Бизнес

Бизнес михаила прохорова: Прохоров Михаил Дмитриевич | Forbes.ru

26.04.1970

Содержание

Спортсмен, холостяк, миллиардер. Куда пропал Михаил Прохоров? | Карьера и бизнес | Деньги

Пик популярности миллиардера Михаила Прохорова пришелся на середину 2000-х — начало 2010-х годов. То олигарха задержали во французском Куршевеле по подозрению в занятии сутенерством. То Прохоров ударялся в политику: создавал свою партию, ходил на оппозиционные митинги и даже баллотировался в президенты. 

Сегодня новостей об одном из богатейших россиян мало даже в финансовых СМИ, а официальные страницы бизнесмена в социальных сетях последний раз обновлялись пять лет назад. Чем сейчас занимается Михаил Прохоров, рассказывает АиФ.ru.

«Удачливый бизнесмен»

Михаил Прохоров родился 3 мая 1965 года в Москве в семье руководителя управления международных связей Госкомспорта СССР Дмитрия Ионовича и сотрудницы кафедры полимеров Московского института химического машиностроения.

Предпринимательской деятельностью Прохоров начал заниматься, еще будучи студентом Московского финансового института — открыл кооператив по изготовлению джинсов. После окончания вуза устроился на работу в Международный банк экономического сотрудничества, а через пару лет познакомился с

Владимиром Потаниным. Вместе с ним и своим однокурсником Александром Хлопониным Прохоров основал банк «Международная финансовая компания», где Михаил Дмитриевич занимал пост председателя правления. Затем был основан ОНЭКСИМ-банк, в котором Прохоров был президентом. А в 1995 году ОНЭКСИМ приобрел контролирующий пакет крупнейшей металлургической компании страны — «Норильского никеля» (а также других предприятий). Через три года Прохоров и Потанин создали холдинг «Интеррос». Так начинался путь Прохорова к богатству.

Михаил Прохоров сидит за рулем «Ё-мобиля» во время презентации автомобиля. Фото: РИА Новости/ Алексей Куденко

Незадолго до кризиса 2008 года Прохоров за хорошие деньги продал свою долю в «Норильском никеле», после чего его стали называть самым удачливым бизнесменом России.

Прохоров является крупнейшим акционером двух банков: «Ренессанс кредит» и «Международный финансовый клуб». До 2017 года предприниматель владел медиахолдингом РБК. А еще оплачивал создание первого в России гибридного автомобиля — Ё-мобиля, основал благотворительный фонд, возглавлял Союз биатлонистов России, владел нью-йоркским баскетбольным клубом «Бруклин нетс».

С июня по сентябрь 2011 года Михаил Прохоров был председателем партии «Правое дело», а через год выдвигался в президенты России (за него проголосовали 7,98% избирателей). Тогда же бизнесмен создал партию «Гражданская платформа» и возглавил оба руководящих органа: федеральный политический и федеральный гражданский комитеты. Через год руководство гражданским комитетом было передано сестре Прохорова — Ирине. А в 2014 году Прохоров вообще покинул партию.

Прохорову 55 лет. Он никогда не был женат и у него нет детей. Бизнесмен занимает 11-е место в рейтинге самых богатых россиян по версии Forbes. И 3-е место в рейтинге богатейших холостяков России (богаче только Михаил Фридман и Роман Абрамович). Его состояние оценивается в 11,2 миллиарда долларов.

Чем Прохоров занимается сейчас?

Три года назад источник газеты «Ведомости» рассказывал, что крупных проектов в России у Михаила Прохорова больше нет. Зато есть проекты в США: девелоперский и спортивный. «Он по-умному это развивает, хорошо разбирается, и, главное, ему очень нравится», — делился собеседник издания.

Примерно тогда же агентство Bloomberg подсчитало стоимость активов Прохорова в Нью-Йорке — 2,2 миллиарда долларов.

Свой спортивный проект — баскетбольный клуб «Бруклин Нетс» — миллиардер продал в прошлом году китайскому бизнесмену Джозефу Цаю.

Михаил Прохоров с сестрой Ириной. Фото: www.globallookpress.com

«Три года назад мы изменили наш подход и теперь имеем одну из самых престижных команд в лиге, куда хотят идти лучшие игроки, это также привело к огромному количеству сделок, благодаря которым „Бруклин Нетс“ и в дальнейшем будет находиться в отличном положении для достижения успеха», — цитирует Прохорова ТАСС.

А несколько месяцев назад стало известно, что бизнесмен вложился в компанию, занимающуюся технологиями виртуальной реальности — Sensorium Corporation. Зарегистрирован стартап на Каймановых островах, его представительства есть в Москве, Лос-Анджелесе, Монреале и Цюрихе. Сколько именно денег вложил в компанию Михаил Прохоров, не сообщается.

Как рассказывают знакомые бизнесмена собеседники Forbes, Прохоров «избегает несанкционированного вторжения в личное пространство». Помимо Нью-Йорка, обитает он между «Сейшелами, Ибицей и Москвой».

Представитель Прохорова опроверг травму миллиардера при метании топора :: Общество :: РБК

По данным Baza, Прохоров чуть не отрубил себе ногу, метая боевой топор в стену. Издание утверждает, что бизнесмен был госпитализирован с серьезной травмой. Представитель миллиардера опроверг РБК эту информацию

Михаил Прохоров (Фото: Михаил Метцель / ТАСС)

Информация о том, что российский миллиардер Михаил Прохоров ($11,4 млрд по версии Forbes) попал в больницу, получив травму при метании боевого топора, не соответствует действительности. Об этом РБК сообщил представитель предпринимателя.

«Нет, полная чушь», — сказал он.

По его словам, сейчас Прохоров находится в офисе.

О том, что Прохоров чуть не отрубил себе ногу боевым топором, сообщил Telegram-канал Baza. По его данным, миллиардер попал с травмой в одну из элитных больниц Москвы 23 мая. Скорую экстренно вызывали в загородный дом, где он в тот момент занимался метанием топора. «Тот неудачно отскочил и попал ему по ноге», — утверждает издание.

Михаил Прохоров: фото, биография, досье

Место рождения. Образование. Родился в Москве. Окончил отделение международных экономических отношений Московского финансового института.

Карьера. В разное время работал на высших руководящих постах ряда банков - Международной финансовой компании, ОНЭКСИМ-Банка, Росбанка.

С 2001 года возглавлял компанию Норильский никель.

В 2007-м создал и возглавил Группу ОНЭКСИМ.

Состояние. В феврале 2009 года с состоянием, размер которого был оценен в $14,1 млрд, Михаил Прохоров занял первое место в рейтинге журнала "Финанс" среди долларовых миллиардеров России по итогам 2008 года. Сместил с вершины рейтинга Олега Дерипаску, капитал которого по итогам 2007 года оценивался в $40,0 млрд, но в связи с глобальным финансовым кризисом сильно уменьшился. Сам Михаил Прохоров за время кризиса, по сообщениям СМИ, потерял $7,4 млрд.

По состоянию на 2010 год по версии Forbes состояние Прохорова оценивалось в $13,4 млрд, в 2011 — $18 млрд, в 2012 — $13,2 млрд. В марте 2013 года Forbes оценил состояние Прохорова в 13 млрд долларов. В марте 2018 года Forbes оценил состояние Прохорова в $9,6 млрд. В 2019 году Михаил Прохоров занял двенадцатую позицию в рейтинге "20 богатейших российских бизнесменов", опубликованном журналом Forbes. За 2018 год его капитал увеличился на $200 млн, и составил $9,8 млрд.

Общественная деятельность. В 2004 году учредил Благотворительный фонд культурных инициатив (Фонд Михаила Прохорова).

С октября 2008-го по 2014 - президент Союза биатлонистов России.

Политическая деятельность. С весны 2011 года - лидер партии Правое дело. 16 сентября в связи с расколом в партии подал в отставку, обвинив в создании конфликта заместителя главы Администрации президента России Владислава Суркова.

В октябре 2012 года Михаил Прохоров отошёл от бизнеса и передал свои активы в трастовое управление партнёрам по Группе ОНЭКСИМ. При этом он заявил, что намеревается полностью посвятить себя политике. В том же году Прохоров стал лидером партии Гражданская платформа.

