Бизнес

Бизнес план по обществознанию 11 класс примеры: Готовые примеры бизнес планов скачать — образцы с расчетами для малого бизнеса 2020

10.02.2019

Содержание

Придумать бизнес план по обществознанию 11 класс

Что такое бизнес план?

Бизнес план имеет много определений, но если говорить коротко, то это пошаговый инструктаж для воплощения в жизнь любой бизнес-идеи. Планирование будущего дела или же совершенствование уже имеющегося предприятия является не только основным требованием для инвесторов, кредиторов и партнеров, но и необходимостью для бизнесмена.
Составление бизнес плана подразумевает глубокий и точный анализ всех сторон будущего предприятия, а это позволяет превратить идею в конкретные цели и цифры. А еще, бизнес-план – это всегда неоконченная книга, так как в процессе изменений экономических условий, конкурентной среды, инвестиционного рынка всегда можно вносить коррективы для успешного продвижения бизнеса.

Любая бизнес-идея может стать успешным делом, если будущий предприниматель будет четко понимать, что ему необходимо для внедрения в жизнь своих планов. Именно бизнес план есть отправной точкой для начала бизнеса, которая делает возможной оценку реального положения дел, изучить рынок и конкурентов, дать адекватную оценку своим возможностям, и поразмыслить над тем, как сделать свой бизнес уникальным, а значит востребованным.

Основные принципы подготовки бизнес плана

В данное время в интернете не сложно отыскать готовые бизнес планы, но стоит понимать, что каждое дело имеет свои особенности, поэтому слепо копировать все, что написано другими не стоит. Можно взять за основу, можно посмотреть, как это должно выглядеть, но если вы серьезно решили заняться своим бизнесом, то весь анализ, расчеты и оценки стоит сделать самому. Читайте еще: Как начать бизнес с нуля.

Итак, что должно обязательно быть в бизнес-плане.

1) Резюме проекта. Это лаконичное описание бизнес идеи, видение развития и инструментов для достижения результата. Также резюме должно отображать данные о том, какие вы видите преимущества в своем бизнесе в сравнении с остальными игроками на рынке. Одним словом этот раздел должен дать краткую характеристику вашей бизнес идеи.

2) Информация о компании. Здесь необходимо обозначить название предприятия, форму собственности, юридический и фактический адрес фирмы, описать структуру предприятия.

Также необходимо дать описание товарам или услугам, с производством или продажей которых вы собираетесь выйти на рынок.

Указать основные цели работы предприятия.

3) Анализ рынка. Эта часть предполагает рассмотрение условий, в которых вы собираетесь выходить на рынок – конкурентная среда, спрос, какую цену вы собираетесь назначить, и какую прибыль получить в перспективе ближайших трех лет. Также необходимо указать, какие именно преимущества ваших товаров или услуг смогут стать особенно привлекательными для потребителей.

4) Продукт. Эта часть должна содержать подробное описание будущих товаров или услуг, которые вы предложите потребителю. Также нужно обозначить, на какую целевую аудиторию будет ориентирована ваша деятельность, указать будущих поставщиков, партнеров, подрядчиков и прочих контрагентов, с которыми планируется сотрудничество.

5) Стратегия развития.

Это раздел предполагает описание инструментов развития будущего предприятия – темпы роста, реклама, возможное расширение.

6) Инструменты для работы предприятия. В этой главе нужно отразить информацию о том, какое оборудование вы собираетесь использовать, как упаковывать товар, доставлять, а если это услуги, то где вы их будете предоставлять и с помощью каких средств.

Также в это раздел стоит включить информацию о вашей команде – начиная от руководящего состава и заканчивая подсобными рабочими.

7) Финансовый анализ. Этот раздел является ключом в бизнес-плане, который должен стать обоснованием вашей идеи в цифрах. Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д. Учесть нужно все, вплоть до покупки пачки бумаги.

Также в этот раздел включите информацию о ваших действиях в случае возникновения задолженности со стороны партнеров, покупателей или поставщиков.

Какие схемы возврата долгов вы собираетесь применять, и как можете себя защитить от подобных ситуаций.

8) Сопровождающие документы. Это конечно не раздел, но важная составляющая бизнес плана. Нужно приложить все документы, касающиеся непосредственно предприятия как юридического лица, договора аренды, резюме, должностные инструкции и т.д.

Частые ошибки в бизнес-планах

Примеры бизнес планов можно просматривать бесконечно, но новичок не всегда может основные недостатки бизнес плана. Часто, бизнес идея не получает в жизнь потому, что в бизнес-плане абсолютно невозможно увидеть основную суть и преимущества будущего предприятия.

Итак, рассмотрим основные ошибки, которые допускают неопытные бизнесмены во время работы над бизнес-планом:

  • Ненужная информация. Часто бизнес планы пишут таким образом, что за описанием профессиональных навыков сотрудников, теряется информация о самом бизнесе, или же рассказ о конкурентах превращается в сочинение «Кто сегодня предлагает такие же товары как у меня и какой я молодец, что могу сделать лучше (или дешевле)».
    По сути, достаточно списка конкурентов, пары слов о плюсах и минусах в их работе, ценовой политике и указания ваших преимуществ по сравнению с ними.

Нужно помнить, что основная мысль бизнес плана – это донести реальность вашего предприятия, его перспективность и работоспособность. Читайте еще: Как открыть фаст фуд.

  • Необоснованные цифры. Как уже говорилось ранее, финансовый анализ является определяющим для бизнес-плана, поэтому все расчеты должны быть произведены на основе реальных цифр. Конечно, проще и быстрее прикинуть «на глаз», но если вы серьезно решили делать свой бизнес, то помните, что любое дело любит точность.

Для того чтобы инвестор смог вами заинтересоваться, потрудитесь поработать над тем, чтобы все цифры в бизнес-плане были обоснованными. Учитывайте то, что инвесторы и кредиторы идут на переговоры подготовленными, так как речь идет о их деньгах. И, в случае возникновения даже небольшой неуверенности в реальности ваших расчетов, об инвестициях в ваш бизнес можете забыть.

  • Расплывчатая информация о целях и инструментах их достижения. Эта проблема возникает, как правило, тогда, когда есть идея, но нет видения ее реализации, или же, это видение имеет не законченную форму. Грубо говоря, если будущий бизнесмен не продумал все до конца.

Бизнес план обязан раскрывать список конкретных целей и путей их реализации, работа с целевой аудиторией, оценка ее платежеспособности, четкое определение места на рынке, которое вы планируете занять, и кто именно будет вашим главным конкурентом. Укажите, что является основой для таких заключений (анализ, маркетинговые исследования, опрос и т.д.).

  • Завышенный ожидаемый результат. Часто, рассчитывая потенциальную доходность будущего бизнеса, мечты предпринимателей берут верх над реальными цифрами. Не стоит увлекаться желаемым, а лучше честно посмотреть на действительность. Если в финансовом анализе буду взяты в расчет адекватные цифры, то ожидаемый финансовый результат, также будет иметь реальный вид.

Не пытайтесь впечатлить кредиторов, партнеров и инвесторов прибылями в 500%. Поверьте, они ваш результат просчитают намного быстрее и точнее в своей голове, ведь их опыт и знания будут больше ваших. И если представленная идея стоящая, пусть даже и не прибыльная с первого дня, но перспективная в будущем, ее не обойдут вниманием.

Пример бизнес плана

Итак, рассмотрим пример бизнес плана для кафе «Goodtime».

  1. Резюме.

Название – Кафе «Goodtime».

Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Место расположения – г. Киев

Предоставляемые услуги – Кафе, бар, караоке, проведение праздничных мероприятий, проведение тренингов, семинаров.

Режим работы – 8.00-23.00 без перерыва и выходных.

Персонал – 1 руководитель, 2 администратора, 1 бармен, 4 официанта, 2 повара, 1 арт-директор, 1 уборщица, 2 посудомойки.

Необходимый стартовый капитал – 500 000,00 грн.

Расходы в месяц – 197 000,00 грн.

Планируемый срок возврата инвестиций – 18 месяцев.

Конкуренция – высокая

Спрос – высокий

Планируемый доход в месяц – 180 000,00 грн.

Планируемый расход – 120 000,00 грн.

Планируемая чистая прибыль – 60 000,00 грн.

  1. Услуги и товары кафе.

Кафе «Goodtime» будет предоставлять следующие услуги:

1) Услуги кафе, бара.

2) Проведение тренингов, семинаров.

3) Тематические вечеринки.

4) Услуги караоке.

5) Предоставление Wi-Fi для посетителей.

6) Отдельная игровая комната для детей.

Товары, которые будет продавать кафе «Goodtime»:

1) Кондитерские изделия собственного производства.

2) Полуфабрикаты собственного производства.

3) Обед/ужин с доставкой на дом или «с собой».

4) Продажа кофе и чая на вес.

  1. Целевая аудитория.

Работа кафе ориентирована на людей в возрасте 18-55 лет со средним достатком и выше среднего. Им должно быть интересно проведение времени в уютной атмосфере, с возможностью участия в интересных программах, исполнения песен в караоке. Каждый клиент должен приносить доход в размере 50-250 грн.

Также планируемыми потребителями услуг являются небольшие фирмы, которые заинтересованы в проведении мероприятий для небольших групп людей 10-30 человек.

  1. Методы продвижения на рынок.

1) Раздача флаеров-приглашений на открытие.

2) Реклама на местном радио и телевидении.

3) Размещение рекламных стендов, плакатов, бигбордов с информацией об открытии кафе.

4) Размещение информации в социальных сетях.

  1. Инструменты для удержания клиентов.

1) Интересное меню, возможность приготовления блюд под заказ клиентов.

2) Акции, дисконты для постоянных клиентов.

3) Проведение интересных тематических вечеринок.

4) Подарки постоянным клиентам в виде десертов, напитков.

5) Обслуживание на высшем уровне.

  1. Конкуренты.

Кафе «Goodtime» будет открыто в центре спального района, где также работают 4 кафе подобного уровня. Но, наше кафе будет иметь следующие преимущества:

1) Наличие караоке;

2) Наличие детской игровой;

3) Возможность заказа еды на дом;

4) Тематические вечера.

5) Месторасположение кафе имеет удобный подъезд и место для парковки.

  1. План мероприятий по открытию кафе.

1) Анализ рынка.

2) Подбор команды.

3) Ремонт помещения.

4) Закупка необходимого оборудования и инвентаря для работы.

5) Проработка меню и план ближайших мероприятий.

6) Регистрация деятельности и получение всех, необходимых разрешительных документов.

7) Начало рекламной кампании.

8) Проверка кафе на работоспособность.

9) Открытие.

  1. Финансовый анализ.

Единовременные затраты:

  1. Закупка оборудования и инвентаря – 350 000,00 грн.
  2. Ремонт помещения – 150 000,00 грн.

Итого: 500 000,00 грн.

Периодические затраты:

  1. Аренда – 50 000,00 грн.
  2. Заработная плата – 48 000,00 грн.
  3. Коммунальные платежи, интернет – 8 000,00 грн.
  4. Закупка продуктов – 70 000,00 грн.
  5. Налоги и сборы – 21 000,00 грн.

Итого: 197 000,00 грн.

Срок окупаемости:

При условии, что кафе будет посещать 50 человек в день и доход с каждого будет 150 грн., срок окупаемости наступит через 18 месяцев.

50 чел. *150 грн.*30 дней =225 000,00 грн.

225 000,00 грн. – 197 000,00 грн. = 28 000,00 грн.

500 000,00 грн./28 000,00 грн. = 17,86 ≈18 месяцев.

Заключение

При условии грамотной реализации идеи и эффективной работы рекламной компании, администрации кафе и арт-директора, можно рассчитывать на прибыль уже после первого месяца работы. Учитывая, что кафе открывается осенью, то посещаемость ожидается высокая в ближайшие 6-9 месяцев. Для удержания клиентов в летний период, в перспективе возможно открытие летней площадки.

Итак, составить бизнес план возможно и самому. Здесь приведен упрощенный вариант, в связи с тем, что он касается вопросов производства. Кроме того, учитывайте, что это всего лишь пример, поэтому указанные цифры очень приблизительные. Если решите взять его за основу, проведите тщательный анализ финансовой стороны вопроса самостоятельно.

И еще, если нет уверенности в вопросе бизнес планирования, то всегда можно воспользоваться услугами профессионалов, которые вашу идею хорошо проработают и превратят в качественный бизнес-план.

Но, главное, настойчиво двигаться в направлении своей цели и не отчаиваться, ведь ошибки всегда возможны. Самым важным в бизнесе является не то, что нельзя допускать ошибок, а умение быстро сориентироваться в ситуации и правильно выбрать направление решения проблем.

Читайте также: 

  • Как открыть кафе быстрого питания. Бизнес-план
  • Как открыть свой магазин. Бизнес-план магазина
  • Бизнес план кофе с собой. Как открыть
  • Бизнес-план фитнес клуба. Как открыть фитнес клуб

Краткий бизнес план по обществознанию

Что такое бизнес план?

Бизнес план имеет много определений, но если говорить коротко, то это пошаговый инструктаж для воплощения в жизнь любой бизнес-идеи. Планирование будущего дела или же совершенствование уже имеющегося предприятия является не только основным требованием для инвесторов, кредиторов и партнеров, но и необходимостью для бизнесмена.
Составление бизнес плана подразумевает глубокий и точный анализ всех сторон будущего предприятия, а это позволяет превратить идею в конкретные цели и цифры. А еще, бизнес-план – это всегда неоконченная книга, так как в процессе изменений экономических условий, конкурентной среды, инвестиционного рынка всегда можно вносить коррективы для успешного продвижения бизнеса.

Любая бизнес-идея может стать успешным делом, если будущий предприниматель будет четко понимать, что ему необходимо для внедрения в жизнь своих планов. Именно бизнес план есть отправной точкой для начала бизнеса, которая делает возможной оценку реального положения дел, изучить рынок и конкурентов, дать адекватную оценку своим возможностям, и поразмыслить над тем, как сделать свой бизнес уникальным, а значит востребованным.

Основные принципы подготовки бизнес плана

В данное время в интернете не сложно отыскать готовые бизнес планы, но стоит понимать, что каждое дело имеет свои особенности, поэтому слепо копировать все, что написано другими не стоит. Можно взять за основу, можно посмотреть, как это должно выглядеть, но если вы серьезно решили заняться своим бизнесом, то весь анализ, расчеты и оценки стоит сделать самому. Читайте еще: Как начать бизнес с нуля.

Итак, что должно обязательно быть в бизнес-плане.

1) Резюме проекта. Это лаконичное описание бизнес идеи, видение развития и инструментов для достижения результата. Также резюме должно отображать данные о том, какие вы видите преимущества в своем бизнесе в сравнении с остальными игроками на рынке. Одним словом этот раздел должен дать краткую характеристику вашей бизнес идеи.

2) Информация о компании. Здесь необходимо обозначить название предприятия, форму собственности, юридический и фактический адрес фирмы, описать структуру предприятия.

Также необходимо дать описание товарам или услугам, с производством или продажей которых вы собираетесь выйти на рынок.

Указать основные цели работы предприятия.

3) Анализ рынка. Эта часть предполагает рассмотрение условий, в которых вы собираетесь выходить на рынок – конкурентная среда, спрос, какую цену вы собираетесь назначить, и какую прибыль получить в перспективе ближайших трех лет. Также необходимо указать, какие именно преимущества ваших товаров или услуг смогут стать особенно привлекательными для потребителей.

4) Продукт. Эта часть должна содержать подробное описание будущих товаров или услуг, которые вы предложите потребителю. Также нужно обозначить, на какую целевую аудиторию будет ориентирована ваша деятельность, указать будущих поставщиков, партнеров, подрядчиков и прочих контрагентов, с которыми планируется сотрудничество.

5) Стратегия развития. Это раздел предполагает описание инструментов развития будущего предприятия – темпы роста, реклама, возможное расширение.

6) Инструменты для работы предприятия. В этой главе нужно отразить информацию о том, какое оборудование вы собираетесь использовать, как упаковывать товар, доставлять, а если это услуги, то где вы их будете предоставлять и с помощью каких средств.

Также в это раздел стоит включить информацию о вашей команде – начиная от руководящего состава и заканчивая подсобными рабочими.

7) Финансовый анализ. Этот раздел является ключом в бизнес-плане, который должен стать обоснованием вашей идеи в цифрах. Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д. Учесть нужно все, вплоть до покупки пачки бумаги.

Также в этот раздел включите информацию о ваших действиях в случае возникновения задолженности со стороны партнеров, покупателей или поставщиков. Какие схемы возврата долгов вы собираетесь применять, и как можете себя защитить от подобных ситуаций.

8) Сопровождающие документы. Это конечно не раздел, но важная составляющая бизнес плана. Нужно приложить все документы, касающиеся непосредственно предприятия как юридического лица, договора аренды, резюме, должностные инструкции и т.д.

Частые ошибки в бизнес-планах

Примеры бизнес планов можно просматривать бесконечно, но новичок не всегда может основные недостатки бизнес плана. Часто, бизнес идея не получает в жизнь потому, что в бизнес-плане абсолютно невозможно увидеть основную суть и преимущества будущего предприятия.

Итак, рассмотрим основные ошибки, которые допускают неопытные бизнесмены во время работы над бизнес-планом:

  • Ненужная информация. Часто бизнес планы пишут таким образом, что за описанием профессиональных навыков сотрудников, теряется информация о самом бизнесе, или же рассказ о конкурентах превращается в сочинение «Кто сегодня предлагает такие же товары как у меня и какой я молодец, что могу сделать лучше (или дешевле)». По сути, достаточно списка конкурентов, пары слов о плюсах и минусах в их работе, ценовой политике и указания ваших преимуществ по сравнению с ними.

Нужно помнить, что основная мысль бизнес плана – это донести реальность вашего предприятия, его перспективность и работоспособность. Читайте еще: Как открыть фаст фуд.

  • Необоснованные цифры. Как уже говорилось ранее, финансовый анализ является определяющим для бизнес-плана, поэтому все расчеты должны быть произведены на основе реальных цифр. Конечно, проще и быстрее прикинуть «на глаз», но если вы серьезно решили делать свой бизнес, то помните, что любое дело любит точность.

Для того чтобы инвестор смог вами заинтересоваться, потрудитесь поработать над тем, чтобы все цифры в бизнес-плане были обоснованными. Учитывайте то, что инвесторы и кредиторы идут на переговоры подготовленными, так как речь идет о их деньгах. И, в случае возникновения даже небольшой неуверенности в реальности ваших расчетов, об инвестициях в ваш бизнес можете забыть.

  • Расплывчатая информация о целях и инструментах их достижения. Эта проблема возникает, как правило, тогда, когда есть идея, но нет видения ее реализации, или же, это видение имеет не законченную форму. Грубо говоря, если будущий бизнесмен не продумал все до конца.

Бизнес план обязан раскрывать список конкретных целей и путей их реализации, работа с целевой аудиторией, оценка ее платежеспособности, четкое определение места на рынке, которое вы планируете занять, и кто именно будет вашим главным конкурентом. Укажите, что является основой для таких заключений (анализ, маркетинговые исследования, опрос и т.д.).

  • Завышенный ожидаемый результат. Часто, рассчитывая потенциальную доходность будущего бизнеса, мечты предпринимателей берут верх над реальными цифрами. Не стоит увлекаться желаемым, а лучше честно посмотреть на действительность. Если в финансовом анализе буду взяты в расчет адекватные цифры, то ожидаемый финансовый результат, также будет иметь реальный вид.

Не пытайтесь впечатлить кредиторов, партнеров и инвесторов прибылями в 500%. Поверьте, они ваш результат просчитают намного быстрее и точнее в своей голове, ведь их опыт и знания будут больше ваших. И если представленная идея стоящая, пусть даже и не прибыльная с первого дня, но перспективная в будущем, ее не обойдут вниманием.

Пример бизнес плана

Итак, рассмотрим пример бизнес плана для кафе «Goodtime».

  1. Резюме.

Название – Кафе «Goodtime».

Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Место расположения – г. Киев

Предоставляемые услуги – Кафе, бар, караоке, проведение праздничных мероприятий, проведение тренингов, семинаров.

Режим работы – 8.00-23.00 без перерыва и выходных.

Персонал – 1 руководитель, 2 администратора, 1 бармен, 4 официанта, 2 повара, 1 арт-директор, 1 уборщица, 2 посудомойки.

Необходимый стартовый капитал – 500 000,00 грн.

Расходы в месяц – 197 000,00 грн.

Планируемый срок возврата инвестиций – 18 месяцев.

Конкуренция – высокая

Спрос – высокий

Планируемый доход в месяц – 180 000,00 грн.

Планируемый расход – 120 000,00 грн.

Планируемая чистая прибыль – 60 000,00 грн.

  1. Услуги и товары кафе.

Кафе «Goodtime» будет предоставлять следующие услуги:

1) Услуги кафе, бара.

2) Проведение тренингов, семинаров.

3) Тематические вечеринки.

4) Услуги караоке.

5) Предоставление Wi-Fi для посетителей.

6) Отдельная игровая комната для детей.

Товары, которые будет продавать кафе «Goodtime»:

1) Кондитерские изделия собственного производства.

2) Полуфабрикаты собственного производства.

3) Обед/ужин с доставкой на дом или «с собой».

4) Продажа кофе и чая на вес.

  1. Целевая аудитория.

Работа кафе ориентирована на людей в возрасте 18-55 лет со средним достатком и выше среднего. Им должно быть интересно проведение времени в уютной атмосфере, с возможностью участия в интересных программах, исполнения песен в караоке. Каждый клиент должен приносить доход в размере 50-250 грн.

Также планируемыми потребителями услуг являются небольшие фирмы, которые заинтересованы в проведении мероприятий для небольших групп людей 10-30 человек.

  1. Методы продвижения на рынок.

1) Раздача флаеров-приглашений на открытие.

2) Реклама на местном радио и телевидении.

3) Размещение рекламных стендов, плакатов, бигбордов с информацией об открытии кафе.

4) Размещение информации в социальных сетях.

  1. Инструменты для удержания клиентов.

1) Интересное меню, возможность приготовления блюд под заказ клиентов.

2) Акции, дисконты для постоянных клиентов.

3) Проведение интересных тематических вечеринок.

4) Подарки постоянным клиентам в виде десертов, напитков.

5) Обслуживание на высшем уровне.

  1. Конкуренты.

Кафе «Goodtime» будет открыто в центре спального района, где также работают 4 кафе подобного уровня. Но, наше кафе будет иметь следующие преимущества:

1) Наличие караоке;

2) Наличие детской игровой;

3) Возможность заказа еды на дом;

4) Тематические вечера.

5) Месторасположение кафе имеет удобный подъезд и место для парковки.

  1. План мероприятий по открытию кафе.

1) Анализ рынка.

2) Подбор команды.

3) Ремонт помещения.

4) Закупка необходимого оборудования и инвентаря для работы.

5) Проработка меню и план ближайших мероприятий.

6) Регистрация деятельности и получение всех, необходимых разрешительных документов.

7) Начало рекламной кампании.

8) Проверка кафе на работоспособность.

9) Открытие.

  1. Финансовый анализ.

Единовременные затраты:

  1. Закупка оборудования и инвентаря – 350 000,00 грн.
  2. Ремонт помещения – 150 000,00 грн.

Итого: 500 000,00 грн.

Периодические затраты:

  1. Аренда – 50 000,00 грн.
  2. Заработная плата – 48 000,00 грн.
  3. Коммунальные платежи, интернет – 8 000,00 грн.
  4. Закупка продуктов – 70 000,00 грн.
  5. Налоги и сборы – 21 000,00 грн.

Итого: 197 000,00 грн.

Срок окупаемости:

При условии, что кафе будет посещать 50 человек в день и доход с каждого будет 150 грн. , срок окупаемости наступит через 18 месяцев.

50 чел. *150 грн.*30 дней =225 000,00 грн.

225 000,00 грн. – 197 000,00 грн. = 28 000,00 грн.

500 000,00 грн./28 000,00 грн. = 17,86 ≈18 месяцев.

Заключение

При условии грамотной реализации идеи и эффективной работы рекламной компании, администрации кафе и арт-директора, можно рассчитывать на прибыль уже после первого месяца работы. Учитывая, что кафе открывается осенью, то посещаемость ожидается высокая в ближайшие 6-9 месяцев. Для удержания клиентов в летний период, в перспективе возможно открытие летней площадки.

Итак, составить бизнес план возможно и самому. Здесь приведен упрощенный вариант, в связи с тем, что он касается вопросов производства. Кроме того, учитывайте, что это всего лишь пример, поэтому указанные цифры очень приблизительные. Если решите взять его за основу, проведите тщательный анализ финансовой стороны вопроса самостоятельно.

И еще, если нет уверенности в вопросе бизнес планирования, то всегда можно воспользоваться услугами профессионалов, которые вашу идею хорошо проработают и превратят в качественный бизнес-план.

Но, главное, настойчиво двигаться в направлении своей цели и не отчаиваться, ведь ошибки всегда возможны. Самым важным в бизнесе является не то, что нельзя допускать ошибок, а умение быстро сориентироваться в ситуации и правильно выбрать направление решения проблем.

Читайте также: 

  • Как открыть кафе быстрого питания. Бизнес-план
  • Как открыть свой магазин. Бизнес-план магазина
  • Бизнес план кофе с собой. Как открыть
  • Бизнес-план фитнес клуба. Как открыть фитнес клуб

презентация "Бизнес-план" - экономика, презентации

библиотека
материалов

Содержание слайдов

Номер слайда 1

Бизнес-план. Нужен ли он???

Номер слайда 2

Цель: Познакомить аудиторию с теоретическими аспектами бизнес плана, убедить в его важности и необходимости для хорошего функционирования предприятия

Номер слайда 3

Что же такое бизнес-план?Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Номер слайда 4

Что содержит бизнес-план?1) сведения о бизнесе;2) оценка рынка;3) объёмы продаж, пути их достижения;4) план приобретения необходимых ресурсов;5) план по трудовым ресурсам;6) финансовый план.

Номер слайда 5

Для чего нужен бизнес план?Планирование и учет всего капитала, вложенного в бизнес. Просчет рентабельности самого предприятия. Просчет предполагаемой прибыли. Установление конкретных действий каждого участника проекта.

Номер слайда 6

2 цели бизнес-планадля инвесторовдля себя

Номер слайда 7

Состав бизнес-плана: Титульный лист. Резюме. Описание организации, продукция и услуги. Маркетинговый план. Производственный план. Организационный план. Финансовый план. Анализ риска

Номер слайда 8

Номер слайда 9

Недостатки в современном бизнес-планировании. Нет единой стандартной формы (только общий план)Большая стоимость разработки бизнес-план. Много не нужной информации

Номер слайда 10

Какие ошибки следует избегать. Избегать лишней не нужной информации. Отсутствие четких бизнес-целей. Специально завышенные финансовые показатели. Недостаточный анализ рынка

Номер слайда 11

социальных обязанностей бизнеса | Примечания, видео, контроль качества и тесты | 11 класс> Бизнес-исследования> Введение в бизнес

Социальная ответственность бизнеса

Бизнес - социальный институт. Он управляется внутри общества, для людей и людей, живущих в обществе. Он существует, выживает, действует и растет в обществе. Следовательно, у него есть определенные обязательства перед обществом, которые известны как социальная ответственность.Бизнес всегда должен осознавать и понимать чаяния общества и стараться их удовлетворить.

Согласно Кейт Дэвис и Blamestorm , «социальная ответственность означает обязанность лиц, принимающих решения, предпринимать действия, которые защищают и улучшают благосостояние общества в целом наряду с их собственными интересами».

Согласно J.L. Paluszek : «Корпоративная социальная ответственность серьезно учитывает влияние деятельности компании на общество.”

Ответственность перед инвесторами
Источник: www.slideshare.net

Акционеры являются собственниками бизнеса. Они вкладывают капитал в создание бизнеса и несут риск убытков. Акционеры напрямую заинтересованы в благополучии и развитии бизнеса. Основные обязанности бизнеса перед акционерами:

  • Для обеспечения сохранности капитальных вложений
  • Предоставить всем акционерам равные возможности для участия в управлении бизнесом, как это предусмотрено законом
  • Обеспечить справедливую и адекватную доходность инвестиций акционеров
  • Предоставлять правильную и регулярную информацию о финансовых и других операциях
  • Для максимального увеличения стоимости капиталовложений за счет оптимального использования ресурсов
Ответственность перед потребителями
Источник: www.slideshare.net

Потребители - король рынка. Они являются основным источником доходов бизнес-организации. Они являются ключевыми фигурами на рынке для роста и развития бизнеса. Основные обязанности бизнеса перед потребителями:

  • Поставлять товары лучшего качества в нужное время по разумной цене
  • Обеспечить послепродажное обслуживание в зависимости от характера продукта
  • Предоставить информацию об изменениях, внесенных бизнесом
  • Принять необходимые меры для улучшения качества, снижения цены и развития сети распространения
  • Чтобы избежать недобросовестной торговой практики, такой как черный маркетинг, фальсификация, ложная реклама и т. Д.
Ответственность перед сотрудниками

Сотрудники - самый большой актив для всего бизнеса. Бизнесом не могут управлять только изобретатели и собственники. Ему нужна помощь сотрудников и рабочих. Они являются активами бизнес-организации, и их благополучие - моральная ответственность бизнеса. Ниже перечислены обязанности бизнеса по отношению к своим сотрудникам:

  • Для обеспечения занятости
  • Для создания сердечных отношений между руководством и работниками
  • Для участия сотрудников в программах принятия решений и распределения прибыли
  • Предоставить возможность для обучения, продвижения по службе и развития карьеры
  • Выслушивать и рассматривать жалобы сотрудников и рабочих
Ответственность перед обществом

Сообщество представляет собой группу людей в непосредственной близости от бизнеса.Бизнес - это социальный институт, он должен нести ответственность перед своим обществом, где он существует, выживает и растет. Он должен учитывать социальные устремления и стараться их реализовать. Основные обязанности бизнеса перед обществом следующие:

  • Продвигать социальные ценности и нормы
  • Использовать ресурсы сообщества
  • Оказать финансовую помощь больницам, библиотекам, клубам учебных заведений и т. Д. В их деятельности
  • Для защиты окружающей среды от загрязнения и сохранения экологии
  • Для создания возможностей трудоустройства квалифицированных, полуквалифицированных и неквалифицированных рабочих
Ответственность перед государством

Правительство играет важную роль в создании благоприятных условий для создания, функционирования и роста бизнеса путем разработки соответствующей политики и развития необходимой инфраструктуры.Ниже перечислены обязанности перед государством:

  • Честно и регулярно платить налоги
  • Для поддержки правительства в улучшении качества жизни
  • Соблюдать правила, нормы и законы страны
  • Во избежание монополистической и недобросовестной торговой практики
  • Предоставление важной деловой информации и рекомендаций правительству по мере необходимости

Артикул:

Ханал, Сома Радж, Сурендра Тапа Аслами и Ситарам Дхакал. Бизнес-исследования. Катманду: Таледжу Пракашан, 2067.

Pant, Prem R., et al. Бизнес-исследования. Катманду: Buddha Academic Publishers and Distributors Pvt. Ltd., 2010.

Как использовать социальные сети для малого бизнеса: 11 простых советов

Почти три четверти взрослых американцев используют социальные сети, что делает их важной частью любой бизнес-стратегии.

Действительно, социальные сети - один из лучших способов связаться с людьми, которым уже нравится ваш бренд.Это также важно для охвата тех, кто еще не слышал о вашем бизнесе.

Начало работы в социальных сетях не должно быть пугающим или дорогостоящим. С помощью этих 11 простых советов по маркетингу в социальных сетях компании любого размера могут выйти на новые рынки, повысить узнаваемость бренда и увеличить продажи.

Бонус: Получите бесплатный шаблон стратегии для социальных сетей , чтобы быстро и легко спланировать свою собственную стратегию. Также используйте его, чтобы отслеживать результаты и представлять план своему боссу, товарищам по команде и клиентам.

11 основных советов по работе с социальными сетями для бизнеса

1. Начните с плана

Социальные инструменты просты в использовании, и вы можете начать с обычных публикаций бесплатно. Это может вызвать соблазн погрузиться в суть дела и просто начать публикацию. Но, как и любая хорошая бизнес-стратегия, использование социальных сетей для успеха малого бизнеса должно начинаться с хорошего плана.

Без плана у вас нет четкой цели того, чего вы пытаетесь достичь. Это означает, что невозможно измерить свои результаты.Найдите время, чтобы заранее составить план для социальных сетей. Это гарантирует, что все ваши социальные усилия будут способствовать достижению конкретных бизнес-целей.

Вот несколько стратегических советов по работе с социальными сетями из нашего руководства по созданию плана маркетинга в социальных сетях:

  • Установите цели и задачи социальных сетей . Ставьте цели, соответствующие концепции SMART. Они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Основывайте свои цели на показателях, которые окажут реальное влияние на ваш бизнес.Например, стремитесь привлечь клиентов или повысить коэффициент конверсии, а не просто накапливать лайки.
  • Изучите конкуренцию . Как ваши конкуренты используют социальные сети? Хотя вы и не хотите их копировать, изучение того, что уже сделали другие, - отличный способ сократить время обучения. Конкурентный анализ может помочь вам узнать, что работает, а что нет для других компаний, подобных вашей.
  • Провести аудит социальных сетей . Если вы уже используете социальные сети, сейчас самое время сделать шаг назад и оценить свои усилия.В рамках аудита найдите учетные записи самозванцев, которые могут украсть ваш интернет-гром. У нас есть простой в использовании шаблон аудита социальных сетей, который поможет вам в этом процессе.
  • Найдите вдохновение . Вы смотрели, чем занимаются ваши конкуренты в Интернете, но как насчет других предприятий? Вдохновляйтесь успехами предприятий во всех отраслях. Где можно найти эти истории успеха? Зайдите в бизнес-раздел большинства социальных сетей, и вы найдете полезные примеры из практики.Также неплохо спросить существующих подписчиков, чего они хотят видеть больше, а затем дать им именно то, о чем они просят.
  • Создайте календарь в социальных сетях . Календарь социальных сетей поможет вам публиковать нужный контент в нужных социальных сетях в нужное время. Он должен включать план микса вашего контента. Попробуйте начать с правила 80-20. Используйте 80% своего контента для информирования, обучения или развлечения вашей аудитории. Остальные 20% используйте для продвижения вашего бренда или продажи ваших товаров.

Некоторое вдохновение для календаря содержания🗓✏️ pic. twitter.com/Vj3fZWysRQ

- Twitter Business (@TwitterBusiness) 19 августа 2019 г.

2. Решите, какие платформы подходят вам

Не делайте предположений о том, где ваша аудитория проводит время в Интернете. Ваш инстинкт может сказать вам, что если вы ориентируетесь на миллениалов, вам следует пропустить Facebook и сосредоточиться на Instagram и Snapchat. Но данные показывают, что 84% миллениалов все еще используют Facebook.

Мы собрали демографические данные для всех основных социальных сетей. Используйте его, чтобы оценить, где ваша аудитория проводит время в Интернете. Но помните, что эти демографические данные - всего лишь обзор.

Чтобы убедиться, что вы эффективно используете социальные сети для бизнеса, вам нужно провести собственное исследование. Это поможет вам понять, как ваша конкретная аудитория проводит время в Интернете.

Имейте в виду, что это не обязательно подход "все или ничего".Вы можете использовать разные социальные каналы, чтобы охватить разную аудиторию или достичь разных бизнес-целей.

eMarketer обнаружил, что все больше брендов используют Facebook для привлечения клиентов, а Instagram - для социальной коммерции.

Например, взгляните на эти два сообщения от Prada, одно в Facebook и одно в Instagram:

На первый взгляд столбы выглядят одинаково. Но они используют разные типы стратегий электронной коммерции для маркетинга в социальных сетях. В то время как сообщение в Facebook ссылается на страницу кампании, сообщение в Instagram использует покупки в Instagram, чтобы люди могли приобрести указанную сумку всего за пару кликов.

3. Знайте свою аудиторию

Одна из причин, по которой использование социальных сетей для бизнеса настолько эффективно, заключается в том, что вы можете нацеливать свою аудиторию на микро-целевой. Но сначала вам нужно понять, кто ваша аудитория.

Начните со сбора данных о ваших текущих клиентах. Затем копайте глубже с помощью аналитики социальных сетей. Вы начнете формировать четкое представление о том, кто покупает у вас и взаимодействует с вами в Интернете.

Imperfect Foods привлекло внимание аудитории к интересному таргетингу.Компания продает ящики для продуктов, наполненные «некрасивыми» фруктами и овощами. Эти продукты идеально подходят для употребления в пищу, но они не соответствуют визуальным стандартам, необходимым для продажи в продуктовых магазинах. Без этих ящиков еда была бы потрачена впустую.

Когда они впервые начали использовать рекламу Pinterest, Imperfect Foods нацелились на очевидные ключевые слова, такие как «экологичность» и «здоровое питание». Затем они обнаружили, что их целевая аудитория также интересовалась финансами.

Они использовали это понимание для разработки новых творческих концепций.Они начали говорить не только о преимуществах для окружающей среды, но и об экономии денег при сокращении пищевых отходов.

4. Расширьте аудиторию

Когда у вас будет четкое представление о том, кто ваша аудитория, вы можете пересмотреть свой план для социальных сетей. Пришло время найти способы привлечь больше таких же людей, как они.

Британский бренд одежды Never Fully Dressed успешно продавался на внутреннем рынке. У них уже было хорошее представление о том, кто их клиенты в Великобритании.

Когда бренд был готов к международному расширению, они использовали похожие аудитории на основе своих основных клиентов, чтобы привлечь новых потенциальных клиентов в Европе, Северной Америке, Азии и Южной Африке.

Они протестировали рекламу в Facebook и Instagram, включая новостную ленту и истории. Они обнаружили, что реклама, которая показала себя лучше всего в Великобритании, также показала лучшие результаты на международном уровне. Их понимание аудитории означало, что их креатив оставался эффективным, когда они выходили за пределы своей первоначальной целевой группы.

Вы также можете использовать социальные сети для привлечения новых клиентов в местный бизнес. Например, потоки гео-поиска Hootsuite могут помочь вам отслеживать местные разговоры о вашем бизнесе и отвечать на них, а также строить отношения с другими местными предприятиями в вашем районе.

5. Налаживайте отношения

Уникальное преимущество маркетинга в социальных сетях для малого бизнеса состоит в том, что он позволяет напрямую общаться с клиентами и подписчиками. Вы можете строить отношения с течением времени, вместо того, чтобы просить о продаже заранее.

Более 40% цифровых потребителей используют социальные сети для поиска новых брендов или продуктов. Часть этого открытия - узнать, кто вы как бренд и что отстаиваете.

Когда люди взаимодействуют с вашим органическим контентом или рекламой, это отличная идея - ответить им.Это помогает укрепить доверие и сформировать лояльных последователей. По мере того, как фанаты делятся вашим контентом и лайкают его, вы поднимаетесь на уровень социальных алгоритмов и получаете новые бесплатные возможности. Вы также поддерживаете отношения, которые со временем могут перерасти в продажи.

Например, Эрин Барретт (также известная как Sunwoven) имеет 111 000 преданных поклонников в Instagram. Ткач из Южной Каролины очень интерактивна со своими последователями, отвечая на каждый комплимент и вопрос.

Взаимодействие с этим создателем в Instagram позволяет людям почувствовать, что они знают ее и доверяют ей, прежде чем вкладывать деньги в одну из ее работ.А когда она выпускает мини-изделия по вполне доступным ценам, они распродаются в мгновение ока.

Группы

в Facebook - еще один отличный способ создать сообщество и повысить лояльность к бренду.

Например, Facebook-группа New York Times Podcast Club - это «книжный клуб для подкастов». Группа, насчитывающая более 31 000 участников, делает NYT надежным источником информации, помимо последних новостей. Это также мотивирует участников слушать выбранные подкасты каждую неделю, помогая предотвратить выбывание слушателя.

Вы также можете строить отношения с другими предпринимателями и влиятельными лицами в своей нише. Думаете, ваш бизнес слишком мал для работы с влиятельными лицами? Микро-влиятельные лица (начиная с 10 000 подписчиков) могут быть эффективными для установления доверия к бренду. В качестве бонуса они часто находятся в пределах бюджета небольших брендов.

6. Делитесь привлекательными визуальными эффектами, когда можете

Люди ожидают, что посты в социальных сетях будут включать визуальный компонент.

Изображения, опубликованные в социальных сетях, приводят к действиям в реальном мире.Более половины миллениалов и интернет-пользователей поколения Z заявили, что их последние покупки модной одежды были основаны на изображениях, которые они видели в социальных сетях.

В частности,

Instagram, Pinterest и Snapchat - это сети, ориентированные на визуализацию. Если ваш контент выглядит не очень хорошо, никто не перестанет прокручивать, чтобы прочитать то, что вы хотите сказать. Но даже твиты выигрывают от хорошей графики. Сам Twitter говорит: «Самое простое, что вы можете сделать, чтобы привлечь больше внимания к своим твитам, - это добавить изображение или GIF.”

Не уверены, что ваш бренд предлагает отличные визуальные эффекты? Если Хайнц Кетчуп сможет создать мем на основе фотографий, вас точно не остановит.

2010 против 2019 - это круто, но как насчет 1910 против 2019? pic.twitter.com/oiSOM7pQGT

- Heinz Ketchup (@HeinzKetchup_US) 18 ноября 2019 г.

В частности, для предприятий сферы услуг создание качественных изображений может быть непростой задачей. Но каждый бизнес может рассказать свою историю с помощью фотографий и видео. Возможно, вы сможете продемонстрировать культуру своей компании с помощью изображений из своего офиса.

Deutsche Bank использовал Snapchat, чтобы продемонстрировать опыт двух своих стажеров. Это дало потенциальным сотрудникам возможность взглянуть изнутри на то, каково было бы работать в компании.

Или, может быть, вы можете использовать фотографии своих клиентов, чтобы подчеркнуть, как они пользуются вашими услугами.

Другой вариант - использовать стоковые фотографии. В Интернете есть множество бесплатных высококачественных фотографий, которые вы можете использовать в своих публикациях в социальных сетях.

Мы составили список из 25 бесплатных сайтов с фотографиями, которые вы можете использовать для поиска изображений.Просто убедитесь, что вы используете стоковые фотографии с соответствующей лицензией (как на сайтах в нашем списке). Использование случайных изображений, которые вы найдете в Интернете, определенно нехорошо и может привести к серьезным неприятностям.

Если вы ищете гифки, попробуйте Giphy.

7. Внимание к качеству важнее количества

Огромное количество вариантов маркетинга в социальных сетях для малого бизнеса может показаться ошеломляющим, но вам не обязательно делать все это. Более важно создавать качественный контент на нескольких ключевых каналах, чем иметь присутствие в каждой отдельной сети.

Прежде всего, убедитесь, что ваши сообщения в социальных сетях имеют ценность. Если все, что вы делаете, это рекламируете и продаете, у людей очень мало мотивации следовать за вами. Помните, что социальный маркетинг - это построение отношений. Будь человеком. Будь честным. Публикуйте отличный контент.

Это важно, и вы не можете его подделать. Согласно опросу Stackla, 86% потребителей говорят, что подлинность влияет на то, какие бренды они любят и поддерживают.

Вы не можете сделать все это, и нет причин пытаться.Обратитесь к своей аудитории в тех местах, где они уже проводят время в Интернете. Сосредоточьтесь на хорошем использовании одного или двух социальных каналов, по крайней мере, для начала. Освоив их, вы сможете строить на том, чему научились, и расширять свои усилия.

8. Используйте подходящие инструменты

Секрет эффективного использования социальных сетей заключается в использовании инструментов, которые автоматизируют или упрощают большую часть работы. Существует множество инструментов, которые помогут повысить вашу производительность. Это означает, что вы можете начать использовать социальные сети для бизнеса, не имея полноценной команды социальных сетей.

Вот некоторые из наших любимых:

  • Управление взаимодействием . Социальные сети - это не система вещания, это способ взаимодействия с клиентами и поклонниками. Инструменты управления социальными сетями, такие как Hootsuite, могут помочь вам централизовать все упоминания и сообщения, адресованные вашей компании, на одной панели инструментов. Затем вы можете отвечать и участвовать, не входя в каждую из своих учетных записей в социальных сетях.

  • Аналитика . Сбор всей этой информации в одном месте может помочь вам получить более полное представление о ваших социальных усилиях в целом. Brandwatch позволяет создавать подробные отчеты. Hootsuite Insights дает отличный обзор того, насколько хорошо вы записываете беседу в своем пространстве.
  • Графика . Если у вас возникли проблемы с созданием привлекательных изображений для своих сообщений, обратитесь к инструментам, которые помогут выполнить эту работу. VSCO, Piktochart и Canva - одни из наших любимых. Вы можете найти больше инструментов для редактирования фотографий в нашем посте о том, как редактировать фотографии в Instagram.
  • Содержание . Придумывать новый контент, которым можно делиться каждый день, может быть непросто. Курирование контента - это искусство делиться качественными постами от других (конечно, с честью). Это может быть отличным способом повысить ценность ваших подписчиков и сохранить их заинтересованность. Такие инструменты, как BuzzSumo и Pocket, могут помочь вам найти и организовать контент для публикации. Дополнительные инструменты для курирования контента можно найти в нашем руководстве для начинающих по курированию контента.

9. Отслеживайте и отвечайте на все соответствующие обсуждения в социальных сетях

Мы уже говорили о важности ответа людям, которые оставляют комментарии или вопросы в ваших социальных сетях.Но социальная активность - это не только это.

Вам необходимо быть в курсе разговоров, которые ведутся о вашем бизнесе в других местах в сети, и при необходимости отвечать. Это называется социальным слушанием, и мы создали целое руководство о том, как использовать социальное слушание в вашем бизнесе.

10. Планируйте свой контент, чтобы освободить больше времени для взаимодействия

Мы говорили о создании календаря социального контента еще в начале этой статьи. Когда у вас есть этот календарь, вы можете заранее создавать свои публикации в социальных сетях и использовать инструменты планирования, чтобы публиковать их автоматически в нужное время.

Это позволяет вам выделять один блок времени в день или в неделю для создания вашего социального контента. Это намного эффективнее, чем позволять публикации в социальных сетях отвлекать вас от других дел в течение дня.

11. Отслеживайте и улучшайте свою работу

При реализации своей социальной стратегии важно отслеживать, что работает, а что нет.Затем вы можете настроить свои усилия и улучшить результаты. Упомянутые выше инструменты аналитики дадут вам представление о ваших социальных усилиях и помогут отследить наиболее важные для вас показатели.

Как только вы получите представление о том, как работает ваша стратегия, пора искать способы ее улучшить. Используя A / B-тестирование, вы можете вносить небольшие изменения, которые со временем повысят ваш успех.

Независимо от размера вашего бизнеса, социальные инструменты могут помочь вам лучше общаться с вашей аудиторией, привлекать новых потенциальных клиентов и повышать узнаваемость вашего бренда.Если возможности кажутся ошеломляющими, начните с малого.

Помните: вам не нужно делать все это. Используйте целенаправленный подход. Начните с одной или двух ключевых сетей и постепенно наращивайте свои усилия по маркетингу в социальных сетях.

Применяйте советы по маркетингу в социальных сетях на практике и развивайте свой бизнес с помощью Hootsuite. С единой панели управления вы можете публиковать и планировать сообщения для всех социальных каналов, привлекать аудиторию и отслеживать соответствующие разговоры. Попробуйте бесплатно сегодня.

Начало работы

Легко управляйте всеми своими социальными сетями в одном месте и экономьте время с помощью Hootsuite .

Страница не найдена

Перейти к основному содержанию

Второстепенное меню

  • У Т
  • Юридическая библиотека
  • e.legal
  • Свяжитесь с нами
  • Карта сайта

Войти в e.legal

Сообщество юридической школы

Имя пользователя *

Пароль *

Забыли пароль?

Форма поиска

Поиск

  • Осень '20 / Зима '21 Информация
  • Отдел новостей
  • События
  • Nexus
  • Выпускники и благотворительность
  • Области фокусировки

Главное меню

  • Прием
    • Сообщение от декана
    • Почему U of T?
      • Почему У Т?
      • Великий университет
      • Великий город
      • Инклюзивность и разнообразие на юридическом факультете
    • Прием в JD
      • Прием в JD
      • Правила приема
      • Процедура подачи заявления
      • График приема
      • Программа неполного рабочего дня
      • Кандидаты из числа коренных народов
      • Black Future Lawyers
      • Абитуриенты старшего курса
      • Национальный комитет по аккредитации кандидатов
      • Финансовая помощь и сборы
      • Часто задаваемые вопросы о приеме
      • Запросы при приеме
      • Мероприятия по приему
      • Новости о приеме Обновления
      • Экскурсии по кампусу
      • Новое Допускает - Программа JD
    • Почему аспирантура в Университете Т права?
      • Прием в аспирантуру
      • Часто задаваемые вопросы по программе для аспирантов
      • Сроки подачи заявок на программу для аспирантов
      • Стоимость и финансирование программы для аспирантов
      • Работа, проживание и многое другое
      • Свяжитесь с нами
    • Образование для руководителей
    • Национальный комитет по вариантам аккредитации
    • Работа с молодежью
      • Посмотрите себя здесь
      • Итак, вы хотите стать юристом
      • Конференция юристов черного будущего
      • Часто задаваемые вопросы для старшеклассников
      • Программа доступа к юридической школе (бесплатная подготовка к LSAT)
  • Академические программы
    • Программа JD
      • Требования программы
      • Возможности программы
      • Опытное образование
      • Комбинированные программы
      • Финансовая помощь и гонорары
      • Призы и награды
      • Обсуждение
      • Международные возможности
      • Программа развития лидерских навыков
      • Юристы Работают Cool Things
    • Программы магистратуры
      • Программа LLM (Магистр права)
      • Global Professional LLM
      • Программа MSL (Магистр юридических наук)
      • Программа SJD (Доктор юридических наук)
      • Требования к программе: Не- Студенты специальной степени
      • Совместные программы
      • Команда программы для выпускников
      • Узнайте, чем занимаются наши выпускники
      • Ресурсы для нынешних студентов
      • Новые поступления - программа для выпускников
    • Список курсов
    • Соответствие курсов
    • Расписания и расписания
      • Расписание: первый семестр
      • Расписание: второй семестр
      • Расписание тестов и экзаменов
      • Использование компьютеров для экзаменов
      • Расписание интенсивного курса
      • Обязательные даты первого года
      • Перенесенные пятничные занятия
      • Предполагаемые даты
    • Даты занятий
    • JD Академический справочник
      • Интенсивное расписание курса
  • Executive Education
    • Global Professional LLM
    • CPD Events
  • Центры и программы
    • Центры
      • Институт рынков капитала
      • Центр инновационного законодательства и политики
      • Центр права Профессия
      • Центр конституционных прав Дэвида Аспера
      • Лаборатория права будущего
    • Юридические клиники
      • Юридические услуги в центре города
      • Адвокаты для травмированных рабочих
      • Клиника памяти Барбры Шлифер
      • Центр Дэвида Аспера: Клиника конституционной защиты
      • Здравоохранение Клиника справедливости и права
      • Международная клиника прав человека
      • Клиника юридических услуг для аборигенов
      • Клиника защиты инвесторов
    • Программы
      • Международная программа прав человека
      • PBSC (Pro Bono Students Canada)
      • ЗАКОНЫ (Закон в действии в школах)
      • Офис инициатив коренных народов
      • Международная программа закона о репродуктивном и сексуальном здоровье
  • Стипендии и публикации

Заметки для бизнес-исследований 11 класса PDF Скачать

Важность бизнес-исследований класса 11 Примечания к редакции и концепции

Создание примечаний к редакции для класса 11 поможет вам интерпретировать все, что вы читаете, своими словами, чтобы вы лучше понимали концепции класса 11. Были времена, когда ученики 11-х классов читали всю страницу безучастно, даже не понимая ни единого слова, но если вы сделаете заметок для 11-го стандартного экзамена , тогда ваш мозг попытается выжать смысл из каждого написанного вами предложения, что очень много. полезно для студентов. В примечаниях к редакции всегда фиксируется вся информация, которую вы узнали. Эти заметки во время экзамена будут действовать как готовые рекомендации для рассмотрения. Этот метод не только помогает сэкономить энергию и время учеников во время экзамена 11 класса, но также помогает им вспомнить все, что они изучали, за меньшее время.Заметки о пересмотре для класса 11 также помогли ученикам запомнить то, что они изучали, потому что они могли прочитать каждое предложение строка за строкой и подготовить заметки.

Преимущества Заметки для бизнес-исследований 11 класса

a) Поможет вам своевременно пересмотреть все важные концепции перед школьными экзаменами 11 класса

b) Краткие заметки по каждой главе, данной в последнем классе 11 книг для бизнес-исследований помогут вам изучить и повторить все основные концепции прямо у дверей экзаменационного зала.

c) Примечания, предоставленные Studiestoday.com, были подготовлены специально для студентов, сдающих экзамен 2021 класса 11, чтобы они могли получить наилучшие оценки на предстоящем экзамене 11 класса. Business Studies , и вам не нужно будет носить с собой всю книгу на экзамене

e) Загрузите все заметки в формате PDF для Class 11 Business Studies и будьте уверены, что вы охватили все

Приведенные выше примечания помогут вам преуспеть на экзаменах.Вы всегда должны пересматривать концепции и заметки по бизнес-исследованиям 11 класса перед экзаменами, они помогут вам обобщить все важные темы и получить более высокие оценки. Вы также можете щелкнуть ниже, чтобы загрузить решенные последние образцы работ, контрольные работы за прошлый год (за последние 10 лет) в формате pdf для печати, имитирующие онлайн-тесты, последние книги для класса 11, основанные на учебной программе и руководящих принципах, выпущенных CBSE NCERT KVS. Учебный материал подготовлен опытными преподавателями ведущих школ и институтов Индии и доступен для бесплатного скачивания в формате pdf.

% PDF-1.7 % 748 0 объект > endobj xref 748 312 0000000016 00000 н. 0000008095 00000 н. 0000008374 00000 н. 0000008418 00000 н. 0000008454 00000 п. 0000009458 00000 п. 0000009805 00000 н. 0000009958 00000 н. 0000010113 00000 п. 0000010268 00000 п. 0000010423 00000 п. 0000010578 00000 п. 0000010732 00000 п. 0000010886 00000 п. 0000011041 00000 п. 0000011195 00000 п. 0000011349 00000 п. 0000011502 00000 п. 0000011656 00000 п. 0000011809 00000 п. 0000011963 00000 п. 0000012117 00000 п. 0000012271 00000 п. 0000012425 00000 п. 0000012579 00000 п. 0000012734 00000 п. 0000012888 00000 п. 0000013043 00000 п. 0000013198 00000 п. 0000013352 00000 п. 0000013507 00000 п. 0000013661 00000 п. 0000013816 00000 п. 0000013971 00000 п. 0000014126 00000 п. 0000014281 00000 п. 0000014436 00000 п. 0000014591 00000 п. 0000014746 00000 п. 0000014901 00000 п. 0000015053 00000 п. 0000015206 00000 п. 0000015360 00000 п. 0000015514 00000 п. 0000015668 00000 п. 0000015822 00000 п. 0000015976 00000 п. 0000016129 00000 п. 0000016517 00000 п. 0000016854 00000 п. 0000017264 00000 п. 0000017675 00000 п. 0000018023 00000 п. 0000018470 00000 п. 0000018993 00000 п. 0000020145 00000 п. 0000020259 00000 п. 0000020371 00000 п. 0000020696 00000 п. 0000021089 00000 п. 0000021174 00000 п. 0000021555 00000 п. 0000022066 00000 н. 0000022408 00000 п. 0000022820 00000 н. 0000022909 00000 н. 0000023366 00000 п. 0000023944 00000 п. 0000024300 00000 п. 0000024746 00000 п. 0000026165 00000 п. 0000027149 00000 н. 0000028165 00000 п. 0000029195 00000 п. 0000029604 00000 п. 0000029785 00000 п. 0000029822 00000 н. 0000029938 00000 н. 0000030084 00000 п. 0000030418 00000 п. 0000030854 00000 п. 0000032202 00000 п. 0000034106 00000 п. 0000034556 00000 п. 0000034971 00000 п. 0000035056 00000 п. 0000035410 00000 п. 0000035866 00000 п. 0000036277 00000 п. 0000036795 00000 п. 0000038354 00000 п. 0000038870 00000 п. 0000039913 00000 п. 0000043656 00000 п. 0000043777 00000 п. 0000045905 00000 п. 0000046026 00000 п. 0000050656 00000 п. 0000050777 00000 п. 0000053970 00000 п. 0000054091 00000 п. 0000057002 00000 п. 0000057123 00000 п. 0000060744 00000 п. 0000060865 00000 п. 0000063658 00000 п. 0000063779 00000 п. 0000063904 00000 п. 0000064025 00000 п. 0000066094 00000 п. 0000066215 00000 п. 0000066331 00000 п. 0000066452 00000 п. 0000066601 00000 п. 0000066722 00000 п. 0000067110 00000 п. 0000067231 00000 п. 0000067352 00000 п. 0000067473 00000 п. 0000067594 00000 п. 0000067715 00000 п. 0000067836 00000 п. 0000067957 00000 п. 0000068078 00000 п. 0000068199 00000 п. 0000068320 00000 п. 0000068390 00000 п. 0000068511 00000 п. 0000068581 00000 п. 0000068969 00000 п. 0000069039 00000 п. 0000069160 00000 п. 0000069230 00000 п. 0000069351 00000 п. 0000069463 00000 п. 0000072113 00000 п. 0000072183 00000 п. 0000072304 00000 п. 0000072374 00000 п. 0000072487 00000 п. 0000072557 00000 п. 0000072678 00000 п. 0000072748 00000 н. 0000072944 00000 п. 0000073014 00000 п. 0000073135 00000 п. 0000073205 00000 п. 0000074922 00000 п. 0000075034 00000 п. 0000075155 00000 п. 0000075267 00000 п. 0000075298 00000 п. 0000075373 00000 п. 0000099724 00000 н. 0000100034 00000 п. 0000100100 00000 п 0000100216 00000 н. 0000100239 00000 н. 0000100317 00000 н. 0000100673 00000 н. 0000100739 00000 н. 0000100855 00000 н. 0000100979 00000 п. 0000101010 00000 н. 0000101085 00000 п. 0000114630 00000 н. 0000114946 00000 н. 0000115012 00000 н. 0000115128 00000 н. 0000115159 00000 н. 0000115234 00000 п. 0000122506 00000 н. 0000122823 00000 н. 0000122889 00000 н. 0000123005 00000 н. 0000123028 00000 н. 0000123106 00000 п. 0000123365 00000 н. 0000123431 00000 н. 0000123547 00000 н. 0000123570 00000 н. 0000123648 00000 н. 0000123908 00000 н. 0000123974 00000 н. 0000124090 00000 н. 0000124113 00000 н. 0000124191 00000 н. 0000124450 00000 н. 0000124516 00000 н. 0000124632 00000 н. 0000124655 00000 н. 0000124733 00000 н. 0000124993 00000 н. 0000125059 00000 н. 0000125175 00000 н. 0000125198 00000 н. 0000125276 00000 н. 0000125638 00000 п. 0000125704 00000 н. 0000125820 00000 н. 0000125843 00000 н. 0000125921 00000 н. 0000126284 00000 н. 0000126350 00000 н. 0000126466 00000 н. 0000126489 00000 н. 0000126567 00000 н. 0000126927 00000 н. 0000126993 00000 н. 0000127109 00000 н. 0000129687 00000 н. 0000130018 00000 н. 0000130383 00000 п. 0000132674 00000 н. 0000133030 00000 н. 0000133459 00000 н. 0000133690 00000 н. 0000139761 00000 н. 0000140018 00000 н. 0000140323 00000 н. 0000140398 00000 н. 0000140686 00000 н. 0000140750 00000 н. 0000140781 00000 п. 0000140856 00000 п. 0000152294 00000 н. 0000152623 00000 н. 0000152689 00000 н. 0000152808 00000 н. 0000153153 00000 н. 0000153228 00000 н. 0000153744 00000 н. 0000153819 00000 н. 0000154276 00000 н. 0000154351 00000 н. 0000155521 00000 н. 0000155596 00000 н. 0000155721 00000 н. 0000156015 00000 н. 0000156090 00000 н. 0000156215 00000 н. 0000156508 00000 н. 0000156572 00000 н. 0000156603 00000 н. 0000156678 00000 н. 0000157008 00000 н. 0000157074 00000 н. 0000157193 00000 н. 0000157538 00000 н. 0000157602 00000 н. 0000157633 00000 н. 0000157708 00000 н. 0000158037 00000 н. 0000158104 00000 н. 0000158225 00000 н. 0000158573 00000 н. 0000158638 00000 н. 0000158670 00000 н. 0000158746 00000 н. 0000159077 00000 н. 0000159146 00000 н. 0000159267 00000 н. 0000159618 00000 н. 0000159683 00000 н. 0000159715 00000 н. 0000159791 00000 н. 0000164451 00000 н. 0000164785 00000 н. 0000164854 00000 н. 0000164983 00000 н. 0000165372 00000 н. 0000165761 00000 н. 0000165880 00000 н. 0000166028 00000 н. 0000166471 00000 н. 0000166536 00000 н. 0000166568 00000 н. 0000166644 00000 н. 0000166979 00000 н. 0000167048 00000 н. 0000167177 00000 н. 0000167566 00000 н. 0000167955 00000 н. 0000168074 00000 н.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *