Бизнес план для 8 класса: Помогите составить бизнес план для 8 класса.

Семья и бизнес | Презентация к уроку по технологии (8 класс):

Слайд 1

Семья и бизнес.

Слайд 2

Семья – это группа людей, объединенная брачными или родственными отношениями. Для каждого человека семья – это начало начал, а для общества важнейшее звено его структуры. Семья не может обеспечить себя всем необходимым только своими силами. На потребности семьи работают заводы, фабрики, шахты, сферы услуг, предприятия и офисы. У семьи много различных функций – воспроизводящая, воспитывающая, стабилизирующая.. Она дает обществу новых членов. В ней мы учимся жить в обществе. Наука, изучающая повседневную жизнь, называется семейной экономикой.

Слайд 3

ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ О БЮДЖЕТЕ СВОЕЙ СЕМЬИ?

Слайд 4

Доходы и расходы семьи В семейной экономике никто не контролирует бюджет Чтобы семейная экономика работала, надо себе хорошо представлять расходы и доходы семьи.

Слайд 5

Фундамент семейного благополучия- заработок Законы семейной экономики Нужно четко соизмерять свои потребности с возможностями. Расходы должны соответствовать доходам, а не превышать доход!

Слайд 6

Степень обеспеченности членов семьи товарами, услугами и условиями жизни, необходимыми для комфортного и безопасного существования, называется уровнем благосостояния Любая здоровая семья стремится к повышению своего уровня благосостояния.

Слайд 7

Способы повышения благосостояния семьи ПОТРЕБНОСТИ РАСТУТ, КАК ИХ УДОВЛЕТВОРИТЬ? Есть два выхода: 1) умерить свои потребности, вести экономный образ жизни; 2)поднять уровень своих доходов. КАК ЭТО СДЕЛАТЬ? Можно повысить свою квалификацию, пройдя курсы (временно доход семьи уменьшится). Подумать о заочной учебе (учеба требует расходов). Личный заработок школьника (продажа газет, журналов, реклама и.т.д .) Предпринимательская деятельность (повышение благосостояния семьи).

Слайд 8

Семейное хозяйство может выступать в роли предприятия или фирмы, производящих товары и услуги. Некоторые члены семьи могут стать предпринимателями.

Слайд 9

Что такое предпринимательская деятельность?

Слайд 10

Предпринимательство — это вид деятельности человека, который владея материальными или культурными ценностями, использует их для производства товаров или услуг с целью получения прибыли. 1.Личное (индивидуальное или частное, например сдача своего жилья). 2. Семейное (личное или фирма)

Слайд 11

Следует различать понятия бизнес и предпринимательство. Бизнес – это система отношений, направленных на совершение каких-либо сделок, с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей их участников . Прибыль — это разница между суммой денег от продажи и услуг и затратами на их производство.

Слайд 12

Виды предпринимательства: Производственный – сознание товаров и их реализация; Коммерческий – купля и продажа товаров и услуг; Финансовый – купля и продажа ценных бумаг (деньги, акции, чеки, облигации и др.).

Слайд 13

Формы предпринимательства: Индивидуальная: Малое предприятие, Семейное предприятие, Репетиторство . Коллективная: — общества, — акционерные общества, -товарищества, — Корпорации.

Слайд 14

Что необходимо сделать для того, чтобы заняться предпринимательской деятельностью ? 1 . Выбрать вид предпринимательской деятельности. 2. Изучить рынок : будет ли спрос на ваш товар или услугу. 3. Сделать экономические расчеты для определения экономической целесообразности этого вида, т.е. составить бизнес-план.

Слайд 15

Практическая работа: Составьте перечень товаров и услуг, которые могут производить школьники в свободное от учебы время.

Технологии 8 класс бизнес идея

Бизнес План По Технологии 8 Класс

Бизнес План По Технологии 8 Класс
[ссылка]

Бизнес План Услуги Автокрана — Бизнес План По Автовинилу, Как Составить Бизнес План Пример — Если вы считаете, что быстрее и экономичнее будет сделать несколько плиток одновременно, достаточно, лишь изготовить несколько форм тротуарных. В России, по данным некоторых аналитиков, в определенных отраслях экономики (например, сельское хозяйство, пищевая промышленность, текстильная промышленность, IT-технологии и торговля) до 80 % всех малых и средних предприятий являются семейными кампаниями. Бизнес-план по строительству аквапарка.

• © 2014 — 2019 MosCatalogue.net
• Блог
• Запросы
• Правообладателям
• Отказ от ответственности
• Политика конфиденциальности
• Пользовательское соглашение
• О сервисе
• Контакты

О сервисе MosCatalogue.net

MosCatalogue.net — это сервис, который предоставляет вам возможность быстро, бесплатно и без регистрации скачать видео с YouTube в хорошем качестве. Вы можете скачать видео в форматах MP4 и 3GP, кроме того можно скачать видео любого типа.

Ищите, смотрите, скачивайте видео — все это бесплатно и на большой скорости. Вы даже можете найти фильмы и скачать их. Результаты поиска можно сортировать, что упрощает поиск нужного видео.

Скачать бесплатно можно фильмы, клипы, эпизоды, трейлеры, при этом вам не нужно посещать сам сайт Youtube.

Скачивайте и смотрите океан бесконечного видео в хорошем качестве. Все бесплатно и без регистрации!

Технология ведения бизнеса. 8 класс — презентация

Презентация была опубликована год назад пользователемАлексей Мартынов

Похожие презентации

Презентация на тему: » Технология ведения бизнеса. 8 класс» — Транскрипт:

1 Технология ведения бизнеса

2 Закон РФ разрешает лицам достигшим летнего возраста заниматься предпринимательской деятельностью, если они получат разрешение от родителей и будут признаны дееспособными.

3 Предпринимательство- наиболее эффективный способ пополнения семейного бюджета.

4 Каким бизнесом заняться? Это зависит от множества факторов: -наличия денежных средств -знаний и умений семьи -транспорта -свободного времени -места проживания семьи

5 Семья проживающая в городе — мелкооптовая и розничная торговля (магазины, ларьки) -оказание бытовых (уборка квартир), транспортных(грузоперевозки), юридических(адвокат, юрист), образовательных (репетитор) и медицинских услуг(частная больница) Семья проживающая в городе — мелкооптовая и розничная торговля (магазины, ларьки) -оказание бытовых (уборка квартир), транспортных(грузоперевозки), юридических(адвокат, юрист), образовательных (репетитор) и медицинских услуг(частная больница)

6 Семья проживающая в сельской местности -создание ЛПХ (личного подсобного хозяйства) и продажа излишек хозяйства Семья проживающая в сельской местности -создание ЛПХ (личного подсобного хозяйства) и продажа излишек хозяйства

7 Семья,желающая организовать частный бизнес, прежде всего должна изучить потребности местного населения в тех или иных товарах и услугах

8 Какую выбрать организационно-правовую форму предприятия? Организационно-правовые формы предприятия: ИП Хозяйственное товарищество ЗАО Организационно-правовые формы предприятия: ИП Хозяйственное товарищество ЗАО

9 ИП (Индивидуальное предприятие)-самая простая и распространенная форма предприятия. Создатель и владелец ИП- один человек, несущий полную ответственность за деятельность своего предприятия и имеющий право на всю её прибыль. Данная форма является наиболее эффективной для ведения малого бизнеса. ИП (Индивидуальное предприятие)-самая простая и распространенная форма предприятия. Создатель и владелец ИП- один человек, несущий полную ответственность за деятельность своего предприятия и имеющий право на всю её прибыль. Данная форма является наиболее эффективной для ведения малого бизнеса.

10 Хозяйственное товарищество-это предприятие, которым владеют два или несколько человек. Совладельцы объединяют свои капиталы, усилия, способности, идеи. Товарищи помогают друг другу, страхуют от ошибок.

11 ЗАО (Закрытое акционерное общество)-акции распределяются среди учредителей, в роли которых могут быть члены семьи.

12 Разновидность организационно-правовых форм предприятия

13 Как зарегистрировать предприятие ИП узнать какой налоговый орган осуществляет регистрацию предприятий в вашем регионе, населённом пункте; собрать документы и подать их в регистрирующий орган; получить свидетельство о государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, свидетельство о постановке на налоговый учёт, выписку из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей

14 изготовить печать, получить информационное письмо Федеральной службы государственной статистики (Росстата) – коды Росстата, открыть расчетный счёт в кредитной организации (банке), получить уведомление из пенсионного фонда

15 Как планировать свой бизнес Бизнес-план-документ, содержащий обоснование всех аспектов деятельности будущего предприятия

Как составить бизнес план (пример)

Что такое бизнес план?

Бизнес план имеет много определений, но если говорить коротко, то это пошаговый инструктаж для воплощения в жизнь любой бизнес-идеи. Планирование будущего дела или же совершенствование уже имеющегося предприятия является не только основным требованием для инвесторов, кредиторов и партнеров, но и необходимостью для бизнесмена.
Составление бизнес плана подразумевает глубокий и точный анализ всех сторон будущего предприятия, а это позволяет превратить идею в конкретные цели и цифры. А еще, бизнес-план – это всегда неоконченная книга, так как в процессе изменений экономических условий, конкурентной среды, инвестиционного рынка всегда можно вносить коррективы для успешного продвижения бизнеса.

Любая бизнес-идея может стать успешным делом, если будущий предприниматель будет четко понимать,

что ему необходимо для внедрения в жизнь своих планов. Именно бизнес план есть отправной точкой для начала бизнеса, которая делает возможной оценку реального положения дел, изучить рынок и конкурентов, дать адекватную оценку своим возможностям, и поразмыслить над тем, как сделать свой бизнес уникальным, а значит востребованным.

Основные принципы подготовки бизнес плана

В данное время в интернете не сложно отыскать готовые бизнес планы, но стоит понимать, что каждое дело имеет свои особенности, поэтому слепо копировать все, что написано другими не стоит. Можно взять за основу, можно посмотреть, как это должно выглядеть, но если вы серьезно решили заняться своим бизнесом, то весь анализ, расчеты и оценки стоит сделать самому. Читайте еще: Как начать бизнес с нуля.

Итак, что должно обязательно быть в бизнес-плане.

1) Резюме проекта. Это лаконичное описание бизнес идеи, видение развития и инструментов для достижения результата. Также резюме должно отображать данные о том, какие вы видите преимущества в своем бизнесе в сравнении с остальными игроками на рынке. Одним словом этот раздел должен дать краткую характеристику вашей бизнес идеи.

2) Информация о компании. Здесь необходимо обозначить название предприятия, форму собственности, юридический и фактический адрес фирмы, описать структуру предприятия.

Также необходимо дать описание товарам или услугам, с производством или продажей которых вы собираетесь выйти на рынок.

Указать основные цели работы предприятия.

3) Анализ рынка. Эта часть предполагает рассмотрение условий, в которых вы собираетесь выходить на рынок – конкурентная среда, спрос, какую цену вы собираетесь назначить, и какую прибыль получить в перспективе ближайших трех лет. Также необходимо указать, какие именно преимущества ваших товаров или услуг смогут стать особенно привлекательными для потребителей.

4) Продукт. Эта часть должна содержать подробное описание будущих товаров или услуг, которые вы предложите потребителю. Также нужно обозначить, на какую целевую аудиторию будет ориентирована ваша деятельность, указать будущих поставщиков, партнеров, подрядчиков и прочих контрагентов, с которыми планируется сотрудничество.

5) Стратегия развития. Это раздел предполагает описание инструментов развития будущего предприятия – темпы роста, реклама, возможное расширение.

6) Инструменты для работы предприятия. В этой главе нужно отразить информацию о том, какое оборудование вы собираетесь использовать, как упаковывать товар, доставлять, а если это услуги, то где вы их будете предоставлять и с помощью каких средств.

Также в это раздел стоит включить информацию о вашей команде – начиная от руководящего состава и заканчивая подсобными рабочими.

7) Финансовый анализ. Этот раздел является ключом в бизнес-плане, который должен стать обоснованием вашей идеи в цифрах. Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д. Учесть нужно все, вплоть до покупки пачки бумаги.

Также в этот раздел включите информацию о ваших действиях в случае возникновения задолженности со стороны партнеров, покупателей или поставщиков. Какие схемы возврата долгов вы собираетесь применять, и как можете себя защитить от подобных ситуаций.

8) Сопровождающие документы. Это конечно не раздел, но важная составляющая бизнес плана. Нужно приложить все документы, касающиеся непосредственно предприятия как юридического лица, договора аренды, резюме, должностные инструкции и т.д.

Частые ошибки в бизнес-планах

Примеры бизнес планов

можно просматривать бесконечно, но новичок не всегда может основные недостатки бизнес плана. Часто, бизнес идея не получает в жизнь потому, что в бизнес-плане абсолютно невозможно увидеть основную суть и преимущества будущего предприятия.

Итак, рассмотрим основные ошибки, которые допускают неопытные бизнесмены во время работы над бизнес-планом:

• Ненужная информация. Часто бизнес планы пишут таким образом, что за описанием профессиональных навыков сотрудников, теряется информация о самом бизнесе, или же рассказ о конкурентах превращается в сочинение «Кто сегодня предлагает такие же товары как у меня и какой я молодец, что могу сделать лучше (или дешевле)». По сути, достаточно списка конкурентов, пары слов о плюсах и минусах в их работе, ценовой политике и указания ваших преимуществ по сравнению с ними.

Нужно помнить, что основная мысль бизнес плана – это донести реальность вашего предприятия, его перспективность и работоспособность. Читайте еще: Как открыть фаст фуд.

• Необоснованные цифры. Как уже говорилось ранее, финансовый анализ является определяющим для бизнес-плана, поэтому все расчеты должны быть произведены на основе реальных цифр. Конечно, проще и быстрее прикинуть «на глаз», но если вы серьезно решили делать свой бизнес, то помните, что любое дело любит точность.

Для того чтобы инвестор смог вами заинтересоваться, потрудитесь поработать над тем, чтобы все цифры в бизнес-плане были обоснованными. Учитывайте то, что инвесторы и кредиторы идут на переговоры подготовленными, так как речь идет о их деньгах. И, в случае возникновения даже небольшой неуверенности в реальности ваших расчетов, об инвестициях в ваш бизнес можете забыть.

• Расплывчатая информация о целях и инструментах их достижения. Эта проблема возникает, как правило, тогда, когда есть идея, но нет видения ее реализации, или же, это видение имеет не законченную форму. Грубо говоря, если будущий бизнесмен не продумал все до конца.

Бизнес план обязан раскрывать список конкретных целей и путей их реализации, работа с целевой аудиторией, оценка ее платежеспособности, четкое определение места на рынке, которое вы планируете занять, и кто именно будет вашим главным конкурентом. Укажите, что является основой для таких заключений (анализ, маркетинговые исследования, опрос и т.д.).

• Завышенный ожидаемый результат. Часто, рассчитывая потенциальную доходность будущего бизнеса, мечты предпринимателей берут верх над реальными цифрами. Не стоит увлекаться желаемым, а лучше честно посмотреть на действительность. Если в финансовом анализе буду взяты в расчет адекватные цифры, то ожидаемый финансовый результат, также будет иметь реальный вид.

Не пытайтесь впечатлить кредиторов, партнеров и инвесторов прибылями в 500%. Поверьте, они ваш результат просчитают намного быстрее и точнее в своей голове, ведь их опыт и знания будут больше ваших. И если представленная идея стоящая, пусть даже и не прибыльная с первого дня, но перспективная в будущем, ее не обойдут вниманием.

Пример бизнес плана

Итак, рассмотрим пример бизнес плана для кафе «Goodtime».

Название – Кафе «Goodtime».

Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Место расположения – г. Киев

Предоставляемые услуги – Кафе, бар, караоке, проведение праздничных мероприятий, проведение тренингов, семинаров.

Режим работы – 8.00-23.00 без перерыва и выходных.

Персонал – 1 руководитель, 2 администратора, 1 бармен, 4 официанта, 2 повара, 1 арт-директор, 1 уборщица, 2 посудомойки.

Необходимый стартовый капитал – 500 000,00 грн.

Расходы в месяц – 197 000,00 грн.

Планируемый срок возврата инвестиций – 18 месяцев.

Планируемый доход в месяц – 180 000,00 грн.

Планируемый расход – 120 000,00 грн.

Планируемая чистая прибыль – 60 000,00 грн.

1. Услуги и товары кафе.

Кафе «Goodtime» будет предоставлять следующие услуги:

1) Услуги кафе, бара.

2) Проведение тренингов, семинаров.

3) Тематические вечеринки.

4) Услуги караоке.

5) Предоставление Wi-Fi для посетителей.

6) Отдельная игровая комната для детей.

Товары, которые будет продавать кафе «Goodtime»:

1) Кондитерские изделия собственного производства.

2) Полуфабрикаты собственного производства.

3) Обед/ужин с доставкой на дом или «с собой».

4) Продажа кофе и чая на вес.

1. Целевая аудитория.

Работа кафе ориентирована на людей в возрасте 18-55 лет со средним достатком и выше среднего. Им должно быть интересно проведение времени в уютной атмосфере, с возможностью участия в интересных программах, исполнения песен в караоке. Каждый клиент должен приносить доход в размере 50-250 грн.

Также планируемыми потребителями услуг являются небольшие фирмы, которые заинтересованы в проведении мероприятий для небольших групп людей 10-30 человек.

1. Методы продвижения на рынок.

1) Раздача флаеров-приглашений на открытие.

2) Реклама на местном радио и телевидении.

3) Размещение рекламных стендов, плакатов, бигбордов с информацией об открытии кафе.

4) Размещение информации в социальных сетях.

1. Инструменты для удержания клиентов.

1) Интересное меню, возможность приготовления блюд под заказ клиентов.

2) Акции, дисконты для постоянных клиентов.

3) Проведение интересных тематических вечеринок.

4) Подарки постоянным клиентам в виде десертов, напитков.

5) Обслуживание на высшем уровне.

Кафе «Goodtime» будет открыто в центре спального района, где также работают 4 кафе подобного уровня. Но, наше кафе будет иметь следующие преимущества:

1) Наличие караоке;

2) Наличие детской игровой;

3) Возможность заказа еды на дом;

4) Тематические вечера.

5) Месторасположение кафе имеет удобный подъезд и место для парковки.

1. План мероприятий по открытию кафе.

2) Подбор команды.

3) Ремонт помещения.

4) Закупка необходимого оборудования и инвентаря для работы.

5) Проработка меню и план ближайших мероприятий.

6) Регистрация деятельности и получение всех, необходимых разрешительных документов.

7) Начало рекламной кампании.

8) Проверка кафе на работоспособность.

1. Закупка оборудования и инвентаря – 350 000,00 грн.
2. Ремонт помещения – 150 000,00 грн.

Итого: 500 000,00 грн.

1. Аренда – 50 000,00 грн.
2. Заработная плата – 48 000,00 грн.
3. Коммунальные платежи, интернет – 8 000,00 грн.
4. Закупка продуктов – 70 000,00 грн.
5. Налоги и сборы – 21 000,00 грн.

Итого: 197 000,00 грн.

Срок окупаемости:

При условии, что кафе будет посещать 50 человек в день и доход с каждого будет 150 грн., срок окупаемости наступит через 18 месяцев.

50 чел. *150 грн.*30 дней =225 000,00 грн.

225 000,00 грн. – 197 000,00 грн. = 28 000,00 грн.

500 000,00 грн./28 000,00 грн. = 17,86 ≈18 месяцев.

Заключение

При условии грамотной реализации идеи и эффективной работы рекламной компании, администрации кафе и арт-директора, можно рассчитывать на прибыль уже после первого месяца работы. Учитывая, что кафе открывается осенью, то посещаемость ожидается высокая в ближайшие 6-9 месяцев. Для удержания клиентов в летний период, в перспективе возможно открытие летней площадки.

Итак, составить бизнес план возможно и самому. Здесь приведен упрощенный вариант, в связи с тем, что он касается вопросов производства. Кроме того, учитывайте, что это всего лишь пример, поэтому указанные цифры очень приблизительные. Если решите взять его за основу, проведите тщательный анализ финансовой стороны вопроса самостоятельно.

И еще, если нет уверенности в вопросе бизнес планирования, то всегда можно воспользоваться услугами профессионалов, которые вашу идею хорошо проработают и превратят в качественный бизнес-план.

Но, главное, настойчиво двигаться в направлении своей цели и не отчаиваться, ведь ошибки всегда возможны. Самым важным в бизнесе является не то, что нельзя допускать ошибок, а умение быстро сориентироваться в ситуации и правильно выбрать направление решения проблем.

Читайте также:

Поделитесь статьей в соц. сетях:

Источники: http://www.moscatalogue.net/video/TBmfSJKq7B4.html, http://www.myshared.ru/slide/1368914/, http://delayte-biznes.ru/kak-sostavit-biznes-plan-primer/

Основы предпринимательской деятельности» 8 класс — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации

«Основы предпринимательской деятельности» 8 класс

Изображение слайда

2

Слайд 2: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

Предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или ока- зания услуг лицами или организациями, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. (Гражданский Кодекс РФ статья 2).

Изображение слайда

3

Слайд 3: ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В зависимости от содержания и направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, связи предпринимательской деятельности с основными стадиями воспроизводственного процесса, различают следующие виды предпринимательства: ВИДЫ ПРЕДПРИНМАТЕЛЬСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЕ СТРАХОВОЕ КОММЕРЧЕСКО-ТОРГОВОЕ ПОСРЕДНИЧЕСКОЕ

Изображение слайда

4

Слайд 4: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ БИЗНЕСА

Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации малого бизнеса, подготавливая базу для других, более сложных образований – партнерств и хозяйственных обществ в виде общества с ограниченной ответственностью и акционерных обществ закрытого и открытого типов (публичных и непубличных обществ).

Изображение слайда

5

Слайд 5

БИЗНЕС -КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС – ИДЕЯ Бизнес – концепция. Концептуальное описание ключевой бизнес-идеи, формата бизнеса, которые дают компании преимущество над конкурентами. Концепция бизнеса является составной частью стратегии компании. Бизнес – идея. Это общее представление об организации будущей предпринимательской деятельности ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ Бизнес – план. Документ, в котором обоснованы основные аспекты будущей предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы и определяются пути решения этих проблем. БИЗНЕС – ПЛАН

Изображение слайда

6

Слайд 6

НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС — ПЛАНА Планирование основных направлений предпринимательской деятельности. Контроль выполнения мероприятий и состояния дел на предприятии. Привлечение инвестиций. Привлечение потенциальных партнеров к совместной деятельности. Формирование команды единомышленников.

Изображение слайда

7

Слайд 7

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС — ПЛАНА 1. Аннотация проекта (резюме) 2. Общее описание предприятия 3. Описание продукции (услуги) 4. Маркетинговый план 5. Производственный план 6. Организационный план 7. Финансовый план 8. Оценка рисков 9. Приложения.

Изображение слайда

8

Слайд 8

Содержание раздела бизнес – плана «РЕЗЮМЕ» АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА (РЕЗЮМЕ) Резюме бизнес-плана должно быть кратким – не более 2-3 страниц. Резюме пишется после того, как разработан весь бизнес-план в целом. В этом разделе дается общая краткая информация о проекте, на основании которой инвестор может сделать вывод, интересен ему этот проект или нет

Изображение слайда

9

Слайд 9

Содержание раздела бизнес – плана « ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПИЯТИЯ » Раздел «ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ» Раздел содержит справочную информацию о предприятии: направления деятельности, форма собственности, капитал, учредители, юридический и фактический адреса, банковские и другие реквизиты, Ф.И.О. руководителей и/или проекта, — контактные телефоны, факсы, адреса электронной почты.

Изображение слайда

10

Слайд 10

Содержание раздела бизнес – плана « ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) » Раздел «ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)» В целом данный раздел должен отвечать на следующие основные вопросы: — Какой продукт/услугу предлагает компания для производства и/или реализации в рамках данного бизнес-плана? — Какие потребности (настоящие и потенциальные) будут удовлетворяться данным продуктом/услугой? — В чем преимущества и недостатки продукта в сравнении с основными конкурентами? Чем подтверждается качество продукта (ссылки на патенты, сертификаты, мнения экспертов и т.п.), соответствует ли продукт/услуга стандартам и другим требованиям законодательства? — Что представляет собой «окружение продукта» — торговая марка, упаковка, гарантийное и другое обслуживание и т.п.? — Каковы примерные цены на предлагаемый продукт и принципы их расчета?

Изображение слайда

11

Слайд 11

Содержание раздела бизнес – плана « МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН » Раздел «МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН» Данный раздел должен включать в себя ответы на следующие вопросы: — Что представляет собой рынок, на который Вы планируете выходить, с количественной и качественной точек зрения? — Какие факторы внешней среды оказывают наибольшее положительное и отрицательное влияние на Вашу компанию и/или выбранное Вами направление бизнеса? — Какой уровень конкуренции на данном рынке, кто является Вашим основным конкурентом? — На какой целевой рынок Вы ориентируетесь? — Каковы основные сегменты этого рынка и их свойства? Как предполагаемый продукт удовлетворяет потребности потенциальных потребителей? — Как Вы планируете продвигать свой продукт? — Каким образом Вы планируете организовать сбыт Вашего продукта (включая схемы продвижения)?

Изображение слайда

12

Слайд 12

Содержание раздела бизнес – плана « ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН » Раздел «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН» Основная задача данного раздела – определить потребности проекта в основных и оборотных средствах и показать возможности производства для выпуска запланированного объема продукции. Прочитав данный раздел, инвестор должен получить ответы на вопросы: — Где будет изготавливаться продукция – на действующем или вновь созданном предприятии? Какие производственные мощности будут нужны для производства запланированного объема продукции? — Какое оборудование потребуется, каковы источники и формы его приобретения? Где, у кого на каких условиях будет приобретаться сырье, расходные материалы, комплектующие и другие изделия, необходимые для производства Вашей продукции? Планируется ли кооперация (совместная деятельность) с другими организациями и предприятиями? Если да, то на каких условиях? — Каковы возможности дополнительного использования оборудования? — Как будет обеспечиваться контроль качества готовой продукции? Какова будет система переработки отходов и что необходимо предпринять для защиты окружающей среды?

Изображение слайда

13

Слайд 13

Содержание раздела бизнес – плана « ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН » Раздел «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН» Основные вопросы, которые рассматриваются в этом разделе: — Юридический статус проекта – какая организация необходима для реализации предлагаемого бизнес-плана (новая, старая, новое подразделение в старой организации и т.п.). Где и как организация будет зарегистрирована, форма собственности, доли и другие условия участия сторон и т.п. Организационная структура управления. Персонал – сколько и каких специалистов необходимо для реализации планов, их обязанности, полномочия и ответственность, формы и размеры оплаты труда, способы формирования отношений (включение в штат, заключение трудовых соглашений, договоров подряда и т.п.).

Изображение слайда

14

Слайд 14

Содержание раздела бизнес – плана « ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН » Раздел «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН» Основные вопросы, которые рассматриваются в этом разделе: Стратегия финансирования. План прибылей/убытков. — План движения денежных средств. Сводный баланс активов и пассивов предприятия (проекта). Основные вопросы, на которые следует обратить внимание инвестора: — Общий объем вложений в проект, их источники и распределение во времени. Структура вложений; сроки окупаемости и показатели прибыльности проекта.

Изображение слайда

15

Слайд 15

Содержание раздела бизнес – плана « ОЦЕНКА РИСКОВ » Раздел «ОЦЕНКА РИСКОВ» Широко применяемый метод оценки рисков – ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД. Каждый вид риска (R) описывается определенным числом факторов риска. Значения каждого риска ранжируются по степени вероятного риска и нормируются, то есть каждому присваивается определенный балл. ЗОНЫ РИСКА Границы зоны риска Оценка риска 0 Безрисковая 0,1 – 2,5 Минимальная 2,6 – 5,0 Повышенная 5,1 – 7,5 Критическая 7,6 – 10,0 Недопустимая

Изображение слайда

16

Слайд 16

Шаблоны (макеты) для написания бизнес -планов Шаблоны для написания бизнес – планов получили широкое распространения в муниципальных и государственных программах поддержки предпринимателей малого и среднего бизнеса. Например: шаблон для составления бизнес-плана по программе «Самозанятость» для индивидуальных предпринимателей: http://biznes-prost.ru/sostavlenie-biznesa-plana-dlya-individualnogo-predprinimatelya.html

Изображение слайда

17

Последний слайд презентации: Основы предпринимательской деятельности» 8 класс

Список литературы Губарец М.А. Открываем свое дело. С чего начать. М.И. «Омега».2015 – 250с. 2. Самарина В.П. Основы предпринимательства. Учебное пособие. М.И. « Кнорус ». 2010 -224 с

Изображение слайда

Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу»

С 24 по 27 февраля 2021 года Центр «Мой бизнес», функционирующий на базе Фонда поддержки предпринимательства в Ставропольском крае, проводит Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу» для субъектов МСП Ставропольского края осуществляющих или планирующих осуществлять предпринимательскую деятельность в социальной сфере.

«Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу» — тема широкая и актуальная на современном предпринимательском рынке! 

Во время обучения слушатели узнают:

• Какие требования предъявляют государственные структуры к разработке бизнес-планов для привлечения государственных средств по программе «Социальное предпринимательство»;
• На какие пункты и разделы бизнес планирования сосредоточено основное внимания при проверке проекта;
• Особенности подачи заявки, предполагаемый период проведения конкурсов;
• Анализ рынка франшиз: общий и нишевый;
• Проверка уставных документов, товарного знака, лицензий и сертификатов;
• Составление финансовой модели для франчайзи;
• Сбор пакета для франчайзи;
• Составление проекта договора;
• Разработка коммерческого предложения.

Интересно? Тогда Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу», организованный Центром «Мой Бизнес» — Ваш выбор!

В отличие от обычных семинаров, за время обучающего курса Вы получите практические навыки разработки бизнес-планов для «Министерства
экономического развития Ставропольского края» по программе: «Социальное предпринимательство». 

Длительность программы — 4 дня; участие бесплатно.

Количество мест ограниченно! ⠀

Для участия в мероприятии необходимо оставить предварительную заявку: 

WhatsApp: +7 961-452-14-83 

Регистрация по ссылке: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfCd5Ocy_fK4oNrE74xLNNuadvd2aGlOTr0WtcAQZ8XufiJLQ/viewform?…

Даты проведения: с 24 — 25 февраля 2021 года оффлайн 

                                  26 — 27 февраля 2021 года онлайн на площадке «Zoom»

Очный этап обучения: г. Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12, строение 2,3 (Ставропольский ГАУ) вход с ул. Ленина, Центр опережающей профессиональной подготовки, с 10:00 до 15:00. 

Онлайн на площадке «Zoom» с 12:00 до 15:00. 

Подробности можно узнать по телефонам:
8 (961) 452-14-83 Александр, 8 (8652) 23-56-20 Центр «Мой бизнес»

о чем расскажут в центрах госуслуг с 9 по 15 марта / Новости города / Сайт Москвы

С 9 по 15 марта центры госуслуг «Мои документы» приглашают посетителей на мастер-классы, лекции и обучающие семинары.

Компьютерные мастер-классы

Всех желающих научиться работать с порталом mos.ru, передавать показания счетчиков и записываться к врачу онлайн ждут на компьютерных курсах. Посетители также узнают, как посмотреть электронный дневник и медицинскую карту, проверить и оплатить штрафы и многое другое. Заранее записываться не требуется, а выбрать удобное место и время занятия можно с помощью расписания. 

Весна — хорошее время посадить свой кедр

Несколько центров госуслуг предложат посетителям посадить кедровые орешки. Участникам занятий расскажут, как правильно посадить кедр и ухаживать за ним, чем полезно это хвойное дерево и когда ему станет тесно на подоконнике в квартире.

9 марта в 17:00 желающих завести кедр в горшочке ждут на мастер-класс «Кедровая тропа» в центре госуслуг района Перово (улица 3-я Владимирская, дом 9а).

11 и 14 марта такой же мастер-класс проведут для гостей «Моих документов» района Восточное Измайлово (Измайловский проспект, дом 93, корпус 1). Присоединиться к нему можно будет с 17:00 до 19:00.

Кроме того, 14 марта с 13:00 до 14:00 занятие по посадке кедровых орешков «Умелые ручки» пройдет в центре госуслуг района Марфино (Гостиничный проезд, дом 6а).

Регистрация на мастер-классы не требуется.

Создаем бизнес-план для мини-отеля

10 марта во флагманском офисе «Мои документы» ЮЗАО (Новоясеневский проспект, дом 1) пройдет семинар «Создание бизнес-плана и системы бюджетов для мини-отеля». С 19:00 до 21:00 участников научат составлять бизнес-план для мини-отеля и бюджетную модель. Здесь также расскажут об инструментах финансового контроля над бизнесом. Участие только по предварительной регистрации. 

Учимся формулировать цели и продвигать бизнес-аккаунты

11 марта посетителям флагмана ЦАО (Пресненская набережная, дом 2) помогут определить цели в жизни и бизнесе. Участники семинара «Личные цели: где найти энергию для их достижения?» рассмотрят методы самоанализа, постановки и планирования целей, тайм-менеджмент и принципы расстановки приоритетов. Занятие пройдет с 15:00 по 17:00, необходима регистрация. 

С 19:00 до 21:00 предпринимателей ждут на семинар «Как найти клиентов для бизнеса в “Инстаграме”». Участникам расскажут, как продвигать бизнес-аккаунты и чем привлечь аудиторию. Регистрация обязательна. 

Удаленная работа, мотивация и результат: избавляемся от страхов и лени

12 марта предпринимателей научат организовывать и контролировать работу вне офисов. О мотивации сотрудников и способах достижения лучших результатов расскажут на двухчасовом семинаре «Код эффективности удаленного сотрудника» во флагманском офисе ЮЗАО (Новоясеневский проспект, дом 1). Начало в 15:00. Участникам необходимо заранее зарегистрироваться. 

С 19:00 до 21:00 во флагмане ЦАО пройдет семинар «Цели: как получать желаемое в жизни и бизнесе». Посетителям помогут избавиться от страхов и внутренних ограничений, найти правильную мотивацию, которая поможет преодолеть лень, и начать действовать. Для входа нужна регистрация. 

Креатив в бизнесе: от идеи до успеха

13 марта во флагманском офисе ЦАО состоится очередной семинар в рамках курса «Social Business нового десятилетия: от идеи до успеха». На этот раз предприниматели узнают, что такое креатив и как он помогает организовать свое дело. Участникам также расскажут, что такое открытое и критическое мышление, а также алгоритм креативного процесса и типы мышления. Начало в 15:00, вход по регистрации. 

Центр красоты и здоровья: разбираемся в причинах низких продаж

Еще один семинар, на этот раз для предпринимателей в сфере красоты и здоровья, проведут во флагмане ЦАО 14 марта. Участникам расскажут, что может привести к низким продажам услуг и товаров, как избежать ошибок и исправить ситуацию. Занятие пройдет с 13:00 до 17:00, для входа нужно предварительно зарегистрироваться. 

Юных москвичей в субботу ждут в центре госуслуг района Братеево (улица Борисовские Пруды, дом 18, корпус 3). С 14:00 до 16:00 здесь пройдет мастер-класс «Мелкая пластика», присоединиться к которому смогут все желающие.

Бизнес- план» приют для животных

Технология ведения бизнеса

МБОУ «Средняя школа №18»

Бизнес-план

приют для животных

Выполнили уч-цы 8 «А» класса:

Муратова Руслана

Суслова Арина

Учитель:

Пронозина Наталия Ивановна

Обычная структура бизнес-плана

• 1. Резюме
• 2. Виды товаров и услуг
• 3. Рынки сбыта
• 4. Конкуренция
• 5. План производства
• 6. Финансовый план
• 7. План маркетинга

Краткое резюме

Название фирмы: «Дом для друзей»

Цель: оказать помощь животным и накормить

Преимущества: поддержка потерявшихся питомцев и необходимая помощь им

Ожидаемые результаты: возращение хозяевам их друзей

Виды товаров и услуг

• Мы предлагаем услуги оказания первой необходимой помощи нашим маленьким друзьям.

• Деньги, которые будут жертвовать люди, пойдут на обустройство жилища и на необходимые вещи для их обитателей.

• При этом услуги ничем не отличаются от наших конкурентов. У всех подобных предприятий цель одна. Согласитесь?

Рынки сбыта

• Компания будет действовать на рынке услуг и инвестиций

• На спрос услуг влияет количество животных , поступивших в данное время

• Сначала мы будем вкладывать свои деньги, чтобы запустить наш проект. А затем уже будем опираться на общество

Конкуренция

• Мы не думаем что здесь конкуренция важна. Вы думаете что животные, которые потерялись и вынуждены быть на морозе без еды, будут искать пятизвездочный отель с шикарными апартаментами? Нет. Они ждут пока их найдут, согреют, но никак не бросят, оставят наедине с судьбой. Им нужен просто дом. Место, где их будут любить, да хоть просто кормить и принимать такими, какие они есть. Поэтому подобные компании не стремятся уж слишком зацикливаться на технологиях, а все внимание уделяют именно животным и их нелегкой жизни.

План маркетинга

• Наша компания с радостью будет встречать вас у порога нашего уютного «домика» и это бесплатно
• Именно здесь вы можете провести время с питомцами, пообщаться с ними
• При желании вы можете забрать себе из приюта нового друга
• Но лучше, когда его забирает настоящий хозяин…

• У «Дом для друзей» есть интернет-реклама, а также официальный сайт, на котором могут размещаться новости и информация о питомцах

Вывод

• Мы надеемся, что благодаря нашей компании мы сможем сократить число бездомных собак и кошек.
• Ведь это наши вторые друзья, которые тоже нуждаются в тепле и заботе.
• И мы должны об этом помнить…

• «Ты навсегда в ответе за всех, кого приручил»
• Антуан де Сент-Экзюпери

Подготовка и защита бизнес-плана

X

Данный контент доступен только авторизованным пользователям. Пожалуйста, войдите на сайт, либо зарегистрируйтесь.

Вход Регистрация

Энная сумма денег в качестве стартового капитала и идея – это еще не все, что нужно для открытия собственного дела. Чтобы старт бизнеса не обернулся крахом, стоит заранее просчитать рентабельность проекта и все риски. Хотите узнать, каковы шансы на успех у вашего предприятия? Приходите, разберемся вместе на курсе «Разработка и защита бизнес-плана»!

Начинающие предприниматели зачастую плохо представляют сферу, в которой они собираются открыть дело, не умеют оценить потенциальный спрос и возможную прибыль. Запустить успешный бизнес помогает составление бизнес-плана – стратегического документа, который содержит обоснование бизнес-проекта и последовательность действий для его выполнения.

Чему вы научитесь?

• Письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта.
• Составлять бизнес-план на основе анализа рынка и потребностей населения.
• Рассчитывать основные финансовые показатели.
• Презентовать и защищать бизнес-план на публике.

После этого курса наши выпускники четко понимают, как именно будут реализовывать бизнес-план. Некоторые откажутся от первоначальной идеи и придумают что-то другое. Главное – вы будете вкладывать свои средства и ресурсы в жизнеспособный проект, который принесет вам прибыль.

Почему стоит пройти этот курс?

• Курс читается преподавателем, который имеет богатый опыт составления бизнес–планов получения финансирования от государства.
• Курс позволит слушателям не потерять деньги, которые они планируют вложить в бизнес.
• Курс основан на базе реальных примеров бизнес-планов.
• После успешного обучения на курсе выдается престижное удостоверение о повышении квалификации (свидетельство) центра.

Курс предназначен для:

• начинающих своё дело;
• опытных владельцев бизнеса;
• руководителей, открывающих новое направление или планирующих привлечь заемные средства под свои проекты.

Он также будет полезен для коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.

Хотите составить жизнеспособный бизнес-план? Приходите на курс!

Полезная информация. Пример кейса по оценке факторного анализа рентабельности собственного капитала проекта.

11.4 Бизнес-план — Предпринимательство

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Опишите различные цели бизнес-плана
• Опишите и разработайте компоненты краткого бизнес-плана
• Опишите и разработайте компоненты полного бизнес-плана

В отличие от представленных до сих пор кратких или экономичных форматов, бизнес-план — это официальный документ, используемый для долгосрочного планирования деятельности компании.Обычно он включает в себя справочную информацию, финансовую информацию и краткое изложение бизнеса. Инвесторы почти всегда запрашивают официальный бизнес-план, потому что он является неотъемлемой частью их оценки того, стоит ли инвестировать в компанию. Хотя в бизнесе нет ничего постоянного, бизнес-план обычно имеет компоненты, которые более «высечены на камне», чем холст бизнес-модели, который чаще используется в качестве первого шага в процессе планирования и на ранних этапах зарождающегося бизнеса.Бизнес-план, скорее всего, описывает бизнес и отрасль, рыночные стратегии, потенциал продаж и анализ конкуренции, а также долгосрочные цели и задачи компании. Подробный формальный бизнес-план последует на более поздних этапах после различных итераций в холстах бизнес-модели. Бизнес-план обычно представляет финансовые данные за трехлетний период и обычно требуется банкам или другим инвесторам для обеспечения финансирования. Бизнес-план — это дорожная карта, которой компания должна следовать на протяжении нескольких лет.

Некоторые предприниматели предпочитают использовать холст вместо бизнес-плана, тогда как другие используют сокращенную версию бизнес-плана, отправляя ее инвесторам после нескольких итераций. Есть также предприниматели, которые используют бизнес-план на ранних этапах предпринимательского процесса, либо до, либо одновременно с холстом. Например, у Криса Гийбо есть одностраничный шаблон бизнес-плана в его книге «Стартап за 100 долларов» . Его версия, по сути, является продолжением наброска на салфетке (см. Упражнение «Готовы ли вы?» В разделе «Разработка бизнес-модели»), без подробного описания полного бизнес-плана.По мере продвижения вы также можете рассмотреть краткий бизнес-план (около двух страниц) — если вы хотите поддержать быстрый запуск бизнеса — и / или стандартный бизнес-план.

Как и во многих других аспектах предпринимательства, не существует четких жестких правил для достижения предпринимательского успеха. Вы можете встретить разных людей, которым нужны разные вещи (холст, резюме, полный бизнес-план), и вы также можете гибко следовать любому инструменту, который лучше всего подходит для вас. Как и холст, различные версии бизнес-плана — это инструменты, которые помогут вам в вашей предпринимательской деятельности.

Обзор бизнес-плана

Большинство бизнес-планов состоит из нескольких отдельных разделов (рис. 11.16). Бизнес-план может варьироваться от нескольких страниц до двадцати пяти и более, в зависимости от цели и предполагаемой аудитории. Для нашего обсуждения мы опишем краткий бизнес-план и стандартный бизнес-план. Если вы сможете успешно спроектировать холст бизнес-модели, тогда у вас будет структура для разработки четкого бизнес-плана, который вы можете представить для финансового рассмотрения.

Рисунок 11.16 Большинство бизнес-планов включают одни и те же важные разделы. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Оба типа бизнес-планов нацелены на предоставление изображения и дорожной карты, которым необходимо следовать от концепции до создания. Если вы выберете краткий бизнес-план, вы сосредоточитесь в первую очередь на формулировании общего обзора вашей бизнес-концепции.

Полный бизнес-план нацелен на реализацию концепции видения, когда дело касается пресловутого дьявола в деталях.Разработка полного бизнес-плана поможет тем из вас, кому нужна более подробная и структурированная дорожная карта, или тем из вас, у кого практически нет опыта в бизнесе. Процесс бизнес-планирования включает бизнес-модель, технико-экономический анализ и полный бизнес-план, которые мы обсудим позже в этом разделе. Далее мы исследуем, как бизнес-план может удовлетворить несколько различных потребностей.

Цели бизнес-плана

Бизнес-план может служить многим различным целям — некоторым внутренним, другим — внешним.Как мы обсуждали ранее, вы можете использовать бизнес-план в качестве внутреннего средства раннего планирования, расширения наброска салфетки и в качестве дополнения к одному из инструментов холста. Бизнес-план может быть организационной дорожной картой, то есть инструментом внутреннего планирования и рабочим планом, который вы можете применить в своем бизнесе для достижения желаемых целей в течение нескольких лет. Бизнес-план должен быть написан владельцами предприятия, поскольку он требует непосредственного изучения бизнес-операций и позволяет им сосредоточиться на областях, которые нуждаются в улучшении.

Ссылка на предприятие по всему документу. Вообще говоря, бизнес-план не следует писать от первого лица.

Основная внешняя цель бизнес-плана — это инвестиционный инструмент, в котором излагаются финансовые прогнозы, становящийся документом, предназначенным для привлечения инвесторов. Во многих случаях бизнес-план может дополнять официальную презентацию инвестора. В этом контексте бизнес-план — это план презентации, предназначенный для внешней аудитории, которая может быть знакома или не знакома с вашей отраслью, вашим бизнесом и вашими конкурентами.

Вы также можете использовать свой бизнес-план в качестве плана действий на случай непредвиденных обстоятельств, обрисовав в общих чертах несколько сценариев «что, если» и изучив, как вы могли бы отреагировать, если эти сценарии развернутся. Pretty Young Professional был запущен в ноябре 2010 года как онлайн-ресурс для подрастающего поколения женщин-лидеров. Сайт ориентирован на недавних выпускниц колледжей и студентов, ищущих профессиональные роли, и тех, кто выполняет свои первые профессиональные роли. Его основали четыре друга, которые были сотрудниками глобальной консалтинговой фирмы McKinsey.Но после того, как между ними были определены позиции и капитал, между двумя фракциями возникли фундаментальные разногласия по поводу направления бизнеса, по словам соучредителя и бывшего генерального директора Кэтрин Миншью. «Я думаю, наивно, мы предполагали, что если мы решим проблему с некоторыми из этих вещей, мы сможем разобраться в них», — сказал Миншью. Миншью основала другой профессиональный сайт, The Muse, и взяла с собой большую часть редакционной команды Pretty Young Professional. В то время как более тщательное планирование потенциально могло предотвратить преждевременную кончину Pretty Young Professional, изменение в планировании привело к мгновенному успеху Джошуа Эснарда и команды Cut Buddy.Эснард изобрел и запатентовал пластиковый шаблон для волос, который он продавал онлайн в своем гараже в Форт-Лодердейле, работая полный рабочий день в колледже Бровард и занимаясь побочным бизнесом. У Эснарда были сотни коробок Cut Buddies, которые лежали в его доме, когда он изменил свой маркетинговый план, чтобы привлечь компании, специализирующиеся на создании вирусных видеороликов. Это сработало настолько хорошо, что рекламный ролик о продукте собрал 8 миллионов просмотров за часы. The Cut Buddy продал более 4000 товаров за несколько часов, когда у Эснарда оставались только сотни.Спрос значительно превысил его предложение, поэтому Эснарду пришлось изо всех сил пытаться увеличить производство и предлагать клиентам сделки «два к одному», чтобы компенсировать задержки. В результате было продано 55 000 единиц, что принесло 700 000 долларов продаж в 2017 году. После появления на Shark Tank и заключения сделки с Дэймондом Джоном, которая передала «акуле» 20-процентную долю в капитале в обмен на 300 000 долларов, The Cut Buddy добавил новые каналы сбыта, включающие розничные продажи наряду с онлайн-торговлей. Изменение одного аспекта бизнес-плана — маркетингового плана — привело к успеху The Cut Buddy.

Если вы выберете краткий бизнес-план, вы сосредоточитесь в первую очередь на формулировании общего обзора вашей бизнес-концепции. Эта версия используется для интереса потенциальных инвесторов, сотрудников и других заинтересованных сторон и будет включать в себя «рамку» с финансовой сводкой, но она должна содержать отказ от ответственности, и основателю / предпринимателю может потребоваться, чтобы люди, которые ее получают, подписали соглашение о неразглашении. (NDA). Полный бизнес-план направлен на реализацию концепции видения, предоставление дополнительных деталей и будет требоваться финансовым учреждениям и другим лицам, поскольку они формально становятся заинтересованными сторонами в предприятии.Оба нацелены на предоставление изображения и дорожной карты от идеи до создания.

Типы бизнес-планов

Краткий бизнес-план аналогичен расширенному резюме полного бизнес-плана. В этом кратком документе представлен широкий обзор вашей предпринимательской концепции, членов вашей команды, того, как и почему вы будете выполнять свои планы и почему именно вы это сделаете. Вы можете думать о кратком бизнес-плане как о постановке сцены или — поскольку мы начали эту главу со ссылки на фильм — как о трейлере к фильму полностью.Краткий бизнес-план является коммерческим эквивалентом трейлера Field of Dreams , а полный план — эквивалентом полнометражного фильма.

Краткий бизнес-план

Как следует из названия, краткое изложение суммирует ключевые элементы всего бизнес-плана, такие как бизнес-концепция, финансовые характеристики и текущее положение в бизнесе. Краткая версия бизнес-плана — это ваша возможность широко сформулировать общую концепцию и видение компании для себя, для потенциальных инвесторов, а также для нынешних и будущих сотрудников.

Типичное исполнительное резюме обычно не длиннее страницы, но поскольку краткий бизнес-план по сути является расширенным исполнительным резюме, раздел исполнительного резюме имеет жизненно важное значение. Это «вопрос» инвестору. Вам следует начать с четкого изложения того, о чем вы просите, в резюме.

На этапе бизнес-концепции вы опишете бизнес, его продукт и его рынки. Опишите сегмент клиентов, который она обслуживает, и объясните, почему ваша компания будет иметь конкурентное преимущество.Этот раздел может примерно соответствовать сегментам клиентов и сегментам ценностного предложения холста.

Затем выделите важные финансовые характеристики, включая продажи, прибыль, денежные потоки и окупаемость инвестиций. Как и финансовая часть анализа осуществимости, компонент финансового анализа бизнес-плана обычно может включать такие элементы, как прогноз прибыли и убытков на двенадцать месяцев, прогноз прибыли и убытков на три или четыре года, прогноз движения денежных средств, прогнозируемый баланс и расчет безубыточности.Вы можете более подробно изучить технико-экономическое обоснование и финансовые прогнозы в официальном бизнес-плане. Здесь вы хотите сосредоточиться на общей картине ваших чисел и их значения.

Раздел «Текущее положение в бизнесе» может предоставить важную информацию о вас, членах вашей команды и компании в целом. Это ваша возможность рассказать историю создания компании, описать ее правовой статус (форму деятельности) и перечислить основных игроков. В одной части расширенного резюме вы можете объяснить причины, по которым вы начали бизнес: вот возможность четко определить потребности, которые, по вашему мнению, вы можете удовлетворить, и, возможно, попасть в неприятности и выгоды клиентов.Вы также можете кратко изложить общее стратегическое направление, в котором вы собираетесь двигаться в компании. Опишите миссию, видение, цели и задачи компании, общую бизнес-модель и ценностное предложение.

Для участия в конкурсе бизнес-планов студентов

Университета Райса, одном из крупнейших и наиболее авторитетных конкурсов бизнес-планов для аспирантов (см. «Рассказывая историю своего предпринимательства и выдвижение идеи»), требуется резюме объемом до пяти страниц. ^, Предлагаемые разделы показаны в Таблице 11.2.

Предлагаемые компоненты резюме для конкурса бизнес-планов Университета Райса

Раздел	Описание
Краткое описание компании	Краткий обзор (один-два абзаца) проблемы, решения и потенциальных клиентов
Анализ клиентов	Описание потенциальных клиентов и доказательства того, что они купят товар
Анализ рынка	Размер рынка, целевой рынок и доля рынка
Товар или услуга	Текущее состояние продукта в разработке и доказательства его возможности
Интеллектуальная собственность	Если применимо, информация о патентах, лицензиях или других объектах интеллектуальной собственности
Конкурентная дифференциация	Опишите конкурентов и свое конкурентное преимущество
Учредители, менеджмент и / или советник компании	Биографии ключевых людей, демонстрирующих свои знания и опыт
Финансы	Прогнозы выручки, прибыли и денежных потоков на 3-5 лет
Сумма инвестиций	Запрос на финансирование и способы использования средств

Таблица 11.2

Вы готовы?

Создайте краткий бизнес-план

Заполните холст по вашему выбору для известного стартапа: Uber, Netflix, Dropbox, Etsy, Airbnb, Bird / Lime, Warby Parker или любой из компаний, представленных в этой главе, или один на ваш выбор. Затем создайте краткий бизнес-план для этого бизнеса. Посмотрите, сможете ли вы найти версию актуального исполнительного резюме, бизнес-плана или холста компании. Сравните и сопоставьте свое видение с тем, что сформулировала компания.

• Эти компании хорошо зарекомендовали себя, но есть ли в том, что вы наметили, какой-то компонент, который вы бы посоветовали компании изменить, чтобы обеспечить жизнеспособность в будущем?
• Составьте план действий на случай непредвиденных обстоятельств для сценария «что, если», если радикально изменится один ключевой аспект компании или среды, в которой она работает?

Полный бизнес-план

Даже полные бизнес-планы могут различаться по длине, масштабу и охвату. Университет Райса устанавливает ограничение на десять страниц для бизнес-планов, представленных на полный конкурс.IndUS Entrepreneurs, одна из крупнейших глобальных сетей предпринимателей, также проводит конкурсы бизнес-планов для студентов в рамках своей программы Tie Young Entrepreneurs. Напротив, бизнес-планы, представленные на этот конкурс, обычно могут содержать до двадцати пяти страниц. Это всего лишь два примера. Некоторые компоненты могут незначительно отличаться; общие элементы обычно находятся в формальном плане бизнес-плана. В следующем разделе будут представлены образцы компонентов полного бизнес-плана вымышленного бизнеса.

Краткое содержание

Резюме должно содержать обзор вашего бизнеса с ключевыми моментами и проблемами. Поскольку резюме предназначено для резюмирования всего документа, наиболее полезно писать этот раздел последним, даже если он идет первым по порядку. Текст в этом разделе должен быть особенно кратким. Читатели должны с первого взгляда понимать ваши потребности и возможности. Раздел должен сказать читателю, чего вы хотите, и ваш «вопрос» должен быть четко сформулирован в резюме.

Опишите свой бизнес, его продукт или услугу и предполагаемых клиентов. Объясните, что будет продано, кому и какие конкурентные преимущества имеет бизнес. В Таблице 11.3 показан образец резюме вымышленной компании La Vida Lola.

Краткое изложение для La Vida Lola

Компонент Краткое изложение	Содержимое
Концепция	La Vida Lola — фуд-фургон, предлагающий лучшую латиноамериканскую и карибскую кухню в регионе Атланта, в частности пуэрториканские и кубинские блюда, с праздничным чутьем.La Vida Lola предлагает свежеприготовленные блюда из мобильной кухни шеф-повара-основателя и тезки Лолы Гонсалес, уроженки Дулута, штат Джорджия, которая вернулась домой, чтобы запустить свое первое предприятие после работы под руководством лучших поваров мира. La Vida Lola обслуживает фестивали, парки, офисы, общественные и спортивные мероприятия, а также пивоварни по всему региону.
Рыночное преимущество	Латинская еда, наполненная ароматом и вкусом, является главной достопримечательностью La Vida Lola.Ароматы, пропитанные латиноамериканской и карибской культурой, можно отведать из меню с уличной едой, сэндвичами и аутентичными блюдами пуэрториканских и кубинских корней семьи Гонсалес. Гурманы-миллениалы , жаждущие этнических блюд, и любителей латиноамериканской кухни, — основные клиенты, но любой, кто любит вкусные домашние блюда в Атланте, может сделать заказ. То, что коренная жительница Атланты возвращается в свой родной город после работы в ресторанах по всему миру, чтобы делиться едой с местными сообществами, предлагает конкурентное преимущество для La Vida Lola в виде шеф-повара-основателя Лолы Гонсалес.
Маркетинг	Предприятие будет применять концентрированную маркетинговую стратегию. Комплексное продвижение компании будет включать сочетание рекламы, стимулирования сбыта, связей с общественностью и личных продаж. Большая часть рекламного пакета будет сосредоточена вокруг двуязычных социальных сетей.
Венчурная команда	Два члена-основателя управленческой команды имеют почти четыре десятилетия опыта работы в ресторанном и гостиничном бизнесе.Их опыт включает в себя опыт в сфере продуктов питания и напитков, гостеприимства и туризма, бухгалтерского учета, финансов и создания бизнеса.
Требования к капиталу	La Vida Lola ищет стартовый капитал в размере 50 000 долларов, чтобы открыть свой продовольственный грузовик в районе Атланты. Дополнительные 20 000 долларов будут собраны в рамках краудфандинговой кампании, основанной на пожертвованиях. Предприятие может быть запущено в течение шести месяцев до года.

Таблица 11.3

Описание предприятия

В этом разделе описывается отрасль, ваш продукт, а также факторы бизнеса и успеха. Он должен содержать информацию о текущих перспективах, а также о будущих тенденциях и разработках. Вам также следует обратиться к миссии, видению, целям и задачам вашей компании. Кратко опишите ваше общее стратегическое направление, причины для начала бизнеса, описание ваших продуктов и услуг, вашу бизнес-модель и ценностное предложение вашей компании. Рассмотрите возможность включения кода Стандартной отраслевой классификации / Североамериканской отраслевой классификации (SIC / NAICS), чтобы указать отрасль и обеспечить правильную идентификацию.Отрасль выходит за рамки того места, где находится и работает бизнес, и должна включать национальную и глобальную динамику. В Таблице 11.4 приведен образец описания бизнеса La Vida Lola.

Описание бизнеса для La Vida Lola

Описание бизнеса

La Vida Lola будет работать в сфере мобильных услуг общественного питания, которая определяется кодом SIC 5812 Eating Places и кодом NAICS 722330 Mobile Food Services, который состоит из предприятий, которые в основном занимаются приготовлением и подачей блюд и закусок для немедленного употребления из моторизованных транспортных средств. или немоторизованные тележки. Этнически вдохновленный обслуживанием потребительской базы, которая жаждет более пряных латинских блюд, La Vida Lola — это гастрономический грузовик из Атланты, специализирующийся на латиноамериканской кухне, в частности, на пуэрториканских и кубинских блюдах, происходящих от корней шеф-повара-основателя и тезки Лолы Гонсалес. La Vida Lola стремится распространить страсть к латинской кухне в местных сообществах с помощью ароматных блюд, свежеприготовленных в регионе, который принял интернациональную кухню. La Vida Lola планирует внедрить свою мобильную кухню в парки, фестивали, офисные здания, пивоварни, а также на спортивные и общественные мероприятия по всему столичному региону Атланты.Возможности будущего роста заключаются в увеличении количества грузовиков с едой, интеграции доставки еды по запросу и добавлении киоска с едой на местном продовольственном рынке. Проработав десять лет в известных ресторанах, совсем недавно под руководством знаменитого шеф-повара Хосе Андрес, шеф-повар Лола Гонсалес вернулась в свой родной город Дулут, штат Джорджия, чтобы начать собственное предприятие. Несмотря на то, что ее готовили в классическом стиле лучшие повара мира, именно то, что бабушка и дедушка Гонсалес готовили на своей кухне настоящих пуэрториканских и кубинских блюд, глубоко повлияли на нее. Самые свежие ингредиенты с местного рынка, островные специи и ее внимание к деталям стали той искрой, которая зажгла страсть Лолы к кулинарии. С этой целью она привносит ароматы, пропитанные латиноамериканской и карибской культурой, в ароматное меню, полное уличной еды, бутербродов и аутентичных блюд. La Vida Lola предлагает блюда по разумным ценам, которые нравятся широкому кругу клиентов, от гурманов тысячелетия до латинских аборигенов и других местных жителей с латинскими корнями.

Таблица 11.4

Отраслевой анализ и рыночные стратегии

Здесь вы должны определить свой рынок с точки зрения размера, структуры, перспектив роста, тенденций и потенциала продаж. Вам нужно включить свой TAM и спрогнозировать SAM. (Оба этих термина обсуждаются в разделе «Проведение технико-экономического анализа».) Это место, где рассматриваются стратегии сегментации рынка по географическому признаку, характеристикам клиента или ориентации на продукт. Опишите свое положение относительно конкурентов с точки зрения цен, распространения, плана продвижения и потенциала продаж.В таблице 11.5 показан пример отраслевого анализа и рыночной стратегии La Vida Lola.

Отраслевой анализ и рыночная стратегия для La Vida Lola

Отраслевой анализ и рыночная стратегия

Согласно первому годовому отчету компании Mobile Food Trends and Insights , расположенной в Сан-Франциско, компании Off The Grid, которая содействует развитию продовольственных рынков по всей стране, только американская индустрия грузовиков для пищевых продуктов вырастет почти на 20 процентов с 800 миллионов долларов. в 2017 году до 985 миллионов долларов в 2019 году.Между тем, отчет IBISWorld показывает, что индустрия уличных торговцев с ежегодным темпом роста на 4,2 процента и достигнет 3,2 миллиарда долларов в 2018 году. Согласно отчету , продавцы продуктовых грузовиков и уличных торговцев едой все больше инвестируют в специализированные, аутентичные этнические продукты и продукты фьюжн. Отчет IBISWorld . Хотя в отчете IBISWorld прогнозируется снижение спроса в течение следующих пяти лет, в нем отмечается, что все еще существуют возможности для устойчивого роста в крупных мегаполисах.Индустрия уличных торговцев была особенно ярким пятном в более крупном секторе общественного питания. Отрасль находится в фазе роста своего жизненного цикла. Низкие накладные расходы на открытие нового заведения позволили многим людям, особенно поварам, желающим открыть собственное дело, приобрести фургон с едой вместо открытия целого ресторана. Годовой отчет Off the Grid показывает, что средние типичные первоначальные инвестиции составляют от 55 000 до 75 000 долларов на открытие мобильного фургона с едой. Согласно данным Национальной ассоциации ресторанов, объем продаж ресторанной индустрии по всей стране составляет 800 миллиардов долларов. По данным Ассоциации ресторанов Джорджии, в 2017 году рестораны Джорджии принесли в общей сложности 19,6 миллиарда долларов. В районе метро Атланта около 12 000 ресторанов. На регион Атланты приходится почти 60 процентов ресторанной индустрии Джорджии. Стоимость SAM оценивается примерно в 360 миллионов долларов. Индустрия мобильных продуктов питания / уличных торговцев может быть сегментирована по типам клиентов, типам кухни (американская, десерты, центральная и южноамериканская, азиатская, смешанная этническая, греческая средиземноморская, морепродукты), географическому положению и типам (мобильные стойки с едой, мобильные буфеты, передвижные закусочные, уличные торговцы продуктами питания, передвижные пункты общественного питания). Вторичные конкурирующие отрасли включают сетевые рестораны, рестораны с полным спектром услуг в одном месте, подрядчиков в сфере общественного питания, предприятия общественного питания, рестораны быстрого питания, а также магазины кофе и закусок. Основными конкурентами продуктовых грузовиков, согласно Atlanta Journal-Конституция , ежедневной газете на рынке Ла Вида Лола, являются Bento Bus, Mix’d Up Burgers, Mac the Cheese, The Fry Guy и The Blaxican. Bento Bus позиционирует себя как грузовик с едой в японском стиле с использованием органических ингредиентов и экологически чистой посудой.Blaxican позиционирует себя как подающий то, что он называет «мексиканской едой для души», смесью мексиканской кухни и удобной южной еды. После нескольких лет эксплуатации фургона с едой, The Blaxican недавно открыла свой первый традиционный ресторан. Ресторан Fry Guy специализируется на уличном картофеле фри в бельгийском стиле с различными домашними соусами для макания. Эти три фудтрака составят основную конкуренцию La Vida Lola, поскольку они относятся к сфере «этнической еды», а два других предлагают традиционную американскую еду.Все пятеро имеют отличную идентичность и имеют лояльных последователей / клиентов, поскольку они входят в число лидеров отрасли, согласно спискам «лучших» из региональных изданий, таких как Atlanta Journal-Конституция . Большинство блюд конкурентов стоит от 10 до 13 долларов за первые блюда. Стоимость блюд La Vida Lola составит от 6 до 13 долларов. Одним из ключевых выводов отчета Mobile Food Trends and Insights Off the Grid является то, что мобильное питание «оказалось мощным средством для стимулирования разнообразного предпринимательства», поскольку 30 процентов предприятий мобильного питания принадлежат иммигрантам, 30 процентов — женщинам, и 8 процентов принадлежат ЛГБТК.Во многих случаях владелец-оператор играет жизненно важную роль в фирменном стиле бизнеса, как в случае с La Vida Lola. Atlanta также вошла в общенациональную тенденцию обедать в стиле фуд-холл. Эти фуд-холлы становятся все более популярными в городских центрах, таких как Атланта. С одной стороны, эти управляемые сообществами районы, где продавцы продуктов питания и розничные торговцы продают продукты бок о бок, являются второстепенными конкурентами грузовиков с едой. Но они также предлагают возможности роста для будущего расширения, поскольку бренды укрепляют поддержку клиентов в регионе.Самыми популярными фуд-холлами в Атланте являются городской рынок Понсе в Мидтауне, уличный рынок Крог вдоль тропы Белтлайн в районе парка Инман и муниципальный рынок Сладкого Оберна в центре Атланты. В дополнение к этим тенденциям, Атланта уже давно поддерживает международную кухню, так как Buford Highway (по прозвищу «BuHi») имеет репутацию эклектичного гастрономического коридора с множеством известных азиатских и латиноамериканских ресторанов, в частности. Регион Атланты является домом для процветающего латиноамериканского и латиноамериканского населения, при этом почти половина иностранного населения региона родом из Латинской Америки.В метро Атланты проживает более полумиллиона латиноамериканцев и латиноамериканцев, при этом к 2040 году прогнозируется рост населения на 150 процентов. Средний возраст латиноамериканцев в метро Атланты — 26 лет. La Vida Lola предложит аутентичную кухню, которая понравится этому основному сегменту клиентов. La Vida Лола должна бороться с городскими правилами, касающимися работы мобильных предприятий по производству пищевых продуктов, и санитарными правилами, но регион Атланты в целом поддерживает такие операции. Есть много парков и фестивалей, которые еженедельно включают в себя продавцов грузовиков с едой.

Таблица 11.5

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ — это изложение бизнес-стратегии в отношении конкуренции. Вы хотите определить своих основных конкурентов и оценить их доли на рынке, обслуживаемые рынки, используемые стратегии и ожидаемую реакцию на выход на рынок? Скорее всего, вы захотите провести классический SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) и заполнить сетку конкурентных преимуществ или матрицу конкуренции.Обозначьте сильные стороны вашей компании по сравнению с конкурентами в отношении продукта, распространения, ценообразования, продвижения и рекламы. Каковы конкурентные преимущества вашей компании и их возможное влияние на ее успех? Ключ состоит в том, чтобы правильно построить его с учетом соответствующих характеристик / преимуществ (по весу, по мнению клиентов) и того, как стартап сравнивается с действующими игроками. Матрица конкуренции должна четко показывать, как и почему у стартапа есть четкое (если не измеримое в настоящее время) конкурентное преимущество.Некоторые общие характеристики в примере включают цену, преимущества, качество, тип функций, местоположения и распространение / продажи. Примеры шаблонов показаны на Рис. 11.17 и Рис. 11.18. Конкурентный анализ помогает вам создать маркетинговую стратегию, которая определит активы или навыки, которых не хватает вашим конкурентам, чтобы вы могли спланировать заполнение этих пробелов, давая вам явное конкурентное преимущество. При проведении анализа конкурентов важно сосредоточиться на ключевых характеристиках и элементах, которые имеют значение для клиентов, а не на идеях и желаниях предпринимателя.

Рисунок 11.17 На этой диаграмме показан один из форматов выборки для анализа конкурентов. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Рисунок 11.18 На этой диаграмме представлен более сложный шаблон для создания конкурентного анализа. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

План операций и управления

В этом разделе опишите, как вы будете управлять своей компанией. Опишите его организационную структуру.Здесь вы можете указать форму собственности и, если это необходимо, включить организационную схему / структуру. Выделите биографию, опыт, квалификацию, области знаний и роли членов управленческой команды. Здесь также можно упомянуть любые другие заинтересованные стороны, такие как совет директоров или консультативный совет (ы), и их соответствующие отношения с основателем, опыт и ценность, которые помогут сделать предприятие успешным, а также фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, обеспечивающие управленческую поддержку, такие как бухгалтерские услуги и юрисконсульт.

Таблица 11.6 показывает примерный план операций и управления для Ла Вида Лола.

План операций и управления для La Vida Lola

План операций и управления Категория	Контент
Ключевой управленческий персонал	Ключевой управленческий персонал состоит из Лолы Гонсалес и Кэмерон Гамильтон, которые были знакомыми со времен колледжа. Команда менеджеров будет нести ответственность за финансирование предприятия, а также за обеспечение ссуд для создания предприятия.Ниже приводится краткое изложение опыта ключевых сотрудников. Лола Гонсалес: Шеф-повар Лола Гонсалес уже пятнадцать лет работает непосредственно в сфере общественного питания. В то время как еда была страстью, которой они научились на кухне ее бабушки и дедушки, шеф-повар Гонсалес обучался у некоторых из лучших поваров мира, совсем недавно он работал под руководством удостоенного награды Джеймса Берда шеф-повара Хосе Андреса. Уроженец Дулута, штат Джорджия, шеф-повар Гонсалес также имеет степень бакалавра в области управления продуктами питания и напитками.Ее ценность для фирмы — служить «лицом» и тезкой компании, готовить блюда, создавать концепции кухни и управлять повседневной деятельностью La Vida Lola. Кэмерон Гамильтон: Кэмерон Гамильтон проработал в индустрии гостеприимства более двадцати лет и имеет опыт в области бухгалтерского учета и финансов. Он имеет степень магистра делового администрирования и степень бакалавра в сфере гостиничного бизнеса и управления туризмом. Он открыл и руководил несколькими успешными предприятиями в индустрии гостеприимства.Его ценность для фирмы заключается в деловых операциях, бухгалтерском учете и финансах.
Консультативный совет	В течение первого года работы компания намеревается сохранить бережливое производство и не планирует создавать консультативный совет. В конце первого года работы команда менеджеров проведет тщательный анализ и обсудит необходимость создания консультативного совета.
Специалисты вспомогательного обслуживания	Стивен Нго, сертифицированный профессиональный бухгалтер (CPA), Валдоста, Грузия, будет предоставлять консультационные услуги по бухгалтерскому учету.Джоанна Джонсон, адвокат и друг шеф-повара Гонсалеса, даст рекомендации относительно юридических услуг и создания бизнеса.

Таблица 11.6

Маркетинговый план

Здесь вы должны обрисовать и описать эффективную общую маркетинговую стратегию вашего предприятия, предоставив подробную информацию о ценах, продвижении, рекламе, распространении, использовании средств массовой информации, связях с общественностью и цифровом присутствии. Полностью опишите свой план управления продажами и состав торгового персонала, а также исчерпывающий и подробный бюджет для маркетингового плана.В Таблице 11.7 показан образец маркетингового плана La Vida Lola.

Маркетинговый план для La Vida Lola

Маркетинговый план Категория	Контент
Обзор	La Vida Lola будет применять концентрированную маркетинговую стратегию. Комплексное продвижение компании будет включать сочетание рекламы, стимулирования сбыта, связей с общественностью и личных продаж. Учитывая целевую аудиторию гурманов-миллениалов, большая часть рекламного пакета будет сосредоточена на платформах социальных сетей.Различный контент в социальных сетях будет создаваться как на испанском, так и на английском языках. Компания также запустит краудфандинговую кампанию на двух краудфандинговых платформах с двойной целью: продвижение / реклама и сбор средств.
Реклама и стимулирование сбыта	Как и в случае любого краудфандингового маркетингового плана в социальных сетях, в первую очередь следует начать с друзей и семьи владельцев. Используя в первую очередь Facebook / Instagram и Twitter, La Vida Lola объявит об инициативе краудфандинга в своих личных сетях и убедит этих друзей и семью поделиться информацией.Между тем, La Vida Lola необходимо сосредоточиться на создании сообщества сторонников и культивировании эмоциональной тяги, чтобы стать частью семьи La Vida Lola. Для создания краудфандингового сообщества через социальные сети La Vida Lola будет регулярно делиться своим местоположением, если возможно, ежедневно в Facebook, Instagram и Twitter. Приглашение и поощрение людей посетить и попробовать их еду может пробудить интерес к делу. Поскольку кампания приближается к своей цели, было бы полезно предложить бесплатную еду спонсорам определенного уровня, скажем, 50 долларов, в один конкретный день.Публикация этого через социальные сети за день или два до розыгрыша призов и в день розыгрыша может побудить больше спонсоров совершить покупку. Обязательны еженедельные обновления кампании и проекта в целом. Обновления проекта в Facebook и Twitter в сочетании с обменом образовательной информацией помогают спонсорам почувствовать себя частью сообщества La Vida Lola. Наконец, в каждом месте, где La Vida Lola подает еду, вывески будут уведомлять публику об их присутствии в социальных сетях и текущей кампании краудфандинга.Каждый прием пищи будет сопровождаться приглашением с сервера для покровителя посетить краудфандинговый сайт и подумать о пожертвовании. Визитные карточки со списком социальных сетей и информации о краудфандинге будут доступны в наиболее заметном месте, вероятно, на стойке. Прежде чем начать краудфандинговую кампанию, La Vida Lola создаст свой веб-сайт. Веб-сайт — отличное место для создания и распространения бренда La Vida Lola, видения, видео, меню, персонала и мероприятий.Это также отличный источник информации для потенциальных спонсоров, которые не уверены в том, что делать пожертвования на краудфандинговые кампании. Сайт будет включать следующие элементы: О нас . Ответьте на следующие вопросы: Кто вы? Каковы руководящие принципы La Vida Lola? Как начинался бизнес? Как долго La Vida Lola занимается бизнесом? Включите фотографии шеф-повара Гонсалеса. Меню. Список актуальных предложений с ценами. Календарь событий. Будет включать рекламные мероприятия и места, где клиенты могут найти грузовик для различных мероприятий. Социальные сети. Будут предприняты шаги для увеличения числа подписчиков в социальных сетях до запуска краудфандинговой кампании. Если уже не установлено большое количество подписчиков в социальных сетях, бизнесу следует активно продвигать кампании в социальных сетях как минимум за три месяца до запуска краудфандинговой кампании. Увеличение количества подписчиков в социальных сетях до начала кампании также позволит потенциальным донорам узнать больше о La Vida Lola и укрепить отношения, прежде чем пытаться собрать средства.
Контент и реклама Facebook	Ключевым элементом контента будет презентационное видео кампании, опубликованное повторно как исходная загрузка в Facebook. Ссылка на краудфандинговые кампании может быть включена в заголовок. Совместное использование того же высококачественного видео, которое опубликовано на странице кампании, побудит фанатов посетить Kickstarter, чтобы узнать больше о проекте и наградах, доступных спонсорам. Рекламируемые посты: Продвижение / продвижение поста в Facebook всего за 5 долларов может иметь большое значение для бизнес-страницы размером с La Vida Lola.Охват и вовлеченность будут экспоненциально выше, чем это было бы в естественных условиях. Продвижение двух или трех постов в течение первых нескольких недель кампании было бы очень эффективным. просмотров видео. Реклама: видеореклама немного более амбициозна, чем продвигаемые посты, и стоит немного дороже. Но цель та же: увеличить количество людей, которые смотрят питч-видео, и направить их на страницу кампании.
Краудфандинговые кампании	Foodstart был создан только для ресторанов, пивоварен, кафе, фургонов с едой и других предприятий пищевой промышленности и позволяет владельцам собирать деньги небольшими порциями.Он похож на Indiegogo тем, что предлагает как гибкие, так и фиксированные модели финансирования и взимает процент за успешные кампании, который, по его утверждениям, является самым низким среди всех краудфандинговых платформ. Он использует систему, основанную на вознаграждении, а не на собственном капитале, где спонсорам предлагаются вознаграждения или льготы, что приводит к «дешевому капиталу и сети людей, у которых теперь есть стимул видеть вас в успехе». Foodstart будет проводить краудфандинговые кампании La Vida Lola по следующим причинам: (1) обслуживает их нишевый рынок; (2) у него меньше конкуренции со стороны других проектов, а это значит, что La Vida Lola будет больше выделяться и не теряться в тасовке; и (3) он имеет / создает себе имя / бренд, что означает, что о нем известно больше потенциальных спонсоров. La Vida Lola будет проводить одновременную краудфандинговую кампанию на Indiegogo, которая имеет более широкую массовую привлекательность.
Реклама	Социальные сети могут быть ценным маркетинговым инструментом для привлечения людей на краудфандинговые страницы Foodstarter и Indiegogo. Он предоставляет средства для привлечения подписчиков и информирования спонсоров / спонсоров о текущих этапах сбора средств. Первым делом необходимо увеличить присутствие La Vida Lola в социальных сетях Facebook, Instagram и Twitter.Создание и использование общего хэштега, такого как #FundLola, на всех платформах будет способствовать повышению осведомленности и возможности поиска, особенно в Instagram и Twitter. Хэштеги постепенно становятся присутствующими на Facebook. Хэштег будет использоваться во всех печатных материалах. La Vida Лоле необходимо будет определить влиятельных лиц в социальных сетях — других пользователей социальных сетей, которые могут помочь в привлечении последователей и обмене информацией. К существующим подписчикам, родственникам, друзьям, местным поставщикам продуктов питания и неконкурентоспособным окружающим заведениям следует обратиться за помощью в распространении бренда, миссии La Vida Lola и т. Д.Перекрестное продвижение еще больше расширит социальный охват и вовлеченность La Vida Lola. Инфлюенсеров можно попросить перекрестно продвигать предстоящие события и специальные предложения. Стратегия краудфандинга будет использовать модель прогрессивного вознаграждения и устанавливать график вознаграждений, например: 5 долларов США или больше (без ограничений): эксклюзивные обновления о ходе сбора средств 10 или более долларов (500): скидка 1 доллар; купон на скидку 1 доллар на покупку 20 $ или больше (200): BOGO! Купи одно блюдо, получи одно БЕСПЛАТНО 50 долларов США или больше (100): БЕСПЛАТНЫЙ купон на вход 250 $ или больше (2): Один на один с шеф-поваром Гонсалесом! В дополнение к рекламе через каналы социальных сетей и краудфандинговой кампании, La Vida Lola будет искать тематические статьи в сетевых и печатных изданиях (как на английском, так и на испанском).Статьи обычно дразнят и / или делятся ими через социальные сети. Обращение к местным радиостанциям (радио и телевидению) также может предоставить возможности. La Vida Lola наймет стажера по работе с социальными сетями, чтобы помочь в разработке и реализации плана по содержанию социальных сетей. Взаимодействие с аудиторией и ответы на все комментарии и отзывы важны для успеха кампании. Некоторые персоны пользователей из сегментации для таргетинга в кампании: Влиятельная личность Изабель: разбирается в социальных сетях, латина, студентка колледжа Food truck Фредди: заядлый последователь грузовиков с едой, этот тридцатитрехлетний городской хипстер-профессионал постоянно ищет лучшие грузовики с едой по всему городу в поисках «номинантов», чтобы удовлетворить свои пристрастия. Горожане тако: жители города, которые неукоснительно едят тако во «вторник тако» в качестве семейного обряда посвящения для партнеров и детей. Весь район оказывается по этому случаю своего рода общественным мероприятием.

Таблица 11.7

Финансовый план

Финансовый план направлен на прогноз доходов и расходов; спроектировать финансовый рассказ; и оценить проектные затраты, оценки и прогнозы денежных потоков. В этом разделе должен быть представлен точный, реалистичный и достижимый финансовый план для вашего предприятия (см. «Финансы предпринимательства и бухгалтерский учет» для подробного обсуждения проведения этих прогнозов).Включите прогнозы продаж и прогнозы доходов, предварительную финансовую отчетность (создание команды предпринимательской мечты, анализ безубыточности и капитальный бюджет. Определите ваши возможные источники финансирования (обсуждаются в разделе «Проведение анализа осуществимости»). На рисунке 11.19 показан образец денежных средств). потребности потока для Ла Вида Лола.

Рисунок 11.19 La Vida Лола может использовать подобный шаблон для прогнозирования денежного потока. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Предприниматель в действии

Laughing Man Coffee

Хью Джекман (Рисунок 11.20), возможно, наиболее известен тем, что изображал супергероя из комиксов, который использовал свои способности мутанта, чтобы защитить мир от злодеев. Но актер Wolverine также работает над тем, чтобы на самом деле сделать планету лучше, не с помощью адамантиевых когтей, а с помощью социального предпринимательства.

Рисунок 11.20. Хью Джекман основал предприятие в области социального предпринимательства под названием Laughing Man Coffee. (кредит: «Военно-морской флот Хью Джекмана» «Фотография ВМС США, сделанная помощником фотографа Деннардом Винсоном» / Wikimedia Commons, Public Domain)

Любовь к java подтолкнула Джекмана к действию в 2009 году, когда он отправился в Эфиопию с христианской гуманитарной группой, чтобы снять документальный фильм о влиянии сертификации справедливой торговли на производителей кофе.Он решил открыть свой бизнес и пойти по стопам покойного Пола Ньюмана, еще одного известного актера, ставшего филантропом через предприятия по производству продуктов питания.

Джекман запустил Laughing Man Coffee два года спустя; он продал линию компании Keurig в 2015 году. Кафе One Laughing Man Coffee в Нью-Йорке продолжает работать независимо, инвестируя вырученные средства в благотворительные программы, которые поддерживают инициативы в области улучшения жилищных условий, здравоохранения и образования в фермерских сообществах, основанных на принципах справедливой торговли. Хотя Нью-Йорк — единственное кафе, кофейный бренд все еще распространяется, и Кериг жертвует на эти цели нераскрытую часть доходов от Laughing Man (тогда как Джекман жертвует всю свою прибыль).Первоначально компания пожертвовала свою прибыль World Vision, христианской гуманитарной группе, которую сопровождал Джекман в 2009 году. В 2017 году она создала фонд Laughing Man Foundation, чтобы более активно заниматься управлением деньгами и распределением.

• Будьте предпринимателем. Если бы вы были Джекманом, вы бы продали компанию Кёригу? Почему или почему нет?
• Вы бы основали Фонд Смеющегося Человека?
• Что еще может сделать Джекман, чтобы способствовать соблюдению принципов справедливой торговли для производителей кофе?

Что ты умеешь?

Учебники для перемен

Основанная в 2014 году компания «Учебники для перемен» использует модель перекрестного вознаграждения, в которой один сегмент клиентов платит за продукт или услугу, а прибыль от этой выручки используется для предоставления того же продукта или услуги другому. , недостаточно обслуживаемый сегмент.Учебники для перемен сотрудничают со студенческими организациями для сбора использованных учебников для колледжей, некоторые из которых перепродаются, а другие дарятся нуждающимся студентам в университетах по всему миру. Организация повторно использовала или переработала 250 000 учебников, предоставив доступ 220 000 студентов через семь партнеров кампуса в Восточной Африке. Это социальное предприятие B-corp решает проблему и предлагает решение, которое имеет непосредственное отношение к таким студентам, как вы. Сталкивались ли вы с проблемой в кампусе вашего колледжа или других кампусах, которая не обслуживается должным образом? Может ли это привести к социальному предприятию?

Work It Out

Установление франчайзи

Получатель франшизы East Coast Wings, сети с десятками ресторанов в США, решил расстаться с этой сетью.В новом магазине будет та же базовая концепция спорт-бара и ресторана, и в нем будут представлены те же основные продукты: куриные крылышки, гамбургеры, бутерброды и тому подобное. В новом ресторане нельзя полагаться на одних и тех же дистрибьюторов и поставщиков. Нужен новый бизнес-план.

• Какие шаги должен предпринять новый ресторан для создания нового бизнес-плана?
• Следует ли пытаться обслуживать одних и тех же клиентов? Почему или почему нет?

Что такое бизнес-план? Руководство по составлению бизнес-планов

Что такое бизнес-план? Руководство по составлению бизнес-планов

Чтобы отправить запросы о помощи или оставить отзыв о доступности, обратитесь в службу поддержки @ masterclass.com.

Бизнес-план — это официальный документ, описывающий компанию, цели и планы по их достижению. Бизнес-планы обычно рассчитаны на три-пять лет.

---

Бизнес-планы — основополагающий документ любой компании, от малого бизнеса до крупных корпораций. Бизнес-планы помогают новым компаниям формализовать свои цели для внутреннего персонала и потенциальных инвесторов, а также позволяют основателям бизнеса отслеживать прогресс своей компании по мере ее роста.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это официальный письменный документ, в котором указывается, чем компания занимается, что она хочет делать и как она планирует этого добиться.Бизнес-планы составлены в стандартизированном формате, который позволяет любому — например, потенциальным инвесторам или деловым партнерам — оценить, как компания сравнивается с другими компаниями в той же отрасли, используя общепринятые стандарты и критерии.

3 причины написать бизнес-план

Бизнес-план помогает владельцам бизнеса определить три исходные вещи: цели компании, ресурсы, необходимые для их достижения, и шаги, которые необходимо предпринять для достижения целей примерно за три — до пяти лет.

Бизнес-план полезен для того, чтобы побудить владельцев бизнеса сделать следующее:

1. Начало бизнеса . Бизнес-план обеспечивает конкретную организационную, финансовую и операционную структуру компании. Владельцы бизнеса могут использовать бизнес-план в качестве документа внутренней стратегии и заявления о ценностях и / или целях. В качестве альтернативы, некоторые бизнес-планы используются, чтобы доказать свою компетентность и ценность для возможных внешних инвесторов. Бизнес-планы можно использовать в качестве инструментов, чтобы дать потенциальным инвесторам представление об основной миссии и будущих целях компании.
2. Расширение бизнеса . Бизнес-план расскажет потенциальным инвесторам о текущем состоянии вашей компании и о том, как вы планируете ее расширять. Чтобы привлечь капитальные вложения, вам необходимо дать исчерпывающее описание того, как ваша компания работает в настоящее время, и подробный план будущего роста.
3. Создание делового партнерства . Когда вы начинаете бизнес с партнером, в бизнес-плане будет подробно изложено подробное финансовое соглашение в полном объеме.Это предотвратит возникновение путаницы и споров и наметит курс дальнейшего развития вашего партнерства.

Как написать бизнес-план за 8 шагов

Традиционный шаблон бизнес-плана имеет формальную структуру, которая применяется практически ко всем типам бизнеса. Он предназначен для ответов на вопросы о компании и ее перспективах.

Хороший бизнес-план обычно состоит из 30–50 страниц и написан ясным и простым языком.Следуйте этому пошаговому руководству по написанию базового бизнес-плана.

Шаг 1. Краткое изложение

Краткое изложение — это самый первый раздел вашего готового бизнес-плана, но часто это последняя часть, которую вы напишете. Это связано с тем, что краткое изложение объединяет ключевые моменты остальной части вашего бизнес-плана в короткий вводный раздел. Думайте об этом как о сопроводительном письме или реферате, который подсказывает читателям самые важные детали того, что будет дальше. Краткие резюме различаются по длине, но хорошее практическое правило состоит в том, что они составляют примерно 5-10% от длины остальной части бизнес-резюме.Необходимые части исполнительного резюме включают:

• Заявление о миссии . Выражение основных ценностей и целей вашей компании.
• Информация о компании . Название компании, дата основания, головной офис, управленческая команда, учредители или владельцы.
• Основные . Уникальные детали и достижения, которых уже добилась ваша компания. Включает полученные патенты и полученные награды.
• Товары и услуги . Какой продукт вы продаете и / или какие услуги предоставляете.Описание вашей клиентской базы.
• Финансовые данные . Краткое описание существующих источников финансирования или инвесторов.
• Прогнозы на будущее . Конкретные прогнозы на основе данных для перспектив роста вашей компании и планов на будущее.

Шаг 2: Обзор бизнеса и отрасли

Этот раздел должен содержать более полный обзор вашей более крупной отрасли и того, как ваша компания вписывается в нее. В этот раздел обычно входят:

• Описание отрасли .Дайте краткое описание отрасли в целом, включая последние тенденции продаж и другую важную финансовую статистику
• Бизнес-ниша . Опишите, как ваш бизнес займет свою нишу в этой более широкой отраслевой картине.
• Обзор конкурса . Дайте исчерпывающий обзор ваших конкурентов
• Улучшения бизнеса . Опишите, как вы видите, что ваш бизнес превосходит потенциальных конкурентов, и как вы улучшите существующие услуги или продукты.

Шаг 3: Анализ рынка

Анализ рынка — это более подробный взгляд на бизнес-модель вашей компании и то, как вы вписываетесь в конкурентную среду в своей отрасли и на рынке. Анализ рынка должен содержать следующее:

• Ваш целевой рынок . Опишите местоположение и демографические данные вашей клиентской базы и то, как вы планируете их привлечь.
• Исследование и тестирование рынка . Ваши данные о размере и активности на вашем рынке, о том, сколько денег тратят клиенты, о перспективах роста, о недостаточно обслуживаемых частях рынка.
• Заграждения . Перечислите любые барьеры для входа, которые могут изолировать ваш бизнес от конкуренции. Сюда могут входить: доступ к финансированию, нормативные препятствия, местоположение и т. Д.
• Конкурентный анализ . Доля рынка ваших главных конкурентов, сильные и слабые стороны и препятствия, которые они вам представляют. Оцените свои прогнозируемые продажи по сравнению с вашими конкурентами. Часто это делается в виде таблицы с данными о продажах, указанными для вас и ваших конкурентов.

Шаг 4: План продаж и маркетинга

В разделе бизнес-плана, посвященном продажам и маркетингу, изложена ваша стратегия по увеличению доли рынка и клиентской базы.Он включает информацию по:

• Продукты и услуги . Что вы продаете, свою интеллектуальную собственность, насколько ваши продукты соответствуют потребностям клиентов, ваше конкурентное преимущество и конкретные инновации или уникальные услуги, которые ваша компания будет предлагать на рынке (также известное как ценностное предложение).
• Маркетинговая стратегия . Это включает в себя ценообразование, рекламу и продвижение, а также стратегию продаж.
• Продажи и распространение . Описание ваших продавцов и членов маркетинговой команды, как организована и будет работать ваша цепочка поставок.

Шаг 5: Собственность и управление

Пятый раздел бизнес-плана содержит биографии и резюме владельцев и менеджеров компании, описание их индивидуальных обязанностей и того, что каждый из них вносит в компанию. В этот раздел вы должны включить организационную схему своей компании.

Это также раздел, в котором вы должны обсудить любые роли, которые остаются незаполненными, или любые роли, которые, по вашему мнению, необходимо заполнить, в соответствии с изложенной вами стратегией роста.

Шаг 6: План работы

Бизнес-планы включают раздел, в котором описывается физическая деятельность предприятия, такая как персонал, оборудование, инвентарь, процессы, организация и другие элементы ваших основных операций, которые необходимы для производства вашего продукта или услуги. Операционный план должен включать информацию о:

• Производство . Как вы делаете вещи, которые продаете, сколько времени это занимает, подробности разработки и производственного процесса.
• Объекты .Земля, офисы, заводы, квадратные метры, расходы на аренду или ипотеку, разрешения и лицензии, техническое обслуживание и накладные расходы.
• Сотрудников . Разбивка ваших ключевых сотрудников и членов команды, набор и обучение, персонал и подрядчики (полный, неполный рабочий день и фрилансеры).
• Оборудование . Затраты на аренду или покупку, техническое обслуживание и амортизацию.
• Принадлежности . Цепочка материалов и поставщиков, управление запасами, зарубежные или внутренние источники и выполнение.
• Исследования и разработки . Интеллектуальная собственность, сроки появления новых продуктов или услуг и перспективы инноваций.

Шаг 7: Финансовый план

Помимо резюме, финансовый план является наиболее важным разделом бизнес-плана. Он должен содержать все соответствующие финансовые документы, описывающие ваш бизнес и финансовые прогнозы ваших будущих доходов и доходов. Финансовый план должен включать следующее:

• Отчет о прибылях и убытках .Ваши ожидаемые доходы, расходы и доход за несколько кварталов или лет.
• Прогноз движения денежных средств . Ожидаемые денежные доходы и расходы.
• Бухгалтерский баланс . Сводка ваших активов, обязательств и капитала.
• Дебиторская и кредиторская задолженность . Причитающиеся вам деньги, которые еще не были оплачены, и счета, которые вам еще предстоит оплатить.
• Долговые обязательства . Деньги, которые вы должны кредиторам.
• Анализ безубыточности .Документ, показывающий уровень продаж, который вам необходимо создать для покрытия всех ваших постоянных и переменных затрат.

Шаг 8: Приложение

Приложение включает все документы, поддерживающие остальную часть вашего бизнес-плана. Сюда могут входить различные документы, длина которых слишком велика для включения в основную часть отчета, например вспомогательные вспомогательные документы, конфиденциальные документы и другие материалы.

Узнайте больше о бизнесе и лидерстве в мастер-классе Говарда Шульца.

---

Зарегистрируйтесь здесь, чтобы получать на свой почтовый ящик рассказы Боба Вудворда об Уотергейте и многом другом.

---

Наши бизнес-курсы

---

Рекомендуемый инструктор мастер-классов

Говард Шульц

Бывший генеральный директор Starbucks делится уроками почти 40 лет руководства одним из ведущих мировых брендов.

Ознакомьтесь с классом

---

Eearning — Entrepreneur Project — 6-8 классы

1. ПРОЧИТАЙТЕ информацию ЗАДАЧИ ниже:
   • ВВЕДЕНИЕ: Предприниматель — это человек, который организует и управляет бизнесом.Многие предприниматели — молодые люди с прекрасными идеями. Часто эти идеи никогда не были бы успешными, если бы кто-то не прислушивался к тому, что предлагал молодой предприниматель. Это ваша возможность представить свою лучшую бизнес-идею или изобретение.
   • ЦЕЛЬ: Предстоящий региональный конкурс, в ходе которого будут отбираться молодые предприниматели, которые поделятся своими идеями с группой потенциальных инвесторов. Эти инвесторы стремятся профинансировать новую идею продукта или услуги. Вам нужно будет представить коммерческое предложение группе инвесторов, которые могут быть заинтересованы в сотрудничестве с вами.
   • РОЛЬ: Вы молодой предприниматель, который очень креативен и любит придумывать новые идеи, чтобы помочь людям.
2. ПОСМОТРЕТЬ это видео о карьере и ПОЛУЧИТЬ полезные ссылки ниже, прежде чем начать.
3. ВЫБЕРИТЕ ОДИН из ПРОЕКТОВ ниже для завершения. Вам нужно будет создать окончательный продукт с помощью инструмента Google (Документы, Таблицы или Слайды) или его эквивалента (Word, Excel, Canva, Prezi, Adobe Spark, WeVideo, Powerpoint и т. Д.) И отправить его учителю к требуемой дате.
   • ПРОДАЖА: Ваша торговая презентация должна длиться от 2 до 3 минут. Эта презентация должна включать важные части вашего изобретения или идеи. Не забудьте указать целевую аудиторию этого нового продукта. Зачем этой целевой аудитории нужен продукт и / или услуга? Почему они готовы за это платить? Будьте готовы отстаивать свои причины, по которым вы сделали свой выбор, а также обсудить конструктивные ограничения вашего конечного продукта. Вы можете создать модель или наглядное пособие, чтобы продемонстрировать свои идеи.Вы также можете рассмотреть возможность использования мультимедиа для поддержки вашего коммерческого предложения. Убедитесь, что ваша презентация информирует и убеждает аудиторию, чтобы они захотели финансировать вашу предпринимательскую идею!
   • БИЗНЕС-ПЛАН: Вам нужно будет представить бизнес-план для вашего продукта или идеи. Первая часть будет введением. В этом разделе вы должны представить себя, рассказать о своем опыте и рассказать о своей бизнес-идее и о том, как она принесет пользу целевой аудитории. Вторая часть будет описанием идеи, в котором объясняется ваша идея, ее ценность, целевую аудиторию, которой она будет служить, и то, как, по вашему мнению, продукт или услуга поможет вашей целевой аудитории.Третья часть будет вашим финансовым планом. Это должно объяснить затраты, связанные с разработкой продукта или услуги. Во-первых, подумайте, сколько будет стоить создание одного продукта или предоставление одной услуги. Последней частью будет ваш маркетинговый план. Этот раздел должен объяснить, как ваша целевая аудитория узнает о вашем продукте. Как вы его будете продавать? Где это будет доступно для покупки? Подумайте, как убедить аудиторию в том, что ваш продукт или услуга полезны.
     Это будет официальный отчет, в нем не должно быть орфографических или грамматических ошибок.Он не должен быть длинным, но он должен содержать всю необходимую информацию.
     Эта ссылка от Ассоциации малого бизнеса США может быть полезна, поскольку вы рассматриваете множество вещей, необходимых для выбора и воплощения вашей идеи в жизнь.
   • ELA ACTIVITY: прочтите одну из двух статей ниже и отправьте эссе на одну страницу, в котором подробно описаны успешные качества предпринимателя. Отправить через Google Doc.
     9 качеств успешного предпринимателя, которые необходимо развивать
     Обучение предпринимателю и STEM

Ссылки на студенческие веб-исследования:

Видеоресурсы для студентов:

Испанская версия этого проекта доступна по адресу https: // dlrn.нас / r3du4

Это лишь один из сотен проектов, доступных для студентов. Чтобы получить полный доступ к определенному обучению, щелкните здесь, чтобы получить бесплатную 30-дневную пробную и демонстрационную версию. Посетите наш блог для преподавателей, чтобы найти информативные и вдохновляющие статьи о PBL!

Описание бизнес-плана

— шаблон и руководство на 2021 год

Есть много причин, по которым каждая компания должна иметь бизнес-план, но не каждому бизнесу нужен официальный план, который нужно показать посторонним.Если ваш план предназначен только для вас и вашей команды, тогда вам может подойти только экономичный бизнес-план.

Однако, если вам все же необходимо разработать план для демонстрации инвесторам, банкам, юристам и т. Д., Вы должны включить основные компоненты, описанные ниже. Работая над планом, вы можете решить, насколько подробным или кратким должен быть ваш бизнес-план.

Если вы готовы приступить к работе, просто скачайте наш бесплатный шаблон бизнес-плана и перейдите к подробному описанию ниже.Или ознакомьтесь с нашим подробным руководством по написанию бизнес-плана, где вы найдете подробное изложение и дополнительные ресурсы.

Схема бизнес-плана

Независимо от типа бизнес-плана, который вы создаете, это шесть основных разделов, которые вы должны включить. Вот краткий обзор стандартного бизнес-плана.

1. Краткое содержание

Напишите свое резюме в последнюю очередь. Это всего лишь пара страниц, в которых освещаются моменты, отмеченные вами в другом месте вашего бизнес-плана.

Это также дверь к вашему плану: просмотрев резюме, ваш целевой читатель либо отбросит ваш бизнес-план, либо продолжит читать, так что вам лучше понять его правильно.

Кратко опишите проблему, которую вы решаете, для клиентов, ваше решение, целевой рынок, команду основателей и основные моменты финансового прогноза. Делайте вещи как можно короче и побуждайте аудиторию узнать больше о вашей компании.

2. Возможность

В разделе возможностей вашего бизнес-плана опишите проблему, которую вы решаете для своих клиентов, и решение, которое вы продаете.

Всегда полезно думать с точки зрения потребностей клиентов и выгод для клиентов, когда вы определяете свои предложения продуктов, а не думать о своей стороне уравнения (сколько стоит продукт или услуга и как вы доставляете их покупателю. ).

Иногда в эту часть плана входят таблицы с более подробной информацией, например, перечень материалов или подробные прайс-листы, но чаще всего в этом разделе просто описывается, что вы продаете, и как ваши продукты и услуги удовлетворяют потребность в ваших товарах. клиенты.

3. Обзор анализа рынка

Вам необходимо знать свой целевой рынок — типы клиентов, которых вы ищете, — и то, как он меняется, а сводка анализа рынка поможет вам понять это.

Используйте этот компонент бизнес-плана, чтобы обсудить потребности ваших клиентов, где они находятся, как с ними связаться и как доставить им ваш продукт.

Вам также необходимо знать, кто ваши конкуренты и как вы противостоите им. Почему вы уверены, что на этом рынке есть место для вас?

4.Исполнение

Используйте этот раздел бизнес-плана, чтобы обрисовать в общих чертах свой маркетинговый план, план продаж и другие логистические аспекты, связанные с фактическим ведением вашего бизнеса.

Вам нужно будет рассказать о технологиях, которые вы планируете использовать, о местонахождении вашего бизнеса и других объектах, о специальном оборудовании, которое может вам понадобиться, и о планах развития вашего бизнеса. Наконец, вам нужно обрисовать ключевые показатели, которые вы будете отслеживать, чтобы убедиться, что ваш бизнес движется в правильном направлении.

5. Краткая информация о компании и руководстве

Раздел «Компания и менеджмент» представляет собой обзор того, кто вы есть.

Он должен описывать организацию вашего бизнеса и ключевых членов управленческой команды, но он также должен заземлять читателя гайками и болтами: когда была основана ваша компания, кто является владельцем (владельцами), в каком состоянии ваша компания зарегистрирована и где вы ведете бизнес, и когда / если ваша компания была зарегистрирована.

Обязательно включите краткое изложение биографии и опыта ваших менеджеров — они должны действовать как краткие резюме — и описать их функции в компании.К плану следует приложить полное резюме.

6. Финансовый план

По крайней мере, этот раздел должен включать ваш прогнозируемый прогноз продаж, прибыль и убыток, отчет о движении денежных средств и баланс, а также краткое описание предположений, которые вы делаете в своих прогнозах.

Вы также можете включить свой прогноз продаж, бизнес-показатели и анализ безубыточности.

Наконец, если вы собираете деньги или берете ссуды, вы должны выделить деньги, которые вам нужны для запуска бизнеса.

Как составить бизнес-план, используя эту схему бизнес-плана

Прежде чем углубиться в этот более подробный план, я хочу дать вам несколько советов, как его эффективно использовать. Может быть легко увязнуть в попытках воспроизвести это в точности с вашим собственным планом, но в этом нет необходимости. Сэкономьте время и силы, помня о следующем.

Как составить бизнес-план

В бизнес-планах нет реального установленного порядка, за исключением того, что резюме находится вверху.Пока у вас есть все основные компоненты бизнес-плана, порядок должен отражать ваши цели.

Если это предназначено исключительно для вашего личного использования, изложите его в виде дорожной карты с похожими разделами, сгруппированными вместе для удобства использования. Если вы рассказываете об этом потенциальным инвесторам, выделите более сильные разделы, чтобы подчеркнуть тему. Или, если вы вообще не уверены в заказе, в этой статье представлена ​​последовательность элементов бизнес-плана, которую я предлагаю для стандартного бизнес-плана.

Следует ли включать таблицы и диаграммы в свой бизнес-план?

Я считаю, что каждый бизнес-план должен включать гистограммы и круговые диаграммы для иллюстрации чисел. Это простой способ для вас, вашей команды и инвесторов визуализировать и усвоить сложную финансовую информацию.

Денежный поток — это самый важный числовой анализ в бизнес-плане, и стандартный отчет или таблица о движении денежных средств никогда не должны отсутствовать. Большинство стандартных бизнес-планов также включают прогноз продаж и отчет о прибылях и убытках (также называемый прибылями и убытками) и баланс.

Я считаю, что они также должны были иметь прогнозируемые бизнес-показатели и таблицы анализа рынка, а также списки персонала.

Вам может не понадобиться полный бизнес-план

Каждый владелец бизнеса должен иметь постоянный процесс планирования, чтобы помочь ему вести свой бизнес, но не каждому владельцу бизнеса нужен полный формальный бизнес-план. Если вы планируете подать заявку или получить финансирование от потенциального инвестора, банка или конкурса венчурного капитала, то, вероятно, вам понадобится традиционный бизнес-план.

Так что не включайте в наброски точки только потому, что они есть в этом списке. Составьте свой бизнес-план, чтобы он соответствовал вашему бизнесу. Помните, что ваш бизнес-план должен быть ровно настолько большим, насколько вам нужно для ведения бизнеса.

Начните с экономичного плана

Вместо того, чтобы сразу переходить к полному бизнес-плану, лучше начать с бережливого плана. Это более быстрый и простой метод, который можно выполнить менее чем за час, и который достаточно прост, чтобы его можно было регулярно пересматривать и исправлять.И вы всегда можете взять свой первоначальный план бережливого производства и при необходимости превратить его в традиционный бизнес-план.

Lean Planning превращает то, что может быть просто статическим документом, в активный инструмент управления вашим бизнесом. Эта методология встроена в LivePlan и идеально подходит для планирования, запуска, управления и развития.

Избегайте этих распространенных ошибок планирования

Не совершайте типичных ошибок, таких как уклонение от планирования денежных потоков, определение расплывчатых целей или прогнозирование нереалистичного роста.Я видел тысячи бизнес-планов, хороших и плохих, и могу сказать вам, что избегание этих и других распространенных ошибок бизнес-планирования позволит вам значительно опередить кривую.

Имейте в виду, что вам не нужно быть идеальным при написании плана. Просто сделайте все возможное, чтобы быть внимательным и быть готовым внести изменения, если вы понимаете, что что-то не пойдет так, как ожидалось.

Шаблон бизнес-плана

Если вы хотите лучше понять, что входит в конкретные разделы планирования, ознакомьтесь со следующей схемой.Он может помочь вам разработать подробный бизнес-план или дать рекомендации относительно того, чего может не хватать в вашем плане бережливого производства или презентации.

Имейте в виду, что каждый бизнес-план будет выглядеть по-разному в зависимости от множества факторов, включая тип бизнеса и то, для чего вы будете его использовать. Рассмотрите следующий план как основную версию, которую можно использовать и рассмотреть, но обязательно сосредоточьтесь на типе плана и разделах, которые наиболее полезны для вашего бизнеса, подачи или общего стратегического планирования.

1.0 Краткое содержание

1.1 Проблема

Краткое изложение проблемы, которую вы решаете, и идентифицируемой потребности на рынке, который вы заполняете.

1.2 Решение

Описание продукта или услуги, которые вы предоставите для решения проблемы.

1.3 Целевой рынок

Определенная клиентская база, которая, скорее всего, купит продукт или услугу. Для получения информации о том, как определить свой целевой рынок, ознакомьтесь с нашим руководством по этому вопросу.

1.4 Конкурс

Текущие альтернативы или заменители на рынке, с которыми вы и ваш бизнес будете конкурировать.

1.5 Финансовый отчет

Ключевые моменты вашего финансового плана, который охватывает расходы, продажи и прибыльность.

1.6 Требования к финансированию

Краткое описание суммы денег, которая вам понадобится, чтобы начать свой бизнес. Включите это, если вы планируете привлечь инвесторов.

1.7 вех и успех

Дорожная карта того, где вы сейчас находитесь, и конкретные этапы, которые вы планируете достичь.

2.0 Возможность

2.1 Проблема, которую стоит решить

Подробное описание проблемы или болевой точки, которую вы собираетесь решить для своей клиентской базы.

2.2 Наше решение

Подробное описание предлагаемого вами продукта или услуги, которое решает проблему вашей клиентской базы.

2.3 Подтверждение проблемы и решения

Любые данные или относительная информация, поддерживающая ваше решение.Если вы уже проводили тесты, подтверждающие вашу идею, здесь можно указать свои результаты.

2.4 Дорожная карта / планы на будущее

Список предпринятых шагов, а также план шагов, которые вы планируете предпринять для создания или развития своего бизнеса.

3.0 Обзор анализа рынка

3.1 Сегментация рынка

Потенциальные группы клиентов, разделенные по определенным характеристикам.

3,2 Стратегия целевого сегмента рынка

Ваш идеальный клиент, который, скорее всего, получит выгоду от вашего бизнеса.

3.2.1 Потребности рынка

Описание того, как ваш целевой рынок обслуживается неэффективно и как ваш бизнес удовлетворяет потребность.

3.2.2 Тенденции рынка

Как обычно действуют потребители на вашем целевом рынке, включая покупательские привычки, финансовые тенденции и любые другие важные факторы.

3.2.3 Рост рынка

Предполагаемое потенциальное увеличение или уменьшение размера вашего целевого рынка.

3,3 Ключевые клиенты

Ваш идеальный архетип клиента, который будет главным защитником вашего бизнеса.

3.4 Будущие рынки

Снимок потенциального рынка на основе нескольких последних разделов и того, как ваша бизнес-стратегия работает на нем.

3.5 Конкурс

Список потенциальных конкурентов. Выявление конкурентов не всегда очевидно, и с вашей стороны может потребоваться некоторое время.

3.5.1 Конкуренты и альтернативы

Список потенциальных косвенных конкурентов, которые предоставляют продукты или услуги, альтернативные вашему бизнесу.

3.5.2 Конкурентное преимущество

Стратегическое преимущество (а), благодаря которому ваш целевой рынок с большей вероятностью выберет вас среди конкурентов.

4.0 Исполнение

4.1 Маркетинговый план

Краткое описание вашей маркетинговой и рекламной стратегии, включая затраты, рекламные каналы и цели.

4.2 План продаж

Оценка ожидаемого количества продаж, основанная на рыночных условиях, емкости, стратегии ценообразования и других факторах.

4.3 Расположение и оборудование

Подробная информация о физическом местонахождении вашего бизнеса (при необходимости), включая местонахождение и операционные расходы.

4,4 Технологии

Объяснение любой новой технологии, которая определяет ваш бизнес.

4.5 Оборудование и инструмент

Любое необходимое производственное оборудование или инструменты, а также расходы, связанные с их покупкой или арендой.

4.6 Основные этапы развития

Подробный план конкретных целей и задач, которые вы планируете достичь, которые помогут вам управлять своим бизнесом и управлять им.

4,7 Ключевые показатели

Показатели производительности, которые помогут вам оценить общую производительность и состояние вашего бизнеса.

5,0 Краткая информация о компании и руководстве

5.1 Организационная структура

Обзор структуры вашего бизнеса, включая роли и обязанности конкретных сотрудников, а также поток информации между уровнями организации.

5.2 Управленческая команда

Список потенциальных кандидатов, которых вы ожидаете занять руководящими должностями высокого уровня в вашей компании.

5.3 Пробелы в управленческой команде

Любые должности или области знаний, в которых у вас в настоящее время нет кандидатов, готовых на эти должности.

5,4 Штатное расписание

Список потенциальных должностей, которые вам потребуются для эффективного ведения бизнеса.

5.5 История компании и право собственности

Краткое изложение истории вашей компании и ее отношения к планированию вашего бизнеса.

6.0 Финансовый план

6.1 Прогноз выручки и продаж

Ожидаемая выручка и продажи в течение следующих 1–3 лет с разбивкой по месяцам с приращениями по крайней мере в течение первого года.

6,2 Расходы

6,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

6,4 Прогнозируемый денежный поток

6.5 Прогнозируемый баланс

6,7 Деловые показатели

Стандартные статистические показатели, показывающие текущее и прогнозируемое состояние вашего бизнеса.

7.0 Приложение

Репозиторий для любой дополнительной информации, включая диаграммы и графики, для поддержки вашего бизнес-плана.

Ресурсы для написания бизнес-плана

Ищете дополнительные ресурсы по бизнес-планированию? Ознакомьтесь со следующими шаблонами и статьями, чтобы начать свой бизнес.

• Образцы бизнес-планов: более 500 бесплатных образцов бизнес-планов из различных отраслей.
• Шаблон бизнес-плана: этот заполняемый шаблон бизнес-плана имеет формат, предпочтительный для банков и США.S. Управление малого бизнеса (SBA).
• Шаблон экономичного плана: загрузите этот шаблон, чтобы быстро создать одностраничный документ по экономичному бизнес-планированию.
• Как начать бизнес: простой восьмиэтапный процесс открытия нового бизнеса.
• LivePlan: удобное облачное программное обеспечение для бизнес-планирования для всех. Это онлайн-программное обеспечение включает в себя советы экспертов, встроенную справку и более 500 полных примеров бизнес-планов.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 г. и обновлена ​​для 2021 г.

5 лучших планов уроков по бизнес-образованию в средней школе

В жизни ребенка нет лучшего времени, чтобы узнать о бизнесе, чем средняя школа.

Планы уроков по бизнес-образованию — это ключевая часть знакомства учащихся с концепциями реального мира, которые они, возможно, упустили в противном случае.

Такие идеи, как профессионализм, навыки поиска работы и даже своевременность, возможно, никогда раньше не встречались с вашими учениками. Но если они собираются добиться успеха в реальной карьере, ваши ученики должны знать о них!

Итак, как вы познакомите своих студентов с ценными навыками бизнес-образования, в которых они нуждаются?

Ответ кроется в пяти лучших местах, где можно найти планы уроков по бизнес-образованию!

1.Как написать электронную почту (Лаура Рандаццо)

Лаура Рандаццо — плодовитый издатель Teachers Pay Teachers (TpT), популярного веб-сайта для продажи и обмена планами уроков.

В ее профиле много планов уроков, связанных с бизнесом, но есть один, который другие планировщики обычно не замечают.

Как писать деловые письма.

Поскольку современные американцы ежедневно окружены электронной почтой, легко принять как должное, что мы всего лишь знаем, как писать электронные письма.

Но есть определенное искусство хорошо писать деловую переписку.

Это должно быть вежливо. Он должен быть кратким. Самое главное, чтобы это было актуально.

Randazzo покрывает все это (а затем и некоторые) за 45 минут. Ее урок включает в себя лекцию Prezi, образец оценки электронной почты, практику написания электронной почты и руководство в формате PDF.

В целом, это отличный урок для дополнения установленной бизнес-программы средней школы. Это добавляет дополнительный цвет и полезную информацию к вашей программе, не нарушая того или иного раздела.

Даже если учащиеся не будут заниматься карьерой, требующей использования электронной почты, они почти наверняка будут иметь свои собственные учетные записи электронной почты в какой-то момент своей жизни.

Профессиональное написание электронной почты — ценный навык, независимо от того, кто ему учится. Как только ваши ученики средней школы научатся писать хорошие электронные письма, им станет намного проще получить множество дополнительных навыков, таких как подача заявления на работу или отправка резюме.

Но электронная почта — это только начало. Что, если вы хотите научить студентов чему-то более сложному?

2.Бизнес-план деятельности (Гэвин Миддлтон)

Гэвин Миддлтон — еще одно распространенное имя на TpT. Уроки Миддлтон довольно часто относятся к бизнес-образованию, и один из них особенно выделяется среди остальных.

Бизнес-план

Миддлтон интенсивен, если не сказать больше. На самом деле он создал бизнес-план на 30 страниц, который студенты используют в качестве примеров, чтобы провести их по каждому разделу своего собственного бизнес-плана .

Этот урок — отличный способ научить учащихся на собственном примере, добавляя свои собственные забавные моменты к идее.

Для учащихся средней школы некоторые из заданий этого урока могут быть слишком высокими для выполнения. Некоторые из них могут не иметь ни малейшего представления о том, сколько им придется заплатить, если они мечтают, например, открыть студию видеоигр.

Другие области бизнес-плана, такие как резюме и целевой рынок, легче понять.

Этот урок не только показывает студентам, как создавать бизнес. Он показывает им, как начинается бизнес, что нужно учитывать его основателям, а также самые распространенные трудности и другие уроки.

Таким образом, хотя некоторые части урока Миддлтон могут быть неуместны для некоторых учеников, основное содержание по-прежнему является отличным материалом для учеников средней школы.

К счастью, есть более простая версия, доступная от другого замечательного издателя планов уроков.

3. Ускоренный курс по открытию бизнеса (Biz Kids)

Biz Kids — это организация, занимающаяся обучением младших школьников бизнесу в целом.

В результате один из самых популярных уроков — это «ускоренный курс» о том, как начать бизнес.

Концепции этого урока аналогичны концепциям Миддлтона, но содержание лучше ориентировано на понимание учащимся средней школы.

Кроме того, этот урок доступен на испанском языке, что отличает его от многих других с точки зрения привлекательности для самых разных студентов.

Этот урок разбивает бизнес-план на четыре простых части: маркетинг, прибыль, финансирование и план.

На каждом этапе учащиеся выполняют разные задания, чтобы узнать об этом больше.

Они могут частично узнать об этом из видео, снятых и опубликованных Biz Kids. Несмотря на то, что это стоит дополнительных затрат, они окупаются с точки зрения создания увлекательного, занимательного и полезного учебного пособия для учащихся.

В целом рекомендуемые видеоролики занимают около 45 минут, а занятия урока — около 60. Таким образом, этот урок отлично подходит для занятий на неделю или около того, в зависимости от расписания вашей школы.

Но что, если вам нужно что-то, что касается широкого круга тем? Как превратить бизнес-образование в путешествие на месяц или квартал для ваших студентов?

4.Планы и проекты уроков по бизнес-образованию (Тоня Скиннер)

Тоня Скиннер — страстный поклонник бизнес-образования, и у нее есть множество планов уроков и учебных материалов в одном месте.

На своем веб-сайте Скиннер выходит за рамки основ бизнес-образования (например, создание компании) и переходит к более тонким и детальным качествам.

Это включает в себя коммерческое право, бизнес-технологии, международный бизнес и многое другое.

Каждая тема содержит подробный список ресурсов, которые любой бизнес-преподаватель может использовать, чтобы представить и укрепить различные бизнес-концепции.

Это также делает ресурсы Скиннера отличным способом дополнить существующую учебную программу интересными конкретными темами.

Итак, если вы говорите о продолжительности бизнеса, вы можете начать с того, что учащиеся составят собственный план урока.

Затем вы можете поговорить о том, как компании растут, даже на международном уровне.

Вы можете завершить все это обсуждением того, чем небольшие компании различаются практически во всех отношениях, от того, как они работают, до применимых к ним законов.

Имея на своей стороне ресурсы Скиннера, вы можете делать все это, и ваши ученики узнают об этом больше!

Тем не менее, Скиннер — всего лишь один учитель. До этого момента мы рассматривали только отдельных учителей и небольшие организации, которые публикуют ресурсы для бизнес-образования.

Так что же делать, если вам нужны планы уроков по бизнес-образованию от известной и авторитетной компании?

5. JA BizTown (Junior Achievement)

JA BizTown — это тщательно продуманная программа, которая знакомит студентов с принципами ведения бизнеса, делая их мэрами вымышленного города.

Эта программа лучше всего подходит для младших классов средней школы, начиная с шестого класса, но она помогает учащимся усвоить множество понятий.

Он охватывает не только стандартное бизнес-образование, но и BizTown охватывает социальные навыки, навыки 21 века и многое другое.

Всего у программы 14 ресурсов. Каждый содержит свои уникальные уроки, посвященные определенной теме.

Например, тема блока № 1 — «финансовые услуги».

Каждый из этих ресурсов примерно соответствует тому, что вы считаете классным уроком.

Имея 14 уроков под рукой, вы можете заполнить много времени в классе ценной и полезной информацией.

Дополнительные ресурсы включают интерактивные материалы, например видео. Но даже без видео сопровождения многое можно сделать (и многому научить), просто используя JA BizTown.

Но если вы хотите дать своим ученикам средней школы наилучший возможный опыт бизнес-образования, на самом деле для вас есть только один вариант.

Начните преподавать бизнес в средней школе сегодня

Business & ITCenter21 — единственный цифровой учебный ресурс, который позволяет планировать, обучать и оценивать, не выходя из веб-браузера.

Его доступ в любое время и в любом месте позволяет легко использовать его для вас и ваших учеников, а интуитивно понятный пользовательский интерфейс прост в освоении — даже для учителей, которые нечасто используют компьютеры!

Кроме того, он учит не только бизнесу. Он охватывает готовность к карьере, компьютерные приложения и многое другое.

На самом деле, если вы хотите увидеть все, чему вы можете научить с помощью Business & ITCenter21, это прямо здесь для вас!

Нажмите ниже, чтобы подписаться на бесплатную пробную версию и начать проводить занятия!

Материалы для высших учебных заведений для учащихся 8-х классов

Материалы для 8-х классов

PHEAA предлагает продукты, которые помогут вам соответствовать следующим стандартам:

Осведомленность о карьере и подготовка

• 8A — Соотнесите карьеру с личными интересами, способностями и способностями.
• 8B — Свяжите карьеру с личными интересами, способностями и способностями.
• 8C —Объясните, как традиционная и нетрадиционная карьера может приводить к возможностям карьерного роста и ограничивать их.
• 8D — Объясните взаимосвязь программ профессионального обучения и возможностей трудоустройства.
• 8E —Проанализируйте экономические факторы, влияющие на возможности трудоустройства.
• 8F —Анализируйте взаимосвязь школьных предметов, внеклассных занятий и опыта сообщества с подготовкой к карьере.
• 8G —Создайте индивидуальный план карьеры.
• 8H — Выбирайте личные факультативные занятия и внеклассные занятия, исходя из личных карьерных интересов, способностей и академических достижений.

В начало

Приобретение карьеры: получение работы

• 8A —Определите эффективные навыки разговорной речи и аудирования, которые можно использовать на собеседовании.
• 8B —Оценка ресурсов, доступных для исследования возможностей трудоустройства.
• 8C —Подготовьте проекты документов о карьерном росте.
• 8D —Разработка индивидуального карьерного портфеля, включая достижения, награды, признания, исследование карьеры, планы карьерного роста, проекты общественных работ, интересы, цели и т. Д.
• 8E — Объясните важность основных навыков / знаний на рабочем месте.

В начало

Сохранение и продвижение по службе

• 8A —Определите отношение и рабочие привычки, которые способствуют сохранению и продвижению по службе.
• 8B —Анализируйте роль вклада каждого участника в работу команды.
• 8C — Объясните и продемонстрируйте навыки разрешения конфликтов.
• 8D —Анализируйте бюджеты и платежные ведомости.
• 8E —Определите и примените стратегии управления временем, относящиеся как к личным, так и к рабочим ситуациям.
• 8F —Определите характеристики изменяющегося рабочего места.
• 8G —Определите формальные и неформальные возможности обучения на протяжении всей жизни, которые способствуют сохранению и продвижению по службе.

В начало

Предпринимательство

• 8A — Сравните предпринимательство и традиционную занятость.
• 8B — Оцените, как предпринимательские черты характера влияют на возможности карьерного роста.
• 8C —Определите и опишите основные компоненты бизнес-плана.

В начало

бизнес-планов | Введение в бизнес

Что вы научитесь делать: перечислять и описывать ключевые компоненты бизнес-плана

Автор личного времени Алан Лэйкейн готовит почву для этого раздела с этой цитатой: «Планирование переносит будущее в настоящее, так что вы можете что-то с этим сделать прямо сейчас».

Бизнес-планирование вынуждает предпринимателя развивать детальное понимание рынка, включая их уникальное ценностное предложение, конкурентную стратегию и то, что необходимо для достижения успеха.Это понимание включает в себя особые условия операционной и финансовой отчетности, которые часто требуют значительного количества исследований и времени, чтобы найти их.

В этом разделе мы сосредоточимся на бизнес-плане, который объединяет исследования, анализ и самооценку предыдущих разделов.

Результаты обучения

• Перечислить компоненты бизнес-плана
• Кратко опишите компоненты бизнес-плана

SBA рекомендует потенциальным предпринимателям учитывать следующие девять элементов в своем бизнес-плане:

1. Краткое содержание
2. Описание компании
3. Анализ рынка
4. Организация и управление
5. Линия услуг или продуктов
6. Маркетинг и продажи
7. Запрос на финансирование
8. Финансовые прогнозы
9. Приложение

SBA предоставляет для справки два примера бизнес-планов: консалтинговая фирма и производитель игрушек.

Обратите внимание, что длина и глубина бизнес-планов различаются в зависимости от аудитории и цели. Например, владельцам бизнеса, желающим получить традиционную банковскую ссуду, скорее всего, потребуется более подробный план. Альтернативой является экономичный бизнес-план, который, как утверждает основатель и генеральный директор PaloAlto Software и BPlan Тим Берри, можно выполнить за час. Процесс и временные рамки, вероятно, больше подходят для опытного предпринимателя, но, возможно, стоит прочитать запись в блоге Berry’s Fundamentals of Lean Business Planning, чтобы узнать, подходит ли она.Существует несколько шаблонов одностраничных бизнес-планов, находящихся в свободном доступе в Интернете; Чтобы просмотреть ряд вариантов, выполните поиск изображений по «шаблону бизнес-плана на одной странице». Последний подход к рассмотрению — это формула венчурного капиталиста Гая Кавасаки 10/20/30: 10 слайдов, 20 минут, шрифт 30 пунктов. В этих 10 слайдах Кавасаки рекомендует исключить разговоры о питче и сосредоточиться на темах, которые важны для VC:

.

1. Проблема
2. Ваше решение
3. Бизнес-модель
4. Основная магия / технологии
5. Маркетинг и продажи
6. Конкурс
7. Команда
8. Прогнозы и основные этапы
9. Статус и сроки
10. Резюме и призыв к действию

Понимание компонентов бизнес-планов

Хотя терминология и форматы различаются, большинство бизнес-планов включают одни и те же ключевые компоненты.Давайте подробнее рассмотрим элементы, которые рекомендует SBA:

Краткое содержание

Кратко опишите, что вы делаете (продукт или услуга) для кого (целевой рынок) и что принесет вам успех. Элементы, которые необходимо включить: формулировку миссии, основные моменты управления и организационной структуры, предполагаемое местоположение и масштаб деятельности. Если вы ищете финансирование, включите сводную финансовую информацию и прогнозы роста.

Описание компании

В этом разделе предоставьте более подробное описание вашей компании, включая возможность (также известную как решенная рыночная проблема) и ваше решение.Будьте конкретны при определении вашего целевого рынка, включая описание профиля потребителя или список целевых предприятий или организаций. Здесь подробно описываются ваши конкурентные преимущества, включая управленческий опыт и / или продукт, процесс или другие отличительные особенности.

Анализ рынка

Вот где окупается тщательность вашего исследования. Используйте этот раздел, чтобы обобщить ваше понимание экономики, отрасли, вашего целевого рынка и связанных с ними тенденций и разработок. Сюда также следует включить исследования конкурентов, в том числе факторы успеха, а также ваше позиционирование и ценностное предложение по сравнению с конкурентами.Чтобы получить представление о сопоставлении конкурентов, см. Ссылки на образцы анализа ниже:

Организация и управление

В этом разделе опишите вашу юридическую структуру (например, индивидуальный предприниматель, товарищество, корпорация) и представьте себя и команду менеджеров или консультантов, если применимо. Вы также можете уточнить любые связанные моменты или мотивы, такие как социальное воздействие или ориентация на устойчивое развитие. Если возможно, включите организационную схему, чтобы читатели могли представить себе, кто за какие функции отвечает.

Вы также можете включить ключевые достижения, чтобы проиллюстрировать, какой конкретный опыт каждый человек привносит в команду. Резюме по управлению ключами можно включить в Приложение.

Линия услуг или продуктов

Используйте раздел продуктов или услуг, чтобы подробно описать свои предложения и любые рыночные отличия, такие как авторские права или патенты. Объясните, какие преимущества дает ваш продукт или услуга вашим клиентам, в частности, по сравнению с предложениями конкурентов. Если возможно, выделите сертификаты качества и / или процессов или поставок материалов, а также любые другие моменты, которые влияют на решения о покупке или снижают бизнес-риски.

Клифф Бар

Cliff Bar — это пример использования устойчивости в качестве бизнес-стратегии и конкурентного преимущества. Чтобы получить представление о перспективе, прочитайте статью UC Davis «Clif Bar: Raises the Bar on Sustainability», посвященную докладу «Выдающийся спикер» декана Clif Bar, президента и главного операционного директора Кевина Клири. В этом разделе также должны быть подробно описаны научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и любое связанное с ними финансирование.

Маркетинг и продажи

В мире, где потребители вынуждены делать выбор, нельзя ожидать, что лучший продукт или услуга выиграют только благодаря своим достоинствам.Ваша задача в этом разделе — описать ваш план по выводу вашего продукта или услуги на рынок. Вы также должны подробно описать, как будут происходить продажи, чтобы соответствующие затраты и технологии можно было учесть в ваших финансовых показателях. Сложность вашей маркетинговой деятельности и процесса продаж (и соответствующего времени выполнения заказа) будет зависеть от вашего продукта или услуги.

Узнать больше

Общие сведения см. В статье Fitsmallbusiness.com «Шаблоны воронки продаж, определение и этапы».Подход, который вам подходит, будет зависеть от вашего бизнеса и вашей природы. Хорошая новость заключается в том, что технологии сделали доступным ряд недорогих вариантов.

Чтобы получить немного информации о перспективах маркетинга и творческое вдохновение, прочтите статью Creative Guerilla Marketing «Что такое партизанский маркетинг».

Запрос на финансирование (если применимо)

Если вы используете свой бизнес-план для запроса финансирования, в этом разделе вы подробно опишете свои потребности в финансировании и предполагаемое использование этих средств в течение следующих пяти лет.SBA рекомендует указать, запрашиваете ли вы долговое или долевое финансирование, и желаемые условия, включая процентную ставку и период времени. Предоставьте объяснение потребности в финансировании, например, для покрытия операционных расходов при построении конвейера доходов. Наконец, сформулируйте свой будущий стратегический план, будь то выплата долга или продажа бизнеса.

Финансовые прогнозы

Бизнес-план — ничто без цифр, и финансовая отчетность должна быть подготовлена ​​независимо от того, запрашиваете ли вы финансирование или используете свой бизнес-план в качестве доказательства концепции.Прогнозы должны охватывать пятилетний период и включать в себя резюме финансовых перспектив, а также отчеты о прогнозируемых доходах, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат.

SBA рекомендует использовать более подробные (квартальные или ежемесячные) прогнозы на первый год. Этот уровень детализации также служит проверкой реальности и ранним предупреждением для вас как бизнес-менеджера, когда вы реализуете свой план. Если ваш бизнес вызывает постоянную озабоченность, включите отчеты о фактических доходах, балансы и отчеты о движении денежных средств за последние три-пять лет.Если у вас есть другие активы, которые вы готовы предложить в качестве залога, перечислите их в этом разделе. Просмотрите свои прогнозы и детали запроса на финансирование, чтобы убедиться, что описание и цифры совпадают. Этот раздел рискует превратиться в нечеткое размытие цифр. Будьте вдумчивы и изобретательны (с дизайном, а не с числами), чтобы представить свои финансовые результаты в ясной и убедительной форме.

Приложение

Приложение используется для предоставления дополнительных сведений и предоставления любой другой относящейся к делу или запрошенной документации.