Бизнес

Бизнес план детского досугового центра: Бизнес-план детского досугового центра|Как открыть детский досуговый центр

24.12.1974

Содержание

Бизнес-план детского досугового центра|Как открыть детский досуговый центр

 

Если существует дилемма, в какой же сфере открыть свой бизнес, бизнес-идея досугового развивающего центра для детей-дошкольников будет как нельзя кстати.

Денежные трудности миновали, финансовое состояние многих семей идет в гору. Соответственно, открытие учреждения такого типа окупится в полной мере.

Популярность таких мини-садов набирает обороты, ведь родителям всегда хочется, чтобы их крохи были под присмотром и чем-то заняты.

Примечательно то, что на сегодняшний день большей популярностью у современных семей пользуются гувернантки (няни, выполняющие обязанности домработниц), нежели просто сиделки.

Но ведь очень часто, к сожалению, родители забывают о том, что ребенок нуждается в полноценном контакте с такими же, как и он, детьми.

Только в таком случае малыш сможет влиться в окружающую среду и почувствовать себя ее частью.

Как открыть детский досуговый центр

Такие детские сады популярны из-за того, что нахождение детей в них помогает им привыкнуть к правилам социума, обучиться этикету и нормам общения с другими

.

Здесь раскрываются таланты и скрытые возможности ребенка, о которых родители до этого могли даже не подозревать.

Такое заведение станет шикарной идеей для получения прибыли. Но сначала нужно хорошенько все обдумать и составить правильный бизнес-план.

Совсем не обязательно затрачивать массу времени и сил, чтобы его составить. Вполне реально все сделать, опираясь только лишь на собственные силы.

Понадобится стандартный план учреждения, в стенах которого дети не только находятся под пристальным приглядом, но еще и совершенствуют свои знания, умения и навыки.

Если выполнять свою работу добросовестно, то в скором времени можно ждать большого потока посетителей.

Прежде чем приступить к конструированию бизнес-идеи, необходимо понять, кому именно предоставлять свои услуги.

Как правило, постоянными потребителями таких услуг являются дети от 1 года до 8 лет.

Если есть желание, чтобы проект приносил больше денег, возрастные рамки можно не устанавливать.

В создании своего бизнес-плана никак невозможно будет обойтись без документального оформления индивидуального предпринимательства.

Есть и другие разновидности плана, но, если выбрать эту, то будет намного проще с налогообложением.

В рентабельности таких учреждений нет никакого сомнения, ведь в нынешнее время спрос на них огромен.

По этой причине можно не волноваться по поводу окупаемости такого бизнеса. Нужно только лишь выработать грамотную стратегию и очень ответственно отнестись к выбору персонала.

Очень большое значение имеет график работы садика, так как у всех работающих родителей графики разные.

Самый удобный вариант графика это с 8 утра и до 6 вечера, потому что родители в это время возвращаются со своих рабочих мест.

Услуги детского досугового центра

Что касается самих услуг, которые предоставляет центр, тут все сугубо индивидуально.

Есть некоторый стандарт, в него входят:

  • присмотр за детьми, осуществляемый высококлассными работниками с педагогическим опытом, подбор программы, подходящей именно конкретному ребенку;
  • также очень важно предусмотреть полноценное, сбалансированное 3-разовое питание;
  • обязательно нужно вписать такой пункт бизнес-плана, как спортивное развитие дошколят и приучение их к здоровому образу жизни;
  • можно даже начать проводить тематические дни здоровья и игры, посвященные этому.

Прежде чем начать составлять бизнес-план, нужно «прощупать» слабые места и понять, есть ли конкуренция.

К счастью, если открывать такой центр в сельской местности, то вопрос соперничества сам собой ликвидируется.

Необходимо ориентироваться в генерации бизнес-плана на точки зрения потребителей, а именно, родителей деток.

Очень хорошим выходом из этой ситуации служит проведение народного исследования, в ходе которого можно выяснить для себя то, в чем же нуждаются будущие воспитанники и что бы хотели получить от этого центра сами родители.

Организация успешного детского досугового центра

Также для организации успешного бизнеса на этом поприще нужно с толком подойти к выбору арендуемого помещения.

Неотъемлемым условием является наличие необходимых игрушек, кроватей, столиков для кормления и стеллажей для игрового инвентаря, раскрасок, маркеров и прочих нужных мелочей.

Для занятий физической культурой должен быть выделен свой угол, оснащенный шведской стенкой и прочими снарядами.

Прилегающая территория должна быть идеально чистой, с красивыми клумбами, детской площадкой с песочницей.

Что касается выбора района, где будет расположен садик, он должен быть спокойным, малонаселенным и экологически чистым.

Желательно, чтобы там было как можно больше деревьев и растений. Очень подойдет для этих целей парковая зона.

Детский садик должен быть оборудован хорошей охраной и сигнализацией, чтобы родители не волновались за своих детей.

Что касается перечня развлечений, можно организовать кружки по интересам.

Наиболее популярными видами занятий для деток остаются такие виды деятельности, как лепка из пластилина, рисование, поделки из бумаги и другое.

Бесплатные консультации по бизнесу Вы можете получить в моей группе ВК «Новые бизнес-идеи и планы«.

 

Бизнес-план. Детский развивающий центр «Балам»

1. БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15
Спиридонова С.
Айтакын А.
Тин В.
Саитов Д.

2. Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация,
касающаяся открытия собственного развивающего
центра для детей. В нем проводятся занятия для
детей дошкольного и школьного возраста. При этом
центр имеет не одну направленность, а несколько,
что помогает охватить большую часть населения.
Предприниматель является одновременно еще и
директором
(управляющим)
своего
центра.
Организация не позиционирует себя как детский сад,
то есть дети не находятся в стенах организации без
родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить
в штат поваров и нянечек.
АНАЛИЗ РЫНКА
Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:
Крупные франчайзинговые сети, которые имеют
большое количество точек, а, следовательно, и
широкую известность.
Сети среднего размера. Таким игрокам
принадлежит 5-10 небольших клубов,
находящихся в одном регионе, как правило. Они
тоже пользуются положительной репутацией и
спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2
объекта. Им тяжелее всех остальных
конкурировать на рынке.
Бизнес зависит от 3х факторов
стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.
SWOT-анализ
К внешним факторам можно отнести:
Возможности:
-Предоставление широкого спектра услуг.
-Возможности расширения собственного
бизнеса.
-Работа в «полезном» секторе экономики.
-Возможности привлечения инвесторов
для развития собственного бизнеса.
-Широкие возможности привлечения
клиентов.
-Поддержка со стороны государства.
-Возможность получения субсидий для
открытия и развития собственного
производства.
-Отсутствие бюрократизации в данной
сфере экономики.
Угрозы:
-Высокий уровень конкуренции.
-Возможны изменения в
законодательных -актах,
вследствие которых может
приостановиться работа центра.
-Снижение уровня доходов
населения и как следствие
снижение спроса на
предоставляемые услуги.
Сильные стороны:
-Возможно расширение
бизнеса, добавление новых
услуг.
-Расположение центра на
территории школы позволяет
привлечь многих родителей
посредством сарафанного
радио и размещением рекламы
в стенах школы.
-Возможность установления
сотрудничества с педагогами
школы.
-Возможность повышения
стоимости.
-Наличие опыта работы с
детьми у педагогов.
-Наличие курсов, повышающих
квалификацию работающих в
центре педагогов.
.
Слабые стороны:
--Высокая ответственность
за детей.
Возможно отсутствие
мотивации персонала.
-Необходимость искать
персонал.
-Отсутствие собственной
клиентской базы.
-Отсутствие программ
работы с детьми.
При выборе школы важно:
-чтобы учреждение не работало во вторую смену;
-чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр
города).
Потенциальные потребители: это активные и независимые
родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию
собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно
сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и
выше среднего.
ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00
ВТОРНИК___________________________15:00-18:00
СРЕДА______________________________15:00-18:00
ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00
ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00
СУББОТА____________________________13:00-18:00
ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________10:00-18:00
ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц
Организационно-правовые аспекты
Регистрация ИП:
Коды по ГК РК 0100000 - образование
0101000 - дошкольное воспитание и обучение
В соответствии с Постановлением Правительства РК
от 21.11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о
лицензировании образовательной деятельности»
«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения
разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок,
семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и
выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию
и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без
реализации образовательных программ, а также индивидуальная
трудовая педагогическая деятельность не подлежат
лицензированию».
Следовательно лицензию нам оформлять не нужно.
1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется –
школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение
учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых
стоит сообщать руководству школы.
2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие
заключать не придется, ведь все они заключены между школой и
организациями.
3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения
необходимых принадлежностей для работы.
4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь
наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому
стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и
должностных инструкций.
5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут
посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции
для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный
счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для
нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в
любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков,
оформление документации. При необходимости он будет выезжать в
учебное заведение.
7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и
своевременном прохождении медосмотров.

11. Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра.

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным
ведением собственной группы в социальной сети. При этом для
продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило,
делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в
соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям
важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень
далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно
размещать не только рекламу, но и информацию о работающих
педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических
форумах города, досках объявлений.
1)Дорогостоящая
понадобятся.
реклама
на
телевидении
и
радио
не
2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное
радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с
другом.
3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским
садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и
прийти в нужный момент в нужное место.

13. Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в
месяц
Количество помещений
Средняя наполняемость группы
(60% посещаемости)
Средняя стоимость одного
занятия
Ежемесячная выручка:
120 часов
2
9 человек
1500 ТГ
120*2*9*1200 = 2 592 000 ТГ

14. Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно
как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в
качестве частного предпринимателя, нанять работников и
закупить необходимый методический материал. Сюда можно
включить различные тетради, прописи. Если речь идет о
занятиях рисованием, то понадобится расходный материал
для преподавателей.
Что касается заработной платы. Педагогам лучше
устанавливать сдельную заработную плату, чтобы
мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению
качественных занятий.
Администратору можно тоже установить заработную плату в
виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с
группой и сайтами детского центра. Проведение собраний
тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам
предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.
Заработная плата будет следующей:
Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых
занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех.
Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они
ведут по 12 часов в неделю каждый.
Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого:
50000+ 2 592 000*0,03 =127 760 тг.

15. Организационный план

Создание сайта
70 000 тг
Реклама
200 000 тг
Покупка необходимых
методологических пособий
200 000 тг
Расходный материал для
учителей
50 000 тг
Первоначальные затраты
520 000 тг

16. Финансовый план

Аренда помещениий
200 000 тг
Заработная плата
1 296 000 тг
Реклама
50 000 тг
Расходные материалы
30 000 тг
Постоянные затраты
1 576 000 тг
Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000
Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0.03 = 30,480
Чистая прибыль = 1 016 000 - 30,480 = 985 520
Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38%
Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52
В ИДЕАЛЕ

18. РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы.
Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные
риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак,
какие же риски могут ждать в данной сфере:
Плохой выбор местоположения.
Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а,
следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали
работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду
помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.
Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые
начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о
долгосрочной аренде отдельного помещения.
Возможные изменения в законодательстве.
Действительно, это может принести немало забот, в том числе
парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать
риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не
так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые
подлежат лицензированию.
Возможное отсутствие кадров.
Этот фактор является самым главным. Нет педагога
– нет процесса. Поэтому очень важно поиском
персонала заняться заранее. Необходимо подумать
и о разработке мотивационной политики. В нашем
случае решить проблему намного легче, ведь
большая часть персонала будут являться работника
школы. Для них это и родные стены, и возможность
получить очень весомый дополнительный
заработок.
Ответственность за здоровье детей.
Никакие несчастные случаи тут неприемлемы.
Поэтому, важно проводить инструктаж с
персоналом, с родителями и детьми.

Бизнес-план детского центра досуга «Солнышко» с функцией детского сада и временной няни

Краткосрочные : открытие детского досугового центра с нуля.

Долгосрочные : расширение комплекса предлагаемых услуг, выход на региональный уровень, построение сети детских досуговых центров.

Расчетные сроки проекта:

2 мес.- сбор документов +3 мес. – ремонт и закупка оборудования +1 мес. реклама, итого 6 мес.

Стратегия рекламы

Целевая аудитория : дети от 1 года до 5-ти лет, родители (студенты, аспиранты, преподавтели, проживающие на территории ПУНК).

Стоимость проекта

Необходимый объем инвестиций –

Источник финансирования проекта 

Бюджетное финансирование – СПбГУ, собственные средства .

Выгоды и риски проекта

Риски проекта

1.  Финансовый риск

2.  Падение рождаемости .

3.  Недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда.

4.  Ущерб имуществу.

5.  Отношение местных властей.

К выгодам проекта можно отнести:

1. Положительное влияние на имидж университета, студ. городка.

2. Социальная выгода.

Описание отрасли

В настоящее время открытие частного детского сада на территории России это очень сложный и дорогой процесс. Открыть детский сад очень непросто, тем более, если подходить к этому исключительно как к бизнесу - с экономической точки зрения. Проблем много: низкая прибыльность, немалые затраты для начала, а также пробивание головой стен, чтобы сделать все легально. Большинство частных детских садов сегодня работает без лицензии и регистрации: в Санкт-Петербурге, например, на десять-двадцать легальных приходится от ста до двухсот, работающих без разрешительных документов. Стоимость услуг частных детских садов колеблется от 300 до 1 000 долларов в месяц, что, как правило, обеспечивает лишь уровень безубыточности.

Сегодня немногие мамы имеют возможность воспитывать детей дома. Сложно вопрос с детскими садами обстоит для иногородних студентов. Не имея постоянной прописки, не многие могут устроить ребенка в государственный детский сад, так как даже имея прописку, будучи коренным жителем этого города, приходится иногда несколько лет стоять в очереди в детский сад.  У студентов же к тому же стоит вопрос с образованием - необходимо как можно скорее продолжить обучение, а так же необходимо устроиться на работу, чтобы обеспечивать семью. Многим молодым родителям необходима консультация, помощь по воспитанию, уходу за ребенком. К тому же детский сад все-таки полезней, чем гувернер или няня. Так что можно сказать - это услуга первой необходимости, и ее реализация на территории студенческого городка имеет смысл.

Для экономичности предприятия, мы предлагаем открыть общественную организацию «Центр детского досуга». К этому пишем в уставе, что занимаемся предоставлением социальных услуг (консультационных или психологических). Это позволит избежать проблем с лицензированием, снизить себестоимость проекта, а значит снизить стоимость предоставляемых услуг.

Описание услуг.

Детский центр досуга – учреждение дополнительного воспитания детей младшего дошкольного возраста. Рассчитан на 6-10 детей, возраста от 1 до 7 лет. И консультацию их родителей.  Родители наших малышей – студенты, аспиранты проживающие на территории ПУНК.

Мы предлагаем

-Присмотр за ребенком в течение рабочего дня. Имея различную по времени занятость, они имеют возможность выбрать удобный для них график посещения ДЦД – весь день и группа кратковременного пребывания ( няня на несколько часов).

-В ДЦД не готовят еду. Но есть чайник, чай, Холодильник и микроволновка. Поэтому родители имеют возможность оставить ребенку еду.  

- В наличии имеются раскладные кроватки, дети могут спать днем.

- Обучение (с трех летнего возраста) – чтение, логика, математика и пр.

-Индивидуальный подход к каждому ребенку

-Эстетическое развитие – рисование, пение, театр

-Гимнастика, обучающие игры, ежедневные прогулки

Воспитатель - педагог, непосредственно отвечающий за жизнь и здоровье вверенных ему детей. Он планирует и проводит занятия, игры, прогулки и развлечения в соответствии с возрастом детей. Создает условия в группе для успешной реализации воспитательно-образовательной программы и, собственно говоря, сам же ее реализует. Готовит праздники, руководит работой помощника воспитателя.

Родители могут подобрать занятия для своего ребенка, те на которые

Бизнес план досугового центра

Бизнес план досугового центра

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Далеко не все открывают собственный бизнес, хотя задумываются о нем многие. В основном останавливает страх неопределенности, нестабильность, высокие риски. Если вы, тем не менее, решились открыть именно этот бизнес, не надо останавливаться, ведь для этого и существуют профессиональные компании, которые помогут внедрить в жизнь ваши смелые и плодотворные идеи. Компания B2Y разработает уникальный бизнес-план досугового центра именно для вас.

Бизнес по созданию центра развлечений может быть прибыльным вложением, ведь во все времена людей привлекает интересный досуг. И детские и взрослые досуговые центры пользуются большой популярностью, поэтому рынок развлечений стал стабильно развиваться по всем направлениям.

Как правило, в таких центрах огромный выбор развлечений для разных слоев населения:

  • симуляторы:
  • игровые;
  • спортивные.
  • аттракционы для детей:
  • автодром;
  • кегельбан;
  • тир и т.д.

Все больше владельцев-бизнесменов получают свою прибыль, а посетители получают то, зачем, собственно и приходят в развлекательные центры – удовольствие. Размещение в досуговом центре кафе или бара, а иногда и ресторана делает такое заведение еще более привлекательным и удобным для посещения. .

Два варианта открытия подобного центра:

1. Можно арендовать здание площадью необходимой для ваших нужд и провести в нем ремонт. Срок аренды, закупка необходимого оборудования зависит только от ваших финансовых возможностей.

2. Арендовать уже отремонтированное здание, к примеру, трехэтажное, и поместить большое количество разных аттракционов.

В процессе разработки бизнес-плана досугового центра можно дополнительно "утрясти" вопрос расположения оборудования, ассортимент предоставляемых услуг, в дальнейшем вы дополните свой центр иными услугами, например, откроете бассейн, теннисный корт, площадку для роликов или ледовый каток.

Для детского развлекательного центра большое значение имеет его правильное месторасположение, так как в основном его клиенты – семьи, проживающие неподалеку, зачастую с очень маленькими детьми. Поэтому так важно при выборе места учесть этот факт.

Основной взрослый контингент досугового центра, как правило, выбирают фитнес, боулинг и кафе, поэтому предпочтительно начать надо с них.

Для конкурентоспособности вашего центра необходимо особо уделить внимание оказываемым услугам, они должны быть на высоком уровне. Особенно клиенты, пришедшие к вам в первый раз, обращают пристальное внимание на качество обслуживания.

Развлекательные центры, что говорится, в обязательном порядке нуждаются в продвижении на рынке, необходимо отдельное внимание уделять рекламной компании вашего заведения.

Чтобы цены на ваши услуги не "кусались" и не отпугивали посетителей, особенно в начале развития бизнеса, нужно не прекращать рекламу заведения, а цены повышать можно поступательно, в процессе развития устойчивого положения.

Все больше времени россияне уделяют своей фигуре и здоровью. В обществе сложилась хорошая тенденция – здоровый образ жизни и успешный человек это целостный, неотделимый образ. Современное, динамичное время диктует принципы здорового образа жизни, многие люди стремятся к нему.

Работающие заведения всегда загружены, а в пиковое время даже перегружены, такое большое количество желающих отдыхать, посещать тренажерные залы, бассейны и теннисные корты. При грамотном маркетинговом подходе создание нового досугового центра может стать прибыльным предприятием.

В настоящее время очень востребованы развивающие центры, предлагающие своим клиентам от мала до велика возможность заниматься групповой или индивидуальной хореографией, пением, заняться игрой на музыкальных инструментах.

При составление бизнес-плана досугового центра необходимо:

  • провести маркетинговое исследование рынка данных услуг;
  • рассчитать инвестиционные и текущие расходы;
  • разработать организационную схему;
  • составить график осуществления проекта;
  • произвести экономическую и финансовую оценку проекта;
  • рассчитать финансово-экономические показатели.

В нашей компании B2Y в подготовке аналогичных бизнес-планов участвуют специалисты по инвестициям, экономике, налогообложению, маркетологи и аналитики, многие другие профессионалы, необходимые для составления качественного, востребованного исследования.

Такой бизнес-план будет полезен не только руководителям компаний, которые уже работают на аналогичном рынке для детей и взрослых, а и физическим и юридическим лицам, которые только планируют свой дебют на рынке досуга и развлечений.

Цель бизнес-плана – экономическое обоснование необходимости открытия досугового центра именно в этом городе или населенном пункте. Концепцией проекта будет отражение наиболее перспективной стратегии выхода на рынок.

Досуг в обыденной жизни каждого человека реализует много различных функций, направленных на оздоровление и терапевтический эффект. Синдром хронической усталости, недовольство своим образом жизни и многие другие неприятности неизбежно формируются у многих людей ввиду отсутствия правильного отдыха.

Абсолютное знание и понимание современного рынка услуг позволило B2Y иметь более 7-ми летнюю безукоризненную репутацию. С командой профессионалов B2Y вам по силам оставить в стороне финансовые риски, нанять опытный персонал, учесть все нюансы рыночных отношений досуга и развлечений, свести риски вашего досугового центра к минимуму.

Стоит ли открывать детский развивающий центр

 Уважаемые читатели газеты!
Сейчас мы все переживаем непростые времена. Кризис затронул все области жизни, включая и без того непростую ситуацию для пока ещё выходящих в виде «бумажных» изданий независимых средств массовой информации. Мы вынуждены обращаться к вам за помощью, т. к. не имеем спонсоров и существуем только за счёт тех денег, что платят за газету наши верные поклонники. Независимость в наше время стоит недёшево, а расходы на выпуск газеты непрерывно растут – вместе в ними, к сожалению, растут задолженности перед сотрудниками редакции и авторами, благодаря которым «Совершенно Секретно» до сих пор существует в том виде, в котором её цените вы и любим мы. Любая ваша помощь будет очень кстати, и учредитель гарантирует, что она будет направлена исключительно на погашение немалых долгов перед выпускающим газету коллективом журналистов и технических специалистов.
Если вы не против оказать такую помощь, то отсканировав данный QR-код в мобильном приложении, к примеру, «Сбербанка» (заплатить по QR-коду) или любого другого приложения любого банка, поддерживающего платежи по QR-коду, вы сможете сделать пожертвование на любую приемлемую для вас сумму, от которой не пострадает ваш бюджет – мы будем очень признательны всем независимо от размера пожертвования и отчитаемся по всей полученной от вас добровольной помощи.

 Откройте (запустите) банковское приложение, отсканируйте QR-код, выбрав пункт меню «платежи по QR-коду» и наведя камеру на QR-код, введите сумму пожертвования и сделайте платёж.

                                                              

E-mail редакции: [email protected]

 

Тел./факс редакции: +7 (499) 288-00-72

                                                                                                                                                                                           

Рекламный отдел:+7 (499) 288-00-72                                                                                                                  

[email protected]                                                                                                                                                                              

Отдел распространения: +7 (499) 288-00-89

[email protected]       

                                                              

 

  *Экстремистские и террористические  организации, запрещенные в Российской Федерации:                 

 «Правый сектор», «Украинская повстанческая армия» (УПА),«ИГИЛ», «Джабхат Фатх аш-Шам» (бывшая «Джабхат ан-Нусра», «Джебхат ан-Нусра»), Национал-Большевистская партия (НБП), «Аль-Каида», «УНА-УНСО», «Талибан», «Меджлис крымско-татарского народа», «Свидетели Иеговы», «Мизантропик Дивижн», «Братство» Корчинского, «Артподготовка», «Тризуб им. Степана Бандеры», «НСО», «Славянский союз», «Формат-18».

16+

Учредитель: ООО «Совершенно Секретно Трейд».
Юридический адрес: 117321, г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 142, к. 1, офис 29.
Почтовый адрес: 127247, г. Москва, а/я 72.
Генеральный директор: Андрей Кораблин.

 

Все права защищены. Копирование и использование материалов запрещено, частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на сайт.

Типовой бизнес-план детского досугового центра с финансовой моделью

Список таблиц:
Таблица 1. Основные показатели, характеризующие социально-экономическое положение Санкт-Петербурга, 2013—2014

Таблица 2. Основные показатели социально-экономического развития Санкт-Петербурга, 2011—2014

Таблица 3. Оценка денежных доходов и расходов населения Санкт-Петербурга, июль 2015

Таблица 4. Этапы реализации бизнес-плана детского досугового центра

Таблица 5. Основные затраты и временные рамки на юридические мероприятия при открытии детского досугового центра

Таблица 6. Затраты на ремонт помещения

Таблица 7. Затраты на мебель и технику

Таблица 8. Затраты на услуги сторонних организаций

Таблица 9. Прочие затраты (в месяц)

Таблица 10. Персонал для детского досугового центра

Таблица 11. Медиаплан продвижения детского досугового центра


Список диаграмм:

Диаграмма 1. Динамика уровня охвата детей дошкольным образованием в России, 2005─2013

Диаграмма 2. Динамика обеспеченности детей местами в дошкольных образовательных учреждениях на 1 000 детей в России, 2005─2013

Диаграмма 3. Динамика количества дошкольных образовательных учреждений в России, 2005─2013

Диаграмма 4. Структура детских садов по типу учреждения в России, 2013

Диаграмма 5. Динамика численности детей в дошкольных образовательных учреждениях в городской и сельской местности в России, 2005─2013

Диаграмма 6. Динамика числа детей, приходящихся на 100 мест в дошкольных образовательных организациях в России, 2005─2013

Диаграмма 7. Динамика численности детей, стоящих на учете для определения в дошкольные образовательные учреждения в России, 2005─2013

Диаграмма 8. Динамика численности постоянного населения Санкт-Петербурга, 2004—2014

Диаграмма 9. Динамика средней заработной платы и прожиточного минимума в Санкт-Петербурге, 2009—2014

Диаграмма 10. Помесячная динамика стоимости фиксированного набора потребительских товаров и услуг в Санкт-Петербурге, август 2014 — август 2015

Диаграмма 11. Динамика структуры использования денежных доходов населения Санкт-Петербурга, 1h3013—1h3014

Диаграмма 12. Распределение районов Санкт-Петербурга по площади, 2013

Диаграмма 13. Распределение районов Санкт-Петербурга по численности населения, 2010

Диаграмма 14. Распределение районов Санкт-Петербурга по плотности населения, 2013

Диаграмма 15. Динамика уровня охвата детей дошкольным образованием в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 16. Динамика обеспеченности детей местами в дошкольных образовательных учреждениях на 1 000 детей в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 17. Динамика количества дошкольных образовательных учреждений в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 18. Динамика численности детей в дошкольных образовательных учреждениях в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 19. Динамика числа детей, приходящихся на 100 мест в дошкольных образовательных организациях в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 20. Динамика численности детей, стоящих на учете для определения в дошкольные образовательные учреждения в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 21. Распределение частных детских учреждений по районам Санкт-Петербурга и ЛО, сентябрь 2015

Диаграмма 22. Распределение частных детских учреждений по станциям метро (наиболее популярные), сентябрь 2015

Диаграмма 23. Распределение частных детских учреждений по станциям метро (наименее популярные), сентябрь 2015

Диаграмма 24. Структура частных детских учреждений по возрасту детей, сентябрь 2015

Диаграмма 25. Структура частных детских учреждений Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 26. Структура частных детских садов Приморского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 27. Структура частных детских садов Выборгского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 28. Структура частных детских садов Московского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 29. Структура частных детских садов Невского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 30. Структура частных детских садов Красносельского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 31. Структура частных детских садов Калининского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 32. Структура частных детских садов Василеостровского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 33. Структура частных детских садов Всеволожского района Ленинградской области по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 34. Структура частных детских садов Красногвардейского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 35. Структура частных детских садов Кировского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 36. Структура частных детских садов Петроградского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 37. Структура частных детских садов Центрального района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 38. Структура частных детских садов Пушкинского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 39. Структура частных детских садов Фрунзенского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Как открыть детский развивающий центр с нуля: особенности организации бизнеса

Организация детского развивающего центра – дело не для любителей легких путей. Это занятие потребует от вас серьезной отдачи как в организационном плане, так и в эмоциональном. Безусловно, подобный бизнес можно отнести к тем, которые не только приносят деньги своему владельцу, но и улучшают его карму, являясь по-настоящему социальным направлением.

Все, что мы вкладываем в своих детей, возвращается к нам сторицей. А чем больше хорошо образованных детей, тем больше хороших перспектив в конечном итоге и у всей страны, поскольку именно такие дети, способные творчески и свободно мыслить, могут делать лучше и собственную жизнь и жизни окружающих.

О востребованности подобного рода услуг сегодня даже говорить не нужно, вся сегодняшняя ситуация просто кричит о необходимости открытия как можно большего числа подобных заведений. Существующих детских садов крайне недостаточно, они не могут вместить всех желающих, а их образовательная программа уже не может обеспечить растущих потребностей современных детей, которые хотят и готовы получать дополнительные знания и навыки уже в дошкольном возрасте.

Задача детских образовательных центров в первую очередь – помочь ребенку получить те знания и навыки, к которым он тянется.

В вопросах организации детского образовательного центра есть несколько ключевых моментов, которые потребуют от вас ответственности, внимательного подхода и понимания специфики процесса.

Это обязательное условие для того, чтобы центр был успешным коммерчески и интересным для его посетителей. Как открыть детский центр развития и что для этого нужно, рассмотрим далее.

С чего начать свой бизнес?

Решили открыть детский развивающий центр? С чего начать свой бизнес? Если вы впервые планируете открыть детский развивающий центр, и подобного опыта ранее не имели, то для начала вам потребуется некий план действий. Составляя его, учтите основные ключевые этапы, которые придется осуществлять:

  1. Регистрация центра в соответствующих органах образования.
  2. Поиск подходящего помещения.
  3. Подбор компетентного персонала.
  4. Составления программы обучения детей.
  5. Рекламно-информационная поддержка.

Но для начала дайте себе ответ на вопрос: с детьми какого возраста вы планируете заниматься, сколько групп вы видите в своем центре и какие занятия планируете там проводить. И определите формат вашего центра. Это будет ваша отправная точка, с которой стоит начинать все дальнейшее движение.

Неплохо проанализировать деятельность существующих образовательных центров для детей, выяснить, какие услуги предлагают они, и что еще может быть востребовано для ваших потенциальных клиентов.

Стоит заметить, что большинство современных родителей имеют достаточно активную жизненную позицию и понимают, что чем больше навыков в детстве ребенок получает, тем активнее он развивается и тем успешнее он становится в будущем. Так что недостатка клиентов хорошо организованный детский центр, как правило, не испытывает.

Более того, такие родители достаточно активно интересуются всеми существующими дополнительными возможностями по обучению своих чад, и информация о новом образовательном центре распространяется среди них достаточно быстро.

к содержанию ↑

Регистрация

Регистрационный процесс может включать в себя 2 этапа:

  1. Создание официально действующего юридического лица (если оно не существует на данный момент).
  2. Получение соответствующей лицензии.

Второй пункт необязателен для тех случаев, если вы не планируете в названии своего центра указывать слово «образовательный».

Т. е. если мы говорим о создании частного детского сада или школы, главная цель которых – предоставление образовательных услуг детям, то получение лицензии в Минобразования для вас – обязательный процесс.

Если же вы открываете «центр раннего развития» или «детский развивающий центр», в вашем случае можно работать и без получения обязательной лицензии. То же самое относится к различным кружкам и детским студиям.

Учебная комната в центре раннего развития

Если официальную регистрацию предприятия и создание юридического лица можно провести в минимальное время, то сроки получения образовательной лицензии могут быть достаточно долгими. Здесь вам придется подтверждать свои программы, обосновывать их уникальность и доказывать жизнеспособность вашего будущего центра. Однако, в будущем получение лицензии даст вам все основания называться школой и претендовать на высокий уровень работы.

В России большинство детей посещают государственные образовательные учреждения, но частные школы тоже имеют определенный спрос. Как открыть частную школу и насколько это востребовано в России? Читайте на нашем сайте.

О том, как выращивать бройлеров в домашних условиях, читайте здесь. А также поиск рынка сбыта и расчет прибыли.

Иметь высокий достаток желает каждый мужчина, но наемная работа часто не дает развиваться в творческом направлении. Бизнес на дому для мужчин – отличный вариант реализовать свои способности. Здесь https://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-idei/na-domu-dlya-muzhchin.html мы рассмотрим актуальные бизнес идеи для мужчин.

к содержанию ↑

Помещение

Вам придется приложить некоторые усилия, чтобы найти подходящее помещение.

Специфика работы детских центров накладывает и соответствующие требования на помещение, в котором они должны размещаться.

Помещение должно соответствовать и санитарно-гигиеническим и организационным требованиям:

  1. Комнаты должны быть достаточно вместительными для одновременного размещения там группы детей.
  2. Помещение обязательно должно быть оборудовано санузлами и туалетными комнатами.
  3. Специфика помещений должна соответствовать их назначению. Если речь, к примеру, идет о танцах, то это должны быть залы, подходящие по площади.
  4. Обязательно нужно позаботиться о достаточном уровне естественного освещения в классах.
  5. Если обучение планируется в течение всего дня (к примеру, детский сад), то обязательным условием будет наличие оборудованного соответствующим образом места для приготовления пищи, комнаты для сна детей и оборудованной площадки для прогулок. Если же вы хотите открыть детский досуговый центр кратковременного пребывания, то это не является обязательным условием.
  6. Для организации центра предпочтительным будет размещение его в отдельно стоящем здании или в здании с возможностью организации отдельного входа. Размещение такого центра в жилом доме может оказывать как позитивное, так и отрицательное воздействие на его работу.

Комната для занятий с детьми

С одной стороны, это может помочь быстрее привлечь организованных и уже мотивированных родителей к вам на занятия, с другой стороны – не все жители одинаково хорошо реагируют на детские учреждения в своем доме (некоторых могут пугать шум и детская суета).

к содержанию ↑

Персонал детского развивающего центра

Чем профессиональнее ваш персонал, тем успешнее работа центра. Требования к сотрудникам во многом зависят от специфики вашего заведения. Обязательно наличие педагогического образования в тех случаях, если мы говорим о школе или детском саде. В остальных случаях речь, скорее всего, идет о наличии специального образования, соответствующего предоставляемой услуге.

Так, желательно, чтобы уроки иностранных языков велись преподавателем, имеющим соответствующий диплом об окончании факультета иностранных языков или аналогичную степень компетентности. То же относится и ко всем остальным дисциплинам, которые будут преподаваться в вашем центре.

Урок в детской школе раннего развития

Сегодня популярны и несколько иные формы работы в детских центрах. Так, речь может идти о системе коворкингов – открытых пространствах, куда приходят мамы с детьми для проведения совместного досуга. В таких местах любая мама может заниматься с детьми, играть или читать книги. Более того, такие места сегодня становятся все популярнее благодаря своей демократичной непринужденной атмосфере.

Однако, каким бы профессиональным уровнем и специальными навыками ни обладали ваши сотрудники, все они в обязательном порядке должны быть психологически устойчивы, иметь надлежащий опыт работы с детьми и в обязательном порядке проходить регулярный медосмотр.

Об этом должна свидетельствовать соответствующая запись в санитарной книжке, которая должна быть в наличии у каждого сотрудника.

к содержанию ↑

Программа обучения

Составление программы обучения – самый интересный и самый творческий этап подготовительной работы. Перечень предлагаемых услуг может быть самым разнообразным:

  • изучение иностранных языков;
  • занятия музыкой и танцами;
  • чтение, письмо, устный счет и подготовка к школе;
  • хореография;
  • уроки изобразительного и прикладного искусства.

Перечисленные дисциплины относятся к разряду общепринятых: таких курсов можно найти достаточно много практически в каждом районе города. Здесь можно отметить как высокий уровень конкуренции, так и достаточно высокую востребованность услуги. В большинстве случаев, это зависит от района города.

Есть и другие, более экзотические предложения:

  • занятия керамикой и лепкой;
  • курсы песочной анимации;
  • различные театральные студии;
  • занятия для юных натуралистов;
  • кулинарные школы;
  • школы журналистики и кино для детей;
  • занятия по логике;
  • курсы ораторского искусства;
  • изучение строения автомобиля.

Какую программу будет предлагать ваш центр – решать, конечно, вам. Но ориентироваться в бесконечном потоке возможностей можно, исходя из потребностей района, в котором вы будете располагаться, уровня притязаний родителей и ваших собственных профессиональных навыков.

Вы можете либо заполнить пустующую нишу, либор создать собственный тренд, либо конкурировать с уже работающими центрами, предоставляя одни и те же услуги.

к содержанию ↑

Затраты на организацию бизнеса

Расходный фонд при организации детского развивающего центра состоит из следующих статей:

  1. Затраты на юридическое оформление центра.
  2. Поиск и оборудование помещения.
  3. Приобретение специального инвентаря, необходимого для организации учебного процесса.
  4. Фонд оплаты труда сотрудников (включая налоги).
  5. Рекламные услуги.

Если вы не оформляете лицензию, то юридическая часть будет стоить вам недорого, и это, пожалуй, единственная статья расходов, которая будет примерно одинаковой для любого детского центра. Все остальные пункты будут кардинально отличаться в зависимости от вашего видения работы центра.

Арендная плата зависит от места расположения вашего помещения и его технического состояния. Также разнится и стоимость инвентаря и, естественно, фонд заработной платы напрямую будет зависеть от уровня квалификации и количества преподавателей, сотрудничающих с вами.

Что касается экономии, то некоторые возможности здесь есть. Например, вы можете привлекать для работы специалистов-преподавателей на условиях почасовой оплаты, изготовить наглядные пособия вместе с детьми, сразу включив их в процесс творчества или вместе раскрасить стены, освежив не очень «веселое» изначально помещение.

к содержанию ↑

Можно ли экономить на рекламе?

Однозначно ответить на этот вопрос сложно, поскольку в каждом конкретном случае необходимость в рекламных мероприятиях будет разная.

Но при любом бюджете вам нужно постараться достучаться до вашей целевой аудитории: тем родителям, чьих детей вы хотите видеть у себя в студии.

Сделать это можно и традиционными мероприятиями, разместив рекламные объявления в местных СМИ, так и подойдя к вопросу нестандартно.

Не стоит пренебрегать рекламой и размещением полезных ссылок в социальных сетях, поскольку они являются достаточно эффективным и быстрым способом массовой коммуникации. Полезно будет также разместить информацию в местах, где традиционно собирается большое количество детей с родителями: детские сады, игровые центры, детские площадки и парки – все это территории, где и дети, и родители проводят много времени, обмениваются информацией и имеют достаточно времени, чтобы воспринять то сообщение, которое вам бы хотелось до них донести.

Вы любите заниматься с детьми и у вас есть педагогическое образование? Тогда, возможно, идея открытия частного детского сада придется вам по душе. Как открыть частный детский сад: стартовые затраты, получение документов и другие нюансы по организации бизнеса рассмотрим в статье.

Как открыть бизнес по франшизе Старбакс, читайте в этой теме.

к содержанию ↑

Бизнес-план детского развивающего центра

Детский развивающий центр может стать достаточно прибыльным мероприятием, если вы грамотно подойдете к вопросу. Грамотно составленный бизнес-план поможет вам просчитать все риски и станет проводником в организационных моментах.

Составляя его, стоит учесть все ключевые позиции, по которым ожидаются расходы в разные моменты жизненного цикла предприятия. Реально просчитанные сроки выполнения каждого этапа дадут вам возможность корректно прогнозировать получение прибыли от деятельности центра. А правильно организованная информационная кампания позволит заселить центр клиентами уже с первых дней его открытия. При такой организации вы можете рассчитывать на получение дохода уже с начала работы.

Детский развивающий центр “Золушка”

Детский развивающий центр нельзя назвать хорошим способом получения быстрых и легких денег. Скорее – это долгоиграющий проект, рассчитанный на несколько лет. Здесь играет роль и тщательно продуманная концепция, точность попадания в ожидания целевой аудитории и репутация на рынке.

Однако, он точно будет приносить вам стабильную прибыль длительное время, если вы максимально продуманно и тщательно отнесетесь к работе на первом этапе, сможете заработать себе отличную репутацию. Такой подход впоследствии будет играть вам на руку и привлекать постоянное число лояльных клиентов.

к содержанию ↑

Видео на тему

 

 

Маркетинговых планов детских оздоровительных центров | Small Business

Заполнение вашего центра отдыха веселыми детьми, которые любят игры, мероприятия и мероприятия вашего учреждения, делает маркетинговый план ценным инструментом. Вы можете использовать свой план как отдельный документ для привлечения родителей и детей в свой центр или добавить его в свой общий бизнес-план. В любом случае план действует как дорожная карта, чтобы убедить людей в вашем сообществе, что за плату за вход их дети будут наслаждаться большим социальным взаимодействием, пока развлекаются в вашем центре отдыха.

Ситуация

Дайте общее описание вашего центра, например, какие виды деятельности вы предлагаете, тематику центра и возрастную группу, к которой он обращается. Затем изучите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании, также известный как SWOT-анализ, чтобы получить полную картину о вашем центре. Например, сильной стороной может быть опыт ваших сотрудников в работе с детьми. Объясняя угрозы и возможности, с которыми сталкивается ваша компания, обратите внимание на текущие рыночные тенденции.Например, большее количество молодых семей с детьми, переезжающих в ваш район, представляет собой возможность, в то время как конкурирующий центр может быть угрозой.

Ваша аудитория

Люди, которые принимают решение привести своих детей в ваш центр, являются вашей целевой аудиторией, как и сами дети. Обозначьте демографические характеристики каждой группы, чтобы определить, кто с наибольшей вероятностью воспользуется вашим центром. Например, укажите возраст и уровень доходов родителей, бабушек и дедушек. Также задокументируйте возраст и интересы детей.Обозначьте районы или почтовые индексы, из которых происходит ваш целевой рынок.

Цели развития

Обозначьте цели, которых вы хотите достичь, например, увеличение количества детей, посещающих ваш центр каждую неделю. Вы можете установить цель продаж, например «Увеличить продажи на 15 процентов в течение следующих 12 месяцев». Еще одна потенциальная цель - успешное знакомство и привлечение клиентов к новым возможностям отдыха, таким как обновленные игры или объявление о доступности вашего заведения для частных детских вечеринок.

Рекламные мероприятия

Объясните, как вы планируете использовать цифровые и традиционные стратегии продвижения для достижения своих целей. Например, чтобы увеличить количество детей, посещающих ваше учреждение, опишите, как вы планируете рассылать рекламные открытки с указанием цены входа два к одному семьям в определенных районах. Опишите, как стратегии вашего веб-сайта и социальных сетей помогут вам привлечь еще больше родителей, заинтересованных в том, чтобы привезти своего ребенка в ваш центр, например, поощряя клиентов делиться фотографиями своих детей, играющих в вашем учреждении.

Установка бюджетов

Используйте раздел бюджета вашего плана, чтобы объяснить, сколько денег вы планируете потратить на каждое действие, необходимое для достижения ваших целей. Например, если вы планируете использовать «Желтые страницы» для рекламы своего центра, рассчитайте, сколько стоит реклама в год, и добавьте ее в свой бюджет. Если часть вашей маркетинговой деятельности требует, чтобы персонал оставался сверхурочно в рамках специального семейного вечера или дня открытых дверей, включите дополнительную заработную плату в бюджет вашего маркетингового плана, чтобы вы могли отслеживать общую стоимость продвижения.

Ссылки

Биография писателя

Нэнси Вагнер - специалист по маркетинговой стратегии и спикер, которая начала писать в 1998 году. Она составляет бизнес-планы для стартапов и устоявшихся компаний и преподает тактику маркетинга и продвижения на местных семинарах. Деловые и маркетинговые статьи Вагнера публиковались, в частности, в "Home Business Journal", "Nation’s Business", "Emerging Business" и "The Mortgage Press". Она имеет степень бакалавра наук. из Университета Восточного Иллинойса.

Бизнес-план базы отдыха

Содержание Page 1 Реализация T 1.0 Краткое содержание Этот документ был подготовлен, чтобы предоставить читателю информацию о бизнесе развлекательных центров, включая структуру бизнеса, цели компании, прогнозируемый рост, требования к венчурному капиталу, начальные затраты, анализ инвестиций и отраслевые тенденции. Bkl (Pty) Ltd определила индустрию семейных развлечений как одно из самых важных направлений бизнеса в нашем быстро меняющемся современном мире. Центр обеспечит качественные семейные развлекательные мероприятия для сообщества Sowa Town и воспользуется преимуществами расширяющейся и прибыльной индустрии.Подобные развлечения стали модным словом нового тысячелетия, поскольку люди обычно хотят получить новые интересные и разнообразные услуги, которые повышают ценность их жизни. В нашей стране у нас есть множество развлекательных заведений, сосредоточенных в городе Габороне, в то время как другие города и деревни остаются без удобств или с ограниченными возможностями. В нынешней ситуации мы, кажется, работаем с некоторыми устаревшими мною объектами, которые не подходят для семейного отдыха. Большинство существующих заведений предназначены исключительно для взрослых, и в результате мы не можем проводить время с семьей.Предлагаемый объект рассчитан на размещение семей, детей, подростков и взрослых, приезжающих группами или индивидуально. Мы предложим широкий спектр услуг и развлекательных пакетов для разных клиентов, обеспечивая обслуживание клиентов мирового класса для создания дружелюбной и расслабляющей атмосферы. Это поможет наладить лучшие отношения в рамках семьи, друзей, сообществ, школьников и коллег. Наша страна в настоящее время сталкивается с множеством социальных проблем, таких как разводы, наркотики и злоупотребление психоактивными веществами, психические заболевания, ВИЧ и СПИД, и исследования показали, что нынешние развлекательные заведения вносят большой вклад в эти проблемы.Предлагаемый нами бизнес поможет в сокращении и решении социально-экономических проблем вышеупомянутой страны. Мы также будем привлекать туристов и инвесторов в город Сова, чтобы они приехали и испытали самые необычные развлечения. Благодаря нашей сильной управленческой команде, хорошо обученным сотрудникам и агрессивному маркетинговому плану мы прогнозируем стабильный и минимальный ежегодный рост на уровне пяти процентов. 1.1 Цели Целями нашего бизнеса являются: 1. Создание сервисной компании, которая превосходит ожидания клиентов.2. К концу первого года доходность клиентуры должна составлять 90%. 3. Стать общепризнанным местом назначения к концу первого года. 4. Расскажите сообществу о том, что предлагает компания. 5. Поддерживайте 100% будущей клиентской базы за счет постоянного обслуживания клиентов. 6. Расширяйте нашу клиентскую базу за счет прямых рефералов и других интенсивных маркетинговых стратегий. 7. Постепенно расширяйте линейку продуктов, исходя из запросов клиентов. 8. Расширяйте виды услуг, предлагаемых нашим клиентам, по мере выявления их желаний.9. Постоянно развивайте восторженно довольных клиентов. 10. Вносите позитивный вклад в развитие наших сообществ и окружающей среды. 11. Обеспечьте присутствие на рынке, обеспечивающее краткосрочную и долгосрочную прибыльность, рост и долю рынка, что в конечном итоге приведет к успеху в бизнесе. 12. Полностью разработайте сюжет в оговоренные сроки. Page 1 Реализация T Ниже представлена ​​таблица, в которой показаны воздействия, которые проект может оказать на окружающую среду, и меры по смягчению последствий. Ожидаемые воздействия Этап проекта Меры по смягчению Потеря растительности Перед строительством 1.Границы территории, на которой будут проводиться работы, будут четко обозначены и надлежащим образом ограждены 2. Насколько это возможно, уборка будет ограничиваться участками, необходимыми для обеспечения инфраструктуры. Помехи, связанные с шумом и вибрацией Конструкция 1. Стационарное оборудование должно быть аккуратно размещено так, чтобы оно было сориентировано от рецепторов другим не шумным оборудованием или конструкциями. 2. Двор строительной площадки, бетонные заводы, асфальтобетонные заводы, поселок строителей (жилые помещения) и другие стационарные объекты будут расположены вдали от чувствительных к шуму зон, прилегающих к строительной площадке.3. Работа по проекту будет вестись строго в дневное время. Временное снижение качества окружающего воздуха. Все этапы 1. Адекватные меры пылеподавления, включая регулярное орошение водой, особенно открытых поверхностей, используемых грузовиками на объекте, для предотвращения образования летучей пыли. 2. Все строительные машины будут регулярно настраиваться и обслуживаться, чтобы гарантировать, что уровни выбросов поддерживаются на допустимых уровнях. 3. Руководство будет гарантировать, что образующиеся отходы вывозятся каждую неделю, а хранилища отходов очищаются, чтобы предотвратить появление неприятного запаха 4.Используемые химические вещества, в том числе аэрозоли для очистки и озеленения, не загрязняют окружающую среду. Загрязнение из-за ненадлежащего обращения с отходами Все этапы 1. Ограничьте расчистку участка предполагаемой строительной площадкой. 2. Контейнеры для хранения отходов будут размещены вокруг завода и на стоянке. Заторы на дорогах Строительство и эксплуатация 1. Вокруг строительной площадки будет поддерживаться ограничение скорости 30 км / час. Создание рабочих мест Строительство и эксплуатация 2. Приоритет будет отдан жителям Палапье и окрестностей, особенно молодежи.Улучшение внешнего вида территории за счет озеленения. Операция  Минимизация орошения за счет уменьшения размера газона и посадки растительности, требующей небольшого полива.  Сбор и использование дождевой воды для Page 6 Реализация T Компания будет предлагать фотографии с детских дней рождения (сделанные профессиональным фотографом), что является уникальной концепцией в этой отрасли. Родителям будет предоставлен компакт-диск в конце вечеринки. 4.0 Обзор анализа рынка Сова Таун - шахтерский город с населением около 4200 человек.Исследования показывают, что существует потенциал для диверсификации и будущего роста, что приведет к увеличению экономической активности. С учетом ожидаемого будущего развития город испытает приток людей, мигрирующих из других городов, которые в основном будут семьями со средним и высоким доходом (либо работающими, либо занимающимися бизнесом). В городе существует большая потребность в центре отдыха, где люди могли бы расслабиться и повеселиться после тяжелого рабочего дня или весело провести время по выходным всей семьей. Город удачно расположен, окружен деревнями, от которых будет зависеть экономическая деятельность (Матангване, Себина, Мосетсе, Дукви, Ната, Зорога, Гвета).Мы также будем привлекать туристов, приезжающих в Ботсвану, чтобы посетить пруды Касане и Макгадикгади, чтобы они приехали и испытали наши услуги по пути к месту назначения. Page 9 Внедрение T 4.2 Стратегия целевого сегмента рынка Наш успех будет основан на нашей способности стать известными в сообществе. Мы должны сосредоточиться на конкретных сегментах рынка, потребности которых соответствуют нашим предложениям. Сосредоточение внимания на целевых сегментах - залог нашего будущего. Таким образом, в центре внимания и маркетинговое сообщение будут предлагаемые услуги.Как только сообщение будет разработано, оно будет передано и выполнено. Оставайтесь дома Мамы и Папы По ряду причин, дома Мамы и Папы представляют собой привлекательный сегмент. Родители ищут место, где бы они могли играть и учиться со своими детьми. Они живут в пригородах среднего класса, окружающих этот район. Клиенты рыночного сегмента будут вести образ жизни, в котором их дети будут играть большую роль в их жизни. Компания также уделяет особое внимание удовлетворению потребностей местного сообщества в детских играх и праздновании дней рождений в радиусе 50 миль от города Сова.Гибкость программы позволяет оставлять детей или приходить поиграть с родителями. Школы Компания также хотела бы установить отношения с местными школами; в этой целевой области есть несколько школ для возможных экскурсий. Стратегия для этого рынка заключается в обеспечении периодической связи через каналы PTA, которые доступны нам только благодаря прошлому обслуживанию PTA. Такой стратегический подход обеспечит доверие и частоту общения с нашим целевым рынком.Хотя этот рынок не является основным направлением деятельности, достаточная гибкость для работы с этим вторичным рынком важна для получения дополнительных доходов. Местные центры дневного ухода за детьми в поисках альтернативных вариантов экскурсий могут выбрать наш центр в качестве места назначения, сочетающего игровое время с учебным взаимодействием. Хотя эта прибыль не будет основным направлением деятельности компании, ее потенциал может увеличить базу доходов за счет построения прочных связей с общественностью. Пары, работающие в выходные дни Другой сегмент нашей деятельности - это пары, работающие в выходные дни, что означает безработицу среди детей и молодежи в выходные дни.Мы рассчитываем, что сегодняшняя молодежь будет нашими будущими клиентами. Если проблема безработицы среди молодежи не будет решена сейчас, в будущем у нас будет проблема общества без доходов. Таким образом, это отрицательно скажется на бизнесе в стране. Маркетинговая стратегия. Центр начнет работу с одним филиалом в городе Сова, и когда бизнес будет успешно работать в течение 2 лет, мы откроем второй филиал, чтобы клиенты могли с удобством пользоваться нашими услугами. В течение первого года работы бизнес купит участок, на котором построит еще один центр.Чтобы завоевать значительную долю рынка, бизнес будет использовать следующие маркетинговые стратегии: Page 10 Внедрение T  Реклама на радио - вводная реклама на популярных местных радиостанциях в часы пик визитки и листовки - мы будем печатать визитки и листовки чтобы было легко продавать и удобно обращаться к любому возможному клиенту, с которым мы контактируем в любой момент времени, просто раздавая карточки и листовки, включая контактные данные, местонахождение, направления и предлагаемые услуги  плакаты - вывески вокруг области для рекламы и указания местоположения помещений вдоль главной дороги также будут размещены вывески для привлечения участников дорожного движения для ознакомления и рекламы  местные газеты - реклама в местных газетах для более широкого освещения целевого рынка  Социальные сети - В настоящее время бизнес процветает за счет использования рекламы в социальных сетях, это бесплатно, быстро и охватывает широкий круг возможных клиентов.Мы будем использовать маркетинговый инструмент Facebook, Twitter и WhatsApp. Маркетинговая стратегия компании направлена ​​на создание нашего бренда и продвижение нашего имиджа через различные маркетинговые каналы. Обзор нашей маркетинговой стратегии включает: Разработка логотипа и фирменного стиля. Разработан профессиональный логотип. Этот бренд будет продвигаться с помощью широкого набора элементов идентичности, включая визитные карточки, канцелярские товары, автомобильные вывески и другие средства коммуникации. Партнерские программы. Компания будет развивать партнерские отношения с местными сообществами, чтобы предлагать скидки клиентам других предприятий, которые обслуживают наш целевой рынок, например:  Местные больницы, которые предоставляют классы для родов  Местные фитнес-центры без присмотра за детьми  Местные начальные школы (15 из 10 -мильный радиус)  Кабинеты педиатрии, детской стоматологии и детские ортодонты Брошюры.Брошюра предназначена для того, чтобы рассказать о нашем присутствии, предлагаемых нами услугах и о клиентах, которых мы обслуживаем в сообществе. Флаеры. Флаеры будут разработаны для размещения в общественных местах, которые привлекают большие объемы трафика потребителей на нашем целевом рынке, таких как:  Местные продуктовые магазины и химчистки  Офисы акушерства и гинеколога  Местные центры по уходу за детьми  Местные магазины детской одежды (т.е. в Kid and Babies R Us)  Местные магазины, в которых продаются детские товары (например, Target, Wal-Mart и Kohl's)  Местные детские программы (Keller Point, Emler Swim Center, YMCA и Texas Tumblers Gymnastics, танцевальные центры)  Библиотеки ~ Отдел детских книг  Местные книжные магазины ~ Отдел детских книг (т.е., Barnes and Noble и Teachers Tools)  Фитнес-центры ~ зона ухода за детьми (если таковая имеется) Page 11 Внедрение T 4.3 Сервисный бизнес-анализ Успех будет зависеть от способности стать известным в сообществе. Play Time for Kids должен быть ориентирован на определенные сегменты рынка, потребности которых соответствуют его предложениям. Ориентация на целевые сегменты - залог будущего компании. Таким образом, маркетинговые сообщения будут сосредоточены на предлагаемых услугах. Мы будем развивать наше сообщение, передавать его и выполнять наше стремление к совершенству.Play Time for Kids - это часть индустрии развлекательных центров, которая включает в себя все, от боулинга, катания на коньках, мини-гольфа и клеток для игры в биты до детских площадок и аквапарков. Мы обеспечиваем гораздо более высокий уровень непосредственного ухода за детьми, чем большинство других центров отдыха, и занимаем промежуточное положение между семейным развлекательным центром и детским садом. Таким образом, нам нужны сотрудники с полномочиями по уходу за детьми, чтобы удовлетворять потребности родителей, заботящихся о безопасности, и программы с «забавной» ценностью для привлечения постоянных клиентов.4.3.1 Конкуренция и модели покупок Цена, услуги, сертификация и репутация являются критически важными факторами успеха в индустрии образовательных и игровых услуг. Компания будет успешно конкурировать на определенном рынке, предлагая конкурентоспособные цены, высококачественные услуги по уходу за игровыми объектами и передовые обучающие игрушки с сертифицированными инструкторами с высшим образованием, а также поддерживая отличную репутацию среди родителей и общества. Конкурс на игровое время для детей принимает различные формы. Чак Э.Cheese, McDonald's и Clubhouse for Kids - единственные места в радиусе 10 миль от нашей компании, которые предлагают услуги, аналогичные нашим, и все они ограничиваются аркадными играми и soft play. Крупные сети детских развлекательных заведений Соревнования в определенной географической зоне включают Chuck E. Cheese и McDonald's. Обе эти площадки ограничены аркадными играми и софт-плей. Они предлагают развлекательную ценность, но небольшую образовательную ценность. Play Time for Kids отличается от этих типов заведений тем, что предлагает интерактивную среду с компонентами, позволяющими детям учиться в процессе игры.Небольшие, независимые детские игровые площадки. В нашем районе есть детский клуб. Это место действительно предлагает обучение через игровой опыт, но его деятельность ограничена. В тематических залах можно играть бесплатно, но с персоналом практически не общаются. Play Time for Kids будет дифференцирован, предлагая структурированные мероприятия по развитию детей и игровые группы под руководством сотрудников Play Time for Kids. Детские музеи Когда-то неподалеку работал Детский музей «Имаджисфера».В музее предлагались возможности для обучения, но не было разнообразных вариантов, которые могут предложить Play Time for Kids; поэтому у них не было достаточного количества повторных заказов для поддержания прибыльности. Отличительной чертой компании является разнообразие и повышенная ценность предлагаемых развлечений, что приводит к увеличению числа повторных и рекомендуемых клиентов. 5.0 Краткое изложение стратегии и реализации Компания добьется успеха, предложив детям своих клиентов безопасную и надежную среду для ухода и пристального личного внимания.Цели центра двусторонние: помочь родителям чувствовать себя хорошо, заботясь о своих детях, и сделать его безопасным, образовательным и веселым занятием для ребенка. Page 14 Внедрение T 5.1 Конкурентное преимущество «Время игры для детей» будет позиционироваться таким образом, чтобы предоставить клиентам первоклассный развлекательный и образовательно-развлекательный опыт:  Взимать повышенную цену (в соответствии с отраслевыми стандартами), но не превышать допустимую на рынке  Получение всех необходимых лицензий и сертификаты  Перед приемом на работу проводится тщательная проверка биографических данных всех лиц  Инновационные, уникальные вечеринки по случаю дня рождения  Индивидуальный подход в семейной атмосфере, которую может обеспечить только Play Time for Kids  Игровые группы, а также Обширные знания о развитии ребенка, полученные от сотрудников Play Time for Kids • Удобство игрового ухода за детьми в том же месте, где родители могут посещать занятия по фитнесу. Page 15 Реализация T Page 16 Реализация T 8.4 Деловые коэффициенты В следующей таблице представлены некоторые из наиболее важных коэффициентов для индустрии центров отдыха (также называемых семейными развлекательными центрами). В последнем столбце «Профиль отрасли» подробно описаны конкретные коэффициенты, основанные на отрасли, поскольку она классифицируется по коду Стандартной отраслевой классификации (SIC), 7999.9910. Таблица: Коэффициенты 8.5 Прогнозируемая прибыль и убыток Как видно из таблицы прибылей и убытков, компания ожидает продолжения устойчивого роста прибыльности в течение следующих трех лет деятельности.Хотя за последние три месяца 2006 года будет получена чистая прибыль, ожидается, что она не будет достаточно высокой для противодействия оттоку капитала в первые три квартала. Однако второй и третий годы, даже с дополнительными сотрудниками, которые будут заниматься дополнительным бизнесом, должны принести увеличивающуюся прибыль. Диаграмма: Годовая диаграмма прибыли: Ежемесячный график валовой прибыли: Годовая валовая маржа Таблица T: Прибыль и убытки: Ежемесячная прибыль Внедрение T 8.6 Прогнозируемый денежный поток Прогноз денежного потока показывает, что резервов на текущие расходы достаточно для покрытия текущих расходов. потребности компании, поскольку бизнес генерирует достаточный денежный поток для поддержки операций.Эти прогнозы денежных потоков зависят от получения ссуд, необходимых для финансирования наших требований к запуску. В таблице ниже показаны ожидаемые выплаты по кредитам. Таблица: Денежный поток, страница 21 Таблица приложения: Прогноз продаж, страница 1 Таблица приложения: Персонал, страница 2 Таблица приложения: Прибыль и убыток, страница 3

Как открыть семейный развлекательный центр

Вам интересно, с чего начать, если вы планируете владеть семейным развлекательным центром (FEC)? Мы разберем все тонкости начала работы и способы добиться успеха.

Старт семейного развлекательного центра

Первым шагом в планировании вашего центра является поиск вашего рынка сбыта. Будете ли вы продавать товары для малышей, подростков, взрослых или всех вышеперечисленных? Какие еще виды деятельности предлагает ваш рынок, с которыми вы будете конкурировать? (Парки, лазертаг, торговые центры, места отдыха молодежи, церковные группы)?

Action Ninja Warrior и полосы препятствий в стиле экшн-игры стали очень популярными, и есть варианты для всех возрастов. Взгляните на наш огромный выбор экшн-игр для вдохновения.

Наши лучшие аттракционы, которые нравятся людям!

Местоположение. Место нахождения. Место нахождения.

После того, как вы решите, кто ваш целевой рынок, вам нужно будет определиться с местом. FEC зависит от повторных посещений клиентов. Идеально подходит расположение рядом с транспортной зоной, например, торговыми центрами, школами, коммерческими или торговыми центрами. Место должно иметь просторную парковку и удобство въезда и выезда во время вождения. Не выбирайте место на основе цены, потому что аренда стоит так дешево.Зонирование здания является ключевым моментом и обратите внимание на любые предстоящие дорожные работы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Планируйте, планируйте и снова планируйте

Теперь, когда вы уверены, что хотите владеть семейным развлекательным центром, вам нужно создать бизнес-план. План должен включать в себя, какие продукты вам нужно будет приобрести, каковы будут ваши расходы на ваше местоположение (аренда, вода, электричество, безопасность), какие расходы будут покрывать ваши сотрудники и каково будет техническое обслуживание оборудования. Это будет важно, поскольку это даст вам приличный общий обзор того, сколько денег вам нужно будет зарабатывать каждый месяц только для покрытия расходов.

Капитал

Если у вас есть бизнес-план, как вы финансируете это новое предприятие? Где вы получите капитал, необходимый для этого предприятия? От частного инвестора, банка или самофинансирования. Обратитесь к местной группе администрирования малого бизнеса, где можно найти хорошие варианты.

Типовой проект

Один из самых важных шагов при планировании вашего FEC - обеспечить его хорошее функционирование, поток и тему, которые сделают его успешным. Вы продумали дизайн? Не покупайте все, что видите.Вы хотите иметь четкий план обслуживания своих клиентов и размещать его в пространстве, в котором они чувствуют себя желанным и которым нравится приходить. Схема движения хорошая? Будут ли люди чувствовать себя переполненными? Это все важные вещи, на которые стоит обратить внимание. Наем качественного дизайнера - отличный вариант, если эта задача, по вашему мнению, не в ваших руках. Они могут помочь сделать его потоком, а качественные подрядчики могут изменить пространство в соответствии с вашими потребностями.

Уникальный пункт продажи

Что выделит вас из толпы? Что будет тем заявлением, которое отличает вас от любых конкурентов, тем, что заставляет клиентов возвращаться снова и снова? Adrenalator ™ был популярным предметом как для портативных, так и для стационарных установок как «ВАУ».Если вы ориентируетесь на лазертаг и аттракционы в темноте / свечении, Cyborbots ™ может оказаться той игрой с потрясающим внешним видом, которую вы так долго искали.

Что такое Adrenelator®

Закупка оборудования

Вы захотите начать закупку оборудования не позднее, чем за 3-6 месяцев до даты запуска. Это даст вам достаточно времени для решения любых вопросов до вашего торжественного открытия. Вы можете использовать это время, чтобы провести предварительный обзор в социальных сетях и создать шумиху вокруг своего незавершенного открытия.Вы также можете использовать это время для организации вечеринок, сбора средств и запуска грандиозной вечеринки!

Реклама - Крики с крыш

Начните рекламу за 3 месяца до открытия вашего предприятия. Одни из наиболее эффективных видов рекламы - это социальные сети с локальным таргетингом. Вам также понадобится качественный веб-сайт, так как он произведет на вас первое впечатление. Вы хотите, чтобы по нему было легко ориентироваться и чтобы клиенты получали информацию, которую они ищут, с минимальным количеством щелчков мышью.

Сила в сообществе

Налаживайте партнерские отношения с вашим сообществом. Местные школы, церкви, молодежные группы и другие некоммерческие организации - отличное начало, и предложение им групповых тарифов было бы отличным способом привлечь бизнес еще до того, как двери действительно откроются. Вы хотите получить как можно больше глаз и тел в своем учреждении в первый месяц, чтобы начать распространять положительные отзывы из уст в уста.
Ищете небольшой совет? Не стесняйтесь звонить нам в любое время.Мы рады поговорить с вами о том, как стать владельцем семейного развлекательного центра и вашего нового предприятия.

Консультации по вопросам бизнеса в сфере развлечений

Осуществимость

Fun Center - 10 шагов для начала

Оригинальная статья любезно предоставлена ​​Джоном Гернером, Leisure Business Advisors

Если вы думаете об открытии центра семейных развлечений, следующий совет также для вас. Это из моего более чем 25-летнего опыта работы с развлекательными центрами с аттракционами в закрытых центрах вечеринок, семейными развлекательными центрами, лазертаг-аттракционами и работой со многими, кто пошел по пути, на который вы сейчас смотрите.Одно из реальных преимуществ нашей отрасли - это обмен опытом. Когда дело касается FEC, нам не нужно изобретать велосипед. Базовая модель развлекательного центра была проверенной концепцией в течение многих лет, и, хотя всегда есть улучшения, которые можно внести в концепцию, но это проверенная модель с установленным послужным списком, который теперь охватывает десятилетия.

Загрузите руководство по нашему развлекательному центру: Как открыть семейный развлекательный центр

Семейный развлекательный центр - 10 шагов реализации

Шаг первый : Сначала вам нужно заглянуть внутрь себя и подумать, почему вы хотите создать семейный развлекательный центр .Если вы думаете, что будете меньше работать и зарабатывать больше денег, разбогатев в течение следующего года или около того ... подумайте еще раз. Хотя всегда есть ощущение, что новая умная идея может привести к огромному успеху, немногие в нашем бизнесе действительно становятся богатыми, работая с аттракционами, а те, кто, вероятно, не думали, что они это сделают, когда они только начинали. Если ваша основная причина - взять на себя задачу развития процветающего веселого бизнеса, который может развлекать тысячи людей каждый год и погрузить вас в веселую рабочую среду, то вы на правильном пути.Многие разработчики FEC на самом деле покупают себе работу, что неплохо, потому что, если все сделано правильно, она может быть прибыльной и доставить много удовольствия всем участникам. Цель быть вашим начальником, делать то, что вам нравится, и, надеюсь, создать что-то ценное для общества, которое вы когда-нибудь сможете передать другим, - это благородное занятие.

Шаг второй: вам понадобятся деньги. Не все, это то, с чем помогают кредитные организации, такие как банки. Но вам понадобится то, что мы называем «начальным капиталом».Если вы относитесь к творческому типу людей, который просто хочет концептуализировать, а не иметь дело с деньгами, сейчас самое время начать поиск делового партнера. Индустрия развлечений снова и снова извлекает выгоду из сочетания творческих и деловых людей. Я уверен, что вы слышали об Уолте и Рое Дисней.

Трудно сказать, сколько начальных денег вам понадобится. Меня спросили, есть ли способ предоставить «предварительный» анализ осуществимости, который поможет получить эти начальные деньги.К сожалению, ответ отрицательный. Тем не менее, наша программа Startup Academy - это шаг на пути к полному технико-экономическому обоснованию, которое поможет вам облегчить боль и снизить расходы, связанные с осуществимостью проекта. Мы предоставляем вам материалы, поддержку и обучение, чтобы выполнить большую часть предварительной работы на месте, чтобы вы могли решить, подходит ли вам бизнес, и протестировать варианты финансирования. Однако создание полного технико-экономического обоснования развлекательного центра потребует значительных усилий и времени.

Тщательно подумайте об общем риске, связанном с развитием нового развлекательного центра или крытого развлекательного центра business.Нет никаких гарантий, и вам нужно будет спокойно относиться к этим рискам, прежде чем вы сможете серьезно двигаться вперед.

Шаг третий: вы должны иметь хорошее представление о том, какой тип семейного развлекательного центра вы хотите создать. Один тип по своей сути не лучше другого; например, в помещении или на улице или ориентировано на подростков или ориентировано на детей, но в конечном итоге вам нужно будет сосредоточить внимание на целевой аудитории вашего FEC. Пришло время как можно больше узнать о FEC.Веб-сайт Семейного развлекательного центра - хорошее начало, но вам следует расширить свое образование. В частности, вам следует посетить как можно больше семейных развлекательных центров и воочию увидеть, что вам нравится, а что нет. Вскоре у вас должно появиться хорошее представление о том, что вы хотите развивать.

Шаг четвертый: у вас также должно быть хорошее представление о том, где вы хотите развивать свой семейный развлекательный центр. В идеале вы должны иметь в виду конкретное место, но будьте готовы к изменению местоположения, поскольку анализ местного рынка и осуществимость проекта объединяются.

Шаг пятый: Местоположение объекта - ключевая часть процесса, и как только вы определили, какой вид бизнеса развлекательного центра вы хотите начать, вы можете формально начать процесс поиска лучшего места. Работа на местном уровне со знающим агентом по коммерческой недвижимости - лучший путь вперед, поскольку он может ответить на вопросы о пригодности помещения, застройке, ставках аренды, зонировании и окружающей коммерческой зоне.

Шаг шестой: вам, скорее всего, понадобится технико-экономическое обоснование, если у вас нет финансовых ресурсов для самостоятельной разработки проекта.Это потому, что наша отрасль, как и большинство других, имеет свою версию золотого правила, и гласит: «Тот, у кого есть золото, устанавливает правила». Кредиторы и другие инвесторы хотят видеть подготовленный объективный аналитический отчет, в котором оценивается потенциал предлагаемого вами типа FEC в вашем предполагаемом месте. Эти усилия можно разделить на отдельные исследования рынка и финансового обоснования, но обычно это делается в одном отчете.

Хотя вы за это заплатили, технико-экономическое обоснование написано не для вас.Он написан для потенциальных кредиторов и инвесторов и предполагает, что они мало что знают о семейных развлекательных центрах.

Исследование, вероятно, определит потенциальные рынки для предлагаемого вами FEC с помощью дистанционных колец, коридоров и других средств. Он может включать или не включать туристов, в зависимости от местоположения. Он должен представлять размер каждого сегмента рынка и его демографические характеристики. Он должен прогнозировать потенциальную посещаемость, применяя коэффициенты проникновения на эти рыночные сегменты, на которые влияют качество этих рынков, конкуренция и опыт сопоставимых FEC в других местах.

Технико-экономическое обоснование должно содержать общие физические рекомендации, чтобы гарантировать, что предлагаемый FEC физически сможет эффективно обслуживать ожидаемую посещаемость. Это исследование, однако, не разрабатывает FEC и должно обеспечивать гибкость проектирования при завершении сборки развлекательного центра.

Исследование также должно прогнозировать потенциальные финансовые результаты и давать рекомендации по общим затратам на разработку, необходимым для получения инвесторами окупаемости инвестиций.Эта сумма должна быть достаточно высокой, чтобы обеспечить «критическую массу» опыта, необходимого для реализации ее рыночного потенциала, но при этом избежать чрезмерного наращивания. При необходимости FEC часто можно расширить позже, но уменьшить размер обычно очень сложно. Имея в руках технико-экономическое обоснование, вы готовы продолжать движение вперед.

Шаг седьмой: вам следует подготовить подробный бизнес-план для предлагаемого вами центра семейных развлечений. Его цель отличается от технико-экономического обоснования FEC .Технико-экономическое обоснование подготовлено сторонним экспертом и, мы надеемся, демонстрирует потенциал предлагаемого вами FEC. Если нет, вам нужно будет внести изменения в концепцию и / или местоположение. Даже положительное технико-экономическое обоснование не предсказывает и не гарантирует успеха. Вместо этого он показывает потенциальную производительность, если FEC разработан и управляется эффективно.

Бизнес-план показывает, как вы планируете эффективно развивать FEC и управлять им, чтобы реализовать потенциал, определенный в технико-экономическом обосновании.Хотя бизнес-план может быть частично или полностью подготовлен посторонними лицами, в конечном итоге это ваш документ, и в идеале вы должны познакомиться с ним, поскольку вместе вам двоим нужно будет убедить скептически настроенных читателей, что вы действительно можете это осуществить. Они будут внимательно следить за высшими людьми, участвующими в проекте, которые описаны в бизнес-плане, и хотят утешиться тем, что эти люди обладают квалификацией.

Шаг восьмой: В зависимости от общего объема проекта вам может потребоваться первоначальный дизайн и разработка концепции как часть полного пакета для представления потенциальным инвесторам и кредиторам.Как правило, чем больше инвестиций вы ищете, тем более тщательным и всеобъемлющим должен быть ваш полный пакет услуг. Если вы хотите открыть центр для вечеринок в помещении стоимостью менее 500000 долларов, это может не потребоваться, если, с другой стороны, вы ищете инвестиции в размере 2 миллионов долларов или более, вероятно, потребуются первоначальная концепция и дизайн. В нашей отрасли есть много хороших дизайнерских фирм, которые будут рады обсудить это с вами, и вам следует начать с ними разговаривать на ранних этапах процесса планирования.Опять же, в зависимости от масштабов вашего проекта FEC, для эффективного продвижения процесса планирования могут также потребоваться другие, например, общественное питание, ландшафтный дизайн, консультанты по окружающей среде и другие.

Шаг девятый: вам может потребоваться привлечь других инвесторов в акционерный капитал (тех, кто предоставляет вам инвестиционные доллары в обмен на процентную долю вашего бизнеса - бизнес-капитал). Банки и другие кредитные учреждения никогда не предоставят 100% -ное финансирование. Они потребуют, чтобы у вас был скин в игре, а в нынешней экономике это 20-30% от общих инвестиций в стартап.Если это превышает ваши собственные возможности финансирования, оставшаяся сумма должна быть предоставлена ​​инвесторами в акции. Поскольку кредиторы, вероятно, будут иметь залоговое право на активы FEC, инвесторы в акционерный капитал имеют более высокие риски, но также могут получить более высокую прибыль от успешной операции.

Шаг десятый: у вас есть финансирование и вы готовы начать строительство. Если вы зашли так далеко, значит, вы уже многого достигли, и вам следует отметить момент, чтобы отпраздновать это.Впереди еще много испытаний, но вы на правильном пути.

Ищете небольшую консультацию без обязательств? Нам нравится общаться с начинающими предпринимателями, звоните нам в любое время ... (604) 755-7942.

Спасибо, что пообщались с нами.

Страница не найдена | Досуг и культура Данди

Мероприятие / Тип / КатегорияЖивотные / Природа / Дикая природа Искусство и культура Книжная неделя в ШотландииБизнесБизнес / Общественное мероприятиеДети и семьяРождествоКинотеатрКомедияКонцертРемеслоТанцы / Местные жителиДебаты / КонференцияДанди Женский фестиваль ПасхаОкружающая среда и мероприятия Генеалогия MusicScienceSportTalk / Лекция / Экскурсионные TourTheatre / DramaWorkshop / Дегустатор сессия

Venues101 Уитфилд Drive, Dundee3 Концерн Session Street71 BrewingAfro BeatsAge HallAhmadiyya мусульманской община CentreAl-Мактум колледж высших образовательно-Мактум MosqueAlbert HallsAlbert SquareAll безопасных велосипедных маршрутов и велотренажеров! Alter Ego (под руководством короля Ислингтона) Амина: Ресурсный центр для мусульманских женщинАнкрам Открытый центрApex HotelАрктический барАрдлерская общественная библиотекаАрдлерский комплексArt Bubble StudioArthurstone Community LibraryСтудия художниковAshton HallAvertical WorldAvery и CoBaitul Махмуд MosqueBaldragon AcademyBaldragon WoodsBalgay Боулинг ClubBalgay HillBalgay Приход ChurchBalgay ParkBallumbie Начальную школа банки BarBarnardo Детской и семья SupportBarnhill Боулинг ClubBarnhill Сообщество CentreBarnhill Рок GardenBarnhill Святого Маргарет Приходского ChurchBaxter ParkBaxter Парк PavilionBears и BubbiesBeat Генератор LiveBell Street Music CentreBharatiya Ашрам (Dundee Multicultural центр) Blackness Primary ШколаBlackness Road Fire StationBlend Coffee LoungeBlyth HallBonar HallКнижный домик и кафе-барBoomerang Community CentreBoomerang No 1 Youth CafeBoozy CowBowbridge WorksBrae Riding SchoolBraesBraeview AcademyBrewDogBrooksbank CentreBroughty Castle MuseumBroughty Ferry Beach ЗалыСтатуя Бёрнса гк Golf CourseCaird Park StadiumCamperdown Страна ParkCamperdown Golf CourseCamperdown HouseCamperdown Приход ChurchCamperdown Wildlife CentreCarseview CentreCastle Greencastle Зеленый PavilionCentral Креститель ChurchCentral Баптистская Церковь HallsCentral Библиотека Centrespace VRCChamber EastChamber WestChambers Кофе ShopCharleston Общественный центр Charleston сообщество LibraryCharleston GreenCharlie Тейлор волос и центр красоты SalonChildren, в Центральной LibraryChurchCineworldCity ArchivesCity CentreCity ChambersCity ChurchCity QuayCity Дорожные участкиГородская площадь Кларкс на Линдси-стрит Замок Клэйпоттс Начальная школа замка Клейпоттс Клуб 83Клуб Тропикана, Vogue, Библиотека Колдсайд-сообщества Толстого СэмаКолдсайдская приходская церковьКонференц-зал, Центральная библиотекаПодвал КонрояСчетная палатаСчетная палата, D.C. Thomson OfficesCountryside Rangers OfficeCraigie Bowling ClubCraigie High SchoolCraigiebank Церковь HallCraigmuir Теннис ClubCraigowl Первичная SchoolCraigtay отеле Кривые David LloydsDawson ParkDawson Парк PavilionDEAP LtdDementia ресурсов CentreDens ParkDens Дорога Primary SchoolDiaosu Dibble Дерево Театр Discovery PointDiscovery QuayDistrict 10Doc StewartsDock Street StudiosDogStar VR LoungeDouble двери StudiosDouglas Сообщество CentreDouglas Сообщество LibraryDouglas хлопцы ClubroomsDouglas Спортивно-развлекательный клубDouglas Sports CentreDouglaswood CampiteDownfield Golf ClubDownfield Mains Church of ScotlandDownfield Начальная школаDownfield Social ClubDragon StatueDrumgeith ParkDudhope CastleDudhope CentreDudhope ParkDuke's CornerDundee Airport ,Dundee and College Campus и Общество слабовидящих Центр доноров крови Данди Данди Бридж C lubDundee Бизнес GatewayDundee Воспитатели CentreDundee Карлтон Dundee Керамическая мастерская Dundee Комиксы Творческий SpaceDundee Конгрегационалистская ChurchDundee конгрегации церковь HallDundee Современная ArtsDundee современного искусства CinemaDundee Doggy DaycareDundee HouseDundee Ice ArenaDundee Крытый Bowling ClubDundee Международный спортивный комплекс (DISC) Dundee Международный женский CentreDundee LawDundee MakerspaceDundee методист ChurchDundee MosqueDundee Музей TransportDundee Северо-Запад сообщества Спорт Приходская церковь ClubDundee (Сент-Мэри) Dundee репертуарный TheatreDundee Sailing ClubDundee Научный центр Dundee Шериф CourtDundee SynagogueDundee Добровольное ActionDundee WaterfrontDundee Запад Приход ChurchDuntrune сообщества GardenEastern Primary SchoolEduardo Alessandro StudiosElim церковь пятидесятников Ellenbank BarEmpire Государственный CoffeeErrol AirfieldEsplanade, Broughty FerryFairfield ParkFairmuir ParkFairmuir социального ClubFat SamsFinlathen ParkFinmill CentreFintry Community LibraryFintry Paris h ChurchFintry Начальная школаFisherman's TavernFiveways ClubFlames Mosaic (Murraygate / Peter Street) Football Pitch Elliot RoadForbes of KingennieForgan Arts CentreForgansFort HotelForthill Начальная школаForthill Sports ClubFowlis Easter Hall Foxlake DundeeFriary (St. Мемориал ChurchGlamis CastleGlasite HallGlenesk ParkGlobe BarGracie'sGrassy BeachGreen Круговая RouteGregory HallGrosvenor G Казино DundeeGrove AcademyGrove плавать и SportHampton по HiltonHarbour CafeHarris AcademyHarris плавать и спорт CentreHavenHeart пространства йоги и кофе ShopHigh школы BodyworksHenry кофейный ShopHenry о DundeeHillcrest Group HQHilltown сообщества CentreHilltown ParkHilton двойной TreeHMS UnicornHoly Тринити шотландский епископальной ChurchHospitalfield HouseHot Yoga DundeeHowff GraveyardHub Общественная библиотека и учебный центрInvercarse HotelItalian Gr Институт Джеймса ХаттонаКейлер-центрГалерея Кинг-СтритКингдом-ХоллКингскросс БольницаКирктонский общественный центр Кирктонская общественная библиотекаКирримюрский приходской церковный залКлозетКобиСмеющийся единорогДосуг, Центральная библиотекаLifegate Community CafeLifegate Community CafeLittle TheatreЛокальный исторический центр, Центральная библиотекаКлуб Лочеи Баптист-ПаркЛочеи-Пэриш-Парк-Сообщество Лочеи-Баптист-Парк-СообществоЛочеи-Пэриш-Парк и Memorial Hall St Johns Cross Lynch Sports CentreMackinnon CentreMadigan в Tearoom и BookshopMagdalen GreenMaggie в Cancer CentreMains CastleMalmaison Manhattan WorksMarryat HallMaryfield Bowling ClubMasonic LodgeMaxwell CentreMayfield Спорт CentreMcDanielsMcManus Коллекции UnitMcManus: Художественная галерея Dundee и церковь HallMedina Бар MuseumMcTaggart CentreMeadow MillMeadowside Святого Павла ChurchMeadowside Святого Павла и GrillMenzieshill Community Hub Menzieshill сообщество Библиотека иш Церковь Michelin Спортивный ClubMichelin Социальное ClubMichelin Обучение CentreMid Craigie Приход ChurchMid-Lin Дневной Уход CentreMill O»Сеть Первичный SchoolMillennium Hall Миллс ObservatoryMitchell Street CentreMonifieth TheatreMonikie Страна ParkMonikie HallMonty Останемся и PlayMorgan AcademyMurraygateNatural Balance Therapy CentreNCR Discovery CentreNew Scottish Arts CentreNicholls BarNilupul CentreNine MaidensNinewells Сообщество GardenNinewells HospitalNomas ProjectsNorth Carr LightshipNorth End Park North End Social ClubNumber 10Number 57Odeon CinemaOld Bank BarOld Mill Kitchen and Coffee ShopOld Steeple (St Mary's Tower) OlympiaOnlineOpportunities Room, Центральная библиотекаOrchar Fine ArtOrchar ParkБоулинг-клуб Orchar ParkOvergate CentreПарк-авеню Церковный залПлатформенный центр CarelenStudioPlanetStudio OpenStudioPitkerro Careuel's Bar Читальные залыРио-общественный центр Центр Рона Лоусона, Галерея Вест-ЭндаRoom @ The TopRose Function SuiteRoseangle Arts CafeГалерея Royal Rowantree Начальная школа Royal Research Ship DiscoveryRoyal Tay Yacht Club Scone PalaceШотландский центр антиквариата и искусства Scout Halls ПерспективыСертификат адвентистов седьмого дняСтандартный центр Эндрюс-ХоллСтедарский центр Эндрюс-холлШкола Сент-Эндрюс-центр Начальная школа Сент-Эндрюс, пивоварня Сент-Эндрюс, Кэрд-холл Зал Св. Марии Шотландская епископальная церковь Св. Марии, Церковь Богородицы Победы RC Церковь Шотландская епископальная церковь Св. Ниниана ul's Sport and Swim Церковь Святого Петра и Павла Шотландская свободная церковь Святого ПетраКиркьярд Святого Петра Начальная школа RC St Pius Епископальная церковь Святого Сальвадора Часовня Святого Сальватора Церковь Святого Стефана и Западная церковь Зал церкви Святого Стефана Выставочные залы StarlightStation Arts CentreSteeple ChurchSteps TheatreStobsmuir Coffee Park Street Street МостТэй-Вэлли Семейно-историческое обществоТейпарк-хаусTayside Deaf HubTayside Deaf Hub Благотворительный магазинTayside Hindu Культурный и общественный центрTayside Language CentreTayside Re-UsersTayside HotelTempleton Woods Templeton Woods Visitors CentreThe AmbassadorThe Barrie CentreThe Black Watch ClubThe Black Watch ClubThe Black Watch ClubThe Durable the Factory CornerThe the Copper the Black Watch ClubThe Black watch the BrookThe CircleThe Factory CornerThe Copper FunТомсон Центр Ханны МакЛур, Университет Абертай, Студенческий центр Университета Аберте, Белое пространство, Университет Данди, Ботанический сад, Университет Данди, Художественное пространство Брэдшоу, Университет Данди, Центр предпринимательства, Университет Данди, Центр капелланов, Университет Сотрудничества Университета, Университет Университета Университета Данди, Университет непрерывного образования Университета Университета Университета Данди, Университет Университета Университета Данди, Университет Данди Cooper Gallery Project Космический университет Данди, Театр лекций Д'Арси Томпсона, Университет Данди, Зоологический музей Д'Арси Томпсона, Университет Данди, здание Далхаузи, Университет Данди, Стоматологическая больница и Школа, Университет Данди, Дункан Джорданстон, Университет Данди, США, Университет Союза Данди, Элленбанк и Университет Юнион Маунт, Университет Данди, Футбольное поле, Университет Данди, Фултон Билдинг, Университет Данди, Харрис Билдинг, Университет Данди, Университет Хокхилла, Университет Данди, Университет Данди, Университет Университета Вуд, Университет Онкологического Университета Данди, Галерея Лэмба, Университет Данди, LifeSpace: Галерея научных исследований, Университет Данди, здание Маккензи, Университет Данди, Главная библиотека, Университет Данди, Галерея Мэтью, Университет Данди, Институт медицинских наук, Университет Данди, Новый учебный блок, Университет Королевы Данди Здание: Университет Данди, Ассоциация студентов, Университет Данди, Музей истории медицины Тейсайд, Университет Данди, Центр открытий, Университет Данди, Глобальная комната, Университет Данди, Здание Welcome Trust, Университет Данди, Здание Башни, Университет Данди, Университетский дом e V и AVenues Vary (внутри Данди) Места Vary (за пределами Dundee) Verdant WorksVictoria ParkVictoria Park / Начальная школа Святого ИосифаViolet JFC, Glenesk ParkVisionVisual Research CentreVolk GalleryWard Road GymWASPS StudioWater's EdgeWaterstonesWellgate Shopping CentreWest Bar Библиотека и учебный центр Грин-УитфилдПриходская церковь УитфилдаWHSmithWighton Heritage CentreWild RoverWoodlands HotelXercise4LessXplore Dundee Bus DepotYMCA Yoga On TayZoom (онлайн)

Отдых | Аутизм говорит

Отдых - это занятия и переживания, которые вызывают чувство удовольствия и удовлетворения.Они дают всем нам возможность проявить творческий потенциал, достичь и осваивать новые навыки.

Отдых может быть особенно важным для людей с аутизмом, поскольку он использует возможности для отработки социальных навыков, физических способностей и повышения мотивации. Эти занятия могут стать основой для повышения уверенности вашего ребенка в себе.

Участие в развлекательных мероприятиях и досуге позволяет людям с аутизмом приобретать навыки, характерные для определенного вида спорта или деятельности.Но что еще более важно, участие в этих программах также помогает улучшить общие навыки, которые можно применять в таких условиях, как учеба и работа. Так что прогресс можно увидеть не только в конкретных программах, но и в других сферах жизни.

Преимущества перевешивают усилия, необходимые для их объединения!
  • Отдых играет важную роль в содействии интеграции и повышению качества жизни.
  • Повышает самооценку и уверенность в себе.
  • Дает людям возможность делать свой собственный выбор.
  • Доставляет удовлетворение, удовольствие и удовольствие.
  • Позволяет людям с аутизмом участвовать и чувствовать себя частью своего сообщества.
  • Предоставляет возможность обретать и развивать новые контакты и друзей.
  • Спорт и программы упражнений могут улучшить физическое и психическое здоровье.
  • Снижает зависимость от родителей и других взрослых.
  • Повышает независимость, что приводит к увеличению возможностей.

Три часто задаваемых вопроса о развлекательных мероприятиях для детей с аутизмом

1)

Как узнать, что нравится моему ребенку?

Работайте в контексте навыков и интересов вашего ребенка.Выдержка, разоблачение, разоблачение! Дайте вашему ребенку возможность попробовать несколько действий в течение определенного периода времени, чтобы увидеть, не вызывает ли у них что-то конкретное. У детей могут быть ограниченные интересы, поэтому для их вовлечения в развлекательные мероприятия иногда может потребоваться расширение традиционных представлений о досуге. Часто людям с аутизмом необходимо специально обучать навыкам проведения досуга. Обучение этим навыкам ваших детей повысит их уверенность в себе и, как следствие, увеличит их интерес к участию в развлекательных программах, клубах или командах.Вы также можете использовать технологии, которые помогут вам в этом разобраться. Система Wii обеспечивает имитацию спортивных занятий, которые могут преодолеть разрыв между интересом вашего ребенка к видеоиграм и занятиями в реальном мире.

2)

Что делать в ситуации, когда отдых идет плохо?

Независимо от того, насколько сильно вы хотите, чтобы развлекательная деятельность работала, всегда есть шанс, что это не так. Вы можете столкнуться с трудными или неудобными ситуациями, которые не сможете изменить.Важно заранее спланировать и подготовиться к альтернативному плану. Возможно, вы не получите поддержки, необходимой для того, чтобы полностью интегрировать своего сына / дочь в местную команду YMCA по плаванию, но другой план может заключаться в том, чтобы ваш ребенок и брат или сестра устроили гонки, которые позволят обоим детям почувствовать себя успешными.

Получение поддержки от других родителей детей с аутизмом, у которых есть аналогичный опыт, также может быть невероятно полезным. Вы можете предлагать друг другу предложения о том, что сработало для вас, и вскоре вы могли бы смеяться над неудачным опытом, который только накануне расстроил вас.Посетите страницу Autism Speaks в Facebook, чтобы связаться с другими родителями детей с аутизмом.

3)

Какие примеры развлекательных мероприятий для детей с аутизмом?

Социальная составляющая некоторых развлекательных и развлекательных мероприятий может сделать некоторые занятия более полноценными и приятными для ваших детей с аутизмом.

  • Хобби, такие как коллекционирование марок, игральные карты или настольные игры, рисование и фотография, также могут предоставить возможности для удовольствия, а также повысить уверенность в себе и мотивацию у людей с разным спектром.
  • Индивидуальные спортивные занятия, такие как трек, катание на лыжах, пешие прогулки, гольф, езда на велосипеде или бег по пересеченной местности, позволяют людям с аутизмом участвовать в отдыхе без социальных взаимодействий, которые могут вызвать стресс.
  • В некоторых сообществах есть спортивные команды, специализирующиеся на аутизме, которые могут оказать поддержку, необходимую вашему ребенку для участия в командных видах спорта, таких как бейсбол или хоккей. Для получения дополнительной информации посетите Американскую специальную хоккейную ассоциацию или бейсбольную лигу All Play Miracle.
Где получить помощь?

Рекреационные терапевты, также называемые специалистами по терапевтическому отдыху, предоставляют лечебные услуги и рекреационные мероприятия для людей с ограниченными возможностями.Используя различные техники, включая декоративно-прикладное искусство, животных, спорт, игры, танцы и движения, драму, музыку и общественные мероприятия, терапевты улучшают и поддерживают физическое, умственное и эмоциональное благополучие своих клиентов. Рекреационные терапевты также могут помочь людям уменьшить депрессию, стресс и беспокойство, укрепить уверенность в себе и эффективно общаться, чтобы они могли наслаждаться большей независимостью. Кроме того, терапевты помогают людям с ограниченными возможностями интегрироваться в сообщество, обучая их использовать ресурсы сообщества и участвовать в развлекательных мероприятиях.

Ресурсы

Руководство: молодежные организации, дружественные к аутизму
Это руководство, разработанное Autism Speaks, помогает программам отдыха и другим молодежным организациям лучше вовлекать и поддерживать участников с аутизмом.

10 советов, которые помогут вашему ребенку найти правильную программу отдыха
От группы реагирования на аутизм говорит о аутизме

AMC Sensory Friendly Films
В партнерстве с The Autism Society мы ежемесячно доставляем AMC Sensory Friendly Films семьям, страдающим аутизмом, для избранных сообществ.

Challenger Baseball
Challenger Baseball - это место, где дети с особыми потребностями получают возможность собраться вместе в команде и поднять их до величия.

POP Warner Challenger Football League
Миссия Pop Warner Challenger Division - донести опыт Pop Warner до людей с особыми потребностями.

TOPSOCCER
Молодежный футбол США TOPSoccer (Информационно-просветительская программа для футбола) - это программа обучения и расстановки команд для молодых спортсменов с ограниченными физическими возможностями, организованная волонтерами молодежной ассоциации футбола.

Специальная Олимпиада
Специальная Олимпиада - это место, где спортсмены с ограниченными интеллектуальными возможностями празднуют свои достижения.

Скауты с особыми потребностями
Основная предпосылка Скаутинга для молодежи с особыми потребностями заключается в том, что каждый мальчик хочет в полной мере участвовать и быть уважаемым, как и любой другой член отряда.

YMCA
Y - это инклюзивная организация мужчин, женщин и детей, объединенных общей приверженностью развитию потенциала детей, пропаганде здорового образа жизни и воспитанию чувства социальной ответственности.

Отдых | Город Александрия, VA

Животные

Что нужно знать о животных, домашних животных и дикой природе Александрии.

Искусство и культура

За счет вовлечения сообщества, поощрения участия и облегчения доступа к искусству и культуре город создает динамичное сообщество для своих жителей, рабочих и гостей.

Здания и строительство

Городские власти предоставляют услуги жителям, предприятиям, подрядчикам и посетителям, которым необходимы разрешения на строительство и другие застройки.

Дискриминация и инвалидность

Информация о Кодексе прав человека города, услугах и мероприятиях по защите прав человека и борьбе с дискриминацией, а также ресурсах и услугах для людей с ограниченными возможностями.

Окружающая среда

«Зеленые» инициативы, качество воздуха, шум, водосбережение, борьба с комарами и грызунами.

Работа

Александрия предлагает широкий спектр возможностей трудоустройства и услуг. Работайте в городском правительстве или городских государственных школах, узнайте о возможности стажировки или о возможностях повышения квалификации и профессионального обучения.

Карты

Географические информационные системы (ГИС) централизованно управляют, обмениваются и анализируют информацию о местах с помощью специализированных картографических технологий. Эта информация повышает прозрачность, улучшает многие городские технологические приложения и предоставляет важные данные лицам, принимающим решения, и общественности.

Информация для нового жителя

Узнайте, что вам нужно знать как новый житель, и посетите веб-сайт города для получения дополнительной информации об услугах, программах, инициативах, проектах и ​​мероприятиях городского правительства.

Парки и зоны отдыха

Александрия - это активное сообщество, которое предлагает более 900 акров парков и выделенных общественных мест, а также широкий спектр кварталов и центров отдыха, бассейнов, парков для собак, фермерских рынков, мероприятий на набережной и многого другого.

Общественное здравоохранение и благополучие

Александрия стремится к тому, чтобы наши жители процветали за счет физического, психического и социального здоровья.

Общественная безопасность и суды

Агентства и программы, которые помогают поддерживать нашу безопасность и общее качество жизни. Эти ссылки содержат информацию о правоохранительных органах города Александрии и организациях общественной безопасности, судах и судебной системе.

Общественные работы

Город предоставляет жителям ряд услуг, в том числе вывоз и переработку мусора.Кроме того, городские власти отвечают за содержание улиц, тротуаров, мостов и другой инфраструктуры в городе.

Недвижимость и налоги

Городские власти собирают налоги на автомобили и недвижимость, поддерживают программы налоговых льгот и оценивают стоимость собственности. Налоги можно платить разными способами, в том числе онлайн, по телефону и по почте.

Социальные службы

Город предоставляет государственную помощь в качестве защиты для отдельных лиц и семей, включая помощь в предотвращении бездомности, питание, аренду, коммунальные услуги, медицинское страхование и рецепты, профессиональную подготовку и помощь в трудоустройстве и многое другое.

Транспорт

Информация о том, как добраться до города Александрии и проехать через него, в том числе пешком, на велосипеде, автобусе, поезде, по воздуху, совместные поездки и многое другое.

Утилиты

Город Александрия не имеет коммунальных служб. Следующие компании являются основными поставщиками своих серверов:

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *