Бизнес план автотранспортного предприятия: Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

22.07.1996 alexxlab

Содержание

Бизнес-план транспортного предприятия — презентация онлайн

Похожие презентации:

Создание сети центров по подбору гувернеров пенсионного возраста «Бюро бабушкиных услуг»

Бизнес-план салона красоты

Бизнес-план интернет-кафе

Макдональдс. История создания компании

Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру

Межкультурные коммуникации

Фондовая биржа

Бизнес-план. Салон красоты «Идиллия»

Тема 7. Бизнес-план

Toyota Motor Corporation

1. КУРСОВАЯ РАБОТА По учебной дисциплине: «Экономика отрасли» Тема: «Бизнес-план транспортного предприятия»

Выполнил студент группы
УВД-72
Пупыкин Н.Ю.
Дисциплина: «Экономика
отрасли»
Преподаватель:
Власова-Сайкова В.В

2. Назначение бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, в котором рассматриваются такие вопросы как:
•содержание идеи бизнес проекта;
•обоснование целесообразности реализации проекта;
•обоснование способа достижения цели бизнес плана.

Элементы бизнес-плана
Расчеты
Техникоэкономическое
обоснование
Совокупность
экономических
показателей
Описание мер
и действий

3. Функции бизнес- плана

1. Обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что
необходимо при разработке новых направлений деятельности как для вновь
создаваемых предприятиям, так и для действующих предприятий
2. Планирование и прогнозирование результатов деятельности в
традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка
возможно более полной программы деятельности) и определение целей
3. Привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих
широкомасштабных, фундаментальных проектов.

4. Функции бизнес-плана

Функции бизнес-плана
Внешние
Макроэкономический анализ
соответствующих сфер производства
Создание информационной базы для
разработки макроэкономической
политики
Привлечение инвестиций
Привлечение заемного капитала
Установление деловых контактов,
изучение целей участников
Обоснование направлений
реализации
Внутрифирменные
Функция управления
производствам
Планирование и оценка
деятельности
Организация деятельности
Контроль, учет производства

5.

Структура бизнес-планаРазработке бизнес-плана инвестиционного проекта, предшествуют работы:
1) маркетинговые исследования с целью выбора для последующего
производства продукта или услуги из уже представленных на рынке, но обладающих
высоким потенциалом спроса, а также с целью исследования возможностей и
путей сбыта на рынке нового продукта или услуги;
2) оценка соответствия организационных, профессиональных и технологических
возможностей предприятия требованиям производства и сбыта выбранной
продукции или услуг. Выявление узких мест и пути их преодоления;
3) определение потенциальных партнеров по кооперации, основных поставщиков
сырья, материалов и комплектующих, энергоносителей, а также заключение с ними
предварительных соглашений об условиях поставки;
4) определение поставщиков технологического оборудования и соглашения с ними
условий его поставки;
5) предварительный расчет объема инвестирования и оценка предполагаемого
залога;
6) определение типа или имен конкретных потенциальных инвесторов проекта.

7. Участники бизнес-плана

Структура бизнес-плана
Типовой бизнес-план содержит следующие разделы
Разделы типового бизнес-плана
1. Резюме (обзорный раздел).
2. Общее описание компанииинициатора инвестиционного
3.
4.
5.
6.
проекта.
Продукция и услуги.
План маркетинга.
План производства
Управление и организация.
7. Капитал и юридическая форма
компании.
8. Финансовый план.
9. Оценка рисков и страхование

9. Резюме

Цель резюме заинтересовать и даже «соблазнить» потенциального читателя.
Описание сущности проекта: 1) что собираетесь делать, 2) чем ваш
будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов и почему
потребители заинтересуются им, 3) каких затрат (инвестиций) потребует
реализация вашего проекта и источники их получения.
В резюме на 1-2-х страницах приводятся цифровые данные:
•об объемах будущих продаж (в ближайшие 3-5 лет),
•выручке,
•прибыли,
•уровне рентабельности
•срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные
средства (или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений).

10. Общее описание компании-инициатора проекта

Описание компании
Общие сведения
Возможности
Перспективы
юридический статус
компании,
состав аффилированных
лиц компании,
была ли компания
государственной, когда она
была приватизирована и
каким способом,
состав руководителей
компании,
основные виды
деятельности и характер
компании
профиль компании:
является ли компания
производственной, торговой
или она действует или будет
действовать в сфере услуг,
где расположена компания,
отличия данного
предприятия от других
компаний,
каковы цели данного
бизнеса,
стадия развития данного
бизнеса
что и как компания
намерена предлагать
своим клиентам,
в каких географических
пределах компания
намерена развиваться

11. Описание продукции

Подробное описание будущего продукта, товара или услуги, которые будет предлагаться
покупателям (потребителям)
При разработке данного раздела требуется предельно четко ответить на ряд вопросов:
Какие потребности призван удовлетворить ваш продукт (или услуга)?
Что особенного в нем и почему потребители будут
отличать его от товаров (услуг), предоставляемых
другими компаниями, и отдавать ему предпочтение?
Почему вы выбрали этот продукт
(услугу) и этот рынок, чем они
привлекательны для вас?
Каков жизненный цикл товара или, другими словами, как
скоро он устареет?

12.

План маркетингаЦель раздела «План маркетинга» — разъяснить, как предполагаемый
бизнес будет воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара.
Этапы составления плана маркетинга
1 Определение
типа данных,
которые нужны
2
Поиск
данных
3
Анализ
данных
4
Реализация мероприятий,
позволяющих использовать эти
данные в интересах проекта
В плане отражена маркетинговая стратегия предприятия посредством следующих
компонентов: выбор рынков, производственная политика, распределение и
товародвижение, план сбыта и методы продаж, объемы продаж, уровень
прибыльности, реклама, сервис, связь с общественностью ценовая политика и др.

13. План производства

План производства содержит описание
того, каким образом планируется
производство продукции и оказание услуг:
— общий подход к организации производства,
— какие источники сырья и материалов предполагается использовать,
— какие технологические процессы будут использоваться
— какое оборудование, в каком количестве и с какими характеристиками
необходимо,
— каковы требования к трудовым ресурсам (производственный персонал,
инженерно-технический персонал, административный персонал, условия
оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав
подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в
структуре персонала по мере развития предприятия)

14.

Управление и организацияОписание организации и перспектив ее развития в ближайшие годы, включая:
•описание необходимых специалистов (профиль, образование, опыт работы,
уровень заработной платы)
•организационную структура предприятия
•вопросы оплаты труда руководящего персонала, взаимосвязь уровня
заработной платы и результатов производственной деятельности
•потребность предприятия в различных категориях работников, общее число
служащих компании
•система найма рабочих и служащих на предприятие
•описание должностных обязанностей работников, требования к качеству их
работы

15. Финансовый план

Финансовый план содержит планируемый график выполнения
(календарный план) работ в рамках проекта
Содержание плана
Прогноз
объемов
реализации
План движения
денежных
средств
План
прибылей
и убытков
Прогнозные
балансы
предприятия
Расчет и график
достижения
безубыточности

16.

Оценка рисков и страхованиеОценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных
элементов финансового анализа, поэтому необходимо как можно точнее определить все
непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.
Виды рисков
Рыночный риск
Риск конкурирующих технологий
Риск завершения или технический риск
Внешний риск
Внутренний риск
Политический риск
Ресурсный риск
Риск капитальных вложений
Способы снижения рисков
Распределение риска
между участниками проекта
Самострахование
Резервирование средств на
покрытие непредвиденных расходов
Страхование

17. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

English Русский Правила

«Экономическая оценка инженерных решений» Бизнес – план автотранспортного предприятия, выполненная курсовая работа по экономике на Автор24

выполнено на сервисе Автор24

Студенческая работа на тему:

«Экономическая оценка инженерных решений» Бизнес – план автотранспортного предприятия

Как заказчик описал требования к работе:

СРОЧНО требуется работа к завтрашнему дню на 9:00! Не плагиат! Парк автотранспорта в Москве.

Перевозки внутри страны, не международные! По оплате готов договориться!

Стоимость
работы

500 ₽

Заказчик не использовал рассрочку

Гарантия сервиса
Автор24

20 дней

Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы

«Экономическая оценка инженерных решений» Бизнес – план автотранспортного предприятия.docx

Общая оценка

Положительно

замечательный автор. всегда на связи. работа качественная, выполнена быстро. очень довольна результатом.

Хочешь такую же работу?
Зарегистрироваться

Тебя также могут заинтересовать

по этому предмету по этому типу и предмету

Анализ и сопоставление важнейших экономических показателей России и отдельных зарубежных стран.

Контрольная работа

Экономика

Стоимость:

300 ₽

Влияние санкций и антисанкций на экономику РФ

Эссе

Экономика

Стоимость:

300 ₽

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ, СУДЕБНО-БУХГАЛТЕРСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ

Решение задач

Экономика

Стоимость:

150 ₽

Экономико-правовое обеспечение банковского кредитования субъектов малого предпринимательства в России

Другое

Экономика

Стоимость:

300 ₽

1С Управление торговлей Выполнить указание по методичке

Другое

Экономика

Стоимость:

300 ₽

Экономика отраслевых рынков

Контрольная работа

Экономика

Стоимость:

300 ₽

СВОТ — анализ субъекта РФ- региона.

Помощь on-line

Экономика

Стоимость:

700 ₽

теория выборки и оценка рисков

Контрольная работа

Экономика

Стоимость:

300 ₽

Роль доллара США в мировой валютной системе

Реферат

Экономика

Стоимость:

300 ₽

Место контроллинга в системе управления дебиторской задолженностью строительно-монтажной компании

Статья

Экономика

Стоимость:

300 ₽

«Песочные замки Уолл-стрит. История величайшего мошенничества»

Эссе

Экономика

Стоимость:

300 ₽

Решить задачу по экономике

Решение задач

Экономика

Стоимость:

150 ₽

взаимосвязь экономической практики и теории

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Конкурентоспособность России на мировом рынке.

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Доплата

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Расчетно-графическая работа по теме Тарифы на электроэнергию и методика их формирования

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Разработка рекомендаций по обеспечению экономической безопасности для предприятия

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Курсовая: аренда во внешнеэкономических связях. Международный лизинг и его виды

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Новое задание по информационным систем в экономике

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Исправить курсовую по финансовому менеджменту

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Экономическая безопасность России в условиях вступления в вто

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Бизнес планирование в организации:сущность и структура

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Национальные хозяйственные системы: типология и сравнительный анализ

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Оперативное планирование и формирование производственных программ

Курсовая работа

Экономика

Стоимость:

700 ₽

Читай полезные статьи в нашем

Регулирование малого бизнеса

В настоящее время в нашей стране Правительство РФ осуществляет планирование и разработку мер в сфере оказания всесторонней помощи российским предпринимателям.
Существует несколько процессов предпринимательства, которые не должны обходиться без контроля государства. Среди них можно назвать:
Правительство при определении путей регулирования процессов малого бизнеса (предпринимательства) обязуется оказ…

подробнее

Условия возникновения рыночной системы

На сегодняшний день рыночная экономика наиболее распространенная, так как считается одной из самых эффективных современных экономических систем.
Различают несколько видов экономических систем:
Рыночная экономическая система иначе еще называют её «чистый капитализм», основывается на частной собственности. Благодаря развитию конкуренции в рамках рыночной системы происходит мощный стимул для развития п…

подробнее

Виды потерь предпринимательского риска

Заранее оценить и предупредить предпринимательский риск возможно только, если знать точные значения различных параметров и факторов, которые косвенно или явно влияют на ситуацию.
Поэтому существуют лишь методики расчета рисков, которые способны приблизительно определить лишь тенденцию риска или помочь снизить факт их возникновения.
Предприятие, функционируя на рынке, рискует своими финансовыми сред…

подробнее

Объект и предмет экономического роста

Экономический рост является одной из важнейших категорий в экономике. Многие исследования посвящены изучению его природы. Авторы рассматривают его и как способ решения всех социально-экономических проблем, и как источник научно-технического прогресса, результат развития науки и как основу национальной безопасности. Проблема экономического роста ранее рассматривалась в концепте экономических пробле…

подробнее

Регулирование малого бизнеса

подробнее

Условия возникновения рыночной системы

На сегодняшний день рыночная экономика наиболее распространенная, так как считается одной из самых эффективных современных экономических систем.

Различают несколько видов экономических систем:
Рыночная экономическая система иначе еще называют её «чистый капитализм», основывается на частной собственности. Благодаря развитию конкуренции в рамках рыночной системы происходит мощный стимул для развития п…

подробнее

Виды потерь предпринимательского риска

подробнее

Объект и предмет экономического роста

подробнее

Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия, осуществляющего международные перевозки

Экономика и менеджмент \ Экономическая география и региональная экономика

Страницы работы

47 страниц (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Фрагмент текста работы

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Ростовский государственный строительный университет

Кафедра организации перевозок и дорожного движения

Курсовой работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия, осуществляющего международные

Перевозки»

Выполнил: ст. гр. ОБД —

Проверил: асс.

Ростов-на-Дону

2012

ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНЫЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА ОПД

Группа ОБД —

Студент

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

По дисциплине «Менеджмент»

«РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕГО МЕЖДУНАРОДНЫЕ

ПЕРЕВОЗКИ»

Исходные данные

АТП г. Ростова-на-Дону, осуществляющее грузоперевозки

Местонахождение и наименование предприятия

АО «Автоперевозки без границ»

Характер перевозок

Циклические

Тип подвижного состава, количество

Тягачи Skania 114 L — 10 ед.

Полуприцепы VanHool – 10 ед.

Маршрут

г. Ростова-на-Дону — Стокгольм

Назначение бизнес-плана

Приобретение транспортных средств в кредит для осуществления грузоперевозок

Дата выдачи задания:

Дата сдачи:

Задание выдал:

Ростов-на-Дону

2012

СОДЕРЖАНИЕ

1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ. 2

2 МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ.. 3

3 РЕЗЮМЕ. 4

4 ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ, САМОЙ КОМПАНИИ И ДАННОГО БИЗНЕСА.. 7

4.1 Описание отрасли. 7

4.2 Описание компании и ее бизнеса. 13

5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 16

6 ОПИСАНИЕ УСЛУГИ.. 19

7 ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА.. 20

8 ПЛАН МАРКЕТИНГА.. 22

9 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.. 32

10 РИСК И ЕГО СТРАХОВАНИЕ. 43

Библиографический список источников.. 48

1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

АО «АВТОПЕРЕВОЗКИ БЕЗ ГРАНИЦ»

Руководитель

Адрес: г. РОСТОВ-НА-ДОНУ,

пр. Коммунистический, 35/3,

тел.: 225-81-92,

почтовый адрес: 344091

Сущность и цели проекта: проникновение на рынок транспортных услуг Северной Европы, последующее освоение рынков Западной и Восточной Европы, Средней Азии, Ближнего Востока, гарантирующих норму прибыли к совокупному капиталу 8%.

Обеспечение высокой конкурентоспособности осуществляется путем обеспечения минимальных, гарантированных сроков доставки грузов, их безопасности и надежности.

Увеличение провозных возможностей предприятия реализуется за счет получения кредита в банке на покупку транспортных средств, оборудования и запчастей к ним.

Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта, составляют 374 200 ЕВРО, без вложения финансовых средств инициатором проекта.

Срок окупаемости проекта: полная окупаемость проекта – 3 года.

Ожидаемая среднегодовая прибыль, начиная с 2013 года, составляет 159 750 ЕВРО.

Предполагаемая форма участия инвестора: инвестор кредитует проект.

Желательная гарантия по возврату кредита — 10%, ликвидные активы предприятия и гарантия банка, обслуживающего предприятие.

2 МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Настоящий бизнес-план представлен на конфиденциальной основе исключительно в интересах инвесторов и не предназначен для использования любыми другими лицами.

Оценки, прогнозы и расчеты в части прибыли, производственного потенциала, объема затрат и издержек производства, рыночных возможностей, сроков окупаемости затрат являются результатом согласования точек зрения участников проекта. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена из надежных источников.

3 РЕЗЮМЕ

В последнее время происходит активная интеграция России в мировой транспортный рынок, требующая расширения автомобильных перевозок в международном сообщении. Расположение России в двух частях света создает предпосылки для активного развития международных перевозок. Перспективные направления (соединяющие Северную Европу и Ближний Восток, Западную Европу и Среднюю Азию, Кавказ, активно развивающиеся страны Юго-Восточной Азии, Китай и т.д.) создают благоприятные условия для российских автоперевозчиков

Информация о работе

Скачать файл

Бизнес-планирование в логистических компаниях

Одно из направлений логистики, от которого зависит получение прибыли – планирование. Это анализ существующей ситуации, составление бизнес-плана. Этот документ отражает текущее состояние фирмы и содержит данные, без которых невозможно судить о будущем предприятия. Составлением бизнес-плана должны заниматься профессионалы.

Суть бизнес-планирования

Экономика стремительно меняется. Без навыков планирования руководителям сложно управлять бизнесом. Бизнес-планирование – направление, назначение которого – составление плана, комплексного документа, включающего анализ проблем и пути их решения. В нем необходимо корректно сформулировать основные цели, обозначить задачи организации в перспективе, продумать приоритеты развития.

Такой подход важен для грамотного управления предприятием, он помогает оценивать стратегию развития, контролировать состояние производства. Бизнес-план (БП) – это программа, составленная для оптимизации процессов как только что созданной организации, так и компании, работающей давно. В его задачи входит:

Снижение рисков в работе организации.
Определение планов изменения в будущем в виде схем или диаграмм, состоящих из ведущих показателей.
Поддержка заинтересованности инвесторов.
Совершенствование навыков планирования.
Получение информации о перспективах развития предприятия.

Правильно составленный БП использует данные, обосновывающие пользу от конкретных мер, начиная с процесса оформления нового ООО или ИП, заканчивая подписанием договора с поставщиками. Документ составляется на основе детальных расчетов в сфере финансов: показателей продаж, итоговой прибыли, окупаемости конкретных проектов, сроков погашения по кредитам. В бизнес-плане отражаются источники финансовых, трудовых, а также материальных ресурсов: инвесторы, кредиторы, поставщики и др., описываются варианты получения выручки: пособия, кредитование, выручка.

Главные составляющие бизнес-плана:

Титульный лист, в котором содержится информация об организации.
Краткое резюме действующего предприятия.
Полное описание услуг.
Характеристика отрасли, в которой работает заказчик.
Обзор, оценка активности конкурентов.
Планы производства, маркетинга и организационной деятельности.
Особенности развития в сфере финансов.
Оценка риска, страхование от форс-мажорных ситуаций.
Необходимые приложения.

От того, насколько грамотно подойти к составлению БП, зависит отсутствие провалов во всех отраслях предприятиях: от финансовой до технологической. В документе должна содержаться проверенная, четкая, упорядоченная информация.

Особенности бизнес-планирования в логистике

Все коммерческие структуры занимаются бизнес-планированием. Данное направление востребовано также в секторе оказания логистических услуг – транспортные компании уделяют этому большое внимание. Внедрение бизнес-планирования помогает фирмам, занимающимся перевозками, произвести оценку эффективности проектов с учетом показателей стоимости и времени: выручки, прибыли, издержек, сроков окупаемости. Бизнес-планирование на этапе создания транспортной фирмы позволяет изучить целевую аудиторию рынка и основные особенности. На этом этапе следует изучить, какие потребители присутствуют на рынке, изучить их потребности, провести анализ спроса на местные, международные перевозки, факторы ценообразования.

Деятельность автотранспортной компании включает дополнительные сервисы, которые должны присутствовать в БП. Среди них упаковка, хранение, перевозка отправлений, которые требуют затрат на:

страхование;
оформление ведомостей, актов приема-передачи, накладных;
переговоры с поставщиками;
сборку груза;
погрузку и разгрузку.

Важной группой, с которой сотрудничают логисты – корпоративные клиенты. Работа с магазинами и супермаркетами, интернет-площадками, производителями товаров требует включения в бизнес-план пунктов, отражающих данный тип деятельности.

Логистический рынок отличается спросом. У автотранспортной компании много конкурентов – курьерские услуги и перевозку товаров предлагают сотни брендов. Бизнес-план должен учитывать конкурентные преимущества, руководству компании необходимо придерживаться их при проведении акций и в текущей работе. Это может быть опыт оказания грузоперевозок в международных направлениях, гибкое ценообразование, соблюдение сроков доставки, онлайн-мониторинг перевозок и др.

Разрабатывая план развития в перспективе, необходимо продумать изменение факторов, от которых зависит деятельность фирмы:

законодательная база;
развитие научно-технического сектора;
рост и снижение издержек;
поиск новых клиентов для предоставления услуг;
финансовая стабильность;
форс-мажорные обстоятельства.

После проведения тщательного анализа можно определить стратегию деятельности и провести оптимизацию бизнес-процессов.

Добиться отдачи от бизнеса и выйти на новый уровень – главная задача каждого руководителя. Без применения современных методов и правильного подхода это невозможно. От слаженности работы каждого сотрудника зависит итоговый результат. Планирование в логистике позволяет выявить скрытые проблемы и воздействовать на них, разрабатывая долгосрочную стратегию компании по шагам на несколько лет вперед.

Бизнес-план автотранспортного предприятия по вывозу мусора

Содержание:

ЦЕЛЬ РАБОТЫ

1. Разработать бизнес-план создания …

2. Сформировать финансовую модель …
3. Определить параметры окупемости инвестиций для …

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

ИНВЕСТИЦИИ И ОКУПАЕМОСТЬ

Для выхождения на рынок потребуется *** млн. дол. Окуаемость проекта составит ** месяцев.

ПРИЛОЖЕНИЯ

База данных отечественных производителей техники для ГКХ

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1. Категоризация продукции в соответствии с кодами ТНВЭД и БД ГКС РФ
Таблица 2. Категоризация продукции в соответствии с БД ГКС РФ
Таблица 3. Динамика производства машин для городского коммунального хозяйства по видам техники (по данным Росстата), 2007-2009 гг., штуки
Таблица 4. Динамика структуры производства машин для городского коммунального хозяйства по видам техники , 2009, 2010 гг., штуки
Таблица 5. Производство машин для городского коммунального хозяйства в 2008-2010 гг., штуки
Таблица 6. Краткий профиль лидирующих производителей машин для ГКХ
Таблица 7. Уровень цен на основные модели машин, используемых для содержания дорог и внутри дворовых территорий
Таблица 8. Уровень цен на основные модели машин для содержания инженерных сетей
Таблица 9. Уровень цен на основные модели мусоровозов
Таблица 10. Динамика экспорта машин для ГКХ в натуральном и стоимостном выражении
Таблица 11. Структура экспорта по странам-получателям, 2009 г.
Таблица 12. Структура экспорта по странам-получателям, 2010 г.
Таблица 13. Основные характеристики коммунальной техники ценового сегмента до 60-99,9 тыс. $, 2010 г.
Таблица 14. Динамика структуры импорта новой техники в разрезе ценовой сегментации, 2010 г.
Таблица 15. Структура импорта коммунальной техники по странам-производителям в натуральном выражении, 2008 г.
Таблица 16. Динамика импорта новой коммунальной техники по странам-производителям в натуральном выражении, штуки, 2008, 2010 гг.
Таблица 17. Расчетная емкость российского рынка машин ГКХ, штуки, 2008- 2010 гг.
Таблица 18. Расчетная емкость российского рынка машин ГКХ, тыс. $, 2008- 2010 гг.

СПИСОК ИЛЛЮСТРАЦИЙ

Диаграмма 1. Динамика производства и темпы роста/падения машин для ГКХ, штуки/%
Диаграмма 2. Структура производства машин для городского коммунального хозяйства по видам техники
Диаграмма 3. Динамика структуры производства машин для ГКХ, штуки
Диаграмма 4. Динамика структуры производства в разрезе предприятий, %
Диаграмма 5. Динамика структуры экспорта коммунальных машин по видам техники, в натуральном выражении, штуки, %
Диаграмма 6. Динамика структуры экспорта коммунальных машин по видам техники, в стоимостном выражении, тыс. $,%
Диаграмма 7. Динамика структуры экспорта в разрезе стран-получателей в натуральном выражении, %
Диаграмма 8. Динамика экспорта и среднестатистических экспортных цен, 2008-2010 гг., шт., тыс.$/шт.
Диаграмма 9. Соотношения общего импорта (с учетом б/у техники) и производства машин для городского коммунального хозяйства в натуральном выражении (2008-2010гг.)
Диаграмма 10. Динамика импорта машин для городского коммунального хозяйства в натуральном и стоимостном выражении, (2008-2010гг.)
Диаграмма 11. Структура общего импорта в РФ машин для городского коммунального хозяйства в натуральном выражении (2008-2009гг.)
Диаграмма 12. Структура общего импорта в РФ машин для городского коммунального хозяйства в натуральном выражении (2010 г.)
Диаграмма 13.Структура общего импорта в РФ машин для городского коммунального хозяйства в стоимостном выражении (2008 г. )
Диаграмма 14. Структура общего импорта в РФ машин для городского коммунального хозяйства в стоимостном выражении (2010 г.)
Диаграмма 15. Динамика импорта новых машин для городского коммунального хозяйства в натуральном и стоимостном выражении, (2008-2010гг.)
Диаграмма 16. Динамика структуры импорта в РФ новых машин для городского коммунального хозяйства в разрезе ценовой сегментации (2008, 2010гг.), штуки/%
Диаграмма 17. Структура импорта в РФ новых машин для городского коммунального хозяйства в натуральном выражении (2008, 2010г г.)
Диаграмма 18. Структура импорта в РФ новых машин для городского коммунального хозяйства в стоимостном выражении (2008, 2010г г.)
Диаграмма 19. Структура импорта коммунальных машин по странам-производителям, 2008 г.
Диаграмма 20. Структура импорта новых коммунальных машин по странам-производителям, 2008 г. (в натуральном выражении)
Диаграмма 21. Структура импорта новых коммунальных машин по странам-производителям, 2010 г. (в натуральном выражении)
Диаграмма 22. Динамика расчетной емкости рынка новых машин для городского коммунального хозяйства в натуральном и стоимостном выражении, (2008-2010гг.)

Цели и задачи бизнес-плана АТП презентация, доклад

Слайд 1Текст слайда:

Бизнес план АТП АТП

Выполнил студент группы М-324
Васильев Владимир

Слайд 2Текст слайда:

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА АТП

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.
Бизнес-план необходим при планировании деятельности любого предприятия автомобильного транспорта в условиях рыночной экономики. Руководители предприятий должны хорошо представлять круг ожидаемых проблем.

Слайд 3Текст слайда:

Бизнес-план АТП предусматривает

обнаружение непредвиденных рисков в деятельности предприятия;

выделение основных показателей производственно-финансовой деятельности, определяющих эффективность деятельности предприятия и его преуспевание на рынке транспортных услуг.
изучение рынка транспортных услуг и перспектив его развития; возможностей сбыта продукции;

оценку затрат и соизмерение их с тарифами и ценами, которые определяют рынок для поддержания потенциальной прибыльности предприятия;

Слайд 4Текст слайда:

Бизнес-план АТП из следующих основных разделов:

1.Резюме.
2.Общая характеристика АТП, его услуги и продукция.
3.План маркетинга.
4.Исследование и изучение рынка.
5.План производства и операций.
6.Экономика бизнеса АТП.
7.Предложения АТП.
8.Организационный план.

Слайд 5Текст слайда:

«План маркетинга» содержит общую стратегию маркетинга, прогнозы и тактику сбыта продукции, стратегию установления тарифов и цен, распределения и рекламирования. В случае несостоятельности предприятия в план маркетинга включают выбранную стратегию и план мероприятий по выводу предприятия из положения несостоятельности.

В разделе бизнес-плана «План производства и операций» дается характеристика расположения основных подразделений, его производственных площадей, подвижного состава, зданий, сооружений и других видов основных фондов, которые требуются для осуществления деятельности предприятия.

В разделе «Организационный план» характеризуются сильные и слабые стороны управления, определяется численность работников предприятия. В результате разрабатывается штатное расписание и утверждаются обязанности управленческого персонала АТП

Слайд 6Текст слайда:

Расчеты, выполненные в предыдущих разделах, обобщаются в разделе «Финансовый план». Результаты расчетов приводятся в стоимостном выражении. В финансовом плане показываются финансовые результаты деятельности АТП и использование прибыли. Планируются выручка (валовый доход), налог на добавленную стоимость, акцизы, затраты на выполнение работ и оказание услуг, доходы и расходы от внереализационных операций и др. Из полученной прибыли осуществляются платежи в бюджет, отчисления в резервный фонд, а также в фонды накопления, потребления, на благотворительные и другие цели.

Слайд 7Текст слайда:

Целью раздела «Исследование и изучение рынка транспортных услуг и продукции» является предоставление инвестору достаточного количества фактов, способных убедить его в том, что транспортные услуги и продукция предприятия имеют значительный рынок, объем которого может выдержать конкуренцию

Раздел «Анализ производственно-финансовой деятельности автотранспортного предприятия» характеризует деятельность АТП за прошедший период с учетом внешних и внутренних факторов, влияющих на работу предприятия. Особое внимание в этом разделе уделяется анализу финансового состояния АТП.

Слайд 8Текст слайда:

В разделе «Экономика бизнеса автотранспортного предприятия» обобщаются экономические и финансовые показатели деятельности АТП. Этот раздел предусматривает расчеты валовой и текущей прибыли, ее потенциал и продолжительность потока прибыли

В разделе «Критические риски и проблемы» рассматриваются предполагаемые критические риски деятельности предприятия. Эти риски рассчитываются по двум вариантам. Первый вариант предусматривает использование математического аппарата теории вероятностей, второй — использование экспертных оценок консультантов.

Слайд 9Текст слайда:

В разделе «Общая характеристика автотранспортного предприятия» излагаются сведения о местоположении предприятия, кодах, регистрации, банковских реквизитах и др., а также отражаются цели и направления деятельности предприятия, исторические сведения и значение предприятия в экономике города (региона, страны).

Раздел «Автотранспортное предприятие, его услуги и продукция» содержит сведения о видах деятельности, которыми занимается или будет заниматься предприятие, перечень предлагаемых транспортных услуг и продукции. Указываются также тип и возможности предприятия

Скачать презентацию

Как написать бизнес-план для вашей автотранспортной компании

Начнем с поиска вашей компании по номеру DOT/MC. Подходящая компания не найдена. Давай попробуем снова. Пожалуйста, введите свой номер DOT или MC ниже, чтобы начать. Давайте попробуем еще раз.

Успех! Кажется, мы нашли тебя. Пожалуйста, подтвердите, что это вы.

не вы?

К сожалению, мы не можем найти вашу компанию. Пожалуйста, заполните нашу форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Теперь, с кем нам связаться?

Как вы узнали об Apex?

Поиск в ИнтернетеЖурналСледующаяЗАГРУЗИТЬПисьмоЭлектронная почтаДругСоциальные сетиКто-то звонилTruck ShowДругое

Количество грузовиков?

Занимаетесь ли вы в настоящее время факторингом?

Prefiere hablar en español?

Пожалуйста, просмотрите свои записи выше и введите допустимое значение для каждого обязательного поля.

Благодарю вас!

Один из наших торговых представителей свяжется с вами в ближайшее время и предоставит дополнительную информацию.

Упс! В настоящее время у нас технические трудности. Пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону 1-800-511-6022, чтобы предоставить вам услуги.

Предоставляя нам свою информацию, вы разрешаете нам общаться с вами в электронном виде или иным образом, в том числе по электронной почте и/или с помощью текстовых сообщений. Могут применяться тарифы на сообщения и передачу данных вашего провайдера.

855-211-0927

Вы всегда хотели владеть транспортной компанией и стать своим собственным боссом, но вы не знаете, что нужно делать, чтобы начать бизнес? Мы можем помочь тебе! Мы объясним элементы, обычно встречающиеся в традиционном бизнес-плане, приведем примеры, которые помогут его завершить, и углубимся в планирование финансов вашей автотранспортной компании.

Технический документ «Как написать бизнес-план для вашей транспортной компании» поможет вам:

Определите услуги, которые вы будете предоставлять, кого вы наймете, где вы найдете клиентов и многое другое.
Создавайте конкретные цели и планы роста.
Спроектируйте затраты, расходы и прибыль вашей автотранспортной компании.
План по созданию успешной автотранспортной компании.

Скачать бесплатное руководство:

Смотрите нашу серию видео, чтобы следить за

В нашей серии видеороликов «Как написать бизнес-план» рассматриваются ключевые моменты написания бизнес-плана, которые помогут вам получить полное представление о вашей транспортной компании.

Часть первая: Ознакомьтесь с основами бизнес-плана автотранспортной компании и определите, какой транспортной компанией вы хотите владеть.
Часть вторая: Узнайте больше о будущих финансах вашей транспортной компании. Мы объясняем, как вы можете построить успешную автотранспортную компанию с помощью трех важных финансовых прогнозов.

Часть первая

Часть вторая

Что содержится в этом Руководстве по написанию бизнес-плана для вашей автотранспортной компании

Раздел 1 | Начало работы с вашей транспортной компанией Бизнес-план

Бизнес-план — это именно то, на что это похоже, это план будущего вашего бизнеса. Это способ продумать, как вы хотите вести свой бизнес в сфере грузоперевозок, и придумать стратегии, как добиться успеха.

В этом разделе мы поговорим о некоторых бизнес-компонентах вашего плана и приведем несколько примеров для начала. При загрузке руководства предоставляется шаблон бизнес-плана.

Какие виды услуг вы будете предоставлять?
Кого ты наймешь?
Какие товары/услуги вам нужны?
В чем будет ваше конкурентное преимущество?
Как выглядит ваша отрасль?
Где вы найдете клиентов?
Что вы знаете о своих конкурентах?
Каковы ваши главные цели?
Каков ваш краткосрочный план роста?
Каков ваш долгосрочный план роста?
Каковы будут ваши расходы?
Что нужно для получения прибыли?

Раздел 2 | Резюме и заявление о миссии автотранспортной компании

В разделе 2 мы рассмотрим создание резюме и заявления о миссии для вашей автотранспортной компании. Мы включили в руководство шаблон резюме бизнес-плана. Следуйте инструкциям и заполните каждое поле, используя свои ответы в Анкете бизнес-плана в качестве отправной точки.

Раздел 3 | Финансовые показатели бизнес-плана автотранспортной компании

Наконец, в разделе 3 мы рассмотрим некоторые финансовые вопросы. Существуют рабочие листы, которые помогут вам составить прогноз отчета о прибылях и убытках, оценить свои доходы и расходы, рассчитать точку безубыточности и желаемую ежемесячную прибыль.

Если вы будете следовать и заполнять шаблоны, вы составите бизнес-план для своей автотранспортной компании! Так что же дальше? Узнайте больше о том, как программа Apex Startup поможет вам начать работу, и ознакомьтесь с другими нашими ресурсами.

Как написать бизнес-план грузоперевозок – поиск капитала

Комплексный, подробный и структурированный бизнес-план грузоперевозок поможет вам получить финансирование, необходимое для покупки грузовиков, оборудования для грузовиков и других предметов первой необходимости.

Если у вас нет богатых родственников, готовых финансировать ваш автотранспортный бизнес без лишних вопросов, в ваших интересах составить бизнес-план, который поможет вам при обращении к кредиторам, инвесторам или партнерам, чтобы увеличить ваши шансы на получение финансовой помощи.

Всеобъемлющий, подробный и правильно структурированный бизнес-план грузоперевозок может помочь вам получить финансирование, необходимое для покупки грузовиков, оборудования для грузовиков и других предметов первой необходимости. Но что еще более важно, он также предоставляет важную дорожную карту практических и логистических шагов, которые вы предпримете, когда начинаете бизнес по грузоперевозкам.

Что включить в бизнес-план грузоперевозок

Бизнес-план грузоперевозок должен содержать большую часть той же информации, что и любой другой тип бизнес-плана, независимо от продукта или услуги, которые предоставляет бизнес. По данным Управления по делам малого бизнеса США (SBA), хороший бизнес-план «проведет вас через каждый этап запуска и управления вашим бизнесом… [включая] то, как структурировать, вести и развивать свой новый бизнес».

Для дальнобойщиков бизнес-план должен включать специфическую для отрасли информацию, которая демонстрирует полное знание того, что нужно для того, чтобы быть конкурентоспособными и прибыльными, по данным Ассоциации независимых водителей-владельцев-операторов (OOIDA), организации из Миссури, которая выступает за права профессиональных водителей грузовиков.

Первое, что вы должны сделать перед тем, как сесть за написание своего бизнес-плана, — выяснить, что нужно знать потенциальным кредиторам, финансистам или инвесторам, чтобы обеспечить выполнение ваших требований к финансированию.

Вам необходимо будет включить в свой бизнес-план определенную информацию, соответствующую индивидуальным потребностям вашей компании. Однако согласно SBA почти все бизнес-планы должны включать следующее:

Резюме
Описание компании
Услуги
Анализ рынка
Продажи и маркетинг
Запрос на финансирование
Финансовые прогнозы

Детали в каждом разделе будут различаться в зависимости от того, хотите ли вы быть независимым владельцем-оператором или владельцем компании с парком грузовиков. Также будут вариации в зависимости от типа груза, который вы будете перевозить, и того, куда будут двигаться ваши грузовики. Однако, как правило, каждый раздел должен содержать подробную и точную информацию, которая позволяет потенциальным инвесторам или партнерам знать, что вы провели комплексную проверку в сфере грузоперевозок и четко понимаете, что нужно для достижения успеха.

Действия перед написанием бизнес-плана для вашей автотранспортной компании

Когда вы начнете процесс получения финансирования, хорошей идеей будет проделать как можно больше работы заблаговременно, чтобы вы были готовы взяться за дело. когда ваше финансирование приходит. Линда Финч, специалист по соблюдению требований OOIDA, рекомендует предпринять следующие шаги:

Зарегистрируйте свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя в DBA, компании с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорации.
Получите идентификационный номер сотрудника (EIN).
Зарегистрируйте свой бизнес в Министерстве транспорта США, чтобы получить федеральный номер DOT. Вам нужно будет предоставить информацию о том, где вы будете работать, сколько грузовых автомобилей вы планируете иметь и типы грузовиков, будете ли вы перевозить опасные материалы, вес вашего транспортного средства, тип груза и будете ли вы экспедитор.
Подать заявку на получение номера автомобильного перевозчика (MC). Это можно сделать онлайн через Федеральное управление безопасности автотранспортных средств (FMCSA).
Подайте BOC-3 в FMCSA. Эта форма «дает автоперевозчикам, брокерам и экспедиторам законное присутствие в любом штате, где они ведут бизнес», сообщается на веб-сайте RTSFinancial.
Застраховать грузовик. Финч рекомендует 750 000 долларов на страхование основной ответственности, 100 000 долларов на страхование груза и 1 миллион долларов на страхование ответственности. Основная ответственность покрывает ущерб, причиненный людям или имуществу вашим грузовиком или грузовиками.
Получите выделенные тарелки и создайте план международной регистрации, или IRP. Согласно веб-сайту IRP, это соглашение между штатами, округом Колумбия и провинциями Канады, которое признает регистрацию коммерческих автомобилей, зарегистрированных в других юрисдикциях. Он предусматривает «уплату пропорциональных лицензионных сборов на основе общего расстояния во всех юрисдикциях-членах».
Создайте учетную запись Международного соглашения о налоге на топливо (IFTA), которое является еще одним соглашением между США и Канадой, упрощающим налоги на использование топлива межгосударственными перевозчиками, согласно веб-сайту California.gov.
Получите единую регистрацию перевозчика (UCR). Это требует, чтобы перевозчики и другие предприятия, участвующие в торговле между штатами, платили ежегодные сборы в зависимости от размера автопарка, чтобы дополнить финансирование государственных программ регистрации и безопасности автомобильных перевозчиков, согласно UCR.gov.

Информация, которую необходимо собрать для бизнес-плана грузоперевозок

OOIDA также рекомендует, чтобы водители грузовиков изучали основы отрасли и финансов, прежде чем составлять свои бизнес-планы. С этой целью OOIDA предлагает учебные семинары по бизнес-образованию, призванные помочь тем, кто начинает свой бизнес в сфере грузоперевозок. Семинары охватывают все: от получения финансирования и разработки правильного финансового плана до обеспечения того, чтобы были отмечены все нужные поля с точки зрения разрешений, лицензирования, налогов и соблюдения нормативных требований.

При разработке вашего бизнес-плана OOIDA предлагает следующие рекомендации:

Определите, каковы ваши текущие активы по сравнению с вашими обязательствами.
Узнайте, как управлять расходами, чтобы реалистично прогнозировать свой финансовый успех.
Определите стоимость операций, включая постоянные и переменные затраты.
Определите, какой денежный поток вам понадобится, чтобы добиться успеха.
Разработайте реалистичные операционные процедуры, отражающие груз, который вы будете перевозить, и демографические данные о том, откуда груз отправляется и куда он доставляется.
Изучите разные тарифы, требуемые для разных грузовых путей, и почему они различаются.
Узнайте, где получить груз и когда использовать или избегать грузовых досок. Доски грузов, также известные как грузовые рынки, представляют собой онлайн-доски грузов и грузовых автомобилей, используемые владельцами-операторами для поиска своих собственных грузов.
Изучите спотовый рынок по сравнению с контрактными ставками. Aborn & Co., поставщик решений для управляемых грузоперевозок из Массачусетса, описывает спотовую ставку как «единоразовое одноразовое предложение по ставке, действительное в течение короткого периода времени и выдаваемое грузоотправителю в их отгрузки». Контрактная ставка — это «фиксированная цена, действующая в течение заранее определенного периода времени, которая согласовывается с грузоотправителем до начала движения груза».
Узнайте о преимуществах и недостатках добавления топливных сборов к вашим ценам.

Также важно ознакомиться с основами бухгалтерского учета, независимо от того, планируете ли вы выполнять эту функцию самостоятельно или поручите это третьей стороне. Курсы предлагаются в Интернете и в местных колледжах, которые могут помочь вам узнать о балансовых отчетах, отчетах о прибылях и убытках и о том, как рассчитать общие активы и общие обязательства.

Как написать бизнес-план грузоперевозок

Когда вы будете готовы приступить к написанию своего бизнес-плана, используйте шаблон или план, подобный приведенному ниже, чтобы обеспечить правильную структуру и организацию вашего бизнес-плана.

Читать: 4 знака Пришло время получить кредитную линию для бизнеса потребности. Независимо от вашей отрасли, все бизнес-планы должны охватывать одни и те же ключевые разделы.

Вот основные разделы, которые необходимо включить при написании бизнес-плана для автотранспортной компании:

Резюме

В этом разделе должен быть представлен краткий обзор вашей компании и ее планов на будущее. Включите подробную информацию о миссии вашей компании, финансовую информацию и планы производительности и роста.

В идеале резюме должно занимать не более одной или двух страниц. Поскольку это первое, что кто-то прочитает, здесь нужно произвести сильное впечатление. Сохраняйте формулировку четкой, убедительной, точной и по существу. Если вы не привлечете внимание читателя и не приведете веских аргументов в пользу того, почему вы начинаете свой бизнес и почему он будет успешным, ваш бизнес-план может быть отброшен в сторону до того, как кто-либо успеет прочитать его остальную часть.

Связанный: Как открыть собственную автотранспортную компанию за 10 шагов

Описание компании

Следующий раздел вашего бизнес-плана по грузоперевозкам — это описание компании. Здесь вы пишете об истории своего бизнеса и своей связи с индустрией грузоперевозок. Здесь вы можете более подробно рассказать о миссии компании, о том, чем ваш бизнес будет отличаться от остального игрового поля и кто будет составлять вашу клиентскую базу.

В этом разделе укажите ваши преимущества перед конкурентами. Например, у вас может быть опыт работы с определенным типом грузов или рынка, или у вас может быть развитая сеть логистических компаний, грузоотправителей и фрахтовых брокеров. Предоставьте подробную информацию о своем опыте в бизнесе, включая все, начиная с работы в качестве погрузчика и заканчивая управлением парком дальнобойщиков.

Здесь вы также предоставите основные сведения о своем автотранспортном бизнесе, такие как владельцы и управленческая команда (если применимо), год регистрации, где вы будете работать и штаты, в которых зарегистрирован ваш бизнес. также предоставьте подробную информацию о сотрудниках (если таковые имеются), их ролях и обязанностях, а также о ваших планах нанимать больше сотрудников по мере роста вашего бизнеса.

Услуги

В этом разделе вы расскажете об услугах, которые планируете предлагать, о том, как вы будете их выполнять и как они будут соответствовать рыночному спросу. Например, если у вас есть лицензия на перевозку опасных материалов, объясните, в чем заключается это конкурентное преимущество и каким клиентам потребуются ваши услуги.

Предоставьте информацию о том, где вы будете работать и как это повлияет на ваши услуги. Например, дальнобойщик на юго-востоке, вероятно, перевезет больше строительных материалов, чем на северо-востоке. Точно так же у дальнобойщика в штатах прерий, вероятно, будет больше сезонного бизнеса, связанного с сельским хозяйством.

Раздел «Услуги» также должен содержать подробную информацию о вашей структуре ценообразования, типах грузов, которые вы планируете перевозить, и отраслях, которые вы будете обслуживать.

Прочтите это: 10 советов по созданию бизнес-плана для вашего стартапа ваше знание рынка. Цель состоит в том, чтобы предоставить такие данные, которые показывают, что вы хорошо разбираетесь в отраслевых тенденциях, рыночном спросе, что хорошо работает и что не работает для завоевания нового бизнеса, а также методы, которые вы будете использовать, чтобы получить преимущество над соперники.

Ваш анализ рынка должен включать следующую информацию:

Описание отрасли и перспективы: Предоставьте данные о размере отрасли грузоперевозок в долларах и перевозчиках. Включите количество конкурентов, крупнейших игроков, крупнейших грузоотправителей и годовой доход, который приносит отрасль. Кроме того, предоставьте данные о том, как ожидается рост и развитие отрасли в течение следующих 5–10 лет.
Целевой рынок: Здесь вы сузите данные до вашей конкретной ниши рынка (например, автоцистерны, рефрижераторы, бортовые платформы и т. д.). Используйте это пространство, чтобы предоставить информацию о размере рынка в долларах, количестве конкурентов, крупнейших грузоотправителях и перевозчиках, а также о перспективах рынка на ближайшие 5-10 лет. Объясните, как вы планируете выделиться из толпы с точки зрения услуг, опыта, цены и надежности.

Кроме того, предоставьте данные о том, какую долю рынка вы планируете завоевать в течение определенного периода времени и как вы планируете ее захватить. Будьте конкретны здесь. Вместо того, чтобы говорить: «Мы планируем увеличить долю, предоставляя исключительный сервис», объясните, что делает ваш сервис исключительным, чем он отличается от конкурентов и почему клиенты перейдут в вашу компанию.

Ценообразование и маржа: Предоставьте подробную информацию о том, как вы собираетесь устанавливать цены на свои услуги, как они соотносятся с конкурентами и какие виды маржи вам понадобятся, чтобы получать прибыль.
Анализ конкурентов: Потенциальные кредиторы и инвесторы захотят знать, что у вас есть глубокие знания о перевозчиках и владельцах-операторах, с которыми вы будете конкурировать. Предоставьте подробную информацию о конкурентах, кто их основные клиенты, что они делают хорошо, в чем заключаются их слабые стороны и как вы планируете использовать эти слабые стороны.
Нормативно-правовая база: Транспортная отрасль жестко регулируется федеральным правительством (и правительствами некоторых штатов) с точки зрения количества часов, которые вы можете проводить за рулем в день и в неделю, типов материалов, которые вы можете перевозить, и мест, где вы можете перевозите их, выбросы топлива вашего автомобиля и типы разрешений и лицензий, необходимых для работы. Объясните правила, в соответствии с которыми вам нужно будет работать, и то, как вы планируете их соблюдать.

Здесь вы также можете затронуть операционные риски, особенно в том, что касается того, как ожидающие рассмотрения законы или правила могут повлиять на ваш бизнес.

Продажи и маркетинг

Обращение к нужным людям в нужное время и правильным способом станет ключевым элементом успеха вашего автотранспортного бизнеса. Так же как и перспективы вести с вами дела после того, как вы установили отношения. В разделе «Продажи и маркетинг» вашего бизнес-плана вы описываете стратегии по поиску потенциальных клиентов и продаже им своих услуг.

Маркетинговая стратегия: Используйте этот раздел, чтобы объяснить, что вы будете делать для создания и расширения клиентской базы. Предоставьте подробную информацию о том, как вы будете продвигать свой бизнес, будь то с помощью традиционной рекламы на отраслевых веб-сайтах, через социальные сети, путем покупки списков телефонов и адресов электронной почты, посещения торговых выставок или комбинации вышеперечисленных или других средств. Будьте конкретны в отношении типов клиентов, на которых будет направлен ваш маркетинг, и где они находятся. Кроме того, предоставьте подробную информацию о бюджете, который вы планируете выделить на маркетинг.
Стратегия продаж: В этом разделе основное внимание будет уделено типу операции продаж, которую вы планируете настроить. Если вы планируете нанять собственный отдел продаж, предоставьте подробную информацию о том, сколько торговых агентов вы ожидаете иметь в штате, как будет выглядеть их структура оплаты и какие еженедельные или ежемесячные квоты продаж вы будете реализовывать. Если вы планируете использовать стороннюю организацию для управления продажами, определите компании, которых вы могли бы привлечь, почему они успешны и какой бюджет вы планируете выделить. Кроме того, предоставьте подробную информацию о процессе поиска и обзвона потенциальных клиентов.

Запрос на финансирование

В этом разделе подробно описаны требования к финансированию, которые вам потребуются, чтобы запустить свой автотранспортный бизнес и поддерживать его работу в полную силу в будущем. Будьте очень конкретны с точки зрения суммы денег, необходимой в течение следующих нескольких лет, и того, как они будут использоваться. Например, вы можете использовать его для покупки грузовика и оборудования для грузовиков, выплаты заработной платы и счетов и расширения клиентской базы. Также укажите, потребуется ли вам заем или собственный капитал, на какой срок и на каких условиях.

Финансовые прогнозы

Здесь вы будете раскрывать финансовые данные вашей компании и ее способность выполнять свои финансовые цели. Включите основные финансовые документы, такие как баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и прогноз продаж. Вы также можете включить анализ безубыточности, объясняющий, что вам нужно продавать ежемесячно или ежегодно, чтобы покрыть расходы на ведение бизнеса. Предоставьте прогноз того, как бизнес, как ожидается, будет работать в течение следующих пяти лет.

Как получить финансирование для вашего бизнеса грузоперевозок

Теперь, когда у вас есть бизнес-план грузоперевозок, куда вы идете за финансированием? Банки и другие традиционные кредитные учреждения являются очевидным вариантом, но они часто не будут финансировать совершенно новый бизнес. Точно так же Управление по делам малого бизнеса требует налоговых деклараций за три года, что означает, что у стартапов ограниченные возможности финансирования.

Одним из вариантов, однако, является Seek Business Capital, который специализируется на оказании помощи стартапам и предприятиям на ранних стадиях в получении финансирования, необходимого им для запуска и работы своего бизнеса независимо от времени в бизнесе. Чтобы получить предварительную квалификацию для финансирования автотранспортного бизнеса или просто узнать больше о ваших возможностях, ознакомьтесь с исчерпывающим руководством по финансированию грузовых автомобилей.

Еще от Seek

10 советов женщинам-предпринимателям от женщин, основавших компании
Города с наибольшим количеством женщин-предпринимателей
Что должны знать стартапы о финансировании оборудования

Ресурсы для бизнес-кредитов

Бизнес-кредиты для начинающих
Кредиты для малого бизнеса
Кредиты на оборудование
Варианты финансирования грузовиков

Фото предоставлено: welcomia/Shutterstock. com

Как составить бизнес-план грузоперевозок

Перейти к содержимому Как составить бизнес-план грузоперевозок
Здесь мы рассмотрим важный фактор того, как составить бизнес-план для автотранспортного бизнеса. Если у вас есть стартап малого бизнеса или вы работаете над превращением существующего бизнеса в более успешную транспортную компанию, вам нужен надежный бизнес-план. Вы можете подумать, что бизнес-план на самом деле не нужен дальнобойщикам, независимо от того, являетесь ли вы выставкой одного человека или крупной автотранспортной компанией с парком грузовиков. Однако, чтобы стать успешным автоперевозчиком или даже успешным в любой форме бизнеса, бизнес-планирование — это первый шаг. Вы должны знать и быть в состоянии эффективно представить другим, таким как партнеры, инвесторы и даже более крупные клиенты, которым необходимо знать, что вы серьезно относитесь к своей компании и как вы планируете сделать свой бизнес прибыльным и успешным, чтобы вы были вокруг долгосрочной перспективе для своих нужд.
В этом бизнесе есть нечто большее, чем получение CDL и вождение грузовика, с которым вам придется иметь дело и к которому нужно быть готовым. В этой статье мы рассмотрим особенности формирования шаблона вашего бизнес-плана, например, что такое бизнес-план грузоперевозок и из чего он состоит, например, эффективное резюме, описание компании, ваши услуги, анализ рынка, план продаж и маркетинга, а также а также ваши запросы на финансирование и финансовые прогнозы.
Не нужно усложнять вещи, бизнес-план автотранспортной компании — это именно то, что нужно: план вашего начинающего бизнеса, планируете ли вы стать владельцем-оператором или запустить крупного перевозчика. Он отслеживает цели вашей автотранспортной компании, основные этапы, эксплуатационные расходы и прибыль. Вы можете сказать, что это дорожная карта того, как вы хотите, чтобы ваш бизнес рос. Тем не менее, это также никогда не является готовым продуктом. По мере того, как ваш бизнес растет и меняется, ваш бизнес-план по грузоперевозкам должен отражать именно эти изменения. Часто консультируйтесь и корректируйте свой план, чтобы держать свои цели в поле зрения. Приступая к работе в этой отрасли, вы уже должны знать, что грузоперевозки отличаются от большинства других предприятий, и с учетом этого ваш бизнес-план должен быть адаптирован для устранения этих различий. При постановке своих целей есть несколько вопросов, которые следует учитывать в некоторых областях, характерных для отрасли грузоперевозок, таких как ваша ниша грузоперевозок. В основном, где вы вписываетесь в индустрию грузоперевозок в целом. В нем также должны быть указаны конкретные данные о вашем предполагаемом домашнем времени. Зона эксплуатации и виды грузов, которые вы планируете перевозить. Вам нужно будет разбить эксплуатационные расходы на стоимость за милю и учесть их с учетом рыночных тенденций, чтобы показать, как вы планируете поддерживать финансовую стабильность.
Резюме
Вам нужно будет составить резюме для вашей автотранспортной компании. Это действительно жизненно важная часть, которая изначально будет привлекать внимание тех, кто читает вашу бизнес-стратегию. Здесь вы захотите включить эффективный обзор вашей компании. Это может показаться простым, но вам действительно нужно приложить некоторые усилия и подумать. Обзор вашей компании должен кратко освещать наиболее важные моменты вашей компании и операций, такие как ваша история, управление, местоположение, даже заявление о миссии и описание вашей юридической структуры.
Описание компании
Ваш бизнес — это гораздо больше, чем просто доставка груза грузовиком. В описании компании вы начнете вдаваться в подробности здесь, чем в резюме. Это должно быть более подробное введение в вашу компанию, дающее представление о вашем прошлом, владельцах бизнеса и управленческой команде, а также в целом о том, что вы предлагаете, что выделит вас на фоне всех конкурентов в отрасли, помимо просто будучи водителями грузовиков. В частности, сколько лет опыта вы привносите в таблицу и на какой конкретной нише или фокусе в отрасли будет сосредоточена ваша автотранспортная компания.
Услуги
Предоставляя информацию о своих услугах, вы должны учитывать детали услуг, которые вы будете предлагать через свой автотранспортный бизнес. Вы опишите здесь тип бизнеса, которым вы будете заниматься в сфере грузоперевозок, и то, как они будут эффективно выполняться. Вы также должны включить сюда информацию о различных ценовых категориях, которые вы будете использовать для своих услуг, и в каких отраслях вы будете предоставлять свои услуги грузоперевозок.
Анализ рынка
Анализ рынка с подробным описанием вашего конкретного целевого рынка в отрасли грузоперевозок важно включить в свой план, чтобы направить вас на правильный путь, а также показать тем, кто интересуется вашим бизнесом, что вы сделали свою домашнюю работу о тенденциях отрасли и находятся на пути к успеху. Для этого раздела вам необходимо иметь четкое представление о целевом рынке, конкурентном анализе, отраслевом анализе, а также о ценах и марже.
Целевой рынок по определению представляет собой группу потребителей, на которую нацелен продукт услуги. По сути, ваши клиенты. Вы можете начать с определения того, кто этот рынок смотрит на вашу текущую клиентскую базу или изучает ваших конкурентов и ваше конкурентное преимущество. По сути, в грузоперевозках это сводится к типу груза, который вы планируете перевозить.
В рамках конкурентного анализа вы узнаете, как вы будете противостоять своим конкурентам. Для этого вы завершите оценку сильных и слабых сторон ваших нынешних и потенциальных конкурентов, предоставив как наступательную, так и оборонительную стратегию для выявления как возможностей, так и угроз на пути вашего бизнеса.
Отраслевой анализ отраслевых тенденций, который вам необходимо изучить и знать, как правильно прогнозировать, что будет делать отрасль, чтобы вы могли надлежащим образом подготовиться к этим изменениям.
Надеемся, что на этом этапе своего пути вы сможете немного подумать о ценах и марже. В конце концов, самая важная часть бизнеса — убедиться, что ваши цены являются подходящими и привлекательными, чтобы клиенты хотели пользоваться вашими услугами, сохраняя при этом прибыльность. Если вы не зарабатываете достаточно денег, чтобы оставаться на плаву, вы не продержитесь в отрасли. Опять же, вы можете получить здесь свои ноги, просмотрев ценовые стратегии других транспортных компаний, чтобы дать вам представление о том, где вам нужно быть, а затем соответствующим образом набрать эти цифры, чтобы соответствовать специфике вашей конкретной ситуации.
Продажи и маркетинг
У вас есть стратегия продаж? Думали ли вы, что откроете свои двери и волшебным образом получите непрерывную работу? Что ж, к сожалению, реальность так не работает. Даже в сфере грузоперевозок стратегия продаж и маркетинга являются ключевыми компонентами успешного и долгосрочного бизнеса. Ожидается, что вы увидите хорошо сформулированные ответы в вашем бизнес-плане грузоперевозок относительно того, как вы планируете решать эти проблемы.
Вам нужно будет дать описание стратегии продаж и маркетинга. Это будет включать в себя то, как вы планируете рекламировать свой бизнес. Это может варьироваться от холодных звонков до использования платной рекламы в социальных сетях для поиска ваших потенциальных клиентов и всего, что между ними.
Планируете ли вы иметь команду продаж или вы представляете шоу из одного человека? Если вы имеете в виду команду, вам нужно будет решить, как вы будете платить им, либо давая им зарплату, либо комиссионные компенсации. Если вы тот, кто делает все это, вам нужно будет учесть, какие меры у вас есть, чтобы убедиться, что вы уравновешиваете свои усилия здесь, а также перемещаете нагрузки.
В рамках этих цифр вам необходимо указать, как будут обеспечиваться продажи, будете ли вы устанавливать цены или предоставлять индивидуальные расценки, а также подробно рассказывать о том, как вы найдете своих потенциальных клиентов.
Запрос на финансирование
Возможно, вы заметили, что в вашем бизнес-плане деньги являются основной темой, которую необходимо подробно осветить. Особенно, если вам нужны инвесторы, чтобы сделать ваш бизнес реальностью, эта часть абсолютно необходима.
Здесь вы расскажете о том, какое финансирование, по вашим прогнозам, потребуется для запуска вашего бизнеса. Вам нужно потратить время, чтобы подробно остановиться на всех аспектах того, куда пойдут эти деньги и почему. Это могут быть такие вещи, как закупка оборудования для операций, накладные расходы, заработная плата сотрудников и так далее.
Для тех, кто инвестирует в вас, они хотят знать, что их деньги в надежных руках и что они получат прибыль от своих инвестиций. Кроме того, вы можете ожидать, что большинство инвесторов делали это раньше, и они будут внимательно изучать эти ответы, чтобы решить, является ли ваша компания той, с которой они хотят иметь дело или нет.
Финансовые прогнозы
Наконец, вам нужно будет включить финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Укажите, как ваша компания работала до сих пор и как, по вашему мнению, ваша компания будет продолжать работать в финансовом отношении в соответствии с приведенными выше рекомендациями.
Раздел финансовых прогнозов вашего бизнес-плана должен включать соответствующие балансовые отчеты, представляющие собой финансовые отчеты, в которых обобщаются активы вашей компании (то, чем вы владеете), ваши обязательства (то, что вы должны) и собственный капитал (деньги, вложенные в бизнес, плюс прибыль).
Вам также необходимо будет включить отчет о прибылях и убытках, также называемый отчетом о прибылях и убытках. В нем перечислены ваши доходы и расходы, а также информация о прибыли или убытках вашего бизнеса за определенный период времени. Это полезно для планирования и помогает контролировать операционные расходы.
Кроме того, вы включите прогноз продаж и отчет о движении денежных средств.
Ваш прогноз продаж является основой вашего бизнес-плана. Люди измеряют бизнес и его рост по объему продаж. Ваш прогноз продаж устанавливает стандарт расходов, прибыли и роста. Для отчета о движении денежных средств это прогноз, позволяющий заранее предсказать ваши финансовые потребности. Мы конкретно говорим о деньгах, которые вы можете потратить здесь. «Наличные» включают ваш текущий счет, сбережения и ликвидные ценные бумаги, такие как фонды денежного рынка. Это не просто монеты и купюры, как вы могли бы поверить в этот термин.
Позвольте TAFS стать вашим другом в бизнесе. Посмотрите здесь, чтобы узнать, как наши услуги могут помочь вашему бизнесу добиться успеха.
Наверх
Шаблон и пример бизнес-плана грузоперевозок (2022)
Бизнес-план автотранспортной компании
Вы попали в нужное место, чтобы создать свой бизнес-план грузоперевозок.
Мы помогли более чем 100 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для создания или развития своих автотранспортных компаний.
Вы можете загрузить бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Пример бизнес-плана грузоперевозок
Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана грузоперевозок, который поможет вам составить бизнес-план грузоперевозок. для собственной компании.

Резюме
Обзор деятельности
On The Road Trucking (OTRT) — новая транспортная компания, расположенная в Далласе, штат Техас. Компания была основана Майклом Уильямсом, профессионалом в области грузоперевозок и логистики, который имеет более чем 20-летний опыт управления грузоперевозками и логистикой. Майкл уверен в своей способности эффективно заключать контракты, контролировать водителей и сотрудников и минимизировать расходы, когда он решается основать собственную автотранспортную компанию. Майкл планирует набрать команду высококвалифицированных водителей, торговых представителей, менеджеров по работе с клиентами и диспетчеров для выполнения повседневных операций компании.
On The Road Trucking предоставит полный спектр услуг по грузоперевозкам и логистике для любого бизнеса или частного лица, нуждающегося в доставке грузов. OTRT будет использовать новейшие технологии, чтобы гарантировать, что каждая партия будет распределяться эффективно и обрабатываться с максимальной осторожностью. On The Road Trucking станет лучшим выбором в Далласе, штат Техас, для индивидуальных услуг грузоперевозок.
Предложение продуктов
Ниже перечислены услуги, которые компания On The Road Trucking предоставит:
Услуги специализированного автопарка
Транспортные услуги с бортовыми платформами
Местные распределительные услуги
Логистические услуги
Складские услуги

Ориентация на клиента
On The Road Trucking предназначен для всех предприятий и частных лиц, нуждающихся в грузовых перевозках. OTRT начнет работу с владельцев малого бизнеса, нуждающихся в дистрибьюторских услугах, и частных лиц, нуждающихся в услугах по доставке, которые, возможно, не смогут получить услуги от более крупной транспортной компании, потому что размер их груза слишком мал. Независимо от клиента, On The Road Trucking обеспечит ориентированный на клиента опыт, когда они будут настраивать каждую партию в соответствии с конкретными требованиями клиента.
Группа управления
Компания On The Road Trucking будет принадлежать и управляться Майклу Уильямсу. Он нанял другого опытного специалиста по грузоперевозкам и бывшего бухгалтера Стива Брауна на должность финансового директора новой компании и управления финансовым надзором бухгалтерского отдела.
Майкл Уильямс является выпускником Техасского университета со степенью бакалавра в области управления бизнесом. Он проработал в местной автотранспортной компании более двух десятилетий в качестве менеджера по перевозкам и хорошо разбирается во всех аспектах отрасли грузоперевозок. Организаторские способности Майкла и его клиентоориентированный подход заработали ему репутацию экономичного менеджера по логистике с высокими стандартами обслуживания клиентов.
Стив Браун более десяти лет работал бухгалтером в местной автотранспортной компании. До своего опыта в грузоперевозках Стив работал бухгалтером в местной налоговой фирме. Майкл сильно полагается на внимание Стива к деталям, усердие и внимание к экономичным решениям.
Факторы успеха
On The Road Trucking сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества: клиентов и водителей.
Индивидуальная услуга, которая позволяет малому бизнесу или частному лицу удовлетворить свои требования. On The Road Trucking позаботится обо всем: от осмотра и технического обслуживания грузовиков до составления графиков работы водителей, погрузки/разгрузки и распределения грузов на короткие и дальние расстояния.
On The Road Trucking предлагает лучшие цены на индивидуальные и небольшие поставки по сравнению с конкурентами.

Легко заполните свой бизнес-план грузоперевозок!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Финансовые показатели
On The Road Trucking ищет 300 000 долларов долгового финансирования для запуска своего автотранспортного бизнеса. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности склада и покупку грузовиков. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала, аренду и маркетинговые расходы на печатную рекламу и членство в ассоциациях. Прорыв финансирования ниже:
Строительство склада: 50 000 долларов США
Грузовики, оборудование и расходные материалы: 20 000 долларов США
Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): 180 000 долл. США
Маркетинговые расходы: 30 000 долларов США
Оборотный капитал: 20 000 долларов США
На приведенном ниже графике представлены примерные финансовые прогнозы компании On The Road Trucking.
Обзор компании
Кто занимается грузоперевозками?
On The Road Trucking — недавно созданная транспортная компания в Далласе, штат Техас. On The Road Trucking станет самым надежным, безопасным и эффективным выбором для владельцев малого бизнеса и частных лиц в Далласе и его окрестностях. ОТРТ обеспечит индивидуальный подход к услугам грузоперевозок для всех, кто нуждается в грузоперевозках. Их комплексный подход включает в себя всесторонний надзор за водителем грузовика, доставку на короткие расстояния, небольшие поставки и индивидуальное обслуживание.

Вы можете загрузить бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Команда профессионалов On The Road Trucking обладает высокой квалификацией и опытом в области грузоперевозок и логистики. OTRT устраняет все проблемы, возникающие при работе с автотранспортными компаниями, и обеспечивает оперативное решение всех вопросов, обеспечивая при этом наилучшее обслуживание клиентов.
В дороге История грузоперевозок
OTRT принадлежит и управляется Майклом Уильямсом, многолетним профессионалом в области грузоперевозок и логистики, имеющим степень в области управления бизнесом. Он проработал в местной автотранспортной компании более двух десятилетий, где последние пять лет занимал должность ведущего менеджера по перевозкам, и хорошо разбирается во всех аспектах отрасли грузоперевозок и перевозок. Майкл использовал свой отраслевой опыт, чтобы связаться с потенциальными клиентами, которым могут потребоваться небольшие услуги по дистрибуции, которые не предлагаются более крупными автотранспортными предприятиями, и сообщить им об услугах, которые будет предлагать OTRT.
С момента регистрации компания On The Road Trucking достигла следующих результатов:
Зарегистрирована компания On The Road Trucking, LLC для ведения бизнеса в штате Техас.
Определено целевое местоположение склада.
Связались с многочисленными малыми предприятиями, чтобы сообщить им об услугах, которые будут предлагаться.
Начали набор водителей, торговых представителей и диспетчеров.

Услуги автомобильных грузоперевозок
Следующие услуги будут предоставляться On The Road Trucking:
Услуги специализированного автопарка
Транспортные услуги с бортовыми платформами
Местные распределительные услуги
Логистические услуги
Складские услуги

Анализ отрасли
Автоперевозки, являющиеся основным источником наземных грузовых перевозок в Соединенных Штатах, представляют собой отрасль с оборотом 730 миллиардов долларов.
Приблизительно 900 000 свободных водителей грузовиков по всей стране. Спрос на водителей намного превышает предложение, а это означает, что у новых компаний есть много возможностей нанимать людей, чтобы они стали водителями грузовиков, предлагая им более выгодные условия, чем в настоящее время предлагают более крупные транспортные компании. Кроме того, новой тенденцией в грузоперевозках является растущая популярность коротких или местных перевозок по сравнению с дальними. Это дает компаниям возможность обслуживать клиентов, которым требуются перевозки на короткие расстояния.
Некоторые проблемы для операторов автотранспортной отрасли включают рост цен на топливо и более широкое использование технологий онлайн-бронирования и мониторинга, которые могут оставить традиционные компании позади, если они используют устаревшие системы. Новые участники могут извлечь выгоду из использования новейших технологий с самого начала, предоставления водителям стимулов для работы с ними и внедрения экономически эффективных решений для снижения затрат на топливо.
Легко составить собственный бизнес-план!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Анализ клиентов
Демографический профиль целевого рынка прилегающие районы. В первую очередь компания будет ориентироваться на малые предприятия и частных лиц, которым может потребоваться местное распространение или небольшие перевозки.
Ниже приведен снимок этого рынка.
Количество предприятий
Итого по всем секторам 205 592
Сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охота 27
Коммунальные услуги 73
Строительство 15 098
Производство 5 040
Оптовая торговля 15 005
Розничная торговля 30 582
Транспорт и складирование 5 462
Информация 5 041
Финансы и страхование 6 659
Недвижимость и аренда и лизинг 19 308
Профессиональные, научные и технические услуги 27 555
Управление компаниями и предприятиями 1 044
Административные и вспомогательные услуги, управление отходами и рекультивация 8,083
Образовательные услуги 3 698
Здравоохранение и социальная помощь 20 461
Искусство, развлечения и отдых 6 196
Услуги по размещению и питанию 22 132
Прочие услуги (кроме государственного управления) 15 593
Неклассифицированные отрасли 233

Сегментация клиентов
OTRT в первую очередь нацелена на следующие профили клиентов:
Владельцы малого бизнеса
Мелкие производственные компании
Физические лица, нуждающиеся в услугах по грузовым перевозкам

Вы можете загрузить бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Конкурентный анализ
Прямые и косвенные конкуренты
On The Road Trucking столкнется с конкуренцией со стороны других компаний со схожим профилем бизнеса. Описание компании каждого конкурента приведено ниже.

Texas Truck Services
Texas Truck Services предоставляет услуги грузоперевозок, логистические услуги, распределение грузов и складские услуги. Компания Texas Truck Services, расположенная в Далласе, предлагает местные услуги в районе Далласа. Команда опытных профессионалов Texas Truck Services обеспечивает бесперебойную работу, освобождая клиентов от беспокойства о том, будут ли их грузы доставлены вовремя и в хорошем состоянии.

US Trucking & Logistics
US Trucking & Logistics — это автотранспортная и логистическая компания из Далласа, которая предоставляет услуги по доставке грузов для малых предприятий по всему Техасу. Команда менеджеров состоит из бывших водителей грузовиков и специалистов по управлению бизнесом, знакомых с индустрией грузоперевозок в Техасе. US Trucking & Logistics использует электромобили для снижения затрат на топливо, что позволяет компании передать эту экономию своим клиентам.

Best Trucking
Best Trucking — это надежная транспортная компания из Далласа, которая предоставляет превосходные услуги по грузоперевозкам и логистике клиентам в Далласе и его окрестностях. Best Trucking предоставляет услуги по доставке, приемке, упаковке и утилизации. Команда экспертов по логистике Best Trucking гарантирует, что каждая партия груза будет доставлена с соблюдением самых высоких стандартов безопасности, а весь процесс перевозки будет плавным и беспроблемным для клиентов.

Легко составьте бизнес-план по грузоперевозкам!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Конкурентное преимущество
On The Road Trucking сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:
Дружелюбие, знающая и высококвалифицированная команда экспертов по грузоперевозкам и логистике с большим опытом работы в этой области.
Использование новейших технологий грузоперевозок и логистики для обеспечения максимальной заботы и эффективности каждой перевозки.
On The Road Trucking предлагает местную дистрибуцию и небольшие перевозки, которые могут быть запрещены более крупными автотранспортными компаниями.

Маркетинговый план
Торговая марка и ценностное предложение
On The Road Trucking предложит своим клиентам следующие уникальные ценностные предложения: (отправка, приемка, мониторинг, короткие расстояния, малые перевозки).
Индивидуальный подход к распределению грузов, использование технологий и гибкость для обеспечения высочайшего качества обслуживания своих клиентов.

Стратегия продвижения
Стратегия продвижения On The Road Trucking выглядит следующим образом: его клиенты. Как только Майкл сообщил им, что уходит, чтобы открыть свой собственный бизнес по грузоперевозкам, они обязались последовать за ним в его новую компанию и помочь распространить информацию о On The Road Trucking.
Профессиональные ассоциации и сети
On The Road Trucking станет членом Техасской ассоциации грузоперевозок (TTA) и Американской ассоциации грузоперевозок (ATA). Они сосредоточат свои сетевые усилия на расширении своей клиентской сети.
Печатная реклама
On The Road Trucking вложит средства в профессионально оформленную печатную рекламу для включения в отраслевые публикации.
Веб-сайт/SEO-маркетинг
On The Road Trucking будет использовать своего внутреннего директора по маркетингу, который разработал их печатную рекламу, чтобы также разработать дизайн своего веб-сайта. Веб-сайт будет хорошо организован, информативен и содержит список всех их услуг. На веб-сайте также будет указана их контактная информация и информация для людей, желающих стать водителями. Директор по маркетингу также будет управлять присутствием компании на веб-сайте с помощью тактики SEO-маркетинга, так что каждый раз, когда кто-то вводит в поисковой системе Google или Bing «Далласская автотранспортная компания» или «грузоперевозки рядом со мной», On The Road Trucking будет отображаться в верхней части списка. результаты поиска.

Вы можете загрузить бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Ценообразование
Цены на грузоперевозки в пути будут умеренными и такими же, как у конкурентов, чтобы клиенты чувствовали, что они получают значение при покупке их услуг.

План операций
Ниже приводится план операций для автоперевозок.
Операционные функции:
Майкл Уильямс станет совладельцем и президентом компании. Он будет контролировать весь персонал и управлять отношениями с клиентами. Майкл провел прошлый год, набирая следующий персонал:
Стив Браун — совладелец и финансовый директор, который будет нести ответственность за надзор за кредиторской и дебиторской задолженностью и управление бухгалтерией.
Бет Дэвис — штатный бухгалтер будет вести бухгалтерский учет, налоговые платежи и ежемесячную финансовую отчетность. Она будет подчиняться непосредственно Стиву Брауну.
Тим Гарсия — менеджер по маркетингу, который будет обеспечивать весь маркетинг, рекламу и PR для OTRT.
Джон Андерсон — менеджер по безопасности, который будет контролировать все техническое обслуживание и проверки безопасности транспортных средств и водителей.

Легко заполните бизнес-план вашей автотранспортной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Вехи:
On The Road Trucking пройдёт следующие этапы в течение следующих шести месяцев.
01.07.2022 – Завершение заключения договора аренды склада
15.07.2022 – Завершение заключения договоров о найме и найме персонала для управленческой команды
01.08.2022 – Завершение заключения договоров с торговыми представителями, диспетчерами и первоначальными водителями
15 сентября 2022 – Начало общения на отраслевых мероприятиях0003
01. 11.2022 — On The Road Trucking открывается для бизнеса

Группа управления
On The Road Trucking будет принадлежать и управляться Майклу Уильямсу. Он нанял другого опытного специалиста по грузоперевозкам и бывшего бухгалтера Стива Брауна на должность финансового директора новой компании и управления финансовым надзором бухгалтерского отдела.
Майкл Уильямс является выпускником Техасского университета со степенью бакалавра в области управления бизнесом. Он работает в местной автотранспортной компании более двух десятилетий, в последнее время в качестве менеджера по транспортировке, и хорошо разбирается во всех аспектах отрасли грузоперевозок. Организаторские способности Майкла и его клиентоориентированный подход заработали ему репутацию экономичного менеджера по логистике с высокими стандартами обслуживания клиентов.
Стив Браун более десяти лет работал бухгалтером в местной автотранспортной компании. До своего опыта в грузоперевозках Стив работал бухгалтером в местной налоговой фирме. Майкл сильно полагается на внимание Стива к деталям, усердие и внимание к экономичным решениям.
Вы можете загрузить бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Финансовый план
Основные доходы и расходы
Источниками доходов для On The Road Trucking являются сборы за грузоперевозки, которые они будут взимать плату с клиентов за свои услуги. Большинство транспортных компаний взимают плату за километраж. Средние ставки за милю варьируются, но обычно составляют от 2,30 до 3,30 долларов.
Факторами затрат будут накладные расходы, необходимые для найма персонала в автоперевозках. Расходы будут состоять из заработной платы, аренды, коммунальных услуг, топлива и технического обслуживания грузовиков, а также маркетинговых материалов.

Требования к финансированию и использование средств
On The Road Trucking ищет 300 000 долларов США в качестве долгового финансирования для запуска своего автотранспортного бизнеса. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности склада и покупку грузовиков. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала, аренду и маркетинговые расходы на печатную рекламу и членство в ассоциациях. Прорыв финансирования ниже:
Строительство склада: 50 000 долларов США
Грузовики, оборудование и расходные материалы: 20 000 долларов США
Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): 180 000 долл. США
Маркетинговые расходы: 30 000 долларов США
Оборотный капитал: 20 000 долларов США

Легко заполните свой бизнес-план грузоперевозок!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Ключевые предположения
Ниже приведены ключевые допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовых отчетах и для погашения кредита для запуска бизнеса.
Количество грузовиков в парке: 10
Средняя плата за грузовик в месяц: 20 000 долларов США
Аренда склада в год: 100 000 долларов США

Часто задаваемые вопросы по бизнес-плану грузоперевозок
Как составить бизнес-план автотранспортной компании
Независимо от того, задаетесь ли вы вопросом, как открыть компанию по грузоперевозкам, или вы готовы развернуть свою деятельность на полную мощность, бизнес-план компании по перевозке грузов необходим для вашего успеха. Потратив время на его написание, вы сможете ускорить рост своей компании.
Бизнес-план автотранспортной компании является ключевым
Бизнес-план подобен дорожной карте — он может помочь вам добраться туда, куда вы хотите. Это помогает вам принимать решения, намечая свою стратегию для операций. Обращение к ней, когда вы сталкиваетесь с проблемой или делаете новый шаг, может помочь вам придерживаться своих целей и задач.
Вам также понадобится бизнес-план, чтобы подать заявку на финансирование для покупки активов или улучшения вашего денежного потока. Банки и инвесторы захотят увидеть, что у вас есть план развития вашего бизнеса, а наличие хорошо написанного документа демонстрирует ваш профессионализм и стремление к успеху.
Что включить в свой бизнес-план
Бизнес-планы — это живые документы. Ваш должен отображать, где вы находитесь сейчас, а также ваше видение того, где вы хотите быть через три-пять лет, и вы можете обновлять его по мере роста и изменений вашего бизнеса.
Вы можете создать свой с помощью шаблона; Администрация по делам малого бизнеса США предлагает несколько полезных советов. Традиционный бизнес-план обычно включает девять разделов.
1. Резюме
Резюме — это общий обзор, в котором освещаются основные моменты бизнес-плана вашей автотранспортной компании. Он должен включать в себя вашу миссию и информацию о вашем местоположении, услугах, управленческой команде и персонале, а также обо всем, что делает вашу компанию уникальной (например, если вы специализируетесь на дальних перевозках или перевозите определенный тип груза). Хотя этот раздел стоит первым в бизнес-плане, рекомендуется написать его последним и обобщить последующие разделы в виде обзора для потенциальных кредиторов или инвесторов.
2. Описание компании
В разделе описания компании вы можете погрузиться в детали своей деятельности. Быть конкретной. Расскажите об истории своей компании, о том, когда она была создана, в каких штатах вы зарегистрированы и имеете лицензию, а также о том, сколько грузовых автомобилей вы владеете или арендуете. Включите информацию или планы о ваших офисах, складских помещениях и местах парковки. Обязательно продвигайте свои конкурентные преимущества — если вы недавно расширили парк или заключили долгосрочный контракт, напишите об этом.
3. Анализ рынка
Если вы планируете подать заявку на кредит малого бизнеса или финансирование оборудования, раздел анализа рынка является чрезвычайно важным. Здесь вы демонстрируете свою осведомленность об отрасли и свои уникальные возможности для обслуживания клиентов.
Определите свой целевой рынок. Может показаться заманчивым обслуживать широкий рынок, но компании, которые специализируются, могут лучше охватить определенный сегмент рынка и добиться большего успеха. Оцените, какую долю рынка вы ожидаете получить, и объясните, как вы этого добьетесь.
Предоставьте данные о размере рынка и перспективах, включая прогнозы роста отрасли, для услуг грузоперевозок в вашем регионе. Также включите информацию о том, как в настоящее время удовлетворяется спрос. Обратитесь к своим конкурентам в этом разделе. Перечислите другие транспортные компании, которые работают на вашем рынке. Выделите их сильные и слабые стороны, а затем объясните, как вы планируете позиционировать свою компанию в конкурентной борьбе.
4. Организация и управление
Эта часть вашего бизнес-плана включает информацию о том, как вы будете структурировать свою автотранспортную компанию, например, будет ли она структурирована как индивидуальное предприятие, товарищество, ООО или корпорация. Предоставьте краткую биографию вашей управленческой команде и подчеркните их сильные стороны, такие как их опыт вождения или их опыт в нише. Включите информацию о ваших офисных сотрудниках и команде водителей, включая их опыт, лицензии и полномочия. Расскажите, как вы справитесь с правилами найма, лицензирования и безопасности.
5. Товары и услуги
В этом разделе описаны виды услуг, которые будет предоставлять ваша автотранспортная компания, и отрасли, которые вы будете обслуживать. Например, вы можете специализироваться на местных квартирных переездах, рефрижераторных перевозках или бортовых перевозках. Включите также подробную информацию о тарифных планах и любых скидках, которые вы предоставляете. Затем разбейте цифры и поделитесь своей валовой прибылью.
6. Маркетинг и продажи
Цель этого раздела — объяснить, как вы будете продвигать и продавать свои услуги. Ваша маркетинговая стратегия должна подробно описывать, как вы будете сообщать о своих услугах целевому рынку и расширять клиентскую базу. Включите конкретные действия; если вы размещаете рекламу на сайтах торговых ассоциаций или если вы присоединились к торговым ассоциациям, чтобы общаться с компаниями, которым могут понадобиться ваши услуги, укажите это. Если вы обслуживаете жилые дома, подумайте о том, чтобы размещать рекламу в местных журналах или продавать свои услуги местным агентам по недвижимости с помощью реферальных программ. Предоставьте подробную информацию о вашем маркетинговом бюджете.
Ваша стратегия продаж будет включать подробную информацию о вашем торговом персонале. Опишите, как вы создадите команду продаж, сколько агентов вам нужно и как они будут получать вознаграждение. Объясните, как ваша команда по продажам будет определять и связываться с потенциальными клиентами. Если у вас есть какая-либо информация о текущих коэффициентах закрытия или о каких-либо тактиках лидогенерации, включите и ее.
7. Финансирование
Если вы планируете подать заявку на кредит малого бизнеса или финансирование оборудования, раздел финансирования очень важен. Объясните, сколько денег вам нужно и как вы будете их использовать. Например, вам может понадобиться новый грузовик или модернизация помещений для предоставления новых услуг, таких как хранение. Или вам может понадобиться кредит, чтобы инвестировать в маркетинг или покрыть заработную плату. Предоставьте также подробную информацию об ожидаемом возврате инвестиций и о том, как вы планируете погашать кредит или аренду.
8. Финансовые прогнозы
Бизнес-план вашей автотранспортной компании должен также включать раздел финансовых прогнозов, в котором содержится информация о ваших текущих и прошлых уровнях доходов, схема ваших средних расходов и раскрытие информации о любых текущих долгах. Он также должен прогнозировать доход на основе ожидаемого роста, и эти прогнозы должны быть подкреплены данными.
9. Подтверждающие документы
В конце приложите документы, подтверждающие ваш план. Владельцы бизнеса обычно включают копии своих налоговых деклараций, кредитных отчетов, лицензий, контрактов, договоров аренды, выписок по ипотеке и резюме. Этот раздел является необязательным, но любые кредиторы или инвесторы, которые просматривают ваш план, могут запросить их, поэтому лучше включить их.
Претворение вашего плана в жизнь
Бизнес-план автотранспортной компании — это то, где резина встречается с дорогой. Потратив время на написание хорошо продуманного документа, вы получите важный инструмент, который может помочь вашей компании добиться успеха в долгосрочной перспективе. Просматривайте его каждый месяц или, по крайней мере, каждый квартал, чтобы убедиться, что вы не спускаете глаз с дороги, и обновляйте его по мере изменения ваших целей и потребностей. После того, как вы составили план того, как открыть компанию по грузоперевозкам, все, что вам нужно сделать, это следовать туда, куда ведет вас дорога.
[cf]skyword_tracking_tag[/cf]
Как написать бизнес-план для вашей автотранспортной компании
У вас есть план развития вашей автотранспортной компании? Если это так, вам нужно изложить этот план на бумаге.
Бизнес-план — самый эффективный способ объяснить стабильность и цели вашей компании. Банки, инвесторы и другие потенциальные партнеры могут запросить ваш бизнес-план. Хорошо составленный документ, которым можно поделиться, станет сильным заявлением о вашей компании.
Процесс написания вашего бизнес-плана также имеет значение. Это может помочь вам лучше понять вашу отрасль и вашу собственную компанию. Написание бизнес-плана позволяет вам отвлечься от повседневных операций и увидеть общую картину. Каковы сильные стороны вашей компании на рынке? Чем ваша компания отличается от конкурентов? Где вы хотите, чтобы ваша компания была через пять лет? Как вы добьетесь этого роста? Наличие бизнес-плана и его обновление не реже одного раза в год может помочь вашей компании определить и достичь своих целей.
Каждый бизнес-план уникален, но есть формула, которой вы можете следовать. Есть также несколько доступных программных продуктов, которые помогут вам создать бизнес-план и финансовый прогноз. Облачное программное обеспечение, такое как LivePan, стоит всего 11,66 долларов в месяц и может помочь вам составить бизнес-план за несколько часов. Вы также можете просмотреть образцы бизнес-планов в Интернете, включая эту галерею из 500 примеров планов для различных отраслей.
Ниже приведены основные разделы, которые необходимо включить при написании простого бизнес-плана для вашей автотранспортной компании.
Резюме
Этот раздел появляется первым, но вы захотите написать его после того, как обдумаете другие части вашего бизнес-плана. Резюме представляет собой обзор на одну-две страницы, в котором представлена информация о вашей компании и ее планах на будущее. Это также объясняет, почему вашей компании удастся достичь своих целей.
Резюме должно быть быстрым, точным и содержать достоверную информацию. Если читатель не найдет его убедительным, он или она не будет читать остальную часть вашего бизнес-плана. В резюме должно быть выделено следующее: миссия вашей компании, продукты и услуги, основные результаты деятельности, финансовая информация и планы на будущее.
Описание компании
В этом разделе подробно рассказывается об истории и предыстории вашего бизнеса. В нем описывается общая миссия вашей компании и то, что отличает ее от конкурентов. Описание компании содержит основные сведения о вашей автотранспортной компании: владельцы, год регистрации, место ведения бизнеса и штаты, в которых компания зарегистрирована. Если у вас несколько сотрудников, здесь вы можете указать свою организационную структуру, а также роли и обязанности.
Используйте этот раздел для продвижения конкурентных преимуществ вашей компании. Вы можете написать о новых клиентах, расширении автопарка и других недавних успехах.
Услуги
Расскажите об услугах грузоперевозок, которые предоставляет ваша компания, и о том, как вы удовлетворяете потребности клиентов. Например, транспортная компания в Атланте может объяснить, что перевозит бортовые грузы, потому что на юго-востоке более продолжительный строительный сезон и крупная лесная промышленность. Включение точки зрения клиента создает аргумент в пользу того, что ваши услуги важны и востребованы.
Раздел «Услуги» может также содержать информацию о ценах, материалах, которые вы перевозите, и отраслях, которые вы обслуживаете.
Анализ рынка
Анализ рынка показывает, насколько хорошо вы знаете свой бизнес. Он показывает вашу осведомленность о тенденциях в отрасли, потребностях клиентов и о том, как ваша компания планирует извлечь из них выгоду.
Полезно предоставить широкий спектр данных, объясняющих, почему ваша компания может преуспеть на переполненном рынке грузоперевозок. Администрация по делам малого бизнеса США предлагает следующие темы для анализа рынка:
Описание отрасли и перспективы – Насколько велик ваш сегмент отрасли грузоперевозок? Кто основные перевозчики и крупнейшие грузоотправители?
Ваш целевой рынок – Каковы преимущества вашей компании? Многие компании пытаются специализироваться на слишком многих рынках. Ваша компания может выделиться, сосредоточив свое внимание на целевых рынках, приносящих наибольшую прибыль.
Отличительные характеристики – Объясните основные потребности потенциальных клиентов и то, как ваша компания будет их удовлетворять.
Размер основного целевого рынка — Предоставьте более подробную информацию о вашем наиболее важном рынке и клиентах.
Доля рынка – Какой объем продаж ваша компания ожидает получить в течение определенного периода времени? Объясните свою логику этих прогнозов.
Целевые показатели ценообразования и валовой прибыли — Определите структуру ценообразования вашей компании, маржу и любые возможные скидки.
Конкурентный анализ – Покажите, что вы сделали домашнее задание по своим конкурентам. Опишите их сильные и слабые стороны.
Нормативные ограничения – Как правительственные постановления, такие как нормы рабочего времени и требования по выбросам топлива, повлияли на вашу компанию? Как, по вашему мнению, повлияют будущие ограничения?
Продажи и маркетинг
Теперь, когда вы проанализировали свой рынок, какова ваша стратегия по завоеванию доли рынка? Этот раздел можно разделить на две категории:
Маркетинговая стратегия — Объясните свою тактику создания базы лояльных клиентов и привлечения новых клиентов. Как вы будете продвигать свои услуги и какие каналы вы будете использовать для этого (примеры: отраслевые публикации, социальные сети и списки адресов электронной почты)? Включает ли ваша стратегия приобретения или крупные покупки? На какие отрасли и регионы вы будете ориентироваться при продвижении своей компании?
Стратегия продаж – Опишите видение вашего отдела продаж. Планируете ли вы добавить торговых партнеров или использовать независимых агентов? Как вы определяете потенциальных клиентов и каков ваш процесс обращения к ним? Объясните уровень закрытия вашего отдела продаж и то, как это способствует достижению финансовых целей вашей компании.
Финансовые прогнозы
Этот раздел содержит финансовые отчеты и информацию, которая показывает способность вашей компании достигать поставленных целей. Включите основные отчеты, такие как прибыль и убытки, движение денежных средств, баланс вашей компании и прогноз продаж. Вам также нужно будет нарисовать картину того, как ваша компания будет работать в течение следующих пяти лет.