Бизнес план it компании – Бизнес-план ИТ компании

Готовые бизнес планы услуги IT

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг выездной компьютерной помощи и сервисного центра. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Суть реализации проекта состоит в том, что услуги привлекаемого …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в предоставление услуг доступа в Интернет. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Нами были произведены различного рода исследования с целью полностью охарактеризовать сегмент рынка, …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование во внедрение систем автоматизации зданий. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Инициатор проекта старается подходить к оказанию подобных услуг комплексно. На начальном этапе будет …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание сервисного центра по ремонту компьютеров. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Для реализации указанного предполагается нанять 2 работников, непосредственное участие в работе …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра по оказанию компьютерные услуги. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом создания центра по оказанию компьютерных услуг …

Подробнее…

bzplan.ru

Создание IT-бизнеса с нуля / Habr

Меня всегда занимал вопрос, как создаются компании и организации, как образуются те центры самоорганизации, на которые осаждаются сотрудники и ресурсы из совсем даже не насыщенного «раствора» внешней среды.

Пять лет экономического образования не дали мне ответа на эти вопросы, зато я теперь знаю, как построить классический гуманитарный курс обучения чему угодно, хоть лидерству, хоть левитации силой мысли: на первой лекции мы рассмотрим вопросы, задачи и актуальность дисциплины, на второй — историю проблематики, на третьей перейдем к философскому аспекту левитирования, далее рассмотрим морально-этические и юридические аспекты полётов человека без вспомогательных средств, представления о левитировании в мировой культуре и оккультных практиках, факты и свидетельства левитирования в религиозных и оккультных текстах, летописях и прессе с древнейших времен до наши дней, левитацию в художественных произведениях, мельком затронем современный научный взгляд на проблему левитирования, левитацию как физическое явление, завершим курс обзорной лекцией по пройденному материалу, по итогам студенты напишут реферат и сдадут устный экзамен по билетам. Парочку вопросов вынесем на госэкзамен. Если учебное заведение элитное, пригласим на лекцию известных экспертов по данному вопросу, авторов книг по проблеме или даже известных оккультных практиков, которые расскажут о своем опыте левитации и покажут кинохронику. На семинарском занятии проведем бизнес-игру «применение левитации с целью обогащения».

После 5 лет такого обучения, я знал множество вариаций, способов применения и названия для формулы суммы членов геометрической прогрессии, которую называли и формулой сложных процентов, и капитализацией, и коэффициентом дисконтирования, но занимавший меня вопрос организации бизнеса с нуля так и оставался без ответа, если не считать таковым регистрацию юрлица или написание невыполнимого бизнес-плана.

На четвертом курсе я решил действовать сам: вместо поиска места прохождения практики, зарегистрировал юрлицо и сам себе выписал справку о прохождении практики. В качестве бизнес-плана решил использовать собственный курсовой проект по организации студии веб-разработки и уже через несколько месяцев пустил его на растопку печки на даче, хотя и в этом качестве он был не очень.

Строго говоря, бизнес-план нужен только чтобы отсекать самые бессмысленные и нереалистичные проекты, которые не могут существовать даже в рафинированных условиях математической модели. В реальном же мире еще можно как-то предсказать количество собранных одним сотрудником системных блоков. С выполненными программными проектами это уже не так просто. А вот количество заказов в создаваемом малом бизнесе предсказать просто невозможно.

Единственный более-менее действующая закономерность — это закон инерции: как бы не было привлекательно ваше предложение, в первое время заказов совсем не будет, в то же время, как бы ужасно не функционировал ваш бизнес, поток заказов не остановится в одно мгновение. Причем, это действует даже для бизнесов без «длинного хвоста», где каждый клиент делает единственный заказ и больше не нуждается в вашем продукте. Отсюда частое заблуждение: «Наши конкуренты ужасны, стоит нам открыться, все их клиенты перейдут к нам.» Не перейдут, по крайней мере не сразу. Поэтому, открывая новый бизнес, имейте источник средств к существованию и финансированию расходов бизнеса хотя бы на ближайший год.

Надёжнее всего проектировать начинающий бизнес так, чтобы хотя бы первое время условно-постоянные расходы были минимальны, а Ваше время расходовалось пропорционально количеству заказов. Тогда еще будет шанс продержаться достаточно долго, пока бизнес начнет хотя бы окупаться. Главные убийцы начинающего бизнеса — это аренда офиса и штатные сотрудники с фиксированным окладом, избегайте их так долго, как только сможете.

В первые несколько лет я исполнял заказы сам, в свободное время. Потом, на большие проекты, стал привлекать знакомых со сдельной оплатой. Всё это было ужасно утомительно и не приносило никакой прибыли. Оглядываясь назад, я удивляюсь, как мне хватило терпения заниматься этим так долго.

Мне повезло наткнуться на совершенно свободную нишу, в которой у меня совершенно не было конкурентов. Заказчиков там, правда, тоже не было — чудес ведь не бывает, но со временем они начали появляться без каких-либо расходов на рекламу, холодных звонков, тендеров, откатов и прочих ужасных вещей, которыми приходится заниматься многим компаниям. Разумеется, на меня играл статус официального партнера по данному продукту (тоже далеко не бесплатный), а так же репутация одного из лучших русскоязычных экспертов по нему, которая образовалась как побочный эффект от попыток популяризировать Moodle в России. Думаю, это ключевые факторы того, что мне не пришлось «свернуть лавочку» еще много лет назад.

В какой-то момент нам удалось накопить на счету «целых 500 тысяч» и мне показалось, что пора обзавестись офисом и штатом. Мой оптимизм поубавился, когда 100 тысяч ушло на одну только офисную технику, но тем-не-менее, я нанял двух программистов и секретаршу и снял офис неподалёку от дома. Следующие полтора года были ужасающими, особенно первые 6 месяцев. Сам удивляюсь, как мне удалось избежать инфаркта. Каждый месяц мог оказаться последним, но каким-то чудом в последний момент удавалось находить деньги, чтобы заплатить зарплату, аренду и налоги.

Я работал день и ночь, а сотрудники простаивали, поскольку большинство задач было проще выполнить самому, чем объяснить, как их выполнять сотрудникам. Малый бизнес требует универсальных людей, а они слишком дорого стоят, чтобы работать в малом бизнесе. Поэтому основатель ведет первичный бухучет и документооборот, переписывается с клиентами, готовит договора, счета и акты, ищет и общается с поставщиками, протягивает компьютерную сеть в офисе, отвечает на звонки, выполняет роль первой и второй линии техподдержки, улаживает конфликтные ситуации, проектирует приложения для клиентов, решает вопросы с пропусками и охраной арендодателя, а сотрудники повышают свою квалификацию и выполняют редкие задания, которые удается обособить от остальной текучки. В худших случаях начинают сидеть в соцсетях, играть в игры и изучать сайты с вакансиями, отсчитывая, сколько они уже «отсидели» стажа для соответствия их требованиям.

Я прекрасно понимал, что так продолжаться не может, что необходимо обучать персонал и делегировать и что это скорее мой недостаток, как руководителя, чем какие-то обстоятельства, но решение проблемы постоянно откладывалось из-за моей загруженности. Это был замкнутый круг, который я решился разорвать только когда мы потеряли ценного клиента. Одного из самых ценных за все время существования компании. Ему надоело мириться с постоянными задержками, вызванными тем, что я лично обрабатывал каждую заявку прежде, чем передать её исполнителю.

Для исключения меня из цикла обработки заявок была внедрена CRM и внутренний форум, где инженер мог задать мне вопрос, если не знал, что ответить на заявку клиента. Со-временем это позволило разгрузить меня хотя бы от типовых вопросов и начать контролировать сроки обработки заявок. Сроки были ужасными и с этой проблемой удалось справиться только наймом ассистента, в задачи которого входило ежедневно просматривать просроченные заявки и напоминать о них исполнителю. Никакие автоматизированные списки и напоминалки не действовали, только «живое слово».

Секретаршу пришлось уволить за ненадобностью — её квалификация, когнитивные способности и жизненная позиция не позволяли использовать её иначе, кроме как здороваться по телефону и переключать звонки на меня. Даже отвечать на письма копипастом загототовленных фраз и фрагментов у неё получалось не очень — как правило, просто отсылала весь пример ответа без каких-либо исправлений, что бы клиент не спросил.

Вместо неё нанял ассистента, в обязанности которого входило освобождать меня от всей работы, которую нельзя поручить программистам. Поиск подходящей кандидатуры занял почти год. Зато сразу после её найма компания «ожила» — зашевелились перспективные проекты, стали активнее появляться клиенты, ускорился подбор и обучение персонала. Удивительно, как много вещей тормозиться, когда руководитель находится в постоянном «цейтноте».

Благодаря этому, у нас в офисе появилась мини-кухня, турник и брусья, живые цветы, рулонные шторы, аквариум, коллекция элитных чаев и даже бесплатные обеды для сотрудников. Когда-нибудь у нас будут абонементы в фитнес-клуб и медицинская страховка в приличной клинике, но пока до этого далеко. Кто-то считает, что это черезчур, для фастфуда возможно это и так, но в IT персонал — это основной актив компании.

Как удалось выяснить опытным путём, стабильная работа компании возможна при достаточной ритмичности обработки заказов. Для этого месячный оборот должен быть хотя бы на порядок больше единичного заказа. Если вы выполняете единственный заказ целый год, а затем ищете следующий — ни о какой стабильности и не мечтайте: клиенты не будут ждать, пока вы освободитесь, а когда освободитесь — не сможете быстро найти новый заказ. По этой причине пришлось отказаться от участия в тендерах и заказов, требующих объемного проектирования: мы просто слишком малы, чтобы этим заниматься. Такое могут позволить себе крупные компании, а наша компания просто загнется, если я позволю себе 2 месяца заниматься только написанием проектной документации под один заказ.

Вместо этого, мы перешли на методологию экстремального программирования: исполнение заказа начинается сразу же, после постановки задачи и минимального проектирования, без детального проектирования, необходимого для составления сметы. Клиент максимально вовлечен в исполнение своего заказа — видит ежедневные отчеты по расходованию часов и полученным результатам, еженедельно получает микро-релизы для ознакомления с разработанным функционалом. А в крупных проектах мы участвуем на субподряде у компаний, у которых есть штатные специалисты по тендерам, проектные менеджеры, системные аналитики, технические писатели и прочие инструменты убеждения клиента в целесообразности и надежности затрат. Хотя по-факту, эффективнее закладывания в смету многократного (иногда на порядки) запаса стоимости для предварительной оценки программного проекта еще никто ничего не придумал.

За всё время существования компании, мы ни разу не привлекали инвестиции, не брали займов и не планируем это делать в будущем. В целом, не каждая компания готова к тому, чтобы использовать инвестиции с пользой для себя и прибылью для инвестора. Должен быть прочный фундамент, инфраструктура, люди, продукт и масштабируемый производственный цикл, чтобы вы могли освоить деньги, а не просто спустить их на текущие расходы. У нас, например, только сейчас складывается ситуация, когда понятно, что делать с дополнительными деньгами для развития компании. Раньше бывало, что даже прибыль просто хранилась на счету, поскольку её не на что было с толком потратить.

Беря чужие деньги вы уменьшаете свои полномочия и увеличиваете ответственность, возможно, жертвуя правом свободно принять именно то единственное решение, которое приведет ваш бизнес к успеху в обмен на возможность снять офис и нанять персонала больше, чем вы нуждаетесь.

И, напоследок, совет начинающим предпринимателям, который бы мне очень помог 8 лет назад: «Не делайте этого!»

habr.com

идеи, бизнес план ИТ компании

21 век с уверенностью можно назвать началом эры цифровых технологий. Сегодня с помощью сети интернет человек может получить практически все, что необходимо для современной жизни – знания, навыки, ресурсы. Неудивительно, что этот динамично развивающийся рынок информационных технологий привлекает все большее количество стартаперов – молодых людей с амбициозными идеями, которые в перспективе должны принести пользу человечеству и доход их создателю.

Как начать IT бизнес с нуля? Какие перспективные направления для данного рынка существуют сегодня и какие сложности могут подстерегать начинающую ИТ-компанию? Узнаем на примере бизнес-плана.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону

+7 (499) 450-39-61
8 (800) 302-33-28
 
Это быстро и бесплатно!

Форма бизнеса

С чего начать создание ИТ-компании? Прежде всего, специалисты рекомендуют выбрать подходящую форму бизнеса. Дело в том, что начиная предпринимательскую деятельность, любой человек вынужден пересматривать свои профессиональные компетенции.

Если стартапер до этого лично занимался разработкой ПО или веб-дизайном, то при переходе на уровень компании ему придется доверять эту работу другим.

В это время от предпринимателя потребуется решение задач управленческого характера, ему предстоит приобрести некоторые навыки бухгалтерского и налогового учета, научиться анализировать рынок и конкурентов, приобрести юридические знания.

Готовность принять такой вызов есть не у каждого, кто планирует открыть стартап. Поэтому, стоит пересмотреть ту форму, в которой новичок планирует организовать бизнес в IT сфере.

С чего начать? Существуют следующие варианты:

• Фриланс;
• ИТ-консалтинг;
• ИТ-компания.

Рассмотрим более подробно каждый из вариантов.

Фриланс

Фриланс предполагает от предпринимателя продажу его собственного опыта и навыков, как в удаленной форме, так и в офлайне. Такая форма ведения бизнеса предполагает сведение бухгалтерской и налоговой отчетности к минимуму и не требует наличия управленческих навыков.

При регистрации ИП бизнес и доходы становятся легальными, а отношения с клиентами приобретают формальный характер.

Удаленную работу можно найти с помощью все тех же информационных технологий – в сети существует множество проектов, которые берут на себя функцию посредника между ИТ-специалистом и заказчиком.

Можно выйти на заказчика самостоятельно, но подобные отношения в удаленной форме несут в себе некоторые риски.

ИТ-консалтинг

IT-консалтинг – это сравнительно молодой бизнес. IT-идеи для бизнеса в настоящее время сводятся не только к техническому обслуживанию компьютера, или прочих технологических устройств, но и к информационной поддержке.

В последнее время роль ИТ в компаниях изменилась до неузнаваемости, и большинство управленческих и производственных процессов используют технологии для оптимизации и создания конкурентоспособных преимуществ. Но не всегда ИТ-проекты в компании используются эффективно и приносят ожидаемые результаты. Тогда компания обращается к ИТ-консультанту – чаще независимому эксперту.

Для самого предпринимателя оказание ИТ-консультационных услуг – это та же продажа собственного опыта и навыков, но уже в форме информационной поддержки.

В чем заключаются стандартные услуги ИТ-консультанта:

• Повышение эффективности ИТ-проекта компании;
• Оптимизация расходов на установку и поддержку ИТ-технологий;
• Поиск возможных проблем и помощь в их устранении;
• Решение вопросов о необходимости привлечения дополнительных ИТ-ресурсов;
• Решение вопроса эффективности штатных ИТ-сотрудников.

Такая форма ведения бизнеса, как и фриланс, требует лишь оформления ИП для легализации работы с заказчиком.

Пример создания и продвижения онлайн сети ИТ-консультантов можете увидеть в данном видео.

ИТ-компания

Чаще всего, к созданию такой формы бизнеса приходят фрилансеры, которые начинают с индивидуальной работы с клиентами, но позже собирают команду и переходят к выполнению более емких и дорогостоящих заказов.

Бизнес-план ИТ-компании представляется сложным в плане решения организационных вопросов.

Также создание ИТ-компании в большинстве случаев требует наличия инвестора или партнеров для разделения затрат.

Бизнес-план ИТ-проекта должен ориентироваться на те цели, которые ставит перед собой будущая компания:

1. Сервисный бизнес – техническое обслуживание ИТ-процессов компании заказчика;
2. Аутсорсинговый бизнес – частичная ли полная поддержка ИТ-технологий компании. Заказчик в данном случае отказывается от штатных ИТ-специалистов и делегирует все задачи по техническому и информационному обслуживанию технологий аутсорсингу;
3. Создание стартапа или компании-разработчика, итоговой целью которой становится готовый инновационный продукт.

Важные моменты в создании IT-компании можно узнать из видео ролика ниже.

Идея

Это едва ли не главная составляющая ИТ-бизнеса. Создание фирмы по техническому обслуживанию компьютеров – это еще не идея. Разновидностей услуг в данной сфере – великое множество, поэтому необходимо иметь представление о конечном продукте компании. Полезно составить пробную версию перечня услуг.

При разработке уникального ПО важно понимать, кому он может понадобиться. Определение целевой аудитории и той пользы, которую принесет деятельность компании – вот видение идеи ИТ-компании.

Хотя, миру известны несколько бизнес-идей в сфере информационных технологий, которые на первый взгляд не имели шансов вызвать интерес у публики, однако принесли миллионы создателям. Так, Алекс Тью, миллионер из США, некогда предложил желающим покупать пиксели его сайта, по цене 1 доллар за штуку. Последний пиксель был продан с аукциона по цене более 38 тысяч долларов США. Впоследствии у этой идеи появилось множество подражателей, но такого успеха больше не достиг ни один сайт.

Регистрация

Стоит быть готовым к тому, что действительно крупные партнеры не станут связываться с индивидуальным предпринимателям как минимум по той причине, что такая форма не позволяет во взаиморасчетах учитывать НДС. Поэтому, если в перспективе возможно сотрудничество с серьезным заказчиком, то стоит задуматься о создании ООО.

Помещение

Серьезной ИТ-компании не обойтись без помещения, поэтому необходимо решить вопросы по местоположению офиса, его площади, затратам на его ремонт и оборудование. Сегодня все чаще организации предпочитают не строить или приобретать помещение, а арендовать офис. Такой вариант представляется менее затратным, но при этом краткосрочные бизнес-планы обязательно должны учитывать в статье расходов стоимость аренды.

Оборудование

Необходимое оборудование IT-фирмы – это не только компьютеры и прочая оргтехника. Необходимо учитывать затраты на лицензионное ПО, мебель для сотрудников и посетителей. Важно учитывать и мелочи – канцелярские принадлежности и прочие расходные материалы.

Если в перспективе возможно сотрудничество с серьезным заказчиком, то стоит задуматься о создании ООО.

Услуги

Маркетинговый бизнес-план ИТ-компании должен подробно описывать не только сами услуги, но и потенциальных заказчиков – тех, на кого эти услуги ориентированы. В оказании услуг необходима уникальная составляющая, это поможет снизить конкуренцию и завоевать свое место на выбранной нише рынка.

Анализ деятельности потенциальных конкурентов – это тоже важный момент, который нельзя опускать. Рекомендуется познакомиться с качеством и стоимостью услуг фирм, которые занимаются подобной или смежной деятельностью.

Продвижение

Не получиться ограничиться созданием фирмы – о ней необходимо заявить. Сарафанное радио может стать отличным методом бесплатного продвижения услуг, но, к сожалению этим не обойтись. Многие предприниматели недооценивают возможности рекламы и отказываются от некоторых возможностей желая сэкономить.

Трата средств на рекламную компанию – это вложение, которое в перспективе поможет фирме оставаться на плаву.

Расходы и окупаемость

Финансовый план – это одна из самых главных составляющих бизнес-плана. Планирование финансовых потоков должно быть как краткосрочным, так и долгосрочным. Предприниматель должен определить свои расходы на ближайшие два-три месяца, учитывая не только запланированные капитальные и ежемесячные затраты, но и резервные суммы на непредвиденные обстоятельства.

Срок окупаемости – это время, в течение которого фирма начинает приносить прибыль.

При этом необходимо рассчитать предполагаемый доход фирмы и определить сроки окупаемости всех затрат. Чтобы иметь точное представление об эффективности фирмы и целесообразности расходов, рекомендуется рассчитать примерное количество услуг, которые требуется оказать фирме для выхода в ноль. Это своеобразная точка отсчета, когда фирма наконец покрывает расходы и перестает работать в убыток.

В заключение

Бизнес-план ИТ-компании – это не просто формальность. Данные рекомендациями помогут будущему стартаперу трезво оценить свои возможности и рассчитать целесообразность затрат. Бизнес-план помогает оформить бизнес-идею, привести ее к законченной форме продукта для потребителя. К тому же, грамотно составленный бизнес-проект обязательно обратит на себя внимание инвестора.

За IT-технологиями определенно стоит будущее, поэтому данная сфера бизнеса имеет перспективы развития и способна приносить стабильный доход. Главное – стать основоположником оригинальной идеи и оформить ее в законченный и грамотный бизнес-план. Тогда есть шанс избежать конкуренции и в конечном итоге преуспеть.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 450-39-61
8 (800) 302-33-28
 
Это быстро и бесплатно!

vashbiznesplan.ru

Бизнес-план ИТ-компании от NOST Group

Бизнес-план ИТ-компании можно назвать самым важным для компании на начальном этапе ее работы. Производство качественных документов предлагает NOST Group.

Именно в этом документе содержатся все характеристики проекта, стоящие перед ним цели и задачи, подробный план реализации идеи и перечень необходимых для этого ресурсов. Кроме того, без грамотно составленного бизнес-плана IT-компаниям сложно привлекать инвесторов или кредитные средства, особенно на стадии становления, когда еще нет имени или перечня успешно реализованных проектов. Хорошо проработанный, содержащий обоснованные расчеты и выкладки документ помогает убедить представителей финансовых организаций в том, что идея действительно актуальна и может принести прибыль.

Важно также и то, что бизнес-план ИТ-компании необходим и самим организаторам проекта, как своего рода «дорожная карта», помогающая разложить весь процесс работы на этапы, спланировать организационные действия, расходы и доходы, эффективность, сроки окупаемости и другие важные показатели.

Бизнес-план ИТ-компании по разработке мобильных приложений Android, iOS
Удобная «дорожная карта» для тех, кто планирует старт или развитие проекта в области информационных технологий. Подробное описание основных этапов работы, план расходов и обоснование привлечения инвестиций, производственный и маркетинговый план, проработка рисков.

Как начать создание собственного предприятия?

Приступать к детальной разработке бизнес-плана ИТ-компании стоит уже имея определенный опыт работы в этой сфере и достаточное число постоянных клиентов. Разработка программного обеспечения – это сфера, в которой очень многое зависит от репутации и рекомендаций. Именно поэтому планировать создание собственного бизнеса стоит, имея и то, и другое.

Первое, о чем необходимо задуматься на подготовительном этапе, это выбор формы собственности для будущего предприятия. Бизнес-план ИТ-компании можно написать как для ИП, так и для ООО. Оба варианта могут быть выгодны для начинающих предпринимателей. Выбирать межу ними стоит в зависимости от конкретной ситуации.

Структура и перечень разделов бизнес-плана ИТ-компании

Главные задачи бизнес-плана IT-компании, с точки зрения начинающего предпринимателя, – это оценка имеющихся возможностей, выбор оптимальной стратегии, поиск каналов финансирования проекта. С точки зрения инвесторов или кредиторов, бизнес-план ИТ-компании – это способ подтверждения жизнеспособности и обоснованности самой идеи, а также вероятности своевременного возврата вложенных средств и получения прибыли.

Бизнес-план IT-компании должен в обязательном порядке содержать основные разделы:

1. резюме проекта;
2. цели и задачи;
3. источники финансирования проекта;
4. описание структуры компании;
5. план набора персонала, штатное расписание;
6. объем необходимых инвестиций и план их возврата;
7. описание бизнес-процессов в компании;
8. ценообразование, прогноз рентабельности проекта;
9. оценку рисков;
10. маркетинговый план;
11. годовой план получения прибыли.

Кроме того, бизнес-план ИТ-компании может содержать ряд дополнительных разделов, если этого требует концепция предприятия. Главные требования к документу: обоснованность, наличие расчетов, основанных на реальных цифрах и рыночных данных, актуальность статистических данных. Именно поэтому при подготовке бизнес-плана ИТ-компании так важно уделить внимание предварительному сбору информации. От того, насколько точными и правдивыми будут полученные данные, зависит качество проекта и шансы получить финансирование на его реализацию.

Чтобы бизнес-план IT-компании был действительно обоснованным и актуальным, необходимо поручить его изготовление специалистам. Опыт подготовки подобных проектов и богатая методическая база позволяют специалистам NOST Group готовить проекты быстро и с гарантией качества.

Закажите разработку бизнес-плана ИТ-компании уже сейчас!

Бизнес-план ИТ-компании: какие затраты должны быть учтены

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, [email protected]

Сроки разработки бизнес-плана в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ

Сделать заказ

---

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения

Наши преимущества

Наши специалисты строго соблюдают сроки

Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков

Наличие персонального менеджера

Наличие гарантийного срока

www.nostgroup.ru

Интернет и IT / Примеры бизнес-планов

Примеры бизнес-планов в области информационных технологий и интернет.

• Бизнес-план интернет-кафе

  6 Августа, 2018

  Высокие технологии, позволяют нам создавать новые, перспективные направления бизнеса. Реализовать идею бизнеса по открытию интернет-кафе вам поможет данный пример бизнес-плана.

  Рейтинг: 4/100

• Бизнес-план компании по разработке программного обеспечения

  28 Октября, 2017

  Построить свой бизнес в данной сфере будет не просто, хотя просто не будет ни в одной сфере. Высокая конкуренция тоже дает свои преимущества для реализации своего дела. Смотрите готовый бизнес-план компании по разработке программного обеспечения.

  Рейтинг: 3/100

• Бизнес-план обменного пункта Webmoney

  13 Октября, 2017

  Современные технологии все больше проникают в нашу жизнь, тем самым открывая новые возможности для ведения бизнеса. Бизнес-план обменного пункта электронных валют поможет вам разобраться в этом вопросе и начать свое дело в сфере IT. Есть несколько возможностей зарабатывать деньги на партнерских отношениях с системой WebMoney. Можно стать WMR-дилером, можно распространять карты быстрого пополнения счета. Но самым прибыльным и серьезным бизнесом является открытие обменного пункта.

  Рейтинг: 1/100

?>

up2go.ru

создание компании с примерами и советами – идея бизнеса, поиск клиентов + затраты на развитие

Начало успешной ИТ-компании требует поиска рынка с недостаточным обслуживанием или создания нового технологического продукта. Индустрия информационных технологий может быть очень конкурентоспособной, поэтому важно иметь прочную основу, созданную с помощью надлежащих учетных данных, сильного бизнес-плана, достаточного финансирования и инновационного продукта или услуги. Наиболее важными компонентами являются внутренний драйв и желание добиться успеха. Обеспечив качественный продукт и превзойти ожидания клиентов, можно создавать процветающую ИТ-компанию.

Интернет предоставил беспрецедентный доступ к клиентам и ресурсам независимо от социально-экономического фона, а большие суммы наличных денег не нужны для успеха. Трудолюбивый и опытный любитель в области информационных технологий с каким-то опытом работы в области технических продаж и менеджмента может претендовать развить свой талант и навыки в создании собственной ИТ-консалтинговой компании. Проблема возникает чаще всего том, что нет никакой степени и никаких сертификатов для этой сферы.

Существует готовый план по исправлению хотя бы половины недостающих требований и рекомендаций действий, чтобы помочь начать продвигаться к своей цели. Придется потратить не мало сил, но затем накопить стартовый капитал и получить обучение и сертификацию в сфере информационных технологий.

Необходимые навыки

Навыки могут компенсировать затраты. Чем больше можно делать самостоятельно в качестве основателя или соучредителя, тем меньше приходится тратить на то, чтобы заплатить за чужие навыки. Иногда имеет смысл отдавать аутсорсинг, если потребуется слишком много времени для изучения или даже выполнения определенных задач. Уметь что-то делать почти всегда дешевле, чем платить кому-то другому за это. Основными навыками, которые используются для создания бизнеса в сфере ИТ, являются:

• Программирование приложений.
• Настройка сервера + управление.
• Дизайн и брендинг.
• Автоматизация электронной почты.
• Маркетинг и продвижение.
• Запись аудио/видео и редактирование.
• Служба поддержки.
• Операции (это часто упускается из виду, но способность держать команду в движении со списками и элементами действия огромна).

С чего начать

Технологии и инновационные предприятия охватывают широкий спектр отраслей. Эти предприятия могут сосредоточиться на таких действиях, как исследование и разработка новых продуктов или предоставление инновационных решений для существующих процессов. Если есть заинтересованность в новых технологиях, инновациях в продуктах или исследованиях и разработках, это руководство поможет узнать, что необходимо для начала бизнеса. Начиная свой ИТ-бизнес, можно воспользоваться следующими мерами:

1. Определить свои конкретные области знаний в информационных технологий. Выбрать конкретный домен в области ИТ, в котором есть особенно хорошие знания может сосредоточить бизнес. Можно принять решение о создании обобщенной ИТ-консалтинговой компании, но если можно похвастаться специальными навыками в уникальном секторе отрасли, то, скорее всего, можно получить клиентов со специальными потребностями.
2. Определить структуру бизнеса.
3. Разведать ИТ-консультантов в регионе. Стоит узнать об опыте и услугах, предлагаемых другими людьми в своей области. Нужно выяснить их цены и маркетинговые схемы. Стоит определить, какие ИТ-услуги доступны в сообществе и какие области недостаточно обслуживаются. Нужно принять во внимание наличие вариантов онлайн-обслуживания в анализе. Можно обнаружить, что местный рынок имеет ограниченное число ИТ-услуг для веб-разработки, но многие потенциальные клиенты используют разработчиков, которые предлагают свои услуги в Интернете. Лучший вариант для ИТ-услуг — найти нишу, в которой есть несколько провайдеров онлайн и в сообществе. Для компании, основанной на продукте, нужно найти общую потребность, которая не выполняется на текущем рынке.
4. Написать о цели того, чего хочется достичь в своей компании. Основать свою миссию на личных целях в отрасли, а также на том, что можете улучшить бизнес. Рассмотреть свою конкуренцию при составлении этой цели.
5. Назвать свой бизнес. Необходимо выбрать имя, которое отражает, кто и что стоит за бизнесом. Оно должен быть запоминающимся, но не навязчивым.
6. Выбрать правовую структуру для своего ИТ-бизнеса. Определить свою компанию как индивидуальное предприятие, партнерство, корпорацию или общество с ограниченной ответственностью.
7. Разработать бизнес-план. Нужно решить, как будут размещаться предлагаемые продукты и услуги в интернете, как планируется реклама, финансирование и как предстоит управлять бизнесом. Бизнес-план помогает преодолеть тернистый процесс запуска компании, помогая установить цели. Нужно включить информацию об учетных данных, опыте и способах удовлетворения потребностей на рынке. Нужно использовать свой опыт работы для определения услуг, функций и ИТ-продуктов, что запрашивают клиенты, но которые недоступны на рынке. Информационные технологии являются быстро развивающейся отраслью, поэтому успешный бизнес-план должен предлагать инновационную идею и метод постоянного совершенствования продуктов и услуг.
8. Рассмотреть затраты на запуск и финансы, необходимые для первого года. Нужно выяснить минимум, необходимый для запуска бизнеса. Нужно ли нанять помощника или секретаря? Нужно ли покупать новые компьютеры или другое дорогое оборудование? Нужен бюджет на командировки? Независимо от того, планируется ли запустить сервисную ИТ-компанию или компанию, основанную на продуктах, необходимо получить достаточное финансирование. Многие компании захотят платить за эти услуги. Эти условия обычно требуют приобретения оборудования и расходных материалов из своего бюджета до оплаты. Если компания не спешит платить, это может повредить денежному потоку. Аналогичным образом с компанией-производителем понадобится значительное финансирование для приобретения оборудования или затрат на разработку. Можно рассмотреть возможность самофинансирования своей компании, продолжая работать и используя свою зарплату для финансирования своего нового ИТ-предприятия.
9. Получить правильную лицензию для своего штата. Нужно приобрести налоговую и коммерческую лицензию по мере необходимости в своей области и городе. Они различаются по всей стране, но имеют решающее значение для ведения бизнеса.
10. Настроить свой офис. Нужно создать пространство, которое является тихим и работоспособным, где можно принимать звонки и встречаться с клиентами.
11. Нужно запустить свою ИТ-компанию путем включения или создания альтернативной правовой базы. Правовая основа предоставит необходимую достоверность, может защитить личные активы и ограничить ответственность.
12. Дизайн визитных карточек и профессиональных бланков. Эти предметы печатаются профессионально и всегда хранятся в офисе и кошельке. Продвижение себя как профессионала может значительно помочь стать успешным в бизнесе.
13. Совершенствовать свои услуги и навыки. После того, как будет приобретен какой-то навык в нише, которую хочется подавать, стоит убедиться, что положение дел находится на вершине текущих тенденций и необходимых навыков. Когда это возможно, нужно получить сертификаты и образовательные документы, подтверждающие знания. Доверие к ИТ-индустрии имеет решающее значение для успешной ИТ- компании. Стоит подумать о том, чтобы поработать в крупной компании, прежде чем запускать свою собственную ИТ-компанию. Это необходимо, чтобы получить ценные связи и совершенствовать навыки в надежной среде.
14. Начать продавать свои услуги. Необходимо посещать конференции и распространять информацию о своем бизнесе. Можно поговорить с прошлыми коллегами и обратиться к ним за советом. Также можно предлагать свои услуги по низким ценам или даже бесплатными для создания репутации.

После того, как фонд будет создан, нужно начинать действовать, создавать свои новые продукты и находить клиентов. Необходимо удовлетворить своих клиентов, и у тогда будет фундамент для успеха ИТ.

 

Получение образования и опыта

Вряд ли удастся создать прибыльный ИТ-бизнес без каких-либо знаний в этой области. Сфера ИТ очень стремительно развивающаяся, а потому необходимо постоянно учиться новому и не отставать за ней. Что нужно сделать, чтобы увеличить свои познания и навыки в ИТ-сфере для создания качественного ИТ-продукта:

Развивать навыки программирования и бизнеса. Нужно получить степень в области компьютерных наук, взяв классы программирования на различных компьютерных языках, а также бизнес-курсы по бухгалтерскому учету, финансам, маркетингу и управлению персоналом. Если есть необходимые навыки без получения степени, можно получить начальную должность в компании-разработчике программного обеспечения, где можно тренироваться в разработке программного обеспечения.

Работать в ИТ-компании на должности управления. Нужно укреплять свои лидерские качества и навыки общения, управляя людьми и выводить на рынок новые программные продукты. Стоит обращать особое внимание на потребности конечных пользователей, которые не удовлетворяются другими компаниями-разработчиками программного обеспечения, и работают с процессами маркетинга продукта.

Создать идею продукта. Разработать инновационную идею продукта, основанную на том, чтобы узнать и заметить потребность конечных пользователей. Как только станет ясно, что рынок существует для идеи продукта, стоит подумать о том, чтобы начать свою собственную компанию по программному обеспечению. Нужно провести много маркетинговых исследований, чтобы узнать, есть ли какая-либо текущая или потенциальная конкуренция. Стоит проконсультироваться с экспертами в своей области и настроить фокус-группы, чтобы предоставить отзывы о своей идее. Стоит убедиться, что идея продукта жизнеспособна. Нужно поговорить с опытными разработчиками программного обеспечения и проверить свою идею, чтобы убедиться, что это выполнимо, прежде чем делать дополнительные инвестиции времени и денег. Имеет смысл просить их подписать соглашение о неразглашении, прежде чем обсуждать эту идею.

Подготовка к запуску бизнеса

Какую базу нужно организовать, чтобы запустить успешный ИТ-проект:

• Защитите идею продукта. Нужно получить необходимые патенты и товарные знаки. Можно попросить свою команду сотрудников, если это применимо, также подписать соглашение о неразглашении.

Шаблон для соглашения о неразглашении можно найти в Интернете.

Можно нанять адвоката по интеллектуальной собственности, чтобы узнать, подходит ли ИТ-продукт для получения патента.

• Создать бизнес-план. Написать план, который описывает цель бизнеса, продукта, подход к брендингу, аудиторию рынка, конкуренцию, а также финансовые потребности и планы. Это стратегический план, который поможет достичь целей для бизнеса. План должен включать:

1. Концепцию бизнеса: здесь основное внимание уделяется описанию бизнеса и рынка продуктов.
2. Исследование рынка имеет решающее значение, поскольку оно описывает характер рынка. Это также включает необходимость определить, кто основные конкуренты, кто целевой рынок, а также предпочтения и потребности целевого рынка.
3. Маркетинговый план: это должно описывать, как планируется удовлетворять потребности рынка, как нужно общаться с клиентами, и как нужно рекламировать свой продукт.
4. План операций: это будет описывать операции на ежедневной основе. Это будет включать то, как планируется разрабатывать продукт, сроки и оборудование.
5. Финансовый план: это позволит определить, как будет финансироваться бизнес, каковы ожидаемые затраты и прогнозы относительно дохода.

• Определить правовую структуру бизнеса. Это будет иметь смысл для того, как подаются налоги и сколько нужно будет заплатить. Большинство малых предприятий — это индивидуальные предприниматели. Если рассматривается другая юридическая структура, то можно обратиться к адвокату, который специализируется на новых начинаниях бизнеса и может помочь выбрать наиболее подходящую структуру. Несколько возможных структур для ИТ-бизнеса:

1. Индивидуальное предприятие. Оно принадлежит и управляется одним лицом, у которого нет юридического разделения между физическим лицом и бизнесом. В результате вся прибыль, убытки, долги и дела бизнеса – ответственность владельца. Этот вариант может быть привлекательным для малого бизнеса из-за его легкости формирования и благодаря полному контролю, который он предоставляет.
2. Партнерство означает разделение собственности между двумя или более людьми. Партнерства формируются путем переговоров между партнерами (при содействии адвоката обычно), и каждый отдельный партнер несет ответственность за свою долю прибыли, убытков или обязательств. Это может быть привлекательным, если предпочтительней управлять бизнесом с другим человеком, чтобы использовать преимущества комбинированных навыков. Стоит иметь в виду, что каждый партнер обычно несет ответственность за полную задолженность партнерства.
3. Общество с ограниченной ответственностью. Чтобы начать это, нужно как минимум выбрать имя и файловые статьи организации. Владельцы платят налоги за свою долю прибыли через свои индивидуальные налоговые декларации и должны платить налог на самостоятельную предпринимательскую деятельность, но защищены от личной ответственности за решения и действия компании.
4. Корпорация. Это независимое юридическое лицо, принадлежащее акционерам. Чтобы зарегистрировать свою корпорацию, нужно выбрать название компании. Также необходимо получить налоговый идентификатор. Корпорации взимают налоги отдельно от своих владельцев.

• Нужно зарегистрировать свое название компании в своем государственном управлении, если это необходимо. Администратор баз данных необходим при бизнесе под именем, отличным от собственного.
• Определить, нужно ли получить идентификационный номер налога для бизнеса. Корпорации, подающие налоговые декларации, нуждаются в партнерских отношениях, которые не подают налоги, но при этом должны ежегодно регистрировать информацию о бизнесе в IRS. IRS обычно не требует идентификационный номер налогоплательщика для индивидуальных предпринимателей (вместо этого можно использовать свой номер социального страхования).
• Ознакомиться с лицензиями, налогами и страхованием. После того, как определиться правовая структура своего бизнеса, нужно изучить требования своего региона по лицензированию, оплате налога с продаж, подоходного налога, страхования ответственности и других требований. Существуют также разрешения и лицензии, которые могут потребоваться городом или округом. Лучший способ узнать, требует ли конкретный бизнес каких-либо уникальных разрешений — это связаться с городом, описать свой бизнес и узнать о любых требованиях. Например, во многих городах требуется «Разрешение на работу на дому», если планируется управлять бизнесом из своего дома. Если необходимо, можно обратиться к бухгалтеру или адвокату. Важно иметь страхование ответственности для ИТ-компании, если программное обеспечение имеет ошибку, которая разрушает компьютерную систему клиента.
• Найти средства для своей компании. Разработка программного обеспечения требует времени и ресурсов. Нужно составить полный список начального капитала, который понадобится для финансирования бизнеса. Нужно исследовать фонды венчурного капитала. Можно связаться с фирмами венчурного капитала, которые ранее финансировали компании-разработчики программного обеспечения, чтобы обсудить возможность заключения соглашения. Нужно сделать онлайн-поиск, чтобы найти компании, которые предоставили раннее финансирование для продуктов, подобных этому.
• Приобрести необходимое оборудование и приложения. Оборудовать офис компьютерами, приложениями для программирования, хранения данных, серверами, всеми необходимыми инструментами для создания и распространения программного обеспечения. Нужно найти офисные помещения для аренды с помощью посредника по недвижимости, который специализируется на коммерческой недвижимости.
• Нанять разработчиков. Когда нанимаются разработчики, нужно найти тех, у кого есть необходимые навыки программирования и желание работать в среде запуска программного обеспечения. Стоит быть очень конкретным в отношении навыков и количества лет опыта, который ищется в сотруднике. Помимо знания правильных языков программирования, стоит найти тех, у кого есть опыт работы с командами, чтобы вывести на рынок новый продукт.

• Создать линию разработки. Стоит выделить разумное количество времени на разработку своего программного продукта. Сложная система управления данными может занять гораздо больше времени, чем простое приложение для мобильных телефонов. Прежде чем создавать временную линию, можно войти в свою команду разработчиков и внешних экспертов, чтобы удостовериться, что выделенное время соответствует типу вышедшего на рынок программного обеспечения.

Тестирование и маркетинг продукта

Перед запуском любого ИТ-продукта или бизнеса, проводится ряд тестирований:

1. Проверить программный продукт после этапа разработки. Установить структурированный процесс контроля и обеспечения качества. Это может включать небольшую команду разработчиков, которая тестирует каждую функцию для бесперебойного функционирования в различных операционных системах или предлагает новым тестерам свежие глаза для взаимодействия с продуктом. Можно написать полный набор процедур тестирования и убедиться, что все выполняются. Если шаги пропущены, это не будет действительным тестом.
2. Собрать команду бета-тестеров. Можно позволить небольшой и избранной команде конечных пользователей использовать продукт, чтобы оценить его удобство, эффективность, точность и/или эффективность. Затем нужно исправить все ошибки и повторить проверку. Далее можно завершить свой продукт, исправив все ошибки и проведя окончательный тест, чтобы обеспечить качество. Выбрать бета-тестеры из отраслей, которые ранее определились и нуждаются в типе программного обеспечения.
3. Рынок продукта. Нанять маркетинговую компанию или опытных специалистов по маркетингу для работы в компании. Проконсультироваться с такими специалистами во время процесса разработки продукта, чтобы помочь сформировать решения о функциях продукта, использовании и аудитории рынка. Специалисты по маркетингу должны получать отзывы о функциях продукта от потенциальных клиентов, а не только от разработчиков программного обеспечения в компании. Создать веб-сайт и страницу Facebook для своей компании, когда продукт готов к запуску. Предоставить множество вариантов о том, что должно произойти.
4. Определить цену для продукта. Сравнить его с аналогичными продуктами на рынке. Затем решить, хочется ли взимать плату за лицензию, ограниченную по времени подписку или за транзакцию конечным пользователем. Лицензионные сборы обычно представляют собой единовременную плату за весь срок службы продукта, например, покупку текущей версии Microsoft Office. Ограниченная по времени подписка будет проводиться в течение определенного периода времени до того, как будет произведена дополнительная плата.

Это было бы уместно, если предусматривалось много выпусков обновлений. За транзакцию взимается плата каждый раз, когда клиент использует программное обеспечение, например, в точке продажи.

Несколько идей ИТ-бизнеса

Существует множество бизнес-идей, связанных с технологией, которые позволяют высокотехнологичным владельцам бизнеса использовать свой опыт для создания успешного бизнеса. По темпам технология продолжает меняться, способность адаптироваться к этим изменениям и помогать другим в этом процессе — имеет все цели очень мощного бизнес-фундамента. Бизнес-идеи в области ИТ, включая плюсы и минусы, а также список ресурсов для изучения каждой:

• Блог-консалтинг. Являясь экспертом в блогах, малый бизнес в качестве консультанта по может быть очень прибыльным делом, позволяя поддерживать все виды бизнеса, чтобы их блоги работали.
• Ремонт и обслуживание компьютеров. Если есть технический опыт, экспертное понимание компьютеров и как они работают, то малый бизнес, как ремонт и обслуживание компьютеров, может стать отличной бизнес-идеей. Можно обслуживать в одной операционной системе или поддерживать все основные платформы.
• Компьютерное обучение. Если есть исключительный опыт в компьютерах, программных и других устройствах и хочется помочь другим повысить свой уровень комфорта с помощью технологий, то бизнес по компьютерному обучению может стать для отличной бизнес-идеей.
• Ввод данных. Несмотря на некоторые из мошенничества «работа из дома», которые связаны с работой по вводу данных, существует множество законных возможностей для предприятий, занимающихся вводом данных.
• Интернет-исследования. Благодаря большому количеству информации, доступной в Интернете в эти дни, возможность поиска и проверки информации является товарным навыком. Если есть умение быстро находить соответствующую информацию в Интернете, тогда интернет-исследовательский бизнес может стать идеальной бизнес-идеей.
• ИТ-поддержка. Многие малые предприятия не имеют бюджета, чтобы предоставить постоянную, внутреннюю группу технической поддержки, что делает аутсорсинг ИТ-поддержки потенциально прибыльной бизнес-идеей. Можно предоставить услуги по настройке и обслуживанию сети, резервное копирование и восстановлению данных, а также установку и управление программным обеспечением. В зависимости от потребностей клиентов, услуги могут также включать меры безопасности и управление мобильными устройствами.
• Социальный медиа-консалтинг. Социальные медиа — это мощный инструмент маркетинга, особенно для малого бизнеса. Если есть опыт в социальных сетях и желание помогать другим создавать там собственное присутствие, то это отлично подойдет для бизнеса в сфере социальных медиа.
• Видеопроизводство. Видео-маркетинг растет в популярности для всех видов бизнеса. Если есть понимание технологий редактирования видео, процесса взятия необработанных видеоматериалов и создания видеоролика, то бизнес для производства видео может стать отличной идеей малого бизнеса.
• Бизнес веб-дизайна может быть интересным и выгодным способом стать владельцем малого бизнеса, особенно если есть опыт в веб-дизайне.

 

Советы

Многие стартапы говорят о доходах, но не многие говорят о расходах. Очевидно, что затраты могут сильно различаться. Некоторое программное обеспечение занимает намного больше времени. Иногда нужно проделать много работы, потому что просто нет определенного набора навыков, чтобы быстро выполнить это.

Истории о создании любой компании начинаются с мотивации. Что бы это ни было: идея, прозрение или последствия ошибки, — у каждого основателя бизнеса есть история о том, как и почему они создали компанию; и эта история неизбежно включает в себя невзгоды и успехи с которыми они столкнулись по пути. Вопрос о том, как обеспечить успех новой компании. Хотя история каждой компанией уникальна, предприятия, делающие это достижения намеченных целей, учли некоторые аналогичные нюансы:

• Построить продукт. При запуске облачной технологии нужно сосредоточиться на создании продукта. Продукт составляет 30 процентов от общей работы, требуемой в долгосрочной перспективе, но часто другие приоритеты отвлекают внимание от продукта раньше. После того, как продукт будет готовым, компании могут перенести свой фокус на другие 70 процентов, а именно: продажи, маркетинг, обслуживание и поддержку.
• Нанять инженеров. Новые компании должны нанимать работников там, где они видят свой бизнес в течение 12-18 месяцев, а не для удовлетворения их потребностей сегодня.
• Фокус. Каждая компания имеет двойную идентификацию — услуги и продукт. Успешные компании явно выбирают только одно для своего видения. Этот четкий выбор определит каждое решение, которое предпринимается для продвижения вперед.
• Просто начать. Тактика диктует стратегию. Является ли это продуктом, продажами, наймом, местом расположения штаб-квартиры — слишком много раз компании сдерживаются постоянным поиском лучшей информации. Компании всегда должны собирать самую лучшую информацию, которую они могут, но они должны оценивать исполнение больше, чем идеальную информацию.
• Сбой. С неудачей появляется возможность внести изменения. Очень сложно добиться успеха в облачной экосистеме, когда культура компании не признает быстрый провал как ее путь к возможному успеху.
• Использовать партнеров по технологиям. Существует огромная экосистема успешных компаний в области ИТ, желающих создать партнерские отношения. Если новые компании не будут сотрудничать с ранее существующими, они упускают возможность расширения.

Успешный ИТ-бизнес строится с осторожными инвестициями в будущее, а также с большим вниманием к неудачам и урокам, которые были изучены в прошлом.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями в:

www.finanbi.ru

Особенности бизнес-планирования ИТ-стартапа на посевной (начальной) стадии привлечения инвестиций

Привлечение инвестиций в ИТ-стартап

Вначале небольшой обзор интересных фактов о привлечении инвестиций в ИТ-стартапы на посевной стадии:

1)      Для привлечения инвестиции в среднем осуществляется 58 контактов с потенциальными инвесторами.

2)      Средняя длина презентаций, привлекающих инвестиции – 19,2 слайда.

3)      3 минуты 44 секунды – средняя продолжительность встреч с инвесторами.

Источник: https://techcrunch.com/2015/06/08/lessons-from-a-study-of-perfect-pitch-decks-vcs-spend-an-average-of-3-minutes-44-seconds-on-them/#.7hq9kx:JuPQ

Что мы из этих фактов можем почерпнуть – будет понятно дальше по тексту. А пока небольшой экскурс в бизнес-планирование и специфику ИТ-стартапов как особенного типа инвестиционного проекта.

Бизнес-план для привлечения инвестиций

Бизнес-план – универсальный инструмент привлечения финансирования в проект. Однако, как и любой универсальный инструмент, бизнес-план ИТ-стартапа на посевной стадии требует индивидуальных настроек относительно специфики инновационного бизнеса в сфере информационных технологий.

Для понимания какие особенности имеет процесс бизнес-планирования ИТ-стартапа, важно отметить ключевые отличия инновационного ИТ-проекта от традиционного инвестиционного проекта.

Ключевые отличия ИТ-стартапа от традиционного бизнеса

К принципиальным отличиям ИТ-стартапа от традиционного проекта можно отнести:

1.      Ключевым активом компании является нематериальный актив, в связи с чем компания не обладает никаким залоговым имуществом, кроме доли в компании.

2.      Планы ИТ-стартапа на посевной стадии проекта строятся полностью на гипотезах, а не фактах прошлых периодов работы компании.

3.      Риск невыполнения инвестиционных планов крайне высокий с связи с высоким уровнем неопределенности.

4.      Возможности извлечения сверхприбыли для инвестора и получения ликвидной доли компании с многомиллионной акционерной стоимостью бизнеса.

Основываясь на принципиальных отличиях ИТ-стартапа от традиционного бизнеса, представляется возможным сформулировать главный вывод: инвестору нечего анализировать для принятия инвестиционного решения кроме команды проекта, ее опыта и видения относительно бизнес-модели проекта, ее перспективности и планов превращения проекта в крупный ИТ-бизнес. Поэтому для принятия решения об инвестициях в проект или отказе в инвестировании достаточно всего 3 минуты 44 секунды.

Основываясь на выше обозначенном тезисе, можно сделать следующие выводы, позволяющие сформулировать требования к бизнес-плану ИТ-стартапа:

1.      Бизнес-план ИТ-проекта – это презентация, которая должна сопровождать рассказ инициатора инвестиционного проекта, слайды которой помогают убеждать инвестора в правоте выдвинутых инициатором гипотез.

2.      Слайды инвестиционной презентации должны иметь максимально верифицированные гипотезы, подтвержденные финансовыми расчетами и рыночной аналитикой.

3.      Бизнес-план должен быть гибким, позволяющим инвестору оценить изменения выходных параметров проекта (экономические и инвестиционные показатели) в случае появления дополнительных рисков, в случае снижения/увеличения объема инвестиций относительно запрашиваемых инициатором изначально и др.

Структура бизнес-плана для ИТ-стартапа

По опыту Росконсалтинг бизнес-план ИТ-проекта, отвечающий требованиям инвесторов включает:

1.      Резюме: (продукт/сервис), рынок, конкуренты, факторы успеха, статус проекта, инвестиции, команда, дорожная карта (Road Map).

2.      Описание команды: фото, роли в проекте, релевантный бизнес-опыт.

3.      Суть проекта (pitch): для кого продукт, проблемы рынка, что позволяет продукт, главные отличия от конкурентов, главные функции системы.

4.      Оценка рынка: потенциальный объём рынка (PAM), общий объём целевого рынка (TAM), доступный объём рынка (SAM), реально достижимый объём рынка (SOM).

Подробнее про анализ рынка ИТ-проекта: https://rb.ru/opinion/market-capacity/

5.      Конкуренты: особенности бизнес-моделей конкурентов, описание наиболее успешных участников рынка и факторов их успеха.

6.      Бизнес-модель проекта: потребительские сегменты, ценностное предложение, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.

Подробнее про бизнес-моделирование: https://rb.ru/opinion/biznes-model/

7.      История проекта (timeline): в случае, если у ИТ-стартапа есть прототип.

8.      Описание технологии: примененные технологии (в случае наличия прототипа), планируемые к реализации технологии.

9.      Коммерциализация: тарифы коммерциализации.

10. Финансовый план: план по пользователям, план по выручке и продажам, маркетинговый план, персонал, расходы, налоги, инвестиции, прибыль,

11. Оценка экономической и инвестиционной привлекательности проекта: оценка стоимости проекта, оценка инвестиционных показателей проекта (срок окупаемости, NPV, IRR, PI).

12. Оценка рисков и путей их минимизации

13. Инвестиционное предложение инвестору – выводы для инвестора об объеме инвестиций, оценке стоимости бизнеса в случае реализации проекта и стоимости доли инвестора, оценке прибыльности проекта на период его реализации.

В случае, если инвестор выразит интерес к проекту, ему станет интересно погрузиться в детали. В этом случае инвестору может быть предоставлена финансовая модель проекта, в которой он может посмотреть на полный перечень гипотез, которые легли в основу бизнес-планирования, оценить степень достоверности данных гипотез, посмотреть правильность расчетов всех показателей проекта, смоделировать различные сценарии развития проекта.

Состав бизнес-плана ИТ-стартапа на этапе привлечения венчурных инвестиций

Таким образом, необходимым и достаточным пакетом бизнес-плана ИТ-стартапа является финансовая модель проекта и инвестиционная презентация. Качество проработки этих двух документов может либо повысить вероятность привлечения инвестиций или ее снизить, в случае если документы подготовлены непрофессионально. 

Подробнее о подходе Росконсалтинг к профессиональному бизнес-планированию: https://rcgroup.pro/bp

Тем не менее, главным фактором привлечения инвестиций, как и во все времена, являются не документы, а команда с ее релевантным опытом, уникальная бизнес-идея, проработанные планы развития проекта. От качества именно этих ресурсов и зависит, в первую очередь, успешность или не успешность реализации проекта, а в следствие этого и вероятность привлечения инвестиций в проект.

www.journal.rcgroup.pro