Бизнес план логистической компании по грузоперевозкам: Бизнес план транспортной компании по грузоперевозкам с расчетами

Пример готового бизнес плана компании грузоперевозок

Сфера транспортировки грузов очень прибыльна и востребована, но в тоже время имеет очень большую конкуренцию. Стоит сразу сказать, что этот бизнес не подходит для новичков, поскольку без опыта и связей построить успешную компанию может не выйти. В этой статье мы рассмотрим пример бизнес плана компании по грузоперевозкам и выделить все важные моменты этого направления деятельности.

Формат компании

Содержание статьи

На первом этапе вам нужно будет определиться, во-первых, с суммой вложений и, во-вторых, с форматом ведения бизнеса.

Вы можете запустить бизнес в зависимости от типа используемого транспорта и его назначения:

— грузоперевозки на газелях, и микроавтобусах. Это наиболее популярный городской формат ведения бизнеса. Обычно на таком транспорте перевозят мебель, личные вещи и другой не крупногабаритный багаж. Самая оптимальная сфера для начинающего бизнесмена. Особенно актуальная для работы в большом городе.

— грузоперевозки на фурах (высоко тоннажных автомобилях). Такой вид деятельности требует больших финансовых вложений и наличия уже как минимум связей для получения первых клиентов. В таком формате грузы доставляются как по всей стране, так и за границу. Прибыль в этом направлении достаточно высокая, но получить постоянных заказчиков очень сложно. Часто клиенты привыкли работать с крупными компаниями в этой сфере, поэтому и возникает проблема найти заказчика.

— грузоперевозки на самосвалах и другой спецтехнике. Обычно их услуги востребованы в строительной отрасли, для доставки стройматериалов: песка, щебени и прочего. Проблема в том что у многих строительных компаний есть свои автомобили такого класса, но есть огромное количество мелких фирм, которые будут пользоваться вашими услугами. Тоже достаточно интересное решение для вхождения новичка на рынок грузоперевозок.

Давайте рассмотрим сегментацию рынка грузоперевозок в больших городах, это пригодится вам при составлении образца бизнес плана диспетчерской службы грузоперевозок.

• Крупные компании (лидеры рынка) – 50%.
• Мелкие перевозчики, которые работаю на рынке уже более 2-х лет – 25%.
• Частники – 20%.
• Перевозки знакомыми и т.д. – 5%.

Это приблизительные цифры, но все же некоторый анализ можно сделать. Начинающему предпринимателю нужно стремится во втору. Категорию перевозчиков, поскольку для выхода на первый уровень нужны миллионы вложений.

В этой статье мы обсудим открытие небольшой фирмы грузоперевозок в крупном городе.

Запустите собственную службу по предоставлению услуг грузчиков. Персонал, оборудования и расчет бизнеса.

Оформление документов

Для создания компании грузоперевозок можно оформиться как ИП, или же регистрироваться как юридическое лицо. Оптимальным вариантом будет оформление ООО. Порядок получения всех необходимых документов на данное время вы можете получить, проконсультировавшись с юристом. В этой сфере все постоянно меняется. Таким образом, вы сможете избежать штрафов и прочих недоразумений. Плюс вам нужно будет составить договор сотрудничества с клиентами. Грузоперевозки – это бизнес, связанный с определенными рисками. В частности повреждения багажа. Поэтому, именно правильно составленный договор сотрудничества может вас обезопасить от конфликтных ситуаций с клиентами, если груз был поврежден не по вашей вине.

Транспорт и оборудование

Для старта в этом направлении деятельности вам нужно будет предусмотреть в своем бизнес плане грузоперевозок покупку транспортных средств. Для начала потребуются:

• газель. Ее вы сможете использовать для чернового груза, например строительного мусора. Дешевый ремонт и возможность ездить на газу, делает ее выгодным решением. Да и сам автомобиль недорогой.
• импортный микроавтобус. С загрузкой 1,5 – 2 тонны. Отлично подойдет для перевозки мебели, и личных вещей.
• грузовая машина под тентом, для перевозки грузов средних габаритов. Такое транспортное средство позволит вам брать заказы на перевозку крупногабаритных вещей.

Помещение и гаражи

Для старта можно снять маленький офис где-то на окраине, главное – это недорого. Вам он нужен в первую очередь, как место дислокации водителей и диспетчера.

В офисе должен быть набор мебели для персонала, а также компьютер, городской телефон, оргтехника для распечатки накладных и интернет.

Желательно снимать офисное помещение недалеко от места расположения гаражей (арендных или купленных), для хранения вашего автотранспорта.

Инструкция по организации собственной службы такси. Машины, водители, схема сотрудничества и прочие моменты бизнеса.

Набор персонала

Вам нужно будет нанять несколько ответственных водителей, у которых есть право на вождение такого рода автомобилей. Смотрите на опыт работника и первые пару выездов сделайте вместе с ним.

Также вам нужен будет диспетчер, и менеджер в одном лице.

И не непостоянной основе, бухгалтер и авто слесарь.

Реклама

В бизнес плане компании по грузоперевозка нужно включить расходы на рекламу. Можно давать объявления в СМИ, которые и так увешены ими с ног до головы, можно расклеивать листовки на столбах.

На само деле, для того чтобы сразу получать клиентов нужно сделать продающий сайт и запустить контекстную рекламу. Таким образом, вы можете получить первых клиентов уже в первый день работы.

Для ведения рекламной компании в контекстных сетях, можно нанять специалиста, и требовать ежедневных отчетов, чтобы сравнивать уровень вложений и отдачи от вложенных средств.

Финансовый план

Разовые расходы:

• покупка транспортных средств — $45000.
• косметический ремонт в помещении — $1500.
• покупка мебели, и техники в офис — $1500.
• оформление документов — $500.
• разработка сайта — $

Ежемесячные расходы:

• арендная плата за офис — $300.
• арендная плата за гаражи — $1000.
• налоги — $250.
• ремонт автомобилей – 0 — $1000.
• заработная плата – от $400 на одного работника.
• реклама — $400.
• расходы на топливо — $1000.

Итого для старта нужно будет около – $52000 — $58000.

Вдень можно обслуживать около 20 клиентов со средним чеком – $15 — $20.  В месяц выручка составит около $9000. За вычетом ежемесячных расходов – около $5000.

Окупаемость бизнеса – от 1 года и выше.

Надеемся, вам помог наши пример готового бизнес плана фирмы по грузоперевозкам.

Бизнес-план грузоперевозки бесплатно | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

В последнее время на рынке грузоперевозок наблюдается устойчивый рост. Кроме того, вхождение в этот бизнес может быть довольно малозатратным.

Это привлекает многих предпринимателей, которые задумываются о том, как составить бизнес-план грузоперевозок так, чтобы заработать на этом хорошие деньги.

На нашем сайте вы можете скачать примерные расчеты этого бизнеса и на их основании самостоятельно все просчитать.

Следует отметить, что успешность бизнеса грузоперевозок во многом зависит от особенностей региона, в котором будет организовываться деятельность.

Необходимо провести тщательный анализ рынка: предприятий, с которыми возможно эффективное сотрудничество, и конкуренцию.

Это даст возможность адекватно определить вид перевозимых грузов, транспорта и цену на услуги.

Выбор транспорта зависит как от особенностей груза, так и от величины начального капитала.

Это может быть аренда железнодорожного вагона, самолета, судна, покупка или аренда автомобилей с разной грузоподъемностью.

Наиболее распространены автомобильные грузоперевозки, бизнес-план которых можно составить по аналогии с документом, представленным на нашем сайте. Для перевозки небольших грузов, мебели, окон, бытовой техники подойдет обычная Газель, сыпучих товаров: песка, щебня, гравия, керамзита — самосвалы.

Если вы приняли решение перевозить большие объемы продуктов, стройматериалов, металлопроката, то потребуются седельные тягачи с различными прицепами или полуприцепами.

Стоимость автомобиля или его аренды — обязательная часть первоначальных затрат, которую надо учитывать, составляя бизнес-план грузоперевозки Камаз, МАЗ и других отечественных и импортных тягачей.

Русские машины стоят намного дешевле, чем иномарки, но они чаще ломаются. Поэтому, выбирая отечественный транспорт, надо учитывать факторы риска срыва сроков доставки и продумывать альтернативные варианты, чтобы не потерять клиентов.

Иномарки более надежные, но их первоначальная стоимость и обслуживание обходятся намного дороже.

Определив главные составляющие своего бизнеса, можно приступать к расчетам. Создавая бизнес-план грузоперевозки автомобильным транспортом, необходимо учитывать следующие первоначальные затраты:

• Покупка или аренда автотранспорта;
• Аренда офиса. Если автопарк небольшой и клиентов мало, то можно обойтись и без него, выполняя функцию диспетчера и менеджера самостоятельно у себя дома в телефонном режиме;
• Затраты на инвентарь, в которые входит покупка различного инструмента, необходимого водителям. А при наличии офиса — закупка оргтехники, мебели и канцелярские расходы;
• Заработная плата персонала. Здесь возможны варианты. Составляя бизнес-план диспетчерской службы грузоперевозок, надо учитывать, что компании придется содержать целый штат сотрудников: менеджеры, диспетчеры, бухгалтеры, юристы, а при наличии собственного транспорта — водители и грузчики;

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

Начиная небольшой бизнес, труд водителей можно оплачивать после получения первой прибыли, поэтому этот пункт не включается в первоначальные затраты.

Наличие грузчиков зависит от особенностей перевозимого товара. К примеру, занимаясь перевозками металлопроката, стройматериалов и других грузов, выгружаемых спецтехникой, такие рабочие не нужны.

Помимо первоначального капитала, разрабатывая план, важно выбрать:

• — подходящую форму организации: ИП для малого бизнеса и ООО, предпочтительную для работы с крупными грузовладельцами;
• — систему налогообложения: общую, упрощенную или ЕНВД;
• — эффективную маркетинговую стратегию для продвижения своей организации.

Примерный бизнес-план грузоперевозки скачать можно на этой странице и адаптировать его для своих возможностей, целей, особенностей региона. Это поможет избежать лишних рисков и сократить затраты.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео Бизнес-секреты: Максим Ноготков

Просмотров: 1 932

Как открыть бизнес по перевозке грузов – идея для бизнеса с нуля

Актуальность бизнес-идеи

Грузоперевозки — высоко востребованная услуга. Редкий бизнес обойдется без логистики и потребности перевезти что-либо: товары, оборудование, персонал и так далее.

Клиентами компании по грузоперевозкам также становятся частные лица, которым нужно переехать или доставить груз из пункта А в пункт В.

Затраты и прибыль

Чистая прибыль бизнеса грузоперевозок в первый год после выхода на окупаемость около 80’000 ₽ в месяц. Срок окупаемости вложений — 1,5-2 года.

Затраты на старте: примерный расчет для Казани

Статья расходов	Сумма, ₽
Регистрация бизнеса	15’000
Оборудование	1’138’000
Реклама	100’000
Прочие расходы	20’000
Итого	1’273’000

Ежемесячные затраты

Статья расходов	Сумма, ₽
Аренда помещения под офис и диспетчерскую	30’000
Заработная плата сотрудникам	120’000
Реклама	35’000
Интернет, услуги связи	5’000
Ремонт автомобиля и ГСМ	55’000
Хозяйственные нужды и прочие расходы	15’000
Итого	260’000

Рассмотрите идею покупки франшизы

Франшиза «TENCAR» – аренда легковых авто

1 000 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 24 мес.

Франшиза «VERNUM AUTO» – сеть автосервисов

650 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 15 мес.

Франшиза «Storlet Car Rental» – прокат автомобилей

540 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 12 мес.

Франшиза «ФОТОСТЕНД-360» – студия съёмки автомобилей

590 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 8 мес.

Франшиза «УМКА» – умная омывайка

350 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Франшиза «150bar» – автомойка

650 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 8 мес.

Франшиза «Фабрика EVA» – производство автомобильных ковриков

98 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 2 мес.

Франшиза «Детализавтра» – магазин автозапчастей

250 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 3 мес.

Франшиза «Техавтогрупп» – станция техосмотра

5 500 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 12 мес.

Франшиза «Топхарт» – прокат автомобилей

1 400 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 12 мес.

Разрешения и документы

Регистрация бизнеса

Первый шаг — регистрация компании в качестве ИП или ООО. Выбирайте одну из трех систем налогообложения, предпочтительнее всего для малого бизнеса УСН.

Какой ОКВЭД выбрать для грузоперевозок

Перечень основных документов для регистрации

• Свидетельство регистрации ИП или ООО
• Справка из Госкомстата о присвоении кодов статистики
• Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе
• Трудовые договоры с сотрудниками
• Договор аренды или подтверждение права собственности
• Договор на обслуживание ТСЖ

Выбор помещения

В грузоперевозках не так важно, где именно находится ваш офис. Достаточно арендовать квадратные метры в бизнес-центре — отталкивайтесь от их стоимости. На начальном этапе ведения бизнеса можно выбрать небольшой офис в call-центре.

В дальнейшем все же следует расшириться, снять отдельное помещение: это придаст солидности при общении с крупными корпоративными клиентами.

Оборудование

Оборудование	Стоимость, ₽
Автомобиль	1’000’000
Компьютеры и оргтехника	40’000
Мебель для офиса	50’000
Кофемашина	30’000
Кулер с водой	4’000
Гарнитура для диспетчера	6’000	Телефон стационарный с проведенной линией	5’000	Инвентарь для уборки офиса	3’000	Итого	1’138’000

Персонал

Для старта организации вам достаточно небольшого штата:

Два водителя — 60’000 ₽

Грузчик — 25’000 ₽

Диспетчер — 20’000 ₽

Бухгалтер — 10’000 ₽

Уборщица — 5’000 ₽

Итого — 120’000 ₽

Бухгалтерскую отчетность в первое время для экономии можно взять на себя, а затем отдать на аутсорс. Когда компания начнет расти, естественно, вам понадобится больше сотрудников.

Как выбрать поставщика

Покупать свой автомобиль для грузоперевозок нужно только, если у вас имеется достаточно большая сумма денег. Возможно, в начале стоит нанять водителя со своей машиной и вашей целью будет обеспечить его заказами.

Однако найти такого водителя не всегда просто. Если бюджет позволяет, обратите внимание на б/у 5-тонник Mercedes 814. Подержанный стоит около 400 тысяч, но его надо привести в порядок. Новый обойдется в два раза дороже.

Какие автомобили лучше выбрать для перевозки крупных грузов

Стоимость зависит от года и колеблется в диапазоне 700’000-1’400’000 ₽. Автомобили приобретайте только в дилерских центрах: это гарантия и надежность.

Как рекламировать бизнес

Реклама важна в любом бизнесе и грузоперевозки не исключение. Попробуйте такие способы:

• Разработайте фирстиль и напечатайте визитки
• Распространяйте визитки и листовки в местах с потенциальной аудиторией и среди знакомых
• Закажите разработку сайта-одностраничника
• Запускайте контекстную рекламу, предварительно сегментировав ЦА

Примеры рекламы грузовперевозок

Как рекламировать услуги грузоперевозокПример рекламы логистической компании

Грузоперевозки — перспективная ниша и легко масштабируемый бизнес. Логистика в России активно развивается, и хороший сервис здесь очень востребован. Вырасти в большую компанию непросто, любое начинание требует больших усилий. Но это стоит того, чтобы вложить свои силы в развитие целой отрасли.

Если вы не готовы разрабатывать такой проект с нуля, обратите внимание на готовый бизнес. Это транспортные компании с собственным или арендованным парком автомобилей и базой постоянных клиентов. Возможно вас заинтересуют предложения в нашем каталоге:

Логистическая компания как бизнес

Логистическую отрасль в нашей стране нельзя назвать хорошо развитой. Ведь, даже обсуждая проблемы логистики, одни люди говорят о грузоперевозках, а другие имеют в виду работу склада.Между тем логистика занимается всем комплексом перевозки, хранения и сопровождения грузов. Поэтому создание логистической компании в нашей стране на сегодняшний день означает вхождение в низко конкурентную область бизнеса.

Действительно крупных логистических центров нашей стране не так уж много. Большинство заказчиков работает с отдельными компаниями грузоперевозок, сами решают проблемы со страхованием и сопровождением груза, погрузочно-разгрузочными работами, с таможней. Между тем, всю эту работу готовы выполнить и выполняют на высоком уровне качества настоящие логистические компании. Большинство заказчиков, заключивших договора на логистическое обслуживание, поражаются, сколько неразрешимых ранее проблем решаются легко и просто профессиональными логистиками.

 

Логистика заключается в полном комплексе услуг, начиная от планирования маршрута, кончая выгрузкой груза в конечном пункте и комплектованием заказов по указанию заказчика.

 

Логистическая компания, как бизнес, способна приносить десятки и сотни тысяч долларов в месяц, показывая высокую рентабельность деятельности. Между тем, услуги логистических компаний чаще всего обходятся заказчиком дешевле, чем затраты на проведение всех этих работ самостоятельно или с помощью мелких транспортных компаний. Причина этого заключается в высокой организации взаимодействия между всеми участниками рынка перевозок, оптимизации работ и процедур оформления грузов, высокопрофессиональных знания и умениях специалистов логистической компании.

 

Логистическая компания готова организовать доставку груза любым транспортом, не только автомобилями, но и с помощью речных и морских, железнодорожных перевозок.

 

Она самостоятельно решает вопросы с таможенным оформлением грузов, организацией его хранения, погрузки и выгрузки. Все это позволяет логистической компании снижать собственные издержки, соответственно, уменьшая затраты заказчиков на доставку грузов в нужные точки.

 

Важным свойством логистических центров является информационное сопровождение груза по всему пути его движения.

 

Только логистическая сеть способна в любой момент времени дать информацию, где находится груз. Поэтому уровень сервиса логистической компании многократно превышает уровень сервиса, которые способны предоставить мелкие компании.

Перспективы развития логистической отрасли очень оптимистичны. Крупные западные компании, работающие на нашем рынке, уже давно привыкли передавать свои заботы по доставке грузов логистическим центром. Поэтому спрос на услуги логистики постоянно растет, развивая, в целом, уровень сервиса в нашей стране.
Кроме того, многие транспортные компании давно заметили, что потребности клиентов в комплексном обслуживании постоянно растут. Поэтому многие фирмы, занимающиеся грузоперевозками, постепенно расширяют перечень дополнительных услуг, заключают соглашения с компаниями, предоставляющими складские услуги, и постепенно переходят к пониманию необходимости создания единой логистической цепочки.

 

К сожалению, транспортные издержки, которые несут российские логистические компании, многократно превышают издержки аналогичных западных компаний.

 

Ведь производительность труда отечественных транспортных систем гораздо ниже, чем западных. Несмотря на это, рост логистических услуг в последние годы наблюдается достаточно большой. Специалисты оценивают объем отечественного рынка логистики примерно в 50 миллиардов доллара. Это огромные деньги, даже учитывая слабую развитость логистических услуг в нашей стране. Недостаточное понимание важности логистики всеми участниками рынка, заставляет логистические компании создавать собственные инфраструктуры, включая транспортный парк, склады, экспедиторские структуры, что влечет за собой необходимость крупных инвестиций.

Тем не менее, если удается создать некий союз компаний, специализирующихся на разных направлениях деятельности в логистике, то можно организовать логистическую компанию, имеющую высококвалифицированных специалистов по организации бизнес-процессов, с небольшими затратами. В этом случае работа логиста заключается именно в разработке оптимальных маршрутов и вариантов перевозки, заключении договоров на погрузочно-разгрузочные работы, курьерские услуги, экспедирование, таможенное оформление, страхование грузов, оформление документов.

 

---

Важной частью деятельности логистической компании является контроль качества.

---

 

От этого зависит конкурентоспособность компании, возможность расширения доли рынка. Что касается затрат на создание логистической компании, то они зависят от полноты перечня услуг, которые предоставляет компания, а также от масштабов деятельности. В принципе, если транспортные услуги будет предоставлять отдельная компания, то, при планировании первоначальных затрат, расходы на транспорт можно не учитывать. При использовании собственного транспорта, для большого логистического центра необходимо приобрести примерно 10 грузовых автомобилей, которые должны обеспечить перевозку груза по заявкам клиентов.

 

Очень много зависит от заказчиков, которые будут пользоваться услугами логистической компании.

 

Если основным заказчиком будет выступать торговая сеть, то в транспортном парке необходимо иметь как большегрузные автомобили, для доставки оптовых партий товара, так и небольшие грузовые автомобили для доставки товара по торговым точкам. Если же основным заказчиком будет выступать крупная фирма, заинтересованная в доставке грузов в различные города страны, то парк автомобилей может ограничиваться только большегрузами. Некоторые логистические компании занимаются исключительно перевозкой крупногабаритных грузов, беря на себя все сложности с оформлением таких грузов.

 

При планировании затрат на создание логистического центра, необходимо учесть организацию работы склада, приобретение погрузочно-разгрузочной техники, наличие квалифицированного персонала.

 

Текущие затраты логистического центра также зависят от перечня услуг, наличия транспортного парка, количества и площадей складских помещений, штата предприятия. Бизнес логистической компании относится к сложным видам предпринимательской деятельности. Комплексность услуг подразумевает четкую организацию взаимодействия всех участников логистической цепочки, а также тщательный учет всех доходов и расходов.

 

Опыт показывает, что рентабельность логистической компании составляет от 30 до 80%.

 

Несмотря на высокий уровень инвестиций, которые необходимы для создания логистической компании, высокая рентабельность позволяет окупить первоначальные затраты в срок примерно в 2-2,5 года.

Жесткие требования к организации управления, а также размеры инвестиций в создание компании, требуют хорошей подготовки и подробного качественного бизнес-плана. Эту работу лучше доверить высококвалифицированным специалистом, оформив заказ на сайте.

Удачи вам в бизнесе!

Как открыть фирму по грузоперевозкам в Казахстане

Современный рынок грузоперевозок достаточно обширен. Но большой объем работы, связанный с необходимостью постоянного перемещения товаров и предметов в пространстве, дает возможность открыть собственный бизнес по автоперевозкам.

Наиболее востребованный и рентабельный вид транспорта – грузовой. Для того, кто решил начать свое дело, идея грузовых перевозок пользуется наибольшей популярностью.

1. Во-первых, есть вариант малого вложения средств, при условии, что изначально парк машин набирается из собственников грузовых авто. В составленном договоре регламентируется процентное соотношение прибыли, которая делится между компанией и водителем. Суть такого бизнеса – организовать отлаженную диспетчерскую службу, которая будет активно собирать заказы, и распределять их среди владельцев машин. В дальнейшем, хозяин фирмы сможет приобретать личные авто, постепенно вытесняя частников. Достаточно 4-6 машин, чтобы через некоторое время выйти на новый уровень ведения бизнеса.

2. Отличный вариант – свой грузовой автомобиль и нанятый на работу профессиональный водитель. Но 1-2 машины не только не принесут желанной прибыли, но и не наработают постоянных клиентов. Такой вид частных перевозок будет вытеснен более крупными компаниями. Для достойного начала необходимо приобрести не менее 5 авто. При недостаточном количестве денег на новые машины, которые имеют стоимость до 80 000 евро, можно приобрести транспорт б/у по цене от 15 000 евро. Многие банки предоставляют услуги по кредитованию, можно воспользоваться лизингом.

3. Рекомендуется приобретать проверенные временем Mercedes, Peugeot, имеющие грузоподъемность от 1,5 тонн и объем кузова около 14 м3. Стоимость такого транспорта в 2 раза выше отечественной «Газели», но дольше срок безотказной работы, выносливость и экономичность.

4. Если решено открыть фирму по грузоперевозкам, то первым делом необходимо ее зарегистрировать в налоговом органе или открыть ПБОЮЛ. Далее получить лицензию – разрешение на проведение деятельности по перемещению грузов при соблюдении определенных требований. Для ее получения предоставляется комплект документов: заявление, копию свидетельства о постановке на учет в налоговой инспекции, о квалификации индивидуального предпринимателя, аттестации, сведения о заявленных транспортных средствах, оплату лицензионного сбора. Срок действия лицензии 5 лет, а получить ее удается за 30 дней.

5. Профессиональный бизнес-план новой компании по грузоперевозкам должен содержать финансовые расчеты и описание создания, развития фирмы, виды предоставляемых услуг, имеющийся транспорт и его количество, стратегию сбыта, организацию ведения деятельности.

6. Пройдя первый этап создания собственной фирмы, начинается самое важное – поиск хороших работников и первых (хоть каких-нибудь) клиентов. Профессиональных водителей, которые бы честно работали и не подводили клиента, отыскать еще труднее, чем первых заказчиков. Идеальный вариант – набрать не только опытных водителей, но и вежливого диспетчера, выносливого грузчика, честного бухгалтера, подкованного юриста.

В целях расширения комплекса услуг, увеличения дохода и формирования лояльности клиентов можно обеспечить не только погрузочно-разгрузочные работы, но и упаковочно-распаковочные. Для дополнительного удобства можно создать собственную ремонтную автобазу. Можно брать рекомендательные или благодарственные письма, которые будут демонстрацией надежности для новых заказчиков. Главное – всегда идти навстречу потенциальному клиенту, стараясь полностью удовлетворить его требования.

Логистические тренды 2020-2021 года: жизнь после пандемии

Эксперты логистической компании COREX Logistics поделились с SeaNews COREX Logistics своими прогнозами о том, какие тренды будут определять развитие логистического рынка в посткоронакризисную эпоху.

В компании считают, что логистическим провайдерам, чтобы быстро «прийти в себя» после кризиса, необходимо оперативно адаптироваться к меняющимся условиям.  При этом, по мнению авторов прогноза, в посткризисный период будет сохраняться ряд трендов, возникших в период пандемии, и эти тренды будут оказывать существенное влияние на отрасль логистики во всем мире:

Тренд 1. Демпинг на логистическом рынке

Усиление борьбы за клиента влечет возникновение ценового демпинга на рынке грузоперевозок, так как количество грузов уменьшается, а транспорт простаивает. Многие компании не выдержат длительного демпингования.

Тренд 2. Уход с рынка слабых игроков. Кризис COVID-19 – «идеальный шторм»

В ближайшее время рынок логистических услуг будут вынуждены покинуть мелкие и некоторые средние игроки. Здесь, как в теории Дарвина, выживет сильнейший. Тот, кто успел накопить денег за последние два «тучных» года и не обременил себя значительными обязательствами, сейчас обязательно посмотрит на возможность что-то купить, нарастить парк и долю рынка. Произойдет череда банкротств, слияний и поглощений.

Тренд 3. Развитие коллабораций, кооперации, объединение сервисов

Игроки начнут объединяться в communities для совместного пользования услугами друг друга. Логистические и сервисные компании начинают коллаборировать, разрабатывать уникальные комплексные предложения для клиентов и, как следствие, усиливать совместные позиции, объединяя свои сервисы.

Тренд 4. Отказ от закупок. Увеличение спроса на услуги ремонта и технического обслуживания автопарков

Отказ от обновления автопарка в связи с ростом курса валют и пандемией наблюдается в 90% логистических компаний. Это означает, что парк автомобилей будет устаревать, и будут востребованы услуги, связанные с ремонтом и техническим обслуживанием автопарков.

Тренд 5. Увеличение спроса на услугу «сборные грузы»

Наблюдается тенденция к уменьшению партий доставляемых грузов и увеличение количества отправляемых сборных грузов. Существенные ограничения на авиаперевозки «перебросит» часть спроса со стороны грузовладельцев на перевозку сборных грузов. Развитие аутсорсинга научит игроков рынка «заполнять» транспортные средства и группировать отправки на взаимовыгодных условиях. Особенно высокий спрос наблюдается сейчас на сборные грузы из европейских стран.

Тренд 6. Внедрение новейших IT-технологий

Об оптимизации и дигитализации говорили давно, но только мало кто решался на реальные и коренные изменения подхода. В период же пандемии многие компании решились перевести всю работу «на новые рельсы». В логистике началась IT-революция. Стоит отметить использование IT-платформ для логистических компаний с целью обмена тарифами и ставками.

Тренд 7. Заказ перевозок с мобильного устройства. Появление отдельной отрасли «мобильные перевозчики»

Высокоавтоматизированная логистическая цепочка сейчас очень востребована. Грузовладельцы нуждаются в полном спектре услуг с режимом доступа со своего мобильного устройства. Клиент получает возможность заказать перевозку на цифровой логистической платформе, нажимая на кнопку в мобильном приложении. Именно такие системы будут востребованы и в будущем.

Тренд 8. Развитие внутренних грузоперевозок и логистических цепочек

Ещё недавно большинство перевозок было направлено на экспорт или импорт товаров, пренебрегая внутренними рынками. Кризис дал мощный толчок для развития внутреннего продукта, развития производств внутри страны. Значительное уменьшение грузовых потоков из других стран Азии и угроза закрытия границ с Китаем при возникновении следующей волны пандемии приводят к тому, что часть ресурсов, товаров, продуктов, которые ранее закупались именно там, производители будут пытаться произвести в своей стране. Например, топ-5 товаров, которые поставляются в Россию из Китая, – смартфоны, чеснок, профессиональное спортивное оборудование, химические удобрения, одежда и обувь – есть возможность производить внутри РФ. Сейчас хочется верить, что для России это шанс замкнуть логистическую цепочку на себе. Будет наблюдаться рост внутреннего производства в связи с закрытием границ и, как следствие, развитие внутренней логистики и выход на новый уровень качества.

Тренд 9. Развитие аутсорсинга

Большие обороты наберет тренд передачи непрофильных процессов и услуг на аутсорсинг. Хотя этот тренд активно развивается с 2000-х годов, сейчас он дает не только возможность сохранения бюджета, но и существенную экономию времени.

Тренд 10. Появление спроса на доставку товаров в российскую глубинку

Доставка широкого спектра товаров FMCG получит распространение даже в отдаленных поселках.   Потребление в небольших городах и селах стремительно возрастет, вместе с мигрантами туда придут и тренды из мегаполисов. Компании-перевозчики научатся находить индивидуальные решения. При этом короткий путь доставки – не всегда самый оптимальный.

Тренд 11. Бесконтактная курьерская доставка

Бесконтактная доставка – забота о здоровье отправителей и получателей. Выигрывать будут те компании, которые смогут предложить наиболее безопасный с точки зрения здоровья способ доставки товаров. Конечному потребителю предлагается широчайший ассортимент товаров с бесконтактной доставкой на дом. Покупатели готовы переплачивать 5-10% от стоимости за товары с быстрой доставкой (1-3 дня), чтобы иметь возможность избежать посещения людных мест.

Тренд 12. Развития доставки посылок дронами. Развитие «автопилотных» доставок

Данный тренд пришел из Азии как продолжение идеи бесконтактной доставки. В период пандемии в Китае так доставлялось большинство посылок «на дом».

Тренд 13. Перевод большей части сотрудников на постоянной основе на удаленную работу

Это потребует оптимизации и автоматизации всех бизнес-процессов логистического оператора. Вовлечение сотрудников в развитие компании путем создания платформ для обмена идеями поможет создать в организации прозрачные и отлаженные бизнес-процессы.

Тренд 14. Соблюдение санитарных норм, дезинфекция оборудования, транспортных средств станет нормой и требованием со стороны получателей

В целях безопасности логистические компании будут вынуждены продолжать соблюдать санитарные нормы.

Тренд 15. Предприятия начали менять автотранспорт на железнодорожный

Аналитики говорят, что в связи с высокой волатильностью ставок на авиа- и морской транспорт произойдет перераспределение объемов в сторону сухопутных перевозок, особенно на маршрутах Азия – Европа. Несмотря на то, что границы для международных грузовых отправок открыты, строгие проверки, карантин, замена водителей и другие меры могут замедлять скорость доставки автомобильным транспортом. Это открывает новые перспективы для железнодорожных перевозок. Отмена пассажирских поездов позволила освободить расписание для курсирования грузовых составов. Все будет зависеть от потребительского спроса.

Тренд 16. Перевод всех мировых логистических мероприятий в онлайн-формат

Тренд на проведение большинства мероприятий в логистической сфере в онлайн-формате сохранится, потому что такой формат проведения встреч, переговоров, вебинаров, конференций показал высокую эффективность. Оффлайн-мероприятия, запланированные в 2020 году, не наберут более 60% от запланированного количества посетителей. Многие мероприятия по этой причине будут отменены.

Тренд 17. Логистические компании вынуждены будут иметь в кармане антикризисный план

Опыт кризиса в период пандемии подстегнет руководство логистических компаний иметь в кармане «план B» – пакет антикризисных мер и финансовую подушку безопасности.

Тренд 18. Важна будет доставка «последней мили»

Кризис сравнительно легко перенесут компании, осуществляющие автомобильные доставки, и операторы, работающие на последней миле. Преодолеть кризис легче всего будет компаниям без основных средств, то есть экспедиторам. Дополнительная финансовая нагрузка (транспортное оборудование закупается в основном в лизинг) сейчас может только усугубить ситуацию. Конечно, если у вас в портфеле клиенты из сегмента продуктов питания, ритейл, FMCG, фарма, то есть шанс даже нарастить свои операционные результаты.

Выводы

После пандемии логистический мир уже не будет таким, как прежде. Но компании, которые следят за трендами и быстро адаптируются к меняющимся обстоятельствам, смогут управлять ситуацией, создавать востребованные услуги и усиливать свои позиции в бизнесе. Как говорится, кто владеет информацией, тот владеет миром.

Что особенно важно, общая беда объединила и сплотила отрасль логистики. В условиях выхода мировой экономики из «пандемического пике» именно коллаборация логистических компаний может стать одним из наиболее важных и действенных драйверов последующего развития и роста.

Преодоление текущего кризиса – небывалое испытание для управленческих команд всех игроков логистического рынка. Нужно оперативно проинвентаризировать все доступные меры господдержки и разработать дальнейший план действий. Это потребует ресурсов целой команды, включающей юристов, финансистов, экономистов. Параллельно с этим, сейчас настало время пересматривать партнерские отношения с подрядчиками, сроки и обязательства по договорам, тщательно работать с оборотным капиталом и ликвидностью.

Авторы: В.Киреева, О.Пирогова, Е.Мясникова

Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции

бизнес на миллион. Как открыть логистическую фирму :: BusinessMan.ru

Пожалуй, каждый наемный сотрудник однажды начинает задумываться о том, чтобы начать свой собственный бизнес. В настоящее время, несмотря на кажущуюся насыщенность рынков, все же есть лазейки, благодаря которым можно открыть и успешно развивать свое дело. Но какое направление выбрать? Что сегодня является перспективным, а что нет? В нашем материале мы хотели бы рассказать вам о том, как открыть логистическую фирму.

Когда спрос опережает предложение?

Развитие рынков и производства невольно порождает большие объемы товаров, которые необходимо доставить клиентам в разных концах света. По пути груз может неоднократно перегружаться. Поэтому возникает необходимость создания наиболее простых и в то же время дешевых маршрутов.

Логистика – бизнес, который как раз и определяет наиболее оптимальный вариант транспорта под тот или иной товар и самый короткий маршрут. Помимо этого, специалисты работают над тем, чтобы груз правильно перегружался, оставался в целости и сохранности и приходил клиенту точно в срок.

Стартуем с 10 000$

Предприниматели, уже заработавшие капитал на данном деле, отмечают, что логистика – бизнес чрезвычайно прибыльный. К тому же спрос на него значительно превышает реальное предложение. Для того чтобы начать данное дело, достаточно располагать суммой в 10 000 $. Имея эти деньги, можно начинать думать о том, как открыть логистическую фирму.

Начинать стоит с документов. Вам необходимо открыть ООО, далее можно будет заниматься набором штата. Для того чтобы дело пошло в гору, конечно, желательно иметь опыт работы в этой сфере. Вы должны хотя бы немного представлять, какие трудности вам предстоит преодолеть. Если же деньги на бизнес у вас есть, а опыт отсутствует, то в таком случае разумно взять в соучредители или в партнеры хорошего логиста.

Придется раскошелиться

Мы упомянули о наборе сотрудников. Давайте подробнее остановимся на этом вопросе. Логистические компании ценятся клиентами тем, что могут решить поставленную задачу с минимальными затратами денег и точно в срок. Поэтому от ваших сотрудников будут требоваться связи на таможне, государственных структурах и экспедиторских компаниях. Минимальный заработный порог для данной специальности – 250 $.

Если человек обладает реальным практическим опытом и имеет связи в перечисленных выше структурах, то в таком случае он может рассчитывать на зарплату в 2000 $ и выше. Обязанности логиста включают в себя оформление закупки товара, тщательный контроль документов, различных договоров клиентов, отгрузок поставщиков, контролирование срока исполнения сделок.

Некоторые компании ставят эксперименты и принимают на должность логиста даже бывших сотрудников правоохранительных органов. Говорят, что такой опыт оправдан. «Силовики» имеют много связей в государственных структурах, а их умение мыслить аналитически и сопоставлять различные факты позволяет доставлять грузы клиентов с минимальными затратами времени и денег.

На рынок войти не просто

Стоит отметить, что доходы действительно серьезных игроков на этом рынке могут исчисляться десятками и сотнями тысяч долларов. Правда, серьезной проблемой бывает именно вклиниться на рынок молодой компании. Дело в том, что крупные заказчики не рискуют работать с организациями-однодневками, к которым наверняка первое время будут причислять и вашу компанию.

Они отдают свое предпочтение только проверенным мастодонтам рынка. К тому же опытные компании обязательно страхуют груз и несут полную материальную ответственность за него. Новички этого обеспечить часто просто не могут. Однако спрос сегодня на логистику таков, что клиенты нередко идут на сотрудничество и с молодыми компаниями, если те имеют положительные отзывы и могут предложить доступные цены.

Конкуренция – двигатель всего

Развитию данного бизнеса очень способствует конкуренция. Она заставляет поставщиков и производителей снижать стоимость своей продукции, за счет чего им приходится зарабатывать на объемах реализуемых товаров. В итоге значительно увеличивается объем работ, который ложится на логистический бизнес.

Стоит отметить, что многие компании специально обращаются к крупным организациям для того, чтобы поддерживать имидж своего бренда. На фоне этого эксперты прогнозируют дальнейшее увеличение спроса на логистику. Для того чтобы открыть логистическую компанию, помимо регистрации вашей компании, потребуется найти хороший офис.

Так сложилось, что клиенты судят о надежности той или иной компании по тому, где у нее размещается офис, и насколько он роскошен. Согласитесь, если у организации масса проблем, он вряд ли будет отдавать последнее на содержание шикарных апартаментов. Если вы только начинаете бизнес, можете арендовать пусть и небольшое помещение, но желательно в центре города. Помимо этого, вам потребуется несколько компьютеров, оргтехника и опытные сотрудники. Вы должны понимать, что от их профессионализма будет зависеть ваш успех.

Как открыть логистическую фирму: бизнес-план

Впрочем, не стоит сразу бросаться в омут с головой. Прежде чем начать вкладывать деньги в данное дело, обязательно просчитайте все риски. Оцените ваши возможности и прикиньте предполагаемую прибыль. Обязательно составьте бизнес-план. Благодаря ему вы всегда сможете понимать, что уже сделали, а что вам еще предстоит.

Первое, что необходимо сделать при разработке бизнес-плана – это составить резюме вашего проекта, где осуществляется анализ его целей. Далее надо описать компанию. При этом используются статистические данные точек реализации, нуждающиеся в эффективной деятельности всей логистической структуры. Помимо этого, определяется весь спектр товаров, с которыми будет иметь дело фирма, анализ его на фоне текущего потребительского рынка.

В описании должны присутствовать маркетинговые исследования рынка. Они осуществляются на базе количественного и качественного анализа и сбора информации при помощи глубокого структурированного и, естественно, экспертного интервью, телефонного базового опроса. Цель исследований – выявить реальную ситуацию конкретного сегмента рынка и его перспективы.

Месторасположение имеет значение

Опытные предприниматели говорят, что особое внимание следует уделить месторасположению вашей компании. Определите класс комплекса, его площади, сроки строительства. Не менее важно заключить договор об аренде, если же постройка под логистический центр станет осуществляться другими лицами. Работая в сфере логистики, вы должны понимать возможные риски.

Экономисты говорят, что в подобного типа проектах есть порядка 50-60 различных рисков. При этом 18% из них – это так называемый «высокий» риск, далее идет «средний» – 66%, а к «низкому» можно отнести только 16%. Уровень интегрального риска находится в пределах 17,7%. В период строительства надо учитывать юридические, предпринимательские, финансовые и строительные риски.

Громко заявите о себе

Опытные предприниматели говорят, что для того чтобы успешно начать работу, необходимо организовать хорошую рекламную кампанию вашего дела. Создайте собственный сайт, дайте о себе объявления в газеты, журналы, на радио и телевидение. Очень хорошо в этом плане работают социальные сети. Для того чтобы о вас реально начали говорить, продумайте, как назвать логистическую компанию. Она должна звучать просто и звонко. В перспективе это название может стать брендом. Поэтому называйте свой «корабль» амбициозно, чтобы он приплыл в нужную гавань.

Бизнес-план такси

— Резюме

City Taxi — это компания из Сан-Франциско, Калифорния, миссия которой заключается в предоставлении надежных, своевременных и безопасных услуг такси с использованием полного доступа к кредитной и дебетовой карте в автомобиле, а также автоматизированной диспетчеризации. Компания укрепит свое присутствие в отрасли, приобретя существующую ассоциацию такси Mighty Cab, семейный бизнес, основанный 12 лет назад.

City Taxi будет предоставлять комплексные услуги такси с использованием новейшего оборудования и технологий, чтобы облегчить поездки людей в районе Сан-Франциско и вокруг него.Продукты и услуги компании показывают, что мы — инновационная, дальновидная компания, которая осознает необходимость двигаться в соответствии с постоянно меняющимися потребностями клиентов. В City Taxi наша философия заключается в том, чтобы сделать упор на сервисе и осознании того, что эффективное общение является ключевым компонентом нашего бизнеса. Компания также осознает, что в конкурентной среде гибкость и профессионализм поддерживают это преимущество.

В компании есть водители и сотрудники, которые всегда готовы помочь, вежливы и полностью обучены использованию компьютерной диспетчерской системы.В качестве дополнительной меры безопасности как для водителей, так и для пассажиров, кабины городского такси оснащены системой глобального позиционирования (GPS), которая позволяет отслеживать или определять местонахождение такси в экстренной ситуации. Все такси City Taxi будут чистыми, в хорошем состоянии и будут регулярно проверяться на безопасность и комфорт.

Стратегия компании заключается в создании репутации и доли на рынке путем создания нашего бизнес-предложения в качестве жизнеспособной альтернативы существующим службам такси в этом районе. Цель компании в следующем году — провести агрессивную маркетинговую кампанию и, таким образом, занять не менее 65% доли рынка.Долгосрочная цель компании — стать лидером среди наземных транспортных компаний Сан-Франциско.

Компания делает акцент на рынках диспетчеризации, мобильной передачи данных и кредитных / дебетовых карт в индустрии такси. В совокупности эти рынки, как полагают, представляют потенциальный объем продаж, превышающий 119 миллионов долларов по состоянию на март 1999 года. На этих рынках City Taxi сосредоточится на более прибыльном сегменте кредитных / дебетовых карт. Этот сегмент, когда он внедрялся в любую область, начинался медленно, но за трехлетний период увеличивался на 20% каждый год в Мэриленде и Вирджинии и на 25-35% в Нью-Йорке каждый год.

Компании, с которыми конкурирует City Taxi, — это Transportation, Inc., Capital Cab, Yellow Cab и Diamond Cab. Их слабые стороны в том, что у них нет возможности оплаты кредитной / дебетовой картой, а некоторые до сих пор используют систему радиосвязи. Однако у компании есть конкурентное преимущество, поскольку наша технология уникальна для индустрии такси Сан-Франциско. GPS позволит компании предоставлять своевременные услуги, сообщая точное расчетное время прибытия (ETA). Функция кредитной / дебетовой карты обеспечит клиентам удобство и конфиденциальность в период транзакции.

Надежная связь важна при любых обстоятельствах в этом бизнесе. Таким образом, City Taxi будет использовать систему KDT 5000. Конструкция системы KDT 5000 обеспечивает несколько уровней надежности, чтобы гарантировать, что связь будет поддерживаться в самых строгих условиях. Компания также будет управлять современным колл-центром, который будет создан Rockwell International.

Компания ищет 2,5 миллиона долларов финансирования для приобретения Mighty Cab Association и ее первоначальных операций.Это финансирование покроет покупку Mighty Cab, маркетинг, покупку дополнительных транспортных средств, программного обеспечения и оборудования. Прогнозируемые доходы с 1999 по 2001 год составляют 200 000, 1,5 и 2,2 миллиона долларов соответственно.

1.1 Цели

Цель компании в следующем году — провести агрессивную маркетинговую кампанию и, таким образом, занять не менее 65% доли рынка. Цель компании в ближайшие два-пять лет — занять лидирующую позицию в области наземного транспорта в районе метро Сан-Франциско, постоянно отслеживая, оценивая и отвечая на звонки клиентов.

Ключевые компоненты первоначальной стратегии City Taxi можно резюмировать следующим образом.

Установление отношений с Rockwell International. В настоящее время компания работает над установлением и развитием рабочих отношений с Rockwell International. Это позволит City Taxi заблокировать множество услуг, которые они предлагают, включая, но не ограничиваясь:

• Управленческий
• Колл-центр и эффективность обслуживания клиентов
• Управленческий консалтинг
• Консультации по технологиям
• Управление продуктом
• Постоянное совершенствование

1.2 Миссия

Миссия City Taxi — предоставлять надежные, своевременные и безопасные услуги такси, используя полный доступ к кредитной / дебетовой карте в автомобиле, а также автоматизированную диспетчеризацию.

1.3 Особенности

Особенности городского такси

• Технологии . Городское такси имеет уникальную систему глобального позиционирования (GPS), которая определяет ближайшего водителя, что позволяет ему указать точное время прибытия.
• Система кредитных / дебетовых карт . Эта система является первой в своем роде в Сан-Франциско и удобна как для пассажира, так и для водителя, поскольку одобрение выдается мгновенно.Свайп-машина расположена на заднем сиденье, что обеспечивает конфиденциальность пассажира.
• Товарные знаки . Компания находится в процессе регистрации названия Patriot в качестве товарного знака.
• Реклама . City Taxi уже ведет активные переговоры с TCI Media Services о предоставлении рекламных услуг и маркетинговых исследований.
• Опытный менеджмент . Руководство компании имеет большой опыт и квалификацию, а также большой опыт работы в отрасли.
• Стратегические отношения . Компания имеет и будет устанавливать отношения с организациями, которые будут способствовать профессиональному росту. Эти союзы ценны для City Taxi, потому что они позволяют нам получать последние новости о технологиях, дополнительную техническую поддержку и сильное присутствие на рынке.
• Исключительные права на ПО . City Taxi обладает исключительными правами на новейшее программное обеспечение для такси в Сан-Франциско.

Шаблон бизнес-плана логистики [обновлен на 2021 год]

Краткое содержание

Создание логистической компании может быть немного сложным, если вы новичок в области логистики и не знаете тенденций отрасли.Логистика — это вид бизнеса, который служит единицей, которая хранит и доставляет продукцию других предприятий; как посредник. Сфера логистики довольно широка и не ограничивается рамками региона.

Он может находиться внутри страны или участвовать в международном экспорте. В любом случае логистика стала неотъемлемой частью каждого предприятия. Его широта и сложность требует всестороннего понимания этой ниши. Поэтому наши эксперты по логистике в OGS Capital готовы предложить вам реальную идею для создания собственной логистической компании.

Бизнес-планы по логистике созданы для того, чтобы помочь новым предпринимателям открыть собственное предприятие. Работа логистической компании потребует от них координации с дистрибьюторами, производителями, грузовыми дилерами, перевозчиками и вашими конечными пользователями. Эта ниша просто не зависит от подхода B2B; он также включает в себя аспект B2C.

Это, несомненно, будет дорогостоящим и трудоемким вложением для вас. Поэтому наши специалисты по логистике OGS capital позаботятся об этом за вас.Они разработают экономически эффективную и ориентированную на доход идею, чтобы помочь вам построить собственную компанию, чтобы ваш ресурс можно было полностью использовать.

Обеспечение инвестиций также будет важным шагом при открытии собственной логистической компании. Вот здесь и сыграет свою роль грамотная идея. Убедить инвестора в своей уверенности и заставить его увидеть ценность вашей компании, несомненно, будет нелегко для вас. Таким образом, наши эксперты по бизнес-планам в OGS Capital помогут вам с самого начала найти финансирование для нужд вашей компании.

Они также предложат вам несколько способов связи с потенциальными инвесторами через различные сетевые мероприятия, которые укрепят ваш авторитет как предпринимателя. В дополнение к этому вам также помогут приобрести оборудование, относящееся к этой нише, и выполнить юридические требования вашей компании. Работа в логистической отрасли потребует от вас иметь дело с юридическими органами и нормативно-правовой базой как внутри страны, так и за ее пределами, поэтому наши эксперты будут в вашем распоряжении исчерпывающим руководством по юридическим аспектам.

Начиная с самых основ, это исчерпывающее руководство включает стратегии по продвижению вашей логистической компании, когда вы только начинаете. Подробно описаны маркетинговые стратегии, которые вы должны применять для своей компании, стратегии ваших конкурентов и способы их рекламы. В дополнение к этому наши эксперты из OGS Capital провели обширный анализ отрасли, который поможет вам понять четкую картину области, в которой должна работать ваша компания.

Он также включает анализ SWOT (сила, слабость, возможности и угроза) и PESTLE (политический, экономический, социальный, технологический, правовой и экологический), который поможет вам проанализировать как внешнюю, так и внутреннюю среду логистической отрасли вашей компании.

Бизнес-план банка / SBA

Документ для привлечения заемного финансирования от финансовых организаций, чтобы оправдать ожидания банков, SBA и государственных органов.

Введение:

У вас есть желание построить успешную логистическую компанию? Вы увлеченный предприниматель, который желает максимально использовать потенциал своих способностей в логистической сфере? Вы чувствуете необходимость в подробном руководстве по логистической нише, чтобы не упустить ни одной возможности? Если да, мы вас позаботимся!

Мы рады помочь вам начать свой собственный логистический бизнес.И если вы не в курсе динамики этой конкретной ниши, мы здесь, чтобы помочь вам. Возможно, вы подумали обо всех возможных вещах, которые вы намереваетесь охватить в своей компании, возможно, вы встретили потенциальных инвесторов и, возможно, даже имеете некоторый объем капитала, который вы можете использовать вначале … но вас смущает сам первый шаг к тому, чтобы начать превращать свою мечту в компанию. Вот где мы и вступаем.

Комплексные бизнес-планы логистики помогут вам легко достичь желаемых целей.Наша команда в OGS Capital в полной мере способна дать вам представление обо всех аспектах вашей логистической компании. Они помогут вам на каждом этапе запуска вашего предприятия, от самого начала, то есть от разработки бизнес-планов логистики до стратегии его реализации.

Что такое логистический бизнес?

Логистика — это доставка услуг или продуктов от того места, где они производятся, до точки, где они используются. Это сделано для облегчения работы конечных пользователей и клиентов.Каждая компания должна использовать логистический процесс, будь то ресторан, кафе, ИТ-компания или швейная промышленность. Каждая отрасль / компания должна доставлять товары конечным пользователям в любой точке.

Примечание

Предприятия, у которых есть партнер по логистике, могут получить большую помощь за счет повышения общей эффективности операций своей компании. Это помогает им сэкономить на стоимости, а главное на сроках доставки товаров и продукции. Следовательно, начало бизнес-плана в области логистики никогда не может оказаться плохой идеей, если выполняется правильно.

Логистический бизнес бывает разных типов; складские услуги, третьи лица, курьерские услуги, грузовые и грузовые авиаперевозки. Все это относится к управлению цепочкой поставок или логистической компании — их можно объяснить следующим образом:

на складе:

Складские услуги — неотъемлемая часть бизнес-планов логистики. Он обеспечивает поддержку логистики путем хранения, защиты и доставки товаров от одной компании к другой компании и клиентам, а также строгий контроль качества.Склады считаются важным фактором роста всей логистической отрасли. Роль складов за последнее десятилетие резко возросла. Это не просто места для хранения вещей; на самом деле, они также активно играют свою роль в упаковке, маркировке, штрих-кодировании и т. д.

Каждая компания имеет свои собственные индивидуальные правила и политику для стандартизированного склада. Аспекты, которые необходимо учитывать для того, чтобы иметь склад в хорошем состоянии, включают меры безопасности, меры безопасности, борьбу с вредителями (для предотвращения превращения запасов в отходы), регулярную уборку, отчетность и т. Д.

Склады могут быть разных типов, включая коммерческие, транзитные, таможенные, правительственные, открытые, сборные и т. Д., В зависимости от типа использования, необходимого логистическому бизнесу. Есть также другие факторы, которые необходимо учитывать перед открытием склада, например, месторасположение, состояние участка, наличие земли, доступ к рабочей силе, состояние пола и т. Д.

Курьерские службы:

Курьерская компания занимается быстрой и быстрой доставкой важных писем или документов.Этот сервис сильно отличается от обычных почтовых сервисов с точки зрения быстрой доставки, персонализации, настройки и отслеживания вашей почты.

Стратегический / операционный бизнес-план

Грузовые и грузовые авиаперевозки:

Грузовая компания существует для доставки материалов, товаров или различных материальных ценностей на местном и международном уровне. Вещи могут включать в себя все, что угодно. Если они доставляются воздушным транспортом, они известны как грузовые авиаперевозки. Другие средства доставки включают корабль, грузовик, поезд и т. Д.

Логистика третьей стороны:

Сторонняя логистика — это, по сути, передача ваших логистических услуг сторонней компании. Многие предприятия склонны отдавать свои услуги на аутсорсинг, и логистический бизнес не является исключением. Компания, которой передается аутсорсинг, берет на себя весь процесс цепочки поставок. Сторонние логистические компании используются для улучшения обслуживания клиентов наряду с эффективностью бизнеса.

Управление запасами

Управление запасами — важная часть логистического бизнеса.Любые товары или запасы, которые находятся под наблюдением в компании, называются запасами. Логистики должны следить за количеством товарных запасов, которые уходят со склада, а также на потребность в новых товарных запасах в соответствии с требованиями бизнеса.

Кросс-док-станция

Кросс-докинг в логистическом бизнесе — это перемещение материалов входящего транспорта на другой транспорт без необходимости хранить что-либо на складе. Товары и продукты также могут быть доставлены напрямую покупателям или в компанию от поставщика или производственного подразделения.После того, как исходящий транспорт загружен товарами или продуктами, он может свободно добраться до места назначения.

Кросс-докинг считается неотъемлемой частью процесса цепочки поставок любой организации, поскольку помогает снизить транспортные расходы. Это также помогает разделить бремя огромного груза на более мелкие части, чтобы сделать процесс доставки удобным.

Обзор логистической отрасли:

Логистическая отрасль всегда была достаточно динамичной. От выбора надежных драйверов для работы до создания надежных связей с отраслями и клиентами — это довольно сложно.Со временем он перешел от простых и узких транспортных услуг или складских помещений к более широким услугам, которые не только доставляют продукт, но и обеспечивают качество на каждом уровне процесса. OGS capital поможет вам оценить все перспективы логистической отрасли, прежде чем вы сможете приступить к составлению логистического бизнес-плана.

Комплексная сеть грузовых перевозок, грузовых перевозок и различных транспортных услуг, таких как морские перевозки, курьерские перевозки, авиаперевозки и т. Д., Формирует основу логистического бизнеса. Они существуют для преодоления физического расстояния между поставщиком и конечным пользователем.

Рынок стоимостью 4 триллиона долларов во всем мире полон возможностей для новых предпринимателей, поскольку транспортный сектор растет исключительно в глобальном масштабе. В ближайшие годы сеть логистических бизнес-ниш расширится на страны с развивающейся экономикой, то есть Китай, Индию и другие азиатские страны. А с внедрением технологий они станут более эффективными.

Качество — один из многих факторов, которые дают логистической отрасли конкурентное преимущество; следовательно, логистический бизнес всегда ориентирован на повышение эффективности всего процесса с учетом потребностей клиентов.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

Мировые тренды логистической отрасли

Во всем мире развитие логистического бизнеса во многом зависит от экспорта между разными странами. Торговля между Азией, Европой и Северной Америкой способствует росту логистического бизнеса. Однако самая большая проблема — удовлетворить требования клиентов с высокой степенью индивидуализации. Предоставление определенного продукта или услуги в определенное время с различными требованиями и инструкциями является проблемой.Именно здесь возникает потребность в гибком процессе распределения, чтобы можно было легко справиться со сложными требованиями. Для роста логистического бизнеса очень важно, чтобы он приспосабливался к быстро меняющимся мировым тенденциям.

Информационные технологии используются в глобальных сложных процессах цепочки поставок для удобства конечных потребителей. Риск задержки снижается за счет обеспечения наличия альтернативных планов распределения. Логистическая отрасль склоняется к использованию многоканальных стратегий, что делает конкуренцию еще более интенсивной.Людям, владеющим логистическим бизнесом, придется постоянно вводить новшества в способы предоставления услуг.

В дополнение к этому, характер взаимоотношений поставщик-заказчик существенно меняется. Глобализация превратила ее в более совместную и интерактивную, тем самым устранив любые коммуникационные барьеры, которые могли существовать между ними.

Запуск логистического бизнес-плана

Первое правило логистического бизнес-плана — сделать его настолько простым, насколько это возможно.Чем проще ваши бизнес-планы в области логистики, тем легче будет предоставлять клиентам услуги, ориентированные на качество. Шаги, которые должны быть задействованы в процессе, должны приносить реальную пользу клиентам. Современная логистика в значительной степени ориентирована на технологии, и использование таких методов может значительно упростить модель.

Добавление дополнительных шагов в ваши логистические планы сделало бы его слишком сложным как для производителей, так и для конечных пользователей. Сделайте процесс максимально минималистичным.Наша команда в OGS Capital обязательно предоставит вам полную картину основ логистики, прежде чем вы сможете начать свой логистический бизнес, чтобы вы могли получить максимальный доход за счет значительных финансовых ресурсов. Наши эксперты будут рядом, чтобы разработать эффективные стратегии — от улучшения комплексной транспортировки вашего логистического бизнеса до обеспечения возможности вторичного использования ваших ресурсов.

Основные компоненты бизнес-планов логистики

Логистическая отрасль занимается предоставлением клиентам услуг на основе ценности, обеспечивая их удовлетворенность, гибкость в операциях и реактивный подход к проблемам клиентов.Потребности клиентов прогнозируются до начала процесса, и в процесс распределения вносятся изменения в соответствии с желаниями клиентов. Достичь такого равновесия сложнее, и для этого требуется много усилий на протяжении всего процесса.

Запуск бизнес-плана логистики требует оценки потенциальных заинтересованных сторон, которые будут вовлечены в процесс. Наша команда в OGS Capital поможет вам составить проект всех возможных компаний-партнеров, партнеров, участников и даже ваших конкурентов, чтобы вы могли составить точное руководство, которому можно было бы следовать.

Основная ответственность логиста — сократить время между производством продукта и доставкой этого продукта конечному пользователю.

Маркетинговые стратегии и идеи для логистического бизнес-плана

Логистический бизнес-план касается операционных функций и создания капитала. Фактор маркетинга никогда не был предметом беспокойства в логистической отрасли еще несколько лет назад. Однако тенденция кардинально изменилась, и теперь для логистического бизнеса не менее важно иметь надежное руководство по маркетингу и устойчивые стратегии.Либо вы грузоотправитель, либо логист; вам необходимо подробное руководство по маркетингу, которое поможет охватить вашу аудиторию. Это может оказаться эффективным способом привлечь внимание ваших потенциальных клиентов в логистической отрасли.

Наши бизнес-консультанты в OGS Capital помогут вам разработать надежное маркетинговое руководство для вашего бизнес-плана в области логистики, которое позволит эффективно позиционировать ваше предприятие на рынке. В маркетинговое руководство будет включено следующее содержание:

• Объективы
• Видение (долгосрочное)
• Инструменты и стратегии для маркетинга
• Реклама и гласность
• Контентный маркетинг и маркетинг в социальных сетях
• Стоимость
• План выполнения
• Результаты измерения — рентабельность инвестиций (ROI)

Целей:

Отличный сервис

Отличный сервис.Хорошие сроки сдачи и качественная работа.
Спасибо!

∙ Марк Джейкобс

В самом начале вашего маркетингового плана ваши цели вашего предприятия будут четко сформулированы. Это поможет вашей аудитории понять, чего вы хотите достичь в конце дня. Формулирование целей является неотъемлемой частью позиционирования вашего предприятия в отрасли. Таким образом, OGS Capital обеспечит достижение таких целей, которые соответствуют теории управления SMART i.е. эти цели и задачи будут конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными.

Видение:

Видение занимает очень сильные позиции с точки зрения разработки долгосрочного маркетингового плана. Прежде чем начать логистический бизнес, мы обязательно предоставим вам видение, которое объясняет его мотив и направление. Он не должен быть очень длинным, он просто должен включать в себя ваши будущие аспекты и то, куда он планирует направиться.

Инструменты и стратегии для маркетинга:

Для начала продвижения вашего логистического плана на рынок потребуется сначала узнать вашу целевую аудиторию.Логистический бизнес будет включать аудиторию производителей, дистрибьюторов, перевозчиков, разработчиков цепочек поставок и ваших конечных пользователей. Мы будем классифицировать каждый сегмент и определять приоритеты маркетинговых стратегий в соответствии с этими сегментами. Мы позаботимся о том, чтобы маркетинговое руководство включало целостный подход, то есть ориентированный на разные аудитории.

Основным направлением маркетинговой стратегии будет предоставление удовлетворительного обслуживания клиентов, что поможет обеспечить органический рост предприятия.Для роста логистического бизнеса органическая стратегия была бы совершенно обязательной. Если клиенты в конце концов удовлетворены услугами, это поможет создать хороший имидж вашего логистического бизнеса, тем самым сделав постоянных клиентов.

Рекламно-информационный аспект

Наши специалисты по стратегии в OGS Capital помогут вам построить эффективную рекламную и рекламную модель для вашего логистического бизнеса. Прошли те времена, когда реклама ограничивалась только стартапами, связанными с продуктами.Наличие прочной рекламной стратегии не менее важно и для логистической компании. Будет много конкурентов, с которыми вашему предприятию придется иметь дело на протяжении всего процесса, поэтому реклама поможет вам выделиться как создание хорошего имиджа.

Эффективным средством рекламы вашего предприятия может быть что угодно, в зависимости от того, насколько эффективно вы его разрабатываете. Будь то цифровая, печатная или телевизионная реклама, она должна донести послание компании до желаемой аудитории.

Контентный маркетинг и маркетинг в социальных сетях

Digital — это кислород для любого предприятия в эту эпоху. Если вашему предприятию не хватает присутствия в сети, ему будет сложно охватить большее количество людей, которые имеют присутствие в сети и могут оказаться для него вашими потенциальными клиентами.

Наличие эффективного содержания в маркетинговом руководстве не менее важно и для логистического бизнеса. Оба аспекта логистического бизнеса, то есть B2B и B2C, могут быть обслужены с сохранением оперативного присутствия в Интернете.В Интернете можно создать несколько кампаний по повышению осведомленности о бренде, которые помогут донести идею вашего предприятия.

Контент также очень важен для присутствия вашего логистического бизнеса в Интернете. Он должен быть четким, ясным и кратким, чтобы помочь аудитории эффективно понять послание вашей компании. Контент может оказаться хорошим источником значительного увеличения стоимости вашего предприятия. Создание блога, страниц в социальных сетях, информационных бюллетеней — все это аспекты, которые входят в сферу контент-маркетинга компании.Если эти средства массовой информации будут производить более удобный для чтения и обогащающий контент, вашему логистическому бизнесу станет легче найти доступ к массам разумным способом.

Привлечение потенциальных клиентов и продаж — конечная цель платформы онлайн-маркетинга любого предприятия. Если сообщение будет ясным и будет передавать то, что хотят услышать клиенты, оно может привести к замечательным результатам для вашего логистического бизнеса. Ключом к этому является активное присутствие вашей компании в Интернете. Оперативность вашей компании должна быть своевременной и очень своевременной.Обеспокоенность и вопросы вашей онлайн-аудитории должны быть решены в нужное время.

Брендинг

Хотя при брендировании учитывается несколько факторов, логистический бизнес, с другой стороны, должен очень избирательно подходить к своим стратегиям брендинга. Некоторые логистические компании просто доставляют товары и не более того, что сейчас является очень традиционным подходом. Если вы хотите быть первым выбором вашего клиента, вы должны выглядеть как нечто большее, чем просто сущность.Речь не может идти только о доставке вещей вашей компанией.

Брендинг становится еще более избирательным, когда речь идет о маркетинге B2B. Вы должны создать фактор «хорошего самочувствия», который позволит другому доверять вашим услугам и сделать вашу компанию лучшим выбором.

Результаты измерений

Создание собственного логистического бизнеса включает в себя различные сложные процедуры, которые иногда игнорируют общие и очень простые аспекты. Это заставляет разные предприятия игнорировать самые простые вещи, на которых они могут построить хороший имидж.Чтобы вывести свой логистический бизнес на качественно новый уровень, вам необходимо следить за результатами своей компании после выполнения стратегии. Это может иметь большое значение, помогая вам определить лазейки и исправить их по мере продвижения запуска.

Продвигать свой логистический бизнес на рынке не очень просто, если вы только начинаете. Есть много факторов, которые необходимо учитывать при создании эффективного маркетингового руководства для вашей компании, чтобы охватить ваших конечных пользователей, поскольку логистический бизнес больше не сводится только к доставке товаров.Наши стратеги в OGS Capital помогут вам со всеми вышеупомянутыми аспектами создания руководства по устойчивому маркетингу для вашего логистического бизнеса.

Есть вопросы? Связаться!

Финансовые аспекты

Количественная оценка вашего логистического бизнеса может быть лучшим способом мониторинга и отслеживания его эффективности. Финансовые аспекты логистической отрасли так же сложны, как и любое другое предприятие. Отчеты о движении денежных средств играют очень важную роль, поскольку они содержат все аналитические данные о транзакциях.Сотрудники, юристы, клиенты, кредиторы, банкиры, налоговые органы и государственные служащие подпадают под действие финансовых заинтересованных сторон. Вы должны включить их опасения в финансовую сторону своего стартапа и убедиться, что они уверены в его результатах.

Для того, чтобы ваша фирма с самого начала работала хорошо, важно учитывать предложения финансового эксперта, которые помогут вам предотвратить любые непредвиденные ошибки. Команда OGS Capital состоит из финансовых экспертов, которые проконсультируют вашу фирму.И если вы не знаете, как использовать свой инвестиционный капитал и как получить от него доход, наши финансовые консультанты сделают это очень простым для вас. Нет необходимости отдавать финансовые операции на аутсорсинг в начале вашего логистического бизнеса, чтобы избавиться от всех хлопот. Все ваши финансовые проблемы будут эффективно решены членами нашей команды.

Финансовый справочник, который будет разработан нашими специалистами, даст вам полное представление обо всех финансовых операциях.С помощью этого руководства вы сможете представить свою идею логистического бизнеса потенциальным инвесторам, чтобы получить финансирование. Получение инвестиций — это аспект, который нельзя игнорировать при запуске логистического бизнеса. Есть несколько способов сделать эту работу, которые предложат наши специалисты.

Стоимость

Установление цен — важная часть любого бизнеса. В конце концов, каждый стартап хочет заработать капитал в дополнение к предоставлению услуг своим клиентам.Логистический бизнес не исключение из этого правила. Чтобы установить правильную цену, необходимо провести полный аудит отрасли и конкурентов.

После проведения выборочного аудита принимается решение о том, какая определенная цена должна быть установлена ​​для определенной услуги, чтобы можно было получить конкурентное преимущество в дополнение к получению дохода. Поскольку проникновение на рынок довольно сложно на ранних этапах вашего стартапа, поэтому очень важно, чтобы вы очень грамотно выбрали стратегию ценообразования.

После того, как вы создали значительную клиентскую базу, только тогда вы можете рассмотреть возможность увеличения вашей цены, иначе для стартап-компании будет слишком сложно позиционировать себя с точки зрения финансов.

SWOT-анализ логистического бизнеса

SWOT-анализ в начале любого стартапа выполняется для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT-анализ помогает проанализировать все факторы и информацию, которые могут помочь им занять свое место в отрасли.Он определяет как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на существование вашей фирмы в отрасли.

OGS Capital разработала образец SWOT-анализа для этой отрасли, чтобы помочь нашим потенциальным предпринимателям понять слабые стороны, силу, возможности и угрозы этой конкретной ниши. Четкая картина SWOT-анализа этой отрасли поможет вам определить все возможные факторы, которые могут повлиять на ваш стартап.

Прочность:

Эффективный логистический партнер может помочь предприятиям получить конкурентное преимущество.Сила логистического бизнеса основана на его стратегии каналов сбыта, стратегии аутсорсинга и стратегии обслуживания клиентов. Это строительные блоки, которые определяют ключевые виды деятельности его сети. Складирование, анализ и хранение также составляют основную часть дистрибьюторской сети. При эффективном выполнении это может действительно изменить правила игры для любого логистического бизнеса в отрасли.

Слабые стороны:

Слабые стороны, которые больше всего затрагивают отрасль логистики, включают задержку доставки, отсутствие связи, ручные системы, плохое выполнение операционных процессов.Это факторы, которые могут негативно повлиять на эффективность логистического бизнеса. Вы должны убедиться, что ваш товар доступен и готов к отправке, как только поступит заказ.

Фактор качества может оказаться очень чувствительным в таком сценарии. Это может привести к самой большой слабости вашего логистического бизнеса и может свести ваш потенциал практически к нулю. В дополнение к этому вам, возможно, придется столкнуться с многочисленными проблемами на начальном этапе создания вашего стартапа в этой конкретной нише, поэтому необходимо оценить и выработать решения для потенциальных слабых мест, которые могут возникнуть в любой момент.

Возможностей:

Отрасль логистики полна возможностей для людей, которые хотят создать бизнес, который мог бы приносить им потоки доходов. Хотя эти возможности нужно использовать стратегически. Глобализация изменила способ работы распределительной сети; Автоматизированные процессы, использование технологий, приложений, обмен данными — вот те возможности, благодаря которым логистический бизнес процветает в наш век цифровизации.

Угрозы:

Изменяющаяся динамика рынка в настоящий момент представляет серьезную угрозу для логистической отрасли.Практически в каждом логистическом бизнесе существует большая неопределенность. То, как инновации происходят такими быстрыми темпами, может создать множество проблем для этой ниши. Если вы попадаете в отрасль логистики, вам лучше внести коррективы в свою бизнес-модель, сделав ее более склонной к принятию новых изменений. Если предприятия не будут соответствовать новым технологическим стандартам, они, скорее всего, останутся позади. Мы, в OGS Capital, обязательно разработаем ваш бизнес-план в области логистики с учетом сбоев, с которыми отрасль может столкнуться в ближайшие годы.

В дополнение к этому, более важным фактором, который рассматривается как угроза логистическому бизнесу, является отсутствие образованных водителей. Скорость текучести образованных водителей увеличивается с течением времени, и становится все труднее координировать свои действия с людьми, которые плохо осведомлены об этом бизнесе.

Автоматизация — агент трансформации. Рабочая сила, которая используется для обеспечения качества хранимых предметов, заменяется оборудованием, тем самым лишая людей работы и не облегчая им множество возможностей трудоустройства.

PESTLE Анализ логистического бизнеса

Экономичный:

Экономическая перспектива в логистическом бизнесе развивается очень быстрыми темпами. Разрыв между спросом и предложением заполняется логистическим бизнесом. Растущее население оказывает огромное давление, затрудняя логистическому бизнесу удовлетворение спроса с помощью экономичных продуктов. Кроме того, в такие времена становится трудно управлять доступностью сырья.

Рыночные цены также являются важным фактором для этого бизнеса. Порой становится сложно рассмотреть варианты логистики с учетом пикового ценообразования. Монополия логистов не позволяет производителю принимать решение о выборе экономичного варианта. Это сопряжено с множеством рисков, включая операционный риск, кредитное соглашение, договор поставки, риск завершения и т. Д.

Изменения в национальной и региональной политике влияют на процессы производства и распределения, что в конечном итоге нарушает логистику.Грузоотправители должны постоянно искать способы сократить расходы за счет эффективного использования времени доставки. Ниже приведен образец шаблона анализа PESTLE для этой отрасли, который может рассказать вам о различных аспектах:

Окружающая среда:

С экологической точки зрения глобальное потепление и изменение климата в целом затрудняют сохранение наших природных ресурсов, что приводит к дальнейшему кризису, связанному с недоступностью сырья. Зеленая логистика привлекает большое внимание в логистической сфере бизнеса, чтобы продвигать автомобили с низким уровнем выбросов углерода и минимальным использованием энергии.

Транспорт, используемый в логистической отрасли, оказывает негативное влияние на окружающую среду, поэтому логистические компании также должны заботиться о экологических аспектах своего бизнеса. Поскольку компания занимается в основном транспортировкой и перемещением транспортных средств, для логистической отрасли становится важным аспектом принять такие методы, которые спасают окружающую среду от любой потенциальной опасности, создаваемой потреблением топлива. Клиенты ценят такую ​​практику, принятую компаниями, что, в свою очередь, помогает им создавать устойчивые конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.

Соцсети:

На логистическую отрасль влияет множество социальных факторов, учитывая, что логистический бизнес может работать как внутри страны, так и за ее пределами. Прежде чем использовать склады в регионе, необходимо учесть несколько факторов. Прежде чем вводить в действие распределительную сеть, необходимо помнить о социальной отзывчивости и непринужденности людей.

Юридический:

Если вы не осведомлены о юридических аспектах региона, в котором вы будете работать, существует вероятность возникновения множества препятствий, с которыми вы столкнетесь в результате этого.Зарубежная правовая база для логистики является обязательным условием. Такие вещи, как проблемы с валютой, коррупционная практика, отмывание денег, управление рисками, нарушение безопасности, соблюдение требований, программа отчетности, транзакционная деятельность, торговая политика — вот некоторые из примеров областей, о которых вы должны собрать свои знания заранее, чтобы избежать любого возможного нарушения закон.

Есть несколько законов, например, о труде, рабочей силе, условиях труда, здоровье и безопасности и т. Д., Которые необходимо знать, прежде чем переносить свой бизнес в другой регион.Правовые факторы влияют на стоимость и прибыльность любого бизнеса, и то же самое касается открытия логистической компании. Политика в области правопорядка в регионе довольно динамична и постоянно меняется, поэтому знание правовой культуры региона для логистических предприятий является одним из многих решающих факторов успеха.

Политический:

Политические факторы имеют большое влияние на логистику. Развитые страны предпочитают передавать свои производственные операции на аутсорсинг в менее развитые страны, чтобы использовать дешевую рабочую силу.Следовательно, операции по логистике становятся все более и более сложными в результате этого аутсорсинга.

Произведенная продукция должна быть доставлена ​​на конечное место для продажи через партнеров по сбыту. Следовательно, каждый бизнес должен согласовываться с логистическим бизнесом. В таких сценариях политические силы не тратят много на создание инфраструктуры для судоходства и транспорта, что препятствует росту отрасли.

Период рецессии в 2008 году существенно повлиял на прибыльность логистической отрасли.Поскольку отрасль цепочки поставок включила сложные механизмы, увеличила объем перевозок и сделала их более дорогими, политика, определяемая властями, не очень динамична с учетом таких огромных изменений. Это влияет на экономические условия на макроуровне.

Из-за такой резкой экономической нестабильности потребителям становится все труднее тратить столько, сколько они могут, что снижает их покупательную способность. Если бы они не могли тратить, государственные органы и люди в органах власти не смогли бы собрать достаточно средств во имя сбора налогов.Это ограничит сферу власти правительства в формировании динамики логистической отрасли, поскольку не будет чрезмерных средств, которые можно было бы потратить на прогресс.

Это приводит к многочисленным упущенным возможностям, которыми можно было бы воспользоваться, если бы логистическая и транспортная система была достаточно эффективной и обладала достаточной пропускной способностью. Это показывает, что экономическая стабильность во многом зависит от эффективной транспортно-логистической системы, которая, в свою очередь, зависит от инфраструктуры, созданной за счет государственных средств.

Технологический:

В наш век цифровой революции логистическая отрасль претерпевает серьезные преобразования. Размещение заказов на образцы, обработка и контроль, отслеживание сроков хранения станут полностью цифровыми. Скорее всего, логистическая отрасль станет автономной почти во всех аспектах. Самым ярким примером, который мы видели в последнее время, является то, как Amazon использует технологию Drone для эффективной доставки. По сравнению с путешествиями человека эта технология работает в пять раз быстрее, что требует меньше времени и более продуктивно.

Такие технологии, как робототехника, беспилотные автомобили, носимые гаджеты и Интернет вещей (IoT), в последнее время действительно меняют динамику логистической отрасли. Интернет вещей становится новой прохладой в сфере логистики. Способ подключения всех возможных устройств к Интернету позволяет дистрибьюторам и перевозчикам эффективно осуществлять свою деятельность. Отрасль логистики широко использует шаблон IoT для включения необходимых датчиков для контроля процесса цепочки поставок, а также качества посылок.

Они увеличили коэффициент автоматизации, тем самым увеличив операционную эффективность отрасли. Задачи, на выполнение которых в этой отрасли требуется один час, могут быть легко выполнены этими гаджетами менее чем за 15 минут или почти за 15 минут. Это становится более простым способом для всех логистических компаний отрасли получить конкурентное преимущество.

Важные факторы успеха:

Эффективная коммуникация между перевозчиками, клиентами и базами

Как и любой другой бизнес, создание логистического бизнеса вначале требует больших усилий.Главное, чтобы между перевозчиками, клиентами и базами была эффективная коммуникация. Они являются ключевыми заинтересованными сторонами в любом виде логистического бизнеса. Может быть полезно иметь правильный шаблон для такого рода общения. Если они не обучены координировать, сотрудничать и интегрироваться друг с другом, будет сложно начать логистический бизнес.

Надежные и ориентированные на качество графики поставки

Предоставление качественных услуг является обязательным условием для любого логистического бизнеса.Фактически, логистический бизнес процветает благодаря качественным услугам, с которыми не может сравниться ни один из их конкурентов. Обеспечение своевременной доставки клиентам гарантирует их доверие к услугам, а с другой стороны, производитель будет больше полагаться на услуги, в конечном итоге превратившись в своих долгосрочных подрядчиков.

Наличие хороших отношений с водителями / сотрудниками, выполняющими операции

Здесь, как и в любом другом бизнесе, важную роль играет рабочая сила. Важно, чтобы ваши водители и другие сотрудники были довольны, чтобы их потенциал можно было в полной мере использовать для оказания услуг.Их нужно поддерживать мотивированными, и их следует часто поощрять, чтобы они чувствовали себя честью быть частью этого бизнеса. Дело не всегда в деньгах или внешних факторах, вам также нужно сосредоточиться на внутренних факторах. Если они не имеют внутренней мотивации, они не найдут смысла в том, что они делают, и все это будет бессмысленно для них. В конечном итоге это приведет к снижению производительности, что повлияет на развитие вашего логистического бизнеса.

Предлагаем правильную стратегию распространения вашим клиентам или конечным пользователям.

Для оказания любой услуги в логистическом бизнесе важно предложить подходящую стратегию распространения как вашим клиентам, так и производителям. Необходимо создать шаблон стратегии распространения. Клиенты будут заинтересованы только в своевременной доставке их продуктов или услуг с хорошим качеством, в то время как ваши производители будут заинтересованы в предоставлении ориентированных на ценность услуг для своих конечных пользователей. Следовательно, ваша работа — быть эффективным посредником. Это ставит вас как логистического партнера в очень сложное и деликатное положение.Следовательно, вы должны предоставить эффективную и действенную стратегию распространения как вашим клиентам, так и производителям.

Убедимся в удобстве

Самая основная идея любого логистического бизнеса — обеспечить максимальное удобство для обеих сторон; то есть заказчики и производители. Вы должны убедиться, что ваш дистрибутив удобен с обеих сторон, даже если это означает, что вам придется пройти через все хлопоты. Своевременная доставка, обеспечение качества и эффективности услуг помогут вам добиться удобства.Успех логистического бизнеса заключается в учете этих аспектов.

Рассмотрение стоимостных аспектов логистического бизнеса

Ни в коем случае нельзя игнорировать стоимостной аспект бизнес-плана логистики. В конце концов, вы тоже занимаетесь бизнесом, чтобы заработать капитал. Вам необходимо снова и снова просматривать бизнес-планы и шаблоны логистики, чтобы оценить, где вы можете минимизировать свои расходы, не жертвуя при этом качеством ваших услуг.

С тех пор, как глобализация и технологии взяли штурмом все аспекты бизнеса, потребность в эффективных услугах многократно возросла.Таким образом, логистические компании должны учитывать новые тенденции в своей глобальной стратегии. Важные факторы, такие как прогнозирование спроса, управление транспортом, загрузка складских мощностей, скорость загрузки и т. Д., Должны обновляться по мере изменения динамики отрасли. Наша команда в OGS Capital поможет вам максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, внедряя зарубежные технологические практики, интегрированные системы управления логистикой и политики, которые могут дать вашей логистической компании конкурентное преимущество на рынке.

Скачать образец бизнес-плана логистики в pdf

OGS capital профессиональные писатели, специализирующиеся также на таких темах, как бизнес-план компании по производству самосвалов, бизнес-план для службы такси, бизнес-план помощи на дороге, бизнес-план по транспорту, бизнес-план для транспортных услуг, бизнес-план вождения грузовика и многие другие.

Примеры иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне.Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Написание бизнес-плана логистической компании [Образец шаблона]

Вы собираетесь открыть логистическую компанию? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана логистической компании и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы учли все требования для открытия транспортно-логистического бизнеса. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана логистических услуг, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для логистического бизнеса.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Если вы хотите начать бизнес с большими перспективами, вам стоит задуматься о том, чтобы углубиться в логистический бизнес. Это очень жизнеспособный бизнес, который может сделать миллионером практически любого целеустремленного человека. Одна из вещей, которую вы должны определить в первую очередь, — это ваше желание заняться этим бизнесом. После этого вы начнете заниматься другим подземным бизнесом, например, проводить тщательное технико-экономическое обоснование, среди прочего

Образец бизнес-плана логистической компании

1.Обзор отрасли

Отрасль грузовых упаковок и логистических услуг — это отрасль, которая отвечает за предоставление услуг по упаковке и упаковке, в первую очередь для транспортного сектора экономики. В отрасль входят компании, которые обеспечивают консолидацию грузовых партий, подготовку торговых документов, упаковку, упаковку и другую подготовку товаров для транспортировки, а также консультационные услуги по логистике.

Некоторые из ключевых факторов, которые будут способствовать росту в этой отрасли, включают рост в производственном секторе, потребление, международную торговлю, а также рост зависимости от технологий, которые предоставят новые возможности для логистического консалтинга и консультационных услуг, особенно для сетей распределительных цепей и логистики. .Мы не исключаем, что технологии также могут сократить некоторые рабочие места в отрасли.

Индустрия грузовых перевозок и логистических услуг действительно является очень динамично развивающейся отраслью в большинстве стран мира. Это основной сектор экономики Соединенных Штатов, который ежегодно генерирует колоссальную сумму в размере более миллиарда от более чем 6414 зарегистрированных и лицензированных компаний по упаковке грузов и логистических услуг, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.

В отрасли занято более 31 785 человек.Эксперты прогнозируют рост супермаркетов и продуктовых магазинов на 1,6 процента в год. В этой отрасли нет предприятия, которое занимало бы доминирующую долю рынка в Соединенных Штатах.

Исследование, проведенное IBISWORLD, показывает, что услуги по упаковке и упаковке, не связанные напрямую с операциями с автотранспортными средствами, составляют примерно 71,7% доходов отрасли. Упаковка и упаковка включает в себя размещение груза в различных контейнерах, включая ящики, поддоны и полиэтиленовую пленку.

Многие компании также предлагают специализированные услуги, которые включают упаковку уникальных продуктов, таких как промышленное оборудование, произведения искусства и системы оружия. Игроки отрасли также могут предложить консолидацию грузов. Под консолидацией понимается объединение множества частых мелких отправлений, предназначенных для одного и того же географического региона, в одну крупную отправку для снижения затрат на доставку на единицу.

Эта услуга направлена ​​на использование различных дисконтных программ на фрахт. Несомненно, создание и функционирование компании, предоставляющей услуги по упаковке грузов и логистике, может быть капиталоемким и сложным, но правда в том, что это может быть выгодно одновременно.

Одна из хороших черт отрасли заключается в том, что она открыта как для крупных инвесторов, у которых есть возможность начать бизнес с более чем дюжиной сотрудников в большом офисе, так и для начинающих предпринимателей, которые могут захотеть начать с общего офисного пространства и горстка сотрудников.

2. Краткое содержание

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co является зарегистрированной и лицензированной компанией по оказанию услуг в области упаковки и логистики, которая будет базироваться в Форт-Лодердейле, Флорида.Мы занимаемся предоставлением таких услуг, как упаковка товаров для транспортировки, упаковка товаров для транспортировки и упаковка товаров для транспортировки, консолидация грузов, подготовка торговых документов, хранение товаров до и после перевозки, консультации по физическому распределению, консультации по логистике и др.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co смогла получить все соответствующие лицензии и разрешения для работы на всей территории США и Канады. Мы гарантируем, что мы соблюдаем правила и нормы, регулирующие отрасль грузовой упаковки

Наши клиенты и потенциальные клиенты могут быть уверены, что они получат качественные услуги по конкурентоспособным ценам.Мы приложим все усилия, чтобы обеспечить сохранность товаров, находящихся под нашей опекой, и чтобы наши клиенты получали отдачу от своих денег. В Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co наша цель — предоставить нашим клиентам отличный сервис, и мы гордимся честностью и компетентностью нашей компании и наших сотрудников.

В компании Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co мы стремимся к совершенству и финансовому успеху с бескомпромиссными услугами и честностью, поэтому мы решили начать наш собственный бизнес по упаковке грузов и логистических услуг; мы находимся в отрасли, чтобы оставить положительный след.

Мы весьма оптимистичны в отношении того, что наши ценности и качество предлагаемых услуг помогут нам вывести наш бизнес на завидные высоты, а также помогут нам привлечь такое количество клиентов, которые сделают бизнес высокорентабельным. Мы — компания, которая будет стремиться к установлению хороших деловых отношений с нашими клиентами, давая им соотношение цены и качества и причин, по которым они снова и снова пользуются нашими услугами.

Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы стать выбором номер один в нашем городе, мы должны продолжать предоставлять своевременные и качественные услуги, и это именно то, что мы будем делать.Мы открыты для использования новейших технологий в сфере грузовой упаковки и логистических услуг.

Без сомнения, наше отличное обслуживание клиентов и качество предлагаемых услуг позволят нам всегда приветствовать постоянных клиентов и заключать крупные сделки как от государственных учреждений, так и от промышленных гигантов.

Интересы наших клиентов всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, мы руководствуемся нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов. Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co — семейный бизнес; он принадлежит Спенсеру Джеймсу Тедди и его ближайшим родственникам.

Компания будет полностью финансироваться семьей Spencer JT. Г-н Спенсер Джеймс Тедди имеет диплом бакалавра в области управления транспортом и логистикой. Деловое администрирование и более 10 лет практического опыта работы в некоторых из ведущих компаний в сфере грузовой упаковки и логистических услуг.

3. Наши продукты и услуги

Компания Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co создана с целью максимизации прибыли в отрасли грузовых упаковок и логистических услуг. Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими компаниями, занимающимися упаковкой грузов и логистикой в ​​Соединенных Штатах, поэтому мы гарантируем, что каждая оказываемая услуга или сопутствующие услуги соответствуют ожиданиям наших клиентов и даже превосходят их.

Мы будем усердно работать над тем, чтобы компания Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co была принята не только в Форт-Лодердейле, Флорида, но и в других городах Соединенных Штатов Америки и Канады.Предлагаемые нами услуги перечислены ниже;

• Упаковка товаров для транспортировки
• Упаковка товаров для транспортировки
• Упаковка товаров для транспортировки
• Консолидация грузов
• Подготовка торговых документов
• Хранение товаров до и после перевозки
• Консультации по физическому распределению
• Консультации по логистике
• Услуги по упаковке для автотранспортных и складских услуг

4. Наша миссия и заявление о видении

• Наше видение должно стать одним из предпочтительных вариантов выбора для отдельных лиц и организаций, когда речь идет о спросе на грузовую упаковку и логистические услуги в целом Соединенных Штатов Америки и Канады.
• Наша миссия — обеспечить создание успешной компании по упаковке и логистике грузов, которая будет работать на всей территории Соединенных Штатов Америки и Канады; компания, которая вырастет и войдет в пятерку крупнейших компаний, оказывающих услуги по упаковке грузов и логистике во всех Соединенных Штатах Америки.

Наша бизнес-структура

Наша бизнес-структура будет спроектирована таким образом, чтобы она могла вместить как сотрудников, занятых полный рабочий день, так и сотрудников, работающих неполный рабочий день / по контракту; тем, кто просто хочет отдохнуть, чтобы заработать дополнительный доход.

Мы намереваемся начать бизнес с горстки сотрудников, занятых полный рабочий день (сотрудников по документации, профессиональных обработчиков материалов / споттеров и сотрудников вспомогательного офиса), а некоторые из доступных должностей в сфере продаж и маркетинга будут выполняться внештатными маркетологами. Для всех наших сотрудников подготовлены соответствующие условия и конкурентоспособные пакеты.

В Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co мы гарантируем, что нанимаем квалифицированных, трудолюбивых, творческих, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам ( владельцев, сотрудников и клиентов).

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет по согласованию с попечительским советом компании. На данный момент мы поручаем техническое обслуживание наших грузовиков поставщику услуг, мы не собираемся с самого начала поддерживать очень большие накладные расходы.

Но как только бизнес вырастет и стабилизируется, мы соберем собственную команду техобслуживания.Ниже представлена ​​бизнес-структура и роли, которые будут доступны в Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co;

• Главный операционный директор (владелец)
• Администратор и менеджер по персоналу
• Менеджер по упаковке и логистике
• Директор по маркетингу и продажам (бизнес-разработчик)
• Бухгалтер
• Грузчики / специалисты по складированию / операторы вилочных погрузчиков
• Руководитель службы поддержки клиентов / Сотрудник стойки регистрации

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный операционный директор (владелец):

• Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Менеджер по упаковке грузов и логистике

• Отвечает за управление ИТ-системами организации, ведение переговоров и согласование контрактов, разработку и подтверждение графиков, планирование и обсуждение технических проблем.
• Выполняет функции руководителя проекта организации; работает напрямую с сотрудниками
• Разрабатывает стратегический план, изучая технологические и финансовые возможности; представление предположений; рекомендовать цели.
• Выполняет дополнительные задачи, составляя планы, бюджеты и оценивая результаты; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение корректировок в середине курса.
• Координирует усилия путем разработки политики и практики в области закупок, производства, маркетинга, полевых операций и технических услуг; согласование действий с персоналом компании.
• Создает имидж компании за счет сотрудничества с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; обеспечение соблюдения этических норм ведения бизнеса.
• Поддерживает качественное обслуживание путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
• Поддерживает профессиональные и технические знания, посещая образовательные семинары; рецензирование профессиональных публикаций; создание личных сетей; сравнительный анализ современных практик; участие в профессиональных обществах.
• Гарантирует, что отдел огранки и полировки алмазов работает эффективно, координирует усилия сотрудников и облегчает общение между руководством и техническими специалистами.
• Гарантирует, что организация работает в соответствии с передовой международной практикой огранки и полировки алмазов.
• Распределяет и записывает ресурсы и движения в системе транспортного планирования.
• Обеспечение эффективной и действенной работы всех партнеров в цепочке поставок для обеспечения бесперебойной работы.
• Обрабатывает консультационные услуги по физическому распределению
• Отвечает за консультационные услуги по логистике

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Разрабатывает должностные инструкции с ключевыми показателями эффективности для управления управление производительностью для клиентов
• Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровой политики, процедур и процессов
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Обновляет профессиональные знания, участвуя образовательные возможности; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Наблюдает за бесперебойной повседневной работой офиса.

Руководители по маркетингу и продажам (бизнес-разработчики)

• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым клиентам, а также деловым возможностям и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; гарантирует завершение проектов.
• Пишет документы выигравшего предложения, согласовывает размер комиссии и ставки в соответствии с политикой организации
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж.
• Документирует все контакты и информацию о клиентах.
• Представляет Службу переезда и хранения компании Jolly Brothers на стратегических встречах.
• Помогает увеличить продажи и рост компании Службы переезда и хранения компании Jolly Brothers.

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководителям финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции компании
• Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Обработчики материалов / склад Споттеры / операторы вилочного погрузчика

• Отвечает за обработку упаковки товаров для транспортировки
• Отвечает за обработку упаковок товаров для транспортировки
• Отвечает за упаковку товаров для транспортировки
• Консолидацию грузов
• Отвечает за подготовку торговых документов
• Отвечает за хранение товаров до и после перевозки
• Отвечает за услуги по упаковке для автотранспортных средств и складские услуги

Сотрудник по обслуживанию клиентов

• Приветствует клиентов и посетителей, приветствуя их на персидском языке по телефону или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне.
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

6. SWOT-анализ

Исходя из нашего видения, нашей миссии и типа бизнеса, который мы хотим создать, у нас нет другого выбора чем следовать надлежащей правовой процедуре. Соблюдение надлежащих процедур подразумевает найм бизнес-консультанта, который поможет нам провести SWOT-анализ нашего бизнеса.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co наняла опытного бизнес-консультанта с предвзятым отношением к стартапам в США.S., чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и направить нас в формулировании других бизнес-стратегий, которые помогут нам развивать наш бизнес и создавать благоприятные условия для конкуренции в отрасли грузовой упаковки и логистических услуг.

Как компания, мы с нетерпением ждем возможности максимально использовать свои силы и возможности, а также работать над своими слабостями и угрозами. Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, проведенного от имени Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co;

Наша сила — сильное управление, надежная сеть обслуживает некоторые из крупнейших населенных пунктов США.S., преимущества в размере, преимущества в цене, лояльность клиентов и прочная репутация среди отечественных и отраслевых игроков. В основном наш бизнес расположен в центре густонаселенной промышленной и жилой зоны в Форт-Лодердейле — Флорида; наше местонахождение — одна из наших главных сильных сторон.

Еще одна важная для нас сила — это сила нашей команды; наш персонал и менеджмент. У нас есть команда, которую считают экспертами в сфере грузовой упаковки и логистических услуг, команда трудолюбивых и преданных своему делу людей.

Нашей слабостью может быть недостаток финансирования, структуры затрат, недостаток масштаба по сравнению с нашими коллегами, которые уже добились успеха в отрасли. Как новый бизнес, которым владеет отдельное лицо (семья), и у нас может не быть финансовых возможностей для поддержания той рекламы, которую мы хотим дать нашему бизнесу. Как новый бизнес, мы также хорошо понимаем, что нам потребуется время, чтобы завоевать доверие наших клиентов.

Возможности, которые доступны нам как компании, оказывающей услуги по упаковке грузов и логистике в Соединенных Штатах, — это онлайн-рынок, новые услуги, новые технологии и, конечно же, открытие новых рынков.Мы находимся в центре одного из самых оживленных промышленных районов Южной Дакоты и открыты для всех доступных возможностей, которые может предложить город.

Наша бизнес-концепция также сделала нас предпочтительным выбором в Форт-Лодердейле, Флорида. Дело в том, что в районе, где мы собираемся располагаться, нет стандартной и хорошо оснащенной компании по упаковке и логистике грузов; Ближайшая компания, предоставляющая услуги по упаковке грузов и логистике к предлагаемому нами месту, находится примерно в 15 милях от отеля.Короче говоря, у нас нет прямой конкуренции на нашем целевом рынке.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, — это зрелые рынки, плохая экономика (экономический спад), жесткая конкуренция и неустойчивые операционные расходы.

Другие угрозы, с которыми, вероятно, столкнется Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, — это неблагоприятная государственная политика, сезонные колебания, демографические / социальные факторы, спад в экономике, который, вероятно, повлияет на расходы потребителей и, конечно, появление новых конкуренты в том же месте, где находится наша компания.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Рыночные тенденции, связанные с отраслью грузовой упаковки и логистических услуг, особенно в Соединенных Штатах и ​​Канаде, действительно динамичны и в то же время сложны. Но одно можно сказать наверняка: как только компания, оказывающая услуги по упаковке грузов и логистике, сможет завоевать доверие, ей будет намного легче заключать постоянные сделки / контракты с корпоративными организациями, крупными торговцами, складскими операторами и другими, которые участвуют в перемещении товаров и материалы из одного места в другое на регулярной основе

Большинство игроков в отрасли грузовой упаковки и логистических услуг позиционируют свой бизнес так, чтобы максимизировать прибыль в отрасли.

Это установленный факт, что некоторые из ключевых факторов, которые будут способствовать росту в этой отрасли, включая рост в производственном секторе, потреблении, международной торговле, а также рост зависимости от технологий, предоставят новые возможности для логистического консалтинга и консультационных услуг, в частности для сетей сбыта и логистики. Мы не исключаем, что технологии также могут сократить некоторые рабочие места в отрасли.

Наконец, операторы в этой отрасли знают, что одними из основных факторов, которые имеют положительное значение в этой сфере деятельности, являются компетентность, доверие, честность, хорошее управление взаимоотношениями и, конечно же, своевременные и безопасные приемки и поставки.Следовательно, они гарантируют, что будут изображать свою компанию в этом свете.

8. Наш целевой рынок

Нашими целевыми рынками в основном являются все (организации и частные лица, у которых есть причины перемещать документы, товары и материалы из одного места в другое. Другими словами, наш целевой рынок — это весь Соединенных Штатов Америки и ниже приведен список людей и организаций, с которыми мы планируем вести дела;

• Торговцы и операторы складов
• Розничные торговцы, которые хотели бы переместить свои товары из одного места в другое
• Производители (Производители химикатов и текстильные изделия и др.)
• Домохозяйства, которые хотели бы переехать из одной квартиры в другую
• Корпоративные организации, которые хотели бы переехать из одного офиса в другой
• Государственные учреждения, у которых есть причины перевезти товары и материалы из из одного места в другое место
• Церкви и религиозные организации, которые хотели бы перевезти инструменты и оборудование Ent et al. из одного места в другое
• Некоммерческие и благотворительные организации, у которых есть причины перемещать товары и материалы из одного места в другое.

Наше конкурентное преимущество

Конкуренция, существующая в отрасли грузовой упаковки и логистических услуг, жесткая просто потому, что любой, у кого есть финансовый и деловой опыт, может решить начать этот вид бизнеса, хотя бы в небольшом масштабе, обслуживая город. или больше.

Хотя отрасль грузовой упаковки и логистических услуг требует некоторой формы обучения и опыта, но это никоим образом не мешает любому серьезному предпринимателю начать свой бизнес и при этом получить хорошую прибыль от этого бизнеса.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co запускает бизнес по предоставлению стандартных грузовых упаковок и логистических услуг, который действительно станет предпочтительным местом проживания в Форт-Лодердейле — Флорида и во всех других местах вокруг ключевых городов США, где мы намерены. маркетинг наших услуг.

Бизнес-модель, по которой мы будем работать, простота оплаты, широкий спектр услуг и отличная культура обслуживания клиентов определенно будут считаться конкурентным преимуществом для Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co.

Итак, у нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы обеспечить нашим клиентам ценность их денег; команда, которая обучена и оснащена, чтобы уделять внимание деталям и безопасно и вовремя доставлять посылки и посылки как на местном, национальном, так и на международном уровне.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, компании по упаковке грузов и логистические услуги) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нас и помогают достичь поставленных целей и всех наших целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co гарантирует, что мы используем наши силы и возможности, доступные нам на рынке США, для получения достаточного дохода, который поможет нам вести бизнес. к стабильности. Мы постараемся изучить все доступные источники дохода в индустрии грузовой упаковки и логистических услуг.

Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co;

• Упаковка товаров для транспортировки
• Упаковка товаров для транспортировки
• Упаковка товаров для транспортировки
• Консолидация грузов
• Подготовка торговых документов
• Хранение товаров до и после перевозки
• Консультации по физическому распределению
• Консультации по логистике
• Услуги по упаковке для автотранспортных и складских услуг

10.Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка; В Форт-Лодердейле (Флорида) и в Соединенных Штатах Америки всегда будут частные лица и корпоративные организации, которым всегда будут нужны услуги компаний по упаковке грузов и логистических услуг для различных целей.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Форт-Лодердейле, штат Флорида, и мы весьма оптимистичны, что достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. за пределы Форт-Лодердейла — Флорида в другие города Соединенных Штатов Америки, где мы планируем продавать наши услуги.

Мы смогли критически изучить отрасль грузовой упаковки и логистических услуг, проанализировали наши возможности в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для подобных стартапов в Форт-Лодердейле, Флорида.

Ниже приведены прогнозы продаж Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, они основаны на местонахождении нашего бизнеса и широком спектре услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый финансовый год: 240 000 долларов
• Второй финансовый год: 450 000 долларов
• Третий финансовый год: 750 000 долларов

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не будет никаких серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Маркетинговая стратегия, принятая Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, будет основываться на профессионализме, отличном обслуживании клиентов, честности и качественном предоставлении услуг.Мы позаботимся о том, чтобы создать базу лояльных клиентов.

Мы хотим стимулировать продажи за счет результатов работы и рекомендаций от наших довольных клиентов. Мы прекрасно понимаем, как довольные клиенты способствуют росту бизнеса, особенно таких предприятий, как упаковка грузов и логистические услуги.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co — это бизнес, который стратегически расположен, и мы собираемся максимально использовать имеющиеся возможности, поэтому мы тратим больше на размещение бизнеса в месте, которое будет видимым и позволит нам доступ к нашему целевому рынку.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co.

Наша цель — вырастить Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, чтобы стать ведущей компанией по предоставлению грузовых упаковок и логистических услуг в Форт-Лодердейле, Флорида, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступных рынок и рост, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться в индустрии грузовой упаковки и логистических услуг.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Представьте наш бизнес по оказанию услуг по упаковке грузов и логистике, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой корпоративным организациям, которые занимаются производством, торговцами и складскими операторами, домашними хозяйствами и ключевыми заинтересованными сторонами в Форт-Лодердейле, Флорида бросайте их в офисы, библиотеки, общественные учреждения и вокзалы и т. д.
• Используйте друзей и семью, чтобы рассказать о нашем бизнесе
• Разместите информацию о нашей компании и услугах на досках объявлений в таких местах, как школы, библиотеки, местные кафе и т. Д.
• Размещение небольшой или тематической рекламы в газета или местная публикация о нашей компании и услугах, которые мы предлагаем.
• Использование партнерских сетей, таких как агентства, которые будут привлекать клиентов, которым потребуются наши индивидуальные услуги.
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих журналах, газетах, на телеканалах и радиостанциях.
• Посещайте соответствующие выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др. Для продвижения наших услуг
• Примите участие в прямом маркетинге
• Поощряйте использование устного маркетинга лояльными и довольными студентами
• Присоединяйтесь к местным торгово-промышленным палатам для выхода на рынок Наши услуги.

11. Стратегия рекламы и рекламы

Любой бизнес, который хочет развиваться за пределами того угла улицы, где он работает, должен быть готов и желать использовать все доступные средства (традиционные и нетрадиционные) для рекламы и продвижения бизнес.Мы намерены развивать наш бизнес за пределами Форт-Лодердейла, штат Флорида, поэтому мы усовершенствовали планы по развитию нашего бренда всеми доступными способами.

Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для домашних хозяйств во всей Южной Дакоте и за ее пределами, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании, предоставляющей услуги по упаковке грузов и логистике.

Ниже представлены платформы, которые компания Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co планировала использовать для продвижения и рекламы своего бизнеса;

• Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и в электронных средствах массовой информации.
• Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
• Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Форт-Лодердейлу — Флорида
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
• Раздайте наши листовки и рекламные листы в целевых регионах
• Свяжитесь с корпоративными организациями, домашними хозяйствами и корпоративными организациями, позвонив им и сообщив о Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co и услугах, которые мы предлагаем
• Разместите нашу компанию в местных каталогах / желтых страницах
• Рекламировать наша компания на нашем официальном веб-сайте и использует стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши грузовики и фургоны имеют логотип нашей компании и др.

12. Наша ценовая стратегия

Компания Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co усовершенствовала наши планы по установлению конкурентоспособных ставок, поскольку у нас минимальные накладные расходы по сравнению с нашими конкурентами в отрасли.

Мы позаботимся о том, чтобы использовать цену, чтобы привлечь клиентов; наши цены будут доступными и договорными.Тот факт, что двери нашего бизнеса открыты как для частных лиц, так и для корпоративных организаций, означает, что у нас будет разный ценовой диапазон для разных категорий клиентов.

Мы знаем, что есть некоторые разовые работы или государственные контракты, которые всегда являются прибыльными, мы гарантируем, что мы соблюдаем модель ценообразования, которую ожидают от подрядчиков или организаций, участвующих в тендерах на такие контракты. По мере роста бизнеса мы продолжим пересматривать нашу систему ценообразования, чтобы охватить широкий круг клиентов.

Платежная политика, принятая Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и постановления Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через кассовый терминал (POS-автомат)
• Оплата банковским переводом
• Оплата мобильными деньгами

Принимая во внимание вышесказанное, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать покупки сельскохозяйственной продукции без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для наших услуг.

13. Расходы на запуск (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса. Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить.

Что касается детального анализа затрат на создание стандартной компании по упаковке грузов и логистических услуг; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Однако это то, чего нам стоило бы открыть Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co в Соединенных Штатах Америки;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.
• Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии — 5 500 долларов
• Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в Форт-Лодердейле — Флорида на 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) — 120 000 долларов.
• Стоимость оборудования офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.): 5000 долларов США
• Стоимость бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы — 3000 долларов США
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары — $ 1000
• Телефонные и коммунальные платежи (газ, канализация, вода и электричество) — ( $ 3,500 ).
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и т. Д.) — 120 000 долларов США
• Стоимость запуска нашего официального сайта: 600 долларов США
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции) и др.): $ 2,500

Судя по отчету о нашем исследовании рынка и технико-экономическом обосновании, нам потребуется около $ 300 000 для создания бизнеса стандартной грузовой упаковки и логистических услуг в Форт-Лодердейле, Флорида.

Создание финансирования / стартового капитала для Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co — семейный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Спенсером Джеймсом Тедди и его ближайшими родственниками. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Поскольку они являются единственным финансистом бизнеса, они решили использовать следующие средства для создания стартового капитала для бизнеса;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около долларов США 100 000 (личные сбережения 80 000 долларов США и льготный заем от членов семьи 20 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 200 000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги по упаковке грузов и логистике немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, а также обеспечить своевременные и безопасные поставки.Мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Spencer JT® Freight Packaging & Logistics, Co позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников — это первоочередная задача.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / Milestone

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершена
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
• Открытие платформ онлайн-платежей : Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявка на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Аренда офисного помещения и реконструкция объекта: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования и исследования рынка: Завершено
• Создание стартового капитала: Завершено
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника для сотрудников: Выполнено 900 51
• Составление контрактных документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников и водителей: В процессе
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронной техники и косметический ремонт помещений: в процессе
• Создание официального сайта компании: в процессе
• Повышение осведомленности для бизнеса (Business PR): в процессе
• Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: В процессе
• Установление деловых отношений с ключевыми игроками отрасли (создание сетей и членство в соответствующих организациях и торговых палатах): Завершено

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони М Артинс — предприниматель, девелопер и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

(PDF) Модель бизнес-плана логистики

Group 2.1 Страница 22

Ссылки

1. Доступная служба авиаперевозок и морских перевозок 2018, Подробная информация о ваших документах по таможенному оформлению для почтовых отправлений

, Воздушные перевозки, Морские перевозки грузов, AASFS, просмотр 10 мая 2018 г., <

http://www.aasfs.com. au / таможенные-документы>.

2. Agridry 2018, «Сушилки для сельскохозяйственных товаров», просмотр 3 мая 2018 г.,

сушилки />.

3. Allied Express Specialized Logistics 2018, Грузовые перевозки, Allied Express, просмотр 10 мая 2018 г.,

.

4. Австралийская комиссия по торговле и инвестициям, 2018 г., Тарифы и правила — Экспортные рынки

Южная Африка, Austrade, просмотр 10 мая 2018 г.,

информация / Site-Disclaimer>.

5. Австралийская торговля и судоходство 2018, «Размеры контейнеров», просмотрено 5 мая 2018 г.,

.

6. Баденхорст, A & Nel, JD 2012, «Определение потенциальных решений для конкретных проблем обратной логистики

», Journal of Transport and Supply Chain Management, vol. 6, вып. 1. С. 73-90.

7. Brand South Africa 2012, Ключевые регионы импорта в Южную Африку, Brand South Africa, просмотрено 10 мая

2014, .

8. Brand South Africa 2017, Производство в Южной Африке, Brand South Africa, просмотрено 10 мая

2014,

immigration / business / economy / секторов / производств- в Южной Африке>.

9. Чан, Ф. Т. С., Чан, Х. К. и Джайн, В. 2012, «Структура обратной логистики для автомобильной промышленности

», Международный журнал производственных исследований, т. 50, нет. 5. С. 1318 — 1331.

10. CMA CGM, расписание из Мельбурна в Дурбан: решение 1 — обслуживание через Коломбо, график 1, вид

15 мая 2018 г.,

искатель? DeparturePlaceCode = AUMEL & ArrivalPlaceCode = ZADUR & DeparturePlaceName = MELBOU

RNE & ArrivalPlaceName = ДУРБАНСКОГО & DepartureCountryCode = AU & ArrivalCountryCode = З.А. & КУЛЬТУРА

Ид = 1033 & POLDescription = МЕЛЬБУРН +% 3B + Au +% 3B + AUMEL & POLCountryCode = & POLCount

ryCode = & PODDescription = ДУРБАНСКОГО +% 3B + З +% 3B + ZADUR & PODCountryCode = & PODPlaceCode

= & IsDeparture = True & SearchDate = 5% 2F21% 2F2018 & DateRange = 2>.

11. Койл, Дж., Гибсон, Дж., И Новак, А. 2016, «Транспорт: перспектива глобальной цепочки поставок», изд. 8,

Cengage Learning, Бостон, Массачусетс.

12. Министерство сельского хозяйства, лесного хозяйства и рыболовства, 2017, «Экономический обзор южноафриканского сельского хозяйства

», Министерство сельского хозяйства, лесного хозяйства и рыболовства, Южно-Африканская Республика.

13. DHL Logistics 2018, DHL Cargo Insurance, DHL, просмотр 10 мая 2018 г.,

rance.html # .WwfnAPZuJyw>.

14. Helena, F & Miroslava, M, 2016, «Улучшение обратной логистики с соблюдением принципов устойчивого развития

в промышленной компании», факультет материаловедения и

Technology, vol. 24, вып. 37, с. 23-32.

15. IFC Global Logistics 2018, Международные транспортно-экспедиторские и грузовые решения, IFC, взгляд 10

май 2018 г., .

16. Ли, R&Ng, C 2013, «Взаимосвязь между прямыми иностранными инвестициями

и экономическим ростом в Южной Африке», Journal of Current Issues in Finance, Business and

Economics, vol. .6, вып. 1. С. 23-38.

Как написать бизнес-план для вашей автотранспортной компании

Есть ли у вас план развития вашей автотранспортной компании? Если это так, вам нужно изложить этот план на бумаге.

Бизнес-план — это наиболее эффективный способ объяснить стабильность и цели вашей компании. Банки, инвесторы и другие потенциальные партнеры могут попросить показать ваш бизнес-план. Наличие хорошо составленного документа, которым вы можете поделиться, делает сильное заявление о вашей компании.

Процесс написания бизнес-плана также имеет значение.Это может помочь вам лучше понять вашу отрасль и вашу собственную компанию. Написание бизнес-плана позволяет вам отказаться от повседневных операций и увидеть общую картину. Каковы сильные стороны вашей компании на рынке? Чем ваша компания отличается от конкурентов? Какой вы хотите видеть свою компанию через пять лет? Как вы добьетесь этого роста? Наличие бизнес-плана и его обновление не реже одного раза в год может помочь вашей компании определить и достичь своих целей.

Каждый бизнес-план уникален, но есть формула, которой можно следовать.Также доступно несколько программных продуктов, которые помогут вам создать бизнес-план и финансовый прогноз. Облачное программное обеспечение, такое как LivePan, стоит всего 11,66 долларов в месяц и может помочь вам разработать бизнес-план в течение нескольких часов. Вы также можете просмотреть образцы бизнес-планов в Интернете, в том числе эту галерею из 500 примеров планов для различных отраслей.

Ниже приведены ключевые разделы, которые необходимо включить при написании простого бизнес-плана для вашей автотранспортной компании.

Краткое содержание

Этот раздел появляется первым, но вы захотите написать его после обдумывания других частей вашего бизнес-плана.Краткое изложение представляет собой обзор на одной или двух страницах, который знакомит с вашей компанией и ее планами на будущее. Это также объясняет, почему ваша компания преуспеет в достижении своих целей.

Краткое изложение должно быть быстрым, точным и наполненным достоверной информацией. Если читатель не сочтет это убедительным, он или она не прочитает остальную часть вашего бизнес-плана. В резюме должно быть подчеркнуто следующее: миссия вашей компании, продукты и услуги, основные показатели эффективности, финансовая информация и планы на будущее.

Описание компании

В этом разделе подробно рассказывается об истории и предыстории вашего бизнеса. Он описывает общую миссию вашей компании и то, что отличает ее от конкурентов. Описание компании содержит основные сведения о вашей автотранспортной компании: владельцы, год ее регистрации, место, где вы ведете бизнес, и государства, в которых зарегистрирована компания. Если у вас несколько сотрудников, здесь вы можете обозначить свою организационную структуру, а также роли и обязанности.

Используйте этот раздел, чтобы рекламировать конкурентные преимущества вашей компании. Вы можете написать о новых клиентах, расширении автопарка и других недавних успехах.

Услуги

Опишите, какие транспортные услуги предоставляет ваша компания, и как вы удовлетворяете потребности клиентов. Например, автотранспортная компания в Атланте может объяснить, что она перевозит бортовые грузы, потому что на юго-востоке страны более длительный строительный сезон и развита лесная промышленность. Включение точки зрения клиента доказывает, что ваши услуги важны и востребованы.

Раздел услуг также может включать подробную информацию о ценах, материалах, которые вы перевозите, и отраслях, которые вы обслуживаете.

Анализ рынка

Ваш анализ рынка показывает, насколько хорошо вы знаете свой бизнес. Он показывает вашу осведомленность об отраслевых тенденциях, потребностях клиентов и о том, как ваша компания планирует извлечь из них выгоду.

Полезно предоставлять широкий спектр данных, объясняющих, почему ваша компания может преуспеть на переполненном рынке грузоперевозок. U.S. Small Business Administration предлагает следующие темы, которые должны составить ваш анализ рынка:

Описание отрасли и перспективы — Насколько велик ваш сегмент грузовой отрасли? Кто основные перевозчики и крупнейшие грузоотправители?

Ваш целевой рынок — Какое место занимает ваша компания? Многие компании пытаются специализироваться на слишком большом количестве рынков. Ваша компания может выделиться, сосредоточив внимание на целевых рынках, которые приносят наибольшую прибыль.

Отличительные характеристики — Объясните критические потребности потенциальных клиентов и способы их удовлетворения.

Размер основного целевого рынка — Расскажите подробнее о своем самом важном рынке и клиентах.

Доля рынка — Какой объем бизнеса ваша компания ожидает получить за определенный период времени? Объясните свою логику, лежащую в основе этих прогнозов.

Ценообразование и целевые показатели валовой маржи — Определите структуру ценообразования, маржу и возможные скидки вашей компании.

Анализ конкурентов — Покажите, что вы хорошо поработали над конкурентами. Опишите их сильные и слабые стороны.

Нормативные ограничения — Как правительственные постановления, такие как количество часов работы и нормы выбросов топлива, повлияли на вашу компанию? Как вы ожидаете, что будущие ограничения повлияют на вас?

Продажи и маркетинг

Теперь, когда вы проанализировали свой рынок, какова ваша стратегия по увеличению доли рынка? Этот раздел можно разделить на две категории:

Маркетинговая стратегия — Объясните свою тактику создания базы лояльных клиентов и привлечения новых клиентов.Как вы будете продвигать свои услуги и какие каналы вы будете использовать для этого (примеры: отраслевые публикации, социальные сети и списки адресов электронной почты)? Включает ли ваша стратегия приобретения или крупные покупки? На какие отрасли и регионы вы будете ориентироваться при продвижении своей компании?

Стратегия продаж — Опишите видение ваших продаж. Планируете ли вы добавить торговых партнеров или использовать независимых агентов? Как вы определяете потенциальных клиентов и как вы к ним обращаетесь? Объясните, насколько быстро ваша команда по продажам закрывается, и как это влияет на финансовые цели вашей компании.

Финансовые прогнозы

В этом разделе содержатся финансовые отчеты и информация, показывающая способность вашей компании достигать поставленных целей. Включите основные отчеты, такие как прибыль и убыток, денежный поток, баланс вашей компании и прогноз продаж. Вам также нужно будет нарисовать картину того, как ваша компания будет работать в следующие пять лет. Убедитесь, что ваши прогнозы совпадают с любыми запросами на финансирование, которые вы планируете направить для развития своего бизнеса.

Ваш бизнес-план не обязательно должен соответствовать этой точной структуре.Бизнес-планы могут значительно отличаться в зависимости от отрасли. Вы можете найти тысячи примеров реальных планов в Интернете. Однако ваш бизнес-план должен быть уникальным для вашей компании и ее целей. Написание одного может оказаться длительным процессом, но может помочь вашей компании двигаться в позитивном направлении.

Источники: Администрация малого бизнеса США, www.Bplans.com, www.entrepreneur.com, www.liveplan.com

Как открыть логистическую компанию

Добро пожаловать в Thomas Insights — каждый день мы публикуем последние новости и аналитические материалы, чтобы наши читатели были в курсе того, что происходит в отрасли.Подпишитесь здесь, чтобы получать самые популярные новости дня прямо на ваш почтовый ящик.

Логистические компании помогают своим клиентам перемещать и хранить товары от пункта отправления до пункта потребления. Это включает в себя все, от складирования до отгрузки и транспортировки, а также такие услуги, как упаковка и утилизация.

Может показаться, что сейчас подходящее время для создания логистической компании, потому что стремительный рост электронной коммерции стимулирует высокий спрос в этом секторе.Но для обеспечения долгосрочного успеха в бизнесе важно учитывать несколько критических факторов, прежде чем начинать.

Шаг 1. Разработка комплексного бизнес-плана

Создание бизнес-плана потребует от вас оценки всех аспектов планируемой логистической компании. Это возможность провести тщательное исследование рынка — процесс, который позволит выявить пробелы в ваших отраслевых знаниях, выявить основных конкурентов и помочь вам определиться с вашими основными предложениями услуг.

Вы также должны указать, как будет финансироваться ваша логистическая компания.Ваш бизнес-план будет использоваться для передачи банкам и инвесторам, поэтому важно включить разбивку первоначальных затрат и прогноз ваших будущих расходов. Самофинансирование возможно, но рост компании, вероятно, будет намного медленнее, и без некоторых резервов в банке вашей компании может быть сложно управлять денежным потоком.

Шаг 2: приведите свои финансы в порядок

Расходы на содержание логистической компании намного превышают ваши первоначальные вложения в парк транспортных средств.

Во-первых, подсчитайте, сколько авансовых инвестиций требуется вашему бизнесу, и решите, как они будут финансироваться. Будет ли капитал поступать из сбережений, банковского кредита или частного инвестора? Вы начнете с предложения избранных услуг (с планами расширения в будущем) или сосредоточитесь на одной или двух основных сферах деятельности? Например, фрахтовому брокеру требуется гораздо меньше начальных вложений по сравнению со сквозной 3PL-компанией.

Во-вторых, рассмотрите все текущие бизнес-расходы, которые могут включать:

• Заработная плата сотрудников
• Расходы на техническое обслуживание
• Топливо
• Плата за проезд и лицензионные сборы
• Страхование
• Обучение
• Маркетинг
• Ремонт
• Аренда складов

Наконец, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес и подать налоговый идентификационный номер.

Шаг 3: Юридические обязательства

Лицензии и разрешения, необходимые для работы логистической компании, различаются в разных штатах, но в подавляющем большинстве случаев ваша компания должна пройти определенную форму лицензирования, чтобы иметь возможность работать на законных основаниях. То же самое касается разрешений на ведение бизнеса и налоговых форм.

В большинстве штатов есть веб-сайт департамента лицензирования, на котором представлена ​​информация о различных лицензионных требованиях. Однако, поскольку это часто запутанный процесс, вы можете предпочесть нанять бизнес-юриста, который будет следить за тем, чтобы вы точно следовали государственным постановлениям.

Страхование компаний — еще один важный фактор для логистических компаний, которые обычно несут с собой много рисков. Страхование должно покрывать задержки доставки и транспортировки, а также потерю или повреждение продукта и дорожно-транспортные происшествия. Страхование обходится дорого, но оно того стоит, если учесть, что возможной альтернативой является досрочное банкротство.

Как только вы начнете свой бизнес, обязательно ведите записи обо всем, включая сведения обо всех ваших отправителях и перевозчиках, а также о каждой транзакции, совершенной с ними.Записи должны храниться в течение трех лет, и все вовлеченные стороны имеют право проверять их по своему усмотрению.

Последним, но жизненно важным юридическим аспектом является пересмотр контракта, подписанного с вашим бывшим работодателем. Если вы подписали пункт о недопустимости конкуренции, возможно, вы не сможете связаться с существующей сетью операторов связи и клиентов.

Шаг 4. Выбирайте местоположение с умом

Выбор оптимального местоположения для вашего логистического бизнеса — это роскошь, которую вы, возможно, не сможете себе позволить в первые месяцы его зарождения.Что касается офисного помещения, подумайте о работе из дома или аренде помещения в гибком совместном офисе, таком как WeWork. По мере роста вашего бизнеса вы можете увеличивать количество арендуемой площади и, в конечном итоге, подумать о создании собственного офиса.

Более важное решение — вкладывать ли деньги в склады и где они должны быть расположены. Будете ли вы арендовать или покупать эти объекты, если они будут расположены рядом с портом или железнодорожной линией, или в непосредственной близости от центра города? Это будет зависеть от предлагаемых вами услуг и клиентов, с которыми вы работаете.

Шаг 5: Нанять квалифицированный персонал

Пришло время начать наращивать свой штат водителей и управляющих складом. Не срезайте углы; не забудьте нанять постоянных или гибких сотрудников, которые обладают достаточной квалификацией для работы. Рассмотрите возможность внедрения или финансирования программ обучения, чтобы гарантировать, что все сотрудники могут обеспечивать высокий уровень обслуживания клиентов.

Шаг 6: Установите цены

Процесс разработки бизнес-плана должен был дать вам представление о том, сколько вам нужно будет взимать с клиентов.Если вы уже знакомы с рынком, этот аспект управления логистической компанией должен быть довольно простым. Если нет, возможно, вы захотите нанять кого-нибудь с опытом управления отделом продаж оператора. Цены, которые вы взимаете, должны учитывать ваши исходящие расходы, включая расходы на аренду, оборудование, лицензионные сборы, заработную плату и маркетинг.

Кредит изображения: Курт Котоага / Unsplash

10 отраслевых новостей, которые вам нужно знать на этой неделеСледующая статья »

Больше из цепочки поставок

Бизнес-план компании по перевозке грузов

1.0 Краткое содержание

Введение

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — хорошо зарекомендовавшая себя автотранспортная компания. Компания оказывает услуги по доставке грузов для многих производителей в [ГОРОД], [ГОСУДАРСТВО], поставляя изделия из дерева, алюминия, сборные конструкции и изделия для ограждений по всей стране.

Компания нацелена на предоставление услуг высочайшего качества, соблюдение требуемых сроков доставки и выполнение вывоза и доставки груза в соответствии с потребностями клиента.Основное внимание в этом бизнес-плане уделяется выявлению будущих целевых клиентов, объяснению маркетинговой стратегии и совершенствованию внутренних процедур, чтобы существенно повысить прибыльность.

Компания

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ находится в [ГОРОД], [ГОСУДАРСТВО]. Компания является семейным бизнесом, основанным INSERT NAME в октябре 1983 года; они начали с одного грузовика. КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ расширила свои услуги и расширила парк грузовиков и теперь имеет долгосрочные контракты на поставку со многими крупными производителями в этом районе.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стало широко известным символом в [ГОРОДЕ] и известно своими премиальными услугами и конкурентоспособными ценами, которые они предоставляют своим клиентам.

Товары

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ предоставляет услуги доставки, которые не могут предоставить многие их более крупные конкуренты. Они работают по графику с загрузкой от 90% до 95%, большинство поставок планируются на две недели вперед. У компании есть дежурные водители для срочной доставки, груза с полной загрузкой (L) и груза с неполной загрузкой (LTL), и они доставят туда, куда клиенту они понадобятся.

Рынок

В городе [ГОРОД] имеется около 126 производственных предприятий, многие из которых являются текущими клиентами НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ. Расширяя свои услуги и парк грузовиков, они смогут предлагать услуги доставки для других производителей.

Финансовые аспекты

Маркетинговые исследования и прогнозы индивидуализированной маркетинговой стратегии, описанные в этом бизнес-плане, повысят прибыль КОМПАНИИ НАЗВАНИЕ в течение следующих трех лет, это только оценка и зависит от того, насколько хорошо экономика выздоровеет в следующие два-три года.Кроме того, имея возможность генерировать такой большой денежный поток, предполагается, что компания будет стремиться использовать этот актив для расширения своих рынков и возможностей доставки в ближайшем будущем.