Бизнес

Бизнес план 2018: Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

21.06.2000

Бизнес-план | Расширенный список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: Юнити, 2012. — 591 c.
2. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
3. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
4. Алиев, В., С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В. С. Алиев. — М.: Форум, 2017. — 160 c.
5. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: Форум, Инфра-М, 2010. — 288 c.

6. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 352 c.
7. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2013. — 352 c.
8. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
9. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.
10. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2011. — 256 c.
11. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2017. — 80 c.
12. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
13. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н.
Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 208 c.
14. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. — М.: Приор-издат, 2008. — 288 c.
15. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
16. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
17. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. — М.: Academia, 2016. — 640 c.
18. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, Инфра-М, 2012. — 224 c.
19. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие («Технологический сервис» / Т.С. Бронникова. — М.: Инфра-М, 2012. — 224 c.
20. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана.: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Инфра-М, 2013. — 464 c.
21. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 192 c.
22. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы.Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
23. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 c.
24. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, Инфра-М, 2011. — 81 c.
25. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков, А.А. Марченко. — М.: Риор, 2014. — 480 c.
26. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
27. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. — Минск: Вышэйшая школа, 2011. — 207 c.
28. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2011. — 272 c.
29. Герасина, О.Н. Бизнес-план для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. — М.: МГИУ, 2007. — 32 c.
30. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2012. — 240 c.
31. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ Инфра-М, 2013. — 248 c.
32. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
33. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2011. — 592 c.
34. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 c.
35. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
36. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
37. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
38. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2012. — 432 c.
39. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
40. Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
41. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике. / В.В. Жуков. — М.: ИД МЭИ, 2011. — 568 c.
42. Жуков, В. В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2011. — 568 c.
43. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2011. — 84 c.
44. Зудбинова, Т.Ю. Бизнес-планирование: лучший способ предотвратить / Т.Ю. Зудбинова. — РнД: Феникс, 2014. — 237 c.
45. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 256 c.
46. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2009. — 383 c.
47. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына, Л.И. Ушвицкий, А.В. Малеева. — М.: Магистр, 2013. — 288 c.
48. Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 288 c.
49. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А. М. Лопарева. — М.: Форум, 2011. — 176 c.
50. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
51. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
52. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. — 408 c.
53. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. — М.: Приор, 2005. — 96 c.
54. Максютов, А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов. — М.: Приор, 2003. — 96 c.
55. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2012. — 288 c.
56. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
57. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2012. — 272 c.
58. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2013. — 168 c.
59. Орлова, П.И. Бизнес-планирование.Учебник для бакалавров. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2012. — 284 c.
60. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.
61. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
62. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.
: Дашков и К, 2016. — 288 c.
63. Пейли, Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. — М.: Эксмо, 2008. — 416 c.
64. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2018. — 320 c.
65. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план: Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2011. — 384 c.
66. Петров, К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
67. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
68. Питерсон, С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
69. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
70. Потапов, С. Как преодолеть экономический спад План выживания бизнеса / С.
Потапов. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 208 c.
71. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.
72. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, Инфра-М, 2012. — 240 c.
73. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
74. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования: Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2013. — 128 c.
75. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2009. — 128 c.
76. Стоун, Ф. Бизнес-план.Азы бизнеса / Ф. Стоун. — М.: HIPPO, 2004. — 112 c.
77. Стрекалова, Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2012. — 352 c.
78. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб. : Питер, 2013. — 352 c.
79. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
80. Энтони, Р. Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 816 c.
Другие списки литературы текущего раздела:
Бизнес-инжиниринг
Бизнес-курс
Бизнес-модели

анализ бакалавров бизнес бизнеса деятельности курс методика организации

Список литературы по Бизнес-планированию

1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В. С. Алиев. — М.: Форум, ИНФРА-М, 2018. — 288 c.
2. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 352 c.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 256 c.
4. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
5. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
6. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 192 c.
7. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c.
8. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.
9. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.
10. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2017. — 240 c.


11. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 248 c.
12. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.
13. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.
14. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
15. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
16. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2-е изд.(изд:2) / И.А. Дубровин. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 432 c.
17. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2018. — 568 c.
18. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c.
19. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 256 c.
20. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018. — 383 c.
21. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2017. — 176 c.
22. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
23. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей (+CD) / В.А. Лосев, К.Н. Петров. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
24. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.
25. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 288 c.
26. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2018. — 272 c.
27. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c.
28. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2018. — 284 c.
29. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
30. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / П. И. Орлова. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 288 c.
31. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.

32. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.
33. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2017. — 240 c.
34. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2017. — 128 c.
35. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
36. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. — 352 c.
37. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.

Готовые курсовые, дипломные, магистерские диссертации и рефераты по бизнес-планированию

  • Разработка бизнес-плана предприятия кафе

    2021

    30 стр.

    Практическая курсовая.

  • Разработка бизнес-плана создания нового производства твердых лекарственных форм цитостатических препаратов на российском фармацевтическом предприятии

    2021

    7 стр.

    Статьи.

  • Обоснуйте идею бизнес-плана проекта предпринимательской деятельности

    2020

    2 стр.

    Эссе.

  • Разработка бизнес-плана строительства объекта

    2020

    77 стр.

    Дипломная работа.

  • Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта по разработке, реализации и сервису программного обеспечения

    2020

    33 стр.

    Практическая курсовая.

  • Разработка бизнес-плана строительства объекта

    2020

    73 стр.

    Дипломная работа.

  • Бизнес-планирование

    2020

    8 стр.

    Контрольная.

  • Разработка бизнес-плана предприятия микроэлектронной промышленности

    2020

    41 стр.

    Практическая курсовая.

  • Бизнес-план по открытию Антикафе

    2020

    26 стр.

    Бизнес — план.

  • Бизнес план школы танцев

    2020

    22 стр.

    Бизнес — план.

  • Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия

    2020

    30 стр.

    Практическая курсовая.

  • Бизнес-план открытия фотостудии «Контраст» на примере ИП Андреев А. А

    2020

    33 стр.

    Бизнес — план.

  • Изготовление х/б перчаток ООО «Фабрика»

    2020

    31 стр.

    Бизнес — план.

  • Специфические черты планирования бизнеса

    2020

    43 стр.

    Практическая курсовая.

  • Биснес-план на примере ООО » ДОМОДЕДОВО КЭТЕРИНГ «

    2020

    19 стр.

    Бизнес — план.

  • Бизнес план

    2020

    28 стр.

    Бизнес — план.

  • Составление бизнес–плана при управлении проектом

    2020

    59 стр.

    Практическая курсовая.

  • Аналитические разделы типового бизнес-плана

    2020

    47 стр.

    Практическая курсовая.

  • Бизнес-план по созданию нового продукта, услуги, технологии на базе открывающегося предприятия

    2019

    28 стр.

    Практическая курсовая.

  • Бизнес-план предприятия по переработке пластиковых отходов

    2019

    27 стр.

    Бизнес — план.

  • Бизнес-план инвестиционного проекта организации производства

    2019

    69 стр.

    Дипломная работа.

  • Разработка бизнес-плана

    2019

    32 стр.

    Практическая курсовая.

  • Разработка бизнес-плана производства систем кондиционирования воздуха для магистральных пассажирских самолетов

    2019

    85 стр.

    ВКР.

  • Бизнес-проект организации производства взрывозащищенных шкафов управления на предприятиях малого бизнеса

    2019

    37 стр.

    Теоретическая курсовая.

  • Обоснуйте, почему бизнес-план можно назвать основой стратегического планирования

    2018

    13 стр.

    Контрольная.

  • Основы бизнес-планирования (на примере АО «РКГ»)

    2018

    41 стр.

    Практическая курсовая.

  • Анализ инвестиционного проекта

    2018

    6 стр.

    Эссе.

  • Бизнес-планы развития организации,представляемые в целях привлечения внешнего финансирования

    2018

    44 стр.

    Практическая курсовая.

  • Современные инструменты бизнес планирования деятельности коммерческой организации (квест рум)

    2018

    27 стр.

    Практическая курсовая.

  • Разработка бизнес-плана предприятия

    2018

    38 стр.

    Практическая курсовая.

  • Бизнес-планирование в туризме и индустрии гостеприимства, разработать бизнес-план на примере предприятия

    2018

    29 стр.

    Контрольная.

  • Туристско-рекреационное проектирование,разработать бизнес-план проекта туристско-рекреационного кластера

    2018

    25 стр.

    Контрольная.

  • Разработка бизнес-плана по открытию автомойки самообслуживания во Владивостоке

    2018

    66 стр.

    Дипломная работа.

  • Разработка бизнес-плана предприятия

    2018

    64 стр.

    Дипломная работа.

  • Методы разработки бизнес-плана работы коммерческого банка

    2018

    84 стр.

    Магистерская диссертация.

  • Бизнес- план

    2018

    25 стр.

    Контрольная.

  • Экспресс анализ бизнес плана

    2018

    22 стр.

    Контрольная.

  • Составить бизнес план на аутсорсинговую компанию

    2018

    24 стр.

    Бизнес — план.

  • Бизнес-план по несуществующей компании

    2017

    23 стр.

    Бизнес — план.

  • Разработка бизнес-плана организации мобильного шиномонтажа

    2018

    35 стр.

    Практическая курсовая.

  • Разработка бизнес-плана диверсификация бизнеса (на примере ООО Кривское) (3 глава)

    2017

    25 стр.

    Часть дипломной работы.

  • Разработка бизнес-плана диверсификация бизнеса (на примере ООО Кривское)

    2017

    28 стр.

    Реферат или доклад.

  • Бизнес-план с расширенной маркетинговой составляющей для вновь создаваемого малого предприятия либо для нового направления деятельности уже существующей

    2017

    43 стр.

    Практическая курсовая.

  • Бизнес-план для действующего предприятия под проект или для вновь создаваемого

    2017

    53 стр.

    Бизнес — план.

  • Cоздание организации с правом проведения независимой экспертизы по оценке ущерба и восстановлению нарушенного права

    2017

    38 стр.

    Бизнес — план.

  • Основные разделы бизнес-плана. Принципы и критерии эффективности бизнес-планирования

    2017

    27 стр.

    Контрольная.

  • Бизнес-план создания интернет-магазина

    2017

    42 стр.

    Практическая курсовая.

  • Бизнес-план совершенствования ассортимента реализуемой продукции

    2017

    42 стр.

    Теоретическая курсовая.

  • Бизнес-план по производству безалкогольных напитков 500 тыс.декалитров

    2017

    75 стр.

    Часть дипломной работы.

  • Центр Косметологии и дерматовенерологии

    2017

    34 стр.

    Бизнес — план.

  • Разработка бизнес-плана предприятия в сфере туризма на территории о.Кунашир, малой курильской гряды: теория и практика

    2017

    53 стр.

    Практическая курсовая.

  • Разработка бизнес плана по организации производства сувенирного варенья из шишек «Подарок из Сибири»

    2017

    50 стр.

    Дипломная работа.

  • Разработка опитимальной модели развития фармацевтического холдинга

    2017

    64 стр.

    Дипломная работа.

  • Бизнес- планирование по открытию гостиницы 1* звездочной гостиницы

    2017

    31 стр.

    Контрольная.

  • Провести сравнительный анализ 2 разных регионов малого и среднего бизнеса

    2017

    12 стр.

    Контрольная.

  • Анализ бизнес проекта

    2017

    23 стр.

    Бизнес — план.

  • Разработка бизнес-плана страховой компании

    2017

    24 стр.

    Практическая курсовая.

  • Бизнес-план предприятия Выставочный центр

    2017

    45 стр.

    Практическая курсовая.

  • Бизнес -план

    2017

    33 стр.

    Бизнес — план.

  • Бизнес-план создания проектного бюро

    2016

    30 стр.

    Бизнес — план.

    • Лучшие примеры бизнес-планов 2018 года

    Несмотря на то, что существует множество различных видов бизнес-планов, большинство из них имеют одни и те же основные элементы. Наш проверенный шаблон бизнес-плана имеет краткий, но полный формат со следующими разделами:
    ‍

    Несмотря на то, что существует множество различных видов бизнес-планов, большинство из них имеют одни и те же основные элементы. Наш проверенный шаблон бизнес-плана имеет краткий, но полный формат и содержит следующие разделы:

    • Резюме
    • Описание компании
    • Организация и управление
    • Продукты или услуги
    • Анализ рынка
    • План операций и развития
    • Стратегии маркетинга и продаж
    • Запрос на финансирование
    • Финансовый анализ

    Мы быстро пройдем детали каждого раздела. Вы также можете перейти к загрузке шаблона бизнес-плана с подробными инструкциями.

    Шаблон бизнес-плана

    Резюме

    Резюме — это, по сути, снимок всего вашего бизнес-плана. Иногда инвесторы или кредиторы только читают резюме, прежде чем решить, стоит ли финансировать ваш бизнес. Важно быть страстным, но ясным, и подкреплять свой энтузиазм точными данными.

    Эта часть занимает максимум 1-2 страницы и пишется после завершения бизнес-плана. Если вы застряли, просто ответьте на следующие вопросы:

    1. Какова ваша бизнес-концепция?
    2. Какие проблемы призван решить ваш бизнес?
    3. Какие продукты и/или услуги вы предлагаете?
    4. Кто является вашим целевым рынком?
    5. Кто ваши конкуренты?
    6. Ваше уникальное торговое предложение?
    7. Кто входит в вашу управленческую команду и почему они лучше всего подходят для этой работы?
    8. Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели?
    9. Какое финансирование вам нужно и для чего оно нужно?
    10. Какими вы видите результаты своего бизнеса в ближайшие годы?

    Описание компании

    Глава с описанием компании дает вашему читателю все, что ему нужно знать о вашем бизнесе. Здесь вы подробно рассказываете о том, кто вы как бизнес и почему ваш бизнес важен. Чтобы получить полное представление о бренде, ответьте на эти вопросы:

    1. В какой отрасли вы работаете?
    2. Почему вы начали свой бизнес?
    3. Какова история компании?
    4. Кто является учредителями и основными заинтересованными сторонами?
    5. Какова ваша миссия или видение?
    6. Каковы ценности вашей компании?
    7. Каковы ваши цели и задачи?
    8. Чем вы отличаетесь от конкурентов?
    9. Какова юридическая структура вашего бизнеса?
    10. Какую прессу, награды или признание получила ваша компания?

    Организация и управление

    Инвесторы захотят узнать, кто отвечает за управление вашим бизнесом. Они захотят знать, что их деньги в надежных руках. Чтобы написать раздел организации и управления вашего бизнес-плана, ответьте на следующие вопросы:

    1. Кто ваши учредители и акционеры?
    2. Кто входит в состав вашей управленческой команды?
    3. Каковы их полномочия и квалификация?
    4. Почему вы выбрали эту команду и как они могут способствовать успеху вашего бизнеса?
    5. Каковы их основные обязанности?
    6. Какова организационная структура?
    7. Есть ли пробелы в вашей команде? Как вы планируете заполнить эти пробелы?
    8. Есть ли в вашей команде специальные наставники, инвесторы, эксперты и/или другие советники?

    Продукты или услуги

    В конце этой главы вашего бизнес-плана ваш читатель должен быть уверен в ваших продуктах или услугах. Вам нужно будет охватить все, от характеристик вашего продукта до того, сколько вы будете зарабатывать сверх затрат на производство / производство.

    Вот несколько вопросов, которые необходимо учитывать при составлении раздела о продуктах или услугах:

    1. Какие продукты и/или услуги вы предлагаете?
    2. Какие проблемы решают ваши продукты/услуги?
    3. Каковы особенности ваших продуктов/услуг?
    4. Используете ли вы какие-либо новаторские технологии или патенты?
    5. Чем ваши товары/услуги отличаются от продуктов конкурентов?
    6. Сколько стоит производство вашей продукции/услуг?
    7. Как вы будете производить или предоставлять свои товары/услуги?
    8. Как вы будете продавать и распространять свои товары/услуги?
    9. Как вы будете оценивать свои товары/услуги?
    10. Какова ваша прибыль по каждому продукту/услуге?

    Анализ рынка

    Основная часть вашего исследования будет включена в главу анализа рынка. Информация, которую вы размещаете здесь, поможет вашему читателю понять, как ваш бизнес будет работать по сравнению с вашими конкурентами. Этот раздел будет особенно полезен, когда вы будете разрабатывать свой план маркетинга и продаж позже. Чтобы написать анализ рынка вашего бизнес-плана, подумайте над следующими вопросами:

    1. В какой отрасли вы работаете?
    2. Каковы текущие рыночные условия?
    3. Существуют ли какие-либо инновации или тенденции, которые работают на пользу или против вашего бизнеса?
    4. Кто ваша целевая демографическая группа?
    5. Каковы их покупательские привычки?
    6. Кто ваши конкуренты? Какие альтернативные решения они предлагают?
    7. Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов?
    8. В чем ваше конкурентное преимущество?
    9. Каковы входные барьеры?
    10. С какими угрозами может столкнуться ваш бизнес?
    11. Каковы возможные возможности?

    План операций и развития

    Предоставление инвесторам информации о ваших повседневных операциях даст им уверенность в том, что ваш бизнес делает то, что необходимо для получения прибыли. Вникайте в мельчайшие детали, такие как ваше местоположение, управление запасами, требуемые разрешения и методы ведения бизнеса. Эти вопросы помогут вам:

    1. Где находится ваш бизнес?
    2. Каковы преимущества и/или преимущества этого местоположения?
    3. Достаточно ли вашего местоположения для производства, хранения или операций?
    4. Какие специальные технологии, программное обеспечение или оборудование вам нужны?
    5. Как вы будете приобретать эту технологию, программное обеспечение или оборудование?
    6. Каковы ваши целевые этапы и сроки?
    7. Каковы ваши показатели производительности?
    8. Какие меры контроля качества вы принимаете?
    9. Какие лицензии или разрешения вам необходимы для работы?
    10. Какие сотрудники вам нужны?
    11. Как набрать правильную команду?
    12. Каков план оплаты ваших нанятых талантов?
    13. Какое обучение необходимо вашему персоналу?
    14. Как вы будете обрабатывать запасы?
    15. Кто ваши поставщики? Каковы их условия?
    16. Какова ваша политика обслуживания клиентов?

    Стратегия маркетинга и продаж

    Бизнес — это не только операции. Чтобы увеличить эти продажи, вам необходимо сообщить целевому рынку о ваших продуктах и/или услугах. В этой главе вы изложите свою стратегию маркетинга и продаж. Прежде чем придумать четкий план, задайте себе следующие вопросы:

    1. Какое представление о своем бизнесе вы хотите создать?
    2. Каков голос или индивидуальность вашего бренда?
    3. Как это изображение говорит с вашими клиентами?
    4. Какие элементы брендинга и дизайна вы будете использовать?
    5. Как вы доберетесь до своих клиентов?
    6. Сколько вы собираетесь потратить на маркетинг?
    7. Какой отдел продаж вам нужен?
    8. Насколько сложно конвертировать проценты в продажи?
    9. Какие партнерские отношения вам нужны для увеличения продаж вашего бизнеса?

    Запрос на финансирование

    Включайте эту часть только в том случае, если вы собираетесь показать свой бизнес-план инвестору или кредитору. Это часть, где вы просите финансирование, чтобы начать свой бизнес. У ваших инвесторов будут следующие вопросы:

    1. Сколько вам нужно, чтобы начать и поддерживать свой бизнес в течение следующих нескольких лет?
    2. Как вы получили эти данные? Какова структура расходов?
    3. Какая часть этого капитала у вас уже есть? Где вы взяли средства?
    4. Сколько дополнительных средств вы ищете?
    5. На что будут использованы эти средства? Как это поможет вашему бизнесу расти?
    6. Каковы условия и сроки погашения?
    7. Каковы варианты выхода ваших инвесторов?

    Финансовый анализ

    Раздел финансовой отчетности служит двум целям. Во-первых, чтобы ваш бизнес не сбивался с пути и помогал вам ставить реалистичные цели; во-вторых, убедите своих инвесторов в том, что ваш бизнес достоин инвестиций. Вам нужно будет включить балансовые отчеты, прогнозируемые прибыли и убытки и отчеты о движении денежных средств, среди прочего. Не забудьте включить много диаграмм и графиков, чтобы помочь визуализировать ваши данные и облегчить их понимание.

    При составлении этой главы ответьте на следующие вопросы:

    1. Какова ваша прогнозируемая чистая прибыль или убыток на год?
    2. Каковы ваши ежемесячные расходы и доходы?
    3. Насколько, по вашему мнению, вырастет ваш бизнес за год? 3 года? 5 лет?
    4. Сколько вам нужно для безубыточности?
    5. Как вы пришли к этим цифрам?
    6. Каков ваш лучший сценарий? Реалистичная проекция? Худший вариант развития событий?
    7. Каковы ваши планы по каждому из этих сценариев?

    Приложение

    Приложение является необязательным разделом вашего бизнес-плана, но это отличное хранилище для всех ваших вспомогательных документов. Некоторые из вещей, которые вы можете добавить в свое приложение, — это схемы продуктов, фотографии местоположений, патентные документы, резюме руководства, договоры аренды, контракты, пресс-релизы, маркетинговые материалы и исследования / исследования.

    Как составить бизнес-план в стиле 2019 года | Центр развития бизнеса Небраски

    Думаете ли вы начать бизнес в 2019 году?? Это хорошее время, чтобы обсудить основы того, как писать, проверять и управлять своим бизнес-планом. Как и многое другое в бизнесе, бизнес-план развивался вместе с технологиями и меняющимися бизнес-стандартами.

    С 1980-х годов я уделяю основное внимание бизнес-планированию. Это по-прежнему мое основное внимание, но то, что работает, и лучшие практики постоянно меняются. Этот пост посвящен последним достижениям в области бизнес-планирования, а не стандартным или традиционным.

    Цели SMART

    SMART означает конкретный , измеримый , достижимый , актуальный и своевременный . Большинство здоровых предприятий работают над набором целей. Хороший бизнес-план вращается вокруг целей SMART.

    • Некоторые из них очевидны: продажи, затраты, расходы, хранение наличных денег в банке.
    • Некоторые из них специфичны для вашего бизнеса, например, повторные клиенты, продления, отток, стоимость привлечения клиентов, потенциальных клиентов, близкое соотношение, события, поездки и т. д.
    • Некоторые из них я называю вехами, событиями, которые должны произойти, например, открытие нового местоположения, обновление веб-сайта, привлечение определенного количества клиентов, запуск новой версии, рекламная кампания, заполнение вакансии в команде и т. д. .

    В этом контексте я хочу подчеркнуть конкретные и измеримые . Мы, владельцы бизнеса, часто представляем себе такие цели, как «отличное обслуживание клиентов» или «быть лучшими в своем классе». Эти общие положения не являются конкретными, неизмеримыми и не очень полезными. Фактическое управление включает в себя отслеживание, сравнение результатов с ожиданиями и работу с действиями и причинами. Все это должно быть частью бизнес-плана и процесса частого пересмотра и пересмотра.

    Кроме того, можно получить . Сначала я занимался бизнес-планами в качестве дорогого консультанта в течение нескольких десятилетий; а затем в качестве владельца бизнеса еще на пару десятилетий. Я на собственном опыте убедился, что нереалистичные цели на самом деле не работают для достижения цели. Они снижают стимул. По моему опыту, люди отождествляют себя с целями, которых они могут достичь.

    Планирование, а не просто план

    При составлении бизнес-плана думайте не о старомодном формальном плане, а о планировании, процессе постановки целей и отслеживания прогресса. Это не просто отдельный план, а скорее непрерывный процесс, который начинается с первого бизнес-плана бережливого производства и поддерживает его обновление и актуальность с помощью регулярного отслеживания, проверки и пересмотра плана.

    Такой настрой облегчает составление бизнес-плана, потому что он всегда больше похож на последний набросок, чем на готовый продукт. Не откладывайте жизнь или бизнес на планирование. Всегда планируйте. Начните с простого плана, который охватывает только ваши основные цели или то, на чем вы сосредоточитесь в первую очередь. Не утруждайте себя совершенством. Просто начните. Не существует такого понятия, как идеальный бизнес-план, и самый близкий из них — это план, который помогает вам управлять, излагая цели, отслеживая результаты и выделяя прогресс и проблемы на этом пути.

    Каким бы ни был ваш первоначальный план, обязательно пересматривайте его каждый месяц. Проверяйте прогресс, анализируйте результаты и корректируйте курс.

    Делайте только то, что вам нужно

    Интернет, блоги, бизнес-книги и бизнес-курсы полны рекомендуемых схем бизнес-планов и рекомендуемого содержания. На сайте SBA, на котором размещен этот пост, их несколько. Общие рекомендации включают резюме, описание компании, продукт или услугу, управленческую команду, стратегию выхода, маркетинг, финансирование и так далее.

    Я рекомендую вам разработать собственный план на основе того, что вы на самом деле собираетесь использовать, отслеживать и выполнять для оптимизации своего бизнеса. Например:

    • Цели SMART, которые движут бизнесом. Вы можете сгруппировать их по целям, связанным с различными элементами бизнеса, и по традиционному плану, такому как маркетинг, продажи, разработка продукта, администрирование. Назовите их вехами, если хотите, или крайними сроками, проектами, шагами… запишите их в свой план, чтобы вы могли отслеживать и управлять ими.
    • Основные номера. Вы не можете управлять денежным потоком, не управляя ожиданиями, бюджетами и фактическими показателями продаж, затратами, расходами, активами, обязательствами и денежным потоком. Этот сайт, Интернет, книжные магазины и онлайн-предложения программного обеспечения полны помощи для владельцев бизнеса, которые хотят понимать, прогнозировать и управлять своими бизнес-номера. Вам не нужно знать бухгалтерский учет или даже бухгалтерию, чтобы понять, что движет вашим денежным потоком и поддерживает ваше финансовое здоровье.
    • Ключевые стратегические и тактические решения, которые необходимо помнить, регулярно пересматривать и, при необходимости, пересматривать. Стратегия, например, может не соответствовать всем критериям целей SMART; но стратегия — это фокус, а фокус полезен для бизнеса. Вам не нужно иметь напыщенный текст в большом плане, чтобы резюмировать вашу бизнес-стратегию. Вы можете использовать простой маркированный список, чтобы напомнить себе о выборе, который вы делаете в отношении того, что вы продаете, на какой рынок и так далее. Точно так же тактика — это выбор, который вы делаете для реализации стратегии, такой как цена, поставка, канал, конфигурация, финансирование и т. д. Найдите SMART-цели, скрытые в вашей тактике, и запишите их в свой план. Затем вы можете приступить к управлению, отслеживая прогресс, а также просматривая и корректируя по мере необходимости.

    Кроме того, важно избегать выполнения традиционных частей бизнес-плана, которые вы не будете использовать. Если вы не планируете описывать свой бизнес посторонним, таким как банкиры или инвесторы, то не утруждайте себя описанием в тексте того, что вы уже знаете. Оставьте такие описания, как управленческая команда или стратегия выхода, и просто оставьте конкретные отслеживаемые достижимые цели, которые определяют эти концепции.

    Краткое изложение

    Вкратце, вот как можно применить это на практике для вашего бизнеса в декабре месяце Национального плана ведения бизнеса:

    • Напишите бережливый бизнес-план, простые маркированные списки и таблицы, чтобы собрать воедино цели SMART, которые вам нужно отслеживать, основные цифры и ключевые понятия. Делайте только то, что вы будете использовать. Ничего не делайте для посторонних, если вам не нужно показать план посторонним.
    • Используйте любой план и список содержания, который вам нравится. Если есть сомнения, я рекомендую то, что я называю бережливым бизнес-планом, который включает в себя стратегию и тактику в виде маркированных списков, а также список вех и показателей, а также основные бизнес-цифры, включая продажи, расходы и денежный поток.
    • Наполните эти списки и таблицы подробностями, которые вы сможете отслеживать. А затем регулярно отслеживать эти цифры.
    • Планируйте заранее, чтобы не реже одного раза в месяц выделять час или два на обзор прогресса, выявление успехов и неудач, анализ результатов и внесение изменений.

    Напечатано с разрешения Администрации малого бизнеса. Чтобы посмотреть оригинал статьи, нажмите здесь.

     

    Стратегический план | Структура «ООН-женщины» — штаб-квартира

    Добро пожаловать в оценочный лист Стратегического плана Структуры «ООН-женщины» на 2018–2021 годы. На этом веб-сайте представлен обзор результатов реализации Стратегического плана, включая последние цифры и данные. Ссылки ниже позволяют вам изучить приоритеты Структуры «ООН-женщины» до 2021 года, чтобы поддержать достижение Целей в области устойчивого развития к 2030 году и добиться прогресса в достижении гендерного равенства и расширении прав и возможностей женщин. Чтобы ознакомиться с полным отчетом о реализации Стратегического плана в 2021 году, нажмите здесь.

    Результаты развития Итоги:

    • Глобальные нормы, политика и стандарты
    • Лидерство и управление
    • Расширение экономических возможностей
    • Прекращение насилия в отношении женщин
    • Женщины, мир и безопасность и гуманитарная деятельность

    Организационная эффективность и результаты результативности

     

     

    На этом портале представлена ​​подробная информация о результатах развития и организационной деятельности за период с 2018 по 2020 год, первые три года Стратегического плана на 2018–2021 годы. Каждый показатель матрицы результатов Стратегического плана отображается в виде оценочной карты и таблицы данных: на лицевой стороне показано графическое представление эффективности в соответствии с контрольными точками на 2020 г., а на последующих сторонах показаны детали индикатора (базовые показатели, контрольные точки и целевые показатели, 2018 г.). и результаты 2021 г.). Кроме того, этот портал предлагает глобальный обзор и информацию о достигнутых результатах, расходах по результатам и регионам, а также о мобилизации ресурсов.

    Все показатели, а также их исходные и целевые значения основаны на интегрированной структуре ресурсов и результатов (IRRF) Стратегического плана на 2018–2021 годы. Для всех показателей исходные значения относятся к данным за 2017 год, если не указано иное. Для всех показателей цели относятся к 2021 году, если не указано иное. Для дальнейшего совершенствования управления эффективностью и усиления подотчетности Структура «ООН-женщины» провела всестороннюю проверку для перекрестной проверки исходных, контрольных и целевых показателей в конце 2017 — начале 2018 года. 64 индикатора были более полно заполнены/обновлены в 2018 году в обновленной версии IRRF (доступна здесь). В 2020 г. в результате среднесрочного обзора Стратегического плана на 2018–2021 гг. были предложены некоторые корректировки по совершенствованию IRRF. В Приложении IV: Пересмотренная сводная таблица результатов и ресурсов Стратегического плана Структуры «ООН-женщины» на 2018–2021 годы документированы эти корректировки, и оно доступно здесь. Обзор последующего COVID-19на неофициальном брифинге в августе 2020 года, посвященном дорожной карте Стратегического плана, и обновленной информации о корректировке интегрированной матрицы результатов и ресурсов в связи с COVID-19 (полная таблица результатов доступна здесь). В январе 2021 года IRRF был переиздан, чтобы решить / предоставить дополнительную информацию об исходных условиях, вехах и целях, которые были указаны как «Подлежит подтверждению» под 6 индикаторами в предыдущей версии IRRF; полный обновленный IRRF доступен здесь. В мае 2021 года IRRF был переиздан, чтобы определить базовые и целевые показатели в соответствии с окончательным индикатором, где базовые уровни / целевые показатели были указаны как «Подлежит подтверждению» в предыдущей версии IRRF; полный обновленный IRRF доступен здесь.

    Для всех индикаторов, по которым имеются данные, на этом портале отмечается прогресс от исходных уровней до контрольных показателей 2021 г. с использованием трех категорий: прогресс на 90 % или более к контрольным точкам (зеленый), прогресс от 60 % до 89 % (желтый) и прогресс менее более 60% (красный). Если оценка прогресса превышает 150 % контрольной точки/цели, применяется потолок в 150 %. Некоторые индикаторы воздействия и результатов взяты из системы Целей в области устойчивого развития (ЦУР).

    Методология, применяемая для измерения показателей, в большинстве случаев является либо кумулятивной (накопление результатов на данный момент), либо годовой (оценка результатов в текущем году). В методологии накопления результаты рассчитываются путем подсчета количества случаев (как правило, стран), имеющих право на получение этого показателя, включая базовое значение, в текущем и предыдущем годах с момента начала реализации Стратегического плана на 2018–2021 годы. Страны учитываются только один раз в течение периода действия Стратегического плана, если не указано иное. Индикатор с ежегодным показателем рассчитывает результаты путем подсчета числа случаев, зарегистрированных для этого индикатора, только в текущем году. Источники для измерения каждого показателя указаны в IRRF, при этом большинство из них сообщается непосредственно полевыми представительствами Структуры «ООН-женщины» через Систему управления результатами Структуры «ООН-женщины», которая обеспечивает комплексную платформу для записи, консолидации, просмотра и анализа результатов. Для показателей, источником которых является Система управления результатами Структуры «ООН-женщины», подробный список стран, включенных в результат по каждому показателю, включен в сноски на соответствующей странице.

    Глоссарий стратегического плана Структуры «ООН-женщины» (на основе Справочника УКР ГООНВР):

    Результаты. Результаты — это изменения в состоянии или состоянии, происходящие из причинно-следственной связи. Есть три типа таких изменений — итоги, итоги и влияние, — которые могут быть запущены посредством вмешательства в области развития.

    Индикатор. Индикатор представляет собой единицу измерения, которая указывает, что должно быть измерено по шкале или измерению, но не указывает направление или изменение. Показатели эффективности — это качественные или количественные средства измерения промежуточных или итоговых результатов, предназначенные для сопоставления деятельности Структуры «ООН-женщины» с результатами, которые она намеревалась достичь.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *