Бизнес

Бизнес идея пример: Бизнес-планы готовые примеры

03.11.1974

Содержание

пример, его значение и правила составления

Анализ бизнес плана нужен для того, чтобы оценить ожидаемую эффективность капиталовложений на основании представленных в документе данных.

По определению, более всего в качественном анализе заинтересован потенциальный инвестор, для которого жизненно важно правильно оценить показатели эффективности проекта или предприятия, в которые он предполагает инвестировать свои средства.



Но потенциальным инвестором круг лиц, которым может быть интересна оценка бизнес плана, не ограничивается. Не менее заинтересован в том, чтобы получить представление об объективности выкладок, презентованных в этом документе, может быть действующий или потенциальный партнер.
А с учетом того, что для сложных и объемных проектов составление бизнес плана часто заказывается сторонним специализированным фирмам, оценка бизнес плана оказывается необходима и для руководителей предприятия или проекта.

Следует упомянуть и то, что знание того, каким образом производится инвестором анализ качества бизнес плана, необходимо собственнику или руководителю предприятия для того, чтобы составить этот документ, ориентируясь на запросы инвестора.

Структура анализа

Говоря о заинтересованности потенциального инвестора, надо понимать, что интерес этот, прежде всего, направлен на изучение предполагаемых объектов инвестиций с тем, чтобы выбрать из них соответствующие определенным критериям.

Главным из возможных критериев является возможность получения максимальной прибыли от вложений при минимальных рисках.
После того как выбраны предприятия или проекты, отвечающие этому критерию, следует оценка каждого из них с точки зрения их эффективности для реализации заявленных в бизнес плане целей.


Таким образом, анализ представляет комплекс из трех частей:
  1. Анализ инвестиционной обстановки, который включает в себя изучение возможных объектов инвестиций, для выбора наиболее подходящего из них.
  2. Анализ выбранного объекта.
  3. Анализ бизнес плана, предоставленного руководством выбранного объекта.

Анализ инвестиционной обстановки

Оценка инвестиционной ситуации носит трехступенчатый характер, так как производится на трех уровнях:

  1. На макроэкономическом уровне.
  2. На уровне отрасли или соответствующего сегмента рынка.
  3. На уровне конкретного предприятия или проекта.

В каждом случае производится сбор сведений, анализ качества полученной информации и её обработка. После чего делаются выводы о целесообразности дальнейших исследований.

Макроэкономическая оценка

Эти исследования особенно актуальны для иностранных инвесторов, которые в результате получают сведения о состоянии экономики страны или региона, где находится предполагаемый объект вложений. Но не менее они важны и для внутренних вкладчиков или партнеров, особенно когда речь идет о масштабных предприятиях.



Областью изучения макроэкономического анализа являются, как правило, следующие характеристики национальной или региональной экономики:
  • Динамика, отрицательная или положительная, экономического развития;
  • Государственная политика в области налогообложения и кредитования бизнеса;
  • Стабилизирующие и дестабилизирующие факторы, определяющие социальную и политическую ситуацию;
  • Состояние законодательства и правоприменительной практики, относящейся к ведению бизнеса;
  • Состояние финансового рынка и стабильность национальной валюты;
  • Финансовая состоятельность государства;
  • Состояние банковской сферы;
  • Состояние коммуникационного пространства, которое включает в себя оценку транспорта, связи и телекоммуникаций.

Этот список не является исчерпывающим, ведь каждая страна и регион имеют свои индивидуальные черты. Но общая схема раздела в каждом случае сохраняется.

Отраслевая оценка

В некоторых своих пунктах отраслевая оценка повторяет пункты макроэкономического анализа, но не на уровне региона, а на уровне отрасли промышленности или сегмента рынка. Основными позициями, которыми она оперирует, являются:

  • Обзор количества и качества профильных фирм и корпораций.
  • Оценка динамики их развития.
  • Оценка их конкурентных качеств.
  • Обзор ситуации со сбытом продукции.
  • Изучение государственной политики по регулированию данной отрасли.

Локальная или микроэкономическая оценка

После того, как инвесторы определились с выбором региона и отрасли, в которые они намереваются вложить свои средства, наступает черед выбора конкретного предприятия или проекта для инвестиций.

Предприятие выбирается из числа профильных предприятий, признанных перспективными на основании результатов макроэкономического и отраслевого анализов.
На этом этапе бизнес план проекта анализируется с точки зрения соответствия возможностей предприятия для осуществления целей проекта.

Важно! Составители бизнес плана должны учитывать то обстоятельство, что сведения о работе предприятия, которые потенциальные инвесторы не смогут найти в бизнес плане, они будут стремиться получить из других источников. В результате чего может быть нанесен ущерб эффективности воздействия документа, на которое рассчитывали составители бизнес плана.

Локальная оценка направлена на изучение следующих параметров предприятия:

  • Деятельность фирмы за предыдущие три-четыре года.
  • Производственно-организационная форма, в которой она осуществляет свою деятельность.
  • Состояние производственной базы.
  • Финансовое положение.
  • Ассортимент и объем выпускаемой продукции.
  • Организация системы управления предприятием.
  • Организация снабжения сырьем и сбыта готовой продукции.
  • Так же производится оценка качества и количества занятого персонала.

Детализация различных видов анализа бизнес плана

Степень подробности различных видов анализа определяется несколькими факторами.

  • Прежде всего, это объем производственных и торговых мощностей, которые предстоит привлечь для реализации проекта.
  • Еще один очень важный фактор – объем привлекаемых инвестиций.

Чем больше эти показатели, тем более детальная проработка документа требуется.

Серьезную роль играет и форма реализации проекта. Если основная нагрузка по его воплощению ложится на одну организацию, то в отношении неё проводится всесторонний анализ. Если же задействован ряд компаний, то чаще всего анализ ограничивается их краткой характеристикой.

Анализ инвестиционного бизнес плана

Инвестиционный бизнес план — план, ориентированный на привлечение инвестиций. Анализ этого документа производится по таким позициям:

  1. Проверка качества представления исходных сведений.
  2. Оценка организационной схемы реализации проекта.
  3. Оценка схемы финансирования.
  4. Оценка юридического сопровождения.
  5. Маркетинговый анализ.
  6. Обобщающая оценка возможности достижения целей, презентованных в документе.


Для повышения качества анализа и его эффективности, часто прибегают к составлению финансовых, производственных и организационных моделей. На основании этих моделей проигрываются различные ситуации, которые могут возникнуть в процессе реализации плана.

Достигается это за счет внесения в модели различных вводных данных.

Так, например, при испытаниях финансовой модели проигрываются различные варианты привлечения инвестиционных средств, такие, как кредитование, акционирование и т.д. При этом моделируется и финансово-кредитная практика, актуальная для данного региона.
Следует сказать, что построение таких моделей и их обкатка, дело достаточно сложное и требует привлечения специализированных фирм.

Рассмотрим некоторые аспекты анализа инвестиционного бизнес плана подробнее.

Проверка качества представления исходных сведений

Особое внимание при этом виде проверки обращается на следующие пункты:

  1. Объем инвестиций, которые рассчитывают получить руководители проекта, и соответствие их ожиданий их возможностям.
  2. Статьи расходов сопутствующих достижению целей, заявленных в документе. Список этих статей весьма обширен:
    • Строительство и обустройство производственных, складских и торговых площадей;
    • Расходы по обеспечению производственного процесса;
    • Выделение средств на обновление парка оборудования;
    • Затраты на закупку сырья и на осуществление сбыта продукции;
    • Зарплата сотрудников и привлеченных специалистов, и многое другое.
  3. Обслуживание взятых кредитов и полученных инвестиций.
  4. Амортизационные расходы.
  5. Существующие и прогнозируемые цены на готовую продукцию.

Маркетинговый анализ

Достижение целей, декларируемых в проекте, напрямую зависит от эффективности и качества организации сбыта продукции. Поэтому маркетинговый анализ, который определяет потенциал сбыта продукции, составляет важную часть системной оценки проекта.
В его состав входит оценка таких параметров:

  1. Конъюнктура соответствующего сегмента рынка.
  2. Участие государства.
  3. Предполагаемая схема продвижения на рынке готовой продукции.
  4. Предполагаемая схема ценообразования.
  5. Прогнозирование реакции рынка на расширение номенклатуры товаров.

Оценка организационной схемы реализации проекта

Существует несколько форм участия инвесторов в достижении целей проекта:

  • Инвестор может напрямую входить в топ-менеджмент;
  • Он так же может владеть пакетом акций;
  • Участие его может осуществляться путем кредитования.


В каждом отдельном случае анализ обычно ограничивается достижениями ясности в определении форм участия и договоренностей об их надлежащем правовом оформлении.

Оценка схемы финансирования

С точки зрения привлекательности для инвестиций, оценка схемы финансирования является главным разделом анализа проекта.
Она, как уже было сказано, производится в два этапа:

  1. Создание модели движения финансовых потоков.
  2. Проверка эффективности этой модели при различных вводных.

По результатам этого анализа, как правило, делается окончательный вывод об эффективности самого проекта, а так же об эффективности вложений в его осуществление.

Кроме того, такой подход позволяет решить следующие прикладные задачи:

  • Выявление рисков финансирования и повышение эффективности защиты от них.
  • Создание методики сбора и обработки информации, адаптированной к особенностям проекта.

При составлении финансовой модели её разработчики оказываются перед проблемой выстраивания иерархии приоритетных факторов, в зависимости от степени их воздействия на движение финансов. Правильный выбор является важным условием эффективности финансовой оценки.


Так же при конструировании модели учитывается ряд других параметров. К их числу можно отнести:
  • Используемая методика бухгалтерских расчетов.
  • Методика расчетов по налогообложению.
  • Варианты амортизационного учета.
  • Начисления процентов по кредитам и дивидендов для акционеров.
  • Расчет сроков погашения разнообразных задолженностей и многое другое.

Процесс разработки модели можно разбить на несколько этапов:

  1. Выработка концепции, то есть определение целей, которым должна послужить создаваемая модель.
  2. Определение диапазона вводных данных.
  3. Выработка модели.
  4. Прогон созданной модели с разными вводными данными.
  5. Корректировка модели, исходя из полученных результатов.

Если модель была составлена грамотно, то её использование позволяет не только составить достаточно достоверный прогноз движения инвестиционных вложений, но и оптимизировать схемы финансирования проекта.

Заключение

Не лишним будет еще раз упомянуть, что созданием работоспособной модели должны заниматься специалисты соответствующего профиля.
Потому что в противном случае будет затруднительно учесть все особенности такого моделирования.


Так, например, использование для моделирования бухгалтерских методик в корне отличается от моделирования, построенного на основе узкоспециальных методик, ориентированных на обсчет инвестиционного финансирования.

И это не единственная проблема. Практически каждый аспект такой модели требует применения специфических методик, которыми в полной мере владеют только специалисты, обладающие соответствующим образованием и серьезным опытом.

Еще одной сложностью является сопряжение этих методик для их корректной работы в рамках одной модели.

И наконец, стоит сказать о представлении полученных данных в понятном для инвесторов и партнеров виде.

Естественно, что работа таких специалистов стоит достаточно дорого. Но в случае успеха эти затраты окупаются с лихвой.

Бизнес-презентация и Бизнес-план, 17 примеров и шаблоны

Хотите, чтобы покупатели и инвесторы получили максимум информации в емкой и доступной форме? Мы знаем, как сделать бизнес-презентацию презентацию идеи, инвестиционного проекта, стартапа, франшизы, товара креативной и продающей. Забудьте о примитивных таблицах и диаграммах Word. Наша упаковка идеи соответствует вашим амбициям и привлекает читателя.

 

Определяем цель документа

Концепция, миссия, стратегия – за этими словами скрываются планы развить компанию, диверсифицировать производство, выйти из кризиса, захватить новый рынок, получить грант или кредит, найти инвестора. Особенность бизнес-презентации: ваша мечта приобретает осязаемую форму.
  Сформулируйте для себя – что требуется донести до потенциальных читателей. Представьте себя инвестором, найдите болевые точки покупателя, продумайте главные мессенджи для кредитора — до того, как создать презентацию бизнес команды, компании, товара.
 
  Ваша задача — максимально сузить цель проекта, который вы собираетесь презентовать. Чем больше обобщенной информации и обтекаемых фраз – тем ниже доверие аудитории к вашему документу. Следуйте простому правилу: 1 проект = 1 презентация. Хотите заинтересовать франчайзи – дайте точные данные прибыльности проекта, сконцентрируйтесь на готовых решениях и схеме распределения доходов.
Финансовые компании, инвестиционные фонды, банки, застройщики, оптовые компании и агроолдинги часто готовят отдельные документы для крупных клиентов с конфиденциальными условиями сотрудничества. Используйте готовый шаблон и просто меняйте цифры и нюансы уникального предложения.
Скачать пример бизнес-презентации

Оцениваем температуру целевой аудитории

Холодные короткие презентации бизнеса рассчитаны на широкий охват — это оптимальный вариант для официального сайта, социальных сетей, адресной рассылки, выставок, конференций. Сайты-визитки, деловые предложения и доступные для скачивания PDF-файлы на сайтах рассчитаны на аудиторию разной степени подготовки. Учтите это при формулировке технологических тонкостей, описании схем финансирования, демонстрации преимуществ прототипа новой продукции.
Скачать пример бизнес-плана франшизы

Представьте в тексте бизнес-презентации красиво и доступно:
  • компанию, идею, франшизу;
  • уникальное торговое предложение;
  • объем услуг и ассортимент товаров;
  • сеть, охват рынка;
  • преимущества перед конкурентами;
  • партнеров, известных клиентов.
Горячие презентации проектов захватывают вовлеченную целевую аудиторию. Это готовый оффер, увертюра заключения взаимовыгодного соглашения.

Документы для подготовленной аудитории обычно разрабатывают заранее и доводят до идеала  соответствии с принятыми на предварительных переговорах условиями. Используйте инсайдерскую информацию, подробно опишите актуальные боли клиента, заинтересуйте делового партнера нестандартным решением болезненной для него проблемы.
Скачать пример бизнес-презентации

Эффективные бизнес-планы насыщены:

  • аргументацией выгоды и стратегии;
  •  цифрами, аналитикой, графикой, сроками;
  • профессиональной терминологией;
  • спецификациями, патентами;
  • оценками бизнеса, экспертными заключениями.

Скачать бизнес-презентацию плана для инвесторов

Разрабатываем структуру презентации предприятия

План документа отвечает цели, компетенции аудитории и массиву данных, которые будут упакованы в буклет, альбом, PDF-файл, видео. Оптимальная схема уже сформирована: достаточно скачать шаблоны PowerPoint у нас на сайте и внести свои данные. Стандартный объем презентации бизнес-центра с красивым дизайном – до 25 страниц.

Минимальное количество разделов бизнес-проекта, которые вы можете скачать в примерах:

  1. Компания.
  2. Боли.
  3. Преимущества товара/услуги/акции.
  4. Выгоды.
  5. Команда и контакты.
Описание предприятия включает историю бренда, демонстрацию развития предприятия, расширение рынков сбыта и объемов продаж. Интересно смотрится инфографика со знаковыми этапами пути компании – от идеи до профессиональных наград и топовых мест в профессиональных и национальных рейтингах.  

Презентация готового бизнеса: пример креативного подхода
Презентация предприятия через новый продукт или услугу – отличная возможность создать инфоповод и напомнить о своем существовании старым и новым партнерам и клиентам. Включите в структуру каталога, выставочного буклета или описания кейсов данные о компании, основных направлениях деятельности, профессиональных достижениях и подтверждении компетентности команды. Представит коллектив в документе или на сайте лучше с удачными фотографиями ведущих специалистов компании. Так вы персонифицируете свой проект, демонстрируете команду профи, отвечающих за реализацию идей.

Разрабатываем структуру бизнес-плана

Бизнес-план кофейни и строительства морского порта отличаются по объему, количеству слайдов, структуре и дизайну. Гуру инвестиций и маркетинга по-разному трактуют оптимальную схему визуализации планирования, многое зависит от особенностей товара и услуги. Must have для подготовки: книги Р. Абрамса, Д.Вествуда, Д. Рича, Т. Уолласа.
Аргументированный бизнес-план — результат длительной исследовательской работы. Для документа потребуются оценка бизнеса, мониторинг рынка, сбор данных, SWOT-анализ, расчет окупаемости и точки безубыточности.
 
Сбор данных для документа занимает до 90% времени. Составьте чек-лист для подготовки своего бизнес-плана и постоянно контролируйте объем и достоверность данных. Потребуются точные цифры, расчеты, аналитика, динамика и прогнозы развития рынка, графики окупаемости, обоснование первоначальных вложений, подробный анализ конкурентов и рисков. Соберите данные каталогов и прайсы поставщиков и субподрядчиков, которые будут учтены в статьях расходов.

Вы – обладатель уникальной информации. Кратко, красиво и креативно представьте в слайдах бизнес-план:

  1. Компания.
  2. Идея, инновация, услуга, стратегия.
  3. Анализ рынка: динамика, емкость, сегменты, конкуренты, угрозы, возможности и преимущества. Классные примеры есть в презентациях недвижимости. 
  4. Маркетинговый, производственный и организационный планы;
  5. Финансовый план – прогнозы и расчеты;
  6. Короткое резюме;
  7. Приложения: схемы, графики, прайсы, аналоги, дизайн-проекты, патенты, лицензии.
 

Рассчитываем объем бизнес-плана Количество страниц, текста, таблиц и иллюстраций  зависит от сферы деятельности, статуса компании и читателей, уровня бизнес- плана, исходных данных, визуализации и технических спецификаций. Читатель должен увлечься и не устать.
10 слайдов для инвесторов крупного инвестиционного проекта выглядят несерьезно. Для франшизы кейтеринговой компании, турагентства, барбершопа это более чем достаточно.
Скачать презентацию бизнес-плана франшизы
15-20 страниц достаточно для презентации микробизнеса, IT стартапа, бизнес-плана кафе, отеля, магазина. Объем достаточен для ознакомления с новой услугой банка, предложением застройщика, отеля, экспертной компании, бухгалтерского и юридического аутсорсинга,  HR-агентства.
 
20-25 страниц – оптимальный объем для представления инновационной бизнес-модели, холдинга, инвестиционного проекта, готового бизнес-плана инвесторам, партнерам и банкирам. 2/3 страниц – это расчеты, графики, схемы сотрудничества, планы, технические данные, описание прототипов, кейсы, доказательная база.
30-40
слайдов текста с техническими аспектами и финансовыми аргументами заинтересуют вовлеченную публику – наблюдательный совет, девелоперов, венчурных инвесторов, партнеров, кредиторов;
15-80 страниц — приложения: закрытая финансовая информация, расчеты, графики, списки компаний и товарных позиций, иная деловая информация, которая мешает в основном документе и отвлекает внимание аудитории от идеи и схемы работы. Предпочтительно, чтобы этот файл был составлен отдельно и был готов к мгновенной отправке по первому запросу заинтересованного лица. 

 

Выбираем стиль и средства визуализации Лучший дизайн для бизнес-презентации выдержан в трех основных цветах: два для основы и один для акцентов. Это позволит зрителю быстро оценить фактаж, цифры и проценты.
Зеленые цвета ассоциируются с ростом и процветанием, их часто используют инвестиционные фонды, банки, агрохолдинги, агентства недвижимости, зеленая энергетика, эко-проекты.  Стильно смотрятся ахроматические варианты, монохромные оттенки, эффект сепии, полупрозрачный фон, игра тенями в иллюстрациях. Оттенки синего гармонируют с описанием проектов государственных и высокотехнологичных компаний. Красно-коричневая гамма в моде у ресторанов, стейк-хаусов, маркетплейсов, коттеджных городков. Розово-пудровая, сиреневая и пурпурная гамма – цвета стилистов, арт-бюро, салонов красоты, нейл-студий.
Иконки, графики, инфографика — в одном стиле. Неряшливо смотрятся примитивные графики из прошлогоднего отчета отдела продаж, ксерокопии сертификатов и патентов, выкопировки из техпаспорта. Сделайте красивую  диаграмму, визуально выделите важные элементы.
 
Оцените, как представлено резюме в бизнес-плане салона красоты:
  Нулевую информацию несут невнятные фото промышленного оборудования, офисных интерьеров и полок с товарами. Стоковые фотографии «счастливых» клиентов вызывают зубовный скрежет и негативную реакцию читателя. Сделайте фотосессию, выделите элементы с помощью эффекта Боке, учтите цветовые акценты и единую концепцию бизнес-презентации.
С понятными, стильными слайдами вы легко сможете провести бизнес-презентацию и доказать расчеты планирования. В наших шаблонах есть креативное оформление графиков, иконки, стильное оформление страниц, цветовое деление страницы на акцентные сегменты. Да, вы не дизайнеры, вы специалисты в своем деле. Экономьте время, нервы и силы — применяйте готовые шаблоны от креативных веб-художников и бизнес-гуру. Ваш труд быстро окупается и приносит ощутимую прибыль. Главное – в самом начале четко сформулировать цель. Дальше – дело техники и наши шаблоны в помощь.

Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта

Предыдущий шаг в написании бизнес-плана: Бизнес-план  1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта

Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная возможность создания нового предприятия. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта.

Примерный перечень вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»:

  1.   В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?
  2.   Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?
  3.   Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?
  4.   Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?
  5. Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?

Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его SWOT-анализ.

SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths — силы;  Weaknesses — слабости; Opportunities — возможности; Threats – угрозы.

Таким образом, SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). К внешним характеристикам часто относят то, что компания изменить не в силах, но может создать комплекс мер по устранению этой проблемы.

В бизнес-плане при проведении SWOT-анализа в качестве внутренних факторов могут быть использованы такие параметры как качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала и т.д.

В качестве внешних факторов могут быть использованы степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, уровень прямой и косвенной конкуренции, изменения в законодательстве, политические изменения и т.д.

Объем раздела «Основная идея проекта» обычно не превышает 1-2 страницы.

Следующие разделы бизнес-плана:

3 Маркетинговая часть бизнес-плана

Бизнес-план  3.1 Виды товаров и услуг

Бизнес-план  3.2 Рынок сбыта

Бизнес-план  3.3 Конкуренты

Бизнес-план  3.4 Прогноз продаж

Бизнес-план  3.5 План маркетинга

4 Как обосновать требуемые ресурсы

Бизнес-план  4.1 Описание производственных мощностей

Бизнес-план  4.2 Капитальные затраты

Бизнес-план  4.3 Амортизация основных производственных фондов

Бизнес-план  4.4 Затраты на сырье и материалы

Бизнес-план  4.5 Персонал и расходы на оплату труда

Бизнес-план  4.6 Текущие затраты

Бизнес-план  4.7 сводный календарный план реализации проекта

5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса

Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия

Бизнес-план 5.2 Организационный план

6 Как составить финансовый бюджет

Бизнес-план 6.1. Определение источников финансирования

Бизнес-план 6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации

Бизнес-план 6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта

Бизнес-план 6.4 Расчет кредитов

Бизнес-план 6.5 Выбор варианта налогообложения и расчет налогов

Бизнес-план 6.6 Проект плана финансовых результатов деятельности

Бизнес-план 6.7. План движения денежных средств

Бизнес-план 6.8. Важнейшие принципы экономического управления

Бизнес-план 6.9. Расчет показателей проект

7 Как оценить риски

8 Оформление бизнес-плана и его презентация

Дополнительно по теме:

Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» — Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

Проработка бизнес-идеи с чего начать? Давайте разбираться

Проработка бизнес-идеи. С чего начать? Когда мы задумываемся о начале своего бизнеса, то именно этот вопрос возникает первым.

В голове появляется много мыслей, вопросов, страхов.

Начинается всё с того, что нам в голову приходит некая мысль, которую мы хотим превратить в продукт, который принесет нам деньги.

Любой бизнес – это вопрос про заработать. Помним, что главная цель предпринимательской деятельности — извлечение прибыли😊

В данной статье речь пойдет об идеях открытия бизнеса анлогичного или похожего на тот, что уже есть на рынке. Если у вас инновационные идеи, то алгоритм будет немного другим.

Итак, первый этап – работаем с идей

Шаг 1.

Коллекционируем идеи бизнеса. Задача – осмотреться вокруг и попримерять на себя разные виды бизнеса. Пожить с разными вариантами, чтобы понять, а что больше откликается.

Собираем идеи в свою копилочку. Записываем все примеры, которые нам нравятся по каким-то причинам, свои инсайты. В общем, на первом этапе позволяем себе просто пофантазировать из разряда «было бы здорово делать это» или вот это и т.д.

Шаг 2.

Когда накопилась достаточная масса интересных для нас идей, начинаем работу с копилочкой. Наша задача – выбрать наиболее подходящий для нас вариант.

Составляем список идей, которые считаете самыми перспективными для себя.

Выбираем ключевые факторы, по которым будем оценивать идею. На этом этапе страхи, где я возьму на это деньги или у меня не получится, убираем в сторону.

Деньги нам пока не нужны,а получится или нет, пока не попробуете, все равно, не узнаете 😊. Но поработать головой и намного пофантазировать не так страшно, согласны?

Факторы оценки идеи могут быть, например, такими:

  1. Мне хочется этим заниматься, на сколько сильно от 1 до 10
  2. Я умею это делать, у меня был подобный опыт 1 до 10
  3. Для меня будет несложно реализовать этот проект, я понимаю суть бизнеса и что нужно делать от 1 до 10.
  4. Думаю, что этот продукт нужен клиентам и его будут покупать от 1 до 10.
  5. Думаю, что эта идея будет вдохновлять меня долго, мне будет интересно развивать именно этот бизнес от 1 до 10.
  6. Эта идея меня не пугает (финансовые риски, что я не справлюсь и т.п.) от 1 до 10.

1 балл- минимальное соответствие, 10 – максимальное соответствие, т.е. твердое «да» по отношению к вам. Считаем баллы. Та идея, которая набрала максимальное количество баллов, по вашему мнению – самая перспективная. Вот с нее и начнем проработку.

Больше шансов на успех, если совпадают три ключевых фактора:

  1. Идея вас заряжает энергией на активные действия;
  2. У вас есть нужные навыки или опыт того, чем вы хотите заняться или вы готовы обучаться;
  3. Если на это есть спрос -есть успешные конкуренты.
2 этап. Идем в рынок

И смотрим, что там есть из того, что мы придумали, т.е. начинаем изучать конкурентов.

Изучаем детально, возможно, что и несколько раз, чтобы у нас в голове появилось представление, как работает бизнес конкурентов. Изучаем все возможные нюансы. Как изучать конкурентов, читайте подробнее в статье Как анализировать конкурентов.

А также можете скачать Пошаговый план по изучению конкурентов.

3 этап. Бизнес — моделирование

Идея есть. Понимание как устроен рынок есть. Что дальше? Начинаем искать деньги, инвесторов, партнеров? Нет. Пока продолжаем работать головой. На этом этапе попытаемся идею превратить в бизнес.

Для этого воспользуемся бизнес моделью Александра Остервальдера. Зачем?

Чтобы увидеть весь бизнес целиком. Это как пазлы, нужно собрать их в одну картинку, чтобы понять, как это будет работать.

По сути бизнес-модель -наш макет нашего бизнеса, который дает целостный взгляд на то, что мы делаем.

На мой взгляд она удобнее и эффективнее на начальном этапе, чем написание бизнес-плана.

Бизнес-модель А. Остервальдера состоит из 9 блоков:

  1. Ценностное предложение – продукт
  2. Потребительские сегменты
  3. Взаимоотношения с клиентами
  4. Каналы Сбыта
  5. Потоки поступления доходов – монетизация
  6. Виды деятельности
  7. Основные партнеры
  8. Ключевые ресурсы
  9. Структура издержек

На этапе проработки бизнес-идеи я использую эти блоки следующим образом:

1.
Ценностное предложение

Идея – это некий продукт (товар/услуга), на картинке он в виде упакованного подарка. Сам по себе продукт клиенту не интересен, клиентам интересна та ценность, которую продукт им дает.

Не путайте цену и ценность. В этом блоке мы описываем не характеристики продукта, а именно ценности для клиентов.

Помните пример про дрель, когда продают не дрель, а дырку в стене. Т.е. продают решение проблемы, решение поставленной задачи, а дрель лишь то, что приводит к цели.

Подробнее в отдельной статье про ценностное предложение. Там же примеры и кейсы.

Пример ценностного предложения «Программное обеспечение для ведения бухгалтерии малого бизнеса, разработанное для вас, Не-Бухгалтеров»

Итак, наше ценностное предложение – Мы про что? Какую ценность или выгоду получает наш клиент?

2.
Целевые аудитории

Когда мы проработали Ценностное предложение, то задаем себе следующий вопрос. А кому нужны эти ценности? Для кого это действительно ценность? И начинаем собирать целевые аудитории, т.е. тех, кто купит наш продукт. Про целевые аудитории читайте здесь. Там же примеры аватаров клиентов.

3.
Каналы привлечения

Определяем откуда наша целевая аудитория черпает информацию:

  1. что смотрят;
  2. слушают;
  3. чем пользуются;
  4. где тусуютя.

Наша задача написать список каналов, в которых мы будем себя продвигать. А затем протестировать эти каналы и выбрать эффективные именно для нас.

4.
Каналы продаж

Здесь начинаем прорабатывать систему продаж. Как наш клиент получит наш продукт?

Продажи могут быть прямыми, мы сами продаем конечному клиенту свой продукт. Можем продавать через партнеров. Это может быть опт или розница. Продажи могут быть онлайн или офлайн.

Наша задача прорисовать себе структуру продаж.

5.
Источники дохода. Описываем монетизацию

Выше четыре проработанных пункта дадут нам понимание, какие источники дохода у нас будут. Откуда к нам придут деньги.

Далее более детально прорабатывая бизнес-модель, сюда мы поставим планируемый доход бизнеса (оборот, выручка, что вам понятнее и проще).

6.
Бизнес-процессы

Здесь нам надо коротко определить, что нужно будет делать, чтобы получать продукт и продавать его. Описываем основные наши действия.

Например: закуп товара- доставка товара на склад- хранение товара- реализация товара-постпрадажный сервис

7. Основные
партнеры

Какие партнеры нам будут необходимы. Смотрим на бизнес- процессы и пишем список основных потенциальных партнеров.

8. Ключевые ресурсы

Кто и что нам необходимы для запуска и ведения бизнеса – помещение, оборудование, транспорт, команда, финансы…

9.
Наши издержки

Из пункта 6 и 8 у нас будет формироваться бюджет необходимых расходов.

Итак, бизнес-модель – простой и быстрый вариант «обрисовать» свой будущий бизнес.

На первом этапе пишем коротко, но только главные моменты. Это не бизнес-план. Наша задача – заполнить все блоки в бизнес -модели.

Таким образом мы получим картинку – представление о том, чем собираемся заниматься.

Это будем наша бизнес-модель. Версия 1.

Пример молодёжного бизнеса:

Следующий наш шаг. Снова проводим конкурентный анализ. Но уже с опорой на бизнес – модель. Вносим корректировки и новые моменты, которые не увидели на этапе сбора бизнес-идей.

После этого можно начинать нашу бизнес-идею проверять на жизнеспособность. Но об этом в следующих статьях.

Чек — лист по бизнес — модели здесь.

Если тема бизнес-моделирования вас интересна, рекомендую почитать эту книгу.

Чек — лист по проработке бизнес-модели

Шаблон аватара клиента В2В

Шаблон аватара клиента В2С

примеры бизнес-идей для малого и большого бизнеса

Где взять идеи для стартапа? Если этот вопрос является для вас актуальным, то постарайтесь в поиске идеи исходить не из того, сколько можно заработать на том или ином виде бизнеса. Абстрагируйтесь от финансового вопроса, оглянитесь вокруг, подумайте, что нужно вам и другим людям. С какими трудностями сталкивались лично вы или ваши родственники и знакомые при решении какого-либо вопроса. Может, исходя из этих трудностей, можно создать нечто, способное намного облегчило жизнь окружающим.

Все для двойни и тройни

А замечали ли вы, что на улице, в магазине и прочих общественных местах все чаще стали появляться семьи с двойнями, а то и тройнями? А задумывались ли вы над тем, как им тяжело? Нужна одежда, коляски, кроватки, санки и прочие вещи, причем в двойном, а то и тройном размере. Много вы видели колясок или санок для тройни? Для двойни-то редкость. Почему бы не пойти этим путем и не облегчить жизнь семьям, которые враз стали многодетными? Рассмотрим стартап бизнес идеи через призму многодетных семей.

Это только примеры идей для стартапов, и, если вы обнаружите, что эту идею уже воплотили в жизнь другие предприниматели, добавив некую изюминку (которую можете внедрить только вы и никто другой) вы сделаете из организации обычного бизнеса стартап.

Мебель, санки и коляски

Пожалуй, это основная проблема, с которой сталкиваются семьи, воспитывающие тройню или двойню.

1. Коляски

С тремя одинарными колясками на прогулку не выйдешь. Как вариант – одна двойная коляска и одинарная, но опять же для прогулки нужно как минимум двое взрослых человек. Вот вам и первая бизнес идея – магазин по продаже колясок для двойни и тройни. Конечно, чтобы обеспечить максимальный поток посетителей можно продавать и стандартные одинарные коляски, но главный упор делать все-таки на свою целевую аудиторию.

2. Санки

В зимний период место колясок занимают санки. И опять возникает вопрос, как перевести из пункта A в пункт B всех троих детей одновременно. Почему бы не пополнить магазин колясок еще и санками с соответствующим числом посадочных мест? Можно продавать как просто санки с полозьями, а можно и реализовывать такой вариант, как коляски-санки.

Хороший вопрос, а где брать эти самые санки и коляски. Придется искать соответствующего поставщика. Хотя, лучшим решением, конечно, будет изготавливать инвентарь самолично. Поэтому реализовать идею стартапа можно и в этом ключе, т.е. открыть не магазин по продаже санок и колясок, а предприятие по их изготовлению. А можно и совместить производство и реализацию.

3. Мебель

Если вы отличный проектировщик, то, может быть, найдете решение, как помочь семьям с тройняшками и в этой ситуации. Три кроватки, три стульчика для кормления, три манежа – не много ли? А сколько места это все занимает! Почему бы не придумать рациональное решение этой проблемы. Кровать в три яруса – это, конечно слишком, а вот выдвигающийся вариант, да еще и оригинально оформленный и экономящий место в комнате — это уже достойно внимания.

Что вы будете делать: изготавливать мебель или откроете специализированный магазин – дело ваше, а вот к одной из интересных идей для стартапа эту идею вполне можно отнести (см. Самые интересные стартапы России и всего мира). Сколько пространства для творчества она открывает!

Пример реализованной идеи для стартапа, ориентированной на решение проблем родителей тройни

Одежда и обувь для двойняшек и тройняшек

Конечно, открытие магазина одежды и обуви только для двойняшек и тройняшек — не лучшая идея. Но создать свой отдел в уже готовом магазине одежды можно. Комплект трех кофточек или штанишек обойдется родителям дешевле, чем покупка трех отдельных вещей.

Можно открыть ателье по пошиву одежды, предназначенной для двойни или тройни. Покупать три одинаковых платья, равно как и три абсолютно разных – это уже крайности. Хочется с одной стороны как-то выделиться, что это тройня, но с другой – три абсолютно одинаковые вещи настроения тоже не поднимут. Поэтому комплект из трех платьев одинаковой модели, но разной цветовой гаммы или разным дизайнерским решением порадует юных модниц.

Мини развивающие центры

Идея создания развивающих детских центров и частных мини садиков уже не нова. А что вы скажете об обучении только двойняшек и тройняшек? Это же две — три семьи и уже группа! Развиваются и общаются между собой такие дети несколько иначе, чем «дети-одиночники», поэтому такое заведение должно прийтись им по вкусу.

Да и родители довольны: вождение детей в обычный садик сопряжено с дополнительными трудностями. В обычном саду, где 25-30 человек, уделить внимание каждому ребенку достаточно тяжело, и тройняшки могут обидеться друг на друга, если кому-то досталось больше внимания. А здесь все на виду, со всеми занимаются одинаково. А родители в это время могут заняться своими делами.

Помощь маме – «третья грудь»

Наверно, одной из лучших идей для стартапа из цикла «Как помочь многодетным семьям», конкретно семьям с тройней, является помощь маме при грудном вскармливании. Детей трое, а груди две. Двоих одновременно еще можно накормить, трудно, конечно, но возможно.

А что делать третьему ребенку? Стоять в очередь? А если молоко кончится? Сцеживать и кормить из бутылочки? Опять же требуется дополнительное время. Вот если бы придумать такой аппарат, который прямо из груди поставлял молоко всем детям одновременно!

Сыроедческое и вегетарианское питание

Представьте, что вы стали вегетарианцем или сыроедом. Конечно, можно покупать фрукты и овощи и питаться ими. Но даже будучи сыроедом хочется разнообразной и вкусной пищи. Что делать? Оглянитесь вокруг: много вы видите магазинов и тем более заведений общественного питания, которые предлагают специализированные продукты или готовые блюда? Особенно это касается небольших городов.

Вот вам и стартап идеи для малого бизнеса!

  • соевая продукция
  • зерно для проращивания
  • полба
  • кэроб
  • дегидратор (сушилка для овощей и фруктов)
  • специализированная кухонная техника

Список того, что можно продавать, открыв специализированный магазин, можно продолжать бесконечно.

А общественное питание! По крайней мере, в небольших городах нет даже пиццерии, в которой можно отведать пиццу без колбасы и мяса. Все, что вам могут предложить – это обычная «Маргарита», состоящая из сыра и помидоров. Но даже если вегетарианцу еще как-то можно откушать в обычных ресторанах, делая заказ на блюда без мяса, то как быть сыроеду?

Найдите поваров, умеющих готовить сыроедческие блюда, и идея для стартапа в маленьком городе у вас в кармане.

Пример идеи для стартапа, ориентированной на удовлетворение потребностей сыроедов и вегетарианцев

Медицина и здоровье

Что можно придумать в этой сфере? Клиник, оказывающих услуги по обследованию организма и сдачи анализов очень много. Просто пройдитесь по ним и понаблюдайте. Определенные идеи стартапов с нуля можно найти и в этой области. Вот несколько направлений, которые можно развить в области медицины.

Выращивание пиявок

Одним из направлений нетрадиционной медицины является лечение пиявками. А вы не задумывались, где эти самые пиявки берутся? Конечно, в крупных городах функционируют специализированные фабрики по выращиванию пиявок. В небольших городах такого нет – приходится заказывать пиявок из крупных городов.

А почему бы не организовать бизнес по выращиванию пиявок, может быть даже и на дому. Получите соответствующее разрешение, создайте необходимые условия для выращивания пиявок и вперед! Клиникам нетрадиционной медицины будет выгоднее закупать пиявок на месте, чем завозить их из другого города.

Клиники репродукции и сдачи биологического материала

Вы заметили, сколько сейчас бесплодных пар? А сколько денег получает медицина за обследование этих пар и оказание им помощи в становлении родителями. Клиники ЭКО, ИКСИ, суррогатного материнства и прочее. Конечно, здесь опять имеется ввиду крупные города. В небольших городах максимум, что вам могут предложить это процедуру ИКСИ. Хотя в отдельных регионах практикуется уже и экстракорпоральное оплодотворение.

А в вашем городе есть центр по гинекологии и репродукции с упором именно на репродукцию? Почему бы вам не организовать ее. Желающих сделать ЭКО сейчас очень много, а экономия денежных средств на поездку, питание и проживание будет для таки пар существенной, если они получат возможность сделать процедуру у себя в городе.

Или другой вариант – заниматься перепродажей биологического материала. К вам приходят жители вашего города, сдают биоматериал (сперму или яйцеклетки), а вы уже перепродаете материал в клиники ЭКО крупных городов.

Братья наши меньшие

Что можно придумать здесь? Как вам идея создания кладбища для домашних животных? Где сейчас хоронят своих любимцев жители, по крайней мере, тех же небольших городов – за городом, в лесу, у себя на даче. А как было бы приятно прийти на могилку к своему четвероногому другу в специально отведенное место, где все ухожено и охраняемо. Для некоторых людей умершие животные были единственными близкими существами, расставание с которыми далось им очень тяжело.

А полное обследование пушистых друзей? Что предложит вам обычная ветеринарная клиника в маленьком городке – осмотр, сдача анализов, редко проведение УЗИ диагностики. А что делать, если нужно более доскональное обследование – ехать в столицу или оставить все как есть – это уже зависит от хозяев. Зачастую выбирают последнее и в итоге хоронят звереныша в том же лесу.

Еще одна идейка для бизнеса в небольшом городке

А теперь идея для стартапа без бюджета (см. Стартапы с минимальными вложениями: возможно ли это, примеры). Если вас считают мастером на все руки, вы можете из ничего сделать конфетку, любите мастерить и ремонтировать, то можно сделать бизнес из хобби. Так сказать, совместить приятное с полезным.

Многие люди выбрасывают ненужные сломанные вещи: мебель, технику, и даже транспорт. Ваша задача найти такую вещь, отремонтировать и продать или просто сдать в комиссионный магазин и получить свой процент. В будущем можно даже оповестить людей о том, что вы собираете сломанные старые вещи. Поверьте, найдется достаточное количество людей, желающих избавиться от накопившегося «хлама» цивилизованно, а не просто выбросив на помойку. Вы помогаете им, а они вам. Уже получается так называемое взаимное сотрудничество, которое возможно будет продолжаться в случае, если эти же люди пожелают приобрести у вас отремонтированную вещь.

Конечно, идеи для стартапа не предполагают, что воплощать их в жизнь будете лично вы. Стартаперы тем и зарабатывают, что продают свои идеи, а не воплощают их в жизнь лично. Тогда возникает резонный вопрос: а как защитить идею стартапа? Здесь без помощи консультантов не обойтись. Необходимо не только правильно оформить и запатентовать идею для бизнеса, но и составить соглашение о конфиденциальности с будущим владельцем вашей идеи по всем правилам.

Женщина-предприниматель, специалист по продажам. Всегда интересуюсь новыми направлениями и возможностями в бизнесе и интернет-предпринимательстве.

Как написать бизнес-план: образец, инструкция, ошибки, примеры

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

  • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
  • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
  • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

  • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  • может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
  • выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
  •  является инструментом реализации стратегии предприятия.  

Скачать ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА

Скачать ТИПОВОЙ ПРИМЕР НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Содержание типового бизнес-плана

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса

Как правильно написать бизнес-план

Любая предлагаемая в интернете форма или образец бизнес-плана дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного» алгоритма написания, подходящего во всех случаях. Существует только один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Исходите из правильных посылов. Как ни парадоксально это звучит, но для большинства предпринимателей бизнес-план как документ — один из наименее важных факторов в добывании капитала.

  • Если инвестор склоняется к положительному решению, то хороший бизнес-план станет дополнительным аргументом за; но не план сам по себе — причина такого решения.
  • Если инвестор склоняется к отрицательному решению, едва ли бизнес-план сможет его переубедить. В этом случае инвестор, скорее всего, даже не станет читать этот план до конца.

К сожалению, наивные предприниматели полагают, что бизнес-план способен вызвать у инвестора восторг и благоговейный трепет с немедленной просьбой: «Скажите мне, пожалуйста, куда перечислить деньги».

Что ж, мечтать не вредно. Правильная и реалистичная мотивация для написания плана должна быть такой: которых приуменьшила в первой эйфории — например, политику обслуживания клиентов.

Наконец, план выявляет прорехи в учредительской команде. Если, окинув взглядом офис, вы понимаете, что нет никого, кто мог бы провести в жизнь какой-то ключевой элемент плана, — значит, в команде кого-то не хватает.

Все полуночные, романтические, абстрактные мечты об изменении мира становятся вполне материальными и спорными, стоит лишь перенести их на бумагу. Таким образом, не так важен этот документ, как процесс, ведущий к его созданию. Даже если вы не преследуете цели привлечь капитал — все равно стоит написать бизнес-план.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ

Титульный лист и содержание. Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу.

Введение. Не более чем на двух страницах перечислите всё самое важное. Во-первых, расскажите, в чём ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать. Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана.

Возможности рынка. Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов. Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться? Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчёты аналитиков и даже у других бизнесменов. Обязательно указывайте источник информации.

Обзор рынка. Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников. Кто они? Что продают? Какую часть рынка занимают? Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже.

Продвижение товара на рынок. Опишите, как будете продвигать ваши товары или услуги к потребителю. Условия и организацию сбыта продукта. Какие каналы продвижения будете задействовать. В этом разделе опишите вопросы ценообразования.

Структура предприятия. Управление. Персонал. Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде. Приложите резюме всех учредителей, партнёров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Сюда же следует добавить сведения о юридической форме предприятия и его внутренней организационной структуре, штате предприятия.

Бизнес-модель. Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы). Опишите помещение, оборудование, технологии, схемы производственных потоков. Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки. Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей. По сути, этот раздел — производственный план будущей фирмы.

Финансовые показатели и прогнозы. Составьте прогноз по прибылям, убыткам и движениям денежных средств (приход-расход) как минимум на три года вперёд (первый год желательно разбить на кварталы или даже месяцы). Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Риски. Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний, а также что вы будете делать, чтобы снизить негативное последствие рисков или вовсе предотвратить их. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю. Если страхуете риски, напишите, на какие суммы будете страховать и типы страховых полисов.

Источники средств и их использование. Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т.д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.

Приложения. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнёрстве, свидетельство о регистрации фирмы.

10 ошибок при написании бизнес-плана

По мнению профессиональных управляющих проектами, существует, есть 10 вещей, которые не следует писать в бизнес-плане.

  1. «Мертвые души». Распространенная ошибка предпринимателей, готовящих бизнес-план, заключается в том, что в нем указывается информация о неких руководящих членах, которые на самом-то деле к команде не имеют ни малейшего отношения. Сведения о консультантах следует давать достоверные, ведь инвестор может пожелать пообщаться с ними лично.
  2. «Домашняя работа». Не нужно усердствовать, пускаясь в путаные описания всего спектра продуктов и услуг. Это лишь перегрузит ваш план большим размером, что Вам совсем не на руку, ведь инвестор должен вникнуть в самую суть с первых страниц, иначе дальнейшее чтение для него не будет иметь смысла.
  3. «Выдуманные персонажи». Все биографии членов совета, основателей должны быть предельно честными и не приукрашенными.
  4. «Кто, когда и как угодно». В маркетинговых планах нужно опираться только лишь на существующие на самом деле предложения.
  5. «Год за годом». Нельзя подавать в бизнес-плане финансовые планы с разбивкой исключительно по годам. Как уже упоминалось выше, прогноз на первый год должен быть сделан помесячно и демонстрировать стартовое финансирование, а затем квартальную разбивку на следующий период. Инвестор должен видеть, когда состоится полный возврат вложенных средств и окупятся ли инвестиции.
  6. «Монополия». Всегда существует конкуренция и аналогичные товары или услуги, потребительский рынок не так велик, а чтобы реализовать бизнес-план, нужно приложить много усилий. Поэтому в тексте нужно отказаться от фраз об отсутствии конкуренции, огромном рынке, не имеющем аналогов, продуктах или услугах и простой реализации проекта.
  7. «Хоккейная клюшка». Финансовые показатели категорически не могут при графическом рассмотрении составлять собой кривую в виде хоккейной клюшки, т. е. прибыли, падающей с самого начала и безгранично стремящейся вверх в будущем. Самая гениальная идея при своей окупаемости породит за собой конкуренцию, поэтому доходы не могут бесконечно расти.
  8. «Нет счета показателям». Рынок должен быть оценен Вами с разных сторон в количественных показателях: перспектива, рыночная доля, заказчики. В противном случае — Вы некомпетентны.
  9. «Обещания». Не следует оговаривать в бизнес-плане возможные финансовые вливания, которые находятся на незавершенной стадии. Финансирование либо есть, либо его нет.
  10. «Где-то так». Ваш бизнес-план должен оперировать точными цифрами. Вы обязаны четко понимать объемы постоянных, переменных, прямых и косвенных затрат и затрат на аутсорсинг.

Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы — вызывают ли они у вас желание читать остальной текст документа? Краткость, простота, четкость — вычеркните все лишнее.

Отшлифовав свой план до блеска, не отправляйте его пылиться в дальний ящик. «Бизнес-план — это лишь начало процесса. Планировать деятельность предприятия все равно что вести судно в море: нужно постоянно корректировать курс. Сам по себе план не имеет большой ценности. Важно возвращаться к нему и смотреть, где вы были неправы и чего вам это стоило.

Желаем успехов! Все в Ваших руках!

Видео по теме:

Скачать примеры, образцы, шаблоны

Мы собрали для Вас примеры готовых бизнес-планов для малого и среднего бизнеса. Все бизнес планы можно скачать бесплатно по ссылкам ниже и можно использовать как образец для создания и открытия бизнеса «с нуля».

Кроме представленныех образцов бизнес-планов рекомендуем вам ознакомиться с разделом «Бизнес-идеи». В нем представлена подборка статей, рекомендаций, мини бизнес-планов по открытию своего дела в различных отраслях. Вы сможете узнать детали открытия бизнеса в той или иной сфере деятельности (как открыть баню, как организовать конюшню, как открыть частный детский сад и т.д.).


Образцов бизнес-идей | Малый бизнес

Стив Милано Обновлено 4 августа 2021 г.

Все больше и больше людей стремятся к предпринимательству, чтобы заработать себе на жизнь, во многом благодаря доступности недорогих решений для интернет-маркетинга и продаж.

Обзор некоторых примеров бизнес-идей, которые вы могли бы выбрать, поможет вам решить, какие из них могут предложить правильное сочетание простоты входа, доступности и потенциального дохода.

Продажа продуктов в Интернете

Благодаря таким платформам, как Fulfillment by Amazon, eBay и Etsy, вы можете продавать товары в Интернете, не создавая собственный веб-сайт.Вы также можете пойти независимым путем, используя различные магазины электронной коммерции под ключ. Оба этих типа платформ позволяют отображать свои продукты, принимать заказы, обрабатывать платежи и управлять доставкой.

Вы можете найти поставщиков продукции, используя такой сайт, как Alibaba.com, который связывает вас с производителями миллионов товаров. Хотите продать кошачьи лазеры? Чехлы для сотовых телефонов? Кухонные полотенца? Теннисные мячи? Если вы хотите производить товар серийно, вам понадобится поставщик продукта.

Используя инструменты исследования, такие как MerchantWords и JungleScout, вы можете узнать, какие ключевые слова люди используют для поиска продуктов и что делают ваши конкуренты с точки зрения продаж, доходов и отзывов.

Предложение услуг

Если у вас есть опыт практически в любой области, вы можете начать бизнес, основанный на предоставлении услуг. Примеры этих видов бизнеса:

  • Бухгалтерский учет
  • Присмотр за домашними животными
  • Организация дома
  • Благоустройство территории
  • Мойка террас
  • Приготовление еды
  • Уборка дома
  • Очистка желобов
  • Репетиторство
  • Персональное обучение
  • Уход за детьми
  • Уход за пожилыми людьми

Независимо от того, какой тип бизнеса вы предлагаете, большинство шагов по настройке одинаковы: напишите бизнес-план, получите лицензию на ведение местного бизнеса, создайте веб-сайт, создайте прогноз бюджета, встретитесь с налоговым специалистом, проведите тестовый маркетинг, предложив бесплатные услуги нескольким первоначальным клиентам, а затем запустите свой бизнес.Вы можете найти библиотеку статей о предпринимательстве на сайте My F.I.R.E. Факты.

Некоторым предприятиям, например персональному обучению или обеспечению ухода за детьми или пожилыми людьми, потребуется дополнительное образование, лицензирование и сертификация.

Здравоохранение

С учетом огромных показателей старения бэби-бумеров, профессия здравоохранения стремительно развивается. Вы можете найти множество профессий, для которых требуется только шестимесячный сертификат или годовой диплом. Некоторые из этих вакансий позволяют вам работать подрядчиком, вести собственный бизнес, работая для различных клиентов.

Например, регистраторы рака вводят рукописные записи врачей в базу данных или национальный реестр информации о раке. Вы работаете из дома столько или меньше, сколько хотите, по установленным вами тарифам. По данным Бюро статистики труда США, специалисты по медицинской документации и медицинской информации получили средний доход в размере 44 090 долларов в 2020 году.

Все больше и больше пожилых людей хотят оставаться в своих домах как можно дольше, что создает большой спрос на медицинские работники на дому.Проработав год или два медицинским работником на дому, вы можете начать свой бизнес, наняв этих помощников и оказывая помощь потребителям в вашем районе. На этом этапе ваша роль будет заключаться в ведении бизнеса.

Станьте помощником

Многим людям нужна помощь в выполнении простых задач, и они готовы платить другим за выполнение работы. Люди всегда ищут кого-нибудь для оформления покупок в ИКЕА. Вы не поверите, но вы можете заработать $ 100 , идя к кому-нибудь домой, чтобы повесить картину на стене.Конечно, нужно знать, как это сделать, не повредив гипсокартон. Ищите веб-сайты, которые подходят вам для людей, которым нужна помощь.

TaskRabbit, например, связывает людей, у которых есть дела, с людьми, которые готовы их выполнять. Вы хорошо собираете мебель? От ожидания в очереди, чтобы купить билеты на концерт, до получения химчистки до покраски ванной комнаты, вы можете найти работу, выполняя обязанности по дому для других. В некоторых случаях вы можете специализироваться, например, на выполнении садовых работ, ремонта дома своими руками или покраски.

Если вы специализируетесь и получаете положительные отзывы, вы можете создать нишевый бизнес, который позволит вам работать, когда вы хотите и где хотите. Вы можете расширить свою клиентскую базу, создав веб-сайт и разместив сообщения в местных социальных сетях, таких как Craigslist, NextDoor и Facebook Marketplace.

Лучшие бизнес-идеи

Какая бизнес-идея подходит вам? Лучшее предприятие для вас — это то, что вы любите и которому вы готовы взять на себя серьезные обязательства.

Многие владельцы малого бизнеса описывают открытие нового бизнеса как более сложное, чем рождение ребенка — вы должны быть готовы отдать ему всю свою энергию, время и внимание в любое время дня и ночи.

Если вы думаете о любой из следующих бизнес-идей, вы не одиноки. Это одни из самых популярных на Bplans.com. Каждый раздел ниже включает образцы бизнес-планов, инструменты бизнес-планирования, комплекты для запуска и другие онлайн-ресурсы, относящиеся к каждой бизнес-идее.

Идеи ресторанного бизнеса

От кафе до киосков, от фастфуда до закусочных с полным спектром услуг — бизнес-идеи о том, как начать бизнес, связанный с едой, — наша категория стартапов, которую чаще всего ищут. Следующие ресурсы могут помочь вам воплотить вашу идею в жизнь:

  • Примеры бизнес-планов ресторанов
    У нас есть более 40 различных типовых планов ресторанов, и 20 из этих планов ресторанов можно полностью прочитать в Интернете. См. Полный список образцов планов ресторана.
  • Ресурс «Запуск ресторана»
    Наша страница «Запуск ресторана» содержит множество ресурсов и других инструментов, которые помогут вам эффективно составить бизнес-план ресторана и подготовить свой бизнес к приготовлению пищи.
  • Другие статьи о ресторанах
    Эта статья о маркетинге вашего бизнеса включает в себя пример проведения статистических исследований ресторанов в вашем районе, а также предлагаемые агентства для получения более свежей информации.

Одежда Business Ideas

На втором месте — запросы на бизнес-идеи, связанные с одеждой.И если подумать, еда, одежда и жилье являются важными элементами выживания, так что это имеет смысл.

Фотография Бизнес-идеи

У некоторых людей есть естественный глаз для захвата изображений на пленку. Если ваша бизнес-идея связана с фотографией, просмотрите образцы бизнес-планов для фотографического бизнеса. Кроме того, поскольку многие начинающие фотографы начинают работать из дома, вам также следует просмотреть следующие ресурсы по домашнему бизнесу. На странице ресурсов фотостудии можно найти дополнительные инструменты и наборы, которые могут вам подойти.

  • Примеры бизнес-планов по фотографии
    Ознакомьтесь с разнообразием доступных бизнес-планов, связанных с фотографиями, включая фотографии домашних животных.
  • Ресурсы для создания фотостудии
    Наша страница «Начало фотографии» содержит множество ресурсов и других инструментов, которые помогут вам эффективно составить бизнес-план фотографии и сосредоточить внимание на вашем бизнесе.
  • Начать домашний бизнес-ресурс Страница
    Если вы думаете о создании фото-бизнеса из домашнего офиса, эта страница ресурса включает дополнительные образцы планов из различных домашних бизнесов, включая фотографии, а также информацию о наборы и статьи для стартапов, специально предназначенные для домашнего бизнеса.

Салон бизнес-идей

Индустрия парикмахерских и салонов красоты резко выросла с первых дней существования парикмахерских, салонов красоты и маникюрных салонов. Для вдохновения ознакомьтесь с различными бизнес-идеями, ориентированными на салоны, в этих примерах бизнес-планов. На начальной странице ресурсов салона вы найдете инструменты и комплекты, которые помогут вам наладить бизнес в салоне.

  • Примеры бизнес-планов для салонов
    Ознакомьтесь с разнообразием доступных бизнес-планов для салонов, включая дневные спа-салоны, парикмахерские и салоны красоты, а также солярии.
  • Начать салон-ресурс Страница
    Если вы думаете о создании салона красоты или спа-салона, эта страница ресурса включает дополнительные образцы планов, а также информацию о стартовых наборах и статьях, специально предназначенных для этого типа бизнеса.

Статьи о начале бизнеса

Независимо от того, в каком направлении вы думаете, в следующих статьях вы найдете общие советы и стратегии, которые помогут вам приступить к реализации своей бизнес-идеи.

Правильный бизнес для вас от Nolo
Если вы хотите работать на себя, но не имеете в виду какой-то конкретный бизнес, вы, вероятно, задаетесь вопросом, какой бизнес вам следует начать. К счастью, ответ всегда один: начните свое дело, знаете ли…

Топ 15 вопросов от SCORE
Исследование успешных предпринимателей документально подтвердило, что у успешных людей малого бизнеса есть определенные общие характеристики…

Стратегия открытия бизнеса
… потенциальные предприниматели составляют бизнес-план.В результате выполнения плана вы будете намного лучше подготовлены и будете знать, осуществима ли ваша бизнес-идея…

Шаблон книги бизнес-идей — Предпринимательство в коробке

В предыдущем посте я написал о книге бизнес-идей.Теперь я хочу поделиться шаблоном книги бизнес-идей, специально разработанным для ваших нужд как предпринимателя.

Шаблон книги бизнес-идей — это то, что поможет вам стать более эффективным, когда вы захотите придумать множество отличных бизнес-идей.

Эта книга также станет основой для ваших следующих шагов — анализа и выбора лучшей бизнес-идеи для начала.

Я сделал один шаблон для книги бизнес-идей, который поможет вам стать более организованным, когда вы пытаетесь выбрать лучшую бизнес-идею.

Простота — одна из основных идей, лежащих в основе этого шаблона, но в то же время она дает вам как можно больше исходных данных о каждой бизнес-идее, которую вы придумали. Использование такой книги важно, потому что ваши бизнес-идеи приходят вам в голову, и многие из них уходят без каких-либо действий.

Но идеи бесполезны без реализации. Как вы рассчитываете принести пользу вашему малому бизнесу без реализации единственного результата вашего творческого процесса — бизнес-идей? Вы должны убедиться, что большинство идей, которые у вас возникнут, будут реализованы, чтобы сделать ваш бизнес лучше, чем любой другой бизнес на рынке.

Шаблон книги бизнес-идей можно посмотреть здесь

Шаблон книги с содержанием вашей бизнес-идеи

Как видите, в шаблоне есть 6 различных полей, которые вы должны заполнить:

  • Название бизнес-идеи . Здесь вы можете указать название каждой бизнес-идеи, которая приходит вам в голову. Например, Магазин игрушек. Это имя будет отличать одну бизнес-идею от другой. У вас может быть вторая бизнес-идея — Интернет-магазин игрушек и так далее.
  • Описание бизнес-идеи . Одна бизнес-идея основана на трех вопросах: что, что и как. Первый уровень бизнес-идеи — это , бизнес, который вы хотите начать. Это может быть розничная торговля, оптовая торговля, производство, консультирование и так далее. Второй уровень бизнес-идеи касается предмета бизнеса. То, что продадите. И третий уровень бизнес-идеи — , как вы будете продавать эти продукты или услуги. В шаблоне книги бизнес-идей вам нужно будет ответить на эти вопросы и записать их в форму.Например, бизнес-идея состоит в том, чтобы открыть розничный магазин, в котором будут продаваться лучшие игрушки на планете и будет обеспечена бесплатная доставка для всех детей.
  • Текущая рыночная практика . В этой области вы должны принять во внимание некоторые соображения относительно рынка, который будет охвачен этой бизнес-идеей. Чтобы заполнить это поле, необязательно проводить подробный анализ. Просто ответьте на несколько вопросов о целевом рынке и основных конкурентах, связанных с бизнес-идеей, которую вы описываете в шаблоне книги бизнес-идей.Цель этого поля — побудить вас подумать о некоторых основных направлениях, которым вы должны следовать в будущем при проведении маркетинговых исследований, если вы выберете эту бизнес-идею.
  • Будущая деятельность . В этом поле вам нужно будет написать о некоторых следующих шагах, которые необходимо предпринять, если вы планируете начать с этой бизнес-идеи. Это заставит вас больше сосредоточиться на следующих задачах по каждой бизнес-идее, которую вы выберете для следующего уровня процесса запуска бизнеса. Вы можете оставить это поле пустым, но если следующее поле — возможности реализации действительно велики, рекомендую подумать и написать что-нибудь связанное с этим полем.
  • Возможности реализации . Это одно поле со списком, в котором вы можете выбрать один из трех вариантов: большой, средний и низкий. Подумайте о возможностях реализации бизнес-идеи, которая войдет в шаблон вашей книги бизнес-идей. У вас могут быть бизнес-идеи, у которых мало шансов на запуск из-за более высокой потребности в финансах, необходимых для процесса стартапа. Не используйте большие возможности, если не можете начать свой бизнес в более короткий период времени.
  • Качество идеи . В этом поле вы узнаете, какие бизнес-идеи необходимо улучшить, прежде чем вы перейдете к рассмотрению в будущем. Вы можете выбрать три разных варианта: отличное, среднее, низкое качество конкретной бизнес-идеи.

Загрузите шаблон книги бизнес-идей отсюда.

10 прибыльных бизнесов (реальные примеры + как начать)

Хорошее предприятие открывает двери для:

  • Неограниченный потенциал заработка
  • Возможности поделиться своей страстью с миром
  • Гибкость в работе и в любом месте

Самое приятное: вы можете начать работу на стороне, работая с 9 до 5.Когда вы сделаете это, вы сможете расширить свой бизнес и заработать достаточно, чтобы полностью уйти с работы.

Вот почему я хочу показать вам, как именно вы можете начать бизнес сегодня, а также дать вам несколько идей для отличных бизнес-идей, которые помогут вам начать работу.

Но сначала давайте посмотрим, что такое бизнес-предприятие.

Что такое бизнес-предприятие на самом деле?

Деловое предприятие — это любое предприятие, созданное для зарабатывания денег.

Да, это включает в себя МНОГО разных вещей. Все, что угодно, от ресторанов до многомиллионных технологических стартапов в Кремниевой долине и даже прилавка с лимонадом, которым управляет ребенок вашего соседа, можно считать коммерческим предприятием.

И создание успешного предприятия — это не удача, получение финансирования от бизнес-ангелов или поиск правильной мотивационной цитаты для публикации в Instagram. На самом деле это связано с математикой.

Давайте посмотрим на пример:

Представьте, что у вас есть бизнес.Ваш бизнес выпускает продукт, который стоит всего 50 долларов. Если вы продаете только один продукт в месяц, у вас будет 600 долларов в конце года. Не так уж и плохо — но что, если масштабировать еще немного?

Это сила коммерческого предприятия. Вы можете масштабировать его так, чтобы он был настолько прибыльным, насколько захотите. Это открывает двери к гибкости, свободе и богатой жизни.

Если вы хотите начать успешное и прибыльное предприятие, все, что вам нужно, — это правильная идея, которая подводит нас к…

Как найти прибыльное предприятие

Хороший бизнес начинается с хорошей идеи.К сожалению, существует много шума о том, как выглядит хорошая бизнес-идея.

Разрабатывается ли новое приложение для знакомств, которое все будут покупать и скачивать?

Это бизнес по прямой доставке, которым вы управляете со своего ноутбука в Чиангмае?

Он что-то делает с криптовалютами? Что, черт возьми, такое блокчейн?

Вот мой вам совет: не обращайте внимания на шум — и сосредоточьтесь на себе. Не беспокойтесь о том, что делают другие люди и какой бы ни была последняя схема быстрого обогащения.Вместо этого сосредоточьтесь на поиске золотого пятна между:

  • Как вы можете помочь людям (то есть вещи, за которые они с радостью заплатят)
  • Ваши увлечения

Чтобы помочь вам в этом, я хочу показать вам систему, которую мы преподаем нашим студентам в GrowthLab, которая позволяет им находить для них идеальные бизнес-идеи.

Задайте себе 3 вопроса

Вот три вопроса, которые помогут вам определить, чем вы потенциально увлечены:

  • «Какие у меня навыки?»
  • «Что мне делать в субботу утром?»
  • «Какие проблемы я преодолел?»

Это очень важно психологически.Если вы увлечены своим бизнесом, это означает, что вы сможете использовать свои знания и опыт, чтобы зарабатывать деньги. Это значительно упрощает соблюдение этого правила и, к тому же, приносит неплохую прибыль.

Давайте сейчас рассмотрим каждый вопрос и подробно рассмотрим, как получить от него наилучшие ответы. На каждый вопрос я хочу, чтобы вы дали 5–10 ответов. Да, это звучит немного сложно, но как только вы начнете, вы обнаружите, что это очень легко.

Вопрос №1: «Какие навыки у меня есть?»

Это навыки, которым вас научили и которые вы приобрели за эти годы, например:

  • Высшее образование
  • Языки (например, испанский, французский, американский язык жестов)
  • Фитнес (например, йога, тяжелая атлетика, кроссфит)
  • Инструменты (например, гитара, фортепиано, певческие)
  • Уроки навыков (например, импровизация, письмо, танцы)
  • Механические / торговые навыки (например, слесарное дело, столярные изделия, ремонт автомобилей)

Если вы узнали об этом в школе, на онлайн-курсах или на уроках в местном общественном центре, скорее всего, есть масса людей, которые готовы заплатить вам за то, чтобы научить их и их.

Распространено заблуждение, что нужно быть лучшими в каком-то навыке, чтобы научить его, но это просто не так. На самом деле, некоторые из величайших учителей в мире не обязательно были лучшими в своем деле.

Джулия Чайлд не была лучшим шеф-поваром , но ее книга Mastering the Art of French Cooking стала международным бестселлером и привела к ее синдицированному телешоу The French Chef.

Фредди Роуч — не лучший боксер , но такие чемпионы по борьбе, как Мэнни Пакьяо и Майк Тайсон, заплатили ему миллионы за возможность тренироваться с ним.

Многие люди превратили свои увлечения в процветающее предприятие, и они не обязательно лучшие. Это означает, что вы тоже можете.

Вопрос № 2: «Что мне делать в субботу утром?»

Поначалу это может показаться странным вопросом.

«Я не знаю… спишь? Выпить чашечку кофе?»

Но если копнуть немного глубже, можно обнаружить, что это действительно показывает, чем вы увлечены. Это потому, что утро субботы обычно отводится «мне».”

Может быть, вы:

  • Изучите свою генеалогию и родословную при построении генеалогического древа. Это то, с чем многие люди борются, и за это заплатят вам хорошие деньги.
  • Тяжелая атлетика как по силе, так и по размеру. Это конечная цель в фитнесе для миллионов парней, которые готовы платить вам за то, чтобы научить их этому.
  • Живопись или работа над художественным проектом. Это впечатляющее мастерство, за которое многие нехудожественные и растущие Рембрандты вам щедро заплатят.

Когда остальной мир еще спит, а у вас впереди целый день, вы, вероятно, будете работать над тем, что вас волнует. Так что подумайте: чем вы любите заниматься в это свободное время?

Вопрос № 3: «Какие проблемы я преодолел?»

Иногда мы можем найти возможности даже в самые трудные моменты жизни. Это трудности и проблемы, через которые мы проходим и можем помочь другим людям.

Вы можете помочь этим людям — и они даже заплатят вам за это деньги.

Три отличных примера:

  • RockstarWomenWithMS.com . У Лизы Коэн рассеянный склероз, но это не мешает ей надрать задницу. Она помогает другим женщинам справиться с болезнью и преодолеть психические барьеры, которые она может ставить с помощью коучинговых услуг.
  • CrohnsColitisLifestyle.com . Дэйв Джонсон использует свои знания и опыт, полученные от болезни Крона, чтобы помочь другим с ней полностью раскрыть свой потенциал в сфере фитнеса.
  • VirtualAssistantInternship.com . Эстер Инман помогает другим женам военнослужащих зарабатывать деньги, пока их супруги находятся за границей, становясь виртуальными помощниками. Узнайте больше из ее истории в коротком видео ниже!

Это отличные примеры людей, которые столкнулись с трудностями и теперь используют их, чтобы заработать деньги в коммерческом предприятии. Это сочетание того, что у них есть экспертные знания из первых рук, зарабатывание денег и помощь другим, то есть идеальное бизнес-предприятие.

Используйте матрицу спроса для принятия более разумных решений

Когда у вас есть ответы, самое время применить их к матрице спроса.

Вот как это выглядит:

Матрица спроса — это проверенная система, которая поможет вам найти то, что приносит прибыль и что вам нравится. И это просто, ваши бизнес-идеи разделены на четыре части:

  1. Высокий уровень. Это идеи, которые имеют высокую рентабельность, но, вероятно, не принесут вам много клиентов.Любой люксовый бренд, о котором вы только можете подумать, попадает в эту категорию (например, Rolls-Royce, Gucci, Prada). Поскольку у вас, вероятно, будет меньше конкурентов, вы сможете назначить высокую цену. Однако вам будет сложно найти клиентов.
  2. Массовый рынок. Это области, где вы сможете найти ТОННУ клиентов, поскольку ваш бизнес привлекает множество людей. Однако вы не сможете назначать более высокие цены за свои предложения. Думайте о концертах, как о вождении в Uber, или о книгах, таких как The 4-Hour Workweek. Множество людей хотят этих вещей, но вы не собираетесь брать за них много денег.
  3. Труд любви. Деловые предприятия, у которых очень мало клиентов и которые приносят очень низкую прибыль. По сути, это худшие бизнес-идеи из когда-либо существовавших, однако они могут вас очень взволновать. Вот почему они трудятся с любовью.
  4. Золотой гусь. Это золотая середина. Эти идеи здесь будут иметь высокую цену, и не будет недостатка в людях, готовых за них заплатить.Подумайте о таких вещах, как iPhone от Apple или P90X.

«Хорошо, это круто … но куда подевалась моя идея?»

Чтобы определить, в каком направлении должна развиваться ваша бизнес-идея, вам просто нужно задать себе два вопроса:

  • «Многих ли это волнует?» Если да, то у вас много клиентов!
  • «Готовы ли люди платить высокую цену за решение этой проблемы?» Если да, то вы можете назначить за это высокую цену!

Вот как может выглядеть ваша матрица спроса:

Не зацикливайтесь на этом.Матрица спроса — это не точная наука, а скорее простой способ найти идею коммерческого предприятия.

10 прибыльных предприятий

Чтобы помочь вам еще больше, я хочу показать вам 10 проверенных предприятий. Это предприниматели, которые превратили свои навыки и проблемы в прибыльные идеи. Вам следует посетить каждый из них, записать все, что вы можете о компании, веб-сайте и социальных сетях, поскольку все это вступает в игру, когда приходит время позиционировать свой бизнес на рынке.

Ознакомьтесь со списком ниже:

  1. Консультации с руководством . Фантастический ресурс для консультантов по менеджменту и людей, ищущих консультантов по менеджменту. Получайте прибыль с помощью электронных книг, курсов и обучения.
  2. Жизнь после колледжа . Действенный совет для тех странных лет после колледжа, когда вы входите в «реальный мир». Получайте прибыль с помощью книг и курсов.
  3. Учебные советы . Cal Newport помогает студентам колледжа изучить лучшие учебные стратегии и приемы.Получайте прибыль с помощью электронных книг и курсов.
  4. Как программировать на Java . Научитесь… ну, программировать на Java. Получайте прибыль с помощью электронных книг и курсов.
  5. Гоинс, писатель . Джефф Гоинс покажет вам, как можно зарабатывать на жизнь творческим писателем. Получайте прибыль с помощью электронных книг, семинаров и курсов.
  6. Уловки с птицами . У вас есть попугай, которого мало ? Научите его выполнять удивительные трюки, чтобы удивить гостей на следующем званом ужине.Зарабатывайте на курсах, птичьем оборудовании и корме.
  7. Ловкость собак . Развивайте флеш в Фидо, обучая вашу собаку ловкости. Получайте прибыль через семинары, коучинг и курсы.
  8. Обучающие травы . Отличные советы и подсказки по созданию фитотерапии. Получите прибыль с помощью наборов трав и электронных книг.
  9. Кошка, приученная к туалету . Научите кошку ходить в ванную, как уважающий себя человек. Получайте прибыль с помощью книг и курсов.
  10. The Ultimate Disneyworld Savings Guide . Узнайте секреты, уловки и стратегии навигации в самом счастливом месте на земле. Зарабатывайте через электронные книги.

Чтобы получить еще больше бизнес-идей, ознакомьтесь с нашим регулярно обновляемым постом о реальных бизнес-идеях сегодня.

Полное руководство по запуску онлайн-бизнеса

Поздравляю, когда у вас есть идея! Вы выполнили одну из самых сложных задач, чтобы начать бизнес, но не должны останавливаться на достигнутом.В конце концов, вы только начали исследовать свой безграничный потенциал заработка.

Чтобы помочь вам, я хочу сделать вам БЕСПЛАТНЫЙ подарок:

Полное руководство по запуску онлайн-бизнеса

В нем вы получите лучший практический совет, который поможет наладить ваш онлайн-бизнес. Просто введите свое имя и адрес электронной почты ниже, и я отправлю его на ваш почтовый ящик.

20 прибыльных бизнес-идей для электронной коммерции, которые стоит попробовать в 2021 году

[ОБНОВЛЕНО] Дело в том, что идеального времени для того, чтобы начать свой бизнес в сфере электронной коммерции, не существует.Потому что не бизнес, а сама идея превращает бизнес из ржавчины в золото.

Хотя большинству людей удобно запускать свой бизнес в электронной коммерции из-за быстрых инноваций, низких затрат и возможностей доставки, но главное беспокойство, которое останавливает их, заключается в том, какую идею преследовать? И, самое главное, какие товары продавать?

Чтобы ответить на этот вопрос, я поискал в Интернете и сравнил различные бизнес-идеи электронной коммерции, которые оказались успешными на онлайн-рынке, исходя из их прорывности, текущих тенденций и показателей успеха.

Вот список лучших предприятий электронной коммерции, которые стоит потраченного времени и инвестиций, с большими возможностями в 2021 году (и в последующий период!).

# 1: нишевый рынок модной / ювелирной продукции — пример ниши

Нишевые продукты всегда останутся сильными вне зависимости от бизнеса. При этом в 2021 году появится больше нишевых магазинов электронной коммерции. Сегментация ниши местной электронной коммерции резко возрастет из-за внедрения таких технологий, как маяки, склады, управляемые роботами, и системы доставки с помощью дронов.Крайне важно начать планировать нишевые сайты электронной коммерции, которые представляют определенный стиль украшений или привлекают более широкую аудиторию. Возьмем, к примеру, Onychek, модный веб-сайт, который предлагает всему миру африканские этнические дизайны.

Источник: Miani Venetian Jewelry

# 2: Продукты и аксессуары для умного дома — бизнес-идея

Несмотря на рост спроса на интеллектуальные продукты, не многие магазины электронной коммерции продают эти продукты. Только за последний год не менее 40 процентов миллениалов в Америке использовали умные домашние колонки.Это одна из инновационных идей электронной коммерции, которая вырастет до 50% в 2020 году. Пришло время спланировать свое онлайн-присутствие в этой захватывающей нише.

Источник: Pcmag

№ 3: Магазин AR / VR-гарнитур, приложений и аксессуаров — Business Idea

К сожалению, дополненная / виртуальная реальность (AR / VR) так долго не стала доступной для широких масс. Но сейчас спрос значительно вырос после первоначального принятия пользователями. Это означает, что в ближайшие месяцы больше компаний будут инвестировать и разрабатывать приложения AR / VR, поскольку к концу 2022 года рост продаж VR / AR достигнет отметки в 108 миллиардов долларов.Эта ниша предлагает вам шанс стать одним из первых защитников захватывающей технологии, которая вскоре станет важным бизнесом в сфере электронной коммерции.

Источник: Provideocoalition

# 4: Аппаратное обеспечение, ароматизаторы и жидкости для электронных сигарет — примеры ниш

Индустрия вейпинга быстро становится очень прибыльной бизнес-идеей, так как вейпинг стал основным хобби. Хотя тысячи магазинов электронной коммерции, ориентированных на вейпинг, уже активны, все еще существует пробел в линейке магазинов, которые могут обслуживать исключительно местные сообщества.

Источник: wholesalevapesupplies

# 5: Платформы онлайн-обучения — бизнес-идея стартапа

Прежде чем вы скажете: «Уже доступно множество образовательных порталов…», просто имейте в виду, что там, где есть спрос, нет никаких ограничений на вход. Платформы онлайн-обучения все еще развиваются, обеспечивая отличную нишу для вашего бизнеса. Следует отметить рост числа студентов, которые будут искать нетрадиционные способы доступа к образовательным ресурсам.На данный момент область широко открыта, и у вас есть выбор академических, профессиональных и других под-ниш до 2021 года. Если вам не хватает идей, было бы разумно поговорить с некоторыми консультантами по электронной коммерции.

Источник: mynewsfit

Запустите свой магазин электронной торговли с Cloudways.

Щелкните здесь, чтобы выбрать индивидуальный хостинг электронной коммерции для своего магазина.

# 6: Магазины 3D-активов — Бизнес-идея

Три года назад Unity — трехмерный кроссплатформенный игровой движок — запустил собственный магазин ресурсов.Сегодня 3D-ресурсы стали популярным товаром, так как растет торговля 3D-активами для игр и приложений AR / VR. Хорошо то, что вы можете запустить свой собственный магазин 3D-ресурсов, добавив ресурсы от сторонних разработчиков или (желательно) создав свои собственные. Вы можете выставить активы на продажу или оформить ежемесячную или годовую подписку.

Источник: 3dassetsstore

# 7: Электросамокаты, скейтборды и ховерборды — пример ниши

Электрические скутеры и скейтборды теперь стали мейнстримом.Это прекрасная возможность выйти на этот рынок с огромным количеством энтузиастов, которые ищут качественные товары и аксессуары. Важным препятствием в этой нише является логистика доставки продукции от производителей к покупателям. Дропшиппинг предлагает отличный способ снизить стоимость создания бизнеса в нише.

Источник: alibaba

# 8: Интернет-магазины и продукты питания — бизнес-идеи электронной коммерции

Прибыльность такой отрасли, как продуктовая онлайн-ниша, зависит от отношений с поставщиками и неустанного стремления к увеличению клиентской базы.. Однако, учитывая широкий спектр продуктов и столь же огромный целевой рынок, эта ниша по-прежнему будет отличной идеей для стартапов электронной коммерции в ближайшие годы. Использование местных поставщиков — это растущая тенденция, которая приносит пользу как вашему бизнесу, так и местным заинтересованным сторонам. Вы можете начать с малого, используя только местные продукты и продукты в своем магазине. По мере увеличения прибыли вы можете принять решение о расширении бизнеса, чтобы сделать его наиболее прибыльным бизнесом электронной коммерции для себя.

Источник: thenewspaces

# 9: Нишевые блоки подписки — пример ниши

Только за последние три года продажи веб-сайтов, продающих коробки с подпиской, выросли на 800%.Даже в областях с известными игроками у вас есть шанс оказать влияние благодаря тому простому факту, что люди жаждут новизны. Ящики для подписки добавляют этот фактор в жизнь многих людей, которые часто выбирают несколько подписок в разных нишах.

Источник: htmlpro

# 10: Эмалированные булавки — идея продукта для электронной торговли

Если вы можете связаться с производителем нагрудных булавок, открытие бизнеса по производству эмалевых булавок окупится в 2021 году. Изготовленные на заказ эмалевые булавки быстро становятся огромным бизнесом, и вы можете предлагать либо конкретное дизайнерское предложение, либо служить клиентам в качестве они приходят в ваш магазин.Вы также можете легко продавать их на мультивендорных торговых площадках.

Узнайте, как за последние годы вырос интерес к эмалированным булавкам.

Источник: Mutts

# 11: Дроны для селфи — идея продукта для электронной торговли

Дроны для селфи — один из лучших продуктов для электронной коммерции, который становится все более популярным. От дронов, которые доставляют посылки до фермеров, которые следят за своими посевами, до видеооператоров, снимающих с воздуха, спрос на этот продукт растет с каждым днем.Дроны для селфи позволяют людям легко делать снимки под разными углами без использования палки для селфи. К 2020 году объем продаж отрасли, вероятно, вырастет до 127 миллиардов долларов.

Источник: Reviewsxp

# 12: Умные часы — идея продукта для электронной торговли

В 2018 году объем продаж умных часов во всем мире превысил 141 миллион единиц. Индустрия умных часов выросла почти до невероятных 19 миллиардов долларов продаж на международном уровне.

Согласно прогнозам, на 2020 год этот продукт будет приносить до 53 долларов.2 миллиарда продаж по всему миру. Независимо от того, используете ли вы его для отслеживания шагов или планирования своего дня, инновации — это название игры для умных часов, поэтому в следующем году спрос также вырастет. Можно с уверенностью сказать, что эта конкретная идея стартапа имеет большой потенциал и может стать вашим выигрышным продуктом в 2020 году.

Источник: NatureHike Android Watch

# 13: Видеорегистратор — бизнес-идея

Начать бизнес по продаже видеорегистраторов — отличная идея, и она будет продолжать процветать, потому что эти видеорегистраторы практичны и имеют вирусный элемент.В 2014 году продажи видеорегистраторов в Великобритании выросли на 918%. Кроме того, многие страховые компании также склонны принимать видео с видеорегистратора в качестве законного доказательства претензий. К 2020 году мировая индустрия видеорегистраторов, вероятно, вырастет до 4,03 миллиарда долларов.

Источник: Bitrebels

# 14: Видеодомофоны — бизнес-идея

Видеодомофоны в последнее время набирают популярность и стали модной бизнес-идеей. С ростом количества видеозвонков становится понятным, что люди захотят видеть, кто стоит у их двери, на экране.Он отлично работает как устройство безопасности и творит чудеса, если он также предлагает высококачественное ночное видение.

Источник: Nest

# 15: Детские комбинезоны — идея продукта для электронной торговли

Детские комбинезоны милые. Их все любят, поэтому они оказались отличным продуктом, поскольку показали высокий объем поиска. Если у вас есть интернет-магазин, который охватывает нишу детской одежды, вы можете добавить детские комбинезоны в категорию ваших популярных товаров.

Также вы можете легко продавать товары для беременных.Чтобы разнообразить обстановку, не стесняйтесь продавать детские игрушки или детскую одежду. Добавление разнообразия позволит вашему интернет-магазину стать универсальным магазином для родителей.

Источник: Fashionown

№ 16. Маски для лица — идея продукта электронной коммерции

Маски для лица — это новая норма, и их продажа — отличная бизнес-идея для электронной коммерции, поэтому не упускайте возможности этой быстроразвивающейся отрасли. Поскольку все больше и больше людей ищут модный и модный дизайн, чтобы выделиться из толпы, вы можете быстро продать много масок за это время.

Тем не менее, помните, что ключевая цель маски для лица — обеспечить защиту, поэтому вам нужно убедиться, что вы используете высококачественные материалы. Не идите на компромисс в вопросах безопасности ради моды!

Источник: The Guardian

№ 17. Коврики для кухни и столовой — Идея продукта для электронной торговли

Может показаться, что это не очевидный путь для спуска, но как только вы поймете спрос на кухонные и столовые коврики, вам захочется кусок пирога.

От простых пластиковых ковриков до текстурированных тканевых ковриков — в вашем распоряжении нет недостатка в дизайне.Вы можете легко попасть в отрасль, продавая свой продукт через Интернет. А как только вы представите что-то, что привлекает лояльных поклонников, вы сможете расширить свои возможности за счет других продуктов!

Источник: Amazon

№ 18. Средства личной безопасности

Маски для лица — не единственное популярное средство личной безопасности, когда речь идет о бизнес-идеях электронной коммерции. Все больше и больше людей ищут защитные маски, латексные перчатки и другие защитные приспособления, чтобы защитить себя.Это серьезная возможность, поэтому, если вы найдете надежного поставщика, вам обязательно стоит бросить свою шляпу!

Источник: Amazon

№ 19. Цифровой маркетинг

Это не совсем товар; вы продаете услугу. Цифровой маркетинг пользуется невероятным спросом, и все больше и больше людей ищут услуги в этом секторе. Если у вас есть навыки, связанные с SEO или чем-либо, относящимся к сфере цифрового маркетинга, вы можете сразу же начать их использовать.

Это фантастический способ заработать больше денег на стороне, и вы также можете в конечном итоге получить некоторых долгосрочных клиентов. Сейчас, как никогда, компаниям нужны специалисты по цифровому маркетингу для продвижения своих сайтов, и вы всегда можете получить от этого прибыль!

Источник: Tastefulspace

№20. Фитнес-тренер онлайн

Одно из лучших действий, которое вы можете сделать прямо сейчас, — это предложить онлайн-курсы по фитнесу. Это отличная бизнес-идея для электронной коммерции! Тренажерные залы закрыты по всему миру, поэтому сейчас идеальное время для вас, чтобы воспользоваться этой возможностью — начните предлагать онлайн-уроки фитнес-коучинга!

Многие частные репетиторы уже начали предлагать эти занятия, и вы тоже можете этим воспользоваться.Начните с того, что предложите домашние тренировки и получите несколько подписчиков, прежде чем вы в конечном итоге начнете всерьез заниматься маркетингом своего бизнеса.

Источник: Bccourier

Подведение итогов!

Последние инновации, восходящие тенденции и экологически чистые продукты. Я попытался охватить все основные области, которые предлагают наилучшие возможности для начала бизнеса в сфере электронной коммерции в 2021 году. Если вы продаете курс, обязательно ознакомьтесь с различными платформами онлайн-курсов, такими как хорошо. Просто убедитесь, что вы знаете, как отслеживать ключевые показатели эффективности и показатели, прежде чем приступить к работе! Я надеюсь, что вы сможете принять осознанное решение и получить прибыль от стремительного роста онлайн-торговли.

Business Ventures: 5 примеров новых бизнес-идей, которые сработали

Что на самом деле нужно, чтобы выбраться самому и начать свое дело?

Создание и открытие нового бизнеса — рискованное и выгодное мероприятие для многих предпринимателей. Однако за вознаграждение за личную страсть или дополнительный доход часто приходится платить.

Основателям бизнеса часто приходится балансировать такие бизнес-задачи, как создание клиентской базы, с поддержанием личных отношений и управлением заботами о бизнесе.

The Manifest опросил 501 учредителя бизнеса и обнаружил, что четверть основателей (26%) начали бизнес с целью увеличения потенциального дохода. Тем не менее 21% начали бизнес, чтобы преследовать свою страсть.

Мы использовали 5 тематических исследований, чтобы доказать, что бизнес-предприятие может сбалансировать доход с личной страстью, начиная от приготовления пищи и отдыха на природе до решений для стратегии роста и чистящих средств.

Наши результаты

  • Примерно каждый четвертый учредитель бизнеса (26%) начал бизнес, главным образом, для увеличения своего потенциального дохода.
  • Пятая часть основателей бизнеса (21%) считает, что основной причиной, по которой они начали бизнес, было увлечение. Предприниматели с особыми увлечениями и хобби должны составить информированный, тщательно проработанный бизнес-план, основанный на их целевом рынке.
  • Только 11% основателей бизнеса беспокоились о поддержке сети поддержки за пределами своего предприятия. Учредители должны разработать стратегию, чтобы определить сети поддержки, когда бизнес тяжелый.
  • Более одной трети основателей бизнеса (36%) говорят, что их самой большой проблемой было создание клиентской базы.Предприниматели должны использовать свои профессиональные сети и устанавливать партнерские отношения, которые повышают осведомленность о своем предприятии.
  • Большинство женщин-учредителей бизнеса (83%) выразили беспокойство по поводу открытия своего дела.
  • 27% основателей бизнеса из поколения миллениума говорят, что баланс личной жизни с новым предприятием был самой большой проблемой, с которой они столкнулись в первые дни своего бизнеса.

Что такое бизнес-предприятие?

Деловое предприятие — это любое новое предприятие, созданное для получения прибыли, которое также связано с риском.Деловые предприятия могут быть чем угодно, от небольших операций по уходу за газонами до крупных предприятий кремниевой долины.

Несмотря на риск финансирования и открытия бизнеса, более четверти учредителей бизнеса (26%) начали свои предприятия, чтобы повысить свой потенциальный доход.

Повышение потенциального дохода было главной причиной, по которой основатели бизнеса основывали свои предприятия.

Эти 5 примеров показывают успешные предприятия и стоящих за ними предпринимателей.

1. Разветвленная ложка превратила страсть в успех

У большинства людей есть хобби, увлечения или интересы, которыми они занимаются в свободное время. Но как насчет людей, которые превращают свои увлечения в успешный бизнес?

Более одной пятой основателей бизнеса говорят, что они начали свой бизнес, преследуя личную страсть.

Однако не все личные увлечения приводят к отличным бизнес-идеям. Даже самые увлеченные основатели могут столкнуться с трудностями при привлечении финансирования, управлении активами, привлечении клиентов или конкуренции на переполненном рынке.

Джессика Рандхава — шеф-повар и основательница кулинарного блога The Forked Spoon, посвященного здоровым рецептам для всей семьи.

«Я решил начать свой бизнес по приготовлению рецептов, потому что продукты питания и рецепты востребованы круглый год и, как правило, хорошо себя чувствуют даже во время рецессии», — сказал Рандхава.

Здоровая семейная еда Рандхавы вдохновлена ​​ее зарубежными путешествиями и стремительной жизнью с маленьким сыном. Ее страсть к кулинарии и прошлый опыт ведения блога сделали The Forked Spoon успешным.

Кулинарные блоги и веб-сайты имеют несколько барьеров для входа, но сталкиваются с жесткой конкуренцией

Веб-сайты и блоги — это удобные платформы для увлеченных предпринимателей и писателей, таких как Рандхава, для запуска увлеченного проекта.

«Запуск веб-сайта с рецептами может стоить всего 150 долларов, если вы можете использовать свой телефон в качестве камеры для запуска», — сказал Рандхава. «Самая высокая стоимость с самого начала — это затраты времени по сравнению с минимальными капитальными и эксплуатационными затратами».

Рандхава начала использовать камеру своего смартфона, чтобы фотографировать свои рецепты и творения, прежде чем научилась пользоваться профессиональными инструментами фотографии.Это означало, что ее накладные расходы были низкими, несмотря на значительные затраты личного времени.

Randhawa полагался на социальные сети и платформы блогов, чтобы заявить о себе как о бренде и помочь The Forked Spoon выделиться среди других онлайн-проектов. Она начала с создания контента в Blogger, а затем добавила контент в свою учетную запись Pinterest.

«В ретроспективе весь мой ранний контент был довольно плохим, но я использовал этот опыт как основу для учебы», — сказал Рандхава.

Blogger — это онлайн-платформа для ведения блогов, которая позволяет писателям и предпринимателям создавать блоги и публиковать контент без опыта программирования или веб-дизайна. Начало ее бизнеса в Blogger помогло ей развить навыки письма и найти дом для ее рецептов.

Создание подписчиков для The Forked Spoon заняло время, но Рандхава смогла создать клиентскую базу на Pinterest после постоянной публикации контента в блоге.

«Если бы я не занимался активным созданием контента до Pinterest, я не думаю, что смог бы выделиться и создать свою клиентскую базу», — сказал Рандхава.

Рандхава смогла заполнить страницу The Forked Spoon в Pinterest контентом из блога, который она уже создала.

Тем не менее, рынок онлайн-рецептов и еды очень насыщен. Немногочисленные препятствия для входа означают чрезвычайно высокую конкуренцию между поварами и разработчиками рецептов, стремящимися расширить круг своих последователей.

Подписчики

Randhawa на Pinterest позволили The Forked Spoon выделиться среди основных конкурентов, включая AllRecipes и Food Network.

Страсть Рандхавы к здоровой кулинарии побудила ее создать успешный бизнес, основанный на личных интересах. Эта страсть помогла ей пережить трудные первые дни ее бизнеса.

«Оглядываясь назад, наверное, лучше всего, что мой бизнес действительно начинался как проект страсти», — сказал Рандхава. «Если бы я с самого начала был настроен на погоню за прибылью, мой первый год или около того был бы очень сложным».

«Оглядываясь назад, наверное, лучше всего, что мой бизнес действительно начинался как проект страсти», — сказал Рандхава.«Если бы я с самого начала был настроен на погоню за прибылью, мой первый год или около того был бы очень сложным».

Проекты

Passion могут показаться рискованными, но правильная подготовка и работа могут помочь превратить вашу страсть в бизнес.

2. Основатели Dr. Brite создали сеть поддержки

Основатели бизнеса заинтересованы в создании и развитии своих предприятий, но они не хотят делать это за счет своих личных сетей поддержки.

Тем не менее, только десятая часть основателей бизнеса (11%) больше всего беспокоилась о поддержании сильной сети поддержки при открытии бизнеса.

Сети поддержки оказывают моральную, а иногда и финансовую поддержку новым основателям бизнеса. Сети поддержки могут включать:

  • Деловые партнеры
  • Члены семьи
  • Близкие друзья
  • Романтические партнеры

Требования открытия нового коммерческого предприятия могут быть изолирующими для новых учредителей.Предприниматели должны подготовиться, построив сеть поддержки в своей деятельности.

Некоторые основатели бизнеса поддерживают сеть поддержки, открывая бизнес с партнером. Доктор Пунех Рамезани вместе со своей сестрой, доктором Пэрис Сабо, в 2015 году стала соучредителем компании по производству бытовой химии Dr.Brite.

«Как врачи, сестры и соучредители, мы с Пэрис на протяжении многих лет посвятили свою жизнь тому, чтобы помогать нашим сообществам и служить им», — сказал Рамезани.

Соучредитель или деловой партнер может быть звуковой доской для идей, а также чутким источником поддержки.Деловой партнер также может предложить дополнительный набор навыков и знаний.

Соучредитель и сестра Рамезани, доктор Пэрис Сабо, также врач.

«Мне нравится иметь соучредителя. Это позволяет мне сосредоточиться на тех областях, в которых я силен, и мне не нужно делать все», — сказал Рамезани. «На начальных этапах развития бизнеса вам понадобится вся возможная поддержка».

«Мне нравится иметь соучредителя. Это позволяет мне сосредоточиться на тех областях, в которых я силен, так что мне не нужно делать все.«

Доктор Сабо — хирург-онколог и биохимик, поэтому она привносит в доктора Брайта различные медицинские знания и опыт, а также страсть к миссии и видению компании.

Начало бизнеса с надежным партнером может помочь распределить рабочую нагрузку нового бизнеса, обеспечивая больший баланс между работой и личной жизнью. Наличие партнера в компании также может обеспечить систему поддержки в трудные первые дни ведения бизнеса.

«В первые 3–6 месяцев было очень сложно поддерживать сеть поддержки вне работы», — сказал Рамезани.«Строя свой бизнес, вы проводите большую часть своего времени в офисе, пытаясь выполнить свои задачи и не сбиться с пути. У вас нет времени на общение или нетворкинг».

«Строя свой бизнес, вы проводите большую часть своего времени в офисе, пытаясь успеть что-то сделать и не сбиться с пути. У вас нет времени на общение или нетворкинг».

Основатели бизнеса часто запускают бизнес небольшими командами. Это означает, что бухгалтерский учет, маркетинг, стратегия и операции ложатся на одного или двух человек в первые несколько месяцев работы бизнеса.

Взаимодействие с деловым партнером может обеспечить систему поддержки в периоды, когда трудно найти поддержку вне работы, будь то в первые 3–6 месяцев или в периоды увеличения спроса.

В Рамезани наблюдался резкий рост спроса на чистящие средства доктора Брайта в начале пандемии COVID-19. Это увеличение спроса усложнило баланс между работой и личной жизнью, хотя бизнес уже был хорошо налажен.

К счастью, наличие члена семьи в качестве главного операционного директора помогает облегчить бремя Рамезани.

«Нет никого, кому я доверяю больше, чем своей семье, поэтому для моей сестры есть те же ценности и миссия, что и у нашего соучредителя, и она занимается исследованиями и разработкой продуктов, формулированием продуктов и инновациями», — сказал Рамезани. сказал.

3. Компания Pure Cabo создала клиентскую базу в начале

Новые деловые предприятия могут начать свое дело только в том случае, если они смогут вырастить лояльную группу клиентов, которые будут покупать их продукцию.

Однако более трети основателей бизнеса (36%) заявили, что создание клиентской базы было самой большой проблемой при открытии своего дела.

Клиентская база отличается от рынка или группы потенциальных клиентов. Клиентская база будет продолжать покупать товары и услуги компании, и на нее можно положиться как на постоянный источник дохода для нового предприятия.

Один из способов определить и привлечь клиентскую базу — это найти явный пробел в знаниях или продуктах, которые может заполнить ваш бизнес.

Дуайт Зарингер — предприниматель, основавший свою компанию Pure Cabo, потому что он увидел необходимость в улучшении гостиничных услуг в Кабо-Сан-Лукас, Мексика.

«Я часто бывал здесь несколько раз в году, когда мог, — сказал Зарингер. «Я увидел здесь огромный пробел в сфере гостеприимства и организации мероприятий, обслуживающих туристов. Людям нужна безопасная, надежная и простая в бронировании онлайн-служба, а также отличное обслуживание клиентов. В конце концов, наши клиенты в отпуске. Они не хотят беспокоиться о бронировании чего-либо, от гидов по подводному плаванию с аквалангом до частных дегустаций текилы ».

Царингер использовал возможности для индивидуального отдыха, такие как аренда багги для дюн и аренда яхт, чтобы определить базу клиентов, направляющихся в Кабо-Сан-Лукас.

Он также полагался на свою существующую сеть и партнерские отношения с рефералами в Кабо-Сан-Лукас для партнерских отношений в первые дни своего бизнеса.

Это раннее партнерство, в ходе которого Царингер будет совместно проводить мероприятия и заказывать билеты с другими предприятиями индустрии гостеприимства, помогло Pure Cabo наращивать обороты и расширять операции.

«Я рассматривал первые 16 месяцев или около того как вложение, а не время рассчитывать на огромную прибыль, — сказал Зарингер. партнерские отношения с агентами и другими представителями гостиничного бизнеса.Это дало импульс ко второму году ».

Основатели бизнеса могут определить клиентскую базу, четко определив ценностное предложение своих продуктов, а затем представив идеального клиента для этого продукта.

Они также могут определить идеального клиента по демографической информации, местоположению, покупательским привычкам и стратегии покупки.

Партнерские отношения и маркетинговые инвестиции в конечном итоге позволили Царингеру расширить свою деятельность. В конце концов, его услуги смогли взять на себя более крупные групповые заказы.Теперь Pure Cabo может принимать крупные заказы и предоставлять услуги сотням людей одновременно — это далеко от индивидуальных и семейных путешествий, которые он планировал изначально.

Установление стратегических партнерских отношений с компаниями, предлагающими аналогичные услуги в Кабо-Сан-Лукас, позволило Zahringer создать постоянную клиентскую базу, состоящую из отдельных лиц и небольших групп туристов. Это заложило основу для его расширения за счет более крупных заказов и мероприятий.

4. Алмазная стратегия Elevate преодолевает гендерные барьеры на пути к созданию коммерческого предприятия

Женщины-предприниматели часто сталкиваются с уникальными проблемами при открытии своего дела.

Женщины-основатели бизнеса испытывали больше беспокойств при открытии своего дела, чем мужчины-основатели: 83% женщин-основателей указали на беспокойство при открытии бизнеса по сравнению с 75% мужчин.

Каждая пятая женщина-учредитель (20%) беспокоится о доступе к финансированию, а 11% женщин-учредителей беспокоятся о выплате долга. Только 7% мужчин беспокоились о выплате долга.

Однако не все женщины-основательницы бизнеса испытывают беспокойство. Мишель Даймонд — женщина-генеральный директор и основатель Elevate Diamond Strategy, компании, занимающейся стратегией роста, развития и исполнения, а также временной исполнительной фирмой.

Даймонд увидела потребность в эффективных стратегиях роста, которые было бы легко реализовать как крупным, так и малым предприятиям, что привело ее к созданию собственной консалтинговой фирмы. Elevate Diamond Strategy предоставляет консультации по стратегии роста для предприятий любого размера. Стратегия роста — это бизнес-стратегия, которая позволяет компании быстро и эффективно увеличивать свою долю рынка.

«Я начал свой бизнес, потому что хотел предоставлять услуги и решения по разработке и реализации стратегии роста таким образом, чтобы они были эффективными, простыми для реализации и понимания для компаний любого размера», — сказал Даймонд.«У крупных компаний обычно возникают проблемы с исполнением, потому что многие стратегии роста слишком сложны и невыполнимы».

Diamond использовала свой опыт, чтобы помочь компаниям любого размера реализовать стратегии роста. Несмотря на то, что в отрасли преобладают мужчины, Даймонд не сталкивается с проблемами из-за своего пола.

«Моя самая большая проблема в первые три месяца заключалась в том, чтобы убедить потенциальных клиентов рассмотреть меня и мои услуги, даже несмотря на то, что я был не из того города, где я начал свой бизнес», — сказал Даймонд.«Люди из города вели себя как сплоченный городок и не были автоматически открыты и приглашены для« посторонних », таких как я».

Консультации часто полагаются на межличностные отношения и рекомендации. В конечном итоге Diamond справился с этой задачей, установив связи с местными фирмами и партнерами для создания сети и развития устного маркетинга.

Когда она начинала свой бизнес, Даймонд была среди 17% женщин, которые не беспокоились о финансировании компании, совмещении работы и личной жизни или поиске сети поддержки.

«Я был уверен в предоставляемых услугах и получил отличные советы от людей, добившихся успеха в этой области», — сказал Даймонд. «Они помогли мне понять, сколько времени потребуется для того, чтобы мой бизнес взлетел, и что мне нужно сделать, чтобы добиться успеха».

Опыт Даймонда в сочетании с советами других специалистов в ее профессиональной сети укрепили ее уверенность в ее деловом предприятии.

Женщины-предприниматели все еще могут сталкиваться со структурными препятствиями на рабочем месте, особенно с цветными женщинами.Однако стратегия роста Diamond показывает, что возможно, когда предприниматель понимает свой рынок, ценностное предложение и свой собственный опыт.

5. Новое определение дикой природы: взгляд тысячелетия на баланс между работой и личной жизнью

Некоторые до сих пор ассоциируют термин «миллениал» с молодым профессионалом двадцати с небольшим лет. Однако большинство миллениалов сейчас находятся на пике заработка.

Согласно исследованию Pew Research, миллениалом считается любой, кто родился в период с 1981 по 1996 год, а самые старые представители поколения миллениума находятся в возрасте около 30 лет.Миллениалы — это поколение, уравновешивающее обязанности взрослой работы и предпринимательства.

Более четверти предпринимателей-миллениалов (27%) говорят, что основная проблема, с которой они столкнулись при открытии бизнеса, заключалась в том, чтобы найти баланс между личной жизнью и новым бизнесом.



Джеймс Блэк — основатель и редактор Wilderness Redefined. Его страсть к природе побудила его запустить Интернет-ресурс Wilderness Redefined, который предлагает советы и информацию о том, как лучше всего наслаждаться активным отдыхом.

Блэк также входит в число 27% основателей бизнеса поколения миллениалов, которые открыли бизнес, преследуя личные увлечения.

Однако стремление к увлечению и сохранению баланса карьеры на полную ставку может быть сложной задачей для основателей бизнеса в любом возрасте. Однако миллениалы не имеют многих финансовых преимуществ, которые приходят с возрастом, таких как огромные сберегательные счета или инвестиции.

Black управляет Wilderness Redefined вместе с другом и деловым партнером, что позволяет ему совмещать свои усилия с веб-сайтом с повседневной работой экономиста.

«Баланс между работой на полную ставку и переосмыслением дикой природы — управляемый, потому что я управляю веб-сайтом вместе со своим близким другом Фрейзером Баркером, который разделяет мою страсть к природе и мои причины для создания веб-сайта, а также потому, что« день » Работа «предлагает мне некоторую гибкость в отношении времени», — сказал Блэк. «Основная проблема — найти время, чтобы действительно выйти!»

Black извлекает выгоду из разделения ответственности с деловым партнером, который разделяет его ценности и любовь к природе, а также гибкости как его постоянной работы, так и характера его онлайн-бизнеса.

«Я очень осознаю, что моя любимая работа на полную ставку должна быть на первом месте», — сказал Блэк. «Моя оплачиваемая работа дала мне ресурсы для реализации моей любви к активному отдыху; я не могу этого забыть».

Однако, как и основатели бизнеса из других поколений, Блэк также столкнулся с проблемами, связанными с созданием аудитории и клиентской базы для своего предприятия. Почти треть основателей бизнеса из поколения миллениума (29%) заявили, что создание клиентской базы было их самой большой проблемой.

«Основная проблема заключалась в том, чтобы найти надежную аудиторию, которая готова поверить моему посланию», — сказал Блэк.«Потенциал общения с людьми и обмена своими знаниями и советами значительно увеличивается через сам веб-сайт и, конечно же, в других социальных сетях».

«Новое определение дикой природы» — сделать природу доступной для людей любого возраста и уровня комфорта. Включение тем устойчивого развития, а также собственного экономического опыта Блэка в его путеводители на открытом воздухе также помогли выделить Wilderness Redefined среди конкурентов в этой сфере.

К счастью, Блэк разработал устойчивые стратегии, позволяющие сбалансировать свое предприятие и постоянную работу.

«На данный момент [Новое определение дикой природы] предлагает мне роскошь перенести наружу внутрь и возможность поделиться этой страстью с другими», — сказал Блэк. «Пока это хобби, но кто не мечтает зарабатывать на жизнь тем, что любит больше всего?»

«Пока это хобби, но кто не мечтает зарабатывать на жизнь тем, что любит больше всего?»

Предприниматели-миллениалы могут уравновесить свои деловые предприятия с трудностями, связанными с работой на полный рабочий день, полагаясь на сеть поддержки, нанимая делового партнера или обращаясь за советом к наставнику или консультанту.

Предприниматели преодолевают заботы и проблемы в бизнесе

Деловое предприятие — это возможность увеличить доход, преследуя при этом свою страсть. Однако многие основатели все еще пытаются найти баланс между своими увлеченными проектами и реалиями владения бизнесом, такими как определение клиентской базы и баланс между работой и личной жизнью.

Пятая часть основателей бизнеса считает, что основной причиной их открытия было увлечение. Однако увлеченные проекты требуют тщательного изучения целевого рынка и конкуренции.

Только 11% основателей бизнеса также беспокоились о том, чтобы поддерживать сильную сеть поддержки перед тем, как начать свой бизнес. Если время вне бизнеса ограничено, полезно нанять партнера или надежного советника, который поможет решить конкретные проблемы нового предприятия.

Более одной трети основателей бизнеса говорят, что их самой большой проблемой было создание клиентской базы. Учредители могут на раннем этапе создать клиентскую базу, используя свои профессиональные сети и налаживая связи в месте расположения своего бизнеса.

Основатели-миллениалы сталкиваются с определенными проблемами и проблемами при открытии бизнеса. Более четверти миллениалов (27%) считают, что для них самой большой проблемой было найти баланс между личной жизнью и новым бизнесом.

Основатели нового бизнеса могут узнать от предпринимателей разных стран, как найти баланс между проблемами и возможностями, возникающими при открытии собственного предприятия. Основатели могут получать дополнительный доход, преследуя при этом свою страсть с правильной сетью поддержки и стратегическим планированием.

Об исследовании

The Manifest опросил 501 учредителя бизнеса в декабре 2019 года.

55% респондентов — женщины, 45% — мужчины.

44% респондентов в возрасте 55 лет и старше; 42% — в возрасте от 35 до 54 лет; 10% — в возрасте от 25 до 34 лет, а 4% — в возрасте от 18 до 24 лет.

респондентов с Юга (38%), Среднего Запада (22%), Запада (22%) и Северо-Востока (14%). 4% респондентов не назвали свой регион.

Раскрытие бизнес-идеи — Бизнес-профессор, ООО

Это зависит от того, насколько надежно защищена ваша идея и кому вы раскрываете информацию.Начинающие предприниматели часто сталкиваются с этим трудным решением в самом начале своего стартапа. Информирование людей о вашей бизнес-идее — отличный способ провести первичное исследование востребованности и привлекательности идеи.

Аналогичным образом, раскрытие вашей идеи на более позднем этапе разработки может иметь стратегическое преимущество. В то же время вы рискуете представить свою идею оппортунисту, который украдет вашу идею или будет конкурировать с ней.

Ниже приведены некоторые советы и соображения о том, когда, как, кому и зачем раскрывать свою бизнес-идею.

Следующая статья: Вопросы интеллектуальной собственности Вернуться к : ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Раскрытие бизнес-идеи или концепции

Возможно, вы слышали логику, согласно которой вам не следует беспокоиться о раскрытии своей идеи, потому что никто не желает выполнять работу по ее краже. Этот акцент на правде о предпринимательстве, это 99% усилий.

Подавляющее большинство людей, даже если вы знакомите их с вашей идеей или концепцией, не имеют стремления превратить концепцию или идею в жизнеспособный бизнес по производству продуктов или услуг.К сожалению, в этом утверждении много правды.

У большинства людей либо нет знаний, средств или мотивации для открытия бизнеса, либо они не создают ценности на основе новой концепции или идеи. Однако вы должны понимать, что бывают ситуации, когда вам следует сделать все возможное, чтобы защитить свою идею или концепцию от разглашения.

В то время как большинство людей не будут или не имеют возможности использовать вашу идею, есть другие, которые хорошо подготовлены и действительно склонны использовать преимущества новых идей.Например, вы не захотите объявлять о своей большой идее компании, которая производит или продает аналогичные продукты или услуги.

Такой бизнес или физическое лицо может иметь стратегическое положение, позволяющее извлечь выгоду из вашей идеи. Фактически, они могут иметь субъективное намерение искать новые идеи для реализации независимо от происхождения.

Итак, необходимо найти баланс между хвастовством перед миром о том, как вы собираетесь стать богатым и успешным, и теснением в углу, как Голлум и его волшебное кольцо (надеюсь, вы уловили отсылку к Властелину колец) .

Определение того, когда следует раскрывать информацию о своей идее

Хорошее правило, которому следует следовать, — раскрывать свою идею другим только тогда, когда она дает некоторые практические преимущества для развития вашей идеи или создания бизнеса.

Раскрытие информации на ранней стадии идеи может помочь предпринимателю развить идею таким образом, чтобы удовлетворить потребность или желание общества в доверии.

Этот шаг часто бывает абсолютно критичным при оценке потенциала идеи для превращения в прибыльное предприятие.Вам также может потребоваться раскрыть свою идею на более позднем этапе развития бизнеса в рамках сделки или переговоров.

Как предприниматель, вы будете полагаться на множество людей (поставщиков, кредиторов, подрядчиков по оказанию услуг, работодателей и т. Д.) Для развития и ведения вашего бизнеса. Эта уверенность обычно приходит к исцелению от переговоров по установлению этих отношений.

Некоторые аспекты, если не вся ваша идея, обязательно будут раскрыты. В таких ситуациях важно измерить и записать конкретную раскрываемую информацию.Ключом к обеспечению соблюдения любого соглашения или понимания является документация.

Аналогичным образом, документирование объема информации, которую вы передаете третьей стороне, может служить для защиты вашей идеи от кражи интеллектуальной собственности или конкуренции.

Стратегическое раскрытие информации

Выше мы упоминали раскрытие информации, чтобы получить от этого некоторое преимущество. Существует множество способов выборочного раскрытия вашего продукта или идеи для получения стратегического преимущества.

Примеры стратегического преимущества — раскрытие вашей идеи с целью налаживания стратегического партнерства с другими предприятиями. Другой пример — раскрытие части вашей идеи для создания маркетингового шума вокруг вашего бизнеса.

Важно помнить, что вы можете раскрывать информацию в той степени, в которой вы способны защитить свои интересы. Если у вас есть федеральный патент, авторское право или товарный знак на вашу идею или бизнес-концепцию, то вы лучше защищены, чем если бы вы полагались на общие принципы права собственности.

Эти права собственности можно использовать как меч как щит. Любое нарушение ваших прав на идею или концепцию может повлечь за собой иск против этого человека.

Кому можно доверить свою бизнес-идею?

Доверие — важный фактор в любых отношениях. Этот принцип верен в любых отношениях, требующих раскрытия защищенной бизнес-идеи или концепции.

Очевидно, что одни отношения будут менее достойными доверия, чем другие.Вы не стали бы обсуждать свою бизнес-идею с известным конкурентом, не имея серьезных средств защиты. Однако вы можете чувствовать себя комфортно, раскрывая свою идею поставщикам, которые предоставят компоненты или ресурсы, необходимые для реализации или реализации идеи.

Концепция полностью субъективна, и следует игнорировать любые общие положения. Только вы можете оценить, кто достоин вашего доверия, а кого следует держать на расстоянии.

Всегда будьте осторожны, транслируя свой продукт, услугу или идею на ранних этапах разработки.Ваша способность восхвалять свою концепцию появится по мере того, как вы разовьете идею и установите какую-либо форму защиты, такую ​​как патент или другой фактор конкурентного преимущества.

Была ли эта статья полезной?

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *