Банк идей для бизнеса: Банк бизнес-идей|База свежих бизнес-планов

Банк идей для частного бизнеса

«Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Если даже им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи» © Пол Самуэльсон

Вы устали работать на кого-то? надоела ежедневная рутина? уверены, что стоите большего, чем ваша зарплата? в таком случае, вы, вероятно, уже задумывались над созданием собственного бизнеса.

Книга «Банк идей для частного бизнеса» содержит около ста готовых проектов малого бизнеса, каждый из которых может быть начат с вполне доступными вложениями: от 800-1500 до 5000 у.е.

Кроме того, эта книга научит вас генерировать идеи бизнеса, то есть заставит увидеть источник дохода там, где вы раньше и не подозревали.

Содержание книги «Банк идей для частного бизнеса»

• Вместо введения: это возможно!
• ЧАСТЬ 1 ПЕРВЫЕ ШАГИ
• Глава 1. Бизнес «с нуля»?! (как создать бизнес без вложений)
• Глава 2. Стать бизнесменом: перестройка сознания
• Глава 3. Чем заняться?
  • производство
  • торговля
  • сфера услуг
  • посредничество
• ЧАСТЬ 2 Коллекция бизнес-проектов
• Глава 4. Посредничество
  • Рекламное агентство
    • Изготовление наружной рекламы
    • Интернет-маркетинг
  • Кадровое агентство
    • Служба резюме
    • Виртуальные резюме
  • Агентство недвижимости
• Глава 5. Сфера услуг
• 5.1.Информационные услуги
  • Консультационный центр
    • Консультации по телефону
    • Постоянное информационное обслуживание предприятий
  • Образовательные услуги
    • Дистанционное образование
    • Учебные видеофильмы
    • Аудиолекции§ Центр поиска информации
  • Издательство электронной литературы
• 5.2. Бытовые услуги
  • Центр бытовых услуг
  • Витражи
  • Ландшафтные работы
  • Салон красоты
    • Выездная парикмахерская
    • Лаборатория имиджа
    • Индивидуальный пошив одежды
  • Шейпинг-клуб
  • Организация праздников и приёмов
  • Служба поручений
  • Служба доставки покупок
  • Скорая компьютерная помощь
  • Прокат электроинструментов
  • Книгопрокат
  • Частный детский сад
  • Бильярд
  • Пейнтбол
  • Цифровой фотосалон
• 5.3. Общественное питание
  • Фаст-фуд (попкорн, хот-дог, куры-гриль, блинчики и др.)
  • Летнее кафе
    • Утреннее кафе
    • Кофейня
    • Караоке-бар
• 5.4. Услуги предприятиям
  • Визитные карточки
  • Издание справочников
  • Дисконтный клуб
  • Изготовление печатей и штампов
• Глава 6. Торговля
  • Магазин Second hand
  • Магазин продуктов
    • «Арабское мясо»
    • Полуфабрикаты на заказ
    • Зоомагазин
  • Салон мобильной связи
  • Торговые автоматы
  • Виды бизнеса в Интернет
• Глава 7. Производство
  • Производство майонеза
  • Мини-пекарня
  • Производство макарон
  • Маслобойня
  • Выращивание грибов
  • Производство закусок к пиву
  • Производство пельменей
• ЧАСТЬ 3. ГЕНЕРАЦИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ
• Глава 8. Активизация бизнес-мышления
• Глава 9. Первичная оценка и отбор идей
• Глава 10. Где получить необходимую информацию?
• ПРИЛОЖЕНИЕ 1. О проекте «Начни свой бизнес!».
• ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Нормативная база
• ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Источники информации

«Сегодняшняя жизнь в условиях рыночной экономики дает человеку только две возможности реализовать себя в обществе и обеспечить финансово. Первая — стать наёмным работником, продавая свои знания и умения работодателям-бизнесменам. Вторая — стать бизнесменом самому, открыть собственное дело, стать хозяином» © Киселев Ю.Н.

Корпоративный Банк идей — один нюанс, чтобы идеи были хорошие — Личный опыт на vc.ru

Часто в компаниях возникает мысль собирать у сотрудников идеи для развития бизнеса. Простейшая реализация: отправлять предложения непосредственно учредителю. Следующий шаг: создать специальный ящик электронной почты или бизнес-процесс в Битрикс24, где идеи будет оценивать некая комиссия. Чтобы замотивировать людей что-то предлагать, обычно обещается награда.

2615 просмотров

На волне массового воодушевления идеи присылаются самые разные: от организации благотворительного фонда до изменения строчки в ценнике. Интересное наблюдение: если предложенная идея не одобряется к реализации — автор вскоре увольняется. Чем более неподходящей выглядит идея, тем быстрее случается добровольное увольнение. Возможно, сотрудник чувствует, что компания движется с ним не в ногу. Печальная судьба самого Банка идей качает его наподобие маятника от поощрения не реализованных предложений, до тотального блока чего бы то ни было. Учредителю теперь кажется, что его работники не в силах придумать что-то действительно полезное, и продвижение Банка идей прекращается.

Что нужно изменить, чтобы Банк идей работал?

Несколько лет назад я заметил, что мои самые ценные мысли рождаются не без оснований. Довольно долго я думаю над проблемой, сочиняю варианты, какой-то из них оказывался интереснее других, и в итоге, срабатывает. Оффтоп внизу. Дизайнеры говорят, что чем точнее определены ограничения в техническом задании, тем жизнеспособнее будут проекты. Возможно (это слово я использую здесь риторически, ведь, на самом деле, я абсолютно уверен), сотрудникам просто нужно знать, над чем им следует думать.

Моду набирает аббревиатура GIST (Goals, Ideas, Step-projects, Tasks). Ключевое условие подхода: сотрудники знают, куда движется компания вплоть до нескольких важнейших целей. В российской реальности замечена проблема. Бизнесмены не готовы делиться с коллективом столь «секретной» информацией. Не хочу горько шутить о том, что многие руководители могут и сами не знать… Важно понимать, что общие цели вашей компании (не идеи, не проекты, а именно цели) для ваших конкурентов вполне очевидны. Снижаете себестоимость? Вводите броские новинки в расчете на эмоции? Строите просторные магазины с вежливыми продавцами в шёлковых галстуках? Для конкурентов всё это, как на ладони, ведь они смотрят на широкие мазки.

Максимального содействия собственных сотрудников можно добиться только через их понимание общего направления, исходя из которого они смогут находить наилучший результат на каждом уровне работ. Однажды на совещании слышал даже такую формулировку: поощрение за идею по принципу грантов. Мы признаемся, что не знаем, как что-либо сделать, и награждаем решение.

Что касается моего личного опыта, я сам по привычке группирую мысли в закрытом ЖЖ. Например, вот пост с формулой, переменные которой представляют собой ссылку на подборку идей и материалов с соответствующим тегом.

Могу вас позабавить историей о том, как я впервые испытал гордость за решение важной задачи. Пройдя минимум по три раза культовую игру Fallout 2, мы с одноклассниками начали просто развлекаться. При помощи не менее культовой программы Artmoney мы взламывали количество всех предметов в игре. Сто тысяч бронежилетов? Пожалуйста. Но вот такую банальную и необходимую штуку как патроны одолеть никак не получалось… Летним солнечным днем я ехал в маршрутке и продолжал думать. Почему всё взламывается, а патроны — нет? Момент озарения зарядил меня навсегда. Я понял, что взламывать нужно количество обойм.

Интересуюсь научным подходом к управлению.

Специализируюсь на содержательной стороне корпоративных информационных потоков.

Пишу статьи о своем профессиональном опыте.

В настоящее время ищу предложения о работе.

10 самых актуальных идей для банковской сферы: список American Banker

Остерегайтесь «карго-культа» целевых показателей

Скандал с фиктивными счетами в банке Wells Fargo показал, как легко стремление достичь поставленных целей приводит к злокачественному поведению. Во всех ли банках борются с риском «работы ради цифр»? Или же вы не боитесь развить у себя такой же «карго-культ»?

Фото: scanrail/Depositphotos

Защита данных клиентов – обязанность банков

Долгие годы о персональных данных клиентов говорили как об отдельном типе активов. Однако сейчас уже очевидно: чем больше информации компания собирает о своих клиентах, тем более привлекательной целью для хакеров она становится.

Приготовьтесь услышать реальный голос клиентов

Банки сталкиваются со все новыми проблемами, пытаясь научиться работать с голосовыми ассистентами вроде Alexa от Amazon, чтобы клиенты могли проверять баланс и выполнять другие операции с помощью голоса. Но эпоха голосового банкинга неумолимо приближается, и прекращать эти попытки нельзя ни в коем случае.

Самое время обновить руководящий состав

Сегодня от руководителей ожидают умения выполнять огромное количество обязанностей, многие из которых даже десять лет назад не были столь важны – например, обеспечение кибербезопасности, контроль за корпоративной культурой или разработка стратегии развития в сети и на мобильных устройствах. Тем не менее в руководстве многих банков серьезных изменений не произошло. Если кто-то из давних членов совета директоров вашего банка не имеет нужных для процветания компании навыков, самое время что-то с этим сделать.

Используйте помощь ботов

Искусственный интеллект стремительно движется из научной фантастики в реальность, и в лучших интересах банков подготовиться к этим переменам.

Старайтесь составить конкуренцию Venmo в сфере платежей между физическими лицами

Несмотря на то, что банки в целом обслуживают больше переводов между физическими лицами, Venmo (приложение, которое позволяет разделить платежи между людьми – прим. ред.) сочетает в себе лучшую функциональность, брендинг и любовь миллениалов. Теперь банки запускают систему Zelle с высокими ожиданиями оперативности платежей. Смогут ли они догнать по популярности Venmo? И стоит ли вообще стараться?

Развивайте цифровую ипотеку как конкурентное преимущество

Недепозитные кредитные организации переигрывают банки и в области цифровых технологий, и по доле рынка ипотечных займов. Чем сильнее будут расти проценты, тем важнее банкам будет запускать электронные платежи и другие инновации, чтобы сохранять конкурентоспособность.

Переоцените стоимость банка для эпохи цифровых технологий

Развитие цифровых технологий неминуемо повлияет на оценку банка в случае сделки слияния или поглощения. Это означает, что постепенно самые дальновидные покупатели будут оценивать не столько количество филиалов банка, сколько объем собранных данных о клиентах. По мнению многих экспертов, этот сдвиг приоритетов – всего лишь вопрос времени.

Обратите внимание, как высокотехнологичные банки борются с патентными троллями

Судебные тяжбы с патентными троллями обходятся американским компаниям в $29 млрд ежегодно, и сейчас под прицелом оказались как финтех-стартапы, так и крупные банки. Все больше организаций решают защищаться от этой угрозы сообща.

Переосмыслите свой подход к совместным банковским счетам

Совместные счета порой кажутся пережитком прошлого. Они все еще часто используются парами – хотя люди могут вступать в брак и позже – и лишены современных функций, таких как уведомления в реальном времени, которые бы позволили одному из держателей счета узнать, на что тратит деньги партнер.

31 марта 2017 в Москве состоится конференция по технологиям в финансовой отрасли FinTech Russia, которая соберет на одной площадке ключевых представителей российского финтеха. Деловая программа мероприятия построена на кейсах и инструкциях от пионеров-практиков. Неформальную часть программы представляет FinTech Show: во время фуршета вы послушаете выступления создателей новых технологий. Подробнее о конференции — на сайте. Следите за новостями FinTech Russia в официальном Telegram-канале и на страницах в Facebook и «ВКонтакте».

Источник

---

Материалы по теме:

Как финтех меняет мир в 2017 году

26 терминов в финтехе, которые нужно знать

Bank America открыл отделения банка без сотрудников

10 главных тезисов из свежего отчета KPMG о финтех-секторе

Фото на обложку: thinglass/Depositphotos

Читать «Банк идей для частного бизнеса» — Киселев Юрий Николаевич — Страница 1

Ю.Н. Киселев

Банк идей для частного бизнеса

Ю.Н. Киеселев. Банк идей для частного бизнеса: Путь к финансовой независимости. К.: Издательство А.С.К., 2006. – 352 с.

Вместо введения: это возможно!

Сегодняшняя жизнь в условиях рыночной экономики дает человеку только две возможности реализовать себя в обществе и обеспечить финансово. Первая – стать наёмным работником, продавая свои знания и умения работодателям-бизнесменам. Вторая – стать бизнесменом самому, открыть собственное дело, стать хозяином.

Я не собираюсь давать оценку ни тому, ни другому и решать, что лучше, лишь процитирую одно высказывание (к сожалению, автор его мне неизвестен): Каждый в меру своего понимания работает на себя, а в меру непонимания – на того, кто понимает больше .

Итак, вам надоело работать на кого-то? Вы считаете себя способным на большее, чем ежедневная рутина на работе? Уверены, что стоите большего, чем ваша зарплата? Стремитесь к более творческой деятельности? В таком случае вы, очевидно, уже задумывались о создании собственного бизнеса.

А раз дело дошло до покупки этой книги, представьте, что изменится в вашей жизни, если вы станете одним из тех, кого называют бизнесменами. Представьте, что вы уже бизнесмен…

Дорогие автомобили, тонированные стекла и приятная прохлада офисов, деловые встречи, переговоры, презентации, контракты… После напряженного трудового дня – бар или ночной клуб, вечер в богатой квартире. Деловые поездки за границу, отдых на Средиземном море и так далее. Приблизительно таково представление многих о мире бизнеса.

У многих – диаметрально противоположное мнение. Напряженная жизнь, полная риска и безжалостная к любым просчетам и ошибкам, предельная концентрация умственных и физических способностей. Работа по четырнадцать часов в сутки, хроническая нехватка времени на себя и семью. Долги и «выбивание долгов», «разборки», банкротства и разорения, «рэкет»…

Оба этих взгляда – явные преувеличения. На самом же деле жизнь бизнесмена не так уж сильно отличается от жизни «обычного человека», наёмного работника. Но всё же отличается.

Главное – это наличие любимого дела – ведь начиная собственный бизнес, вы берётесь за то, что более всего близко и интересно вам. Независимость, отсутствие «начальников», возможность самостоятельно принимать решения. Сознание того, что вы получаете от жизни то, что заслуживаете, а не установленную кем-то зарплату. Раскрывающиеся перспективы и простор для творчества. Уважение в глазах друзей и знакомых. Ну и, конечно, чувство законной гордости от сознания того, что всё это предприятие принадлежит вам, и что всё вы сделали своими руками…

«…Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Если даже им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи…». Пол Самуэльсон

Недаром ведь, несмотря на все трудности и проблемы, в сферу предпринимательства втянулись уже миллионы людей, причём число их продолжает быстро расти.

Думаю, нет человека, который бы ни разу в жизни не представлял себя в подобной роли. А следом за этими мыслями приходили сомнения. Рискованно всё-таки! И вдруг ничего не получится? А работать на кого-то – это как-никак стабильность. И если фирма вдруг разорится, ничего кроме работы не потеряешь. Да и вообще создание собственного бизнеса не многим под силу: нужен опыт, знания, огромные вложения…

Знакомая ситуация, не правда ли? В результате большинство отказывается от подобных фантазий, как от невыполнимых, и лишь единицы отваживаются рискнуть.

Но попробуйте мысленно вернуться в прошлое. Кто не помнит детских игр «в магазин» или «рынок»? Вы ведь не представляли тогда, будто у вас есть начальник, который поручает выполнить ту или иную работу? Всё было только ваше: ваш магазин, ваша больница и так далее. Так что первичный опыт работы, опыт организации собственного дела все мы получили ещё в детстве. Тогда мы это умели, чувствовали интуитивно, как и что надо делать. И не боялись.

…своё первое «дело» я основал, когда мне было лет девять. Собрав несколько детей на лесной базе отдыха, я предложил им организовать кафе. Начальство базы (на которой все наши семьи отдыхали не первый год) пошло нам навстречу, и помогло с помещением и мебелью. Не имея никаких представлений о рекламе, мы уже тогда чувствовали её необходимость: вся территория базы отдыха была обклеена объявлениями, листовки-приглашения вручались каждому отдыхающему… Работа кафе сводилась в основном к бессовестной спекуляции: двадцатикопеечный стаканчик мороженого мы делили на три, а то и на четыре порции, щедро посыпали бесплатными ягодами из лесу и продавали, насколько я помню, копеек по пятьдесят. Наши родители и их знакомые активно покупали. Потом на той же базе отдыха был организован сбор лекарственных трав – благо в окрестных лесах их было предостаточно. Травы собирались в букетики, к каждому прикладывался листок с описанием. Всё это начинание было громко озаглавлено «Лесная аптека» и пользовалось неплохим спросом среди отдыхающих. Позже был некий кооператив «Звезда», изготавливавший резинки для волос из эластичных медицинских бинтов и украшения из разноцветной проволоки…

Человек серьезно делает что-нибудь только тогда, когда он делает это для себя. А. Герцен Игра? Конечно. Но ведь и неплохой опыт! Думаю, подобные истории были в жизни практически каждого. Этот вполне взрослый опыт, мог бы не раз пригодиться нам в жизни, если бы мы потрудились его использовать.

Так почему же теперь собственный бизнес кажется нам чем-то недоступным? Конечно, сказывается нестабильность экономики, постоянные изменения курса валюты, гонка изменений законодательства… И множество «страшных» историй о несостоявшихся и разорившихся бизнесменах.

Но главное – это давно сформировавшийся у нас стереотип: для начала собственного дела нужно много, очень много денег. Столько, сколько у «простого человека» быть не может; а если взять кредит, то потом «всю жизнь с долгами не рассчитаешься».

Надеюсь, я смогу поколебать эти стереотипы своей книгой.

Ну и, наконец, несколько слов о книге. Точнее, о книгах, потому что за этой книгой последуют ещё пять (см Приложение I). Все они посвящены созданию «с нуля» собственного малого бизнеса и представляют собой пошаговые руководства, которые помогут вам на всех этапах создания своего дела – начиная с поиска бизнес-идеи и заканчивая рекламой своего товара. Как выбрать сферу деятельности? Как организовать работу? Как избежать проблем с законом в данной сфере? Какое оборудование потребуется и где его взять? Где взять стартовый капитал? Как продать свой товар и организовать рекламную кампанию? Надеюсь, вы получите ответы на все эти и многие другие вопросы.

Взявшись за написание первой книги серии, я поставил перед собой две цели:

Практически единственный способ заработать действительно большие деньги – это открыть свое дело. Вы никогда не получите много, работая на кого-то. Поль Гетти

1. доказать, что собственный бизнес – это не нечто фантастическое, а обычная работа, которая доступна практически каждому. Вы мечтаете о собственном деле, а достаточного стартового капитала у вас пока нет (кстати, а сколько это – «достаточный капитал»? Сто долларов? Тысяча? Сто тысяч?) Это не значит, что нужно распрощаться со своими планами или отложить их реализацию на неопределённый срок. Если у вас есть желание, голова на плечах и несколько сотен долларов – этого уже достаточно.

Банк идей в социальной сфере

В России все больше людей, организующих собственное дело, заявляют о себе как о социальных предпринимателях. Детские сады, социальные службы, поликлиники, реабилитационные центры, творческие мастерские и многие другие частные организации, оказывающие социальные услуги, все чаще составляют конкуренцию государственному сектору.

В Мурманской области социальный бизнес только начинает развиваться. Многие идеи, успешно работающие в других регионах, нам еще предстоит адаптировать и реализовать.

В помощь предпринимателям – банк проектов в социальной сфере, созданный ведущей организацией поддержки социальных предпринимательских инициатив в России – Фондом региональных программ «Наше будущее». На сайте собраны полезные идеи будущего бизнеса и решения социальных проблем, готовые к реализации и уже работающие проекты, а также предложения о франшизе.

Банк социальных идей

---

На сайте «Социальное предпринимательство России» представлен также каталог предприятий, товаров и услуг социальных предпринимателей по регионам, сферам деятельности и целевой аудитории.

Каталог предприятий, товаров и услуг социальных предпринимателей

---

Для формирования регионального перечня предпринимателей и НКО Мурманской области, оказывающих социальные услуги (в сферах образования, здравоохранения, социального обслуживания и культуры), просим направлять информацию о своей организации в Министерство экономического развития Мурманской области на эл. адрес [email protected] по форме согласно таблице.

Представители организаций, указанных в перечне, будут приглашаться на обучающие мероприятия по развитию социального бизнеса и рабочие встречи с органами власти, а также получать информацию о существующих и новых формах государственной поддержки деятельности по предоставлению социальных услуг.

Перечень предпринимателей и НКО Мурманской области, оказывающих социальные услуги (осуществляющих социально значимые виды деятельности)

Корпорация МСП запустила «МСП: Акселератор социальных проектов». АРБ: Ассоциация российских банков

Корпорация МСП открывает прием заявок на участие в программе «МСП: Акселератор социальных проектов». Это программа для компаний, реализующих проекты в сфере социального предпринимательства. Для тех, у которых есть запрос на трансформацию социальной миссии в качественный бизнес-проект, на оптимизацию продукта, настройку каналов продаж, на расширение рынков сбыта и масштабирование своего бизнеса.

Заявки на участие принимаются от компаний МСП, ведущих свою деятельность не менее года в сфере социального предпринимательства, а также имеющих продажи своей продукции или услуг. Также компания должна иметь в штате минимум двух сотрудников на ключевых позициях.

По результатам заполнения заявок с кандидатами будет проведено онлайн-собеседование для отбора на стадию преакселерационного интенсива. Это первая часть Акселератора, в которой эксперты расскажут о программе и о том, как подготовить качественную презентацию бизнеса для участия в отборе в основную программу. По результатам 50 лучших компаний получат возможность стать участниками основной акселерационной программы, которая пройдёт в удобном онлайн-формате в течение июля-августа. Итоговым мероприятием акселерационной программы станет очный Демодень в Москве, в рамках которого участники получат возможность встретить новых партнеров и заказчиков, попрактиковаться в питчинге и презентовать свой проект перед экспертами, организаторами программы и потенциальными инвесторами.

«Акселератор будет полезен компаниям, занимающимся не просто бизнесом, но делом, решающим социально значимые задачи. Обучение и развитие потенциала компаний МСП — один из приоритетов Корпорации, нашедший свое отражение в нашей новой стратегии развития. Мы ежедневно получаем обратную связь от бизнес-сообщества, и мнение предпринимателей становится основой в том числе для разработки Акселерационных программ. Вместе с лучшими экспертами мы поможем участникам программы правильно формировать цели, строить поэтапные планы достижения этих целей, а также эффективно использовать инструменты господдержки для получения максимального результата», — комментирует генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.

Подать заявку можно до 15 июня на сайте АО «Корпорация «МСП». Участие в акселерационной программе бесплатное.

Ранее Корпорация МСП совместно с компанией «Иннопрактика» успешно провели «МСП: Акселератор инноваций». Это программа для быстрорастущих компаний в сфере инноваций и технологичных отраслей экономики, имеющих запрос на стратегическое развитие, трансформацию продукта, расширение рынков сбыта, оптимизацию и масштабирование своего бизнеса.

В настоящее время Правительство Российской Федерации проводит трансформацию системы институтов развития, предусматривающую интеграцию Корпорации МСП в управленческий периметр ВЭБ.РФ. На базе ВЭБ.РФ создан централизованный инвестиционный блок для реализации проектов, способствующих достижению национальных целей развития.

Проект Банк идей от компании «Текора»

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных действует в отношении всех персональных данных, которые Компания «ТЕКОРА» может получить от Вас во время использования Вами сайтов компании.

Заполняя форму на сайте https://tekora.ru/ и других веб-сайтах Компании «ТЕКОРА», которые собирают данные и ссылаются на эти условия, Вы даете свое добровольное согласие Компании «ТЕКОРА» на обработку нижеследующих персональных данных с применением автоматизированных средств обработки или без таковых: фамилия, имя, отчество; место работы, наименование занимаемой должности; адрес электронной почты; номер контактного телефона.

Предоставляя Компании «ТЕКОРА» информацию, необходимую для инициирования дальнейшего взаимодействия, Вы выражаете согласие на ее использование в соответствии с настоящей Политикой.

Если Вы не согласны с приведенными в настоящем документе условиями, пожалуйста, не используйте данные веб-сайты и не заполняйте формы запроса информации.

Компания «ТЕКОРА» означает:

АО «ТЕКОРА», Юридический адрес: 119633, г. Москва, муниципальный округ Ново-Переделкино, Боровское ш., дом. 18, корп. 3, этаж 1, помещение 1, комната 5, офис 40.

Почтовый адрес: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д.56, оф. 15оф 19-23.

Под обработкой персональных данных понимаются действия, предусмотренные законодательством Российской Федерации, в том числе Федеральным законом от 27.07.2006 N 152-ФЗ. «О персональных данных».

Предоставляя свои персональные данные Вы соглашаетесь на их обработку, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, обезличивание, удаление, уничтожение Компанией «ТЕКОРА» в целях обработки Ваших заказов и запросов, для осуществления деятельности по продвижению товаров, работ, услуг или объектов интеллектуальной собственности на рынке путем осуществления прямых контактов с Вами с помощью средств связи, оценки и анализа сайта, анализа покупательских особенностей и предоставления персональных рекомендаций; информирования Вас об акциях, скидках и специальных предложениях посредством электронных рассылок, а также в целях связи с Вами (по электронной почте и/или телефону).

Предоставляя Компании «ТЕКОРА» свои персональные данные, вы можете быть уверены, что они не будут предоставляться третьим сторонам, за исключением случаев, когда это требуется в интересах деловых отношений между Вами и Компанией «ТЕКОРА». В некоторых случаях Компания «ТЕКОРА» обязана передавать Ваши персональные данные третьим лицам в связи с требованиями применимого законодательства. Например, это может быть в случае, когда существуют основания подозревать в совершении преступления или неправомерном использовании веб-сайта Компании «ТЕКОРА».

Вы можете в любой момент отказаться от получения сообщений по электронной почте, однако это не затрагивает передачу сообщений по электронной почте, которые требуются в целях реализации деловых отношений между Вами и компанией «ТЕКОРА».

Указанные веб-сайты содержат несколько ссылок на компании, с которыми Компания «ТЕКОРА» поддерживает деловые отношения. Компания «ТЕКОРА» не несет ответственность за соответствие требованиям по защите персональных данных в отношении использования веб-сайтов партнеров Компании «ТЕКОРА». Для получения информации о защите данных при посещении этих сайтов, пожалуйста, ознакомьтесь с политиками конфиденциальности на веб-сайтах соответствующих компаний.

Персональные данные, собираемые Компанией «ТЕКОРА», хранятся на защищенных серверах. Доступ разрешен только ограниченному числу уполномоченных лиц, которые нуждаются в нем для того, чтобы управлять веб-сайтами Компании «ТЕКОРА» или обеспечить их надлежащую функциональность, особенно в части технической поддержки.

Настоящим согласием Вы подтверждаете, что являетесь субъектом предоставляемых персональных данных, а также подтверждаете достоверность предоставляемых данных.

Компания «ТЕКОРА» предпринимает разумные меры для поддержания точности и актуальности имеющихся у нее персональных данных, а также удаления устаревших и других недостоверных или излишних персональных данных, тем не менее, Вы несёте ответственность за предоставление достоверных сведений, а также за обновление предоставленных данных в случае каких-либо изменений.

Вы можете в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную Вами персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности путем обращения в Компанию «ТЕКОРА».

Обращаем внимание, что данное согласие предоставляется исключительно на добровольной основе. Настоящее согласие действует в течение 20 лет и может быть отозвано Вами в любое время, путем направления Компании «ТЕКОРА» заказного письма с уведомлением о вручении по адресам для корреспонденции Компании «ТЕКОРА», которые указаны в настоящем тексте согласия.

Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует сообщать Компании «ТЕКОРА» по телефону +7(495) 336-16-19 или по адресу электронной почты [email protected].

Политика конфиденциальности может обновляться в связи с возможными поправками к закону или изменениями внутренних процессов Компании «ТЕКОРА».

Последнее обновление: 1 марта 2021 г.

Каждому бизнесу нужен банк идей | Пол Майерс MBA

Как должен выглядеть рынок инноваций?

Во-первых, важно понять, почему это важно. Самые инновационные компании сегодня имеют невероятный доход или соотношение доходов на одного сотрудника. Метрика, указывающая на инновационность организации.

В статье «Клуб за триллионов долларов: сколько прибыли на сотрудника» , Лори О’Салливан написала:

HowMuch.net провела небольшую обработку цифр и обнаружила, что Apple — одна из первых компаний в мире, достигшая рыночной капитализации в 1 триллион долларов — лидирует по прибыли, получая 435 000 долларов на сотрудника. Согласно данным HowMuch.net, в компании работает около 104 000 сотрудников, рыночная капитализация которых достигла 1 триллиона долларов.

Google занимает №2 с 269 000 долларов на сотрудника при 30,7 млрд долларов прибыли и 114 000 сотрудников.

Рыночная капитализация Amazon составляет 925 миллиардов долларов, а прибыль — 10 долларов.1000000000. По данным HowMuch.net, прибыль Amazon на одного сотрудника составляет около 15 557 долларов США из-за большого количества сотрудников из разных стран, по данным HowMuch.net, который также утверждает, что у компании самая дорогая цена акций из четырех компаний — 1864,72 доллара за акцию по состоянию на 21 января 2020 года.

Великие компании осознают, что инновации напрямую влияют на соотношение доходов на одного сотрудника. Таким образом, эффективный рынок инноваций в любой организации является краеугольным камнем трансформационных инноваций, а создание нового будущего легче достичь с помощью здорового денежного пула.

Фото Kvalifik на Unsplash

Кроме того, существует три важнейших элемента , которые лежат в основе банка бизнес-идей, рынка, на котором новаторы могут продемонстрировать свое мастерство.

Эти три элемента основаны на людях.

№1 — Чем больше мозгов, тем меньше утечка

Немногих сотрудников на переднем крае поощряют вносить свой вклад в инновации и, в свою очередь, в прибыльность. В большинстве случаев их единственный вклад — снижение заработной платы или неоплачиваемая сверхурочная работа.Это ошибка, ограниченный подход, игнорирующий самых близких к потребителю работников.

Подумайте об этом. Что могло бы случиться, если бы каждый сотрудник мог потратить часть своего времени на то, чтобы помочь своей организации заново изобрести будущее?

В одно мгновение организация экспоненциально увеличивает свой коллективный интеллект. Поощрять всех сотрудников думать, а не жертвовать, прокладывая путь к прибыльности, основанной на инновациях.

Источник изображения «снизу вверх»

Используйте подход «снизу вверх» вместо заблуждения «сверху вниз».

№2 — Вы получаете то, что вложили.

Банк идей с открытым исходным кодом вдохновляет сообщество людей действовать на более высоком уровне мысли. Для таких организаций идея ясна: чем больше вы сделаете для этого, тем больше вы получите взамен.

Одним из побочных продуктов является то, что сотрудники расширяют свой опыт, в то время как организация приобретает репутацию новатора, привлекающего больше талантов. Это также может уравнять правила игры, продвигая тех работников, которые демонстрируют свою приверженность делу.

Возьмем, к примеру, Википедию, энциклопедию информации для добровольцев, которая сейчас более популярна, чем Вебстер и Бриттаника. Эта организация открыла участие общественности, задействовав 7,8 миллиарда человек по всей планете для обмена информацией и идеями.

Краудсорсинг — мощный мозговой агрегатор. Так что вовлекайте всех в организации или сообществе, чтобы присоединилась к пути инноваций .

№3 — Превратиться из обычного в необычный

Мозг — это мышца.Таким образом, он реагирует на упражнения и регулярные тренировки, как мышца. Когда вы поднимаете тяжести, ваши мышцы растут, конечно, при правильном питании. То же правило применимо и к мозгу. Когда вы занимаетесь этим, ваша способность мыслить растет.

Это касается каждого из нас. Это закон природы, превращающий обычного гения в выдающегося гения. Как и все в жизни, если вы приложите усилия, вы сможете стать лучше, и ваши мыслительные способности ничем не отличаются.

«Тяжелая работа превосходит талант, когда талант не работает упорно.”

— Тим Нотке

На практическом уровне врожденный интеллект не так важен, как талант против тяжелой работы. Что действительно важно, так это то, насколько хорошо человек учится думать, овладевает ли его подвижностью мышления.

Инновации требуют работы, так что будьте готовы засучить рукава.

21 идея для руководителей банков по развитию бизнеса после кризиса

В самые тяжелые времена всегда есть способ поправиться. Представляя The Way Forward , я хотел бы рассказать о революционных изменениях, которые влияют на отрасли, предприятия и общество в контексте финансовых услуг.21 заметка синтезирует результаты открытости, гибкость и клиентоориентированность в цифровом мире, управляемом бизнес-моделями и экосистемами платформ. Это чтение даст вам представление о том, что вы могли бы сделать для своего бизнеса после этого беспрецедентного времени.

1. Предлагайте вызовы для обновления организации!

Подрывные инновации очень важны для понимания, поскольку в настоящее время мы переживаем годы, когда многие отрасли промышленности претерпевают более радикальные преобразования, чем в последние десятилетия.С приходом в экономику цифровых услуг банковское дело изменится и влияют на другие отрасли, экономики и общества. Примеры, такие как Wells Fargo, дали нам понять, что крупные организации с богатой историей должны постоянно вводить новшества, адаптироваться к меняющейся среде и сотрудничать, чтобы обновляться. Подъем UBS до крупнейший управляющий капиталом до финансового кризиса следовал за другими драйверами роста. Хотя в 2009 году швейцарское правительство помогло банку, он соблюдает новые меры, такие как Common Equity Tier 1 (CET1) или Коэффициент покрытия ликвидности (LCR), чтобы гарантировать что банк достаточно обеспечен ликвидными средствами в краткосрочном кризисном сценарии.У UBS среди других банков не было другого выбора, кроме как обновить организацию. Она проникла в Азию, внедряла инновации вместе с клиентами и зарекомендовала себя одной из самых ловких в обращении. молодым. С 2012 года банк снова вернулся на правильный путь и сегодня по-прежнему остается крупнейшим управляющим капиталом с активами на сумму более 2 миллиардов долларов США. Ключевым моментом было переключение внимания с мер затрат и регулирования на инновации через сеть партнеров по сотрудничеству. Wells Fargo и UBS доказывают, насколько жизненно важны динамические возможности для обновления организации и как они могут выиграть, используя знания своих исследовательских и инновационных лабораторий, аналитических центров и партнерских отношений в сфере финансовых технологий, включенных в их инновационную экосистему.

2. Стимулируйте рост и оставайтесь прибыльными!

Рост является наиболее важным фактором роста стоимости на рынках капитала, и мы предлагаем систематический подход к росту, при котором краткосрочное финансовое давление не подрывает инновационные инициативы, которые окупятся в долгосрочной перспективе. Инновации, которые удовлетворять потребности акционеров в экономическом росте и требовать принятия рисков. Понимая движущие силы, формирующие инновации, вы можете расти, внедряя инновации и новые бизнес-модели.Освоение изменений, роста и инноваций, отслеживание затрат и рисков, является сложной задачей, и крупные организации, в которых работают руководители по развитию, могут иметь преимущество. Одно из объяснений состоит в том, что рост и прибыльность должны быть главными приоритетами корпоративной повестки дня. Мы обсуждали традиционный швейцарский частный банк, а именно Julius Baer, на пути к превращению в полноценный частный банк с ключевым рынком в Швейцарии и рынком вторичного жилья в Азии, а также с другими учреждениями, которые следовали стратегии приобретения.Долгосрочные эмпирические исследования показали, что прибыльный рост может быть достигнут, если Фирма поддерживает гибкую архитектуру, которая облегчает интеграцию новых предприятий.

«Для прибыльного роста требуется гибкая архитектура, которая облегчает интеграцию новых предприятий».

3. Поймите макроэкономические изменения!

Мы ожидаем от рынка усиления глобальной конкуренции не только между финансовыми центрами, где Нью-Йорк, Лондон, Сингапур или Швейцария борются с развивающимися финансовыми центрами, в основном в Азии.Более того, инициативы роста, такие как Пояс и Дорога как глобальная стратегия развития китайского правительства создает новые точки богатства в Азии. С распространением экономической власти молодые предприниматели, в том числе при поддержке демографических сдвигов, эволюционируют в пользу «старых» денег богатых европейских стран. семьи. В частности, переход богатства от бэби-бумеров к поколению миллениалов является серьезной проблемой для многих управляющих капиталом, поскольку появятся новые потребности и модели поведения, которые вызовут переход активов.Это коснется многих предприятий в сфере финансовых услуг. промышленность. В частности, традиционные банки должны найти способы оставаться актуальными для молодого поколения инвесторов и поддерживать связь со следующим поколением с помощью цифровых инструментов. Перед всей отраслью финансовых услуг стоит задача развивать способность предлагать инновационные и соответствующие решения, основанные на демографии и целях.

Срочно необходимы новые модели обслуживания клиентов, поскольку у новых клиентов разное и разнообразное поведение при покупке финансовых решений.Сдвиг ожиданий клиентов к индивидуальному расширению прав и возможностей с большей самостоятельностью, обменом, сотрудничеством, или геймификация приводит к новому клиентскому опыту. Вы должны адаптировать традиционные бизнес-модели, сотрудничать и развивать партнерскую сеть, чтобы удовлетворить потребности следующего поколения клиентов.

4. Примите разрушение!

Поскольку различные разработки приводят к изменчивости, неопределенности, сложности и двусмысленности (VUCA), они поражают все одновременно, чего мы никогда раньше не испытывали.Это оказывает огромное трансформирующее влияние на банковское дело, сферу управления активами и активами. Мы рассматриваем эти разработки как шанс с множеством возможностей для развития. Те, кто не опережает тенденции, останутся позади. Традиционные и крупные организации не должны переоценивать свои основные бизнес-модели, поскольку многие из них приближаются к конец его жизненного цикла. Жизненно важны быстрая адаптация и высвобождение ресурсов и денег для изучения новых бизнес-моделей с новыми потоками доходов при сохранении основного бизнеса.Создавать новые или развивать недостаточно обслуживаемые рынки и заменять существующие бизнес-модели с инновационными продуктами и услугами, а использование цифровых платформ — лучший вариант. На протяжении этой трансформации должностные лица должны опираться на свои основные компетенции и сильные стороны, такие как стабильность, история, данные клиентов, глобальное присутствие, отношения и т. Д. и доверие. Поймите, что подрыв не разрушает бизнес, а отсутствие инноваций разрушает. Будьте вдумчивым лидером, принимая прорывы и инновации и решая задачи, чтобы оставаться конкурентоспособными на динамичном рынке будущего.

«Сбои не разрушают бизнес, а отсутствие инноваций разрушает»

5. Учитесь у претендентов!

Три группы партнеров в сфере финансовых услуг, а именно: традиционные операторы, финтех-компании и технологические компании, могут получать друг от друга только выгоду, если мы понимаем их отличительные характеристики. Действующие компании — это признанные финансовые учреждения, которые получают прибыль от их наследие, клиентская база и доверие, а во многом — финансовая стабильность. Финтех — это стартапы, которые сочетают в себе финансовые знания и технологии, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов.Традиционные компании и финтех-компании дополняют друг друга и все чаще сотрудничают и совместно создавать ценность в экосистемах. Причина в том, что традиционные операторы стремятся к быстрым финансовым инновациям и технологиям, в то время как финтех сталкиваются с высокими затратами на привлечение клиентов и проблемами доверия. Наше исследование показало, что наиболее существенное изменение конкурентная среда исходит от технологических компаний из США и Азии. Их платформенные бизнес-модели характеризуются маневренностью, гибкостью, открытой культурой, а также высокой скоростью инноваций и технологиями.Все они приходят за действующими банками разрушая свои традиционные бизнес-модели с помощью собственных экосистем, предлагая финансовые и нефинансовые продукты и услуги. Эти технологические гиганты со значительной клиентской базой используют искусственный интеллект для понимания потребностей и поведения клиентов. следующего поколения. Несомненно, они делают это лучше и эффективнее, чем многие известные фирмы или финтех-стартапы с небольшим опытом. И поскольку они происходят из территорий с растущим благосостоянием с молодой и хорошо образованной рабочей силой, эти разработки должен вызывать беспокойство у любого традиционного банка.

«Выйди из зоны комфорта и учись у своих соперников»

Пересмотр вашей настройки и выход из зоны комфорта имеет решающее значение, поскольку мы считаем, что баланс сил между действующими операторами и компаниями электронной коммерции, Интернета и технологических компаний будет быстро меняться. У западных финансовых институтов есть окно возможностей в течение следующих 5 лет, чтобы учиться у банков-претендентов, сотрудничать и адаптировать их бизнес-модели.

6. Соблюдайте Правила!

Глобализация, развивающиеся рынки, налоговые небеса, новые сложные инвестиции и, наконец, финансовый кризис привел к появлению множества новых правил, направленных на улучшение идентификации и защиты клиентов.Закон о налогообложении иностранных счетов (FATCA), принятый в 2010 году, способствует соблюдение международных налоговых требований путем внедрения международного стандарта автоматического обмена информацией о налогоплательщиках США. На основе этого ОЭСР разработала Общий стандарт отчетности (CRS) для глобального автоматического обмена информацией. между налоговыми органами. Также обратите внимание на Общий регламент по защите данных (GDPR), европейский закон о защите конфиденциальности физических лиц и законы о защите инвесторов, такие как Обязательства по коллективному инвестированию переводных ценных бумаг (UCITS) и Закон о рынках финансовых инструментов (MiFID).Последняя редакция Директивы о платежных услугах 2 (PSD2) о совместном использовании данных клиентов провозглашает открытие платежных услуг для новых участников. Его масштабы откроют огромные возможности для финтех-компаний. и провайдеры платформ для доступа к данным счетов, хранящихся в традиционных банках. Поскольку этот закон сделает платежи более безопасными, надежными и рентабельными за счет сокращения числа посредников, он встряхнет традиционные банки новой конкуренцией. Также ведется наблюдение за теневым банкингом, и вскоре мы можем увидеть здесь новые правила для стабилизации рынка финансовых технологий.Очевидно, что большинство из этих регуляторных инициатив было запущено в последние 10 лет. Это не только сложные и трудные задачи для финансовых учреждений. по всему миру, но они также поглощают ресурсы и деньги. Открытый банкинг помогает справиться с изменениями в регулировании, поскольку они связывают поставщиков специализированных услуг с традиционными операторами, финансовыми технологиями и многими другими игроками.

7. Не бойтесь роботов!

Люди всегда с нерешительностью смотрели на новые машины и роботов и воплощали свой страх в фильмах и книгах.В «Метрополисе» Фрица Ланга 1926 года главную героиню Марию даже перепутали с роботом, а рабочие фабрики, которой приходилось работать подземные машины, которые питают город богатых промышленников (Метрополис), не понимали обмана, пока пожар не показал, что это робот. Чарли Чаплина, вероятно, вдохновил «Метрополис». В своем фильме «Новое время» 1936 года рабочие не показаны как личности; они не люди, тем более что они представляют собой части производственной единицы, называемой Раздел 5.Он должен показать тиранию технологий и постоянное наблюдение для увеличения производства. Возможно, обыденность и закономерность Бюрократическая и корпоративная жизнь лучше всего описана в книге Уильяма Уайта «Организационный человек» 1956 года, в которой бюрократическая машина захватывает человека во имя эффективности. Рост роботов в индустрии финансовых услуг разжигает угрозы, как столетие назад. Однако, как свидетельствует история, появляется много шансов и возможностей.

«Когнитивная бизнес-робототехника ускорит развитие бизнес-моделей, основанных на технологиях и ориентированных на человека»

Когнитивный интеллект будет представлен все большему количеству виртуальных агентов, поэтому мы исследовали и протестировали «Алекса», «Амелия», «Эрика» и «Роза». Мы обнаружили, что с самого начала эти первые виртуальные (женские) агенты учатся делать что-то новое, наблюдая за тем, как это делают люди. Некоторые даже указывают на такие человеческие качества, как эмоциональная осведомленность — вероятно, потому, что притворяются женщинами.Они, кажется, узнают, например, когда люди раздражены или разочарованы. Но нужно гораздо больше усилия и время для обмена людьми. Хотя для следующего поколения виртуальные агенты могут стать приемлемым помощником в их финансовых вопросах. Это факт, что клиентские консультанты должны соответствовать робо-консультантам и искусственным агентам, поскольку они будут широко использоваться в цифровых технологиях. общество. Мы находимся в процессе перехода от модели, основанной на человеческих технологиях, к бизнес-модели, ориентированной на людей, в сфере финансовых услуг.

8. Инвестируйте в искусственный интеллект!

Наиболее заметной тенденцией являются технологии, в которых когнитивные технологии могут изменить правила игры в ближайшие 5–10 лет. Искусственный интеллект и машинное обучение, основанные на распределенных наборах данных и общей информации, используются для динамических и психографических сегментация клиентов на основе поведения и автоматизированных инвестиционных сервисов. Внедрение такой технологии станет ключевым моментом для крупных финансовых учреждений в эффективном управлении своей клиентской базой и инвестиционными портфелями.Сочетание прогнозных когнитивные способности — это тенденция, которая затрагивает партнеров по технологиям, как мы наблюдали в случаях с IBM Watson и Google AlphaGo. Первопроходцы, начавшие сотрудничать с технологическими фирмами в экосистеме, изменят правила игры в ожидании следующего поколение квантовых вычислений. IBM заявила, что вычислительная мощность квантовых вычислений намного превосходит ее знаменитую инфраструктуру Watson. Google также создает квантовый компьютер, и если он будет работать надежно, мы можем ожидать появления искусственного интеллекта. и машинное обучение происходит экспоненциально быстрее.Хотя объяснение того, почему это так мощно, заняло бы еще одну книгу, трудно уточнить, что вообще означает квантовая механика. Мы оставляем это так и предполагаем, что квантовые компьютеры в ближайшие несколько лет превращаются в сверхбыстрые и надежные услуги облачных вычислений, которые ускоряют моделирование, оптимизацию и автоматизированные инвестиции среди многих других услуг. Это изменит мир и то, как все делается, и повлияет на нашу отрасль, поскольку эти машины будут интегрированы в экосистему финансовых услуг.

«Квантовые вычисления полностью отличаются от классических двоичных компьютеров и изменят мир»

Искусственный интеллект следует понимать в контексте других технологических достижений, таких как блокчейн и квантовые вычисления, поскольку все они взаимодействуют. ИИ — самая мощная сила, которая преобразит многие отрасли. Фирмы теперь должны инвестировать и интегрироваться совместный искусственный интеллект в свою экосистемную стратегию.

9. Оцените одноранговые платформы для кредитования и финансирования!

Хотя одноранговые платформы для финансирования — это что-то новое, они уже сталкиваются с конкуренцией со стороны блокчейна.Две технологии могут каким-то образом слиться или найти друг друга, но это не обсуждение. Краудинвестинг — уже изощренный метод для привлечения капитала (капитала) для небольших проектов и в качестве инкубатора для фирм, находящихся на посевной стадии. Еще более популярны альтернативные платформы кредитования, использующие ту же технологию. Краудлендинг — простой, дешевый и удобный способ для личного кредитования малого бизнеса. ссуды, студенческие ссуды и ипотека. Альтернативные кредитные платформы напрямую связывают общих заемщиков и кредиторов; следовательно, они просто виртуальные брокеры.

При альтернативном финансировании и кредитовании традиционные посредники, такие как инвестиционные банки, венчурный капитал или частный капитал, потеряют свои позиции. В то же время краудлендинг уже подорвал ссудный бизнес многих корпоративных и коммерческих банков. Индустрия цифрового кредитования может перенять традиционные бизнес-модели, если банки не переедут и не внедряют эту технологию. Мы видим инвестиции одних традиционных банков в поставщиков одноранговых платформ, в то время как другие сотрудничают с ними. в экосистемах.

10. Найдите возможности монетизации с помощью блокчейна!

Технология

Blockchain (DLT) предназначена для определенных финансовых услуг, поскольку она цифровая и криптографически защищена, предназначена для распространения и синхронизации по сетям. Кроме того, он неизменен, что означает, что после того, как вы договорились о транзакцию и записали ее, она никогда не может быть изменена. Блокчейн может оказаться широко распространенной, хотя и автономной, экосистемой во многих областях, обеспечивая прозрачность, эффективность и снижая риск сделок с третьими сторонами.Там есть все большее распространение получают частные инвесторы и предприятия, а количество поставщиков сокращается, и системы децентрализованы и, таким образом, становятся более безопасными и прозрачными. Блокчейн меняет управление деньгами, платежами и благосостоянием; со многими вариантами использования, а именно криптовалюты, смарт-контракты, торговое финансирование, денежные переводы. Решения по управлению активами блокчейн могут стать альтернативой оффшорному банкингу, поскольку при трансграничных транзакциях оба частных клиента существенно повышают эффективность. и бизнес.

Цифровые деньги стимулируют революционную тенденцию к платежам, поскольку в будущем все продажи будут включать перевод средств в режиме реального времени, при этом бизнес получит мгновенный доступ к наличным деньгам при практически нулевых транзакционных издержках. В управлении капиталом владение активами будет ясным, и отмывание денег затруднено. А с ростом мирового экспорта товаров для глобальной торговли и финансирования цепочек поставок блокчейн представляет собой открытую парадигму. При этом контрагенты совместно управляют общей базой данных (распределенным реестром), а не полагаться на различных посредников для поддержки, проверки, контроля, согласования и т. д.что делает традиционный бумажный процесс намного более эффективным. Другая возможность — это привлечение капитала через первичное размещение монет (ICO), в отличие от банковских кредитов или привлечение средств от венчурных капиталистов. Предложение цифровых токенов для финансирования стартапа или инвестирования в малый бизнес преждевременно и юридически сомнительно. Новоявленная отрасль с одним доминирующим центром — Криптодолиной в Швейцарии — будет найти лучшие практики, соответствующие нормативно-правовой базе продажи токенов.Разработка общих стандартов блокчейн сейчас и поиск лучших практик, соответствующих нормативно-правовой базе для продажи токенов, имеет решающее значение.

«Блокчейн — одна из самых прорывных технологий в цифровой экономике»

Решения для управления активами

Blockchain являются альтернативой оффшорному банковскому обслуживанию, поскольку при трансграничных транзакциях как для частных клиентов, так и для предприятий обеспечивается существенное повышение эффективности. Традиционные банковские решения и блокчейн-решения объединятся В течение следующего десятилетия блокчейн станет широко используемой технологией в финансовых услугах.Новоявленная отрасль развивается с центрами, где созданы наилучшие условия для ведения бизнеса. Между тем лидеры должны развивать свои навыки и приобретать опыт, сотрудничая с партнерами по конкретным сценариям использования.

11. Определите и оцените открытые инновации!

Лидеры должны предотвращать бесцельную активность и стремиться к быстрым мерам. Вместо этого им следует сосредоточиться на качестве инноваций, поскольку они имеют важное значение для результатов, связанных с производительностью, таких как удовлетворенность клиентов и их удержание.Это потому что клиент является частью процесса предоставления услуг, и поэтому участие клиента имеет решающее значение. Установите измеримые цели, связанные со стратегией вашей экосистемы открытых инноваций, начиная с заявления о миссии, которое — даже если это может быть большой смелой идеей. — должен быть кратким и конкретным. Он должен дать понять всем заинтересованным сторонам, почему вашей организации нужна открытая инновационная экосистема. В речи Джона Ф. Кеннеди 25 мая 1961 года перед Конгрессом было ясно сказано: «. .. до того, как это десятилетие повернется вне . . . высадить человека на Луну. . . и благополучно вернув его на землю ». Это заявление о миссии говорит обо всем и не требует дополнительных пояснений. Никогда не сообщайте о программе, которая сбивает с толку. Формулировка уникального манифеста открытых инноваций это первый шаг; однако никогда не копируйте заявление для себя. «Связь и сотрудничество с финтех-сообществом, чтобы предоставить клиентам удивительные возможности» идеально подходит для BBVA, но может не иметь никакого значения для вашей организации.Заявление должен быть адаптирован к вашим целям; в противном случае это бесполезно. Руководители всегда должны жить так, как объявляется открытость — делегирования полномочий бизнес-единицам, отделам и командам недостаточно.

12. Внесите инновации в свою экосистему!

Клиенты заинтересованы не в самом финансовом продукте, а в услугах, которые этот продукт может предоставить, и создают реальную ценность. Поскольку продукты и услуги нематериальны, инновации и тестирование являются проблемой.Bank of America показал себя одним из первых в банковском деле, как новые услуги могут быть протестированы в лабораторных условиях. Открытые инновации предполагают интеграцию внешних ресурсов, от создания идей до исследований и разработок, до распределения для увеличения инновационной мощи фирмы. Центральное положение заключается в том, что идеи могут исходить как внутри организации, так и извне.

С другой стороны, идеи могут начинаться за пределами организационных границ, а затем перемещаться внутрь для исследований, разработок или коммерциализации.В целом, мы поддерживаем объединенный процесс, который сочетает в себе целенаправленный приток и отток знаний для совместной работы. разрабатывать и коммерциализировать инновации через альянс, сотрудничество, совместное предприятие или платформу. Еще один хороший пример, который наилучшим образом иллюстрирует открытые инновации, — это предложение робо-консультирования в качестве услуги для других управляющих активами и активами. Deutsche Bank поясняет.

«Процветающие инновационные экосистемы включают ядро ​​высококачественных партнеров»

Чрезвычайно важно, чтобы инновационные стратегии были гибкими, чтобы реагировать на меняющиеся обстоятельства.Благодаря открытым инновациям вы можете расти за счет гибкости, сотрудничества и интеграции с клиентами. Учитывая императив открытых инноваций, мы предлагаем рассмотреть вопрос о том, вы внесли свой вклад в преодоление разрыва в инновациях между вашим намерением и фактическим уровнем сотрудничества в экосистеме. Сеть высококачественных партнеров является предпосылкой для процветающей инновационной экосистемы. Менее чем за 10 лет уровень конкуренции сместится с уровня компании на уровень экосистемы.Имея всего пару десятков экосистем по всему миру, ваша компания должна открыться и участвовать в экосистеме на ранней стадии, чтобы вы могли формировать и согласовывать свои ценности и цели.

«Конкуренция перейдет с уровня компании на уровень экосистемы»

13. Создавайте и сохраняйте ценность экосистемы!

Мы определили инновационную экосистему как сеть взаимосвязанных предприятий, связанных цифровой инфраструктурой или платформой, которая способствует обмену знаниями, идеями и возможностями для совместного создания ценности.Это следующее измерение инноваций. степенью, в которой фирмы взаимодействуют внутри и снаружи и используют открытые инновации. Гиперконнектность с ее личным и межмашинным взаимодействием в сетевых организациях и обществах и законом Меткалфа о сетевом эффекте, развивать нашу инновационную экосистему. Мы заявляем, что ценность создается созвездием членов экосистемы, которые создают области взаимодействия. Следовательно, компании в экосистемах должны делать больше, чем просто добавлять ценность для своих целей, они должны изобретать еще больше. и распространять его.Ценность создается в рамках цепочки создания стоимости отдельной фирмы, и если фирма взаимодействует со своими партнерами по экосистеме, акцент смещается на саму систему создания стоимости. Фирмы в экосистеме должны обмениваться знаниями и сотрудничать использовать инновации.

Экосистемы

обеспечивают оптимальную платформу, на которой стартапы, финтех-компании и небанковские организации, среди многих других игроков, могут внести свой вклад в общее дело с помощью своих специализированных знаний и технологий. Таким образом, разнообразие членов экосистемы жизненно важно для самоусиливающегося процесс.Управление всеми взаимозависимыми взаимодействиями, разнообразием культур, более плоскими структурами и неформальными связями в экосистеме требует таких навыков, как у проводника, поскольку он или она несет ответственность за объединение всех вместе, чтобы в полной мере использовать созвездия ценностей.

«Разнообразие жизненно важно для совместного создания ценности и самоподдерживающегося процесса экосистемы»

14. Сосредоточьтесь на данных в экосистеме!

Кремниевая долина является матерью региональной экосистемы, созданной на основе технологий, компьютеров и Интернет-индустрии.Небольшие региональные и специфические экосистемы, такие как Криптодолина в Швейцарии, недавно возникли и создали важный глобальный блокчейн-хаб. Экосистема финансовой доступности Нинбо в Китае показывает положительное влияние, которое экосистемный подход может оказать на недостаточно обслуживаемый в финансовом отношении и бедный регион. Технологические межотраслевые экосистемы, такие как Alibaba и Ant Financial, будут доминировать в мире. торговля. Интересно, что эти новаторские экосистемы возникли за пределами индустрии финансовых услуг изначально на платформах электронной коммерции.Благодаря разумному использованию когнитивных технологий, Alibaba смогла лучше понять и связать значительную клиентскую базу, все больше предлагая нефинансовые, а также финансовые продукты и услуги. Эти фирмы, занимающиеся финансовыми технологиями, очень быстрые и новаторские, и вскоре они будут серьезно угрожать многим сферам деятельности авторитетных финансовых институтов.

Межотраслевые экосистемы дали понять, что в первую очередь клиенты не обращаются за финансовыми продуктами и советами, поскольку они заняты своей жизнью.Искушенные потребители ищут приложения для стиля жизни с финансовыми функциями. Некоторые могут купить финансовые услуги один раз они получили положительный опыт других покупок, будь то музыка, фильмы, предметы роскоши, поездки, доставка еды, товары для здоровья или медицинские услуги. Стремление связать данные о здоровье и благосостоянии ускорит предоставление услуг в обоих направлениях.

Данные и ресурсы, включенные в экосистемы, становятся важнее людей и денег. Как только технологические гиганты используют квантовые компьютеры, возможности для агрегирования данных и прогнозного анализа стремительно расширяются и открывают новые области для клиентов. опыты.Понимание коллективной силы данных для обеспечения эффективности и удовлетворения сложных потребностей клиентов имеет первостепенное значение в будущем. Становится все труднее защищать конкурентную ценность закрытых данных в общей экономике. где данные должны передаваться партнерам по экосистеме для обеспечения максимальной производительности.

«Самые мощные экосистемы связывают электронную коммерцию, финансы и логистику»

Поймите растущее значение данных и информации о потребителях как тревожного звонка.Перспективные фирмы должны адаптировать передовой опыт технологических фирм и уже сейчас начать создавать бизнес-модели платформы данных, ориентированные на клиента, и интегрировать их в экосистему.

15. Обращайтесь с данными с максимальной осторожностью!

Данные — один из стратегических факторов развития парадигмы открытого банкинга. Однако, если речь идет о финансовых данных клиентов, законы о конфиденциальности и соглашения о совместном использовании данных всегда являются частью игры. Эта книга не заявляет о полной открытости для данных клиентов.Даже если некоторые финтех пойдут в сторону массовой агрегации данных, машинного обучения и использования данных для неопределенных целей, полная прозрачность на сегодняшний день не приветствуется, если речь идет о деньгах. Фильм «Круг» по роману Дэйва. Эггерс, проводит критические параллели с агрегированием данных технологических титанов. Мы должны внимательно относиться к таким необратимым действиям. Накопление данных — это лишь одна сторона медали, а продуманное использование данных — другая. В частности, как процесс создание информации из личных данных часто выполняется сторонним поставщиком в экосистеме.Хотя общая цель состоит в том, чтобы повысить ценность данных для создателя данных, и законы о защите данных действуют, это балансирующий акт, чтобы не угрожать Конфиденциальность.

Да, данные жизненно необходимы; тем не менее, к данным о клиентах в банковской сфере всегда нужно обращаться с особой осторожностью. Действующие банки, считающиеся владельцами файлов данных о клиентах, должны гарантировать, что каждый член их экосистемы обрабатывает информацию о клиентах с полной забота. Для небанковских организаций данные являются частью их бизнес-модели; однако некоторым не хватает уважения к их активам.В частности, данные из социальных сетей и сообществ раскрывают психологические характеристики их пользователей. Помимо того, что он может создавать мощные политические сообщения, такая дополнительная информация важна для составления профиля потенциального потребителя, который будет использоваться в экосистеме, предлагающей все виды продуктов и услуг.

Возможно, еще слишком рано говорить о нисходящей чувствительности поколений Y и Z к их данным. На данный момент наблюдения показывают, что чем моложе клиент, тем слабее он может делиться личной информацией в различных деловых и социальных сетях. сети.Мы не сторонники конфиденциальности, но предполагаем, что с увеличением числа случаев мошенничества необходимо согласовывать законы о конфиденциальности и защите потребителей финансовых услуг для цифровых платформ и экосистем. С другой стороны, следующее поколение в Азии теряет авторитет данных. правительственным учреждениям с системами социального кредитования, а также технологическим компаниям, которые сделали обработку данных и анализ основным элементом своей бизнес-модели.

«Миллениалы теряют авторитет данных в пользу конгломератов и государственных учреждений»

Вы можете захотеть стать надежным поставщиком экосистемы данных (компанией-платформой), специалистом по анализу данных (финтех), поставщиком продуктов, основанных на данных, или управляющим капиталом, создающим выдающийся цифровой клиентский опыт с помощью указанных субъектов. в экосистеме.

16. Реализуйте бизнес с экосистемным мышлением!

Адаптация, маневренность и гибкость — это строительные блоки для обновления организации и использования инноваций для прибыльного роста. Развитие недостаточно обслуживаемых клиентских сегментов и дифференциация с помощью новых бизнес-моделей для лучшего обслуживания; например, растущий Мусульманское сообщество имеет решающее значение. Еще одна незадействованная клиентура — женщины, и, используя силу женщин, задействуя экосистему для обучения, вдохновения и взаимодействия женщин в бизнесе, можно создать прибыльный нишевый рынок.Тем более, что богатство обоих клиентских сегментов растет выше среднего. Мы предлагаем развитие бизнеса с экосистемным мышлением, при котором фирма развертывает подход гибкого прототипирования и тестирует новые бизнес-модели и инновации в специальной среде вместе с клиентами и другими партнерами. Другими примерами открытых инноваций являются пять крупных банков и IBM, которые вместе с отраслевыми экспертами и глобально распределенными клиентами банков совместно разрабатывают глобальную торговую платформу на основе технологии блокчейн.Новое глобальное торговое финансирование Платформа под названием Batavia поможет организациям более легко создавать многосторонние трансграничные торговые сети по всему миру. Еще один проект совместной разработки с участием девяти европейских банков — это сеть цифровой торговли (DTC), которая недавно запустила «we.trade», торговая платформа для коммерческих клиентов и их банков, доступная на рынке.

Стабильные действующие игроки и гибкие финтех должны дополнять друг друга и все чаще находить вместе партнерские отношения в экосистеме.Роль небанковских участников, таких как гиганты технологий, Интернета и электронной коммерции, в меняющейся конкурентной среде находится на очень низком уровне. время не ясно. Несмотря на быстро развивающиеся межотраслевые экосистемы в Азии, похоже, что американские технологические фирмы, такие как Amazon, Apple и Facebook, в настоящее время экспериментируют с финансовыми предложениями, Libra соответственно, в партнерстве с несколькими банками.

«Совместное внедрение инноваций в экосистеме означает выход за рамки организационных границ»

Чтобы внедрять инновации совместно с участниками экосистемы, мышление должно динамически выходить за рамки организационных границ.Как и в случае с консорциумами блокчейнов, некоторые банки каннибализируют свой бизнес или делятся знаниями и сотрудничают даже с конкурентами. Это наконец как открытые инновации могут использовать экосистемы. Развитие и ведение бизнеса с экосистемным мышлением означает превращение конкурентов в партнеров, объединение их клиентов и доверие к сотрудничеству для преобразования традиционных банковских бизнес-моделей.

17. Обеспечьте открытую и инновационную среду!

Чтобы успешно ориентироваться в экосистеме, а также быть архитектором или движущей силой, мы предлагаем различные новые динамические возможности, представленные в том, что мы называем экосистемными услугами, а именно открытость, двойственность и социальный капитал.Открытость представляет методы творческого мышления, разнообразие, совместное использование и обмен знаниями. Поскольку такая культура возникает со временем и не может быть создана за короткое время в жестких организациях; Руководству необходимо установить плоскую иерархию и дать сотрудникам возможность использовать открытые инновации. и клиентоориентированность. Не менее важно развитие амбидекстурных инновационных возможностей, направленных на повышение эффективности и инноваций или использование и разведку. Расширение возможностей сотрудников и развитие предпринимателей для инновационных целей в рамках Фирма, включая управление партнерами по экосистеме, жизненно важна.Банковское дело будет трансформироваться в течение следующего десятилетия, и каждый обязан идти в ногу с тенденциями или, как заявил Серджио Эрмотти, генеральный директор группы UBS, «прежде всего, внедрять инновации. сам».

Партнерство с университетами, которые поддерживают предпринимательство в своих учебных программах или выступают в качестве инкубатора для стартапов, — еще один путь, который следует рассмотреть. Новые идеи могут исходить от специализированных инновационных лабораторий или партнеров в экосистеме, а также от клиентов и промышленное или социальное сообщество.

Для создания экосистемы или активного участия в экосистеме требуется сильная приверженность руководства. Очевидно, что партнерство — это общая ответственность; соответственно, ответственность несет все руководство фирмы. Руководство должно поощрять тех, кто экосистемные услуги в стремлении постоянно открывать что-то новое.

18. Думайте иначе!

Открытость является основой разнообразия и толерантности идей и способна демократизировать коллективное воображение.Одна из тенденций заключается в том, что компании внедряют открытые инновации, по сути, задавая вопросы или проблемы, с которыми они сталкиваются, своим клиентам и окружающим. более широкое сообщество. Мы выступаем за интеграцию сообществ, поскольку группа людей является важным фактором поддержки творчества. Идея конкурса, в котором люди соревнуются за лучшее решение инновационной задачи компании, становится все более популярной. становится все более популярным с ростом социальных сетей. Такой подход расширяет возможности инноваций за пределы организационных границ и учитывает ценность разнообразного сообщества экосистемы.Innothon, буквально означающий инновации и ориентированный на клиента. Путешествие и новые бизнес-модели могут быть практическим вариантом для финансовых услуг. Это метод творческого мышления для услуг с целью представить прототип в форме демонстрации инновационной и революционной концепции. Поскольку клиент всегда является частью В процессе создания ценности для услуг он или она должны поддерживать выделенную бизнес-цель, которая может быть прорывной услугой, бесшовной обработкой или просто ускорением роста.Для innothon характерны открытость, совместное использование и сотрудничество — все это нематериально; следовательно, результат должен быть сформулирован и реализован в проектах, включая, среди прочего, мониторинг прогресса.

Результат творческого и дизайнерского мышления может повлиять на стратегические инициативы в среднесрочной перспективе. Чтобы понять будущее банковских услуг, которые радикально повлияют на бизнес-модель и потоки доходов через 20 или 30 лет, компаниям требуется более систематический, хотя и дальновидный, подходит.

19. Укрепляйте социальный капитал!

Социальный капитал жизненно важен для создания коллективного интеллекта. Развитие хороших отношений между внутрипрофессиональным персоналом организации и участниками экосистемы способствует укреплению доверия, основанного на этих отношениях. Интеграция сообществ Обмен идеями и обмен ими — это не только важный инструмент для построения отношений, он тем более позволяет фирмам создавать сильные сообщества внешних новаторов.А с увеличением социальных взаимодействий потенциальный социальный капитал растет. Наконец, когнитивный аспект социального капитала необходим, поскольку он обеспечивает набор норм приемлемого поведения, такого как общие ценности и убеждения, которые позволяют общее понимание соответствующих способов действий. В общем, социальный капитал оказывает услуги экосистемам. это помогает использовать существующие знания фирмы и поддерживает преобразование в новые динамические возможности, необходимые в цифровую эпоху.Обратите внимание, что нематериальные активы сложно идентифицировать и трудно скопировать. Поэтому неформальные и формальные связи помогают определить какие навыки пригодятся в будущем. В любом случае социальный капитал представляет собой устойчивое конкурентное преимущество.

«Социальный капитал — ключ и смазка для открытой инновационной экосистемы»

Взаимодействуя с партнерами за пределами вашей организации, вы можете лучше подготовиться к тому, чтобы предвидеть прорывные тенденции и отвечать новаторскими решениями. Поскольку это зависит от взаимосвязи между участниками экосистемы, лидерство должно обеспечивать чтобы их сотрудники участвовали в экосистеме с соответствующим мышлением и внутренним отношением.Признайте, что экосистема как таковая более ценна, чем составляющие ее члены с их индивидуальными результатами. Отношения и построение доверия о учимся вместе. Таким образом, лидеры должны способствовать процессам совместного обучения на индивидуальном, групповом и экосистемном уровнях, чтобы организация могла непрерывно трансформироваться в направлении, выгодном для всех ее партнеров.

20. Разрабатывайте планы будущего!

Между тем, вы можете понять движущие силы разрушительных тенденций.Теперь вам нужно экстраполировать будущие сценарии разработки и распространения продукта. Изучите возможности и узнайте новаторские взгляды на банковское дело, управление активами и активами. будет выглядеть в ближайшее десятилетие. В далеком будущем фирмам не следует сосредотачиваться на прогнозировании, так как это всего лишь предположения с оговорками. Что более убедительно, так это применение систематического процесса с попыткой изучить сдвиги и прорывы, которые позволят преобразовать наше общество и отрасль финансовых услуг в двадцать первом веке в целом и в глобальной перспективе в ближайшие десятилетия.Мы обсуждали, как UBS Y, независимый аналитический центр группы UBS, пытается понять эти потребности. Процесс, который Очень разные члены команды используют обратную инженерию времени, в которой они также используют методы дизайн-мышления, такие как мышление на основе сценариев. В целом, при таком подходе можно создавать ситуации и сценарии, которые помогут банкам понять возможное будущее. Вы должны поделиться своими взглядами с другими бизнес-подразделениями, и после их оценки вы можете сформулировать предложение для руководителей высшего звена.Сценарии помогают вам постоянно пересматривать видение компании и корректировать долгосрочную стратегию в итеративном режиме. процесс. Создание сценариев через призму теории экосистемы поможет вам пересмотреть видение компании и улучшить долгосрочную стратегию в гибком и итеративном процессе.

21. Примите новаторские экосистемные стратегии!

Семь из десяти крупнейших по рыночной капитализации фирм, то есть Microsoft, Amazon, Apple, Alphabet, Facebook, Alibaba, Tencent, тратят огромные ресурсы на деятельность по развитию бизнеса, от юридических вопросов и соблюдения нормативных требований до маркетинга, чтобы предлагать свои продукты и услуги. через цифровые платформы.Азиатские компании-конкуренты в различных отраслях являются лидерами в установлении партнерских отношений с местными фирмами для глобального расширения, используя местную юридическую базу, инфраструктуру и данные клиентов. Благодаря этой гибкой стратегии они могут легко адаптироваться к местная среда и предлагать решения в соответствии с потребностями клиентов. Мы узнали, что, например, Alibaba сотрудничает с множеством других фирм. Его высокая доля в стартапах и единорогах, работающих под своим оригинальным брендом, не только увеличивает нижняя граница.Тем более, что его финансовое подразделение, Ant Financial, накапливает данные о транзакциях клиентов, включая биометрические данные, данные социальных сетей среди данных, полученных в результате деятельности в других секторах. Разнообразные данные расширяют знания, необходимые для разработки инновационных финансовые продукты и услуги и комплексное консультирование клиентов.

Межотраслевые экосистемы используют инновации бизнес-моделей. Мы узнали, что с искусственным интеллектом — одним из ключевых драйверов инноваций — чем разнообразнее набор данных, тем лучше становятся возможности прогнозирования.Другими словами, алгоритмы машинного обучения нужны не только большие объемы данных, но и нефинансовые данные. Исходя из этого, необходимо установить новые партнерские отношения с данными. Расширьте свое представление о сетевых эффектах западных платформенных компаний и углубите межэкосистемное сотрудничество на основе примеров азиатских банков-претендентов. А адаптируя стратегии гибких новаторов и масштабных игроков за пределами вашей зоны комфорта и сектора, вы найдете эффективные способы развития своей экосистемы, которая создает ценность за счет партнерских отношений, а не собственных ресурсов.Объединение талантов и технологий, а также ваша полная отдача определяют отношения вашей организации в экосистеме. Совместная работа и совместное использование необходимы и в конечном итоге заставляют экосистему открытых инноваций работать.

«Лидеры должны разрабатывать стратегии через призму теории экосистем»

В будущем банки должны учиться у технологических гигантов и открываться для новых идей от азиатских гигантов. Никогда не забывайте, что это самое время: когда у экосистемы уже есть крупные партнеры по финансовым услугам, связанные с технологическими компаниями, становится трудно договориться о членство.Те, кто сможет быстро превратиться в ключевых игроков экосистемы, которые вносят значительный вклад в ценность, станут победителями цифровой трансформации, потому что — победитель получает все!

Превратите вашу идею в успешный бизнес

Однако, чтобы найти подходящую нишу, исходя из того, что вы делаете лучше всего, и потенциальной рыночной ситуации, необходимо как тщательное планирование, так и исследования. Даже самые лучшие продукты не обязательно находят покупателей, потому что рынки меняются, а покупатели непостоянны.

Нет четких рецептов для открытия нового бизнеса, но вот несколько рекомендаций, которые помогут вам двигаться в правильном направлении.

Ищите возможности

Проницательность — ваш лучший союзник в поисках уникальных идей. Начните с точной оценки того, что у вас хорошо получается. Гораздо безопаснее отправиться на знакомую территорию, где вы сможете использовать свои сильные стороны. Например, если вы работаете в фармацевтической промышленности, вы можете заняться здравоохранением.

Вот несколько полезных советов:

• Делайте то, что вам нравится. Энтузиазм вызывает интерес кредиторов. Выберите идеи, которые позволят вам действовать прямо сейчас. Вам нужно действовать быстро, прежде чем ваша идея потерпит неудачу.
• Укажите конкретные бизнес-цели. Например, вы хотите выйти на этот конкретный рынок с определенным продуктом.
• Посмотрите вокруг в поисках возможностей, например, взятия на себя семейного бизнеса.
• Начните бизнес, делая то, чего не делает ваша существующая компания.
• Следите за рынком франчайзинга.
• Читайте деловые публикации и будьте в курсе направлений роста. Например, быстро меняющийся сектор здравоохранения, подпитываемый взрывным ростом биотехнологий, открывает безграничные возможности для бизнеса.

Найдите свою нишу на рынке

Потенциальный успех продукта или услуги зависит от множества факторов, включая дизайн, характеристики, потенциальную прибыль и прогнозы объема продаж.

Помимо патентования изобретений, вы можете оценить эти возможности для разработки продукта.

• Новые линейки продуктов, которые являются абсолютно новыми для рынка и позволяют вам создать свою собственную нишу, произвести революцию или создать рынки.
• Изменения / замены продукта, позволяющие расширить существующую линейку продуктов.
• Перемещенные продукты, которые открывают новые области применения для ваших продуктов или новых клиентов для текущих продуктов.
• Продукты, которые копируют продукты других производителей, но имеют рынок для многих конкурирующих версий.

Используйте следующий краткий контрольный список при определении своей рыночной ниши.

• Каковы потребности ваших потенциальных клиентов? Спросите себя: как ваш бизнес удовлетворит эти потребности? Определите неудовлетворенные потребности.
• Каковы желания ваших клиентов? Потребность на рынке также может быть недостатком, например, продукта, в котором отсутствует послепродажное обслуживание.
• Какие проблемы решает ваш продукт или услуга? Делает ли это жизнь вашего клиента проще?

Важно четко определить своих идеальных клиентов.

• Кто именно мои целевые клиенты?
• Почему мои клиенты покупают?
• Как мои клиенты определяют ценность?
• Что отличает мой продукт или услугу от продуктов моих конкурентов?
• Почему мои потенциальные клиенты покупают у моих конкурентов?
• Как я могу компенсировать это восприятие и заставить клиентов моих конкурентов покупать у меня?

Представьте свою идею с помощью сильного бизнес-плана

Возьмите свое творческое мышление и изложите его на бумаге.Бизнес-план — это ваш инструмент для продажи вашей идеи кредиторам, инвесторам и существующим акционерам. Недостаток ясности, плохая информация и отсутствие стратегической ориентации являются основными недостатками большинства бизнес-планов.

Убедитесь, что у вас есть время, чтобы составить план со всеми соответствующими деталями, такими как позиционирование, анализ рынка и финансовые показатели. Наилучший прием получают проекты, разработанные с помощью эксперта на целевом рынке.

Найдите себе наставника

Начать бизнес — непростая задача.Многие проекты никогда не приносят большого успеха, потому что к ним не относятся всерьез или потому, что им не хватает адекватного контроля или поддержки.

Вы значительно увеличите свои шансы на успех, посоветовавшись с кем-то с опытом работы в бизнесе, которого часто называют наставником. Эти бизнес-лидеры дают советы по управлению, предлагают источники финансирования и часто предлагают своим молодым подопечным возможности стажировки, чтобы отточить лидерские качества в этой области.

Futurpreneur Canada и многие торговые палаты имеют программы наставничества, предназначенные для облегчения контактов между бизнес-лидерами и начинающими предпринимателями.Аналогичные программы предлагают местные центры экономического развития и некоторые ассоциации бизнес-лидеров.

Как профинансировать вашу бизнес-идею стартапа

Кредитный консультант работает на планшетном ПК и проверяет правильность заявок на получение кредита

Гетти

У вас есть идея, драйв, ноу-хау: как насчет капитала? Финансирование — неотъемлемая часть любого бизнеса, так как без начального капитала вы не сможете выстрелить в стартовый огонь своего … ээээ … стартапа.

Предприниматели — невероятно умная и трудолюбивая группа, но многие не знают, как лучше всего финансировать свой начинающий бизнес, предпочитая вместо этого сосредоточить свою энергию на основном предложении. Можно предположить, что рассмотрение вариантов финансирования может показаться скучной и трудоемкой задачей, когда вы уделяете время и внимание своей гениальной идее. В любом случае великие идеи могут реализовать свой потенциал только в том случае, если они подкреплены стабильными инвестициями.

Прочтите, чтобы узнать о лучших способах получения финансовой поддержки для вашей бизнес-идеи.

1. Получите грант

Менее обеспеченный родственник банковской ссуды — это грант. Хотя вы не должны ожидать, что вас сократят, существуют десятки доступных грантов, предлагаемых национальными правительствами и правительствами штатов (а также частными предприятиями) в интересах стимулирования экономики и роста рынка труда, поэтому стоит проверить ваши варианты финансирования вашего стартапа.

Эти финансовые вливания могут помочь вам сэкономить деньги на помещениях и по фиксированным ставкам, приобрести более дешевое ИТ или производственное оборудование и профинансировать обучение персонала.Основным недостатком, конечно же, является жесткая конкуренция таких грантов, а также необходимость ставить галочки в клетках: это может быть удручающе затяжным процессом, но это компромисс для сохранения капитала. В США гранты для стартапов предлагают такие организации, как Small Business Innovation Research (SBIR), Национальная ассоциация самозанятых (NASE) и Idea Cafe.

2. Crowdfund

Рука человека защищает сложенные стопкой банкноты, окруженные человеческими фигурами

Гетти

Краудфандинг — фаворит цифровой экономики и, вероятно, самый быстрый способ получить финансирование для нового бизнеса.Вам даже не нужно быть технически подкованным, чтобы запустить краудфандинговую кампанию, но что вам действительно нужно, так это убедительный шаг, который убедительно указывает на потенциал роста вашего стартапа, а также умение взаимодействовать с вашими деньгами. -богатое сообщество. Если все пойдет по плану, у вас будет капитал, который вам не нужно будет возвращать, без потери оперативного контроля. В качестве дополнительного преимущества краудфандинг — это изящная форма рекламы, способ стимулировать общественный интерес к вашей компании еще до того, как она дебютирует.Само собой разумеется, что трудность заключается в том, чтобы ваш голос был услышан на огромном пространстве краудфандинга.

3. Семья и друзья

Идея найти деньги у друзей и родственников не нравится некоторым предпринимателям, но многие ведущие мировые магнаты с готовностью признаются, что заимствовали деньги в своих социальных сетях в начале своей карьеры. Таким образом, вы не должны стесняться делать то же самое. Получение краткосрочных или долгосрочных ссуд у друзей и семьи может привести к некоторым внутренним ссорам в будущем, но обычно вам не придется возвращать их с добавлением процентов.Действительно, возможно, вам вообще не придется возвращать ссуды, в зависимости от щедрости вашего кредитора. С другой стороны, непросто собрать солидный банкролл, полагаясь исключительно на семью и друзей; и вы должны спросить себя, действительно ли вы хотите рискнуть нарушить значимые отношения.

4. Получить на борт бизнес-ангела

Не молись ангелам; ищите бизнес-ангелов. Ориентироваться на состоятельных людей, которые имеют опыт поддержки стартапов, несложно, но задача состоит в том, чтобы убедить их, что вы достойны их вложений.Существует множество онлайн-сетей бизнес-ангелов, а также местных групп инвесторов, которым вы можете обратиться лично, поэтому проведите исследование и начните отправлять свои предложения. Найдите подходящего ангела-инвестора, и вы получите не только его финансовую поддержку, но и их мудрость: часто они предлагают наставничество в качестве гарнира к своему капиталу. С другой стороны, они обычно предлагают меньше финансовой поддержки, чем банки и фонды венчурного капитала.

5. Собирайте деньги сами

Предприниматели — группа упорных и упорных, и многие предпочитают финансировать свой бизнес самостоятельно.Проходя мимо банка, они продают свое имущество, откладывают деньги на своей повседневной работе, вкладывают деньги в различные начинания и высвобождают капитал путем повторного закладывания (хорошо, это действительно требует поспешного разворота в банк). Действуя в одиночку, вы сохраните полный контроль и избавитесь от интереса и напряжения других возможностей. И у этого решения есть прецедент: более 90% стартапов открываются и работают без помощи кредитов или грантов. С другой стороны, сбор денег может стать полноценной работой, отвлекая ваше внимание от бизнеса.Для начальной загрузки или не для начальной загрузки: вот в чем вопрос.

6. Поиск венчурного капитала

Найти венчурного капиталиста, который разделяет ваше видение или, по крайней мере, верит в вашу способность превратить вашу идею в успешное прибыльное предприятие, — хороший способ привлечь деньги. Конечно, вам понадобится отлаженная бизнес-модель, в идеале готовая к масштабированию. Главный минус этого варианта заключается в том, что венчурные капиталисты обычно ищут следующую большую вещь, и поэтому многие предприниматели изо всех сил пытаются продемонстрировать масштабируемость своего предприятия.Фонды венчурного капитала по самой своей природе имеют короткий срок хранения, поскольку они обычно стремятся вернуть свои инвестиции, получить прибыль, а затем перейти к следующему новому запуску.

7. Ссуда ​​или кредитная линия старого доброго банка

крупным планом молодого бизнесмена, использующего планшет на столе, полном графиков

Гетти

В наше время получение ссуды в банке кажется анахронизмом. Но если у вас есть солидная кредитная история или существующие активы, которые вы готовы предложить в качестве залога, а также работоспособный бизнес-план с четкими прогнозами прибыли, вы все равно можете запустить свой стартап с вливанием банковских денег.Преимущества этого варианта заключаются в том, что вы сохраняете полный капитал, можете реально получить большую сумму и можете увеличить свой кредит; минусом является то, что вам придется выплатить все, плюс проценты, или же вы рискуете стать жертвой банкротства.

8. Уйти из банка в пользу микрофинансирования

Мелкие предприниматели могут получить доступ к капиталу через микрофинансирование, полностью обходя банк. Это особенно хороший вариант для людей с плохой кредитной историей или плохой кредитной историей, поскольку микрофинансовые учреждения, такие как небанковские финансовые корпорации (NBFC), более охотно предоставляют ссуды лицам, которые обычно считаются высокорисковыми.По сути, такие организации существуют для того, чтобы способствовать расширению доступа к финансовым услугам и обслуживать тех, кто находится у основания финансовой пирамиды. Плюсы: отсутствие необходимости в активах, низкие процентные ставки. Минусы: небольшие кредиты, требуется различная документация (справки, финансовая отчетность, бизнес-план и т. Д.).

Заключение

Излишне говорить, что все вышеупомянутые варианты требуют тщательного рассмотрения. То, что подходит одному начинающему магнату, может не подходить другому. Например, у вас может быть отличный менеджер банка, которому вы безоговорочно доверяете, и надежная кредитная линия, что делает банковский заем идеальным вариантом.Или у вас может быть поддерживающая сеть из финансово обеспеченных родственников и друзей, готовых полностью поддержать вашу идею. Возможно, комбинация вариантов финансирования лучше всего, но только вы будете знать об этом по-настоящему. Важно выбрать вариант финансирования, с которым вы чувствуете себя комфортно и уверены, чтобы вы могли сосредоточиться на превращении своей бизнес-идеи в успех.

9 способов определить отличную бизнес-идею

Начало бизнеса требует времени и энергии, и нужно пройти периоды длительного самоанализа, чтобы найти бизнес-идею, которая одновременно является реалистичной и жизнеспособной.

Еще лучше, если у вас есть хорошая идея, как вы можете быть уверены, что она превратится в успешное предприятие? Эти ранние этапы планирования очень важны. Не экономьте на мозговом штурме и проверьте свои идеи следующим образом.

Прежде чем мы погрузимся в определение, есть ли у вас хорошая бизнес-идея, давайте посмотрим, как ее создать.

Как придумать отличную бизнес-идею

Начните с анализа себя и своих сильных сторон. Что тебя интересует? Что у вас хорошо получается от природы?

• Что у тебя хорошо получается? Если вы регулярно выполняете определенные обязанности или задачи, это может быть прекрасной возможностью превратить этот навык или талант в бизнес.Однако важно выбрать то, чем вы увлечены и можете делать изо дня в день.
• Что, по мнению других, у вас хорошо получается? Может быть, в вас есть скрытый талант, который другие видят в вас, и который вы никогда не считали важным. Если дело обстоит именно так и этот навык — это то, чем вы можете заниматься больше, это может быть отличной бизнес-идеей. Поговорите со своей семьей и друзьями и узнайте, что они думают.
• Какая услуга, по вашему мнению, существовала, которой сейчас нет? Это происходит постоянно.Вы ищите в магазине приложений что-то конкретное, думая, что оно определенно существует, но не находите. Это твой шанс. Вы можете объединиться с дизайнером приложений или сами создать приложение, которое принесет пользу таким же людям, как вы, во всем мире. Другой способ подумать об этом: какая проблема требует решения? Некоторые из наиболее успешных предприятий — это компании, предлагающие продукты или услуги, которые решают проблемы других.

Полезные источники, чтобы зажечь новые идеи

Иногда вам нужен источник вдохновения, чтобы подстегнуть эту лампочку.Попробуйте найти вдохновение в окружающем вас мире. Вот четыре места, где можно найти вдохновение:

• Изучите успешных предпринимателей. Трудно понять, куда вы идете, если вы не знаете, где раньше были великие предприниматели. Читайте истории происхождения и изучайте успешных бизнес-титанов. Как они пришли к своей бизнес-идее? Что они могут посоветовать начинающим предпринимателям? Узнайте все, что вы можете, прежде чем отправиться в собственное путешествие.

• Используйте свой смартфон. Если вы знаете, что хотите создать приложение, но не знаете, что именно вы хотите создать, выполните поиск в магазине приложений. Поиск по интересующим категориям. Вы замечаете, что чего-то не хватает или как можно улучшить приложения из этой категории?

• Можете ли вы найти похожие товары или услуги с помощью поисковых систем? Интернет невероятно полезен, когда дело доходит до поиска продуктов и услуг, которые вы продаете. Но вы когда-нибудь искали и искали что-то, но не могли этого найти? Это должно быть признаком потенциального открытия на рынке, на которое вы должны действовать.
• Обратитесь в социальные сети. Люди в социальных сетях часто быстро определяют проблемы и проблемы, которые у них есть с текущими продуктами, местами, процессами и т. Д., Но немногие находят время, чтобы придумать решение. Прочитав жалобы людей, вы сможете лучше понять проблемы других людей, которые вы можете решить. Сайты онлайн-обзоров могут предложить то же самое.

Как определить, есть ли у вас хорошая бизнес-идея

Иногда проблема не в вдохновении, а в том, есть ли у вас действительно хорошая идея или нет.Важно критически относиться к своей идее и спрашивать мнение как можно большего числа людей. Несколько экспертов рассмотрели другие стратегии, чтобы помочь вам определить, есть ли у вас эффективная бизнес-идея.

Решает ли это проблему?

Предприниматель и соучредитель школы веб-дизайна The Starter League (которая была приобретена Fullstack Academy) Майк МакГи считает, что лучшие бизнес-идеи — это те, которые тем или иным образом решают проблему.

«Если есть проблема, которая затрагивает вас, ваших друзей, семью, коллег и т. Д., то высоки шансы, что это затронет и людей, которых вы не знаете », — сказал МакГи.

Будут ли люди платить за это?

Это платные клиенты, которые подтверждают идею и определяют, какие из них имеют наибольшие шансы на успех. — сказал Уил Шротер, соучредитель и генеральный директор Fundable.

«Идея — это просто идея, пока к ней не привязан платящий клиент», — сказал Шротер. «Любой может дискредитировать простую идею, но никто не может дискредитировать платящих клиентов. . »

Какова ваша цена?

Чарли Харари, соучредитель и партнер инвестиционной фирмы h4 & Co., сказал, что, хотя есть много способов решения проблем, отличные бизнес-идеи делают это менее затратным способом, чем то, что рынок выдержит.

«После того, как вы определили, что решаете законную проблему масштабируемым способом, вам необходимо определить не только ценность, которую она приносит миру, но и то, что люди будут платить за эту ценность», — сказал Харари. «После того, как вы определите цену, вы сможете оценить, выгодно ли ваше решение для бизнеса».

Есть ли для него значительная рыночная ниша?

Без достаточно большого рынка ваша идея может никогда не воплотиться в жизнь.Вам необходимо определить, существует ли для вашей идеи нишевый рынок. Вы будете лучше готовы к успеху, если ваш бизнес улучшится по сравнению с тем, что уже существует — это новый ответ на признанную потребность.

Как узнать, является ли нишевый рынок рынком на самом деле? По словам Ари С. Голдберга, основателя инвестиционной компании RNMKR, это сочетание «исследований, интуиции и личных предпочтений». «Я рассматриваю общие тенденции отрасли, объем инвестиционной активности, которая произошла в последнее время в этой сфере, сколько я читал об этом со стороны потребителей и слышал ли я, что люди об этом говорят», — сказал Голдберг.

Достаточно ли вы увлечены этим?

Ваш бизнес, скорее всего, будет занимать все ваше время, поэтому убедитесь, что вы увлечены этим, чтобы сделать его успешным. Важно, чтобы ваша идея была тем, что вас действительно волнует, а не просто тем, на что вы нацелены, потому что кажется, что она может быть прибыльной.

«Поскольку для открытия бизнеса требуется непомерно много времени, энергии и терпения, в идеале, идея должна быть той, которой вы увлечены, а также той, которой у вас есть навыки или опыт», — сказала Мелисса Брэдли, управляющая директор проекта 500 и дополнительный преподаватель Школы бизнеса Макдоноу Джорджтаунского университета.

Вы проверили свою идею?

Вы не узнаете, жизнеспособен ли ваш бизнес, пока не протестируете его на незнакомых людях.

«Проверьте это — не только с друзьями, которые будут слишком вежливыми, чтобы сказать правду, но и с честными людьми, которые составят вашу идеальную целевую аудиторию, а затем выслушайте отзывы», — сказала Лиза Маккартни, руководитель «PLYTer» в образовательной математическая настольная игра компании PLYT.

«Если ваш целевой образец говорит, что [ваша идея] фантастическая, и [спрашивает], где они могут его взять, вы знаете, что вы что-то знаете, но если они менее чем полны энтузиазма, это, вероятно, не такая хорошая идея, как вы думали.»

Готовы ли вы посоветоваться?

Если вы не готовы изменить или адаптировать свою идею к тому, что хотят ваши клиенты, возможно, ваша бизнес-идея не стоит того, чтобы ее реализовывать.

» Успех случается, когда вы готовы слушать и прислушивайтесь к советам других, — сказала Энджи Ясулитис, генеральный директор и управляющий партнер YaZo Group. — Большинство хороших идей требуют некоторой настройки, чтобы выйти на рынок. Ограниченность — убийца бизнеса ».

Как вы будете продвигать свой бизнес?

Многие предприниматели думают о проблемах, которые решит их бизнес, но не о том, как они собираются продавать свой бизнес своим целевым клиентам.Джесси Липсон, основатель и генеральный директор Real Magic, сказал, что ваша маркетинговая стратегия может определить, является ли ваша бизнес-идея хорошей.

«Если у вас есть надежная стратегия выхода на рынок и достойный продукт, вы, вероятно, добьетесь успеха», — сказал Липсон. «Но если у вас есть отличный продукт, но вы не знаете, как привлечь потенциальных клиентов, то сделать его успешным будет очень сложно. Очень важно обдумать это как можно раньше».

Реалистично ли вы относитесь к своим целям?

Как бы вы ни были взволнованы новой бизнес-идеей, важно сохранять твердость и реалистично относиться к ней.Томас Дж. Гравина, соучредитель и исполнительный председатель правления компании Evolve IP, специализирующейся на облачных услугах, сказал, что вы не должны иметь менталитет Field of Dreams , когда начинаете свой бизнес.

«То, что у вас есть видение и вы решили его построить, не означает, что остальное приложится», — сказала Гравина. «Хотя у вас может быть идея, которая является оригинальной, революционной или опережающей свое время, должна быть реальная, надежная рыночная возможность, чтобы обеспечить ее успех. Любое новое бизнес-обоснование или новое начинание должны иметь жизнеспособный рынок, который, как вы считаете, вам можно продавать сейчас — не теоретически или не исходя из того, что у этого рынка есть будущее.»

Итог

Прекратите говорить и начните писать. Обсуждение идеи до ее первоначальной обработки на бумаге заставляет наш мозг думать, что мы действительно что-то делаем с этой концепцией.

Примеры бизнес-идей в сфере финансовых услуг

июль 24, 2019 Читать 8 мин

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Вы можете использовать свой финансовый опыт для открытия собственного дела для частных лиц или предприятий. Вы можете предложить множество услуг, от бухгалтерского учета до аналитика по сокращению расходов и налогового бухгалтера. Перед тем как начать свой бизнес, вот 10 примеров компаний, оказывающих финансовые услуги, в которых вы можете получить стратегии:

1. Бухгалтерская служба

Вы разбираетесь в деталях и разбираетесь в бухгалтерском учете? Вы можете открыть бухгалтерскую службу, чтобы помогать малому бизнесу или даже частным лицам в налоговый сезон.Перед тем, как начать свой стартап, вы можете узнать об услуге бухгалтерского учета:

Название компании: Профессиональные консультанты по бухгалтерскому учету и налогам (PATC)

Веб-сайт: http://www.patc.co.za /

Дата основания: 1992

О компании:

PATC предлагает бухгалтерские услуги, которые включают отслеживание и регистрацию бухгалтерской деятельности своих клиентов. Их услуги включают выставление счетов, платежи и обеспечение актуальности финансовой отчетности.Их цель — предложить владельцам малого бизнеса управленческий контроль при выполнении ими повседневных бухгалтерских задач.

Инновационное предложение для бизнеса

Помимо бухгалтерских услуг, PATC также предлагает следующие услуги: бухгалтерский учет, налоговые консультанты, финансовая отчетность, бизнес-планы, услуги по расчету заработной платы, оценка бизнеса, консультации по инвестициям и компенсация работникам.

2. Бизнес-брокер

Имеете ли вы опыт в оценке бизнеса и брокерских сделок? Вы можете использовать свой опыт и знания, чтобы открыть брокерскую фирму.Прежде чем вы начнете предлагать свои услуги, вот пример бизнеса финансовых услуг, который вы можете получить по адресу:

Название компании: Triangle Broking Services

Веб-сайт: http://trianglebroking.co.za/

О бизнесе:

Triangle Broking Services предлагает брокерские услуги по продаже предприятий и франшиз и предлагает разместить бизнес своих клиентов на их веб-сайтах и ​​других платформах. Они предварительно проверяют всех потенциальных покупателей и требуют от них подписать соглашение о конфиденциальности.Просмотр осуществляется с максимальной осторожностью и конфиденциальностью.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо брокерских услуг, Triangle Broking Services также предлагает разработку маркетингового плана, подготовку и подачу рекламы, помощь покупателям и продавцам в передаче лицензий и коммунальных услуг, среди прочего. Они также размещают информацию о бизнесе своих клиентов на многочисленных известных международных веб-сайтах, чтобы найти лучшего покупателя для своего клиента.

3.Дневной трейдер сырьевых товаров

Вы понимаете, как торговать сырьевыми товарами? Готовы ли вы рискнуть, чтобы немного заработать? Тогда это может быть для вас бизнес-идеей в сфере финансовых услуг. Перед тем как открыть торговый счет, вот пример успешного дневного трейдера, которому вы можете научиться:

Название компании: Луи Бэкон, основатель Moore Global Investments

Веб-сайт: http://www.mooreglobalinvestments.com /

Дата основания: 1989

О компании:

Луи Бэкон основал компании Moore Capital Management и Moore Global Investments, последняя получила значительную прибыль за счет покупки нефтяных контрактов перед вторжением Саддама Хусейна в Кувейт.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо торговли товарами, компании Луи Бэкона также торгуют на валютном рынке. Это принесло ему значительную прибыль, когда он закрыл японский Nikkei незадолго до обвала рынка.

4. Аналитик по сокращению расходов

У вас есть большой опыт ведения бизнеса и навыки составления бюджета? Тогда это может быть для вас бизнес в сфере финансовых услуг. Прежде чем приступить к консультационным услугам по сокращению расходов, вот бизнес по финансовым услугам, стратегии которого вы можете получить:

Название компании: Аналитики по сокращению расходов

Веб-сайт: https: // us.accountreduction.com/

Дата основания: 1992

О компании:

Expense Reduction Analysts — специалист в области консультирования по вопросам затрат и управления поставщиками. Они сосредоточены на улучшении показателей бизнеса для клиентов любого размера в частном и государственном секторе.

Предложение для инновационного бизнеса

В дополнение к своим консультационным услугам аналитикам по сокращению расходов, они также предлагают отраслевой опыт по широкому спектру категорий расходов, таких как логистика, управление объектами, корпоративные и кадровые услуги, банковские и финансовые услуги, а также телекоммуникационные и информационные технологии.

5. Дневной трейдер акциями

Дневной трейдер акциями, в идеале, покупает акции и продает их, как только они получили прибыль. Это случается не всегда, поэтому вам нужно знать свои рынки, прежде чем начинать торговлю акциями.

Название компании: Тим Гриттани

Веб-сайт: http://timgrittani.com/

Дата основания: 2011

О компании:

Тим Гриттани сначала потерял все свои деньги, как и он. Не имел стратегии и торговал случайным образом.После некоторых уроков и подхода к торговле с хорошо продуманной стратегией, он достиг статуса миллионера чуть более чем за 2 года.

Инновационные бизнес-предложения

Тим Гриттани торговал акциями за гроши. Это волатильные акции с низкой ценой, которые могут расти на 100% — 500% в день и так же быстро падать.

6. Служба подготовки налоговых деклараций

Если у вас есть опыт работы с налогами и вам нравится идея помогать другим в их составлении налогов, это может быть бизнес-идеей финансовых услуг для вас.Вы можете предложить услуги по составлению налоговой отчетности малым и крупным предприятиям, чтобы помочь им соблюдать правила в течение налогового сезона. Перед тем, как вы начнете рекламировать свои услуги, вот пример бизнеса по подготовке налоговых деклараций, который вы можете получить по адресу:

Название компании: Personal Tax Services

Веб-сайт: https://personaltaxservices.co.za/

О компании:

Служба личного налогообложения предлагает услуги личного налогообложения, помогая своим клиентам своевременно и в соответствии со всеми требованиями SARS подавать конкурирующие налоговые декларации.Они также предлагают советы по правильным процедурам решения всех налоговых вопросов для трастов.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо услуг, связанных с налогообложением, Personal Tax Services также предлагает секретарские услуги компании, чтобы помочь своим клиентам в соблюдении и управлении, необходимых для соблюдения правил владения и администрирования компании.

7. Одноранговое кредитование

Если у вас есть финансовые возможности, вы можете начать свой собственный бизнес по одноранговому кредитованию.Это когда вы отдаете небольшие суммы денег бизнесу или частному лицу, одновременно собирая проценты с возвратов. Прежде чем вы начнете раздавать деньги, вот успешный бизнес, вы можете изучить некоторые стратегии:

Название компании: RainFin

Веб-сайт: https://www.rainfin.com/

Дата основания: 2012

О компании:

RainFin предлагает онлайн-торговую площадку, которая дает заемщикам доступ к доступному заемному капиталу, а инвесторам — к новым классам активов.RainFin является зарегистрированным поставщиком кредитов и стремится устранить традиционные издержки и препятствия для заемщиков и инвесторов с помощью инновационных технологий, разработанных для создания прозрачного и справедливого рынка.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо онлайн-рынка, RainFin также предлагает более низкие затраты по сравнению с традиционными программами банковских кредитов. Они передают сбережения заемщикам в виде конкурентоспособных ставок и инвесторам в виде привлекательной прибыли с поправкой на риск.

8. Служба бывших президентов

Знаете ли вы достаточное количество ветеранов бизнеса, президентов компаний, руководителей компаний и владельцев малого бизнеса? Вы можете создать сеть отраслевых экспертов для помощи новым владельцам бизнеса. Если это звучит интересно, это может быть для вас бизнес-идеей в сфере финансовых услуг. Прежде чем вы начнете обращаться к тем, кого вы знаете, вот бизнес финансовых услуг, из которого вы можете получить информацию:

Название компании: Оценка

Веб-сайт: https: // www.score.org/find-mentor

О компании:

Score направлен на развитие активных сообществ малого бизнеса посредством наставничества и обучения. Они дают волонтерам, заинтересованным сторонам и спонсорам возможность помогать сообществам, поддерживая SCORE.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо своей сети владельцев малого бизнеса и отраслевых экспертов, Score также предлагает местные семинары, веб-семинары и курсы, а также предлагает своей сети библиотеку ресурсов, чтобы обеспечить дальнейший успех.

9. Оценщик недвижимости

Есть ли у вас опыт работы в сфере недвижимости? Интересна ли идея стать оценщиком земли и строений? Это может быть для вас бизнес по оказанию финансовых услуг. Перед тем, как начать рекламировать свои услуги, вы можете узнать о компании финансовых услуг:

Название компании: Real Insight

Веб-сайт: http://realinsight.co.za/

О компании:

Real Insight — это бутик-консалтинговая компания в сфере недвижимости.Они сосредоточены на консультационных и оценочных услугах по недвижимости. Они предлагают специализированные консультации по инвестициям в недвижимость, исследования недвижимости и анализ рынка.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо консультационных услуг в сфере недвижимости, Real Insights также предлагает аналитические данные по всем типам собственности: от приобретения до продажи, от финансирования до рефинансирования. Они стремятся охватить все аспекты потребностей своих клиентов в сфере недвижимости.

10. Обучайте других навыкам оказания финансовых услуг

Если у вас есть опыт работы в сфере финансовых услуг, вы также можете обучить других своим навыкам.Если преподавание звучит интересно, это может быть для вас бизнес-идеей в сфере финансовых услуг. Прежде чем предлагать свои услуги, вот компания финансовых услуг, которую вы можете получить по адресу:

Название компании: BPP

Веб-сайт: https://www.bpp.com/courses/financial-services

О компании the business:

BPP тесно сотрудничает с работодателями и профессиональными организациями, чтобы гарантировать, что их клиенты получают реальные, актуальные знания, которые максимально ориентированы на будущее.Они предлагают курсы бухгалтерского учета и финансовых услуг для развития клиентов на каждом этапе и каждом уровне развития.

Предложение для инновационного бизнеса

Помимо финансовых услуг и курсов по бухгалтерскому учету, BPP также предлагает курсы по праву, сестринскому делу, технологиям и многому другому. Чтобы их клиенты получали наилучшее образование во всех областях, которые им интересны.

(PDF) Современные бизнес-методы генерации идей в банковском секторе

Современные бизнес-методы генерации идей в банковском секторе

71

DiMaggio, P.(2001), Фирма двадцать первого века: изменение экономической организации в международной перспективе

. Princeton: Princeton University Press

Drucker, P. (1954), The Practice of Management, Harper Business, New York

Estes, Z. and Ward, JB (2002), «Появление новых атрибутов в модификации концепции»,

Creativity Research Journal, 14, стр. 149-156

Финке, Р.А., Уорд, ТБ и Смит, С. (1992), Творческое познание: теория, исследования и

приложений.Кембридж, MIT Press, MA

Флеминг, Л. и Сингх, Дж. (2007), Одинокий изобретатель как источник технологических

Прорыв: миф или реальность?, Гарвардская школа бизнеса, Бостон

Ford, C.M. (2000), «Творческое развитие в теории творчества», Academy of Management

Review, 25 (2), стр. 284-285

Фридман М. (1962), Капитализм и свобода, University of Chicago Press, Чикаго

Гэлбрейт, JK (1952), Американский капитализм, Houghton Mifflin, Boston

Goldenberg, J., Леманн, Д. и Мазурский Д. (2001), «Сама идея и обстоятельства

ее появления как предикторы успеха нового продукта», Management Science, 47, стр. 69-84

Gronn, P. (2002), « Распределенное лидерство как единица анализа », The Leadership Quarterly, 13 (4),

pp. 423-451

Jackson, SE (1992), «Последствия группового состава для межличностной динамики обработки стратегических задач

», «Достижения в области стратегического управления», 8, стр.345-382

Джонсон, Г. и Скоулз, К. (2001), Изучение текста и примеров корпоративной стратегии, 6

-е издание,

Прентис-Холл, Лондон

Кавадиас, С., Соммер, С. (2007 г.) ), «Влияние структуры проблемы и опыта команды на эффективность мозгового штурма

», Технологический институт Джорджии

Кимберли, младший (1981), Управление инновациями, Oxford University Press, Oxford

Knight, FH (1921), Риск, неопределенность и прибыль, University of Chicago Press, Chicago

Krefting, L.А. и Норд, W.R. (2003), «Этика и человеческие ресурсы: новый подход к ведению

ответственных организаций», Academy of Management Review, 28, стр. 512-513

Кучинке, К.П. (2001), «Почему HRD не является академической дисциплиной», Human Resource

Development International, 4, стр. 291-294

Langbert, M. (2005), «Степень магистра в области управления человеческими ресурсами: акушерка в новой профессии. ? », Academy of

Management Learning & Education, 4 (4), стр. 434–450

McAdam, R.(2004), «Создание знаний и генерация идей: критическая перспектива качества»,

Technovation, Vol. 24, pp. 597-705

McGrath, R.G. (1993), Развитие новых компетенций в существующих организациях: эмпирическое исследование

, докторская диссертация, Пенсильванский университет

Метрик, А., Ясуда, А. (2009), Венчурный капитал и финансирование инноваций. 2nd edition,

Hoboken, John Wiley and Sons, NJ

Miller, J.A. (1992), «Книжные обзоры: в чьей команде вы?», Human Resource Planning,

15, стр.