Бизнес-план открытия медицинского кабинета
Частные врачебные кабинеты на отечественном рынке медицинских услуг появились сравнительно недавно. Несколько лет назад открыть собственный кабинет было практически нереально в силу огромной бумажной волокиты, сопровождавшей основную деятельность. На сегодняшний день всю работу по подготовке необходимой документации можно возложить на организации, специализирующиеся на оказании юридической помощи. Последними барьерами при открытии собственного медицинского кабинета остаются большие финансовые вложения, а также относительно большой срок их окупаемости.Какое направление выбрать
Медицинский кабинет является больше условным понятием, под которым, как правило, понимается обособленное помещение, входящее в структуру медицинского учреждения. В таких кабинетах может оказываться довольно широкий спектр услуг, начиная диагностикой и заканчивая, например, проведением лечения или реабилитацией травмированных людей. Обычно медицинские кабинеты по типу оказываемой помощи разделяются на:
- врачебные кабинеты, где оказывается непосредственная помощь
- вспомогательные кабинеты, где пациент проходит различные обследования.
Среди всех направлений платной медицины наиболее выгодными в настоящее время являются:
- гинекология;
- стоматология;
- пластическая хирургия;
- медицинская косметология;
- урология;
- офтальмология.
Помещение для медицинского кабинета
Как правило, в качестве помещения для медицинского кабинета используют арендованную площадь в медицинском учреждении. В этом случае не возникает никаких проблем с санэпиднадзором. Значительно реже встречаются медицинские кабинеты, организованные в жилых домах. В некоторых случаях такой выбор действительно оправдан, например, если расположение квартиры удобно, а основную целевую аудиторию медицинского кабинета составляют жильцы дома.
Персонал
Для организации работы медицинского кабинета нужны:
- 2 медсестры;
- 2 врача;
- бухгалтер;
- администратор;
Как правило, один врач должен работать с одной медсестрой, однако в настоящее время довольно сложно найти средний медперсонал, поэтому зачастую практикуются варианты работы одной медсестры с двумя врачами. Конечно, в этом случае возможны сбои в работе кабинета.
Стоит отметить, что обязанности по бухгалтерскому ведению и своевременной сдаче отчетности можно возложить на компании, специализирующиеся на таких услугах.
Довольно тонким моментом является оплата труда врача. В последнее время наибольшее распространение получила практика, согласно которой зарплата врача состоит из двух частей:
- минимальная заработная плата в регионе;
- 10-30 процентов от стоимости, оказываемых услуг.
Оборудование
Наиболее затратной частью организации медицинского кабинета является закупка необходимого оборудования. Стоит отметить, что разброс цен на территории России крайне велик и зависит, по сути, только от финансовых возможностей. Для покупки нужного оснащения лучше всего обратиться к специалисту. Как правило, стоимость услуг такого менеджера составляет до 15% от цены оборудования, которая компенсируется скидкой, предоставляемой продавцом оборудования. Средняя стоимость оборудования для одного вида деятельности колеблется в пределах 15-25 тыс. долларов.
Необходимый объем инвестиций и прибыльность
Требуемый объем инвестиций для открытия узкоспециализированного медицинского кабинета колеблется в пределах 25-60 тыс. долларов. Стоит отметить, что для открытия многопрофильного кабинета придется потратить не меньше 100 тыс. долларов.
Прибыльность кабинета, в конечном счете, зависит от его посещаемости. Точные числа назвать сложно, так как количество клиентов сильно зависит и от профессионализма врача, и выбранного местоположения. По статистике небольшой медицинский кабинет при средней загруженности реально себя окупает за 1-2 года.
Бизнес-план медицинского центра » ДеньгоДел
Сейчас всё больше и больше людей доверяют только частным медицинским учреждениям, так как государственные уже не всегда в состоянии обеспечить должное обслуживание и хорошую медицинскую помощь.
Открыть медицинский центр с нуля имеет возможность абсолютно каждый человек, решивший заняться предпринимательской деятельностью. Вовсе не обязательно иметь для этого медицинское образование, хотя, если оно у вас есть, вы будете иметь совсем небольшое преимущество перед остальными предпринимателями, так как сможете лучше понять всю специфику деятельности. Однако здесь более важны организаторские и предпринимательские способности, нежели специализированное медицинское образование.
Скачать бесплатно бизнес-план медицинского центра
Мы продолжаем сопровождать статьи об открытии того или иного бизнеса образцами готовых бизнес-планов, чтобы вы смогли более наглядно изучить специфику определенного вида деятельности. Вы можете скачать образец бизнес-плана медицинского центра здесь: Скачать бизнес-план медицинского центра
Как открыть медицинский центр
Прежде всего, следует начать с исследования рынка данных услуг в вашем городе или регионе. Многие люди склонны посещать одни и те же медицинские учреждения, если их устраивает качество обслуживания, цены и квалификация врачей. Поэтому, если ваш город перенасыщен частными клиниками разных профилей, втиснуться в этот рынок и завоевать симпатию большого количества клиентов, возможно, будет очень сложно. После изучения конкурентов, вы сможете составить свою стратегию выхода на рынок, которая будет наиболее оптимальной конкретно в вашем случае.
Процедура лицензирования
Если многие другие виды бизнеса, например, открытие автомойки или салона красоты, не требует получения лицензии на ведение деятельности, то ведение медицинской деятельности невозможно без процедуры лицензирования. Заявку на получение лицензии можно подавать после того, как помещение будет приведено в нужное состояние в соответствии с нормами, будет иметься необходимое оборудование, и будет набран персонал с действующими сертификатами на врачебную практику. Весь процесс сбора необходимых документов и ожидание ответа от органа, который выдает лицензию, может занять долгое время, вплоть до одного года. Учитывайте этот простой в организации вашего бизнеса.
После получения лицензии вы не сможете перенести свою клинику в другое помещение, так как лицензия будет действовать только по определенному адресу. Если вы планируете предоставлять разные виды медицинских услуг, то на каждый вид нужно подавать отдельную заявку на лицензирование.
Выбор места расположения
Медицинский центр – это бизнес, в котором месторасположение играет огромнейшую роль. Вне зависимости от того, специализированная ваша клиника или многопрофильная, располагать её нужно максимально близко к центру города.
На улице, где находится клиника, должен наблюдаться постоянный поток людей. Так о вашей клинике будут узнавать всё больше и больше людей, даже просто проходя мимо. Да и искать её вашим посетителям долго не придется, что также будет вам только на руку.
Выбор размера помещения
Размер помещения напрямую зависит от количества услуг, которые вы собираетесь предоставлять. Если ваша клиника узкоспециализированная, например, это стоматологический кабинет, то для его открытия хватит и площади в 30 квадратных метров.
В случае с центрами компьютерной диагностики дело обстоит сложнее. Хоть это также специализированная клиника, тут надо учесть, сможете ли вы разместить всё необходимое оборудование на имеющейся площади. Для многопрофильной клиники, в которой будут вести прием врачи разных специализаций, следует подыскивать помещение от 80 квадратных метров и больше.
Медицинские учреждения, как ничто другое, подвергаются тщательным проверкам пожарной инспекции и санитарно-эпидемиологической станции. Вам не разрешат начинать деятельность, пока помещение не будет приведено в надлежащее состояние в соответствии с требованиями этих служб. Подробно об этих требованиях вы можете узнать, скачав следующий файл: СанПиН 2.1.3. 1375-03
Стоимость оборудования
Медицинское оборудование – это дорогостоящая покупка, и вы должны понимать, что самая большая часть суммы вложений уйдет именно на оборудование. Оборудование иностранных производителей «по последнему слову» техники – это сильный фактор привлечения клиентов. Престижность клиники во многом будет определяться и уровнем техники, помимо квалификации врачей.
Например, аппарат ультразвуковой диагностики обойдется вам не меньше, чем в 170 тысяч долларов, а аппарат для лабораторных исследований – около 60 тысячи долларов.
Также вы можете рассмотреть и вариант покупки оборудования б/у. Если оно в отличном состоянии и отлично выполняет все свои функции, то ваши пациенты от этого точно не пострадают, а вы сможете сэкономить существенную сумму денег на первоначальном этапе бизнеса.
Персонал
Подбирать персонал для работы в медицинском центре вы можете как угодно, главное соблюдать правила отбора: наличие диплома о высшем медицинском образовании, успешное прохождение медицинской практики, достаточный опыт работы. Стажировка в иностранных клиниках и участие в международных медицинских конференциях будет значительным преимуществом.
Всегда найдутся люди, у которых значительно повысится доверие к клинике, если в кабинете врача, который их принимает, будут висеть сертификаты о его профессиональных успехах и достижениях.
Такое явление, как переманивание хороших специалистов из других компаний в свою, всегда было и будет присутствовать в разных сферах бизнеса. Если речь идет о медицине, то здесь это явление практикуется очень часто. Если у вас есть достаточные аргументы для того, чтобы убедить хорошего врача перейти на работу в ваш медицинский центр, то обязательно попытайтесь это сделать. Может, по отношению к клинике, в которой этот врач уже работает, это и нечестно, но таковы суровые законы бизнеса: каждый пытается занять свое место под солнцем и делает это любыми доступными ему способами.
Самые прибыльные направления медицины
Немалую прибыль можно получать как от многопрофильных медицинских центров, так и от узконаправленных клиник. Если вы рассматриваете открытие именно многопрофильной клиники, конечно, вы имеете шанс заполучить большее количество клиентов. Но вы должны учесть, что затраты на открытие и развитие такой клиники будут гораздо больше, и маркетинговые мероприятия по повышению популярности тоже будут сложнее и обширнее.
Если вы задумываетесь об открытии клиники, которая специализируется на каком-то одном направлении, то обратите внимание, что самые востребованные направления в частной медицине на сегодняшний день это:
- Стоматология;
- Гинекология;
- Урология;
- Косметология;
- Лабораторные исследования.
Часто предприниматели, которые заинтересованы в медицинской сфере бизнеса, открывают сначала небольшую узкоспециализированную клинику. Такой бизнес требует меньших вложений, меньшего количества оборудования и управлять им тоже значительно легче. Со временем, когда предприниматель уже заработал достаточное количество денег на небольшой клинике и набрался опыта в ведении дел, он открывает крупную многопрофильную клинику. Такая стратегия очень разумна и оправдана, но оценить свои возможности, конечно, можете только вы сами.
Проект открытия медицинского центра
Концепция проекта:
Маркетинговые исследования показывают, что создание частных медицинских клиник в Украине является сегодня одним из перспективных направлений инвестиций. Связанно это с процессом реформирования отрасли здравоохранения нашей страны, что, по мнению многих специалистов, может привести к снижению уровня доступности врачей для пациентов в результате сокращения количества медицинских учреждений и, соответственно, к росту очередей в оставшихся. Еще одним фактором для развития медицины на коммерческой основе является снижение качества обслуживания в «бесплатных» клиниках из-за трудности привлечения квалифицированного персонала на существующую в них оплату труда. Тенденция уменьшения количества медработников в Украине наблюдается с 2000 года.
Высококвалифицированные специалисты предпочитают устраиваться в частные медучреждения, где уровень оснащения по отдельным видам медицинских услуг и заработные платы значительно выше.
Таким образом создаются благоприятные условия для формирования и развития коммерческой медицины в Украине. В то же время, существующая сегодня структура частной медицины не отвечает требованиям завтрашнего дня. Большинство коммерческих клиник являются узкоспециализированными и ориентированными на наиболее доходные в прошлом виды медицинских услуг, такие как стоматология (до 52 % совокупных доходов частных медучреждений), диагностика (18,2 %), косметология и дерматовенерология (14,6%).
Однако, с учётом последних тенденций трансформации медицинской отрасли, коммерческая привлекательность «недооцененных» медицинские услуг значительно повысится. Поэтому, для оптимизации структуры доходов, сегодня актуально создание многопрофильного медучреждения, клиенты которого могли бы получать помощь в лечении наиболее распространенных в Украине заболеваний. Именно такой медицинский центр можно организовать по бизнес-плану, составленному компанией Pro Capital Investment. Он содержит расчет необходимых финансовых средств, прогноз продаж, прибыли и движения денежных средств, на основании которых обоснована инвестиционная привлекательность данного проекта.
Содержание:
1. Резюме проекта
2. Описание Проекта
3. Анализ целевого рынка
3.1. Общая характеристика целевого рынка
3.2. Сегменты и структура рынка.
3.3. Анализ конкурентной среды на рынке
4. Производственный план
4.1. Месторасположение объекта реализации проекта
4.2. Характеристика объекта
4.3. Описание процесса работы. Характеристика услуг
5. Организационный план
5.1. Сетевой график реализации проекта
5.2. Необходимый персонал и кадровая политика по проекту
5.3. Разрешительная документация
6. Маркетинговый план
7. Инвестиционный план
7.1. Общая стоимость проекта. Источники. Целевое направление инвестиций
7.2. Необходимое оборудование и другие активы по проекту
8. Финансовая оценка проекта
8.1 Исходные данные для расчетов и их аргументация
8.2. Прогноз продаж по проекту
8.3. Формирование прибыли по проекту
8.4. Прогноз движения денежных потоков по проекту
8.5.Расчет точки безубыточности по проекту
9. Анализ эффективности проекта
9.1. Анализ прибыльности по проекту
9.2. Показатели инвестиционной привлекательности по проекту: NPV, IRR, DPP, PI
9.3. Сценарии развития проекта
10. Анализ рисков проекта
10.1. Анализ рисков по проекту
10.2. Стратегия снижения рисков
10.3. SWOT-анализ
11. Выводы
Перечень таблиц:
Таблица 1. Цены на услуги крупных частных клиник в Украине в 2017 г.
Таблица 2. Рейтинг частных клиник Украины в 2017 год
Таблица 3. Новостройки, что расположены в радиусе 2-х станций метро от планируемого медицинского центра
Таблица 4. Основные конкуренты будущего медицинского центра
Таблица 5. Узкопрофильные медицинские учреждения в доступной близости от планируемого медицинского центра
Таблица 6. Основные изменения, связанные с медицинской реформой в Украине
Таблица 7. Критерии инвестиционной привлекательности украинских частных клиник
Таблица 9. Характеристика комплекса ЖК «Нивки-Парк»
Таблица 10. Прайс на услуги будущего медицинского центра
Таблица 11. Работы по проекту и график вложения средств
Таблица 12. Штатное расписание по проекту
Таблица 13. Бюджет маркетинговых мероприятий медицинского центра
Таблица 14. Структура капиталовложений
Таблица 15. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения кабинета педиатра
Таблица 16. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета отоларинголога
Таблица 17. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета акушер-гинеколога
Таблица 18. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета дерматовенеролога
Таблица 19. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета гастроэнтеролога
Таблица 20. Дополнительное оборудование по проекту
Таблица 21. Общие параметры по проекту
Таблица 22. Параметры работы предприятия
Таблица 23. Параметры налогообложения по проекту
Таблица 24. Предпосылки для формирования затрат
Таблица 25. Расчет амортизационных отчислений по проекту
Таблица 26. Суммарные доходы по проекту
Таблица 27. Прогноз продаж по проекту
Таблица 28. Прогнозный отчет о прибылях и убытках
Таблица 29. Формирование прибыли
Таблица 30. Операционные расходы
Таблица 31. Формирование денежного потока по проекту.
Таблица 32. Безубыточный объем производства медицинского центра по проекту
Таблица 33. Минимальная чек от предоставленных услуг
Таблица 34. Расчет точки безубыточности в денежном эквиваленте
Таблица 35. Прибыльность проекта
Таблица 36. Показатели эффективности по проекту
Таблица 37. Чувствительность проекта к изменениям объема реализации
Таблица 39. Чувствительность проекта к изменению себестоимости
Перечень графиков и диаграмм:
Рисунок 1. Цели бизнес-плана
Рисунок 2. Количество врачей всех специальностей и среднего мед. персонала на 100 тыс. населения в странах Европы, 2016 г.
Рисунок 3. Динамика численности врачей всех специальностей и среднего мед. персонала; динамика кол-ва мед. учреждений в Украине за 200-2016 гг.
Рисунок 4. Численность и доля врачей разных специальностей в общем количестве врачей Украины по состоянию на конец 2016 г.
Рисунок 5. Динами зарегистрированных случаев заболевания по видам, тысяч
Рисунок 6. Динамика детской заболеваемости (млн. случаев) и количество детских поликлиник и учреждений (шт.)
Рисунок 7. Плановая емкость амбулаторно-поликлинических учреждений по областям
Рисунок 9. Динамика бюджетных расходов на здравоохранение в Украине, млрд. грн
Рисунок 10. Объем рынка медицинских услуг в 2015-2016 гг., млрд. грн.
Рисунок 11. Динамика рынка частной медицины в Украине
Рисунок 12. Структура частных мед. услуг в Украине (в денежном выражении), %
Рисунок 13. Количество выданных лицензий на медицинские услуги в Украине
Рисунок 14. Количество выданных лицензий на медицинские услуги в г. Киеве по направлениям
Рисунок 15. Сегментирование потребителей платных медицинских услуг по возрастному критерию
Рисунок 16. Размещение новостроек в Святошинском районе
Рисунок 17. Профильная структура медицинских учреждений Святошинского района.
Рисунок 18. Структура частных медицинских центров в Святошинском районе по направлениям
Рисунок 19. Плановое место размещения медицинского центра
Рисунок 20. Расположение новостроек вблизи предполагаемого места размещения медицинского центра
Рисунок 23. График финансирования проекта
Рисунок 24. Органиграмма клиники
Рисунок 24. Модель разработки маркетинга медицинских услуг и выделение основных сегментов рынка
Рисунок 25. Структура капиталовложений по проекту
Рисунок 26. Схема доходов по проекту
Рисунок 27. Формирование прибыли по проекту
Рисунок 28. Структура операционных расходов медицинского центра за проектный период
Рисунок 29. Прибыльность проекта (итого за 3 года)
Рисунок 30. Размер чистой прибыли и рентабельности продаж
Рисунок 31. Внутренняя ставка доходности
Рисунок 33. Дисконтированный период окупаемости
Рисунок 33. Корреляция NPV и изменения количества пациентов
Рисунок 34. Корреляция NPV и изменения размера среднего чека
Рисунок 35. Корреляция NPV и изменения себестоимости
Рисунок 36. Показатели прибыльности проекта
Бизнес-план медицинского кабинета | Компания «ГидМаркет»
Одно из востребованных сегодня направлений для капиталовложений — частная врачебная помощь. Но для реализации потенциала такого предприятия важно иметь подробные расчеты показателей будущей фирмы. Специализированное агентство «ГидМаркет» предоставляет заинтересованным инвесторам и учредителям готовый проект по соответствующей тематике. При необходимости клиенты могут заказать индивидуальный бизнес-план медицинского кабинета. В этом случае он будет составлен с учетом их целей и запросов.
Документ, содержащий расчеты экспертов, помогает предпринимателям:
- выбрать наиболее перспективный профиль врачебной помощи;
- оценить свои ресурсы и необходимые издержки;
- подготовить бизнес-план продвижения услуг медицинского кабинета на рынке, провести грамотное ценообразование;
- сформировать стратегию фирмы и определить тактику достижения основных целей;
- предусмотреть все риски и «слабые места», способные помешать успеху данного начинания;
- получить много другой полезной информации.
Структура типового бизнес-плана медицинского кабинета
- Резюме (описание главных точек проекта).
- Анализ услуг (в частности, перечень доступных направлений частной врачебной помощи в мире и России, характеристика сложившейся конкурентной среды, ценовая политика и прогноз развития на ближайшие годы).
- Программа продвижения на рынке (в том числе, маркетинговая стратегия, ожидаемая политика по ассортименту и ценам, анализ слабых и сильных мест проекта и оценка влияния на него внешних факторов).
- Организационный бизнес-план (расположение, структура кадров, штатное расписание медицинского кабинета, порядок регистрации и т.п.).
- Производственные показатели (включая прямые затраты, стоимость основных фондов, величину оборотного капитала).
- Финансирование проекта.
- Оценка основных рисков.
- Приложения.
Для покупки уже готового или заказа индивидуального проекта нажмите на соответствующую ссылку на этой странице, а затем заполните прилагаемые графы. Получить консультацию Вы можете по телефону.
Как открыть медицинский кабинет? Требования к помещению медкабинета и помещению под медцентр, клиники
«МедФармЭксперт»
Коммерчиские предложения высылаем только на мессенджеры: viber, telegram, whatsapp.
Марина (с.Вольное Волновахский р-н, Донецкая обл.)
Добрый день, хотим проконсультироваться по поводу открытия аптечного пункта в селе, население 1300 чел, аптеки нет, помещения тоже нет, прошу связаться по Вайберу 0956466874 спасибо
Светлана (Киевская область, г.Вышгород и район)
Добрый день.Пришлите пожалуйста условия открытия аптеки,какие вложения, сколько стоят ваши услуги.0688108954 [email protected]
В (чЕРНОВЦЫ)
ЗДРАСТВУЙТЕ ИНТЕРСНО ОТКРЫТИЕ АПТЕКИ СВЯЖИТЕСЬ 0502410882
«МедФармЭксперт»
добрый. Сендвич-панели допускаются, главное, чтобы ваше помещение под аптеку было капитальным строением, не МАФ.
Юлия (Луганская область)
Работаем с программой Парацельс уже четвёртый год, в использование очень проста и доступна, как для первостилька, так и для работы заведующей. Если возникают какие-то проблемы или трудности в использование, всегда есть возможность обратится в тех. поддержку, специалисты отреагирует и помогут в скором времени. На каждый раздел есть видеоуроки, в которых показывается всё грамотно, доходчиво и понятно. Если хотите многофункциональную и простую программу для Вас и ваших сотрудников — это то, что нужно! Спасибо МедФарм Эксперт!
ФОП Мацигін О.М. (м.Борислав, Львівсьа область)
Я працювала зав.аптекою і використовували багато програм,але зупинились на програмі Парацельс.Через деякий час я відкрила свою аптеку і,звичайно,використала для автоматизації цю програму,яка є простою і швидко опрацьовує замовлення препаратів.Працівники цієї фірми допомагають при вирішенні будь-яких питань.Також пришвидшує роботу на касі сканування препаратів,що надзвичайно зручно.Програма Парацельс-супер!!!
Измаил
мне приходило приглашение вот на эту группу, вроде официальная группа Парацельс
https://invite.viber.com/?g2=AQBmQUh55IXm7EskG9vlItXDJgUf8%2BXYINVWo01S%2BX4c8%2B4gwdqGbKVztfwmMK%2F8
Ілона, ПП «Валента» (м. Карлівка, Полтавська обл.)
Велика вдячність співробітникам компанії «МедФармЕксперт» за їхню програму Парацельс та компетентність в автоматизації аптеки. Приємно спілкуватися із досвідченими в своїй роботі працівниками.
Тарас (Тернопіль)
Наша аптека також купляла Парацельс, уйшли від Моріону. Проблемв була з фіскальником, хлопці з Парацельсу просиділи півдня. Але на наступний день все вирішили. Проблема була в помилці фіскальщіків, яку виявили хлопці Парацельс і вирішили. Дякую їм величезне!
Анна (Бахмут)
Можно узнать приблизительно цену открытия мед кабинета для двух семейных врачей с Вашим сопровождением под ключ, спасибо.
[email protected] Цены какие ? 80-150 м2 Клиника . Подробности при общении.
Ольга (Киев)
Здравствуйте! Планируем открыть реабилитационный центр для детей инвалидов. С массажем, ЛФК, другими методами реабилитации и физ.кабинетом. Какая минимальная площадь? Спасибо
«МедФармЭксперт»
Спасибо за оказанное доверие к нашей компании.Помещение для стоматологии на 2 кресла (это максимум) минимум от 24 кв.м. Для 8 кресел вам необходимо помещение минимум 100 кв. м. Мы можем сделать для вас Бизнес-план по открытию стоматологической клинике в Запорожье…Звоните, будем рады!
михаил (запорожье )
интересует открытие стоматологической клиники на 8 кресел какой квадратуры необходимо помещение и как просчитать бизнес план. г. Запорожье
«МедФармЭксперт»
Цена на наши услуги зависит от размеров клиники от количества специалистов. Например, если сравнивать семейного врача и врача-гинеколога, то лицензирование, наполнение кабинета оборудованием и пр. у гинеколога будет более трудоемким. Как правило, цена формируется под каждого клиента, в медицинском бизнесе все сугубо индивидуально!
«МедФармЭксперт»
Цена 5 800 и 6 800 грн. Стоимость на аптечную лицензию зависит от сроков. 10 и 25 раб. дней. соответственно.
Юлия (Новая каховка Украина Херсонска облподст)
Подскажите, пожалуйста, стоимость лицензии , и какие сроки ее получения
Оксана (Киев)
полностью согласна.. зависла на сайте целых 2 часа, незаметно прошел обед! Очень полезный портал!!!
«МедФармЭксперт»
Все починається з пошуку приміщення, мінімална площа 30 кв.м., не житловий фонд, 1-ий поверх. Потім треба обставити аптеку меблями і прочим обладненням, приняти на роботу офіційно провізора на зав. аптеку (для села можно без досвіда, але обовязково вища освіта)….і можно подаватися на ліцензію!
Антон (Киев )
Отличный сайт , очень понятно и доходчиво для людей без юридического образования !«МедФармЭксперт»
Да, можно разместить. Вопрос только к площади рентген-кабинета. На каждый дополнительный рентген идет увеличение площади рентгенкабинета.
Олег (Киев)
Здравствуйте! Подскажите, возможно ли размещение маммографа в одном кабинете со стационарным рентгеном на 2 рабочих места? Оба аппарат — аналоговые, предполагается работа с оцифровщиком.
Киев
Я правильно понял, основные затраты на рентген-защиту приходятся не на стены,а на окна (двери, возможно)? Значит ли это, что идеальный, с точки зрения финансовых затрат, вариант размещения рентген-кабинета — это глухая комната, не имеющая окон?
«МедФармЭксперт»
Можно, если соблюдено важное лицензионное условие: в кабинете не более 1-ой стоматустановки. Так же важно учесть расчет защиты на рентген, если у вас большие окна, то рентген защита на ставни будет очень дорогим удовольствием!
«МедФармЭксперт»
Минимальная площадь рентген-кабинета, КТ кабинета — 28 кв.м. КТ с контрастом… контраст, как правило, вводят в манипуляционной.
Александр (Днепр)
«Здравствуйте. Можете скинуть коммерческое предложение по проектированию и открытию стоматологии на 43 кв.м. Заранее благодарю.»
«МедФармЭксперт»
Благодарим за обращение. на вайбер вам выслали КП по открытию стоматологии. Будем раду сотрудничеству.
Вадим Юрьевич (Житомир )
Можете скинуть коммерческое предложеие по открытию и проектированию стоматологической клиники на 95 метров на вайбер 0509313140
Вагиф (пгт Веселое, Запорожская обл)
Здравствуйте. Нужен проектирования и стоимость для открытия стоматологического кабинета, площадь 51кв.м. вайбер.0683141388.Спасибо.
Марина (Одесса)
Добрый день! Интересует открытие стомат.кабинета «под ключ» в Одессе. Планируется установка стомат.оборудованияс встроенными рентген аппаратами. Можно ли к Вам обратиться за помощью? Если актуально, свяжитесь со мной, пожалуйста
«МедФармЭксперт»
В стоматологии должна быть обязательно прыплывно-вытяжна вентиляция, обычная вентиляция не подойдет! Если есть рентген — то на рентген должна быть отдельная прыплывно-вытяжна вентиляция.
«МедФармЭксперт»
Для получения лицензии на врача стоматолога необходимо минимум 1 специалист. Вам решать какие специальности вписывать в лицензионную ведомость.
«МедФармЭксперт»
Согласно нормам, стоматология может находиться на любом этаже, если здание не жилое! Если дом жилой, то обязательно должен быть отдельный вход на второй этаж (или любой другой).
Павло (Івано-Франківськ)
Питання, по ліцензійним умовам приміщення для стоматології повино бути тільки на першому поверсі, або може бути і на другому? Щиро дякую.
Инна (Одесса)
Добрый день. Подскажите помещение 21,5 кв.м ,нежилой фонд, второй этаж, отдельный вход подойдёт под дерматовенерологию?. В этом помещении есть сан.узел, маленький коридор и кабинет 18 кв.м.
«МедФармЭксперт»
Использование цокольного этажа под стоматологический кабинет является сложным вопросом. Решение данного вопроса возможно, но нужно обсуждать детали. Звоните нашим экспертам по одному из телефонов сайта!
София (Одесса)
Хотим купить в жилом доме в цокольном этаже с отдальным входом документы на него от застройщика как нежилой фонд. 47кв. м. Где можно узнать можно ли его покупать под стоматологический кабине
«МедФармЭксперт»
Нужен обязательно ремонт для получения акта СЭС!!!
Алла (Николаев)
Здравствуйте! Для получения акта СЭС помещение уже должно быть с ремонтом, или достаточно проектной документации?
Бизнес-план частной клиники — разработка с учетом всех подводных камней
С каждым годом все больше людей отдают предпочтение платной медицине. Сегодня частные клиники приносят стабильную прибыль своим владельцам, спрос на их услуги постоянно возрастает. Открыть частную клинику может любой предприниматель, для этого ему самому не требуется диплом врача. Главное – грамотно составить бизнес-план медицинской клиники.
Если вы открываете частную клинику с нуля, лучше начинать с ограниченного перечня услуг. Самые выгодные узкоспециализированные направления – стоматология, косметология, гинекология, урология. Также пользуются спросом услуги ветеринарных клиник.
Что нужно, чтобы составить бизнес-план
Подготовка бизнес-плана частной клиники начинается с исследования рынка и анализа конкурентов. Нужно оценить потенциал рынка, сильные и слабые стороны конкурирующих медицинских учреждений. На основе этой информации вы сможете выработать концепцию частной клиники и продумать перечень услуг, которые вы сможете предложить клиентам.
Как правильно составить бизнес-план частной клиники
Грамотно составленный бизнес-план стоматологической клиники или другого медицинского предприятия содержит следующие разделы:
- анализ целевой аудитории;
- расчет начальных инвестиций;
- финансовый план;
- расчет экономических показателей;
- перечень рисков и способов их снижения;
- график реализации проекта;
- маркетинговый план.
В бизнес-плане следует подробно описать процесс создания частной клиники, продумать маркетинговую программу, оценить ключевые финансовые показатели и сделать финансово-экономические прогнозы на 5-7 лет. Также нужно продумать организационную структуру, определиться с перечнем необходимого медицинского оборудования и мебели.
Вам не хватает специализированных знаний, чтобы качественно проработать все разделы бизнес-плана? На помощь придет компания «Стартап под ключ». Наши сотрудники составят бизнес-план клиники косметологии, урологии, гинекологии или медицинского учреждения другого профиля. Также мы можем разработать бизнес-план ветеринарной клиники или ветеринарного кабинета.
Хотите снизить финансовые и временные затраты на открытие медицинского учреждения? В этом случае целесообразно заказать организацию частной клиники под ключ. Мы до мелочей отработали все процессы на предшествующих проектах (для себя и своих клиентов) и знаем, как обойти все сложности и подводные камни. Наша компания предлагает услуги по запуску готового успешного медицинского бизнеса под ключ (общей практики, узкой специализации или в сфере ветеринарии) в Москве и во всех регионах РФ. Среди преимуществ компании «Стартап под ключ»:
- не рассказываем, что делать, а делаем все своими руками, экономя ваше время и деньги;
- создали десятки удачных проектов и на практике освоили нюансы построения компаний с нуля от начала до конца;
- точно знаем, каким образом создать предприятие, которое принесет доход с самого начала своего функционирования;
- предоставляем услуги не за % от сметы, а берем фиксированный гонорар;
- оказываем содействие как по запуску бизнеса в целом, так и с отдельными операциями, например, только с регистрацией клиники или ее рекламной кампанией.
Для создания бизнес-плана частной клиники свяжитесь с нами через сайт или по телефону 8 (495) 920-54-58.
Бизнес-план гинекологического кабинета — Инвестиционный план бизнес-плана
Наш сильный пол воспитан с теми установками, что настоящий мужчина должен непременно посадить дерево, построить дом и воспитать сына. И вот они сажают, строят и воспитывают. А также не плачут, не обращают внимания на боль и не ходят на прием к врачам. Не мужское, мол, это дело. А между тем мужское здоровье на сегодняшний день является одной из самых актуальных проблем в России. Не стала исключением в этом плане и Тюменская область. Николай Иванович Казеко — Насколько велик масштаб проблемы? Остались ли у нас здоровые мужчины? К сожалению, часто мужчины не осознают, что жизнь дается человеку один раз и прожить ее нужно достойно, — говорит Николай Иванович Казеко, главный уролог Тюменской области. А мужчины часто тянут до последнего, не обращаясь в медицинские учреждения, поскольку считают себя сильным полом, которому не пристало жаловаться на нездоровье.
Прибыльный бизнес-план медицинского центра!
Система самодостаточна, хорошо организована. Это стало возможно благодаря созданию информационного центра, который объединяет всю электронную базу больницы. Больница хорошо оснащается новейшим оборудованием. Это потребовало объединения усилий ученых смежных областей: Опыт хирургов Дорожной больницы интересен коллегам ведущих столичных клиник.
функционирует кабинет акушера-гинеколога и УЗИ кабинет, где можно получить и уролога, эндокринолога и андролога, пройти УЗИ-диагностику и самочувствия пациентов и составлять эффективный план лечения. 5 идей Андрея Ревы, как спасти Пенсионный фонд ЛІГА.Бизнес.
Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы? Отвечаем в нашем видео-блоге 26 января Бизнес-планирование и лидерство. Лидерами рождаются или становятся? Как реагировать и как проверять критику на адекватность с помощью бизнес-плана, финансовых моделей и других наших программных продуктов?
Отвечаем в нашем видео-блоге 24 января Опубликован обзор финансовой модели бизнеса, связанного с участием в госторгах, тендерах, госзакупках и аукционах. Показываем, на что обратить внимание и как преуспеть в данном направлении. Нажимайте на новость и переходите в наш видео-блог 22 января Шаг расчета финансовой модели бизнес-плана. Объясняем, почему шаг расчета должен равняться одному месяцу и приводим наглядное сравнение с моделью, которая сделана с шагом в один год.
Видео доступно для просмотра на нашем канале 20 января Детализация финансовой модели бизнес-плана. Почему имеет смысл заказывать финансовую модель только максимально высокой детализации?
Скачать Отзывы 3 Предлагаем бизнес-план гинекологического кабинета для тех, кто желает развернуть деятельность по оказанию женщинам разных возрастов помощи в диагностике, лечении, профилактике различных заболеваний. Тысячи женщин нашей страны нуждаются в качественном медицинском обслуживании, государственные структуры не могут удовлетворить всех потребностей, да и многие предпочитают посещать именно частного врача гинеколога, становясь его постоянными пациентками.
Предложенный готовый документ поможет вам определиться с конкретными этапами данного начинания: Также следует приобрести гинекологические кресла, а при необходимости и аппаратов ультразвукового излучения, индивидуальных наборов для осмотра, зеркал и других вспомогательных материалов. Изучив бизнес-план по открытию гинекологического кабинета, вы сможете определиться с суммами финансовых вложений и лучше понять сферу гинекологии.
будущем. Целью разработки данного бизнес-плана является планирование урология, эндокринология, андрология, медицинского кабинета .
По сообщению сайта Знамя труда В Пяти социальных инициативах Главы государства Нурсултана Назарбаева особое внимание уделяется механизму предоставления льготных микрокредитов для развития массового предпринимательства. Значимость этой инициативы в том, что она позволит тысячам людей открыть собственное дело, что особенно важно для сельской местности. Не ново и то, что люди, устав от городской суеты, переезжают жить и работать в села. В большинстве случаев жители крупных городов, часто очень успешные, бросают насиженные места с целью быть полезными в глубинке.
Именно так поступил уролог-андролог Нурлан Бауденов. Он окончил Казахский национальный медицинский университет имени Санжара Асфендиярова, прошел интернатуру, затем резидентуру в Медицинском университете Астана. Следует отметить, что он единственный из всей группы ее окончил. И вдруг перебрался из столицы в город Шу.
линейно-функциональные структуры курсовая работа
Что сделать в клинике, чтобы она была высокодоходным бизнесом? Для доступа к лекциям необходимо авторизоваться и записаться на курс. Аудит коммерческой деятельности клиники. Зачем это, как провести, что ожидаем Для доступа к лекциям необходимо авторизоваться и записаться на курс. Как создать успешный медицинский бренд. Внешний маркетинг Для доступа к лекциям необходимо авторизоваться и записаться на курс.
Оснащение кабинета врача — гинеколога частного медицинского центра с Кабинет гинеколога должен быть не менее 18 (а при наличии .. медицинской помощи по профилю»детская урология-андрология» В соответствии со статьей . ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА.
Хорошо Оперировался у Ячменева Д. Долго решался на операцию, но проблема все таки заставила обратиться к специалистам Обошёл ряд специалистов в Ростове. Побывал даже на кафедре в мёд институте. Рекомендации сводились примерно к тому, чтобы поменять позу , полового партнера, ну в общем не проблема и живите с этим После долгих скитаний обратился к данному специалисту. Он подробно мне рассказал о всех возможных вариантах лишения проблему, что мне несомненно понравилось, так как ничего подобного мне не рассказывали даже Высоко поставленные урологи.
Остановились на конкретном варианте интимной пластики. На 5-ый день меня выписали, сняли швы. Вот уже 4-ый месяц все хорошо и жена довольна. Спасибо большое Даниле Игоревичу. Не останавливайтесь на достигнутом и продолжайте своё дело. Почитал отзывы-такое ощущение, что пишут про другого человека. У меня сомнений нет в данном специалисте, по крайней мере руки и голова у него на месте.
Круглый стол по проблемам мужского здоровья
Для любого человека пойти в клинику — это уже поступок. Мы переживаем, нервничаем, беспокоимся. В такой момент мы очень уязвимы, нам хочется чувствовать себя защищенными и даже не пациентами, а гостями, где нас поддержат, поймут, подскажут и решат проблему. Хочется доверять, чтобы в следующий раз мы вернулись именно сюда и подсказали эту клинику родным и знакомым.
Вы будете приятно удивлены с первого звонка в этот медицинский центр. Взгляд со стороны Все начинается со звонка в регистратуру:
«Такой центр — это не просто уролог и андролог, а все специалисты Мы составили бизнес-план, проект создания такого центра. отдельный кабинет для регистраторов, принимающих телефонные звонки.
Сеть экспресс-студий маникюра и педикюра 4 Другой вариант — арендовать отдельный кабинет желательно соответствующий вашей специальности в лечебном учреждении — более удобен, а в некоторых случаях и намного более выгодный. В этом случае у вас будет намного меньше проблем с различными проверяющими органами. Кроме того, вам придется меньше тратиться на рекламу, ведь ваши потенциальные клиенты будут сами приходить к вам. Особенно этот вариант удобен для стоматологических кабинетов.
А вот детским врачам специалисты советуют искать отдельное помещение. Многие родители приходят в детскую поликлинику исключительно для оформления необходимых справок и не хотят лишний раз посещать ее из-за опасений, что ребенок может там заразиться от других детей. Для аренды кабинета в медицинском учреждении необходимо заключить договор аренды с ДИЗО городской администрации. На это уйдет около четырех-пяти недель. При оформлении документов рекомендуется указать точное расписание своей работы: Как зарегистрировать медицинский кабинет Для ведения собственной частной практики вам необходимо зарегистрироваться в качестве ИП.
Это можно сделать самостоятельно или же обратиться к услугам многочисленных фирм-посредников. На оформление документов уйдет не более недели. В результате в районной ФНС вам выдадут свидетельство о регистрации. Заранее выберите подходящий вам режим налогообложения.
Типовой бизнес-план медицинского центра урологии и гинекологии
Не важно, в каком качестве. Или хотя бы держать их в поле зрения. Ну хорошо, просто знать, что они есть. Эти женщины очень красивые, у них сильный голос, щедрое сердце, и они отлично знают, чего хотят от жизни. Именно такая Ера Барсегян, врач хирург уролог-андролог Новгородской областной детской клинической больницы.
Учебный план программы подготовки кадров высшей квалификации по специальности . Организацию, оборудование и оснащение урологического кабинета .. Оперативная андрология Подготовка к занятиям, бизнес- план.
У самых истоков стояли старшая медсестра Г. За прошедшее время в отделении создана картотека по всем категориям медосмотров. Деятельность отделения заключается не только в обслуживании пациентов, но и в работе с организациями, сверке с бухгалтерией актов выполненных работ, по отчетности — с ЦГСЭН. Здесь проходят осмотры при устройстве на работу и оформлении водительских документов, при получении лицензии на приобретение оружия и поступлении в учебные заведения.
Кроме того, тут выдаются медицинские заключения для оформления опекунства и усыновления, проходят очередные медосмотры будущие мамы. Пинигина Татьяна Иоганесовна, т. От луча-волшебника не скроется ни одна патология щитовидной и молочной желез, органов брюшной полости, сердечно-сосудистой системы, головного мозга, мочеполовой, костно-мышечной систем и так далее. В год обследуются свыше 13 тысяч пациентов. В течение всех 25 лет существования городской больницы, отделение лучевой диагностики остается одним из основных в диагностическом процессе.
За это время росло количество, качество исследований, увеличивался кадровый состав врачей рентгенологов и врачей УЗД высокой квалификации. На сегодняшний день служба оснащена новым рентгеновским комплексом»Сименс», маммографом, дентальными, передвижными рентгеновскими аппаратами, флюрографом. В планах — обновить рентгеновскую аппаратуру поликлинического звена. Слесарчук Александр Анатольевич, т.
Гинекологический кабинет: бизнес план
Транскрипт 1 Оснащение кабинета врача — гинеколога частного медицинского центра с использованием оборудования По степени востребованности гинекологические услуги в частном медицинском центре занимают второе место после стоматологических услуг. Поэтому проблема открытия гинекологического кабинета или расширения спектра гинекологических услуг достаточно актуальна как для нового медицинского центра, готовящегося получить лицензию, так и для успешно работающего центра, который расширяет свою деятельность.
Основным документом, на основании которого происходит комплектация кабинета является Приказ МЗ от 1 ноября г. Медицинские центры организуют пространство двумя способами. Или выделяют отдельное помещение для более серьезных вмешательств и лечебно- диагностических процедур, которые можно производить как под местной анестезией абляции, диссекции, биопсии, конизации , так и под внутривенным наркозом удаление кист, полипов, офисная гистероскопия. Сразу встает вопрос по подбору оборудования, которое позволит осуществлять как можно широкий спектр услуг с минимальным восстановительным периодом и отсутствием послеоперационных осложнений.
Кабинет озонотерапии базовой конфигурации · Кабинет врача — озонотерапевта очистка кишечника + озон · Бизнес — план открытия кабинета МОК.
Опубликовано 22 марта года в Лечение и обследование будет назначаться в комплексном и индивидуальном подходе», — сказал С. Андреев на пресс-конференции в пресс-центре»Интерфакс-Сибирь» в Томске. По его словам, мужская консультация должна располагаться на базе многопрофильной больницы. В связи с этим центр предполагается разместить на площадях действующей медсанчасти 2. Мы составили бизнес-план, проект создания такого центра.
Сумму пока сказать не могу, потому что определяем организационные шаги — перечень специалистов, оборудования», — пояснил С.
Чем нефролог отличается от уролога?
Является самым лучшим устройством серии. Это дает возможность вводить ОКС в необходимую область напрямую от устройства при применении мультиинжектора на 5 игл, подача ОКС к каждой осуществляется в количестве миллилитра в минуту , это позволяет создать более комфортное условия для осуществления терапии. Данное устройство полностью соответствует своему наименование, оно позволяет работать не только в рамках Российской концепции, но и Европейской школы озонотерапии.
На данный момент устройство имеет ограниченный тираж.
План образовательных и информационных мероприятий при поддержке ДЗМ. Прочие мероприятия детская урология-андрология. детская хирургия.
Зарубежные специалисты проводят мастер-классы для урологов Астаны Впервые мастер-классы по повышению квалификации медицинских работников проводятся в городских стационарах. В ходе мастер-классов для 30 врачей Астаны известный уролог из Израиля Ави Берри проведет лекции, на которых расскажет об анатомических и технических особенностях выполнения лапароскопических операций при урологических патологиях.
Сегодня будем делать одну из сложнейших операций, которые есть в области урологии. Это опухоль почки с тромбом, которая заходит в большие кровеносные сосуды. В этом случае удаление вместе с тромбом необходимо в лечении от онкологического заболевания. Ассистент кафедры урологии и андрологии Алуадин Нурбердиев отметил большой и успешный опыт израильских докторов в области урологии. До этого они организовывались лишь для сотрудников республиканских национальных центров.
Такую возможность урологи городских стационаров получают впервые. Отметим, что мастер-классы по повышению квалификации медицинских работников организованы на основе стратегического сотрудничества управления общественного здравоохранения с ведущими израильскими клиниками. Любое использование материалов допускается при наличии активной гиперссылки на официальный сайт города Астаны :
Врач уролог-андролог Константин Силин о лечении и профилактике простатита
Как написать бизнес-план для амбулаторной медицинской практики
Итак, вы думаете о том, чтобы начать свою собственную амбулаторную медицинскую практику.
У вас наверняка есть много веских причин для открытия частной практики. Частная практика может быть прибыльной, хотя она требует, чтобы вы тратили время на построение отношений с пациентами, а также уделяли внимание всем бизнес-процессам, которые являются частью вашей практики.
Может быть, вы хотите большей автономии в своей практике и рабочем процессе.Или, может быть, вы надеетесь расширить свои услуги на районы с недостаточным уровнем обслуживания или определенные группы населения на основе вашего опыта.
Если вы думаете о том, чтобы начать амбулаторную медицинскую практику, первое, что вам следует сделать, это написать бизнес-план. Даже если вы можете самостоятельно финансировать свою практику и не нуждаетесь во внешних инвестициях, ваш бизнес-план — отличный инструмент для обдумывания всех различных аспектов построения прибыльной и устойчивой практики.
Существует несколько различных типов бизнес-планов, в зависимости от того, как вы собираетесь его использовать.Если вы ищете инвестиционные или бизнес-ссуды, вам понадобится традиционный бизнес-план. Они, как правило, более длинные и подробные. Экономичный бизнес-план может подойти лучше, если вам просто нужно продумать все аспекты вашего бизнеса. Экономичный план будет короче, и его можно будет быстро пересмотреть, но оба типа следуют одной и той же общей схеме.
В области медицины эту идею бережливого плана также иногда называют проформой, хотя проформа иногда относится конкретно к финансовой части плана.
В конечном счете, независимо от того, какой тип бизнес-плана лучше всего соответствует потребностям вашей практики, помните: делайте его кратким, знайте свою аудиторию и не пугайтесь.
После того, как вы учтете эти факторы, пора сесть и написать свой бизнес-план. Вы должны думать о своем бизнес-плане как о живом документе, а не о том, что вы делаете один раз, а затем навсегда. Используйте его как инструмент, особенно в финансовых вопросах. Пересматривайте и регулярно обновляйте его, сравнивая свои прогнозы с фактическими и при необходимости корректируя.
Чтобы помочь вам начать работу, вы можете загрузить наш бесплатный традиционный шаблон бизнес-плана или наш шаблон Lean Plan. Если вы никогда раньше не писали бизнес-план, Bplans также предлагает библиотеку образцов медицинских бизнес-планов, которые вы можете просмотреть или даже загрузить для использования в качестве модели.
Краткое содержание
Первый раздел, который появится в вашем бизнес-плане, — это резюме. Но прежде чем вы начнете прямо сейчас, это раздел вашего плана, который вы должны написать в последнюю очередь.Это сводка и обзор вашей амбулаторной медицинской практики и ваших планов, поэтому ее будет легко составить после того, как вы напишете остальную часть своего плана.
Резюме короткие — от одной до двух страниц. Имейте в виду, что если вы используете свой план для получения финансирования, инвесторы и банки, как правило, читают ваше резюме, чтобы понять, стоит ли читать и рассматривать ваш запрос. Не пренебрегайте этим; просто напишите это в последнюю очередь.
Ваше резюме будет включать следующие разделы:
- Кто вы: Название вашей компании, местонахождение и контактная информация.
- Что вы предлагаете и какие задачи решает ваш бизнес: Что предлагает ваша практика и зачем она нужна? Это ваше ценностное предложение.
- Целевой рынок: Кто ваш идеальный пациент? Платят ли они самостоятельно или пользуются страховкой? Быть конкретным.
- Конкуренция: Кто еще предлагает аналогичные услуги?
- Команда: Кто входит в вашу управленческую команду?
- Финансовый отчет: Расскажите компании о своей бизнес-модели, затратах на запуск, доходах и обязательствах.Укажите свои потребности в финансировании.
- Вехи и успех: Как вы убедились, что вам нужна практика в вашем регионе?
Разместите бизнес-возможности своей практики
Теперь, когда вы ознакомились с тем, что включено в резюме, отложите эту информацию и приступайте к работе над остальной частью плана.
Думайте о следующих нескольких разделах вашего плана как о всеобъемлющем описании деловых возможностей вашей практики.Вы рассмотрите проблему , которую вы определили, и решение , которое предлагает ваша практика. Затем вы обдумаете своего идеального клиента , вашего конкурента и свои возможности для роста . В этом разделе следует описать услуги, которые вы предоставляете, и то, как они приносят пользу вашим пациентам.
Проблема и решение
Сначала опишите проблему, которую вы выявили, и то, как ваша практика решает эту проблему. Вот краткий пример:
Проблема : Недостаток доступной педиатрической и гинекологической помощи в прибрежных районах округа Лейн, штат Орегон.Многим пациентам приходится преодолевать мили до ближайшей клиники.
Решение : д-р Гарднер планирует открыть амбулаторную службу Ocean Lane для обслуживания небольших прибрежных населенных пунктов штата Орегон, расположенных за пределами крупных городов с крупными больницами. В связи с тем, что она уделяет особое внимание педиатрической и гинекологической помощи, особые услуги доктора Гарднер особенно ценны в этом месте из-за отсутствия доступных поставщиков услуг в этом районе. Практика доктора Гарднера будет принимать частную страховку и Medicaid, а также скользящую шкалу для пациентов с определенным уровнем дохода.
Услуги
В разделе услуг указано, какое медицинское учреждение вы открываете. Повторно укажите, кому служит ваша клиника и на каких услугах вы специализируетесь. Обсудите, как ваша клиника подходит к лечению и какие цели вы преследуете в дополнение к предоставлению качественной помощи. Вот пример бизнес-плана для медицинской практики.
Включите как можно более подробную разбивку всех услуг, предоставляемых клиникой. Например:
Гинекология:
- Тесты PAP
- Ежегодный осмотр здоровья женщин
Педиатрия:
- Иммунизация
- Лечение расстройства пищевого поведения у молодежи
Целевой рынок
Затем поговорите о ваших идеальных пациентах.Если вы находитесь на самых ранних стадиях, вам нужно провести исследование, которое подтвердит ваши гипотезы.
Например, доктору Гарднер нужно было проверить свое предположение о том, что люди в прибрежных городах Орегона нуждаются в педиатрических и гинекологических услугах — потребность, которая в настоящее время не удовлетворяется имеющимися ресурсами.
Официальный анализ рынка может помочь убедиться в том, что существует потребность в вашей конкретной практике в предполагаемом месте.
Раздел вашего целевого рынка должен включать:
- TAM, SAM и SOM: Общий доступный рынок (TAM), сегмент доступного рынка (SAM), доля рынка (SOM).Здесь вы видите разницу между таргетингом на всех: ТАМ (всех людей, которым нужна медицинская помощь — то есть всех людей в вашем районе), и ваших идеальных клиентов: СЭМ (возможно, это те, у кого есть определенная страховка или способность оплачивать самостоятельно) , по сравнению с количеством новых пациентов, которых, по вашему мнению, вы реально можете достичь: SOM, особенно в течение первых нескольких лет. Идея в том, что не каждый будет идеальным пациентом. Это важно, потому что вы можете потратить много денег на маркетинг для всех, вместо того, чтобы ориентироваться на конкретную группу населения, которая с большей вероятностью будет искать ваши услуги.
- Персона покупателя : Представьте, что есть один конкретный пациент, который представляет вашего идеального пациента. Быть конкретным. Возможно, ей 34 года, у нее есть частная страховка, она относительно здорова, но нуждается в более регулярном медицинском обслуживании и консультациях.
- Конкуренция и Матрица конкуренции : Составьте список конкурентов и проанализируйте, что делает их конкурентоспособными. Например, вашими конкурентами могут быть крупные больницы из-за широкого спектра предлагаемых ими услуг. Вы также можете конкурировать с местными мануальными терапевтами или другими практиками альтернативной медицины, которые уже имеют опору в местных сообществах.
- Будущие продукты и услуги : Назовите продукты / услуги, которые вы будете предлагать по мере роста вашей практики и получения большего дохода, а также по мере того, как у ваших пациентов появляются новые потребности. Может быть, вы захотите открыть вторую локацию, когда наберете достаточно пациентов. Или, может быть, вы захотите продлить часы работы вашей практики.
Идеальный профиль пациента
Ваш идеальный профиль пациента определяет тип пациента, которого вы надеетесь привлечь и удержать. Чтобы уточнить, это не означает, что вы обслуживаете только своего идеального пациента.Скорее, сосредоточение ваших усилий по привлечению вашего идеального пациента позволит вам расширить свою практику более эффективно, чем нацеливание на большое количество пациентов, которые могут или не могут быть на рынке для вашей специализации.
При разработке своего идеального профиля пациента учтите:
- С кем вам нравится работать
- Кому нужны услуги, которые вы предоставляете
- Кто может и будет платить ваши цены (или у кого есть план страхования, который вы хотите принять)
Например, потому что Dr.Гарднер специализируется на профилактике и лечении, пациент, ищущий паллиативное лечение неизлечимого рака, не является идеальным пациентом. Этот пациент не получил бы наилучшего ухода за своими потребностями от услуг доктора Гарднера.
Привлечение нового пациента обходится в шесть-семь раз дороже, чем удержание текущего пациента. Чтобы поддерживать и удерживать текущих пациентов, разработайте стратегию активного удовлетворения их потребностей и установите ориентиры для измерения успеха вашей стратегии.
Исполнение: как ваша практика отреагирует на возможность
Во-первых, ваш бизнес-план раскрывает имеющиеся возможности.Теперь остальная часть вашего плана будет сосредоточена на том, как воспользоваться этой возможностью. Пришло время определить, что вы будете делать, чтобы привлечь пациентов и создать жизнеспособную бизнес-модель со здоровыми финансовыми показателями.
Компоненты этого раздела включают:
- Ваш маркетинговый план и план продаж
- Стратегические партнерства или союзы
- Ваш операционный план
- Информация о вашей команде и компании
- Финансовый план
- Контрольные точки и показатели, которые необходимо выполнить, чтобы добиться жизнеспособности.
- Ваши ключевые предположения и риски
- Ваша стратегия запроса и выхода финансирования, если применимо
Маркетинг и план продаж
Маркетинговый и коммерческий компонент вашего плана должен включать в себя то, как вы планируете охватить пациентов на вашем целевом рынке, как вы будете выставлять счета за свои услуги и что вам нужно сделать, чтобы привлечь нужное количество и тип пациентов.
- Позиционирование : Опишите, как вы представите свою компанию клиентам в своем заявлении о позиционировании. Подумайте об ответах на эти вопросы: что вы предлагаете своим пациентам, чего они не могут получить в другом месте? Почему они должны выбрать вас, а не другую практику? Где вы видите себя в конкурентной среде? Используйте эту модель в помощь:
«Для [описание целевого рынка], [потребности целевого рынка], [как наши бизнес-предложения удовлетворяют потребности].В отличие от [ключевого соревнования], это [самая отличительная черта] ».
Для [жителей прибрежных районов], [нуждающихся в гинекологической помощи], амбулаторное лечение в Оушн-Лейн [предоставляет как педиатрические, так и медицинские услуги для женщин]. В отличие от [других медицинских практик], амбулаторная помощь Ocean Lane [удобно расположена рядом с общинами, которые она обслуживает, и может заполнить пробел между чисто педиатрической помощью и полноценной помощью для взрослых молодых женщин].
- Ценообразование и выставление счетов : Цены на медицинские услуги являются сложными, особенно если вы планируете работать со страховыми компаниями.Практика Builders утверждает, что «10-процентное повышение цен может привести к гораздо большей прибыли, чем 10-процентное снижение затрат — или даже 10-процентное увеличение количества пациентов».
Убедитесь, что вы оцениваете свои услуги по их цене, и объясните свои цены своим пациентам. При выборе цен учитывайте демографические данные, которые обслуживает ваша практика. Изучите другие практики в этой области и узнайте больше о том, как выбрать лучшие цены для ваших пациентов и вашей практики.Также подумайте, как вы будете заставлять пациентов возвращаться к вашей практике. Иногда вы можете увеличить продажи за счет дополнительных продаж и перекрестных продаж или предложения дополнительных услуг.
Если вы принимаете страховку, контракты, которые вы заключаете со страховыми компаниями о возмещении расходов, вероятно, будут определять ваши цены, так что это хорошее место, чтобы поговорить и о вашей стратегии переговоров.
- Продвижение : Как люди узнают о вашей практике? Будете ли вы проводить рассылку товаров по почте? Какую информацию вы будете размещать на своем веб-сайте? Какие виды рекламы вам нужно будет делать, чтобы охватить целевой рынок? Подумайте, что вы можете сделать до открытия практики, чтобы сделать информацию о местонахождении и услугах достоянием общественности и добиться узнаваемости имен.Будь уверен:
- Регулярно обновляйте свой веб-сайт и социальные сети и убедитесь, что ваш веб-сайт удобен для мобильных устройств и удобен для обмена с добавлением надежных ссылок.
- Убедитесь, что все коммуникации с пациентами и о них соответствуют требованиям HIPAA. Загрузите Руководство по соблюдению требований HIPAA, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила.
- Поддерживайте положительную онлайн-репутацию своей практики как ключевого метода управления. Вы можете сделать это, заявив права на свой профиль на любых сторонних сайтах, на которых он указан.Поощряйте своих пациентов также оставлять отзывы о вас в Интернете.
- Стратегические союзы : перечислите всех людей или организации, с которыми вы работаете. Скорее всего, вам нужно будет сотрудничать с региональной лабораторией для медицинского тестирования. Открытие лаборатории на месте может быть дорогостоящим для небольшой практики. Скорее всего, вам потребуется сотрудничать с ближайшей больницей в рамках системы направлений или для совместного использования некоторых услуг и оборудования.
Операции
Операционный раздел вашего бизнес-плана описывает, как работает ваш бизнес, от логистики до технологий.
- Технология: Опишите, как работает ваша технология, но не вдавайтесь в подробности. Инвесторы могут запросить дополнительную информацию, если захотят. Вы арендуете или купите оборудование? Вам нужны разные технологии — от простых предметов, таких как термометры, до более сложных, таких как центрифуги.
- Выставление счетов и хранение информации: Предоставьте краткий обзор того, как вы будете управлять информационными технологиями и картами пациентов, чтобы обеспечить безопасность, эффективность и соответствие нормам HIPPA и отраслевым стандартам.В этом разделе объясните, как вы используете программное обеспечение для электронных медицинских карт (ЭМИ).
- Типы платежей , которые вы принимаете: Рассмотрите такие типы платежей, как частная оплата, частное страхование, Medicaid / Medicare и т. Д. Какие виды рекомендаций вы можете предложить незастрахованным или тем, кто не может позволить себе ваши услуги?
Основные этапы и показатели
В этой части вашего плана вы устанавливаете измеримые, достижимые контрольные точки, такие как количество новых пациентов, добавляемых в месяц в первый год работы.Вехи могут касаться любого аспекта вашей медицинской практики, если в них делается упор на рост. Что касается показателей, решите, какие цифры следует регулярно проверять, чтобы отслеживать состояние вашей компании. Эта область также должна включать информацию о тяговых усилиях (прошлые успехи) и рисках:
- Traction: Вспомните основные вехи, которых вы достигли. Надеюсь, они продемонстрируют, что ваша бизнес-модель работает и что вы удовлетворяете потребности своего рынка. Если вы хотите привлечь частных спонсоров, этот раздел важен, поскольку он показывает ваш первоначальный успех.
- Ключевые допущения и риски : Признайте допущения, на которых вы основываете свой бизнес. Постарайтесь доказать их правоту, если сможете. Кроме того, обсудите риски, чтобы инвесторы знали, что вы обдумали, что может пойти не так, и что у вас есть план решения проблем. Иск о халатности и изменение правил здравоохранения — это риски, специфичные для сферы здравоохранения. Страхование от халатности является обязательным условием для решения первой проблемы. Изменение правил здравоохранения может повлиять на количество пациентов, которые могут позволить себе ваши услуги.
Команда
Ваша команда может быть важнее вашего продукта или услуги. Опишите здесь свою команду, даже если в офисном здании отвечаете только вы и администратор.
- Управленческая команда и квалификация: Укажите, кто у вас работает, чем они занимаются и сколько вы им платите. Соберите подробную информацию об их соответствующем опыте и образовании.
- Планы найма : Укажите, кого (если есть) вам нужно нанять для заполнения пробелов в навыках в вашей управленческой команде, и сколько вы планируете им платить.
Обзор компании
Обзор компании рассказывает о вас и ваших сотрудниках и привлекает потенциальных инвесторов. Будьте краткими — это должна быть самая короткая глава вашего бизнес-плана, но все же очень важная.
Он должен включать следующие элементы:
- Заявление о миссии : В заявлении о миссии сформулированы ваши цели в отношении того, что ваша компания делает для своих клиентов, сотрудников и владельцев. Он будет выглядеть примерно так: «Наша миссия — предоставлять X (услуги) Y (клиентам) с помощью Z (методов).«Например, амбулаторное обслуживание Ocean Lane призвано обеспечить качественную помощь всем жителям прибрежного округа Лейн, предоставляя доступные и универсальные услуги».
- Интеллектуальная собственность : Перечислите все патенты, которые у вас есть или находятся на рассмотрении, и укажите все основные технологии, которые вы лицензируете у другой компании.
- Юридическая структура и право собственности : Объясните структуру вашего бизнеса и определите, кому принадлежит его доля. Подробнее о рекомендациях для врачей и юридической структуре читайте здесь.
- Место нахождения предприятия : Опишите местонахождение компании и все объекты, которыми она владеет.
- История компании , если это уже существующая компания
Финансовый план
Наличие надежного финансового плана имеет решающее значение, независимо от того, ищете ли вы финансирование или нет. Типичный финансовый план включает ежемесячные прогнозы на первый год и годовые прогнозы на следующие три-пять лет.
Включите следующие ключевые элементы:
- Отчет о прибылях и убытках : объясняет, как ваш бизнес получил прибыль или понес убыток за определенный период времени (обычно три месяца) путем перечисления всех доходов и расходов с последующим документированием общей суммы чистой прибыли или убытков. потеря.
- Отчет о движении денежных средств: документация о том, сколько денег принесло предприятие, сколько оно выплатило, а также сумму его конечного остатка денежных средств (на ежемесячной основе).
- Бухгалтерский баланс : снимки того, как ваша компания работает в данный момент, включая, сколько денег у вас есть в банке, сколько ваши клиенты должны вам и сколько вы должны своим поставщикам.
- Прогноз продаж : прогнозы того, что, по вашему мнению, вы продадите в заданный период времени (от одного до трех лет).
- Деловые показатели : Сравнение финансовых показателей вашей компании с показателями отраслевого профиля.
- Кадровый план : обосновывает необходимость каждого члена в бизнесе.
- Держите это кратко. Например, доктор Гарднер будет нанимать административных помощников и медсестер.
- Использование средств : необходимо, если вы ищете инвестиции или ссуду. В этом разделе объясняется, как вы будете использовать деньги инвесторов.
- Стратегия выхода : вам это нужно только в том случае, если вы ищете внешние инвестиции.Стратегия выхода — это метод, с помощью которого предприниматели и инвесторы, особенно те, которые вложили большие суммы денег, передают право собственности на свой бизнес третьей стороне, чтобы вернуть деньги, вложенные в бизнес. Общие стратегии выхода включают приобретение другой компанией, продажу акций или выкуп менеджментом или сотрудником.
При составлении финансового плана обязательно учитывайте начальные затраты. Для медицинской практики средние начальные затраты могут включать первоначальные взносы, страхование от врачебной практики, стоимость аренды или аренды офисных помещений, а также расходы на любых юридических или налоговых консультантов.
Рассмотрите возможность подачи своего плана как минимум в пять-десять банков, если вам нужна помощь в финансировании начальных затрат. Во многих банках есть подразделения, предназначенные для предоставления ссуд новым стоматологическим и медицинским учреждениям, поэтому по возможности отправьте свой план в это подразделение. Затраты на запуск в области медицины могут быть высокими, поэтому не стоит их недооценивать.
Приложение
Наконец, ваше приложение является держателем любой вспомогательной информации, такой как диаграммы, изображения, графики и многое другое. Если вам нужно включить большие наборы данных или страницы с информацией, поместите их здесь.Таким образом, он доступен, но не отвлекает от наиболее важных частей плана.
Например, вы можете расширить свой кадровый план с помощью диаграмм годовых расходов на страхование каждого сотрудника. Вы также можете включать версии своих отчетов о прибылях и убытках и других финансовых показателей, которые выходят на будущее.
Заключение
Не забудьте вернуться к своему резюме! Не забывайте быть кратким и писать на основе того, что вы уже написали.
Когда вы будете готовы написать бизнес-план, вам будет доступен целый ряд ресурсов. Загрузите наш бесплатный контрольный список для запуска бизнеса, чтобы подумать о следующих шагах. Также ознакомьтесь с нашим бесплатным шаблоном бизнес-плана. Ознакомьтесь с образцами бизнес-планов в области медицины, чтобы лучше понять процесс и информацию, которую вы предоставляете. Эта клиника семейной медицины, вероятно, будет наиболее полезной, если вы открываете клинику первичной медико-санитарной помощи.
Помните, что этот план — живой документ.Запланируйте регулярное собрание по рассмотрению бизнес-плана. Вам следует пересматривать свою траекторию и часто сравнивать свои финансовые прогнозы с фактическими, чтобы не сбиться с пути.
Сара Ховет — старший специалист по английскому языку и журналистике и младший писательский мастер в колледже Кларка с отличием Университета Орегона.В настоящее время она работает стажером по контент-маркетингу в Palo Alto Software, где пишет статьи по SEO для Bplans. Вы можете узнать больше о ее исследованиях и навыках на sarahhovet.weebly.com.
Шаблон бизнес-планаклиники семейной медицины на 2021 год — Bplans
Парковая площадь Семейной медицины
Управляющее резюме
Возможность
Проблема
Очевидная нехватка медицинских услуг в сельской местности в целом.Это касается и ХХХХ, где будет располагаться Парковая площадь.
Решение
Миссия Семейной медицины на Парк-сквер — способствовать укреплению здоровья и благополучия местного населения путем предоставления доступной и качественной медицинской помощи людям всех возрастов. Семейная медицина Park Square стремится предоставлять услуги, которые превзойдут ожидания наших пациентов, что приведет к успешному и прибыльному бизнесу.
Рынок
Согласно местному «Отчету об экономическом и демографическом профиле», в стране и в нашем регионе растет спрос на рентабельное здравоохранение.В частности, прогнозируется, что местное население (в пределах 35 миль) будет расти примерно на 3,5% в год, а его население составляет примерно 160 000 человек.
Competition
Семейная медицина на Парк-сквер является частью более крупной медицинской индустрии, в частности «Офисов и клиник врачей». Частные медицинские практики многочисленны, как правило, небольшие (1–4 врача) и могут предоставлять как общие, так и специализированные услуги. Они хорошо подходят для сельских и полусельских районов, которые часто не имеют достаточно большого населения, чтобы сделать больницу или более крупную медицинскую группу жизнеспособным предложением.
В настоящее время в этом городе с населением 15 000 человек пять семейных врачей, 160 000 потенциальных пациентов находятся в пределах 35 миль. Это благоприятные статистические данные, которые предлагают отличное соотношение количества пациентов и врачей для маркетинговых усилий.
Почему мы?
Миссия «Семейной медицины на Парк-сквер» — способствовать укреплению здоровья и благополучия местного населения путем предоставления доступной и качественной медицинской помощи людям всех возрастов. Семейная медицина Park Square стремится предоставлять услуги, которые превзойдут ожидания наших пациентов, что приведет к успешному и прибыльному бизнесу.
Ожидания
Прогноз
Наш существующий прогноз показывает нереальную прибыль. Мы оставляем это так для целей планирования, потому что мы знаем, что что-то случится, что приведет к увеличению расходов по мере продвижения. Они всегда так делают.
Основные финансовые показатели по годам
Требуется финансирование
Нам понадобится кредит на 288 000 долларов. Приблизительно 225 000 долларов будут потрачены на накопление долгосрочных активов. Остальное будет использовано на начальные расходы и расходы на врачей.
Как создать бизнес-план для вашей медицинской практики
Бизнес-планы похожи на дорожные карты; вы можете отправиться в путешествие без него, но это только увеличит вероятность того, что вы заблудитесь по пути.
Независимо от того, закончили ли вы медицинский институт или практиковали много лет, владение медицинской практикой — это стремление, которое вы, возможно, захотите воплотить в жизнь. Таким образом, бизнес-план является одним из наиболее важных стратегических инструментов для любого предпринимателя.
Хороший план не только поможет вам сосредоточиться на шагах, необходимых для успешной медицинской практики, но также поможет вам спланировать и достичь как долгосрочных, так и краткосрочных целей.
Исследование, опубликованное в журнале Small Business Economics, показало, что предприниматели, которые тратят время на создание плана своей бизнес-идеи, имеют на 152% больше шансов начать свой бизнес . Когда у предпринимателя есть бизнес-план, вероятность того, что он продвинет свой бизнес вперед на после начальной фазы запуска, на 129% выше.
17% малых предприятий терпят неудачу, потому что им не хватает бизнес-модели . Начать и поддерживать успешный бизнес без продуманного плана практически невозможно.
В этой статье мы обсуждаем:
Преимущества создания бизнес-плана для вашей медицинской практики
Недостаточно быть хорошим врачом, чтобы открыть медицинскую практику. Чтобы добиться успеха, вам нужен план. Возможно, вы знаете, что хотите делать, но в , чтобы ясно увидеть свое долгосрочное видение, вам нужна дорожная карта, чтобы по-настоящему добиться успеха.Вот лишь некоторые преимуществ создания стратегического плана для вашей практики:
Наличие четких целей может помочь улучшить качество ухода за пациентами.
Наличие стратегического плана может помочь вам установить четко определенных маркетинговых целей . Это даст четкое направление вашей маркетинговой деятельности, предотвратив небрежные действия, которые могут работать друг против друга.
Наличие плана дает возможность всем заинтересованным сторонам принять участие и сотрудничать в формировании будущего вашей медицинской практики. Активное участие обеспечивает прогресс проектов и приоритетов.
Наличие плана поможет вам лучше понять ваших конкурентов и рынок, на котором вы работаете, в более широком смысле.
Что входит в составление бизнес-плана отличной медицинской практики?
Вам нужно ко многому подготовиться, прежде чем вы сможете начать лечить пациентов и строить бизнес. Вот некоторые важные вещи, которые вам необходимо уяснить по поводу , прежде чем вы создадите свой бизнес-план медицинской практики.
1. Получите все свои учетные данные и лицензию в порядке
Чтобы иметь возможность принимать страховку от ваших пациентов или правительства, вам необходимо пройти процесс аттестации. Вам нужно будет показать страховым компаниям, что у вас есть действующая медицинская лицензия, и, возможно, вам также потребуется предоставить им страховку от врачебной ошибки.
Весь этот процесс и оформление документов может занять несколько месяцев. Конкретные требования могут различаться в зависимости от типа клиники, в которой вы работаете, и ее географического положения. Вам нужно провести тщательное исследование, чтобы найти все, что вам нужно. . Некоторые из этих предметов включают:
2. Определите цели вашей медицинской практики
Каждая прибыльная медицинская практика преследует четкие цели, изложенные в бизнес-плане. Это самая захватывающая часть, так как вы можете нарисовать видение и установить параметры того, как вы собираетесь построить успешную медицинскую практику.
Для начала вам нужно ответить на несколько вопросов:
Сколько пациентов посетят в неделю?
Каким будет ваш общий недельный доход?
Сколько вспомогательного персонала и врачей вам понадобится для ведения практики?
Проведение предварительных исследований поможет вам лучше ответить на эти вопросы. Для начала:
Когда вы узнаете, к чему стремитесь, будет проще наметить ключевые стратегии и базовую инфраструктуру , которые помогут вам достичь этих целей. Когда ваши финансовые цели достигнуты, вы сможете лучше прогнозировать свою прибыль . Опытный предприниматель собирает и анализирует данные, чтобы планировать ближайшие годы и отслеживать свои успехи.
3. Будьте финансово грамотными
Как предприниматель, вам необходимо ответить на определенные финансовые вопросы , например:
Сколько вам будет стоить тренировка с нуля?
Каковы ваши расходы по сравнению с вашим предполагаемым доходом?
Как выглядит прибыльная практика?
Чтобы это выяснить, рассчитает все ваши расходы , включая начальные, такие как технологии, мебель, медицинское оборудование и т. Д. Учитывать все текущие расходы , такие как зарплата персонала, лицензионные деньги и программное обеспечение для управления практикой, ежемесячная арендная плата и медицинское страхование.
Чтобы быть финансово независимым, важно выявить возможные проблемы и возможности, связанные с вашей практикой. Примите во внимание такие факторы, как
и высокая посещаемость вашего местоположения , поскольку многие люди не только узнают о вашей практике, но и могут рассказать об этом своим друзьям и родственникам из уст в уста.Это может помочь повысить осведомленность о вашей медицинской практике. Однако, следуя той же логике, место с высокой посещаемостью также повлечет за собой значительную арендную плату, которая может повлиять на денежный поток на начальных этапах бизнеса.
4. Изучите свой рынок
Как человек, начинающий свою собственную медицинскую практику, вы, скорее всего, стремитесь обеспечить пациентам высококачественный уход. Для этого вы, , должны внимательно изучить рынок на местном, национальном и международном уровнях. Вам придется наблюдать и адаптироваться к новым тенденциям в здравоохранении.
Исследование Deloitte 2020 года по глобальному сектору здравоохранения показало, что «таких технологий, как облачные вычисления, 5G, искусственный интеллект (AI), обработка естественного языка (NLP) и Интернет медицинских вещей (IoMT), могут помочь оптимизировать оказание медицинских услуг и согласовать его с изменяющимися предпочтениями потребителей ».
Ожидается, что он будет продолжать расти вместе с инфраструктурой и технологическими обновлениями и усовершенствованиями. Пациенты ищут виртуальную медицинскую помощь.Это факт, что в одних странах вести бизнес и добиваться успеха легче, чем в других. На многолюдном и конкурентном рынке нужно найти их уникальное торговое предложение, чтобы выделиться . Умные владельцы бизнеса могут определить, чего не хватает, выделить спрос и создать захватывающий аргумент в пользу , почему пациент должен посещать их клинику, а не кто-то другой .
5. Знайте, кто ваш идеальный пациент
В сегодняшней среде здравоохранения многие медицинские практики начали сокращать спектр своих услуг и сосредоточились на конкретной специализированной нише .Более широкое предложение не всегда рентабельно и имеет тенденцию к ухудшать качество обслуживания , которого ожидают пациенты. Прежде чем писать бизнес-план своей медицинской практики, примите во внимание следующее:
Выберите нишу для своей практики вместо того, чтобы оставлять ее широкой
Исходя из этой ниши, создает идеальный профиль пациента . Вы должны указать, кто они, сколько им лет, где они живут, каков их доход и какие услуги они ожидают.У вас может быть один профиль или несколько.
Создание профиля пациента поможет целенаправленно направить ваши маркетинговые усилия, чтобы вы всегда говорили напрямую со своими идеальными пациентами.
Собираем все вместе для создания бизнес-плана медицинской практики
Когда у вас есть все необходимые детали, все, что вам нужно сделать, это составить бизнес-план. Это может показаться ужасным, но если вы проделали работу, описанную выше, это может быть довольно весело. Просто откройте документ Word и используйте следующий формат, чтобы создать бизнес-план своей медицинской практики.Вы можете заполнить каждый раздел кратко или так подробно, как хотите . Помните, что вы и ваша компания должны не сбиться с пути, но вы также можете поделиться этим с потенциальными инвесторами.
Краткое содержание
Напишите краткий обзор всех важных моментов вашей медицинской практики и , почему ваш бизнес должен существовать . Это должно дать ответ на проблему, которую ваша практика решает для ваших пациентов. Создайте и добавьте в заявление своей компании (почему вы решили начать свою собственную практику и чего вы надеетесь достичь) вместе с его возражениями (что вам нужно сделать для достижения своих целей).
Исследование рынка
Напишите аннотацию о текущем рынке (эта информация должна быть у вас из вашего первоначального исследования, как указано выше). Зная, чем занимаются другие поставщики услуг в вашем районе, поможет определить демографические данные вашего пациента и какие услуги вы планируете предоставлять . Включите в этот раздел свой идеальный профиль пациента.
Возможность
Обозначьте возможности, существующие в вашей медицинской практике.Также перечислите услуги, которые вы планируете предлагать (должно быть ясно, что они соответствуют вашему идеальному профилю пациента).
Вот краткий пример хорошей возможности:
«недавний опрос Salesforce показал, что 60% миллениалов были бы открыты для услуг телемедицины (например, видеосъемки вместо личных визитов к врачу), в то время как 75% из них предпочли бы клинику, в которой есть онлайн-записи на прием, а не ту, в которой этого не было. Поскольку миллениалы относятся к категории наших пациентов, мы решили предложить различные услуги телемедицины и систему онлайн-бронирования.”
Прогнозы и бюджет
Добавьте в свои ожидаемые расходы и доход как можно подробнее. Постарайтесь предсказать хотя бы первые 12 месяцев. Вы должны иметь общее представление о том, чего ожидать, на основе исследования рынка. Как только вы узнаете более или менее, какой у вас потенциальный доход, , вам нужно будет создать бюджет . Если можете, снисходите к своему бюджету, чтобы учесть любые непредвиденные расходы.
Хронология
Создайте временную шкалу, начиная с , создав свой бизнес-план до открытия дверей. Изложив это непосредственно в своем бизнес-плане, вы будете точно знать, когда вам нужно что-то предпринять, чтобы не сбиться с пути и уложиться в бюджет.
Мне действительно нужен бизнес-план?
Это краткое изложение вашего общего плана и стратегии гарантирует, что важные заинтересованные стороны и потенциальные инвесторы знают всю важную информацию. Это также поможет вам не сбиться с пути, чтобы вы вспомнили, какими были ваши первоначальные цели , когда вы впервые отправились в это приключение.
Начало медицинской практики никогда не бывает легким, но хорошо проработанный и подробный бизнес-план может немного облегчить задачу. Чтобы добиться успеха в отрасли, не забудьте, что продолжайте работать над своим бизнес-планом медицинской практики, адаптируясь к новым и улучшенным тенденциям.
Потратьте некоторое время на создание подробного плана, так как он станет основой вашей медицинской практики на ближайшие годы, и вы будете в лучшем положении , чтобы обратиться к инвесторам и представить свой бизнес как заслуживающую доверия практику для вашего пациенты и ваш персонал.
Этот план будет лучше подготовлен, чтобы дать вам четкое видение и развитие вашей медицинской практики, помогая вам настроить ее для долгосрочного успеха.
«Эта статья предлагает только общую информацию и не предназначена для использования в качестве юридической, финансовой или иной профессиональной консультации. В отношении вашей конкретной ситуации следует проконсультироваться с профессиональным консультантом. Хотя представленная информация считается фактической и актуальной, ее точность не гарантируется, и ее не следует рассматривать как полный анализ обсуждаемых тем.Все выражения мнения отражают суждение автора (ов) на дату публикации и могут быть изменены. Компания RBC Ventures Inc. или ее аффилированные лица не дает и не подразумевает поддержки каких-либо третьих лиц или их советов, мнений, информации, продуктов или услуг ».
Сообщение навигации
Как открыть частную медицинскую практику
Начало собственной медицинской практики — это увлекательный способ взять медицинскую практику в свои руки. К сожалению, это тоже сложно и сложно.Чтобы ваш медицинский бизнес был успешным, вам нужен четкий и подробный план с самого начала, чтобы все двигалось по графику. Это пошаговое руководство поможет вам начать частную медицинскую практику.
Если у вас уже есть план и вы хотите сосредоточиться на выборе продуктов и услуг, необходимых для ведения вашего бизнеса, вы можете прочитать наши обзоры этих услуг медицинской практики:
Зачем открывать собственную практику ?
Неотъемлемый риск, первоначальные затраты и сложность открытия собственной практики могут объяснить головокружительные темпы консолидации в отрасли здравоохранения.По данным Becker’s Hospital Review, 60% общественных больниц являются частью корпоративной системы здравоохранения. Эта тенденция, вероятно, сохранится до 2025 года, когда, по прогнозам, стоимость отрасли здравоохранения достигнет 5,5 миллиардов долларов.
Влияние крупных корпоративных систем и известных больниц на поставщиков медицинских услуг возросло, поскольку контроль над отраслью стал сосредоточен в руках меньшего числа людей. Для многих провайдеров присоединение к этим конгломератам кажется единственно реальным выбором. В самом деле, после того, как вы потратили столько денег и времени на обучение в медицинской школе, зачем подвергать себя риску и трудностям, открывая собственную медицинскую практику, когда вы можете просто перейти на хорошо оплачиваемую работу, где бизнес-операции уже налажены и нет накладные расходы или начальные затраты для вас?
Для начала, когда открываются небольшие частные предприятия, это означает усиление конкуренции и более широкое распределение прибыли по отрасли.Это также означает, что большему количеству поставщиков медицинских услуг предоставляется большая автономия, и они получают возможность определять свои собственные рабочие процессы. Еще одним важным побочным продуктом распространения более мелких медицинских учреждений является то, что они помогают расширить доступ к здравоохранению в местные районы, которые в настоящее время могут быть недостаточно обслужены.
Кроме того, способность «быть самим себе боссом» является большим преимуществом для предпринимателей, которые решают заняться частной практикой. Чувство собственности и свободы воли, которое приходит с вашей собственной практикой, не имеет себе равных в более крупной больничной системе.
Хорошая новость заключается в том, что, как бы трудно ни было начать практику, она вполне доступна, если у вас есть правильная информация.
Виды медицинской практики, которые следует рассмотреть, начиная с
Когда вы решите, что начать частную практику можно, у вас есть пять типов медицинской практики, которые следует рассмотреть.
Индивидуальная практика
Когда вы начинаете самостоятельную медицинскую практику, вы берете на себя почти всю ответственность. Это дает вам полный контроль над тем, как работает ваша практика, но вы можете столкнуться с более высокими начальными затратами на такие вещи, как маркетинг и медицинское оборудование, и вам, безусловно, придется потратить больше времени, поскольку вы работаете как в бизнесе, так и в клинической практике. стороны.Вдобавок к этому вы возьмете на себя все остальные риски, связанные с открытием бизнеса.
Групповая практика
Когда вы начинаете групповую медицинскую практику, вы распределяете рабочую нагрузку поровну с другими медицинскими работниками, поэтому вы будете работать меньше. Эти более короткие часы достигаются за счет полного контроля, который у вас есть при самостоятельной медицинской практике, но у вас может быть более легкий доступ к оборотному капиталу, что снижает ваши начальные затраты.
Принадлежит больнице
Если вы начнете врачебную практику в больничной сети, вы будете работать по расписанию и будете подчиняться определенным ограничениям сотрудников, но в вашем распоряжении будут оборотный капитал больницы и маркетинговые ресурсы.Вы также сведете к минимуму риск, связанный с открытием нового бизнеса, хотя у вас может не быть такой личной гибкости и свободы; возможно, вам придется работать в пределах, установленных медицинской комиссией. Совместные предприятия с больницами составляют 16% собственности клиник неотложной помощи, поэтому предприятия, принадлежащие больницам, могут быть подходящими для вас, если вы заинтересованы в неотложной помощи.
Федеральный медицинский центр
Если вы начнете медицинскую практику в федеральном медицинском центре, ваш запуск будет работать почти так же, как если бы вы пошли по маршруту, принадлежащему больнице.В медицинских центрах, отвечающих федеральным требованиям, вы можете столкнуться с небольшими ограничениями на оборотный капитал, основанными на распределении федеральных ресурсов.
Академический медицинский центр
Как и в случае с клиниками, когда вы начинаете медицинскую практику в академическом медицинском центре, вы минимизируете риск, жертвуя автономией. Однако, в отличие от медицинского центра, отвечающего федеральным требованиям, у вас будет несколько ограничений на оборотный капитал.
Как начать врачебную практику
Универсальной формулы для начала врачебной практики не существует.Возможно, вам стоит нанять профессионального консультанта, который раньше начинал врачебную практику, знает о подводных камнях и проблемах и может проконсультировать вас по страхованию от врачебной халатности и компенсации работникам. В конце концов, детали запуска различаются в зависимости от специальности, а некоторые законы и правила различаются в зависимости от штата. Профессиональный консультант поймет переменные и поможет вам соответствующим образом спланировать. Некоторые новые практики могут потребовать найма подрядчиков для оснащения их новых офисов, в то время как другие могут найти место под ключ.В целом, при построении практики с нуля в вашем контрольном списке должно быть много общих вещей.
Имея так много дел, вы можете спросить себя, с чего начать. Одним словом — финансирование.
Опять же, фактические суммы в долларах зависят от вашей конкретной ситуации, но в целом вы должны стремиться получить не менее 100000 долларов для покрытия затрат на оборудование и запуска, сказал Дэвид Дж. Зеттер, ведущий консультант Zetter HealthCare Management Consultants и член Национальное общество сертифицированных бизнес-консультантов в области здравоохранения.Кроме того, сказал Зеттер, вам следует попытаться получить кредитную линию в размере 100 000 долларов для покрытия заработной платы и счетов до тех пор, пока ваш поток доходов не станет стабильным и стабильным, что займет некоторое время. [См. Наши рекомендации по лучшим поставщикам заработной платы.]
«Если вы не богаты независимо или у вас достаточно денег, чтобы определить стоимость открытия, но также необходимо иметь оборотный капитал до тех пор, пока не появится доход, тогда вам нужен кредит », — сказал он.
Итак, как вы можете убедить банк предоставить вам деньги, которые вам понадобятся?
Шаг 1: Создание проформы и получение финансирования
Проформа — это, по сути, облегченная версия полноценного бизнес-плана с прогнозами доходов и долга, основанными на реальности.В своей форме укажите все расходы, долги и ожидаемые доходы вашей медицинской клиники. Банкиры могут сказать, какие прогнозы реалистичны, а какие нет; их работа — делать разумные вложения, поэтому вы захотите сделать резервную копию любых используемых вами цифр. Сильная проформа позволяет прогнозировать будущее как минимум на три года, а иногда и на пять лет.
«Первое, что вам нужно сделать, это составить проформу, которая в основном рассказывает о том, каким будет ваш доход с первого по, по крайней мере, до третьего года, потому что вам нужно выйти и получить финансирование», — сказал Зеттер. .«Вам необходимо включить расходы на создание практики, стоимость аренды за квадратный фут, ваши расходы [на систему электронных медицинских карт], медикаменты и канцелярские принадлежности. Вы строите хрустальный шар того, как выглядит практика, и вы должны быть в состоянии сказать, как возникли все эти числа «.
Получить финансирование через традиционный банковский кредит может быть непросто, особенно с учетом того, что многие поставщики медицинских услуг имеют отрицательный собственный капитал после того, как взяли в долг для учебы в медицинской школе.Вот где появляется надежная, реалистичная проформа. Макс Рейбольдт, президент и генеральный директор консалтинговой фирмы Coker Group и автор книги «Начало, владение и покупка медицинской практики, » (Американская медицинская ассоциация, 2011 г.), объяснил важность рациональный бизнес-план и абсолютная потребность в финансировании стартапа.
«Вы не получите капитала, чтобы начать свой бизнес без надежного бизнес-плана», — сказал Рейбольдт. «Мы показываем потребности в денежных потоках и прогнозы долга по месяцам или, по крайней мере, по кварталам.Кроме того, в здравоохранении вам не очень много платят за то, что вы оказываете услуги. Вы действительно во власти страховых компаний и правительства. Итак, существует колоссальная задержка… в денежном потоке сверх этих огромных капиталовложений, которые вы делаете ».
Вот несколько советов по финансированию:
- Найдите специалистов. Подайте проформу и запрос на ссуду в медицинское / стоматологическое отделение банка, если таковое имеется. Эти люди специализируются в сфере здравоохранения и понимают риски, расходы и модели доходов в этом секторе.
- Присмотритесь. Подайте проформу и запрос на получение кредита в 5–10 банков. Таким образом, вы получите несколько предложений, каждое с немного разными условиями. Решите, какие условия для вас наиболее важны — процентная ставка, график погашения и т. Д. — а затем сделайте свой выбор на основе этих приоритетов.
- Оставайся консервативным. При создании проформы придерживайтесь консервативного подхода к закупке оборудования и мебели. Вам пока не нужны кожаные кресла и ультрасовременное оборудование.Все это придет со временем и с успехом; прямо сейчас о том, чтобы настроить себя на этот успех.
- Используйте период ожидания с умом. Пока банки просматривают вашу проформу и рассматривают возможность утверждения вашего запроса на кредит, вы можете подготовиться к выполнению некоторых из следующих важных шагов, таких как подписание договора аренды, определение того, нужно ли вам нанять подрядчика для изменения вашего пространства, регистрация в качестве юридического лица, получение идентификационного номера налогоплательщика, страхование ответственности при покупке и медицинской халатности, а также учетные данные у ваших плательщиков (см. ниже).
[Для получения дополнительной информации о поиске лучшей ссуды для малого бизнеса см. Наши обзоры финансирования малого бизнеса.]
Шаг 2: Приобретение оборудования и укомплектование персоналом вашей практики
После получения ссуды и открытия кредитной линии , вы готовы начать собирать воедино мясо и картошку своей практики — наняв команду и закупив офисное и медицинское оборудование, которое вам понадобится. Сказать об этой задаче легче, чем сделать, и для принятия каждого решения необходимо провести обширное исследование.Но опять же, с небольшим планированием и правильной информацией, настроить себя на успех — это всего лишь вопрос усилий. Вот некоторые вещи, которые вам стоит учесть.
1. Система электронных медицинских карт
Системы электронных медицинских карт (EHR) становятся все более важными инструментами торговли для поставщиков медицинских услуг. Оцифровка записей и оптимизация коммуникаций — один из главных приоритетов современного поставщика медицинских услуг. Комплексная EHR служит универсальной системой для записей и историй болезни ваших пациентов, связи с другими поставщиками, лабораторных исследований и рецептов, а также информации о вашем цикле доходов.Более того, вам понадобится хорошо функционирующая система EHR, чтобы иметь право на получение федеральных стимулирующих выплат. Дополнительную информацию о выборе системы EHR и наших рекомендациях см. В руководстве Business News Daily по системам электронных медицинских карт.
Примечание редактора: Ищете подходящую систему электронных медицинских карт для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.
2.Система управления практикой
Ваша система управления практикой — это источник жизненной силы вашей практики. Интегрированная с вашей системой EHR, система управления практикой отслеживает всю информацию вашего фронт-офиса и облегчает операции. Основное его использование — это проведение и мониторинг цикла выставления счетов и доходов. Ваши сотрудники не только будут использовать систему управления практикой для выставления счетов пациентам и отправки претензий плательщикам, но и любая соответствующая информация будет передаваться между системой EHR и программным обеспечением для управления практикой, что устраняет необходимость в дублировании записей.Для получения дополнительной информации о выборе программного обеспечения для управления практикой и наших рекомендаций см. Руководство Business News Daily по системам управления практикой.
3. Медицинский биллинг
Конечно, вы всегда можете передать свои счета сторонней компании. Вам по-прежнему понадобится система управления практикой, но тогда ваши сотрудники не будут нести ответственность за процесс выставления счетов. Мало того, что подача претензий занимает много времени и сложно, но ваши сотрудники также будут отвечать за отклоненные или отклоненные претензии, чтобы получить деньги из-за вашей практики.Когда вы выбираете сторонний биллинговый сервис, это бремя перекладывается на компанию, с которой вы заключили договор. Тем не менее, есть потенциальные проблемы со сторонним биллером. Для получения информации о выборе услуги посетите справочник Business News Daily по медицинским биллинговым услугам.
4. Программное обеспечение для медицинской транскрипции
Вы захотите подумать, как медицинская транскрипция подходит для вашей практики. Обычно медицинский бизнес выполняет транскрипцию тремя способами: внутри компании с сотрудником, с помощью программного обеспечения для распознавания голоса или передается в службу медицинской транскрипции.Ключевые аспекты — своевременность и точность; вы хотите, чтобы ваши диктовки были быстро возвращены в печать, но только в том случае, если они точны, особенно если они отправляются к другому поставщику медицинских услуг или будут загружены в вашу систему EHR. Если вы рассматриваете возможность медицинской транскрипции и задаетесь вопросом, какой метод подходит вам, обратитесь к руководству Business News Daily по медицинской транскрипции.
5. Услуги по проверке биографических данных
Медицинская практика основана на доверии. Они не только ежедневно обрабатывают много конфиденциальной информации о пациентах, но и люди буквально доверяют этой практике свою жизнь.Это выходит за рамки обследований, диагностики и лечения. Вы захотите знать своих сотрудников и сможете доверять им, что означает использование системы проверки биографических данных. Конечно, вас заинтересуют криминальные истории кандидатов и их трудоустройство, но поставщикам медицинских услуг нужно учитывать больше, чем то, что дает средняя проверка биографических данных. Также необходимо принять во внимание необходимые сертификаты и лицензии. Неспособность обеспечить, чтобы ваш персонал не прошел надлежащую аттестацию, может привести к большим проблемам для вашей практики.Для справки Business News Daily провела обзор услуг по проверке биографических данных и предложила наш лучший выбор для медицинской практики.
6. Обработчик кредитных карт
Хотя вы будете получать большую часть своих денег через плательщиков, таких как страховые компании и Medicare, вашей практике потребуется процессор кредитных карт, когда пациенты должны платить по месту лечения. В последнее время не только мир обработки кредитных карт изменился с добавлением чипов EMV и других мер безопасности, но некоторые системы больше подходят для медицинской области, чем другие.Наш лучший выбор предлагает дополнительную безопасность и является участником программы ценности для членов Американской медицинской ассоциации, которая в партнерстве с поставщиками предоставляет скидки и льготы практикующим врачам. Узнайте больше о выборе Business News Daily в качестве лучшего обработчика кредитных карт для медицинской практики.
7. Офис-менеджер
Когда вы соберете команду фронт-офиса, вам понадобится надежный офис-менеджер, который будет выполнять повседневные операции вашей практики. Конечно, этот человек должен быть ответственным и целеустремленным, но этих качеств недостаточно.Вам также понадобится кто-то с необходимым опытом. [Убедитесь, что в вашем офисе установлена правильная телефонная система для работы, которая поможет управлять повседневными операциями.]
«Вам нужно решить, как вы собираетесь укомплектовать свою практику. Кто поможет вам в организации вашей практики? Друг ? Медсестра? Твой супруг? » — сказал Зеттер. «Если вы попросите бухгалтера сделать это, найдите того, кто знает, как вести медицинскую практику. Офис-менеджеру необходимо видение и принятие стратегических мер для правильного построения практики.»
Вы также можете рассмотреть вопрос о найме профессионального консультанта, который будет время от времени подводить итоги своей практики, когда она открывается, и сообщать о ее деятельности. Надежный офис-менеджер — огромный актив, но не гарантия успешной работы офиса. Профессиональная фирма однако заключение контракта с вашей практикой имеет финансовую заинтересованность в том, чтобы дать вам честную оценку того, как все работает.
8. Вспомогательные услуги
Вы также захотите рассмотреть любые дополнительные услуги, которые вы, возможно, захотите предложить своим пациентам, на основе ваша специальность и их потребности.Это может быть отличный способ заработать дополнительные деньги, а также выделиться среди конкурентов и сделать ваших пациентов счастливыми. Например, Рейбольдт сказал, что предложение такой услуги, как тестирование плотности костной ткани на месте, может быть в ваших интересах. Конечно, необходимое медицинское оборудование и обучение персонала требуют дополнительных затрат.
«Многие специалисты и некоторые поставщики первичной медико-санитарной помощи захотят получить эти дополнительные услуги», — сказал Рейбольдт. «Почему? Это удобство для пациента, нет.1, и, во-вторых, это увеличивает доход практики, но также увеличивает расходы ».
Шаг 3: Подготовка к открытию
Вы должны выполнить несколько логистических шагов, прежде чем вы сможете открыть свои двери. Эти вещи действительно должны выполняться вместе с шагами один и два. Дайте себе достаточно времени, чтобы зарегистрироваться в качестве юридического лица, получить страховку и установить политики и процедуры, прежде чем открываться. Например, проверка может занять длительное время и зависит от темпов работы других организаций. .
1. Регистрация в качестве юридического лица и получение налогового идентификатора
Это не требует пояснений, но чрезвычайно важно. Основная причина регистрации — ограниченная ответственность, а это означает, что в случае предъявления иска риску подвержены только активы, принадлежащие компании. Без регистрации вы открыли свои личные активы для угрозы судебного иска. Более того, как отмечает Medical Economics, с каждым типом юридических лиц связаны определенные налоговые льготы. Независимо от того, регистрируетесь ли вы как S-corp или LLC, C-corp или полное товарищество, важно провести исследование каждого типа организации и потенциальных преимуществ, которые она предлагает для вашей практики.Чтобы выяснить, какое юридическое лицо вам подходит, ознакомьтесь с нашей статьей «Как выбрать лучшую юридическую структуру для вашего бизнеса».
2. Аттестация врачей с плательщиками
Вам также необходимо будет получить аттестат поставщиков медицинских услуг для подачи требований плательщикам, с которыми вы будете работать. Процесс аттестации может занять до трех месяцев, но практика врачей предлагает дать себе 150 дней на случай, если что-то пойдет не так. Вам нужно будет ориентироваться в процессе для каждого плательщика, которому вы планируете подавать претензии, что включает в себя предоставление информации об истории работы каждого врача, доказательство страховки против халатности, больничных привилегиях и свидетельства.
3. Установление политик, процедур и нормативной документации
Набор ответственных, текущих и поддающихся проверке политик и процедур, в дополнение к соблюдению всех правовых норм, жизненно важен для успеха вашей практики. Эти стандарты должны охватывать все ваши повседневные операции, включая ввод данных, выставление счетов и взаимодействие с пациентами. Поскольку среда в сфере здравоохранения постоянно меняется, вам нужно периодически обновлять свои политики и процедуры, чтобы они не устарели и не стали неэффективными.
4. Покупка страховки
Каждый владелец бизнеса понимает важность страхования, но для медицинских работников это еще более важно. Прежде всего, вам понадобится страховка на случай врачебной ошибки. Кроме того, вполне вероятно, что банк, выдающий вашу ссуду, потребует от вас принятия дополнительного покрытия, такого как компенсация работникам, хотя точный вид может варьироваться от банка к банку. «Вы должны начать думать о страховании», — сказал Зеттер. «[Вам потребуются] злоупотребления служебным положением и общая ответственность.Вам, вероятно, понадобится по крайней мере страхование жизни и гражданской ответственности только потому, что оно потребуется банкирам ».
Шаг 4: Открытие дверей и оценка эффективности практики
Поздравляем! Если вы достигли этого уровня, вы вложили достаточно кровь, пот и слезы, и я не видел ни цента в качестве компенсации за это. Но все это будет стоить того, когда у вас будет возможность перерезать эту ленточку и пригласить своих первых пациентов на свою собственную медицинскую практику. медицинских работников не получают удовольствия от работы в современной медицинской индустрии, так что похлопайте себя по плечу.
Когда ваша практика налажена и будет работать бесперебойно, вам понадобится механизм подотчетности. Конечно, вы наняли офис-менеджера, которому доверяете, но как вы действительно можете заставить его работать, особенно если вы заняты ежедневным приемом пациентов? Наймите консультанта или бухгалтера, у которого есть опыт наблюдения за медицинской практикой, чтобы они время от времени проверяли операции и отчитывались перед вами.
«После того, как вы создадите практику, надзор за ней должен осуществлять не только офис-менеджер», — сказал Зеттер.«Откуда вы знаете, что каждый цент поступил в банк? Вы должны это проверить, так кто следит за тем, чтобы это произошло? Оцените свою практику и убедитесь, что есть надзор».
О чем следует помнить
Вот несколько советов в последнюю минуту, которые следует помнить, когда вы сталкиваетесь с вихрем открытия собственной медицинской практики. Это вещи, которые могут замедлить или полностью свести на нет ваш прогресс в преддверии дня открытия или застать вас врасплох, когда вы думаете, что ваша практика налажена и идет гладко.
1. Строительные потребности
Если вам нужно выполнить какие-либо строительные работы в вашем офисе, начните как можно раньше. В противном случае вы можете оказаться далеко позади запланированной даты открытия без рабочего места. Всегда лучше найти место под ключ, где можно сразу открыть магазин, но такое место не всегда доступно. Оцените свое местоположение на ранней стадии и определите, какие именно работы необходимо выполнить, а затем приступайте к найму подрядчиков, которые будут это делать. Если вам повезет и вы все спланируете, строительство будет завершено к тому времени, когда вы будете готовы начать покупать оборудование.
«Есть так много переменных, если вам нужно выполнить отделку», — сказал Зеттер. «Это гарантировано: строительство всегда откладывает вещи. Даже если вы начнете планировать в январе, что откроется в июне, будьте готовы к августу [если вам нужно заняться строительством]».
2. Изменение нормативных требований и правил для плательщиков
Отрасль здравоохранения является строго регулируемой, со сложными правилами, регулирующими практически все, что делает поставщик. Для небольшой практики, в которой нет легионов поверенных на гонораре, как в большой больничной системе, может быть сложно ориентироваться в паутине юридических требований и правил плательщиков.Однако чрезвычайно важно понимать, что нужно для соблюдения. Фактически, правила, регулирующие отрасль здравоохранения, постоянно меняются и обновляются, поэтому, даже если вы соблюдаете их сегодня, вам придется смотреть в будущее.
«Существуют очень специфические правила соблюдения требований для медицинской практики, в основном связанные с государственными постановлениями, например, конфиденциальность с HIPAA, и, конечно же, соблюдение того, как вы выставляете счета и лечите пациентов Medicare и Medicaid», — сказал Рейбольдт.
Например, HIPAA требует, чтобы все ИТ-продукты в сфере здравоохранения соответствовали определенному уровню стандартов безопасности для защиты данных пациентов, что стало особенно важным с ростом оцифровки отрасли здравоохранения, а также с вероятностью кибератак. Ваша задача — убедиться, что каждый выбранный вами продукт соответствует стандартам HIPAA.
3. Маркетинг
При всей необходимой подготовке к открытому дню, сопровождаемой суетой лечения пациентов после открытия, о маркетинге можно легко забыть.Маркетинг и реклама так же важны для начала частной медицинской практики, как и для франшизы Dunkin ‘Donuts, особенно для врачей общей практики, которые не смогут полагаться на сеть направлений для своих пациентов.
«Одна вещь, которую вы запланировали бы до открытия, а затем постоянно будете делать после открытия, — это маркетинг», — сказал Рейбольдт. «Это бизнес по уходу за пациентами и лечению болезней, но с учетом сказанного, это бизнес, и практика должна знать, как себя продвигать.«В конце концов, как вы можете добиться успеха, не привлекая пациентов? Для этого вам нужен реальный опыт, и есть много профессионалов, которые имеют большой опыт. Зеттер, который признал, что, возможно, это кажется корыстным, сказал, что наем консультанта с большим опытом запуска медицинских практик сэкономит вам деньги в конец и поможет вам избежать дорогостоящих и трудоемких ошибок.
«Самый большой совет, который я могу дать, — подумать о том, кто будет вашими советниками», — сказал Зеттер. «Да, вы потратите больше денег, но если вы сделаете это с умом, вы настроите себя на успех и меньше потратите на неправильное. Вам нужен кто-то, кто захочет вести бизнес с вами через 20 лет, когда вы будете готовы уйти на пенсию и продать свою практику «.
Пол Инсельман, врач и основатель компании по медицинскому маркетингу Creative Coaching, перечислил несколько консультантов и профессионалов, которых разумно оставить на вечный срок:
- Сертифицированный бухгалтер
- Бизнес-поверенный
- Бизнес-тренер
- Страховой агент
- Специалист по финансовому планированию
- Консультант по инвестициям
«Открытие новой медицинской практики будет самым волнующим и страшным делом, которое вы когда-либо делали в своей карьере», — сказал Инсельман.«Когда мы обучаем наших клиентов открытию медицинского, стоматологического, хиропрактического или любого другого медицинского кабинета, первое, что мы советуем, — это собрать свою команду».
5. Стандарты рационального использования
Отрасль здравоохранения переживает период оцифровки, в основном сосредоточенной на внедрении EMR и программного обеспечения для управления практикой. Теперь известные как «Содействие взаимодействию», стандарты значимого использования, предписанные центрами услуг Medicare и Medicaid, точно определяют, что ожидается от использования системы EMR в медицинской практике.Вы должны не только убедиться, что ваш партнер по EMR способен удовлетворить эти требования, но и внедрить технологию таким образом, чтобы ваш медицинский бизнес функционировал в соответствии со стандартами. В противном случае вам могут грозить штрафные санкции.
Адам С. Узиалко способствовал написанию этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Как написать бизнес-план для новой медицинской практики
Каждому новому бизнесу нужен бизнес-план, включая медицинскую практику.
Бизнес-план — это дорожная карта к успеху вашей практики. Он показывает вам, с чего вы начинаете, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был в будущем, и как вы планируете к этому прийти. Вот несколько важных моментов, которые следует включить в бизнес-план, и способы их составления.
- Заявление о миссии: Почему вы решили начать свою собственную практику? Каковы ваши личные и профессиональные причины для этого шага? Чего ты хочешь добиться?
- Цели: Подумайте о своей практике через 1, 3 и 5 лет.Как вы хотите, чтобы это выглядело? Каких пациентов вы лечите? Какой у вас персонал? Какого типа вы присутствуете в сообществе?
- Бюджет: Изучите различные затраты в вашем районе и создайте несколько сценариев того, что вы потратите, чтобы открыть свою практику. План А — это то, что вам нужно потратить, чтобы открыть свои двери. План B будет включать в себя то, что вы купите, если у вас останутся деньги от плана A.План C предназначен для ваших идеальных планов на будущее, покупок и обновлений по мере того, как ваша практика станет прибыльной.
- Временная шкала: Наметьте свою временную шкалу от первоначального исследования до открытия дверей. Знайте, когда должен произойти каждый шаг, чтобы добиться максимальной эффективности. Если у вас слишком мало времени до открытия или слишком долго, это будет стоить вам больше денег.
- Исследование рынка: Узнайте о других поставщиках услуг, а также о плательщиках в вашем регионе.Какая у вас демографическая группа пациентов? Какова ожидаемая плата за услуги, которые вы планируете предоставлять?
- Прогнозы прибыльности: Используйте электронную таблицу для создания прогнозов ожидаемых расходов и доходов как минимум на первые 12 месяцев.
- Профиль идеального пациента: Представьте себе тип пациента, которого вы хотите лечить, и создайте аватар пациента.Сколько лет вашему пациенту? Где живет ваш пациент? Где они проводят свои дни? Какой у них доход? Какие услуги им нужны?
- Услуги, которые вы предложите: Какие услуги вы планируете предлагать? Дополняют ли они потребности вашего идеального пациента?
- Цели: Еще раз подумайте о том, какой должна быть ваша практика через 1, 3 и 5 лет.Какой будет ваш годовой доход? Будете расширяться?
Когда вы будете готовы начать писать, не забудьте сделать его кратким и по существу. Избегайте длинных сложных предложений и избегайте медицинского жаргона, используя вместо этого простой и понятный язык. Эффективные бизнес-планы легко читать.
Независимо от того, какой формат вы выберете для своего бизнес-плана, у вас должен быть такой, который будет определять успех вашей практики.Если вы подаете заявку на ссуду, чтобы начать новую практику, банкам потребуется официальный бизнес-план. И даже если вы не ищете финансирования, бизнес-план является ценным инструментом для понимания того, как устроен ваш бизнес, обеспечения ответственности и отслеживания прогресса в своей практике.
Если вы думаете о том, чтобы начать свою собственную практику, загрузите это полезное руководство.
Каковы элементы бизнес-плана медицинской практики
Врачи, как правило, не относятся серьезно к бизнес-плану, пока им не нужно пойти в банк и попросить денег.Но есть много других причин, чтобы иметь бизнес-план — начиная с того факта, что врачи — это , в конце концов, занимающиеся бизнесом. В этой статье предлагаются четыре ключевых элемента хорошего бизнес-плана, такие как маркетинговый план и финансовый бюджет. Получив профессиональный совет и заранее составив бизнес-план, а затем пересмотрев его и реструктурируя по мере изменения практики, врач сможет оставаться на шаг впереди всех в этом быстро развивающемся бизнесе.
Каковы элементы бизнес-плана медицинской практики?
Врачи обычно создают бизнес-планы на двух этапах развития своей практики: 1) когда им нужны ссуды или 2) когда им нужен стартовый капитал.Другими словами, врачи, как правило, не относятся серьезно к бизнес-плану, пока им не нужно пойти в банк и попросить денег. Но есть много других причин, чтобы иметь бизнес-план — начиная с того факта, что вы, , или , в конце концов, занимаетесь бизнесом.
4 ключевых элемента
Каковы ключевые элементы хорошего бизнес-плана? Обычно он состоит из четырех частей:
1. Описание бизнеса . По сути, это миссия вашей медицинской практики.Он может состоять из одного предложения, например: «Для ведения практики семейной медицины, состоящей из одного врача». Или: «Управлять практикой ортопедической хирургии, состоящей из одного врача, с упором на спорт и спортивную медицину».
Но эти примеры довольно просты. Рекомендуется включить более подробную информацию о предполагаемой структуре вашей практики, о том, планируете ли вы иметь партнера и кого вы ожидаете от целевой группы пациентов. Включите свое резюме или параграф с более подробной информацией о том, как вы ожидаете выполнить свою миссию.
2. Маркетинговый план . Маркетинг — это бесконечный аспект ведения бизнеса, хотя он приобретает еще больший вес, когда вы начинаете свою практику. Планируйте разработку веб-сайта и работу в социальных сетях. Ссылки на профессиональные сетевые сайты, такие как LinkedIn. Убедитесь, что вы связываетесь с местными врачами, посещаете их и представляете себя потенциальным терапевтом. В зависимости от направленности вашей практики вы можете даже захотеть посетить дома престарелых или спортивные мероприятия — где бы ни находилась ваша целевая группа пациентов.
Кроме того, попросите любую больницу, с которой вы сотрудничаете, помочь вам продвигать свою практику. Фармацевтические продавцы и / или представители также часто помогают в маркетинговых усилиях. День открытых дверей может быть еще одним способом познакомить сообщество с вашей практикой.
3. Финансовые бюджеты . Для начального бюджета медицинской практики необходимы бюджет для бизнеса и бюджет для домашнего хозяйства. Как правило, новые методы требуют около шести месяцев оборотных средств как для бизнеса, так и для домашнего хозяйства.
Семейный бюджет включает сумму, на которую вам нужно жить в течение шести месяцев, включая аренду или ипотеку, налоги, страховку и питание. Будьте щедры по отношению к себе, потому что лучше рассчитывать на более высокий уровень и иметь больше, чем нужно, а не меньше.
Бизнес-бюджет более сложен и требует от вас принятия решений относительно вашей практики. Например, если вы планируете операцию, вам понадобится хирургический комплект. Это потребует большего пространства и большего бюджета, включая оборудование и персонал.После того, как вы определите подходящее количество сотрудников, вам нужно будет определить, сколько им платить и какие льготы вы будете предлагать.
Специализированный консультант может помочь со многими из этих решений. Примерный бюджет, покрывающий расходы и доходы за первый год, имеет смысл, но также имеет смысл иметь бюджет, предусматривающий финансирование на период от двух до пяти лет.
4. Кадровая стратегия . Менеджмент, конечно, включает вас, но большая часть вашей работы — это видеть пациентов.Скорее всего, вам понадобится кто-то, чтобы управлять вашим офисом. Обдумывание этого поможет определить вашу практику, что также повлияет на ваш бюджет. Вот несколько вопросов, которые стоит задать:
· Будете ли вы нанимать офис-менеджера или администратора или действовать как собственный — по крайней мере, сначала?
· Будет ли у вас одна или несколько медсестер?
· Будут ли у вас помощники врача или практикующие медсестры и сколько их?
· Будет ли часть сотрудников работать неполный рабочий день или все они будут работать полный рабочий день?
Ваши решения повлияют на оплату труда и бюджет.И вам, вероятно, придется возвращаться к этим вопросам со временем по мере роста вашей практики.
Это план
Это лишь самые основные элементы бизнес-плана. Но вы можете использовать их, чтобы определить направление своей практики и подсчитать, сколько денег вам понадобится, чтобы начать работать. Получив профессиональный совет и заранее составив бизнес-план, а затем пересмотрев его и реструктурируя по мере изменения вашей практики, вы сможете оставаться впереди всех в этом быстро развивающемся бизнесе.
© 2018
Как составить стратегический бизнес-план для своей практики
Представьте, что вы строите дом без чертежа или отправляетесь в семейный отпуск без цели. Ваша практика ничем не отличается. Без формального процесса определения вашей миссии, ценностей, целей, проектов, сроков, препятствий, возможностей и стратегий вы, скорее всего, упустите хорошие возможности и совершите серьезные и дорогостоящие ошибки.
Каковы потенциальные преимущества стратегического бизнес-планирования?
Хорошо структурированный процесс стратегического бизнес-планирования может помочь вашей практике как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Начнем с немедленной выгоды. Во-первых, стратегическое бизнес-планирование обеспечивает четкое направление, предотвращая случайное возникновение действий, которые могут фактически работать друг против друга. Во-вторых, этот процесс дает возможность владельцам практик, менеджерам и другим членам персонала сотрудничать в определении будущего направления практики. Участие в планировании увеличивает вероятность успешной реализации согласованных проектов и приоритетов. В-третьих, это позволяет практике расставлять приоритеты.Невозможно сделать все одновременно, поэтому консенсус по логическому порядку имеет больше смысла, чем запуск нескольких инициатив одновременно. В-четвертых, стратегическое бизнес-планирование дает возможность улучшить финансовые показатели. В-пятых, четкость фокусировки может улучшить качество ухода за пациентами.
Помимо всех этих краткосрочных преимуществ, стратегическое бизнес-планирование имеет большое долгосрочное значение. После того, как это будет сделано, практика может использовать его в качестве ориентира для измерения прогресса в достижении согласованных целей.Новые возможности для расширения программы и улучшения работы также могут быть сопоставлены с планом на согласованность.
СЛЕДУЮЩАЯ СТРАНИЦА: Как работает процесс стратегического бизнес-планирования?
Процесс стратегического бизнес-планирования прост, независимо от того, являетесь ли вы врачом или магазинчиком на углу. Начните с честной оценки всех аспектов вашей текущей практики, задав следующие типы вопросов всем владельцам, старшим менеджерам и другим сотрудникам:
- Миссия: является ли ваша миссия актуальной и точно ли она отражает ее направление на ближайшие 5-10 лет?
- Ценности: что важно для вашей практики, и вы оказываете помощь, взаимодействуете с пациентами и коллегами и управляете своим персоналом в соответствии с этими ценностями?
- Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (С. W.O.T.): учитывая вашу практику, миссию и ценности, в каких областях вы преуспеваете? Где ты слаб? Какие возможности и угрозы этим возможностям вы видите?
- Цели: каковы конкретные цели практики в отношении организации и управления, финансового менеджмента, человеческих ресурсов, маркетинга, информационных технологий, операций, инициатив в области качества и соблюдения нормативных требований? Достигли ли владельцы и топ-менеджеры консенсуса по этим целям? Добились ли вы прогресса в достижении целей?
- Проекты: в каждой категории, указанной в разделе «Цели», каковы ваши основные проекты и расставили ли вы их по приоритетам? Планы идут с ценником; Вы оценили ориентировочную стоимость каждого проекта? Есть ли у сотрудников возможность и время для выполнения проектов из вашего списка?
- Препятствия, возможности и стратегии для каждого проекта: честно расскажите о препятствиях, возможностях и способах достижения желаемого.Два препятствия, которые часто мешают прогрессу, — это нехватка времени у персонала для выполнения проекта или недостаток внутренних навыков, чтобы делать то, что раньше не делалось.
Кто должен участвовать в процессе стратегического бизнес-планирования?
Мы рекомендуем как сильное внутреннее участие, так и внешнюю помощь опытного профессионала. На внутреннем уровне более активное участие владельцев, старших менеджеров и других сотрудников является хорошим предзнаменованием для достижения консенсуса. Внешнее упрощение имеет много преимуществ перед внутренним.В любой практике возможны расхождения во мнениях, и лучше всего руководить дискуссией может кто-то за пределами организации, не заинтересованный в результате. Опытный внешний фасилитатор также может поделиться уроками, извлеченными из других подобных мероприятий.
Каковы типичные шаги в процессе стратегического бизнес-планирования, проводимого внешним консультантом?
Предполагая, что ваша практика решила привлечь внешнего консультанта, начните с уточнения объема консультационного задания.Что вы будете делать, что будет делать консультант и что вы будете делать вместе? Затем вместе с консультантом разработайте стандартный список вопросов, которые можно задать ключевым лицам во время личных или телефонных интервью. Составьте список важных данных, которые необходимо собрать. После собеседований и сбора информации попросите консультанта обобщить ответы на вопросы, соблюдая конфиденциальность, чтобы никакое мнение не приписывалось конкретному человеку. Запланируйте выездной семинар по стратегическому планированию (полдня или целый день).После ретрита попросите консультанта подвести итоги практики в письменной форме и на личной встрече. Согласитесь двигаться дальше, не забывая делегировать обязанности конкретным людям и устанавливая разумные сроки.
Сколько стоит стратегическое бизнес-планирование?
Стоимость стратегического бизнес-планирования с внешней поддержкой зависит от размера практики и количества людей, которые будут участвовать в процессе. Например, мы потратили гораздо больше часов на работу с практикой кардиологии из восьми врачей, рассматривая возможность привлечения системой здравоохранения, чем с практикой внутренней медицины из четырех человек, пытаясь найти способы улучшить доступ к медицинской помощи пациентам.Более важный вопрос о стоимости: какова стоимость отказа от стратегического бизнес-планирования? Это может быть намного больше, чем вы заплатили бы за это!
СЛЕДУЮЩАЯ СТРАНИЦА: Пример стратегического плана
Мы помогаем медицинским практикам начать новые практики или оценить возможность внедрения новой программы или процесса в существующую практику. Процесс стратегического бизнес-планирования одинаков в обеих ситуациях, за исключением того факта, что в случае стартапов мы обычно имеем дело с отдельным лицом, а не с командой клинических и административных специалистов.
Мы настоятельно рекомендуем начинать видение, а не с цифр. После того, как вы узнаете, что вы хотите делать и как вы хотите это делать, добавьте суммы в долларах. Если финансовые показатели выглядят необоснованными, пересмотрите свое видение, скорректируйте числа и повторяйте процесс, пока вы не будете удовлетворены результатом.
Если бы мы помогали врачу создать стратегический бизнес-план для новой практики, мы бы задали следующие вопросы или запросили конкретную информацию. Результат у всех разный. Некоторые врачи смотрят на стратегический бизнес-план и двигаются вперед.Врачи, которым нужна банковская ссуда, передают план различным кредиторам. Другие врачи решают, что план и вспомогательные финансовые показатели не являются устойчивыми.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
- Миссия: Почему вы исследуете возможность создания собственной практики? Если вы решите двигаться вперед, какой бы вы хотели видеть свою практику через пять-десять лет?
- Значения: Успешная медицинская практика определяется ценностями.В двух словах, какие личные и профессиональные ценности вы хотите продемонстрировать в своей новой практике?
- Цели: Каковы ваши цели в отношении объема предоставляемых вами услуг, размера вашей клинической и административной бригады и количества отделений?
- Юридические вопросы: Какая корпоративная структура будет иметь практику?
- SWOT: С вашей точки зрения, каковы ваши сильные стороны, ваши слабые стороны, возможности и угрозы для открытия новой практики по вашей специальности в выбранной вами географической области?
- Сроки: Какие услуги вы будете предоставлять вначале и со временем по мере развития практики?
- Ожидаемая дата начала : Когда вы хотели бы начать прием пациентов в вашей новой клинике?
- Амортизация основного оборудования: 5 лет (60 месяцев).
- Дней невыплаченной выручки: Мы будем использовать среднее значение.
- Просроченная задолженность в днях: Мы будем использовать среднее значение.
ДОХОД
- Доход, не связанный с пациентами (если есть): Будете ли вы получать доход от обучения, клинических исследований или любых других источников помимо доходов пациентов?
- Объем клинических услуг: Со временем мы будем увеличивать количество посещений новых и существующих пациентов.Укажите предполагаемый годовой отпуск, время вне офиса для получения профессионального образования и ожидаемое количество отпусков.
- Валовой доход по типу услуг: Учитывая вашу специальность, мы ожидаем, что вы будете оказывать медицинскую помощь в офисе, а не проводить процедуры в других местах. Какие коды E&M вы будете использовать чаще всего? Будете ли вы проводить какие-либо тесты в офисе, и если да, то какие?
- Плательщики: Укажите государственных и частных плательщиков, с которыми у вас будут заключаться контракты.
- Особые отношения: Будете ли вы участвовать в подотчетной организации ухода (ACO)?
- Нет инфляции для дохода, учитывая неопределенность условий возмещения
- Контрактные резервы и резервы по безнадежным долгам: 50% валовой выручки
РАСХОДЫ
- Бухгалтерия: Спросите у своего CPA оценить стоимость оказания помощи при запуске и ежегодно.
- Реклама и связи с общественностью: см. Маркетинг
- Выставление счетов и сборы (аутсорсинг): Некоторые практики передают выставление счетов и сбор платежей внешнему поставщику. Вы рассматриваете этот вариант? Если да, мы оценим годовые затраты как процент от чистого дохода.
- Книги и подписки: Оцените годовую стоимость для 1-5 лет.
- Взносы и связи с общественностью: Оцените годовые затраты на 1-5 годы.
- * Гонорары за консультационные услуги: Пункты этой категории включают консультации по практическому управлению, ИТ-поддержку, аттестацию и любых других консультантов, которых вы ожидаете привлечь в течение 1–5 лет.
- Непрерывное медицинское образование: Оцените годовые затраты на 1-5 годы.
- Основное оборудование: Составьте подробный список и получите оценки поставщиков.
- Покрытие: Вы поделитесь звонком с другим врачом?
- Взносы для профессиональных обществ и больничные льготы : Укажите профессиональные общества, к которым вы будете принадлежать, и ежегодные взносы для каждого; укажите больницы, в которые вы будете принимать пациентов, и размер ежегодных взносов для каждой из них.Если вы являетесь членом ACO, добавьте годовых взносов.
- Страхование общей деловой ответственности: Получите несколько оценок ежемесячных затрат.
- Информационные технологии: Хотя вам не нужно выбирать поставщика ИТ для целей стратегического бизнес-планирования, получите оценки от нескольких компаний, которые, как вы ожидаете, расследуют.
- Плата за лабораторию: , если вы проводите тестирование в офисе, какова плата?
- Лабораторные интерфейсы: В зависимости от выбранного поставщика E H R вам может потребоваться приобрести интерфейс.
- Юридические услуги: Попросите своего юриста оценить начальные затраты и годовую стоимость юридических услуг на 2–4 годы.
- Платежи по ссуде и проценты: Если вы занимаете деньги, предполагайте процентную ставку 5,5%.
- Техническое обслуживание, ремонт и чистка: Оцените стоимость квадратного фута.
- Страхование от халатности: Оцените годовую стоимость.
- Маркетинг, реклама и связи с общественностью: Оцените стоимость в год 1 и последующие годы, с учетом создания вашего логотипа, визитных карточек, объявления о вашем открытии, форм, других печатных материалов и дизайна веб-сайта.Стоимость программирования сайта — отдельная статья.
- Предметы медицинского назначения: Включите первоначальную покупку в капитальные затраты и оцените ежемесячные расходы в будущем.
- Разное: Добавьте подушку безопасности на случай непредвиденных расходов.
- Канцелярские товары: Оцените ежемесячные расходы.
- Расходы на аренду / лизинг: Оцените ежемесячную арендную плату и стоимость дооснащения, если таковая имеется.
- Заработная плата, оклады и льготы: Определите сотрудников, которых вы будете нанимать на начальном этапе и со временем, и мы будем использовать оклады из нашего государственного опроса. Если вы предоставляете льготы, добавьте 30%.
- Налоги — Заработная плата — включены в заработную плату / заработную плату / льготы свыше
- Налоги — Вероятно, отсутствуют с учетом юридической структуры практики
- * Телефон / связь: Получите оценки от нескольких компаний.
- Путешествие: включено в категорию CME — нет в 1-й год, а в 2–5 лет будет в пределах штата.
- Аренда оборудования, копировальные аппараты, почтовые расходы: Укажите ежемесячную стоимость.
- Амортизация (здания и оборудование) : 5 лет
- Профессиональные услуги: Если вы приобретете какие-либо другие профессиональные услуги, добавьте их здесь.
- Веб-сайт: Предполагая, что на Веб-сайте есть 6-8 страниц со ссылкой на защищенный портал для пациентов, стоимость создания, хостинга, доменного имени, настройки электронной почты и управления проектом составляет приблизительно x xxx .хх. В последующие годы ежегодная стоимость хостинга и домена составляет xxx.xx долларов США, а годовая стоимость обновления Expression Engine (инструмента, позволяющего обновлять собственный веб-сайт) составляет xxx.xx долларов США. Ежегодная стоимость обновления веб-сайта в годы 2–4 составляет xxx.xx долларов США.
- Портал для пациентов: Существует два варианта создания безопасного портала для пациентов, который позволяет пациентам напрямую общаться с вашей практикой, выбирая имя пользователя и пароль. Один из вариантов — приобрести портал для пациентов у того же поставщика, у которого вы покупаете ЭМК.Это предпочтительный вариант, поскольку портал будет интегрирован с EHR, и информация может легко перемещаться от одного к другому. Второй вариант — приобрести портал, не интегрированный с EHR, у компании, которая его разрабатывает.
- Прочие расходы: Некоторые практики предлагают бонусы сотрудникам и поддержку в оплате обучения.