Бизнес план разработка: Как разработать бизнес-план | Практическое пособие с примерами

Разработка бизнес-плана проекта

Бизнес-планирование — это универсальный инструмент прогнозирования будущего.

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего проекта, анализирует проблемы, с которыми он может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. При заказе разработки бизнес-плана, Заказчик сможет получить ответ на такие важные вопросы, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Инициатор проекта должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы дает правильно составленный бизнес-план.

Развернутый бизнес-план, предлагаемый специалистами нашей компании, разрабатывается как в соответствии с международными стандартами ЮНИДО, так и в соответствии с требованиями российских кредитных организаций, международных и российских инвесторов и банков, а, также учитывает специфические требования Инвестора или банка, в который намерен обратиться Инициатор проекта.

В соответствии с этими стандартами структура разработки бизнес-плана включает в себя следующие разделы:

• Описание предприятия и отрасли

• Описание продукции (услуг)

• Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

• Производственный план

• Организационный план

• Финансовый план

• Направленность и эффективность проекта

• Риски и гарантии

Оценка доходов по проекту производится на основании маркетингового исследования, включающего общий обзор рынка, анализ предложения и спроса, тенденции и перспективы развития отрасли, анализ цен и другие аспекты, необходимые для обоснования объема продаж и ценовой политики.

Расчет инвестиционных и текущих затрат, производится на основании экспертных оценок специалистов нашей компании. Кроме того, к оценке привлекаются участники рынка из различных отраслей экономики, что позволяет учитывать мнение независимых специалистов при описании затратной части проекта. Опыт разработки бизнес планов позволяет нашим специалистам учитывать специфические особенности каждого проекта.

Так же Вы можете заказать разработку бизнес-плана в сокращенном варианте:

Экспресс-бизнес-план разрабатывается в случае отсутствия необходимости разработки развернутого бизнес-плана. Данный бизнес-план соответствует всем предъявляемым к нему требованиям, но включает в себя информацию в меньших объемах (либо рассчитан укрупнено).

Контакты:
Для того чтобы заказать разработку бизнес-плана проекта недвижимости Вы можете обращаться:

Алексеева Татьяна Павловна

Заместитель Генерального директора,
Руководитель отдела исследований
и консалтинга

Тел.: +7 (495) 215-24-71

Моб.тел.: +7 (925) 773 09 95

Email: [email protected]

Бизнес-план разработки мобильного приложения — Блог — IT-компания Wellsoft

Бизнес-план мобильного приложения

Для начала следует определиться с тематикой будущего мобильного приложения. Для удобства выделим три актуальные сферы:

• игровые приложения,
• информационно-справочные (новостные агрегаторы, справочники, переводчики и т.п.),
• Финтех приложения.

Кратко охарактеризуем каждую из сфер.

Игры пользуются большой популярностью, но и конкуренция в этой сфере очень высока. Также не каждый разработчик сможет грамотно реализовать игровое приложение и раскрутить его в интернете. Всё это делает разработку игры под мобильные устройства рискованной идеей. Нужно иметь свежий и продуманный концепт, увлекающий пользователей, найти студию, имеющую опыт разработки мобильных игр, а также быть готовым серьезно вложиться в рекламу.

Информационно-справочные приложения тоже имеют обширную пользовательскую базу. По сравнению с мобильными играми, конкуренция в этой сфере несколько ниже и новой идее легче пробиться к популярности. Меньше возможностей для дополнительной монетизации. Часто такие приложение достаточно просты в разработке и используют API других программ и систем.

Финтех приложения – сфера, набирающая популярность в России. Главным образом, это приложения, использующие API банков, которые позволяют интегрировать информацию по услугам и предложениям разных банков в одно приложение. Из-за новизны данного направления конкуренция здесь наименьшая, но и создать востребованный продукт достаточно сложно: не все банки предоставляют свои API в открытый доступ, не проработаны технические и юридические тонкости создания подобных приложений. Финтех сфера, несомненно, является перспективным направлением мобильной разработки.

Выбор платформы для мобильного приложения

После того как Вы определились со сферой разработки стоит задуматься о платформе для будущего приложения.
Основные платформы – это iOS и Android. Разработка для каждой из них имеет свои особенности, которые мы разбирали в отдельных статьях нашего блога.

Выбор платформы – это ключевой этап бизнес-плана разработки мобильного приложения, ведь от этого зависит бюджет разработки, охват аудитории, а также особенности разработки и продвижения Вашего будущего приложения.

После того, как Вы определились с идеей, функционалом и платформами, на которых будет работать будущее приложение, нужно составить грамотное техническое задание (ТЗ).

В ТЗ подробно описывают функции приложения, его составляющие, сценарии использования и т.п. Не обязательно писать ТЗ техническим языком, — важно обозначить основные черты и идею приложения, а воплощением займутся разработчики и дизайнеры.

Если Вы не обладаете навыками программирования и веб-дизайна, то для создания приложения потребуется найти надежную команду разработчиков.

Стоимость разработки мобильного приложения

Стоимость создания приложения зависит от многих факторов, например, от количества экранов, сложности дизайна, интеграции со сторонними сервисами и системами, разграничения прав доступа.

Если Вы планируете создать качественное приложение в проверенной компании, то в бизнес-план по созданию мобильного приложения лучше закладывать не менее 250 т.р. бюджета и минимум 30 дней на разработку. Также следует помнить, что разработка и адаптация приложения под разные платформы увеличивает стоимость и сроки разработки.

Продвижение мобильного приложения — это отдельный вопрос, требующий бюджета и временных затрат. Часто продвижением занимается студия, разработавшая приложение. Стоимость и сроки продвижения в таком случае зависят от условий договора.

В любом случае, чтобы раскрутить приложение, нужно будет воздействовать на следующие факторы ранжирования, которые применимы для App Store и Google Play:

• Общее количество установок
• Количество комментариев
• Рейтинг и оценки
• Число запусков приложения
• Динамика установок за последние часы (72-96 в магазине Apple и 48-72 в Google)
• Динамика удалений приложения со смартфонов

Таким образом, ключевыми шагами для составления бизнес-плана мобильного приложения являются: выбор сферы и концепции приложения, выбор платформы, составление ТЗ, расчет бюджета и срока разработки, а также составление плана продвижения мобильного приложения.

С составлением ТЗ, разработкой приложения и его продвижением Вам поможет ИТ-компания Wellsoft. C 2013-го года мы успешно занимаемся разработкой мобильных приложений для бизнеса, сайтов и их продвижением.

Разработка и экспертиза бизнес-планов и ТЭО

Бизнес-план, подготовленный экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого проекта. Бизнес-план является важнейшим инструментом, который позволяет выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Подготовка бизнес-плана является также эффективным способом представления инвестиционного проекта. 

