Бизнес доходный: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

«Легкие деньги» — копируем чужой доходный бизнес.

Главная Статьи «Легкие деньги» — копируем чужой доходный бизнес. «Креативный подход» — гора идей.

Для создания успешного бизнеса нужна хорошая бизнес-идея. Придумать такую идею нелегко. Многие предприниматели ломают голову и так и сяк. Но так и не могут придумать никакой стоящей бизнес-идеи. Некоторые поступают проще. Зачем придумывать свое, когда можно заимствовать чужое?

Такие предприниматели видят чужой доходный бизнес. И думают, что они могли бы сделать такой же бизнес. И заработать деньжат. Особенно они любят создавать бизнесы, которые создают все вокруг. Результат закономерен: в большинстве случаев такие предприниматели оказываются у разбитого корыта.

В каждом регионе периодически начинается мода на какой-либо бизнес, переходящая в эпидемию. В регионе N. одна из первых бизнес-эпидемий была аптечная. Первые аптеки действительно были доходными предприятиями. После чего их стали открывать все, кто только мог. Большинство открытых таким образом аптек не отбили даже начальных инвестиций. В результате конкурентоспособными остались только сети аптек. Все отдельные аптеки ушли в минус и были куплены сетями.

Потом были бизнес-эпидемии салонов связи, Интернет-центров, бизнесов по изготовлению пластиковых окон, фотосалонов… Некоторые из них были просто вопиющими.

Первый Интернет-центр — «А.» — обошелся его владельцам в кругленькую сумму. Сорок тысяч долларов было вложено только в ремонт. Ремонт такого класса имеет смысл делать только в собственном помещении. Как и происходило в данном случае. Если вы делаете слишком хороший ремонт в арендованном помещении, то это приводит либо к съезду с этого помещения, либо к увеличению арендной платы. Немало было вложено и в мебель, и в компьютерное оборудование. Все затраты окупились за 11 месяцев. Неплохо.

По второму Интернет-центру — «Б.М.», организованному теми же владельцами, возврат вложенных средств произошел за девять месяцев. Плюс к тому, эти два Интернет-центра принесли своим владельцам доход. И весьма существенный.

Вскоре после того, как запустился Интернет-центр «Б.М.», многие другие предприниматели региона N. заинтересовались бизнесом Интернет-центров. Вскоре было запущено более десяти новых Интернет-центров. Большинство из них не смогло даже выйти на самоокупаемость. Почему?

Основным источником доходов Интернет-центров были… сетевые компьютерные игры. Само название «Интернет-центр» было прикрытием. Чтобы с компьютеров не брали налоги, как с игровых автоматов. Хотя услуги Интернет в них тоже предоставлялись… Первый Интернет-центр попал в струю. Многим подросткам было интересно сражаться в компьютерные игры по сети. И они готовы были платить за это. Второй центр, расположенный на главной пешеходной улице города, позволил серьезно увеличить количество таких игроков. Но общее количество таких игроков в городе и сумма денег, которые с них можно было собирать ежемесячно, были ограничены. Пока этот оборот делился на два Интернет-центра, бизнес был высокодоходным. Когда количество центров увеличилось с двух до двенадцати, количество игроков не увеличилось в шесть раз. Оно осталось примерно тем же. А вот приносимые ими деньги стали делиться не на две части, а на двенадцать. При этом львиная доля по-прежнему доставалась двум «старым» Интернет-центрам, в которых уже была своя тусовка. Чтобы хоть как-то привлечь клиентов, новые центры стали демпинговать. Но денег клиентов было недостаточно для самоокупаемости центров даже при старых расценках. И демпинг просто ускорил обвал рынка. В следующие пару лет большинство Интернет-центров просто работали «в минус». И закрывались один за другим. Параллельно с этим открывались новые Интернет-центры. Их владельцы считали, что уж они-то смогут заработать на этом бизнесе! Наверное, они думали, что до них этим бизнесом занимались только идиоты. Потому-то старые Интернет-центры и прогорали. В результате Интернет-центры новоявленных умников не могли заработать даже на покрытие текущих расходов. И прогорали с космической скоростью.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Резюме: если сегодня данное направление бизнеса высокодоходно, и в него легко войти, то вскоре совокупная доходность всех бизнесов данного направления будет стремиться к нулю. А значит, большинство этих бизнесов будет просто убыточными.

Можно сказать еще проще: если вы собираетесь вложить деньги в бизнес, в который не очень сложно войти и в котором можно быстро заработать много денег – учтите, что не вы один такой умный. Таких «умников» – целый город. И многие из них в этот самый момент вкладывают деньги. В тот же бизнес, в который собираетесь инвестировать вы. В результате количество таких бизнесов вырастет в несколько раз. Количество клиентов при этом не увеличится. Никто из вас – «умников» — не сможет вернуть даже те деньги, которые вы вложили.

Отдельная тема — ситуация, когда сотрудник (младший партнер) уходит из компании, чтобы создать свой собственный бизнес. Как две капли воды похожий на бизнес, из которого он ушел. Большинство таких попыток обречено на неудачу с самого начала. Некоторые, впрочем, могут быть успешными. Какие попытки «увода» бизнеса имеют шансы на успех, какие — нет?

• Когда бизнес — чисто посреднический (купи-продай), его можно успешно «увести» вместе с клиентской базой. Особенно велики возможности такого «увода» у коммерсанта, который ведет обслуживание основных клиентов компании. И поддерживает с ними личные отношения. Вероятность «увода» повышается, если личные встречи с ключевыми клиентами проводит только данный коммерсант. А остальные сотрудники компании лично с ними не встречаются. И в гости к ним не ездят. Общения по телефону недостаточно! Вероятность «увода» еще выше, если одни и те же люди занимаются и продажей, и закупкой. Она еще выше, если значительный объем поставок делается под заказ. То есть не требуются большие складские запасы.
• Чем больше ресурсов требуется, чтобы организовать бизнес, тем сложнее «увести» такой бизнес без прямого воровства. Надежнее, когда для организации бизнеса необходимы серьезные инвестиции, недвижимость, лицензии, административный ресурс. Все это обеспечивает дополнительную защиту бизнеса от «увода».
• Неплохо защищены от «увода» сложные бизнесы. Сложный бизнес нелегко поднять и раскрутить. Но его так же нелегко и воспроизвести, и «увести». Именно этим мне всегда нравился бизнес по предоставлению услуг Интернет. В этом бизнесе любое начальное финансирование не является достаточным условием для создания успешного бизнеса. То же самое можно сказать и про многие другие высокотехнологичные и «экспертные» бизнесы.
• Самый неудачный вариант «увода» бизнеса — когда пытаются создать маленькую копию исходного бизнеса. Такая копия ничем, кроме размеров и ресурсов, не отличается от оригинала. На вопрос, чем новый бизнес будет лучше исходного, отвечают: «Владелец того бизнеса — законченный козел!» Конечно, те руководители вести бизнес не умеют. А мы умные, и у нас обязательно все получится! Такие доморощенные предприниматели даже не понимают истинного размера проблем, стоящих перед владельцами бизнеса. Зажмурив глаза, бросаются открывать свой бизнес. А когда понимают, как они попали, уже поздно.

 

Пример: В одной моей знакомой тренинговой компании одна из ведущих коммерсанток считала, что ее недостаточно ценят. Она сговорилась с одним из тренеров. Тот также придерживался мнения, что бизнесом управляют плохо. Сотрудникам платят мало. А владелец бизнеса — тот еще гад. Вместе они решили создать свой бизнес. Начали агитацию среди сотрудников… Все это вскрылось. И сладкая парочка была изгнана. Вместе с еще одним молодым сотрудником, которого они успели совратить.

Тренер зарегистрировал юр. лицо. Арендовали офис, начали работать… Тут-то и выяснилось, что зарабатывать деньги втроем, начав с нуля, довольно тяжело. А офис, оклады, налоги, бухгалтерия и все остальное жрет деньги. Ежемесячно и постоянно. «Оригинальный» бизнес направлял на эти платежи средства, оставшиеся от платежей клиентов после выплат коммерсантам и тренерам. В результате доходность никогда не превышала 10-15% оборота. Хотя зарабатыванием денег занималась бригада из 30-ти человек. А там, где тридцать человек с трудом могут обеспечивать десятипроцентную прибыль, трое вряд ли смогут вообще сходиться в плюс.

Так и получилось с нашей троицей. Денег постоянно требовалось больше, чем зарабатывали. Начались склоки и распри. Через полгода трое «подельников» расстались, поливая друг друга чернейшей грязью. Тренер еще два раза пробовал собирать команду с «нуля» — оба раза все разбегались. Не прошло и года, как он отказался от офиса. Так и скончался очередной перспективный бизнес. Который по здравом размышлении вообще не стоило создавать.

«Креативный подход» — гора идей

Нужна хорошая бизнес-идея, чтобы создать успешный бизнес. Придумать такую идею нелегко. Однако есть креативные люди, из которых идеи просто бьют фонтаном. Одну идею? Две? Да он вам придумает десять отличных бизнес-идей за месяц!

Этих людей можно назвать «новаторами» или «разведчиками». Такой типаж можно определить, используя «Тест Белбина». Смотрите «Запрос анкет на определение управленческого стиля» в следующем разделе книги — «Управленческие грабли».

Их постоянно интересуют новые идеи и возможности. Своим энтузиазмом они могут зажечь кого угодно. Их не пугают трудности, стоящие на пути к реализации новой идеи. Сначала они пробивают дорогу своим идеям сами. Потом вокруг них начинает образовываться команда… И вот наконец наступает момент, когда идея доводится до стадии практической реализации. И от нее начинает идти отдача.

В этот самый момент настоящий «разведчик» полностью охладевает к своей идее. Он показал, что ЭТО работает и может приносить деньги. Дальнейшее его не интересует. Ведь есть еще столько замечательных идей, которые можно попробовать реализовать!

Итак, «разведчик» бросает свое детище в тот самый момент, когда оно начинает приносить пользу. Это — его первый и главный встроенный недостаток. Второй недостаток «разведчика» — слабая критичность к тем идеям, которые он выдвигает. Выбрать из двадцати придуманных им идей две самые жизнеспособные он не может. Для этого нужен кто-то другой. С более практическим складом ума. Третий недостаток «разведчика» — в финансовых вопросах и расчете реального бизнес-плана он откровенно слаб. Поймите меня правильно: бизнес-план он посчитать может. Только в результате получится не бизнес-план. А красивый самообман в цифрах.

Поэтому «разведчики» — чисто командные игроки. Им обязательно нужна команда. Чтобы тащить дальше их идеи с момента, когда они начинают давать практическую отдачу. И «разведчик» к ним охладевает. Плюс, нужен здравомыслящий руководитель, который мог бы оценивать идеи «разведчика». И отделять зерна от плевел.

А вот когда владелец бизнеса сам является «разведчиком», тут-то и начинается настоящая беда! Даже если у него есть команда, способная доводить его идеи до результата… Он сам разрушает ее работу. Постоянно идут приказы о «повороте все вдруг». Сегодня все дружно занимаются видеовизитками. Завтра руководителю приходит в голову новая идея. И все должны немедленно переключиться на разработку аксессуаров для шкафов-купе. Какого положительного результата можно ждать от бизнеса, в котором такой бардак?

 

Пример 1: В одной московской компании «С.» два соучредителя — оба «разведчики». Как-то мы с ними провели совещание, посвященное выбору направления развития их бизнеса. Они представили около тридцати бизнес-идей. Из которых не менее семи были достаточно перспективные. Разумеется, их небольшая компания могла «поднять» только одну из этих идей. С помощью тщательного отбора мы оставили две наиболее жизнеспособные идеи. Из них мы взяли одну. Более подходящую самим соучредителям, исходя из их личных качеств. За четыре часа вместе довели эту идею до состояния, готового к реализации. В общем, хорошо поработали.

Следующая наша встреча состоялась через три недели. Я ждал, что реализация избранной идеи уже запущена. И получены первые практические результаты. Вместо этого мне на рассмотрение было представлено еще пять новых идей. Ну что здесь можно посоветовать? «Прекрати придумывать новые бизнес-идеи! возьми одну идею. и начинай уже ее реализовывать, твою мать!»

 

Пример 2: Мой знакомый «разведчик», работающий в компании «Р.», с энергией брался за любое порученное ему дело. И охладевал к нему примерно через месяц. Из-за этого, кстати, он не мог наладить работу подразделений бизнеса, которые передавались ему в управление. Примерно месяц он с энтузиазмом выстраивал работу подразделения. Потом у него опускались руки. «У меня не сотрудники, а тупицы! Я ничего не могу сделать с такими сотрудниками!» Ну да, большинство людей — не гении. Но все же их вполне можно привести к порядку. И выстроить эффективную работу подразделения, в котором вкалывают такие сотрудники. Просто этим нужно заниматься изо дня в день в течение нескольких месяцев.

Характерно, что у этого «разведчика» тоже было немало бизнес-идей. Причем отменных. Год за годом он говорил, что создаст свой бизнес. И год за годом ничего не происходило. В результате по одной из его идей был создан успешный бизнес… Его собственной женой. И к лучшему.

Резюме: Чтобы сделать из хорошей бизнес-идеи успешный бизнес, нужно отказаться от других бизнес-идей. Чтобы поднять бизнес — чемпион, нужно сосредоточить все силы на основном направлении удара.

Жила-была в Испании маленькая компания, которая производила двадцать видов конфет. Потом она сократила ассортимент до одного-единственного вида конфет. И с ним завоевала весь мир. Вы знаете ее название — «Чупа-Чупс».

© Константин Бакшт, генеральный директор «Baksht Consulting Group».

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж.

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Отправить

Вам будет интересно

Какой самый доходный бизнес в России

Привет, Друзья! Какой самый доходный бизнес в России – этот вопрос волнует всех молодых предпринимателей и этой теме будет посвящена моя статья. Итак, поехали!

Какой самый доходный бизнес в России

Любой предприниматель задает себе один и тот же вопрос: на каком бизнесе можно заработать хорошие деньги? Так же предпринимателю интересен вопрос, какой вид деятельности является самым прибыльным, а от какого бизнеса нужно воздержаться? И, как правило, возможных вариантов у начинающего бизнесмена десятки или даже сотни, но он не может выбрать или не знает, какой вид деятельности выбрать и в каком направлении работать.

У него в мыслях может крутиться следующее: открыть завод, нефтяную компанию или идти в чиновники. Но это лишь мечты. Опытный предприниматель не летает в облаках – у него спланировано все на годы вперед и он знает, где прибыльно работать, а где бизнес не принесет нужной маржи или даже рухнет.

Давайте посмотрим на вопросы трезво и постараемся понять, какой же все-таки бизнес в России является самым прибыльным? Для этого далее рассмотрим рентабельные виды бизнеса для новичков, которые могут принести создателю хороший доход.

Хобби – это самый выгодный бизнес для новичка в России

Исследователями давно и не раз было доказано, что новички, которые начинали заниматься своим любимым хобби, в бизнесе достигли успеха и построили не один бизнес с многомиллионным доходом в год. И это все потому, что они занимались тем, чем им нравилось заниматься. Ведь в любимом деле они имели достаточно опыта, которого хватило чтобы построить бизнес и расширить его до огромных размеров. При этом они все свое время целиком отдавали (инвестировали) своему хобби.

Из хобби может создаться действительно доходный бизнес. Например, следующие направления: рестораны, магазины и бутики одежды, заводы и фабрики – и это все может начинаться с малого и домашнего бизнеса, который постепенно будет расширяться и выходить на широкое производство, когда вырастет клиентская база и спрос. Просто сделайте для себя вывод: чем вы любите заниматься, в том направлении и работайте, предварительно создав чёткий план действий и план расширения бизнеса. Помните, что видов предпринимательской деятельности тысячи, но успех может принести именно ваше хобби.

Пример идеи предпринимательства для спортцменов

Вы спортсмен или любите различные виды спорта? Не задумывались никогда над тем, почему бы не открыть вам собственную спортивную секцию или клуб? Вариант бизнеса идеально подойдет как настоящим и бывшим спортсменам, так и любителям различного или одного вида спорта. Главное, чтобы вы в этом спорте разбирались и знали много полезной информации, чтобы уметь преподавать уроки занятий или курсы.

Можно конечно нанять рабочий персонал, но для этого необходимы большие финансовые затраты. Первое время лучше работать самому, пока не раскрутите бизнес, поэтому выберите те направления, в которых вы разбираетесь. Можно создавать различные группы по возрастам, полу или интересам.

В настоящее время очень популярными среди начинающих спортсменов являются детские секции, так как родители хотят, чтобы их дети полюбили спорт и вели здоровую жизнь. Можно открыть секции по футболу, каратэ, баскетболу, учению танцам и другие направления.

Создание бизнеса в интернете

Вы любитель зависать в интернете? Тогда почему у вас нет дохода от него? Стоит заметить, что интернет позволяет заработать большие деньги, ведь именно начинающие предприниматели активно захватывают этот рынок. Определите вид деятельности и скорее начинайте создавать свой сайт и бизнес в интернете.

Примеры для заработка и создания бизнеса в сети интернет:

• создавайте для себя или клиентов группы и сообщества в социальных сетях и занимайтесь их SEO-продвижением. На своих раскрученных группах с многотысячными подписчиками можно зарабатывать неплохие деньги на различных видах рекламы.
• открытие своего интернет-магазина. Продавать в нем можно все что угодно, что ваша душа захочет: различные безделушки, сувениры, продукты, необычную одежду и другие товары.
• зарабатывайте на информационных услугах, то есть откройте информационный бизнес, и обучайте людей всему, что вы сами умеете и знаете. Вдруг вы умеете выращивать черепашек? Почему бы вам этому мастерству не научить остальных людей? Поверьте, клиенты найдутся всегда, особенно на необычные занятия. Лично я обучаю людей продвигать сайты и быть первыми в поиске Яндекс и Google (об этом в конце статьи).

Экзотический бизнес

Люди всегда любили и продолжают любить различную экзотику и экзотические вещи. Если у вас получается плести различные игрушки и умеете вышивать красивые картины, вырезаете и лепите необычные фигуры, клиентов будет хватать всегда. А сбыть эти вещи тоже большого труда не составить, через то же Авито всё продаётся очень быстро.

Бизнес на фотосъемке

Вы имеете хороший фотоаппарат и обладаете профессиональными навыками фотографирования? Станьте частным фотографом и предлагайте людям свои услуги. Клиентами могут стать молодожены, праздничные агентства или просто частные лица, которые нуждаются в профессиональных снимках. Когда клиентов станет много, можно задуматься об открытии студии.

Далее посмотрим выгодные и доходные варианты малого бизнеса и ответим на вопросы, как и на чем можно на них заработать, рассмотрим все подробности и приведем примеры.

Бизнес с небольшим стартовым капиталом

На практике перед всеми начинающими предпринимателями встает один единственный вопрос – откуда достать деньги для старта бизнеса? Вопрос даже не в больших деньгах, а в небольшом капитале, которого нет у многих для начала собственного дела, кроме желания их заработать. Ниже разберем, какой вид бизнеса может принести неплохой доход при малых вложениях.

Начинайте зарабатывать на свадьбах

Для этого существует несколько вариантов.

Первое, самое масштабное из всех остальных видов, что вы можете сделать, это открыть свадебное агентство и заниматься подготовкой к свадьбе: предоставлять услуги тамады, фотографа, оформление зала и стола, проведение церемоний, украшение автомобилей, продажа украшений. То есть здесь вы предоставляете все услуги, в которых нуждаются клиенты.

Второй вариант более скромный – услуги частного фотографа, здесь вложений почти не требуется, если у вас есть фотоаппарат. Лишь нужно подать рекламу и ждать звонков от клиентов. Третий вариант, так же скромный и без вложений, – это услуги по украшению зала. Но при этом должен быть опыт в искусстве и дизайне.

 

Открыть собственное производство

Этот бизнес очень выгодный, минус – это достаточные вложения для старта, которых может быть не у каждого новичка. Но кто сказал, что производство можно начинать с огромного завода? Существуют некоторые виды деятельности, которые можно начинать на дому. Например, заниматься необычной выпечкой и продавать их в розничных точках или оптовым покупателям. Получается, что вы потратите небольшие деньги, а рентабельность бизнеса будет высоким.

Заработок на автомобилях

Для этого вам достаточно иметь личный автомобиль, тем более в современном мире с этим проблем нет, и он имеется во многих семьях, в некоторых даже не один. А так же при вас должно быть организаторские навыки и стремление зарабатывать. Приветствуется так же опыт в ремонте различных автомобилей. На автомобильной тематике можно зарабатывать в разных направлениях: шиномонтаж и мелкий ремонт, авто в аренду, продажа запчастей и расходного товара. Есть еще множество идей, стоит только над ними подумать и найти свой вариант, который вам больше всего по душе.

Кроме всего вышеперечисленного рентабельным и выгодным бизнесом является направление, в чем люди больше всего нуждаются. Рассмотрим их далее.

Вендинговое направление бизнеса

Каждый из вас замечал, что в торговых центрах и городских улицах везде можно встретить вендинговые автоматические магазины. Этому бизнесу не так много лет, и в нём ниша еще не сильно конкурентная. Почти каждый человек покупал в этих аппаратах чай или горячий кофе, охлаждающие напитки. Но сейчас существуют более интересные вендинговые аппараты, которые могут привлечь каждого. Например, это могут быть массажные кресла, которые установлены в торговых центрах или в многолюдных местах. Почему бы вам не заниматься бизнесом в этом направлении? В такое кресло достаточно установить классический купюроприемник и избавиться от рабочего персонала.

Выращивание животных или растений в сельских местностях

Этот бизнес всегда был самым актуальным и высокодоходным, если работать в нужном направлении. Мясные или молочные натуральные продукты, овощи и фрукты собственного выращивания всегда ценятся и стоят дорого. Они востребованы даже в кризисные месяцы или годы. Все люди питаются, и на продуктах не сэкономишь.

Очень прибыльно выращивать в зимнее время зелень, весной хорошо будет продаваться рассада, летом выращивайте все овощи, которые пользуются спросом, и продавайте продукцию собственного выращивания осенью и зимой на рынках. Прибыльно выращивать мясо. Быстро можно вырастить свиней, очень ценится мясо гуся, индюка и уток, к тому же они быстро растут и приносят хороший доход, а рентабельность на них очень высокая. Не менее прибыльно выращивать кур, кроликов, перепелов.

Не бойтесь и экспериментируйте, знайте, что заработать можно везде, если к этому отнестись с умом. От вас требуется всего три вещи: работоспособность, действия и вера в себя!

Обучение продвижению сайтов

Для тех кто хочет научиться выводить сайты в ТОП 10 поисковых систем Яндекс и Google, я организовал онлайн-уроки по SEO-оптимизации (смотри видео ниже). Все свои интернет-проекты я вывел на посещаемость более 1000 человек в сутки и могу научить этому Вас. Кому интересно обращайтесь!

На этом сегодня всё, всем удачи и до новых встреч!

Какой вид бизнеса самый доходный? | Работа, карьера, бизнес

Сейчас популярен сетевой маркетинг, который обещает быстрый рост и не требует больших вложений. Но зачастую такой бизнес оказывается пустой тратой времени. Не все люди, которые предлагают продукцию определенной компании, становятся директорами. Поэтому, если человек действительно хочет заняться бизнесом, а не распространять чью-то продукцию, стоит обратить внимание на следующие виды бизнеса…

Строительный бизнес

Строительный бизнес считается самым доходным, потому что в нем есть большое поле для деятельности. В этом бизнесе можно продавать строительный материал, строить малые и большие объекты или производить материал, организовывать строительные бригады.

Существует постоянная потребность в строительных услугах, поэтому, занявшись этим бизнесом, человек без работы не останется.

Ну и стоит напомнить о плюсах этого бизнеса: можно входить с минимальными вложениями. Например, организовав строительную бригаду, можно смело отправлять ее на объекты, выступая в роли посредника. Окупается бизнес быстро. Если начать с малого, можно постепенно расширять свои возможности. Если достаточно начать с предоставления строительных услуг, то можно дорасти до таких высот, как строительство собственных многоэтажных зданий.

Фото: Depositphotos

Бизнес в сфере питания

Бизнес в сфере питания в последнее время является прибыльным, потому что в основном сейчас и мужчины, и женщины много времени проводят на работе. Готовить каждый день есть время не у каждого. Да и нет необходимости, так как сейчас все есть готовое: тесто, выпечка, салаты и прочее.

Люди экономят свое время, поэтому питаются в кафе, в столовой, в бистро, покупают еду быстрого приготовления, заказывают на дом. Редкие семьи делают пельмени домашние, как в старые добрые времена. Гораздо проще взять пачку пельменей в супермаркете и сварить их за семь минут, чем разводить на кухне рабочий беспорядок. Не всякий человек после работы может каждый день устраивать кулинарный поединок.

Сфера услуг

Еще один выгодный бизнес — это сфера услуг. Клиенты с радостью отдают немалые деньги за обещание: быстро, надежно, качественно. Организации, которые оказывают различные услуги, имеют внушительные доходы. Ведь если человек обращается к профессионалам, то получает соответствующую услугу. И совсем необязательно уметь делать все самому, достаточно обратиться к специалистам, сэкономив время и нервы.

Фото: Depositphotos

Индустрия красоты

В наше время большое значение уделяется внешности. Поэтому бизнес, который связан с индустрией красоты, будет процветать. Люди платят огромные деньжищи за красоту. Красота, привлекательный внешний вид является не только имиджем, но и товаром. С каждым днем появляются все новые спа-салоны, парикмахерские, массажные салоны. Они появляются не случайно, ведь спрос рождает предложение.

Но главное, открывая собственное дело, нужно учитывать свой личный потенциал. Ведь все индивидуально.

Доходный дом — что это такое, сколько можно заработать на доходном доме как бизнесе

Доходный дом как бизнес: что это такое и сколько можно заработать?

Доходный дом – это многоквартирный дом, который строится специально под доход от арендного бизнеса. Безусловно, купить квартиру в новостройке и сдавать её впоследствии может кто угодно, у кого есть средства или возможности. Однако доходный дом – другое дело. Он отличается тем, что прибыль получает непосредственно застройщик-инвестор.

Такие объекты были очень популярны в России в дореволюционное время. В городах на доходные дома приходилось примерно до 50% рынка жилья. Революция резко изменила положение дел: объекты стали государственными. Сейчас в России наблюдается постепенное возрождения этого бизнеса.

Специфика доходных домов

Аренда в доходных домах отличается от простой аренды тем, что речь идёт об объектах, которые изначально возводятся под сдачу. В них всё делается с расчётом на периодическую смену жильцов. Обычно при возведении домов для продажи квартир застройщики придерживаются одной доминирующей линии поведения:

всё должно быть как можно более практичным и недорогим. Понятно, что вопрос экономии так или иначе важен в большинстве случаев, но при строительстве зданий класса «эконом» он становится приоритетным. Но возводить так доходный дом не совсем рационально. Если в квартирах здания класса «эконом» ремонт впоследствии станет проблемой жильцов, то в доходном доме заниматься всем придётся самому владельцу объекта. При этом жильцы будут часто меняться. То есть амортизация жилья – повышенная. Поэтому чрезмерная экономия невыгодна, так как она оборачивается впоследствии увеличением расходов. Поэтому при строительстве доходных домов на первый план выходит практичность. По факту, речь идёт о той же экономии, но с расчётом на перспективу;

предоставление максимума возможностей для адаптации квартир под себя. Некоторые ЖК возводятся со свободной планировкой. В таких зданиях владельцы квартир могут сами решать, сколько у них будет занимать конкретное помещение. В доходном доме всё должно быть стандартно и рассчитано так, чтобы подходило как можно большему количеству людей. Идёт ориентация на массовую востребованность;

создание уникальных комплексов в премиальном сегменте. Такие доходные дома есть, однако они рассчитаны на определённый контингент. В основном подобные объекты располагаются в Москве и в Санкт-Петербурге, в Подмосковье их уже заметно меньше. Целевая аудитория – ограничена, спрос специфический. Фактически, есть узкий сегмент, для которого строятся подобные объекты. Однако вход на рынок сложен и рынок в целом уже перенасыщен такими предложениями.

Таким образом, при строительстве доходного дома ставятся другие цели. И это определяет особенности, связанные с ними. 

Доходный дом должен быть:

• практичным;
• рассчитанным на временное, но при этом продолжительное проживание;
• ориентирован на потенциально большое количество людей с разными запросами;
• состоящим из квартир самого разного размера и уровня, но преимущественно – из не очень больших по площади. В Москве выгоднее всего сдавать в аренду квартиры-студии и однокомнатные.

Следует учесть, что доходный дом – это не просто совокупность квартир. Он представляет собой ещё и общую зону, за содержанием которой также нужно следить. Часть расходов можно переложить на жильцов, однако определённые траты в любом случае будут.

В то же время доходный дом как комплекс способен предоставить и дополнительные возможности для заработка:

• платная подземная парковка;
• нежилые помещения на первых этажах;
• охраняемая платная стоянка для гостей на прилегающей территории.

Сдавать в аренду можно не только квартиры – жильцам, но и нежилые помещения – владельцам разного бизнеса. Причём в Москве и в Московской области уровень получаемой таким образом прибыли заметно возрастает.

Сколько и как можно заработать на доходном доме?

Ниша доходных домов с доступными квартирами в настоящем в России свободна. А это означает хорошие перспективы для инвестиций. 

Есть несколько основных схем получения дохода:

• строительство дома на заказ с получением прибыли от всего объекта в комплексе. Уровень прибыли – до 16,5% в год. Из преимуществ можно отметить большое количество схем, которые вполне реально применить при наличии такой собственности. Недостаток – необходимы серьёзные капиталовложения;
• выкуп части квартир в готовом доме такого типа с целью последующего заработка на сдаче в аренду. Уровень прибыли снижается, но всё равно в среднем в 2-3 раза выше, чем уровень дохода, получаемый от банковских депозитов. Средств потребуется меньше, чем в предыдущем варианте, что плюс. Однако найти уже построенные доходные дома не в премиальном сегменте в России проблематично, и это – серьёзный минус;
• вложение средств в строительство доходного дома, то есть вы в данном случае можете выступать в качестве соинвестора. Выгода напрямую зависит от того, на каких именно условиях будет проходить такое сотрудничество. Можно реализовать разные схемы. Например, заказать строительство доходного дома по собственному проекту, который будет полностью создан под ваш бизнес-план. Или купить уже готовый проект и реализовать его, как вариант – с определёнными корректировками.

Выше описаны разные способы входа на рынок. Однако когда вы станете владельцем такой недвижимости, у вас всё равно будет выбор того, как именно можно получать доход по объектам:

сдача в аренду только жилой недвижимости. Уровень дохода – примерно 6-7%. Из преимуществ можно отметить низкие коммунальные услуги, возможность вложить небольшую сумму, быстрый поиск арендаторов при необходимости. Из недостатков – уровень прибыли снижается, риски при работе с людьми, а не с юридическими лицами, традиционно выше. Безопасность недвижимости гарантируется высоким уровнем контроля, который требует ресурсов;

сдача в аренду исключительно нежилой недвижимости. Уровень дохода сильно зависит от привлекательности объекта, может возрасти до 9% в год. Из преимуществ необходимо отметить высокую прибыль, надёжность, редкую смену арендаторов. Из недостатков – увеличенные коммунальные платежи, больший период поиска тех, кто снимет площадь;

сдача в аренду жилых и нежилых площадей. При правильном подходе комбинированный вариант становится оптимальным. Какая-то недвижимость постоянно будет сдаваться, простоев можно не опасаться. Средний уровень дохода окажется достаточно высоким. Однако нужно учитывать, что наличие разных объектов означает индивидуальный подход к каждой группе и необходимость постоянно заниматься сдачей. То есть это может стать видом дохода, который требует определённой вовлечённости.

Способ заработка на доходном доме зависит и от выбора метода. 

Можно:

сдавать в аренду недвижимость исключительно на долгосрочной основе. Уровень дохода – ниже, однако больше стабильности, меньше риска и износа имущества. Нет жёстких требований к контролю. Такой способ получения дохода можно без проблем сочетать с другим бизнесом, работой, учёбой и прочими занятиями;

сдавать в аренду недвижимость посуточно или даже по часам. Часть доходного дома можно переоборудовать в хостел. Однако стоит учесть, что многие не хотят такого соседства, так что возросшая прибыль от помещений, которые сдаются посуточно, может уравновешиваться снижением дохода от объектов, предназначенных для долгосрочной сдачи и расположенных поблизости. А сдавать много квартир на краткосрочной основе чаще всего не получается, потому что спрос – ограничен, конкуренция большая. Поэтому перед принятием окончательного решения стоит всё грамотно рассчитать;

сочетать сдачу недвижимости на долгосрочной и краткосрочной основе. Этот вариант может оправдать себя увеличением прибыли, но нужно учесть, что не все объекты в одинаковой степени подходят для обеих целей. Также надо принять во внимание, что краткосрочная аренда для владельца означает необходимость постоянного контроля. Это полноценный бизнес, которым надо ежедневно заниматься.

Выбор конкретной стратегии, безусловно, не является окончательным. Один вариант заработка всегда можно сменить на другой. Но необходимо учитывать возникающие обязательства и вероятные денежные потери, которые будут образовываться в процессе поиска подходящей методики получения дохода.

И вместе с тем доходный дом – это новый для России в современных реалиях объект инвестирования. По нему недостаточно информации, которая бы позволила сделать выводы о том, какой подход к получению прибыли будет оптимальным. Поэтому при желании зарабатывать на таком объекте необходимо учесть вероятные траты на подбор оптимального способа. Снизить эти расходы поможет обращение к компетентным в области доходной недвижимости специалистам. Такие профессионалы в состоянии подобрать оптимальный вариант и сделать расчёты по каждому из интересующих вас способов.

Создание бизнес-плана по доходному дому

Доходный дом – это специфический объект, требующий постоянного внимания со стороны своего владельца. Чтобы он приносил стабильный доход, за таким зданием нужно следить, поддерживать его функционирование. Поэтому в данном случае надо учитывать доходы и расходы.

О получении прибыли говорилось выше. Что же касается расходов, то они будут состоять из следующего:

• частичная оплата коммунальных услуг. Эти траты можно переложить на арендаторов, но далеко не в полном объёме. Многое зависит от договорённостей;
• поддержание порядка в общей зоне и на прилегающей территории. Фактически, арендодатель берёт на себя функции управляющей компании. Он может также нанять соответствующую организацию и поручить ей заодно контроль за своевременностью поступления оплаты за арендуемые помещения. Однако в этом случае общий уровень получаемой прибыли снизится. Но для некоторых инвесторов этот вариант оказывается в целом более рентабельным с учётом освобождаемого времени;
• проведение текущего, косметического и капитального ремонта. В данном случае всё аналогично предыдущему пункту;
• ведение бухгалтерской и налоговой отчётности, сбор статистики. Экономия на этом пункте способна обернуться впоследствии серьёзными тратами. Поэтому рисковать не стоит;
• получение юридической помощи. Заключение каждого договора аренды может быть сопряжено с определённым риском, который необходимо учитывать. Разумеется, можно сформировать стандартный пакет документов и вести по нему дела. Это позволит сэкономить. Но такой подход также означает, что вы упустите возможность заключить соглашение с отступлением от стандартного варианта, которое могло бы быть достаточно выгодным для вас. Кроме того, нельзя постоянно пользоваться одними и теми же договорами, потому что законодательство в России меняется ежегодно;
• периодическое проведение маркетингового исследования рынка. Это полезно для того, чтобы отследить появляющихся конкурентов, рассчитать предполагаемую прибыль и вероятные расходы на будущий период, заложить план развития бизнеса. Маркетинговое исследование также помогает в целом поддерживать конкурентоспособность на надлежащем уровне;
• организация охраны и контроля пропуска лиц, попадающих на соответствующую территорию. Этот пункт становится обязательным для домов класса «комфорт» и выше;
• обеспечение работы парковки. Обязательно для премиальных доходных домов, а также если есть желание получать прибыль таким образом.

Выгода от доходного дома напрямую зависит от того, насколько удачно подобран подобный объект. Эксперты полагают, что наилучшее решение в настоящем времени – это 2-3-этажные дома без лифта, возведённые из кирпича или пеноблоков. Для них можно использовать участки земли, расположенные вблизи в пригороде или непосредственно в самом городе. Такая недвижимость стандартно дешевле, проблем с оформлением разрешения на застройку меньше. И в то же время квартиры в этих домах будут находиться достаточно близко к спальным районам и к крупным транспортным узлам, что гарантирует высокий и стабильный спрос на них.

Оформление такого дома в собственность сопряжено с рядом рисков. Чтобы их минимизировать, стоит заказать проверку юридической чистоты сделки. Желательно обращаться к специалистам, которые не просто хорошо разбираются в недвижимости, но и понимают специфику доходных домов и способны помочь выбрать подходящий объект или же оформить заказ его строительства застройщику.

Как власть и бизнес бьются за «Доходный дом» на Льва Толстого | Другой город

«Доходный дом с гостиницей» на пересечении Льва Толстого и Ленинской стал причиной конфликта между бизнесом и властью. Компания «Самарская скорая» взяла здание в аренду, чтобы обновить его и запустить частное медучреждение, но помешали охранные ограничения: дом оказался выявленным объектом культурного наследия.

С 2015 года бизнес и чиновники судятся из-за статуса здания. В этой истории есть странности. Например, одна и та же компания дважды (с разницей в два года) проверила историческую ценность объекта и пришла к противоположным выводам.

Дом не имеет ценности

В августе 2014 года администрация Самары сдала «Доходный дом с гостиницей» на Льва Толстого в аренду компании «Самарская скорая» Дмитрия Островского. Бизнесмену также принадлежит комплекс Matreshka Plaza и санаторий «Циолковский».

Доходный дом оказался проблемным: с 2009 года он находился в списке выявленных объектов культурного наследия, а этот статус ограничивает свободу действий арендатора. В 2015 году «Самарская скорая» заказала историко-культурную экспертизу у компании «ВИП Проект» Татьяны Вавилонской. Эксперты решили, что здание не представляет культурной ценности и не имеет особого значения для истории.

— Нам принесли материал, где Татьяна Вавилонская (один из экспертов историко-культурной экспертизы, — прим. ред) хотела исключать из списка выявленных дом на Толстого и Ленинской. Она как эксперт сказала, что включать не надо, это нецелесообразно. Мы не согласились. Этот объект – градоформирующий. Он находится на углу и держит устоявшуюся, историческую застройку, — рассказал врио руководителя управления государственной охраны объектов культурного наследия Самарской области Владимир Филипенко.

Нет, дом обладает ценностью

Чтобы защитить доходный дом, региональные чиновники обратились в московский «Центр культурных исследований и инициатив». В мае 2016 года эксперт Евгения Дутлова пришла к выводу, что здание все-таки представляет культурную ценность. Помогло мало: лицензия Дутловой была просрочена, чем и воспользовались юристы «Самарской скорой» на суде.

В первых двух инстанциях арбитражного суда побеждало управление госохраны объектов культурного наследия Самарской области. В третьей полоса везения закончилась: арбитражный суд Поволжского округа (Казань) отменил предыдущие решения и обязал чиновников исключить доходный дом из списка выявленных объектов культурного наследия.

Конфликт вышел на новый виток. Управление госохраны памятников опять заказало экспертизу. В тендере победила компания «ВИП Проект» Вавилонской. В этот раз оказалось, что здание все же обладает культурной ценностью, хотя два года назад эксперты «ВИП Проекта» ее не увидели. В обеих экспертизах участвовал один и тот же человек: в 2015 году Сергей Шашин входил в состав комиссии из трех человек, в 2017 году оценивал доходный дом в одиночку.

Чем объяснить такую смену позиции — неясно: на момент сдачи текста Сергей Шашин не ответил на вопросы ДГ.

— Мы исключили здание из списка выявленных, но на этом жизнь не остановилась. Самарский Союз архитекторов направил нам заявку, чтобы мы снова включили доходный дом в список. Управление обязано рассматривать такие заявки. Мы рассмотрели и вынесли решение о включении дома в список выявленных. В течение года обратимся к экспертам, чтобы внести его уже в реестр объектов культурного наследия, — сказал Владимир Филипенко.

В ответ «Самарская скорая» пожаловалась на управление госохраны в прокуратуру Самарской области. На момент сдачи текста получить комментарий представителей компании не удалось.

История доходного дома

До прихода советской власти дом на пересечении Льва Толстого и Ленинской принадлежал нескольким владельцам. В разное время здесь жили мещанин Артемий Тимашев (1874-1881), мещанин Дмитрий Фролов (1882-1891) и мещане Егоровы (с 1892-1918). Егоровы добавили к дому третий этаж.

В советское время здание переделали под гостиничные нужды. До 1937 года бывший дом мещан Егоровых стал гостиницей №4. В год «великих репрессий» власти города начали перепланировку здания под роддом на 100 коек. После реконструкции родильным дом №1 долгое время был крупнейшим в городе.

Вторая половина 30-х

«Волжская коммуна» от 4 марта 1937 года

Здание не эксплуатируется с 2007 года. До конца 2009-го власти планировали провести оценку работ, начать реставрацию и оборудовать строение под современные требования акушерства. Но этого не произошло.

Фото: Данил Махов

Следите за нашими публикациями в Telegram на канале «Другой город», ВКонтакте и Facebook

Можно ли построить прибыльный бизнес за один месяц

25-летняя краснодарка Екатерина Воронкова на собственном примере доказывает, что это вполне реально.

Диплом для родителей

С юных лет Катя Воронкова слышала от родителей, что профессия врача хорошая и «надежная», а ее обладатели никогда не останутся без работы. Сама девушка в этом не была так уж уверена, но перечить старшим не стала и получила-таки заветный диплом.

Однако работать в сфере медицины Екатерина совершенно не хотела. Отдала диплом родителям и отправилась искать работу по душе. Она попробовала себя в разных направлениях: от супервайзера в большой компании до маркетинговых исследований в небольшом агентстве. Но, кроме хороших зарплат, такая работа не приносила больше ничего. Радости не было ни от достижений, ни от покорения новых амбициозных вершин в профессиях.

Однажды Екатерина поняла, что больше не хочет работать на кого-то, а только на себя, и уволилась. Девушка твердо решила, что настало лучшее время для смелого шага в самостоятельное «плавание» в мире бизнеса. Но какого именно: парикмахерская, салон массажа, косметологии? Ответа на этот вопрос пока не было.

«…Моя жизнь разделилась на «до» и «после». Я нашла себя, свое призвание и свое любимое дело».

Примерно в это же время от своей знакомой Екатерина услышала о новом наборе в Школу молодого предпринимателя в Краснодаре. Понравилось не только то, что занятия в ней совершенно бесплатные, но и количество заявленных интересных наставников, тем для лекций. Захотелось непременно попробовать такой формат обучения полезным навыкам.

– Я была поражена тем, что обучение для всех студентов совершенно бесплатное. Власти Краснодарского края постарались создать уникальный проект, который подарит каждому студенту Школы новые знания, полезные знакомства и умение принимать важные решения. Здесь всего за несколько недель люди получают колоссальный опыт, общение и консультации от тех, кто уже прошел весь путь: от мечты к собственному предприятию. Мне очень хотелось попасть в число слушателей Школы молодого предпринимателя, и я стала искать информацию, как это можно сделать, – рассказывает Екатерина Воронкова.

Современные стандарты образования

Кстати, записаться на обучение девушка смогла не выходя из дома: нашла страничку образовательного проекта в социальной сети «Инстаграм» и отправила туда свою заявку. Так же легко, с удовольствием проходило и обучение. На протяжении двух месяцев ребята, мечтающие стать бизнесменами, раз в неделю по субботам приезжали на лекции в Центр поддержки предпринимательства, расположенный в Краснодаре на ул. Трамвайной, 2/6. Кроме того, команда единомышленников, которая сформировалась уже в процессе учебы (порядка десяти человек), могла встречаться и в другие дни. Тем более что в конце каждого учебного дня преподаватели давали практические домашние занятия. А вместе, как известно, и думается веселее, и часто рождаются интересные проекты, идеи. Так, неделя за неделей ребята вместе обсуждали планы, учились писать проекты, разрабатывать рекламные стратегии. Как правило, занятия начинались в 11.00 и длились до 17.00–18.00. Однако усталости не было, наоборот, ребята были готовы к запуску своих бизнес-проектов.

В процессе обучения Екатерина поняла наконец, в какой сфере ей хотелось бы открыть свое дело, – в косметологии.

– Как раз пригодилось медобразование – значит, смогу понять, освоить новые смежные знания и, как результат, стать успешной. Более узкое направление помог выбрать интернет: самым частым запросом из сферы «бьюти» (красота. – Прим. ред.) на тот момент оказался шугаринг (удаление нежелательных волос с тела. – Прим. ред.). Так все и решилось. Без промедления нашла подходящие обучающие курсы, окончила их, сняла кабинет и начала работать, – вспоминает Екатерина.

К удивлению даже самых близких людей, она открыла свое ИП даже раньше, чем состоялось последнее занятие в Школе молодого предпринимателя.

Все по плану

Но, как известно, фортуна любит смелых. А уж смелости Екатерине не занимать. Захотела чего-то добиться – значит, все получится. Даже с выбором кабинета, в котором она принимает клиентов, вышло так, как она задумала, – до самых мелочей.

– Хотела, чтобы помещение было красивое, уютное и в современном жилом комплексе. Искала предложения об аренде на известном сервисе бесплатных объявлений, выписала все более или менее подходящие под мои требования. И по первому же адресу выяснилось, что это и есть то самое помещение, о котором я мечтала, – делится косметолог.

Екатерина говорит, что запустить с ходу новый проект и выйти на хорошие показатели по прибыли ей помогли наставники из Школы молодого предпринимателя. Они стали и учителями, и товарищами, и строгими оценщиками амбициозных планов своих подопечных. Один из них – основатель сети риелторских агентств Науруз Айдаболов. Как действующий предприниматель он дал много новых знаний, поделился своими наработками, наблюдениями и терпеливо отвечал на все вопросы юных коллег.

Екатерина Воронкова продолжила общение с наставником и после окончания учебы в Школе.

– Мы постоянно созваниваемся, я делюсь новыми идеями, прошу совета. И уверена, что в любой ситуации он мне поможет. Хорошо, что наставник будет с нами «рядом» еще пару месяцев после окончания учебы в Школе молодых предпринимателей, – говорит косметолог.

Вспоминая свое обучение в Школе, владелица салона косметологии подчеркивает, что воплотить в жизни свои самые амбициозные планы ей помогла не только целеустремленность, но и сам образовательный проект, частью истории которого она стала.

– Моя жизнь разделилась на «до» и «после». Я нашла себя, свое призвание и свое любимое дело. Так что, если кто-то сидит и думает, чем бы заняться, стоит или нет, – не теряйте времени на пустые мечты, идите в Школу молодых предпринимателей, учитесь, – напутствует своих знакомых Екатерина Воронкова.

Что значит «прибыльный»? Определение и примеры

Если бизнес прибыльный, это означает, что он приносит прибыль, а не убыток . Другими словами, бизнес получает финансовую выгоду. В некоммерческом контексте этот термин означает «полезный» или «полезный». Например, если я говорю: «У меня был прибыльный день», означает полезный день, полезный или полезный день.

В этой статье основное внимание уделяется значению этого термина в контексте бизнеса.

Кембриджский словарь имеет следующее определение термина:

«Приводит или может привести к прибыли или преимуществу».

Прибыльная организация

Когда мы используем термин для обозначения организаций, мы имеем в виду предприятия, приносящие прибыль. Прибыль возникает, когда вы приносите больше дохода, чем тратите. Другими словами, денег больше приходит, чем уходит. Все коммерческие предприятия стремятся получить как можно больше прибыли.

Если ваш бизнес не может приносить прибыль, он не просуществует долго.

Компании используют множество различных тактик для получения прибыли. Прежде чем принять решение об утверждении нового предприятия, высшее руководство попытается определить, является ли оно коммерчески жизнеспособным.

Жизнеспособный в этом контексте означает прибыльный, но не только в краткосрочной перспективе. Жизнеспособный бизнес или проект — это тот, который, как мы ожидаем, будет приносить прибыль из года в год.

По данным SmallBusiness.Chron.ком:

«Прибыльная организация — это та, которая приносит больше денег, чем тратит. Прибыльные организации — это предприятия, которые используют различные тактики для получения прибыли ».

Этимология прибыльного

Этимология — это изучение происхождения слов, а также эволюции их значений.

Термин появился в английском языке в XIII веке и имел значение «приносящий пользу, полезный». Произошло от древнефранцузских слов «Прибыльный, доходный.’

Лишь в 1758 году он приобрел особый смысл «зарабатывания денег».

Самые прибыльные малые предприятия

В некоторых компаниях получить прибыль легче, чем в других. Возможно, расходы и накладные расходы исключительно низки, или потребители готовы платить высокую цену за продукт или услугу. SmallBizTrends.com назвал следующие самые прибыльные малые предприятия в 2018 году:

• Налоговая подготовка и бухгалтерский учет.Бухгалтерский учет включает в себя запись всех повседневных финансовых операций компании.
• Кейтеринг.
• Дизайн веб-сайтов.
• Бизнес-консалтинг.
• Курьерские службы.
• Передвижная парикмахерская.
• Клининговые услуги.
• Репетиторство онлайн.
• Дизайн логотипа.
• Посредничество в сфере недвижимости.
• Уход за недвижимостью.
• Складское хранение.
• ИТ-поддержка.
• Персональный тренинг.

Что касается малого бизнеса, то услуги более выгодны, чем, например, производство.

Как вести прибыльный бизнес

Теперь каждый мечтает когда-нибудь начать успешный бизнес, но насколько это сложно? Здесь вы получите полезные советы, которые научат вас вести прибыльный бизнес.

По статистике 20% стартапов терпят крах в течение первого года.

К 10 годам только 30% этих предприятий останутся нетронутыми.

Учитывая, что тысячи компаний пытаются добиться успеха каждый год, цифры могут быть очень обескураживающими.

Для владельцев бизнеса во всем мире нет ничего более воодушевляющего, чем получение прибыли.

Все те бессонные ночи, которые вы потратили на изучение того, как управлять бизнесом, окупаются, когда вы наконец видите, что это прибыльно, а вся тяжелая работа окупается.

В то время как некоторые владельцы бизнеса быстро добиваются успеха, большинству не так везет.

Для многих стартапов успех приходит с несправедливой долей проблем и неудач.

Из этой краткой статьи вы не только узнаете, как вести прибыльный бизнес, но и узнаете, как можно победить.

6 вещей, которые мешают вашему бизнесу преуспеть

Чтобы дать вашему бизнесу шанс на успех, первое, что вам нужно сделать, это понять, почему эти предприятия терпят неудачу.

Хотя такой подход может показаться пессимистичным, хорошая информация — это то, что спасет вас от подачи заявления о банкротстве когда-нибудь.

В конце концов, подготовка — ключ к успеху любого бизнес-лидера.

Вот шесть вещей, которые мешают вам увеличить прибыль:

1. Слишком много вещей на вашей тарелке

Одна из самых больших ошибок, которые совершают многие владельцы бизнеса, заключается в том, что они сосредотачиваются на многих вещах одновременно. время.

Хотя многозадачность может помочь сдвинуть дело с мертвой точки, на самом деле она может помешать вам выполнять продуктивную работу.

Когда вы пытаетесь выполнить несколько задач одновременно, вы сокращаете свои усилия по каждой задаче.В конце концов, вы можете пожертвовать качеством ради количества.

Вместо того, чтобы пытаться быть Суперменом, который делает все это, почему бы не начать делегировать свои задачи нескольким людям, которым вы доверяете?

Помните, что повышение прибыльности — это не работа одного человека.

Скорее всего, вам понадобится команда, чтобы воплотить вашу идею в жизнь.

2. Неспособность общаться с вашей командой

Говоря о команде, знаете ли вы, что плохая командная работа не только создает токсичную рабочую среду, но и мешает бизнесу, которым вы управляете, быть прибыльным?

В компаниях с плохим общением и командной работой страдает не только моральный дух.

Это также приводит к снижению производительности и значительному снижению качества работы.

Проблема многих владельцев бизнеса заключается в том, что они быстро обвиняют сотрудников в низкой производительности, когда именно они не умеют общаться.

Если вы хотите, чтобы ваша команда добилась успеха, вам необходимо открыть линии связи между вами и вашим персоналом.

Начните с того, что меньше говорите и больше слушаете.

Посмотрите, как это улучшает не только командный дух, но и вашу работу.

3. Ориентация на неправильную аудиторию

Как владельцу бизнеса очень важно понимать, чего именно хочет ваша целевая аудитория.

Когда вы не понимаете, кому вы продаете, или, что еще хуже, вообще не попадаете в цель и ориентируетесь не на ту аудиторию, вы в значительной степени настраиваете себя на провал .

Подумайте об этом так: Apple ни за что не стала бы компанией с доходом в триллион долларов, какой она является сегодня, если бы она просто продавала свои инновационные технологические продукты пожилым людям.

Если вы полностью не понимаете людей, которые будут использовать предлагаемые вами продукты и услуги, вам будет очень сложно превратить бизнес, которым вы занимаетесь, в прибыльный.

Продажа для широкой публики больше не работает.

Вам нужно выбрать свой целевой рынок, проникнуть в их сознание и сделать свою компанию о них.

4. Торговля неэффективным продуктом или услугой

Даже если вы знаете, кто ваш целевой рынок, вы не можете ожидать, что они останутся там, если вы продаете продукт или услугу, которые не работают.

Научиться получать прибыль — это не только о рекламных акциях и бесплатных подарках.

Этого будет недостаточно, чтобы ваш целевой рынок остался.

Вам необходимо предложить им продукт или услугу, которые решают их проблемы.

Если вам все еще не ясно, что вы продаете на данном этапе, вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе:

• Какие болевые точки у ваших клиентов?
• Как вы планируете решить их проблему с помощью предлагаемых товаров и / или услуг?
• Насколько вы способны оправдать ожидания своего целевого рынка?
• Какие улучшения вы можете сделать внутри, чтобы изменить внешний вид?
• Каким вы видите рост своего бизнеса в следующие 10 лет?

5.Игнорирование или недостаточный сбор данных

Большинство предприятий не знают, в каких именно областях они потерпели неудачу.

Часто все начинается с мелких вещей, которые остаются незамеченными, например, незначительное отклонение от маркетинговой кампании или забывание офисных расходов.

Когда вам не удается отслеживать даже самые простые бизнес-операции, вы, по сути, медленно убиваете свой бизнес.

Каким бы трудным это ни было, сбор данных — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для своего бизнеса.

Почему?

Потому что вам нужно знать все, что вас окружает.

Насколько выросла ваша страница в Facebook за последнюю кампанию?

Какова эффективность вашей новой целевой страницы в привлечении новых потенциальных клиентов для вашего списка рассылки по электронной почте?

Как плохой отзыв повлиял на продажи на вашем сайте электронной коммерции?

Все это важные факторы для ведения прибыльного бизнеса.

6. Слишком ленив для работы над бизнес-планом

Частью построения бизнес-империи является создание надежного бизнес-плана.

Любой бизнес-магнат прислушается к этому совету.

Помните, когда вы еще учились управлять бизнесом?

Вы, наверное, читали о важности бизнес-плана во всех бизнес-статьях и книгах, которые вы читали.

Это потому, что создание бизнес-плана — это не просто предложение — это необходимость!

Это стратегический инструмент, который необходим всем предпринимателям, чтобы полностью понимать, как они могут достичь своих бизнес-целей.

Это одна из основных опор, которая будет поддерживать ваш бизнес, когда на вашем пути появляются трудности.

Без плана вы рискуете запустить свой бизнес на нет.

Еще одна вещь, которую следует знать, это то, что прежде чем вы начнете мечтать о масштабировании до прибыльности, вы должны понять, что ни один бизнес никогда не будет идеальным.

У всех предприятий будут свои взлеты и падения, и лучшее, что вы можете сделать на этом этапе, — это подготовиться к обоим этим моментам.

Многие люди часто просто готовятся к худшему, когда подготовка к лучшему также важна.

10 правил ведения успешного бизнеса

У вас есть только небольшое окно для получения большей прибыли, поэтому, когда появляется возможность, вам нужно знать, когда и как ее использовать!

Однако это не означает, что вы можете делать все, что хотите.

Когда дело доходит до самых важных шагов в создании бизнеса, правила, безусловно, имеют решающее значение.

Поскольку мы хотим упростить вам жизнь, мы сузили наш список до 10 правил, которым необходимо следовать, чтобы вести бизнес и вывести его на новый уровень.

1. Верьте в свой бренд

Существует бесчисленное множество советов по ведению бизнеса, особенно для того, чтобы он был прибыльным, но ни один из них не может оказать такого большого влияния, как это первое правило: Всегда верьте в свой бренд.

Ваш бизнес настолько хорош, насколько вы в него уверены.

Это то, что заставит вас работать, когда вы совсем один, работаете допоздна в офисе, пытаясь понять, почему ваши бизнес-идеи не работают.

Советы : Единственный способ заставить людей поверить в ваш бренд — это поверить в него самому.

На листе бумаги запишите свою цель и задачи и поделитесь ими со своей командой.

Когда вы рассказываете о цели своего бренда, вы не только привлекаете свою команду, но и создаете для себя систему поддержки.

2. Выделите свой бренд среди конкурентов

Нет смысла знать, как вести прибыльный бизнес, если вы не заинтересованы в улучшении своего бренда по мере продвижения.

Куда ни глянь, конкуренция высока.

Даже если вы думаете, что работаете с очень конкретной и уникальной идеей, вы будете удивлены, если на своем пути столкнетесь с какой-то формой конкуренции.

Советы : Поставьте перед собой цель ПОЛНОСТЬЮ выделить свой бренд, продукты и услуги среди конкурентов.

Ищите способы оставаться впереди, пробуя новые методы и создавая существенно лучшие продукты.

Если вы мало что можете сделать для улучшения своего бренда или линейки продуктов, вы можете компенсировать это, предложив отличное обслуживание клиентов.

3. Приготовьтесь к подражанию

Говорят, что лучшая форма лести — это подражание.

Когда конкуренция начинает копировать вас, именно тогда вы узнаете, что идете к успеху.

Но давайте посмотрим правде в глаза.

Наблюдение за копированием конкурентов может быть пугающим.

Это может даже запутать ваш разум.

Вот почему, прежде чем начать работу, вы уже составили план на случай появления подражателей.

Советы : Развивайте мышление непрерывных инноваций.

Вместо того, чтобы упаковывать свою продукцию со всеми ее функциями, планируйте внедрять инновации по одной за раз.

Если ваша компания занимается разработкой прототипов, обязательно защитите свою интеллектуальную собственность путем регистрации патентов.

4. Резервирование средств на случай чрезвычайной ситуации

Создание средств на случай чрезвычайной ситуации является основным условием ведения прибыльного бизнеса.

Хотя это может быть проблемой, особенно для стартапов, спрятать наличные на черный день поможет вам остаться на плаву, когда клиенты не смогут вовремя произвести платеж.

Наличие резервного фонда также избавит вас от стресса, связанного с отсутствием заработка в первые несколько месяцев.

Советы : Отложите часть своих средств на аварийном банковском счете и постарайтесь сохранить ее там изо всех сил.

Напишите, какие именно ситуации считаются чрезвычайными, и придерживайтесь этого списка.

5. Управляйте своим капиталом с умом

Капитал — это источник жизненной силы любого бизнеса.

Без него вам будет сложно реализовать свою бизнес-идею.

Вам нужно знать, как разумно управлять своим капиталом, потому что вы работаете не только с СВОИМИ деньгами, вы также работаете с деньгами своих инвесторов.

Советы: Выясните, как сократить расходы там, где вы можете себе это позволить.

Работайте над экономией с первого дня и следуйте этим принципам, даже когда вы заработаете свой первый миллион.

Вам не нужны большие модные офисы или большие красочные брошюры, когда вы только начинаете.

Расходование бюджета на вещи, которые не помогут вам в долгосрочной перспективе, только приведет к быстрой смерти вашего бизнеса.

6. Не идите на компромисс в важных вещах

Знаете ли вы, что определит ваш бизнес и сделает его прибыльным в долгосрочной перспективе?

Это не только продукты или услуги, которые вы предлагаете, но и ваши основные ценности, страсть и целеустремленность.

Когда вы разберетесь с этими тремя вещами, вам будет намного легче построить компанию, которая выдержит испытание временем.

Хотя ваше уникальное ценностное предложение, корпоративная структура и выбор менеджеров важны в вашей повседневной работе, вы можете проявлять гибкость с этим.

Однако ваши основные ценности будут иметь большое значение, чтобы помочь вашему бизнесу выдержать испытание временем.

Советы: Напишите миссию и видение своей компании и прочтите их перед тем, как начать свой рабочий день.

Постоянно напоминайте себе, почему вы решили начать свой бизнес.

Если вы оказались в трудной ситуации и не знаете, что оттуда делать, всегда возвращайтесь к своим основным ценностям.

7. Никогда не отказывайтесь от контроля, пока вы все еще отвечаете за свои дела

Некоторые владельцы бизнеса совершают ошибку, передавая полный контроль инвесторам за новым капиталом.

Хотя он может помочь вам вести бизнес без долгов, он также может поставить под угрозу ваши операции.

Когда вы отказываетесь хотя бы от части своей власти, вы позволяете другому человеку увидеть видение компании, которую вы намеревались создать.

Советы : Прежде чем отказаться от контроля, спросите себя: что, если вы не совсем согласны с этим инвестором? Как инвестор повлияет на вашу цель и основные ценности?

Если вам неудобно позволить кому-то другому занять место водителя, поищите другие способы получить новый капитал, например, банковское финансирование.

Над этим нужно подумать и внимательно оценить.

Опытные инвесторы также могут поделиться опытом, который поможет вывести ваш бизнес на новый уровень.

8. Создайте бизнес-план

Ни одно руководство по успеху в бизнесе или статья никогда не будет полной без раздела о создании бизнес-плана.

Как упоминалось ранее, бизнес-план не только определяет направление вашего бизнеса, но и является важным инструментом, обеспечивающим единство всей команды.

Советы : Составить бизнес-план на самом деле намного проще, чем вы думаете.

Если у вас уже есть четкое представление о том, чем занимается ваш бизнес и куда вы хотите его развить, вам просто нужно записать это на бумаге.

Но если вы все еще пытаетесь проработать детали, вот семь вещей, которые должен иметь каждый бизнес-план:

1. Краткое содержание — Это в некотором роде снимок вашего бизнес-плана.Это часть, в которой вы описываете свой бизнес в целом.

2. Описание компании — Эта часть отвечает на вопросы: Куда, по вашему мнению, движется ваш бизнес? Каково ваше видение вашей компании?

3. Исследование рынка — описывает состояние рынка, на который выходит ваш бизнес. Здесь также вы описываете свои клиентские сегменты, их модели покупок, ваше место среди конкурентов и другую связанную информацию.

4. Корпоративная структура — Здесь показана ваша структура управления. Кто люди, участвующие в ваших операциях? Каковы их роли?

5. Предлагаемый продукт или услуга — Дает подробное описание продуктов и услуг, которыми известен ваш бренд.

6. План маркетинга и продаж — показывает стратегию маркетинга и продаж вашего бизнеса. Как вы планируете привлечь внимание общественности? Как вы собираетесь конвертировать потенциальных клиентов в продажи?

7.Финансовые возможности — это показывает, сколько у вас есть финансирования на данный момент и сколько вам еще нужно для масштабирования вашей деятельности в будущем.

8. Финансовые прогнозы — Спрогнозирует, сколько предприятие будет зарабатывать в следующем году, в следующие два года или в следующие пять лет, с учетом внешних экономических факторов.

9. Яростно охраняйте то, что приносит вам радость

Прибыльным бизнесом управляют не только генеральные директора и менеджеры, но и люди.

Занятие бизнесом может быть стрессовым и утомительным, поэтому вам нужно яростно охранять то, что сохраняет ваше здравомыслие.

Многие люди с готовностью жертвуют любовью своей семьи и друзей ради успеха в бизнесе, но в конечном итоге остаются ни с чем.

Советы : Ваше личное, эмоциональное и духовное благополучие так же важно, как и ваше финансовое благополучие, поэтому, если вы хотите, чтобы ваш бизнес продолжался, вам нужно заботиться о людях, которые заставляют вас улыбаться и смеяться на регулярной основе.

Если ваш бизнес растет за счет ваших отношений, пора изменить приоритеты.

10. Банк на долгосрочном успехе

Вы можете пройти все этапы создания бизнеса и следовать им до ошибки, но если вы не верите, что ваш бизнес имеет потенциал для долгосрочного успеха , значит, вы просто зря теряете время.

Даже если у вас есть планы продать свой бизнес в ближайшем будущем, вы должны строить его с энтузиазмом и целеустремленностью.

Без этих двух очень важных факторов вы в основном говорите, что ваши идеи недостаточно хороши.

Советы : На этом этапе вам даже не нужно все выяснять.

Пока у вас есть желание сделать жизнь лучше с помощью ваших продуктов и услуг, и вы видите, что ваша компания способна удовлетворить потребности вашего целевого рынка в долгосрочной перспективе, это уже шаг в правильном направлении.

Избегайте ошибок

Как мы уже говорили, вести прибыльный бизнес будет непросто.

Тем не менее, как вы здесь узнали, есть способы облегчить путешествие.

Избегать распространенных, но вредных ошибок, а также следовать руководящим принципам для достижения успеха в бизнесе должно быть достаточно, чтобы сделать эти препятствия более управляемыми.

Понимаете ли вы, как вы можете вести свой бизнес с прибылью, несмотря на трудности?

Напишите нам свои комментарии!

Нажмите «Купить сейчас», чтобы получить версию этого сообщения в блоге в формате PDF

Купить сейчас

10 самых прибыльных предприятий в 2021 году

В этой статье мы рассмотрим 10 самых прибыльных компаний США в 2021 году.Вы можете пропустить наш подробный анализ бизнес-отрасли и сразу перейти к 5 самых прибыльных предприятий в 2021 году .

Поскольку пандемия 2020 года нанесет ущерб предприятиям и даже целым отраслям в считанные дни, слишком рано прогнозировать успех или отсутствие такового для предприятий и отраслей в 2021 году. Однако, учитывая текущие обстоятельства и бизнес окружающей среды, следующие предприятия были определены как самые прибыльные в Соединенных Штатах в 2021 году.Анализ проводился на основе деловой среды в США, распространенности периодических вспышек COVID-19 и долгосрочных перспектив бизнеса.

Имея в виду этот контекст и отраслевую перспективу, давайте начнем наш список 10 самых прибыльных компаний США в 2021 году.

самых прибыльных бизнеса в 2021 году

Фото Келли Сиккема на Unsplash

10. Репетиторский бизнес

Большинство школ и колледжей в США предлагают онлайн-классы вместо того, чтобы разрешать учащимся посещать занятия в кампусе из-за распространенности COVID-19.Репетиторский бизнес особенно прибылен во время пандемии COVID-19, поскольку студенты недостаточно понимают свои уроки через дистанционное обучение. Такие стартапы, как TeacherPod, были созданы исключительно для удовлетворения растущего спроса студентов на репетиторов. Более того, репетиторские компании из США, такие как Chegg и Club Z! Inc., процветают.

Репетиторские компании в США могут специализироваться на одном или нескольких из следующих направлений:

Поскольку эти репетиторские услуги, несомненно, будут предлагаться исключительно с использованием видеопрограмм, начальные затраты для такого бизнеса будут низкими.Более того, операционные расходы бизнеса будут низкими, так как большинство аспектов бизнеса будут ориентированы на услуги, а не на продукт, а фиксированные затраты, скорее всего, будут ограничены стоимостью интернет-данных и любого программного обеспечения, которое будет использовать бизнес. . Репетиторские услуги выгодны как в малых, так и в больших масштабах. Репетиторский бизнес может даже полностью состоять из одного или двух человек, что делает рентабельность чрезвычайно высокой. Поскольку многим студентам требовались репетиторы еще до вспышки COVID-19, репетиторский бизнес процветал даже после того, как пандемия миновала.В зависимости от уровня образования репетиторов доход каждого репетитора может достигать 56 долларов в час. Поэтому неудивительно, что размер индустрии онлайн-обучения в США к 2021 году составит 1,3 миллиарда долларов с ростом на 10,2% с 2016 года.

История продолжается

9. Фитнес-бизнес

Хотя тренажерные залы и все виды закрытых фитнес-центров были закрыты из-за воздействия COVID-19, фитнес-индустрия сумела процветать.Годовой доход отрасли в США составляет 27,6 миллиарда долларов, несмотря на рост бизнеса из-за ограничений COVID-19. Одно из самых заметных имен в фитнес-индустрии включает Nike (NYSE: NKE), которая сообщила о 3% -ном увеличении выручки до 10,4 млрд долларов в 2021 году. Более того, цена акций Nike выросла на 57,76% за последние 12 месяцев. Кроме того, Peloton (NASDAQ: PTON) — еще один фитнес-бизнес, который становится все более прибыльным. Выручка Peloton выросла на 128% в 2021 году до 1 доллара.06 млрд с 466,3 млн долларов в 2020 году. Доля компании в прошлом году также увеличилась на 319,56%.

Bloomberg показал в своем исследовании, что 54% ​​подписчиков тренажерного зала либо заморозили, либо отменили свое членство из-за риска заражения вирусом в тренажерных залах и фитнес-студиях. Вместо этого виртуальные тренировки воспринимались публикой как прекрасная альтернатива тренировкам в студии. Платформа фитнес-бронирования Mindbody сообщила о 30% -ном росте подписчиков в начале 2021 года.Более того, около половины подписчиков занимались йогой, что означает, что эмоциональная, духовная и умственная подготовка стала для подписчиков не менее важной, чем физическая подготовка.

Из-за коронавируса и связанного с этим социального дистанцирования виртуальные фитнес-классы стали популярными, поскольку 46% виртуальных подписчиков Mindbody намеревались продолжить свои виртуальные фитнес-классы даже после того, как пандемия закончилась. Однако фитнес-компании, такие как Gold’s Gym, Planet Fitness Inc. (NYSE: PLNT) и 24-часовой фитнес, которые не адаптировались к изменяющейся деловой среде во время изоляции от COVID-19, понесли тяжелые убытки.В частности, Gold’s Gym был вынужден навсегда закрыть 50% своих заведений, в то время как 24-часовой фитнес-центр закрыл 30% своих заведений, согласно EisnerAmper.

8. Доставочный бизнес

Доставочный бизнес рос с тех пор, как первый ресторан в Соединенных Штатах предложил доставлять свои товары на дом к клиентам. По мере роста спроса на такие услуги росло и предложение: все больше и больше ресторанов и предприятий предлагали доставку товаров своим клиентам.После пандемии 2020 года бизнес по доставке товаров значительно вырос, поскольку люди решительно предпочитают оставаться в безопасности в помещении, в то время как все их приобретенные товары, от продуктов до лекарств, доставляются им в надежном месте. Даже после того, как пандемия закончится, удобство получения заказанных товаров на дому не станет менее желанным для населения США. Хотя к концу 2020 года одни только службы доставки еды принесли доход в размере 26,5 млрд долларов, ожидается, что в ближайшем будущем спрос на доставку товаров вырастет еще больше.

Связано: 10 лучших акций для доставки еды в 2021 году

Doordash (NYSE: DASH) — одна из самых успешных компаний в сфере доставки еды. В 2020 году выручка компании выросла на 241% — с 850 миллионов долларов до 2,9 миллиарда долларов. В 2021 году у Doordash будет 18 миллионов активных пользователей, и она контролирует 45 процентов рынка доставки еды в США.

Конкуренция в сфере доставки высока, так как существует довольно много предприятий, деятельность которых сводится исключительно к сбору и доставке товаров, при этом между ними мало различий.Многие компании по доставке были созданы с начала пандемии и с тех пор стали очень прибыльными. Хотя маржа в сфере услуг по доставке в среднем невысока, некоторые компании взимают более высокие ставки за более короткие сроки доставки и за более крупные посылки в дополнение к своим стандартным тарифам.

7. Цифровой маркетинг для бизнеса

Появление технологических достижений и их распространение во всем мире подтверждают наступление цифровой эры.Цифровые услуги, такие как электронная коммерция, электронное обучение и электронный банкинг, становятся массовыми в США, и маркетинг также становится цифровым. Фактически, бизнес цифрового маркетинга должен стать одним из самых прибыльных в США в 2021 году. Поскольку клиенты все чаще переходят с физических платформ и рынков на цифровые рынки, предприятиям необходимо заявить о своем присутствии среди клиентов. населенные пункты.

Поскольку ежегодно в США появляются сотни новых стартапов, не может быть слишком много агентств цифрового маркетинга, которые обслуживают бизнес.Более того, новые компании цифрового маркетинга, несомненно, даже дадут развивающимся стартапам больше шансов на выживание, сделав бизнес цифрового маркетинга высокодоходным. С размером рынка 17,2 миллиарда долларов и ростом на 4,4% с 2020 по 2021 год индустрия цифрового маркетинга переживает бум. В будущем перспективы отрасли также выглядят многообещающими, поскольку она создает больше рабочих мест с помощью ряда услуг. Агентства цифрового маркетинга могут предлагать такие услуги, как веб-дизайн, создание контента, написание контента, SEO, реклама в социальных сетях и управление социальными сетями.С высокой маржой и постоянно растущим спросом бизнес цифрового маркетинга в настоящее время является одним из самых прибыльных в США.

6. Бизнес по разработке приложений

Поскольку коронавирус вынудил компании закрыть свои физические операции, компании поспешили увеличить свой цифровой след и привлечь миллионы потенциальных клиентов в Интернете, которые проводят несколько часов в день на своих смартфонах. Данные платформы приложений App Annie показывают, что только в третьем квартале 2020 года было загружено более 33 миллиардов новых приложений, а на приложения было потрачено колоссальные 28 миллиардов долларов, что на 20% больше по сравнению с тем же периодом прошлого года.Чтобы присутствовать в виртуальном мире Интернета, компании обращаются к разработчикам приложений, чтобы установить свое цифровое присутствие. Компании очень нуждаются в создании своих клиентских приложений, которые их клиенты могут загружать, поэтому возник большой спрос на разработчиков приложений.

Поскольку разработка приложений не требует сертификации или какого-либо физического местоположения, конкуренция очень низкая и, следовательно, низкие барьеры для входа в бизнес по разработке приложений. Хотя, согласно отчетам IBIS World, в настоящее время в Соединенных Штатах работает 1321 компания, издающая приложения, конкуренция не отпугивает разработчиков новых приложений из-за низких начальных инвестиций и значительной прибыли, которую может генерировать бизнес.Размер рынка индустрии разработки приложений в США в настоящее время составляет 31 миллиард долларов, а средний рост составляет 7,5% в год, что делает ее одним из самых прибыльных предприятий в США.

Щелкните, чтобы продолжить чтение и просмотреть список 5 самых прибыльных компаний США в 2021 году.

Предлагаемые статьи:

Раскрытие информации: нет. 10 самых прибыльных компаний США в 2021 году изначально публикуется на Insider Monkey.

Полное руководство по прибыльным бизнес-идеям

Шаг 2. Задайте себе эти 4 вопроса

Легко сесть и составить список случайных бизнес-идей.Но без правильной структуры вы не сможете скажите, сбудутся ли когда-нибудь эти идеи.

Вот почему мы используем это простое упражнение, чтобы сдвинуть с мертвой точки.

Первая часть этого упражнения — задать себе 4 вопроса.

Вопрос №1: За что я уже плачу?

Мне нравится начинать с этого вопроса, потому что многие из нас даже представить себе не могут, что кто-то заплатит их за что-то.

Но если подумать, мы уже платим другим людям за кучу случайных вещей.

Например, вы платите кому-то на:

• Убери свою квартиру
• Поменять масло в машине
• Приготовьте ужин

Когда вы начнете составлять свой список, вы быстро увидите, что платите другим людям каждый день.

Вот почему я начинаю с этого вопроса.Он открывает вам возможности, когда дело касается бизнеса. идеи.

Так что уделите секунду — прямо сейчас — и подумайте о 3-5 вещах, за которые вы уже платите. Напишите их на листе бумаги и переходите к следующему вопросу.

Вопрос № 2: Какие навыки у меня есть?

Что у тебя хорошо получается? Запишите эти вещи.

Помните, здесь нет плохих идей.В ваш список навыков можно включить все, что угодно.

• Ты хорошо готовишь?
• Вы говорите по-испански?
• Вы мастер Excel?

По мере того, как вы будете составлять список, вы начнете понимать, за что люди могут вам платить.

Например: если вы отлично готовите, возможно, кто-то заплатит вам за то, чтобы вы стали для него личным поваром.

Если вы знаете испанский, возможно, вы могли бы научить кого-нибудь.

Если вы отлично разбираетесь в Excel, я знаю множество людей, которые с радостью заплатили бы вам за создание диаграмм для их прямо сейчас.

Я хочу, чтобы вы заставили себя составить список как минимум из 10 навыков, которые у вас уже есть.

Запишите все, что придет в голову. Не фильтруйте свои идеи.

Когда у вас будет хотя бы 10, вы можете переходить к следующему вопросу.

Вопрос № 3: Что, по мнению моих друзей, у меня хорошо получается?

Это важно, потому что может быть очень показательным.

Может быть, ваши друзья всегда говорят: «Ух ты, даешь потрясающий совет в отношениях. Ты единственный человек Я прихожу в себя. » Или: «Ваша квартира так организована. Я бы хотел, чтобы мое жилище выглядело так ». Или: «Боже, ты всегда в идеальной одежде! Я так завидую.»

Вы можете превратить все три вещи в успешный бизнес.

Иногда легко забыть, что у нас есть эти навыки, потому что они возникают естественным образом.

И если вы поймете, что думаете: «Рамит, у меня нет никаких навыков», спросите своих друзей. Может показаться немного странно, но держу пари, они дадут вам список как минимум из трех вещей, в которых вы хороши.

Добавьте эти идеи в свой список. Найдите как минимум 3-5 идей и не стесняйтесь спрашивать коллег и семью, ты хочешь. Таким образом вы можете получить разные идеи.

Поверьте мне, у вас много навыков, которые вам даже в голову не приходили.

Вопрос № 4: Что мне делать в субботу утром?

Последний вопрос задает мой хороший друг Бен Касноча.

Он сказал: «Когда вы пытаетесь найти бизнес-идею, подумайте о том, что вы делаете в субботу утром. прежде, чем все остальные проснутся «.

• Что ты читаешь? Журналы мод? Книги по фитнесу?
• Что ты смотришь?
• Что вы могли бы делать весь день?

Другой способ думать об этом: если бы вы были заперты в комнате со своим другом, о чем бы вы могли говорить? 3 часа подряд?

Это отличный способ раскрыть идеи и увлечения.Вещи, которыми вы бы с радостью поделились с Мир.

К ответу на эти 4 вопроса у вас будет записано не менее 20 идей. Если у тебя нет 20, иди назад и задавайте себе каждый вопрос еще раз, пока не ответите.

Когда вы дойдете до 20, вы будете готовы к шагу 3.

Постройте прибыльный бизнес на конкурентном нишевом рынке

Привет всем, меня зовут Бретт Хичкок. Так кто я?

Я 47-летний тренер / музыкант по интернет-маркетингу, живу в солнечном Квинсленде на Золотом побережье.

Моя маркетинговая карьера началась в подростковом возрасте, когда я искал способ увеличить свой доход.

Я начал свой собственный бизнес, когда мне было 19 лет, в индустрии похудения, и меня наставляли несколько великих людей. Мне посчастливилось пообедать с великим Джимом Роном, и я находился под сильным влиянием его учений и общего взгляда на жизнь. В течение нескольких коротких месяцев у меня был большой бизнес, и мой доход рос в геометрической прогрессии.

Затем я начал «подписку» (я был в его списке) на одного из ведущих прямых маркетологов Австралии.Я с нетерпением ждал его писем каждый месяц, изучал их и был очарован копией и психологией, стоящей за всем этим. Затем у меня была возможность поработать с этим человеком много лет спустя в качестве бизнес-консультанта, и, получив эту должность, я написал ему письмо для моей заявки в стиле его коммерческих писем мне. Он был так впечатлен, что сразу же позвонил мне, и мы до сих пор остаемся друзьями.

Я обучался в его бизнесе в качестве бизнес-консультанта по программе великого Чета Холмса, и помог многим компаниям достичь совершенно умопомрачительных результатов.

С тех пор, как я покинул свою маркетинговую позицию вместе с моим наставником по прямому маркетингу, я более 20 лет был высококлассным бизнес-консультантом, и утроило прибыль многих предприятий за очень короткий промежуток времени.

Я считаю, что большая часть жизни — это построение хороших отношений. Я обнаружил, что это также один из основных ключей к построению большого бизнеса.

Я люблю свою жизнь, и все люди, с которыми я встречаюсь, в некотором роде мои учителя и наставники.

Я также всю свою жизнь был успешным музыкантом, певцом / автором песен. Я начал петь и играть до пяти лет, и те, кто меня хорошо знает, говорят, что я рожден для этого. Я пою и играю на гитаре, басу, фортепиано, саксофоне и барабанах.

Я до сих пор выступаю каждые выходные, и это было моей стабильностью, моей кровью жизни и моим спасителем рассудка, сколько я себя помню. Это также очень хорошая мера для моего уровня успеха в других моих проектах, потому что игра и исполнение музыки — очень сложная форма самодисциплины.

Любой, кто когда-либо пытался овладеть инструментом или другим видом искусства, слишком хорошо знает это.

Еще я преподаю пение, гитару и саксофон в качестве отдачи, потому что музыка доставляла мне огромное количество радости и веселья в моей жизни.

Я просто хочу, чтобы столько людей, на которых я могу повлиять, испытали этот уровень страсти. Это действительно невероятная вещь — иметь возможность « создать образ жизни » и знать, что вы доставляете удовольствие другим людям, делясь этим.

У меня красивая любящая и поддерживающая семья. У меня есть невероятно замечательный партнер, который разделяет все мои взлеты и падения с удивительным смирением и любовью. Я очень-очень благодарный и удачливый человек.

Я ем органические продукты и считаю свое здоровье одним из самых ценных вещей в жизни.

Я изучаю иглоукалывание, китайскую медицину и естественные методы лечения более 20 лет и очень увлечен совершенствованием здоровья как одним из главных приоритетов в моей жизни.

Я участвовал во всех видах продаж и деловых начинаний, которые помогли мне вырасти до сегодняшнего успеха.

Я совсем недавно вышел на пенсию из очень успешной, маловероятной ниши, которая дала мне опыт, который я никогда не мог предвидеть. Я нестандартный мыслитель, люблю быть уникальным и выходить на рынки, которых раньше не было. Я ОБОЖАЮ вызов.

Основная причина, по которой я так люблю маркетинг, заключается в том, что мне действительно нравится то, что он дает мне возможность действительно помочь таким людям, как вы .Я люблю создавать продукты, которые меняют жизнь.

Я люблю тренировать людей и смотреть, как они растут и становятся лучше. Есть несколько вещей, более приятных для меня, чем наблюдение за тем, как кто-то растет от очень скудных начинаний до полного успеха в выбранной области.

Так что свяжитесь со мной и расскажите мне о своих целях и планах, и кто знает, возможно, я буду тем, кто смог бы помочь вам в их достижении раньше, чем позже.

Я очень надеюсь, что вы счастливы и здоровы, где бы вы ни были, и я с нетерпением жду встречи с вами и помощи вам.

Если вы хотите узнать секретов, как стать прибыльной компанией из пятисот, как можно легко заработать, вы можете использовать все это для своего бизнеса.
Это проще, чем вы думаете, уверяю вас.

Вреден ли науке невероятно прибыльный бизнес научных публикаций? | Science

В 2011 году Клаудио Аспези, старший инвестиционный аналитик Bernstein Research в Лондоне, сделал ставку на то, что доминирующая фирма в одной из самых прибыльных отраслей в мире движется к краху.Reed-Elsevier, многонациональный издательский гигант с годовым доходом более 6 миллиардов фунтов стерлингов, был любимцем инвесторов. Это было одно из немногих издателей, которым удалось успешно перейти на Интернет, и в недавнем отчете компании предсказывался еще один год роста. Однако у Аспези были основания полагать, что это предсказание — как и прогнозы всех других крупных финансовых аналитиков — было неверным.

В основе работы Elsevier лежат научные журналы, еженедельные или ежемесячные публикации, в которых ученые делятся своими результатами.Несмотря на узкую аудиторию, научные публикации — это очень крупный бизнес. При общемировом доходе более 19 миллиардов фунтов стерлингов он по размеру находится где-то между звукозаписывающей и киноиндустрией, но гораздо более прибыльный. В 2010 году научное издательское подразделение Elsevier сообщило о прибыли в размере 724 млн фунтов стерлингов при доходе чуть более 2 млрд фунтов стерлингов. Это была 36% маржа — выше, чем у Apple, Google или Amazon в том году.

Но бизнес-модель Elsevier казалась поистине загадочной. Чтобы заработать деньги, традиционному издателю — например, журналу — сначала нужно покрыть множество затрат: он платит авторам за статьи; он нанимает редакторов для заказа, оформления и проверки статей; и распространять готовый продукт среди подписчиков и розничных продавцов окупается.Все это стоит дорого, и успешные журналы обычно приносят прибыль около 12-15%.

Способ заработка на научной статье выглядит очень похоже, за исключением того, что научным издателям удается уклоняться от большинства реальных затрат. Ученые создают работы под своим собственным руководством — в основном финансируемым государством — и бесплатно отдают их издателям; издатель платит научным редакторам, которые решают, стоит ли опубликовать работу, и проверяют ее грамматику, но основная часть редакционной нагрузки — проверка научной достоверности и оценка экспериментов, процесс, известный как рецензирование, — выполняется учеными на добровольной основе. основание.Затем издатели продают продукт обратно финансируемым государством институциональным и университетским библиотекам, чтобы их могли прочитать ученые, которые, в общем смысле, и создали продукт.

Это как если бы житель Нью-Йорка или экономист требовал, чтобы журналисты бесплатно писали и редактировали работы друг друга, и просил правительство оплатить счет. Сторонние наблюдатели склонны впадать в своего рода ошеломленное недоверие при описании этой установки. В отчете парламентского комитета по науке и технологиям 2004 года об отрасли сухо отмечалось, что «на традиционном рынке поставщикам платят за товары, которые они предоставляют».В отчете Deutsche Bank за 2005 год это названо «причудливой» системой «тройной оплаты», при которой «государство финансирует большую часть исследований, выплачивает зарплату большинству тех, кто проверяет качество исследований, а затем покупает большую часть опубликованного продукта. ».

Ученые прекрасно понимают, что, похоже, они заключают плохую сделку. Издательский бизнес «извращенный и ненужный», — написал биолог из Беркли Майкл Эйзен в статье для Guardian в 2003 году, заявив, что это «должен стать публичным скандалом». Адриан Саттон, физик из Имперского колледжа, сказал мне, что ученые «все рабы издателей.Какая еще отрасль получает сырье от своих клиентов, заставляет тех же клиентов проводить контроль качества этих материалов, а затем продает те же материалы обратно клиентам по сильно завышенной цене? » (Представитель RELX Group, официальное название Elsevier с 2015 года, сказал мне, что он и другие издатели «служат исследовательскому сообществу, делая то, что им нужно, что они либо не могут, либо не могут делать сами по себе, и взимают справедливую плату. цена за эту услугу ».)

Многие ученые также считают, что издательская индустрия оказывает слишком большое влияние на то, что ученые предпочитают изучать, что в конечном итоге плохо для самой науки.Журналы ценят новые впечатляющие результаты — в конце концов, они занимаются продажей подписок — и ученые, точно зная, какие работы публикуются, соответствующим образом корректируют свои заявки. Это создает постоянный поток бумаг, важность которых становится очевидной. Но это также означает, что у ученых нет точной карты области их исследований. Исследователи могут случайно оказаться в тупиках, с которыми их коллеги-ученые уже столкнулись, исключительно потому, что информации о предыдущих неудачах никогда не было места на страницах соответствующих научных публикаций.Например, исследование 2013 года показало, что половина всех клинических испытаний в США никогда не публикуется в журналах.

По мнению критиков, система журналов фактически сдерживает научный прогресс. В эссе 2008 года д-р Нил Янг из Национального института здоровья (NIH), который финансирует и проводит медицинские исследования для правительства США, утверждал, что, учитывая важность научных инноваций для общества, «существует моральный долг пересмотреть то, как научные данные оцениваются и распространяются ».

Аспези, поговорив с сетью из более чем 25 выдающихся ученых и активистов, пришел к выводу, что волна вот-вот обернется против индустрии, возглавляемой Эльзевиром. Все больше и больше исследовательских библиотек, закупающих журналы для университетов, заявляли, что их бюджеты исчерпаны десятилетиями роста цен, и угрожали отменить свои многомиллионные пакеты подписки, если Elsevier не снизит цены. Государственные организации, такие как Американский NIH и Немецкий исследовательский фонд (DFG), недавно взяли на себя обязательство сделать свои исследования доступными через бесплатные онлайн-журналы, и Аспези полагал, что правительства могут вмешаться и гарантировать, что все исследования, финансируемые государством, будут доступны бесплатно для кто угодно.Elsevier и ее конкуренты попадут в настоящий шторм, когда их клиенты будут восставать снизу, а правительственное регулирование нависает над ними.

В марте 2011 года Аспези опубликовал отчет, рекомендующий своим клиентам продавать акции Elsevier. Несколько месяцев спустя во время телефонной конференции между менеджментом Elsevier и инвестиционными фирмами он настаивал на ухудшении отношений с библиотеками на генерального директора Elsevier Эрика Энгстрема. Он спросил, что не так с бизнесом, если «ваши клиенты в таком отчаянии».Энгстрем уклонился от вопроса. За следующие две недели акции Elsevier упали более чем на 20%, потеряв 1 млрд фунтов стерлингов в цене. Проблемы, которые видел Аспези, были глубокими и структурными, и он полагал, что они будут решены в течение следующих пяти лет, но, похоже, все уже двигалось в том направлении, которое он предсказал.

Однако в следующем году большинство библиотек отступили и взяли на себя обязательства по контрактам Elsevier, а правительствам в значительной степени не удалось продвинуть альтернативную модель распространения результатов исследований.В 2012 и 2013 годах рентабельность Elsevier превысила 40%. В следующем году Аспези отменил свою рекомендацию продавать. «Он слишком внимательно нас слушал и немного обжегся», — сказал мне недавно Дэвид Проссер, глава Research Libraries UK и видный голос за реформирование издательской индустрии. Эльзевир был здесь, чтобы остаться.

Иллюстрация: Дом Маккензи

Аспези не был первым человеком, неверно предсказавшим конец бума научных публикаций, и вряд ли он будет последним.Трудно поверить, что то, что по сути является коммерческой олигополией, функционирующей в рамках сильно регулируемого, финансируемого государством предприятия, может избежать исчезновения в долгосрочной перспективе. Но издательское дело было глубоко вовлечено в научную профессию на протяжении десятилетий. Сегодня каждый ученый знает, что его карьера зависит от публикации, а профессиональный успех в первую очередь определяется тем, что работа публикуется в самых престижных журналах. Долгая, медленная, почти бесцельная работа, которой занимались некоторые из самых влиятельных ученых 20-го века, больше не является жизнеспособным вариантом карьеры.При нынешней системе отец генетического секвенирования Фред Сэнгер, который опубликовал очень мало за два десятилетия между получением Нобелевских премий 1958 и 1980 годов, вполне мог остаться без работы.

Даже ученые, которые борются за реформы, часто не знают об истоках системы: как в годы бума после Второй мировой войны предприниматели сколотили состояния, забрав публикации из рук ученых и расширив бизнес на немыслимый ранее масштаб. И никто не был более изобретательным и изобретательным, чем Роберт Максвелл, превративший научные журналы в впечатляющую машину для зарабатывания денег, которая способствовала его росту в британском обществе.Максвелл впоследствии стал депутатом парламента, пресс-бароном, бросившим вызов Руперту Мердоку, и одной из самых известных фигур в британской жизни. Но его истинное значение было намного больше, чем думает большинство из нас. Это может показаться невероятным, но мало кто в прошлом веке сделал больше для формирования современной науки, чем Максвелл.

---

В 1946 году 23-летний Роберт Максвелл работал в Берлине и уже имел значительную репутацию. Хотя он вырос в бедной чешской деревне, он воевал на стороне британской армии во время войны в составе контингента европейских изгнанников, получив военный крест и британское гражданство.После войны он служил офицером разведки в Берлине, используя свои девять языков для допроса заключенных. Максвелл был высоким, дерзким и совсем не доволен своим и без того значительным успехом — знакомый вспомнил, как он признался в своем самом большом желании: «стать миллионером».

В то же время британское правительство готовило маловероятный проект, который позволил бы ему сделать именно это. Ведущие британские ученые — от Александра Флеминга, открывшего пенициллин, до физика Чарльза Гальтона Дарвина, внука Чарльза Дарвина, — были обеспокоены тем, что, хотя британская наука была мирового класса, ее издательское подразделение было мрачным.Научные издатели в основном были известны своей неэффективностью и постоянно разорялись. Журналы, которые часто выходили на дешевой тонкой бумаге, были выпущены научными обществами чуть ли не второстепенно. У Британского химического общества было месячное отставание от статей для публикации, и оно полагалось на денежные выплаты от Королевского общества для управления своей типографией.

Правительство решило объединить почтенное британское издательство Butterworths (ныне принадлежит Elsevier) с известным немецким издательством Springer, чтобы воспользоваться опытом последнего.Баттервортс научится извлекать прибыль из журналов, а британская наука будет делать свою работу более быстрыми темпами. Максвелл уже основал свой бизнес, помогая Springer доставлять научные статьи в Великобританию. Директора Баттерворта, которые сами были бывшими представителями британской разведки, наняли молодого Максвелла для помощи в управлении компанией, а также другого бывшего призрака, Пола Росбо, металлурга, который провел войну, передавая нацистские ядерные секреты британцам через французское и голландское сопротивление. как научный редактор.

Они не могли начать в лучшее время. Наука собиралась вступить в период беспрецедентного роста, превратившись из разрозненной любительской погони за богатым джентльменом в уважаемую профессию. В послевоенные годы он стал олицетворением прогресса. «Наука была за кулисами. Его следует поставить в центр сцены — в этом заключается большая часть наших надежд на будущее », — написал американский инженер и администратор Манхэттенского проекта Ванневар Буш в отчете 1945 года президенту Гарри С. Трумэну.После войны правительство впервые выступило в качестве главного покровителя научных усилий не только в вооруженных силах, но и через недавно созданные агентства, такие как Национальный научный фонд США, и быстро расширяющуюся университетскую систему.

Когда Баттервортс решил отказаться от зарождающегося проекта в 1951 году, Максвелл предложил 13 000 фунтов стерлингов (около 420 000 фунтов стерлингов на сегодняшний день) за акции Баттерворта и Спрингера, предоставив ему контроль над компанией. Росбауд остался в качестве научного директора и назвал новое предприятие Pergamon Press в честь монеты из древнегреческого города Пергамон, изображающей Афину, богиню мудрости, которую они адаптировали для логотипа компании — простой рисунок линии, соответствующим образом представляющий как знания, так и Деньги.

В среде, которая только что наполнилась деньгами и оптимизмом, именно Росбауд был пионером метода, который обеспечил успех Pergamon. По мере расширения науки он понял, что для освещения новых областей исследования потребуются новые журналы. Научные общества, которые традиционно создавали журналы, были громоздкими учреждениями, которые имели тенденцию двигаться медленно, чему мешали внутренние дебаты между членами о границах их области. Росбауд не имел ни одного из этих ограничений. Все, что ему нужно было сделать, — это убедить выдающегося ученого в том, что их конкретная область требует нового журнала, чтобы должным образом продемонстрировать это, и поставить этого человека у руля.Затем Pergamon начал продавать подписки университетским библиотекам, у которых внезапно появилось много государственных денег, которые можно было тратить.

Максвелл был быстрым исследователем. В 1955 году он и Росбауд присутствовали на Женевской конференции по использованию атомной энергии в мирных целях. Максвелл арендовал офис рядом с конференцией и бродил по семинарам и официальным мероприятиям, предлагая опубликовать любые доклады ученых, которые пришли представить, и просил их подписать эксклюзивные контракты на редактирование журналов Pergamon.Другие издатели были шокированы его дерзким стилем. Даан Франк из North Holland Publishing (ныне принадлежит Elsevier) позже жаловался, что Максвелл был «нечестным», подбирая ученых без учета конкретного содержания.

«Росбауд», как сообщается, тоже был сдержан из-за жажды Максвелла наживы. В отличие от скромного бывшего ученого, Максвелл предпочитал дорогие костюмы и зачесанные назад волосы. Изменив свой чешский акцент на потрясающе шикарный бас для чтения новостей, он выглядел и звучал точно так же, как магнат, которым он хотел быть.В 1955 году Росбауд сказал физику, лауреату Нобелевской премии Невиллу Мотту, что журналы — это его любимые маленькие «овечьи ягнята», а Максвелл — библейский царь Давид, который разделывал их и продавал с целью получения прибыли. В 1956 году пара поссорилась, и Росбауд покинул компанию.

К тому времени Максвелл взял бизнес-модель Росбауда и превратил ее во что-то свое. Научные конференции, как правило, были серыми, с низким потолком, но когда Максвелл вернулся на Женевскую конференцию в том же году, он снял дом в соседнем Коллонж-Бельрив, живописном городке на берегу озера, где угощал гостей на вечеринках выпивкой и сигарами. и прогулки на парусной лодке.Ученые никогда не видели ничего подобного ему. «Он всегда говорил, что мы конкурируем не за продажи, а за авторов», — сказал мне Альберт Хендерсон, бывший заместитель директора Pergamon. «Мы будем посещать конференции, специально предназначенные для набора редакторов для новых журналов». Есть рассказы о вечеринках на крыше афинского отеля Hilton, о подарках на полеты «Конкорд», о том, что ученые отправляются в чартерную прогулку на лодке по греческим островам для планирования своего нового журнала.

К 1959 году Пергамон издавал 40 журналов; шесть лет спустя будет опубликовано 150.Это позволило Максвеллу значительно опередить конкурентов. (В 1959 году у соперника Пергамона, Elsevier, было всего 10 англоязычных журналов, и компании потребовалось еще десять лет, чтобы достичь 50-летнего возраста.) К 1960 году Максвелл начал ездить на автомобиле Rolls-Royce с водителем и переехал домой. и операция в Пергаме от Лондона до роскошного поместья Хедингтон-Хилл-Холл в Оксфорде, где также находилось британское книжное издательство Blackwell’s.

Научные общества, такие как Британское реологическое общество, увидев надпись на стене, даже начали позволять Пергамону управлять своими журналами за небольшую регулярную плату.Лесли Иверсен, бывший редактор журнала Neurochemistry, вспоминает, как ее уговаривали щедрыми обедами в поместье Максвелла. «Он был очень впечатляющим, этот крупный предприниматель», — сказал Иверсен. «Мы получали обед и хорошее вино, а в конце он вручал нам чек — несколько тысяч фунтов для общества. Это было больше денег, чем мы, бедные ученые, когда-либо видели ».

Максвелл настаивал на громких названиях — «Международный журнал» был любимой приставкой. Питер Эшби, бывший вице-президент Pergamon, описал мне это как «пиар-трюк», но он также отразил глубокое понимание того, как изменилась наука и отношение общества к науке.Сотрудничество и демонстрация вашей работы на международной арене становилось новой формой престижа для исследователей, и во многих случаях Максвелл загонял рынок в угол, прежде чем кто-либо еще осознавал его существование. Когда в 1957 году Советский Союз запустил первый искусственный спутник Земли, западные ученые попытались наверстать упущенное в русских космических исследованиях и были удивлены, узнав, что Максвелл уже заключил эксклюзивное англоязычное соглашение об издании Российской академии космических исследований. Журналы наук в начале десятилетия.

«Его интересовали все эти места. Я поехал в Японию, у него был американец, который сам руководил там офисом. Я поехал в Индию, там кто-то был », — сказал Эшби. А международные рынки могут быть чрезвычайно прибыльными. Рональд Сулески, который руководил японским офисом Pergamon в 1970-х годах, сказал мне, что японские научные общества, отчаянно пытаясь опубликовать свои работы на английском языке, бесплатно предоставили Максвеллу права на результаты своих членов.

В письме, посвященном 40-летию Pergamon, Эйити Кобаяши, директор Maruzen, давнего японского дистрибьютора Pergamon, вспоминал о Максвелле: «Каждый раз, когда я с удовольствием встречаюсь с ним, я вспоминаю слова Скотта Фицджеральда о том, что миллионер — это не миллионер. обычный человек».

---

По сути, научная статья стала единственным способом систематического представления науки в мире. (Как говорит Роберт Кили, глава отдела цифровых услуг библиотеки Wellcome Trust, второго по величине частного спонсора биомедицинских исследований в мире: «Мы тратим миллиард фунтов в год и получаем статьи»). основной ресурс нашей наиболее уважаемой области знаний. «Издательское дело — это выражение нашей работы. Хорошая идея, разговор или переписка, даже от самого выдающегося человека в мире… ничего не значат, если вы не опубликовали их », — говорит Нил Янг из Национального института здоровья.Если вы контролируете доступ к научной литературе, это во всех смыслах подобно контролю над наукой.

Успех Максвелла был основан на понимании природы научных журналов, на понимание и воспроизведение которой другим потребуются годы. В то время как его конкуренты ворчали по поводу того, что он размывает рынок, Максвелл знал, что на самом деле рынку нет предела. Создание журнала ядерной энергии не отняло у конкурирующего издателя Северной Голландии журнала Nuclear Physics.Научные статьи посвящены уникальным открытиям: одна статья не может заменить другую. Если появится новый серьезный журнал, ученые просто попросят свою университетскую библиотеку подписаться и на него. Если бы Максвелл создавал в три раза больше журналов, чем его конкуренты, он бы зарабатывал в три раза больше денег.

Единственным потенциальным ограничением было сокращение государственного финансирования, но почти не было никаких признаков того, что это произойдет. В 1960-х Кеннеди финансировал космическую программу, а в начале 1970-х Никсон объявил «войну раку», в то же время британское правительство разработало собственную ядерную программу с американской помощью.Независимо от политического климата, наука поддерживалась огромными потоками государственных денег.

Роберт Максвелл в 1985 году. Фотография: Терри О’Нил / Халтон / Гетти.

В первые дни своего существования Pergamon был в центре ожесточенных споров об этике допуска коммерческих интересов в якобы бескорыстный и избегающий прибыли мир науки. В письме 1988 года, посвященном 40-летию Пергамона, Джон Коулс из Кембриджского университета отметил, что поначалу многие из его друзей «считали [Максвелла] величайшим злодеем, но пока не повесились».

Но к концу 1960-х коммерческое издательство считалось статус-кво, а издатели рассматривались как необходимый партнер в развитии науки. Pergamon помог ускорить расширение области, ускорив процесс публикации и представив ее в более стильной упаковке. Беспокойство ученых по поводу отказа от своих авторских прав было подавлено удобством работы с Pergamon, блеском, которое он придавал их работе, и силой личности Максвелла.Ученые, похоже, были в основном довольны волком, которого они впустили в дверь.

«Он был хулиганом, но он мне очень нравился», — говорит Денис Ноубл, физиолог Оксфордского университета и редактор журнала Progress in Biophysics & Molecular Biology. Иногда Максвелл звал Ноубла к себе домой на встречу. «Часто устраивались вечеринки, хороший музыкальный ансамбль, между его работой и личной жизнью не было преград», — говорит Ноубл. Затем Максвелл продолжал поочередно запугивать и очаровывать его, чтобы он разделил двухгодичный журнал на ежемесячную или двухмесячную публикацию, что привело бы к соответствующему увеличению платы за подписку.

Однако в конце концов Максвелл почти всегда подчинялся пожеланиям ученых, и ученые начали ценить его покровительственную личность. «Я должен признаться, что, быстро осознав его хищнические и предпринимательские амбиции, я тем не менее очень полюбил его», — писал в 1988 году Артур Барретт, в то время редактор журнала Vacuum, о ранних годах публикации. И это чувство было взаимным. Максвелл обожал свои отношения с известными учеными, к которым относились с нехарактерным почтением.«Он рано понял, что ученые жизненно важны. Он будет делать все, что они хотят. Это сводило с ума остальных сотрудников », — сказал мне Ричард Коулман, работавший в Pergamon в конце 1960-х в производстве журналов. Когда Пергамон стал целью враждебной попытки поглощения, в статье Guardian 1973 года сообщалось, что редакторы журналов угрожали «дезертировать», а не работать на другого председателя.

---

Максвелл преобразовал издательский бизнес, но повседневная работа науки осталась неизменной.Ученые по-прежнему в основном переносили свою работу в тот журнал, который лучше всего подходил для их области исследования — и Максвелл был счастлив опубликовать любые исследования, которые его редакторы сочли достаточно строгими. Однако в середине 1970-х издатели начали вмешиваться в саму научную практику, начав с пути, который ограничил бы карьеру ученых издательской системой и навязывал бы собственные стандарты бизнеса направлению исследований. Один журнал стал символом этого преобразования.

«В начале моей карьеры никто особо не обращал внимания на то, где вы публиковались, а затем все изменилось в 1974 году с выпуском Cell», — сказал мне Рэнди Шекман, молекулярный биолог из Беркли и лауреат Нобелевской премии. Cell (ныне принадлежащий Elsevier) был журналом, основанным Массачусетским технологическим институтом (MIT) для демонстрации недавно появившейся области молекулярной биологии. Его редактировал молодой биолог по имени Бен Левин, который подошел к своей работе с сильным, почти литературным уклоном. Левин ценил длинные и строгие статьи, которые отвечали на важные вопросы — часто представляющие собой годы исследований, которые привели бы к появлению множества статей в других местах, — и, нарушив идею о том, что журналы являются пассивным инструментом для передачи науки, он отклонил гораздо больше статей, чем опубликовал.

То, что он создал, было площадкой для научных блокбастеров, и ученые начали формировать свою работу на его условиях. «Левин был умен. Он понял, что ученые очень тщеславны, и захотел стать частью этого клуба избранных членов; Cell был «этим», и вам нужно было положить туда свою газету », — сказал Шекман. «Я тоже подвергался такому давлению». В конце концов он опубликовал в Cell некоторые из своих отмеченных Нобелевской премией работ.

Внезапно номер , на котором вы опубликовали , стал чрезвычайно важным. Другие редакторы проявили такой же активный подход в надежде повторить успех Cell.Издатели также использовали метрику под названием «импакт-фактор», изобретенную в 1960-х годах Юджином Гарфилдом, библиотекарем и лингвистом, в качестве приблизительного подсчета того, как часто статьи одного журнала цитируются в других газетах. Для издателей это стало способом ранжировать и рекламировать научный охват своей продукции. Журналы с новым оформлением, делавшие упор на большие результаты, поднялись на вершину этих новых рейтингов, а ученые, которые публиковались в журналах с высоким уровнем воздействия, были вознаграждены работой и финансированием. Почти в мгновение ока в научном мире была создана новая престижная валюта.(Позднее Гарфилд называл свое творение «подобным ядерной энергии… смешанным благом».)

Трудно переоценить, сколько власти теперь было у редактора журнала, чтобы сформировать карьеру ученого и направление самой науки. «Молодые люди все время говорят мне:« Если я не буду публиковаться в CNS [обычное сокращение Cell / Nature / Science, самых престижных журналов по биологии], я не получу работу », — говорит Шекман. Он сравнил погоню за высокоэффективными публикациями с системой поощрений, столь же гнилой, как банковские бонусы.«Они имеют очень большое влияние на развитие науки», — сказал он.

Так наука стала странным продуктом совместного творчества ученых и редакторов журналов, причем первые все чаще стремятся к открытиям, которые произведут впечатление на вторых. В наши дни, имея выбор проектов, ученый почти всегда отвергает как прозаическую работу по подтверждению или опровержению прошлых исследований, так и многолетнюю погоню за рискованным «лунным выстрелом» в пользу золотой середины: темы, которая является актуальной. пользуется популярностью у редакторов и дает регулярные публикации.«Ученые заинтересованы в проведении исследований, отвечающих этим требованиям», — сказал биолог и лауреат Нобелевской премии Сидней Бреннер в интервью 2014 года, назвав систему «коррумпированной».

---

Максвелл понял, каким образом журналы стали правителями науки. Но его главной заботой по-прежнему было расширение, и у него все еще было острое видение того, куда движется наука и какие новые области исследований он может колонизировать. Ричард Чаркин, бывший генеральный директор британского издательства Macmillan, который был редактором Pergamon в 1974 году, вспоминает, как Максвелл помахал Уотсону и Крику одностраничному отчету о структуре ДНК на собрании редакторов и заявил, что будущее за наукой о жизни и множество мелких вопросов, каждый из которых может иметь отдельную публикацию.«Я думаю, что в том году мы запустили сотню журналов», — сказал Чаркин. «Я имею в виду, Иисус плакал».

Пергамон также занимается социальными науками и психологией. Серия журналов с приставкой «Компьютеры и» предполагает, что Максвелл заметил растущее значение цифровых технологий. «Это было бесконечно, — сказал мне Питер Эшби. «Оксфордский политехнический институт (ныне Оксфордский университет Брукса) открыл факультет гостеприимства под руководством шеф-повара. Надо было выяснить, кто заведующий отделом, заставить его вести дневник.И бум — Международный журнал гостиничного менеджмента ».

К концу 1970-х Максвелл также имел дело с более переполненным рынком. «В то время я работал в Oxford University Press, — сказал мне Чаркин. «Мы сели и сказали:« Черт возьми, эти журналы зарабатывают много денег! » Тем временем в Нидерландах Elsevier начала расширять свои англоязычные журналы, поглощая внутреннюю конкуренцию серией приобретений и увеличивая темпы роста на 35 наименований в год.

Как и предсказывал Максвелл, конкуренция не привела к снижению цен.Между 1975 и 1985 годами средняя цена журнала выросла вдвое. The New York Times сообщила, что в 1984 году подписка на журнал Brain Research стоила 2500 долларов; в 1988 году он стоил более 5000 долларов. В том же году Гарвардская библиотека превысила бюджет исследовательского журнала на полмиллиона долларов.

Ученые время от времени ставили под сомнение справедливость этого чрезвычайно прибыльного бизнеса, которому они бесплатно предоставляли свои работы, но именно университетские библиотекари первыми осознали ловушку на рынке, созданную Максвеллом.Библиотекари использовали средства университета для покупки журналов от имени ученых. Максвелл это прекрасно понимал. «Ученые не так озабочены ценами, как другие профессионалы, в основном потому, что они не тратят свои собственные деньги», — сказал он в интервью 1988 года в своей публикации Global Business. А поскольку не было возможности поменять один журнал на другой, более дешевый, в результате, продолжал Максвелл, получилась «машина постоянного финансирования». Библиотекари были заключены в серию тысяч крошечных монополий. Теперь ежегодно публиковалось более миллиона научных статей, и им приходилось покупать их все по той цене, которую хотели издатели.

С точки зрения бизнеса это была полная победа Maxwell. Библиотеки были закрытым рынком, а журналы невероятным образом утвердились в качестве привратников научного престижа, а это означало, что ученые не могли просто отказаться от них, если бы появился новый метод обмена результатами. «Если бы мы не были такими наивными, то давно бы осознали нашу истинную позицию: мы сидим на толстой куче денег, которые умные люди со всех сторон пытаются переложить в свои стопки», — написал библиотекарь Мичиганского университета. Роберт Хубек в торговом журнале в 1988 году.Тремя годами ранее, несмотря на то, что финансирование науки впервые за несколько десятилетий понизилось, Pergamon сообщил о 47% прибыли.

Максвелла не будет рядом, чтобы ухаживать за своей победоносной империей. Скупой характер, который привел к успеху Пергамона, также привел его к изобилию ярких, но сомнительных инвестиций, включая футбольные команды Oxford United и Derby County FC, телевизионные станции по всему миру, а в 1984 году британскую газетную группу Mirror, где он стал проводить все больше и больше своего времени.В 1991 году, чтобы профинансировать предстоящую покупку New York Daily News, Максвелл продал Pergamon своему тихому голландскому конкуренту Elsevier за 440 миллионов фунтов стерлингов (919 миллионов фунтов стерлингов сегодня).

Многие бывшие сотрудники Pergamon по отдельности рассказали мне, что они знали, что для Максвелла все было кончено, когда он заключил сделку с Elsevier, потому что Pergamon была компанией, которую он действительно любил. Позже в том же году он увяз в череде скандалов из-за его растущих долгов, сомнительных методов бухгалтерского учета и взрывного обвинения американского журналиста Сеймура Херша в том, что он был израильским шпионом, имеющим связи с торговцами оружием.5 ноября 1991 года Максвелла нашли утонувшим на своей яхте на Канарских островах. Мир был ошеломлен, и на следующий день, соперник таблоида «Зеркало» Сан, задавал всем вопрос: «ОН ПАДАЛ… ОН ПЫТАЛСЯ?», — вспыхнул заголовок. (Появится и третье объяснение, что его подтолкнули.)

Эта история доминировала в британской прессе в течение нескольких месяцев, и подозрения в том, что Максвелл покончил жизнь самоубийством, росли после того, как расследование показало, что он украл более 400 миллионов фунтов стерлингов из Зеркальный пенсионный фонд для обслуживания долгов.(В декабре 1991 года отчет испанского коронера признал смерть несчастным случаем.) Спекуляции были бесконечными: в 2003 году журналисты Гордон Томас и Мартин Диллон опубликовали книгу, в которой утверждалось, что Максвелл был убит Моссадом, чтобы скрыть свою шпионскую деятельность. К тому времени Максвелла уже давно не было, но бизнес, который он начал, продолжал процветать в новых руках, достигая новых уровней прибыли и глобального влияния в ближайшие десятилетия.

---

Если гений Максвелла был в расширении, то Elsevier — в консолидации.После покупки каталога Pergamon, состоящего из 400 экземпляров, Elsevier теперь контролировал более 1000 научных журналов, что сделало его самым крупным научным издателем в мире.

Во время слияния Чаркин, бывший генеральный директор Macmillan, вспоминает, как сообщил Пьеру Винкену, генеральному директору Elsevier, что Pergamon был зрелым бизнесом и что Elsevier переплатила за него. Но Винкен не сомневался, вспоминал Чаркин: «Он сказал:« Вы даже не представляете, насколько прибыльными становятся эти журналы, если вы перестаете что-либо делать.Когда вы создаете журнал, вы тратите время на поиски хороших редакций, вы хорошо к ним относитесь, вы устраиваете им обеды. Затем вы продаете вещь, и ваши продавцы идут туда, чтобы продавать подписки, что медленно и сложно, и вы пытаетесь сделать журнал как можно лучше. Вот что случилось в Пергаме. А потом мы покупаем это и перестаем заниматься всем этим, а потом деньги просто выливаются, и вы не поверите, как это прекрасно ». Он был прав, а я ошибался».

К 1994 году, через три года после приобретения Pergamon, Elsevier подняла цены на 50%.Университеты жаловались на то, что их бюджеты были растянуты до предела — американское издание Publishers Weekly сообщало, что библиотекари ссылаются на «машину судного дня» в своей отрасли — и впервые они начали отменять подписку на менее популярные журналы.

Иллюстрация: Дом Маккензи

В то время поведение Эльзевьера казалось самоубийственным. Он разозлил своих клиентов как раз в тот момент, когда появился Интернет, чтобы предложить им бесплатную альтернативу. В статье Forbes 1995 года описывается, как ученые обмениваются результатами через первые веб-серверы, и задается вопрос, должен ли Эльзевьер стать «первой жертвой Интернета».Но, как всегда, издатели понимали рынок лучше, чем ученые.

В 1998 году Elsevier представила свой план для эпохи Интернета, который впоследствии получил название «Большая сделка». Он предлагал электронный доступ к пакетам из сотен журналов одновременно: университет будет платить установленную плату каждый год — согласно отчету, основанному на запросах свободы информации, вкладка Корнельского университета за 2009 год составляла всего 2 миллиона долларов — и любой студент или профессор мог загрузить любой журнал, какой захотел, через веб-сайт Elsevier.Университеты записывались массово.

Те, кто предсказывали крах Elsevier, предполагали, что ученые, экспериментирующие с бесплатным онлайн-обменом своей работой, могут постепенно превзойти названия Elsevier, заменяя их по одной. В ответ Эльзевьер создал переключатель, который объединил тысячи крошечных монополий Максвелла в одну настолько большую, что, как и основной ресурс — скажем, вода или энергия — для университетов было невозможно обойтись. Платите, и научный свет остается включенным, но отказывается, и до четверти научной литературы в каком-либо одном учреждении потемнеет.Он сосредоточил огромную власть в руках крупнейших издателей, и прибыль Elsevier начала новый резкий рост, который к 2010-м годам должен был привести их к миллиардам. В 2015 году статья Financial Times назвала Эльзевье «бизнесом, который Интернет не мог убить».

---

Издатели теперь так плотно прижаты к различным органам научного тела, что никакие усилия не смогли их вытеснить. В своем отчете за 2015 год специалист по информации из Монреальского университета Винсент Ларивьер показал, что Elsevier принадлежало 24% рынка научных журналов, в то время как старые партнеры Максвелла Спрингер и его соперники из другого города Уайли-Блэквелл контролировали еще около 12% каждый.На эти три компании приходилась половина рынка. (Представитель Elsevier, знакомый с отчетом, сказал мне, что по их собственной оценке они публикуют только 16% научной литературы.)

«Несмотря на то, что я читаю проповеди по всему миру на эту тему, кажется, что журналы имеют даже большее влияние, чем раньше, — сказал мне Рэнди Шекман. Именно это влияние, а не прибыль, способствовавшее расширению системы, больше всего расстраивает ученых сегодня.

Elsevier говорит, что его основная цель — облегчить работу ученых и других исследователей.Представитель Elsevier отметил, что в прошлом году компания получила 1,5 млн статей и опубликовала 420 000 статей; 14 миллионов ученых доверяют Elsevier публикацию своих результатов, а 800 000 ученых жертвуют свое время, чтобы помочь им с редактированием и рецензированием. «Мы помогаем исследователям быть более продуктивными и эффективными, — сказала мне Алисия Уайз, старший вице-президент по глобальным стратегическим сетям. «И это победа для исследовательских институтов и таких спонсоров, как правительства».

На вопрос, почему так много ученых так критически относятся к издателям журналов, Том Реллер, вице-президент по корпоративным отношениям в Elsevier, сказал: «Не нам говорить о мотивах других людей.Мы смотрим на количество [ученых, которые доверяют свои результаты Elsevier], и это говорит о том, что мы делаем хорошую работу ». Отвечая на вопрос о критике бизнес-модели Elsevier, Реллер сказал в электронном письме, что эта критика упускает из виду «все то, что издатели делают для повышения ценности — помимо вкладов, которые приносит финансирование государственного сектора». Он сказал, что это то, за что они брали деньги.

В некотором смысле ни один издатель не виноват в том, что научный мир, кажется, подчиняется гравитационному притяжению отрасли.Когда правительства, в том числе правительства Китая и Мексики, предлагают финансовые бонусы за публикации в влиятельных журналах, они не отвечают на запросы какого-либо конкретного издателя, а следуют за вознаграждениями чрезвычайно сложной системы, которая должна согласовывать утопические идеалы науки с коммерческие цели доминирующих издателей. («Мы, ученые, не особо задумывались о воде, в которой плаваем», — сказал мне Нил Янг.)

С начала 2000-х годов ученые отстаивали альтернативу публикации по подписке под названием «открытый доступ».Это решает проблему баланса научных и коммерческих императивов, просто удаляя коммерческий элемент. На практике это обычно принимает форму онлайн-журналов, которым ученые платят авансом бесплатно для покрытия затрат на редактирование, , которые затем обеспечивают свободный доступ к работе для всех на неограниченный срок. Но, несмотря на поддержку некоторых крупнейших финансовых агентств в мире, в том числе Gates Foundation и Wellcome Trust, только около четверти научных работ доступны в свободном доступе на момент их публикации.

Идея о том, что научные исследования должны быть доступны для всех, является резким отклонением и даже угрозой для существующей системы, которая полагается на способность издателей ограничивать доступ к научной литературе для поддержания ее огромной прибыльности. В последние годы наиболее радикальная оппозиция существующему положению вещей сформировалась вокруг неоднозначного веб-сайта под названием Sci-Hub — своего рода Napster для науки, который позволяет любому бесплатно загружать научные статьи. Его создательница Александра Элбакян, казахстанка, скрывается, ей предъявлены обвинения в хакерских атаках и нарушении авторских прав в США.Elsevier недавно получила судебный запрет на 15 миллионов долларов (максимально допустимая сумма) против нее.

Элбакян — беззастенчивый утопист. «Наука должна принадлежать ученым, а не издателям», — сказала она мне по электронной почте. В письме в суд она процитировала статью 27 Всеобщей декларации прав человека ООН, в которой утверждается право «участвовать в научном прогрессе и его преимуществах».

Какой бы ни была судьба Sci-Hub, похоже, что разочарование в нынешней системе растет.Но история показывает, что делать ставки против научных издателей — рискованный шаг. В конце концов, еще в 1988 году Максвелл предсказал, что в будущем останется лишь горстка чрезвычайно могущественных издательских компаний и что они будут заниматься своей профессией в эпоху электроники без затрат на печать, что приведет к почти «чистой прибыли». Это очень похоже на мир, в котором мы живем сейчас.

Иллюстрации: Дом Маккензи

Следите за подробным прочтением в Twitter по адресу @gdnlongread или подпишитесь на рассылку длинного еженедельного электронного письма здесь.

В эту статью были внесены поправки 28 июня и 5 июля 2017 года. Elsevier опубликовала 420 000 статей в прошлом году после получения 1,5 миллиона заявок; в предыдущей версии неверно указывалось, что она публикует 1,5 млн статей в год. В эту статью были внесены дополнительные поправки, чтобы исправить дату запуска спутника Советским Союзом. Это было в 1957 году, а не в 1959 году.

Как вести прибыльный бизнес и зарабатывать деньги

На этом занятии с доской Крис До рассказывает о том, что вам нужно знать, чтобы вести прибыльный бизнес и зарабатывать деньги.Он выделяет ключевые различия между стоимостью, ценой и стоимостью, а также то, как каждая из них определяет прибыльность вашего бизнеса.

Давайте разберем разницу между затратами, ценой и стоимостью, а также то, как вы можете заработать больше денег, зная это.

Стоимость

Стоимость, по определению, означает количество денег, потраченных компанией на производство продукта или создание услуги. Обычно это измеряется временем (усилиями) и материалами.

Стоимость чего-либо — это сумма затрат на производство любого типа продукта.Когда клиент спрашивает, «сколько стоит это сделать», он на самом деле хочет знать цену.

Цена

Цена определяется стоимостью плюс прибыль. Обычно это определяется продавцом и степенью риска, который он готов взять на себя, продавая свой продукт или услугу.

Допустим, изготовление бутылки шампуня стоит 2,50 доллара. Вы продаете его розничному продавцу за 5 долларов США, чтобы получить 50% прибыли (2,50 доллара США). Как только он попадает на полки магазинов, цена этого шампуня для потребителя (нас) составляет 10 долларов.Таким образом, производитель шампуня получает значительную прибыль. Их производство стоит всего 2,50 доллара, но, продав его за 10 долларов, цена оправдывается полученной прибылью.

Стоимость

Стоимость является субъективной и полностью определяется покупателем. Как выразился Уоррен Баффет, «цена — это то, что вы платите. Ценность — это то, что вы получаете ».

Когда ценность того, что вы предлагаете, превышает цену, люди будут покупать. Люди часто более мотивированы покупать что-либо, когда у них есть более глубокая привязанность к этому.Когда их эмоции вкладываются, они с большей вероятностью купят.

Потребители всегда стремятся тем или иным образом поднять свой статус, и если они чувствуют, что ваш продукт или услуга приносит ту ценность, которую они ищут, они будут возвращаться.

Пример Coca-Cola

Почему цена на кока-колу различается в зависимости от оптовика, розничного продавца и прилавка кинотеатра?

Банка Coca-Cola от оптовика, такого как Costco, стоит около 0 долларов.29 на порцию. Хотя это невероятно низкая цена, за нее приходится платить. Поход в магазин требует планирования, времени и усилий.

Если вы купили банку кока-колы в магазине, например в торговом автомате, цена составит 1,75 доллара за порцию. Напиток предварительно охлажден, готов к употреблению и удобно расположен. В глазах покупателя это разумная цена.

А теперь отнесем в кинотеатр, где порция кока-колы стоит 4,50 доллара. Глядя на цены на Coca-Cola в других местах, это кажется довольно возмутительным.Но здесь есть несколько движущих факторов: кинотеатр получает большую часть доходов от концессионного стенда и имеет исключительную монополию на газировку.

Не только это, но есть определенная ценность, связанная с покупкой газировки и ведра попкорна в кинотеатре. Может быть, это вернет вас в детство или первое свидание. Мы все подготовлены к тому, чтобы принять участие в «церемонии» с выходом в кино и получить опыт.

Есть эмоциональная реакция на момент, когда нужно потратить 4 доллара.50 на Coca-Cola кажутся нам стоящими и ценными.

Подробнее о ценообразовании на основе ценности

Концепции, представленные в этом видео, — это лишь небольшой фрагмент из нашего мастер-класса Business Bootcamp. Если вы заинтересованы в повышении уровня своего бизнеса, чтобы удвоить, утроить или даже четырехкратно увеличить доход, получая инструктаж от профессионалов отрасли, посетите Business Bootcamp.