Бизнес план частный детский сад: Пример бизнес-плана частного детского сада

Бизнес-план для открытия частного детского садика

Многие предприниматели стремятся выбрать актуальное направление деятельности, в котором почти нет конкуренции. Идеей, которая отлично подходит под эти запросы, является открытие частного детского сада. Разберемся в причинах востребованности такого бизнеса и рассмотрим основные нюансы, связанные с его организацией и ведением.

Детский сад как идея для бизнеса

Залогом успеха в любом направлении предпринимательства является востребованность предлагаемых товаров или услуг. Начинающие и опытные бизнесмены отлично понимают это, а потому нередко выбирают в качестве направления деятельности открытие своего детского сада. Их решение продиктовано тем, что в государственных дошкольных учреждениях очень часто не хватает мест для всех желающих, а потому родителям не всегда удается устроить туда своих детей. В таком случае услуги частного сада будут пользоваться спросом даже с учетом их более высокой стоимости.

Но при всех своих плюсах, данное направление предпринимательства нельзя назвать легким для освоения. Перед тем, как открыть частный детский сад, потребуется составить бизнес-план, заранее распланировать расходы, оценить возможную доходность такого начинания. Поговорим о самой важной стадии открытия садика – об этапе планирования.

Бизнес-план частного детского сада

Открытие собственного дела в любой сфере требует тщательной подготовки, и такой бизнес, как частный детский сад, не является исключением. Поэтому отдельного внимания заслуживает разработка собственного бизнес-плана, который должен включать в себя следующие пункты:

• оценка спроса. Посещение частного садика обойдется дороже, а потому у родителей должны быть причины зачислить своего ребенка в такое учебное заведение. Среди них – нехватка мест в государственных дошкольных учреждениях, гибкий график работы садика и возможность забирать ребенка позже, чем в обычных садах, а также подбор индивидуального питания для аллергиков или малышей с непереносимостью некоторых продуктов.
• составление подробного описания товаров или услуг. Если речь идет о детских садах, то в качестве услуг можно указать уход и присмотр за детьми, различные развивающие занятия, питание.
• анализ целевой аудитории. Именно родители дошкольников являются целевой аудиторией детских садов. Предпринимателю важно проанализировать их средний возраст, интересы и цели, чтобы в дальнейшем удалось подобрать грамотную маркетинговую стратегию.
• выбор стратегии продвижения и рекламы. Одна из важнейших задач предпринимателя – презентовать потенциальным потребителям свои услуги и показать им их преимущества. Нужно выбрать те инструменты рекламы, которые позволят донести информацию до своей целевой аудитории.
• изучение нюансов регистрации и сопровождения собственного дела. Перед тем, как начать бизнес, необходимо зарегистрировать свою организацию в государственных органах и получить все необходимые лицензии и документы. В дальнейшем это позволит избежать штрафов и санкций.
• аналитика рынка труда и выбор персонала. Для полноценной работы небольшого частного садика достаточно двух воспитателей и штатного повара. Также потребуются услуги медицинского работника и бухгалтерское обслуживание, но данных сотрудников можно нанять на неполную ставку.
• разработка плана расходов и предполагаемых доходов. Основными статьями расходов можно назвать оплату труда сотрудников, аренду, покупку необходимого инвентаря, аренду и ремонт помещения, регистрацию в государственных органах. Также требуется заранее оценить предполагаемые доходы частного сада, чтобы иметь представление о сроках окупаемости и актуальности данного начинания.
• учет факторов риска. Любое, даже самое актуальное направление предпринимательства, предполагает определенные риски. Неправильное оформление сопутствующей документации, недобросовестное отношение сотрудников к работе, низкий спрос на предлагаемые услуги – это лишь малая часть того, с чем может столкнуться предприниматель. Поэтому еще задолго до открытия собственного дела нужно тщательно все обдумать и заложить некоторую часть средств в бюджет на случай форс-мажорных обстоятельств.

Уже на этапе планирования можно оценить актуальность того или иного направления предпринимательства. Эта стадия позволяет начинающему бизнесмену определить, подходит ли ему выбранная сфера или лучше обратить внимание на какие-либо другие варианты. Рассмотрим основные нюансы открытия частного садика, которые нужно учесть перед тем, как принять окончательное решение.

Выгодно ли открывать детский садик

Стоит отметить, что детский бизнес – это очень специфичное направление, которое может стать как выгодным вложением средств, так и причиной потери своих инвестиций. В одном городе садик очень быстро окупится, а в другом населенном пункте не удастся даже набрать желаемое количество детей в группу. Наличие грамотного бизнес-плана не гарантирует успешного открытия частного детского сада. Иногда это связано с ошибками, которые допустил предприниматель на каком-либо этапе, а иногда – с неактуальностью такой идеи для выбранного города.

Дело в том, что частный садик предлагает потребителям ограниченный выбор услуг, а потому интересен только родителям дошкольников. Но на самом деле детский бизнес может охватывать более широкую аудиторию, если выбрать в качестве основного направления развитие детей и подростков. Спрос на такие услуги будет намного выше, особенно если они окажутся уникальными для выбранного города. Поэтому, если сравнить садик и центр дополнительного развития детей, то второй вариант окажется актуальнее.

Но и здесь скрываются всевозможные подводные камни: требуется выбрать востребованные методики обучения, найти квалифицированных педагогов для преподавания, уделить внимание рекламе и составлению бизнес-плана. Даже опытному бизнесмену не всегда удается самостоятельно справиться с этими и другими задачами, а потому все больше предпринимателей интересуются франшизами – партнерскими программами, позволяющими облегчить открытие своего дела и минимизировать возможные риски.

Но перед тем, как принять решение о покупке франшизы, необходимо выбрать действительно надежного партнера. Он должен предлагать поддержку на всех этапах построения бизнеса и представлять известный бренд, который не нуждается в рекламе. Благодаря такому сотрудничеству удастся открыть собственное дело, которое будет актуально и прибыльно долгие годы.

Частный детский сад Золотой ключик БИЗНЕС-ПЛАН Представленный

Частный детский сад «Золотой ключик» БИЗНЕС-ПЛАН

Представленный бизнес-план – это проект частного детского садика «Золотой ключик» . Данный проект является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг.

Описание отрасли Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60 х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей.

Характеристика объекта планирования Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса. Предполагаемое место расположения будущего детского сада ЗДЕСЬ ДОПИШИ САМА!!!!!!!!

Характеристика объекта планирования Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 110 квадратных метров с евроремонтом, будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована, на прилегающей к дому территории, детская площадка для детей.

Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. При наличии всего 15 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.

Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг: 4 х разовое питание малышей проведение игр и занятий, прогулка дневной сон свободное время детей.

Питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т. п. ), меню составляется каждый сезон.

Дневной сон Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15: 00 -16: 00 ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Проведение игр и занятий, прогулки. Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных, птиц и т. п. Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей, и т. д. ) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

Концепция бизнеса: Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг: 1.

круглогодичный режим с гибким графиком работы; 2. большой выбор кружков и занятий: Обучение — математика, логика, т. п. 3. Эстетическое развитие — ритмика, музыка, танцы, живопись, пение; 4. разнообразие режима дня 5. проведение детских праздников и утренников; 6. организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли; 7. организация походов на выставки животных и птиц. Всё это предлагается по желанию родителей для их детей.

Анализ бизнес среды организации Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка. Критерии сегментации рынка для частных лиц являются: социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены; уровень дохода – средний, низкий, высокий. Главным образом, услугами детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку.

Маркетинговый план Главной целью проектируемой фирмы является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.

Маркетинговый план Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий: 1. стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов; 2. стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке; 3.

стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.

Маркетинговый план Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.

Маркетинговый план Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.

Одной из трудностей организации проекта является поиск поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.

Производственный план Будут оборудованы места: для развивающих занятий и свободных игр; плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр; для сна, для хранения верхней и сменной одежды для приема пищи; для санитарно-гигиенических процедур. Целью создания данной фирмы как коммерческой организации является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.

Производственный план В последующие очереди планируется: с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего Нового и трудного времени; обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами; завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг; стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.

Организационный план Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 15 детей, то и состав персонала будет невелик. Рассмотрим должностную инструкцию для всего нашего персонала.

1. Директор. Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ. Он: — организует всю работу детского садика; — несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива; — представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях; — распоряжается имуществом садика; — издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством; — принимает и увольняет работников; — ведет налоговый учет; — осуществляет экономическое планирование; — ведет переговоры с поставщиками детского питания; — отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.

2. Воспитатель. (По совместительству учитель музыки) Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения. Принимается на работу по личному собеседованию. В его функции входит: — проведение занятий музыкой и пением с детьми; — проведение воспитательных и обучающих занятий; — контроль безопасности детей; — уход и кормление детей; — организация выездов и прогулок; — организация и проведение праздничных мероприятий; — сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т. п. ; — проведение родительских собраний; — оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).

3. Воспитатель. (По совместительству учитель рисования) Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании художественного училища. Принимается на работу по личному собеседованию. В его функции входит: — проведение занятий музыкой и пением с детьми; — проведение воспитательных и обучающих занятий; — контроль безопасности детей; — уход и кормление детей; — организация выездов и прогулок; — организация и проведение праздничных мероприятий; — сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т. п. ; — проведение родительских собраний; — оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).

4. Нянечка. Возраст от 20 до 40 лет (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность. Принимается на работу по личному собеседованию. В ее функции входит: — санитарная обработка помещений; — уборка и застилка кроваток; — стирка и глажка детского пастельного белья; — приготовление обеда и ужина ежедневно; — помощь в организации детей воспитателю.

5. Мед. сестра. Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2 х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании. Применяется на работу по личному собеседованию. Основные функции: — ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка; — оказание, при необходимости, ПМП; — прививание детей от болезней.

6. Охранник. (ночное время суток) Возраст от 30 до 40 лет (муж. пол). Без ВП. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию. В его функции входит: — охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории; — сообщать о наличии причиненного вреда директору фирмы.

7. Повар Женщина, 25 -50 лет. Без ВП. Желателен опыт работы. Принимается на работу по личному собеседованию. Функции: — приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина. По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и поощрения отличившихся.

Начало работы будущего детского садика – сентябрь месяц. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т. п. )

Оценка риска Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические. Например могут быть такие риски: Неустойчивость спроса, Рост налогов, Увеличение производительности у конкурентов, Трудности с набором персонала, Рост стоимости строительства, Снижение спроса с ростом цен, текучесть кадров уменьшение производительности,

Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.

На сегодняшний день ситуация с детскими садами в России оставляет желать лучшего. В государственный садик попасть сложно, частные тоже полностью заполнены, и для некоторых родителей получение места в детском дошкольном учреждении становится настоящей проблемой.

Бизнес-план детского сада

Специфика бизнеса

Если раньше вы никогда не имели дело с образовательной отраслью, то вам будет необходимо консультироваться со знающим эту сферу специалистом. А лучше вообще взять его в помощники, хотя бы на первых этапах организации бизнеса. Также, вы значительно облегчите существование своего бизнеса, если ваш помощник будет иметь опыт общения с представителями министерства образования и других законодательных органов и инстанций.

Желание открыть свой детский сад должно основываться, прежде всего, на стремлении внести свою лепту в образовательную сферу своего региона и страны. Если вы хотите открыть бизнес с целью получения быстрой прибыли, то возможно стоит рассмотреть другие   бизнес идеи. Открытие детского садика довольно затратное дело, и окупиться оно может только через несколько лет. К тому же, сфера образования и воспитания детей всегда находится под пристальным вниманием государственных органов, поэтому будьте готовы к многочисленным проверкам и аттестациям.

Многие родители, выбирая детское учреждение для своего ребенка, колеблются между частным детским садом и государственным. Действительно, государственные сады составляют серьезную конкуренцию частным, так как существенная часть родителей более склонны доверять именно государственным учреждениям. Поэтому, чтобы выиграть в этой гонке, вы должны организовать свой бизнес на наивысшем уровне: образовательные услуги, питание, досуг, медицинское обслуживание детей в вашем саду должно быть такое, чтобы родители согласились за это платить.

Если вы опасаетесь сразу же брать на себя ответственность за длительное нахождение детей в вашем учреждении, попробуйте сначала оказывать услуги по краткосрочному пребыванию (3-4 часа). Это выгодно тем родителям, которые имеют свободный или ненормированный график работы, или например, приводят ребенка в детский сад только для того, чтобы подготовить его к школе. В этом случае, ребенок будет пребывать в учреждении только то время, пока длятся занятия.

Детский сад может существовать в двух формах: как негосударственное учреждение и как детский сад на дому.

Частный детский сад. Хоть министерство образования крайне неохотно признает данный вид образовательных учреждений, тем не менее, открыть частный негосударственный детский сад можно. Однако, чтобы он работал на законной основе, необходимо получить лицензию на образовательную деятельность. К сожалению, многие начинающие предприниматели идут на неоправданный риск, и начинают деятельность без лицензии. Как показывает практика, рано или поздно до таких заведений всё-таки добираются государственные органы, что чревато для бизнеса крайне неприятными проблемами.

Если вы решили открыть детский сад в таком формате, то вам необходимо произвести регистрацию объекта негосударственной образовательной деятельности и стать на учет в налоговой службе. Для получения лицензии необходимо в министерство образования предоставить документы о регистрации учреждения, копии заключений санэпидемстанции и пожарной службы, договор аренды, а также информацию о педагогическом составе и образовательную программу, по которой учреждение собирается осуществлять свою деятельность.

Детский сад на дому. В этом случае бизнес должен быть зарегистрирован в форме индивидуального предпринимателя. В целом, начать и вести бизнес в этом формате гораздо легче, чем в предыдущем. Домашний детский сад обязательной лицензии не требует, да и остальные требования различных инстанций к нему будут значительно ниже. Размер штрафов за нарушение санитарных норм для детского сада на дому почти в три раза меньше, чем для частного детского сада.

Однако, этот формат имеет и слабые места. По закону, детские сады, открытые на дому, не могут осуществлять образовательную деятельность. Само помещение будет сложновато привести в надлежащий вид соответственно санитарным и пожарным нормам, да и большое количество детей вряд ли смогут одновременно находиться в таком саду.

Поэтому наиболее подходящий вариант для открытия домашнего детского сада – это открыть его в коттедже. Так вы сможете одновременно предоставлять услуги для 40-50 детей. А запрет на оказание образовательных услуг можно обойти, назвав свое учреждение центром развития ребенка.

Подбираем помещение

Конечно, гораздо проще работать с помещением, которое находится в вашей собственности. Не придется согласовывать некоторые свои действия с арендодателем, да и затратами на оплату аренды (а они всегда существенные) себя обременять не нужно. Однако, если собственным помещением вы не располагаете, то выбирая помещении для аренды, обращайте внимание на населенность района.

Помещение для детского учреждения, каким бы оно ни было – собственным или арендованным – должно полностью соответствовать всем нормам и требованиям, которые предъявляются санитарными и пожарными службами. Подходящий размер помещения будет рассчитываться из планируемого количества детей-воспитанников. На каждого ребенка должно приходиться около 4 квадратных метров.

Детский сад должен иметь отдельные комнаты для сна, медицинский кабинет, игровые комнаты (в том числе, и для спортивных игр), столовую. Здание должно иметь несколько входов (главный и запасные). Обязательным условием является наличие пожарной сигнализации.

Нанимаем персонал

Для работы в детском саду потребуется такие сотрудники:
1. Воспитатели и нянечки.
2. Логопед.
3. Психолог.
4. Повара и помощники поваров.
5. Медсестры.
6. Прачки, уборщицы и дворники.
7. Профильные специалисты — учителя музыки, иностранного языка, спортивные руководители (если детский сад имеет соответствующий профиль).
8. Директор (чаще всего, эту роль выполняет сам владелец частного детсада).

Все сотрудники должны иметь соответствующее занимаемой должности образование. В первую очередь рассматривайте те кандидатуры, которые имеют опыт работы.

Когда родители еще не приняли окончательного решения о том, в какой сад отдать своего ребенка, они желают пообщаться с воспитателями того или иного заведения. Так вот, воспитатели должны вызывать доверие, быть приятными в общении, и прежде всего, любить работать с детьми.

Найти по-настоящему хорошего детского психолога – дело тоже не из простых. Важно не спутать, действительно ли кандидат на должность владеет психологическими методиками и разбирается в специфике работы с детьми, либо просто умело оперирует заученными в университете фразами. Если вы найдете стоящего психолога-специалиста, будет не лишним даже предложить ему несколько завышенную оплату его труда. Наличие опытного психолога прибавит немало баллов к вашей репутации и завоюет доверие клиентов.

Сколько стоит открыть детский сад

Стоимость открытия детского сада рассчитать довольно сложно, не располагая данными о конкретном случае. Приводим примерные цифры стартовых затрат на открытие частного детского учреждения:

1. Ремонт помещения – от 3 тысяч долларов;
2. Установка и обслуживание противопожарной сигнализации (на год) – от 2 тысяч долларов;
3. Охрана заведения – от 20 тысяч долларов в год;
4. Оборудование детского сада (мебель, игрушки, оснащение кухни) – от 100 тысяч долларов.

Помимо разовых затрат, существуют еще и текущие. К ним относится плата за аренду, платежи за коммунальные услуги, закупка продуктов для питания детей и других расходных материалов, выплата заработной платы сотрудникам, проведение рекламных мероприятий.

Шаблон бизнес-плана службы дневного ухода за детьми — Bplans

Детский общественный колледж

Исполнительное резюме Резюме — это краткое введение в ваш бизнес-план. Он описывает ваш бизнес, проблему, которую он решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели.»>

Детский общественный колледж® стремится подготовить своих учащихся к тому, чтобы они преуспели в качестве молодых лидеров завтрашнего дня, сочетая эксклюзивную университетскую учебную программу, разработанную специально для детей, с расширенными первоклассными услугами по уходу за детьми. В отличие от наших конкурентов, мы предлагаем передовые технологические программы, внеклассные занятия и мероприятия, такие как декоративно-прикладное искусство, танцы, театр и гимнастика, и все это в одном месте.

Детский общественный колледж — это частная корпорация, управляемая ее владельцем Тимоти Бернардом Килпатриком-старшим. Г-н Килпатрик имеет 17-летний опыт исполнительного руководства (вице-президента) и бюджетирования, а также обширный опыт работы с методологиями бюджетирования и стратегического планирования, включая сбалансированное Система показателей. Его ученая степень (и интерес) в области компьютерных наук является движущей силой нашего технологического компонента. В повседневной работе ему будут помогать отраслевой консультант, директор кампуса и вице-президент по образовательным операциям, все с большим опытом работы в сфере ухода за детьми.

Поскольку инфляция продолжает расти с каждым годом, типичная американская семья теперь нуждается в двойном или дополнительном доходе. Эта тенденция создала потребность в качественных услугах по уходу за детьми. Темпы роста населения в районе Ривервью округа Хиллсборо в настоящее время превышают 14,6 %, что позволяет нам ожидать расширения рыночного потенциала для этой отрасли в нашем районе. Цена, сервис, сертификация и репутация являются решающими факторами успеха в сфере услуг по уходу за детьми. Детский общественный колледж® будет хорошо конкурировать на нашем рынке, предлагая конкурентоспособные цены, высококачественные услуги по уходу за детьми и передовые образовательные программы с сертифицированными преподавателями с высшим образованием, а также поддерживая отличную репутацию среди родителей и общества, которому мы служим.

Это бизнес-план детского сада для Детского муниципального колледжа®, который будет сосредоточен на двух подразделениях: «Озеро Сент-Чарльз» и «Деревни озера Сент-Чарльз», которые представляют собой новые высококлассные общественные застройки в радиусе 2 квадратных миль. , имея более 900 новых домов. Нашими целевыми клиентами являются семьи среднего класса с двойным доходом, которые ценят качество образования и ухода за детьми, которые мы предоставляем их детям в возрасте от 4 месяцев до 12 лет.

Мы откроемся для бизнеса, начиная с первоначального набора 13 студентов. Мы прогнозируем хорошие доходы к концу первого года и ожидаем почти утроить их к концу 3-го года. Наши самые большие операционные расходы будут связаны с компенсацией по стандартным отраслевым ставкам для нашего высококвалифицированного персонала, а также арендной платой за наши объекты, улучшение для наших целей в период запуска. В конечном итоге мы хотели бы вырасти до четырех кампусов, но рост планируется консервативно, чтобы финансироваться из существующего денежного потока по мере продвижения. Мы ожидаем, что чистая прибыль начнется во второй год нашей работы.

С этой целью мы вкладываем значительные инвестиции в бизнес и ищем соответствующую сумму в виде кредита SBA.

Нужны реальные карты?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой собственный бизнес-план

Миссия

«Одни из лучших лет в жизни — это время, проведенное в детстве, а затем и наши студенческие годы…» Будучи работающими взрослыми в быстро меняющемся обществе, мы иногда забываем, насколько драгоценны и мимолетны эти годы.

Имея это в виду , представьте себе альтернативу традиционному уходу за младенцами, дневному и послешкольному уходу, который не только удовлетворял бы ваши потребности в уходе за ребенком, но и обеспечивал бы основанную на деятельности среду обучения, которая отражает ту, которая используется в колледжах, университетах и ​​профессиональных центрах по всей стране. . Колледж-сообщество профессиональных воспитателей с полномочиями не только улучшать ранние социальные и двигательные навыки вашего ребенка, но и обучать его углубленным исследованиям в области искусства и науки, которые можно получить в высших учебных заведениях. Коллегиальная учебная программа, разработанная специально для детей, преподается в веселой, заботливой среде.

А теперь представьте, что это стоит дешевле, чем сочетание обычного дневного ухода и программ для детей с особыми интересами.

Детский общественный колледж® — это новый комплексный общественный колледж исключительно для детей в возрасте от 4 месяцев до 5 лет и с 1 по 5 классы. Колледж направляет свои усилия и ресурсы на обеспечение первоклассных услуг по уходу в сочетании с высококачественной учебной средой, ориентированной на деятельность, специально предназначенной для детей этих возрастных групп. Колледж будет реагировать на потребности своих родителей и учащихся с отличным уходом и обучением, расширенным учебным планом, гибкими программами, участием местного сообщества и деловым партнерством.

Колледж твердо привержен доступности и разнообразию. Его политика открытых дверей распространяется на всех, кто желает обеспечить более качественный уход, подготовку и образование для своих детей. Колледж работает над тем, чтобы обеспечить доступные первоклассные услуги по уходу и обучению, предоставляя широкий спектр интегрированных программ и услуг, а также инновационные подходы к обучению.

Колледж стремится взять на себя ведущую роль в сфере услуг по уходу за детьми, высшего образования, общественных услуг и поощрения культурного разнообразия. Kid’s Community College® направляет свою деятельность на успех учащихся.

Цели

1. Увеличение продаж почти вдвое к концу 2-го года.
2. Поддерживать высокую валовую прибыль к концу 1 года.
3. Открытие второго кампуса к концу 1 года.
4. Начать работу по франчайзингу к концу 3-го года.

Ключи к успеху

Ключи к успеху KCC – это:

• Маркетинг: отличие услуг KCC по уходу и обучению от традиционных предложений по уходу за детьми и программ по интересам.
• Качество обслуживания: программы по уходу и образовательные программы, предоставляемые дипломированными и сертифицированными преподавателями, работниками по уходу за детьми, репетиторами и отраслевыми специалистами в высокотехнологичной первоклассной университетской среде.
• Репутация: поддержание высокой репутации за выдающиеся достижения в области ухода, образования и участия в жизни общества, а также за то, что вы являетесь лучшим работодателем на нашем рынке для ухода за детьми и образовательных талантов.
• Прибыльность: контроль затрат и управление бюджетом в соответствии с целями компании, соблюдение стратегических бизнес-планов роста и расширения и реинвестирование в бизнес и его сотрудников.

Бизнес-план дошкольного учреждения [Образец шаблона на 2022 год]

Вы хотите открыть дошкольное учреждение и вам нужно написать план? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана дошкольного учреждения и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование. Есть разные бизнес-идеи, которые вы можете воплотить в жизнь.

Однако есть предприятия, которые гарантируют хороший возврат инвестиций. Главным среди них является дошкольный бизнес. Одна из причин, по которой этот бизнес хорош, заключается в том, что вы можете помогать насыпи жизней, зарабатывая при этом хорошие деньги.

Зачем открывать детский сад?

Управление дошкольным учреждением может быть очень полезным и прибыльным предприятием. Предприниматель, который заинтересован в образовании детей, а также в бизнесе, может обнаружить, что открытие дошкольного учреждения удовлетворит оба желания. Прежде чем открыть дошкольное учреждение, нужно быть готовым, тщательно спланировав предприятие с самого начала, изучив местные и государственные законы, регулирующие дошкольное образование.

Что нужно для успешного открытия дошкольного учреждения?

Также необходимо планировать пространство, страховать, разрабатывать учебный план, нанимать дополнительный персонал, рекламировать и регистрировать детей. Дошкольная программа — это бизнес, который требует, чтобы ни одна деталь не была упущена из виду.

Первое, что необходимо сделать перед началом работы, – это обратиться в местный орган управления по уходу за детьми за соответствующей информацией об открытии дошкольного учреждения. При обращении в управляющее агентство попросите о встрече с администраторами, чтобы обсудить вашу бизнес-идею и получить информацию о том, как стать лицензированным поставщиком дошкольных программ.

После сбора всей необходимой информации, включая письменную литературу, вам необходимо связаться с местными органами власти по поводу получения лицензии на открытие. В зависимости от штата, в котором вы будете работать, вам может потребоваться зарегистрироваться и заплатить сбор для получения лицензий.

Вам также необходимо убедиться, что недвижимость, которую вы собираетесь использовать в качестве объекта, находится в приемлемом районе, с которого можно начать бизнес, даже если это часть вашего собственного дома, это можно сделать, связавшись с отделом по зонированию. отдел вашего местного самоуправления, и если выбранный вами район не подходит, вам посоветуют подходящие районы.

После подачи заявления на получение бизнес-лицензии в соответствии с требованиями штата и выполнения любых других особых требований, необходимых для того, чтобы стать дошкольным учреждением, вам следует проконсультироваться со страховыми агентствами относительно правильного покрытия для вашего учреждения. Убедитесь, что вы выбрали план, который адекватно покроет вас, ваших клиентов и ваш бизнес.

Наконец, убедитесь, что вы подготовили свое место для проверки безопасности, а также убедитесь, что в вашем учреждении есть план экстренной эвакуации на случай любых непредвиденных обстоятельств или стихийных бедствий. Также подготовьте учебный план для дошкольной программы.

Вы можете выбрать как установленную программу от конкретного издательства, так и различные материалы от нескольких издательств, не забывая при этом, что у вас есть возможность создать свой собственный учебный план. Не забудьте также нанять квалифицированный персонал после проверки биографических данных и маркетинга вашей школы.

Содержание

• 1. Обзор отрасли
• 2. Резюме
  • 3. Наши продукты и услуги
  • 4. Наша миссия и концепция
• 5. Роли на работе и обязанности
• 6. SWOT -анализ
• 7. Анализ рынка
  • 8. Наш целевой рынок
  • 9. Стратегия продаж и маркетинга
  • 10. Продажи Forecast
  • Стратегия
  • 12. Наша ценовая стратегия
• 13. Затраты на запуск (бюджет)
  • 14. Стратегия устойчивого развития и расширения

1. Обзор отрасли0070

Операторы дошкольных учреждений предоставляют услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к посещению детского сада.

Рассредоточение дошкольных программ отражается в географическом распределении детей, на которое также влияют стоимость и предложение дошкольных программ, модели доходов и доступности жилья, политика субсидирования труда и ухода за детьми. Кроме того, на занятость в этой отрасли влияют различные государственные и местные правила и лицензионные требования.

Согласно исследованиям и статистике, эта отрасль приносит 53 миллиарда долларов в год, и прогнозируется, что к 2016 году ее годовой рост составит 2,5%. Число предприятий в этой отрасли составляет 768 021, в которых занято 1 664 311 человек.

Около 53 000 коммерческих объектов плюс около 21 000 объектов, находящихся в ведении некоммерческих организаций. Отрасль сильно фрагментирована, так как 50 ведущих компаний приносят менее 20% доходов всей отрасли.

Дошкольные программы стали популярными, особенно в связи с тем, что в 2007 году доля женщин в составе рабочей силы увеличилась почти на 71%. По данным Бюро статистики труда (BLS), 28% матерей с маленькими детьми работали в 1975, который к 2013 году увеличился более чем вдвое на 60%. Бюро также отметило, что инвестиции в уход за детьми со стороны некоммерческих и государственных учреждений, а также новые налоговые льготы также способствовали росту отрасли.

По данным группы Child Care Aware, около 11 миллионов детей в возрасте до 5 лет проводят в среднем 35 часов в неделю в уходе за детьми. Средняя годовая стоимость младенцев, находящихся в центре ухода, варьировалась от 5,49 долларов США.6 в Миссисипи до 16 549 долларов в Массачусетсе; 4-летние дети получали помощь в центре стоимостью от 4 515 долларов в Теннесси до 12 320 долларов в Массачусетсе; при этом качество ухода и степень регулирования сильно различаются.

Также было замечено, что работникам по уходу за детьми платили самую низкую заработную плату в любой профессиональной сфере, в среднем 21 490 долларов. Однако восстановление экономики уже оказывает сильное влияние на рынок дошкольных учреждений.

Родители и особенно матери возвращаются на работу, что приводит к росту спроса на дошкольные учреждения и дошкольные услуги. Это означает, что располагаемый доход увеличится, что позволит родителям, особенно женщинам, направлять больше ресурсов на уход за детьми, например, на высокоценные программы раннего образования.

Несмотря на то, что эта область может показаться насыщенной, это не так, поскольку родители всегда нуждаются в подготовке своих детей к надлежащему обучению в школе. Стимулы к тому, чтобы пойти в дошкольное учреждение или открыть его, влияют на детей ясельного возраста, которые испытывают трудности в учебе, и вовлекают их, чтобы их родители занимались их бизнесом или другой деятельностью.

2. Резюме

Дошкольное учреждение Future Stars® — это стандартное и хорошо оборудованное дошкольное учреждение, которое будет расположено в густонаселенном жилом районе в Эшвилле, Северная Каролина, Соединенные Штаты Америки. Мы являемся дошкольным учреждением, которое предоставляет услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к детскому саду.

Помимо того, что у нас будет работать дошкольный центр, мы также будем заниматься домашним репетиторством – выезжать к нашим воспитанникам на дом по требованию их родителей.

Дошкольное учреждение Future Stars® — это дошкольное учреждение, ориентированное на клиента и ориентированное на результат, которое предоставляет услуги дневного ухода и широкомасштабные подходы к обучению и опыт по доступной цене, которая никоим образом не пробьет дыру в кармане наших клиентов (родителей). ).

Мы предложим стандартный и профессиональный дошкольный детский сад и услуги по обучению, предназначенные для малышей в хорошо защищенной, аккуратной и благоприятной среде обучения. Мы позаботимся о том, чтобы усердно работать, чтобы оправдать и превзойти все ожидания и образовательные цели наших родителей, когда бы они ни записывали своих детей в наше дошкольное учреждение.

В дошкольном учреждении Future Stars® интересы наших детей и их родителей всегда стоят на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессионального воспитателя и воспитателя, которые хорошо подготовлены для работы с детьми дошкольного возраста в различных областях обучения развитию детей, которые имеют большой опыт и увлечены передачей знаний малышам на различных уровнях обучения ( приучение к горшку, стишки, ходьба, танцы и разговоры и др.).

Дошкольное учреждение Future Stars® всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и как образовательная организация, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса везде, где это возможно.

Мы гарантируем, что мы будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов (родителей). Мы будем развивать рабочую среду, обеспечивающую человеческий, устойчивый подход к заработку и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших студентов.

Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы позиционировать дошкольные учреждения Future Stars® как ведущий бренд дошкольных учреждений в сфере образования во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, а также войти в число 50 лучших дошкольных учреждений в Соединенных Штатах. штатов Америки в течение первых 10 лет деятельности.

Это может показаться слишком несбыточной мечтой, но мы с оптимизмом смотрим на то, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Эшвилл, Северная Каролина, является подходящим местом для запуска нашего дошкольного учреждения. ; у них правильный демографический состав, который может поддерживать и поддерживать нашу бизнес-модель.

Дошкольное учреждение Future Stars® основано миссис Кларой Джейк-Макферсон. У нее есть степень в области образования со склонностью к образованию детей, и у нее более 16 лет опыта работы в образовательной сфере в Соединенных Штатах Америки. Она поделится своим богатым опытом, чтобы помочь дошкольному образованию Future Stars® достичь завидных высот.

3. Наши продукты и услуги

Дошкольное учреждение Future Stars® будет предлагать услуги по уходу за детьми в рамках Совета по образованию в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение открыть дошкольное учреждение состоит в том, чтобы качественно подготовить малышей в возрасте до трех и четырех лет к детскому саду и, конечно же, получать прибыль от образовательной индустрии, и мы сделаем все, что разрешено законом в США для достижения наша цель и цель бизнеса.

Предлагаемые нами услуги перечислены ниже;

• Обеспечить услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к детскому саду.
• Управление стандартным и лицензированным детским садом
• Предоставление услуг репетитора на дому для малышей по запросу их родителей
• Розничная торговля детскими образовательными книгами и материалами

построить высококонкурентный дошкольный / детский сад, который станет выбором номер один для родителей во всем Эшвилле, штат Северная Каролина.

Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командная работа.

Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить профессиональный, безопасный и благоприятный детский сад и среду обучения для малышей.

Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы наш учебный колледж стал ведущим дошкольным брендом в образовательной индустрии во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, а также вошел в число 50 лучших дошкольных учреждений / детских садов в Соединенных Штатах Америки. Америка в течение первых 10 лет работы.

Наша бизнес-структура

Future Stars® Pre-School создаст прочную бизнес-структуру, которая сможет поддерживать рост нашего дошкольного учреждения. Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных людей, которые помогут нам построить бизнес нашей мечты. Тот факт, что мы хотим стать ведущим брендом дошкольных / детских садов в образовательной индустрии во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, делает крайне необходимым с самого начала сознательно строить хорошо структурированный бизнес.

В Future Stars® Preschool мы позаботимся о том, чтобы нанимать людей, которые являются квалифицированными, трудолюбивыми, творческими, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, рабочей силе и клиенты).

На самом деле, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших старших сотрудников, которые долгое время работают, и оно будет основано на их результатах в течение пяти или более лет, как это согласовано советом попечителей компании. . Ввиду вышеизложенного, мы решили нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности:

• Руководитель дошкольного учреждения / координатор школы
• Администратор школы
• Репетиторы по различным направлениям обучения
• Няни / воспитатели / вспомогательная медсестра
• Менеджер по маркетингу и продажам
• Менеджер по работе с клиентами / казначей 90 / Офицер стойки регистрации
• Уборщики
• Охранник

0070

• Отвечает за направление деятельности дошкольного учреждения / детского сада
• Создание, распространение и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за работу с известными клиентами и сделки
• Отвечает за установление оплаты и подписание деловых сделок (партнерство)
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени учебного колледжа
• Координирует работу всех подразделений дошкольного учреждения
• Оценивает успехи дошкольного учреждения / детского сада
• Отчитывается перед советом дошкольного учреждения / детского сада

Администратор школы

• Ответственный за надзор бесперебойное выполнение кадровых и административных задач в дошкольных учреждениях
• Разработка должностных инструкций с использованием KPI для управления эффективностью всех сотрудников
• Регулярное проведение встреч с ключевыми заинтересованными сторонами (родителями и членами школьного совета) для анализа эффективности Политика, процедуры и процессы школы
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Определение вакансий для найма и управление процессом собеседования
• Проведение вводных инструктажей для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, совещаний и встреч
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Надзор за бесперебойной повседневной деятельностью учебного колледжа.

Репетиторы по различным направлениям обучения для малышей

• Эффективно преподают предмет/предметы, назначенные школьным координатором
• Доступ к успеваемости детей, находящихся под их опекой
• Следить за тем, чтобы дети участвовали в учебных мероприятиях, таких как приучение к горшку, стихотворения, танцы и т. д.
• Вносит свой вклад в развитие дошкольного учреждения
• Получает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие отделы
• Решает любые другие вопросы дежурства по поручению школьного координатора.

Няни / Сиделки / Вспомогательные медсестры

• Отвечает за смену подгузников для детей и уборку их, если они сами испачкались
• Отвечает за кормление малышей
• Следит за тем, чтобы малыши спали вовремя, и помогает успокоить их, когда они плачут.
• Вносит свой вклад в развитие дошкольного/дневного детского сада
• Получает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие подразделения
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Менеджер по маркетингу и продажам

• Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми родителями, деловыми возможностями и др.
• Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Составление документов о победивших предложениях, согласование сборов и ставок в соответствии с политикой организации
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
• Отвечает за надзор за внедрением, защищает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты с клиентами и информацию
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помощь в увеличении продажи и рост компании

Бухгалтер / финансовый служащий

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджет развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за начисление заработной платы
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые операции в репетиторском колледже
• Выполняет функции внутреннего аудитора в репетиторском колледже

Менеджер по работе с клиентами

Родители малышей3 приветствовать их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.

Гарантирует, что все контакты с родителями (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивают им персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне

При общении с родителями по телефону использует любую возможность, чтобы вызвать у них интерес к продуктам и услугам школы

Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные школьным координатором

Постоянно в курсе любой новой информации о школе школьные продукты, рекламные кампании и т. д. для обеспечения предоставления точной и полезной информации учащимся, когда они делают запросы

Получает посылки/документы для дошкольного учреждения

Выполняет любые другие обязанности, назначенные администрацией школы

Уборщики:

• Поддержание чистоты в детском саду путем подметания, уборки пылесосом, вытирания пыли, мытья стеклянных дверей и окон и т. д., если это необходимо.
• Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
• Отвечает за стирку
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Охранники

• Обеспечьте постоянную охрану детского сада
• Контролируйте движение и организуйте парковку
• Время от времени давайте персоналу советы по безопасности
• Круглосуточное патрулирование вокруг здания
• Еженедельно подавайте отчеты о безопасности
• Любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

6. SWOT-анализ

Дошкольное учреждение Future Stars® воспользовалось услугами основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь нашему дошкольному учреждению построить хорошо структурированный образовательный бизнес, который может выгодно конкурировать на высококонкурентная индустрия образования.

Команда бизнес-консультантов частично работала с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для дошкольного учреждения Future Stars®. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени дошкольного учреждения The Future Stars®.

• Сила:

Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, у которой есть страсть и стремление заботиться о малышах, команда с отличной квалификацией и опытом в детском саду / дошкольном образовании. Мы занимаем хорошие позиции в сообществе с правильным демографическим составом, и мы знаем, что привлечем множество родителей, которые захотят зарегистрировать своих детей, с первого дня, когда мы откроем наши двери для детских садов.

• Слабость:

Как новый дошкольный / детский сад в Эшвилле, Северная Каролина, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание в уже насыщенном дошкольном / образовательном центре. промышленность; это, пожалуй, наша главная слабость. Кроме того, у нас может не быть необходимых денег для рекламы и продвижения нашего бренда так, как нам хотелось бы.

• Возможности:

Возможности в сфере дошкольного образования и образования огромны, учитывая количество родителей, которые хотели бы, чтобы их дети дошкольного возраста находились в безопасном месте и готовили их к детскому саду. Как стандартный, безопасный и очень удобный детский сад, мы готовы использовать любую возможность, которая появляется на нашем пути.

• Угроза:

Каждый бизнес сталкивается с угрозами или проблемами на любом этапе жизненного цикла бизнеса. Эти угрозы могут быть внешними или внутренними. Это показывает важность бизнес-плана, потому что большинство угроз или проблем следует предвидеть и разрабатывать планы, чтобы смягчить то влияние, которое они могут оказать на дошкольное учреждение.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как дошкольное учреждение, работающее в Соединенных Штатах Америки, — это неблагоприятная государственная политика, которая может повлиять на детские сады, появление конкурента в месте нашей деятельности и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную способность / покупательную способность. Вряд ли мы можем что-то сделать в отношении этих угроз, кроме как с оптимизмом смотреть на то, что все будет продолжать работать на наше благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

• Тенденции рынка

Тенденция в сфере деятельности дошкольных учреждений и детских садов заключается в том, что ключами к привлечению родителей к зачислению своих подопечных являются безопасность, чистота, местоположение и, конечно же, общий комфорт их малышей.

Тенденция в индустрии детских садов такова, что игроки в этой отрасли теперь могут с комфортом начать свой детский бизнес в деловом районе; место, где родителям из рабочего класса легче использовать свои перерывы на запуск и даже перерывы на чай, чтобы броситься к груди — покормить и приласкать своих детей, прежде чем мчаться обратно на работу.

Спрос на дошкольные учреждения обусловлен тем, что большинство родителей работают или занимаются бизнесом, который отнимает их у детей дошкольного возраста, и один из оставшихся вариантов — записать такого ребенка в детский сад.

Экономический спад не сильно повлиял на эту отрасль, особенно в странах, которые верят в эффективность раннего образования. Области, на которые вам нужно будет потратить значительные средства, — это обеспечение того, чтобы ваша школа соответствовала стандартам, это оборудование, ваша реклама и страховка.

8. Наш целевой рынок

Являясь стандартным дошкольным учреждением/детским садом, Future Stars® Pre-School предлагает широкий спектр дошкольных услуг, поэтому мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания самых разных детей. уровень роста независимо от каких-либо проблем и др.

Наш целевой рынок в качестве дошкольного/дневного детского сада охватывает родителей с детьми дошкольного возраста из разных слоев общества и людей из всех слоев общества.

Мы входим в индустрию дошкольного образования и образования с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с малышами на разных этапах обучения. Ниже приведен список родителей / малышей, для которых мы специально разработали наши дошкольные услуги;

• Родители из рабочего класса с детьми младшего школьного возраста
• Родители детей младшего школьного возраста, которые занимаются собственным бизнесом и слишком заняты, чтобы заботиться о своих подопечных в рабочее время

Наше конкурентное преимущество

Это поле очень интенсивный из-за уровня качественных услуг, предлагаемых дошкольными учреждениями, которые больше вынуждены предоставлять более качественные услуги. Из-за этого давления между различными дошкольными учреждениями возникает борьба за то, чтобы больше родителей записывали своих малышей в свои детские сады, тем самым также увеличивая их заработок.

Мы прекрасно понимаем, что высокая конкурентоспособность в дошкольной/образовательной индустрии означает, что вы должны быть в состоянии предоставлять услуги стабильного качества, родители должны иметь возможность ощущать заметные изменения и улучшения в своих малышах, и вы должны быть в состоянии соответствовать ожидания руководства по вопросам образования в Соединенных Штатах Америки.

Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, у которой есть страсть и стремление заботиться о малышах, команда с отличной квалификацией и опытом в детском саду / дошкольном образовании. Мы занимаем хорошие позиции в сообществе с правильным демографическим составом, и мы знаем, что привлечем множество родителей, которые захотят зарегистрировать своих детей, с первого дня, когда мы откроем наши двери для детских садов.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы дошкольных учреждений / детских садов в США) в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы чтобы строить бизнес с нами и помогать достигать поставленных целей и достигать всех наших бизнес-целей и задач.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

• Источники дохода

Дошкольное учреждение Future Stars® создано с целью максимизации прибыли в сфере дошкольного образования и что мы делаем все возможное, чтобы привлечь родителей на регулярной основе. Future Stars® Preschool будет приносить доход, предлагая следующие услуги:

• Обеспечить услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к детскому саду.
• Управление стандартным и лицензированным детским садом
• Предложение услуг репетитора на дому для малышей по запросу их родителей
• Розничная торговля детскими образовательными книгами и материалами

10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка; всегда найдутся родители, которые захотят, чтобы их дети дошкольного возраста находились в безопасном месте и подготовили их к детскому саду. Как стандартный, безопасный и очень удобный детский сад, мы готовы использовать любую возможность, которая появляется на нашем пути.

У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Эшвилле, штат Северная Каролина, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и расширим дошкольное учреждение и наш студенческая база.

Мы смогли критически изучить рынок дошкольных / детских садов, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для аналогичных стартапов в Эшвилле, Северная Каролина.

Ниже представлен прогноз продаж для дошкольных учреждений Future Stars®. Он основан на местонахождении нашего детского сада и, конечно же, на широком спектре дошкольных услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый год-: $ 75 000
• Второй год- $ 150 000
• Третий год- $ 350 000

N. B : этот выпуск на основе. предположение о том, что крупных экономических кризисов и стихийных бедствий в указанный выше период не произойдет. Таким образом, не будет никакого крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о более жесткой конкуренции среди дошкольных учреждений и детских садов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять одних из лучших специалистов по маркетингу. для обработки наших продаж и маркетинга.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей цели Future Stars® Pre-School. Мы хотим построить стандартный и первоклассный дошкольный / детский сад, который будет использовать рекламу из уст в уста от довольных родителей

Наша цель состоит в том, чтобы наш детский сад стал одним из 50 лучших дошкольных учреждений/детских садов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться имеющимся рынком и вырасти, чтобы стать главная сила, с которой приходится считаться не только в Эшвилле, штат Северная Каролина, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

Future Stars® Pre-School использует следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Представьте наш дошкольный / детский сад, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой родителям / домохозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Эшвилле, Северная Каролина.
• Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в религиозных центрах, библиотеках и общественных местах.
• Используйте друзей и семью, чтобы рассказать о своем дошкольном/дневном детском саду
• Разместите информацию о нашем дошкольном/дневном детском саду на досках объявлений в таких местах, как церкви, родильные дома, парки, библиотеки, местные кафе и др.
• Разместите небольшое или тематическое объявление в газете или местной публикации о нашем дошкольном/дневном детском саду
• Использование реферальных сетей, таких как агентства, которые помогут подобрать родителей с детьми младшего школьного возраста в наш дошкольный/дневной детский сад .
• Присоединяйтесь к соответствующей ассоциации или органу, который позволит вам общаться и встречаться с другими людьми в той же отрасли.
• Реклама в Интернете с использованием рекламной платформы, такой как Google Adwords, которая позволит нам размещать текстовые объявления рядом с веб-сайтами с соответствующим содержанием и результатами поисковых систем.
• Рекламируйте наш детский сад в соответствующих образовательных журналах, газетах, на телевидении и радиостанции.
• Посещать соответствующие образовательные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
• Применять подход прямого маркетинга
• Поощрять маркетинг из уст в уста от преданных и довольных родителей

11. Стратегия рекламы и рекламы

Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для родителей, так и для учащихся во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашего дошкольного учреждения / детского сада.

Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Future Stars® Pre – School;

• Размещайте рекламу как в печатных (общественных газетах и ​​журналах), так и на электронных платформах
• Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
• Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook , Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бренда
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Эшвиллу, Северная Каролина.
• Время от времени участвовать в роуд-шоу в целевых районах
• Распространять наши листовки и рекламные листовки в целевых районах
• Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив им о нашем дошкольном/дневном детском саду и преимуществах, которые мы перед другие.
• Передача общей информации через наши социальные сети, такие как Twitter, Facebook, Google Hangouts и т. д.

12. Наша стратегия ценообразования

Как правило, для дошкольных учреждений и детских садов доступна фиксированная плата на еженедельной или ежемесячной основе. В результате этого Future Stars® Pre-School будет взимать с наших родителей, которые записали своих малышей в наш детский сад, фиксированную плату, за исключением нескольких случаев, когда нам будет необходимо взимать плату с особых учеников на почасовой основе.

В дошкольном учреждении Future Stars® мы будем поддерживать наши сборы ниже среднего рыночного уровня для всех наших учащихся, удерживая наши накладные расходы на низком уровне и взимая предоплату. Кроме того, мы также регулярно предлагаем специальные скидки для всех наших студентов.

Мы понимаем, что некоторым детям потребуется особая помощь, поэтому мы предложим фиксированную плату за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких детей.

• Способы оплаты

В Future Stars® Pre – School наша политика оплаты будет всеобъемлющей, поскольку мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы предоставим нашим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата банковским переводом онлайн
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом
• Оплата мобильными деньгами
• Оплата наличными

Ввиду вышеизложенного мы выбрали банковские платформы это поможет нам осуществить наши планы практически без зуда.

13. Начальные расходы (бюджет)

При создании дошкольного бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендовав помещение, вам потребуется больший капитал, поскольку вам нужно будет обеспечить, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились, и чтобы среда вашего дошкольного учреждения была достаточно благоприятной для содержания детей.

Это означает, что стартовый капитал может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений в отношении вашего бизнеса. Стоимость материалов и оборудования, которые будут использоваться, везде примерно одинакова, и любая разница в ценах будет минимальной, и ею можно будет пренебречь.

Что касается подробного анализа затрат на открытие дошкольного бизнеса; в других странах это может отличаться из-за стоимости их денег. Однако это то, во что это обойдется нам в Соединенных Штатах;

• Бизнес, включающий сборы в Соединенных Штатах Америки, будет стоить 750 долларов США.
• Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензию будет стоить – 3500 долларов США
• Приобретение объекта/имущества, в котором будет размещаться количество детей, о которых мы хотим заботиться, в течение как минимум 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) будет стоить – 35 000 долларов.
• Оборудование офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, ручки и карандаши, мебель, телефоны, картотечные шкафы и электроника) будет стоить – 10 000 долларов США
• Бюджет на оплату труда сотрудников и оплату коммунальных услуг в течение как минимум 3 месяцев – 70 000 долларов США
• Бюджет на начальные запасы (туалетные принадлежности, игрушки, детские кроватки и коврики и др. ) – 2 500 долларов США
• Запуск официального веб-сайта будет стоить – 500
• Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить – 5 000 долларов

Согласно отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около двухсот пятидесяти тысяч (250 000) долларов США, чтобы успешно создал средний, но стандартный и хорошо оборудованный дошкольный / детский сад в Соединенных Штатах Америки.

Создание финансирования / стартового капитала для дошкольного учреждения Future Stars®

Дошкольное учреждение Future Stars® — это частный бизнес, которым будет владеть г-жа Клара Джейк-Макферсон и ее семья. Они являются единственным источником финансирования бизнеса, поэтому они решили ограничить источники стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

• Получение части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
• Получение части стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
• Получение большей части стартового капитала от банка (кредитная линия).

NB: Нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения 85 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 15 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 150 000 долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Предприятиям легче выжить, когда у них есть постоянный поток деловых сделок / клиентов, покровительствующих их продуктам и услугам. Мы знаем об этом, поэтому решили предложить широкий спектр репетиторских услуг и других сопутствующих услуг старшеклассникам, учащимся с ограниченными возможностями и пожилым учащимся (образование для взрослых).

Мы знаем, что если мы продолжим предоставлять качественные услуги по уходу за детьми, организация будет получать стабильный доход. Наша ключевая стратегия устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы гарантировать, что мы нанимаем только компетентных и самоотверженных сотрудников, создаем благоприятную рабочую среду и льготы для наших сотрудников.

В ближайшем будущем мы рассмотрим варианты либо продажи франшизы, либо расширения нашей деятельности за пределы Эшвилла, Северная Каролина, в другие крупные города Соединенных Штатов Америки. Мы знаем, что если мы реализуем наши бизнес-стратегии, мы достигнем наших бизнес-целей и задач в рекордно короткие сроки.

Контрольный список/этапы

• Проверка доступности названия компании:>Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
• Открытие платформ онлайн-платежей: Завершено
• Подача заявления и получение идентификационного номера налогоплательщика: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения 9069 Завершено
• Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Проведение ТЭО: Завершено
• Формирование части стартового капитала от учредителей: Выполнено
• Составление бизнес-плана: Выполнено
• Составление трудовой книжки: Выполнено
• Составление контрактной документации:
• In3 Логотип дошкольных учреждений: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электроники и косметический ремонт помещения: В процессе
• Создание официального сайта дошкольного учреждения: В процессе
• Создание информации для дошкольного учреждения в г. Эшвилл – Северная Каролина: В процессе
• Организация охраны труда и пожарной безопасности: В процессе
• Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в сфере образования: Выполняется

Бизнес-план детского сада [образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть детский сад? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана детского сада и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия детского сада. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана для детских садов, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для детских садов. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Содержание

• Зачем открывать детский сад?
• 1. Обзор отрасли
• 2. Резюме исполнительной власти
  • 3. Наши продукты и услуги
  • 4. Наше Заявление о миссии и видении
• 5. Роли и обязанности
• 6. Анализ SWOT
• 7. АНАЛИЗ РЫНКА
  • 8. Наш целевой рынок
  • 9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА
  • 10. Прогноз продаж
  • 11. Стратегия рекламы и рекламы
  • 12. Наша ценовая стратегия
• 13. Начальные расходы (бюджет)
  • 14. Устойчивое развитие и стратегия расширения

Зачем открывать детский сад?

Все мы знаем, что детский сад — это дошкольное учреждение по уходу за детьми, которое фактически открыто круглый год и весь день, чтобы заботиться о детях работающих или занятых родителей. Этот бизнес — нелегкий бизнес, поэтому, если вы не уверены в том, что посвятите себя бизнесу на полный рабочий день, есть другие способы, которыми вы могли бы участвовать в уходе за детьми — от управления яслями до игровой группы. Вы даже можете начать и организовать самостоятельную няню на дому.

Очень важно отметить, что создание питомника, безусловно, не является кратчайшим путем к богатству. На самом деле, вы, вероятно, могли бы заработать больше денег, водя такси, чем имея собственный питомник. Но если вы хотите начать бизнес, который будет вдохновлять, предлагать ежечасные задачи и много вознаграждений, вам следует подумать об открытии детского сада.

Прежде чем открыть питомник, было бы разумно составить бизнес-план. Если вы собираетесь пройти через трудный период открытия детского сада, вы должны вести его как бизнес-предприятие, а не как хобби.

Еще одно препятствие, с которым вам придется столкнуться, когда вы начнете работать в этой отрасли, — это написание бизнес-плана. Ниже представлен подробный бизнес-план для вашего потребления.

1. Обзор отрасли

Детские сады предоставляют услуги дошкольного образования для детей в возрасте трех и четырех лет в сочетании с дневным уходом. Большинство предприятий в сфере детских садов являются частными, но могут получать финансирование из различных источников, включая государственные и федеральные гранты.

Все мы знаем, что получение доступного и качественного дневного ухода за детьми, особенно для детей в возрасте до 5 лет, является серьезной проблемой для многих родителей, особенно в последние годы, когда увеличилось количество семей с двумя работающими родителями. Поскольку потребность в дневном уходе за детьми увеличилась, индустрия услуг дневного ухода за детьми начала удовлетворять потребность в уходе за детьми, не являющимися родственниками.

Было подсчитано, что за последние пять лет нехватка доходов домохозяйств и давление на местные бюджеты сократили расходы на детские сады, в результате чего доходы индустрии детских садов резко сократились. Но было подсчитано, что в ближайшие годы повышение доходов домохозяйств и повышенное внимание общественности к дошкольному образованию помогут превратить индустрию детских садов.

Тем не менее, грандиозные планы по расширению дошкольных учреждений, в том числе предварительный план по обеспечению многомиллиардных инвестиций за счет повышения налогов на табак и на домохозяйства с высокими доходами, вряд ли осуществятся в ближайшем будущем.

Также было подтверждено, что эта отрасль демонстрирует низкий уровень капиталоемкости, измеряемой как затраты на капитал по сравнению с трудом. Ожидается, что средний детский сад будет тратить только 0,05 доллара на амортизируемый капитал на каждый доллар, потраченный на оплату труда в следующие два-три года.

Считается, что детские сады будут продолжать полагаться на учителей и другой персонал, используя небольшой капитал, помимо школьных автобусов и программного обеспечения. Кроме того, этот капитал медленно изнашивается, ограничивая расходы на амортизацию в год. Ожидается, что капиталоемкость отрасли останется низкой до 2022 года. И наоборот, трудоемкость останется высокой, при этом заработная плата будет самой большой статьей расходов для оператора отрасли.

2. Резюме

Академия Ковенант — это новый стандартный детский сад с полным спектром услуг в Стерлинг-Сити, в котором будут заботиться о малышах в возрасте от трех до пяти лет. Мы в Covenant Academy надеемся сосредоточиться на верхней части рынка: профессиональных родителях с двойным доходом.

Мы считаем, что эти честолюбивые родители, как правило, заинтересованы в развитии своих детей и будут готовы платить за то, чтобы их дети посещали лучшие учебные заведения. Мы верим, что благодаря адекватному и специализированному обучению наших потенциальных сотрудников и нашим инновационным системам обучения мы в Covenant Academy сможем полностью захватить рынок.

Мы верим, что наша хорошо продуманная образовательная программа в сочетании с специально разработанным оборудованием и низким соотношением учителей и учеников обеспечат первоклассное обслуживание для детей и родителей.

Мы в Covenant Academy рассчитываем стать прибыльными к 12-му месяцу и прогнозируем скромную чистую прибыль к третьему году. Наши цели в Covenant Academy в течение первых двух лет работы будут заключаться в создании операции, основанной на обслуживании, основной целью которой является превзойти ожидания клиентов.

Мы также ожидаем, что Академию Ковенанта воспользуются как минимум 40 различными семьями в течение первых восьми месяцев. Мы в Covenant Academy надеемся ежегодно увеличивать количество обслуживаемых клиентов на 20%, а также развивать устойчивый и прибыльный начинающий бизнес.

Covenant Academy будет расположена в Стерлинг-Сити, штат Техас, и будет предлагать услуги по уходу за детьми в возрасте от трех до пяти лет. Мы в Covenant Academy планируем предлагать наши инновационные услуги с 6:00 до 19:00. Мы считаем, что милые дети наших потенциальных клиентов будут подвергаться широкому спектру занятий, включая декоративно-прикладное искусство, социализацию, занятия с большими мышечными группами и общее обучение.

Мы в Covenant Academy верим, что наши цены будут ниже бюджета некоторых людей, но мы предложим низкое соотношение учеников и учителей и хорошо обученный персонал.

3. Наши продукты и услуги

Мы в Covenant Academy планируем предложить хорошим жителям Стерлинг-Сити первоклассный детский сад для малышей в возрасте от трех до пяти лет. Мы надеемся предложить низкое соотношение учителей и учеников, специальные возможности и инновационные программы обучения. Наши часы работы в Covenant Academy будут немного шире, чем обычные часы работы, чтобы приспособить работающих родителей, целевого клиента.

Мы в Covenant Academy понимаем, что у двух доходных семей есть дети, но оба родителя работают. Вот почему Covenant Academy была создана как инновационное решение, которое действует как виртуальные родители, расширяя навыки детей в течение дня. Стоит отметить, что Covenant Academy — это не учреждение для няни, а полноценный детский сад. Дети заняты в течение всего дня, изучая новые навыки и закрепляя уже приобретенные.

4. Заявление о нашей миссии и видении

• Наше видение Covenant Academy состоит в том, чтобы предоставлять специализированные услуги раннего обучения детям в рамках нашего целевого рынка. Мы в Covenant Academy существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этого принципа, все остальное встанет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Наша бизнес-структура

Крейг Сисси, основатель и владелец Covenant Academy, будет управлять повседневной деятельностью учреждения. Крейг Сисси получил степень бакалавра английского языка в Вашингтонском университете. После окончания второго класса высшей категории Крейг на самом деле не был уверен в том, чем он хочет заниматься, поэтому он отправился в Австралию и преподавал английский язык в течение четырех лет.

Первые два года своего пребывания в Австралии Крейг гостил у местной семьи. В обмен на комнату и питание он заботился о двух детях семьи. Хотя он никогда раньше не занимался уходом за детьми, Мэтт находил любовь и удовлетворение, просто заботясь о детях.

Вернувшись в Соединенные Штаты, Крейг решил начать серьезную карьеру в сфере, которая делает его счастливым и удовлетворенным. В конце концов, он поступил в Калифорнийский университет, чтобы получить степень магистра в области развития малышей.

После выпуска Крейг очень уверился в своих силах и решил, что он оценит самостоятельность ведения собственного бизнеса. Он купил дом для объекта и с тех пор усердно работает над этим проектом. У него есть базовая основа, которая, несомненно, гарантирует успех, и это та самая рабочая сила, с которой он хочет работать в Covenant Academy:

• Директор школы
• Администратор школы
• Репетиторы по различным областям обучения
• Marketing and Sales Executive
• Accountant / Bursar
• Client Service Executive / Front Desk Officer
• Cleaners
• Security Officer

5. Job Roles and Responsibilities

School Director

• In charge of обеспечение направления для детского сада
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за работу с крупными клиентами и сделки
• Отвечает за установление оплаты и подписание деловых сделок (партнерство)
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени педагогического колледжа
• Координирует работу всех подразделений детского сада
• Оценивает успехи детского сада.
• Отчитывается перед советом детского сада.0044
• Разработка должностных инструкций с использованием KPI для управления эффективностью работы всех сотрудников
• Регулярное проведение встреч с ключевыми заинтересованными сторонами (родителями и членами школьного совета) для анализа эффективности школьных политик, процедур и процессов
• Обеспечение канцелярских принадлежностей путем проверки запасов; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Определение вакансий для найма и управление процессом собеседования
• Проводит введение в должность новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Обновляет профессиональные знания участие в образовательных возможностях; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Надзор за бесперебойной повседневной деятельностью учебного колледжа.

Репетиторы по различным направлениям обучения для малышей

• Эффективное преподавание предмета/предметов, назначенных школьным координатором
• Доступ к успеваемости детей, находящихся под их опекой рифмы и танцы и др.
• Вносит свой вклад в развитие дошкольного учреждения
• Получает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие отделы
• Выполнять любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Менеджер по маркетингу и продажам

• Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми родителями, деловыми возможностями и др.
• Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Составление документов с выигрышным предложением, согласование сборов и ставок в соответствии с политикой организации
• Отвечает за бизнес-исследования, исследования рынка и технико-экономические обоснования для клиентов
• Отвечает за надзор за внедрением, защиту потребностей клиентов и общение с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
• Документ все контакты с клиентами и информация
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помощь в увеличении продаж и росте компании

Бухгалтер/казначей

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за расчет заработной платы
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые операции для детского сада
• Выполняет функции внутреннего аудитора для детского сада

Клиент9 Клиент Service Executive

• Встречает малышей и их родителей лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Гарантирует, что все контакты с родителями (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивают им персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Благодаря общению с родителями по телефону использует любую возможность для создания заинтересованность в продуктах и ​​услугах школы
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные школьным координатором
• Постоянно следит за любой новой информацией о школьных продуктах, рекламных кампаниях и т. д., чтобы обеспечить предоставление точной и полезной информации студентам, когда они задают вопросы
• Получает посылки/документы для детского сада
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные администрацией школы

Уборщики

• Поддержание чистоты в детском саду путем подметания, уборки пылесосом, вытирания пыли, мытья стеклянных дверей и окон и т.д., если требуется.
• Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
• Отвечает за стирку
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Охранники

• Обеспечить постоянную охрану детского сада
• Контролировать движение и организовать парковку
• Время от времени давать советы сотрудникам по безопасности
• Круглосуточное патрулирование вокруг здания
• Еженедельно представлять отчеты о безопасности
• Любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

6. SWOT-анализ

Мы в Covenant Academy понимаем, что только в Соединенных Штатах насчитывается около 20 000 предприятий, которые предоставляют услуги дошкольного образования и дошкольного образования населению. Мы должны были поверить, что ежегодно эти предприятия приносят доход в размере 10 миллиардов долларов, обеспечивая рабочие места для 180 000 человек. Годовой фонд заработной платы в каждый из последних пяти лет превышал 2 миллиарда долларов.

Дошкольные учреждения считаются частью зрелой отрасли, и ожидаемые в будущем темпы роста останутся на уровне ВВП экономики. Мы также понимаем, насколько конкурентоспособна отрасль и как предприятия отрасли так стараются затмить другие предприятия, поэтому мы так стремимся понять все возможные лазейки и создать конкурентоспособный бизнес.

Мы потратили время на исследование и написание всеобъемлющего SWOT-анализа, который объясняет наши сильные и возможные слабые стороны. Мы верим, что все вопросы будут решены до того, как мы откроем свои двери для работы. Ниже представлен всесторонний SWOT-анализ, проведенный Nicklaus Communications для Covenant Academy:

• Сила

Согласно нашему всестороннему SWOT-анализу, основная сила Covenant Academy заключается в воле и опыте нашей команды; наша рабочая сила. Мы в Covenant Academy считаем, что у нас есть команда, у которой есть страсть и стремление заботиться о малышах, особая рабочая сила с отличной квалификацией и опытом в сфере образования.

Наш SWOT-анализ также отметил, что Covenant Academy занимает хорошие позиции в сообществе с правильным демографическим составом и что мы привлечем множество родителей, которые захотят зарегистрировать своих детей, с первого дня, когда мы откроем двери в Covenant Academy.

• Слабые стороны

Наш SWOT-анализ показал, что наши слабые стороны могут заключаться в том, что нашей организации потребуется некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание в уже насыщенной индустрии образования. Кроме того, у нас может не быть необходимых денег для рекламы и продвижения нашего бренда так, как нам хотелось бы.

• Возможности

Возможности в сфере образования очень велики из-за количества родителей, которые хотели бы, чтобы их дети находились в безопасном месте и получали адекватные знания. Как стандартный, безопасный и очень удобный детский сад, мы готовы использовать любую возможность, которая появляется на нашем пути.

• Угроза

Наш SWOT-анализ отметил, что некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как детский сад, работающий в Соединенных Штатах Америки, связаны с неблагоприятной государственной политикой, которая может повлиять на нас прямо или косвенно, прибытие конкурента в пределах нашего местоположения операций и глобального экономического спада, который обычно влияет на покупательную способность / покупательную способность.

Вряд ли мы можем что-либо сделать в отношении этих угроз, кроме как с оптимизмом смотреть на то, что все будет продолжать работать на наше благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

• Тенденции рынка

Улучшение в индустрии детских садов является основной причиной, по которой родители привлекают своих подопечных, это безопасные и эффективные учреждения, чистота, расположение и, конечно же, общий комфорт. своих малышей. Стоит отметить, что тенденция в индустрии детских садов такова, что предприятия этой отрасли теперь могут с комфортом начать свой бизнес в детских садах в деловом районе; место, где родителям из рабочего класса легче забрать своих детей после работы и сделать все необходимое.

Хотя конкуренция между дошкольными учреждениями является одним из способов снизить стоимость обучения, правительство должно принять меры, чтобы сделать дошкольное образование более доступным для детей из всех слоев общества, будь то этническое, экономическое или социальное. Инвестиции в дошкольное образование принесут пользу отдельным детям и обществу в целом.

Поскольку большинство дошкольных программ находятся в ведении частных организаций, на уровне штата и на федеральном уровне выделяется больше средств, чтобы дать возможность детям иметь возможность посещать дошкольные учреждения, особенно детям из семей, живущих ниже черта бедности.

Экономический спад не сильно повлиял на эту отрасль, особенно в странах, которые верят в эффективность раннего образования. Области, на которые вам нужно будет потратить значительные средства, — это обеспечение того, чтобы ваша школа соответствовала стандартам, это оборудование, ваша реклама и страховка.

8. Наша целевая аудитория

Мы в Covenant Academy надеемся сосредоточиться исключительно на семьях работающих специалистов с двойным доходом, потому что они являются частью населения, которая может легко позволить себе детские сады, именно они нуждаются в дневном уходе, потому что своих рабочих обязанностей, оцените углубленное обучение и развитие, которые мы в Covenant Academy готовы предложить.

Мы считаем, что если оба родителя работают, этой части населения Америки всегда будут нужны какие-то средства для ухода за ребенком. Очень важно отметить, что Министерство труда указывает, что более 50% детей находятся на попечении родственников по сравнению с 29% в коммерческих учебных заведениях.

Но мы уверены, что нашей целевой группе всегда нужна более структурированная учебная среда. Мы все знаем, что использование родственников отлично подходит для ночных прогулок или выходных, но это нельзя оспаривать или сравнивать со структурированной программой, когда речь идет об обучении и развитии, которое мы предлагаем в Covenant Academy.

Наше конкурентное преимущество

Мы в Covenant Academy стремимся занять определенную нишу в сфере ухода за детьми и хорошо понимаем рынок. Мы планируем всегда адекватно распространять наши услуги, чтобы привлечь наш целевой рынок. Мы в Covenant Academy планируем использовать посещение наших объектов для продажи наших услуг.

Мы понимаем, насколько это важно, потому что мы понимаем, что большинство родителей хотят увидеть учреждение, прежде чем отправить туда своих детей. Наши условия в Covenant Academy настолько хороши, что говорят сами за себя. Мы считаем, что наше конкурентное преимущество состоит из двух частей, и они включают в себя:

• Наше интенсивное и специализированное обучение

Мы в Covenant Academy понимаем, что наше учебное заведение может быть настолько хорошим, насколько хороши учителя и помощники. Вот почему мы в Covenant Academy разработали интенсивную программу обучения, которую проходят все учителя и помощники, чтобы они умели преподавать специальные программы, которые мы в Covenant Academy организуем для всех будущих малышей в возрасте от трех до пяти лет.

• Наши хорошо изученные инновационные программы обучения

Мы в Covenant Academy понимаем, что специализированные программы обучения для малышей на нашем целевом рынке должны быть сосредоточены на конкретных чертах и ​​работать только над одной чертой/навыком одновременно. Мы понимаем, что насколько это успешно укрепляет навык, ребенку часто очень трудно оценить взаимосвязь различных навыков.

Следовательно, ребенок может освоить навык, но испытывает трудности с применением навыка при столкновении с несколькими раздражителями. Мы в Covenant Academy обладаем достаточным опытом, так что ребенок не знает, что делать из-за множества раздражителей и этих нескольких навыков, которым он научился самостоятельно, ребенок имеет тенденцию отключаться из-за замешательства. Мы готовы создать модель обучения, которая выявляет лучшее в детях.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

• Источники дохода

Источником дохода в Covenant Academy будет предоставление услуг дошкольного образования, дошкольного образования и послешкольного ухода за детьми, зачисленными в наши четко определенные образовательные учреждения. средство. Мы в Covenant Academy также считаем, что время от времени мы сможем получать государственные гранты, которые помогут нам субсидировать расходы, связанные с предоставлением наших услуг для детей младшего возраста в штате.

Мы в Covenant Academy считаем, что сможем предоставить широкий спектр образовательных услуг, включая художественное обучение, общее образование и компьютерное обучение для детей младшего возраста. Мы в Covenant Academy также будем подавать завтрак и обед студентам, зачисленным в наш Институт.

Мы также позаботимся о том, чтобы все сотрудники имели необходимую лицензию и проверку биографических данных, чтобы они могли работать с детьми в возрасте до шести лет. Это будет одним из главных приоритетов Covenant Academy.

10. Прогноз продаж

Мы в Covenant планируем использовать первые два месяца, чтобы отремонтировать объект и привести его в соответствие со спецификациями, как для государственного санитарного, так и для лицензионного кодов. В этот же период мы должны были закончить программу обучения и руководства. Первая неделя третьего месяца будет использована для обучения персонала. Мы в Covenant Academy понимаем, что к середине третьего месяца мы начнем принимать детей на попечение.

Мы также ожидаем, что объект будет недоиспользован до восьмого месяца. К тому времени молва распространится, и классы будут заполняться довольно хорошо. Мы в Covenant Academy верим, что начиная с седьмого месяца будет наблюдаться устойчивый постепенный рост продаж. Мы изучили отрасль и подготовили подробный прогноз продаж, который выглядит следующим образом:

• Первый год -: 150 000 долларов США
• Второй год -: 980 000 долларов США
• Третий год -: 3 000 000 долларов США

Примечание : стоит отметить, как мы уже говорили выше, что этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с верой в то, что ни одна из упомянутых выше угроз не будет препятствием. или может появиться.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы в Covenant Academy планируем использовать номер

. Расскажите о нашем детском саду, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой родителям/домохозяйствам и ключевым заинтересованным лицам в городе Стерлинг

Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в религиозных центрах, библиотеках и общественных местах.

Расскажите друзьям и семье о нашем институте

Разместите информацию о нашем детском саду на досках объявлений в таких местах, как церкви, родильные дома, парки, библиотеки и местные кафе и т. д.

Разместите небольшую рекламу или объявление в газета или местное издание о нашем детском саду

Использование реферальных сетей, таких как агентства, которые помогут подобрать родителей с детьми младшего школьного возраста в наш детский сад

Присоединяйтесь к соответствующей ассоциации или органу, который позволит вам общаться и встречаться с другими людьми в той же отрасли.

Реклама в Интернете с использованием рекламной платформы, такой как Google AdWords, которая позволит нам размещать текстовые объявления на веб-сайтах с соответствующим содержанием и в результатах поисковых систем.

Рекламируйте наш детский сад в соответствующих образовательных журналах, газетах, на телевидении и радиостанции.

Посещать соответствующие образовательные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.

Использовать подход прямого маркетинга

Поощрять маркетинг из уст в уста от преданных и довольных родителей

Мы в Covenant Academy планируем обеспечить максимальную известность нашего Института на нашем целевом рынке. Ниже приводится обзор рекламных и рекламных стратегий Covenant Academy:

Представьте наш детский сад, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой родителям / домохозяйствам и ключевым заинтересованным лицам в городе Стерлинг

Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в религиозных центрах, библиотеках и общественных местах.

Расскажите друзьям и семье о нашем институте

Разместите информацию о нашем детском саду на досках объявлений в таких местах, как церкви, родильные дома, парки, библиотеки и местные кафе и т. д.

Разместите небольшую рекламу или объявление в газета или местное издание о нашем детском саду

Использование реферальных сетей, таких как агентства, которые помогут подобрать родителей с детьми младшего школьного возраста в наш детский сад

Присоединяйтесь к соответствующей ассоциации или органу, который позволит вам общаться и встречаться с другими людьми в той же отрасли.

Реклама в Интернете с использованием рекламной платформы, такой как Google AdWords, которая позволит нам размещать текстовые объявления на веб-сайтах с соответствующим содержанием и в результатах поисковых систем.

Рекламируйте наш детский сад в соответствующих образовательных журналах, газетах, на телевидении и радиостанции.

Посещать соответствующие образовательные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.

Применять подход прямого маркетинга

Поощрять рекламу из уст в уста от преданных и довольных родителей

12. Наша

Ценовая стратегия

Наша стратегия в Covenant Academy будет основываться на преимуществах и усилиях по информированию важность всех наших услуг и то, как мы можем значительно ускорить развитие детей. В дополнение к индивидуальному разъяснению программы и ее достоинств будущим родителям будут организованы экскурсии по объектам.

Мы в Covenant Academy надеемся, что наши сборы будут ниже среднего рыночного уровня для всех наших студентов, удерживая наши накладные расходы на низком уровне и взимая предоплату. Кроме того, мы также регулярно предлагаем специальные скидки для всех наших студентов. Мы понимаем, что некоторым детям потребуется особая помощь, поэтому мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких детей.

• Способы оплаты

Очень важно отметить, что мы в Covenant Academy после нашего обширного исследования и тщательного обсуждения эффективно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в разное время и разными способами.

Мы планируем предоставить им варианты оплаты, которые сделают их транзакции менее напряженными и очень открытыми. Ниже перечислены варианты оплаты, которые мы в Covenant Academy планируем предоставить нашим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом
• Оплата через POS

Мы также решили сотрудничать с известным банком в США США, чтобы предоставить нашим клиентам лучшее, что они могут получить в индустрии детских садов Соединенных Штатов.

13. Начальные расходы (бюджет)

Очень важно отметить, что Covenant Academy начнет свою деятельность как простое предприятие, принадлежащее ее основателю. Мы считаем, что по мере расширения деятельности владелец рассмотрит вопрос о перерегистрации в качестве компании с ограниченной ответственностью или в качестве корпорации, в зависимости от того, что лучше соответствует будущим потребностям бизнеса.

Рассмотрены все возможные угрозы и анализы, и будущее, которое мы видим для Академии Ковенанта, яркое, как солнце. Мы проанализировали возможные места, где мы хотели бы потратить наш стартовый капитал, и они включают:

• Бизнес, включающий сборы в Соединенных Штатах Америки, будет стоить – 750 долларов США.
• Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензию будет стоить – 3500 долларов США
• Приобретение помещения/имущества, в котором будет размещаться количество детей, о которых мы хотим заботиться в течение как минимум 6 месяцев (Реконструкция включительно) будет стоить – 35 000 долларов.
• Оборудование офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, ручки и карандаши, мебель, телефоны, картотечные шкафы и электроника) будет стоить – 10 000 долларов США
• Бюджет на оплату труда сотрудников и оплату коммунальных услуг не менее 3 месяцев – 70 000 долларов
• Бюджет на начальные запасы (туалетные принадлежности, игрушки, детские кроватки, коврики и др. ) – 2 500 долларов
• Стоимость запуска официального веб-сайта – 500 долларов
• Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить – 5 000 долларов США

Исходя из приведенного выше прогноза, нам нужно приблизительно 250 000 долларов США , чтобы открыть Академию Ковенанта, и мы разработали все возможные планы по увеличению указанная сумма.

Создание финансирования / стартового капитала для Covenant Academy

Мы в Covenant Academy понимаем, что адекватное финансирование будет иметь большое значение для достижения желаемой цели. Финансы в основном являются очень важным фактором, когда речь идет о построении любого бизнеса, а построение успешного бизнеса — это не работа на один день, а постоянная работа, требующая последовательности и упорного труда.

Академия Ковенанта — мечта Крейга Сисси, основателя и владельца Академии Ковенанта, который будет управлять повседневной работой учреждения. Мы решили начать бизнес в качестве индивидуального предприятия и будем спонсировать бизнес исключительно, но мы рассматриваем другие источники по мере роста бизнеса. На данный момент стратегии, которые мы надеемся привлечь, могут включать:

• Привлечение части стартового капитала из личных сбережений
• Привлечение части стартового капитала от членов семьи и друзей (льготные кредиты и подарки и др.)
• Привлечение большей части стартового капитала от банков (кредит).

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Мы в Covenant Academy уверены, что будем предлагать уход/развитие детей малышам в возрасте от трех до пяти лет, и что мы будем ориентироваться на семьи профессионалов с двойным доходом, которые из-за рабочих обязанностей , не имеют времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке.

Мы в Covenant Academy очень заинтересованы в том, чтобы обратиться к семьям, которые хотят предложить своим детям нечто большее, чем просто услуги няни, тем людям, которые хотят, чтобы их дети были зарегистрированы в программе, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, тренировки больших групп мышц, чтение, числа и т. д.

Мы в Covenant Academy планируем провести экскурсию по объекту, чтобы произвести впечатление на наших потенциальных клиентов. Мы считаем, что наши объекты были специально разработаны для достижения очень конкретных образовательных целей, и мы очень гордимся этим. Мы считаем, что эти туры будут проходить в течение дня и послужат прекрасной возможностью для потенциальных покровителей увидеть, как осуществляется уход.

Мы надеемся и верим, что эта стратегия поможет установить доверительные отношения между Академией Завета и родителем, который, естественно, опасается оставлять ребенка с незнакомцами, чтобы о нем заботились и учили его весь день.

Мы в Академии Завета считаем, что в случае экономического спада наши доходы могут снизиться. Но мы верим, что спрос на родителей, которые хотят зарегистрировать своих детей под нашей опекой, будет неуклонно расти. Это означает, что Covenant Academy всегда будет оставаться прибыльной, а наш денежный поток всегда будет оставаться положительным, несмотря на определенные недостатки в экономике.