Бизнес план парк развлечений: Бизнес-план парка развлечений

Содержание

• Бизнес-план для открытия аттракционов
• Месторасположение парка аттракционов
• Схема парка аттракционов
• Реклама бизнеса
• Сезонность
• Расчеты стоимости создания бизнеса на аттракционах
• Рекомендации

свернуть

Для открытия любого дела в первую очередь необходимо произвести скрупулезную работу по разработке бизнес-плана. В особенности это нужно делать при планировании создания масштабного предприятия, которое требует больших капиталовложений. Именно таким делом является предпринимательство на аттракционах, который охватывает большую производственную территорию.

Основная цель – создание парка каруселей, дальнейшая его эксплуатация с целью получения дохода. Парк предусматривает проведение развлекательных мероприятий для населения любой возрастной категории. Это могут быть не только коренные жители населенного пункта, но и гости, туристы.

Месторасположение парка аттракционов

• вблизи уже работающих аттракционов;
• на новой территории, которая расположена на расстоянии от имеющихся развлекательных центров, площадок с каруселями.

Первый вариант подойдет, если нет желания рисковать. Парк развлечений можно разбить возле похожих аттракционов. В таком случае нужно готовиться к большой конкуренции, так как у соперников по бизнесу, которые успели себя зарекомендовать, существуют постоянные клиенты. Для продвижения собственного дела придется изворачиваться всякими способами. Нужно владеть деталями ведения бизнеса в области предоставления развлекательных услуг, иметь набор деловых признаков, умение выделять собственное дело на фоне других участников в данной сфере обслуживания.

К таким качествам относятся:

• индивидуальный подход к предоставляемым услугам;
• уникальные современные аттракционы;
• гибкость ценовой политики;
• периодическое проведение акций, предоставление скидок постоянным клиентам;
• благотворительность, участие в социальных программах;
• активная реклама на всех возможных информационных площадках.

Второй вариант сопряжен с большими рисками:

• население может не проявить особого интереса к данному виду развлечений, в результате чего созданный парк придется сворачивать;
• потери: на монтаж/демонтаж оборудования, аренда территории.

А если ситуация сложится наоборот, тогда расходы на парк в новом месте очень быстро окупятся. Отсутствие конкурентов может значительно повлиять на ценовую политику. При таком исходе событий рекомендуется первую полученную прибыль израсходовать на расширение развлекательного бизнеса.

Подобные парки рекомендуется располагать в местах большого скопления населения:

• городские парковые зоны;
• территории массового отдыха;
• вблизи железнодорожных вокзалов, автовокзалов, остановок общественного транспорта.

Развлекательные места должны иметь вблизи хорошую транспортную развязку.

Схема парка аттракционов

• Используемая площадь.
• Численность каруселей.
• Возрастные зоны (детская, семейная, экстремальная).

При открытии развлекательной площадки с целью выяснения выгодности ведения бизнеса в определенном районе города, не стоит сразу задействовать всю производственную территорию. Аттракционов должно быть минимальное количество. Их ассортимент в первую очередь определяется наличием подобного типа оборудования у конкурентов. При подборе материально-технического оборудования не нужно сразу же приобретать наиболее дорогостоящее, которому потребуется профессиональное обслуживание.

Реклама бизнеса

Наиболее эффективные способы рекламы:

• распространение бесплатных купонов возле городских развлекательных центров, метрополитена, на некоторые виды аттракционов;
• раздача красочных календарей с рекламной информацией;
• активное использование профессиональных рекламодателей;
• распространение рекламных брошюр, билетов на карусели со значительной скидкой.

Хорошая идея: с экзотически разукрашенным автомобилем, на котором можно поставить громкоговоритель и ездить по всему городу, рекламируя собственный бизнес.

Сезонность

При подобном решении использования собственного парка данного вида в зимний период есть два основных плюса:

• площадка остается на протяжении всего года территорией массового посещения;
• не разбегается трудовой коллектив, который успел за сезон уже сработаться, после завершения сезона за поиском нового заработка.

Расчеты стоимости создания бизнеса на аттракционах

• Для оптимального заполнения территории парка площадью 5 Га, потребуется закупить порядка 30 каруселей: по 12 агрегатов для детской и семейной зон, 6 — для молодежной экстремальной зоны.

• Среднестатистическая цена за один аттракцион составляет порядка 100 000 евро. Чтобы обеспечить работу развлекательной площадки без выходных и без перерыва с 10.00 до 23.00 часов, в карусели для бизнеса нужно будет вложить порядка трех миллионов евро.

• Окупаемость такого парка будет составлять приблизительно пять лет. Но при этом следует учитывать, что прибыльность развлекательного бизнеса должна составлять не менее 65 процентов. Если этот показатель ниже, тогда нужно увеличивать численность аттракционов.

Рекомендации

При покупке каруселей нужно знать, что на сегодняшний день лидирующие позиции по производству аттракционов для детей занимают итальянские компании, экстремальных установок – германские и американские производства.

Поделитесь с друзьями: 5842 просмотров

TPP Framework | Team Park Project

От ТЭО до руководства: ТРР Framework включают полный спектр услуг, направленных на прибыльность парка развлечений

Основываясь на опыте, накопленном в проектировании, реализации и управлении парками развлечений по всему миру, Team Park Project разработал специфический подход – ТРР Framework, который охватывает все этапы реализации парка развлечений. ТРР Framework возник из необходимости преодоления традиционной, чисто творческой и архитектурной концепции в создании парка аттракционов.

Таким образом, благодаря прогностическому изучению потоков посетителей парка развлечений, выполненных с использованием математических конструкций, можно предопределить параметры и движения масс в парке, а затем оптимизировать маршруты посетителей, чтобы повысить рентабельность парка.

TPP Framework

Первоначальный аудит

Первый этап Framework ориентирован на слушание клиента, понимание его потребностей, ожиданий, амбиций и бюджетов. Мы приглашаем клиента заполнить специально структурированный вопросник для облегчения сбора информации и систематизации действий, предусмотренных TPP Framework. Вопросник, постоянно обновляется, основываясь на опыте, полученном Team Park Project, на сотнях участий в парках развлечений по всему миру, от Кони-Айленда до Северной Кореи. Все вопросы, которые мы задаем нашим клиентам, связаны с центральным вопросом о рентабельности парка развлечений, опоры всей деятельности Team Park Project.

Анализ рынка

Анализ рынка включает в себя исследования и разработку различной статистической информации, в том числе изучение территории, ее населения, культуры, привычек и платежеспособности. Анализируются конкуренты и контрольные показатели, а также погодные условия, праздничные дни и школьный календарь.

Все элементы объекта анализа затем углубляются в перспективе рентабельности парка развлечений, который лежит в основе ТРР Framework. Результаты анализа собраны в сводном документе, целью которого является информирование клиента о социальном, дизайнерском и конкурентном контексте, в который должен быть вставлен парк развлечений, и предоставить первые стратегические гипотезы с точки зрения прибыльности.

Предварительная калибровка

На этапе предварительной калибровки рассчитываются предварительные параметры, необходимые для определения фактических размеров парка и его дополнительных услуг. Oдним из ключевых параметров является «Праздничный день»: поток посетителей в ключевой день недели в горячий сезон. “Праздничный день” вместе с другими параметрами позволяет определить размер парка, а также количество и размеры элементов, необходимых для его эксплуатации, не только аттракционы и места отдыха, но также паркинга, входы/выходы и прочий сервис . В этом контексте ТРР выделяется своим собственным, научным подходом к распределению потоков с целью получения прибыли, о чем говорится в специальном отчете «Это не смешно», написанном Андреа Кальдонацци, генеральным директором Team Park Project.

Концепция

На этом этапе определяется тема парка и его история. Изучение логотипа и талисмана завершает создание идентичности парка. Есть некоторые правила, которым мы следуем на этапе концепции:

1. мы ищем связь с территорией, ее историей и ее привычками; это также позволяет развивать образовательную развлекательную программу, посредством которой дети могут учиться развлекаясь, а парк увеличивает количество посетителей школьного возраста;
2. мы выбираем оптимальное сочетание между простотой, узнаваемостью, оригинальностью и атмосферой, которая удовлетворяет коллективному воображению, но которая следует собственным критериями ТПП строго на основе рентабельности.

Определение размеров

На этом этапе, анализируя площадь проекта и его жизнеспособность, делаются первые оценки относительно расположения автостоянок и входов. Используя значения, полученные во время предварительной калибровки, определяются размеры различных макро областей.

Благодаря макро дизайну, тематические области, определенные в концепции, распределяются с учетом истории парка.

На данном этапе определяется коммуникативная логика между различными зонами, которые впоследствии будут определять логику потока посетителей.

Мастер план

Статус и концепция являются основными для выбора аттракционов, которые должны всегда быть хорошо сбалансированы между бюджетом и пожеланиями посетителей. Затем, используя параметры калибровки, рассчитывая затраты избегая дисперсии,принимаются решения по каждой зоне парка. После чего мы переходим к выбору аттракционов и вспомогательного сервиса, всегда соблюдая основные правила: ландшафта, атмосферы, ожидания,абстракции от внешнего мира. Контроль потоков посетителей является решающим, для функций дополнительного сервиса: пищевые точки, аркады и сувенирная продукция.

На этом этапе, происходит решающий выбор элементов для будущего успеха парка развлечений, Team Park Project использует свой подход, основанный на математических расчетах, разработанных в Университете Болоньи. Все подробности доступны в специальном отчете «Это не смешно», написанном Андреа Кальдонацци.

Тематизация

В индустрии развлечений предмет определяется набором элементов, используемых для проектирования и построения сценариев, которые выступают в качестве контекстного дополнения для архитектурных и механических компонентов самого парка. Как вы знаете, проблема является особенно деликатной проблемой, которую необходимо решать с большой осторожностью и научным методом, чтобы избежать превышения бюджета. Учитывая высокую стоимость сценария, Project Team Project воспринимает их как элемент истории парка, что в свою очередь не должно наносить ущерба рентабельности парка.

Бизнес-план

Все элементы, проанализированные и составленные к этому моменту, способствуют составлению бизнес-плана, что является необходимым инструментом для определения основания и рентабельности парка.

Бизнес-план по созданию парка развлечений не является или, по крайней мере, никогда не должен быть – обычным бизнес-планом. Это связано с тем, что парк развлечений представляет собой сложную структуру, уникальную в своем роде, и с коварными особенностями, способными быстро разрушить даже лучший бизнес-план, особенно если он составлен с точки зрения принятия желаемого за действительное и без прагматизма полученного в результате многолетнего опыта в этом секторе. В связи с этим, и для достижения прибыльности, его отличающей чертой, Team Park Project использует в бизнес-плане как научные элементы, так и эталоны, относящиеся к статистическим данным, накопленным Team Park Project при работе во всем мире. Оба элемента способны значительно смягчить приближения, характерные для обычного бизнес-плана, избегая неприятных сюрпризов для инвесторов на последующих этапах строительства парка развлечений.

Проектирование

Проектирование парка развлечений означает проектирование движения, движение аттракционов, но, прежде всего, людей. На этом этапе ТРР Framework выделяется своей способностью целостно проектировать опыт посетителей: опыт, который, очевидно, включает в себя не только функционал аттракционов, но и питание, зоны отдыха, мерчандайзинг и наконец, легкость парковки. Как и в других фазах ТРР Framework, проектирование user experience также строится вокруг догмы о прибыльности; с этой точки зрения важно знать, как предлагать посетителям возможность приобретать услуги, чтобы постепенно улучшать свою работу в парке, не приводя тем самым к коммерческому натиску, или чрезмерное удешевление в предоставляемых услуг.

Управление

Прогноз, контроль, скорость и гибкость: это ключевые слова, характеризующие управление парком, которые в любом случае должны быть спроектированы и реализованы в совершенстве.

TPP Framework был создан, как раз для обеспечения того, чтобы на разных этапах разработки проекта и реализации, ничего не оставалось случайным, чтобы сделать управление парком максимально выгодным. В этой связи Team Park Project может рассчитывать на солидный опыт управления парками развлечений полностью реализованные Team Park Project, и парки, построенные третьими лицами, где TPP был привлечен для оптимизации управления, сообщая напрямую инвесторам результат их вмешательства.

Kaizen

Kaizen – это японский термин, состоящий из слогов KAI (изменение, улучшение) и ZEN (хорошо, лучше). Поэтому Kaizen ссылается на концепцию постоянного улучшения. Каждый парк аттракционов нуждается в определенном способе управления – или надзором за управлением – который позволяет быть на пути непрерывного совершенствования. Анализ результатов, “диалог” с клиентами и персоналом, решения с перспективой развития, должны быть кодифицированы в ДНК управления и являются неотъемлемой частью TPP Framework. Это связано с тем, что в идеологии заложенной великим Уолтом Диснеем, небольшие незаметные улучшения – это главная дорога к прибыльности, которая не может и не должна рассматриваться как факультативная, но как реальная характеристика парка развлечений, которая внесла свой вклад в проектирование и реализацию.

Если хочешь узнать больше, запроси бесплатное руководство,

Непосредственно от Андреа Кальдонацци, генерального директора Team Park Project, имеющим большой опыт работы в индустрии развлечений, предлагаем руководство для избежания самых распространенных и болезненных ошибок, которые могут быть сделаны при проектировании, строительстве и управлении парком развлечений.

Попросите БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО!

О нас Team Park Project (TРР) – это компания, которая занимается разработкой, проектированием и управлением прибыльных парков развлечений и выделяется своим вертикальным и специфическим профессионализмом, ограниченным только парками развлечений и своим призванием к рентабельности через проектирование

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ

Откройте для себя наши услуги Дизайн, реализация и управление: Team Park Project охватывает все этапы реализации, выполняя их с использованием подхода TPP Framework

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ

Проекты, которые мы реализовали От Кони-Айленда до Северной Кореи, от Италии до Багдада: парки развлечений, реализованные ТРР, продемонстрировали свою прибыльность во всем мире

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ

Хотите узнать больше о нашей TPP Framework? Свяжитесь с нами сейчас:

— Bplans

Семейный развлекательный центр Wasatch

Исполнительное резюме Резюме — это краткое введение в ваш бизнес-план.

I&B Investments — новая компания с ограниченной ответственностью, созданная в соответствии с законодательством штата Юта.

Этот документ был подготовлен, чтобы предоставить читателю информацию о нашей компании, включая структуру бизнеса, цели компании, прогнозируемый рост, требования к венчурному капиталу, начальные затраты, инвестиционный анализ и отраслевые тенденции.

I&B Investments определила индустрию семейных развлечений в качестве своего основного интереса, и с этой целью компания сосредоточила свои усилия на развитии одного или нескольких семейных развлекательных центров (FEC), чтобы обеспечить качественные семейные развлекательные мероприятия для сообществ в округе Вебер. , район Юта.

Компания I&B Investments, специализирующаяся на семейных развлечениях в ориентированном на семью сообществе, стремится извлечь выгоду из расширяющейся и прибыльной отрасли.

Развлечения стали модным словом нового тысячелетия. Дэвид Л. Мальмут, старший вице-президент TrizenHahn Development Corp., заметил: «Люди заинтересованы не только в покупке вещей. Они хотят опыта, добавляя, что ключом к обеспечению успешного опыта является подлинность, веселье и участие. У американцев есть деньги, и они потратят их на развлечения. Фактически, статистика показывает, что люди в Соединенных Штатах тратят больше на развлечения, чем на здравоохранение или одежду».

Качественные развлечения для всей семьи находятся в центре внимания I&B Investments. Строительство и коммерциализация одного первоначального FEC включены в начальный этап разработки, подробно описанный ниже. Предлагаемые компанией FEC будут предназначены для семейных развлечений и приключений, которые соответствуют текущим требованиям рынка.

Первый предлагаемый участок представляет собой участок площадью десять акров в округе Вебер, второй участок появится в течение пяти лет.

В дополнение к другим усилиям по финансированию и капитализации, описанным здесь, Компания ожидает, что она будет искать средства от Государственного агентства по реконструкции, которое может помочь в покупке земли для развития предлагаемых участков.

Недавняя перепись, проведенная Бюро переписи населения США, показала, что с 1990 по 1998 год личное потребление и расходы на развлечения и отдых увеличились на 31,5 миллиарда долларов, а общий валовой доход отрасли составил 56,2 миллиарда долларов. Источник: Бюро переписи населения США, Статистическая сводка США: 2000 г. – Счета национального дохода и продукта США, 1929–1994 гг., Том 1.

Основываясь на текущих ценах на развлечения и структуре себестоимости доходов в местной индустрии развлечений и отдыха, мы полагаем, что наши ожидаемые FEC будут иметь потенциал валовых продаж в несколько миллионов долларов в первый год работы.

Благодаря нашей сильной управленческой команде и агрессивному маркетинговому плану мы прогнозируем стабильный и минимальный ежегодный рост на уровне пяти процентов.

Нужны реальные карты?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой собственный бизнес-план

1.

Целью компании является создание качественных FEC с полным спектром услуг, которые получат одобрение сообщества, в основном состоящего из СПД, которому она служит.

Наши цели включают:

1. Доля рынка 10% в первый год.
2. Небольшое увеличение нашей валовой прибыли за второй год работы
3. Увеличение нашей доли рынка минимум на 10% в течение каждого из наших первых пяти лет.

В настоящее время в округе Вебер или прилегающих районах (в радиусе 50 миль) нет качественных FEC. Компания считает, что, выйдя на рынок первой и создав качественные объекты, она станет и останется лидером в отрасли FEC в Северном Уосатч-Фронте.

Наша главная цель — понять, как мы влияем на сообщество, в котором мы ведем бизнес, зная, что мы выдержим испытание временем, если местные жители одобрят и поддержат наш центр.

1.2 Миссия

Единственной целью I&B Investments является создание прибыльной и хорошо управляемой компании, в то же время создавая атмосферу веселья и волнения для всей семьи, с деятельностью, разработанной для удовлетворения местных жителей, а также существенной туристическая база Северного фронта Уосатч.

1.3 Ключи к успеху

На основании нашего исследования основной целевой аудиторией являются родители и их дети (в возрасте от 5–15 до 54 лет). Имея это в виду, мы намерены спроектировать наши объекты для этого первичного рынка, не забывая при этом и о вторичных рынках, таких как подростки и молодые люди.

Мы считаем, что основными ключами к успеху являются:

• Обеспечение популярных и разнообразных развлекательных мероприятий
• Просторная и охраняемая парковка
• Занятия в помещении для круглогодичного развлечения
• Использование новейших технологий
• Легкий доступ
• Ориентируйтесь на места с интенсивным движением для максимального воздействия на публику
• Проектирование помещений для ограничения скученности
• Опытная команда менеджеров

Мы считаем, что можем минимизировать определенные факторы риска путем:

• Начальной капитализации компании для поддержания деятельности в течение первого года
• Низкие накладные расходы благодаря использованию многопрофильных сотрудников и постоянному обучению
• Сильная клиентская база благодаря агрессивному маркетингу
• Сильные общественные связи и участие
• Устранение затрат на инкассацию за счет предоставления услуг только наличных/кредитных/дебетовых карт

Бизнес-план парка развлечений [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть парк развлечений? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана парка развлечений и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Парк развлечений — это место, где есть множество аттракционов для детей и взрослых, таких как американские горки, водные аттракционы и всевозможные развлечения.

В зависимости от размера, парк развлечений может также содержать магазины, развлекательные заведения, такие как кинотеатр, а также рестораны. Открытие бизнеса в парке развлечений — это огромное дело, так как для успеха требуется земля, огромный капитал и уникальные инновации.

Чтобы добиться успеха в этом бизнесе, вам нужно сначала понять, как работает бизнес, а это возможно только в том случае, если вы проведете технико-экономическое обоснование, которое не только покажет вам, как работает бизнес, но также поможет вам определить, что тип парка развлечений, в который вы должны пойти, и стоит ли предприятие, в которое вы собираетесь пойти, ваши ресурсы. Это определенно не бизнес для слабонервных, так как вы, вероятно, пойдете против нескольких крупных предпринимателей и корпораций, которые уже зарекомендовали себя в отрасли.

Поскольку этот бизнес является огромным с точки зрения начальных затрат, вам необходимо нанять бизнес-консультанта, который обладает необходимыми знаниями в этой отрасли, чтобы помочь вам написать бизнес-план, который поможет вам в ведении бизнеса. Бизнес-план имеет важное значение, поскольку он покажет вам, в каких направлениях вам нужно двигаться, чтобы иметь возможность выгодно конкурировать с другими признанными конкурентами в этой области.

Вот почему образец бизнес-плана парка развлечений подготовлен ниже. Ниже приведен пример бизнес-плана парка развлечений:

Table of Content

• 1. Обзор отрасли
• 2. Резюме
  • 3. Наши продукты и услуги
  • 4. Наша заявление о миссии и видении
• 5. Результаты работы и обязанности
• 6
• 5. Работы и обязанности
• 6
• 5. Работа. SWOT-анализ
• 7. АНАЛИЗ РЫНКА
  • 8. Наш целевой рынок
  • 9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА
  • 10. Прогноз продаж
  • 11. Стратегия рекламы и рекламы
  • . шоу, водные аттракционы, механические аттракционы, тематические выставки, а также площадки для пикника и киоски с закусками. В Соединенных Штатах Америки насчитывается более 400 парков развлечений, которые ежегодно принимают около 375 миллионов посетителей.

    По состоянию на 2011 год парки развлечений вместе со всеми аналогичными отраслями в Соединенных Штатах Америки принесли в общей сложности 55,4 миллиарда долларов. В отрасли круглый год 600 000 рабочих мест для сезонных работников, а непосредственно занято более 1,3 миллиона человек.

    Согласно отчету Международной ассоциации парков развлечений и аттракционов (IAAPA) за 2011 год, 25% американцев посещали парки развлечений, при этом 43% планируют посетить парк развлечений в течение года. 26% тех, кто посетил парки развлечений, остались на ночь, а остальные отправились в однодневную поездку.

    Спрос в этой отрасли сильно зависит от дохода потребителя. Большинство компаний обычно зарабатывают деньги, используя хорошие маркетинговые стратегии. Эта отрасль сильно сконцентрирована в Соединенных Штатах Америки, поскольку 85% общего дохода отрасли приходится на 50 крупнейших компаний.

    В Соединенных Штатах штаты с большим местным населением и приезжими из других стран получали более высокие доходы, чем другие штаты. Например, юго-восточные штаты США являются главной достопримечательностью для туристов и, следовательно, приносят большую часть доходов в отрасли в целом.

    Большая часть дохода в этой отрасли обычно поступает от входных билетов, а остальная часть от продажи товаров и других продуктов. Другие способы получения дохода для парков развлечений включают рекламу, получение комиссионных от сторонних экспонентов, плату за парковку, плату за проведение мероприятий и игры с монетоприемником.

    По оценкам, к 2022 году мировой рынок парков развлечений достигнет 44,3 миллиарда долларов, особенно в связи с улучшением состояния мировой экономики, что привело к увеличению расходов на отдых, а также к увеличению числа туристов по всему миру.

    В глобальном масштабе Соединенные Штаты Америки представляют собой крупнейший рынок, за которым следует Китай с прогнозируемым ростом на 12,2%. Однако к 2022 году ожидается, что Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) обгонят обе страны, поскольку они откроют новые горизонты в индустрии развлечений.

    2. Краткий обзор

    Yippy Yap Amusement Park LLC — один из ведущих парков развлечений в стране, который будет располагаться в Берлингтоне, штат Вашингтон, и будет обслуживать большое количество местных жителей, а также иностранных посетителей всеми нашими уникальными основными услугами и дополнительными услугами.

    Мы намерены выгодно конкурировать с другими парками развлечений в нашем районе, а также во всех Соединенных Штатах Америки. Для этого мы готовы инвестировать в компетентных и опытных профессионалов, которые помогут вести наш бизнес с самого начала и занять завидное положение в отрасли.

    Мы намерены постоянно обучать наших сотрудников, чтобы они были в курсе новых способов ведения бизнеса, а также обновлять их навыки, что приведет к повышению производительности нашего бизнеса.

    Мы намерены объединить в нашем парке как можно больше аттракционов, чтобы клиенты оставались привлекательными и желали порекомендовать нас другим. Частью нашего коммерческого преимущества является тот факт, что мы намерены обеспечить отличное обслуживание наших различных клиентов, гарантируя, что все наши сотрудники обучены вежливо слушать клиентов, а также оперативно разрешать любые жалобы.

    Yippy Yap Amusement Park LLC расположен в стратегическом месте, которое гарантирует, что не только нашим клиентам, но и нашим сотрудникам будет удобно добираться до нас. У нас есть несколько стратегий устойчивого развития и расширения, чтобы обеспечить дальнейшее развитие нашего бизнеса.

    Yippy Yap Amusement Park LLC управляется предпринимателем и бизнесменом г-ном Джеком Кьюба, который имеет необходимый опыт в бизнесе, имея несколько собственных предприятий, чтобы обеспечить успех парка развлечений.

    3. Наши продукты и услуги

    Yippy Yap Amusement Park LLC, мы намерены участвовать во всех видах услуг, помимо основных развлекательных услуг для всех наших клиентов.

    Поскольку мы знаем, насколько капиталоемок этот бизнес, мы намерены создать несколько источников дохода в дополнение к нашим основным бизнес-предложениям. Это связано с тем, что мы хотим укрепить нашу базу доходов и получить больше прибыли от нашего бизнеса в парках развлечений, насколько это юридически возможно в соответствии с законами штата Вашингтон и Соединенных Штатов Америки в целом.

    Некоторые из услуг, которые мы намерены предложить, включают:

    • Продажа входных билетов клиентам, желающим попасть в парк
    • Строительство жилых помещений, таких как курорты
    • Продажа помещений коммерческим предприятиям и магазинам
    • Продажа товаров
    • Реклама
    • Игры с монетоприемником
    • 4
    • 4 Комиссионные доходы от сторонних экспонентов
    • Сборы за проведение вечеринок и других мероприятий
    • Плата за парковку
    • Консультационные услуги
    • Франчайзинг
    • Обучение
    4. Заявление о нашей миссии и видении
    • войти в пятерку лучших парков развлечений во всех Соединенных Штатах Америки.
    • Наша миссия состоит в том, чтобы быть выше обычных парков развлечений, предлагая всем посетителям захватывающие развлечения, отличные от обычных парков развлечений в Берлингтоне, штат Вашингтон, а также во всех Соединенных Штатах

    Наша бизнес-структура

    Мы знаем, насколько ценно иметь бизнес-структуру, поскольку правильная структура позволит нам начать работу нашего парка развлечений с минимальными заминками. Мы разработали определенные планы, которые гарантируют, что у нас будут только лучшие руки с многолетним опытом работы на различных должностях в Yippy Yap Amusement Park LLC. Кроме того, мы позаботимся о том, чтобы наши сотрудники понимали видение компании, чтобы это помогло им оставаться сосредоточенными на достижении целей и задач компании.

    Поскольку мы знаем, насколько конкурентоспособна отрасль, мы готовы платить нашим работникам завидные пакеты заработной платы, а также обеспечивать наличие социальных пакетов. Обеспечение выполнения этих двух условий повысит эффективность работы, а также производительность в парке развлечений.

    В связи с тем, что мы намерены предлагать широкий спектр услуг, помимо обычного приема в парк, нам необходимо провести тщательную проверку тех, кого мы хотели бы заполнить на эти различные должности от имени Yippy Yap. ООО «Парк развлечений». Ниже представлена ​​предполагаемая бизнес-структура, которую мы намерены построить в Yippy Yap Amusement Park LLC;

    • Главный исполнительный директор
    • Генеральный менеджер
    • Менеджер парка
    • Менеджер игр
    • Менеджер по персоналу
    • Менеджер по развитию бизнеса
    • Руководители продаж и маркетинговые команды
    • . Руководители обслуживания клиентов
    • .
    5. Должностные обязанности и обязанности

    Генеральный директор

    • Отвечает за создание капитала и формирование общего бюджета для парка развлечений
    • Участвует в важных переговорах с клиентами и инвесторами от имени парка развлечений
    • Разрабатывает стратегическое направление для компании и обеспечивает его доведение до руководства
    • Постоянно оценивает успех организации

    Общие Менеджер

    • Следит за общей повседневной работой всех аспектов развлечений
    • Координирует с менеджером парка и игр, чтобы обеспечить соблюдение общей политики компании
    • Принимает важные решения от имени парка развлечений
    • Перепроверяет с генеральным директором определенные аспекты бизнеса парк развлечений
    • Намечает стратегии, необходимые для повышения производительности труда сотрудников парка
    • Отвечает за оценку каждого сотрудника и принятие решений, затрагивающих сотрудников парка
    • Обеспечивает соответствие парка развлечений ожидаемым правилам безопасности властей

    Менеджер игр

    • Отвечает за просмотр игр и других развлекательных мероприятий в парке развлечений, чтобы знать, какие из них могут привлечь клиентов
    • Создает и реализует бюджет для игры в парке
    • Отвечает за обучение и оценку всех игровых работников
    • Ремесленные стратегии, которые повлияют на все виды деятельности в игровой секции

    Менеджер по персоналу

    • Отвечает за поиск, набор и обучение всех работников, необходимых для парков развлечений, совместно с различными менеджерами
    • Отвечает за благополучие всех работников парка развлечений
    • Выполняет вводный курс для новых сотрудников
    • Определяет должности в связи с наймом

    Менеджер по развитию бизнеса

    • Отвечает за разработку новых бизнес-идей для парка развлечений
    • Разрабатывать стратегии, чтобы парк развлечений получал доход от других услуг

    Отдел продаж и маркетинга

    • Постоянно проводит исследования для определения наилучших способов удержания клиентов
    • Выявляет новые целевые рынки и возможности
    • Развивается и реализует новые планы по увеличению продаж
    • Создание и ведение надежной базы данных клиентов

    Бухгалтер

    • Занимается всеми финансовыми операциями от имени парка развлечений
    • Отвечает за расчет заработной платы сотрудников
    • Осуществляет финансовое прогнозирование и принимает на себя риски от имени парка развлечений
    • Подготавливает точную налоговую информацию от имени парка развлечений и предоставляет налоговые органы.

    Руководители отдела обслуживания клиентов

    • Принимает заказы от клиентов от имени клиентов
    • Выслушивает все жалобы клиентов, следя за тем, чтобы жалобы попадали в нужный отдел и разрешались как можно быстрее
    • Ведение точной базы данных клиентов от имени парка развлечений
    • Будьте в курсе новой информации и услуг в Yippy Yap Amusement Park LLC, чтобы клиенты, обращающиеся с вопросами, получали точную информацию

    Охранник

    • Обеспечение безопасности парка развлечений для клиентов и сотрудников
    • Патрулирование парка развлечений в течение дня на наличие признаков проблем или происшествий
    • Обеспечивает сохранность утерянных вещей и личных вещей
    • Передает советы по безопасности сотрудникам

    Уборщики

    • Отвечает за поддержание чистоты окружающей среды перед открытием парка для посетителей каждый день
    • Обеспечивает уборные всегда содержатся в чистоте
    • Ведет инвентаризацию чистящих средств
    • Поддерживает в чистоте административные помещения и комплексы

    6.

    SWOT-анализ

    Управление стандартным парком развлечений требует учета всех влияющих факторов. При определении того, подходим ли мы лучше всего для ведения бизнеса в парке развлечений в Берлингтоне, штат Вашингтон, мы наняли бизнес-консультантов, которые должны были изучить наш бизнес и определить, были ли шансы в нашу пользу в ведении этого бизнеса.

    SWOT-анализ (сила, слабость, возможность, угроза) был использован для определения того, что станет с нашим бизнесом и стоит ли тратить огромное количество ресурсов – финансовых и трудовых на открытие этого бизнеса.

    Несмотря на то, что эта область считается трудной для любого предпринимателя, анализ убедил нас, что наши сильные стороны и имеющиеся у нас возможности дадут нам рычаги воздействия на наши слабости и угрозы, а также на наших конкурентов. Ниже представлен результат SWOT-анализа, проведенного от имени Yippy Yap Amusement Park LLC.

    • Сильные стороны

    Наши сильные стороны заключаются в различных других услугах, добавленных к нашим основным уникальным услугам, которые мы намеревались представить широкому кругу наших клиентов. Мы наняли компетентных сотрудников, которые знают ценность трудовой этики и хорошо понимают нашу корпоративную культуру в предоставлении первоклассных услуг нашим клиентам.

    Вся наша управленческая команда имеет многолетний опыт управления парком развлечений и поэтому имеет все необходимое для управления этим бизнесом с нуля до завидного положения в отрасли. Кроме того, бизнесом руководит опытный предприниматель — г-н Джек Куба, который имеет необходимый опыт, необходимый для принятия стратегических решений, которые направят бизнес в нужное русло.

    • Слабые стороны

    В бизнес парков развлечений сложно проникнуть, тем более, что в этой области много сильных конкурентов, а также тот факт, что мы находимся в Берлингтоне, штат Вашингтон, может быть для нас слабостью, но мы иметь планы по борьбе с этой слабостью и превращению ее в силу.

    • Возможности

    Люди ищут развлечений каждый день, некоторые хотят приключений, другие ищут чего-то мечтательного, третьи хотят чего-то веселого, а некоторые ищут приключений. Мы знаем, насколько хорошо мы подготовлены к тому, чтобы использовать множество доступных возможностей, обеспечивая удовлетворение потребностей клиентов.

    • Угрозы

    Угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся в этом бизнесе, — это угроза со стороны новых конкурентов, которые откроют аналогичный бизнес в месте, где мы будем работать. Другим угрожающим фактором может быть спад в экономике, который будет означать, что люди будут тратить меньше, чем обычно, на посещение парков развлечений. Однако у нас есть стратегии для борьбы с этими угрозами.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    • Тенденции рынка

    Парки развлечений имеют постоянный спрос, который меняется в зависимости от сезона, однако для этого вида бизнеса изменения не являются необычно низкими, как для других видов бизнеса. Тем не менее, любой парк развлечений, который намеревается работать в течение очень долгого времени и выгодно конкурировать с другими известными парками развлечений, должен оставаться творческим в выдвижении новых идей, а также быть уникальным для общего блага бизнеса. Это включает в себя постоянное изучение идей, которые будут интересны широкому кругу клиентов, посещающих парки развлечений.

    Еще одной тенденцией для парков развлечений является тот факт, что большинство парков развлечений не только продают входные билеты для посетителей, которые намереваются получить доступ в парк, чтобы увидеть различные аттракционы, которые парк может предложить; он также продает площади под магазины, рестораны, места проведения мероприятий и другие коммерческие объекты. Кроме того, в огромных парках развлечений также есть жилье на территории, например, курорты для людей, которые любят оставаться на некоторое время и испытывать все удовольствия и аттракционы, которые может предложить парк.

    Наконец, Интернет-технологии сыграли важную роль в обеспечении того, чтобы больше людей знали о различных услугах, которые может предложить парк развлечений. Парки развлечений теперь могут взаимодействовать с потенциальными и существующими клиентами через свои веб-сайты, которые были специально разработаны для демонстрации всех аттракционов, которые может предложить парк развлечений. В этой отрасли нужно общаться с большим количеством людей в индустрии развлечений, чтобы можно было увеличить продажи для общего здорового результата бизнеса.

    8. Наш целевой рынок

    Целевой рынок парков развлечений огромен, так как множество людей посещают парки развлечений и пользуются ими. Это означает, что наш целевой рынок не может быть ограничен определенной группой людей, но все те, кто всегда рассматривал парк развлечений как место для посещения. Наше стратегическое расположение в Берлингтоне, штат Вашингтон, вероятно, позволит нам задействовать все доступные целевые рынки в этой отрасли.

    Поскольку мы знаем, насколько масштабен проект такого рода, мы совместно с несколькими уважаемыми бизнес-консультантами провели исследование рынка, чтобы иметь возможность правильно определить наш целевой рынок, что затем позволит нам разработать конкретные стратегии, которые могут применяться.

    Наша деятельность заключается в предоставлении развлекательных и других услуг следующим группам людей:

    • Дети
    • Молодежь
    • Взрослые
    • Пожилые люди
    • Домохозяйства
    • Деловые люди
    • Киностудии
    • Знаменитости
    • Туристы
    • Студенты

    Наше конкурентное преимущество очень важно для каждого бизнеса

    9000. Эта отрасль наполнена огромными устоявшимися парками развлечений, и наше намерение стать одним из пяти лучших парков развлечений во всех Соединенных Штатах Америки не будет достигнуто, если мы не придумаем стратегии, которые помогут не только помогают нам выгодно конкурировать с нашими конкурентами, но и обеспечивают достижение наших целей и задач.

    Во-первых, мы позаботимся о том, чтобы предлагать уникальные услуги, и будем нанимать лучшие творческие умы, чтобы всегда оставаться активными в отношении разработки новых уникальных игр для наших клиентов, которые будут держать нас выше наших ближайших и даже далеких конкурентов.

    Помимо того, что мы постоянно развлекаем наших клиентов в нашем парке развлечений, мы также намерены предложить другие уникальные услуги, которые редко можно увидеть в других парках развлечений. Мы намерены предложить размещение на территории отеля гостям, которые хотели бы пожить в нашем парке развлечений неделю или больше, чтобы иметь возможность увидеть как можно больше достопримечательностей.

    Все наши работники, независимо от занимаемой должности, пройдут обучение в области обслуживания клиентов, поэтому мы превзойдем наших конкурентов в этом отношении, предлагая превосходное обслуживание клиентов во всех аспектах. Социальные пакеты для наших сотрудников по всем направлениям будут лучше, чем стандартный пакет, поскольку мы намерены создать атмосферу, в которой эффективность и результативность являются нормой.

    Наконец, мы стремимся к тому, чтобы наше оборудование и игровые автоматы всегда соответствовали требуемым стандартам. Наша команда технического обслуживания будет постоянно проводить регулярное техническое обслуживание всего нашего рабочего оборудования, так как это будет способом обнаружения неисправного оборудования и сведения несчастных случаев в парке развлечений к минимуму.

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА
    • Источники дохода

    Компания Yippy Yap Amusement Park, LLC основана с единственной целью получения прибыли в Берлингтоне, штат Вашингтон, США и на всей территории США. , что мы намерены сделать с помощью различных факторов, гарантируя, что мы предлагаем различные услуги нашему широкому кругу клиентов, что предназначено для увеличения доходов для нас.

    Yippy Yap Amusement Park, LLC намеревается получать доход за счет прямых и косвенных методов получения дохода посредством следующих услуг;

    • Продажа входных билетов посетителям, желающим попасть в парк
    • Строительство жилых помещений, таких как курорты
    • Продажа помещений коммерческим предприятиям и магазинам
    • Продажа товаров
    • Реклама
    • Игры с монетоприемником
    • 4
    • Комиссионные доходы от сторонних экспонентов
    • Сборы за проведение вечеринок и других мероприятий
    • Плата за парковку
    • Консультационные услуги
    • Обучение
    • Франшиза
    10. Прогноз продаж

    Бизнес парков развлечений — это процветающий бизнес, который ежедневно принимает большое количество клиентов. Однако в определенные сезоны всегда наблюдается всплеск спроса.

    Благодаря нашему стратегическому положению в Берлингтоне, штат Вашингтон, у нас хорошие возможности для удовлетворения потребностей нашего целевого рынка в штате, а также в его окрестностях. Мы с оптимизмом смотрим на то, что наша цель по получению достаточного дохода, который покроет расходы на текущие операции, а также небольшая прибыль, будет достигнута в течение второго года работы.

    Наш прогноз продаж стал результатом критической оценки, проведенной от имени парка развлечений Yippy Yap нашими бизнес-консультантами, которых мы наняли. Эти бизнес-консультанты, которые являются лучшими в этой области и хорошо разбираются в индустрии парков развлечений, тщательно проанализировали наши шансы на выживание и рост.

    Информация для прогноза продаж была собрана на основе нашего местоположения в Берлингтоне, штат Вашингтон, и аналогичных стартапов, особенно в той же отрасли, что и наша. Ниже представлен прогноз продаж Yippy Yap Amusement Park LLC в зависимости от перечисленных выше факторов и ряда других;

    • Первый финансовый год. : $ 85 000 000
    • Второй финансовый год- $ 160 000 000
    • Третий финансовый год- $ 320 000
    9 0006 9009 n. можно получить в отрасли, а также на основании того факта, что факторы, использованные для обоснования предположений, такие как местоположение, стабильная экономика и отсутствие конкурентов в той же области деятельности, остались прежними. Изменение любого из этих факторов обязательно приведет к положительным или отрицательным изменениям в прогнозах продаж.
    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Цель маркетинга продукта или услуги очень проста; однако сам по себе маркетинг служит двойной цели для любого бизнеса. Важность маркетинга для любого бизнеса, особенно для тех, которые нацелены на получение прибыли, заключается в получении дохода для бизнеса, а также в повышении осведомленности о продуктах и ​​​​или услугах, которые может предложить бизнес, и даже для самого бизнеса в целом.

    Однако старый способ сбыта продукции, заключавшийся в распространении листовок, а также размещении рекламы в печати и на телевидении, может быть не столь эффективным, особенно с учетом того, что технологии не только облегчили предприятиям привлечение клиентов, но и являются более быстрый способ получения дохода для любого бизнеса, особенно для парков развлечений.

    Без маркетинга любой бизнес, каким бы фантастическим он ни выглядел, скорее всего, потерпит неудачу. Из-за того, насколько масштабен проект парка развлечений, мы были осторожны при принятии решения о том, какой будет наша стратегия маркетинга и продаж, и для этой цели мы наняли консультантов по маркетингу, которые провели тщательное маркетинговое исследование и технико-экономическое обоснование от нашего имени в отношении того, кто наши целевые клиенты. и как мы должны проникнуть на доступный рынок, чтобы привлечь клиентов к нашему бизнесу.

    Специалисты по маркетингу, которых мы наняли, хорошо разбираются в бизнесе парков развлечений и поэтому могут помочь в разработке эффективных маркетинговых стратегий совместно с нашей командой по продажам и маркетингу для достижения наших корпоративных целей.

    Yippy Yap Amusement Park LLC намеревается принять следующую стратегию маркетинга и продаж при предоставлении услуг нашим различным клиентам;

    • Устройте торжественную вечеринку в честь открытия, чтобы продемонстрировать, что может предложить наш парк развлечений
    • Предоставляйте огромные скидки в течение первых двух недель после открытия наших парков развлечений
    • Рекламируйте наш парк развлечений в журналах, газетах и ​​на телевидении
    • Массово рекламируйте наш парк развлечений через наш веб-сайт и платформы социальных сетей, таких как Facebook, Instagram и Google Plus
    • Заниматься прямым маркетингом
    • Размещать рекламу на популярных форумах и сайтах, привлекающих трафик
    11. Реклама и рекламная стратегия

    Каждому предприятию, намеревающемуся расти, необходимо активизировать свои рекламные и рекламные стратегии, если оно намеревается выгодно конкурировать с другими аналогичными предприятиями в той же отрасли. Бизнес парков развлечений ничем не отличается, и если мы намерены закрепить за собой лидерство в пятерке лучших в отрасли, нам необходимо усилить рекламу нашего бизнеса и услуг, которые мы предлагаем в Yippy Yap Amusement Park, LLC.

    Другими способами, которыми мы намерены обеспечить популяризацию нашего парка развлечений, являются предложение тренингов для тех, кто намеревается начать свой собственный бизнес в парке развлечений, и консультационные услуги для тех, кто уже занимается этим бизнесом. Эти услуги обеспечат повышение узнаваемости нашего бренда в Берлингтоне, штат Вашингтон, и во всех Соединенных Штатах Америки, чтобы наши клиенты могли легко идентифицировать нас среди других.

    Ниже перечислены некоторые из платформ, которые мы намерены использовать для продвижения нашей компании Yippy Yap Amusement Park LLC.

    • Создание индивидуальных футболок с нашими логотипами и бесплатная раздача постоянным клиентам
    • Размещение рекламы на радио и телевидении о наших брендах
    • Размещение рекламы через Google и другие сайты, привлекающие трафик
    • Участие и спонсирование соответствующих программ в community
    • Использование наших платформ социальных сетей, таких как Instagram, Facebook, Twitter, Snapchat и других, для рекламы нашего бизнеса.
    • Обеспечение установки наших рекламных щитов в различных стратегически важных местах в Берлингтоне и по всему штату Вашингтон
    • Разработка гибких баннеров и их размещение на различных видных местах для повышения осведомленности
    • Распространение наших уникальных листовок в целевых районах
    • Спонсорство средней школы , развлекательные шоу в колледжах и университетах
    12. Наша стратегия ценообразования

    Мы намерены предлагать цены на прием, доступные для наших различных клиентов, таких как дети, взрослые, пожилые люди или семьи. Наша плата за вход обычно включает все включено и позволяет клиентам осматривать достопримечательности, пользоваться аттракционами и наслаждаться живыми выступлениями. Клиенты, которым нужны дополнительные услуги, такие как специальные аттракционы и аттракционы, товары, концессии и игровые автоматы, определенно должны будут платить больше.

    Цены в парках приема обычно сводятся к двум категориям, таким как физические и нефизические категории выбора. Несмотря на то, что для обеих категорий требуется входной билет, они предлагают разные услуги. Физический выбор обычно включает в себя входные пакеты, основанные на типе удобств и инвентаря, которые будут использоваться, в то время как нефизический выбор обычно включает в себя тарифы на разное время использования.

    В течение первого месяца работы мы намерены обеспечить скидку на все тарифы для различных категорий посетителей, чтобы больше клиентов могли пользоваться нашими услугами.

    • Способы оплаты

    ООО «Парк развлечений Yippy Yap» стремится обеспечить всем нашим клиентам различные способы оплаты, которые им подходят. Наша политика оплаты будет широкой и охватывающей все категории клиентов, которых мы, вероятно, получим. Варианты оплаты, которые мы предоставим широкому кругу клиентов, включают в себя;

    • Оплата наличными
    • Оплата кредитной картой
    • Оплата через POS-терминал
    • Оплата через онлайн-перевод
    • Оплата через мобильное приложение

    Вышеуказанные способы оплаты были тщательно выбраны совместно с нашим банком, который, по нашему мнению, предлагает лучшие платформы для выпечки, которые гарантируют, что все платежи будут проходить с минимальными задержками.

    13. Начальные расходы (бюджет)

    Бизнес в парке развлечений требует большого стартового капитала, который обычно тратится на приобретение машин и оборудования для использования при открытии бизнеса. Помимо приобретения машин и оборудования, основная часть капитала также используется для оплаты труда сотрудников и оплаты других счетов, пока бизнес не начнет зарабатывать собственные деньги, чтобы оплачивать эти аспекты самостоятельно.

    Ключевые направления, на которые будет потрачен стартовый капитал:

    • Общая плата за регистрацию бизнеса и обработку других законности в Соединенных Штатах Америки — $ 2000
    • Зональные лицензии и разрешения — $ 30 000
    • Стоимость найма Несколько бизнес -консультантов — $ 500 000
    • 3333333333 года. компенсация, общая ответственность, ответственность за имущество и оборудование) – $1,000,000
    • Операционные расходы в течение первого года (заработная плата сотрудников, коммунальные платежи и другие текущие расходы) – 5 000 000 долларов США
    • Стоимость аренды земли для парка развлечений – 5 000 000 долларов США
    • Стоимость приобретения и установки оборудования и механизмов – 900,090 400,99,9 долларов США
    • Стоимость строительства нескольких объектов – 10 000 000 долларов США
    • Стоимость оснащения каждого здания необходимыми гаджетами – 3 000 000 долларов США
    • Прочие начальные расходы (установка телефонов, компьютеров, принтеров, камер видеонаблюдения и мебели) – 2 000 000 долларов
    • Стоимость складских помещений (вентиляция, полки, моющие средства) – 1 000 000 долларов
    • Расходы на маркетинг (продвижение к торжественному открытию, а также маркетинг в течение первого года) – 2 000 000 долларов

      0 904 Стоимость здания и 3 запуск официального веб-сайта — 20 000 долларов США

    • Стоимость стартового инвентаря — 3 000 000 долларов США
    • Стоимость проведения вечеринки по случаю запуска — 1 000 000 долларов США
    • Разное — 500 000 долларов США

    Исходя из приведенной выше оценки, нам потребуется сумма в размере 75 000 000 долларов США , чтобы иметь возможность успешно запустить и управлять парком развлечений в Берлингтоне, штат Вашингтон. Сумма включает капитальные затраты, такие как земля и строительство, а также эксплуатационные расходы, такие как заработная плата сотрудников и оплата счетов за коммунальные услуги, по крайней мере, за год работы.

    Создание финансирования/стартового капитала для бизнеса в парке развлечений Yippy Yap

    Yippy Yap Amusement Park LLC — это компания, принадлежащая нескольким инвесторам, но управляемая предпринимателем и бизнесменом Джеком Кубой. Зная, насколько масштабен этот проект, Джек намеревается получить стартовый капитал из следующих пяти основных источников. Ниже перечислены области, из которых мы намерены начать генерировать капитал;

    • Получение частичного капитала за счет личных сбережений и продажи акций
    • Привлечение капитала от бизнес-ангелов
    • Привлечение капитала от венчурных капиталистов
    • Подать заявку на кредит в банке
    • Источник капитала от богатых друзей и членов семьи

    NB: Из следующих пяти основных источников мы смогли получить 10 000 000 долларов США 90 100 за счет личных сбережений и продажи акций. Мы получили $ 10 000 000 90 100 от богатых друзей и членов семьи. От инвесторов-ангелов мы смогли получить сумму в размере 20 000 000 долларов США 90 100 . От венчурных капиталистов мы смогли получить сумму 10 000 000 долларов . В настоящее время мы ищем кредит в размере 25 000 000 долларов США в нашем банке, и у нас есть все документы. Мы знаем, что кредит будет одобрен в течение месяца, так как мы выполнили все условия банка.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Каждое предприятие, прошедшее через трудности становления, чтобы получать прибыль, а также выгодно конкурировать со своими конкурентами в той же отрасли, всегда имеет планы по обеспечению своей устойчивости. Отсутствие стратегии устойчивого развития означало бы, что бизнес может не продержаться очень долго, прежде чем потерпит неудачу.

    Несмотря на то, что мы намерены предлагать уникальные услуги в Yippy Yap Amusement Park LLC, мы также намерены следить за тем, чтобы отзывы наших клиентов постоянно служили нам ориентиром. Мы знаем, насколько важны клиенты для любого бизнеса, особенно для нашего бизнеса, поэтому мы гарантируем, что помимо предоставления нашим клиентам наилучших услуг.

    Мы также позаботимся о том, чтобы линии связи между нашими клиентами и нами всегда были открыты. Мы также намерены сделать так, чтобы наши клиенты были довольны, обеспечив своевременное присутствие и своевременное решение всех жалоб. Помимо хорошей заботы о наших клиентах, мы знаем, что очень важно, чтобы сотрудники были довольны, поскольку они являются нашими внутренними клиентами.

    Мы будем платить нашим сотрудникам из того, что доступно в отрасли. Мы также позаботимся о том, чтобы благосостояние персонала было доступно для всех наших сотрудников, и чтобы были сохранены пакеты поощрений для поощрения трудолюбивых сотрудников. Наши сотрудники также будут периодически проходить обучение, чтобы повышать свои навыки на работе, а также следить за тем, чтобы они оставались в курсе новых технологий улучшения на рабочем месте.

    Эти два фактора очень важны и вызывают у нас огромную озабоченность, и мы знаем, что при наличии правильных планов по найму компетентной рабочей силы, приверженной нашим целям и задачам, мы достигнем нашего видения и войдем в пятерку лучших. известный парк развлечений во всех Соединенных Штатах Америки.

    Проверка чека/Milestone

    • Название бизнеса Проверка доступности: Завершен
    • Регистрация бизнеса: Завершен
    • Открытие корпоративных банковских счетов: . Завершено
    • Открытие счетов мобильных денег: Завершено
    • Открытие платформ онлайн-платежей: Завершено
    • Подача заявления и получение идентификатора налогоплательщика: в прогрессе
    • Занесение заявки на лицензию на бизнес и разрешение: Завершен
    • Приобретение страхования для бизнеса: Завершен
    • Проводящие методы технико -экономического обоснования: Завершен
    • . Создание капитала из семейства. Заявки на получение кредита в банке: В работе
    • Составление бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника сотрудника: Завершено
    • Составление договорных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
    • Дизайн логотипа компании: Завершено
    • Графический дизайн и печать маркетинговых/рекламных материалов упаковки:
      9 В процессе
    Recment

    сотрудников: В процессе

    • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
    • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В работе
    • Охрана труда и пожарная безопасность (лицензия): Обеспечено
    • Открытие/Планирование вечеринки в честь открытия: В работе
    • Установление деловых отношений с поставщиками – оптовыми поставщиками/торговцами: В работе

      3

    • Покупка грузовиков: Завершено

    Бизнес-планы Pro — бизнес-план парка развлечений

    Бизнес-модель

    Бизнес-модель парка развлечений зависит от нескольких факторов. Среди них спектр удобств, объем предоставляемых услуг, местоположение и анализ территории. Например, некоторые парки развлечений очень просты и индивидуальны. к демографическим характеристикам местности, тогда как другие сосредотачиваются на привлечении туристов из окрестностей или даже со всего мира. Конечно, с этим маркетингом и развитием бренда связаны более высокие затраты, чем с небольшой семьей. собственный парк развлечений. И то, и другое может быть одинаково прибыльным, но бизнес-модель должна быть четко изложена и доведена до сведения инвесторов в удобоваримой форме.

    ---

    ---

    ---

    Маркетинговый план

    Одной из идей парков развлечений может быть то, что если вы их построите, люди придут. Это распространенное заблуждение, потому что людей нужно приводить в ваш парк развлечений, максимизировать их бюджет, а затем удерживать за лояльность. Маркетинг Поэтому стратегию часто делят на три категории: начальное продвижение, постоянный маркетинг и удержание клиентов. Многие более авторитетные парки развлечений также имеют внутреннюю стратегию продвижения, предназначенную для максимизации доходов, получаемых от посетителей.

    ---

    ---

    ---

    Финансовые прогнозы

    Если вы ищете инвестиции для вашего парка развлечений, вполне вероятно, что инвесторы потребуют прогнозы на три-пять лет. Эти прогнозы предназначены для предоставления информации об основных рисках, связанных с парком, график строительства и прогноз общей доходности инвестора. Большинство инвесторов будут рассчитывать только на период от трех до пяти лет, поэтому, если вы не запрашиваете банковский кредит на срок более десяти лет, этот период прогнозирования должен быть адекватным. Во многих случаях инвесторы могут также запросить специальные модели риска, связанные с парком развлечений, такие как анализ безубыточности или анализ чувствительности. Самый эффективный способ выполнить этот расчет — взять за основу предыдущую историю работы вашего парка развлечений или сравнить финансовые показатели аналогичных парков развлечений.

    ---

    ---

    ---

    Что включено в наш индивидуальный бизнес-план парка развлечений?

    ---

    • Маркетинговый план
    • SWOT-анализ
    • Конкурентный анализ
    • Анализ результатов
    • План персонала
    • Организационная структура
    • Оценка компании
    • Резюме
    • Описание компании
    • Ключи к успеху
    • Цели на три года
    • Описание продукта или услуги
    • Исследование рынка
    • Поддержка сбора средств
    • Прибыль и убытки за 12 месяцев и 3 года
    • Бухгалтерский баланс за 3 года
    • Прогноз продаж на 12 месяцев и 3 года
    • Денежные потоки за 12 месяцев и 3 года
    • Анализ безубыточности
    • Анализ финансовых показателей
    • Группа управления

    ---

    Бизнес-план, составленный ведущими экспертами

    Независимо от того, открываете ли вы новый бизнес или расширяете существующий, наличие бизнес-плана может помочь вам принимать более обоснованные решения и управлять своими деньгами. Это также требуется многими кредиторами как часть вашей кредитной заявки.

    Этот шаблон бизнес-плана ежегодно обновляется, чтобы отражать самую последнюю информацию о том, как создать прибыльную деятельность. Он был создан Чейзом Хьюзом, нашим генеральным директором, и за последние 10 с лишним лет развился благодаря сотням взаимодействий с клиентами, чтобы стать основой операций и управления для тысяч предпринимателей.

    Прогноз будущих доходов с использованием реальных отраслевых данных

    Полностью совместим с Microsoft Excel и Word.

    Критическая информация для работы и ведения бизнеса.

    Ежегодно обновляемые маркетинговые исследования, относящиеся к вашему рынку.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это описание бизнеса, рынка и ожидаемых финансовых показателей. Планы могут использоваться для увеличения продаж и прибыльности, превзойти конкурентов и использоваться для получения банковских кредитов или финансирования инвесторов.

    Для основателей стартапов и владельцев малого бизнеса бизнес-план является основным ресурсом для управления бизнесом и принятия обоснованных бизнес-решений относительно будущего компании.

    Однако нет необходимости изобретать велосипед. Существует стандартизированный набор информации и переменных для большинства малых предприятий, включая финансовую модель, исследование рынка и базовый обзор бизнеса, с которым знакомо большинство руководителей.

    Описание бизнеса

    Краткое изложение того, что он делает, как он работает, основные кадровые и операционные процедуры, факторы риска и успеха, а также биографию управленческой команды.

    Исследование рынка

    Сторонняя информация о размере рынка, основных тенденциях, темпах роста и конкуренции как в целом, так и по конкретному региону.

    Финансовые прогнозы

    Завершите финансовые прогнозы, включая выручку, стоимость проданных товаров и операционные расходы, чтобы составить отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и балансовый отчет.