Когда миллиардер Михаил Прохоров, российский альфа-олигарх и бизнес-партнер Jay-Z, приезжает в Нью-Йорк, он любит останавливаться в пентхаусе на 52-м этаже отеля Four Seasons на Манхэттене стоимостью $35 000 за ночь. В его распоряжении девять комнат, в момент нашей встречи двухметровый Прохоров отдыхает на диване в столовой. Он не предлагает осмотреть свои владения, предпочитая сдержанный стиль общения, которого, похоже, придерживается во всем.
Прохоров прибыл в город в начале февраля всего на пару ночей, как обычно, ради посещения матча своего клуба НБА Brooklyn Nets. Сегодня игра с равным по силе соперником — Chicago Bulls. Три года назад Прохоров вложил в Nets $200 млн, а прошлой осенью команда переехала на потрясающую новую арену Barclays Center. Тем не менее Nets остается для владельца «страстью» — это больше хобби, чем серьезный проект. «Я передал все мои бизнес-активы в управление партнерам, — говорит Прохоров. — Так что 100% моего времени посвящено политике».
Скептики могут не изображать удивление. Прохоров ворвался на российскую политическую сцену аккурат накануне президентских выборов 2012 года, когда переизбрание Владимира Путина на третий срок фактически было делом предрешенным. Перед тем как включиться в гонку в качестве независимого кандидата, миллиардер сдал Кремлю партию «Правое дело», обозвав недавних сторонников марионетками властей. Одновременно он вел переговоры с «кукловодами», которые позволили ему участвовать в выборах и собрать 2 млн необходимых для регистрации подписей избирателей в рекордно короткие сроки на фоне отказов другим претендентам. Собрав 8% голосов и финишировав третьим, Прохоров на некоторое время ушел в тень. Путин тем временем вернулся к власти.
Новый поход в политику носит серьезный характер, настаивает миллиардер: «Мы в процессе строительства настоящей, сильной, мощной партии «Гражданская платформа». Этому я посвящаю все свое время».
Для завоевания доверия избирателей Прохорову предстоит избавиться от ярлыков. К своим 47 годам он успел побывать продавцом джинсов, банкиром, металлургическим магнатом, спортсменом-экстремалом, плейбоем, владельцем спортивного клуба, политиком, медиамагнатом… и снова политиком. «Я считаю себя альтернативой правящему режиму, — говорит миллиардер. — Конечно, у меня уже есть опыт участия в президентской кампании. И если «Гражданская платформа» продолжит развиваться, мое повторное выдвижение на пост не исключено». Прохоров осторожно рассказывает об уважительном отношении к Путину. Любой вызов Кремлю все еще выглядит опасной затеей. Некоторые оппоненты власти, как бывший соратник Прохорова по списку олигархов Михаил Ходорковский, оказались в тюрьмах. Другие, как бывший агент КГБ и шпион MI-6 Александр Литвиненко и аудитор-разоблачитель Сергей Магнитский, погибли (Кремль отрицает всякую причастность к смерти Литвиненко и Магнитского).
Прохоров устанавливает новые правила политической игры для миллиардеров, гораздо более сложные и рискованные, чем те, по которым играли Майкл Блумберг или Сильвио Берлускони. Российский магнат не может действовать слишком прямолинейно и дерзко, иначе Кремль моментально найдет способ остановить его. Одновременно он понимает, что не может превращаться в союзника Путина, иначе потеряет доверие избирателей. Прохоров прекрасно помнит: следующие выборы президента пройдут только через пять лет. За это время ему нужно проделать большую работу. Прохоров, превосходный шахматист в детстве, умеет ждать и принимать обдуманные решения. «Он знает, как просчитать ситуацию на несколько шагов вперед, и может решать несколько задач одновременно», — говорит Евгений Ройзман, который вместе с Прохоровым перешел из «Правого дела» в «Гражданскую платформу». И состояние $13 млрд должно помочь Прохорову удержаться в игре.
На матч Nets он, переодевшись в элегантный серый костюм, белоснежную рубашку с монограммой и голубой галстук, отправляется на лимузине. К нам присоединяется блондинка за 40, одетая в темный свитер Nets, клешеные джинсы и на шпильках, которая представляется Милой. «Я просто подруга, знакомая», — объясняет она. Они обмениваются парой шуток по поводу ее катания на роликах в Центральном парке. Прохоров позднее признается, что это его бывшая девушка. Бизнес-партнеры и политические соратники приходят и уходят, но лишь некоторые из его многочисленных романов вылились в настоящую дружбу.
Мы пересекаем Ист-Ривер и спускаемся по Атлантик-авеню к Barclays Center. Подъемник для автомобилей доставляет Прохорова прямо к центру арены, созданной бюро Ellerbe Becket и SHoP Architects. На пути к частной ложе его окружают болельщики в атрибутике Nets, владельцу клуба трудно остаться незамеченным. Он пробирается сквозь толпу, пожимает руки, обещает позднее дать автограф двум юным поклонникам Nets. «Ты надел галстук! Мне теперь тоже придется?» — спрашивает Прохорова его партнер по бруклинскому проекту, девелопер Брюс Ратнер. Он действительно достает галстук из кармана пиджака и в шутку подбрасывает его в воздух.
Ратнер — идейный вдохновитель строительства новой арены, которой они с Прохоровым владеют в пропорции 55-45, и переезда баскетбольного клуба из Нью-Джерси в Бруклин. Предприниматели также являются партнерами в самом клубе: у Прохорова — 80% акций Nets, у Ратнера — 20%. Третий член этого удивительного трио — звезда хип-хопа Jay-Z, в сентябре выступавший на открытии Barclays Center. А может, не такого уж и удивительного. Все трое сами сколотили крупные состояния. Прохоров говорит, что у них с Jay-Z «естественное притяжение». Немаловажно, что влиятельные друзья в американской медиаиндустрии служат своего рода дополнительной страховкой от политических рисков. Вряд ли такие найдутся в Нью-Йорке у Ходорковского, все знают только про абсурдный характер его уголовного дела. Прохоров гораздо более узнаваем.
К началу игры он занимает свое место рядом с Милой и небольшой компанией российских сотрудников американской Onexim Sports & Entertainment. Генеральный менеджер Nets Билли Кинг останавливается, чтобы поздороваться с владельцем клуба. Прохоров нервно наблюдает за ходом матча, вскакивает с места, щелкает пальцами, а когда мячом завладевают Bulls, кричит: «Эти сукины дети сейчас забросят!» По его словам, игра — всего лишь «способ расслабиться, если хотите, контраст с той головной болью, что доставляет политика». И эти слова говорят о российской политике столько же, сколько о самом Прохорове.
Миллиардер построил карьеру, сознательно сторонясь политики, если вообще обращая внимание на проблемы государства. Траектория невероятной истории его успеха — от студента до банкира и металлургического магната — всегда зависела от выстраивания бесконфликтных отношений с властью, сперва в период хаотичного и коррумпированного бардака администрации Бориса Ельцина, позднее — в период более репрессивного (или более упорядоченного), но не менее коррумпированного режима Путина.
«Он не был конфликтным ребенком», — вспоминает 57-летняя сестра Прохорова Ирина. Выходец из интеллигентной московской семьи, будущий миллиардер узнавал о мире за железным занавесом от своего отца, который много путешествовал благодаря работе в Спорткомитете СССР. Ни отец, ни мать Прохорова, инженер по профессии, не дожили до краха империи. Они умерли в 1989 году. К тому моменту их сын, после двухлетнего перерыва на службу в армии, заканчивал учебу в Московском финансовом институте.
Каждую ночь он превращался из беззаботного младшего брата в кормильца семьи, рассказывает Ирина, которая к тому моменту развелась с мужем и осталась с маленькой дочкой на руках: «Все эти замечательные вещи, вроде свиданий, романов, всего, что люди переживают в студенческий период, он, к сожалению, был лишен».
Предпринимателем Прохоров стал во многом ради того, чтобы поддержать семью (и это до сих пор семья в полном смысле слова: Михаил и Ирина живут в загородном доме неподалеку от Москвы). Но в конечном итоге выбор профессии он объясняет стремлением брать на себя риски. Бизнес начался с продажи вареных джинсов. «Люди говорили мне: «Что ты делаешь? У тебя впереди блестящая карьера, а ты ее губишь! Свои фантазии ты забудешь через два или три года».
Надолго на старте Прохоров не задержался. Престижное образование помогло ему устроиться и быстро построить карьеру в международном банке, который специализировался на сделках со странами бывшего соцлагеря, а потом перейти на работу в другое финансовое учреждение, скупавшее государственные предприятия за сотни миллионов долларов. Золотой жилой для Прохорова и его делового партнера Владимира Потанина стал Онэксим-банк, в обмен на долговые обязательства обанкротившегося государства получивший крупные активы. «Люди говорили мне: «Что ты делаешь? Собственный банк?! Это так ненадежно!» — повторяет миллиардер.
Участие в залоговых аукционах фактически стало кратчайшим путем к появлению спорного крупного частного капитала в России периода конца 1990-х, приватизация зачастую носила недобросовестный характер. Онэксим-банк находился в эпицентре событий, занимаясь организацией аукционов, на которых вместе с другими банками скупил долговые бумаги государства, обеспеченные акциями госкомпаний. Когда правительство не смогло рассчитаться по обязательствам, акции достались кредиторам. В конце 1995 года Онэксим-банк получил контроль над «Норильским никелем» — основой богатства Прохорова и Потанина.
Прохоров оказался умелым управленцем. Он инвестировал в «Норильский никель» дополнительные ресурсы, сделал предприятие эффективным и превратил его в крупный центр влияния. И этот результат был бы невозможен без определенной доли самоуверенности и удачи.
Самоуверенность нередко и вредила Прохорову, как в 2007 году, когда он был задержан во время новогодних каникул во французских Альпах по подозрению в съеме проституток для своих друзей. Спустя два года все подозрения с него сняли, а в 2011 году даже наградили орденом Почетного легиона. Эхо скандала, впрочем, до сих пор сопровождает миллиардера в форме слухов о том, что он действует как сутенер и окружает себя проститутками, которые читают ему перед сном прозу Тургенева. «Я хожу в ночные клубы раз в три недели, — отмахивается Прохоров. — У меня поклонницы, почему я должен скрывать это?» (Он также признается, несмотря на присутствие Милы, что сейчас у него есть постоянная девушка: «Никто об этом ничего не знает, кроме моих ближайших друзей». А теперь и еще и миллионов читателей Forbes).
Удача немало помогла Прохорову, когда он вышел с кэшем из сырьевых и энергетических активов в 2007-2008 годах, накануне финансового кризиса и на пике нефтяных цен (с того момента его состояние выросло на 33%). Его частный инвестиционный фонд «Онэксим» сегодня вкладывает в горнодобывающую промышленность, металлургию, финансовый сектор, технологии и медиа. Осенью Прохоров передал оперативное управление бизнесом партнерам, чтобы сосредоточиться на политике. Недавно он продал крупнейший российский актив — 38% акций золотодобывающего гиганта Polyus Gold — за $3,6 млрд.
Еще три года назад трудно было себе представить миллиардера, баллотирующегося в президенты России. Политика, которую он называет яркой, но нелегкой для освоения деятельностью, стала естественной кульминацией его жизненного пути. «В определенный момент ты начинаешь понимать, что сперва живешь сам для себя, ради того, чтобы обеспечить себя, семью и друзей. Затем начинаешь понимать, что настоящую гордость испытываешь не за себя, а за коллег, которые добились успеха рука об руку с тобой. Наконец, однажды начинаешь управлять большими системами и понимаешь, что бизнес меняет твою жизнь, — говорит Прохоров. — Когда ты получил достаточно опыта, обнаруживаешь внутри себя желание помочь сразу всем людям. Как это возможно? Только с помощью политики».
Кампания Прохорова породила новый тип российского политика: умный, образованный, успешный и незашоренный парень, который ценит конкуренцию и не повязан службой в КГБ. Богатая природными ресурсами и имеющая высокий уровень высшего образования, Россия остается в плену у автократических отсталых политических и экономических институтов. «В мире происходят фундаментальные перемены, — соглашается Прохоров. — Государства, не поспевающие за повесткой, находятся в опасности, и Россия в их числе».
Всемирный банк в последнем рейтинге Doing Business поместил страну на 112 место из 185. Индекс восприятия коррупции Transparency International, включающий факторы политического давления, взяточничества и неэффективной судебной системы, в случае России составляет 28 баллов из возможных 100. Средний класс все активнее демонстрирует недовольство таким положением дел. Московские молодежь и интеллигенция чувствуют себя выброшенными на обочину и злятся, запрос на перемены все сильнее.
Что может предложить Прохоров? «Он не собирается затевать революцию, он подождет, пока это за него сделают другие, — считает старший сотрудник Института современной России Ольга Хвостунова. — В решающий момент у него в распоряжении будет подготовленная партия с основательной идеологической платформой».
Созданная прошлым летом «Гражданская платформа» продолжает формироваться. В октябре партия провела учредительный съезд и обнародовала свою программу, довольно радикальную, но делающую акцент на региональном развитии. Прохоров предложил поменять Конституцию, чтобы перекроить административные границы федерации для уничтожения этнических округов и республик, которые он назвал «национальными гетто, где коррумпированные местные элиты притесняют и грабят наш народ». Партия сконцентрировалась на предстоящих губернаторских выборах и подбирает кандидатов в регионах, где Путин отказался от процедуры назначения. Также «Гражданская платформа» привлекает в свои ряды политических активистов по всей стране.
Прохоров пока не похож на наследника Дантона или Ленина. «Пока все очень осторожно, его усилия направлены скорее на выстраивание собственного политического капитала, чем на создание долгосрочной идеологии развития, за которой могли бы последовать избиратели», — полагает сын Михаила Ходорковского Павел. Его отец, когда-то один из богатейших людей мира, потерпел личную катастрофу ровно в тот момент, когда пошел в политику и бросил вызов Путину. Прошедшие десять лет бывший олигарх провел в тюрьме по крайне спорным обвинениям в налоговых махинациях и мошенничестве, а его нефтяная империя ЮКОС развалилась и в значительной мере была национализирована.
После президентских выборов 2012 года Путин усилил давление на оппозицию, тюремное заключение грозит, к примеру, блогеру Алексею Навальному и активисту Сергею Удальцову. «Гражданская платформа», без сомнения, существует с благословления Путина, что заставляет Прохорова поумерить амбиции и учиться реальной политике.
Несмотря на то, что миллиардер сознательно называет себя «альтернативой», а не оппонентом, у него с Путиным есть расхождения. «Наши взгляды на то, как должна развиваться страна, отличаются, — подтверждает Прохоров. — Для меня человек важнее государства. Государство должно прилагать максимум усилий, чтобы защищать частную собственность и индивидуальные свободы».
Контуры этой идеологии понятны: ориентация на Запад, либерализация рынков, свобода слова и финансовая прозрачность. «Мы хотим вернуть политическую конкуренцию, которая создаст конкурентную экономику», — говорит Ройзман, который помимо политической работы известен как сторонник принудительного лечения наркомании в реабилитационных центрах.
Партия Прохорова готовится выставить кандидатов на всем электоральном цикле ближайших лет: региональных выборам этого года, выборах мэра Москвы в 2015-м, выборах Госдумы в 2016-м и президентских выборах в 2018-м. «Проделано уже много невидимой, но важной работы по созданию сетевой структуры, на которую партия будет опираться в будущем, — рассказывает Прохоров. — Мы пока находимся на так называемой организационной стадии, которая очень, очень важна для будущих побед».
Остается и проблема вакуума доверия к миллиардеру как к серьезной политической силе для скептически настроенной общественности. Многие представители российской либеральной элиты по-прежнему считают «Гражданскую платформу» кремлевским проектом, призванным аккумулировать голоса протестных избирателей и политиков, подтверждает политический аналитик Александр Кынев. Прохоров, по словам эксперта, «может претендовать на важную позицию во властной вертикали» и получить, к примеру, пост в правительстве для проведения в жизнь непопулярных реформ.
Миллиардер о недостатке доверия знает: «Если вы не лжете, если вы честны и чисты в том, как сделали свои деньги, вы можете смотреть людям в глаза и объяснять им свою позицию». Избиратели должны быть уверены в том, что после победы на выборах вы не запустите руку в казну, «потому что воровство воспринимается особенно болезненно и является главным раздражителем для граждан».
Он также не поддерживает тренд на демонизацию Америки. «Когда между двумя странами мало экономических связей и их отношения складываются преимущественно в политическом поле, возникает невероятно нестабильная ситуация», — отмечает Прохоров. Он видит пути для налаживания отношений в спорте и культуре (его благотворительный фонд под руководством сестры Ирины в сентябре прошлого года пожертвовал $1 млн музыкальной академии Бруклина). «К сожалению, в российской истории самым эффективным методом всегда считался поиск внешних врагов. Что ж, я наоборот собираюсь найти новых друзей».
Друзья Прохорова в Америке этим словам верят. «Я не разбираюсь в российской политике, — говорит Ратнер. — Но у Михаила точно есть огромные задатки лидера. Он очень умен, обладает чувством юмора и не боится принимать решения, совсем как Майкл Блумберг». Ветеран Nets Джерри Стэкхауз, за 17 лет карьеры поигравший в восьми клубах, согласен с деловым партнером миллиардера. Прохоров, по мнению баскетболиста, заслуживает уважения за нацеленность на конечный результат, какие бы сложные решения для его достижения не понадобились: «Он владелец, который сосредоточен исключительно на создании клуба-победителя, на создании чемпиона». В политике целеустремленность ничуть не менее важна, чем в баскетболе.
Фото Seth Wenig / AP / TASSБывший совладелец «Норникеля» и кандидат в президенты, а также самый высокий российский миллиардер о деньгах, спорте и тусовках с красивыми девушками
В январе 2007 года в швейцарском Куршевеле разгорелся скандал: местная полиция арестовала двухмерового российского бизнесмена. Им был Михаил Прохоров, его обвиняли в сутенерстве. Позднее подозрения были сняты, а через пять лет Прохоров зарегистрировал свою кандидатуру на президентских выборах и умудрился занять третье место с 7,98% голосов. Впрочем, после этого его политическая карьера сошла на нет.
Возможно, большого политика из Прохорова и не получилось, но в чем ему точно нельзя отказать — так это в деловом чутье. В 2008 году в ходе тяжелого «развода» с Владимиром Потаниным он продал 25% ГМК «Норильский никель» Олегу Дерипаске предоставив бывшему партнеру удовольствие самостоятельно разбираться с несговорчивым алюминиевым королем. Между Дерипаской и Потаниным тут же разгорелась война за контроль над ГМК. Одновременно грянул кризис, капитализация «Норникеля» к декабрю 2008 года рухнула в четыре раза — до $12 млрд, а Прохоров в 2009 году с мешком наличных и состоянием $9,5 млрд занял первое место в списке Forbes.
Вновь Прохоров продемонстрировал чудеса прозорливости, когда за несколько подходов к февралю 2018 года избавился от акций UC Rusal. И сделал это своевременно: уже в апреле Соединенные Штаты ввели против России беспрецедентно жесткие санкции, под которые попали основные акционеры UC Rusal — Дерипаска и Виктор Вексельберг. Forbes вспомнил наиболее яркие высказывания одного из богатейших людей страны и самого завидного холостяка-миллиардера.
Деньги — это всегда вопрос доверия. Есть доверие к валюте — она является, по Марксу, всеобщим эквивалентом. Нет доверия — значит, не является
Человеческий разум всегда будет придумывать нечто, что не будет успевать регулироваться государством, и некоторые из этих идей при определенных условиях вполне могут превратиться во что-то вполне реальное.
Тайная помощь тому, кому она нужна, — это вообще очень верный способ испытать чувство неподдельной радости, которая придает твоему существованию дополнительный смысл. Но как только ты начинаешь пиариться, радость исчезает. Поэтому я хочу это оставить внутри себя, это мое личное, и я ни с кем не собираюсь этим делиться.
Я умею обижаться на себя. На других — не очень.
Если у человека отсутствует самоирония, его судьба незавидна.
Я же очень рано пошел работать. Мне и самому этого хотелось, и время было такое. Так вот с тех пор я и существую в этом режиме, бытовая часть жизни как-то не очень меня интересует. Нет, я люблю есть. Мне нужно спать хотя бы шесть часов в день. Но все остальное время я провожу на работе — так что наслаждаться усадьбами мне некогда, да и не очень хочется.
Как-то мне попалась конфета с крепким ликером, и с тех пор я знаю, что вкус спирта мне очень не нравится.
Мне много важнее оценка внутри команды, чем то, что говорят снаружи. Авторитет внутри завоевывается ежедневно. Даже в коллективе, выстроенном вокруг твоей собственности, важны личные качества и умение делать что-то лучше других.
Мне, честно говорю, лучше было бы затеряться в конце [первой] десятки [Forbes], чтобы меньше внимания обращали. Я вот 16 лет сидел тихо. И мне всегда было комфортно, что всю славу нашей группы собирал мой бывший партнер Потанин.
Можно быть социально ответственным бизнесменом и одновременно вести образ жизни, отличающийся от неких общепринятых стандартов. Возможно, это кого-то раздражает, но я всегда был против двойных стандартов. Из-за этого и погорел пару лет назад в Куршевеле.
Не люблю двойных стандартов. Я видел некоторых бизнесменов, которые нарисовали себе образ, но полностью ему не соответствовали. И потом начинается проблемы – хочется делать одно, а образ не позволяет. Я не политик, не артист, я занимаюсь бизнесом. И моя частная жизнь — это мой личный выбор. Я совершенно не собираюсь притворяться, для меня это дискомфортно. Я ни от кого ничего не скрываю. То есть, если мне нравится ходить на дискотеки, я хожу, если мне нравится тусоваться с красивыми девушками, я тусуюсь. У меня и так на личное остается очень мало времени после работы, поэтому я хочу делать все, что мне нравится.
Наше преимущество — повышенная точка креативности. Треть Силиконовой долины — это наши бывшие соотечественники. Как говорил один известный американский деятель: «Если бы вам, русским, добавить немецкую четкость, то появилась бы супернация». Но супернации природе, видимо, не нужны, именно поэтому мы такие раздолбаи.
В бизнесе легко не должно быть. Должно быть тяжело, как раз бизнесмены и должны брать на себя повышенный риск и любить его. Это часть профессии. Любишь риск — иди в бизнес. Легче — нет, тяжелее — не думаю. Мне определенно стало интересней. Пусть мои бизнесы не имеют долгов и есть cash на счетах, расслабляться не приходится.
Я вообще никогда не действую исходя из теории заговора. Дескать, нас Запад обижает. Я считаю, что слабых всегда обижают, а сильные должны уметь за себя постоять.
Кто-то считает, что спорт — это хобби, а для меня это система выживания. Я после спорта спокойный, взвешенный, отдохнувший.
Отличие между бизнесом и политикой в том, что в политике является валютой доверие людей. Если доверие хоть раз потерял, уже не вернешь. А в бизнесе — постоянные взлеты и падения.
Для меня это важный психологический момент. Я всю жизнь работал первым номером и принимал решения сам. Я не могу замминистром или вице-премьером. 26 лет я принимаю решения и управляю. У меня голова не ложится в эту модель — быть чьим-то замом.
Политик, который не битый, не политик. Я сделал выводы. Взять политическую партию без политической борьбы — неправильный путь
У меня в машине есть телефон. И здесь. Я на работе всегда. Тренируюсь здесь же. А что произойдет, если я узнаю новость через полчаса? Это же какое-то психологическое рабство. Я понимаю: дилер или журналист — им нужно все знать сейчас. А я занимаюсь большими системами. Для меня немедленная информация вредна.
Я рос вечно голодным акселератом, занимался спортом и есть хотел всегда. Однажды посмотрел фильм, как отряд красных командиров проломил стену кулацкого амбара и залез в погреб. А там ветчина, буженина, соленые огурцы… Короче, я написал сочинение, что хочу быть героем этого фильма. Вызывают родителей в школу. Учитель говорит: вы чего ребенка не кормите?! Мама вернулась и говорит: ты что, совсем дурачок? Напиши, что хочешь быть космонавтом. Я так дальше и писал.
При подготовке статьи использовались материалы Forbes, Elle, GQ
биография, личная жизнь, бизнес, карьера политика
Михаил Дмитриевич Прохоров — учредитель группы компаний ОНЭКСИМ и одноименного инвестиционного фонда, основатель политической партии «Гражданская Платформа», имеет за плечами опыт управления партией «Правое дело». В 2012 году набрал 7,98% голосов на президентских выборах в РФ.
Детство и студенческие годы
Родился Михаил Прохоров 3 мая 1965 года в Москве. Отец будущего предпринимателя и политика был председателем управления международных связей в Государственном комитете физкультуры и спорта СССР, а мать ― работницей Московского института химического машиностроения, где трудилась на кафедре полимеров. Есть сестра Ирина.
Учился Прохоров в СШ № 21, окончив ее с золотой медалью. В 1982 году был зачислен в Московский финансовый институт, однако, проучившись там до 1983 года, был призван в армию. Михаил отказался от отсрочки и пошел служить в ракетные войска. После возвращения из армии в 1985 году продолжил обучение в МФИ, окончив вуз с красным дипломом в 1989 году.
Трудовая деятельность
С 1989 года Прохоров работал в Международном банке экономического сотрудничества на должности начальника управления. Покинув пост в 1992 году, он возглавил АКБ «Международная финансовая компания», а с 1993 по 1998 год управлял советом директоров «ОНЭКСИМ-банка».
С 1998 по 2000 год Михаил Дмитриевич занимал пост президента правления «ОНЭКСИМ-банка» и в этот же период вступил в состав правления холдинга «Интеррос», нефтяной компании «Сиданко», а также горно-металлургического завода «Норильский никель».
С 2001 по 2007 год являлся президентом «Норильского никеля», а по состоянию на 2007 год еще и владел 25% акций данного предприятия. С 2006 до 2010 год Прохоров занимал пост управляющего в совете директоров ОАО «Полюс Золото».
С июня 2007 года был членом наблюдательного совета госкорпорации «Роснанотех», которая с 2011 года стала частной и сейчас называется «Роснано».
В 2008 году группа ОНЭКСИМ начала финансировать медиапроекты, среди которых были «Сноб», где регулярно публиковались заметки из личного блога Михаила Прохорова, и РБК. В 2017 году «Сноб» был продан Марине Геворкян, а холдинг РБК перешел в собственность Григория Березкина.
В 2008 году Прохоров возглавил Союз биатлонистов РФ и пробыл на этой должности до 2014 года.
С 2010 до 2019 года являлся собственником баскетбольного клуба «Нетс». Продал его за рекордные 2,3 млрд долларов.
В 2011 году олигарх руководил партией «Правое дело», однако спустя три месяца покинул ее, после чего в конце 2011 года заявил о намерении баллотироваться в президенты на своем Youtube-канале.
После выборов, осенью 2012 года Прохоров вплотную подошел к созданию собственной партии «Гражданская платформа».
Политические взгляды
В 1988-м, в студенческие годы, Михаил Прохоров состоял в коммунистической партии СССР, однако после развала стал придерживаться правых либеральных взглядов.
Согласно его политической программе к президентским выборам, наивысшей ценностью является свобода бизнеса и личности человека.
В 2010–2012 годах в своем блоге и на Youtube-канале он достаточно часто критиковал политику В. В. Путина, однако на выборах 2018 года Прохоров не стал баллотироваться, а его партия поддерживала действующего президента.
Доходы
С 2007 года Михаил Прохоров занимает места в российском и мировом рейтинге Forbes, а именно:
1. В 2009 году его состояние оценивалось в 9,5 млрд долларов, и предприниматель находился на 1 месте в российском рейтинге Forbes.
2. В 2010 году ― 13,4 млрд долларов, Прохоров занял 2 строчку в российском рейтинге и попал на 39-ю в мировом.
3. В 2011 году ― 18 млрд долларов, 3 место по РФ, 32 место в мировом топе.
В 2019 году Михаил Дмитриевич занял 12 место в российском рейтинге Forbes, а его имущество оценивается в 9,8 млрд долларов.
Благотворительность
В 2004 году бизнесмен и политик организовал благотворительный фонд, поддерживающий культурные инициативы, а руководит им его сестра ― Ирина Прохорова.
Личная жизнь Михаила Прохорова и увлечения
Михаил Прохоров никогда не состоял в браке. Увлекается баскетболом со школы, часто путешествует. Его рост составляет 204 см.
За свою деятельность он получил ряд правительственных наград как меценат, экономист, политик.
Михаил Прохоров объявил о выходе из активов, которыми владел на протяжении последнего десятилетия: речь идет о команде NBA «Бруклин Нетс» и арене Barclays Center. Российские и американские медиа опубликовали статьи, которые рассказывают о баскетбольной стороне сделки, личности Михаила Прохорова и его партнерах. Финансовый аспект сделки незаслуженно остался в стороне. Хотя сделка не была полностью публичной, найти и оценить ее финансовые параметры оказалось не очень сложно. Ниже я попытался ответить на три интересующих меня вопроса:
- Была ли инвестиция в проект финансово успешной?
- Какие факторы повлияли на доходность?
- Это просто везение или холодный расчет?
Была ли инвестиция в проект финансово успешной?
Полностью восстановить денежные потоки невозможно, но, как оказалось, неизвестные не влияют на основной вывод. Краткая хронология сделки такова:
- В 2010 году Прохоров купил 80% в клубе плюс 45% в арене за $223 млн equity и взял на себя долг клуба на $180 млн. Кроме того, «Онэксим» обязался дать $100 млн в долг на строительство арены.
- В 2015 году инвестор выкупил 20% команды и 55% за $630 млн ($175 млн и $455 млн, соответственно).
- С 2010 по 2016 год Прохоров был вынужден покрывать убытки клуба пропорционально своей доле, а к 2017 году клуб вышел в операционную прибыль. Оценка расходов — $250–275 млн (на основе данных американского Forbes и оценок автора).
- Выход из актива происходил в два этапа: 49% клуба проданы Джо Цаю за $1,0 млрд в 2018 году и 51% — за 1,35 млрд вместе с 100% арены за $1,1 млрд в августе 2019 года.
- Итого: сумма инвестиций за период 2010–2019 годы — $1,5 млрд, сумма доходов — примерно $3,7 млрд с учетом стоимости оставшихся у Прохорова активов.
Возможные неточности в данных — это фактические расходы на строительство арены, чистые убытки клуба (открыты данные только об операционной прибыли). Но даже с учетом неточностей можно ответственно заявить, что сделка оказалась успешной.
- Мультипликатор cash-on cash составил примерно 2.5x (3.7/1.5), что для сделки такого огромного масштаба является великолепной доходностью.
- Капитал инвестора вырос более чем на $2 млрд.
- Ежегодная доходность вложений (IRR) составила около 20%.
Необходимо отметить, что сделка с «Бруклин Нетс» была нетипичной для глобальной отрасли private equity или venture capital по следующим причинам:
По уровню доходности сделка оправдала ожидания. Типичный венчурный фонд, скажем, на $150 млн, ставит целью доходность для сделок IRR 25–30% и возврат на вложения всего портфеля 3x на протяжении 10 лет. Таким образом, одна сделка с «Бруклин Нетс» позволила получить целевую доходность сразу для десяти венчурных фондов.
- Слишком большая сумма — среди финансовых инвесторов только KKR/Blackstone/TPG, а также избранные Family offices делают сделки такого масштаба.
- Специфический рынок: необходим отраслевой опыт в NBA / международном баскетболе.
- Сложность выхода: рынок спортивных клубов (в частности, NBA) является неликвидным, особенно для иностранных инвесторов.
- Управленческие риски: проект предусматривал масштабное строительство и переезд команды в соседний штат, создание бренда и реализацию маркетинговой стратегии.
Какие факторы повлияли на рост стоимости актива?
На рост стоимости актива в общем случае влияет а) роста целевого рынка, б) решения менеджмента (отражается на росте выше или ниже среднего, на прибыльности) и в) инвестиционный цикл (изменение мультипликатора оценки). При анализе я использую данные проекта американского Forbes, The Business of Basketball.
1. Рынок NBA. Рост популярности баскетбола в США и мире задал позитивный тренд для большинства команд в 2010-е. Выручка с 2010 до 2018 года в среднем выросла в 2,2 раза, операционная прибыльность с символических 2% до 22%. Наибольший рост доходов пришелся на 2014–2015 годы, когда лига обновила соглашение на телетрансляции с TNT, ESPN и ABC. На фоне стремительного роста популярности видеостриминговых сервисов (Youtube, Netflix, HBO) спортивные трансляции стали еще более важным видом контента для ТВ из-за прямого эфира, который удерживает зрителя у экрана и позволяет получать рекламные доходы. Также быстрыми темпами растут доходы от продажи билетов и баскетбольной атрибутики.
2. Решения руководства. В результате стратегических решений о переезде команды из Нью-Джерси в Бруклин и строительстве новой арены выручка команды росла в 1,5 раза быстрее, чем в среднем по лиге. По темпам роста выручки «Бруклин Нетс» стала второй в лиге после «Голден Стейт Уориорз», выстреливших за счет уникальных спортивных показателей (5 участий в финале подряд и 3 чемпионства NBA) и богатства Кремниевой долины. На фоне умеренных успехов «Бруклин Нетс» в баскетболе основными драйверами доходов клуба стало расширение целевого рынка и успешная работа с целевой аудиторией. В частности, переезд в богатый Бруклин позволил значительно увеличить цены на годовые абонементы и разовые билеты, подписать более выгодные контракты со спонсорами (например, с британским банком Barclays, имя которого получила новая арена) и нарастить выручку от контрактов с местными телекомпаниями. Арена Barclays Center также стала получать существенные доходы от проведения концертов и других небаскетбольных мероприятий в центре Бруклина.
3. Инвестиционный цикл. Как отмечал сам Прохоров, момент входа в сделку был выбран удачно — помог международный финансовый кризис 2008 года и потребность команды в инвестициях, что позволило удачно структурировать первую сделку. А затем стоимость активов начала расти из-за роста интереса частных инвесторов к командам NBA. Интересно, что Михаил Прохоров стал первым иностранным владельцем клуба NBA, но, очевидно, эта сделка подогрела интерес со стороны других международных инвесторов. Да и внутри США рынок разогрелся: после Прохорова сначала Майкл Джордан приобрел в 2010 году «Шарлот Хорнетс», а затем несколько миллиардеров приобрели себе клубы. В результате еще 10 команд поменяли владельцев. При этом в целом ряде случаев инвесторами стали технологические предприниматели и финансовые магнаты, миллиардеры новой волны, в том числе:
- В 2011 году Дэвид Блитцер, топ-менеджер из Blackstone, и Джошуа Харрис, сооснователь Apollo Global Managemen,t вместе с партнерами приобрели команду «Филадельфия Сиксерс».
- Роберт Дж. Пера, бывший инженер Apple и основатель телеком-компании Uniquiti Networks, купил в 2012 году «Мемфис Гризлис».
- Вивек Ранадивей, основатель TIBCO Software, вместе с партнерами из Qualcomm купил в 2013 году «Сакраменто Кингс».
- Стив Балмер, легендарный CEO Microsoft, купил «Лос-Анджелес Клипперз» в 2014 году за рекордные $2 млрд.
- В 2015 году другой сооснователь Apollo Энтони Реззлер приобрел «Атланта Хокс».
Рост стоимости команд обгонял рост их выручки и прибыли во многом благодаря растущему спросу со стороны миллиардеров, заработавших состояния в технологиях и финансах и решивших заполучить трофейный актив. В итоге средний мультипликатор оценки к выручке вырос в 2,4 раза в 2010 году (с 3 до 7 раз).
В результате сочетания факторов стоимость «Бруклин Нетс» к 2019 году достигла $2,35 млрд, команда поднялась в лиге с 28-го на 6-е место по стоимости.
Если говорить о вкладе каждого драйвера стоимости, то, по моей отчасти субъективной оценке, из $2 млрд прироста стоимости команды «Бруклин Нетс» $500 млн (25%) принес рост рынка, $600 млн (30%) — верные решения руководства и инвестора, а оставшиеся $900 млн (45%) — это прирост мультипликатора между моментами входа и выхода.
Простое везение или холодный расчет?
Здесь можно было бы ограничиться личным мнением и спекуляцией на тему, но, к счастью, у меня есть некоторые факты, подтверждающие большую роль стратегического расчета.
В мае 2013 года Кристоф Шарлье, тогда председатель совета директоров «Бруклин Нетс», в рамках гостевой лекции в Российской экономической школе поделился со студентами некоторыми деталями сделки и ожиданиями инвестора при входе. В тот момент в сделке было множество неизвестных: арена недавно открылась, новый бренд еще не завоевал аудитория, команда находилась в процессе перестройки, а стоимость активов была близка к первоначальной. Но у инвестора уже была четкая стратегия по увеличению стоимости актива.
Ключевая инвестиционная идея — это возможность создать новый сильный бренд для большого рынка Бруклина (№4 в США) в партнерстве с американским рэпером Jay-Z и завершить строительство удобной современной арены в партнерстве с Брюсом Ратнером из Forest City. Международный баскетбольный рынок был понятен и знаком Михаилу Прохорову, который приводил ЦСКА к победам в Евролиге в 2006 и 2008 годах. Кроме того, момент входа после кризиса был выбран неслучайно — это позволило достичь привлекательной оценки.
Но все-таки элемент везения присутствовал. В первую очередь это касается резкого роста мультипликаторов стоимости и рекордные сделки с другими командами NBA. В момент входа это было сложно просчитать. В качестве альтернативы в 2013 году теоретически рассматривалось проведение первого IPO клуба NBA.
В целом инвестиция Михаила Прохорова в «Бруклин Нетс» выглядит как качественная инвестиционная сделка, которая была хорошо проработана в части управляемых рисков и также была основана на интуиции и опыте инвестора, что и сделало инвестицию такой успешной.
Таким образом, инвестиция в «Бруклин Нетс» — это:
- Отличная международная сделка для российского инвестора — повод для гордости и отличный кейс для изучения в бизнес-школах;
- Масштабная сделка — как вся российская венчурная отрасль за 5 лет. Я бы поставил на то, что доходность сделки выше средней среди VC фондов с российскими корнями;
- Family office как тип инвестора может быть эффективным именно в таких нестандартных сделках благодаря гибкому подходу и длительному инвестиционному горизонту;
- Интересно, что спортивные результаты команды не стали негативным фактором для инвестиционного результата.
Остается резонный вопрос, стоило ли продавать актив за рекордную сумму в 2019 году, если его стоимость продолжает расти, а в команду только что пришли два звездных игрока. Предположим, что решение о продаже (как и решение о покупке) принималось не спонтанно и учитывало риски финансовых и технологических рынков, что потенциально могло сократить. Насколько оптимально было решение о продаже, мы узнаем только через несколько лет.
Примечание: в 2011–2015 годах автор работал в группе «Онэксим», но не имел отношения к сделке и управлению баскетбольными активами.
Операция «Ликвидация»: чем богат Михаил Прохоров
Фото Григория Собченко для ForbesПо информации «Ведомостей», миллиардер хочет продать все российские активы. Forbes подвел итоги хозяйственной деятельности миллиардера за последние 10 лет
По данным газеты «Ведомости», группа «Онэксим» Михаила Прохорова ведет переговоры о продаже российских активов. Эту информацию изданию подтвердили два собеседника в структурах группы, знакомый Прохорова и потенциальный покупатель одной из компаний. По словам источника Forbes, менеджеры «Онэксима» в кулуарах Международного финансового конгресса подтверждали возможную продажу финансовых и страховых активов. Гендиректор группы Дмитрий Разумов заявил РБК, что «Онэксим» ведет переговоры о судьбе своих активов, но это не повод говорить об их распродаже. «Делать на основании факта переговоров вывод о «распродаже всех активов в России» не корректно. Никаких «решений» на эту тему нами не принималось», — прокомментировал Разумов.
Решение миллиардера может быть связано с давлением, которое в последние месяцы оказывалось на его бизнес. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков назвал подобное предположение глупостью.
14 апреля 2016 года в день «прямой линии» президента Владимира Путина сотрудники ФСБ неожиданно наведались в главный офис группы «Онэксим». По сообщениям очевидцев, здание на Тверском бульваре оцепили силовики в шлемах и бронежилетах, а в офисе хозяйничали люди в скрывающих лица масках. По данным Reuters, в операции были задействованы около 200 человек.
В рамках расследования уголовного дела, касающегося питерского банка «Таврический», проверялись «сведения о возможном уклонении от уплаты налогов и сборов», сообщала пресс-служба ФСБ. Совместно с Федеральной налоговой службой были проведены «выемки и обследования помещений, занимаемых компаниями группы «Онэксим» и аффилированными с ней юридическими лицами», в том числе в банках «Ренессанс Кредит» и «Международный финансовый клуб» (МФК), который около года санирует «Таврический».
«В результате первичных мероприятий получены сведения о нарушении рядом коммерческих структур требований налогового законодательства. Изъятая при этом документация передана для дальнейшего исследования специалистами с целью принятия соответствующих процессуальных мер», — отчиталась ФСБ.
«Группа «Онэксим» ведет свою деятельность в точном соответствии с российским законодательством. Мы готовы предоставить органам всю необходимую информацию и оказать необходимое содействие», — был краток в тот день представитель компании Прохорова.
Представитель МФК заявил, что визит сотрудников ФСБ и ФНС был связан с делами «Таврического», которые относятся к периоду 2013 года, когда банк принадлежал другим акционерам.
Источник Forbes, близкий к правоохранительным органам, высказал тогда мнение, что с учетом масштаба следственных действий претензии могут возникнуть не только к другим компаниям Прохорова, но и к нему лично.
Несколько источников Forbes говорили ранее, что в 2013 году — на пике политической активности Прохорова — было заведено несколько «экономических» уголовных дел, связанных с активами, которыми он владел. Сам бизнесмен осенью 2015 года в разговоре с журналистом Forbes опровергал эту информацию.
Визитеры из ФСБ и ФНС побывали также в помещениях, занимаемых страховой компанией «Согласие» и электрогенерирующей «Квадрой». «Интерфакс» связывал произошедшее с «выводом средств в офшоры». А источники нескольких СМИ утверждали, что таким образом от Прохорова требуют продать медийный холдинг РБК, который за последние пару лет стал слишком влиятельным и оппозиционно настроенным.
Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, комментируя следственные действия в «Онэксиме», тогда заявил, что связывать их с Кремлем и редакционной деятельностью РБК «абсолютно неуместно». Однако через месяц стало известно, что столичная полиция возбудила уголовное дело по факту хищения акций компании «Байт-Телеком» у бизнесмена, заявлявшего о финансовых претензиях к РБК. А на следующий день РБК сообщило об увольнении трех ведущих редакторов: шеф-редактора холдинга Елизаветы Осетинской, главного редактора газеты Максима Солюса и главного редактора информационного агентства Романа Баданина.
В конце мая «Ренессанс капитал» сообщил об отставке Игоря Вайна с поста председателя правления. А в первый день лета Bloomberg со ссылкой на источники передал, что «Онэксим» ведет переговоры о продаже доли в «Уралкалии». На следующий день стало известно, что из МФК уходит председатель правления Оксана Лифар.
Через неделю Reuters сообщило, что «Онэксим» готовится продать «Квадру», а еще через две был арестован глава совета директоров энергокомпании Евгений Дод — по делу о мошенничестве с премией на предыдущем месте работы, во главе госкомпании «Русгидро».
Активами 50-летнего миллиардера-холостяка управляет группа «Онэксим», называющая себя одной из ведущих российских частных инвестиционных групп. Она была создана в 2007 году в результате раздела активов холдинга «Интеррос» между Прохоровым и Владимиром Потаниным, с которым они бок о бок делали деньги на протяжении полутора десятка лет.
“Онэксим” владеет горнорудными активами (“Уралкалий”, UC Rusal, “Интергео”), финансовыми (банки «Ренессанс Капитал», «Ренессанс Кредит» и «Международный финансовый клуб», страховая компания «Согласие»), электрогенерирующей компанией “Квадра”, девелопером “Опин” и медиахолдингом РБК. Американской спортивной “дочке” “Онэксима” также принадлежит играющий в NBA баскетбольный клуб Brooklyn Nets и ее домашняя арена Barclays Center.
Впервые в рейтинг Forbes Прохоров, заработавший первые деньги на изготовлении «вареной» джинсовой ткани, попал в 2005 году с оценкой состояния $4,7 млрд. Оно росло три года подряд, достигнув пика на уровне $22,6 млрд к началу 2008 года. Из-за разразившегося мирового финансового кризиса в следующем году состояние Прохорова сжалось более чем вдвое — до $9,5 млрд. Это, однако, не помешало ему возглавить рейтинг Forbes: помогла, вероятно, самая удачная в его жизни сделка — продажа перед самым кризисом, на пике капитализации 25% акций “Норильского никеля” Олегу Дерипаске, который хотел объединить компанию с “Русалом”.
На начало 2016 года Forbes оценивал активы Прохорова в $7,6 млрд — столько же они стоили и 10 лет назад. При оценке состояний Forbes старается быть консервативным и оценивать собственность по принципу “как минимум не дешевле”. Но какова “ликвидационная” стоимость российских активов Прохорова? Сколько он мог бы выручить, решив продать все активы, — в фотогалерее Forbes.
Принципы Михаила Прохорова | Новости
• Бизнесмены тоже живые люди — у них разные характеры, привычки. И иногда, как у всех нормальных людей, иррациональные решения оказываются выше рациональных. [«Ведомости», 2010]
• Когда речь идет о бизнесе в спорте, не может не примешиваться страсть, любовь. Именно поэтому в этом конкретном бизнесе надо быть максимально аккуратным, чтобы страсть и любовь к баскетболу не перевесили бизнесовую целесообразность [Forbes, 2010].
• Бизнес — это философия жизни. Потому что зарабатывание денег начиная с какого-то этапа является уже сильно вторичным. [«Познер», 2009]
• Я лично свои ошибки люблю не меньше, чем успехи. Потому что они показывают ту границу, за которую нельзя переступать. [«Русский репортер, 2010]
• У бизнеса нет оправдания, почему он неэффективен. [Forbes, 2006]
• Когда цены падают, это не плохой период, а хороший. Потому что, если к нему подготовился, пожираешь конкурентов дешево. [Forbes, 2006]
• Лично для меня важнее всего признание моей команды. Потому что мне важно понимание, что я лидер не потому, что мне что-то принадлежит, а потому, что я чуть сильнее, чем те люди, которые со мной работают, что мое мнение для них важнее не как владельца, а как профессионала. [«Русский репортер, 2010]
• Как только ты перестал учиться, совершенствоваться — жди беды. [«Русский репортер, 2010]
• Когда ты богатый и успешный, у тебя немного сторонников, и это нормальная реакция. Но нужно уметь правильно коммуницировать со средой, это имеет огромное значение. Тебя должны принимать, пусть даже со знаком минус. [«Ведомости», 2010]
• Я всегда поддерживал, поддерживаю и буду поддерживать российский спорт. [«Познер», 2009]
• У меня вообще задача — резко опуститься в списке Forbes, во второй десяточке оказаться. Надо быть скромнее. Да и ожиданий будет меньше. [«Ведомости», 2010]
• Я в душе еще тинейджер, беспредельщик! [«Комсомольская правда», 2009]
фото: Итар-ТАСС
Подробнее: профайл Михаила Прохорова, интервью Михаила Прохорова Forbes о баскетбольном бизнесе и New Jersey Nets.
Михаил Прохоров — Свободная Пресса
Михаил Дмитриевич Прохоров — российский бизнесмен, миллиардер, политик. Михаил Прохоров был основателем партии «Гражданская платформа», а также бывший лидер партии «Правое дело» (2011). Прохоров — участник президентских выборов (2012), на которых Михаил Дмитриевич занял 3-е место.
Михаил Прохоров — учредитель и бывший президент частного инвестиционного фонда ОНЭКСИМ, президент Союза биатлонистов России в 2008—2014 годах, владелец баскетбольной команды НБА «Бруклин Нетс».
Ранние годы и образование Михаила Прохорова
Михаил Прохоров родился 3 мая 1965 года в Москве.
Отец — Дмитрий Ионович Прохоров — начальник Управления международных связей Госкомспорта СССР.
Мать — Татьяна Михайловна Прохорова (урожденная Кумаритова) — инженер, сотрудница кафедры полимеров Московского института химического машиностроения.
В биографии Михаила Прохорова в Википедии говорится, что его предки по отцу — крестьяне со Смоленщины. По материнской линии у Прохорова — учёные и врачи: дед — Михаил Григорьевич Кумаритов — был наркомом здравоохранения Дагестана и директором Дагестанского медицинского института, бабушка — Анна Исааковна Белкина — микробиолог.
Старшая сестра — Ирина — литературовед и издатель журнала «Новое литературное обозрение». Ирина Прохорова также работает телеведущей на телеканале «РБК», принадлежащем брату.
На фото: Михаил Прохоров с сестрой редактором журнала «Новое литературное обозрение» Ириной Прохоровой (Фото: Артем Коротаев / ТАСС)
Родители Прохорова ушли из жизни рано — Дмитрий Ионович погиб в 59 лет, а Тамара Михайловна — через год после смерти мужа, в 58 лет. И отец, и мать будущего олигарха скончались от ишемических болезней. Михаилу Прохорову было лишь 23 года. Утрата эмоционально сильно сблизила его со старшей сестрой.
Михаил Прохоров учился в английской спецшколе № 21. Сообщается, что в школе у Прохорова было прозвище «Жираф» (рост Михаила Прохорова — 204 см). Михаил окончил школу с золотой медалью и поступил в Московский финансовый институт (МФИ) в 1982 году. После первого курса Михаил Прохоров был призван в ракетные войска СА.
Исполнив свой воинский долг перед родиной, Михаил продолжил обучение в МФИ на факультете международных отношений, который окончил в 1989 году с красным дипломом.
Карьера Михаила Прохорова
С дипломом финансиста Михаил Прохоров успешно вписался в горбачевскую перестройку и стал удачливым предпринимателем. Кстати, карьера бизнесмена Прохорова началась еще в студенческие годы. Вместе со своим однокурсником Александром Хлопониным (будущим губернатором Красноярского края) Михаил организовал маленький бизнес по изготовлению модных в тот период «вареных» джинсов.
А в 1989—1992 годы Михаил Прохоров уже попал на высокую должность начальника управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС). Пока Прохоров служил в МБЭС, получая там весьма скромную зарплату, Хлопонин следил за их общим процветающим бизнесом по изготовлению «варенок». Такой симбиоз приносил обоим хорошие доходы, сообщается в биографии олигарха.
Примерно в тот же период Михаил Прохоров познакомился с бизнесменом Владимиром Потаниным, после чего у молодого предпринимателя появляются новые блестящие перспективы. Михаил Прохоров и Владимир Потанин основали «Международную финансовую компанию», в которую после распада СССР были переведены активы государственного МБЭСа на сумму $ 400 млн. Наряду с активами, МФК достались также и клиенты госбанка. А еще через год энергичные бизнесмены создали банк «ОНЭКСИМ» и стали равными бизнес-партнерами, проработавшими в тандеме 15 лет.
Вскоре банкирам удалось приобрести пакеты акций большого числа производственных госпредприятий, среди которых были «Норильский никель», нефтяная компания «СИДАНКО», Новолипецкий металлургический комбинат, Новороссийское морское пароходство и другие. Причем партнеры купили эти акции за треть себестоимости, что в одно мгновение сделало инвесторов богатейшими людьми России.
На фото: 2003 год. Михаил Прохоров (на снимке справа) — генеральный директор, председатель Правления ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и Владимир Долгих (слева), председатель правления региональной общественной организации «Красноярское землячество» во время годового собрания акционеров (Фото: Алексей Сазонов/ ТАСС)
В 2006 году Михаил Дмитриевич стал владельцем контрольного пакета акций российской золотодобывающей компании, являющейся крупнейшей не только в России, но и в мире.
В 2007 году между Потаниным и Прохоровым возникли существенные трения, и партнеры решили разделить бизнес. Только через год олигархам удалось найти решение вопроса о разделе активов, устраивающее обоих.
В 2008 году Михаил Прохоров решил сделать инвестиции в медиабизнес. Миллиардер стал одним из основателей медиапроектов «Живи!» и «РБК». Также Михаил Прохоров вложил деньги в производство «Ё-мобиля», однако этот проект оказался неудачным. Но фото Михаила Прохорова, благодаря размещенной в СМИ рекламе, начали узнавать в мире.
В 2013 год Михаил Прохоров стал лауреатом премии «Звезда Театрала» в номинации «Меценат года». В 2014 году Прохоров получил медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени.
На фото: 2009 год. Рязань. Лидер партии «Гражданская платформа» Михаил Прохоров (справа) во время презентации российского гибридного автомобиля «Ё-мобиль» на одной из улиц города (Фото: Александр Рюмин / ТАСС)
Политические взгляды Михаила Прохорова
Наконец, Михаил Прохоров понял, что для него наступило время заняться политикой. В 2011 году он возглавил партию «Правое дело», в развитие которой вложил $ 100 млн. собственных средств.
Но через несколько месяцев Прохоров вступил в конфликт с некоторыми региональными представителями партии, в результате чего вышел из нее. Скандал с «Правым делом» заставил бизнесмена на несколько месяцев исчезнуть из публичной политики.
На фото: 2011 год. Президент группы ОНЭКСИМ и новый лидер партии «Правое дело» Михаил Прохоров (в центре) и сопредседатели партии «Правое дело» Борис Титов (справа), Леонид Гозман (слева) на съезде партии в Центре международной торговли (Фото: Максим Шеметов / ТАСС)
В политику Прохоров вернулся в роли кандидата на пост президента России.
Михаил Прохоров в своей предвыборной программе анонсировал идеи по глобальной борьбе с коррупцией в стране. Миллиардер попытался противопоставить свою программу программе Владимира Путина. Прохоров полагал выгодным для России «интеграцию в экономическое пространство Европы и союзничество с её демократическими государствами». По замыслу Прохорова, визовый режим должен быть отменён на всей территории «Большой Европы», куда войдёт Россия, и наоборот введён со странами Средней Азии.
Тем не менее, Михаил Прохоров набрал только 8% голосов избирателей.
В 2012 году Михаил Прохоров создал партию «Гражданская платформа» и стал ее лидером. Главной целью «Гражданской платформы» было создание сильной и профессиональной фракции в Госдуме, куда партия намеревалась попасть по результатам выборов 2016 года. Но в марте 2015 года Прохоров решил покинуть партию.
Параллельно политической деятельности Прохоров занялся поддержкой спорта. Правда, не только в России. C октября 2008 года Михаил Дмитриевич — президент Союза биатлонистов России (сменил на этом посту Александра Тихонова).
С 2010 года Михаил Прохоров — владелец контрольного пакета баскетбольного клуба «Нетс» лиги НБА, который при нём переехал из Нью-Джерси в Бруклин.
В НБА выразили удовлетворение появлением первого неамериканца среди владельцев клубов. В «Нью-Джерси Нетс» в свою очередь выразили надежду, что финансы Прохорова помогут им преодолеть полосу неудач. На странице клуба появилось сообщение с портретом бизнесмена и подписью: «Познакомьтесь с нашим новым боссом. Семья „Нетс“ приветствует победный дух Михаила Прохорова и его стремление вырастить команду-чемпиона».
На фото: бывший игрок клуба Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) Роберт Орри (на первом плане) и бизнесмен Михаил Прохоров (на втором плане справа) во время товарищеской игры между командами почетных гостей в перерыве «матча звезд» Ассоциации студенческого баскетбола в «Баскет-холле» (Фото: Роман Кручинин / ТАСС)
В 2016 году в американской прессе сообщалось, что Михаил Прохоров выставил на продажу 49% акций баскетбольного клуба Brooklyn Nets, владельцем которого он является. Уже в апреле 2017 эта информация подтвердилась.
В марте 2014 года Прохоров подписал обращение в защиту российского музыканта Андрея Макаревича, который выступал с критикой политики российских властей на Украине.
Личная жизнь Михаила Прохорова
Михаил Прохоров не женат и детей у него нет.
«Я положительно отношусь к суррогатному материнству. Особенно оно важно для людей, которые по разным медицинским причинам сами не могут родить. Но лично я не собираюсь участвовать ни в чем подобном — мне больше нравится дедовский способ. Потому что у ребенка должны быть и папа, и мама. Да, я считаю, что родить ребенка когда-нибудь надо. Я это понимаю. Но я также считаю совершенно неправильным делать это без любви. В общем, пока продолжаю надеяться», — говорил Прохоров, комментируя личную жизнь ELLE.
Личная жизнь Михаила Прохорова всегда под пристальным вниманием новостей. Самый громкий инцидент в этой области произошел 9 января 2007 года во французском горнолыжном курорте Куршевель, в мировые новости попала информация о том, что французская полиция задержала ряд высокопоставленных представителей российского крупного бизнеса в рамках расследования дела о сети проституции класса «люкс». Как сообщали СМИ, в операции было задействовано около 50 полицейских, которые провели обыски в гостиницах «Библос», «Ла Лана» и «Лез Эрей». Было задержали 26 человек, в числе которых оказалась верхушка «Норильского никеля», гендиректор Михаил Прохоров, его помощник Дмитрий Шатов и вице-президент Олег Байбаков, а также несколько молодых женщин. Как сообщается в биографии Прохорова в Википедии, прокурор Лиона Ксавье Ришо сообщил, что олигарха подозревали в сексуальных отношениях с несовершеннолетним.
«Куршевельское дело», в рамках которого в 2007 году был задержан российский миллиардер Михаил Прохоров, было закрыто в связи с отсутствием состава преступления, сообщил РИА «Новости» в 2009 году адвокат бизнесмена Александр Генко.
«Истоки этого дела по-прежнему покрыты мраком. Мы знаем, что французская полицейская служба получила в распоряжение огромные средства, несоизмеримые с этим делом. Совершенно очевидно, что они были дезинформированы. Кто навел их на этот ложный след, кто дал им столько уверенности в себе — именно это нам бы хотелось узнать», — комментировал происшествие адвокат Генко.
Михаил Прохоров увлекается кикбоксингом, виндсерфингом, горными лыжами и спортивным аквабайком.
В сентябре 2010 года Прохоров приобрёл 96-метровую мегаяхту «Palladium», построенную на гамбургской верфи Blohm & Voss. Также Михаил Прохоров считается владельцем 96-метровой яхты Solemar, и самолётов Gulfstream и Falcon.
Михаил Прохоров уверяет, что у него нет мобильного телефона, потому что «все нужные тексты принесут распечатанными, а звонки переведут на стационарный».
В интервью ELLE Прохоров рассказывал, что обувь сорок восьмого размера обычно покупает в магазинах для больших людей в Лондоне и Нью-Йорке.
Михаил Дмитриевич любит отдыхать в Куршавеле: первые дни наступившего 2017 года вновь собирался провести на французском курорте Куршавель. «Ничего не меняется за последние 20 лет», — заявил бизнесмен на встрече деловых кругов с президентом в Кремле.
В июне 2017 года в российских СМИ появилась информация о том, что Михаил Прохоров сыграет сам себя в фильме «О чем говорят мужчины». Подробности эпизода, в котором поучаствует миллиардер, не разглашаются.
На экране появятся и уже любимые телезрителями герои в исполнении Леонида Бараца, Александра Демидова, Камиля Ларина и Ростислава Хаита. На этот раз закадычные друзья проведут время за разговорами по дороге в Петербург. В релизе киноленты речь идет о том, что в какой-то момент персонажам придется «переживать за Михаила Прохорова».
3 июня 2011 г. 06:54
Следуйте RT на
Миллиардер Михаил Прохоров заявил, что готов отказаться от бизнеса, если партия «Правое дело», которую он согласился возглавить, доберется до Государственной Думы на парламентских выборах в декабре этого года.
Он покажет свою программу 25 июня во время партийной конференции. «Думаю, эта программа понравится миллионам наших сограждан», — сказал Прохоров журналистам.Бизнесмен сказал, что «по какой-то причине» он «не сомневается», что партия преодолеет пятипроцентный порог, необходимый для въезда в Думу. Если это так, он намерен работать там «24 часа в сутки». Прохоров добавил, что он также готов преодолеть скептическое отношение к партии, которая, как он предвидит, будет названа всевозможными именами от «партии олигархов» до «Кремлевский проект». Он планирует «объяснить, что это партия здравого смысла». Пока он говорит, что здравый смысл — это не то, что характерно для российского бизнеса, а то, с чем он не хочет мириться.«Если это продолжится, то через пару лет профессия бизнесмена, я имею в виду малый и средний бизнес, может стать редкостью», — отметил он. «Это может быть одной из причин, по которой я решил бросить бизнес, и я делаю это довольно успешно». Но, похоже, он собирается применить некоторые принципы бизнеса в политике. Михаил Прохоров признал, что будет вкладывать деньги в партию, но он не хочет играть роль «толстого кота» и ожидает, что его однопартийцы также принесут свои средства.«Стабильная партия — это партия, которая объединяет единомышленников, которые тратят свое время и деньги на продвижение идеи, в которую они верят», — сказал он. Однако будущий лидер «Правого дела» отказался сообщить, каких именно людей он хочет привлечь. Но уже есть те, кто хочет присоединиться по собственной инициативе. Один из нынешних лидеров «Правого дела» Борис Надеждин заявил Ъ, что получает запросы на вступление в партию от депутатов от левоцентристской партии «Справедливой России» после увольнения ее главы Сергея Миронова с поста председателя верхней палаты. ,Что касается шансов партии на успех на парламентских выборах, опрос, проведенный на прошлой неделе Всероссийским центром общественного мнения (ВЦИОМ), показал, что только один процент россиян готов голосовать за Правое дело. В то же время социологи отмечают, что около 20 процентов считают, что имя Михаила Прохорова добавит ценности партии. Правое дело было создано в ноябре 2008 года в результате слияния нескольких либеральных партий с ядром Союза правых сил. Правоцентристская идеология не была популярна в России, отчасти из-за того, что в массовой совести либерализм связан с бурными 1990-ми годами после распада Советского Союза, когда либеральные реформы привели к резкому снижению уровня жизни.Нынешнее состояние малых и средних предприятий в России действительно оставляет желать лучшего. Президент Дмитрий Медведев неоднократно подчеркивал необходимость развития этой сферы как одного из ключевых элементов модернизации. Основное препятствие, с которым сейчас сталкиваются предприниматели, — несовершенная правовая база и высокие налоги, что Прохоров намерен изменить в случае успеха. Однако скептики говорят, что он планирует лоббировать интересы крупного бизнеса.
Следуйте RT на 
.26 июня 2011 05:57
Следуйте RT наОдин из самых богатых людей России, бизнесмен, а ныне политик Михаил Прохоров заявил RT, что, хотя его реализм не позволяет ему стремиться стать президентом, он может однажды бороться за пост премьер-министра.
Помимо раскрытия своих планов на будущее, в эксклюзивном интервью RT лидер политической партии Right Cause говорил о коррупции, зависимости России от энергоресурсов и своих связях с Кремлем.RT: Почему такой успешный бизнесмен, как вы, хочет заняться политикой? Михаил Прохоров: Знаете, когда вы добиваетесь личного успеха и когда вы хорошо знаете эту страну, любой нормальный человек в моем положении хотел бы сделать что-то для других. люди. Для этого есть механизм, и он называется политикой. Всем людям приходится иметь дело с политикой, когда они идут на избирательные участки. Но есть и работа профессионального политика. Итак, я принял решение стать профессиональным политиком, чтобы помочь гражданам этой страны жить лучше.RT: Давайте поговорим о самых больших проблемах в России. Считается, что коррупция ежегодно сосет почти треть ВВП. По некоторым подсчетам, половина коммерческих расходов приходится на откаты и взятки. Как представитель бизнеса, вы бы согласились с этими цифрами и что можно сделать, чтобы улучшить ситуацию? М.П .: Это общеизвестный факт. Эти цифры вряд ли кого-нибудь удивят. Я думаю, что наша главная проблема в том, что старая модель исчерпала свой потенциал для развития.Мы должны предложить новую модель политического и экономического развития, новую идеологию, новое все. Эта новая модель должна произвести новый эффект. Я знаю, как мы должны это делать, и мы собираемся объяснить это каждому гражданину России в нашей партийной программе очень простым способом. RT: Но есть ли у партии «Правое дело» ресурсы для разработки этой новой политической модели? М.П .: Я думаю, что если появится возможность донести это до наших граждан, что вы считаете необходимым, то этот шанс нельзя упустить.Девиз «кто еще может сделать это, кроме меня», очень актуален на данный момент. РТ: Можно ли вести бизнес в России, не имея тесных связей с властью? М.П .: Вы знаете, вам нужно иметь какие-то связи, чтобы вести бизнес в любой стране. Все зависит от меры этих связей: в большей или меньшей степени. Большой бизнес всегда имеет больше связей и связей. Мы похожи на остальной мир в этом отношении. RT: Где бы вы оценили уровень коррупции в России по десятибалльной шкале? М.П .: Уровень коррупции высокий, он пронизывает практически все сферы жизни наших людей.Я думаю, что мы унаследовали эту коррупцию от бывшего СССР. Это было более широко распространено в то время. Чтобы купить мясо, нужно было подружиться с мясниками. Чтобы купить красивую одежду, нужно было иметь дружеские связи с директорами магазинов и т. Д. В рыночной экономике это ушло в прошлое, но появился новый вид коррупции. Все, что связано с повседневной жизнью людей, коррумпировано. Все говорят об этом. Мы понимаем, как мы должны решить эту проблему.RT: экономика России по-прежнему сильно зависит от национальных ресурсов и их экспорта. Очевидно, это тупик. Возможна ли в России инновационная экономика и что нужно сделать, чтобы ее построить? М.П .: Думаю, вы должны поставить этот вопрос несколько шире. Какие конкурентные преимущества имеет эта страна по сравнению с другими странами? Мы должны развивать их. Помимо нашего нефтегазового сектора, мы также являемся большой транзитной державой, хотя мы не строим дороги, железные дороги или обычные аэропорты. Но мы можем связать вместе две части земного шара, такие как Европа и Китай.У нас есть уникальные человеческие ресурсы, которые используются недостаточно, и мы планируем сосредоточить наши усилия именно на человеческом потенциале. RT: Как вы относитесь к судебной системе России? Можно ли это назвать независимым? А как вы оцениваете второе уголовное дело Михаила Ходорковского? М.П .: Я думаю, что наша судебная система несовершенна только из-за того, что мы не соблюдаем Конституцию. В нашей Конституции есть положение об административном суде, но оно было отложено на 12 лет.Именно административный суд должен защищать наших граждан. Если гражданину не нравится директива, изданная чиновником, он может обратиться за помощью в административный суд. Бюрократ, в свою очередь, должен доказать, что его директива соответствует закону. Сегодня бюрократ не несет ответственности. Это проблема, которую должен решать административный суд. Второе связано с Ходорковским. Закон есть закон независимо от того, хорош он или плох. Все мы обязаны придерживаться этого закона.Если в нем есть недостатки, задача политической партии — предложить поправки. Но даже этот несовершенный закон подразумевает процедуру досрочного освобождения. Лично я считаю, что нет никаких оснований отказать Ходорковскому и Лебедеву в их праве на досрочное освобождение. RT: В последние десять лет была построена массивная вертикальная линия власти. Многие из привилегий регионов были перенесены в Москву. Например, выборы губернаторов были отменены. По вашему мнению, отвечает ли такая система современным требованиям? М.П .: Только система, которая может ответить на один простой вопрос, может считаться соответствующей современной реальности.Проблема должна быть решена, где бы она ни возникала. Наша система управления не соответствует этим критериям в настоящее время. RT: Хорошо известно, что у вас тесные связи как с Кремлем, так и с правительством, но партию Правое дело можно считать оппозицией, даже если вы просили других забыть этот термин. Тем не менее, политика, которую вы хотите выдвинуть, отличается от политики нынешней политической силы. М.П .: Это просто другая модель, другое видение. Партия «Единая Россия» является политической монополией, и мы будем бороться с различными монополиями, будь то политические, естественные, духовные или экономические.Мы за конкуренцию. Р.Т .: Но вы думаете, что ваши собственные идеи могут стать проблемой для ваших интересов, имея такие тесные связи с теми, кто у власти? М.П .: Я считаю, что каждая модель развития исходит изнутри. Соответственно, это мое убеждение, и поэтому я буду его предлагать. Р.Т .: Видите ли вы себя в будущем баллотирующимся на пост президента? М.П .: Я не из тех людей, которые склонны мечтать или погружаться в иллюзии. У нас есть конкретные цели — попасть в нижнюю палату российского парламента с максимальным количеством голосов.Я также понимаю, что могу быть хорошим премьер-министром. Если бы партия была успешной, я бы боролся за эту позицию. Р.Т .: По совершенно другому вопросу наша аудитория довольно интернациональна. Как владелец New Jersey Nets, можете ли вы пролить свет на то, что ожидает команду в этом году, может быть, есть какие-то сюрпризы? MP: Команда будет консолидироваться. У нас есть четкий план, и мы не собираемся отказываться от этого плана, который я неоднократно объявлял, что в течение четырех лет мы станем чемпионами.RT: Еще один неполитический вопрос о Yo-Mobile. Сообщается, что этот автомобиль уже существует в течение пяти лет. М.П .: Уже десять лет. РТ: Десять? Это огромный успех, хотя автомобиль еще не производится, и большинство людей не видели эти автомобили в реальной жизни. Есть ли интерес из-за рубежа, и как вы оцениваете российский авторынок в целом? М.П .: Я только рад видеть такой большой спрос на новый российский автомобиль. Наши люди хотят видеть что-то новое и русское, поэтому мы должны оправдать их ожидания.Что касается российского автопрома, я думаю, что сейчас он идет традиционным путем, пытаясь внедрить в страну довольно современные западные модели. Локализация любого западного автомобиля увеличивает разрыв на семь или восемь лет. Вот почему мы выбрали другой путь: сделать совершенно новую машину, основанную на новой концепции. Нам нужно быть в состоянии опередить время; в этом суть инноваций, и именно за это инноваторы рискуют. Р.Т .: Можно ли провести параллели между Yo-Mobile и участником Правого дела? Вы ожидаете, что партия будет столь же популярна среди людей, как эта машина? М.П .: Я бы не стала заниматься политикой, если бы не думала так.РТ: Большое спасибо. МП: Спасибо.
Следуйте RT на .Решение «Бруклинских сетей» подписать двух крупнейших агентов НБА — Кевина Дюранта и Кири Ирвинга — уже приносит дивиденды их российскому миллиардеру, владельцу Михаилу Прохорову.
Бруклинская команда, которая всего два года назад считалась одной из худших в НБА, прогнозирует, что выручка в предстоящем сезоне вырастет на 10–15% — и это до того, как их крупнейшая новая звезда Дюрант даже дойдет до суд, инсайдер сказал The Post.
Нападающий, который в последний раз играл за «Воинов Золотого штата», подписал контракт с сетями — на нью-йоркских «Никс» на Манхэттене — восстанавливаясь после травмы ахиллова сухожилия, которая должна держать его в стороне в течение года.
Подписание Нетсом Дюрана на 164 миллиона долларов, в то время как он получил травму, — довольно рискованная игра. Но не для Прохорова, чей настоящий план игры состоит в том, чтобы завершить запланированную продажу сетей магнату Alibaba Джозефу Цаю по рекордной цене для команды НБА, сообщили источники.
Цай согласился купить 49 процентов команды в апреле 2018 года при рекордной оценке в 2,35 миллиарда долларов. Чтобы Прохоров получил всю сумму, ему нужно, чтобы Цай согласился приобрести остальную часть команды в 2021 году. Именно тогда ожидается, что полностью выздоровевший Дюрант вернется на корт и станет главной ничьей как для фанатов, так и для спонсоров. ,
Тем временем, просто шумиха вокруг Дюранта и Ирвинга, который собирается два сезона с Boston Celtics, должна помочь команде из Бруклина заработать дополнительно от 29 миллионов до 43 долларов.5 миллионов за счет увеличения продаж билетов, корпоративного спонсорства и мерчендайзинга, сообщил внутренний источник The Post.
«Цены будут расти, и они будут распроданы», — сказал профессор Розентрауб из Университета Мичигана по спорту. «Никто в NBA не привлекает внимания, как Кевин Дюрант».
«Это именно тот план, который они представили», — сказал инсайдер о продаже Цахом Прохорова из двух частей. Банкиры Прохорова пообещали Цаю
.