Бизнес

Бизнес для: 370 Бизнес идеи для женщин и девушек

08.10.1974

Содержание

«Бизнес – для меня!» в деловом формате

С каждым годом все больше молодых людей выбирают для себя путь предпринимательства. Выбор обусловлен не только желанием получить финансовую независимость, а скорее воплотить в жизнь личные замыслы и идеи. Городская программа «Бизнес – для меня» учит делать это правильно. Обучение бесплатное.

Деловая программа включает свыше 100 различных образовательных мероприятий: мастер-классы, круглые столы и тренинги. Обучение будет проходить с марта по май. Мероприятия проходят при информационной поддержке Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями.

Первые деловые мероприятия стартуют 18 марта. Обучение пройдет по следующим темам:

18 марта мастер-класс «CRM система» - «Что такое CRM система и как она Вам поможет больше зарабатывать», спикер: Буян Суван, бизнес-партнер «Битрикс24».

Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921780.

 

19 марта 19.00-21.00, Вознесенский пр., 44/46, мастер-класс «Деловая среда». «Деловая экосистема Петербурга для малого бизнеса: возможности для развития», спикер - руководитель Комитета по молодежному предпринимательству ассоциации «ОПОРА РОССИИ», основатель Бизнес-кластера «Дело» Максим Никитинский.

«Идеи для бизнеса», спикер - руководитель городского проекта «Экспертная Сессия» от Деловой Афиши, эксперт в сфере стратегического маркетинга Ольга Софронова.

 «Инвестиции для малого бизнеса: правила игры», спикер - ведущий инвестиционного шоу «Сколько можно?!», основатель сети танцевальных школ «Дети на паркете» Антон Сергеев.

Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921764.

 

20 марта 19.00-21.00, Полюстровский пр., 61, круглый стол «Философия успеха».

«Развитие в неопределенности: управление рисками», спикер - предприниматель, общественный деятель, совладелец группы компаний по безопасности с общим штатом более 200 человек, эксперт по безопасности малого и среднего бизнеса, основатель компании White Security Consulting Юрий Шаранов.

«Как производить качественный продукт?», спикер - владелец производственной компании «Концепт», Владимир Дубинкин.

О том, как найти себе наставника расскажет руководитель городского проекта «Наставничество», инвестор, предприниматель, владелец группы компаний «Решение» Ирина Муравьева.

Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921766.

 

21 марта, 19.00-21.00, Вознесенский пр., 44/46, мастер-класс «Маркетинг».Тему «Личный бренд для предпринимателя» раскроет управляющий партнер агентства персонального брендинга BAKERS Дарья Вахрушева.

Никита Прядко, креативный директор РА «Золотое сечение», куратор в ИКРА, тьютор кафедры маркетинга ИТМО и его тема «Бренд-платформа вашей компании. Чем вы отличаетесь от конкурентов?» будет интересна всем без исключения.

Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921771.

 

22 марта, 19.00-21.00, Вознесенский пр., 44/46,  «Отельный бизнес». Многих интересует вопрос: «Отельный бизнес - как открыть свой аппарат отель?». На этот и многие другие вопросы ответит Дарья Ковалевская, совладелец сети мини апарт-отелей Sokroma Hotels Group (17 отелей), председатель Комитета по туризму общественной организации «ОПОРА РОССИИ» (Санкт‑Петербург).

На мастер-классе Марии Кузнецовой, управляющего партнера компании «Альтера Инвест», руководителя Комитета по франчайзингу общественной организации «ОПОРА РОССИИ» (Санкт‑Петербург), который пройдет в формате диалога, будут рассмотрены риски и возможности при открытии бизнеса по франшизе. А также раскрыты секреты о том, как получить специальные условия и хорошие скидки на франшизу, как распознать мошенников и возможности для масштабирования.

Евгения Пушкина, предприниматель и молодой инвестор в отельном бизнесе расскажет о тех плюсах и минусах инвестирования в аварийный фонд, нюансах покупки на открытом рынке недооцененного объекта и многом другом в рамках темы «Заработок на Недвижимости. Мои истории успехов и неудач».

Обучение бесплатное, необходима регистрация. Ссылка на регистрацию https://yspex.timepad.ru/event/921777.

 

 

Аккредитация СМИ и дополнительная информация по тел.: 8-981-145-13-28 - руководитель пресс-службы проекта Галина Беликова.

Medical Business 2021: бизнес для человека

https://events.vedomosti.ru/events/medbusiness

Medical Business 2021: бизнес для человека

Конференция

Марриотт Роял Аврора

улица Петровка, 11Москва

2021-06-23T09:00:20+03:00

2021-06-23T19:00:25+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2020/9y/wq4ox/original-16ev.jpg

Ведомости. Конференции

АлдашенкоСергейИсполнительный директорСеть семейных медицинских центров «Клиника «Семейная», сеть стоматологических клиник «Дента-эль»

БотерашвилиНинаПрезидентМедицинский холдинг «Медика»

БрусиловаЕленаПрезидентГруппа компаний «Медси»

ВасильеваОльгаГенеральный директор, «Ава-Петер», «Севергрупп медицина»Председатель совета директоров, сеть клиник «Скандинавия Ава-Петер»

ВласовВадимЗаместитель генерального директора по развитиюГруппа компаний «Мать и дитя»

ГротАлександрГенеральный директор и соучредительСеть медицинских центров «Поликлиника.ру»

ГурдусВладимирЧлен совета директоров«Доктор рядом холдинг», «МК Доктор рядом» и объединенная компания «Ниармедик – Доктор рядом»

КомароваНатальяГенеральный директор«Русатом хэлскеа»

КоролеваИринаОперационный директорМеждународный многопрофильный медицинский центр «Он клиник»

ЛатышеваЕленаПредседатель совета директоровГруппа компаний «Эксперт»

ЛевинМихаилРуководитель Центра компетенций цифровой трансформации сферы здравоохраненияМинистерство здравоохранения Российской Федерации

ПоповичЛариса ДиректорИнститут экономики здравоохранения НИУ «ВШЭ»

РезеАндрейЗаместитель генерального директора по науке и образованию«Семейный доктор»

СелезневПавел Генеральный директорНациональный центр ГЧП

СимаковОлегРуководитель центра информационно-технического обеспечения и межведомственного взаимодействияФедеральное бюро медико-социальной экспертизы Минтруда России (ФБ МСЭ Минтруда России)

СоколоваАннаДиректор«Медицинский центр XXI век»

ТюпаВсеволодСоветник, глава практики фармацевтики и здравоохраненияCMS Russia

УлумбековаГузельРекторВысшая школа организации и управления здравоохранением

ХлевнюкНаталияГенеральный директор«Скандинавский центр здоровья»

ЯновскийАндрейГенеральный директор«Европейский медицинский центр»

Medical Business 2021: бизнес для человека

Предыдущее мероприятие

23 июнь 2021, 10:00 - 17:00 UTC +03:00

О проекте

В 2020 году человечество столкнулось с распространением вируса COVID-19 – перед отечественной здравоохранительной отраслью встали задачи, требующие немедленного принятия жизненно важных для населения России решений.

Обеспечение доступных и качественных медицинских услуг является целью разработанной стратегии развития здравоохранения Российской Федерации до 2025 года. В свою очередь, создание национальной пациентоориентированной системы здравоохранения призвано объединить медицинские организации и обеспечить их функционирование на основе единых правил и норм, в том числе одной из основных задач системы является развитие государственно-частного партнерства в здравоохранении.

Частная медицина сейчас – это востребованный и экономически эффективный сектор, который становится драйвером технического, цифрового и кадрового скачка в отрасли в целом. Развитие медицинской инфраструктуры, в том числе на базе государственно-частного партнерства, не только повысит качество жизни людей, но и расширит возможности для всех участников здравоохранительной цепочки.

Конференция «Medical Business 2021: бизнес для человека» станет площадкой для открытого диалога представителей государственной власти и бизнеса по вопросам сотрудничества и масштабирования решений отрасли, которые выгодны в первую очередь человеку.

Программа

  • Пленарная дискуссия. Медицинский бизнес для человека
  • Стратегическая сессия. Высокие технологии в медицине
  • Круглый стол. Экосистема клиники: выстроить и управлять

Всеволод Тюпа, глава нашей практики фармацевтики и здравоохранения, выступит в рамках стратегической сессии "Высокие технологии в медицине".

Аудитория

Руководители отраслевых ведомств, владельцы и топ-менеджеры частных клиник, поставщики медицинского оборудования, профильные консультанты, аналитики и эксперты отрасли, представители отраслевых и деловых СМИ.

Подробнее о мероприятии и регистрация по ссылке.

Бизнес для бизнеса (B2B) | Unisender

Business to business (B2B) — это модель взаимодействия, предусматривающая любые действия одних компаний, нацеленных на обеспечение других производств услугами и товарами для ведения их собственного бизнеса. В данном случае взаимодействующими субъектами выступают юридические лица.

Отличительные особенности и примеры B2B

Понятие «бизнес для бизнеса» применяется, если получаемые клиентом товары и услуги:

  • не используется с целью перепродажи;
  • являются основным либо вспомогательным средством производственного процесса;
  • выступают в качестве расходных материалов;
  • потребляется без остатка;
  • преобразуются в экономическую или другую форму стоимости;
  • подвергаются модернизации с целью получения абсолютно нового товара.

Наиболее эффективный метод продвижения услуг и товаров в B2B — прямые продажи. Посредством переговоров менеджер узнает потребности клиентов и описывает преимущества предлагаемых товаров. В результате заключаются взаимовыгодные сделки без необходимости использования рекламы.

Не менее результативный метод сотрудничества B2B — активные продажи. Представитель компании:

  • собирает информацию о потребителях;
  • в процессе непосредственного контакта выявляет потребности клиента;
  • презентует свой продукт;
  • заключает договор.

Для более успешного бизнеса важен анализ несостоявшихся сделок: он показывает ошибки и методы их устранения.

Многие компании, работающие в сфере B2B, пользуются email-рассылкой, которая становится успешным каналом продвижения предлагаемых услуг и товаров. Еще одним действенным методом увеличения оптовых продаж является выставка. Посредством выставочной экспозиции поставщик демонстрирует свои услуги и продукцию. Менеджеры отвечают на все вопросы и опровергают возражения. Таким образом, можно привлечь новых клиентов и укрепить отношения с имеющимися деловыми партнерами.

Для увеличения количества заключаемых сделок в сфере B2B менеджеры постоянно повышают свою квалификацию.

Business to business не включает поставку продукции для внутреннего потребления компаниями, к примеру, мыло для общественных туалетов на заводе. В этом случае уместно понятие корпоративная поставка. Модель B2B предусматривает закупку товара или услуг для совершения бизнес-операций с целью формирования добавленной стоимости и получения прибыли.

Примеры business to business

Часто B2B встречается между производственными компаниями. Модель предусматривает отношения между фирмами-поставщиками и организациями, занимающимися производством продукции для частных потребителей. В качестве реализуемого продукта могут выступать станки, запчасти, расходные материалы, сырье, товары для переработки.

Рассмотрим на примере: продавец — завод по переработке древесины, а потребитель — фабрика, занимающаяся производством и продажей мебели. Подобные отношения встречаются в строительной, автомобильной, пищевой и прочих сферах промышленности.

