Бизнес план проектной организации: Бизнес план проектной организации для начинающих

Создание проектной организации для проектирования объектов промышленного и гражданского строительства пример с расчётами

Цена указана за типовой вариант.

Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана Создания проектной организации для проектирования объектов промышленного и гражданского строительства (г. Старый Оскол). Цель бизнес-плана – получение кредита в банке или привлечение частного инвестора.

Бизнес-план включает:

1. Автоматизированная финансовая модель в формате Excel (необходима для автоматического изменения финансовых расчетов)

2. Расширенное маркетинговое исследование (для оценки потенциального спроса на услуги и анализа конкурентов с аналогичными услугами в регионе), только для п.2

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.

Информационной базой послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.

В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.

Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.

Резюме проекта

Описание отрасли и компании

2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития

2.2. Общая информация о компании

Описание продукции или услуг

3.1. Физическое описание продукции или услуг

3.2. Назначение и область применения

3.3. Основные характеристики

3.4. Отличие от существующих аналогов

3.5. Конкурентоспособность

Продажи и маркетинг

4.1. Определение спроса и возможностей рынка

4.2. Перспективы развития рынка

4.3. Анализ и описание конкурентов

4.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг1

Производственный план

5.1. Описание общего подхода к организации производства

5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

5.3. Производственные площади

5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов

5.5. Оборудование для производства

5.6. Сырье, материалы, комплектующие

Организационный план

6.1. Организационная структура компании

6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава.

Финансовый план

7.1. Затраты подготовительного периода

7.2. Затраты основного периода

7.3. Расчет поступлений

7.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита

7.5. Налоговые платежи

7.6. Календарный план работ

7.7. Отчет о прибылях и убытках

7.8. Прогноз движения денежных средств

7.9. Финансовые результаты

Оценка рисков

8.1. Описание возможных рисков проекта, их характеристика

8.2. Анализ чувствительности

Приложения

Бизнес план проектной организации :: готовые идеи и реализации бизнеса

Идея бизнеса: изготовление ключей Преступность по всему миру еще не уходит в далекое прошлое. Как бы наши высшие органы не пытались бороться с преступностью, ее рост не уменьшится. И это позволяет нам воплотить в жизнь такую идею для бизнеса, как бизнес план проектной организации изготовление ключей. Это одна из неплохих и бизнес план проектной организации а так же прибыльных идей малого бизнеса. Ведь ключи не бывают вечными: они ломаются и теряются. А это значит, что бизнес на изготовлении ключей имею преимущество: постоянные клиенты. Дубликаты ключей для домофона Хочу поделиться своей идеей бизнеса.Однажды я увидел на двери подъезда объявление: «Изготовление дубликатов ключей для домофона». Позвонил, приехал человек, достал приборчик и за 30 секунд сделал копию моего ключа. Я, конечно же заинтересовался этим и,бизнес план проектной организации а так же как и бизнес план кадровое агентство а так же положено, залез в Интернет. Дубликаторов ключей я нашел достаточно много, но бизнес план проектной организации и одни из них работают только бизнес план проектной организации и вместе с компьютером, другие охватывают только подробный типовой ъбизнес план строительство коттеджного поселка и узкий круг домофонных систем. По завершении поисков, я остановился на дубликаторе KeyMaster. Сам приборчик по размерам умещается на ладони, работает автономно, то есть без компьютера или бизнес план проектной организации и ноутбука, питается как от сети, батарейки 9v, так и бизнес план проектной организации а так же через кабель USB. В обращении прост, чтобы сделать копию ключа, достаточно иметь в голове всего одну извилину. Для работы используются чистые ключи ТМ2004. Они перезаписываемые, то есть однажды записав на него код, можно потом записать другой, что очень удобно в процессе деятельности. Кроме того в магазине электроники я приобрел переходник USB от прикуривателя автомобиля, что готовые бизнес плана парикмахерской бесплатно и позволяет работать прямо в машине. Есть и бизнес план проектной организации а так же минусы, и заключаются они в том, что если, например, к домофонам «Визит», «Метаком», ключи делаются без проблем, то к «Цифралам» сделать удается не ко всем. Вместе с прибором прилагается листочек с изображениями различных моделей «Цифралов», с указаниями особенностей изготовления копий именно к этим моделям. ЕЦБ может свернуть часть стимулирующих программ уже в этом полугодии Член совета управляющих ЕЦБ Аксель Вебер заявил, что банк может свернуть часть стимулирующих программ уже в первой половине этого года, так как бизнес план проектной организации экономика еврозоны набирает силу. «Так как готовый бизнес план медицинского учреждения ситуация в экономике улучшается, мы свернем некоторые исключительные меры поддержки. Не все из этих мер необходимы в той же степени, как и бизнес планы по открытию ателье а так же раньше, так что я не исключаю дополнительных шагов в этом направлении еще до следующего полугодия», — сказал он в интервью Bloomberg на Всемирном экономическом форуме в швейцарском Давосе.

Поддержка начинающим кооперативам

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН?

Обосновать решение о создании какого-либо вида потребительского кооператива, направлений его деятельности позволяет грамотно разработанный бизнес-план или технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Бизнес-план представляет собой документ, предназначенный для обоснования перспектив развития и экономической эффективности деятельности отдельно взятой организации (предприятия), а также составляемый на предмет получения инвестиций.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – документ, в котором обосновывается потребность в ресурсах и оценивается эффективность их использования при осуществлении какого-либо проекта. ТЭО является составной частью как инвестиционного проекта, так и бизнес-плана, но может иметь самостоятельное значение в том случае, если не требуется детальная разработка, описание и оценка проекта. Например, при развитии отдельных видов сельскохозяйственного бизнеса и получении кредита для этих целей в ЛПХ, КФХ.

Разработка вышеуказанных документов позволяет сельским товаропроизводителям решить следующие задачи:
—       определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;
—       сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели организации, стратегии и тактики их достижения;
—       выбрать ассортимент продукции и услуг;
—       оценить производственные и коммерческие расходы на производство и реализацию продукции и услуг;
—       определить потребности в инвестициях, размер паевого фонда кооператива и источников их образования
—       оценить уровень подготовленности и обеспеченности организации квалифицированными кадрами, условия для усиления мотивации их труда для достижения поставленной цели;
—       определить минимальное количество членов и минимальный объем деловых операций кооператива, необходимых для того, чтобы его деятельность стала жизнеспособной;
—       получить кредит в коммерческих банках и (или) займ в кредитном кооперативе и других финансовых институтах.

  Наиболее распространенными областями бизнес-планирования потребительских кооперативов в России на сегодняшний день являются: организация сбытовой деятельности, строительство перерабатывающих цехов, взаимное обслуживание, централизованная организация материально-технического и продуктового, снабжения, а также смешанная деятельность.

Бизнес-планы разных кооперативов будут отличаться, прежде всего, степенью детализации и проработки различных разделов.
Структура бизнес — плана может иметь следующий вид:

  РАЗДЕЛ I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ.
1.1.         Цель проекта……………………………………………………………………
1.2.         Сведения об инициаторе бизнес-проекта (бизнес-плана)…………………
1.3.         Краткое описание товаров, работ, услуг. Ценовая политика……………..
1.4.         Рынки сбыта (и/или закупок сырья)…………………………………………..
1.5.         Краткое описание стратегии развития бизнеса……………………………
1.6.         Основные риски………………………………………………………………

1.7.         Сроки окупаемости бизнес-проекта (бизнес-плана)………………………
1.8.         Социальная эффективность…………………………………………………
  РАЗДЕЛ II.  ВВЕДЕНИЕ.
2.1.   Описание продукции, работ, услуг………………………………………….
2.2.   Анализ положения дел в отрасли……………………………………………
2.3.   Основные и потенциальные конкуренты…………………………………….
  РАЗДЕЛ III. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
3.1.   Потребность в помещении для ведения бизнеса…………………………..
3.2.   Оборудование…………………………………………………………………
3.3.   Основные потребности в сырье…………………………………………….
3.4.   Производственная программа предприятия……………………………….
  РАЗДЕЛ IV. ПЛАН МАРКЕТИНГА.
4.1.   Характеристика услуги с точки зрения сбыта………………………………
4.2.   Организация сбыта услуги………………………………………………….
  РАЗДЕЛ V. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1.   Руководство предприятия…………………………………………………….
5.2.   Список членов кооператива…………………………………………………
5.3.   Кадровый состав предприятия………………………………………………
5.4.   Календарный план реализации проекта…………………………………….
  РАЗДЕЛ VI. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
6.1.  Финансовые и налоговые расчеты…………………………………………..
   РАЗДЕЛ VII. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
7.1.  Заключение плана развития кооператива…………………………….…….

  Степень детализации структуры бизнес-плана зависит от размеров создаваемого кооператива, сферы деятельности, к которой он относится, размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, перспектив роста. Но в любом случае бизнес-план не должен быть перегружен расчетными таблицами, второстепенной информацией (вся информация технического характера может быть приведена в приложениях).  

ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Для составления Бизнес-Плана Вы можете обраться в Центр инжиниринга Волгоградской области, который создан в 2013 году и является структурным подразделением Государственного автономного учреждения Волгоградской области «Волгоградский областной бизнес-инкубатор».
Центр инжиниринга оказывает услуги малому и среднему предпринимательству в области промышленного инжиниринга, и сельскохозяйственного производства.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
Адрес: г.Волгоград, пр-т Маршала Жукова, д.3, каб.109 
E-mail: [email protected]    

Директор: 
Панкратов Артем Евгеньевич
Тел.приемной: (8443) 21-57-83  

Начальник Центра инжиниринга Волгоградской области:
Кравченко Инна Александровна
Тел.: (8442)32-00-04

Контактное лицо 
Синельникова Елена Сергеевна — менеджер

Тел.: (8442)32-00-04

Бизнес-план для банка на заказ

Поможем составить профессиональный бизнес-план для банка. Наши специалисты имеют опыт сотрудничества с банками, опыт привлечения финансирования в проекты и понимание методов оценки проектов банком, что способствует разработке бизнес-плана должного качества и соответствующего ожиданиям банковских аналитиков. 

Составление бизнес-плана для банка включает в себя:

• выбор оптимального кредитного продукта для проекта, по вашему заключению, либо в результате нашего общения с вашим банком;
• определение требований банка к бизнес-плану и финансовой модели;
• формирование проекта, в том числе выяснение схемы расчета финансовой модели – только «проект» или «предприятие + проект»;
• проведение маркетингового исследования;
• разработка финансовой модели;
• обсуждение промежуточных итогов, внесение корректировок;
• составление бизнес-плана и защита окончательных итогов.

Методика и результаты нашей работы соответствует международным стандартам. Объем предлагаемых услуг объективно определяется поставленными задачами, разрабатываем проекты комплексно или выборочно подключаемся к отдельным задачам.

Для наиболее качественного результата рекомендуется создавать совместные команды наших аналитиков, ваших специалистов и сотрудников банка.

В зависимости от масштаба проекта за вами закрепляется от одного до нескольких специалистов – маркетолог, финансовый аналитик, бухгалтер и юрист.

Бизнес-план для банка составляется, как правило, под программы инвестиционного кредитования или проектного финансирования. Программы различаются принимаемым источником возврата кредита, в первом случае рассматриваются денежные потоки только предприятия, а во втором дополнительно учитывается деятельность инвестиционного проекта.

Составление бизнес-план для банка это соблюдение и выдержка банковских инструкций и нормативов.

Если бизнес-план для банка составлен не по их требованиям, то некоторые из них после предварительного рассмотрения финансовой модели и бизнес-плана просят переложить информацию в их аналитические формы. Речь в основном про финансовые расчеты.

Бизнес-план для банка от профессионалов позволит сократить ваши временные издержки, переключить ваших сотрудников от рутинной для них задачи на текущие вопросы и снизить риски отказа в кредитовании.

Заказывая у нас бизнес-план для банка, вы получаете: 

• профессионально выстроенный проект;
• открытые файлы – бизнес-план и финансовую модель в формате WORD и Excel с возможностью редактирования;
• две распечатанные цветные брошюры;
• презентацию и перевод проекта при необходимости;
• проведение защиты и корректировки бизнес-плана в течение 6 месяцев бесплатно, тем самым вы получаете гарантию одобрения бизнес-плана!

Наши преимущества:

– знание банковских нормативов и методов оценки инвестиционных проектов;

– умение выстраивать проекты согласно действующим программам;

– большой отраслевой опыт бизнес-планирования и анализа рынков;

– только штатные специалисты с высшим образованием;

– сопровождаем вас до полного результата;

– наша цель – долгосрочные отношения;

– выдерживаем качество и сроки.

Бизнес-план инвестпроекта

На сегодняшний день одним из важнейших направлений государственной экономической политики нашей страны является создание благоприятного инвестиционного климата для привлечения и эффективного использования инвестиций. Инвестиции предназначены для освоения новых производств, увеличения имеющихся мощностей, повышения уровня технологической оснащенности. Для устойчивого прибыльного функционирования любого предприятия в долгосрочном периоде необходимы инвестиции для обновления и развития.

При вложении средств инвестору необходимо иметь информацию об их эффективности использования для принятия решения о реализации проекта, будь то инвестиции извне, внутренние инвестиции предприятия, банковские средства или государственная поддержка. Часто перед инвестором встает вопрос о выборе между несколькими инвестиционными проектами, в этом случае их нужно сравнить. На все вопросы потенциального инвестора может ответить грамотно разработанный бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта — это документ, содержащий тщательно обоснованную технико-экономическими расчетами совокупность организационно-технических и финансовых мероприятий, направленных на строительство, реконструкцию, ремонт помещений и приобретение или модернизацию технологического оборудования, инженерного обеспечения с целью достижения целей инвестирования. Здесь стоит отметить два разных варианта бизнес-планирования:

•    во-первых, инвестиционный проект может быть реализован на действующем предприятии;
•    во-вторых, это может быть так называемый «проект в чистом поле», т. е. открытие нового бизнеса, проект «с нуля».

Бизнес-план инвестиционного проекта на действующем предприятии состоит из двух этапов:

1.    Построение финансовой модели развития предприятия в существующих условиях. Для реализации данного этапа необходимо многостороннее исследование эффективности работы предприятия, его достижений и неудач, сильных и слабых сторон, анализ финансово-хозяйственной деятельности, организационной структуры, существующих мощностей и их загрузки, анализ характеристик выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности. В процессе реализации данного этапа выделяются факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации, даются рекомендации по уменьшению их влияния.

2.    Наложение инвестиционного проекта на построенную финансовую модель. На данном этапе оценивается ожидаемый эффект от осуществления проекта, например, увеличение производственных мощностей предприятия, изменение производственной программы, улучшение качества выпускаемой продукции, уменьшение норм расхода материальных затрат, изменение численности работников. Оцениваются инвестиционные затраты по проекту, например, подготовка проектно-сметной документации, строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, его доставка, монтаж, запуск, затраты на прирост чистого оборотного капитала. Определяются источники финансирования инвестиционного проекта, условия предоставления средств, составляется график реализации проекта

Таким образом, мы получаем две модели дальнейшего развития предприятия — с учетом и без учета инвестиционного проекта, что позволяет их сравнить и оценить эффективность и выгодность реализации инвестиционного проекта на предприятии.
Второй вариант — построение нового бизнеса. В таком случае бизнес-план инвестиционного проекта — это детально проработанной документ, где отражены особенности функционирования планируемого предприятия, описан конкретный рынок сбыта, разработана стратегия маркетинга, обоснованы объемы производства и реализации продукции, изучена потребность в материальных, трудовых и других затратах, подробно проанализирована выбираемая технология производства и возможные поставщики оборудования, разработан график согласованных во времени мероприятий по реализации проекта, включая период от первоначального вложения инвестиций до ввода в эксплуатацию проектируемого объекта, оценена потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждого мероприятия по проекту, возможные схемы финансирования.

Важно обратить внимание на то, что без проведения предварительного маркетингового исследования рынка качественное бизнес-планирование невозможно. Исследование рынка позволяет оценить целесообразность производства и реализации конкретной продукции на конкретном рынке и объем спроса на нее, определить потенциальных потребителей, их требования и ожидания, выявить основных конкурентов и их слабые и сильные стороны, дать рекомендации по наиболее эффективным каналам дистрибуции и продвижения продукции.

Методология написания бизнес-планов инвестиционных проектов в Республике Беларусь разработана на государственном уровне. Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов утверждены постановлением Минэкономики от 31.08.2005 г. № 158. Они определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, формулируют требования, принципы и подходы к разработке бизнес-плана.

Другая методика, используемая в основном для представления иностранным инвесторам, — методика Организации по промышленному развитию ООН (UNIDO).
Разработка бизнес-плана — достаточно длительный и сложный процесс, который требует определенных знаний и навыков. Конечно, бизнес-план инвестиционного проекта имеет много общего с бизнес-планом развития на очередной год, который зачастую разрабатываются самостоятельно экономическим службами предприятия с использованием определенных программных продуктов. Однако есть и свои особенности, в связи с чем хотелось бы указать наиболее характерные ошибки, допускаемые при разработке бизнес-планов инвестиционных проектов предприятиями самостоятельно без использования услуг консультационных компаний.

Неправильный расчет срока реализации инвестиционного проекта (горизонта расчета):

В первую очередь нужно акцентировать внимание на том, что в горизонт расчета включаются:
•    период с момента первоначального вложения инвестиций по проекту до ввода объекта в эксплуатацию;
•    средневзвешенный нормативный срок службы основного технологического оборудования, планируемого к приобретению в рамках реализации проекта;
•    в случае если срок возврата заемных средств равен, либо превышает период от первоначального вложения инвестиций по проекту до окончания средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования, горизонт расчета устанавливается на срок возврата заемных средств плюс 1 год.

Таким образом, горизонт расчета должен охватывать весь период «жизни» проекта с момента вложения первых инвестиций до полного износа основного технологического оборудования. Это позволяет оценить доходы и затраты в течение всего срока реализации проекта и принять решение о его эффективности.

Иногда, стараясь «дотянуть» проект до срока окупаемости, разработчики продлевают горизонт расчета. На бумаге мы видим положительный чистый приток наличности, однако практически выручка в последнем году уже не равна уровню предыдущего года, т. к. оборудование изношено и требует замены, а значит новых инвестиций. Такое искусственное «дотягивание» проекта до срока окупаемости говорит о неграмотности разработчика либо о желании ввести в заблуждение инвестора.

Второй популярной ошибкой является неправильный расчет ставки дисконтирования. Ставка дисконтирования применяется для расчета коэффициента дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый год реализации проекта к начальному периоду времени.
Как правило, коэффициент дисконтирования рассчитывается исходя из средневзвешенной нормы дисконта с учетом структуры капитала.

Преднамеренное занижение ставки дисконтирования приводит к улучшению показателей эффективности по проекту и выставляет его в более выгодном свете перед инвестором. Иногда с этими же целями дисконтирование денежных потоков осуществляется не с момента первоначального вложения инвестиций, а с момента запуска оборудования по проекту или с другой даты.

Еще одной классической ошибкой при разработке бизнес-планов является неверная оценка своих возможностей по реализации продукции. На первый взгляд инициатору проекта может казаться, что именно этого товара не хватает на рынке либо что спрос на него удовлетворен минимально. И только после запуска предприятия обнаруживается, что выпускаемая продукция не так актуальна или что ее характеристики не отвечают всем требованиям потребителя. В общем, реализация в таком случае не равна производству, планируемая выручка недополучена, что приводит к затоваренности складов, невозможности рассчитаться по обязательствам вовремя и, как следствие, планируемые в бизнес-плане показатели эффективности не достигнуты. Даже грамотно разработанный бизнес-план не застрахован от того, что заложенные в расчеты данные не соответствуют реальности. Планируемые объемы реализации продукции и цены на нее обязательно должны быть подтверждены маркетинговыми исследованиями. На их основании необходимо определять мощности технологического оборудования, планируемого к приобретению по инвестиционному проекту, его загрузку. Здесь также стоит отметить, что стопроцентная загрузка оборудования не достижима одномоментно. Загрузка производственных мощностей осуществляется поэтапно, и это обязательно необходимо учесть при разработке бизнес-плана.

Часто бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается еще на стадии идеи. Информация о стоимости строительства и приобретаемого оборудования, объемы реализации продукции и цены на нее взяты по объектам-аналогам, условия финансирования выбраны предварительно. Цель такого бизнес-плана — оценить эффективность идеи в целом, стоит ли тратить ресурсы на ее дальнейшее изучение. Ведь то же маркетинговое исследование — достаточно длительный и дорогостоящий процесс. После принятия положительного решения об осуществлении инвестиционного проекта начинается детальная проработка идеи вплоть до разработки проектно-сметной документации, заключения договоров на поставку оборудования и с финансовыми учреждениями о предоставлении средств на финансирование капитальных вложений и чистого оборотного каптала и т.д. Теперь обязательно нужно доработать бизнес-план с учетом всех корректировок, чтобы увидеть реальную картину и получить руководство к дальнейшим действиям, ведь малейшее изменение ставки процента по кредиту или графика погашения основного долга может тем или иным образом отразиться на эффективности инвестиционного проекта. В целом, можно бесконечно долго рассматривать те или иные нюансы проведения расчетов бизнес-плана и написания его содержательной части. Однако главное правило — соответствие действующему законодательству в области бизнес-планирования, налогообложения, ценообразования, определению себестоимости и др.
К сожалению, в нашей стране сложилось мнение о том, что бизнес-план — это исключительно инструмент по привлечению дополнительных инвестиций, заемных средств, государственной поддержки. Бесспорно, бизнес-план инвестиционного проекта позволяет инвестору оценить соотношение возможной отдачи от вложенных средств и риска их потерь. Однако грамотно разработанный бизнес-план может являться одним из основных инструментов управления действующим предприятием, так сказать настольной книгой руководителя. Бизнес-план помогает предвидеть и предупредить многие неизбежные проблемы. Появляется возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Естественно, бизнес-план не может исключить всех ошибок, но он дает шанс продумать свои действия.

Специалистами нашей компании разработано более 600 бизнес-планов инвестиционных проектов для всех отраслей экономики, на основании которых были приняты управленческие решения относительно открытия новых предприятий, модернизации существующих производств, диверсификации деятельности и расширения номенклатуры выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Среди наиболее интересных инвестиционных проектов, разработанных в текущем году, хотелось бы отметить следующие:

# Строительство компанией «TDF Technology Holding AG» (Швейцария) в г. Минске высокомеханизированного мусороперерабатывающего завода мощностью 350 000 тонн ежегодной переработки твердых коммунальных отходов. Данный проект имеет огромное экологическое и социальное значение, позволяет вывести санитарную очистку столицы на новый качественный уровень, вовлечь в хозяйственный оборот вторичные ресурсы, электро- и теплоэнергию, полученную из альтернативных источников.
Компанией — инициатором реализованы подобные проекты в Сингапуре, Зальцбурге (Австрия), Бенесове (Чехия). В настоящее время бизнес-план согласован с Минским городским исполнительным комитетом, Министерством природных ресурсов и охраны окружающей среды, Министерством жилищно-коммунального хозяйства, Министерством экономики Республики Беларусь, проект находится на стадии реализации.

 

# Строительство транспортно-логистического центра в г. Орша Витебской области. Работы по данному инвестиционному проекту включали три этапа. Разработанная маркетинговая и логистическая стратегии указали на предпосылки участия ТЛЦ в интермодальных перевозках, путем отвлечения на себя части международного транзитного потока, который является составляющей Евроазиатского транспортного коридора.
Проект включает складскую зону с пунктом таможенного оформления грузов, станцию технического обслуживания, бизнес-центр, инженерные сооружения, объекты культурно-бытового назначения.

