Федеральный бизнес журанал
Даты окончания частичной мобилизации по-прежнему нет — Песков
Путин ввел режим военного положения на новых российских территориях
Указа Путина о завершении мобилизации пока нет
НИШИ И РЫНКИ
21/10 14:00 К концу года в Россию приедут китайские «Танки»
Путин предложил создать газовый хаб в Турции
Мир не будет прежним, и для российского ИТ-рынка это хорошо
Годовой ввоз продукции в РФ по параллельному импорту оценили в $20 млрд
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ
24/07 08:33 Привет из девяностых
Работа арбитражных управляющих становится высокорисковым делом
Тонкости реорганизации: как работодателю сменить юрлицо и не нарушить права сотрудников
Как вернуть деньги даже в безнадежных ситуациях?
СТИЛЬ ЖИЗНИ
13/10 17:17 Мне не страшно: карамелье Марина Романова – о «хрустальном» деле своей жизни
С начала года состояние богатейших российских бизнесменов сократилось на $93 млрд
У берегов Италии затонула суперяхта кузбасского угольщика за $50 млн
С начала года российские миллиардеры обеднели на $41 млрд
АЛЬТЕРНАТИВА
19/10 18:08 Коробка без права передачи: Сельхозмашиностроение России на распутье
Учитель, воспитай ученика: чтоб было у кого потом учиться
Анатолий Вассерман: прорывы капитанов грантов
Бизнес выступил против создания единого оператора наружной цифровой рекламы
ТЕХНОЛОГИИ/ТРЕНДЫ
21/10 18:06 Есть ли в России технологии, способные поднять промпроизводство на новый уровень?
Возвращение к активной жизни силой мысли
Зайти красиво: на чем чаще всего спотыкаются сейлеры-новички при выходе на маркетплейсы
Уровень развития регионов будут оценивать по-новому
ИНФРАСТРУКТУРА РАЗВИТИЯ
12/10 16:04 Пока еще не постно: американцы продали воронежский МЭЗ швейцарскому бизнесмену с украинским паспортом
Политика победила экономику: депрессия на российском рынке короткой не будет
Покупатель замолчал: в каких регионах не покупают новостройки
Эколожные страшилки: рассказки об опасности достижений — нервнопаралитические
ТЕМА НОМЕРА
29/08 13:44 Кластер нового времени: параметры перезагрузки
Вассерман: производство зависит от транспорта
Михаил Хазин: эта провокация «раскулачит» Европу
Цифровая трансформация.
Остановиться не получитсяИмпортозамещение
24/10 12:30 Обновление банкнот в РФ решили отложить на два года из-за устаревшей прошивки банкоматовПраздник будет: Российские производители игристых вин нарастили объемы выпуска на 27%
«Сделано в России» — про экспорт для всех
Минпромторг: на долю отечественной продукции на радиоэлектронном рынке придется 20% к концу года
HR
29/08 18:03 Тактика быстродействия: как настроить команду на перспективу
Сократили премии, вырос объем работы: какие карьерные изменения заметили россияне
Как HR-специалисту строить успешную карьеру в кризис
Трудовая иммиграция: перспективы и нюансы развития отрасли
ПЕРСОНА НОМЕРА
10/10 18:17 От ЭГО к ЭКО: запрос на лидерство изменился — Мария Афонина
Элина Сидоренко: помоги и не мешай – главные принципы работы с бизнесом
Элина Сидоренко: помоги и не мешай – главные принципы работы с бизнесом
Инвестиции в займы под залог
МАРКЕТИНГ
01/09 15:08 Рестораторы готовы сдерживать цены на кофе и еду креативом и другими «фишками»
Мы смогли собрать высококачественную аудиторию и знаем, как ее приумножить
Рекламный российский рынок теряет иностранных участников: в лидеры выбиваются российские компании
Бренды ушли, а что осталось: ТЦ ждут новостей, покупатели — альтернативы
МЕНЕДЖМЕНТ
23/05 15:00 «АвтоВАЗ» возглавил экс-министр транспорта Максим Соколов
Цифры, факты или образы: как привести переговоры к нужному результату?
Искусство цифрового управления проектами
Пройти этот непростой период: владелец НЛМК обратился к сотрудникам
ТУРИЗМ
25/10 10:30 По итогам года российский турпоток за рубеж просядет минимум на 30%
Правительство РФ переписывает условия по туристическому кешбэку
Бронирование туров в Крым в межсезонье снизилось до нулевых отметок
На долю отмененных туров по причине мобилизации приходится 20% от от всех аннуляций
Бизнес-партнер
Выпуски журнала «БИЗНЕС-партнер»
Журнал «БИЗНЕС-партнер» — деловое издание Сургутской ТПП, ориентированное на бизнес-сообщество г.
Сургут. Журнал информирует предпринимателей о принятии новых актуальных документов, регулирующих деятельность бизнеса как на федеральном, окружном, так и на муниципальном уровнях, освещает развитие диалога бизнеса и власти, дает представление о возможностях для успешного ведения бизнеса, а также является площадкой для обсуждения проектов документов и последствий их принятия для бизнес-сообщества. От большинства других изданий наш журнал отличается официальным статусом освещаемых актов и мероприятий и возможностью быть сургутскому бизнесмену в самом центре событий, самостоятельно влиять на знаковые решения власти. Тираж – 1000 экз. Формат А4, мелованная глянцевая бумага (4+4 цветная двусторонняя), объем — от 24 полос, выход ‐ ежеквартально. Распространение — адресная доставка.
Целевая аудитория – в обязательном порядке — члены Сургутской ТПП (собственники малого и среднего бизнеса и градообразующие предприятия), а также представители государственных и муниципальных структур г.
|
Выпуск 4-1 (125) 2019
|
|
|
Выпуск №2 2018 |
Выпуск №3 2018 |
|
Выпуск №4 2017 |
Выпуск №1 2018 |
|
Выпуск №2 2017 |
Выпуск №3 2017 |
|
Выпуск №1 2017 |
Выпуск №4 2016 |
|
Выпуск №3 2016 |
Выпуск №2 2016 |
|
Выпуск №5 2015 |
Выпуск №1 2016 |
|
|
Выпуск №4 2015г. |
|
Выпуск №2 2015г. |
Выпуск №1 2015г. |
|
Выпуск №8 2014г. |
Выпуск №7 2014г. |
|
Выпуск №6 2014г.
|
Выпуск №5 2014 г. |
|
Выпуск №4 2014 г.
|
Выпуск №3 2014 г. |
|
Выпуск №2 2014 г.
|
Выпуск №1 2014 г. |
|
Выпуск №9 2013г.
|
Выпуск №8 2013 г. |
|
Выпуск №7 2013 г.
|
Выпуск №6 2013 г.
|
|
Выпуск №5 2013 г. |
Выпуск №4 2013 г. |
|
Выпуск №3 2013 г. |
Выпуск №2 2013 г. |
|
Выпуск №1 2013 г. |
Выпуск №7 2012 г. |
|
Выпуск №6 2012 |
Выпуск №5 2012 г. |
|
Выпуск №4 2012 г. |
Выпуск №3 2012 г. |
|
Выпуск №2 2012 г. |
Выпуск №1 2012 г. |
|
Выпуск №8 2011 г. |
Выпуск №7 2011 г. |
|
Выпуск №6 2011 г. |
Выпуск №5 2011 г. |
|
Выпуск №4 2011 г. |
Выпуск №3 2011 г. |
|
Выпуск №2 2011 г. |
Выпуск №1 2011 г. |
| Pro Business Plans
Статьи бизнес-плана
Если вы открываете компанию в сфере журналов, вполне вероятно, что вам понадобится бизнес-план. К счастью, Pro Business Plans работала со многими журнальными компаниями над созданием профессиональных планы инвестиций и стратегии. В этой статье рассказывается, что входит в бизнес-план журнала и как он структурирован.
Бизнес-модель
Раздел бизнес-модели бизнес-плана журнала составляет большую часть содержания. Он сообщает, что ваш журнал делает, чтобы заработать деньги, и как он преобразует это в получение прибыли. Бизнес-модель можно разделить
на множество категорий, но основное внимание уделяется тому, почему люди должны читать ваш журнал и какую прибыль вы получите, когда они это сделают.
Для кого-то это может быть бесплатная раздача журнала с обширной рекламой напрямую компаниям.
В остальных случаях с журналов взимается абонентская плата и сокращается количество объявлений. Оба типа могут быть одинаково прибыльными, но это зависит от читательской аудитории.
демография и качество производимого контента.
Маркетинговый план
Маркетинговый раздел бизнес-плана журнала, возможно, является одной из самых важных частей для тех, кто хочет войти в отрасль с существующими конкурентами. Вам нужно будет не только убеждать людей читать новый журнал, но и потенциально
переключить существующего поставщика журналов на вас. Содержание и списки адресов электронной почты могут быть эффективными для сохранения лояльности, но вам, возможно, придется писать в гостевых блогах и привлекать внимание средств массовой информации, чтобы получить раннюю поддержку. Если ваш журнал нишевый,
например, отраслевое издание, получение списков адресов электронной почты компаний в этом секторе может помочь получить целевое освещение.
Журнал, ориентированный на потребителя, может добиться большего успеха, продвигая его среди целевых пользователей на Facebook или других платформах социальных сетей.
Финансовые прогнозы
Одна из наиболее важных частей финансовых прогнозов — сколько будет стоить привлечение клиентов и сколько вы получите от каждого подписчика. Рентабельность журнала является просто функцией этого, потому что многие журналы достичь точки, когда приобретение лояльных читателей обходится дороже, чем доход, который они приносят. Когда вы определите фиксированные затраты, связанные с написанием и распространением журнала, вы получите представление о потребителе. затраты на приобретение. Один из способов, которым мы определяем это для новых журналов, заключается в том, чтобы основывать его на других сопоставимых издателях, которые продают подписку и рекламу.
Что включено в наш бизнес-план журнала Custom Magazine?
- Маркетинговый план
- SWOT-анализ
- Конкурентный анализ
- Анализ результатов
- План персонала
- Организационная структура
- Оценка компании
- Резюме
- Описание компании
- Ключи к успеху
- Цели на три года
- Описание продукта или услуги
- Исследование рынка
- Поддержка сбора средств
- Прибыль и убытки за 12 месяцев и 3 года
- Бухгалтерский баланс за 3 года
- Прогноз продаж на 12 месяцев и 3 года
- Денежные потоки за 12 месяцев и 3 года
- Анализ безубыточности
- Анализ финансовых показателей
- Группа управления
Поговорите с консультантом
Pro Business Plans — это команда профессиональных исследователей, писателей, дизайнеров и финансовых 9Аналитики 0082.
Поговорите с консультантом сегодня.
ЗАПРОСИТЬ ЦЕНУ
Связаться с отделом продаж (646) 866-7619
Основные элементы бизнес-плана журнала
Бизнес-планы журналов обычно включают текстовое описание идеи журнала, несколько образцов страниц (возможно макет обложки, оглавление и несколько тематических статей) и финансовые прогнозы на три года, плюс подробный анализ конкурирующих журналов. Я предлагаю простой набор для планирования, который включает в себя текстовый план текста и финансовую рабочую тетрадь. Нажмите ЗДЕСЬ, чтобы узнать больше о наборе. Вам также следует просмотреть книгу-бестселлер о планах журналов:
Создание и выпуск успешного информационного бюллетеня или журнала, Шерил Вудард. Новое, полностью переработанное 4-е издание, опубликованное в октябре 2004 г., на Amazon за 29,99 долларов. Это книга с практическими рекомендациями, которую вы так долго ждали, написанная соучредителем трех компьютерных журналов, PC Magazine, PC World и Macworld.
Журналы и информационные бюллетени существенно отличаются от других производственных или сервисных предприятий. Многие потенциальные инвесторы или кредиторы могут не понимать, как работает бизнес. Те, кто разбирается в издательском деле, будут ожидать, что вы тоже его понимаете. Вот основные элементы, которые следует включить в план нового журнала или информационного бюллетеня.
Редакционное видение. Опишите, что ваше издание сделает для своих читателей, перечислив виды историй, которые вы планируете публиковать. Включите графику, если она у вас есть. на самом деле, некоторые люди создают фиктивные страницы, чтобы показать образец оглавления, одну или две разные обложки, некоторые отделы и одну или две тематические статьи. Убедитесь, что читатель понимает, чем ваша публикация будет отличаться от всех других в той же нише. Кроме того, объясните, кто будет писать для вас и как ваши сотрудники будут собирать журнал. Здесь можно указать контакты редакции, которые могут у вас быть, а также ваш редакционный консультативный совет (если он у вас есть).
Тираж Маркетинговая стратегия. Объясните, кто ваши целевые читатели и почему им нужна ваша публикация. Опишите ваши ценовые и конкурентные стратегии. В частности, объясните, что ваше издание делает для своих читателей, чего не делает для них ни один конкурент. Обрисуйте свои маркетинговые планы по распространению — как вы планируете продавать подписки и распространять единичные экземпляры. Будьте максимально конкретными. То есть, если вы уже знаете дистрибьютора, готового вам помочь, так и скажите. Если у вас нет контактов с какими-либо дистрибьюторами, объясните, как вы собираетесь их найти.
Возможные вспомогательные продукты. Люди, не знакомые с издательским бизнесом, часто упускают из виду огромный потенциал дополнительных доходов, которыми пользуются периодические издания. Вы будете умны, если расскажете о потенциальных книгах, конференциях или торговых выставках, дополнительных публикациях и других возможностях дополнительных продуктов в вашем плане.
Стратегии продаж рекламы.
Предполагая, что вы будете продавать рекламу, объясните, кто будет рекламодателями и почему они будут в восторге от вашей публикации. Обратите внимание, где эти потенциальные рекламодатели в настоящее время размещают рекламу, сколько они уже тратят на рекламу и почему они могут переключиться на вашу публикацию или соответствующим образом увеличить свои маркетинговые бюджеты. Также подробно опишите, как вы планируете продавать рекламу: кто будет звонить, как вы будете настраивать территории продаж и сколько вы потратите на услуги по маркетингу и поддержке продаж
Этапы вашего бизнеса. Потенциальные инвесторы должны знать, сколько времени требуется публикациям, чтобы закрепиться и достичь прибыльности. Большинство новых изданий достигают прибыльности только после того, как они установили доверительные отношения со здоровым числом читателей и рекламодателей — процесс, который может занять несколько лет. Объясните свои стратегии работы с каждой стадией развития. В частности, объясните, как вы будете поддерживать издание в течение нескольких лет до того, как оно станет прибыльным.
Эксперты, которые помогут вам. К счастью, есть много людей с солидным опытом публикации, которых вы можете добавить в свою команду в качестве советников, консультантов и сотрудников, работающих неполный рабочий день, без необходимости нанимать их в качестве штатных сотрудников. Инвесторы будут уверены, что у вас есть специалисты по публикациям, даже на условиях неполного рабочего дня или в качестве консультантов.
Рассматривая потенциальные источники денег, вы должны начать составлять список потенциальных клиентов и решить, какие источники лучше всего подходят для вашего бизнеса. Сбор средств может стать вашим первым шансом попрактиковаться в том, чтобы стать эффективным бизнесменом: постарайтесь сконцентрироваться на людях, которые с наибольшей вероятностью помогут вам. Если вы не будете осторожны, вы можете потратить много времени, преследуя не тех людей.
Эта статья взята из книги Шерил Вудард «Запуск и ведение успешного информационного бюллетеня или журнала», опубликованной Nolo Press, $29,95.