Бизнес автомойка самообслуживания: план — как открыть автомойку самообслуживания

30.07.2020 alexxlab

Содержание

Автомойка самообслуживания – готовый бизнес от BKFCarWash

Московская обл. Люберцы ул.Инициативная д.16

Дата запуска: 19.10.2017

Московская обл.Зарайск ул.Московская д.8

Дата запуска: 07.07.2017

Московская обл.Егорьевск ул.8 марта д.5

Дата запуска: 05.05.2017

г. Томск ул.Елезаровых 13/1

Дата запуска: 25.09.2017

г. Челябинск ул. Артилерийская д.136

Дата запуска: 16.09.2017

г. Нижний Новгород пр.Гагарина д.168

Дата запуска: 16.08.2017

Нижегородская обл., г. Павлово, ул. Аллея Ильича, д.5.

г. Новоалтайск ул.Октябрьская д.42

Дата запуска: 21.07.2017

г. Тверь Октябрьский пр. 28

Дата запуска: 07.07.2017

г. Котлас Болдинское ш.

Дата запуска: 05.07.2017

Калининградская обл.г.Зеленоградск ул. Тургенева, д. 14

Дата запуска: 17.06.2017

г. Москва Дмитровское ш. 163А

Дата запуска: 14.06.2017

г. Москва Химки Микро район Икея

Дата запуска: 23.05.2017

г. Барнаул ул.Попова, 172

Дата запуска: 14.05.2017

г. Ульяновск пр.Созидателей 116

Дата запуска: 11.05.2017

Московская обл.г.Сергиев Посад Ярославское ш.д.1А

Дата запуска: 07.04.2017

г. Челябинск ул. Бажова, 91

Дата запуска: 14.02.2017

Калининградская обл. г.Гусев ул.Балтийская 2 Б

Дата запуска: 20.11.2017

г.Екатеринбург,ул.Московская 286

Дата запуска: 25.11.2017

г.Челябинск, Копейское ш. 52

Дата запуска: 02.12.2017

г.Челябинск, ул. Победы 282

г. Калининград ул. Аксакова 125

Дата запуска: 28.11.2017

Нижегородская обл., г. Павлово, ул. Аллея Ильича, д.5.

Кингисепп, Крикковское ш.

Оренбург, ул. Салмышская, д. 71 – 5 постов.

Архангельская область, Г. Котлас, ул. 7-го Съезда Советов – 6 постов.

Иваново, Пр. Текстильщиков, 80 – 6 постов.

Омск, Красноярский тракт, 22А – 6 постов.

Омск, 21-я Амурская, 21 – 6 постов.

Екатеринбург, Ул. Щербакова, 4 – 6 постов.

Екатеринбург, Ул. Сыромолотова, 29 – 4 поста.

Тихвин, Ул. Машиностроителей, 3 – 6 постов.

Киров, Ул. Лепсе, 25 – 6 постов.

Самара, Ул. Южное ш., 5 – 6 постов.

Волхов, Ул. Маяковская, 6а – 6 постов.

Петрозаводск, Ул. Ригачина, 62 – 5 постов.

Великий Новгород, Сырковское ш. – 4 поста.

Кондопога, Ул. Новокирпичная, 1 – 2 поста.

Ярославль, Полушкина роща, д. 16 – 6 постов.

Ярославль, Фрунзе, 38 – 6 постов.

г. Дзержинский, Угрешская ул., 17 – 6 постов.

г. Балашиха, Носовихинское ш., уч. 6А – 6 постов.

г. Люберцы, ш. Рязанское, 5 – 6 постов.

г. Бронницы, пер. Каширский – 5 постов.

г. Химки, Ленинградское ш., — 6 постов.

Вологда, Пошехонское ш. д.18 — 6 постов.

Вологда, Окружное ш., д. 18 – 6 постов.

Новгород, Ул. Героя Рябцева, 35 – 6 постов.

Новгород, Ул. Новикова Прибоя, д. 5 – 6 постов.

Новгород, Пр. Молодежный, 39 – 6 постов.

Новгород, Ул. Новополевая, 35 – 4 поста.

BKF Service / Ash Dwa O Nowak Piotr

BKF Service / Тверь, ул. Паши Савельевой 5

OOO Avto-Klin / ex OOO MERKURY Kaliningrad, Rosja

Бесконтактная мойка Н2О

Бесконтактная мойка BKF

Бесконтактная мойка Н2О

Екатеринбург, Ул. Шварца, 17 – 6 постов.

Бизнес — автомойка самообслуживания, информация для инвесторов

Количество автомобилей увеличивается с каждым годом. Соответственно с каждым годом увеличивается и спрос на услуги по мойке автомобилей. Так что в целом можно сказать, что автомойки— это перспективный вид бизнеса, и в него можно смело инвестировать. Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Во-первых, количество автомоек растет пропорционально быстрее, чем число автомобилей. Т.е. конкуренция на этом рынке увеличивается, бороться за клиента все труднее. Во-вторых, конкурент все более привередлив. При выборе автомойки, автовладелец обращает внимание на качество услуг, время, которое ему придется потратить и как он это время проведет. И конечно, стоимость услуг имеет важное значение. По этим параметрам автомойкам и приходится конкурировать

Как работает мойка самообслуживания

Клиент заезжает на пост, выходит из машины и пополняет баланс на пульте управления. Пополнение баланса может осуществляться с помощью купюр, монет, кредитных карт или металлических жетонов, приобретаемых тут же на мойке.

Дальше клиент выбирает желаемую программу (или программы) и приступает к мойке авто. Процесс мойки занимает от 5 до 10 минут, в зависимости от количества выбранных программ. В зоне поста предусмотрено использование только «мокрых» процессов мойки. Давление струи и габариты поста рассчитаны таким образом, что случайно облить себя струей или брызгами не получится. Поэтому никакой спецодежды или специальной обуви не требуется. По окончании моечного процесса (нанесения средств и использования воды) клиент освобождает пост (уезжает или отъезжает в специально выделенное место неподалеку, где он может вытереть машину насухо, пропылесосить, и вообще делать со своей машиной дальше все, что необходимо). Следующий клиент сразу же заезжает на пост. При такой организации 5-ти постовая мойка самообслуживания может пропускать через себя более 600 авто в сутки. Автомойка работает круглосуточно 7 дней в неделю круглогодично.

Так как мойка максимально автоматизирована, можно организовать все процессы так, что постоянного персонала на объекте не потребуется вообще. .. Практика показала, что люди все-же требуются: достаточно одного оператора на объект (всего 3 или 4 человека, в зависимости от определенного вами графика дежурств), в обязанности которого входит уборка постов от мусора и грязи, оставшихся после клиентов, замена израсходованных канистр с химией на новые, плюс общий «присмотр» за объектом и консультации клиентам, у которых не получается разобраться самостоятельно. Часто на этого же оператора возложена продажа жетонов или размен денег ( по желанию владельца).

Мониторинг состояния дел может осуществляться с помощью компьютера по удаленному доступу из любой точки мира, где есть интернет.

Расход всех материалов строго дозирован, регламентирован и автоматизирован, так что человеческий фактор и воровство практически исключены.

Своего технического персонала владельцу мойки содержать не требуется. Сервисное обслуживание, которое осуществляет сервисная служба, подразумевает осуществление регламентных работ по замене необходимых запчастей, плюс периодические осмотры состояния оборудования лично представителями сервисной службы.

На мойке самообслуживания к постоянным расходным материалам относятся: вода, электричество, газ или другой энергоноситель для отопления и подогрева воды, моющие средства. Периодически (достаточно редко) необходимо менять фильтра в системах, масло в узлах. Через несколько лет после запуска придется менять часть узлов, по мере их износа в соответствии с техническим регламентом. Плюс зарплата сотрудникам, оплата вывоза мусора, очитки отстойников, услуг инкассации (если используется), сервисного обслуживания.

Для наилучшей пропускной способности мойка должна быть проездная. Автомобиль должен въехать с одной стороны и выехать с другой, это позволит следующему клиенту сразу заехать на пост и сократить время ожидания для последующих клиентов

Автомойки самообслуживания как бизнес

Инвестиции в моечный бизнес — сложный и долговременный процесс, и сроки выполнения работ зависят от многих факторов. В среднем весь процесс занимает от 16 до 20 недель. Стоит также обратить ваше внимание, что мы занимаемся исключительно реализацией оборудования, строительство комплекса в наши обязанности не входит. Однако мы готовы порекомендовать наших партнеров, специализирующихся на проектировании и строительстве автомоек самообслуживания.

Так как стоимость затрат изменяется в зависимости от региона, где расположен объект (стоимость электричества, воды, газа, уровень заработной платы и т.д.) невозможно точно определить единый процент затрат от выручки для всех объектов. Каждый случай уникален.

Но из практики эксплуатации нескольких десятков объектов, можно сказать, что среднемесячная сумма затрат для мойки самообслуживания составляет от 25 до 40% от выручки

На срок окупаемости мойки самообслуживания влияет сумма первоначальных вложений и количество клиентов. Исходя из опыта работы нескольких десятков объектов, можно сказать, что средний срок окупаемости составляет 1.5 года. Бывают случаи, когда объект может окупиться быстрее, чем за 1 год.

Но это все же удачное исключение. Срок окупаемости больше двух лет возникает, как правило, если затраты на приобретение участка земли были очень большими.

Бизнес «Мойка самообслуживания» от Green Wave: прибиль, отзывы владельцев

Почему франшиза автомойка так популярна сегодня и действительно считается одной из самых выгодных и прибыльных инвестиций? Все потому, что в Украине каждый 5-й владелец автомобиля, всего по стране около 6,9 млн легковых авто, среди которых треть владельцев моют свою машину именно на автомойке. К слову, около 23% людей делают это дважды на месяц! Так что такой бизнес как нельзя актуален и востребован, он полезен для простых водителей и выгоден для предпринимателей.

Мойка самообслуживания бизнес план Украина от GreenWave

Как оценить риски, перспективы, составить количество важных задач, сформировать смету, в конце концов? Правильно, подготовить бизнес-план! Вот несколько популярных моментов, на которые мы и наши партнеры всегда обращают усиленное внимание:

Сколько стоит бизнес “Мойка самообслуживания”? Зависит от выбранного пакета предложений, количества постов и программ. К примеру, SMART (2 поста, 7 программ) оценивается в 77.857, а PREMIUM (5 постов, 7 программ) — 153.557,5. Все цены указаны в евро. Мы предоставляем премиум-качество доступной стоимости!
Что входит в комплектацию green-wave? С-ма водоподготовки и водоснабжения, оборудование на 7 программ, обратный осмос, автомат приема денег, компрессор, пылесос, конструкция как минимум для двух постов с облицовкой и т.д.
Какая прибыль автомойки? В небольших городах один наш моечный комплекс обслуживает около 40.000 машин за первый год работы, после до 70.000 авто. Средний чек от 30 грн., в Киеве 50-55 грн. как минимум. Путем несложных вычислений можно понять, что быстрая окупаемость и выход на чистую прибыль обеспечены.

Срок окупаемости, рентабельность? 27-50 месяцев потребуется для покрытия всех трат и выхода на желаемый доход. В Киеве этот показатель сокращается почти в два раза. Готовый бизнес “Мойка самообслуживания” наша команда реализует и предоставит в среднем за 3-6 месяца.

Что занимает большую часть расходов? Строительство и профессиональное оборудование. Но доверяя “Грін Вейв”, Вы лишаете себя лишних хлопот и финансовых трат! В нашей команде есть все специалисты, которые потребуются для стройки и монтажа, так что обращаться к посредникам и сторонним подрядчикам надобности нет.

Бизнес мойка самообслуживания: отзывы реальных клиентов Green Wave!

