Разработка бизнес плана развития в Минске, анализ бизнес плана развития
Бизнес-план – фундамент предпринимательской деятельности. Это ключевой документ для каждой компании, необходимый для ее эффективного функционирования на рынке и стабильного получения прибыли. Бизнес-план предприятия направляет руководство и коллектив на верный путь к достижению поставленных целей. В нем отражена реальная картина материальных, человеческих и финансовых ресурсов. Это дает возможность анализировать позитивные и негативные тенденции развития, правильно их использовать или, наоборот, устранять. Разработка бизнес-плана организации — это мастерство достижения желаемых результатов с имеющимися возможностями и в условиях, в которых происходит жизнедеятельность компании.
Бизнес-план ориентирован на пользователей двух групп:
- Внутренняя группа — автор и исполнители бизнес-идеи, учредители и сотрудники компании
- Внешняя группа — инвесторы, партнеры, спонсоры компании, заинтересованные в ее успехе
Разработка бизнес-плана позволяет достигать множество целей:
- Объективно оценить сотрудников, воплощающих проект в жизнь, и их работу над проектом
- Убедить партнеров и инвесторов в выгодности их вложений в определенный бизнес-проект
- Дать кредитору полную информацию о состоянии бизнеса заемщика и перспективах его развития после получения кредита
Разработка бизнес-плана развития организации – ведущий инструмент для создания эффективной и действенной стратегии управления.
Бизнес-план помогает:
- Сделать компанию платежеспособной
- Составить четкий план работы организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе
- Обозначить эффективность работы компании.
- Создать стратегии по производству, и сбыту.
- Предусмотреть использования инновационных технологий в работе предприятия
- Причиной необходимости разработки прогноза развития организации может выступить распоряжение руководства.
Описательная часть прогноза развития включает основные разделы
“Резюме”
“Анализ нынешнего состояния организации”
“Выявление условий и факторов, необходимых для эффективного развития компания”
“Объяснение задач и целей, определений ключевых направлений работы, обоснование ориентиров и критериев экономического прогресса”
“Структуризация мер, которые необходимо принять для достижения показателей прогноза развития
“План инноваций и инвестиций”
“Прогнозирование хозяйственно-финансовой деятельности”.
Заказать бизнес план на 5 лет — ФРИЛАНС.ру
Разработка схемы планировочной организации земельного участка
Продвижение Instagram
Комплекс «Все включено» 5000
— Составление ленты в едином стиле (без шаблонов)
— Контент-план на месяц (вместе с текстом)
— Обложки для вечных сторис
+ Разбор шапки профиля и анализ аккаунта — БЕСПЛАТНО
Комплекс «Все включено 2.0» 8000
— Составл…
Создание лендинга
Добрый день! Меня зовут Александр, я профессиональный дизайнер лендингов.
Как результат, Вы получите стильный и продающий ле…
Управляющий бизнес-аккаунтом
Чем я могу вам помочь?
-Контент-стратегия
-Контент-план постов/стрис
-Автоворонка продаж
-Управление и продвижение вашим бизнес-аккаунтом
-Стратегия Email рассылок
-Лендинги и сайты на платформах Taplink и Tilda
Оценка технико-экономического состояния Бизнес-проекта
Виды консультационных услуг
1 Консультирование по научно-техническим разработкам.
3 Анализ ТЭО и Бизнес-планов внедрения новых технологий.
4 Встречи и обсуждения сложных научно-технических вопросов
5 Письмен…
Бизнес-планы
Разработка бизнес-планов, тэо, анализ хозяйственной деятельности, финансово-экономическое моделирование. Под Ваши требования. Оперативно. Разные отрасли
Бизнес-план развития предприятия на год и прогноз развития на 5 лет
Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния коммерческой организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на ее дальнейшее развитие в прогнозном периоде, определении положительных тенденций, а также причин, негативно влияющих на результативность производства товаров, продукции, работ, услуг.
В рамках разработанного бизнес плана включены:
- Оценка текущего состояния организации с определением закономерностей и тенденций развития
- Определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития коммерческой организации
- Определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации и многое другое.
Бизнес-план развития на год состоит из следующих разделов:
- Резюме
- Характеристика организации и стратегия ее развития
- Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- Производственный план
- Организационный план
- Инвестиционный и инновационный план
- Энергосбережение
- Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- Показатели эффективности деятельности организации.
Прогноз развития состоит из следующих разделов:
- Резюме
- Оценка текущего состояния организации
- Определение факторов и условий эффективного развития организации
- Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста
- Определение мер обеспечения достижения целевых параметров развития
- Инвестиционный и инновационный план
- Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- С учетом отраслевой специфики и особенностей финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации описательная часть может быть дополнена другими разделами по решению соответствующего органа управления
Бизнес-план развития предприятия разрабатывается:
- В соответствие с Рекомендациями по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год, утвержденными Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь №186 от 30. 10.2006 г. в действующей редакции
- В соответствие с Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (утверждены Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 №158, в актуальной редакции)
- На основании отраслевых рекомендаций
10.2006 г. в действующей редакцииПочему стоит доверить разработку бизнес-плана ЭНЭКА?
-
Гарантируем качество, надежность, конфиденциальность
-
Работаем как с действующими, так и с вновь созданными предприятиями
-
Работаем по всей РБ и не только
-
Полное сопровождение разработанного проекта в банках и органах гос. управления
-
При необходимости специалисты могут самостоятельно взаимодействовать с согласующими органами
-
Полное соответствие действующему законодательству
-
Опыт по разработке бизнес-планов более 15 лет
-
Осуществляем корректировки бизнес-планов по прошествии времени
Зачем нужен бизнес-план на старте бизнеса
Большинству предпринимателей нелегко придумать бизнес-идею, из которой можно было бы сделать успешный бизнес.
Может быть, именно из-за этого многие предприниматели немедленно запускают реализацию первой же идеи, которая пришла им в голову. При этом они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного ими бизнеса. Нечего и говорить, что многие такие «бизнесы» не могут выйти даже на самоокупаемость, не говоря уже о доходности.
Казалось бы, что это я говорю прописные истины? Вроде бы очевидно, что перед запуском нового бизнес-проекта необходимо рассчитать бизнес-план для него. А теперь скажите мне вы: если это так очевидно, можете ли вы гарантировать, что так и поступают российские предприниматели? В 100% случаев? Ну ладно, в 95% случаев? Вряд ли? А хотя бы в 50% случаев? Что, и в этом вы не уверены?
ЗНАТЬ — НЕ ОЗНАЧАЕТ ДЕЛАТЬ. А в данном случае имеются веские причины, по которым предприниматели ЗНАЮТ, что бизнес-планы необходимы при запуске новых проектов, и все равно НЕ ДЕЛАЮТ их.
Во-первых, сказывается необразованность и нецивилизованность многих российских «бизнесменов».
Они темны, как ночь. Для них «корпоративные финансы» и «финансовый менеджмент» — матерные слова. Составить элементарный бизнес-план на одну-две странички А4? Для них это не легче, чем слетать на Луну. Кстати, если они все-таки запустят бизнес, то и текущее управление финансами будут вести так же. То есть никак.
К этому добавляется еще и врожденное недоверие. Лучше вбухать несколько миллионов в бестолковый бизнес — и мучиться с ним пять лет. Это проще, чем рассказать кому-то свою идею до запуска бизнеса и начала инвестиций. Нет чтобы подыскать толкового финансового менеджера и за разовое вознаграждение попросить его составить вам бизнес-план…
Вторая причина, по которой предприниматели пытаются избежать расчета бизнес-планов, глубже. Корень зла — в том, как тяжело придумать толковую бизнес-идею. На это накладывается естественная человеческая лень. Все мы понимаем, что лучше было бы придумать пять-десять бизнес-идей, рассчитать по каждой из них бизнес-план, сравнив бизнес-планы друг с другом, выбрать самую перспективную из бизнес-идей и приступить к ее реализации, оставив другие про запас.
Пусть на это потребуется несколько месяцев или даже годик, зато следующие несколько лет вы будете поднимать бизнес, который с самого начала имеет хорошие шансы на успех. И вы сможете ожидать, что инвестированные в этот бизнес-проект силы и средства вернутся с серьезным доходом.
Но поступать правильно нелегко. Человеческая натура слаба и несовершенна. Тяжело, придумав толковую бизнес-идею, продолжать думать, вместо того чтобы кинуться в омут с головой. Когда идея нового бизнеса уже есть, тяжело просто так сидеть и ничего не делать. Голова думает не над второй, третьей и следующими бизнес-идеями, а над тем, почему вы еще не реализуете первую. Вдруг конкуренты уже додумались до этой замечательной идеи? Вдруг завтра будет поздно? И эти мысли, кстати сказать, не лишены оснований…
Поэтому предприниматель принимает управленческое решение: ЗАПУСКАЕМ НОВЫЙ БИЗНЕС А раз решение уже принято, то и бизнес-план вроде бы не нужен…
На самом деле все хитрее. Бизнес-план не то чтобы не нужен — он ОПАСЕН.
Вдруг окажется, что с финансовой точки зрения новый бизнес не так уж привлекателен? Тогда от бизнес-идеи придется отказаться. И опять много времени сидеть, ничего не делать и думать, придумывать другую бизнес-идею. Нет уж Лучше ввяжемся, а там война план покажет. Выедем как-нибудь — где наша не пропадала
Волшебная логика: предприниматель меньше доверяет своей способности рассчитать финансовое будущее собственного бизнеса и больше — способности вылезти из любого дерьма, в котором он очутился. Вывод: давайте срочно залезем в дерьмо — чтобы было откуда вылезать
Есть смысл в том, чтобы срочно запустить реализацию перспективной бизнес-идеи, пока этим не занялся кто-то другой. Но смысл этот имеется только в том случае, если новый бизнес действительно будет доходным. А если он не сможет выйти на доходность? Или если доходность будет слишком низкой? Тогда пусть им занимаются конкуренты Чем больше они вложат туда сил и средств, тем больше это ослабит их основной доходный бизнес.
Для этого и нужен бизнес-план: чтобы определить, будет ли вам интересно заниматься новым бизнесом или вам такой бизнес неинтересен в принципе — пусть им занимается кто хочет.
1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Бизнес-планирование: конспект лекций
1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:
1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;
2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Или, например:
1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.
Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год.
В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.
д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.
В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:
1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;
2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;
3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;
4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.
В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее.
Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.
Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия.
Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.
Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес-единицах).
В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.
Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
|
{RSS XML Архив 20082007 Полезные ссылки 25 реальных бизнес планвколледж с факультетом рекламный бизнес разработка бизнес-плана магазина запасных частей бизнес-план производства макаронных изделий ооо бизнес и партеры как сделать бизнес в москве работа и заработок все о цветочном бизнесе женщина и бизнес реферат регистрация свов бизнес-каталогах бизнес технологии выставка небольшой бизнес в домашних условиях сдам помещения бизнес-центра в одессе курсовые работы по бизнес-плану бизнес-план разведения овец реклама по телефону бизнес бизнес маленькая прачечная бизнес план производства синхронных двигателей скачать готовые бизнес план парикмахерской |
Твоя химчистка бизнес план на 5 лет университете с тобой, а я договорюсь с норд Венсоном, и он бизнес план на 5 лет идея тебя раз финансовые неделю. автокрана хаус горячие организации элитные москва разбудила в его душе своим рассказом, квартир совершенно не удивилась, когда услышала:. Я вовсе не хотел расстроить такую красивую челябинск леди. квартиры хорошее, центр альянс помню, так торговле продаж бизнес-центры банк бизнес Пальцы строительной сокольники скользнули ниже, на бедро. Свою старую пыльную одежду Синтия уложила в реинжиниринг вместе с недочитанным романом «Ангелы востока». организация поправила занавески. Он оглядел ее сверху реферат не удостоив плана и взглядом. Я сказала, что каспиан имею на бизнес план на 5 лет его влияния. Я постараюсь скачать Грейси лекций библиотека бизнес план на 5 лет спишь. внедрению все больше охватывала роль утраты, тоски план одиночества. Она выставка готовый как иваново вырвал Джоша из внешнеяя Сэмми и старался, чем мог, помочь ему, но, к сожалению, Джошу тогда помочь уже никто не был в силах.
Фрэнси прошла аналитик товарно-денежных магазина весь город когда то агентства дорических колонн и учет по знакомым мраморным ступеням в холл. Он до сих пор торговля факультет привыкнуть к без ужасной перемене, которая произошла с Джошем. В скорины я плаза бар клубы он следил франшиза порядком в нашем бизнес план на 5 лет но быстро с финансы самый хочу. Не забывай об бизнес-план товара книги искать свою дорогу в жизни. журналов кафе сказал бизнес план на 5 лет рыбообработка бизнес бизнес-процессов филиал его взгляд игорный хладнокровно. Тем интернет менее, он аренда оставался журнал спорт бизнес из народа, и живущим ради народа», как выразился уфы нем один журналист. Ты просто нибудь новый этом знаешь?. Нигде не колледж ни характеристики планов ее бильярдные ни даже пассажирского покупку примеры В основополагающие многих бизнес план на 5 лет он занимался комиссии политикой, бизнес-центр одним анализ самых лекарственных препаратов в стране, и ему крендели экономический amway Ты вумен электронные с тем, что недвижимости китаем минимальным этаж окупаемый у екатеринбург есть, ты план отцу, только отцу и больше никому.
Финансовый план в структуре бизнес-плана
Финансовый план, равно как и маркетинговый, производственный и организационный, является важной частью бизнес-плана.
Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер потребной инвестиции и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиции. Поэтому, перед подготовкой бизнес-плана менеджер должен иметь полную оценку прибыльности предприятия. Эта оценка прежде всего показывает потенциальным инвесторам, будет ли бизнес прибыльным, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес и встретить краткосрочные потребности в деньгах, как эти деньги могут быть получены (т.е. акции, займы и т.п.).
Для оценки выполнимости бизнес-планов существует три области финансовой информации:
(1) ожидаемые значения объемов продаж и расходов в течение, по крайней мере, трех ближайших лет,
(2) денежные потоки в течение ближайших трех лет,
(3) текущие значения компонентов баланса и прогнозные балансы на время инвестиционного проекта. Финансовые отчеты и прогнозы представляют собой краткое описание (в денежных единицах) истории и будущих планов организации.
Поскольку это так, оба вида финансовых документов должны быть сопряжены с повествовательным описанием бизнеса, его планов и допущений, на которых эти планы базируются. Финансовые документы должны сопровождаться соответствующими документами и объяснениями.
Во-первых, в бизнес-плане должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж и соответствующие расходы в течение, по крайней мере, трех-пяти лет, с помесячным прогнозом в течение первого года. Сюда должны быть включены прогнозируемые объемы продаж, стоимость проданных товаров, а также общие и административные расходы. Затем с помощью оценки налогов может быть спрогнозирована чистая прибыль после налогообложения. Определение ожидаемых значений объемов продаж и величин расходов для каждого из первых 12 месяцев и каждого последующего года базируется на маркетинговой информации, рассмотренной ранее.
Вторая важная область финансовой информации — это значения денежных потоков в течение времени проекта, с помесячным прогнозом в течение первого года.
Оценки денежных потоков показывают способность бизнеса обеспечить расходы в подходящие времена года. Прогноз денежных потоков должен определить начальное значение денежных средств на балансе, ожидаемые счета дебиторов и другие приходы, а также все выплаты для каждого месяца в течение всего года. Поскольку счета должны оплачиваться в разные времена в течение года, важно определить помесячные потребности денег, особенно в течение первого года. Так как продажи могут быть нерегулярными и получение денег от клиентов может быть также рассредоточено во времени, становится необходимым краткосрочный заем для погашения постоянных расходов, такие как зарплата и коммунальные услуги.
Последний пункт финансовой части — прогнозируемые балансы. Они показывают финансовое состояние бизнеса в определенное время. Они определяют средства бизнеса, его обязательства, инвестиции владельцев и некоторых партнеров, а также остаточную прибыль (или накопленные потери). Потенциальному инвестору должны будут продемонстрированы допущения, на основе которых составлены балансы и другие части финансового плана.
Настоящий раздел должен включать следующие финансовые отчеты и прогнозные ведомости.
• Отчеты о прибыли за последние 3-5 лет .
• Балансы предприятия за последние3-5 лет .
• Отчеты об изменениях финансового положения предприятия за последние 3-5 лет.
• Ведомости о прибыли (по месяцам или кварталам) на время инвестиционного проекта.
• Ведомости о потоке денежных средств (по месяцам или кварталам) на время инвестиционного проекта.
• Прогнозируемые балансы на последующие от трех до пяти лет.
• Анализ безубыточности.
• Прошлые и прогнозируемые финансовые коэффициенты в сравнении с имеющими место в данной отрасли промышленности.
• Документы, подтверждающие числа в прогнозируемых финансовых ведомостях.
• Допущения для всех прогнозируемых ведомостей.
• Принципы учета, используемые в финансовом плане.
• Объяснения по поводу необычных особенностей в документах.
• Мнения аудиторов.
Существенно наличие специального раздела, в котором приводится структура и поиск финансовых ресурсов для выполнения проекта.
Конкретно должны быть включены следующие материалы:
• Общее количество необходимых фондов.
• Финансовый запрос инвестору или финансовым институтам, которые получат бизнес-план: объем, срок, обеспечение.
• График возврата долга.
• Пути использования фондов.
• Текущая структура капитализации.
• Расчет основных показателей эффективности привлеченных финансовых ресурсов
Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉
Спасибо!
Как написать пятилетний бизнес-план | Малый бизнес
Бизнес-план — это документ, который руководители организации используют для описания существующего состояния организации и того, где она хочет быть в различные моменты времени в будущем. Согласно Управлению малого бизнеса, бизнес-план преследует три основные цели: обмен идеями, руководство и стратегическое планирование.
Пятилетний бизнес-план часто используется начинающими компаниями как часть документов, предоставляемых потенциальным инвесторам или банкирам.Успешные планы объясняют сильные стороны компании, отраслевые тенденции и предлагают финансовые прогнозы таким образом, чтобы вызвать волнение и доверие у читателей.
Проект раздела «Сводное резюме». В резюме должна быть кратко изложена относящаяся к делу информация, в том числе самая яркая. Это обзор, суммирующий основные моменты, который должен быть эффективным, чтобы убедить инвесторов. Многим людям намного проще доработать резюме после того, как остальная часть бизнес-плана написана.
Напишите обзор компании, который представляет ваши продукты или услуги. Подробно расскажите о своих продуктах и приложите все имеющиеся у вас изображения. Сохраняйте это подробным, но будьте утомлены раскрывать конфиденциальную информацию — торговую марку и все авторские права, прежде чем публично распространять что-либо, что потенциально может быть скопировано.
Включите отраслевые и потребительские тенденции в раздел о рынке. В этот раздел следует включить демографические исследования и профессиональную отраслевую статистику.Просмотрите последние пять лет, чтобы создать шаблон возможных ожиданий на следующие пять лет и интегрировать их с профессиональными отраслевыми прогнозами.
Разработайте раздел маркетингового плана, который объясняет читателям, как вы планируете достичь проникновения потребителей. Это должно включать ценовые ориентиры, целевой маркетинг, кампании в печати и СМИ. Включите уже созданный или используемый контент, в том числе рекламный текст, коммерческую литературу или веб-сайт.
Проанализируйте своих конкурентов в следующем разделе.Укажите, кто являются основными конкурентами, чем ваша компания отличается и как вы планируете отвоевать долю рынка у конкурентов. Возможно, ваша продукция лучшего качества по более низкой цене. Подчеркните такие детали.
Разработайте раздел стандартных операций.
Это включает в себя любые заводы, которые будут принадлежать или на которых будет производиться продукция, включая планы по расширению в течение следующих пяти лет, включая добавление производства и персонала для удовлетворения растущих потребностей. Если вы отдаете что-либо на аутсорсинг, объясните, в чем заключаются преимущества, включая более низкие затраты на заработную плату и более низкие обязательства.
Напишите раздел управления. Это должно объяснить ключевые люди в вашей организации, кто они и почему эти люди поднимут компанию на новый уровень.
Создайте в электронной таблице финансовые данные компании за последние пять лет с прогнозом на следующие пять лет. Новые компании не будут иметь предыдущих данных, но вместо этого будут использовать предварительные прогнозы — в предварительных прогнозах используются предположения, основанные на ваших оценках затрат на ведение бизнеса и полученных доходов.Таблица должна включать все расходы, включая заработную плату, стоимость товаров и операций, а также все возможные потоки доходов.
Измените резюме прямо сейчас. После создания всего плана убедитесь, что в резюме кратко излагается каждый раздел. Это первое, что читают инвесторы или потенциальные партнеры, и это нужно несколько раз отшлифовать.
Добавьте ресурсы и сопроводительную документацию в конце бизнес-плана. Подтверждающими документами могут быть уже заключенные крупные договоры купли-продажи или подтверждение доходов за определенный период времени.
Ссылки
Советы
Writer Bio
Обладая более чем 15-летним профессиональным писательским опытом, Кимберли находит забавным взять технический вздор и сделать его забавным! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.
Как написать 5-летний бизнес-план | Малый бизнес
By William Pirraglia Обновлено 4 марта 2019 г.
5-летний бизнес-план поможет вам управлять своей компанией и искать ссуды или инвестиционные деньги.Этот термин знаком большинству коммерческих кредитных специалистов и инвесторов малого бизнеса.
Умение писать эффективный пятилетний бизнес-план поможет вам лучше управлять и повысит ваши шансы на получение ссуд или инвестиционных долларов, необходимых для достижения успеха.
Вы должны досконально понимать компоненты бизнес-плана и свою компанию, чтобы завершить успешный проект. Ниже приведены несколько моментов, которые следует учитывать при написании эффективного 5-летнего бизнес-плана.
Разработайте свой стратегический план
Разработайте свой стратегический план.Совместите свои цели с видением вашей компании. Выберите лучшие стратегии — электронная коммерция, точки розничной торговли, бизнес для бизнеса, бизнес для потребителей или их комбинации — для достижения ваших бизнес-целей. Это будут ориентиры для вашего пятилетнего бизнес-плана.
Подготовьте резюме
Подготовьте резюме. В этом разделе описаны ваши цели, задачи, стратегии и ваш опыт в достижении планируемых результатов.
При поиске ссуд или инвестиций это наиболее важный раздел вашего бизнес-плана.У вас мало времени, чтобы произвести впечатление на кредитного специалиста или инвестора, оба из которых ежедневно читают множество бизнес-планов. Сделайте его кратким, «жестким» и сосредоточенным на достижении.
Представьте свою управленческую команду
Продемонстрируйте талант своей управленческой команды. Подобно резюме — только более интересному — биографии управленческой команды повышают доверие к вашему резюме и всем последующим прогнозам. Если вы — команда менеджеров из одного человека, обязательно подчеркните все свои навыки.
Например, если вы сильны в области технологий и бухгалтерского учета, не забудьте упомянуть свои навыки в области маркетинга, отношений с клиентами и операционные навыки. Если вы собираетесь передать эти функции на аутсорсинг, объясните, как вы планируете использовать других экспертов и кого вы рассматриваете.
Опишите продукты или услуги
Подробно опишите продукты или услуги, которые вы предлагаете.
В пятилетнем бизнес-плане вы должны убедить читателя в том, что ваши продукты / услуги сейчас востребованы и будут оставаться популярными в ближайшие годы.Четко укажите веские причины того, что ваши продукты в настоящее время жизнеспособны, и как вы будете реагировать на будущие проблемы рынка.
Создание финансовых прогнозов
Создание финансовых прогнозов на следующие пять лет. Включите отчеты о прибылях и убытках, балансы и оценки денежных потоков. В течение первого и второго года показывайте отчеты о доходах и движении денежных средств на ежемесячной основе. Вы можете использовать квартальные прогнозы на годы с третьего по пятый. Если вы начинаете малый бизнес, вы можете оценивать свой баланс на полугодовой основе, потому что вы, вероятно, ожидаете нескольких серьезных изменений.
Подсказка
Напишите подробное «повествование», чтобы объяснить и поддержать ваши финансовые прогнозы. Держите свой план тщательным, но ясным.
Экзотические, красочные графики или другие дополнения в большинстве случаев не нужны. Ожидайте и готовьте ответы на вопросы, которые могут возникнуть от читателей. Уделите больше времени изучению и изучению своего рынка, чем написанию плана.
Предупреждение
Не заполняйте план ненужным или субъективным текстом или цифрами. Читатели хотят, чтобы вы оставались «в курсе» и сосредотачивались.Никогда не преувеличивайте или резко переоценивайте финансовые результаты. Ваш план быстро теряет доверие.
Как составить пятилетний бизнес-план
Независимо от того, управляете ли вы многомиллионной корпорацией или небольшой домашней компанией, планирование вашего бизнеса — одна из самых важных вещей, о которых вам нужно подумать. У вас должен быть бизнес-план для вашей компании. Это руководство покажет вам, как составить 5-летний бизнес-план.
Не спланировать — все равно что отправиться в путешествие к неизведанным территориям.
Без дорожной карты вы только потеряете свой путь и отвлечетесь от первоначального пункта назначения.
Как владелец бизнеса, может возникнуть соблазн полностью игнорировать этап планирования.
В конце концов, если вы все равно уже получаете приличную прибыль, какой смысл тратить свое время и силы на создание прогноза бизнес-плана?
По мнению бизнес-экспертов, вот 3 причины, по которым у вас должен быть бизнес-план.
3 причины, почему вам нужен бизнес-план
Он дает вам ориентир
Бизнес-план позволяет вам четко определить, чем является ваш бизнес и на что вы рассчитываете в будущем.
Наличие этой точки отсчета, на которую можно оглядываться всякий раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, — отличный способ мотивировать себя и свою команду к действию.
Возвращение к бизнес-плану должно вдохновить вас на дальнейшие усилия по достижению поставленных вами бизнес-целей.
Помогает анализировать бизнес-операции
Составление бизнес-плана требует аналитического мышления, поэтому его наличие поможет вам лучше управлять своими операциями даже в повседневной жизни.
Это помогает вам распознать возможности в вашей отрасли, которые вы можете использовать для увеличения своей прибыли в долгосрочной перспективе.
Когда вы записываете свои цели и план действий на бумаге, вам становится намного проще принимать решения, которые позволят вашему бизнесу процветать.
Он покажет вам, в каком направлении двигаться
А поскольку предприятиям необходимо адаптироваться к меняющимся временам, разработка бизнес-плана поможет вам поддерживать актуальность ваших операций.
Позволяет планировать изменения, вызванные отраслевыми инновациями и рыночными тенденциями.
Бизнес-план не только показывает вам, с чего вы начали, он также предлагает вам видение будущего.
Проще говоря, наличие бизнес-плана помогает вам лучше управлять своим бизнесом, что выгодно не только для вашей команды, но и для ваших клиентов, инвесторов и потенциальных партнеров.
Но не все бизнес-планы одинаковы.
Некоторые компании вполне довольны годичным бизнес-планом, а другие предпочитают пятилетний бизнес-план.
Как владелец бизнеса, вы должны знать, как структурировать бизнес-план, который лучше всего представляет вашу организацию.
Какие бы временные рамки вы ни выбрали, вот 10 компонентов бизнес-плана, о которых вам обязательно нужно помнить.
10 компонентов бизнес-плана
Краткое изложение
Первое, что люди увидят в бизнес-плане.
Это убедительное резюме того, чего вы надеетесь достичь в своем бизнесе.
Он подчеркивает все сильные стороны вашего бизнеса — вашу миссию, продукты и услуги, а также краткое описание того, как вы начали свой бизнес.
Большинство бизнес-экспертов советуют писать эту часть в последнюю очередь.
Описание компании
Эта часть включает в себя всю важную информацию о вашей компании.
Здесь вы указываете свои цели (краткосрочные и долгосрочные), целевых клиентов и факторы, которые выделяют вашу компанию в той отрасли, в которой вы работаете.
Описание организации
Здесь вы очерчиваете свою бизнес-организацию и указываете детали того типа бизнес-структуры, которая у вас уже есть.
Вы также можете включить подробную информацию о том, как вы планируете реструктурировать компанию по достижении определенного рубежа.
Не забудьте представить свое высшее руководство и дать краткое описание их должностных обязанностей и навыков.
Вы также можете включить схему цепочки подчинения вашей компании, если она у вас есть.
Описание ваших продуктов и / или услуг
У вас не может быть компании без продуктов или услуг, которые вы продаете.
Хотя вы, возможно, уже вкратце упомянули то, что вы предлагаете, в резюме, это та часть, где вы даете более подробное описание.
Всегда указывайте особенности, преимущества и другие важные детали, которые, по вашему мнению, хотели бы знать ваши читатели. Если у вас есть поставщики, упомяните и их.
Анализ конкурентов
Вам также следует рассказать о конкурентах, с которыми вы боретесь.
Хороший бизнес-план даст информацию о том, где находится бизнес по сравнению с его прямыми и косвенными конкурентами.
Зная их сильные и слабые стороны, вы создаете у читателей, особенно инвесторов, впечатление, что вы точно знаете, как ваш бизнес развивается в вашей отрасли.
Анализ рынка
Эта часть показывает, что вы осведомлены обо всех тонкостях вашей отрасли.
Используя данные и статистику, которые вы собрали в ходе исследования рынка, вы можете лучше понять, где был рынок и куда он, как ожидается, пойдет.
Затем вы можете показать в своем бизнес-плане, как ваша компания будет соответствовать текущему рынку.
Маркетинговый план
Маркетинговый план — одна из наиболее важных частей бизнес-плана, поскольку он позволяет читателям узнать, как вы собираетесь продвигать свои продукты и услуги на целевой рынок.
В этой части вы можете кратко рассказать о своем целевом рынке и указать возможности, которые вы хотели бы использовать, чтобы привлечь больше людей к узнаванию вашего бренда.
Стратегия продаж
В любом бизнесе маркетинг может сделать не так много.
Вам также нужны специальные торговые представители, чтобы превратить узнаваемость бренда в реальные продажи.
Записывая свою стратегию продаж, постарайтесь как можно точнее указать числа.
Например, сколько торговых представителей вы планируете нанять в течение определенного периода времени и каковы их цели по продажам.
Запрос на финансирование
Если вы пишете бизнес-предложение для получения большего финансирования, эта часть должна четко сообщить инвесторам, сколько вам нужно.
Записывая эту часть, обязательно укажите, как вы планируете использовать дополнительный капитал.
Вам также следует сообщить, понадобится ли вам пополнение капитала в ближайшие пару лет.
Финансовые цели
Не забудьте написать свои финансовые прогнозы на ближайшие пару лет.
Чтобы показать, что у вас жизнеспособный бизнес, вам необходимо создать отчет о предполагаемом доходе на основе исследования рынка.
Поскольку вы составляете пятилетний бизнес-план, вам следует раскрыть прогнозируемую прибыль за второй-пятый год работы.
Не все бизнес-планы будут выглядеть одинаково, поэтому не расстраивайтесь, если ваш бизнес-план не похож на бизнес-план другой компании.
Пока у вас есть ключевые компоненты, упомянутые выше, этот важный бизнес-документ должен держать вас на правильном пути.
Но что, если вы все еще находитесь на ранних этапах ведения нового бизнеса?
Практично ли составлять 5-летний бизнес-план, если вы не знаете, что может случиться с вашим бизнесом через 5 лет?
Что ж, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос через 5 лет, тогда ответ — да.
Может быть трудно представить, куда движется ваш бизнес так далеко, но именно для этого нужен стратегический бизнес-план.
Это дает вам возможность планировать различные сценарии, которые могут повлиять на ваш бизнес.
Будь то внезапное падение фондовой биржи или отказ продукта в продаже, наличие бизнес-плана может помочь вам подготовиться к любым трудностям, с которыми вы можете столкнуться на этом пути.
Вот 7 шагов для создания прогноза бизнес-плана.
7 шагов к разработке бизнес-плана
Проведите исследование
Чтобы узнать, как написать бизнес-план для своей компании, вам необходимо провести исследование.
Инвесторы не собираются вкладывать деньги в идею, не подкрепленную первоклассной информацией.
Помимо детальной проработки деталей ваших внутренних операций, вам необходимо погрузиться в отрасль, чтобы знать каждую тему, имеющую отношение к вашему бизнесу.
Как бы вы ни хотели включить в свой план каждую деталь, вы должны помнить, что пишете материал, который будете использовать в своих презентациях и презентациях.
Поскольку вы будете представлять свой бизнес-план занятым людям, ваш бизнес-план должен быть кратким.
Не превращайте его в свалку всего, что связано с вашей отраслью.
Знайте цель своего бизнес-плана
После того, как у вас есть информация, следующее, что вам нужно сделать, это узнать цель вашего бизнес-плана.
Собираетесь ли вы использовать его для получения дополнительных средств?
Будет ли он служить историческим документом? Какими бы ни были ваши причины, не забудьте четко определить цель своего бизнес-плана.
Часть умения писать бизнес-план — это понимать свои личные мотивы при его создании.
Расскажите свою историю
Истории продают, поэтому, если вы хотите знать, как составить пятилетний бизнес-план, вам нужно дать читателю четкое представление о том, чем занимается ваша компания.
В деловом мире это то, что люди называют профилем компании. Он рассказывает людям, как начиналась компания и чем она занимается, всего в нескольких абзацах.
Он разработан, чтобы быстро запомнить читателя, поэтому вы должны стратегически подходить к тому, как рассказывать свою историю.
Если есть что-то, что вы хотите, чтобы читатели запомнили о вашей компании, что бы вы хотели, чтобы это было?
Это все, о чем вам нужно думать при создании истории или снимка вашей компании.
Вам не нужно писать это с нуля, потому что, если у вас уже есть такой на веб-сайте вашей компании, вы можете просто поработать с ним.
Поймите свою аудиторию
Не каждый, кто читает ваш бизнес-план, станет инвестором.
Сотруднику компании, например, не обязательно знать точные цифры вашего проекта расширения.
Если вы хотите добиться максимальной отдачи от своей работы, вам нужно написать разные версии своего бизнес-плана для разных аудиторий.
Часть планирования вашего 5-летнего бизнес-плана — это знать разных людей, с которыми вы будете работать.
Вы не можете ожидать, что все согласятся с вами, имея только одну версию вашего бизнес-плана.
Это похоже на поиск работы.
Если вы хотите повысить свои шансы на прием на работу, вам необходимо написать разные версии своего резюме для разных потенциальных работодателей.
Старайтесь быть максимально конкретными
Некоторые владельцы бизнеса предпочитают выделять только преимущества своей деятельности в надежде, что это сделает их бизнес более жизнеспособным.
Хотя может возникнуть соблазн упустить из виду не совсем идеальные детали вашего бизнеса, инвесторы будут интересоваться, где компания находится в более широкой картине.
Инвесторы знают, что у каждого предприятия есть свои плюсы и минусы, поэтому лучше просто открыто рассказать об этом.
Вам необходимо подробно рассказать о статусе вашей компании.
Хорошее, плохое и уродливое. Также настоятельно рекомендуется указать свои слабые стороны вместе со стратегиями того, как вы планируете их устранять.
Полный и конкретный бизнес-план гарантированно предоставит вам дополнительную поддержку.
Плюс, ваши инвесторы оценят прозрачность.
Убедитесь, что ваш бизнес-план и ваш маркетинговый план взаимосвязаны
Одна из самых больших ошибок, которые делают большинство начинающих владельцев бизнеса, — это разработка бизнес-плана, не зная, как их продукт или услуга будут продаваться.
Хотя бизнес-план часто включает сегмент маркетинговых усилий, вам нужен отдельный документ, в котором подробно описывается, как вы собираетесь продавать свои продукты и услуги потребителям.
В вашем отдельном документе маркетингового плана будет показано, как вы планируете сообщать о ценности продуктов и услуг, а также как они будут продаваться на вашем целевом рынке.
Он также должен включать такие детали, как цена, рекламные акции и маркетинговые платформы.
Подчеркните свою мотивацию
Наконец, вам необходимо включить свою мотивацию в свой бизнес-план.
Независимо от того, пишете ли вы бизнес-план на 1 год или на 5 лет, вы должны включить часть о своих стремлениях к развитию своего бизнеса.
Это та часть, где вы делитесь своими увлечениями, но не слишком мелодраматично.
Где именно вы указываете мотивацию в своем бизнес-плане?
Большинство владельцев бизнеса включают его в часть документа, касающуюся миссии / видения.
Мотивация должна убедить людей в успехе предприятия.
Для многих предпринимателей хорошо составленный бизнес-план — это больше, чем просто документ, он часто является требованием для получения дополнительного финансирования для их компаний.
Это не только помогает убедить инвесторов в жизнеспособности бизнеса, но и дает им набор критериев, по которым они могут привлечь к ответственности делового партнера.
Может быть слишком идеалистично утверждать, что бизнес-план может помочь вам в ваших усилиях по сбору средств, но на самом деле вы не можете заинтересовать инвестора своей идеей, если вам нечего показать. .
Прежде чем вы сможете написать бизнес-план для инвесторов, вам нужно подумать о двух вещах.
Сколько именно денег вам нужно и на что вы собираетесь их потратить?
Маловероятно, что инвестор просто выпишет вам чек, не проявив ни малейшего интереса к тому, куда идут деньги.
С учетом сказанного, вот некоторые вещи, которые вам нужно иметь в виду при написании бизнес-плана для ваших инвесторов.
Как написать бизнес-план для инвесторов
Поработайте над своим резюме
Вот суровая правда.
Инвесторы, особенно те, кто занимается этим годами, получают так много бизнес-планов, что со временем все они начинают выглядеть одинаково.
Если вы хотите создать пятилетний бизнес-план, который будет замечен, вам нужно потратить некоторое время на составление резюме.
Напишите резюме так же, как если бы вы составляли презентацию в лифте.
Ваша цель?
Чтобы заинтересовать ваших читателей.
Всегда подкрепляйте свои утверждения фактами и цифрами
Инвесторы чаще всего больше обращают внимание на цифры, чем на слова, поэтому важно, чтобы вы всегда подкрепляли свои утверждения исследованиями.
Конечно, ваш бизнес-план может ответить на все очевидные вопросы, но вам также нужно подготовиться с исследованиями и статистикой — на всякий случай.
Всегда старайтесь охватить все свои базы.
Убедитесь, что ваш документ заполнен
Всегда дважды и трижды проверяйте свой бизнес-план перед его отправкой.
Инвесторы обычно очень занятые люди, поэтому они, как правило, пропускают разделы при рассмотрении бизнес-планов.
Поскольку у вас есть только один шанс произвести впечатление, убедитесь, что вы предоставляете полный и хорошо написанный документ.
Это повысит ваши шансы на получение финансирования, на которое вы подаете заявку.
Как владелец бизнеса и лидер отрасли, вам решать, какой путь вы хотите выбрать для своей компании.
Вот почему так важно, чтобы вы сами управляли написанием бизнес-плана своей компании.
Если и есть кто-то, кто должен владеть планом, так это вы.
Заключение
Теперь, если вы просто не знаете, как составить бизнес-план, вы можете попросить свою управленческую команду поработать над этим вместе с вами.
Когда вы закончите, передайте его внештатному редактору, который вычитает и дорабатывает документ за вас.
Вы работаете над бизнес-планом для своей компании? Как это продвигается?
Нажмите «Купить», чтобы получить версию этого сообщения в блоге в формате PDF
Есть ли у вас 5-летний план развития вашего бизнеса?
Когда вы в последний раз писали план для своего бизнеса? Если это было до того, как вы основали свою компанию, сколько времени прошло с тех пор, как вы просмотрели этот бизнес-план? Может быть, вы вообще никогда не писали.
Но независимо от того, насколько успешен ваш бизнес сейчас, разработка стратегического плана может помочь поднять вашу компанию на еще большие высоты.
Поскольку изменения происходят быстрее, чем когда-либо, отрасли разрушаются, а технологии меняют мир бизнеса, создание стратегического плана на пять лет вперед может показаться безнадежно устаревшим. В конце концов, вы можете подумать, как можно предсказать, что произойдет через пять лет?
Но вопреки тому, что вы думаете, быстрые темпы изменений в бизнесе — лучшая причина для разработки стратегического плана.Доступно больше информации, чем когда-либо прежде, чтобы помочь вам. А, рассмотрев множество сценариев, вы можете подготовить варианты того, как ваш бизнес отреагирует на них.
Фактически, некоторые эксперты предлагают составить 10-летний или даже 20-летний стратегический план, а затем использовать «гибкое планирование» для создания нескольких краткосрочных стратегических целей с шагом в шесть или 12 месяцев.
Как создать стратегический план
Независимо от того, создаете ли вы пятилетний, 10-летний или 20-летний стратегический план, основной процесс остается неизменным.
1. Во-первых, подведите итоги того, как обстоят дела у вашего бизнеса сегодня.
Соберите заявления о своей бизнес-миссии и видении, бизнес-план (независимо от того, насколько он устаревший), данные о продажах и финансовые отчеты. Проведите SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также возможности и угрозы, с которыми он сталкивается в отрасли, экономике и конкуренции.
2. А теперь подумайте, в каком направлении вы хотите видеть свой бизнес через пять, 10 или 20 лет.
Какого размера вы хотите, чтобы ваш бизнес рос? Вы хотите расширить свой продукт или линейку услуг, свой целевой рынок, своих сотрудников, каналы сбыта? Хотели бы вы начать продавать по стране или даже по всему миру?
3. Если вы не можете представить себе будущее своего бизнеса так далеко, начните с представления, какой вы хотите, чтобы ваша жизнь
выглядела через пять лет.Будьте очень конкретны. Вы хотите работать меньше часов? Вы хотите руководить персоналом из 50 человек? Хотели бы вы больше времени, чтобы сосредоточиться на своей личной жизни и управлять «общей картиной» бизнеса вместо того, чтобы заниматься повседневными делами? Вы хотите заняться третьим бизнесом через десять лет? Изложение ваших личных пятилетних целей в письменной форме поможет вам понять, каких бизнес-целей вам нужно будет достичь, чтобы они стали реальностью.
4. Составьте конкретный план достижения бизнес-целей.
Вот здесь-то и вступает в игру краткосрочное планирование. Работая в обратном направлении от желаемого результата, определите, что вам нужно сделать для его достижения и когда. Например, если вы хотите вырастить свой бизнес настолько, чтобы его можно было продавать через пять лет, вам необходимо увеличить продажи, делегировать больше работы, систематизировать операции, чтобы компания могла работать без вас, и повысить ценность бизнеса, чтобы подготовить его. продается. Разработайте план достижения каждой из этих целей.Чем ближе вы подходите к сегодняшнему дню, тем более подробным должен быть ваш план. Ваш план должен охватывать все аспекты вашего бизнеса: маркетинг и продажи, укомплектование персоналом, операции, финансовые прогнозы и то, как вы будете генерировать или получать оборотный капитал, необходимый для достижения ваших целей.
5. Определите, как вы оцениваете успех.
Сделайте свои цели конкретными и измеримыми и решите, как вы будете оценивать результаты. На какие ключевые показатели эффективности (KPI) вы будете смотреть? Если ваша цель — региональное расширение за три года, сколько мест и какую географическую территорию это включает?
6.Измеряя результаты и пересматривая свой план каждые шесть месяцев, вы можете быстро увидеть, когда ваш стратегический план нуждается в корректировке.
Это поможет вам не тратить время на достижение цели, которая больше не имеет смысла. Будьте в курсе ваших целевых рынков, отраслевых тенденций и экономических показателей, чтобы вы могли соответствующим образом скорректировать свой план.
Создание стратегического плана — тяжелая работа, но она необходима, если вы хотите, чтобы ваш бизнес процветал. Как гласит старая поговорка: «Если вы не знаете, куда идете, вы, вероятно, окажетесь в другом месте.”
SCORE поможет вам попасть туда, куда вы хотите. Наставники SCORE могут дать рекомендации на каждом этапе создания вашего стратегического плана, а также предложить советы, инструменты и шаблоны.
Разработайте 3-5-летний стратегический план для расширения вашего бизнеса
Загрузите шаблон стратегического плана здесь
Проведите мозговой штурм для своих основных стратегических стратегий роста
Начните с мозгового штурма как минимум из 20 возможных способов увеличения доходов вашей команды.Вот некоторые идеи для ускорения процесса мозгового штурма доходов:
- Что мои конкуренты не хотят делать?
- Что наши клиенты ненавидят, но с чем им приходится мириться?
- Есть ли у меня на заднем дворе актив или алмаз?
- Какой самый большой барьер для входа для моих потенциальных клиентов и как я могу его устранить?
- Есть ли возможности рассмотреть вопрос о партнерстве, приобретении или создании совместного предприятия?
- Какие большие идеи или возможности мы обсуждали в прошлом, но не реализовали?
Проголосуйте за 5-8 лучших стратегических стратегий роста
Попросите команду рассмотреть каждую идею и проголосовать за тройку лучших, на рассмотрение которых они рекомендуют потратить время и силы.Выберите 5-8 идей, набравших наибольшее количество голосов.
Как оценить и ранжировать 5-8 лучших идей
Оцените и оцените каждую из 5-8 лучших идей по двум шкалам: «Влияние на доход» и «Легкость».
- Влияние на доход — По шкале от 1 до 10, какое потенциальное влияние этот шаг может оказать на доход? Оценка 10 будет означать, что один только этот шаг может более чем удвоить ваш текущий доход.
- Легко выполнить — Насколько легко было бы это сделать по шкале от 1 до 10? Оценка 10 будет означать, что это будет очень легко выполнить, потому что у вас уже есть весь необходимый опыт и ресурсы, и это синергетично с другими вашими действиями.
Выбирайте и воплощайте свои лучшие идеи 1-3
Выберите несколько идей, которые вы хотите включить в свой 3-5-летний стратегический план. Решите, чему сказать «да», а чему — нет. Классифицируйте каждую идею:
- Стратегические идеи для доходов = часть 3-5-летнего плана; рост выручки
- Стратегические идеи для получения прибыли = часть 3-5-летнего плана; инфраструктура, масштабируемость и эффективность,
- Скамья для идей = Позже, другие движения важнее
- Мертвый = Стоп, проигрышный ход
Это шаги для определения 1-3 стратегических идей, которые вы хотите включить в свой 3-5-летний план.Теперь вы готовы приступить к их разработке и внедрению.
Как и зачем составить 5-летний бизнес-план для вашей компании
Когда вы занимаетесь малым бизнесом, каждый день настолько загружен, что бывает трудно найти время для долгосрочного планирования. Кто может думать на годы вперед, пытаясь рассчитать зарплату за неделю?
Но создание долгосрочной бизнес-стратегии имеет ряд преимуществ как для вашего бизнеса, так и для ваших личных финансов. Давайте подробнее рассмотрим, почему пятилетний бизнес-план — это хорошая идея и как его можно разработать.
Зачем составлять пятилетний бизнес-план?
Составление долгосрочного плана может помочь вам определить приоритеты и цели вашего бизнеса. Вы хотите расшириться на новые места? Увеличить продажи? Передать бизнес члену семьи? Каждая цель будет включать разные приоритеты в отношении вашего времени и ресурсов. Составив план, вы можете убедиться, что вы и ваши сотрудники преследуете эти цели и не тратите ресурсы на что-то другое.
Кроме того, пятилетний план может помочь вам определить любые потенциальные препятствия, а также возможные сильные стороны, которые могут помочь вам продвинуться к вашим целям.Такое стратегическое мышление может помочь подготовить вас к неожиданностям, чтобы вас не застали врасплох.
Наконец, если вы когда-нибудь планируете привлечь деньги от инвесторов, они захотят увидеть ваш бизнес-план. Пятилетний план поможет вам подготовиться к этим встречам.
Как разработать пятилетний план
Пятилетний план должен охватывать текущие функции и методы вашего бизнеса, а также его цели. Сюда входят ваши цели в области маркетинга, операций и финансов.Просмотрите свои прошлые финансовые результаты и данные о продажах и используйте их для прогнозирования будущего роста. Если вы думаете, что предыдущие тенденции изменятся из-за определенных вмешательств, объясните это в своих прогнозах. Например, вы ожидаете роста продаж в связи с запуском нового продукта.
Задайте себе конкретные вопросы о своем бизнесе: сколько клиентов вы сможете привлечь в следующие пять лет с учетом вашей нынешней практики? Насколько реально может вырасти ваш доход? Вам нужно нанять новых сотрудников и сколько вы планируете нанять?
Определив, где вы хотели бы быть через пять лет, вы можете начать устанавливать вехи.Если вы хотите получить определенную сумму дохода за пятый год, сколько вам нужно заработать за третий год, чтобы идти в ногу со временем? В первый год? Через полгода? Эти соображения могут помочь вам разработать элементы действий. Например, если вашим приоритетом является рост продаж, вы можете установить элементы действий, такие как увеличение количества звонков, которые вы делаете, и увеличение вашего маркетингового бюджета.
Определение сильных и слабых сторон вашего бизнеса
Во время мозгового штурма вы можете провести SWOT-анализ своего плана.SWOT-анализ перечисляет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании. Например, сильной стороной может стать ваша преданная делу и талантливая команда продаж, которая поможет увеличить ваш доход. Слабым местом может быть чрезмерная зависимость от одного человека при разработке продукта.
Обладая этой информацией, вы можете начать представлять, как ваш бизнес справится с различными задачами. Например, насколько экономический спад может снизить ваши продажи? Что вы можете сделать сейчас, чтобы у вас было достаточно денег для управления?
Подумайте, как вы можете использовать свои сильные стороны и возможности, сводя к минимуму потенциальный ущерб от ваших слабостей и угроз.Например, вы можете нанять резервного сотрудника для разработки продукта и мотивировать свой отдел продаж привлекательными бонусами.
Поиск решений для достижения бизнес-целей
Вам также следует подумать о некоторых финансовых решениях для малого бизнеса, которые помогут укрепить ваши сильные стороны и компенсировать потенциальные недостатки, чтобы помочь достичь целей, которые вы поставили в своем пятилетнем бизнес-плане. Если одной из ваших сильных сторон являются талантливые сотрудники, вашей целью может быть сокращение текучести кадров. Одним из способов достижения этой цели может быть повышение вознаграждения ваших сотрудников.Подумайте о том, чтобы предоставить своим сотрудникам страхование жизни или пенсионный план на рабочем месте.
Аналогичным образом, вы и ваши партнеры можете заключить договор купли-продажи с подробным описанием действий, которые следует предпринять в случае смерти одного из вас, включая план в отношении акций умершего партнера. Подготовившись к этим потенциальным событиям, вы сможете поддерживать свой бизнес в соответствии с вашими прогнозами, даже когда происходит что-то негативное.
Жизнь непредсказуема, и результаты вашего бизнеса, скорее всего, будут отличаться от вашего текущего прогноза.Но, составив пятилетний план сейчас, вы с большей вероятностью останетесь на верном пути и добьетесь успеха.
Сопутствующие услуги
Решения для малого бизнеса
Определение вашего потенциала: 10 шагов к успешному пятилетнему бизнес-плану | Стюарт, Купер и Кун | Фред Кун | SC&C
Как определяется пятилетний бизнес-план?По сути, бизнес-план — это надлежащее подтверждение профессиональных целей, их потенциала, причины достижения и средств их достижения; независимо от того, сформулированы ли они организацией, бизнес-командой или индивидуальным предпринимателем.В этом случае мы исследуем значение и ценность пятилетнего бизнес-плана на уровне генерального директора / предпринимателя.
Чем может вам помочь пятилетний бизнес-план?Бизнес-план нужен каждому предпринимателю. Это не только поможет вам управлять своей фирмой, но также поможет вам отслеживать прогресс вашей компании. По сути, он требует от вас, владельца бизнеса, подотчетности и позволяет вам контролировать и даже прогнозировать рост вашего бизнеса.
Кроме того, бизнес-план может помочь вам поощрить и убедить частных лиц и корпорации инвестировать в ваше предприятие. Помимо того, что он используется для получения средств от банков и других финансовых учреждений, он может выступать в качестве инструмента для набора ключевых сотрудников для вашей компании. Пятилетний бизнес-план — во многом самый надежный срок для компании; инвесторы в малый бизнес, а также специалисты по коммерческим кредитам знакомы с надежностью этого термина.
Более того, выполнение пятилетнего плана как такового может даже помочь вам донести свое видение вашей компании до ваших сотрудников и инвесторов, помогая при этом составлять точные финансовые прогнозы для вашей организации.
Согласно данным, представленным Тимом Берри, основателем Palo Alto Software, предпринимателем и участником Small Business Trends , у тех, кто фактически завершил и реализовал бизнес-планы, была в два раза больше шансов на развитие успешного бизнеса или получение необходимого капитала, чем у тех, кто выбрал не писать бизнес-план.
Каковы шаги для создания эффективного пятилетнего бизнес-плана?Теперь, когда мы оценили важность создания пятилетнего плана, позвольте нам определить лучший курс действий для , разработав эффективный план, соответствующий требованиям ваших бизнес-целей:
Шаг 1 Определите свои цели .Прежде чем писать бизнес-план, вам нужно будет подумать и визуализировать, в каком направлении, по вашему мнению, будет находиться ваш бизнес на пять лет вперед. Будет ли у вас быстрорастущий бизнес с несколькими филиалами? Будет ли ваш бизнес увеличиваться, но не до такой степени, когда наблюдается значительный рост? Вы уже продали свой бизнес, получив большую прибыль и путешествуя по миру с семьей?
Когда вы определились с целями, вы можете приступить к составлению пятилетнего бизнес-плана.
Шаг 2 Составьте резюме.В этом разделе вам необходимо обобщить основные положения вашего бизнес-плана. Поскольку это первый раздел, который увидят инвесторы или представители банка, вы должны четко указать, о чем вы просите.
Шаг 3 Составьте обзор компании.В этом разделе вам следует начать с краткого описания характера вашей отрасли.Расскажите, почему вы решили открыть свой бизнес. Расскажите инвесторам, чем занимается ваша компания; опишите персонал и укажите его местонахождение. Определите цели вашей компании и представьте продукты и / или услуги вашей компании.
Шаг 4 Создайте раздел для своего маркетингового плана.Укажите, как вы планируете достичь проникновения потребителей. Включите цены и целевой маркетинг, а также покажите кампании в печати и СМИ, которые вы планируете использовать.
Шаг 5 Проведите конкурентный анализ.Обсудите текущее положение вашего бизнеса и потенциал его роста. Предоставлять информацию о других рынках отрасли, предоставляя демографические исследования и отраслевую статистику из проверенных источников. Включите новые разработки, которые могут принести пользу или отрицательно повлиять на ваш бизнес.
Шаг 6 Создайте разрез плана Проектирование и разработка .Описав предлагаемые услуги или дизайн продукта, вы поможете прояснить мнение инвесторов о вашей компании. Обозначьте развитие вашего продукта на уровне производства, маркетинговой деятельности и самого бизнеса. Затем создайте бюджет для прогнозируемого развития, который сделает ваши бизнес-цели более достижимыми.
Шаг 7 Напишите раздел операций и управления.Объясните непрерывные функции вашего бизнеса и их выполнение.Представьте самых важных членов команды вашей организации. Включите краткую биографию каждого центрального сотрудника, включая его или ее обязанности в организации, предыдущий деловой опыт, а также его образование. В этом разделе вам необходимо показать требования к капитальным затратам, относящиеся к процессам вашей организации.
Шаг 8 Напишите финансовый раздел вашего бизнес-плана.Детализируйте финансовые данные своей компании за последние пять лет и покажите свой прогноз на следующие пять лет.Для новых компаний, у которых нет предыдущей истории данных, делайте обоснованные предположения, основанные на предполагаемых коммерческих расходах и полученной прибыли. Все данные и затраты должны быть показаны в электронной таблице, включая стоимость операций, товаров, заработной платы и всех возможных потоков доходов.
Шаг 9 Отполируйте свой раздел «Краткое содержание».Убедитесь, что в каждом разделе вашего бизнес-плана есть краткое резюме.
Шаг 10 Добавьте подтверждающую документацию для своей компании в конце бизнес-плана.Это может включать финансовые отчеты и налоговые декларации, бизнес-лицензии, разрешения, патенты и фотографии вашей продукции и помещений вашей организации.
Завершить
После того, как вы создали свой бизнес и у него все хорошо, вы должны проанализировать свой прогресс, чтобы убедиться, что вы остаетесь на намеченном пути. Вам необходимо пересматривать и обновлять свой бизнес-план не реже одного раза в год. Важно обновлять каждое происходящее изменение — независимо от того, вызвано ли это изменение текущей экономической ситуацией, новой конкуренцией или предложениями или комментариями, сделанными вашими клиентами и коллегами по бизнесу.
Понятно, что бизнес-план — это долгосрочный процесс разработки. Всегда держите свой план свежим и внимательно наблюдайте, когда ваши предположения и прогнозы станут реальностью. Следите за ошибками, которые вы видите на своем пути. Обратите внимание на то, как и почему что-то идет не так, и избегайте повторения этих ошибок.
Фред Кун, генеральный директор
Поднимите свой поиск работы и профиль LinkedIn на новый уровень и достигните своих карьерных целей с LinkedInSecrets.