Баня для бизнеса проект: Бизнес-план бани: Пошаговый план — как открыть и с чего начать (2022) — с чего начать и сколько можно заработать

83,00 $

Твердый переплет

$103,95

Загрузить рекламный проспект

Загрузить рекламный проспект

Загрузить флаер продукта для загрузки PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание.

Описание

Управление бизнес-проектами по кухне и ванной, второе издание — это всеобъемлющее руководство по профессиональной практике для специалистов по кухне и ванной. Этот универсальный справочник основан на реальном опыте специалистов по кухне и ванным комнатам, чтобы обеспечить успех в бизнесе и профессиональной жизни. Управление бизнес-проектами для кухни и ванной, второе издание полностью проиллюстрировано в цвете с улучшенным графическим дизайном, так что визуальные учащиеся могут легко усваивать как техническую, так и профессиональную практическую информацию. Эта книга также включает доступ к сопутствующему веб-сайту с легко настраиваемыми формами для повышения эффективности и руководство для инструктора.

Связанные ресурсы

Об авторе

Хэнк Дарлингтон имеет более чем сорокалетний опыт работы в качестве владельца бизнеса, профессионального менеджера и отраслевого консультанта.

Эллен Чивер, CKBD, ASID — отмеченный наградами, всемирно известный авторитет в области дизайна кухонь и ванных комнат и педагог.

Разрешения

Запросить разрешение на повторное использование контента с этого сайта

Содержание

Введение xv

Благодарности xxi

ГЛАВА 1 Начало работы 1

У вас есть все необходимое? 2

Оцените себя 4

, прежде чем начать 8

Почему многие компании не делают его 10

Избегайте этих общих ошибок 11

Получение помощи от консультантов и наставников 12

РЕЗЮМЕ 12

Вопросы.0003 ГЛАВА 2 Планирование вашего бизнеса 15

Какой тип бизнеса по производству кухонь и ванных комнат вы собираетесь вести? 15

Критерии выбора вашего бизнеса 17

Правильный выбор бизнеса 17

Выбор названия для вашего бизнеса 18

Этапы роста компании 18

Краткосрочное и долгосрочное планирование 20

Как создать стратегический бизнес План для продавца кухонь/ванных 21

Исследование рынка 33

Подготовка бизнес-плана 35

Обзор вашего плана 40

Резюме 40

Обзорные вопросы 41

ГЛАВА 3 Проблемы запуска бизнеса . 43

Финансирование бизнеса 55

Взгляд на налоги 60

Выбор партнеров-поставщиков 61

Группы закупок — обмен опытом 63

Присоединение к деловому сообществу 64

Использование преимуществ внешней помощи 65

Резюме 66

Вопросы обзора 66

ГЛАВА 4 Учет и ведение записей 67

Зачем вам необходимо вести хорошие записи 69

70

Что нужно отслеживать 71

Бухгалтерское программное обеспечение для вашего бизнеса 73

Ведение документации и административные нужды 74

Наем бухгалтера или бухгалтера 76

бюджет на получение прибыли и денежного потока 76

Сводка 83

Вопросы обзора 83

ГЛАВА 5 Финансовые контроли 85

Понимание финансовых отчетов 85

Диаграмма счетов 86

.

Анализ финансовых показателей 103

Валовая прибыль 105

Идеи по увеличению валовой прибыли 108

Резюме 120

Обзорные вопросы 120

ГЛАВА 6 Защита вашего бизнеса 121

Структура бизнеса 122

Профессиональная консультация 122

Контрактные соглашения и личные гарантии 122

Расширение кредита. 124

Защита вашего бизнеса от кражи 129

Резюме 130

Контрольные вопросы 130

ГЛАВА 7 Основы управления налогами 131

Управление налогами на налогах малого бизнеса 131

Специальные правила для малых предприятий 132

Налоговые обязанности 134

Специальные требования к обоснованиям для определенных расходов 134

Намеки на предотвращение аудита

Резюме 137

Контрольные вопросы 137

ГЛАВА 8 Основы управления человеческими ресурсами (людьми) .139

Общая картина человеческих ресурсов 141

Будущие тенденции развития человеческих ресурсов 142

Определение ваших потребностей 144

Выбор правильной системы вознаграждения для вашего отдела продаж 151

Примеры компенсационных планов 155

Находчивый подбор персонала, сокращение сумм и списков 900 Тестирование 162

Искусство проведения интервью 164

Принятие окончательного решения о приеме на работу 167

Резюме 171

Контрольные вопросы 171

ГЛАВА 9Управление персоналом — после принятия решения . .173

Ознакомительный период 173

Обучение и развитие 175

Руководство по политике и процедурам 177

Создание благоприятной рабочей среды 180 5

Альтернативные рабочие механизмы Отслеживание морального духа компании 182

Проведение регулярных совещаний 182

Оценка эффективности сотрудников 184

Разработка дисциплинарных процедур 188

Определение занятости по желанию 189

Организация сотрудника 189

Отставление для «Just Cause» 190

РЕЗЮМЕ 208

Вопросы обзора 208

Глава 10 Маркетинг .209

Маркетинг и продажи не одинаковые 210 210.

Общая картина: Маркетинговое «Колесо фортуны» 210

Найдите время 214

Ваш маркетинговый план и бюджет 215

Маркетинговые бюджеты 217

Знание своих клиентов 222

Вы предлагаете правильный пакет продуктов/услуг? 224

Знание ваших конкурентов 227

Деловой имидж и брендинг 230

Создание вашего бренда 235

Поиск значимой позиции на рынке и занятие ею значимой позиции на рынке 236

Почему важно иметь отличный веб-сайт 0 0 0 0 9 237 9 238

Публикация вашей работы 240

Маркетинг в социальных сетях 244

Продажи и продажи 247

С чего начать 247

Вашему отделу продаж нужен сильный лидер 254

Краткий обзор того, как составить маркетинговый план 256

В заключении . . . 257

Резюме 258

Вопросы обзора 258

Глава 11 Профессиональное и прибыльное управление проектами 259

Введение 259

Управление проектами Основы: от собрания информации до посещения готовой комнаты 260

ГЛАВА 12 Обязанности владельца/менеджера бизнеса 267

Система доставки установки 267

Динамика стройплощадки: новый дом или старый дом 268 Бизнес-модели 269

Ключевые компетенции монтажников 271

Развитие успешных рабочих отношений 272

Системный подход к управлению проектами 274

Роль представителя ManFacture 286

Важность стоимости работы 288

РЕЗЮМЕ 289

Обзор Вопросы 289

Глава 13 Обязанности дизайнера записи 291

Процесс проектной документации 292

Успешные проектировщики ориентированы на детали 293

Понимание строительных ограничений 293

Резюме 311

Контрольные вопросы 311

ГЛАВА 14 Управление ожиданиями клиентов и рабочей площадкой 313

Понимание «Реконструирующая лихорадка» 313

Управление клиентом и проектом 314

Резюме 331

ОБЗОР.

Заказ молдингов 333

Как установить кухонные шкафы 336

Резюме 344

Контрольные вопросы 344

индекс 345

Серии

Библиотека профессиональных ресурсов НКБА

Программное обеспечение для управления бизнесом Spruce для поставщиков кухонь и ванн

Spruce объединяет все области вашего бизнеса K&B
от точек продаж до установки и учета

• Получите демо-версию Spruce
• Назад к ели

Что такое программное обеспечение для управления бизнесом в сфере кухонь и ванных комнат? Программное обеспечение Spruce, которое помогает поставщикам кухонь и ванн оптимизировать операции и исключить ручные операции, представляет собой простую в использовании и полностью интегрированную технологию. Имея доступ к системе из любого места, вы всегда будете иметь представление об учетных записях клиентов, предложениях/заказах, запасах, статусе доставки или установки, а также информацию о выставлении счетов, уменьшая дорогостоящие ошибки и улучшая взаимодействие между отделами.

Программное обеспечение Spruce для поставщиков кухонь и ванн

Посмотрите этот короткий видеоролик, чтобы узнать, почему Spruce является надежным программным обеспечением для предприятий K&B

Вручную менять ключи заказов из программного обеспечения для проектирования?

Плавный импорт макетов из 2020 года и файлов дизайна ProKitchen непосредственно в Spruce, чтобы сэкономить время и уменьшить число ошибок, совершаемых вручную.

Трудно измерить рентабельность установленных рабочих мест?

Полностью интегрированное программное обеспечение точно учитывает расходы, помогает предотвратить перерасход средств и повышает рентабельность проектов.

Разочаровывает поиск документов?

Немедленно отвечайте на вопросы клиентов или установщиков, улучшая общение и общее удовлетворение.

Пытаетесь эффективно управлять запасами?

Запаситесь нужными продуктами с инструментами, которые анализируют продажи и оптимизируют закупки.

Особые заказы громоздки?

Исключите ручные процессы, создавая и отслеживая специальные заказы прямо в программном обеспечении.

Отслеживание доставки или установки вручную?

Информируйте всех о самых последних деталях проекта, повышая производительность водителей и установщиков.

→

Не пора ли изменить свой бизнес K&B?

ПОЛУЧИТЕ ДЕМО-ПРОГРАММУ

Посмотрите, как Curtis управляет запасами в 21 различных точках

В демонстрационном зале кухонь и ванных комнат «все включено» с дизайнерскими услугами используется Spruce

Полностью интегрированное программное обеспечение K&B

Программное обеспечение, разработанное для кухонного и банного бизнеса

Интеграция с программным обеспечением для проектирования

Импортируйте модели 2020 года и ProKitchen непосредственно в Spruce, чтобы сэкономить время и уменьшить число ошибок, совершаемых вручную. Будьте уверены, что вы заказываете правильные элементы для каждого дизайна, уменьшая разочарование и повышая удовлетворенность клиентов и прибыльность проекта.

Установленные продажи

Эффективное управление установленными продажами с интеграцией в другие аспекты программного обеспечения, включая заказы, специальные заказы, открытые заявки, основные и а/п. Избегайте перерасхода средств, понимая свои расходы и их влияние на рентабельность установленных рабочих мест по продажам.

Закупки и инвентаризация

Независимо от того, создаете ли вы заказы на покупку, получаете инвентарь, устанавливаете минимальное и максимальное количество в наличии в филиале, создаете предлагаемые заказы, покупаете для нескольких филиалов или изучаете историю закупок, Spruce предоставляет вам инструменты для храните нужные объемы запасов в течение всего года.

Подробнее о закупках и запасах

Доставка

Spruce уменьшит затраты и сэкономит время в процессе доставки.