Бизнес который не прогорит – Какой бизнес сейчас актуален — прибыльные бизнес-идеи с минимальными вложениями

Пять лучших бизнес-идей, которые принесли миллионы

Согласно мнению Пола Грэма, инвестора и учредителя Y Combinator, лучший способ получить выигрышную бизнес-идею состоит в том, чтобы не думать ни о какой. Вместо этого вы должны проверить, какие проблемы вы можете решить.

«Самые лучшие идеи стартапов имеют тенденцию демонстрировать три общих черты: они являются чем-то, чего хотят сами учредители, что они могут и сами построить, и что стоит делать так, что остальные поймут», – сообщил Грэм в своем ноябрьском посте в блоге.

«Microsoft, Apple, Yahoo, Google и Facebook, все они начинали таким образом».

Теперь, когда рабочий год идет полным ходом, есть много неудовлетворенных сотрудников, разрушающих свои мозги для придумывания той единственной бизнес-концепции, которая обогатит их.

Вот истории пяти прекрасных идей, которым фактически удалось превратиться в очень успешные компании:

Innocent Drinks

Друзья Адам Бэлон, Джон Райт и Ричард Рид, казалось, были вполне прилично подготовлены после окончания Кембриджского университета.

Двое стали консультантами по управлению. Третий занялся рекламой. Они все хорошо зарабатывали и наслаждались комфортной жизнью в Лондоне.

Но было общее неотступное чувство, что есть что-то большее в жизни. В отпуске 1998 года, во время которого они занимались сноубордингом, эти трое сделали нечто иное, чем просто разбрасываться идеями для нового бизнеса.

Они осознали, что был дефицит на рынке для нового типа продуктов – смузи, такого, что делается из натуральных ингредиентов и открыто основывается на этических ценностях.

После того, как они потратили шесть месяцев, смешивая различные комбинации фруктов дома, эти трое установили прилавок на музыкальном фестивале, чтобы протестировать идею.

Решение о том, стоит ли им продолжать, они оставили полностью в руках потребителей. На знаке выше прилавка было написано «Стоит ли нам отказаться от наших рабочих мест, чтобы делать эти смузи?» На одной корзине было написано «да», а на другой – «нет». Клиенты должны были вынести свое решение, бросая пустые бутылки в любую из двух мусорных корзин.

К счастью, выиграло «да». Бэлон, Райт и Рид занялись тем, чтобы писать и переписывать свой бизнес-план одиннадцать раз, по которым отказали в финансировании ряд потенциальных инвесторов и банков.

Отчаянное письмо по электронной почте с заголовком «Кто-либо знает кого-нибудь богатого?» было послано всем, кого знали учредители, что привело их к Морису Пинто, обеспеченному американскому бизнесмену, внесшему свой вклад в размере 250 000 фунтов стерлингов.

Innocent Drinks добились своего первого миллиона оборотных средств на своем втором году существования, и теперь компания продает приблизительно два миллиона упаковок смузи в неделю, контролируя 75% доли рынка в Великобритании. В 2009 году Coca-Cola получила 18%-ую долю в компании за 30 миллионов фунтов стерлингов. Год спустя гигант рынка напитков заплатил 65 миллионов фунтов стерлингов за 58%-ую долю.

Рид сказал: «Если Вы на 70 % уверены в идее, тогда займитесь ею. Поскольку, если вы будете ждать, пока не будете на 100 % уверены в бизнесе … вы никогда не сможете принять решение, и никогда ничего не добьетесь».

Интересно: мы постоянно в автоматическом режиме формируем списки лучших бизнес идей, которые сейчас в тренде. Весь список из 250 идей можно посмотреть здесь.

99designs

Австралийский предприниматель Марк Харботтл принял довольно странное решение в 1999 году, когда он решил договориться о сотрудничестве с Мэттом Мицкиевичем, канадцем, который был на десять лет младше. Но это решение окупилось с лихвой.

«Мне было 26 лет, а ему было 16 лет, (но) возраст не учитывался», – сказал Харботтл. – «Я видел, что он был умным ребенком, который знал, что он делал. Он зарабатывал несколько тысяч долларов в неделю через свой сайт. Мэтт вложил несколько тысяч долларов для финансирования этого проекта, и я вложил 400 долларов».

Бизнес веб-разработчика, Sitepoint, был поражен серьезным экономическим спадом  по рекламе во время краха интернет-компаний. Харботтл и Мицкиевич пришли к идее предоставлять высококачественный контент веб-разработчикам в печатной форме.

«Наши клиенты печатали информацию оффлайн, таким образом, мы думали о том, чтобы делать что-то в этом пространстве», – сказал Харботтл. «Идея была порождена с помощью этого. Вы могли  бы назвать это краудсорсингом, в некотором отношении. И идея ориентировалась на определение того, чего хотят клиенты и реагировать нужно было соответственно».

«Мы напечатали книгу по заказу, и она стала пользоваться настоящим успехом. У нас теперь есть около шестидесяти книг».

SitePoint, возможно, изменил свою бизнес-модель, чтобы стать традиционным издателем, но именно его непрерывное онлайн-развитие должно было дать начало запуску 99Designs.

Многочисленное сообщество разработчиков и дизайнеров, которые собрались онлайн на форуме SitePoint, где регулярно играли в то, что Харботтл называет «фотошопным теннисом», для работы над логотипами для выдуманных проектов, небольшой дружественной конкуренции и оттачивания навыков.

Динамика изменилась, когда владелец малого бизнеса попросил сообщество создать для него брендинг.

Мицкиевич вспоминает: «Это был революционный способ произвести аутсорсинг работ по графическому дизайну и, буквально, в тысячи раз лучше, чем наилучшая альтернатива».

«Через некоторое время, когда стало ясно, что у этой модели организации есть устойчивость, мы начали взимать 10 долларов с каждого «наблюдателя соревнования» для того, чтобы отправить запрос о дизайнерской работе на наших форумах, и мы быстро начали получать тысячи долларов дохода».

Харботтл добавил: «Была просто огромная общественная поддержка интереса к идее, таким образом, мы думали, что мы должны создать сайт для этого, ведь не правильно держать это на форуме».

Сайт позволяет фирмам отправлять дизайнерские работы онлайн для фрилансеров-дизайнеров, конкурирующих между собой, чтобы создать лучшее решение и требовать комиссионное вознаграждение.

Спустя пять лет после запуска, более 45 миллионов долларов были выплачены сообществу 99designs. У компании 70 сотрудников в Австралии, США, Германии, Франции и Лондоне, и она заработала 35 миллионов долларов в 2011 году.

1-800-FLOWERS

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье «Где взять деньги на бизнес» мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке: «посмотреть результаты эксперимента»

У американского предпринимателя Джеймса Маккэнна была довольно обыкновенная карьера в качестве бармена, а затем социального работника.

Справедливости ради стоит отметить факт, на который эта краткая биография не указывает.Чуть позже он встряхнул целую розничную модель и стал одним из первых онлайн-пионеров.

Маккэнн открыл свой первый цветочный магазин, который назывался Flora Plenty, в 1976 году. Но только когда он купил легко запоминаемый телефонный номер 1-800-FLOWERS в 1986 году и, радикально для того времени, поменял название бизнеса для соответствия, так что его бизнес действительно быстро поднялся.

Согласно его автобиографии, Маккэнн решил, что построит общенациональную службу доставки цветов, слушая радио, в то время как он брился.

Компания была первой, кто использовал бесплатный номер телефона в своем названии, и была одним из первых ритейлеров в мире, у которых было онлайн-представительство после достижения соглашения с CompuServe и AOL в 1992 году.

Многие из шагов, сделанных Маккэнном в начале 1990-ых, теперь стали стандартными для розничной торговли во всем мире. Много новых предприятий рассматривают возможность вписывания своего названия в их телефонный номер, в то время как все большее количество фирм понимает, что веб-сайт является неотъемлемой частью продаж.

В 1999 году имя компании получило огласку, и она добавила .com к своему имени. Доход достиг 668 миллионов долларов в 2010 году.

Airbnb

Джо Джеббия и Брайан Чески вместе арендовали квартиру-лофт в Сан-Франциско в 2007 году, когда они поняли, что посетители главной конференции по дизайну в их городе с трудом найдут комнату на ночь.

С почти всеми забронированными гостиничными номерами в городе, Джеббия и Чески, которые изо всех сил пытались оплатить свою аренду, воспользовались своим шансом.

Они распахнули двери в свою квартиру, предлагая незнакомцам шанс спать на полу на двух надувных матрацах и съесть домашний завтрак.

Как выражается веб-сайт Airbnb: «Два надувных матраца, тысяча долларов, три новых друга, и много жестов одобрения потом, помогли предпринимателям реализовать возможность».

С прибавлением технического специалиста-профи Натана Блечарчика, команда решила изменить модель размещения, разрешая людям добавлять онлайн их собственные места для проживания. Так начался новый бизнес — Airbedandbreakfast.com, который получал доход путем оплаты от 6 до 12 %, в зависимости от цены бронирования.

Первоначально ориентируясь на крупномасштабные события, где жилья было бы недостаточно, это трио заработало наличные средства для предприятия необычным способом – они продали специальную серию готовых завтраков стоимостью 30 000 долларов, которую они создали, основанную на образах тогдашних американских кандидатов в президенты Барака Обамы и Джона Маккейна.

В 2008 году название было сокращено до Airbnb, и пользователи могли забронировать целые имения, лодки и даже частные острова, а не только кушетку, чтобы переночевать.

В июне прошлого года, компания показала, что у нее забронирована уже десятимиллионная ночь, с 75 % этих бронирований, произведенных вне ее начального рынка США.

Случались и неполадки – такие как PR-катастрофа, когда женщина написала в своем блоге, что ее квартира была разгромлена съемщиком Airbnb. Чески написал раскаивающийся ответ, признав, что компания допустила грубую ошибку, и ввел страхование, а также 24-часовую горячую линию, чтобы помочь решать проблемы в будущем.

Airbnb теперь представляет списки в 33 000 городов из 192 стран. Компания также заработала 120 миллионов долларов венчурного капитала и была оценена в 1,3 миллиарда долларов.

Чески рассказал CNN: «Иногда нужна новая пара глаз, чтобы увидеть проблему и рассмотреть ее в качестве возможности, не только как расклад того, как вещи обстоят на самом деле или должны выглядеть».

«Я думаю, что быть молодым предпринимателем – это замечательная возможность, чтобы бросить вызов существующему положению вещей и построить мир таким, каким он должен быть по вашему мнению».

Burt’s Bees

Продавец меда Берт Схавиц встретил безработную официантку Роксанн Куимби в 1984 году, и они решили немного подзаработать, делая свечи из воска.

К концу первого года продажи достигли 20 000 долларов. Впечатляюще, но недостаточно, чтобы поддерживать бизнес приличного размера.

Прорыв случился, когда двое начали готовить натуральное мыло и духи на бытовых газовых печах, в то время как сопутствующий бальзам для губ стал бестселлером.

В 1991 году,  когда компания была зарегистрирована в качестве юридического лица, она производила полмиллиона свечей в год, равно как натуральное мыло и духи. У нее также было 40 сотрудников, поскольку заказы начали поступать со всех концов США.

Куимби рассказала Inc.: «В первые годы у меня было нечто вроде «полночи вашей души» временами. Однажды, я пришла домой с ярмарки и обнаружила, что окно в моем салоне занесено. Снег был повсюду».

«Было ниже 20 градусов и три часа ночи. Я не заработала денег, и автомобиль с трудом добрался сюда».

«Я действительно полагаю, что успех — это значит встать на один раз больше, чем вы упали. Это приходит не благодаря одной блестящей идее, но из-за ряда маленьких решений, которые накапливаются за эти годы».

«И вы не должны недооценивать объем работы, которая предполагается, количество страха, которое это влечет за собой».

«Я не сентиментальна по отношению к продуктам – они либо работают, либо нет. Мы попробовали много разных вещей. Одной из них был бальзам для губ из пчелиного воска. Стало ясно, очень рано, что люди покупали бальзам для губ в десять раз быстрее, чем они покупали восковый полироль для мебели. Затем был увлажняющий крем. Он также лучше продавался, чем полироль».

В 2009 году, Burt’s Bees отметили свою 25-ую годовщину, с доходом, достигающим 250 миллионов долларов.

bizoomie.com

Бизнес который не прогорит — Какой на ваш взгляд самый прибыльный небольшой бизнес,который не прогорит?Чем бы вы занялись имея средства на бизнес? — 2 ответа



Автор Василиса Прекрасная задал вопрос в разделе Прочие дела домашние

Какой на ваш взгляд самый прибыльный небольшой бизнес,который не прогорит?Чем бы вы занялись имея средства на бизнес? и получил лучший ответ

Ответ от Лола[гуру]
Не все так просто. Сперва надо изучить рынок, потом потребительский спрос на товары. Сразу отсеять товар, услугу, на которую уже есть монополист, иначе и развернутся не дадут.
Сейчас чего только нет, все не то что в избытке, а в переизбытке. Одна проблема, у населения нет денег. Более менее выживают производители, а перекупщики это уже вчерашний день.
Услуги (?) — тоже не знаю, какие могут пользоваться повышенным спросом. Раскрученные фирмы будут вытеснять с рынка.
Вообще многое зависит от города проживания, от заработков населения.
Если попытаться, то что-то в среднем классе, потому как основной потребитель это и есть средний класс.
Мы вот ещё лет десять назад наличность чемоданами возили, а теперь все с отсрочкой платежа, а соответственно в обороте средств стало требоваться больше.
Лет 15 назад можно было со шнурков начать)) , а сейчас только и смотришь, как раскрученные фирмы прогорают. Если мало денег даже рисковать не стоит начинать. Потому как раскрутки сейчас занимают много времени, а это значит что расходы будут по любому превышать доходы. теория это одно, а практика совершенно другое, много вводных.
А если ещё учесть, что за последние 2 года процентов 40 Ипешников закрыли документы, то стоит призадуматься.

Ответ от 2 ответа[гуру]

Привет! Вот подборка тем с ответами на Ваш вопрос: Какой на ваш взгляд самый прибыльный небольшой бизнес,который не прогорит?Чем бы вы занялись имея средства на бизнес?

Ответ от Ольчик[активный]
ну точно не цветочным по себе знаю

Ответ от Принцесска премудрая[гуру]
меня любовник кормит, вот мой бизнес))

Ответ от Їак Каземерчак[гуру]
У нас до сих пор люди не понимают что такое бизнес. Бизнес это не тёлки в голубом мерседесе и не джакузи в кипре с шампанским. Бизнес это любимое дело, которым тебе НЕ МЕШАЮТ (ключевое слово! ) заниматься. Вяжешь ты платки или организовываешь восхождения на эверест — ради бога. Но тебе мешает не государство и не путин с налогами. Нет, тебе мешает твой разочарованный, обманутый и слабый духом БЛИЖНИЙ.

Ответ от Галина Филина[гуру]
ничего не понимаю в ведении бизнеса ( потому что я — госслужащая) , но мне кажется, что прибыльный и беспроигрышный бизнес — это ритуальные услуги…. очень-очень грустно это осозновать, но люди к сожалению умирают…. ((((((((((((

Ответ от OrangeSun[гуру]
стоматологией… фармацевтикой ..или открыла себе какой нить общепит…. есть то всегда хочется)

Ответ от ЁвиНтус[гуру]
не прогорит любой, если им заниматься)) ) я считаю, что очень выгодно детские колготки, носочки и белье продавать)))

Ответ от Ин..[гуру]
Парикмахерское дело.. косметология.. наращивание ногтей.. татуаж.. массаж.. все для красоты.. ну любят наши женщины выглядеть красиво..

Ответ от Оксана[гуру]
кабинет узи рядом с муниципальной поликлиникой. .попрет 100%…

Ответ от Allegoriya[гуру]
Думаю, что нет бизнеса без рисков.
Занялась бы сельским хозяйством. А то вокруг сплошная торговля.

Ответ от АНТОН КОЗЛОВСКИЙ[новичек]
найти — богатую тетю

Ответ от Ёчастливая[гуру]
Индустрия красоты-наращивать волосы, ресницы, ногти, солярий, волосы красить и стричь.

Ответ от OO[активный]
Интернет-бизнес в тренде, не обязательно открываться стационарно, можно продавать и с дома, проще раскрутиться через интернет и рекламу в интернете, а главное большой охват аудитории…

Ответ от Gingerbread girl[гуру]
Бытовая химия или магазинчик детских товаров от А до Я.

Ответ от 2 ответа[гуру]

Привет! Вот еще темы с похожими вопросами:

2oa.ru

Как не прогореть в малом бизнесе. Разбираем ошибки.

Разумеется, многие думали о создании собственного дела, приносящего высокий стабильный доход. Ведь это так здорово – зарабатывать на своем бизнесе, реализовывать свои мечты и желания. Но к сожалению, начать вести свое дело достаточно сложно.

Есть большое количество различных нюансов и определенных моментов, которым под силу помешать вашим начинаниям. Для того, чтобы ваш бизнес развивался и был успешным, нужно иметь в виду некоторые факторы. Ниже мы дадим советы, следуя которым, вы не «прогорите».

Почему большинство предпринимателей терпят неудачу, открывая свой бизнес?

Основными причинами неудач бизнесменов являются следующие:

1) Отсутствует необходимая информация о предстоящем деле.

2) Не хватает мотивации и уверенности в собственных силах.

3) Неясно намечена цель предстоящей деятельности. Или нет глобальной цели. Или напротив, бизнесмен не рассчитывает свои силы и берет непосильную ношу.

4) Недостаточное количество денежных средств для раскрутки.

5) Отсутствие планирования, неверное распределение времени.

6) Малое количество рекламы.

Удачный бизнес включает в себя правильно принятые решения. Они основаны на тщательном планировании и детальном анализе. На личном опыте, полученном бизнесменом, основаны все его поступки. Именно поэтому большое количество ошибок наблюдается в том случае, когда человек берет за основу только собственные познания.

Кроме того отрицательные мысли и пессимистичный настрой бизнесмена также сказываются на положении дел. У человека, полного оптимизма, всегда имеется позитивное намерение идти вперед. Если концентрироваться только на неудачах и минусах дела, то это может принести печальные плоды. Залогом успеха является изучение всевозможных решений возникающих трудностей и проблем.

Давно зафиксировано, что негативные мысли являются главной причиной неудач в бизнесе. Предприниматели, которые не стремятся каким-то образом перебарывать возникающие трудности, не имеют успеха в развитии своего дела и в итоге закрывают его.

Как избежать ошибок начиная бизнес?

Многие начинающие предприниматели, имевшие впоследствии успех, начинали раскручивать свой бизнес с самых первых ступеней, а иногда и вообще без каких-либо финансов.

Что же выделяет таких людей из общей массы начинающих предпринимателей?

Очень важно верить в себя, в свои силы. Нужно прислушиваться к голосу внутри. Соблюдая эти моменты, Вы добьетесь многого при положительном настрое.

Поэтому первостепенное значение имеют следующие моменты:

1) Переориентировка собственных мыслей в позитивную сторону.

2) Начиная свое дело, нужно уменьшить лишние траты на проведение досуга.

3) Пересмотрите Ваш круг общения, постарайтесь по максимуму избавиться от людей, которые не поддерживают Вас в ваших начинаниях или попросту не понимают.

4) Принятие верных решений возможно только в том случае, когда вы имеете нужную информацию и способны быстро усваивать новую. Предприниматель должен прекрасно понимать все детали своего дела, и всегда совершенствовать свои знания.

5) Доказано, что люди, которые владеют интересной идеей своего бизнеса, достигают невероятных высот. Это имеет большую актуальность при занятии бизнесом в сфере информации или в деле, требующем обширных вложений сторонних людей. Потому что люди захотят принять участие в вашем бизнесе, если Вы сумеете их увлечь собственной идеей.

6) Необходимо сфокусировать все свои силы на развитии вашего дела. Необходимой ступенью является изучение рынка, подсчет требуемых затрат. Важно знать, каким объемом финансовых средств Вы располагаете, на случай покрытия обязательных или непредвиденных расходов.

7) Нацеленность и самостоятельность при выполнении задач. Все намеченные цели нужно четко распланировать и поделить на задачи. Не лишним будет каждый день составлять список тех задач, которые вы намерены исполнить, а по окончании дня – делать итоги проделанной работы. Другими словами, Вы должны составлять бизнес-план, планомерное превращение которого в жизнь дает Вам гарантию на успех.

8) Нужно заключать только письменные сделки. С помощью договоров ваши отношения с компаньонами будут четко обозначены. В бумагах обязательно нужно рассмотреть разные варианты развития дел: возможны отрицательные и положительные моменты. Соглашения, изложенные письменно, помогут Вам в случае возникновения неточностей или недопонимания с партнерами.

9) Залог успеха в ведении успешного дела — верно подобранная команда, состоящая из квалифицированных работников, которые подскажут верное решение проблем в случае их возникновения. Обязательно наличие юриста в штате ваших сотрудников, который разрешит споры юридического характера. Вопросы, связанные с налогами, или ведением бухгалтерии предприятия, также желательно доверить специалистам своего дела. Попытки сэкономить на таких единицах персонала чаще всего заканчиваются крахом бизнеса.

Стоит ли прибегать к консультациям бизнес-консультантов или действующих предпринимателей при открытии своего бизнеса?

Как всем известно, бизнес-консультант — это знаток, который распознает проблемы, имеющиеся на предприятии, и предлагает различные варианты их решения. На сегодняшний день такие люди очень нужны любому предпринимателю. Подобный специалист быстро определит трещину вашего дела и выведет фирму из состояния кризиса. Также консультанты могут давать оценку и анализ деловому плану, способны помогать при решении возникающих проблем в бухгалтерской, юридической отраслях и т.д.

Начинающий бизнесмен может опираться на опыт успешных предпринимателей. Ведь их советы основаны на разнообразных ошибках, которые были получены в ходе развития бизнеса, и которых вы можете  с легкостью избежать.

На данный момент есть множество информации о том, как эффективно открыть и развить свое дело. Чаще всего успешные предприниматели без проблем делятся своими методами в работе. Таким образом, приобретая нужные знания и постоянно пополняя их запас, Вы сможете миновать ошибки в развитии своего бизнеса.

Стоит ли моделировать успешные модели каких-либо видов бизнеса?

Практика показывает, что применение удачных бизнес-моделей, помогает начинающим предпринимателям добиться невероятных высот. Бизнес-модель – это создание дела по уже разработанной схеме. То есть можно просто копировать какую-либо политику ведения бизнеса и развивать все на примере других фирм. С помощью такого подхода можно быстро раскрутить бизнес.

Для эффективности такого метода, нужно перенимать маневры только самых удачливых в своей области компаний, достигших наилучшего результата. Самый оптимальный вариант – копировать лучшие моменты, с учетом окружающих Вас факторов. Быстрое овладение и воплощение действенных направлений в деле – залог успеха вашей предпринимательской деятельности.

Перед тем, как начать свой бизнес, важно учитывать, что многие люди приступали к делу с малого. Постепенно, получая все больше веры в собственные силы, они смогли развить свое дело и преуспеть в нем. Если получилось у них, значит, выйдет и у вас. Есть множество вариантов, ведущих к достойному заработку и счастливой жизни. Ищите свою нишу, и добивайтесь в ней успеха! Нет ничего невозможного.

Сейчас читают эти записи

openbusines.ru

правила плюс рекомендации — Колесо Жизни

Бизнес-стратегия

• Управление персоналом
• Деловые связи
• Стартапы
• Стратегия
• Переговоры

kolesogizni.com

Как не прогореть в бизнесе

Буквально каждый день запускаются новые производства, открываются магазины и офисы продаж. Такое бурное развитие коммерции иногда вводит в заблуждение начинающего бизнесмена: ему кажется, будто воплотить в жизнь свои идеи и заработать на них деньги довольно легко. Но это, разумеется, не так.

Приступая к разработке деловой стратегии, необходимо учитывать многочисленные факторы, которые могут оказать отрицательное влияние на становление и развитие бизнеса, а также принимать во внимание нюансы, о которых многие просто не догадываются.

Самые распространенные ошибки новичков

Чаще всего бизнес начинающих предпринимателей прогорает из-за того, что они допускают следующие ошибки:

• Неумение обозначать цели. Зачастую люди берутся за дело, вдохновленные случайной идеей. Они весьма смутно представляют себе, что следует сделать для достижения успеха. Бывает и по-другому: человек видит перед собой конкретную цель, но она оказывается слишком амбициозной и труднодостижимой.
• Пренебрежение планированием и неумение распределять время.
• Слишком скромный стартовый капитал.
• Отсутствие рекламы или ее неэффективность.
• Низкий уровень знаний о специфике своего бизнеса.
• Неуверенность в себе и недостаток мотивации.

Успешный предприниматель принимает решения, опираясь на всесторонний анализ актуальной информации и уделяя должное внимание планированию. Как правило, на первых порах владельцу бизнеса приходится довольствоваться только собственными знаниями и опытом. Но часто их оказывается недостаточно, в результате чего и возникают ошибки.

Крайне пагубно сказывается на развитии бизнеса негативный настрой его владельца. Если человек не умеет мыслить в оптимистическом ключе, он столкнется с непреодолимыми трудностями при попытке «поднять» свое дело. Зацикленность на негативном опыте – путь к провалу. Поэтому, вместо того чтобы предаваться отчаянию, потерпевшему неудачу бизнесмену нужно проанализировать свои ошибки и изучить возможности их исправления.

Коммерсанты, которые не пытаются преодолеть трудности, а ищут способ убежать от них, рано или поздно закрывают свое дело.

Как открыть бизнес и не наделать ошибок

История знает множество имён успешных коммерсантов, которые начали свою деятельность без всякой поддержки. Многим из них на этапе раскрутки приходилось обходиться минимальным капиталом.

Люди, которым удается «встать на ноги» несмотря ни на что, отличаются от основной массы. Чем же? Главным образом следующими качествами:

Позитивным настроем, колоссальной верой в себя и умением прислушиваться к своим ощущениям. Предпринимательская деятельность – это занятие для тех, кто знает себе цену и умеет идти вперед, невзирая на трудности.

Поэтому, прежде чем нырять в коммерцию с головой, будущему предпринимателю необходимо освоить следующие полезные навыки:

1. 1. Позитивно мыслить.
2. 2. Сосредотачиваться на выполнимых задачах. Путь к достижению желаемой цели должен быть поделен на этапы. Каждый этап – это решение каких-либо задач. Предпринимателю нужно научиться планированию. Для этого следует составлять список задач на каждый день, а вечером подводить итоги. Список масштабных целей и задач – это и есть последовательный план развития бизнеса. Важно не только составлять перечни, но и действительно реализовывать задуманное.
3. 3. Не общаться с теми, кто действует на вас угнетающе или не верит в успех дела.
4. 4. Ограничить расходы на отдых, развлечения и занятия второстепенной важности.
5. 5. Быть в курсе последних тенденций в той области коммерции, в которой вы работаете. Ценность фактов, свежей информации и новых знаний нельзя преуменьшать. Чтобы добиться успеха, надо заниматься самообразованием, следить за тем, что происходит у конкурентов и брать на вооружение эффективные бизнес-решения.
6. 6. Привлекать единомышленников и инвесторов. Без помощи единомышленников (или вкладчиков) сложно продвинуться в бизнесе, особенно если он требует инвестиций извне.
7. 7. Сформировать свою команду. От квалифицированных сотрудников зависит многое. Бухгалтерией, юридическим вопросами и вопросами налогообложения должны заниматься специалисты с соответствующим образованием и опытом, а не люди со стороны. Заинтересованная, лояльная команда поможет в принятии сложных решений, а совет профессионала убережет от ошибок. Не у каждого новоиспеченного коммерсанта есть возможность привлечь в свою фирму специалистов высокого класса, и зачастую владельцы бизнеса, стремясь сэкономить, сами пытаются решать вопросы юридического характера и вести бухгалтерию. Но этот подход не только малоэффективен, но и опасен. Следствием такой инициативы нередко становятся потеря денег и банкротство.
8. 8. Развивать бизнес: исследовать рынок, рассчитывать затраты и ценовой диапазон. Нужно научиться адекватно оценивать финансовые возможности фирмы. Средств должно хватать на покрытие обязательных расходов. Кроме того, владельцу бизнеса следует озаботиться созданием резерва на случай непредвиденных ситуаций и незапланированных трат.
9. 9. Заключать договора не на словах, а на бумаге. В них должны быть четко прописаны нюансы взаимоотношений с партнерами. Заключая соглашение, важно предусмотреть все варианты развития событий – как положительные, так и отрицательные. Письменные договоренности исключают возможность недопонимания между партнерами и предупреждают многие проблемы, в том числе юридического характера.

Целесообразно ли копирование успешных бизнес-моделей

Вне всякого сомнения, да. Заимствование хорошо зарекомендовавших себя схем ведения бизнеса полезно всем начинающим предпринимателям. Если человек, решивший открыть собственное дело, возьмет на вооружение разработки предшественников в интересующей его сфере, примет во внимание их ошибки и будет использовать действующую стратегию, у него есть все шансы не только не прогореть, но и вырваться вперед, а также обойти конкурентов, постигающих азы коммерческой деятельности своим умом.

Но, само собой, не всякий пример достоин подражания. Присматриваться надо только к самым успешным представителям отрасли. При этом важно учитывать специфические факторы и условия развития собственного бизнеса. Чем быстрее предприниматель освоит чужую стратегию и адаптирует ее к реальности, тем быстрее достигнет признания и успеха.

Возможно, напоминание о том, что многие люди пришли в коммерцию практически без гроша в кармане и, тем не менее, построили свои бизнес-империи, может послужить хорошей мотивацией для новичка. И если он готов учиться, исследовать рынок, развивать свои способности и взаимодействовать с профессионалами, то успех не заставит себя долго ждать.

Рекомендуем почитать:

Ошибки начинающих предпринимателей

Вряд ли кому-то из предпринимателей удалось избежать ошибок на старте своего бизнеса. Мы вам расскажем о девяти распространённых ошибках начинающих предпринимателей.

Как не потерять свой бизнес

Из данной публикации вы узнаете о том, как не потерять свой бизнес, а также защитить его от кредиторов и инвесторов.

Риски малого бизнеса

В бизнесе существуют риски способные быстро превратить преуспевающую компанию в банкрота, а также разрушить деловую репутацию её руководства. Мы вам расскажем о факторах, уничтожающих малый бизнес.

Как избавиться от перфекционизма

Излишний перфекционизм способен провоцировать стрессы и навредить бизнесу. Эффективно справиться с этой проблемой вам помогут 10 наших советов.

⇧

www.temabiz.com

Из 100 человек 95 прогорают

Что важно для успешного бизнеса: идея, финансы, рынок сбыта? Чем отличаются бизнесмены от людей, работающих по найму? Нужна ли бизнесу поддержка, протекционизм со стороны государства? Стоит ли бояться кризиса желающим открыть бизнес? На вопросы Pravda. Ru ответил основатель компании «Мистер Дорс», член «Партии Роста», бизнесмен Максим Валецкий.

Из кого вырастают успешные бизнесмены? Стандартные секреты необычного бизнеса

— Бизнесменами рождаются или становятся? Мне кажется? у всех бизнесменов есть что-то общее, и в биографии будущего бизнесмена есть обязательно ложка или несколько ложек дегтя. Я права?

— Безусловно, правы. Бизнесмен не может не быть авантюристом, потому что начало любого бизнеса — это, безусловно, авантюра. Из тех бизнесов, что я начинал, уцелело, дай Бог, процентов 15-20. И это не только моя статистика, это статистика большинства предпринимателей. А если брать в целом, то из 100 начатых компаний умирает 95. Поэтому человек, который лезет в историю, где с вероятностью 95 процентов его дело прогорит, безусловно авантюрист.

— А он об этом обычно знает?

— Все считают, что они будут в тех пяти процентах, у которых все будет успешно.

— Когда вы первый раз оказались в этих 95 процентах, которые прогорают, что вы испытывали?

— Это больно, обидно, начинаешь анализировать свои ошибки. Это очень большой удар по самолюбию. Я знаю, очень многие люди этого не выдерживают. Более того, скажу, что большинство людей, потерпевших неудачу, как правило, от бизнеса отворачиваются и идут работать по найму.

— А что заставляет снова и снова, после первой неудачи, заниматься бизнесом? Любовь к деньгам как таковым или любовь к свободе, которую деньги обычно вроде бы дают? Или человек без этого просто не может жить?

— Основа — это ощущение старта, когда есть идея, когда все начинается, все начинает бегать. Старт, драйв, какие-то новые люди, новые идеи, новые знания. Мне кажется, это естественная потребность человека в адреналине. У предпринимателей, кроме денег, есть жажда адреналина. Но и жажда денег — безусловно, потому что предприниматели, которые не хотят денег, это неудачливые предприниматели. Вы можете заниматься спортом, но все равно мерилом является медаль. Так вот, для бизнесменов деньги — это некая медаль.

— Может так быть, что человек хочет сделать бизнес, но не знает, на чем?

— У меня за годы в бизнесе сложилось одно четкое убеждение: идея — ничто, исполнение — все. Со времен научно-технической революции, которая начала происходить постепенно в XIX веке, никакого нового бизнеса никто реально не придумал. Все бизнесы — это либо торговля товаром, либо торговля информацией, либо реклама. Все, что кто-то хотел придумать, уже придумано. Может быть, самая гениальная идея загублена на корню ужасным исполнением.

— Известный предприниматель Уоррен Баффетт, когда его спрашивали студенты престижных колледжей, каким бизнесом лучше заниматься в данное время, сказал, что у людей всегда будут базовые потребности, поэтому он призывает вкладываться, в частности, в пищевую промышленность. Это всегда 100 процентов.

— Абсолютно, именно это я и хотел сказать. Он взял для себя формулы инвестирования. У него есть набор из десяти правил, по которым он инвестирует. Это должна быть повседневная потребность: «Кока-кола», или страховая компания, или большая мебельная сеть. То есть то, что вечно, что понятно, что прозрачно, и где хороший менеджмент. Именно туда он и инвестирует. Что здесь гениального? Наоборот, чем проще, тем лучше. Казалось бы, проще не придумаешь. Вся идея в исполнении. Самый простой человек, который правильно все делает, уверен в себе и идет правильно к цели, может добиться результата просто за счет хорошего исполнения.

— Могли бы вы конкретно ответить, почему оставшиеся 95 процентов бизнес-проектов прогорают?

— Потому что где-то, на чем-то тормозят. Случаются ошибки, и очень многое зависит от того, насколько вы их исправляете. Ошибки делают все. Дальше важно, что вы сделали, когда с вами произошла эта ошибка. Вы сели, опустили ручки и сказали: «Бизнесмена из меня не получилось, пойду переквалифицируюсь в управдомы». Или вы говорите: «Нет, это просто ошибка. Сейчас мы все закрываем и все открываем по новой». То есть надо бороться, искать, найти и не сдаваться.

— Сейчас во всем мире экономические кризисы, значит ли это, что сегодня бизнес начинать практически бесполезно?

— Нет, абсолютно. Наоборот, всегда, когда что-то закрывается, что-то открывается. Например, сейчас можно помогать людям экономить деньги. Это тоже бизнес. Как говорил Остап Бендер, один из моих любимых литературных героев: «Мой бизнес — в честном отъеме денег у населения». В честном! У людей всегда были, есть и будут потребности, значит надо искать те потребности, которые возникают сейчас. Предположим, у людей плохо с деньгами, значит нужно стать консультантом по тому, как разобраться с долгами.

— Если взять такую тему, как бизнес и государство, сейчас очень много бизнесменов идут в политику. С чем это связано?

— Понимаете, мы живем в крайне непростые политические времена, это понятно. Я всегда за компромисс. Можно встать в жесткую оппозицию к существующим умонастроениям в обществе, и это тоже позиция, я ее уважаю. Но я считаю, что более плодотворная позиция — это сотрудничать, где это возможно, с существующей властью, при этом отстаивая свои интересы. На мой взгляд, система меняется изнутри, а не в жестком противостоянии. У нас вообще в России классические политические показатели сильно сменились. Я бы себя и свои личные взгляды наиболее точно определил как «анархо-капиталист». Анархо-капитализм — это стремление к тому, что регулирование жизни должно быть минимальным.

— То есть это «свободная рука рынка»?

— Да, во многом «свободная рука рынка». Я считаю, что любая история, в которой начинается регулирование, практически автоматически становится неэффективной. Предположим даже, что никто не ворует. Прилетели марсиане и заняли все посты, где можно украсть, — и никто не ворует, но все равно происходит масса согласований. Для любого чиновника главное — это обоснованность его собственного поста, для этого он будет придумывать регулирование там, где оно не нужно.

Но, безусловно, я считаю, что государство — это домоуправ. Хороший домоуправ в вашу квартиру не лезет, не интересуется, что вы там делаете, кто чего съел, кто куда ходит, с кем вы живете, с официальной женой, или вы не расписаны и так далее. Но за всем тем, что касается самого дома, он следит, он ликвидирует аварии, смотрит, чтобы крыша была починена вовремя, чтобы был порядок вокруг дома, чтоб из соседнего дома никто ваш участок не забрал. То есть в политическом смысле важна охрана границ, охрана порядка. Для меня идеальное государство — это хороший управдом.

— Другие бизнесмены говорят: «Государство же ставит какие-то цели, сейчас — импортозамещение, например. Так пусть оно меня поддержит». Они ссылаются на пример Европы, где фермеров сильно поддерживают. В какой степени нужна поддержка со стороны государства?

— Я могу сказать, моему бизнесу конкретно поддержка государства не нужна. Представьте себе, что наш бизнес — это одна клетка огромной страны. Вы не можете помочь одной клетке в организме, вы должны делать так, чтобы помогать всем клеткам, должна работать кровеносная система организма. Кровеносная система экономики — это финансы. Главный экономист нашей партии Яков Миркин говорит, что в последнее время сокращено гигантское количество банков. Вы понимаете, что предпринимателям по стране просто теперь некуда пойти за кредитом? Если не ходит кровь по жилам, одной отдельной клетке не поможешь, это бесполезно. Кровь должна двигаться. Вот именно в этом задача государства.

Нам рассказывали про фонды, что это хорошо, потому что там деньги останутся на какие-то критические времена. Хорошо, остались эти деньги, потратили их не в этом кризисе, а в следующем. Но при этом эти деньги не вложились в дороги, эти деньги не вложились в инфраструктурные проекты.

— А нужна ли защита от иностранных конкурентов?

— Если у вас нормальный бизнес, я не вижу проблемы побить иностранного конкурента. Если брать верхнюю часть нашего ассортимента в мебельном бизнесе, то наш конкурент — это дешевые итальянцы. И мы в своей нише прекрасно бьем итальянцев.

Подготовила к публикации Мария Сныткова

Беседовала Лейла Мамедова

www.pravda.ru

ТОП-28 бизнес-идей в маленьком городе

Здравствуйте! Сегодня поговорим про бизнес в маленьком городе и дадим 28 выгодных бизнес-идей.

Статья будет полезна тем, кому надоело работать «на дядю», и тем, кто раздумывает над созданием своего бизнеса из-за потери другой работы. Также в статье я приведу 28 бизнес идей для маленького города, которые являются наиболее выгодными.

Предпринимательство в провинции имеет кучу своих особенностей по сравнению с бизнесом в крупных городах. Если эту специфику учесть еще на этапе планирования бизнеса, то можно отхватить себе вполне денежную нишу.

Что учесть, чтобы открыть бизнес в маленьком городе

Особенности предпринимательства в небольших городах связаны со спецификой их экономического развития.

Низкая покупательная способность. Обратите внимание, что ваши будущие клиенты и покупатели – это жители провинции, где зарплаты невысокие, рынок труда небольшой, заработать много просто негде. Согласитесь, что продавать какие-то эксклюзивные дорогостоящие вещи просто глупо. В качестве примеров такого бизнеса можно назвать: бутик модной одежды, автосалон, салон красоты VIP-класса, чисто вегетарианский ресторан.

Подобные бизнес-идеи в маленьком городе не найдут своих потребителей – вместо прибыли вы рискуете получить убыток.

Дефицит базовых товаров. Да, бывает и такое. Проанализируйте наличие магазинов и аптек в своем районе. Есть ли в вашей части города супермаркет, или нужно ехать в другой конец города? А может, в вашем городе нет магазинов одежды, представляющих популярные сетевые марки, и все жители города либо идут одеваться на местный рынок, либо едут в торговый центр соседнего города? А может в вашем населенном пункте одна аптека на всех? Проанализируйте ситуацию: чего в вашем городе нет, но очень бы хотелось видеть в будущем?

Планируйте расширяться в дальнейшем. В малом городе развитие бизнеса может быть ограничено. Почему? Тут все просто. Сначала ваш бизнес может привлечь большое число клиентов, но затем прирост спроса на ваши товары или услуги начнет замедляться и остановиться совсем – в городе закончатся желающие что-то покупать у вас. Если вы хотите развиваться дальше, об этом стоит подумать заранее. Возможно, со временем вы сможете расшириться, и число ваших клиентов смогут пополнить жители близлежащих пунктов.

Низкие барьеры для вхождения в бизнес. Это можно отнести к плюсам бизнеса в малом городе. Действительно, затраты на аренду помещения, рекламу, оплату труда работникам в провинции существенно ниже аналогичных расходов в крупном городе.

Благоприятная конкурентная среда. В провинции начинающему бизнесмену легче получить государственную поддержку для открытия своего дела. Малый бизнес достаточно часто поощряется, существует множество программ поддержки – этот вопрос также нужно изучить. Если можно воспользоваться какой-то привилегией – это нужно делать! Некоторые предпринимательские ниши в вашем годе могут быть и вовсе свободны.

Реклама в виде «сарафанного радио». С одной стороны, это отлично. Так как новость о вашем только что открывшемся магазине быстро облетит большую часть города. Но, у этого явления есть и минус: если вы хоть раз оплошаете, об этом тоже узнает весь город.

Какой бизнес открыть в маленьком городе

Чем конкретно может заняться начинающий предприниматель в провинции? Что именно продавать или какие именно услуги оказывать? Как сделать этот нелегкий выбор? Перечислим несколько моментов.

Беритесь за то, в чем хорошо разбираетесь. Это идеальный вариант для первого собственного опыта в бизнесе. Вы несколько лет проработали в какой-нибудь компании и ощущаете себя специалистом в своей области – можете работать самостоятельно. Самый типичный пример: бухгалтер. Опытный бухгалтер без труда может открыть свое дело по оказанию услуг ведения бухгалтерского и налогового учета, составления и сдачи налоговых деклараций.

Спрос на такие услуги найдется всегда: небольшим организациям и ИП (а их в провинции много!) легче обратиться к такому бухгалтеру, чем нанимать для себя постоянного сотрудника. Бухгалтерское сопровождение в этом случае обойдется дешевле, чем заработная плата штатному бухгалтеру. Кроме такого бизнеса можно рассмотреть и вариант с организацией курсов: если вы специалист своего дела, то можете передавать знания другим. В качестве примеров можно привести еще нотариусов и юристов, косметологов, фотографов, массажистов.

Обратите внимание на те области, где спрос будет всегда. Есть определенные ниши бизнеса, где продажи не зависят от кризисных явлений экономики или других факторов. Продукты питания, уход за собой, здоровье, недорогие развлечения – все это всегда пользуется спросом.

Организуйте бизнес, предоставляющий дефицитные услуги. Например, в провинциальных городах очень мало доступных недорогих развлечений – жителям города, как взрослым, так и детям, некуда пойти в свободное время. Я смотрю, сейчас активно ставят в хорошо проходимых местах батуты, например! Проанализируйте возможные «дефицитные» варианты. А вдруг в городе не хватает как раз ваших реализованных в жизнь бизнес-идей: не забывайте о доступности цены на ваши услуги.

Осваивайте просторы интернета. Этот совет можно воспринимать по-разному. Можно запустить интернет-магазин, но в маленьком городе эта идея не найдет своих клиентов – целевая аудитория очень мала, хотя в некоторых городах такие магазины могут успешно работать. А вот создание интернет-кафе или организация интернет-курсов (использование интернета, создание сайтов, основы копирайтинга) вполне могут оказаться удачными идеями. Хорошим вариантом будет и работа над общегородским сайтом, на котором будут размещаться все городские новости, объявления и прочая интересная информация.

Экономия и еще раз экономия. Для жителей провинции будут привлекательны те услуги, которые позволят им сэкономить. Сюда можно отнести все услуги по ремонту одежды и обуви, квартир и автомобилей, парикмахерские с демократичными ценами, которые предлагают весь спектр основных услуг по демократичным ценам. А комплексный «Дом быта» вообще может стать оптимальным вариантом: невысокие цены будут компенсированы постоянным спросом со стороны местных жителей.

Бизнес на основе местной продукции. В чем тут смысл? Покупать у себя в населенном пункте, а продавать уже в крупном городе. Местную продукцию в виде ягод, грибов, свежих овощей, рыбы и фермерских продуктов можно скупать по невысокой цене. В большом мегаполисе «эко-продукты» сейчас в моде, а, значит, наценка при перепродаже может быть весьма существенной. Еще лучше, если продукты не просто перепродавать, а сначала перерабатывать: среди вариантов небольшие консервные заводы, коптильни, пекарни и прочие аналогичные предприятия.

Мелкое производство никто не отменял. Вы можете производить товары на продажу в другие города или обойтись своим маленьким городом. Это может быть все что угодно: пекарня, мебельное производство, сварочные работы и т.д. Главное помозговать! Затраты на производство будут в маленьком городе обходиться дешевле.

Берем за основу чужую идею. Бизнес на чужой идее называется франчайзинг, то есть вам уже не придется создавать бизнес с нуля – с самого начала вы будете представлять известную марку. Франшизы сейчас предлагают многие известные бренды. Какой из них выбрать: одежда, косметика, фаст-фуд? Здесь ориентироваться нужно на потребности жителей города.

Подведем небольшой итог нашим рассуждениям. Бизнес в небольш

kakzarabativat.ru