Жители каких городов уже сейчас пользуются услугами моек от бренда “Грин Вэйв”? Теребовля, Хмельницкий, Золочев, Тернополь и Чертков уже знают о нашем бренде, но мы не собираемся на этом останавливаться, поэтому работаем над проектами в Центральной Украине, также открыты к сотрудничеству с Польшей, Словакией. Наша автомойка самообслуживания — франшиза в Украине, популярна среди многих бизнесменов.

На сайте green-wave.ua и ютуб-канале Вы можете ознакомиться с видео-отзывами наших клиентов, которые доверили нам постройку своей мечты! Уверяем, свое дело без лишних капиталовложений и заморочек возможно, если это наша мойка самообслуживания. Бизнес-план получить можно онлайн, а также после консультации и непосредственной встречи с представителями компании. Больше по телефонам: 096-77-29-137 (под ключ) та 066-28-05-260 (франчайзинг).

Дизайн автомойки самообслуживания — каким должен быть? — — Новости

Влияет ли дизайн автомойки самообслуживания на дальнейший успех бизнеса?

Представьте, что навес автомойки самообслуживания – огромная витрина магазина. Захотите ли вы покупать продукты в месте, витрина которого грязная, поломанная и выполнена не из лучшего материала? Вряд ли. Такая же схема работает и с навесами автомоек самообслуживания – чем он ярче и красивее, тем больше желающих заехать именно к вам.

Как бы странно не звучало, но дизайн навеса автомойки самообслуживания можно смело ставить в список топ-3 факторов, влияющих на будущий успех вашего бизнеса, – сразу после месторасположения и качества выполнения предлагаемых услуг. Если вы решились начать свое дело в этой сфере, помните – редкий водитель будет выбирать место для мойки машины тщательно, изучив цепляющие слоганы и актуальные акции на вашей автомойке, тем более во время быстрой езды. Он, скорее, обратит внимание на светящийся и заметный издалека навес.

Каким должен быть навес?

Этот вопрос больше не про красоту, он про яркость. Проще всего создать такие навесы из нержавеющей стали, крашеной стали или оцинкованной стали. Конечно, у каждого материала своя специфика взаимодействия с химическими реагентами, которых на автомойке самообслуживания, очевидно, много, и реакция на погодные условия.

Так, например, у достаточно красивых и условно вечных навесов из нержавеющей стали есть один весомый недостаток – в осенне-зимний период их серый цвет практически полностью сливается с серым природным пейзажем, соответственно, водители их часто не замечают во время движения по дороге на высокой скорости.

У навесов из крашеной стали другая проблема – из-за постоянной влажности и взаимодействия материала с щелочью и реагентами, входящими в состав автохимии, они начинают ржаветь. И, соответственно, возвращаясь к метафоре с витриной магазина становится очевидно, что такое место доверия у клиентов не вызовет. Все-таки на автомойку люди едут за чистотой, в которую на неопрятной мойке с потеками ржавчины слабо верится.

Оцинкованная сталь, как и нержавеющая, сама по себе серая – в этом ее главный минус. Однако учитывая, что материал сам по себе существенно дешевле перечисленных ранее, он вполне позволяет уделить внимание обшивке каркаса коррозионно- или атмосферостойким покрытием (в основном ABS пластиком).

При выборе материала для изготовления навеса вашей будущей автомойки самообслуживания, в первую очередь, определитесь для себя, какой вариант вас устроит больше – изначально более качественный и долговечный каркас, который не поддастся влиянию погодных условий и химических составов, или более дешевый вариант, и соответственно, не такой устойчивый в эксплуатации и значительно уступающий другим по дизайну. Сделайте правильный выбор и наслаждайтесь беспроблемной работой бизнеса. А если вы не уверены, что сможете правильно выбрать материалы для навеса и думаете, что не сможете справиться со многими другими параметрам, необходимыми для открытия автомойки самообслуживания под ключ, просто обратитесь к профессионалам, которые с удовольствием помогут вам начать бизнес грамотно.

Ваш бизнес-мойка самообслуживания? Это ваше достижение! Но это ещё не всё…

Достаточно ли вы знаете о том, как правильно позиционировать вашу мойку самообслуживания на фоне всё более обостряющейся конкуренции?

Или другой вопрос,

как должна выглядеть мойка самообслуживания, которая у вас в проекте, чтобы быть привлекательной и не потеряться в числе множества подобных?

Уже на протяжении нескольких лет данный вид малого бизнеса стремительно развивается по всей России. Моечные комплексы вырастают как в больших, так и в малых городах, покрывая территорию страны разрастающейся сетью.

Очевидным последствием этого роста является обострение конкуренции, а значит организационных мероприятий для запуска этого бизнеса становится недостаточно.

Важно понимать, чем ваш моечный комплекс будет привлекательнее конкурирующих? Почему клиенты будут выбирать именно вас? На первый взгляд рядового автомобилиста все подобные мойки стандартны и мало чем отличаются. Но далее, любой фактор привлекательности может стать определяющим. Давайте посмотрим на это со стороны.

Что будет влиять на решение о выборе мойки самообслуживания и лояльности к ней с точки зрения клиента?

Местоположение автомойки — принципиально важный момент, который решает многое и позволяет привлекать клиентов близлежащего района или транзитных автомобилистов, если мойка находится вблизи оживлённой трассы. Также лакомым местом являются районы высокой концентрации торговых учреждений, гипермаркетов, торговых комплексов, АЗС и т.д.
Качество и возможности оборудования мойки самообслуживания. Ещё один фактор в пользу выбора того или иного моечного комплекса. Предложений на этом рынке уже сейчас в избытке и становится ещё больше. Однако наличие новых «фишек» в оборудовании будет вашим плюсом только в том случае, если они смогут на должном уровне удовлетворять ожидания клиентов.
Внимательный и вежливый персонал. В данный момент об этом говорить практически не приходится. Все сводится к банальному оператору по размену денег, который при этом часто отсутствует на месте. А если представить человека в спецодежде, брендированной в фирменном стиле мойки, способному внимательно помочь и рассказать о тонкостях работы с оборудованием, уже только один этот несложный фактор смог бы регулярно добавлять лояльных клиентов.
Ну и, конечно, яркое рекламное оборудование автомойки самообслуживания и его общая стилевая концепция. Этот фактор определяет многое – от возможности элементарно заметить вашу автомойку издалека до формирования благоприятного отношения к ней.

На работе над последним фактором из этого списка специализируется наша компания! Мы тщательно работаем над созданием комплексных визуальных решений для моек самообслуживания. Наш опыт может оказаться полезным для вас независимо от того, каким бюджетом вы располагаете и в каком городе находитесь. Ниже, в каталоге услуг можно ознакомиться с возможностями, которые вы можете получить.

С чего начать

1. Захотеть открыть автомойку самообслуживания

Если у вас есть к этой теме интерес, но одолевают сомнения (будет ли это работать круглогодично, поедут ли люди и действительно ли это окупится в быстрые сроки), зайдите в раздел ИНВЕСТОРУ – вполне возможно, там вы найдете ответы на свои вопросы.
Если же сомнения остаются – можно съездить в города, где мойки самообслуживания ICW уже работают (а это более 20 городов Украины): посмотреть на поток клиентов, пообщаться с людьми, а еще лучше пообщаться с владельцами уже действующих объектов.
Если же вы считаете, что в вашем регионе все не так, как у других (особый климат, особенные люди и т.д.), тогда остается или рисковать или ждать, пока мойку самообслуживания ICW в вашем регионе откроет кто-то другой. Но не забывайте, что экономически оправданное количество постов – 1 пост на 10 тысяч населения.

2. Найти подходящий участок

Месторасположение участка очень сильно влияет на количество клиентов вашей будущей мойки ICW, а соответственно на сроки окупаемости.
Желательно, чтобы участок под мойку самообслуживания ICW находился:

рядом с большим жилым микрорайоном или на стыке жилых микрорайонов
рядом с городскими дорогами с большим потоком машин, но средней скоростью движения не более 60-70 км/ч
вблизи больших торговых центров или рынков
рядом с АЗС
вблизи других возможных мест большого скопления машин
в зоне прямой видимости с проезжей части

Так как организация мойки самообслуживания ICW требует строительных работ, убедитесь, что вам дадут разрешения на работы на вашем участке.
Площадь участка. Для 4-6 постовой мойки самообслуживания ICW необходим участок площадью от 8-10 соток (оптимально – от 12 соток). Так же необходимо учесть, где будет находиться «хвост» очереди из ,например, 30-40 машин. Не желательно, чтобы ожидающие препятствовали движению автотранспорта на дороге.
Инфраструктура.. На участке вам обязательно придется иметь водопровод, электричество, канализацию. Если нет хотя бы одного из трех вышеперечисленных объектов инфраструктуры, то участок, как правило, не подходит для строительства на нем мойки самообслуживания ICW.
После того, как вы подобрали, подходящий участок, стоит проконсультироваться в местных органах управления, есть ли у вас вероятная возможность получить разрешение на строительство мойки самообслуживания в данном месте.

3. Подготовить финансы.

Из опыта строительства моек самообслуживания ICW для Украины общий объем затрат составляет, как правило, не менее 5 тыс.евро на один пост мойки (6-ти постовая мойка самообслуживания скорее всего обойдется не менее чем в 30 тыс.евро).
В случае, когда общие затраты составят значительно меньшую сумму, обезопасьте себя возможностью иметь рекомендуемую сумму в случае необходимости. Убедитесь, чтоб не попасть в ситуацию, когда объект возведен наполовину, а финансы для вложений закончились.

4. Выбрать поставщика — выбрать ICW

Наши проекты — это инсталляция бизнеса для клиента
Мы являемся разработчиком и производителем
Наилучшая бесконтактная технология touchless
Использование высококачественных комплектующих известных мировых производителей
Управление под стабильной оболочкой linux.
Более 100 работающих проектов — все 100% успешны!

Автомойка самообслуживания – бизнес для инвестиций

Конечно, первая волна уже прошла и «сливки» с этого бизнеса сняты

Если Вы ищете бизнес, куда можно инвестировать денежные средства, то обратите внимание на автомойки-самообслуживания.

Этот бизнес относительно новый. Конечно, первая волна уже прошла и «сливки» с этого бизнеса сняты. Теперь наступила очередная волна, которая предполагает массовое распространение таких моек и постоянный, длительный спрос у потребителей.

Правда, к покупке такого бизнеса нужно подходить тоже разумно. Для того чтобы стать владельцем автомойки самообслуживания, можно:

· Построить самому такую мойку и купить отдельно оборудование для нее.

· Купить новую автомойку «под ключ».

· Купить бывшую в употреблении.

Сразу стоит сказать, что самостоятельное решение задачи под номером один, не самое экономичное и эффективное. Скорее, для инвестирования подойдет второй вариант, который позволяет сократить время от момента вложения до получения первой прибыли. С такими вариантами можно познакомиться на странице https://nerta-sw.ru/gotovii-biznes/. В зависимости от возможностей, можно рассмотреть и покупку б/у мойки.

Последний вариант, конечно, наименее затратный, но при покупке поддержанной МСО нужно учитывать много факторов, таких как:

1. Местонахождение. Это важный критерий, который формирует поток клиентов. При правильном выборе места расположения – это половина успеха.

2. Количество постов. От этого показателя зависит возможная проходимость за сутки автомобилей. Соответственно – выручка.

3. Функционал. Возможности, которыми могут обладать МСО, очень разные. Одной из важных является система удаленного мониторинга. Такая опция позволит оперативно управлять и контролировать работу автомойки. Своевременно известит о необходимости сервисного обслуживания, выявит поломки, а также известит о возможном простое в работе.

4. Техническая сторона. Это важная часть в таком бизнесе, но к счастью, ее всегда можно заменить.