Участие РУП «Оршанский авиаремонтный завод» с этим предложением в бизнес-форумах показало интерес к проекту инвесторов дальнего и ближнего зарубежья.
Специалистами нашей компанией разработано более 5 проектов по обоснованию строительства транспортно-логистических центров в различных регионах республики.

 

# Создание центра бизнес-авиации на базе витебского филиала Государственного предприятия «Белаэронавигация». Создание центра бизнес-авиации с обеспечением возможности ангарного хранения и оперативного технического обслуживания воздушных судов позволит привлечь ряд авиакомпаний из ближнего зарубежья. В перечень услуг по обслуживанию рейсов бизнес-авиации в аэропорту «Витебск» планируется внести практически все сервисы, предлагаемые в аэропортах подобного класса.

 

Согласно логистическому обоснованию, наиболее оптимальной является модульная конструкция здания ангара, что обеспечивает техническую возможность пристройки к боковым фасадам ангарного комплекса дополнительных стояночных мест. Срок реализации проекта от момента первоначальных инвестиций до запуска составит полтора года.

В современных условиях рынка и конкуренции бизнес-планирование стало неотъемлемой частью успешного менеджмента. Оно позволяет уже на прединвестиционной стадии реализации инвестиционного проекта оценить его преимущества и недостатки, обнаружить «подводные камни» и уберечь от возможных ошибок. И, конечно, бизнес-план — это универсальное средство привлечения инвестора, «система доказательств успешности предполагаемого бизнеса» (Л.Ф. Циферблат, «Бизнес-план: работа над ошибками»).

Статья опубликована в журнале “Главный экономист” №11(17) ноябрь 2009

 

Поделитесь информацией:

сущность, основы, цели и задачи

Активность деятельности компании на рынке в настоящей статье мы рассматриваем в контексте ее серьезной заявки об изменении расстановки сил на конкурентном поле. Обычно такое происходит, когда появляется новый игрок или у действующего оператора рынка возникает новое направление, способное создавать существенные денежные потоки и прибыль. Данные события предваряет специальная процедура – бизнес-планирование, пришедшее в 90-х годах к нам с Запада. В настоящий момент этот вид планировочной деятельности прочно занял свое место в менеджменте российских компаний.

Соотношение бизнес-планирования и проектной деятельности

В контексте миссии нашего сайта интерес представляет взаимосвязь таких явлений, как проект и бизнес-план. Проект-менеджер, принимая задачу к исполнению, опирается на ряд документов, предваряющих фазу планирования проекта: концепцию, ТЭО, устав и бизнес-план, который иногда заменяется бизнес-кейсом, если потребности в подробном предварительном планировании нет. Это говорит о том, что бизнес-планирование не является обязательным условием для реализации проекта, но крайне полезно.

Другой вопрос состоит в следующем: а вся ли совокупность задач бизнес-плана входит в ответственность проект-менеджера? Вовсе нет. Это касается и временных продолжительностей проекта, и бизнес-плана, и объема задач (обратите внимание на схему, показанную ниже). Для ответа на этот вопрос нам нужно выяснить понятие и содержательную сущность бизнес-планирования (БПЛ) как важной, неотъемлемой части современного менеджмента, составляющей один из двух разделов его функции планирования.

Бизнес-планирование на предприятии представляет собой процесс разработки комплексного плана деятельности на стратегическом или тактическом уровне с системным описанием бизнеса как целенаправленной деятельности по зарабатыванию прибыли. Данный вид планировочной деятельности основан на стратегии развития компании, охватывает бизнес полностью или его часть, служит проектированию бизнеса «с нуля» или его реорганизации. Бизнес-план, являясь результатом БПЛ, служит документом, благодаря которому формируется управление бизнесом и обеспечивается его жизнеспособность.

Схема пересечения бизнес-планов и проектов компании

Содержание бизнес-плана соответствует критериям краткости, понятности и точности при формировании образа будущего бизнеса или направления деятельности. Направления деятельности также называют линиями бизнеса, которые могут быть связаны с:

• продукцией компании;
• работой, выполняемой компанией;
• реализуемыми услугами;
• техническими решениями;
• лоббированием интересов компании.

Понятие «бизнес-планирование» двусоставное, и его содержание соответствует, с одной стороны, служению бизнесу как особой форме общественно полезной деятельности для целей извлечения прибыли. С другой стороны, создается плановый документ, системно описывающий такого рода деятельность. Данный план как совокупность взаимосвязанных элементов включает результаты планирования в сферах:

• маркетинга;
• финансов;
• производства;
• закупа;
• продаж;
• организации;
• персонала;
• затрат и финансовых результатов;
• рисков и т.д.

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы (профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов) не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ

Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения (в том числе трудовыми ресурсами), производства, продвижения компании и ее продукта. Таким образом, динамика роста объемов реализации и финансового результата носит устойчивый характер и соответствует прогнозам. Предприниматель в содержание планирования всегда вкладывает свою идеологию, которая отражает его отношение к бизнес-плану.

1. «Я бизнес-план делаю для себя, потому что вижу ценность для успеха».
2. «Я выполняю планирование для себя и моих партнеров (включая и моих сотрудников)».
3. «Мне бизнес-план нужен формально (для получения кредита, гранта, чтобы привлечь инвестора)».
4. «Мне бизнес-план не нужен, я и так все интуитивно вижу».

К сожалению, долгие годы, начиная с середины 90-х годов, в России превалировали две последние позиции в отношении деловых людей к бизнес-планам. И только последние годы все больше бизнесменов начинают осознавать ту полезность, которую несет в себе качественное БПЛ. Инвестиционная ментальность постепенно обретает черты зрелости, и не только внешние задачи мотивируют предпринимателей на вдумчивый подход к планированию.

Потребность в привлечении дополнительных инвестиционных источников исторически реализуется в направлениях:

• кредитования со стороны коммерческих банков;
• получения грантов, субсидий и других форм финансирования целевого характера от государства в лице уполномоченных органов;
• софинансирования инвестиционных проектов с инвестиционными фондами и иными партнерами.

Современные тенденции свидетельствуют о появлении еще одного внешнего побудительного мотива к бизнес-планированию. Это обеспечение компании высококлассными специалистами, менеджерами, привлекаемыми глубоко проработанным бизнес-планами, рисующими амбиционные цели и задачи с обоснованием стабильных перспектив и высоковероятного успеха. Но самая главная сущность БПЛ, которая еще должна в ближайшие годы полностью раскрыться, – это набор внутренних ценностных значений, которые позволяют деловому человеку следующее.

1. Нивелировать естественную неопределенность и влияние внешней среды.
2. Сфокусироваться на ключевых задачах, приводящих к успеху.
3. «Раскрутить экономический маховик» на нужные обороты с соответствующей генерацией доходов и прибыли.
4. Обеспечить интеграцию вновь создаваемых и действующих подразделений в процесс достижения долгосрочных целей компании.
5. Облегчить контрольные мероприятия.

Две родственные системы планирования

В плановой системе народного хозяйства СССР существовала достаточно развития система сметно-календарного планирования, в рамках которой создавались так называемые промтехфинпланы. Культура планирования была достаточно развитой, а уровень управленческой школы столь высок, что данная система неплохо конкурировала с основными западными системами планирования (без учета их рыночной составляющей).

В переходное десятилетие в конце прошлого века крупные российские компании сумели во многом сохранить культуру и школу социально-экономического планирования деятельности. Вместе с тем, вновь создаваемые малые и средние компании выходили на рынок без сформированной системы регулярного планирования, что во многом служило причиной их провала и последующего ухода в небытие.

В середине 90-х годов в Россию стали активно проникать теоретические реплики западной модели бизнес-планирования, которая существенно отличалась от традиционных методов советской школы планирования. Отличия стали очевидными после массированного выхода на рынок программных продуктов «Альт Инвест» и «Project Expert». Их содержание предусматривало акцент на маркетинговую составляющую планирования, а целостность и стройность взаимосвязей плана балансового листа, плана по прибылям и убыткам и, самое главное, плана по денежным потокам, выглядело откровением.

Бизнес-планирование на предприятии постепенно стало превращаться в новую параллельную систему планового обеспечения деятельности компании. Традиционная система технико-экономического и оперативного планирования также постепенно претерпела изменения, сейчас она представляет собой комплекс финансово-управленческих планов, интегрированных в систему бюджетного управления бизнесом. Благодаря ее реализации происходит информационное и прогнозное обеспечение принятия стратегических, тактических и оперативных решений по всему комплексу хозяйственной деятельности, включая действующее производство и перспективное развитие.

На верхних стратегических уровнях происходит сращивание традиционной модели технико-экономического планирования и бизнес-планирования. Начиная с тактического уровня, по своей природе эти два вида расходятся. Технико-экономическое планирование на тактическом и оперативном уровне тяготеют к обслуживанию производственно-управленческих задач операционного цикла и включают:

• сметно-калькуляционное информационное обеспечение решений по регулированию себестоимости выпускаемой продукции компании;
• планирование прибыли, относительных показателей (рентабельности) в различных интерпретациях;
• расчеты по реконструкции и модернизации производственно-технической базы;
• оценку степени загрузки производственных мощностей компании;
• планирование уровня производительности труда и оборудования в различных ее видах;
• обеспечение деятельности компании промышленно-производственным персоналом;
• сведения по прогнозам продаж и обеспеченности производства ресурсной базой.

Отличия форм планирования на предприятии

В настоящем разделе мы не будем брать в расчет такие виды планирования, как подготовка и составление календарного плана проекта, разработка оперативно-производственных планов, например, планов регламентных ремонтных работ и т.п. Все это локальные виды, которые, безусловно, входят в общекорпоративную систему планировочной деятельности, но составляют ее отдельные узкоспециализированные фрагменты. Другое дело – планирование как комплексная функция регулярного менеджмента компании.

Современные теоретические, методологические и практические посылы формируют воззрение, при котором системным источником качественной реализации данной функции выступает стратегическое планирование, она служит подсистемой верхнего уровня. На ее основе ниже формируется подсистема регулярного технико-экономического планирования и подсистема бизнес-планирования компании. Обе эти подсистемы глубоко интегрированы в бюджетную систему управления. Ниже приводится модель системы планирования как функции менеджмента.

Подсистемы функциональной системы планирования в компании

И БПЛ, и технико-экономическое планирование относятся к компетенции планово-экономических служб управления компании. И это вполне оправданно. При этом нужно учитывать, что назначение, методики, ограничения, степень регулярности у подсистем различаются. Практика показывает, что и первая, и вторая подсистемы могут вполне гармонично сосуществовать, не конфликтуя, а взаимно дополняя другу друга. В чем же состоят отличия в их специализации?

1. Как уже отмечалось выше, БПЛ ориентировано исключительно на проектные мероприятия. Исходя из главенствующего условия финансового результата, оно охватывает стратегические единицы бизнеса и целые компании. Даже если бизнес-план разрабатывается в отношении новой продукции, модернизации действующего производства, во главу угла ставится планово-информационное обеспечение увеличения прибыли. Технико-экономическое планирование в этом отношении реализуется значительно шире, охватывая помимо финансовых и коммерческих многочисленные вопросы, которые с позиции BSC рассматриваются, как «перспективы»: «бизнес-процессы», «персонал и системы».
2. Технико-экономическое планирование – это подсистема регулярная, исполняемая с заданной цикличностью на каждом временном уровне: декада, месяц, квартал, год, пятилетие и т.д. Сформировавшиеся культура и регламенты диктуют ее жесткое исполнение как плацдарма управленческих действий, событий основных и обеспечивающих процессов. Процессы совершают непрерывный деловой кругооборот, и планирование безостановочно предваряет их. Бизнес-планирование служит постановочным базисом для конкретной задачи бизнеса с заданным временным ограничением. Иными словами, оно конечно.
3. Традиционное планирование решает исключительно внутренние задачи управления, в то время как БПЛ может служить как внутренним, так и внешним целям компании и инвесторов.

Комплексная модель двух подсистем планирования деятельности в компании

Цели и задачи БПЛ

В самой простой интерпретации цели и задачи бизнес-планирования состоят в том, чтобы доказать заказчику, заинтересованным сторонам, что идея, которая продекларирована в концепции проекта, состоятельна. Основной замысел бизнеса – это тезис, а набор убедительных аргументов – это бизнес-план. Если БПЛ выполнено профессионально, то докладчику, презентующему на защите план, не составит труда доказать, что проект изначально успешен.

Рассмотрим вторичные цели, достигаемые с помощью бизнес-планирования. Среди них:

• уточнение идеи создания, стратегии становления, санации и развития компании и ее направлений деятельности;
• расчетно-информационное обоснование ранжирования и отбора инвестиционных проектов компании к реализации в соответствии со стратегией развития бизнеса;
• среднесрочное и текущее планирование деятельности единиц бизнеса и всей компании;
• привлечение стратегических партнеров для участия в бизнесе на правах совладения и в форме участия в прибылях;
• привлечение средств для инвестиций в компанию из заемных источников;
• получение компанией целевого финансирования из средств государственного (муниципального) бюджета в соответствии с действующим законодательством.

Основные внешние и внутренние цели БПЛ

Выше вашему вниманию предложена модель состава целей БПЛ, которые разделены на внешние и внутренние. Указанные цели разворачиваются в последовательности вариативных задач компании, главной из которых является достижение результата: лицо, принимающее решение о запуске проекта, участия в финансировании, кредитовании, приняло его. Представляется, что отрицательное решение в условиях внутреннего ориентира бизнес-планирования – это тоже выполненная задача планирования. Для внешних типов цели отказ свидетельствует о срыве задачи. Основная задача БПЛ декомпозируется на группу задач второго уровня.

1. Снизить высокий уровень неопределенности, всегда сопутствующий открытию нового бизнеса.
2. Определить рыночные перспективы основной идеи проекта, спрогнозировать реакцию рынка на результат реализованных планов.
3. Рассчитать экономику проекта и спрогнозировать основные параметры планово-отчетных форм: балансового листа, денежных потоков и финансового результата.
4. Спланировать потребность, установить основные источники, пути привлечения финансирования в проект.
5. Построить динамическую модель, позволяющую моделировать развитие ситуации по проекту для реализации лучшего решения.
6. Выявить, идентифицировать проектные риски, сформулировать мероприятия по их снижению.
7. Подтвердить компетентность руководителей единиц бизнеса компании и способность их самостоятельно развивать подотчетные направления деятельности.
8. Повысить статус заказчика или разработчика бизнес-плана в глазах контрагентов, а также силу его переговорной позиции.
9. Обосновать выгодность вложений в проект для инвесторов, кредитных учреждений и других партнеров.
10. Обосновать целевой социально-значимый характер проекта для признания целесообразности его государственной поддержки.

Основные принципы БПЛ

Замысел заказчика бизнес-плана практически всегда представляет собой гипотезу о том, как наилучшим образом использовать имеющиеся и привлекаемые компанией инвестиционные ресурсы для максимизации прибыли. При этом для некоторых заинтересованных лиц (собственников, акционеров), помимо прибыли при БПЛ, большое значение имеет также рыночная стоимость капитала компании. В процессе планирования замысел заказчика подвергается тщательной проверке с уточнением основных условий его воплощения:

• обеспечена ясность, когда, что и как должно произойти по плану;
• процесс принятия решений носит непрерывный характер, цели и задачи развития компании итеративно уточняются в связи с происходящими изменениями и состоянием ресурсной базы;
• планирование ресурсов компании производится сообразно перспективе долговременного или кратковременного характера.

Наиболее точно названные условия обеспечиваются, если соблюдаются следующие принципы бизнес-планирования.

1. Принцип непрерывности. Мероприятие планирования не является одноактным, это итеративное действие скользящего характера. И несмотря на то, что БПЛ носит конечный характер, каждый акт планирования несет в себе черты преемственности и последовательности.
2. Принцип гибкости. Внутренняя и внешняя среда деятельности компании динамичны. Планирование обязательно должно быть адаптивно и подстраиваться под происходящие изменения, поэтому корректировка бизнес-планов является штатным процессом.
3. Принцип коммуникативности. Данный принцип предполагает построение согласуемых, взаимозависимых связей между разделами плана и элементов внутри каждого его раздела.
4. Принцип творческого начала. Выискивание, анализ и обобщение информации для включение в состав бизнес-плана требует не только надежных источников, но особого творческого подхода для синтезирования из разрозненных и отдаленных, но родственных сведений адекватной рабочей информации. Увязка разделов плана также носит творческий нетривиальный характер.
5. Принцип поливариантности. Динамическое моделирование позволяет создавать множество вариантов событий и условий реализации бизнес-плана. Данный принцип позволяет сделать лучший выбор из множества полученных при моделировании альтернатив.
6. Принцип привлечения к БПЛ потенциальных участников будущего субъекта деятельности.
7. Принцип адекватности требует взвешенного отражения реально существующих проблем, рефлексии и самонаблюдения в ходе процедур планирования на предмет выявления субъективных искажений.
8. Принцип комплексности планирования. Настоящий принцип устанавливает правила целостного и полноценного отражения всех аспектов деятельности компании относительно предмета плана.
9. Принцип итеративности. Составляемые разделы плана в процессе БПЛ подвергаются многократной увязке друг с другом.

Варианты потребностей в бизнес-планировании

Виды потребностей в составлении бизнес-планов связаны с целями и задачами их разработки. С одной стороны, ориентация планирования может носить внутренний или внешний характер. К варианту внутренний ориентацией, на мой взгляд, следует относить потребность в БПЛ, возникающую у предпринимателя или группы инвесторов, имеющих совместный партнерский стаж. Она формируется в связи с необходимостью проверить единоличную или коллегиальную бизнес-идею. Виды потребностей в бизнес-планах, разрабатываемых для целей внешнего обоснования, представлены далее на схеме.

Варианты бизнес-планов, разрабатываемых для целей обоснования перед внешними партнерами

С другой стороны, виды потребностей БПЛ определяются стадией жизненного цикла рассматриваемого в плане субъекта хозяйствования и вектором развития или санации бизнеса. Сквозной список видов бизнес-планирования мы рассмотрим сразу после еще одной схемы, разделяющей бизнес-планы по бизнес-линиям и по типу предприятия (вновь учреждаемого или действующего). Бизнес-планы, разрабатываемые по ветке антикризисных санирующих мероприятий, заслуживают отдельного рассмотрения. Нас же в большей степени будут интересовать новые бизнесы и их развитие.

Модель разбиения БПЛ по видам основных объектов планирования

Среди основных видов БПЛ выделяются следующие варианты.

1. Заказчик (владельцы или руководитель компании) ставит задачу по БПЛ для внутренних целей развития всего бизнеса или его стратегической единицы без потребностей внешнего обоснования.
2. Бизнес-план заданного формата входит в состав условий для выдачи кредита банка.
3. Условия публичной эмиссии акций, требований инвестиционных фондов и частных инвесторов обязывают компанию разрабатывать бизнес-план для увеличения размера собственного капитала.
4. Правилом хорошего тона при рассмотрении вопроса о создании совместного предприятия с иностранными партнерами является наличие бизнес-плана. Данная практика постепенно приходит и во внутрироссийский бизнес.
5. БПЛ реализуется под крупный контракт.
6. Практика хедхантинга в последние годы в качестве дополнительного информационного повода использует потенциал БПЛ для привлечения сотрудников высочайшего уровня квалификации.
7. Бизнес-план выступает как аргумент при переговорах о продаже бизнеса, объединении с другими компаниями и т.п.
8. Бизнес-план как ресурс планирования антикризисной программы и реорганизации бизнеса.
9. БПЛ для победы в конкурсе за государственные гранты и субсидии.

Функции БПЛ

Основы бизнес-планирования заключены в его особой, моделирующей будущее состояние бизнеса, природе. Теоретические идеи и методические предпосылки данного вида планирования обладают большой прогностической и доказательственной силой, благодаря которой уровень неопределенности стартовых условий можно снизить в разы. Неопределенность невозможно полностью исключить, но нивелируется не только множество субъективных факторов. Обретается масса опорных позиций, бизнесмену на порядок легче становится идти к результату за счет:

• элементарного описания последовательностей и продолжительности действий;
• восприятия или хотя бы попытки встать на позицию потребителя добавленной ценности, возникающей по плану на том конце рыночной коммуникации;
• планирования продаж;
• сбора экономических элементов себестоимости производства и издержек обращения;
• прогноза плана денежных потоков с учетом временной стоимости;
• балансировки и моделирования бездефицитного кассового плана;
• комплексной оценки эффективности инвестиций и т.п.

В данной связи я выделяю следующие основные функции бизнес-планирования.

1. Исследовательская функция. Современный бизнес-план немыслим без маркетингового анализа рынка, потребительских предпочтений, без бенчмаркинга и других видов исследований.
2. Статистико-аналитическая функция, которая рассматривается в контексте значительной опоры на профессиональный опыт разработчика и статистику компании, других предприятий отрасли, региона, действующих в подобных рыночных условиях.
3. Функция применения норм. Трудовые нормы, технические, технологические нормативы, нормы расхода материалов, комплектующих, топлива, энергии и т.д. служат основной для базовых экономических расчетов и планирования. Без отраслевых норм и норм, разработанных в самой компании, БПЛ обычно существенно затрудняется. Поэтому в данную функцию входит поиск норм, нормативов и грамотное их применение.
4. Функция ценообразования.
5. Функция балансировки. Прогноз балансового листа, план по наличности, план по прибылям и убыткам обязательно требует корректировки с тем, чтобы обеспечить их более гармоничное содержание для целей планирования бизнеса.
6. Функция моделирования. Практически все разделы плана могут быть подвержены коррекции, при этом они тесно взаимосвязаны друг с другом. Возможность получать вариативные динамические модели значительно повышает качество планирования.
7. Функция оценки и анализа.
8. Функция собственно планирования. Подразумевается разработка календарного плана, диаграммы Ганта, финансовых и производственных документов планировочного характера.
9. Оформительская функция. Данная функция имеет достаточно большое значение, требует особой тщательности в соблюдении формы и порой высокой пользовательской квалификации.
10. Функция аргументации и обоснования.

Особенности и проблемы БПЛ

Поскольку основные идеи и принципы планирования бизнеса пришли к нам из западной управленческой школы, ключевые зарубежные методики БПЛ нашли применение в отечественной практике планирования и получили широкое распространение. Форматы методик для составления планов зависят от вида БПЛ. Различают три основных методики.

1. ЮНИДО. Самая распространенная и наиболее универсальная методика БПЛ.
2. ЕБРР. В основном данная методика планирования связана с обеспечением кредитных решений под реализацию инвестиционных проектов.
3. BFM GROUP. Специализированная методика, предназначенная для детального планирования проектов развития и оздоровления бизнеса.

Преимущества бизнес-планирования проявляются в тех многочисленных выгодах, которые возникают благодаря настоящей рутинной и достаточно формализованной процедуре:

• менеджмент компании расширяет горизонты своего восприятия, актуализирует свое системное и перспективное мышление;
• информационное обеспечение принятия стратегических и тактических решений улучшается;
• БПЛ позволяет минимизировать риски проектов развития и бизнес-проектов;
• качество расчета дополнительных источников финансирования при планировании улучшается.

Для России как развивающейся страны в области культуры менеджмента присущи свои особенности бизнес-планирования. Семь десятков лет плановой экономики наложили серьезный отпечаток на различные аспекты деловой мысли в нашей стране. Многие бизнесмены считают, что они и так чувствуют бизнес, а бизнес-план «мы всегда можем подделать под запросы банка (министерства экономики, инвесторов)». Причина этого кроется в двойных стандартах общества и тотальной непрозрачности бизнеса. Такая ментальность уходит в прошлое, но еще далеко не изжита.

Другие особенности бизнес-планирования состоят в том, что на Западе, по моему мнению, ответственность перед контрагентами по обязательствам выше. Поэтому и забота об отсутствии кассовых разрывов, сбалансированности балансового листа, ОДДС и ОПиУ там серьезнее, причем дисконтированию денежных потоков при планировании придается большее значение. БПЛ как инструмент планирования развивался и оттачивался десятилетия, а технологии работы с информацией существенно выше российских возможностей. В этой связи стоит подчеркнуть современные проблемы бизнес-планирования:

• низкая культура формулирования целей и задач;
• приоритет краткосрочного планирования перед долгосрочным и БПЛ;
• неумение работать с внешней информацией при планировании;
• профессиональная трансформация экономистов-плановиков, не позволяющая им осуществлять БПЛ по-новому;
• низкий уровень мотивации менеджмента на БПЛ.

Мы завершаем обзорное рассмотрение темы бизнес-планирования как значительного явления деловой жизни. Инструменты БПЛ, появившись в обществе и хозяйственной сфере нашей страны сравнительно недавно, прочно заняли место в компонентах управления мегапроектами с участием различных форм собственности и в моделировании будущего успеха малого бизнеса. Хотя БПЛ в основном относится к компетенции экономических служб компаний, эта область деятельности близка проект-менеджерам. PM являются активными пользователями результатов бизнес-планирования, а в некоторых случаях выполняют разработку бизнес-планов самостоятельно.

Untitled page

• бизнес план розничного магазина
• бизнес план строительства жилого дома
• современный бизнес план
• скачать бизнес план магазина стройматериалов
• мастерская бизнес планирования осень 2009
• бизнес планирование проектов
• бизнес план спортивного комплекса
• рекомендации по составлению бизнес плана
• бизнес план продуктового магазина бесплатно
• правила написания бизнес плана
• бизнес план пермь
• скачать бизнес план магазина
• бизнес план магазина для беременных
• бизнес план зоомагазин бесплатно
• государственный бизнес план
• успешный бизнес план
• кролиководство бизнес план кроликофермы
• цветочный бизнес план
• бизнес план магазина одежды
• попов бизнес план
• написать бизнес план
• бизнес план компьютерного сервиса
• бизнес план перепела
• бизнес план узи
• бизнес план клиники скачать бесплатно
• скачать бизнес план швейного производства
• бизнес план открытия магазина скачать
• скачать бизнес план турфирмы
• бизнес план торговля обувью
• бизнес план кофейни скачать
• бизнес план автозаправки
• бизнес план проекта скачать
• бизнес план магазина детской обуви
• шиншиллы бизнес план
• типовой готовый бизнес план
• бизнес план хозяйства
• бизнес план хлебобулочного производства
• бизнес план магазина нижнего белья
• скачать бизнес план проката
• бизнес план магазин трикотажа
• бизнес план косметика бесплатно
• бизнес план кфх
• бизнес план строительство
• бизнес план скачать бесплатно спорт
• частный детский сад бизнес план
• бизнес план мини нпз
• бизнес план стокового магазина
• бизнес план спортивного клуба
• бизнес план бухгалтерских услуг
• энциклопедия бизнес планов скачать
• бизнес план бесплатно сельское хозяйство
• бизнес план окна пвх
• бизнес план по продажам
• бизнес план разработки карьера
• бизнес план мебельного магазина бесплатно
• сувенирный бизнес план
• кофе бизнес план
• бизнес план студии загара
• краткий бизнес план
• проект бизнес плана по производству
• бизнес план ритуальных услуг
• готовый бизнес план парикмахерской
• готовые бизнес планы
• готовый бизнес план
• бизнес план рыбоводства
• бизнес план торговой точки
• оценка бизнес плана
• бизнес план наружной рекламы
• календарный план бизнес план
• скачать бизнес план без регистрации
• бизнес план такси скачать бесплатно
• программное обеспечение бизнес план
• бесплатная программа составления бизнес плана
• бизнес план ремонтной фирмы
• бизнес план автосалона
• бесплатный бизнес план парикмахерской
• готовые бизнес планы 2009
• примеры бизнес планов бесплатно
• разработка бизнес плана примеры
• бизнес план скачать бесплатно аренда
• платежные терминалы бизнес план
• бизнес план филиала банка
• бизнес план рыбного хозяйства
• бизнес план производство гвоздей
• бизнес план сфера услуг
• сущность бизнес плана
• бизнес план страховой компании
• бизнес план ремонт квартир
• бизнес план кролики бесплатно
• задачи бизнес плана
• пчелы бизнес план
• бизнес план минимаркета
• бизнес план автомагазина скачать
• где скачать бизнес план бесплатно
• бизнес планирование учебник бесплатно
• бизнес план excel
• написание бизнес плана
• бизнес план производства
• бизнес план частного детского сада
• скачать бизнес план производство мебели
• бизнес план производство обуви
• бизнес план магазина сувениров скачать
• бизнес план для получения субсидии
• как открыть турфирму бизнес план
• бизнес план свиноводство скачать
• бизнес план шлакоблок
• бизнес план интернет магазина автозапчастей
• бизнес план штор
• таблицы бизнес план
• бизнес план офиса
• бизнес план инвестиционного проекта пример
• скачать бизнес план магазина автозапчастей
• бизнес план ремонт компьютеров
• бизнес план маршрутного такси
• бизнес план рыбного хозяйства скачать
• бизнес план детской комнаты
• бизнес план тепличный скачать бесплатно
• бизнес план ресторана бесплатно
• бизнес планирование деятельности предприятия
• бизнес план производство сыра
• бизнес план ландшафтный
• бизнес план пошив
• бизнес план юридические услуги
• готовый бизнес план завода
• бизнес план доставки воды
• бизнес план коммерческого банка
• бизнес план грузового автосервиса
• скачать бизнес план фермы
• бизнес план службы доставки
• бизнес планирование практикум
• бизнес план разведение пчел
• бизнес план ювелирные изделия
• скачать бизнес план автозапчасти
• доставка суши бизнес план
• объем бизнес плана
• бизнес план для центра занятости
• расчет бизнес плана
• теплоизоляция бизнес план
• скачать бесплатно бизнес план малый бизнес
• описание бизнес плана
• бизнес план фитнес центра
• бизнес план молочного завода бесплатно
• бизнес план оздоровления предприятия
• бизнес план магазина игрушек
• бизнес план магазина электротоваров
• бизнес план любой
• скачать бизнес план пасеки
• строительный бизнес план
• программа для разработки бизнес плана
• бизнес план стоматологической клиники скачать
• бизнес план брокера
• бизнес план спортивный
• бизнес план свадебного агентства
• бизнес план мебельного производства
• бизнес план строительства завода
• бизнес план автостоянки скачать бесплатно
• бизнес план шиномонтаж скачать
• бизнес план торговой компании
• бизнес план читать
• готовый бизнес план украина
• бизнес план клиники
• бизнес план строительства гостиницы
• бизнес план ремонт мебели
• бизнес план предприятия курсовая бесплатно
• бизнес план комбикормового завода
• бизнес план производства металлоконструкций
• скачать бизнес план тепличного хозяйства
• программа бизнес план скачать
• как строить бизнес план
• бизнес план скачать украина
• бизнес план сотовой связи
• бизнес план кинотеатра
• энциклопедия бизнес планов
• бизнес план рыбного магазина
• бизнес план субсидии
• торгово закупочный бизнес план
• бизнес план картинга
• скачать бесплатно бизнес план 2010
• бизнес план грузоперевозки скачать бесплатно
• бизнес план ювелирного производства
• бизнес план составление
• бизнес план строительства бесплатно
• бизнес план ландшафтный дизайн скачать
• бизнес план проектной организации
• пример инвестиционного бизнес плана
• бизнес план сантехника скачать
• бизнес план проекта пример
• бизнес план crfxfnm
• разведение перепелов бизнес план
• бизнес план птицефабрика бесплатно
• бизнес план ru
• заполнение бизнес плана
• бизнес план малого производства
• реальный бизнес план
• бизнес план форум
• бизнес план кролиководство скачать бесплатно
• бизнес план курсовая работа бесплатно
• бизнес план автомастерская
• фото бизнес план
• бизнес план ресторана скачать бесплатно
• бизнес план парикмахерской пример
• правила составления бизнес плана
• бизнес план парфюмерии
• бизнес план кафе мороженое
• бизнес план екатеринбург
• обоснование бизнес плана
• бизнес план создания компании
• бизнес план магазина сантехники
• ремонт обуви бизнес план
• бизнес план компьютерного клуба
• бизнес план азс скачать
• готовый бизнес план сайта
• добыча бизнес план
• образец бизнес плана скачать
• обучение бизнес планированию
• бизнес план тэо
• бизнес план бара скачать бесплатно
• бизнес план уфа
• оценка эффективности бизнес плана
• бизнес план ремонтно строительной фирмы
• цель бизнес плана
• бизнес план по доставке
• бизнес план пособие
• бизнес план производства пвх
• новый бизнес план
• бизнес план курсов языка
• бизнес план пчеловодства скачать бесплатно
• бизнес план ландшафтный дизайн
• бизнес план интернет магазина скачать
• бизнес план магазина детских товаров
• скачать бизнес план массажного салона
• бизнес план предпринимательской деятельности
• скачать бизнес план дизайн студии
• предпринимательство бизнес план
• бурение скважин бизнес план
• бизнес план банка пример
• модельный бизнес план
• бизнес план турагенства
• бизнес план мини типографии
• скачать бизнес план шиномонтажной мастерской
• бизнес план фотостудии скачать бесплатно
• бизнес план рюмочной
• скачать бизнес план разведение кроликов
• бизнес план овощи фрукты
• составление бизнес плана предприятия
• бизнес план автосалона скачать бесплатно
• бизнес план широкоформатной печати
• бизнес план торговли на рынке
• свадебные платья бизнес план
• скачать бизнес план детского центра
• бизнес план разведения карпа
• бизнес план магазина дисков
• образец бизнес плана фирмы
• бизнес план школы развития
• бесплатные готовые бизнес планы
• бизнес план овощи
• бизнес план программы развития
• бизнес план салона штор
• бизнес план туристического агентства
• бизнес план сети
• бизнес план автостоянки бесплатно
• скачать бизнес план pl
• бизнес план маршрутного такси бесплатно
• скачать бизнес план малого бизнеса
• методика разработки бизнес плана
• бизнес план кафе скачать бесплатно
• автотранспорт бизнес план
• инвестиционный бизнес план
• бизнес план базы отдыха бесплатно
• бизнес план футбольного клуба
• бизнес план солярия бесплатный
• бизнес план энергетика
• бизнес план курсов
• бизнес план типографии
• как построить бизнес план
• бизнес план автотранспортного предприятия
• бизнес план стройматериалов
• бизнес план страховых компаний
• бизнес план знакомства
• бизнес план тренингового центра
• бизнес план газетного бизнеса
• готовый бизнес план строительства
• бизнес план фитнес зала
• откорм крс бизнес план
• услуги по разработке бизнес плана
• выгодный бизнес план
• курица гриль бизнес план
• бизнес план бескаркасная мебель
• бизнес план на год
• бизнес план магазина стройматериалов
• бизнес план по пошиву одежды
• бизнес план производства сухих смесей
• бизнес план продуктового киоска
• для чего нужен бизнес план
• бизнес план радиостанции скачать
• бизнес план автоматизация
• бизнес план продаж
• бизнес план строительства коттеджа
• бизнес план птицефабрики
• выращивание грибов бизнес план
• бесплатные бизнес планы
• бизнес план зоомагазина
• бизнес план менеджмент
• готовый бизнес план ателье
• бизнес план корпусная мебель
• рентабельность бизнес плана
• бизнес план продажа автомобилей
• бизнес план набережные челны
• бизнес план спа салона
• бизнес план юридической конторы
• бизнес план курьерской
• бизнес план столярного цеха
• бизнес план магазина одежды бесплатно
• анализ бизнес плана
• шаблон бизнес плана
• бизнес план цена
• бизнес план по выращиванию овощей
• пример бизнес плана скачать бесплатно
• бизнес план студии танцев
• план реализации бизнес проекта
• бизнес план банка
• инвестиционное бизнес планирование
• бизнес план детского кафе скачать
• бизнес план производства топливных брикетов
• бизнес план в деятельности предприятия
• бизнес план швейного предприятия
• скачать бесплатно полный бизнес план
• бизнес план завода
• овцы бизнес план
• бизнес план летнего кафе
• бизнес план оптика
• бизнес план мини садика
• бизнес план пельмени
• бизнес план магазина крепежа
• бизнес план ресторанного бизнеса
• бизнес план бюро переводов
• грамотный бизнес план
• хлеб бизнес план
• бизнес план электромонтажные работы
• раздел бизнес плана
• бизнес планы готовые бесплатно
• бизнес план по грузоперевозкам бесплатно
• бизнес план 2010 года
• разведение свиней бизнес план
• бизнес план электромонтаж
• разведение гусей бизнес план
• бизнес план открытия клуба
• бизнес план оптовой торговли скачать
• пример типового бизнес плана
• бизнес план клининговой компании
• бизнес план стоматологии
• бизнес план заправки
• готовый бизнес план 2010
• скачать бизнес план разведение свиней
• бизнес план поставки
• бизнес план оказание услуг населению
• туристический бизнес план скачать бесплатно
• скачать бизнес план фотостудии
• бизнес план молочной фермы
• мыло ручной работы бизнес план
• бизнес план страховая компания
• бизнес план прокат велосипедов
• бизнес план сети магазинов
• бизнес план купить
• бизнес план фитнес клуба бесплатно
• бизнес план разведение скота
• бизнес план оптовая торговля пример
• бизнес план языковой школы
• бизнес план торгового центра
• бизнес план бистро
• бизнес план туалетной бумаги
• бизнес план пенобетон
• бизнес план школы танцев
• скачать бизнес план бара
• рыболовство бизнес план
• бизнес план магазина мебели
• бизнес план организации праздников скачать
• пример резюме бизнес плана
• производство воды бизнес план
• разработка бизнес плана магазина
• требования к бизнес плану
• бизнес план бижутерия скачать
• этапы бизнес планирования
• бизнес план сто
• бизнес план розлив воды
• бизнес план пельменного цеха
• бизнес план гусиной фермы
• бизнес план зоомагазина скачать бесплатно
• бизнес планы казань
• бизнес план шиномонтажа скачать бесплатно
• бизнес план заготовка
• бланк бизнес плана
• бизнес план жилого дома
• бизнес план турагентства
• бизнес план социальный
• бизнес план йога
• бизнес план изготовление мебели
• бизнес план магазина детского питания
• бизнес план dvd
• понятие бизнес плана

Как написать раздел организации и управления в вашем бизнес-плане

Раздел вашего бизнес-плана, посвященный организации и управлению, должен обобщать информацию о структуре и команде вашего бизнеса. Обычно он идет после раздела анализа рынка в бизнес-плане. Особенно важно включить этот раздел, если у вас есть партнерство или многосторонняя компания с ограниченной ответственностью (LLC). Однако, если вы начинаете домашний бизнес или пишете бизнес-план для того, который уже работает, и в этом участвуете только вы, то вам не нужно включать этот раздел.

Что добавить в раздел «Организация и управление»

Этот раздел вашего бизнес-плана охватывает две основные области:

1. Организация, или как устроен ваш бизнес и задействованные люди
2. Управленческая команда или подробные сведения о том, что ваша команда привносит в бизнес

В этих разделах у вас есть конкретные области, в которых вы должны рассказать о том, как структурирован ваш бизнес и кто в нем участвует.

В начале раздела вы хотите дать краткое описание вашей управленческой команды, включая ее размер, состав и годы опыта (т.е., наша команда менеджеров из пяти человек имеет более чем 20-летний опыт работы в индустрии виджетов.)

Организационная структура

Раздел организации устанавливает иерархию людей, вовлеченных в ваш бизнес. Часто это делается в виде диаграммы. Если у вас есть партнерство или ООО с несколькими участниками, здесь вы указываете, кто является президентом или генеральным директором, финансовым директором, директором по маркетингу и любыми другими ролями, которые вы выполняете в своем бизнесе.

spxChrome / Getty Images

Если вы ведете домашний бизнес с одним человеком, это становится легко, так как вы единственный в списке.Хотя технически эта часть плана касается членов-владельцев, если вы планируете передать работу на аутсорсинг или нанять виртуального помощника, вы также можете включить их. Например, у вас может быть внештатный веб-мастер, помощник по маркетингу и копирайтер. У вас даже может быть виртуальный помощник, который будет работать с другими вашими фрилансерами. Эти люди не являются владельцами, но имеют важные обязанности в вашем бизнесе.

Команда менеджеров

В этом разделе рассказывается о том, что вы и другие люди, участвующие в управлении вашим бизнесом, можете предложить.Сюда входят не только владельцы и менеджеры, но и ваш совет директоров (если он у вас есть) и специалисты по поддержке. Начните с указания вашей бизнес-структуры (например, партнерство или ООО), а затем перечислите членов команды.

Владелец / Менеджер / Члены

Предоставьте следующую информацию о каждом владельце / менеджере / участнике:

• Имя
• Доля собственности (ООО, корпорация и т. Д.)
• Степень вовлеченности (активный или молчаливый партнер)
• Форма собственности (опционы на акции, генеральный партнер и т. Д.).)
• Должность в бизнесе (CEO, CFO и др.)
• Обязанности и ответственность
• Образование
• Опыт или навыки, относящиеся к бизнесу и обязанностям
• Прошлая работа
• Навыки принесут пользу бизнесу
• Награды и признание
• Компенсация (как выплачивается)
• Как навыки и опыт каждого человека будут дополнять вас и друг друга

Совет директоров

Совет директоров — это еще одна часть вашей управленческой команды.Если у вас нет совета директоров, эта информация вам не нужна. Но даже бизнес, состоящий из одного человека, может извлечь выгоду из небольшой группы других владельцев бизнеса, которые могут быть готовы предоставить вам обратную связь, поддержку и подотчетность, которые исходят от консультативного совета.

Этот раздел содержит большую часть той же информации, что и подраздел, посвященный группе владения и управления.

• Имя
• Опыт
• Позиция (если есть позиции)
• Взаимодействие с компанией

Специалисты службы поддержки

Особенно, если вы ищете финансирование, дайте потенциальным инвесторам знать, что вы на высоте с юристом, бухгалтером и другими профессионалами, которые участвуют в вашем бизнесе.Здесь можно указать всех фрилансеров или подрядчиков, которых вы используете. Как и в другие разделы, вы захотите включить:

• Имя
• Название
• Справочная информация, такая как образование или сертификаты
• Услуги, предоставляемые вашему бизнесу
• Информация о родстве (т. Е. Фиксатор, по мере необходимости, обычный)
• Навыки и опыт, которые делают их идеальными для работы, которая вам нужна
• Все остальное, что выделяет их как профессионалов в области качества, которые могут помочь вам в вашем бизнесе, например, награды

Полезные советы

Написание бизнес-плана кажется непосильной задачей, особенно если вы начинаете небольшой бизнес с одним человеком.Но написание бизнес-плана может быть довольно простым и понятным.

Смысл этого раздела в том, чтобы прояснить себе и тем, кто работает с вами или для вас, или будет финансировать вас, кто участвует и за что отвечает, а также знания и навыки, которые будут способствовать успеху. бизнеса.

Как и другие части бизнес-плана, это раздел, который вы захотите обновить, если у вас есть изменения в составе команды, или если вы и члены вашей команды получите какое-либо дополнительное обучение, награды или другие похвалы, которые принесут пользу бизнесу.

Поскольку в нем подчеркиваются навыки и опыт, предлагаемые вами и вашей командой, он может быть отличным ресурсом, на который можно ссылаться при поиске возможностей для рекламы и маркетинга. Вы можете ссылаться на него при создании медиа-кита или при рекламе.

Организация и бизнес-планирование | Малый бизнес

Одной из главных забот бизнес-менеджеров является потребность в эффективном планировании, а организация является ключевым элементом правильного планирования. Неорганизованная компания склонна к неудачам и вызовам в отношении своего общего бизнес-плана.Осмотрительный владелец бизнеса или менеджер стремится понять взаимосвязь между организацией и бизнес-планированием, а также то, как это напрямую связано с его собственной компанией.

Соображения

Организация необходима с самого начала процесса бизнес-планирования. То, как вы организуете свой первоначальный письменный бизнес-план, в значительной степени влияет на то, насколько он будет полезен для вас в повседневной жизни. Если бизнес-план плохо составлен и организован, его сложно выполнить и реализовать.Хорошо организованный бизнес-план также влияет на то, насколько серьезно потенциальные инвесторы, партнеры и кредиторы будут относиться к вашему бизнесу, когда вы обратитесь к ним за помощью. По словам бизнес-консультанта Натана Келли из Baron Consulting, пять основных элементов хорошо организованного бизнес-плана — это маркетинг, человеческие ресурсы, операции, финансирование и стратегия выхода.

Управление проектами

Для планирования проектов требуется организованный бизнес-лидер. При создании проектных групп вы должны организовать своих сотрудников в функциональные группы, которые будут эффективно выполнять поставленную задачу.Вы также должны составить письменный план проекта со списком задач, обязанностей и сроков, которым могут следовать члены команды. Наконец, отслеживание сроков и проблем, возникающих во время проекта, требует передовых организационных навыков.

Организация финансов

Еще одним важным элементом процесса бизнес-планирования, который требует организации, является бюджет и финансы компании. Владелец компании должен внимательно следить за бюджетом бизнеса, как в целом, так и в отношении конкретных проектов.Он должен организовывать и контролировать расходы, чтобы принимать обоснованные финансовые решения.

Expert Insight

Консультант по коммуникациям Энди Джонстон предлагает владельцам бизнеса использовать трехэтапный процесс для составления стратегического плана. Начните с вопросов: «Где мы сейчас?», «Где мы хотим быть?». и «Как добраться из пункта А в пункт Б?» и записывать подробные ответы на каждый вопрос. Используйте свои ответы, чтобы систематизировать и сформировать свой план.

Решения

Ряд программ помогают бизнесу организовать успешную работу.Одним из основных типов программ, которые могут помочь, является органайзер календаря (например, Microsoft Outlook, Lotus Notes или Google Calendar). Кроме того, программное обеспечение для управления проектами позволяет владельцу бизнеса создавать, управлять и организовывать проект, а также общаться с членами команды в рамках одной общей системы.

Ссылки

Биография писателя

Луиза Балле пишет статьи в Интернете с 2004 года, охватывая все, от продвижения бизнеса до тем о красоте.Ее работы можно найти на разных сайтах. Она имеет опыт работы в сфере малого бизнеса и в качестве дизайнера макетов и графики для веб-проектов и книжных проектов.

Бизнес-план Раздел 3: Организация и управление

В этом разделе вашего бизнес-плана «Организация и управление» вы подробно объясните, как вы настроены для реализации своих идей, а также представите игроков своей команды.

Как всегда, помните свою аудиторию. Если это план для вашего внутреннего использования, вы можете быть немного более общим, чем если бы вы представляли его потенциальному кредитору или инвестору.Независимо от того, какова его цель, вы захотите разбить раздел организации и управления на два сегмента: один описывает способ, которым вы настроили компанию для работы (ее организационную структуру), а другой представляет вовлеченных людей (ее руководство ).

Деловая организация

Наличие четкого плана развития вашего бизнеса — ключевой компонент его бесперебойной и успешной работы. Конечно, вам нужно окружить себя хорошими людьми, но вы должны все настроить так, чтобы они могли хорошо работать друг с другом и самостоятельно.

Важно определить должности в компании, какая должность за что отвечает и кому все будут подчиняться. Со временем структура может расти и меняться, и вы, конечно, можете продолжать настраивать ее по ходу дела, но у вас должен быть первоначальный план.

Если вы подаете заявку на финансирование для открытия или расширения бизнеса, у вас может даже не быть сотрудников, которые соответствовали бы всем ролям в организации. Однако вы все равно можете указать их в своем плане идеальной работы компании, если у вас есть такая возможность.

Очевидно, что для малых предприятий организация будет намного более рациональной и менее сложной, чем для более крупных, но ваш бизнес-план по-прежнему должен демонстрировать понимание того, как вы будете управлять рабочим процессом. По крайней мере, вам нужно будет затронуть вопросы продаж и маркетинга, администрирования, производства и распространения вашего продукта или оказания ваших услуг.

Для крупных компаний еще более важен организационный план с хорошо продуманными процедурами.Это лучший способ убедиться, что вы не тратите время на дублирование усилий или не имеете дело с внутренней неразберихой в отношении обязанностей. Отлаженная операция работает гораздо эффективнее и экономичнее, чем та, которая летает на заднем сиденье, и этот раздел вашего бизнес-плана станет еще одним показателем того, что вы знаете, что делаете. Крупной компании также, вероятно, потребуются дополнительные операционные категории, такие как человеческие ресурсы и, возможно, исследования и разработки.

Один из способов объяснить вашу организационную структуру в бизнес-плане — это графически.Простая диаграмма или блок-схема может легко продемонстрировать уровни управления и должности в них, четко показывая, кто кому подчиняется, и как различные подразделения компании (например, продажи и маркетинг) связаны друг с другом.

Здесь вы также можете поговорить о сотрудниках других уровней в вашей компании. Ваш персонал нижнего уровня будет выполнять повседневную работу, поэтому важно распознавать типы людей, которые вам понадобятся, сколько, какой у них должна быть квалификация, где вы их найдете и что они будут делать. буду стоить.

Если компания будет использовать внешних консультантов, фрилансеров или независимых подрядчиков, также укажите это здесь. И поговорите о должностях, которые вы бы хотели добавить в будущем, если добьетесь успеха.

Управление бизнесом

Теперь, когда мы понимаем структуру вашего бизнеса, нам нужно познакомиться с людьми, которые будут им руководить. Кто чем занимается и почему они на борту? Этот раздел важен даже для практикующего специалиста или индивидуального предпринимателя, поскольку он познакомит читателей вашего плана с вами и вашей квалификацией.

Собственность

Начните сверху с юридической структуры и формы собственности бизнеса. Если вы зарегистрированы, сообщите об этом и укажите, являетесь ли вы корпорацией категории C или S. Если вы еще не зарегистрировались, обязательно обсудите это со своим юристом и налоговым консультантом, чтобы выяснить, в каком направлении двигаться. Независимо от того, состоите ли вы в партнерстве или являетесь единственным владельцем, об этом стоит упомянуть.

Перечислите имена владельцев бизнеса, какой процент компании принадлежит каждому из них, форму собственности (обыкновенные или привилегированные акции, общий или ограниченный партнер) и какое участие они будут принимать в повседневной работе. -дневные операции; например, если они активный или молчаливый партнер.

Менеджмент

Здесь вы должны указать имена и профили вашей управленческой команды, а также их обязанности. Особенно, если вы ищете финансирование, не забудьте выделить проверенный послужной список этих ключевых сотрудников. Кредиторы и инвесторы будут очень заинтересованы в своих предыдущих успехах, особенно в том, как они связаны с этим текущим предприятием.

Укажите имя и должность каждого человека, а также краткое описание его основных обязанностей.Опишите его или ее образование, а также любые уникальные навыки или опыт, особенно если они имеют отношение к выполняемой работе. Упомяните предыдущую работу и любые отраслевые награды или признание, связанные с этим, а также участие в благотворительных или других некоммерческих организациях.

Думайте об этом разделе как о кратком резюме, в котором рассказывается об основных моментах и ​​достижениях людей, которых вы выбрали для своего окружения. Фактические подробные резюме для вас и вашей управленческой команды должны быть включены в приложение к плану, и вы можете ссылаться на них здесь.Вы хотите, чтобы ваши читатели чувствовали, что ваш лучший персонал дополняет вас и дополняет ваш собственный набор навыков. Вы также хотите, чтобы читатели поняли, почему эти люди обладают такой квалификацией, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха.

В этом разделе будет разъяснено вознаграждение членов управленческой команды, такое как заработная плата, льготы и любое участие в прибыли, которое вы можете предложить. Если кто-либо из команды будет заключать контракт или быть связан соглашениями об отказе от участия в соревнованиях, вы также должны упомянуть об этом здесь.

Доска

Если в вашей компании будет совет директоров, его члены также должны быть указаны в бизнес-плане.Представьте каждого человека по имени и должности, которую он займет на доске. Обсудите, как каждый из них может быть вовлечен в бизнес (помимо заседаний совета директоров.

Подобно тому, что вы сделали для своей управленческой команды, дайте каждому члену справочную информацию, включая образование, опыт, особые навыки и т. Д., А также любой вклад, который они, возможно, уже внесли в успех бизнеса. Включите полные резюме членов совета директоров в приложение.

В качестве альтернативы, если у вас нет совета директоров, включите информацию о созданном вами консультативном совете или о группе экспертов, которую вы созвали, чтобы помочь вам в работе.Между прочим, наличие любого из них — это то, о чем ваша компания может захотеть подумать, независимо от того, составляете ли вы раздел организации и управления или свой бизнес-план.

Бизнес-планирование для некоммерческих организаций | Национальный совет некоммерческих организаций

Бизнес-планирование — это способ ответить: «Какие проблемы мы пытаемся решить?» или «Чего мы пытаемся достичь?» но также: «Кто нас туда доставит, когда и сколько денег и других ресурсов для этого потребуется?» Процесс бизнес-планирования принимает во внимание миссию и видение некоммерческой организации, роль совета директоров и внешние факторы окружающей среды, такие как климат для сбора средств.В идеале процесс бизнес-планирования также принимает во внимание возможность изменения основных предположений об операционной среде некоммерческой организации. Например, многие некоммерческие организации полагаются на государственные контракты или гранты. Что, если конкретные источники дохода, существующие сегодня, изменятся в будущем? Бизнес-план может помочь некоммерческой организации и ее совету директоров подготовиться к будущим рискам, отвечая на такие вопросы, как: «Какова вероятность того, что запланированная деятельность будет продолжаться в обычном режиме? или что наши текущие источники дохода будут продолжать обеспечивать этот уровень дохода? А что это за план Б, если они этого не делают? »

Описание бизнес-плана

Вы можете думать о бизнес-плане как о повествовании или истории, объясняющем (в идеале так, чтобы он был понятен тем, кто не очень хорошо знаком с деятельностью некоммерческой организации), как некоммерческая организация будет процветать с учетом ее деятельности, источников дохода, ее расходы и неизбежные изменения во внутренней и внешней среде.Согласно Propel Nonprofits, бизнес-план обычно должен состоять из 4 компонентов, которые определяют: источники / сочетание доходов; эксплуатационные расходы; стоимость программы; и структура капитала.

Бизнес-план может объяснить: каковы будут источники дохода для поддержки деятельности благотворительной некоммерческой организации. На какие виды доходов (иногда называемые «потоками доходов») некоммерческая организация будет полагаться, чтобы поддерживать работу своего двигателя? Бизнес-план также может учитывать допущения, которые существуют сегодня, но могут измениться в будущем: должны ли быть определенные факторы, чтобы эти потоки доходов продолжали течь? План должен учитывать как повседневные расходы, необходимые для работы организации как юридического лица, так и затраты, специфичные для уникальных программ и видов деятельности некоммерческой организации.План может включать подробности о потребности в услугах организации (оценка потребностей) и о вероятности того, что определенное финансирование будет доступно (технико-экономическое обоснование), или об изменениях в технологии или персонале организации, которые потребуются для успешного продвижения вперед. его миссия. Еще одним потенциальным аспектом бизнес-плана может быть «конкурентный анализ», описывающий, какие другие организации могут предоставлять аналогичные услуги в сфере обслуживания и миссии некоммерческой организации. Наконец, в бизнес-плане должны быть указаны важные допущения, например, что политика резервов организации требует, чтобы у нее всегда были под рукой операционные денежные средства на сумму не менее шести месяцев.Идея состоит в том, чтобы определить известные — и принять во внимание неизвестное — реалии деятельности некоммерческой организации и предложить, как эта некоммерческая организация будет продолжать оставаться финансово здоровой. В конце концов, это «план» — и лежащие в основе предположения могут измениться. Если да, то наличие плана может оказаться полезным в процессе определения корректировок, которые необходимо внести в ответ на изменения в операционной среде некоммерческой организации.

Базовый формат бизнес-плана

Формат может меняться в зависимости от аудитории.Бизнес-план, подготовленный для банка (для поддержки заявки на получение кредита), может отличаться от бизнес-плана, который члены правления будут использовать для определения своих приоритетов при наборе новых членов правления. Вот типичная схема формата бизнес-плана:

• Содержание
• Краткое содержание — Назовите проблему, которую пытается решить некоммерческая организация: ее миссия и то, как она выполняет свою миссию.
• Люди: обзор структуры некоммерческой организации и того, кто что делает
• Рыночные возможности / анализ конкуренции
• Программы и услуги: обзор реализации
• Непредвиденные обстоятельства: что можно изменить?
• Финансовое здоровье: каков текущий статус и откуда будут поступать доходы для продвижения миссии с течением времени?
• Предположения и предлагаемые изменения: что необходимо сделать, чтобы эта некоммерческая организация продолжала оставаться на прочной финансовой основе?

В чем разница между бизнес-планированием и стратегическим планированием?

Бизнес-план объясняет «кто / что / как / где / когда» и обычно отвечает на такие вопросы, как: «Кто такие« клиенты »некоммерческой организации?» «В каком географическом районе предоставляются услуги некоммерческой организации?» «Какие еще некоммерческие организации предоставляют аналогичные услуги?» и «Какие уникальные услуги предлагает наша некоммерческая организация?» Бизнес-план — это план действий, определяющий задачи, этапы и цели, но также определяющий потенциал для успеха и потенциальные риски в будущем с учетом «конкурентных преимуществ» некоммерческой организации и среды, в которой она работает.

Стратегический план включает все, что определено в бизнес-плане, и отвечает «, как » будут достигнуты желаемые результаты, например: «Как мы сможем достичь всего этого с ограниченными ресурсами? Что мы будем расставлять приоритеты? Как мы сможем достичь более амбициозных целей по доходам? » Другие вопросы, на которые может дать ответ стратегический план, включают: «Что должно произойти, чтобы мы могли добиться успеха?» и «Как мы будем измерять успех?» Дополнительные ресурсы по стратегическому планированию для некоммерческих организаций.

Пример. Одним из выводов «бизнес-плана» некоммерческой организации может быть необходимость диверсифицировать финансовые ресурсы.Затем в стратегическом плане может быть указано , как некоммерческая организация будет диверсифицировать свои ресурсы, например, путем увеличения базы индивидуальных доноров некоммерческой организации, а затем развернуть , чтобы определить, как это произойдет, например, с помощью тактики разработки ежегодной благотворительной кампании. ; и, кроме того, как эта тактика может быть поддержана, например, путем определения затрат на персонал, необходимый для поддержки этой деятельности на постоянной основе; и как будет измеряться успех ежегодной благотворительной кампании.

Инструменты для бизнес-планирования

Ресурсы

Присоединяйтесь к вашей государственной ассоциации некоммерческих организаций, чтобы получить особые возможности, такие как помощь в бизнес-планировании, а также стратегическое планирование.

Создайте свой бизнес-план: организация и управление

Этот раздел вашего бизнес-плана должен включать следующее: организационная структура вашей компании, сведения о собственности вашей компании, профили вашей управленческой команды и квалификация вашего совета директоров.

Люди, читающие ваш бизнес-план, захотят увидеть ответы на важные вопросы, в том числе на то, кто чем занимается в вашем бизнесе, каков их опыт, почему вы привлекаете их в бизнес в качестве членов совета директоров или сотрудников и за что они несут ответственность. Следует подробно описать каждое подразделение или отдел и его функции.

В этом разделе следует указать, кто входит в совет директоров (если у вас есть консультативный совет) и как вы собираетесь их там удерживать.Какая у вас зарплата и льготы для ваших сотрудников? Какие стимулы вы предлагаете? Как насчет акций? Убедите своего читателя, что ваши сотрудники — это не просто имена на фирменном бланке.

Что включать в раздел «Организация и менеджмент»

Организационная структура

Простой, но эффективный способ изложить структуру вашей компании — создать организационную схему с повествовательным описанием.Это докажет, что вы ничего не оставляете на волю случая, вы точно продумали, кто чем занимается, и что есть кто-то, кто отвечает за все функции вашей компании. Для потенциального инвестора или сотрудника эта информация очень важна.

Информация о владельце

Этот раздел также должен включать юридическую структуру вашего бизнеса и последующую информацию о праве собственности, к которой он относится. Вы зарегистрировали свой бизнес? Если да, то это корпорация C или S? Или, возможно, вы с кем-то заключили партнерские отношения.Если да, то это полное или ограниченное партнерство? Или, может быть, вы индивидуальный предприниматель.

В ваш бизнес-план должна быть включена следующая важная информация о праве собственности:

• Имена собственников
• Доля собственности
• Степень участия в компании
• Формы собственности (например, обыкновенные акции, привилегированные акции, генеральный партнер, партнер с ограниченной ответственностью)
• Эквиваленты непогашенного капитала (т. Е. Опционы, варранты, конвертируемые долговые обязательства)
• Обыкновенные акции (т.е., авторизовано или выдано)
• Профили управления
• Эксперты сходятся во мнении, что одним из важнейших факторов успеха любой растущей компании являются способности и послужной список ее владельца / управленческой команды, поэтому пусть ваш читатель знает о ключевых людях в вашей компании и их опыте. Предоставьте резюме, включающее следующую информацию:
• Имя
• Должность (вместе с основными обязанностями включать краткое описание должности)
• Основные обязанности и полномочия
• Образование
• Уникальный опыт и навыки
• Предыдущее место работы
• Особые навыки
• Прошлый послужной список
• Признание в отрасли
• Участие сообщества
• Количество лет в компании
• Базис и уровни компенсации (убедитесь, что они разумные — не слишком высокие или слишком низкие)
• Убедитесь, что вы количественно оцениваете достижения (например,грамм. «Управлял отделом продаж из десяти человек», «Руководил отделом из пятнадцати человек», «Увеличил выручку на 15 процентов за первые шесть месяцев», «Расширял розничные точки на два в год», «Улучшил работу с клиентами. сервис по оценке наших клиентов от 60 до 90 процентов »)

Также подчеркните, как окружающие вас люди дополняют ваши собственные навыки. Если вы только начинаете, покажите, как уникальный опыт каждого человека будет способствовать успеху вашего предприятия.

Квалификация Совета директоров

Основным преимуществом неоплачиваемого консультативного совета является то, что он может предоставить экспертные знания, которые ваша компания не может себе позволить иначе. Список хорошо известных и успешных владельцев / менеджеров бизнеса может иметь большое значение для повышения авторитета вашей компании и повышения ее восприятия управленческого опыта.

Если у вас есть совет директоров, обязательно соберите следующую информацию при разработке схемы вашего бизнес-плана:

• Имена
• Позиции на доске
• Степень участия в компании
• Фон
• Исторический и будущий вклад в успех компании

Образец бизнес-плана управления и организации

Менеджмент Резюме

Наша управленческая команда состоит из люди с многолетним стажем опыта в сфере долгосрочного ухода и разработки программного обеспечения отрасли.Наш философия лазерная ориентация на потребности клиента. У нас есть финансовый директор и четыре директора, подчиняющиеся Президент и генеральный директор. Неполная занятость должности, укомплектованные службой поддержки клиентов, будут заполняться по мере необходимости а также подчиняется операционному директору. Семь региональные менеджеры по продажам будут наняты в качестве уполномоченных реселлеров а также подчиняется директору по развитию бизнеса. Четыре уже идентифицированы.

Организационная структура

Управленческая команда

Управленческая команда OBRA e-z состоит из Президента и Генеральный директор, финансовый директор и четыре директора:

Кен Смитже, президент и руководитель Должностное лицо Офицер

Кен Смитже работал с Информационные технологии инструменты в гериатрической медицине производятся более десяти лет. Его опыт работы в Интернете, Интранете и разработка стратегических деловое партнерство.

Ранее г-н Смитже был гражданином Менеджер с NCS HealthCare, Inc., поставщик интегрированных медицинских услуг мирового класса решения, обеспечение связи в режиме реального времени между учреждениями длительного ухода, в том числе учреждения для квалифицированного сестринского ухода и учреждения для престарелых. Технология, предоставленная NCS, привела к лучший уход за пациентами и многое другое эффективная рабочая среда.

В NCS, г. Смитже был играет важную роль в разработке веб-формул компаний что повышение производительности и заботы о клиентах. Его стратегические партнерские отношения позволили NCS развиваться от начала до конца решения для обмен данными.

Г-н Смитже также занимал должность продавец в AllScrips, Inc., поставщик лекарств для Интернета и клиент / сервер управление методики врачам.В это роль, г-н Смитже продвигал управление приемом лекарств в местах оказания медицинской помощи, Интернет и информационные продукты и расфасованные лекарства.

Тод Смитже, Финансовый директор Офицер

Тод Смитже окончил Magna Cum Laude из Университета Куиннипак и был в финансовые и информационные технологии более семи лет. В настоящее время он является Национальным менеджером по внедрению. для NCS HealthCare, 4 ^th крупнейшая аптека для длительного ухода в стране и одна, разработал проприетарное программное обеспечение, которое позволяет объектам LTC взаимодействовать реальное время с аптечной операционной системой. Мистер. Смитже также работает штатным бухгалтером и программистом в другие фирмы в сфере недвижимости и HVAC.

Тад Смитже, директор по развитию продуктов

Г-н Смитже был независимым программист и консультант почти 20 лет. Он имеет степень бакалавра изящных искусств Массачусетского колледжа искусств и в Сертификация разработчика программного обеспечения Contel / Cado от Cado Training in Торранс, Калифорния.У него есть разработан и обслуживала компьютерные системы на базе Contel / Cado для мазута промышленность, кредит союзы и строительные компании. Он разработаны и поддерживаются программы на базе ПК для длительного ухода промышленность, медицинские услуги и тестирование, мазут для отопления дома, водоподготовка, скорая помощь услуги, доставка и почтовые услуги, юридические фирмы, сантехника и отопление поставка компании и системы отслеживания недвижимости.

г.Смитже создал медицинский записи и модули MDS 2.0 для OBRA e-z, и приведет к преобразованию OBRA e-z в Windows среда и интеграция Enterprise Software Пакет решения .

Бетти Смитже, директор по развитию продуктов — MasterLink

Бетти Смитже приносит с собой более 20 лет лет управление информационными системами в сфере здравоохранения. Как создатель MasterLink, программное обеспечение программа планирования разработана специально для индустрии длительного ухода Бетти получила тщательный практическое знание потребностей специалиста в области здравоохранения, а также Пользователь и разработчик.Бетти опыт включает медицинские записи, качество и Управление проектами как в условиях неотложной помощи, так и в условиях длительного ухода. С момента основания MasterLink в

г.

1996 г., она продолжает проектировать и внедрить программное обеспечение решения для большой системы здравоохранения Рочестера, чтобы понять нужды клиентов сегодня в меняющейся отрасли.

Susan Смитже, операционный директор

Г-жа Смитже — дипломированная медсестра. получив диплом медсестры лютеранской Больничная школа медсестер в Милуоки, Висконсин. Г-жа Смитже также получила степень бакалавра искусств в Наука о здоровье Администрация из Вестерн III. Университет в Макомбе, штат Иллинойс, где она была список студентов декана. Более недавно г-жа Смитже прошла курс медицинского консультанта по правовым вопросам в Флорида Управление рисками, Санкт-Петербург, Флорида.

Г-жа Смитже была соучредителем и заместителем президент по маркетингу и клинические услуги для Spectrum Health Services, Inc. в Тампе, Флорида и последние три года она была консультантом по информационным технологиям в OBRA e-z. предоставление обучение клиентов и оперативная поддержка.

---

Узнайте о функциях Asana Business • Asana

Независимо от вашего времени и опыта работы с Asana, наш бизнес-план предназначен для команд, которые хотят планировать, управлять и контролировать работу в рамках всей своей компании. Он имеет более надежные функции для менеджеров проектов, руководителей портфелей и руководителей, позволяющих наилучшим образом распределять ресурсы и понимать прогресс в достижении больших целей.Ознакомьтесь с функциями и преимуществами Business ниже.

Asana Business помогает отслеживать и управлять работой всей компании, чтобы вы могли достичь своих целей. Обновить Сегодня.

Пробная версия для бизнеса

Функции Asana Business *

В дополнение к всем функциям Asana Premium, вот что вы получаете с планом Asana Business:

• Цели — Устанавливайте, отслеживайте и управляйте целями компании, одновременно объединяя ее с работой для ее достижения для единого источника достоверной информации для потенциальных клиентов, руководителей и отдельных лиц.
• Портфели — Организуйте стратегические инициативы в портфелях для отслеживания статуса, сроков и рабочих нагрузок партнеров по проектам.
• Рабочая нагрузка — функция управления ресурсами Asana обеспечивает единое представление о пропускной способности группы и помогает принимать обоснованные кадровые решения и при необходимости перебалансировать рабочие нагрузки.
• Коррекция — дайте четкую обратную связь, оставляя комментарии непосредственно к изображениям или PDF-файлам, которые превращаются в задачи для упрощения отслеживания.
• Одобрения —Запрос и разрешение на работу в Asana.
• Правила — Добавьте правила для автоматизации ручных процессов, таких как сортировка, назначение задач, обновление полей Asana и т. Д. Бизнес-клиенты могут создавать собственные правила, использовать условную логику и иметь доступ к большему количеству предустановленных вариантов правил.
• Контроль данных — контролируйте, кто может редактировать значения настраиваемых полей во всех проектах, чтобы вы могли единообразно отслеживать всю информацию в вашей организации.
• Интеграция с Salesforce — Повышайте эффективность совместной работы на протяжении всего цикла продаж, отслеживая последующую работу, автоматически создавая проекты, когда клиенты достигают ключевых этапов реализации возможностей, и многое другое.

Начните работу с бесплатной пробной версией Business прямо сегодня, чтобы начать тестирование функций.

Хотите увидеть некоторые из этих функций в действии? Посетите наш вебинар по запросу Asana Business.

Как мне узнать, подходит ли нам бизнес?

Каждая организация индивидуальна, и преимущества Asana Business могут быть использованы как маленькими, так и большими командами, независимо от того, только они начинают или уже какое-то время используют Asana. Вот несколько ключевых показателей, которые вам понадобятся Business:

• Если вы менеджер проекта, руководитель группы или руководитель отдела, использующие Asana для планирования работы и управления ею
• Если вы являетесь частью маркетинговой или творческой группы, группы продаж или операционной группы
• Если у вас есть работа, о которой нужно доложить руководству
• Если вы отвечаете за планирование и управление рабочей нагрузкой и графиком своей команды
• Если вы планируете использовать Asana в масштабах всей компании * или кросс-функционально
• Если вам нужно понять, как крупные проекты продвигаются к достижению ключевых показателей эффективности и целей

* Более крупным командам, целым организациям или тем, кто ищет еще более мощные функции Asana, возможности безопасности и поддержки, следует рассмотреть наше предложение Enterprise.

Как обновить

Если вы уже используете Asana, нажмите кнопку обновления в правом верхнем углу.