Бизнес план коворкинг центра с расчетами: Как открыть коворкинг центр у вас в городе. Запуск бизнес идеи с нуля.

Coworking Space + Скачать PDF

Индустрия коворкинга становится прибыльным явлением во всем мире, и сейчас идеальное время для того, чтобы ворваться в бизнес. И поскольку мы надеемся, что изоляция и социальное дистанцирование, вызванные COVID-19, уйдут в прошлое, удаленные сотрудники будут искать способы общаться с единомышленниками сейчас, как никогда раньше. Коворкинг — идеальное место для этого!

Ниже мы составили пошаговый контрольный список, который поможет вам представить, собрать и масштабировать свое собственное уникальное пространство.Независимо от того, являетесь ли вы новичком в отрасли или уже знакомы с принципами, вы можете использовать эти советы, чтобы повысить эффективность, определить свой бренд и укрепить сообщество вашего пространства.

Ищете наш полный бизнес-план коворкинга?

Предлагаем исчерпывающее руководство по работе с коворкингом. Скачать бесплатно здесь.

Почему вы хотите открыть новое пространство? Зарабатывать на жизнь? Перекрестно профинансировать собственный стартап? Создать национальную сеть коворкингов? Чтобы помочь своему местному сообществу?

Все ответы верны, но этот важный первый шаг поможет определить всю вашу стратегию.Со временем вам придется адаптировать свою стратегию, но ваше видение должно оставаться неизменным, чтобы ваш бренд был последовательным и ваши участники чувствовали себя ценными. Возьмем, к примеру, WeWork. Их первоначальное видение — создавать пространство для людей, чтобы собираться вместе и вводить новшества — до сих пор не изменилось, даже когда их бизнес расширился.

Взгляд в будущее коворкинг-пространств

Рынок коворкинга скоро будет разрушен. Давайте посмотрим, как

Для вашего нового коворкинг-бизнеса должна быть ниша, и, к счастью, существует множество доступных вариантов.Возможно, в вашем районе есть большой спрос на коворкинг, помимо кафе и библиотек. Возможно, существующие пространства в вашем районе слишком сосредоточены на одном типе работников. С другой стороны, возможно, другие пространства вокруг вас слишком сфокусированы.

Теперь вы занимаетесь решением проблем, поэтому вашей главной целью должно быть начало работы с фокусом и расширение оттуда. Например, Google начинался как простая поисковая система, которая использовала ссылки для определения важности отдельных страниц в Интернете.Сегодня они по-прежнему доминируют в своей нише, но они также предлагают десятки дополнительных услуг: продукты и услуги Think включают почту, календари, карты и даже телефоны. Чтобы создать что-то большее, вам нужно начать с одной мелочи. Начните с анализа ваших конкурентов и проведения конкурентного анализа.

Представьте себе коворкинг-среду, о которой мечтает ваш целевой рынок. Ваше пространство — это объект премиум-класса для компаний или доступное решение для фрилансеров? Ваша основная аудитория — крупный бизнес или небольшие команды? Будет ли ваш объект интегрирован с деловой средой вашего города посредством мероприятий и партнерских отношений, или это будет независимое пространство, открытое для всех?

Ответы на эти вопросы помогут вам легче спланировать стоимость членства, удобства, маркетинг и местоположение.Универсальность никуда не годится на рынке коворкинга. Хорошо подумайте, как выделиться среди остальных и повысить ценность вашего нового пространства.

Это тяжелая работа, которая поможет вам в долгосрочной перспективе. Если ваше пространство полностью сдано в аренду, спланируйте количество рабочих столов, которые вы можете предложить и монетизировать. Стремитесь использовать от 30 до 40 процентов всего пространства под рабочим столом. Затем используйте этот показатель, чтобы рассчитать, какой доход может принести ваше пространство, включая сравнение количества горячих столов с количеством постоянных столов.

Начните составлять финансовый план для вашего видения. Для начала воспользуйтесь нашим бесплатным калькулятором финансового наращивания . Следующий шаг — подумать о дальнейших целях. Когда вы выйдете на уровень безубыточности? Какой доход вы получите? На какой оборот вы рассчитываете? Какие удобства и косметический выбор вы можете себе позволить?

А теперь подумайте о необходимых инвестициях. Сюда входят расходы на установку, такие как мебель и интернет-услуги; затраты на открытие, такие как мероприятие по запуску; и текущие операции, такие как техническое обслуживание и заработная плата.Затраты больше, чем вы можете себе представить, так что узнайте больше с помощью онлайн-руководства гуру коворкинга Алекса Хиллмана.

Кроме того, вы должны определить свое ценностное предложение, структуру затрат, потоки доходов, клиентские сегменты, ключевые каналы и маркетинговую стратегию. Вам нужно знать эти ответы от и до.

Любой крупный бизнес начинается с отличной команды. Рассмотрите каждую сторону плана: необходимы технологический эксперт, менеджер по операциям и маркетолог, независимо от того, нанимаете ли вы их, выполняете эту работу самостоятельно или передаете на аутсорсинг фрилансерам.

Точно так же вам нужно будет изучить партнеров по недвижимости, инвесторов и других повседневных сотрудников, чтобы завершить свою основную группу. Сплоченная команда повысит ценность вашего пространства и проложит путь для будущего роста.

Предлагаете ли вы много места для сдачи в аренду большим командам или отдельных столов с почасовой оплатой? Предлагаете ли вы простые услуги, такие как Wi-Fi и место за столом, или холодный напиток на разлив и доступ в тренажерный зал? Вы всегда должны стремиться предлагать все необходимое для работы, недоступное в бесплатных местах, например в кафе: принтеры, надежный высокоскоростной Интернет, письменные принадлежности, сканеры и другие офисные принадлежности.Возможно, вы захотите обслужить конкретную отрасль, например, предложить пространство, где предприниматели могут общаться и обмениваться идеями друг с другом. Вы заинтересованы в предоставлении сетевых возможностей или в тихом месте для оптимальной производительности? Или вы обслуживаете более крупных клиентов, которым нужно больше частных помещений для встреч или долгосрочная аренда? Ответы на все эти вопросы начнут определять, как вы продаете свое пространство.

Вы обслуживаете частных лиц, предприятия или и то, и другое? Как вы будете приспосабливаться к тем, кто будет периодически останавливаться, по сравнению с членами, которым нужно постоянное рабочее место с 9 до 5? Будете ли вы сдавать в аренду определенные столы и офисы или просто разрешать людям вход по мере необходимости? Есть ли целые этажи, которые компании могут сдавать в аренду, или частные помещения для встреч для удаленных команд? Или, может быть, вас нет на физическом месте, а вы больше похожи на клуб? Эти параметры помогут вам подумать, какое пространство вам следует занять.

Если вы предлагаете место, в основном, для встреч с 9 до 5, возможно, вы работаете в здании, которое используется только в нерабочее время, например в ресторане или церкви. Если вы больше обслуживаете людей с 9 до 5, подумайте, как вы можете использовать свое пространство в нерабочее время. Возможно, вы будете проводить вечерние мероприятия, например чтения книг или коктейльные часы для нетворкинга. Может быть, вы позаботитесь о родителях, предложив присмотр за детьми или ненормированный рабочий день.

Большая часть доходов будет поступать от членских взносов, но они могут иметь несколько форм.Вы можете сделать так, чтобы участники платили ежемесячно или ежегодно, или взимали почасовую оплату за использование рабочего пространства. Вы можете предложить как горячие столы, которые можно сдавать в аренду на определенное время, так и специальные столы, где участник может оставить свои вещи и вернуться на досуге. Сочетание того и другого обеспечит максимальное заполнение. Также подумайте о предложении корпоративного членства, которое может стать отличным способом привлечь к работе множество людей и позволить компаниям предоставлять льготы удаленным командам.

Вы также можете получать доход за счет таких удобств, как кафе, и создавать различные уровни членства на основе этих небольших льгот.Например, участник более высокого уровня может получать неограниченное количество кофе, бесплатных гостей или бесплатный доступ к мероприятиям.

Еще один популярный источник дохода для коворкинга — это так называемый «виртуальный офис», в котором стартапы или удаленные команды платят за служебный адрес, по которому они могут отправлять и получать посылки, даже работая из другого места, например из дома.

Хорошая маркетинговая стратегия — ключ к созданию пространства для коворкинга.Это также тесно связано с вашей аудиторией. Вы можете размещать рекламу в местных новостях или в специализированных журналах, ориентированных на вашу аудиторию. У вас обязательно должен быть привлекательный веб-сайт и сильное присутствие в социальных сетях. Многие места добиваются успеха, предлагая льготы существующим участникам за привлечение друзей.

Попробуйте проявить творческий подход! Можете ли вы работать с влиятельными лицами, за которыми могла бы следить ваша аудитория? Должны ли вы иметь киоск на отраслевых ярмарках или предлагать бесплатные подарки прохожим на местном фермерском рынке или на оживленной улице?

Многие коворкинг-площадки полагаются на инвесторов.Они обеспечивают начальный поток доходов и источник капитала, а также предоставляют сетевой инструмент, который можно продать участникам. Если в вашем коворкинге работает несколько предпринимателей или стартапов, вы можете рассмотреть возможность предложения связать их со своим инвестором за небольшую плату.

Подумайте также о партнерствах меньшего масштаба, например о различных местных предприятиях и предпринимателях, с которыми вы можете сотрудничать. Возможно, местная кофейня будет заинтересована в открытии кафе в вашем районе, или местный ресторан может предложить клиентам специальные скидки.Вы можете предложить участникам скидки в близлежащем тренажерном зале или пригласить инструкторов для занятий фитнесом прямо в вашем коворкинге.

Если вы планируете проводить мероприятия, начните составлять список людей, которые вам подойдут. Есть ли местные предприниматели, которые могут вдохновить выступить, или авторы, которые могут привлечь толпу? Возможно, художники будут заинтересованы в демонстрации своих работ, или местная библиотека может спонсировать небольшую библиотеку в вашем помещении.

Существует множество полезных холстов бизнес-модели коворкинга, которые помогут оценить ваши начальные затраты, провести мозговой штурм, привлечь внимание вашей целевой аудитории и построить свой бизнес. Вы также можете сохранить этот контрольный список, чтобы помочь вам начать планировать свое пространство.

Целевая аудитория : Кто является клиентом вашей мечты? Кого вы хотите привлечь?

Партнеров: Ищете инвесторов? Кто будет вашим интернет-провайдером? Будете ли вы сотрудничать с местным бизнесом или приглашать местных экспертов на мероприятия?

Добавленная стоимость: Каковы ваши аргументы в пользу продажи? Тихое место для удаленных сотрудников вместо домашнего офиса? Сетевые возможности? Спикеры и события?

Ключевые ресурсы: Что вам нужно для успеха? Целое здание или только открытый этаж? Вай-фай? Холодное пиво? Факсы?

Реклама: Как вы будете распространять информацию? Через местные компании, социальные сети, рекламные щиты или из уст в уста?

Основные виды деятельности: Для чего будет использоваться ваше пространство? Рабочее место для стартапов? Сотрудничество для предпринимателей? События открыты для всего сообщества?

Потоки доходов: Будут ли членские взносы фиксированными или будут другие планы? Будете ли вы привлекать инвесторов? Сколько горячих столов по сравнению с конференц-залами? Будете ли вы брать плату за мероприятия?

Сегменты клиентов : каких клиентов вы хотите привлечь? Фрилансеры? Удаленные работники? Целые компании?

Загрузите холст бизнес-модели пространства для коворкинга сегодня и приступайте к планированию!

Помните: это общий обзор.Хотя это некоторые из основных вопросов, на которые вам нужно ответить при формировании бизнес-плана, будет еще много других вещей, которые можно оценить более глубоко. Мы собрали более подробный обзор того, как запустить и запустить коворкинг в 2021 году, с нашим обновленным руководством, которое вы можете скачать бесплатно.

И радуйтесь! Коворкинг демонстрирует признаки массового роста, и это ваш шанс улучшить мир бизнеса, настроив себя на успех.

Бизнес-план коворкинга [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь начать бизнес в коворкинге? Если ДА, вот подробный образец шаблона бизнес-плана коворкинга и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .Предприниматели всегда стремятся сократить накладные расходы настолько низко, насколько они могут, и при этом сохранять профессионализм в своем бизнесе. Один из самых простых способов сократить накладные расходы — это аренда помещения для коворкинга.

С ростом спроса на коворкинг-пространства любой инвестор, который решит начать свой собственный коворкинг-бизнес, обязательно получит хорошую отдачу от своих вложений.

Коворкинг подпадает под отрасль аренды обслуживаемых офисов (SOL), и операторы в этой отрасли сдают или сдают в аренду полностью меблированные офисные помещения предприятиям на неполный рабочий день или по мере необходимости. Отрасль аренды обслуживаемых офисов (SOL) также предоставляет своим клиентам варианты аренды виртуальных офисов и конференц-залов. Важно отметить, что фирмы, которые предоставляют традиционные варианты коммерческого лизинга, не являются частью отрасли аренды обслуживаемых офисов (SOL).

За 49,99 долларов в месяц любой может работать на Уолл-стрит. Растущая тенденция к виртуальному офису, который эффективно функционирует как дорогостоящий абонентский ящик, является одной из услуг, предлагаемых отраслью аренды обслуживаемых офисов (SOL) стоимостью 2,4 миллиарда долларов.

Если вы внимательно наблюдаете за отраслью аренды обслуживаемых офисов (SOL), вы согласитесь, что отрасль испытывала трудности во время рецессии, когда корпоративная прибыль падала, а предприятия закрывали магазины. С другой стороны, по мере восстановления экономики в отрасли наблюдался всплеск спроса на свои услуги.В будущем доход, получаемый игроками в этой отрасли, будет продолжать расти по мере увеличения числа надомных сотрудников в составе рабочей силы.

Отрасль аренды обслуживаемых офисов (SOL) действительно является быстрорастущей отраслью, и в ней достаточно активно действуют такие страны, как США, Япония, Сингапур, Швейцария, Великобритания и Объединенные Арабские Эмираты. Статистика показывает, что только в Соединенных Штатах Америки в этой отрасли насчитывается около 781 лицензированных и зарегистрированных компаний, в которых работает около 3 358 человек, и эта отрасль ежегодно получает 2 миллиарда долларов.

Ожидается, что в будущем отрасль будет расти со скоростью 12,7%. Regus PLC занимает доминирующую долю рынка в этой отрасли. Недавняя публикация, выпущенная IBISWorld, показывает, что отрасль аренды обслуживаемых офисов (SOL) находится в стадии роста своего жизненного цикла.

В отчете прогнозировалось, что добавленная стоимость отрасли, которая измеряет вклад отрасли в экономику, будет расти в среднем на 7,5 процента в год с 2011 по 2021 год. В отчете также говорится, что ВВП будет расти в годовом исчислении в 2 раза.2 процента за тот же период, что указывает на то, что отрасль растет быстрее, чем экономика в целом.

Предприятия все чаще обращаются к отраслевым компаниям для аренды или аренды рабочих мест, включая полностью меблированные офисы, виртуальные офисы и конференц-залы. Аренда или сдача внаем офисных помещений — это экономичная альтернатива покупке коммерческой недвижимости. Одна из основных причин, по которой люди подписываются на коворкинг-пространства, заключается в том, что они хотят сохранить служебный адрес в престижном деловом районе с минимально возможными затратами.

Итак, если вы намереваетесь начать бизнес в коворкинге, а также максимизировать прибыль, вы должны убедиться, что ваш офисный объект находится в престижном деловом районе. Это упростит вам продвижение на рынок и привлечение клиентов. Аренда офисного помещения в таких районах стоит дорого, но у вас есть шанс окупить вложения, а также получить прибыль.

Судя по всей имеющейся статистике, можно с уверенностью сказать, что сфера аренды обслуживаемых офисов (SOL) неуклонно растет, несмотря на конкурентный характер отрасли.Одно можно сказать наверняка: если офисы, которые вы предлагаете в аренду, хорошо расположены, у вас есть необходимые бизнес-навыки и бизнес-сети, вы, вероятно, не будете бороться за право конкурировать в отрасли аренды обслуживаемых офисов (SOL).

Сфера аренды обслуживаемых офисов (SOL) по-прежнему открыта для любого начинающего предпринимателя, у которого есть стартовый капитал, чтобы начать свой собственный бизнес в коворкинге. Фактически, прогнозировалось, что в течение следующих пяти лет будут продолжать появляться новые технологии, которые упростят вход в отрасль большему количеству игроков, что приведет к увеличению конкуренции в отрасли.

2. Краткое содержание

Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. является зарегистрированным бизнесом в сфере недвижимости. Нам удалось обеспечить стандартный и хорошо расположенный объект в центральном и оживленном районе Бруклин-Парк, штат Миннесота.

Мы — коворкинг-компания, которая готова конкурировать в быстрорастущей индустрии аренды общих офисов не только в Бруклин-Парке, штат Миннесота, но и на всем рынке Соединенных Штатов, потому что мы намерены открыть свои коворкинги в ключевых регионах. города по всей территории Соединенных Штатов.

Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. предложит помещения для совместной работы предпринимателям и инвесторам, которые могут не захотеть брать на себя обязанности владения стандартным офисным помещением. Наша бизнес-цель — стать одним из ведущих операторов аренды коворкингов в Соединенных Штатах, и мы сделаем все возможное, чтобы успешно конкурировать в отрасли.

Наши сотрудники будут выбраны из числа сертифицированных, творческих и высококвалифицированных работников в Бруклин-парке и его окрестностях, штат Миннесота.Мы позаботимся о том, чтобы наши сотрудники прошли необходимые тренинги, которые позволят им соответствовать ожиданиям компании и конкурировать с ведущими операторами коворкингов в США.

В компании Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. интересы наших клиентов всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. принадлежит Монике Донаван и другим инвесторам (акционерам).

Компания Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. была создана с целью максимизации прибыли в сфере аренды обслуживаемых офисов (SOL) в качестве оператора коворкингов. Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими операторами коворкингов в Соединенных Штатах, поэтому у нас есть компетентная команда, которая гарантирует, что наш объект соответствует ожиданиям наших клиентов и даже превзойдет их.

Мы будем усердно работать над тем, чтобы компания Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. была принята не только в Бруклин-Парке, штат Миннесота, но и в других городах Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открывать сети наших ко- рабочие помещения. Наши объекты и услуги перечислены ниже;

• Сдайте в аренду полностью меблированные рабочие места
• Сдайте или сдайте в аренду виртуальные офисы
• Сдайте или арендуйте конференц-залы и комнаты для встреч
• Предоставление телекоммуникационных услуг в аренду
• Предоставление других бизнес-услуг в аренду

• Наше видение — быть знаменосцем везде, где у нас есть коворкинг на всей территории Соединенных Штатов Америки.
• Наша миссия — предоставить стандартное пространство для совместной работы, которое может привлечь некоторых ведущих предпринимателей, которые могут не захотеть владеть своим личным офисом.
• Мы хотим построить бизнес коворкинга, который сможет выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в сфере аренды обслуживаемых офисов (SOL) в Соединенных Штатах.

Наша бизнес-структура

Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. — это коворкинг-компания, которая намеревается начать с малого в Бруклин-Парке, штат Миннесота, но надеется вырасти в больших масштабах, чтобы успешно конкурировать в промышленность в США. Мы осознаем важность построения прочной бизнес-структуры, способной поддерживать бизнес мирового класса, которым мы хотим владеть.

В Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. мы гарантируем, что нанимаем квалифицированных, трудолюбивых, творческих, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет по согласованию с попечительским советом компании. В связи с вышеизложенным, мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор
• Генеральный директор
• Менеджер по персоналу и администратору
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Бухгалтер
• Начальник отдела
• Менеджер по обслуживанию клиентов

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор:

• Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации
• Отчитывается перед советом директоров

Генеральный менеджер:

• Выполняет функции руководителя проекта организации; работает напрямую с сотрудниками
• Разрабатывает стратегический план, изучая тенденции в сфере аренды обслуживаемых офисов (SOL) и финансовые возможности; представление предположений; рекомендовать цели.
• Выполняет вспомогательные задачи, составляя планы, бюджеты и оценивая результаты
• Поддерживает качественные услуги путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
• Координирует усилия сотрудников и способствует обмену информацией между руководством и персоналом
• Гарантирует, что организация работает в соответствии с передовой международной практикой.

Менеджер по персоналу и администратору

• Моделирование демографической информации и анализ объемов транзакционных данных, генерируемых клиентом
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований
• Создание новых рынков и предприятий для организации
• Расширение возможностей и мотивация отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей

Продажи и менеджер по маркетингу

• Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых клиентом.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований
• Создание новых рынков и предприятий для организации
• Расширение возможностей и мотивация команды продаж для достижения и превышения согласованных целей

Бухгалтер / Кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или более свойств.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутреннего аудитора организации

Управляющий производством

• Отвечает за то, чтобы наше рабочее пространство отвечало потребностям людей, которые в нем работают
• Услуги по надзору, включая охрану, парковку, уборку, кейтеринг, технологии и т. Д.
• Надзор за многопрофильным персоналом, включая уборку, техническое обслуживание , территория и безопасность
• Обеспечение того, чтобы основные объекты, такие как водоснабжение и отопление, содержались в хорошем состоянии
• Обеспечение соответствия помещений государственным постановлениям и стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
• Надзор за строительными проектами, реконструкцией или переоборудованием

• Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует все возможности для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании
• Постоянно оставаться в курсе любой новой информации о рекламных кампаниях организаций, чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

6.SWOT-анализ

Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. воспользовалась услугами основного профессионала в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь нашей организации построить хорошо структурированный бизнес коворкинг-пространства, который может успешно конкурировать в отрасль аренды обслуживаемых офисов (SOL) в США.

Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, который был проведен от имени Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc .;

Наш объект мирового класса действительно является плюсом для бизнеса.Еще один положительный момент, который у нас есть, — это то, что у нас есть хорошо сбалансированная команда, которая управляет бизнесом.

Частично то, что может помешать нам оптимизировать наши возможности в этом бизнесе, заключается в том, что мы не сможем привлечь капитал для приобретения избранной недвижимости, которая может привлечь высокооплачиваемых клиентов для нашего коворкинга.

В наш век и время, когда предприниматели ищут способы сократить стартовые расходы, им пригодится такой бизнес, как коворкинг.Растущая популярность общих офисных помещений стимулирует рост отрасли и влияет на трансформацию рабочих мест. Тот факт, что все больше людей принимают участие в предпринимательстве, означает, что перед нами открываются большие возможности.

Основной угрозой для нашего бизнеса является распространение концепции виртуального офиса. Помимо того, что это дешевле, большинство компаний по аренде виртуальных офисов, как правило, предоставляют услуги связи и физического адреса, не неся финансового бремени по содержанию офисного помещения.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Основная тенденция показывает, что при преобразовании рабочих мест используются технологии и дизайн для максимального увеличения офисного пространства и повышения производительности, что обеспечивает экономию средств снизу вверх. Коворкинг-пространства предназначены для уменьшения площади, необходимой компании на одного сотрудника.

Недавняя тенденция показывает, что некоторые операторы в отрасли масштабируют модель совместной работы, чтобы она соответствовала производственным и культурным потребностям сфер обслуживания. Стимулы к преобразованию рабочего места двояки.Первое — это рентабельность, а вторым, менее ощутимым, но, возможно, более действенным стимулом, является коммерциализация современной культуры рабочего места, характерной для стартапов Кремниевой долины.

Несмотря на то, что экономия средств долгое время была наиболее очевидным стимулом для коворкинг-пространств, возможность частичного ребрендинга крупных корпораций привлекает внимание компаний из списка Fortune 500, работающих в наиболее традиционных отраслях.

Наконец, в долгосрочной перспективе рентабельность трансформации рабочего места, вероятно, останется главным стимулом.Уменьшение площади в расчете на одного сотрудника при сохранении или даже повышении удовлетворенности сотрудников — беспроигрышный вариант, независимо от отрасли. Однако культурные стимулы трансформации рабочих мест будут продолжать расширяться и развиваться вместе с самой деловой средой.

Перед тем, как начать свой бизнес по аренде коворкинга в Бруклин-Парке, штат Миннесота, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, и мы уверены, что есть множество начинающих предпринимателей, которым нужен небольшой офис. пространства для ведения своего бизнеса.

В связи с этим мы создали стратегии, которые позволят нам обратиться к различным группам людей, которые, как мы знаем, будут нуждаться в наших услугах, особенно в сфере услуг.

Наше конкурентное преимущество

Из-за обострения конкуренции в этой сфере бизнеса растет степень взаимосвязанной деловой активности, при этом на рынке доминируют крупные игроки.

Наше конкурентное преимущество основано на современном офисном оборудовании.Кроме того, у нас есть команда сертифицированных, творческих и высококвалифицированных рабочих. Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной рабочей силе, наши услуги будут основываться на лучших международных практиках в отрасли.

Еще одна сильная сторона, которая имеет для нас значение, — это расположение нашего коворкинга; они расположены в одном из наиболее подходящих для ведения бизнеса районов в Бруклин-Парке, штат Миннесота.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будут хорошо заботиться, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли.Это позволит им проявить большую готовность строить с нами бизнес и помочь в достижении поставленных нами целей и задач.

Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. создана с целью максимизации прибыли в сфере аренды обслуживаемых офисов (SOL), и мы собираемся сделать все возможное. это необходимо, чтобы оправдать и превзойти ожидания наших клиентов.

Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. будет получать доход, предлагая следующие объекты и услуги; 10.Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка: всегда найдутся предприниматели, которым нужно сократить расходы на открытие бизнеса, следовательно, возникнет необходимость арендовать небольшое офисное помещение в общем офисе.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в отрасли, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и вырастем наш бизнес до завидных высот.

Нам удалось изучить рынок аренды общих офисов (SOL), мы проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.Ниже приведены прогнозы продаж Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. Они основаны на местонахождении нашего предприятия и, конечно же, на нашем целевом рынке;

• Первый финансовый год: 550 000 долларов США
• Второй финансовый год: 950 000 долларов США
• Третий финансовый год: 2 миллиона долларов США

NB : Этот прогноз был сделан на основе имеющихся в отрасли предположение, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и не будет конкурентов, предлагающих те же объекты, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Наши маркетинговые стратегии будут направлены на достижение конкретных целей, которые поддерживают стратегические цели организации. На самом деле все, что мы делаем, будет направлено на создание новых рыночных каналов, увеличение продаж и нашу долю на рынке.

Наше уникальное торговое предложение заключается в том, что мы занимаем выгодное положение, мы предлагаем современное оборудование, и люди могут легко получить доступ к нашему объекту.Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Рекламируйте наш бизнес коворкинга в национальных ежедневных газетах, на местном телевидении и радиостанции
• Продвигайте наши коворкинги в Интернете через наш официальный веб-сайт и все доступные платформы социальных сетей
• Расскажите о нашем бизнесе, отправив вводные письма вместе с нашими брошюра для начинающих предпринимателей, состоявшихся предпринимателей и ключевых заинтересованных лиц в Бруклинском парке — Миннесота
• Распечатайте листовки и визитные карточки и стратегически бросьте их в офисы, спортивные сооружения, библиотеки, общественные объекты и вокзалы и т. д.
• Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах в Бруклин-парке и его окрестностях — Миннесота

Мы смогли работать с нашим брендом и консультантами по рекламе, чтобы помочь нам в планировании рекламы и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка.

Мы намерены стать выбором номер один для предпринимателей и деловых людей во всем Бруклин-парке — Миннесота и других городах Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открыть наши общие офисные помещения, поэтому мы предусмотрели эффективные гласность и реклама нашего бизнеса.

Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc .;

• Размещайте рекламу как в печатных (газеты и журналы по недвижимости), так и на электронных медиа-платформах
• Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия / программы
• Используйте возможности в Интернете и социальных сетях, например; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и другие для продвижения нашего бизнеса
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Бруклинскому парку — Миннесота
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
• Перечислите наш бизнес по совместной работе в локальные каталоги / желтые страницы
• Рекламируйте наш коворкинг на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.

Наша система ценообразования будет основана на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взимать больше и не собираемся взимать меньше, чем наши конкуренты взимание платы со своих клиентов в Бруклинском парке — Миннесота.

Политика оплаты, принятая Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые компания Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата через кассовый терминал
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы Это позволит нашим клиентам оплачивать аренду помещения для коворкинга без какого-либо стресса с их стороны.

Когда дело доходит до расчета стоимости открытия бизнеса в коворкинге, есть несколько ключевых факторов, которые следует использовать в качестве ориентира. Количество объектов, необходимых для запуска бизнеса, а также размер и расположение объекта определяют общую стоимость открытия бизнеса.

Ниже приведены некоторые из основных областей, в которых мы потратим наш стартовый капитал на открытие нашего бизнеса по аренде коворкинга;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений — 15 500 долларов США.
• Расходы на маркетинговое продвижение (8000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму — 10 000 долларов.
• Общая стоимость найма Бизнес-консультанта — 5000 долларов США.
• Сумма, необходимая для приобретения страхового полиса, покрывает (общую ответственность, компенсацию работникам и имущественный ущерб) с общей премией — 30 800 долларов США.
• Общая стоимость покупки программного обеспечения для бухгалтерского учета, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы — 3000 долларов США
• Общая стоимость аренды помещения для бизнеса — 450 000 долларов США
• Общие затраты на реконструкцию помещения для соответствия типу коворкинга кредит — 150 000 долларов
• Депозиты за телефон и коммунальные услуги — 3500 долларов
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 140 000 долларов
• Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
• Разное — 5000 долларов

Судя по отчету о маркетинговых исследованиях и проведенных технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около девятисот пятидесяти тысяч (950 000 долларов США) U.Долларов США для успешного создания среднего бизнеса по аренде помещений для коворкинга в Соединенных Штатах Америки.

Создание фондов / стартовый капитал для Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc.

Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. — частный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется г-жой Моникой Донаван и ее партнер. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому она решила ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в банке

NB: Нам удалось получить около 350 000 долларов США (личные экономия 200000 долларов и льготный кредит от членов семьи 100000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 600000 долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре он закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это сдать в аренду наши помещения для коворкинга немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы готовы выжить, имея более низкую норму прибыли в течение некоторого времени. пока.

Monica Donavan® Co-Working Space Rentals, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие кадры в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Открытие платежных онлайн-платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика : в процессе
• Обеспечение безопасности стандартного объекта и его реконструкция для соответствия тому типу объекта, которым мы хотим управлять: Завершено
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение страховки для бизнеса: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Формирование части стартового капитала от учредителей: Завершено
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление проекта Справочник сотрудника: 90 154 Завершено
• Составление контрактных документов: В процессе
• Дизайн логотипа для бизнеса: Завершено
• Печать рекламных материалов: Завершено
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимая мебель, офисное оборудование, программное обеспечение, электронная техника и косметический ремонт помещений : в процессе
• Создание официального веб-сайта компании : в процессе
• Повышение осведомленности для бизнеса: в процессе
• Здоровье и безопасность и Соглашение о пожарной безопасности : в процессе

Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

Соломон О’Чакс — исследователь, плодотворный писатель, обученный и сертифицированный координатор и советник ЮНИСЕФ, выпускник школы Морриса Серуллора. Служение, и он имеет степень в области личного развития Ent & Science of Success от IIGL Эшвилл, Северная Каролина, США.

Coworking wiki / PricingExamples

Мы получили несколько писем с вопросом о том, как оценивать пространство для коворкинга. Конечно, все зависит от ваших потребностей:

• Это коммерческая или некоммерческая организация?
• Сколько вам нужно места для работы? (разделите на количество людей)
• Какова средняя стоимость рабочего места в вашем районе и можете ли вы сделать его более доступным?

TaraHunt упомянула простую формулу в списке рассылки:

Модель безубыточности

(Стоимость места x 1.5 = общая стоимость места) / (количество квадратных футов / 100 = количество столов) = Стоимость стола

Прибыльная модель

(Стоимость места x 3 = стоимость места, а затем немного) / (количество квадратных футов / 100 = количество столов) = Стоимость стола

Для некоторых городов, таких как Нью-Йорк, офисные помещения стоят 4 доллара за фунт в месяц, поэтому ожидайте, что ежемесячные ставки за стол, например, 600 долларов и выше, что является относительной выгодой. Помните, что мы по-прежнему «конкурируем» с кофейнями, которые, по сути, бесплатны, если не считать кофе и множество кексов, которые вы купите…хотя в некоторых местах используется расчет кофе для оправдания своих затрат. Например, латте за 4 доллара в день составляет 80 долларов в месяц. Учитывая, что вам нужно покупать кофе за каждый час, который вы проводите во многих кофейнях, вы ожидаете, что на кофе вы потратите около 500 долларов в месяц (только для обычного кофе из расчета 2 доллара за чашку шесть часов в день).

Конечно, коворкинг дает вам гораздо больше, чем просто замену кафе, но если вы хотите показать, что можете получить все это и даже больше, это идея. Вот несколько примеров существующих пространств и их ценовых структур.Вы можете узнать больше о том, что включают эти цены на их веб-сайтах:

Бизнес-центр Дайректо (Тенерифе, Канарские острова, Испания)

Базовый виртуальный офис: 75 € / месяц

Пользовательский виртуальный офис 99 € / месяц

Гибкий коворкинг 99 € / месяц

Premium Coworking 200 € / месяц

Centro de Negocios

Сетевой концентратор (Ванкувер)

COWORKING: 5 долларов в час или 35 долларов в день

ОБЩЕЕ НАСТОЛЬНОЕ МЕСТО: 250–350 долларов в месяц

МАЛЫЙ ОФИС: 750 $ / месяц

ОФИС СРЕДНИХ ПОМЕЩЕНИЙ: $ 900 / месяц

БОЛЬШОЙ ОФИС: 1350 $ / месяц

http: // www.thenetworkhub.ca/

Ящик для инструментов (Турин, Италия) — открытое пространство 1000 кв.м на 44 места — 6 конференц-залов

Daily Pass: 25,00 € + НДС (20%)

Еженедельный абонемент: 100 евро + НДС (20%) — 3 часа конференц-залов включены

книжка: 400 евро + НДС (20%) — 20 проездных на 4 месяца

месячный абонемент: 25,00 евро + НДС (20%) — 10 часов конференц-залов включены

2 соседних места: 450,00 + НДС (20%) — 20 часов конференц-залов включены

Годовой абонемент: 2500,00 + НДС (20%) — 120 часов конференц-залов включены

http: // www.toolboxoffice.it

Pto de Contato (Сан-Паулу, Бразилия)

Daily Pass: 50 реалов или 25,00 долларов США

Еженедельный абонемент: 225,00 реалов или 100,00 9000 долларов США3

——————————————

Полный период: 500,00 реалов или 250,00 долларов США (полный рабочий день)

Неполный рабочий день: 350,00 реалов или 175,00 долларов США (6 часов в день)

Empreendedorismo – MEI e Simples Nacional

Фасоль! Коворкинг Augusta (Сан-Паулу, Бразилия)

Daily Pass: 45,00 реалов

Еженедельный абонемент: 175,00 бразильских реалов

——————————————

Полный месяц: 650,00 R $ (полный рабочий день)

http: // beans.нетто /

The Hive Coop (Денвер)

349 долл. США в месяц за план якоря

199 долл. США в месяц для плана Hotdesk

129 долл. США в месяц по тарифу «Ночлег и выходные»

http://hivecoop.pbwiki.com/FAQ

Citizen Space (Сан-Франциско)

425 $ Полная занятость, ключ, стол

300 $ Неполная занятость, ключ

Бесплатное получение (пожертвования приветствуются)

http: // civilpace.нас / цены /

Индепендентс Холл (Филадельфия)

$ 275 Полная занятость

$ 175 Заочно

Базовое членство 25 долларов США, затем 15 долларов США в день

Падение на 25 долларов для лиц, не являющихся членами организации

http://www.indyhall.org/pricing/

Cooper Bricolage (Нью-Йорк)

200-месячный абонемент

$ 60 5-дневный абонемент

$ 15-дневный абонемент

http://www.cooperbricolage.com/

Рабочее пространство Nutopia / 81 Франклин-стрит (Нью-Йорк)

1200 $ + Личный кабинет

$ 450 + Полная занятость

400 $ Коворкинг + ключ (доступ 24×7)

$ 300 Коворкинг

300 долл. США в год по предварительной заявке

(залог 500 долларов США при круглосуточном доступе)

http: // www.nutopia.us/plans_rates.html

Коворкинг Бруклин (Бруклин)

$ 200 5 дней / нед

Бесплатное получение / 20 $ / день после

(5-7 сотрудников)

http://wiki.coworking.info/Coworking%20Brooklyn

Citizen Desk (Wausau, WI)

175 Член бюро

Базовое членство 100 долларов США, затем 10 долларов США в день

Бесплатное получение для лиц, не являющихся членами клуба / 10 долларов США в день после

(депозит 50 долларов за членство)

http: // civildesk.ru / pricing /

——————————————

Рабочее пространство (Алькобендас, Мадрид, Испания)

€ 350 Месячный абонемент — один стол

275 € Четыре дня в неделю

225 € Три дня в неделю

175 € Два дня в неделю

125 € Один раз в неделю

http://workingspace.es

——————————————

Garage30 (Мадрид, Испания)

новые времена, новые концепции, новые модели

1599 евро в год, внутри компании!

49 € в месяц, в переезд!

http: // garage30.com

SoCo Depot (Пеннгроув, Калифорния)

Некоммерческая

Полный рабочий день, ключ, рабочий стол 230–310 долл. США в 2008 г.

http://www.socodepot.com

Cowork Central (Буэнос-Айрес, Аргентина)

Daily Pass: 70 долларов США (17 долларов США)

——————————————

Ultra Light Member: 260 долларов США (65 долларов США) (5 дней в месяц)

Light Member: 450 долларов США (115 долларов США) (10 дней в месяц)

Предварительный участник: 580 долларов США (145 долларов США) (15 дней в месяц)

Действительный член: 760 долларов США (190 долларов США) (полный рабочий день)

http: // www.coworkcentral.com/foreign/

Станция C (Монреаль, Калифорния)

350 $ Полный доступ

250 Lite (до 22 часов в неделю использования рабочего стола в рабочее время)

$ 3 / час рабочего стола

Home

Eclau (Лозанна, Швейцария)

CHF 300 Постоянный стол

150 CHF Горячий стол + хранилище

100 швейцарских франков Горячая стойка

Без возврата

http://eclau.ch

Гангпланк (Чендлер, Аризона)

Бесплатно для всех, кто приходит в

с 8:30 до 18:00 по вечерам, до 23:00 или позже по средам.

Welcome to the Future of Collaboration

AbaCoworking (Бильгао, Испания)

150 € / месяц — Hot-desk + Wifi + Storage + Reception + Зал ожидания

http://abaconegocios.com/coworking-sec.html

Сент-Луис Коворкинг (Сент-Луис, Миссури)

450 долл. США / месяц — Индивидуальный выделенный стол

300 долл. США / мес. — общий выделенный стол

100 $ / мес — выпадение

175 $ / мес — Виртуальный офис

804RVA (Ричмонд, Вирджиния)

75 $ / мес. — светская львица (1 день в неделю), общий стол

175 $ / мес — ниндзя (3 дня в неделю), общий стол

250 $ / мес. — Коворкоголик (5 дней в неделю), Общий стол

360 $ / мес. — резидент (5 дней в неделю), выделенный стол

http: // www.804richmond.com

C3 cowork (Прага, Чехия)

250CZK / день

1000 крон / неделя

3500CZK / месяц

http://www.c3cowork.com

Capsity — Сакраменто, Калифорния

Пакет виртуального офиса: 5-дневный абонемент Flex Pass в общем офисе — 95 долларов в месяц

Capsitizen Package: Неограниченный доступ в общие офисные помещения — 127 долларов в месяц

Выделенный стол: неограниченный доступ с вашего собственного рабочего места — 250-300 долларов США в месяц

Частный офис: Ваше собственное закрытое офисное помещение — 400-50 долларов в месяц

http: // www.capsity.com/pricing/

Как создать финансовую модель для вашего коворкинг-пространства

Открыть двери в собственное пространство для коворкинга — это сбывшаяся мечта, особенно если вы потратили целую жизнь на поиски подходящего места для работы. Имеете ли вы такой опыт из первых рук. или нет, но планирование коворкинг-бизнеса — это увлекательно — в конце концов, вы становитесь хозяином центра творчества и инноваций.

Но, тем не менее, это бизнес, и если вы хотите наладить свой бизнес на успех, вам нужно иметь всех своих уток подряд. Желательно создать финансовую модель еще до того, как вы выберете площадь, которую собираетесь арендовать. Таким образом, вы будете знать, на какой странице вы находитесь, касательно средств, и лучше понять, какой доход может принести бизнес.

Чтобы помочь вам создать финансовую модель вашего коворкинг-пространства, мы выделили ключевые моменты, которые необходимо учитывать.

Источник: freepik.com

Начните с описания различных затрат, которые составят ваши капитальные затраты. Преобладающая часть этой суммы пойдет на расходы на недвижимость, поэтому лучше всего наметить приблизительные затраты на установку, прежде чем искать место для аренды. Вы можете сначала изучить свои варианты аренды и учесть среднюю цену, определить свой бюджет на аренду, а затем соответствующим образом спланировать.

При прогнозировании первоначальных затрат вы включаете основные расходы, связанные с настройкой, например:

— Залог или первоначальный взнос, необходимый для аренды

— Все судебные издержки (относящиеся к процессу регистрации бизнеса)

— Расходы на меблировку: строительство, полы, оборудование инфраструктуры, материалы (e.г. краска), дизайн интерьера, мебель и оборудование.

— Маркетинговые расходы

Если вы откладываете средства для заработка при планировании и открытии коворкинга, не забудьте учесть потерянные расходы на заработную плату.

Источник: freepik.com

После того, как вы снизите все первоначальные затраты, переходите к регулярным (периодическим) расходам, связанным с работой центра коворкинга.Вам нужно будет учесть:

— Ежемесячная аренда

— Коммунальные услуги

— Интернет

— Общие принадлежности (принадлежности для уборки / ванной / кухни / принтеры)

— Гостиничные расходы, связанные с преимуществами, которые предлагает ваше рабочее пространство: кофе, вода, закуски, повышающие энергию, и т. Д.

— Заработная плата персонала и др.

Решите, планируете ли вы получать зарплату самостоятельно и как она может уместиться в бюджете. Наконец, не забудьте указать стоимость свободных мест.

Как правило, двумя основными потоками доходов от коворкинга являются планы членства и аренда помещений.

После расчета всех расходов у вас есть необходимое направление для формирования цен.

Когда дело доходит до планов членства, прежде чем предлагать фиксированную ставку и концепцию услуг, вам сначала необходимо определить, сколько членов может вместить ваше пространство. Хотя вы, несомненно, полны энтузиазма по поводу своих усилий, будьте реалистичны, учитывая, сколько людей собираются подписаться на начальных этапах.

Проведите небольшое исследование, проверьте ближайшие коворкинг-пространства и даже проведите опросы в социальных сетях, чтобы получить приблизительное представление о том, сколько людей вы можете реально ожидать, что подпишутся. Это исследование также будет иметь решающее значение для ваших маркетинговых усилий, которые помогут вам набрать обороты как новому бизнесу.

То, как вы структурируете свои планы членства, действительно зависит от ваших обстоятельств, поэтому не торопитесь, разрабатывая их и адаптируя к любым творческим представлениям о бизнесе, которые у вас могут быть.

Во-первых, решите, сколько планов членства будет у вашего хаба и какие преимущества предлагает каждый из них. Цена их не только для безубыточности, но и для реального получения дохода.

То же самое касается аренды помещений, где вы можете предлагать отдельные офисы отдельным лицам и группам. Здесь вы можете проявить творческий подход к своим планам, так что смело проводите мозговой штурм. Если вы планируете арендовать помещение для мероприятий или проводить отраслевые мероприятия самостоятельно, убедитесь, что вы готовы к дополнительной организационной сложности, прежде чем учитывать дополнительные расходы и источники дохода.

Источник: freepik.com

Что-то всегда будет возникать — проблемы с водопроводом, сезонный персонал, большое сетевое мероприятие, ремонт оборудования и так далее. Как и в любом обычном бизнесе, вы должны быть готовы к этому и отложить солидную сумму денег на любые непредвиденные проблемы или неожиданные расходы.

Разрабатывая свою финансовую модель, чрезвычайно важно помнить о том, что вам пришлось принять ряд вещей, чтобы рассчитать свои расходы.Например, вы работали с фиксированными ценами, примерным количеством сотрудников и предполагаемым количеством участников. Учитывая все риски, вы все равно можете создать коворкинг с ограниченным бюджетом. Лучше начать с малого и планировать расширение в будущем, чем выкладываться изо всех сил, пока не будет доказана работоспособность бизнес-модели.

Вы, скорее всего, будете терять деньги в течение первых 6-8 месяцев, прежде чем выйдете на уровень безубыточности. Таким образом, помимо реалистичного прогнозирования затрат и потоков доходов, успех вашего бизнеса зависит от того, насколько хорошо вы проведете эти несколько месяцев.Подготовьте свои средства, чтобы справиться, начните скромно и окружите себя правильной командой.

Источник: freepik.com

При создании финансовой модели вам придется принять несколько важных решений, поскольку некоторые базовые предположения могут спрогнозировать более серьезные последствия в будущем. Так что, независимо от того, есть ли у вас предпринимательский опыт или вы новичок в этом, не стесняйтесь обращаться за помощью и советом.У вас могут быть творческие возможности, и вы хотите быть открытыми для новых концепций. В конце концов, за доской сидите вы и надежная команда — так что постарайтесь как можно лучше.

Как написать эффективный бизнес-план для коворкинга — блог Croissant

Изображение предоставлено: Fiverr

Эти статистические данные могут помочь вам понять, насколько быстро растет гиг-экономика в вашем районе, и определить будущий спрос на услуги коворкинга.

Давайте поговорим подробнее о ваших конкурентах. Чтобы создать эффективный бизнес-план для вашего коворкинг-пространства, вам необходимо четко понимать, что отличает вас от конкурентов.

Разобраться в этом можно с помощью системы дифференциации:

• Дифференциация услуг . Изучите свой сервис с точки зрения характеристик, производительности, цены, ниши и других критериев и сравните его с теми же критериями, которые применяются к услугам ваших конкурентов.

• Маркетинговая дифференциация. Проанализируйте, как вы хотите привлечь новых клиентов по сравнению с тем, как это делают ваши конкуренты. Иногда, глядя на эти различия, вы можете придумать уникальные идеи продвижения и использовать их в своих интересах.

• Дифференциация отношений. Как вы хотите строить отношения со своими клиентами? Какие услуги в сфере коворкинга вы предложите, чтобы выделить вас среди конкурентов? Ответы на эти вопросы помогут определить, как вы будете строить сеть клиентов.

Анализ конкурентов необходим, чтобы обеспечить непрерывность бизнеса и помочь вам понять, чего сейчас не хватает индустрии коворкинга и что вы можете предложить взамен.

Финансовый анализ — важный план создания эффективного бизнес-плана для коворкинга. Если у вас есть партнеры, вам нужно будет представить им этот анализ с учетом всех деталей бюджета.

Итак, что включает в себя финансовая разбивка?

1) Затраты и затраты на проект

Эта часть должна включать в себя схему ваших капитальных затрат, от затрат на недвижимость до затрат на установку.

Итак, при создании схемы капитальных затрат проанализируйте следующее:

• Первоначальные затраты. Расходы на аренду, залог, а также судебные издержки (затраты на регистрацию вашего коворкинга, затраты на установку (расходы на меблировку, строительство и другие связанные расходы) и маркетинговые расходы.

• Периодические расходы . Ежемесячно расходы на аренду, коммунальные услуги и интернет, расходные материалы (кухня, ванная, а также операционные расходы), заработная плата.

Первоначальные затраты могут также включать потерю заработной платы, если вы планируете приостановить работу своего коворкинга, пока вы готовитесь к его открытию.

2) Источники доходов проекта

Здесь вы должны рассмотреть два основных аспекта:

Цены на обе эти услуги должны быть созданы на основе анализа начальных и текущих затрат, о которых мы говорили ранее (аренда, офис расходы на содержание, коммунальные услуги и т. д.). Стоимость планов членства также должна зависеть от того, сколько человек будет вмещать ваше рабочее пространство.

3) Дополнительные расходы

При составлении финансового плана вы также должны учитывать некоторые дополнительные расходы, которые могут включать:

• дополнительные коммунальные расходы, такие как проблемы с сантехникой или ремонт оборудования

• персонал проблемы с текучестью кадров, в том числе наем сезонного персонала или оплачиваемых стажеров

• расходы на расширение бизнеса, если вы хотите открыть больше коворкингов под одним брендом

• расходы на стратегию выхода в случае, если ваш бизнес не становится прибыльным или не выдерживает конкуренции

Вашим партнерам может быть интересно проанализировать эти дополнительные расходы, поскольку они часто возникают и к которым нужно быть готовым.

При создании финансового отчета для вашего бизнес-плана вам также может быть интересно поработать с писателем, имеющим опыт составления таких документов. Вы можете найти таких специалистов в службе академического письма, и они помогут вам наметить все необходимые расходы, а также подготовят презентацию вашего финансового плана.

Поскольку маркетинговые расходы являются важной частью вашего отчета о финансовых расходах, давайте подробнее поговорим о том, что должна включать эта стратегия, чтобы вы могли лучше понять, на что пойдут ваши расходы.

Вот несколько важных факторов, которые следует учитывать при разработке маркетинговой стратегии для коворкинга:

• Запуск веб-сайта. Один из важнейших шагов на начальном этапе вашей маркетинговой стратегии. Здесь вам нужно будет принять во внимание расходы на разработку и создание веб-сайта, а также затраты на обслуживание веб-сайта в ближайшем будущем и текущую оптимизацию SEO вашего веб-сайта.

• Контент-маркетинг. Необходимый шаг в продвижении ваших космических услуг для коворкинга. Подумайте, сколько контента вы хотели бы создать и поручите ли вам это делать своей маркетинговой команде или передадите эту задачу целиком на аутсорсинг агентству.

• Реклама, маркетинг в социальных сетях и информационно-пропагандистская деятельность. Важная часть продвижения вашего бизнеса с использованием разных платформ. Учитывайте расходы, которые пойдут на рекламу Google или рекламу в социальных сетях, а также финансовые выгоды от информационно-пропагандистской деятельности.

В зависимости от того, насколько быстро растет ваш бизнес, а также от каждой запускаемой маркетинговой кампании, расходы на вашу маркетинговую стратегию могут возрасти. Итак, в своем финансовом отчете вы должны обосновать возможное увеличение маркетинговых расходов и приблизительно рассчитать рентабельность этих расходов.

Помимо учета непредвиденных расходов и возможных сценариев конечной стратегии, эффективный бизнес-план для вашего коворкинг-пространства должен также включать возможности роста.Если ваш анализ рынка и оценки роста бизнеса верны, ваш бренд может открыть еще одно пространство для коворкинга в течение двух лет после запуска первого. Вы должны представить эту идею своим партнерам, предоставив им подробную информацию о плане развития бизнеса.

Что следует учитывать при представлении возможностей масштабируемости?

1) Анализ затрат на привлечение клиентов

Это средняя стоимость привлечения нового клиента, которая также используется для оценки эффективности маркетинговых и рекламных стратегий на основе того, сколько планов членства вы продаете в месяц или в год. .Что касается определения масштабируемости, этот анализ, основанный на уже имеющемся у вас опыте, помогает спрогнозировать расходы на привлечение клиентов, если вы решите открыть другое пространство для коворкинга.

2) Анализ общей ценности клиента

Этот анализ описывает общую прибыль, которую вы получаете от клиента. Этот анализ используется для сравнения с анализом затрат на привлечение клиентов, чтобы определить, имеют ли деньги, которые вы вкладываете в свою стратегию маркетинга и продаж, эффективную рентабельность инвестиций.Результаты этого анализа помогают понять, какие маркетинговые стратегии будут наиболее прибыльными, если вы решите расширить свои услуги в сфере коворкинга.

3) Прогнозы рынка

Вернитесь к первому пункту, который мы обсуждали в этой статье, и примените всю эту статистику к масштабируемости вашего бизнеса. Каким будет рынок в ближайшие годы? Повлияют ли изменения в вашей нише на цены на ваши услуги?

Проведите прогнозный анализ своих финансов на предмет возможного расширения бизнеса, чтобы понять, сколько вам потребуется для открытия нового коворкинг-пространства, если рынок изменится, и что вы будете делать, чтобы помочь ему стать прибыльным.

Что еще?

Помимо этих трех шагов, вам также следует провести прогнозный анализ эффективности ваших конкурентов и того, что может помочь оставаться актуальным и выделиться среди конкурентов. Также примите во внимание изменения в технологиях и возможности, которые они могут дать вам для увеличения масштабируемости вашего бизнеса.

Эти шаги могут помочь вам примерно оценить потенциал масштабируемости вашего коворкинг-пространства с учетом текущей ситуации в этой нише, а также предстоящих возможных изменений в этой отрасли.

Несмотря на то, что коворкинг представляет собой заманчивую возможность для бизнеса с большим потенциалом роста в ближайшие годы, оно быстро становится очень конкурентоспособным. Таким образом, чтобы противостоять конкуренции, вам необходим четкий и подробный бизнес-план вашего коворкинг-пространства, учитывающий текущее состояние и предстоящие изменения в этой нише.

Итак, полагайтесь на текущие оценки, а также на прогнозный анализ, сделайте подробную финансовую разбивку всех расходов и не забудьте рассмотреть возможности роста бизнеса.Со временем вы сможете открывать новые коворкинг-пространства по мере роста вашего бренда, поэтому включайте возможности роста, чтобы сделать свой бизнес-план более всесторонним и подробным.

Надеюсь, это руководство поможет вам создать эффективный бизнес-план для коворкинг-пространства, с которым вы станете одним из ключевых игроков в этой быстрорастущей отрасли.

Даниэла МакВикер — блоггер и писатель-фрилансер, которая тесно сотрудничает с предприятиями B2B и B2C, предоставляя услуги написания блогов, копирайтинга и постороннего письма.В настоящее время она ведет блог для Essayguard . Когда Даниэла не пишет, она любит путешествовать, читать романы и научную фантастику и пробовать новые вина.

Коворкинг: как увеличить доход и сделать его прибыльным

Содержание

1. Общие сведения о коворкинг-пространствах
2. Могут ли коворкинги приносить прибыль?
3. Понимание затрат, связанных с построением коворкинг-бизнеса
4. Потоки доходов для коворкинг-бизнеса
5. Построение прибыльной финансовой модели для вашего коворкинг-пространства
6. Способы увеличения доходов
7. Общие убытки в коворкинг-бизнесе
8. Анализ конкуренции на рынке коворкинга
9. Важные показатели роста бизнеса
10. Заключение

Подробное руководство, которое поможет вам проанализировать стратегии развития вашего бизнеса и управлять прибыльным пространством для совместной работы.

Сегодня примерно 87% коворкинг-пространств по всему миру прибыльны, и это число постоянно растет.

Учитывая конкуренцию на сегодняшнем рынке коворкинга, вам необходимо вооружиться уникальными финансовыми моделями и современными стратегиями, чтобы увеличить свой доход.

Благодаря этому руководству вы будете хорошо вооружены, чтобы с легкостью ориентироваться во всем этом.

Цель этого блога — убедиться, что вы можете наблюдать за ростом вашего коворкинг-бизнеса и получать прибыль в кратчайшие сроки!

Обратите внимание, что этот блог не поможет вам создать коворкинг-пространство, он поможет вам создать надежную финансовую модель для развития уже начавшегося бизнеса.

Чтобы узнать, как построить коворкинг с нуля, вы можете проверить наш предыдущий блог, нажав здесь.

Приступим!

Общие сведения о коворкинг-пространствах

Давайте начнем с того, что такое коворкинг-пространство.

Коворкинг — это бизнес-модель, объединяющая людей и компании для совместной или независимой работы в рамках общего офисного пространства.

Идея коворкинг-пространства часто ассоциируется с производительностью, интеграцией идей и хорошо зарекомендовавшим себя центром, позволяющим спокойно сосредоточиться на своем бизнесе.

Прибыльны ли коворкинги?

Есть несколько хорошо зарекомендовавших себя коворкинг-предприятий, которые служат образцом для подражания, демонстрируя начинающим стартапам, что это действительно прибыльный бизнес, если им хорошо управлять.

Рассматривая рентабельность вашего помещения, следует помнить об определенных важных аспектах:

Каковы ваши доходы?

Откуда у вас доход? От членства? От сдачи помещений в аренду? Эти два обычно считаются двумя основными источниками дохода в коворкинге.

У вас может быть бизнес-модель, которая больше ориентирована на получение дохода за счет членства, поэтому большая часть ваших расходов может пойти на улучшение членства, улучшение удобств и т. Д.

Вы также можете придать большее значение последнему или, возможно, обоим. Ориентация на лиды играет важную роль в вливании денег и, следовательно, в получение вашей прибыли.

Кто ваша целевая аудитория?

Ваша прибыль также зависит от сообщества, от которого вы ожидаете большую часть своего дохода.Когда речь заходит о коворкинге, существует широкий диапазон аудитории. Самые популярные из них:

1. Цифровые кочевники и фрилансеры
2. Работа на дому
3. Предприниматель
4. Офисные команды и группы

В контексте коворкинга это почти всегда более чем одна целевая аудитория, но это тоже полностью соответствует видению и целям вашего бизнеса.

Чтобы узнать больше о целевой аудитории, нажмите здесь.Удовлетворение конкретных потребностей и ожиданий вашей целевой аудитории имеет большое влияние на ваш доход от них.

Насколько оправданы ваши расходы?

Какие понесенные расходы? Какая часть вашей прибыли идет на реинвестирование в вашу бизнес-модель? Сколько у вас осталось после этих расходов?

Ответ на все эти вопросы также определит рост вашего бизнеса и даст вам представление о потенциальном доходе.

Общие расходы, о которых следует помнить, составляют:

1. Затраты на установку
2. Операционные расходы
3. Персонал
4. Прочие расходы.

После всего этого, сколько денег у вас осталось в качестве дохода?

Насколько хорошо вы обслуживаете сообщество?

В конце концов, коворкинг-бизнес — это сообщество. Насколько удовлетворено сообщество, которому вы служите? Вы часто делаете улучшения и добавляете удобства, чтобы усилить вашу модель?

Рассмотрение того, насколько хорошо вы обеспечиваете общество и насколько вы готовы расширить свой кругозор, являются наиболее важными аспектами, определяющими получение прибыли.

Прибыль, которую вы заработаете завтра, зависит от ваших сегодняшних отношений между бизнесом и сообществом.

Сильная финансовая модель ставит сообщество в качестве центральной силы и работает вокруг него, работает на него.

Таким образом, рентабельность модели увеличивается, потому что сообщество является самой сутью культуры коворкинга.

Теперь, когда мы увидели прибыльность коворкинг-бизнеса и о чем следует помнить при рассмотрении прибыльности собственного бизнеса, давайте шаг за шагом научимся создавать финансовую модель, которая будет способствовать росту вашего бизнеса. .

Понимание затрат, связанных с ведением совместного бизнеса

Первый шаг к построению вашей финансовой модели, направленной на рост, — это анализ различных связанных с этим расходов.

Вот несколько ориентировочных затрат, которые несут все коворкинг-помещения:

Настройка затрат

Сюда входят расходы, понесенные на первых этапах создания рабочего пространства.

• Аренда
• Мебель
• Дизайн интерьера
• Плотницкие работы / сантехника / электрика
• Живопись / Обои
• Кухонные принадлежности — чайники, предметы первой необходимости, кофеварки и т. Д.
• Охладители и нагреватели
• Туалетные принадлежности и прочие предметы первой необходимости

Это также включает установку различных требований безопасности:

• Огнетушители
• Пожарная сигнализация
• Встраивание в систему безопасности

2.Операционные расходы

Это расходы, понесенные во время работы, ведения и управления вашим бизнесом после того, как они установлены. В их числе:

• Программное обеспечение для коворкинга (помогает управлять бронированием)
• Налог на имущество
• Программное обеспечение для маркетинга (помогает расширить охват вашего бизнеса)
• Программное обеспечение для связи с вашими клиентами
• Программное обеспечение безопасности
• Модернизация конференц-зала / существующих частных офисов и т. Д.
• Обновление кухонных принадлежностей
• Канцелярские и канцелярские товары
• Мебель дополнительная
• Проекторы, доска и т. Д.

3. Персонал

Сюда входят деньги, которые вы выплачиваете своим сотрудникам в качестве заработной платы.

4. Разное

Дополнительные льготы, которые не являются вашим приоритетом номер один. Установка шумоподавляющего оборудования или инвестирование в недостаточно используемое пространство в собственности, такое как гараж или подвал, чтобы превратить его в тренажерный зал / небольшой кинозал и т. Д.

Расчет этих затрат является первым шагом или основой для улучшения надежной финансовой модели.

Вы постараетесь изменить свою бизнес-модель, чтобы получить максимальную прибыль, не забывая об этих расходах.

Потоки доходов для совместных предприятий

Коворкинг имеет два основных потока доходов:

1. Членство —

Кураторство планов членства оказывается основным источником дохода в этом бизнесе.

При создании этих планов вам нужно будет выбрать различные льготы, которые вы хотите включить, в соответствии с вашими затратами и понесенными расходами.

Есть несколько способов заработать деньги через членство, некоторые из них:

• Членские взносы за аренду столов и офисов

Сюда входит доход, который вы получаете от сдачи в аренду столов, частных / общих офисных помещений, конференц-залов и т. Д. Отдельным лицам / командам.

Этот доход является довольно прибыльным и нестабильным, потому что, в отличие от установленного пакета, у которого есть определенная продолжительность, этого не происходит.

Это означает, что ожидаемой целевой аудиторией для данного конкретного потока доходов могут быть фрилансеры, цифровые кочевники и другие самозанятые работники.

• Пакеты членства

Для участников, которые хотят более частое использование ваших услуг или, возможно, более продолжительного периода неприбыльного обязательства, например, предпринимателей или даже регулярно посещающих фрилансеров, могут воспользоваться пакетами членства.

При курировании этих пакетов следует помнить о нескольких вещах:

1. Сгруппированные удобства

Вы можете сгруппировать удобства, которые у вас есть, в отдельные пакеты членства и назначить им цену дешевле, чем они были бы приобретены отдельно.

Легкий пакет членства может иметь доступ к кофе и закускам вместе с пропусками на мероприятия, тогда как членство премиум-класса может включать такие удобства, как тренажерный зал, небольшой театр в вашем помещении, возможно, пропуски на мероприятия, напитки и закуски, привилегии конференц-зала , так далее.

2. График платежей

Членство может быть ежедневным, еженедельным, ежемесячным, ежеквартальным или ежегодным, каждое из которых, конечно, имеет разные удобства и диапазоны цен.

3. Размер выгоды

   Это идет рука об руку с сгруппированными удобствами: вы можете классифицировать свои членские пакеты как «базовые», «гибкие» и «премиальные», при этом удобства и цены соответственно увеличиваются.

   Вы можете выбрать настраиваемый пакет гибкого членства, если у вас есть программное обеспечение, с помощью которого потенциальные участники могут использовать ваш веб-сайт или приложение для настройки необходимых им удобств, а также настроить его и соответствующим образом отображать цены — что может привлечь много новые клиенты.

Это может быть специально для офисных групп или команд, предпринимателей, которые ищут более постоянное использование вашего пространства.

Таким образом, в таком членстве им может потребоваться доступ к большему количеству приватных пространств и конференц-залов, дискуссионных пространств для общения в команде, удобств, позволяющих им работать дольше и т. Д.

Коворкинг — это объединение идей.Этот план членства может заинтересовать единомышленников, которые хотят поделиться частью вашего пространства для мозгового штурма различных бизнес-идей и расширения своей сети.

Обычно он объединяет разные рабочие группы, которые готовы выслушать и выдвинуть новые идеи.

Включение таких удобств, как общие места для обсуждения, открытые столы, закуски и разливное пиво, кофемашины и т. Д., Может усилить это членство.

Это скорее легковесное членство без традиционных обязательств.Это отличный способ привлечь больше людей в ваше сообщество.

Эти люди стремятся к тому, чтобы у вас не было свободного пространства, они могут не искать специальный стол или они все еще стремятся стать частью сообщества.

Удобства для участников социальных сетей могут включать пропуски на мероприятия, проводимые в вашем пространстве, доступ к открытым столам для каждого X входов, сделанных в ваше пространство, и т. Д.

Социальное членство — отличная идея, потому что вы не только используете его как постоянный источник дохода, но также продвигаете свою бизнес-культуру, свое пространство и то, что оно может предложить, не вкладывая в него никаких средств.

Самое главное, вы позволяете время и пространство укреплять доверительные отношения с этими участниками, чтобы со временем они выбрали более постоянный план членства и стали постоянной частью вашего сообщества.

Таким образом, вы напрямую обслуживаете потенциальных членов через план социального членства. Это несколько различных планов членства, которые вы можете предоставить. Они станут основным источником вашего дохода.

Аренда помещений

Второй крупный источник дохода для коворкинг-бизнеса — аренда помещений.

Первый шаг — понять возможности субаренды помещения, которое вы арендовали у арендодателя.

Позволяет ли договор с юридической точки зрения сдавать в аренду части помещения? Убедитесь, что это так, потому что аренда помещений может принести значительный доход вашему бизнесу.

Вы можете сдавать в аренду офисы отдельным лицам, группам и командам, даже отдельным лицам. Краткосрочная аренда помещений также может быть заключена, например, с использованием определенных удобств на определенный срок в течение дня, таких как конференц-залы и частные офисы.

Получение дохода от сдачи в аренду столов и офисов связано с определением некоторых важных аспектов:

• Затраты, связанные с этим.
• Примерное количество людей, пользующихся этой услугой.
• Определение, достаточно ли у вас места для размещения этих людей.
• Решение, какие удобства вы можете предоставить, исходя из ваших затрат и ожиданий / потребностей человека / группы.

Членские взносы и аренда помещений, таким образом, являются двумя основными потоками доходов, когда дело доходит до коворкинга.

Построение прибыльной финансовой модели для вашего коворкинга

Совершенно необходимо направить свою бизнес-модель к максимальной прибыли , чтобы постепенно увеличивал рост вашего коворкинг-пространства.

Давайте обсудим несколько ключевых областей , которые следует учитывать , пытаясь изменить свой финансовый план в сторону увеличения доходов и роста.

1. Допущения

Вы, вероятно, продолжите свои расчеты, исходя из предположения, что,

• Рыночная стоимость необходимых предметов для вашего помещения, таких как кофе и канцелярские товары , кардинально не меняется.
• Цена со скидкой может быть получена за часто покупаемых товаров , таких как товары для ванной, канцелярские товары, кофе, закуски и т. Д. оптом.
• X количество рабочих мест будет сдано в аренду
• Да количество сотрудников необходимо
• Z количество участников, которые будут зачислены .
2. Уникальные точки продаж (УТП) —

Сосредоточение внимания на своем Уникальные торговые предложения не только принесет вам на постоянных клиентов , но и принесет значительный доход в виде в долгосрочной перспективе. По мере того, как все больше и больше стартапов присоединяются к бизнес-модели коворкинга, инвестиции в ваши УТП помогут вам выдержать конкуренцию и развить свой бизнес. Важным аспектом выбора ваших УТП является анализ конкуренции на рынке коворкинга , о котором мы вскоре поговорим.

Придумайте новых инноваций, посмотрите, что не предлагают другие коворкинг-пространства, и постарайтесь предложить это в пределах вашего диапазона затрат . В конце концов, вы обращаетесь к сообществу , которое является сердцем и душой культуры коворкинга .Чем больше вы прокладываете путь для разных людей к интеграции идей , обсуждает и разрабатывает новые стратегии для их работы, делится опытом и мнениями , тем больше вы привлекаете сообщество, потому что это то, что ожидается от идеального пространства для коворкинга .

Как можно расширить эти ожидания? Как вы можете внести новых удобств и планы, которые улучшат среду фрилансеров и команд, которые обмениваются знаниями друг друга и подпитываются? Что еще вы можете предложить? Чем больше вы расширяете возможности своего сообщества для интеграции и сотрудничества , тем сильнее будет ваше Уникальное торговое предложение и тем больше будет доход для вашего бизнеса.

3. Инвестиции в умный маркетинг

Маркетинг — еще один ключевой аспект получения дохода и развития вашего бизнеса.

Прежде чем мы погрузимся в различные способы сбыта своего пространства для увеличения количества клиентов и увеличения прибыли, не забывайте, что ваши существующие клиенты — лучший способ расширить охват вашего сообщества . Из уст в уста всегда оказывается чрезвычайно полезным способом приветствовать новых людей в вашем бизнесе.

Вы можете предоставить скидку людям, которые присоединяются по рекомендации нескольких лояльных участников или тех, кто имеет премиум-членство.

Хороший маркетинг может помочь привлечь больше потребителей в ваше рабочее пространство. Вот несколько способов сделать это:

1. Создайте свой веб-сайт — Хорошо продуманный и доступный веб-сайт имеет большое значение в вашем маркетинговом плане. Вы можете использовать популярных поставщиков услуг, таких как Wix и WordPress, чтобы сделать то же самое.Сделайте ваш сайт максимально удобным для пользователей . Веб-сайт эстетически привлекательный оказывает положительное влияние на потенциальных клиентов. Убедитесь, что указали ваше видение и миссию на веб-сайте, чтобы зрители поняли ваш бренд до глубины души.

Должна быть указана вся важная информация , такая как цены, скидки, местоположение, время, различные планы, ваши объекты и т. Д.

2.Маркетинг в социальных сетях — Вы можете нанять стажера для продвижения своей компании на различных платформах социальных сетей или сделать это самостоятельно.

Платформы, такие как Twitter, могут использоваться для прямого взаимодействия с участниками и потенциальными будущими участниками. Такие платформы, как Facebook и Instagram, можно использовать для продвижения вашего бизнеса и регулярного обновления информации о различных мероприятиях, которые вы проводите, и т. Д.

Вы также можете рассмотреть возможность инвестирования в рекламных объявлений в социальных сетях, таких как Facebook и Instagram, чтобы расширить охват.

Несколько советов, которые следует учитывать при маркетинге в социальных сетях:

• Сохраняйте одну и ту же тему на всех платформах . Это может быть один сплошной цвет или определенный эстетический вид.
• Определите, как будут выглядеть ваши страницы — вы хотите, чтобы он был минималистичным или чрезмерным?
• Отвечать на комментариев и запросов на регулярной основе
• Держите , обновляя предложения и скидки на своих страницах в социальных сетях, чтобы привлекать больше клиентов.

3. Контент-маркетинг. Нанимайте стажеров по написанию контента или самостоятельно создавайте на своем веб-сайте блоги, связанные с коворкингом. Предоставьте подробные ресурсы по различным аспектам коворкинга, чтобы привлечь больше зрителей на вашу страницу. Убедитесь, что вы хорошо разбираетесь в SEO-оптимизации, делая то же самое.

4. Планирование общественных мероприятий — Проведение хорошо организованных общественных мероприятий не только важен для поддержания культуры коворкинга , но также может быть отличной маркетинговой стратегией.Если ваш бизнес расположен в очень социально-активном районе, то частые мероприятия могут привлечь много новых участников.

5. Разумно создавайте планы членства — Привлекательные скидки и купоны могут открыть дорогу новым клиентам. Планы , разработанные специально для для фрилансеров и т. Д., Могут охватить целевую аудиторию и оказаться прибыльными в долгосрочной перспективе.

6. Размещение рекламы в местах общего пользования — В зависимости от вашего бюджета размещайте рекламу в общественных местах, таких как транспортные узлы или популярные отели .Если вы хотите размещать рекламу в часто посещаемых общественных местах, инвестируйте в плакаты и т. Д.

4 . Партнерство

Как мы уже обсуждали выше, коворкинг — это интеграция и сотрудничество. Коворкинг дает вам возможность связаться с различными местными предприятиями , которые помогут улучшить ваш собственный бизнес. и качество ваших услуг и планов членства.

Хорошие партнерские отношения приносят вам следующие выгоды:

• Сделайте добавленной стоимости своим членам
• Увеличить доход
• Привлечь новых потенциальных клиентов
• Возможность рекламировать свой бизнес

В большинстве случаев партнерство также оказывается методом сокращения затрат, тем самым помогает вам увеличить доход.Например, вместо того, чтобы иметь ресторан в вашем коворкинге и регулярно направлять часть вашего дохода на обслуживание и эксплуатацию этого ресторана, вы можете выбрать партнерство службы с местным кафе рядом с вашим пространством и попросить службу предоставить и продвигать службу . их еда, закуски, напитки и т. д. Это не только дает место для общения и действует как дополнительное оборудование для ваших клиентов, но и предлагает скидки исключительно для тех, кто использует ваше пространство, местный бизнес тоже растет и поэтому беспроигрышный вариант.

Как коворкинг, вы можете сотрудничать с:

• • Местные кафе и кофейни
  • Закусочные и рестораны быстрого питания
  • Местные пивоварни (Все они продвигают ваших участников для дальнейшего общения, что укрепляет бизнес-модель коворкинга)
  • Тренажерные залы и студии йоги (возможно, для нескольких избранных пакетов членства, чтобы они могли получить пользу от физических упражнений после долгих часов)
  • Спа и массажные центры для ваших членов, чтобы расслабиться после долгого рабочего дня.

Хорошо, Долгосрочное партнерство может сэкономить вам много средств, одновременно предоставляя вашим клиентам лучшие удобства.

Это некоторые из основных аспектов, которые следует учитывать при управлении вашей финансовой моделью в направлении роста и прибыли.

Способы увеличения доходов

Теперь, когда у нас есть четкое представление о том, как изменить наш бизнес-план в сторону роста, вот несколько методов, с помощью которых вы сможете это сделать:

1. Бизнес-план, ориентированный на предприятие

Если вы наблюдаете частую регистрацию в вашем помещении указанной группой или предприятием , вы можете предложить этому предприятию специально созданные удобства и тарифы .В тарифные планы для предприятий могут входить следующие удобства:

• Частные офисы
• Привилегии конференц-зала
• Специальные мероприятия для продвижения этого предприятия
• Индивидуальные удобства — Вы можете разрешить этим предприятиям настроить свой собственный план, , как в гибком плане членства , попросить их выбрать необходимые им удобства на основе их ожиданий и потребностей и иметь цены отрегулируйте в соответствии с выбранными удобствами.Вы также можете предоставить пакеты, в которых вы снизите цену , когда они захотят приобрести более X удобств, таким образом, они сэкономят деньги по сравнению с покупкой этих удобств по отдельности.

При правильном управлении предприятия могут быть отличным источником дохода.

2. Внедрение кредитной системы —

Еще один способ увеличения доходов — использование кредитной системой для ваших участников.

Участники могут приобрести кредиты заранее, а затем обменять этих баллов на различные услуги , такие как

• Использование желаемого пространства в течение дополнительного времени.
• Пропуска на мероприятия
• Привилегированный доступ в конференц-зал

Как только эти кредиты станут простыми в использовании и обмене, они будут творить чудеса для роста вашего бизнеса.

3. Вертикальная интеграция —

Как обсуждалось ранее, это не что иное, как расширение вас до стратегического партнерства и предоставление других услуг , таких как питание, фитнес и уход за детьми в вашем коворкинге.Этот привлекает больше клиентов в ваше пространство, сохраняет существующих клиентов , удовлетворяя их потребности различными возможными способами, а также помогает преодолеть конкуренцию.

4. Увеличьте использование пространства в течение дня

Бизнес-модель коворкинга — это все о гибкости , нет жесткого правила, согласно которому участники должны использовать ваше пространство в часы пик и выполнять ежедневные 9-5 .Большинство фрилансеров предпочитают коворкинг, потому что они могут исключить ограничивающие границы обычных офисов .

Предлагайте более низкие тарифы в непиковые часы, поможет вам максимально использовать ваше пространство в течение дня. Как обсуждалось выше, такие скидки могут оказаться чрезвычайно выгодными для фрилансеров и других сотрудников, которые хотят избежать традиционного рабочего времени / настроек — тем самым побуждает их стать постоянным участником вашего пространства.

5. Обновите свои удобства

Имея в виду свой бюджет, предложите дополнительных удобств , которые повысят ценность для вашей основной продукции т. Некоторые из них включают тренажерный зал , детские учреждения , преобразование неиспользуемой или недостаточно используемой части земли в небольшой кинозал и т. Д. .

Периодическое обновление услуг службы дает вашим клиентам еще одну причину оставаться в рамках вашего бизнеса, а также привлекает новых клиентов.

6. Классы и семинары

Проведение мероприятий, классов и семинаров также может быть еще одним вариантом , приносящим доход для вашего пространства через билетов на то же самое. Возможно, вы захотите узнать у своих существующих клиентов, какой навык они хотели бы изучить в группе, и провести эти семинары в вашем помещении.

Некоторые из мероприятий и семинаров, которые вы можете провести:

• Открытие мероприятия — то, что вы устраиваете, когда впервые запускаете свое пространство.
• Семинары по развитию навыков и обучению — по запросу существующих клиентов, навыки, которые они ожидают развить.
• Групповые семинары — это может быть специально предназначено для определенных лиц / предприятий, предоставляя ресурсы о том, как развивать их бизнес, например семинары, специально предназначенные для фрилансеров, цифровых кочевников и т. Д.
• Семинары по построению команды — Суть коворкинга заключается в интеграции идей и опыта.Семинары по командообразованию позволяют активно общаться, что улучшает культуру коворкинга.
• Фитнес-классы — Если у вас есть фитнес-центр, это может быть полезно. Время от времени посещайте занятия зумбой или, возможно, инструктор по аэробике, который пригодится вашим участникам. Это также может быть включено в ваши планы членства, что станет инновационным способом привлечения участников.
• Консультации — Иногда совместная работа может оказаться сложной. Чтобы преодолеть проблемы, связанные с общением и объединением идей и разных людей, вы можете позвонить организационному психологу, чтобы он приехал и прочитал вашим членам лекцию об успешном преодолении этих проблем.Эти классы также способствуют мотивации и обучают ваших членов методам продуктивности и концентрации.

Это некоторые из основных способов увеличения вашего дохода и вашего бизнеса.

Общие убытки в коворкинге

При оценке того, как повысить прибыль, обязательно должно понимать, какие обычно терпят убытки в этом бизнесе. Они помогут вам составить более полное представление, так что вы сможете оснастить вашу бизнес-модель таким образом, чтобы вы могли максимально избежать этих потерь .

Вот наиболее частые потери, с которыми сталкиваются коворкинг-пространства:

• Сообщается, что 40% общих убытков понесено в результате аренды помещения у собственника.
• 15% общих потерь составляют эксплуатационные расходы .
• Маркетинг , как говорят, требует огромных затрат.
• Заработная плата и пособия работникам.
• Техническое обслуживание Затраты
• Установки оборудования.
Анализ конкуренции на рынке коворкинга

Анализ конкурентов нельзя игнорировать, если вы хотите расширить свой бизнес. Поскольку в сфере коворкинга появляется все больше и больше стартапов, вы должны быть хорошо подготовлены, чтобы выдержать конкуренцию . Вот как это можно сделать:

1. Определение прибыли

Это включает в себя знание своих потоков доходов, основных источников прибыли, структуры затрат, методов роста бизнеса, ликвидности, их ресурсов — человеческого капитала и предоставляемых удобств и т. Д. Вы должны понимать прибыльность своих конкурентов, чтобы построить надежную финансовую модель и увеличить доход.

2. Определение доли рынка

Это начинается с знания количества коворкинг-пространств , с которыми вам придется конкурировать в той области, где вы хотите создать свое пространство. Вам нужно будет сравнить их долю дохода и успеха, прибыль, которую они получают, и их долю на рынке к общему общенациональному или среднему местному рынку коворкинга.

Большая доля рынка не делает ваших конкурентов непобедимыми, это означает только, что вам нужно найти способы агрессивно выдерживать конкуренцию — с вашими USP и нишей.

3. Знание их USP

Мы увидели, насколько важна работа над вашим собственным Уникальные точки продажи , понимание того, что ваши конкуренты являются важным аспектом анализа конкурентов. Это также поможет создать свои собственные USP и знать, что и что не следует включать.

4. Их целевая аудитория

Наблюдение и понимание целевой аудитории ваших конкурентов и типов клиентов также даст вам преимущество перед при выборе собственного . Более того, поскольку целевые аудитории важны для получения прибыли, это также поможет вам понять их прибыльность и проанализировать удобства / услуги , которые они предоставляют , чтобы их клиенты оставались с ними.

Это, в свою очередь, позволит вам предоставить услуги, которых у них нет, или улучшить их .

5. Коэффициент использования площади

Коэффициент использования пространства используется для анализа качества услуг ваших конкурентов. в области коворкинга.

1. Возьмем национальный темп роста коворкинг-пространств как X%,
2. Приблизительно и примените его к вашему городу, это даст вам меру, чтобы узнать, сколько новых пространств можно открыть.

Это включает такие меры проверки, как:

Важные показатели роста бизнеса

Следующие показатели позволяют рассчитать важных аспектов, которые определят, проанализируют и в дальнейшем позволят прогнозировать рост вашего бизнеса.

Это основано на происхождении потоков доходов . Лицензионный сбор и членство — это регулярные арендные доходы от арендаторов или участников. Хороший показатель успеха — это когда ежемесячная арендная плата составляет 80% от общего дохода вашего рабочего места. Остальные 20% поступят от услуг , которые вы предоставляете (конференц-залы, питание и т. Д.)

Расчет этого за частые периоды времени означал бы «строгое отслеживание занятости».

Не существует эталонного показателя занятости, который указывал бы на прибыльность, он является субъективным для каждого бизнеса.

• Занятость рабочей станции

Рассчитать это, в частности, сложно, потому что рабочие столы и использование других рабочих станций постоянно меняются. Наличие программного обеспечения для расчета занятости может помочь достичь требуемых результатов.

Что касается выручки от занятости, следует иметь в виду два показателя:

1. Доход на занятую рабочую станцию ​​(REVPOW)

2.Доход на доступную рабочую станцию ​​(REVPAW)

Другие важные показатели включают:

Чтобы узнать больше о таких показателях, щелкните здесь.

Заключение

В этом руководстве, после краткого введения в службу о том, что такое коворкинг-пространство , мы увидели , являются ли они прибыльными.

Затем мы рассмотрели c osts, задействованные в ведении коворкинг-бизнеса , после чего мы проанализировали различные потоки доходов в бизнесе и их преимущества.

Затем мы узнали о ключевых аспектах построения бизнес-модели, которая поможет увеличить вашу прибыль и выручку.

Мы перешли к анализу различных способов улучшить / увеличить доход от вашего коворкинг-бизнеса, прежде чем углубиться в изучение общих убытков , связанных с этим бизнесом.

Затем мы изучили анализ конкуренции и, наконец, мы кратко рассмотрели важных показателей, указывающих на рост бизнеса.

Надеюсь, это руководство познакомило вас с различными способами построения прибыльного коворкинг-бизнеса.

примеры бизнес-плановбизнес-стратегии для увеличения продажбизнес-планыкорабочие рабочие местакоммерческая недвижимостькоммерческое помещение в аренду

Финансовая модель как создать плодотворное пространство для коворкинга

В вашей голове постоянно возникает эта мысль, которая постоянно советует вам исследовать финансовую модель коворкинг-пространства; мы расскажем вам, как именно это сделать.

Это вовсе не безумная идея. Посетив множество коворкингов по всему миру, нет никого лучше, чем цифровой кочевник, чтобы знать, какие заведения такого типа нужны, чтобы быть популярными и продуктивными.

Но, помимо творческих идей, которые могут потребоваться для реализации этого проекта, вам также необходимо понимать, как разработать финансовую модель коворкинг-пространства.

Итак, будьте готовы делать заметки, потому что ваше путешествие начинается сегодня в качестве владельца коворкинга.

Как начать коворкинг Финансовая модель

Обратите внимание, что финансовая модель — это не то же самое, что бизнес-план.Первый должен представлять собой набор рекомендаций о том, сколько денег вам нужно инвестировать, чтобы сделать ваше рабочее пространство прибыльным.

Второй — большая картина; как вы планируете реализовать этот проект, где он может быть размещен, другая релевантная маркетинговая информация и т. д.

Итак, первое, что вам нужно понять, это то, что все стоит денег. Итак, прежде чем исследовать, где вы хотите разместить свое коворкинг-пространство — или даже начать думать о том, сколько вы будете платить за час — вам необходимо знать, сколько денег у вас есть в настоящее время.

Сюда входят деньги, которые у вас есть на ваших банковских счетах, и, если у вас есть партнерство, включайте и их деньги.

На этом этапе мы должны отказаться от предположений, потому что мы должны быть на 100% реалистичными в отношении денег, на которые можно рассчитывать. Помните, что вначале вы мало что сделаете, потому что сначала вам нужно заплатить за вложения.

Таким образом, подсчитав эту сумму, вы можете перейти к следующему шагу, чтобы создать финансовую модель коворкинг-пространства, которая будет осуществимой, стратегической и максимально простой.

Рассчитайте расходы

Вот где вы встаете на землю; Сначала мы посоветовали вам подсчитать имеющиеся у вас деньги. Таким образом будет легче увидеть, во сколько это обойдется бизнесу вначале и как быстро вы сможете начать.

Первоначальные затраты должны включать:

• Залог
• Юридические услуги (все, от прав на имя, налогов и т. Д.)
• Маркетинговые исследования
• Мебель и информационное оборудование
• Физическое местонахождение

Цена все это зависит от того, где вы планируете начать это коворкинг.

Многие кочевники на самом деле предпочитают перемещать свой бизнес в азиатские страны, потому что, по крайней мере, с экономической точки зрения, это более прибыльно, чем в других странах Европы или Америки. Кроме того, там выше спрос на коворкинг.

Несмотря на то, что этот шаг является прибыльным в долгосрочной перспективе, имейте в виду, что разрешение на создание бизнеса за пределами вашей страны может быть выдано не так быстро, как вы ожидаете.

Рассчитайте свои доходы

Теперь вам нужно рассчитать текущие расходы, например: аренда, электричество и водоснабжение, интернет, телефон, регулярное обслуживание, услуги по уборке, сотрудники и т. Д.

Допустим, вам нужно платить около 5000 долларов в месяц. Если вы уже вложили около 20 000 долларов, следующим шагом будет расчет того, сколько денег вам нужно заработать в определенный момент времени, чтобы вернуть свои первоначальные вложения, а также чтобы сохранить бизнес на плаву, выплачивая 5000 долларов ежемесячно.

Многие коворкинги живут на членских планах; это довольно разумная идея, потому что вы можете считать это регулярным ежемесячным доходом.

Вам также нужно будет рассчитать стоимость часа вашего коворкинга в зависимости от типа рабочего стола и предлагаемых вами услуг.Таким образом, вы увидите, сколько людей вам понадобится в качестве клиентов в неделю или месяц и сколько членства вам нужно будет продать.

Имейте в виду, что, если у вас есть достаточно большое пространство, вы также можете арендовать его для встреч и мероприятий, что является дополнительным доходом, который определенно пригодится в дождливые дни.

На что следует обратить внимание

Вам нужно не только создать финансовую модель коворкинга на месяц; также необходимо выполнить несколько сценариев. Вот почему вначале мы упоминали, что он должен быть гибким и осуществимым.

Мы рекомендуем вам создать:

• Идеальный сценарий: вы зарабатываете более высокий процент денег, чем ожидалось.
• Сценарий минимального дохода: где все хорошо, но не совсем хорошо.
• Худший сценарий: когда к вам почти никто не навещает или вам приходится тратить много денег на ремонт чего-то (поверьте нам, что-то всегда будет нуждаться в ремонте в какой-то момент).

Кажется, с этим нужно много разобраться, потому что это действительно так — мы не собираемся вам лгать.Однако, если вам удастся получить правильную финансовую модель, она будет работать как ваша карта в сложной видеоигре; вы получаете коды и читы, чтобы пройти этот уровень лучше и быстрее.

Когда я могу ожидать финансового оздоровления?

Честно говоря, это во многом зависит от личных переменных, например, от того, где находится коворкинг, проводили ли вы какое-либо маркетинговое исследование и правильно ли использовали его результаты. Даже сезонная погода может повлиять на ваш доход.

Будьте реалистичны, но не теряйте надежд.Вначале это будет сложно, но с правильной командой и лучшей финансовой моделью и бизнес-планом, которые вы можете придумать, вы увидите отличные результаты.

Никогда не прекращайте исследования. Поговорите со своими клиентами, поговорите с другими кочевниками и узнайте, каковы их потребности как потребителей. Даже твоя! Считайте себя своим собственным клиентом — есть ли что-то, что можно улучшить? Не могли бы вы предложить своим клиентам дополнительные и полезные услуги?

Когда у вас заканчиваются идеи, стоит проверить, что могут предложить другие помещения для коворкинга.В зависимости от того, где вы планируете разместить свой бизнес, вы можете ознакомиться с некоторыми из обзоров, которые у нас есть:

Придумывание финансовой модели коворкинг-пространства для создания успешного бизнеса — это марафон, а не гонка. Планируйте свое путешествие, но, что бы вы ни делали, никогда не переставайте получать удовольствие от того, чем вы зарабатываете себе на жизнь.