Если эта тема для Вас интересна, то стать опытным помощником в таком деле может компания NERTA-SW. Она создана в 2001 году, основной деятельностью с самого начала стало производство оборудования для автомоечного сектора и обеспечение его химией. Оказывают помощь в запуске такого бизнеса, оказывают гарантийное и постгарантийное обслуживание.

На сайте компании есть к продаже, как уже действующие автомойки, так и возможность создания проекта под ваши запросы от А до Я, в них сочетается несочетаемое – высокое качество оборудования с расширенным функционалом по оптимальной цене.

Алексей Новиков

Автомойка Business — D&S Car Wash

Инвестируйте в лучшее

Профессионально оснащенная и управляемая автомойка представляет собой одно из самых привлекательных вложений, доступных в сегодняшней экономике. Автомойка может быть очень прибыльной либо как основной бизнес, либо как дополнение к другому аналогичному бизнесу, например, круглосуточному магазину, быстрой смазке или прачечной.

Используя самое современное оборудование от D&S, вы получите высокую рентабельность в увлекательном бизнесе при умеренных начальных затратах и минимальной сложности.Автомойка — это кассовый бизнес, в котором нет проблем с дебиторской задолженностью или инкассо, и для этого не требуется сотрудников. Вы даже будете зарабатывать деньги, пока спите. Полностью автоматизированное оборудование D&S работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Возможная прибыль

Auto Laundry News 2019 In-Bay Automatic Survey сообщает, что автомойки с как встроенными автоматическими, так и самообслуживаемыми отсеками, приносят в среднем 12 004 доллара брутто-месячного дохода на автоматический отсек и 1663 доллара на отсек самообслуживания. .Для типичной конфигурации автомойки, состоящей из 2 автоматических + 3 отсеков самообслуживания, годовой доход составляет 347 868 долларов. При чистых операционных расходах, составляющих в среднем 47,9% дохода, этот бизнес приносит более 180 000 долларов чистой прибыли в год!

Современный центр профессионального ухода за автомобилем, оснащенный оборудованием для мойки автомобилей D&S, может обеспечить высокий годовой возврат инвестиций. Автомойка, оснащенная D&S, не только поможет вам получить положительный денежный поток при повышении стоимости вашей собственности и земли, но и предлагает отличные амортизационные и налоговые преимущества.

Деньги в кармане

Автомойка — это кассовый бизнес, в котором нет проблем с дебиторской задолженностью или сбором. Потенциал рынка огромен для центров, которые выпускают чистый автомобиль для каждого клиента. Кроме того, вы сохраняете всю прибыль. Нет никаких франшизных сборов или лицензионных отчислений, связанных с владением профессиональным автосервисом, оборудованным D&S.

Бизнес, открытый 24/7/365 с минимальным количеством сотрудников

Автомойки зарабатывают круглосуточно. Полностью автоматизированное оборудование работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году с минимальным трудом.Фактически, в большинстве профессиональных автосервисов, оборудованных D&S, работает менее 1 штатного сотрудника. Представьте себе экономию на заработной плате, заработной плате и удержании налогов по сравнению с трудоемким бизнесом!

Мы можем помочь вашей автомойке добиться успеха!

D&S Car Wash Equipment может помочь вам начать ваш новый бизнес по мойке автомобилей в правильном направлении. Не стесняйтесь ознакомиться с полезной информацией, которую мы предоставили здесь, о запуске автомойки, анализе места, архитектурном проектировании, финансировании, ремонте автомойки, преобразовании существующего самообслуживания в автоматическое и замене существующего автоматического оборудования новым автоматическим оборудованием. и пользовательская графика.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы начать обсуждение с одним из наших опытных профессионалов в области автомойки D&S о достижении ваших целей и потребностей — мы будем задавать вопросы, чтобы получить полное представление о ваших целях и ответить на ваши вопросы о владении автомойкой.

Мы надеемся стать вашим партнером в успехе вашего автомойки!

плюсов и минусов начала бизнеса по мойке автомобилей | Малый бизнес

Линдси Крамер Обновлено 2 апреля 2019 г.

Автомойка может быть привлекательной для потенциального предпринимателя.У открытия бизнеса по мойке автомобилей есть много преимуществ, например, постоянная потребность в недорогих и доступных услугах по очистке и техническому обслуживанию автомобилей, что делает автомойку безопасным вложением средств. Однако есть и недостатки, такие как очень дорогой ремонт при поломке оборудования и, на некоторых рынках, затишье в межсезонье. Прежде чем вкладывать средства в мойку автомобилей, тщательно изучите рынок, на котором вы планируете работать, чтобы определить, перевешивают ли преимущества владения автомойкой недостатки или наоборот.

Pro: Автомойки нужны всегда

По данным Hedges & Company, в 2018 году в США было зарегистрировано 276,1 миллиона автомобилей. Это 276,1 миллиона автомобилей, которые необходимо регулярно мыть и обслуживать. Несмотря на сообщения о том, что молодые американцы покупают меньше автомобилей и меньше ездят по сравнению с предыдущими поколениями, на дорогах Америки нет недостатка в транспортных средствах — и нет снижения спроса на автомойки.

Автомойки тоже нельзя отдать на аутсорсинг.Когда американскому водителю нужно помыть свой автомобиль, ей нужно помыть его на месте. В отличие от других услуг, которые можно автоматизировать и отдать на аутсорсинг, автомойка может работать только в обычном режиме.

Против: автомойки часто бывают сезонными

На многих рынках автомойки — это сезонный бизнес. В снежном климате клиенты могут чаще мыть машины зимой, чтобы удалить солевые пятна. Во влажном климате автомойки в сезон дождей приносят гораздо меньше пользы, чем в сухой сезон, потому что дождевая вода смывает грязь и мусор с кузовов автомобилей.На автомойках самообслуживания владельцы автомобилей в более холодном климате, как правило, не мыть свои автомобили так часто зимой, чего нельзя сказать о автомойках, где клиент остается в автомобиле или ждет, пока он будет очищен и детализирован.

Одним из наиболее важных недостатков владения автомойкой, о котором должны помнить потенциальные владельцы, является то, насколько погода может повлиять на их прибыль. Последовательные недели дождливой погоды могут означать резкое сокращение бизнеса, а обильная пыльцой весна может быть благом.Для успешной мойки автомобилей требуется способность прогнозировать прибыль на основе годовых погодных условий и финансовой стратегии, которая не позволяет компании влезать в долги в периоды низкой прибыли.

Pro: Автомойки могут быть прибыльными

Среди множества преимуществ владения автомойкой одним из наиболее привлекательных для новых владельцев бизнеса является размер прибыли, которую можно получить. Мелкие автомойки самообслуживания приносят в среднем чуть более 40 000 долларов в год, в то время как более крупные автомойки класса люкс могут приносить чистым владельцам более 500 000 долларов в год.

Con: Это больше, чем мытье машин

Владение автомойкой — это больше, чем мытье автомобилей клиентов или покупка оборудования под ключ. Одним из самых больших недостатков владения автомойкой является сложность этого вида бизнеса и то, насколько дорогостоящим может быть ремонт специализированного оборудования для автомойки, когда части ломаются. Потенциальные владельцы автомойки должны иметь под рукой достаточную сумму сбережений, чтобы покрыть расходы на техническое обслуживание и замену оборудования, когда это необходимо, потому что одна сломанная часть может привести к остановке всей операции.

Еще одним недостатком является ответственность владельца за управление командой, которая помогает поддерживать бизнес. Как и в любом другом бизнесе, компетентный, дружелюбный персонал может увеличить прибыль или оттолкнуть клиентов. Для собственника, у которого нет времени или управленческих навыков для эффективного управления командой, необходимо нанять компетентных менеджеров.

Самая прибыльная автомойка не всегда требует самой высокой платы. В большинстве случаев он лучше всего подходит для своего местоположения и клиентуры. Изучая преимущества владения, обратите внимание на то, что другие автомойки в вашем районе успешно делают, а также на то, где их услуги не соответствуют потребностям клиентов.

Бизнес-план автомойки самообслуживания

Они бизнес-план для автомойки самообслуживания независимо объединяют предварительную стирку, написание инструкций по уходу, полоскание без пятен и сушку. Дополнительный источник дохода — это близлежащий торговый центр и автозаправочная станция, на которых не предлагаются мойки самообслуживания.Все расходы на бизнес-план для мойки самообслуживания , полная бумага и начало бизнеса перечислены в инвестиционном плане :. Общая сумма начальных и инвестиционных затрат Как вы остаетесь платежеспособным? Таким образом, он помогал планировать, координировать и возобновлять составление соглашений о предоставлении услуг для нескольких сложных развертываний и миссий. Владельцы автомоек, как и вы, со всей страны, доверяют нам поставлять им необходимые продукты, в том числе мыло, моющие средства, чистящие средства и расходные материалы. Бюро по патентам и товарным знакам, чтобы гарантировать, что никто другой тоже не сможет его использовать.Рассчитан на 1 куб. Фут / мин на отсек. Однако подумайте о том, что может очень легко случиться, если вы перестанете выполнять профилактическое обслуживание. В зависимости от вашей деятельности области могут стать проблемными по любому количеству причин. Этот вид обслуживания проводится после того, как оборудование уже вышло из строя. Мы приготовим для вас товары и встретим вас за пределами нашего предприятия. Количество: 1 Сохранить! Большая часть представленной информации была получена из различных периодических изданий и опросов клиентов, относящихся именно к этому рынку.LivePlan невероятно прост и удобен в использовании. Выбранная мной модель не только экологична, но и неприхотлива в обслуживании. Не менее обнадеживает тот факт, что около 90 процентов автомоек принадлежит и управляется владельцами малого бизнеса, а не корпоративными конгломератами, и около 37 процентов этих владельцев начали свою деятельность менее пяти лет назад. В то время как предварительная стирка и ополаскивание без пятен немного дешевле, стирка для ухода и воск немного выше по цене за минуту.

Видео Бизнес-план автомойки самообслуживания

Мойка автомобилей Финансовый обзор Бизнес-план по мойке автомобилей

(самообслуживание) — Вселенная финансирования

J&J VENTURES, INC.,
T / A EAST CHINA AUTO WASH

100 Elizabeth Road
Трентон, Нью-Джерси 19030

J&J Ventures, Inc. ищет финансирование для строительства и эксплуатации современной автомойки в небольшом, но растущем сообществе, расположенном на окраине нескольких городских районов, а также крупного мегаполиса. Ожидается, что автомойка привлечет растущее местное население в дополнение к пригородным сообщениям. Компания планирует предложить автомойку самообслуживания и автоматическую мойку, а также множество дополнительных продуктов и услуг, таких как торговые автоматы и мытье ковров.

ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ПРИРОДА ПРЕДПРИЯТИЯ
ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА
ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ
СТРОИТЕЛЬСТВО И ОБОРУДОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ И СОБСТВЕННОСТЬ
БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ
ФИНАНСОВЫЕ ДАННЫЕ
ЭКСПОНАТЫ

ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Компания : J&J Ventures, Inc., T / A East China Auto Wash
100 Elizabeth Road
Trenton, NJ 19030
Тел .: (610) 698-4000
Факс: (610) 698-4001

Контакты : Скотт Джонс, совладелец
Ларри Джонс, совладелец

Бизнес Тип : Автомойка самообслуживания

Краткое описание компании : Компания J&J Ventures, Inc. (J&J) была создана для владения и эксплуатации автомойки самообслуживания, состоящей из пяти отсеков самообслуживания и одного автоматического отсека. Предприятие будет расположено на Кинг-роуд в поселке Восточный Китай, округ Делавэр, штат Нью-Джерси.Округ Делавэр является десятым по величине округом в штате, а восточно-китайский поселок — самым быстрорастущим поселком в округе. J&J построит хорошо оборудованную, привлекательную, неприхотливую в обслуживании автомойку, удобную для клиентов. Автомойка будет обслуживать местное сообщество, стремясь создать лояльную базу постоянных клиентов, а также привлечь новых клиентов из близлежащих сообществ и привлечь растущий местный и пригородный трафик в этом районе.

Менеджмент

Скотт Джонс, совладелец

Скотт Джонс будет отвечать за операционное и финансовое управление, продажи, маркетинг и продвижение.Г-н Джонс был корпоративным кредитором Citicorp, занимая должность вице-президента в области кредитования среднего бизнеса в течение последних 11 лет. Он обладает обширными знаниями и опытом в области банковского дела, финансов, продаж и маркетинга. Г-н Джонс окончил Нью-Йоркский университет в 1983 году со степенью бакалавра наук. в области делового администрирования — маркетинг. В мае 1994 года он получил степень магистра делового администрирования и финансов в Джорджтаунском университете.

Ларри Джонс, совладелец

Ларри Джонс будет отвечать за механические и электрические операции и закупку материалов.После получения его B.S. Имея степень бакалавра машиностроения в Бостонском университете, г-н Джонс принял должность менеджера проекта в Blackwell and Meldrum, Inc., ведущей национальной инженерной и строительной фирме. Позже г-н Джонс основал Jones Works, Inc., коммерческую / промышленную фирму по строительству электрооборудования, объем продаж которой вырос до 1,2 миллиона долларов, а штат насчитывал 17 сотрудников. Позже г-н Джонс присоединился к Stelton, Inc. в качестве менеджера проекта. Г-н Джонс был менеджером по проекту строительства электрооборудования Конференц-центра Нью-Джерси стоимостью 20 миллионов долларов. Совсем недавно он был назначен менеджером проекта по строительству электрооборудования новой Civic Arena стоимостью 15 миллионов долларов. В результате г-н Джонс обладает обширными знаниями и опытом в области управления проектами / программами, электротехнического и машиностроительного проектирования и строительства, администрирования контрактов, закупок материалов и управления персоналом.

Рынок : Целевой рынок компании будет состоять в основном из местных бытовых потребителей. Исследования показывают, что 90% бизнеса самообслуживания происходит в радиусе трех миль.Население Восточно-Китайского городка составляет приблизительно 4791 человек (оценка на 1995 год), а с 1990 года оно выросло на 92%, что делает его самым быстрорастущим поселком округа Делавэр. Демографические данные населения включают сочетание новых домов на одну семью и таунхаусов, старых жилых районов, разбросанных парков передвижных домов и многоквартирных домов.

J&J также будет нацелен на местный бизнес и привлечет клиентов из близлежащих населенных пунктов и из пригородов. Согласно исследованию движения транспорта Департамента транспорта штата Нью-Джерси в 1993 году, движение на западе Кинг-роуд в сторону Белла-роуд.в среднем 9 673 автомобиля и 8 533 автомобиля к востоку в сторону Wainledge Rd.

Продукция и услуги : Компания будет предоставлять современные, надежные и удобные для клиентов продукты и услуги, включая станцию управления стиркой с семью вариантами выбора в каждом отсеке самообслуживания, семь пылесосов, две ароматизирующие машины и несколько аксессуаров. автоматы по продаже продуктов и продуктов питания / напитков. Для удобства клиентов автоматический отсек обеспечит полную и детальную стирку и воск.

Competition : Конкурс J&J в радиусе десяти миль состоит в основном из нескольких местных, известных, моек самообслуживания.Автомойка Simcoe находится в городе Симко на Уэйнледж-роуд, к югу примерно в 2,5 милях от офиса J&J. Автомойка Downtown Tillion находится в городе Tillion на Wainledge Rd., Примерно в 8 милях к северу от офиса J&J. Оба конкурента поддерживают только четырехкамерные моечные машины самообслуживания без автоматического туннеля. Помещение Simcoe представляет собой хорошо обслуживаемую гофрированную стальную конструкцию, но не имеет доступа с передней стороны и находится на небольшом участке с двумя пылесосами. Умывальник Downtown Tillion находится в хорошем состоянии и имеет хороший доступ с передней стороны, но имеет ограниченные торговые площади и всего три пылесоса.

Уникальность : Уникальность автомойки J&J делают несколько факторов. Компания предложит современную, легкодоступную, высококачественную автомойку с различными приносящими доход услугами, включая пылесосы, ароматизаторы, шампуни для ковров и торговые автоматы. Руководство будет активно продвигать услуги компании с помощью местной рекламы, перекрестных купонов с местными продавцами, прямых почтовых рассылок и рекламных подарков (кофейные кружки, брелки, мячи для гольфа и т. Д.)).

Стоимость проекта : Общая стоимость проекта оценивается в 460 миллионов долларов. Распределение этих затрат выглядит следующим образом:

Закупочная цена лота (включая разрешения)	110 млн $
Строительство и оборудование под ключ	300M
Строительные работы и мощение	50M
Итого	$ 46OM

Истребованные средства : J&J стремится профинансировать 332 миллиона долларов, или 70% от предложенной стоимости проекта в размере 46 миллионов долларов, через местное финансовое учреждение.Компания будет стремиться получить либо обычную ипотеку / финансирование оборудования, либо ипотечную ссуду, гарантированную SBA, с фиксированной ставкой, амортизируемой в течение 15-20 лет, и ссуду на оборудование с фиксированной ставкой, погашаемую в течение пяти-семи лет. Оставшаяся сумма необходимых средств будет предоставлена через вексель продавца на 60 миллионов долларов и за счет долевого участия J&J в размере примерно 78 миллионов долларов на расходы по проекту и 73 миллиона долларов на начальные затраты и оборотный капитал.

Использование выручки : Компания намеревается использовать выручку от банковских ссуд для финансирования строительства зданий, закупки оборудования и затрат на установку и обустройство участка.

Сводка финансовых прогнозов

	1996	1997	1998	1999	2000
Продажи	106,800	136,800	171 600	189 600	207 600
Операционные расходы	77 400	85 500	94 600	102 200	108,100
Прибыль до налогообложения	(5700)	18 000	45,700	58 300	72,700
Итого активы	493 200	473 400	466 000	473 500	486 600
Итого обязательства	382 000	367 900	349 700	329 800	307 900
Собственный капитал	111 200	105 500	116 300	143 700	178 700

ПРИРОДА ПРЕДПРИЯТИЯ

Фон

Автомойка самообслуживания — это устоявшаяся отрасль, хотя на Северо-Востоке она продолжает расти со скоростью 5-8% в год. Инженерные и конструкторские усовершенствования способствовали росту отрасли и увеличили потенциал прибыли.

Продукты и услуги

J&J разработает привлекательную, не требующую особого обслуживания, полностью оборудованную и удобную для клиентов автомойку, предназначенную для привлечения широкой клиентской базы. На автомойке будет установлено самое современное оборудование, обеспечивающее качество, надежность и простоту использования. Каждый отсек самообслуживания будет содержать систему управления стиркой с восемью вариантами выбора, включающую шампуни для колес и шин, предварительное мытье, щетку с пеной, ополаскивание без пятен, воск и заключительное ополаскивание, со светодиодным дисплеем обратного отсчета денег и времени и сигналом последней минуты -тревожная функция.Инструкции на лицевой панели и описания функций сделают систему удобной для пользователя. Каждый курковый пистолет с коротким стволом обеспечивает мойку под высоким давлением, позволяя клиентам легко и быстро добраться до труднодоступных мест. Внутри каждого отсека самообслуживания будет удобно расположена мягкая, но прочная щетка с пеной для быстрой, легкой и тщательной очистки. Помещение для стирки будет окружено семью мощными пылесосами с монетоприемником и удобно расположенными вешалками для ковриков. Кроме того, в центре будет располагаться машина для шампуня для ковров, две парфюмерные машины и устройства для смены купюр, а также торговая зона, в которой будут продаваться такие аксессуары, как полотенца для сушки, средство для чистки шин, а также продукты питания и напитки.

Расположение предприятия

East China Auto Wash будет располагаться на King Road в районе Simcoe, East China Township, округ Делавэр, штат Нью-Джерси. Это место находится примерно в двух милях к западу от города Симко (Уэйнледж-роуд) и в пяти милях к востоку от города Бедфорд (Белла-роуд). Город Трентон находится примерно в 10 милях от сайта.

Участок предназначен для коммерческой застройки и был одобрен Комиссией по планированию Восточного Китая на строительство автомойки самообслуживания. К объекту недвижимости примыкают семь дополнительных земельных участков, предназначенных для коммерческой застройки. Сюда входят предлагаемый магазин товаров повседневного спроса и складское помещение на 40 единиц, открытие которых запланировано на весну 1996 года. Ожидается, что остальные участки будут построены в течение следующего года и будут включать небольшую розничную торговую зону.

По данным властей Восточно-Китайского городка, ожидается, что прилегающая территория будет продолжать расти в связи со строительством жилого комплекса из 100 квартир в пределах четверти мили от участка, а также дополнительных таунхаусов, односемейных и полуквартирных домов. отдельно стоящие жилые дома.

Согласно данным Министерства транспорта штата Нью-Джерси, обследования дорожного движения на King Road, Wainledge Rd. и Bella Rd. определила среднесуточную посещаемость следующим образом:

Кинг Роуд
в восточном направлении = 9673 машины
В западном направлении = 8 533 автомобиля
Bella Rd. и Кинг Роуд
в восточном направлении = 8321 автомобиль
В западном направлении = 6500 автомобилей
Wainledge Rd.и Кинг Роуд
В северном направлении = 10848 автомобилей
На юг = 8735 автомобилей

ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА

J&J будет нацелен на местных жителей и предприятий Восточного Китая и городов Плимута, чтобы создать лояльную базу постоянных клиентов, а также привлечь новых клиентов из близлежащих сообществ. Кроме того, компания будет стремиться привлечь растущий пригородный трафик в этом районе.

Тенденции рынка

Целевой рынок

J&J будет состоять из местных потребителей, местных предприятий и пригородных поездов.Исследования показывают, что до 90% бизнеса самообслуживания происходит в радиусе трех миль. Следовательно, компания сосредоточится на привлечении и развитии базы лояльных клиентов из окружающего сообщества. Бизнес будет расположен на главной улице между Simcoe и Bedford и пересекает Wainledge Rd. на восток и Bella Rd. на запад. J&J рассчитывает захватить пригородный трафик в Камден, Пассаик и Трентон.

Демографические и экономические тенденции

Округ Делавэр — это городской округ с населением 343 130 человек (оценка 1992 г.), расположенный в западном штате Нью-Джерси.Центр графства, город Трентон, находится недалеко от Филадельфии и является одним из ведущих промышленных и торговых комплексов в стране.

Округ Делавэр — один из ведущих сельскохозяйственных округов штата, около 50 процентов территории которого занято сельским хозяйством. Делавэр также является важным промышленным районом с упором на производство текстильных изделий, металлов и пищевых продуктов. Город Трентон — самый густонаселенный муниципалитет графства, его промышленный и коммерческий центр.

Городок Восточного Китая расположен примерно в 10 милях к северо-востоку от Трентона, а городок Плимут — на несколько миль ближе. Восточный Китай является самым быстрорастущим городком округа Делавэр, рост которого составил 41,0% с 1990 по 1995 год. Городок состоит из 13,2 квадратных миль земли с населением 4791 (оценка 1995 года), из которых 59,1% населения составляют люди в возрасте от 18 до 18 лет. 59. Примерно 93,8% составляют супружеские пары со средним семейным доходом в размере 39 550 долларов США. Приблизительно 82,1% жилищных единиц в поселке занимают собственники.

Городок Плимут состоит из 8,6 квадратных миль земли и граничит с Восточно-Китайским городком на юге. Население 1995 года оценивается в 1 370 человек, из которых 61,4% составляют люди в возрасте от 18 до 59 лет. Примерно 87,4% составляют супружеские пары со средним семейным доходом в 35 670 долларов. Приблизительно 68,6% жилых единиц в поселке занимают владельцы.

Изменение экономических условий может повлиять на демографические характеристики региона и покупательские привычки. Регион продолжает умеренно расширяться за счет увеличения капиталовложений, роста производительности и низких затрат на рабочую силу, что привело к относительно низкому уровню инфляции, равному 2. 3%. Этот низкий уровень инфляции и процентных ставок стимулировал развитие обрабатывающей промышленности, финансов, страхования, недвижимости и сферы услуг в регионе. Здоровье местной экономики важно, поскольку многие жители Восточного Китая и Плимута ездят на работу в Трентон, Пассаик и Камден.

Текущие конкуренты и конкурентоспособные продукты и услуги

Основным конкурентом

J&J станут две местные мойки самообслуживания в радиусе десяти миль.

Simcoe Car Wash находится в городе Симко, примерно в двух с половиной милях к востоку от Wainledge Rd., И хорошо известна в этом районе. Тем не менее, объект устарел, в нем есть только четыре отсека самообслуживания без автоматического туннеля. Умывальник небольшой, без доступа спереди. Кроме того, есть только две вакуумные станции и минимальные торговые точки.

Автомойка Downtown Tillion находится в городе Tillion на Wainledge Rd., Примерно в восьми милях к юго-востоку от J&J.Бизнес хорошо зарекомендовал себя с хорошей видимостью с шоссе и хорошим подъездом. Однако объект не был модернизирован, и в нем имеется только четыре отсека самообслуживания без автоматического туннеля. Есть только три пылесоса и минимум торговых точек.

ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Уникальность товаров и услуг

Автомойка East China Auto Wash будет отличаться от своих конкурентов по нескольким причинам.Компания предложит современную, легкодоступную, высококачественную систему мойки автомобилей с множеством удобных, приносящих доход услуг, таких как пылесосы, ароматизаторы, шампунь для ковров и торговые автоматы. J&J будет иметь современный и профессиональный вид и будет иметь автоматический отсек, который обеспечит полную и детальную стирку и воск.

Руководство

будет активно продвигать услуги компании через местную рекламу, перекрестные купоны с местными продавцами, прямую почтовую рассылку и раздачу подарков.

Преимущества перед конкуренцией

Основные конкурентные преимущества

J&J связаны с его способностью предлагать современные профессиональные автомойки, в которых используется современная система самообслуживания, в том числе удобная автоматическая мойка. Более того, J&J будет использовать рентабельную и целевую рекламу и продвижение, чтобы стать предпочтительной автомойкой в этом районе.

ЗДАНИЕ И ОБОРУДОВАНИЕ

Здание будет состоять из пяти отсеков самообслуживания, одного автоматического отсека, помещения для оборудования и офиса / складского помещения площадью около 4 025 квадратных футов.Здание будет построено из 8-дюймового бетонного блока, за исключением наружных стен, которые будут выполнены из разделенного лицевого блока и облицованы кирпичом поверх 5-дюймового бетонного пола и бетонного фундамента. Все внутренние стены в отсеках и аппаратной должны быть покрыты панелями из текстурированного стекловолокна белого цвета Kalite толщиной 0,090 дюйма. Крыша будет состоять из 2 х 4 предварительно спроектированных стальных балок с предварительно обработанной ребристой металлической крышей.

Пылесосы

будут установлены на бетонных площадках размером 30 дюймов на 4 дюйма, каждая из которых содержит 10-футовый фонарный столб и 4-футовый люминесцентный светильник.

Распределение потребностей в оборудовании выглядит следующим образом:

Кол-во	Описание
1	Система высокого давления, 5 л. , манометры с глицериновым наполнением, пакет знаков главного меню плюс 4 дополнительных знака на каждый отсек, штанги с перестраиваемыми вертлюгами.Система Deluxe включает в себя шасси оборудования из нержавеющей стали, резервуары с крышками из нержавеющей стали, счетчики моточасов и функциональные индикаторы, функции мгновенного нажатия кнопок, переключатель выбора горячего / холодного ополаскивания, монетные боксы с 8-позиционным поворотным переключателем, нагреватель счетчика, таймеры обратного отсчета с последнее предупреждение о монетах, приемник для монет и жетонов Slugbuster II и 1 хранилище D-5 на отсек с медицинскими замками, все держатели для палочек из нержавеющей стали и одна пара вешалок для циновок на отсек.
1	5 отсеков низкого давления, полностью из нержавеющей стали, щетка для вспенивания и комбинированная супер-система антифриза, со штангами из нержавеющей стали на 180 градусов.
1	5-секционная система для чистки стен низкого давления, полностью из нержавеющей стали.
1	Система предварительного замачивания из нержавеющей стали с 5 отсеками низкого давления.
1	Система обогрева пола RayPak с 5 отсеками, -10 градусов, с газовым обогревателем 403 000 БТЕ, коллекторами, коллекторными коробками, трубками, фитингами и стяжками, а также инженерной компоновкой. Включает установку НКТ к плите, подготовленной Заказчиком. (Не включает медную сантехнику, материалы или рабочую силу.)
1	RayPak с 5 отсеками 514 000 БТЕ Нагреватель промывочной воды с циркуляционным насосом и двигателем, предохранительными клапанами давления и температуры, термостатом и проточной промывкой.
4	Зеркальное покрытие из нержавеющей стали IVS, твердотельный 2-дюймовый Vac с освещенными куполами, установлен.

2	IVS с зеркальной отделкой из нержавеющей стали, твердотельный 2-дюймовый пылесос Gemini Air Vac с освещенным куполом, установлен.
2	Hamilton Model RNS с задней загрузкой $ 1.00, 5,00, 10,00 и 20,00 долларов США Чейнджер с укладчиком банкнот.
6	Поставщики откидных полок из нержавеющей стали, регулируемые от 0,25 до 1 доллара США.
1	Воздушный компрессор, 5 л.с., бак емкостью 80 галлонов, стационарный со стартером, 2 ступени, 3 фазы, оцинкованный резервуар.
1	Подметально-уборочная машина Hako «Flipper».
1	Дозатор ароматов с креплением.
1	Valley Sales 9F1248T Двойной умягчитель воды.(На основе твердости 10 GPG.)
1	Pro Syncro Модель 1500 Система промывки без пятен с подземным полимерным баком емкостью 1000 галлонов и системой восстановления давления.
12	Объединенные контейнеры Емкости для мусора емкостью 10 галлонов с вкладышами.
1	Ambi-Rad s. s. инфракрасный обогреватель для автоматического отсека.
1	Автоматическая система опрокидывания Panther 2 с 2 ламелями LAMMSCLOTH Flex Wrap-A-Round и 42 полосками для штор, состоит из:
	Система входа / выхода на красный / зеленый свет. Система активации шланга предварительного замачивания. Отдельно стоящая двунаправленная арка для предварительного замачивания. Система активации педали машины. Верхняя рукавица LAMMSCLOTH с двойной накладкой, колеблющаяся. Система очистки LAMMSCLOTH flex-a-round для передних, боковых и задних поверхностей. Отдельно стоящая арка для окончательного ополаскивания. Шланговая стрела и подводящие трубопроводы. Станции управления двигателями и центральный компьютер (одобрен UL). Толчковый переключатель прямого и обратного хода. Ходовая 29-футовая гусеничная система с роликовым бордюром. Каркас из полированного алюминия. Покрытие защитное «Пантера».
1	Пневматическая пластиковая дверца «Clear Fold» для автоматического отсека.
1	Пневматическая сплошная дверь «Air Lift» для автоматического отсека.
1	Континентальная установка для регенерации воды, модель MRS 15/30.
1	Hamilton ACW-4 Автокасса для автоматического отделения.

УПРАВЛЕНИЕ И СОБСТВЕННОСТЬ

Команда менеджеров J&J будет состоять из Скотта Джонса и Ларри Джонса, которые вместе будут совладельцами, сохраняющими контрольный пакет акций компании. Скотт и Ларри — высококвалифицированные, трудолюбивые, энергичные и широко опытные люди, объединенные таланты которых обеспечивают сильную и квалифицированную команду менеджеров. Скотт Джонс обладает необходимым опытом в области делового администрирования, финансов, продаж и маркетинга. Его обширный деловой опыт и академическая успеваемость дополняют сильные стороны и таланты Ларри Джонса. Ларри Джонс обладает обширными техническими и инженерными знаниями и будет отвечать за механические и электрические операции, а также за закупку материалов. Резюме управленческой команды включены в раздел «Экспонаты».

БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

J&J будет использовать стратегию дифференциации, которая будет создавать ценность для клиента, превышающую ту, которая доступна у существующих конкурентов.Компания сосредоточится на создании современной, профессиональной, высококачественной автомойки, предлагающей самые современные, надежные и удобные для клиентов продукты и услуги.

Маркетинговый план Поддерживающие стратегии

J&J будет поддерживать свою стратегию дифференциации путем эффективного выполнения своего маркетингового плана, который содержит несколько неотъемлемых вспомогательных стратегий, включая продукты / услуги, продвижение / продажи и ценообразование.

Стратегия J&J в области продуктов и услуг будет заключаться в предоставлении современных, надежных, высококачественных и удобных для клиентов продуктов и услуг.Каждый отсек самообслуживания будет оснащен системой управления стиркой с восемью вариантами выбора со светодиодной индикацией обратного отсчета времени и денег, а также функцией оповещения в последнюю минуту. Инструкции на лицевой панели и описания функций сделают систему удобной для пользователя. Помещение для стирки будет окружено восемью удобно расположенными мощными пылесосами и одним шампунем для ковров. Кроме того, в центре будут расположены два парфюмерных автомата и устройства для смены купюр, а также торговая зона, в которой будут продаваться аксессуары, такие как полотенца для сушки, средства для чистки шин и продукты питания / напитки.Пылесосы, шампунь для ковров и аксессуары будут пользоваться постоянным спросом и обеспечивать надежный источник дополнительного дохода.

J&J будет использовать несколько постоянных, но ограниченных рекламных и рекламных источников. Эти источники будут выбраны, чтобы максимизировать отдачу от выделенных рекламных / рекламных долларов. Жителей местного сообщества и предприятия будут привлекать «Желтые страницы», реклама в местных газетах, листовки, купоны и периодические программы прямой почтовой рассылки.J&J расскажет о своих современных и профессиональных объектах, а также о конкретных продуктах и услугах, таких как автоматический отсек, шампунь для ковров и автомобильные аксессуары.

J&J будет предлагать определенные рекламные сувениры, такие как автомобильные оконные шторы, брелки, календари и кофейные кружки, которые будут включать характерный логотип Восточного Китая. Кроме того, специальные предложения будут включать бесплатную уборку пылесосом и мытье ковров шампунем в определенные дни недели.

Компания также присоединится к некоторым отраслевым ассоциациям, таким как Международная ассоциация автомоек (ICA) и местная торговая палата.Эти ассоциации предоставляют ценные бизнес-советы, позволяют владельцу бизнеса развивать отраслевые контакты и строить отношения с общественностью.

J&J будет использовать комбинацию ценообразования на основе конкурентов и престижа. Это обеспечит соответствие ценообразования местным конкурентам на продукты и услуги, которые не могут быть добавлены к стоимости, например, в случае продуктов для торговых автоматов. Однако престижные цены будут применяться в таких областях, как автоматические отсеки и отсеки самообслуживания, где J&J может предложить более высокое качество, надежность и удобство.Стратегия компании будет заключаться в том, чтобы позиционировать себя среди ведущих конкурентов и конкурировать по качеству, надежности, удобству, обслуживанию клиентов и, наконец, по цене. Создавая высококачественный имидж и репутацию, J&J может поддерживать высокие цены и по-прежнему оставаться предпочтительной автомойкой в этом районе.

Ожидается, что средний клиент потратит от 1,75 до 5,00 долларов за посещение. Промышленный стандарт для четырехминутной стирки самообслуживания составляет от 1,50 до 2,00 долларов за цикл, а для автоматической стирки — 5 долларов. От 00 до 5,50 долларов за цикл. В среднем по отрасли для пылесосов от 0,75 до 1,00 долларов за четырехминутный цикл. J&J будет взимать 1,75 доллара за цикл для самообслуживания, 5 долларов за автоматическую стирку и 1 доллар за цикл за вакуум.

Финансовая стратегия

J&J будет принадлежать и управляться Скоттом и Ларри Джонсом, которые сохранят финансовый и управленческий контроль. Руководители вместе будут владеть 100% капитала компании.

J&J будет стремиться профинансировать 322 миллиона долларов из общей стоимости проекта в 460 миллионов долларов через местное финансовое учреждение.Компания будет стремиться получить либо обычную ипотеку / финансирование оборудования, либо ипотечную ссуду, гарантированную SBA, с фиксированной ставкой, амортизируемой в течение 15-20 лет, и ссуду на оборудование с фиксированной ставкой, погашаемую в течение пяти-семи лет. Оставшаяся сумма необходимого финансирования будет предоставлена в виде векселя продавца на сумму 60 миллионов долларов, который подлежит погашению в течение 15 лет с фиксированной процентной ставкой 8 1/4% годовых. Денежный вклад J&J составит около 151 млн долларов, из которых 78 млн долларов пойдут на расходы по проекту, а оставшаяся часть — на начальные затраты и оборотный капитал.

Общая стратегия роста

J&J ожидает стабильного стабильного роста продаж и прибыли в первый год, который значительно увеличится к пятому году. Этот рост будет в основном связан с увеличением местного населения в результате продолжающегося расширения жилищного строительства и создания местных предприятий в непосредственной близости. На Кинг Роуд планируется построить 100-квартирный жилой комплекс, а также новый комплекс офисных зданий.J&J ожидает, что другие прилегающие земельные участки будут проданы для коммерческой застройки, включая склад и, возможно, круглосуточный магазин к весне 1996 года. Компания рассчитывает привлечь дополнительных постоянных клиентов за счет выполнения своих рекламных программ. Кроме того, J&J ожидает роста продаж в результате роста пригородных перевозок в этом районе. На продажи также положительно повлияет продажа высокоприбыльных аксессуаров и услуг. В течение пятилетнего периода руководство будет эффективно контролировать закупки и накладные расходы, чтобы максимизировать операционную эффективность и прибыльность.Кроме того, будут тщательно контролироваться операционные расходы, чтобы обеспечить дополнительный рост доходов, что приведет к увеличению чистой прибыли.

ФИНАНСОВЫЕ ДАННЫЕ

Финансовая отчетность

Для целей данного прогноза предполагается, что компания начала свою деятельность 31.12.95. Краткий анализ финансовой отчетности за 1995 год выглядит следующим образом:

Отчет о прибылях и убытках за 1995 год

Продажи

Поскольку датой начала деятельности компании считается 31 декабря 1995 г., в 1995 г. не было зарегистрировано никаких продаж.

Операционные расходы

Включает в себя в первую очередь начальные расходы, состоящие из платы за EDU, коммунальных услуг / расходов на разрешение, судебных издержек, затрат на банковский кредит и первоначальных рекламных / рекламных расходов.

Бухгалтерский баланс за 1995 год

Оплаченный капитал

На дату основания компании объем инвестиций в акционерный капитал составит около $ 151 млн.

Наличные

Этот показатель представляет собой желаемый минимальный остаток денежных средств руководства, доступный для оборотного капитала.

Основные средства

Это будет включать недвижимость и оборудование. Недвижимость будет амортизироваться в течение 20 лет, а оборудование — в течение семи лет, при условии линейной амортизации.

Долгосрочная задолженность

Это представляет собой долгосрочную часть первоначальной ипотечной ссуды банка на сумму 195 млн долларов с фиксированной амортизацией 10% в течение 20 лет и ссуды на оборудование на 127 млн долларов с фиксированной амортизацией 9% в течение 7 лет. Также сюда включена долгосрочная часть векселя продавца на сумму 60 миллионов долларов с фиксированной амортизацией 8,25% в течение 15 лет.

Ориентировочные начальные затраты

Желаемый минимальный остаток денежных средств		20 000
Первоначальные расходы
Сборы EDU 24,000
Плата / разрешения на подключение к коммунальным сетям	5 000
Предоплаченное страхование	3 200
Предоплата по налогам на недвижимость	5 000
Вклады	5 000
Стоимость банковского кредита	8 200
Реклама и продвижение	2 000
Право и бухгалтерский учет	500
Итого первоначальные расходы		52 900
Недвижимость и оборудование
Корпус	119 000
Оборудование	181 000
Улучшения сайта	50 000
Земля	110 000
Всего недвижимого имущества и оборудования		460 000
Общие затраты на запуск		532 900
Требования к финансированию
Примечание продавца	60 000
Ипотечное финансирование	322,00
Инвестиции в акционерный капитал	150 900
Общие потребности в финансировании		532 900 долл. США

Годовые прогнозы: баланс

	31.12.95	31.12.96	31.12.97	31.12.98	31.12.1999	31/12/00
АКТИВЫ
Денежные средства	20 000	38 600	69 400	115,700	167 600	225 900
Дебиторская задолженность
Опись
Оборотные активы	20 000	38 600	69 400	115,700	167 600	225 900
Фиксированный брутто	460 000	460 000	460 000	460 000	460 000	460 000
Накопленная амортизация	0	39 800	79,600	119 400	159 200	199 000
Чистые основные средства	460 000	420,200	380 400	340 600	300,800	261 000
Предоплата	8,200	9,600	11 200	12 200	13 200	14200
Прочие оборотные активы / Депозиты	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000
Итого активы	493,200	473 400	466 000	473 500	486 600	506,100
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Счета к оплате	0	3,100	3,700	4,500	5,200	5,600
Текущая долгосрочная задолженность — Банк	16900	18 500	20 300	22 200	24,300	26,700
Curr. Долгосрочная задолженность порта — Продавец	2,100	2,300	2,500	2,700	2,900	3,200
Краткосрочные обязательства
Долгосрочная задолженность — Банк	305,100	288 200	269 700	249 400	227 200	202 900
Долгосрочная задолженность — Продавец	57900	55,800	53 500	51 000	48 300	45 400
Итого обязательства	382 000	367 900	349 700	329 800	307 900	283,800
СТОИМОСТЬ ЧИСТО
Оплаченный капитал	150 900	150 900	150 900	150 900	150 900	150 900
Нераспределенная прибыль	(39 700)	(45 400)	(34 600)	(7,200)	27 800	71 400
Итого собственный капитал	111 200	105,500	116,300	143,700	178,700	222 300
Итого обязательства и чистая стоимость	493,200	473 400	466,100	473,560	486 600	506,100

Годовые прогнозы: отчет о прибылях и убытках

	31. 12.95	31.12.96	31.12.97	31.12.98	31.12.1999	31/12/00
ПРОДАЖА
5 отсеков самообслуживания	0	72,000	96 000	108 000	120 000	132 000
1 Автоматический отсек	0	18 000	24 000	30 000	36 000	42 000
7 Пылесосы	0	16800	25 200	33 600	33 600	33 600
Общий годовой доход	0	106,800	136,800	171 600	189 600	206 700
ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ
Химическая промышленность и торговля	0	5,300	6,800	8,600	9 500	10 400
Газ и электричество	0	6 400	8,200	10,300	11 400	12 500
Комиссия EDU	24 000	0	0	0	0	0
Водопровод и канализация	0	3,200	4,100	5,200	5,700	6,300
Подсоединение инженерных сетей / разрешения	5 000	0	0	0	0	0
Телефон	0	250	250	300	350	400
Удаление мусора	0	1,100	1,400	1,700	1,900	2,100
Страхование	0	3,200	4,100	5,200	5,700	6200
Налоги на недвижимость	0	5 000	5 500	6 000	6 500	7 000
Бухгалтерский учет и право	500	300	500	600	700	800
Ремонт и техническое обслуживание	0	2,100	2,700	3 400	5,700	6200
Труд	0	8000	9 400	10,700	12,100	13 500
Амортизация	0	39 800	39 800	39 800	39 800	39 800
Банковские сборы	0	250	250	300	350	400
Стоимость банковского кредита	8,200	0	0	0	0	0
Реклама и продвижение	2 000	2,300	2,500	2,500	2,500	2,500
Итого операционные расходы	39,700	72 400	85 500	94 600	102 200	108,100
Операционная прибыль / убыток	(39 700)	29 400	51 300	77 000	87 400	99 500
Процентные расходы	0	35,100	33,300	31,300	29,100	26 800
Прибыль / убыток до налогообложения	(39 700)	(5,700)	18 000	45,700	58,300	72,700
Налоги	0	0	7,200	18,300	23,300	29,100
ЧИСТЫЙ ДОХОД (УБЫТКА)	(39 700)	(5,700)	10,800	27 400	35 000	43 600

Годовые прогнозы: анализ денежных потоков

	31. 12.95	31.12.96	31.12.97	31.12.98	31.12.1999	31/12/00
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ИЗ
ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Чистая прибыль (убыток)	(39 700)	(5,700)	10,800	27 400	35 000	43 600
Амортизация	0	39 800	39 800	39 800	39 800	39 800
Увеличение / (уменьшение) кредиторской задолженности	0	3,100	600	800	700	400
(Увеличение) / Уменьшение прочих активов	(13 200)	(1,400)	(1,600)	(1 000)	(1 000)	(1 000)
Чистые денежные средства от операционной деятельности	(52 900)	35,800	49 600	67 000	74 500	82,800
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ИЗ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Приобретение оборудования. И недвижимость	(460 000)	0	0	0	0	0
Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности	(460 000)	0	0	0	0	0
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ИЗ
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Увеличение / (уменьшение) CPLTD	19 000	1,800	2 000	2,100	2,300	2,700
Прибыль / (убыток) долгосрочной задолженности	363 000	(19 000)	(20 800)	(22 800)	(24 900)	(27 200)
Увеличение — оплаченный капитал	150 900	0	0	0	0	0
Чистые денежные средства от финансовой деятельности	532 900	(17200)	(18 800)	(20,700)	(22 600)	(24 500)
Чистое изменение денежных средств	20 000	18 600	30 800	46,300	51 900	58,300
Начальные деньги	0	20 000	38 600	69 400	115,700	167 600
Конечные кассы	20 000	38 600	69 400	115,700	167 600	225 900

Пятилетние финансовые прогнозы и предположения

Эти финансовые прогнозы основаны на оценках и предположениях, изложенных в них, и были предоставлены для информации и удобства лиц, желающих оценить осуществимость стратегии и целей компании. Каждый такой человек, который их получил, понимает, что финансовые прогнозы по своей сути спекулятивны. Финансовые прогнозы основаны на предположениях компании, отражающих условия, которые она ожидает существовать, или план действий, которые она ожидает предпринять. Поскольку компания находится на стадии запуска, эти прогнозы основаны на оценках, а не на исторических результатах компании. Поскольку события и обстоятельства происходят не так, как ожидалось, между финансовыми прогнозами и фактическими результатами будут различия, и эти различия могут быть существенными.Финансовые прогнозы основаны на подробных исходных предположениях. Заинтересованные стороны должны проконсультироваться со своими профессиональными консультантами относительно обоснованности и обоснованности содержащихся здесь предположений.

Отчет о прибылях и убытках

Продажи

Прогнозируется, что объем продаж достигнет 106 800 долларов в 1996 году и увеличится на 28% в 1997 году, 25% в 1998 году, 10% в 1999 году и 9% в 2000 году. Продажи в течение прогнозируемого периода будут подпитываться увеличением местного населения в результате продолжающееся расширение жилищного строительства и создание новых местных предприятий в непосредственной близости.J&J будет привлекать и развивать этих новых клиентов посредством выполнения своих рекламных программ.

Основные источники дохода

J&J будут поступать от отсеков самообслуживания, автоматических отсеков и от продажи вакуумных устройств. Доходы от самообслуживания будут составлять от 63% до 70% от общего годового дохода в течение всего прогнозного периода. Ежемесячные продажи на один отсек самообслуживания увеличатся с 1200 до 2200 долларов в течение прогнозного периода. Ожидается, что выручка от продажи автоматических отсеков будет самой быстрорастущей категорией продаж, увеличившись с 1200 долларов в месяц в 1996 году до 2800 долларов в месяц в 2000 году.Предполагается, что доход от продажи вакуумных систем существенно возрастет с 1996 по 1998 год, после чего останется относительно стабильным. Вышеупомянутые показатели продаж основаны на средних отраслевых показателях и предполагают среднесуточную посещаемость от 8000 до 10 000 автомобилей.

Операционные расходы

Из-за значительного роста продаж в течение прогнозируемого периода расходы, по прогнозам, увеличатся, но снизятся в процентном отношении к продажам, оставаясь в пределах средних отраслевых показателей. Прогнозируется, что операционные расходы снизятся с 72% в 1996 году до 52% в 2000 году в результате эффективного управления и контроля над расходами.

Налоги

Эффективная ставка налога прогнозируется на уровне 40%. Для целей этого прогноза имеющиеся налоговые убытки не переносятся на будущие периоды, но могут быть использованы в будущих периодах для уменьшения налогооблагаемой прибыли.

Бухгалтерский баланс

Основные средства

Основные средства включают, в основном, недвижимость и оборудование, амортизируемые в течение 20 и 7 лет соответственно, при условии линейной амортизации.

Счета к оплате

Ожидается, что большинство поставщиков продлит 30-дневные сроки, и J&J оплатит эти сроки.

Долгосрочная задолженность

Долгосрочная задолженность будет состоять из оставшейся основной суммы кредитов банка на недвижимость и оборудование. Также будет включен оставшийся основной баланс векселя продавца.

Собственный капитал

J&J рассчитывает достичь рентабельности в 1997 году и в дальнейшем. Компания планирует финансировать рост за счет денежного потока от операционной деятельности. После 1995 года не потребуется никакого дополнительного капитала. Ожидается, что чистая стоимость активов улучшится с 1996 года и в последующий период, составив более высокий процент от общей капитализации.

ЭКСПОНАТЫ

Резюме собственников включены в Экспонаты. Несколько других экспонатов доступны по запросу:

• Обзор участка, показывающий схему дорог и земельных участков в непосредственной близости.

• Карта жилищной застройки Восточно-Китайского городка.

• Таблица, в которой перечислено количество занятых и доступных домов на одну семью, двухквартирных домов, таунхаусов и квартир в Восточном Китае и в поселках Плимут. Также перечислены предлагаемые жилые комплексы.

Резюме Скотта Джонса

SCOTT JONES
478 Parker
Lemuel, NJ 19307
(610) 578-7405

ЦЕЛЬ

Возможность работать в качестве исполнительного менеджера банка с долгосрочной целью стать старшим менеджером.

ПРОФИЛЬ

Опытный финансовый руководитель с более чем десятилетним опытом в области финансового управления, финансового анализа, консультативных переговоров по продажам, управления денежными средствами и развития бизнеса.Признан как эффективный помощник в решении проблем и лиц, принимающих решения; самостоятельный и мотивированный человек со здравым смыслом; сильное чувство командной работы и проверенный лидер.

ОБРАЗОВАНИЕ

Джорджтаунский университет
Магистр делового администрирования — май 1994
Финансы — средний балл 3,6 / 4,0
Нью-Йоркский университет
Степень бакалавра наук — май 1983 г.
Бизнес-администрирование / маркетинг

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Citicorp, Камден, Нью-Джерси — с марта 1987 г. по настоящее время Вице-президент / руководитель группы / менеджер по работе с клиентами

Обязанности включают корпоративное кредитование, управление портфелем, управление продажами и развитие бизнеса для региональных компаний среднего рынка в двух округах.

Управляйте всеми аспектами банковских отношений для 45 клиентов с совокупными обязательствами в размере 40 миллионов долларов США и совокупными выплатами в размере 25 миллионов долларов США.
Выручил 5 миллионов долларов в виде новых невыплаченных кредитов и комиссий по ссудам в размере 60 000 долларов в 1994 году, включая пять новых отношений с клиентами.
Ежегодно превышал поставленные цели и задачи, что подтверждается рейтингом качества до исключительного с 1987 года. Каждый год с момента создания программы в 1990 году квалифицируется для участия в корпоративной бонусной программе.
Опыт в организации финансирования шести корпораций, участвующих в подрядной отрасли федерального правительства.
Разработал корпоративную программу прямой почтовой рассылки, включая рекламную брошюру, программу управления базами данных и телемаркетинга.
Руководитель группы из двух менеджеров по работе с клиентами, четырех кредитных аналитиков и одного административного сотрудника. Отвечает за оценку работы, рекомендации по заработной плате и бонусам, внутреннее обучение и наставничество.
Анализ комплексной проверки в рамках группы должной проверки Citicorp в связи с потенциальными кандидатами на приобретение / слияние банков.
Спонсор и наставник для стажера программы обучения оптовых банков.

Citicorp, Camden, NJ
Старший кредитный аналитик — с марта 1985 по 1987 год

Выпускник программы обучения оптовых банков

: Поддерживал менеджеров по связям с общественностью посредством финансового анализа, административной поддержки, торговых презентаций и подготовки кредитной документации и отчетов об одобрении в следующих подразделениях: региональный средний рынок, северо-восточное корпоративное управление, управление денежными средствами и финансирование недвижимости.

Eastman Kodak Chemicals Div., Хартфорд, Коннектикут — октябрь 1983 г. — март 1985 г.
Торговый представитель

Обязанности включали поиск и разработку новых учетных записей; развитие и обслуживание существующих счетов в трех округах.

НЕПРЕРЫВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ / ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КУРСНАЯ РАБОТА

Консультативный курс по ведению переговоров Richardson Group

Richardson Group Консультативные продажи: поиск и удержание Курс Фрэнка Уорда по управлению взаимоотношениями

Профессиональный курс продаж Phoenix-Hecht

Дипломированный специалист по финансовому учету и корпоративным финансам (Wharton Business School)

Владеет Quattro-Pro, Lotus, Wordperfect, FAMAS и FAST

ФИЛИАЦИИ

Деловая сеть Нью-Джерси — член правления

Комитет управления взрослым волейболом

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Футбольный арбитр, софтбол, гольф, поднятие тяжестей.

ССЫЛКИ

По запросу.

Резюме Ларри Джонса

ЛАРРИ ДЖОНС
45612 Винчестер
Снеллинг, Нью-Джерси 19096
(610) 623-0912

ОБРАЗОВАНИЕ

Бостонский университет
Степень бакалавра наук, май 1982 г.
Область концентрации — машиностроение

ИСТОРИЯ

Тринадцать лет всестороннего опыта общего управления и руководства проектами / программами…Решение проблем, ориентированный на результат руководитель, который полностью отвечал за P&L и операционную ответственность … Разрабатывал, оценивал, вел переговоры и управлял разнообразными контрактами … Решительный менеджер с отчетом о своевременном завершении проектов, получении высокой прибыли и привлечении клиентов / подрядчику респект.

ОПЫТ

Февраль 1991 г. по настоящее время
Stelton, Inc., Пассаик, Нью-Джерси
Руководитель проекта — Civic Arena

Управление проектом строительства электрооборудования стоимостью 15 миллионов долларов. Проект строительства стадиона на основе GMP. Обязанности включают администрирование контрактов, управление трудовыми ресурсами, закупку материалов, проектирование, взаимодействие с подрядчиками и общую ответственность за прибыли и убытки.

Менеджер проекта — Конференц-центр Нью-Джерси

Управление проектом строительства электрооборудования стоимостью 20 миллионов долларов, включая базовое электрическое строительство, системы пожарной безопасности и безопасности, а также систему автоматизации зданий. Под руководством бригадира, запланированных субподрядчиков, инициированных заказов на изменения и согласованных путем урегулирования, была создана и внедрена обширная компьютеризированная система отслеживания затрат и рабочей силы.Сгенерированные заказы на изменение, превышающие 25% от базовой стоимости контракта. Оказал помощь в разработке заявки на проект. Проект был завершен в срок и принес прибыль, намного превышающую запланированные цели.

Март 1984 — февраль 1991
Jones Works, Inc. , Снеллинг, Нью-Джерси
Президент / генеральный директор

Основанная и построенная коммерческая / промышленная компания по строительству электрооборудования с момента основания до продаж в размере 1,2 миллиона долларов США с штатом до 17 сотрудников за пять лет.Выполнял полную операционную ответственность и ответственность за прибылей и убытков, включая проектирование, оценку, составление бюджета и управление проектами.

Июнь 1982 г. — март 1984 г.
Blackwell and Meldrum, Inc., Бартон, Нью-Джерси
Инженер проекта — инженер по коррозии

Разработана и смонтирована система катодной защиты градирни АЭС. Управлял проектом стоимостью 1,2 миллиона долларов, руководил 33 профсоюзными работниками, получил 14% прибыли и выполнил работу с опережением графика.

Участвовал в разработке и впоследствии установил систему катодной защиты в аквариуме Seaworld. Контролируемое строительство, администрирование контракта, закупка материалов и последующее тестирование.

Проведены исследования коррозии газо- и нефтепроводов, а также резервуаров для хранения ископаемого топлива по всей территории Соединенных Штатов.

ССЫЛКИ

Предоставляется по запросу.

Автомойка самообслуживания Денвер | Высокопроизводительная автомойка II

Обслуживание в Колорадо

более 40 лет

7 Удобство SELF

СЕРВИС Denver

Всегда открыт для бизнеса

Мы принимаем Visa, MasterCard, American Express & Discover

Все наши офисы:

Только самообслуживание

Часы работы

Работает 24/7 365 дней в году

История:

У высокопроизводительной автомойки есть 7 точек, которые обслуживают всю территорию Denver Metroplex. Наши автомойки были спроектированы и построены таким образом, чтобы обеспечить наилучшее качество обслуживания автомоек в Денвере. Мы гордимся тем, что поддерживаем чистоту на своих предприятиях и наше оборудование в отличном рабочем состоянии. Наша компания была основана в 1977 году Юджином Миллером. Благодаря упорной работе Миллера и обращая особое внимание на потребности наших клиентов, компания выросла и превратилась в одну из лучших самообслуживания автомоек, доступных в Колорадо.
Наша миссия — предложить наиболее удобную и эффективную систему самообслуживания для мойки автомобилей в районе метро Денвера.За последние 4 десятилетия мы предоставляем нашим клиентам лучшие чистящие средства, а также моющие инструменты. Мы продолжаем добавлять новое оборудование и продукты на места, чтобы улучшить нашу автомойку в Денвере. Все наши отделения принимают все основные кредитные карты. Во всех местах есть мощные пылесосы, которые будут иметь лучшее всасывание, чем большинство других моек в городе. Наше полоскание без пятен действительно без пятен, и вы обнаружите, что давление на эту функцию сокрушит конкурентов. Мы не экономим на химической стойкости, и вода всегда будет горячей, чтобы избавиться от налипшей грязи.
Все наши автомойки являются сертифицированными партнерами по экономии воды в соответствующих городах. Наши автомойки самообслуживания используют от 15 до 20 галлонов воды на машину. Для сравнения, при экспресс-стирке на машину требуется около 50-60 галлонов воды. Автомойки с полным спектром услуг используют более 100 галлонов воды на машину. Средний человек, моющий машину дома, использует около 150 галлонов воды. Поэтому использование автомойки самообслуживания экономит воду и помогает окружающей среде!
Добро пожаловать в HI PERFORMANCE CAR WASH II, INC.
Мы заботимся о том, как выглядит ваш автомобиль
Авторские права: Hi Performance Car Wash II, Inc.| Автомойка самообслуживания Денвер | Все права защищены.
Новый
Теперь мы принимаем кредитные карты во всех пылесосах в следующих местах:
101 W Alameda Ave
2290 Federal Blvd
4280 W 44th Ave
83

933ED ВЫПУСКИ КАРТЫ:

Обратите внимание, что по всем операциям с кредитными картами будет отображаться ожидающий платеж в размере 12 долларов, если вы проверите свою онлайн-выписку в тот же день.Проводка фактической суммы проводки в разнесенных проводках занимает 24-72 часа. Как только это произойдет, вы должны увидеть правильный заряд.

Вы также должны нажать красную кнопку «СТОП» на считывателе кредитных карт, чтобы завершить транзакцию в отсеке, когда закончите мыть автомобиль. Перевод переключателя в положение ВЫКЛ. НЕ ЗАВЕРШАЕТ СДЕЛКУ. После того, как вы коснетесь кнопки «СТОП»

, на дисплее отобразится точная сумма в долларах и центах

** Получите БЕСПЛАТНУЮ подарочную карту на 5 долларов **

вашу карту. 1 БЕСПЛАТНАЯ карта на семью.

На самообслуживание приходится 60% прибыли от мойки автомобилей

«Еще несколько лет назад услуги автомойки палаточного типа приходили в упадок и вышли из моды как у новых инвесторов, так и у существующих владельцев / операторов. Теперь, когда экономика и индустрия автомойки снова растут, это может быть Хорошее время, чтобы вернуться к бизнес-модели самообслуживания, сообщает журнал Cash Wash Magazine ».

«Самообслуживание часто описывается как чистый бизнес с валовой прибылью 60%.«

«Дано потребительские и отраслевые тенденции (например, экспресс-экстерьер), самообслуживание операторам следует подумать о том, чтобы сместить фокус бизнеса с жезлов в залив. Причина этого в том, что сегодня просто больше людей хотят удобства, а не выполнять работу сами, и они хочу лучшее соотношение цены и качества ».

«Например, традиционный Модель самообслуживания — это объект с четырьмя или пятью отсеками для палочек и одним два отсека. Другой подход — построить объект с три или четыре отсека и всего пара палочек.Цель состоит в том, чтобы увеличить урожайность.

«As показанные в таблице выше, операции самообслуживания, в которых автоматические автомойки работают значительно лучше, чем те, которые подчеркнуть жезлы «.

«Самообслуживание не умерло; его просто нужно заново изобрести, чтобы эффективно конкурировать в среде, где автоматические мойки автомобилей составляют более 70% всего доступного рынка».

Что может быть лучше для продвижения услуг по мойке автомобилей среди потребителей, чем когда они уже сидят в своих машинах? В прошлом году, по данным AudienceSCAN, 47.4% покупателей, занимающихся мойкой / детализированием машин, начали действовать после того, как услышали рекламу как по цифровому, так и по радио, а 37% были побуждены к действию с помощью наружной рекламы. Эти покупатели также считают, что лучшие источники автомобильных новостей включают журналы, телевидение, газеты и прямую почтовую рассылку, и на эти платформы можно повлиять на то, чтобы мыть свои автомобили.

Данные

AudienceSCAN доступны для ваших приложений и информационных панелей через SalesFuel API. Кроме того, AdMall содержит отраслевые профили автомоек и автосервисов, а также списки потенциальных клиентов на местном уровне.Медиа-компании, торговые представители и агентства могут получить доступ к этим данным с подпиской на AdMall от SalesFuel.

Рэйчел — аналитик-исследователь, специализирующийся на анализе аудитории, в SalesFuel. Она также помогает вести основные учетные записи и базы данных совместной разведки. Как обладатель степени бакалавра английского языка в Университете штата Огайо, Рэйчел помогает остальной части команды SalesFuel с их письменными потребностями.

Построение или переоборудование в закрываемую автомойку с самообслуживанием

Как оператор автомойки вы уже знаете, что пылесосы и торговые автоматы очень полезны.Но что, если бы эти дополнения были включены в стоимость стирки? Это основной принцип закрытой автомойки самообслуживания.

Закрытая мойка самообслуживания

Закрытая автомойка взимает с клиента фиксированную ставку за вход и, как следует из названия, обеспечивает безопасность всей операции за воротами. Оказавшись внутри, покупатель может не спешить, не гоняясь за счетчиком. Эта модель отличается от предложений «бесплатный пылесос с стиркой», так как у клиентов закрытой стирки вообще нет ограничений по времени. Независимо от того, хочет ли клиент быстро зайти и выйти или практически детализировать свой автомобиль, цена будет одинаковой.

Эта закрытая бизнес-модель автомойки самообслуживания является довольно новой, и ее можно увидеть только в нескольких местах по всей территории Соединенных Штатов. Однако операторы положительно отзываются о своих закрытых автомойках и указывают на них как на важный фактор в возрождении и развитии их предприятий самообслуживания.

Центры прибыли

Первоначально операторы самообслуживания беспокоились о том, что из-за перехода на бизнес-модель с фиксированной оплатой за ворота они могут потерять доход. К счастью, не все, что находится внутри ворот, должно быть включено в стоимость входа! Большинство закрытых моек включает в себя пылесосы, шампуни или средства для чистки шин.Торговые товары обычно по-прежнему взимаются за каждый товар. Закрытые мойки очень удобны для использования с кредитными картами, и одно это может принести большой бизнес. Кроме того, ее легко комбинировать с ежемесячной неограниченной программой стирки.

Операторы могут повышать цены на стирку при переходе от модели самообслуживания к модели закрытого типа. Маркус Киттрелл, владелец автомойки Marc-1 в Бирмингеме, штат Алабама, ранее управлял закрытой мойкой.

«Перед тем, как сделать это закрытым, стирка стоила 2 доллара США за четыре минуты», — сказал Киттрелл.«Мы закрыли на два месяца ремонт закрытого умывальника и взяли 6 долларов при открытии». Киттрелл снова повысил цену до 8 долларов за стирку, прежде чем продать свое заведение, чтобы сосредоточиться на других своих предприятиях. Несмотря на изменение, Киттрелл сказал, что откроет еще одну закрытую автомойку «в мгновение ока», если найдет нужное место.

Обретение формы

Какое место лучше всего подходит для закрытой стирки? Существующий отсек самообслуживания может стать отличной отправной точкой. Однако не все автомойки хорошо справятся с этой переоборудованием.Важно выбирать с умом.

«Главное, чтобы у вас был достаточно большой участок», — сказал Роберт Грин, владелец Car Wash Express в Юго-Восточной Джорджии. «У вас должна быть возможность отделить трафик с предоплатой от ваших постоплатных клиентов, и вам нужно изрядное количество места, потому что вы не хотите, чтобы люди забивали ваши отсеки».
Первая закрытая автомойка самообслуживания Грина была переоборудованной автомойкой самообслуживания с восемью отсеками и монетоприемником на просторной угловой площадке. Он считает, что это место работает немного лучше, чем его вторая закрытая мойка с четырьмя отсеками.«Это может быть сложнее, чем традиционная стирка. Он должен быть устроен так, чтобы у вас было достаточно места, и это должно быть подходящее место. На участке не может быть тесно. На создание первого сайта мы потратили около 60 000 долларов. Мы добавили RFID, чтобы члены нашего клуба стирки могли попасть внутрь, и мы могли сразу же принимать кредитные карты », — сказал он. Грин отметил, что в течение первого года, когда у него был вход и он принимал кредитные карты, доход от самообслуживания вырос на 90%. Через два года после установки шлюза и платежной системы выручка увеличилась вдвое.

Грин обнаружил, что преобразование стирки самообслуживания было несложным процессом.

«Пришлось разделить движение по участку и купить ворота. Мы использовали красивые блочные колонны с коваными ограждениями между ними. В то же время мы провели косметический ремонт, используя большую часть существующего бетона. Нам не пришлось устанавливать тонну нового оборудования, потому что подсобное помещение работало нормально, — сказал Грин. Он также добавил новые наклейки и удалил монетоприемники на существующих счетчиках самообслуживания.

Дэйв Мот, владелец бренда Pop N Wash в Лафайете, штат Индиана, согласен с тем, что количество отсеков является ключевым фактором при выборе места для закрытой автомойки.

«Я считаю, что вам нужно иметь как минимум пять отсеков для преобразования вашей стирки. Если бы я увидел заброшенный пяти- или семиместный самообслуживание, я бы обязательно (купил его) ».
Mote в настоящее время владеет тремя закрытыми мойками в районе Лафайет и считает, что они стали отличной инвестицией.

«Мы поставили ворота перед зданием, и вы заплатили одну цену за самообслуживание, а если вы заплатили более высокую цену, вы получили жетон на автоматическую стирку.(Недавно) мы изменили одну из наших закрытых моек, так что вы можете платить за закрытое самообслуживание или вы можете подъехать к автоматике и заплатить многоуровневую цену. Они находятся рядом друг с другом, поэтому, когда вы выезжаете из автомата, вы можете использовать другие вещи в закрытой зоне. У нас есть бесплатный очиститель шин, очиститель ковриков и пылесосы », — сказал Моте.

Владельцы закрытых мойок самообслуживания, похоже, согласны с тем, что бизнес-модель может помочь возродить отстающее место самообслуживания.

«Есть много людей, которые все еще хотят мыть посуду самообслуживания, если вы дадите им выход.Все моющие средства самообслуживания перестали работать. Мы шли туда, но это вернуло нас. Мы закрыли одну из наших моек, и она вернула почти весь наш бизнес самообслуживания почти в мгновение ока без какой-либо рекламы », — сказал Моте. «Одна из моих закрытых моек с самообслуживанием находится по дороге от моей закрытой мойки, и (закрытая мойка) определенно оттолкнула клиентов от закрытой мойки самообслуживания».

Дополнительные преимущества

Преимущества закрытой автомойки самообслуживания выходят за рамки дополнительных доходов от стоимости мойки и довольных клиентов.Владельцы закрытых моек, вероятно, увидят улучшение лояльности посетителей, их поведения и общей безопасности.

«Вандализм пошел на спад, — сказал Киттрелл. «Мы принимали все платежи в одном месте, включая кредитные карты. Коммунальные услуги выросли на несколько процентов, но ничего страшного, а общий ремонт снизился ».

Грин согласен с оценкой Киттрелла. «С точки зрения безопасности деньги — это всего лишь две машины, а не десять», — сказал он. «Вы можете иметь две камеры и покрывать эти 100 процентов, в отличие от системы с 16 или 32 камерами.Люди не могут просто потратить 1,25 доллара и сдуть грязь и гвозди из кузова своего грузовика ».

«Объем мусора уменьшился», — добавил Моут. «Мы не получаем самосвалы. Обратной стороны действительно нет. Громкость возросла, и это способ не допустить бездельников. У закрытой мойки к вам подходят люди и говорят: «Боже, я люблю это место!» Такое ощущение, что они получают больше пользы, а не бегают по часам ».

Модель закрытой автомойки предлагает большую гибкость для будущих дополнений и улучшений.В настоящее время и Мот, и Грин ищут способы продолжить расширение того, что входит в начальную цену. Добавляя товары с довольно низкими операционными затратами, они могут поднять контрольную цену, чтобы повысить маржу прибыли, сохраняя при этом удовлетворенность клиентов.