Разрабатываемые экспертами практики Управленческого консультирования бизнес-планы описывают суть и содержание инвестиционного проекта, процесс его реализации, необходимое оборудование, организационную структуру бизнеса, рассматривают конкурентную среду. Проведенные в рамках анализа и оценки эффективности бизнес-плана исследования позволят сформировать финансовый план и оценить риски реализации проекта. В результате разработки бизнес-плана будут рассмотрены все необходимые аспекты в многовариантном представлении. 

Особенностью подготовки бизнес-плана консультантами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является индивидуальный подход и детальная проработка всех его разделов: так, раздел, посвященный анализу рынка, представляет собой полноценное маркетинговое исследование. 

Необходимость разработки и составления бизнес-плана предприятия возникает на любом этапе развития бизнеса:

• При его создании, для получения ясного представления о перспективах развития, определения потребности в финансировании, сроков окупаемости инвестиций и связанных с реализацией проекта рисков.
• При внесении изменений в производственную, сбытовую политику фирмы, как обоснование целесообразности и перспектив осуществляемых перемен.
• При получении кредита, для подтверждения платежеспособности и кредитоспособности заемщика.
• Для привлечения инвесторов при финансирование проекта.

Многолетний опыт работы в составлении бизнес-планов позволяет специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» разрабатывать бизнес-планы для любого инвестиционного проекта, осуществляемого или планируемого как в России, так и за рубежом. Соответствие международным стандартам в ходе разработки бизнес-плана гарантирует возможность его представления любому инвестору.

Учитывая, что некоторые инвестиционные институты предъявляют свои требования к оформлению бизнес-плана, широкий спектр применяемых инструментов и программного обеспечения позволяет обеспечить соответствие разрабатываемого бизнес-плана специфическим требованиям инвесторов и кредиторов. 

Разработка бизнес-планов

Бизнес-планирование – обязательный этап организации нового предприятия. Разработка бизнес-плана позволяет определить коммерческую эффективность будущего дела, оценить имеющиеся ресурсы, потенциальные расходы и доходы, а также минимизировать возможные риски.

Бизнес-план необходим не только для оценки возможностей проекта. Этот документ потребуется для получения кредита в банке, привлечения инвестора или партнера. Он также нужен для оценки инвестиционной привлекательности и проведения презентации бизнес-проекта.

Бизнес-план от компании «Стартап под ключ» – выгодно, удобно и качественно

Для составления грамотного и эффективно работающего бизнес-плана нужно обладать знаниями в области маркетинга, менеджмента, финансов, налогообложения, бухгалтерии и права. Это объяснимо – ведь необходимо разработать уникальное торговое предложение, определить целевую аудиторию, рынки сбыта и источники поступления средств, проработать показатели финансово-хозяйственной деятельности и правовые аспекты.

Кроме того, бизнес-план должен быть составлен по определенному стандарту и грамотно оформлен. Ведь даже самая перспективная идея, поданная в неправильной форме, может быть отвергнута инвесторами или кредиторами. Именно поэтому для составления этого финансового документа стоит обратиться к профессионалам из компании «Стартап под ключ»!

Обратившись к нам, вы получите:

• анализ целевой аудитории по сегментам;
• расчет объема первоначальных вложений;
• сроки выхода на точку безубыточности;
• график действий по реализации проекта;
• перечень нужных ресурсов и поставщиков;
• оценку возможных рисков и план их минимизации.

Наши сотрудники возьмут на себя выполнение всех работ, предшествующих разработке бизнес-плана. Мы проанализируем состояние рынка и возможных конкурентов, сформулируем ценность именно вашего предложения и просчитаем реальное количество денежных средств, которое необходимо для открытия стартапа, определим сроки окупаемости проекта. А еще – разработаем пошаговую инструкцию, включающую все действия, которые необходимы для открытия предприятия.

Почему именно мы?

Наши специалисты:

• делают расчеты индивидуально, а не по шаблону;
• погружаются в специфику каждого проекта;
• оформляют всю документацию по требованиям стандартов;
• гарантируют качество и соблюдение сроков.

Компания «Стартап под ключ» разработала десятки бизнес-планов для предприятий общественного питания, сферы услуг и розничных продаж. Наши сотрудники досконально знают отраслевую специфику и тонкости финансового моделирования, что дает возможность просчитать не один, а сразу два-три варианта развития бизнеса.

Каждый разработанный нами бизнес-план – это не шаблонный документ, а индивидуально разработанное руководство к действию. Фактически, это ваша подробная дорожная карта, которая приведет вас к запланированной цели. Мы разработаем точный план действий, краткосрочные и долгосрочные задачи, а также просчитаем, чего вы достигнете в конечном пункте.

Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана (Курсовая работа)

Курсовой проект

На тему: «Бизнес план: структура и порядок разработки разделов плана»

Введение

Оптимальным вариантом достижения более эффективных принимаемых решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес план.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план – это очень хорошее средство для их осмысления. Само планирование играет важную роль, для того чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного направления. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия (фирмы, компании).

1. Бизнес-план. Цель, задачи и особенности составления

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

• для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

• для выполнения функции планирования;

• для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

• для привлечения денежных средств;

• для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес – планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План – это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Составление бизнес-плана необходимо в следующих случаях:

1. Открытие нового предприятия.

2. Выход на рынок с новой услугой или продуктом.

3. Расширение сферы деятельности.

Грамотное составление бизнес плана обеспечит долю успеха по привлечению инвестора.

И наоборот, прекрасная при детальном рассмотрении идея, поданная неумело или же оформленная не в должной форме, рискует быть отвергнутой. Потому так важно на этапе разработки бизнес планов заручаться поддержкой профессионалов.

2. Структура и содержание бизнес-плана

2.1 Механизм разработки бизнес-плана

бизнес план экономический разработка

1) Резюме.

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда включается следующая информация:

• цель и задачи бизнес-плана;

• описание предприятия, его специализация;

• сведения о квалификации управленческого персонала;

• преимущества продукции предприятия на рынке;

• текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;

• возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;

• описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;

• источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;

• риски предприятия, их уровень;

• экономическое обоснование и эффективность проекта.

Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

2) Характеристика предприятия и продукции.

Здесь указываются следующие сведения:

• полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;

• организационно-правовая форма предприятия;

• размер уставного капитала;

• учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

• характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера

• основной вид деятельности предприятия;

• формулировка миссии предприятия;

• оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформлять в виде таблицы:

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки	Оценка
Менеджмент предприятия предпринимательская культура и философия цели и стратегии система мотивации сотрудников
Производство оборудование гибкость производственных линий качество производственного управления и планирования
Научные исследования и разработки
Маркетинг организация сбыта расположение сбытовых филиалов фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов
Кадры возрастная структура уровень образования квалификация и мотивация труда персонала
Финансы доля собственного капитала уровень финансового состояния возможности получения кредита

С чего начать разработку бизнес-плана •SuvorovLegal

С чего начать разработку бизнес-плана

Ежедневно множество предприятий сталкиваются с вопросом написания бизнес-плана, с чего начать. В Москве очень много компания готовых профессионально подготовить подобный бизнес-план. Вопрос создания «с чего начать создание бизнес-плана» может качественно разрешить наша фирма.

Разработка бизнес-плана – очень многоплановый процесс. Составить правильный бизнес-план лучше всего может только команда профессионалов, специализирующихся в различных областях. В отличие от зарубежных стран, где составление бизнес-плана преследует цель привлечения инвестиций, в России только последние несколько лет бизнес-план стал основным документов при подачи кредитной заявки в банк.

Однако бизнес-план — это эффективный инструмент привлечения инвестиций, так как он позволяет не только оценить рентабельность будущего инвестиционного проекта, но также позволяет инвестору понять размер инвестиций, источники возврата средств и сроки окупаемости будущего бизнес-проекта.

Написание бизнес-плана – дело не простое,

но и не такое бесконечное, как может показаться вначале. Плюсы от его наличия с лихвой окупают время и силы, затраченные на его создание, внесение промежуточных корректив и окончательную доработку. Важно только отнестись к написанию предельно внимательно.

Бизнес-план позволяет заранее продумать будущие действия по реализации Вашего проекта.

И, несмотря на то, что в данном материале для Вашего удобства процесс создания бизнес-плана рассматривается максимально подробно, особенность любого бизнес-плана как раз в его внешней простоте! Как этой простоты добиться Вы частично узнаете, прочитав далее «Первые разделы бизнес-плана».

Если охарактеризовать бизнес-план совсем просто, то по сути это ответы на три главных вопроса: что я хочу, как это сделать, что именно для этого требуется. При этом ни один предприниматель хотя бы раз попробовавший сделать бизнес-план, не скажет Вам, что это просто. Ведь бизнес-план завязан на нашу с Вами реальную жизнь, полную сложностей и сюрпризов, порой совершенно непредсказуемых.

Время на подготовку и сбор информации для написания бизнес-плана занимает от 3-х дней.

Срок написания бизнес-плана составляет от 7 рабочих дней. Чаще всего хватает 2-3 телефонных разговоров, чтобы собрать всю необходимую информацию имеющуюся у заказчика бизнес-плана, а так же пару дней чтобы запросить статистические данные и собрать имеющуюся информацию в сети интернет.

Для Вашего удобства мы собрали все «живые» стандарты бизнес-планов использующиеся в мире, а также скачать примеры бизнес-планов.

Воспользовавшись нашими услугами вы получите бизнес-план высокого качества, с четким описание финансовой модели и экономическими и маркетинговыми выводами.

Консультация по вопросу бизнес-плана доступна на официальном сайте. Здесь Вы найдете подробную информацию о деятельности компании и ее сотрудниках.

Бесплатно бизнес-план своими руками.

Бесплатно бизнес-план своими руками проще простого, для этого необходимой найти в сети интернет или у нас на сайте свободный для скачивания пример бизнес-план интересующей вас тематики.

Далее необходимо доработать документ под ваши нужды.

• сменить название и адреса, скорректировать общее описание и маркетинг, подправить финансовую модель и финансовые показатели, определиться с рисками и способами управления рисками.

Для того чтобы составить бизнес-план своими руками, следует знать общий алгоритм его создания.

• Правильно написанный бизнес-план позволит не только наглядно увидеть перспективы проекта, но и даст возможность оценить макро и микросреду его развития и детально определить возможности и угрозы развития, вовремя внести коррективы и избежать ошибок.

Если же вы решите подготовить бизнес-план самостоятельно, надеемся вам помогут собранные нами готовые примеры бизнес-планов и пошаговое руководство по его подготовке.

1. Придерживайтесь общепринятых методик составления бизнес-планов, соблюдайте рекомендуемую последовательность разделов. Если Ваш бизнес-план составлен по всем правилам, то это сразу произведет хорошее впечатление на инвестова, и покажет Вас человеком, который знает, что делает.
2. Напишите пессимистичный, оптимистичный и базовый варианты своего бизнес-плана. Не стоит выдавать желаемое за действительное и составлять только оптимистичный вариант. У Вас должна быть базовая («боевая») версия бизнес-плана, которая описывает наиболее вероятное развитие событий, а так же пессимистичный вариант, который предусматривает возможные риски и сложности, которые могут возникнуть.
3. Используйте специальные программы для составления бизнес-плана. Они значительно облегчат Вашу работу, взяв на себя вычисление сложных финансовых характеристик эффективности бизнеса, таких как: Cash Flow(поток денежных средств), NPV(чистая текущая стоимость проекта), IRR(внутренняя норма рентабельности), PI(индекс прибыльности инвестиций). Кроме того, подобные программы предлагают шаблон структуры и оформления бизнес-планов, куда Вы можете просто подставлять свои данные. При помощи таких программ-помощников составить бизнес-план можно проще и быстрее.
4. Учитесь на чужом примере. Обязательно просмотрите несколько примеров готовых бизнес-планов похожей тематики, чтобы понять как составить бизнес-план. Конечно, врядли Вы найдете бизнес-план, который сразу можно использовать для своего бизнеса, но они помогут учесть некоторые тонкости и подводные камни, которые можно упустить из виду.
5. Будьте аккуратны. Не стоит недооценивать важность оформления. Бизнес-план — это визитная карточка, «лицо» бизнеса, поэтому, когда все финансовые расчеты уже готовы, перед тем как показывать бизнес-план инвесторам, удостоверьтесь, что оформление выдержано в едином стиле и нет грамматических и орфографических ошибок.
6. Наберитесь терпения. Чтобы правильно составить хороший бизнес-план требуется не день-два, а иногда и несколько месяцев.

Как показывает практика, корректировать чужой бизнес-план сложнее, чем написать новый бизнес-план под проект. Наша фирма профессионально разрабатывает бизнес-планы любой сложности.

Стоимость разработки бизнес-плана

Стоимость разработки и написания бизнес-плана
Формат услуги	Экспресс	Детальный	Формат услуги	Экспресс	Детальный
Кафе/Столовая	30 000	60 000	Производство	100 000	200 000
Магазин/Ресторан	50 000	90 000	Реконструкция	150 000	350 000
* — «Детальный» более детально осуществляется маркетинг рынка

Поделиться с друзьями

Подпишитесь в соц сетях

Публикуем ссылку на статью, как только она выходит. Отдельно даём знать о важных изменениях в законах.

Важно знать!

