ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» (2021 год)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» (2021 год)
1. Дефиниция термина бизнес:
А) Приносящая доход деятельность граждан, имеющих
собственность
Б) Совокупность отношений между участниками, образующими команду
единомышленников с целью получения дохода организации
В) Инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений,
направленная на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под
свою имущественную ответственность в пределах, определяемых основными
производственными фондами предприятия
2. Участниками бизнеса являются:
А) Менеджеры
В) Коллективные потребители продукции
Г) Главы государств
Д) Государственные органы, когда они выступают непосредственными участниками сделок
3.
Факторы создания благоприятного предпринимательского климата:А) Рост доли сферы услуг
Б) Льготный налоговый режим
В) Создание инновационных центров
Г) Повышение качества рабочей силы
Д) Психология исключительности
4. При организации системы планирования:
А) происходит воздействие руководства организации на систему производства;
Б) задаются пропорции формирования, распределения и перераспределения материальных,
производственных и трудовых ресурсов;
В) самостоятельное определение направление формирования финансовых ресурсов.
5. Специфика планирования на предприятии заключается:
А) объектом планирования выступает продовольственная деятельность;
Б) объектом планирования выступает финансовая деятельность;
В) реализуется через экономические и финансовые показатели деятельности хозяйствующего субъект
6.
Что в ходе планирования на предприятии не устанавливается:А) источники финансовых ресурсов;
Б) соответствие денежных доходов, поступлений затратам;
В) направления расходования финансовых ресурсов
Г) направления деятельности органов государственной власти.
7. Планирование обеспечивает стабильность экономики?
А) да;
Б) нет.
8. Необходимость расчета плановых показателей вызвана:
А) наличием натуральных показателей, отражающих экономическую эффективность;
Б) необходимостью определения общей суммы распределяемого ВВП;
9. Для какой цели формируются планы предприятия:
А) для сбалансированности в финансовых ресурсах;
Б) взаимоувязки материально-вещественных и стоимостных показателей планов и прогнозов;
В) для принятия решений в области управления финансовыми ресурсами
10.
Какой из перечисленных методов, используемых в планировании является самым
достоверным:А) математическое моделирование;
Б) эконометрическое моделирование;
В) метод экспертных оценок;
Г) трендовый метод;
Д) стохастический метод.
11. Какой вид анализа проводится для выявления влияния факторов на показатели деятельности предприятия:
А) горизонтальный анализ;
Б) вертикальный анализ;
В) трендовый анализ;
Д) факторный анализ
12. Метод оптимизации плановых решений предполагает:
А) разработку сценариев;
Б) выбор направления развития государства;
В) разработка нескольких вариантов плана.
13. От чего не зависит структура и показатели плана производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации:
А) от формы собственности;
Б) от организационно-экономической формы;
В) от структуры уставного капитала.
14. По какому показателю определяется величина заемного капитала, используемого для инвестирования проекта?
А) Проценты по облигациям;
Б) Чистая прибыль;
15. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства – это:
А) анализ безубыточности
Б) анализ возможностей производства и сбыта
В) анализ деятельности предприятия.
Г) анализ среды
16. Бизнес-план имеет следующие два направления:
А) внутреннее и внешнее
Б) долгосрочное и краткосрочное
В) стратегическое и тактическое.
Г) техническое и экономическое
17. В чем состоит основная цель разработки инвестиционного проекта
А) выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия
Б) обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта
предпринимательской деятельности
В) получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской деятельности
Г) проведение финансового оздоровления
18.
Достаточный бизнес-план содержит:А) все ответы верны
Б) все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты по альтернативным вариантам
В) все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы
Г) Краткие выводы по каждому разделу без
обоснования и расчетов
19. Емкость рынка – это:
А) все ответы верны
Б) объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
В) территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
Г) удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке
20. Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область риска называется как:
Б) минимального
В) недопустимого
Г) повышенного
21.
Инвестиционный проект:А) может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть
Б) это самостоятельный документ.
22. Источниками реализации бизнес-проекта являются:
А) ассигнование из бюджетов различных уровней,
фондов поддержки предпринимательства
Б) все варианты верны.
В) иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
Г) нет верного ответа
Д) различные формы заемных средств
Е) собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства
23. Какая стратегия маркетинга требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами…
А) дифференцированного
Б) концентрированного
В) недифференцированного
Г) поддерживающего
24.
Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень
технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений,
принятых в проекте:А) производительность труда
Б) рентабельность
В) себестоимость
Г) чистый дисконтированный доход
25. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:
Б) изучить перспективы развития будущего рынка сбыта
В) обнаружить возможные опасности;
Г) определить критерии и показатели оценки бизнеса
Д) оценить затраты для изготовления и сбыта продукции
26. Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется:
А) имидж
Б) позиционирование
В) рыночная ниша
Г) сегментация
27.
При какой величине нормы дохода чистый доход окажется равным чистому
дисконтированному доходу:А) Е = ВНД;
Б) Е > 1.
В) при Е = 0
28. Концепция, которая описывает сбыт товара с момента поступления его на рынок и до момента снятия с продаж, определяет:
А) коммуникацию продукта
Б) стимулирование сбыта
В) жизненный цикл товара
Г) позиционирование товара
29. Система анализа маркетинговой информации включает:
А) статистический банк данных
Б) систему внутренней отчетности
В) банк моделей
Г) систему сбора текущей внешней маркетинговой информации
30. Существует ли единая форма бизнес-плана:
А) да
Б) нет
31. Бизнес-план включает в своем составе финансовый план:
А) да
Б) нет
32. Назовите источники финансирования бизнес-плана:
А) собственные
Б) собственные и заемные
В) собственные, заемные и привлеченные
33.
А) срок окупаемости капитальных вложений
Б) прибыль
В) рентабельность
34. Назовите направления снижения рисков бизнес-плана:
А) распределение рисков между участниками проекта
Б) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
В) страхование рисков
35. Маркетинговый план является:
А) самостоятельным документом
Б) структурной частью бизнес-плана
35. Маркетинговая среда фирмы — это:
А) совокупность субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на ее
деятельность
Б) совокупность субъектов и сил, действующих внутри фирмы и влияющих на ее деятельность
36. Потенциальным инвесторам(кредиторам) финансовый план позволяет получить ответы на вопросы:
А) Сколько реально потребуется денежных средств
Б) На получение какой прибыли можно рассчитывать
В) Какова экономическая эффективность проекта
37.
Выбрать верное утверждение.А) Для реализации бизнес-плана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политики предприятия
Б) Организационная структура управления не является основанием для разработки штатного расписания
В) Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания
38. Особенностью экономических проектов является:
А) главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;
Б) цели заранее определены, но результаты количественно и качественно трудно определить;
В) цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов.
39. Проект признан общественно значимым. Каков первый этап оценки экономической эффективности такого проекта:
А) оценка общественной эффективности;
Б) оценка социальной значимости;
В) оценка финансовой реализуемости проекта;
Г) оценка эффективности собственного капитала
40.
Какие источники финансирования бизнес-проекта зависят от эффективности
деятельности организации?
А) чистая прибыль;
Б) кредиты банка;
В) внутрисистемное финансирование;
Г) внутрихозяйственные резервы
41. Какой из методов финансирования инвестиций является самым надежным?
А) кредитование;
Б) акционерное финансирование;
В) самофинансирование;
Г) бюджетное финансирование
42. Какими основными показателями определяется эффективность инвестирования
бизнес-проекта?
А) Показателями оборачиваемости активов;
Б) Показателями прибыльности;
В) Показателями ликвидности.
43. В каких случаях целесообразно реализовывать инвестиционный бизнес-проект?
А) Когда средневзвешенная стоимость капитала ниже прибыльности проекта;
Б) Когда средневзвешенная стоимость капитала равна прибыльности проекта;
В) Когда средневзвешенная стоимость капитала выше прибыльности проекта
44.
Технико-экономическое обоснование бизнес-проекта — это:
А) Специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов
Б) Краткое и доступное обоснование предполагаемого бизнеса, позволяющее выбрать
наиболее перспективные решения
В) Система расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и
проведения соответствующих работ по реализации проекта
45. Разработчиком бизнес-планов могут быть:
А) Руководитель фирмы
Б) Менеджер
В) Государственный исполнительный орган
Г) Консалтинговая фирма
46. К основным разделам бизнес-плана не относят:
А) План маркетинга
Б) План производства
В) Приложения
Г) Титульный лист
Д) Оглавление
Е) Резюме
47. Титульный лист бизнес-плана содержит:
А) Место подготовки плана
Б) Наименование и адрес предприятия
В) Срок окупаемости проекта
Г) Ожидаемая среднегодовая прибыль
Д) Телефоны предприятия
48.
Термином «новый товар» обозначают:
А) Товар, не имеющий аналогов на рынке
Б) Старый товар с новым функциональным назначением
В) Товар, с принципиально новыми свойствами
Г) Товар, схожий с товарами-аналогами
49. Самые распространенные методы для сбора и анализа информации:
А) Опрос
Б) Эксперимент
В) Эскиз
Г) Моделирование
50. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных
средствах и прогноз затрат определяется в разделе:
А) Производственный план
Б) Организационный план
В) Финансовый план
Г) Маркетинговый план
51. Функции ключевых подразделений описываются в:
А) Производственном плане
Б) Маркетинговом плане
В) Организационном плане
Г) Финансовом плане
52. Система охраны окружающей среды описываются в:
А) Производственном плане
Б) Маркетинговом плане
В) Организационном плане
Г) Финансовом плане
53.
Риск потерь связанных с конкретной операцией называется:
А) Суверенным риском
Б) Финансовым риском
В) Производственным риском
Г) Трансакционным риском
Д) Актуарным риском
54. Риск, покрываемый страховой организацией в обмен на уплату премии,
называется:
А) Суверенным риском
Б) Финансовым риском
В) Производственным риском
Г) Трансакционным риском
Д) Актуарным риском
55. После титульного листа в бизнес-плане следует:
А) Аннотация
Б) Оглавление
В) Резюме
Г) Меморандум о конфиденциальности
56. В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации»
приводятся следующие сведения:
А) Показатели качества товара
Б) Потребности, удовлетворяемые товаром
В) Патентная защищенность
Г) Емкость рынка
Д) Ценообразование
Е) Методы стимулирования продаж
57.
Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат,
а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область
риска называется как:
А) критического;
Б) Минимального;
В) Недопустимого;
Г) Повышенного
58. Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень
технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений,
принятых в проекте:
А) производительность труда;
Б) Рентабельность;
В) Себестоимость;
Г) чистый дисконтированный доход
59. Какие отчетные документы предлагает финансовый анализ (укажите не менее 2-х
вариантов ответов):
А) SWOT-анализ;
Б) балансовый отчет;
В) отчет о финансовых результатах;
Г) отчет об источниках и исполнении фондов.
Тест по дисциплине «Региональная экономика и управление»
Вариант 1
1.
Дополнить ряд признаков региона:
а)управляемость
б)целостность
в)наличие цели
г)________________________________________________
2.Региональная политика – это…………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………..
3.Перечислите сферы региональной политики:
1)……………..……………………………………………………………………………….
2)…..………………………………………………………………………………………….
3)…………………..…………………………………………………………………………..
4.Система региональных рынков – это:……………………………………………….
………………………………………………………………………….………………….
……………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………
5.Дополните ряд принципов регионального управления:
а)децентрализации
б)партнерства
в)………………………………………….
..
г)мобильности и адаптивности
д)выделенной компетенции
6.Объект изучения региональной экономики и управления – это:…………………….
………………………………………………………………………………………………
7.Трудовые ресурсы – это: ……………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
8.В структуре источников формирования регионального бюджета выделяют:
а)собственные доходы и
б)……………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………
9.Методы воздействия на экономику региона бывают:
а)………………………….. и
б)………………………………………….
10.СЭЗ – это: ………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….
.
………………………………………………………………………………………………
Количество баллов____Оценка_________Подпись преподавателя____________
Вариант 2
1.Регион – это……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
2.Главных целей региональной политики в РФ (сколько?):
а)3-5
б)5-10
в)10-12
г)12-15
д)15-20
3.Сколько компонентов включает социально-экономический потенциал региона?:
а)6
б)7
в)8
г)9
д)10
4.Региональное управление – это:……………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….
.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
5.Дополните ряд механизмов реализации социально-экономического потенциала
региона:
а)реализация федеральных и региональных программ
б)………………….………………………………………………………………………………………………
в)саморазвитие экономики региона
6.Перечислите виды территориального деления РФ:
а)……………………………………………………………….…………………………… б)…………………………………………………………………………………………
в)………….………………………………………………………………………………….
7.Региональный рынок труда – это: ………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
8.Методы воздействия на экономику региона бывают:
а)………………………….. и б)………………………………………….
9.В структуре регионального бюджета выделяют:
а)текущий бюджет и б)….
……..…………………………………………………………………..
10.СЭЗ решают задачи (дополнить):
а)экономические
б)социальные
в)……………………………………………….
001 ТЕСТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)» — 2021 год
002 Трудовые ресурсы организации (предприятия) и эффективность их использования. Тест для студентов (2021 год)
003 Основные фонды и оборотные средства организации. Нематериальные активы. Тест для студентов (2021 год)
004 Система планирования деятельности предприятия. Оплата труда на предприятии. Тест для студентов (2021 год)
005 Издержки и себестоимость продукции предприятия. Тест для студентов (2021 год)
006 Ценообразование на предприятии. Тест для студентов (2021 год)
007 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации (предприятия).
Тест для студентов (2021 год)
008 Инновации и инновационная деятельность предприятия. Тест для студентов (2021 год)
009 Тесты с ответами по дисциплине «Эндокринология» (2020 год)
010 Техническая эксплуатация подвижного состава железных дорог. Ремонт подвижного состава. Тесты (2020 год)
011 Тесты по дисциплине: Нормы Хадиса и Корана (Профиль: Исламское право)
012 ТЕСТ С ОТВЕТАМИ ПО ТЕМЕ «ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ» — (2020 год)
////////////////////////////
Приложение
Приложение А
Контрольные вопросы для самопроверки обучающихся по дисциплине «Бизнес-планирование логистических процессов»
1.Планирование, понятие, роль и значение в рыночной экономике. Функции планирования.
2.
Бизнес как объект планирования.
3.Методология и организация планирования бизнеса.
4.Система планов на предприятии.
5.Стратегический план бизнеса.
6.Текущие и оперативные планы.
7.Определение целей и задач предприятия, отражаемых в бизнес-плане.
8.Внешняя и внутренняя среда бизнеса.
9.Бизнес-план предприятия и его разделы. Основное содержание бизнес-плана.
10.Особенности составления и обоснования бизнес-плана различных видов предпринимательства.
11.Сводный раздел бизнес-плана. Резюме.
12.Сущность, основные черты планируемого товара, конкурентоспособность.
13.План производства продукции. Его обоснование и включение в бизнес-план предприятия.
14.Состав и структура основных производственных и оборотных фондов предприятия (бизнес-плана)
15.Расчет потребности в сырье и материалах.
16.Производственная программа предприятия и ее обоснование производственной мощностью.
17.Показатели эффективности использования ресурсов.
18.Обоснование и балансовая увязка разделов плана между собой.
19.Определение цены продукции. Порядок ее применения в планировании бизнеса.
20.Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции и планирование себестоимости.
21.Рынок сбыта продукции. Сегментация и емкость рынка.
22.Учет фактора конкуренции на рынке при планировании бизнеса.
23.Стратегия и план маркетинга. Их применение в бизнес-плане.
24.Система целей бизнеса, структуризация целей.
25.Организационный план предприятия. Структура управления бизнесом.
26.Расчет численности: основной персонал, вспомогательный, ИТР, служащие.
27.Производительность и интенсивность труда, показатели измерения.
28.Фонд оплаты труда и отчисления на заработную плату.
29.Риск и страхование. Группы риска и их учет в бизнес-планировании.
30.Показатели риска. Определение возможной величины потерь и их учет при составлении планов.
31.Финансовый план бизнеса: сущность и содержание.
32.Финансовый анализ: расчет основных показателей.
33.Реализация продукции. Определение плана продаж.
34.Потоки денежных средств предприятия и их баланс.
35.Приток поступления денежных средств. Определение их величины, учет в бизнес-плане.
36.Отток денежных средств. Определение его величины, учет в бизнес-плане.
37.Определение величины валовой, чистой прибыли и ее учет в бизнес-плане.
38.Баланс активов и пассивов предприятия, его роль в бизнес-планировании.
39.Безубыточность. График достижения безубыточности.
40.Стратегия финансирования предприятия. Ее цели, сущность и содержание.
13
41.Инвестиции: понятие, виды, источники.
42.Показатели эффективности привлечения инвестиций.
43.Инвестиции, оценка их величины для реализации бизнес-плана.
44.Определение величины собственных и заемных средств, необходимых для реализации бизнес-плана.
45.Определение времени возврата предприятием заемных средств.
46.
Порядок корректировки планов по годам в связи с изменением внешних и внутренних условий.
47.Технико-экономические исследования при составлении и обосновании бизнес-плана предприятия.
48.Внутрипроизводственное планирование на предприятии, цели и задачи, связь с системой планирования бизнеса.
49.Планирование деятельности основных производственных подразделений, его особенности.
50.Планирование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений, их особенности.
51.Планирование деятельности функциональных подразделений, его особенности.
52.Система внутрипроизводственных экономических отношений и их планирование.
14
Приложение Б
Комплект тестовых заданий по дисциплине «Бизнес-планирование логистических процессов»
Задание 1 1. Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя разработку трех основных документов:
А. План прибылей и убытков; Б. Реестр цен; В. План денежных потоков; Г. Баланс;
1.А,Б, В;
2.А,В,Г;
3.
Б,В,Г;
4.Нет правильного ответа;
5.Все ответы верны;
2. Активы складываются из:
А. Текущие активы; Б. Побочные активы; В. Основные активы; Г. Прочие активы;
1.А,Б,В;
2.Б,В,Г;
3.А,В,Г;
4.А,Б;
5.А,Б,В,Г;
3. Чистая прибыль равна:
1.Выручка + Затраты;
2.Выручка — Затраты;
3.Выручка × Затраты;
4.Выруча / Затраты;
5.Выручка = Чистая прибыль;
4. План денежных потоков включает :
А. Инвестиционная деятельность; Б. Операционная деятельность; В. Хозяйственная деятельность; Г. Финансовая деятельность;
1.А,В,Г;
2.Б,В,Г;
3.В,Г;
4.А,Б,В,Г;
5.А,Б,Г;
15
5.Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:
1.План денежных потоков;
2.План прибылей и убытков;
3.Реестр цен;
4.Баланс;
5.Нет правильного ответа;
6.Укажите, какова задача балансового метода планирования:
1.
обеспечение соответствия распределяемых потребностей с возможными ресурсами;
2.поиск новых источников финансирования;
3.планирование финансовой деятельности фирмы на предстоящий период
7. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…
1.количественный анализ риска
2.охват риска
3.степень риска
4.факторы риска
8. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:
1.затратный
2.затратный, аналоговый, доходный.
3.индексный
4.ресурсно-технологический
9. Риск — это:
1.вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта 2.нижний уровень доходности инвестиционных затрат 3.обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
4.процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде
10.
По срокам планирования выделяют:
1. перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование; 2. целевое и планирование средств; 3.оперативно – календарное и бизнес – планирование.
11. Директивные планы на макроуровне необходимы:
1. для решения задач отдельных предприятий;
16
2.для решения общегосударственных задач;
3.не используются на макроуровне.
12. Результатом стратегического планирования является:
1.перспективные цели и средства их достижения; 2.планы на краткосрочную перспективу;
3.тактические планы.
13.В современных условиях в планировании нуждаются:
1.только вновь создаваемые частные фирмы;
2.вновь создаваемые частные фирмы и акционерные общества;
3.только акционерные общества.
14.Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:
1.выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
2.определение политики предприятия в расширении производства.
3.оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
4.формирование политики в области ценных бумаг
15. Источниками инвестиций являются:
1.ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
2.иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
3.нет верного ответа
4.различные формы заемных средств 5.собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные
участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства 6.все варианты верны.
Задание 2 1. Метод, наиболее эффективный при прогнозировании эффективности предприятия
1.экстраполяции
2.экспертных оценок
3.сценарный
2. Стратегическое планирование разрабатывается как …
1.директивное
2.самостоятельное
3.тактическое
3. Кадровая политика —
А. Система правил и норм работы с персоналом;
17
Б.
Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития персонала; В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации;
1.Верно только А
2.Верно только Б
3.Верно только В
4.Нет правильного ответа
5.Все ответы верны
4. При разработке календарного плана учитываются:
1.Затраты времени на выполнение работ;
2.Сроки выполнения;
3.Последовательность проведения работ;
4.Учитываются только 1 и 2
5.Учитывается все 1,2,3
5.Затраты времени на выполнение работ это затраты на :
А. Государственную регистрацию; Б. Оформление лицензий;
В. Заключение договоров аренды помещений; Г. Разработка рабочего проекта;
1.А,В,Г
2.А,Б,Г
3.Б,В,Г
4.А,Б,В, Г
5.А,Г
6.В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:
А. Прибыль; Б. Цены на продукцию;
В. Денежный поток;
1.Верно только А
2.Верно только Б
3.Верно только В
4.Верно А и Б
5.
Верно А и В
6.Верно Б и В
7.Предпринимателям и менеджерам финансовый план показывает:
1.Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов;
2.На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления проекта и реализации выбранной стратегии;
3.Когда и откуда ожидается поступление денежных средств;
4.Каким будет финансовое положение предприятия к концу года;
5 Все ответы верны;
8. Потенциальным инвесторам(кредиторам) финансовый план позволяет получить ответы на вопросы:
18
А. Сколько реально потребуется денежных средств; Б. На получение какой прибыли можно расчитывать; В. Какова экономическая эффективность проекта; 1. Верно А и Б; 2.Верно А и В;
3.Верно Б и В
4.Верно А
5.Верно А, Б, В;
9.Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:
1.план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли 2.проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
3.
процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы 4.система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов
10. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:
1.аналогий
2.корреляции трендов
3.нормативный
4.экономико-математического моделирования
11. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:
1.«мозговой штурм» 2.метод Дельфи 3.системный анализ. 4.экстраполяция
12. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:
1.изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
2.обнаружить возможные опасности;
3.определить критерии и показатели оценки бизнеса
4.оценить затраты для изготовления и сбыта продукции
5.
верны все варианты.
13. Как называется план, который указывает, какие средства, помещения и ресурсы вы планируете использовать для ведения своего бизнеса: здание, где вы собираетесь работать, мебель, машины и оборудование, которые необходимы для вашего бизнеса, а также сырье и материалы, используемые для производства товаров или предоставления услуг?
19
1.производственный план;
2.финансовый план;
3.план по кадрам;
4.оперативный план;
5.перспективный план.
14. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :
1.оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
2.оценку конкурентоспособности предприятия 3.создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены
продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж 4.характеристику платежеспособности предприятия
15. Бизнес-план имеет следующие два направления:
1.внутреннее и внешнее
2.долгосрочное и краткосрочное
3.
стратегическое и тактическое. Г.техническое и экономическое
Критерии оценки:
“зачтено” — за 50-100% правильных ответов
“не зачтено” — если < 50% правильных ответов
20
Бизнес-планирование Тест с ответами
1. Потребительский потенциал определяется:
• емкостью рынка предметов потребления
2. Затраты на окружающую среду рассматриваются как:
• необходимые
3. Анализ ликвидности баланса характеризует платежеспособность как:
• способность предприятия рассчитываться по своим обязательствам
4. Инвестиционный проект эффективен, если …
• индекс доходности больше 1
5. Рентабельность продаж — это отношение …
• прибыли к выручке от реализации
6. К внутренним рискам относят риски, связанные с:
• деятельностью фирмы
7. Основная цель составления смет — это:
• увязка текущих и перспективных планов
8.
Смета прямых материальных затрат отражает:
• необходимое количество основных материалов
9. Реклама — это:
• коммерческая пропаганда потребительских свойств товара
10. Доходы предприятий обесценивает:
• инфляция
11. Рентабельность инвестированного капитала характеризует:
• способность компании генерировать прибыль
12. Форме и содержанию рекламного обращения предшествует этап
• определения объекта рекламы
13. Оборачиваемость товарно-материальных запасов — это отношение …
• себестоимости товаров к средней стоимости товарно-материальных запасов
14. Образование холдингов позволяет:
• объединить финансовые ресурсы
15. Обеспечение финансовой устойчивости характеризуется следующими показателями
• коэффициент концентрации собственного капитала
16.
Оценка убытка при страховании предшествует:
• страховой выплате
17. Рентабельность всего капитала предприятия — это:
• отношение прибыли к собственным и заемным средствам
18. Стратегическая программа маркетинга состоит из ____________________ основных элементов.
• восьми
19. Период окупаемости — это период …
• достижения положительного эффекта инвестиций
20. К внешним рискам относят риски, связанные с:
• экономической ситуацией в обществе
21. Финансовая нестабильность — это ситуация, которая характеризуется …
• неплатежами
22. Отчет о прибылях и убытках позволяет проанализировать:
• соотношение доходов и расходов
23. Одним из самых мощных ППП (пакетов прикладных программ) для разработки бизнес-плана является:
• Project Expert
24.
К достоинствам пакета COMFAR относится:
• гарантия соответствия полученных результатов введенным данным в силу его закрытости
25. Коэффициент восстановления платежеспособности указывает на:
• возможность восстановления платежеспособности в течении прогнозируемого периода деятельности
26. Бизнес-план имеет внутренние направления, предназначенные для:
• прописания программы поэтапной реализации проекта
27. В финансовый план должны быть заложены внешние факторы, влияющие на конечные показатели:
• инфляции
28. Услуги сервиса предполагают:
• сроки бесплатного гарантированного ремонта
29. Коэффициент маневренности собственного капитала — это показатель, характеризующий …
• распределение собственного капитала на финансирование текущей деятельности и капитализации
30. Инвестиции — это:
• кредиты
31.
Коммерческий риск — это:
• риск принятия маркетинговых решений
32. Производственные затраты определяются:
• количеством произведенной продукции
33. Абсолютный тип финансовой устойчивости — это обеспечение запасов и затрат ____________________ средствами.
• собственными оборотными
34. Бизнес-план — это документ описывающий …
• основные аспекты будущей деятельности фирмы
35. Товарная политика предприятия включает в себя
• ассортиментную политику
36. В западной экономике под «наличностью» подразумеваются:
• денежные средства в банке и в кассе предприятия
37. Стратегия маркетинга разрабатывается на основе
• изучения потребностей и емкости рынка
38. К организационной структуре предъявляются следующие требования:
• простота и обозримость структуры
39.
Конъюнктура рынка — это:
• конкретная экономическая ситуация на рынке на данный момент времени
40. Комплексный анализ рынка — это:
• оценка существующей конъюнктуры
41. Метод дисконтирования денежных поступлений используется для:
• расчетов рентабельности инвестиционных вложений
42. Реклама должна быть ориентирована на:
• достоверность и целесообразность
43. Главная задача товарной рекламы — это:
• формирование спроса на товар
44. Баланс представляет картину деятельности фирмы
• статистическую
45. Анализ будущего рынка сбыта — это:
• разработка прогноза развития рынка
46. Валовая прибыль — это:
• разница между чистой выручкой и себестоимостью без учета косвенных затрат
47. График достижения безубыточности отражает:
• уровень продаж, при котором выручка покрывает расходы
48.
Бизнес-проекты классифицируются по:
• сферам деятельности
49. Сегмент рынка — это часть целевого рынка с …
• однородными требованиями
50. При ценообразовании целесообразно использовать стратегии
• высоких первоначальных цен
51. Решающим фактором коммерческого успеха фирмы является:
• конкурентоспособность товара
52. Баланс активов и пассивов отражает:
• распределение активов, пассивов и чистого капитала
53. Планирование движения денежных средств позволяет выявить:
• наличие свободных денежных средств для инвестирования
54. Упаковка товара должна обеспечить:
• предохранение товара от порчи и повреждения
55. Стратегия финансирования — это:
• план получения и использования инвестиций
56. Платежный календарь предприятия — это:
• график поступления и расхода денежных средств
57.
Главной целью предприятия является:
• получение прибыли
58. Анализ рисков — это прежде всего проблема …
• финансового риска
59. Демаркетинг — вид маркетинга, направленный на:
• уменьшение спроса на товары
60. Конверсионный маркетинг — это вид маркетинга, обеспечивающий …
• зарождение спроса на товар, не пользующийся спросом в данный момент
61. Маркетинговые исследования на первом этапе предполагают:
• исследование рынков сбыта
62. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами указывает на:
• долю собственных средств в их обороте
63. Смета продаж — это:
• оценка выручки от продаж в денежном выражении
64. Оперативное финансовое планирование представляет собой …
• исполнение платежного календаря
65.
Смета расходов на оплату труда — это:
• общие расходы по заработной плате
66. Стратегия фирмы — это:
• общий подход к организации и осуществлению деятельности фирмы
67. Прямые затраты — это затраты на …
• сырье и зарплату
68. Ликвидность предприятия — это способность …
• погасить краткосрочные обязательства
69. Недостатки конкурирующих фирм определяются:
• незыблемостью ценовой политики
70. Страхование, как правило, осуществляется в:
• денежной форме
71. Смета доходов и расходов — это:
• бухгалтерский план поступления и расходования денежных средств
72. Основной принцип маркетинга заключается в:
• ориентации на потребителя
73. Основное назначение бизнес-плана состоит в:
• изучении перспективы рынка сбыта продукции
74.
Постоянные расходы — это:
• затраты, не зависящие от уровня реализации
75. Внешне предсказуемые риски — это:
• действия конкурентов
76. При составлении бизнес-плана этап прогнозирования объемов сбыта предшествует:
• разработке плана производства
77. Позиционирование означает:
• выбор рыночной ниши и порядок продвижения товара
78. Условия, необходимые для успешного применения маркетинга, — это наличие …
• рынка покупателей
79. Предпринимательство — деятельность, направленная на:
• систематическое получение прибыли
80. Анализ безубыточности определяет:
• минимальный объем реализации для покрытия расходов
81. Привлекательность товара может быть повышена:
• наличием товарного знака
82. Рентабельность собственного капитала — это отношение прибыли к .
..
• акционерному капиталу
83. В основе структуры организации лежит:
• координация функционирования подразделений
84. Оценка риска может производиться с помощью следующего показателя
• усредненный отчетный доход
85. Поддерживающий маркетинг — вид маркетинга, направленный на:
• удержание спроса
86. Труднореализуемые активы — это:
• внеоборотные активы
87. Косвенные затраты — это:
• общезаводские расходы
88. Достоинства конкурирующих фирм определяются:
• качеством продукции
89. Активы включают в себя
• основные и оборотные средства
90. План производства включает в себя
• описание производственного процесса
91. При разработке бизнес-плана допускается типичная ошибка
• нечеткое определение цели проекта
92.
Инфляция — процесс, характеризующийся
• повышением уровня цен
93. Амортизация — это:
• перенос стоимости основных фондов на стоимость готового продукта
94. При оценке бизнес-проекта инвестор в первую очередь должен обратить внимание на:
• стратегию развития предприятия
95. К переменным затратам относится(-ятся):
• стоимость материалов и заработная плата производственных рабочих
96. Цель деятельности фирмы заключается в:
• получении максимальной прибыли
97. Противодействующий маркетинг связан с:
• прекращением выпуска товара
98. Финансовая стратегия предприятия предполагает:
• анализ финансового состояния предприятия
99. Главное назначение маркетинговой деятельности — это:
• изучение и формирование спроса
100.
Отчет о движении денежных средств показывает:
• фактические поступления и расходы
101. Конечным результатом влияние любого риска являются потери
• доходов
102. Основу маркетинга составляет:
• процесс сбора и анализа информации о рынке
103. Если фирма не имеет достаточных собственных мощностей, то она может пойти путем
• привлечения капитальных вложений
104. Цель бизнес плана заключается в:
• привлечении инвестиций
105. Чистый дисконтированный доход — это:
• сумма текущих эффектов, приведенных к начальному шагу
106. Бизнес-план рекомендуется составлять на:
• 3-5 лет
107. Главной целью организационных проектов является:
• реализация новой системы управления
108. Фирма — это:
• юридическая организация
109.
Наиболее ликвидные активы — это:
• денежные средства и ценные бумаги
110. Анализ, с помощью которого производится сравнение показателей баланса по ряду прошлых лет
• горизонтальный
111. Анализ финансовых результатов включает:
• оценку балансовой прибыли
112. Риски принято делить на:
• внутренние и внешние
113. Условием эффективного управления капиталом является:
• частная собственность на средства производства
114. Планированию финансовых ресурсов предшествует анализ
• экономический
115. Тенденции развития рынка определяются:
• параметрами трендов продаж
116. Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана на первом этапе рассматривает:
• экономический замысел
117. Внутренние технические риски — это:
• ухудшение качества
118.
Структура бизнес-плана различается для разных видов бизнес-проектов
• отдельными дополнениями
119. Платежеспособность предприятия — это способность …
• расплачиваться по обязательствам в установленные сроки
120. Минимизация внутренних рисков предусматривает:
• совершенствование производственного процесса, его обеспечения и сбыта продукции
121. Изделия преждевременно исчезают с рынка из-за
• ошибочного определения размеров спроса
122. Модель Миллера-Орра — это модель управления …
• апасами
123. Страховая оценка — это:
• определение страховой стоимости имущества
124. Быстро реализуемые активы — это:
• дебиторская задолженность и прочие активы
125. С помощью организационной структуры управления устанавливаются:
• связи между подразделениями
10 вопросов, на которые должен ответить ваш бизнес-план
Одна из причин, по которой людей иногда пугает перспектива написания бизнес-плана, проста: они понятия не имеют, что должен содержать план.
Хорошая новость заключается в том, что жестких правил нет. На самом деле, нет двух одинаковых планов. Для индивидуального предпринимателя бизнес-план может занимать пару страниц. Бизнес-план крупной компании, планирующей оздоровление, может занимать сотню и более страниц с большим количеством приложений. Но чтобы быть полезными и эффективными, все бизнес-планы должны давать ответы на эти десять вопросов.
Чем ты занимаешься?
Вопрос звучит достаточно просто. Но для некоторых предприятий ответ не так прост, как вы думаете. Лучший способ сосредоточиться на том, чем именно вы занимаетесь, — это потратить время на разработку миссии и видения.
Рассмотрим Amazon. Он начинался как книжный интернет-магазин. Затем он превратился в крупного онлайн-ритейлера со скидками, продающего все, от еды до одежды. Несколько лет назад Amazon превратился в издателя. Теперь, с появлением облачных хранилищ, люди также могут хранить свои книги и музыку.
Даже небольшим компаниям часто приходится задумываться над определением своего бизнеса.
Возьмем пример компании по уходу за садом, которая заработала репутацию благодаря тому, что превращает безликие дворы в экспонаты. Все больше и больше людей стали обращаться в компанию не только за уходом за своими садами, но и за их дизайном. Компания начала понимать, что она могла бы быть намного более успешной и брать гораздо больше, если бы позиционировала себя как компания, занимающаяся садовым дизайном.
Как бизнес будет зарабатывать деньги?
Вы можете подумать, что это самый элементарный из всех вопросов. Но на самом деле многие начинающие предприятия не могут сформулировать бизнес-модель — причудливый термин, означающий, как они будут зарабатывать деньги. Было даже время, на заре онлайн-мира, когда люди отвергали само понятие бизнес-модели как нечто из старой экономики. Если вы создадите достаточно крутой веб-сайт, думали вы, успех не заставит себя ждать. Ну, это было не всегда. Многие умные веб-сайты пытались найти способ оплатить счета.
Даже многим традиционным предприятиям необходимо подумать о своей бизнес-модели, чтобы обеспечить успех.
Парикмахерская может зарабатывать часть своих денег, например, на стрижке, мытье и укладке волос, но она также может обнаружить, что может существенно увеличить прибыль, продавая средства по уходу за волосами. Продумывание всех различных способов, которыми ваш бизнес может зарабатывать деньги, имеет решающее значение для успеха.
Что нужно вашему бизнесу, чтобы начать работу?
Стартапы требуют большого энтузиазма и тяжелой работы, а часто и большого количества наличных денег. Одна из самых больших ошибок, которую совершают новые компании, заключается в том, что они не думают заранее о том, сколько денег им понадобится, чтобы начать работу. Когда деньги заканчиваются до того, как открываются двери, самая лучшая в мире бизнес-идея не приведет к успеху.
В хорошем бизнес-плане должно быть учтено все, что требуется для начала, и сколько это может стоить. Всегда разумно встраивать небольшую подушку в эти оценки.
Каков операционный бюджет?
В финансовом разделе вашего бизнес-плана также должно быть указано, сколько вам будет стоить вести свой бизнес из месяца в месяц и сколько вам нужно зарабатывать, чтобы покрывать свои расходы и получать прибыль.
Скорее всего, вам придется заранее принять ряд решений, прежде чем вы получите надежную цифру — решения о том, где вы будете вести бизнес, какое оборудование и персонал вам потребуются, маркетинговый бюджет и так далее. на.
Затем вам нужно будет подумать о том, сколько вы будете брать за свой продукт и услугу и сколько вы можете рассчитывать получать в месяц за месяцем. Излишне говорить, что чем тщательнее вы заранее продумаете все эти вопросы, тем лучше вы будете подготовлены.
Кто ваши клиенты?
Построй лучшую мышеловку, как говорится, и мир протопчет дорожку к твоей двери. Может быть. Но чтобы построить лучшую мышеловку, вам нужно знать, чего хотят клиенты и сколько они готовы потратить.
Чем больше вы знаете о своих потенциальных клиентах, тем большего успеха вы добьетесь. Потратьте время, чтобы посмотреть, что нравится и не нравится вашим клиентам. Интернет облегчил понимание клиентов. Все, что вам нужно сделать, это прочитать обзоры на Amazon или Yelp, чтобы узнать, чем люди восхищаются и что они отрицают, охватывая широкий спектр продуктов и услуг.
Но эффективны и старомодные инструменты, включая опросы клиентов, фокус-группы и простое наблюдение за поведением клиентов.
Как вы доберетесь до своих клиентов?
В наши дни вы можете связаться со своими клиентами больше способов, чем когда-либо прежде, начиная от рекламных щитов, вывесок магазинов, объявлений в газетах, веб-сайтов, электронных информационных бюллетеней, твитов, массовых рассылок, сообщений Facebook и многого другого. В вашем бизнес-плане должно быть указано, как вы собираетесь работать со своими клиентами и поддерживать с ними постоянные отношения.
Социальные сети создали совершенно новые способы двустороннего обмена информацией с вашими клиентами. Цифровые коммуникации значительно улучшили обслуживание клиентов для многих предприятий. Но имейте в виду, что Интернет также повысил ожидания относительно того, каким должен быть отличный сервис. Клиенты сообразительнее, чем когда-либо, и более требовательны.
Что отличает вас от конкурентов?
Если вы изобрели что-то не похожее на то, что мир когда-либо видел, поздравляю.
Ты в редкой компании. Если вы похожи на большинство компаний, вы конкурируете на рынке с другими игроками. Чтобы добиться успеха, вы должны предоставить клиентам веские причины, чтобы они предпочли вас вашим конкурентам. В эффективном бизнес-плане должны быть изложены эти причины и разработаны стратегии, позволяющие максимально использовать их.
Для начала узнайте как можно больше о своих конкурентах, их сильных и слабых сторонах. Затем подумайте, как складывается бизнес, который вы планируете. Как правило, предприятия конкурируют на основе цены, качества, обслуживания и характеристик. Но имидж компании также может быть частью ее конкурентного преимущества. Например, люди покупают продукты Newman’s Own не только потому, что они хорошего качества и по приемлемой цене, но и потому, что компания стремится делать добро, жертвуя часть своей прибыли на добрые дела. Аналогичным образом другие компании привлекают клиентов, продвигая свои продукты или услуги на основе защиты окружающей среды.
Каковы ваши сильные и слабые стороны?
Этот вопрос может быть самым важным, над которым вы задумываетесь при разработке своего бизнес-плана. Большинство людей имеют смутное представление о том, что они делают хорошо, а что можно было бы сделать лучше. Если вы являетесь частью организации, вы можете распознать некоторые из ее сильных и слабых сторон. Но есть много вещей, с которыми люди не сталкиваются. Процесс написания бизнес-плана дает вам возможность быть более честным и тщательным в своей оценке. Формальная сетка SWOT-анализа может позволить вам сравнить свои сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами в вашей бизнес-среде.
Этот вопрос очень важен, потому что успех в бизнесе действительно зависит от использования ваших сильных сторон и устранения слабых сторон. Например, когда ортопедический институт в Южной Калифорнии заметил, что показатели удовлетворенности пациентов снижаются, врачи были озадачены. Частота осложнений в институте была очень низкой.
Продолжительность времени, проведенного пациентами в больнице, была ниже среднего показателя по стране. Медицинский персонал, казалось, проделал большую работу. Но в опросах многие пациенты жаловались, что уход казался им безличным и поспешным. Чтобы исправить ситуацию, институт нанял социальных работников, которые встречались с пациентами при их поступлении и перед выпиской, чтобы обсудить их проблемы. Институт также запланировал последующий звонок между хирургом и пациентом через месяц после выписки. Год спустя показатели удовлетворенности пациентов снова оказались на вершине.
С какими самыми большими проблемами вы сталкиваетесь?
Каждый бизнес сталкивается с проблемами, особенно на конкурентных рынках или в условиях технологических изменений. Ваш бизнес-план должен подробно описывать конкретные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и то, как вы планируете их преодолевать. Проблемы могут быть частью бизнес-среды, в которой вы конкурируете, например, переполненного поля конкурентов или неопределенности в отношении регулирования.
Но некоторые из проблем, с которыми вы сталкиваетесь, также, вероятно, связаны конкретно с вашей компанией, например, с наймом и удержанием квалифицированных сотрудников или быстрым реагированием на изменения на рынке.
Как вы будете измерять успех?
Простой ответ на этот вопрос — деньги. Заработайте достаточно денег, и любое дело увенчается успехом. Но на самом деле для большинства предприятий ответ более сложен. Самый очевидный пример — некоммерческая компания. Рассмотрим некоммерческий общественный оркестр. Его успех измеряется заполнением мест на концертах и предоставлением возможности выступить местным музыкантам. Или рассмотрите продовольственный банк. Это означает успех с точки зрения охвата как можно большего числа нуждающихся и обеспечения их питательной пищей.
В вашем бизнес-плане должны быть указаны все способы измерения вашего успеха. Ваш финансовый раздел будет смотреть на доллары и центы. Ваши цели и задачи будут обозначать определенные вехи, которые помогут вам наметить свой прогресс.
Ваши заявления о миссии и ценностях послужат руководством к менее осязаемым элементам, которые принесут вам успех.
Семь причин, почему бизнес-план является ключом к успеху » CBIA
0070 Веб-сайт Whittlesey . Она размещена здесь с разрешения.
Представьте себе: вы собираетесь отправиться в путешествие с другом.
Вы с другом садитесь в машину и начинаете движение.
Через некоторое время ваш друг спрашивает, сколько еще времени до вашего приезда. Вы говорите, что не знаете.
Ваш друг спрашивает, по какому маршруту вы едете. Вы говорите, что не знаете.
Ваш друг спрашивает, знаете ли вы, куда идете. Вы говорите, что не знаете.
В конце концов, у вас закончился бензин, потому что вы понятия не имели, нужно ли вам больше бензина, чтобы добраться туда, куда вы направляетесь.
Зачем вам нужен бизнес-план Теперь представьте, что вы управляете малым бизнесом так же, как в обреченном путешествии, не зная, куда вы направляетесь, как туда добраться и что вам нужно для этого.
Владельцы малого бизнеса без надежного бизнес-плана делают именно это.
Многие владельцы малого бизнеса страдают от следующих симптомов, которые создают серьезные препятствия для роста и жизнеспособности бизнеса.
В этой статье будут описаны симптомы, связанные с неспособностью участвовать в процессе стратегического планирования, и показано, как стратегическое планирование может решить эти распространенные проблемы.
Щелкните здесь, чтобы пройти диагностический тест решений для роста и получения прибыли
ПроблемыОтсутствие надежного бизнес-плана может привести к всевозможным проблемам, которые могут помешать росту и успеху бизнеса.
Ниже перечислены лишь некоторые из них:
- Противоречивые результаты . Результаты в конкретном месяце, хорошие или плохие, не обязательно предсказывают будущие результаты, потому что бизнес не смог систематизировать свои передовые методы.
- Тушение пожаров, идущих в разные стороны .
Владелец бизнеса проводит каждый день реактивным, а не проактивным образом, потому что у бизнеса нет стратегической системы для определения приоритетов деятельности по созданию ценности для достижения заранее определенных результатов. - Лично ошеломлен . Владелец бизнеса чувствует себя подавленным, потому что бизнес управляет владельцем, а не владелец управляет бизнесом. Это происходит потому, что у владельца бизнеса нет стратегического плана по максимальному повышению качества своего бизнеса и качества своей жизни.
- Команда не на той же странице . Владелец бизнеса не получает максимальной прибыльности, потому что бизнес-команда не работает с максимальной производительностью из-за проблем и пробелов в руководстве, навыках или отношениях.
- Нет целей и задач, определяющих поведение . Владелец бизнеса не может четко сформулировать свои краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели и задачи, поэтому он не может оценить, приведет ли его текущее поведение к достижению их конечных целей и задач.
- Нет четкого определения успеха . Владелец бизнеса не определил успех своего бизнеса и своей личной жизни, поэтому он постоянно находится в состоянии стремления достичь большего, в отличие от установления четких целей и показателей, которые помогут определить и признать дополнительные успехи по мере приближения к их конечным целям. .
- Члены команды занимают роли, не соответствующие . У владельца бизнеса нет членов команды с четко определенными ролями, соответствующими их набору навыков. В результате команда не работает с максимальной производительностью, а бизнес не работает с максимальной прибыльностью.
- Тайм-менеджмент, всегда позади . Владелец бизнеса всегда чувствует, что он отстает, потому что он работает в реактивном режиме, а не в упреждающем стратегическом режиме, который определяет основные стратегические потребности и соответствующим образом согласовывает поведение.
- Путаница в отношении важных корпоративных решений . Владелец бизнеса испытывает трудности со взвешиванием и оценкой конкурирующих альтернатив, потому что он не может легко определить, как соображения риска и вознаграждения вписываются в его общие цели и задачи.
Владелец бизнеса проводит каждый день реактивным, а не проактивным образом, потому что у бизнеса нет стратегической системы для определения приоритетов деятельности по созданию ценности для достижения заранее определенных результатов.
Владелец бизнеса испытывает трудности со взвешиванием и оценкой конкурирующих альтернатив, потому что он не может легко определить, как соображения риска и вознаграждения вписываются в его общие цели и задачи.Лекарством от этих недугов является разумное стратегическое бизнес-планирование, которое определяет, где находится владелец бизнеса сейчас, куда движется владелец бизнеса и как владелец бизнеса собирается перейти от нынешнего состояния к желаемому будущее состояние.
План действий, который устанавливает, как владелец бизнеса переходит от настоящего состояния к желаемому будущему состоянию, представляет собой стратегический план для бизнеса.
- Определяет основную силу бизнеса . Прибыль бизнеса становится более стабильной, а стоимость передачи или продажи бизнеса увеличивается.
- Создает активную рабочую среду . Повседневная деятельность владельца бизнеса сосредоточена на областях, которые повысят операционную эффективность и прибыль бизнеса.
- Определяет действия, необходимые для делового и личного успеха . Владелец бизнеса не будет перегружен посторонними действиями, которые не повлияют на основное определение делового и личного успеха.
- Выявляет пробелы в лидерстве, навыках или отношениях и создает планы действий для заполнения этих пробелов и повышения производительности . Владелец бизнеса может наслаждаться увеличением прибыли в результате устранения этих потерь производительности.
- Формулирует свои краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели . Владелец бизнеса может оценить, указывают ли его текущий путь и полученные показатели на достижение их долгосрочных целей.
- Определяет успех . Владелец бизнеса может установить четкое видение своего пути к успеху и измерения этого успеха.
- Идентифицирует ключевых сотрудников . Владелец бизнеса может распределить свои роли таким образом, чтобы максимизировать производительность бизнеса и процветать за счет существенного повышения производительности.
Грамотный стратегический бизнес-план устраняет путаницу, связанную с важными корпоративными решениями, поскольку владелец бизнеса может соизмерять риск и вознаграждение с четко определенным представлением об успехе.
В результате владельцу бизнеса не нужно мучиться из-за конкурирующих путей, которые могут или не могут совпадать с его бизнес-целями.
Управляя малым бизнесом, имейте план — знайте пункт назначения и как туда добраться.
Об авторе: Брайан Керриган — партнер офиса Whittlesey в Хартфорде. Он оказывает налоговые услуги и консультирует компании по всей Новой Англии уже более десяти лет. Свяжитесь с Керриган по электронной почте для получения дополнительной информации.
Формат и структура бизнес-плана
В этом руководстве вы узнаете, как профессионально оформить бизнес-план. Структура и формат бизнес-плана помогают читателям взглянуть не только на отвлекающий стиль, но и на суть вашей идеи.
Каждый бизнес-план должен начинаться с простой титульной страницы бизнес-плана, содержащей название компании, ваше имя и контактную информацию. Должно следовать легко читаемое оглавление.
Пример бизнес-плана Содержание
I: Резюме
a. Обзор бизнеса
b. Факторы успеха
c. Финансовые показатели
II: Обзор компании
а. Кто такая [название компании]?
б. История [название компании]
c. Продукция и услуги [название компании]
III: Анализ отрасли
a. Тенденции отрасли
IV: Анализ клиентов
a. Сегментация клиентов
V: Анализ конкуренции
a. Прямые и косвенные конкуренты
b. Конкурентное преимущество
VI: Маркетинговый план
a. Бренд [название компании]
б.
Стратегия рекламных акций
c. Стратегия ценообразования
VII: Операционный план
a. Функциональные роли
b. Цели и этапы
VIII: Группа управления
a. Члены группы управления
b. План найма
IX: Финансовый план
a. Факторы доходов и затрат
b. Факторы доходов и затрат
c. Ключевые предположения и прогнозы
X: Приложение
Титульный лист не должен оставлять вопросов для читателей, чтобы они могли идентифицировать бизнес-план, когда он лежит в стопке с десятками других на их столе. Оглавление позволяет им легко обращаться к разделам плана. Например, некоторые инвесторы, любящие цифры, после прочтения резюме могут обратиться непосредственно к финансовому плану и отчетам. Правильный формат бизнес-плана позволяет читателям быстро получить нужную им информацию.
Пример формата бизнес-плана Существует 10 компонентов или разделов бизнес-плана, которые каждый предприниматель и владелец бизнеса должен включить в свой план.
К ним относятся:
- Резюме
- Обзор компании
- Анализ отрасли
- Анализ клиентов
- Конкурентный анализ
- Маркетинговый план
- План операций
- Группа управления
- Финансовый план
- Приложение
Вы должны узнать их, если вы когда-либо работали с шаблоном бизнес-плана.
Форматирование вашего бизнес-плана с помощью диаграмм и графиков приветствуется, чтобы разбить длинные блоки текста. Однако диаграммы и графики не должны использоваться сами по себе. Они должны облегчить передачу информации, чем текст.
Формат бизнес-плана, которого ожидают инвесторы и кредиторы, включает следующие 10 разделов. Мы включили важные примечания в каждый раздел, относящийся к форматированию бизнес-плана, чтобы помочь вам при написании плана.
1. Начните с резюмеРезюме дает читателям четкий обзор вашего бизнеса в начале вашего плана. Этот раздел не должен занимать более двух страниц и должен включать следующее:
- В чем суть бизнеса?
- Откуда и почему возникла идея бизнеса?
- Кто владельцы?
- В какой отрасли он работает?
- Какова его основная функция?
- Где он находится?
- Как это собирается делать деньги?
- Сколько денег (если есть) он уже приносит?
- Каковы его финансовые прогнозы?
Наилучший формат резюме — абзацы.
Использование маркированных списков и заголовков также полезно при форматировании резюме, так как помогает читателю просматривать содержимое страницы.
Обзор компании — идеальное место, чтобы подчеркнуть сильные стороны вашего бизнеса. Этот раздел предоставляет читателю дополнительную информацию о ваших продуктах и/или услугах и описывает прошлые достижения вашей компании.
Включение в этот раздел информации, приведенной ниже, позволит получить дополнительную информацию о вашем бизнесе:
- Тип вашего бизнеса (например, C-Corporation, индивидуальный предприниматель)
- Когда вы начали свой бизнес
- Достижения бизнеса на сегодняшний день
В этом разделе лучше всего использовать абзацы, описывающие сильные стороны вашей компании и ее продукты/услуги. Вы также должны включить диаграмму, которая описывает достижения вашей компании на сегодняшний день.
3.
Анализ отрасли или рынка Анализ отрасли или рынка дает читателю четкое представление о вашей отрасли и аудитории, которую она обслуживает. Он включает в себя подробное объяснение размера вашего рынка и тенденций.
Обычно формат этого раздела должен быть абзацем. Не стесняйтесь включать диаграммы и графики, чтобы наилучшим образом донести информацию до читателя.
Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите наш проверенный шаблон бизнес-плана здесь.
4. Анализ клиентов указывает, кто ваши клиенты и что им нужноВ этом разделе вашего плана объясните, кто ваши целевые клиенты, и определите их конкретные потребности. Это поможет вам лучше ориентироваться и привлекать клиентов.
5. Конкурентный анализ В разделе «Конкурентный анализ» указаны ваши прямые и косвенные конкуренты. Он обсуждает, кто они, их сильные и слабые стороны.
Затем он детализирует области ваших конкурентных преимуществ.
Независимо от того, являются ли ваши конкуренты малыми или крупными предприятиями, опишите их. Сообщение инвесторам об отсутствии конкурентов (больших или малых) часто создает впечатление, что для вашей компании не существует рынка.
Что касается форматирования, используйте абзацы для описания каждого конкурента. При необходимости добавление матрицы конкурентов, чтобы показать сходства и различия между вашей компанией и конкурентами, может быть очень эффективным.
6. Ваш маркетинговый план является ключевым разделомВ разделе «Маркетинг и продажи» вашего бизнес-плана должно быть указано, как вы планируете привлекать новых клиентов и удерживать старых. В этом разделе должны быть описаны способы знакомства клиентов с вашими предложениями и взаимодействия с ними, а также описание того, как вы будете конвертировать этих потенциальных клиентов в платных клиентов.
Установить маркетинговые цели, которые включают следующее (если применимо):
- Представление новых продуктов
- Расширение охвата рынка
- Изучение новых рынков
- Повышение продаж
- Перекрестные продажи
- Создание долгосрочных партнерских отношений с клиентами
- Повышение цен без ущерба для продаж
- Создание стратегии контент-маркетинга
Разбейте свой маркетинговый план на 4 элемента: цена, продукт, рекламные акции и место.
Если у вас есть несколько продуктов или услуг, включите меню с каждым ключевым элементом и его ценой.
В вашем операционном плане указаны ключевые операционные процессы и этапы, которых вы ожидаете достичь. Использование диаграммы Ганта — отличный способ показать ожидаемые будущие вехи. Вы также можете отформатировать этот раздел с помощью таблиц, в которых указаны даты будущих вех.
8. Вам нужно доказать, что ваша команда менеджеров может добиться успеха«Компания хороша настолько, насколько хороши люди, которых она держит». – Мэри Кэй Эш, американский предприниматель и деловая женщина
Раздел «Управленческая команда» вашего бизнес-плана посвящен людям, которые управляют бизнесом.
Кто принимает решения, кто является экспертом по продукту, кто руководит операциями и кто управляет всем шоу? Взгляд на опыт и возможности членов вашей команды и то, как их опыт поможет развитию вашего бизнеса, повысит доверие заинтересованных сторон.
Чтобы улучшить форматирование и наилучшим образом представить читателям вашу управленческую команду, рассмотрите возможность добавления организационной схемы, на которой показаны члены вашей команды и структура отчетности.
9. Отформатируйте свой финансовый планЦель этого раздела — убедить читателя в том, что ваш бизнес стабилен и будет финансово успешным. Заполните этот раздел прошлыми и/или прогнозируемыми отчетами о движении денежных средств, балансовыми отчетами, отчетами о прибылях и убытках, бюджетом расходов и прогнозами продаж.
Если вы ведете действующий бизнес, включите исторические данные за 3 года, чтобы помочь инвесторам понять, насколько осуществим ваш запрос на финансирование и способен ли ваш бизнес приносить хорошую прибыль.
Также включите в этот раздел ваш запрос на финансирование, если применимо. Вы должны указать, сколько инвестиций требуется, чтобы вывести ваш бизнес на следующую важную веху, и как будут потрачены деньги.
Вы также должны определить, ищете ли вы заемное или акционерное финансирование. Если вы ищете заемное финансирование, такое как кредит SBA, убедитесь, что ваши финансовые прогнозы включают долг и демонстрируют стабильные выплаты как основного долга, так и возврата на разумных условиях кредита.
Если вы ищете акционерное финансирование, вам не нужно включать свои ожидания оценки в бизнес-план, но вы должны согласовать с вашей командой собственников сумму акций, которую вы готовы обменять, прежде чем предлагать инвесторам.
10. ПриложениеЭтот раздел включает подтверждающую документацию вашего бизнес-кейса. Это может включать визуализацию запланированного местоположения магазина, отчеты об исследованиях рынка, упомянутые в плане, контракты с ключевыми поставщиками или покупателями, подтверждающие ваши финансовые прогнозы, или исторические данные о маркетинге и продажах.
Форматирование вашего бизнес-плана В целом бизнес-планы должны иметь простое и стандартное форматирование.
Размер шрифта в двенадцать пунктов в стандартном шрифте, таком как Arial или Times New Roman, лучше всего, а также стандартный размер поля в один дюйм с каждой стороны. Страницы должны быть пронумерованы, а название компании должно появиться на каждой странице в верхнем или нижнем колонтитуле.
По возможности используйте диаграммы, так как читателям будет намного легче усваивать информацию из вашего плана.
СВЯЗАННОЕ ВИДЕО: Как написать бизнес-план + Бесплатный шаблон
Как составить бизнес-план за 1 день!
Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.
ИЛИ, позвольте нам разработать для вас ваш план
С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.