Модель B2B встречается в электронной коммерции, что предполагает реализацию товаров и услуг между юридическими лицами в интернете посредством онлайн-продаж. В отличие от традиционных систем EDI, работающих во внутренней сети определенной компании, B2B e-commerce выгоднее и доступнее, что особенно важно для предприятий с ограниченными возможностями. Таким образом, клиент может установить связи с потребителями и поставщиками, он становится конкурентоспособным на рынке более крупных фирм.

С учетом типа торговой площадки, модель B2B e-commerce должна гарантировать:

  • функционирование независимо от количества участников;
  • использование актуальной информации и своевременное ее обновление;
  • возможность интеграции;
  • высокую безопасность в сети;
  • наличие дополнительных сервисов (аукционы).

Еще один пример — B2B компаний-интеграторов. Данная модель предусматривает поставку и закупку товаров и услуг у нескольких продавцов с целью формирования новых комплексных решений. Такое комбинирование продуктов и услуг в соответствии с конкретной потребностью повышает ценность создаваемого предложения.

Широко известны примеры — B2B клининг и кейтеринг. К первому относится взаимодействие между поставщиками расходных материалов для организаций, предоставляющих услуги профессиональной уборки. B2B кейтеринг — это отношения между заводами, продающими продукты питания, напитки, алкоголь и прочую продукцию, с компаниями, организовывающими праздники, выездные мероприятия и различные банкеты.

Принципиальные отличия B2B и B2C бизнеса

Основное отличие данных моделей — взаимодействующие субъекты. Покупателем в B2C выступает физическое лицо или частный потребитель, которых может быть неограниченное количество. B2B предусматривает отношения только между юридическими лицами. Это могут быть различные компании, организации, предприятия, концерны, холдинги, фирмы и пр. В данном случае участвующих субъектов сравнительно немного.

Сфера B2B нацелена на оптовую и постоянную реализацию услуг и товаров, которые будут использоваться для бизнеса с целью получения большей прибыли. Такие отношения строятся на доверии между партнерами. Поэтому при выборе поставщика покупатель обращает внимание на его репутацию, а также качество и стоимость продукции.

Еще одно важное различие — цель покупки. Тогда как модель B2C может включать импульсивные приобретения частными лицами, руководствующимися эмоциями, в сегменте B2B совершаются исключительно рациональные покупки. Перед заказом компания определяет собственные потребности, изучает предложения поставщиков, сравнивает цены. Покупатель знает все о приобретаемом продукте, в частности, как его лучше всего использовать для получения большей прибыли.

В отличие от модели B2C, предусматривающей краткосрочные отношения, B2B подразумевает долгосрочное партнерское сотрудничество на выгодных условиях для обеих сторон. Также отличается ценовая политика. Розничная продукция имеет фиксированные цены, в то время как стоимость оптовых заказов в сфере business to business определяется под конкретного заказчика и может изменяться в зависимости от размера и частоты заказов. Для привлечения клиентов многие поставщики предлагают скидки, удобную доставку и пр.

Многие продавцы работают одновременно в сегменте B2B и B2C. Например, фирма, производящая кирпич, сотрудничает со строительной компанией и реализовывает свой продукт на рынке. Если в первом случае можно продать большую партию товара за 1 раз, преимущество второго способа — привлечение большего количества клиентов.

Как начать дело без денег и чёткого плана — Секрет фирмы

В 2007 году в городке Эллон на северо-востоке Шотландии начала работу крафтовая пивоварня BrewDog. Сегодня, почти десять лет спустя, компания продаёт пиво по всему миру (в том числе в своих собственных барах в Лондоне, Риме, Токио, Сан-Паулу и других городах) на $86 млн в год. Теперь BrewDog хочет войти в топ-10 производителей крафтового пива в США и строит там сейчас первую пивоварню. «Сначала мы разливали всё вручную, мы — это два парня и собака, — рассказывает сооснователь компании Джеймс Уотт. — Собака всё ещё с нами, но вот "мы" — это уже 650 сотрудников». «Секрет» публикует фрагмент книги Джеймса Уотта «Бизнес для панков» (её русский перевод вышел в издательстве «Азбука Бизнес»), в котором автор рассказывает, почему от бизнес-планов мало проку, а от скупердяйства и прижимистости — много.

Не тратьте время на дурацкие бизнес-планы

Планирование — это всего лишь слепые догадки. Долгосрочное планирование — несбыточная фантазия, ласкающая ваше эго. Не тратьте время попусту.

В 2006 году один из моих приятелей начал работать над бизнес-планом. Мы встретились пару месяцев назад. Как вы думаете, чем он был занят? Этот чудак продолжал трудиться над своим планом, перемалывая числа. За это время мы создали компанию, вышли на международный рынок и наняли на работу более 500 человек. Не заморачиваясь составлением никчёмных планов.

Чтобы начать бизнес, нужны яркая миссия, финансовая хватка и быстрота реакции. От бизнес-планов мало проку. Завтра на свете будет всего два вида компаний: быстрые и мёртвые. Настало время действовать быстро или уйти на покой. Если скорость света вам не по зубам, садитесь на следующий звездолёт и возвращайтесь к себе на ранчо.

Мы живём в динамичном мире, и темп жизни всё время растёт. Для малого бизнеса и стартапов долгосрочное планирование не работает. Уследить за бесчисленными переменными, которые влияют на ситуацию, невозможно. Мгновенно реагировать на происходящее куда важнее, чем сверяться с устаревшим планом. Не планируйте завтра, задайте жару сегодня. Сначала выстрелите, а потом задавайте вопросы. Пусть вас согревает мысль о том, что, если вы продумаете всё до последней детали, неведомые факторы, с бешеной скоростью меняющие сегодняшний мир, лавиной обрушатся на ваш план, и от него не останется камня на камне, прежде чем вы начнёте воплощать его в жизнь.

Поэтому гните свою линию и не тяните резину. Приветствуйте изменения и принимайте вещи такими, как есть. Будьте решительным, бесстрашным и быстрым. Не планируйте, а действуйте. Любые проволочки тормозят получение бесценных откликов от реального мира, которые помогают принимать обоснованные решения и вырабатывать стратегию. Дайте себе свободу, проявляйте инициативу, смело идите вперёд, и пусть рынок и потребители оттачивают и улучшают ваши дальнейшие манёвры. Реализуйте свои идеи. Это принесёт огромную пользу. Учитесь на практике, и пусть ваши решения формируют стратегию.

Ваши решения должны подчиняться основной миссии. Не идиотскому плану, который написан в прошлом. Сначала действуйте, а потом оценивайте результаты. Неведение может оказаться благом. Чем больше вы знаете, тем выше вероятность того, что вы будете наступать на те же грабли, что и все остальные. Когда мы запустили BrewDog, мы не знали, как принято действовать. Мы делали всё по-своему и нашли непроторённую дорожку, которая привела нас к успеху. Будь мы более опытными, мы делали бы такие же глупости, как и все остальные. Наивность и энтузиазм дали нам мощный толчок, а кривая научения стремительно взмыла вверх. Операционная гибкость позволит вам достичь поставленных целей. Жёстко контролируйте цифры и верьте в свою миссию. Миссия — это ваш компас, она поможет вам не сбиться с курса и пройти сквозь огонь и воду.

Умоляйте, влезайте в долги, предлагайте бартер, торгуйте из-под полы

Многие стартапы разоряются по одной простой причине: они тратят слишком много денег, заработанных в поте лица, на ненужные вещи. При создании стартапа нужно научиться использовать наличные средства по максимуму — в десять раз эффективнее, чем в уже налаженном бизнесе. Отдача на каждый доллар должна быть как можно выше. Рассуждайте как самогонщик, торгующий из-под полы. Это поможет вам продержаться на плаву достаточно долго, чтобы переломить ситуацию в свою пользу. Будьте скрягой, прижимистым мерзавцем, который дрожит над каждым пенни. Правдами и неправдами старайтесь подкопить денег. Наличка — это король. Присягните ему на верность. Денежные ресурсы стартапа священны. Это кровь и плоть вашего предприятия — в буквальном смысле слова. Без наличности ваш бизнес сядет на мель. Берегите каждое пенни так, словно от него зависит ваша жизнь. Потому что на самом деле так оно и есть.

Подвергайте сомнению любые затраты, как самый циничный и самовлюблённый сукин сын на свете. Это сослужит вам добрую службу. На самом деле дефицит ресурсов часто идёт на пользу. Нужда — это замаскированное преимущество, она стимулирует творческое начало и изобретательность. Радуйтесь нужде. Хольте и лелейте её. Она закалит вас, научит обходиться малым и наполнит ценностью каждое пенни.

Не отдавайте работу на сторону и не платите людям деньгами, которых у вас нет. Отсутствие средств на зарплату — скрытое благо.

Сторонним подрядчикам наплевать на ваш бизнес, они не болеют о нём душой, как вы сами, и уж конечно не разбираются в нём так, как вы. Делайте всё своими руками, не полагаясь на других. Консультанты, маркетинговые агентства, рекрутинговые фирмы — всё это дармоеды, которые отравляют атмосферу стартапа и подтачивают его финансовое здоровье.

Делегирование функций в годы становления — удел лузеров. Даже когда ваш бизнес подрастёт и окрепнет, остерегайтесь внешних участников и партнёров. Все они отлично заговаривают зубы и сулят золотые горы, но у них нет никаких оснований переживать за дело так же, как вы. На первых порах нужно пестовать свой детище, не спуская с него глаз, — именно это помогает выстоять.

Оглядываясь назад, могу сказать, что мы действовали именно так. Мы с Мартином быстро научились разбираться в штрихкодах, регистрации товарных знаков, дизайне этикеток, разработке сайтов, бухгалтерии, выставлении счетов, подаче заявок на получение субсидий, возведении стен, прокладке дренажных труб, монтаже пивоваренного оборудования, ремонте разливочных машин, редактировании видео и во множестве других вещей. Всё это мы делали сами, потому что у нас просто не было выбора.

Усвойте радикальную панк-этику и её основной принцип — «сделай сам». Первые панки не желали быть просто зрителями или потребителями, и они с нуля выстроили собственную субкультуру. Когда в 1970-х годах панк-рок взорвал мир, лучшие группы записывали и продавали свои альбомы самостоятельно, вне налаженной музыкальной индустрии. Основной принцип панк-этики «сделай сам» означает: не нужно рассчитывать на существующие структуры, процессы или советчиков, поскольку это делает вас зависимыми от системы.

Если ваша цель — разрушить систему, научитесь не зависеть от неё. Стройте собственный бизнес, используя свои умения и опыт, приобретайте новые навыки — тогда вы будете знать своё дело вдоль и поперёк и, что ещё более важно, сможете полностью контролировать растущую компанию.

Будьте вольнодумцем, кочевником, аутсайдером. Вы должны быть абсолютно самодостаточным и не рассчитывать на чью-то помощь. Если ваш бизнес требует определённого набора навыков, постарайтесь освоить их, и желательно побыстрее.

Затяните пояс потуже и приготовьтесь воевать на два фронта — считать каждое пенни и изучать своё дело, чтобы знать его досконально. Вас ждут на станции Скупердяйская. Если вы не готовы к этому, ваше путешествие закончится в Лузерском тупике.

Книга предоставлена издательством «Азбука Бизнес»

Бизнес для чайников: о чем не должен забывать начинающий предприниматель

Пособий о том, как правильно запускать и продвигать стартапы, написано, думаю, не меньше, чем книг о диетах или воспитании детей, и продано заведомо больше, чем в свое время карт далеких островов с указанием координат зарытых сокровищ. Содержание этих пособий чаще всего представляет из себя несложные, сложные или совсем изощренные вариации на тему «как сделать правильно». При этом лично я давно понял, что заведомо выигрышных схем и абсолютно точных инструкций не существует. Любой успешный проект или компания проживают свою, отличную от других жизнь. Истории же провала похожи друг на друга, как балерины кордебалета при взгляде с галерки.

Многое из сказанного ниже наверняка покажется знакомым, но если этот текст поможет хотя бы паре-тройке людей не совершить элементарных ошибок — значит, я не зря потратил пару часов своего и десять минут вашего времени.

Готовьтесь к трудностям

Тем, кто обдумывает первое стартап-приключение, я настоятельно советую принять в расчет, что этим решением вы обрекаете себя, — а часто и своих близких, — на несколько лет моральных тягот и материальных лишений: ненормированный рабочий день, маленькую зарплату, постоянный стресс и чувство неопределенности. Правда, выживших ждет в финале ни с чем не сравнимое чувство одержанной над собой и миром победы — и ради одного этого, возможно, игра стоит свеч. Но, пускаясь в такое плавание, важно понимать, что слепое следование изложенным мной, — или кем угодно другим, — правилам не гарантирует успеха. А вот невыполнение, весьма вероятно, приведет к неудаче и разочарованию.

Идентифицируйте проблему

До написания первой строчки кода или создания первого прототипа определите, чем именно вы планируете облегчить жизнь будущему пользователю или клиенту. Сформулируйте в одно предложение ответ на вопрос «что делает ваш продукт». Если такой ответ не укладывается в короткое определение, а требует пространного описания с многочисленными примерами уже существующих аналогов, сядьте и задумайтесь — возможно, есть смысл сузить фокус.

Оценивайте рынок

Важно понимать, какой аудитории вы адресуете продукт, насколько эта аудитория велика и где ее искать. Почитайте аналитику, изучите статистику и маркетинговые исследования своей ниши. Имейте в виду, что претендовать на 100% рынка несерьезно. Даже на 20% не стоит. Начните со, скажем, 2% через 5 лет. Скорее всего, не получится и столько, но такой прогноз хотя бы придаст вашей оценке реалистичный характер.

Изучайте конкурентов

Тщательно проанализируйте — кто пытался решить или решает ту же проблему до вас или одновременно с вами. Фраза «у нас нет конкурентов» — проявление высшей степени наивности. Даже если не нашлось ничего похожего на то, что вы придумали — ищите лучшее. Четко сформулируйте и всегда держите наготове ответ на вопрос: «Чем ваш продукт лучше того, которым я уже пользуюсь»?

Реклама на Forbes

Выбирайте партнера

Не начинайте проект в одиночку. Ищите людей, которые загорятся вашей идеей, ход мыслей которых будет вам близок, или, наоборот, будет парадоксально дополнять ваш собственный. Хорошие, эффективные партнеры дополняют друг друга не только способностями, но и темпераментом. Это должен быть человек, — возможно, не один, — с которым вы готовы проводить значительную часть своего времени на протяжении нескольких лет. Помните, что разойтись с партнером по бизнесу часто сложнее, чем развестись с женой или мужем, даже имея хороший брачный контракт. По статистике, разногласия между партнерами — наиболее частая причина гибели новых проектов, зачастую очень и очень хороших.

Привлекайте инвестора

Лучше всего начинать проект на свои. В крайнем случае — на деньги родственников или друзей. Но рано или поздно, — если проект не умирает в первые полгода-год, — придется привлекать внешние инвестиции. Рассматривайте инвестора как разновидность партнера: с ним придется жить долго. Внимательно проанализируйте, зачем и у кого вы берете деньги. Инвесторы бывают разные. Если есть выбор, лучше брать у того, кто может привнести в проект помимо денег что-то, чем не обладают учредители-партнеры — например, полезные знакомства, или другие ресурсы. Если выбора нет, постарайтесь спланировать, как вы будете вести себя при разных сценариях развития компании. Выстраивание доверительных и равноправных отношений с инвестором — специальная задача, которую надо решать тщательно, чаще всего — исподволь, максимально дипломатично.

Любите клиента

Первые продажи или внедрения продукта — ключевой фактор успеха проекта. Старайтесь найти любые возможности общения с теми, кто будет пользоваться вашими разработками. Усвойте простую мысль: то, что очевидно вам как создателю продукта, не обязательно понятно остальным. Не проецируйте свои консьюмерские привычки на других. Внимательно слушайте потребителя, попытайтесь понять его проблемы, ищите объективные причины трудностей, которые он испытывает при использовании вашего продукта. Не пытайтесь немедленно переучить клиента. Даже самое революционное решение требует правильного, зачастую длительного и многоходового маркетинга.

Рассказывайте об успехах

Не стесняйтесь рассказывать о своих успехах. Пиар — важная часть маркетинга. Работайте с социальными сетями, прессой, телевидением. Об успешных стартапах сегодня готовы писать и рассказывать все, важно найти правильную интонацию и взвешенно транслировать пропорцию между наивными надеждами и тщательно просчитанной стратегией.

Не бойтесь неудач

Не все получается с первого раза. Даже самые успешные предприниматели начинали сначала, и не по одному разу. Умение использовать неудачу как стартовую площадку для успеха следующего проекта — важнейшее качество. При этом старайтесь отличать упорство в достижении цели от упрямого нежелания признавать ошибки.

Используйте экспертов

Знать все — невозможно. Не стесняйтесь обращаться за экспертизой к людям, понимающим в вашем деле больше вас. Многие успешные предприниматели с удовольствием помогают советом начинающим. Важно заинтересовать таких людей своей историей, в первую очередь — эмоционально.

Больше 10 лет тому назад Гай Кавасаки сделал презентацию, ставшую классикой — «Искусство начинать». Прошло много лет, сменились технологии и кумиры, но почти все в ней сохраняет актуальность.

Настоятельно рекомендую всем, кто затевает свой стартап, послушать Гая. В лучшем случае — сделаете выводы и используете в ходе движения к успеху, в худшем — поупражняетесь в английском.

ОН КЛИНИК на конференции «Medical Business 2021: бизнес для человека»

23 июня 2021 года при поддержке издания «Ведомости» в Москве прошла конференция «Medical Business 2021: бизнес для человека».

Конференция стала площадкой для открытого диалога представителей государственной власти и бизнеса по вопросам сотрудничества и масштабирования решений отрасли, которые выгодны каждому из нас. В мероприятии приняли участие руководители отраслевых ведомств, владельцы и топ-менеджеры частных клиник, поставщики медицинского оборудования, профильные консультанты, аналитики и эксперты отрасли, а также представители отраслевых и деловых СМИ.

В процессе общения рассматривались самые актуальные вопросы частной медицины, включая IT-инфраструктуру клиники, а также лучшие управленческие практики, стратегию построения кадрового резерва и ее основные принципы. Кроме того, обсудили спрос на качество, сервис и технологии, нюансы завоевания доверия у пациентов и все остальные основные приоритеты.

Все участники конференции пришли к выводу, что в наши дни частная медицина является востребованным и экономически эффективным фактором, который становится драйвером технического, цифрового и кадрового скачка в отрасли в целом. Развитие медицинской инфраструктуры, в том числе на базе государственно-частного партнерства, не только повышает качество жизни людей, но и расширяет возможности для всех участников здравоохранительной цепочки..

От ОН КЛИНИК с докладом выступила операционный директор Ирина Сергеевна Королева. Ее доклад был посвящен телемедицине и цифровизации в медицине. Ирина Сергеевна рассказала, что онлайн-общение между людьми – правильный вектор развития нашего общества, в том числе между пациентом и врачом. Также она подчеркнула, что стоит быть не просто экспертом в медицине, но и проявлять эмпатию, вызывать доверие пациентов через онлайн-общение –это обязательные softskills современных врачей.

23 июня 2021

Поделиться новостью

Следующая новость

предприятий на продажу - BizBuySell

Интернет-бизнес по уходу за кожей более 10 лет - 2 новых предложения по распространению

Иллинойс

100% Интернет / электронная торговля Бизнес по уходу за кожей с более чем 10-летним опытом и множеством возможностей для роста. Беспрецедентный процент повторных заказов в размере 65% от продаж на веб-сайтах наряду с двумя недавно заключенными сделками по распространению в США, которые были проверены и одобрены только в 2020 и 2021 годах. Продажи равномерно распределяются между веб-сайтом, Amazon (98% положительный рейтинг продавца в течение всей жизни), дистрибьюторами и оптовыми клиентами.Не зависит от одного клиента. Более 20 наименований косметики в популярной категории по уходу за кожей, пользующейся большим успехом. Полуавтоматические формулы, без оптовых базовых продуктов. Держите в руках продукт-герой с одним из самых востребованных горячих ингредиентов красоты, с органической и свободной от жестокости формулой. Бренд включает кремы для лица, сыворотки, тоники, кремы для глаз и средства для ухода за лицом / пилинги. Эпический брендинг и упаковка - нестандартная упаковка из натуральных компонентов. Ценность заключается в брендинге и упаковке (50 тыс. Инвестиций в 2019 г.), которые могут легко продвинуть этот бизнес с дальнейшим развитием U.S и глобальное распространение. Брендинг также включает в себя установленные линии поставщиков упаковки, производителей этикеток и проверку соответствия. Производитель бренда имеет возможность быстро масштабироваться. Красивый фирменный цвет успокаивает, идеально подходит для того времени, когда потребители ищут дома продукты для релаксации, оздоровления и спа. Сильный бренд с бесконечными возможностями маркетинга в сфере органики, велнеса и путешествий. Этот бренд зарекомендовал себя, используя в своих продуктах по уходу за кожей органические ингредиенты, не содержащие парабенов и сульфатов.В продуктах этой компании используются две тенденции: «без жестокого обращения», что означает, что они никогда не тестируются сначала на животных и не являются веганскими. Компания имела огромный успех на крупнейшей конференции красоты в США, которая продвигала сделки по дистрибуции наряду с оптовыми заказами. Будущий покупатель мог бы посещать эти конференции, связываться с существующими потенциальными клиентами и подписывать дополнительные рассылки. Большой интерес вызвали и международные лидеры. В настоящее время компания продает в США, Австралии, Великобритании и Канаде. Планы будущего расширения могут включать в себя: • Продвижение недавно созданной программы лояльности веб-сайтов (4 квартал 2021 г.) • Естественное расширение в бизнес добавок / витаминов - распространение уже обеспечено.• Расширение ассортимента шампуней, кондиционеров, макияжа, натуральных аксессуаров. • Активный маркетинг для привлечения оптовых клиентов. • Реклама на контекстной рекламе, Amazon и Google. save Текущие владельцы тратят менее 30 часов в неделю на управление бизнесом. Это управление включает в себя отправку еженедельных электронных писем, инвентаризацию, заказ. Фулфилмент-хаус упаковывает и отправляет все заказы.Социальный аутсорсинг будет способствовать дальнейшему расширению бизнеса. Плавный переход к новым владельцам включает в себя: организованный Google Drive, стандартные рабочие процедуры, установленный производитель, который может масштабироваться, несколько полу-нестандартных формул наготове, хороший уровень запасов индивидуальной упаковки, множество маркетинговых активов (например, профессиональная фотография, видео, спа / косметолог, обучающие видео для лица с протоколами, дистрибьюторы продают листы) формулы чистой красоты, индивидуальный брендинг и упаковка, культ, владельцы проводят обучение до 2 месяцев, доступ к новым продуктам, фирменный магазин и веб-сайт Amazon, потоки электронной почты klayvio, новая программа лояльности.

$ 1,200,000

Продажа предприятий в Калифорнии - BizBuySell

Professional CleaningFranchise 60% Proj. ROI * W / 100 активных действий

Лос-Анджелес, Калифорния

Надежное местоположение Продажа ТОЛЬКО 1,79 x Прибыль! ДА - ЭТО НЕ ТИПО… ПРОДАЕТСЯ ТОЛЬКО ЗА 1,79 Х ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ПРИБЫЛЬ на 2021 год. ЭТО ЛУЧШАЯ БРЕНД-франшиза в сфере профессиональной уборки, основанная в 2005 году, с обширной клиентской базой, предоставляющей услуги на ДВУХ огромных территориях в округе Лос-Анджелес.У компании есть хорошо обученный персонал, качественные бригады по уборке и полностью упакованные автомобили. Это один из лучших бизнесов «Стиль жизни», которыми вы когда-либо могли владеть - Бизнес-модель обеспечивает идеальные часы работы для семьи - так что ваша семья и личная жизнь не страдают - Проводите время с семьей и делайте то, что вам нравится делать И иметь отличный бизнес! Свяжитесь с нами для получения NDA для дальнейшего обсуждения. СМОТРИТЕ ВОЗМОЖНУЮ СТРУКТУРУ СДЕЛКИ НИЖЕ ... ************************ ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ ... Мы убираем дома и офисы ... НО это, по сути, хорошо масштабируемая, менеджмент высшего звена / кадровый бизнес.Это не сексуально, и, возможно, это не захватывающий корм для коктейлей, но он может принести вам большие деньги и является идеальным стилем жизни! Мы используем профессионально подготовленные бригады для уборки и работы в домах, и мы делаем их множество! Никакого опыта в этой отрасли не требуется. Франчайзер обучит вас всему, что вам нужно знать. ******************************** ВОЗМОЖНАЯ СТРУКТУРА СДЕЛКИ: • Инвестиционные соображения: прогнозируемая рентабельность инвестиций 60%! • Общая цена покупки: 280 000 долларов США • Первоначальный взнос: 85 000 долларов США (требуется для банковского финансирования) • Текущий SDE (денежный поток бизнеса): 157 000 долларов США (прогноз на 2021 год) • Финансируемая сумма 195 000 долларов США (280 000–85 000 долларов США = 195 000 долларов США) • Обслуживание долга в год (ежегодно примечание платежа): 26 214 долларов США (10 лет при 6.20% прибл.) • SDE за вычетом обслуживания долга: = 130 786 долларов (157 000 долларов - 26 214 долларов = 130 786 долларов) • Предположим - новый владелец выведет из бизнеса 80 000 долларов в год в виде заработной платы • Оставшийся SDE (денежный поток) ПОСЛЕ заработной платы собственника и выплаты годового долга обслуживание = 50 786 долларов (157 000 - 80 000 - 26 214 долларов = 50 786 долларов). Таким образом, после выплаты долга каждый год и выплаты заработной платы себе в размере 80 тысяч долларов У ВАС ЕЩЕ ОСТАЛОСЬ 50 786 долларов (ОСТАЛОСЬ), на которые вы можете поступить по своему усмотрению (погасить свой долг раньше, реинвестировать компанию или взять отпуск). • Этот сценарий не включает оборотный капитал, который, вероятно, может быть встроен в кредитный пакет в качестве кредитной линии.• Важно: не верьте нам на слово в информации об инвестициях, позвоните и встретитесь со своим бухгалтером и убедитесь, что он / она согласен с изложенным выше. Не делайте никаких финансовых вложений в этот бизнес, где ваши деньги могут оказаться под угрозой, пока вы не согласитесь с мнением финансового консультанта и не будете довольны цифрами, представленными продавцом. ************************************************* * Продажи в 2018 году: 774 297 / SDE: 194768 Продажи в 2019 году: 773 985 / SDE: 220 652 Продажи в 2020 году: 530 160 / SDE: 127 134 (компания была закрыта на 6 недель из-за covid) Продажи на 2021 год (прогноз) 567 000 долларов США / SDE: $ 157 000 *********************************************** ** Это установленная франшиза.Продажа конфиденциальна. Требуется соглашение о неразглашении (NDA). Продажа является конфиденциальной, поэтому мы не публикуем конфиденциальную финансовую информацию или имя. Информация предоставляется квалифицированным покупателям с действующим соглашением о неразглашении. * Валовая выручка и денежный поток указаны продавцом, прогноз на 2021 год. * Вся информация, данные, финансовые показатели, оценки, оценки, стоимость недвижимости и т. Д. Должны быть проверены с помощью профессиональных консультантов продавца и покупателя, CPA и т. Д. Покупатели всегда должны проверять всю информацию с продавцом и своими независимыми консультантами перед тем, как размещать любые деньги в опасности.СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ NDA для получения подробной информации. Мы отправим вам короткую онлайн-форму NDA по электронной почте. ОБЯЗАТЕЛЬНО проверьте папки нежелательной почты / спама.

$ 280 000

Рестораны на продажу - BizBuySell.com

Top Crust -> Ресторан с полным обслуживанием (с алкогольными напитками)

Plymouth, MA

Top Crust расположен в центре города Плимут, по диагонали от ратуши. Это место выходит на гавань Плимута, «скалу», и находится в центре центральной туристической зоны Плимута.Здание красивое, ухоженное и представляет исторический интерес. Сразу за домом есть автостоянка и отдельная городская парковка. Эта часть Корт-стрит имеет отличную пешеходную зону круглый год. Мероприятия в межсезонье, такие как День Благодарения, Рождество и даже сбор клюквы, продолжают привлекать людей. Местные жители любят «пересматривать», когда туристический сезон замедляется. Этот магазин пиццы / субпродуктов / салатов работает прибыльно с 2008 года. Бывшему владельцу пришлось немедленно уйти на пенсию.В связи с обстоятельствами он (и его семья) передал его (продал) нам для перепродажи. Мы пока не можем предоставить много исторической оперативной информации. Помещение торгового уровня вмещает ~ 40 посадочных мест. В городе разрешено больше сидячих мест на тротуаре. Сиденья довольно обширные, с барьерами до улицы, покрывающими весь тротуар (далеко за пределами изображения Google). «Build-To-Suit»: 1. Фасад магазина модернизируется, и теперь в нем будут высококачественные двустворчатые окна, выходящие на Корт-стрит.Это будет завершено примерно через 6 недель. 2. Создание дополнительных сидячих мест приостановлено, чтобы новые владельцы могли указать свои собственные застройки. Мы завершим это примерно через 6 недель после заключения соглашения. Продажа требует, чтобы новый владелец зарегистрировался в городском департаменте здравоохранения и получил лицензию на продажу спиртных напитков. Продавец в рамках договора купли-продажи «build-to-suit» завершит сборку городских документов. Оба набора этих требований прилагаются как один пакет.Городу требуется около 6 недель, чтобы выдать новому владельцу лицензию на продажу спиртных напитков. В городе нет ограничений на выдачу спиртных напитков. Он структурирует процесс лицензирования, так что новые владельцы подают заявки и получают (почти никогда не отклоняют) новые лицензии (вместо передачи существующих лицензий). См. Прикрепленный файл. Мы ожидаем, что продажа будет зависеть от примерно 6-недельных непредвиденных обстоятельств; включая сборку по костюму и лицензию на продажу спиртных напитков. Здесь есть 4 печи для пиццы, станции для приготовления холодных / салатов и приготовления, большой встроенный холодильник и многое другое.Все подробности указаны подробно. Площадь: 1. Площадь верхнего этажа - 2 110 кв.м. Это включает в себя дополнительные места для сидения (отображается как Zsa-Zsa, единица слева на Google Street View). Это пространство «Жа-Жа» - это пространство «build-to-suit». 2. (Смежная) подготовительная кухня составляет 1000 квадратных футов. Это пространство доступно сзади и выходит на заднюю парковку. Он доступен для людей с ограниченными физическими возможностями и хорошо подходит для самовывоза / доставки. Для розничных продаж без прохода необходимы небольшие изменения. На этом уровне возможно расширение для сидения снаружи.3. На уровне Корт-стрит есть 2 большие ванные комнаты общего пользования, оборудованные для гостей с ограниченными физическими возможностями, с несколькими кабинками в каждой. Уровень парковки такой же. Расположение: https://www.google.com/maps/place/19+Court+St,+Plymouth,+MA+02360/@41.9574094,-70.6656681,3a,75y,46.27h,87.35t/data=!3m6 ! 1e1! 3m4! 1sYem2liuDc8BFsnkr0Q5ZKg! 2e0! 7i13312! 8i6656! 4m5! 3m4! 1s0x89e4bae10f8ed767: 0xc3b5da946077de20! 8m2! 3d41.9574986! Включена интеллектуальная собственность бренда Top-Crust.Альтернативой является продолжение этой операции за пределами уровня автостоянки в качестве бизнеса доставки - что очень популярно в наши времена Covid. Поддержка: Базовая. Мы ожидаем, что новый владелец завершит расширение и предоставит полный комплекс услуг. Возможное расширение: дополнительные сиденья возможны за пределами «уровня сада» (нормальный уровень парковки). Такое расширение почти должно было бы иметь разделение от парковки на сад. Также возможно расширение (надстройка) на заднюю палубу, с которой открывается вид на город и гавань.Причина продажи: Вдруг на пенсии. Контактное лицо: Питер Ходжес Peter_Hodges @ VestServe 617-504-4406

$ 125 000

Продажа предприятий в Иллинойсе - BizBuySell

Интернет-бизнес по уходу за кожей более 10 лет - 2 новых предложения по распространению

Иллинойс

100% Интернет-магазин по уходу за кожей Органический бизнес с более чем 10-летним опытом и множеством возможностей для роста. Беспрецедентный процент повторных заказов в размере 65% от продаж на веб-сайтах наряду с двумя недавно заключенными сделками по распространению в США, которые были проверены и одобрены только в 2020 и 2021 годах.Продажи равномерно распределяются между веб-сайтом, Amazon (98% положительный рейтинг продавца в течение всей жизни), дистрибьюторами и оптовыми клиентами. Не зависит от одного клиента. Более 20 наименований косметики в популярной категории по уходу за кожей, пользующейся большим успехом. Полуавтоматические формулы, без оптовых базовых продуктов. Держите в руках продукт-герой с одним из самых востребованных горячих ингредиентов красоты, с органической и свободной от жестокости формулой. Бренд включает кремы для лица, сыворотки, тоники, кремы для глаз и средства для ухода за лицом / пилинги. Эпический брендинг и упаковка - нестандартная упаковка из натуральных компонентов.Ценность заключается в брендинге и упаковке (50 тыс. Инвестиций в 2019 г.), которые могут легко продвинуть этот бизнес с дальнейшим распространением в США и по всему миру. Брендинг также включает в себя установленные линии поставщиков упаковки, производителей этикеток и проверку соответствия. Производитель бренда имеет возможность быстро масштабироваться. Красивый фирменный цвет успокаивает, идеально подходит для того времени, когда потребители ищут дома продукты для релаксации, оздоровления и спа. Сильный бренд с бесконечными возможностями маркетинга в сфере органики, велнеса и путешествий.Этот бренд зарекомендовал себя, используя в своих продуктах по уходу за кожей органические ингредиенты, не содержащие парабенов и сульфатов. В продуктах этой компании используются две тенденции: «без жестокого обращения», что означает, что они никогда не тестируются сначала на животных и не являются веганскими. Компания имела огромный успех на крупнейшей конференции красоты в США, которая продвигала сделки по дистрибуции наряду с оптовыми заказами. Будущий покупатель мог бы посещать эти конференции, связываться с существующими потенциальными клиентами и подписывать дополнительные рассылки.Большой интерес вызвали и международные лидеры. В настоящее время компания продает в США, Австралии, Великобритании и Канаде. Планы будущего расширения могут включать в себя: • Продвижение недавно созданной программы лояльности веб-сайтов (4 квартал 2021 г.) • Естественное расширение в бизнес добавок / витаминов - распространение уже обеспечено. • Расширение ассортимента шампуней, кондиционеров, макияжа, натуральных аксессуаров. • Активный маркетинг для привлечения оптовых клиентов. • Реклама на контекстной рекламе, Amazon и Google. save Текущие владельцы тратят менее 30 часов в неделю на управление бизнесом.Это управление включает в себя отправку еженедельных электронных писем, инвентаризацию, заказ. Фулфилмент-хаус упаковывает и отправляет все заказы. Социальный аутсорсинг будет способствовать дальнейшему расширению бизнеса. Плавный переход к новым владельцам включает в себя: организованный Google Drive, стандартные рабочие процедуры, установленный производитель, который может масштабироваться, несколько полу-нестандартных формул наготове, хороший уровень запасов индивидуальной упаковки, множество маркетинговых активов (например, профессиональная фотография, видео, спа / косметолог, обучающие видео для лица с протоколами, дистрибьюторы продают листы) формулы чистой красоты, индивидуальный брендинг и упаковка, культ, владельцы проводят обучение до 2 месяцев, доступ к новым продуктам, фирменный магазин и веб-сайт Amazon, потоки электронной почты klayvio, новая программа лояльности.

$ 1,200,000

Коммерческая недвижимость на продажу

Недвижимость

North Idaho Equipment, Design & Manufacturing Company

Priest River, ID

Мы предлагаем на продажу наши промышленные пылеуловители и воздушные двигатели. Мы - хорошо налаженный бизнес, который продает и сдает в аренду промышленные пылеуловители от 6K-CFM, 7,5K-CFM, 12K-CFM до 20K-CFM. Все наше оборудование спроектировано и построено в соответствии с высочайшими стандартами качества и безопасности.Мы также проектируем и производим установки жидкостного нагрева / гидроразрыва воды и специальные конструктивные элементы для продажи в нефтяной промышленности, а также производим различные изделия для авиастроительной промышленности. В состав бизнеса входят 14 промышленных пылесборников на прицепах и салазках, большой запас сменных фильтров и воздуховодов, сопутствующие инструменты и оборудование, сварочное оборудование, торговое оборудование (включая вилочный погрузчик). Офисное оборудование включает столы, картотеки, принтеры для офисных стульев, телефонную систему, автоответчики, оптоволокно, Wi-Fi, компьютерный маршрутизатор, камеры наблюдения и многое другое.Короче говоря, все, что вам нужно для ведения успешного бизнеса (и мы включаем наши существующие деловые контакты!). Текущие владельцы уходят на пенсию после успешного 45-летнего владения своим бизнесом и предлагают бизнес и недвижимость на продажу вместе или по отдельности. Имущество состоит из современного магазина / офиса площадью 9600 квадратных метров (построенного в 2015 году), в том числе приемной с 2 ​​рабочими зонами, 2 частными офисами, офисной уборной и механической комнатой для управления водяным отоплением в полу, водонагревателя и компьютерное управление.На кухне есть столешницы, шкафы, раковина, холодильник и прилегающая обеденная зона. Здание полностью изолировано и включает в себя большой двухпролетный цех, оборудованный тремя мостовыми кранами по 5 тонн, конструкция цеха которых отличается особо прочной конструкцией для поддержки подкрановых путей. Электрооборудование - 600 ампер с несколькими розетками на 240 и 110 В переменного тока для сварочных аппаратов, инструментов и оборудования с доступом к дополнительному источнику питания, если это необходимо. В зоне магазина есть две отдельные ванные комнаты, три большие раздвижные двери с электроприводом и 4 наружные проходные двери.В здании также есть второй этаж с потенциалом для квартиры или частного офиса с сантехникой для дополнительной кухни / ванны / душа. Снаружи - металлическая конструкция с программируемым сигнальным освещением и камерами. Этот невероятно чистый отель расположен в красивом районе Прист-Ривер, штат Айдахо, на 2 акрах в новом промышленном парке с легким доступом к шоссе 2. Прист-Ривер удобно расположен на северо-западе штата Айдахо в 53 милях к северу от Кер-д'Ален, штат Айдахо, в 54 милях. от Спокана, штат Вашингтон, в 25 милях к югу от Sand Point, ID и в 75 милях к югу от канадской границы.Расположенный между величественными горами и долинами с невероятными озерами и реками и с 4 прекрасными временами года, это возможность, которую вы не захотите упустить!

2 800 000 долларов США

Для чего нужен бизнес?

Вкратце об идее

После корпоративных скандалов в США многие ставят под сомнение предположения, лежащие в основе триумфа капитализма на фондовом рынке. Должен ли рынок больше не быть королем? Успех больше не измеряется с точки зрения акционерной стоимости? И прибыль больше не является самоцелью?

Недавние скандалы связаны не только с мошенническими компаниями, обманывающими лишний миллиард.И лекарство не придет только из ужесточения правил. Мы должны задать более фундаментальные вопросы: для чего нужен бизнес и для кого?

Просвещенные компании отвечают, что они существуют не только для получения прибыли, но и для того, чтобы использовать прибыль для достижения более благородной цели. Конец? Делать что-то лучше, полезнее или отличаться от других. Сделать все хорошее доступным для еще большего числа людей.

Компании достигают этой цели, собирая сообщество людей, которые хотят коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, - людей, стремящихся внести свой вклад в общество.И они рассматривают этих людей как активы, которые нужно лелеять и приумножать, а не как затраты, которые нужно минимизировать.

Если американский бизнес заново не откроет для себя эту более высокую цель, все больше людей будут рассматривать капитализм как игру для богатых, заинтересованных в основном в себе самом и его агентах. Благородные таланты могут избегать этого, клиенты покидают его, а правительство начинает контролировать каждое его движение. При таком раскладе проигрывают все.

Идея на практике

Как начать определение истинной цели вашей фирмы - и исправить ущерб, нанесенный имиджу капитализма? Примите во внимание следующие рекомендации:

  • Взгляд на акционеров. Акционеры предоставляют необходимое топливо в виде инвестиционного капитала. Но у них нет ни гордости, ни ответственности владения. Не поддавайтесь желанию определить цель вашей фирмы исключительно как удовлетворение финансовых ожиданий акционеров.
  • Дорожите и награждайте членов сообщества. Хороший бизнес - это сообщества с определенной целью. Сообщества состоят из членов (а не только сотрудников), которые имеют право - и даже обязаны - говорить правду, выражать свое мнение и получать вознаграждение за свое время, талант, знания и навыки.

Все больше компаний награждают своих членов за их интеллектуальный вклад, разделяя потоки доходов: часть прибыли после налогообложения, бонусы, роялти. Эта практика показывает связь между усилиями и результатами, укрепляя приверженность членов и желание внести еще больший вклад в достижение целей сообщества.

  • Повысьте экологичность с экологического на человеческий уровень. Чтобы выжить, бизнесу нужна устойчивая планета и человеческое общество .Когда компании требуют, чтобы сотрудники отказались от работы всю оставшуюся жизнь, они рискуют потерять ключевых сотрудников и снизить производительность. Вместо этого рассмотрим пять-семь недель ежегодного отпуска европейцев, продолжительность рабочей недели менее 40 часов и обязательный одновременный отпуск по беременности и родам / отцу.
  • Измеряйте корпоративный успех с точки зрения результатов для других, а также для вашей компании. Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая качество и предоставляя услуги, бизнес всегда был движущей силой прогресса.Само по себе это благородное дело. Чтобы извлечь из этого больше пользы, спросите, делает ли ваша фирма все хорошее, что есть в жизни, доступным для все большего и большего числа людей - в дополнение к обеспечению адекватной прибыли тем, кто рискует своими деньгами и карьерой.

Могут ли капиталисты на самом деле свергнуть капитализм? Автор New York Times задал этот вопрос в начале этого года, когда накапливались бухгалтерские скандалы с участием крупных американских компаний. Нет, заключил он, вероятно, нет. Несколько гнилых яблок не заразят весь сад, рынки в конечном итоге отделят хорошее от плохого, и в свое время мир будет жить так же, как прежде.

Не все так благодушны. Рынки полагаются на правила и законы, но эти правила и законы, в свою очередь, зависят от истины и доверия. Скрывайте правду или подрывайте доверие, и игра станет настолько ненадежной, что никто не захочет играть. Рынки опустеют, а цены на акции упадут, поскольку обычные люди найдут другие места, где можно вложить деньги - может быть, в свои дома или под кроватью. Великое достоинство капитализма - то, что он дает возможность использовать сбережения общества для создания богатства - будет подорвано.Таким образом, нам останется все больше полагаться на правительства в создании нашего богатства, что они всегда явно плохо делали.

Такие экстремальные сценарии могли показаться смехотворными несколько лет назад, когда триумф капитализма в американском стиле казался самоочевидным, но сейчас никто не должен смеяться. В недавних скандалах казалось, что правду слишком легко принести в жертву целесообразности и необходимости, по мнению компаний, убедить рынки в том, что прибыль была намеченной.Джон Мэй, биржевой аналитик службы для инвесторов в США, отметил, что предварительные объявления о доходах 100 крупнейших компаний NASDAQ за первые девять месяцев 2001 года завышали фактическую аудированную прибыль на 100 миллиардов долларов. Теперь кажется, что даже проверенные счета часто заставляли вещи казаться лучше, чем они были на самом деле.

Доверие тоже хрупкое. Как кусок фарфора, однажды расколотый, он никогда не будет прежним. А доверие людей к бизнесу и к тем, кто им руководит, сегодня рушится. Многим кажется, что руководители больше не управляют своими компаниями в интересах потребителей или даже своих акционеров и сотрудников, а ради своих личных амбиций и финансовой выгоды.Опрос Gallup, проведенный в начале этого года, показал, что 90% американцев считают, что людям, руководящим корпорациями, нельзя доверять заботу об интересах своих сотрудников, и только 18% считают, что корпорации очень много заботятся о своих акционерах. На самом деле 43% считают, что руководители высшего звена работают только для себя. В Великобритании этот показатель, согласно другому опросу, составил 95%.

Что пошло не так? Заманчиво обвинять людей наверху. Кейнс однажды написал: «Капитализм - это поразительная вера в то, что самые безнравственные из людей будут делать самые безнравственные дела для всеобщего блага.Кейнс преувеличивал. Личная жадность, недостаточное внимание к корпоративным делам, нечувствительность или безразличие к общественному мнению: эти обвинения могут быть выдвинуты против некоторых бизнес-лидеров, но, к счастью, немногие были виновны в преднамеренном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

К счастью, немногие бизнес-лидеры были виновны в умышленном мошенничестве или злодеяниях. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

В нынешней англо-американской версии капитализма фондового рынка критерием успеха является акционерная стоимость, выраженная в цене акций компании. Есть много способов повлиять на цену акций, из которых повышение производительности и долгосрочной прибыльности - лишь один из них. Сокращение или откладывание расходов, ориентированных на будущее, а не на настоящее, немедленно увеличит прибыль, даже если это подвергнет их опасности в долгосрочной перспективе. Покупка и продажа бизнеса - еще одна излюбленная стратегия.Это гораздо более быстрый способ повысить свой баланс и стоимость акций, чем полагаться на органический рост, и для тех, кто находится наверху, это может быть гораздо интереснее. Тот факт, что большинство слияний и поглощений, в конце концов, не увеличивает стоимость, не отпугнул многих руководителей от попыток.

Одним из результатов одержимости ценой акций является неизбежное сокращение горизонтов. Пол Кеннеди не единственный, кто считает, что компании закладывают свои фьючерсы в обмен на более высокую стоимость акций в настоящее время, но он может быть оптимистично настроен в ожидании конца одержимости акционерной стоимостью.

Опцион на акции, это новое любимое детище капитализма фондового рынка, также должен нести большую часть вины. В то время как в 1980 году только около 2% заработной платы руководителей в Соединенных Штатах было связано с опционами на акции, сейчас считается, что это более 60%. Руководители, что не противоестественно, хотят реализовать свои возможности как можно скорее, вместо того, чтобы полагаться на действия своих преемников. Опцион на акции также приобрел новую популярность в Европе, поскольку все больше и больше компаний становятся публичными.Однако многим европейцам сильно недооцененные опционы на акции кажутся просто еще одним способом позволить руководителям воровать у своих компаний и акционеров.

Европейцы поднимают брови, иногда от зависти, но чаще от возмущения, по поводу уровней вознаграждения руководителей при капитализме фондового рынка. Сообщения о том, что генеральные директора в Америке зарабатывают более чем в 400 раз больше, чем их низкооплачиваемые работники, являются насмешкой над идеалом Платона, который, по общему признанию, был более простым и меньшим по размерам миром, согласно которому ни один человек не должен стоить больше, чем в четыре раза больше другого.Некоторые задаются вопросом, почему руководители предприятий должны получать гораздо большее финансовое вознаграждение, чем те, кто служит обществу во всех других профессиях? Подозрение, правильное или неправильное, что бизнес заботится о себе прежде, чем заботится о других, только подогревает скрытое недоверие.

европейца продолжают смотреть на Америку со смесью зависти и трепета. Они восхищаются динамизмом, предпринимательской энергией и настойчивым требованием каждого человека строить свою собственную жизнь. Но теперь, наблюдая, как их собственные фондовые рынки следуют за падением Уолл-стрит, они обеспокоены тем, что недостатки американской модели капитализма заразительны.

Американская болезнь - это не просто вопрос сомнительной личной этики или неких мошеннических компаний, обманывающих нечетный миллиард. Возможно, искажена вся деловая культура страны. Это была культура, восхищавшая Америку на протяжении целого поколения, культура, основанная на доктрине, которая провозглашала рыночным королем, всегда отдавала приоритет акционеру и считала, что бизнес является ключевым двигателем прогресса и, следовательно, должен иметь приоритет при принятии политических решений. Это была пьянящая доктрина, которая упрощала жизнь своей догмой о прибыли, и в годы правления Тэтчер она заразила Великобританию.Это, безусловно, возродило дух предпринимательства в этой стране, но также способствовало упадку гражданского общества и уменьшению внимания и денег, уделяемых некоммерческим секторам здравоохранения, образования и транспорта - пренебрежение, последствия которого не дают покоя нынешним британцам. правительство.

Континентальная Европа всегда меньше увлекалась американской моделью. В капитализме фондового рынка не было места многим вещам, которые европейцы считают само собой разумеющимся преимуществом гражданства: бесплатное медицинское обслуживание и качественное образование для всех, жилье для обездоленных и гарантия разумного уровня жизни в старости, болезни и т. Д. безработица.Тем не менее, обвинения из-за Атлантики в отсутствии динамизма в Европе, в склеротической экономике, увязшей в правилах, и в неэффективном управлении, начали причинять боль, и даже на континенте начал укрепляться американский способ ведения бизнеса. Теперь, после серии собственных примеров мошенничества на верхушке Европы и нескольких громких корпоративных коллапсов из-за чрезмерно амбициозной политики приобретения, многие на континенте задаются вопросом, не зашли ли они слишком далеко в сторону капитализма фондового рынка.

Теперь мы можем увидеть задним числом, что в годы бума 1990-х годов Америка часто создавала стоимость там, где ее не было, повышая рыночную капитализацию компаний в 64 раза или больше. И это далеко не единственная проблема страны. Уровень задолженности потребителей США вполне может быть неприемлемым, как и долги страны перед иностранцами. Добавьте к этому эрозию доверия к балансам и советам директоров некоторых из крупнейших корпораций США, и вся система направления сбережений граждан на плодотворные инвестиции начинает выглядеть сомнительной.Это заражение, которого боится Европа.

Капиталистический фундаментализм, возможно, потерял свой блеск, но сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, одновременно исправляя ее недостатки. Помогло бы более эффективное и жесткое регулирование, а также более четкое разделение аудита и консалтинга. Теперь все заинтересованные стороны наверняка будут относиться к корпоративному управлению более серьезно, с более четко определенными обязанностями, определенными штрафами и назначенными наблюдателями. Но это будут пластыри на открытую рану.Они не вылечят болезнь, лежащую в основе деловой культуры.

Сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, и исправить ее недостатки.

Мы не можем уйти от фундаментального вопроса: для кого и для чего нужен бизнес? Когда-то ответ казался ясным, но теперь его нет. Условия ведения бизнеса изменились. На смену собственности пришли инвестиции, и активы компании все чаще заключаются в людях, а не в зданиях и оборудовании.В свете этой трансформации нам необходимо переосмыслить наши предположения о цели бизнеса. И при этом мы должны задаться вопросом, может ли американский бизнес извлечь уроки из Европы, точно так же, как европейцы извлекли ценные уроки из динамизма американцев.

По обе стороны Атлантики согласны с тем, что, во-первых, существует очевидная и важная необходимость оправдать ожидания теоретических владельцев компании: акционеров. Однако было бы правильнее называть большинство из них инвесторами, возможно, даже игроками.У них нет никакой гордости или ответственности за собственность, и, если честно, они существуют только ради денег. Тем не менее, если менеджмент не оправдает своих финансовых надежд, цена акций упадет, что подвергнет компанию нежелательным хищникам и затруднит привлечение нового финансирования. Но превратить потребности акционеров в цель - значит допустить логическую путаницу, принять необходимое условие за достаточное. Нам нужно есть, чтобы жить; еда - необходимое условие жизни.Но если бы мы жили в основном для того, чтобы есть, делая пищу достаточной или единственной целью жизни, мы стали бы грубыми. Другими словами, цель бизнеса - не получение прибыли, точка. Это получение прибыли, чтобы бизнес мог делать что-то большее или лучшее. Это «что-то» становится настоящим оправданием для бизнеса. Владельцы это знают. Инвесторам наплевать.

Для многих это будет звучать как придирка слов. Не так. Это моральный вопрос. Ошибочно принять средство за цель - значит обратить на себя самого, что святой Августин назвал одним из величайших грехов.В глубине души подозрения в отношении капитализма коренятся в ощущении, что его инструменты, корпорации, аморальны в том смысле, что у них нет другой цели, кроме самих себя. Сделать это предположение, возможно, будет большой несправедливостью для многих компаний, но они подвели себя из-за собственной риторики и поведения. Полезно спросить о любой организации: «Если бы она не существовала, мы бы ее изобрели?» «Только если бы он мог делать что-то лучше или полезнее, чем кто-либо другой», - должно было бы быть ответом, а прибыль была бы средством для достижения этой более широкой цели.

Идея о том, что те, кто предоставляет финансирование, являются законными владельцами компании, а не только ее финансистами, возникла с первых дней существования бизнеса, когда финансист был подлинным владельцем, а обычно и главным исполнительным директором. Вторым и связанным с этим пережитком прошлого является представление о компании как о собственности, подчиняющейся законам собственности и собственности. Так было два столетия назад, когда зародилось корпоративное право и компания состояла из набора физических активов.Теперь, когда ценность компании в значительной степени заключается в ее интеллектуальной собственности, в ее брендах и патентах, а также в навыках и опыте ее сотрудников, кажется нереальным рассматривать эти вещи как собственность финансистов, которыми они могут распоряжаться по своему усмотрению. Это все еще может быть законом, но вряд ли это похоже на справедливость. Конечно, те, кто несет в себе эту интеллектуальную собственность, кто вкладывает свое время и таланты, а не деньги, должны иметь в будущем определенные права, как говорят некоторые, в отношении того, что они также считают «своей» компанией?

Становится хуже.По закону и в бухгалтерской отчетности сотрудники компании рассматриваются как собственность владельцев и учитываются как затраты, а не как активы. Это, по крайней мере, унизительно. Затраты - это то, что нужно минимизировать, активы - то, что нужно беречь и приумножать. Необходимо изменить язык и меры бизнеса. Хороший бизнес - это сообщество с определенной целью, а сообщество - это не то, чем нужно «владеть». В сообществе есть участники, и эти участники имеют определенные права, включая право голосовать или выражать свое мнение по основным вопросам.Парадоксально, что те страны, которые наиболее яростно хвастаются своими демократическими принципами, черпают свое богатство в демонстративно недемократических институтах, в которых вся серьезная власть принадлежит посторонним, а власть внутри принадлежит диктатуре или, в лучшем случае, олигархии.

Корпоративное право как в Америке, так и в Великобритании устарело. Это больше не соответствует реальности бизнеса в экономике знаний. Возможно, это даже не подходило для бизнеса в индустриальную эпоху. В 1944 году лорд Юстас Перси из Великобритании сказал следующее: «Вот самый неотложный вызов политическим изобретениям, который когда-либо предлагался государственному деятелю или юристу.Человеческая ассоциация, которая фактически производит и распределяет богатство, ассоциация рабочих, менеджеров, техников и директоров, не является ассоциацией, признанной законом. Ассоциация, которую действительно признает законом - ассоциация акционеров, кредиторов и директоров - неспособна производить или распространять и не должна по закону выполнять эти функции. Мы должны дать закон реальной ассоциации и отменить бессмысленные привилегии у воображаемой ». Почти 60 лет спустя европейский писатель по менеджменту Арье де Геус утверждал, что компании умирают, потому что их менеджеры сосредоточены на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа их организации - это сообщество людей.Похоже, ничего не изменилось.

Страны континентальной Европы, однако, всегда рассматривали корпорацию как сообщество, члены которого имеют законные права, включая, например, в Германии право сотрудников иметь половину, минус одно, мест в наблюдательном совете в качестве а также многочисленные гарантии против увольнения без уважительной причины и ряд предусмотренных законом льгот. Эти права, безусловно, ограничивают гибкость управления, но они помогают развивать чувство общности, порождая чувство безопасности, которое делает возможными инновации и эксперименты, а также лояльность и приверженность, которые могут помочь компании в тяжелые времена.Акционеры рассматриваются как попечители богатства, унаследованного от прошлого. Их долг - сохранить и, если возможно, приумножить это богатство, чтобы его можно было передать будущим поколениям.

Такой подход проще для компаний на континенте. Их более закрытые системы собственности и большая зависимость от долгосрочного банковского финансирования защищают их от хищников и краткосрочного давления на прибыль. В большинстве случаев акционерный капитал компании сконцентрирован в руках других компаний, банков или семейных сетей, при этом частным акционерам принадлежит лишь небольшой процент.Пенсионные фонды тоже не такие большие и мощные, как в Америке и Великобритании, главным образом потому, что европейские компании держат пенсии под своим контролем, используя эти средства в качестве оборотного капитала. Структура собственности и управления различается от страны к стране, но в целом можно сказать, что культ справедливости не так заметен в континентальной Европе. В результате враждебные поглощения являются трудными и редкими, и компании могут уделять больше внимания долгосрочным перспективам и потребностям других участников, помимо акционеров.

Страны сформированы своей историей. Англосаксонские нации не смогли бы принять ни одну из европейских моделей, даже если бы захотели. Обе культуры, однако, должны восстановить уверенность в возможностях капитализма по созданию богатства и в его инструментах - корпорациях. В обеих культурах некоторые вещи нужно изменить. Для начала поможет более честность и реальность в представлении результатов. Но когда так много активов компании теперь невидимы и, следовательно, неисчислимы, и когда сеть альянсов, совместных предприятий и субподрядных партнерств настолько сложна, невозможно представить простую финансовую картину крупного бизнеса или найдите одно число, которое подводит итог.Новое требование Америки, согласно которому руководители и финансовые директора должны подтверждать достоверность финансовых отчетов своих компаний, может чудесным образом сконцентрировать их умы, но вряд ли можно ожидать, что они будут перепроверять работу своих бухгалтеров и аудиторов.

Если, однако, это новое требование подтолкнет к ответственности за правду, это может принести пользу. Если компания серьезно относится к идее о себе как о сообществе, создающем богатство, с членами, а не с сотрудниками, то для членов будет разумным только подтверждать результаты своей работы перед тем, как представить их финансистам, которые, в свою очередь, могут: больше доверять точности этих заявлений.И если культ опционов на акции ослабеет с падением фондового рынка, и компании решат вместо этого вознаградить своих ключевых сотрудников долей прибыли, то эти участники с еще большей вероятностью проявят живой интерес к истине числа. Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто вкладывает свои деньги. В конце концов, большинство из них фактически не заплатили деньги самой компании, а только предыдущим владельцам акций.

Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто внес свои деньги.

Это может быть лишь вопросом времени, когда такие изменения произойдут. Люди, чьи личные активы высоко ценятся - банкиры, брокеры, киноактеры, звезды спорта и т. Д., - уже делают часть прибыли или премию условием своей занятости. Другие, например авторы, получают все свое вознаграждение за счет доли от потока доходов.Эта форма оплаты труда, связанная с производительностью, при которой можно определить вклад отдельного члена или группы, кажется, неизбежно будет расти вместе с рыночной силой ключевых талантов. Мы не должны игнорировать примеры организаций, таких как спортивные команды и издательства, чей успех всегда был связан с талантами отдельных людей и которым на протяжении многих лет или даже столетий приходилось решать, как лучше всего разделить оба риски и выгоды от инновационной работы. В растущем мире талантливых компаний сотрудники все больше не хотят продавать плоды своих интеллектуальных активов за годовую зарплату.

Несколько небольших европейских корпораций уже распределяют фиксированную часть прибыли после вычета налогов среди сотрудников, и эти выплаты становятся очень ощутимым выражением прав членов. По мере распространения практики будет иметь смысл обсудить стратегии и планы в общих чертах с представителями членов, чтобы они могли разделить ответственность за свои будущие доходы. В некотором роде демократия проникнет через пакет заработной платы, принося, как можно надеяться, больше понимания, больше обязательств и больше вкладов.

Такие изменения в компенсации могут помочь исправить дефицит демократии капитализма, но они не улучшат имидж бизнеса в более широком сообществе. Фактически, их можно было бы рассматривать как несколько более широкое распространение культа эгоизма. Чтобы вылечить нынешнюю болезнь капитализма, должны произойти еще две вещи - и есть признаки того, что эти изменения уже происходят.

Древняя клятва Гиппократа, которую многие доктора клянутся после окончания учебы, включает запрет не причинять вреда. Сегодняшние протестующие против глобализации заявляют, что глобальный бизнес не только причиняет вред, но и что вред перевешивает пользу.Если эти обвинения должны быть опровергнуты, и если бизнес должен восстановить свою репутацию друга, а не врага прогресса во всем мире, то лидеры этих компаний должны связать себя аналогичной клятвой. Непринятие вреда выходит за рамки соблюдения юридических требований, касающихся окружающей среды, условий работы, отношений с общественностью и этических норм. Закон всегда отстает от передовой практики. Бизнесу необходимо взять на себя ведущую роль в таких областях, как экологическая и социальная устойчивость, вместо того, чтобы постоянно заставлять себя защищаться.

Джон Браун, генеральный директор нефтяного гиганта ВР, - единственный человек, готовый оказать необходимую пропагандистскую деятельность. В публичной лекции, которую транслировали по радио BBC в 2000 году, он сказал, что бизнес-сообщество не выступает против устойчивого развития, но на самом деле играет важную роль в обеспечении устойчивости, потому что только бизнес может производить технологические инновации и предоставлять средства для подлинного прогресса в этом направлении. передний. А бизнесу нужна устойчивая планета для собственного выживания, поскольку немногие компании являются краткосрочными структурами; они хотят заниматься бизнесом снова и снова на протяжении десятилетий.Многие другие бизнес-лидеры теперь согласны с Брауном и начинают формировать свои действия в соответствии со своими словами. Некоторые даже обнаруживают, что есть деньги, которые можно заработать на создании продуктов и услуг, необходимых для устойчивого развития.

К сожалению, большинство компаний по-прежнему рассматривают такие концепции, как устойчивость и социальная ответственность, как занятия, которые могут себе позволить только богатые. Для них бизнес бизнеса есть бизнес, и он должен оставаться таковым. Они утверждают, что если общество хочет наложить больше ограничений на методы ведения бизнеса, оно может принять больше законов и обеспечить соблюдение большего количества правил.Такой минималистский и законнический подход оставляет бизнес похожим на потенциального грабителя, которого необходимо обуздать. А с учетом юридической задержки во времени поводья всегда могут казаться слишком слабыми.

В экономике знаний устойчивость должна распространяться как на человека, так и на окружающую среду. Многие люди видели, как их способность совмещать работу с остальной частью жизни неуклонно ухудшается, поскольку они становятся жертвами стресса, вызванного культурой сверхурочной работы. Некоторые опасаются, что управленческая жизнь становится неустойчивой в социальном плане.Нам угрожает опасность заселения компаний современным эквивалентом монахов, которые отказываются от всего остального ради своего призвания. Если современный бизнес, основанный на человеческих ресурсах, хочет выжить, ему необходимо будет найти более эффективные способы защиты людей от требований работы, которую он им дает. Пренебрежение окружающей средой может оттолкнуть клиентов, но пренебрежение жизнями людей может оттолкнуть ключевых сотрудников. Здесь, опять же, компаниям было бы полезно видеть себя сообществами, члены которых имеют индивидуальные потребности, а также индивидуальные навыки и таланты.Это не анонимные человеческие ресурсы.

Европейский пример - с его ежегодными отпусками продолжительностью от пяти до семи недель, обязательными по закону родительскими отпусками для отцов и матерей вместе, растущим использованием академических отпусков для руководителей высшего звена и рабочими неделями менее 40 часов - помогает продвигать идею о том, что долгая работа - это не обязательно хорошая работа, и что организация служит своим интересам, защищая от самих себя чрезмерно усердных. Многие французские компании были удивлены ростом производительности, когда их последнее правительство потребовало от них ограничить рабочую неделю в среднем до 35 часов (нынешнее правительство отменяет это требование).Подход Европы - одно из проявлений концепции организации как сообщества. Другой пример - растущая практика адаптации трудовых договоров и планов развития.

Более широкая корпоративная демократия и улучшение корпоративного поведения будут иметь большое значение для улучшения текущей деловой культуры в глазах общественности, но если эти изменения не будут сопровождаться новым видением цели бизнеса, они будут рассматриваться как простые паллиативы. Пора поднять наши взгляды над чисто прагматическими.Статья 14, раздел 2 конституции Германии гласит: «Собственность налагает пошлины. Его использование также должно служить общественному благу ». В Конституции Соединенных Штатов такой статьи нет, но это мнение находит отражение в философии некоторых компаний. Дэйв Паккард однажды сказал: «Я думаю, многие люди ошибочно полагают, что компания существует просто для того, чтобы делать деньги. Хотя это важный результат существования компании, мы должны пойти глубже и найти настоящие причины нашего существования. Когда мы исследуем это, мы неизбежно приходим к выводу, что группа людей собирается вместе и существует как институт, который мы называем компанией, чтобы они могли коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, - они вносят вклад в общество. , фраза, которая звучит банально, но фундаментальна.”

Этика вклада всегда была сильной движущей силой. Недостаточно выжить или даже преуспеть. Мы жаждем оставить след в песках времени, и если мы сможем сделать это с помощью и товариществом других, тем лучше. Нам нужно общаться с причиной, чтобы придать смысл нашей жизни. Преследование дела не обязательно должно быть прерогативой благотворительных организаций и некоммерческого сектора. Миссия по улучшению мира также не превращает бизнес в социальное агентство.

Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая производительность, повышая качество и улучшая обслуживание, бизнес всегда был активным двигателем прогресса. Это помогает сделать все хорошее, что есть в жизни, доступным и доступным для еще большего числа людей. Этот процесс стимулируется конкуренцией и необходимостью обеспечить адекватную прибыль тем, кто рискует своими деньгами и своей карьерой, но сам по себе это благородное дело. Мы должны делать из этого больше. Мы должны, как это делают благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

Мы должны, как и благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

Джордж У. Мерк, сын основателя фармацевтической компании, всегда настаивал, что лекарства предназначены для пациентов, а не для прибыли. В 1987 году, следуя этой основной ценности, его преемники решили раздать лекарство под названием Mectizan, которое лечит речную слепоту, болезнь ряда развивающихся стран. С акционерами, вероятно, не консультировались, но если бы они были, многие гордились бы тем, что участвовали в таком жесте.

Бизнес не всегда может позволить себе быть таким щедрым по отношению к такому количеству людей, но добрые дела не обязательно исключают получение разумной прибыли. Например, вы можете зарабатывать деньги, обслуживая бедных и богатых. Как пишет C.K. Прахалад и Аллен Хаммонд недавно отметили в этом журнале, что миллиарды бедных в развивающемся мире - это огромный заброшенный рынок. Такие компании, как Unilever и Citicorp, начинают адаптировать свои технологии для выхода на этот рынок. Unilever теперь может доставлять мороженое в Индию всего за два цента за порцию, потому что она переосмыслила технологию охлаждения.Citicorp теперь может предоставлять финансовые услуги людям, в том числе и в Индии, у которых есть только 25 долларов для инвестиций, снова за счет переосмысления технологий. В обоих случаях компании зарабатывают деньги, но движущей силой является необходимость обслуживать забытых потребителей. Прибыль часто приходит от прогресса.

В американских и европейских компаниях больше таких историй о просвещенном бизнесе, но их все еще меньшинство. До тех пор, пока они не станут нормой, капитализм будет по-прежнему рассматриваться как игра для богатых, служащая в основном себе и своим агентам.Благородные таланты могут начать избегать этого, а клиенты покинут его. Хуже того, демократическое давление может вынудить правительства сковать корпорации, ограничивая их независимость и регулируя мельчайшие детали их операций. И все мы проиграем.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 г.

Где найти малый бизнес на продажу

Если вы хотите воплотить в жизнь свою мечту стать предпринимателем, не начиная с нуля, вот вам идея: найдите малый бизнес, доступный для продажи, и купите его.На самом деле покупка существующего бизнеса - отличный способ стать предпринимателем. Если вы покупаете бизнес, который существует какое-то время, нет необходимости изобретать велосипед - там уже будет хоть какая-то структура.

Итак, если это ваш путь к предпринимательству, вам понадобится помощь в поиске и покупке малого бизнеса для продажи. Вот пошаговое руководство по покупке существующего бизнеса.

Как найти малый бизнес на продажу

Где можно найти малый бизнес на продажу? В большинстве случаев вы не просто наткнетесь на уже существующий бизнес на продажу - вам, вероятно, придется немного поискать.Вот несколько способов начать поиск.

1. Позвоните местным предприятиям

Ваш первый шаг к выяснению того, как найти бизнес для продажи, - это просто позвонить в некоторые местные предприятия напрямую, чтобы узнать о текущем рынке в вашем районе. Это может показаться сложным, если вы не близки ни с одним из владельцев малого бизнеса в вашем районе, но это может быть невероятно полезным.

Многие компании, выставленные на продажу, на самом деле не рекламируют, что они продаются. Некоторые владельцы бизнеса не хотят отпугивать клиентов или сотрудников, вывешивая яркую вывеску «Продается» на входной двери.Так что, если вы начнете обзванивать вас, вы можете связаться с владельцем, который продает. Или, что более вероятно, владелец бизнеса может порекомендовать вам другие предприятия отрасли или места, которые выставлены на продажу.

Вам также следует подключиться к своей отрасли или сети малого бизнеса, посещая встречи и отраслевые конференции. Находясь там, вы можете поспрашивать о рекомендациях или профессионалах, которые помогут вам найти подходящий бизнес для покупки.

Когда дело доходит до того, что налаживание связей с другими малыми предприятиями является решающим шагом к поиску малого предприятия для продажи.Не бойтесь обращаться за помощью к любому бизнесу, профессионалам, семье и друзьям.

2. Используйте бизнес-брокера

Подобно тому, как брокер по ссуде для малого бизнеса может найти вам ссуду, бизнес-брокер может найти вам малый бизнес для продажи.

Большинство бизнес-брокеров нанимаются продавцами для поиска покупателей и помощи в заключении сделок. У индивидуальных бизнес-брокеров или брокерских фирм обычно есть список продаваемых малых предприятий, поэтому они могут предложить вам несколько вариантов.

Если вы слышали что-нибудь о сомнительных брокерских практиках в сфере кредитования малого бизнеса, вы могли бы не использовать их для покупки бизнеса. Но бизнес-брокеры немного отличаются, и их использование дает несколько преимуществ.

  • Поможет разобраться в том, что вас интересует. Если вы даже не знаете, с чего начать, когда дело доходит до покупки бизнеса, брокер может помочь вам двигаться в правильном направлении. Хороший брокер поможет вам определить ваши навыки и интересы, а затем свяжет вас с компаниями, которые могут вам подойти.Бизнес-брокер может даже познакомить вас с отраслью, о которой вы, возможно, даже не думали.

  • Подскажите, каких предприятий следует избегать. Хороший бизнес-брокер знает, какие малые предприятия вам не следует покупать. Имея за плечами некоторый опыт, брокеры могут помочь вам избежать неудачных сделок и неудачных предприятий.

  • Поможет вести переговоры. Как только вы найдете на продажу малый бизнес, который идеально вам подходит, вы вступите в сложный процесс переговоров.Бизнес-брокер может сказать вам, что вам нужно учитывать и о чем следует спрашивать в ходе переговоров.

Бизнес-брокер - отличный способ найти для продажи уже существующий бизнес, но вы должны убедиться, что работаете с хорошим. Попробуйте работать с брокером, который понимает и представляет ваши интересы, а не только продавца.

Кроме того, получите представление о послужном списке брокера, прежде чем работать с ним. Вы должны быть уверены, что брокер может успешно связать вас с небольшим бизнесом, доступным для продажи, а не просто вести вас в погоню за дикими гусями.

И, наконец, имейте в виду, что вам придется заплатить бизнес-брокеру за его услуги. Бизнес-брокеры обычно взимают комиссию в размере 5-10% от стоимости бизнеса. Если вы новичок в покупке бизнеса, работа с брокером может окупиться.

Но если вы думаете, что справитесь с этим самостоятельно, вы можете подождать, чтобы нанять брокера до самого конца. Все документы, связанные с покупкой малого бизнеса для продажи, могут быть сложными, поэтому на заключительном этапе нужно иметь второй взгляд и профессионала.

3. Проверьте веб-сайты малого бизнеса для продажи

Если вы хотите узнать, как найти бизнес для продажи, отличное место для поиска - это веб-сайты, на которых указаны малые предприятия для продажи.

Такие сайты, как bizbuysell.com, bizquest.com и franchisegator.com, являются онлайн-агрегаторами для малых предприятий и франшиз для продажи. Эти веб-сайты позволяют фильтровать результаты поиска по отрасли, местоположению и цене. Поэтому, если вы все еще не уверены в том, какой бизнес вы хотите купить или где вы хотите работать, вы можете использовать эти сайты, чтобы сравнить и сопоставить свои варианты, чтобы найти лучший малый бизнес для продажи.

И если вы точно знаете, какой бизнес вы хотите купить и где искать, эти веб-сайты могут значительно сэкономить время. Если вы точно знаете, чего хотите, вы потратите меньше времени на прополку предприятий, которые вы уже исключили.

Большинство этих веб-сайтов будут настраивать оповещения о поступлении в продажу предприятий, соответствующих вашим критериям, помогая вам оставаться на вершине ваших поисков малого бизнеса для продажи. Вы также сможете увидеть детали и фотографии каждого рассматриваемого вами бизнеса, чтобы вы могли видеть в Интернете, подходит ли он вам, и не тратить время на посещение предприятий, которые вам не подходят.

Bizbuysell.com может быть вашим лучшим выбором, если вы решите найти уже существующий бизнес для продажи на веб-сайте. Имея на продажу более 100 000 предприятий в различных ценовых диапазонах, вы обязательно найдете то, что вам нужно. Помимо списков компаний, на bizbuysell.com есть длинный список брокеров для аффилированного бизнеса и инструменты для поиска местных брокеров в вашем регионе.

4. Ищите другую рекламу (или размещайте свою)

Другой способ, которым люди добиваются успеха при поиске компаний для продажи, - это следить за объявлениями в местных газетах, отраслевых публикациях или на сайтах. Например, Craigslist выставляет на продажу небольшой бизнес.

Поиск бизнеса на продажу - улица с двусторонним движением; полезно, если компании в вашем районе знают, что вы тоже занимаетесь покупкой. Вы никогда не знаете, откуда может появиться возможность для покупки бизнеса, поэтому это помогает как можно больше рассказать о себе.

5. Оставайтесь на связи с вашей сетью

Как владелец малого бизнеса, ваша сеть является мощным ресурсом.

Оставайтесь на связи с деловыми людьми, с которыми вы связаны; вы можете получить чаевые для продажи небольшого бизнеса, который идеально вам подойдет.

Использование вашей сети для поиска продаваемого малого предприятия дает два преимущества. Во-первых, если вы активны и известны как полезный человек в своей сети, у вас может быть больше шансов получить выгодную сделку по продаже малого бизнеса от кого-то из вашей сети.

Во-вторых, люди в вашей сети, вероятно, работают в той же отрасли, в которой вы в настоящее время работаете, или в сфере, которая вам интересна. И у вас больше шансов добиться успеха, если вы покупаете бизнес для продажи в отрасль, с которой вы знакомы, или область, которой вы увлечены.

Нашли идеальный малый бизнес на продажу? Вот следующие шаги.

Вы рассмотрели несколько небольших предприятий, выставленных на продажу, и немного покопались, чтобы найти наиболее подходящий для вас. Вы прошли первые шаги, но вам еще многое предстоит сделать, прежде чем вы сможете называть этот бизнес своим.

Соберите всю информацию, необходимую для продвижения вперед

Вы уже проверили бизнес, когда думали, стоит ли покупать его, но теперь вам нужно работать с банкиром, бухгалтером и юристом. чтобы получить всю необходимую информацию о бизнесе, чтобы продвинуть сделку.

Есть много документов, которые вам нужно собрать, но вот основные, которые вам нужно собрать:

  • Соглашение о конфиденциальности.

  • Финансовая отчетность предприятий.

  • Состояние инвентаря, оборудования, машин и зданий.

Когда вы покупаете бизнес, эти документы связывают все воедино. Вы уже изучили детали выставляемого на продажу малого бизнеса, но вам потребуется вся эта информация в письменном виде, прежде чем соглашаться на сделку.

Оцените стоимость бизнеса

Есть несколько способов оценить стоимость существующего бизнеса, например, денежный поток, материальные активы или нематериальные активы.

Какой бы метод вы ни выбрали для оценки ценообразования, убедитесь, что вы учитываете как текущее финансовое состояние, так и потенциал роста, за который вы платите. Чтобы понять это, взгляните на баланс предприятия, прогноз движения денежных средств, налоговые декларации и отчеты о доходах, чтобы получить полное представление о том, за что вы платите.

Вам также понадобится помощь в переговорах о цене бизнеса, потому что не все ценники высечены на камне.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *