Бизнес на развлечениях: Бизнес в сфере развлечений для женщин

Бизнес идеи в сфере развлечений

Практически каждый человек, который тяжело работает, целую неделю, ищет как бы интересно и с пользой провести время на выходных. Бизнес в сфере развлечений – это специфическое направление, которое требует постоянного развития от предпринимателя и реализации новых идей на практике. Что имеется в виду? К примеру, если у вас свой пивной бар, то почему бы в будущем не добавить возможность попеть караоке в вашем заведении, или же не предложить оригинальные виды закусок. В этом сегменте рынка, связанного с услугами развлечения клиентов, многие предприниматели борются за клиента, так как люди зачастую выбирают либо лучшее, либо где дешевле.

Наибольший процент развлекательных заведений и комплексов отводиться под бизнес для развлечения детей, это может быть парк аттракционов, игровые комнаты, различные конкурсы и мероприятия, которые зарабатывают на продаже билетов. Это большая часть рынка и, как известно, на детях не экономят, выгоднее всего с нуля стартовать именно в детском секторе развлечений.

Для взрослых, также существует целая индустрия развлечений: различные бары, концерты, активный отдых, экскурсии и прочее. Каждое из этих направлений требует своих особенностей к развитию и раскрутке.

Одним из главных преимуществ данного направления деятельности – это возможность работать как в крупных городах, так и в регионах. Например, в маленьком городе эта ниша может быть полностью свободна, и вы будете первым, кто сможет все организовать и неплохо на этом заработать. Да, там сложнее привлечь клиента, но и конкуренции нет, можно медленно развивать бизнес, улучшая его с каждым годом. А если взять мегаполис, то там нужно бежать за современными тенденциями, и люди выберут, где лучше, и вы можете вообще ничего не заработать, там нужны бюджеты.

Вот классификация основных категорий бизнес идей в сфере развлечений:

• детские центры: аттракционы, парки отдыха, различные мероприятия и конкурсы с аниматорами.
• активный отдых: пейнтбол, рыбалка, катание на велосипедах и квадроциклах и прочее.
• зимние виды: катание на лыжах, сноубордах, коньках.
• развлекательные заведения: кафе, бары, рестораны.
• культурная программа: галереи, музеи и прочие места.
• концерты и много другого.

Мы назвали основные направления того, где можно заработать на развлечениях. В каждой из этих категорий есть узкие ниши, с них можно начать и стремиться в будущем до полноценного масштабного бизнеса. Во время кризиса спрос на эти услуги немного падает, и люди начинают экономить, важно это предугадать и тоже оптимизировать бизнес процессы и стараться уменьшить ежемесячные платежи. В этой категории сайта мы сделали подборку работающих идей в нише малого развлекательного бизнеса и постарались максимально детально все расписать, с расчетами и оценкой рентабельности. Надеемся, вам это будет полезно. Читайте, комментируйте и оставляйте свои отзывы об этом направлении деятельности.

Бизнес на зимних аттракционах и развлечениях

Зима, особенно в России, как мы неоднократно писали, лучшее время для развлечений  и заработка.

Люди, не боясь эпидемий гриппа, выходят на улицу с целью весело провести время — одни и целыми семьями. И тут, где у одних начинается развлечение, у других начинает серьезный, сезонный бизнес. Бизнес на зимних развлечениях и аттракционах. Какой?

Если вы помните историю, то вспомните, что еще в царской России XVIII-XIX веков, существовали зимние потехи — ледовые городки, катание на санях, кулачные бои, карусели и ярмарки. Прошло несколько веков и ничего не изменилось, наоборот развлечений стало больше. В Москве на Красной Площади открыт ГУМ-каток и ярмарка. Да и в других городах не отстают.

Рассмотрим несколько новинок и классических способов зимних развлечений, расставим оценки сложности организации зимнего бизнеса от 1 до 5 баллов, где 1 — очень легко, а 5 — сложно, но и заработать можно больше, так как чем сложнее реализация, тем меньше конкуренции, а значит и прибыль больше.

Открытие катка, лыжни, горки и прокат лыж, сноутюбингов, коньков, санок, ледянок — 1 балл

Самый «простой» вид бизнеса, в организации катка, лыжни или горки.

Старейший вид бизнеса. Простой в обслуживании и минимальные требования к организации. Но, ради хорошего катка, отличной лыжни или интересной горки — люди готовы проехать не один километр. Поэтому, подходите к организации бизнеса с фантазией и дополнительным сервисом. Поставьте передвижную баню, услуги которой можно продавать почасно всем желающим. Откройте точку с горячими напитками — кофе, чай, компот, кисель и снеками — блины, шашлык, плов и так далее. Постройте ледовый городок, с красивыми скульптурами из льда. Народ придет.

Летом такой бизнес будет простаивать, однако, много места лыжи, санки-ледянки и коньки не занимают. Их можно складировать в гараже до следующей зимы. А лыжную трассу можно превратить в велосипедную прогулочную трассу. Велосипеды можно сдавать в прокат. А зимой хранить их в гараже.

Связанное: 5 идей бизнеса в гараже. 16 выгодных идей зимнего бизнеса.

Катание на квадроциклах и снегоходах, экзотический «фрукт» — «снежный банан» — 3 балла

Дополнительно к первому пункту, можно добавить катание по специальной трассе на снегоходах и квадроциклах.

Организация подобного бизнеса более сложна, так как, минимум, что вам нужно это наличие квадроциклов и снегоходов, а также инструкторов-водителей, которые будут катать всех желающих. Однако, интересная трасса и дополнительные элементы экстрима всегда привлекают людей и они охотнее платят. Расширение подобного бизнеса можно организовать при помощи дополнительно сервиса, например прикрепить большой сноутюбинг к квадроциклу или снегоходу, или приобрести «снежный банан» — вы, очевидно, видели как на водном пространстве катались люди на надутом огромном баллоне, похожим на банан. Снежный банан по устройству и внешнему виду не отличается от водного собрата. Однако, технически, это немного другое — снежный банан выдерживает более жесткое покрытие и трение по снегу и льду, а также может эксплуатироваться при низких температурах, до минус тридцати градусов по Цельсию.

Катание по снегу на банане

Дополнительно, можно приобрести специальные сани, открытые или закрытые, для катания на них при помощи буксировки снегоходом или квадроциклом. Эдакая романтическая прогулка по зимнему лесу, отсылающая нас к праздным прогулкам на лошадиных тройках. Можно с бубенцами.

Летом такой бизнес будет простаивать, однако, если в вашем парке квадроциклы, то и летом на них можно делать бизнес. Какой? Подпишитесь — весной узнаете.

Катание на собачьих упряжках в «Хаски-парк» — 5 баллов

Естественно вы знаете такую породу собак как Хаски, это милые, дружелюбные псы, с голубыми глазами и веселым нравом. Порода ездовых собак для езды в условиях снега и зимы. Организуйте тематический парк с этими собаками. Катание на упряжке с Хасками, фотографирование с ними и другие тематические услуги парка — отдых в чуме (собака-то северная), различные виды тира — метательные, лучные, лазерные. Кафе. Баня. Как подскажет ваша фантазия.

Хаска просит поставить лайк в конце статьи

Открытие такого парка требует больших вложений, помимо самого строительства парка и служебных помещений, нужны еще собаки, их обучение, уход за ними и другие накладные расходы. Однако, прибыль такого парка мало зависит от сезона (можно придумать и летние развлечения в таком парке) и сравнимы с прибылью частного зоопарка. Маленькая просьба от hobiz.ru — если вы планируете зарабатывать на животных, пожалуйста, относитесь к ним с любовью и не превращайте их в безотказный инструмент для денег, это живые существа, они не могут жаловаться или сказать вам «нет» — берегите их.

Бизнес на сноукайтинге и айсбординге — 3 балла

Сноукайтинг. Это профессиональный вид спорта, который в последнее время приобретает все большую популярность у любителей зимнего экстремального отдыха. Кайт — это специальный воздушный змей, который может буксировать взрослого человека за счет подъемной силы. Соответственно, сноукайтинг, это катание на лыжах, сноуборде или коньках при помощи кайта.

Посмотрите видео, как это здорово

Айсбординг. Классический виндсерфинг, только зимой и по снегу. Тоже востребован и набирает популярность. Активный отдых всегда высокорентабелен.

Предоставляя одну из услуг вы можете неплохо заработать. Однако есть сложность — первоначальная стоимость оборудования, умение им пользоваться (то есть, нужен инструктор) и не везде им можно заниматься. Помимо оказания прямых услуг, можно оказывать дополнительные — обучение, продажа оборудования, выездные мероприятия.

Необычные зимние развлечения — сноускутер, снежный велосипед, снегосамокат, сноускейт — 2-5 баллов

Чудо инженерных мыслей ежегодно придумывают различные механизмы, устройства и приспособления для активного зимнего отдыха. Одно только перечисление подобных устройств превратит эту бизнес-идею в полноценный интернет-магазин зимних видов. Остановимся на некоторых, необычных, но довольно популярных и простых средств передвижения на снегу — сноускутер, снежный велосипед, снегосамокат, сноускейт.

Сноускутер — среднее между сноубордом и велосипедом. Движение на нем как на сноуборде, трюки велосипедные, радость — абсолютная.

Сноускутер

Снежный велосипед  — велосипед для движения по снегу. Спереди лыжи, сзади модернизированное колесо, которое может передвигаться по снегу. Здоровая велосипедная зимняя прогулка — гарантированна.

Снежный велосипед

Снегосамокат — самокат, на лыжах. Для интересного и необычного спуска с горы. Движется как самокат, трюки как на сноуборде.

Снегосамокат (зима-лето)

Сноускейт — вид сноуборда. Доска размерами меньше  сноуборда, со специальным покрытием для предотвращения скольжения ног, без крепления для ботинок — это главное отличие от сноуборда. В остальном, аналогичный спуск с горы. Если упадете, бежать за доской придется далеко.

Сноускейт

Использование подобных устройств превратит ваш зимний бизнес в очень прибыльный, ведь у вас будет своя изюминка, способная удивить, привлечь и не оставить равнодушным ни млад, ни стар.

Специально для ХОБИЗ. RU

Бизнес-идеи в сфере развлечений; детские развлечения как идея для бизнеса

Каталог бизнес-идей в сфере отдыха и развлечений

Перед тем как открыть своё дело, предприниматели занимаются поиском идей для бизнеса в различных областях деятельности. Бизнес, основанный на отдыхе, довольно прибыльный. Бизнес-идеи в данной сфере востребованы всегда. Большой популярностью у людей пользуются: детские аттракционы и центры, парки, квесты.

Идеи для бизнеса в сфере отдыха и развлечений

Отдых и развлечения представляют из себя различные предприятия:

• парки развлечений;
• детские центры;
• бассейны;
• пейнтбол;
• скалодромы;
• скейтпарки.

Отдельной категорией бизнес-идей могут стать развлечения для детей. Данная категория, как и вся сфера отдыха и развлечений, приносит довольно высокий доход. Детские развлечения как идея для бизнеса, подразумевает под собой: батутные центры, верёвочные центры, кинотеатры, игровые комплексы.

Если Вы хотите открыть развлекательный комплекс, но не знаете, с чего начать, то на нашем сайте Вы можете найти большое количество идей для бизнеса. Они представляют собой статьи с описанием реализации оригинальной концепции.

Осуществление идеи начинается с бизнес-плана, оформления документов, поиска помещения. Важным пунктом является набор персонала. Он должен быть компетентным в сфере развлечений и отдыха, а также уметь находить общий язык с детьми и их родителями.

Каталог идей для бизнеса

Buy business portal представляет собой портал с информативными статьями в следующих сферах:

• готовый бизнес;
• франшизы;
• бизнес-планы;
• бизнес-идеи.

Существует возможность найти бизнес-концепцию, опираясь на различные факторы: финансовая составляющая, окупаемость предприятия, затраты, плюсы и минусы концепции. Данная информация описывается в наших статьях.

Если Вы хотите, чтобы Ваше дело стало успешным, то помимо выбора оригинальной концепции, предоставляемые развлекательные услуги должны быть надёжными и качественными.

Осуществление предпринимательской деятельности, основанной на отдыхе, довольно трудное дело. Бизнесмену рекомендуется проанализировать выбранную область, чтобы в дальнейшем не возникало никаких вопросов.

Разумный подход к реализации бизнес-концепции будет приносить прибыль и клиентов, что приведёт к скорой окупаемости.

Развлечения и игры — Идеи для бизнеса

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Компания Kinetic совместно с Formula E для участия в гонках в 2016 году занялась разработкой беспилотных автомобилей с искусственным интеллектом. В последнее время ходит…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

CleverPet – это игровая система, которая автоматически награждает домашних питомцев угощением за выполнение различных заданий. Широко известен факт, что собаки…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть стрелковый тир, что нужно для него, сможете скачать готовый пример бизнес-плана. Чтобы получать доход от работы тира…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь мы рассмотрим информацию о том, как открыть кинотеатр, что нужно для этого, сможете скачать готовый пример бизнес-плана и узнаете сколько стоит это дело. К…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь вы узнаете о том, как открыть букмекерскую контору, что нужно для это. По заявлению букмекеров доход от их бизнеса составляет около 10%, но так ли это на самом…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть бильярдный клуб, что нужно для этого на примере бизнес-плана для него. Бытует мнение, что открытие своего…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь мы рассмотрим информацию о том, как открыть ночной клуб, что нужно для этого, а также бесплатно готовый бизнес-план для его открытия. Залогом успеха любого…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

В нашей стране такой бизнес как организация свадебного торжества относительно молодой. Как его начать и как правильно организовать функционирование агентства по…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Представленный здесь бизнес-план организации праздников (детских, корпоративных, семейных) является поэтапным описанием открытия агентства по организации и…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Просматривая кинохроники Советских времен, нередко встретишь кадры отдыха людей на берегу водоема. Это была традиция! Люди после работы и в выходные дни шли…

Смотрите программы магистратуры по специальности Бизнес в сфере развлечений

Степень магистра, как правило, получает студентов впереди, обеспечивая навыки на уровне экспертов, чтобы применить к выбранной ими сфере карьеры. Эта передовая степень обычно занимает от одного до трех лет, чтобы заве… Подробнее

Степень магистра, как правило, получает студентов впереди, обеспечивая навыки на уровне экспертов, чтобы применить к выбранной ими сфере карьеры. Эта передовая степень обычно занимает от одного до трех лет, чтобы завершить, а дополнительный опыт, накопленный в рамках программы в целом открывает больше возможностей для трудоустройства и позиции высшей власти.

Что такое Мастер в развлекательном бизнесе? Эта степень учит коммерческую сторону СМИ и развлечений. Студенты, как правило, научиться определять развлекательные тенденции и, как планировать важнейших производств уложиться в сроки. Студенты также обычно участвуют в работе с командами организовать фестивали и ярмарки. Научиться с целью создания прочной бизнес-план, как правило, одним из ключевых аспектов курсовых. Степень может подготовить выпускников стать менеджером в таких областях, как кино, телевидения, развлекательных мероприятий и музыке.

Студенты, которые преследуют магистра в развлекательном бизнесе есть возможность узнать секреты создания успешного бизнеса. Студенты часто способны создавать жизненные возможности сетей с менеджерами индустрии развлечений и лидеров, что позволяет студенту следовать важные выводы работу, одновременно обучение критические навыки общения.

Стоимость этого типа степени может изменяться в широких пределах в зависимости от того, где школа находится, как престижно программа или школа и другие факторы. Это всегда разумно стоимости исследований и финансирования перед нанесением.

С мастером в развлекательном бизнесе, выпускники, как правило, пользуются большим спросом в производственных и коммуникационных отделов, и они могут прогрессировать до общего положения менеджера. Часто выпускники используют свои навыки и сетей для разработки своей собственной компании с помощью бизнес к потребителю или бизнеса бизнес-модели.Став букинг для действующей, пение или даже профессиональные спортивные звезды также является жизнеспособным направлением для многих, кто завершить эту программу.

Индустрии развлечений нуждается в людях, которые увлечены, но организована. Если вы заинтересованы в продвинутой степени в этой области, искать ниже вашей программы и контакт непосредственно прием офисной школы по вашему выбору, заполнив свинцовой форме.

Другие варианты в этой области знаний: 

Праздничный франчайзинг — начни свой бизнес в сфере развлечений

Личный бизнес — это Ваша идея фикс? Тогда милости просим! В данной статье мы рассмотрим такую тему, как праздничный франчайзинг и франшизы в сфере развлечений.

С чем у вас ассоциируется открытие собственного бизнеса? С финансовыми затратами, чередой волнений и нервов, возможными рисками и сильными конкурентами? А, возможно, с креативной командой, яркими рабочими буднями, сильным корпоративным духом и неисчерпаемым потоком идей? В любом случае — важно выбрать то, к чему лежит душа, и начать! И если Вам хочется чего-то большего, чем офисные рамки и Вы стремитесь выйти за круг переговоров в душном кабинете, тогда франшизы развлечений — это, то что Вам нужно!

Индустрия развлечений идеально подходит для творческих людей, нестандартно мыслящих и тех, кто желает дарить и получать взамен позитивные эмоции. К примеру,франшиза на Новый год — это шанс открыть такое желанное собственное дело. Российский рынок сейчас наполнен выгодными предложениями от франчайзеров, так как праздничный франчайзинг набирает обороты популярности. Начинающие бизнесмены, а именно — франчайзи, получают отличную возможность пользоваться именем знаменитого бренда, получать консультации и советы по ведению дела, обретают популярность и хорошую репутацию уже на начальном этапе создания собственного бизнеса. Новогодние франшизы — это идеальный рецепт осуществления мечты, ведь с минимальными временными и трудовыми затратами Вы получаете свой филиал праздника.

Сфера развлечений — это ассорти самых разных услуг: от создания романтического свидания на крыше небоскреба до собственного еvent-агенства с внушительным прайсом. Франшиза праздников для детей и взрослых от крупных компаний — получение налаженных бизнес-процессов, имя известного агенства или компании, экономия на маркетинге и рекламе. Такой вид бизнеса в сфере развлечений придет по душе тем, кто не стоит на месте и хочет развиваться ежедневно. Каждый человек, независимо от возраста, стремится к тому, чтобы отдохнуть телом и душой — вот почему франшизы праздников всегда будут актуальны.

Главной идеей договоров франшизы развлечений и праздников является то, что франчайзер передает право франчайзи заниматься ведением, организацией и созданием различных мероприятий под именем своего бренда/компании. А также предоставляет ряд услуг компании на период действия договора или для постоянного использования. Таким образом, компания франчайзера является базой для развития франшизы на Новый год и других праздничных событий.

На первый взгляд может показаться, что франшизы в сфере развлечений — доступный и простой способ занять свою нишу на бизнес рынке. Действительно, начать работу и трудиться может каждый. Но кроме постоянного труда, нужен профессионализм и желание совершенствоваться. Современный мир постоянно диктует все новые и новые пути видения бизнеса, возникают различные «подводные камни» в развитии собственного дела, появляются конкуренты и т. п. Только слаженная команда профессионалов способна успеть за новыми тенденциями и оставить позади конкурирующие компании. Организаторы и участники любого торжества всегда должны иметь свой козырь в рукаве, предлагать свежие идеи (номера, выступления и другие услуги), расти и развиваться, а для этого нужно иметь свой маркетинговый план, быть подкованным в той сфере, где работаешь. На первых порах ведения бизнеса, некоторые франчайзеры предлагают специальные семинары и тренинги, поддержку и консультацию по возникшим вопросам. Все это оговаривается индивидуально с каждым партнером, прописывается в договорах и контрактах приобретения франшизы.

Сфера праздников и ивентов — это не просто холодный и расчетливый бизнес, франшизы в сфере развлечений — это жизнь!

Индустрия развлечений и гостиничный бизнес

ИНДУСТРИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ И ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС

Адвокаты «Suprema Lex» специализируются в юридическом сопровождении отрасли индустрии развлечения, и гостиничного бизнеса

Окажем адвокатскую помощь, обеспечим сопровождение и правовую защиту по вопросам связанным со следующими услугами:

• строительство и управление недвижимым имуществом;
• получение финансирования;
• урегулирование трудовых, налоговых и прочих споров;
• урегулирование спорных ситуаций с частными лицами, и государственными органами;
• помощь в решении вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью.

