А бизнес: банковское онлайн обслуживание для предпринимателей в приложении «Альфа-Бизнес Онлайн» — «Альфа-Банк»

Одновременно на четырех площадках ведущих университетов региона и Новосибирского политеха впервые прошла стартап-сессия «НТИ-ALTAI». Это совместная инициатива консорциума вузов Алтайского края проводится для популяризации технологического предпринимательства среди молодежи.

Никита Раззамазов – победитель конкурса проектов.
Фото пресс-службы АлтГТУ

Объединенные инициативой

Программа сессии предоставила возможность полного погружения в мир технологического предпринимательства. Участники услышали из первых уст истории успеха и получили советы от зарекомендовавших себя игроков рынка не только Алтайского края, но и Новосибирска, Москвы.

Представители научных сообществ вузов отметили, что объединение вузов общей инициативой, особенно если это связано с развитием научных технологий, инновационного предпринимательства, благотворно влияет как на науку, так и на экономику региона в целом.

Предприниматели, в свою очередь, также высказали заинтересованность во взаимодействии с наукой. В экономике немало примеров успешных предприятий, зародившихся на научной идее. Мария Золотарева, начальник отдела контроля качества ООО «Малавит», рассказала, как в результате изысканий было создано оригинальное средство широкого спектра действия. Это уникальная технология, основанная на принципах информационных технологий, дополненных принципами гомеопатии и медицины, получило название «малавит». На ее основе получено 10 патентов. Вскоре открылась и одноименная компания. Мария Золотарева подробно описала трудности выхода на рынок, рассказала о способах повышения конкурентоспособности продукции, расширении рынков сбыта, о возможностях, которые дает господдержка.

Одно из таких мер поддержки, основанное на «Постановлении № 218» – Правительство РФ после небольшого перерыва объявило о новом конкурсе субсидий для высокотехнологичных производств. Государство таким образом намеревается стимулировать взаимодействие науки и бизнеса, предоставляя этому тандему материальную поддержку на реализацию проекта.

– АлтГУ готов создать консорциум с «Малавитом» при подготовке таких проектов, – отметила проректор по научному и инновационному развитию опорного вуза Светлана Максимова. – У нас действует химфакультет, где как раз готовят необходимых для вашего производства специалистов. Если вам нужен технолог, поможем в восполнении кадров.

Точный вектор

– Важно определить точный вектор, в котором планирует развиваться НТИ-бизнес, – подчеркнул Алексей Трубников, учредитель компании «Агроноут», член Ассоциации разработчиков и производителей радиоэлектронного оборудования для АПК «Электрон-Агро» (Москва). В 2002 году он в формате кафедры почвоведения Тимирязевской академии занимался комплексным обследованием почв. В результате был создан электронный сервис ведения истории полей севооборотов «Дневник агронома», принесший известность Трубникову.

Впоследствии коллектив ученых озадачился поиском того самого вектора, отличающего их от остальных.

– Мы умеем исследовать поля лучше всех в России, решили развиваться в этом направлении, – отметил Алексей. – Основной тренд – точное земледелие. Сейчас удобрение рассыпается по почве по тому же принципу, что масло на хлеб намазывается. Не учитывается качество почв, рельеф земли. А ведь на урожайность больше влияет не количество в почве минералов, а влага. Из-за разного рельефа распределяется она неравномерно. Обладая данной информацией, строятся карты для умной техники. Трактор считывает с карты нормы и действует в соответствии с ними.

Сегодня технологии российской компании составляют конкуренцию на мировом рынке.

Фото пресс-службы АлтГТУ

Как создать свое дело с нуля и привлечь инвесторов, подробно рассказал Олег Шелудяков, директор ООО «Атолл», соучредитель ООО «Полимерпласт», региональный представитель Агентства стратегических инициатив. В бизнесе Олег Александрович более 30 лет, начинал стартапером с фотографической студии, после развивал технологические проекты.

– Бизнес можно организовать и без больших инвестиций, главное – разработать четкую стратегию будущего дела, – рекомендует предприниматель. – Для начала можно устроиться наемным сотрудником в компанию того направления, которое планируете развивать. Советую молодым бизнесменам не стесняться искать инвесторов среди состоявшихся компаний. При этом, возможно, вам предложат финансирование в обмен на долю в предприятии. Я в свое время отдал, и этому очень рад. Иначе бы до сих пор мой бизнес был на уровне гаражного. Стройте свое дело на отрытой платформе, чтобы инвестор понимал перспективы вложения капитала.

Перспектива за сложным

Тематика сессии объединяет два перспективных для Алтайского края рынка НТИ – «FoodNet» (рынок продовольствия) и «HealthNet»(рынок медицины).

В финале стартап-сессии было рассмотрено 17 бизнес-проектов молодых ученых. Первое место занял студент факультета энергомашиностроения и автомобильного транспорта Никита Раззамазов , представивший проект машины для приствольной обработки почвы в плодопитомниках. Принцип работы устройства заключается в вычесывании сорняков и рыхлении почвы в приствольной зоне саженцев.

– Мероприятие прошло отлично, очень информативные выступления спикеров не давали расслабляться, мне еще предстоит переварить все услышанное, – поделился Никита Раззамазов. – Особенно порадовал высокий уровень компетенций в обсуждаемых нами темах членов экспертной комиссии, что позволило получить детальную и конструктивную обратную связь.

Второе место поделили два проекта. «Сухой мед – компонент персонализированного функционального питания» – его представляла студентка 2-го курса Института химии и химико-фармацевтических технологий АлтГУ, член команды разработчиков «Мета-ресурс» Екатерина Макеева. А также проект биоразлагаемой упаковки «EatPaK» заведующей лабораторией кафедры «Технология продуктов питания» АлтГТУ Анны Васильевой.

Один из экспертов стартап-сессии, инвестиционный директор корпорации «Эфко», крупнейшего российского производителя спецжиров и маргарина, Игорь Сидоров пожелал молодым людям не бояться браться за сложные проекты, поскольку там, где сложности, всегда есть и перспективы. Компания – постоянный участник разного рода молодежных конкурсов.

– Предприятие ориентируется на инновационные проекты, особенно связанные с биотехнологиями, – отметил эксперт. – Нам интересны перспективные студенты, которые могут предложить оригинальные разработки.

А бизнес и ныне там – Газета «Ъ» Украина – Коммерсантъ

Украина проигрывает в глобальной конкурентной борьбе за инвестиции предпринимателей. В очередном рейтинге легкости ведения бизнеса страна сдала позиции, опустившись на 152-е место. Такое положение отмечается по большинству индексов рейтинга Doing Business, а украинская налоговая система, по мнению экспертов, по-прежнему остается одной из худших в мире, поскольку в нынешнем рейтинге они еще не учли действующий Налоговый кодекс. Ухудшение рейтинга специалисты объясняют тем, что большинство задекларированных властями реформ остается на бумаге.

Вести бизнес в Украине с каждым годом становится все сложнее. Если и наблюдаются попытки проведения реформ, то все они нивелируются тем, что власти других стран меняют свои правила намного быстрее, чем украинское правительство. В новом рейтинге Doing Business-2012, подготовленном Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией (IFC), позиция Украины вновь ухудшилась — она заняла 152-е место из 183. В минувшем году в рейтинге легкости ведения бизнеса страна была на 145-м месте, следовательно, за год потеряла 7 пунктов.

Однако во Всемирном банке отмечают, что такое сравнение некорректно, поскольку в нынешний отчет был включен новый индекс — «доступ к электричеству». При пересчете прошлогоднего рейтинга с учетом нововведения Украина опустилась со 145-го на 149-е место, поэтому за год ее позиция ухудшилась на 3 пункта. Аналогичные нашим условия для бизнеса созданы в Либерии (151) и Боливии (153).

Из постсоветских республик наиболее высокий рейтинг имеет Грузия (16), улучшившая за год результат на одну позицию. На 11 ступенек поднялся Казахстан (47), на 22 — Белоруссия (69), на 18 — Молдавия (81), на 4 — Россия (120). Даже Таджикистан поднялся на 5 пунктов (147) и обогнал Украину. Статус аутсайдера подтверждается и тем, что среди стран СНГ Украина опережает лишь Узбекистан (166).

Снижение рейтинга Украины является отрезвляющим фактором для правительства, ожидавшего увидеть резкое улучшение позиций. В феврале премьер-министр Николай Азаров заявил, что через пару лет в рейтинге Doing Business Украина будет находиться уже в первой сотне. «Рост на 3 позиции (в 2010 году.—»Ъ») — не моя заслуга, а Александры Кужель (экс-глава Госкомпредпринимательства.—»Ъ»). Результаты моей работы будут видны уже в новом рейтинге»,— писал в своем блоге уполномоченный Кабмина по вопросам дерегуляции хозяйственной деятельности Михаил Бродский.

Но все же следует отметить, что эти надежды были обоснованны. До июня, когда IFC завершила сбор данных для рейтинга, власть отменила лицензирование 18 видов экономической деятельности, начав выдавать большинство лицензий на неограниченный срок. Закон «О регулировании градостроительной деятельности» уменьшил в четыре раза количество разрешительных документов и согласительных процедур в строительстве — с 93 до 23, а время их получения — с 12 до 2 месяцев. Помимо этого, были приняты законы «О рыночном надзоре и контроле непищевой продукции» и «Об общей безопасности непищевой продукции», позволяющие перейти от контроля норм стандартов к соответствию техническим регламентам. В разрешительной системе начал действовать декларативный принцип осуществления хозяйственной деятельности на основе подачи декларации о намерениях, не требующий получения разрешений. А с целью упрощения процедуры создания/ликвидации бизнеса была введена электронная регистрация юридических лиц и субъектов предпринимательской деятельности.

Авторы рейтинга не оставили без внимания попытки проведения реформ — Украина добилась прогресса по 4 направлениям: «открытие бизнеса», «уплата налогов», «обеспечение исполнения контрактов» и «международная торговля». На 6 позиций страна поднялась в индексах «доступ к кредитам» (24-е место) и «открытие бизнеса» (112-е). В то же время в индексе «уплата налогов» страна занимает одно из последних мест (181-е). На 6 пунктов снизилась ее позиция в индексе «закрытие бизнеса» (156-е место), на 2 позиции — «защита инвестиций» (111-е), в остальных — на 1 пункт. «Согласно нашим опросам, предприниматели не питают особых надежд на улучшение бизнес-климата. Складывается впечатление, что украинские чиновники с их радужными отчетами живут в совсем другом мире, чем экономика»,— говорит исполнительный директор «Европейской бизнес ассоциации» Анна Деревянко.

Ухудшение рейтинга эксперты объясняют тем, что задекларированные правительством дерегуляционные реформы так и остались на бумаге либо их реализация не привела к упрощению. «Правительство приняло пакет мер по облегчению открытия бизнеса и снижению количества разрешительных документов. Однако их реализация пока оставляет желать лучшего, что и было отмечено в рейтинге. А по остальным позициям бизнес и вовсе не видит улучшения. Это свидетельствует лишь о том, что власть оказывает все большее давление на предпринимателей»,— отмечает Александра Кужель. «На какой рост рейтинга можно было рассчитывать, если правительство сначала делает шаг в сторону дерегуляции, пиарит этот шаг, а потом делает три в обратном направлении»,— возмущается заместитель главы комитета Верховной рады по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства Ксения Ляпина.

Юрий Панченко

«Принятие Налогового кодекса рассматривается нами как позитивная реформа»

Блицинтервью

О причинах снижения рейтинга Украины, оценках правительственных реформ и перспективах улучшения позиции страны в следующем рейтинге Doing Business соавтор отчета ТЕА ТРАМБИЧ рассказала корреспонденту «Ъ» ЮРИЮ ПАНЧЕНКО.

— Чем вызвано снижение позиции Украины в рейтинге, учитывая заявления власти о проведенных реформах?

— В нынешнем году мы зафиксировали в мире достаточно много реформ, что объясняет повышение позиций ряда стран в нашем рейтинге. В Украине мы отметили четыре позитивные реформы — они касаются имплементации контрактов, работы судебной системы, уплаты налогов, а также банкротства и начала бизнеса. Эти сферы очень сложно реформировать, для внедрения изменений на практике требуется значительное время. Мы ожидаем, что реформы, которые были имплементированы в прошлом году, приведут к росту Украины в следующем рейтинге. Кроме того, при составлении нынешнего рейтинга был учтен еще один индекс — «подключение к электричеству», по которому Украина заняла лишь 169-е место. Все это повлияло на то, что страна не смогла добиться улучшения своей позиции в нашем общем рейтинге.

— Почему у Украины низкий индекс «подключение к электричеству», если в стране хорошо развита электросеть?

— Этот индикатор оценивает сложность подключения бизнеса к электроснабжению. Как показали наши замеры, чтобы сделать это в Киеве, необходимо совершить 11 шагов или процедур, что занимает около 8 месяцев. Для сравнения, в Германии бизнесу для этого необходимо лишь 3 шага и 17 дней.

— В Украине принят Налоговый кодекс, который вступил в силу 1 января. Бизнес сразу же ощутил произошедшие изменения. Почему же по индексу «уплата налогов» Украина по-прежнему занимает 181-е место, одно из худших в мире?

— У индикатора уплаты налогов очень специфическая методика подсчета. Она учитывает изменения, сделанные лишь до декабря прошлого года. Поэтому принятие нового Налогового кодекса нами рассматривается как позитивная реформа, она упоминается в нашем отчете, однако в нынешнем индексе она не учтена. В следующем году она окажет положительное влияние на рейтинг Украины, поскольку сокращается как количество платежей, так и количество дней, необходимых на их уплату.

— Этот индекс является единственным, показатели по которому фиксируются до начала года составления рейтинга?

— Да, это единственный индикатор, где учитывается ситуация лишь по состоянию на декабрь 2010 года. Для остальных индексов мы брали в расчет ситуацию по состоянию на июнь 2011 года.

— За последний год правительство приняло ряд мер по упрощению открытия бизнеса. Однако в соответствующем индексе позиции Украины выросли всего на 6 пунктов…

— Очень хорошо, что правительство обеспокоено изменениями в этой сфере. С другой стороны, это относительный рейтинг, и реформы, проведенные другими странами, также имеют влияние на позицию Украины. Эти государства провели больше реформ, поэтому ваша страна не добилась большего прогресса.

— Как Украине удалось улучшить рейтинг по показателю «доступ к кредитам» на 8 позиций, до 24-й?

— Украина приняла очень хороший закон о защите кредиторов. По 10-балльной шкале этот документ оценен очень высоко — в 9 баллов. Однако мы учитывали лишь факт принятия закона, а не его реализацию на практике. Кроме того, в Украине успешно работает кредитное бюро, что повлияло на такой высокий рейтинг.

Министерство экономического развития Российской Федерации

Заместитель Министра А.А. Слепнев выступил на круглом столе «Бизнес-диалог Россия-ЕС»

17.06.10

17 июня 2010 г. заместитель Министра А.А. Слепнев выступил на круглом столе «Бизнес-диалог Россия-ЕС», проходившем в рамках XIV Петербургского международного экономического форума.

В круглом столе принимали участие Министр иностранных дел Королевства Швеция К. Бильдт, заместитель генерального директора Генерального директората Еврокомиссии по торговле П. Балаш, Председатель совета директоров Лондонской фондовой биржи К. Гибсон-Смит, Генеральный директор РОСНАНО А.Б. Чубайс, Президент НО Фонд развития Центра разработки и коммерциализации В.Ф. Вексельберг, Генеральный директор ОАО «Северсталь» А.А. Мордашов, руководители деловых ассоциаций и компаний России и ЕС.

Выступление заместителя Министра экономического развития Российской Федерации
А.А. Слепнева на круглом столе «Бизнес-диалог Россия-ЕС», г. Санкт-Петербург,
17 июня 2010 г.

Евросоюз — важнейший торговый партнер России, на его долю приходится больше половины нашего товарооборота. Россия также занимает большое место в торговле Европейского Союза. За год, прошедший с нашей последней встречи, мы все почувствовали окончание рецессии, это почувствовала и наша торговля — за первые три месяца этого года взаимный товарооборот вырос почти на 53 %. Существенно вырос поток инвестиций — доля Евросоюза в общем объеме инвестиций в России сейчас занимает больше 80%.

Все это лишний раз подчеркивает важность диалога, который сегодня проходит, и дискуссии, которые мы ведем и на уровне бизнеса, и на уровне официальных лиц очень ценны. Они существенно влияют на конкретные практические решения, которые принимаются по совершенствованию инвестиционного климата. Во многом благодаря такому диалогу приняты и будут предтворены в ближайшее время решения, которые в последнее время обнародованы: вопросы, связанные с трудовой миграцией, с разрешениями на работу, и вопросы, связанные с таможенным администрированием. Можно еще упомянуть о задаче, которая поставлена правительством по существенному сокращению сроков реализации инвестиционных проектов и соответствующему изменению нормативной базы, обобщению и тиражированию опыта лучших регионов в этой сфере. Решению по регламентации процедур подключения к энергосетям также способствовал диалог с бизнесом.

Диалог — это всегда дорога с двусторонним движением. Поэтому мы, общаясь с нашими европейскими партнерами, можем также рассчитывать и на определенные  решения со стороны Евросоюза – ведь российские инвесторы тоже имеют свои вопросы по работе на европейском рынке. Тут, например, и «третий энергопакет», и комплиментация законодательства REACH в области торговли химической продукцией, и вопросы, связанные, в целом, с преодолением  или недопущением так называемого «зеленого протекционизма».

Партнерство для модернизации — это одна из главных тем всего форума. Она была главной и на прошедшем саммите в Ростове-на-Дону. Перед саммитом была проведена большая и очень конструктивная работа, сейчас лидеры приняли заявление, предстоит подготовить конкретную программу, набор шагов и мер, которые будут насыщать это партнерство проектами. По сути, предстоит на этапе подготовки программы ответить на один важный вопрос: кто будет задавать тон в данном партнерстве — дипломаты или бизнес? Если дипломаты будут обсуждать базовые ценности экономического регулирования, законы и т.д. и затем делать проекцию на конкретные проекты — это один подход. Другой подход: если на основе конкретных проектов принимать решения — в том числе, и  по  изменению законодательства, — и так «лечить» проблемы которые будут образовываться на пути этого партнерства. Мы, конечно, предлагаем более проектный подход, который позволил бы нам достичь конкретных результатов в сфере высоких технологий, сотрудничестве в космосе, энергоэффективных технологиях — и на базе работы по этим проектам решать системные вопросы.

Поскольку все взаимосвязано, обсуждение должен быть и по общим вопросам, по инвестиционному климату, и по коррупции, и по всем другим аспектам, где нам надо много еще совместно делать. Важны контакты с бизнесом, как на уровне наших бизнес-объединений, так и в рамках различных диалогов с европейскими странами. Также мы надеемся, что удастся сделать партнерство, так сказать, многоярусным: чтобы оно охватывало как диалог на уровне большой Европы, с активной и лидирующей ролью Еврокомиссии, так и включало бы в себя те диалоги, которые уже сформировались у России в рамках двусторонних отношений с ключевыми европейскими технологическими лидерами, с которыми у нас уже имеется большой багаж проектов.

Несколько слов о вступлении в ВТО — действительно, в определенной степени и в очередной раз «момент истины» для наших отношений. Диалог о вступлении в ВТО ведется давно, но диалог сам по себе целью не является — поскольку мы все-таки настроены на результат. Уверен, что российское присоединение к ВТО одинаково выгодно и нашим компаниями, и нашим партнерам в Европе и во всем мире. Мы готовы работать по правилам ВТО, в России много для этого сделано, и оставшиеся вопросы — исключительно технические. Проведен целый ряд переговоров с Европейским Союзом и США по данной тематике — и мы благодарны партнерам за то, что они перевели переговоры в практические действия. Сейчас мобилизован серьезный переговорный ресурс комиссией Европейского сообщества и Соединенными Штатами, мы сами активно трудимся – и надеюсь, что при всей сложности и объемности технической работы, которую осталось сделать, у нас хватит политической мобилизации, чтобы эту работу завершить и достичь желаемого результата.

Документы

Как старообрядцы ушли от преследований на Дон, или Почему бокс — грех, а бизнес — нет

​​​​​​Раскол и Дон

В середине XVII века Русская церковь во главе с патриархом Никоном начала процесс унификации церковных обрядов и литературы огромного Московского государства. Реформы начались на церковном соборе в Москве в 1654 году, за эталон реформаторы взяли греческий обряд.

«Большая часть православных отказалась на него переходить. На соборе 1666−1667 годов было принято страшное решение — предавались церковной анафеме, то есть проклятию, все, кто не хотел совершать богослужение по новому обряду», — рассказывает Алла Шадрина, старший научный сотрудник Южного научного центра РАН, кандидат исторических наук.

Началась одна из самых черных страниц русской истории, когда одни православные убивали других. Репрессии, закрепленные законодательно, санкционировал сам царь Алексей Михайлович. Огню и мечу предавали городки и обители, желавшие сохранить старую веру. Спасаясь от преследователей, противники реформы пошли кто на север, кто в леса и на Дон.

«Сейчас кажется, что все рядом, но тогда Дон был далеко от Москвы и даже не был частью Московского государства. Казаки хоть и несли службу в интересах царя, получая от него жалованье за оборону южных рубежей, о расколе долго вообще не знали, — говорит Шадрина. — На Дону в это время был только один храм — Воскресенский войсковой собор в Черкасске (сейчас станица Старочеркасская — прим. ТАСС). Он был построен при поддержке царя Алексея Михайловича и освящен в 1652 году. Духовенство было прислано из Москвы, поэтому оно выполняло все указы царя и патриарха. Богослужения совершались по новым обрядам, которые для казаков не были новшеством, поскольку в Черкасске до строительства собора служили монахи Межигорского монастыря, относившегося к Константинопольскому патриархату».

Кроме того, к вопросам веры казаки относились своеобразно. «То есть они прибегали к вере и церкви только тогда, когда им грозила смерть, а в повседневной жизни относились довольно спокойно, практикуя параллельно и языческие обряды. Разумеется, казаки были крещеными, но они находились вне религиозной жизни в современном ее понимании», — отмечает Шадрина.

Так и получилось, что в условиях репрессий, охвативших Русь, Дон стал одним из самых безопасных мест для верующих старообрядцев.

В 1674 году инок Иов Льговский на одном из притоков Дона — реке Медведице — основал первое старообрядческое поселение. Спустя какое-то время здесь и на реке Чир появились другие городки старообрядцев, рассказывает настоятель Покровского старообрядческого собора в Ростове-на-Дону иерей Иоанн Севастьянов.

Несколько десятилетий верующие жили крайне обособленно, избегая контактов с казаками. Обживаясь на новом месте, они старались возвести храм, где проводились обряды по дореформенным нормам.

«Казаки не любили пришлых, которые, придя в пределы Войска Донского, должны были обратиться к войсковому атаману с просьбой разрешить им здесь остаться. Но огромные расстояния не позволяли это контролировать, поэтому общины продолжали появляться», — говорит Шадрина.

Старинные Четьи-Минеи (Жития святых)

По данным этнографа Василия Дружинина, население Земли донских казаков, как тогда официально называлась эта территория, составляло 30 тыс. человек, из которых 2 тыс. человек были старообрядцами.

Постепенно началось сближение. Одной из главных причин Шадрина называет наличие храмов в старообрядческих поселениях. «У казаков, несмотря на их индифферентность к вере, все же было понимание, что детей надо покрестить, в браке — обвенчаться. А в Черкасск ехать было далеко», — поясняет историк.

Влияние старообрядцев на Дону достигло апогея в 1687 году, когда в Черкасске прошел Войсковой круг, на котором решили служить по старым книгам и не называть старообрядцев раскольниками.

Правда, решение это продержалось только полгода, отмечает отец Иоанн. По приказу князя Василия Голицына многие участники тех событий были арестованы.

Следующим ударом по старообрядцам стало восстание Кондратия Булавина. Ряд старообрядческих городков уничтожили присланные на Дон войска, а жителям во главе с атаманом Игнатом Некрасовым пришлось даже уйти с Дона — сначала на Кубань, а затем в Османскую империю. 

В Ростове-на-Дону

Старообрядческая община появилась в Ростове примерно тогда же, когда он сформировался как город. Крепость Димитрия Ростовского была заложена в 1749 году, а через 45 лет, в 1784 году, уже существовала старообрядческая часовня, рассказывает отец Иоанн.

Настоятель Покровского старообрядческого собора иерей Иоанн Севастьянов

«Известно конкретное место на улице Канкринской (совр. Ульяновская — прим. ТАСС), немного поодаль от нашего собора, где эта часовня находилась. Кроме того, в 1811 году в Ростове-на-Дону уже существовало старообрядческое кладбище», — говорит настоятель.

Долгое время, говорит историк Алла Шадрина, именно Дон оставался местом наибольшей концентрации старообрядцев в России. Лишь в 1897 году, после переписи населения, первенство отошло к Пермской губернии.

В 1905 году вышел указ императора Николая II «Об укреплении начал веротерпимости», который уравнял старообрядцев в правах с остальными гражданами Российской империи, и они получили возможность открыто заниматься любой интересующей их деятельностью. В этот период на Дону построили большинство старообрядческих каменных храмов, два монастыря, 10 школ, создали Донскую епархию.

«Было издано огромное количество литературы, появляются периодические издания — более 30 наименований журналов и газет издавалось в период с 1905 по 1917 год. Старообрядцы получили возможность избираться в муниципальные органы власти, смогли более активно выражать свою гражданскую позицию», — рассказывает отец Иоанн.

Официальная история ростовской общины фиксируется с первой четверти XIX века, что связано с появлением Введенского храма, построенного на месте деревянной часовни, рассказывает отец Иоанн.

В 1913 году завершилось строительство Покровского старообрядческого собора, который и сегодня активно посещают верующие. «В начале прошлого века ростовская община была одной из четырех городских старообрядческих общин. Старообрядцы жили также в Новочеркасске, Таганроге, Александровске-Грушевском (совр. Шахты — прим. ТАСС). Всего же в области Войска Донского было около ста старообрядческих общин», — рассказывает священник.

Сильна была в общинах предпринимательская жилка. Считается, что около 70% капитала в Российской империи принадлежало именно старообрядцам.

«История возникновения двух общин тесно связана с именами донских меценатов — Елпидифора Парамонова, Николая Панина, Жаровых, Золотаревых, Мухиных. Эти фамилии, которые вписаны в историю донской земли, имели прямое отношение к старообрядчеству», — отмечает священник.

Но тут прогремела революция 1917 года, в результате которой была потеряна значительная часть имущества. Например, община Покровского собора потеряла принадлежавшие ей на тот момент два здания — богадельни и дома причта.

Гонения на духовенство 1920-х годов обошли стороной старообрядцев, потому что большевики считали, что те не запятнали себя сотрудничеством с Романовыми, отмечает отец Иоанн. Настоящие репрессии начались в 30-е годы: закрылось большинство старообрядческих храмов — в Ростове-на-Дону сразу два, было репрессировано большое количество представителей старообрядческого духовенства.

«Но это касалось не только старообрядцев, а вообще всех верующих в Советском Союзе, это история общая для нас. Этот период в XX веке сблизил всех верующих людей, и мы — христиане — стали теснее взаимодействовать между собой, — говорит отец Иоанн. — Это, конечно, печальная страница, но для старообрядцев это было не ново, они привыкли к тому, что их могут чего-то лишить, как-то наказать, куда-то выслать. Старообрядцы в таком положении находились с XVII века».

Как отмечает историк Шадрина, советская власть стала для верующих самым тяжелым периодом. «Все религии пережили преследования. Старообрядцам было особенно тяжело сохранить прежний уклад. В советское время их крестили в частных домах, поскольку храмы были закрыты или разрушены. Были случаи, когда они крестили детей в храмах Московского патриархата».

«Был такой период, когда человеческая жизнь копейку не стоила. Петр I, когда проводил свои реформы, уничтожил четверть населения России, и он не выбирал старообрядцев, досталось всем, потому что у него были свои представления о правильности и государственном интересе, — говорит отец Иоанн. — Если плохо всем верующим, значит, плохо и старообрядцам. Если есть какая-то относительная свобода религии, как в последнее время, свобода есть и для нас».​

Разрушение общинного строя в России, уход крестьян в города привели к тому, что многие сельские старообрядческие общины исчезли, отмечает отец Иоанн. А когда строили Волго-Донской канал, затопили часть станиц и хуторов. Зато в городах, в частности в Ростове-на-Дону, число их стало расти.

Община

В старообрядческой общине Покровского собора в Ростове-на-Дону сегодня около 500 человек. В потоке людей на улицах большого города их не отличишь от остальных, разве что по бородам.

«Старообрядцы считают, что мужчинам нельзя брить бороду. Но это не догма, а проявление нашей церковной дисциплины», — поясняет отец Иоанн. 

Прихожане Покровского старообрядческого собора, 2013 год

«Старообрядцы — это консерваторы, которые пытаются соблюдать принципы христианства. Для нас вера — принцип жизни. При этом мы интегрированы в современное общество — среди нас есть руководители предприятий, директора школ, главврачи больниц, ученые, преподаватели, рабочие, дизайнеры, люди других профессий», — отмечает священник.

Отец Иоанн удивляется: «Все почему-то вспоминают, что старообрядцы никогда не дадут «чужаку» своей кружки напиться. Были такие общины и даже до сих пор есть такие люди, которые соблюдают подобные обычаи. Старообрядчество очень разное. Но есть корень, который нас всех объединяет, — очень серьезное отношение к нашей вере», — говорит отец Иоанн.

Старообрядческий Покровский собор в Ростове-на-Дону

Что касается предпринимательства, то есть исследования, говорит отец Иоанн, на основании которых можно утверждать, что у старообрядцев была определенная трудовая и деловая этика, некий особый деловой подход, что позволяло им достигать успеха в предпринимательстве. Скорее всего, это объясняется постоянной стесненностью, угрозой, необходимостью переходить с одного места на другое.

Слова настоятеля подтверждает и один из членов общины Виктор Щигорев. «Особенно это видно по старым старообрядческим семьям. Они постоянно работали над какими-то проектами, реализовали затеи в самых разных сферах, у них не было ни секунды свободного времени. Умение зарабатывать деньги у старообрядцев считается талантом от бога. Ты его можешь либо закопать, потратив на себя, либо преумножить, помогая другим. Не деньги зло, а сребролюбие».

Недавно в общине произошла утрата — не стало старосты Николая Короткова. «На 92-м году жизни он заведовал всеми делами храма, включая оплату счетов, общение, обработку корреспонденции и так далее. Человек ничего не забывал, всегда везде был на полчаса раньше, имел огромную внутреннюю дисциплину», — говорит Щигорев.

Не убий

Сам Виктор начал работать в 15 лет — подсобником на стройке. Сейчас он водитель погрузчика в торговой компании. Еще он шьет, причем так, что его казачьи папахи считаются одними из лучших.

«Лет с 16 я выпивал, было такое кутежное время. Потом занялся боксом, и как бабка отшептала. В 20 лет бросил курить, сейчас мне в страшных снах снится, что я курю. Тело — это храм души, и оно дано не для того, чтобы из него помойку делать», — говорит Щигорев.

Кстати, среди старообрядцев курение, мягко говоря, не приветствуется — крильщиков не допускают к святыням и причастию. 

В 21 год Виктор женился. Сегодня у супругов Щигоревых трое детей — от 9 до 13 лет. 

Старообрядческая семья, считает Виктор, должна быть многодетной. «В христианских семьях очень положительно относятся к рождению детей. Для них это желанная радость, — говорит Щигорев. — В дореволюционной России многодетность была нормой, а в советское время это искоренялось. Человек превращался в биоробота — на пятиметровой кухне попил чайку и побежал на завод. Людей было много, в идеале в семье должен был быть один ребенок, чтобы этот рабочий не отвлекался на воспитание детей. А старообрядческая молодежь стремится рожать детей и не боится этой ответственности».

Отец Иоанн с одним из прихожан

Щигорев считает, что его единоверцев объединяет какая-то особенно искренняя богобоязненность. Именно она заставила его оставить не только курение, но и бокс. «Я занимался боксом лет десять, а потом мне батюшка запретил. Это связано с соблюдением одной из заповедей. Все ее знают — не убий. Любая агрессия, злоба, какое-то соперничество может проникнуть в сердце, а христианину этого нельзя», — говорит Щигорев.

Но совсем оставить спорт Виктор не смог, сейчас, когда время позволяет, бегает на стадионе. «Не могу бросить смотреть бои. Это неправильно для христианина, потому что это кровопролитие, иногда грязь какая-то. Страсть есть такая, как там наши олимпийцы, как сборная, как ребята-профессионалы. Не могу от этого отказаться. Из всех вредных привычек мне осталось бросить только спорт», — шутит Щигорев.

Пришли домой

Надежду Адаменко в храм привела бабушка. «В свое время по настоянию бабушки родители покрестились и повенчались, но при этом они были против того, чтобы она меня водила в храм. Тем не менее втайне мы ходили. Когда мне исполнилось 15 лет, бабушки не стало, и все это закончилось», — вспоминает Надежда.

Она вернулась в храм спустя десять лет уже вместе с мужем Владимиром. «Он просто пришел в наш храм, с батюшкой поговорил и понял, что домой пришел. Точно так же и у меня было ощущение, что я дома», — говорит женщина.

Она работает в педагогическом колледже, Владимир — врач-травматолог центральной городской больницы Ростова-на-Дону. Несколько месяцев он работал в ковидном госпитале.

«Это было очень серьезное испытание для всех медиков, особенно прошлым летом, когда было очень жарко, — говорит Надежда. — В СИЗах по колено в воде ходишь, не пьешь и не кушаешь от 6 до 12 часов. Но еще сложнее было выдержать периодические смерти, которые там происходили. У них в отделении травматологии люди практически не умирают, а здесь каждый день коронавирус уносил жизни».

Владимир и Надежда Адаменко

В семьях Адаменко и Щигоревых пост соблюдают не только взрослые, но и дети. Это, уверены взрослые, помогает сформировать очень нужную в современном мире внутреннюю силу.

«Периодически наши бабушки и дедушки, которые не ходят в храм, говорят: вы поститесь, а дети здесь при чем. Но если сейчас мой ребенок способен отказаться от куска торта, то, когда ему предложат наркотики или спиртное, он сможет отказаться и от них», — убеждена женщина.

Еще, говорит Адаменко, лучше меньше зарабатывать, чем не знать, где твои дети, с кем они общаются.

«У старообрядцев есть такая штука — «пасти» в хорошем смысле своих детей. Ты контролируешь процесс, они у тебя не брошены. Не важно, кем ты работаешь, может быть, ты моешь полы, но ты служишь своей семье. И в этих условиях не общество воспитывает детей, а семья и община».

Дети в старообрядческой общине вместе со взрослыми активно участвуют в благотворительной деятельности. «До пандемии дважды в год — на Рождество и на Пасху — посещали онкоотделение со своими спектаклями, подарками. Важно, чтобы наши дети видели, что есть детки, которым очень плохо и которые нуждаются в помощи. Потому что наши дети сейчас очень избалованы вниманием и подарками, а есть вещи куда более важные», — говорит Надежда.

Обычаи и традиции

Сегодня Покровский старообрядческий собор в Ростове-на-Дону — чуть ли не единственный сохранившийся объект культурного наследия дореволюционных старообрядцев. За годы советской власти еще уцелел Успенский храм в хуторе Курган в дельте Дона. Но сегодня он передан Московскому патриархату.

Открывшийся недавно музей, который занимает дом причта, то есть фактически является частью прихода, знакомит со старообрядческими иконами и книгами, в том числе дораскольной печати, рассказывает руководитель музея Иван Распопин.

«Задача у нашего музея — культурно-просветительская, — говорит Распопин, — чтобы как можно больше людей узнало о старообрядчестве, но именно так, как мы это видим. Потому что не раз приходилось сталкиваться с какими-то стереотипами о старообрядцах. Мы не отрицаем, что у нас есть какие-то кажущиеся старомодными обычаи, но это не какая-то дикость, а наши обычаи, которые возникли много лет назад и имеют определенный смысл». 

Максим Тищенко

«Дружба на бизнесе строится, а бизнес на дружбе — нет» – Business Story

Игорь Зюзько, основатель группы компаний “DNT”, директор по развитию Проектной компании “DNT”, делится своими рецептами успеха.

Идея создания компании родилась спонтанно. Это было в 2003-2004 годах. В то время мы занимались консалтинговым бизнесом. Наша деятельность в основном была связана с маркетинговыми исследованиями рынка, инвестиционными расчетами и просчетами, подготовками бизнес-планов, оценками инвестиционной привлекательности.К началу 2004 года мы ощутили сильный бум в строительной отрасли, увеличился поток клиентов. И 60% объема работ переместилось в сферу строительства. Мы осознавали, что эта среда становится все более привлекательной и перспективной. В тот период один из наших долгосрочных клиентов и партнеров спросил, почему мы со своим потенциалом не используем его, чтобы быть в тренде.

Мы взвесили свои силы и построили план, как будем реализоваться в проектировании. Изначально была идея создать небольшую архитектурную группу и заняться эскизным проектированием. Однако по ходу дела эта идея трансформировалась и в конечном итоге, было принято решение формировать полноценный проектный институт.

В своей деятельности мы делаем акцент не только на техническое обновление производства согласно стандартам качества и производительности, принятых в развитых странах, но также уделяем большое внимание модернизации самого процесса производства. Для достижения поставленных целей мы внедряем корпоративную философию бережливого производства (LEAN) в рамках разработанной стратегии постоянного совершенствования Кайдзен в нашей компании. Внедрение данной системы мышления позволяет настраивать каждого сотрудника и предприятие в целом на постоянное саморазвитие и совершенствование.

Результатом успешности выбранной стратегии является то, что мы разрабатываем рабочую документацию проектов полностью силами своего штата. Это уникальное явление не только для рынка казахстанского проектирования, но и российского в том числе.

Основным вызовом для бизнеса сегодня, как известно, является экономическая ситуация. Она конечно уже не такая критичная, как была в 2008-2009 гг. Но нельзя сказать, что развитие рынка набирает обороты, как это было в начале 2000-х. При этом на рынке сейчас много компаний, а выжить смогут только наиболее оптимизированные компании. То есть, те, которые уделяют большое внимание качеству своей работы, методам проведения этой работы и в результате могут предложить рынку высококачественный продукт или услугу. Нас это вдохновляет на постоянный поиск улучшений, введение новшеств, чтобы быть на передовой. Быть в формате, тренде. Это я считаю основным вызовом для нас, Заказчиков и рынка в целом.

Еще одни вызовом для рынка является то, что происходит осязаемый переход от прошлых способов ведения бизнеса, когда все строилось на личных связях. Сегодня все большее предпочтение при сотрудничестве отдается профессиональным характеристикам и результатам конечной работы. Мы видим, что продвинутые Заказчики уже давно это осознали и сейчас активно сотрудничают с лучшими специалистами в разных областях и ставят партнерские отношения во главу угла. За счет того, что выстраиваются такие долгосрочные отношения, Заказчики получают более качественные продуманные проектные решения, которые учитывают именно их особенности и потребности.

Я думаю, что в ближайшее время эта тенденция будет усиливаться и в конечном итоге только наиболее технологически сильные, укомплектованные техникой, специалистами и умеющие улавливать специфику и пожелания Заказчиков компании именно в сфере проектирования будут развиваться,  несмотря на непростую ситуацию в строительной отрасли в целом. То-есть, тот, кто правильно организует эти процессы, тот в любом случае будет комфортно себя чувствовать и поэтому мы сможем эти трудности превращать в свои возможности

Если хотим оставаться в бизнесе и развиваться, это непременное условие. Например, у строительной отрасли, трендом сегодня является применение вымеренных технологий и набирает популярность такое понятие как параметрика. Мы тоже формируем группу, которая сможет заниматься разработкой типовых решений, которые будут переходить из проекта в проект. Это актуально, так как ни для кого не секрет, что эксклюзивные проекты достаточно дороги и в проектировании,  и в строительстве нежели чем типовые решения. В связи с тем, что рынок сжимается, но при этом потенциальный спрос есть. Сегодня мало его уловить и нащупать. Чтобы до него добраться и этот спрос удовлетворить, нужны новые интересные решения.

Вот именно таким  образом сейчас прорабатывается возможность того, что проекты станут может быть где-то унифицированы, появятся какие-то стандартные решения, которые будут перетекать из одного проекта в другой. Мы предполагаем, что это не будет сильно отражаться на архитектурном облике, но в плане каких-то инженерных, конструкторских решений это будет унифицироваться. И за счет того, что у Заказчика будет уже оборудование, опалубка, техника, будет изучена вся эта технология, подрядчики их уже будут знать, как с этим управляться. То есть, это позволит существенно сократить сроки возведения комплексов и уменьшить затраты. Соответственно мы тоже планируем существенно сократить сроки на проектирование.

Сейчас мы немного поменяли практику при трудоустройстве. Фактически уже на первой ознакомительной встрече мы проговариваем с соискателями, что они приходят в компанию не просто работать, а участвовать в улучшении рабочего процесса, то есть, активно участвовать во внедрении lean. Поэтому у соискателей уже на момент собеседования есть понимание того, что они приходят в компанию с высоким уровнем менеджмента, со своей корпоративной философией.

Это сейчас актуально, так как в высококонкурентных условиях выживают только компании с оптимизированным механизмом управления. Поэтому LEAN, который мы сейчас внедряем, является залогом дальнейшего успеха компании, обусловленного тем, что все ее сотрудники будут вовлечены в процесс улучшения. Это позволяет проводить все бизнес процессы на высоком уровне и постоянно самосовершенствоваться. Причем это касается не только менеджмента, но и технических вопросов. Так как любой специалист в своей работе видит, какие существуют возможности для улучшения и роста, и он замотивирован на то, чтобы притворять эти возможности в жизнь.

Наша команда уже практически прошла огонь, воду и медные трубы как говорится. Были очень непростые периоды в 2008-2009 гг. когда была коллапс, были финансовые затруднения. Это была лавина, которая всех накрыла. И несмотря на все, мы сумели сохранить свою компанию, наш коллектив.

Основной состав сохранился и до сих пор работает. Для меня лично это было очень большим знаком доверия, даже когда у компании были трудности, все наши ключевые сотрудники были рядом, поддерживали друг друга и даже меня. В тот период на протяжении 2-3 лет очень сильно штормило. Но, несмотря на это, мы сохранили хорошие теплые отношения. Где-то они даже стали еще теплее. Я на опыте своей команды уже испытал, как можно преодолевать глобальные вызовы.

Поэтому я уверен, что в любой ситуации мы найдем выход. И что мы настолько сплочены, что практически нет ничего, что могло бы выбить нас из колеи. Я считаю, что это наш основной краеугольный камень, который делает нас сильными как команду и компанию в целом.

Сейчас мы в компании выстроили новую систему обучения. Усиленно подходим к изучению английского языка, внедрили систему чтения и обсуждения деловой литературы. За последнее время было прочитано много книг по специальным и бизнес тематикам.

Недавно мы прошли бизнес-тренинг у гуру менеджмента, автора мировых бестселлеров по управлению, Ицхака Адизеса. По итогам прямо сейчас стараюсь выявить и улучшить свой стиль менеджмента. Прошли тест на определение своего стиля управления, чтобы понять who is who.

Кроме того, сейчас в компании внедряется международная система управления (IPMA).

В планах у меня сейчас усиленное изучение английского языка и получение степени MBA на английском языке. Очень большую долю занимает саморазвитие.

Безусловно, это больше библейский принцип, но в современной жизни постоянно приходится с этим сталкиваться и убеждаться в его непреходящей мудрости и универсальности. Очень часто бывает, что я стараюсь не отвечать каким-то злом в ответ на поступки, которые были совершены по отношению ко мне.

Мне очень нравится находить какие-то новые интересные цели и разрабатывать планы их достижения. Сейчас я увлеченно занимаюсь созданием отдела эскизного проектирования. Первоначально родилась идея, а затем появилась возможность это реализовать. И этот процесс меня очень захватывает.

В жизни очень помогает. Никогда не удается быть 100% честным, однако максимально излагать свою позицию и стараться доносить людям достоверную информацию, благодаря которой они могут принять какое-то правильное решение. Я считают это своим долгом. Особенно по отношению к сотрудникам.

По отношению к партнерам главным принципом является доверие. Думаю, что на доверии строятся практически все отношения. Даже жестко прописанный юридический контракт с учетом всех возможных рисков без какого-то личного фактора доверия не будет реализован и даже подписан. Потому что в основе лежит доверие. Я стараюсь сам доверять людям, до сих пор не потерял веру в людей. И надеюсь, что по отношению ко мне, люди чувствуют то же.

Порядочность перекликается с доверием. Я никогда не буду вовлекать человека в непонятные кривые схемы, если сам не буду верить, что там все нормально и открыто. Если буду видеть что-то не так, то скажу, чтобы человек не допустил какой-то ошибки.

Семья-это дом, люди, с которыми проводишь большую часть жизни. Часто бывает, конечно, что за счет того, что бизнес съедает много времени, это сказывается негативно. В первое время у нас в семье были небольшие недопонимания из-за этого, но по прошествии времени, это урегулировалось, притерлось и моя супруга сейчас тоже работает в нашей команде, что безусловно сглаживает эти острые моменты. Так как мы друг друга видим, есть возможность чаще общаться, и мы понимаем важность своей работы. Стараемся почаще выезжать всей семьей. Бизнес, это конечно бизнес, но семья-это святое.

У меня есть друзья, с которыми мы дружим со школы. Несмотря на то, что многие живут по разным городам и странам, пытаемся вместе проводить отпуска, отдыхать. С друзьями очень многое связывает. Приятно, когда приходят в гости, отдохнуть, вспоминать старое, строить планы на будущее. Не могу сказать, что у меня много друзей, но есть человека 4-5 близких друзей, с которыми очень много связывает.

Думаю, что это очень справедливое утверждение. После стольких лет в бизнесе, на своем опыте я неоднократно в этом убеждался. Были попытки, но все они закончились так или иначе неудачно. У меня была идея фикс окружить себя родными и близкими доверенными людьми, с которыми мы играли и учились. Однако со всеми из них на каком-то этапе отношения были потеряны. И в итоге, это негативно сказывалось на бизнесе, так как обычно человек, с которым связаны не только деловые отношения, ожидает чего-то особенного и чувствует себя немного по-другому.

В конечном итоге, эту практику я постарался максимально сократить, и теперь я убежденный сторонник, что дружба на бизнесе строится. И отношения, которые основаны на доверии, более прочные и надежные, чем просто бизнес. У нас есть яркие примеры сотрудничества, когда сугубо деловые, бизнес отношения, но в ходе многолетнего сотрудничества, появилась взаимная симпатия и взаимное уважение, которое мы ценим.

Наука и бизнес в области биотехнологии

Этот курс ориентирован на биотехнологические компании на ранних стадиях развития с особым упором на понимание лежащих в основе науки, технологий и целей борьбы с болезнями — вместе с применением новых бизнес-структур и методов финансирования — для облегчения открытия лекарств. , клинические разработки и более широкий доступ пациентов к новым методам лечения.

Текущие исследования расширяют наше понимание генетических, молекулярных и клеточных основ многих заболеваний человека и приводят к появлению многих новых типов биотерапевтических средств, которые мы рассмотрим в этом курсе, включая рекомбинантные терапевтические белки; моноклональные антитела и конъюгаты антитело-лекарственное средство; иммунотерапия рака, замещающие клетки и генно-инженерные клетки; и нуклеиновая кислота и генная терапия.Для превращения этих открытий в лекарства и диагностику все чаще требуется создание коммерческих компаний, но финансирование для разработки новых методов лечения на ранних этапах становится все меньше, особенно для лечения «редких» заболеваний, поражающих небольшие группы населения. Нехватку финансирования для компаний, занимающихся биотерапией на ранних этапах в так называемой «Долине смерти», можно объяснить несколькими факторами, но общей нитью является увеличение финансовых рисков в биофармацевтической отрасли и большая неопределенность в научной, медицинской, экономической и других сферах. политическая и академическая среда в биомедицинской экосистеме.Повышение риска и неопределенности неизбежно ведет к оттоку капитала, поскольку инвесторы и другие заинтересованные стороны ищут более привлекательные возможности в других отраслях.

Применяя финансовые методы, такие как теория портфеля, секьюритизация и производные ценные бумаги, в биомедицинских контекстах, можно разработать более эффективные структуры бизнеса и финансирования, чтобы снизить финансовые риски, снизить стоимость капитала и быстрее предоставить пациентам больше жизненно важных методов лечения. Таким образом, этот курс также будет охватывать базовый финансовый анализ для специалистов в области биологических наук; исторические финансовые риски и доходность биотехнологической и фармацевтической промышленности; оценка научного и делового потенциала, а также механизмов финансирования биотехнологических стартапов; планирование капитальных вложений для биофармацевтических компаний; и применение финансового инжиниринга в компаниях, инвестирующих роялти за лекарства, в биомедицинских мегафондах, в обменах на одобрение лекарств и в инвестиционном банкинге в сфере биологических наук.

Последние финансовые и деловые новости

Бизнес

Bloomberg

(Bloomberg) — Ant Group Co., Джека Ма, радикально обновит свой бизнес, подчиняясь требованиям китайских властей, которые хотят обуздать быстрорастущий Интернет в стране giants.Ant теперь будет эффективно контролироваться больше как банк, шаг с далеко идущими последствиями для его роста и способности продвигаться вперед с знаковым первичным публичным размещением, которое правительство внезапно отложило в конце прошлого года.Капитальный ремонт, намеченный регулирующими органами и компанией в понедельник, приведет к тому, что Ant превратится в финансовую холдинговую компанию, а власти направят фирме на открытие своего платежного приложения для конкурентов, усиливают надзор за тем, как этот бизнес подпитывает важные операции по потребительскому кредитованию, и наращивают защита данных. Ему также необходимо будет сократить выдающуюся стоимость своего фонда денежного рынка Yu’ebao. Директивы появились после того, как регулирующие органы Китая пообещали сдержать «безрассудный» толчок технологических компаний в финансирование и подавить монополии в Интернете.Два столпа империи Ма — Ant и гигант электронной коммерции Alibaba Group Holding Ltd. — оказались в центре повышенного внимания, посылая сигнал крупнейшим корпорациям страны и их руководителям, чтобы они соответствовали приоритетам Пекина. Несколько правительственных агентств, включая Народный банк Китая, и регулирующие органы, контролирующие банковский сектор и сектор ценных бумаг, встретились с Ant, чтобы продиктовать изменения. Компания будет планировать свой рост «в национальном стратегическом контексте» и следить за тем, чтобы на нее возлагалась большая социальная ответственность, говорится в заявлении Ant.Регулирующие органы также наложили на Alibaba рекордный штраф в 2,8 миллиарда долларов в этом месяце после того, как антимонопольное расследование показало, что компания электронной коммерции злоупотребила своим господством на рынке. «Самый мрачный час для Alibaba прошел, но я бы не стал так говорить о Ant Group, — сказал Дун Симиао, главный научный сотрудник Института Интернет-финансов Чжунгуаньцунь. «Последнее объявление прояснило рамки реструктуризации Ant, но тон по-прежнему резкий, а некоторые требования более жесткие, чем ожидалось. Я не думаю, что на данном этапе для инвесторов Ant снимается навес.«В то время как реконструкция не затрагивает основные направления деятельности Ant, регулирующие органы усложняют для фирмы использование синергии, которая позволила ей направлять трафик от платежного сервиса Alipay, у которого миллиард пользователей, к другим финансовым сервисам, включая управление благосостоянием и потребительские услуги. Власти требуют от Ant отключать любую ненадлежащую привязку платежей к другим финансовым продуктам, включая услуги кредитования Jiebei и Huabei. Ant заявила, что вложит эти подразделения в свое подразделение потребительского финансирования, подаст заявку на получение лицензии на персональную кредитную отчетность и улучшит защиту данных потребителей. Ant может добавить больше вариантов кредитного заимствования на Alipay вместо того, чтобы устанавливать Huabei в качестве варианта по умолчанию или предпочтительного варианта, написал в своем отчете аналитик Jefferies Financial Group Inc. Томас Чонг из Гонконга, добавив, что взаимодействие между Huabei и Yu’ebao «Перспективы роста Ant стали намного более сложными, учитывая, что будет намного сложнее извлечь выгоду из его масштабов», — сказал Марк Таннер, основатель консалтинговой компании China Skinny из Шанхая. «Эти проблемы роста, в дополнение к более широким опасениям по поводу регуляторов технологического сектора, делают их ценность и привлекательность IPO тенью того, чем они были.В прошлом месяце председатель Ant Эрик Цзин пообещал персоналу, что компания в конечном итоге станет публичной. Аналитик Bloomberg Intelligence Фрэнсис Чан подсчитал, что оценка компании может упасть примерно на 60% с 280 миллиардов долларов, которые она планировала в прошлом году, учитывая планируемые изменения правил в таких областях, как платежи. с Ant пообещал вернуть бизнес «к истокам», сосредоточившись на микроплатежах и удобстве для пользователей.Ранее в этом году Китай предложил меры по ограничению рыночной концентрации онлайн-платежей, которые Ant и его конкурент Tencent Holdings Ltd. преобразовали с помощью своих повсеместных мобильных приложений, которыми пользуется в общей сложности 1 миллиард человек. -банковская платежная компания с половиной рынка онлайн-транзакций или двумя организациями с совокупной долей в две трети может стать предметом антимонопольных расследований. Если монополия подтверждается, центральный банк может предложить Кабинету министров ввести ограничительные меры, включая разделение компании по виду деятельности.Мобильные платежи — это только часть того, что способствует онлайн-транзакциям, но они стали самой важной платформой в Китае, подпитывая рост других услуг. Инвесторы также ждут окончательных правил, направленных на ограничение онлайн-потребительского кредитования, которые были обнародованы в конце прошлого года. Все изменения еще не завершены, IPO Ant остается «далеко-далеко», — сказал Донг из Zhongguancun Internet Finance Institute. «В заявлении НБК подчеркиваются риски и коррекция, в то время как заявление Ant Group звучит позитивно для инвесторов», — сказал Шуцзинь Чен, представитель Hong Об этом пишет в своем отчете глава отдела финансовых исследований Jefferies из Конга.«Ant станет первой финансовой холдинговой компанией в Китае, что станет важной вехой в регулировании финансовых технологий. Ant видит более четкую дорожную карту для реструктуризации, хотя некоторые детали остаются неясными ». (Обновления с комментарием Ant в пятом абзаце, комментарии аналитика в десятом). Чтобы узнать больше о подобных статьях, посетите наш сайт bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы оставаться впереди самых надежных источник деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Экономика и бизнес — Экономика и бизнес

Мы готовим лидеров завтрашнего дня, которые особенно хорошо подходят для карьеры в области финансов, менеджмента, маркетинга и армии.Наши студенты также получают прочную основу для перспективного обучения в аспирантуре по таким дисциплинам, как экономика, бизнес, здравоохранение и государственное управление, а также право.

Наше стремление поддерживать нашу аккредитацию в Международной ассоциации по развитию университетских школ бизнеса (AACSB) демонстрирует наше стремление придерживаться принципов строгости и совершенства. Аккредитацию AACSB получили менее 5% бизнес-программ мира.

МИССИЯ

Наша миссия — воспитывать этичных, устойчивых и отзывчивых бизнес-лидеров, которые на протяжении всей жизни учатся с навыками общения и критического мышления, чтобы справляться с проблемами разнообразной и динамичной глобальной среды.Мы добьемся этого, предложив строгую учебную программу по гуманитарным наукам, основанную на прочном фундаменте экономической теории, деловых знаний и количественных методов.

ECBU предоставляет комплексную степень в области экономики и бизнеса, основанную на гуманитарном образовании. Наша степень включает в себя основы двойной специализации с тщательным курсом обучения, ориентированным на количественные методы и навыки. ECBU, одна из самых популярных специальностей VMI, возглавляется высококвалифицированными преподавателями, имеющими докторскую степень в престижных учебных заведениях.Программа поддерживает низкое соотношение студентов и преподавателей, что позволяет нам сосредоточиться на студенте как личности.

Дипломы и программы

Специальность: Экономика и бизнес

Степень (и): Бакалавр искусств (BA)

Концентрация (и):

Второстепенные:

Мне очень понравилась учебная программа ECBU. В первый день работы в «реальном мире» я чувствовал себя более чем готовым принять любой вызов.По моему опыту, курсы экономики подготовили меня к количественным аспектам моей работы, а бизнес-курсы подготовили меня к качественным аспектам и аспектам критического мышления в моей работе. Мне нравились небольшие классы для более индивидуального внимания и возможности познакомиться со всеми моими профессорами. Я всегда буду признателен отделу ECBU, особенно за то, что он помог мне научиться критически мыслить и решать проблемы, которые, как я считаю, являются двумя из моих лучших активов сегодня.

Выпускники факультета экономики и бизнеса неизменно добиваются успеха как в гражданской рабочей силе, так и в армии после прохождения службы в VMI.

Для тех, кто поступает на гражданскую рабочую силу, средняя начальная зарплата выпускника VMI превосходит среднюю начальную зарплату тех, кто имеет ученую степень по экономике, бизнесу и совмещает экономическую и бизнес-степень.

Наши выпускники нашли работу в таких крупных корпорациях, как Microsoft, Wells Fargo, Bloomberg LP и Lockheed Martin. Те, кто решил продолжить свое образование в аспирантуре, поступили на престижные программы, такие как программы William & Mary и Seton Hall.

ECBU Cadet Placement, 2014-19

Один из моих профессоров экономики и бизнеса всегда напоминал нам «быть начальником, на которого вы хотели бы работать». Когда я начинаю свою карьеру в морской пехоте, я вижу важность этой философии в моей повседневной жизни. Кафедра ECBU также научила меня важности устойчивости и сильной трудовой этики. Эти привычки помогли мне на протяжении всего моего первоначального обучения и образования в морской пехоте. Я знаю, что добьюсь успеха в будущем благодаря тому, чему меня учили мои профессора на протяжении всего моего пребывания в VMI.

Мы предлагаем возможности и занятия вне учебы. Внеклассные мероприятия, поддерживающие академическую программу, включают: американскую программу свободного предпринимательства Джона В. и Джейн М. Робертс, программу WELD, отделение VMI в Omicron Delta Epsilon (международное общество чести в экономике), отделение VMI в Beta Gamma. Sigma (международное почетное общество в бизнесе), Cadet Investment Club, Personal Finance Club, Building BRIDGEs Club, а также стажировки и стажировки для получения кредита.Многие из этих занятий дают курсантам возможность получить опыт из реальной жизни.

доступны курсантам, специализирующимся в области экономики и бизнеса, после окончания учебного года. Каждый из них основан в первую очередь на академической успеваемости, хотя могут быть приняты во внимание другие факторы, такие как потребность, характер, внеклассная деятельность и лидерство.

Кафедра экономики и бизнеса предоставляет курсантам разнообразные возможности и программы для проведения исследований. Заинтересованные курсанты могут просматривать доступные проекты и возможности получения грантов.

курсантов программы ECBU также были отмечены как на кафедре, так и в институте за их совместные усилия с нашими преподавателями.

Наши штатные преподаватели получили докторские степени в престижных учебных заведениях. Превосходство в преподавании — основная ответственность факультета. Однако некоторые из них также являются всемирно признанными исследователями в своих областях.

Свяжитесь с нашими сотрудниками, чтобы узнать больше о возможностях и учебной программе в отделе.

В отделении VMI ECBU регулярно проводятся исследовательские семинары Roberts Lunch. Семинар VMI ECBU Roberts Lunch Workshop, щедро поддерживаемый Фондом Джейн и Джона Робертсов, предоставляет преподавателям ECBU удобное место, чтобы представить и поделиться своими исследованиями со своими коллегами. Семинар позволяет преподавателям больше узнать о текущих проектах своих коллег и дать конструктивный отзыв о своих исследованиях и рабочих документах.Мастерская Робертса также представляет собой форум для обмена идеями и потенциального сотрудничества в области исследований. Отделение ECBU также проводит совместный семинар с Вашингтоном и Ли. Серия экономических семинаров W&L / VMI предоставляет ученым из университетов возможность представить оригинальные исследования из всех областей экономики ».

От наград за бакалавриат до синдицированных выступлений на радио, сотрудники отдела были отмечены за их инновации, стипендии и вклад в области экономики и бизнеса.Узнайте больше о проектах, исследованиях и наградах в наших ведомственных новостях.

Прежде всего, я должен поблагодарить наших преподавателей кафедры ECBU во время моего пребывания в VMI. Они постоянно подталкивали меня учиться за пределами классной комнаты и никогда не сокращали путь во время преподавания. Их главной задачей было убедиться, что я как можно более подготовлен к карьере в бизнесе и финансах, и я могу без колебаний сказать, что они выполнили эту задачу.

Преодоление разрыва между искусством и бизнесом

Сила художника заключается в создании прекрасных произведений искусства.

У художников есть продукт или идея, которые должны появиться на рынке, но в большинстве случаев им не хватает деловой хватки, которая поможет им добиться успеха. Два молодых студента университета, которые увидели этот разрыв в искусстве и бизнесе, собрались вместе, чтобы помочь художникам продать свои работы и обучить их деловой стороне мира искусства.

Bidgala, основанная студентами университета Сэмом Тененбаумом и Уильямом Ланде, представляет собой безбарьерный онлайн-рынок и сообщество для независимых художников и любителей искусства со всего мира.Их миссия состоит в том, чтобы демократизировать мир искусства одной связью, одной историей и одной продажей за раз. Ставя во главу угла художников и их истории, Bidgala обеспечивает конструктивные связи между художниками, любителями искусства и профессионалами в области дизайна.

Уильям Ланде и Сэм Тененбаум познакомились в детском саду и учились в одной школе до последнего года обучения в университете. Как и многие молодые люди, соучредители были разочарованы, когда попытались найти оригинальные произведения искусства по доступной цене для своих домов.Примерно в то же время они заметили, что студенты-художники в своем университете изо всех сил пытаются продать свои работы. Уильям и Сэм обнаружили, что большинство молодых художников прибегают к платформам для продажи, которые либо удешевляют их имидж, не предназначены для искусства, либо обслуживают выпускников школ. При дальнейшем исследовании, исследовании рынка, интервью, фокус-группах и многом другом им стало очевидно, что существует явный рыночный разрыв как для молодых художников, так и для домовладельцев.

С другой стороны, домовладельцы, ищущие оригинальное искусство, часто сталкиваются с укоренившейся структурой существующего мира искусства, где цены в значительной степени определяются репутацией, а не обязательно качеством или влиянием произведений искусства.По мере того, как рынок искусства вырос до индустрии с оборотом в 64 миллиарда долларов, студенты и начинающие художники были забыты, арт-компании сосредоточились на более крупных продажах, коллекционеры инвестировали в дорогое искусство, а средний домовладелец должен либо соблюдать цены галереи, либо соглашаться на барахолку. качественное искусство.

Покупатели произведений искусства также не имеют возможности приобрести доступное оригинальное искусство. Поскольку традиционные коллекционеры произведений искусства стали более комфортно делать покупки в Интернете, рынок произведений искусства в Интернете медленно вступил в фазу своего роста.Однако теперь пандемия COVID-19 резко ускорила рост онлайн-продаж произведений искусства, и покупатели произведений искусства теперь ищут доступное оригинальное искусство (поскольку они не могут осмотреть его лично), а также удобный и персонализированный покупательский опыт. Здесь на помощь приходит Bidgala: их алгоритмы машинного обучения подбирают покупателей с помощью канала открытий в стиле искусства и социальных сетей, а также имеют прямой доступ каждого покупателя к художникам, что позволяет людям гораздо удобнее покупать произведения искусства в Интернете.

Соучредитель Уильям Ланде говорит, что ни в коем случае не считает себя экспертом в бизнесе.Но призывает людей учиться на его ошибках и предлагает следующие советы предпринимателям.

Настойчивость очень важна при запуске и расширении бизнеса.

Вам не нужно отвечать людям на месте. Если на переговорах вы чувствуете себя неуверенно, скажите: «Я свяжусь с вами».

Вам нужно привыкнуть к тому, что вам неудобно. Нет ничего точного, говорите ли вы о маркетинге, операциях, людских ресурсах, юриспруденции, бухгалтерском учете или технологиях. Если вы начинаете бизнес, вам нужно с этим смириться. Все, что вы можете сделать, это ограничить свой риск, проводя исследования, планируя, обращаясь за помощью, когда это необходимо, и будучи честным с самим собой.

Просто начните, потому что вы никогда не узнаете, добьетесь ли вы успеха, пока не начнете.

Составьте список дел и уточняйте его каждый день: создание собственных задач вначале непросто, потому что может быть трудно расставить приоритеты. Но ведение списка дел поможет вам быстрее достичь результатов.

Создание этого предприятия и его масштабирование было непростым для соучредителей, особенно когда дело доходило до управления временем в их университетской жизни. Сэм и Уильям посвящают Бидгале по 80 часов в неделю, не говоря уже о школе и здоровом режиме сна. Излишне говорить, что приоритезация определенных задач является ключом к производительности. Сэм Тененбаум советует: «Приоритет задач, которые помогут вам достичь вашей цели, всегда следует ставить перед добавлением дополнений или дополнений».

Еще одна главная проблема, с которой они столкнулись и с которой может столкнуться любой стартап, — это создание правильной команды с ограниченными ресурсами.«Если вы собираетесь проводить бесчисленное количество часов в неделю со своей командой, вы должны собрать правильную группу людей. Найти членов команды с таким же энтузиазмом и энтузиазмом, что и у вас, может быть сложно, если вы не прозрачны в отношении миссии и видения своей компании. В Bidgala мы изо всех сил стараемся защищать видение нашей компании во всем, что мы делаем. Естественно, открывая наше видение, мы привлекаем нужных людей, которые хотят принять участие и помочь нам в нашей миссии », — говорит Сэм.

По мере того, как платформа Bidgala становится полностью работоспособной, они намерены развивать свое сообщество, продвигая поддержку молодых художников, когда они входят в мир искусства, создавая значимые связи для покупателей с каждой покупкой и монетизируя сторону предложения на рынке, окружая бесплатные Сообщество с такими предприятиями, как магазин товаров для искусства, доход от рекламы, аккаунты по подписке и т. д.Они готовы взяться за это; с техническими возможностями своей команды, бизнес-ноу-хау и опытом в области искусства, которые они накопили за годы.

Что, если бы любой молодой художник мог продавать свои оригинальные работы без препятствий для входа? Что, если бы домовладельцы и дизайнеры интерьеров были связаны с более молодыми художниками, которые выставляют свои оригинальные произведения искусства по доступным ценам? А что, если бы платформа могла делать все это, обслуживая молодежь через сообщество. Такие компании, как Bidgala, поступают именно так, и это беспроигрышный вариант для всех!

Менеджмент и экономика бизнеса, Б.S.

Обзор менеджмента и экономики бизнеса

Специальность «Менеджмент и экономика бизнеса» отвечает растущим потребностям деловой среды Калифорнии. Специальность UC Merced по направлению «Менеджмент и экономика бизнеса» обеспечивает тщательную аналитическую и количественную подготовку в различных областях, включая экономику, теорию управления и другие социальные науки. Реальные проблемы управления не подходят четко по предметным областям. Сегодняшние менеджеры решают проблемы, связанные с рядом управленческих функций, поэтому решения должны основываться на опыте из самых разных областей.Подход UC Merced заключается в том, чтобы не думать об управлении как о наборе отдельных функций, взятых из отдельных дисциплин. Вместо этого студенты учатся объединять ключевые идеи из разных предметных областей, чтобы понять все аспекты данной проблемы. Особое внимание уделяется творчеству, новаторству и предпринимательству.

О программе

Специальность «Менеджмент» готовит студентов к широкому спектру профессий, связанных с менеджментом. Студенты изучат аналитические инструменты, необходимые для достижения успеха в современной нестабильной деловой среде.Учебная программа обеспечивает прочную основу в области экономики, организации, бизнеса, финансов, бухгалтерского учета и количественных методов. Он ориентирован на анализ и решение проблем в широком спектре управленческой деятельности. Теоретическая основа программы бакалавриата исходит из дисциплин экономики и менеджмента, в которых используются инструменты и методы, основанные на прикладной математике и статистике, для решения проблем практически во всех сферах бизнеса и государственного управления. Типичный студент бакалавриата развивает навыки построения количественных моделей сложных операций и конкурентных рынков и уметь использовать эти модели для облегчения принятия решений.

Возможная карьера *

• Бухгалтер по статистике
• Актуарий
• Владелец бизнеса
• Контроллер
• Финансовый аналитик
• Финансовый консультант
• Агент по недвижимости
• Биржевой брокер
• Венчурный капиталист
• Бюджетный сотрудник
• Казначей
• Градостроитель
• Инвестиционный банкир
• Предприниматель

* Обратите внимание: некоторым из этих опекунов может потребоваться образование, превышающее степень бакалавра.

Результаты обучения

Студенты, окончившие программу «Менеджмент и экономика бизнеса», демонстрируют следующее:

1. Опишите основные экономические стимулы и компромиссы, связанные с решениями, принимаемыми отдельными лицами, фирмами, организациями, учреждениями и правительствами.
2. Применять теории и концепции из дисциплин менеджмента и экономики бизнеса (например, бухгалтерский учет, экономика, статистика, финансы и маркетинг) в ситуациях управления бизнесом.
3. Четко и убедительно общаться в письменной и устной форме в профессиональной и академической среде.
4. Разрабатывать и проводить исследования, которые могут дать информацию для выработки управленческой и экономической политики путем сбора, анализа и интерпретации данных с использованием соответствующего программного обеспечения.
5. Опишите и оцените соответствующие этические и социальные проблемы, связанные с различными экономическими и коммерческими предприятиями.

Дополнительная информация по менеджменту и экономике бизнеса

Развитие бизнеса: основы

Каковы основы развития бизнеса?

Проще говоря, развитие бизнеса можно охарактеризовать как идеи, инициативы и действия, которые помогают сделать бизнес лучше.Это включает увеличение доходов, рост с точки зрения расширения бизнеса, повышение прибыльности за счет построения стратегических партнерских отношений и принятия стратегических бизнес-решений.

«Исполнительный директор по развитию бизнеса», «Менеджер по развитию бизнеса» и «Вице-президент по развитию бизнеса» — впечатляющие названия должностей, которые часто можно услышать в коммерческих организациях. Продажи, стратегические инициативы, деловое партнерство, развитие рынка, расширение бизнеса и маркетинг — все эти области участвуют в развитии бизнеса, но часто смешиваются и ошибочно рассматриваются как единственная функция развития бизнеса.

Ключевые выводы

• Развитие бизнеса включает в себя широкий спектр идей, действий и инициатив, которые владелец и руководство компании реализуют с целью улучшения бизнеса.
• Развитие бизнеса может включать множество целей, таких как рост продаж, расширение бизнеса, формирование стратегических партнерств и повышение прибыльности.
• Успешное развитие бизнеса влияет на все подразделения компании, включая продажи, маркетинг, производство, человеческие ресурсы, бухгалтерский учет, финансы, разработку продуктов и управление поставщиками.
• Бизнес-разработчики должны знать о новых рыночных возможностях, возможностях расширения, развитии конкурентов и текущих источниках доходов компании.

Понимание основ развития бизнеса

Деятельность по развитию бизнеса распространяется на разные отделы, включая продажи, маркетинг, управление проектами, управление продуктами и управление поставщиками. Также вовлекаются сетевое взаимодействие, переговоры, партнерство и усилия по экономии средств. Все эти различные отделы и виды деятельности регулируются целями развития бизнеса и согласовываются с ними.

Например, у компании есть продукт или услуга, пользующиеся успехом в одном регионе, например в США. Команда по развитию бизнеса оценивает потенциал дальнейшего расширения. После тщательной проверки, исследований и исследований он обнаружил, что продукт или услугу можно распространить на новый регион, например, в Бразилию.

Продажа

Торговый персонал сосредотачивается на конкретном рынке или конкретном (наборе) клиента (ов), часто для получения целевого числа доходов.В этом случае отдел развития бизнеса оценивает бразильские рынки и приходит к выводу, что объем продаж на 1,5 миллиарда долларов может быть достигнут за три года. С такими поставленными целями отдел продаж нацеливается на клиентскую базу на новом рынке с помощью своих стратегий продаж.

Маркетинг

Маркетинг включает продвижение и рекламу, направленную на успешную продажу продукции конечным потребителям. Маркетинг играет дополнительную роль в достижении целей продаж. На инициативы по развитию бизнеса может быть выделен ориентировочный маркетинговый бюджет.Более высокие бюджеты позволяют использовать агрессивные маркетинговые стратегии, такие как холодные звонки, личные визиты, выездные презентации и бесплатное распространение образцов. Более низкие бюджеты, как правило, приводят к пассивным маркетинговым стратегиям, таким как ограниченная онлайн-реклама, печатная реклама, реклама в социальных сетях и рекламные щиты.

Стратегические инициативы или партнерства

Стоит ли выходить на новый рынок в одиночку, пройдя все необходимые формальности, или будет разумнее сформировать стратегический альянс или партнерство с местными фирмами, уже работающими в регионе? При содействии юридических и финансовых групп команда по развитию бизнеса взвешивает все «за» и «против» доступных вариантов и выбирает тот, который лучше всего подходит для бизнеса.

Управление проектами / Бизнес-планирование

Требуется ли для расширения бизнеса новое предприятие на новом рынке, или вся продукция будет производиться в базовой стране, а затем импортироваться на целевой рынок? Потребуется ли для последнего варианта дополнительный объект в базовой стране? Такие решения принимаются группой по развитию бизнеса на основе оценки затрат и времени. Затем команда по управлению / реализации проекта приступает к работе, чтобы работать над достижением желаемой цели.

Управление продуктами

Нормативные стандарты и рыночные требования различаются в зависимости от страны. Лекарство определенного состава может быть разрешено, например, в Индии, но не в Великобритании. Требуется ли новому рынку индивидуализированная или совершенно новая версия продукта?

Эти требования определяют работу отделов управления продуктами и производства в соответствии с бизнес-стратегией. Рассмотрение стоимости, юридические утверждения и соблюдение нормативных требований — все это оценивается как часть плана развития бизнеса.

Управление поставщиками

Потребуются ли новому бизнесу внешние поставщики? Например, потребуется ли для доставки продукта специальная курьерская служба? Будет ли компания сотрудничать с какой-либо существующей розничной сетью для розничных продаж? Каковы затраты, связанные с этими обязательствами? Команда по развитию бизнеса работает над этими вопросами.

Переговоры, создание сетей и лоббирование

Некоторым бизнес-инициативам может потребоваться опыт в области межличностных навыков.Например, лоббирование разрешено в некоторых регионах и может стать необходимым для проникновения на рынок. Могут потребоваться другие мягкие навыки, такие как создание сетей и переговоры с различными третьими сторонами, такими как поставщики, агентства, государственные органы и регулирующие органы. Все подобные инициативы являются частью развития бизнеса.

Экономия затрат

Развитие бизнеса — это не только увеличение продаж, продуктов и охвата рынка. Также необходимы стратегические решения для улучшения чистой прибыли, включая меры по сокращению затрат.Внутренняя оценка, выявляющая высокие расходы на поездки, например, может привести к изменениям политики в отношении поездок, таким как проведение видеоконференцсвязи вместо встреч на месте или выбор менее дорогих видов транспорта.

Руководство может реализовать аналогичные инициативы по снижению затрат, отдав на аутсорсинг непрофильные работы, такие как выставление счетов, бухгалтерский учет, финансы, технологические операции и обслуживание клиентов. Стратегическое партнерство, необходимое для реализации этих инициатив, является частью развития бизнеса.

Что следует знать бизнес-разработчику?

Поскольку развитие бизнеса предполагает принятие решений на высоком уровне, разработчик бизнеса должен быть информирован о следующем:

• Текущее состояние бизнеса с точки зрения SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
• Текущее состояние отрасли в целом и прогнозы роста
• Разработки конкурентов
• Основные источники продаж / доходов текущего бизнеса и зависимостей
• Профиль клиента
• Новые и неизведанные рыночные возможности
• Новые домены / продукты / секторы, имеющие право на расширение бизнеса, которые могут дополнять существующий бизнес
• Долгосрочная перспектива, особенно в отношении предлагаемых инициатив
• Области затрат и возможные варианты экономии

Бизнес-план

Рассмотренный выше сценарий развития бизнеса специфичен для плана расширения бизнеса, влияние которого может ощутить почти каждое подразделение бизнеса.Могут быть схожие цели развития бизнеса, такие как развитие нового направления бизнеса, развитие новых каналов продаж, разработка новых продуктов, новые партнерские отношения на существующих / новых рынках и даже решения о слиянии и поглощении (M&A).

Например, в случае слияния значительная экономия средств может быть достигнута за счет интеграции общих функций производственного, финансового и юридического отделов двух фирм. Точно так же бизнес, работающий из пяти разных офисов в городе, может быть перемещен в большой центральный объект, что приведет к значительной экономии операционных затрат.Однако приведет ли это к увольнению сотрудников, если новое место не для всех удобно? Команда по развитию бизнеса должна оценить такие опасения.

По сути, развитие бизнеса предполагает принятие решений на высоком уровне, основанное на реалистичной оценке всех потенциальных изменений и их влияния. Посредством новых идей и инициатив он направлен на улучшение общих деловых перспектив, которые определяют функционирование различных бизнес-единиц. Это не продажи; это не маркетинг; это не партнерство.Напротив, это экосистема, охватывающая весь бизнес и его различные подразделения, обеспечивающая общий рост.

Хотя начинающие компании обычно обращаются за внешней помощью в развитии бизнеса, по мере того, как бизнес становится зрелым, им следует стремиться накапливать свой внутренний опыт в развитии бизнеса.

Подходит для развития бизнеса

Разработчик бизнеса может быть владельцем (-ами) бизнеса (-ей) или назначенным (-ыми) сотрудником (-ами), занимающимся развитием бизнеса.Любой, кто может внести или предложить стратегические изменения в бизнесе для увеличения стоимости бизнеса, может внести свой вклад в развитие бизнеса. Компании часто поощряют сотрудников к мозговому штурму инновационных идей, которые могут помочь в повышении потенциала бизнеса в целом.

Компании также обращаются за помощью к внешним инкубаторам, компаниям по развитию бизнеса (BDC) и центрам развития малого бизнеса (SBDC). Однако эти организации помогают в создании бизнеса и необходимой настройке только на ранних этапах создания бизнеса.

Что движет деятельностью по развитию бизнеса?

Из-за широко открытой сферы развития бизнеса и деятельности нет стандартных практик и принципов. От изучения новых возможностей на внешних рынках до повышения эффективности внутренних бизнес-операций — все может уместиться под зонтиком развития бизнеса.

Тем, кто занимается развитием бизнеса, необходимо придумывать творческие идеи, но их предложения могут оказаться невыполнимыми или нереалистичными.Важно быть гибким. Сотрудники, отвечающие за развитие бизнеса, должны постараться найти и принять конструктивную критику и помнить, что это процесс.

Этика развития бизнеса

Деловая этика предполагает применение надлежащих и честных практик в отношении таких вопросов, как корпоративное управление, инсайдерская торговля, взяточничество, дискриминация, корпоративная социальная ответственность и фидуциарные обязанности. Законы и нормативные акты часто устанавливают стандарты деловой этики, которым компании могут затем следовать и развивать, чтобы завоевать доверие и лояльность потребителей и участников рынка.

Часто задаваемые вопросы по развитию бизнеса

Почему важно развитие нового бизнеса?

Развитие нового бизнеса важно для создания рабочих мест, развития ключевых отраслей и поддержания роста экономики.

Каковы ключевые навыки руководителей по развитию бизнеса?

Руководители разработчиков должны обладать лидерскими качествами, видением, драйвом и готовностью работать с множеством людей для достижения общей цели.

Как я могу добиться успеха в развитии бизнеса?

Наличие видения и создание хорошей команды являются одними из факторов, которые помогают предсказать успех в развитии бизнеса.Но успешный разработчик также пишет хороший бизнес-план, который становится планом, по которому они строят свой успех.

Что должен включать план развития бизнеса?

План развития бизнеса или бизнес-план описывает цели бизнеса и способы их достижения, включая цели, начальные затраты и целевые этапы.

Итог

Развитие бизнеса может быть трудным для краткого определения, но его можно легко понять, используя рабочую концепцию.Открытый образ мышления, готовность к честной и реалистичной самооценке и способность принимать неудачи — вот лишь некоторые из навыков, необходимых для успешного развития бизнеса. Помимо идеи, реализации и реализации идеи развития бизнеса, конечные результаты имеют наибольшее значение.

Лучшие умы в области развития бизнеса должны быть готовы к изменениям, чтобы добиться наилучших результатов. Каждое одобрение или неодобрение — это опыт, который лучше подготовит этих профессионалов к следующему вызову.

г. до н.э. Маркетинг и бизнес-образование | Университет Висконсина

Старшеклассники, планирующие посещать программу MBE UW-Stout, должны подготовиться, пройдя традиционные подготовительные классы к колледжу. Кроме того, старшеклассники должны изучить свои интересы, пройдя такие курсы, как принципы маркетинга, настольные издательские системы, бухгалтерский учет, спортивный и развлекательный маркетинг, личные финансы, продажи и рекламное продвижение, введение в бизнес, международный маркетинг и предпринимательство.Предыдущий опыт работы в бизнесе и маркетинге полезен. Студенты также могут извлечь выгоду из совместной работы и стажировки. Участие в школьных организациях, таких как DECA, BPA, FBLA и других, приносит пользу.

Начало работы

В течение первых семестров в UW-Stout вы записываетесь на общеобразовательные курсы, а также на некоторые бизнес-курсы и образовательные курсы. По мере вашего продвижения бизнес-курсы и курсы по маркетингу готовят вас к тому, чтобы стать техническим экспертом. Вы также будете проходить курсы, которые развивают ваши коммуникативные навыки, совершенствуют ваши лидерские качества и разовьют свои творческие, новаторские и изобретательные подходы к решению возникающих деловых и маркетинговых возможностей.

курсов профессионального образования Включает:

• Введение в маркетинг и бизнес-образование
• Психология образования
• Мультикультурализм
• Методы маркетинга и бизнес-образования
• Технические курсы включают:
• Принципы маркетинга
• Финансовый учет
• Профессиональные продажи и развитие рынка
• Современные программные приложения
• Международный бизнес или маркетинг
• Управление бизнесом
• Реклама

За пределами классной комнаты

студентов MBE в UW-Stout получают выгоду от участия во внеклассных мероприятиях.