Пространство без конкуренции | Свой Бизнес
Чем активнее вы копируете лидеров рынка, тем меньше шансов у вас победить. Выигрывают компании, избегающие лобового столкновения в битве за потребителей. Профессор бизнес-школы INSEAD У. Чан Ким называет такой подход «стратегией голубого океана».
«Голубой океан» — метафора низкоконкурентного рынка и антитеза «алому океану». Воды одного чисты и гостеприимны. Волны другого покраснели от крови. Где больше возможностей для развития? Ответ очевиден: там, где больше простора. Но совершить переход из одного пространства в другое непросто. Методику, позволяющую успешно решать эту задачу, У. Чан Ким и его коллега Рене Моборн описали в книге «Стратегия голубого океана», ставшей бестселлером. Главред «Своего Бизнеса» Артем Пащук расспросил профессора Кима о том, как применять на практике основные элементы его методологии.
Трудности перехода
Дело в том, что рынки не статичны, и это обстоятельство до сих пор ассоциировалось с высоким риском. Если речь идет о конкуренции в «алых водах», то компании знают, как себя нужно вести. Это та среда, с которой они хорошо знакомы. Им понятно, как управлять свойственными ей рисками — анализировать структуру своей отрасли, измерять параметры конкуренции и т.д. А практических руководств по созданию и захвату «голубых океанов» создано мало.
Компании, пытающиеся выйти за пределы «алого океана», сталкиваются с шестью разными рисками. Это риски поиска нового рынка, планирования его освоения, определения границ своих возможностей, выбора бизнес-модели, а также риски организационные и управленческие. Первые четыре риска так или иначе связаны с формулировкой стратегии, два последние — с ее исполнением. Задача «стратегии голубого океана» — предложить инструменты, методики и аналитическую модель, которые делают открытие «голубых океанов» таким же систематическим процессом, как конкуренция в «алых водах» уже известных рынков.
Какие препятствия мешают перейти из «алого океана» в «голубой»?
Мы обнаружили четыре основных. Первый мы называем когнитивным, имея в виду необходимость познания нового. Нужно пробудить в сотрудниках компании потребность в переменах. Да, возможно, существующая бизнес-модель в прошлом принесла предприятию немало пользы. Да, сегодня она дает людям ощущение комфорта. Но она угрожает стать препятствием для роста прибыли в будущем.
Второе препятствие — ограниченность ресурсов. Многие управленцы полагают: чем значительнее перемены, тем больше ресурсов нужно для реализации новой стратегии.
Третий барьер — недостаточно эффективная мотивация персонала. Когда компания движется навстречу переменам, воодушевлять людей становится все сложнее.
И последнее препятствие — политическое. Политические интриги и распри в бизнесе — это факт. Вопрос в том, умеете ли вы распознать и заглушить внутренних оппонентов, которые противятся переменам.
В нашей книге мы описываем принципы, которые позволяют бизнес-лидеру в переломный момент преодолеть все четыре барьера быстро и с небольшими затратами. В каждой компании есть люди, действия и процедуры, которые оказывают непропорционально большое влияние на результаты деятельности всей организации. Следовательно, чтобы бросить мощный вызов, вопреки общепринятому суждению, не требуется пропорционально мощного вложения времени и ресурсов. Компании, которые покидают «алый океан» и направляются в сторону «голубого», должны выявить наиболее важных для роста бизнеса людей, действия и процедуры и фокусироваться на работе с ними, последовательно устраняя все перечисленные барьеры.
Шесть путей
Чтобы создавать новые рынки, вы предлагаете выходить за рамки стереотипов. Есть ли техники, которые освобождают мышление?
Наши исследования показали, что стратегическое видение менеджеров упирается в шесть границ, очерчивающих общепринятые принципы конкуренции. Одновременно мы обнаружили, что глубокое понимание того, как изменить реалии своего рынка, получают те менеджеры, которые ищут решение за этими границами. Соответственно, есть шесть путей, позволяющих попасть в «голубой океан».
Первый заключается в том, чтобы выйти за пределы своей отрасли. Компании редко сознательно задумываются о том, почему их потребители обращаются к услугам альтернативных отраслей. Однако если задаться этим вопросом, можно создать новую область спроса. Вспомните, например, как Home Depot объединила преимущества снабженческой индустрии со всем лучшим из сферы торговли товарами для дома. Получился совершенно новый рынок — «сделай сам». Home Depot добилась успеха, нанимая торговых консультантов со значительным опытом продаж, которые проводили в магазинах обучающие семинары для покупателей, и в то же время она снижала цены за счет отказа от стандартов, присущих традиционным магазинам (расположение на центральных улицах, броские витрины и т.д.).
Второй путь — исследовать стратегические группы, которыми мы называем компании, действующие в одной отрасли и имеющие схожие стратегии. Что я имею в виду? Например, отели Marriott, Sheraton и Hilton стремятся перещеголять друг друга в сегменте luxury, в то время как бюджетные отели добиваются превосходства в своем сегменте. Для открытия «голубого океана» необходимо расширить этот узкий кругозор, поняв, каковы главные факторы, определяющие выбор клиентов. Вспомните, как Ральф Лорен соединил лучшие элементы высокой моды (громкое имя модельера, элегантность магазинов и высококачественные ткани) с лучшими свойствами более дешевых линий одежды (классический вид, доступная цена). Ему удалось привлечь не только часть клиентов из обеих стратегических групп, но и новых покупателей.
Третий путь состоит в смене целевого потребителя, на котором фокусируется ваша отрасль. Скажем, компания Bloomberg менее чем за десятилетие создала крупнейшую и самую прибыльную службу финансовой информации в мире. И сделала она это благодаря тому, что сместила внимание с привычных потребителей (покупателей ценных бумаг) на финансовых трейдеров. Bloomberg дала им то, что они более всего хотели получить от такого сервиса, — простые в использовании терминалы и аналитические инструменты.
Четвертый путь — интересоваться тем, что происходит до того, как потребитель использует ваш продукт, в процессе использования и после этого. Если вам удастся определить полный набор желаний потребителя, вы получите карту к открытию неизведанной территории. Невероятный спрос на пылесосы Dyson был создан благодаря тому, что эта компания сфокусировалась на постоянно раздражавшей потребителей операции — замене мешков для пылесоса. Решением проблемы в данном случае стал пылесос без мешка.
Пятый путь — сместить акцент с эмоциональной составляющей вашего продукта на функциональную либо наоборот. В большинстве отраслей компании конкурируют по цене и функциональности продукта, делая упор на его практичности. В отдельных отраслях соревнование идет в основном в сфере эмоционального восприятия. Однако привлекательность большинства продуктов не может быть полностью сведена к одной из двух составляющих. Поэтому когда компании решаются поэкспериментировать с функционально-эмоциональной ориентацией своей отрасли, они часто открывают новый рынок. Например, британская страховая компания Direct Line Insurance решила, что ее брокерам нет необходимости вести клиентов за ручку и опекать их на каждом шагу. Она посчитала, что от теплых эмоциональных отношений можно отказаться, если, например, быстрее выплачивать клиентам компенсацию за убытки или избавить их от бумажной волокиты. В результате, вместо того чтобы полагаться на брокеров и развивать региональные филиалы, Direct Line усовершенствовала процесс обработки заявлений об убытках с помощью информационных технологий. А затем, экономя на накладных расходах, она смогла предложить более низкие страховые тарифы.
И последнее, о чем нужно сказать, — фактор времени. Большинство компаний приспосабливаются к происходящим переменам рывками и в некотором роде пассивно. Но для реализации «стратегии голубого океана» недостаточно просто исходить из существующих тенденций — нужно предвидеть тренды. В качестве примера здесь можно привести телекомпанию CNN, которая создала первую глобальную новостную сеть, предвидя перемены, которые несет волна глобализации.
Сочетание несочетаемого
Суть модели «голубого океана» — инновация ценности, основанная на сочетании новизны, практичности продукта и низких издержек на его выпуск. Как совместить все эти требования?
Следует задать себе четыре вопроса. Какие факторы, считающиеся незыблемыми для данной отрасли, могут быть отброшены? Влияние каких факторов можно существенно понизить относительно отраслевых стандартов? Какие факторы можно, наоборот, усилить по отношению к принятым стандартам? И какие новые факторы, несвойственные данной отрасли, могут быть созданы?
Первый вопрос побуждает изучить, есть ли возможность отказаться от некоторых факторов, вокруг которых долгое время велась конкуренция внутри вашей отрасли. Часто эти факторы принимаются как данность, даже если они уже не добавляют ценности продукту, а то и отнимают ценность.
Второй вопрос заставляет задуматься над тем, не обслуживаете ли вы потребителя сверх необходимого, повышая издержки и не добиваясь при этом заметного преимущества.
Третий вопрос позволяет выявить компромиссы, на которые ваша отрасль вынуждает потребителя идти, и устранить их.
Четвертый вопрос толкает вас на поиски совершенно новых источников, повышающих ценность продукта для покупателя, побуждает создавать новый спрос и экспериментировать со стратегией ценообразования.
В итоге первые два вопроса дают вам понимание того, за счет чего можно сократить структуру издержек относительно конкурентов. А два последних вопроса, наоборот, помогают осознать, как можно повысить ценность продукта в глазах покупателя и как создать новый спрос.
Какие методы позволяют выявить наиболее важные свойства нового продукта? И какие управленческие методы могут быть использованы для снижения издержек?
Мы разработали три аналитических инструмента, которые позволяют менеджерам распознать выигрышную бизнес-идею независимо от размера рынка, который она может захватить или создать.
Первый из них — «Карта полезности для покупателя», которая отражает вероятность того, что новая идея окажется перспективной. Это матрица, названия ячеек которой по горизонтали совпадают с шестью этапами потребительского цикла — начиная с приобретения продукта и заканчивая утилизацией. А по вертикали расположены шесть «рычагов полезности» — факторы, улучшающие свойства продукта на каждом этапе использования, такие как потребительская продуктивность, простота, экологичность и т. д. Чем больше ячеек матрицы занимает инновационный продукт, тем лучше. Хотя в действительности их редко бывает больше трех-четырех.
Второй инструмент — «Ценовой коридор для масс» — позволяет определить, при каком уровне цены продукт привлечет массового потребителя. Причем сравнение идет не только с ценами на аналогичные товары, но и с другими продуктами, обладающими схожими функциями. Так, например, авиаперевозчики, выполняющие рейсы на небольшие расстояния, конкурируют не только с другими авиалиниями, но также и с железнодорожным и автомобильным транспортом.
Третий инструмент — «Модель прибыли стратегии голубого океана». Он представляет собой систему оценок, позволяющих понять, может ли компания предложить инновационный продукт по нужной цене и каким образом. Производится сегментирование издержек, оцениваются возможности для аутсорсинга и партнерства и другие параметры.
Границ не существует!
В каких отраслях наиболее вероятно открытие новых «голубых океанов» в ближайшие годы? Можно ли прогнозировать эти процессы?
Вера в то, что существуют привлекательные и непривлекательные отрасли и ниши, весьма типична для той системы взглядов, которую исповедуют приверженцы конкурентной стратегии. В этой системе взглядов экономика, отрасль и условия конкуренции воспринимаются как данность, и компаниям остается только сражаться внутри этих рамок. Мы это называем «детерминизмом окружающей среды».
Возьмите какую-нибудь отрасль, которая считается привлекательной, например, компьютерную индустрию. Сегодня в этой сфере множество конкурентов, мощное давление на цены, насаждается единообразие, очень маленькая маржа. И чем дальше, тем хуже становятся условия. Так ли уж привлекательна эта отрасль? Однако «стратегия голубого океана» исходит из того, что границы рынков и отраслевая структура не являются незыблемыми и могут быть перекроены силами игроков. Согласно нашей системе взглядов, отрасли сами по себе едва ли могут быть привлекательными или непривлекательными. Ведь компания направленными усилиями вполне может «подкрутить» степень их привлекательности.
Прогнозы и предсказания имеют смысл только в том случае, если вы заражены детерминизмом окружающей среды. Но если вы верите в возможность перестройки рыночной структуры, то вы понимаете, что «голубые океаны» могут быть созданы где угодно, каким бы бизнесом вы ни занимались.
Вы всегда можете создать новый спрос, смещая фокус с продуктов, имеющихся на рынке, на потенциально востребованные продукты. Нетронутые территории открываются тем, кто прекращает фокусироваться на конкуренции и существующих потребителях и поворачивается лицом к альтернативам и не-клиентам.
Известны ли вам примеры российских компаний, открывших «голубые океаны»?
Хороший пример — интернет-провайдер «Энфорта». На рынке, где воюют между собой триста компаний, она эффективно создала «голубой океан», предложив свои услуги в обширных регионах России, не охваченных широкополосным доступом в интернет. Сделав ставку на беспроводные технологии, «Энфорта» привлекла множество не-потребителей там, где устаревшая телекоммуникационная инфраструктура не годится для использования DSL и других «проводных» решений, а невысокая плотность спроса делает бессмысленными массивные вложения в прокладку кабелей. Компания предлагает полный спектр услуг, востребованных малым бизнесом и корпоративными заказчиками, включая скоростной доступ в интернет, местную и междугородную телефонную связь, электронную почту, хостинг сайтов и даже защищенный VPN-канал для связи с удаленными офисами и филиалами. Таким образом она значительно расширила рынок, сумев привлечь на свою сторону множество корпоративных клиентов, в том числе розничные сети и региональные СМИ. При этом выбор в пользу беспроводных технологий позволил ей существенно снизить стоимость подключения потребителей к широкополосному каналу, что означает прибыльность бизнес-модели. «Энфорта» добилась инновации ценности, предлагая простую в использовании и качественную услугу по доступной цене. Добавив к этому исключительное качество обслуживания, она делает из своих клиентов преданных поклонников.
Где чаще встречаются примеры «голубых океанов» — в Европе, США, Японии? Существует ли какая-то географическая закономерность?
Наши исследования свидетельствуют о том, что такой закономерности не существует. В нашей книге приводится множество примеров компаний, которые создавали новые рынки в необычайно сложных условиях и во всех частях света. Так, например, в Европе компания Swatch предложила недорогие и стильные часы, в которых совмещаются гарантия высокого качества («Сделано в Швейцарии») и низкий уровень издержек. Продукт быстро стал доступным модным аксессуаром. В США авиакомпания Southwest Airlines создала «голубой океан», сделав авиаперелеты столь же удобным способом путешествия, как поездка на автомобиле. Еще пример — компания Curves, которая размыла границу между рынком престижных фитнес-клубов и программами упражнений для тренировок на дому: таким образом она открыла новый спрос. Точно так же японская компания QB House революционизировала процесс стрижки для мужчин во всей Азии. А Nintendo создала «голубой океан» прямо посреди «алого океана» индустрии видеоигр. И перечисление таких проектов можно продолжать очень долго.
У. Чан Ким
Родился в Корее. Профессор бизнес-школы INSEAD (Франция), ранее преподавал в бизнес-школе Мичиганского университета (США). Член совета директоров и советник ряда транснациональных компаний, базирующихся в США, Европе и странах Азии. Автор множества статей в Harvard Business Review и других деловых журналах. В 2007 году У. Чан Ким и Рене Моборн заняли шестое место в списке Thinkers 50 — всемирном рейтинге наиболее влиятельных исследователей бизнеса.
Новый бизнес без конкуренции
Каждый предприниматель задумывается над вопросом, какой ему лучше всего открыть бизнес, чтобы не иметь конкуренцию и не бороться с ними. Этот вопрос волнует не только начинающих предпринимателей, которые еще не совсем знают, что значит конкуренция, но и опытных предпринимателей.
Именно преуспевающие бизнесмены больше всего находят ответ на этот вопрос и постепенно уходят в сферу, где нет конкурентов, а прибыль от бизнеса высокая и растущая. Нужно работать именно в такой сфере деятельности, пока еще рынок в выбранном направлении свободный и доступный немногим.
Некоторые просто не могут понять, что нужно работать в том направлении, который еще не всем понятен и перспективен, другим просто не хватает средств. В этой статье рассмотрим примеры, в каких направлениях нет конкуренции на сегодняшний день.
В современном мире стремительно растет мир новых изобретений и технологий, все больше покупок совершается через интернет, многие люди зарабатывают в сети и создают компании, часто довольно серьезные и успешные.
Поэтому, исходя от всего этого, опытный предприниматель сделает для себя вывод, решение которого может принести создателю компании через интернет большую славу, успех, богатство и знаменитость. Компания через интернет может заниматься тем же, что и традиционные компании, но с помощью интернет технологий можно охватить обширную территорию.
Клиентами могут быть не только жители одного региона и города, а со всех регионов и целой страны, а в некоторых случаях вашими товарами или услугами могут воспользоваться даже жители с других стран. Именно в интернете можно создать бизнес, где не будет конкуренции, давления со стороны, а компания будет только развиваться, процветать, приносить больше клиентов и максимум дохода. Потому что интернет-компания может охватить максимум стран земного шара.
МОСКВА, 5 апреля. /ТАСС/. Президент РФ Владимир Путин призвал все уровни власти принять меры для повышения конкуренции.
Глава государства проводит в Кремле первое после выборов президента РФ заседание Государственного совета. «Вы знаете, насколько масштабны задачи, которые стоят перед страной, они требуют максимально эффективно включиться в их решение, причем, включиться всех — и гражданское общество, и бизнес, и органы власти, и, конечно же, требуются усилия всех субъектов Российской Федерации», — заявил Путин.
Он отметил, что тема заседания — развитие конкуренции в стране — «это одно из ключевых направлений нашей работы». «Без решения задач в этой сфере ничего мы с вами не сделаем», — подчеркнул президент.
Путин подчеркнул, что «фундаментальная значимость конкуренции определена в Конституции России, это направление — одно из магистральных для достижения целей, о которых было сказано в послании [президента Федеральному собранию]». По мнению главы государства, «справедливая и честная конкуренция — это базовое условие для экономического и технологического развития, залог обновления страны и динамичного движения вперед во всех сферах жизни».
Нарушение законов в сфере конкуренции
Президент констатирует колоссальный ущерб экономике, который наносит нарушение законов в сфере конкуренции.
На заседании Госсовета глава государства отметил, что в РФ «не мало случаев прямого игнорирования законов, особенно со стороны местных властей». По данным Путина, «в общем количестве нарушений антимонопольного законодательства со стороны Федеральных органов власти в 2017 году составляет 1,2%, а региональными и муниципальными органами власти — 98,8% нарушений».
«О чем это говорит? Это говорит о том, что значения в стране должного этому не придается. Мы считаем, что это ерунда какая-то, что ничего страшного, надо «порадеть родному человечку», своим каким-то фирмешкам, ГУПам, МУПам», — сказал президент.
Он уверен: «На самом деле ущерб для экономики страны колоссальный». «Мы его просто не ощущаем, не чувствуем, но он большой», — полагает глава государства.
По оценке Путина, правовое регулирование конкуренции в РФ «соответствует в целом мировым стандартам». Он напомнил, что в последние годы приняты четыре пакета антимонопольных законов. «Главное — обеспечить их надлежащую правоприменительную практику, пока в сфере конкуренции не мало случаев прямого игнорирования законов, особенно со стороны местных властей», — подчеркнул президент.
Путин сообщил, что сейчас «ФАС готовит пятый законодательный пакет». «Но вместе с законодательством должна меняться и управленческая логика», — указал Путин. Он назвал важнейшей задачей «реализацию так называемых проконкурентных подходов в деятельности органов власти».
«Однако такие подходы, основанные на поощрении конкуренции, используются крайне редко, причина в привычном, устоявшемся образе, стиле бюрократического мышления, в отсутствии стремления выстраивать выгодную и региону, и его жителям экономику государственного или муниципального заказа, проще говоря, проще работать со своими ГУПами, МУПами, чем выбирать эффективных исполнителей на конкурентном рынке», — указал президент.
По его мнению, «такие действия ведут к росту бюджетных расходов, консервируют отсталые производства и низкое качество продукции, в конечном итоге от этого страдают потребители».
Критика регионального протекционизма
Президент раскритиковал субъекты Федерации за региональный протекционизм, это противоречит принципу единого экономического пространства страны.
«С 2015 года регионы приступили к реализации Стандарта развития конкуренции, утвержденного правительством РФ. Для ряда субъектов Федерации это стало реальным стимулом для поддержки конкуренции. Это так и есть, мы это видим, — констатировал глава государства. — Но в целом по стране системных перемен к лучшему так и не произошло».
Говоря о тенденции к развитию регионального протекционизма, Путин заметил, что понимает стремление регионов создать особые условия для местных производителей, упростить им доступ на рынок.
«Хочу, чтобы вы ко мне все повернулись и услышали: местный производитель — это значит российский, не какой-то квасной. Это чрезвычайно важно. А мы наблюдаем такой региональный протекционизм даже у тех регионов, которые у нас в передовиках находятся, которые показывают хорошие результаты развития. Это абсолютно недопустимо», — заявил российский лидер.
Путин согласился, что для поддержки бизнеса, можно и нужно использовать региональные механизмы. «Однако одно дело, когда льготы равнодоступны всем, и совсем другое, когда создаются намеренно дискриминационные ограничения для предпринимателей из других регионов, или вводится запрет на ввоз товаров», — заметил он, подчеркнув, что такой подход прямо противоречит принципу единства экономического пространства страны. По его мнению, подробные «тепличные условия для «своих» искажают, коверкают конкурентную среду». В целом же, компании, выращенные на искусственных преимуществах с течением времени будут терять свою эффективность и навязывать низкокачественные товары и услуги.
Президент напомнил, что в декабре прошлого года вышел указ, в котором содействие развитию конкуренции определено как приоритетное направление в работе органов власти, а национальным планом на 2018 -2020 года обозначены конкретные отрасли и ожидаемые показатели развития конкуренции в них. «Полагаю, что такие же предметные ориентиры надо определить и для каждого региона, конечно, сделать это вместе с субъектами Федерации, с учетом их особенностей и возможностей», — предложил глава государства, предположив, что таким образом у региональных команд появятся четкие показатели по формированию конкурентной среды и обязательства по развитию частных предприятий.
Вытеснение малого бизнеса
Госструктуры и госкомпании вытесняют малый бизнес с рынков, монополизируя их, отметил Путин.
«Государственные структуры и компании с госучастием занимают те ниши, где мог бы работать малый и средний бизнес, фактически вытесняют его с рынков, монополизируют эти рынки», — сказал Путин.
Как следствие, по его словам, идет процесс картелизации конкурентных сфер экономики, подрываются предпринимательская инициатива и стимулы к открытию своего дела.
«Люди считают, что у ним мало шансов пробиться на рынки, плотно занятые госпредприятиями и компаниями с госучастием, что трудно получить государственный или муниципальный заказ в честной конкурентной борьбе. У этих государственных структур и компаний с госучастием совершенно другие лоббистские и финансовые возможности»,- отметил президент.
Он сообщил, что в 2017 году было возбуждено 675 дел об антиконкурентных соглашениях, из них 360 дел — по картелям. Это, по его словам, на 8% больше, чем в 2016 году. «И лидерство здесь уже второй год подряд удерживает сфера строительства, кстати говоря», — сказал Путин.
Президент отметил важность вклада бизнес-сообщества в развитие экономики. Он заявил, что «нужна честная работа, нельзя быть временщиками».
«Нужно искать и находить баланс, обеспечивать именно справедливую, равную конкуренцию, — посоветовал Путин. — Убежден, при грамотных управленческих подходах работы хватит всем. Для прорывного развития страны критически важно обеспечить экономические свободы, высокий уровень конкуренции». «От государства всех уровней власти здесь очень многое зависит, но в формировании делового климата, культуры предпринимательства и практики честной конкуренции, конечно, огромную роль играет и сам бизнес», — продолжил президент.
«Понятно, что прибыль для бизнеса главный основной приоритет, но это не должно достигаться любой ценой», — убежден Путин.
Президент подчеркнул, что ответственность бизнеса перед людьми и обществом крайне важна. «Нужна честная на совесть работа предпринимателей, нельзя быть временщиками и заботиться только о собственном благополучии», — заметил он, напомнив, что впереди перед страной стоят большие задачи и цели. Он выразил надежду на то, что бизнес понимает, насколько важен его вклад в прорывное развитие страны. «Времени для раскачки у нас нет», — обратился глава государства ко всем участникам Госсовета.
По его словам, «все наши шаги по поддержке отраслей, компаний, в том числе в рамках импортозамещения, должны поощрять эффективность, выпуск современных, конкурентных товаров и услуг, востребованных как на внутреннем, так и на внешнем международном рынке». Путин отметил, что необходимо в целом смотреть на состояние рынков, учитывать состояние спроса, «чтобы эксклюзивные условия для проектов и инвесторов в одних регионах не сдерживали, не оказывали негативного воздействия на развитие подобных, тоже успешных предприятий в других субъектах РФ».
Платформа для малых госзакупок
Путин посоветовал регионам прислушаться к предложению властей Москвы подключиться к столичной электронной платформе поставщиков для небольших госзакупок, которые не регулируются отраслевым законодательством.
«Рекомендую прислушаться, это действительно хорошая практика», — сказал глава государства.
О такой платформе доложил президенту столичный мэр Сергей Собянин. Он сообщил, что на этом портале зарегистрировано более 70 тыс. поставщиков со всей страны, и рассказал, что Москва предложила другим регионам РФ бесплатно пользоваться этой платформой для малых госзакупок. На сегодня, по словам Собянина, этим порталом пользуются уже семь субъектов РФ.
«Недавно я с Дмитрием Медведевым говорил на эту тему. Предложил правительству РФ партнерство — мы представим полностью сам портал и обслуживание на нем. Регионам нужно только написать заявление и зайти на этот портал вместе со своими поставщиками, заводить туда свой малый и средний бизнес. Таким образом, создается мощный электронный магазин на всю стану», — рассказал столичный градоначальник.
Лидер ЛДПР парировал, что такая платформа не гарантирует качества закупаемой продукции. На что Путин отметил, что для этого «должны работать контролирующие организации». «Выбирать надо на конкурентной основе, но качественные продукты. А если они некачественные, и обман какой-то, то должны включаться контрольные организации», — добавил президент.
Жизненно важные сферы экономики
Президент России предостерег от предоставления жизненно важных сфер экономики «кому ни попадя» даже ради развития конкуренции. «Там, где чувствительные [сферы], там, где о жизнеобеспечении идет речь, надо смотреть, что за компании [работают в этих сферах], нельзя отдавать [эти сферы] кому ни попадя», — заявил он.
Так президент прокомментировал выступление главы Бурятии Алексея Цыденова. Руководитель региона посетовал, что попытки привлечь частные компании в систему ЖКХ на северных территориях привели к тому, что те не смогли создать необходимый запас угля, что чуть было не привело к проблемам с обеспечением теплом.
Управление имуществом
Повышение эффективности управления государственным и муниципальным имуществом надо обсудить на одном из заседаний Госсовета, заявил Путин.
«Тема далеко не новая, но реальных подвижек здесь к сожалению пока тоже не видно. В этой связи предлагаю на одном из Госсоветов подробно обсудить вопросы повышения эффективности управления государственным и муниципальным имуществом», — сказал он.
По его словам, необходимо сформировать единый реестр государственного и муниципального имущества с полной информацией о правах на него, об имеющихся обременениях и целевом назначении. «И пока идет эта работа [нужно] активизировать выявление неучтенных или неэффективно используемых объектов недвижимости и земельных участков», — подчеркнул глава государства.
Большая конкуренция становится постоянным атрибутом нашей жизни, при этом стоит обратить внимание на следующий факт. Конкуренция не является сугубо экономическим термином характеризующим процессы в рыночной экономике, де-факто конкуренция это соперничество между субъектами, за получение определенного результата. Звучит немного заумно, но очень важно с моей точки зрения для четкого ответа на вопрос – если большая конкуренция стоит или нет начинать свой бизнес?
Что скрывается под официальным словом субъекты конкуренции? Да что угодно, это люди, животные, предприниматели, бизнесы, фирмы и многое другое, если проанализировать нашу жизнь мы постоянно находимся в состоянии конкурентной борьбы. Мужчины конкурирую за внимание женщин, дети конкурирую за внимание родителей, работники конкурирую между собой, даже пользуясь общественным транспортом, мы непроизвольно вступаем в конкурентную борьбу за тоже сидячее место, соглашусь, очень утрирую, но важно понять один простой факт жизнь человека в обществе с самого рождения представляет собой большую конкуренцию. Думаю, каждый сам сможет найти для себя дополнительные примеры конкуренции, а это означает лишь одно, каждый человек с самого рождения умеет (на уровне подсознания) жить в условиях конкуренции. Как вывод для нас с Вами конкуренция естественна как способность дышать, ходить, кушать. Развивая тему можно сделать лишь одно умозаключение, вся жизнь это конкурентная борьба, неважно, осознает человек факт или нет, если конкуренция это жизнь, то можно бояться жить или наоборот, жить все равно нужно.
Исходя из выше изложенных фактов, люди готовы к конкуренции и умеют конкурировать, а экономическая конкуренция одна из разновидностей нашего привычного состояния, неважно большая конкуренция или нет. Просто постарайтесь найти ответ, Вы боитесь ходить на роботу? Нет!!! Почему? Ведь на каждой работе конкуренция больше (говорим о нормальной) намного больше, чем в любом бизнесе.
Подведем небольшой итог размышлений, стоит или нет начинать бизнес при большой конкуренции. Ответ получим однозначный, наличие большой конкуренции не может служить причиной отказа создания собственного бизнеса, конкуренция, в том числе экономическая конкуренция естественный процесс в социуме которую необходимо воспринимать как часть нашей жизни.
Описанное выше только одна сторона медали, с другой стороны, отвечая, стоит или нет начинать бизнес при наличии большой конкуренции, необходимо помнить еще об одном факторе.
Успешный бизнес, начатый даже в сегменте, где конкуренции нет или она незначительная не гарантирует того, что в дальнейшем Вы не столкнетесь с большой конкуренцией. Есть одна простая закономерность, чем успешней бизнес, тем более популярным он становится, как следствие в нишу стремится все больше других игроков, следствием становится рост экономической конкуренции.
Вывод банален, не стоит выбирать себе идею бизнеса по признаку наличие, отсутствие конкурентов, рано или поздно конкурировать придется очень активно, вопрос, зачем начинать, что не нравится?
В дополнение можно сказать еще одно, отсутствие конкурентов или их небольшое количество говорит об одном, выбранная идея бизнеса новая, как следствие, до конца «не обкатанная». Результатом такой «сырости» становится необходимость активного продвижения нового товара, услуги, это увеличивает потребность в стартовом капитале и возникает один парадокс, в большинстве случаев продвижение на рынке нового товара или услуги обходится дороже, чем вложение денег в рекламу на высоко конкурентном рынке.
Можно отметить, такое утверждение не является абсолютной аксиомой, существуют исключение из общих тенденций, конкретный ответ можно дать исходя из рассмотрения отдельного бизнес проекта. Если быть совсем точным, такой ответ дает бизнес план. Именно бизнес план должен ответить, что будет выгодней выходить на рынок с большой конкуренцией или развивать бизнес проект в новой нише. При этом еще раз подчеркиваю, сам факт наличия большой конкуренции не может быть причиной отказа от создания собственного бизнеса, с моей точки зрения это аналогично отказу дышать воздухом по причине его большой загазованности, факт есть, но перестать дышать из-за этого самоубийство.
Бизнес конкуренция — это гонка или соперничество среди конкурентов, соревнуясь в той же нише. Цель соревнования друг с другом состоит в том, чтобы увеличить доход бизнеса за счет увеличения продаж и доли рынка. Если вы находитесь на рынке бизнеса, то вы должны быть знакомы с силой и слабые стороны вашего бизнеса, а также с конкурентами.
Дело в том, что конкуренция в бизнесе всегда существует в бизнесе рынок; Вы не найдете ни одной сферы бизнеса, где нет конкуренции.Однако некоторые области менее конкурентоспособны, а другие — более; но дело конкуренция на рынке всегда есть.
Типы деловой конкуренции
Когда мы говорим о деловой конкуренции; тогда возникает следующий вопрос: какой тип соревнования. Обычно есть три типа соревнования и три типа конкурентов, которые являются следующими;
Прямая конкуренция
As название подразумевает; прямая конкуренция означает, что ваши конкуренты находятся в то же направление деятельности, и они предлагают одинаковый продукт и услугу.Прямая конкуренция — это то, что приходит нам в голову; когда мы говорим о бизнес или конкуренция. Конкуренция может быть о чем угодно конкурент будет целью; цена, сервис, особенности, пункт продажи и т. д.
Косвенный Конкурс
Косвенный конкуренция означает, что ваши конкуренты предлагают один и тот же продукт или обслуживание, но у них разные маркетинговые и бизнес-цели, и они принятие другой бизнес-стратегии для целевого рынка.
В Другими словами, они используют другой тип стратегии контент-маркетинга, чтобы продать их продукт или услугу, что вы предлагаете.
Конкурс замены
Заменаконкуренция является наиболее сложной конкуренцией среди конкурентов потому что они используют те же ресурсы вашего продукта или услуги, но они предлагают что-то другое. Деловой человек должен помнить, что именно клиенты определите конкуренцию для нас.
Для Например, письменная книга и видеоигра являются двумя продуктами и их целью Рынок 12 лет детям.Они оба используют один и тот же интеллектуальный креатив ресурсы, но продукт другой.
As деловой человек, вы должны понимать потребности и выбор ваших клиентов что они хотят; какие конкуренты могут быть нацелены. Точно так же, как вы должны целиться эти потребности в первую очередь; и что можно заменить чем-то новым и привлекательным захватить долю рынка. Оцените это, и цель.
Преимущество конкуренции в бизнесе
Of Конечно, конкуренция — это не то, что вы хотите как деловой человек; но это то, с чем вы должны столкнуться.Помимо его сложных характеристик; там некоторые преимущества конкурса, а именно:
Осведомленность
Подробнее конкуренция на рынке о конкретном продукте будет распространяться больше осознание. Конкурс сделает клиентов более информированными. Продажа продукт также увеличится из-за спроса, созданного информацией и осознание.
Цена
Цена продукта является очень важным фактором для привлечения новых клиентов.Конкуренция заставляет конкурентов достигать эффекта масштаба; что в результате снижает цены на продукт.
Выбор
Каждый конкурент будет пытаться дифференцировать себя от вороны продукта путем добавив некоторую ценность к нему. Следовательно, у клиентов будет больше возможностей для выбрать из на рынке.
Качество
Много клиенты заботятся о качестве, когда у них есть много вариантов выбора товар. Тогда они всегда будут выбирать продукт, который является более эффективным, чем остальные.Конкуренция также заставит конкурентов уделять больше внимания качественный.
Инновации и производительность
В гонке соревнований и выделении из толпы; компании выделяют отдельный бюджет на исследования и разработки. В результате конкуренты производят инновационных продуктов , чтобы стоять на рынке.
Недостатки конкуренции в бизнесе
Есть Есть много преимуществ и выгод для клиентов, но у него есть некоторые недостатки также.Такие как;
Сокращение доли на рынке
Конкуренция делит весь потребительский рынок на несколько мелких частей; стало очень трудно для отдельного владельца бизнеса иметь максимальную долю рынка. Неважно, насколько хорош продукт, который он производит на рынке.
Давление на лицо бизнеса
Конкуренция оказывает большое давление на бизнес; потому что очень трудно выжить в такой бизнес-среде, где вам постоянно приходится работать, чтобы быть эффективным.Каждый день заставит вас почувствовать себя новым днем.
Сотрудники Боковое давление
Давление на бизнес означает больше давления сотрудников для достижения результата; вот что Управление требует, когда само существование бизнеса находится под угрозой.
бизнес тратит больше
Конкуренция больше не остается конкуренцией; это стало вопросом выживания на рынке . Конкуренты тратят все больше ресурсов на рынке; бизнес-расходы значительно выросли за последние годы.
Путаница среди клиентов
Конкурсзаставил клиентов запутаться, потому что на рынке много похожих товаров; когда дело доходит до выбора одного и принятия решения об одном продукте. Клиенты часто принимают неправильное решение в замешательстве.
Примеры бизнес-соревнований
Здесь мы рассмотрим некоторых из крупнейших конкурентов в истории брендов и предприятий.
Coke vs. Pepsi
Если вы хотите купить безалкогольный напиток и посетить продуктовый магазин; либо вы выбираете колу или пепси.Их вкус почти одинаков, но вы выбираете один. За обеими компаниями стоят десятилетия маркетинговой работы.
Во время «Кола-война» в 1980-х годах Pepsi & Coca-Cola экспериментировали и представил новый вкус на рынке, Pepsi вытащил всю долю рынка к этому, выиграв одобрение клиентов. Почти 400 000 человек отправили жалобу письмо кока-коле против нового вкуса; компания извинилась перед клиенты и вернуться к своему классическому вкусу.
McDonald’s Vs.Burger King
McDonald’s и Burger King, оба эти бренда предлагают гамбургеры своим клиентам. Вопрос в том, что их отличает и заставляет клиентов выбирать один. Это началось в 1950-х и 60-х годах, очень известном периоде быстрого питания и автомобилей, McDonald продавал свой бургер по 15 центов, а Burger King пришел и начал продавать его по 37 центов.
Макдональдс имеет ценовое преимущество, но более качественный фактор заставил маркетологов и компании должны думать о качестве продукта.Однако McDonald запустил вскоре после этого появился собственный Биг Мак. Кто бы ни выиграл гамбургскую войну между обоими эти бренды; клиенты всегда будут выбирать более здоровый продукт, независимо от Цена.
ИБП против. ИБП FedEx ,
,и FEDEX находятся в сфере услуг по доставке посылок. С ростом электронной коммерции и онлайн-покупок служба доставки становится очень важным бизнесом, таким как пехотинцы. UPS обслуживает все наземные транспортные средства и транспортные средства. FedEx, с другой стороны, контролирует и управляет крупными грузовыми авиакомпаниями мира.
UPS управляет всеми отгрузками и перевозками самостоятельно, хотя это дорого, но стало основной силой компании. FedEx полагается на посредников и нанимает сторонних подрядчиков. Тем не менее, UPS имеет рыночную стоимость 94 миллиарда долларов США, FEDEX имеет рыночную долю в 51 миллиард долларов США.
Часто задаваемые вопросы о конкурсе для бизнеса
Как победить в конкурсе
Есть несколько вещей, которые бизнес должен сделать, чтобы выделиться среди конкурентов, некоторые из них заключаются в следующем;
Определите и решите болевые точки ваших клиентов. Решение болевых точек клиентов помогает вам завоевать их лояльность, и они начнут использовать ваш продукт или услугу независимо от того, что вы предлагаете.
Создайте свою нишу, чтобы иметь больше места для вашего бизнеса. Точное функционирование продукта более ценно, чем общее, оно станет вашей областью знаний, и люди предпочтут ваш продукт.
Получите правильную цену. Настройка рыночных конкурентных цен очень важна; они также должны соответствовать качеству продукта.
Сделайте инновации своим лучшим другом. Со временем сохраняйте новшество в своем продукте, это поддержит интерес вашей аудитории.
Улучшение обслуживания клиентов. Вы должны продолжать добавлять функции в свой продукт; это то, что сохранит лояльность клиентов.
Хороша ли конкуренция в бизнесе?
Конкуренция — это то, что обычно не нравится бизнесу, но конкуренция хороша не только для клиентов, но и для бизнеса.Конкуренция работает против монополии отрасли. В конкурентной среде предприятия будут продолжать внедрять новые идеи продуктов на рынке, чтобы завоевать долю рынка. Власть остается в руках клиентов, если им понравится какое-то представление о продукте, они начнут его использовать. Другие конкуренты будут участвовать и следовать той же стратегии; больше конкурентов в той же области принесут эффект масштаба, что означает более низкие цены. В конце концов, это беспроигрышная ситуация как для них, так и для бизнеса, и для клиентов.
С какими основными проблемами сталкиваются предприниматели, начинающие малый бизнес с нуля? Как успешные предприниматели и уходящие миллиардеры справляются и решают проблемы в бизнесе? Должен ли предприниматель сталкиваться с этими бизнес-проблемами при открытии бизнеса?
«Начать бизнес — это все равно, что выпрыгнуть из самолета без парашюта. В воздухе предприниматель начинает строить парашют и надеется, что он откроется, прежде чем упасть на землю.”- Богатый папа
Если какой-либо из перечисленных выше вопросов в настоящее время стоит у вас в голове у предпринимателей, я посоветую вам прочитать его, поскольку я вычеркну топ-10 проблем, с которыми вы столкнетесь при запуске бизнеса с нуля.
«Без элемента неуверенности, несправедливости величайший бизнес-триумф был бы скучным, рутинным и в высшей степени неудовлетворительным». — Дж. Пол Гетти
Если вы предприниматель, то, я полагаю, вы будете знакомы с проблемами, связанными с предпринимательским процессом построения бизнеса с нуля.Но если нет, и вы мечтаете когда-нибудь стать им; тогда я думаю, что вы найдете эту статью стоящей.
«Бизнес должен быть вовлечен, он должен быть веселым и должен проявлять ваши творческие инстинкты». — Ричард Брэнсон
Я пишу эту статью, чтобы дать возможность начинающим предпринимателям заранее подготовиться к трудностям, связанным с предпринимательским процессом. Пожалуйста, я никогда не собираюсь отговаривать или пугать вас от того, чтобы заниматься бизнесом; На самом деле я намерен добиться обратного.Я хочу, чтобы вы погрузились в мир бизнеса и начали свой собственный бизнес с чувством уверенности.
«Тот, кто подготовлен, наполовину выиграл битву». — Китайская пословица
«Самая большая проблема, с которой вы столкнулись, — это бросить вызов собственным сомнениям и своей лени. Это твоя неуверенность в себе и твоя лень определяют и ограничивают то, кем ты являешься ». — Богатый папа
10 Задачи и проблемы создания бизнеса с нуля
1. Развитие видения и бизнес-идеи
«Чтобы иметь отличную идею, имейте много.- Томас Эдисон
Разработка бизнес-идеи — это, как правило, первая задача, с которой сталкивается каждый предприниматель, начинающий бизнес с нуля. Найти подходящую возможность для бизнеса или творчески развить идею, безусловно, непростая задача. Я называю « Предвидение идеи » первой истинной задачей предпринимателя. Как предприниматель, вы должны обладать способностью видеть то, что не видят другие. В то время как другие видят проблемы, вы должны видеть возможности.
«Возможностей гораздо больше, чем способностей.- Томас Эдисон
Но увидеть возможности — это только начало. Основной бизнес-задачей будет ваша способность превратить эту возможность в бизнес-идею. Я рассматриваю это как бизнес-задачу, потому что процесс превращения проблем в бизнес-возможности подобен попытке превратить лидерство в золото. Я называю это предпринимательским процессом « Создание стоимости из ничего »; процесс, который создает инновационные продукты. Ниже приведена иллюстрация того, как идет процесс.
- Выявление проблемы > Видение возможности в проблеме> Поиск решения> Создание возможности в бизнес-идее> Интеграция вашего решения в бизнес-план
«У хорошего бизнесмена должен быть нос в бизнесе так же, как журналист имеет склонность к новостям. Как только ваши глаза, уши, нос, сердце и мозг обучены бизнесу, вы всюду пользуетесь возможностями для бизнеса. В местах, где люди видят много препятствий, я вижу много возможностей.Иногда во мне есть что-то инстинктивное, что говорит мне, что деловая возможность существует даже там, где другие ничего не видят. Это то, что делает меня другим, может быть, уникальным. Хороший бизнесмен видит то, чего не видят другие. То, что я вижу, вы можете не увидеть. Вы не можете видеть, потому что это секрет бизнеса … весь мир — большой рынок, ожидающий любого, кто знает правила игры ». — Орджи Узор Калу
Разработка видения, безусловно, является бизнес-задачей, потому что предприниматель иногда должен взять на себя роль колдуна.Позвольте мне объяснить подробно. Большинство людей довольны нынешним способом ведения дел, но предприниматель обязан предвидеть и прогнозировать будущее. Предприниматель всегда должен опережать свое время, иначе он потеряет свою актуальность. Обязанность предпринимателя — представить, что еще предстоит. Предприниматель также обязан находить решения проблем других людей. Позвольте мне привести некоторые практические примеры:
«Если вы хотите быть богатым, вам нужно развивать свое видение.Вы, должно быть, стоите на пороге времени, глядя в будущее ». — Богатый папа
а) В конце 70-х и начале 80-х годов, когда в IBM наблюдался рост спроса на их мэйнфреймы, Стив Джобс представил персональный компьютер в каждом доме, а Билл Гейтс — необходимость в простом в использовании программном обеспечении для персональных компьютеров. , Это единственное видение сделало Билла Гейтса самым богатым человеком в мире, а Стив Джобс — самым известным бизнесменом 21 -го века.
«Бизнес изменится в ближайшие десять лет, чем за последние пятьдесят лет.”- Билл Гейтс
б) Братья Райт представляли себе летательный аппарат, но они были против, потому что мысль о полетах людей воспринималась как невозможная. Сегодня Самолет — это реальность.
в) В те времена, когда автомобили изготавливались на заказ и предназначались исключительно для богатых, Генри Форд представлял себе доступные по цене автомобили для масс. Это единственное видение сделало Генри Форда одним из самых богатых людей в истории.
«Вы чокнутые, и вы должны гордиться этим. Придерживайтесь того, во что вы верите.”- Трип Хокинс
Я считаю, что с этими несколькими примерами моя точка зрения ясна. Развитие видения и идеи — это первая настоящая задача и задача предпринимателя.
2. Привлечение капитала для вашего стартапа
После развития вашей идеи, следующий вызов, с которым вы столкнетесь при запуске
.20 проверенных причин, почему конкуренция хороша
Вы когда-нибудь думали, что маркетинг вашего малого бизнеса будет проще без конкурентов? Правда в том, что большинство из нас так и думали. Хотя вы не должны зацикливаться на своих конкурентах, вы не можете их игнорировать.
Когда есть много рабочих мест и бизнеса, мы склонны успокаиваться и не в состоянии делать то, что нам нужно, чтобы оставаться конкурентоспособными. Мы склонны принимать клиентов и работодателей как должное.Обслуживание клиентов падает, а инновации уходят на второй план.
Соревнование полезно для здоровья, и вы найдете следующие причины полезными.
1 . Это делает обслуживание ваших клиентов лучше
Когда вы находитесь на беговой дорожке делового бума, просто не хватает времени в день, чтобы остановиться и по-настоящему оценить каждого отдельного клиента. В то время как другие получают всех клиентов, у вас есть достаточно времени, чтобы оценить и оценить каждого клиента.Заставьте клиентов влюбиться в вас и относиться к ним правильно. Затем, когда приходит соревнование, они даже не думают идти куда-либо еще.
2. Инновации поощряются
Инновации важны для вас и вашей компании, потому что конкуренция заставляет вас постоянно внедрять инновации. Когда ваш бизнес номер один или единственный, инновации обычно игнорируются. Инновации невероятно важны и вплетены в ткань того, что делают великие компании.
3. Определяет ваши сильные и слабые стороны
Возможно, вы не всегда знаете свои сильные и слабые стороны, пока ваши конкуренты не укажут на это. Конкуренция помогает немного сузить ваш фокус и сконцентрироваться на том, что вы действительно умеете делать, а ваши конкуренты — нет.
4. Конкуренция хороша Для потребителей
Конкуренция полезна не только для вашего бизнеса, но и для потребителей. Это так, потому что потребители получают возможность выбирать, кто получает свои деньги, время и внимание.
5. Напоминает вам сосредоточиться на ваших ключевых клиентов
Конкурсвремя от времени напоминает вам о необходимости сосредоточиться на ваших ключевых клиентах. В конце концов, они являются причиной увеличения притока денежных средств. Сосредоточив внимание на них, вы также придумали способы лучше их обслуживать.
6. Предоставляет возможность обслуживать
Действительно, когда у вас есть различные клиенты, перед вами стоит огромная задача — всегда обслуживать. Конкуренция делает обязательным постоянное обслуживание и поиск новых способов обслуживания ваших клиентов.
7. Создает путь для творческого мышления
Поскольку у вас есть мандат на то, чтобы всегда побеждать своих клиентов за деньги, конкуренция заставляет вас задуматься о лучших способах повышения ценности. Креативное мышление формирует основу любого бренда, ориентированного на успех.
8. Помогает определить потенциальные угрозы для вашего бизнеса
Вы можете узнать у других конкурентов, что работает, а что нет. Изучив это, вы сможете понять, какие планы, стратегии или даже продукты могут нанести ущерб вашему бизнесу.
9. Помогает вашей силе и слабости
Вы можете изучать свои сильные и слабые стороны. Ваши слабости помогают вам стать лучше, а ваша сила заставляет вас труднее достичь большего.
10. Преодоление самоуспокоенности
Конкуренция автоматически выталкивает вас из вашей зоны комфорта из-за стремления к лучшему обслуживанию. Выход из зоны комфорта также помогает вам побить рекорды ваших конкурентов.
11. Потребители выигрывают от конкуренции
Когда есть конкуренция среди брендов, потребители извлекают выгоду из поощрений или других хороших вещей, которые могли бы захватить потребителей.
12. Помогает расти вашему бизнесу и рынку
Сильная конкуренция может реально помочь вашему бизнесу, потому что они держат вас в напряжении. Они также предоставляют ценную информацию о рынке и заставляют вас постоянно обновлять свои стратегии в отношении продуктов.
13. Предоставляет альтернативу для клиентов, которые не подходят для вашего бизнеса
Есть очень сложные клиенты, которых вы просто не можете угодить. Попытка вписать их в свой план может привести к разочарованию; таким образом, у вас есть выбор — оставить таких клиентов своим коллегам, чтобы иметь дело с ними.
14. Предоставляет идеи, которые вы можете адаптировать для своих продуктов или услуг
Вы можете узнать, что ваши конкуренты создали для корректировки вашего плана.Вы также можете сделать выводы о том, как они управляют своим бизнесом, а также их продуктами и услугами.
15. Позволяет совместно работать над общими отраслевыми или рыночными проблемами
Когда бренд не монополизирован, в этой отрасли есть возможность сформировать регулирующий орган. Это так важно, потому что это тело может служить сторожевой собакой для тех, кто может не выполнять свои обязательства в определенных областях.
16. Помогает работать умнее
Вы не можете позволить себе работать с улиткой во время соревнований.Когда есть соревнование, вы должны быть в курсе и делать все возможное, чтобы ускориться.
17. Жадно заставляет вас искать знания
На соревнованиях один из способов всегда быть на вершине — жадно читать и исследовать. Когда вы будете читать и широко исследовать, вы будете в курсе проблем.
18. Это дает место для обучения
Узнавать что-то новое у своих коллег — верный банкир. Вы бы научились расширять свой кругозор и в то же время способствовать росту вашего бренда.
19. Это улучшает ваших сотрудников
В индустрии, полной конкуренции, всегда есть чему поучиться. У ваших сотрудников есть чему поучиться. Опыт как; как обращаться с клиентами в условиях делового бума и как справляться с ситуациями, когда у ваших конкурентов больше клиентов, чем у вас.
20. Способность к развитию
Весь опыт, накопленный вами в этот период, становится хорошим сырьем для развития вашего бренда.Проверьте послужной список крупных брендов; вы увидите, что они используют весь опыт, который они испытали.
Убей эту паранойю и начни скользить сквозь конкурентов, а не чувствовать себя бодрым . В тот самый момент, когда вы боитесь конкуренции и не пользуетесь ею, вы даете место для неудачи.
Отказ никогда не сможет получить ваш бренд где-либо. Смотри вверх с надеждой и сразись со своими конкурентами.
Понравился пост? Пожалуйста, используйте кнопки обмена ниже, чтобы поделиться постом в ваших любимых социальных сетях.Чтобы быть в курсе наших статей, введите адрес электронной почты, чтобы подписаться
,Если вы ищете бизнес без инвестиций , мы предлагаем список из 25 позиций, которые вы могли бы начать завтра. Как вы можете себе представить, для того, чтобы начать бизнес, не нужно много денег, нужно иметь свои таланты, чтобы пользоваться конкурентным преимуществом по сравнению со многими другими людьми, которые занимаются такой деятельностью или могут начать.
Вы нуждаетесь в знаниях, деловых навыках, технических навыках, искусстве, жертве, выносливости … Хорошо, давайте будем разумными: вам не понадобятся все эти вещи сразу, кроме многих из них. Помните, что — это не просто бизнес , а действия, которые вы можете начать, не вкладывая почти ничего. Некоторые идеи являются новыми, другие и упоминаются в свое время в блоге, но мы подумали, что стоит сделать компиляцию.
Не забывайте, что независимо от того, насколько дешево начать малый бизнес, вам всегда понадобится минимум инструментов.Я подготовил список тех, которые я использую каждый день, для вас.
1. Покупайте оптом и продавайте в розницу
Современные инструменты в вашем распоряжении, такие как электронная торговая площадка , позволяют вам купить практически все по лучшей цене. Вы можете посетить веб-сайт, такой как Solostocks.com (на котором обычно достаточно товаров по хорошей цене), и посмотреть, сможете ли вы посвятить себя продаже розничных товаров. В зависимости от типа предметов, которые вы покупаете, и количества единиц, начальные инвестиции могут быть очень разумными.Также вы можете выбрать другие платформы, такие как Etsy.com.
Что находится в Crypto — это создание центра — единого пункта назначения для блокчейна, крипто и визуализации денег, подробных руководств по стоимости и инструментов.
Присоединиться к сообществу > http://t.me/whatsoncrypto
Вы также можете искать компаний в ликвидационных акциях , чтобы покупать товары со скидкой и продавать единицы. Начните с небольших денег, а затем реинвестируйте свою первоначальную прибыль, чтобы купить больше.
2. Написать блог
Создание блога, безусловно, интересный способ начать онлайн бизнес . Вы должны иметь опыт. Здесь мы недавно говорили о возможности вести блог о страховании и больше времени занимаемся другими знаменитостями. Хотя на самом деле собственный домен не стоит больших денег (менее 30 евро в год могут иметь отличное жилье), вы также можете начать с блога ничего не платя, как это называется бесплатный блог на wordpress.com или блоггер.ком.
3. Страховой брокер
Вы эксперт в сфере страхования? Почему бы не покататься на своем брокере? Как брокер , вам не нужно много инвестиций, и сначала вы можете настроить свой офис в комнате в вашем доме. У вас будет много конкурентов от других брокеров, но если у вас есть хорошая сеть контактов, вы можете получить ее.
4. Быть консультантом в своей области
Более чем опытные, закаленные во многих битвах делового мира понимают, что многие люди могут извлечь выгоду из своих знаний.Некоторые делают шаг, чтобы оставить свою оплачиваемую работу и собрать специализированного консультанта. Спросите себя, если вы являетесь экспертом в чем-то, что вы могли бы монетизировать, может быть, вы можете преуспеть в качестве независимого консультанта.
5. Ремонт игрушек
Знаете ли вы исправить почти все? У вас есть знания в области электроники? Почему бы вам не попробовать вернуть улыбку тем детям , которые повредили свои любимые игрушки? В некоторых местах они называют эти предприятия поэтическим названием «больница игрушек».Сегодня семьи не для многих расходов, это может быть интересным делом. И вам нужно всего лишь несколько инструментов и ноу-хау.
6. Личный тренер
Если вы знаете все о физическом воспитании или хотите тренироваться, это очень многообещающий бизнес — работать личным тренером. Некоторое время назад был почти эксклюзивный сервис знаменитых, но он демократизирует . И то, что спорт эффективнее и с соответствующей частотой не так просто.Без услуг личного тренера в течение нескольких недель это лучший способ стать серьезным и не уйти.
7. Очистка судов
Если вы живете в Мадриде, извините, эта идея, вероятно, не принесет особого изящества. Но Испания — морская страна, больше чем житель прибрежного города может рассмотреть очистку лодки. Это сезонный бизнес , пик сезона которого начинается прямо сейчас. Он прошел через море и предлагал свои услуги по чистоте и готовности к использованию лодок.
8. Тайный покупатель
Тайный покупатель — это человек, посещающий магазины инкогнито, как обычный потребитель, но высоко ценит обслуживание и внимание. Если у вас есть контакты в области качества и маркетинга, вы можете создать собственное агентство Mystery Shopper и начать выполнять оценочные задания лично.
9. Бюро переводов
Вы полностью освоили другой язык? Почему бы вам не предложить свои услуги по переводу компаниям? Интересной подсказкой являются все те интернет-магазины, которые имеют версию только на испанском языке и не используют весь потенциал Интернета.В мире, где все больше присутствуют международные обмены, у переводчиков появляется гораздо больше возможностей, но, конечно же, они достаточно конкурентоспособны.
10. Изготовление ювелирных изделий
Если вы знаете, как сделать ожерелья, кольца, браслеты и другие украшения, подумайте о продаже. Вы можете следовать различным маркетинговым стратегиям, особенно организовать продажи у друзей и создать свой собственный сайт.
11. Разработка и изготовление бутиков одежды
Хотя у независимого ритейлера дела обстоят хуже, чем у крупных сетей, всегда будет рынок оригинальных творений.Если вы знаете, как создавать собственные дизайны, вы можете создавать и создавать свои собственные модели, а затем продавать их в бутиках.
12. Виртуальный помощник
Основной тенденцией экономики является аутсорсинг нестратегических функций , явление, особенно в период кризиса. Один человек может оказывать услуги виртуального помощника многим профессионалам и малым предприятиям, что приводит к их экономии.
13. Превращение вашего хобби в бизнес
Вы коллекционер? Это означает, что, скорее всего, вы многое узнали об объекте вашей любви.Хороший способ начать бизнес без первоначальных вложений — это найти и продать предметы коллекционирования. Вам нужно научиться различать ваши интересы, любители и цели вашего бизнеса, но это может быть очень прибыльным делом.
14. Продажа подержанных товаров на eBay
Еще один способ начать бизнес без денег — просто участвовать в продаже подержанной продукции . Для этого вы можете использовать известные сайты, такие как eBay, или создать свой собственный интернет-магазин. Возможно, лучше всего начать с первого, и когда у вас появятся контакты и известность, зайдите в свой магазин.
15. Организация мероприятий
Организация мероприятий требует больших организационных возможностей, много контактов , но практически не нуждаются в инвестициях. Вы можете думать о планировании свадьбы, дня рождения или корпоративных мероприятий.
16. Персональный покупатель
Если вы любите моду, вы можете стать личным покупателем, то есть покупать вещи для других людей . Как вы можете себе представить, чтобы превратить эту идею в прибыльный бизнес, у вас должно быть много контактов с высоким социально-экономическим классом (другими словами: с богатыми), но вам довольно трудно жить этим.
17. Учебники
Еще одна бизнес-возможность, связанная с знаниями — это возможность давать частные уроки. В зависимости от вашего обучения, может быть, вы можете учить детей, которые ходят в школу, или даже старшеклассников среди студентов. Или даже пойти онлайн-уроки.
18. Коммерческое посредничество
Мы также могли бы позвонить контактные лица . Если у вас хорошая сеть продаж, вы можете хорошо зарабатывать, не тратя ни единого евро. Все, что вам нужно сделать (и это непросто, конечно), это соединить людей, которым нужно что-то продать, с людьми, которые должны купить эту вещь.Это то, что может быть сделано почти во всех секторах, но люди могут достичь только превосходного понимания бизнеса и большой сети контактов .
19. Управляющий наследием
Кризис заставил процветать деятельность управляющего активами. Среди кирпича, стоимость которого падает из месяца в месяц, хаотичного фондового рынка, шаткого евро и очень дорогого драгоценного металла, очень трудно для тех, у кого есть немного сэкономленных денег, знать, что я должен делать. Отсюда и интерес к профессии, которой мы недавно посвятили статью.
20. Редизайн CV
Сколько людей ищут работу даже без презентабельного резюме? Есть интересная возможность для бизнеса вокруг чаевых для соискателя . Цитата дизайн резюме, но на самом деле он может сделать гораздо больше, от подготовки собеседований до разработки баланса сил.
21. Брокерская работа котировки
Количество работ сильно упало из-за кризиса, но в то же время человека более амбициозны и хотят получить лучшее соотношение цены и качества .Интересной профессией будет работа брокера с бюджетами. То есть человек, знакомый с сектором, который получает запрос от отдельного лица или компании и направляет его ряду специалистов, чтобы получить наилучшее соотношение цены и качества и реагировать на потребности клиентов.
22. Продажа на eBay
Более одного человека хотят, чтобы избавились от своего барахла , чтобы получить как деньги, так и пространство дома. Но многие не знают, как, или не имеют времени. Одно решение используется для продажи вещей для других на сайтах, таких как eBay, за комиссию.
23. Агентство знакомств
После многих лет Интернета и триумфа страниц собраний, кажется, очень устарели разговоры о создании брачного агентства. Однако для многих компьютер является очень холодным и ненадежным интерфейсом, потому что люди легко могут лгать и обманывать . Традиционное агентство может проводить собеседования с кандидатами и обеспечивать контакты с большей уверенностью.
24. Дом косметики и парикмахерских
Услуги на дому очень практичны для клиента и очень дешевы в реализации (не требуется местная связь).Это особенно актуально для сервисных мероприятий, таких как косметические процедуры и красота в целом. В начале блога мы предложили идею парикмахера на дому, и это все еще актуальная идея сегодня. Есть и другие варианты, такие как домашний бар или увеличение романтического питания.
25. Тренировка
Как вы могли заметить, вопрос мотивации и личностного роста — это то, что мы находим очень интересным блогом. На самом деле недавно вы объясняли, что такое коучинг. Если вы увлечены какой-либо темой, у вас знаний в области психологии или вы готовы учиться, это может стать для вас бизнес-возможностью.
Давайте рассмотрим эти 6 видео, чтобы получить больше идей и позвольте мне завершить эту статью. В левом углу вверху вы найдете список, чтобы перейти к другому видео. Надеюсь, что эта статья будет полезна для вас, и не забывайте, что делиться ею надо, поэтому поделитесь ею, чтобы другие об этом узнали.
,