Клиенты адвокатского объединения «Suprema Lex» могут рассчитывать на:

• предоставление услуг, связанных с правовой экспертизой сделок, которые направлены на покупку недвижимого имущества и финансирования таких сделок;
• оценку рисков, связанных с заключением соглашений на управление гостиничным бизнесом;
• анализ собранной информации, которая касается потенциального гостиничного оператора;
• подготовку соглашения и договора, на управление и ведение гостиничного бизнеса, проведение переговоров от имени клиента;
• обеспечение комплексного сопровождения деятельности клиента;
• защиту интересов клиента, занимающегося гостиничным бизнесом, в процессе судебного и досудебного разбирательства;
• оказание юридической помощи в оформлении лицензий и других необходимых разрешительных документов.

   Среди клиентов «Suprema Lex»:   крупные, известные гостиничные операторы, украинские и международные инвесторы, девелоперы, частные лица, и компании, занимающиеся гостиничным бизнесом.

   Предоставляем услуги владельцам отелей, курортов, парков, аттракционов, кинотеатров, казино, гольф-клубов.

Адвокаты компании, проконсультируют по вопросам индустрии развлечения и гостиничного бизнеса, помогут в оформлении нужной документации, решат спорные вопросы мирным путем, а в случае необходимости обеспечат надежную защиту интересов клиента в суде.

30 деловых возможностей, связанных с развлечениями (окончательный список) —

Начните и развивайте свой бизнес с нашим 3 850 письменные тематические исследования основателя.

Хотите начать бизнес, связанный с развлечениями, но не знаете, с чего начать?

Хорошая новость в том, что существует так много возможностей стать предпринимателем и создать инновационный продукт / услугу в этой сфере деятельности.

Если вы хотите начать свой собственный бизнес, связанный с развлечениями, вы можете выбрать один из нескольких замечательных вариантов.

Мы собрали ниже список самых прибыльных бизнес-идей, связанных с развлечениями, которые вы можете начать сегодня!

Вот они:

1.

Начать бизнес по управлению музыкальными группами (480 тыс. Долл. США в год).

Чарльз Дрибе из Атланты основал Blind Ambition Management более 21 года назад, бизнес по управлению музыкальными группами.

• Доход : 40 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 5
• Расположение : Атланта

В 1990 году, когда я закончил юридический факультет около 8 лет и занимался «обычным» правом, я решил совместить юридическое образование с моей давней страстью к музыке.Я начал переходить к закону о развлечениях, узнав об этом. Я уже знал много музыкантов и вскоре у меня появилась база клиентов.

Практически вся работа адвокатов с музыкальными клиентами связана с транзакциями (в основном, связанными с контрактами), и это та работа, которую я выполнял. Было приятно помочь моим клиентам защитить свою интеллектуальную собственность (например, авторские права). Однако я обнаружил, что адвокат артиста часто вступал с ним в контакт только периодически (например, при заключении контракта на запись), и они часто не общались с ними в течение длительного времени.

Я хотел быть более вовлеченным во все аспекты карьеры художника и начал руководить артистами в 1996 году. Фактически это предполагало увеличение рабочего времени (и сокращение заработной платы, поскольку теперь я работал на комиссионных, а не получал почасовую оплату) , но я нашел, что это более удовлетворительная работа. И то, что я был адвокатом, давало мне преимущество перед другими менеджерами, которые не были адвокатами.

— Чарльз Дриб, о запуске Blind Ambition Management (40 000 долларов в месяц) полная история ➜

2.Начать бизнес по планированию мероприятий (420 тысяч долларов в год)

Акшай Патель из Альбукерке, штат Нью-Мексико, США, основал компанию Simply Decor and Events по планированию мероприятий.

• Выручка : 35 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Альбукерке, Нью-Мексико, США

Я всегда внимательно относился к декору, будь то моя комната, дом или что-нибудь еще. Я родился и вырос в Альбукерке, штат Нью-Мексико, и поступил в колледж Университета Нью-Мексико, где получил степень бакалавра по биологии и второстепенную по психологии.Во время учебы я шел по пути к дантисту, который, как мне казалось, был моей страстью и тем, что мне нравилось. Когда я закончил среднюю школу, я хотел устроить себе большую вечеринку. Итак, мой отец выделил мне бюджет в 3000 долларов, который должен был включать место проведения, ди-джея, кейтеринг, бар и декор.

Я узнал, что при рекламе нужно пробовать разные и уникальные идеи. Из этого вы узнаете, что подойдет вашей конкретной клиентуре. Этот процесс является методом проб и ошибок.

Конечно, вы знаете, когда вам нужна настоящая модная вечеринка, место проведения обычно отнимает большую часть бюджета, как и было. У меня осталось 200 долларов на декор. Затем я начал разговаривать с компаниями по декору и обнаружил, что все, что я хотел, было невозможно с такой суммой. Я подумал нестандартно и стал делать все самостоятельно.

— Акшай Патель, о запуске Simply Decor and Events (35 000 долларов в месяц) полная история ➜

3. Начать бизнес по редактированию видео в Интернете (72 тыс. Долл. США в год).

Сабба Кейнеджад из Лондона, Англия, Соединенное Королевство, основала VEED более 2 лет назад, компанию по редактированию онлайн-видео.

• Выручка : 6000 долларов в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Лондон, Англия, Великобритания

Мы с Тимом познакомились во время онлайн-хакатона. Во время хакатона участникам предлагалось встретиться по-настоящему. Мы действительно хорошо ладили, оставались друзьями и годами выкрикивали идеи для стартапа.

В то время я учился на дизайне в Central Saint Martins и недавно выиграл конкурс Sony Music на создание интерактивного музыкального видео для группы Hurts с моим другом Вирджилом.Вскоре после окончания учебы я начал работать креативным технологом в Лондоне в нескольких рекламных и брендинговых агентствах, а также в нескольких стартапах.

4. Начать виртуальный магический шоу-бизнес (144 тысячи долларов в год)

Дэниел Чан из Фремонта основал Dan Chan Presents: Virtual Magic Shows более 21 года назад, виртуальный волшебный шоу-бизнес.

• Выручка : 12 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 4
• Расположение : Фремонт

Меня всегда интересовала магия, и с Google, YouTube и Интернетом, которые еще не были изобретены, я провел много часов в молодости, снимая кассеты с видеомагнитофонами, изучая библиотечные книги и пытаясь понять, как вся эта, казалось бы, невозможная магия уловки были возможны. Моя карьера мага началась только после того, как я встретил фокусника по имени Джеральд Джозеф. После вечеринки я задал ему несколько вопросов, и Джозеф открыл мне один из самых поразительных эффектов в магии — как заставить кольцо исчезнуть и оказаться в его бумажнике, в отделении на молнии! Ему не нужно было рассказывать, как работает этот эффект, но он рассказал и стал одним из моих первых друзей в магии. Примерно в то же время я открыл для себя Misdirections Magic Shop, и его владельца Джо Пон, который в ходе своей серии лекций познакомил меня с самыми уважаемыми фокусниками в отрасли.

Выполнение магии в качестве карьеры — это больше, чем просто магия. Научиться составлять бюджет, продавать, финансировать, создавать веб-сайты, эффективно общаться с другими и эффективно управлять бизнесом — это самостоятельная задача.

Пока я работал полный рабочий день в Paypal перед IPO, я начал заниматься магией на стороне. Я работал по выходным, занимаясь магией, вместо того, чтобы смотреть фильмы или гулять с друзьями, и иногда использовал свои больничные дни для прибыльных представлений. Было тяжело работать, в основном, 7 дней в неделю, днем ​​работать за столом, вечерами посвящать оттачиванию своего мастерства, а мои выходные были наполнены выступлениями. Настоящее «ага!» через несколько месяцев настал момент, когда я разобрался с математикой и понял, что могу бросить работу за столом и заняться магией на полную ставку. Это изменение было огромным риском, поскольку я знал, что откажусь от стабильной зарплаты с множеством льгот. Тем не менее, я был уверен, что смогу полностью перейти к бизнесу, основанному на рекомендациях, постоянных клиентах и, что наиболее важно, на восторженных отзывах.

— Дэниел Чан, о запуске Dan Chan Presents: Virtual Magic Shows (12000 долларов в месяц) полная история ➜

5. Начать бизнес по продаже выставочного стенда (360 тыс. Долл. США в год)

Райан Шортманн из Плимута, Массачусетс, США, почти 3 года назад основал компанию Display Pros, занимающуюся производством выставочных стендов.

• Выручка : 30 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Плимут, Массачусетс, США

С тех пор, как я себя помню, я был склонен увлекаться всем, чем я отдаленно увлечен — компьютерным строительством, веб-дизайном и разработкой, автоматизацией бизнеса, входящим маркетингом, и этот список можно продолжить для личных целей.Я люблю копаться в эзотерике и узнавать, что действительно движет вещами. Я всегда был одержим предпринимательством с юных лет, поэтому я стал жадно читать и изучать эту тему.

Чтобы добраться до этого места, пришлось пройти немного окольным путем. Сначала я поступил в киношколу, а затем получил степень в области делового администрирования и информатики. В течение многих лет я занимал несколько случайных должностей, работая техником по ПК, техническим стажером в компании по производству оборудования для редактирования видео, консультантом лагеря, учителем фотографии, учителем игры на гитаре, режиссером-документалистом и продавцом. Этот список звучит так, будто Гомер перечисляет свои занятия в «Симпсонах», но в конце концов я остановился на чем-то более подходящем для моих навыков.

— Райан Шортманн, о запуске Display Pros (30 000 долларов в месяц) полная история ➜

6. Создание кинопроизводственной компании (60 тыс. Долл. США в год)

Латам Форд из Лос-Анджелеса, Калифорния, США, почти четыре года назад основал компанию No Idea Films, LLC, производственную кинокомпанию.

• Выручка : 5 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 4
• Местоположение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

Я переехал в Лос-Анджелес 13 лет назад через Чикаго.Я начал свою карьеру в сфере развлечений как актер. Я отлично начал свою карьеру, снявшись во многих рекламных роликах, таких как Lincoln Aviator, Toyota, Apple, Lexus и других. Я влюбился в продюсирование, работая актером в рекламных роликах и фильмах.

Я научился терпеть неудачу и терпеть неудачу. Чем больше я терпел поражений, тем успешнее становился.

После съемок рекламы Lexus я загорелся продюсированием. Я начал писать телевизионные идеи, превращая их в сценарии.Еще я начал писать сценарии фильмов. Следующим шагом было их собственное производство. Я никогда не переставал сниматься, потому что съемочная площадка была моей школой. Вот как я узнал. Большинство продюсеров начинали как PA, но мне не пришлось идти этим путем, я уже был на съемочной площадке как актер, впитывая ту же информацию. Не говоря уже о том, что коммерческие деньги приносят больше денег как актеру, чем PA.

— Лэтэм Форд, о создании компании No Idea Films, LLC (5000 долларов в месяц) полная история ➜

7. Создать комедийный клуб

Примеры успешного комедийного клуба:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с Comedy Club:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании комедийного клуба ➜

8.

Начать карьеру в выставочном бизнесе

Примеры успешной карьеры выставочного бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать карьерный выставочный бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать карьерный выставочный бизнес ➜

9. Начать бизнес в парке развлечений

Примеры успешного бизнеса в сфере развлечений:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес в парке развлечений:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса в парке развлечений ➜

10.Станьте мобильным диджеем

Примеры успешного мобильного ди-джея:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с мобильным диджеем:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске мобильного ди-джея ➜

11.

Начать бизнес танцевальной студии

Примеры успешного бизнеса танцевальной студии:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес в танцевальной студии:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании танцевальной студии studio

12.Начать ночной клуб

Примеры успешного ночного клуба:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в ночном клубе:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии ночного клуба ➜

13. Начать бизнес артиста на вечеринках

Примеры успешного бизнеса развлекательных вечеринок:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес на вечеринках:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес развлекательных вечеринок ➜

14.

Начать бизнес студии звукозаписи

Примеры успешного бизнеса студии звукозаписи:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со студией звукозаписи:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании студии звукозаписи

15. Начать бизнес в модельном агентстве

Примеры успешного бизнеса модельного агентства:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в модельном агентстве:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании бизнеса в модельном агентстве ➜

16.Начать бизнес по производству рекламных фильмов

Примеры успешного бизнеса по производству рекламных фильмов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по созданию рекламных фильмов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса по созданию рекламных фильмов ➜

17.

Начать аркадный бизнес в виртуальной реальности

Примеры успешного бизнеса в сфере игровых автоматов виртуальной реальности:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес в сфере аркад в виртуальной реальности:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес в сфере игровых автоматов виртуальной реальности ➜

18.Начать бизнес по продаже отказов

Примеры успешного бизнеса по продаже отказов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по продаже отказов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по продаже отказов

19. Начать бизнес по предоставлению услуг голосовой связи (480 тыс. Долл. США в год)

Примеры успешного бизнеса по передаче голоса поверх:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с услугами голосовой связи:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске бизнеса по предоставлению услуг голосовой связи

➜

20.

Начать бизнес в сфере носимых устройств

Примеры успешного бизнеса носимых технологических устройств:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес в сфере носимых устройств:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале бизнеса в сфере носимых устройств

21. Станьте ведущим спортивных новостей

Примеры успешного ведущего спортивных новостей:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с ведущим спортивных новостей:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как стать ведущим спортивных новостей ➜

22.Начать профессиональный бизнес ведущего

Примеры успешного профессионального бизнеса ведущего:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать свой бизнес в сфере профессионального ведущего:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале профессионального бизнеса ведущего em

23.

Начать ток-шоу

Примеров успешного ток-шоу:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать ток-шоу:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске ток-шоу ➜

24.Запуск спортивной радиостанции

Примеров успешной спортивной радиостанции:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со спортивной радиостанцией:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске спортивной радиостанции ➜

25. Начать кукольный бизнес

Примеров успешного кукольного бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в кукольном бизнесе:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании кукольного бизнеса ➜

26.

Начать бизнес по оказанию услуг по банджи-джампингу

Примеры успешного бизнеса по оказанию услуг по банджи-джампингу:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по оказанию услуг по банджи-джампингу:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по оказанию услуг по банджи-джампингу

27. Начать бизнес в аквапарке

Примеры успешного бизнеса в аквапарках:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес в аквапарках:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса в аквапарке ➜

28.Начать бизнес по игре в онлайн-казино (120 тысяч долларов в год)

Примеры успешного игрового бизнеса в онлайн-казино:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься игорным бизнесом в онлайн-казино:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске игрового бизнеса в онлайн-казино

29.

Стать автором песен

Примеров успешного автора песен:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с автором песен:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать писать песни ➜

30.Начать бизнес в караоке-баре

Примеры успешного бизнеса караоке-бара:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес в караоке-баре:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса в караоке-баре

3957 бизнес-идей

Начальные затраты, доход и возможности получения прибыли для 3957 бизнес-идей.

Найдите свою следующую идею ➜

Как начать бизнес в сфере развлечений

Начните бизнес в сфере развлечений, выполнив следующие 9 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по запуску вашего развлекательного бизнеса. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием развлекательного бизнеса?

Артисты обычно могут начать без большого капитала. Основные затраты будут связаны с их обычными расходами на жизнь, поскольку они пытаются создать стабильную клиентуру. Прямые затраты обычно являются административными (например, Wi-Fi, доменное имя веб-сайта, реклама.и т. д.) Исполнители также должны будут учитывать, сколько им будет стоить обслуживание / замена оборудования.

Какие текущие расходы у развлекательного бизнеса?

Развлекательные компании должны будут учитывать командировочные расходы, техническое обслуживание оборудования и заработную плату сотрудников. Они также могут захотеть инвестировать в непрерывное образование, в зависимости от своей специальности.

Кто является целевым рынком?

Большинство частных клиентов, нанимающих артиста, будут чувствовать себя достаточно комфортно в финансовом отношении, чтобы покрыть расходы.Однако артистов легко нанять в школы, коммерческие предприятия и даже в государственные организации, у которых может быть более ограниченный бюджет.

Как бизнес в сфере развлечений зарабатывает деньги?

Исполнители обычно взимают определенную плату либо за час, либо за шоу. Артисты устанавливают свои ставки на основе не только своего времени, но и любых деловых расходов, которые они могут иметь, например, расходных материалов, заработной платы сотрудников и т. Д.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Исполнители могут взимать плату в зависимости от их популярности, а также их деловых расходов.Для солидной компании нет ничего необычного в том, чтобы взимать сотни и более долларов за час выступления. Однако на самом деле владелец должен устанавливать свои ставки на основе их прямых конкурентов. Если в районе нет ничего похожего на то, что вы предлагаете, установите разумную почасовую ставку, которую, по вашему мнению, люди в этом районе будут готовы платить.

Какую прибыль может получить развлекательный бизнес?

Поскольку текущие расходы настолько малы, большая часть денег, получаемых развлекательной компанией, будет чистой прибылью.Человеку с двухчасовым выступлением, зарабатывающим 45 долларов в час за свои услуги, нужно будет работать 20 шоу в неделю, чтобы зарабатывать около 93000 долларов в год.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Артистам стоит попробовать поэкспериментировать с различными типами действий и аудиторией, чтобы привлечь больше людей. Они также могут рассмотреть возможность проведения общественных мероприятий, где за небольшую плату они проводят мини-уроки для людей, которые хотят научиться магическому трюку или навыкам игры на гитаре. Или они могут начать делать частные уроки для более увлеченных людей.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего генератора имен развлекательных компаний

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

После регистрации доменного имени рассмотрите возможность создания профессиональной учетной записи электронной почты (@ yourcompany.com). G Suite от Google предлагает сервис корпоративной электронной почты, который поставляется с другими полезными инструментами, включая текстовый редактор, электронные таблицы и многое другое. Попробуйте бесплатно

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от личной ответственности в случае судебного преследования вашего развлекательного бизнеса.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть счет в коммерческом банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса. Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для ведения развлекательного бизнеса могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятии

У развлекательного бизнеса обычно нет офиса. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение СО.
• Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к развлекательному бизнесу.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

• Если вы планируете купить или построить участок :
• Вы должны будете получить действующий СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш развлекательный бизнес соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Другой важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация

— или —

Используйте средство создания логотипов премиум-класса

Как продвигать и продавать развлекательный бизнес

Маркетинговые потребности зависят от района, который обслуживает владелец. Община, которая в основном заполнена молодыми семьи может быть, скорее всего, услышать о бизнесе через школу или другое сообщество крепость.Традиционные бумажные флаеры могут быть старомодными, но правильные флаеры могут привлечь внимание нужных людей. Такие сайты, как NextDoor или Craigslist, также предлагают информацию для конкретных сообществ. Наконец, социальные сети (будь то платная реклама или обычный контент) могут облегчить людям поиск и обмен информацией о компании. Веб-сайты должны быть профессиональными, но достаточно личными, чтобы привлекать желаемую аудиторию.

Как удержать клиентов возвращаться

Цель — всегда делать клиентов счастливыми и запоминающимися, чтобы выделяться в их сознании.Со всеми доступными развлечениями в комфортных гостиных, работа исполнителей состоит в том, чтобы общаться со своей аудиторией, чтобы они понимали, что не всегда так приятно включать телевизор, как иметь перед собой живого человека.

ШАГ 9. Создайте веб-сайт своей компании

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов.Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

BS в сфере бизнеса и развлечений

Предлагаемая Школой бизнеса Когод и уникальная для Американского университета, Business and Entertainment (BS) — это четырехлетняя программа для студентов, которые сильно интересуются бизнесом и бизнесом в сфере развлечений. Программа предлагает содержательную, увлекательную и интегрированную учебную программу, которая готовит студентов к карьере в сфере развлечений. Студенты узнают о бизнесе развлечений, пройдя основную бизнес-программу Kogod, аккредитованную AACSB, развлекательную программу и курс специализации в сфере развлечений.

Программа «Бизнес и развлечения» дает студентам прочную основу для академической и практической работы. Ядро бизнеса обеспечивает широкий спектр базовых бизнес-знаний и навыков в таких областях, как бухгалтерский учет, финансы, менеджмент, маркетинг, управление операциями, информационные технологии и бизнес-стратегия. Ядро развлечений фокусируется на экономических, юридических и деловых аспектах самой индустрии развлечений, готовя студентов к работе в этой сложной области.По завершении курса специализации в сфере развлечений студенты узнают больше о конкретном секторе или сфере интересов в общей индустрии развлечений. Области специализации включают агентство, аудиотехнологию и музыкальное исполнение. По согласованию с директором программы по бизнесу и развлечениям студенты также могут создавать собственные специальности. Наконец, студенты могут использовать свой академический опыт, пройдя зачетную стажировку, членство в Деловом и развлекательном клубе, а также многочисленные внеклассные занятия.

, г.

Прием в программу

Абитуриенты, поступающие на первокурсник, должны были продемонстрировать результаты выше среднего на подготовительных курсах к колледжу в средней школе. Результаты тестов SAT или ACT должны указывать на то, что кандидат имеет потенциал для успешной прохождения строгой университетской программы. В связи с тем, что в учебной программе делового администрирования делается акцент на количественных показателях, кандидатам настоятельно рекомендуется пройти тест SAT II Math для целей размещения.

В дополнение к университетским требованиям для зачисления на перевод, абитуриенты, поступающие на перевод (в том числе не имеющие ученой степени и стремящиеся получить ученую степень из других академических единиц) в KSB, должны иметь минимум 2.75 GPA (по шкале 4.00). Все переводные студенты должны сдать MGMT-458 и как минимум 18 кредитных часов высшего уровня для удовлетворения своих основных требований в резиденции. Переводные кредиты для бизнес-курсов на уровне 300 или выше подлежат утверждению заведующим соответствующего факультета и могут быть обусловлены успешным завершением более продвинутого курса в Американском университете.

Основные требования Австралии

Для получения дополнительной информации см. Основной учебный план AU.

Основные требования

• 69-73 кредитных часа с оценками C или выше, включая 37 кредитных часов на уровне 300 или выше и не менее 50 процентов кредитных часов, заработанных в Американском университете
• Не более 66 из 120 общих кредитных часов может быть завершено в Kogod School of Business.
• Не более 3 кредитных часов стажировки могут быть засчитаны в счет 120 кредитных часов для получения диплома
• Минимум 2.00 накопительный средний балл, необходимый для поступления на бизнес-курсы

Требования к курсу

Студенты несут ответственность за выполнение требований университета и школы в установленной последовательности. Студенты работают в тесном сотрудничестве со своим научным руководителем в Когоде, чтобы обеспечить надлежащую последовательность курсов. Тем не менее, студент обязан ознакомиться с описанием курса, чтобы определить предварительные условия курса и определить, когда курсы предлагаются.

Экономика (3 кредитных часа)

Аналитика (3 кредитных часа)

Статистика (4-5 кредитных часов)

Выполните один из следующих вариантов:

Введение в основную статистику

Анализ данных и базовая статистика

Примечание: Доступно только студентам, которые передали статистику из другого учебного заведения или заполнили STAT-202 до зачисления в Когод.

Анализ данных и базовая статистика с исчислением

Примечание: Доступно только студентам, которые передали статистику из другого учебного заведения или заполнили STAT-203 до зачисления в Когод.

Business Core (34 кредитных часа)

AT = упор на аналитический инструмент; обеспечивает прочную основу в программном обеспечении для бизнес-аналитики

C = акцент на анализе случаев; предоставляет студентам возможности роста для оценки кейсов

O = акцент на устном общении; способствует развитию навыков устной презентации

T = акцент на командную работу; фокусируется на командной работе и важности межличностных отношений и общения

W = письменный акцент на общение; развивает навыки делового письма, письменные задания составляют значительную часть курса

Примечание: Студенты, не изучающие KSB-100 в первый год обучения, вместо этого проходят курс делового администрирования уровня 300 или 400.

Entertainment Core (13 кредитных часов)

Обязательно

Стажировка

Завершите 1 кредитный час на следующей или другой утвержденной стажировке:

Управление контентом

Завершите 6 кредитных часов из следующего:

Специализация (12-15 кредитных часов)

Завершите одну из следующих специализаций в сфере развлечений с помощью и с одобрения директора программы по бизнесу и развлечениям:

Агентство (12 кредитных часов)

Аудиотехнология (13 кредитных часов)

Обязательно

Факультативный

• 3 кредитных часа курсовой работы ATEC на уровне 300 или выше

Фильм (15 кредитных часов)

Музыкальное представление (12 кредитных часов)

Теория музыки

Частное обучение

Завершите 4 кредитных часа из следующих:

Performance Ensembles

Завершите 2 кредитных часа из следующих:

Музыкальная история

Завершите 3 кредитных часа из следующих:

Самостоятельная разработка (12 кредитных часов)

Примечание: При декларировании собственной специализации студент должен предоставить академическому руководителю четыре курса и название специализации.

• 12 кредитных часов на уровне 300 или выше из четырех курсов, не более 3 кредитных часов из независимого обучения

Совместная программа бакалавриата и магистратуры

Американский университет предлагает студентам возможность получить степень бакалавра и магистра в рамках комбинированных программ бакалавриата / магистратуры. Студенты продвинутого уровня, принятые на комбинированную программу обучения, которая включает степень магистра от Когода, имеют право проходить курсы повышения квалификации и могут подавать до 9 кредитных часов выпускников, заработанных на бакалавриате, в соответствии с требованиями для обеих степеней.Для получения дополнительной информации см. Объединенные программы бакалавриата и магистратуры Школы бизнеса Когод.

Бизнес развлечений | USC Marshall

Управление по связям с промышленностью Школы кинематографических искусств USC предлагает официальный сертификат о высшем образовании в сфере развлечений. Каждый семестр школа предлагает четыре курса по специализированным темам, таким как развлекательный маркетинг, финансирование развлечений, представительство и деловые интересы агентов и менеджеров.

Примечание для студентов MBA: вы должны подать заявление о приеме и быть допущенным к этой программе , чтобы получить сертификат и подать заявку на все 16 единиц MBA.

За самой последней информацией обращайтесь в Управление студенческих и промышленных отношений Школы кинематографических искусств, SCA 235, (213) 740-4432, [email protected].

Описание профессий, к которым эта программа готовит студентов:
Эта программа предназначена для студентов, заинтересованных в работе в кино- и телеиндустрии. Фирмы кино- и телеиндустрии в основном нанимают MBA для работы в области финансов, маркетинга развлекательной недвижимости, стратегического планирования и информационных систем.

Описание академического содержания и требований:
Сертификат об окончании программы «Бизнес в сфере развлечений» дает возможность получить высшее образование по различным аспектам кино, телевидения и новых медиа.

Студенты Маршалла, заинтересованные в этой программе, должны заложить прочную основу в традиционной основной управленческой дисциплине или продолжить совместную концентрацию (например, маркетинг и финансы), а затем развивать это с помощью факультативных курсов, поддерживающих их карьерные устремления.Большинство уроков кинематографического искусства в этой программе преподают профессионалы индустрии развлечений и обычно собираются вечером. Некоторые классы встречаются за пределами кампуса в студиях или офисах агентств.

Требуется для получения сертификата:
Для завершения программы сертификации требуется 16 единиц курсовой работы для выпускников, выбранных из следующего списка курсов, предлагаемых Школой кинематографических искусств USC.

• CNTV 521 Мир продюсера (4)
• CNTV 522 Телевидение: сети, кабельное телевидение и Интернет (4)
• CNTV 523 Финансирование художественных фильмов и студийная система (4)
• CNTV 524 Цифровые технологии и индустрия развлечений (4)
• CNTV 525 Маркетинг в сфере развлечений в современных условиях (4)
• CNTV 589 Семинар для выпускников фильмов (2 или 4, максимум 8)
• Прошлые предложения по CNTV-589 включали следующие заголовки:
  • Анатомия студии
  • Global Cable and Syndication — большие деньги на телевидении
  • Революция или эволюция: как новые технологии меняют облик Голливуда
  • Новые технологии в индустрии развлечений
  • Интернет и индустрия развлечений
  • Телевидение
  • Мир телевидения… Как это работает?
  • ТВ в Революции; Что принесет будущее?
• CTPR 561 Реклама для кино и телевидения (4)
• CTPR 562 Семинар по кинобизнесу (2 или 4, максимум 8)
• Прошлые предложения по CNTV-562 включали следующие заголовки:
  • Киностудия и принципы ее работы
  • Финансы и экономика индустрии развлечений
  • Как заработать на фильмах
• ОСАГО 563 Представительство (4)

Список и биографии некоторых из предыдущих приглашенных преподавателей курсов CTPR и CNTV

Успешное завершение программы фиксируется в постоянной транскрипте студента и подтверждается сертификатом (дипломом), выданным Университетом.

Применение единиц для получения степени магистра Marshall:
Все шестнадцать единиц, требуемых для получения аттестата о высшем образовании в сфере развлечений, могут быть применены к степени MBA. Студенты MBA, которые не завершили все 16 блоков, подпадают под действие политики ограничения девяти блоков:

Предел девяти единиц:

Студенты, получившие степень магистра Маршалла, должны завершить свои выпускные факультативы в Школе бизнеса Маршалла, пройдя курсы, которые начинаются с префиксов ACCT, BAEP, BUCO, DSO, FBE, GSBA, MKT и MOR.

Студенты MBA : Если студент не завершает программу двойного диплома, студенты MBA могут пройти до девяти единиц курсовой работы на уровне магистратуры в USC за пределами Школы бизнеса Маршалла для получения кредита по выбору. Запрос об исключении для прохождения курса, не относящегося к Маршаллу, должен быть подан посредством петиции (Форма общей петиции Маршалла) в офис программы студента до регистрации на курс. Единицы, превышающие максимальные 9.0 единиц, не засчитываются в степень MBA студента.

• Исключение составляют студенты, получившие сертификат Business of Entertainment через Школу кинематографических искусств, для чего требуется 4 курса кино (16.0 единиц, не относящихся к Маршаллу).
• Для студентов MBA, которые участвуют в программе Marshall’s International Exchange Program, на получение степени MBA может быть подано не более 15.0 единиц USC-500O. Никакие другие курсовые работы, не относящиеся к Маршаллу, не могут быть применены к степени MBA.
• Дополнительные исключения из максимума 9.0 единиц политики курса, не относящегося к Маршаллу, утверждаются редко, и только в том случае, если студент включен в список декана с минимальным средним баллом 3,60 вместе с веской причиной того, почему курс однозначно соответствует его академическим и карьерным целям.
• Только курсы, начинающиеся с префикса Marshall, могут применяться к части Marshall программы двойного диплома .

Учащиеся с сертификатами MS, MMS и Graduate Certificate : Студенты программ MS, MMS и Graduate Certificate не могут подавать заявки на курсы, не относящиеся к Marshall, к своей степени, если (а) курсы не включены в опубликованную учебную программу программы или (б) разрешение выдается академическим директором программы до прохождения курса.Запрос об исключении должен быть отправлен через петицию (форма Marshall General Petition Form) в офис программы студента до регистрации на курс.

Лучшая степень бакалавра в сфере развлекательного бизнеса 2021

Степень бакалавра — это один из первых видов послесреднего образования, которое могут получить студенты. Во время учебы студенты часто предпочитают концентрироваться в одной конкретной отрасли, а иногда и в одной нише этой отрасли.Если студенты хотят еще больше повысить свои знания, они должны сначала получить степень бакалавра. Что такое бакалавр развлекательного бизнеса… Читать далее

Степень бакалавра — это один из первых видов послесреднего образования, которое могут получить студенты. Во время учебы студенты часто предпочитают концентрироваться в одной конкретной отрасли, а иногда и в одной нише этой отрасли.Если студенты хотят еще больше повысить свои знания, они должны сначала получить степень бакалавра.

Что такое бакалавр развлекательного бизнеса? Этот курс обучает студентов операционным, финансовым и маркетинговым аспектам индустрии развлечений. Студенты могут выбрать специализацию в таких областях, как кино, телевидение или видеоигры. Преподаются такие концепции, как экономика бизнеса и разработка контента для конкретных рынков, а некоторые программы предлагают соискателям степени практический опыт в рамках проектов и оплачиваемых стажировок.Отважный студент может изучать эту область на международном уровне, и многие школы предлагают программы, преподаваемые полностью на английском языке. Не носителям языка рекомендуется подавать заявки и проходить тесты на знание английского языка.

Выпускники развлекательной деловой программы обычно обнаруживают, что они получают практические навыки, такие как хорошее управление и бухгалтерский учет. На курсах обычно преподаются новейшие достижения в области цифровых технологий, которые студенты могут применять и в своей личной жизни. Кроме того, есть много возможностей работать на международном уровне и перейти на более высокие факультеты.

Стоимость обучения варьируется в зависимости от выбранного учебного заведения. Международные программы иногда дороже для студентов, не являющихся родными. Программы развлекательного бизнеса обычно занимают не менее трех лет, и многие из них проводятся на полную ставку или в университетском городке.

Имея степень бакалавра развлекательного бизнеса, студенты могут сделать различные карьеры в индустрии развлечений. Они могут стать продюсерами фильмов, менеджерами проектов или контент-менеджерами. Другие возможности — это музыкальные менеджеры, руководители СМИ, а также управление авторскими правами и роялти.Студенты также могут начать свой собственный бизнес по управлению развлечениями или продолжить карьеру в развлекательных журналах и на веб-сайтах.

Студенты должны изучить доступные им варианты и подумать, какая школа может предложить наилучшие возможности в той области, в которой они заинтересованы. Чтобы начать работу сегодня, найдите свою программу ниже и свяжитесь напрямую с приемной школой по вашему выбору: заполнение лида формы.

Другие варианты в рамках этой области обучения:

Инструктор — Развлекательный бизнес (JPF06117)

UCLA Extension — это самоокупаемое подразделение непрерывного образования с открытым доступом UCLA.Департамент искусств предлагает широкий спектр программ и курсов для получения сертификатов, включая зачетные курсы после получения степени бакалавра (400-й уровень), зачетные единицы непрерывного образования (CEU) и некредитные курсы общего интереса.

Дисциплины курса в программе исследований в области развлечений охватывают такие предметные области, как бизнес и менеджмент в сфере развлечений, развитие кино и телевидения, производство, режиссура, актерское мастерство, кинематография, пост-продакшн, озвучивание фильмов, независимое музыкальное производство и музыкальный бизнес.Наши курсы и программы сертификатов
предлагают студентам возможность учиться у высококвалифицированных практиков, увлеченных преподаванием.

Заявки на преподавание принимаются в течение года, чтобы удовлетворить насущные потребности программы и увеличить количество инструкторов, но собеседования будут назначаться только с квалифицированными кандидатами, которые могут заполнить ожидаемые вакансии.

Квалифицированным кандидатам, имеющим опыт преподавания и / или опыт работы на руководящем уровне в следующих областях, рекомендуется подавать заявки:

• Управленческий опыт в сфере бизнеса и менеджмента в сфере развлечений, стратегии развлекательного бизнеса, финансирования фильмов, законодательства о развлечениях и маркетинга в сфере развлечений.
• Все инструкторы должны иметь текущий или недавний опыт работы на руководящем уровне в Индустрия развлечений, чтобы они могли помочь студентам понять и ориентироваться в текущем и развивающемся ландшафте индустрии развлечений.
• Занятия предлагаются онлайн или лично (удаленно через Zoom во время пандемии).
• Занятия, проводимые лично / дистанционно через Zoom, проводятся один раз в неделю в течение 11 недель, обычно вечером с 19:00 до 22:00. Онлайн-классы асинхронны (без живого взаимодействия) и зависят от сроков.
• Все лично / дистанционно через курсы Zoom используют онлайн-курс.

Обязанности инструктора:

• Разработайте или обновите программу курса в соответствии с требованиями утверждения университетского городка, после консультации с директором программы расширения UCLA и менеджером программы.
• Используйте предметный опыт для передачи знаний учащимся и соответствующим образом задействуйте дополнительные ресурсы для улучшения учебной программы (например, организуйте выступления приглашенных докладчиков и т. Д.)
• Разрабатывайте интерактивные и мотивационные занятия в классе для полного вовлечения участников и усиления обучения учащихся
• Периодически обновляйте материалы и регулярно отслеживайте оценки курса, чтобы вносить корректировки и улучшения в учебную программу.
• Используйте Canvas в качестве платформы поддержки курсов при очной / удаленной работе с помощью курсов Zoom, а также в качестве платформы доставки в интерактивных и гибридных курсах.
• Своевременно вносить итоговые оценки учащихся в систему транскрипции.

Минимальная квалификация:

• Опыт руководящего уровня в области, в которой вы подаете заявку на преподавание.
• Должен придерживаться высочайшего уровня академических стандартов и добросовестности.
• Текущее знание предметной области и продемонстрированный уровень владения ею.
• Высокоэффективные устные и письменные коммуникативные навыки, включая способность
передавать концептуальные и сложные идеи и информацию.
• Выдающиеся навыки межличностного общения и высокий эмоциональный интеллект.
• Знание или желание изучить использование обучающих технологий и инструментов онлайн-обучения, даже при очном или дистанционном обучении с помощью Zoom.
• Предпочтение отдается онлайн-обучению.
• Желательно иметь опыт преподавания на уровне колледжа и / или непрерывного образования.
• Желательно иметь опыт разработки учебных программ и измерения успеваемости учащихся.

Калифорнийский университет — работодатель с равными возможностями / позитивными действиями, стремящийся к достижению высокого уровня инклюзивности. Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального происхождения, инвалидности, возраста, защищенного статуса ветерана или других защищенных категорий, подпадающих под политику недискриминации UC »

Пример бизнес-плана

Entertainment | ПодробнееБизнес.com

Загрузите этот бизнес-план для развлечений бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

1.0 Краткое содержание

1.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. (DJA) будет извлекать выгоду из растущего мирового рынка развлечений за счет производства и продвижения высококачественных развлечений. Расположенная в Майами, Флорида, компания станет очень прибыльной за счет продажи предварительно записанной музыкальной продукции и дополнительных центров прибыли.DJA будет владеть и контролировать мастер-копии (мастер-копии), авторские права и лицензии на свой продукт, что позволит DJA немедленно создавать потоки доходов, одновременно увеличивая свой музыкальный каталог до многомиллионного актива.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Компания создала четыре звукозаписывающих лейбла для различных музыкальных жанров, включая поп, ритм и блюз, альтернативный рок, джаз, госпел, городское и современное искусство. DJA собрал захватывающий и разнообразный список записывающихся артистов.Отобранные в прошлом году, эти талантливые ветераны и дебютировавшие артисты позволят DJA быстро проникнуть на музыкальный рынок.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

DJA будет отличаться от других независимых звукозаписывающих компаний своим маркетинговым и рекламным планом. Интенсивные, рассчитанные и неустанные рекламные кампании позволят DJA заработать огромные доходы за счет растущей популярности «синглов», а также традиционных полноформатных альбомов. DJA будет использовать успех своей предварительно записанной музыки для развития центров прибыли в независимом распространении, продаже товаров и продвижении концертов.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

DJA поддерживает сильные связи в музыкальной индустрии. DJA было предложено международное распространение с Cook Distributing (дистрибьюторское подразделение Cook) и Smith Group. Это дает DJA возможность получать доход на крупнейших музыкальных рынках мира, включая Японию, Германию, Великобританию и Южную Америку.

1,5 УПРАВЛЕНИЕ

DJA сформировал опытную, отмеченную наградами команду менеджеров.В качестве артистов, продюсеров и руководителей проекты, созданные этими людьми, возглавляли чарты Billboard, были номинированы на премию «Грэмми» и «Stellar Awards», при этом было продано более двух миллионов копий. Многолетний опыт, накопленный как в деловой, так и в творческой сферах деятельности звукозаписывающей компании, позволит DJA немедленно получить прибыльный доход.

1,6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

DJA принесет доход от продаж более 5,7 миллиона долларов в 2009 году и 26,3 миллиона долларов в 2010 году.DJA достигнет положительного денежного потока к концу второго года, а чистая прибыль составит 4,5 миллиона долларов в 2010 году и 6,6 миллиона долларов в 2011 году.

1,7 НЕОБХОДИМЫЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Основатели

DJA ищут 4,5 миллиона долларов в виде акционерного капитала для этой интересной компании. Эти средства будут использоваться для: a) создания корпоративных офисов, b) поддержания накладных расходов, c) приобретения и обеспечения артистов, d) финансирования бюджетов производства проектов, e) финансирования многосторонних бюджетов на маркетинг и продвижение.Поэтапное вливание капитала в течение первых 10 месяцев работы обеспечит DJA необходимыми финансовыми ресурсами. DJA предлагает связанное предложение, состоящее из обыкновенных акций, привилегированных акций и долговых обязательств.

2.0 Краткое описание компании

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. — мультимедийная развлекательная компания, которая будет поставлять прибыльные, позитивные, аудио- и визуальные развлечения разноплановой международной группе потребителей.DJA стремится к полноценным развлечениям по всем направлениям и твердо верит, что качественные приятные развлечения могут быть реализованы без ущерба для коммерческой привлекательности.

DJA состоит из трех внутренних подразделений: DJA Music, DJA Video и DJA Ancillary. Компания будет конкурировать и сразу же получать доход за счет создания нескольких прибыльных центров прибыли, начиная с предварительно записанной музыки. Дополнительный доход будет получен от распространения, видео, мерчендайзинга и продвижения концертов.

Каждый из альбомов, которые DJA производит и владеет, принесет ценные краткосрочные потоки дохода. Владение и контроль прав на каждый из своих альбомов позволит DJA превратить свой музыкальный каталог в ценный актив, один из нескольких сотен приносящих доход наименований.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

DJA зарегистрирована в штате Флорида с 10 000 000 акций. Совет директоров санкционировал выпуск 4 000 000 обыкновенных акций в дополнение к долговым обязательствам для первого и второго этапов размещения.Основатели DJA, Брайан Чаппл, Джейк Меркадо и Джейсон Дав совместно будут владеть 500000 обыкновенных акций, и им будут выданы варранты на: а) опционы на два миллиона обыкновенных акций по цене 2,00 доллара за акцию в течение пяти лет, б) дополнительный опцион Стоимость одного миллиона обыкновенных акций также будет доступна по цене 5 долларов США за акцию в течение восьми лет.

2.3 ОБЪЕКТЫ И РАСПОЛОЖЕНИЕ

Большинство проектов DJA будет производиться на Sharp Recorders в Майами. Объект стоимостью в несколько миллионов долларов, качество оборудования Sharp, архитектура студии и ее атмосфера способствуют созданию проектов высочайшего качества с минимальными затратами и временем.Предварительно купив большие блоки студийного времени, DJA получит доступ к двум студиям в этом объекте с большой скидкой.

2,4 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Председатель правления

DJA Брайан Чаппл за свою карьеру создал, продюсировал и продал более тридцати альбомов. Эти альбомы принесли более 100 миллионов долларов дохода таким компаниям, как Cook, Simpson, Star, Edwards и Taxi Records.

DJA также идентифицировал и подписал несколько успешных исполнителей звукозаписи, совокупный объем продаж которых за последние 3 года составил более 2 миллионов единиц.

3.0 Продукты и услуги

3.1 ОПИСАНИЕ ИЗДЕЛИЯ

DJA Music является основным направлением деятельности DJA в течение первых нескольких лет работы. Ответственный за развитие талантов, производство предварительно записанных музыкальных продуктов и их маркетинг, успех DJA Music заложит основу для дополнительных центров прибыли DJA.

Четыре лейбла звукозаписи составляют музыкальное подразделение компании. Каждое подразделение было создано с особой репутацией и будет отвечать за отдельный музыкальный жанр.

New River Records производит и продвигает популярные поп, танец, альтернативный рок и R&B. Swell Records отвечает за джаз и новые современные продукты для взрослых. Urban Records будет создавать и продюсировать жанры Urban, Rap и Hip Hop. Sun Records разработана и создана для производства и продвижения вдохновляющих и евангельских записей.

3,2 КОНКУРЕНЦИЯ

DJA отличается приверженностью к каждому из своих артистов. В отличие от типичного сценария, при котором звукозаписывающая компания тратит больше денег на производство музыки, чем на ее маркетинг и продвижение, DJA будет использовать конюшню опытных и находчивых продюсеров для обеспечения высочайшего качества продукции в рамках установленных производственных бюджетов.Это в сочетании с финансированием и опытом, необходимыми для проведения интенсивных, неустанных маркетинговых кампаний, гарантирует импульс, необходимый для создания «выигрышных» продуктов на рынке.

3.3 КОНКУРЕНТНАЯ КРАЯ / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

DJA имеет явное преимущество перед новыми лейблами, поскольку он уже подписал контракт с несколькими известными успешными артистами, что обеспечит успех на раннем этапе. Кроме того, ее стратегические альянсы с партнерами по сбыту и опытная команда менеджеров дают компании преимущества.

3.4 РАЗВИТИЕ

DJA Music и связанные с ней лейблы будут производить и выпускать по четыре проекта от каждого лейбла в каждый из первых двух лет своей деятельности. Второй этап, состоящий из шестнадцати выпусков последующих альбомов артистов и недавно приобретенных артистов, начнется в конце 2009 года.

В течение 2009 года отдел артистов и репертуара DJA Music найдет, оценит и рассмотрит дополнительных исполнителей звукозаписи. DJA Music начал переговоры с рядом известных исполнителей звукозаписи, которые заинтересованы в подписании контракта с DJA Music.

4.0 Обзор анализа рынка

4.1 ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Целевой рынок для DJA Records очень разнообразен, поскольку у компании есть четыре разных лейбла, которые явно нацелены на предполагаемый рынок, исходя из предпочтений слушателей и музыкальных жанров. У DJA есть линии распространения в США, Японии, Великобритании, Германии и Южной Америке, поэтому они нацелены на граждан этих стран.

4.2 РЫНОК

Независимые лейблы были охарактеризованы знающими профессионалами музыкальной индустрии как «кровь для бизнеса».Фактически, в 2005 году на независимые компании приходилось более 19,2% рыночной доли музыкальной индустрии, что соответствует продажам примерно на 2 миллиарда долларов и 180 миллионов единиц.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Музыкальный бизнес в США, который собрал четыре миллиарда долларов в 1990 году, к концу 1995 года вырос до восьми миллиардов долларов, при этом объем проданных пластинок составил 726 миллионов. В течение следующих шести лет продажи резко упали, в основном из-за популярности обмена файлами в Интернете.Обмен файлами был ограничен, но Интернет стал играть ключевую роль в музыкальном ландшафте. Последние данные показывают, что объем продаж в отрасли превысил 10 миллиардов долларов, большая часть из которых была произведена через Интернет.

Индустрия претерпела значительные изменения, и теперь цифровое распространение стало основным методом продажи музыки потребителям. Это дало возможность небольшим звукозаписывающим компаниям на равных конкурировать с крупными лейблами.

5.0 Стратегия и реализация

5.1 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

Доступно множество опций, чтобы удовлетворить требования DJA по качеству производства и воспроизведения компакт-дисков. DJA передаст эту функцию на аутсорсинг одному из многих производственных предприятий в отрасли. Эти поставщики будут выбраны на основе качества продукта, способности соблюдать сроки доставки, условий оплаты, наличия запасов и вариантов хранения, а также цены. В настоящее время DJA рассматривает следующие производители: Brume Manufacturers, Inc., Производство жемчуга и Производство джема.

DJA было предложено международное распространение своей продукции через Cook Distributing и Smith Group. Рабочие отношения с любой из этих компаний позволят DJA легко выставить свои музыкальные продукты на крупнейшие мировые музыкальные рынки, получая при этом 8,50–9,50 долларов за проданную единицу.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

В ответ на растущую популярность и необходимость присутствия в Интернете, DJA создаст и спроектирует свое присутствие в Интернете.Используя новейшие технологии веб-сайтов, веб-сайт DJA будет предназначен для рекламы компании, анонса и рекламы новых выпусков, продажи продуктов и товаров компании и предложения связи по электронной почте. Кроме того, используя новейшие технологии, посетители веб-сайта смогут прослушивать музыкальные клипы исполнителей DJA. DJA создаст место на своем веб-сайте для каждого артиста, подписавшего контракт с компанией. С учетом более широкого воздействия на публику, публика сможет больше узнать о художнике или группе.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

DJA сформулировала простой, но успешный подход к продвижению своей продукции. Основная маркетинговая цель для предварительно записанной музыки, видео и программных продуктов DJA заключается в разработке и реализации стратегии, которая позволит с наименьшими затратами доставить этот продукт на предполагаемый целевой рынок.

Это будет достигнуто с помощью маркетингового плана, состоящего из следующих инструментов: реклама, работа с сообществом, реклама, художественное руководство, продвижение на радио, независимые промоутеры, трансляция музыкальных видеоклипов, гастроли, совместная реклама розничных продавцов, привязка к кинофильмам пункты распространения, Интернет, рекламные акции танцевальных клубов, рассылки и телефонные звонки.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Принимая во внимание наплыв продуктов, выпускаемых на рынок музыки / видео каждый месяц (1 200 новых релизов) по всему миру, крайне важно обеспечить видимость каждого проекта. Финансовый успех альбома может быть гарантирован за счет создания надлежащих бюджетов на маркетинг и продвижение. При правильно установленном бюджете DJA Music будет получать большие потоки прибыли от каждого из своих проектов. Бюджет маркетинга и продвижения будет разделен на кампании продолжительностью от 12 до 15 месяцев, каждая из которых будет состоять из трех этапов: «одиночное» продвижение через музыкальное видео и трансляцию по радио; освещение в СМИ через радио, телевидение и онлайн; выпуск и продвижение полноформатного альбома.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Крупные звукозаписывающие компании часто инвестируют в независимые лейблы, когда есть уверенность в составе и менеджменте компании. В этих стратегических альянсах и совместных предприятиях более крупная компания может инвестировать деньги в: а) помощь в завершении альбомных проектов, б) производство компакт-дисков и кассет и в) помощь в планировании маркетинга и продвижения.

DJA Music будет использовать свою дистрибьюторскую сеть для распространения проектов для небольших независимых звукозаписывающих компаний.Ключевым фактором, дающим DJA возможность извлечь из этого выгоду, являются тесные личные отношения компании как с Cook Distributing, так и с Smith Group. Способность DJA требовать от этих международных дистрибьюторских компаний наибольшую прибыль позволит ему получать посреднические услуги при распространении и производстве продукции других компаний. DJA будет зарабатывать от 2,50 до 3,00 долларов за каждое произведенное и распространенное устройство.

Основатели компании вели переговоры с многочисленными звукозаписывающими компаниями по всей стране, которые заинтересованы в сотрудничестве с DJA.Партнерские отношения с этими компаниями будут определяться силой руководства компании, качеством их артистов и продуктов, а также размером их бюджета на маркетинг и продвижение.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Каждый из вице-президентов лейбла будет нести прямую ответственность за все функции внутри своего лейбла, включая маркетинг / продажи, развитие артистов, рекламу, продвижение, отношения с артистами, исполнителей и репертуар, а также творческие услуги. Вице-президенты лейбла будут выполнять большинство этих функций исключительно для своего лейбла с помощью общего административного персонала.По мере роста доходов от продаж и количества записывающихся артистов на каждом лейбле будет добавлен дополнительный персонал для оказания необходимой поддержки. Там, где это возможно и выполнимо, персонал будет распределен между лейблами, чтобы свести к минимуму ненужные накладные расходы.

5,7 ЦЕЛИ

• Создайте прибыльную, уважаемую и стабильную развлекательную компанию.
• Достичь рентабельности и помесячного положительного денежного потока к концу 2010 года.
• Выполнение требуемых фидуциарных обязательств перед инвестиционными партнерами
• Позиционируйте компанию так, чтобы дать инвестиционным партнерам, учредителям и сотрудникам возможность получить финансовую выгоду от прибыльности DJA.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

По мере того, как DJA достигает прибыльности и становится стабильной операцией, несколько прибыльных сценариев выхода становятся жизнеспособными. DJA может быть приобретена крупной звукозаписывающей компанией, или акционеры могут ликвидировать свои позиции собственности путем продажи акций руководству или сторонним инвесторам.

6.0 Краткое изложение руководства

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

DJA следует типичной иерархической структуре, в которой вице-президент каждого лейбла подчиняется президенту, который, в свою очередь, подчиняется Совету директоров.

6.2 РУКОВОДСТВО

Брайан Чаппл, президент и председатель совета директоров, дает представление о будущем DJA. Известный продюсер и записывающийся артист, а также сотрудник таких крупных компаний и лейблов, как Cook Distributing, Simpson, Star и Edwards, г-н Чаппл за свою карьеру непосредственно продюсировал и внес более 100 миллионов долларов дохода для крупных звукозаписывающих компаний.

Джейсон Дав будет работать в качестве главного операционного директора / финансового директора DJA. Г-н Дав, выпускник Центра Смита бизнес-школы Университета Флориды, дает DJA богатый практический опыт ведения бизнеса.

Шон Хертель, старший вице-президент (Нью-Ривер), обеспечивает впечатляющее сочетание развлечений и общего бизнеса, которое будет способствовать развитию Нью-Ривер. Совсем недавно г-н Хертель занимал должность исполнительного вице-президента компании Star в Нэшвилле. В этом качестве г-н Хертель отвечал за развитие артистов, переговоры с артистами и производство музыки. В настоящее время Шон Хертель является директором отдела музыки госпел в компании Share Music, также расположенной в Нэшвилле.

Эрик Тайлор, старший вице-президент (Sun), обладает многогранным опытом работы в области финансов и банковского дела, а также обширным опытом работы в индустрии развлечений.Г-н Тайлор оттачивал и развивал свои управленческие и производственные навыки в New Sounds Productions. Работая в сфере христианской музыки, Эрик приобрел множество новых членов. Отношения с артистами, организаторами концертов, директорами программ (радиостанциями) и министерствами по всей территории Соединенных Штатов будут способствовать его роли старшего вице-президента Sun Records.

Макс Роланд, старший вице-президент (Swell), имеет обширный опыт работы в отрасли.В последнее время он сосредоточился на своей сольной карьере, выпустив четыре джазовых альбома для Star. Благодаря своему опыту работы в нише джаза на музыкальном рынке, Макс наладил прочную сеть личных контактов с промоутерами радио, музыкантами, продюсерами и руководителями. Эти связи бесценны для DJA и позволят компании мгновенно оказать влияние на рынке.

6.3 ЧЛЕНЫ ПЕРСОНАЛА

Квалифицированный, опытный и талантливый персонал был выбран для работы с DJA Music и связанными с ней лейблами.Сотрудники отточили свои навыки в области производства проектов, артистов и репертуара, маркетинга и продвижения артистов. Фактически, эти люди создавали и продавали проекты, которые были номинированы на премии Grammy и Stellar Awards. Эта группа готова использовать свои объединенные навыки для обеспечения роста и прибыльности DJA.

7.0 Финансовый план

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

DJA предлагает несколько одновременных инвестиционных возможностей для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных потребностей и требований инвесторов.DJA стремится сохранить простую и гибкую структуру финансирования.

Фаза 1 предложения

Этап 1 состоит из 500 000 обыкновенных акций и 500 000 долговых обязательств (12,5%). Этап 1 представляет собой связанное предложение, означающее, что на каждую приобретенную обыкновенную акцию на 1,00 долл. США необходимо также приобрести долговую бумагу на 1,00 долл. США. DJA имеет право выкупить облигации по цене $ 1,00 в течение пятилетнего периода с момента размещения.

Этап 2 предложения

После полной подписки на Фазу 1 DJA выпустит 1 500 000 обыкновенных акций по цене 1 доллар.50. Кроме того, будет доступно 1 000 000 привилегированных акций стоимостью 1,50 доллара США. По привилегированным акциям будут выплачиваться ежегодные дивиденды в размере 13%. Акции на втором этапе также будут размещены с привязкой: две простые акции связаны вместе с одной привилегированной акцией. DJA будет иметь право выкупить привилегированные акции у держателей по цене 2,50 доллара. Это действие может произойти в течение восьми лет с момента выдачи.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Средства будут использоваться для открытия корпоративных офисов, поддержания накладных расходов, приобретения и обеспечения артистов, финансирования производственных бюджетов проектов и финансирования многосторонних бюджетов на маркетинг и продвижение.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

DJA прогнозирует, что в первый год выручка компании превысит 5,7 млн ​​долларов, а к 2010 году вырастет до 26,3 млн долларов. Ожидается, что прибыль в 2010 году составит 4,5 млн долларов.

DJA будет генерировать большую часть своих доходов от продажи предварительно записанных музыкальных продуктов. Сюда входят компакт-диски (CDS), синглы CD, улучшенные компакт-диски и цифровые музыкальные форматы. Для целей прогноза выручки руководство прогнозировало разные удельные объемы для каждого из своих проектов.Продажи начнутся в течение пятнадцати месяцев с даты выпуска. Основываясь на интенсивности маркетингового плана / бюджета DJA для своих проектов, следующие прогнозы подразделения будут быстро достигнуты и превзойдены.

NEW RIVER — 250,000 шт. / Выпуск

УРБАН — 250 000 шт. / Выпуск

SWELL — 125000 шт. / Выпуск

SUN — 125000 шт. / Выпуск

DJA будет стоить около 8,75 долларов за каждый проданный полноразмерный компакт-диск. Текущая розничная цена в среднем составляет около 14 долларов.72. Доходы также будут получены от продажи цифровой музыки через iTunes и других онлайн-магазинов. DJA будет выпускать и продвигать от трех до четырех синглов из каждого проекта полнометражного альбома. Прогнозы выручки в финансовой модели основаны на следующих оценках «разовых» продаж.

NEW RIVER — 3 сингла — 51,000 единиц / сингл

URBAN — 2 сингла — 51,000 штук / сингл

SWELL — 2 сингла — 25000 штук / сингл

SUN — 3 сингла — 25000 штук / сингл

Дополнительные центры прибыли DJA будут включать в себя услуги распространения, выручку от продаж видео, выручку от продажи товаров и выручку от рекламы концертов.Первоначально представляя менее 5% доходов компании, масштабы и масштабы этих областей будут расти по мере роста репутации DJA и ее артистов.

7,4 ПРОЕКЦИЯ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Через 23 месяца DJA станет самоокупаемым и положительным по денежному потоку. Компания будет поддерживать остаток денежных средств в размере не менее девяти месяцев операционных расходов, чтобы обеспечить достаточный буфер для взыскания дебиторской задолженности и непредвиденных расходов, связанных с этой отраслью.

7.5 БАЛАНС

По прогнозам, через четыре года у DJA будет около 20 миллионов долларов наличными и ликвидными активами, при этом общая сумма активов составит более 28 миллионов долларов. Согласно прогнозам, нераспределенная прибыль, при совокупных обязательствах всего в 1,7 миллиона долларов, будет быстро расти, что приведет к увеличению чистой стоимости акционерного капитала.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Дебиторская задолженность — Заработная плата консервативно прогнозируется, при этом 45% поступлений от продажи происходит в течение 1-29 дней, а оставшиеся 55% — в период 90-120 дней.Большая часть дебиторской задолженности будет непогашенной от распределительной компании, которая получает платежи напрямую от розничных продавцов и впоследствии будет выплачивать вознаграждение DJA. Из-за расширенного характера A / R в отрасли (обычно 60 дней) DJA будет использовать A / R Financing для поддержки своей денежной позиции в первые два года работы или дольше. Комиссия за финансирование A / R в размере 3,5% включена в финансовую модель. Размер, сила и надежность партнеров-дистрибьюторов DJA обеспечат традиционное финансовое учреждение или фактор A / R надлежащей безопасностью для создания рабочих отношений с бумагами DJA.

Инвентарь — Инвентарь для релизов альбомов и предстоящего продукта прогнозировался консервативно. Несмотря на то, что время выполнения заказа для произведенной продукции составляет примерно две недели, финансовая модель DJA рассчитывает закупку запасов следующим образом: за 30% -60 дней до продажи и 70% за 30 дней до продажи. Большая часть предварительно записанного музыкального продукта будет храниться у производителя и отправляться непосредственно в центры реализации / распределения дистрибьютора.Небольшое количество образцов (1000–2000 единиц) и рекламной продукции будет храниться в корпоративных офисах DJA.

Кредиторская задолженность — Для целей данной финансовой модели A / P разделен на две категории: Производственный A / P и Авторские гонорары / Механический A / P. Придерживаясь консервативного подхода, модель построена так, что производственные затраты на производство уплачиваются в том же месяце, в котором были понесены расходы. Гонорары артистов будут накапливаться и выплачиваться два раза в год, в августе и феврале.

Производственные бюджеты проекта — Они различаются в зависимости от жанра проекта. Установленные отношения и аффилированность в отрасли позволяют DJA продюсировать свои проекты в течение девяноста дней, примерно за половину типичных затрат, которые несет крупная звукозаписывающая компания. Для проектов New River и Swell требуется 121 000 долларов, для проектов Sun Recording (Inspirational / Gospel) требуется 80 000 долларов, а для городских проектов (Rap / Hip Hop) — 45 000 долларов.