Участник президентских выборов 4 марта 2012 года, на которых он занял 3-е место (2-е место в Москве и Санкт-Петербурге), получив 7,98% голосов избирателей.

В марте 2014 года Прохоров вместе с другими подписал обращение в защиту российского музыканта Андрея Макаревича, выступившего с критикой политики российских властей в Украине.

13 марта 2015 года Прохоров вышел из Гражданской платформы и предложил ликвидировать партию в связи с неудовлетворительным поведением её членов, принявших участие в шествии Антимайдана с плакатами "Макаревич — организатор Майдана", а также предложением региональных ячеек об исключении Андрея Макаревича из рядов партии.

Хобби. Увлекается горнолыжным спортом, легкой атлетикой, кикбоксингом.

Владелец баскетбольной команды Национальной баскетбольной ассоциации "Бруклин Нетс".

Личная жизнь. Михаил Прохоров никогда не был женат и детей у него нет.

30.04.2021 г.

«Михаил Прохоров уже наигрался в бизнес» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Пакет Михаила Прохорова в «Русале» могут продать «своим». Долей интересуется группа «Ренова» Виктора Вексельберга — она же контролирует 15,8% акций алюминиевой компании. Как сообщает RNS, структуры Вексельберга готовы выкупить 17% акций «Русала» за $1 млрд. Премия к рынку составит 10%. Сейчас пакет Михаила Прохорова в «Русале» оценивается в $920 млн. По данным СМИ, на долю Михаила Прохорова в «Русале» также претендуют структуры семьи Сулеймана Керимова. Они готовы заплатить $800 млн. Интерес Вексельберга к алюминиевой компании может быть как частью торга с семьей Керимовых, так и попыткой не допустить их участия в сделке. Это отметил старший портфельный управляющий компании «Капиталъ» Вадим Бит-Аврагим.

«Первый вариант: свой акционер просто пытается задрать выше цену, дабы проверить, сможет ли подвинуться на предложение со стороны Керимова, в смысле, улучшить свою цену. Может быть, это и есть элемент давления. И может также второй быть вариант: не допускать нового акционера, чтобы избежать возможного нового конфликта, поскольку Керимов — достаточно своеобразный инвестор, он чаще всего участвует как портфельный инвестор. Вексельберг с Дерипаской могут получить около сложного инвестора, с которым придется вести переговоры. Чтобы этого не было, "Ренове" проще выкупить самой долю», — считает Бит-Аврагим.

В начале июля газета «Ведомости» сообщила, что Михаил Прохоров готов свернуть бизнес в России. В ОНЭКСИМе эту информацию не подтверждали. Однако вскоре финансовая группа продала свой крупнейший актив – 20% акций «Уралкалия» — белорусскому бизнесмену Дмитрию Лобяку. Цена сделки составила $2 млрд, писал «Коммерсантъ».

Группа ОНЭКСИМ была создана в 2007 году после того, как Михаил Прохоров разделил бизнес с Владимиром Потаниным. Крупнейший актив группы — около 17% акций «Русала». В структуру также входят страхования компания «Согласие», банки «Ренессанс Капитал», «Ренессанс Кредит» и МФК. Последние две в прошлом году показали убытки. Кроме того, среди активов Михаила Прохорова энергетическая компания «Квадра», девелоперская фирма ОПИН, медиахолдинг РБК и журнал «Сноб». Консолидированную отчетность группа ОНЭКСИМ не приводит. Однако, согласно показателям отдельных компаний, самые прибыльные активы — это «Русал», «Уралкалий» и «Ренессанс Капитал». Как сообщали СМИ, некоторые активы группы уже давно были выставлены на продажу. Например, ОНЭКСИМ несколько лет ищет покупателей на «Квадру», «Согласие» и «Ренессанс Кредит».

Михаил Прохоров готов свернуть бизнес в России, однако будет это делать неспешно, уверен директор Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов.

«Они ему не особо нужны, потому что он уже наигрался в бизнес и готов их реализовать. Эти активы не требуют немедленной продажи. Нет у Прохорова необходимости срочно что-то реализовать, это не гниющая картошка. Я думаю, что просто никто не делает ему выгодного предложения, а просто так реализовывать, без собственного профита, он не будет. Прохоров готов продать активы, если будет хорошая цена. Покупатель, зная об этом, пытается эту цену сбить. И медийное, и административное давление на Прохорова оказывается. Вопрос только в том, что это давление пока какого-то результата не имеет. Прохоров сейчас к таким историям готов», — отметил в эфире «Коммерсантъ FM» Симонов.

За рубежом группа Михаила Прохорова владеет только спортивными активами. Это бакетбольный клуб Brooklyn Nets и ее домашний стадион Barclays Center. После сделки в 2010 году бизнесмен пообещал сделать команду чемпионом NBA.

Юлия Безрукова


«Что с нами будет — вопрос не санкций, а наших собственных действий»

Легко ли делать бизнес в России?

Часто спрашивают, на каком рынке легче зарабатывать — российском, западном или каком-то другом? Моя позиция прагматичная: россиянину легче зарабатывать на российском рынке, американцу — на американском, а китайцу — на китайском. Бывают счастливые исключения, но страну, в которой ты ведешь бизнес, нужно знать. В России, если вы открыли бизнес, выше риск, но и норма прибыли выше. Поэтому если вы смогли преодолеть все препятствия, которые у нас бывают — государственные органы, правоохранительные органы, другие органы, более «дорогие» деньги, — то ваша маржа будет выше, чем у такого же бизнеса за границей.

Какой совет дать тем, кто только начинает свое дело?

Ларошфуко на вопрос о том, почему старики любят давать хорошие советы, ответил так: «Потому что у них уже нет сил подавать дурные примеры». У меня пока все в порядке с дурными примерами, поэтому совет вы себе только сами можете дать. Главное, что вы можете сделать, — это объективно себя оценить. Какие у вас таланты? Какие амбиции? Какие возможности есть для реализации этих амбиций? Каждый человек по-своему способный, просто не всем удается понять, в чем его способности заключаются.

Что стало с «ё-мобилем»?

Машину мы сделали. Буквально через полтора месяца она будет сертифицирована для возможности производства в России. Платформа современная, аналогов не имеет. Что касается собственно производства — мы рассчитывали на курс 32 рубля за доллар, потому что основное оборудование импортное. После тех событий, которые начали происходить в мае, было понятно, что рубль будет падать и при таком курсе производство будет убыточным. Плодить убыточные проекты неправильно, поэтому я принял непростое для себя решение передать технологию государству. Если технологии лежат на полке, то они очень быстро устаревают. А мы считаем, что в части импортозамещения технологии «ё-мобиля» идеальны для городского транспорта — троллейбусов и автобусов.

Окупились ли вложения в «Бруклин Нетс»?

Я считаю, что покупка «Нетс» — это очень эффективная сделка. Мы тогда все просчитали правильно на американском рынке — в 2010 году там был провал экономики, падала реклама, это был хороший момент для покупки. Я в клуб вошел за 220 миллионов, а сейчас капитализация принадлежащих мне 80 процентов клуба и 45 процентов арены — больше двух миллиардов. Буквально три недели назад НБА заключила новый контракт, по которому стоимость рекламы на общенациональном телевидении выросла в 2,8 раза. Это будет вести к дальнейшей рекапитализации баскетбольных клубов и арен.

В Америке живет 44 миллиона человек, которые «прошли» через Бруклин, и все они считают себя немного «бруклинцами». Поэтому следующий для нас этап — это создание сети, которая будет давать принципиально другие продажи. Когда я только купил клуб в 2010 году, он находился на 33 месте по продажам атрибутики — при том, что всего клубов в НБА было 30. Я спросил у коммерческого директора, как это вообще возможно? Оказалось, что два клуба уже не существовали, но их майки все равно продавались лучше, чем майки «Нетс». И в прошлом году «Нетс» заняли уже третье место среди всех клубов НБА по продаже атрибутики за границей.

Фото: Александр Уткин

Как должна развиваться российская экономика?

Ситуацию, сложившуюся сейчас в мире, можно назвать «идеальным штормом» — открылись возможности для больших перемен.