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!
Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

Анонимно

Профессионально

Задать вопрос юристу бесплатно

Задавайте вопрос
удобным для Вас способом

Ответим на вопрос в соц. сетях

Ответим на вопрос в мессенджерах

Ссылки по теме:

Бизнес план в Уфе. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Составление бизнес плана разработки песчаного карьера в пригороде Уфы

Бизнес план предназначен для получения кредита в банке и для оценки перспектив реализации проекта менеджментом предприятия. Период планирования – 5 лет.

Проектом предполагается создание нового юридического лица, которое будет заниматься разработкой песчаного карьера. Освоение карьера будет осуществлено «с нуля», прежде никакой коммерческой деятельности на нем не велось.

В процессе планирования нами собраны и просчитаны все инвестиционные затраты на разработку карьера, включающие приобретение земельного участка, оборудование подъездных путей, приобретение спецтехники и создание необходимой инфраструктуры.

При составлении бизнес-плана не проводился сложный индивидуальный анализ рынка строительного песка Уфы и Башкортостана, так как весь объем добываемого песка уже законтрактован, цена сбыта и объемы реализации изначально известны.

Текущие затраты предприятия на разработку карьера приняты на основании расходов на оплату труда, ГСМ и других расходов аналогичного объекта, находящегося в другом районе Башкортостана.

Разработка бизнес плана завода по производству мясокостной муки в Уфе

Бизнес план разработан для привлечения частного инвестора, горизонт планирования составляет 5 лет.

Проектом предполагается строительство завода по производству мясокостной муки в Уфе мощностью до 3 тыс. тонн ежегодно. Проект предполагается реализовать в рамках крупного сельскохозяйственного объединения, что позволит частично решить вопросы с поставками сырья и сбытом готовой продукции.

При планировании нового производства нами проанализирован рынок мясокостной муки Приволжского и Уральского федеральных округов, просчитан его объем и проанализирована деятельность основных игроков. На основании данного анализа спрогнозированы цены и предполагаемые объемы реализации мясокостной муки.

Нами была проведена совместная работа с технологическими специалистами предприятия, по результатам которой был произведен расчет потребности в инвестициях и персонале, а также подробно проработана технологическая цепочка и выведена предполагаемая себестоимость производства 1 тонны мясокостной муки.

Написание бизнес плана строительства АЗС в Башкортостане

Бизнес план составлен для получения франшизы на открытие АЗС под маркой крупной нефтяной компании. Период планирования составляет 5 лет.

Строительство автозаправочной станции будет произведено на крупной автомагистрали Башкортостана. Предполагается, что АЗС будет заниматься реализацией дизельного топлива и бензина марок АИ-98, АИ-95, АИ-92 и АИ-80. Также на автозаправочной станции будет открыт магазин.

При разработке проекта мы совместно с представителями заказчика проанализировали поток прохождения автомобилей на трассе строительства АЗС, наличие конкурентов в пределах 30 км от месторасположения АЗС и другие параметры. На основании этих данных сделаны выводы о возможных объемах реализации ГСМ.

При разработке бизнес плана нами учитывались сезонные пики и спады, связанные с ограничением использования автотранспорта в зимние периоды, ростом спроса на топливо в период посевной и уборочной сельскохозяйственной компании и др.

Разработка бизнес-плана — консультанты PNO

Бизнес-план закладывает основу для вашего бизнеса. Бизнес-план — это ваша дорожная карта, особенно если вы новичок или ваша компания или консорциум разрабатывает новые продукты или услуги. Наличие надежного бизнес-плана увеличивает ваши шансы на успех, давая вам направление, визуализируя потенциальные риски, оценивая жизнеспособность и помогая в планировании. Это также может помочь вам получить финансирование от внешних сторон. Мы можем помочь вам собрать необходимую информацию и составить комплексный бизнес-план.Заинтересованы? Не стесняйтесь связаться с нами.

Разработка бизнес-плана: наши услуги

Наша услуга по разработке бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь вам составить комплексный бизнес-план для вашей организации. У нас есть несколько уровней обслуживания. Какие услуги мы оказываем, зависит от ваших потребностей. Бизнес-план будет состоять из следующего:

• Ваше видение, миссия и цели компании
• тип бизнеса, которым вы управляете, и продукты или услуги, которые вы предоставляете
• ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы или риски (SWOT-анализ)
• ваш (потенциальный) рынок (конкуренты, размер рынка и уникальные торговые точки)
• требуется ваша (потенциальная) рыночная стратегия
• имеющихся кадровых и управленческих компетенций
• финансовые потребности и планирование
• бизнес-модель (анализ затрат и выгод)

Вы сможете использовать этот бизнес-план, когда вам нужно поделиться стратегией, приоритетами и конкретными действиями с любой заинтересованной стороной или поделиться и объяснить бизнес-цели с командой управления, сотрудниками и новыми сотрудниками.Вы также можете использовать его для создания новых деловых союзов или поиска внешнего финансирования.

Как работает наша служба?

Предлагаем несколько уровней услуг по разработке бизнес-планов:

• разработка полного бизнес-плана
• проверка существующего бизнес-плана (например, когда ваш текущий бизнес-план устарел)
• предоставляет бизнес-обоснование для продукта

Наши услуги предоставляются вам в форме письменного отчета.Они начинают с определения ваших потребностей: цели бизнес-плана, его целевой аудитории и типа необходимой услуги. Затем мы начинаем сбор информации о вашей компании, отрасли и так далее. Мы проведем кабинетное исследование или проведем интервью, если информация отсутствует. На основе этой информации мы проводим тщательный анализ, составляем краткое экономическое обоснование или разрабатываем комплексный бизнес-план. Мы будем проводить с вами сравнительный анализ на регулярной основе.

Заинтересованы в разработке бизнес-плана?

Если вы новичок, компания, консорциум или МСП, не стесняйтесь обращаться к нам.Наши специалисты будут рады найти время для неформальной беседы. Пожалуйста, оставьте свою информацию в нашей контактной форме. Или свяжитесь с ближайшим к вам офисом в стране.

Основы разработки бизнес-плана | Small Business

Бизнес-план — это документ, который помогает вам сформулировать направление деятельности вашей компании и обеспечить финансирование, но бизнес-план не может быть полезен вам или вашим потенциальным инвесторам, если он не отражает того, что действительно происходит в вашем бизнесе.Акт написания бизнес-плана должен быть как описательным, так и предписывающим. Он должен описывать реальную ситуацию, а также рисовать карту того, в каком направлении может развиваться ваш бизнес, когда он реализует свой потенциал.

Описание компании

Первая часть вашего бизнес-плана — это описание вашей компании такой, какая она есть, и как вы ее представляете. Если ваша компания уже работает, используйте этот раздел, чтобы вернуть некоторую искру вдохновения, которая побудили вас начать свой бизнес.Подумайте о своих неосязаемых целях, таких как реальное влияние, которое ваши продукты и услуги могут оказать на жизнь ваших клиентов. Представьте себе потенциал вашего бизнеса, не считая стрессов и мелочей, которые могут лишить вас радости от повседневной работы. Представляя этот материал, думая об инвесторе, продемонстрируйте, как ваш бизнес реализует свой потенциал, и ваши общие стратегии построения на этом фундаменте.

Маркетинговый план

Маркетинговый план — это сердце бизнес-плана.Это дает вам возможность точно продемонстрировать, что вы предлагаете, как вы представляете это своим клиентам, и конкретные действия, которые вы предпримете для распространения своего сообщения. Ваш маркетинговый план должен быть больше, чем просто реклама. Он должен отражать и основываться на фундаментальной цели вашего бизнеса, о которой вы сообщаете через все, от цены, которую вы назначаете на свой продукт, до типов мест, где вы его распространяете. Как и в описании компании, маркетинговый план дает информацию о том, чего ваш бизнес достиг на сегодняшний день, а также намечает путь к более полной реализации ваших целей в будущем.

Числа

В последнем разделе вашего бизнес-плана будут указаны цифры, отражающие вашу текущую коммерческую деятельность, а также ваши прогнозы относительно того, что произойдет в будущем. Предоставьте отчеты о прибылях и убытках не менее чем за два года, если вы так долго занимались бизнесом. Эти отчеты подробно описывают ваши коммерческие доходы и деловые расходы, а также прибыль, которую получила ваша компания. Кроме того, предоставьте баланс со снимком текущего финансового положения вашей компании с разделом, в котором перечислено все, что принадлежит вашему бизнесу, а в другом разделе — все, что он должен.

Чтобы продемонстрировать свое цифровое видение того, чего ваш бизнес достигнет в будущем, создайте прогноз денежных потоков, в котором перечислены предполагаемые доходы и расходы. Этот документ позволит потенциальному инвестору получить краткое представление о том, способен ли ваш бизнес достичь своих финансовых целей и вернуть вложенные деньги.

Ссылки

Биография писателя

Девра Гартенштейн — всеядное животное, опубликовавшая несколько веганских кулинарных книг.Она владеет и управляет небольшим продовольственным бизнесом уже 30 лет.

План развития малого бизнеса

Без плана развития бизнеса ваш бизнес никогда не будет настолько здоровым, насколько мог бы, и даже может заболеть и умереть. Но многие владельцы малого бизнеса не занимаются бизнес-планированием, которое им следовало бы, потому что им трудно найти время для этого. Сколько раз вы думали, что вам нужно что-то спланировать — если бы вы не были так заняты делами!

Но бизнес-планирование не должно быть трудоемким испытанием.Всего за пару двух-трехчасовых занятий вы сможете составить основы плана развития бизнеса, который оживит ваш бизнес в течение всего года.

Подготовка к плану развития вашего бизнеса

Выделите два отдельных дня для пары сеансов бизнес-планирования. (Дни не обязательно должны быть последовательными, но должны быть достаточно близкими по времени. Вы можете проводить сеансы планирования с интервалом не более недели.)

Если вы из тех, кто предпочитает работать в группе, соберитесь с одним или двумя друзьями-единомышленниками, которые также владеют небольшим бизнесом.В них вам будет легче провести мозговой штурм с участием других людей, и они, безусловно, будут более интересными в качестве социальных мероприятий. Тем не менее, ваша группа планирования должна быть небольшой; не более трех человек. (Чем меньше группа, тем больший вклад внесет каждый человек.)

План развития бизнеса Сессия 1

1. Пересмотрите заявление о видении

Изложение вашего видения бизнеса — это отправная точка для любого планирования развития бизнеса, поскольку оно является основой вашего вдохновения и мотивации.Вы видите, что ведете так много дел, что вам нужно нанять помощника? Увеличиваете продажи втрое? Станете признанным на местном уровне лучшим бизнесом в своем роде? Выходите на рынок франчайзинга? Дайте волю своему воображению. Каким бы вы хотели видеть свой бизнес в следующем году? Через три года? Через пять лет?

Сформулируйте свое видение бизнеса для каждого периода времени, указанного выше, и запишите три заявления о видении бизнеса. Не стесняйтесь составить заявление о видении бизнеса, которое выражает то, чем вы действительно хотите видеть свой бизнес и что вы действительно хотите получить от него.Заявление о видении предназначено для вас, а не для ваших клиентов или клиентов.

2. Оцените свой бизнес

Этот второй шаг вашего плана развития включает изучение текущего положения вашего бизнеса. Во-первых, легкая часть. Назовите три сильных стороны вашего бизнеса прямо сейчас? И каковы три слабые стороны вашего бизнеса? Чтобы узнать больше об этом, вы должны прочитать «Как сделать SWOT-анализ для вашего бизнеса» и этот пример SWOT-анализа.

Теперь становится немного сложнее; вам необходимо связать эти сильные и слабые стороны со своим видением будущего года.Как три сильных стороны, которые вы определили, приблизят вас к тому, чего вы хотите достичь в следующем году? Как три слабости будут сдерживать вас?

Подумайте об этом и / или обсудите их, а затем запишите три аспекта вашего бизнеса, которые, по вашему мнению, являются наиболее важными с точки зрения реализации вашего видения на следующий год.

Например, предположим, что мое бизнес-видение состоит в том, чтобы утроить объем продаж в следующем году и сделать мой продукт известным на национальном уровне.Предположим также, что мои сильные стороны — это атрибуты моего продукта (люди, которые его используют, видят в нем превосходный продукт), моя клиентская база (продукт хорошо позиционируется на местном уровне, и я часто повторяю бизнес) и мое распространение. система (у меня нет проблем с выполнением заказов или доставкой продукта покупателям).

С другой стороны, слабые стороны моего бизнеса заключаются в том, что он, похоже, не привлекает большое количество новых клиентов, продукт не известен за пределами местного региона, и мои маркетинговые усилия не кажутся работать.

Изучив их и сравнив со своим видением будущего года, я написал: «Salesforce. PR. Маркетинг ».

Остановитесь здесь для первого сеанса. Пока этого достаточно, чтобы обдумать — и если вы уйдете и займитесь другими делами, ваш разум продолжит работать над проблемой, которую вы ему поставили. Хороший ночной сон между этой и следующей сессией по планированию развития бизнеса (или даже несколькими!) Сделает вашу следующую сессию намного более продуктивной.

План действий: Сессия по плану развития бизнеса 2

Теперь, когда вы знаете, куда хотите идти, цель этого сеанса бизнес-планирования — выяснить, как вы собираетесь этого достичь, и дать вам практический план действий на следующий год для вашего малого бизнеса.

3. Установите приоритеты

В моем примере из первой сессии три аспекта моего бизнеса, которые я считал наиболее важными с точки зрения реализации моего видения будущего года, были тесно связаны. Ваш может и не быть. Посмотрите на три выбранных вами аспекта и оцените их от самого важного до наименее важного.

4. Мозговой штурм

Сосредоточьтесь на одном или двух главных приоритетах. Что вы можете сделать, чтобы достичь того, чего хотите? Пусть ваш разум блуждает и перечислит все возможные действия, которые вы можете предпринять, какими бы непрактичными они ни казались.(Вот где действительно поможет партнер или команда по бизнес-планированию; другие часто приходят с идеями, которые никогда не приходили вам в голову!)

Например, определив свои приоритеты в области маркетинга и PR, я провел мозговой штурм по всем действиям, которые я мог предпринять, чтобы улучшить свои маркетинговые и PR-усилия, чтобы я мог утроить свои продажи и сделать свой продукт известным на национальном уровне. Я мог бы:

• Создать сайт
• Регулярно рассылайте пресс-релизы
• Сделайте что-нибудь уникальное или возмутительное, что обеспечит мне национальный охват
• Нанять специалиста по связям с общественностью
• Составьте маркетинговый план
• Проведите огромную рассылку, рассылая людям образцы моего продукта.
• Заплати, чтобы название моей компании было на дирижабле
• Купить рекламу в национальных журналах
• Купить объявления в поисковиках
• Покупайте рекламу в социальных сетях, таких как Facebook и Twitter

Это лишь неполный список, но вы поняли.На этапе мозгового штурма важно записывать все свои идеи, не предрешая (и не отвергая) ни одну из них. Самая надуманная идея может содержать ядро ​​хорошей идеи.

5. Организуйте свои действия

Это этап вашего плана развития бизнеса, на котором вы превращаете свои идеи в план действий.

Сначала просмотрите свой список действий. Ставьте галочки над идеями, которые вы считаете хорошими, ставите вопросительные знаки над теми, в которых вы сомневаетесь, и проводите черты через те, которые вы считаете неработоспособными или глупыми.

Теперь рассмотрим «хорошие» идеи. Вы видите какие-либо сходства или темы? Если да, сгруппируйте эти идеи соответствующим образом.

6. Ставьте цели

Используйте отмеченные флажком элементы и / или группы тематических элементов для создания целей действий. Как я сказал в книге «Постановка цели — первый шаг к достижению», секрет успешной постановки цели состоит в том, чтобы включить в свою цель как действия, которые вы собираетесь предпринять, так и график. Используйте формулу:
«Я буду (конкретная цель) ПО (конкретные действия, которые я буду выполнять для достижения цели) ПО (время).”

Например, одна из моих практических целей может быть такой: «Я сделаю свой продукт известным на национальном уровне, создав маркетинговый план BY (дата через три месяца)».

Еще одна из моих практических целей может быть такой: «Я сделаю свой продукт известным на национальном уровне, начав рекламную кампанию на Facebook BY (дата через три дня)».

Не пропускайте свидания! Они важны как для того, чтобы побудить вас к действию, так и для того, чтобы дать вам основу для оценки вашего прогресса.

Поставьте столько целей действий, сколько вы считаете необходимыми для достижения большей цели — претворения в жизнь своего видения будущего года.

7. Спланируйте, как и когда оценивать свой прогресс

Теперь у вас есть план действий, и вы готовы его реализовать, но сначала нужно сделать еще кое-что. Если вы не планируете сейчас, как и когда оценивать свой прогресс, скорее всего, вы никогда не вернетесь к своему плану развития бизнеса.

Сроки, заложенные в целях, помогут, но вам также нужно выделить время для обзора вашего прогресса в плане действий в своем расписании. Что подойдет вам лучше всего? Будете ли вы проверять свой бизнес-план раз в неделю? Раз в месяц? Каждые три месяца? Некоторые люди считают очень эффективным начинать каждый день с занятия по бизнес-планированию. Это позволяет держать ваши цели в центре внимания.

Что бы вы ни выбрали, выберите даты прямо сейчас и запишите их с напоминаниями в любой системе расписания, которую вы используете. Оценка вашего прогресса в плане действий, вероятно, займет от двадцати минут до часа.

Опять же, на этом этапе очень полезно проводить бизнес-планирование с партнером или небольшой группой; Одна из вещей, которые вы сделаете при оценке своего прогресса, — это оценить, что работает, а что нет. Всегда полезно получить больше информации при изменении целей (и интересно посмотреть, как ваш партнер или члены группы реализуют свои собственные планы действий).

На этом заканчивается вторая сессия, посвященная плану развития бизнеса. Теперь вы выбрали направление на следующий год и разработали конкретный план действий, который приведет вас туда, куда вы хотите. Вы даже определили, как и когда вы сядете и оцените свой прогресс по плану.

Сделай это

Осталось только одно — претворить в жизнь свой план действий! Надеюсь, эти две сессии по разработке бизнес-плана вдохновили вас и подготовили к тому, чтобы воплотить в жизнь свое видение.

Руководство по разработке бизнес-плана

— открытая библиотека учебников

Отзыв Кеннета Лачо, профессора менеджмента Университета Нового Орлеана, 19.06.18

Полнота рейтинг: 3 видеть меньше

1. Текст актуален для Канады. Не США 2. Потребности в покрытии ресурсов, доступных предпринимателю, например, федеральных правительственных агентств, торговых ассоциаций, торговых палат, агентств экономического развития. 3. Обсудите местную экономику или экономическую зону, имеющую отношение к предлагаемому бизнесу.4. Бизнес-модель подходит в качестве ориентира. 5. Предлагаемое заявление о миссии, которое должно охватывать: продукт / бизнес, целевой клиент, охватываемый географический регион. 6. Нужен подробный план продвижения, например, личные продажи, реклама, стимулирование продаж, сетевое освещение и социальные сети. 7. Как вы находите целевой рынок? 8. В главе 6 слишком много подробностей о заемном и долевом финансировании. 9. Обсудите, как найти источники финансирования, например, ангелов. 10. Расширить охват бутстринга, краудфандинга. 11. Глава 4 — хороший контрольный список. 12.Глава 3 — перекрытия. 13. Глава 7 — 3 страницы резюме — двойной или одинарный интервал. Пронумеруйте все таблицы, графики. 14. Некоторые ссылки устарели, в основном академические. Принесите отраслевые журналы, такие как «Предприниматель».

Точность содержания рейтинг: 5

На мой взгляд, содержание точное и безошибочное.

Актуальность / долголетие рейтинг: 4

Материал актуален для написания бизнес-плана. Интересно, не является ли материал Портера, SWOT VRIO и т. Д. Слишком высоким для студентов, которые могут не быть пенсионерами или не иметь ученых степеней (например,г., гуманитарные науки). Портер существует уже некоторое время, и у него действительно долгая жизнь. Автор должен быть более внимательным к изменениям в продвижении, например, в социальных сетях и источниках финансирования, например, краудфандинге.

Ясность рейтинг: 3

Как отмечалось в № 9, тон письма слишком академичен, что затрудняет понимание материала. Слишком длинные абзацы. Необходимо определить: Портер, Матрица БУКСИРОВКИ, ВРИО, ПЕСТЕЛЬ. Студент, не окончивший старшие классы, или студент, не имеющий профессионального образования, не будет знаком с этими терминами.

Последовательность рейтинг: 4

Текст внутренне непротиворечив. Модельный подход помогает поддерживать последовательность процесса.

Модульность рейтинг: 4

Процесс разработки бизнес-плана разделен на блоки, которые являются частями бизнес-плана. В некоторых местах абзацы могут быть слишком длинными.

Организация / структура / поток рейтинг: 4

Темы представлены в логической пошаговой схеме. Языковой стиль по частям слишком академичен, абзацы слишком длинные.Исключение цитат. Предоставляет отличные контрольные списки.

Интерфейс рейтинг: 5

Нет функций дисплея, которые смущают читателя.

Грамматические ошибки рейтинг: 4

В тексте отсутствуют грамматические ошибки. С другой стороны, я обнаружил, что письмо носит слишком академический характер. Некоторые абзацы слишком длинные. Материал больше похож на доклад на научную конференцию или публикацию в журнале. Академические цитаты ссылки не нужны. Материал не интересен для чтения.

Культурная значимость рейтинг: 5

Текст нейтрален в культурном отношении. Нет примеров, которые включали бы разнообразие рас, национальностей и происхождения.

Комментарии

Эта книга лучше всего подходит для аспирантов.

Как написать план роста бизнеса

Когда вы управляете бизнесом, легко поймать момент, всегда сосредотачиваясь на предстоящем дне. Но чтобы добиться настоящего успеха, нужно смотреть в будущее. Вам нужно спланировать свой рост.Чтобы помочь в этом процессе, многие владельцы бизнеса составляют планы роста бизнеса, в которых указывается график увеличения доходов на следующие один-два года. Чтобы написать эффективный план роста бизнеса, вам необходимо понимать, что это такое, какие стратегии следует учитывать и как спроектировать пути увеличения доходов.

Что такое план развития бизнеса?

План развития бизнеса — это набросок того, чем компания видит себя в следующие один-два года.План роста должен быть отформатирован так, чтобы следовать ему каждый квартал. В конце каждого квартала компания может проверять, какие цели она достигла и какие цели не достигла за этот период. На этом этапе руководство может пересмотреть план роста бизнеса, чтобы отразить текущее положение на рынке.

Почему так важны планы роста бизнеса?

Вот некоторые из многих причин, по которым планы роста бизнеса важны:

• Доля рынка и проникновение. Если ваша доля на рынке остается постоянной в мире, где затраты постоянно растут, вы неизбежно начнете фиксировать убытки вместо прибыли.Планы развития бизнеса помогают избежать этого сценария.
• Возмещение досрочных убытков. Большинство компаний теряют гораздо больше, чем зарабатывают в первые годы своего существования. Чтобы возместить эти убытки, вам нужно вырастить свою компанию до точки, при которой она сможет получать достаточный доход для выплаты ваших долгов.
• Минимизация будущих рисков. Планы роста важны и для устоявшихся предприятий. Эти компании всегда могут сделать свои продажи более эффективными и тем самым стать более ликвидными. Эта ликвидность может пригодиться, если вам понадобятся деньги для покрытия непредвиденных проблем.
• План развития бизнеса выгоден для компании в целом, но для большинства предприятий основная цель состоит в том, чтобы составить его с учетом интересов инвесторов. Инвесторы хотят получить представление о том, как ваша компания планирует наращивать продажи в ближайшие месяцы.
• Конкретные планы доходов. Планы роста настраиваются для каждого бизнеса, и им не нужно следовать установленному шаблону. Однако все планы роста бизнеса должны в значительной степени ориентироваться на выручку. План должен отвечать на простой вопрос: как ваша компания планирует зарабатывать деньги каждый квартал?

Какие факторы влияют на рост бизнеса?

Бесчисленные факторы могут повлиять на рост вашего бизнеса.Вот некоторые из ключевых элементов:

• Лидерство. Для достижения своих целей вам необходимо знать все тонкости ваших бизнес-процессов и то, как внешние силы влияют на них. Без этих знаний вы не сможете направлять и обучать свою команду, чтобы получать прибыль. В конечном итоге это приведет скорее к стагнации, чем к росту.
• Менеджмент. Как владелец малого бизнеса, вы от природы вовлечены в управление — получение финансирования, ресурсов, а также физической и цифровой инфраструктуры.Любые стили управления, которые препятствуют приобретению вами этих ресурсов ради экономии денег, могут затруднить ваш рост. Деньги, которые вы заработаете после выращивания, могут задним числом покрыть ваши текущие расходы.
• Лояльность клиентов. Привлечение новых клиентов может быть в пять раз дороже удержания текущих, а увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль от 25% до 95%. В совокупности эти статистические данные делают лояльность клиентов фундаментальным фактором роста бизнеса.

Каковы четыре основные стратегии роста?

Для бизнеса существует бесчисленное множество стратегий роста, но только четыре основных типа.С помощью этих стратегий роста вы можете определить, как развивать свой бренд.

• Рыночная стратегия: Рыночная стратегия относится к тому, как вы планируете проникнуть в свою целевую клиентуру. Этот тип стратегии не предназначен для выхода на новый рынок или создания новых продуктов и услуг для увеличения вашей доли рынка; речь идет об использовании ваших текущих предложений. Например, можете ли вы изменить цены? Стоит ли запускать новую маркетинговую кампанию?
• Development: Эта стратегия означает поиск способов вывода ваших продуктов и услуг на новый рынок.Если вы не можете добиться желаемого роста на текущем рынке, целью может быть выход на новый рынок.
• Стратегия продукта: Эта стратегия, также известная как «разработка продукта», фокусируется на том, какие новые продукты и услуги вы можете нацелить на свой текущий рынок. Как вы можете развивать свой бизнес, не выходя на новые рынки? О чем просят ваши клиенты?
• Диверсификация: Диверсификация означает расширение как ваших продуктов, так и целевых рынков. Эта стратегия обычно лучше всего подходит для небольших компаний, у которых есть средства для гибкости в использовании продуктов или услуг, которые они предлагают, и на новые рынки, на которые они пытаются проникнуть.

Совет: Поделитесь своим планом роста с ключевыми сотрудниками в качестве мотивации. Когда сотрудники видят возможность повышения ответственности и соответствующей компенсации, они с большей вероятностью останутся.

Что включать в план роста бизнеса

План роста бизнеса фокусируется конкретно на расширении и способах его достижения. Создание полезного плана требует времени, но эти усилия могут существенно окупиться, если вы не упустите свой рост. Вы должны включить следующие элементы в свой план роста:

1. Описание возможностей расширения
2. Финансовые цели с разбивкой по кварталам и годам
3. Маркетинговый план достижения роста
4. Финансовый план для определения доступного капитала во время роста
5. Разбивка кадровых потребностей и обязанностей вашей компании

К вашему сведению: Ваш план роста должен также включать оценку ваших операционных систем и компьютерных сетей, чтобы определить, могут ли они приспособиться к росту.

Как написать план роста бизнеса

Чтобы успешно написать план роста бизнеса, вы должны продвигаться вперед и исследовать. Вот несколько основных шагов, которые нужно соблюдать при написании плана развития бизнеса.

1. Думайте наперед.

Будущее всегда непредсказуемо, но если вы изучите свой целевой рынок, конкуренцию и прошлый рост вашей компании, вы сможете спланировать дальнейшее расширение. Управление малого бизнеса (SBA) содержит подробное руководство по написанию бизнес-плана для роста.

2. Изучите другие планы роста.

Прежде чем начать писать, просмотрите модели некоторых успешных компаний.

3. Откройте для себя возможности для роста.

Выполнив некоторую домашнюю работу, вы можете определить, заключаются ли ваши возможности расширения в создании новых продуктов, добавлении дополнительных услуг, нацеливании на новый рынок, открытии новых мест или выходе на мировой рынок, и это лишь несколько примеров. Определив наилучшие варианты роста, включите их в свой план.

4. Оцените свою команду.

Ваш план должен включать оценку ваших сотрудников и рассмотрение требований к персоналу для достижения ваших целей роста. Оценивая свои собственные навыки и навыки своих сотрудников, вы можете определить, какого роста можно добиться с помощью вашей нынешней команды. Вы также будете знать, когда начинать нанимать дополнительных сотрудников и какие навыки следует искать у этих новых сотрудников.

Совет: Часто пересматривайте и пересматривайте свой план роста — не реже одного раза в год.

5. Найдите столицу.

Включите подробную информацию о том, как вы будете финансировать расширение. Business.gov предлагает руководство о том, как подготовить запрос на финансирование, а также как связаться с кредиторами SBA.

6. Расскажите о себе.

Развитие вашего бизнеса требует целенаправленных маркетинговых усилий. Обязательно укажите, как вы будете эффективно продвигать свой бизнес, чтобы стимулировать рост, и как ваши маркетинговые усилия будут развиваться по мере вашего роста.

7. Обратитесь за помощью.

Советы других владельцев бизнеса, добившихся успеха, могут стать лучшим инструментом при составлении плана роста.

8. Начните писать.

Программное обеспечение для бизнес-планов упростило процесс планирования роста. Большинство программ ориентировано на бизнес-планы, но вы можете изменить их, чтобы создать план, ориентированный на рост.

Пенсильвания SBDC — Бизнес-планы

Что такое план полезности

B ?

Бизнес-план точно определяет ваш бизнес, определяет ваши цели и служит резюме вашей фирмы. Он описывает продукты и услуги, которые вы будете продавать, клиентов, которым вы будете их продавать, производственные, управленческие и маркетинговые мероприятия, необходимые для создания ваших предложений, а также прогнозируемую прибыль или убыток, которые возникнут в результате ваших усилий.

Назначение бизнес-планов

Развитие и поддержание успешного бизнеса требует планирования. Письменный бизнес-план может стать бесценным инструментом, который предприниматель может использовать для выявления и использования возможностей. Это также помогает предвидеть проблемы и разрабатывать стратегии, позволяющие избежать или минимизировать эти проблемы.

Ваш бизнес-план — это отражение вас и вашей способности организовывать, думать, управлять и общаться. В глазах банкира или венчурного капиталиста — того, кто может инвестировать свои деньги в ваше новое предприятие — это демонстрирует на бумаге вашу потенциальную способность конкурировать в конкретной отрасли.

Форма и содержание бизнес-плана будут различаться в зависимости от бизнеса и предполагаемого использования. Основная цель бизнес-плана — не произвести впечатление на посторонних, а заставить владельца бизнеса продумать определенные аспекты открытия бизнеса.

Основа для финансирования

Ваш бизнес-план послужит основой для вашего финансового предложения, которое представляет собой документ, представленный финансовому сообществу, чтобы ваши финансы могли начать или расширить свой бизнес.

Благие намерения — это только часть формулы; остальное знает:

• Что планировать
• Когда планировать
• Как планировать

Ваш бизнес-план, хотя и важен для получения финансирования, не менее важен для того, чтобы помочь вам согласовать внутренние цели с рыночным спросом и превратить вашу идею в процветающий бизнес.

Пять причин создать бизнес-план

1. Заставляет взглянуть на свой бизнес в целом
2. План становится инструментом управления вашим бизнесом
3. Демонстрирует другим свои цели и задачи
4. Обеспечивает основу для вашего предложения по финансированию
5. Создает критерий, по которому вы можете измерять и оценивать изменения

Лучшие Лрактики: бизнес-планы

• Напишите план самостоятельно — Это может показаться тяжелым трудом, но затраченное время и усилия в конечном итоге окупятся.
• Используйте план, который вы написали. — Не позволяйте ему стоять на полке и собирать пыль. Используйте его и часто обновляйте по мере развития ваших идей и бизнеса.

FAQ — Бизнес-план

Ознакомьтесь с разделом часто задаваемых вопросов о бизнес-планах.

Разработка бизнес-плана

Цель этой услуги — помочь бенефициарам приблизить свои результаты к рынку путем разработки эффективного бизнес-плана и подготовки к обеспечению соответствующего финансирования для реализации результатов проекта.

Служба будет направлять и поддерживать бенефициаров проекта в подготовке результатов проекта для рынка.
Они получат индивидуальное обучение и поддержку, что позволит им разработать бизнес-план, который будет включать:

• анализ рынка,
• бизнес-стратегию,
• план операций,
• идентификацию и анализ конкурентов,
• a четкий план действий для реализации проекта и оценка времени выхода на рынок.
  

Бенефициары проекта также получат помощь в поиске решений для реализации с точки зрения:

• начальных операций (e.грамм. идентификация инкубаторов, поддержка менеджмента третьей стороной — юридическая, административная)
• инвесторов (например, идентификация венчурных капиталистов в рыночном секторе, идентификация сетей бизнес-ангелов)
• финансирование (например, идентификация финансовых инструментов для стартапов или новых предприятий от банков, местных органов власти, национального финансирования, определение платформ и схем краудфандинга)

Эта услуга доступна для отдельных проектов, финансируемых в рамках FP7, h3020 или HE, текущих или закрытых, которые имеют разработанный план эксплуатации и проект бизнес-плана (или завершил услугу 1 модуль C).

.