Бизнес план европейский вариант: Бизнес план по стандартам ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Бизнес план по стандартам ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Одним из общепринятых стандартов в бизнес-панировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Данная организация является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Инвестиции поступают как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания новых компаний и производств.Тесные связи и взаимодействие ЕБРР с государственными институтами позволяет принимать участие в создании более благоприятного климата для предпринимателей. В том числе, в целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана.

European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах. 

Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие 
   4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 
   4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия 
   4.3. Текущая деятельность 
   4.4. Финансовое состояние 
   4.5. Кредиты
5. Проект 
   5.1. Общая информация о проекте 
   5.2. Инвестиционный план проекта 
   5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность 
   5.4. Описание производственного процесса 
   
   5.5. Финансовый план 
   5.6. Экологическая оценка
6. Финансирование 
   6.1. Графики получения и погашения кредитных средств 
   6.2. Залог и поручительство 
   6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств 
   6.4. SWOT — анализ 
   6.5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

 

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

Бизнес план европейский вариант — более 180 бизнес планов

Бизнес план европейский вариант Разработка бизнес плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.

Как разработать бизнес-план?

Наш сайт пополнился новыми программами на темы: «модель бизнес плана», «бизнес план агентства праздников», «скачать реферат бизнес план», «бизнес план автомойка 2010», «бизнес план шлакоблок», «бизнес план продажа строительных материалов», «бизнес план открыть магазин», «бизнес план кафе», «кролики бизнес план», «бизнес план овощеводство бесплатно скачать», «проблемы реализации бизнес плана», «открыть свое дело бизнес план», «составление бизнес плана образец», «готовый бизнес план магазина продуктов», «производство пончиков бизнес план», «бизнес план магазина тканей бесплатно», «бизнес план по производству котлет», «как создать бизнес план», «бизнес план парикмахерской 2010», «бизнес план который работает», «готовый бизнес план вендинг», «бизнес план сервисного центра», «бизнес план завода скачать» и многие другие.

Изображение #2354 — 118 просмотров выборка по темам «бизнес план музыкальной школы», «кабельное телевидение бизнес план», «скачать бизнес план сельского хозяйства» и «бизнес план под кредит» Изображение #2086 — 96 просмотров ключ по темам «бизнес план отдела одежды», «бизнес план сельхозпредприятия», «разработка бизнес плана предприятия диплом» и «пример бизнес плана скачать бесплатно» Изображение #2238 — 231 просмотров поиск по темам «готовый бизнес план розничная торговля», «бизнес план часов», «скачать бизнес план свадебного салона» и «бизнес план с х предприятия» Изображение #2239 — 150 просмотров новое по темам «бизнес план свадебного салона бесплатно», «бизнес план компьютерной игры», «требования к оформлению бизнес плана» и «бизнес план пример курсовая» Изображение #2782 — 109 просмотров популярное по темам «правила бизнес плана», «мебельный бизнес план», «бизнес план производства пэт бутылок» и «готовый бизнес план строительства»

У нас более 180 бизнес планов

БИЗНЕС ПЛАНЫ ПО СЛЕДУЮЩИМ ТЕМАМ: Также рекомендуем посетить сайт наших друзей: скачать nero fotosnap Прогрессивные идеи для вашего бизнеса. Смотрите на сайте:

Изображение #1349 — 251 просмотров выборка по темам «составление бизнес плана», «бизнес план заявки на грант», «энциклопедия бизнес планов горемыкин» и «бизнес план игрушки скачать» Изображение #1071 — 227 просмотров ключ по темам «продам бизнес план», «бизнес план продажа авто», «учебный бизнес план» и «реальный бизнес план скачать бесплатно» Изображение #2543 — 288 просмотров поиск по темам «как открыть кафе бизнес план», «бизнес план лекции», «бизнес план продажа мебели» и «торрент программа бизнес план» Изображение #2166 — 210 просмотров новое по темам «бизнес план доставка еды», «бизнес план агентства недвижимости скачать», «бизнес план коммерческой организации» и «задачи разработки бизнес плана» Изображение #1519 — 261 просмотров популярное по темам «бизнес план магазина телефонов», «бизнес план курсовой проект», «готовый бизнес план клуба» и «бизнес план брачного агентства»

Смотрите также программы по следующим темам: «бурение на воду бизнес план», «бизнес план доставка цветов», «план развития бизнеса», «бизнес план выращивание роз», «бизнес план туристической фирмы», «бизнес план овощного киоска», «пример расчета бизнес плана», «кролиководство бизнес план кроликофермы», «бизнес план скачать таблица», «бизнес план спорт кафе», «готовый бизнес план тепличного хозяйства», «бизнес план аквапарка скачать», «бизнес план безопасность», «сувенирный бизнес бизнес план», «скачать бизнес план такси», «бизнес план отдела бытовой химии», «скачать бизнес план шиномонтажной мастерской», «мониторинг реализации бизнес плана», «бизнес план ресторана курсовая», «скачать бизнес план транспортной компании», «бизнес план запчастей», «бизнес план мобильных телефонов», «бизнес план юридические услуги бесплатно» и многие другие.

Рекомендуем посмотреть курс из трех частей Бизнес-планирование — на что обратить внимание часть 1 Бизнес-планирование — на что обратить внимание часть 2 Бизнес-планирование — на что обратить внимание часть 3 после просмотра первой части, последует вторая и третяя.

Изображение #2274 — 69 просмотров выборка по темам «бизнес план массового мероприятия», «бизнес план магазина обоев», «бизнес план такси диспетчерская» и «бизнес план оао» Изображение #2695 — 230 просмотров ключ по темам «скачать бизнес план компьютерного сервиса», «скачать бизнес план гостиницы», «бизнес план бара бесплатно» и «курсовая бизнес план турфирмы» Изображение #2183 — 200 просмотров поиск по темам «бесплатно бизнес план строительной фирмы», «бизнес план программа», «бизнес план предпринимательской деятельности» и «бизнес план мясо» Изображение #1803 — 110 просмотров новое по темам «финансы бизнес план», «бизнес план косметологического кабинета», «производство сувениров бизнес план» и «бизнес план столовой» Изображение #2543 — 156 просмотров популярное по темам «бизнес план web студии», «бизнес план фото видео», «птицефабрика бизнес план бесплатно» и «бизнес план изготовление дверей»

Главная бизнес план для народа

Бизнес план европейский вариант (c) 2010 — 2011

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Нестабильность и конкурентоспособностьсовременного рынка ясно свидетельствуют  – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без планирования своего бизнеса. Причем, без детального планирования бизнес-плана не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях вывода новых товаров и услуг на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми
и посредническими организациями.

Наличие хорошего бизнес-плана способствует привлечению капитала, определению планов на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проектов. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель окажется не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

Иными словами, одним из ключевых элементов успешного ведения бизнеса является грамотное планирование. И без составления хорошего бизнес-плана здесь не обойтись.

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН?

Бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональ­ной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и фи­нансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление по­тенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Профессионально составленный бизнес-план должен не только описывать основные аспекты деятельности предприятия, но и анализировать риски, с которыми предприятие может столкнуться в перспективе, а также давать рекомендации по минимизации этих рисков. Бизнес-план для привлечения инвестора обязательно должен включать в себя расчет интегральных показателей эффективности проекта, поскольку эти показатели представляют интерес для потенциальных инвесторов.

Важнейшей чертой бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и содержательное, качественное обоснование всех разделов.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАНИРОВАНИЯ:

помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами;

помогает улучшить координацию действий исполнителей;

обеспечивает более рациональное использование ресурсов;

помогает руководителям мыслить перспективно, использовать будущие возможности;

обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет управлять ими;

готовит предприятие к возможным изменениям;

способствует повышению образовательного уровня менеджеров и др.

ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Цель подготовки бизнес-плана– донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д.

Общаяцель создания бизнес-плана– планирование хозяйственной деятельности компании в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

Цели создания бизнес-плана условно можно разделить на две группы: внешние цели и внутренние.

Внешние цели – это обоснование потребности компании в привлечении средств и инвестиций; демонстрация заинтересованным лицам потенциала Вашего бизнеса; презентация проекта; привлечение внимания со стороны инвесторов и банка к проекту, убеждение инвесторов в эффективности проекта и в высоком уровне квалификации менеджмента Вашего предприятия. Наиболее часто бизнес-планы составляются для достижения двух внешних целей:

привлечение инвестиций;

получение кредита в банке.

Внутренние цели– это планирование бизнеса или проведение обучения персонала, для понимания руководящими работниками текущей ситуации, в которой находится компания, и уровня конкуренции.

ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА

В современной практике предпринимательства бизнес-план выполняет четыре основных функции.

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Она играет особую роль в период создания предприятий, а также при выработке новых направлений деятельности, помогая руководителю определить цели своего предприятия и направить все усилия на достижение этих приоритетных задач.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате обеспечивается жизнеспособность
и будущая устойчивость предприятия, снижается риск.

Третья функция связана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных условиях банки, решая вопрос о выделении денежных средств, требуют предоставления тщательно проработанного бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата.

Четвертая функция связана с привлечением к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, инвесторов.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

При подготовке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих рекомендаций:

1. Бизнес-план должен быть структурирован, разделен на главы (разделы).

2. Бизнес-план должен быть убедительным и кратким. Излагать следует самое главное по каждому разделу плана.

3. Предоставлять бизнес-план необходимо в доступной для понимания форме. План должен быть понятен широкому кругу людей, заинтересованное лицо должно получить четкое представление о существе дела и степени своего участия.

4. Следует не перегружать бизнес-план техническими подробностями и статистическими данными. Для наглядного восприятия информации лучше использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики, а объемную и доказательную информацию следует поместить в приложения.

5. Бизнес-план должен иметь объективную оценку. Необходимо ознакомить с ним весь коллектив и главных специалистов, которые непосредственно участвуют в разработке и выполнении бизнес-плана, чтобы избежать ошибок и недочетов.

6. В приложении к бизнес-плану необходимо представить список основных участников бизнес-проекта (бухгалтеров, юрисконсультов, банкиров, аудиторов, поставщиков и покупателей) и их контактную информацию, чтобы была возможность уточнить или подтвердить исходные данные.

7. Для формирования бизнес-плана необходимо использовать достоверные источники. При этом следует заметить, что значительную часть информации, требуемой для составления бизнес-плана, можно найти в открытых и общедоступных источниках: 

интернет, различная литература, деловая пресса и СМИ;

маркетинговые и/или другие исследования; информация по исследуемой организации;

статистические справочники и сборники, базы данных по промышленным ассоциациям, международным организациям. Часто крупные банки и университеты собирают данные о состоянии региональной экономики и об отдельных отраслях;

производители оборудования, поставщики сырья и материалов, которые могут сообщить о действиях ваших конкурентов, а независимые торговые представители – о товарах, пользующихся спросом;

конкуренты, т. к. в ситуации, когда рынок насыщен, они могут согласиться открыто и напрямую обсудить общие вопросы;

опыт схожего предприятия, находящегося в другом регионе. Оно не будет видеть в вас конкурента, следовательно, может быть произведен обмен информацией.

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Единого стандарта на разработку бизнес-плана не существует

При составлении бизнес-плана требуется детальная и объективная оценка всей информации о компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован дляпланирования деятельности или для привлечения партнеров и инвесторов. Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством. Она зависит от целей бизнес-планирования; требований, предъявляемых заказчиками бизнес-плана, инвесторами и другими участниками проекта. Сфера деятельности предприятия также имеет большое значение.

Типовая структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

Титульный лист

На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть. Далее здесь указываются: название организации, фактический и юридический адреса, контактные данные (номера телефонов, адрес электронной почты), имена руководителей компании, имена разработчиков бизнес-плана и дата составления документа. Инвесторами очень хорошо воспринимаются яркие, броские названия, интересные эмблемы и логотипы.

Раздел о конфиденциальности

Здесь излагаются ограничения по разглашению информации, содержащейся в бизнес-плане, ее копированию и распространению. Также в разделе о конфиденциальности обязательно нужно разместить требование вернуть бизнес-план владельцу (или разработчику), если инвестор отказывает в финансировании проекта.

Резюме

В резюме кратко излагается суть проекта, его основные положения, требуемые ресурсы, предполагаемые результаты, а также возможные риски и выводы. К этой части следует отнестись очень серьезно. Главная цель резюме – вызвать у инвестора интерес, чтобы инвестор захотел подробнее ознакомится с проектом. Для этого в резюме необходимо показать перспективность финансовых вложений. Объем резюме обычно не превышает 2-3 страницы.

Информация о предприятии

Из данного раздела инвестор должен узнать более подробную информацию о Вашем предприятии, его деятельности и увидеть анализ работы компании за предыдущий период. Здесь нужно представить структуру организации, указать правовую форму организации, предоставить информацию о партнерах, учредителях и поставщиках. Также здесь указывается точное место нахождения фирмы и то, какие в ее распоряжении имеются помещения, сооружения и здания, находятся ли они в собственности или арендованы, нужен ли ремонт или реконструкция производственных помещений.

Информация об отрасли

Здесь требуется описать характеристики отрасли по стране, региону и прогнозы ее развития.

Характеристика продукции или услуг

В данном разделе необходимо подробно описать выпускаемую Вашим предприятием продукцию. Это: название продукта (или услуги), сфера применения, патенты (если имеются), технические характеристики, разрешительная документация (лицензии и сертификаты), отчеты
о сравнении с аналогами конкурентов, правила эксплуатации продукции и т.д. Здесь очень приветствуются фотографии, схемы и рисунки.

Маркетинг и сбыт

В этом разделе следует проанализировать рынок сбыта продукции или услуг. Здесь приводится информация об уже имеющихся на рынке товарах (или услугах), дается их подробная сравнительная характеристика, оцениваются возможные потребители, проводится анализ конкурентов, делается прогноз спроса на продукцию, определить факторы, влияющие на спрос.

Производственная часть

Если бизнес-план составляется для производственного предприятия,
то в документе должна быть производственная часть. Здесь следует описать характеристики производственных процессов на предприятии, требования к производственным площадям, дать описание необходимого оборудования, сырья, трудовых ресурсов и т.д.

Организационный план

В этом разделе раскрывается организационная структура предприятия. Для этого дается характеристика системы управления, приводится информация о количественном и качественном составе подразделений, указываются требования к квалификации управляющего персонала.

Финансовый раздел

Это один из самых важных разделов. Здесь отражаются затраты на подготовку и реализацию проекта. В частности, финансовый раздел показывает, какие финансовые ресурсы необходимы для реализации проекта, какая планируется от проекта отдача, описывает денежные потоки компании: затраты, выручка, налоги, прибыль.

Риски и гарантии

Здесь нужно не только подробно проанализировать возможные риски, связанные с реализацией проекта, но и указать предполагаемую стратегию по их минимизации.

Приложения

В этой части находятся дополнительные документы, которые были использованы при составлении бизнес-плана. Сюда можно включить: данные маркетинговых исследований, описание продуктов или услуг, более подробная характеристика конкурентов и их продукции, всевозможные рекламные материалы, прайс-листы, каталоги продукции, контракты, экспертные заключения и другие документы и материалы.

ДОКУМЕНТЫ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

Здесь можно ознакомиться с некоторыми наиболее важными нормативными актами и документами, относящимися к бизнес-планированию.

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития коммерческих организаций»

Определен порядок и сроки разработки, утверждения коммерческими организациями прогнозов развития, бизнес-планов развития, бизнес-планов инвестиционных проектов; порядок рассмотрения банками бизнес-планов развития, бизнес-планов инвестиционных проектов, а также проведения органами государственного управления их экспертизы; порядок согласования органами государственного управления прогнозов развития, бизнес-планов развития, бизнес-планов инвестиционных проектов, решения спорных вопросов; порядок проведения Министерством экономики экспертизы бизнес-планов инвестиционных проектов.

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября 2006 г. № 186 «Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год»

Изложены рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год. Документ устанавливает основные подходы к составлению прогнозов развития, перечисляет ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяет единые подходы к составу, содержанию и оформлению прогнозов развития.

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 26 мая 2014 г. № 506 «О бизнес-планах инвестиционных проектов»

Утверждено Положение, которое определяет порядок организации разработки, утверждения и рассмотрения бизнес-планов инвестиционных проектов, проведения экспертизы инвестиционных проектов, за исключением случаев, когда иной порядок проведения экспертизы установлен законодательными актами и (или) постановлениями Совета Министров Республики Беларусь, в целях принятия Президентом Республики Беларусь, Советом Министров Республики Беларусь (в том числе по согласованию с Президентом Республики Беларусь) в установленном законодательством порядке решений об оказании государственной поддержки для реализации инвестиционных проектов.

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов»

Изложены правила, которые устанавливают порядок составления бизнес-планов инвестиционных проектов, определяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, требования к структуре, содержанию и оформлению.

Инвестиционный Кодекс Республики Беларусь № 37-З от 22 июня 2001 г.

Кодекс определяет общие правовые условия осуществления инвестиционной деятельности в Республике Беларусь и направлен на ее стимулирование и государственную поддержку, а также на защиту прав инвесторов на территории Республики Беларусь.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ МЕТОДИКИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ, СООТВЕТСТВУЮЩИЕ СУЩЕСТВУЮЩИМ МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ И ТРЕБОВАНИЯМ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ:

Методическое пособие по разработке бизнес-плана, разработанное в рамках TACIS Европейским союзом для Новых Независимых Государств

Методика составления бизнес-плана, рекомендуемая TACIS – это аббревиатура, расшифровывающаяся как «Technical Assis¬tance for the Commonwealth of Independent States» или «Программа Европейского Союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ». Данная методика является наиболее адаптированной под особенности функционирования белорусских предприятий, поскольку основным направлением деятельности TACIS является работа именно с предприятиями СНГ. Кроме того, TACIS имеет опыт работы и с сельскохозяйственными организациями, что также учитывается при составлении бизнес-плана в соответствии с данной методикой.

Посмотреть полную методику

Методика разработки бизнес-плана Организации Объединенных Наций по промышленности (UNIDO United Nations Industrial Development Organization)

Одним из направлений деятельности данной международной организа¬ции является инвестиционное сотрудничество как внутри стран, так и с привлечением иностранных инвесторов. Следовательно, бизнес-план, составленный по данной методике, будет ориентирован на получение инвестиций, в том числе и международных. Методика UNIDO подходит для организаций малого бизнеса, которые только начинают свою деятельность и ищут потенциальных инвесторов. Плюсы этой методики в ее простоте и относительно малой трудоемкости. В этой методике представляются идеи новой организации, чем она будет заниматься и как она будет достигать своих целей. Данная методика требует от организаторов провести анализ своих слабых и сильных сторон относительно конкурентов, обосновать необходимость и определить марки оборудования для начала производства нового вида продукции. Также бизнес-план иллюстрирует поступление денежных средств, их использование, определяет необходимое количество персонала. Инвестору будет показана оценка рынка сбыта, план продвижения нового продукта и величина затрат на рекламу.

Посмотреть полную методику

http://belarp.by/media/2020/dek/

Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований

Пособие фокусирует внимание на стратегическом подходе к инвестированию. Особое внимание уделяется оценке воздействия на окружающую среду, передаче технологий, маркетингу, трудовым ресурсам и мобилизации средств. Данное руководство, разработанное UNIDO, особенно полезно в сочетании с другими материалами этой организации по экономическому анализу.

Посмотреть полную методику

Методика составления бизнес-плана, рекомендуемая KPMG.

Компания KPMG представляет собой международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Бизнес-план, составленный по данной методике, ориентирован не столько на потенциальных инвесторов, сколько на менеджмент организации. Данная методика подходит для предприятий среднего и крупного бизнеса. Этот вид бизнес-плана содержит в себе подробное описание действий для предприятий, которые начинают осваивать новые виды производства с описанием целевых рынков сбыта и присутствующими на них конкурентами, подробным анализом отрасли, описанием продукции и услуг, а также возможным производством сопутствующих товаров. В данном случае перед инвестором подробно изображены структура себестоимости, движение денежных средств, показан анализ объема безубыточности со сроками достижения, просчитаны все ситуации развития производства с возможными рисками и способами их снижения. Поэтому данная структура бизнес-плана является, по сравнению со стан-дартами UNIDO и ЕБРР, более разработанной и более информативной в разрезе интересов руководства предприятия и его сотрудников. В данной структуре внимание сфокусировано на продукции и на тех результатах, которые получало и планирует получить предприятие, тогда как первые два стандарта более ориентированы на финансовые показатели деятельности организации.

Посмотреть полную методику

Методика составления бизнес-плана, рекомендуемая ЕБРР (Европейский Банк Реконструкции и Развития).

Бизнес-план, составленный в соответствии с данной методикой, нацелен на определение перспектив развития предприятия, а также определение эффективности инвестирования (данная методика похожа на методику разработки бизнес-плана Организации Объединенных Наций по промышленности (UNIDO). Методика бизнес-плана ЕБРР – самая трудоемкая и затратная, подходит только для крупных предприятий, которые имеют мощный экономический потенциал. Данная методика требует описания всей истории предприятия – от самого ее рождения до нынешнего момента, чем оно занималось и занимается, что происходило с сего финансовым состоянием, были ли судебные разбирательства, кто является собственником и кто занимает управленческие должности. Кардинальное отличие методики ЕБРР от методик UNIDO и KPMG заключается в том, что методика ЕБРР описывает абсолютно всех участников проекта – здесь есть информация о кредиторах, о поручителях и о том, когда и в каком объеме будут погашены все кредиторские задолженности.

Посмотреть полную методику

Методика разработки бизнес-плана по стандарту BFM Group

Структура бизнес-плана по стандарту BFM Group представляет собой адаптированную структуру, в состав которой входят основные моменты из известных мировых структур (ЕБРР и Unido), а также доработанные аналитические показатели существующей финансовой эффективности представляемого проекта. Данные правила помогают сформировать налаженный бизнес. Над стандартным составом бизнес-плана трудились специалисты BFM Group — известной украинской консалтинговой компании. Данный стандарт является очень развернутым и включает в себя уникальные и очень полезные разделы.

Посмотреть полную методику

Подготовка бизнес-плана | Аудиторские услуги, бухгалтерские услуги, аудит в Одессе в Украине

Качественный бизнес-план способствует успешному сотрудничеству с инвесторами и банками, так как дает им уверенность в дальнейшем развитии предприятия и получении прибыли.

 

Качественный бизнес-план даст Вашему проекту преимущества по привлечению финансирования из внешних источников. Бизнес-план является средством убеждения потенциальных инвесторов в состоятельности инвестиционного проекта, а также потенциала компании получать разумную прибыль.

Выявление потенциальных рисков и меры для их предупреждения позволяет потенциальному инвестору определить уровень проработки мер по защите проекта от всевозможных рисков на всех стадиях его реализации и принять взвешенное решение о возможности инвестирования в проект.

 

Жестких методик по разработке бизнес-плана не существует. Однако есть общие рекомендации, исходя из которых, Аудиторская фирма «Триада» предлагает следующую структуру бизнес-плана:

• введение;

• краткая характеристика самого предприятия и положения дел на рынке;

• описание нового продукта или услуги;

• мероприятия в сфере маркетинга и стратегия сбыта;

• план производства;

• планируемые организационные мероприятия;

• финансовые данные;

• направленность и расчет эффективности;

• существующие и возможные риски, а также пути их преодоления.

 

Введение (резюме) — краткое изложение всего плана. Как правило, именно на эту часть обращают внимание возможные инвесторы. Поэтому рекомендуется отразить в этой части: необходимую сумму внешних заимствований, предполагаемые сроки возврата средств, а также кто является поручителем возврата или что является залогом возврата средств. Необходимо отразить размер внутренних инвестиций в проект. При наличии нескольких внешних инвесторов уместно будет указать их всех.

 

Характеристика предприятия и отрасли. В данном разделе  отражаются важнейшие экономические характеристики предприятия, имеющие отношение к новому проекту: экономические и финансовые данные, качественный и количественный состав top-менеджеров и работников предприятия, основные достижения компании и перспективы. При характеристике отрасли в целом кратко описывается положение дел в ней, а также показываются производственные и иные связи компании.

 

Описание нового продукта.  В данном разделе  сообщается об особенностях новинки, перечисляются ее новые стороны, ее отличие от продукции конкурентов. Указываются технологические вопросы и новации, которые будут применяться при выпуске нового продукта. Эта часть должна быть доступна для восприятия не только узкому специалисту. Необходимо отметить все достоинства нового продукта, а также показать, что в дальнейшем характеристики новинки можно будет еще улучшать в соответствии с требованиями рынка.

 

Маркетинг и стратегия сбыта — информация о том, что побудит потребителей приобрести именно Ваш товар или услугу. Обзор планируемых рекламных мероприятий по продвижению нового продукта, информация о путях продаж, отчет о проведенных опросах потребителей с целью выяснения имиджевых предпочтений и т.п.

 

Производственный раздел — отчет о существующем или планируемом производстве, данные о Ваших подрядчиках в производстве продукта. Отражаются специфические вопросы оптимизации производства под новое производство, данные о процессах производства, о поставках нужного сырья или ингредиентов для нового изделия, планируемые сроки доставки новинки в торговую сеть и т.п.

 

Организационные мероприятия — данные о разработчиках проекта и о тех, кто будет заниматься его внедрением в жизнь. Освещаются основные вопросы поощрения и мотивации персонала управленческой вертикали и т.п.

 

Финансовые данные — отображаются основные финансовые аспекты. Показывается ряд данных, а именно расходы при производстве новой продукции, расчет себестоимости нового изделия, расчет необходимых финансовых поступлений и их источники, движение наличных средств, предполагаемая прибыль и т.п.

 

Эффективность и направленность проекта — в сжатой форме показывается, на кого рассчитан новый продукт, прогнозируется, насколько эффективным может оказаться проект.

 

Возможные риски и их преодоление — анализируются имеющиеся и прогнозируются предполагаемые риски с учетом возможных непредвиденных обстоятельств, перечисляются, какие именно гарантии имеют предполагаемые внешние инвесторы.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ Аудиторская фирма «Триада»
т. (050) 73-73-000, www.auditor.od.ua

Европейский план спасения туристического сезона

Туристический сектор продолжает нести убытки из-за ограничений, связанных с пандемией. Чтобы узнать, как владельцы курортов привлекают туристов, мы приехали в Португалию.

Vila Gale – одна из крупнейших гостиничных компаний Португалии. Ей принадлежат около 40 гостиниц и домов отдыха, в том числе в городе Элваш, расположенном недалеко от испанской границы. Они разбросаны по всей стране. После месяцев самоизоляции компания возлагает надежду на летний сезон. Ключ к успеху – быстрое получение от властей «Европейского знака защищённости туристов от COVID-19» (The European Tourism COVID-19 Safety Seal). Он призван обеспечить единые стандарты санитарных мер гостиничного бизнеса в ЕС. Гостиницы не обязаны получать этот знак. Но выполнив все требования европейского протокола CWA 5643, в чём должен удостовериться уполномоченный орган национального правительства, гостиница может поместить этот знак у себя на входе.

По словам руководителя Vila Gale Гонсалу Ребелу Алмейды, эта гостиничная сеть посчитала важным для себя обзавестись этим знаком-сертификатом, чтобы вновь обрести доверие клиентов, чтобы люди могли чувствовать себя в полной безопасности. Получить этот знак для Vila Gale было нетрудно, потому что в гостиницах сети уже действовали санитарные и гигиенические правила. Сложнее всего, по словам Гонсалу, даётся обеспечение европейских норм социального дистанцирования в ресторанах, барах и бассейнах.

Несмотря на растущие опасения из-за распространения дельта-варианта, туристический бизнес сохраняет надежду, что этот знак, также как и новый европейский ковидный пропускукрепят уверенность людей в безопасности путешествий.

Об особенностях европейского знака защищённости туристов нам рассказала Наталия Ортис де Сарате, работающей в Испанской ассоциации по вопросам стандартизации европейских документов и секретарём EUROSAFETOUR:

«Для получения этого знака гостиница должна принять ряд санитарных мер на всех этапах деятельности гостиницы. Они касаются персонала, уборки, вентиляции, информирования и прочих мер, зависящих от конкретной ситуации с COVID-19. Большинство гостиниц уже адаптировалось к функционированию в условиях пандемии. Поэтому выполнение условий для получения знака должно пройти без затруднений».

По словам Гонсалу, работники туристического бизнеса хотели бы, чтобы в ближайшем будущем санитарно-гигиенические правила были одинаковыми во всех странах, так как это очень важно для восстановления уверенности людей и возобновления путешествий и туризма по всей Европе.

Как зарегистрировать бизнес в Германии, чтобы получить вид на жительство в 2020 году

Хотите узнать, как зарегистрировать бизнес в Германии и оформить ВНЖ? Вариантов несколько, но не все они гарантируют положительный результат. ФРГ — высокоразвитая европейская страна, где существуют четкие правила, до мелочей продуманное законодательство, а местная власть заинтересована в первую очередь в притоке тех иностранцев, которые будут вносить весомый вклад в местную экономику. 

Именно поэтому, если вы серьезно задумались о постоянном месте жительства в этой стране, лучше переезжать и зарегистрировать бизнес в Германии. Предприниматели в числе первых получают документы для легального проживания, а еще могут перевезти к себе семью, и что логично — зарабатывать хорошие деньги, ведь если предприятие в ФРГ прижилось, значит оно точно прибыльное.

Если вы хотите незамедлительно перейти к регистрации бизнеса в ФРГ, обратитесь к нам за консультативной и юридической помощи по электронной почте [email protected]. Наши эксперты быстро с вами свяжутся и проведут консультацию.

Итак, как осуществить бизнес-иммиграцию? Как зарегистрировать бизнес в Германии и получить ВНЖ? Через какие основные этапы надо пройти иностранцам, и другие важные нюансы, с которыми нужно ознакомиться.

Как зарегистрировать бизнес в Германии: основные варианты, а также требования к иностранцам

Практически каждый желающий может попробовать зарегистрировать бизнес в Германии, просто надо иметь возможность отвечать тем критериям, которых требует немецкая сторона. В первую очередь финансы, ведь, чтобы осуществить подобный переезд, нужно иметь минимум 25 000 евро для уставного капитала фирмы, и еще несколько тысяч евро на собственные бытовые нужды с которыми столкнется каждый на начальных этапах жизни в другой стране. Что касается других основных требований, то вот на что надо обратить внимание:

• Ваша идея и возможная деятельность должны быть экономически привлекательными для ФРГ. Нет смысла открывать предприятие, которое с самого начала будет обречено на провал. Также, никто не позволит открывать дело на удачу. Вы должны быть уверены в перспективности будущего бизнеса и иметь возможность донести это представителям ФРГ;
• Кроме общей экономики страны, ваше дело в первую очередь должно быть интересным тому региону в котором будет базироваться компания. Все данные о потенциальной деятельности будут проверяться региональной Торгово-промышленной палатой;
• Иностранец должен быть платежеспособным. Как минимум в наличии должна быть сумма средств достаточная для запуска компании, и ее поддержки на начальных этапах. Доказательство собственной финансовой состоятельности должно быть в виде выписок из банка о собственных активах, или же подтверждения , что при необходимости предпринимателю будет предоставлен кредит на необходимую сумму;
• Ну и напоследок, несколько требований есть к самому лица-предпринимателю. Такой человек должен не иметь проблем с законом, иметь высшее образование желательно в той сфере в которой будет работать фирма. Бонусом будут предпринимательские навыки и опыт управления в прошлом.

И конечно же основным пунктом в этом списке будет подробный и многообещающий бизнес-план. Именно он может стать решающим фактором при получении разрешения на иммиграцию в ФРГ.

Также, несколько слов стоит сказать об основных варианта переезда, ведь зарегистрировать бизнес в Германии создав его с нуля, это не единственный из способов.

Итак, выбрать можно из следующего:

1. Если у вас уже есть собственное дело, то можете перенести его в ФРГ, или же открыть дочернюю фирму. Довольно хороший вариант, где за экономической привлекательности компании, ее владелец практически всегда получает положительное решение от немецких чиновников;
2. Создать компанию с нуля. Сюда относятся вышеуказанные требования и критерии;
3. Купить готовую фирму или долю в немецкой компании. Тоже очень хороший и точно успешный вариант, однако требует несколько больших капиталовложений, поэтому подходит не всем.

Если вы хотите переехать заграницу, обращайтесь за более подробной консультацией к нашим специалистам и мы порекомендуем вам оптимальный в вашей ситуации вариант.

Бизнес-иммиграция в Германию: основные этапы переезда

Далее перейдем непосредственно к процессу бизнес-иммиграции. Условно, все можно разделить на четыре основных этапа:

• Подача и одобрения заявки;
• Выбор правовой формы;
• Открытие визы;
• Переезд и обустройство.

Теперь немного подробнее о каждом из этих процессов.

Подача заявки

Прежде всего нужно подготовить необходимые документы и подать соответствующий запрос-заявление в консульство по месту жительства. Только если на этом этапе предприниматель получит согласие на бизнес-иммиграцию в Германию, тогда можно переходить ко всем другим пунктам и готовиться к переезду более тщательно.

Среди документов которые нужно подавать в консульство: личная информация, паспорт, диплом, трудовая книжка при наличии, то есть все, что может рассказать о вас как личности и специалисте. И конечно же бизнес-план. Это основной документ, которому надо уделить наибольшее внимание. В бизнес-плане постарайтесь расписать подробную концепцию будущей деятельности, прогнозируемые расходы и доходы минимум на год вперед. Для составления бизнес-плана рекомендуется подключить квалифицированных юристов и специалистов, которые разбираются в нужных нюансах. 

Выбор правовой формы

Далее следует определиться с формой ведения бизнеса. От этого тоже многое зависит, вплоть и к положительному решению относительно бизнес-иммиграции.

Вот, какие организационные формы являются самыми популярными:

1. GmbH — самая популярная и такая, которую рекомендуют выбирать. Эта фирма должна иметь уставный капитал в размере 25000 евро, половину из которых нужно внести на счет при регистрации, а остальную сумму внести в течение следующего года. Такая фирма вызывает доверие и в немецких чиновников и у потенциальных партнеров, ведь на своем балансе она имеет определенные средства. Процесс регистрации занимает около 2-3 месяцев, все зависит от загруженности местных чиновников и оперативности ваших действий, как предпринимателя.
2. UG — это упрощенная форма вышеупомянутой ГмбХ, и ее не рекомендуется регистрировать, хотя многие и интересуется этой формой. Среди плюсов — малый уставный капитал (может быть и несколько евро). Среди минусов — низкое доверие со стороны чиновников и партнеров, и потребность со временем переоформлять фирму в ГмбХ переплачивая при этом лишних несколько тысяч евро.
3. AG — это акционерное общество, где уставный капитал составляет минимум 50 000 евро, но может делиться сразу на несколько учредителей. Подходит для предпринимателей, которые основывают бизнес не самостоятельно, а вместе. То есть будут акционерами, каждый со своей долей акций.

Зарегистрировать бизнес в Германии лучше по форме GmbH. Так делает большинство иностранцев и сами бюргеры.

Открытие визы

Если все разрешения получены, есть проект договора об открытии компании, можно переходить к предпоследнему этапу — визе.

Для бизнес-иммиграции лучше всего подходит национальная виза D, которая позволяет находиться в ФРГ 6 месяцев.

Для того, чтобы ее получить нужно обращаться в посольство, предварительно подготовив собственный загранпаспорт, заполнить анкету и быть готовым к сбору отпечатков пальцев. Имейте в виду, что ждать визу иногда нужно довольно долго, от нескольких недель и даже до шести месяцев. Наши специалисты знают, как получить документ в разы быстрее.

Выбор «золотой визы»
Бесплатная консультация

по подбору подходящей юрисдикции
и условий программы для получения
«золотой визы».

выбор подходящей юрисдикции и условий программы для получения «золотой визы».

Переезд и обустройство

Ну и на финальном этапе происходит переезд, поиск жилья, оформление страховки, открытия банковских счетов (личного и коммерческого). Регистрация компании, при необходимости поиск офиса, персонала и все другие процессы связанные с запуском дела и обустройством на новом месте. Стоит с первых дней приезда найти хорошего нотариуса. Лишь после того, как компания будет существовать официально, предприниматель может оформить ВНЖ на три года, перевезти к себе семью, и тому подобное. А если дела будут идти хорошо, то через 2-3 года можно ходатайствовать и о ПМЖ.

Что касается того, как зарегистрировать бизнес в Германии с нуля, и какие для этого нужны документы, консультируйтесь подробнее у специалистов нашей компании. Мы знаем, о подобной процедуре и помогаем пройти бюрократические процессы в разы быстрее.

Как зарегистрировать бизнес в Германии: преимущества ФРГ

Теперь несколько слов о том, почему стоит зарегистрировать бизнес в Германии, а не в любой другой европейской стране. На самом деле преимуществ здесь очень много и среди основных можно выделить следующие:

• Возможность остаться на постоянное место жительства в стране, где это сделать довольно сложно. Через 8 лет успешного функционирования предприятия, иностранец и вовсе может претендовать на гражданство.
• Уровень жизни в ФРГ гораздо лучше по сравнению с другими государствами, поэтому достойное будущее вам и детям будет обеспечено;
• Возможность получить субсидии и дотации на развитие дела. Не все страны подобным образом поощряют иностранцев, а немцы пошли на такой шаг, чтобы привлекать больше перспективных специалистов. Также, владельцы немецкой фирмы могут брать очень выгодные кредиты в местных банках.
• Возможность при желании выйти и на рынок других стран ЕС. Филиал можно будет открыть в любом месте на территории Евросоюза, не собирая для этого массы разрешений;
• Работа под престижной маркой. Немецкая продукция, товар или услуга — имеют хорошую репутацию. Ваше дело с самого начала будет иметь все шансы на успех, остальное зависит только от ваших руководящих способностей и умения развивать дело.

Преимуществ очень много, Федеративная республика это безупречная медицина, престижное образование, чистая экология, безопасность, отсутствие коррупции, автоматизированность и инновационные технологии. Это прогрессивная страна, частью которой можете стать и вы.

Как зарегистрировать бизнес в Германии: дополнительные нюансы

Часто, желающих совершить бизнес-иммиграцию в Германию, интересуют масса дополнительных вопросов. Где, о необходимости знания немецкого языка, о поиске нотариуса и открытии банковского счета и так далее.

Так вот, владение немецкого для предпринимателя желательно, но необязательно, язык можно выучить уже в процессе проживания в ФРГ. Относительно нотариуса, то наши специалисты рекомендуют проверенных специалистов, если же вы ищете специалиста самостоятельно, можете обращаться к любому нотариусу, который ведет частную практику. Рекомендуется заручиться поддержкой переводчика.

По поводу открытия банковского счета, то на это уходит около 2-3 дней, процедура проста и не требует значительной подготовки. Однако имейте в виду, ваши средства должны иметь «чистое происхождение».

Подробная информация о том, как зарегистрировать бизнес в Германии, чтобы получить вид на жительство, представлена по ссылке.

Если вы хотите зарегистрировать бизнес в Германии обращайтесь в нашу компанию за подробной консультацию на электронную почту [email protected], мы все расскажем и поможем на нужных этапах.

Как зарегистрировать бизнес в Германии иностранцу на легальных основаниях?

Фактически любой иностранец может попробовать открыть дело в ФРГ. Для этого лучше всего иметь минимум 25 000 евро для уставного капитала фирмы, и еще несколько тысяч евро на собственные бытовые нужды с которыми столкнется каждый на начальных этапах жизни в другой стране. Можно выбрать несколько вариантов:Если уже есть собственное дело, то можно перенести его в ФРГ, или же открыть дочернюю фирму. Создать компанию с нуля.
Купить готовую фирму или долю в немецкой компании. Тоже очень хороший и точно успешный вариант, однако требует несколько больших капиталовложений, поэтому подходит не всем.

Какие основные этапы у бизнес-иммиграции в Германию?

Весь процесс регистрации бизнеса в Германии и оформления ВНЖ можно разделить на следующие этапы:
Начальный этап — консультации. Необходимо получить консультацию, например, у наших экспертов по поводу того, в каком немецком городе открыть бизнес, какую правовую форму выбрать, какой размер капитала нужен, как составить бизнес-план, чтобы его одобрили иммиграционные чиновники. 
Составление бизнес-плана и сбор документов.
Открытие бизнес визы.
Переезд и регистрация бизнеса в Германии.
Подача заявки на ВНЖ в ведомство по делам иностранцев. 

Почему стоит зарегистрировать бизнес в Германии и переехать туда на ПМЖ?

Вот несколько преимуществ Германии для бизнес иммиграции:
ФРГ является членом Евросоюза. Обладатель немецкого ПМЖ имеет право жить и вести бизнес на территории всего ЕС.
Иностранный бизнесмен может оформить ВНЖ сразу после регистрации бизнеса, через 3 года получить ПМЖ и еще через пять лет — немецкое гражданство.
Уровень жизни в ФРГ гораздо лучше по сравнению с другими государствами, поэтому достойное будущее вам и детям будет обеспечено.

Основные разделы бизнес-плана, структура и содержание

Для начала важно понять, что такое бизнес-план и какие цели и задачи он собой несет. В любой бизнес-план включается наиболее подробная информация обо всех аспектах планирования деятельности той или иной организации. Разрабатывается он не только для того, чтобы обосновать какой-то определенный проект вложения инвестиций, но и для того, чтобы наиболее эффективно управлять компанией в настоящем времени, продумывая при этом финансовую стратегию.

Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени.

Для кого составляется бизнес-план

• Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.
• Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план.
• В-третьих, для получения финансирования от государства.

В любом случае, правильно составленный он может принести организации только положительные эффекты.

Важно понимать, что бизнес-план – документ довольно объемный, отображающий множество аспектов той или иной идеи. Каждый объект рассмотрения связан со всеми другими, в совокупности они становятся для составителя некой стратегией, долгосрочным руководством.

Существует несколько вариантов структуры и разделов бизнес-плана. Зависят они от той сферы деятельности, для которой разрабатывается проект. Детализация бизнес-плана также выбирается разработчиком. Для сферы услуг это может быть простой проект, не содержащий некоторых разделов. А вот для больших производственных предприятий это должен быть детальный и подробный бизнес-план. От задач может зависеть и выбор методики расчетов тех или иных показателей.

Структура бизнес-плана

Титульный лист

Любой бизнес-план начинается с оформления титульного листа, на котором указывается название самого проекта, наименование организации, для которой он разрабатывался, ее расположение (страна, город), телефоны, данные владельца и того, кто этот документ составлял и разрабатывал, дата создания. Могут на титульный лист выноситься и финансовые показатели, если планируется бизнес-план показывать потенциальным кредиторам или инвесторам. Чаще всего в таком случае указываются сроки окупаемости, доходность, необходимость получить заемные средства и их количество.

Кроме того, на титульном листе может быть указана информация о политике конфиденциальности. Как правило, там указывается тот факт, что разработанный бизнес-план не должен быть раскрыт третьим лицам.

Резюме

После титульного листа оформляется первый раздел бизнес-плана – резюме. В нем содержится обобщенная информация. Задачей этой части документа является привлечение внимания читателей, а точнее возможных инвесторов или кредиторов. Именно резюме создает первое впечатление, от которого зачастую и зависит судьба проекта.

Этот раздел является сжатым бизнес-планом, в нем раскрывается суть и задачи. Для составления резюме используют информацию из всех последующих разделов. То есть для написания данного раздела нужно сначала составить весь бизнес-план, а только потом переходить к его краткому изложению. Обычно в резюме отображается:

• Сжатое описание выбранного проекта, основные цели и задачи.
• Необходимые ресурсы.
• Способы реализации.
• Шансы на успех с учетом того, является ли создаваемый продукт или услуга новыми и актуальными для потребителя.
• Размеры необходимого финансирования, которое сам владелец на себя взять не сможет.
• Информация о возврате заемных средств кредиторам или инвесторам.
• Данные об основных показателях эффективности.

Очень важно, чтобы резюме было простым, понятным и небольшим. Идеальный размер – 1-2 печатные страницы.

Постановка цели разрабатываемого бизнес-плана

В данном разделе определяется ясная и четкая цель, описывается деятельность, выпускаемые продукты или услуги. Также будет нелишним уделить внимание технологическим процессам, которые будут происходить. Очень важно выделить те преимущества, которые будет получать потребитель от выпускаемых товаров и услуг. А вот углубляться в технические особенности не стоит. Их лучше вынести отдельно в приложение.

Важно показать, что продукция будет уникальной или особенной. Может это быть достигнуто посредством разработки совершенно новой технологии, более высокого уровня качества товара или низкой себестоимости. Стоит выделить и пути усовершенствования производства или самой продукции.

Стоит уделить внимание и наличию авторских прав, всевозможных патентов. Все вместе это даст уверенность в том, что на рынке не произойдет вторжения конкурентов.

Анализ выбранной отрасли и оценка жизнеспособности проекта в ней

В данном разделе содержится информация о том, как обстоят дела в выбранной отрасли. При этом анализируется возможность работы на ней. Кроме того, рассматриваются возможности развития. Внешние факторы тут также учитываются, делается акцент и на том, какое влияние они оказывают на развитие и результативность проекта. Важно, чтобы бизнес-план был актуален для нынешней ситуации на рынке. Очень важно учесть всевозможные факторы, показав тем самым, что проект сможет быть конкурентоспособным в любой ситуации.

Если в данном разделе также будут указаны потенциальные конкуренты (названия организаций, их преимущества и возможности) и новинки отрасли, то это только увеличит шансы на успех. Важно также составить портрет потенциального покупателя, детально обозначив, какие слои населения будут заинтересованы в товаре или услуге.

Оценка возможностей организации в данной отрасли

Очень важно подойти к проработке данного раздела ответственно, рассмотрев все аспекты. Комплексный анализ должен содержать в себе следующую информацию:

• Товары и услуги, предоставляемые организацией, направления деятельности.
• Информация об организационно-правовой форме (ОПФ) фирмы, ее административной структуре, работниках, партнерах, владельцах, дате создания.
• Основные финансово-экономические показатели работы организации.
• Расположение фирмы, в том числе ее адрес, описание помещений, информация о форме собственности.
• Аспекты выбранной деятельности (режим работы, сезонность и другая информация).

Особое внимание этому разделу уделяется в том случае, если планируется открытие новой организации. Тогда описание должно быть более детальным. Сюда же включаются в таком случае возможности успешного развития, информация о навыках будущего владельца.

Главной задачей данного раздела является убеждение потенциальных кредиторов или инвесторов в том, что предлагаемая идея надежна и имеет большие перспективы.

Собственно описание самого товара или услуги

В данном разделе внимание уделяется наиболее важным для потребителя характеристикам товара, а также преимуществу его перед конкурентной продукцией на рынке. Идеальным вариантом будет тот случай, если к бизнес-плану приложен образец или фотография готового товара. Можно также добавить его описание, информацию о технических характеристиках. При этом указываются:

• Название товара или услуги.
• Прямое назначение, возможности использования.
• Описание и перечень наиболее важных характеристик.
• Оценка преимуществ товара и его конкурентоспособности.
• Наличие авторских прав и патента.
• Указание о необходимости получения лицензии на производство товара или предоставление услуги.
• Информация о наличии сертификатов качества на товар.
• Безвредность для человека и внешней среды.
• Данные о поставках, разработанная упаковка.
• Наличие гарантий и сервисного обслуживания.
• Информация об эксплуатации.
• Способы утилизации после истечения сроков годности.

Составление маркетинг-плана

После оценки рынка и конкретной отрасли, их анализа, разрабатывается определенная стратегия. При этом указываются объемы потребления, возможные покупатели. Рассматриваются и рычаги воздействия на спрос (изменение цены, разработка рекламной компании, улучшение качества продукции и другие способы). Уделяется внимание и способам сбыта, примерной стоимости, разработке рекламной политики.

При указании возможных потребителей учитываются способы покупки (опт, розница, конечный потребитель), а также их статус (юридические и физические лица, а также простое население).

При рассмотрении возможных характеристик продукции оценивается ее внешний вид, выполняемые задачи, стоимость, срок годности и службы, безопасность для потребителя и окружающего мира. Стоит при этом в разделе придерживаться следующей структуры:

• Анализ потенциальных покупателей.
• Анализ конкурентоспособности.
• Анализ возможностей сбыта товара или услуги.
• Описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта).
• Способы привлечения покупателей (сюда входят различные рекламные акции, бесплатная апробация, выставки).

Очень важно обосновать связь цены, качества и рентабельности.

Зачастую разработка маркетинг-плана требует огромных усилий, ведь это очень трудоемкий процесс. При этом затрагиваются такие довольно сложные механизмы как способы рекламирования, продвижения, поддержки, выявления интересов, прогнозирования и многое другое.

Составление производственного плана

В данном разделе внимание уделяется производству и иным рабочим процессам. Включается сюда и информация о различных используемых помещениях, оборудовании, персонале, задействованном в работе. Кроме того, производственный план содержит в себе и подробное рассмотрение способов увеличения или сокращения объемов производства товара или предоставления услуги.

Если бизнес-план включает в себя информацию о налаживании производства, то прописывается и последовательность производственного процесса, начиная с используемых затрат и заканчивая системой выпуска товаров. Словом, учитываются все нюансы.

Если же часть процессов на себя берет партнер, то нужно указать информацию о нем, о стоимости предоставляемых услуг, их объеме, а также основания для заключения контракта именно с этой фирмой. При этом если подрядчик предоставляет оборудование или какое-то сырье, указывается информация о каждом наименовании. Приводятся также расчеты стоимости, выгод.

Кроме того, обязательно производится расчет себестоимости предоставляемого товара или услуги, составляется смета, определяются переменные (зависящие от объемов производства и иных факторов) и постоянные затраты. В целом можно структурировать раздел следующим образом:

• Сведения о предприятии с точки зрения производства (развитость систем, в том числе инженерных, транспортных, ресурсных).
• Описание выбранной технологии, а также обоснование сделанного выбора.
• Необходимость покупки или аренды помещений для производства.
• Необходимость в персонале, при этом указывается их квалификация, навыки, число, направление деятельности.
• Фактические доказательства безопасности производства и конечного продукта для людей и окружающей среды.
• Описание необходимых производственных мощностей (с указанием имеющихся в наличии).
• Описание необходимого оборудования, их характеристики, общая информация.
• Описание необходимого ресурсного и сырьевого обеспечения.
• Рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков.
• Расчет примерной себестоимости всех изготавливаемых товаров или предоставляемых услуг.
• Составление сметы текущих затрат.
• Проведение анализа структуры себестоимости продукции.

Организационный план

В данном разделе содержится информация о различных законодательных и нормативных актах и документах, на которые необходимо обратить внимание при составлении бизнес-плана. Кроме того составляется график реализации выбранного проекта, с детальным описанием сроков и проводимых процедур.

Финансовый план

Лучше всего в данном разделе отобразить следующие документы и информацию:

• Ежегодный план расходов и доходов.
• Расчет сроков реализации (детально расписав первый год помесячно).
• План движения финансовых активов и денежных средств.
• Приблизительный баланс для первого года.
• Анализ безубыточности (с рассмотрением перспектив, графиком, нахождением точки безубыточности).

Кроме того отображаются и возможные инвестиционные вложения (лизинг, кредитование и другие). Здесь подробно рассматриваются источники, оценивается возможность получения инвестиций, а также рассчитывается выгодность их использования. Кроме того подробно рассматриваются и сроки погашения всех задолженностей.

В конце раздела обязательно делается анализ эффективности данного бизнес-плана. Для расчета может быть использована любая из методик, например, одна из методик проектного анализа или анализа ФХД (финансово-хозяйственной деятельности). При этом рассчитывается рентабельность, а также финансовая устойчивость разрабатываемого проекта и многие другие показатели.

Структура данного раздела может выглядеть следующим образом:

• Ежегодный отчет о прибылях и убытках.
• Структура налоговых отчислений.
• План движения финансов для первого года.
• Плановый баланс первого года.
• Необходимость инвестиционных вложений.
• Необходимые затраты, которые связаны с использованием заемных средств.
• Анализ эффективности всего бизнес-плана, исходя из выбранной методики.

Рассмотрение и анализ возможных рисков

Любой проект на своем пути встречает различные проблемы, трудности, которые могут поставить под вопрос осуществление проекта или его эффективность. Поэтому особое внимание уделяется определению возможных рисков, их оценке, а также способам устранения. Поэтому грамотный финансист уделяет данному разделу особое внимание. В нем разрабатываются различные стратегии по преодолению трудностей. Очень важно определить и степень каждого из рисков. Любой из них должен быть обоснован и объективно оценен.

Стоит подумать и о разработке альтернативных стратегий, способствующих компенсации возможных потерь. Как говорится «предупрежден — значит вооружен». При этом можно использовать различные методики, в том числе количественный и SWOT-анализ.

Если рассматривать количественный анализ, можно говорить о расчете не только факторов риска, но еще и о расчете возможных потерь. Тут также могут быть применены различные методики (экспертная, статистическая и другие).

Рассмотрение всех рисков, их минимизация может стать гарантией для потенциальных партнеров. Наиболее значимые из них:

• Гарантии со стороны властей различных уровней (местные, региональные, федеральные).
• Страхование.
• Наличие залога.
• Гарантии от банков.
• Возможность передачи прав.
• Гарантии готовой продукции.

Приложения

Последний раздел может содержать в себе разную информацию. Так, в него могут быть включены документы, на которые идет ссылка в основных разделах. Это может быть:

• Копии лицензий, договоров.
• Подтверждение достоверности исходных параметров.
• Прайс-листы от возможных поставщиков.
• Табличные расчеты различных финансовых показателей, которые вынесли для того, чтобы не загромождать вычислениями сам проект.

Заключение

Вот и все основные разделы бизнес-плана. Как упоминалось в самом начале, структуры бывают разными в зависимости от вида деятельности, но основные разделы все же такие, как описано выше. Составлять бизнес-план не сложно, если вы разбираетесь в планируемом бизнесе. Но если вы далеки от него, то может и не стоит такой бизнес начинать.

Если у вас есть вопросы или дополнения, то пишите их в комментариях.

Как написать простой, но хороший бизнес-план для своего стартапа

Создавая компанию, каждый предприниматель должен разработать хотя бы простую версию бизнес-плана. Часто имеет смысл начать с простых вещей, а затем уточнить их, когда вы готовитесь к встрече с банкирами или инвесторами.

Помните ту бизнес-идею, которая у вас была забыта? Или другая идея о том, что через несколько месяцев или лет вы узнали, что у кого-то есть организация, ресурсы и обязательства, чтобы выйти на рынок? Что ж, обе эти идеи могли иметь шанс с правильным бизнес-планом.

Бизнес-план не должен быть чрезмерно подробным или довольно упрощенным. Консультанты, венчурные капиталисты, предприниматели и частные инвесторы сходятся во мнении, что это должна быть разумная дорожная карта для запуска продукта или услуги и для поддержки компании на первых этапах ее развития. Вам не нужно добавлять в этот документ много цифр или отчетов о движении денежных средств, скорее вам понадобится простой план ориентации в отношении того, куда вы хотите двигаться и как это будет достигнуто, учитывая потенциальный рынок и конкуренция.

Нередко упражнение по изложению некоторых вех и точек на листе бумаги дает предпринимателям более четкое представление и новое понимание их собственной дорожной карты выхода на рынок.

Есть девять основных вопросов, на которые нужно ответить и которые следует включить в самые простые и самые сложные бизнес-планы. Их:

1. Миссия:

Что отличает вашу компанию и продукт или услугу от всего остального рынка? Кому будет выгодно ваше предложение? Какую проблему вы решаете для своих клиентов? Какие возможности и компромиссы вы хотите дать своим клиентам, при каких обстоятельствах и последствиях? Что вы собираетесь изменить с помощью своего изобретения и работы?

2.Потребности в капитале:

Сколько капитала вам нужно, чтобы начать свою компанию? Помните, первые месяцы — самые тяжелые для новорожденной компании. Всегда включайте в свой прогноз необходимого капитала больше, чем ваше реальное число. Это может создать хедж для ваших проблем с денежным потоком в первые месяцы, если компании потребуется больше времени, чем ожидалось, для достижения безубыточности.

Это не обычная практика, но владельцы бизнеса и предприниматели должны иметь на своем счету резерв на первые 6–12 месяцев, чтобы они могли справиться с невзгодами.Проблемы с денежными потоками — это то, что больше всего убивает бизнес, особенно в сегменте B2B, где большую часть времени вы можете продавать в кредит клиентам, которые составляют хороший процент вашего дохода. Если кто-то из этих клиентов задержит платеж или не выполнит свои обязательства, лучше подготовиться.

Рентабельность инвестиций — это индикатор, указывающий количество времени, необходимое для покрытия первоначально вложенных средств. После достижения точки безубыточности компания начнет создавать стоимость каждый месяц.

3.Портфель продуктов и услуг:

Это интересное упражнение. Чтобы определить свой портфель продуктов и услуг, вам необходимо понять потребности и желания ваших потенциальных клиентов. После того, как вы их определили, подумайте о мотивации, которая должна быть у вашего клиента для покупки и использования предлагаемого вами продукта.

Ценностное предложение компании — это то, что отличает ее от конкурентов. Ценностное предложение обеспечивает ценность за счет различных элементов, таких как производительность, настройка, дизайн, статус, снижение затрат, снижение рисков, удобство, удобство использования и т. Д.

Основной вопрос здесь: какую проблему решает моя компания и какие возможности она открывает для моего клиента / пользователя?

После того, как вы ответите на этот вопрос, вы будете готовы изложить свой список продуктов и услуг. Сосредоточьтесь на небольшом списке предложений, где ваша команда, ноу-хау и время будут иметь значение, а не на обширном списке вариантов.

4. Целевой рынок:

Кто люди или компании, которые купят ваш продукт или услугу? Где они живут? Сколько компаний и людей с нужным вам профилем присутствует на рынке, чтобы купить ваше предложение? Вы ограничиваете свой охват географически, демографически или каким-либо образом?

Чем глубже вы знаете о рынке, который хотите подорвать, тем лучше.Потратьте столько времени, сколько необходимо, на исследование, опросы экспертов, чтение финансовых и отраслевых статей и новостей, чтобы у вас была наилучшая база для принятия решения.

5. Доходы, расходы, убытки, прибыль:

Базовый прогноз вашего денежного потока может быть мощным инструментом. Не только для корректировки, если ваши результаты не будут такими хорошими, как планировалось, но и для предоставления дорожной карты вашим акционерам, соучредителям и сотрудникам. Он должен показать, что ваш бизнес будет экономически рентабельным.

Все расходы (аренда, электричество, заработная плата, налоги, расходные материалы и т. Д.) Сколько останется в конце месяца? Какая у вас чистая прибыль?

Это, вероятно, самый важный элемент, так как вы всегда должны стремиться контролировать эти цифры и увеличивать свою прибыль без ущерба для качества вашего предложения, гармонии вашей команды основателей и мотивационных аспектов разработки вашего продукта и сотрудников. ‘ Работа.

6.Ваша команда:

Здесь должны отображаться не только профиль, функции и ключевые должности ваших сотрудников, но также деятельность, функции и полномочия каждого соучредителя и директора. Это так просто, но чем больше подробностей в этих описаниях, тем яснее для всех, где один должен прыгнуть в ситуацию, а другой должен сделать шаг назад и сосредоточиться на своей деятельности или секторе. Это позволяет избежать недопонимания и ненужных обсуждений.

Еще два важных вопроса:

1. Нужен ли мне кто-то с опытом работы на этом рынке, чтобы руководить моей компанией — и могу ли я позволить этому человеку компенсацию или лучше нанять несколько трудолюбивых и преданных делу людей вместо восходящей звезды рынка?
2. Сколько сотрудников нужно моей компании для выполнения своей миссии, достижения поставленных целей и выполнения своих обещаний?

7.Конкуренты:

Где ваши основные конкуренты? Кто они? Сколько они берут за аналогичный продукт или услугу? Какова их стратегия дифференциации?

Здесь можно извлечь ценный урок: работая на массовом рынке, лучше обслуживать клиентов; находясь на нишевом рынке, преуспевайте в разработке продукта, чтобы оставаться впереди в этой нише. Таким образом, в большинстве случаев вы можете избежать унизительных ценовых войн и уберечь свою компанию от демпинга со стороны конкурентов.

8.Стоимость:

Один из самых важных предметов. Если вы не сможете правильно установить цену на свой продукт, вы почти убьете все свои усилия. При оценке предложений учитывайте свои операционные расходы, размер прибыли и необходимую рентабельность инвестиций, а также учитывайте фактор, прямо пропорциональный выгоде, которую ваш продукт приносит клиенту. Например, если ваш продукт помогает людям экономить электроэнергию, проще рассчитаться с полученной экономии, а затем выставлять счет своим клиентам с фиксированным номером.

9. Каналы маркетинга и продаж:

Один или два листа вашего бизнес-плана должны включать ваш маркетинговый план в вашу стратегию каналов продаж. Как вы собираетесь распространить свое сообщение и заявить о своей компании? Вы собираетесь делать ставки на рекламу в Интернете, печатную рекламу или молву?

Стратегия каналов продаж каким-то образом игнорируется в 90% бизнес-планов, с которыми мне приходилось сталкиваться. Большинство владельцев бизнеса не осознают важность выбора правильных каналов продаж для своих предложений.Разница в выборе между дистрибьюторами, представителями и торговыми посредниками может повлиять на ваши числа и работу до такой степени, что вы можете узнать об этом только тогда, когда бизнес уже находится в затруднительном положении. Обычно лучшим решением является сочетание каналов продаж, которое зависит от характера ваших прогнозов и конкретного рынка.

Заключение:

Возможность перечислить, описать и ответить на эти основные моменты может послужить вашей компании компасом на предстоящие дни, объединяя вашу команду в моменты кризиса и давая возможность время от времени пересматривать вопросы.

Если вы думаете о том, чтобы представить свою бизнес-идею инвесторам или обратиться к венчурным капиталистам и получить средства для своей работы в инвестиционном раунде, вам необходимо иметь некоторый послужной список и очень точно показать им свои рыночные данные, рост за последние месяцы или лет и в чем ваше конкурентное преимущество как компании.

Очень хорошим подспорьем и основой для любого бизнес-плана является использование методологии холста бизнес-модели, из которого вы можете извлечь некоторые из этих элементов, и это визуальный метод для мозгового штурма с другими соучредителями и командой.

Кстати: Чтобы быть в курсе советов по запуску, технических мероприятий и возможностей финансирования, не забудьте также подписаться на нашу еженедельную рассылку.

7 лучших шаблонов бизнес-планов, которые вы можете скачать бесплатно прямо сейчас

Ваш бизнес-план служит дорожной картой для вашей компании. Это поможет вам уточнить такие детали, как ваш маркетинговый план, целевой рынок, финансовые прогнозы и многое другое. Кроме того, если вы ищете какие-либо венчурные инвестиции, вам понадобится профессиональный бизнес-план как часть вашей презентации.

Написание хорошего бизнес-плана требует некоторых размышлений и времени. Работа над шаблоном может упростить процесс и гарантировать, что вы не упустите ничего важного. К счастью, есть несколько бесплатных шаблонов первоклассных бизнес-планов, которые помогут вам начать работу.

1. Одностраничные шаблоны Oprah.com

Иногда простой одностраничный шаблон бизнес-плана является лучшим. Oprah.com предлагает три уже заполненных образца шаблона для разных предприятий.Вы можете черпать идеи из этих готовых моделей и легко адаптировать их к своему бизнесу.

Сайт Опры не предлагает достаточно разнообразия бизнес-типов или шаблонов, на мой вкус. Но, поскольку все детали вашего плана на одной странице, они предоставляют более удобный способ начать работу с вашим малым бизнесом. Это особенно верно, если длинные многостраничные бизнес-планы сейчас выглядят слишком подавляющими.

2. Шаблон комплексного плана My Own Business Institute

My Own Business Institute предлагает исчерпывающий шаблон, разбитый на 15 различных разделов.Этот шаблон охватывает все, от вашего видения вашего нового бизнеса до приобретений, движения денежных средств и многого другого.

Форматирование является базовым, его легко редактировать, уточнять и вносить самостоятельно. Разделы и подсказки заставят вас активно задуматься о бизнес-компонентах, которые вы, возможно, еще не запланировали. Этот конкретный шаблон может быть слишком подробным для некоторых основателей стартапов, но это может сделать его лучшим кандидатом для того, чтобы брать части и комбинировать их с другими шаблонами.

3.Шаблоны плана финансирования BizGym

Если вы уже знаете, что обратитесь к потенциальным инвесторам, шаблон бесплатного бизнес-плана BizGym может быть идеальным выбором. Этот шаблон разработан специально, чтобы помочь вам продвинуть свой стартап. Вы можете получить доступ к одностраничным планам, версиям резюме и полным бизнес-планам.

Вы даже можете пригласить товарищей по команде поработать и отредактировать план в Интернете, что позволит вам работать совместно. Одним из недостатков этого шаблона является то, что вам необходимо зарегистрироваться для бесплатного членства в BizGym, чтобы получить доступ.

4. Шаблон бизнес-плана The Balance

Если вы новичок в написании бизнес-плана, шаблон The Balance — один из самых удобных вариантов, которые вы найдете. На мой взгляд, этот шаблон — самый полезный в списке, потому что это исчерпывающее и хорошо написанное руководство, которое поможет вам в каждом разделе.

Один из минусов здесь в том, что есть много чего просеять, что многим предпринимателям может не понадобиться. Однако у шаблона есть преимущество в том, что вы можете копировать и вставлять его в документ Word, что дает вам гибкость при редактировании.

5. Современный профессиональный шаблон BPlans

Шаблон BPlans включает в себя все, что вам нужно, если вы планируете обратиться к инвесторам или получить ссуду для своего бизнеса. Студенты таких университетов, как Принстон и Бэбсон, использовали его, когда учились открывать свой бизнес.

Этот шаблон углубляется в детали, которые важны для инвесторов и банков, что может не подойти для начинающих учредителей, которые просто хотят получить основы своего бизнеса на бумаге.Однако более продвинутые основатели будут думать как инвесторы. Если вы не знаете, с чего начать, библиотека BPlans предлагает более 500 примеров бизнес-планов для вдохновения.

6. Шаблон Business.Govt.Nz

Шаблон бизнес-плана Business.Govt.Nz включает руководства и подсказки, которые помогут вам подумать о деталях вашего бизнеса, от описания компании до анализа конкурентов. В нем описаны шаги, которые вам необходимо предпринять для реализации маркетинговой стратегии, финансирования и многого другого.Сайт действительно предлагает несколько подробных планов, но здесь не так много разнообразия по сравнению с другими ресурсами.

7. Пошаговый план Plan Buildr

Шаблон Plan Buildr — это более краткий, менее сложный шаблон, который можно выполнить всего за 10 минут. Он разбит на простые шаги, и он даже рассчитает для вас финансовые показатели. Один из минусов здесь в том, что он не такой исчерпывающий, как другие в моем списке. Однако это может быть идеальным выбором для вашего первого черновика, особенно если вы все еще уточняете детали своего финансового плана.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Каким образом E.U. План по сокращению выбросов повлияет на бизнес

ФРАНКФУРТ — Автомобили с двигателями внутреннего сгорания исчезнут из европейских автосалонов к 2035 году. Производители стали и цемента будут платить за каждую тонну углекислого газа, выбрасываемого их заводами. Грузовые суда не смогут заходить в такие порты, как Роттердам или Гамбург, если они не работают на более чистом топливе. Коммерческие авиалайнеры должны будут заправляться синтетическим топливом, произведенным с использованием экологически чистой энергии.

План Европейского Союза по сокращению выбросов парниковых газов более чем наполовину к концу десятилетия затронет почти все отрасли в торговом блоке с серьезными последствиями для рабочих мест и экономики блока. Европейские лидеры заявили, что климатический пакет, представленный в среду, может поставить Европу на передний план в области новых технологий, таких как аккумуляторы для электромобилей, морская ветроэнергетика или авиационные двигатели, работающие на водороде.

Но переход также будет болезненным для некоторых потребителей и компаний, поскольку повысит стоимость широкого спектра товаров и услуг, таких как видеомониторы, импортируемые из Китая, отпуск на греческий остров или даже полный бак бензина.Компании, которые производят устаревшую продукцию, например детали для двигателей внутреннего сгорания, должны адаптироваться или прекратить свою деятельность.

Эти предложения могут изменить форму загрязняющих отраслей, таких как сталелитейное производство, в котором непосредственно занято 330 000 человек в Европейском Союзе.

«Это правда, которую нужно сказать», — сказал Акио Ито, старший партнер консалтинговой фирмы Roland Berger из Мюнхена. «Так или иначе, нам, потребителям, придется заплатить цену за« зеленую »трансформацию.

Г-н Ито сказал, что новые предложения бросят вызов отраслям во многих отношениях. Компании должны будут перейти на более чистые источники энергии, такие как водород, которые, вероятно, будут более дорогими. По его словам, существует риск того, что европейские компании начнут переносить некоторые из своих наиболее загрязняющих производств, например производство железа, за пределы Европейского Союза.

Франс Тиммерманс, европейский комиссар, ответственный за так называемую «зеленую сделку», признал в среду, что «одни секторы получат больше прибыли, чем другие.Он сказал, что на Европейской комиссии лежит бремя доказывания справедливости распределения бремени и вознаграждения.

План Европейской комиссии «Готовность к 55 годам» призывает 27 ее государств-членов к 2030 году сократить выбросы парниковых газов на 55 процентов по сравнению с уровнем 1990 года.

Европейский Союз ставит более агрессивную цель, чем США, которые взяли на себя обязательство сократить выбросы на 40–43 процента за тот же период, но уступает Великобритании, которая обещала сократить выбросы на 68 процентов.Китай, крупнейший в мире производитель выбросов, только заявил, что он нацелен на достижение пика выбросов к 2030 году.

Переход на электромобили

Вот как этот план повлияет на промышленность в Европе.

Автопроизводители

Большинство автопроизводителей объявили о планах перехода на электромобили, но многие сопротивлялись установке срока годности на автомобили, работающие на ископаемом топливе, которые по-прежнему приносят наибольшую прибыль. План Европейской комиссии фактически потребует, чтобы все новые автомобили были без выбросов к 2035 году, что лишит такие компании, как Volkswagen, Mercedes-Benz или Renault, возможности продолжать продавать бензиновые или дизельные автомобили, в том числе гибриды.

План комиссии также включает некоторые положения, которые приносят пользу отрасли. Государственные фонды будут использоваться для помощи в строительстве зарядных станций через каждые 60 километров или 36 миль на основных автомагистралях, что будет стимулировать продажи электромобилей. Комиссия также поможет финансировать сеть водородных заправочных станций, что принесет пользу таким компаниям, как Daimler и Volvo, которые планируют строить грузовики дальнего следования, работающие на топливных элементах, которые преобразуют водород в электричество.

Ассоциация, представляющая европейских автопроизводителей, заявила, что сети зарядки, предусмотренные комиссией, были недостаточно плотными, и пожаловалась на то, что было бы неправильно запрещать двигатели внутреннего сгорания в целом.

Европейский Союз должен «сосредоточиться на инновациях, а не на обязательном или эффективном запрете конкретной технологии», — говорится в заявлении Оливер Зипсе, исполнительного директора BMW и президента Европейской ассоциации автопроизводителей.

Самолеты являются основными источниками выбросов углекислого газа, но их также трудно перевести на работу без выбросов. Согласно предложениям комиссии, авиакомпании будут вынуждены начать смешивать синтетическое топливо с ископаемым топливом, которое они сейчас используют, и они больше не будут получать налоговые льготы на ископаемое топливо.Другими словами, им придется платить больше за загрязнение.

Airlines for Europe, отраслевая лоббистская группа, представляющая Air France-KLM, easyJet, IAG, Lufthansa Group и Ryanair — крупнейшие флагманские и недорогие авиакомпании Европы — заявила, что ее члены поддерживают зеленый переход, но они будут стремиться к более простым правилам и финансовая поддержка.

«Налоги выкачивают деньги из отрасли, которые могут поддержать инвестиции в сокращение выбросов в обновление флота и чистые технологии», — говорится в заявлении Уилли Уолша, генерального директора Международной ассоциации воздушного транспорта.

Airbus, крупнейший в мире производитель самолетов, требует субсидий для авиакомпаний на обновление их парка и поддержку технологий, использующих экологически чистые виды топлива. Европейский гигант, основными заинтересованными сторонами которого являются правительства Франции, Испании и Германии, объявил о планах разработки самолетов с нулевым выбросом углерода в течение пяти лет и недавно представил концептуальный самолет с нулевым уровнем выбросов, работающий на водороде.

Судоходство

В сделке выделяются компании, которые доставляют грузы по воде, заставляя их платить больше за производимые ими выбросы, чтобы стимулировать их переход на более чистую энергию.Большинство судов, курсирующих сегодня по морям, работают на низкосортной нефти и являются основными загрязнителями.

Лоббисты судоходной отрасли уже жаловались, что неясно, как будет применяться план и какие маршруты доставки будут затронуты. «Это будут только европейские товары или половина торговли между Китаем и ЕС?» Об этом говорится в сообщении S&P Global Platts.

Тяжелая промышленность

План Европейской комиссии повысит стоимость загрязнения окружающей среды за счет ужесточения Европейской торговой системы, которая вынуждает компании эффективно платить за опасный углекислый газ, который они выбрасывают в окружающую среду.Ожидание изменений уже помогло поднять стоимость кредитов примерно на 50 процентов.

Сталелитейщики предупредили, что эти предложения могут еще больше подорвать их конкурентное преимущество перед производителями в Китае и препятствовать инвестициям, необходимым для перехода на более низкие выбросы.

«Мы столкнемся с увеличением затрат на выбросы углерода — это будет конечный результат», — сказал Коэн Коппенхолле, исполнительный директор Cembureau, торговой группы цементной промышленности.

Энергия

Производители электроэнергии будут вынуждены ускорить переход на ветровую, солнечную и гидроэнергетику с угля.На возобновляемые источники энергии уже приходится 20 процентов электроэнергии, производимой в Европе. Цель состоит в том, чтобы поднять этот показатель до 40 процентов к 2030 году, в основном за счет увеличения штрафов, которые коммунальные предприятия платят за электроэнергию, произведенную на ископаемом топливе, что сделает ветер и солнечную энергию более привлекательными с финансовой точки зрения.

Учитывая, сколько бизнес-интересов поставлено на карту, план, вероятно, столкнется с яростным лоббированием со стороны представителей отрасли, поскольку он проходит через законодательный процесс в Брюсселе. Предложения комиссии требуют одобрения Европейским парламентом и руководителями европейских национальных правительств, прежде чем они станут законом. Ожидается, что этот процесс займет около двух лет.

Сторонники плана комиссии могут заручиться серьезной поддержкой европейцев, которые все больше встревожены лесными пожарами, рекордно жарким летом, сильными штормами и другими ощутимыми доказательствами последствий изменения климата.

«Мы видели торнадо в Чехии. Кто бы мог подумать об этом? » — сказал г-н Тиммерманс. «Любой, кто хочет отрицать безотлагательность климатического кризиса, должен посмотреть еще раз».

Моника Прончук предоставила репортаж из Брюсселя.

3 основных различия между европейскими и американскими стартапами

Несмотря на сотни лет межкультурного обмена, будь то штыки или торговые соглашения, европейские и американские миры стартапов представляют собой совершенно разные экосистемы.Наступают дни мобильных «кочевников-предпринимателей», предлагающих новым основателям возможность создавать компании вдали от дома. При выборе места для начала важно понять плюсы и минусы двух самых привлекательных для предпринимательства континентов. В то время как Кремниевая долина соблазнит многих новичков-предпринимателей, стоимость жизни может со временем сделать выживание непосильным. По мере того, как инвесторы расширяют свое участие в Европе на волне успешных недавних стартапов, вот что вам следует знать о Европе в сравнении с городскими районами Соединенных Штатов.

1) Финансирование

Способность привлекать деньги часто имеет решающее значение для успеха или неудачи быстрорастущего стартапа, независимо от местоположения. За исключением США, большинство стартап-сред сталкиваются с ограниченными или очень разбросанными вариантами финансирования, несмотря на рост краудфандинга и предпродажной подготовки. В Европе есть много сильных игроков в области начального финансирования и финансирования на ранних стадиях, но она не благословлена ​​доступом к финансированию на стадии роста.

Три основных столицы стартапов — Лондон, Тель-Авив и Берлин — обладают сильной сетью важных игроков для сообщества стартапов.К ним относятся сами стартапы, талант программистов, наставничество бизнес-ангелов и финансирование институциональных инвесторов.

Однако Лондон — единственный город с достаточным количеством вариантов финансирования на поздней стадии из-за присутствия венчурных капиталистов высокого уровня, таких как Accel Partners или Index Ventures.

Тель-Авив сильна своими техническими талантами и со временем привлекла более поздние инвестиции.

Берлин в настоящее время находится в тренде из-за низкой стоимости жизни, большого количества международных разработчиков и множества всемирно известных стартапов, основанных на таких строителях компаний, как Rocket Internet или Project A Ventures.Однако, как только этим стартапам, находящимся на стадии роста, потребуется финансирование, лучшим вариантом по-прежнему остается выезд за границу.

Эта ситуация объясняет, почему не многие стартапы планируют обосноваться в Европе, а вместо этого имеют тенденцию выходить на рынок США, как только достигают определенной стадии.

Европа имеет большой спрос на инвесторов на поздних стадиях, но уже имеет задатки для создания среды с высоким потенциалом для стартапов, которая может превратить растущие стартапы в процветающих глобальных игроков. Пришло время сильным компаниям венчурного капитала использовать свой опыт и оказать влияние на европейское сообщество стартапов.Однако если вы предприниматель, ожидайте, что Европа станет стартовым рынком, и вам придется искать финансирование за пределами континента, чтобы довести дело до крупных масштабов.

Самая важная разница в подходах к стартапам в Европе и США заключается в одном вопросе: сначала выручка, а сначала рост? Американские стартапы конкурируют на гигантском рынке и нуждаются в высокой степени проникновения на рынок, чтобы получить конкурентное преимущество перед потенциальными имитаторами. Следовательно, рост и продвижение являются основными факторами успеха, с точки зрения как инвесторов, так и основателей стартапов.

Многие стартапы в США запускаются с бума, создавая массовое освещение в СМИ, собирая тысячи пользователей в течение первых недель и продолжая свой марафон роста так долго, как только могут, в надежде, что импульс будет достаточным для достижения критической массы. Это движение финансируется венчурными капиталистами, которые накачивают деньги многообещающими стартапами на стадии роста в надежде, что они станут следующими Facebook, Uber или Airbnb. Это привело к появлению в США «бумажных единорогов»: стартапов с оценкой в ​​1 млрд долларов, доходы которых не отражают их реалистичную ожидаемую рыночную стоимость.Несколько успешных стартапов — обычно 3 или 4 в год — в конечном итоге становятся самыми дорогими технологическими компаниями в мире.

Проблема с этим подходом заключается в том, что сосредоточение внимания на источнике жизненной силы стартапов, то есть денежном потоке, откладывается до тех пор, пока не будет создана огромная база пользователей или не закончатся средства. Много денег вкладывается в бизнес-идеи, которые в конечном итоге терпят неудачу, потому что не приносят дохода. С точки зрения венчурного капитала это не шокирует, поскольку предполагается, что 80% стартапов с резервной копией потерпят неудачу или почти не окупятся, в то время как только 20% несут ответственность за прибыль.Быть значительной частью инвестиций Unicorn, таких как Uber, будет достаточно, чтобы компенсировать все другие неудачи фонда венчурного капитала. Это престиж США над Европой.

При меньшем доступе к финансированию на более поздних стадиях европейские стартапы не могут массово тратить на рост, но должны получать доход раньше, чтобы остаться в живых. Инвесторы могли увидеть в этом отличный шанс дать европейским стартапам ресурсы, чтобы доминировать над другими европейскими конкурентами и создать следующий Spotify, решив проблему финансирования на этапе роста.

К чести европейской стартап-экосистемы, получение дохода — единственный способ доказать, что бизнес создает то, за что люди будут платить, и, следовательно, доказывает, что продукт соответствует рынку. Из-за того, что для того, чтобы выжить без непрерывных раундов сбора средств, необходимо время, европейские учредители часто пользуются большей автономией и меньшим размыванием капитала. Предприниматели, которые хотят изучить работу на нишевом рынке или получить рыночное подтверждение концепции, могут найти Европу более интересной для начала своего бизнеса.

Важное примечание: здесь мы обобщаем, поскольку в Европе существует множество стартапов, ориентированных на рост (Delivery Hero, HelloFresh и т. Д.), А также множество стартапов, ориентированных на прибыль (в основном B2B SAAS) в США. Однако, учитывая размер рынка, конкурентную среду, а также риск выхода на новый рынок, подкрепленный большим объемом финансирования, в США более критично стать большим или вернуться домой.

Более медленные темпы роста европейских стартапов также связаны с разнообразием европейских рынков.Из-за необходимости переводить продукты на несколько языков, а также налаживания партнерских отношений в разных странах, рост, естественно, сдерживается локализацией. Вкратце: для торговой площадки, социальной сети или других платформ невозможно получить доступ ко всем европейским странам одновременно. Поскольку это, как правило, многомиллиардные возможности, еще раз становится ясно, почему в Европе меньше единорогов.

Однако разделение на более мелкие рынки можно рассматривать как преимущество.Стратегия последовательного вывода на рынок может принести пользу росту компании и другими способами. А именно, стартап может сосредоточиться на достижении соответствия продукта рынку и настройке надлежащих процессов на своем внутреннем рынке, прежде чем распространяться в другие страны для роста. Фактически, ограниченный рынок рассматривается в стратегии стоимостного инвестирования Уоррена Баффета как экономический ров. Став доминирующим игроком на внутреннем рынке, стартап не должен бояться других конкурентов на своей территории во время планов расширения. Затем он может сосредоточить все свои ресурсы на выходе на следующий рынок и завоевании той же позиции.

Опыт выхода на новые рынки — это знания, которые европейские стартапы получают быстрее, чем стартапы из США. Многим очень успешным американским технологическим компаниям, таким как Amazon, было очень трудно выйти на новые географические рынки из-за отсутствия опыта — особенно в локализации процессов, формировании новых партнерских отношений и адаптации продуктов. За счет более частого улучшения подхода к выходу на рынок за счет более мелких выходов на рынок европейские стартапы получают сильное преимущество в региональных бизнес-моделях.

Шаг за шагом и обучение на каждом завоеванном рынке — лучший подход для стартапа с ограниченными ресурсами. С другой стороны, многие американские стартапы борются одновременно на всех фронтах. Для предпринимателя с сильным местным компонентом (например, с местной доставкой) начало деятельности в Европе должно рассматриваться как более реальный вариант, чем запуск на гигантском рынке США.

Является ли открытие бизнеса в Европе лучшим выбором или нет, зависит от типа стартапа, но от целей, которые предприниматель ставит перед собой.Ваши приоритеты решают, какой рынок лучше для вашего старта:

Европа против США:

• Требуется меньше или больше финансирования
• Сначала выручка, а сначала рост
• Требуется быстрое подтверждение концепции по сравнению с базой пользователей — вот все, что имеет значение
• Сильный местный компонент по сравнению с географически независимым продуктом
• Быстрый выход на новые рынки против постепенного завоевания одного крупного рынка

Инвесторы могут воспользоваться этими критериями и оценить, не лучше ли начинать бизнес, который они хотят поддерживать, в другой стране.Кроме того, поддержка стартапа и наблюдение за его способностью завоевать внутренний рынок до увеличения инвестиций может служить подтверждением концепции и сэкономить много денег. Надеюсь, этот анализ показал, что европейские стартапы имеют определенные преимущества и могут быть приемлемым вариантом для инвестиций на стадии их роста.

Об авторе

В восторге от занудных вещей DeepTech (подумайте о машинном обучении, инфраструктуре, инструментах разработки, блокчейне, обо всем, что касается данных).В Project A я отвечаю за такие области, как FinTech, PropTech, LegalTech, мобильность, логистика, цифровая инфраструктура и инструменты для разработки. Работая в Techstars, я сторонник #GiveFirst. Если я могу чем-то помочь, пожалуйста, свяжитесь со мной. Я постараюсь помочь, чем смогу.

Объясняя План действий ЕС по финансированию устойчивого роста | Мыслительное лидерство

Девять лиц, подписавших PRI, были членами ГЭВУ.PRI выступал в качестве наблюдателя, предоставляя техническую информацию по многим рекомендациям.

PRI выпустила предварительную оценку 10 областей реформы в плане действий. Комиссия обязалась установить график реализации реформ, и первые законодательные предложения были опубликованы в мае 2018 года.

Во второй версии мы обновляем оценку, чтобы включить первые законодательные меры, предложенные Комиссией для реализации четырех действий, изложенных в плане действий, а именно таксономии, рекомендаций по инвестициям, критериев устойчивости и обязанностей инвесторов.

Выступая на мероприятии PRI в Брюсселе в июне 2018 года, вице-президент Европейской комиссии Валдис Домбровскис представил первые четыре действия, предложенные Комиссией. Эти действия взаимосвязаны и актуальны для всех инвесторов.

Работа над устойчивой финансовой системой соответствует Плану и Миссии PRI. PRI приветствует план действий и продолжит работу с подписавшими сторонами и Европейской комиссией, чтобы поддержать его реализацию посредством соответствующих законодательных мер.

Для получения дополнительной информации о плане действий и устойчивой финансовой системе PRI, а также о деятельности в области политики, обращайтесь по электронной почте [email protected].

План действий описывает десять реформ в трех областях:

Четыре законодательных предложения, принятые в мае 2018 года, касаются нескольких областей Плана действий.

Переориентировать потоки капитала на устойчивые инвестиции для достижения устойчивого и инклюзивного роста

• Создание системы классификации ЕС для деятельности в области устойчивого развития
• Создание стандартов и этикеток для экологичных финансовых продуктов
• Привлечение инвестиций в устойчивые проекты
• Обеспечение устойчивости при предоставлении консультаций по инвестициям
• Разработка критериев устойчивости

Включение устойчивости в управление рисками

• Лучшая интеграция устойчивости в рейтинги и исследования
• Разъяснение обязанностей институциональных инвесторов и управляющих активами
• Включение устойчивости в пруденциальные требования

Содействовать прозрачности и долгосрочности финансово-хозяйственной деятельности

• Улучшение раскрытия информации об устойчивости и нормотворчества
• Содействие устойчивому корпоративному управлению и смягчение краткосрочного подхода на рынках капитала

На следующих страницах мы объясняем действия и возможные последствия для инвесторов

Четыре законодательных предложения — обзор

В мае 2018 года Комиссия приняла пакет мер по реализации нескольких ключевых действий, объявленных в ее плане действий по устойчивому финансированию.В комплект входит:

1. Таксономия

Предложение о постановлении, устанавливающем основу для содействия устойчивым инвестициям. Предлагаемое постановление устанавливает условия и основу для создания со временем единой системы классификации (или таксономии) того, что может считаться экологически устойчивой экономической деятельностью. Это широко рассматривается как первый и важный шаг в общих усилиях по направлению инвестиций в устойчивую деятельность.

2.Раскрытие информации и обязанности

Предложение по регулированию раскрытия информации, касающейся устойчивых инвестиций и рисков устойчивости, вносящее поправки в Директиву (ЕС) 2016/2341 (IORP 2 — Пенсии). Это постановление вводит обязательства для институциональных инвесторов и управляющих активами раскрывать, как они интегрируют факторы ESG в свои процессы управления рисками. Требования по интеграции факторов ESG в процессы принятия инвестиционных решений в рамках их обязанностей перед инвесторами и бенефициарами будут дополнительно уточнены посредством делегированных актов.

3. Контрольные точки

Предложение о внесении поправок в нормативное положение. Предлагаемая поправка создаст новую категорию контрольных показателей, включающую контрольные показатели низкоуглеродного и положительного углеродного воздействия, чтобы помочь инвесторам лучше понять относительное углеродное воздействие своих инвестиций.

4. Предпочтения в области устойчивого развития (консультация)

Кроме того, Комиссия запросила отзывы о поправках к делегированным актам в соответствии с Директивой о рынках финансовых инструментов (MiFID II) и Директивой о распределении страховых услуг, чтобы включить соображения ESG в рекомендации, которые инвестиционные фирмы и страховые дистрибьюторы предлагают своим клиентам.

ЕС планирует соперничество Европы с Google с новыми предложениями в области данных и искусственного интеллекта

Европейская комиссия обрисовала в общих чертах амбициозную стратегию политики в отношении данных и ИИ, которую она планирует … [+] включить в закон в следующем году в Законе о данных. (Фото Кензо Трибуйяр / AFP) (Фото KENZO TRIBOUILLARD / AFP через Getty Images)

AFP через Getty Images

ЕС приходит для Google и Facebook. Он не только подверг антимонопольным расследованиям эти две жаждущие данных корпорации, но и наметил сегодня планы, которые в конечном итоге могут создать технологический гигант или два собственных европейских.Как указано в двух программных документах, он изменит законодательство ЕС, чтобы способствовать коммерческому сбору, обмену и обработке данных, а также развитию технологии искусственного интеллекта. И в результате вскоре может появиться несколько компаний из ЕС, которые бросят вызов доминированию FAANG в экономике данных 21-го века.

Опубликованная сегодня «Европейская стратегия данных» Европейской комиссии четко нацелена на американских технологических гигантов. «В настоящее время небольшое количество крупных технологических компаний владеет значительной частью мировых данных», — говорится в нем.«Это могло бы уменьшить стимулы для предприятий, основанных на данных, к появлению, росту и внедрению инноваций в ЕС сегодня, но впереди нас ждут многочисленные возможности».

Соответственно, ЕС планирует изменить политику и правила ЕС, чтобы создать «единое европейское пространство данных». Ему нужен «подлинный единый рынок данных», который, обеспечивая «поток данных внутри ЕС», будет отдавать предпочтение компаниям, работающим на основе данных, за счет (американских) посторонних. В конечном итоге цель всего этого — сделать ЕС и его крупные технологические компании значимым игроком на мировой арене данных.

«ЕС должен создать привлекательную политическую среду, чтобы к 2030 году доля ЕС в экономике данных — данные, которые хранятся, обрабатываются и используются в Европе — по крайней мере, соответствовала его экономическому весу».

В частности, ЕК предлагает ряд конкретных изменений. В частности, он хочет стимулировать обмен данными и открытость между компаниями из ЕС, чтобы несколько счастливых корпораций могли накапливать объемы данных, которые превратили Google и Amazon в компании с доходом в триллионы долларов.Один из способов сделать это — пересмотреть закон ЕС о конкуренции, поскольку он касается антиконкурентной практики обмена данными.

В нем говорится: «Комиссия предоставит заинтересованным сторонам дополнительные рекомендации по соответствию соглашений о совместном использовании и объединении данных с законодательством ЕС о конкуренции посредством обновления Руководства по горизонтальному сотрудничеству».

Это могло быть очень важно. Теоретически это могло бы позволить ряду крупных компаний ЕС собраться вместе и согласиться обмениваться данными только между собой, за счет своих конкурентов.Следовательно, некоторые корпорации, ориентированные на данные, могут стать очень большими и мощными, создав аналог Google или Facebook в ЕС.

Конечно, Google, Facebook и другие американские фирмы также выиграют от любого нового предложения, касающегося обмена данными, если они работают в ЕС и соблюдают законы ЕС. Тем не менее, новый документ о европейской стратегии в отношении данных также направлен на содействие более широкому обмену данными между правительствами и предприятиями, а также на потенциальную реформу некоторых положений о государственной помощи для облегчения такого обмена.

«В своем текущем обзоре ряда руководящих принципов государственной помощи Комиссия изучит взаимосвязь между государственной поддержкой предприятий (например, для цифровой трансформации) и минимизацией искажений конкуренции за счет требований к совместному использованию данных для бенефициаров».

Потенциально это означает, что новые законы ЕС о данных могут позволить государствам-членам ЕС оказывать более значительную финансовую поддержку компаниям ЕС, тем самым помогая им расти, отдавая предпочтение неподдерживаемым конкурентам.Опять же, результатом этого может стать создание серьезного конкурента американским технологическим компаниям.

В конечном итоге, политический документ описывает, как ЕС хочет преодолеть препятствия на пути обмена данными в ЕС, как он хочет улучшить цифровую инфраструктуру ЕС и как он хочет создать стандарты взаимодействия. Взятые вместе, такие доски будут способствовать росту европейского пространства данных, в рамках которого определенные компании из ЕС могут стать более заметными. Этому поможет второй документ, опубликованный сегодня Европейской комиссией — «Белая книга» по ИИ.Хотя этот второй документ не так важен, как документ с данными, он излагает предложения по ускорению развития в ЕС и инвестиций в искусственный интеллект.

Такое развитие будет необходимо, если ЕС хочет достичь своих целей в области экономики данных, учитывая, что ИИ жизненно важен для обработки данных. И что интересно, в техническом документе AI показано, что ЕС расследует введение исключений для использования распознавания лиц и других биометрических данных, что строго ограничено действующим законодательством ЕС.

Действительно, если ЕС серьезно хочет бросить вызов доминированию американской технологической индустрии в сфере данных, ему, возможно, в конце концов придется ослабить некоторые из своих более скрупулезных правил. Это беспокоит граждан ЕС, которые могут пострадать из-за стремления ЕС превзойти Google, Amazon и Microsoft.

Тем не менее, новые предложения по данным не менее беспокоят те же самые американские компании, которые могут обнаружить, что их монополистический контроль над рынком данных серьезно ослаблен в Европе.Но пока ЕК будет консультироваться по своим предложениям, а любая политика, которую она в конечном итоге примет, станет частью Закона о данных, который она планирует ввести в 2021 году.

После обещания G7 ЕС пытается составить конкуренцию китайскому «поясу и пути» с собственным планом инфраструктуры

БРЮССЕЛЬ, 12 июля (Рейтер). шаг за шагом сделки с Индией и Японией и аналогичное обещание Группы семи богатейших демократий.

С подозрением относясь к инициативе президента Китая Си Цзиньпина «Один пояс, один путь», направленной на то, чтобы связать Европу с Азией через инфраструктуру в стремлении к большему влиянию, ЕС изложил формальный путь для реализации амбициозного плана «подключения» на 2022 год.

«Мы видим, что Китай использует экономические и финансовые средства для увеличения своего политического влияния во всем мире. Бесполезно ныть по этому поводу, мы должны предлагать альтернативы », — заявил журналистам министр иностранных дел Германии Хайко Маас на встрече со своими коллегами из ЕС в Брюсселе.

«Важно, чтобы Европейский Союз … очень тесно координировал их с Соединенными Штатами», — сказал он.

ЕС уже подписал партнерские отношения с Японией и Индией для координации транспортных, энергетических и цифровых проектов, связывающих Европу и Азию. И Токио, и Дели обеспокоены щедростью Китая, которая, по словам официальных лиц, делает более бедные страны обязанными Пекину, поскольку они вынуждены брать на себя такие большие долги.

Через банки развития, гарантии первой потери частным компаниям и предлагая ноу-хау западного правительства, G7, лидеры которой встретились в Англии в июне, также хочет обеспечить большую прозрачность партнерских отношений в области инфраструктуры.

Черногория, член военного альянса НАТО и претендент на вступление в ЕС, является самой заметной жертвой китайского долга, заявляют западные официальные лица.

Черногория заняла у Китая почти 1 миллиард долларов в 2014 году для финансирования 41-километрового (25-мильного) участка дороги, сумма, которая угрожает обанкротить страну. В этом месяце агентство Reuters сообщило, что сейчас ведутся переговоры с западными банками об обмене или рефинансировании долга. подробнее

В стратегии ЕС, названной «Глобально соединенная Европа», не упоминается Китай, а ветеран иностранных дел Люксембурга Жан Ассельборн предупредил в понедельник о превращении Китая в противника, отметив, что немецкие автопроизводители продают в Китае больше автомобилей каждый год, чем в Германия.

Но один дипломат из ЕС, участвовавший в разработке стратегии, сказал, что в восьмистраничном документе «всюду написан Китай».

С 2013 года Китай начал строительные проекты в более чем 60 странах, стремясь создать сеть наземных и морских путей сообщения с Юго-Восточной Азией, Центральной Азией, Ближним Востоком, Европой и Африкой. Пекин отрицает какое-либо намерение проецировать силу и заявляет, что инфраструктурный коридор ориентирован на потребности простых людей.