Бизнес

Бизнес план для малого бизнеса: Бизнес план производства подсолнечного масла с последующим рафинированием, вложения: от 11685000 руб.

30.04.1977

Содержание

Заказать составление бизнес плана для малого бизнеса — ФРИЛАНС.ру

Оформление и ведение бизнес — профиля в Инстаграм

Прошла обучение по продвижению Инстаграм.

Оформлю описание профиля, хайлайтс, логотип, написание постов, составление контент плана для страницы и тд.

Также, комплексное ведение страницы, как управляющий бизнес акаунта.

Управляющий бизнес-аккаунтом

Выстраивание полного позиционирования,написание офферов, создание уникального торгового предложения
1. оформление хайлайтс
2. Оформление шапки профиля
3. Выделение правильного позиционирования
4. Оформление ленты
5. Создание контент-плана для истори…

Управляющий бизнес-аккаунтов

Управляющий бизнес-аккаунтами в инстаграм.
Полное ведение аккаунта инстаграм:
1. Оформление актуальных сториз
2. Оформление шапки профиля и составление правильного позицианирования
3. Оформления ленты, ведение контента
4. Составление контент-плана д…

Управляющий бизнес-аккаунтом в Instagram

В рекламе я уже лет 12, люблю это дело и понимаю))
Если хочешь со мной работать, то я готова вместе развивать твой бизнес.

1. Разберем визуал аккаунта и скорректируем его, чтобы получилось просто супер-мега круто))
2. Разработаем контент-план исходя…

Создам/отредактирую бизнес-план. От 30 тыс руб и от 5 дней.

Создам с нуля или отредактирую из своего арсенала для вас бизнес-план. RU/EN

Бизнес-планирование

Разработка бизнес-плана для личного использования. «Без воды», акцент на маркетинговый план (план доходности), расчет фин.плана (cash flow), рентабельность, окупаемость проекта.
В итоге вы получите простую и доходчивую бизнес-модель для начинающего пред…

Примеры бизнес планов малого бизнеса

Каждый, кто открыл свой бизнес и ведет его успешно, в первую очередь в голове разрабатывал и вынашивал идею, затем материализуя ее на бумаге, создавал фундамент для ее реализации. Каждый бизнесмен должен знать правила как правильно составить план для бизнеса. Ведь бизнес-план есть гарантия успеха вашего дела – его открытия и развития в целом.

Примеры бизнес планов для малого бизнеса и пошаговая схема

Даже если этот бизнес является малого или среднего масштаба все равно план должен быть составлен безупречно и раскрывать все экономически выгодные стороны. Поэтому, стоит говорить про примеры бизнес планов малого бизнеса. Конечно, ни кто не вправе сказать про идеальные структуральные особенности бизнес-плана, ведь для создания каждой организации, компании или предприятии имеют своикритерии подходить к бизнесу. Поэтому, рассматривая концепт слова бизнес план, а точнее пример его структуры, следует исходить из того, что это понятие весьма – относительное. Тем не менее, дабы можно было на наглядном примере просмотреть, что же такое бизнес-план и из чего он состоит, рассмотрим его структуру и особенности его оформления.

Первым делом, что необходимо иметь в данном бизнес-плане, так это резюме, которое поможет создать хорошее впечатления, дабы получить помощь от инвесторов. Данный раздел не должен быть чересчур длинным, а составлять всего лишь от двух до четырех страниц. В разделе вы должны выделить только самые главные пункты, которые дали б четкие грани особенностей бизнес-плана в положительном смысле. Второй пункт в бизнес-плане будетсообщать о предоставляющих товаров или услуг потребителям. В этом разделе необходимо проанализировать особенность услуг и продукции. Третий пункт – анализ рынка и стратегия маркетингового класса, позволяющая оценить рыночную среду в соответствии с вашей стратегией и идеей. Далее следует производственный план, который станет отличным примером бизнес плана малого бизнеса, хотя и может отсутствовать вовсе. Так, например, если ваша компания предоставляет услуги или занимается продовольственной деятельности, писать данный пункт не есть необходимость, а вот если вы предприниматель, занимающийся производством продукта, тогда этот пункт для вас.

Примеры удачного малого бизнеса раскроются в пятом пункте, который будет заключать в себе все возможные действия и этапы реализации. Данный пункт большинство профессионалов рекомендуют изображать в виде таблицы, что позволит более – целостней и легче воспринимать нужную информацию. В такой таблице описываются пошаговые действия, которые позволят видеть экономически выгодные стороны бизнес плана.

Немаловажный и очень ответственный пункт под номер шесть, который заключается в планировании затрат по всем параметрам и до последней копейки. Такой пункт имеет название финансовый план. Часть данного пункта изображается в таблице, когда дело касается единовременных, периодических затрат.

Наконец заключительная часть, которая имеет название ожидаемые результаты и перспективы. В данном пункте необходимо рассмотреть все стороны развития бизнеса. Начинать необходимо с негативных нот, которые плавно перерастают в положительные. Основываются необходимо на финансовых показателях.

Прежде чем вы поспешите показать свой бизнес план инвесторам, ответьте себе честно: хотели бы вы инвестировать свою идею, будучи вы не заинтересованным лицом? Понимаете ли вы вид данного бизнеса? Если ответ утвердительный, и вы смогли ответить на него полноценно, тогда дерзайте и приведите примеры малого бизнеса своей идеи.
Читать так же:

Бизнес-план для малого бизнеса

Время чтения: 5

Дата публикации: 04.02.2021

Автор: Сергей Колесниченко

Начальным импульсом или отправной точкой каждого нового предприятия является идея. Здесь речь идет о выборе занятия, которое интересно, в котором потенциальный предприниматель ориентируется и которое, предполагается, будет приносить прибыль.

Когда есть определенность с самой идеей, то следующим этапом будет составление бизнес-плана. Это своего рода дорожная карта, где описана стратегия развития нового дела, приведены экономические расчеты, показана инвестиционная привлекательность проекта.

Задачи, которые решает бизнес-план для малого бизнеса

Грамотно проработанный бизнес-план в итоге отвечает на вопрос – будет ли новое дело прибыльным, принесет доход, который окупит все начальные вложения. Тщательно составленный документ дает возможность развивать предприятие, привлекать инвесторов, новых партнеров, финансовые ресурсы.

Основные задачи, которые помогает решить рассматриваемый документ.

  1. Изучение перспективности нового бизнеса.
  2. Оценка затрат, что нужны для старта, выпуска продукции.
  3. Определение потенциальной прибыльности.
  4. Оптимальное распределение ресурсов.
  5. Мониторинг новых тенденций в технологиях, экономике.

Такой документ может быть разработан как для внутреннего, так и для внешнего применения. Готовый пример бизнес-плана для малого бизнеса, сегодня можно найти в интернете.

Внутренний или производственный документ может быть скромным в объёме. Чаще он не обременен формальностями, которые необходимы при его предъявлении внешним представителям. Основой его фокус на построении стратегии, этапах развития, финансовых показателях, бюджете и прогнозах. Здесь возможен периодический пересмотр показателей. Внутренний бизнес- план является рабочим инструментом для управления и прогресса предприятия, помогающий принимать решения для достижения цели.

Внешний готовый бизнес-план для малого бизнеса предназначен для предъявления сторонним официальным лицам. Здесь дана детальная информация об истории создания компании, резюме ее учредителей и руководителей. Рассматриваемый бизнес-план всегда акцентирует внимание на команде, что управляет компанией.

В нём описаны те средства, которые предполагается использовать для развития нового дела. Цель такого документа – убеждение инвесторов в финансировании или получение кредитных средств в банках. Инвесторам нужно четко понимать каким образом будут использованы средства, и какая ожидается окупаемость.

Во время создания нового проекта такой план необходим и для самого предпринимателя и для инвесторов.

Типовая структура бизнес-плана для малого бизнеса

У начинающего предпринимателя есть два пути получить бизнес-план – сделать его самостоятельно или найти готовый пример бизнес-плана для малого бизнеса и переработать его под свою деятельность. В любом случае, оба варианта будут состоять из таких разделов.

  • Вводная часть или преамбула. Этой части стоит уделить серьезное внимание, особенно если документ для внешнего применения. Здесь важно четко изложить задачи проекта, кому, как и что предполагается продавать. Рассказать о затратах, прибыли, о своих конкурентных преимуществах.
  • Подробная информация о компании – реквизиты, детальные данные учредителей, сведения о руководителях, описание организационной структуры.
  • Информация о товаре. Речь идёт о свойствах товара или услугах. В чем отличие данного товара или услуги от уже существующих на рынке, предоставить информацию обо всех технических параметрах.
  • Стратегия и прогноз. Этот раздел должен быть посвящён аналитике – сильные и проблемные стороны компании, внешние и внутренние аспекты реализации, реклама, возможные объемы продаж.
  • Организационный и финансовый планы. Первый описывает функциональную и организационную структуру предприятия, условия труда. Во втором балансы поступлений и расходов, активов и пассивов.

Вообще разработка производственной и экономической концепции – это сложная работа, требующая специализированных знаний в области экономики и налогового законодательства. В бесплатном доступе можно найти образец бизнес-плана для малого бизнеса, максимально подходящий под определенные потребности предприятия.

В любом предприятии, несмотря на его масштабы, приветствуется прагматичный подход. И такой план создается, чтобы избежать грубых ошибок, которые могут привести к банкротству.

Выгодная франшиза от CitySites в твоем городе


Капитал для малого бизнеса: как реализовывать бизнес-план?

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел «Бизнес-планирование стартапа» > Капитал для малого бизнеса: как реализовывать бизнес-план?
Согласно наиболее актуальному исследованию, за 2018 год в России было открыто свыше 290 000 компаний. При этом 600 000 фирм завершили свою деятельность. Число предприятий, закрывшихся за всего за год, превысило число новых в 2,14 раза. Сейчас можно говорить о 8 областях, где наблюдается наиболее высокое соотношение созданных и закрывшихся предприятий: К примеру, наибольшее количество предприятий открылось в Республике Крым: больше 1700. Но число переставших существовать также впечатляет – более 1600. На благоприятную статистику влияет государственная программа, направленная на развитие полуострова, которую нужно реализовать к 2022 году. Создаются новые вакансии в России, а граждане получают рабочие места.

Но выстоять в конкуренции удаётся не каждой фирме. Нередко это происходит из-за неправильной реализации бизнес-плана. Как вашей компании не повторить участь предприятий-аутсайдеров – узнаете из этой статьи.

Действенность планирования бизнеса

Эффективно ли планирование предпринимательской деятельности – это становится понятно после реализации проекта в текущих условиях рынка. Бизнес-план дает каждому бизнесмену определённые ориентиры для функционирования проекта. Сравнивая получаемые результаты с примерными показателями, собственник подводит итоги о доходности.

Реализация бизнес-плана происходит от принятия решения о вложении в проект до старта коммерческой активности. Реализацией плана называется достижение положительных экономических результатов. Внедрение конкретного бизнес-плана на российских предприятиях предполагает следующие действия:

  • подбор сотрудников;
  • регистрацию предприятия;
  • разработку либо покупку технологий;
  • обоснование рыночной цены товара;
  • проведение переговоров;
  • закупку оборудования, расходных материалов, инвентаря;
  • исследование рынка;
  • обучение специалистов;
  • организацию рынка сбыта продукции.

    В ходе реализации бизнес-проекта разрабатывается план – график осуществления работ, которым соответствует определённая смета затрат.

    Планирование мероприятий, направленных на реализацию созданного документа планирования, включает в себя упорядочивание контроля и анализа затрат ресурсов. Нужно установить контрольные точки расходов и срока выполнения работ. Это позволит выявить, как идут текущие дела – всё ли из того, что было запланировано, выполняется вовремя. Соотношение прибыли и расходов компании важно периодически проверять. Нужно осуществлять мониторинг состояния финансовой наличности, а также объёма складских запасов.

    На основе этих показателей бизнес-план корректируется: его первоначальный вариант совершенствуется. Изначальная стратегическая цель остаётся прежней, но обеспечивается действенное управление компанией в новых условиях.

    Тонкости финансового планирования малого бизнеса

    Нередко собственники малого бизнеса, получив крупную сумму, производят неоправданные вложения: закупают офисную мебель или применяют деньги на личные нужды. Это главная ошибка предпринимателя, особенно если он не оплатил аренду помещения, в котором находится фирма, или оставил персонал без заработной платы.

    Нужно планировать расходы, ориентируясь на прибыль предприятия. В этом бизнесмену помогает бизнес-план. Важно его грамотное составление. Иначе фирму ждёт участь 78% предприятий – именно такой процент бизнеса прекращает своё существование по причине ошибок в составлении бизнес-планов.

    Финансовая часть бизнес-плана, подготавливаемая на раннем этапе существования малого бизнеса, определяет его дальнейшую судьбу. Ориентируясь на финансовый план, нужно планировать доход, а также выявлять способы его повышения.

    План нужно корректировать каждый квартал или месяц – это зависит от вида бизнеса. Если дополнения и изменения, внесённые в план, незначительны, или наблюдается тенденция к росту прибыли, это свидетельствует о том, что бизнес успешен. Если план не выполняется, требуются неотложные меры, направленные на улучшение деятельности компании и стабилизацию финансов.




  • Разработаем бизнес план для малого бизнеса

    Бизнес-план для малого бизнеса — Smart Success Group — Разработка бизнес-планов и маркетинговых исследований в Санкт-Петербурге и Москве

    Smart SG

    Разработка бизнес планов и маркетинговых исследований

    Невский пр. 22,
    Санкт-Петербург
    Ленинградская область
    191186
    Россия
    8 (812) 986-08-97

    Перейти к содержимому

    Обратный звонок

    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 ×

    Подписаться

     

    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 ×

    Как создать бизнес-план?

    Как создать бизнес-план?

    Решение создать свой бизнес – одно из самых серьезных решений, которые можно принять в жизни. На начальном этапе создания бизнеса встает необходимость составления бизнес-плана. С него необходимо начинать воплощение бизнес-проекта. Важно грамотно составить такой документ, ведь именно он послужит «визиткой» при обращении в банк за кредитом или к потенциальным инвесторам.

    Бизнес-план — это экономическая программа управления организацией, описывающая стратегию развития организации. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь ваших целей.

    Бизнес-план служит трем основным целям:
    •    дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
    •    служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
    •    банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

    Бизнес-план поможет предпринимателю решить следующие основные задачи:
    •    определить конкретные направления деятельности фирмы;
    •    целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
    •    сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
    •    определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
    •    выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
    •    оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
    •  выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
    •  определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
    •   оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
    •    предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

    В том случае, если вы никогда не составляли подобных документов самостоятельно, то в этом случае вам на помощь придут интернет-ресурсы, предлагающие различные идеи малого бизнеса, а также образцы бесплатных бизнес-планов для их создания. Такой план нуждается в очень большой корректировке! Но, он поможет структурировать работу над своим собственным творением и обдумать многие моменты, которые упускаются из внимания. При необходимости можно обратится за помощью к консультантам. При наличии бизнес-плана, в котором указана модель будущего предприятия, каждый предприниматель сможет увидеть затраты, которые способствуют проекту и все проблемы, которые могут возникнуть в процессе его реализации, а также способы решения этих проблем.

    План будущего бизнеса может быть составлен для банков, для инвесторов и для самого предпринимателя. Дело в том, что структуры бизнес-проекта, регламентированной стандартами и нормами, не существует. Каждый предприниматель, открывая свой бизнес — ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью), вправе самостоятельно регулировать как перечень пунктов, так и объем документов планирования будущего бизнеса. Вместе с тем, если для будущего предпринимательства требуются инвестиции извне, следует все же придерживаться рекомендаций специалистов.
    В настоящее время, нет общей методики подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, должна включать в себя следующие основные разделы:
    •    Введение-резюме.
    •    Краткое описание проекта будущего бизнеса.
    •    Описание продукции/услуг.
    •    Анализ рынка продукции/услуг, конкуренция, инвестиционные риски.
    •    План организации производства.
    •    План сбыта продукции/услуг.
    •    План финансирования проекта.
    •    Управление и кадры.
    •   Приложения (например: данные по маркетинговым исследованиям, описание продуктов, полная характеристика всех конкурентов и их товара, копии прайс-листов и так далее).

    В общем-то,  в составлении бизнес-плана для себя нет ничего сложного. А пользы от него много. Вы четче увидите те проблемы, которые будут стоять у вас на пути, определитесь со сферами влияния (если у вас есть партнеры), реально посмотрите на риски и возможность дохода, сможете рассчитать свои силы и средства.

    Как составить бизнес план для малого и крупного бизнеса — Малый бизнес на дому


    Каждому бизнесу нужен бизнес-план .Некоторые менеджеры или владельцы бизнеса считают, что им нужен бизнес-план, следуя которому они успешно будут развивать свой бизнес. Как составить бизнес-план, если он нужен, например, при подаче заявки на получение кредита в банк, при подаче документов по программе или проекту или при поиске инвесторов для бизнеса.

    Оглавление

    *

    • Как составить бизнес план-образец с расчетами
    • Пошаговая инструкция составления бизнес плана
    • Бизнес план развития бизнеса-как составить
    • Составление бизнес плана самостоятельно(резюме)

    Но гораздо важнее, чтобы фирма имела ясность относительно своего бизнес-плана не для посторонних организаций, а для себя. Бизнес-план, как правило, отражает основные цели и стратегию развития компании. В этом смысле бизнес-план необходим для любого предпринимателя, каждого менеджера и членов управленческой команды.

    Для лучшего понимания, сначала рекомендую посмотреть видео, а затем читать руководство по составлению бизнес плана

    • Идеальный бизнес-план

    .

    Ниже я подробно расскажу вам, как должен выглядеть подробный бизнес-план, включающий все наиболее важные разделы и информацию о вашей компании.

    Начнем с краткого определения.

    Что же такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это документ, который охватывает основные цели компании и содержит подробный анализ, планы и бюджеты, которые показывают, как эти цели будут достигнуты.

    Как составить бизнес план для ип и организации

    Бизнес-план –это  своего рода путеводитель, который ведет к успеху бизнеса и воплощению вашей бизнес идеи в жизнь. Для каждого предпринимателя, который начинает бизнес, это самый важный первый шаг. Для любого предпринимателя, который давно занимается бизнесом, но не имеет бизнес-плана, это будет очень полезным шагом.

    Что содержит бизнес-план?

    Классическая структура профессионально оформленного бизнес-плана включает несколько важных разделов. Это:

    1. Резюме
    2. Анализ окружающей среды
    3. Анализ рынка
    4. Анализ конкуренции на рынке в вашей нише
    5. Маркетинговый план
    6. План управления команией
    7. Оперативный план
    8. Финансовый план
    9. Приложения

    Давайте рассмотрим, что должен содержать правильный  бизнес-план, пошагово.

    Резюме бизнес плана

    Обычно описываетсяв начале бизнес-плана, но лучше всего его составлять в последнюю очередь.

    В итогах обобщаются ключевые элементы всего бизнес-плана, и это первое, что прочитает тот, кто смотрит ваш бизнес-план. Это экономит время для читателя бизнес-плана, кратко излагая основную идею и готовя ее к деталям, которые следуют далее.

    Вот почему так важно, чтобы это резюме было на высшем уровне написано четко, кратко и только по существу. Его рекомендуемая длина составляет не более двух страниц.

    Документ должен, также вызвать интерес читателя, чтобы он захотел прочитать остальную часть плана. Он должен быть написан интересно и в контексте необходимости кредитования для осуществления бизнес плана, для инвестиций и внутреннего использования.

    Как правило, резюме должно содержать ответы на следующие вопросы:

    • Что за продукт? Вы предлагаете или услугу? Какие потребности удовлетворит ваш продукт?
    • Кто ваш клиент? Как выглядит идеальный клиент?
    • Ваша бизнес-модель? Как ваш продукт удовлетворит потребности потенциальных клиентов?
    • Конкуренция? Кто ваши основные конкуренты? Какова ваша стратегия конкурентного превосходства? Какие ваши уникальные конкурентные преимущества?
    • Какова маркетинговая стратегия? Какие ключевые элементы вашего маркетинга? Как он будет привлекать клиентов? Какваш продукт будет продаваться?
    • Какая стратегия управления? Кто является ключевыми менеджерами компании? Какие их знания, навыки, опыт?
    • Что такое Операционный план? Каковы основные этапы запуска или развития бизнеса? Каковы основные сроки и шаги?
    • Какой ваш финансовый план? Какие основные финансовые показатели, к которым вы будете стремиться в течение следующих трех-4 лет — доходы, расходы, прибыль …?

    Кроме того, в зависимости от обстоятельств информация может быть добавлена ​​в сводку бизнес-плана по:

    • Какова миссия компании? Что делает ваша компания? Каковы ее основные ценности и философия бизнеса?
    • Какова история компании? Как она зародилась? Когда она была основана? Кем? Каковы наиболее важные факты о ней, такие как количество работников, производственные объекты или офисы продаж?

    Помните, что резюме — это первое, что прочитает читатель вашего бизнес-плана. Вот почему, когда вы собрали это вместе, поставьте себя на место человека, который прочитает его и спросит: «Это звучит захватывающе? Это звучит интересно? »Если ответ« Нет », подумайте о причине и исправьте резюме.

    Не случайно резюме часто определяется как самая важная часть всего бизнес-плана.

    1. Анализ окружающей конкурентной среды

    Анализ окружающей среды является частью бизнес-плана, который представляет собой исследование отрасли, в которой работает компания, тенденции рынка, какие ключевые игроки в отрасли, ключевые факторы, размер и объем рынка.

    Что касается внешней среды, вы должны осветить следующие темы:

    • Ваша отрасль? Каковы её размеры? Какие тенденции в этом? Какие ниши она включает?
    • Какие факторы оказывают наибольшее влияние? Каковы основные экономические, социальные, демографические, технологические, политические факторы?
    • Правовые рамки? Какие основные законы, процедуры и правила должны соблюдаться в отрасли?
    • Кто является основными участниками рынка? Кто является основными конкурентами? Какие ключевые поставщики?

    Что касается внутренней среды, вы должны раскрыть следующие темы:

    • Что именно вы производите или выполняете? Каков ваш продукт? Чем он хорош? Это услуга? Это сочетание продукта и услуги?
    • Какой ваш целевой рынок? Что типично для ваших потенциальных клиентов?
    • Каково ваше уникальное предложение для клиентов? Какая конкретная выгода для клиента приносит ваш продукт? Какие особые требования нужны? Какие у вас преимущества для клиентов – низкая цена, более высокое качество, более короткое время доставки, лучший сервис?
    • Какова ваша доля на рынке? Какова максимальная доля рынка, которую вы можетеохватить? Каковы основные премущества перед конкурентами?
    • Какие препятствия для входа в нишу рынка? Как вы собираетесь преодолеть эти барьеры?
    • Как вы защищаете свой продукт или компанию? Какие у вас есть бренды? Какие соглашения о партнерстве вы уже подписали? Какие имеются патенты, эксклюзивные или особые права?

    Вы должны описать анализ внешней и внутренней среды, кратко и ёмко, в нескольких абзацах. Некоторые из тем в этом разделе будут рассмотрены более подробно в следующих разделах бизнес-плана.

    1. Анализ рынка

    Анализ рынка является частью бизнес-плана, который описывает целевой рынок компании, основные особенности клиентов и их потребности. Ваша главная задача здесь — показать, что вы хорошо понимаете потребности клиентов, которым собираетесь реализовывать продукцию или услуги.

    Самое главное здесь — определить свой целевой рынок. На языке маркетинга это также называется «сегментацией».

    Например, если вы предлагаете продукты на рынке B2C (клиенты для физических лиц), вы можете использовать следующие показатели сегментации:

    • Возраст. В каком диапазоне находится возраст клиентов? Образ потенциальных клиентов? Пожилые люди? Они пенсионеры? Люди среднего класса?
    • Пол.  Это женщины? Мужчины? Оба пола?
    • Семейный статус. Семейные ваши клиенты или одинокие?
    • Семья. Какие особенности в семьи имеют клиенты? Сколько у них детей? Кто есть еще в семье?
    • Местоположение. Где живут потенциальные клиенты? Большинство в сельской местности или в крупных городах?
    • Образование. Какое образование у потенциальных клиентов?  Среднее? Высшее?
    • Доход. Какой средний доход клиентов?
    • Образ жизни. Каковы основные особенности образа жизни потенциального клиента?
    • Религия. Являются ли клиенты приверженцами определенной религии?
    • Мотивация. Что волнует клиентов? Что их больше всего интересует? Что их мотивирует?
    • Размер целевого рынка. Какой размер целевого рынка?

    На рынке существуют и много других индикаторов сегментации, но для целей бизнес-плана всё вышеуказанное должно дать исчёрпывающую информацию.

    Например, если у вас есть ресторан, вашими целевыми клиентами могут быть вегетарианцы, мужчины и женщины, из города, в возрасте 27-50 лет, с высшим образованием, высоким доходом, которые ведут здоровый образ жизни.

    Если вы работаете на рынке B2B (бизнес для бизнеса), вы можете использовать следующие показатели сегментации:

    • Промышленность. В какой отрасли работают клиенты? Как долго они работают в этой отрасли?
    • Размер. Каков годовой оборот компаний-клиентов? Сколько у них сотрудников? Малый бизнес? Средний бизнес? Крупные компании?
    • Местоположение. Где находятся клиенты? местного, регионального, национального уровня? На международном уровне ?
    • Позиции. Кто принимает решения о покупке? Руководители высшего звена? Среднее звено? Рядовые менеджеры? Какова их функциональная (техническая) специализация?
    • Обслуживание рынков. Кто является клиентами ваших клиентов? Кому они продают? Что они продают?
    • Мотивация. Что волнует клиентов? Что их больше всего интересует? Что их мотивирует?
    • Размер целевого рынка. Каков размер целевого рынка клиентов?

    Например, если я предлагаю бухгалтерские услуги другим компаниям, моими целевыми клиентами могут быть микро- или малые предприятия с годовым оборотом до 100000000, до 12 человек из городов и регионов, без каких-либо ограничений в отрасли или бизнесе.

    Вы должны описать анализ рынка в нескольких абзацах. Если вы обслуживаете несколько целевых рынков, вам нужно будет выделить место для каждого из них в своем бизнес-плане.

    1. Анализ конкуренции для бизнес-плана

    Анализ конкуренции является частью бизнес-плана, который идентифицирует прямых и косвенных конкурентов и представляет собой видение того, как показать свои сильные конкурентные преимущества.

    Анализ конкуренции — сложная задача. Чтобы провести такой анализ, необходима точная информация, и для этого требуется опрос и статистические данные.

    В зависимости от целевого рынка, на который нацелен ваш бизнес, он определяет основных конкурентов. Подумайте обо всех компаниях, которые предлагают похожие продукты клиентам с вашего целевого рынка. Подумайте о компаниях, которые предлагают замену вашей продукции или услуг. Они также могут быть вашими конкурентами.

    Например, если я продаю телефоны, мои конкуренты могут быть другие магазины телефонов в городе. Но это, также могут быть и крупные национальные корпорации. Они также могут вести онлайн торговлю. В свою очередь, они могут быть русскими или иностранными сайтами. И так далее.

    Далее следует наиболее сложная часть. Вам нужно собрать конкретную информацию о ваших основных клиентах. Вы должны знать:

    • Какие рынки служат конкурентам? Каковы их основные сегменты рынка?
    • Что конкретно продают ваши конкуренты? Каковы основные особенности их продуктов? В чем их основные преимущества?
    • Почему клиенты покупают именно у конкурентов? Каковы их уникальные конкурентные преимущества? Какие конкретные потребности они удовлетворяют?
    • В чем специфика продуктов конкурентов? Уровень качества продукции или услуг? Каковы цены? Каковы сроки доставки?
    • Какая маркетинговая стратегия конкурентов? Как клиенты узнают о них? Как их продукция достигает их? Как они рекламируют? Как они оценивают?
    • Какие стратегические преимущества конкурентов? Технологические преимущества? Финансовое превосходство? Преимущества рынка? Опытные руководители?
    1. В бизнес-плане вам также нужно уточнить, как ваш бизнес будет конкурировать с этими компаниями. Это потребует от вас разработки пакета функций и преимуществ вашего продукта, которые привлекательны и даже уникальны, чтобы помочь вам нащупать нишу сегмента рынка, в которой вы сможете успешно стартовать, завоевать и доминировать.
    2. Например, если я открою интернет-магазин доставки цветов, я могу попытаться предложить своим клиентам самый широкий выбор свежих цветов и букетов с наилучшим качеством, с бесплатной доставкой и возможностью возврата денег в случае если цветы им не понравятся.
    3. Цель анализа конкуренции в бизнес-плане — это, в конечном счете, найти свои уникальные преимущества, которые может предложить только ваша компания для клиентов, а конкуренты — нет.
    4. Маркетинговый план для бизнес плана
    5. Маркетинговый план является частью бизнес-плана, который показывает, как компания побудит клиентов покупать свою продукцию. Здесь бизнес-планировщик читает уникальное предложение для продажи компании.
    6. Или, другими словами, маркетинговый план дает вам представление о том, как  ваши продукты будут продаваться клиентам.
    7. С этой целью маркетинговый план должен включать информацию о:
    • Продукт. Каковы особенности и преимущества продукта? Каково ваше уникальное предложение целевому рынку?
    • Ценообразование. В какой диапазон цен входит ваш продукт? Низкий, средний, высокий? Какая ваша ценовая стратегия? Какая ваша цена? Как вы будете стабильно осуществлять продажи и получать прибыль?
    • Продажа и дистрибуция. Как будет продаваться ваш продукт? Какие каналы распространения будут использоваться?
    • Реклама и рекламные акции. Как будет рекламироваться продукт? ТВ, радио, пресса, интернет, журналы, каталоги, прямая в  рассылка, сарафанное радио? Как будет продвигаться продукт? Через бесплатные образцы, скидочные купоны, торговые точки, презентации продуктов?
    1. В этой части бизнес-плана вы также можете описать все другие важные действия, связанные с маркетингом вашей компании: рекламные материалы, акции PR, присутствие в Интернете, участие в торговых ярмарках
    2. Вы должны предоставить информацию о своем маркетинговом плане в нескольких абзацах.
    3. План управления компанией(как составить бизнес план для банка)
    4. План управления является частью бизнес-плана, в котором описываются ключевые менеджеры и сотрудники, которые будут способствовать достижению бизнес — целей. План управления, также подразумевает структуру управления компанией.
    5. Люди, которые собираются прочитать ваш бизнес-план, скорее всего, обратят пристальное внимание на этот раздел, чтобы узнать, кто будет работать в компании. Не очень сложно составить красивый бизнес-план, но когда дело доходит до воплощения бизнес идей в жизнь, тут нужны люди с определенной компетенцией, знаниями и навыками.
    6. В бизнес-плане представляется информация по следующим темам:
    • Недвижимость. Какова юридическая форма существования компании? Чья это собственность?
    • Команда управления. Кто управляет компанией? Какое его образование, обучение, опыт? Кто, конкретно, управляет производством? Кто будет заниматься маркетингом? Менеджер по продажам?
    • Организационная структура. Если компания большая, какова ее организационная структура (в виде графика)?
    • Персонал. Сколько и каких сотрудников требуется компании? Сколько из них есть на данный момент? Нужны ли новые люди, какие должности, когда?
    • Внешняя помощь. Каких внешних специалистов и консультантов планируете использовать?
    1. Бизнес-план может быть одобрен,только в том случае, если он включает резюме старших руководителей. Такие биографии должны быть краткими и конкретными, лучше всего в объеме по одной странице на каждого. Они должны содержать конкретные знания и навыки, которые имеет каждый член управленческой команды, что будет способствовать успеху компании.
    2. Даже если вы пишете бизнес-план для очень маленькой компании, и одним человеком (вы), имея хорошо разработанный раздел плана управления, покажет, что вы серьезно задумываетесь о своем бизнесе и людских ресурсах, которые вам понадобятся, когда бизнес пойдёт в рост. Это нормально. В конечном счете, бизнес-план — это документ, который составляется «на будущее».
    3. Оперативный план
    4. Оперативный бизнес-план является частью бизнес-плана, который описывает физические активы компании — производственные мощности, оборудование, здания, склады, офисы и все важные детали, связанные с производством продукции.
    5. В плане операций содержится информация о:
    • Производственный процесс. Как производится продукт? Каковы основные этапы? Каково время производства? Каковы основные проблемы в производственном процессе? Каковы риски?
    • Расходные материалы. Что включает в себя цепочка поставок? Какие ключевые поставщики? Какие альтернативные поставщики в случае прекращения текущей работы?
    • Контроль качества. Как осуществляется контроль качества? Является ли компания сертифицированой по правилам системы качества?
    • Материальные активы. Какие материальные активы есть у компании? Какие здания? Какая техника ? Какие материалы? Какие другие важные материальные активы имеются или должны принадлежать компании для обеспечения стабильного производства продукта или оказания услуг? Какая ценность?
    • Вы должны описать оперативный план в нескольких  подробных пунктах. Для некоторых частей плана операций может потребоваться гораздо более подробное описание, но  и это нормально.
    • Финансовый план компании
    • Финансовый план — это часть бизнес-плана, в котором произведен финансовый анализ и прогноз финансового состояния компании. Он также содержит информацию о балансе, доходах и расходах компании и о движении денежных средств (или их прогнозах).
    • В зависимости от конкретных потребностей для подготовки бизнес-плана должна быть представлена информация:
    • Источники финансирования. Используется ли заемный капитал? Долевое участие?  Есть ли субсидии?
    • План погашения. Как собираетесь погашать займы в случае кредитования?
    • Ориентировочные доходы и расходы. 

      Доходы от реализации продукции (товаров или услуг). Расходы на заработную плату, арендную плату, сырье, затраты на складирование, затраты на маркетинг, арендную плату, расходные материалы, техническое обслуживание и тд.

    • Оценочные денежные потоки. Каковы тенденции движения денежных средств по месяцам на основе прогнозов ожидаемой выручки по сравнению с предполагаемыми затратами.
    1. Финансовый план должен составляться с использованием таблиц, быть кратким, разумным и обоснованным.

      Приложения

      Эта часть бизнес-плана, которая обычно является заключительной, включает любую дополнительную полезную информацию, которая имеет отношение к ваше бизнес-идее представленной в плане. Это может быть:

       

    • Изображения продуктов;
    • Копии договоров, соглашений, патентов;
    • Сертификаты от различных организаций
    • Исследование рынка.
    1. Какой должен быть размер бизнес-плана?
    2. Возможно, самый правильный ответ — «Зависит». В зависимости от того, что за бизнес-план, какая компания, какие менеджеры и много других факторов. Как правило, если бизнес-план готовится к представлению другим людям или организациям, например, при поиске финансирования, он должен быть более подробным. Если бизнес-план готовится для внутрикорпоративных целей, например, для изложения основных целей и стратегии компании, он может быть короче.
    3. В качестве руководства длина бизнес плана может составлять 2-3 страницы , основной бизнес-план — 10-20 страниц  и все детали, если таковые имеются, могут быть добавлены в приложение к плану. Таким образом, любой, кто прочитает бизнес-план, сможет не только в кратчайшие сроки ознакомиться с основной информацией, но также углубиться в детали, если пожелает.
    4. Некоторые руководители или предприниматели могут слишком широко планировать свою деятельность, особенно если предмет деятельности более сложный или ассортимент продукции очень широк. В таких случаях бизнес-план может достигать 50, 100 или даже больше страниц.
    5. Я лично не сторонник такого подхода. Я считаю, что бизнес-план не должен стремиться описывать абсолютно каждую деталь планов и стратегии компании. Важно представить основные идеи и самые важные вещи.
    6. Вот почему я считаю, что бизнес-план должен быть максимально простым, конкретным и ясным, чтобыдать представление о стратегии развития бизнеса. Обычно должен быть объем 12-24 страниц .
    7. Бизнес план 1 страница ?
    8. В последние годы различные бизнес-издания по всему миру прокомментировали любопытную тему — бизнес-план на одну страницу. Они утверждают, что предприниматель или менеджер — может сократить свой бизнес план до абсолютного минимума и размещать наиболее важный контент на одной странице.
    9. Практически нет разницы между бизнес-планом на одной странице и полной сводкой плана (его первая часть). Но в то время как резюме обычно составляет 2-3 страницы, бизнес-план на должен быть составлен на одной странице.
    10. Для этой цели можно использовать следующую структуру:
    • Описание проблемы клиента— потребности, потребности, желания
    • Ваше решение– продукция или услуга;
    • Целевой рынок— кто ваши клиенты
    • Конкурентное преимущество— насколько вы уникальны, чем вы лучше конкурентов;
    • Маркетинг— как ваш продуктбудет продаваться;
    • Команда управления— кто будет управлять процессами компании;
    • Финансовый прогноз— доход, расходы, денежный поток, потребность в капитале.

     

    Чтобы описать все на одной странице, один пункт плана должен быть описан одним абзацем. Такой минималистский подход заставляет задуматься о сути бизнеса.

    Таким образом, на практике бизнес-план на одной странице покажет бизнес-модель компании или, другими словами, то как вы будете зарабатывать деньги.

    P.S

    Как вы видите, разработка бизнес-плана – непростая задача. Но ничего невозможного в этом деле нет, если у вас есть ясность относительно его структуры.

    Можно сказать, что бизнес-план- это стратегические идеи развития компании на бумаге.

    Учитывая это, вы не пожалеете, что потратите время на планирование своего бизнеса.  форме Эти усилия окупятся вам более целенаправленными и более сознательными действиями в управлении и развитии вашего бизнеса

    Возможно Вам это будет интересно:

    Как написать бизнес-план

    Вы едете поздно ночью, измученный. Вы ничего не видите и не знаете, где находитесь. Прежде чем у вас закончится бензин, вы включаете свой GPS, и ах! Вот и путь. Теперь вы снова знаете, где находится путь. Точно так же вы можете потеряться во владении бизнесом, если у вас нет «дорожной карты», которой вы руководствуетесь (или бизнес-плана). Вот почему вам нужно уметь составлять бизнес-план.

    Создание и обновление бизнес-плана поможет вам понять свой рынок, получить финансирование для малого бизнеса и разработать стратегию будущего вашей компании.Но написание малого бизнес-плана требует времени и ресурсов.

    Вам может быть интересно, Как мне написать план малого бизнеса? Как выглядит бизнес-план? Давайте начнем, ладно?

    Как написать бизнес-план

    Обычно в схеме традиционного бизнес-плана есть девять разделов. Но шаблон бизнес-плана может отличаться в зависимости от компании.

    Посмотрите, как составить бизнес-план со следующими разделами:

    1. Краткое содержание
    2. Описание компании
    3. Анализ рынка
    4. Организация и управление
    5. Продукты и услуги
    6. Маркетинг и продажи
    7. Запрос на финансирование
    8. Финансовые прогнозы
    9. Приложение

    Узнайте больше о том, как написать бизнес-план шаг за шагом, ознакомившись с разделами ниже.

    1. Краткое содержание

    Резюме должно кратко объяснить ключевые моменты вашего бизнеса. Резюме должно быть кратким и понятным. Он должен обрисовывать в общих чертах остальную часть вашего бизнес-плана, а не повторять его.

    Используйте этот первый раздел своего плана малого бизнеса, чтобы ответить (кратко):

    1. Какова ваша миссия?
    2. Чем вы занимаетесь?
    3. Кто управляет вашим бизнесом?
    4. Сколько сотрудников у вас есть, нужно или планируете нанять?
    5. Где находится ваш бизнес?
    6. Как выглядят ваши финансы?
    7. Сколько денег вам нужно, чтобы вести или развивать свой бизнес?

    Подождите, пока вы не закончите писать бизнес-план, чтобы составить резюме.Некоторым проще подвести итоги, чем развернуть.

    2. Описание компании

    Как и исполнительное резюме, описание компании представляет собой краткое изложение масштабов вашего бизнеса.

    При создании бизнес-плана используйте этот раздел, чтобы подробно рассказать о том, кто управляет вашим бизнесом, как он структурирован и где находится. Включите формулировку своей миссии и расскажите о том, как ваша компания удовлетворяет потребности рынка.

    Описание вашей компании должно отвечать:

    1. Чем занимается ваш бизнес?
    2. Кто ваши целевые клиенты?
    3. Как ваш бизнес готов к успеху (что отличает вас от других)?
    4. Какова ваша бизнес-структура (например,g., ИП, S Corp и т. д.)?
    5. Где вы находитесь?
    6. Какова ваша миссия?

    Используйте описание компании как возможность сделать свой бизнес привлекательным и привлечь внимание кредиторов и инвесторов на ранней стадии.

    3. Анализ рынка

    Часть вашего плана, посвященная анализу рынка, детализирует ваш рынок, целевых клиентов и конкуренцию. Чтобы найти эту информацию, вам нужно провести небольшое исследование.

    Узнайте сильные и слабые стороны своих конкурентов.Узнайте, на какую демографию вы планируете ориентироваться. Проанализируйте размер рынка, на который вы хотите выйти.

    Вопросы, на которые вы должны ответить при анализе рынка, включают:

    1. Кто ваша целевая аудитория?
    2. В какой части рынка присутствует ваш бизнес?
    3. Кто ваши конкуренты?
    4. Сколько конкурентов в этой части рынка?
    5. Что делают ваши конкуренты? Неправильный?

    Как следует из названия этого раздела, вам нужно провести небольшой анализ, чтобы полностью понять масштабы вашего рынка, текущих игроков на нем и то, как ваш бизнес вписывается (или как он выделяется).

    4. Организация и управление

    Пришло время вникнуть в мельчайшие детали структуры и руководства вашего бизнеса. Итак, какая структура больше всего подходит для вашего бизнеса?

    Вы можете создать свою компанию как:

    • Индивидуальное предприятие
    • Товарищество
    • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
    • Корпорация
    • Корпорация S

    Перед выбором сравните преимущества и недостатки каждой бизнес-структуры.Объясните, почему вы выбрали эту структуру в своем бизнес-плане.

    Затем перечислите имена людей, ведущих ваш бизнес. Опишите сильные стороны, навыки и опыт руководителей бизнеса. Делегируйте роли и обязанности каждому лидеру. Например, если вы создаете партнерство, объясните роль каждого партнера.

    Используйте раздел своей организации и управления, чтобы ответить:

    1. Какова юридическая структура вашего бизнеса?
    2. Почему вы выбрали эту бизнес-структуру?
    3. Измените ли вы свой бизнес в будущем?
    4. Кто управляет вашим бизнесом?
    5. Какие навыки используют ваши ключевые сотрудники?
    6. Какие должности вам нужно заполнить, чтобы вести свой бизнес?

    5.Товары и услуги

    А теперь самое интересное в вашем бизнес-плане — что вы собираетесь продавать. Если вы, как и большинство владельцев бизнеса, скорее всего, больше заинтересованы в управлении своей компанией, чем в ее структурировании.

    В этом разделе вашего бизнес-плана определяются ваши предложения и объясняется, как они приносят пользу вашим клиентам. Кроме того, обсудите уникальное ценностное предложение ваших предложений. Объясните, что отличает ваши продукты или услуги от остального рынка (подсказка: вернитесь к результатам анализа рынка!).

    Вам в разделе товаров и услуг необходимо ответить на следующие вопросы:

    1. Что вы продадите?
    2. Каков жизненный цикл вашего продукта?
    3. Как ваши предложения по сравнению с тем, что уже есть?
    4. Какую проблему решает ваш продукт или услуга?
    5. Планируете ли вы искать патенты или авторские права?

    6. Маркетинг и сбыт

    У вас может быть отличный товар или услуга, но это не имеет значения, если об этом никто не знает.Cue маркетинг и продажи.

    Этот раздел вашего бизнес-плана должен объяснить, как вы планируете продвигать рынок для потенциальных клиентов. Будете ли вы использовать стратегии интернет-маркетинга, такие как кампании в социальных сетях и по электронной почте? Или вы планируете использовать офлайн-стратегии, такие как реклама на радио и прямая почтовая рассылка? Точно укажите, какую комбинацию маркетинговой стратегии и стратегии продаж вы планируете использовать.

    Используйте этот раздел, чтобы ответить на следующие вопросы:

    1. Какие маркетинговые стратегии вы будете использовать?
    2. Какие каналы вы будете использовать для продвижения своих целевых клиентов?
    3. Как вы будете продавать клиентам (например,g., в Интернете или в магазине)?
    4. Какова ваша идеальная норма прибыли?

    7. Запрос на финансирование

    Если вы планируете использовать свой бизнес-план для получения внешнего финансирования, это ваш шанс. Определите свои потребности в финансировании в этом разделе вашего плана.

    Знание того, как составить бизнес-план для обеспечения финансирования, требует, чтобы вы подробно рассказали о своих финансовых потребностях, планах финансирования и желаемых условиях погашения.

    Ваш запрос на финансирование должен отвечать на такие вопросы, как:

    1. Сколько вам нужно средств?
    2. Как вы будете финансировать свой бизнес?
    3. На что пойдут запрошенные деньги?
    4. Как вы планируете выплатить долг?
    5. Будете ли вы использовать долговое финансирование илидолевое финансирование?

    Используйте этот раздел своего бизнес-плана, чтобы показать инвесторам или кредиторам, что именно вы просите и как вы планируете защитить их деньги.

    8. Финансовые прогнозы

    Используйте этот раздел, чтобы составить план будущих финансов вашего бизнеса, чтобы облегчить составление бюджета. Если возможно, используйте исторические данные для оценки финансовых прогнозов.

    При составлении финансовых прогнозов работайте в рамках временных периодов. Вы хотите быть максимально конкретным.И избегайте переоценки доходов вашего малого бизнеса. Кроме того, будьте готовы ответить, что вы будете делать, если не достигнете своих финансовых прогнозов.

    Некоторые финансовые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе, включают:

    • Сколько у вас в расходах?
    • Какова ваша себестоимость проданных товаров (COGS)?
    • Каков ваш прогнозируемый доход?
    • Какова ваша точка безубыточности?
    • Какова ваша стратегия выхода из бизнеса?

    9. Приложение

    Последняя часть знания того, как написать бизнес-план, — это устранение всех незавершенных концов.Добавьте любые дополнительные приложения в раздел приложения к вашему плану.

    Некоторые документы, которые вам могут потребоваться, включают:

    1. Кредитные истории
    2. Предыдущая финансовая отчетность (если применимо)
    3. Бизнес-лицензии и разрешения
    4. Фото

    3 Советы по составлению плана малого бизнеса

    Теперь, когда вы знаете, как подготовить бизнес-план с основными разделами, следуйте этим советам, чтобы принести его домой.

    1. Проведите исследование

    Исследования могут быть не вашим любимым занятием в мире.Но прежде чем вы начнете бизнес или составите план, вам нужно найти своего нового лучшего друга.

    От проведения тщательного анализа рынка до выбора наилучшей структуры для вашего предприятия — исследование является обязательным.

    Не исследуя свою идею, вы можете обанкротить свой бизнес. Знайте, во что вы ввязываетесь, чтобы не забредать слепо на перенасыщенный рынок или умирающую отрасль.

    Используемые ресурсы:

    2. Приоритет презентации

    После проведения необходимого исследования и написания, выделите свой план, расставив приоритеты в презентации.Вот что можно и нельзя, когда дело доходит до составления компонентов бизнес-плана:

    Сделать:

    • Проверьте грамматику
    • Используйте графики и диаграммы
    • Сделайте все возможное, чтобы упростить навигацию (например, разделители папок)

    Не делайте:

    • Напишите это на вкладных листах
    • Поместите бизнес-план в старую папку
    • Забудьте о форматировании бизнес-плана

    Какова должна быть длина вашей презентации? Нет установленной продолжительности бизнес-плана.По данным Управления малого бизнеса, эксперты рекомендуют держать бизнес-план на 30-50 страницах. Избегайте писать только для того, чтобы написать. Отвечайте на то, что вам нужно, и держите свой план кратким.

    Используемые ресурсы:

    3. Обновите бизнес-план

    Готово написать свой план малого бизнеса? Большой! Но это не значит, что вы можете установить его на книжной полке, чтобы он собирал пыль. Вам нужно время от времени пересматривать свой план малого бизнеса.

    Бизнесы постоянно растут.По мере развития и изменений вашей компании вы также должны обновлять свой бизнес-план, добавляя новый:

    • Финансовые данные
    • Продукты или услуги
    • Изменения в структуре бизнеса

    Рассматривайте свой план малого бизнеса ежегодно или при каждом изменении вашего предприятия.

    Используемые ресурсы:

    Эта статья была обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 5 марта 2019 г.

    Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

    Как создать успешный план малого бизнеса

    Shutterstock

    Каждый бизнес начинается с плана, будь то план, составленный в вашей голове, записанный на бумажной салфетке или оформленный в виде бизнес-плана. Бизнес-план, по сути, описывает вашу компанию, то, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Он выражает цели, задачи, стратегии вашей компании, потенциальные проблемы и способы их решения, а также финансовые аспекты ведения вашего бизнеса (вспомните SWOT-анализ стероидов).

    Согласно данным, собранным панельным исследованием динамики предпринимательства и проанализированным профессором предпринимательства Университета Клемсона Уильямом Б. Гартнером, у вас в два с половиной раза больше шансов начать свой бизнес, просто написав бизнес-план.

    Зачем вам бизнес-план?

    Бизнес-планы

    служат ряду целей, которые могут существенно повлиять на надежность вашего плана и его содержание. В основном бизнес-планы используются для:

    • Расскажите о своем видении потенциальным инвесторам, чтобы привлечь финансирование.

    • Перспектива нового бизнеса.

    • Поймите, как лучше управлять своей компанией, собирая всех на одной странице (т. Е. Все знают целевую аудиторию и процесс продаж / маркетинга).

    • Продумайте жизнеспособность бизнеса. Многие предприниматели излагают свои идеи на бумаге, проводят их с наставником, чтобы проверить, есть ли у них опоры, а затем корректируют и видоизменяют их.

    Какие бывают типы бизнес-планов?

    Существует два основных типа бизнес-планов, и, хотя у них есть технические названия, проще всего думать о них: традиционный бизнес-план по сравнению с бизнес-планом на одной странице.У обоих есть свои достоинства, но если вы ищете инвесторов, выбирайте более традиционный бизнес-план. Обычно это около 10-15 страниц, и они обеспечивают более глубокий уровень детализации вашей компании.

    Если вы просто хотите, чтобы все были на одной странице или у вас было место, где все ваши мысли собраны в одном месте и есть что-то, что вы можете быстро обновить по мере изменения вашего бизнес-цикла и обучения, короткая одностраничная версия может быть вашим выходом. идти.

    Что должен содержать бизнес-план?

    Независимо от того, какой формат вы выберете, ваш бизнес-план должен содержать следующее:

    Краткое содержание: Думайте об этом как о более подробной презентации лифта.Сделайте обзор своего бизнеса и своего видения его будущего. Это должно охватывать основные моменты вашего плана. По этой причине его часто пишут в последнюю очередь.

    Возможность: Какую проблему вы решаете? Почему людям должно быть до этого дело? Кто будет покупать ваш продукт или использовать ваше программное обеспечение? Кто ваша целевая аудитория? Кто ваши конкуренты и чем ваш продукт лучше того, что существует в настоящее время? Каков общий адресный рынок? Какая у вас доля рынка?

    Рыночные стратегии: Как вы планируете зарабатывать деньги? Какие у вас планы по маркетингу и продажам? Как вы собираетесь измерять успех? Какие операции вам нужно провести, чтобы добиться успеха? Если вам нужно создать продукт с нуля, каковы сроки воплощения вашего видения в жизнь? Какие шаги вам нужно предпринять, чтобы это произошло?

    Вехи вашей команды и компании: Кто у вас уже есть, чтобы сделать вашу компанию успешной? Кого вам нужно нанять? Что вы уже сделали?

    Финансовый план: По сути, это финансовый прогноз для вашего бизнеса.Сколько стоят ваши операции? Сколько вам стоит платить сотрудникам? Сколько вам стоит создать свой продукт? Продумайте все свои бизнес-расходы и то, как ваша компания зарабатывает деньги, чтобы создать всесторонний анализ безубыточности, баланс, отчеты о движении денежных средств, анализ доходов и другие финансовые коэффициенты.

    Если вы планируете запросить финансирование, этот раздел поможет вам определить, сколько инвестиций вам потребуется в течение следующих трех-пяти лет. Если единственная причина, по которой вы создали официальный бизнес-план, — это получение финансирования, вам может потребоваться разбить его на отдельный раздел и предоставить более подробный анализ ваших цифр и целей.

    Распространенные ошибки, которых следует избегать

    При первом запуске бизнеса оценка потенциального дохода, ценовой категории продукта или даже определение и количественная оценка рисков и возможностей, с которыми столкнется ваша компания, могут стать огромной проблемой, особенно если у вас еще нет клиентов. Также может быть сложно определить, сколько капитала вам действительно понадобится. Не бойтесь обращаться за советом к другим, кто уже был там или делал это. Привлекайте своих наставников или даже потенциальных инвесторов.Часто они знают, что нужно для достижения успеха, и могут предоставить гораздо более точное представление о том, чего вы ожидаете от начала.

    Как написать план малого бизнеса на 2021 год

    У вас уже давно зарождалась бизнес-идея? Ты не одинок. Превратить искру потенциальной бизнес-идеи в нечто реальное — мечта многих.

    Однако, прежде чем приступить к делу, вам нужно о многом подумать. Спросите совета у любого другого владельца малого бизнеса, и он скажет вам, что развитие малого бизнеса зависит от понимания всего, от ваших финансов до целевого рынка, и наличие плана поможет.

    Составление бизнес-плана может помочь вам определить жизнеспособность вашей бизнес-идеи. Прохождение процесса бизнес-планирования может помочь вам понять, может ли ваша идея превратиться во что-то большее, и понять некоторые проблемы, с которыми вы можете столкнуться на этом пути. Еще одно дополнительное преимущество: если вы заинтересованы в получении внешнего финансирования, наличие бизнес-плана может ускорить процесс.

    Для начала ознакомьтесь с нашим руководством по написанию бизнес-плана.


    Обзор: Что такое план малого бизнеса?

    Прежде чем вы сможете называть себя владельцем малого бизнеса и продвигать свои услуги в субботу для малого бизнеса, вы должны убедиться, что ваша идея может превратиться во что-то.В этом вам поможет план малого бизнеса. План поможет вам рассмотреть все виды деталей, от того, как вы подойдете к маркетингу до наилучшего способа создания юридической структуры для уплаты налогов для вашего малого бизнеса, и всего, что между ними.

    План вашего бизнес-плана действует как руководство. Думайте об этом как о дорожной карте для вашей компании на следующие три-пять лет. Наличие плана перед началом работы поможет вам продумать свои бизнес-цели и найти наилучшие способы их достижения.

    Погружение в процесс планирования также поможет вам лучше понять свои финансовые потребности.Это очень важно, если вы решите подать заявку на получение ссуд или гранта в будущем. Кроме того, знание своего бизнеса изнутри и снаружи означает, что вы можете создавать лучшие предложения для своих продуктов или услуг, чтобы заключать больше сделок.


    Что следует включить в план малого бизнеса?

    Вы обеспокоены тем, что вам нужно быть экспертом в области бизнеса или бухгалтерского учета, чтобы начать? Не волнуйся. Кто угодно может создать бизнес-план. В общем, большинство людей для начала используют довольно стандартный шаблон бизнес-плана.

    Вы захотите включить эти компоненты в свой бизнес-план

    1.Резюме

    Резюме — это первая страница документа вашего малого бизнеса. Он дает обзор вашего бизнеса, включая вашу миссию, продукты или услуги, которые вы предлагаете, структуру собственности компании и общее резюме ваших бизнес-планов.

    2. Описание компании

    Далее следует описание вашей компании. Здесь вы укажете юридическое название и структуру вашей компании, право собственности и ее адрес.

    3. Обзор бизнеса

    В этом разделе представлена ​​краткая информация о вашей отрасли и о том, как подходят ваши продукты или услуги.Вы можете посмотреть на текущие рыночные тенденции, а также на прогнозы на будущее.

    4. Анализ рынка

    Здесь вы дадите полный обзор целевого рынка, на котором вы планируете продавать свой продукт или услугу. Будьте конкретны, особенно когда думаете о сильных и слабых сторонах ваших конкурентов и о том, как ваш продукт или услуга восполнят потребность.

    5. Операционный план

    Операционный план предоставит бизнес-модель, показывающую, как будет работать ваша компания. Он должен включать в себя структуру собственности и роли управленческой команды и ожидаемых сотрудников, если таковые имеются.Обязательно укажите сторонние ресурсы, которые могут вам понадобиться, например, бухгалтер для вашего малого бизнеса, юристов и т. Д.

    В этот раздел вы также захотите включить любые потребности в недвижимости и логистике для офисных помещений или производства, а также любые специальное оборудование или расходные материалы для производства вашего продукта.

    6. План продаж и маркетинга

    Ваш план продаж и маркетинга может состоять из нескольких разделов. Во-первых, вы хотите подробно рассказать о продуктах и ​​услугах, которые вы предлагаете.Включите ваши модели ценообразования, затраты на производство ваших продуктов и то, как вы планируете продавать и распространять свои товары.

    Подробную информацию о маркетинге можно найти здесь. Сегодня цифровой маркетинг играет решающую роль в росте. Многие индивидуальные предприниматели и магазины для мам и родителей полагаются на социальные сети и свои бизнес-сайты для продажи товаров. Подумайте об этом и других методах, которые вы планируете использовать для продвижения своего бренда.

    7. Финансовый план

    Если вы планируете искать финансирование в виде инвесторов, банковского кредита или гранта, например, этот раздел вашего бизнес-плана очень важен.Подчеркните здесь, как ваш бизнес может стать прибыльным и со временем расти.

    Включите оценки вашего денежного потока, отчеты о прибылях и убытках и баланс. Отсюда вы сможете оценить свои финансы на ближайшие три-пять лет.

    8. Приложение

    В начале работы ваше приложение может быть немного тонким. После того, как вы определили, что ваша идея может стать жизнеспособным бизнесом, и приступили к работе, используйте этот раздел как место для хранения важных документов.

    Эти документы могут включать:

    • Ваш кредитный отчет
    • Финансовая отчетность
    • Учредительный договор
    • Маркетинговые материалы
    • Налоговая информация

    Если вы решите подать заявку на финансирование бизнеса, вам понадобятся эти документы удобно и включено в ваш бизнес-план.Убедитесь, что у вас есть система учета, чтобы все было в порядке.


    Как написать план малого бизнеса

    Теперь, когда вы знаете, что входит в план малого бизнеса, вы можете начать заполнять свой шаблон реальной информацией. Вот как.

    1. Проведите свое исследование

    Самая трудоемкая часть составления бизнес-плана — это этап исследования, и чем больше исследований вы проведете, тем лучше.

    Вам нужно будет провести исследование вашей отрасли, а также ваших прямых конкурентов и целевой аудитории.

    Изучите свою отрасль и конкурентов — это может иметь много преимуществ. Глубокое понимание отрасли имеет значение, особенно если вам нужно наладить производство и каналы сбыта.

    И никогда не помешает узнать больше о ваших конкурентах, включая их сильные и слабые стороны. Это может помочь выделить возможности для вашего бренда.

    2. Соберите свою финансовую информацию

    Финансовые данные играют огромную роль в разработке и выполнении вашего бизнес-плана, поэтому не срезайте углы.

    Помните, когда вы начинаете управлять и развивать бизнес, деньги имеют значение. Итак, вам нужно найти способ все это отслеживать. Программное обеспечение для бухгалтерского учета, такое как QuickBooks, может помочь вам контролировать все, от ожидаемых оплачиваемых часов, которые вам придется платить бухгалтерам или подрядчикам, таким как внештатные веб-дизайнеры для вашего сайта или писатели для вашего маркетинга, до счетов-фактур и инвентаря.

    Когда у вас будет полное и реалистичное представление о ваших финансах, вы можете приступить к планированию своих прогнозов.

    3. Следуйте общей структуре

    Имея под рукой свои исследования и данные, вы можете начать писать свой бизнес-план, раздел за разделом. Что следует помнить во время написания: будьте краткими.

    Большинство бизнес-планов составляют от 7 до 20 страниц, в зависимости от типа бизнеса. Для чего-то относительно простого, например, для индивидуальной консалтинговой фирмы, вам не нужно беспокоиться о производстве и логистике, например, в разделе операционного плана.

    4. Напишите свое резюме

    Хотя это первая часть вашего бизнес-плана, обычно это последняя, ​​что пишется, так что вы можете резюмировать все в нескольких кратких абзацах.

    Пример бизнес-плана

    Вот пример, который поможет вам начать работу со своим бизнес-планом. Этот план является образцом шаблона от Управления малого бизнеса (SBA).

    Пример бизнес-плана на сайте SBA. Источник: sba.gov.

    Вы начнете с резюме. Вы можете видеть, что это дает краткий обзор компании, продукта и клиентов.

    Пример одного компонента бизнес-плана на веб-сайте SBA.Источник: sba.gov.

    Далее идет страница описания компании. Компания указала своих основных участников и свою юридическую структуру для целей налогообложения.

    Пример бизнес-плана на сайте SBA. Источник: sba.gov.

    В разделе исследования или анализа рынка план содержит больше деталей, чем вы видите в резюме. Вы найдете более подробные описания отрасли в целом и целевого рынка. В плане также указаны его конкурентные преимущества перед аналогичными брендами в отрасли.

    Пример направления обслуживания в бизнес-плане на веб-сайте SBA. Источник: sba.gov.

    Раздел оперативного планирования тоже довольно прост. Поскольку бизнес — это консалтинговая фирма, все продуктовые линейки являются сервисными и не требуют сборки. Таким образом, нет необходимости перечислять производственные, отгрузочные или логистические потребности или проблемы. Это просто описание услуг с ценами.

    Пример раздела маркетинга и продаж бизнес-плана на веб-сайте SBA.Источник: sba.gov.

    Поскольку это небольшой бизнес, ориентированный на оказание услуг, план маркетинга и продаж довольно прост. В нем изложена простая стратегия роста, а также некоторые маркетинговые каналы, которые компания планирует использовать, и лицо, отвечающее за большую часть продаж.

    Пример раздела финансового плана бизнес-плана на сайте SCORE. Источник: score.org.

    SCORE, который предлагает сеть бесплатных бизнес-наставников по всей стране, содержит более подробные инструкции о том, что вы можете включить в свой финансовый план.


    У вас есть план действий — теперь следуйте ему

    Создание бизнес-плана — отличный способ оставаться сосредоточенным и придерживаться курса. Начать свой бизнес — это захватывающее время, но также легко отвлечься. С бизнес-планом у вас есть дорожная карта, которая поможет вам пройти через взлеты и падения вашего бизнеса.

    Бизнес-планирование | Ресурсы и инструменты для малого бизнеса в штате Мэн

    Хорошо проработанный бизнес-план — это важная дорожная карта для вашего бизнеса, в которой изложены цели и подробно описаны способы их достижения.Это также отличный инструмент для сообщения о потенциале вашего бизнеса инвесторам и финансовым учреждениям.

    Как всегда, всегда обращайтесь к консультанту SBDC штата Мэн за индивидуальной помощью.

    Написание бизнес-плана — пошаговое руководство к успеху

    Если вы думаете о написании бизнес-плана , у вас, вероятно, возникнет много вопросов. И это хорошо. Вы хотите добиться успеха в своем бизнесе и чувствовать себя компетентным и уверенным в том, что собираетесь делать.

    Вот почему мы разработали этот инструмент для вас.

    СКАЧАТЬ РУКОВОДСТВО

    Это простое в использовании краткое руководство включает информацию по каждому из наиболее важных элементов бизнес-плана. Если вы пишете свой план для операционных целей или для получения финансирования, это руководство может вам помочь! Он включает в себя массу полезной информации, такой как то, что вам нужно включить в свой бизнес-план, что ищут кредиторы и хитрости торговли!

    Бесплатный онлайн-семинар по бизнес-планированию

    Бесплатный семинар доступен круглосуточно и без выходных, в котором описаны этапы разработки бизнес-плана.Щелкните здесь, чтобы посетить наши онлайн-семинары.

    Шаблоны финансовых данных

    Финансовая отчетность — важная часть вашего бизнес-плана. Если вы подаете заявку на ссуду, ваш банкир будет искать эту информацию, чтобы принять решение.

    Maine SBDC составил несколько финансовых шаблонов, включая отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках (P&L), график обязательств и инструмент безубыточности. Все это можно просмотреть в разделе «Инструменты и шаблоны».

    Бизнес-планирование AgPlan для владельцев сельского бизнеса

    AgPlan был разработан Университетом Миннесоты и предоставляет платформу для разработки вашего собственного бизнес-плана, изучения того, что вам нужно включить в свой план, просмотра примеров бизнес-планов и предоставления вашего плана рецензентам (или вашему бизнес-консультанту!). Посетите сайт для получения дополнительной информации.

    Ресурсы для бизнес-планирования SBA

    Управление малого бизнеса располагает обширной информацией для предприятий, которые составляют бизнес-план.Щелкните здесь, чтобы посетить их сайт.

    Создание бизнес-плана — Мэриленд Business Express (MBE)

    Мэриленд — лучший штат в стране для начала и развития бизнеса. Изучите эти ресурсы, которые помогут вам провести исследование рынка и составить бизнес-план.

    Ресурсы для написания бизнес-плана

    Проведение маркетинговых исследований и предварительное планирование могут помочь обеспечить успех вашего бизнеса.Вы должны иметь хорошее представление о продукте или услуге, которые вы будете предлагать, о том, какой на них спрос и кто ваш целевой клиент.

    Следующие ниже организации — отличные ресурсы для начала работы, уточнения бизнес-концепций и ознакомления с некоторыми основными инструментами, такими как бизнес-планы, финансы и страхование. Некоторые из них предоставляют бесплатные учебные программы, онлайн-классы и сетевые возможности, которые помогают начинающим и существующим владельцам малого бизнеса принимать разумные решения.

    Сеть центров развития малого бизнеса Мэриленда предоставляет разумные советы, консультации и поддержку предпринимателям и малым предприятиям по всему штату.

    Администрация малого бизнеса США предоставила малому бизнесу миллионы ссуд, гарантий по ссудам, контрактов, консультаций и других форм помощи.

    SCORE — это некоммерческая ассоциация, цель которой — помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и достигать своих целей посредством обучения и наставничества.

    Создание бизнес-плана для малого бизнеса | Small Business

    Бизнес-план — это руководство, которое поможет вам сориентироваться в перипетиях владения малым бизнесом. Хорошо составленный бизнес-план будет охватывать основные стратегии, постановку целей, сроки и планы на случай непредвиденных обстоятельств. Бизнес-план должен быть написан на период в один год, но команда менеджеров должна также понимать, что бизнес-план — это постоянно развивающийся документ.По мере изменения бизнеса бизнес-план должен меняться вместе с ним. Однако бизнес-план обеспечивает основу для работы и помогает руководству продумать все аспекты малого бизнеса.

    Оглавление и краткое содержание

    Хотя оглавление и краткое изложение появятся первыми в плане малого бизнеса, эти два элемента будут написаны последними. В оглавлении просто указаны номера страниц для каждого раздела плана, что облегчит читателю поиск необходимой информации.Исполнительное резюме — это краткое изложение на одной странице общего бизнес-плана. Человек должен уметь читать только резюме и иметь общее представление о типе бизнеса, стратегии и целях. Это должно быть написано с осторожностью и вниманием.

    Анализ рынка и стратегия

    Часть бизнес-плана, посвященная анализу рынка и стратегии, будет охватывать все аспекты маркетинговой стороны бизнеса. Этот раздел начнется с SWOT-анализа, который исследует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для бизнеса.Далее следует обзор продуктов и услуг, предлагаемых компанией, с последующим анализом конкурентов. Наконец, маркетинговая стратегия должна быть детализирована и сосредоточена на четырех «П» маркетинга — продукте, месте (распределении), продвижении и цене.

    Финансовые показатели компании

    Финансовый раздел бизнес-плана компании будет включать традиционные финансовые отчеты, включая отчет о движении денежных средств, баланс и отчет о прибылях и убытках. Если бизнес еще не работает, это будут предварительные отчеты, в которых будут оцениваться эти суммы.Должна быть включена финансовая отчетность за последние три года. Если у бизнеса нет истории, то в этот раздел следует включить прогнозы на три года. В этом разделе также будут подробно описаны планы компании по привлечению капитала в случае необходимости, а также любые финансовые взносы, сделанные владельцами для создания бизнеса.

    План действий

    В плане действий подробно описано, как бизнес планирует достичь целей, установленных в разделе стратегии. В этом разделе подробно рассказывается, кто будет реализовывать каждую стратегию, как она будет измеряться и когда будет измеряться.План действий — это то, что бизнес будет использовать в качестве ориентира для обеспечения успеха в достижении своих целей. Эта часть плана часто включает в себя формат диаграммы, чтобы упростить отслеживание бизнес-целей.

    Приложения

    Последний раздел бизнес-плана — это приложения. Сюда входит дополнительная информация, которая не вписывается в другие части плана. Это может быть подробный анализ конкурентов (включая их финансовые планы и годовые отчеты), резюме и биографию руководства компании, копии патентных и авторских документов, договоров аренды недвижимости и оборудования, а также писем о намерениях или контрактов с поставщиками и продавцы.Это также подходящее место для цитат и исследовательской информации, которая поддерживает вашу отраслевую статистику и анализ рынка.

    Ссылки

    Биография писателя

    Ли Энтони с 2004 года предоставляла текстовый контент для различных сайтов малого бизнеса. Ее работы публикуются на eHow и Chron.com. Ее области знаний включают маркетинг, человеческие ресурсы, финансы и лидерство. Она имеет степень магистра делового администрирования Университета Джорджии.

    Как написать бизнес-план

    Не знаете, как написать бизнес-план? Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

    Загрузить сейчас

    Как составить бизнес-план

    Вы, несомненно, слышали выражение: «Отсутствие плана ведет к провалу».

    Многие предприниматели пишут бизнес-план только тогда, когда им нужно обеспечить стартовое финансирование. Однако ваш план — это гораздо больше, чем просто документ для банков и инвесторов; это бесценная дорожная карта для запуска и развития вашего бизнеса.

    Чтобы изложить свою бизнес-концепцию на бумаге, вам необходимо продумать и изучить множество факторов, которые необходимы для обеспечения успеха вашего бизнеса. Имея план, вы можете не только определить потенциальные слабые стороны, возможности и угрозы, но и помочь вам принять обоснованные решения о своем предприятии, прежде чем вы возьмете на себя юридические или финансовые обязательства.

    Здесь мы собрали основные разделы нашего руководства по написанию бизнес-плана.

    Семь ключевых разделов бизнес-плана

    1.Краткое содержание

    Краткое изложение должно состоять из 1-2 страниц и содержать обзор вашей бизнес-концепции, ключевых целей вашего бизнеса и вашего плана, структуры собственности, управленческой команды, вашего продукта или услуги, целевого рынка (ов) , конкурентные преимущества, маркетинговая стратегия и сводка ваших финансовых прогнозов. Резюме должно быть написано в последнюю очередь после того, как вы напишете остальную часть плана; каждый абзац должен быть кратким изложением более подробного, связанного с ним раздела плана.

    2. Обзор бизнеса

    Включите в обзор подробные сведения об истории, видении и / или миссии, целях и структуре собственности вашего бизнеса.

    3. Продукты и услуги

    Расскажите о своих продуктах и ​​услугах, включая характеристики и преимущества, конкурентные преимущества и, если продукт продвигается на рынок, то, как и где будут производиться ваши продукты.

    4. Обзор отрасли

    Обзор отрасли — это ваша возможность продемонстрировать жизнеспособность вашего бизнеса, обсудив размер и рост вашей отрасли, ключевые рынки в вашей отрасли, то, как ваши клиенты будут покупать ваши продукты или услуги и какие рынки, на которые вы будете ориентироваться.

    5. Маркетинговая стратегия

    Здесь вы описываете свои целевые сегменты рынка, ваших конкурентов, то, как вы будете дифференцировать свои продукты или услуги, а также уникальное торговое предложение (УТП) ваших продуктов или услуг.

    • Обсудите ценообразование и продвижение продуктов или услуг, в том числе то, как ваши рекламные программы будут привлекать каждый из ваших целевых сегментов рынка.
    • Предоставьте план традиционных и партизанских маркетинговых тактик, таких как выставки, мероприятия для прессы, маркетинг в социальных сетях (напр.грамм. Facebook, Twitter и т. Д.), Создание сетей, а также рекламу в печати, СМИ или в Интернете. Включите стоимость каждой тактики.
    • Опишите, как будут продаваться ваши продукты или услуги (например, в магазине, через Интернет, оптовые торговцы) и цикл покупок на ваших целевых рынках.

    6. Операционный план

    Предоставьте профиль вашей управленческой команды, план управления персоналом, местонахождение (а) и производственные мощности вашего бизнеса, план производства (при продаже продукта) и обзор повседневных дел. операции.

    7. Финансовый план

    Некоторые считают, что это самая важная часть плана — настолько, что стоит посвятить до 80% своего времени написанию этого раздела. Вам нужно будет показать прогнозируемую финансовую отчетность за три года, включая отчеты о прибылях и убытках, предварительные балансовые отчеты, а также ежемесячные отчеты о движении денежных средств и годовые отчеты о движении денежных средств. Обобщите каждое утверждение в несколько простых для понимания предложений и поместите их на титульную страницу утверждений. Обязательно задокументируйте все предположения, которые вы использовали при прогнозировании своих доходов и расходов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.