Бизнес fm частота: BFM.ru – деловые новости России и мира

Интервью главного редактора Ольги Шиновниковой с министром труда, занятости и социальной защиты РТ Эльмирой Зариповой

«Церемония награждения традиционно состоялась под конец года, а организатором данного конкурса выступило министерство экономики РТ совместно с фондом поддержки предпринимательства РТ. Отдельно хотелось бы отметить сотрудничество с фондом — ведь мы имеем схожую аудиторию и схожие цели и задачи, в которые входит помощь предпринимательству. Так, например, уже более 7 лет фонд курирует работу центра поддержки экспорта Республики Татарстан, где предприниматели получают все услуги по технологии „одного окна“. Специалисты центра бесплатно сопровождают предпринимателя на всех этапах его экспортной деятельности. Подробнее об этом проекте можно будет узнать в эфире Business FM, где в скором времени эксперты ЦПЭ расскажут о всех мерах поддержки предприятий», — отметила Наговицина.

Для главного редактора «Business FM Казань» Ольги Шиновниковой лучший показатель качественного вещания региона — когда слушатель, включая радио, не сразу понимает, Москва это или Казань, и узнает местный эфир лишь по знакомым именам и улицам, упоминанию частоты.

Ольга Шиновникова — главный редактор радиостанции «Business FM Казань»

«В нашем эфире, разумеется, есть региональные новости, но только коротко и по существу. Есть главные темы дня — информационные сюжеты о резонансных событиях с эксклюзивными комментариями, есть спецпроекты с авторами-экспертами. Business FM — это уникальная площадка, радиостанция формата b2b**, где можно и нужно искать партнеров по бизнесу или инвесторов для стартапа, — считает руководитель редакции «Business FM Казань». — Если необходимо заявить о своей компании, редакция найдет правильный путь к аудитории».

Илья Копелевич, Business FM: «Радио

Радио — один из немногих стабильно развивающихся сегментов рынка, демонстрирующий рост рекламных доходов на фоне общей стагнации. Сегмент высококонкурентный, в котором присутствуют ряд сильных игроков — и рекламных холдингов, и селлеров. В массе своей радиостанции имеют развлекательный уклон, считанные единицы предлагают общественно-политический или бизнес контент. Одним из лидеров в своей нише является Business FM, главный редактор которой — Илья Копелевич — рассказал Sostav.ru об интересах аудитории, диджитализаци и планах по развитию радиостанции.

— Спрос на новостную информацию растет из-за кризиса на Украине и прочих важных событий — это мы видим по телевидению. Как обстоит ситуация с радио?

— Безусловно происходит перераспределение в пользу информационных станций. За последние полгода резко выросли рейтинги двух радиостанций – «Вести FM» и «Business FM». Если говорить о средних трехмесячных значениях нашего рейтинга, мы поднялись с цифры примерно 4,6 на начало года до цифры 5,8 сейчас. При этом выросла и продолжительность прослушивания: в августе и сентябре она составляла 80 и 72 минуты соответственно, а до начала всех событий было менее 60. «Вести FM» пропорционально имеют такой же рост, они нас на 2 процентных пункта опережают, но так же было и до украинских событий. Характерно, что ни «Эхо Москвы», ни «Коммерсантъ FM», ни «СИТИ-FM», ни «Русская служба новостей» практически ничего не прибавили. Как это можно объяснить? Хорошо известно, что в моменты, когда государство находится в серьезной конфронтации на международной арене, резко растет доверие к государственным СМИ. Поэтому рост рейтинга «Вестей FM», наверное, находится в том числе в этой линейке. Мы – не государственное СМИ, и рост нашего рейтинга можно отнести к тому, что мы сделали. Еще в 2008 году во время кризиса в Южной Осетии мы поняли, что должны работать над изменением восприятия радиостанции — она не может быть узко финансовой. На протяжении последних лет нам пришлось бороться со сложившимся стереотипом, что «Business FM» – это только о деньгах, в основном о деньгах и очень мало о чем-то еще. Мы поставили цель — стать универсальной станцией для своей целевой, деловой в основном, кономически активной аудитории, то есть для аудитории премиальной – обеспеченной, успешной, образованной. Известно, что существуют неформальные списки провластных и оппозиционных СМИ. Могу сказать, что традиционно, уже в который раз, Business FM не помещают ни в один из них. Я считаю, что это наше большое достижение, за которым стоит серьезная внутренняя работа.

У людей, которые работают на нашей радиостанции, тоже есть свои взгляды, а время сегодня такое, что споры разгораются повсюду. Мы для себя установили, что наша самая главная профессиональная доблесть — это умение оставить свое личное мнение при себе. То есть, вне зависимости от личного отношения к происходящим событиям, представлять публике максимально объективную картину, оставаясь «над схваткой». Я бы сказал, что на первое место в это время вышло такое понятие, как информационная этика. Один из наших главных принципов — мы не настраиваем слушателя в одну из сторон, подчеркнуто уходим от однозначных оценок исторического масштаба – пусть слушатель сам делает свой выбор. Но так же наша публика не любит, когда ей что-то не договаривают. И мы поставили своей главной задачей, чтобы во всех темах и во всех отрезках нашего эфира мы выполняли вот эти базовые требования публики. Мне кажется, этот наш стиль осознается слушателем и нашел у него признание. Что касается развлекательных станций, я не могу дать полный анализ, но видно, что, например, «Серебряный дождь» просел довольно глубоко – тоже премиальная радиостанция, но не информационная. Мы довольно далеко оторвались от таких радиостанций, как «Спорт FM», «Монте-Карло», с которыми мы раньше по рейтингу были недалеко друг от друга. Теряли в объеме аудитории и разговорные станции, которые позволяли себе надолго оставлять главную тему в стороне.

— Предпочтения пользователей изменились. Изменилась ли в связи с этим сетка вещания по сравнению с прошлым годом?

— Наша сетка вещания является однородной. Когда нас спрашивают, какие у вас программы, приходится отвечать на протяжении уже многих лет, что у нас в основе идет каждый час одна и та же программа – информационная программа, которую вы можете сравнить, например, с программой Sky News, которая каждый час дает актуальные к этому часу новости, комментарии – словом, занимается информацией. Поэтому в нашей сетке мало что меняется, но внутреннее наполнение и особенно стилистика – да, изменились. Во-первых, внимание публики привлекает тот, кто говорит оперативно, полно, разносторонне и вовремя выделяет самые острые темы, рассказывая о них под интересными углами. Наш креативный процесс непрерывен, но он касается не форм и жанров как таковых, а содержания информации и осмысленного, оперативного реагирования на то, что происходит. Это наше главное качество и мы, как могли, усиливали его в последнее время. Более того, мы отказались от любых «украшений», которые привлекали внимание публики раньше. Например, у нас был поэт Орлуша и ряд специальных программ в рамках информационного жанра, мы делали забавные промо ролики с музыкой. Весной и летом, по нашему мнению, в эфире не должно было ничего лишнего, и чем серьезней и плотнее мы говорили об основной теме, тем людям было интереснее. В этом смысле мы не должны придумать какие-то новые жанры или формы. Нам достаточно очень четко реагировать на тематический и стилевой запросы. Кстати, сейчас, на мой взгляд, общий информационный фон начал меняться, и на это мы тоже реагируем. Но не путем перестройки сетки.

— Какую аудиторию вы продаете рекламодателям?

— Что касается премиальной аудитории, мы здесь являемся абсолютным лидером: мы имеем по категории «Руководители предприятий и владельцы бизнеса» примерно 350 тысяч людей ежедневно, которые называют себя именно так, и здесь мы абсолютные чемпионы. Всего на наша ежедневная аудитория по Москве более 600 тыс. человек, по России порядка 1,5 млн человек. Опыт работы рекламодателей с нашей радиостанцией позволяет им делать вывод, что именно у нас надо продавать дорогие автомобили, недвижимость, премиальные медицинские услуги, безусловно, корпоративные финансовые услуги, корпоративные решения, которые находятся в сфере B2B, потому что большая часть нашей аудитории – это руководители и владельцы бизнеса, а остальные – просто высокообразованные слушатели, которые зачастую также являются покупателями более дорогих товаров, поэтому здесь ничего не изменилось. И к счастью, рост рейтинга не изменил соотношение и долю именно премиальной аудитории в нашей общей аудитории – она выросла, и это самое главное, потому что, если бы наш прирост аудитории происходил за счет других групп публики, наверное, этот рейтинг бы не монетизировался.

— Динамика роста рекламных доходов снижается, в том числе и на радио. Ощущается ли этот процесс у вас?

— Я не занимаюсь непосредственно продажами и подведением ежедневных финансовых итогов – это не моя компетенция, есть коммерческий директор, это его задача, а я слежу за рейтингом. Но, конечно, общую картину я знаю. Не вдаваясь в подробности, могу сказать, что у нас пока по доходам — business as usual. Знаю, что планы рекламодателей на будущее очень туманны. Те рекламодатели, которые были еще вчера, которые что-то планировали на эту осень, а уж тем более на следующий год, сейчас заняли выжидательную позицию, пока многие не принимают решений. Поэтому наш коммерческий отдел вынужден работать с утроенной энергией в поиске новых рекламодателей, рынок, естественно, меняется. Такие ситуации уже случались, например в кризис 2008 – 2009 года. Сейчас это ощущается достаточно сильно. Но у нас есть надежда как минимум не упасть по доходам.

— На чем еще, помимо продажи рекламных возможностей, зарабатывает ваша радиостанция? Какие дополнительные возможности монетизации вы для себя рассматриваете?

— Это вопрос не к главному редактору, а наверное, к генеральному директору. Но насколько я знаю – мы ни на чем другом не зарабатываем: футболки не принтуем, товары с нашим логотипом не продаем, бизнес — конференций и регат не устраиваем, площади в субаренду под торговлю не сдаем. Мы только производим продукт, который называется «аудитория определенного типа», и продаем рекламу. Других возможностей у нас нет, и мы их, в общем-то, и не ищем.

— Какие цифровые возможности, какие новые каналы коммуникации вы используете? И как вы взаимодействуете с сайтом BFM.RU?

— Это, можно сказать, одно из главных направлений, если говорить о будущем. Пока что эфирная аудитория радиостанции с учетом того, что мы вещаем еще в десяти городах, значительно превосходит интернет-аудиторию. Портал BFM.RU является не линейным сайтом-приложением к станции: мы стараемся развивать его как самостоятельный продукт. По нашим данным, начиная с 2011 года мобильная аудитория BFM выросла в 25 раз. На момент запуска нового дизайна (май 2014 года) для BFM.ru этот показатель достиг почти 20%. На сегодняшний день — доля мобильной аудитории на портале около 35-40%. Это около 2 100 000 сеансов (сентябрь 2014 года). Это – очень хороший результат, мало, кто такой показывает. Этот процесс налажен, его можно совершенствовать, потому что развитие 4G, безусловно, сделает в том числе слушание радио, а не только чтение, в машинах, но через Интернет — опцией завтрашнего дня. Поэтому, слава богу, что у нас качественные, хорошо работающие приложения, и мы их всеми силами стараемся продвигать.

— Как вы относитесь к известному тезису о скорой смерти традиционных медиа? Почему радио не умрет в эпоху Интернета?

— Я отношусь к тезису о скорой смерти традиционных медиа скептически. Традиционные медиа не могут умереть, так же как не умер театр, когда появилось кино, так же как не умерло кино, когда появилось телевидение. Точно так же это и с профессиональными медиа происходит. Просто участие широких слоев населения в создании общего информационного продукта благодаря социальным медиа значительно возросло, в связи с чем просто возросли скорости информационных потоков. Но все равно информацию, комментарии, мнения, вообще информационную повестку большая часть публики как получала от профессиональных медиа, так и получает и будет получать. Иного нет и быть не может.

И радио, я думаю, вечно, потому что это очень удобный способ получения информации: его не нужно ни читать, ни смотреть, достаточно слышать.

Если мы на радио работаем качественно и в валентный интервал времени позволяем нашему слушателю получить информацию, которая, несмотря на то, что она получена на слух, удовлетворяет его по качеству, по полноте понимания, тем самым мы предоставляем ему абсолютно уникальную услугу. Радио по сравнению и с печатными СМИ, и уже тем более с телевидением – это медиа технологически более оперативное, поэтому именно в области информации, как мне кажется, радио всегда найдет себе место. Но вот конкуренция в радио-сегменте будет безумно возрастать, потому что действительно помимо того, что и в эфире в Москве 55 радиостанций, очень скоро начнется формирование пула интернет-радиостанций.

— Тяжело ли развиваться в столь конкурентной среде, как российский рынок радио?

— Конкуренция, как известно, стимулирует, это ежедневный пресс: нужно следить за тем, как выглядят конкуренты ежедневно. Эта картина состоит из очень многих элементов, начиная от того, как они говорят, какие новости дают, кто у них выступает в качестве комментаторов, спикеров, превосходим мы их, как кажется главному редактору, или отстаем, если отстаем, нужно срочно поправлять. Это мощный стимул. С другой стороны, если говорить о тяжелых временах, радиостанций в Москве действительно очень много – больше, чем в Нью-Йорке, и 15 только «говорящих» радиостанций, конкуренция огромная, все радиостанции создают свой, со своим лицом продукт, этот продукт стоит денег. Рекламный рынок будет сжиматься, но, к сожалению или к счастью, если бы все это измерялось экономическими понятиями (емкостью рынка), не уверен, что в тяжелые времена выжили бы все. Но как известно, у нас контентные медиа далеко не все живут только за свой счет: есть государственные СМИ, есть СМИ, которые так или иначе финансируются теми или иными спонсорами. Это всегда сковывает степень независимости этих СМИ. Скажу в скобках, что абсолютной независимости нет и не бывает вообще в природе, но это все элементы, которые один за другим складываются и так или иначе влияют на возможность редакции действовать самостоятельно, так, как она считает нужным. Тем не менее, в рамках сложившихся у нас правил, может быть, чудом выживут все. А вот выживать всем будет, безусловно, все тяжелее и тяжелее, потому что, грубо говоря, если бы один и тот же рекламный бюджет делился на две радиостанции, то каждой из двух досталось бы больше денег, и они чувствовали бы себя увереннее. А вот когда он делится на троих, то, может быть, только одной достанется столько, сколько нужно, а две другие будут либо обречены влачить жалкое существование, либо клянчить деньги со всеми вытекающими. Так что у конкуренции есть и обратная сторона, ведь она у нас не действует как просто экономический закон.

— Планируете ли вы расширять присутствие по регионам и расширяться по редакционным возможностям? Или в эпоху кризиса это нецелесообразно?

— Опять же не совсем мой вопрос, потому что я занимаюсь непосредственно контентом, который создается здесь, в Москве. Расширение, наверное, целесообразно всегда, но это бизнес-процесс, в котором есть свои трудности и во время кризиса, и не во время кризиса. У нас сейчас десять городов. Я знаю, что с одним очень крупным городом, который мы очень бы хотели, уже больше года не удается решить вопрос, потому что получение частот в каждом городе совершенно отдельная история. Там есть две формы: либо частота становится собственностью, например, московской радиостанции, либо некий местный владелец частоты вещает по франшизе, размещая там свою рекламу и получая свой доход. Не для каждого региона, наверное, «Business FM» прибылен. Мы ориентируемся на города-миллионники, где есть наш тип аудитории. От некоторых городов мы даже отказывались, потому что там, скорее, были бы расходы, а не доходы. Дальше это сложный бизнес-процесс, которым занимаются специальные люди в нашей компании. Расширение всегда полезно, потому что это расширяет нашу федеральную аудиторию. Она на данный момент составляет почти полтора миллиона в день – это немало, eё рост всегда полезен.

Реклама на радио Бизнес FM в Омске / стоимость радио / Фасад Медиа Групп

1. Business FM – это российская радиостанция, начавшая вещание 1 марта 2007 г. Основателями радиостанции являются Егор Альтман, Дмитрий Солопов, Аркадий Гайдамак, Даниил Купсин. Владельцем радиостанции является российский медиа-холдинг «Румедиа». В состав холдинговой компании «Румедиа» входят также портал «BFM.ru», радиостанция «Шоколад», ряд региональных медиаактивов. В структуре холдинга «Business FM» занимает порядка 70%. Радио «Бизнес ФМ» – это первое в России деловое радио. Слоганом радиостанции «Business FM» является фраза: «Держитесь курса». Частота вещания в Омске – 87,5 МГц.  

2. Территория распространения сигнала. Вещание «Business FM» осуществляется на территорию России (охватывает не все города). Территория Омска и Омской области сигналом покрывается полностью. Трансляцию радиоэфира можно слушать также и в сети Интернет на официальном сайте радиостанции: https://www.bfm.ru/.

3. Формат вещания: деловая и финансовая информация для успешных и состоятельных людей. По своей концепции радиостанция «Бизнес FM» – это деловая радиогазета.

Интересно! 21 апреля 2011 года Российский Союз Промышленников и Предпринимателей (РСПП) наградил «Business FM». Радиостанция удостоилась приза как лучшее СМИ в России в области деловой журналистики.

4. Виды рекламы на Бизнес FM:

• Информационный ролик
• Игровой ролик
• Имиджевый ролик
• Ролик-логотип
• Джингл

5. Стоимость рекламы на Бизнес FM. Стоимость размещения рекламы на «Бизнес FM» в Омске вариативна. Цены не являются фиксированными. Стоимость рекламы на «Бизнес FM» зависит от различных факторов:

• периода рекламной кампании
• длительности рекламного ролика
• степени готовности рекламного материала
• сезонности выхода рекламы
• времени выхода в эфир и других условий.

Точную стоимость размещения рекламы на «Бизнес FM» можно узнать у наших менеджеров.  

6. Сроки размещения рекламы на радио Бизнес FM в Омске. Минимальные сроки размещения рекламы на радио составляют 1 день. Размещение рекламы на радио можно разделить на несколько этапов: подготовительный и выход рекламы. На подготовительном этапе достигается договоренность об условиях и ценах размещения, заключается договор, проверяется рекламный ролик на соответствие ФЗ «О рекламе», а также техническим требованиям. Как правило, данные действия занимают от 1 до 2 рабочих дней. На этапе выхода рекламы в эфир рабочая группа РА «Фасад Медиа Групп» вносит рекламный ролик в медиаплан и выпускает рекламу в радиоэфир. На сроки размещения рекламы существенное влияние оказывают степень готовности рекламного материала, а также соответствие его требованиям законодательства РФ.

7. Плюсы рекламы на радио Бизнес FM в Омске.

Во-первых, известность, узнаваемость, популярность бренда, товара или услуги.

Во-вторых, престиж.

В-третьих, доверие клиентов.

В-четвертых, экономию денежных ресурсов. Вам не нужно будет тратиться на иные виды рекламы.

В-пятых, размещая рекламу на радио, вы получите большой поток клиентов и повысите процент продаж.

8. Частота выхода рекламы в эфир на радио Бизнес FM в Омске. В среднем за день реклама должна звучать не менее 5 раз. Мы советуем выпускать рекламу в эфир в следующем формате: 2 раза утром, 1 раз в день, 2 раза вечером. Это минимум, который должен быть. Безусловно, если позволяет бюджет, то следуйте правилу: чем чаще ваш потенциальный клиент слышит о вас, тем больше шансов, что он вас запомнит.

Холдинг Гуцериева запустит спортивно-музыкальное радио

Радиохолдинг Krutoy Media бизнесмена Михаила Гуцерива запустит в конце октября спортивно-музыкальную радиостанцию на частоте, на которой сейчас вещает «Весна FM», сообщила пресс-служба холдинга. Ее возглавит спортивный журналист Александр Кузмак.

Как рассказал сам Кузмак «Ведомостям», проект будет называться «Радио Спорт Москва». В эфире будет выходить спортивный и музыкальный контент. Но, как отметил Кузмак, акцент планируется все же сделать на спорте, его будет примерно 60% от всего эфирного времени. Также планируются прямые трансляции крупных спортивных событий, добавил Кузмак. Работать над их созданием будет штат журналистов, всего – более 40 человек.

Спортивные радиостанции запускались на рынке и ранее, наиболее заметным проектом, по словам Кузмака, был «Спорт FM», который до 2018 г. развивала «Европейская медиагруппа». Далее проект был переформатирован в музыкальную радиостанцию Studio 21 с частичным сохранением спортивных программ (около 20%). Но и они перестали выходить на этой радиостанции осенью 2020 г.

В 2015 г., утверждает источник на рынке, «Газпром-медиа» рассматривала возможность запуска спортивной радиостанции. Однако затем холдинг отказался от этой идеи. 

Кузмак говорит, что «его задача — сделать радио о спорте прибыльным». По мнению сооснователя «Русского радио» Сергея Кожевникова, выполнить эту задачу менеджменту радиостанции будет непросто, поскольку чтобы сделать спортивное радио массовым, нужно большое количество медийных ведущих типа Владимира Соловьева, которых знает большинство радиослушателей. А найти таких людей с экспертизой в спорте практически невозможно, уверен Кожевников. 

Krutoy Media запустит новое спортивное радио на месте радиостанции «Весна ФМ», ежедневный охват которого в мае-июле 2021 г. составлял 145 700 слушателей в Москве. Годом ранее этот показатель был меньше, 126 300 человек, следует из данных Mediascope. В то же время станция значительно уступала и уступает другим проектам по популярности. Например, у «Бизнес FM» – свыше 635 000 слушателей. У самой популярной в Москве радиостанции, «Авторадио» – 1,162 млн слушателей, у двух других, «Европа Plus» и «Ретро FM», суточный охват также составляет чуть более 1 млн человек.

В то же время, топ-менеджер крупного медиахолдинга обращает внимание, что «Весна ФМ» ориентирована в основном на мужчин старшего возраста, это может дать успешную синергию для нового спортивного проекта на той же частоте.

Бизнес FM 87.5 онлайн — Слушать радио бесплатно

Первое деловое радио Business FM («Бизнес FM 87.5 ФМ») вышло в эфир 1 марта 2007 года в столице России. Ее создали 4 энтузиаста: Дмитрий Солопов, Даниил Купсин, Егор Альтман и Аркадий Гайдамак. При этом идея, бренд-платформа, название, а также логотип и пакет оригинального фирменного стиля радиостанции были разработаны командой, которой руководили Е. Альтман и Д. Солопов. Кстати, они же в 1996 году основали радиостанцию «Идальго».

Радиостанция Бизнес FM, слушать которую в онлайн-режиме в любое время и в отличном качестве можно портале Muz-Puls.ru, организационно входит в медиахолдинг «Румедиа» вместе с другими радиостанциями, агентствами и телеканалами. Оригинальный слоган радиоканала — «Держитесь курса» — звучит в эфире довольно часто. Предложил его известный аналитик и журналист Михаил Гуревич. Д. Солопов поясняет, что слоган, согласно задумке автора, имеет два значения: «будьте с нами, держитесь курса» или же «держитесь правильного, делового курса».

Программа передач радиостанции построена таким образом, что каждые 15 минут на ее частоте 87,5 ФМ звучит обзор мировых и российских событий, новостей, курсов валют, обзор котировок ценных бумаг, цен на сырье и пр. Слушателям постоянно подаётся информация о произошедших отставках и назначениях, а также о погоде в финансовых столицах мира.

Каждые 30 минут эфирного времени слушателям доводятся корпоративные новости, в том числе и зарубежные, проводится мониторинг деловых газет, журналов и интернет-изданий, мирового радио и телевидения. Только на радиостанции Бизнес FM новости озвучиваются сразу после их появления или же после публикации в лентах авторитетных информагентств: в бизнесе каждая секунда на счету, о чём не забывает команда профессионалов, стоящая «у руля» радиостанции. Любой радиослушатель, настроивший свой радиоприемник на ее частоту или же слушающий радиопоток в сети Интернет в онлайн-режиме, всего за 20 минут узнает полную информацию, так часто необходимую при принятии решения по тем или иным вопросам бизнеса.

Неудивительно, что основную аудиторию радиостанции составляют люди, профессиональная деятельность которых связана с финансовым рынком. В основном это трейдеры, банкиры и финансисты. К слушателям Бизнес FM относятся и те, кто вовлечён в деловую жизнь России, пользуется различными банковскими картами, паевыми фондами и пр.

В апреле 2011 года Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) присудил «Бизнес FM 87.5 ФМ» звание «Лучшее СМИ в России в области деловой журналистики», что в очередной раз подтверждает, что слоган «Держитесь курса с Business FM» действительно работает!

BFM: Business Station — FAQ

— Диаграмма диапазонов ISM

Уделите несколько минут, чтобы прочитать наше исчерпывающее руководство по радиочастотам для бизнеса, которое включает в себя базовую диаграмму двусторонних радиочастот.Чат включает в себя всю важную информацию, которая вам понадобится, чтобы сделать осознанный выбор, какое двустороннее радио лучше всего подходит для вашего бизнеса или для вашего личного использования. Двусторонние радиостанции бывают всех форм и размеров и доступны в трех типах частотных диапазонов: УВЧ-радио, УКВ-радио и цифровое радио — ISM 900 МГц. Самая важная вещь, на которую следует обратить внимание: как выбрать правильную двустороннюю радиосвязь для ваших коммуникационных приложений.

Таблица частот двусторонней радиосвязи для бизнеса

Перед покупкой рации для бизнеса важно понять, какие радиочастоты доступны, а также есть преимущества и недостатки каждой из них.Наша диаграмма радиочастотного диапазона предлагает простой обзор ..

Список всех присвоенных частот и их предполагаемого использования см. В онлайн-таблице распределения частот FCC.

Радиостанции УКВ для использования вне помещений

Частоты УКВ находятся в диапазоне от 30 МГц до 300 МГц. Радиостанции двусторонней связи, использующие этот частотный диапазон, лучше всего подходят для использования вне помещений, поскольку радиоволны УКВ распространяются примерно в два раза дальше по открытой местности, холмам и сквозь листву, чем волны УВЧ и 900 МГц ISM.Однако они не так хорошо проникают сквозь структурные элементы, как стены, здания и городскую местность. Используйте рации VHF, если вы планируете использовать рации исключительно на улице .

Примечание. Если у вас уже есть радиостанции VHF, вам необходимо приобрести дополнительные радиостанции VHF, чтобы они могли разговаривать друг с другом. VHF разговаривает только с VHF, UHF-радио разговаривает с UHF-радио и 900 МГц разговаривает с 900MHz рациями.

Радиостанции УВЧ для использования внутри помещений (или внутри / вне помещений)

Список всех присвоенных частот и их предполагаемого использования см. В онлайн-таблице распределения частот FCC.

Радиостанции УКВ для использования вне помещений

Частоты УКВ находятся в диапазоне от 30 МГц до 300 МГц. Двусторонние радиоприемники, использующие этот частотный диапазон, лучше всего подходят для использования вне помещений, поскольку радиоволны УКВ распространяются примерно в два раза дальше по открытой местности, холмам и сквозь листву, чем волны УВЧ или ISM 900 МГц. Однако они не так хорошо проникают сквозь структурные элементы, как стены, здания и городскую местность. Их также может быть трудно использовать в густо заросших лесом районах, таких как леса, или в горных регионах. Как правило, используйте рации VHF, если вы планируете использовать рации исключительно на открытом воздухе.

Примечание. Если у вас уже есть радиостанции VHF, вам необходимо приобрести дополнительные радиостанции VHF, чтобы они могли разговаривать друг с другом. VHF разговаривает только с VHF, UHF-радио разговаривает с UHF-радио и 900 МГц разговаривает с 900MHz рациями.

UHF-радио для внутреннего использования (или для внутреннего / наружного использования)

Для использования исключительно внутри помещения или для комбинированного использования внутри / снаружи помещения UHF (от 300 МГц до 3 ГГц) является более разумным выбором, чем VHF.Это связано с тем, что более высокие частоты могут легче проникать через дерево, бетон и металл, давая вам более четкий сигнал внутри зданий и в городских районах с множеством препятствий. Они также являются отличным выбором, если вы планируете использовать радио как в помещении, так и на улице. Используйте радиостанции двусторонней связи UHF внутри офисных зданий, складов, розничных магазинов, ресторанов, торговых центров, гостиниц, школ и больниц. Они также являются разумным выбором для служб безопасности, которым может потребоваться доступ к различным частям зданий и территорий.

Цифровые радиостанции ISM 900 МГц для гибкости, широкого диапазона и четких сигналов

Если вам нужны новейшие технологии двусторонней радиосвязи, подумайте о цифровых радиостанциях. Диапазон частот ISM 900 МГц (также известный как 33-сантиметровый диапазон) имеет ряд преимуществ перед VHF и UHF. Цифровое радио, работающее в диапазоне частот 900 МГц, позволяет вам разговаривать сразу со многими людьми или только с одним человеком, в зависимости от ваших потребностей. Цифровые радиостанции могут передавать и принимать данные в дополнение к голосовой связи, что делает их одним из самых гибких вариантов на рынке.Сигнал от цифрового радио остается четким во всем диапазоне, и они не требуют лицензии FCC для работы, что делает их экономически выгодным и чрезвычайно привлекательным вариантом для предприятий, стремящихся оптимизировать свою связь. Некоторые радиостанции (например, серия Motorola DTR) используют расширенный спектр со скачкообразной перестройкой частоты (FHSS), который может использоваться для повышения безопасности и минимизации помех.

Бизнес или удовольствие: выберите лучшую радиостанцию ​​для вашего использования

Если вы планируете использовать рации для бизнес-приложений, тогда вам стоит купить коммерческую радиостанцию ​​двусторонней связи.Рации коммерческого класса разработаны, чтобы выдерживать суровые условия эксплуатации в тяжелых условиях. Они имеют прочный корпус и базовые функции, которые важны для бизнес-пользователей. Радиостанции для бизнеса также используют специальные частоты для бизнеса, что устраняет помехи и делает их более безопасными, чем стандартные радиостанции для домашнего использования. Две компании, которые предлагают радиоприемники исключительно хорошего дизайна для бизнеса, — это Kenwood Radio и Motorola. Радиочастоты для бизнеса в сочетании с расширенными функциями дают профессиональным организациям преимущество перед конкурентами.Радиостанции для бизнеса могут повысить продуктивность и эффективность, позволяя сотрудникам оставаться на связи, чтобы они могли быстро реагировать на запросы клиентов и работать вместе как сплоченная команда.

Подробнее о радиостанциях для бизнеса

Чтобы помочь вам сделать правильный выбор в соответствии с вашими уникальными требованиями, мы рекомендуем вам посетить наш раздел «Какая двусторонняя радиосвязь подходит мне?» орудие труда. В раскрывающемся меню вам будет задан ряд вопросов, которые проведут вас через важные ситуационные соображения, которые помогут вам выбрать нужный радиоприемник для ваших нужд.

Если вы хотите углубиться и узнать все, что вам нужно знать о выборе правильного радио для бизнеса, мы создали наше «Руководство по обзору радио», в котором простым языком описываются и объясняются аспекты использования, которые вы захотите Обратите внимание на наиболее распространенные предлагаемые функции и типы аксессуаров, которые вы можете приобрести, чтобы максимально использовать возможности двусторонней деловой радиостанции.

Подробнее

FCC Business Radio License Information

«Требуется ли лицензия для моих радиостанций?» один из самых частых вопросов, которые мы слышим от наших клиентов кто новичок в радио.Ниже мы отвечаем на наши наиболее часто задаваемые вопросы о лицензировании бизнес-радио. Обратите внимание, что на этой странице рассматривается лицензирование бизнес-радио. Если вы покупаете потребительское радио, пожалуйста, обратитесь к разделу часто задаваемых вопросов по лицензированию FRS / GMRS.

Требуется ли лицензия для моего служебного радиоприемника?

Скорее всего. Практически для всех бизнес-радиостанций требуется лицензия. Если вы используете радиостанции UHF или VHF, предназначенные для использования в бизнесе, то требуется лицензия.

Почему требуется лицензия на бизнес-радио?

Лицензирование помогает предотвратить использование одних и тех же частот несколькими предприятиями в одной и той же области.Когда вы подаете заявку на лицензию, частотный координатор будет искать в базе данных FCC неиспользуемые частоты в вашем районе, чтобы назначить вам их. После получения лицензии эти частоты больше не должны назначаться другим предприятиям поблизости.

Сколько стоит лицензия и на какой срок?

Лицензия на бизнес-радио выдается сроком на 10 лет. Стоимость зависит от нескольких факторов, таких как количество необходимых вам частот, количество местоположений, в которых вы будете работать, и будут ли в вашей системе устройства, использующие фиксированные антенны (например, ретрансляторы или базовые станции).Чтобы привести несколько примеров, мы предлагаем несколько услуг лицензирования fcc. Лицензия на одну частоту стоит 449 долларов, а лицензия с ретранслятором или базовой станцией — 549 долларов.

Большинство предприятий получают лицензию?

Исходя из нашего опыта, большинство пользователей радиостанций, которые предварительно запрограммированы на работу прямо из коробки, не получают лицензии. Пользователи, желающие приобрести ретрансляторы или более продвинутые или широко распространенные системы, почти всегда получают лицензии.

Что произойдет, если мы воспользуемся радиоприемником и не получим лицензию?

Компании, использующие радиостанции без лицензии, подлежат штрафу в размере тысяч долларов со стороны Федеральной комиссии по связи.Редко можно увидеть, как FCC налагает штрафы за нелицензированное использование радиосвязи в бизнесе, но это случается, как правило, когда бизнес создает помехи для лицензированного пользователя.

Вы рекомендуете получить лицензию?

Да. Если вы ведете бизнес, иметь законную лицензию стоит в среднем 50 долларов в год. У вас будет гораздо меньше шансов получить помехи от других радиостанций, и в этом случае у вас будет обоснованная жалоба.

Как получить лицензию на бизнес-радио?

Вам нужно будет обратиться к частотному координатору FCC и заполнить форму 601 FCC.Мы также предлагаем услугу лицензирования fcc, в которой мы пытаемся упростить процесс. Мы предоставим вам короткую форму для заполнения, а также заполним форму 601 и работаем с координатором от вашего имени.

Есть ли радиоприемники для предприятий, которым не требуется лицензия?

Да! Взгляните на серии DLR и DTR от Motorola. Эти радиостанции используют частоты 900 МГц, которые не требуют лицензии. Радиостанции, использующие частоты из службы MURS, также не требуют лицензии (но имейте в виду, что MURS — это VHF, который имеет недостатки при использовании в помещении).

Какие бывают странствующие частоты?

Блуждающие частоты — это частоты, которые были выделены FCC для использования предприятиями, которые будут использовать радио в различных нефиксированных местах. Компании могут получить лицензию на использование передвижных частот на территории всего штата, нескольких штатов или всей страны. Они идеально подходят для компаний, которые работают на мероприятиях в разных местах, или, например, для компаний, которые устанавливают оборудование у своих клиентов. Блуждающие частоты имеют определенные преимущества, но есть и недостатки — вы получаете удобство, но теряете эксклюзивность.Поскольку доступно небольшое количество передвижных частот, высока вероятность того, что вы получите помехи от других пользователей радиосвязи. Чтобы предоставить вам больше возможностей в случае помех, мы можем предоставить до 8 частот, когда вы используете нашу услугу выездных лицензий.

Нужно ли мне получать лицензию перед покупкой бизнес-радио?

Нет. Перед отправкой радиостанции двусторонней связи нам не требуется лицензия.

Сообщаете ли вы в Федеральную комиссию по связи, что я купил бизнес-радио?

№Мы никоим образом не связаны с FCC. Как сказано в нашей политике конфиденциальности мы никогда не будем предоставлять вашу информацию третьим лицам (кроме процесс заказа), если это не требуется по закону или выполнение постановления суда.

Требуется ли лицензия, если я живу за пределами США?

Информация на этой странице предназначена только для США. Вам нужно будет проверить законы вашей страны, чтобы узнать, требуется ли лицензия.

Как запустить радиостанцию ​​

Хотели ли вы когда-нибудь создать собственную радиостанцию? Вы можете запускать радиостанции трех различных типов: маломощные (для некоммерческих организаций), полнофункциональные (для коммерческих радиостанций) или потоковые через Интернет (прямые трансляции в Интернете). Вот как запустить неинтернет-радиостанцию.

1. Подайте заявку на частоту. Прежде чем вам будет назначена частота [источник FCC], может пройти много времени.
2. Подать заявку на лицензию.Запрещается использовать нелицензированную радиостанцию ​​даже при очень низкой мощности [источник: FCC].
3. Определите источник финансирования. Помните, что вам, помимо прочего, нужно будет заплатить за пространство в студии и электроэнергию.

Как только вы позаботитесь об этих вещах, вы будете готовы продолжить.

1. Решите, хотите ли вы запустить маломощную или мощную радиостанцию.
2. Подайте заявление на получение разрешения на строительство радиостанции в Федеральную комиссию по связи (FCC).Это включает оплату регистрационного сбора. [источник: FCC]
3. Определите, сколько мощности вам нужно, исходя из того, как далеко вы хотите, чтобы ваша станция вещала. Станции полной мощности потребуются десятки тысяч ватт, тогда как станции малой мощности может потребоваться всего тысяча ватт.
4. Купите необходимое оборудование, включая передатчик и антенну. Возможно, вам придется арендовать место на вышке для антенны.
5. Создайте свою студию. Вам понадобится звукоизоляция, наушники, колонки, микрофоны и многое другое.
6. Наймите вещателей.Убедитесь, что у вас достаточно людей, чтобы заполнить все временные интервалы.
7. Попросите ваших телеведущих несколько недель попрактиковаться в проведении шоу перед выходом в эфир. Им нужно будет освоиться с микрофоном и развить свои технические навыки.
8. Избавьтесь от всех нюансов вашего расписания программ. Перед первой трансляцией убедитесь, что все идет гладко.

Будьте ответственны и соблюдайте этикет в эфире. Никогда не знаешь, кто может слушать.

Первоначально опубликовано: 1 апреля 2011 г.

Специальная цена Для диапазона FM-радиочастот поблизости от меня и бесплатная доставка

История радиопромышленности в США до 1940 года

Кэрол Э.Скотт, Государственный университет Западной Джорджии,

Технологическое развитие радио: от Фалеса до Маркони

Все отрасли промышленности, основанные на электричестве, ведут свое происхождение как минимум от 600 г. до н. Э. когда греческий философ Фалес заметил, что после протирания янтарь (электрон по-гречески) притягивает маленькие предметы. В 1600 году англичанин Уильям Гилберт провел различие между магнетизмом, подобным магнетизму, и тем, что мы сейчас называем статическим электричеством, возникающим при натирании янтаря.В 1752 году американский разносторонне одаренный Бенджамин Франклин использовал воздушного змея, подключенного к лейденской банке во время грозы, чтобы доказать, что вспышка молнии имеет ту же природу, что и статическое электричество. В 1831 году американец Джозеф Генри использовал электромагнит для передачи сообщений по проводам между зданиями в университетском городке Принстона. С помощью Генри американский художник Сэмюэл Ф. Б. Морс разработал телеграфную систему, в которой использовался ключ для размыкания и замыкания электрической цепи для передачи прерывистого сигнала (азбука Морзе) по проводу.

Возможность передачи сообщений по воздуху, воде или земле с помощью низкочастотных магнитных волн была обнаружена вскоре после того, как Морзе изобрел телеграф. Индукция была методом, использованным в первой задокументированной демонстрации «беспроводного телефона» Натаном Б. Стабблфилдом, фермером из Кентукки, в 1892 году. Поскольку Стабблфилд передавал звук по воздуху посредством индукции, а не излучения, он не был изобретателем радио.

Передача излучения возникла благодаря открытию в 1877 году электромагнитных волн немцем Генрихом Рудольфом Герцем.Электромагнитные волны с частотой от 10 000 циклов в секунду до 1 200 000 000 циклов в секунду сегодня называют радиоволнами. Спустя восемь лет после открытия Герца американец Томас Альва Эдисон получил патент на беспроводной телеграф, использующий прерывистые радиоволны. Несколько лет спустя, в 1894 году, итальянец Гульельмо Маркони, используя другую и намного более совершенную систему беспроводной телеграфии, использовал прерывистые волны для отправки сообщений азбуки Морзе по воздуху на короткие расстояния по суше. Позже он отправил их через Атлантический океан.На суше в Европе Маркони был заблокирован законами, дающими государственным почтовым службам монополию на доставку сообщений, и первоначально только по воде он мог передавать радиоволны очень далеко.

До 1900 года некоторые американцы передавали речь без проводов. Александр Г. Белл, например, в 1890 году экспериментировал с передачей звука с помощью световых лучей, частота которых превышает частоту радиоволн. Его испытание того, что он назвал фотофоном, было первым из когда-либо созданных практических испытаний такого устройства.Хотя многие считают Маркони первым человеком, разработавшим успешную беспроводную систему, некоторые считают, что другие, в том числе Никола Тесла, предшествовали ему. Однако очевидно, что Маркони имел гораздо большее влияние на формирование радиоиндустрии, чем эти люди.

Структура радиопромышленности до 1920 года: изобретатели-предприниматели

Как и в первые годы становления высокотехнологичных отраслей, таких как телеграф и электрическое освещение, то, что было достигнуто в первые годы развития радиоиндустрии, было сделано в первую очередь изобретателями / предпринимателями.Ни одна из крупных электрических и телефонных компаний не играла роли в годы становления радиоиндустрии. Итак, ранняя история этой отрасли — это история отдельных изобретателей и предпринимателей, многие из которых были изобретателями и предпринимателями. Однако после 1920 года эта отрасль в основном связана с организациями.

Ученые достигают своей цели, открывая законы природы. С другой стороны, изобретатели используют законы природы, чтобы найти способ что-то сделать. Поскольку они не знают или не заботятся о том, что законы ученых говорят о возможности, изобретатели будут пробовать то, что ученые не будут.Когда творения изобретателей работают, казалось бы, вопреки работе ученых, ученые спешат в лабораторию, чтобы выяснить, почему. Ученые думали, что радиоволны не могут передаваться за горизонт, потому что они думали, что для этого потребуется, чтобы они изгибались, чтобы следовать кривизне Земли. Маркони все равно попытался передать за горизонт, и ему это удалось. Типичный ученый не стал бы делать этого, потому что он знал лучше, и его коллеги-ученые могли смеяться над ним.

Маркони

Маркони, возможно, не был достаточно дальновидным, чтобы основать индустрию радиовещания.Видение требовалось, потому что, хотя уже существовал устоявшийся рынок для электронной связи точка-точка, не существовало рынка для радиовещания, а также невозможно было разработать технологию передачи речи так же легко, как технологию передачи точек и тире. В двухточечной связи недостатком радио было отсутствие уединения. Его конкурентным преимуществом была гораздо более низкая стоимость, чем при передаче по суше и подводному кабелю.

Отчасти из-за покупки его компанией Marconi конкурентов, нарушивших ее патенты, к моменту начала Первой мировой войны американская компания Marconi доминировала на американском радиорынке.В результате у него не было острой необходимости в разработке новой услуги. Кроме того, у Маркони не было лишних средств, чтобы вкладывать средства в новый бизнес. Вскоре после окончания Первой мировой войны враждебное отношение правительства Соединенных Штатов убедило Маркони в том, что его британская компания не имеет будущего в Америке, и он согласился продать ее компании General Electric Company (GE). Маркони хотел создать международную беспроводную монополию. Однако правительство Соединенных Штатов выступило против создания беспроводной монополии, принадлежащей иностранцам.Во время Первой мировой войны ВМС США получили контроль над всеми частными беспроводными объектами страны. После войны ВМФ хотел, чтобы беспроводная связь оставалась монополией, контролируемой государством. Не имея возможности добиться этого, ВМС рекомендовали создать американскую компанию для контроля над производством и маркетингом беспроводных устройств в Соединенных Штатах. В результате была создана спонсируемая правительством радиокорпорация Америки, которая приняла активы американской компании Маркони.

Четыре главных деятеля в первые годы существования американского радио: Маркони, уроженец Канады Обри Фессенден, Ли де Форест и Джон Стоун [sic] — все они были изобретателями / предпринимателями.Маркони успешно использовал взаимозависимость между технологиями, бизнес-стратегией и прессой. Он был единственным из четырех, кто имел адекватную бизнес-стратегию. Только он и деФорест в полной мере воспользовались прессой. Однако ДеФорест, похоже, использовал прессу для продажи акций больше, чем оборудование. Маркони также был более проницателен в своих патентных делах, чем его американские конкуренты. Например, чтобы защитить себя от возможного патентного иска, он купил у Томаса А. Эдисона его патент на систему беспроводного телеграфирования, которую Эдисон никогда не использовал.Маркони никогда не использовал его, потому что он был хуже того, который он разработал.

Фессенден

Фессенден, очень плодовитый изобретатель, впервые экспериментировал с передачей голоса, работая в Бюро погоды США. В 1900 году он оставил то, что сейчас называется Университетом Питтсбурга, где он был главой электротехнического факультета, чтобы разработать для Бюро погоды США метод передачи сводок погоды. В том году с помощью передатчика, генерирующего прерывистые волны, ему удалось передать речь.

Хотя прерывистые волны могли бы удовлетворительно передавать точки и тире кода Морзе, высококачественный голос и музыка не могут передаваться таким образом. Итак, в 1902 году Фессенден перешел на использование непрерывной волны, став первым человеком, передавшим голос и музыку этим методом. В канун Рождества 1906 года Фессенден вошел в историю, передав музыку и выступления из Массачусетса, которые были услышаны даже в Вест-Индии. Получив эту трансляцию, United Fruit Company закупила у Фессендена оборудование для связи со своими кораблями.Военно-морской флот и судоходные компании были среди тех, кто был наиболее заинтересован в приобретении раннего радиооборудования. Во время Первой мировой войны в армиях также широко использовалось радио. Важным среди его армейских целей была связь с самолетами.

Поскольку он не предоставил регулярное расписание программ для публики, Фессендену обычно не приписывают работу с первой вещательной станцией. Тем не менее, он широко известен как отец радиовещания, потому что те, кто был до него, использовали радио только для передачи сообщений от одного человека другому.Однако, несмотря на то, что он был поглощен лабораторными работами и не подходил по темпераменту и опыту, чтобы быть бизнесменом, он решил напрямую управлять своей компанией. Это провалилось, и озлобленный Фессенден ушел из радиоиндустрии.

deForest

Ли деФорест, докторская диссертация которого была посвящена волнам Герца, получил степень доктора философии. из Йельского университета в 1896 году. Его первая работа была в Western Electric. К 1902 году он основал компанию DeForest Wireless Telegraph Company, которая в 1906 году стала неплатежеспособной.Его вторая компания, DeForest Radio Telephone Company, начала терпеть неудачу в 1909 году. В 1912 году ему было предъявлено обвинение в использовании почты для обмана путем продвижения «бесполезного устройства», трубки Audion. Он был оправдан. Лампа Audion (позже известная как триодная лампа) была далеко не бесполезным устройством, поскольку она была ключевым компонентом радиоприемников до тех пор, пока продолжали использоваться электронные лампы.

Развитие коммерчески жизнеспособной индустрии радиовещания не могло бы состояться без изобретения вакуумной лампы, которая возникла из убеждения англичанина Майкла Фарадея, что электрический ток, вероятно, может проходить через вакуум.(Устаревание вакуумной лампы явилось результатом исследования полупроводников в 1948 году Уильямом Шокли, Уолтером Браттейном и Джоном Бардином. Они обнаружили, что введение примесей в полупроводники позволило получить твердотельный материал, который не только выпрямляет ток, но и также усилить его. Транзисторы, использующие этот материал, быстро вытеснили электронные лампы. Позже стало возможным травить транзисторы на небольших кусочках кремния в интегральных схемах.)

В 1910 году ДеФорест транслировал, вероятно, довольно плохо, пение оперного певца Энрико Карузо.Возможно, благодаря тому, что в 1915 году Американская телефонно-телеграфная компания передавала из военно-морского флота Арлингтон, штат Вирджиния, радиотелефонные сигналы, которые были слышны как через Атлантику, так и в Гонолулу, деФорест возобновил эксперименты с радиовещанием. Он установил передатчик в здании Columbia Gramophone в Нью-Йорке и начал ежедневные трансляции фонографической музыки, спонсируемые Columbia. Поскольку в конце девятнадцатого века новая электрическая промышленность сделала некоторых инвесторов мультимиллионерами почти за одну ночь, американцы, такие как ДеФорест и его партнеры, на какое-то время нашли легкую добычу, поскольку многие люди стремились скупить акции, предлагаемые чрезмерно оптимистичными изобретателями в этой новой отрасли. электротехнической промышленности.Быстрый крах фирм, целью которых была продажа акций, а не их средства, усложнил жизнь этическим фирмам.

Любительское радио

В Соединенных Штатах в 1913 году было 322 лицензированных радиолюбителя, которые в конечном итоге были отправлены в, казалось бы, бесплодную пустошь радиочастотного спектра, коротковолнового диапазона. К 1917 году в стране насчитывался 13 581 радист-любитель. В то время создание радиоприемника было модой. Типичным строителем был мальчик или молодой человек. Многие пожилые люди думали, что все радио когда-либо будет модой, и, конечно же, до тех пор, пока общественность должна строить свои собственные радио, мириться с плохим приемом и слушать точки и тире, а также несколько экспериментальных передач музыки и речи. наушники, относительно небольшое количество людей было заинтересовано в наличии радио.Основой для превращения радио в средство массовой информации стало изобретение Эдвина Х. Армстронга, основанное на работе, которую он проделал в армии США во время Первой мировой войны, над созданием супергетеродина, который позволил заменить наушники громкоговорителем.

В 1921 году американская лига радиорелейной связи и британская любительская группа при поддержке Армстронга, инженера и профессора колледжа, доказали, что вопреки мнению экспертов, короткие волны могут распространяться на большие расстояния. Три года спустя Маркони, который раньше использовал только длинные волны, показал, что коротковолновые радиоволны, ограничивая верхние слои атмосферы, могут распространяться по всему миру.Это открытие привело к тому, что коротковолновое радио стало использоваться для радиовещания на большие расстояния. (Сегодня телефонные компании используют микроволновые релейные системы для междугородной наземной связи по воздуху.)

После 1920 года: крупные корпорации начинают доминировать в отрасли

В 1919 году Фрэнк Конрад, инженер Westinghouse, начал вещание музыки в Питтсбурге. Эти передачи стимулировали продажи хрустальных наборов. Кристаллический набор, который можно было сделать дома, состоял из катушки настройки, кристаллического детектора и пары наушников.Использование кристалла устранило необходимость в батарее или другом источнике электроэнергии. Популярность передач Конрада привела к тому, что 2 ноября 1920 года Вестингауз основал радиостанцию ​​KDKA. В 1921 году KDKA начала транслировать поединки за призовые места и высшую лигу бейсбола. Пока Конрад создавал KDKA, Detroit News открыла радиостанцию. Вскоре примеру Детройтской газеты последовали и другие газеты.

RCA

Radio Corporation of America (RCA) — санкционированная правительством радиомонополия, созданная взамен американской компании Маркони.(Позже правительство, которое когда-то рассматривало превращение радио в государственную монополию, следовало политике поощрения конкуренции в радиоиндустрии.) RCA принадлежала партнерству, в котором доминировала GE, в которое входили Westinghouse, American Telegraph and Telephone Company (AT&T), Western Electric. , United Fruit Company и др. Между GE, AT&T, Westinghouse и RCA, которым принадлежали активы компании Маркони, были соглашения о перекрестном лицензировании (объединение патентов). Патентный пул был решением проблемы каждой компании, владеющей некоторыми важными патентами.

На протяжении многих лет RCA и ее глава Дэвид Сарнофф были виртуальными синонимами. Сарнофф, который начал свою карьеру на радио в качестве служащего Маркони, получил известность как радист и продемонстрировал большую ценность радио, когда принимал сообщения о бедствии с тонущего Титаника. В конечном итоге RCA распространилась практически на все области связи и электроники. Обширные запасы патентов давали ему власть над большинством конкурентов, потому что им приходилось выплачивать гонорары. Еще работая на Маркони Сарнофф предусмотрительно понял, что настоящие деньги в радио заключаются в продаже радиоприемников.(Поскольку рынок был намного меньше, радиопередатчики приносили меньшую прибыль.)

Финансирование радиовещания

Маркони мог взимать плату с людей за передачу им сообщений, но как финансировать радиовещание? В Европе это финансировало правительство. Вскоре в этой стране он стал финансироваться в основном за счет рекламы. В 1922 году рекламное время продавалось на нескольких станциях. Тогда мотивом многих действующих радиостанций была реклама других принадлежащих им предприятий или получение известности.Около четверти из 500 станций в стране принадлежали производителям, розничным торговцам и другим предприятиям, таким как отели и газеты. Еще четверть принадлежала компаниям, связанным с радио. Образовательным учреждениям, радиоклубам, общественным группам, церквям, правительству и вооруженным силам принадлежало 40 процентов станций. Производители радиоприемников рассматривали радиовещание просто как способ продажи радиоприемников. За первые три года продаж радиоприемников выручка RCA составила 83 500 000 долларов. К 1930 году девять из десяти радиостанций продавали рекламное время.В 1939 году более трети станций потеряли деньги. Однако к концу Второй мировой войны только пять процентов оказались в минусе. Рекламные доходы станций поступали как от местных, так и от национальных рекламодателей после создания сетей. К 1938 году 40 процентов из 660 станций страны были связаны с сетью, и многие из них были частью сети (находящейся в общей собственности).

Радиосети

25 сентября 1926 года RCA сформировала Национальную вещательную компанию (NBC), чтобы взять на себя ее бизнес по сетевому вещанию.В начале 1927 года только семь процентов из 737 радиостанций страны были связаны с NBC. В том же году была создана конкурирующая сеть, название которой в конечном итоге стало Columbia Broadcasting System (CBS). В 1928 году CBS был куплен и реорганизован Уильямом С. Пейли, руководителем сигарной компании, чья карьера в CBS длилась более полувека. В 1934 году была сформирована Система взаимного вещания. В отличие от NBC и CBS, на телевидение он не попал. В 1943 году Федеральная комиссия по связи вынудила NBC продать часть своей системы Эдварду Дж.Ноубл, основавший Американскую радиовещательную корпорацию (ABC). Чтобы избежать высокой стоимости производства радиопередач, местные радиостанции получали большую часть своих передач, помимо новостей, из сетей, которые пользовались экономией на масштабе при производстве радиопрограмм, поскольку их расходы распределялись между многими станциями, использующими их программы.

Золотой век радио

Радиовещание было самым дешевым развлечением и предоставляло публике гораздо лучшее развлечение, чем привыкло большинство людей.В результате его популярность быстро росла в конце 1920-х — начале 1930-х годов, и к 1934 году 60 процентов домашних хозяйств страны имели радиоприемники. Также ими было оборудовано полтора миллиона автомобилей. 30-е годы были золотым веком радио. Он был настолько популярен, что театры не осмеливались открываться, пока не закончился чрезвычайно популярный спектакль «Амос и Энди».

В 30-е годы радиовещание было совершенно другим жанром, чем оно стало после появления телевидения. Те, кто в последние десятилетия знаком только с музыкой, новостями и разговорным радио, не могут представить себе большие бюджетные дни тридцатых годов, когда радио было королем электронной горы.Как и чтение, радио требовало использования воображения. Благодаря впечатляющим звуковым эффектам, которые достигли высокой степени совершенства в тридцатые годы, радио заменило зрение визуализацией. В 30-е годы было усовершенствовано единственное новое радио «в форме искусства», «мыльная опера», названная так потому, что спонсорами сериализованных пьес о морали, направленных на домохозяек, которых в то время было очень много, обычно были мыльные компании.

Рост радио

Рост радиообмена в 1920-х и 30-х годах можно увидеть в таблицах 1, 2 и 3, в которых указано количество станций, размер доходов от рекламы и продажи радиооборудования.

Таблица 1
Количество радиостанций в США, 1921-1940 гг.

Источник: Стерлинг и Киттросс (1978), стр.510.

Таблица 2
Расходы на рекламу на радио в миллионах долларов, 1927-1940 гг.

Источник: Стерлинг и Киттросс (1978).

Таблица 3
Продажи радиооборудования в миллионах долларов

Источник: Дуглас (1987), стр.75

Влияние телевидения и последующих событий

Самые популярные драматические и комедийные шоу и большинство их звезд перешло с радио на телевидение в 1940-х и 1950-х годах. (Некоторые звезды, такие как комедийная звезда Фред Аллен, не смогли успешно осуществить переход.) Другие шоу умерли, поскольку радио стало сначала средством передачи музыки и новостей, а затем ток-шоу, музыки и новостей. . Телевизоры заменили похожие на мебель радиоприемники, которые доминировали в жилых комнатах страны в тридцатые годы.Радиосвязь точка-точка стала незаменимой для полиции, автотранспортных и других компаний с аналогичными потребностями. Новые технологии сделали портативные радиоприемники популярными. Спустя много десятилетий после потери телевидения комедийных и драматических шоу создание Интернета предоставило радиостанциям как новый способ вещания, так и визуальную составляющую.

Постановление Правительства

Проблема имущественных прав радио

Поскольку радиоспектр сильно отличается от, скажем, участка недвижимости, радио создает проблемы с правами собственности.Первоначально он рассматривался как судоходный водный путь, то есть общественная собственность. Однако вскоре им захотелось пользоваться так много людей, что на всех не хватило места. Единственный способ справиться с превышением спроса над предложением — это либо повышать цену до тех пор, пока некоторые потенциальные пользователи не уйдут с рынка, либо перейти к нормированию. Продажа радиочастотного спектра, похоже, не рассматривалась. Вместо этого спектр был нормирован правительством, которое бесплатно раздало его избранным партиям.

Проблема свободы слова

Судоходные водные пути не представляют проблемы со свободой слова, в отличие от радио. Следует ли относиться к радио, как к газетам и журналам, или же вещателям будет отказано в свободе слова? Если бы к радиостанциям относились, как к телефонным компаниям, как к обычным операторам связи, то есть любому, кто желает их использовать, нужно было бы разрешить их использовать, или к ним относились бы как к газетам, которые не обязаны разрешать всем желающие получить доступ к своим страницам? Также было установлено, что радиостанции, как и газеты, будут защищены Первой поправкой

Постановления и законодательство

Государственное регулирование радио началось в 1904 году, когда президент Теодор Рузвельт организовал Межведомственный совет по беспроводной телеграфии.В 1910 г. был принят Закон о беспроводных судах. Решение о том, что радио должно стать регулируемой отраслью, было принято в 1912 году, когда Конгресс принял Закон о радио, который требовал, чтобы люди получали лицензию от правительства на использование радиопередатчика. В 1924 году Герберт Гувер, который был секретарем Министерства торговли, сказал, что радиопромышленность, вероятно, единственная отрасль в стране, которая единодушно выступает за регулирование самой себя. Предположительно, это было связано как с желанием отрасли положить конец станциям, мешающим вещанию друг друга, так и с ограничением количества станций до достаточно небольшого количества, чтобы зафиксировать прибыль.Закон о радио 1927 года решил проблему радиовещания станций, использующих одну и ту же частоту, а более мощные заглушили менее мощные. Этим законом также установлено, что радиоволны являются общественной собственностью; следовательно, радиостанции должны иметь лицензию правительства. Однако было решено не взимать плату за пользование этой собственностью со станций.

FM-радио: технологии и патентные иски

Один из методов наложения речи и музыки на непрерывную волну требует увеличения или уменьшения амплитуды (модуляции) расстояния между пиками и впадинами радиоволн.Этот тип передачи называется амплитудной модуляцией (AM). Похоже, что впервые об этом подумал Джон Стоун Стоун в 1892 году. Спустя много лет после изобретения Армстронгом супергетеродина, он решил последнюю главную проблему радио, статику, изобретя частотную модуляцию (FM), которую он успешно испытал в 1933 году. Важной особенностью FM по сравнению с AM является то, что FM-станции, использующие одну и ту же частоту, не мешают друг другу. Радиоприемники просто выбирают самую сильную FM-станцию.Это означает, что маломощные FM-станции могут работать в непосредственной близости. В разработке FM-радио Армстронгу помешало перераспределение спектра Федеральной комиссии по связи (FCC), в котором он обвинил RCA.

Проницательный подход к патентным сделкам был необходим на ранней стадии развития радиоиндустрии. Как и в остальной электроэнергетике, судебные разбирательства по патентам были очень распространены в радиоиндустрии. Одной из причин успеха Маркони в Америке были его проницательные патентные дела. Один из самых острых патентных исков по радио был между Армстронгом и RCA.Армстронг ожидал получить гонорары за каждый проданный FM-радиоприемник, и, поскольку FM был выбран для звуковой части телевещания, он также ожидал гонорара за каждый проданный телевизор. Некоторые производители телевизоров заплатили Армстронгу. RCA этого не сделала. RCA также разработал и запатентовал систему FM, отличную от системы Армстронга, в которой, как он утверждал, не использовался новый принцип. Итак, в 1948 году он подал иск против RCA и NBC, обвинив их в умышленном нарушении и побуждении других нарушить его патенты FM.

RCA было выгодно затянуть иск. У него было больше денег, чем у Армстронга, и он мог бы заработать больше, пока дело не будет урегулировано, продавая наборы, в которых использовались технологии, которые, по словам Армстронга, принадлежали ему. Возможно, он сможет это сделать, пока не закончатся его патенты. Чтобы профинансировать дело и свой исследовательский центр в Колумбии, Армстронгу пришлось продать многие из своих активов, включая акции Zenith, RCA и Standard Oil. К 1954 году финансовое бремя, наложенное на него, вынудило его попытаться рассчитаться с RCA.Предложение RCA даже не покрыло оставшиеся судебные издержки Армстронга. Вскоре после того, как он получил это предложение, он покончил жизнь самоубийством.

Библиография

Эйткен, Хью Дж. Дж. Непрерывная волна: технологии и американское радио, 1900-1932 гг. . Принстон, Нью-Джерси: Princeton University Press, 1985.

Арчер, Глисон Леонард. Большой бизнес и радио . Нью-Йорк, Арно Пресс, 1971.

Бенджамин, Луиза Маргарет. Свобода эфира и общественные интересы: права Первой поправки на вещание до 1935 года .Карбондейл: издательство Южного Иллинойского университета, 2001.

Билби, Кеннет. Генерал: Дэвид Сарнофф и рост индустрии связи . Нью-Йорк: Harper & Row, 1986.

Биттнер, Джон Р. Закон и постановление о вещании . Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл, 1982.

Браун, Роберт Дж. Манипулирование эфиром: сила радиовещания в Америке тридцатых годов . Джефферсон, Северная Каролина: McFarland & Co., 1998.

Кэмпбелл, Роберт. Золотые годы вещания: празднование первых пятидесяти лет радио и телевидения на NBC . Нью-Йорк: Скрибнер, 1976.

Дуглас Джордж Х. Первые годы радиовещания . Джефферсон, Северная Каролина: МакФарланд, 1987.

Дуглас, Сьюзан Дж. Изобретая американское радиовещание, 1899-1922 гг. . Балтимор: Johns Hopkins University Press, 1987.

Эриксон, Дон В. Борьба Армстронга за FM-вещание: один человек против большого бизнеса и бюрократии .Университет, Алабама: University of Alabama Press, 1973.

Форнатале, Питер и Джошуа Э. Миллс. Радио в эпоху телевидения . Нью-Йорк: Overlook Press, 1980.

Годфри, Дональд Г. и Фредерик А. Ли, редакторы. Исторический словарь американского радио . Вестпорт, Коннектикут: Greenwood Press, 1998.

Head, Sydney W. Радиовещание в Америке: обзор телевидения и радио . Бостон: Houghton Mifflin, 1956.

Хильмес, Микеле. Radio Voices: American Broadcasting, 1922–1952 . Миннеаполис: Университет Миннесоты, 1997.

Джекауэй, Гвенит Л. СМИ на войне: вызов радио газетам, 1924-1939 гг. . Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 1995.

Jolly, W. P. Marconi . Нью-Йорк: Штайн и Дэй, 1972 г.

Джом, Хирам Леонард. Экономика радиопромышленности . Нью-Йорк: Arno Press, 1971.

Льюис, Том. Империя Воздуха: Люди, создавшие радио .Нью-Йорк: Edward Burlingame Books, 1991.

Лэдд, Джим. Radio Waves: Life and Revolution на FM Наберите . Нью-Йорк: St. Martin’s Press, 1991.

Личти, Лоуренс Уилсон и Малачи К. Топпинг. Американское радиовещание: справочник по истории радио и телевидения (первое издание). Нью-Йорк: Hastings House, 1975.

Лион, Юджин. Дэвид Сарнофф: биография (первое издание). Нью-Йорк: Harper & Row, 1966.

Макдональд, Дж.Фред. Не трогай этот циферблат! Радиопрограммы в американской жизни, 1920-1960 гг. . Чикаго: Нельсон-Холл, 1979.

Маклорен, Уильям Руперт. Изобретения и инновации в радиопромышленности . Нью-Йорк: Arno Press, 1971.

Нахман, Джеральд. Поднят по радио . Нью-Йорк: Книги Пантеона, 1998.

Розен, Филип Т. Современные стенты: радиовещатели и федеральное правительство, 1920-1934 гг. . Вестпорт, Коннектикут: Greenwood Press, 1980.

Сис, Лютер Ф. Энциклопедия американского радио, 1920-1960 гг. . Джефферсон, Северная Каролина: МакФарланд, 2000.

Слоттен, Хью Ричард. Регулирование радио и телевидения: технологии вещания в США, 1920-1960 годы . Балтимор: Johns Hopkins University Press, 2000.

Смулян, Сьюзен. Продажа радио: коммерциализация американского вещания, 1920-1934 гг. . Вашингтон: Smithsonian Institution Press, 1994.

Собель, Роберт. RCA . Нью-Йорк: Stein and Day / Publishers, 1986.

Стерлинг, Кристофер Х. и Джон М. Киттросс. Оставайтесь с нами . Бельмонт, Калифорния: Уодсворт, 1978.

Weaver, Pat. Лучшее место в доме: Золотые годы радио и телевидения . Нью-Йорк: Кнопф, 1994.

CB Радиочастоты и каналы

Спектр CB Radio разбит на 40 каналов с частотами CB от 26,965 до 27,405 МГц.Каналы обычно разнесены на 10 кГц друг от друга. Хотя эти каналы открыты для всех, некоторые из них имеют общие согласованные цели, указанные в таблице ниже. Примеры включают канал 9 (зарезервированный для аварийной связи) и канал 19, который в основном используется водителями грузовиков. Если вам нужна конкретная информация или вы хотите поделиться сообщениями на этих каналах, вы можете сделать это или просто переключитесь на прослушивание. Однако справедливое предупреждение: у дальнобойщиков есть свои навыки и сленг, а болтливые посетители не всегда приветствуются.Так что будьте готовы и знайте, что вас ждет, если вы прыгнете на 19 как аутсайдер.

Почему только эти 40 каналов для радио CB?

Просто другие частоты принадлежат другим операторам. Выше этих частот CB (27,430, 27,450, 27,470, 27,490, 27,510 и 27,530 МГц) являются каналы для служебной радиосвязи, которая является частью диапазонов двусторонней радиосвязи VHF и UHF.Федеральное правительство контролирует от 27 540 до 28 000 частот, а от 26 480 до 26 960 частот принадлежат вооруженным силам США. Гражданскому воздушному патрулю, входящему в состав США, выделена частота 26,620 МГц, хотя теперь CAP чаще использует частоты VHF. 10-метровый диапазон любительского радио (Ham) работает от 28,000 до 29,700 МГц.

Незаконно использовать частоты или каналы за пределами диапазона CB или в пределах 11 метров (выше или ниже 10 кГц) частоты, что называется свободным диапазоном. Freebanding может быть заманчивым, особенно когда наши частоты кажутся немного перегруженными, а те, что чуть выше или ниже, приятные и тихие.И как сообщество, которое часто называют мятежным, я понимаю соблазнительный призыв сделать то, что мне сказали не делать. Тем не менее, я рекомендую бороться с желанием и держаться подальше. Поскольку эти частоты принадлежат другим операторам, некоторые из которых являются федеральным правительством, использование их является рискованной территорией, поскольку законные операторы на этих каналах очень стремятся сообщить о вас, и Федеральная комиссия по связи (FCC) принимает меры в отношении такого поведения одним или несколькими из следующих:

• Уведомление о очевидной ответственности
• 10 000 австралийских долларов + штраф
• Изъятие вашего радиооборудования
• Приостановление действия любой / всех лицензий FCC

Чтобы избежать болезненных и раздражающих действий Федеральной комиссии по связи, мы советуем вам оставаться в пределах наших 40 каналов CB Radio.