Экономическая модель, которая последние 10–12 лет была в России успешной и в которой акцент делался на государственных инвестициях в государственные компании, выработала свой ресурс. Необходимо двигаться дальше и разрабатывать новую модель. Резко изменились условия хозяйствования и нельзя идти той же дорогой, которой мы шли до этого.

Мы значительно отстаем по производительности труда, главная задача сейчас — повышение производительности труда и снижение затрат. Про это у нас не любят говорить, эти общеэкономические законы почему-то называют «непопулярными мерами». Я с этим категорически не согласен, экономические законы такие же объективные, как законы физики.

Мы работаем в среднем на 14 лет меньше американцев. Прибавьте к этому, что у нас производительность труда в четыре раза меньше. Готовы мы жить хуже? Наверное, нет. Значит, надо что-то делать. Если не работать, материальных благ даже от нефти и газа на всех не хватит.

К чему приведут санкции?

Самое негативное — это то, что происходит в финансовой сфере, мы не только лишились доступа к кредитованию, но и потеряли мультипликатор фондового рынка.

Будут банкротства, это неизбежно — при такой смене условий хозяйствования часть бизнесов будут нерентабельными. Не нужно бояться, надо их чистить, чтобы более сильные имели возможность развиваться дальше.

Если зарплаты и пенсии у нас будут расти быстрее производительности труда, мы разоримся

Если нынешняя ситуация будет продолжаться довольно долго, то рубль будет продолжать падать, и в какой-то момент прямой привязки к нефти, может, и не будет, потому что экономика начнет сжиматься.

Нужно отзывать лицензии у плохих банков, но нужно понимать, что в условиях, когда доступ к деньгам становится ограничен и падает рубль, уменьшаются уставные капиталы банков, так как они номинированы в рублях, а в банках есть валютные пассивы. В этот момент было бы правильно запустить программу рекапитализации банковской системы. Скажем, взять первую сотню банков — один рубль вносит государство, один рубль акционеры, через длинные облигации, к примеру. Мы с этой мерой задерживаемся.

Мы заявляем, что нам нужны внутренние «длинные» деньги, но делаем обратное — пенсионные средства, вместо того чтобы накапливать, мы отдаем под бюджетные проблемы. Так исчезает достаточно мощный накопительный ресурс. У нас проблемы и у страховых компаний — большинство тарифов убыточные, как ОСАГО, хоть их и подняли на 25%. Страховые компании кое-как сводят концы с концами за счет корпоративного страхования.

Но что с нами будет — это не вопрос санкций, это вопрос наших действий. В настоящий момент — покритикую правительство — я не вижу «точку сборки». Нет системных действий, которые привели бы к положительным результатам. Если помните, то против Китая после событий на площади Тяньаньмэнь в 1989 году тоже ввели санкции. Но Китай ответных санкций не применял, а поступательно реализовывал свою программу развития. И вы даже не вспомните года, когда эти санкции были тихо-тихо сняты.

Как поднять сельское хозяйство?

Когда ввели санкции, мы ответили запретом импорта продовольствия из Европы, и в первую неделю правительство заявило, что таким образом мы поддержим своего сельхозпроизводителя. Прошло десять дней, и было сделано другое заявление: мы откроем рынок для других стран — Бразилии, Аргентины, Турции. Еще десять дней проходит, и официальные лица говорят, что санкции ненадолго и через год их отменят. Вместо того, чтобы предложить программу стимулирования тех, кто готов вкладывать в сельское хозяйство, делаются такие противоречивые заявления.

В зоне Нечерноземья нужно вообще отменить налоги, кроме подоходного. Платят 13 процентов, обрабатывают землю — и слава Богу. Здесь задача, чтобы человек «держал» землю и зарабатывал столько, сколько сможет. Нужна простая и понятная система. Государство должно гарантировать заранее, по определенным ценам, некоторый объем закупок. Дотировать нужно не скупщика, а производителя сельхозпродукции. Если фермер знает, что определенный объем продукции у него точно купят, то он может планировать свою деятельность в долгосрочной перспективе. А в сельском хозяйстве для всего нужно время. В садоводстве — восемь лет, чтобы вырастить сад. В животноводстве — четыре-пять лет. Когда мы бюджетируем условно в трехлетней перспективе, а на самом деле по году, ничего не происходит.

Фото: Александр Уткин

Как развивать регионы и местное самоуправление?

У нас других точек роста, кроме Москвы и крупнейших городов, почти нет. И даже когда они появляются, там не оказывается рабочих мест для собственных граждан. Например, какая-нибудь стройка вроде Сочи — посмотрите, какой процент наших граждан там работает.

У нас огромная страна, но сильно недоинвестированная, и нет технологий развития.

Вот сделали целое министерство по Дальнему Востоку. Но посмотрите на бюджет — нет там денег для развития этой территории. Сразу вспоминаешь товарища Ленина, который говорил, что без концессий это дело не поднимешь. Ясно, что возле китайской границы должен быть промышленный форпост по обслуживанию второй экономики мира, которая скоро станет первой. Должны быть различные формы добавленной стоимости, которые обслуживают 450 миллионов человек, которые живут в сопредельных территориях.

У нас 83 региона, и только девять из них самодостаточны, а когда-то таких было тридцать — что, это развитие, когда регионы раньше сами зарабатывали, а теперь стали дотационными? Необходимо пересмотреть региональную политику и честно сказать, на что деньги есть, а на что их нет. И там где их нет, искать другие источники. По одной кальке всей страной управлять нельзя.

Проблема самоуправления в том, что на его функции просто нет денег. Так устроена межбюджетная система — мэр должен бежать к губернатору, а губернатор в Минфин. В царской России только 20 процентов налогов уходило в «центр», 40 уходило губернаторам, а 40 оставалось в городах. Сколько сейчас остается в городах, стыдно сказать — меньше 20 процентов, а в некоторых случаях 11–12 процентов. Надо менять межбюджетную систему, чтобы в городах было достаточно денег. Сити-менеджеры — это неправильно. Местное самоуправление должно быть публичным и выборным, это очевидно.

Мы могли бы создать третий, помимо США и Китая, центр силы — 800 миллионов человек с прилегающими странами, которые неизбежно подтянулись бы

Многие моногорода, которые были построены, экономически не должны существовать. Как трансформировать их? Была отличная идея у президента — возвращать расходы инвесторов на инфраструктуру из будущих федеральных налогов. Но министерства аккуратно ее похоронили.

Причем мало просто построить там новую инфраструктуру, надо определить, как ею дальше распоряжаться.

Я был в Сочи на Олимпиаде. Поразительная создана инфраструктура. Но кто-нибудь посчитал, какой там будет турпоток, будет окупаться построенное или нет? В результате отели стоят пустые. Я считаю, что мы упустили интересную идею — сделать Большой Сочи игорной зоной с соответствующим экстерриториальным статусом, чтобы визу давали прямо в аэропорту. Сделали игорную зону в Анапе, но это смешно. Там кроме казино ничего нет, а в том же Лас-Вегасе в казино туристы проводят лишь 9 процентов времени, остальное — в театрах, концертных залах, клубах, ресторанах.

Какое образование нужно в России?

У нас расходы на оборону и правоохранительные органы — 31 процент бюджета, в Америке — 22 процента. На здравоохранение там — около 20 процентов, у нас — 3,5. Четыре составляющие человеческого капитала — здравоохранение, образование, наука и культура — как были в Советском Союзе остаточными статьями, так и остались. Я точно не против нашей армии, но 31 процент — это непосильная ноша для нашего бюджета. Нужно ее уменьшать и делать оборонную программу более «длинной», а эти деньги переводить как раз на социальную сферу. Если мы этого не сделаем, то молодежь как уезжала, так и продолжит уезжать.

Российская экономика требует максимум 30 процентов людей с высшим образованием — такова структура занятости. А доля людей, получающих сейчас высшее образование, приближается к 80 процентам. У меня очень прагматичная позиция. Если мы хотим всеобщего высшего образования, то и структура экономики должна быть соответствующая, но я такую структуру экономики представить не могу. Энергоносители еще долго будут основой нашего бюджета, важно, чтобы там повышалась производительность труда и чтобы достраивались следующие стадии переработки продукции.

Количество вузов нужно сокращать, другой вопрос: как это делать? Я бы перевел это на более экономическую основу. Государство — это тоже экономический субъект, и оно должно заказывать в виде бюджетных мест те профессии, которые требуются для экономики. Есть крупный частный сектор, который может делать то же самое, финансируя через гранты нужные ему рабочие места. А остальное оставить рынку.

Фото: Александр Уткин

Нужна ли конкуренция в экономике и политике?

Политическую систему необходимо срочно менять, та реформа, которая была в 2011-2012 годах, захлебнулась. Я это знаю не понаслышке — яркие, особенно в регионах, молодые люди не имеют возможности попасть на выборы, их просто снимают под различными предлогами. Чтобы конкуренция в политике была, надо перестать заниматься самообманом, оставить, скажем, пять-семь партий — уж лучше такой установить фильтр, но чтобы они конкурировали уже абсолютно равноправно. Тогда не нужно будет Центризбиркому придумывать всякие веселые законы, а учителям в школах — как «более правильно» посчитать.

С конкуренцией в экономике у нас тоже не очень, и тон здесь задают госкомпании. Моя «любимая» — «Газпром», которая не пускает в трубу никого, даже другие государственные компании, что уж говорить о частных. Из-за этого у нас внутри страны — до падения рубля — цена на газ сравнялась с американской, что довольно странно, потому что здесь у нас должны быть конкурентные преимущества.

Есть ли будущее у либеральных политических сил в России?

Я бы не употреблял слово «либеральный», оно если не превратилось в ругательство, то имеет отрицательную коннотацию, к сожалению. Я бы ограничился здравым смыслом. Надо избавиться от очевидных иллюзий. Если у нас будут расти зарплаты и пенсии быстрее производительности труда , мы разоримся. Если мы будем работать на 14 лет меньше, чем в других странах, мы будем жить хуже.

К моему сожалению, очень часто люди вполне либеральных взглядов идут на поводу у политической волны — если выгодно быть популистом, они сбиваются на популизм. Я старался никогда не быть популистом.

Какое будущее может быть у отношений России и Европы?

В чем базовое отличие, которое бросается в глаза? Законопослушный человек в Европе защищен. Бывают, конечно, исключения, но в целом, если ты соблюдаешь закон, ты защищен. Что касается России, то законопослушность не является гарантией того, что у вас не будет проблем, это касается и бизнеса, и просто гражданских свобод.

Наша великая российская культура — часть великой европейской культуры. Я считаю, через 10 лет мы должны быть свободной развивающейся страной, со своей спецификой, но близкой к тому, что существует в Западной Европе.

Европейская экономика по сравнению с американской и азиатской менее конкурентна — там высокие налоги, высокая безработица и высокие социальные стандарты. Для Европы нужен новый План Маршалла. В этом смысле Россия является идеальным партнером — с огромными свободными территориями, полезными ископаемыми и в некотором смысле нехваткой квалифицированной рабочей силы. Взаимопроникновение европейской и российской экономик может быть очень высоким. В результате мы могли бы создать третий, помимо США и Китая, центр силы — 800 миллионов человек с прилегающими странами, которые неизбежно подтянулись бы.

Я другого варианта не вижу, если мы говорим о глобальной конкуренции. Это никак не отменяет наш суверенитет — экономика сейчас не имеет границ. Если страна эффективна, капиталы в нее притекают, если страна неэффективна, то собственные капиталы из нее убегают.

 

Прохоров Михаил | Лица | RUCOMPROMAT


Прохоров Михаил Дмитриевич (родился 3 мая 1965 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский политик и предприниматель, миллиардер. Основатель партии «Гражданская платформа», бывший глава партии «Правое дело» (июнь-сентябрь 2011 года). Участник президентских выборов 4 марта 2012 года, на которых он занял 3-е место (2-е место в Москве и Санкт-Петербурге), получив 7,98% голосов избирателей. Учредитель и бывший президент частного инвестиционного фонда ОНЭКСИМ, президент Союза биатлонистов России в 2008-2014 годах, владелец баскетбольной команды Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) Brooklyn Nets. Рост Михаила Прохорова составляет 204 сантиметра.

С 1972 по 1982 годы учился в специальной средней школе № 21 с углублённым изучением английского языка Дзержинского района Москвы, окончил её с золотой медалью. В школе имел прозвище «Жираф». В 1982 году поступил в Московский финансовый институт, но после первого курса был призван в армию в ракетные войска. Вернувшись со службы продолжил обучение на факультете международных экономических отношений МФИ, который с красным дипломом окончил в 1989 году.

В 1992­-1993 годах — председатель правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания».
В 1993-1998 годах — председатель правления ОНЭКСИМ Банка.
В 1998-2000 годах — президент—председатель правления ОНЭКСИМ Банка.
В 2000-2001 годах — президент АКБ «РОСБАНК».
В 2001-2008 годах — генеральный директор, председатель правления ГМК «Норильский никель» (с июня 2001 года).
С 2010 года — владелец контрольного пакета баскетбольного клуба Brooklyn Nets, который переехал из Нью-Джерси в Бруклин.

Сестра — литературовед Ирина Прохорова, редактор и издатель журнала «Новое литературное обозрение», телеведущая канала РБК-ТВ. С 2004 года Михаил Прохоров является учредителем благотворительного Фонда Михаила Прохорова, соучредителем и руководителем которого является его сестра Ирина Дмитриевна Прохорова. Михаил Прохоров никогда не был женат и детей у него нет.

По итогам 2009 года предприниматель занял первую строчку в списке российских миллиардеров журнала Forbes с капиталом в 9,5 миллиарда долларов. В мае 2008 года Forbes оценил состояние Прохорова в 22,6 миллиарда долларов.  По состоянию на 2010 год по версии Forbes состояние Прохорова оценивалось в 13,4 миллиарда, в 2011 году — в 18 миллиардов, в 2012 году — 13,2 миллиарда долларов. В рейтинге Forbes "200 богатейших бизнесменов России" в 2017 году Михаил Прохоров занял 13-е место с капиталом в 8,9 миллиарда долларов. Капитал бизнесмена на 2017 год состоял из наличных средств от продажи активов (5 миллиардов долларов), пакета акций UC Rusal (17%) и клуба НБА Brooklyn Nets.

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

Прохоров Михаил Дмитриевич Образование, Карьера

Родился 3 мая 1965 года.

С 1972 по 1982 годы учился в специальной средней школе № 21 с углубленным изучением английского языка Дзержинского района г. Москвы, окончил ее с золотой медалью.

Образование

В 1982 году поступил в Московский финансовый институт, но после первого курса был призван в армию.

Вернувшись со службы, продолжил обучение на факультете международных экономических отношений МФИ, который с красным дипломом окончил в 1989 году. Диплом защитил по теме «Прогнозирование валютного курса валютной системы капитализма».

Карьера

1989–1992 год – начальник управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС).

1992­–1993 год – председатель правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания».

1993–1998 год – председатель правления «Онэксим Банка».

1998–2000 год – президент – председатель правления «Онэксим Банка».

2000–2001 год – президент АКБ «Росбанк».

2001–2008 год – генеральный директор, председатель правления ГМК «Норильский никель» (с июня 2001). В апреле 2007 года покинул пост Генерального директора ГМК «Норильский никель». Но на сентябрь 2007 года Прохоров все еще владел блокирующим пакетом «Норникеля» (25 %).

2006–2010 год – председатель совета директоров ОАО «Полюс Золото».

С июня 2007 года – член наблюдательного совета государственной компании по нанотехнологиям «Роснанотех».

В мае 2007 года основал частный инвестиционный фонд ООО «Группа ОНЭКСИМ», президентом которого являлся до 2011 г.[28].

С июня 2008 года – член Совета директоров ГМК «Норильский никель».

C октября 2008 года – президент Союза биатлонистов России (сменил на этом посту Александра Тихонова).

Май 2009 – сентябрь 2011 года – член Комиссии при президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России.

С 2010 года – владелец контрольного пакета баскетбольного клуба «Нетс» лиги НБА, который при нем переехал из Нью-Джерси в Бруклин.

С декабря 2010 года по июнь 2011 года – генеральный директор ОАО «Полюс Золото».

С 25 июня 2011 года по 16 сентября 2011 года – лидер партии «Правое дело».

С октября 2012 года по 13 марта 2015 года – лидер партии «Гражданская платформа».

Является учредителем Благотворительного фонда Михаила Прохорова, соучредителем и руководителем которого является его сестра Ирина Дмитриевна Прохорова. Фонд осуществляет поддержку культурных, образовательных и научных инициатив.

Фото из блога Михаила Прохорова

Индекс миллиардеров Bloomberg - Михаил Прохоров

Михаил Прохоров родился в Москве в 1965 году в семье Дмитрия, руководителя международного отдела Советского спорткомитета, и Тамары, которая работала в Институте химических материалов.

В студенческие годы Прохоров работал на разных должностях, в том числе разгрузкой мяса и цемента из вагонов. Во время учебы в колледже он и его друзья шили и продавали выстиранные в кислоте джинсы в московской прачечной.По словам Прохорова, он зарабатывал в 60 раз больше денег, чем средний советский инженер, торгующий джинсами. Он окончил Московский государственный финансовый институт в 1989 году. Его родители умерли, когда ему было около 20 лет.

В начале 1990-х Прохоров познакомился с Владимиром Потаниным, который во время второго президентского срока Бориса Ельцина некоторое время работал первым заместителем премьер-министра России по экономике, энергетике и государственному имуществу. В 1993 году Прохоров стал председателем правления «Онэксим банка», в то время крупнейшего закрытого коммерческого банка в России, который он создал вместе с Потаниным.Банк начал предоставлять ссуды российскому правительству, испытывающему нехватку денежных средств, в обмен на залоговое удержание акций в компаниях, занимающихся добычей природных ресурсов. Эта практика стала известна как программа «ссуды в обмен на акции». Российскому правительству редко удавалось погашать ссуды, и при этом были приватизированы значительные части своих активов.

Одним из наиболее успешных начинаний Онэксимбанка было финансирование приватизации «Норильского никеля». Прохоров был назначен руководителем фирмы, занимая пост генерального директора с 2001 по 2007 год, и помог превратить компанию в крупнейшего в мире производителя никеля и палладия.

В 2008 году он продал свою 25-процентную долю в «Норильском никеле» миллиардеру Олегу Дерипаске в результате сделки, которая принесла ему более 5 миллиардов долларов наличными и 14 процентов производителя алюминия United Co. Rusal. Продажа произошла через год после того, как он был арестован за то, что якобы устраивал проституток для гостей в отеле на французском горнолыжном курорте Куршевель. Ему так и не было предъявлено обвинение. После скандала Потанин и Прохоров начали раздел своих активов.

Он также имеет интересы в сфере энергетики и финансовых операций.В феврале 2013 года он продал принадлежавшие ему 38 процентов акций «Полюс Золото». Он был владельцем Brooklyn Nets Национальной баскетбольной ассоциации и нью-йоркской арены Barclays Center, прежде чем продать их миллиардеру Джо Цаю в 2017-2019 годах.

Прохоров вошел в политику в 2011 году, сначала возглавив проповедническую партию «Правое дело», а затем самостоятельно баллотировавшись на пост президента в марте 2012 года против Владимира Путина. Он проиграл, набрав 7,98 процента голосов.

Михаил Прохоров был полным провалом в НБА, если не считать

.

Оглядываясь назад, можно сказать, что это была сделка века. В 2009 году Михаил Прохоров, чванливый российский олигарх по добыче полезных ископаемых, лишившийся фаворита режима Владимира Путина, потратил менее 400 миллионов долларов на покупку контроля над умирающей компанией New Jersey Nets и значительной долей Barclays Center, новой арены в самом сердце Бруклина. будет домом для франшизы НБА. Исходя из стоимости и стоимости арены, мы, вероятно, можем считать, что цена покупки Прохоровым «Нетс» ниже 200 миллионов долларов, а может быть, даже дешевле.

Почти ровно через десять лет после этой покупки, газета New York Post сообщает, что Прохоров завершает продажу франшизы Nets младшему партнеру Джозефу Цаю на общую сумму 2,35 миллиарда долларов.

Мы не знаем, сколько денег Прохоров вложил в ежегодные убытки, но олигарх за десять лет перевернул франшизу НБА, получив чистую прибыль в размере более 2 миллиардов долларов. Даже если вы предположите, что он терял 100 миллионов долларов в год, управляя командой - что абсурдно много, в принципе, он никак не потерял так много даже с широко известными заработными платами игроков - он все равно будет получать прибыль от продажи более 1 миллиарда долларов. .

Цай, тайваньский технологический магнат, пару лет назад купил 49 процентов команды за 1 миллиард долларов с возможностью выкупить оставшийся 51 процент к 2021 году за 1,35 миллиарда долларов. Он рано нажал на курок, выбрав этот вариант. Должно быть, апартаменты губернатора в Barclays действительно хороши.

Эта продажа теперь квалифицируется как самая богатая в истории НБА, превзойдя покупку Тилманом Фертиттой Houston Rockets за 2,2 миллиарда долларов и покупку Стивом Баллмером Los Angeles Clippers за 2 миллиарда долларов. Сети!

Даже в мире, где спортивные франшизы стали одними из самых ценных владений в стране, эта цена за Нетс невероятна.Это особенно верно с учетом того ужасающего разрушения, которое Прохоров нанес команде в самые активные годы своего правления. История Прохорова показывает, что франчайзи НБА не наказываются за плохое лидерство, но не на данном этапе истории НБА. История Прохорова показывает, что время и удача имеют гораздо большее значение, чем компетентность. История Прохорова показывает, как знаковая сделка НБА с рабочими местами в 2011 году - после короткого, но чрезвычайно эффективного локаута - сразу же резко снизила стоимость франшизы и вывела лигу на совершенно новую столичную арену.

Хронометраж Прохорова

Прохоров попал в НБА как раз вовремя: прямо перед локаутом НБА 2011 года. Ценности команды продолжали расти, но не стремительно. Кроме того, очевидно, что это был критический момент для Barclays Center и связанного с ним проекта Atlantic Yards: расходы росли, инвесторы были подавлены финансовым кризисом, а задержки все напрягали. Прохоров был рыцарем (BrooklyKnight, если хотите) уходящего босса "Нетс" Брюса Ратнера.

Ратнер технически и, как сообщается, стал одним из двух владельцев франшизы НБА, которые потеряли деньги в команде, присоединившись к Бобу Джонсону, который заплатил 300 миллионов долларов за привлечение Шарлотты Бобкэтс в НБА и продал команду за меньшую сумму Майклу Джордану менее чем за десять лет. позже.

«Это было похоже на покупку Марса за бесценок за два года до того, как НАСА сочло его пригодным для жилья».

Прохоров получил самую дешевую франшизу НБА, доступную в наилучшее доступное время, как с точки зрения размера кредитного плеча на тогдашних владельцев , так и с точки зрения с точки зрения близости к переезду, который изменил состояние, и изменению затрат на рабочую силу. На самом деле, это было похоже на покупку Марса за бесценок за два года до того, как НАСА сочло его пригодным для жилья.

Руководство Прохорова

Для ясности, Прохоров был ужасным губернатором НБА.За то время, что Прохоров достиг принципиальной сделки по покупке команды, «Нетс» установили третий худший рекорд лиги - 300-504 (0,373), опередив только «Сакраменто Кингз» и «Миннесота Тимбервулвз».

Прохоров оставил неизгладимый след в НБА по нескольким причинам, в основном по негативным причинам. Его стремление к таланту суперзвезды привело к одним из худших сделок за всю историю (выбор на драфте, которым стал Дамиан Лиллард за возможность заплатить стареющему Джеральду Уоллесу, все эти выборы для Джо Джонсона, все эти пики и полностью постаревший Уоллес за Кевин Гарнетт и Пол Пирс).Прохоров говорил о желании выиграть чемпионат через несколько лет после того, как возглавил команду. Вместо этого Нетс выиграли ровно одну серию плей-офф за десять лет, когда он владел франшизой. Один! Сеть Прохорова собрала самые большие из когда-либо существовавших рабочих мест и ничего не сделала с ними.

Там был рекламный щит «Blueprint for Greatness» с Джей Зи, битва «Никс» (обе стороны проиграли в конце), абсолютно безумная статья « 60 минут » и явный запах скандала, который последовал за ним.(Всегда казалось, что Дэвиду Стерну было неудобно одобрять покупку Прохорова, не потому, что он был иностранцем, а потому, что на самом деле на самом деле плохие заголовки всегда казались в ближайшем будущем. В связанных новостях Стерн бы обожал Джо Цая.)

Прохоров произвел фурор для блогеров, особенно в первые дни, когда он действительно продавал себя североамериканской публике. Но он был кошмаром для Нетс.

НБА Прохоров уходит

Нельзя сказать ничего о влиянии трудового соглашения NBA 2011 года на ценности команды.До локаута ни одна команда не потратила больше 500 миллионов долларов. Восемь лет спустя у нас есть три команды, которые продались как минимум за 2 миллиарда долларов. Сделка с рабочими, которая сократила сокращение доходов игроков с 57 процентов до 50 процентов и ввела более жесткую систему налога на роскошь, чтобы снизить высокие зарплаты для всех, кроме самых безумных франшиз (опять же, вы встречались с Михаилом Прохоровым?) самая большая причина для этого.

Растущая известность НБА и бум трансляций спортивных трансляций также помогают.Но имейте в виду, что если бы прежнее разделение доходов сохранилось, большая часть все более растущего пирога досталась бы игрокам. Это пересмотренное распределение доходов - самая большая прибыль, которую владельцы франшизы получили с начала нового тысячелетия.

Прохоров вошел в НБА как один из нескольких миллиардеров. Он уходит из заполненной ими НБА. Сейчас невозможно приобрести контрольный пакет акций, не будучи миллиардером. (Как писал Генри Эбботт в TrueHoop, это создает определенные проблемы для лиги.Прохоров выглядел вторым или третьим миллиардером-индивидуалистом в НБА, когда он прибыл десять лет назад, присоединившись к Марку Кьюбану и, возможно, Полу Аллену. С Фертиттой, Баллмером, Джошем Харрисом из «Сиксерс», Робертом Пера из «Гризли» и парочкой других, которые могли бы пройти, эти цифры уже не новость. Этот - это НБА.

Прохоров был экзотическим и новым, когда он прибыл в Секокус 10 лет назад. Теперь он просто еще один странный миллиардер, губернатор НБА, который не знает достаточно, чтобы знать, что он недостаточно знает.

Ну он был . Теперь Цай занимает его место, вероятно, в пользу Нетс, если последнее десятилетие является каким-либо показателем. Прощай, Михаил Прохоров. Вы были ужасным владельцем франшизы НБА, но, по крайней мере, вы оставили нам некоторые воспоминания. Счастливые тропы.

Подпишитесь на Новостная рассылка Доброе утро, баскетбол

новостей и ссылок NBA доставляются на ваш почтовый ящик каждый будний день, так что вы никогда не пропустите.

Михаил Прохоров | Биография и факты

Михаил Прохоров , полностью Михаил Дмитриевич Прохоров , (родился 3 мая 1965 года, Москва, Россия, СССР), российский бизнесмен, который разбогател после распада Советского Союза, купив акции в бывшие государственные корпорации. Он баллотировался в президенты России в 2012 году.

Отец Прохорова работал в Советском спорткомитете, а его мать была инженером-химиком.Способный студент, Прохоров поступил в Московский финансовый институт (ныне Российский финансовый университет) в 1982 году. Однако через год он добровольно отправился на двухлетнюю службу в Советскую армию. Ранее он участвовал в комсомоле, лиге советской молодежи, а затем вступил в Коммунистическую партию.

После службы в армии в 1985 году Прохоров год работал физическим трудом, прежде чем вернуться в финансовый институт. Еще будучи студентом, он начал бизнес по обработке синих джинсов, чтобы они выглядели модно, а затем перепродавал их.Предприятие имело успех, и в конечном итоге в нем было задействовано несколько сотен рабочих. Прохоров получил высшее образование в 1989 году и устроился клерком в Международный банк экономического сотрудничества (МБЭС). Там он встретился с Владимиром Потаниным, который работал в министерстве внешней торговли и стремился извлечь выгоду из быстрой приватизации, которая произошла после распада Советского Союза в 1991 году.

Прохоров некоторое время был председателем одного из первых коммерческих банков, который он и Потанин основали с помощью депозитов. перемещены их владельцами из становящегося все более неплатежеспособным МБЭС.В 1993 году партнеры создали Объединенный экспортно-импортный банк (ЮНЭКСИМ), председателем которого стал Прохоров, а президентом Потанин. В 1995 году Потанин использовал свои министерские связи для создания договоренности, согласно которой российские банки будут предоставлять ссуды борющемуся российскому правительству, которое предоставит свои горнодобывающие, нефтяные и телекоммуникационные холдинги в качестве залога. ОНЭКСИМ выступал одним из продавцов ссуд. Затем Прохоров и Потанин мобилизовали ресурсы ОНЭКСИМ и подали заявку (через дочернюю компанию и лишь немного выше резервной цены) на ссуду, связанную с контрольным пакетом акций «Норильского никеля», крупнейшего производителя никеля и палладия в мире, среди других компаний.ОНЭКСИМ также выступил аукционистом Норильского займа и отклонил другое, более высокое предложение, в пользу своей собственной. Программа «ссуды в обмен на акции» позволила Прохорову, Потанину и нескольким другим избранным захватить контроль над российской экономикой; эта когорта стала известна как «олигархи».

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

ОНЭКСИМ получил полный контроль над Норильским никелем в 1997 году, когда правительство объявило дефолт по кредиту. Однако банк обанкротился в 1998 году, когда правительство России полностью объявило дефолт по своему суверенному долгу.Активы ОНЭКСИМ были переведены в другой банк, созданный для их хранения; этот банк в конечном итоге слился с ЮНЭКСИМ в 2000 году. В 2001 году Прохоров стал директором Норильска, где он сократил штат и ввел программы стимулирования для улучшения условий на сибирском нефтеперерабатывающем заводе советских времен. Под его руководством компания начала показывать прибыль, часть которой Прохоров направил в золотодобывающее предприятие «Полюс» в 2006 году.

Он ушел из Норильска в 2007 году после решения о приобретении российской энергетической компании.Многие наблюдатели полагали, что растущий разрыв между Прохоровым и Потаниным усугубился досадным скандалом на французском горнолыжном курорте, в котором Прохоров был обвинен в предоставлении проституток своим гостям. (Он отрицал обвинения, и обвинения так и не были предъявлены.) В апреле 2007 года партнеры начали раздел своих общих активов, в основном принадлежащих холдинговой компании Интеррос. В мае Прохоров создал Группу ОНЭКСИМ, инвестиционный фонд с долей участия в нанотехнологиях и водородных топливных элементах. .Он завершил продажу своих акций в Норильске в 2008 году. Его время оказалось удачным; ликвидация произошла незадолго до глобального финансового кризиса, который начался во второй половине того же года.

В 2010 году Прохоров приобрел контрольный пакет акций американской профессиональной баскетбольной команды New Jersey Nets (которая в 2012 году переехала в Бруклин, штат Нью-Йорк). Он обратился к политике в 2011 году, возглавив либеральную партию «Правое дело» в России и объявив о своем намерении баллотироваться в парламент.Однако ему помешал междоусобный конфликт, который привел к его исключению из партии. В 2012 году он баллотировался в президенты против премьер-министра и бывшего президента Владимира Путина. Несмотря на то, что он поставил позади победившего Путина (который, по словам российских организаторов выборов, набрал более 60 процентов голосов) и лидера Коммунистической партии Геннадия Зюганова (около 17 процентов), он вытеснил крайне правого лидера Либерально-демократической партии Владимира Жириновского и социал-демократический лидер "Справедливой России" Сергей Миронов занял третье место (почти 8%).Прохоров пытался связать себя с группами, которые ставили под сомнение легитимность победы Путина, но его появление на митинге протеста на Пушкинской площади в Москве на следующий день после выборов было встречено без особого энтузиазма. В 2018 году он продал 49 процентов своей доли в Brooklyn Nets тайваньскому канадскому бизнесмену Джозефу Цаю, который приобрел оставшиеся акции Прохорова в следующем году.

Российский миллиардер Прохоров продал оставшуюся долю в Brooklyn NBA Team

Российский бизнес-магнат Михаил Прохоров согласился продать оставшуюся у него 51% акций Национальной баскетбольной ассоциации Северной Америки (НБА) Brooklyn Nets.

Прохоров 16 августа заявил, что продажа тайваньско-канадскому миллиардеру Джо Цаю будет включать в себя полное владение ареной Barclays Center на 18 000 мест в Бруклине, районе Нью-Йорка.

В 2018 году Прохоров продал 49% акций баскетбольной команды за 1 миллиард долларов Цаю, соучредителю Alibaba Group, глобальной интернет-компании из Китая.

Цай заплатил 1,35 миллиарда долларов за оставшийся 51 процент, оценив команду в 2,35 миллиарда долларов. По данным AP, включение арены Barclays добавит около $ 1.05 млрд на сделку.

«Для меня было честью и радостью открыть Barclays Center, привезти« Нетс »в Бруклин и наблюдать, как они крепко укореняются в сообществе, культивируя глобальную привлекательность», - сказал Прохоров.

«Команда сегодня находится в лучшем положении, чем когда-либо прежде, и я знаю, что Джо будет развивать этот успех, продолжая доставлять гостевые впечатления в Barclays Center, которые нравятся нашим фанатам, сотрудникам и коллегам в отрасли», - он добавлен.

Покупка и полный контроль над франшизой требует одобрения Совета управляющих НБА.В сети сообщают, что завершение сделки ожидается в сентябре.

Российский олигарх купил команду из Нью-Джерси у Брюса Ратнера в 2010 году и переместил ее в Бруклин и Barclays Center в 2012 году.

Прохоров входит в число 200 бизнесменов, включенных в так называемый список российских олигархов, представленный США. Казначейство перед Конгрессом в 2018 году. Список подвергает бизнесменов более тщательной проверке, включая банковские операции, а также возможные санкции.

Прохоров вместе с другими магнатами Олегом Дерипаской и Виктором Вексельбергом владел долей в крупнейшем в мире производителе алюминия «Русал».Прохоров продал оставшуюся долю в «Русале» Вексельбергу в феврале 2018 года. T США наложили санкции на Вексельберга и Дерипаску в апреле 2018 года.

Прохоров сколотил свое первоначальное состояние, когда в 1990-х годах приобрел долю в российском металлургическом гиганте «Норильский никель». Он продал свою долю в компании Дерипаске за деньги и акции Русала в 2008 году.

С сообщениями AP, Reuters и dpa

Российский миллиардер Михаил Прохоров теперь решил, что хочет владеть ВСЕМИ Brooklyn Nets

Кандидат в президенты Михаил Прохоров (справа) беседует с премьер-министром России Владимиром Путиным во время встречи в Москве 5 марта 2012 года.Алексей Другинын / РИА Новости / Пул / Reuters Ранее в этом году мажоритарный акционер Brooklyn Nets Михаил Прохоров хотел продать свою долю в команде и их стадион, но теперь похоже, что российский олигарх передумал.

По словам Митча Абрамсона из New York Daily News, Прохоров пытается выкупить команду и домашний стадион Barclays Center за 1 миллиард долларов.

Говорят, что 10-й самый богатый человек в России, возможно, захочет погасить задолженность в размере нераскрытой суммы, которую Брюс Ратнер, миноритарный акционер команды, должен ему - хотя никто не может быть уверен в этом.

Состояние команды, которая в настоящее время жонглирует долгами из-за плохой телевизионной сделки и высокой заработной платы игроков, составляет около 1,5 миллиарда долларов, сообщает Forbes.

Смысл в отрасли заключается в том, что Прохоров хочет купить команду, чтобы потом продать ее с более высокой прибылью, сообщает Daily News.

«Мы можем подтвердить, что« Онэксим Спортс энд Энтертейнмент »рассматривает различные способы реструктуризации задолженности перед компанией в связи с ее активами в США», - сказал представитель Прохорова и его холдинговой компании ОНЭКСИМ по электронной почте Daily News. «Одна из возможностей - конвертация такого долга в акционерный капитал и консолидация акций, но есть и другие сценарии, которые также рассматриваются« Онэксимом »и его партнерами, и решение пока не принято».

Другими словами, это предлагаемый обмен долга на собственный капитал.

Прохорову принадлежит 80 процентов команды и 45 процентов стадиона.

Во время покупки Прохоров согласился выплатить 80 процентов долга команды в 220 миллионов долларов, сообщает ESPN. Неустойчивое экономическое положение России также может быть фактором, повлиявшим на решение Прохорова.

Прочтите полную статью Daily News здесь и ознакомьтесь со статьей ESPN.

Российские правоохранительные органы обыскали офис магната Прохорова

Полина Девитт, Кира Завьялова

МОСКВА (Рейтер) - Российские правоохранительные органы, некоторые из которых были в лыжных масках, в четверг провели обыск в офисе Михаила Прохорова, магната, чья газета опубликовала откровения. о людях, связанных с президентом Владимиром Путиным.

Мужчина стоит перед входом в офисное здание группы «Онэксим» в Москве, Россия, 14 апреля 2016 г. REUTERS / Максим Змеев

Несколько источников, близких к бизнесу Прохорова, сообщили, что сотрудники Федеральной службы безопасности и налоговые инспекторы провели проверку. обыск в Группе Онэксим, управляющей активами Прохорова.

По данным журнала Forbes, 50-летний мужчина занимает 14-е место в списке самых богатых людей России с состоянием в 7,6 миллиарда долларов. Он также является владельцем франшизы N.B.A Brooklyn Nets, ранее известной как New Jersey Nets.

Два источника сообщили Рейтер, что, по их мнению, обыски были связаны с холдингом Прохорова РБК Медиа, хотя представитель РБК Медиа заявил, что в его офисах, которые находятся в другом месте, чем в Онэксиме, обыск не проводился.

Ведущая газета медиагруппы, РБК, в последние месяцы публиковала подробные отчеты об утечках «панамских газет» и офшорных активах соратников Путина, а также сообщала о деловых интересах зятя Путина.

Репортер Reuters возле офисного здания «Онэксим» на зеленом бульваре в престижном районе Москвы сказал, что главный вход был заперт.Человек в лыжной маске ненадолго появился, а затем вернулся внутрь.

Рабочий, вышедший на улицу покурить, сказал, что в здание вошли «серьезные ребята», которые ограничивают доступ в некоторые помещения офиса.

Связаться с Федеральной службой безопасности для получения комментариев не удалось. Представитель налоговой службы заявил, что пока не располагает какой-либо информацией.

Агентство Интерфакс со ссылкой на неназванный источник в правоохранительных органах заявило, что обыски связаны с подозрением в уклонении от уплаты налогов и переводом средств в офшоры.Позднее агентство сообщило, что обыск завершен.

Представитель «Онэксима» сообщил Reuters, что налоговые органы проводят в компании следственные действия. По его словам, «Онэксим» работает в полном соответствии с законодательством и готов сотрудничать с властями.

БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ

Обыски произошли, когда Путин принимал участие в телевизионной телефонной беседе, ежегодном мероприятии, на котором он задает вопросы и просит о помощи от простых россиян.

Тим Эш, аналитик по развивающимся рынкам в банке Nomura, сказал, что, по его мнению, эти рейды были «четким предупреждением для других олигархов, чтобы они остановили бегство капитала и вывели деньги на берег».

Два источника сообщили, что обыски велись и в инвестиционной компании Прохорова «Ренессанс Капитал». Представитель фирмы не был доступен для комментариев.

Представитель энергогенерирующей компании Quadra TGKD.MM, также подконтрольной Прохорову, сообщил, что в его офисе проводятся проверки, вероятно, при участии налоговой службы.

Прохорову также принадлежат доли в производителях калийных удобрений Уралкалий URKA.MM и производителях алюминия Rusal 0486.HK. По словам их представителей, "Уралкалий" и "Русал" не пострадали от обыска.

Прохоров, рост 6 футов 8 дюймов, который когда-то был назван самым завидным холостяком в России, начал свой бизнес после приватизации в 1990-х годах огромного горнодобывающего предприятия в Арктике.

Позже он занялся политикой, основав партию, нацеленную на либеральную городскую интеллигенцию России, и он сказал, что будет баллотироваться против Путина на президентских выборах в 2012 году.

Он занял третье место с менее чем 8 процентами голосов, а его партия ... - который, как утверждают некоторые наблюдатели, Кремль использовал как громоотвод для антипутинских настроений, - не произвел впечатления.

Прохоров всегда был сдержан в своей критике власти.

Его медиа-интересы, в том числе журнал и телеканал, являются одними из самых откровенных в основных российских СМИ, однако он публикует откровения, которые многими воспринимаются как табу.

В России есть история рейдов правоохранительных органов на магнатов, которые раздражают Кремль.

В 2000 году люди в масках ворвались в офис медиамагната Владимира Гусинского в рамках расследования мошенничества.

В 2004 году налоговики провели обыски в офисах нефтяной компании ЮКОС, подозреваемой в уклонении от уплаты налогов. Позднее был заключен в тюрьму совладелец ЮКОСа Михаил Ходорковский, критик Путина.

В 2014 году миллиардер Владимир Евтушенков провел несколько месяцев под домашним арестом по подозрению в отмывании денег. Обвинения были сняты после того, как контролируемая им нефтяная компания была передана государству.

В этих случаях российские власти отрицали, что их действия были политически мотивированными.

Репортаж Марии Цветковой, Андрея Кузьмина, Анастасии Лырчиковой, Александра Виннинг, Дарьи Корсунской и Оксаны Кобзевой; Написано Кристианом Лоу; Редакция Джейсона Буша и Кэтрин Эванс

Действительно ли Кремль заставляет Михаила Прохорова продавать свои российские активы?

Российский магнат Михаил Прохоров однажды сказал, что ему нравится полностью менять свою профессиональную жизнь каждые восемь лет.

Так и вышло.

В 1990-е годы Прохоров был банкиром, скупая по дешевке бизнес-империю в результате хаотической приватизации в округе.На рубеже тысячелетий он ушел из советов директоров банка, чтобы стать боссом отрасли, возглавив «Норильский никель», горнодобывающую корпорацию размером с город на севере Сибири, в которой ему принадлежал крупный пакет акций.

Затем, в 2007 году, он снова изобрел себя. Холостяк ростом 6 футов 8 дюймов заработал репутацию плейбоя, когда французская полиция ненадолго арестовала его за предполагаемую возню с проститутками на горнолыжном курорте Куршевель. Затем он ушел из Норильска и расстался со своим деловым партнером, магнатом Владимиром Потаниным, уйдя с 9 долларами.5 миллиардов. Продажа была удачна, она произошла незадолго до краха рынков в 2008 году. Она превратила Прохорова в самого богатого человека в России.

Прохоров использовал свое состояние, чтобы создать новую бизнес-империю, купить баскетбольную команду Нью-Йорка и стать общественным деятелем. Он купил медиа-компанию и ненадолго стал политиком, баллотировавшись в президенты против Владимира Путина.

Сейчас, восемь лет спустя, ходят слухи, что 51-летний Прохоров снова замешан.

Продать?


В начале июля уважаемая российская деловая газета «Ведомости» разместила баннер с заголовком: «Михаил Прохоров продает все свои российские активы.«История основана на нескольких неустановленных источниках. Она подразумевала, что Кремль оказывал давление на Прохорова с целью продать его.

Если это правда, то это означало, что миллиарды долларов вот-вот перейдут из рук в руки. Через свою инвестиционную фирму« Онэксим »Прохоров владеет долями в алюминии. гигант "Русал", производитель калийных удобрений "Уралкалий" и электрогенерирующая компания "Квадра". Онэксим владеет финансовыми фирмами "Ренессанс Кредит", "Ренессанс Капитал", банком IFC и страховой компанией "Согласие", а также контролирует одну из крупнейших медиакомпаний страны - РБК.

Состояние Прохорова сократилось с 19,5 млрд долларов в 2008 году, но, по данным журнала Forbes, он все еще стоит 7,6 млрд долларов. Многое из этого завернуто в России.

Однако, согласно «Онэксиму», в «Ведомостях» все было неверно. «Наши активы постоянно находятся в переходном состоянии, и мы постоянно находимся в процессе переговоров», - говорится в заявлении главы «Онэксима» Дмитрия Разумова. В последние годы «Онэксим» пытался продать доли в ряде своих компаний. «Ведомости» якобы пронюхали о некоторых из этих разговоров и ошибочно соединили точки.По словам Разумова, вывод о полной распродаже был ошибочным. «Такого решения принято не было».

Между тем официальный представитель Кремля Дмитрий Песков назвал заявления о давлении «полной чушью».

Но эти опровержения почти не остановили мельницу слухов. В последние месяцы «Онэксим» находится в публичном конфликте с властями. В апреле вооруженные люди, некоторые из которых были в масках, ворвались в офисы «Онэксима» и ряда его дочерних компаний. Служба безопасности России, ФСБ, заявила, что ведет расследование в отношении небольшого кредитора, который недавно приобрел «Онэксим».В это мало кто верил.

Настоящая причина, по словам инсайдеров, заключалась в том, что расследование РБК денег и семьи Путина задело Кремль.

Спустя несколько недель после рейдов ведущая редакция РБК ушла или была уволена. Но многие думали, что на этом давление не остановится. По логике, если Прохоров действительно враждебно настроил Путина, пора убираться.

Источник, близкий к Прохорову, рисует более позитивную картину. Да, Кремль был недоволен редакционной линией РБК, считая ее несправедливой и субъективной.Но увольнения положили конец спору. «Каким бы ни было то недовольство [РБК] - а это было долгое время назад и вперед - его уложили в постель», - сказал источник.

Кремль не требует продажи РБК или других активов «Онэксима», - сказал источник, близкий к Прохорову, и другой источник, близкий к топ-менеджменту «Онэксима».

Однако третий источник, также близкий к высшему руководству, был менее оптимистичен. По словам этого источника, ситуация остается нестабильной.По словам источника, менеджеры "Онэксима" "все еще точно выясняют, какова ситуация и действительно ли Кремль преследует их, а это значит, что у них нет будущего в России". «Все зависит от того, насколько глубоко [Кремля] негодование».

Nervous Partners

Как бы то ни было, заголовки о том, что Прохоров уезжает из страны, имеют последствия. Россия - непредсказуемое место, где решения часто принимаются за закрытыми дверями, и публикация «Ведомостей» напугала партнеров «Онэксима».

«Все наши партнеры нервничают», - сказал один из источников, близких к руководству. С момента публикации отчета «Ведомостей» топ-менеджеры провели сотни бесед, чтобы успокоить своих коллег.

Этих партнеров успокоили, говорит источник. Но широкая общественность и инвестиционное сообщество делают собственные выводы - как правило, отрицательные.

Некоторые говорят, что бизнес-соперники, которые имеют более тесные связи, чем Прохоров, продолжают оказывать давление, чтобы запугать его и заставить продать активы по дешевке.Другие настаивают на том, что заголовки о том, что Прохоров уезжает из России, призваны заклеймить его как дезертира и подорвать его шансы на возвращение в политику. Источник, имеющий тесные связи с Кремлем, сказал: «Он устал ... Его дела здесь не ладятся, давление огромно, пора закрывать магазин».

Верно это или нет, но все это влияет на инвестиционный климат. «Все бизнес-сообщество очень обеспокоено, когда крупного бизнесмена, лояльного Кремлю, вытесняют или преследуют», - говорит Андерс Ослунд, экономист и специалист по России Атлантического совета в Вашингтоне.

Прохоров не уйдет первым. Фактически, он и его бывший партнер Владимир Потанин - последние из крупных олигархов 1990-х годов, оставшиеся более или менее постоянно в России. Некоторые, такие как Борис Березовский и Владимир Гусинский, были вынуждены бежать из-за политического давления. Другие, такие как Михаил Фридман и Роман Абрамович, просто диверсифицировались за границей.

Люди, которые знают Прохорова, говорят, что он спокоен, расслаблен и хочет остаться в России, где он проводит 95 процентов своего времени.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *