На сегодняшний день, платные медицинские услуги выбирают больше половины россиян. Частные клиники пользуются большим спросом и приносят хорошие доходы своим учредителям. Представляем вашему вниманию готовый бизнес план медицинского центра бесплатно для небольшого города с населением 130 тысяч жителей.
Сколько нужно денег для старта
Денежные вложения в организацию и развитие медицинского центра составят порядка 140 000 долларов.
Приблизительно 70% от суммы будет потрачено на покупку врачебного оборудования для клиники. Остальные 20% уйдут на евроремонт. И, оставшиеся 10% пойдут на дополнительные мелкие расходы.
Чтобы максимально снизить все возможные риски, принято решение открыть медцентр по лучшей франшизе. Это даст особые преимущества на начальном этапе становления бизнеса:
- Юридическое, бухгалтерское и рекламное поддержание на абсолютно всех стадиях осуществлении проекта.
- Готовая врачебная лицензия.
- Подключение офисного кабинета к основной справочной службе.
- Обучение персонала.
- Регулярные тренинги.
- Первоначальный вклад в получение франшизы – 10000 дол.
Документы для открытия
Прежде всего нужно выбрать организационную структуру бизнеса. Так как учредитель будет являться юридическим лицом, форма организации медицинского центра оформляется как ООО. Необходимые документы для открытия медицинской клиники подают в государственные органы либо в муниципальные центры государственных услуг (МФЦ). Обязательным будет сразу открыть лицевой счет в банке.
Учредителем медицинского центра должно быть юридическое лицоКакой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса
Медицинскому бизнесу при регистрации предоставляются следующие виды ОКВЭД:
- ОКВЭД 2 86 – Деятельность в области здравоохранения.
- ОКВЭД 2 86.9 — Прочие услуги в области медицины.
- ОКВЭД 2 86.90 — Деятельность в области медицины прочая.
Разрешение для открытия честной клиники
Для того, чтобы открыть медицинский центр (лабораторию) с нуля следует приобрести разрешение на осуществление врачебной работы.
Подают последующие документы:
- Учредительные бумаги, нотариально подтвержденные;
- Квитанцию о плате госпошлины;
- Бумаги, свидетельствующие о собственности имущества, или соглашение аренды на полученное спецоборудование и место.
- Документы, подтверждающие практику и трудовой стаж нанятых врачебных сотрудников, а кроме того, законные трудовые соглашения владельца бизнеса с сотрудниками.
Решение о выдаче лицензии берется на протяжение 2-ух месяцев. Помимо лицензии, необходим акт проверки санэпиднадзора и пожарной службы. Данное затрагивает выполнение работ в приобретенном либо арендуемом помещении.
Система налогообложения
Форма организации медицинского центра будет ООО. Система налогообложения бизнеса для общества с ограниченной ответственностью – УСН, 15% от доходов предприятия.
Перечень услуг
Медицинский центр готов предоставить пациентам целый перечень услуг:
Диагностика на высококлассном оборудовании- Диагностика анализов крови, мочи и кала.
- Диагностика спермограммы.
- Диагностика генетических заболеваний.
- Исследование биохимии крови.
- Инструментальные методы диагностики внутренних органов.
- Компьютерная томография.
- УЗИ.
- Маммография.
- Онкология и болезни крови.
- Урологические исследования.
Средняя цена одного исследования составит 8 дол. Планируемый поток клиентов в первый месяц — 20 человек. За 4 недели работы лечебной клиники, денежный поток составит 3520 долларов.
Фактор спроса и предложения
Безусловно, то где находится медицинский центр станет ключевым фактором для успешного бизнеса. Клиника может расположиться в жилом массиве, но помещение должно быть оборудовано парковкой и иметь в своем распоряжении отличные пути подъезда к нему. Так же следует учесть расположение веток общественных автобусов и метро.
В самом центре необходимо создать расслабленную атмосферу, способствующую ожиданию перед приемом. Место где расположена стойка администрации и регистратура в обязательном порядке оборудуется ящиками для бахил, так же необходима установка кулера с очищенной водой и одноразовая посуда непосредственно для приема воды в случае надобности. Необходимым является составление наглядного и обращающего на себя внимание стенда. Он будет привлекать клиентов и расскажет о всем перечне предоставляемых услуг. Его расположение должно хорошо просматриваться с самого входа в помещение.
Персонал частной клиники должен быть только высококвалифицированнымПреимущества медицинского центра
Готовый бизнес план медицинского центра включает в себя описание возможного посетителя и необходимым является учесть следующие факторы:
- какого человек пола,
- к какой возрастной категории он относится,
- вид деятельности,
- то чем человек увлекается,
- наличие детей и основные сведения о составе семьи.
Для отдела гинекологии целевая аудитория описана по следующим пунктам: целеустремлённая молодая женщина в возрасте от 20 до 25 лет, имеющая либо в планах заведения потомства.
У всех потенциальных посетителей медицинских заведений есть общие сходства, заставляющие их обдумать свое решение и пойти в центр, оказывающий платные услуги.
Эти факторы можно объяснить посредством следующих нюансов:
- Нехватка свободного времени;
- Низкий уровень профессионализма работников государственных поликлиник;
- Невысокое качество оказания услуг в бюджетных учреждениях;
- Факт того, что на прием к специалисту очень нелегко попасть без соответствующего направления;
- Образование огромных очередей на прием по записи, невозможность проведение записи по интернету или телефонной связи;
- Процесс обследования растягивается на очень большой срок времени;
- Прочие недостатки и причины.
Преимущества частного медицинского центра:
- Профессионалы точно и в срок поставят диагноз;
- Сервису уделяется очень хороший уровень;
- Персонал будет лояльно относиться к пациенту с дня поступления до самой его выписки.
Помещение медцентра должно быть просторным и хорошо освещеннымПоучение лицензии
Что бы получить лицензию для открытия частного медицинского центра, нужно в первую очередь иметь клинику с высококвалифицированными врачами, а также новейшим оборудованием в медицинской сфере. Справки и документы для частной клиники, собранные за короткий промежуток времени, помогут быстро и без всяких проблем получить лицензию на открытие медицинского центра.
Стоимость услуг
Не каждый пациент готов платить крупную сумму за посещение врача. Но все равно стоит учитывать запросы пациентов, и понижать цены врачей, которые не пользуются большей популярностью среди клиентов медицинского центра. Тем не менее, вы не можете понижать заработную плату ваших специалистов без видимой на то причины. А также можно практиковать появление скидок и акций, на какие-либо виды услуг.
Необходимое оборудование
Врачебное оборудование для медцентра обойдется больше чем 100 тысяч долларов. Все будет зависеть от направления специальности, для которой будет предназначено данное оборудование, а также от качества производства.
Пример расчетов затрат бизнес плана медицинского центра на закупку оборудования:
| Вклады на приобретение врачебного оборудования | |||
| Оборудование | Численность | Стоимость за 1 штуку в долларах | Конечная цена в долларах |
| Кабинет гинекологии | |||
| цифровой видеокольпоскоп | 1 | 6 тысяч долл. | 6 тысяч долл. |
| гинекологическое кресло | 1 | 2 тысячи долл. | 2 тысячи долл. |
| шкаф СС-80 | 1 | 463 долл. | 463 долл. |
| облучатель Азов ОБН 150 | 1 | 68 долл. | 68 долл. |
| картотека | 1 | 274 долл. | 274 долл. |
| диван | 1 | 85 долл. | 85 долл. |
| медицинская мебель | 3 | 137 долл. | 439 долл. |
| гинекологический одноразовый набор | 400 | 2 долл. | 800 долл. |
| Ультразвуковое исследование | |||
| акушерская кровать | 1 | 8 тысяч долл. | 8 тысяч долл. |
| шкаф СС-80 | 1 | 2 тысячи долл. | 2 тысячи долл. |
| картотека | 1 | 274 долл. | 274 долл. |
| диван | 1 | 85 долл. | 85 долл. |
| медицинская мебель | 3 | 137 долл. | 439 долл. |
| кушетка смотровая | 1 | 103 долл. | 103 долл. |
| облучатель Азов ОБН 150 | 1 | 68 долл. | 68 долл. |
| УЗ аппарат | 1 | 68 мл долл. | 68 мл долл. |
| Процедурный кабинет | |||
| Зона хранения стерильных препаратов | 1 | 515 долл. | 515 долл. |
| медицинский шкаф | 1 | 223 долл. | 223 долл. |
| медицинские приборы | 10 | 274 долл. | 274 долл. |
| шприцы | — | — | 500 долл. |
| противошоковая терапия | 1 | 137 долл. | 137 долл. |
| ртутная газоразрядная лампа | 1 | 34 долл. | 34 долл.
|
| контейнеры для дезинфекции | — | — | 130 долл. |
| Стерилизационная | |||
| паровой стерилизатор | 1 | 360 долл. | 360 долл. |
| УЗУМИ-16 | 1 | 223 долл. | 223 долл. |
| сухожар | 1 | 343 долл. | 343 долл. |
| облучатель бактерицидный | 1 | 68 долл. | 68 долл. |
| Регистратура | |||
| стойка администратора | 1 | 549 долл. | 549 долл. |
| диван | 1 | 85 долл. | 85 долл. |
| автомат бахил | 1 | 17 долл. | 17 долл. |
| ТВ | 1 | 343 долл. | 343 долл. |
| ВСЕГО 103 тысячи долл. | |||
Конечно же, приобретение дорогого оборудования для частной больницы требует большего количества расходов. Но, что бы хоть чуть- чуть сэкономить, мы можем прибегнуть к покупке б/у оборудования. Что не очень хорошо будет сказываться на работе. Поэтому остается только взять кредит для открытия бизнеса или же правильно расформировать затраты на приобретения товаров.
Производственный план
Самые большие траты при организации бизнеса в этой сфере уходят на технику, обеспечивающую работу и постановку диагноза врачом больному. Так же установка и введение в эксплуатацию оборудования (73% от инвестированных финансов).
Вторым пунктом планируемых расходах в образце бизнес-плана медицинского центра, будет вложение средств в обустройство помещения, его ремонт и планировку.
В то время, пока ожидаете выдачи государственной лицензии, оказание в медицинских услугах клиентам вам не доступно. Несмотря на это, обязанность в выплате заработной платы специалистам и плата за аренду снимаемого помещения все равно остается актуальна.
Постоянные и основные расходы медицинского центра:
- аренды помещения;
- оплаты окладов специалистам и другому медицинского персоналу;
- так же необходимо будет покупать расходные медицинские материалы;
- рекламирование организации.
Стоит заметить, что готовый бизнес план медицинского центра предусматривает расходы в среднем за месяц не большие, что может послужить серьезным и, пожалуй, самым весомым плюсом для открытия клиники.
Следующая таблица покажет, без чего вообще невозможно открытие медицинского центра.
| Другие вложения | |
| Евроремонт | 6 тысяч долларов. |
| Программное обеспечение | 343 долл. |
| Лицензия на работу | 1 тысяча долларов. |
| Контрольно-кассовая техника | 343 долл. |
| Специальная униформа | 858 долл. |
| Мебель | 1715 тысяч долларов. |
| Прочие расходы | 343 долл. |
| ВСЕГО | 10 602 долл. |
Организационный план
Выбор здания для размещения медицинского центра будет соответствовать требования СЭС:
- площадь 60 кв.м;
- запасной выход из помещения;
- кабинеты и коридоры хорошо освещены;
- имеется 2 санузла – для клиентов и персонала;
- напольное покрытие сделано из хорошо моющихся и поддающихся дезинфекции материалов;
- наличие городской и мобильной телефонной сети;
- удобные пути для подъезда авто и парковки.
В период обустройства здания согласно проекту, будет выполнен отбор врачебного персонала.
Перечень предоставляемых услуг в медецинском центре затребует найма и надлежащего числа обученных экспертов:
- Врач УЗД – доход 180 дол.
- Врач-акушер – доход 180 дол.
- Медицинская сестра процедурного кабинета (2 чел.) – доход 160 дол.
- Администратор – доход 160 дол.
- Уборщица – доход 100 дол.
Фонд оплаты труда составит 940 дол. в месяц. Наше предприятие станет реализовывать ежемесячные отчисления в бюджетные средства (ПФР и ФСС) в объеме 282 дол.
Финансовый план
Таблица расчетов расходов в бизнес-плане медицинского центра за 1 месяц работы:
| Вклады в повседневные траты за 1 месяц работы | |
| Траты | Цена |
| Лизинг | 2061 тыс. долл. |
| УСН | 1 долл. |
| Канцелярские товары | 85 долл. |
| Лекарственные средства | 257 долл. |
| Реклама | 343 долл. |
| Взносы в пенсионный фонд | 583 долл. |
| Фонд оплаты труда | 5 тысяч долл. |
| Всего | 8348 тыс. долл. |
Планируемые доходы
Что бы точно определить, сколько денег приносит работа медицинского центра, нужно знать количество пациентов. Для этого требуются связи с уже работающими на протяжении долгого количества времени медицинскими учреждениями. Так мы сможем подсчитать посещаемость и измерять свои показатели несколько раз в день.
| Визит в день, чел | с 8:00 до 11:00 | с 12:00 до 15:00 | с 15:00 до 17:00 | с 17:00 до 19:00 | Всего человек |
| Понедельник | 7 | 10 | 7 | 15 | 39 |
| Вторник | 10 | 11 | 9 | 15 | 45 |
| Среда | 5 | 15 | 5 | 14 | 34 |
| Четверг | 12 | 4 | 8 | 8 | 32 |
| Пятница | 10 | 10 | 4 | 8 | 32 |
| Суббота | 7 | 2 | 4 | 6 | 19 |
| В неделю | 51 | 52 | 33 | 66 | 201 |
| В месяц | 204 | 208 | 132 | 264 | 804 |
Стоимость услуг при посещении врачей зависит от квалификации и направлении специалиста, а также от степени сложности при заборе анализа и подготовки его к исследованию. На цену так же может влиять и количество посетителей, или же высокий уровень медицинского центра.
| Главные показатели | |
| Количество человек пришедших в центр | 35 |
| Консультирование врача | 10 долл. |
| Цена за анализ | 5 долл. |
| Всего | 15 долл. |
| Заработок центра в день | 516 долл. |
| Заработок месяца | 13 тысяч долларов. |
Окупаемость
Таким образом, все затраченные средства на открытие медицинского центра, окупятся примерно за 3 года. Срок, конечно же, большой и говорит нам о том, что вложенные деньги на данный проект не окупают потраченные средства сейчас.
| Месяц | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Посещаемость месяц, чел | 500 | 580 | 650 | 758 | 800 | 957 | 1005 |
| Средняя цена | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. |
| Выручка | 5 тыс долл. | 6 тыс долл. | 8 тыс долл. | 8,5 тыс долл. | 9,3 тыс долл. | 9,9 тыс долл. | 11 тыс долл. |
| Издержка | 6 тыс долл. | 6,5 тыс долл. | 7 тыс долл. | 7,6 тыс долл. | 8 тыс долл. | 9 тыс долл. | 9,4 тыс долл. |
| Лизинг | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. |
| Фонд оплаты труда | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. |
| УСН | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 120 долл. |
| Покупка лекарств | 258 долл. | 285 долл. | 258 долл. | 260 долл. | 260 долл. | 258 долл. | 240 долл. |
| Реклама | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. |
| Дополнительные расходы | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. |
| Аналитический показатель | -3440 | -2615 | -2856 | -3569 | -4855 | -2364 | -6446 |
| Процент | 3658 | 2569 | 3547 | 4256 | 4625 | 4896 | 5846 |
| Денежный поток | 137 тыс долл. | 120 тыс долл. | 156 тыс долл. | 126 тыс долл. | 156 тыс долл. | 145 тыс долл. | 140 тыс долл. |
Сколько можно заработать
- Прибыльный бизнес от работы медицинского центра составит 3 002 000 долларов.
- Рентабельность предприятия будет очевидна по истечению 11 месяцев.
- Окупится клиника в течении 3-х лет.
Возможные риски
Бизнес план медицинского центра, который захватывает медицину, очень серьезный. Каждая ошибка здесь на счету.
Некоторые группы рисков, которые нужно предусмотреть при составлении бизнес-плана:
- При открытии медицинского центра в России, нужно четко спланировать ремонт и закупку медицинской техники. Все требует жесткого контроля со стороны специалистов. Ведь правильно подобранное помещение, а также новейшее оборудование будет способствовать наличию в центре постоянных клиентов, а также услуги оказания помощи будут на высоте.
- Следующим риском является халатное отношения работников клиники по отношению к пациентам.
Не нужно быть грубым и спешить с выполнением своих требований. Ведь жизнь пациента бесценна, и вы должны в полной мере отдавать отчет своим действиям. Если работник будет не добросовестно относиться к своей работе, могут возникнуть проблемы не только морального характера, но и касающиеся здоровья в том числе.
Не стоит экономить на оборудовании, а уж тем более на препаратах и инструментах, предназначенных для одноразового использования. Каждые 2 месяца желательно проводить инструктажи, а также лекции по технике безопасности с работниками клиники. Все это поможет правильно расформировать ваш бизнес, а также ограничить принятие на работу неквалифицированных сотрудников и обезопасить медицинский центр от халатности персонала.
Бизнес-план открытия медицинского кабинета
Частные врачебные кабинеты на отечественном рынке медицинских услуг появились сравнительно недавно. Несколько лет назад открыть собственный кабинет было практически нереально в силу огромной бумажной волокиты, сопровождавшей основную деятельность. На сегодняшний день всю работу по подготовке необходимой документации можно возложить на организации, специализирующиеся на оказании юридической помощи. Последними барьерами при открытии собственного медицинского кабинета остаются большие финансовые вложения, а также относительно большой срок их окупаемости.
Какое направление выбрать
Медицинский кабинет является больше условным понятием, под которым, как правило, понимается обособленное помещение, входящее в структуру медицинского учреждения. В таких кабинетах может оказываться довольно широкий спектр услуг, начиная диагностикой и заканчивая, например, проведением лечения или реабилитацией травмированных людей. Обычно медицинские кабинеты по типу оказываемой помощи разделяются на:
- врачебные кабинеты, где оказывается непосредственная помощь
- вспомогательные кабинеты, где пациент проходит различные обследования.
Среди всех направлений платной медицины наиболее выгодными в настоящее время являются:
- гинекология;
- стоматология;
- пластическая хирургия;
- медицинская косметология;
- урология;
- офтальмология.
Помещение для медицинского кабинета
Как правило, в качестве помещения для медицинского кабинета используют арендованную площадь в медицинском учреждении. В этом случае не возникает никаких проблем с санэпиднадзором. Значительно реже встречаются медицинские кабинеты, организованные в жилых домах. В некоторых случаях такой выбор действительно оправдан, например, если расположение квартиры удобно, а основную целевую аудиторию медицинского кабинета составляют жильцы дома.
Персонал
Для организации работы медицинского кабинета нужны:
- 2 медсестры;
- 2 врача;
- бухгалтер;
- администратор;
Как правило, один врач должен работать с одной медсестрой, однако в настоящее время довольно сложно найти средний медперсонал, поэтому зачастую практикуются варианты работы одной медсестры с двумя врачами. Конечно, в этом случае возможны сбои в работе кабинета.
Стоит отметить, что обязанности по бухгалтерскому ведению и своевременной сдаче отчетности можно возложить на компании, специализирующиеся на таких услугах.
Довольно тонким моментом является оплата труда врача. В последнее время наибольшее распространение получила практика, согласно которой зарплата врача состоит из двух частей:
- минимальная заработная плата в регионе;
- 10-30 процентов от стоимости, оказываемых услуг.
Оборудование
Наиболее затратной частью организации медицинского кабинета является закупка необходимого оборудования. Стоит отметить, что разброс цен на территории России крайне велик и зависит, по сути, только от финансовых возможностей. Для покупки нужного оснащения лучше всего обратиться к специалисту. Как правило, стоимость услуг такого менеджера составляет до 15% от цены оборудования, которая компенсируется скидкой, предоставляемой продавцом оборудования. Средняя стоимость оборудования для одного вида деятельности колеблется в пределах 15-25 тыс. долларов.
Необходимый объем инвестиций и прибыльность
Требуемый объем инвестиций для открытия узкоспециализированного медицинского кабинета колеблется в пределах 25-60 тыс. долларов. Стоит отметить, что для открытия многопрофильного кабинета придется потратить не меньше 100 тыс. долларов.
Прибыльность кабинета, в конечном счете, зависит от его посещаемости. Точные числа назвать сложно, так как количество клиентов сильно зависит и от профессионализма врача, и выбранного местоположения. По статистике небольшой медицинский кабинет при средней загруженности реально себя окупает за 1-2 года.
Готовые бизнес планы по медицине
Настоящий бизнес план рассчитан на открытие психологического центра. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для открытия психологического кабинета на длительный срок будет арендовано помещение площадью 35 кв.м и произведен косметический …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство детского медицинского центра. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 6 лет. В рамках реализации бизнес плана предполагается построить современный детский медицинский центр площадью 6 000 кв.м., …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на открытие кабинета МРТ. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предусмотрено, что центр МРТ будет открыт на территории районной больницы. Помещение площадью 150 кв.м. будет взято в аренду …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на открытие соляной пещеры. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что на начальном этапе реализации проекта будет арендовано помещение площадью 35 кв.м., …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие стоматологического кабинета. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается, что для открытия стоматологического кабинета будет использовано помещение общей площадью 110 …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в расширение деятельности частного медицинского центра. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план разработан на действующий медицинский центр с связи с освоением дополнительных …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие логопедического кабинета. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 18 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено открытие логопедического кабинета в районном центре с населением около 8 тыс. …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие аптеки. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план предусматривает открытие аптеки в поселке городского типа. Для размещения аптеки будет использовано помещение …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие стоматологической клиники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения гранта; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Бизнес планом предполагается расширение деятельности действующей стоматологической клиники, в результате которого планируется приобрести новое …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие реабилитационного центра для детей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Бизнес планом предполагается открыть центр на 50 номеров (100 койкомест) по 30 …
Подробнее…Бизнес план массажного кабинета с расчетами
Сегодня все большее количество людей желают расслабиться после рабочего дня. Также множество людей, ведущие малоактивный образ жизни, сталкиваются с болями в спине и шеи. Отличным способом решения данных проблем является сеанс в массажном кабинете.
Стоит отметить, что спрос на данную услугу ежегодно увеличивается.
Основной задачей массажного кабинета является оказание услуги по оздоровительному массажу. Общий оздоровительный массаж полезен для снятия напряжения в мышцах, укрепления здоровья в целом, избавления от сонливости.
Массажный кабинет будет проводить следующие виды массажей:
- оздоровительный
- лечебный
- спортивный
Также необходимо отметить, что для ведения данной деятельности необходима лицензия, согласно Постановлению Правительства № 291. При открытии кабинета учитывайте данный фактор. Лицензию должна получать организация. Также для оказания данных услуг сотрудники организации должны иметь профильное образование и сертификаты специалиста.
Также необходимо будет арендовать помещение. Согласно стандартам Санитарно-Эпидемиологической службы минимальная площадь для одного клиента составляет 8 м2. Минимальная площадь арендуемого помещения должна составлять 50 м2. Помещение надо искать на первых этажах зданий. В нем будет располагаться:
- приемная для гостей
- 3 массажных кабинета (2 одинарных и один парный)
- техническое помещение.
Подобная разделение площадей позволит максимально эффективно использовать помещение и создать комфортные условия для посетителей.
Из оборудования для массажного кабинета потребуется:
- массажные столы
- компьютер
- принтер
- касса
- шкаф
- полотенца
- стиральная машинка
- диван
- столик
Также ежемесячного кабинету надо закупать другие товары для проведения процедур. К ним относятся одноразовые простыни, масла и гели и т.д.
Помимо организационных моментов руководству массажного кабинета необходимо изучить нормативно-правовую базу. Основными документами, регламентирующие данную деятельность, являются:
- Постановление Правительства РФ № 291
- Положения о лицензирование медицинской деятельности
- Нормативно-правовые акты Министерства здравоохранения РФ
Соблюдая все законодательные акты и предоставляя качественные услуги, ваш кабинет сможет повысить прибыль и увеличить лояльность клиентов.
бизнес-план клиники семейной медицины Образец
Резюме
В рамках своих постоянных усилий по улучшению доступа к медицинскому обслуживанию в сельской местности, Центр общей медицины субсидирует начало и первый год работы новой практики семейной медицины, Park Square Family Medicine. Бизнес будет принадлежать и управляться доктором Натаном Детройтом, MD в качестве единоличного владельца. Он будет нести ответственность за обеспечение общего здоровья своих пациентов и создание жизнеспособной и прибыльной деловой медицинской практики.В течение первого года доктор Детройт будет тесно сотрудничать с консультантами General Medical, чтобы обеспечить клинику прочную финансовую и операционную основу, используя этот бизнес-план медицинской клиники в качестве руководящего инструмента управления.
Доктор Детройт сосредоточится на диагностике и лечении состояний всех возрастов, уделяя особое внимание профилактической медицине и общему здоровью и благополучию своих пациентов. Клиника будет использовать новое оборудование и обученный персонал, который сможет оптимизировать уход за каждым пациентом.Он понимает, что на здоровье могут влиять многие факторы, в том числе физические упражнения, диета, окружающая среда и наследственность. Семейная медицина Park Square постарается предоставить максимально возможную медицинскую помощь, чтобы оптимизировать уход и благополучие каждого пациента.
Доктор Детройт также проведет незначительные процедуры в своем кабинете, но только после того, как риски и преимущества будут объяснены и поняты, и письменное согласие получено от пациента. Доктор Детройт будет направлять пациентов, при необходимости, к специалистам и / или в больницы для анализов, дальнейшего лечения и терапии.
Доктору Детройту будут помогать два сотрудника: фельдшер и портье. Непрерывное обучение и поддержка этих сотрудников будут предоставляться Главным медицинским центром в течение первого года.
Маркетинговая стратегия включает в себя рекламу в печатных СМИ, разработку веб-сайтов, создание сетей и рекламные мероприятия, предназначенные для жителей, проживающих в пределах 35 миль от клиники. Поскольку в городе всего пять других семейных практикующих, мы прогнозируем постепенно увеличивающуюся нагрузку на пациентов в течение первых нескольких лет, поскольку мы находим место в обществе.
Сначала клиника будет зависеть от поддержки, получаемой из Центра общей медицины. Они также покроют зарплату доктора Детройта и налоги на заработную плату за первый год работы. По мере увеличения объема пациентов мы начнем покрывать наши расходы за счет выручки. В конце первого года субсидии прекратятся, и компенсация доктора Детройта станет одной из расходов клиники. Мы рассчитываем понести операционные убытки в течение первых трех лет, но запланировали надежный баланс денежных средств для поддержания бизнеса.Мы начнем получать небольшую прибыль в четвертый год.
Доктор Детройт использует весь свой опыт и знания для создания успешной и прибыльной практики. Он будет использовать годы, проведенные в сольной практике в других местах, чтобы помочь моделировать свой новый бизнес. Его прошлый опыт в сочетании с его прогрессивным и разнообразным подходом к каждому пациенту позволит ему быстро вырастить большую и преданную базу пациентов.
Цели
Задачи на первые годы работы включают в себя:
- Создать медицинскую практику, которая превзойдет ожидания пациентов
- Обеспечить качественную медицинскую помощь жителям области
- Для создания медицинской практики, которая помогает обслуживать потребности сообщества
- Формирование практики здравоохранения, способной выжить за счет собственного денежного потока в течение 10 месяцев или менее
- Увеличить количество пациентов на 20% в год благодаря превосходным показателям и рекомендациям из уст в уста
- Разработать всеобъемлющий веб-сайт, включающий возможность онлайн-бронирования, а также дополнительную информацию о практике, часах, демографической информации, медицинской информации и многое другое.
- Коллекции 95% и более и пропущенные встречи под 5%
- Среднее число посещений в месяц от 300 до 350 пациентов в течение первых 10 месяцев и более 400 пациентов к началу второго года
Миссия
Миссия Park Square Family Medicine — способствовать здоровью и благополучию местного населения путем предоставления доступной, высококачественной медицинской помощи людям всех возрастов.Семейная медицина Park Square стремится предоставлять услуги, которые превзойдут ожидания наших пациентов, что приведет к успешному и прибыльному бизнесу.
ключей к успеху
пациентов
- Фокус на уходе за пациентом
- Обучать пациентов важности профилактической помощи
- Обучать пациентов важности ежегодных осмотров
- Внедрить агрессивную и точную систему отзыва, чтобы напоминать пациентам о регулярных осмотрах
Организация персонала и офиса
- Признать, что офисный персонал имеет решающее значение, если не более важно, чем врач (ы) в успехе бизнеса
- Создание стимулов, позволяя сотрудникам офиса получать выгоду от увеличения прибыли, получаемой офисом
- Создать оптимизированную офисную систему, чтобы минимизировать время ожидания пациентов
Финансы
- Держите низкие накладные расходы
- Оптимизируйте количество пациентов, которых мы можем видеть за час, предоставляя качественную медицинскую помощь
- Использование новейших электронных счетов и / или использование сторонней биллинговой компании
- Используйте этот бизнес-план медицинской клиники для анализа и принятия управленческих решений.
Маркетинг и продажи
- Агрессивно продвигайте и создавайте присутствие в сообществе, проводя беседы в старших классах, звонки из окружающих, беседы в больницах и проводя волонтерскую работу, встречи с деловыми кругами и многое другое
- Сеть для получения направлений от других специалистов, таких как врачи ER, Специалисты, госпитализация
- Есть офис на оживленной улице с доступной парковкой
- Найдите место с высоким соотношением пациентов и врачей
- Найдите в непосредственной близости от центра медицинской хирургии с легким доступом к специализированной помощи
бизнес-план клиники семейной медицины Образец
Финансовый план
Предполагается, что начальные расходы составят 22 732 долл. США. Эта сумма будет использована для покупки офисного оборудования, медикаментов, мебели, канцелярских товаров и других начальных расходов. Эта сумма и начальный остаток денежных средств в размере 10 000 долларов будут финансироваться Центром общей медицинской помощи.
Кроме того, мы находимся в процессе приобретения здания стоимостью 225 000 долл. США с 15-летней ипотекой, которая будет погашена за счет денежных потоков компании.В качестве индивидуального предпринимателя этот кредит гарантируется личными активами доктора Детройта, и Центр общей медицины не несет за него ответственности.
Заработная плата врача будет выплачиваться General Medical в течение первого года. Они также предоставят нам 24 000 долларов США в месяц на деловые расходы в течение 12 месяцев.
В конце первого года будут прекращены субсидии от General Medical. Несмотря на то, что, согласно прогнозам, продажи будут стабильно увеличиваться, и врач будет получать меньшую зарплату во второй-четвертый год, мы прогнозируем потери во второй и третий годы.Это связано с потерей расходных субсидий и дополнительных расходов на зарплату врача и связанные с этим налоги. Мы ожидаем, что начнем безубыточность уже на четвертом году, и заложили в бюджет денежный баланс, чтобы перенести нас через годы потерь.
Важные обозначения / ограничения при просмотре финансового плана:
- Зарплата врача считается постоянной в первый год и, следовательно, не включена в этот общий финансовый план.
- 32 732 долл. США в виде начальных субсидий и 288 000 долл. США в виде субсидий на первый год прощены и не подлежат возмещению, если семейная медицина на Парк-сквер не сработает…что не произойдет. «Отказ» определяется в соглашении о гранте как неспособность достичь целевых показателей нагрузки на пациента в течение пяти месяцев подряд в течение первого года.
Финансирование при запуске
Требования к вводу в эксплуатацию, за исключением ссуды на строительство, должны финансироваться Главным медицинским центром. Это в дополнение к 288 000 долл. США, которые они будут предоставлять в течение 12-месячного периода в качестве субсидий на расходы в первый год, и зарплаты врача за первый год.
Покупка здания будет финансироваться владельцем, доктором Детройтом, с 15-летней ипотекой (перечисленной в разделе «Долгосрочные обязательства»). Этот кредит будет погашен из денежных потоков клиники и обеспечен его личными активами.
| Финансирование при запуске | |
| Затраты на запуск в фонд | $ 22 732 |
| начальных активов для финансирования | $ 235 000 |
| Всего требуется финансирование | $ 257 732 |
| Безналичные активы от стартапа | $ 225 000 |
| Требования к денежным средствам при запуске | $ 10 000 |
| Дополнительный денежный сбор | $ 0 |
| Остаток денежных средств на дату начала | $ 10 000 |
| Всего активов | $ 235 000 |
| Обязательства | |
| Текущий Заем | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства | $ 225 000 |
| Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
| Всего обязательств | $ 225 000 |
| Капитал | |
| Планируемые инвестиции | |
| Грант от Marshall Medical | $ 32 732 |
| Прочие инвестиции | $ 0 |
| Дополнительные инвестиционные требования | $ 0 |
| Всего запланированных инвестиций | $ 32 732 |
| Потеря при запуске (затраты на запуск) | (22 732 долл. США) |
| Всего Капитал | $ 10 000 |
| Всего капитала и обязательств | $ 235 000 |
| Общее финансирование | $ 257 732 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности показывает, что в первый год (без оплаты труда врачей) нам необходимо приносить доход в размере 11 605 долларов в месяц, чтобы обеспечить безубыточность. Мы пройдем эту отметку к шестому месяцу.
Однако на втором и третьем году, когда расходы растут, включая зарплату врача, и увеличивается нагрузка на пациентов, нам нужно будет приносить примерно 21 400 долларов в месяц, чтобы обеспечить безубыточность.Мы не ожидаем достижения этого уровня оплаты услуг по уходу за пациентами до середины четвертого года, что закончится скромной прибылью.
| Анализ безубыточности | |
| Ежемесячный доход безубыточности | $ 11 013 |
| Средняя процентная переменная стоимость | 0% |
| Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость | $ 11 013 |
Прогнозируемая прибыль и убыток
Отчет о прибылях и убытках показывает нашу растущую способность покрывать расходы бизнеса в течение первого года.Хотя большую часть этого года мы будем работать с убытками, остаток денежных средств будет поддерживаться за счет субсидий General Medical.
Во второй год Park Square Family Medicine возьмет на себя полную оплату зарплаты врача / владельца, а также соответствующие налоги на заработную плату. Это увеличение в сочетании с небольшим увеличением операционных расходов из-за увеличения нагрузки на пациентов будет держать нас в убытке во втором и третьем году, но мы ожидаем, что в середине четвертого года мы начнем получать небольшую прибыль.Опять же, эти потери не приведут нас к отрицательной денежной позиции в любой момент.
Без компенсации врача / владельца мы бы показали прибыль в 85 000 долларов на втором году и 114 000 на третьем. Если в эти годы нагрузка на пациента не оправдала ожиданий, владелец снизит собственную зарплату, чтобы поддерживать бизнес на правильном пути.
| Pro Forma Прибыль и убыток | |||||
| Прямая стоимость продаж | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие расходы на продажу | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Общая стоимость продаж | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Валовая маржа | $ 148 000 | $ 220 000 | $ 250 000 | $ 270 000 | $ 290 000 |
| Валовая прибыль,% | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| заработной платы | $ 47,400 | 159 400 долл. США | $ 161 400 | $ 163 800 | $ 165 800 |
| Маркетинг / продвижение | $ 36 000 | $ 10 000 | $ 10 000 | $ 10 000 | $ 10 000 |
| Амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Налог на заработную плату | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Медицинские расходные материалы | $ 6750 | $ 8 000 | $ 9 000 | $ 9 500 | $ 10 000 |
| Канцелярские товары | $ 4500 | 5000 долл. США | $ 5500 | 6000 долл. США | $ 6 200 |
| Печать | 2000 долларов США | 2000 долларов США | 2000 долларов США | 2000 долларов США | 2000 долларов США |
| Другие профессиональные услуги | $ 1000 | $ 1000 | $ 1000 | $ 1000 | $ 1000 |
| Автоответчик | 3000 долл. США | 3000 долл. США | 3000 долл. США | 3000 долл. США | 3000 долл. США |
| Телефон | 2000 долларов США | 1500 долл. США | 1500 долл. США | 1500 долл. США | 1500 долл. США |
| Медицинские отходы | 2000 долларов США | 2100 долл. США | $ 2 200 | $ 2 300 | $ 2400 |
| Ремонт и обслуживание | 1500 долл. США | 1500 долл. США | 1500 долл. США | 1500 долл. США | 1500 долл. США |
| Уборка номера | 1500 долл. США | 1500 долл. США | 1500 долл. США | 1500 долл. США | 1500 долл. США |
| Сборы Книги и подписки | $ 1000 | $ 1000 | $ 1000 | $ 1000 | $ 1000 |
| Медицинский биллинг | 20 000 долл. США | 20 000 долл. США | 20 000 долл. США | 20 000 долл. США | 20 000 долл. США |
| Коммерческое страхование | $ 3500 | $ 3500 | $ 3500 | $ 3500 | $ 3500 |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 15850 | $ 500 | 26 900 | $ 43 400 | 60 600 900 900 |
| EBITDA | 15850 | $ 500 | 26 900 | $ 43 400 | 60 600 900 900 |
| Расход по процентам | $ 20 875 | $ 18 000 | 15 000 $ | $ 13 500 | $ 13 500 |
| Налоги, понесенные | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Чистая прибыль / продажи | -3.40% | -7,95% | 4,76% | 11,07% | 16,24% |
Прогнозируемый денежный поток
Эта таблица показывает текущие финансовые отношения между General Medical и Park Square Family Medicine. Park Square Family Medicine будет получать 24 000 долларов в месяц для субсидирования коммерческих расходов в течение первых 12 месяцев.В этом плане не указана компенсация врача за первый год, которая будет выплачена непосредственно от General Medical доктору Детройту.
| Pro Forma Cash Flow | |||||
| Денежные средства от операций | |||||
| Продажа за наличные | $ 14 800 | 22 000 $ | 25 000 $ | $ 27 000 | $ 29 000 |
| Денежные средства с дебиторской задолженности | $ 71 730 | $ 168 096 | $ 212 540 | 234 693 $ | $ 252 693 |
| Итого, наличные от операций | $ 86 530 | $ 190 096 | 237 540 900 900 долл. США | $ 261 693 | $ 281 693 |
| Дополнительные денежные средства получены | |||||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое Текущее Заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Реализация прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые инвестиции получены | $ 288 000 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего полученных наличных | $ 374 530 | $ 190 096 | $ 237 540 | $ 261 693 | $ 281 693 |
| Расходы от операций | |||||
| Расходы наличными | $ 47,400 | 159 400 долл. США | $ 161 400 | $ 163 800 | $ 165 800 |
| Платежи по счетам | $ 96 925 | $ 80 381 | $ 76 815 | 76,333 $ | $ 77 034 |
| Итого, потраченные на операции | $ 144 325 | $ 239 781 | $ 238 215 | $ 240 133 | $ 242 834 |
| Дополнительные потраченные деньги | |||||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основного долга по текущим займам | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основного долга | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 30 000 | $ 30 000 | $ 30 000 | $ 0 | $ 0 |
| Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого потраченных денежных средств | 174 325 | $ 269 781 | $ 268 215 | $ 240 133 | $ 242 834 |
| Остаток денежных средств | $ 210 205 | $ 130 520 | $ 99 845 | $ 121 405 | $ 160 264 |
Баланс показывает наши обязательства и активы, включая накопленный остаток денежных средств из предыдущей таблицы.Оплаченный капитал в размере 320 732 долл. США представляет собой субсидии из Центра общей медицины в течение периода запуска и первого года работы. Это грант, и его не нужно погашать, если не произойдет сбой в клинике, что определяется в соглашении о гранте как неспособность достичь целевых показателей нагрузки на пациента в течение пяти месяцев подряд.
Изменение остатка денежных средств во втором и третьем годах отражает окончание первого года субсидий со стороны General Medical и выплату компенсации врачом Park Square Family Medicine.Это уменьшение активов компенсируется погашением нашего строительного кредита. Мы ожидаем, что чистая стоимость снова начнет расти через четыре и пять лет.
| Pro Forma Бухгалтерский баланс | |||||
| Текущие активы | |||||
| Наличные | $ 210 205 | $ 130 520 | $ 99 845 | $ 121 405 | $ 160 264 |
| Дебиторская задолженность | $ 61 470 | $ 91 374 | $ 103 834 | $ 112 141 | $ 120 448 |
| Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего оборотных средств | $ 271 675 | $ 221 894 | $ 203 679 | $ 233 546 | $ 280 712 |
| Долгосрочные активы | |||||
| Долгосрочные активы | $ 225 000 | $ 225 000 | $ 225 000 | $ 225 000 | $ 225 000 |
| Накопленная амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Всего долгосрочных активов | $ 225 000 | $ 225 000 | $ 225 000 | $ 225 000 | $ 225 000 |
| Всего активов | $ 496 675 | $ 446 894 | $ 428 679 | $ 458 546 | 505 712 | долл. США
| Текущие обязательства | |||||
| Кредиторская задолженность | 8 700 900 900 | $ 6 419 | $ 6 304 | $ 6 271 | $ 6,337 |
| Текущий Заем | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, текущие обязательства | 8 700 900 900 | $ 6 419 | $ 6 304 | $ 6 271 | $ 6,337 |
| Долгосрочные обязательства | $ 195 000 | $ 165 000 | $ 135 000 | $ 135 000 | $ 135 000 |
| Всего обязательств | $ 203 700 | 171 419 900 900 | $ 141 304 | $ 141 271 | $ 141 337 |
| Оплаченный капитал | $ 320 732 | $ 320 732 | $ 320 732 | $ 320 732 | $ 320 732 |
| Нераспределенная прибыль | (22 732 долл. США) | (27 757 долл. США) | (45 257 долл. США) | (33 357 долл. США) | (3 457 долл. США) |
| Доходы | ($ 5 025) | (17 500 долл. США) | $ 11 900 | $ 29 900 | $ 47 100 |
| Всего Капитал | $ 292 975 | $ 275 475 | $ 287 375 | $ 317 275 | $ 364 375 |
| Всего обязательств и капитала | $ 496 675 | $ 446 894 | $ 428 679 | $ 458 546 | 505 712 | долл. США
| Собственный капитал | $ 292 975 | $ 275 475 | $ 287 375 | $ 317 275 | $ 364 375 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
Деловые коэффициенты
Деловые коэффициенты за годы этого плана приведены ниже. Для сравнения показаны отраслевые профильные коэффициенты, основанные на коде 8011 Стандартной промышленной классификации (SIC), «Офисы и клиники медицинских врачей».
| Анализ отношений | ||||||
| Рост продаж | n.а. | 48,65% | 13,64% | 8,00% | 7,41% | 5,64% |
| Дебиторская задолженность | 12,38% | 20,45% | 24,22% | 24,46% | 23,82% | 13,11% |
| Прочие оборотные активы | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 54,55% |
| Всего оборотных средств | 54,70% | 49,65% | 47,51% | 50,93% | 55,51% | 68,11% |
| Долгосрочные активы | 45,30% | 50,35% | 52,49% | 49,07% | 44.49% | 31,89% |
| Всего активов | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Текущие обязательства | 1,75% | 1,44% | 1,47% | 1.37% | 1,25% | 21,29% |
| Долгосрочные обязательства | 39,26% | 36,92% | 31,49% | 29,44% | 26,70% | 21,02% |
| Всего обязательств | 41,01% | 38,36% | 32,96% | 30,81% | 27,95% | 42,31% |
| Собственный капитал | 58.99% | 61,64% | 67,04% | 69,19% | 72,05% | 57,69% |
| Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая маржа | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Продажи, общие и административные расходы | 103,40% | 107,95% | 95,24% | 88,93% | 83,76% | 52,19% |
| Расходы на рекламу | 0,00% | 0,00% | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 0,31% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 10,71% | 0,23% | 10,76% | 16,07% | 20,90% | 3,12% |
| Текущий | 31,23 | 34.57 | 32,31 | 37,24 | 44,30 | 1,72 |
| Quick | 31,23 | 34,57 | 32,31 | 37,24 | 44,30 | 1,36 |
| Общая задолженность к общим активам | 41,01% | 38,36% | 32,96% | 30,81% | 27,95% | 49.35% |
| Налоговая декларация по чистой стоимости | -1,72% | -6,35% | 4,14% | 9,42% | 12,93% | 18,06% |
| Налоговая декларация по активам | -1,01% | -3,92% | 2,78% | 6,52% | 9,31% | 35,67% |
| Маржа чистой прибыли | -3.40% | -7,95% | 4,76% | 11,07% | 16,24% | номер |
| Возврат на Акции | -1,72% | -6,35% | 4,14% | 9,42% | 12,93% | номер |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 2.17 | 2,17 | 2,17 | 2,17 | 2,17 | номер |
| Дни коллекции | 76 | 141 | 158 | 162 | 163 | номер |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 12,14 | 12,17 | 12,17 | 12,17 | 12,17 | n. |
| Дни оплаты | 27 | 35 | 30 | 30 | 30 | номер |
| Общий оборот активов | 0,30 | 0,49 | 0,58 | 0,59 | 0,57 | номер |
| Долг перед чистым капиталом | 0.70 | 0,62 | 0,49 | 0,45 | 0,39 | номер |
| Текущий лиаб. в лиаб. | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | номер |
| Чистый оборотный капитал | $ 262 975 | $ 215 475 | 197 197 $ | $ 227 275 | $ 274 375 | n. |
| Покрытие процентов | 0,76 | 0,03 | 1,79 | 3,21 | 4,49 | номер |
| Активы к продажам | 3,36 | 2,03 | 1,71 | 1,70 | 1,74 | n. |
| Текущий долг / Общая сумма активов | 2% | 1% | 1% | 1% | 1% | номер |
| Acid Test | 24,16 | 20,33 | 15,84 | 19,36 | 25,29 | номер |
| Продажи / Собственный капитал | 0,51 | 0,80 | 0.87 | 0,85 | 0,80 | номер |
| Выплата дивидендов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | номер |
Образец медицинского плана бизнес-биллинга
Услуги
Нашей позицией на рынке будет бизнес с полным комплексом медицинских услуг по индивидуальным ценам. Как указывалось ранее, нашей целью является универсальная покупка медицинской практики, когда речь идет об административных функциях. Политика «Врачей 1-ой службы выставления счетов и претензий» предусматривает, что наши платежи настраиваются в зависимости от выполняемой нами работы и потребностей каждого офиса. Мы находим, что каждая практика уникальна, и поэтому мы не указываем «стандартную плату» за услуги.
Первоначально, Physicians 1st Billing and Claims предложит электронное выставление счетов по медицинским страховым претензиям. Это крайне необходимая услуга для большинства видов медицинской практики, и она еще более важна, поскольку федеральное правительство обязуется в электронном виде подавать заявки в рамках программы Medicare в ближайшем будущем.
Ниже приведено подробное описание процесса электронной отправки. Данные, необходимые для подачи претензий, будут загружены из медицинского кабинета и введены в специализированное компьютерное программное обеспечение.Программное обеспечение выполняет определенные общие изменения данных и сохраняет информацию. Когда партия заявок завершена для офиса, пришло время передать в национальную расчетную палату. Данные передаются через модемы и телефонные линии в центр обмена информацией, где данные редактируются во второй раз. Эта вторая серия правок включает «правки, характерные для страховых компаний». Сотрудничающие страховые компании уведомляют центр обмена информацией об определенных изменениях, которые, по их мнению, необходимы для оплаты их требований.Эти изменения выполняются по каждой претензии до ее передачи перевозчику, что гарантирует точность и оплату в большинстве случаев. После получения страхового возмещения от расчетной палаты перевозчики обрабатывают претензию и отправляют платеж непосредственно в медицинскую практику. С электронной передачей в центр обмена информацией и на носитель, компьютеризированной проверкой данных и устранением большей части человеческого фактора процесс оплаты требований значительно упрощается и ускоряется.Врачи больше не будут ждать 30, 60 или 90 дней для оплаты, но у них будут деньги в течение 14-18 дней.
По мере того, как практики начинают пользоваться преимуществами электронной подачи заявок, многие увидят преимущество аутсорсинга других административных функций. Полнофункциональное программное обеспечение для управления практикой Physicians 1st Billing и Claims позволит нам удовлетворить эти потребности. Пациентам может быть выставлен счет за доплаты или суммы, которые их страховая компания не покрыла. Вторичное и дополнительное страхование можно отслеживать, а платежи и остатки применяются точно.В программном обеспечении используется современный открытый учет, где большинство других систем используют системы с балансом вперед. Просроченная дебиторская задолженность может отслеживаться в отчетах о сроках страхования в нескольких различных последовательностях для простоты использования. Полный практический анализ повысит эффективность работы офиса, показывая, откуда приходят деньги. Для каждой процедуры рассчитываются сборы и процент от общих сборов, которые они представляют, и распечатываются для немедленного ознакомления. Журналы транзакций и детальные книги предоставляют точную общую картину практики.
В условиях контролируемой помощи, охватившей всю страну, медицинским работам необходимо оценить преимущества, которые они получают от сотрудничества с различными организациями. Наша служба по контрактам на управляемое медицинское обслуживание отслеживает платежи и анализирует информацию для создания индивидуальных отчетов, показывающих прибыльность или отсутствие прибыльности, с каждым учреждением управляемого медицинского обслуживания. Эти отчеты имеют решающее значение, когда необходимо принять решение о возобновлении и ведении переговоров по контрактам.
Современное программное обеспечениекомпании Claim Systems позволит врачу выполнить полную диктовку транскрипции.Это позволяет врачу удовлетворить требования нового строгого мандата HCFA по ясности всех требований Medicare.
3.1 Описание услуги
Physicians 1st Billing and Claims ставит перед собой цель номер один — предоставлять выдающиеся услуги.
Мы демонстрируем нашу преданность обслуживанию, предоставляя врачу возможность совершать покупки в едином порядке для удовлетворения всех его потребностей в выставлении счетов и претензий. Мы предоставляем следующие услуги:
- Полная настройка истории болезни пациента.
- Электронная и ручная подача медицинских заявок.
- Биллинг пациента.
- Публикация претензий и обновление истории болезни.
- Услуги по сбору платежей.
- Полный анализ практики.
- Помощь в заключении договоров о здравоохранении.
- Служба автоматической транскрипции.
- Объем дисконтирования.
Изначально мы сосредоточимся на подаче заявок. В ближайшем будущем мы будем прилагать все усилия для того, чтобы обеспечить единообразные покупки для медицинского кабинета врачей.
3,2 Конкурентное сравнение
Оценка проводится по каждой медицинской практике на этапе маркетинга. Это позволит нам определить потребности практики и как взимать плату за оказанные услуги.
Во время оценки собираются определенные факты, такие как:
- Время, которое потребуется ключевому пациенту и запросит информацию в программном обеспечении.
- Примерное количество требований, которые практика будет подавать ежемесячно.
- Примерный «общий объем долларов», который практика ежемесячно представляет страховым компаниям.
- Насколько точна информация, полученная из офиса (насколько она полна и проста для ввода или требует обширного редактирования и контроля?).
- Как часто нужно будет собирать информацию (исходя из объема претензий).
- Каким способом лучше всего собирать информацию (лично, почта, факс, федерал экспресс, загрузка через модемы).
- Какие другие услуги могут заинтересовать практику.
Исходя из этой информации, врачи 1st Billing and Claims смогут настроить сборы для каждой практики. Это гарантирует, что клиент не будет перегружен или недооценен за услуги, которые он желает. См. Раздел «Стратегии ценообразования» для получения дополнительной информации о настраиваемых ценах на услуги. В настоящее время наши конкуренты не предлагают полный анализ услуг. Наши конкуренты также не могут предлагать двустороннюю компьютерную связь, запись сообщений и обновления файлов.
3.3 Литература по продажам
В приложение к этому плану включены экземпляры брошюры Physicians 1st Billing и Claims, посвященной продажам, и брошюры с советами. Эти брошюры были разработаны при участии национальной маркетинговой компании, специализирующейся на вопросах медицинского возмещения. Брошюра о продажах будет использоваться вместе с продажами звонков. Брошюра Physicians 1st Billing и Claims ‘Tips будет использоваться в качестве прямой почтовой рассылки. Также включены копии визиток и канцелярских товаров.
3,4 Технология
Компьютерное программное обеспечение, которое является основной задачей медицинского возмещения Physicians 1st Billing and Claims, является современным. Physicians 1st Billing and Claims работает в Windows 95. Программное обеспечение было специально разработано в качестве инструмента для консультантов по медицинскому возмещению. Это важно, потому что часть продаваемого программного обеспечения написана для управления кабинетом врача и не обязательно включает в себя все функции, необходимые для консультантов.Программное обеспечение также включает в себя новейшие функции, необходимые для управления организацией управляемого медицинского обслуживания, в том числе таблицы для многочисленных графиков оплаты, которые могут потребоваться, и настраиваемые отчеты для оценки контактов.
Центр обмена информацией ET & T, который проверяет данные претензий, пользуется большим уважением в отрасли. Они являются членами и были сертифицированы AFECHT, национальной полицейской организацией. Они используют форматы американских национальных стандартов, признанные Medicare и большинством коммерческих страховых компаний.Они гарантируют, что претензии на 98 процентов точны перед отправкой перевозчикам.
3,5 Службы будущего
Как указывалось ранее в 3.1, Мэри и Джон планируют первоначально обрабатывать заявки вручную и в электронном виде. По мере накопления опыта они будут предлагать полный спектр медицинских услуг в офисе следующим образом:
- Биллинг пациентов.
- Услуги по сбору платежей.
- Помощь в заключении договоров о здравоохранении.
- Служба автоматической транскрипции.
бизнес-план клиники семейной медицины Образец
Резюме компанииPark Square Family Medicine предложит общее и профилактическое медицинское обслуживание для всех возрастов в этой области и окружающих общинах. Клиника будет использовать подготовленный персонал, новое оборудование, качественную медицинскую подготовку, систему направления и близлежащие больничные учреждения, чтобы обеспечить максимальную помощь каждому пациенту.
Расположение и услуги
Требования к вводу в эксплуатацию включают приобретение здания для использования в клинике.Здание было построено в 1931 году и подверглось полной реконструкции. Общая площадь офисных помещений составит около 1158 кв. Футов, а размер участка — 115,5 х 66 футов. Существует также сарай для хранения, который составляет 10 х 12 футов. Офис расположен недалеко от главной улицы, и офис имеет парковку с асфальтовым покрытием на восемь автомобилей плюс большой навес для машины, а также широкий подъездной путь для удобства пациентов.
Собственность компании
Park Square Family Medicine будет создан как единоличное предприятие, которым владеет и управляет доктор.Натан Детройт, MD.
Краткая информация о запуске
Предполагается, что начальные расходы составят около 23 000 долларов США. Эта сумма будет использована для покупки офисного оборудования, медикаментов, мебели, канцелярских товаров и других начальных расходов. При запуске нам также потребуется примерно 10 000 долларов США для получения наличных. Расходы и первоначальные денежные требования будут финансироваться Главным медицинским центром.
Наши долгосрочные активы в размере 225 000 долл. США представляют собой покупную цену здания, описанного выше.Доктор Детройт профинансирует эту покупку с 15-летним кредитом, гарантированным его личными активами.
| Пуск | |
| Юридические и бухгалтерские | $ 500 |
| Страхование | 1 000 |
| Маркетинг | 2000 долларов США |
| Компьютер | 3000 долл. США |
| Бизнес Лицензия | $ 32 |
| Связь | 150 900 долларов |
| Медицинское оборудование | $ 7 000 |
| Канцелярские товары | 4000 долл. США |
| Офисная мебель | 2000 долларов США |
| Маркетинговый план | 3000 долл. США |
| Нормативные пошлины / CLIA | 50 900 долларов |
| Всего пусковых расходов | $ 22 732 |
| Требуется наличные | $ 10 000 |
| Прочие оборотные активы | $ 0 |
| Долгосрочные активы | 225 000 900 900 |
| Всего активов | $ 235 000 |
| Всего требований | $ 257 732 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
,