Бизнес

Бизнес план доклад: works.doklad.ru — Учебные материалы

12.02.1980

Содержание

Реферат на тему: Бизнес план

У вас нет времени на реферат или вам не удаётся написать реферат? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать реферат», я написала о правилах и советах написания лучших рефератов, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы рефератов, посмотрите, почитайте:

  1. Реферат на тему: Цифровая экономика
  2. Реферат на тему: Велоспорт
  3. Реферат на тему: Защита прав потребителей
  4. Реферат на тему: Октябрьская революция 1917 года

Введение

Выбирая свой бизнес, необходимо тщательно планировать, как организовать его наилучшим образом. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, от которых владелец будет требовать деньги на реализацию своих идей, а также сотрудникам, которые хотят понять его перспективы и цели; и, прежде всего, самому предпринимателю — тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность.

Подготовка бизнес-плана является необходимым условием для начала коммерческой деятельности, в противном случае вероятность неудачи слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущего компании, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяет, как эти проблемы могут быть решены. Поэтому хорошо составленный бизнес-план в конечном итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли он приносить доход, который амортизирует все затраты на усилия и деньги?

Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными указаниями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, можно ли их преодолеть и где заранее «переломать соломинку».

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал. Вовлекая себя в работу, он в каком-то смысле имитирует свою будущую деятельность и проверяет как концепцию, так и себя. Поэтому в условиях рыночной экономики, когда каждый гражданин имеет возможность начать свой бизнес, очень важно знать характер бизнес-плана, его назначение и функцию, а также его структуру. В данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические основы его подготовки, функции и принципы планирования в компании, определить цель бизнес-плана.

Задача этой работы — показать, насколько важен бизнес-план для деятельности компании или предприятия.

Концепция бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, разработанный вновь созданной или действующей коммерческой компанией, который систематизирует планируемые аспекты коммерческой деятельности.

Другие интерпретации бизнес-плана в настоящее время можно найти в литературе. Поэтому бизнес-план следует понимать как комплексную оценку возможностей инновационного проекта, сначала для нового предпринимателя, а затем — для кредитора.

Бизнес-план также относится к экономической программе эффективного управления бизнесом, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции и разработку стратегии управления рынком для обеспечения ее эффективной реализации.

В любом случае, значение термина «бизнес-план», исходя из всех представленных интерпретаций, подразумевает, что это документ, содержащий оценку разрабатываемого вида деятельности или проекта.

Цель подготовки бизнес-плана — предоставить возможность исследовать и оценить проект: определить его коммерческую эффективность, возможность прогнозировать проблемы и пути их решения, предполагая уровень капитальных вложений и чистую прибыль проекта.

Процедура разработки бизнес-планов позволяет нам не только действовать дальновидно, но и своевременно реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида риска: внутренний и внешний.

Внутренние риски — это риски, на которые может повлиять предприниматель. Внешние риски — это те риски, на которые предприниматель не имеет влияния.

Хорошо, можно рассмотреть внутренние риски:

  • персонал;
  • материальные активы;
  • Месторасположение бизнеса и другие.

Необходимо принимать во внимание внешние риски:

  • экономические условия;
  • Поведение партнера;
  • Изменения в законе;
  • сущность конкурентной бизнес-среды и других.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести серию маркетинговых исследований, изучить условия рынка, учесть степень конкуренции, изучить потребности целевой аудитории и оценить ее перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят подготовить грамотный бизнес-план. В случае его грамотной разработки предприниматель получит реальную экономическую эффективность проекта, что предотвратит капитальные вложения в случае неудачного проекта.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только предпринимателю. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана.

Поэтому бизнес-план необходим:

  • для кредиторов: бизнес-план позволяет кредитору оценить сумму предоставленных денег и проценты, которые организация может выплатить
  • для инвесторов: понять перспективы проекта и исключить возможность потери вложенных средств;
  • международным и местным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается компания.

Бизнес-план служит основой бизнес-предложения в переговорах с потенциальными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевого персонала и при подписании контрактов с сотрудниками компании. Это не только внутренний документ компании, но и используется при установлении контакта. Это предъявляет определенные требования к его дизайну, форме и структуре. В целом,

бизнес-план — это документ, охватывающий все экономические аспекты реализуемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: владельцу бизнеса, руководству компании, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При подготовке и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику компании, условия конкурентной среды и характер целевой группы.

Подготовка бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план бренда. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой стратегии, плану рекламной компании.

Разработчику бизнес-плана приходится иметь дело с потребительским поведением, которое трудно предсказать.

Корпоративный бизнес — план. Пожалуй, самый сложный вид бизнес-плана развития. Она должна не только планировать будущую деятельность компании, но и суммировать прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана и его содержания, а также от деятельности, необходимой для реализации компетентного бизнес-плана.

Распределение бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущей или новой деятельности компании и содержит анализ всех проблем, с которыми может столкнуться компания, и пути их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос, нужно ли вообще вкладывать деньги в экономику и будет ли проект приносить доход, который амортизирует все затраты сил и ресурсов.

Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными спецификациями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, являются ли они преодолимыми и где необходимо заранее застраховаться.

Бизнес-план представляет собой комплексный документ, который обосновывает и оценивает проект с точки зрения всех основных особенностей, отличающих проект как стратегическое решение от текущей управленческой деятельности.

«Проект» означает комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание новых продуктов или услуг. Новизна и уникальность проекта ограничена временными рамками, по истечении которых он теряет свою ценность и становится неиспользуемой внешней средой. Создание и реализация проекта требует ограниченных ресурсов: людских, материальных, финансовых и технических.

Если проект готовится и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности необходима разработка бизнес-плана. Поскольку конкуренции нет, инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием. Все участники проекта заинтересованы в успешном завершении проекта.

Поэтому бизнес-план должен содержать обоснованную информацию, удовлетворяющую их интересы:

  • Менеджер проекта и команда — разделение прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму клиента проекта), повышение профессионального рейтинга;
  • собственник-заказчик — доход от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность компании и, наконец, трансформация компании в определенное стратегическое направление;
  • Органы государственной власти — налоги всех вовлеченных сторон и решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, в котором реализуется проект;
  • Потребительские товары и услуги;
  • Инвесторы — доходность вложенного капитала с процентами, условия для стабильной прибыльной деятельности в выбранном направлении стратегического управления;
  • другие заинтересованные группы — удовлетворение их экономических и неэкономических интересов.

Лучший способ оценить свои шансы на успех — это планировать и придерживаться установленных ориентиров.

План будет защищать от коммерческой деятельности, которая обречена на провал.

План обеспечит тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта, необходимой информацией, особенно если требуется внешнее финансирование.

Тщательно проработанный план может быть быстро преобразован в финансовое предложение, которое удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он собой представляет:

  • позволяет определить жизнеспособность компании в конкурентной среде;
  • является эталоном того, как компания должна развиваться;
  • служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько важно, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются даже рассматривать заявки, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом.

Он вовлекает себя в работу, руководителя компании, как если бы он моделировал свою будущую деятельность и проверял как план, так и себя: Достаточно ли у него сил, чтобы обеспечить успех проекта и продолжить его?

Следует отметить, что бизнес-план является перспективным документом, и его рекомендуется составлять с ежемесячной разбивкой на первый год, с квартальной разбивкой на второй год, и только начиная с третьего года он может быть ограничен годовыми показателями.

Бизнес-план также должен помочь предпринимателям и экономистам решить основные задачи:

  1. изучение возможностей и перспектив развития будущего рынка сбыта
  2. оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции, необходимой рынку, и сравнить их с ценами, по которым они могут быть проданы, с целью определения потенциальной рентабельности предполагаемого бизнеса
  3. открывать всевозможные подводные камни в первые годы, ожидая нового дела;
  4. определить те сигналы и индикаторы, которые могут регулярно использоваться для определения того, идет ли дело вверх или вниз.

Каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен иметь четкое представление о потребности в будущих финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, а также четкий расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирая и собирая информацию о состоянии своих целевых рынков, о положении своих конкурентов, а также о собственных перспективах и возможностях.

Несмотря на то, что существует большое разнообразие корпоративных форм, существуют важные положения, которые применимы практически ко всем сферам бизнеса и к различным компаниям, но они должны быть своевременно подготовлены и избегать потенциальных трудностей и рисков, тем самым снижая риск достижения поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для каждого предпринимателя.

Методологическая база для разработки бизнес-планов

В самом общем случае план — это картина чего-то, модель желаемого будущего или система мер по достижению целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, состоит в следующем:

  • рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
  • детальная программа (хорошо организованные мероприятия, действия) по реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов
  • документ, характеризующий основные аспекты деятельности компании по развитию;
  • результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.

Организация может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и бизнес-план могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Каждый бизнес-план должен давать убедительные ответы как минимум на пять ключевых вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.

Функции и принципы корпоративного планирования

Экономика — планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе, наиболее важными из которых являются следующие:

  • Инициация — активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;
  • Прогнозирование — привнести и обосновать желаемое состояние бизнеса в процесс анализа и учесть ряд факторов;
  • Оптимизация — обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития компании в заданных социальных и экономических условиях;
  • Координация и интеграция — с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных областей компании с акцентом на их индивидуальные результаты;
  • Безопасность управления — предоставление информации о потенциальных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по снижению или предотвращению негативных последствий;
  • Рационализация — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
  • Управление — возможность быстрого отслеживания плана, выявления ошибок и возможных корректировок;
  • Образование и обучение — положительное влияние закономерностей хорошо спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе и ошибкам;
  • Документация — это представление действий в документальной форме, которые могут быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основные принципы планирования, которые создают условия для успешной деятельности компании.

Основные принципы планирования:

  • нужна
  • Согласованность
  • Упругость и гибкость
  • Последовательность и полнота
  • Точность и внимание к деталям
  • Экономическая эффективность
  • Оптимальность
  • Уровень контрольной связи
  • Участие
  • Холистический подход (сочетание координации и интеграции)

Основные принципы планирования тесно взаимосвязаны и, в конечном счете, направляют предпринимателей к всестороннему обоснованию запланированных показателей и наилучшей социально-экономической деятельности предприятия. Они определяют содержание и направление планируемой работы на всех этапах обоснования проекта и его последовательной реализации.

Помимо основных принципов, упомянутых выше, в процессе планирования, как правило, учитываются общие экономические принципы науки, приоритет, динамика, направление, эффективность, полнота и т.д.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития компании на ближайшие 3 — 5 лет. Он определяет цели компании и ее политику в области производства, маркетинга, производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяются пути их решения. Рекомендуется, чтобы основные показатели первого года были ежемесячными, второго года — квартальными и только начиная с третьего года ограничивались годовыми показателями.

Бизнес-план отличается от плана технопромфина тем, что показатели во втором плане не столько количественно точны, сколько информативны, жизненно необходимы и качественно обоснованы.

Существует значительное количество разработок бизнес-плана, но все они схожи и различаются только по порядку расположения разделов. В то же время, структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени новизны плана и способа его разработки. В настоящее время методических рекомендаций по разработке бизнес-планов нет. Однако его структура и содержание должны предпочтительно соответствовать требованиям стандартов Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), поскольку такие требования часто налагаются на бизнес-план рядом пользователей.

Этот стандарт был разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

В соответствии со стандартом ЮНИДО бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

  1. Резюме исследования.
  2. Местоположение компании.
  3. Цели деятельности.
  4. Отрасль и создаваемая компания.
  5. Описание продукции (работ, услуг).
  6. Маркетинг и реализация продукции (работ, услуг).
  7. План производства.
  8. Организационная схема.
  9. Бюджет.
  10. направление и эффективность проекта.
  11. Риски и гарантии.
  12. приложения.

Бизнес-план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Титульный лист должен содержать название плана, подтверждение конфиденциальности содержащейся информации, номер и напоминание о том, что инвестор вернет копию, если его это не заинтересует. Общий объем документа составляет до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко использовать статистическую информацию, подтверждаемую каждый раз ссылкой на первоначальный источник, цитатами из известных экспертов. Все предложения в плане четко сформулированы. При необходимости он использует фотографии, таблицы и чертежи. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру было легко найти интересный раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — шмузтитул.

Методы подготовки разделов бизнес-плана

Прежде всего, если обоснование положений бизнес-плана является обоснованным:

  • сосредоточиться на вопросах, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы — сотрудников, партнеров или других внешних потребителей
  • представить суть проекта в наиболее доступной форме прямо в начале бизнес-плана;
  • утверждать, что все расчеты и показатели реальны и надежны, не преувеличивая и не замалчивая экономические результаты проекта

Компания — план начинается с титульного листа, который обычно дается:

  • Название проекта;
  • место для подготовки бизнес-плана;
  • Авторы проекта, название и адрес компании, номера телефонов;
  • имена и адреса основателей;
  • цель бизнес-плана и его пользователей.

За титульным листом следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выбором наиболее важных моментов в соответствии со спецификой конкретного проекта.

Составляется меморандум о конфиденциальности, предупреждающий всех лиц не разглашать информацию, содержащуюся в плане, и использовать ее исключительно в интересах компании, представившей проект.

Резюме представляет собой краткое изложение основных положений предлагаемого плана, которое содержит следующие основные данные:

  • Идеи, цели и характер проекта;
  • Характеристики предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;
  • Стратегии и тактики достижения своих целей;
  • квалификации персонала и, в частности, руководителей;
  • Прогноз спроса, объема продаж товаров (услуг, работ) и суммы дохода на следующий период (месяц, квартал, год и т.д.).
  • планируемые производственные затраты и потребности в финансировании;
  • ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости;
  • Наиболее важными факторами успеха являются описание действий и мероприятий.

Описание сектора — анализ текущего состояния и перспектив развития выбранного сектора экономики, в том числе его характеристик:

  • их сырьевая база;
  • рыночный сегмент (ниша) и доля компании в нем;
  • потенциальных клиентов и их возможности;
  • региональная структура производства;
  • основных фондов и его структур;
  • условия для инвестиций.

При выборе области и сектора экономики полезна информация о его положении в мировом разделении труда и на международном рынке, об экспортных возможностях и о производственно-технических связях с другими отраслями экономики, для которых данный сектор может представлять интерес. В каждой стране запрещена деятельность (контрабанда, порнография и т.д.) и деятельность, на которую распространяется государственная монополия (оружие, токсичные химикаты, наркотики и т.д.).

Для многих предпринимателей существуют также экономические ограничения на вход в ту или иную отрасль:

  • высокий уровень начального капитала;
  • долгое время;
  • Окупаемость инвестиций;
  • неопределенность успеха;
  • Прибыль (сектор образования и т.д.)

Необходимо также учитывать текущую экономическую ситуацию, так как деловая активность подвержена циклическим колебаниям: процветание, застой, рецессия.

Этапы разработки бизнес-плана

Каждая предпринимательская деятельность и последующая разработка бизнес-плана по разработанному проекту обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи, никакой бизнес невозможен. Предпринимательская способность как важнейший фактор производства выражается прежде всего в способности генерировать, накапливать и развивать новые идеи. В своей наиболее общей форме идея является формой отражения в сознании феномена объективной реальности, которая включает в себя обобщение опыта прошлого развития и осознание цепи дальнейшей трансформации бизнеса.

Предпринимательские, как и другие идеи, являются продуктом человеческой мысли и определяются рядом внешних стимулов и внутренних движущих сил — желаний, потребностей в интересах, отношениях, ценностных ориентациях, мотивах, идеалах и эмоциях.

Мотивация, производство, накопление и реализация идей проявляется в стремлении предпринимателя удовлетворить свои потребности в бизнес-процессе и его результатах. Потребность, как потребность или отсутствие материальной и духовной пользы для существования человека, является основой человеческого поведения и источником различных идей.

Потребностями сначала становятся привлекательность (поиск недостающих преимуществ), затем стимул (представление о необходимых преимуществах) и мотивы (внутренний стимул, оправдание личного поведения), которые выражаются в форме отношения (готовность к определенным действиям) и сознательных интересов (ожидание прибыли и других преимуществ). Последние формируются предпринимателем с учетом ценностей (представлений о значимости различных явлений, о жизненных целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивое отношение к системе материальных и духовных благ и идеалам, к которым стремится человек и которые служат ориентиром в его поведении и действиях).

Предпринимательские ценности вытекают из общих философских и ценностных ориентаций компании, владельцев (учредителей), акционеров и единомышленников компании.

Заключение

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов, обосновывающих инвестиции, и содержит расширенную информацию о планируемой номенклатуре и объемах производства, характеристиках рынков сбыта и сырьевой базы, потребностях производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также набор показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта, которые представляют интерес главным образом для инвесторов, участвующих в проекте. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современных отечественных и иностранных инвестиций.

Бизнес-план подлежит защите интеллектуальной собственности и коммерческих секретов.

Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это не означает, что он должен быть сложным и перегруженным большими объемами материала или публиковаться по высокой цене. Бизнес-план должен быть простым, функциональным, понятным и удобным в использовании.

Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы инвесторы могли легко найти интересующие их разделы, так как не все из них хотят читать весь бизнес-план.

Разработка конкретного бизнес-плана В большинстве случаев это творческий процесс, учитывающий не только общие законы бизнеса, но и конкретные условия, личный опыт и знания предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств, разработка бизнес-плана может быть организована по-разному:

  • самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт работы.
  • командой предпринимателя, который будет реализовывать проект в будущем.
  • третьей специализированной компанией за вознаграждение.

Если обстоятельства изменятся и будут реализованы, план может быть доработан путем корректировки соответствующих показателей. Постоянная адаптация бизнес-плана к новым условиям позволяет использовать его как инструмент для оценки практических результатов деятельности компании.

Список литературы

  1. Гукасян Г.М. Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2003 .
  2. Бизнес план или как организовать свой бизнес / Пелих А.С., — 2004, -96в.

Помощь студентам в учёбе от Людмилы Фирмаль

Здравствуйте!

Я, Людмила Анатольевна Фирмаль, бывший преподаватель математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института со стажем работы более 17 лет. На данный момент занимаюсь онлайн обучением и помощью по любыми предметам. У меня своя команда грамотных, сильных бывших преподавателей ВУЗов. Мы справимся с любой поставленной перед нами работой технического и гуманитарного плана. И не важно: она по объёму на две формулы или огромная сложно структурированная на 125 страниц! Нам по силам всё, поэтому не стесняйтесь, присылайте.

Срок выполнения разный: возможно онлайн (сразу пишите и сразу помогаю), а если у Вас что-то сложное – то от двух до пяти дней.

Для качественного оформления работы обязательно нужны методические указания и, желательно, лекции. Также я провожу онлайн-занятия и занятия в аудитории для студентов, чтобы дать им более качественные знания.


Моё видео:


Как вы работаете?

Вам нужно написать сообщение в WhatsApp . После этого я оценю Ваш заказ и укажу срок выполнения. Если условия Вас устроят, Вы оплатите, и преподаватель, который ответственен за заказ, начнёт выполнение и в согласованный срок или, возможно, раньше срока Вы получите файл заказа в личные сообщения.

Сколько может стоить заказ?

Стоимость заказа зависит от задания и требований Вашего учебного заведения. На цену влияют: сложность, количество заданий и срок выполнения. Поэтому для оценки стоимости заказа максимально качественно сфотографируйте или пришлите файл задания, при необходимости загружайте поясняющие фотографии лекций, файлы методичек, указывайте свой вариант.

Какой срок выполнения заказа?

Минимальный срок выполнения заказа составляет 2-4 дня, но помните, срочные задания оцениваются дороже.

Как оплатить заказ?

Сначала пришлите задание, я оценю, после вышлю Вам форму оплаты, в которой можно оплатить с баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, apple pay, google pay.

Какие гарантии и вы исправляете ошибки?

В течение 1 года с момента получения Вами заказа действует гарантия. В течении 1 года я и моя команда исправим любые ошибки в заказе.


Качественно сфотографируйте задание, или если у вас файлы, то прикрепите методички, лекции, примеры решения, и в сообщении напишите дополнительные пояснения, для того, чтобы я сразу поняла, что требуется и не уточняла у вас. Присланное качественное задание моментально изучается и оценивается.

Теперь напишите мне в Whatsapp или почту и прикрепите задания, методички и лекции с примерами решения, и укажите сроки выполнения. Я и моя команда изучим внимательно задание и сообщим цену.

Если цена Вас устроит, то я вышлю Вам форму оплаты, в которой можно оплатить с баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, apple pay, google pay.

Мы приступим к выполнению, соблюдая указанные сроки и требования. 80% заказов сдаются раньше срока.

После выполнения отправлю Вам заказ в чат, если у Вас будут вопросы по заказу – подробно объясню. Гарантия 1 год. В течении 1 года я и моя команда исправим любые ошибки в заказе.

















Можете смело обращаться к нам, мы вас не подведем. Ошибки бывают у всех, мы готовы дорабатывать бесплатно и в сжатые сроки, а если у вас появятся вопросы, готовы на них ответить.

В заключение хочу сказать: если Вы выберете меня для помощи на учебно-образовательном пути, у вас останутся только приятные впечатления от работы и от полученного результата!

Жду ваших заказов!

С уважением

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности


Помощь студентам в учёбе от Людмилы Фирмаль

Здравствуйте!

Я, Людмила Анатольевна Фирмаль, бывший преподаватель математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института со стажем работы более 17 лет. На данный момент занимаюсь онлайн обучением и помощью по любыми предметам. У меня своя команда грамотных, сильных бывших преподавателей ВУЗов. Мы справимся с любой поставленной перед нами работой технического и гуманитарного плана. И не важно: она по объёму на две формулы или огромная сложно структурированная на 125 страниц! Нам по силам всё, поэтому не стесняйтесь, присылайте.

Срок выполнения разный: возможно онлайн (сразу пишите и сразу помогаю), а если у Вас что-то сложное – то от двух до пяти дней.

Для качественного оформления работы обязательно нужны методические указания и, желательно, лекции. Также я провожу онлайн-занятия и занятия в аудитории для студентов, чтобы дать им более качественные знания.


Моё видео:


Как вы работаете?

Вам нужно написать сообщение в WhatsApp . После этого я оценю Ваш заказ и укажу срок выполнения. Если условия Вас устроят, Вы оплатите, и преподаватель, который ответственен за заказ, начнёт выполнение и в согласованный срок или, возможно, раньше срока Вы получите файл заказа в личные сообщения.

Сколько может стоить заказ?

Стоимость заказа зависит от задания и требований Вашего учебного заведения. На цену влияют: сложность, количество заданий и срок выполнения. Поэтому для оценки стоимости заказа максимально качественно сфотографируйте или пришлите файл задания, при необходимости загружайте поясняющие фотографии лекций, файлы методичек, указывайте свой вариант.

Какой срок выполнения заказа?

Минимальный срок выполнения заказа составляет 2-4 дня, но помните, срочные задания оцениваются дороже.

Как оплатить заказ?

Сначала пришлите задание, я оценю, после вышлю Вам форму оплаты, в которой можно оплатить с баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, apple pay, google pay.

Какие гарантии и вы исправляете ошибки?

В течение 1 года с момента получения Вами заказа действует гарантия. В течении 1 года я и моя команда исправим любые ошибки в заказе.


Качественно сфотографируйте задание, или если у вас файлы, то прикрепите методички, лекции, примеры решения, и в сообщении напишите дополнительные пояснения, для того, чтобы я сразу поняла, что требуется и не уточняла у вас. Присланное качественное задание моментально изучается и оценивается.

Теперь напишите мне в Whatsapp или почту и прикрепите задания, методички и лекции с примерами решения, и укажите сроки выполнения. Я и моя команда изучим внимательно задание и сообщим цену.

Если цена Вас устроит, то я вышлю Вам форму оплаты, в которой можно оплатить с баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, apple pay, google pay.

Мы приступим к выполнению, соблюдая указанные сроки и требования. 80% заказов сдаются раньше срока.

После выполнения отправлю Вам заказ в чат, если у Вас будут вопросы по заказу – подробно объясню. Гарантия 1 год. В течении 1 года я и моя команда исправим любые ошибки в заказе.

















Можете смело обращаться к нам, мы вас не подведем. Ошибки бывают у всех, мы готовы дорабатывать бесплатно и в сжатые сроки, а если у вас появятся вопросы, готовы на них ответить.

В заключение хочу сказать: если Вы выберете меня для помощи на учебно-образовательном пути, у вас останутся только приятные впечатления от работы и от полученного результата!

Жду ваших заказов!

С уважением

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности


Бизнес-план: назначение, структура, порядок разработки.

1.1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ. Любая деятельность в зависимости от ситуации планируется в большей или меньшей степени. В случае создания либо усовершенствования предприятия процесс планирования является неотъемлемой частью бизнеса. Планирование — это процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Этoт процесс предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помогают спрогнозировать будущее, а также владение методикой, которая позволяет смоделировать переход из нынешнего состояния в будущее прогнозируемое cостояние. 1.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование предполагает обоснованный выбор целей, определение политики, использование мер и методов достижения целей. Рассмотрим их более подробно: 1. Балансовый метод. С помoщью балансового метода реализуется принцип сбалансированности и пропорциональности. Он применяется при разработке прогнозов, планов и программ. Бaлансовый метод предполагает разработку балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть, характеризует ресурсы по источникам поступления и равна другой, которая показывает распределение (использование) по всем направлениям их расхода. В переходный период к рыночным отношениям усиливается роль прогнозных балансов, разрабатываемых на макроуровне: платежного баланса, балaнса доходов и расходов государства, баланса денежных доходов и расходов населения, сводного баланса трудовых ресурсов, балансов спроса и предложения. Результаты балансовых расчетов служат основой при формировании структурной, социальной, финансово-бюджетной и кредитно-денежной политики, а также политики занятости и внешнеэкономической деятельности. Балансы применяются для выявления диспропорций в текущем периоде, вскрытия неиспользованных резервов и обоснования новых пропорций. Системa балансов, используемых в планировании включает материальные, трудовые и финансовые. В каждую из указанных групп входит ряд балансов. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. Нa предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический и финансовый. 2. Метод экономического анализа. Сущнoсть данного метода заключается в том, что экономический процесс расчленяется на составные части и выявляется взаимосвязь и влияние этих частей друг на другa и на ход развития всего процесса. Анализ позволяет раскрыть сущность процесса, определить закономерности его изменения в плановом периоде, всесторонне оценить возможности и пути достижения поставленных целей. Экoномический анализ является неотъемлемой частью и одним из основных элементов логики планирoвания. Он должен осуществляться на макро-, на мезо- и микроуровнях. При проведении экономическoго анализа используется системный подход. В качестве системы рассматривается народное хозяйство (экономика) в целом и его структурные части: сферы, регионы, отрасли, объединения, предприятия. Анализ должен быть комплексным, то есть всесторонним. Процесс экономического анализа подразделяется на ряд стадий: постановку проблемы, определение цeлей и критериев оценки; подготовку информации для анализа; изучение и аналитическую обработку информации; разработку рекомендаций о возможных вариантах решения проблемы и достижения целей; оформление результатов анализа. 3. Нормативный метод является одним из основных методов планирования. Cущность нормативного метода заключается в технико-экономическом обосновании прогнозов, планов, программ с использованием норм и нормативов. Последние применяются для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования. С помощью норм и нормативов обосновываются важнейшие пропорции, развитие материального производства и непроизводственной сферы, осуществляется регулирование экономики. 4. Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. В pамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. 5. Экономико-математический метод позволяет разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния оснонвых факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. 6. Метод моделирования предполагает конструирование модели на основе предварительного изучения объекта или процесса, выделения его существенных характеристик или признаков. Прогнозирование экономических и социальных процессов с использованием моделей включает разработку модели, ее экспериментальный анaлиз, сопоставление результатов прогнозных расчетов на основе модели с фактическими данными состояния объекта или процесса, корректировку и уточнение модели. 7. Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, напримeр, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники. 8. Программно-целевой метод позволяет составлять план в виде программы, то есть комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Сущность данного метода заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимосвязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Программно-целевой метод тесно связан с нормативным, балансовым и экономико-математическими методами и предполагает разработку плана начиная с оценки конечных потребностей исходя из целей развития экономики при дальнейшем поиске и определении эффективных путей и средств их достижения и ресурсного обеспечения. С помощью этого метода реализуется принцип приоритетности планирования. 1.3. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Для реализации целей предприятия и уточнения показателей производства используются следующие виды планирования: 1. Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей предприятия и включает разработку финансовой стратегии, а также прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии прeдставляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития предприятия, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия. Происходит это в силу того, что изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой корректировку финансовой, а затем, как правило, и общей стратегии развития предприятия. В целом финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения. Процесc формирования финансовой стратегии предприятия включает в себя ряд основных этапов. Рассмотрим их более подробно. Важным моментом при разработке финансовой стратегии предприятия является опредeление периода ее реализации. Продолжительность этого периода зависит в первую очередь от продолжительности периода формирования общей стратегии развития предприятия. Кроме этого, на него воздействуют и другие факторы, такие, как динамика макроэкономических процессов; изменения, происходящие на финансовом рынке; отраслевая принадлежность и специфика производственной деятельности предприятия. В процессе формирования финансовой стратегии большая роль отводится анализу факторов внешней среды путем изучения экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия, кроме этого, особое внимание отводится учету факторов риска. Главнoй задачей формирования стратегических целей финансовой деятельности предприятия является максимизация рыночной стоимости. Система стратегических целей предприятия должна формироваться четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях — нормативах. В качестве таких стратегических нормативов используются среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников; минимальная доля собственного капитала; коэффициент рентабельности собственного капитала предприятия; соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия. На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной. В pезультате разработки системы мероприятий, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии, на предприятии формируются «центры ответственности», определяются права, обязанности и меры ответственности их руководитeлей за результаты реализации финансовой стратегии предприятия. Заключительным этапом разработки финансовой стратегии предприятия является оценка эффективности разработанной стратегии. Оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия согласовывается с общей стратегией предприятия путем выявления степени согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий; кроме того оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней предпринимательской среде, а также реализуемость разработанной финансовой стратегии, тo есть рассматриваются возможности предприятия в формировании собственных и привлечении внешних финансовых ресурсов. На основе перспективного планирования осуществляется долгосрочное (на ближайшие 3-5 лет), в нем установки, сделанные в перспективном планировании получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет и краткосрочное планирование (от 1 до 3 лет), его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов — каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция) и в результате повышалась действенность составляемых планов. 2. Текущее планирование осущeствляется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные. Система текущего планирования финансовой деятельности предприятия основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможнoсть предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода. Результатом текущего финансового планирования является разработка трех основных документов: план движения денежных средств составляется на год с разбивкой по кварталам и включает в себя две основные части: поступления и расходы. В разделе поступлений отражаются выручка от реализации продукции, от реализации основных средств и немaтериальных активов, доходы от внереализационных операций и другие доходы, которые предприятие предполагает получить в течение года, в расходной части отражаются затраты на производство реализованной продукции, суммы налоговых платежей, погашение долгосрочных ссуд, уплата процентов за пользование банковским кредитом, направления использования чистой прибыли. Важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств. плана отчета о прибылях и убытках; Особое внимание при составлении этого плана уделяется определению выручки от реализации продукции. В качестве исходной точки берется значение выручки от реализации за предшествующий год. плана бухгалтерcкого баланса (по форме балансового отчета) на конец планируемого периода, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов предприятия. Целью разработки балансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, которая обеспечивала бы достаточную финансовую устойчивость предприятия в будущем пeриоде. В целом же процесс текущего финансового планирования осуществляется на предприятии в тесной связи с процессом планирования его операционной деятельности. 3. Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех — участок — бригада — рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации цeлей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Разнообразие методов планирования таких, как балансовый, программно-целевой, нормативный, графоаналитический, расчетно-аналитический, экономико-математический, метод экономического анализа и метод моделирования, позволяет предприятию правильно и четко структурировать свои действия и достичь желаемого результата, а также выбрать оптимальный метод с целью получения максимальной прибыли. С учетом особенностей рaзвития предприятия используется тот или иной вид планирования, который позволяет решить поставленные задачи наиболее выгодно и эффективно. Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ. 2.1. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. Создание или развитие предприятия, связанное с участием инвесторов или с привлечением в качестве партнеров каких-либо фирм или предпринимателей, не обходится без бизнес-плана. Это главный документ, на основании которого свою идею с помощью инвестиций можно воплотить в жизнь. Другими словами, выживание компании в условиях жесткой конкуренции возможно лишь путем постоянного совершенствования ее деятельности. Грамотное проведение модернизации, расширения бизнеса, внедрения новых производственных технологий или открытия нового направления деятельности базируется на разработке бизнес проекта, экономическая целесообразность которого излагается в бизнес-плане. Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Сocтавлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план необходим: — для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия; — для выполнения функции планирования; — для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия; — для привлечения денежных средств; — для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещeния государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению. Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три: 1) сам процесс бизнес – планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План – это хорошо пролoженный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации; 2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой; 3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, гoсударственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы. Составление бизнес-плана необходимо в следующих случаях: 1. Открытие нового предприятия. 2. Выход на рынок с новой услугой или продуктом. 3. Расшиpение сферы деятельности. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план предпpиятия содержит основные положения маркетинговой политики, то есть определение и анализ потребительского рынка, прогнозирование его развития. Также здесь рассматриваются возможные конкурентные организации, их деятельность. Разработка потребительской аудитории, их способность, контингент, потенциал входит в составление инвестиционного бизнес-плана проекта. В плане указываются социально-экономические условия выбранной территории, в которых будет осуществляться проект. Если проект способен улучшить социальное положение населения региона или решить социальные проблемы, необходимо указать эту инфoрмацию в резюме проекта. Бизнес-план обозначает сырьевую и материальную обеспеченность будущего производства, а также наличие и распространение их в регионе. Обеспеченность необходимым сырьем территории имеет определяющее значение для организации в нем производства. В бизнес-план входит подробный анализ необходимой производственной мощности и наличие необходимых технологий производства. В плане излагаются требования к трудовым ресурсам, а также возможности их переподготовки и обучения. Бизнес-план дополнительно содержит схему и структуру предприятия. В него включается проектно-сметная документация расходов, капитальных вложений, а также указания на источники средств и размер необходимых инвестиций. Таким образом, разработка проекта, привлекательного для инвестиций, преимущественно представляет собой составление его бизнес-плана. Грамотно и компетентно составленный бизнес-план предоставляет необходимую информацию для определения финансового потенциала предприятия, его коммерческой жизнеспособности. На его основании выносится решение о целесообразности вложения денежных средств. В целом, бизнес-план представляет собой зафиксированное на бумажном и электронном носителях поэтапное становление и укрепление позиций предприятия в выбранной сфере бизнеса.1 Составление бизнес-плана предприятий, работающих в сфере обслуживания (бизнес-план ресторана, развлекательного центра, магазина) обязательно должно включать всесторонний анализ потребительской аудитории, её количество, платежеспособность, основную возрастную группу, модные течения и тенденции. Бизнес-план каждого отдельного предприятия, ресторана, торгово-развлекательного центра должен предоставить полноценные маркетинговые исследования, включающие информацию, полученную от представительной совокупности граждан, проживающих в выбранном регионе. Бизнес-план предприятия, представляющего сферу обслуживания или ресторана, развлекательного центра зависит от изменчивого и плохо поддающегося прогнозированию человеческого фактора. В том числе, бизнес-план рестoрана или развлекательно центра должен учитывать и гибко изменяться под влиянием модных тенденций, сохраняя при этом свои цели и задачи. Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений, он помогает крупным предприятиям, которые собираются расширить дело, купив пакет акций или организовав новую организационно-производственную структуру. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Процeсс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала предприятия. Цели определяются тем перечнeм проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. В качестве целей могут выступать, привлечение финансовых средств для запуска в производство технологически новой продукции, увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет привлечения новых групп покупателей. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнеc-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной степени определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и какой доход принесет. Степень инновационности и рискoванности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время эффективность бизнес-плана самого проекта напрямую зависит от определенности источников его финансирования.1 Предполагается, что инвесторы должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений и зачастую даже не встречаются с разработчиками проекта без тщательной проработки самого бизнес-плана. Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченное представление о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой предприятия и сферой его деятельности. Бизнес-план мoжет быть использован в качестве внутреннего документа при планировании деятельности и в качестве коммерческого предложения для внешней стороны — инвестора (бизнес-план для инвестора), кредитора (бизнес-план для кредитора). В последнем случае разработка бизнес-плана служит обоснованием того, что существуют реальные возможности достижения поставленных в нем целей и предприятие достаточно компетентно для их достижения и способно отвечать по своим обязательствам. 2.2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 1) Резюме. Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора. Сюда включаeтся следующая информация: — цель и задачи бизнес-плана; — описание предприятия, его специализация; — сведения о квалификации управленческого персонала; — преимущества продукции предприятия на рынке; — текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы; — возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия; — описание на рынке и в отрасли примeнительно к исследуемому производству; — источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов; — риcки предприятия, их уровень; — экономическое обоснование и эффективность проекта. Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

Реферат: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Тема: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Тип: Реферат | Размер: 24.02K | Скачано: 209 | Добавлен 23.09.09 в 17:14 | Рейтинг: +13 | Еще Рефераты

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Ярославль 2009

Оглавление

Введение 3

1 Определение бизнес-плана, история возникновения 4

2 Основные сведения 4

3 Причины разработки бизнес-плана 6

4 Заказчики и разработчики 7

5 Функции бизнес-плана 7

6 Цели и задачи бизнес-плана 8

7 Роль бизнес-плана в рыночной экономике 9

8 Разделы бизнес-плана 10

Заключение 16

Список использованной литературы 17

 

Введение

Успех любого предприятия напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно оно планирует свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., так как на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.

Первичный анализ деятельности должен выявить наиболее слабые стороны предприятия с целью дальнейшего их исправления, и сильные стороны – с целью дальнейшего их развития.

Бизнес-планирование позволяет заглянуть в будущее организации, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты ее деятельности в соизмерении с источниками и затратами.

 

1 Определение бизнес-плана, история его возникновения

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес-план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.

В России применение бизнес-плана становиться обязательным в 1994–1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

 

2 Основные сведения

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности, и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональных ориентаций:

— организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

— формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

— выбор стратегии и тактики конкуренции;

— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Что дает фирмам грамотно составленный бизнес-план?

  1. Определяет перспективы развития фирмы, позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации.
  2. Повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.
  3. Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.
  4. Помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.
  5. Облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы-партнера.
  6. Снимает вероятность банкротства.

 

3 Причины разработки бизнес-плана

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами:

— решением вопросов планирования, строительства проектов, их реализацией, расширением, реструктуризацией, модернизацией и др. причинами;

— привлечением денежных средств в виде кредитов для реализации проектов, коммерческих сделок;

— привлечением к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии.

 

4 Заказчики и разработчики

Заказчиками бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

— заказчика (клиента) бизнес-плана;

— подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана;

— потребителя, использующего продукцию или услуги.

Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

 

5 Функции бизнес-плана

Первая функция связана с возможностью использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки (выбора) новых направлений деятельности.

Вторая — функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана.

Третья функция – позволяет привлекать денежные средства (ссуды и кредиты).

Четвертая функция – позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии. Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора в том, что он сможет получить прибыль, вступив в коммерческие отношения с данным предприятием.

Пятая функция – помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

 

6 Цели и задачи бизнес-плана

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

— сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

— определить конкретные отношения деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— оценить производственные и непроизводственные издержки;

— определить состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных целей.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

 

7 Роль бизнес-плана в рыночной экономике

Особое значение в рыночных условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес-план. Планирование является важнейшей частью предпринимательской  деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

  • делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
  • проясняет возникающие проблемы;
  • стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
  • улучшает координацию действий в организации;
  • создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
  • увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
  • способствует более рациональному распределению ресурсов;
  • улучшает контроль в организации.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают все новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

 

8 Разделы бизнес-плана

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Внутренний бизнес-план не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Бизнес-план может использоваться для проведения реструктуризации, приватизации предприятий, а также для получения внешних инвестиций. Бизнес-план, представляемый с целью получения больших или средних объемов инвестиций (кредитных ресурсов), а также призванный заинтересовать крупного инвестора, должен быть изложен не более чем на 50-80 страницах. Как правило, в указанный объём не включаются приложения, дополняющие бизнес-план и подтверждающие его реальность.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М — management, marketing, money.

Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

Международные стандарты составления бизнес-плана предусматривают следующую структуру, хотя на деле разделов может быть больше или меньше, чем в изложенном здесь варианте.

  • Цели предприятия.

В разделе показываются основные цели предприятия и их комбинация в различные периоды действия бизнес-плана. Цели ранжируются, конкретизируются; определяются возможные компромиссы между ними.

Первый раздел, как и все остальные, строится таким образом, чтобы решить две задачи: внешнюю и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы убедить партнеров-кредиторов в успехе дела; внутренняя – служит надежной основной и ориентиром предпринимательской деятельности в течение периода, на который рассчитан план.

  • Информация о предприятии в целом.

В разделе представлено название предприятия, его юридическая форма, дата регистрации в государственной органе, адрес. В отдельных случаях в разделе может отражаться история предприятия и его предшествующая деятельность.

  • Организационная структура и персонал.

В разделе отражаются:

— принципиальная организационная структура предприятия;

— потребность в основных работниках по видам работ, квалификации, опыту, ответственности за конкретные направления;

— перспективы потребности изменения в кадрах;

— способы повышения квалификации;

— формы правового обслуживания.

  • Продукт и услуга.

В разделе показываются:

— назначение продукта и возможные сферы его применения;

— основные его технические, качественные и другие параметры;

— оригинальные и уникальные черты;

— причины ценности для потребителя;

— недостатки;

— возможные модификации.

Дается информация о:

— жизненном цикле продукта;

— времени, необходимом для его освоения и запуске в производство;

— возможностях выпуска и реализации;

— защищенности патентами и лицензиями;

— о предположительной конкурентоспособности, в том числе на внешнем рынке.

В разделе дается обстоятельная характеристика рынка сбыта товаров, выпускаемых предприятием.

  • Внешнеэкономические связи.

В разделе отражается, прежде всего, организационное обеспечение внешнеэкономических связей:

— порядок регистрации предприятия как их участника;

— сроки открытия валютного счета;

— процедуры декларирования имущества и товаров, вывозимых за рубеж;

— специфика законодательства страны-импортера.

  • Анализ конкурентоспособности.

В разделе рассматриваются пути поиска предприятием рыночной ниши, и дается его сравнение с конкурентами в различных областях, таких как:

— качество товара;

— его имидж;

— реклама;

— упаковка;

— дополнительные и послепродажные услуги;

— возможности снижения цен.

  • Прогнозирование продаж.

В этом разделе присутствует расчет объема продаж до 5 лет в целом для всех рынков и по каждому рынку в отдельности в денежном и натуральном выражении, приблизительно определяется уровень цен по отдельным продуктам на различных рынках, рассматривается стратегия продаж.

  • Затраты на реализацию.

В разделе отражаются ожидаемые затраты на упаковку продукции, перевозку, складирование и хранение.

  • Организация производства.

Прежде всего, в разделе дается характеристика технологии, которую фирма намеревается использовать, затрат на ее внедрение, необходимых патентов, лицензии, ноу-хау. Описывается производственная база (наличие площадей, оборудования, источники, формы и сроки ее развития). Перечисляется продукция, которая будет производиться на собственной базе.

В разделе показываются предполагаемые источники, сроки и формы обеспечения производства сырьем, материалами, энергией и т.д. Представляется организация контроля за качеством продукции и затраты на нее.

  • Ожидаемая прибыль

Здесь представлены:

— предполагаемые объемы продаж за 5 лет, в том числе за первый год предварительно;

— переменные затраты за 5 лет;

— постоянные расходы за 5 лет;

— торговая прибыль и потери, как разность между валовой прибылью и накладными расходами;

— чистая прибыль или потери, как разность торговой прибыли и суммарных производственных издержек.

  • Риск и страхование.

В разделе рассматриваются основные типы рисков, связанных с функционированиями фирмы, их причины, предполагаемое время возникновения. Формируются основные мероприятия, направленные на снижение или предотвращение ущерба, как экономические, так и технические.

В сжатой форме и соответствующей последовательности описываются наиболее интересные для партнеров разделы и составляются несколько конкретных вариантов таких обобщений для различного типа контрагентов.

 

Заключение

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средствам для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Основным инструментом планирования выступает бизнес-план. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

В настоящее время  в странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы заняли достойное место среди современных инструментов ведения бизнеса. В России пока идёт процесс накопления опыта для разработки этих планов, так необходимых для получения финансирования, формулировки собственных идей в части бизнеса, оценки жизнеспособности предлагаемого объекта.

Бизнес-план должен прочно войти в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же как источник информации для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

 

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. «Менеджмент для предпринимателей» — Москва, Антиква, 1993 г.

2. Волков О.И.  «Экономика предприятия» — Москва, Наука, 1997 г.

3. Радионов Б.Н. «Организация планирования управления предприятием» — Москва, Финансы и Статистика, 1998 г.

4. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003. – 224 с.

5. Пивоваров К.В. Бизнес-планрование.  Седьмое издание М.: 2005. – 189 с.

6. Баринов В.А. Бизнес-планирование – М.: Форум-Инфра М  2004. – 258 с.

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Рефераты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Рефераты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Реферат, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

краткое сообщение на тему бизнес план

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. Определить те показатели, по котрым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Стоит особо сказать, что бизнес- план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. при этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с 3го года следует ограничиться годовыми показателями.

Что входит в бизнес-план?

Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного» плана, приемлимого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Бизнес-планирование: конспект лекций

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;

2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

50+ шаблонов основных бизнес-отчетов

Отчеты, возможно, не самый увлекательный формат общения. Но они важны.

Чтобы принимать разумные решения о бюджетировании, маркетинговых стратегиях, разработке продуктов и стратегиях роста, на самом деле, в любой части вашего бизнеса, вы не можете полагаться только на интуицию.

Именно здесь многие малые предприятия терпят поражение: они не используют данные для проверки своих идей.

И если вы пытаетесь повлиять на заинтересованные стороны, отчет с простым, элегантным дизайном и креативной визуализацией данных обязательно произведет впечатление.

В этом руководстве представлены наиболее важные шаблоны бизнес-отчетов, а также советы по дизайну и передовые методы.


СОЗДАТЬ ОТЧЕТ СЕЙЧАС

Лучшие шаблоны бизнес-отчетов (нажмите, чтобы перейти вперед):

1. Шаблоны отчетов о деятельности

Вы знаете, чем ваша команда занимается через неделю? Есть разница между работой и выполнением дел.

Может быть полезно попросить своих сотрудников рассказать о том, над чем они работали за неделю, и подумать о том, что было успешным и с какими проблемами они столкнулись.

Вот почему мы хотим показать вам один из примеров бизнес-отчетов — это отчеты о деятельности.

Шаблон ежедневного отчета о деятельности

Одной из основных передовых практик работы на дому является единообразная отчетность и коммуникация. Если вы все еще работаете над политикой работы на дому, подумайте о добавлении ежедневного отчета о сотрудниках.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Эти шаблоны отчетов о ежедневной активности подробны, но все же достаточно кратки для повседневного использования.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон еженедельного отчета о деятельности

Формат еженедельного отчета о деятельности может быть простым или подробным, в зависимости от ваших потребностей. На самом деле у ваших сотрудников, вероятно, будут одинаковые задачи из недели в неделю.

Организуйте задачи в еженедельном отчете о деятельности по:
  • Задачи выполнены
  • Текущие задачи
  • Задачи на ближайшую неделю

Отчетность о результатах неделя за неделей может помочь вам и вашим сотрудникам определить, какие задачи следует расставить по приоритетам, какие проекты требуют слишком много времени для завершения и каким показателям или целям может потребоваться больше внимания, особенно если ваша команда работает удаленно.

Одним из ярких примеров бизнес-отчетов является этот шаблон еженедельного отчета о деятельности. Он включает план на на следующей неделе, а также на :


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом еженедельном отчете о сотрудниках указаны выполненные и текущие задачи:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом шаблоне еженедельного отчета о деятельности можно добавить фирменный знак вашей компании в заголовок:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Несколько лучших практик для еженедельных отчетов о деятельности для сотрудников:
  • Проанализируйте, что сработало на этой неделе и что можно улучшить на следующей неделе.
  • Запланируйте свое время так, чтобы к концу недели у вас был хотя бы один или два результата (это поможет вам мыслить итеративно).
  • Включите все ключевые метрики , которые были затронуты, и любые ключевые результаты ваших задач.

Шаблон ежеквартального анализа эффективности сотрудников

Ваши сотрудники сдают ежедневные или еженедельные отчеты о деятельности. Конец квартала, пора подумать о своих хороших и плохих привычках и определить направление дальнейшего роста.У нас есть несколько образцов бизнес-отчетов, которые упростят процесс проверки.

Например, в этом ежеквартальном обзоре эффективности сотрудники оцениваются по четырем факторам:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Отчет о деятельности сотрудников на конец года

Отчет о деятельности на конец года, подобный приведенному ниже примеру, следует составлять вместе с еженедельными и ежеквартальными обзорами эффективности. Этот образец бизнес-отчета выделяет многочисленные области роста для сотрудника в аккуратных и простых для понимания диаграммах.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Связано: Наш пост об обзорах производительности с дополнительными шаблонами и советами о том, как сделать процесс более эффективным.

Нажмите, чтобы загрузить этот бесплатный PDF-шаблон с обзором эффективности сотрудников:

Отчет о потребительской активности

Помимо деятельности сотрудников, многочисленные примеры бизнес-отчетов сосредоточены на отношениях между клиентами и компаниями, например, этот ежемесячный отчет об активности клиентов.В отчете с использованием различных графиков и диаграмм показаны успехи и неудачи потребителей.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вернуться к содержанию

2. Образцы годового отчета

Годовой отчет — это всеобъемлющий документ, который позволяет вам осмыслить прошедший год вашей компании, в том числе:

  • Заявление о миссии вашей компании
  • Рост вашей компании (финансовый, продуктовый, культурный)
  • Ваш отчет о прибылях и убытках и движении денежных средств
  • Различные сегменты вашего бизнеса
  • Информация о директорах и должностных лицах общества
  • Информация об акциях и дивидендах вашей компании
  • Победы и истории успеха

Многое из этого звучит довольно сухо, не так ли?

В этом списке действительно есть много поводов для волнения.Вы говорите о том, как выросла ваша компания, о ваших победах (и, возможно, нескольких поражениях) и о том, что ждет вас на горизонте в наступающем году.

Вы можете воплотить эту историю в жизнь в дизайне своего годового отчета, и у нас есть образцы бизнес-отчетов, которые могут вас вдохновить.

В этом примере годового бизнес-отчета используются различные диаграммы и уникальные разделы, такие как «основные моменты программы», чтобы рассказать историю агентства:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Подумайте, как вы можете визуально представить свою компанию:

  • Есть ли фотографии вашего бизнеса в действии?
  • Какие шрифты и цвета отражают индивидуальность вашего бизнеса?
  • Есть ли значки, которые можно использовать для иллюстрации определенных концепций?

В представленном ниже дизайне годового отчета используется бодрящая оранжево-желтая цветовая схема и симпатичные значки.Формат очень наглядный и современный. Все это отражает динамичную компанию, которая с оптимизмом смотрит в будущее.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом шаблоне годового отчета компании использован горный мотив, чтобы отразить амбициозные цели компании. Посмотрите, как разные разделы отчета («Стратегия», «Финансы» и «Эффективность») имеют цветовую кодировку, чтобы облегчить сканирование отчета:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В приведенном ниже примере бизнес-отчета изящный современный дизайн с яркими цветовыми акцентами отражает тенденции дизайна в игровой индустрии, которые понравятся заинтересованным сторонам.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Те же дизайнерские идеи могут быть применены к презентации годового отчета.

Возьмите этот годовой отчет для кофейни. Весь дизайн отражает уют кофейни, от фотографий с мягкой фильтрацией до старомодного шрифта:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Несколько лучших практик для годовых отчетов:
  • Создайте привлекательную обложку для своего отчета
  • Расскажите историю своей компании в дизайне годового отчета, используя тематические визуальные эффекты, такие как фоновые изображения и значки.
  • Выберите декоративный шрифт для заголовков и соедините его с более минималистичным шрифтом для основного текста
  • Ищите возможности для визуализации данных с помощью инфографики, диаграмм и пиктограмм

Связанные : наш блог с более чем 55 шаблонами годовых отчетов, а также советами по дизайну и передовыми методами.

Вернуться к содержанию

3. Шаблоны отчетов о статусе проекта

Коммуникация занимает центральное место в любом проекте. Консультанты, агентства и фрилансеры особенно хотят быть максимально прозрачными. Вот почему отчеты о статусе проектов являются одним из примеров бизнес-отчетов, которыми мы делимся в статье.

Отчет о статусе проекта имеет решающее значение для сообщения обновленной информации о том, чего вы достигли, а что еще не сделано.Это также помогает вам отмечать любые проблемы, как текущие, так и ожидаемые. Это помогает укрепить доверие с клиентом.

Приведенный ниже шаблон отчета о статусе проекта передает ключевую информацию в удобном для понимания формате.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Приведенный выше шаблон позволяет предупредить клиента, если проект:

  • Недостаточный бюджет или масштаб
  • Идет по графику
  • Исправен или нет, т.е. этапы выполнены в срок, проблемы решены

Вы можете добавить маркированный список на вторую страницу, чтобы быстро отметить ключевые проблемы, которые влияют на успех проекта.

Связанные : Наш пост о том, как написать план управления проектом.

Простые шаблоны отчетов о статусе проекта

Избегайте специальных писем или встреч. Используйте простой шаблон отчета о статусе проекта, чтобы представить свою последнюю работу и держать всех на одной странице, без бесконечных перемоток.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Приведенный ниже отчет о статусе проекта подходит для еженедельных обновлений.

Этот шаблон позволяет быстро предоставить обзор занятым заинтересованным сторонам, которые смогут выявлять ключевые проблемы проекта и быстро отслеживать его прогресс.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон отчета о статусе проекта PPT

Большие обновления могут потребовать от консультантов лично сообщить о статусе проекта. В приведенном ниже шаблоне презентации используются диаграммы и визуализация данных, чтобы сразу изложить ваши ключевые моменты.

Клиенты или другие заинтересованные стороны могут видеть, что и когда было выполнено, а на последнем слайде остается место для того, что еще не сделано.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Несколько рекомендаций по отчету о статусе проекта:
  • Включите сводку всех важных задач, которые в настоящее время выполняются.Если у вас еженедельная встреча с клиентом, этот раздел, вероятно, станет отправной точкой для вашего разговора.
  • Заинтересованные стороны должны иметь возможность сразу определить, отстает ли проект от графика или слишком много нерешенных проблем.
  • Задокументируйте все нерешенные проблемы и опасения. Важно вести запись на случай, если в дальнейшем у вас возникнут проблемы с клиентом.

Связанные : Наш пост с более чем 30 примерами планов проектов и советами по дизайну.

Вернуться к содержанию

4. Шаблоны отчетов о бюджете

Это Business 101: ежеквартально или ежегодно вы должны анализировать свой бюджет, расходы и доходы.

Бюджетный отчет обычно разбивается:

  • Различные категории вашего бюджета
  • Расходы за последний год или квартал по каждой категории вашего бюджета
  • Области, где вам может потребоваться сократить или увеличить расходы
  • Прогнозы на ближайший год или квартал

Шаблон бизнес-ежемесячных расходов

Полный отчет по бюджету слишком сложен, чтобы его нельзя было разносить по комнате во время собрания.

Но визуально привлекательная презентация или одностраничное резюме, подобное приведенному ниже примеру бизнес-отчета, идеально подходят для того, чтобы держать вашу команду и заинтересованные стороны в курсе дела.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы можете предоставить обзор расходов за последний период по категориям и выделить сумму, на которую вы сэкономили или превысили бюджет.

Например, взгляните на этот слайд сводного отчета о бюджете, на котором для большей заинтересованности используется тематическое фоновое изображение:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Страница с краткими сводками также является прекрасной возможностью для творческой визуализации данных.

Хотя таблицы, безусловно, эффективны для сравнения потраченных сумм, вы также можете использовать более необычный визуальный элемент, например пузырьковую диаграмму. Это потому, что уникальные визуальные эффекты делают примеры бизнес-отчетов запоминающимися.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон прогноза бюджета

Прогноз — это важный бизнес-отчет, который показывает, в каком направлении движется бизнес в финансовом отношении. Это не план на будущее, а его текущее краткосрочное направление.

Используйте этот шаблон прогноза, чтобы спрогнозировать доход вашего бизнеса и принять соответствующие меры.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Несколько рекомендаций по составлению бюджета:
  • Четко обозначьте период, охватываемый отчетом (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно)
  • Дайте краткое описание каждого раздела вашего отчета, чтобы выделить важные идеи.
  • Используйте таблицу для сравнения сэкономленных и потраченных сумм денег
  • Используйте гистограммы, круговые диаграммы и пузырьковые диаграммы для визуализации распределения бюджета
  • Выделяйте важные идеи с помощью контрастных цветов, жирных шрифтов и значков

Вернуться к содержанию

5.Шаблоны отчетов для некоммерческих организаций

Некоммерческие организации полагаются на отчеты, чтобы проиллюстрировать свою миссию и влияние, которое они оказали на сообщества, которым они служат.

По данным Национального совета некоммерческих организаций, все больше некоммерческих организаций также переходят на цифровой формат со своими отчетами, что удешевляет их производство.

Примеры годового отчета некоммерческой организации

Правильно выполненные годовые отчеты некоммерческих организаций укрепляют доверие доноров. Эти отчеты должны содержать прозрачную информацию о финансах вашей некоммерческой организации и результатах ее работы.

Сделайте годовой отчет некоммерческой организации доступным, сделав его простым для чтения и понимания. Используйте уникальные диаграммы для визуализации данных, например, полукольцевые диаграммы в примере бизнес-отчета ниже:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете использовать значки, чтобы проиллюстрировать факты и цифры:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Красочный пример годового отчета некоммерческой организации

Этот красочный шаблон годового отчета с фирменной символикой включает множество значков, рассказывающих об истории организации.Контрастные цвета — розовый на фоне черного и белого — выделяют данные и информацию. Это делает отчет более привлекательным для читателей и более запоминающимся.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон финансовой отчетности некоммерческой организации Отчеты

о воздействии на некоммерческие организации посвящены именно достижениям благотворительной организации, чтобы помочь вдохновить жертвователей, как прошлых, так и настоящих, и будущих.

Любые факты или статистические данные следует по возможности визуализировать, чтобы сделать их кристально ясными.Затем укажите в копии дополнительный контекст.

В следующем шаблоне финансового отчета используются значки, помогающие проиллюстрировать достижения некоммерческой организации:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Связанные : Наше полное руководство по некоммерческому маркетингу с шаблонами.

Вернуться к содержанию

6. Шаблоны отчетов о продажах

Если вы не отслеживаете свои продажи еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно, пора начинать.

Создание отчета о продажах за разные периоды времени может помочь вам определить тенденции, а также возможности для роста. Регулярные отчеты о продажах также могут помочь вашей команде сосредоточиться на ваших целях.

Что должно быть включено в отчет о продажах?

Отчет о продажах обычно включает любую из следующих данных:

  • Обзор целей продаж и сведения о том, достигаются ли эти цели
  • Выручка и расходы
  • Прогноз продаж на ближайшие периоды (месяц, квартал, год)
  • Продукты и услуги, которые продаются больше всего, и те, которые отстают
  • Количество лидов и коэффициенты конверсии за период
  • Любые проблемы или препятствия

Шаблон еженедельного отчета о продажах

Сделайте отчет о продажах сегментом еженедельных встреч команды.Возможно, вы захотите предоставить быстрое обновление для встреч в масштабе компании и более подробный отчет для встреч группы продаж и маркетинга.

Вот пример того, как может выглядеть быстрый еженедельный отчет о продажах:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

На слайде просто показаны общие продажи за неделю и их сравнение с предыдущими неделями, чтобы выделить рост.

В этом отчете о продажах подробно рассматриваются ключевые показатели эффективности (ключевые показатели эффективности) и конверсии:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон ежемесячного отчета о продажах

Для ежемесячного, ежеквартального или годового отчета о продажах вы, вероятно, захотите более подробно изучить свои показатели при планировании предстоящих периодов.

Тем не менее, вы не хотите создавать документ из 62 страниц с большим количеством текста, который никто не будет читать. Удивите своего клиента или начальника новым, свежим, увлекательным и лаконичным способом решения задач. Вы выделитесь как новатор.

Например, в следующем шаблоне ежемесячного отчета о продажах для поддержания актуальности данных используются различные диаграммы и таблицы:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Приведенный ниже шаблон отчета о продажах поможет вам визуализировать ключевые показатели продаж с помощью круговых диаграмм, гистограмм и таблиц.Взвешенный текст и значки помогают упорядочить информацию в удобной для восприятия форме.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Обеспечение легкого доступа к отчету о продажах поможет укрепить вашу репутацию прозрачного и заслуживающего доверия человека.

Несколько рекомендаций по продажам:
  • Четко определите период времени, о котором вы сообщаете
  • Используйте описательные заголовки разделов и включите описания любых диаграмм или таблиц, которые требуют дополнительных разъяснений.
  • Предоставьте читателям контекст, объясните все основные тенденции, о которых им следует знать, любые проблемы, с которыми столкнулась ваша команда, и то, как были достигнуты цели
  • Используйте линейные диаграммы и гистограммы, чтобы показать изменения во времени и выделить тенденции
  • Выделите ключевые показатели крупным жирным шрифтом (например, общий объем продаж за данную неделю).
  • Используйте контрастные цвета, чтобы выделить ключевые слова или одну точку на графике

Связанные : 5 способов разместить более успешную демонстрацию продаж с помощью изображений.

Вернуться к содержанию

7. Шаблоны отчетов по цифровому маркетингу

Если вы занимаетесь SaaS или электронной коммерцией, мне не нужно говорить вам, насколько важен цифровой маркетинг. Это то, что может сделать или разрушить многие малые предприятия.

Чтобы масштабировать и развивать свой бизнес, важно принимать осознанные и осознанные решения в области цифрового маркетинга.

Это означает постоянный поиск способов улучшить свой поисковый рейтинг, расширить участие в социальных сетях и оптимизировать свои рекламные кампании.

«Отчет о цифровом маркетинге» — довольно широкий термин для отчета, который может представлять собой обзор всех ваших каналов цифрового маркетинга или одного конкретного канала.

Отчет о цифровом маркетинге, в котором охватывает все ваши основные маркетинговые каналы , может включать любые (или все) из следующих данных:

  • Обзор вашей текущей стратегии цифрового маркетинга
  • Ваши основные маркетинговые цели и то, достигаются они или нет
  • Обзор показателей конверсии, включая количество потенциальных клиентов, оплаченных и оплаченных.органические лиды и ваша цена за конверсию
  • Обзор показателей вашего трафика, организованный по каналам
  • Обзор SEO, включая любые изменения в рейтинге по целевым ключевым словам
  • Обзор ваших кампаний PPC, включая рейтинг кликов, рентабельность инвестиций и цену за клик.
  • Обзор ваших каналов в социальных сетях, включая показатели вовлеченности и потенциальных клиентов из определенных каналов

Например, взгляните на этот шаблон отчета по цифровому маркетингу, в котором каждому каналу выделяется одна страница.Обратите внимание, как брендинг компании также был включен в дизайн с использованием цветов и визуальных эффектов бренда, которые отражают компьютерную тему:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Подробные маркетинговые отчеты, посвященные нескольким каналам или широкой отрасли, могут быть длинными. Чтобы сэкономить время для ваших клиентов или руководителей, просматривающих ваш отчет, упростите навигацию по бизнес-отчету. Добавьте простые гиперссылки в оглавление.

В редакторе выделите текст, который хотите превратить в ссылку.Затем щелкните значок ссылки на верхней панели и выберите страницу, на которую нужно создать ссылку. Когда документ будет опубликован в формате PDF, у читателей будут интерактивные ссылки!

В отчете о цифровом маркетинге, посвященном одному конкретному маркетинговому каналу, вы, вероятно, захотите более подробно изучить каждую метрику.

Например, в отчете в социальной сети вы должны указать:

  • Сравнение вашей эффективности в определенных социальных сетях, таких как Facebook, Twitter и YouTube (вы можете попробовать визуализировать это с помощью сравнительной инфографики)
  • Конкретные показатели взаимодействия, такие как показы, клики, количество подписчиков, лайки и комментарии
  • Обзор ваших подписчиков, включая демографическую информацию, такую ​​как возраст, пол и профессия
  • Показатели конверсии из каждого конкретного канала социальных сетей

В приведенном ниже отчете в социальных сетях представлены некоторые из этих ключевых показателей.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Как консультант, вы можете быть одарены в маркетинге в социальных сетях, но совершенно сбиты с толку дизайном. Выглядите лучше, чем вы есть, используя приведенный выше шаблон. Это поможет вам представить свои выводы эффективно и профессионально, сохраняя при этом игривость и увлекательность.

Если вас беспокоит организация информации по каналам, вот пример презентации отчета о маркетинге в социальных сетях, в которой используются цветные столбцы, чтобы упростить поиск показателей конкретного канала:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Несколько лучших практик для отчетов по цифровому маркетингу:
  • Обеспечьте обзор производительности всех ваших каналов или конкретного канала.
  • Организуйте свой отчет по каналам («Обычный поиск», «Социальные сети», «PPC») или по конкретным кампаниям / проектам.
  • Если ваш отчет достаточно длинный, включите оглавление, чтобы читателям было легче ориентироваться в вашем отчете
  • Используйте гистограммы и таблицы для сравнения своей эффективности на разных маркетинговых каналах
  • Используйте значки для выделения ключевой информации и визуализации различных каналов (например, различных социальных сетей)
  • Постарайтесь изложить информацию кратко и сосредоточиться только на одной теме на странице или слайде.

Связанные : Наш пост о том, что такое маркетинговый план и как его составить и разработать для максимальной эффективности.

Вернуться к содержанию

8. Шаблоны анализа конкурентов

Привлекайте внимание маркетологов с помощью отчета об анализе конкурентов. Лучшие отчеты показывают, с чем именно должна столкнуться компания, чтобы добиться успеха.

Отчет об анализе конкурентов обычно состоит из следующих разделов:

  • Обзор продукции
  • Сильные и слабые стороны конкурентов
  • Стратегии и цели конкурентов
  • Outlook: рынок растет? Плоский? Разделение на нишевые сегменты?

Следующий шаблон анализа конкурентов аккуратно организовывает эти категории в компактные разделы и выделяет важную статистику.Заинтересованные стороны могут быстро сравнить их с данными своей компании и сразу понять, насколько они соответствуют.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Использование предварительно разработанного шаблона анализа конкурентов также является отличной идеей для консультантов, которые хотят выделиться среди крупных консалтинговых фирм или бутиков. Визуализация данных — это способ выделить себя как ориентированного на числа, уникального и новаторского, как в этом примере бизнес-отчета.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Рекомендации по анализу нескольких конкурентов:
  • Если вы перечисляете всех конкурентов, добавьте тех, кто выйдет на рынок в следующем году, а также косвенных конкурентов, которые продают тем же клиентам, что и ваш.
  • Найдите опросы клиентов для конкурентов (обычно проводимые отраслевой прессой) и включите их результаты.
  • Поговорите с отделом продаж, чтобы понять клиентов конкурента.
  • Проведите неформальное исследование сильных и слабых сторон конкурента. Поговорите с журналистами, которые освещают эту конкретную отрасль. Не полагайтесь только на информацию в Интернете.

Связанные : Наш пост о том, как создать отчет по анализу конкурентов (с шаблонами).

Вернуться к содержанию

9. Шаблоны примеров из практики

Одним из примеров бизнес-отчетов в нашем списке является бизнес-кейс. Хотя это не совсем отчет, тематическое исследование анализирует конкретный аспект компании или ситуацию, с которой она столкнулась. Консультанту, возможно, потребуется написать его в рамках разрабатываемой им корпоративной программы обучения.

Примеры из практики обычно сосредоточены на одной из следующих ситуаций:

  1. Стартап или предприятие на ранней стадии
  2. Слияние, совместное предприятие, приобретение
  3. Выход на рынок или расширение
  4. Новый проект или продукт
  5. Оптимизация цен
  6. Прибыльность
  7. Промышленность
  8. Стратегия роста

Что делает тематические исследования уникальными, так это то, как они рассказывают историю. Они включают справочную информацию о компании, главном герое или ключевых игроках, ситуации и результатах.

В приведенном ниже шаблоне ситуационного исследования достаточно места для этого повествования с использованием значков и цифр для выделения ключевых деталей.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Обязательно включите заключение, содержащее ваши основные выводы. Почему главный герой принимал решения, которые она приняла? Каковы были результаты? Что мы можем извлечь из этого? Вернитесь к ключевому вопросу, который поднимает тематическое исследование, и ответьте на него.

Шаблон бизнес-кейса

Бизнес-кейсы — это обычно обучающие инструменты, показывающие, как реальные компании подходят к конкретному сценарию или проблеме. Практический пример обычно отражает теорию бизнеса и демонстрирует ее практическое применение.

Например, в следующем шаблоне бизнес-кейса показано, как розничный торговец поделками использует заработанные средства массовой информации для увеличения посещаемости.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Это еще одна версия вышеупомянутого тематического исследования.Обратите внимание на изменения фирменного стиля в этом примере бизнес-отчета, которые отличают его от предыдущего шаблона.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон маркетингового исследования Примеры использования

— это мощная форма маркетинга, поскольку они показывают потенциальному клиенту, как существующие клиенты уже используют ваш продукт или услугу для достижения своих целей.

Например, это тематическое исследование по маркетингу в социальных сетях показывает, как Toy Crates использовали контент-маркетинг для радикального увеличения своих продаж:


ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

Несколько примеров передового опыта:
  • Обозначьте любые ограничения и проблемы, с которыми столкнулась главная героиня тематического исследования, которые повлияли на ее решение (например, сжатые сроки).
  • Приложите подтверждающую документацию, например, финансовую отчетность.
  • Включите оригинальное название, например «Дизайн-мышление и инновации в Apple». В названии следует упоминать компанию и предмет исследования.

Связанные : Наш пост о том, как написать и разработать тематическое исследование.

10. Шаблоны стратегии роста

Постановка целей для вашего бизнеса может показаться легкой в ​​теории … но постановка амбициозных, но реалистичных целей на самом деле может быть довольно сложной задачей.

В Venngage мы следуем этим 5 шагам, чтобы установить наши цели:

  1. Определение и постановка целей высокого уровня.
  2. Поймите, какие входы и выходы влияют на эти цели.
  3. Проведите эксперименты, чтобы повлиять на эти входные данные.
  4. Подтвердите эти эксперименты.
  5. Стимулировать ответственность за результаты внутри команды.

Более подробно об этом процессе читайте в нашем руководстве по стратегии роста.

Например, если вы работаете в SaaS-компании, вашими высокоуровневыми целями, вероятно, будут конкретное число для дохода, количество активных пользователей в день или количество сотрудников, как в шаблоне бизнес-отчета ниже:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

После того, как вы определили свои высокоуровневые цели, следующим шагом будет определение ваших OKR (объективных ключевых результатов), показателей, которые влияют на ваши цели.Как правило, вы, вероятно, захотите разбить свои OKR по каналам.

Итак, если одна из ваших целей — привлечь определенное количество ежедневных активных пользователей, ваши OKR могут быть организованы по:

  • Получение OKR, таких как органический и платный трафик
  • OKR конверсии, например коэффициент конверсии
  • OKR удержания, например коэффициент удержания

После того, как вы определили свои OKR, вы можете проводить эксперименты, которые повлияют на эти OKR.

В Venngage мы используем еженедельные спринты для планирования, выполнения и анализа наших экспериментов по развитию.Но я знаю другие компании, которые используют более длинные спринты, например, двухнедельные или месячные.

Прежде чем запускать эксперимент, вы должны убедиться, что его стоит проводить. Вы можете сделать это, определив, на какую цель он влияет, какие ресурсы потребуются для эксперимента и сколько усилий, по вашему мнению, потребуется для его проведения.

Это точный шаблон валидатора маркетингового спринта, который наша маркетинговая команда использует при планировании экспериментов по развитию:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

После проведения эксперимента по росту чрезвычайно важно отслеживать свои результаты.

В конце каждого спринта выделяйте немало времени на анализ своих экспериментов, чтобы увидеть, какие уроки вы можете извлечь из них. Затем классифицируйте эксперимент как «выигравший» или «проигравший» в зависимости от того, совпадают ли результаты с вашей гипотезой.

Вы можете использовать свои результаты только что завершившегося спринта, чтобы сообщить о своих экспериментах в предстоящей печати.

Вот пример выпуска спринта и шаблона результатов, который вы могли бы использовать. Обратите внимание на то, что каждый эксперимент принадлежит члену команды, чтобы повысить ответственность за процесс и результаты:


ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

Несколько лучших практик для отчета по стратегии роста:
  • Разделите отчеты о стратегии роста на цветные столбцы в зависимости от целей, OKR или этапов спринта
  • Используйте значки, такие как галочки и крестики, для обозначения успешных и неудачных экспериментов.
  • Включите в каждый шаблон краткое описание, чтобы облегчить понимание
  • Приписать каждый эксперимент роста члену команды, чтобы повысить ответственность за процесс и результаты
  • Используйте цвета, шрифты и логотип вашей компании, чтобы поддерживать единый брендинг во всех ваших коммуникациях.

Связанные : Наше полное руководство по разработке контрольного списка стратегии роста.

11. Шаблоны отчетов по маркетинговым исследованиям

Даже после того, как вы открыли свой бизнес, рекомендуется регулярно проводить маркетинговые исследования. Вы можете использовать свое исследование, чтобы спланировать и усовершенствовать свои маркетинговые стратегии, выявить новых потенциальных клиентов и составить план продукта.

Маркетинговые исследования обычно включают сбор информации о потребностях, проблемах и желаниях ваших клиентов. Это исследование может помочь вам определить личности ваших клиентов и конкретные проблемы, которые вы хотите решить с помощью своего продукта или услуги.

Вы можете провести исследование рынка двумя способами:

  1. Качественное исследование (звонки, фокус-группы)
  2. Обзорное исследование

Например, многим консультантам сложно получить поддержку от различных заинтересованных сторон. Босс может постоянно менять масштаб проекта, исходя из своей прихоти, например, из последней статьи, которую он нашел в Интернете! Сотрудники могут быть настроены по-своему и сопротивляться включению консультантов в свой рабочий процесс.

Один из способов привлечь клиентов и завоевать доверие — это предоставить статистические данные и исследования, подтверждающие ваши рекомендации.

Вот пример бизнес-отчета по исследованию рынка, в котором излагается отраслевой ландшафт и даются четкие рекомендации относительно дальнейших действий, подкрепленные фактами.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот веселый, насыщенный значками отчет о маркетинговых исследованиях должен помочь заинтересовать сопротивляющихся заинтересованных лиц. Упаковка новой (а иногда и пугающей) информации свежими способами может помочь преодолеть сопротивление.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете посмотреть статистику конкурентов и отраслевые тенденции. Этот шаблон включает тематическое исследование конкурентов, включая аналитику веб-сайта и SWOT-анализ:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Когда дело доходит до создания отчета об исследовании рынка, вы можете сделать углубленный обзор всех ваших маркетинговых исследований. Или вы можете сосредоточиться на одной области вашего исследования, например, на результатах вашего опроса.

Шаблон отчета об исследовании

Этот шаблон отчета об опросе помогает визуализировать ваши результаты; пиктограмма и диаграмма упрощают понимание результатов.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Отчет об исследовании рынка, состоящий из одного слайда, определяет демографические данные участников опроса. В отчете участники классифицируются по их должностям, местоположению и темам, которые им кажутся наиболее интересными. Обратите внимание, как каждый персонаж визуализируется с помощью значка:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом примере бизнес-отчета показано, как вы можете дать своей команде и заинтересованным сторонам быстрый обзор вашего основного рынка и того, какие темы их интересуют.

Одна из целей отчета об исследовании рынка — представить любые выводы, к которым вы пришли после анализа данных.

Это могут быть выводы о том, кто ваши целевые клиенты, области, в которых вы можете расширить свой бизнес, и потребности клиентов, которые в настоящее время не удовлетворяются. Приведенный ниже пример бизнес-отчета визуализирует эти данные, а также дает возможность сделать собственные выводы.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вот пример шаблона отчета об исследовании рынка, в котором основные выводы выделяются в более крупном тексте перед предоставлением подтверждающих данных:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Несколько лучших практик для отчетов о маркетинговых исследованиях:
  • Используйте значки для иллюстрации ваших клиентов
  • Используйте диаграммы и графики для сравнения демографической информации, такой как возраст, пол, местонахождение и занятия клиентов
  • Включите основные выводы, к которым вы пришли после анализа данных
  • Если ваш отчет об исследовании рынка достаточно длинный, включите в него оглавление.
  • Включите краткое описание ваших методов сбора данных, включая размер выборки.

Вернуться к содержанию

12.Шаблоны официальных документов

Официальные документы

— отличные инструменты для обучения и убеждения заинтересованных сторон. Консультанты также могут использовать их для улучшения своей репутации по отношению к крупным консалтинговым фирмам и бутикам или использовать их в качестве лид-магнитов в рекламе в Facebook и т. Д.

Как всегда, безупречный дизайн с большей вероятностью привлечет руководителей высшего звена или потенциальных клиентов.

Шаблон бизнес-отчета или шаблон консалтингового отчета — это самый быстрый способ создать что-то привлекательное и легкое для понимания.

В приведенном ниже примере консалтингового отчета целая страница посвящена визуальным элементам. Это идеальный способ разбить текст на части и дать ему возможность дышать. Это также подкрепляет информацию.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Просмотрите нашу библиотеку тысяч профессиональных бесплатных стоковых фотографий, чтобы заменить их изображениями, которые лучше всего подходят для вашей темы. Или загрузите свой.

С помощью нашего редактора можно легко адаптировать любой из наших шаблонов бизнес- и консалтинговых отчетов к вашим потребностям.Измените текст, шрифты, фотографии, значки, цвета, все, что захотите.

Следующий шаблон бизнес-отчета идеально подходит для маркетологов и консультантов по маркетингу. У него есть привлекательная и забавная (но все же профессиональная) титульная страница, которая быстро сообщает о процессе контент-маркетинга с помощью значков.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Venngage имеет обширную библиотеку из тысяч настраиваемых, современных и разнообразных значков, которые вы можете заменить в приведенном выше примере отчета о консультациях.Например, вы можете добавить логотип Twitter или Facebook или значок «палец вверх».

Затем щелкните диаграмму или график шаблона (страницы четвертая и пятая), чтобы добавить свои собственные данные.

Проблемы с систематизацией информации в отчетах? Консультантам и маркетологам важно найти способ поделиться ключевыми выводами и не перегружать читателя данными.

В приведенном ниже шаблоне отчета о консультациях используются заполненные текстовые поля и значки на третьей странице для выделения основных выводов.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Заголовки разного цвета также помогают создать иерархию информации и добавить разнообразия дизайну.

Несколько передовых практик в технической документации:
  • Создайте привлекательную титульную страницу на белой бумаге, используя жирный фон, фотографии или значки.
  • Добавьте ключевой раздел с заголовком и маркированным списком.
  • Визуализируйте данные с помощью диаграмм и пиктограмм, чтобы выделить ключевые данные.
  • Включите ваш брендинг в ваш шаблон white paper (фирменные цвета и логотип).

Связанные : наш блог с более чем 20 примерами белой бумаги для еще большего количества шаблонов и советов по дизайну.

Вернуться к содержанию

13. Шаблоны планов проекта

План проекта — лучший способ держать проект в рабочем состоянии.

Но демонстрация шагов на пути к завершению проекта и , показывающая, насколько действенна и измерима каждый шаг, может быть сложной задачей.

Это особенно сложно, если вы консультант и у вас нет шаблонов компании, на которые можно положиться.

Приведенный ниже шаблон плана проекта — это простой способ визуализировать, что и когда должно произойти.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В приведенном выше шаблоне плана проекта с высокой степенью организации используются гистограммы, значки и цветовое кодирование для представления информации в доступной форме. После входа в редактор щелкните гистограмму, чтобы настроить расписание.

На временной шкале проекта ниже также используются значки и цветовое кодирование для организации информации, хотя и немного по-другому.

Projects страдают, когда не понимают сроки и то, что требуется на каждом этапе. Эта временная шкала из образца бизнес-отчета дает четкое представление о том, какие задачи относятся к какому шагу и сколько времени должно занимать каждый шаг.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Временная шкала — это идеальный способ для вашей команды или клиента вернуться к расписанию проекта без необходимости читать тонны текста.

Вы также можете пересматривать график по мере продвижения проекта, чтобы отразить изменения в графике.

Приведенный ниже шаблон консалтингового отчета имеет более традиционный формат для плана проекта. Тем не менее, как и временные рамки, этот образец бизнес-отчета в значительной степени опирается на визуальные эффекты для создания легко читаемого и понятного обзора проекта.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Ограничение объема работ — враг успеха любого проекта (и проклятие существования многих консультантов).Вот почему так важно определить проект с самого начала. В приведенном выше шаблоне консалтингового отчета есть специальный раздел.

Конечно, проекты меняются и развиваются. Приведенный ниже отчет по проекту поможет вам поднять любые проблемы, как только они возникнут, и предложить решения. Таким образом, заинтересованные стороны могут принять решение до того, как график проекта серьезно сорвется.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге с более чем 15 шаблонами планов проектов, чтобы получить еще больше примеров и советов по дизайну.

Несколько лучших практик по плану проекта:
  • Постройте график вашего проекта визуально, используя временную шкалу.
  • Используйте цвет, чтобы классифицировать задачи и вехи.
  • Используйте значки, чтобы проиллюстрировать шаги в процессе.
  • Вставьте диаграммы для отслеживания продолжительности каждого этапа проекта.
  • Выберите гибкий шаблон, который вы можете обновлять по мере продвижения проекта и изменений.

Связанные : Наш пост о четырех фазах жизненного цикла проекта.

Вернуться к содержанию

14. Шаблоны деловых предложений

Деловое предложение — это документ, в котором ваш продукт или услуга представлены как решение проблемы клиента. Цель бизнес-предложения — убедить потенциального клиента купить ваш продукт или услугу. Эти предложения могут быть запрошенными или незапрошенными.

Содержание отчета о коммерческом предложении будет зависеть от проблемы.

Обычно коммерческое предложение включает следующие разделы:
  • Информация о вашей компании (миссия, квалификация, конкурентные преимущества)
  • Подробное описание проблемы вашего клиента
  • Стоимость вашего товара / услуги
  • Методология решения проблемы клиента
  • График вашего подхода к решению проблемы

Несколько примеров бизнес-отчетов и советы по дизайну:

Создайте привлекательную титульную страницу для своего бизнес-предложения.Думайте об этом как об обложке книги или постере фильма. Это будет первое впечатление вашего потенциального клиента о вашем бизнесе.

Используйте дизайн, рассказывающий о миссии вашей компании и людях, которым вы служите. Например, на обложке этого шаблона бизнес-предложения изображена счастливая команда, работающая вместе:


ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Между тем, в этом простом примере бизнес-предложения используются значки, чтобы проиллюстрировать, чем занимается компания.Этот мотив присутствует во всем остальном дизайне предложения:


ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Используйте визуальные эффекты, чтобы выделить эмоции, стоящие за проблемой

Бизнес состоит из людей, и люди эмоционально заряжены. При выявлении проблемы используйте образы, чтобы выделить разочарование, замешательство или неудовлетворенность, стоящие за проблемой. Это проявит сочувствие к людям, которым вы предлагаете решение.

На этой странице с образцом бизнес-отчета из бизнес-предложения одно изображение контрастирует, чтобы проиллюстрировать «проблему», с более веселым изображением для «решения»:


ПОЛНЫЙ ШАБЛОН ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В этом маркетинговом бизнес-предложении используются различные визуальные эффекты, такие как значки, жирный шрифт и фотографии, чтобы рассказать историю:


ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Связанные : Наш пост о шаблонах консультационных предложений или наше руководство по созданию бизнес-предложения.

Вернуться к содержанию

Шаблон бизнес-отчета Часто задаваемые вопросы

1. Как написать бизнес-отчет?

Бизнес-отчет должен включать следующие разделы:

  1. Титульный лист, в том числе:
    • Название отчета
    • Ваше имя
    • Название вашей компании и клиента
    • Дата доставки отчета
  2. Оглавление, в том числе:
    • Каждый раздел отчета и номер его страницы
  3. Краткое изложение, включая:
    • Обзор ваших проблем, анализ и решения
  4. Введение, в том числе:
    • Цель отчета
    • Проблемы, которые необходимо решить
    • Используемые методы
  5. Анализ вопросов, в том числе:
    • Список проблем и анализ каждого, включая статистику и данные
  6. Рекомендации
  7. Заключение
    • Обобщите свой анализ и рекомендации
  8. Приложение (необязательно)
    • Ссылки, библиография, фотографии и т. Д.принадлежат здесь

Вернуться к содержанию

2. Каковы лучшие методы создания бизнес-отчета?

Вы можете открыть документ Google, записать свои показатели и сделать несколько точек анализа, отправить их своей команде и завершить работу. Но является ли это наиболее эффективным способом сообщить о своих выводах?

Многие люди могут даже не читать такие отчеты. Не говоря уже о том, что простой старый отчет, вероятно, не произведет впечатления на заинтересованные стороны.

Важно продвигать себя (и выделяться на фоне конкурентов). Кроме того, существует очень важная необходимость заручиться поддержкой заинтересованных сторон и убедить их в своих рекомендациях.

Вот почему стоит делать ваши отчеты как можно более интересными. Это означает визуализацию данных, процессов и концепций, чтобы сделать их более понятными и интересными, как вы видели из примеров бизнес-отчетов в этом посте.

Вы можете легко сделать это, начав работу с шаблоном бизнес-отчета или шаблоном консультационного отчета.

Создание наглядного бизнес-отчета — это две веские причины:

  1. Вы сможете систематизировать, анализировать и резюмировать свои выводы.
  2. Вы сможете более эффективно сообщать свои отчеты своей команде, заинтересованным сторонам и клиентам.

Например, в приведенном ниже шаблоне бизнес-отчета показаны четыре различных способа визуализации информации. Это намного интереснее и легче для восприятия, чем блок текста.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

И не беспокойтесь о том, сколько времени может потребоваться на создание отчета. Если вы начнете с надежного шаблона бизнес-отчета, вы можете использовать его снова и снова.

Используйте шаблон в качестве основы, а затем настройте информацию и дизайн в соответствии с вашими конкретными потребностями. Затем используйте инструмент диаграммы, чтобы преобразовать громоздкие данные в четкие визуальные эффекты.

Как и в приведенном выше примере бизнес-отчета, у вас будет сжатый, мощный (и отточенный) отчет, который заинтересованные стороны смогут сразу понять.

Вернуться к содержанию

3. Как создать шаблон бизнес-отчета?

Добавьте свой брендинг в дизайн

Частью создания сильного бренда является использование последовательного брендинга для всего вашего контента, как внутреннего, так и общедоступного. Вы можете включить свой брендинг в дизайн бизнес-отчета, импортировав свой логотип и используя цвета и шрифты вашего бренда.

Наша функция My Brand Kit автоматически импортирует логотипы и шрифты компаний с любого веб-сайта.Затем вы можете применить их к своему дизайну одним щелчком мыши.

Придерживайтесь только одной темы на странице или слайде

При создании отчета легко попытаться втиснуть кучу текста на одну страницу. Но тогда вы рискуете создать непроницаемую стену текста.

Вместо этого сосредоточьтесь только на одной теме на странице или слайде. Если вы обнаружите, что даже из-за этого ваша страница выглядит слишком тесной, попробуйте разбить информацию на две страницы или поищите способы лучше ее обобщить.

Сначала функциональность

При разработке бизнес-отчета вы должны искать возможности визуализировать данные и творчески представить информацию. При этом основной целью вашего бизнес-отчета по-прежнему должно быть четкое изложение информации.

Используйте элементы дизайна, такие как значки или шрифты разного размера, веса и цвета, чтобы выделять, выделять и категоризировать информацию, а не затемнять ее. Если страница, над которой вы работаете, выглядит загроможденной или запутанной, попробуйте еще раз.

Помните, что функциональность на первом месте, и это включает в себя использование правильных визуальных элементов для вашей информации.

4. Кто является лучшим составителем бизнес-отчетов?

Вы можете составить бизнес-отчет в Интернете с помощью ряда инструментов. Как мы уже упоминали, отличный бизнес-отчет визуально привлекателен, включает значки, изображения, четкие шрифты, простые для понимания диаграммы и графики, а также имеет фирменный стиль.

Venngage — универсальное дизайнерское решение, когда дело доходит до создания отчетов.Примеры бизнес-отчетов в этой статье показывают, насколько легко создавать разнообразные отчеты для любого типа организации и деятельности. Сделайте дизайн простым с помощью Venngage.


СОЗДАТЬ ОТЧЕТ СЕЙЧАС

Другие руководства по деловому общению:

20+ потрясающих шаблонов предложений по консультированию, которые превратят потенциальных клиентов в клиентов

Примеры белой бумаги с переворачиванием 10 страниц и советы по дизайну

Как написать идеальный бизнес-план | Small Business

Даже тем, кто регулярно составляет бизнес-планы, трудно определить идеальный готовый продукт.Однако определенные компоненты всегда должны присутствовать в успешных бизнес-планах. Если вы не включите хотя бы один из них, это может поставить под угрозу успех компании, особенно если вы надеетесь получить бизнес-ссуды или инвестиционные доллары. Включение всех необходимых компонентов, четко сформулированных и продуманных, может стать для вас «идеальным» бизнес-планом.

Изучите и проанализируйте свой продукт, свой рынок и свой объективный опыт. Попробуйте потратить вдвое больше времени на исследование, оценку и размышления, чем вы тратите на написание бизнес-плана.Чтобы написать идеальный план, вы должны хорошо знать свою компанию, свой продукт, своих конкурентов и рынок.

Напишите каждый раздел как можно яснее и кратко. Избегайте субъективной или непроверяемой информации, какой бы убедительной она ни казалась. Опытные читатели бизнес-планов, включая коммерческих кредитных специалистов и ветеранов-инвесторов, «все видели». Они не только игнорируют все примеры «бесполезных» данных, они часто занижают остальную часть вашего бизнес-плана, даже если он составлен правильно.

Составьте сфокусированное и подробное резюме. Краткое изложение является наиболее важным компонентом идеального бизнес-плана, но часто пишется в последнюю очередь. Включите свои бизнес-цели и задачи, достижение которых подтверждается указанием ваших стратегий, видения, миссии и опыта для создания готового продукта, описанного в оставшейся части плана.

Опишите сильные стороны и опыт вашей управленческой команды. Если вы управляете одним человеком, четко определите свой опыт и то, как вы планируете передать на аутсорсинг другие важные компоненты, такие как бухгалтерский учет, маркетинг, производство, юриспруденция и / или продажи.Рассмотрите все необходимые функции управления, определив тех, кто будет нести ответственность, будь то сотрудники или сторонние эксперты.

Проведите тщательный анализ рынка, включая информацию о проблемах конкуренции, с которыми вы сталкиваетесь. Поймите, что даже те читатели, которые могут хорошо знать ваш рынок, хотят чувствовать себя комфортно, когда вы обладаете аналогичными знаниями. Объясните свою стратегию и покажите, почему она будет успешной против ваших известных конкурентов.

Спроектируйте и спрогнозируйте свои финансовые результаты на ближайшие пять лет.Включите ежемесячные отчеты о доходах и движении денежных средств за первые два года. Для лет с третьего по пятый прогнозируйте эти результаты ежеквартально и ежегодно. Подготавливайте балансы на полугодовой или годовой основе по состоянию на конец каждого года. Кроме того, включите начальный баланс, чтобы предложить ориентир для анализа будущих условий компании.

Ссылки

Ресурсы

Советы

  • Ясность и достоверность важнее яркой презентации.
  • Обеспечьте хороший баланс между консерватизмом и оптимизмом.
  • Рассматривайте свое резюме как капсулу всего бизнес-плана. Читатели могут сосредоточиться на этом разделе, чтобы принимать решения о кредитовании и инвестировании.

Предупреждения

  • Не сосредотачивайтесь на «экономии бумаги» в своих финансовых прогнозах. Маленькие, трудночитаемые числа часто заставляют читателей отказаться от вашего плана. Отображайте числа и текст легко читаемым шрифтом.
  • Не включайте данные в любом формате, которые не объясняют или не улучшают ваш план напрямую.У опытных читателей нет времени на изучение постороннего материала.

Составление бизнес-плана | Wolters Kluwer

Составление бизнес-плана включает в себя создание хорошо организованного документа, включающего описание вашего продукта или услуги, маркетинговые планы, определяющие ваш целевой рынок, финансовые прогнозы и другие важные элементы, составляющие высококачественный бизнес-план.

После того, как вы обдумали цель своего плана и выполнили некоторую предварительную подготовку, самое время рассмотреть фактические элементы, которые вы включите в письменный документ.

Бизнес-план обычно состоит из нескольких основных элементов или разделов. Каждый из этих элементов служит определенной цели в общем представлении вашего плана. В следующем списке указаны и кратко описаны все документы или категории документов, которые будут составлять ваш план. Они представлены в том порядке, в котором они обычно появляются; однако от этого формата можно отклониться, если другой способ будет иметь больше смысла из-за характера бизнеса. Например, финансовая часть плана для бизнеса с 20-летним послужным списком гораздо более важна (и исчерпывающа), чем финансовая часть плана начинающего бизнеса.

Относительное сочетание продуктов и услуг, которые будут предлагаться, также может повлиять на содержание плана. Проблемы, связанные с запасами, производством, хранением и т. Д., Становятся менее значительными по мере того, как сочетание продуктов / услуг перемещается в сторону чисто сервисного бизнеса. Например, бизнес, полагающийся на услуги многих профессиональных сотрудников, предоставит существенные подробности о привлечении и удержании этих жизненно важных работников.

Рекомендуется включить все основные проблемы, перечисленные ниже, даже те, которые относительно менее важны для вашего конкретного бизнеса.Любой, кто читает ваш план, будет более уверен в вашей оценке ситуации, если вы определите такие проблемы и решите их, хотя и в кратчайшие сроки. Например, если вы планируете работать в одиночку и выполнять все услуги лично, вы можете заметить, что не ожидаете необходимости нанимать сотрудников или привлекать независимых подрядчиков, если бизнес будет успешным на уровнях, предусмотренных планом. Вы не хотите вызывать у своей аудитории какие-либо вопросы, которые не решены где-то в документе плана.

Помните, что не требуется, чтобы эти элементы создавались в указанном порядке. Фактически, общепринятое мнение предполагает, что исполнительное резюме, которому предшествуют только титульный лист и оглавление, должно быть подготовлено после того, как остальная часть плана будет завершена. Компоненты письменного бизнес-плана:

  • Общий формат и представление. Бизнес-план — это четко узнаваемый тип документа, и у вашей аудитории будут определенные ожидания в отношении стиля и содержания.Точно так же, как ваши учителя в школе ожидали, что вы будете соответствовать определенным стандартам, люди, которые будут рассматривать ваш бизнес-план, будут иметь определенные ожидания.
  • Титульный лист и содержание. Эти страницы идентифицируют вашу компанию и позволяют читателям легко находить и изучать определенные документы.
  • Краткое содержание. Это, возможно, самая важная часть вашего документа. Он обеспечивает общий обзор всего плана, в котором подчеркиваются факторы, которые, по вашему мнению, приведут к успеху.
  • Деловой фон. В этом разделе представлена ​​информация, относящаяся к конкретной компании, с описанием организации бизнеса, его истории и продуктов или услуг, которые компания будет предоставлять.
  • Маркетинговый план
  • . В этом разделе представлен анализ рыночных условий, с которыми сталкивается бизнес, излагается маркетинговая стратегия, которой будет следовать бизнес, и приводится подробный график маркетинговых мероприятий для поддержки продаж.
  • Планы действий. В этом разделе описывается, как будут решаться операционные и управленческие проблемы, включая планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
  • Финансовые прогнозы. В этом чрезвычайно важном разделе представлены ваши прогнозы (и историческая финансовая информация, если таковая имеется) и показано, как можно ожидать финансовых результатов бизнеса, если предположения бизнес-плана верны.
  • Приложение. Здесь можно представить подтверждающие документы, статистический анализ, материалы по маркетингу продукции, резюме ключевых сотрудников и т. Д.

Форматирование и представление бизнес-плана

Прежде чем обсуждать содержание бизнес-плана, давайте уделим несколько минут рассмотрению некоторых основных вопросов, касающихся формата и представления плана.Ваш план должен выглядеть профессионально и быть полезным инструментом. Чтобы гарантировать, что:

  • Распечатайте план на качественной бумаге. Печатайте только на одной стороне бумаги.
  • Включите титульную страницу с вашим логотипом, девизом компании или другой идентифицирующей информацией или изображением. Обязательно укажите идентифицирующую информацию о компании и назовите человека, с которым следует связаться по поводу плана.
  • Используйте удобный для чтения шрифт и достаточно большой размер шрифта, чтобы не утомлять глаза.Это может потребовать, чтобы финансовые прогнозы были разбросаны по нескольким страницам для обеспечения удобочитаемости.
  • Поддерживайте разумные границы.
  • Если в вашем бизнесе используются специализированные термины или сокращения, используйте их экономно и обязательно определяйте любые термины, которые не были бы известны кому-то за пределами вашей области знаний.
  • Пронумеруйте страницы и убедитесь, что номера страниц точно отражены в содержании.
  • Сделайте план кратким и лаконичным.Ограничьте включение посторонних материалов. При необходимости вы всегда можете предоставить дополнительную информацию в приложении.
  • Включите образцы рекламы, маркетинговых материалов и любую другую информацию, которая поможет в представлении вашего плана.
  • Тщательно отредактируйте документ. Орфографические и грамматические ошибки не производят хорошего впечатления.
  • Свяжите план так, чтобы он лежал ровно при открытии.
  • Не переусердствуйте с дорогостоящими переплетами, переплетом, тиснением и т. Д. Превышение внешнего вида плана над его содержанием может вызвать сомнения у тех, кто его читает.Но старайтесь не выглядеть дешево или небрежно.
  • Не увлекайтесь красивыми страницами презентаций; Бывают случаи, когда графическое представление информации уместно, но если вы не художник-график, ваша аудитория не будет впечатлена графическим качеством плана.

Титульный лист и содержание

Если вы потратили какое-то время и силы на логотип компании, слоган или другое идентифицирующее изображение или текст, выделите это на титульной странице. Если вы не рассматривали эти основные маркетинговые инструменты, мы настоятельно рекомендуем вам это сделать.Создание идентичности жизненно важно, если вы хотите, чтобы люди узнали и запомнили ваш бизнес.

Кроме того, титульный лист должен содержать всю обычную и соответствующую идентификационную информацию о компании. Это включает служебный адрес, номера телефонов, номеров факсов и т. Д. На титульном листе должна быть указана дата составления плана и период, который он охватывает. В нем должно быть указано лицо, к которому следует обращаться по любым вопросам о плане (как правило, вы). Если вы подготовили несколько копий своего бизнес-плана, вы также можете указать номер копии на титульной странице, чтобы идентифицировать их.

Оглавление должно ясно и просто вести читателя к каждому документу в плане. Убедитесь, что номера страниц указаны правильно. Если план большой, подумайте о том, чтобы разделить его на отдельные пронумерованные части. Для небольших планов вполне подойдет простая последовательная нумерация страниц. Если ваше оглавление занимает больше одной страницы, пересмотрите длину записей, длину вашего плана и количество документов, которые вы включили.

Как написать бизнес-план

Обзор компании — это общий снимок вашей компании, в котором перечислены ее состав, юридическая структура и заявление о миссии.Как следует из названия, обзор компании поможет вашим читателям быстро понять вашу организацию.

Почему вы должны заботиться о создании обзора компании? Потому что никто не хочет вкладывать деньги в тонущий корабль. Если инвесторы с самого начала ощущают неорганизованность или неопытность, они могут не захотеть оставаться на месте. Заранее определив детали своего бизнеса, вы вселите в инвесторов необходимое им доверие.

Но что делать, если инвесторы для вашей компании не нужны? Обзор компании по-прежнему будет полезен.Например, определение того, как ваш бизнес будет решать проблемы клиентов, поможет вам принять важные решения. Это дает маркетингу необходимое направление для создания эффективных материалов и позволяет вашей команде сосредоточиться на создании продуктов, которые продолжают решать эти проблемы.

Процесс и структура, лежащие в основе отличного обзора компании

Хотя обзоры компаний различаются как по объему, так и по составу, все они имеют несколько общих черт. Большинство обзоров компаний будут содержать как минимум следующее:

  • Краткое описание компании
  • Заявление о миссии
  • История компании
  • Управленческая команда
  • Юридическая структура и собственность
  • Местоположение
  • Продукты и услуги
  • Целевой рынок
  • Конкурентное преимущество
  • Цели и задачи

Мы пойдем через каждый из них по очереди, но прежде чем начать, вы должны подумать, почему вы создаете обзор компании.Вы пытаетесь обезопасить инвестиции или просто создаете руководящий документ для своей команды?

Знание цели обзора вашей компании поможет вам адаптировать его так, чтобы он лучше служил читателю. Теперь давайте перейдем к тому, что означает каждый из этих компонентов.

Определение терминов

Краткое описание компании. Здесь вы как бы пишете краткое изложение книги, здесь вы подводите итоги всего о своем бизнесе. Как можно короче расскажите читателю о важных деталях, таких как название вашей компании, чем занимается ваша компания и какие проблемы она решит.

Заявление о миссии. Это говорит читателю, почему существует ваша компания. Это ваш шанс объяснить свое видение, цель и ценности. Позже мы подробнее рассмотрим заявление о миссии.

История компании. Если вы уже основали свою компанию, расскажите читателю историю своей компании. Когда ты это начал? как вы начинали? Какие вехи вы достигли к этому моменту?

Управленческая команда. Сообщите читателю, кто управляет компанией, их квалификацию и другие важные сведения о них.

Юридическая структура и собственность. Как устроена ваша компания? Это индивидуальное предприятие, корпорация, ООО и т. Д.? Кому принадлежит компания?

Расположение. Обсудите, где работает ваша компания и есть ли планы по ее расширению в другие регионы. Если вы планируете расширяться, поясните, почему.

Товары и услуги. Сделайте обзор ваших продуктов и услуг. Это не должно быть слишком техническим, но должно продемонстрировать ценность, которую вы добавляете на рынок.

Целевой рынок. Обсудите, как выглядит ваш идеальный покупатель, его демографические данные и какую проблему вы для него решаете.

Конкурентное преимущество. Расскажите читателям, почему ваша компания добьется успеха. Вы заполняете пробел на рынке? У вас есть доступ к технологии, которой нет у ваших конкурентов?

Цели и задачи. Обсудите свои краткосрочные и долгосрочные цели. Убедитесь, что эти цели являются измеримыми и реалистичными. Они должны продемонстрировать, что вы успешно выполняете свой бизнес-план.

Некоторые разделы, которые мы определили, довольно просты, в то время как другие требуют немного больше усилий. Далее мы рассмотрим один из этих более сложных разделов и то, как вы можете его настроить.

Создание организационной структуры

Чтобы было ясно, есть несколько структур, которые вам необходимо создать в рамках любого бизнеса. Это может включать юридическую структуру организации, структуру управления и отделов, а также физическую инфраструктуру вашей компании.

Например, бизнес электронной коммерции с одним центральным расположением будет структурирован совсем иначе, чем сетевой ресторан. Каждый из них уникален и выиграет от совершенно разного типа юридической, управленческой и физической инфраструктуры. Это означает, что по мере того, как вы структурируете свой бизнес, не будет универсальной стратегии. Вместо этого вам нужно согласовать структуру с бизнесом.

Давайте поговорим о трех различных структурах, которые вам нужно определить.

Юридическая структура. Юридическая структура вашего бизнеса может влиять на вашу повседневную деятельность, порядок налогообложения и ваш юридический риск. Это также упростит или затруднит привлечение инвесторов. Самое важное, о чем нужно подумать, — это то, как вы хотите, чтобы ваша компания росла и изменялась в течение следующих 10 лет; выберите структуру, которая вам в конечном итоге понадобится. Чтобы получить полный обзор юридических структур и связанных с ними рисков, ознакомьтесь с этим руководством от SBA.

Структура управления. Важно выбрать правильную структуру управления, потому что это повлияет на вашу руководящую команду, на то, как создаются группы поддержки, и на общение в компании в целом.Опять же, правильный способ создания вашей управленческой структуры зависит от типа вашей организации. Например, сеть ресторанов может выиграть от функциональной структуры с традиционными уровнями иерархии, тогда как компания-разработчик программного обеспечения может выиграть от более плоской матричной структуры.

К основным типам строений относятся

  1. Функциональный. Это более традиционная структура, сгруппированная по видам деятельности. Например, ваш вице-президент по маркетингу будет отвечать за ваших менеджеров по маркетингу, менеджеров по продажам и персонал, который они курируют.Все вице-президенты или руководители высшего звена работают под руководством и руководством генерального директора.
  2. Дивизиональный. В более крупных организациях создаются подразделения для дальнейшего разделения функциональной структуры. Это упрощает контроль и управление отделами, но может привести к большему дублированию усилий.
  3. Матрица. Эта структура представляет собой комбинацию функциональной и структурной структур. Это улучшает подотчетность и сотрудничество между руководителями отделов, одновременно увеличивая гибкость.Однако эта структура подвержена путанице и потере внимания, поскольку лидеры могут работать в нескольких отделах, что может нарушить цепочку подчинения.
  4. Команда. Используя эту структуру, команды строятся вокруг целей, а не действий, без учета должности или стажа. Это приводит к более быстрому принятию решений и времени отклика, а также устранению уровней менеджеров, что снижает затраты. Однако эти команды могут страдать от проблем с управлением временем и увеличения времени, проводимого на собраниях.
  5. Сеть. Эта бизнес-структура очень характерна для малых предприятий, поскольку она опирается на небольшую команду, поддерживаемую более широкой группой подрядчиков, выполняющих специализированные работы. С меньшими ограничениями для вашего персонала этот подход снижает накладные расходы и увеличивает гибкость. Однако он страдает от недостатка контроля, потому что он зависит от внешних организаций.

Физическая структура. Тип бизнеса, которым вы управляете, сильно влияет на то, как выглядит идеальное место.Например, для торговой точки идеально подходит район с интенсивным движением, а для обслуживающей компании более важным фактором может быть экономия средств. Почему тебе должно быть до этого дело? Местоположение может предоставить вашему бизнесу важные преимущества, такие как видимость, доступ к более крупной одноранговой сети и контроль затрат.

От коворкинга до удаленных сотрудников — ландшафт расположения сильно изменился за последние 20 лет. Вам следует изучить все доступные варианты, чтобы найти то, что лучше всего подходит для вашей организации.Как только ваша организационная структура сформирована, пора подумать о том, чтобы сформулировать свою миссию и формулировку видения. Это придаст вашей организации направление и поможет вашей команде выполнить ваше обещание, данное клиентам.

Ваша миссия, если вы решите ее принять

Заявление о миссии важнее, чем думает большинство компаний, и часто его понимают неправильно. Правильно написанное заявление о миссии помогает всей команде понять главную цель вашей компании. Это дает людям повод сплотиться и помогает им руководствоваться при принятии решений, которые кажутся противоречащими целям вашей компании.

Почему мы говорим, что заявление о миссии часто понимается неправильно? Многие организации используют заявление о миссии в своих маркетинговых материалах. Хотя это не обязательно плохо, это может привести к формулировке миссии, полной маркетингового жаргона.

Чтобы этого избежать, работайте изнутри. Начните с рассмотрения заявления о миссии как внутреннего документа, а затем при необходимости используйте его в маркетинге. Как вы можете начать писать свой?

Написание заявления о миссии за 5 шагов
  1. Найдите нужных людей в комнате. Лучший способ заручиться поддержкой миссии вашей компании — привлечь в комнату нужных людей с самого начала. Спросите себя, кто повлияет на компанию, кто заслуживает присутствия и кто будет следить за целями вашей компании.
  2. Начните со своей цели. В основе вашего заявления о миссии должно быть указано, почему вы занимаетесь бизнесом. Такие упражнения, как «Золотой круг» Саймона Синека и «5 причин почему», — отличные инструменты, чтобы понять, почему вы делаете то, что делаете.
  3. Краткость — ваш друг. Некоторые считают, что в заявлении о миссии им нужно продумать каждую деталь. Но это контрпродуктивно. Краткое изложение вашей миссии означает, что ее с большей вероятностью прочитают, с большей вероятностью поймут и с большей вероятностью будут применять.
  4. Избегайте жаргона и будьте конкретны. Содержание так же важно, как и длина вашей миссии. Не пишите так, как вы думаете, что должны звучать, и придерживайтесь того, что нужно сказать. Определяя цель, определите, что наиболее важно для вашего бизнеса и его будущего.Сообщите это как можно короче, конкретнее и яснее. Ясность вдохновляет.
  5. Регулярно сообщайте о своей миссии. Наконец, ваша миссия может быть потрясающей, но если она не будет главной, о ней забудут. Найдите способы продемонстрировать свою миссию и интегрировать ее в командные встречи. Поощряйте сотрудников и дайте им возможность не просто повторять их, но и применять на практике при каждом взаимодействии.

Эти пять шагов помогут вам составить заявление о миссии, которое будет одновременно убедительным и полезным для вашей организации.Southwest Airlines — это пример компании, у которой есть отличная миссия и которая старается применять ее во всем, что они делают:

«Миссия Southwest Airlines — стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа».

Во-первых, ясно, что миссия Southwest — обеспечивать наилучшее обслуживание клиентов. Но они идут еще дальше, указывая, какие качества имеют решающее значение для достижения их миссии.

Их миссия также реалистична и достижима. Любой сотрудник может стремиться продемонстрировать эти качества в своем взаимодействии. Southwest не разбавляет свою миссию яркими словами, которые ничего не значат.

После того, как вы закончите формулировку своей миссии, пора поработать над своим видением. Это принимает форму ваших бизнес-целей и задач. Недостаточно иметь туманное зрение. Если вы хотите воплотить это видение в жизнь, вам нужны долгосрочные цели и краткосрочные цели.

Сделайте свое видение реальностью с помощью бизнес-целей и задач

Если вы представляете свой бизнес-план как дорожную карту, ваше видение — это пункт назначения. Это делает цели и задачи отметками миль, которые прокладывают ваш путь к достижению цели. Выбор правильных целей — это не амбициозная задача, а стратегическая. Великие цели будут SMART: конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.

Великие цели — это не просто желаемый результат; они объясняют, почему так важно их достичь, и как это сделать.Как вы можете создать такие цели для своего бизнеса? Разобьем его на несколько шагов.

  1. Начните с долгосрочных целей и задач. Прежде чем вы начнете прокладывать путь, вам понадобится пункт назначения. Начните с постановки целей, соответствующих вашему бизнесу через пять, 10 и 15 лет.
  2. Ставьте краткосрочные цели и задачи , которые направят вас по правильному пути. Помня о пункте назначения, где вам нужно быть в конце года, чтобы не сбиться с пути? Где вам нужно быть в конце квартала, чтобы эта цель стала реальностью?
  3. Поставьте свои цели и задачи с помощью теста SMART. Когда у вас будет предварительная дорожная карта, определите, соответствует ли она всем требованиям SMART. Будьте здесь безжалостны. Это ваш шанс определить нереалистичные цели и заменить их более управляемыми. Это не значит, что вы не можете быть стойким владельцем бизнеса и стремиться к звездам. Но лучше ставить реалистичные цели и превосходить их, чем всегда терпеть неудачу.

Для постановки хороших целей нужно время. Те, кто вкладывают время, дают своей команде необходимую ясность, дорожную карту и конкурентное преимущество.Многие из ваших целей будут основаны на вашем видении компании, но лучшие цели строятся на данных.

Далее мы рассмотрим, как анализ рынка может улучшить ваш бизнес-план и помочь вам принимать более обоснованные бизнес-решения.

Бизнес-план

Оглавление — объяснение на примере

Бизнес-план — это документ, в котором описывается, чем ваша компания занимается, чем занимается и что планирует делать в будущем. Он помогает вам наметить все цели, задачи, стратегии, ресурсы и все остальные детали вашего бизнеса.Но организовать все это можно беспорядочно.

Чтобы решить эту проблему, нам нужно содержание бизнес-плана.

Подумайте об этом так: если ваш бизнес-план направлен на определение ваших перспектив и получение финансирования, оглавление поможет инвесторам глубоко изучить ваш бизнес и укрепить уверенность в вашей бизнес-идее.

Кроме того, он также помогает сосредоточиться на задачах и расставить приоритеты, быстро пересмотреть стратегии в соответствии с постоянно меняющейся деловой средой, сделать операции более гибкими и систематически управлять финансами.

Оглавление бизнес-плана дает представление о вашем бизнес-ландшафте с высоты птичьего полета и помогает лучше ориентироваться в ключевых показателях эффективности.

Каждой компании нужен бизнес-план, чтобы оставаться на рынке. В конечном итоге именно содержание бизнес-плана и его качество направляют бизнес к достижению целей с помощью действенных шагов.

Насколько важны элементы бизнес-плана, способ их представления также играет ключевую роль в привлечении внимания читателя.

Первые несколько вещей, которые вызывают интерес читателя, — это титульная страница и оглавление. В этой статье мы увидим, почему и как вам следует написать содержание профессионального бизнес-плана.

Зачем включать содержание бизнес-плана?

Оглавление служит наброском бизнес-плана. Он помогает читателю ориентироваться в документе и размещается в начале бизнес-плана. Это помогает читателю легко находить и просматривать интересующие их темы.

Включает в себя все основные разделы и подкатегории бизнес-плана. Разделы логически расположены по номерам страниц. И это обычно предшествует резюме.

Плюсы добавления содержания бизнес-плана

Оглавление — чрезвычайно важная часть любого официального документа, не говоря уже о бизнес-плане. Это наиболее часто встречающийся аспект в любом документе большого формата, от книг до журналов и бизнес-планов.

Давайте посмотрим на преимущества содержания бизнес-плана:

1.Действует как введение

Оглавление размещается перед всеми разделами бизнес-плана. Это поможет читателю хорошо ознакомиться с содержанием, прежде чем углубляться в детали. В первую очередь, он знакомит читателя с вашим бизнес-планом. Другими словами, оглавление действует как краткое изложение всего документа.

2. Дает обзор области применения

Оглавление позволяет читателю оценить масштабы вашего бизнеса.Чтобы полностью отразить суть вашего бизнес-плана, оглавление следует составлять тщательно.

Будь то инвестор или другая компания, с которой вы хотите сотрудничать, любое официальное лицо, заинтересованное в вашем бизнесе, просматривает ваше оглавление. Следовательно, разумно передать именно то, что вы намереваетесь.

Оглавление позволяет инвесторам легко судить о том, есть ли у вашего бизнеса потенциал.

3. Внимание к деталям

При создании оглавления вы включаете не только основные разделы вашего бизнес-плана, но и его подразделы.Эти подразделы покажут, что вы обратили внимание на самые мелкие вещи при разработке своего дела. Это косвенно свидетельствует о том, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу.

4. Облегчает навигацию

Это очевидное, но очень важное преимущество оглавления. Включение его в ваш бизнес-план добавит в ваш документ навигационный аспект. Независимо от того, физический ли это документ или электронный документ, оглавление поможет читателю перейти к любому конкретному разделу, который он хочет.

В случае электронного документа вы можете включать ссылки на страницы. Таким образом, читатель может перейти в конкретный раздел, щелкнув номера страниц.

Это преимущества включения оглавления. Теперь вы можете создать план для своего бизнес-плана. Чтобы помочь вам начать работу, мы также создали для вас образец содержания бизнес-плана.

Вы можете использовать следующий шаблон и изменить его в соответствии с особенностями вашего бизнеса.

Образец содержания

  • КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
  • ОБЗОР КОМПАНИИ
  • АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ
  • ПРЕДЛАГАЕМОЕ РЕШЕНИЕ
    • Обзор продуктов и услуг
    • Характеристики продуктов и услуг
    • Продукция и услуги Преимущества и USP
    • Доступные заменители
  • КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
    • Обзор конкурентов
    • Прямые и косвенные конкуренты
    • SWOT-анализ
    • Конкурентное положение
    • Анализ доли рынка
    • Барьеры для входа
  • АНАЛИЗ РЫНКА
    • Обзор рынка
    • Размер рынка
    • Сегментация рынка
    • Идеальный профиль клиента
  • ПЛАН ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА
  • ПЛАН РАБОТЫ
    • Расположение площадки
    • Персонал и обучение
    • Распределение ресурсов
    • Процесс закупок
    • Производственный процесс
    • Метрики контроля качества
    • Служба поддержки клиентов
  • УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМАНДА
    • Управление ключами
    • Совет директоров
    • Совет консультантов
  • ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Повысьте доверие к своему бизнесу с помощью оглавления

Составление оглавления для вашего бизнес-плана — тонкий, но действенный способ увлечь ваших потенциальных инвесторов или деловых партнеров.По сути, это краткое изложение всего документа, которое действует как дорожная карта вашей бизнес-деятельности.

Умный предприниматель — это тот, кто использует любую возможность, чтобы приблизиться к успеху. Составление впечатляющего содержания бизнес-плана для привлечения инвесторов — это деталь, которую нельзя упускать.

11 лучших программ и инструментов для бизнес-плана 2021 года (рассмотрено)

Если вы занимаетесь каким-либо бизнесом, то знаете, что бизнес-планирование — одна из самых важных вещей для вашей компании.

Проблема в том, что составление хорошего бизнес-плана может быть трудным и трудоемким процессом, не говоря уже о том, сколько часов требуется, чтобы найти всю нужную информацию о вашей отрасли и конкурентах.

Хороший бизнес-план необходим любому предпринимателю, который хочет создать собственный стартап с нуля. Помимо прочего, это может помочь вам получить финансирование и достичь бизнес-целей. Это также помогает в повседневной работе, включая управление запасами, а также расчет заработной платы.

В этом руководстве я оценил и рассмотрел лучшее программное обеспечение для бизнес-планов на основе цен, функций планирования, совместной работы в команде, интеграции, поддержки и многого другого.

Давайте углубимся в список.

Какое программное обеспечение для бизнес-плана лучше всего?

Вот мой выбор лучшего программного обеспечения для бизнес-планов для вашего малого бизнеса.

Содержание

1. LivePlan.

Лучше всего подходит для малых предприятий, которым нужен экономичный и простой в использовании бизнес-планировщик (15 долларов в месяц).

LivePlan (ранее Business Plan Pro) — это платформа бизнес-планирования, которая помогает отслеживать прогресс вашего бизнеса.Он поставляется с более чем 500 бесплатными и полными образцами бизнес-планов для вдохновения. Они также помогут вам визуализировать весь ваш проект. Кроме того, LivePlan также предлагает пошаговую помощь с помощью встроенных примеров.

Для малых и новых предприятий он предлагает один бизнес-план, который вы можете использовать для объяснения бизнес-возможностей своим клиентам. Вы также можете в любой момент внести изменения и обновления в план, чтобы он оставался точным.

Другие функции включают:

  • Создание финансовых прогнозов и финансовых отчетов
  • Формат, одобренный SBA
  • Совместная работа в команде
  • Отраслевые эталоны для понимания ваших конкурентов

Кроме того, функции автоматической финансовой отчетности и презентации LivePlan позволяют преобразовать одностраничный план в подробный.Кроме того, эти финансовые услуги позволяют оценить ваши экономические результаты на ближайшие пять лет.

Основные характеристики:

  • Холст бизнес-модели — Позволяет спроектировать бизнес-модель на одной странице. Вы можете документировать свою бизнес-идею примерно за 30 минут, чтобы поделиться ею с инвесторами и партнерами.
  • Прогнозирование движения денежных средств — Он автоматически импортирует данные бухгалтерского учета вашего предприятия для создания прогноза.Вам просто нужно выполнить несколько небольших шагов. Вы также можете синхронизировать его с QuickBooks и Xero.
  • Планирование этапов — Планируйте критически важные для бизнеса задачи и этапы на панели управления LivePlan. И он будет отправлять вам автоматические напоминания, когда наступает событие.

Плюсы:

  • Он предоставляет инструменты визуального прогнозирования для вашего плана продаж.
  • 60-дневная гарантия возврата денег.
  • Выберите одну из 10 тем планов, оптимизированных для финансирования.
  • Панель управления бизнесом позволяет отслеживать свой бизнес с помощью ключевых показателей, таких как затраты и расходы, разбивка доходов, чистая прибыль, операционная маржа и т. Д.
  • Она обеспечивает совместную работу с помощью простых в управлении разрешений и глобального доступа.
  • Позволяет работать с несколькими активными планами одновременно.
  • Безопасность на уровне банка.

Стоимость:

LivePlan предлагает два тарифных плана:

  • Стандартный: 20 долларов в месяц (оплачивается ежемесячно) или 15 долларов в месяц (оплачивается ежегодно)
  • Премиум: 40 долларов США в месяц (оплачивается ежемесячно) или 30 долларов США в месяц (оплачивается ежегодно)

Каждый план включает такие функции, как автоматические финансовые отчеты, более 500 типовых планов, инструменты прогнозирования, управляемый конструктор планов, панели индикаторов производительности и т. д.Хотя бесплатной пробной версии нет, вы получаете 60-дневную гарантию возврата денег.

2. Bizplan.

Лучше всего подходит для начинающего бизнеса, а также для малого бизнеса, желающего получить доступ к платформе финансирования (20,75 долл. США в месяц).

Bizplan — это современное программное обеспечение для бизнес-планов, которое предоставляет такие инструменты, как управляемый конструктор, шаблоны с перетаскиванием, автоматические финансовые прогнозы, онлайн-инструмент для сбора средств и т. Д., Которые помогут вам составить план и получить финансирование.

Создатель управляемого бизнес-плана предлагает вам ответить на несколько вопросов, чтобы создать готовый бизнес-план.Он разбивает все на пошаговые инструкции, чтобы помочь вам составить бизнес-план.

Вы можете использовать его шаблоны перетаскивания, чтобы решить, что вам нужно сохранить или удалить из плана.

Plus, Центр управления финансами Bizplan, позволяет централизованно отслеживать все важные финансовые дела, такие как прогнозы заработной платы, прогнозы доходов, балансы и т. Д.

Bizplan также предоставляет такие элементы, как:

  • Курсы с гидом по финансированию
  • Прямой доступ к живым экспертам
  • Бесплатный доступ к Fundable.com — онлайн-платформа Bizplan по сбору средств
  • Визуальные макеты для добавления в свой бизнес-план
  • Отслеживание прогресса для просмотра вашего плана и проверки того, насколько вы близки к финишной черте
  • Инструменты для совместной работы и управления доступом из любого места

Основные характеристики:

  • Raise Capital Online — Зарегистрируйтесь на Fundable.com бесплатно, если вы стартап или малый бизнес, ищущий инвестора. Это поможет вам связаться с сотнями потенциальных инвесторов и собрать средства для своего стартапа.
  • Помощь эксперта — Он предлагает помощь через 650 видео мастер-классов экспертов, самостоятельные курсы и пул из более чем 1000 практических руководств.
  • Контроль доступа — Это позволяет вам контролировать, кто может просматривать или комментировать вашу конфиденциальную бизнес-информацию. Вы также можете контролировать доступ из любого места, поскольку это облачная платформа.

Плюсы:

  • Используйте визуальные макеты, чтобы сделать свой бизнес-план более интересным.
  • Следите за своими задачами с помощью счетчика прогресса.
  • Он предоставляет несколько отчетов, таких как отчеты о прибылях и убытках, балансы, анализ безубыточности, отток клиентов и многое другое.
  • Сотрудничайте, отслеживая отзывы в цепочках комментариев.
  • Мгновенно поделитесь своим бизнес-планом с помощью простой ссылки.

Стоимость:

Bizplan предлагает три тарифных плана, в том числе:

  • Ежемесячно: 29 долларов США в месяц
  • Ежегодно: 20,75 долларов США в месяц (оплачивается из расчета 249 долларов США в год.

    3. MasterPlan Lean

    Лучшее для создания бизнес-планов в кратчайшие сроки

    Основные характеристики:

    • Следуйте пошаговым инструкциям мастеров, чтобы пройти весь процесс создания бизнес-плана
    • Выводить простые, приятные и эффективные бизнес-планы
    • Создавать ежемесячные сеансы обзоров с вашими клиентами для настройки регулярного дохода
    • Создание прогнозов (до 5 лет ) в минутах

    Плюсы:

    • Избегайте ошеломления и путаницы, возникающих из-за незнания того, что делать дальше.
    • Знайте, какой бюджет необходим на основе прогнозов, созданных в системе.
    • Следите за клиентами самым простым способом.
    • Создавайте отчеты, понятные клиентам. и будьте на борту с

    Цена:

    Благодаря различным функциям, доступным как для начинающих, так и для уже существующих предприятий, MasterpPlan Lean предлагает следующие тарифные планы с различными доступными модулями:

    • MasterPlan Lean : 199 долларов в месяц
    • Комплект из 3 модулей : 299 долларов в месяц
    • Комплект из 5 модулей : 499 долларов в месяц

    4.PlanGuru.

    Лучшее решение для функций прогнозирования и бюджетирования в инновационном программном обеспечении для бизнес-планирования (99 долларов в месяц).

    PlanGuru — это программное обеспечение для бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса и некоммерческих организаций, которое помогает составлять бюджет, строить финансовые прогнозы и планировать будущее. Вы можете использовать программное обеспечение для создания подробного анализа всего за несколько минут.

    PlanGuru поможет вам выполнить три основные задачи, в том числе:

    • Бюджетирование и финансовая аналитика — Ставьте финансовые цели и анализируйте свое финансовое положение, чтобы принимать более обоснованные решения.
    • Скользящий прогноз — Прогнозируйте результат своих финансовых решений на основе прибыльности и денежных средств до их принятия.
    • Стратегическое планирование — Создайте долгосрочный бизнес-план для своей компании на основе сценариев «что, если», возможных рисков и возможностей.

    Кроме того, он позволяет создавать прогнозы на срок до 10 лет с помощью интегрированного баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.

    Вы также можете интегрировать PlanGuru с Xero, QuickBooks, QuickBooks Online и Excel Import для создания неограниченных бизнес-планов.Кроме того, он поставляется со встроенным построителем отчетов для Excel и позволяет экспортировать стандартные отчеты в Word, Excel и PDF.

    Основные характеристики:

    • Анализ сценария — Он анализирует возможное влияние различных особых событий, чтобы помочь вам принимать стратегические решения и делать инвестиции с большей уверенностью.
    • Запуск PlanGuru — PlanGuru пригодится, если у вас сложный проект и вам нужна личная помощь в составлении бизнес-плана.Их команда поможет вам во всем с учетом таких факторов, как временные рамки и ограничения по стоимости.
    • Методы прогнозирования — Он предлагает более 20 методов прогнозирования, которые позволяют прогнозировать ваш финансовый сценарий на срок до 10 лет.

    Плюсы:

    • PlanGuru может выполнять прогнозирование с использованием нефинансовых данных.
    • Он предлагает финансовые коэффициенты и инструмент оценки бизнеса.
    • Предоставляет встроенные структуры финансовой отчетности.
    • Он поставляется с неограниченными возможностями бюджетирования для создания сложных планов.
    • Инструменты отчетности и панели мониторинга в приложении для отслеживания вашего бизнеса.
    • Инструменты взаимодействия для профессиональных бухгалтеров.

    Стоимость:

    PlanGuru предлагает разные тарифные планы для предприятий / некоммерческих организаций и консультантов, даже если цены схожи.

    Планы для бизнес / некоммерческих организаций и консультантов:

    • Ежемесячно: 99 долларов в месяц / Дополнительные пользователи: 29 долларов в месяц
    • Годовые: 899 долларов в год / Дополнительные пользователи: 299 долларов в год

    Вы также можете выбрать облачное приложение или решение Windows Desktop.Вы также получаете 30-дневную гарантию возврата денег.

    5. GoSmallBiz.

    Лучшее для малого бизнеса и некоммерческих организаций для создания финансовой отчетности (39 долларов в месяц).

    Основанный членом Зала славы НФЛ и предпринимателем Фрэн Таркентон, GoSmallBiz помогает вам разработать бизнес-план, который точно соответствует вашему бизнесу.

    Он предлагает шаблоны бизнес-планирования и советы экспертов для создания именно того документа, который вам нужен. Кроме того, его пошаговый мастер поможет вам составить бизнес-план, заполнив сведения о бизнесе в нескольких сегментах.

    Еще одна полезная функция — это программное обеспечение для управления онлайн-календарем. Вы можете планировать собрания, события и встречи и получать автоматические напоминания. Кроме того, он позволяет создавать финансовые отчеты, такие как доходы, денежные потоки и балансы, с многолетними прогнозами.

    Поддержка клиентов — еще один плюс. Они утверждают, что предоставят гарантированный ответ в течение двух рабочих дней. Более того, вы даже можете задавать бесконечные вопросы через приложение или онлайн-среду.

    Однако GoSmallBiz больше подходит для создания бизнес-плана для привлечения большего числа инвесторов, а не для управления различными аспектами бизнеса.

    Основные характеристики:

    • Финансовые отчеты — Создавайте финансовые отчеты, включая денежные потоки, прогнозы, балансы и многое другое.
    • Мастер планирования — Он позволяет включать или удалять элементы из примерно 100 бизнес-шаблонов. Вы также можете перемещать хронологию разделов и редактировать содержание.
    • Smart Financials — Вы можете получать прогнозы доходов по годам, продуктам или категориям.Это также позволяет вам прогнозировать несколько потоков доходов на основе нескольких ключевых показателей.

    Плюсы:

    • Предоставляет отчетность по двум выборкам, включая страхование и ресторанный бизнес.
    • Отслеживайте расходы своего торгового персонала, такие как телефонные, почтовые расходы и бонусы.
    • Включите подробную информацию о вашем обычном магазине, включая гарантийный депозит, дату начала, ежемесячную арендную плату и многое другое.
    • Вы получаете отдельную вкладку для отслеживания расходов на персонал.
    • Вы также можете импортировать заранее написанный текст из текстового процессора.

    Стоимость:

    GoSmallBiz предлагает план 199 долларов США в год .

    Однако существуют различные пакеты с меньшими ценами, а также разовые услуги, которые вы можете добавить в свой план. К ним относятся идентификационный номер налогоплательщика / EIN, конструктор кадровых документов, программное обеспечение для бизнес-планов и т. Д.

    Plus, план включает программное обеспечение для бизнес-планов, CRM с электронным маркетингом, конструктор кадровых документов, бизнес-формы и юридические формы, бизнес-план и т. Д.

    6. Enloop.

    Лучше всего подходит для онлайн-сотрудничества и составления автоматических планов (11 долларов в месяц).

    Enloop предоставляет программное обеспечение для бизнес-планов, которое автоматически составляет бизнес-планы и оценивает их потенциал. Это также помогает вам сотрудничать с удаленной командой, бухгалтером и деловыми партнерами. Различные заинтересованные стороны из разных мест для просмотра и редактирования вашего бизнес-плана.

    Plus, он автоматически синхронизирует ваши финансовые данные с данными вашего бизнеса для создания индивидуальных бизнес-планов.Вам просто нужно ввести всю соответствующую бизнес-информацию в разные разделы, и Enloop автоматически сгенерирует текст для каждого раздела.

    Это также полезно для внесения автоматических изменений при обнаружении критически важных для бизнеса проблем. Кроме того, вы можете редактировать текст, добавлять таблицы или изображения и вставлять финансовые прогнозы в свой бизнес-план.

    Кроме того, Enloop генерирует отчеты о прохождении / отказе и сертификаты для анализа критических проблем и их решения, пока не стало слишком поздно.

    Основные характеристики:

    • Оценка эффективности в реальном времени — Он предлагает оценку вашего бизнес-плана в режиме реального времени. Чем лучше ваш план, тем лучше он будет отражен в баллах.
    • Форматирование валюты страны — Вы можете выбрать более 100 символов валюты и форматирование чисел для своего бизнес-плана.
    • Финансовые коэффициенты — Enloop генерирует 16 финансовых коэффициентов для анализа вашей деятельности. Они также сравнивают ваши отношения с вашими конкурентами, чтобы показать ваше положение.

    Плюсы:

    • Он генерирует финансовые прогнозы для вашего бизнес-плана.
    • 7-дневная бесплатная пробная версия без кредитной карты.
    • Используйте шаблоны финансовых и бизнес-планов для быстрого создания отчетов.
    • Отображает данные в цветных диаграммах для лучшего понимания.
    • Сотрудничайте с 5 пользователями из любой точки мира.

    Стоимость:

    Enloop предоставляет два тарифных плана:

    • Детальный план: 19 $.95 в месяц или 11 долларов в месяц при ежегодной оплате
    • План производительности: 39,95 долларов в месяц или 24 доллара в месяц при ежегодной оплате

    Вы также получаете 7-дневную бесплатную пробную версию (кредитная карта не требуется).

    7. IdeaBuddy.

    Лучше всего подходит для создания бизнес-плана, отвечающего современным требованиям. (45 долларов в год)

    IdeaBuddy дает вам возможность быстро построить бизнес-модель и сотрудничать с другими. Современные бизнес-планы зависят от успешного сотрудничества, и IdeaBuddy отлично с этим справляется.

    Основные характеристики:

    • План идеи: Возможность составить обобщенный бизнес-план на одной странице, который поможет генерировать больше идей
    • Бизнес-руководство: Помогает превратить идею в полноценный бизнес
    • Финансовый план: Понимание финансовые ресурсы, чтобы узнать, стоит ли ваша бизнес-идея
    • Бизнес-план: Создать модернизированный бизнес-план для представления партнерам, инвесторам и другим заинтересованным сторонам

    Плюсы:

    • Получите примеры из других предприятий в вашей отрасли, чтобы избежать распространенных ошибок
    • Создайте рабочую структуру для своей идеи менее чем за час
    • Поделитесь своими идеями и проведите мозговой штурм с другими, чтобы придумать еще лучший план
    • Получите доступ к различным финансовым калькуляторам, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

    Цена:

    IdeaBuddy предлагает вам три доступных тарифных плана, которые вы можете оплачивать ежемесячно или ежегодно.На данный момент доступен пожизненный план. Что касается ежемесячного плана, то планы следующие:

    • Мечтатель: 15 долларов в месяц (1 идея и 1 соавтор)
    • Основатель: 25 долларов в месяц (3 идеи и 3 соавтора)
    • Команда : 45 долларов в месяц (30 идей и 30 соавторов)

    8. iPlanner.

    Лучше всего подходит для отраслевых шаблонов бизнес-планов (299 долларов в год).

    iPlanner.NET предлагает программное обеспечение для бизнес-планов и инструмент финансового планирования, которые помогут вам в разработке бизнес-планов. Платформа бизнес-моделирования поможет вам построить бизнес-модель в режиме реального времени, сотрудничая с товарищами по команде. Кроме того, он предлагает несколько удобных шаблонов бизнес-планов, таких как бизнес-план ресторана, бизнес-план венчурного капитала, высота лифта и т. Д.

    Он также оснащен финансовым механизмом для измерения различных показателей, таких как продажи, прогнозируемая цена, проданное количество и т. Д.Более того, все проекты, сохраненные в iPlanner, имеют отдельные и безопасные URL-адреса, которые помогут вам поделиться проектами со своей командой.

    iPlanner также предлагает наставничество, ресурсы и поддержку для малых предприятий и частных лиц.

    Основные характеристики:

    • Маркетинговая стратегия — Создайте отраслевую маркетинговую стратегию, целевой рынок и конкурентный анализ с планом целевого рынка.
    • Эксперты-наставники — В нем есть группа экспертов-наставников, которые предоставляют индивидуальную помощь в создании бизнес-плана и выявлении потенциальных инвесторов.
    • Образец языка — Он предлагает образец языка для каждого сегмента, который вы можете использовать в своем бизнес-плане. Более того, они предоставляют советы по поводу информации, которую вы должны включить в свой план.

    Плюсы:

    • Он предлагает поддержку клиентов по электронной почте и инструкциям.
    • Готовые отраслевые шаблоны для создания индивидуальных бизнес-планов.
    • Загружайте документы, отчеты, презентации и многое другое для совместной работы.
    • Подача контента из нескольких внешних источников, включая веб-сайты, MS Word, Excel, корпоративные интрасети и т. Д.
    • Требуется регулярное резервное копирование ваших данных в облаке.

    Стоимость:

    iPlanner.NET предоставляет разные цены в зависимости от количества планов:

    • Уровень A: до 3 планов стоит 59 долларов, выплачивается ежегодно
    • Уровень B: до 5 планов стоит 99 долларов, выплачивается ежегодно
    • Уровень C: до 10 планов стоит 159 долларов, оплачивается ежегодно
    • Уровень D: до 50 планов стоит 1250 долларов оплачивается ежегодно
    • Уровень E: до 100 планов стоит 2,550 долларов, выплачивается ежегодно
    • Уровень F: до 200 планов стоит 4950 долларов, выплачивается ежегодно

    9.Бизнес-сортировщик.

    Лучше всего для создания визуально привлекательных бизнес-планов (10 долларов в месяц).

    Business Sorter — одно из лучших облачных программных решений для бизнес-планов, которое предоставляет контент для создания планов, которыми вы можете делиться и отслеживать. Контент охватывает шесть ключевых областей бизнеса, включая продажи, финансы, бренд, людей, операции и товары и услуги.

    Business Sorter поможет вам:

    • Управляйте своими финансами
    • Решайте оперативные вопросы
    • Планируйте бренд и маркетинговую деятельность
    • Планируйте бизнес любого размера и времени
    • И многое другое

    Предлагает систему сортировки карт из 273 карт, которые охватывают различные бизнес-ситуации .Вы также можете включать, удалять, добавлять свои собственные карточки или редактировать существующие.

    Вы можете хранить все, включая ваши мысли и идеи, в централизованном месте. Он также предлагает советы и подсказки на каждом этапе, которые помогут вам претворить вашу стратегию в жизнь.

    Основные характеристики:

    • Отслеживание прогресса — Вы можете использовать «Заметку о задаче», чтобы выделить проблемы, и «Недавнюю» активность, чтобы отслеживать ход выполнения задач, связанных с различными проектами.
    • Control — Управляйте своими ресурсами, назначая задачи, устанавливая сроки выполнения и составляя бюджет.Вы также можете отслеживать прогресс своей команды, чтобы узнать, кто выполняет какую задачу и в какое время.
    • Примечания к плану — Храните все идеи и информацию, относящиеся к бизнесу, под рукой, записывая их в примечания к плану.

    Плюсы:

    • Создавайте до 40 бизнес-планов и управляйте ими с единой панели управления.
    • Сотрудничайте в режиме реального времени, обмениваясь текущими планами с неограниченным количеством пользователей.
    • Business Sorter предлагает 14-дневную пробную версию для бизнеса.
    • Регулярные обновления доступны бесплатно.
    • Он оснащен функцией автосохранения и надежной защитой данных.

    Стоимость:

    Business Sorter предлагает четыре тарифных плана в зависимости от размера вашей команды:

    • Малая команда: 10 долларов в месяц для до 3 пользователей
    • Средняя группа: 30 долларов в месяц до 10 пользователей
    • Большая группа: 80 долларов в месяц для до 20 пользователей
    • Корпоративная: На основе расценок для неограниченного количества пользователей

    Вы также можете попробовать их годовые планы по более низким тарифам.

    Plus, все планы позволяют создавать до 40 бизнес-планов. Они также обеспечивают безопасную защиту данных, доступ с любого устройства, управление командой через делегирование и четкую связь и т. Д.

    10. Venngage.

    Лучше всего подходит для создания бизнес-планов с использованием инфографики, отчетов и визуализации данных (19 долларов в месяц).

    Venngage — это приложение для дизайна, которое позволяет создавать бизнес-планы и объяснять свою бизнес-идею с помощью визуальных элементов, инфографики и отчетов.Он создает визуальные эффекты, которые помогут вам определить анализ рынка, прогнозы, финансовые цели и многое другое в увлекательной манере.

    Помогает создать бизнес-план за несколько простых шагов. Эти шаги включают:

    1. Выберите шаблон — вы можете выбрать из более чем 100+ инфографических шаблонов, отчетов, дорожных карт (другие варианты программного обеспечения для дорожных карт), плакатов и т. Д.
    2. Добавить диаграммы и визуальные элементы — выбрать из сотен диаграмм, карт и значки, чтобы добавить их в шаблон.
    3. Настройте свой дизайн — Наконец, настройте свой дизайн и добавьте последние штрихи, изменив шрифты и цвета.

    Venngage также позволяет использовать визуальные эффекты, шрифты и цвета вашего собственного бренда. Он также предлагает более 70 профессионально отобранных шрифтов, которые помогут вам создать визуально привлекательный бизнес-план.

    Основные характеристики:

    • Визуализация данных — Непосредственно импортируйте данные из электронных таблиц в виде линейной диаграммы, гистограммы с накоплением, пузырьковой диаграммы, круговой диаграммы и т. Д.
    • Перетаскивание — Используйте его функцию перетаскивания, чтобы добавлять виджеты в свой бизнес-план, настраивая их цвет, размер и ориентацию. Вы также можете группировать и блокировать виджеты.
    • Социальный обмен — Вы можете поделиться своим бизнес-планом через целевую страницу или пользовательскую ссылку в социальных сетях. Он также позволяет загружать документ в виде PDF / интерактивного PDF или PNG.

    Плюсы:

    • Позволяет сотрудничать с несколькими пользователями и редактировать документ одновременно.
    • Venngage предоставляет обширную коллекцию изображений, графики и значков для дополнительной визуальной привлекательности.
    • Позволяет компаниям включать элементы своего бренда.
    • Вы также можете загружать свои собственные изображения, значки, графику и т. Д.
    • Вы получаете приоритетную поддержку по тарифным планам Premium.
    • Круглосуточная поддержка клиентов без выходных и индивидуальные звонки.

    Стоимость:

    Venngage предлагает три тарифных плана для различных требований:

    • Бесплатно : 0
    • Премиум (для физических лиц): 19 долларов в месяц
    • Business (для организаций и предприятий): 49 долларов в месяц
    • Enterprise (для более крупных команд, которым требуется экспертная поддержка): 499 долларов США в месяц

    Вы можете сэкономить 12% при квартальных планах и 20% при ежегодной оплате.

    11. Xero.

    Лучше всего подходит для владельцев малого и среднего бизнеса, которым нужны простые шаблоны бизнес-планов (9 долларов в месяц).

    Xero — это бухгалтерское программное обеспечение, подходящее для малого и среднего бизнеса, которое может помочь вам составить бизнес-план.

    Предлагает два типа шаблонов бизнес-планов — одностраничные и многостраничные.

    Одностраничные шаблоны бизнес-планов идеально подходят для стартапов или если вы хотите записать свою первоначальную идею.Однако вам необходимо использовать многостраничный шаблон, если вы собираетесь включить все детали.

    Однако Xero не позволяет редактировать онлайн, как другие программы для бизнес-планов. Вы должны запросить шаблон, указав свое имя и адрес электронной почты в контактной форме.

    Вы также можете использовать функции бухгалтерского учета Xero (например, отслеживание запасов) для своего бизнес-плана.

    Xero — не единственный бухгалтерский инструмент, который можно использовать для создания бизнес-плана. Посмотрите мое сравнение Xero и Quickbooks, чтобы увидеть, как они сравниваются.

    Основные характеристики:

    • Руководства — Он предлагает подробные руководства по запуску, финансированию и управлению запасами вашего бизнеса.
    • Справочник консультантов — Воспользуйтесь помощью финансовых экспертов, выбрав из своего справочника профессиональные контакты.
    • Вспомогательный текст — Все разделы шаблона содержат образец текста, который предлагает советы и рекомендации по созданию более эффективных бизнес-планов.

    Плюсы:

    • Оглавление автоматически обновляется при обновлении заголовков.
    • Сохраните и отправьте файл в формате PDF.
    • Предлагает отдельные разделы для графиков и инфографики.
    • Вы получаете 30-дневную бесплатную пробную версию, чтобы протестировать продукт перед его покупкой.

    Стоимость:

    Xero предлагает три тарифных плана:

    • Ранняя версия: 5,50 долларов США в месяц
    • Растущая : 16 долларов США в месяц
    • Установленная : 31 доллар США в месяц

    Что такое программное обеспечение для бизнес-планов?

    Каждой компании нужен план, который будет служить дорожной картой на пути к успеху.Раньше бизнес-планы представляли собой объемные и трудоемкие документы, которые составлялись вручную.

    Они очень затрудняли поиск информации, что часто приводило к ошибкам. Иногда команды не могли завершить планы из-за нехватки времени, что было серьезным препятствием для работы и производительности бизнеса. Это также привело к задержке в принятии бизнес-решений.

    И вот здесь в игру вступило программное обеспечение для бизнес-планов.

    Сегодня эти инструменты бизнес-плана позволяют создавать высокопрофессиональные планы и упрощают ввод финансовой, операционной и стратегической информации.Он действует как централизованное хранилище всего бизнес-контента. Они помогают предприятиям получать практические идеи и демонстрировать результаты, которые положительно влияют как на клиентов, так и на инвесторов.

    Некоторые из лучших инструментов бизнес-плана включают PlanGuru, Bizplan, LivePlan и другие.

    Какие функции следует искать в программном обеспечении для бизнес-плана?

    Каждый бизнес индивидуален. Следовательно, соответствующие бизнес-планы также будут отличаться и быть уникальными.

    Однако некоторые стандартные функции всегда будут актуальны и востребованы для любого инструмента SaaS.

    Вот некоторые из основных функций, на которые стоит обратить внимание:

    1. Функции перетаскивания.

    Настройка необходима для создания уникальных бизнес-планов. Вот почему вам нужен простой в использовании редактор с перетаскиванием, который поможет вам редактировать и настраивать план так, как вы хотите. Это также пригодится, если вы хотите создавать бизнес-планы, которые точно соответствуют вашим бизнес-целям.

    2. Финансовое прогнозирование.

    Ни один бизнес не может выжить без финансовой выгоды.Финансовое прогнозирование занимает центральное место в краткосрочном и долгосрочном планировании любого бизнеса, поскольку оно позволяет прогнозировать будущий потенциал дохода на основе ваших текущих продаж. Эта функция также помогает убедить ваших кредиторов или клиентов инвестировать в ваш продукт. Например, Planguru предлагает надежные услуги финансового прогнозирования.

    3. Учебные материалы.

    Программа

    Business Plan должна иметь плавную кривую обучения, чтобы ее могли легко использовать как эксперты, так и новички. Многие инструменты бизнес-плана предоставляют учебные материалы, которые помогут вам без проблем ориентироваться.Например, Bizplan предлагает множество обучающих видео и материалов для пользователей, чтобы они могли привыкнуть к его среде.

    4. Сотрудничество с заинтересованными сторонами.

    Любой бизнес будет иметь большое количество заинтересованных сторон и сотрудников. И обслужить каждого из них индивидуально — непростая задача. Вот почему вам нужен инструмент, чтобы объединить их всех на одной странице. Таким образом, выберите инструмент, который позволит вам предоставить доступ членам вашей команды, чтобы каждый мог редактировать и отслеживать бизнес-план — например, Liveplan.

    5. Бизнес-аналитика и отчетность.

    Отслеживание эффективности бизнеса и сравнение показателей с показателями конкурентов помогает компаниям расти и исправлять свои ошибки. Например, с помощью функции аналитики Liveplan вы можете определять и вносить изменения на оперативном и тактическом уровнях для достижения лучших результатов.

    6. Банковские интеграции.

    Компании всегда должны быть в курсе своих балансов, денежных потоков и банковских отчетов. Например, Xero обслуживает все банковские и бухгалтерские потребности любого бизнес-плана.Он предлагает выставление счетов, управление запасами, управление заработной платой, банковские связи, отчеты о сверке и многое другое.

    Как вы используете программное обеспечение для бизнес-плана?

    Доступно множество инструментов бизнес-плана, и все они работают по-разному. Однако большинство из них в подавляющем большинстве похожи на использование с согласованными процессами.

    Давайте узнаем, как использовать программное обеспечение для бизнес-плана на примере LivePlan. Как и все его аналоги, вы можете использовать его на любом этапе разработки бизнес-плана.

    • Прежде всего, настройте информацию о своем бизнесе. Они попросят вас указать название вашей компании и другие сведения о вашей компании.
    • Вы можете выбрать один из множества языков, чтобы открыть свой бизнес. Заполнив все данные о своем бизнесе, вы можете пригласить остальных членов вашей команды на борт для беспрепятственного сотрудничества.
    • Вам также необходимо выбрать цель, чтобы LivePlan мог предложить начальную точку. Вы хотите получить финансирование, создать новый стратегический план, протестировать новую идею, лучше управлять бизнесом или подготовить прогноз продаж? Программное обеспечение также рекомендует конкретную отправную точку, чтобы вы работали более эффективно и получали наилучшие результаты.
    • После создания бизнеса переключите свое внимание на бизнес-стратегию. Он представляет собой презентацию на одной странице, которую вы можете использовать для документирования своей бизнес-идеи и уникального торгового аргумента (USP). Вы можете описать свой бизнес, добавить пользовательские сегменты рынка, финансовые прогнозы, перечислить ключевые этапы и многое другое.
    • Затем вы получаете возможность полностью экспортировать высоту звука в слайд-деке для распространения, демонстрации и подачи. Вы можете поделиться им с другими по электронной почте и в социальных сетях.
    • Большинство инструментов бизнес-планирования, включая LivePlan, помогают разбить бизнес-план на небольшие этапы и пошаговые инструкции, которым легко следовать и выполнять.Это упрощает вам управление и редактирование каждого раздела вашего плана. Вы можете добавлять, удалять и переупорядочивать разделы по своему усмотрению.
    • Наконец, создайте бюджет и прогноз. Просто введите потенциальные продажи, и Liveplan автоматически сделает вашу финансовую отчетность. Взгляните на это:

    Как это работает | LivePlan

    • Большинство инструментов бизнес-планирования избавляют бизнес-менеджеров от необходимости заниматься бухгалтерским учетом и проверкой финансовых документов. Вы можете ввести ожидаемый доход и настроить прогнозы.Если вы не уверены в них, вы можете выбрать любое число.
    • Затем выберите отрасль, похожую на ваш бизнес, сегментируйте данные по регионам и введите прогнозируемый годовой доход.
    • Проведите статистический анализ и проверку прогнозируемых данных самостоятельно. Изучите ключевые показатели, влияющие на бизнес, такие как валовая прибыль, чистая прибыль, операционная прибыль и средние отраслевые показатели за 3, 5 и 10 лет. Для новичков программное обеспечение для бизнес-планов разбивает каждую метрику и объясняет их во всех деталях.
    • Для бухгалтерского учета и банковских операций Liveplan интегрируется с Xero, QuickBooks и другими. Вы можете постоянно следить за производительностью и видеть, достигает ли ваш бизнес целей по продажам.

    Большинство решений для бизнес-планов предлагают бесплатные пробные периоды. Вы можете использовать их, чтобы ознакомиться с интерфейсом и лично убедиться, соответствует ли он вашим бизнес-целям. Некоторые из этих решений также предлагают программное обеспечение для планирования непрерывности бизнеса, которое помогает в повседневной работе вашего бизнеса.

    Краткое содержание.

    Начало нового бизнеса включает в себя множество шагов. Обдумывание новых бизнес-идей, написание бизнес-плана, создание бизнес-единицы, создание веб-сайта, разработка маркетингового плана — поначалу может показаться сложным.

    Однако важно помнить, что все остальное не имеет значения, если вы не составили правильный бизнес-план.

    Создание бизнес-плана необходимо для будущего роста и убеждения кредиторов и клиентов вкладывать средства в ваш бизнес.К счастью, правильное программное обеспечение для бизнес-плана может помочь вам создать бизнес-план, который точно соответствует вашим потребностям, и поможет в управлении проектами по мере роста вашего бизнеса.

    К счастью, существует множество вариантов программного обеспечения для бизнес-планов, которые могут помочь вам на каждом этапе пути.

    В это руководство включены 11 моих лучших программ для бизнес-планов. Каждый инструмент предлагает несколько базовых и несколько уникальных УТП, которые можно использовать для создания хорошего бизнес-плана.

    Хотя полноценного инструмента бизнес-планирования может не существовать (из-за того, что у всех разные и специфические потребности), упомянутое выше программное обеспечение для бизнес-планов высшего уровня имеет некоторые из лучших функций, которые вы можете попросить при создании бизнес-плана.

    Например, LivePlan предлагает все функции для обобщения сложного бизнеса в простой бизнес-план. Если вам нужно финансовое планирование и составление бюджета, вы можете использовать PlanGuru или Xero. С другой стороны, выберите BizPlan, если вы ищете интегрированную платформу финансирования.

    Мой лучший выбор — LivePlan из-за общих интуитивно понятных функций, таких как:

    • 500 бесплатных образцов бизнес-планов для помощи в написании бизнес-планов
    • Пошаговое руководство
    • Быстрый процесс бизнес-планирования, заполняющий поля
    • Автоматические финансовые прогнозы
    • Беспрепятственное сотрудничество
    • И многое другое.

    Обязательно ознакомьтесь со всеми инструментами, их плюсами, минусами и ключевыми функциями, чтобы принять окончательное решение.

    Наконец, если вы хотите узнать больше о других инструментах бизнес-планирования, почему бы не почитать следующие сообщения?

    И не забудьте сообщить мне, какое программное обеспечение для бизнес-планов вы планируете использовать, и если я пропустил какое-либо в этом списке. Позвольте мне знать в комментариях ниже.

    Как написать бизнес-план | Сбережения и составление бюджета

    Когда вы собираетесь создать собственную компанию, составление подробного финансового документа, в котором излагается ваша стратегия и долгосрочные цели, может не быть в верхней части вашего списка приоритетов, но это должно быть.Без продуманного письменного плана, описывающего вашу концепцию, структуру и финансовые прогнозы, может быть сложно получить необходимое финансирование.

    Но если вы не учились в бизнес-школе, возможно, вы никогда не научились писать бизнес-план. Имея это в виду, вот основные шаги для написания бизнес-плана, а также ключевые ресурсы, подробные инструкции и советы по запуску вашего стартапа.

    Зачем мне нужен бизнес-план?

    Если вам необходимо получить ссуду или привлечь ключевых инвесторов, чтобы начать свой бизнес, подробный бизнес-план имеет решающее значение.Письменный план предоставляет обзор вашей бизнес-концепции, структуры и потенциальных возможностей или рисков для инвесторов. Чем лучше составлен ваш бизнес-план, тем выше ваши шансы привлечь кредитора или инвестора. Даже если вы не собираетесь занимать деньги или привлекать инвесторов, составление бизнес-плана может помочь вам полностью понять стоящие перед вами задачи.

    «Вы пишете (бизнес-план) для кредиторов и инвесторов, чтобы показать, что они могут доверять вам свои средства», — говорит Роб Стивенс, основатель CFO Perspective, бизнес-консалтинговой компании в Спокан-Вэлли, штат Вашингтон.

    Но даже если вы не планируете искать кредиторов, вам все равно следует написать бизнес-план, — говорит Стивенс. «Первый инвестор, которого вам нужно убедить, — это вы сами, — говорит Стивенс. «У меня было много сомнений по поводу того, что оставлю хорошую работу, чтобы основать свою компанию. Я 20 раз просматривал финансовые прогнозы своего бизнес-плана за шесть месяцев, прежде чем открывать свою компанию, чтобы убедиться, что я сделаю большой скачок».

    Что включает в себя традиционный бизнес-план?

    Хотя бизнес-планы могут различаться по формату и структуре, эксперты сходятся во мнении, что необходимо включить некоторые ключевые элементы.

    Вот что нужно включить и как составить бизнес-план, шаг за шагом:

    • Краткое изложение.
    • Описание компании.
    • Объективное заявление или бизнес-цели.
    • Анализ рынка.
    • Управленческая и операционная стратегия.
    • Финансовый анализ.
    • Финансовые прогнозы.
    • Приложение.

    1. Краткое изложение

    В этом разделе собрана вся информация о вашем бизнесе.В основном он должен объяснить, как бизнес будет зарабатывать деньги. Вы также можете включить такую ​​информацию, как заявление о миссии, обзор вашей отрасли и того, как ваш бизнес вписывается в нее, а также описание вашей услуги или продукта.

    2. Описание компании

    Хотя краткое изложение дает общую картину того, зачем нужна ваша компания, именно здесь вы можете описать свой бизнес и подробнее изучить основные продукты или услуги вашей компании.Если вы зарегистрировали его как LLC или S Corp, вы захотите включить эту информацию, а также зарегистрированное название компании, а также ваше местонахождение и вашу основную миссию для компании.

    3. Постановка задачи или бизнес-цели

    В этом разделе вы должны рассмотреть свою бизнес-стратегию. Вы можете включить отраслевой анализ, объяснив, кто будет вашим конкурентом и как вы будете продвигать свой продукт или услугу. Вы также захотите объяснить, как ваша компания будет тратить полученные инвестиции, объяснив, как эта прибыль поможет бизнесу развиваться, расти и достигать поставленных целей.

    4. Анализ рынка

    Здесь вы определяете свою целевую аудиторию и то, как ваш бизнес будет ее привлекать. Если вы наняли фирму по исследованию рынка для проведения анализа рынка вашего бизнеса, вы можете включить эту информацию. Вы также захотите показать кредиторам и инвесторам, что действительно понимаете, кого обслуживает ваш бизнес.

    5. Стратегия управления и операционной деятельности

    Думайте об этом как об общих чертах того, как будет работать ваш бизнес.Чем больше информации вы укажете, тем больше вы продемонстрируете ключевым заинтересованным сторонам, что вы действительно думали о том, как будет работать ваш бизнес. Вы захотите рассмотреть такие ключевые вопросы, как: Будет ли у вас инвентарь? Если это так, вы также захотите принять во внимание, сколько вы, вероятно, понесете, будете ли вы производить продукт и как будет выглядеть структура производства продукта.

    6. Финансовый анализ

    Вы захотите выделить цены и размер прибыли и объяснить, как ваша компания будет зарабатывать деньги.В этот раздел рассмотрите возможность включения любых деталей, которые будут полезны для обозначения финансовой устойчивости вашей компании, например баланса с активами и обязательствами вашей компании.

    7. Финансовые прогнозы

    Оцените, сколько ваша компания может заработать в первый или два года, и предоставьте эту информацию потенциальным кредиторам и инвесторам. Если у вас есть оценка нормы прибыли для инвесторов, вы обязательно захотите выделить это здесь. Это также идеальный раздел, чтобы указать любые факторы риска, которые вы не указали.

    8. Приложение

    Вы можете рассматривать этот раздел как необязательный, но если у вас есть что-то вроде резюме, которое вы хотели бы включить, или документов, таких как разрешения, на которые вы уже подавали заявку, вы можете включить это здесь.

    Как я могу улучшить свой бизнес-план?

    Брюс Хоган, основатель SoftwarePundit, исследовательской компании в области технологий, из Нью-Йорка, говорит, что вы действительно хотите изучить различные компоненты вашего бизнес-плана и их важность.«Вам необходимо понимать свой продукт, целевых клиентов, стратегию продаж и маркетинга, финансовые показатели, конкурентную среду и команду, которую вам нужно создать. Если вы не понимаете одну из этих областей, потратьте дополнительное время на ее освоение», — советует Хоган. .

    Но в то же время, советует Хоган, не слишком увлекайтесь попытками создать идеальный бизнес-план, говорит он. «В какой-то момент лучше потратить время на построение бизнеса, а не на совершенствование плана», — говорит он.

    Как мне использовать свой бизнес-план и когда я должен представить его инвесторам?

    «Я рекомендую поделиться своим бизнес-планом с доверенными друзьями и консультантами на ранних этапах процесса», — говорит Бобби Рид, генеральный директор Capitol Tech Solutions, службы интернет-маркетинга в Сакраменто, Калифорния. «Получая обратную связь, вы можете укрепить план».

    Вам также следует подумать о том, чтобы обратиться к бизнес-экспертам за помощью в разработке вашего плана, — предлагает Лин Гренсинг-Попхал, которая живет в Чиппева-Фоллс, Висконсин, и является соавтором книги «Написание убедительного бизнес-плана». .«Она также является автором многих других бизнес-книг, в том числе« Руководство полного идиота по стратегическому планированию ».

    « Местные университеты и технические колледжи часто предлагают такую ​​помощь через преподавателей или студенческие группы », — говорит она. кроме того, в большинстве сообществ есть такие организации, как SCORE, которые могут предоставить малым предприятиям доступ к вышедшим на пенсию бизнес-экспертам, имеющим опыт в финансах и других областях ».

    Администрация малого бизнеса США также является отличным ресурсом.На сайте SBA.gov можно найти информацию о написании бизнес-плана. Более того, в США имеется 68 районных офисов, а SBA работает с более чем 300 отделениями SCORE, 980 центрами развития малого бизнеса, более 100 бизнес-центрами для женщин и 20 центрами поддержки бизнеса для ветеранов по всей стране, по словам Андреа Робкер, региональные информационные агентства. директор района Великих озер Управления по делам малого бизнеса США.

    Что мне делать, если я не знаю, сколько денег будет приносить мой бизнес?

    «Ваши фактические финансовые результаты не будут соответствовать вашему бизнес-плану.«Инвесторы понимают это», — говорит Стивенс. Инвесторы в основном обеспокоены тем, что «у вас есть правильные люди, возглавляющие компанию с хорошей бизнес-моделью для получения значительного дохода», — говорит Стивенс. проекция ».

    Гренсинг-Пофал вторит схожим настроениям.« Не думайте, что ваш план должен быть правильным. Такого не бывает, — говорит она. — Вместо этого ваш план должен быть обоснованным и основанным на фактах описанием того, чего, по вашему мнению, вы можете достичь, на основе самой лучшей информации, доступной вам на момент создания плана.»

    Каковы типичные ошибки бизнес-плана?

    Завышение финансовых прогнозов, вероятно, самая большая ошибка. Если ваши цифры нереалистичны, инвесторы потеряют к вам доверие. Но еще одна серьезная ошибка — это наличие грамматических и орфографических ошибок бизнес-план, говорят многие эксперты. Он предполагает недостаток внимания к деталям. Вы также хотите быть ясным и кратким, чтобы не вводить читателя в заблуждение.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.