Бизнес

Аутстаффинг бизнес план: Аутсорсинг и аутстаффинг: отличия

22.08.2020

Содержание

Аутсорсинг и аутстаффинг: отличия

На чтение 9 мин. Просмотров 277 Опубликовано

Каждый человек, находящийся в поиске работы, сталкивается с аутсорсинговыми агентствами. Такие службы помогают крупным предприятиям, выступающим в качестве заказчиков, найти необходимые кадры. Сами сотрудники не обязаны осуществлять финансовые выплаты аутсорсинговым службам за предоставленное рабочее место. В бизнес-терминологии также можно услышать о таком понятии, как аутстаффинг. Данные термины имеют схожее значение, однако не являются синонимами. Ниже мы предлагаем рассмотреть, чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга, а также поговорить о достоинствах и недостатках данных видов деятельности.

Аутсорсинг и аустаффинг — два иностранных термина, которые плотно вошли в обиход специалистов по подбору персонала

Значение термина «аутсорсинг»

Первый прообраз аутсорсинга появился несколько веков назад. Данный вид деятельности подразумевает реструктуризацию крупной компании, с целью передачи отдельных функций компаниям, выступающим в качестве подрядчиков.

Такой подход к вопросу разделения трудовой деятельности позволяет добиться высоких результатов. На сегодняшний день прибегнуть к услугам аутсорсинга могут не только крупные предприятия, но и небольшие фирмы.

По мнению исследователей, производительность труда работника, выполняющего несколько производственных задач, значительно ниже результативности работы узкопрофильных сотрудников. Это означает, что распределение трудовых обязанностей позволяет увеличить скорость производственного процесса и повысить результативность труда персонала. Согласно статистическим данным, примерно восемьдесят процентов крупных зарубежных компаний тесно взаимодействуют с аутсорсинговыми службами. Такое сотрудничество позволяет увеличить качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Использование «внешних» работников позволяет сократить производственные затраты и снизить количество времени, необходимого для производства товарной продукции. Этот шаг позволяет повысить качество товара, не увеличивая его себестоимости. Виды услуг, предоставляемых аутсорсинговыми службами, могут отличаться в зависимости от их сферы деятельности. В большинстве случаев, подобные фирмы оказывают услуги лишь в одном направлении. Аутсорсинг имеет высокую популярность в сфере строительства, решения правовых и финансовых вопросов, а также IT-индустрии.

Представители вышеперечисленных направлений имеют самую высокую востребованность. Далеко не каждый работодатель может позволить себе содержать в своем штате высококвалифицированного специалиста. Развитие аутсорсинга оказывает положительное влияние на экономику страны, так как у каждого предпринимателя появляется возможность оптимизировать свой бизнес, в целях достижения более высоких результатов.

Значение термина «аутстаффинг»

Чем различаются аутсорсинг и аутстаффинг персонала? Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо тщательно изучить значение последнего термина. Аутстаффинг появился благодаря развитию менеджмента и является одним из самых эффективных способов снижения производственных расходов.

Аутстаффинг является своеобразной арендой работников сторонней компанией, на определенный промежуток времени. В английском языке, рассматриваемый термин используется для обозначения внештатных работников.

Важно обратить внимание на то, что в случае с аутстаффингом, заказчик заключает соглашение не с самим агентством, а с его работниками. На основе этого соглашения, работники агентства поступают во временное подчинение заказчику. В договоре, заключенном между сторонами, указывается объем работы, которую необходимо выполнить исполнителю. Говоря простыми словами, такие работники числятся в штате одной компании, выполняя свои трудовые обязанности в сторонней организации.

Аутсорсинг и аутстаффинг выступает как особый вид взаимоотношений между организацией и сотрудником

Аутстаффинг имеет временный характер. Необходимость привлечения внештатных работников может возникнуть при временном отсутствии основного работника. Также подобная необходимость может быть связана с запуском нового краткосрочного проекта.

Умение различать рассматриваемые понятия помогает работодателю оптимизировать собственный бизнес. При заключении договора с аутстаффинговыми компаниями, заказчик снимает с себя обязательство по оформлению кадровой документации и налоговым выплатам. Как правило, данные обязательства возлагаются на компанию, предоставляющую временных работников. Помимо этого, наниматель имеет право в любой момент расторгнуть договор, не выплачивая работнику обязательные выплаты. Именно эта особенность рассматриваемого направления, стала причиной коррекции пятьдесят третьей статьи Трудового Кодекса. Согласно новому закону, срок действия договора об «аренде» персонала должен составлять более девяти месяцев.

Функциональность

Для того чтобы понять разницу между рассматриваемыми понятиями, следует ознакомиться с функциональностью данных служб. Важно обратить внимание на то, что данные компании специализируются в различных направлениях сферы услуг. Аутстаффинговые и аутсорсинговые службы предоставляют следующие виды услуг:

  1. Формирование бухгалтерской документации, налоговых ведомостей и расчет зарплатного фонда.
  2. Создание компьютерных программ и приложений для смартфонов.
  3. Строительные и ремонтные работы.
  4. Клининг бизнес-центров, частных объектов недвижимости и прилегающих территорий.
  5. Решение правовых и кадровых вопросов.
  6. Разработка маркетинговой политики, проведение рекламных мероприятий, продвижение товаров на рынке.
  7. Обслуживание транспортных средств.

Помимо вышеперечисленных позиций, имеются и менее распространенные сферы деятельности. Нужно сделать акцент на том, что аутсорсинговые и аутстаффинговые компании могут предлагать заказчику одни и те же услуги. Единственным отличием является порядок предоставления персонала.

Аутсорсинг (от англ. outsourcing) — дословно переводится как «использование чужих ресурсов»

Различия между аутстаффингом и аутсорсингом

Аутсорсинг и аутстаффинг – отличия этих значений тесно взаимосвязаны с правовой составляющей. Согласно действующему законодательству, минимальный срок действия соглашения, заключенного между заказчиком и аутстаффинговой службой, должен составлять девять месяцев.

Важно отметить, что работники, передаваемые заказчику, числятся в штате исполнителя. Основанием для ведения данного вида трудовой деятельности является соглашение, заключенное сторонами. По окончании срока соглашения, заказчик обязуется выплатить подрядчику сумму, указанную в договоре.

Основная цель аутсорсинга – передача определенных функций сторонней организации. Данный шаг позволяет сократить производственные издержки, путем исключения одной или нескольких позиций из штатного расписания. Важно обратить внимание на наличие дополнительных специфических отличий. Работники аутстаффа получают не только трудовые обязательства, но и должностные инструкции. Отличием такого сотрудника от остального персонала, является временное исполнение должностных обязательств. Как правило, рабочий день таких работников не соответствует стандартному графику. Главной задачей аутстаффера является решение поставленной задачи.

Следует отдельно упомянуть, что из-за отсутствия строгого регламента, регулирующего деятельность аутсорсинговых служб, заказчик может столкнуться с мошенниками в лице исполнителей.

Многие новички в сфере бизнеса думают о том, что аутстаффинг и аутсорсинг являются синонимами. Данное мнение подкрепляется высоким сходством рассматриваемых направлений. Рассматривая сходства и различия этих направлений, следует уделить особое внимание финансовым вопросам. Благодаря привлечению внештатных работников, предприниматель получает возможность оптимизировать порядок уплаты налогов и снизить производственные издержки. Данный шаг оказывает положительное влияние на производственную скорость и приводит к увеличению качества изготавливаемых товаров. Основываясь на вышесказанном, можно сделать вывод, что труд внештатных специалистов увеличивает эффективность всего предприятия.

Обращение к подобным агентствам позволяет снизить величину риска возникновения форс-мажорной ситуации из-за высокой нагрузки на основной персонал. Фактором, объединяющим оба рассматриваемых значения, является направленность на снижение финансовых расходов путем реорганизации внутренней структуры компании.

Аутстаффинг (от англ. «outstaffing»; out — вне, наружу; staff — штат) — буквальный перевод — «внештатный»

Минусы и плюсы

Отдельного внимания заслуживают достоинства и недостатки каждого из направлений. Аутсорсинг получил заслуженную популярность за последние несколько лет. Востребованность подобных услуг объясняется снижением временных и финансовых затрат. На многих крупных предприятиях часто возникает необходимость в решении специфических производственных вопросов. Как правило, решение таких задач возлагается на обычных работников компании. Отсутствие опыта и необходимых знаний может стать причиной снижения результативности производственного процесса. Единственным выходом из этой ситуации является временное принятие в штат специалиста нужной квалификации.

Заключение договора с подрядчиками о предоставлении временных работников, дает заказчику свободу действий. Такие сотрудники не получают отпусков, выходных пособий и других социальных льгот. Если «арендованный» работник заболеет, компания исполнитель поставит на его место другого сотрудника. Взаимодействие с подобными агентствами позволяет работодателю предотвратить появление различных спорных вопросов и конфликтных ситуаций с персоналом.

Помимо этого, исполнители обязуются решить все производственные задачи в течение срока, указанного в договоре. Так как данные агентства имеют прямую заинтересованность в предоставлении качественных услуг, наниматель получает гарантию своевременного и эффективного решения своего вопроса.

Аутстаффинг и аутсорсинг имеют ряд одинаковых недостатков. Как правило, все недостатки рассматриваемых направлений связаны со спецификой пакета услуг. Неправильно поставленная производственная цель, может оказать негативное влияние на результат трудовой деятельности внештатных работников. Многие работодатели рассматривают такую ситуацию, как халатное отношение к собственным обязательствам со стороны исполнителя. В целях предупреждения возникновения такой ситуации, работодатель должен с повышенным вниманием подойти к вопросу составления технического задания.

Также следует отдельно упомянуть, что банкротство исполнителя может стать причиной неисполнения договорных обязательств. Отдельно следует выделить наличие риска, связанного с разглашением конфиденциальной информации внештатными работниками

. Для того чтобы исключить развитие данной ситуации, следует включить в договор пункт о неразглашении полученных сведений.

В случае с аутстаффингом заказчик получает в свое распоряжение персонал, состоящий в штате у поставщика услуг

Порядок заключения договора

Аутсорсинг и аутстаффинг разница между данными направлениями заключается в порядке составления договора. При заключении соглашения с аутсорсинговым агентством, в соглашении необходимо указать четкий объем будущих работ. В отдельном пункте указывается количество работников, необходимых для решения производственной задачи и ожидаемые результаты. Также следует заранее обговорить порядок осуществления оплаты.

В договоре с аутстаффинговой фирмой нужно указать необходимое количество внештатных сотрудников. В отдельном разделе фиксируются все моменты, связанные с оплатой их трудовой деятельности. Помимо этого, в договоре между сторонами указываются различные юридические нюансы, связанные со взаимодействием нанимателя и внештатных сотрудников.

Нужно отметить, что с аутсорсинговыми агентствами, заказчик заключает полноценный договор. При взаимодействии с аутстаффинговыми компаниями, заключается соглашение о найме временных работников. Порядок взаимодействия заказчиков и исполнителей описан в пятьдесят шестой статье Трудового Кодекса.

Заключение

Рассматриваемые направления имеют общие черты, благодаря направленности на снижение производственных расходов и повышение результативности производственного процесса. Каждое из этих направлений имеет свои специфические тонкости и нюансы. Заказчику подобных услуг необходимо тщательно изучить все особенности интересующей услуги, для того, чтобы быть защищенным от возникновения форс-мажорных ситуаций. Главным отличием аутсорсинга от аутстаффинга, является форма найма временных работников и порядок заключения договора.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

предоставление в аренду или лизинг рабочего персонала

Взять работников взаймы ­– это не отголоски крепостного права, а реалии современного бизнеса. Разберемся, что такое аутстаффинг и зачем он нужен компании, какие бонусы можно получить, арендуя персонал, и как правильно все оформить в 2017 году.

Аутстаффинг ­– это современная кадровая технология, смысл которой заключается в том, что компания использует персонал вне штата, нанимая сотрудников через фирму-посредника. Этакая аренда персонала. Кто-то возразит: «Российское законодательство не позволяет сдать или взять человека в аренду». Это так. Поэтому, если ситуация требует корректности с юридической (и, возможно, этической) точки зрения, термины «аренда и лизинг персонала» можно смело заменить на простое русское «предоставление рабочего персонала».

Не путать с аутсорсингом

Это не одно и то же. Хотя в обоих случаях для работы привлечены «внешние» сотрудники. Вот основные отличия аутсорсинга и аутстаффинга:

  1. При аутсорсинге обычно сторонней организации передаются непрофильные функции компании. Например, часто на аутсорсинге работают кадровики, бухгалтеры, юристы, программисты и системные администраторы. При аутстаффинге сотрудники осуществляют основную деятельность компании.
  2. Обычно специалисты-аутсорсеры не имеют постоянного рабочего места, работают по гибкому графику, а оплату получают за фактически выполненные работы. А у «арендованного персонала» имеется должностная инструкция, рабочее место, заработная плата ­– все, как при обычном трудоустройстве, только оформлен работник в другой организации.
  3. При аутсорсинге с наемным работником заключается договор подряда, а при аутстаффинге сотрудники официально трудоустроены в другой компании.

При аутстаффинге сотрудники официально трудоустроены в другой компании.

Формы использования

В зависимости от целей и условий компании аутстаффинг работает по двум формам:

  1. Вывод сотрудников за штат. То есть весь персонал увольняют и оформляют в другой компании. Но фактически работа продолжается на прежнем месте и в прежнем режиме.
  2. «Бодишопинг». Так на Западе называют форму работы, когда компания-посредник осуществляет поиск персонала и предоставляет его по заявке для выполнения конкретных работ.

Зачем нужен аутстаффинг персонала

В первую очередь аутстаффинг направлен на оптимизацию кадровой работы и снижение издержек компании. Это поможет организации сконцентрироваться на своей основной деятельности, не распыляясь на побочные задачи.

Преимущества аутстаффинга:

  1. Снижается нагрузка на кадровую службу, ведь всю работу с заемными сотрудниками берет на себя компания-посредник. В том числе и так нелюбимую всеми отчетность. А бывает и так, что необходимость держать собственного кадровика полностью отпадает.
  2. Можно существенно сократить расходы на поиск и обучение персонала.
  3. Разделение ответственности перед работником. Так как компания-аутстаффер несет основную правовую ответственность перед кадрами, заемщик снимает с себя обязательства по социальным и иным гарантиям. То же самое касается большинства случаев с трудовыми спорами или судебными разбирательствами. Плюс ко всему вы лишены проблем, связанных с различными проверками, к примеру, миграционной службы. Однако помните, что это лишь разделение ответственности, а не полное ее отсутствие.
  4. Лизинг персонала позволит вам скорректировать штатное расписание без «человеческих потерь».
  5. Если потребуются сезонные или временные работники, необязательно оформлять их в штат.
  6. Воспользовавшись услугой аутстаффера, можно вывести за штат вообще весь персонал (за исключением руководства). Это позволит варьировать налоговыми режимами и иными выплатами.

Риски «заемщика»

Существуют риски такой кадровой технологии:

  1. Могут возникнуть проблемы с эффективным управлением персоналом. Ведь заемные работники зачастую относятся к такому работодателю менее лояльно. У вас будет меньше рычагов для контроля и мотивации сотрудников, меньше возможностей для их профессионального развития. Ввиду временного характера работы под сомнением остается и ее качество.
  2. Оплата услуг по аутстаффингу может быть выше, чем ваши затраты на содержание собственного штата. Поэтому, прежде чем воспользоваться данной услугой, следует тщательно все просчитать.
  3. В нашей стране только начала формироваться законодательная база в области лизинга персонала. Поэтому не исключены различные проблемы и несостыковки с законом и проверяющими органами. Ситуация осложнилась с нововведениями 2016 года. Поэтому правовую базу рассмотрим отдельно.

Аутстаффинг вне закона?

Ранее заемный труд на законодательном уровне никак не был регламентирован. Но с 2016 года в силу вступили новые правила. Трудовой кодекс был дополнен статьей 56.1, которая дает четкое определение заемному труду и… запрещает его.

Что касается определения, то, коротко говоря, заемный труд – это работа на другую компанию по распоряжению своего работодателя. А вот ставить крест на судьбе аутстаффинга не стоит. Он по-прежнему может существовать, но уже в определенных правовых рамках. Теперь данная сфера деятельности регулируется главой 53.1 ТК РФ.

Закон разрешает направлять работников в иную организацию по договору о предоставлении труда работников (персонала). Главные отличия такого механизма от запрещенного заемного труда в том, что, во-первых, требуется согласие самого сотрудника (соглашение сторон), во-вторых, направление на работу к другому работодателю носит временный характер – не более 9 месяцев.

Но по приему внештатных сотрудников есть ограничения. Условия, при которых можно направить работников в другую организацию, прописаны в упомянутой статье 53.1 ТК РФ.

Вы сможете привлечь внештатный персонал, если:

  1. Работа временная и связана с увеличением объема услуг либо с расширением производства.
  2. Временно отсутствует штатный сотрудник и нужно его заменить.
  3. Работа связана с обслуживанием граждан и помощью по ведению домашнего хозяйства.

Вам не предоставят аутстафинговые услуги, если:

  1. На вашем предприятии проходит забастовка.
  2. Если ваши сотрудники официально отказались выполнять свои профессиональные обязанности.
  3. Если ваша компания временно приостановила деятельность или находится в состоянии банкротства.

Плюс ко всему нельзя принимать арендованный персонал на опасные объекты и вредное производство. А также с целью получения лицензий и аккредитации, когда для этого необходима определенная квалификация сотрудников (например, врачи в медучреждениях).

Также ужесточились требования к самим аутстафферам. За некоторым исключением это могут быть только частные кадровые агентства, прошедшие специальную аккредитацию Федеральной службы по труду и занятости. Для этого им тоже необходимо выполнить целый ряд требований, указанных в законе. Например, отсутствие налоговых задолженностей, отсутствие судимости у руководителя и даже наличие у него высшего образования.

Аутстафферами могут быть только частные кадровые агентства, прошедшие специальную аккредитацию Федеральной службы по труду и занятости.

Договор аутстаффинга персонала

Что представляет собой упомянутый Договор о предоставлении труда работников (персонала)? Согласно этому договору, исполнитель отправляет своих сотрудников (обязательно с их согласия) к заказчику на указанный срок для выполнения функций, регламентированных их трудовыми договорами. Работа осуществляется в интересах заказчика, под его контролем и управлением. Заказчик, в свою очередь, обязуется оплатить данную услугу и без нарушений договора использовать труд работников.

Во всем процессе участвуют четыре основных документа:

  1. Трудовой договор между агентством и работником.
  2. Договор о предоставлении труда работников (персонала), который заключают между агентством и принимающей стороной. Образец договора можно скачать здесь.
  3. Агентство занятости заключает с сотрудником еще и дополнительное соглашение к трудовому договору, где указываются условия работы и информация о принимающей стороне.
  4. Заявка на предоставление персонала – приложение к договору между исполнителем и заказчиком. Здесь в произвольной форме прописываются все требования заказчика к искомым кадрам.

Итак, прежде чем воспользоваться услугой лизинга персонала, следует просчитать все риски и затраты. Если таковая необходимость есть, то помните о своей ответственности перед арендованным персоналом, а также о соблюдении всех требований закона. Если вы уже активно используете аутстаффинг, то необходимо привести всю документацию в соответствие с новыми требованиями Трудового кодекса, вступившими в силу в 2016 году.

оперативное масштабирование команды / Услуги AWG

Подбор высококвалифицированных IT-специалистов может занимать до 3-х месяцев. Мы помогаем компаниям оперативно подключить наших сотрудников под конкретные ИТ-задачи, не теряя время в разработке на простоях в процессе поиска и найма. Эксперты AWG работают на стороне заказчика и совместно с командой реализуют проекты.

Положим, вы запускаете новый продукт, проводите реорганизацию бизнеса или хотите улучшить его показатели: у вас есть план, концепция проекта, возможности для выполнения задач, определенный бюджет. Вы начинаете реализацию поставленных целей, но сталкиваетесь с вопросами, решить которые без привлечения дополнительных ресурсов не получается.

Основные проблемы:
  • В вашем штате отсутствует профессионал с необходимыми знаниями и экспертизой
  • Ключевой специалист есть, но нужна замена, так как реализовать проект нужно срочно, а ваш сотрудник, к примеру, заболел или вовсе, не обладает должными компетенциями
  • Вам нужны дополнительные ресурсы, потому что вы не успеваете вовремя решить все задачи; вам необходимо ускорить рабочий процесс, так как запуск проекта в срок напрямую влияет на развитие вашего бизнеса и быстрый возврат инвестиций
  • У вас нет времени на поиск соответствующего специалиста на рынке кадров, отбора соискателей, организации и проведения собеседований
  • Вам необходимо внедрить в свой бизнес передовые и инновационные технологии или реализовать проект в узком и специфическом направлении, и такой опыт отсутствует в вашей компании
  • Бизнес-процессы в вашей компании замедлились, показатели падают и вы уступаете позиции конкурентам, и вам нужен профессионал, который поможет исправить ситуацию
  • ИТ-процессы в вашей компании налажены недостаточно хорошо: есть ошибки, проблемы, системы работают ненадежно.

Как исправить ситуацию?

Мы поможем решить ваши проблемы с минимальными временными затратами и вывести бизнес на новый уровень. Аутстаффинг с AWG — это релевантные эксперты под конкретные задачи и проекты заказчика.
Привлеченные специалисты имеют компетенции в сферах, связанных как с пользовательским опытом, так и в ИТ. У них также большой опыт в самых разных крупных проектах, на самых горячих этапах разработки и внедрения и мощная экспертная поддержка внутри компании AWG.

Кто чаще всего заказывает данную услугу у нас?

  • Компании, которые хотят оперативно привлекать необходимый высококвалифицированный персонал
  • Организации, желающие снять нагрузку с hr-отдела
  • Компании, которые нуждаются в дополнительном ресурсе для ускорения запуска проекта

Среди наших заказчиков услуг в основном крупные ритейлеры, банки, страховые компании.

Отзывы наших клиентов:

Отзыв компании «Альфа-банк»


Отзыв компании «Леруа Мерлен»


Какие результаты мы привносим:

  • Быстрое привлечение высококвалифицированных ИТ-специалистов (внутренняя ИТ-команда не тратит время на поиск нужного сотрудника в штат и может концентрироваться на глобальных задачах и целях)
  • Отсутствие длительной бумажной и процессной волокиты по трудоустройству
  • Привлечение квалифицированных экспертов только под самые сложные или срочные задачи с возможностью отказаться от услуг специалиста по завершении проекта
  • Минимизация рисков найма
  • Возможность максимально эффективно распределять трудовые ресурсы (можно отдавать аутстаф-специалисту текущие задачи, сохраняя фокус штатной ИТ-команды на основополагающих бизнес-процессах)

Каких специалистов из AWG вы можете привлечь на проект?

  • Бизнес и системных аналитиков
  • UX & UI дизайнеров
  • Front-end разработчиков
  • Back-end разработчиков
  • QA ручного и автоматизированного тестирования
  • Data Scientist & Big data инженеров
  • Digital-аналитиков
  • Менеджеров и руководителей проектов
  • IT-архитекторов
  • Владельцев продуктов (Product Owners)

Аутстаф-специалисты реализуют необходимую часть проекта на территории заказчика, под его контролем и с возможностью постоянной коммуникации. Все взаимоотношения между заказчиком и нанятыми сотрудниками регламентируются согласно договору между заказчиком и компанией, в которой аутстаф-специалисты трудоустроены.

В ходе работы наши специалисты:

  • Разрабатывают и согласовывают планы выполнения работ;
  • В зависимости от ваших целей, оказывают услуги по аналитике, разработке и реализации дизайн-концепций, разработке и внедрению систем, проведению разных видов тестирования, управлению проектов и их реорганизации;
  • Формируют всю необходимую документацию по проектам;
  • При необходимости обучают ваших штатных сотрудников.

Преимущества аутстаффинга в AWG:

  • Вы получите сотрудника с необходимыми компетенциями и экспертизой в той области, в которой вы реализуете проект;
  • Вы сэкономите до 3 месяцев на поиске нужного специалиста;
  • Вы сэкономите бюджет, так как вы платите только за то время, которое специалист потратит на ваш проект;
  • В качественном результате заинтересован как сотрудник, так и наша компания — мы несем ответственность за оказываемые услуги;
  • Наши сотрудники прошли системное обучение на реальных проектах и имеют огромный опыт в выполнении широкого круга задач и решения вопросов различной сложности;
  • В случае необходимости, мы предоставим равноценную замену сотрудника без потери времени и средств на документирование и подготовку нового кадра;
  • Аутстаффинг экономически соизмерим с наймом сотрудника в штат.

Данной услугой AWG уже воспользовались ведущие компании в банковской сфере, сферах retail, FMCG и страхования. Переходите на новый уровень вместе с нами!

Начните переход на новый уровень!

Заполните форму заявки, наши специалисты свяжутся с вами для уточнения деталей по вашему проекту и уже после, в ближайшее время, предложат вам коммерческое предложение с четким отображением этапов и стоимости.

Финансы бизнес-плана: начальные затраты

Очень важно иметь представление о том, что вам нужно, прежде чем начать. Продолжая мою серию статей о финансовых показателях стандартного бизнес-плана, стартапам необходимо прогнозировать начальные затраты. Начальные затраты устанавливают начальное сальдо, необходимое для планирования денежного потока. И начальные затраты имеют решающее значение для определения того, сможет ли стартап начать работу или ему потребуется внешнее финансирование. Для существующих компаний, у которых уже есть финансовые результаты, прогнозы начинаются с ожидаемого конечного баланса предыдущего периода.Но для стартапов речь идет о стартовых расходах.

Начальные затраты - это, по сути, сумма двух видов затрат. Вы можете оценить их обоих в двух простых списках:

  • Начальные расходы : Это расходы, которые происходят до начала плана, до первого месяца работы. Например, многие новые компании несут расходы на юридическую работу, разработку логотипа, брошюр, выбор и улучшение сайта, а также вывески. Если есть место для бизнеса, то обычно стартап платит арендную плату за месяц или более перед открытием.И если сотрудники начинают получать компенсацию до открытия, то эти выплаты также являются стартовыми расходами.
  • Стартовые активы : Типичные стартовые активы - это наличные деньги (деньги в банке при запуске компании), бизнес или производственное оборудование, офисная мебель, транспортные средства и начальные запасы для магазинов или производителей.

Простой пример начальных затрат

Я использовал магазин велосипедов в качестве примера в нескольких статьях, которые являются частью этой серии стандартных финансовых отчетов по бизнес-плану.Вот наглядное изображение в виде таблицы с примерными начальными затратами для гипотетического магазина велосипедов.

Обратите внимание, что списки для оценки начальных затрат слева на иллюстрации выше сопоставлены с другим списком начального финансирования в правой части иллюстрации. Книги должны быть сбалансированы, поэтому первоначальная оценка должна включать не только деньги, которые вы тратите, но и их источник. В приведенном выше случае Гарретт должен был найти 124 500 долларов, и вы можете видеть, что он профинансировал их за счет средств кредиторской задолженности, долгов и инвестиций различных категорий.

Другой простой пример начальных затрат

Вот еще один простой пример: таблица начальных затрат, которую Магда разработала для ресторана, которую я использовал для примерного прогноза продаж. Список Магды включает в себя аренду и заработную плату, как и в ее ежемесячные расходы, но здесь они включены в начальные затраты, потому что эти расходы происходят до запуска.

Я включил аренду и платежную ведомость, потому что они указывают на важность времени. Разница между стартовыми и текущими расходами заключается в сроках и ни в чем другом.Магда могла бы выбрать планирование стартовых расходов в виде текущего рабочего листа по расходам, начиная за несколько месяцев до запуска, как на иллюстрации ниже. Запуск в данном случае - начало января, поэтому расходы с октября по декабрь относятся к начальным расходам. Я предпочитаю отдельные списки, потому что мне нравится, как два списка позволяют оценить начальные затраты. Но это вариант.

Альтернатива LivePlan

Если вы являетесь пользователем LivePlan, интерфейс LivePlan использует этот метод и имеет более интуитивно понятный интерфейс, чем версия электронной таблицы, которую я показываю в этой публикации. Для LivePlan вы начинаете свой план, когда начинаете тратить, независимо от даты запуска. Таким образом, расходы, которые вы тратите на аренду, зарплату и тому подобное, до запуска, являются частью потока, как указано выше. Кроме того, у LivePlan есть собственный управляемый способ помочь вам выяснить, какие активы вам нужны, сколько они стоят и как вы собираетесь финансировать начальные затраты, чтобы настроить свой баланс. А оценщик денежных потоков LivePlan поможет вам решить, сколько денег вам нужно, поэтому вам не нужно использовать метод электронных таблиц, описанный здесь (ниже).

Как оценить начальные затраты

Очевидно, что цель начальных затрат состоит не только в их отслеживании, но и в их предварительной оценке, чтобы вы имели лучшее представление о возможных финансовых затратах до начала нового бизнеса. Разделение предметов на практический список значительно упрощает обоснованное предположение. В идеале вы знаете, какой бизнес хотите начать, вы уже знакомы с отраслью, поэтому вы можете сделать полезную оценку большей части начальных затрат на собственном опыте. Если у вас недостаточно знаний из первых рук, вам следует поговорить с людьми, которые обладают ими. Для других, таких как страхование, судебные издержки или графический дизайн логотипов, позвоните некоторым поставщикам услуг или брокерам и поговорите с партнерами; научите эти догадки.

Начальные деньги - самые тяжелые и важные

Сколько наличных денег вам нужно в банке при запуске? Обычно это самый сложный вопрос о начальной стоимости. Он также подвержен дезинформации, например, о тех якобы практических правилах, которые вы можете найти повсюду, о том, что вам нужно потратить год или шесть месяцев, прежде чем вы начнете.Это не так просто. Для большинства предприятий денежные средства при запуске - это не вопрос того, что является идеальным, или то, что некоторые эксперты называют эмпирическим правилом, - это то, сколько денег вы имеете, можете получить и готовы рискнуть.

Лучше всего рассчитать прогнозируемый денежный поток, оставив предполагаемый начальный остаток денежных средств равным нулю, который показывает, сколько (по крайней мере, теоретически, согласно предположениям) стартапу действительно нужно наличными для поддержки бизнеса по мере его роста, прежде чем он достигает точки безубыточности ежемесячного денежного потока. Магда сделала это, чтобы определить 12 000 долларов, необходимых в качестве стартовых денег для ее ресторана. Обратите внимание, как на приведенной здесь иллюстрации самая низкая сумма наличных немного меньше 12 000 долларов:

.

Эта нижняя точка теоретически наступает в третьем месяце деловой активности, в марте. Нижняя точка составляет 11 609 долларов. Очевидно, что это всего лишь обоснованное предположение, но оно основано на предположениях для прогноза продаж, бюджета расходов и важных факторов движения денежных средств, включая продажи на счету и закупку запасов.Так что это лучше, чем укол в темноте или какое-то практическое правило. В качестве примера, общие расходы с приведенными здесь оценками, теоретический «годовой объем расходов» составляет 182 000 долларов (кстати, вы не видите этого на иллюстрации, но поверьте мне на слово). Общая сумма за первые шесть месяцев составляет 93 000 долларов. Если Магда будет придерживаться этих старых формул, она не сможет начать свой бизнес. Она может собрать достаточно денег, помимо кредитов и сбережений, чтобы положить 12 000 долларов на начальный баланс. Так вот что она делает.Затем она запускает и продолжает ежемесячные обзоры, очень внимательно следя за производительностью всех ключевых показателей.

Виды аутстаффинга и удаленной веб-разработки

Главная / Блог / Мы делаем / Виды аутстаффинга и удаленной веб-разработки

Анастасия Стефанюк

Автор контента

Руководствуясь одним из важных аспектов аутстаффинга и аутсорсинга - построением деловых отношений на уровне «заказчик-исполнитель», модели удаленной веб-разработки различаются следующим образом: горизонтальная (американская), пирамидная (японская) и смешанная. В отличие от горизонтальной модели, в которой большее количество исполнителей решает одну поставленную задачу, пирамидальная модель предполагает долгосрочное сотрудничество с возможностью развития отраслевых и межотраслевых кластеров. Но в практике аутсорсинга европейских стран, в том числе аутстаффинга в Украине, существует смесь пирамидальной и горизонтальной моделей, которая приводит к появлению рынка аутстаффинговых компаний, который предоставляет выделенные команды и аутстаффинговое агентство, которое удовлетворит ваши потребности.И он полностью отличается от азиатских стран, например аутстаффинг Филиппин.

Запросите расценки, чтобы узнать подробнее об аутстаффинге >>>

В чем разница между аутсорсингом и аутстаффингом выделенных команд?

Обычно в обоих случаях вы работаете с удаленной веб-разработкой. Но с аутсорсингом вы платите за то, чтобы ваш проект был завершен, поэтому не важно, кто работает над вашими проектами, а с аутстаффингом вы нанимаете реальных людей и работаете с ними, хотя и удаленно.

В зависимости от задач, которые передаются на решение исполнителям, можно выделить следующие виды аутсорсинга:

  • Аутсорсинг производства - передача производственных функций подрядчику.
  • Аутсорсинг бизнес-процессов - передача подрядчику процессов, которые не являются основной деятельностью клиента (см. Определение BPO).
  • Специализированные команды по разработке программного обеспечения или аутстаффинг против аутсорсинга - передача обслуживания информационных систем клиента.

Таким образом, передача непрофильной и узкоспециализированной деятельности заказчика - одно из неоспоримых преимуществ сотрудничества с аутстаффинговой компанией. Более того, выбрав PEO в качестве партнера, вам не нужно беспокоиться об удержании сотрудников. Если вам интересно, что такое PEO, определение PEO подразумевает профессиональную организацию работодателя, которая предоставляет услуги по управлению человеческими ресурсами, расчет заработной платы, льготы и страхование и т. Д. Значение PEO имеет решающее значение для управления удаленными командами.

Плюсы и минусы аутстаффинга и аутсорсинга

Итак, давайте углубимся в более подробное сравнение аутстаффинга и аутсорсинга и посмотрим, какие плюсы и минусы есть у аутстаффинга и аутсорсинга.

Аутстаффинг Аутсорсинг
Плюсы Минусы Плюсы Минусы
- Разработка проекта полного цикла - Различия часовых поясов - Полный контроль над проектом - Различия часовых поясов
- Внутренние эксперты (разработчики, менеджеры проектов, инженеры по обеспечению качества, дизайнеры, маркетологи и т. Д.) Доступны немедленно - Языковые барьеры - Приоритеты проекта можно изменить в любой момент - Языковые барьеры
- Недорогие услуги разработки (в зависимости от выбранной страны аутсорсинга) - Размер команды можно легко масштабировать - Ограниченный контроль над командой
- Неограниченный контроль над проектом и членами команды - Экономия затрат за счет отсутствия менеджера проекта, бизнес-аналитиков и процессов обеспечения качества

Итак, если мы говорим об аутстаффинге и аутсорсинге, основное различие между этими двумя моделями (выделенные команды аутстаффинга против процесса найма аутсорсинга) заключается в том, что аутсорсинг относится к полной поддержке проекта, в противном случае модель выделенных команд аутстаффинга обеспечивает наем и обслуживание удаленного процесса веб-разработки и аутстаффингового агентства.

Принимая решение о работе с аутстаффинговой компанией, клиенты часто полагаются на следующие преимущества найма выделенных команд:

  • Снижение затрат. Снижение выплат, а также отсутствие дополнительного пакета социальных льгот, который работодатель предоставляет своим удаленным талантам;
  • Гибкость в распределении затрат. Он включает в себя составление графика работы, мобильность и сокращение постоянного персонала, привлечение временного ИТ-персонала в зависимости от потребности.
  • Доступ к лучшим профессиональным навыкам.Этого можно добиться, заменив инсорсинг доступом к трудовым резервам и методам, доступным для аутстаффингового агентства.
  • Предсказуемые стандартизованные (международные) процессы. Лидерство и качество договорной работы.
  • Концентрация капитала и изменение баланса регуляторных или деловых рисков. Концентрация профессиональных навыков, технологий и внутреннего взаимодействия.

Однако практика аутстаффинга выделенных команд также может вызывать негативное отношение. Противники критикуют аутстаффинговые службы, аргументируя это потерей рабочих мест из-за дислокации производственных процессов. В защиту отдельных команд приводятся аргументы в пользу более эффективного распределения ресурсов.

Аутстаффинговая компания vs Аутстаффинговое агентство

Давайте рассмотрим основные различия между аутстаффинговым агентством и аутстаффинговой компанией.

# 1 Масштаб оказываемых услуг

Аутстаффинговое агентство будет иметь узкую специализацию и сможет предоставить специалистов для максимально эффективного и качественного результата.Аутстаффинговое агентство часто создается специальными командами, которые обучают своих инженеров и адаптируют их навыки к потребностям конкретных аутстаффинговых услуг и операций.

Однако недостатком высокого качества аутстаффинговых услуг, предоставляемых в таком аутстаффинговом агентстве, является отсутствие многозадачности и практически отсутствие опыта проведения нескольких операций и процессов одновременно. Поэтому их потенциал в объеме аутсорсинга достаточно невелик, но в случае, если компания заинтересована в расширении команды разработчиков только на один из процессов, такое аутстаффинговое агентство - лучшее решение.

Если аутстаффинговой компании не нужно разделять все свои процессы, большое количество подрядчиков только усложнит контроль над рабочим процессом. В свою очередь, эффективность работы с аутстаффинговым агентством значительно снижается. Поэтому выгоднее нанять аутстаффинговую компанию с возможностью создания в будущем R&D центра. Исследования и разработки или определение НИОКР связаны с деятельностью, направленной на создание инновационных продуктов и услуг.

Аутстаффинговая компания захватывает больше процессов, поскольку обычно в одной компании работают несколько команд или отделов.Крупные аутсорсинговые компании могут предоставить очень гибкие и удобные цены на свои услуги. При этом качество таких компаний может быть несколько ниже, чем у специализированных агентств. В случае, если нужны выделенные команды, лучшим решением будет использование аутстаффинговой компании, так как руководитель проекта возьмет на себя обеспечение качества и контроль над разработчиками, аналитиками и ИТ-специалистами.

Аутстаффинговая компания сможет предоставить вам все виды разработки и поддержки ИТ-продуктов, но иногда гораздо выгоднее разделить услуги между небольшими агентствами или специальными командами, чтобы повысить качество предоставляемых услуг.

# 2 Наличие специалистов и подбор аутстаффинговой компании

Поиск специалистов и методы выбора компании, которая предоставит вам услугу, сильно различаются. Однако всегда важно помнить, что такое аутстаффинг и аутсорсинг, и что он может принести вашей компании. Необходимо внимательно проанализировать портфолио специалистов и предложения от небольших компаний или отдельных профессионалов. Также важно обратить внимание на то, какой тип соглашения вы будете заключать при сотрудничестве с аутстаффинговым агентством или специальными командами. Иногда более безопасным вариантом является сотрудничество с аутстаффинговым агентством или аутстаффинговой компанией, которые предоставят вам качественные услуги удаленной веб-разработки.

Если мы говорим об аутстаффинге и выделенных командах, то процесс отбора может занять больше времени. Аутстаффинговые агентства предоставляют узкий спектр аутстаффинговых услуг, контроль и проверка их специалистов следует проверять гораздо тщательнее. Не стоит недооценивать значение RPO при найме персонала с помощью таких агентств.

Найти аутстаффинговую компанию намного проще и доступнее. Проверка аутстаффинга компании через ее корпоративный сайт, практика работы с разными проектами. А на украинском рынке найти аутстаффинговую компанию, которая будет предоставлять широкий спектр аутстаффинговых услуг и уже имеющая значительный опыт работы со многими крупными и масштабными проектами, довольно просто.

Ищете надежного поставщика услуг аутстаффинга?
Давайте создадим вашу собственную команду!

# 3 Независимость и надежность

В связи со спецификацией предоставляемых услуг аутстаффинга, аутстаффинговое агентство может сотрудничать по довольно независимому соглашению, что может быть выгодно для клиентов.

При работе с удаленной веб-разработкой вы можете потребовать более тщательного мониторинга процессов, заключить более строгое соглашение, чтобы гарантировать, что их надежность поддается проверке. В этом случае аутстаффинговая компания, скорее всего, вовремя предоставит отчеты об этапах работы, четкие обязанности по контракту, четкую командную работу и результат.

Вопрос в том, какие компании предоставляют аутстаффинг по сравнению с аутсорсингом, которые гораздо надежнее и сплоченнее полагаться на них. Но при этом правила сотрудничества с аутстаффингом и аутсорсингом более энергоемкие и формальные, а независимое аутстаффинговое агентство может работать исключительно на вас.

В результате различия между аутстаффинговыми и аутсорсинговыми компаниями могут быть значительными и полностью соответствовать или противоречить вашим первоначальным потребностям. Чтобы сделать правильный выбор между аутстаффинговым агентством или аутстаффинговой компанией в Украине, вам необходимо четко оценить свои предпочтения и количество необходимых вам услуг аутстаффинга. Если вам нужна узкоспециализированная помощь, гораздо проще связаться с агентством, которое предоставляет вам удаленную веб-разработку. Если в вашей выделенной команде не хватает нескольких специалистов, вы можете задействовать процесс пополнения штата на определенный период времени.Такие сотрудники могут даже работать исключительно над вашим проектом, но их не придется нанимать в штат на несколько месяцев.

Если вам нужен комплексный тип услуг, который вы хотите арендовать и выбираете между аутстаффингом или аутсорсингом, лучше обратиться в надежную аутстаффинговую компанию с опытом и проверенными преданными командами.

Виды аутстаффинга

Разница между аутстаффингом и аутсорсингом очевидна, давайте посмотрим на существующие типы аутстаффинга:

  • Аутстаффинг в первом и главном смысле;
  • Услуги по переезду;
  • Переезд в пределах одной страны или города;
  • Переезд за границу.


Запрос цитаты

Стоимость удаленной веб-разработки

Удаленная веб-разработка позволяет сотрудникам быть более гибкими, в то время как работодатели экономят огромные деньги, нанимая таких сотрудников. Даже некоторые из самых популярных услуг и продуктов были переданы на аутсорсинг для разработки.

Мы провели исследование, чтобы проверить стоимость удаленной веб-разработки в Великобритании, США, Германии, Швейцарии, Израиле, Бельгии, Нидерландах, Украине. Ниже приведены расценки разработчиков программного обеспечения, работающих в компании, и тех, кто работает в аутстаффинговой компании.

Страна Среднегодовая заработная плата разработчиков программного обеспечения Средняя заработная плата удаленных разработчиков программного обеспечения *
Великобритания 42 500 долл. США 55 300 долл. США
США 69 000 долл. США 90 000 долл. США
Германия 57 000 долл. США 74 000 долл. США
Израиль 70 100 долл. США 91 100 долл. США
Нидерланды 51 300 долл. США 67 000 долл. США
Бельгия 43 000 долл. США 56 000 долл. США
Украина 27 500 долл. США 35 800 долл. США

* Это среднегодовая заработная плата разработчиков программного обеспечения с добавлением 30% к ставке, добавляемой аутсорсинговым / аутстаффинговым агентством.

Самая высокая стоимость удаленной веб-разработки в Израиле и США. В Великобритании и Бельгии, занимающиеся удаленной веб-разработкой, работающие в сфере аутсорсинга, ближнего, офшоринга или аутстаффинга, среднегодовая заработная плата примерно одинакова, а стоимость удаленной веб-разработки в Украине самая низкая.

Однако эти более низкие ставки не означают меньшего качества или худшего опыта. Украинские программисты оказались одними из самых талантливых, опытных и преданных своему делу, когда дело касается аутсорсинга выделенных команд.

По данным Global Sourcing Association, Украина была высоко оценена журналом Outsourcing Journal как лучшее решение для аутстаффинга в Восточной Европе. Более того, Украина вошла в топ-10 стран по опыту специализированных команд. 91,26 балла из 100 дают четкое представление о качестве работы, которую вы можете выполнить преданными украинскими командами.

10 главных причин для найма специальных команд для удаленной веб-разработки

Вам нужно расширить одну из ваших преданных команд для проекта или стартапа? И не имея идей, с чего начать и стоит ли использовать аутстаффинговые услуги для удаленной веб-разработки, проверьте преимущества найма выделенных команд в аутстаффинговом агентстве веб-разработки.Удаленные работники есть в каждой аутстаффинговой компании и вам просто нужно выбрать наиболее подходящего:

  1. Будущее за удаленной работой. Количество удаленных сотрудников по веб-разработке выросло на 115% за последние 10 лет.
  2. Удовлетворение. Удаленные сотрудники, работающие полный рабочий день, имеют самый высокий уровень удовлетворенности работой.
  3. Меньше стресса. Сотрудники, которые работают удаленно, имеют лучший баланс в жизни.
  4. 11 дней жизни. Члены специальной группы фронтенда получают эквивалент одиннадцати дней в году, потому что им не нужно каждый день ходить в офис.
  5. Гибкость. Время работы разработчиков зависит от вас. Вы можете попросить о дистанционной веб-разработке на полный или неполный рабочий день у своей аутстаффинговой компании, в зависимости от ваших потребностей.
  6. Затраты. Если сравнить локальную и удаленную веб-разработку, последняя будет намного дешевле из-за отсутствия налоговых и офисных расходов.
  7. Более высокая производительность. Если вы нанимаете разработчиков, использующих услуги аутстаффинга, они могут быть более продуктивными.
  8. Меньше текучести кадров. Удаленные сотрудники, как правило, остаются в одном аутстаффинговом агентстве дольше, чем те, кто работает в офисе.
  9. кадровый резерв. Наем из аутстаффинга по сравнению с аутсорсингом позволяет компаниям получить доступ к гораздо большему пулу талантов разработчиков, поскольку они не ограничены географией и местоположением.
  10. Больше вовлеченности. Аутстаффинговые агентства по веб-разработке и сотрудники сообщают о большей вовлеченности в работу, чем когда они работали внутри компании.

Принимая во внимание весь список преимуществ, которые вы получаете от выделенных команд, мы советуем вам рассмотреть возможность найма аутстаффинговой компании для удаленной веб-разработки.

Если вы хотите найти для своего проекта хорошие преданные команды, важно быть уверенным, что они смогут предоставить вам все необходимые услуги по аутстаффингу с максимально возможным качеством. Проверяя портфолио, вы убедитесь, что нашли квалифицированного поставщика услуг аутстаффинга. В поисках надежного образца контракта на аутстаффинговые услуги вы можете заглянуть в этот источник. Но в основном любой подписанный договор подойдет опытному и надежному сотруднику.

Почему выбор услуг аутстаффинга программного обеспечения Mobilunity - отличное решение?

Mobilunity предоставляет специализированные команды высочайшего уровня по запросу и услуги аутстаффинга, обеспечивая вас лучшими специалистами в необходимых областях. Сообщите нам, если есть команда по запросу, которая вам нужна, чтобы присоединиться к вашему существующему проекту или участвовать во всех этапах разработки проекта. Мы сравнили две модели кадрового обеспечения: аутстаффинг и аутсорсинг и имеем большой опыт разработки и запуска продуктов.Мы верим, что, уволив сотрудников наших преданных своему делу команд, вы быстро добьетесь замечательных результатов.

Теперь вы на пути к поиску идеальных услуг аутстаффинга для вашего замечательного проекта. Свяжитесь с нами для получения помощи!

% PDF-1.6 % 275 0 объект> endobj xref 275 133 0000000016 00000 н. 0000004277 00000 н. 0000004413 00000 н. 0000004698 00000 н. 0000004741 00000 н. 0000004869 00000 н. 0000004958 00000 н. 0000005407 00000 н. 0000006009 00000 п. 0000006506 00000 н. 0000006875 00000 н. 0000007449 00000 н. 0000008004 00000 н. 0000008469 00000 н. 0000009000 00000 н. 0000009303 00000 п. 0000009353 00000 п. 0000009403 00000 п. 0000009453 00000 п. 0000009721 00000 н. 0000009985 00000 н. 0000010271 00000 п. 0000010552 00000 п. 0000010826 00000 п. 0000010928 00000 п. 0000011181 00000 п. 0000011440 00000 п. 0000011694 00000 п. 0000013012 00000 п. 0000014368 00000 п. 0000015108 00000 п. 0000015890 00000 н. 0000016685 00000 п. 0000017510 00000 п. 0000018467 00000 п. 0000019503 00000 п. 0000066798 00000 п. 0000090506 00000 п. 0000117664 00000 н. 0000147918 00000 п. 0000184348 00000 н. 0000216631 00000 н. 0000230358 00000 п. 0000248659 00000 н. 0000249052 00000 н. 0000249557 00000 н. 0000249847 00000 н. 0000250667 00000 н. 0000251577 00000 н. 0000253020 00000 н. 0000253091 00000 н. 0000253260 00000 н. 0000253427 00000 н. 0000253515 00000 н. 0000253556 00000 н. 0000253689 00000 н. 0000253779 00000 н. 0000253822 00000 н. 0000253908 00000 н. 0000254053 00000 н. 0000254148 00000 н. 0000254191 00000 н. 0000254280 00000 н. 0000254414 00000 н. 0000254526 00000 н. 0000254568 00000 н. 0000254678 00000 н. 0000254819 00000 н. 0000254921 00000 н. 0000254963 00000 н. 0000255084 00000 н. 0000255182 00000 н. 0000255224 00000 н. 0000255306 00000 н. 0000255348 00000 н. 0000255423 00000 н. 0000255524 00000 н. 0000255566 00000 н. 0000255608 00000 н. 0000255697 00000 н. 0000255739 00000 н. 0000255839 00000 н. 0000255881 00000 н. 0000255984 00000 н. 0000256026 00000 н. 0000256068 00000 н. 0000256110 00000 н. 0000256153 00000 н. 0000256254 00000 н. 0000256297 00000 н. 0000256388 00000 п. 0000256431 00000 н. 0000256531 00000 н. 0000256573 00000 н. 0000256676 00000 н. 0000256718 00000 н. 0000256809 00000 н. 0000256851 00000 н. 0000256893 00000 н. 0000256936 00000 н. 0000257044 00000 н. 0000257087 00000 н. 0000257200 00000 н. 0000257243 00000 н. 0000257362 00000 н. 0000257405 00000 н. 0000257521 00000 н. 0000257564 00000 н. 0000257668 00000 н. 0000257711 00000 н. 0000257820 00000 н. 0000257863 00000 н. 0000257977 00000 н. 0000258020 00000 н. 0000258120 00000 н. 0000258163 00000 н. 0000258261 00000 н. 0000258304 00000 н. 0000258421 00000 н. 0000258464 00000 н. 0000258578 00000 н. 0000258621 00000 н. 0000258730 00000 н. 0000258773 00000 н. 0000258816 00000 н. 0000258859 00000 н. 0000258960 00000 н. 0000259003 00000 н. 0000259046 00000 н. 0000259087 00000 н. 0000259192 00000 н. 0000259235 00000 н. 0000003020 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 407 0 obj> поток xŐw7 = CaJt% + 9p] z> 7NI% ϡnDx ַ Gt ך + P} * oX 鰹 \

Услуги аутстаффинга / Brain Source International

Brain Source International также предоставляет услуги по аутстаффингу или «увольнению» сотрудника в качестве штатного подразделения за пределы компании-клиента с дальнейшим управлением компанией-исполнителем.

В связи с тем, что сегодня на украинский рынок выходит большое количество иностранных компаний, которые размещают свои производственные мощности на территории нашей страны, тема аутстаффинга актуальна как никогда. Также аутстаффинг актуален для тех работодателей, которые вынуждены резко увеличивать штат в определенное время года, например, они работают складскими работниками или промоутерами крупных торговых компаний FMCG, аграрных и фармацевтических компаний на период промоушена или сезонной работы.В такие «горящие» месяцы штат временных сотрудников может увеличиться на 100 - 200 человек, официальная регистрация которых является очень трудоемким и ресурсоемким процессом.

Услугами

Outstaffing также пользуются те компании, которые не имеют финансовой возможности официально расширить свой штат или руководство сознательно не хочет этого делать по ряду причин, а также когда запланированный допустимый штат уже полностью укомплектован и потребность в сотрудников возникает.

Примечательно, что сотрудники в аутстаффинге совершенно не чувствуют себя задушенными, ведь они используют те же бонусы, что и «официальная» часть команды: страховка, питание, компенсации, льготы, материальная помощь и т. Д.

Среди преимуществ аутстаффинга:

1. Минимизация затрат на управление персоналом.

За счет аутстаффинга работодатель может значительно сократить прямые затраты на одного сотрудника, включая социальное страхование, денежные компенсации, льготы, обязательные взносы и выплаты, которые в целом составляют значительный процент от прибыли компании, и минимизировать косвенные затраты в виде о сокращении количества бухгалтеров, персонала, юристов, Охрана труда.

2. Снятие юридической ответственности с персонала

Компания-заказчик страхует себя от дополнительных рисков, которые могут возникнуть в результате досрочного прекращения договорных отношений с наемным сотрудником, поскольку теперь ответственность за них несет аутстаффинговая компания. Плюс работодатель отказывается от обязанностей, предусмотренных кодексом законов о труде.

3. Дополнительная мотивация персонала

Сотрудники, нанятые на аутстаффинг, обычно очень хорошо мотивированы, потому что благодаря своей эффективной работе они всегда могут получить предложение о работе от работодателя и стать полноправными членами команды крупной компании с хорошей репутацией на рынке.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *