Бизнес план прачечной: Прачечная самообслуживания — бизнес план — город МАСТЕРОВ

Бизнес план прачечной

Бизнес-план поможет вам просчитать все возможные затраты, начиная от покупки или аренды помещения и закачивая закупкой оборудования.

Если вы решили открыть прачечную/химчистку грамотно составленный бизнес-план поможет вам реально оценить, какие средства вы должны вложить в бизнес, и какую прибыль от него ожидать.

Бизнес-план по организации прачечной/химчистки должен включать в себя следующие разделы:

1. В первом разделе указывается основная цель предприятия, виды предоставляемых услуг, точное месторасположение предприятия и подробный перечень предполагаемых клиентов
2. Во втором разделе указывается правовая форма предприятия. Подходящим вариантом считается общество с ограниченной ответственностью или частное предпринимательство с использованием упрощенной схемы налогообложения
3. В третьем разделе указывается полный перечень оказываемых услуг с подробным  их описанием. К таким услугам относят: стирку, упаковку и доставку белья. Способ получения и выдачи заказов. Также указывается дополнительный перечень услуг: например, ремонт одежды, производство по пошиву постельного и столового белья, униформы для персонала и т.д.
4. В четвертом разделе вам необходимо будет представить список конкурентов и их характеристику. В идеале в вашем районе их должно быть мало, или не быть вообще. Если же такие предприятия есть, необходимо обосновать целесообразность открытия вашего предприятия в этом месте.
5. В пятом разделе содержится описание месторасположения объекта, сюда входит площадь предприятия, описание помещения, вид аренды, схема подведения коммуникаций
6. В шестом разделе представлен перечень используемого оборудования. Количество стиральных, сушильных и гладильных машин. Список персонала.
7. Седьмой раздел отображает финансовую часть вашего предприятия. А именно должны быть указаны затраты на открытие прачечной/химчистки 

Подробно описанные разделы бизнес-плана помогут вам понять целесообразность бизнеса, сумму реальных затрат и оценить ваши возможности! Желаем успехов!

Прачечная бизнес: как открыть прачечную самообслуживания

Как открыть прачечную ландромат. Бизнес прачечная самообслуживания. Бизнес идея прачечной ландромат.

Стоимость одной стирки в прачечной самообслуживания составляет в среднем 1$, себестоимость стирки не более 0,25$, прибыль с одной стирки — 0,75$.

.

Что такое ландромат? По сути это стиральная машина с купюро-приёмником, клиент вносит деньги в купюро-прёмник и получает доступ к функциям стиральной машины.

Ландроматы используются в прачечных самообслуживания, они очень популярны, во многих зарубежных странах, у нас этот вид бизнеса ещё не сильно распространён.

Прачечные самообслуживания выгодно открывать в студенческих общежитиях учебных заведений, в заводских общежитиях, общежитиях фабрик, в крупных хостелах. У жильцов общежитий стиральных машин нет, их попросту негде размещать и прачечная самообслуживания будет весьма востребована у жильцов.

Прачечная самообслуживания: выбираем помещение.

Для установки прачечной самообслуживания достаточно небольшой комнаты, например можно арендовать нежилое помещение на первом этаже общежития. Для стиральных машин потребуется обязательное наличие водопровода, канализации и электричества.

Основные требования СЭС к помещению под прачечную:

• Наличие естественной и принудительной вентиляции в помещении.
• Отделка пола и стен из легко моющихся материалов отвечающих требования СЭС.
• Наличие защитных плафонов на лампах дневного сета.

Прачечная самообслуживания: выбираем оборудование.

Для открытия прачечной самообслуживания понадобится оборудование:

Ландроматы или промышленные стиральные машины они имеют повышенный запас прочности по сравнению с бытовыми машинами. Конечно, можно установить и обычные стиралки, но тут нужно учитывать высокие нагрузки, которым поддаются машины в общественных прачечных. К тому же промышленные машины обычно имеют корпус из нержавеющей стали, что намного надёжнее пластика бытовых стиральных машин.

Совсем не обязательно покупать ландроматы, любые стиральные машины можно самостоятельно оборудовать купюро-приёмниками это обойдётся дешевле как минимум в 2 раза. Купюро-приёмники монтируются на стене над каждой стиральной машиной, после внесения денег и выбора на табло требуемой стирки включается доступ к машине.

Можно дополнительно установить сушильную машину.

В стиральных машинах есть функция отжима белья, барабан машины, но для сушки постиранных вещей применяется отдельно сушильные машины. Сушильная машина также состоит из перфорированного барабана, при вращении барабана влажное постиранное бельё ещё поддается сушке потоком горячего воздуха.

Гладильные столы и утюги. Помимо стирки и сушки клиентам периодически требуется дополнительно глажка вещей, можно дополнительно предоставлять услуги по глажке одежды.

Желательно поставить в прачечной 1 — 2 мягких дивана для клиентов.

Для прачечной также требуются расходные материалы, в частности стиральный порошок, отбеливатели и т д.

Как открыть прачечную.

Чтобы открыть прачечную нужно выполнить следующую последовательность действий:

Составить технико-экономическое обоснование проекта.

Разработать бизнес план прачечной.

• Составить технический проект (план помещения, схема размещения оборудования, монтажное оборудование).
• Проконсультироваться в СЭС, Госпожнадзоре, водоканале и энергонадзоре.
• Зарегистрировать ИП.
• Код ОКВЭД  93.01 Стирка, химическая чистка и окрашивание текстильных и меховых изделий. Оптимальная система налогообложения для прачечной – ЕНВД.
• Аренда помещения под прачечную.
• Установка и подключение оборудования.

Для обслуживания прачечной понадобится один работник, по сути это прачечная самообслуживания и тут требуется только человек, чтобы присматривать за машинами и следить за порядком в прачечной.

Прачечная как бизнес.

Как было уже сказано в среднем стоимость одной стирки в прачечной самообслуживания составляет примерно — 1$, себестоимость стирки — 0,25$, соответственно прибыль с одной стирки — 0,75$.

Дополнительно можно предоставлять платные услуги по сушке и глажке вещей, как вариант предлагать услуги по химчистке.

Прачечные самообслуживания ещё не испытывают существенной конкуренции поэтому это неплохая идея бизнеса для начинающих предпринимателей.

 

Поделитесь этой идеей бизнеса в соц. сетях

Что нужно знать о прачечном бизнесе в России

Что нужно знать о прачечном бизнесе в России

Анонимный читатель блога “Прищепка” поделился своей историей о том, что нужно знать о прачечном бизнесе в России. Кажется, эта история расходится с тем, о чем так сладко поют статьи про сказочный бизнес на стирке белья.

Что нужно знать о прачечном бизнесе в России

Я решил опубликовать это письмо как открытое письмо к тем, кто решил заняться прачечным бизнесом. Орфография и пунктуация читателя блога сохранена.

Здравствуйте!

История такая, вкратце, 2013 – 2014 год из за роста доллара оборудование стало стоить не 8 млн., а 16 млн., точнее тогда в евро покупал. Затем пришли сразу проверки и т.д. и т.п.

Бизнес короче мой загнулся, хотели отжать имущество, уже вот пятый год сужусь, пока держусь, но сволочи банк подал на банкротство, и два варианта у меня либо все отдать за бесценок, либо дальше бороться по процедуре реструктуризации.

И так я отсудился, снизил со 139 млн до 109 млн кадастровую стоимость, а тут еще такой удар, хотя я не хочу банкротиться.

Срочно срочно думал чем же заняться, что приносит постоянный ежемесячный доход, что позволит отдать кредит, кредит то небольшой остался 11 млн плюс налоговая 600 тыс., вот нашел такую нишу как стирка ЛПУ, хотя там все сложно и мутно, зато объемы, хотя много требований. Быстро под суд отыграл точнее выиграл два тендера на 100 и 200 тыс, в работе еще на 3 млн., (но боюсь чем и как стирать), чтобы показать, что работа началась, пока ведь ничего не понимаю,

Купил манекен и стиральную и сушильную машину бытовые, приедут во вторник. Да так просто, глупо, но таковы реалии.

Друзей и родственников давно нет, все отвернулись, денег тоже совсем крошки, но планы большие пока, запускаюсь на 100 кв.м. но за год я должен имею желание наверное лучше сказать, ввести в эксплуатацию цех на 1700 кв.м., помещение мое, канализация газ ну все коммуникации в наличии, а то отнимут и продадут за копейки.

Короче что тут сказать, новое направление, я бы с удовольствием все купил бы и ваши услуги и оборудование, но пока денег крайне мало, но уверен что многомесячные контракты с ежемесячной оплатой, выведут меня на уровень большой.

И вот такие ситуации всплывают через раз, когда разговариваешь с тем, кто читал бизнес-план сквозь розовые очки. Подобные ситуации возникают у тех, кто отказался от проекта, от согласования этого проекта или когда проект был сделан на основе расстановки оборудования от продавца оборудования. Приходят проверяющие органы и выписывают предписания, устранить которые стоит очень и очень дорого.

Эта история достойна целого фильма. Но к сожалению, это растянется в сериал. Потому что каждый день очередная идея открыть прачечную посещает чью-то голову и этот человек летит к ветеранам торговли, которые хотят просто впарить оборудование и забыть про клиента на долгие годы, вспоминая про него в моменты заказа запасных частей.

Как вывести прачечную из пике и зарабатывать на стирке?

В письме фигурирует идея о стирке белья из лечебных учреждений. Это реально здравая идея – участвовать в конкурсах и тендерах на стирку. Да, дело непростое. Да, тендеры часто заточены под определенные прачечные.

Но здесь включается механизм самоуничтожения бюрократической системы.

В тендерах выигрывают юристы. Правильно составленная заявка на тендер и письмо о разногласиях могут открыть дверь в мир конкурсов на стирку. Одно только упоминание в тендерной документации антимонопольной службы доводит сотрудников, даже коррумпированных, до состояния истерики. Представьте себе, потерять место на государевой службе из-за какого-то конкурса на стирку.

Разумеется и тут есть свои сложности и подводные камни. Не обойтись без неприятных встреч и разговоров с конкурентами. Но это бизнес, ничего личного.

Однажды летом 2018 года в адрес блога поступил вопрос о том, где в Москве найти прачечную, у которой есть лицензия на стирку медицинского белья. Точных контактов я не дал, но дал направление для поисков – крупная, федеральная сеть прачечных, в которых работают поточные линии стирки и у которых прачечные это бизнес, а не постирочные.

Каково было удивление, когда спрашивающий человек отчитался о том, как прошли переговоры с этими прачечными.

В Москве нет прачечных с лицензией на стирку белья из медицинских учреждений

Да. Именно так. Те предприятия, которые участвовали в разработке ГОСТа на стирку и делили рынки огромных объемов стирки белья, не оформили для себя лицензию, о которой неоднозначно отзываются все руководители прачечных.

И всё это безобразие будет продолжаться до тех пор пока остальные участники рынка не позаботятся о себе и не оформят себе лицензию, с помощью которой можно будет выигрывать тендеры и конкурсы на стирку белья из лпу.

Нашему читателю, излившему душу, была предложена консультация эксперта о том, как добывать заказы с тендеров на стирку.

Привет. Спасибо за поддержку, Извините, что редко пишу пока все времени нет, но отстирано, отглажено, отгружено 110 кг белья, своими руками, и руками матери, скажу нелегкий труд и требует максимальной автоматизации. Помочь наверное в возможности поиска неликвидного, бу старого и под восстановление оборудования, т.к. ценники на новые заоблачные, а у меня есть мастера в деревнях, которые могут восстановить все что угодно.

Консультации эксперта прачечного бизнеса

Если вы только собираетесь открыть прачечную или ваше предприятие несет убытки и вы уже на грани того, чтобы написать подобное письмо – обратитесь к эксперту. Получите реальную помощь от эксперта.

Когда у вас болит сердце, что вы делаете? Да, пример так себе. Потому что сейчас люди спрашивают соседа, читают форумы, лезут в поисковики, читают высказывания дегенератов и пустомелей. К экспертам и специалистам обращаются когда уже совсем приперло. Не ждите, пока вас припрет! Обращайтесь к эксперту в прачечном бизнесе и получите консультацию, которая может сэкономить вам кучу денег и избежать проблем со здоровьем и законом.

 

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка. ..

Похожее

Бизнес-план Прачечная, Образцы бизнес-планов

5 страниц, 2488 слов

Миссия прачечной колледжа Дэвидсон — предоставлять услуги прачечной студентам, отделениям колледжей и частным лицам. Делая это удобным, своевременным, персонализированным и финансово ответственным способом, прачечная колледжа позволяет студентам проводить больше времени в академических и внеклассных занятиях и эффективно поддерживает деятельность факультета. Предоставляемые услуги включают в себя уход за личной одеждой, постельным бельем и обращение с ней, химчистку и бельё для общественного питания.Основные ценности

• Честность Каждый член нашей организации ведет себя этично. Мы будем поступать правильно по правильным причинам. • Обслуживание клиентов. Мы будем действовать в интересах наших клиентов, обеспечивая высочайший уровень их удовлетворенности за счет обслуживания, качества и оперативности. • Сотрудничество Совместными усилиями мы создадим возможности для индивидуального и организационного роста. Мы будем относиться ко всем сотрудникам с достоинством и уважением. Заявление о видении

Прачечная Lula Bell в Хьюстоне продолжает предоставлять своим клиентам высококачественные услуги, внедряя услуги и программы, которые делают их жизнь более удобной.Прачечная колледжа предоставила более широкий спектр услуг и большую доступность с такими улучшениями, как сдача прачечной в нерабочее время, более просторная и доступная уборная самообслуживания с удобствами, позволяющими студентам учиться или отдыхать, ожидая своей прачечной. Одновременно с этим College Laundry значительно расширила свой бизнес за счет улучшения маркетинга и рекламных акций. S.W.O.T. Анализ

3 страницы, 1107 слов

Очерк индустрии прачечных

В Индии огромный рынок прачечной, потенциал которого еще не раскрыт.Однако с появлением ряда больниц и отелей и даже Индийских железных дорог, перешедших на аутсорсинг прачечных, сектор промышленных прачечных в Индии привлекает иностранных игроков. В гостиничной индустрии наблюдается растущая тенденция к аутсорсингу прачечной. Индия ожидается …

Сильные стороны

• Обеспечьте отличные услуги прачечной

• Впечатляющие цены на услуги

• Качественная химчистка

• Изменения

• Соответствие ожиданиям

• Получение хороших отзывов от клиентов (благодарность от клиентов)

• Приносить деньги в колледж

• Работа в команде

• Оперативное обслуживание

• Гибкость

• Связь с другим отделом

• Домашняя атмосфера

Слабые стороны

• Низкая подверженность внешнему рынку

• Часы работы

• Достаточное количество персонала

• Недостаточное оборудование (стиральная машина / сушилка и складной стол)

• Пытаться не отставать от Джонсов, когда есть повседневная работа.

• Проблемы со здоровьем, не позволяющие людям работать

• Слишком много разных работ, слишком разноплановый

• Настолько заботиться о человеке, что мы забываем о большой группе

Возможности

• Кондиционер сейчас!

• Работа в команде

• Связь

• Большой объект

• Красота кампуса

• Расположение прачечной

• Чувство надежности работы

• Рост набора студентов

• Растущий город

Угрозы

• Меняющаяся экономика

• Прачечная закрывается во время простоя — потеря $

• Отсутствие денег или разрешения на внесение необходимых изменений

• Наши собственные страхи стать такими большими / разнообразными, что мы потеряем то, что у нас было так долго… наше чувство семьи

Критические проблемы

• Существующая в настоящее время стиральная / сушильная комната для студентов очень мала, и студенты требуют больше такого пространства. Вспомогательные прачечные общежития охватывают весь спектр с точки зрения размера помещения, состояния оборудования и чистоты и представляют собой головную боль с административной точки зрения как для офиса Residence Life, так и для физического предприятия. • Удержание роста объемов за счет «фиксированных» доходов — это бюджетная проблема, особенно в сфере труда, нашей единственной крупнейшей статьи расходов. • «Покупатели за наличные» не выращиваются с точки зрения маркетинга или продвижения и представляют возможности для новых долларов. • Если будет реализована расширенная программа самообслуживания, текущие обязанности и роли в прачечной не будут включать ее руководство.

Стратегические цели

• Увеличьте доход от кассового бизнеса за счет разработки креативных маркетинговых стратегий, которые продвигают бизнес-складывание-стирку и химчистку не для студентов, а также бизнес химчистки от всех клиентов. В частности, используйте Интернет. • Разработайте бизнес-план для создания расширенного варианта туалета самообслуживания на территории существующей прачечной. Используйте план, чтобы получить одобрение и финансирование проекта. • Выступайте за привлечение дополнительных студентов, обучающихся к работе, к нашей рабочей силе, чтобы контролировать расходы на рабочую силу по мере увеличения объема работы.

11 страниц, 5231 слов

Бизнес-план Inetcafe Java Net

Интернет-кафе Бизнес-планJavaNet Интернет-кафе 1. 0 Краткое содержание Java Net, в отличие от типичного кафе, станет уникальным форумом для общения и развлечений через Интернет. Java Net — это ответ на растущий спрос. Общественность хочет: (1) доступа к методам коммуникации и объемам информации, доступным в настоящее время в Интернете, и (2) доступ по цене …

ОБРАЗЕЦ ПЛАН

Бизнес-план прачечной Xpress

1.Краткое содержание

Xpress Laundry Service — это прачечная, призванная сэкономить студентам Университета Ксавье единственное, чего они никогда не смогут получить больше: время. В среднем ученик тратит в прачечной в среднем 1,5 часа в неделю или раз в две недели. Такое непродуктивное использование времени создало сильный спрос среди студентов-резидентов Ксавьера на компанию, которая сняла бы с рук это бремя бесконечной стирки и складывания одежды. Xpress Laundry Service стремится удовлетворить этот спрос, предоставляя студентам столь необходимые высококачественные услуги по справедливой и всегда низкой цене.2. Описание компании

Xpress Laundry Service — это прачечная с полным спектром услуг, разработанная с учетом бюджета студента. Как правило, Xpress забирает белье студентов из общежития, стирает и складывает белье, используя только моющие средства премиум-класса Tide, и выгружает белье в течение 48 часов. Эта услуга предоставляется по низкой цене всего 8 долларов за стирку, которая определяется количеством белья, которое покупатель может уместить в мешок для стирки Xpress (около 25 фунтов.) В настоящее время клиентура Xpress продолжает расти каждую неделю. Этот рост в основном связан с дешевым и агрессивным маркетингом Xpress в течение последних восьми недель. 3. Анализ рынка

Спрос на услуги Xpress в Xavier велик. Для определения фактического спроса на эту услугу в середине декабря 2005 года было проведено исследование рынка. Опрос был проведен среди 102 респондентов в Brockman Hall, что составляет около 30% от общей численности населения общежитий. В ходе опроса 76% респондентов заявили, что им было бы интересно воспользоваться услугами прачечной, а 68% ответили, что были бы заинтересованы в приобретении услуги прачечной.Еще 80% сообщили, что они лично стирают белье в прачечной в Brockman, и по шкале от 1 до 10 65% оценили прачечные Brockman от 5 до 7. Очевидно, что эти статистические данные показывают, что студенты Xavier явно заинтересованы в использовании такого устройства. служба. Постоянно опрос проводился только в Brockman Hall, потому что Brockman в этом семестре выступает в качестве тестового рынка. Запустив службу только в Brockman, Xpress сможет лучше адаптировать свои услуги для всего кампуса Xavier осенью 2006 года после решения любых возможных проблем.

3 страницы, 1383 слова

Курсовая работа по услугам в переходный период Студенты Студенты школы

Окончание средней школы — начало взрослой жизни. Право на государственное образование заканчивается, и молодые люди и их семьи сталкиваются с множеством вариантов и решений относительно будущего. Наиболее распространенный выбор на будущее — профессиональное обучение или дальнейшее академическое образование, получение работы и самостоятельная жизнь. Для учащихся с ограниченными возможностями таких вариантов может быть больше…

Кроме того, студенты Brockman служат инвестицией для компании, поскольку от 75% до 85% жителей будут жить в кампусе в следующем году, тогда как многие студенты, живущие в других общежитиях, осенью переедут за пределы кампуса. По этой причине большая часть маркетингового бюджета была направлена ​​на жителей Брокмана.

4. Маркетинговый план и предыдущий маркетинг

Xpress был и будет использовать дешевую и чрезвычайно эффективную маркетинговую тактику. К настоящему времени в Brockman было проведено три маркетинговых дня.

1. Сначала в вестибюле был установлен стол, за которым утром мы раздавали пончики вместе с нашими визитками Xpress. Это оказалось чрезвычайно эффективным, поскольку мы обнаружили, что многие студенты инстинктивно кладут карты в карманы, многие махают ими нам, проходя мимо нашего стола во второй раз.

2. Затем, в День святого Валентина, мы раздали листовки с приклеенными к ним леденцами в форме сердца. На листовках было краткое описание услуги и индивидуально напечатанный номер конкурса Xpress.В листовке студентам предлагалось посетить наш веб-сайт, чтобы узнать, является ли их номер конкурса выигрышным. Призы за мероприятие включали подарочную карту Itunes на 25 долларов и два приза за две недели бесплатных услуг прачечной. Это также оказалось чрезвычайно эффективным, поскольку мы увидели, что посещаемость нашего веб-сайта (www.XpressLaundryService.com) за эту неделю увеличилась на 82 посещения. Основная цель мероприятия заключалась в Правиле 9, которое гласит, что потенциальный клиент должен увидеть, услышать или произнести название компании примерно 9 раз, прежде чем он станет фактическим клиентом.

2 страницы, 535 слов

Эссе по тесту Таас Время для учителей студентов

Уважаемый комиссар по вопросам образования! Образование всегда было проблемой в повседневной жизни и сегодня продолжает оставаться очень важной. Эффективность тестирования в масштабах штата широко обсуждалась, поскольку президент Буш сделал образование главным приоритетом в своей администрации. Однако, на мой взгляд, метод, используемый в Техасе, тестирование TAAS, неэффективен и не должен применяться по всей стране, потому что…

3. Для нашего третьего мероприятия был приобретен профессионально сделанный баннер службы прачечной Xpress и выставлен на нашем столе в холле Brockman, и мы раздали наши изготовленные на заказ ручки службы прачечной Xpress, в которых указан наш номер телефона, адрес веб-сайта, а также информация о доставке время выключения. Более того, я получил разрешение от Дэна Йегера на размещение треугольных листовок на столах в кафетерии Cintas. Каждую неделю на столах размещаются новые листовки, благодаря которым было совершено около 25 телефонных звонков и 7 новых клиентов. В листовках представлена ​​общая информация об услуге, специальная информация о рекламных акциях и ответы на часто задаваемые вопросы.

Маркетинговое будущее

Xpress также было тщательно спланировано.

• Во-первых, инвестиции в размере 150 долларов позволят Xpress поместить листовки в каждую из 800 папок Manresa для поступающих студентов.

• Во-вторых, инвестиции в размере 250 долларов позволят Xpress физически присутствовать в течение дня переезда, что снова привлечет 800 новых студентов, но, что гораздо важнее, более 1100 родителей и членов семьи.В день приезда можно продать планы прачечной и продвигать бизнес. Поскольку студенты колледжей очень привычны, день переезда будет иметь решающее значение для будущего успеха, поскольку они «зацепят» студентов с самого начала их карьеры в колледже.

• Промо-акции с листовками в кафетерии также будут продолжаться еженедельно, и в течение первых четырех недель осени 2006 года рекламные дни будут проводиться в вестибюлях Brockman, Kuhlman, Buenger и Husman Halls с двумя рекламными мероприятиями в неделю. Continual опыт в области маркетинга в сочетании с напряженной работой, несомненно, приведет к будущему успеху Xpress услуг прачечной.

5. Операционный план

Операции

Xpress были тщательно спланированы, и предыдущие восемь недель позволили решить многие проблемы и решить их. Во-первых, Xpress стирает все свое белье в X. При планировании услуги было рассмотрено множество возможностей стирки белья. Одна из возможных идей заключалась в том, чтобы действовать как посредник, как это делают многие прачечные в колледжах по всей стране, за 1 доллар.20 за фунт и заплатив еще 1 доллар за фунт за стирку. Эта идея была отклонена после того, как мы обнаружили, что средняя загрузка белья составляет не менее 15 фунтов. что привело бы к тому, что счета клиентов составили бы почти 20 долларов, что существенно снизило бы цену Xpress на рынке. Вместо этого для Xpress будет более выгодно принять бизнес-модель с более низкой ценой и большими объемами, которая также позволяет увеличить маржу прибыли. Это достигается за счет того, что мы стираем сами, а не отдаем работу на аутсорсинг.Фактические операции будут выполняться следующим образом.

1 страница, 469 слов

Студенческий план успеха. Эссе для подготовки к колледжу

Этот индивидуальный план успеха учащегося поможет вам осмыслить прошлые положительные достижения, которых вы сделали в качестве учащегося, а также препятствия, с которыми вы столкнулись и преодолели в предыдущие семестры. Определив свой текущий статус, вы проанализируете, чего хотите достичь и как вы этого добьетесь. Вы также увидите, что не одиноки в своем образовательном путешествии.Ваш инструктор обязуется …

1. Во-первых, белье будет забирать у студентов в понедельник, вторник или среду с 14:30 до 18:00. В эти часы Xpress будет ждать вас по вызову. Заказы можно разместить по телефону или на странице онлайн-самовывоза на нашем сайте.

2. Затем белье будет постирать и сложить с использованием только моющих средств Tide премиум-класса, что позволяет нам продавать эту услугу как «услугу премиум-класса».

3. Кроме того, использование фирменных моющих средств увеличивает наши затраты примерно на 10 центов за загрузку и на самом деле дает лучшие результаты, как видно из отчетов потребителей и личного опыта.

4. Белье загружается в машины с интервалами в 15 минут, что дает достаточно времени для складывания белья (белье, спящее в сушилке, имеет тенденцию сильно мнаться).

5. Для обеспечения неизменно высокого качества Xpress использует 10-шаговый процесс ухода, который гласит, что карманы будут проверяться на наличие ручек, одежда будет разделена между белыми и темными и т. Д. После того, как белье будет удалено из машин, оно будет сложено и помещено обратно в мешках для стирки Xpress горизонтально.(Нейлоновые сумки размером 26 × 14 дюймов вмещают примерно 25 фунтов белья. На сумках напечатано «Услуги прачечной Xpress» вместе с нашим номером телефона, адресом веб-сайта и временем получения и возврата. Они также оснащены шнурок, чтобы одежда, такая как носки, случайно не выпала из сумок. ) 6. Затем чистая одежда будет доставлена ​​учащимся во время, указанное при получении, через 48 часов после получения белья.

7. Студенты также должны подписать соглашение об условиях использования услуги прачечной Xpress, которое можно найти на нашем веб-сайте, перед их первым получением белья.Условия устанавливают ограничения ответственности для Xpress и были тщательно составлены с помощью юриста, который является другом семьи. Кроме того, Tide Coldwater будет использоваться на всех стирках белья, а также Oxiclean. Во время цикла сушки будут использоваться смягчители ткани Bounce, а при необходимости — пятновыводитель Shout.

7 страниц, 3401 слов

Исследовательская статья о Flower Of Service

Как правило, финансовые услуги относятся к услугам, предоставляемым финансовой отраслью, государственной или частной финансовой отраслью.Финансовые услуги, определяемые как услуги, связанные с такими объектами, как сберегательные счета, текущие счета, лизинг, ссуды и денежные переводы, предоставляемые банками, кредитными союзами и финансовыми компаниями. 1 Цветок услуги — это визуальная структура для понимания дополнительных …

6. Финансовый план

В настоящее время Xpress процветает за счет примерно X% прибыли при нашей цене в 8 долларов. В последнее время рентабельность увеличилась за счет использования Tide Coldwater, который экономит 40 центов за стирку, поскольку теперь белую одежду можно стирать в более дешевой холодной воде, а не в теплой.Ниже представлена ​​наша функция затрат: Цикл холодной воды для белых: $

Цикл холодной воды для красок:

долл. США

Tide для белых:

долларов США

Прилив цветов:

долларов США

Oxiclean для белых $

Oxiclean для цветов

$ X

Цикл сушки $ X

Кондиционер для белья Bounce $ X

Всего:

$

Создавая достаточно большой объем, Xpress легко сможет оплатить труд, необходимый для стирки, при сохранении хорошей прибыли.Функция затрат труда такова, что постоянно занятый работник будет приносить компании наибольшую прибыль, в то время как рабочий, у которого меньше работы, возможно, из-за небольшого количества заказов в день, будет менее продуктивным. По этой причине важен большой объем. Чтобы объяснить функцию труда, рассмотрим следующую гипотетическую ситуацию. Xpress установил, что один человек может с комфортом стирать 5 заказов в час. За 4 часа общее количество заказов составит 20, что принесет доход 160 долларов (20 заказов X 8 долларов за заказ).

80 долларов США или приблизительно X% представляют наши фиксированные затраты, оставляя X долларов прибыли. При X долларов в час рабочему будут платить X долларов, в то время как Xpress получит прибыль от других X долларов. Студенты Ксавьера идеально подходят для этой работы, поскольку многим не нужен стабильный доход, и многие также хотели бы подзаработать на выходных. Можно было организовать гибкое расписание и составить список звонков.

Таким образом, если Xpress был особенно загружен, мы могли бы вызвать 3 или 4 из уже обученных сотрудников из нашего списка, а если некоторые из них были недоступны, мы могли бы перемещаться вниз по списку, пока не будет достигнуто желаемое количество рабочих. Это относительно низкая маржа ( для отрасли) окажется лучшим стратегическим шагом для Xpress, позволив увеличить объемы.Другие услуги прачечной, такие как Commodore Laundry в Университете Вандербильта, взимают 19,99 долларов за разовый вывоз белья и более 18 долларов за вывоз после того, как клиент подписывается на свой семестровый план стирки. Однако, несмотря на то, что они зарабатывают больше денег на загрузке, им требуется около 17 маркетинговых долларов, чтобы получить нового клиента, по сравнению с 5 долларами, которые Xpress тратит на получение нового клиента. (Эта информация была получена от владельца во время телефонного разговора о деятельности Commodore Laundry.) 7. Заключение

Xpress Laundry Service — это развивающаяся компания, будущее которой будет поддерживаться большим спросом на услуги прачечной на территории кампуса среди студентов-резидентов Университета Ксавье.Благодаря агрессивному маркетингу Xpress смогла без сбоев продолжать увеличивать свою клиентскую базу неделя за неделей. Тщательно спланированные операции Xpress обеспечат потрясающий рост в будущем и продолжат развиваться по мере продолжения экспериментального семестра. В заключение, благодаря стратегическому маркетингу и вниманию к деталям и качеству Xpress сможет добиться успеха, не имеющего себе равных ни в одной другой студенческой компании в Xavier.

Прачечная — Бизнес-план, Образец бизнес-планов

13 страниц, 6239 слов

Краткое содержание В современном обществе растет число сиднейцев, которые проводят много часов в день на работе или имеют детей и семьи, за которыми нужно присматривать, или и то, и другое.Услуги прачечной Shiners предназначены для всех — молодежи, семей и пожилых людей. Мы осознаем важность сохранения самого ценного актива человека — времени — при предоставлении качественных услуг и продуктов, которые будут отвечать потребностям и желаниям наших клиентов.

В Центральном деловом районе Сиднея есть много групп людей; концентрация семей с высоким располагаемым доходом, которые могут позволить себе оплачивать реставрацию и химчистку, ряд небольших семей с ограниченным доходом, которым требуется максимальная отдача от каждого потраченного доллара, тех, у кого много свободного времени, тех, кто бедные по времени, а также лица, проживающие в многоэтажных малогабаритных квартирах; где не хватает большого сада и бельевых веревок. Для этих людей есть обычная прачечная. У клиентов больше не будет философии «Сделай сам — сделай сам», вместо этого они будут выбирать гораздо более простой подход «DI4M — сделай это для меня».

Компания также будет продавать и продавать основные средства для стирки и химчистки, такие как Preen, Napisan, Drive, Omo и Fab.

Долгосрочный потенциал бизнеса существует для расширения наших услуг на другие мегаполисы, в пределах Нового Южного Уэльса и, возможно, по всей стране.

4 страницы, 1795 слов

Бизнес-план по товарам и услугам Gdp Economy Business

Я считаю, что никто не может предсказать будущее экономики.Из-за этого мы сталкиваемся со многими вопросами, на которые нелегко ответить. Будет ли экономика резко восстанавливаться или просто продолжит умеренно расти? Или экономика, в свою очередь, может погрузиться в рецессию? «Было много хороших новостей об экономике США … занятость расширяется (2,4 миллиона новых зарплат …

2.0 Бизнес-профиль 2. 1 Прачечная BusinessShiners будет предоставлять клиентам различные услуги и продукты, включая химчистку и стирку их одежды, продавать качественные продукты для стирки (моющие средства, мыло, стиральные жидкости и порошки), предлагать закуски, обеды и прохладительные напитки для клиентов, а также услуги по доставке и доставке для прачечной.Способность Shiners предоставлять высококачественные услуги, как в отношении самой стирки, так и в отношении обслуживания клиентов, основана на их способности находить лучших сотрудников. Наем лучших сотрудников экономически эффективен, поскольку снижает затраты на персонал, связанные с текучестью кадров, и другие расходы на сотрудников. Наем лучших сотрудников и забота о них гарантирует, что они, в свою очередь, позаботятся о клиентах. Исследование за исследованием доказывают, что у счастливого сотрудника гораздо больше шансов обеспечить высочайший уровень обслуживания клиентов, чем у сотрудника, который недоволен и чувствует, что им пользуются.

Что отличает этот бизнес от других услуг прачечной и химчистки, так это то, что Shiners ‘знает об угрозах для окружающей среды, а также о последних введенных ограничениях на воду и, следовательно, принимает меры по продвижению «зеленой очистки». Среди других стратегий Shiners ’будет использовать экологически чистые стиральные и сушильные машины, а также использовать Toyota Prius, первый экологически чистый автомобиль в Австралии. Компания считает, что, придавая большое значение финансовым возможностям, это не должно происходить в ущерб нашей экологической ответственности.

2.2 Основная функция Основная функция этого бизнеса — предоставлять населению качественные услуги прачечной, химчистки и восстановления. Shiners ‘также обслуживает множество групп людей: тех, кто хочет «бросить» свое белье и пойти на работу, тех, кто хочет позвонить нам и договориться о времени, когда мы «заберем» их белье (чтобы они выиграли » даже выходить из дома).

Это предоставляет клиентам широкий выбор и дает людям возможность либо расслабиться от своего беспокойного образа жизни, либо сэкономить время, что, по мнению Shiners, является самым важным активом клиента.

4 страницы, 1547 слов

Бизнес-план по доставке посылок Заказчик компании

«United Parcel Service: Базовая структура управления». United Parcel Service, известная также как «Коричневый гигант», является центром авиадоставки, грузовых перевозок и услуг по доставке посылок. United Parcel Service находится в Атланте и является крупнейшей в мире компанией по доставке посылок. UPS доставляет более 3 миллиардов посылок и документов в год. United Parcel Service оперирует 150 000 автомобилей и…

2.3 Название бизнеса 2.4 Местоположение бизнеса Бизнес будет вестись из прачечной Shiners в Moore Park, Surry Hills. Это связано с тем, что здесь много узких домов, где нет садов и белья. В непосредственной близости от этого места расположено пять многоэтажных жилых домов, еще два строятся в радиусе километра. Это гарантирует, что бизнес будет генерировать денежный поток, помимо основных услуг прачечной.

Многие люди, живущие в этом районе, зарабатывают более 70 000 долларов в год, что означает, что у них относительно высокий располагаемый доход.Они будут целевым рынком для наших услуг по реставрации и химчистке.

Есть автобус, который останавливается примерно в двадцати метрах вниз по дороге от места расположения предприятия, а это значит, что он будет в минуте ходьбы. Сайт также удобно расположен недалеко от Центрального железнодорожного вокзала, что делает удобный доступ к магазину для покупателей.

2.5 Правовая структура прачечной BusinessShiners будет принадлежать и управляться индивидуальным предпринимателем. Работа в качестве индивидуального предпринимателя дает много преимуществ по сравнению с работой в форме партнерства или компании.К ним относятся: простота настройки и эксплуатации, возможность сохранения эффективного контроля, минимальные требования к отчетности, ставка подоходного налога для бизнеса такая же, как и ваша ставка личного налога, что позволяет компенсировать налоговые убытки против любого другого дохода владельца. может иметь (например, отрицательное соотношение заемных средств), для целей прироста капитала владелец получает полную выгоду от индексации, а также не должен платить налог на заработную плату.

2.6 Заявление о миссии Предоставление клиентам наиболее полных, удобных услуг и новейших качественных продуктов, которые позволят добиться максимального удовлетворения за счет облегчения утомительной еженедельной семейной работы, но в то же время гарантируют, что наша экологическая ответственность перед окружающей средой не в составе.

2.7 Услуги прачечной BusinessShiners — это универсальный центр для прачечной и химчистки. Перечень услуг компании выглядит следующим образом: • Химчистка — обслуживание в тот же день до полудня, въезд и получение • Услуги рубашек — накрахмаление, складывание или развешивание • Официальная одежда / вечерняя одежда • Деликатная / хрупкая / шелковая — ручная чистка Готово • Мебель — покрывала, одеяла, одеяла, спальные мешки, коврики, чехлы на автомобильные сиденья • Униформа • Услуги глажки • Детская одежда / школьная одежда • Чистка замши / кожи / меха / овчины • Услуги прачечной — наволочки, простыни, матрас Чехлы, серветы, чайные полотенца, скатерти, фартуки, банные полотенца • Коммерческая прачечная2. 7 Цели бизнеса Первой из основных целей бизнеса будет получение прибыли. В течение первых нескольких лет работы Shiners ’будет стремиться генерировать положительный денежный поток.

2 страницы, 601 слово

«Очерк о бизнесе и людях».

Бизнес и люди Деиндустриализация Асада: снижение важности вторичного сектора деловой активности в стране. Дивиденд: Выплата акционерам из прибыли частной или публичной компании с ограниченной ответственностью.Индивидуальный предприниматель: одно лицо, владеющее бизнесом. Горизонтальная интеграция: слияние или поглощение другого бизнеса на той же стадии производства в том же …

В течение первых трех лет работы наша компания будет стремиться стать прибыльным и рентабельным путем создания твердой репутации в области качественных услуг и продуктов. В трех-семилетнем плане бизнеса будет начало расширения в другие столичные районы Сиднея, такие как Параматта и Блэктаун.Эти две области соответствуют критериям многих высоких небольших квартир, не так много трехкомнатных домов с садами и стиральными линиями. В этих двух районах также сосредоточено большое количество людей, которые едут на работу на машине. Это означает, что они смогут сдавать белье по утрам и забирать его после обеда.

Наша пяти-восьмилетняя цель будет заключаться в расширении деятельности в различных регионах как в пределах Нового Южного Уэльса, так и между штатами. Бизнес надеется расшириться на другие районы Центрального делового района, такие как Параматта, Ньюкасл, Вуллонгонг и Мельбурн.

При этом, несмотря на наши цели по получению финансовой прибыли и созданию положительного денежного потока, эти цели не должны идти в ущерб нашей ответственности за окружающую среду и нашей постоянной приверженности обществу.

3.0 Маркетинговый план 3.1 Обзор анализа рынка Прачечная будет располагаться в Surry Hills, в центральном деловом районе Сиднея. Эта область имеет ряд преимуществ с точки зрения рынка, которые она предоставит бизнесу.Согласно переписи населения августа 2006 года, окрестности довольно богаты, 40% жителей зарабатывают более 70 000 долларов в год, а 63% этих жителей живут в многоэтажных квартирах — без белья и сада, и бизнес будет нацеливаться на этих людей.

3 страницы, 1107 слов

Очерк индустрии прачечных

В Индии огромный рынок прачечной, потенциал которого еще не раскрыт. Однако с появлением ряда больниц и отелей и даже Индийских железных дорог, перешедших на аутсорсинг прачечных, сектор промышленных прачечных в Индии привлекает иностранных игроков.В гостиничной индустрии наблюдается растущая тенденция к аутсорсингу прачечной. Индия ожидается …

Shiners ’Laundry Service будет нацелена на различные рынки. В первую очередь, мы обслуживаем тех, у кого много свободного времени, а также тех, у кого мало времени. Те, кто захочет «сдать» свою одежду, скорее всего, будут бизнесменами и женщинами, у которых чрезвычайно трудоемкая работа. Те, кто захочет позвонить нам, чтобы «забрать» их белье, скорее всего, будут пожилыми людьми, которым трудно и неудобно выходить из дома, просто чтобы заняться чем-то столь же обыденным, как стирка, или домохозяйками с маленькими детьми, которые не могут оставлять детей дома только для того, чтобы постирать.Однако не весь наш целевой рынок будет вести суматошную жизнь: и для этого и создано наше кафе. Те, кто хочет остаться, почитать газету, выпить кофе, печенье или бутерброды или поболтать с друзьями, также хорошо обслуживаются.

Компания также может предоставлять услуги тем, кто имеет наличные деньги, а также тем, у кого мало денег. Согласно переписи населения августа 2006 года, окрестности довольно богаты, 40% жителей зарабатывают более 70 000 долларов в год. Существуют такие услуги, как химчистка и реставрация для тех, у кого высокий уровень располагаемого дохода, а также обычные услуги прачечной для людей с ограниченным доходом, нуждающихся в максимальном соотношении цены и качества.Однако, согласно переписи населения августа 2006 года, окрестности довольно богаты, 40% жителей зарабатывают более 70 000 долларов в год, а 63% этих жителей живут в многоэтажных квартирах — без белья и сада, и бизнес будет нацелен на этих людей.

3.2 Сегментация рынка Прачечная для уборщиков одежды сегментирует своих клиентов по их «доступности» во времени, их располагаемому доходу и ограничениям их жилья. Мы считаем, что тип услуг и / или продуктов, которые нужны нашим клиентам, будет определяться этими двумя факторами.

1. Бедные во времени: сюда входят молодые люди с детьми, а также обычные деловые люди, у которых нет времени на стирку еженедельно (или раз в две недели). Эти люди просто захотят воспользоваться услугами быстрой прачечной — эффективной, хорошо организованной и профессиональной. Они также могут выбрать фирменную четырехминутную прачечную, в которой они могут просто оставить свое белье утром по дороге на работу или когда они возят своих детей в школу, и забрать его днем, когда они вернутся домой из работа, или когда они забирают своих детей.

4 страницы, 1880 слов

Курсовая работа о взаимосвязи между деловой этикой и отношениями с клиентами

Взаимосвязь между деловой этикой и отношениями с клиентами заключается в том, как руководство различных предприятий применяет принципы этики во взаимодействии с клиентами. Таким образом, деловая этика и отношения с клиентами могут применяться к тому, как компания передает свои продукты и услуги клиентам, а также к тому, как она обрабатывает жалобы клиентов.Это также …

2. Бедные люди с наличными деньгами: однако относительно небольшой рынок, на котором Фингалы могут получить очень хорошую прибыль. Несмотря на относительно большое количество жителей Сарри-Хиллз и близлежащего Центрального делового района, которые получают доход, который включает высокий располагаемый доход, всегда будут те, кто может позволить себе только обычные услуги прачечной.

3. Богатые наличными люди: большой процент тех, кто живет в радиусе 5 км от прачечной, зарабатывает более 70 000 долларов в год (как указано выше), и эти люди будут иметь высокий располагаемый доход.Shiners ’может предоставить этим клиентам базовые услуги прачечной, однако мы также сможем предложить им более дорогие услуги химчистки и пошива одежды.

4. Пожилые (и неподвижные): Shiners ’с гордостью предлагает услугу, которую никакая другая прачечная или химчистка не предлагает забрать и доставить всю одежду. Эта услуга специально предназначена для пожилых людей, которым будет очень трудно выйти из дома, просто чтобы заняться чем-то столь же обыденным, как стирка, а также для родителей, работающих полный рабочий день, которые должны постоянно оставаться дома со своими детьми. .Эти клиенты будут звонить в магазин Shiners, и мы пойдем прямо к ним домой и заберем их одежду.

5. Бизнес: этот сегмент рынка будет преимущественно состоять из салонов красоты и ресторанов. Салоны красоты должны будут иметь чистые полотенца, средства для мытья лица и халаты для своих клиентов, а в ресторанах — чистые скатерти. Оба эти предприятия будут нуждаться в безупречно белых полотенцах, белье и скатертях, чтобы поддерживать свой деловой имидж.

3.3 Стратегия целевого сегмента рынка Стратегия, лежащая в основе целевой сегментации прачечной Shiners, заключается в привлечении клиентов, которые будут постоянными пользователями и будут часто посещать бизнес в обычно спокойное время для прачечной.В выходные дни привлечь клиентов не составит труда. Обычной прачечной / химчистке в будние дни будет сложно привлечь клиентов, так как они либо слишком заняты, либо просто не в состоянии стирать или химчистку. Благодаря философии Shiners «Сделай это для меня», мы будем использовать эти «трудные» рынки, такие как деловые люди, пожилые люди и молодые семьи, с услугами, удобными для клиентов.

4 страницы, 1507 слов

Эссе по маркетингу услуг Обслуживание клиентов

Маркетинг услуг. Услуга — это действие, когда что-то делается для кого-то или чего-то.Он в значительной степени нематериален (т. Е. Нематериален). Продукт является материальным (т.е. материалом), так как вы можете прикоснуться к нему и стать владельцем. Услуга, как правило, представляет собой опыт, который потребляется в момент покупки и не может быть приобретен, поскольку быстро исчезает. Человек мог однажды пойти в кафе и получить отличный …

1. Деловые люди, как правило, очень занятые люди, однако у большинства нет проблем с доплатой, потому что у них высокий располагаемый доход.

2.Пенсионеры не ограничены типичным графиком работы, поэтому они могут часто стирать белье в течение недели. Однако подавляющее большинство из них неподвижны и не тратят много времени зря, и именно здесь на помощь приходит служба доставки и доставки Shiners.

3. Молодым семьям с одной матерью дома, которые не могут выйти из дома из-за детей, им также потребуется услуга встречи и доставки, которую предлагает прачечная.

4. Компаниям потребуется мыть скатерти, постельное белье и полотенца в будние дни, по выходным, в обычные рабочие часы и в нерабочее время, а это значит, что у Shiners всегда будет клиент под рукой.

3.4 Выявление основных конкурентов В связи с тем, что этот бизнес представляет собой комбинацию множества различных предприятий в один удобный универсальный магазин, предлагающий все необходимое для бытовой стирки, у него будет большое количество конкурентов, среди которых пункты прачечной и химчистки, даже супермаркеты (в качестве конкурента в отношении продажи наших продуктов для стирки).

Однако они не смогут предоставить и предложить то, что может предоставить служба прачечной Shiners ’.

3.5 SWOT-анализ Сильные стороны • Бизнес уникален, в отрасли нет другого бизнеса, подобного ему, и поэтому он занимает свою нишу на рынке.

• Компания предлагает более индивидуальное обслуживание, так как на месте есть персонал, который помогает с загрузкой белья, а также персонал, который забирает и доставляет белье.

• Имеет способность обслуживать множество различных целевых рынков.

Слабые стороны • Относительно новый бизнес, необходимо создать клиентскую базу, прежде чем появится высокий денежный поток.

• Поскольку существует множество целевых рынков, это потребует 100% усилий и самоотверженности всех сотрудников, и владельцы / сотрудники могут сгореть.

Возможности • После того, как бизнес окажется успешным, он может расшириться на другие центральные деловые районы, как в пределах Нового Южного Уэльса, так и между штатами, например Параматта, Ньюкасл, Вуллонгонг и Мельбурн.

• С ростом цен на воду и введением более жестких ограничений на воду люди будут искать более дешевые и более эффективные с точки зрения воды способы стирки.

Угрозы • Серьезной угрозой является множество других прачечных.

• Бизнес не имеет подтвержденных успехов.

• Некоторые люди могут быть не готовы платить за услугу, которую они могут сделать сами.

• Легкость входа в эту отрасль чрезвычайно проста, поскольку начальные затраты относительно низкие по сравнению с другими отраслями промышленности. Это заставит Shiners ’пересмотреть свою маркетинговую стратегию и операции.

3.6 Маркетинговые стратегии Рекламная кампания будет разработана с привлечением рекламного агентства и нацелена на охват более 10 000 человек. Shiners ’будет использовать рекламные агентства для изготовления брошюр, рекламирующих свои услуги на близлежащих улицах в радиусе 10 км от помещения магазина. Кроме того, Shiners ’будет рекламировать свои услуги через местные газеты, однако, в конечном итоге, основная форма бизнеса и наиболее эффективная форма рекламы будет передаваться из уст в уста довольных клиентов.Используя комплекс маркетинга, цену, продвижение, место и услуги, компания сможет определить определенные области, над которыми ей необходимо работать, чтобы улучшить услуги и удовлетворенность клиентов.

4.0 Кадровый план 4.1 Обзор требований к персоналу Бизнесом будут заниматься пять человек. Владелец, Александр Десслер, будет генеральным директором. В качестве генерального директора он будет выполнять функции управления, которые включают, но не ограничиваются: • Наем / увольнение персонала • Бухгалтерский учет • Обеспечение соответствия отраслевым и государственным постановлениям • Координация различных отделов и служб • Планирование, разработка и закупка Продукты и услуги Менеджер по маркетингу помогает в планировании меню кафе и его дизайне, рекламе и инновациях для привлечения клиентов.Они также являются первоначальным контактом компании с клиентами в стремлении развить доверительные отношения и потребность в наших услугах и продуктах. Они должны предоставлять обратную связь персоналу, отвечающему за заказы по телефону, в частности, об удовлетворенности клиентов или жалобах, чтобы бизнес мог улучшить будущие показатели, если это возможно.

Операционный менеджер будет отвечать за все услуги, связанные с прачечной и химчисткой, их работу и продажу всех товаров для стирки.Они должны знать, как эксплуатировать и обслуживать эти машины. Их роль включает, но не ограничивается: планирование всех проектов, касающихся стирки и химчистки, осмотр и осмотр машин на регулярной основе для оценки повреждений, вызванных износом, и, следовательно, либо ремонт, либо заказ электрика и отремонтировать сломанную машину, убедившись, что бизнес ведется экономически и технически правильно, закупить запасы продуктов и, наконец, поддержать прибыльные операции в отделе приготовления пищи.

Клерк по телефону обеспечивает постоянный контакт с клиентами для получения заказов, получает обратную связь от менеджера по маркетингу о контактах с клиентами в удобное время и обрабатывает заказы любому доступному персоналу, чтобы организовать быструю доставку любой прачечной или химчистки.

4.2 Обзор управления и необходимого обучения Как генеральному директору бизнеса важно иметь степень в области управления бизнесом. Было бы предпочтительнее, если бы генеральный директор также имел степень управления персоналом в связи с его / ее обязанностями в отношении набора и увольнения персонала.Также необходимы высококвалифицированные административные и бухгалтерские навыки. Этому человеку также потребуются высокие межличностные способности.

В идеальном мире операционный менеджер также имел бы степень в области управления человеческими ресурсами, поскольку он / она взаимодействует с персоналом. Ему / ей также потребуется глубокое понимание и знание того, как работают стиральные машины, понимание хорошего обслуживания клиентов и стандартов, а также квалифицированный подход к контролю затрат.

Клерк по телефону должен работать эффективно и точно принимать заказы.Этот человек должен быть энергичным, активным и иметь приятные телефонные разговоры. Они также должны обладать уравновешенностью и самообладанием и должны хорошо взаимодействовать с другими людьми.

Поскольку бизнес ориентирован преимущественно на услуги, всем сотрудникам необходимо обладать выдающимися коммуникативными навыками, быть надежными и пунктуальными. Из-за ограниченного стартового капитала в компании будет всего пять сотрудников, и все они будут иметь возможность работать вместе, как одна команда.Эти пятеро (включая генерального директора) должны будут взять на себя обязанности по любой части бизнеса, включая: оказание помощи клиентам, если и когда потребуется, ответ на телефонные звонки в отсутствие клерка по телефону, приготовление еды и напитков. для клиентов, а также доставка и получение белья из разных домов в центральном деловом районе Сиднея.

Из-за такой структуры бизнеса было бы предпочтительнее, если бы все сотрудники имели водительские права, чтобы они могли забирать и доставлять услуги прачечной и химчистки наших клиентов, а также базовые навыки в приготовлении пищи и признание хороших стандартов питания.Те, кто работает на кухне, будут готовить индивидуальные заказы, определять информацию о доставке клиентов и заказывать необходимое количество еды и напитков. Сотрудники службы доставки несут ответственность за прием индивидуальных заказов и своевременную доставку.

5.0 Финансовые планы 5.15.25.3 Анализ безубыточности Чтобы получить средние ежемесячные фиксированные затраты, Shiners рассчитал фиксированные затраты на услуги (раздел 2.6).

Используя среднюю цену за единицу за вычетом средней стоимости единицы, разделенную на фиксированные эксплуатационные расходы, Shiners приходит к выводу, что для достижения безубыточности нам нужно будет продать, по крайней мере, количество единиц, указанное в следующей таблице и диаграмме. каждый месяц.Наш консервативный прогноз показывает, что мы преодолеем точку безубыточности на уровне примерно 8000 единиц, однако мы ожидаем 6.0. Перспективы на будущее В настоящий момент, будучи малым предприятием, предприятию не хватает рабочей силы, чтобы обеспечить доставку и доставку. Однако по мере роста и диверсификации бизнеса он начнет нанимать новых сотрудников, в том числе еще больше водителей, которые смогут путешествовать по Сиднею, забирая и доставляя белье.

Еще одной перспективой для бизнеса станет система под названием Washlotto.Компьютер случайным образом выбирает машину, на ней загорается лампочка и гаснут колокольчики. Победитель этой «лотереи» получит бесплатную стирку. В конце года все имена победителей участвуют в розыгрыше, а кто-то получает отпуск.

Тем не менее, преобладающей перспективой в будущем будет и всегда будет расширение бизнеса во франчайзинговые компании, в другие центральные деловые районы, другие города, другие штаты и даже, возможно, другие страны. Поскольку исследование и планирование для района центрального делового района Сиднея уже были проведены, будет легко найти другие районы, которые соответствуют тем же критериям и содержат те же демографические данные, и, таким образом, не будет слишком сложным для добавления еще одного целевого рынка.Расширение франшизы позволит бизнесу еще больше увеличить свою прибыльность. Если это расширение, все эти идеи должны сделать жизнь клиента намного проще, а также сделать процесс стирки увлекательным. Это то, что люди будут помнить, и это то, что заставит их возвращаться снова и снова.

На данный момент бизнес арендует помещение, а также арендует оборудование для химчистки. Поскольку бизнес нацелен на получение прибыли и получение положительного чистого денежного потока в течение первых нескольких месяцев работы, еще одной из будущих целей и перспектив будет покупка стиральных машин и оборудования для химической чистки в течение первых двух лет. операции.Если дела пойдут очень хорошо, мы надеемся выкупить помещение (около 1,1 миллиона австралийских долларов) в течение пяти-восьми лет.

Библиография

книг • Бизнес-исследования в действии: предварительный курс (2000) — ЧАПМАН Стивен, ДЕВЕНИШ Натали, ДЭЛЛ Мохан • SCORE — Советники по малому бизнесу Америки — «Галерея шаблонов». SCORE — Советники американских веб-сайтов для малого бизнеса • http: //www.entrepreneur.com•http: //www.business.domain.com•http: //www.score.org/template_gallery.html•Richard Jay Total Laundry Solutions — http: // www.richardjay.com.au/• Страхование бизнеса AAMI — http://www.aami.com.au/business-insurance/business_insurance-estimate/default.asp Анализ безубыточности Анализ безубыточности Ежемесячный доход безубыточности 7 904 Ежемесячный доход Безубыточность Предположения: средний доход на единицу продукции 2,53 долл. США Средняя переменная стоимость на единицу продукции 0,63 долл. США Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость 15013 долл. США Затраты на учреждение и настройку Подробная (-ые) стоимость Заявка на регистрацию названия компании 142 долл. СШААренда места на улице в Мур-парке и один месяц залога (650 долларов США в неделю + GST) 2 860 долларов США Депозит за электроэнергию за один квартал и плата за подключение 1 865 долларов США Залог за телефон за два месяца и плата за подключение 627 долларов США Залог за воду за один квартал и плату за подключение 4 216 долларов США Страховые премии и другие сопутствующие расходы (два месяца) 950 долларов США Стоимость получения кредита 830 долларов США Запас 1 000 долларов США 47 280 долларов США Торговое оборудование (и канцелярские товары) 2 750 долларов США Компьютеры и программное обеспечение 2 142 доллара США Автомобиль (залог) 15 000 долларов США Рабочий капитал 20 338 долларов США Итого 100 000 долларов США Расчетные годовые операционные расходы за первый год Расходы на рекламу (местная газета и брошюры) 7 500 долларов США Банковские сборы 960 долларов Курьер 2 960 долларов Амортизация — автомобиль 3 876 долларов Амортизация — стиральные машины и оборудование 5120 долларов Электроэнергия и газ 11 210 долларов Транспорт и транспортировка 200 долларов Аренда оборудования 2 657 долларов Страхование 5 850 долларов Расходы на эксплуатацию транспортных средств 4 214 долларов Канцелярские товары 50 долл. Аренда помещения 37 180 долл. Ремонт и обслуживание 2 000 долл. Телефон 3 500 долл. Заработная плата (сотрудники) 90 586 долл. Вода 14 864 долл. Выплата кредита 13 104 долл. Итого 190 121 долл. США по месяцам 15 843 долл. США.42Примеры экологически чистого оборудования, используемого стиральной машиной BusinessEco Eco DryerGhidini Vapor Box Пневматический пресс GhidiniГрафический шкаф Toyota Prius — экологически чистый автомобиль Источники: • http://prius.toyota.com.au/•http: //www.richardjay. com.au/ Наличные на начало периода Общая сумма наличных средств на начало периода.

Денежные средства на конец периода Сумма денежных средств, рассчитанных на конец периода. Если эта сумма меньше вашего начального баланса, ваш бизнес имеет отрицательный денежный поток. Если эта сумма отрицательная, вам может потребоваться увеличить денежный поток для поддержания текущей деятельности.

Операционный денежный поток Получено от клиентов Наличные средства, полученные от ваших клиентов за период. Убедитесь, что эта сумма основана на ваших реальных квитанциях, а не на зарегистрированных продажах. Увеличение вашей дебиторской задолженности может увеличить вашу прибыль на бумаге, но не изменит ваш денежный поток.

Прочие денежные поступления Любые другие денежные поступления, полученные в течение этого периода. Опять же, убедитесь, что эта сумма основана на фактически полученной сумме.

За товарно-материальные запасы Сумма денежных средств, уплаченных за период для приобретения запасов.Как и ваши полученные наличные деньги, ваши наличные, выплаченные в течение периода, должны быть вашими фактическими денежными выплатами.

По страховке Сумма денежных средств, уплаченных за страхование, рекламу, арендную плату и арендные платежи.

Для заработной платы Общая сумма, уплаченная в счет налога на заработную плату и налога на занятость.

Прочие платежи Любые другие денежные средства, выплаченные в течение этого периода по вашим операциям. Это может включать разовые расходы или непредвиденные расходы, такие как почтовые расходы, курьеров или канцелярские товары.

Выплаченные проценты Итого выплаченные вами процентные расходы за этот период.

Инвестиционный денежный поток Продажа имущества Включите все денежные средства, полученные в течение этого периода от продажи активов, включая недвижимость, материальные активы и интеллектуальную собственность.

SaleCash получено от продажи любых удерживаемых инвестиций. Это включает продажу инвестиций в другие компании, продажу акций и продажу облигаций. Это не включает выпуск новых акций или облигаций для вашей компании. Этот источник дохода включен в раздел финансирования вашего отчета о движении денежных средств.

Прочая деятельность Любые другие денежные средства, полученные от вашей инвестиционной деятельности.

Капитальные затраты Денежные средства, использованные для покупки капитального оборудования или земли для использования в вашем бизнесе.

PurchasesCash используется для покупки новых или увеличения объема ваших инвестиций. Как и продажа инвестиций, включайте только покупку внешних инвестиций. Выкуп акций и погашение долга включены в финансовый раздел вашего отчета о движении денежных средств.

Other UseCash используется для любой другой инвестиционной деятельности.

Финансирование денежного потока Новое заимствование Чистое новое заимствование за период. Включите новые заимствования, а также чистый рост любой кредитной линии.

Выпуск акций Чистые денежные средства, полученные от выпуска акций. Убедитесь, что это чистая сумма после учёта всех комиссий.

Вклад в капитал: Любые денежные средства, полученные от собственника (ов) за период.

Выплаты по ссуде Сумма выплат по ссуде за период. Не включайте проценты. Проценты включены в операционные расходы отчета о движении денежных средств.

Выплаченные дивиденды Любые денежные дивиденды, выплаченные за период.

Другие распределения Любые другие финансовые выплаты, произведенные в течение этого периода.

Как узнать, будет ли ваша бизнес-идея прибыльной? Анализ безубыточности показывает, какой доход вам понадобится для покрытия ваших расходов, прежде чем вы сможете получить прибыль. Чтобы выполнить анализ безубыточности, вам необходимо знать свои расходы и доходы от продаж.

• Постоянные затраты. Постоянные затраты (иногда называемые «накладными расходами») не сильно отличаются от

.

от месяца к месяцу.Они включают в себя аренду, страховку, коммунальные услуги и другие установленные расходы.

Пример: Мэри недавно открыла ателье одежды. Она создает вечерние платья и костюмы для женщин. Постоянные расходы Мэри составляют 6000 долларов в месяц.

• Выручка от продаж. Это общая сумма долларов от продаж, которые вы приносите в свой бизнес каждый месяц или год. Чтобы провести достоверный анализ безубыточности, вы должны основывать свой прогноз на объеме бизнеса, который вы действительно ожидаете, а не на том, сколько вам нужно для получения хорошей прибыли.

Пример: Мэри реально считает, что может продавать 25 платьев в месяц. Она берет 300 долларов за каждое платье, так что ее ежемесячный доход от продаж составляет 7500 долларов.

• Средняя валовая прибыль по каждой продаже. Средняя валовая прибыль — это деньги, оставшиеся от каждого доллара продаж после оплаты прямых затрат на продажу. Прямые затраты — это то, что вы платите за предоставление продукта или услуги.

Пример: Мэри платит в среднем 100 долларов за товары для изготовления платьев, которые она продает за 300 долларов. Следовательно, средняя валовая прибыль Мэри составляет 200 долларов с каждой продажи.

• Средний процент валовой прибыли. Этот процент показывает, сколько составляет валовая прибыль на каждый доллар дохода от продаж. Чтобы рассчитать средний процент валовой прибыли, разделите средний показатель валовой прибыли на среднюю цену продажи.

Пример: Мэри получает среднюю валовую прибыль в 200 долларов от платьев, которые она продает за 300 долларов, поэтому ее процент валовой прибыли составляет 66,7% (200–300 долларов).

Расчет точки безубыточностиПросто разделите предполагаемые постоянные затраты на процент валовой прибыли, чтобы определить сумму выручки от продаж, которую вам нужно получить, чтобы достичь безубыточности.

Фиксированные затраты ÷ процент валовой прибыли = сумма выручки от продаж, необходимая для обеспечения безубыточности Пример: постоянные затраты Мэри составляют 6000 долларов в месяц, а ее ожидаемая норма прибыли — 66,7 процента. Следовательно, ее точка безубыточности близка к 9000 долларов дохода от продаж в месяц (6000 долларов ÷ 0,667).

Другими словами, Мэри должна зарабатывать 9000 долларов в месяц только для оплаты своих постоянных затрат и прямых (продуктовых) затрат. В это число не входит ни прибыль, ни даже зарплата Мэри. Поскольку точка безубыточности Мэри составляет 9000 долларов в месяц, а она оценивает только 7500 долларов в месяц, она понимает, что ее бизнес не выживет, если она не внесет некоторые изменения.

Если вы не можете выйти на уровень безубыточности Если ваша точка безубыточности выше ожидаемого дохода, вам необходимо решить, можно ли изменить определенные аспекты вашего плана, чтобы создать достижимую точку безубыточности. Например, возможно, вы сможете: • найти менее дорогой источник материалов • обойтись без сотрудника • сэкономить на аренде, работая вне дома, или • продать свой продукт или услугу по более высокой цене.

Пример. После того как Мэри проанализировала свой анализ безубыточности, она решила сократить свои расходы, работая из дома, вместо того, чтобы платить арендную плату за дизайн-студию.Это сократит постоянные расходы Мэри с 6000 долларов в месяц до 1500 долларов в месяц. С этими сбережениями ее точка безубыточности сейчас составляет примерно 2250 долларов в месяц (1500 ÷ 0,667 долларов).

Поскольку Мэри считает, что она может легко продавать 25 платьев по 300 долларов за штуку каждый месяц, ее общий доход от продаж составит 7500 долларов в месяц. Теперь Мэри будет получать более 5000 долларов прибыли каждый месяц.

Переменная стоимость единицы Стоимость, связанная с производством дополнительной единицы.

Фиксированная стоимость Сумма всех затрат, необходимых для производства любого продукта.Это количество не меняется по мере увеличения или уменьшения добычи.

Ожидаемые продажи единиц Количество единиц, которые предполагается продать.

PricePrice вы сможете получить за единицу.

Общие переменные затраты Произведение произведенных единиц и переменных затрат на единицу (например, 10 единиц при переменных издержках 5 долларов дают общие переменные затраты 50 долларов).

Общие затраты Сумма постоянных и переменных затрат.

Общая выручка Произведение цены и ожидаемых продаж единиц (например, 10 единиц по 10 долларов равняются общей выручке в 100 долларов).

Прибыль Общая выручка за вычетом общих затрат.

Безубыток Количество единиц, необходимое для продажи, чтобы получить нулевую прибыль.

Баланс

Баланс помогает владельцу малого бизнеса быстро оценить финансовую мощь и возможности бизнеса. В состоянии ли бизнес расширяться? Может ли бизнес легко справиться с обычными финансовыми приливами и отливами доходов и расходов? Или бизнесу следует предпринять немедленные шаги для увеличения денежных резервов? В балансе указывается следующее: • Активы — активы представляют собой что-либо ценное.Некоторыми примерами бизнес-активов являются денежные средства, дебиторская задолженность, векселя к получению, запасы, земля и оборудование.

• Обязательства — Обязательства — это суммы, которые компания должна другим лицам. Обычно одна из самых больших долговых обязательств бизнеса перед поставщиками, которые взимают с предприятий плату за товары и услуги. Обязательства перечислены в том порядке, в котором они должны быть погашены.

• Собственный или акционерный капитал — Собственный капитал — это сумма, которую бизнес должен владельцу при условии, что все обязательства (суммы задолженности) были выплачены.

В вашем отчете о прибылях и убытках (также называемом отчетом о прибылях и убытках) указываются ваши доходы и расходы, а также указывается прибыль или убыток вашего бизнеса за определенный период времени. Это полезно для планирования и помогает контролировать операционные расходы. Составьте ежемесячный прогноз на первый год и включите следующую информацию: • Прогнозы продаж — укажите количество проданных единиц, розничную цену, чистую цену и валовой доход.

• Стоимость товаров — Включите ваши затраты на производство одной единицы, включая оплату труда и все другие косвенные затраты, такие как доставка, упаковка и т. Д.

• Контролируемые расходы — сюда входят расходы на заработную плату (выплаты и т. Д.), Юридические и бухгалтерские расходы, рекламные и маркетинговые расходы, расходы на автомобили, канцелярские товары, коммунальные услуги, ремонт и техническое обслуживание, а также другие сторонние услуги. Все, что колеблется в цене от месяца к месяцу.

• Фиксированные расходы — сюда входят аренда офиса, амортизация (амортизация основных средств), выплаты по кредитам, страхование, лицензии и разрешения, а также другие фиксированные ежемесячные расходы.

После того, как вы внесете эти элементы в список, вычтите общие расходы из валовой прибыли, чтобы получить чистую прибыль (или убыток) до вычета налогов.

Введите свою налоговую информацию и убедитесь, что вы включили все налоги, такие как налог с продаж, акцизный налог, налог на имущество и т. Д. Чтобы получить чистую прибыль (или убыток) после уплаты налогов, возьмите общую сумму налогов и вычтите ее из чистой прибыли. (или убыток) до налогообложения.

Если вы ищете финансирование для своего предприятия, у вас есть два варианта. Вы можете пойти в банки и другие кредитные учреждения и попросить ссуду для бизнеса, или вы можете отправиться на поиски венчурных капиталистов.Какой источник вы выберете, будет зависеть от суммы необходимого вам финансирования. И тип финансирования, который вам нужен, будет определять, как будет составлен ваш план (особенно финансовый раздел). Другими словами, инвесторы захотят знать, как они собираются получить прибыль от этих инвестиций в будущем, в то время как кредиторы захотят увидеть, как вы будете погашать их кредит.

Независимо от спонсора, вам потребуются надежные финансовые прогнозы, охватывающие все основания. Финансовый план вашего бизнес-плана имеет решающее значение.Для многих финансовая часть вашего бизнес-плана — это его сердце. Если задуматься, то почему еще вы собираетесь заниматься бизнесом? Чтобы восполнить потребность, которую вы видели на рынке? Да, возможно, но, скорее всего, вы действительно хотите зарабатывать деньги! И ваши потенциальные инвесторы или кредиторы читают ваш план, чтобы узнать, когда (или если) вы собираетесь заработать эти деньги. Таким образом, финансовые показатели вашего плана, безусловно, можно назвать сердцем, мясом, большой энчиладой — вставьте здесь свою собственную мегаметафору.

В основе вашего бизнес-плана лежат отчет о прибылях и убытках (или доходах), баланс и отчет о движении денежных средств.Если ваш бизнес — стартап, все это будут прогнозы или предварительные заявления. Если вы пишете это для существующего бизнеса, эти отчеты будут отражать вашу прошлую историю бизнеса и текущее финансовое положение. Разбейте свои финансовые показатели на ежемесячные прогнозы на первые два года, а затем переходите к годовым прогнозам. Поскольку это очень важная часть вашего бизнес-плана, убедитесь, что вы следуете общепринятым стандартам бухгалтерского учета и что ваша финансовая отчетность подготовлена ​​правильно.

Возможно, стоит потратиться на помощь бухгалтера для их подготовки или, по крайней мере, для их проверки. Если у вас есть бухгалтер, который готовит вашу финансовую отчетность для вашей компании, убедитесь, что вы полностью понимаете процесс и значение терминов и цифр. Потенциальные инвесторы часто чувствуют себя более комфортно, вкладывая средства в компанию, владельцы которой продемонстрировали хорошее понимание финансовых аспектов бизнеса.

Сводка финансовых потребностей Прежде чем бросать читателям числа и таблицы, кратко опишите свои финансовые потребности.Если вы ищете инвесторов, здесь вы укажете, сколько денег вам нужно для начала работы. Затем опишите, как эти средства будут использованы. Сколько придется потратить на компьютерную технику, офисную мебель и т. Д.? Вы можете разбить их на «операционные прогнозы» или «потребности в капитале» или что-то еще, что наиболее целесообразно, исходя из ваших потребностей и того, что вы ищете. Также не забудьте иметь документацию для резервного копирования этой информации.

В вашем отчете о движении денежных средств показаны суммы денежных средств, необходимых для вывода за определенный период времени, а также денежные средства, которые поступают.Это очень полезно для планирования крупных покупок или для подготовки к периодам спада в бизнесе. Проще говоря, ваш денежный поток равен вашим кассовым поступлениям за вычетом денежных выплат. Что осталось, это ваш чистый денежный поток, и когда вы добавите его к своему начальному балансу (до любых поступлений), вы получите свой совокупный денежный поток. Как стартап, когда вы заполняете свой прогноз денежного потока, вы можете включить две колонки на каждый месяц — одну для ваших прогнозов, а другую для ваших фактических данных.Отчет состоит из следующих элементов: • Денежные поступления — включают все источники поступления денежных средств, такие как продажа за наличные, поступления от продажи в кредит, ссуды и т. Д.

• Распределение денежных средств — включает все ваши фиксированные и контролируемые расходы.

• Сводная информация о вашей текущей денежной позиции — начните с вашего начального баланса, добавьте свои денежные поступления, вычтите свои денежные распределения, и у вас останется новый баланс.

Вам также может потребоваться добавить примечания к вашим отчетам о движении денежных средств с указанием определенных денежных условий, других источников дохода и объяснения изменений в ваших ежемесячных распределениях.

Ваш баланс дает вам представление о вашем финансовом положении (или прогнозах) на заданную дату с высоты птичьего полета. Как правило, вы создаете баланс за последний день финансового года. Он включает в себя ваши активы и пассивы и показывает чистую стоимость вашего бизнеса. Как стартап, это, конечно, будет спекулятивным и основанным на ваших собственных предположениях. В отличие от других финансовых отчетов, баланс должен следовать строгому формату и включать стандартную информацию в определенном порядке, поскольку она используется для анализа и сравнения.Вы можете определить категории, чтобы они больше соответствовали вашему бизнесу, но не отклоняйтесь от порядка.

Бизнес-план 4, Образец бизнес-планов

13 страниц, 6147 слов

1.0 Обзор литературы

2.0 Бизнес-план

2.1 Краткое описание бизнеса:

2.2 Заявление о миссии

2.3 Критические риски и проблемы

2.4 Прогноз прибыли и денежных потоков

2.5 Ссылки

1.0 Обзор литературы

Креативность — величайшее достояние предпринимателя.Все великие предприятия добиваются успеха благодаря творчеству. Это душа предпринимательства. Согласно Махамайе Ананте (2008): «У предпринимателей нет определенного состава или веры. Их можно найти во всех уголках мира. Степень варьируется в зависимости от окружающей среды, образования и инфраструктуры вокруг них, систем социальных ценностей и моральной этики ». При правильной стратегии поступления многие молодые люди из учебных заведений становятся предпринимателями. Все начинается с творческой идеи, которая разрабатывается и претворяется в жизнь, и в конечном итоге становится отличным вложением.

Предприниматели отличаются смелостью и уверенностью. Они рискуют и инвестируют в области, которые могут привести либо к банкротству, либо к совершенству. По словам Дина Робба (2004), «Творчество — это искра жизни, жизненная сила, которая пробуждает в людях желание совершенствоваться, быть мудрее и оказывать положительное влияние на других». Практически во всех сферах человеческой деятельности творчество является основой достижения желаемых достижений в жизни. Сила воли и вера в то, что творчество является основой успеха, — это мощный инструмент искоренения бедности, поскольку бедность — это общее убеждение, что ничего нельзя сделать.Для людей важно научиться быть креативными, изобретательными и приобрести предпринимательские навыки, чтобы искоренить бедность.

4 страницы, 1546 слов

Бизнес-план «Успешный предприниматель Предприниматель Бизнес Высокий»

Текущее экономическое исследование отрицает врожденные характеристики предпринимателя. Вместо того, чтобы связывать экономический рост и инновации с чертами личности, экономисты предпочли бы отстаивать форму экономического детерминизма: если в отрасли доминировала агрессивная личность, экономисты пытаются объяснить характеристики отрасли, которые сделали агрессию успешной стратегией.Экономические модели …

Чтобы стимулировать изобретательскую искру, нужны энтузиазм, идеи и сила воли. Дин Робб (2004) далее заявляет, что «предпринимательство является важным элементом в мировой экономике, поскольку это процесс, в котором человек или небольшая группа представляет, изобретает и реализует план, который создает новое предприятие». Эта практика также важна в бизнесе. Посредством этого люди, предприятия и организации обязаны мыслить духовно, морально и реалистично в отношении частного предпринимательства.Предприниматели должны иметь дело с творчеством и поддерживать его так же, как и с любым другим активом. Креативность зависит от умственных способностей, навыков, способностей и навыков человека. Чтобы быть творческим, необходимы склонность к риску, смелость и решимость, чтобы добиться успеха. Творческие люди любят риск. Творчество — это личное вдохновение человека делать что-то, что приносит ему максимальное удовлетворение в любой области.

Позитивное отношение к разным вопросам предполагает высокую креативность. По словам Махараджа (2008): «При положительных эмоциях креативность высока, в то время как отрицательные чувства приводят к снижению мотивации, а значит, к низкой креативности.Чтобы творческая идея процветала, важно привлечь других людей, у которых есть определенная роль. В бизнесе гибкость и необходимая адаптация к изменяющейся среде требуют высокого уровня творчества. Это связано с тем, что предприниматели сталкиваются с резкими изменениями, которые могут иметь катастрофические последствия для их бизнеса, если они не могут адаптироваться или быстро измениться к новым изменениям на рынке. Они должны быть достаточно креативными, чтобы их бизнес выжил. В бизнесе секрет успеха заключается в том, чтобы делать вещи или предлагать уникальные услуги, которых никто не предлагал на рынке.Потребителям нужны товары, которые, по их мнению, могут изменить их жизнь, и не обязательно то, что они использовали год за годом. Это время от времени требует новых и творческих идей.

Дин Робб (2004) отмечает: «Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно проявлять творческий подход в своей роли. Рост бизнеса требует творческого подхода. Это то, что выделит вас среди конкурентов ». Потребители всегда внимательно следят за новинками на рынке. В конкурентной деловой среде каждый хочет привлечь как можно больше клиентов; больше, чем у любого другого конкурента.Обладая творческими способностями, предприниматели способны привлекать все больше и больше новых клиентов, сохраняя при этом старых, предоставляя им товары и услуги желаемого качества. Они могут постоянно предлагать новые товары и услуги на рынке. Отсутствие креативности вредит маркетингу продуктов. Креативность увеличивает ценность продукции на всех уровнях производства. Это включает внедрение новых идей в производство, брендинг, рекламу и распространение.

5 страниц, 2165 слов

Курсовая работа по развитию творческих способностей и творческого обучения детей раннего возраста

1.Понять концепции творчества и творческого обучения и понять, как они влияют на все аспекты обучения и развития маленьких детей. 1.1. Проанализируйте разницу между творческим обучением и творчеством. Творческое обучение и творчество имеют разное количество значений. Творчество связано с развитием воображения, творческой игры и традиционного искусства. Креатив …

Дин Робб (2004) далее заявляет: «В создании того, чем вы увлечены, есть столько силы.А использование интуиции правого полушария через движение и творчество помогает соединить вас с этой страстью ». Творчество — это сердце и душа бизнеса. Это основа уникальности бизнеса. Это то, что ищут клиенты, пытаясь провести различие между двумя компаниями, которые в их глазах выглядят одинаково. Марк (2005) утверждает, что «Творчество

— это способность не обращать внимания на старые, нормальные решения и

новых задач, а затем поиск новых решений ».Этот аргумент утверждает, что вызовы и проблемы не новы. Они существовали на протяжении всей жизни человека. Решение кроется в творческих умах, которые благодаря своей изобретательности найдут прочное решение проблемы и приведут других к успешному завершению тем же путем.

По словам Марка (2005), «Творчество всегда было важным бизнес-навыком, но в условиях нестабильной экономики он крайне важен. Сейчас правила игры постоянно меняются. Ученые мужи не могут решить, праздновать ли наше экономическое будущее или начинать оплакивать наше экономическое будущее — у сегодняшнего бизнеса нет четкого пути к процветанию.Изменяющаяся среда представляет собой неопределенность, о которой необходимо позаботиться с помощью разумных идей, направленных на обеспечение устойчивости и достижения поставленных целей. Творчество — единственный способ выжить для бизнеса. Это улучшает конкурентное преимущество бизнеса перед конкурентами.

Во многих случаях люди склонны игнорировать свои творческие способности. Люди не понимают, что творчество является врожденным, и что все творческие. Бывает, что креативность людей подавляется социокультурными нормами, которые снижают шансы того, что кто-то когда-либо применит творчество внутри.Брюс (2006) утверждает, что «Творчество — это не только удел немногих талантливых людей. Мы все творческие. Вы можете даже не думать, что вы творческий человек, но это неправда. Творчество — наше право от рождения; это часть того, что делает нас людьми ». Творчество требует самопожертвования и решимости. Любой, кто хочет проявить творческий подход в бизнесе, должен понимать факты о творчестве. Необходимо знать процесс, с помощью которого можно стать творческим, сравнивая себя с другими творческими предприятиями, которые процветали благодаря творчеству.

3 страницы, 1014 слов

Мини-бизнес-план Услуги по уборке

Мини-бизнес-план Целью этого мини-предприятия является открытие малого бизнеса с капиталом не более 1 доллара. 00 и запустите его не менее четырех часов. Так как стартовые затраты ограничены 1 долларом. 00 мы отдавали предпочтение бизнесу, связанному с услугами. Мы подумали об идеях, которые преследовали другие студенты, например о мытье машин, уборке офисов, продаже и продаже еды. Изучив варианты решили помыть …

Брюс (2006) утверждает, что «Творчество должно быть глубоко внутри предпринимательского предприятия и должно охраняться как драгоценный камень».Креативность — это основа силы бизнеса и источник восхитительных продуктов и улучшений. Брюс (2006) далее утверждает, что «высшим источником организационного творчества является социальное разнообразие, то есть внутреннее разнообразие или дифференциация, и чем больше разнообразия, тем больше потенциал для творчества». Это важный инструмент для настоящих и преданных своему делу людей, которые работают над достижением бизнес-целей.

По словам Джона Ф. Кеннеди (2001) «Создание творческого бизнеса требует большего, чем использование некоторых методов время от времени.Творчество должно стать частью вашей культуры, того, как вы взаимодействуете и видите мир, и как вы относитесь друг к другу ». Важно отметить, что креативность в бизнесе не означает постоянно выводить на рынок новые продукты. Это то, что необходимо тщательно планировать и анализировать, чтобы гарантировать, что новые продукты или услуги, представленные на рынке, удовлетворяют потребности клиентов.

Творчество должно начинаться в процессе планирования; крайне важно проанализировать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, существующие в деловой среде (SWOT-анализ).

Этот анализ — фундаментальный шаг к созданию основы для творчества. Уилкс (2007) утверждает, что «необходимо использовать SWOT-анализ для оценки каждого конкурента, а также бизнес-среды». Творческий предприниматель использует SWOT-анализ в творческих целях. Он сможет определить отправную точку, посредством которой будут сформулированы улучшения продуктов и услуг, чтобы удовлетворить текущий рыночный спрос и, если возможно, бросить вызов другим конкурентам.

5 страниц, 2488 слов

Бизнес-план Прачечная

Миссия прачечной колледжа Дэвидсон — предоставлять услуги прачечной студентам, отделениям колледжей и частным лицам. Делая это удобным, своевременным, персонализированным и финансово ответственным способом, прачечная колледжа позволяет студентам проводить больше времени в академических и внеклассных занятиях и эффективно поддерживает деятельность факультета. Услуги включают в себя уход и …

Wal-Mart (1990) заявляет, что «креативность в стратегическом планировании необходима, при понимании собственной компетенции, ценностей и ресурсов предпринимателя» это понимание может помочь в установлении положения бизнеса и факторов, которые могут помешать успеху.Это также важно, чтобы установить, доступны ли требования для успешного творчества и достаточно ли компетентен бизнес, чтобы взяться за новое вдохновение. Помня об этих знаниях, мы сосредоточим внимание на добавлении стоимости и мобилизации ресурсов для бизнеса. Это также помогает выяснить, находится ли бизнес в текущем состоянии из-за отсутствия различных компетенций, и может ли их улучшение повысить ценность бизнеса. Многие предприятия терпят неудачу из-за неспособности определить свои слабые стороны и угрозы на этапе планирования.

Уилкс (2007) далее заявляет, что «лучший способ реализовать творческий план для маркетинга продукта — это записать ваши исторические (скажем, прошлогодние) результаты продаж (включая расходы на продажу и рекламу, если они уместны и доступны) в электронной таблице. ». Последним и наиболее важным этапом бизнес-творчества является создание стабильного рынка для товаров, производимых бизнесом. Для бизнеса бессмысленно производить товары и услуги только в отсутствие рынка. Правильный маркетинг — это то, что определяет прибыльность бизнеса.Стоимость маркетинга не должна превышать себестоимость продукции. Креативный план рекламы и маркетинга помогает увеличить объемы продаж, а значит, и прибыль.

Предприниматель может максимизировать прибыль, предоставляя клиентам доступ к различным услугам. Эта форма творчества помогает максимально использовать доступное пространство. Мюррей Браун (2007) заявляет: «Поскольку новые прачечные больше, чем в прошлом, часто на 3 000 или 4 000 квадратных футов, накладные расходы выше, и владельцы ищут способы покрыть расходы».Это можно покрыть за счет предоставления других услуг, таких как: компьютерные услуги, предлагающие безалкогольные напитки и почтовые услуги. Эти дополнительные услуги требуют небольшого увеличения производственных затрат, поскольку арендная плата уже оплачена. Клиенты получают выгоду от доступности ряда услуг в одном удобном месте. Пол (2007) утверждает, что «с обострением конкуренции и ростом счетов за коммунальные услуги. Каждый хочет выжать из своего пространства как можно больше денег. Они всегда думают о поиске дополнительной услуги, которая будет работать.”

4 страницы, 1880 слов

Курсовая работа о взаимосвязи между деловой этикой и отношениями с клиентами

Взаимосвязь между деловой этикой и отношениями с клиентами заключается в том, как руководство различных предприятий применяет принципы этики во взаимодействии с клиентами. Таким образом, деловая этика и отношения с клиентами могут применяться к тому, как компания передает свои продукты и услуги клиентам, а также к тому, как она обрабатывает жалобы клиентов.Это также …

Согласно Норману (1991), «владельцы прачечных осознали, что клиенты предпочитают посещать прачечные с более приятной атмосферой». Он также заявляет, что «многие владельцы прачечных строят детские центры, проводят музыкальные концерты, раздают кофе и нанимают обслуживающего персонала, который всегда готов помочь». Это креативная идея, которая может сделать бизнес уникальным. Это приносит больше энтузиазма в дело. Сегментация рынка — важный фактор, который следует учитывать при предоставлении услуг.У клиентов с разным социальным и экономическим статусом разные потребности. Поэтому необходимо предоставлять услуги так, чтобы клиенты получали лучшее за их деньги. Об этом можно узнать из адекватных исследований рынка и решительного творческого мышления.

Творчество не обязательно означает использование очень дорогих инноваций. Дэвис (2006) дальнейшие предостережения; «Не начинайте с дорогих активов, которые могут произвести впечатление, но соблазнят других». Важно начать с небольшого помещения и необходимых значительных инструментов, которые снизят первоначальные капитальные затраты.Предсказуемая сумма принесет больше продуктивности, чем огромные затраты без прогнозных расчетов требуемой суммы. Также важен тщательный расчет ожидаемой прибыли от бизнеса. На ранней стадии предприниматель должен отвечать за бизнес, чтобы сосредоточиться на различных видах деятельности. Это важно для того, чтобы творческие идеи достигли зрелости.

Чарли (2007) советует: «Важно начинать бизнес с распространения большого количества визитных карточек, чтобы другие узнали об услугах вашего бизнеса».Интернет-реклама — это творческий инструмент, необходимый для повышения осведомленности клиентов о новом бизнесе и продуктах. Поэтому необходимо создать простую веб-страницу, чтобы люди могли читать онлайн. Это подходящий метод рекламы, так как мир стремительно развивается в области информационных технологий. Креативные идеи не следует оставлять зря. Они должны быть включены в бизнес как инструмент управления и развития бизнеса.

4 страницы, 1960 слов

Курсовая работа по концепциям электронного бизнеса и управлению взаимоотношениями с клиентами

Концепции электронного бизнеса и управление взаимоотношениями с клиентами РЕЗЮМЕ В статье исследуются преимущества электронной коммерции для электронного бизнеса, предоставляющего услуги покупок на дому B2C (бизнес для потребителя) на примере Littlewoods Home Shopping Limited, второго по величине розничного продавца товаров для дома в Великобритании и пятый по величине розничный торговец непродовольственными товарами.Использование методов управления взаимоотношениями с клиентами и использование …

ЧАСТЬ ВТОРАЯ

2.0 Бизнес-план

Фирменное наименование: Oman Laundromat

Адрес: Бродвей-стрит, Лос-Анджелес

Веб-сайт: www.Omanlounderers.com

Владелец: Оман

Деловая форма: Стирать и чистить сухие тряпки / Прачечная.

2.1 Краткое описание бизнеса:

Прачечная

жизнеспособна в любой сфере, где людям необходимо носить чистую одежду.Этому способствует тот факт, что в поисках повышения уровня жизни, люди упорно работают, оставляя им мало времени для размещения других видов деятельности. Это дает возможность предпринимателям в прачечном бизнесе. Бизнес включает в себя получение, стирку и складывание одежды клиентов и отправку им обратно, или клиенты забирают ее на месте. В деловой среде мало конкурентов, которых нельзя игнорировать. Их сильные и слабые стороны были проанализированы, чтобы разработать рабочую стратегию входа и маркетинга для максимизации прибыли.

Был проведен технико-экономический анализ, выявивший потребности рынка, в результате чего жизнеспособность бизнеса была признана высокой. Неиспользованная возможность представляет собой потенциал для прибыльного прачечного бизнеса. Однако есть несколько препятствий, которые могут помешать развитию бизнеса. Они были подробно проанализированы и определены возможные решения. Были определены возможности роста и возможные способы их использования. Бизнес нацелен на устойчивый рост, реализуя стратегии роста и пытаясь противостоять проблеме конкуренции.

Миссия ясна, и поставлены цели для достижения цели по созданию прибыльного прачечного бизнеса в Лос-Анджелесе. Целевая аудитория была определена, чтобы можно было разработать маркетинговые стратегии, подходящие для потребителей. Были проанализированы сильные и слабые стороны бизнеса, чтобы помочь в разработке способов использования сильных сторон и минимизации слабых сторон. Был определен механизм ценообразования, в соответствии с которым они устанавливают наценку в 65%, что является нормальным явлением на начальных этапах развития бизнеса.Позже она будет увеличена до 80% надбавки после первого года для максимизации прибыли.

Приобретение оборудования было хорошо спланировано. Машины будут современными, с высокими скоростями извлечения, а магазин — большой вместимостью. Источник средств был определен, чтобы гарантировать, что бизнес не получает недостаточного финансирования. Риски деловой среды были идентифицированы и проанализированы, чтобы гарантировать, что бизнес не подведет к непредсказуемым событиям. Прогноз денежных потоков за три года поможет в планировании.Штабы распределены по всем направлениям деятельности. Сюда входят даже дополнительные услуги, которые предприятие собирается предоставлять своим потребителям, такие как автомойка, продажа безалкогольных напитков, интернет-услуги и детская площадка. Имея все это, бизнес готов начать работу.

Потребности на рынке

Каждому человеку нужна чистая одежда, но не каждый может иметь стиральную машину. Это делает прачечную жизнеспособным предприятием для оказания столь необходимых услуг.В связи с текущим ростом численности работающих семей в Лос-Анджелесе спрос на услуги прачечной растет день ото дня. Это связано с тем, что у работающих родителей остается мало времени на домашние дела и трудоемкую стирку. В шикарных жилых районах города растет число прачечных. Многие предприниматели еще не заметили потенциал прачечного бизнеса в жилом районе среднего класса. Создано всего несколько прачечных, и их вместимость невелика.Этот бизнес намеревается создать в этой области, чтобы предоставлять желанные услуги в этой области, а также использовать имеющиеся возможности, представленные ситуацией. Это также дает возможность для роста бизнеса.

Барьеры для входа

Основная проблема, с которой может столкнуться бизнес, — это высокая стоимость прачечного оборудования. В настоящее время для прачечной среднего размера потребуется от 180 000 до 300 000 долларов. Машины для химической чистки с использованием нескольких растворителей (размер 30) стоят от 24 000 долларов.Цена слишком высока для малогабаритной машины. Это увеличивает первоначальные капитальные затраты, если будет приобретено несколько машин. Во-вторых, цена аренды бизнес-помещений в Лос-Анджелесе высока. Подходящий магазин для химчистки стоит около 8000 долларов в месяц с первоначальным арендным депозитом в 10 месяцев. Это составляет 80 000 долларов в качестве депозита. С этими цифрами становится ясно, что для открытия прачечного бизнеса необходимы большие капитальные затраты. Еще одна цена, которая может помешать развитию бизнеса, — это рост стоимости электроэнергии и воды.Счета за электроэнергию могут достигать 12 000 долларов в месяц, а счета за воду — до 8 000 долларов в месяц. Эти высокие цены увеличивают производственные затраты, которые, в свою очередь, будут добавлены к стоимости услуг прачечной для потребителя.

Возможности роста

Есть много возможностей для расширения бизнеса. Рабочая группа представляет наибольший процент стран с развивающейся экономикой. Это самая важная группа для бизнеса. Спрос на услуги прачечной растет по мере того, как страна становится более индустриализированной, а значит, предлагает рабочие места для многих людей.На прачечный бизнес практически не влияют инфляция или изменения на фондовом рынке. Это связано с тем, что независимо от состояния этих внешних факторов, людям всегда будут нужны услуги прачечной. В этом сила прачечного бизнеса.

Тот факт, что несколько предприятий работают в одной и той же области, представляет собой хорошую возможность использовать рынок. Более того, все больше и больше людей получают работу из-за быстрой индустриализации. У них остается мало времени для работы по дому, семейных обязанностей и стирки.Таким образом обеспечивается рынок для бизнеса и поддерживается рост. Обладая образованной, целеустремленной и опытной рабочей командой, компания сосредоточится на исследованиях и разработках новых услуг для увеличения объема продаж.

2.2 Заявление о миссии

Целью этого прачечного бизнеса является создание в Лос-Анджелесе прибыльного бизнеса, соответствующего требованиям современной прачечной.

Цели

1. Создать надежную систему прачечной, удовлетворяющую потребности клиентов.

2.Предоставлять потребителям дополнительные услуги, чтобы обеспечить удовлетворение большей части их потребностей в одном подходящем месте.

3. Создание стабильного рынка прачечной.

Целевая аудитория и расширение рынка

В Лос-Анджелесе работает около 5 миллионов человек. Большинство из них среднего возраста, и их сопровождают дети во время стирки. Поэтому важно предоставить маленьким детям игровую площадку, чтобы они были заняты, пока они ждут своих родителей.У большинства работающих клиентов есть автомобили. По этой причине необходимо устанавливать автомойку рядом с прачечной. Помимо привлечения большего количества клиентов в бизнес, автомойка принесет бизнесу дополнительную прибыль. Клиентам нужны прачечные, которые предоставляют множество других услуг. Бизнес будет предоставлять такие услуги, как продажа безалкогольных напитков, продажа сумок для стирки и интернет-услуги. Это связано с тем, что многим покупателям может потребоваться доступ в Интернет, пока они ждут свою одежду.

В одной области работают несколько конкурентов. Однако анализ и поиск способов противодействия сильным сторонам конкурентов важны, чтобы помочь в укреплении бизнеса.

Сильные и слабые стороны конкурентов

Их сильные стороны приведены в следующей таблице.

Competitor Strength Как противостоять силе

Стиральные машины I&M Пять машин химчистки, способных обрабатывать 2 000 предметов одежды в день.Купите современную машину, которая может производить такую ​​же мощность.

Прачечные в нижнем городе уже завоевали доверие многих клиентов, предлагая своевременные услуги Предлагайте своевременные услуги и предоставляйте дополнительные услуги, чтобы привлечь больше потребителей для бизнеса

Центр химчистки Недавно выдал банковский кредит на расширение магазина и закупку дополнительного оборудования. Получите достаточно средств для предлагаемого бизнеса.

Компания также будет извлекать выгоду из слабых сторон конкурентов, чтобы обеспечить предоставление лучших услуг своим клиентам.

Ниже приводится анализ слабых сторон конкурента:

Слабость конкурента Как извлечь выгоду из слабости

Стиральные машины I & M Используйте старомодные машины, которые не могут удалить все пятна Приобретите высокотехнологичную машину, способную удалить все пятна

Прачечные в нижнем городе Никаких дополнительных услуг, кроме прачечной, не предлагается. Предоставьте больше услуг, чтобы привлечь больше клиентов в бизнес.

Центр химчистки Приобретенное помещение без возможности расширения Создание бизнеса в месте с достаточным пространством для расширения

Сильные и слабые стороны бизнеса

Существуют различные сильные и слабые стороны, которые могут повлиять на функционирование бизнеса.Они проанализированы в таблице ниже:

Сильные стороны бизнеса Использование этих сильных сторон

Предприятие будет предлагать дополнительные услуги, такие как доступ в Интернет, игровая площадка для детей, которые сопровождают своих родителей, а также будет продавать безалкогольные напитки. Обеспечьте эффективное предоставление этих дополнительных услуг, чтобы помочь в оплате некоторых расходов.

У предприятия достаточно начальных капитальных вложений

Убедитесь, что изложена очень хорошая стратегия входа и что капитал используется максимально.

Рынок для бизнеса есть. Завоевать доверие потребителей за счет предоставления высококачественных услуг.

Маркетинговая стратегия сильна. Он будет включать маркетинг через бизнес-сайт и брошюры. Охват широкого круга людей через рекламу.

Слабые стороны бизнеса Устранение недостатков

Предприятие является только начинающимся и поэтому может пострадать от недобросовестной конкуренции со стороны уже существующих аналогичных предприятий. Обеспечить устойчивый рост, справляясь с существующей конкуренцией, посредством исследования и улучшения продуктов.

Рост стоимости электроэнергии может препятствовать предоставлению более дешевых услуг Установите цены на уровне, при котором бизнес не будет работать в убыток, предлагая услуги по разумной цене

Конкурентные преимущества

Из оценки осуществимости было установлено, что немногочисленные существующие подобные предприятия вряд ли удовлетворяют огромную потребность в услугах прачечной.Они также используют старомодное оборудование, которое вряд ли оправдывает их ожидания. Бизнес имеет конкурентное преимущество в том, что он будет располагать самым современным оборудованием, способным обрабатывать большие мощности и предоставлять лучшие услуги потребителям. Бизнес создается в то время, когда возможности трудоустройства увеличиваются, и поэтому он сможет конкурировать с другими предприятиями с меньшими проблемами.

Бизнес сможет процветать на конкурентном рынке благодаря нескольким факторам.К ним относятся;

1. Маркетологи возглавят отдел маркетинга в сотрудничестве с экспертами в области информационных технологий.

2. Рабочая группа будет работать вместе, чтобы обеспечить успех бизнеса в достижении своих целей.

3. Предложение дополнительных услуг гарантирует, что клиенты найдут удовлетворение в подходящем месте, следовательно, они сэкономят время на поиске услуг для бизнеса.

4. Приобретение современного оборудования позволит производить высококачественные услуги.

Маркетинговая стратегия

Marketing будет включать в себя много рекламы и продвижения услуг. Самым важным инструментом рекламы будет Интернет. Деловой веб-сайт (www.omanlounderers.com) будет использоваться для рекламы и продвижения услуг. Транспортировка одежды к месту и обратно будет предлагаться бесплатно клиентам, обращающимся за услугами три раза в неделю. Это обеспечит постоянные отношения между постоянными клиентами и бизнесом. Клиентам также будет разрешено оставлять свою одежду утром, собираясь на работу, и забирать ее вечером, когда они идут домой с работы.Это создаст удобный способ удовлетворить потребности клиентов. Также будет легко совершать платежи и организовывать поездки через Интернет, поэтому клиентам не обязательно лично явиться для совершения платежей. Новые продукты будут рекламироваться на веб-сайте, и у клиентов будет возможность прокомментировать услуги, предлагаемые бизнесом, и указать, как они хотели бы, чтобы их обслуживали.

Большая часть маркетинговых средств будет использована для стимулирования продаж и рекламы внутри бизнеса.Они будут предлагать клиентам бесплатные образцы и брошюры. Брошюры станут важным инструментом рекламы. Они будут выдаваться клиентам каждый раз, когда они обращаются за услугами компании. Реклама на телевидении и радио также будет использоваться для повышения осведомленности клиентов. Также будут использованы вывески и плакаты для рекламы. Они будут избираться на главных улицах и дорогах. Это гарантирует, что автомобилисты заметят плакаты. Газеты и журналы также будут использоваться для передачи информации потенциальным клиентам.Будет запущен журнал «Советы по стирке: как сохранить одежду в сиянии», и он станет собственностью компании. Он будет содержать фотографии красивых, чистых, хорошо сложенных вещей и моменты стирки. Журнал также направит читателей в офисные помещения. Это будет стоить дешево, просто для обслуживания его производства.

Стоимость

Цены будут установлены таким образом, чтобы наценка составляла 65% на этапах формирования. Однако целевой показатель наценки составляет 80% через 1 год и должен стабилизироваться в течение следующих 3 лет.Цены также будут зависеть от внешних факторов, таких как стоимость электроэнергии, а также от цен на услуги, предлагаемые ближайшими конкурентами в бизнесе. По мере роста экономики страны клиенты будут иметь возможность платить больше за предлагаемые услуги. Это положительно скажется на ценообразовании. На основе анализа осуществимости исследования показали, что уважаемые клиенты предпочитают платить больше за услуги более высокой стоимости, чем платить меньше за товары и услуги более низкой стоимости. Они также склонны оценивать товары по их стоимости.Те, которые стоят дороже, считаются более ценными. Клиентам будут представлены дорогостоящие услуги, а цены будут немного выше, чем у ближайших конкурентов.

Торговые помещения и оборудование

Выбранный район имеет стратегическое расположение и наиболее подходит для ведения бизнеса. Близость к главной дороге сделает его популярным местом для многих клиентов. Помещения для бизнеса будет достаточно для машин, сушилки и достаточно, чтобы клиенты могли позаботиться о своей постиранной и немытой одежде во время доставки и получения.Магазин в Лос-Анджелесе будет сдан в аренду на первые 3 года, после чего будет приобретено постоянное помещение. Площадь магазина составит 2500 квадратных футов. У этого будет емкость стирки 900 фунтов и емкость сушки 1100 фунтов. Машины для химической чистки будут закупаться на месте, чтобы сократить дополнительные расходы, которые могут возникнуть из-за их покупки на удалении, например, транспортировки. Ассоциация кредитных трейдеров Лос-Анджелеса предоставит 3 стиральные машины стоимостью 30 000 долларов каждая в рассрочку. Первоначальный депозит составит 40 000 долларов.Оставшаяся сумма будет выплачена 24 ежемесячными платежами. В магазине будет три стирально-отжимных машины по 60 фунтов. Это будут стирально-отжимные машины с фронтальной загрузкой и высокой скоростью отжима. Тумблеры будут весить 45 фунтов. Они предоставят желаемые услуги с максимальной прибылью. Бизнес будет использовать новейшие машины с системой считывания. С помощью этой системы покупателям достаточно провести по карте, чтобы начать процесс стирки. Им будет выдан кредит для пополнения своих карт.

Другое необходимое оборудование будет закуплено на месте. Стаканы и стиральные машины должны быть достаточного размера, чтобы оставлять достаточно места для стирки и сушки. Площади вокруг магазина будет достаточно для автомойки и детской игровой площадки площадью 600 квадратных футов. Также будет 200 квадратных футов для интернет-зала и кафе.

Персонал

Будет привлечен эксперт по маркетингу для помощи в разработке маркетинговых планов. Менеджер по маркетингу будет отвечать за все маркетинговые потребности и стимулирование продаж для бизнеса.В магазине будет 5 рабочих. Этого будет достаточно для предоставления эффективных услуг потребителям. Машины автоматические, поэтому для работы с ними не нужно так много людей. 3 человека будут работать на автомойке, один — в интернет-зале, чтобы помогать клиентам, и 2 человека — предлагать напитки в кафе. В кафе будет поддерживаться высокий уровень гигиены, чтобы клиентам предлагались чистые напитки. Также будет 1 человек, который будет присматривать за детьми на игровой площадке, чтобы они могли играть безопасно.

Перевернуть

Прогнозируемый товарооборот станет целевым для производства. Если цель будет достигнута, можно будет получить максимальную прибыль.

Сумма предмета (долл. США)

Услуги прачечной 2557142

Автомойка 275714

Интернет-услуги 32 856

Безалкогольные напитки 50 000

Итого 2,915,712

Прибыль

Бизнес будет стремиться к достижению прогнозируемой прибыли. Они будут служить ориентиром для деловых операций и ожиданий.

Сумма предмета (долл. США)

Прибыль от прачечных 1707142

Прибыль от автомойки 74214

Прибыль от интернет-услуг 20,000

Прибыль от безалкогольных напитков 30,000

Итого прибыль 1831356

Потребность в финансировании

Потребность в финансировании была достигнута после критического анализа различных поставщиков оборудования. Поставщик оборудования — это тот, кто предлагает оборудование самого высокого качества по самой разумной цене.

Сумма предмета (долл. США)

1 Три стакана по 45 фунтов 69,000

2 Три стирально-отжимных машины по 60 фунтов 90,000

3 Аренда 15,000

4 компьютера 8,400

5 Насос для автомойки 1,800

6 Игровое наземное оборудование 2400

7 Оборудование для кафе 2400

8 Наличие 90,363

Общая потребность в финансировании 279 363

Источник финансирования

Финансирование — фундаментальный фактор, определяющий процветание бизнеса.Сбор средств был проведен, и имеется достаточный капитал для начала бизнеса.

Ожидается, что финансирование будет поступать из нескольких источников, представленных в таблице ниже;

Источник средств Характер фонда Сумма (долл. США)

1 Личный вклад Личный 50,000

3 Взнос родителей Подарок 140 363

4 Банковская ссуда Ссуда ​​(срок 1 год) 39,000

5 Кредит ассоциации кредитных трейдеров 50,000

Общий объем финансирования 189 000

2.3 Критические риски и проблемы

Маркетинговые риски

Бизнес подготовлен к экологическим проблемам и рискам. Конкуренция — самый большой риск из всех. Это связано с тем, что другие предприниматели могут найти процветающий бизнес более прибыльным, чем любой другой существующий бизнес, и, как правило, решаются на него, дублируя те же услуги. Новые предприятия могут иметь преимущество, потому что они пытаются превзойти существующие, извлекая уроки из опыта тех, кто уже занимается бизнесом.Поэтому они, как правило, вступают в бизнес с энтузиазмом и с улучшенными и дополнительными услугами. Потребители в основном довольны тем, что каждый раз им предлагаются новые услуги, даже если они незначительно отличаются от первоначальных. Это создает несбалансированную конкуренцию между существующим бизнесом и вновь созданным бизнесом.

Бизнес сначала получит возможность предоставлять потребителям новые услуги. Они будут немного отличаться от уже существующей прачечной, например, другие прачечные не предлагают услуги автомойки, интернет-услуги, безалкогольные напитки и детские игровые площадки.Это важнейшая стратегия входа. Однако новые заведения, которые появятся после того, как бизнес станет прибыльным, будут имитировать эту стратегию и придавать им больший вес, чтобы привлечь больше клиентов. Хотя это могло произойти, маркетинговая стратегия была организована таким образом, что будет проводиться непрерывное и достаточное исследование рынка, чтобы гарантировать, что бизнес может вносить положительные изменения в любое время, когда происходят изменения во вкусах и предпочтениях клиентов. Маркетинговые исследования станут основой процветания бизнеса.Это гарантирует, что бизнес сможет меняться быстрее, чем конкуренты, в соответствии с потребностями рынка. С помощью опытной и преданной своему делу рабочей группы в сочетании с использованием информационных технологий в маркетинге маркетинговая стратегия будет реализована. Реклама станет важным активом для бизнеса. Следовательно, маркетинговый риск умеренный.

Финансовые риски

Многие предприятия терпят неудачу из-за нехватки капитала, чтобы иметь возможность быстро меняться в соответствии с меняющимися потребностями клиентов.Это снижает конкурентное преимущество бизнеса, а следовательно, и клиентов. В течение пяти месяцев работы бизнес получит право на получение второго банковского кредита. Это гарантирует, что у бизнеса будет достаточный капитал, чтобы справиться с любыми изменениями в деловой среде. Кредит также поможет в развитии новых услуг и приобретении нового оборудования. Таким образом, финансовый риск умеренный.

Риск развития

Развитие во многом зависит от технического прогресса.Каждый год появляются новые технологии. Новые предприятия, как правило, выходят на рынок с использованием новейших технологий. Это увеличивает их конкурентное преимущество, оставляя старые предприятия использовать устаревшее оборудование. Эта прачечная сможет ежегодно обновлять свое оборудование, чтобы соответствовать новым конкурентам и улучшать качество обслуживания. Это снижает риск развития. Стратегии развития, роста и расширения были разработаны и идеально соответствуют деловой среде.Стратегии позаботились о будущих неожиданных событиях. В условиях нынешней индустриализации все больше людей получают работу, поэтому рост и развитие бизнеса обеспечиваются.

Социальные риски

В социальном контексте бизнес в целом приемлем и не представляет угрозы здоровью окружающей среды. Вместо этого он улучшает образ жизни людей. Следовательно, у него высокие шансы на выживание. Безопасность гарантирована и, следовательно, нет социального риска.

Экономические изменения

На прачечную обычно не влияют некоторые экономические факторы, такие как инфляция.Однако на это может повлиять безработица. С ростом индустриализации в стране уровень занятости увеличивается в пользу бизнеса.

2.4 Прогноз прибыли и денежных потоков

Отчет о прибылях и убытках на 1 год

Бизнес: стирать и чистить сухие тряпки / Прачечная.

Период: с октября 2008 г. по октябрь 2009 г.

Продажи 2 900 000 $

Минус прямые (переменные) затраты

Заработная плата 20 000 долларов

Сырье 1 084 300 долл. США

Вагон сырьевых товаров 7 800 долл. США

Общие прямые (переменные) затраты 1 787 900 долл. США

Валовая прибыль $ 1 112 100

Постоянные затраты

Заработная плата 57000 долларов США

Аренда офиса $ 60 000

Операционная лицензия $ 9 200

Страхование $ 2,700

Амортизация 20 800 долл. США

Реклама $ 20 760

Транспорт / топливо 27 600 долл. США

Связь 5 200 долл. США

Техническое обслуживание и ремонт 30 000 долл. США

Почтовые счета 7200 долларов США

Счета за электроэнергию 44000 долларов

Прочие расходы 8 200 долл. США

Итого постоянные затраты 292 660 долл. США

Чистая прибыль 819 440 долларов США

Без рисунков 225 600 $

Прибыль снова вложена в бизнес $ 593 840

Точка безубыточности = объем продаж × Общая фиксированная стоимость

Валовая прибыль

2 900 000 долларов США × 292 660 долларов США = 763 163 доллара США

$ 1,112,100

Прогноз движения денежных средств на год 1 (× 1000 долл. США)

Месяц Окт Ноябрь Дек Янв Фев Мар Апр Май Июнь Июль Авг Сентябрь

Продажи 241.6 240 240 238,9 242,6 239,6 240,7 244250 245 248 248

Капитал 189 200

Платежей (× 1000 долларов США)

Заработная плата 4,75 4,75 4,75 4,6 4,5 4,68 4,76 4,76 4,5 4,8 4,8 4,76

Аренда офиса 5.0 (Оплачивается 1 раз в год)

Операционная лицензия 9.2 (оплачивается один раз в год)

Страхование 2.7 (оплачивается один раз в год)

Реклама 1,4 1,32 1,4 1,21 1,5 1,4 1,5 1,7 1,4 1,8 1,6 1,4

Транспорт 2,4 2,8 2,2 2,1 2,7 2,4 2,9 2,7 2,9 2,7 2.6 2,1

Communication 5.2 (оплачивается один раз в год)

Техническое обслуживание и ремонт 2,2 2,0 2,03 2,07 2,13 2,05 2,07 2,0 2,11 2,22 2,04 2,08

Почтовые расходы 7.2 (оплачиваются один раз в год)

Счета за электроэнергию 3,2 3,2 3,5 3,2 3,8 3,4 3,32 3,37 3,391 2,37 2,36 3,39

Кредит плюс проценты 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Прочие расходы 0,3 0,3 0,4 0,4 ​​0,38 0,51 0,68 0,33 0,41 0,64 0,77 0,32

Капитальные закупки 23 5 24 30 6 2 2 4 5 2 2 3

Канцелярские товары 3 1 ___ ___ ___ 3 2 ___ ___ 1 1 ___

Всего 73.55 28,37 42,28 47,58 29,11 23,44 23,23 22,86 23,8 21,53 21,17 21,05

Остатки денежных средств (× 1000 долларов США)

Начальное сальдо 6,000 6,520 7,280 6,690 6,500 6250 5,800 6,450 6,710 7,290 8,640 8,600

Конечное сальдо 6,520 7,280 5,640 6,500 6250 5,600 6,450 6,510 7,100 7,820 9,000 9,230

Отчет о прибылях и убытках на 2 год

Бизнес: стирать и чистить сухие тряпки / Прачечная.

Период: с октября 2008 г. по октябрь 2009 г.

Продажи $ 2,950,000

Минус прямые (переменные) затраты

Заработная плата 20 000 долларов

Сырье 1 084 300 долл. США

Вагон сырьевых товаров 7 800 долл. США

Общие прямые (переменные) затраты 1 837 900 долл. США

Валовая прибыль $ 1 112 100

Постоянные затраты

Заработная плата 54000 долларов

Аренда офиса $ 60 000

Операционная лицензия $ 9 200

Страхование $ 2,700

Амортизация 20 800 долл. США

Реклама $ 20 760

Транспорт / топливо 27 600 долл. США

Связь 5 200 долл. США

Техническое обслуживание и ремонт 30 000 долл. США

Почтовые счета 7200 долларов США

Счета за электроэнергию 44000 долларов

Прочие расходы 4 200 долл. США

Итого постоянные затраты 285 660 долл. США

Чистая прибыль 826 440 долларов США

Без рисунков 200 600 $

Прибыль снова вложена в бизнес 625 840 долларов

Точка безубыточности = объем продаж × Общая фиксированная стоимость

Валовая прибыль

2950 000 долларов × 285 660 долларов = 64 216 долларов

$ 1,112,100

Прогноз движения денежных средств на 2 год (× 1000 долл. США)

Месяц Окт Ноябрь Дек Янв Фев Мар Апр Май Июнь Июль Авг Сентябрь

Продажи 241.6 240 240 238,9 242,6 239,6 240,7 244250 245 248 248

Капитал 189 200

Платежей (× 1000 долларов США)

Заработная плата 5,75 5,75 4,75 5,6 5,5 5,68 4,79 4,96 5,5 5,8 5,8 5,76

Аренда офиса 5.0 (Оплачивается 1 раз в год)

Операционная лицензия 9.2 (оплачивается один раз в год)

Страхование 2.7 (оплачивается один раз в год)

Реклама 1,4 1,32 1,4 1,21 1,5 1,4 1,5 1,7 1,4 1,8 1,6 1,4

Транспорт 2,4 2,8 2,2 2,1 2,7 2,4 2,9 2,7 2,9 2,7 2.6 2,1

Communication 5.2 (оплачивается один раз в год)

Техническое обслуживание и ремонт 2,2 2,0 2,03 2,07 2,13 2,05 2,07 2,0 2,11 2,22 2,04 2,08

Почтовые расходы 7.2 (оплачиваются один раз в год)

Счета за электроэнергию 3,2 3,2 3,5 3,2 3,8 3,4 3,32 3,37 3,391 2,37 2,36 3,39

Кредит плюс проценты 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Прочие расходы 1,3 0,2 0,3 0,3 0,48 0,31 0,38 0,23 0,41 0,24 0,77 0,32

Капитальные закупки 23 5 24 30 6 2 2 4 5 2 2 3

Канцелярские товары 3 1 ___ ___ ___ 3 2 ___ ___ 1 1 ___

Всего 31.5 32,7 42,18 48,48 26,11 24,24 22,96 22,96 24,71 20,13 26,17 18,7

Остатки денежных средств (× 1000 долларов США)

Начальное сальдо 6,000 6,520 7,280 6,690 6,500 6250 5,800 6,450 6,710 7,290 8,640 8,600

Конечное сальдо 6,520 7,280 5,640 6,500 6250 5,600 6,450 6,510 7,100 7,820 9,000 9,230

Отчет о прибылях и убытках на 3 год

Бизнес: стирать и чистить сухие тряпки / Прачечная.

Период: с октября 2008 г. по октябрь 2009 г.

Продажи 3 000 000 долларов США

Минус прямые (переменные) затраты

Заработная плата 20 000 долларов

Сырье 1 094 300 долл. США

Вагон сырьевых товаров 10 800 долл. США

Общие прямые (переменные) затраты 1 125 100 долл. США

Валовая прибыль 1 874 900 долл. США

Постоянные затраты

Заработная плата 60 000 долларов

Аренда офиса $ 60 000

Операционная лицензия $ 9 200

Страхование $ 2,700

Амортизация 20 800 долл. США

Реклама 30 700 долл. США

Транспорт / топливо 27 600 долл. США

Связь 5 200 долл. США

Техническое обслуживание и ремонт 30 000 долл. США

Почтовые счета 7200 долларов США

Счета за электроэнергию 44000 долларов

Прочие расходы 8 200 долл. США

Итого постоянные расходы 305 600 долл. США

Чистая прибыль 1 569 300 долл. США

Без рисунков 100 600 $

Прибыль снова вложена в бизнес $ 1,468,700

Точка безубыточности = объем продаж × Общая фиксированная стоимость

Валовая прибыль

2 900 000 долларов США × 292 660 долларов США = 763 163 доллара США

$ 1,112,100

Прогноз движения денежных средств на 3 год (× 1000 долл. США)

Месяц Окт Ноябрь Дек Янв Фев Мар Апр Май Июнь Июль Авг Сентябрь

Продажи 241.6 240 240 238,9 242,6 239,6 240,7 244250 245 248 248

Капитал 189 200

Платежей (× 1000 долларов США)

Заработная плата 4,75 4,75 4,75 4,6 4,5 4,68 4,76 4,76 4,5 4,8 4,8 4,76

Аренда офиса 5.0 (Оплачивается 1 раз в год)

Операционная лицензия 9.2 (оплачивается один раз в год)

Страхование 2.7 (оплачивается один раз в год)

Реклама 2,4 2,32 2,4 2,21 3,5 2,4 2,5 2,7 2,4 3,8 2,6 1,4

Транспорт 2,4 2,8 2,2 2,1 2,7 2,4 2,9 2,7 2,9 2,7 2.6 2,1

Communication 5.2 (оплачивается один раз в год)

Техническое обслуживание и ремонт 2,2 2,0 2,03 2,07 2,13 2,05 2,07 2,0 2,11 2,22 2,04 2,08

Почтовые расходы 7.2 (оплачиваются один раз в год)

Счета за электроэнергию 3,2 3,2 3,5 3,2 3,8 3,4 3,32 3,37 3,391 2,37 2,36 3,39

Кредит плюс проценты 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Прочие расходы 0,3 0,3 0,4 0,4 ​​0,38 0,51 0,68 0,33 0,41 0,64 0,77 0,32

Капитальные закупки 23 5 24 30 6 2 2 4 5 2 2 3

Канцелярские товары 3 1 ___ ___ ___ 3 2 ___ ___ 1 1 ___

Всего 52.9 25,37 43,28 48,58 27,01 24,44 24,23 23,86 24,71 23,53 22,17 21,05

Остатки денежных средств (× 1000 долларов США)

Начальное сальдо 6,000 6,520 7,280 6,690 6,500 6250 5,800 6,450 6,710 7,290 8,640 8,600

Конечное сальдо 6,520 7,280 5,640 6,500 6250 5,600 6,450 6,510 7,100 7,820 9,000 9,230

2.5 Ссылки

1. Брюс (2006), «Бухгалтерский учет: руководство по созданию прачечной».

West View Press, Inc .: Боулдер, Колорадо. п.23-24

2. Чепмен А. (2008), «Бизнес-планы и маркетинговая стратегия»

Нью-Йорк: Lippincott.inc.p.66-91

3. Чарли (2007), «Принципы микроэкономики».

Dutton: New York, 1993. стр.76.

4. Дэвис (2006), «Бизнес-планы для малых предпринимателей».

Нью-Йорк: Липпинкотт. стр.46

5. Дин Р. (2004 г.), «Малый бизнес для устойчивого развития»

Университет Дьюка США.стр.99

6. Фельдман Р. (2008): «Бизнес-план: путь к успешному бизнесу».

West view Press, Inc. Боулдер, Колорадо, 1994. стр. 27

7. Махамая А. (2008), «Справочник предпринимателя».

California press.inc.p.46

8. Махарадж Д. (2008), «Калифорния и мир бизнеса»

Los Angeles Times, 27 сентября 2008 г.

Copyright 2008 Los Angeles Times

9.Марк (2005 г.), «Долгий путь к успеху в бизнесе».

Нью-Йорк: Lippincott.inc.p.86

10. Мюррей Б. (2007), «Успешный бизнес: обзор бизнес-планов».

Нью-Йорк: Липпинкотт. стр.22

11. Норман (1991), «Как писать планы стратегического маркетинга, бизнес-планы и планы продаж».

Нью-Йорк: Липпинкотт, 1991. стр.29.

12. Пол (2007), «Прачечный бизнес: неизведанное сокровище».

Бостон: Литтл, Браун.стр.66

13. Wal-Mart (1990), «Корпоративная философия и цели деловых операций».

Беркли, Калифорния: Калифорнийский университет Press, 1991. стр. 121

14. Уилкс (2007), «Фундаментальные этапы организационного планирования».

Бостон: Литтл, Браун, 1991. p78

Как начать бизнес по оказанию услуг прачечной и химчистки за 7 шагов

Бизнес прачечной и химчистки — один из самых безопасных для начала, потому что на эту услугу всегда будет спрос в жилом и гостиничном секторах.В Индии есть несколько способов заняться прачечной и химчисткой. Вы можете открыть собственный магазин или начать прямо из дома с услуг порога. Вы также можете начать с франшизы химчистки известного бренда. При правильном планировании и исполнении создание прачечной и химчистки может стать очень успешным предприятием.

Семь шагов до открытия бизнеса прачечной и химчистки

1. Исследование вашего целевого рынка

Погрузитесь в бизнес.Не думайте только о том, что, но сосредоточьтесь на том, почему и как в бизнесе. Вот как вы можете узнать о конкретном домене. Проверьте данные переписи, чтобы проанализировать численность населения выбранной вами области. Спросите жителей района об их практике стирки и химчистки. Узнайте о различном оборудовании для химчистки. Так вы узнаете больше о своих клиентах и ​​их ожиданиях. Используйте Интернет, чтобы узнать о своих конкурентах и ​​о том, что они делают по-другому для развития своего бизнеса.Узнайте, сколько стоит химчистка. Это будет долгий и трудоемкий процесс. Тщательное исследование рынка заложит основу вашего прачечного бизнеса.

2. Изучите необходимые навыки

Прежде чем открывать собственный бизнес по прачечной и химчистке, убедитесь, что вы работали в системе, которая занимается тем же самым. Чрезвычайно важно знать, что происходит изнутри бизнеса. И что может быть лучше, чем работать в бизнесе?Благодаря этому вы сможете изучить необходимые навыки, такие как вход и выход из химчистки, наиболее экономичная процедура химической чистки, лучшие способы взаимодействия с клиентами и многое другое.

3. Составьте бизнес-план

Создание бизнес-плана химчистки — чрезвычайно важный шаг, которому вы должны следовать. Постановка целей для вашего бизнеса не только побудит вас к их достижению, но и поможет вам в процессе финансирования, если оно вам понадобится. Составьте подробный план того, как вы будете вести свой бизнес и конкурировать с другими предприятиями прачечной и химчистки.Вы должны спланировать местонахождение своего бизнеса, позаботиться о расходах на аренду, а также приобрести необходимое оборудование. Вам также необходимо найти свои USP (Уникальные точки продаж), которые будут отличать вас от конкурентов, например, если вы будете «зеленой» прачечной (химчистка, в которой используются химические вещества, не наносящие вреда окружающей среде).

4. Проверьте свои финансы

Прежде чем принимать какое-либо решение, узнайте все, что вам нужно, и что у вас нет. В зависимости от вашего финансового положения вы можете взять ссуду или выбрать финансирование.Ангельские инвестиции — хороший вариант для бизнеса прачечной и химчистки. Вы также можете инвестировать в собственный капитал, имея деловых партнеров. Прежде чем приступить к выполнению бизнес-плана прачечной и химчистки, определитесь с цифрами. Вы можете проконсультироваться с бухгалтером или финансовым консультантом, чтобы получить подробные сведения о том, сколько денег вам нужно, чтобы начать и запустить услуги прачечной и химчистки.

5. Получить необходимые разрешения и лицензии

Получение необходимых разрешений и лицензий во многом зависит от области, в которой вы планируете открыть свой бизнес.Вы должны проверить трудовое законодательство своего штата и проверить наличие страховки, особенно для прачечной и химчистки. Желательно поговорить с бизнес-консультантом. Вам следует оформить необходимые документы и получить лицензии, прежде чем начать работу своего прачечного и химчисточного бизнеса.

6. Подготовьте команду поддержки

Поскольку это трудоемкий сектор, вам придется нанимать на различные должности, например, людей для стирки, управления магазином, доставки и бухгалтерского учета.С правильной командой, которая будет заботиться о повседневных процессах в вашем магазине, вы можете сосредоточиться на установлении связи и налаживании контактов с вашими клиентами и обеспечении их удовлетворенности вашими услугами. Вы можете нанять энтузиастов в отрасли и обучить их эффективной работе в соответствии с вашими рекомендациями.

7. Продвигайте свой бизнес

Итак, вы открыли бизнес по прачечной и химчистке, но кто-нибудь еще об этом знает? Продвижение вашего бизнеса прачечной и химчистки важно для увеличения производительности вашего бизнеса.Это лучший способ привлечь новых клиентов. Вы можете продвигать свой бизнес как онлайн, так и офлайн. Вы можете обратиться в местную газету для размещения рекламы или использовать социальные сети для распространения информации о вашем бренде прачечной и химчистки и его существовании. Вы также можете использовать пакеты и бирки с напечатанным на них логотипом вашего бренда в качестве рекламных инструментов для продвижения вашего прачечного бизнеса. Поскольку люди становятся более загруженными с каждым днем, у них есть большие шансы преуспеть в сфере прачечной и химчистки.С развитием технологий вы также можете использовать программное обеспечение для управления прачечной, чтобы иметь больший контроль над каждой бизнес-деятельностью. Вы также должны убедиться, что вы предоставляете своим клиентам исключительный сервис, чтобы они пришли к вам в следующий раз. Просто запишите эти семь шагов, если вы все еще не знаете, как начать прачечную. Мы уверены, что вы достигнете новых высот. Бизнес-план прачечной

— Как начать прачечный бизнес в Индии

Прачечный бизнес имеет неограниченный потенциал для получения огромной прибыли.Однако для этого нужно все делать правильно. Ниже приведен подробный бизнес-план прачечной , который поможет вам здесь.

Знайте свое дело

Как прачечная, вы чистите ткань для своих клиентов. Индустрия никогда не устаревает. Все предпочитают спокойную жизнь. А стирка — это домашняя работа, которую все ненавидят.

Получите опыт работы в поле

Для работы в прачечной не требуется никакого образования. Тем не менее, приобретение опыта заслуживает первоочередного внимания в вашем бизнес-плане для прачечной .Это поможет вам заработать репутацию в отрасли.

Вы можете начать с работы в хорошо известной прачечной. Это поможет вам изучить уловки торговли. Вы также поймете, чего ожидают клиенты от таких фирм.

Узнайте о своем рынке

Это первое, что должен понять начинающий предприниматель. Изучите свой рынок и посмотрите, нужна ли вам предлагаемая вами услуга. Это поможет вам понять, как клиенты будут приветствовать ваш бизнес.

Составьте бизнес-план прачечной

У вас есть опыт и вы знаете рынок. Следующим шагом является подробный бизнес-план прачечной . Это план, который приведет вас к следующему шагу.

При написании плана перед вами предстают все факторы, влияющие на ваш бизнес. Следующие четыре фактора заслуживают первостепенного значения в этом отношении:

1. Начальные затраты: Ваша работа на дому? Если да, то хорошо. Вам не нужно беспокоиться об офисном здании.В противном случае вам придется сдавать недвижимость в аренду. И цена будет варьироваться в зависимости от вашего местоположения. Если это мегаполис, вы можете рассчитывать потратить небольшое состояние. Вам необходимо внести аванс и арендную плату за первый месяц.
2. Добавьте к этому визуально привлекательную вывеску. Также понадобится прачечное оборудование. Вешалки для одежды, чистящие средства, машины для переворачивания одежды после чистки, полиэтиленовые пакеты; список довольно длинный.
3. Вы можете арендовать определенную технику. Но нужно покупать другие предметы.
4. Текущие расходы: Ваша аренда, счета за коммунальные услуги, маркетинговая кампания, расходные материалы, аренда оборудования и страхование относятся к этим критериям.
5. Ваш целевой рынок: Услуги прачечной — это, как правило, розничная торговля. И он процветает за счет постоянных местных клиентов. Лучше всего начать обслуживание по подписке. Таким образом вы подготовите стабильную клиентскую базу.
6. Если ваша прачечная работает полный рабочий день, будьте готовы к аллергическим реакциям. Используйте органические продукты, чтобы свести к минимуму такие случаи.Ваши усилия здесь помогут вам привлечь клиентов, заботящихся об окружающей среде.
7. Вы также должны знать, как взимать плату за свои услуги. Проанализируйте своих конкурентов и действуйте соответственно.

Оставайтесь организованными

1. Открытие бизнеса — самая сложная проверка ваших организаторских навыков. Будьте готовы справиться с чрезвычайными ситуациями по мере их возникновения. Это обеспечит бесперебойную работу вашего бизнеса в трудные времена.
2. Убедитесь, что у вас все под рукой. Оборудование, необходимое сырье и машины; покупайте и храните все необходимое.У вас также должен быть автомобиль. Вам нужно будет доставить покупателям чистую одежду.

Создайте команду, которой вы можете доверять

Наем вспомогательного персонала — еще одна область, которая должна привлечь ваше внимание в бизнес-плане прачечной . Помните, услуги прачечной — это не шоу одного актера. Вам нужен персонал для работы с механизмами и чистки одежды. Нанимайте нужных людей, чтобы избежать неприятных сюрпризов.

Зарегистрируйте свой бизнес

Далее идет регистрация.Вы должны зарегистрировать свой бизнес как юридическое лицо. Изучите свои варианты и примите обоснованное решение. ООО, корпоративное право, товарищество, собственность; выбор изобилует числом. Узнайте о лицензионных требованиях. Обсудите свой бизнес с местными властями. Прислушивайтесь к их советам.

Знайте, какая страховая защита нужна вашему бизнесу. Это может отличаться в зависимости от вашего местоположения. Тем не менее, ниже приведены обязательные требования:

1. Страхование общей ответственности
2. Страхование компенсации работникам
3. Страхование профессиональной ответственности
4. Страхование рисков
5. Полис владельцев бизнеса

Не забудьте иметь юридические документы:

1. Ваш бизнес-план прачечной
2. Свидетельство о регистрации
3. Лицензия
4. Разрешения на страхование и здоровье
5. Разрешения от правительства вашего штата
6. NDA (Соглашение о неразглашении
7. Трудовые договоры

Объявите о своем присутствии на местах

1. Ваш бизнес запущен.И вы должны объявить об этом рынку. Газетная реклама, журналы, онлайн-площадки, телевидение, радио, ярмарка; каналов там много. Знайте, где ваши клиенты больше всего висят, и размещайте там рекламу. Настройте программу вознаграждения за лояльность клиентов. Предлагайте бесплатные услуги новым клиентам.
2. Запуск бонусной программы обслуживания тоже творит чудеса. Здесь вы гладите или стираете бесплатно две вещи взамен дюжины вещей. Попросите своих постоянных клиентов направить вас к своим друзьям.
3. Посетите коммерческие учреждения и расскажите о своей прачечной.Делайте презентации и рассказывайте о предлагаемых вами услугах. Убедитесь, что вы упомянули свой уникальный торговый аргумент. Таким образом вы дадите клиентам понять, почему они должны выбрать вас.

Подайте заявку на ссуду для прачечной

1. Самостоятельно позаботиться обо всем — это здорово. Однако получить ссуду проще при запуске бизнеса. Включите это в свой бизнес-план прачечной. Финансовая чрезвычайная ситуация может случиться в любой момент.
2. Вы можете воспользоваться ссудой для расширения площади или покупки крупногабаритного оборудования.Вы даже можете использовать его для повседневных операционных расходов.
3. Мы в Lendingkart понимаем трудности стартапа. И мы предлагаем различные ссуды для малого бизнеса, из которых вы можете выбирать.
4. Определить цель кредита. Вы должны выполнить следующие требования, чтобы подать заявку на ссуду для малого бизнеса у нас:
5. Должен быть в возрастном диапазоне 25-55
6. Должен иметь не менее трех лет опыта работы в этой сфере
7. Должен быть как минимум подан ИТ-отчет на один год

Бесплатный бизнес-план коврика для стирки

Бесплатный бизнес-план коврика для стирки Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным содержание.

Вернуться в Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Кадровый план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 125 000 долларов на разработку коврика для стирки с оплатой монетами, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Coin Op Laundry Mat, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги стиральных и сушильных машин с оплатой монетами, услуги химчистки на стороне, а также предоставлять услуги стирки / сушки / складывания для клиентов на целевом рынке . Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Как указано выше, основным источником дохода для коврика для стирки Coin Op является использование стиральных и сушильных машин компании с монетоприемником. Руководство ожидает, что в начале работы у предприятия будет около 20 машин (10 стиральных машин / 10 сушильных машин), которые будут доступны для использования клиентами. Компания также предложит услуги по доставке, где компания обеспечит стирку, сушку и складывание одежды.Это важный вторичный поток доходов для бизнеса, поскольку рентабельность этой услуги очень высока. Компания также заключит договор с местной химчисткой, чтобы некоторые предметы одежды можно было отправлять в химчистку за пределами предприятия, что опять же обеспечит бизнесу надежным источником вторичного дохода. Третий раздел бизнес-плана будет дополнительно описывать услуги, предлагаемые ковриком для стирки Coin Op.

1.2 Финансирование

Г-н.Доу хочет получить 125 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит кредит на 10 лет с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия руководства — предоставить клиентам удобный и доступный способ стирки и чистки одежды.

1.4 управляющих группы

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления розничной торговлей. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Coin Op Laundry Mat, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Coin Op Laundry Mat, Inc. требует 125 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Собственный капитал

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Coin Op Laundry Mat, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Coin Op Laundry Mat, Inc. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг по отмыванию денег, предлагаемых ковриком для стирки Coin Op.

3.1 Использование стиральных и сушильных машин

Основным направлением деятельности Coin Op Laundry Mat будет предоставление стиральных машин с оплатой монетами, которые клиенты могут использовать для стирки и сушки одежды.Руководство намеревается обслуживать около 20 машин, которые обеспечат клиентам недорогой метод стирки. В настоящее время г-н Доу закупает эти машины у нескольких производителей.

3.2 Аутсорсинговые услуги химчистки и прачечной

Компания также предложит услуги стирки / сушки, когда клиенты могут просто оставить свое белье, что будет выполнено сотрудниками компании.Компания также будет развивать постоянные отношения с местной химчисткой, чтобы компания могла предлагать эту услугу своим клиентам на условиях аутсорсинга. Г-н Доу предполагает, что примерно 25% доходов компании будет приходиться на эти услуги.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия ковриков для стирки, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется в процессе своей коммерческой деятельности.В настоящее время состояние экономического рынка в США находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах примерно 13 000 предприятий имеют одну или несколько прачечных с оплатой монетами.Ежегодно эти компании в совокупности генерируют более 3,5 миллиардов долларов на каждую, обеспечивая рабочие места 50 000 человек. Количество заработных плат за каждый из последних пяти лет превышало 625 миллионов долларов. Это зрелая отрасль, которая изолирована от изменений в общей экономике. Независимо от общей экономической ситуации людям по-прежнему необходимо чистить одежду. Кроме того, доходы во время экономического спада могут фактически увеличиться, поскольку потребители отказываются от покупки собственных стиральных и сушильных машин.Это очень стабильный вид бизнеса, и г-н Доу намерен извлечь выгоду из стабильности этой отрасли.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет.В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных Желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Coin Op Laundry Mat, Inc. намеревается поддерживать обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установите отношения с химчистками на целевом рынке.

• • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

5.2 Маркетинговые стратегии

Компания намеревается использовать локализованную маркетинговую кампанию для развития клиентской базы для бизнеса. С этой целью г-н Доу разработал следующие маркетинговые кампании, которые он будет использовать в начале своей деятельности.Прежде всего, г-н Доу намеревается приобрести хорошо заметное место розничной торговли, которое привлечет значительное количество посетителей. Это гарантирует, что бюджеты на маркетинговую кампанию будут сведены к минимуму, а вывески на объекте обеспечат значительную наглядность. Компания также будет поддерживать высокий уровень рекламы в печати и СМИ среди местных газет. Компания также будет поддерживать списки в местных Желтых книгах. С самого начала работы г-н Доу раздаст местным жителям купоны на скидку и флаеры, которые сделают бренд Coin Op Laundry Mat мгновенно узнаваемым.Эта кампания по купонам на скидку будет действовать в течение первых двух месяцев работы. В первую очередь эти скидки будут направлены на услуги компании по стирке / складыванию и химчистке.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров.Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Коврик для стирки Coin Op будет иметь ежегодный рост выручки на 7% в год.

• • Собственник привлечет $ 125 000 заемных средств для развития бизнеса.

• • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы компании нечувствительны к изменениям в экономике в целом. Люди будут обязаны стирать одежду в любых экономических условиях.Таким образом, руководство не ожидает, что какие-либо изменения в экономике повлияют на выручку компании. Кроме того, доходы могут увеличиться во время экономического спада, так как люди не смогут позволить себе собственные стиральные / сушильные машины для своих домов.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

.