Бизнес

Бизнес план для чайников: Достоверный бизнес-план для чайников — Егор Егоров

07.08.1978

Содержание

Достоверный бизнес-план для чайников — Егор Егоров

Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.

Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.

Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Откомментированные файлы бизнес-плана можно скачать в конце статьи.

В этой статье:

  • Как правильно настроить мышление
  • Как выписать затраты
  • Как пользоваться электронными таблицами
  • Как выписать доходы
  • Как составить баланс и посчитать прибыль

Настраиваемся думать

Ты уже знаешь, какой именно бизнес ты хочешь делать, кто потребитель твоего продукта или услуги и как ты будешь их продавать? Тебе важно понимать, что цель бизнеса — деньги, и вся эта статья — о них и о том, как о них думать.

Тебе важно правильно настроить свое мышление. Когда ты размышляешь о своем бизнесе — ты мечтаешь, и это — правильно. Но есть опасность: мечта легко перерастает в иллюзии. Легко мечтать не только вечерком на диванчике, легко также рисовать нелепые цифры в табличках. Типа планировать сказочную прибыль.

Чтобы не впадать в иллюзии, сразу ответь, что важнее: помечтать и затем испытать провал в жизни или достоверно все продумать и затем победить? Если ты хочешь победить в реальности, то бизнес-план — это must. Думай искренне.

Думаем о затратах

Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.

Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

  • юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
  • первая аренда и ремонт помещения
  • мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
  • транспортные расходы
  • представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
  • маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
  • кадровые затраты (поиск людей)

Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.

Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все.

Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.

Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

  • зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
  • аренда офиса
  • коммуникации
  • юридические услуги
  • представительские расходы
  • налоги
  • фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.

Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.

Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.

Думаем в таблицах

Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.

Когда бумажка с затратами готова, пора выносить цифры в электронную таблицу и начинать планировать. Открывай Microsoft Excel или OpenOffice.ORG Calc, и вперед. Создавай два листа.

Один — стартовые расходы, второй — ежемесячные расходы (этот лист позже станет нашим основным рабочим инструментом). В обоих листах запиши расходы в два столбика — статья затрат и сумма.

Сделай также столбики будущих месяцев. Тебе нужно знать, сколько денег ты потратишь и заработаешь в начале, сколько — через два месяца и т.д.

Самый важный момент. Ежемесячные затраты и доходы бизнеса следует выписывать накопительно. Затраты одного месяца прибавляются к затратам предыдущего. Так получается общая сумма, вложенная в дело по такой-то статье затрат на такой-то месяц.

Например. Программист стоит, скажем, $500. Он поработал месяц — компания заплатила ему $500. Затраты на программиста на первый месяц бизнеса составили $500. Программист поработал еще месяц — компания заплатила ему еще $500. И еще месяц и еще $500. Затраты на программиста на конец третьего месяца составили $1,500.

Разумеется, не надо вводить эти цифры вручную, для этого есть простейшие формулы.

Трюк здесь заключается в том, что доходы тоже выписываются накопительно и мы видим разницу: сколько всего денег потратили на такой-то месяц, сколько всего денег заработали на такой-то месяц. Это позволяет увидеть момент выхода в безубыточность, а затем, слава Богу, в прибыль.

Итак, расчерти лист, напиши статьи расходов, ежемесячную сумму, напиши ближайшие месяцы, и каждый месяц пронумеруй. В моем примере проект рассчитывается на несколько месяцев вперед.

В сумме ты получаешь общий расход на каждый месяц. В моем примере видим, что за первый месяц работы компания потратила более $9,000 (включая стартовые затраты), а на десятый месяц — более $54,000

Думаем о доходах

Задача номер четыре. Давай считать самое приятное — доходы. Перечитай еще раз раздел про настройку мышления.

Важно!

Доходы — это не прибыль. Если мы купили оптом десять килограмм семечек по $0.10/кг, а продали в розницу по $0.06/стакан (стакан = 100гр, он одноразовый и стоит $0.02):

Расходы:$3.00 = ($0.10 * 10) + ($0.02 * 100)
Доходы:$6.00 = $0.06 * 10 * 10
Прибыль:  $3.00 = $6.00 — $3.00

Давай пока исходить из того, что картина расходов у тебя фиксированная, а вот варианты получения прибыли — разные. Будем их называть сценариями.

Таких сценариев важно нарисовать несколько. Например, если у вас будут покупать только самый дешевый продукт. Или, напротив, если сфокусировать внимание только на состоятельных клиентов.

Рисовать сценарий довольно просто: выпиши количество продаваемых единиц услуги или продуктов в каждый месяц и фиксированную стоимость одной услуги или продукта.

Также создай строку с суммой дохода за конкретный месяц. Как видишь, доходы тоже считаются инкрементально — доход одного месяца прибавляется к доходу предыдущего. Таким образом, ты видишь валовый доход на каждый момент времени.

На данном этапе возникает популярная ошибка: описывать сценарии доходов в виде только вот этой валовой суммы. Мол, «в октябре создадим вебов на три тыщи!». Так нельзя. Сумма должна сформироваться сама и быть обоснованной.

Думаем о балансе

Задача номер пять. Теперь, когда ты уже представляешь себе затраты и доходы, можно посчитать самое интересное — прибыль.

Разница между расходом и доходом — это прибыль. Это деньги, заработанные твоей компанией на данный момент времени. Это называется баланс.

Вот именно ради этой цифры ты и делаешь бизнес-план. Именно баланс — это чистая прибыль компании за вычетом всех расходов и инвестиций. Момент, когда баланс станет положительным — это точка выхода на безубыточность. Это момент, когда ты уже выплатил все кредиты, заплатил людям за работу и т.п., у тебя уже нет долгов и остались чистые деньги.

В скачиваемом примере я рассчитываю популярную в юных умах идею создания веб-студии. Вот тебе веб-студия. Видно: как бы студия не работала, чистая прибыль за целый год работы составит максимум три тысячи долларов.

Рассмотрим примеры.

Сценарий №1. Обычный сценарий развития веб-студии — начинаем с дешевых проектов, постепенно учимся и зарабатываем более дорогих клиентов. За десять месяцев работы компания выйдет в ноль с чистой прибылью около $13. А за год работы компания заработает три тыщи!

Сценарий №2. Делаем очень много дешевых вебов. Ес-но, учитываем момент накопления опыта и клиентов, и поэтому выходим на полную мощность где-то через месяцев восемь. Эта фирма не окупится никогда, принеся за год убытков более чем на $24,000. (Кстати, такой подход к созданию веб-студии довольно популярен в юных умах. Мол, а давайте обкатаем технологию и будем делать много дешевых сайтов. Не работает.)

Сценарий №3. Фокус внимания держим на вебах в средне-высокой ценовой категории. Тут по динамике видно, что фирма окупится через год и один месяц и будет приносить прибыль около $3,000 в месяц. Фирма из шести человек.

Сценарий №4. Это будет относительно элитная веб-студия, зарабатывающая себе только состоятельных клиентов. Тут обратите внимание: окупаемость компании зависит от тех двух клиентов, которые раскошелятся на продукт стоимостью в $6,000. Это риск. Окупаемость — на десятый месяц, затем прибыль низкая, меньше $3,000 в месяц. Теперь поиграйся с этим сценарием в табличке: убери сначала одного, а потом второго клиента с бюджетом в $6,000. Страшно, да?

Эта схема — далеко не единственная и подойдет не для каждого бизнеса. Некоторые бизнесы настолько просты, что все планирование поместится на один экран — например, деятельность юриста или частного медика. Другие бизнесы сложнее и имеют такие зависимости, что их придется просчитывать иначе.

Главное вот что.

  • Если ты научишся пользоваться такой схемой — то ты сможешь придумать и свою собственную;
  • Если ты научишся писать достоверные вещи и думать достоверно, то у тебя будет больше шансов преуспеть в бизнесе.

Домашние задания

Заработай на вебе! Оптимизируй затраты и попробуй сделать описываемую веб-дизайнерскую фирму прибыльной. Это возможно.

Легко считать почасовку. У тебя единица продажи — один час, этот час продается по разной цене в зависимости от специалиста, и продается определенное количество часов каждый месяц. В этом случае рассчитывай зарплату людей тоже в часах, но плати фиксированно.

О зарплате. Можешь добавить в схему коеффициент увеличения зарплаты и премии, зависящие от завершения проекта.

Злая шутка. Посчитай НДС.

Обрати внимание, что пример хорошо откомментирован.

Скачать

Вопросы? Комментарии? Прошу в блог или почтой.

Бизнес-план для чайников. Как это делают в Китае

«Планирую покупать товары в Китае, продавать в России, ищу инвестора», — пишут незамутненные молодые люди на просторах Интернета. И искренне надеются на отклик. Мечтать, конечно, не вредно, но добиться желаемого одной силой мысли могут разве что эзотерики, и то лишь на словах. А простым смертным нужна ясность. Что покупать, кому продавать и почему вообще вы решили, что кому-то нужна эта ваша китайская бижутерия? К счастью, все изобрели до нас, в том числе такую штуку как бизнес-план. Итак, планируем бизнес с «Китайским компотом»!
Быть или не быть

Серьезным инвесторам нужен подробный документ, куда нужно включить даже исследование целевой аудитории. Мы остановимся на минимальном плане действий, который поможет лично вам принять решение — стартовать или не стартовать.

Планирование нового дела нужно начинать с бизнес-плана. Источник: trainingjournal.com

Бессонные ночи, бюрократия, хитрые китайцы, бракованный товар — все это будет в изобилии

Как только в вашу голову закралась шальная мысль об открытии бизнеса, связанного Китаем, подумайте, зачем вам это. Бессонные ночи, бюрократия, хитрые китайцы, бракованный товар — все это будет в изобилии, уверяем. Это только в анекдоте купил козу, продал козу — и наступило счастье. В жизни — сплошной хардкор. Ладно, с запугиваниями завязываем. Но задать себе вопрос «зачем мне это?» и вправду нужно — от ответа зависят многие пункты бизнес-плана.
Чего вы хотите

Цели открытия бизнеса бывают разные. Большинством движет желание получить прибыль через определенное время. В таком случае нужно очень детально проработать финансовый план предприятия, чтобы посмотреть, возможно ли добиться желаемых результатов.

Рассчитывая на прибыль, составляйте финансовый план. Источник: utmagazine.ru

Иногда миссия невыполнима. Вы увидите цифры и будете плясать от них: стоит овчинка выделки или не стоит. Бывает, что нужно еще какое-то время поработать на дядю и подсобирать денег на открытие своего дела. Или поискать партнера. В любом случае, не кидайтесь в омут с головой — она вам еще понадобится.

Если вы гонитесь не за прибылью, а за интересной жизнью — путешествиями по Китаю, общением с новыми людьми, — расклады и статьи расходов меняются. Вы должны понимать, что компании необходим человек, который будет принимать решения и разруливать проблемы в ваше отсутствие. То есть в бизнес-плане нужно уделить внимание менеджменту и его оплате. Не забывайте, что на поиск и обучение надежных сотрудников также нужно время.

А, может, вы хотите понять, потянете ли в принципе свое дело. Тогда стоит обратить внимание на то, каких временных затрат потребует ведение бизнеса. Если дома ждет жена, дети и невыгулянная собака, а вы не можете позволить себе лишнего наемного сотрудника и отпуск, — стоит ли рисковать миром в семье?

Свой бизнес или мир в доме? Источник: vk.com

Основные пункты бизнес-плана

1Бизнес-идея
С лирикой покончили, переходим к суровой правде жизни. На этом месте вам надо обосновать, почему ваше предприятие имеет право на существование и шансы на выживание в бурном потребительском море.

Какова бизнес-модель вашего предприятия? Почему люди будут покупать ваш товар? Какие задачи нужно решить для достижения поставленной цели (получение прибыли, завоевание рынка и проч.)? Какие проблемы могут возникнуть в ходе работы и как их преодолеть? В общем тут место описанию сильных сторон, возможностей, а также слабых сторон и рисков.

Конкуренты всегда дышат в затылок. Источник: stevewiens.com

2О проекте
Что и в какой провинции вы покупаете, где и кому будете продавать, какие основные накладные расходы, каков источник прибыли, какая реклама нужна компании и товарам. Все это нужно кратко изложить в графе с уловным названием «описание предприятия» и детально — в следующих разделах.

3Товар
Опишите товар, который хотите продавать — весь ассортимент со всеми характеристиками: цвет, размеры, материалы, текстура. Кто будет заниматься чертежами и дизайном? Чем ваш товар отличается от тех, что уже есть на рынке? Постарайтесь, чтобы не только ценой.

4Целевая аудитория
Забудьте пословицу «На всяк товар есть свой купец». Мы живем в XXI веке, вокруг — тучи конкурентов и привередливые покупатели.

Выбор есть всегда. Источник: renzblog.uso99.com

Нужно четко понимать, на какую целевую аудиторию рассчитан ваш товар. Составьте социальный портрет клиента: от пола и возраста до привычек и мест, где он проводит досуг. Так вы поймете, за что готов платить клиент, где ему удобно покупать, узнаете, какие месседжи нужно использовать, чтобы затронуть струны его души, и где он наверняка увидит (услышит) рекламу.

5Поставщики
Поставщики — это не только китайские производители товаров, которые вы планируете продавать. Это и все те компании, которые оказывают вам различные услуги: от арендодателя и энергетической компании до оператора связи и того, кто предоставляет рекламные площадки. От всех этих фирм зависит ваш бизнес. Их нужно тщательно выбирать, контролировать и не забыть включить оплату их услуг, в том числе первоначальную установку оборудования, в накладные расходы. Иначе рискуете в один прекрасный день торговать при свечах. А народ у нас нынче не очень-то романтично настроен.

Интернет — тоже услуга. Важная! Источник: softuhitel.com

Советы по выбору поставщиков в Китае мы приводили в одной из предыдущих статей.

6Активы
Прежде чем расписывать расходную часть, прикиньте, какие ресурсы у вас есть. Может, под матрацем запылилась какая-то сумма денег, может, на окраине города простаивает склад или гараж, который на первое время сойдет за склад. А, может, вы и вовсе завидный жених (невеста) с офисом в бойком месте?

Помимо ресурсов материальных, учитывайте и личные. Сколько времени вы можете уделять работе, какие специалисты у вас есть, какие знакомства могут помочь в открытии или продвижении бизнеса? Сэкономить деньги может какая-то, на первый взгляд, мелочь, главное — вовремя о ней вспомнить.

Трезво оценивайте свои временные ресурсы. Источник: fanday.ru

7Расходы
Даже в самом маленьком бизнесе статьям расходов несть числа. Самые большие суммы уходят на старте. Поиск поставщика, поездка в Китай на знакомство, оплата юридических и переводческих услуг, материалов и производства, транспортировка, экспедиторы… Следом идут мебель, аренда, зарплаты сотрудников, коммуналка, бензин… Не забудьте о канцелярских товарах, которые съедают заметную часть бюджета: народ как минимум не любит ходить в полиграфические центры за копиями личных бумаг.

8Сбыт
Как, кому и сколько. У вас должен быть план сбыта. Это может быть торговля оптом, в розницу или комбинированная. Для всех вариантов нужно посчитать цены и придумать маркетинговые акции, которые позволят привлечь больше клиентов.

Как и где продавать — вот в чем вопрос. Источник: cathedralprimaryschool.com

9Прибыль
Вам нужно четко определить источник прибыли вашего бизнеса. Чаще всего это разница между закупочной стоимостью плюс накладными расходами и той ценой, по которой товар продается в рознице. Формулу нужно выучить и корректировать ее по мере изменения реалий. Продумайте все до старта. Например, выше какой цены вы не будете продавать товар никогда, даже если небо рухнет на землю?

И еще: определитесь, будет ли вам хватать на жизнь. Если нет — зачем городить огород? Надо или бизнес-план менять или пересматривать личные расходы.

10Каверзные вопросы
Стоит задавать себе разные вопросы, начинающиеся с «А что, если». А что, если товар не произведут вовремя или задержат на таможне? А что, если новая коллекция обуви не будет пользоваться спросом? Или, наоборот, ажиотаж будет настолько большим, что придется срочно доказывать товар? А что, если компанию по какой-то причине выселят из офиса? А что, если Армагеддон?

Вдруг конец света, а я ненакрашенная? Источник: ipress.ua

Шутки шутками, но лучше продумать все до мелочей. Потому что любой сбой — это расходы, которые лучше предвидеть.

Если вы не поленитесь составить бизнес-план в соответствиями с этими пунктами, то увидите свой будущий бизнес цифрах, схемах и картинках. Вот теперь можно принимать решение, а, после доработок, даже искать партнеров или инвесторов.

Хороший бизнес-план — это почти полдела! Источник: teachertoolkit.me

Удачи!

По любым китайским вопросам пишите на почту [email protected]

Инструкция для чайников: как составить правильный бизнес-план

Организация собственного предпринимательского дела — трудоемкий процесс, который требует не только наличия финансов, но и грамотного планирования. В данном материале представлена информация о том, как написать бизнес-план самому.

Планирование бизнеса

Начинающие предприниматели часто пренебрегают написанием бизнес-плана. Однако даже самый опытный бизнесмен может сказать, что составление правильного является неотъемлемой частью процесса открытия своего дела.

Зачем нужен бизнес-план? Во-первых, составляя его, Вы можете определить сумму инвестиций, необходимых для запуска предприятия. Во-вторых, планирование поможет Вам расставить приоритеты, выявить возможную прибыль и риски при открытии дела, оценить востребованность товара или услуги, а также уровень конкуренции.

Правильно составленный бизнес-план должен содержать следующие пункты:

  • Резюме проекта;
  • Юридические аспекты;
  • Инвестиции;
  • Рекрутинг;
  • Производственная часть;
  • Анализ рынка;
  • Пошаговая схема открытия компании;
  • Маркетинг и реклама.

Составлять бизнес-план нужно на ближайшие 3 года — 5 лет. Он может изменяться несколько раз за год. Изменения зависят от спроса на предлагаемый товар или услугу.

Резюме проекта и анализ рынка

Прежде чем составить самостоятельно бизнес-план, необходимо провести анализ рынка и выявить спрос на предлагаемый товар, его актуальность на рынке на данный момент и через 3 года, наличие конкурентов, их ценовую политику и местоположение. Кроме того, Вам потребуется составить портреты предполагаемых покупателей и определить их мотивы для покупки Вашей продукции. Учитывая эти данные, можно правильно сформировать возможные способы привлечения клиентов, а также проработать предполагаемые каналы сбыта.

Следующий пункт плана – резюме проекта. Он должен содержать полную информацию о бизнес-идее, возможных сроках ее окупаемости и доходах. Какие аспекты повлияют на получение прибыли? Какова перспектива продаж Вашего продукта или услуги? Ответы на эти вопросы также должны быть учтены при планировании.

Юридические аспекты

Составляя бизнес-план, следует уделить внимание юридическим аспектам. Сюда можно отнести:

  • регистрацию фирмы;
  • получение лицензий и сертификатов;
  • заключение договоров поставки и аренды помещения;
  • получение разрешений от пожарной инспекции, санэпидстанции и других государственных органов.

Укажите сроки получения документов, посчитайте стоимость регистрации бизнеса. Решите, будете Вы заниматься регистрацией самостоятельно или обратитесь к специалистам.  Для документации, которая уже имеется, необходимо составить отдельный список с копиями. В случае, если Вам потребуется помощь профессионального юриста, стоит упомянуть об этом в плане, указав сумму за оказание услуг.

Производственная часть и рекрутинг

Правильное бизнес-планирование должно учитывать производственные моменты. К ним относится описание процесса производства товара, а также каналов его реализации. Составляя этот пункт бизнес-плана, напишите список поставщиков, требуемое оборудование и мебель. Стоит упомянуть, нуждается ли оборудование в техническом обслуживании. Продумайте заранее тот случай, если оборудование выйдет из строя. Как это повлияет на работу компании в целом? Как можно решить данный вопрос? Особое внимание уделите подбору помещения и его местоположению, укажите, нуждается ли оно в ремонте и проведении коммуникаций.

В бизнес-плане должен присутствовать раздел, посвященный подбору персонала. Рассчитайте, какое количество работников Вам потребуется. Распишите обязанности каждого сотрудника, уровень заработной платы и график работы. Составьте схему взаимодействия отделов между собой. Также в этом пункте должна содержаться информация о том, с помощью каких ресурсов будет проводиться поиск работников и какими качествами они должны обладать. Решите, будете ли Вы проводить собеседования самостоятельно или наймете специалиста.

Пошаговая схема открытия компании

Необходимо правильно составить пошаговую схему открытия компании. В этом Вам поможет следующая инструкция:

  • Аренда помещения;
  • Ремонтные работы;
  • Оформление документов;
  • Закупка оборудования;
  • Подбор персонала;
  • Маркетинговая деятельность;
  • Открытие.

Кратко опишите в плане, сколько времени потребуется на осуществление каждого из пунктов. Кроме того, укажите, помощь каких специалистов потребуется для их реализации. Например, если помещение требует ремонта, напишите,  что Вам потребуется бригада рабочих, осуществляющих ремонт. Если оборудование будет закупаться в другой области или заграницей, рассчитайте сроки и способы доставки.

Маркетинг и рекламная деятельность

 Для того чтобы составить бизнес-план правильно, необходимо включить в него пункт о маркетинговом продвижении и рекламе. Вам потребуется составить схему вывода продукта на рынок и стратегию развития, политику ценообразования, возможные каналы сбыта готовой продукции и систему продаж, рекламную деятельность.

При ценообразовании должны учитываться:

  • затраты на производство товара;
  • желаемая прибыль;
  • портрет потребителя.

Исходя из этих аспектов складывается цена.

В бизнес-плане подробно опишите схему вывода продукта на рынок. Можно составить график.  На оси Х укажите список мероприятий. На оси Y — даты. В точках пересечения напишите необходимые затраты.

Стратегия развития зависит от проекта. Это может быть как демпинг, подрыв деятельности конкурентов, так и выстраивание собственного взаимодействия с потребителем. Стратегия развития составляется минимум на 3 года вперед.

Инвестиции и риски

Основной и самый подробный пункт планирования бизнеса – инвестиции и риски. Вы должны подробно описать, какая сумма потребуется на аренду помещения, ремонт, закупку оборудования, рекламу и прочие статьи расходов. Также правильный бизнес-план должен содержать информацию о расходах на ближайшие 3 года: оплата налогов, коммунальных услуг, заработной платы сотрудников, рекламной деятельности.

Для удобства Вы можете составить таблицу, указав в левом столбце все статьи расходов, а в верхней строке месяцы. Так Вы легко сможете определить период самоокупаемости.   

Отдельным пунктом бизнес-плана должна стать информация о возможных рисках и способах решения данных ситуаций. Например, если Вы рассматриваете такой аспект неблагонадежности поставщиков, то способами решения может стать работа с юристами. В случае высокой конкуренции решением станет активная маркетинговая деятельность.

Помощь специалистов

Для того чтобы написать бизнес-план самому, Вам потребуется не только изучить выбранную сферу предпринимательства, но и основы маркетинга, экономики и юриспруденции. Однако сегодня предпринимателям предоставляется возможность облегчить себе эту задачу. За основу планирования можно взять бесплатные инструкции на профессиональных порталах.

Кроме того, Вы можете обратиться к специалистам, которые помогут  , рассчитать все расходы и возможную прибыль, а также снизить риски.

На профессиональном портале bbport.ru Вы сможете найти не только инструкции к составлению бизнес-плана, но и варианты готового планирования для разных отраслей предпринимательской деятельности.

Бизнес план для чайников — читайте про бизнес планы на Автор24

Между мечтами о собственном деле и действующим бизнесом на самом деле существует большая разница, ведь в своих мечтах мы видим лишь результат, а любой бизнес-процесс требует тщательного планирования. Какой бы успешной не казалась бизнес-идея, добиться желаемого результата невозможно в случае отсутствия четкого плана действий.

Что такое бизнес план

Бизнес план является своеобразным руководством, которому необходимо следовать при ведении бизнеса. В нем описывается идея предпринимательской деятельности, производственные процессы, а также механизм достижения поставленных целей.

Именно описание определенной идеи имеет немаловажную роль, ведь благодаря этому шагу можно создать четкое видение того, в каком положении находится бизнес на сегодняшний момент, какой результат должен получиться и что нужно предпринимать в целях развития и продвижения предпринимательской деятельности.

Написание бизнес плана является обязательным условием для открытия любого бизнеса, независимо от его специфики. Однако начинающему предпринимателю бизнес-план может оказать огромную услугу в следующих ситуациях:

  1. Для получения финансовой поддержки от инвесторов. В данном случае именно с помощью бизнес-плана удастся подтвердить состоятельность идеи, а также показать, что вложенные финансы будут использованы разумно, что в дальнейшем принесет прибыль. Предоставленные в документе данные должны быть детально описаны, а также быть правдивыми и выложенными в логической последовательности. Для достижения большего эффекта, новичкам также рекомендуется использовать во время защиты своего бизнес плана презентацию, состоящую из слайдов с основной информацией.
  2. Бизнес-план для внутреннего использования. В данном случае содержание документа будет отличаться от бизнес-плана для инвесторов, ведь он не требует такого детального описания, достаточно отразить положение вещей на сегодняшний момент. Такое планирование необходимо для составления видения предполагаемого результата проекта. С его помощью еще на этапе планирования можно увидеть возможные ошибки, которые в дальнейшем могли бы привести к непоправимым последствиям.

Начальный этап составления бизнес плана

Как бы это странно не звучало, но приступать к составлению бизнес-плана необходимо с конца, а именно с раздела «резюме». Полноценное составление этого пункта возможно лишь после написания всех остальных разделов, а также привлечения квалифицированных консультантов. Однако приступить к написанию резюме можно еще в самом начале написания бизнес-плана, ведь оно подразумевает описание его идеи в сжатом виде.

Резюме – это та часть документа, которая представляет для инвесторов особую ценность, ведь благодаря нему можно увидеть полную картину будущего дела, которое нуждается в финансировании. Именно по этой причине краткое описание основной информации имеет такое большое значение и требует серьезного подхода. Если вы новичок и впервые занимаетесь написанием бизнес плана, на составление резюме можно сравнить с тем, что вы пытаетесь доказать эффективность своей идеи первому встречному. А именно кратко, без лишней воды, простыми словами и без использования профессиональных терминов.

В резюме, независимо от того в каких целях составляется бизнес план, должны быть представлены ответы на следующие вопросы:

  • что можно получить в результате успешной реализации плана?
  • какие риски потери инвестиционных вложений существуют?

Когда можно начинать составлять бизнес план новичку

Лишь немногие начинающие предприниматели осознают необходимость составления бизнес плана. Они придерживаются мнения, что деятельность предприятия можно начать и без него, а заняться его написанием можно потом и лишь в том случае, если он понадобится.

Зачастую с необходимостью планирования предприниматели сталкиваются в случае возникновения потребности в поддержке со стороны инвесторов. Без грамотно составленного бизнес-плана шансы получить финансовую помощь от банков или физических лиц значительно снижаются, ведь все они требуют предоставления концепции бизнеса. Однако в случае, если будущий бизнесмен не планировал использовать заемные средства, зачастую написанием данного документа он пренебрегает, что является не самым лучшим решением. Именно с помощью бизнес-плана можно дать объективную оценку перспективности проекта, возможным рискам и способам их предупреждения. Для новичков эта информация имеет особую ценность, даже если вы планируете начинать с малого бизнеса.

Уделив внимание составлению алгоритма действий для организации собственного дела, вы одновременно решаете несколько проблем: готовите документ, который поможет в поиске финансовой помощи и детально продумаете каждый этап развития своей предпринимательской деятельности.

На сегодняшний момент не существует четких временных ограничений для составления данного документа. Зачастую предприниматели планируют свою деятельность на ближайшие пять лет, однако особое внимание уделяется именно первому году функционирования бизнеса. Следует подробно описывать ожидаемые ежемесячные показатели экономических результатов, рисков и т.д. Настолько же подробно описать результаты деятельности в последующие годы крайне сложно, поэтому уместно ограничиться квартальными показателями для второго года деятельности с годовыми для всех последующих.

Структура бизнес плана

Для того чтобы написать бизнес-план, следует придерживаться общепринятой структуры:

  1. Резюме. Как говорилось выше, оно необходимо для обозначения бизнес-идеи и результатов, которые можно получить в случае эффективной реализации проекта в реальной жизни. Размер резюме не должен быть больше одной страницы.
  2. Характеристика организации. В данном разделе приводятся данные произведенного анализа рынка, а также конкурентные преимущества компании. Здесь также следует привести перечень услуг, оказываемых предприятием, или же ассортимент реализуемых товаров.
  3. Маркетинговый план. Без него невозможно обойтись даже самому опытному и успешному предпринимателю. На данном этапе необходимо произвести глубокий анализ рынка и тщательно подобрать инструменты, необходимые для продвижения бизнеса. В данном блоке должен быть дан четкий ответ на вопрос касательно того, что вы реализуете и каким образом планируете организовать сбыт. При составлении маркетингового плана рекомендуется опираться на опыт своих конкурентов: проанализировать их слабые стороны и понять, как они поступали и каких результатов достигли.
  4. Производственный план. При планировании собственного бизнеса, необходимо уделить внимание не только вопросам сбыта продукции, но и его производства. В данном разделе следует привести информацию о поставщиках, с которыми планируется сотрудничества, о необходимых производственных мощностях и о способах воплощения идеи в настоящий продукт. В конце этого раздела также должна находиться смета, включающая ежемесячные затраты.
  5. Организационный план. В нем зачастую описывается организационная структура будущего предприятия, его организационно-правовая форма и перечень всех необходимых документов.
  6. Финансовый план необходим для того, чтобы можно было наглядно увидеть экономическую эффективность бизнеса. В нем приводятся расчеты по необходимым инвестиционным вложением, доходной части, а также рентабельности и окупаемости.

Для того чтобы заняться самостоятельным написанием бизнес-плана, недостаточно будет исключительно тех знаний, которые касаются выбранной сферы деятельности. Для правильного планирования, предприниматель должен иметь базовые знания и навыки в маркетинге, экономике и юриспруденции. Однако на сегодняшний момент у предпринимателей появилась возможность значительно облегчить решение данного вопроса. Для этого достаточно обратиться за помощью к опытным специалистам биржи Автор24, которые быстро и качественно напишут бизнес-план на заказ по доступной цене.

Бизнес план для чайников – Telegraph

Бизнес план для чайников

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Как составить бизнес-план: инструкция для начинающих

Как составить бизнес-план и почему это необходимо сделать в обязательном порядке? Ответ на этот вопрос очень прост. Стратегия и тактика будущей деятельности компании должны быть отражены в конкретном документе. Без этого не только не найти инвесторов, которые могли бы вложиться в ваше дело, но и не реализовать толком свои идеи. Без продуманного до мельчайших подробностей алгоритма действий что-то да наверняка пойдет не так. Тут все гораздо сложнее. Необходимо определить цели бизнеса, поставить перед ним задачи, после чего найти пути их реализации. Только при грамотно составленном бизнес-плане, поэтапно регламентирующем всю будущую деятельность компании, можно рассчитывать на успех начинания. Бизнес-план может оформляться как в бумажном, так и в электронном виде, предназначен он одновременно для внутренних и внешних целей. Этот документ содержит описание стратегии развития фирмы, анализ имеющихся проблем и шагов по их разрешению. Перед подготовкой плана следует организовать маркетинговые исследования для изучения нового продукта, проекта или направления в деятельности компании. При подготовке стратегии важно учитывать ситуацию в сегменте и на рынке. Фундамент бизнес-плана составляют:. Бизнес-план составляют не только для получения финансирования от инвесторов, но и для решения руководителем ряда стратегических задач:. При открытии собственного дела не обойтись без составления бизнес-плана. Процесс оформления этого документа отличается от ситуации, когда стратегия увеличения эффективности разрабатывается для уже работающего предприятия. Составление плана в данной ситуации — это возможность оценить вероятность реализации выбранной вами идеи. По факту документ представляет собой поэтапное описание действий по запуску бизнеса, полный экономический расчёт затрат и предполагаемой прибыли, а также стратегические цели и задачи для их достижения. Составление стратегии позволяет предпринимателю ответить на ключевые вопросы:. Предприниматели не обязаны иметь подобный документ при открытии своего дела: в законе такого требования нет. Составить план развития бизнеса — это всегда решение менеджмента организации. На практике грамотно составленный план позволяет решить в разы больше задач, чем при ведении дел по наитию. Так что оформление данного документа оправданно для эффективного развития фирмы. Несмотря на название, данный план может содержать и две-три страницы. Фактически это краткое описание вашей предпринимательской идеи. Используйте комфортно читаемый шрифт, чтобы обозначить суть вашей инициативы и положить на бумагу расчёт основных затрат и критериев эффективности. Составить краткий бизнес-план можно в качестве первого подхода к написанию подробной стратегии. Пока ваша идея не оформлена на бумаге, сложно приступить к созданию концепции. После, взглянув со стороны на описание бизнеса, легко расписать дальнейшие шаги и продумать детали. При оформлении такого бизнес-плана допускается пропустить формальные пункты: историю фирмы, менеджерский состав и другие. Эта информация и так известна руководству и персоналу, однако данные пункты значимы, если с документом будут работать инвесторы, представители банков и других организаций. Для внутреннего пользования важно описание бизнес-стратегии, критерии исполнения бюджета, а также основные мерки эффективности и показатели развития бизнеса. Сверяясь с внутренним бизнес-планом, руководство фирмы оценивает прогресс по ключевым параметрам, за счёт чего эффективнее принимаются стратегические решения. Такой план является официальным документом и имеет определенные стандарты оформления. Это наиболее полная версия стратегии развития фирмы. Поскольку данный документ предназначен для ознакомления лицам вне организации, то максимальное внимание при оформлении нужно уделить детальной проработке всех пунктов. При оформлении внешнего бизнес-плана важно подробно описать схему распределения вложенных средств. Чаще всего такой документ представляют инвесторам, так что крайне важно показать будущую доходность инвестиций. Немалое значение имеет и то, какую команду собрал предприниматель для реализации идеи. Инвестор рассматривает подобранный персонал как гарантию возврата вложений. Наиболее распространённый вариант — составление внешнего бизнес-плана вслед за внутренним. Такая схема позволяет выявить многие проблемы ещё на этапе оформления стратегии внутри организации. Есть смысл уже на этапе разработки внутреннего плана подумать о возможных вопросах инвесторов, чтобы сразу включить нужные ответы в документ. Такая предусмотрительность позволит эффективнее провести переговоры о финансировании. Грамотный подход к составлению внутреннего плана позволит вам сразу определиться с необходимостью привлечения внешнего финансирования. Если у вас перед глазами есть пошаговая стратегия, вы рассматриваете инвестора как один из вариантов, а не единственно возможный выход. Именно поэтому важна детальная проработка внутреннего бизнес-плана. Составить бизнес-план для открытия собственного дела важно под конкретную задачу. Не получится сделать какой-то универсальный документ. Разные доводы нужны для обращения к частному инвестору, за кредитом или бюджетными деньгами. Первое, о чем нужно помнить, — чиновники, ответственные за распределение средств, в первую очередь заинтересованы в проектах, которые смогут просуществовать не меньше 3—5 лет. В этот период судьба бюджетных денег отслеживается. Предпринимателю важно составить бизнес-план таким образом, чтобы доказать свои компетенции в выбранной сфере и убедительно показать реалистичность проекта. Второе — сделайте выбор в пользу приоритетного направления развития. Чиновникам важно показать улучшение показателей и развитие потребительского рынка во вверенной им области. Ваша инициатива должна закрывать потребности отрасли или территории, удовлетворять спрос целевой группы населения. Делайте основной акцент на том, в чем нуждается рынок. Третье — четко обозначьте социальную значимость своего начинания. Создание новых рабочих мест — это большой плюс при запросе бюджетных денег. Чем больше персонала вы собираетесь нанять, тем лучше. Плюсом будет наём людей из определенных групп населения: безработных, инвалидов, молодежи и др. Четвёртое — важно дать расчёт выплат в бюджет от вашего бизнеса. Сюда входит весь объём налоговых отчислений, НДФЛ, а также страховые взносы за наемных работников. Идеальная ситуация, когда за пару-тройку лет ваши отчисления окупают выданный грант, то есть бюджет остаётся в плюсе. Чем больше будет показано взносов от вашего предприятия в бизнес-плане, тем выше шанс получить бюджетную поддержку. Следует подходить к написанию бизнес-плана реалистично. Не нужно намеренно завышать будущие показатели ради получения бюджетной поддержки. Использование средств каждого выданного гранта отслеживается. Специальная комиссия проверяет вашу финансовую отчетность и выполнение других заявленных показателей. Обычно проверки проходят раз в квартал, полугодие или год. Если выяснится, что вы не выполняете взятых на себя обязательств например, не наняли персонал, не работаете с местными розничными магазинами , то вас могут обязать вернуть деньги гранта. Если принято решение взять кредит в банке для открытия своего дела, составлять бизнес-план нужно с учетом следующих задач. Первая — показать отличное понимание вами проекта. Для этого составьте календарный план, по которому удобно будет расписать график погашения кредита. Вторая — сделать подробный расчёт доходов и расходов, включая суммы обязательных платежей для погашения кредита. Третья — описать возможные пути решения проблемы невозврата кредита в случае неудачи. Можете предложить банку поручительство, страхование или залог. Основной критерий, по которому банк принимает решение о выдаче кредита, — финансовая стабильность клиента. Составить план нужно так, чтобы показать выход предприятия на стабильный доход и платёжеспособность даже в случае ЧП. Суммы налогов или дополнительные рабочие места для кредитора не важны. Инвестору важно понимать из бизнес-плана, в какой срок он начнет получать часть прибыли, когда сможет вернуть свои вложения. Составить стратегию нужно с учетом этого: четко показать финансовую составляющую инициативы, рентабельность и срок окупаемости. Если вы планируете привлекать нескольких инвесторов, то опишите варианты распределения прибыли в зависимости от величины их вложений и участия в деле. Подобный бизнес-план на практике может выполнять любую задачу, в зависимости от которой и содержать информацию о новом деле или расширении уже существующего. В данном случае документ становится основой для отчета перед акционерами с целью расширения компании, выхода на новый рынок, выпуска отдельной линейки товаров, открытия дополнительных торговых точек. Составляя такой бизнес-план, постарайтесь учесть не только финансовые вопросы, но также организационные, маркетинговые и производственные нюансы. Лучше, если такой документ будет предельно детальным. Однако не стоит пытаться сделать план универсальным. Важно составлять стратегию с учетом того, для чего и для кого она предназначена. Приведем пример, как составить бизнес-план для получения гранта на открытие столярной мастерской. Этот документ должен рассказывать о выгодах такого предприятия для района и местного бюджета. Посмотрите, где находится ближайшее подобное предприятие, и, если оно за км от вашего района, смело пишите об этом в бизнес-плане. Так вы подчеркнете, что столярная мастерская будет загружена работой именно здесь. Опишите, какие услуги будут доступны разным категориям населения. В нашем примере это ремонт и изготовление мебели. Укажите, сколько будет создано рабочих мест. Сначала обязанности столяра будет выполнять сам владелец, а по прошествии года появится возможность нанять еще одного сотрудника в мастерскую и, например, администратора. Рассчитайте и укажите сумму страховых взносов, которые будут поступать в бюджет сначала за самозанятого предпринимателя, а потом и за его работников. Убедитесь, что предусмотренные в плане зарплаты сотрудников превышают среднее значение по отрасли в выбранном регионе. Так, в Калужской области в году работники, занятые обработкой древесины и изготовлением изделий из дерева, получали в среднем 34 тыс. Это означает, что в расчетах по этому региону должна быть сумма не меньше. Важно упомянуть всю эту информацию в кратком описании инициативы. Эту часть бизнес-плана точно изучат все, кто ответственен за принятие решения по выдаче гранта. Если бы бизнес-план был составлен для обращения за кредитом, то акцент нужно было бы делать на других деталях: окупаемости, сроках выхода на стабильный доход и времени погашения задолженности и процентов. Количество разделов плана и их содержание напрямую зависят от специфики работы предприятия и целей составления пошаговой стратегии. Некоторые из указанных разделов важны для документа, предоставляемого кредиторам или в государственные структуры, но необязательны во внутреннем бизнес-плане. Первые два пункта точно можно опустить, если стратегия оформляется для себя. Однако документ должен быть логичен. Например, как составить бизнес-план магазина, торгующего множеством товаров? В этом случае будет правильным опустить пункт об особенностях конкретного продукта, так как весь ассортимент состоит из предметов для перепродажи. Самостоятельно составить бизнес-план непросто, но это реальная задача при серьезном подходе. Придерживайтесь правил, вдумчиво составляйте структуру и постарайтесь избежать ошибок. Первое, с чем следует определиться начинающему предпринимателю, — это сфера деятельности и конкретный продукт. Сначала проводится анализ рынка на текущий момент и составляется перечень ниш с низкой конкуренцией. Выбрав именно такой сегмент рынка, предприниматель с большей долей вероятности сможет быстро занять крепкую позицию в этой сфере. После того как желаемая ниша будет определена, следует, воспользовавшись открытыми источниками, собрать все доступные сведения об особенностях этого сегмента рынка. Если выбранная вами сфера популярна, то найти образец готового бизнес-плана будет несложно. Например, в случае кофейни или салона красоты всё уже есть в свободном доступе. Более того, вы также найдете ряд сервисов для формирования бизнес-плана. Если же ваше начинание — это что-то более узкоспециализированное, то вам может потребоваться помощь. При недостаточности данных для анализа вы всегда можете заплатить за консультацию специалистам в той или иной области. Выше мы уже приводили стандартную структуру бизнес-плана. Объем и содержание каждого из 12 пунктов напрямую зависят от особенностей проекта. Этот документ, являющийся частью бизнес-плана, не позволит кому бы то ни было украсть вашу идею или инновацию. Меморандум содержит требование о запрете делиться информацией, полученной при ознакомлении с вашим пакетом документов. Данный раздел гарантирует конфиденциальность. При наличии меморандума любые действия, нарушающие авторские права, будут преследоваться согласно закону, в том числе точное повторение бизнес-модели или копирование документов. Данный раздел, несмотря на его расположение в начале документа, должен заполняться в последнюю очередь. По сути это выдержка основных положений всего бизнес-плана: описание концепции, смысла начинания, а также краткий обзор финансовых показателей. Первое, на что обращают внимание инвесторы, — это краткое резюме бизнес-плана. От того, насколько грамотно составлен данный раздел, зависит решение о выделении денег. Не забудьте также указать в этом пункте суммарный годовой доход, общий объем средств на конец года, сведения о рентабельности предприятия и чистом дисконтированном доходе. Данная часть должна показать те факты, которые говорят о реальности воплощения идеи в жизнь. Вот что следует указать:. Указывайте только факты, излагайте информацию кратко. Идеальный вариант, если данный раздел поместится на 2 страницах. Наиболее наглядно показать степень жизнеспособности проекта помогает метод SWOT-анализа другое его название — анализ возможностей и рисков. Данный способ позволяет визуализировать достоинства, недостатки и возможные трудности начинания. В результате этого можно дать целостную оценку проекту. Суть метода зашифрована в самой аббревиатуре SWOT: сильные стороны, слабости, возможности и проблемы. Информация о проекте при анализе распределяется по этим четырем категориям. Преимущества выбранной ниши рынка указывают в качестве сильных сторон. Слабости следует описать наиболее подробно, так именно их придется устранять при реализации проекта. Сюда относят все теоретические недостатки плана, например проблемы с рентабельностью и отсутствием помещений для открытия или расширения бизнеса. Пункты, включенные в сильные и слабые стороны, чаще всего подпадают под категорию внутренних факторов, на которые может повлиять учредитель предприятия. Возможности и проблемы, наоборот, относятся к внешним факторам. Их можно или использовать, или подстраиваться. Частая ошибка в рамках SWOT-анализа — работа с плюсами и минусами конкретного продукта, а не предприятия в целом. Нужно анализировать бизнес в целом, а не один товар. Составить бизнес-план как для малого бизнеса, так и для крупного предприятия важно с учетом маркетинговой ситуации на определенном рынке сбыта. Вот что можно указать:. Данный раздел раскрывает суть вашего проекта более детально. Здесь следует подробно рассказать о том, насколько проект готов к запуску. Укажите наличие необходимых ресурсов, в том числе персонала. Опишите основные критерии эффективной маркетинговой стратегии для вашего продукта. Дайте подробную информацию об инструментах, которыми будут пользоваться маркетологи. Стоит также дать план работы всех сотрудников отдела маркетинга по реализации выбранной стратегии. Приведите суммы, выделяемые из бюджета на продвижение продукта. Единого образца, как составить бизнес-план, попросту нет. Каждый из стандартных пунктов вы можете изменять, дополнять или полностью исключать. Все зависит от стратегии и целей вашей компании. Если вы собираетесь заняться продажей уже готовых изделий, то данный пункт вполне можно пропустить. В противном случае укажите здесь все данные о будущем производстве. Учитывайте сезонность. Когда создается новое производство, важно дать полные сведения о необходимых мощностях, описать специфику процесса изготовления товара, дать перечень операций, выведенных на аутсорсинг. Включите сюда список оборудования со стоимостью, в том числе при покупке в лизинг. Любой фактор, который прямо или косвенно влияет на стоимость производимого товара, должен быть учтен. Приведите в данном разделе план по найму сотрудников, управлению командой и распределению обязанностей. Работа по осмыслению организационной структуры будет полезна не только для вновь создаваемого предприятия, но и для уже действующего. Это помогает оценить соответствие структуры поставленным целям. В данном разделе должны быть учтены все финансовые аспекты реализации проекта. Сюда относятся показатели рентабельности, сроки окупаемости и др. Здесь же стоит указать влияние курсов валют, если используются импортные комплектующие. Чтобы показать эффективность вложений в конкретный проект, будет полезным привести расчеты ряда других показателей: индекса доходности инвестиций PI и показателя внутренней нормы доходности при нескольких ставках дисконта IRR. Проект считается нерентабельным, если получившийся индекс меньше или равен единице. Это означает, дисконтированная прибыль на каждый вложенный рубль составила всего 3 рубля — невысокая рентабельность. IRR — та ставка процента, при которой стоимость всех денежных потоков инвестпроекта равняется нулю. В этой ситуации начальные вложения отобьются, но прибыли не будет. Данный раздел должен показать, что вы осведомлены о возможных рисках для своего бизнеса. Особое внимание уделите факторам, влияющим на прибыль. Учитывайте отраслевые, финансовые, социальные и другие риски. Приведите перечень мер по предотвращению или уменьшению влияния данных факторов на проект. Поместите в данном разделе максимально полный список возможных рисков, а также тех методов, которые вы будете использовать для купирования проблем и профилактической работы. Можно смоделировать ситуацию с нулевым ростом компании и описать шаги для выхода из этой ситуации. Это необязательная часть бизнес-плана, но поработать над ней будет нелишним для привлечения инвестора. Здесь допускается дать ссылки на использованные внешние источники, разместить полные версии расчетных таблиц. В этом же разделе логично поместить сертификаты и результаты исследований, а также другие документы, связанные с продукцией. Бизнес-план по сути своей является основой стратегического планирования. Именно этот документ показывает профессиональную и экономическую грамотность команды предприятия. Знакомство инвесторов с проектом начинается именно с бизнес-плана, первое впечатление может быть как положительным, так и отрицательным. Именно поэтому так важно, как составлен этот документ. Язык описательной части плана должен быть стройным и логичным, а расчеты — показывать экономическую подкованность сотрудников команды. Аргументация о планируемых объемах реализации продуктов и услуг должна быть полной и конкретной. Распространенная ошибка — излишнее внимание вопросам отладки производственного процесса без привязки к реализации изготовленного товара. Нельзя забывать о потенциальных потребителях. При составлении бизнес-плана важно провести полный анализ рынка, целевой аудитории и на основании всех этих факторов сделать выводы о предполагаемых объемах реализации товаров или услуг. Цели должны быть поставлены четко и однозначно, к примеру: к году занять лидирующие позиции по г. Омску по количеству производимой бифидосодержащей молочной продукции, достичь объема производства в 30 тонн в месяц. Важно доказать будущим инвестором понимание трех факторов:. Как составить бизнес-план, чтобы расчет был верен? Ошибки случаются, когда составитель документа недостаточно тщательно подходит к вопросам стоимости строительства, поставок сырья и оборудования, оплаты разрешительной документации. Зачастую при расчетах забывают учесть, например, цену доставки и установки оборудования. Из-за этого и получается необоснованно низкая стоимость строительства производственных помещений. Данная ошибка влечет за собой неправильный расчет сумм, необходимых для реализации всего проекта. На практике это приводит в лучшем случае к запросу дополнительных инвестиций и срыву сроков запуска, а в худшем — к полной остановке проекта и признанию предпринимателя банкротом. Подобная ошибка может настигнуть предпринимателя, если вопросы организации производства были слабо проработаны. Важно уделить внимание тому, сколько необходимо сырья и других материалов, энергоресурсов. При расчетах следует опираться на проверенную информацию. Если же из-за высокой фактической себестоимости компания потеряет свое преимущество среди конкурентов, то исправить ситуацию будет крайне сложно. В большинстве случаев для этого требуется полная замена производственной базы и использование других технологий. Для инвесторов и кредиторов слишком короткие сроки для реализации проекта — это настораживающий симптом. Чаще всего в этом случае предприниматель и его команда ставят себе нереалистичный срок из-за своей некомпетентности в этом вопросе. Объем необходимых для проекта денежных вложений не должен слишком сильно превышать текущие финансовые результаты предприятия. Несоразмерность заявленного начинания активам фирмы, величине уставного капитала, количеству собственных средств предпринимателя вызывает лишь недоверие возможных инвесторов. А многие банки устанавливают прямые запреты на выдачу кредитных средств при сильном превышении текущих финансовых возможностей заявителя по реализации проекта. Это одна из типичных ошибок. Составитель бизнес-плана зачастую фокусируется на вопросах производства товара и забывает об организационной стороне продаж и продвижения продукта на рынке. Такую ошибку чаще всего можно найти в планах сельскохозяйственных и производственных предприятий. Недостаточное внимание к вопросам реализации приводит к низким объемам выручки. Предприятие в результате не продает, а только складирует товары. Плановые показатели таким образом не выполняются. Схема возврата средств инвестора или банка — это основной пункт, на который стоит обратить внимание при запросе внешнего финансирования. Отсутствие или неясность этого раздела может повлечь отказ в выделении средств на проект. Сперва ознакомьтесь с требованиями по оформлению такого документа. Зачастую при вашем обращении в банк или органы государственной власти за выделением гранта вам предоставят примерную форму заявки. В большинстве случаев сотрудники выдадут перечень документов или даже шаблон запроса, так что вопросов о том, как составить бизнес-план самому, должно быть немного. Следуйте выданным инструкциям, добавьте в заявку данные о своем проекте согласно требуемой структуре. Придерживайтесь рекомендуемого объема разделов и тщательно отнеситесь к расчету необходимых показателей. Первым шагом будет оформление титульного листа. Рекомендуем следовать требованиям ГОСТ при его оформлении, чтобы бизнес-план в результате был в одном стиле с другими нормативно-правовыми документами. Постарайтесь уложить весь объем информации в 30 листов формата A4. Это наиболее удобный для ознакомления объем. Не нужно пытаться расписать все мелочи и нюансы, главное — логично и четко рассказать об особенностях и стратегии реализации проекта. Структурируйте текст: добавьте разделение на разделы и пункты. Кратко опишите каждый из разделов. Некоторые инвесторы могут принимать решение, основываясь на таких кратких выжимках. Особое внимание уделите преимуществам вашего предприятия перед конкурентами. Появление уникального на рынке продукта — это фактор, сильно повышающий вероятность успеха вашего начинания. Но не забывайте и об организационной деятельности и бюджете. Иногда требуется не просто составить бизнес-план, но и сделать презентацию своего проекта перед комиссией. Банк после этого примет решение о кредите. Чиновники, оценив вашу компетентность, составят отчет для дальнейшего рассмотрения заявления на грант или субсидию. Инвесторы же после подобной презентации поймут, есть ли смысл финансировать ваше начинание. В случае необходимости подобной презентации можно пересказать содержание резюме проекта и озвучить ключевые показатели эффективности. Вам также могут задать вопросы об использовании запрашиваемых средств и деталях стратегии. Создать грамотный бизнес-план — нелегкая задача. Однако подобный документ, составленный тщательно и логично, с учетом специфики деятельности, можно считать половиной пути к открытию собственного дела. Ваш e-mail не будет опубликован. Понедельник, Апрель 26, Главная Планирование. Как составить бизнес-план: инструкция для начинающих Консалтинговая компания iTeam. Поделиться на Facebook. Содержание 1 Что такое бизнес-план и зачем его составлять 2 Разновидности бизнес-планов 2. Print PDF. Метки: анализ рисков бизнес-план маркетинговая стратегия структура бизнес-плана. Предыдущий Формы и методы конкурентной борьбы Следующий Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни. Похожие Статьи. Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция Обратное планирование процесса работы Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление. Новые статьи. Управление процессами за 2 дня. С чего начать Демотивация: семь вещей, которые не стоит делать, чтобы сотрудник оставался мотивированным Что такое миссия компании, как ее определить и какие она решает задачи для маркетинга? Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление. Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной! Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование. Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление. Вам подарок! Подпишитесь прямо сейчас!

Финико инвестиции звезды

Паевые фонды сайты

Как составить бизнес-план самому: образец для малого бизнеса, для чайников

Фондовый рынок россии прогноз

Выберите объекты инвестиций

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Можно купить часть биткоина

Заработать сейчас без вложений и выводом

С чего начать свое дело: бизнес-план

Доходность портфельных инвестиций

При деноминация рубля куда вложить деньги

Бизнес-планирование / Книги

Книги про то, как составлять бизнес-планы, книги с примерами бизнес-планов.

  • Сборник бизнес-планов реальных организаций Книга будет полезна и интересна экономистам, бухгалтерам, юристам, топ-менеджерам, и конечно, руководителям и владельцев компаний и предприятий всех форм собственности, также книга может быть использована, как учебное пособие для студентов и преподавателей экономических учебных заведений.

    Рейтинг: 20/100

  • Азбука составления победоносного бизнес-плана С помощью книги, автор хочет показать, как составить и разработать бизнес-план, который будет впечатлять и привлекать инвестора, чтобы именно вы получили инвестиции для его воплощения в жизнь, а не ваши конкуренты.

    Рейтинг: 6/100

  • Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. Как разработать и составить идеальный бизнес-план? Четко и доступно рассказываются методологические основы и способы обоснования абсолютно всех разделов и подразделов любого бизнес-плана.

    Рейтинг: 12/100

  • Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация Эта книга поможет ответить на следующие вопросы: суть моей бизнес — идеи? Какими средствами я располагаю? Что мне надо? Как получить необходимые средства, и какими кредитами воспользоваться? Как правильно разработать стратегию, чтобы реализовать мою бизнес-идею? Когда может быть достигнута точка рентабельности?

    Рейтинг: 1/100

  • Экономические основы бизнес-планирования Полезно будет пособие студентам и аспирантам вузов, которые обучаются на экономических специальностях, также книга будет интересна слушателям школ бизнеса и руководителям предприятий и организаций.

    Рейтинг: 0/100

  • Бизнес — план для иностранного инвестора В данном издании рассказывается об основах составления бизнес — планов, которые предлагаются к рассмотрению иностранному инвестору. Есть описания структуру бизнес-плана, то есть постановка задачи и выработка стратегии, которая потребуется для достижения цели, описаны также содержание и форма бизнес-плана, помимо этого проводится анализ его финансовой стороны, и дается критическая оценка составителям бизнес-плана. Также даны рекомендации по методам и способам ведения переговоров с иностранными инвесторами. Существует наглядные примеры, то есть бизнес-планы уже работающих компаний.

    Рейтинг: 0/100

  • Бизнес-план. Теория и практика В основном книга будет полезна руководителям компаний и специалистам предприятий, начинающим предпринимателям, а также она может выступать учебным пособием для студентов и аспирантов специализированных вузов и факультетов.

    Рейтинг: 5/100

  • Бизнес-планы для «чайников» Первое издание «Бизнес-планов для «чайников» — это бестселлер, который известен по всему миру. Но уже скоро выйдет 2-е издание, которое будет дополнено современными методами планирования, а также примерами, которые уже были опробованы на практике.

    Книга будет интересна начинающим предпринимателям, однако даже бизнесмен со стажем, сможет найти в ней много полезного для себя.

    Рейтинг: 10/100

  • Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки Какой бы бизнес у вас не был, вы сможете достичь больших успехов в нем, если у вас будет четкий бизнес-план, которому вы будете ему следовать.

    Рейтинг: 0/100

  • Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами Бизнес-план — это базовый документ, который описывает определенную бизнес-идею, а также способы и методы ее реализации. Чтобы самому составить свой собственный бизнес-план, — вам необходимо изучить материал, который представлен простым и доступным языком, а также просто ввести свои изначальные данные в шаблоны, и на выходе вы получить все расчеты, которые сделаются автоматически. Чтобы научиться самому, составлять реальные бизнес-планы вам, всего лишь придется изучить примеры документов и математических расчетов, которых множество в данной книге.

    Рейтинг: 3/100

  • Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов Эта книга — перевод известного учебника по курсу «Инвестиции и финансирование», который был написан профессором Университета Бремен доктором Акселем Зеллем. Данный учебник может быть использован в работе сотрудниками банковско-кредитных учреждений, инвестиционных фондов, если они будут планировать инвестиции и вложения финансов в действующие компании, а также, чтобы оценить крупные инвестиционные проекты.

    Рейтинг: 1/100

  • Реинжиниринг бизнес-процессов Книга будет интересна персоналу компаний, которые занимаются вопросами анализа и планирования.

    Рейтинг: 0/100

  • Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. С чего начинается собственный бизнес? Как правильно начать его организацию? Какой сфере деятельности отдать свое предпочтение? Как повысить или улучшить безопасность бизнеса, и как повысить конкурентоспособность своей продукции? Как происходит расчет прибыли, объем необходимого производства, сколько налоги платить, какие предстоят расходы? Если Вы еще не нашли ответов на эти вопросы, то в этой книге вы получите ответы на них — Вам нужен «БИЗНЕС — ПЛАН».

    Рейтинг: 1/100

  • Бизнес-планирование В книге рассматриваются базовые положения концепции маркетингового управления, но также уделено внимание и бизнес-планирования, которое ориентировано на проектно-ориентированные организации. Информация, изложенная в книге, базируются на изучении разнообразной литературы и тех достижений, которых добились в смежных отраслях, а также на практическом опыте, которым был обобщен многими действующими специалистами.

    Рейтинг: 0/100

  • Малый бизнес. Бизнес-план предпринимателя Руководствуясь советами и деловыми рекомендациями, которые изложены в книге, вы не совершите много ошибок и с легкостью одолеете все те препятствия, которые возникнут у вас на пути. Также вы можете обратить внимание на комментарии русского редактора, которые дадут вам возможность наиболее эффективно использовать идеи авторов книги на современном рынке.

    Рейтинг: 1/100

?>

Все интересное о бизнесе | Новости

Все интересное о бизнесе – тема, которая активно рассматривается в современной профессиональной литературе. В связи с быстро меняющейся обстановкой в экономике, в обществе и мире в целом ежегодно издаются книги о предпринимательстве, проблемах и путях их решения. Несмотря на то, что принципы ведения бизнеса не претерпевают значительных изменений, факторы, влияющие на его организацию и развитие, меняются с огромной скоростью.

Книга Стивена Питерсона и Питера Э. Джэрета «Как разработать бизнес-план для чайников» поможет сделать первые шаги в бизнесе тем, кто решил посвятить себя этой профессии. В издании приведены примеры готовых бизнес-планов с подробными комментариями. Начинается книга с основ бизнес-планирования, где авторы рассказывают о том, какое содержание должно быть у бизнес-плана, как составить график, где взять информацию, где найти идею. Далее, всё также подробно, говорится о компонентах бизнес-плана, его адаптации в соответствии с потребностями, и тонкостях реализации. Авторы руководства предлагают оценить риски, взглянуть на бизнес-идеи со стороны и научиться прогнозировать недостатки и преимущества выбранного направления деятельности. Интересно, что целая глава издания посвящена признакам, указывающим на то, что бизнес-план нуждается в изменении.

Учебное пособие «Организация предпринимательской деятельности» Е.Е. Кузьминой рассматривает предпринимательскую деятельность в более широком аспекте. Здесь представлена общая характеристика предпринимательства, в том числе малого бизнеса. А также прописаны главы об основах создания собственного дела, конкуренции и инновациях. Для наглядности автор использует множество таблиц и графиков. В пособии подобраны вопросы для самопроверки и тестовые задания для закрепления пройденного материала.

Практическое пособие «Настольная книга предпринимателя» О.С. Боброва, С.И. Цыбуков, И.А. Боброва предлагает изучить широкий спектр вопросов, касающихся предпринимательства в России. В издании рассматриваются история предпринимательства, теоретические основы, практические аспекты, а также среда формирования и организационные вопросы. Отдельная глава посвящена деловой этике и самоидентификации предпринимателя, нравственным принципам ведения бизнеса в России.

Развитию новых технологий и их внедрению в различные сферы общественной жизни посвящена книга «Инновационное предпринимательство» под редакцией В.Я. Горфинкеля и Т.Г. Попадюк. Здесь представлен отечественный и зарубежный опыт инноваций в малом бизнесе, рассматриваются закономерности научно-технического развития, его влияние на бизнес-процессы. Представлены инфраструктура инновационного предпринимательства, особенности инвестиционного климата, государственного регулирования, конкуренции и планирования развития.

Безусловна связь предпринимательской деятельности с экономикой и информационными технологиями. Книга Н.А Горелова и О.Н. Кораблёвой «Развитие информационного общества: цифровая экономика» знакомит с историей и развитием цивилизации, науки, культуры, их тесной взаимосвязи. Рассматривает теоретические вопросы перехода к новому этапу развития общества, а также концептуальные идеи цифровой экономики. Учебное пособие может представлять интерес не только для бизнесменов, но и тех, кого интересуют возможные пути изменения современного общества.

Огромное влияние на развития бизнеса оказывает интернет. Книга под редакцией Е.В. Васильевой «Интернет-предпринимательство: практика применения дизайн-мышления в создании проекта» — это учебно-практическое пособие, в котором представлены психологические и интеллектуальные техники развития мышления, которые могут пригодиться не только в бизнесе.

Социальные сети прочно вошли в жизнь современного человека. При помощи аккаунта можно не только общаться, но и зарабатывать. В книге «Аккаунт: реактивное продвижение в социальных сетях» Миколай Пискорски на основании результатов многолетних исследований опыта различных зарубежных компаний рассматривает ряд вопросов: почему одни социальные платформы процветают, а другие умирают; чем сильная социальная стратегия отличается от слабой; в чем разница между социальными медиа и традиционными средствами массовой информации. Данную книгу можно считать «дорожной картой» для любой компании, которая хочет использовать маркетинговый потенциал социальных сетей.

Книга Инди Гогохия «Instagram: хочу likes и followers» будет полезна для тех, кто хочет быть популярным блогером, вывести бизнес в Инстаграм или освоить новую востребованную профессию SMM-специалиста. Здесь собрана базовая информация, которая поможет с выбором сферы деятельности, рассматриваются понятия брендинг, контент, копирайтинг и другие инструменты продвижения.

Для тех, кто только начинает заниматься предпринимательской деятельностью, будет интересна книга Константина Бакшта «Как загубить собственный бизнес: вредные советы предпринимателям». По мнению автора, молодые бизнесмены совершают ряд однотипных ошибок, которые способны разрушить бизнес. В издании подробно проанализированы проблемные ситуации, даны практические советы и готовые решения по планированию бизнеса на начальном этапе.

Новые книги о бизнесе затрагивают широкий спектр вопросов, связанных с предпринимательской деятельностью, и будут интересны широкому кругу читателей.

Все интересное о бизнесе: литература

Материал подготовлен отделом производственной литературы

Бизнес-планы

для чайников: 9780764576522: Тиффани, Пол, Петерсон, Стивен Д .: Книги

Создайте успешный бизнес-план с советами и стратегиями экспертов

Охватывает основы планирования, финансирование, маркетинг, юридические вопросы и многое другое.

Создание отличного бизнес-плана — первый и самый важный шаг к успеху в бизнесе. Бизнес-планы для чайников, 2-е издание, проведет вас через каждый этап процесса планирования.

THE DUMMIES WAY ®

Пояснения на простом английском языке Информация «Входи, уходи» Иконки и другие средства навигацииОнлайн шпаргалка Десять лучших списков Немного юмора и веселья

Узнайте, как:

Оценить свою компанию Цели и задачиСоздайте ясное и точное заявление о миссии Определите клиентов и поймите их потребностиОтличите свой бизнес от конкурентовПонимайте бюджет и финансы

Get Smart! @www.dummies.com

  • Найдите списки всех наших книг
  • Выберите одну из множества различных тематических категорий
  • Подпишитесь на eTips на etips.dummies.com

Создайте успешный бизнес-план с советами и стратегиями экспертов

Охватывает основы планирования, финансирование, маркетинг, юридические вопросы и многое другое.

Создание отличного бизнес-плана — первый и самый важный шаг к успеху в бизнесе. Бизнес-планы для чайников, 2-е издание, проведет вас через каждый этап процесса планирования.

THE DUMMIES WAY ®

Пояснения на простом английском языке Информация «Входи, уходи» Иконки и другие средства навигацииОнлайн шпаргалка Десять лучших списков Немного юмора и веселья

Узнайте, как:

Оценить свою компанию Цели и задачиСоздайте ясное и точное заявление о миссии Определите клиентов и поймите их потребностиОтличите свой бизнес от конкурентовПонимайте бюджет и финансы

Get Smart! @www.dummies.com

  • Найдите списки всех наших книг
  • Выберите одну из множества различных тематических категорий
  • Подпишитесь на eTips на etips.dummies.com

Об авторе

Пол Тиффани, доктор философии, , профессор менеджмента в бизнес-школе Haas, Калифорнийский университет в Беркли, и адъюнкт-профессор школы Wharton, Пенсильванский университет. Стивен Петерсон, доктор философии, — основатель и генеральный директор компании Strategic Play и преподаватель бизнес-школы Haas Business School.

Создание бизнес-плана для чайников: 9781118641224: Кертис, Вичи: Книги

Научитесь:

  • Разработайте умную бизнес-модель, которая действительно работает
  • Понять бюджеты, размер прибыли и денежный поток
  • Составьте цели продаж и маркетинговые планы

Вдохновляйтесь на построение прибыльного бизнеса с этим важным руководство

Независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом какое-то время или начинаете новый бизнес с нуля, Создание бизнес-плана для чайников объясняет, как сформулировать успешный план и привести ваш бизнес к успеху.Эта книга предлагает практические советы на каждом этапе пути, от основ формирования бюджета до точного определения того, чего вы хотите достичь в своем бизнесе.

  • Определите свое преимущество — выясните, в чем ваше стратегическое преимущество и кто ваши конкуренты
  • Разберитесь в тонкостях ключевых финансовых показателей — узнайте все, что вам нужно знать о марже, валовой прибыли, прогнозах прибылей и убытков, безубыточности анализ и многое другое
  • Разработайте надежный маркетинговый план — исследуйте свой целевой рынок, ставьте реалистичные цели и наблюдайте за ростом продаж
  • Объедините свои идеи — сделайте шаг назад, посмотрите, как все взаимосвязано, и объедините все части
  • Воспитание ваш предпринимательский дух — стимулировать инновации и дать волю своему творчеству

Откройте книгу и найдите:

  • Пошаговые инструкции для построения прогнозов в Excel
  • Как определить, какая стратегия ценообразования подходит
  • Помощь в корректировке расходов, чтобы не сбиться с пути
  • Способы анализа отраслевых тенденций
  • Консультации по управлению рисками
  • Уловки для i mpress с хорошо оформленным планом
  • О чем нужно спросить себя перед тем, как подписать свой план
  • Ссылки на загружаемые онлайн-ресурсы

Научитесь:

  • Разработайте умную бизнес-модель, которая действительно работает
  • Понять бюджеты, размер прибыли и денежный поток
  • Составьте цели продаж и маркетинговые планы

Вдохновляйтесь на построение прибыльного бизнеса с этим важным руководство

Независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом какое-то время или начинаете новый бизнес с нуля, Создание бизнес-плана для чайников объясняет, как сформулировать успешный план и привести ваш бизнес к успеху.Эта книга предлагает практические советы на каждом этапе пути, от основ формирования бюджета до точного определения того, чего вы хотите достичь в своем бизнесе.

  • Определите свое преимущество — выясните, в чем ваше стратегическое преимущество и кто ваши конкуренты
  • Разберитесь в ключевых финансовых показателях — узнайте все, что вам нужно знать о марже, валовой прибыли, прогнозах прибылей и убытков, безубыточности анализ и многое другое
  • Разработайте сильный маркетинговый план — исследуйте свой целевой рынок, ставьте реалистичные цели и наблюдайте за ростом продаж
  • Объедините свои идеи — сделайте шаг назад, посмотрите, как все взаимосвязано, и объедините все части
  • Воспитание ваш предпринимательский дух — стимулировать инновации и дать волю своему творчеству

Откройте книгу и найдите:

  • Пошаговые инструкции по построению прогнозов в Excel
  • Как определить, какая стратегия ценообразования подходит
  • Помощь в корректировке расходов, чтобы не сбиться с пути
  • Способы анализа отраслевых тенденций
  • Консультации по управлению рисками
  • Уловки для i mpress с хорошо оформленным планом
  • О чем нужно спросить себя перед тем, как подписать свой план
  • Ссылки на загружаемые онлайн-ресурсы

Об авторе

Вичи Кертис — квалифицированный бухгалтер и консультант, специализирующийся на финансах малого бизнеса, маркетинге и технологиях.Она является автором нескольких бестселлеров о бизнесе в Австралии и Новой Зеландии, в том числе Small Business For Dummies, MYOB ® Software for Dummies и Bookkeeping For Dummies .

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Evvie Drake: более чем

  • Роман
  • К: Линда Холмс
  • Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд

  • Что-то заставляло меня слушать….

  • К Каролина Девушка на 10-12-19

! P.D.F D.o.w.n.l.o.a.d. Бизнес-планы для чайников Полные книги

бизнес-планов для чайников. ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕПерекрытая обложка: 364 страницы Издатель: Для чайников; 2-е издание (31 декабря 2004 г.) Язык: английский ISBN-10: 0764576526ISBN-13: 978-0764576522 Размеры продукта: 7.3 x 1 x 9 дюймов Вес в упаковке: 1,3 фунта (См. Тарифы и правила доставки) Отзывы клиентов: 4,2 из 5 звезд70 оценок клиентов Возможно нет. Тем не менее, иногда владельцы бизнеса идут полным ходом, даже не имея в виду цель, а тем более карту того, как туда добраться. Вот почему так много компаний никогда не добиваются успеха. На сегодняшнем конкурентном рынке 3/4 всех новых предприятий терпят неудачу в течение двух-трех лет.Независимо от того, открываете ли вы новый бизнес или работаете над укреплением или расширением уже существующего, бизнес-план — это ваш путь к успеху. Бизнес-планы для чайников, 2-е издание, помогут вам развить бизнес и достичь поставленных целей. Написанный Полом Тиффани, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkley Haas и WhartonSchool of Business, и Стивеном Петерсоном, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkeley Haas и генеральным директором Strategic Play, он поможет вам реалистично определить, где находится ваш бизнес и где вы хотите пойти Создайте подробный бизнес-план и воплотите его в жизнь, а не кладите его в ящик. Используйте план для обеспечения финансирования. Подготовьтесь к возможностям, избегайте распространенных ошибок. Вкратце, Бизнес-планы для чайников помогут вам определить, куда вы хотите направить свой бизнес, и создать карту для попасть туда.Вы узнаете, как: Выявлять потенциальных финансовых спонсоров, включая венчурные компании, ангелов, банкиров и других, и обращаться к ним. Уточнять и кристаллизовать миссию, видение и ценности вашей компании. Анализировать отрасль и конкуренцию. Выявлять своих клиентов, включая их потребности и привычки. , триггеры покупок и процессы принятия решений Объективно проанализируйте сильные и слабые стороны вашей компании. новые продукты или новые рынки. Структурируйте свою организацию и воспитывайте руководство. В комплекте с разнообразными методами и подходами, а также с образцом бизнес-плана, «Бизнес-планы для чайников» подробно рассказывается о том, как разработать динамичный бизнес-план, который будет держать вас в курсе, несмотря на неизбежные кривые. и обходные пути на сегодняшнем рынке.Это полезный ресурс для владельцев бизнеса и предпринимателей.

Бизнес-планы для чайников от Пола Тиффани

Вы бы отправились в путешествие по новому пункту назначения без карты или точного направления? Возможно нет. Тем не менее, иногда владельцы бизнеса идут полным ходом, даже не имея в виду цель, не говоря уже о карте, как туда добраться. Вот почему так много компаний никогда не добиваются успеха. На сегодняшнем конкурентном рынке 3/4 всех новых предприятий терпят крах в течение двух-трех лет.Независимо от того, запускаете ли вы новый бизнес или работаете над укреплением или расширением уже существующего, бизнес-план — это ваш путь к успеху. Бизнес-планы для чайников, 2-е издание поможет вам поддерживать бизнес в правильном направлении и достигать поставленных целей. Написанный Полом Тиффани, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkley Haas и Wharton School of Business, и Стивеном Петерсоном, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkeley Haas и генеральным директором Strategic Play,

поможет вам реалистично определить, где находится ваш бизнес, и Куда вы хотите пойти? Создайте подробный бизнес-план и воплотите его в жизнь вместо того, чтобы положить его в ящик. Используйте план для обеспечения финансирования. Подготовьтесь к возможностям, избегайте распространенных ошибок. Короче говоря, бизнес-планы для чайников помогут вам определить, в каком направлении вы хотите развивать свой бизнес. иди и создай карту, чтобы добраться туда.Вы узнаете, как:

Выявить потенциальных спонсоров, включая венчурные компании, ангелов, банкиров и других, и связаться с ними. Уточнить и сформулировать миссию, видение и ценности вашей компании. Проанализировать свою отрасль и конкурентов. потребности, привычки, факторы, влияющие на совершение покупок, и процессы принятия решений Объективно анализируйте сильные и слабые стороны вашей компании. учитывая жизненный цикл продукта, новые продукты или новые рынки. Структурируйте свою организацию и развивайте лидерство. В комплекте с различными методами и подходами, а также с образцом бизнес-плана, Business Plan for Dummies дает вам подробные инструкции по разработке динамичного бизнес-плана, который будет держать вас на курсе, несмотря на неизбежные повороты и объездные пути в сегодняшней отметке etplace.Это полезный ресурс для владельцев бизнеса и предпринимателей.

Бизнес-планы

для чайников (книга)

Бизнес-планы для чайников (книга)
Домашний

Справочная служба Книги
Колл-центр Управление
Помощь в автоматизации
Онлайн-поддержка
Удовлетворенность клиентов
Knock Your Socks Off
Help Desk Institute
Telecom Books
Связь Навыки
Мониторинг колл-центра
Книги со скидкой (скидка 50%!)

Семинары

Заголовок Индекс
Предметный указатель
Каталог Указатель

Отправить по электронной почте Библиотекарь
Варианты доставки

Создание бизнес-планов для чайников
Пол Тиффани и Стивен Петерсон, мягкая обложка, 384 страницы, 1997, 21 доллар.99
Обзор

Пусть вас не вводит в заблуждение название — эта здоровенная книга по бизнес-планированию многие считают лучшим в мире! В отличие от большинства книг по бизнес-планированию, посвященных исключительно математике (стоимость, бюджетирование, рентабельность инвестиций и т. д.), авторы Пол Тиффани и Стивен Петерсон много далее, проведя вас через весь мыслительный процесс: наметив курс для бизнеса, изучение вашего рынка, сегментация клиентов, определение масштабов конкуренции, прогнозирование и бюджетирование, где стратегическое мышление вписывается, и как заставить ваш бизнес-план работать.Вы сможете подготовить хорошо продуманный, исчерпывающий и продуманный бизнес-план поможет вам зеленый свет от высшего руководства.

Содержание

  1. Начало вашего бизнес-плана
  2. Составление правильного курса
    • Формулировка миссии вашей компании
    • Постановка собственных целей и задач
  3. Выход в правильном направлении
    • Собираем воедино заявление о ценностях
    • Создание заявления о видении вашей компании
  4. Проверка деловой среды
    • Определение бизнеса, в котором вы работаете
    • Анализируя вашу отрасль
    • Рынки
    • Финансы
    • Признание важнейших факторов успеха
    • Технология
  5. Более пристальный взгляд на клиентов
    • Узнай, кто твои клиенты
  6. Разделение клиентов на группы
  7. Оценка вашего соревнования
    • Определение ваших реальных конкурентов
    • Прогнозирование действий ваших конкурентов
  8. Определение исходной позиции
    • Анализ ситуации
    • Определение сильных и слабых сторон
    • Возможности и ресурсы
    • Финансовое состояние: отслеживание денег
    • Завершение вашего SWOT-анализа
  9. Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего
    • В поисках конкурентного преимущества
    • Сосредоточение на основной компетенции
  10. Выяснение финансовых показателей
    • Чтение отчета о доходах
    • Доход
    • Расходы
    • Выгода
    • Оценка финансовых показателей
  11. Прогнозирование и бюджетирование
    • Построение финансового прогноза
    • Что, если анализ
    • Как расходуются бюджеты
  12. Подготовка к переменам
    • Экономические тенденции
    • Технологические тенденции
    • Прогнозирование тенденций
  13. Стратегическое мышление
    • Проверка стратегических альтернатив
  14. Управление более чем одним продуктом
  15. Как заставить ваш бизнес-план работать
  16. Образец бизнес-плана
  17. Десять вопросов о вашем плане
    • Связаны ли ваши цели с вашей миссией?
    • Можете ли вы указать на основные возможности?
    • Вы готовы к угрозам?
    • Вы определили своих клиентов?
    • Можете ли вы отслеживать своих конкурентов?
    • Знаете ли вы свои сильные и слабые стороны?
    • Имеет ли смысл ваша стратегия?
    • Можете ли вы стоять за цифрами?
    • Вы действительно готовы к переменам?
    • Ваш план ясен, краток и актуален?
  18. Десять лучших бизнес-планирования, никогда не существовавшего
    • Неспособность планировать в первую очередь
    • Отказ от ценностей и видения
    • Второе угадывание клиента
    • Недооценка ваших конкурентов
    • Игнорирование собственных сильных сторон
    • Ошибочно принимать бюджет за план
    • Уклонение от разумного риска
    • Позволить одному человеку доминировать над планом
    • Боязнь перемен
    • Забывая мотивировать и вознаграждать
  19. Десять самых хорошо спланированных организаций в мире
Ресурсный центр по обслуживанию клиентов Профессионалы
Тел: (708) 246-0320 Факс: (708) 246-0251

Авторские права © 1999-2001 Программное обеспечение Услуги по реструктуризации компании.Все права защищены.
Последнее изменение 6 августа 2001 г.

Веб-сайт Реструктуризации софтверной компании Услуги (708) 246-0320

Бизнес-планы для чайников 3-е издание Прочтите и загрузите онлайн

Скачать электронную книгу

Введение в книгу

Об электронной книге

Бизнес-планы для чайников 3-е издание Pdf

наше универсальное руководство по созданию успешного бизнес-плана с нуля

Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или развиваете уже существующий, вам понадобится надежный бизнес-план, который поможет вам достичь того, чего вы хотите.Это издание бестселлера по бизнес-планам в Великобритании, пересмотренное для сегодняшнего неустойчивого экономического климата, дает вам все, что вам нужно, чтобы наметить вашу бизнес-стратегию и не сбиться с курса, включая полный примерный план, который вы можете легко адаптировать для своего бизнеса!

  • Составьте план вашего курса — оцените текущее состояние вашего бизнеса и то, где вы хотите его развить, и установите четкие, достижимые цели

  • Познакомьтесь со своими клиентами — изучите новейшие методы, позволяющие лучше понять, кто ваши клиенты и чего они хотят

  • Оцените конкуренцию — узнайте, кто ваши конкуренты и что потребуется, чтобы получить свою долю рыночного пирога (и их долю)

  • Разберитесь в своих финансах — постройте цепочку создания стоимости, изучите свой денежный поток и рассчитайте разумный бюджет

  • Войдите в логово драконов — убедите банкиров, инвесторов, венчурных капиталистов и других источников финансирования, что ваш бизнес — хорошее вложение

  • Прочтите чайные листья — научитесь распознавать меняющиеся культурные, политические и технологические тенденции и при необходимости изменять свои стратегии

Откройте книгу и найдите:

  • Советы по разработке надежной бизнес-стратегии

  • Как ставить реалистичные цели

  • Стратегии прогнозирования и бюджетирования

  • Ключи к написанию мотивационной миссии

  • Как расшифровать последние потребительские тенденции

  • Консультации по построению вашего бренда и лояльности к нему

  • Советы, как увидеть и использовать возможности перед соревнованиями

  • Способы адаптации вашего плана к экономическим изменениям

Узнайте:

Этот сайт соответствует цифровым авторским правам DMCA.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *