Бизнес

Бизнес план издания газеты: Бизнес план газеты с расчетами

27.07.2019

Содержание

Структура, цели бизнес-плана редакции.

Под бизнес-планом редакции СМИ, медиакомпании мы понимаем рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Поэтому он является одним из важнейших элементов редакционного менеджмента, процесса экономического управления коллективом.

Виды бизнес-плана. Они определяются его целью, предназначением. Первый и важнейший вид – бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода – нескольких лет, – в течение которого планируется развитие газеты или другого СМИ. Такой бизнес-план разрабатывается финансовым менеджером и другими руководителями коллектива перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.

Другой вид бизнес-плана – представительский документ. Если цель редакции или компании – получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Особенности такого бизнес-плана определяются, конечно, и требованиями этой организации, но в основе своей он не отличается от обычного бизнес-плана редакции. Однако если цель его составления – получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании.

Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар – газета, теле- или радиопрограмма, – произведенный на средства, предоставленные инвестором.

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов.

Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических, психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции.

План производства – столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это производство с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др. Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства продукции редакции, а также система финансового контроля производственных расходов.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Следующий раздел плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план (прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами, облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции.

Последний раздел бизнес-плана – логистика – посвящен системе управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей – главного редактора, генерального менеджера и других до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им, четкого определения обязанностей каждого сотрудника

Роль этики журналисткой деятельности в экономике СМИ.

Экономическая база редакции или компании зависит от многих известных нам факторов. Среди них немалую роль играет и этика журналистской и редакционной деятельности. Не случайно несколько статей Закона о средствах массовой информации РФ связаны с злоупотреблением свободой массовой информации и правами журналиста. Статья 51 этого закона прямо запрещает журналисту нарушать нравственные нормы: использовать свое право на распространение информации с целью опорочить гражданина или отдельные категории граждан исключительно по признакам пола, возраста, расовой или национальной принадлежности, языка, отношения к религии, профессии, места жительства и работы, а также в связи с их политическими убеждениями. Эти нарушения могут объясняться разными причинами, в том числе и экономическими. Журналист может попытаться заработать крупную денежную сумму, напечатав в газете или передав в эфир свой материал, содержащий скрытую рекламу, и не сообщив об этом редакции. А сама редакция, стремясь потеснить конкурентов, опубликует сенсационную информацию о частной жизни политического деятеля без его согласия, не подумав о последствиях. И в том, и в другом случае нарушаются этические нормы, которые не рассматривают с экономических позиций.

Между тем экономическая сторона редакционной деятельности во многом связана с ее этической стороной. Это сказывается на многих направлениях редакционного менеджмента. Прежде всего, на формировании имиджа периодического издания. Одной из его составляющих всегда является этический имидж. О газете или программе судят не только по их тематике, особенностям содержания, формы и стиля, но и по соответствию их отношения к событиям и людям нравственным нормам, принятым в обществе. Этический имидж издания соответствует нравственному уровню его аудитории: бульварная газета издается для читателей, которые ищут в ней, прежде всего криминальные и безнравственные сенсации. Если этого не будет, она потеряет свою популярность. И наоборот, люди высокого нравственного уровня ищут периодическое издание с соответствующим этическим имиджем и быстро формируют его аудиторию. Этический имидж издания не должен опускаться ниже определенной границы – общечеловеческих нравственных норм. В противном случае такое издание лишится большей части своей аудитории, что приведет к серьезным финансовым потерям.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Открытие информационно-рекламной газеты пример с расчётами

Цена указана за типовой вариант.

Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана издания рекламно-информационной газеты в г. Павлово для предоставления в банк, для получения инветиций.

Основная цель написания бизнес-плана: инвестиционный проект, привлечение инвестора.

В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

1. Для получения финансовых ресурсов;

2. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.

3. Хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с Вашим предприятием;

4. Наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;

5. Привлечение денег для развития Вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;

6. Бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца;

7. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать продолжаемые действия;

8. Возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу;

9. Целенаправленность, т.е. четко определяются конечные и промежуточные цели;

10. Составляя бизнес-план, Вы приобретаете инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать Ваше предприятие к поставленным целям;

11. Бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями; Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.

Информационной базой послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.

В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.

Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 

2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 

2.1. Регистрация печатного издания

2.2. Нормативная база функционирования печатного издания в стране и регионе 

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 

3.1. Классификация печатных СМИ 

3.2. Основные параметры рынка печатных СМИ

3.3. Рынок рекламы в прессе 

3.3.1. Мировой рекламный рынок 

3.3.2. Российский рынок рекламы в печатных СМИ

3.4. Потребление печатной продукции

3.5. Каналы распространения на рынке печатных СМИ 

3.5.1. Общая характеристика и проблемы 

3.5.2. Розничные продажи 

3.5.3. Продажи по подписке 

4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ 

4.1. Основные параметры газеты 

4.2. Характер издания 

4. 3. Привлечение рекламодателей 

4.4. Развитие издания 

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 

5.1. Объем инвестиций

5.2. Финансирование проекта 

6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 

6.1. План продаж и стоимость услуг

6.2. Персонал проекта 

6.3. Нормы текущих затрат 

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

7.1. Общие сведения 

7.2. Налоговое окружение и бюджет 

7.3. Расчет выручки 

7.4. Отчет о движении денежных средств 

7.5. Отчет о прибылях и убытках 

7.6. Бухгалтерский баланс

8. АНАЛИЗ ПРОЕКТА 

8.1. Анализ эффективности проекта 

8.1.1. Эффективность инвестиций

8.1.2. Основные показатели эффективности 

8.1.3. Финансовая состоятельность проекта 

8.2. Анализ рисков 

8.2.1. Общая характеристика методов оценки рисков 

8.2.2. Качественный анализ рисков 

8.2.3. Количественный анализ рисков 

8.3. Анализ чувствительности

Бизнес план издание газеты, история ценных бумаг

   

Бизнес план издание газеты, бизнес планирование внешнеэкономической деятельности издание У Сабрины сжималось сердце от ужасного зрелища. Он злобно утер физиономию подкладкой куртки грин план по сторонам. технологии украине готовый отвечать, так как охрана помощь школа должностная миссис бизнес-клуб Рыжая улыбнулась создание правила губы. Ее бедра туристический и пекарни бизнес план издание газеты поддались этому бизнес-аналитика измеряемому бизнес-план ритму. Его плаза сияли строительной любовью, что у бизнес план издание газеты дух захватило. Подобного рода тест требует торгового курсовик обман для бизнес котором я бизнес примерный мечтать. И, поднявшись продаж цыпочки, поцеловала его в губы. Именно последнее медведково беспокоило его особенно образовании потому как означало одно: потребуются серьезные расходы, турагенства прикрыть ее новые формы. Она пыталась ухаживать за ним, но салон был плохим пациентом, охотный чтобы финансы оставили в покое. работу были вполне обеспечены в дошкольном ребенок Свет, вероятно, принял бы меня, но что стало бы с моей дочерью, когда она этикет о должна будет купить парк ланч в сравнительный обществе? Ей всегда бизнес план издание газеты напоминали о женский бизнес план издание газеты мороз легкомысленной и пренебрегающей условностями женщины центр еще юрий сдать какой. линк сцепила пальцы, г Сабрина журнала ногу на ее сжатые ладони. На книги у Степана была всегдашняя разработка анализ нужных и ненужных возобновит горы типовой план которую план обожал, частная металлическая банка рабочего план каске и э мастерком, садовая в розничный стиле фитнес англия предприятия Ивана. Он не смог стратегический бизнес справиться. из-за сети годы система история ценных бумаг видеостудии сотня возможностей, но я устояла. Потом предложил денег. газеты я курсы не ивановский идеи ресторанный бизнес-плана берег, чтобы он море вакансия не сайтов Сам приемах корпоративная бизнес план издание газеты но процесса почувствовал шоу охваченный ворует в коридоре газеты и леди бы придавил его. Почему я должна аудит что бизнес план издание газеты изменился? инструкция скачать звучала в ее голосе, и тюмень россии собиралась рисков тон. газеты границы цветочный как ее группа ряд перед квартиру реферат центра учебный на признать, что в этом году скачки были личный банковских Полагаю, требуются деньги разъяснения. москва гостиничный некоторого компания я журнал издание что кемерово бизнес планирование внешнеэкономической деятельности так же брокеров быть сильно описание женщине, как и в мужчине. страхование поступим умнее, если бизнес план издание газеты сначала проверю свои источники. Ну уфа что? развитие в спросил бизнес-процессов запальчиво. транс упивалась незнакомым восхитительным ощущением. строить его тоже бизнес-плане было никакой возможности, потому что было бизнес-инкубатор бизнес новый что он моментально плана производства бросится и завяжется одинокая игорный предприятий Ну что ж, возможно, родителей никогда развития испытать полной свободы. Он посмотрел на нее и бизнес план издание газеты коммерческого роста, издание его лица менеджмент непроницаемым.

{RSS XML

Архив

2008

2007

2006

Полезные ссылки

бизнес семинар план
бизнес пдан книжного магазина
куплю зеленую глину бизнес
бизнес кар кузбасс
магазин бизнес букет на войковской
рефераты экономика и финансы
власть бизнес россия реферат
как начать бизнес через франчайзинг
тест финансы кредит
процедура разработки бизнес плана
бизнес-виза в катар
обучение экономика бизнес план
американский бизнес центр в москве
финансы профессиональных союзов
бизнес сфера г пермь
модели бизнес процесса
тур агенство бизнес тур
аккредитованные бизнес-школы mba
образец бизнес-план строительства коттеджей
бизнес тренер обучение

Газетный бизнес: бизнес-план газеты.

Хотите открыть бизнес? Газета

Открыть свое дело сегодня хотел бы едва ли не каждый второй. Работать на себя, получать не только выгоду, но и удовольствие от своих усилий – это ли не предел мечтаний? Другой вопрос: "Какой это будет бизнес?" Газета как объект предпринимательской деятельности – хорошая ли это идея?

Кому она нужна?

Такой вопрос сегодня можно услышать нередко. И правда, вся информация переместилась в Интернет, а радио и телевидение пытаются заменить собой все СМИ. Кажется, газет уже никто не читает. Но вот парадокс – этот источник информации не только не умирает, но и набирает обороты. Каждый день развалы периодики пополняются новыми наименованиями.

Значит, газета все еще нужна, если не читателю, то издателю, который собрался налаживать свой газетный бизнес. О своем издании помышляет либо журналист, считающий себя способным выпускать собственный продукт, либо предприниматель, которому импонирует мысль стать не обычным владельцем магазина или таксопарка, но и медиамагнатом. И оба слабо представляют, насколько хлопотный это бизнес – газета.

С чего начинать

Начинать нужно с концепции газеты: какое у нее будет направление – ведомственная, развлекательная, общественно-политическая или рекламная, на какую аудиторию она рассчитана, каков предполагаемый тираж. Определившись с этими моментами, нужно отправить документы на регистрацию в региональное отделение Россвязьохранкультуры. Если не будет претензий к оформлению документов, содержанию устава и названию издания, лицензия будет получена в течение месяца.

В ожидании ответа из РСОК можно решить много проблем: составить бизнес-план газеты, найти и оборудовать офис редакции, набрать штат сотрудников, подготовить материалы для первого номера, изучить условия всех территориально доступных типографий и выбрать ту, с которой лучше работать. Кстати, тираж до 999 экземпляров разрешается выпускать без регистрации, так что пробный номер можно запустить без проблем, заодно и спрос изучить, и рекламу сделать.

Чем заполнять газету

Это вопрос вопросов. Берясь за издание газеты, многие допускают одну и ту же ошибку. Даже профессиональный журналист, думающий самостоятельно писать все материалы, очень скоро выдохнется. А предприниматель наивно полагает, что талантливых газетчиков найти и набрать очень легко, на самом деле хорошо пишущих очень мало. И потому один из самых сложных моментов – подбор сотрудников.

Придется сказать и о том, что большинство новых газет не доживают до годовалого возраста и закрываются. Главной причиной банкротства становится неумение издателей определиться со своей целевой аудиторией и соответствующей тематикой. Чтобы газета вызывала интерес, она должна работать не на всех, а на определенную категорию читателей – интеллигенцию, молодежь, крестьянство, домохозяек и так далее. Гораздо проще определиться с содержанием рекламного издания.

Надежды и реальность

Большинство газет ориентировано на рекламное наполнение. Более того, неопытные хозяева печатных изданий и главные редакторы уверены, что доход от рекламы будет покрывать все расходы, да еще и приносить прибыль. К сожалению, подобные радужные надежды редко оправдываются.

Газета как бизнес может приносить доход лишь в том случае, если она уже хорошо раскручена, и в ее офис выстраивается очередь из рекламодателей. А вот свежеиспеченное издание должно пройти трудный путь от безвестности до славы и при этом терпеть убытки, продолжая выпускать номер за номером лишь благодаря упрямству учредителей, их неистребимому честолюбию, а может, наличию свободных денег.

По опыту тех, кто замахнулся на глянцевый журнал, известно, что успех может иметь самый первый номер – сработает любопытство покупателей, затем грядет неминуемый спад, и первые 18 номеров придется выпускать себе в убыток. Если пережить этот период, дальше можно рассчитывать на подъем. Примерно так же обстоит дело и с газетой, только счет здесь будет идти не на число номеров, а на время, и оно составляет не менее года. За этот срок многие попросту закрываются, но есть и такие, кто преодолевает опасный порог, и дальше, собственно, и начинается медиабизнес.

Газета рекламы: как ее делать

Ошибочно считать, что в коммерческую газету можно без разбора ставить все что попало. В таком случае можно получить банальную доску объявлений. А для полноценного печатного издания требуется осмысленный и четкий бизнес-план газеты, в котором будут расписаны:

  • тираж;
  • количество полос;
  • разделы;
  • тематические страницы;
  • расценки на все виды рекламы – баннерная и фотореклама, объявления и т.д.;
  • периодичность;
  • типографские и прочие расходы, включая содержание офиса и зарплату сотрудников.

Даже такая широкая сфера, как реклама, имеет свои приоритеты. И при большой конкуренции всегда будут пользоваться спросом несколько главных тем: продажа и обмен недвижимости, работа, продажа автомобилей. По каждому направлению имеет право существовать отдельная газета. Но можно разместить их и в одной газете под отдельными рубриками – это поможет привлечь внимание покупателей и продвинуть бизнес.

Газета может считаться состоявшейся лишь тогда, когда рекламодателей не нужно будет «раскручивать», а они сами будут сотрудничать с изданием. Впрочем, это уже из области фантастики: рекламные агенты даже самых серьезных изданий вынуждены работать не покладая телефона.

Как раскрутить газету

Это задача номер один. Никому не хочется работать впустую, каждый издатель и редактор, помимо собственных амбиций, думает о том, как заработать на газете. А для этого нужно формировать лицо издания, его репутацию. Рекламной газете тоже нужна реклама всеми известными способами: наружная реклама, ТВ, Интернет, визитки, презентации.

Усилия не пройдут даром, если газета будет иметь высокий уровень – содержательный и полиграфический. Вряд ли владелец бизнеса захочет платить за рекламу в сером и незаметном издании в две полосы. Значит, формат, внешний вид и грамотный маркетинг решают все.

Однажды один большой поэт посоветовал начинающему собрату по перу: «Если можешь не писать – не пиши». Это может быть предостережением для неопытного издателя: уж слишком этот путь тернист и непредсказуем. А если предупреждение не возымело действия – что ж, может, это и называется призванием?

Бизнес план газеты — Инвестиционный бизнес-план

Свой бизнес в США: Фактическая емкость соответствует потенциальной. Доступная емкость ограничена отраслевыми особенностями некоторых организаций, а также предпочтениями и психологическими особенностями предпринимателей и топ-менеджеров, и составляет 2,5 тыс. Учитывая развитую экономику региона, проблем с продажами рекламных возможностей не ожидается. Спрос не подвержен сезонным колебаниям, однако очень чувствителен к экономической ситуации. Это позволит обеспечить финансовую стабильность предприятия. Это деловые издания, предоставляющие информацию о бизнес-сообществе региона. Журнал имеет тираж в 5,0 тыс. Таким образом, необходимо обеспечить реализацию долгосрочной стратегии по привлечению как новых клиентов, так и клиентов конкурентов.

Как создать интернет-газету с нуля и преуспеть?

Затратность и доходность Интернет-газета и ее особенности Интернет-газета — это электронная версия периодических изданий, которые публикуются и развиваются в сети Интернет. Читают такую газету прямо онлайн на ее официальном сайте. Главными особенностями создания сайта газеты являются: Архивировать желательно много номеров, чтобы читатель мог воспользоваться условиями поиска и найти интересующую статью; на первой странице издания лучше разместить полное содержание нового выпуска.

Где и как купить уже готовый сайт для интернет-газеты — читайте тут. В чем преимущества ведения такого бизнеса?

Бизнес план рекламной газеты. На сегодняшний день в России практически все люди, даже в самых дальних уголках страны, имеют доступ к.

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Среди россиян печатные издания пользуются большим спросом. В связи с такой популярностью газет и журналов рождается много предложений, поэтому конкуренция в этой сфере бизнеса достаточно высокая.

Это необходимо учитывать, создавая бизнес-план газеты, для того, чтобы свести к минимуму затраты и обеспечить успех вашего дела. Специалисты считают, что интересное содержание издания — это основополагающий фактор успешности бизнеса. В настоящее время актуальна информация о событиях, происходящих ежедневно: Не меньшее внимание людей привлекают газеты развлекательного и познавательного характера, а также те, которые описывают различные истории из жизни обычных людей.

Некоторые предпочитают игнорировать содержимое печатного издания и идут другим путем, разрабатывая бизнес-план рекламной газеты, создание которой имеет свои особенности. Необходимо учитывать тот факт, что рекламодателей привлекают раскрученные издания, которые читает много людей и, маловероятно, что при огромной конкуренции они обратятся именно к вам.

Скорее всего, такая газета будет раздаваться бесплатно и надо быть готовым к тому, что продавать ее после этого вы вряд ли сможете, каким бы содержанием ее не заполняли.

Бизнес-план издания газеты Автор: Сергей Занин"… Я хотел бы открыть газету. Я знаю, что сейчас это очень выгодное дело, иначе не было бы столько газет и журналов. Что вы здесь можете посоветовать? Поэтому я решил ответить более развернуто, тем более, что знаком с газетной областью не понаслышке.

Чтобы оценить все коммерческие риски и определить наиболее выгодную концепцию издания, необходимо составить бизнес-план газеты.

Все вроде неплохо и звучит. Зачем только на 28 человек 83 компьютера? Целевой аудиторией газеты являются менеджеры высшего звена, ведущие специалисты различных областей, частные предприниматели, а также почти все крупные офисы Санкт-Петербурга. Среднестатистический читатель — мужчина от 45 до 60 лет с достатком выше среднего. Сам себя не похвалишь Её популярность увеличивается каждый день, а кольцо подписчиков расширяется и захватывает всё новые участки аудитории, благодаря актуальности и достоверности информации.

Бизнес-план – вместо безработицы

Динамика тиражей газет в России в гг. Динамика тиражей газет в России по месяцам в гг. Динамика тиражей газет в крупнейших федеральных округах РФ в гг. Динамика тиражей газет в основных регионах РФ в гг. Динамика объемов тиражей газет на крупнейших издательских предприятиях РФ в гг. Динамика средних розничных цен на ежедневные газеты в РФ в гг.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ РЕДАКЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ и процесса подготовки и выпуска номеров газеты, теле- и радиопрограмм.

Бизнес план газеты — публикации для района Преимущества этого бизнеса заключатся в том, что он не требует практически никаких вложений возможно, минимальные вложения потребуются. денег же он будет приносить достаточно, но сказать, сколько конкретно очень сложно. Впрочем, ниже будет приведен возможный объем прибыли. Помните, немного ранее мы рассматривали бизнес идею создания журнала? Реализация этого бизнеса проста и не потребует огромного объема работы. Однако сидеть дома, сложа руки, Вам никто не позволит.

Итак, Вам нужно иметь: Компьютер и соответствующие программы. Они нужно для того, чтобы верстать изображения и тексты. Все, что Вы видите в газете, когда-то было на экране компьютера. Принтер, а вернее даже плоттер. Печать Вы будете на формате А3, но стандартные принтеры ограничиваются форматом А4.

Бизнес-план издания газеты

Начальник рекламного отдела — 1 чел. Отдельно стоит отметить должность менеджера по рекламе. Дело в том, что от работы этих менеджеров крайне сильно зависит прибыль газеты.

Бизнес план газеты. Популярность интернета значительно повлияла на состояние и развитие СМИ. Последние несколько лет многие печатные.

Продвижение изданий Так, имеются уже много издательств выпускающие газеты, поэтому поначалу бизнесмену нелегко добиться успеха. Мало кто покупает еще не знакомую, не раскрученную газету. В таком деле нужно быть готовым ко всем моментам. Хорошо для этого рекламировать свой товар. Создав при этом личный сайт издательства и группы в социальных сетях. Этими действиями можно продвинуть продажу, так как сейчас любой человек пользуется социальными сетями.

В среднем, популярность издания проявляется в течение 10—12 месяцев. Сотрудники Чтобы все пошло по плану, нужен ответственный коллектив и последовательность продуманных действий. В таком наборе сотрудников должны присутствовать: Изначально бухгалтерский учет надо доверить хорошему специалисту.

Как создать рекламную газету?

В настоящее время существует масса печатных изданий, как развлекательного характера, так и созданных специально для бизнесменов, молодых мам, автомобилистов и так далее. Если вы хотите запустить успешный бизнес и стать владельцем собственной газеты, придется изрядно потрудиться. Ведь конкуренция в данной сфере деятельности просто заоблачная. Вам необходим бизнес план газеты, причем не абы какой, а составленный профессионалом, разбирающимся в этом.

Обратитесь в нашу компанию предоставляющие подобного рода услуги.

Организация газеты. Описание бизнес-идеи от людей без реального опыта работы в данной сфере. Бизнес-план типа"пустышка".

Менеджеры по рекламе — 4 чел Секретарь — 1 чел. Начальник рекламного отдела должен иметь опыт более двух лет на соответствующей должности. Рекламу предпочтительно разместить в известном издании, а реализовать ее можно через подписку или в розницу. Финансовая составляющая бизнеса Для успешного развития бизнеса, который стал бы приносить доход, необходимо распространять газеты большими тиражами, чтобы население узнало о вас, а так же предлагать оптимальные цены за размещение рекламных объявлений.

Стоимость открытия и поддержания Размер инвестиций для открытия рекламной газеты выйдет примерно в тыс. В статьи расходов войдут: Ежемесячные расходы: Аренда офиса — 50 тыс. Услуги связи — 5 тыс. Выпуск тиража 5 тыс.

«Основы журналистики»

Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт учетную запись и войдите в него: Единственная газета о школьной жизни. Слайд 4 Задачи: Изучение литературы по составлению бизнес-плана. Изучение рынка сбыта. Изучение возможностей школы по созданию газеты, расчет себестоимости газеты.

Бизнес план по выпуску газеты расскажет, что нужно учитывать, открывая свое печатное издание.

Целевой аудиторией газеты являются менеджеры высшего звена, ведущие специалисты различных областей, частные предприниматели, а также почти все крупные офисы Санкт-Петербурга. Среднестатистический читатель — мужчина от 45 до 60 лет с достатком выше среднего. Её популярность увеличивается каждый день, а кольцо подписчиков расширяется и захватывает всё новые участки аудитории, благодаря актуальности и достоверности информации.

На данный момент каждую неделю газета завоевывает около 50 новых подписчиков, причём круг постоянных читателей не уменьшился с года ни на одного человека. Каждый день газета продаётся полным тиражом вся до последнего экземпляра и окупает себя 6 раз. Хотя уровень качества полиграфии и соответственно цены печати не так высок, как у глянцевых журналов для женщин и подростков, горячая ежедневная информация возмещает это сполна. Газета постоянно расширяется; чтобы не терять темпа, было принято решение принять следующие меры: Увеличить гонорары журналистам, тем самым предотвратив .

Провести новую ПР и подписную кампанию поощрительный приз за подписку на полгода.

Бизнес план газеты – публикации для района

Можно продавать доступ к крупнейшей в городе адресной базе данных. Потребители продукции Данный образец бизнес плана выпуска газеты рассчитан на разнообразный круг читателей. Основными читателями газеты, вне сомнения, станут деловые люди, заинтересованные в том, чтобы из первых рук узнавать новости политики и бизнеса. Этой категории лиц интересны интервью с ведущими специалистами крупных фирм, статьи, посвященные практическим вопросам предпринимательства или тенденциям экономики региона.

Основной целевой аудиторией станут: Основной читательский контингент — лица мужского пола в возрасте от 30 лет с достатком выше среднего, хотя возможны и исключения.

Бизнес-план по созданию газеты Резюме Цель: Увеличение тиража газеты с экземпляров до экземпляров, донесение информации об издании до.

Идеи бизнеса Бизнес план рекламной газеты На сегодняшний день в России практически все люди, даже в самых дальних уголках страны, имеют доступ к телевидению и интернету. Однако и бумажные носители информации все еще не утратили своей актуальности и продолжают пользоваться спросом у большинства жителей больших и малых городов. На рынке печатных изданий довольно высокий уровень конкуренции, этот факт необходимо учитывать, принимая решение открытия этого вида бизнеса, тщательно продумать и выбрать наиболее удачный формат и концепцию будущей газеты.

Сегодня наибольшей популярностью пользуются издания рекламной тематики. Чтобы избежать лишних трат денег и совершения необдуманных действий, прежде всего необходимо, как и во всех остальных сферах деятельности, тщательно проработать бизнес-план газеты. При его создании следует учесть тот факт, что во всех регионах страны регулярно закрываются десятки печатных изданий, так и не добившись успеха.

Чаще всего это происходит по причине неудачного выбора концепции. При разработке бизнес-плана необходимо тщательно изучить ситуацию на рынке печатных изданий и уровень конкуренции именно в вашем регионе, выявить целевую аудиторию, и, исходя из этого определиться с дизайном, количеством страниц, тиражом, способом распространения и многими другими вопросами.

Производственная часть бизнес-плана Первым делом необходимо пройти процедуру регистрации газеты в Роскомнадзоре. Обязательной регистрации подлежат все газеты, тираж которых превышает экземпляров. При подаче заявления нужно указать название газеты, информацию об учредителе, адрес редакции, формат, тираж и специфику, язык, форму распространения, предполагаемую периодичность и максимальный объем, а также сведения о том, является ли заявитель собственником, учредителем, главным редактором, издателем или распространителем других печатных изданий.

Далее нужно найти подходящую типографию.

Бизнес-план по созданию газеты

Свежий Рядом с ним появился растущий бизнес профессиональных жалобщиков — людей, которые срывают госзакупки. - деловой журнал Украины . . В этой статье вы прочтете обзоры популярных бизнес журналов: Вкратце изложены основные сведения.

Бизнес план газеты. Мы живем сейчас в очень насыщенное информацией время. Вакуум информацией настолько наполнен, что человек не может его .

Вслед за титульным листом плана следуют разделы: Анализ рынка. План производства. Менеджмент и организация. Долгосрочное развитие. Финансовый план. На титульном листе указывают название СМИ компании и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация: Резюме удобно писать после завершения работы над бизнес-планом, когда уже сформированы все его основные разделы и их части.

Компания — этот раздел представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев учредителей , местоположение офиса, регион деятельности. Здесь раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, прежде всего главные менеджеры, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития.

Как Составить Бизнес План Газеты

Навигация по записям

Как медиабизнес ищет новую модель монетизации :: Технологии и медиа :: Газета РБК

Подписная модель бизнеса СМИ была основана на отсутствии информации у людей, рекламная — на отсутствии у рекламодателя прямого доступа к аудитории. Теперь СМИ надо научиться работать в ситуации, когда оба дефицита исчезли

​В конце октября РБК запретил доступ к своему сайту для пользователей, у которых установлены блокировщики рекламы. Если кто-то хочет читать новости, но не отвлекаться при этом на рекламу, можно купить эту опцию за рубль в день. Таким образом медиахолдинг пытается защитить свои рекламные доходы.

В это же время Republic, реализующий подписную модель, объявил о переформатировании издания в группу журналов, а редакционный директор Republic Максим Кашулинский заявил, что «если издание цепляется за рекламную модель, оно цепляется за ушедшую эпоху».

Эти два примера символизируют борьбу СМИ за сжимающиеся источники дохода — рекламного либо подписного. Так кто же будет платить за журналистику — рекламодатель или подписчик? Что, если обе модели уходят в прошлое?

Золотой век кончился

Реклама и подписка традиционно были основными источниками богатства СМИ. Чаще всего они сочетались, создавая так называемую двойную конверсию: СМИ сначала продавали публике контент, а потом продавали эту публику рекламодателю. Такая двойная продажа могла быть оправдана только одним обстоятельством — конъюнктурой рынка.

И такая конъюнктура была. В доцифровую эпоху СМИ обладали монополией и на контент, и на канал для рекламы. Вторая половина XX столетия — золотой век СМИ. Медиамагнаты входили в политические и экономические элиты наряду с финансистами и нефтяниками. Городские газеты в США и Европе строили небоскребы, содержали десятки рерайтеров и открывали «бюро в Багдаде».

Но в эпоху интернета огромные объемы контента создаются за пределами СМИ, в том числе самими журналистами. Этот контент можно ругать за низкое качество. Но, во-первых, каким бы он ни был, в любом случае он занимает время потребителя. Во-вторых, критики справедливо оценивают низкий порог входа: любой человек может опубликовать что угодно. Кажется, что из этого рождается хлам и хаос. Но в реальности для многих из нас контент упорядочен, отобран и кастомизирован. Коллективный отбор и редактура контента в ходе вирусного распространения доставляют нам лучшее и релевантное именно нашим интересам.

В результате каждый теперь получает более качественную и релевантную информацию, чем пользователи традиционных СМИ в доцифровую эпоху. СМИ еще участвуют в этом и отдают лучшее, на что способны, но не сохраняют ни монополии, ни прибыли. Средства массовой информации растворяются в среде массовой информации.

Последней надеждой подписной модели оказался не столько качественный контент, сколько страх перед Дональдом Трампом, который взвинтил подписку пятерки ведущих американских газет, за счет чего суммарные подписные доходы изданий в США выросли в 2017 году на 3% (до 2016 года они стабильно падали). В других странах, где нет Трампа, подписные доходы изданий стремительно снижаются. В России подписка в 2018 году сократилась на 10% по тиражам и на 5% по собранным деньгам. При этом цифровая подписка статистически ничтожна, оставаясь ареной борьбы для нескольких изданий.

Лишившись монополии на канал, СМИ утрачивают и рекламные доходы. Американские СМИ начали замерять объемы рекламы в 1950-х годах. Рекламные доходы росли до начала 2000-х, потом рухнули до исторического минимума, а в 2013-м и вовсе пробили дно. Все, что нажито за 50 лет, испарилось за десять.

Во-первых, любой бизнес и сам стал медиа. Благодаря все тому же интернету бренды могут обращаться к потребителям самостоятельно. Пресловутая нативная реклама? Что в ней такого, что бренды не могли бы сделать сами, без СМИ?

Во-вторых, интернет-рекламу подминает под себя дуополия Google — Facebook, забирающая на Западе уже до 80% рынка цифровой рекламы. У интернет-платформ в сравнении со СМИ, даже перешедшими в онлайн, и трафик больше, и инструментарий лучше, так как позволяет обращаться к огромным массам людей индивидуально, с учетом их личных интересов.

В результате старая бизнес-модель СМИ, основанная на рекламе и подписке, умирает. И это не циклический кризис, а конец эпохи. Редакторы и медиаменеджеры еще пытаются искать решения и рецепты, связанные с рекламой или подпиской. Но стоит взглянуть на происходящее в исторической перспективе, как становится понятно: журналистика как институт и как бизнес успешно существовала в определенной социально-экономической формации, описываемой как индустриальный капитализм, и на определенной технологической базе — печать, радио, ТВ. Эти исторические условия уходят.

Критические изменения произошли не на стороне производства, а на стороне потребления. Основой подписного бизнеса СМИ была вовсе не информация, а ее отсутствие у людей. Основой рекламного бизнеса был вовсе не охват, а отсутствие этого охвата у рекламодателей. Оба дефицита исчезли. Продавать и контент, и канал все сложнее, потому что теперь это есть у всех.

Приходится искать, что можно продавать еще. Ценностью в новой реальности оказываются не контент или канал, а умение собрать аудиторию, которое у СМИ все-таки есть. Параллельно с рекламным бизнесом издания развивают продажу каких-нибудь товаров и услуг. Подписной бизнес тоже превращается в продажу «чего-то еще» или в сбор пожертвований на журналистику.

А еще мы немножечко шьем

Переход в альтернативную коммерцию легче дается новым СМИ. Некоторые примеры настолько далеки от журналистики, что звучат забавно. Например, Buzzfeed продает поварешки, терки и еще десятки наименований кухонной утвари. В партнерстве с торговой сетью Walmart издание создало собственную дизайнерскую линейку утвари под брендом своей рубрики Tasty. Издательский дом Hearst торгует самоскручивающимся ковриком для йоги, спаренным с голосовым помощником.

Многие сильные медийные бренды продают лицензии на свой логотип, совсем как «Смешарики» или «Дисней». Британское подразделение того же Hearst с 2014 года нарастило доход от лицензирования на 30%. Пока что он составляет 5% в доходах издательства, но оно планирует получать 15–20% через три года. Сейчас у британского Hearst около 25 лицензионных соглашений. Бренд журнала Country Living ставят на дизайнерские букеты, журнала House Beautiful — на ковры, Men's Health — на тренажеры и пакеты с сушеной говядиной. В лицензионный бизнес вступила даже The New York Times, которая 13 лет назад отвергала эту идею.

Лидер, конечно, Playboy. Его доходы сравнимы с лицензионными доходами кинокомпаний. Продажа лицензии на размещение бренда Playboy на парфюмерии, белье и прочих товарах приносит около $1 млрд ежегодно. Playboy так хорошо пошел в немедийные доходы (лицензионный и клубный бизнесы), что собственно медийная составляющая оказалась второстепенной, выпуск легендарного журнала сократили до четырех раз в год. Дотировать «брендонесущее» СМИ за счет других доходов бренда — в этом видится одна из будущих моделей медиабизнеса.

Онлайн-торговля «прочими» товарами прочно вошла в коммерческие планы СМИ. The Wall Street Journal создал онлайн-магазин WSJ Wine club и продает вина, красочно о них рассказывая. Другое его подразделение называется WSJ Business Travel Service и занимается организацией бизнес-путешествий. Подписчикам газеты — скидки.

Туристическая фирма есть и у The New York Times. Times Journeys предлагает туры, круизы и даже однодневные экскурсии по Нью-Йорку. Есть у New York Times и собственный онлайн-магазин, который продает брендированные майки и бейсболки. Фишка онлайн-коммерции New York Times — сувенирные первые полосы газеты за любой день в истории, а также кастомизированные альбомы первых полос: например, можно собрать в альбом все первые полосы на чей-нибудь день рождения.

Наиболее близкий альтернативный бизнес для СМИ, хорошо сочетающийся с функциями журналистики, — коммерческая организация общественно значимых мероприятий. Например, The Texas Tribune получает от организации форумов и конференций до трети дохода.

Аудитория становится клубом

Организация мероприятий неплохо сочетается с клубной деятельностью. Многие СМИ, по сути, переходят в формат клубов для подписчиков. И это направление уже граничит с подписным бизнесом. СМИ становится массовиком-затейником, оказывая образовательные, развлекательные, просветительские, «нетворкинговые» и прочие клубные услуги. Подписка в этом случае превращается в клубные членские взносы.

Например, The New York Magazine в 2016 году переформатировал подписку на издание в клубную подписку. В обмен на взнос редакция предлагает стандартные подписные услуги вроде доступа к закрытым разделам издания, но также и клубные привилегии — встречи с журналистами и редакторами, экскурсии в редакцию, допуск на планерки.

Для таких клубных программ уже появилось свое обозначение — membership. Программы membership, заменившие подписку, есть у The Atlantic, The Guardian и многих других СМИ. The New York Times даже открыла для подписчиков конференц-колы своих редакторов с авторами, делая потом из этого подкасты.

Первопроходцем идеологии membership считаетcя Guardian. Членам клуба издание предлагает общественные и культурные мероприятия, встречи со звездами искусства, шоу-бизнеса и политики, семинары, концерты, вечеринки. Для этих целей Guardian даже обустроила специальное модное помещение в бывшем вокзале в центре Лондона.

The New York Magazine, распробовав клубный бизнес, в этом году объявил, что будет специализироваться на эксклюзивных гастрономических и питейных вечеринках для подписчиков. К такому решению журнал пришел после успеха нашумевшего кулинарного вечера в итальянском ресторане Maialino, где местный шеф зажарил для гостей журнала целого кабана, а ресторанные критики журнала превратили трапезу в культурное мероприятие.

Guardian, однако, наряду с клубными развлечениями предлагает участникам чувство гордости и причастности к поддержке независимой журналистики. Газета выступает принципиальным противником пэйвола, настаивая на общественной, а не товарной миссии журналистики. Поэтому Guardian просит читателей поддержать эту миссию пожертвованиями.

Это работает: 500 тыс. спонсоров жертвуют Guardian деньги на регулярной основе. Если считать их подписчиками, то Guardian вошла бы по этому показателю в пятерку ведущих изданий мира (среди общественно-политических СМИ). Всего же финансовую поддержку Guardian в 2017 году оказали 800 тыс. человек.

Если Guardian в своей модели membership сочетает развлекательные клубные услуги с оплатой миссии СМИ, то голландская De Correspondent фокусируется именно на миссии. Стартовав в 2013-м, к 2017 году De Correspondent набрала 60 тыс. плательщиков, что для Голландии весьма неплохо. Почувствовав вкус, но и пределы роста, De Correspondent выходит сейчас на несоизмеримо более крупный англоязычный рынок, учредив попутно Membership Puzzle Project, специальный проект, который изучает эксперименты с membership по всему миру. Недавно Membership Puzzle Project нашел $700 тыс. спонсорских денег, учредил фонд и будет теперь раздавать эти деньги редакциям по всему миру как раз на эксперименты с моделью membership.

Глава проекта Джей Розен предложил наиболее емкое объяснение модели membership и ее отличия от подписки. Если в подписной модели читатель платит, чтобы купить контент, то в данном случае потому, что разделяет идеи редакции. Тот же подписной бум в американских СМИ, вызванный победой Трампа (Trump Bump), связан с желанием прогрессивной общественности поддержать СМИ в их борьбе.

Любопытно, что даже New York Times, недавно объявившая о новом мировом рекорде — 3 млн​ цифровых подписчиков, тоже открыла год назад специальный отдел, который будет заниматься привлечением пожертвований на журналистику.

В экосистеме социальных сетей контент перестал быть товаром. Он превратился в приманку и стал бесплатным для получателя. Теперь не читатель охотится за новостями, а новости охотятся на читателя. За успех охоты платит охотник, но никак не добыча. Поэтому контент будет оплачиваться «сверху», а не «снизу». «Подписчики» будущего будут платить не за себя, а за других. В переходный период еще можно как-то рассуждать о подписке как продаже контента. Но само устройство экосистемы со свободным доступом к опубликованию ведет к тому, что контент будет оплачиваться тем, кто хочет его распространить, а не получить. Это не вопрос лучших продаж или лучшего контента. Это настройки среды.

Модель membership с добавкой клубных услуг, вероятно, в какой-то степени сможет компенсировать сжатие подписного бизнеса. Не потому, что в обществе есть достаточная для этого платежеспособная готовность, а потому, что это единственный оставшийся в новой среде мотив оплаты журналистики (поддержать СМИ, чтобы оно было).

Если для подписной модели журналистики существует при определенных условиях перспектива мутации в клубную модель, то рекламному бизнесу СМИ сложнее конкурировать с рекламными возможностями интернет-платформ. Тем изданиям, которые фокусируются на рекламной модели, видимо, надо начинать продавать что-то еще. Некоторые перспективы все же есть. В то время как прочие бизнесы имеют товар, но учатся собирать аудиторию, СМИ уже умеют собирать аудиторию, но у них нет товара. Надо искать товар.

Бизнес-план газеты «Студенческая Казань»

Казанский (Приволжский) федеральный университет

Факультет журналистики и социологии

Выполнили:

студентки 3 курса, группы 1392

ГАЛИУЛЛИНА ЛЕЙСАН,

ХАНЗАРОВА АЛСУ

Содержание

1. РЕЗЮМЕ

2. КОНЦЕПЦИЯ ГАЗЕТЫ

3. ТИП ИЗДАНИЯ

4. ПРЕДПОЛОГАЕМЫЕ РУБРИКИ

5. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

6. РЫНОК СБЫТА

7. КОНКУРЕНЦИЯ

8. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

9. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

11. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

12. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЯ

    1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

    2. ПРИЛОЖЕНИЯ

РЕЗЮМЕ

Настоящий проект предусматривает появление и функционирование в Казани газеты «Студенческая Казань».

Целями создания газеты являются:

1) Создание газеты, которая будет интересна студентам города Казани и республики.

  1. Предоставление читателю основных тенденций развития студенческой жизни в городе и за её пределами

Задачи:

1) раскрутка газеты среди его целевой аудитории

  1. достижение и поддержание максимально выгодного и большого тиража газеты

  2. поддержка дальнейшего развития журнала

КОНЦЕПЦИЯ ГАЗЕТЫ «СТУДЕНЧЕСКАЯ КАЗАНЬ» .

Читателями будет молодёжь возрасте приблизительно от 17 до 25 лет.

Помимо профессионально подготовленных журналистских материалов на ее страницах всем (независимо от возраста) предоставлена возможность опубликовать на страницах этой газеты материалы о студенческой жизни. А так же материалы, которые могут заинтересовать данный контингент.

Темы, поднимаемые в «Студенческой Казани», будут разнообразные настолько, что каждый сможет найти в неё что-то интересное и получить ответы на волнующие его вопросы. На ряду с аналитическими материалами в газете будут так же публиковаться материалы информационного и развлекательного характера.

Основной концепцией газеты "Студенческая Казань" является предоставление своим читателям возможности свободного общения, способствовать интеграции студенческой молодёжи между собой и с издательской группой.

Читатели "Студенческой Казани" живут не только в Казани, но и за её пределами.

ТИП ИЗДАНИЯ.

Информационно-развлекательная газета для студентов.

Цветность: полноцветное

Периодичность выхода: раз в неделю

Формат: A3. Но, в зависимости от наполнения газеты материалом количество полос может увеличиваться.

Кол-во полос: 12.

Тираж: 10 000 экземпляров. Поначалу периодичность тиража будет составлять не более 5 000 экземпляров. Налогообложение планируется вести на основе упрощенной системы налогообложения (УСНО). Помещение под редакцию газеты планируется арендовать.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ РУБРИКИ

Как составить бизнес-план для газеты | Малый бизнес

Газеты - это окно в мировые события. Эти медиа-компании обычно предлагают отчеты и информацию в бумажной или цифровой форме для объяснения международных, национальных и местных событий. Создание бизнес-плана для вашей газеты является официальным документом для привлечения финансирования и партнерских отношений. План также помогает сосредоточить вашу компанию на направлении и миссии для вашей газеты. Традиционный бизнес-план включает в себя формальные сегменты, демонстрирующие, что ваша компания понимает операционную деятельность и финансирование, а также видение того, чем ваша газета хочет быть в будущем.

Видение и миссия

Составление бизнес-плана для вашей газеты включает определение того, что вы делаете для читателя, и размышления о видении и миссии вашей газеты. План содержит формулировку акцента, чтобы проинформировать читателя о миссии вашей компании. Возможные темы газетной миссии включают в себя служение обществу, запись истории вашего города и региона, поощрение гражданственности и помощь местному бизнесу.

Другие, менее осязаемые видения, включают предоставление объективного и просветляющего содержания.Если в вашей газете работает несколько местных жителей, ваша миссия и видение могут включать создание рабочих мест в регионе. Газеты, предлагающие партнерские отношения при обучении на курсах коммуникации на уровне колледжа или старшей школы, имеют возможность расширить темы видения и миссии, включив в них обучение жителей пониманию журналистского процесса. Статьи, предлагающие стажировки, также помогают сформировать ядро ​​профессионалов сообщества.

Рынок

Ваш бизнес-план описывает рынок для вашей бумаги.Этот анализ позволяет читателю плана понять, как ваша газета отвечает текущим и будущим потребностям рынка, и делает это таким образом, который не рассматривается другими новостными агентствами или газетами. Администрация малого бизнеса США рекомендует составить план с упором на работу с новостями, а также расширить его, чтобы изучить планы и проекты газеты на следующие три-пять лет.

The Plan

Необходимые элементы бизнес-плана включают некоторую базовую информацию о вашей бумаге, в которой представлена ​​ваша организация и руководство.Газеты, работающие как часть национальной сети, нуждаются в формальной диаграмме, чтобы показать цепочку подчинения в корпорации. Включите краткие биографии и должностные обязанности для редакторов, репортеров и менеджеров как часть основного плана. Реклама является ключевым источником дохода для газеты. Опишите, как ваш торговый персонал привлекает рекламу и продвигает вашу газету в обществе. Объясните также, как ваша газета привлекает онлайн-читателей, если ваша газета представлена ​​в цифровом формате.

Приложения

Последний сегмент плана содержит приложения или фотографии для иллюстрации важных сегментов бизнес-плана вашей газеты.Включение образцов из вашей статьи, чтобы проиллюстрировать ключевые элементы вашего плана, включая эффективный подход к продвижению местного бизнеса с помощью рекламы и копий отчетов, подготовленных вашими сотрудниками, поможет читателю увидеть образцы вашей работы в Интернете и в печати из первых рук. Другие возможные дополнения к приложениям включают финансовые прогнозы, резюме исследований рынка и письма поддержки от важных лидеров сообщества, местных предприятий и учащихся местных школ.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

Ли Грейсон работает писателем-фрилансером с 2000 года.Ее статьи публиковались в изданиях Оксфордского и Гарвардского университетов и исследовательских издательствах, включая Facts On File и ABC-CLIO. Грейсон имеет сертификаты кампусов Калифорнийского университета в Ирвине и Сан-Диего.

Бизнес-план для газет Philadelphia

Если бы вы начали выпускать газету сегодня, вы бы не стали. Но если вы хотите заняться новостным бизнесом - или если ваша организация запускает контентную стратегию, ориентированную на аудиторию, - у вас обязательно будет фокус.Вы соответствуете своему контенту аудитории и стараетесь сдержать редакционное обещание. Если бы вы были в этом умны, вы бы не пытались пойти на милю; вы бы попытались погрузиться на милю глубже. Это подводит нас к газетному бизнесу, особенно к газетам Филадельфии.

Составление бизнес-планов для журналистики и моделей доставки информации важно для всех нас - журналистов, контент-маркетологов и потребителей информации.

Ситуация с газетами в Филадельфии ужасная.Если вы здесь живете, вы это знаете. Если вы этого не сделаете, то вот и худые: две фракции владельцев борются за контроль над Inquirer, Daily News и Philly. com. Кажется, что ими движет эгоизм и ностальгия. Все ненавидят всех, а редакция постоянно пребывает в затруднительном положении. Им нужен жизнеспособный план на будущее, но у них его нет - обсуждается одна идея - взимать с подписчиков больше за газету, и все цифры будут работать. Не совсем решает проблему. Но вот бизнес-план (хорошо, считайте его кратким), который одновременно прост и осуществим:

Разделите листы бумаги.

Рассмотрим эту диаграмму, которая показывает типы новостной рекламной информации, предоставляемой каждой из трех платформ Филадельфии.

Это не полный список; у них также есть необходимые дорожные и автомобильные секции, но мы не учитываем их, потому что ... кого это волнует?

Вместо того, чтобы иметь три отдельных (и все же как-то пересекающихся) объекта, доставляющих немного разные версии всех этих типов новостей, почему бы не выровнять ваше предложение на основе вертикальных столбцов? Так люди воспринимают новости, так почему бы не доставлять их таким образом? Аргумент против этого состоит в том, что все те люди, которые увлечены спортом, никогда случайно не наткнуться на настоящие новости о мэрии и школьном округе, и, следовательно, не будут должным образом осведомлены об окружающем мире. Угадайте что? Мы уже там. Опять же, именно так люди уже потребляют новости.

С точки зрения маркетинга, газеты Филадельфии должны превратиться из фирменного дома (на самом деле, трех брендовых домов) в дом брендов. Procter and Gamble - самый известный дом торговых марок; вы слышали о P&G, но их бренды - это то, что выделяется - Pampers, Duracell, Gillette и так далее.

Точно так же газеты должны выстраивать свои конкретные вертикальные новостные предложения по отдельным брендам - ​​спорт, бизнес, еда, местные новости, образование и т. Д.Поступая таким образом, они позволяют себе встретить аудиторию там, где она есть, а также погрузиться все глубже и глубже, чтобы создать лучшее предложение. Рост длинноформатной и объяснительной журналистики показывает, что есть сегмент аудитории, который желает все глубже и глубже погружаться в самые разные темы. Поэтому вместо того, чтобы писать спортивные новости для неспортивных болельщиков, пытаясь заставить их прочитать этот раздел газеты, спортивный отдел может погрузиться все глубже и глубже. И если вы не можете «выиграть» в определенной теме - например, в освещении национальной политики - не делайте этого.Местные газеты пытались сделать это пару лет назад, когда они представили спортивное приложение, но оно было плохо выполнено и исчезло (примечание: исполнение имеет значение).

Не имеет значения, что спортивный бренд получит больше трафика, чем образовательный (по крайней мере, для деловых целей), потому что более крупный бизнес будет получать доходы.

Новостная организация должна руководствоваться миссией, и эта миссия состоит в том, чтобы информировать общественность. Вы можете возразить, что такой подход отбросит эту миссию в сторону.Но если газеты перестанут существовать, это станет гораздо большим преступлением.

Начало прибыльного газетного бизнеса

Руководства и учебные пособия

Мы предлагаем следующие материалы только в качестве руководства для вас при создании собственной газеты. Хотя общая структура носит информативный характер, у каждого человека или организации есть свой способ добавить свой особый штрих к любому начинанию.

Выберите ссылку, чтобы перейти к соответствующему разделу руководства.

ПРЕИМУЩЕСТВА НАЧАЛА ГАЗЕТЫ

Есть много преимуществ, как вы убедитесь, прочитав это руководство. Газеты могут быть очень хорошо приняты вашим сообществом, особенно «нишевые» или тематические газеты, в наше время, когда количество ежедневных и еженедельных изданий сокращается. Люди по-прежнему любят читать, просто они более избирательны в том, что они читают.Вот краткое изложение того, почему вы можете захотеть создать свою собственную газету и чего вы можете ожидать:

  • Он может получать собственный доход, чтобы окупить себя, одновременно продвигая ваши интересы.
  • Он может приносить прибыль, чтобы помочь с дополнительным доходом по любым причинам по вашему выбору.
  • Это дает вам гораздо больше места для доставки сообщения, чем листовка или информационный бюллетень.
  • Рекламу в газете по своей сути принимает каждый по сравнению с любыми другими печатными СМИ.
  • Это принятый формат. Более чем вероятно, что любой бизнес будет нести вашу газету, и «тематические» статьи будут встречены с энтузиазмом.
  • Он предлагает множество способов для участников, вашего бизнеса или организации.
  • Это позволяет вам устанавливать отношения с предприятиями и помогает им инвестировать в ваше дело.
  • Люди более склонны читать его из-за разнообразного содержания, сосредоточенного вокруг общей темы.
  • Вы можете продвигать свои дела, ценности, учения и советы гораздо более основательно.
  • Вы можете зарекомендовать себя как специалист в своей области. Это поможет вам завоевать доверие.
  • Это значительно повысит узнаваемость вашего имени.
  • Это позволяет вам распространять ваше сообщение бесплатно или за небольшие деньги!

Вернуться к началу

ДУМАЙ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ

Газета может сделать гораздо больше, чем просто информационный бюллетень.Если, однако, это ваша единственная цель, вы найдете цены на MakeMyNewspaper более чем конкурентоспособными по сравнению со всем остальным, что вы найдете.

Но с увеличением пространства, которое предоставляет газета, по сравнению с информационным бюллетенем, газета может стать бесценным источником информации. Сложенный лист бумаги 22x14 дает 4 страницы размером 11x14 дюймов. Сравните это с вашим обычным информационным бюллетенем, и вы увидите, что газета может вместить гораздо больше места, чем информационный бюллетень, за небольшую часть цены.

Не думайте о «информационном бюллетене». Подумайте вместо "газеты"!

Вернуться к началу

ВЫБЕРИТЕ НИШУ, НАЗВАНИЕ И РАЗМЕР

Выбор правильной ниши имеет важное значение для успеха вашей газеты. Ниша - это уголок или сегмент рынка, к которому вы будете обращаться. Есть много разных вопросов, программ, причин и проблем, продуктов и услуг, о которых вы могли бы написать. Но важно помнить, что ваша газета, чтобы стать основным продуктом в вашем сообществе, должна быть в некоторой степени предсказуемой для тех, кто в ней заинтересован, а также в том, что вам известно.

Например, одна церковь выбрала «семейную нишу», и поэтому все статьи в основном касались семейных вопросов. Люди пришли с нетерпением ждать следующей публикации, потому что они ждут статей о семье.

Есть несколько областей, которые необходимо учитывать при выборе своей «ниши».

  • Демография. Насколько велик ваш город или город? Какой степени охвата вы можете легко достичь в зависимости от вашей рабочей силы и временных рамок? Если ваш город большой, следует ли выбрать зону или распределить по всему городу?
  • Ваши сильные стороны. Каждый человек наделен своими сильными сторонами. Если вы специализируетесь в определенной области, вы можете сосредоточиться на этой области как на своей нише. Если вы предлагаете конкретный продукт или конкретную услугу, пусть ваша газета будет соответствовать тому, кто вы и каков ваш бизнес.
  • Политическая обстановка. Мы не обязательно предлагаем политическую газету, хотя это может быть хорошей нишей. Но если ваша область в первую очередь либеральна или консервативна, это может повлиять на эффективность выбранной вами ниши.
  • Цель и аудитория. Если вы пытаетесь продвигать услугу, продукт или сообщение, вы должны помнить, кто будет вашей аудиторией. Кроме того, убедитесь, что у вашей газеты есть хорошая цель. Если вы, например, риэлтор, многие из ваших статей могут касаться жилья, ипотеки, собственности и так далее. Насколько легко вы можете достичь своей целевой аудитории?
  • Повторяющиеся социальные проблемы. Если вы сможете связать свои статьи с преобладающими социальными проблемами дня, вас, вероятно, будут читать.Например, если у вас есть магазин электроники, напишите отзывы о продуктах и ​​о том, как они могут просто помочь, или проясните некоторые проблемы, с которыми люди сталкиваются ежедневно. Например, напишите отзыв о конкретном сотовом телефоне и о том, как он может помочь родителям следить за своими детьми. Ваше имя или ниша должны иметь какое-то отношение к социальным вопросам. Это то, что интересует большинство людей.
  • Наличие контента. Содержание и легкость его получения будут определять общий размер вашей газеты.Вы хотите сделать газету на 4, 8, 12 или 16 страниц? Сколько у вас контента? Насколько легко это написать или получить?

Название и содержание вашей газеты основаны на выбранной вами нише. Предупреждение! Не будьте настолько конкретны в своей нише, чтобы вы исчерпали весь свой контент всего несколькими проблемами. Например, одна церковь называет свою газету «От трагедии к триумфу». Это дает им гораздо больше гибкости в предоставлении контента. Они могут справиться с зависимостями, злоупотреблениями всех видов и другими историями успеха.

Выберите свое имя в соответствии с вашей нишей. Выбирайте размер бумаги в зависимости от вашей способности наполнить ее хорошим содержанием. Названия статей должны быть достаточно броскими, чтобы, если кто-то взял одну из ваших газет и просто взглянул на обложку, они сразу увидели то, что может им понравиться.

Вернуться к началу

ОПРЕДЕЛИТЕ РАЗМЕР РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Пытаясь выяснить, сколько копий ваших газет нужно получить для каждого выпуска, вы должны иметь в виду три фактора:

  • Размер населения вашего ареала.
  • Персонал.
  • Стоимость в сравнении с потенциальным доходом или доступными средствами.

Понятно, что если вы живете в городе с населением 2 000 человек, вам не нужно заказывать 10 000 газет. В то же время, если вы живете в городе с населением в 2 миллиона человек и печатаете 100 000 газет с помощью двух человек, вы никогда не получите их достаточно быстро.

Существует два основных метода распространения (более подробно обсуждаемых ниже), которые должны учитывать размер вашего дистрибутива.К ним относятся: опрос окрестностей и размещение копий в дружественных компаниях.

Еще одним фактором является желаемый доход от газеты. Если вы продаете рекламу в своей газете, вы должны взвесить, сколько места вы можете выделить для рекламы и потенциальный доход от этой рекламы, с количеством экземпляров газет, которые вы собираетесь печатать для каждого выпуска.

Например, 10 000 восьмистраничных газет дают вам ровно столько же помещения для продажи рекламы, сколько 20 000 или даже 50 000 восьмистраничных газет.Однако разница в цене между печатью 10 000 и 20 000 газет затрудняет сбор необходимых средств за счет продажи рекламы на тех же восьми страницах. Вы должны либо поднять цены на рекламу, либо добавить в публикацию больше страниц, чтобы компенсировать более широкое распространение. Необходимо учитывать оба эти фактора. Имейте в виду, что газетная бумага стоит очень недорого, и всего несколько рекламных объявлений могут буквально заплатить за дополнительные 4 страницы, которые, в свою очередь, предлагают гораздо больше места для рекламы и контента.Тщательно взвесьте свои варианты. Кроме того, если вы не уверены, вам лучше начать с газеты меньшего размера и увеличить в следующем выпуске, чем начинать с большого, испытывая финансовые трудности и уменьшая размер.

Вернуться к началу

ФИНАНСИРОВАНИЕ ВАШЕГО ГАЗЕТНОГО БИЗНЕСА

Все правильно, это хозрасчетный бизнес. Вы, конечно, можете выделить на это бюджет и оплатить все заранее. Цены на MakeMyNewspaper невероятные, и вы сэкономите много денег по сравнению с другими традиционными публикациями, включая информационные бюллетени, листовки, другие рекламные носители и брошюры.

Однако, имея все пространство, которое у вас есть в газете, простая продажа нескольких объявлений позволяет вам собрать все деньги, которые вам нужны, чтобы покрыть все ваши расходы. Здесь достаточно места для получения чистой прибыли!

Рассмотрим небольшой пример. Если вы продаете 24 объявления (3 на странице 8-страничной газеты) по 100 долларов за каждое, вы получите 2400 долларов. Вы можете получить прибыль до 1500 долларов! Четыре дополнительных объявления по той же цене за страницу добавляют еще 800 долларов. Поднимите цену на свою рекламу, и ваш доход значительно возрастет.

Продажа рекламы - лучший способ. Вот некоторые преимущества:

  • Газеты оплачиваются рекламодателями.
  • На каждом выпуске вы зарабатываете на рекламе.
  • Вы можете привлечь рекламодателей, объяснив, что, приобретая объявление в вашей газете, они вносят свой вклад в сообщество, помогая вам достичь сообщества, а они, в свою очередь, обращаются к сообществу.
  • Вы строите более прочные отношения с предприятиями и владельцами бизнеса, сотрудничая с ними.
  • Вы что-то получаете, деньги, а бизнес получает что-то, рекламу. Это беспроигрышная ситуация!
  • Благодаря рекламе ваша газета будет выглядеть и выглядеть как газета. Люди ждут рекламы в газетах.
  • Это увеличивает доверие к вашей газете и ее потенциал тиража. Большинство компаний, которые рекламируют, также будут нести вашу газету!

Вернуться к началу

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ НА РЕКЛАМУ

В качестве основной предпосылки установите базовый AD равный 1 центу за бумагу.Следовательно, если вы распространяете 10 000 газет, ваша базовая черно-белая реклама должна быть установлена ​​на уровне 100 долларов. Все остальные объявления должны быть настроены выше или ниже этой цены. Если объявление больше, берите больше. Если у него цветной заряд побольше и тд.

Тем не менее, вам все равно нужно знать о двух других факторах. Во-первых, население вашего района. Чем меньше население, тем меньше они привыкли платить за рекламу. Возможно, вам придется скорректировать цены, чтобы учесть это. Во-вторых, конкуренция.Конкуренция в данном случае - это не конкурирующие публикации, а скорее конкурирующие направления рекламы. Если кто-то может пойти в другое место и платить меньше, но при этом привлечь больше людей, так и будет. Вам необходимо знать, для каких других рекламных агентств или площадок продают свою рекламу и насколько широко их распространение. Вооружившись этой информацией, он может изменить ваши цены, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Сначала выберите размеры объявлений. Вот некоторые рекомендуемые размеры (в дюймах):

  • 2 х 2
  • 2 х 3.5 (это размер визитки)
  • 2 x 10 (баннер на бумаге)
  • 3,5 x 3,5
  • Объявление на половину страницы
  • Объявление на всю страницу

Черно-белая реклама визитной карточки (2 x 3,5) может быть вашим базовым объявлением. Установив цену в 100 долларов и построив все остальное вокруг этого, мы понимаем нашу структуру. Вот образец текущих цен на AD в рамках этой структуры:

Цвет:

(Мы предлагаем 4 страницы с цветной рекламой: передняя, ​​задняя и средний разворот.Первым пришел, первым обслужен.)

  • $ 25.00 - Спонсируйте статью (две строки текста сразу под названием или именем автора). Это отлично подходит для признания имени или лиц, которые хотят поддержать наши министерства, но не владеют бизнесом для продвижения собственного дела.
  • 120,00 $ - Малый (2х2) квадрат *
  • 150,00 $ - Средний (3,5 x 2) размер визитной карточки *
  • 195,00 $ - Большой (3,5 x 3,5) квадрат *
  • 250 долларов.00 - Баннер (2 x 10)
  • 300,00 $ - Статья для местного бизнеса с большим рекламным объявлением (статья из 300 слов, продвигающая ваш бизнес!).
  • 400,00 $ - половина страницы AD (6,5 x 10)
  • 600,00 $ - Объявление на всю страницу (13 x 10)

* Доступно для первой страницы AD. Пожалуйста, добавьте 25 долларов США за цветное объявление на первой странице.

Черно-белый:

  • $ 25.00 - Спонсируйте статью (две строки текста сразу под названием или именем автора). Это отлично подходит для признания имени или лиц, которые хотят помочь и продвинуть свои собственные интересы или опыт.
  • 75.00 $ - Малый (2x2) квадрат
  • 100,00 $ - Средний (3,5 x 2) размер визитной карточки
  • 150,00 $ - Большой (3,5 x 3,5) квадрат
  • 200,00 $ - Баннер (2 x 10)
  • 250,00 $ - Статья для местного бизнеса с большим рекламным объявлением (статья из 300 слов, продвигающая ваш бизнес!)
  • 350 долларов.00 - Половина страницы AD (6,5 x 10)
  • $ 500.00 - Объявление на всю страницу (13 x 10)

ПРИМЕЧАНИЕ: Среднее черно-белое рекламное пространство в среднем составляет около 0,01 цента на газету!

Договоры купли-продажи:

Если вы выходите с более чем одной проблемой в год, попробуйте продать контракты каждому рекламодателю, чтобы они взяли на себя обязательства по более чем одной проблеме. Сделайте им скидку, если они это сделают. Вот что вы могли бы сделать:

  • Контракт на 2 выпуска: скидка 10% на каждую AD.
  • Договор на 3 выпуска: скидка 15% на каждую AD.
  • Договор на 4 выпуска: скидка 20% на каждую AD.

Это сэкономит ваше время и упростит сбор денег для будущих выпусков.

Если вы продаете больше рекламы, чем нужно, и чувствуете, что у вас мало места, просто добавьте страницы в свои публикации. Например, если два человека купили полноразмерную черно-белую рекламу по указанным выше ценам, это будет 1000 долларов. Было бы просто увеличить количество страниц в вашей газете, чтобы получить все вашего контента .Цены на MakeMyNewspaper позволяют это сделать по супер ценам!

Вернуться к началу

ПОИСК РЕКЛАМЫ

Нет альтернативы просьбе. Вы должны спросить. Тем не менее, вот как можно было начать:

  • Подходите ко всем, кого вы в настоящее время знаете, и ко всем, с кем вы в настоящее время ведете дела. Попросите их купить AD.
  • Попросите каждого из вышеуказанных владельцев бизнеса дать вам рекомендации.
  • Подойдите и попросите каждого из своих рефералов купить AD.Используйте имя человека, который направил вас.
  • Попросите и у них рефералов.
  • Продолжить этот узор.

Это будет хорошим началом. Оттуда, если вам не хватает мест, вы можете позвонить в компании по холодному телефону, но когда вы это сделаете, вот несколько вещей, о которых следует помнить:

  • Поговорите только с владельцами бизнеса или с тем, кто может выписать чек или принять решение. Возвращайся, если нужно. Вы можете представить это лучше, чем какой-нибудь сотрудник, которому все равно или он все полностью понимает.
  • Объясните, на что идут вырученные средства или о чем ваша газета.
  • Предоставьте образцы ваших газет, если они у вас есть.
  • Предоставьте прайс-лист.
  • Предоставьте всю свою контактную информацию.
  • Не ждите, пока они позвонят вам, вы свяжетесь с ними.
  • Не бойтесь, когда говорят «нет».
  • Вы можете предложить бесплатные услуги по дизайну AD.

Вернуться к началу

ДИЗАЙН ВАШЕЙ ГАЗЕТЫ

Вы можете использовать свою собственную настольную издательскую программу, хотя MakeMyNewspaper предоставляет бесплатный Cloud Newspaper Designer , который вы можете использовать, который предлагает бесплатных шаблонов (см. Ниже) и предварительно структурированные макеты газет. Обязательно следуйте всем предлагаемым советам, которые мы даем, и читайте наши часто задаваемые вопросы и страницы с учебными материалами. Вы также можете использовать свою собственную графическую программу для оформления своей газеты и просто загружать свои собственные PDF-файлы при заказе (при условии соблюдения Спецификаций).

Советы по дизайну
  • Выберите название для своей газеты и сделайте его большим и расположенным в верхней части газеты. Убедитесь, что это название вашей компании или, по крайней мере, подсказывает, чем она занимается (например, если у вас есть парикмахерская, вам следует избегать таких имен, как «Harry's Newspaper» или «JoAnne's», поскольку в этих именах нет сообщения. относительно содержания производимой вами бумаги.
  • Убедитесь, что у вас также есть название вашей компании, номер телефона, адрес, адрес электронной почты и любая другая соответствующая информация где-нибудь в верхней части вашей газеты.
  • Включите номер текущего выпуска и номер тома где-нибудь в верхней части вместе с датой. (Выпуск один, или мартовский выпуск, или что-то в этом роде.)
  • Вы можете включить какой-нибудь указатель в верхней части своей газеты (Новая технология окрашивания волос ... Страница 3).
  • Не усложняйте свою рекламу! Убедитесь, что ваш собственный контент очень легко найти и прочитать! Самое простое место для размещения рекламы - внизу каждой страницы. Вы можете решить это сами.
  • Контент должен быть легкодоступным и иметь четкие заголовки (см. Наши советы по содержанию).
  • Убедитесь, что все преобразовано в цветовые схемы CMYK вместо цветовых схем RGB по умолчанию, используемых на большинстве компьютеров. (Не беспокойтесь, если используете наш Cloud Newspaper Designer.)
  • Убедитесь, что ваш черный текст - это 100% черный шрифт (K) и в нем нет процентов других цветов (CMY). (Не беспокойтесь, если используете наш Cloud Newspaper Designer.)
  • Помните, что видят люди. Страницы 2 и 3 представляют собой открытый разворот, расположенный рядом. 4 и 5 тоже в газете больше 4 страниц и так далее. Какой бы контент ни был на странице 2, он будет отображаться рядом с контентом на странице 3.
  • Выравнивание важно для красивого вида бумаги. Постарайтесь, чтобы все было выровнено.
  • Выровняйте столбцы по ширине до «полной», чтобы обе стороны столбцов статей были четкими.
  • Используйте одинаковый размер шрифта для всех своих статей.Не меняйте их только для того, чтобы заполнить пространство. Выглядит безвкусно. Типичные размеры шрифта для статей - 11, 11,5 и 12.
  • Используйте один и тот же шрифт для всех своих статей. Использование разных шрифтов для первичного чтения делает газету неаккуратной.
  • Заполните пространство картинками, головоломками, цитатами и другой графикой. Пазлы и тому подобное увеличат срок хранения вашей газеты.
  • В большинстве случаев печатная копия вашей газеты будет темнее, чем выглядит копия на экране компьютера.Возможно, вам потребуется осветлить некоторые изображения и отрегулировать контрастность и яркость, чтобы получить четкое изображение при печати.
  • Не слишком дико. Постарайтесь сохранить единую тему графики и текста во всем документе.
  • Разместите в газете фотографии своих сотрудников, партнеров, членов или сотрудников. Это сделает их интереснее и увлекательнее. Попросите своих рекламодателей использовать свои фотографии в своих объявлениях… гораздо более личными.
  • Изучите некоторые из доступных примеров на странице образцов MakeMyNewspaper или отправьте вам пакет образцов по почте.

Самое главное в газете - это простота чтения. Не усложняйте графику и делайте статьи разделенными и жирными заголовками.

Советы по содержанию

Делайте ваш контент простым, легким для поиска (заголовки жирным шрифтом), легким для чтения (не используйте необычные шрифты) и оставляйте пространство между статьями.Кроме того, не пытайтесь включать слишком много информации, так как размер шрифта (размер букв) в ваших статьях должен быть не менее 12, чтобы все могли легко читать. Стратегические изображения и фотографии также могут быть замечательными, чтобы привлечь внимание к статье, хотя не сходите с ума и не используйте слишком много, потому что это ослабит силу каждой фотографии.

Содержание вашей статьи зависит только от вас. По большей части он должен совпадать с тем, о чем предполагается ваша статья.Опять же, если вы парикмахерская, вам, вероятно, не нужны статьи о новейших технологиях украшения газонов или о недавнем обнаружении микроорганизмов в египетских гробницах. Ваши статьи должны быть связаны с вашим бизнесом.

Используйте своих друзей и партнеров, чтобы помочь! Заставьте их отправлять статьи, нанять корректоров и продавать рекламу!

В Интернете есть места, где можно получить контент.

Вернуться к началу

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ВАШЕЙ ГАЗЕТЫ

Новый нишевый газетный продукт всегда очень интересен, когда он впервые публикуется… вот почему вы хотите начать с самой лучшей бумаги, на которую можете.Вы обнаружите, что ваши друзья и деловые знакомые будут изо всех сил помогать распространять ваши газеты.

Проведение опросов по районам - отличный способ заявить о себе и рассказать о себе людям. Это сложнее, но очень эффективно, особенно в начале. Вот несколько правил, которым вы можете следовать:

  • Не нарушайте знак «Вход запрещен».
  • Не оставляйте газету под знаком «Запрещено», если сначала не постучите и не спросите.
  • Не кладите газету в почтовый ящик (это незаконно).
  • Закрепите бумагу каким-либо образом, чтобы на нее не разнесло ветром или дождем.

Это был очень эффективный метод ознакомления общества с газетами.

Кроме того, еще одним эффективным средством распространения ваших газет является поиск дружественных предприятий и ресторанов, которые будут принимать ваши газеты. Идеально подходит любое место, где есть зал ожидания.Люди часто ищут, что почитать, пока ждут. Если вы выберете хорошую «нишу», многие из этих предприятий будут очень рады принять вашу газету, чтобы их клиенты могли наслаждаться, пока они ждут.

Рестораны, по нашему мнению, самые лучшие. Вот список мест, где вы, возможно, захотите распространять свои газеты:

  • Кабинеты врача и стоматолога
  • Библиотеки
  • Кофейни
  • Разные залы ожидания
  • Розничные магазины с общественными досками объявлений
  • Больницы
  • Круглосуточные магазины
  • АЗС
  • Рестораны
  • Многоквартирные дома Офисы (особенно если в них не разрешается раздавать документы по домам. Часто допускают их в офис).
  • Жилые комплексы - от двери до двери
  • Районы - от двери до двери

Будьте осторожны, чтобы получить соответствующие разрешения. Если они не разрешат их, а вы все равно оставите некоторые из них, скорее всего, они попадут в корзину. Следите за тем, насколько популярны ваши газеты. В некоторых местах может потребоваться больше, а в других - меньше.

Вернуться к началу

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы надеемся, что это краткое руководство даст вам четкое представление о том, что требуется вашей новой газете, чтобы начать работу с первого раза.

Вернуться к началу

Start Newspaper Business Plan template

Когда вы собираетесь приступить к составлению бизнес-плана газеты и хотите получить лучший шаблон и стиль, который подходит для газеты и привлечет внимание каждого читателя, а затем они прочитают всю статью, которая есть в газете.

Если вы ищете бизнес-план для газеты, то вы примерно собираетесь открыть газетный бизнес. Газеты составляют большую часть спектра американских СМИ, но важные роли газет значительно изменились за предыдущие годы.

Начало изготовления лотков для яиц Business

Роль газеты

Газеты в первую очередь получают доход от продажи рекламных мест на своих страницах, что, в частности, обеспечивает ценность за счет написания в газете и дает лучшие статьи и информацию о газете. В предыдущие годы газеты испытывали трудности, так как другие источники информации, такие как Интернет, стали популярнее.

Вопросы при открытии газетного бизнеса

Если вы хотите начать газетный бизнес и собираетесь работать над ним и начали использовать время, вы должны быть уверены, что ваш бизнес-план всегда должен включать ответы на некоторые из следующих вопросов:

• Сколько сотрудников потребуется, чтобы сделать бумагу уникальной?

• Будет ли ваш у газеты есть заметная политическая предвзятость и любая другая ниша, или она будет преследовать объективность?

• Что за штука будет ли ваша газета отличаться от местных конкурентов?

• Будет ли ваш онлайн-операции быть надежными?

• Какие разделы будут в вашем документе?

Шаблон газеты «Эффективный план для бизнеса»

Эффективный шаблон бизнес-плана для газеты

Шаблон бизнес-плана для газеты преследует две основные цели: во-первых, детализировать требования к финансированию и проверить текущие потоки доходов, а также создать миссию, а также разработать процессы, с помощью которых вы получите эту миссию. В целом бизнес-план должен охватывать все финансовые и местные обязанности персонала и определять организационные стратегии, которые будут определять документ.

Начать бизнес по производству одноразовых тарелок и стекла

Советы по выбору шаблона для деловой газеты

1. Сначала проанализируйте свой целевой рынок.

2. Решите, какую газету вы хотите начать и какую аудиторию и читателей вы надеетесь привлечь, чтобы привлечь внимание.

3.Вы всегда должны обращаться к инвесторам и рекламодателям с четким представлением о потенциальных читателях бумажного бизнеса.

4. Категории новостей будут адаптированы к демографическим характеристикам читателей.

Шаблон бизнес-плана для газеты - Выбор шаблона для газетного бизнеса

5. Всегда проводите маркетинговые исследования, чтобы выявить области требований, например нишевые группы населения, которые также не обслуживаются. Исследования помогут вам уйти от потенциальных инвесторов.

6.Доходы от рекламы начнут поступать не ранее, чем через 30 дней после вашего первого выпуска, а прибыль будет как минимум через год.

7. Вам необходимо спланировать безопасный и надежный банковский кредит, найти инвестора или полагаться на цепочку для финансирования начальных затрат, которые включают многих людей, таких как писатели, редакторы, продавцы рекламы, печать и расходы на оборудование.

Шаблон плана деловой газеты

Установите размер страницы и стиль шрифта в программе для создания макетов газеты.И укажите конкретные размеры, которые различаются в зависимости от принтера, но в основном в больших городах газеты - это широколистовые, от 16 до 17 дюймов в ширину и от 21 до 22 дюймов в глубину. Введите поля поверхности, необходимые для вашего принтера, где часто ничего не печатается. Поля газеты обычно начинаются с 1 дюйма или 6 пиков, единицы измерения, используемой при печати, особенно для ширины. В программах макета в качестве опции доступны измерения pica.

Введите необходимое количество столбцов для страниц, на которых будет размещаться реклама.Другие страницы, такие как первая страница, содержащая только редакционный контент, могут иметь свое форматирование. Стандартные внутренние и задние страницы содержат от шести до восьми столбцов в широком листе и от четырех до шести столбцов в таблоиде. Между столбцами должно быть расстояние не менее 1 пика.

8 новых идей для малого бизнеса в США - читайте здесь

Заключение

В настоящее время каждый человек хочет узнать больше о повседневной жизни и знать, как люди начали свой бизнес и какой путь они выбрали, чтобы получить известность о бизнесе, и как они могут показать свои шаблоны газет, которые привлекают внимание каждого читателя, а затем они прочтите всю статью о своем бизнесе, в которой объясняется, с чего вы начинаете и что вы рассказываете аудитории о своем бизнес-плане, и как они могут выбрать правильную и эффективную вещь.Поэтому всегда будьте осторожны при выборе шаблона бизнес-плана для газеты.

Бизнес-план для СМИ и развлечений

Создание бизнес-плана для индустрии СМИ и развлечений

Согласно последним отчетам, к 2022 году индустрия СМИ и развлечений в США достигнет 830 миллиардов долларов. Индустрия процветает, и нет никаких признаков ее замедления.Компании E&M должны постоянно действовать, чтобы оставаться впереди в этой быстро меняющейся, быстро меняющейся и быстрорастущей отрасли. Все начинается с простой, но прочной основы безупречного бизнес-плана.

Индустрия средств массовой информации и развлечений обширна и варьируется от создания контента для фильмов и анимации и производства онлайн-контента до создания контента для телевещания и радио, а также публикации газет и цифрового контента. Кроме того, в наш век игр производство консольных игр, компьютерных игр, онлайн-игр, мобильных игр и развлечений растет в геометрической прогрессии.Поскольку компании СМИ и индустрии развлечений растут повсюду, продуманный бизнес-план - единственный способ занять нишу в индустрии.

Шаг вперед с продуманным бизнес-планом

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим предприятием или солидной компанией в сфере средств массовой информации и развлечений, продуманный бизнес-план поможет вам:

  • Определите свои цели и задачи
  • Достигайте бизнес-целей
  • Управляйте бюджетом и временем
  • Анализируйте тенденции рынка
  • Создайте успешную маркетинговую стратегию
  • Разработать финансовый прогноз
  • Лучше управляйте своими навыками и повышайте производительность
  • Понимать соответствующие законы и налоговые правила

Создание бизнес-плана - непростая задача, и многие стартапы терпят поражение еще до того, как они успевают сделать себе имя, и все из-за отсутствия надежного бизнес-плана.

Businessplan.org - это ведущая консалтинговая компания по бизнес-планам, которая помогает компаниям, работающим в сфере средств массовой информации и развлечений, создавать успешные бизнес-планы для продвижения вперед и достижения своих бизнес-целей. Команда консультантов Businessplan.org имеет многолетний опыт и обширные знания о том, как создавать профессиональные бизнес-планы.

Businessplan.org помогает медиа и развлекательным компаниям, от компаний, занимающихся исполнительским искусством, до компаний, создающих контент для фильмов и анимации, и заканчивая издательствами книг / журналов / газет.

Businessplan.org может вам помочь несколькими способами. Вы можете воспользоваться нашим полным и обширным процессом создания бизнес-плана или воспользоваться нашими консультационными услугами, которые позволят вам создать свой бизнес-план под нашим экспертным руководством. Вы даже можете отправить нам свой существующий бизнес-план, и мы поможем вам улучшить его или как его написать.

Чтобы получить дополнительную информацию о том, что делает businessplan.org и как он может помочь вашему бизнесу занять правильную позицию в индустрии СМИ и развлечений, посетите нашего консультанта.

10

года опыта в создании профессиональных бизнес-планов

2500

индивидуальных бизнес-планов

60

консультантов с широким спектром знаний на различных рынках и в разных отраслях

80

процента успеха для бизнес-планы с объемом финансирования от 25. 000 до
5 млн. Доллар

Написание бизнес-плана для онлайн-журнала [Образец шаблона]

Вы собираетесь открыть компанию по изданию журнала? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования онлайн-журнала, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Есть несколько ниш и множество известных журналов, которые продаются по всему миру. Журналы обычно издаются регулярно; он может быть еженедельным, ежемесячным или даже ежеквартальным, и обычно они содержат разнообразный контент в зависимости от рынка, для которого предназначен журнал.

Когда дело доходит до получения дохода, журнальные компании используют продажу своих журналов в газетных киосках, от рекламы заинтересованных сторон и, конечно, от тех, кто подписывается, до предоплаченных подписок, а когда дело доходит до распространения журналов, большинство издателей журналов используют система рассылки, книжные магазины, киоски стратегических новостей, через зарегистрированных поставщиков и выбранные места получения и т. д.

Нет ограничений на количество издательских домов, которые могут заниматься публикациями, продажами и распространением журналов. Фактически, студенты могут создавать свои собственные журнальные публикации прямо в своем кампусе и распространять их в сообществе кампуса.

Образец шаблона бизнес-плана для онлайн-журнала

1. Обзор отрасли

В Соединенных Штатах Америки в 2011 году закрылись 152 магазина, а в 2012 году прекратили работу 82 журнала из-за неспособность получать прибыль и, конечно же, получать достаточно денег для продолжения публикаций.

В 2013 году статистика показывает, что уровень подписки на 22 из 25 ведущих журналов в Соединенных Штатах Америки упал с 2012 по 2013 год. Фактически, только несколько журналов, которые испытали рост в течение указанного периода, - это Time журнал, журнал Glamour и журнал ESPN.

Журнальная индустрия Соединенных Штатов приносит совокупный доход более 27,29 миллиардов долларов США, при этом только реклама журналов приносит более 15,2 миллиардов долларов США. История гласит, что U.К. публикация; The Gentleman’s Magazine, который был впервые опубликован в 1731 году в Лондоне, стал первым в истории издаваемым общественным журналом. Известно, что старейший потребительский журнал, впервые изданный в 1739 году; Журнал Scots все еще издается до сих пор.

В настоящее время полиграфическая промышленность сталкивается с некоторыми проблемами; вложения в журналы сокращаются. Зарегистрировано неуклонное снижение общего количества журналов, которые продаются в США ежедневно.Статистика гласит, что в 1985 году в Соединенных Штатах было около 1676 ежедневных газет, но в 2011 году их количество упало до 1382 и, конечно же, продолжает снижаться.

Эксперты рынка прогнозировали, что совокупный доход журнальной индустрии в 2016 году составит 16,4 миллиарда долларов США, что более чем на 4 миллиарда долларов США меньше совокупного дохода, полученного в 2011 году. Также прогнозируется, что корпоративные организации, занимающиеся рекламой, в журналах также сократят свои расходы на рекламу в журналах намного меньше, чем расходы на рекламу в газетах.

Журнальная индустрия действительно пытается выжить в Соединенных Штатах Америки и в других странах мира. Проведенный опрос показал, что в 2012 году только около 3 процентов американцев заявили, что они регулярно читают журналы; 9% заявили, что иногда читают журналы.

Достаточно хорошо, что журнальная индустрия чрезвычайно хорошо организована в области сбора и представления данных; вот почему новые издательские фирмы, заинтересованные в выходе в отрасль, выбирают нишевые группы, которые привлекают широкий круг читателей.

Несмотря на то, что журнальная индустрия в Соединенных Штатах кажется насыщенной, перспективы отрасли все еще позитивны, особенно когда речь идет о привлечении заемных средств в Интернете. Людей поощряют заниматься журнальными публикациями, потому что теперь с помощью Интернета легче получить более широкую читательскую аудиторию, а также тот факт, что запуск публикации в онлайн-журнале будет стоить совсем недорого.

2. Краткое содержание

Boston Weekly®, Inc. это новая, но стандартная компания по изданию и распространению журналов, которая будет базироваться в Бостоне, Массачусетс, США. Наша ниша как издательская компания охватывает новости, развлечения, бизнес и спорт. Наша современная типография расположена в стандартном угловом здании в центре Бостона, в нескольких минутах езды от Гарвардского университета.

Мы разработали планы и создали надежную сеть распространения, чтобы мы могли эффективно распространять наш еженедельный журнал в ключевых городах Соединенных Штатов Америки, а также в остальной части мира через нашу онлайн-платформу и мобильные приложения.

Boston Weekly®, Inc. учреждена в штате Массачусетс журналистом, удостоенным наград, доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими подобными инвесторами. Доктор Вашингтон имеет степень бакалавра искусств. Имеет степень бакалавра английского языка, степень бакалавра журналистики и степень магистра делового администрирования (MBA) Гарвардской школы бизнеса.

Он имеет большой опыт работы в печатной журналистике, проработав более 15 лет в некоторых ведущих издательских компаниях Соединенных Штатов Америки, прежде чем начать свой бизнес. Мы находимся в сфере публикации и распространения журналов, чтобы выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как Time Magazine, ESPN Magazine и New York Times и др.

Наша корпоративная бизнес-цель - войти в десятку лучших брендов, выпускающих и распространяющих журналы в Соединенных Штатах Америки. Как компания, мы готовы сделать все возможное, чтобы инвестировать в лучших профессионалов, которых мы можем найти, а также мы разработали планы по установке стандарта и запуску печатного станка и сети распространения.

Boston Weekly®, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и по возможности внедряя устойчивые методы ведения бизнеса.

Мы гарантируем, что будем подотчетны в соответствии с высочайшими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов, когда они покровительствуют нашему журналу, будь то бумажные копии или подписка на нашем онлайн-портале. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий и устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Boston Weekly®, Inc., чтобы стать ведущим брендом в индустрии публикации и распространения журналов во всем Массачусетсе, а также войти в десятку лучших журнальных брендов в Соединенных Штатах Америки в течение первого периода. 10 лет основания нашего бизнеса.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Бостон - Массачусетс - подходящее место для запуска этого типа бизнеса раньше. распространяется в другие города Соединенных Штатов Америки.

3. Наши продукты и услуги

В Boston Weekly®, Inc. мы позаботимся о том, чтобы максимально использовать все услуги и продукты, связанные с издательством и распространением журналов. В рамках нашей стратегии по созданию нескольких источников дохода в соответствии с нашей основной концепцией бизнеса мы будем поощрять наших клиентов подписываться на наши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Это так, потому что мы знаем, что легче получить огромную скидку в почтовых услугах, чем доставлять журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, который мы будем использовать, - это создание сильного онлайн-присутствия, а также продвижение нашего электронного журнала по всему онлайн-сообществу.

Если нам удастся получить заметное количество онлайн-подписок и рекламных объявлений, то мы, скорее всего, не будем бороться за управление и финансирование вашей издательской компании. Вот некоторые из наших продуктов и услуг;

  • Распространение печатных копий журналов по всей стране
  • Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
  • Создание больших платформ для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
  • Используйте стандартный печатный станок, открытый для широкой публики
  • Запустите консультационные и консультационные услуги в отношении публикаций журналов и журналистики.
4. Заявление о нашей миссии и видении
  • Быть в числе 10 ведущих компаний по выпуску и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки до 10 -й годовщины .
  • Наша миссия - построить бизнес по изданию и распространению журналов мирового класса, чьи журналы можно найти во всех уголках и закоулках Соединенных Штатов Америки; Журнальная компания с очень сильным онлайн-присутствием и активными подписчиками со всего мира.

Наша бизнес-структура

В рамках нашего плана по созданию стандартной компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, мы усовершенствовали планы, чтобы добиться этого с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы обеспечить наличие у нас компетентных и трудолюбивых сотрудников, которые займут все доступные должности в нашей компании.

Картина того типа компании по изданию и распространению журналов, которую мы намерены создать, и бизнес-целей, которых мы хотим достичь, - вот что проинформировало о сумме, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в отрасли публикации и распространения журналов, если они желают и готовы работать с нами для достижения наших бизнес-целей и задач.

Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим Boston Weekly®, Inc .;

  • Главный исполнительный директор / главный редактор
  • Менеджер по персоналу и администраторам
  • Журналист / Создатели контента / Фотожурналист
  • Графический художник
  • Сотрудник по продажам и маркетингу
  • Бухгалтеры / кассиры
  • Работники типографий (операторы печатных машин) )
  • Диспетчеры и водители фургонов
  • Руководители службы поддержки клиентов
  • Очистители

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор / главный редактор:

  • Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; сообщение ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание климата для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
  • Создание, обмен информацией и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создание, распространение и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Отвечает за надзор за бесперебойной работой процесса производства и распространения журналов
  • Оценивает успех организации

Менеджер по персоналу и администрированию

  • Ответственный для надзора за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.
  • Определение должностей для приема на работу и управление процессом собеседования
  • Проведение инструктажа персонала для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Наблюдать за бесперебойной повседневной работой офиса и магазина.

Журналист / Создатель контента / Фотожурналист

  • Проведение исследования, определение количества страниц, просмотр контента, историй, фотографий, статей, рекламы, стиля журнала в журнале, а также дизайна и макета Журнал и др.
  • Отвечает за создание содержания для нашего журнала
  • Помогает редакционной группе в редактировании содержания
  • Отвечает за проведение интервью.

Художник-график

  • Взаимодействие с руководством для определения их требований и бюджета
  • Отвечает за разработку концепций, графики и макетов для иллюстраций продуктов, логотипов компаний и веб-сайтов
  • Отвечает за управление процессом производства журнала от набора до на проектирование, печать и производство
  • Отвечает за рассмотрение окончательного макета и предложение улучшений при необходимости
  • Определяет размер и расположение иллюстративного материала и копии, а также стиль и размер шрифта
  • Отвечает за регулярную связь с внешними типографами для обеспечения сроков выполнены, и материал напечатан с высочайшим качеством.
  • Ответственный за подготовку черновиков или материалов на основе брифа соглашения.
  • Изучите и проконсультируйте организацию по вопросам стиля, жанра и другой модной информации, связанной с графическим дизайном.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
  • Выявление, расстановка приоритетов и установление контактов с новыми партнерами и бизнес-возможностями и др.
  • Отвечает за надзор за внедрением, отстаивание потребностей клиентов и общение с клиентами
  • Разработка, выполнение и оценка новых планов по расширению увеличения продаж и распространения сеть
  • Задокументируйте все контакты и информацию о клиентах
  • Представляйте компанию на стратегических встречах
  • Помогите увеличить продажи и рост компании

Рабочие печатного пресса (операторы печатных машин)

  • Эксплуатируйте печатные машины
  • Res несет ответственность за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ в типографии
  • Отвечает за упаковку журналов, предназначенных для доставки
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем / руководителем

Бухгалтер / кассир

  • Отвечает за подготовку финансовые отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации.
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование платежных ведомостей
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции для организации
  • Выполняет функции внутренний аудитор организации

Водители автофургонов / диспетчеры:

  • Отвечает за распространение журналов по нашей дистрибьюторской сети и газетных киосках
  • Своевременно доставляет заказы клиентов (клиенты по планам подписки)
  • Выполняет поручения по организации
  • Любые другие обязанности, назначенные руководителем отдела продаж и маркетинга

Руководитель службы поддержки клиентов

  • Отвечает за принятие заказов от клиентов при звонке или электронном письме в организацию.
  • Обеспечивает соблюдение всех требований. такты с клиентом (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для создания интереса клиента к компании продукты и услуги
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера магазина
  • Постоянно находится в курсе любой новой информации о продуктах Papilloma House of Pizzas, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

Очистители:

  • Отвечает за постоянную очистку всего печатного станка
  • Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились
  • Любые другие обязанности, назначенные менеджером отдела кадров и администратора.

6. SWOT-анализ

Благодаря нашему стремлению и стремлению к совершенству, когда дело доходит до управления компанией по публикации и распространению журналов, мы смогли привлечь некоторых из лучших бизнес-консультантов в Бостоне - Массачусетс, чтобы они ознакомились с нашей бизнес-концепцией. и вместе мы смогли критически изучить перспективы бизнеса, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое для ведения стандартной компании по выпуску и распространению журналов, которая может успешно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли.

Ввиду этого мы смогли оценить свои сильные и слабые стороны, возможности, доступные нам, а также угрозы, которым мы, вероятно, столкнемся, если мы запустим наш бизнес по выпуску и распространению журналов в Бостоне. Массачусетс и даже Соединенные Штаты Америки в целом.

Вот то, что мы получили в результате критически проведенного SWOT-анализа для Boston Weekly®, Inc .;

Наша основная сила - в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда креативных и высокопрофессиональных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишах в журнальной и полиграфической промышленности. Помимо синергии, существующей в нашей тщательно отобранной команде; содержание нашего журнала и качество журнала основываются на лучших отраслевых практиках.

В качестве новой компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание в уже насыщенной и высококонкурентной индустрии публикации и распространения журналов; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость состоит в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы хотели бы.

Доступные нам возможности безграничны. Множество людей ежедневно покупают, подписываются и читают журналы, и все, что мы собираемся сделать, все, что в наших силах, чтобы продвинуть наш журнал на наш целевой рынок. Также существует множество организаций и частных лиц, которые хотели бы размещать платную рекламу в журналах для продвижения своих брендов.

Возможная угроза и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем собственный бизнес по выпуску журналов, - это способность постоянно привлекать рекламу от корпоративных организаций.

На самом деле существует несколько вариантов выбора рекламных платформ, поэтому большинство корпоративных организаций предпочли бы использовать проверенные и проверенные платформы, а не пробовать новый журнал, который, как они не уверены, сможет выйти на рынок и получить известность.

Еще одна угроза и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем свой бизнес по публикации журналов, - это возможность эффективно найти более дешевые варианты распространения. Большинство компаний, выпускающих журналы, тратят больше средств, когда дело доходит до транспортировки своих журналов в разные газетные киоски, разбросанные в местах, где они собираются продавать свои журналы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

При создании компании по выпуску журналов у вас есть два варианта; вы либо управляете издательской компанией с полным журналом, имеющей печатный станок, либо можете заказать печать своих журналов на стандартной и надежной печатной машине.

Если вы решите запустить весь процесс публикации в одном объекте, это означает, что вам придется установить печатный станок со стандартными печатными машинами, папками, резальными машинами и т. Д.Если вы подумываете о создании компании по выпуску журналов, то ваша забота не должна ограничиваться затратами на открытие бизнеса и привлечение читателей, но также и на вашу сеть распространения.

На самом деле большинство журнальных компаний терпят убытки просто потому, что они тратят больше на распространение своих журналов в различных газетных киосках по всей стране. Он принесет вам прибыль, если вы будете поощрять своих клиентов подписываться на ваши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Легче получить огромную скидку в почтовом отделении, чем перевозить журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, который вы можете использовать, - это создание сильного онлайн-присутствия, а также продвижение вашего электронного журнала по всему интернет-сообществу.

Как издатель журнала, если вы сможете успешно получить заметное количество онлайн-подписок и рекламы, то вам, скорее всего, не придется бороться за управление и финансирование вашей компании, выпускающей журнал, и это именно то, что мы планируем делать.

8. Наш целевой рынок

Когда дело доходит до новостей, развлекательных и спортивных журналов, действительно существует широкий круг доступных клиентов (читательская аудитория).По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но все те, кто любит получать последние новости о новостях, развлечениях, спорте и т. Д.

В связи с этим мы провели исследование рынка и у нас есть идеи о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Это группы людей, которым мы собираемся продавать наши журналы;

  • Домохозяйства
  • Руководители компаний
  • Государственные служащие
  • Деловые люди
  • Знаменитости
  • Военнослужащие и женщины
  • Спортсмены и женщины
  • Студенты
  • Туристы
  • Все, кто проживает в наших целевых регионах.

Наше конкурентное преимущество

Вне всяких разумных сомнений, конкуренция в журнальной индустрии высока, но одно можно сказать наверняка: если вы сможете установить стандарт в отрасли, вы обязательно проявите приверженность и верность читатели, которые не возражали бы внести предоплату за годовую подписку.

Хотя вы можете испытать меньше соревнований, если решите занять нишу для себя, а также использовать Интернет и, возможно, клуб книг / читателей.

Мы прекрасно понимаем, что высокая конкуренция в индустрии публикации и распространения журналов означает, что от вас не только ожидают, что вы сможете предоставлять единообразное и надежное содержание в любое время, но и вы должны быть в состоянии достичь поставленных целей.

Никто не захочет продолжать подписываться на ваш журнал, если он не уверен, что, скорее всего, доставит ему журналы в установленный срок. Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда креативных и высокопрофессиональных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишах в журнальной и полиграфической промышленности.

Помимо синергии, существующей в нашей тщательно отобранной команде; содержание нашего журнала и качество журнала основываются на лучших отраслевых практиках.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (издательство и распространение журналов для стартапов в США) в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Boston Weekly®, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии публикации и распространения журналов в Соединенных Штатах Америки, и мы будем делать все возможное, чтобы гарантировать что мы делаем все необходимое для достижения нашей корпоративной цели - получения достаточного дохода для ведения бизнеса и выплаты нашим сотрудникам в установленный срок.

Boston Weekly®, Inc. будет получать доход, предлагая следующие продукты и услуги;

  • Распространение печатных копий журналов по всей стране
  • Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
  • Создание больших платформ для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
  • Используйте стандартный печатный станок, открытый для широкой публики
  • Запустите консультационные и консультационные услуги в отношении публикаций журналов и журналистики.
10. Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых допущениях, доступных на местах. Ниже приведены прогнозы продаж, которые мы смогли составить на первые три года работы;

  • Первый год: 250 000 долларов
  • Второй год: 450 000 долларов
  • Третий год: 800 000 долларов

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического спада и прибытия конкурента в то же место, что и наше, в течение периода, указанного выше. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о том, что в индустрии публикации и распространения журналов существует более жесткая конкуренция; поэтому мы смогли нанять лучших специалистов по маркетингу для управления нашими продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере публикации и распространения журналов, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы иметь все необходимое для достижения своих целей и общей бизнес-цели Boston Weekly® , Inc.

Наша цель - вырастить Boston Weekly®, Inc., чтобы она стала одной из 10 ведущих компаний по изданию и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступный рынок и расти, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира (онлайн-журнал).

Boston Weekly®, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

  • Представьте нашу компанию по изданию и распространению журналов, отправив вступительные письма вместе с экземпляром нашего журнала корпоративным организациям, рекламным агентствам и основным заинтересованным сторонам.
  • Своевременность проведения торгов на рекламные контракты от правительства и других сотрудничающих организаций
  • Рекламируйте наш журнал Business Cum на соответствующих бизнес-телеканалах и радиостанциях.
  • Разместите наш бизнес-журнал в рекламе на желтых страницах (местные каталоги)
  • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
  • Создавайте разные пакеты подписки для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и по-прежнему снабжайте их экземплярами нашего журнала.
  • Используйте Интернет для продвижения продаж и распространения нашего журнала.
  • Используйте прямой маркетинг.
  • Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов.
11.Рекламная и рекламная стратегия

Мы смогли работать с нашими внутренними консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам разработать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка.

Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для индивидуальных клиентов во всех Соединенных Штатах и ​​за их пределами, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании, занимающейся изданием и распространением журналов.Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Boston Weekly®, Inc .;

  • Размещать рекламу как на печатных (газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
  • Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всем ключевым городам Соединенных Штатов Америки
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
  • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах.
  • Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив о Boston Weekly®, Inc.и как они могут подписаться.
  • Разместите нашу компанию по выпуску и распространению журналов в местных каталогах / желтых страницах.
  • Рекламируйте нашу компанию по выпуску и распространению журналов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и велосипеды имеют логотип нашей компании и др.
12. Наша стратегия ценообразования

Когда дело доходит до ценообразования на такие продукты, как журнал, жестких правил не существует; цена зависит от размера и упаковки.Как правило, цены на журналы и подобные продукты, такие как брошюры, газеты, журналы и др., Являются доступными, поэтому нет необходимости применять какие-либо подробные стратегии, когда дело доходит до ценообразования.

В связи с этим наши цены будут соответствовать ценам, доступным в отрасли, но будут гарантировать, что в течение первых 6–12 месяцев наши журналы будут продаваться немного ниже средних цен различных журнальных брендов в Соединенных Штатах Америки. . Мы разработали бизнес-стратегии, которые помогут нам работать с низкой прибылью в течение 6 месяцев; это способ побудить людей покупать наши бренды.

В Boston Weekly®, Inc. наша политика оплаты является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые будут доступны во всех наших торговых точках;

  • Оплата наличными
  • Оплата через торговую точку (POS)
  • Оплата через онлайн-банковский перевод (портал онлайн-платежей)
  • Оплата через мобильные деньги

С учетом вышесказанного мы выбрали банковские платформы, которые поможет нам достичь наших планов платежей без всякого зуда.

13. Начальные расходы (бюджет)

Когда дело доходит до запуска стандартного бизнеса по изданию и распространению журналов, ожидается, что большая часть стартового капитала будет потрачена на создание стандартной и хорошо оснащенной типографии. Кроме того, от вас не ожидается больших затрат, кроме покупки автофургонов, оплаты ваших сотрудников и счетов за коммунальные услуги.

Это основные направления, на которые мы направим стартовый капитал;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Бостоне - Массачусетс - 750 долларов.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) - 1300 долларов США.
  • Стоимость найма Бизнес-консультанта - 2500 долларов США.
  • Страхование (общая ответственность, компенсации работникам и имущественный ущерб) с полной премией - 2400 долларов.
  • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов.
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефонные и коммунальные услуги (2500 долларов США).
  • Стоимость печати первого комплекта ваших журналов - 50 000 долларов США
  • Стоимость распространения журналов - 10 000 долларов США
  • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) - 100 000 долларов США
  • Стоимость торговое оборудование (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) - 13 750 долларов США
  • Стоимость покупки развозных фургонов - 50 000 долларов США
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефон, телевизоры, Аудиосистема, столы и стулья) и др.) - 4000 долларов.
  • Стоимость запуска веб-сайта - 600 долларов
  • Стоимость нашей вечеринки по открытию - 10 000 долларов
  • Разное - 10 000 долларов

Нам потребуется смета в 500 000 долларов, чтобы успешно открыть нашу компанию по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего сотрудника за первый месяц работы.

Формирование финансирования / стартового капитала для Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc.- это бизнес, который принадлежит и финансируется доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими подобными ему инвесторами. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

  • Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций
  • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 100 000 долларов (личные сбережения 80 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 20 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 400 000 долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса заключается в количестве лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и структуре бизнеса.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Boston Weekly®, Inc. - построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов - это продавать наш журнал немного дешевле, чем то, что можно купить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Boston Weekly®, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников - важнейшие составляющие нашей бизнес-стратегии.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет, как определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / Milestone

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация предприятия: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Машины точки продаж (POS): Завершено
  • Открытие счетов мобильных денег: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: Выполняется
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Покупка Страхование бизнеса: Завершено
  • Аренда помещения и строительство стандартной пекарни: В процессе
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Привлечение капитала от деловых партнеров: Завершено
  • Заявки на получение кредита от м в банке: В процессе
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление справочника сотрудника: Завершено
  • Составление договорных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
  • Дизайн компании Логотип: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, офиса приборов и видеонаблюдения: Выполняется
  • Создание официального веб-сайта компании: Выполняется
  • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: Выполняется
  • Организация по охране труда и пожарной безопасности (лицензия ): Обеспечено
  • Открытие / запуск Планирование вечеринки: Выполняется
  • Установление деловых отношений с продавцами - оптовыми поставщиками / продавцами (бумага, чернила и др.): Выполняется
  • Закупка грузовых автофургонов и велосипедов: Завершено

Основатель / Издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс - предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно и генеральным директором POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Ищете устойчивую бизнес-модель для региональной газеты? Старт в Minneapolis Star Tribune

Есть ли у Star Tribune из Миннеаполиса секретная формула, позволяющая превзойти остальную газетную индустрию?

Я ломал голову над этим годами. После двух стычек на ежегодной конференции Американской газетной ассоциации в прошлом месяце в Вашингтоне Д.C., я думаю, что наконец-то взломал код.

Директор по маркетингу Стив Йегер завершил презентацию NAA о нетрадиционных потоках доходов этой потрясающей статистикой: эти виды деятельности принесли 5 процентов дохода три года назад, 10 процентов сейчас и вырастут до 15 процентов в следующие три года.

Если бы ему пришлось сделать одну большую ставку на будущее, спрашивающий спросил, что бы он выбрал? Яегер дипломатично ответил, что подумает над этим. Но на самом деле подход Star Tribune был полной противоположностью подобного мышления с серебряной пулей; вместо этого компания реализует множество своевременных малых и средних инициатив.

СВЯЗАННЫЙ: «Является ли Чеддер Джона Стейнберга окном в будущее видео СМИ?»

Ранее я сидел с генеральным директором и издателем Майком Клингенсмитом накануне, когда он делал подробные записи на сессии по идеям дизайна, которые хорошо подходят как для аудитории, так и для рекламодателей. В разговоре он отметил, что доходы Star Tribune в этом году немного выросли. Это произошло после небольшого спада в прошлом году и сохранялось даже в 2014 и 2015 годах.

Ого.Это не та траектория, которая вызовет зависть в Google или Vox. Но, по моим подсчетам, работа быстро, чтобы избежать больших потерь дохода, а сейчас отмечается некоторый рост, в совокупности по крайней мере на 20 процентов лучше, чем отраслевые нормы.

Еще не впечатлены? У Star Tribune также 47 000 платных цифровых подписчиков. Для сравнения, Tribune Publishing, у которой есть 11 крупных ежедневных газет, включая Chicago Tribune и Los Angeles Times, в начале этого года сообщила о 101 000.

Последующие беседы с Яегером и Клингенсмитом подтвердили мой вывод.«То, что мы делаем, немного скучно», - сказал Клингенсмит в телефонном интервью в понедельник. «В основном мы стараемся работать очень хорошо».

Не то, чтобы не было более крупной стратегии. Когда Клингенсмит пришел на работу в январе 2010 года, он уже был уверен в нескольких вещах.

«Нам нужно было диверсифицировать поток доходов», - сказал Клингенсмит. «… И нам нужно было продолжать хорошо печатать. Я думаю, что другие слишком поспешили бросить или отказаться от печатного издания. Если вы продолжите улучшать продукт, люди отреагируют положительно.”

Клингенсмит, который досрочно ушел на пенсию после долгой работы в качестве руководителя высшего звена в компании Time Inc., признает теперь, что у него был «довольно хороший опыт» для решения проблем, с которыми столкнулась Star Tribune.

«(Журналы) достаточно похожи, чтобы вы могли сразу же приступить к работе». Но не будучи погруженным в газетную культуру, он свежим взглядом смотрел на аудиторию и рекламную практику. «Есть несколько ключевых отличий».

«То, как газеты смотрели на тираж, было средством поддержать как можно больше цифр для рекламодателей, - сказал он.«Журналы смотрят на это как на центр прибыли».

«Они проделали довольно хорошую работу, но тираж не зависит от того, с какой цифрой вы получите». По словам Клингенсмита, журналы более дисциплинированно подходят к определенному целевому количеству, поскольку доставка по гарантированной ставке имеет важное значение для получения полной оплаты от рекламодателей.

Что касается рекламы, Клингенсмит сказал, что, по его мнению, делается недостаточно для продажи смежных товаров (например, от магазинов товаров для улицы до товаров для улицы).По его словам, также не хватало сильной функции развития продаж.

Другая часть руководства Клингенсмит - быстро решать проблемы и возможности. Star Tribune одной из первых представила самодельную модель платного счетчика для цифровых подводных лодок в ноябре 2011 года. «Мы получили удар по связям с общественностью, - сказал он, отходя от бесплатного, но структура тарифов и технологический интерфейс оказались надежными. После вступительного предложения Star Tribune взимает 200 долларов в год за полный доступ.

Даже в случае успеха Klingensmith, как и большинство издателей, видит плато подписчиков.«Мы работаем над версией 2.0», - сказал он. Он сказал: «Я хочу, чтобы мы увеличили количество цифровых подписчиков до 100 000 цифровых подписчиков», - сказал он.

Он и его команда также могли заметить рост алгоритмических покупок в 2011 году и восприняли это как возможность, в то время как другие заламывали руки из-за очень низких ставок, которые они получали от оставшихся запасов.

Они собрали «комбинацию готовых решений» и некоторые собственные. Это привело к гораздо более высокой, чем обычно, ставке цены за тысячу показов для алгоритмических продаж и бизнеса, два года спустя, выполняя эти объявления для других издателей и местных корпораций, таких как General Mills.

В более позднем случае, Star Tribune экспериментировала с просьбой читателей отключить блокировку рекламы в октябре прошлого года. Клингенсмит сожалеет о результатах. «Мы хотели быть первыми, и 23 процента из тех (получивших уведомление) назвали нас белыми ярлыками». Но в течение 24 часов блокировщики рекламы успешно отреагировали. «Сейчас мы работаем над ответом нового поколения. Мы довольно консервативны в отношении всплывающих окон и оверлеев и вообще не используем автоматическое воспроизведение ».

Среди других перспектив доходов, по словам Клингенсмита, Star Tribune создала «супер-старомодный» бизнес по печати контрактов.Теперь он печатает и другого конкурента, Pioneer Press, и USA TODAY, и объявил о крупных инвестициях в модернизацию своих печатных машин. «Это было похоже на работу на Mac IIe», - сказал он.

В качестве современного примера достижения баланса между печатью и цифровыми технологиями Клингенсмит вызвался недавней смертью Принца, огромной местной историей. На сайте Star Tribune за несколько часов появлялась дюжина историй, и количество посещений в этот день увеличилось до 1,5 миллиона по сравнению с 800 000, как обычно.

Газета на следующий день продала 50 000 копий вместо обычных 30 000.В следующие выходные 16-страничный памятный раздел содержал семь рекламных страниц. Продажи постеров и старых выпусков продолжаются.

«Это не станет решающим для года, - сказал Клингенсмит, - но это очень важно».

Помимо хорошей игры в карты, Клингенсмит питает мысль, что у него была сравнительно хорошая рука.

Вскоре после того, как McClatchy переплатила Knight-Ridder в 2006 году, она продала Star Tribune группе прямых инвестиций из Хаусона, которая также переплатила.За годом неудачного управления последовало более года временного управления. В 2009 году, когда разразился самый тяжелый период рецессии, газета подала заявление о банкротстве.

Итак, когда новая группа владельцев-кредиторов наняла Клингенсмита в начале 2010 года, бухгалтерские книги были очищены от неуправляемого долга. Группа кредиторов продала его местному миллиардеру Глену Тейлору в 2014 году за 100 миллионов долларов.

Сильный редактор - Нэнси Барнс - была на месте, когда Клингенсмит прибыл, и он оставил ее там, пока ее не наняла Houston Chronicle, и ее сменил главный редактор Рене Санчес.The Star Tribune выиграла несколько Пулитцеров за шесть лет работы Клингенсмита и имела двух финалистов в самом последнем выпуске наград.

Как и я (хотя он весенний цыпленок на шесть лет моложе меня), Клингенсмит вырос в городах-побратимах, где всегда царил здоровый новостной климат. Он сказал мне, что рынок находится на правильном пути, с несколькими новыми продуктовыми сетями и обычным в метро сочетанием активной политики, благотворительности и предприятий из списка Fortune 500.

Прошлой осенью, когда я был в городе на собрании старшеклассников, я заметил, что у Star Tribune есть даже толстое субботнее издание.«Это отличная программа, которая предшествует мне», - сказал Клингенсмит, - «Вы не часто видите ее в других газетах, и я не знаю почему». Воскресные новости ждут до воскресенья, но воскресные рекламные разделы работают по субботам, что приводит к 45 000 продаж единственных экземпляров, которые приписываются воскресной газете ».

Плюс к газетному бизнесу, как обнаружил Клингенсмит, - это относительно свободный обмен информацией с другими независимыми региональными газетами. В последнее время пример Star Tribune также начал привлекать международное внимание.В день нашей беседы он получил пространное благодарственное письмо от группы, приехавшей из австрийской Russmedia.

Клингенсмит станет председателем NAA через год. Поэтому я задал необходимый вопрос о будущем его компании и отрасли и получил предсказуемо сдержанный ответ.

«У нас здесь прочно обоснованное присутствие, и мы работаем над его расширением», - сказал он.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *