Бизнес

Бизнес план сельхозпредприятия: Бизнес план фермерского хозяйства с расчетами

26.06.2020

Содержание

для получения гранта по программам «Начинающий фермер», «Агростартап» и «Семейная ферма»

Бизнес план разработан под деятельность по разведению индейки на 1000 голов единовременного содержания. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 34 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. На птицефабрике будет применяться напольная система содержания индюков. Производственный цикл по выращиванию индейки составит 16 недель. Общее поголовье индюков на откорме составит 1 000 голов и будет разделено на 4 возрастные группы. Это позволит производить ежемесячный забой птицы в количестве 250 голов. На начало реализации проекта уже имеется земельный участок сельскохозяйственного назначения. Данный участок …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание гусиной фермы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для начала деятельности необходимо осуществить следующие инвестиционные расходы: Приобретение земельного участка с прудом общей площадью около 15 га; Строительство фермы; Закупка поголовья; Приобретение инкубатора. В соответствии с бизнес планом гусиная ферма будет специализироваться на реализации следующей продукции: Гусиная тушка; Гусиный пух; Гусиный ливер; Гусиный помет; Молодое поголовье.

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство перепелиной фермы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагаются следующие виды инвестиционных вложений: Строительство помещения; Приобретение 1000 перепелов; Приобретение клеток; Приобретение и установка оборудования «БУГ-1». Для организации фермы для перепелов необходимо будет построить помещение, соответствующее всем требованиям выращивания птицы. В рамках реализации проекта планируется получать выручку из следующих источников: продажа яиц; продажа мяса перепелов; продажа удобрений.

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство свинофермы на 140 голов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается, что для ведения деятельности будет построен свинарник на 140 голов, общей площадью 120 кв.м. Свинарник будет обладать следующими характеристиками: материал стен – дерево; материал пола – дерево, бетон; материал крыши – кровельное железо. Предполагается, что хозяйство будет специализироваться на разведении вьетнамской породы свиней. Хозяйство планирует предложить на рынке следующую …

Подробнее...

В рамках данного бизнес плана планируется закладка малинника на земельном участке площадью 1 Га и выращивание ремонтантной малины.

Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Исходя из полученных результатов, выбор был сделан в пользу выращивания ремонтантной малины, так как она проще в уходе, не подмерзает, редко болеет и повреждается вредителями и дает хорошие урожаи. В свою очередь из сортов были выбраны «Оранжевое чудо», «Геракл» и «Поклон Казакову». Каждый куст в зависимости от сорта и …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство семян многолетних трав. Цель разработки бизнес плана: для получения фермерского гранта; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Реализация данного проекта позволит развить  семеноводческую отрасль. Инновационной составляющей данного проекта является использование современных агротехнических технологий при производстве семян многолетних трав: костер, люцерна, клевер, козлятник, что позволит получать высокие урожаи. Для деятельности имеются следующие виды техники: трактор «Беларусь 920» в количестве 2 единиц; прицеп тракторный самосвальный 2ПТС-4,5; погрузчик навесной фронтальный «Универсал»-800. Общая площадь земельных угодий 200 га, …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в выращивание зеленого лука на перо. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 61 страница; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Целью настоящего проекта является обоснование производства зеленого лука в закрытом грунте с последующей его реализацией. Финансирования проекта планируется осуществить за счет средств гранта, выдаваемого на создание и развитие КФХ, и собственных средств инициатора проекта. Эти средства позволят осуществить следующие инвестиционные расходы: строительство теплицы площадью 0,8 Га; приобретение и монтаж холодильной камеры объемом 15 куб.м.; покупка …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в разведение кур-бройлеров. Цель разработки бизнес плана: для получение гранта по программе «Начинающий фермер»; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предусматривается строительство птичника и оснащение его необходимым оборудованием для выращивания кур-бройлеров с применением клеточной системы содержания. Планируемый к возведению комплекс представляет собой один производственный модуль в виде отдельно стоящего здания на специально выделенном земельном участке. Также планируется приобретение и эксплуатацию комбикормовой установки для обеспечения птицы кормами собственного производства. В дальнейшем планируется расширение объекта путём пристройки новых модулей для повышения …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в разведение карпа и других пресноводных рыб. Цель разработки бизнес плана: для получение гранта по программе «Начинающий фермер»; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Концепция проекта предусматривает создание пруда с целью последующего зарыбления и выращивания карпа, толстолобика и белого амура. На земельном участке в 5 га, относящемся к категории земель сельскохозяйственного назначения, планируется возведение земельной насыпи (плотины) с целью создания искусственного водоема (пруд) площадью водной глади до 50 000 кв.м. Водоем будет расположен на болотистой местности. Для создания …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию КФХ по выращиванию КРС на мясо. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Базой для ведения деятельности станет личное подворье инициатора проекта. На начало реализации бизнес плана в распоряжении КФХ имеются постройки, нуждающиеся в ремонте, и земельный участок площадью 20 Га, который планируется использовать для выращивания кормов и выпаса скота. В период старта проекта предполагается сделать следующие инвестиционные вложения: Приобретение молодняка скота для откорма; Приобретение с/х …

Подробнее...

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия образец

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Сегодня все большее количество людей хотят потреблять продукцию местного производства, поддерживать народного производителя. Учитывая то, что стоимость на импортные продовольственные товары увеличивается, а спрос постоянно растет, для открытия бизнеса по выращиванию пшеницы и картофеля имеются большие возможности. Также можно выращивать следующие зерновые культуры: ячмень, рож, овес и др.

Открывать подобный бизнес можно в следующих частях нашей страны:

  • Уральском
  • Северо-Кавказском
  • Центрально-Черноземном
  • Западно-Сибирском
  • Поволжском

Грамотное территориальное расположение земель является одним из важнейших факторов, определяющий успех бизнеса. Также необходимо арендовать землю сельскохозяйственного назначения. Минимальная площадь должна составлять 350 гектар. При выборе земли обязательно обращайте внимание на её состав и изучите, как раньше она использовалась, и что выращивалось на ней. Арендовать земли можно как через аукцион, организованный администрацией города/района, так и у частных собственников. По результатам подписания договора аренды необходимо построить ангар для хранения продукции на данном участке.

Также для открытия сельскохозяйственного производства потребуется следующее оборудование:

  • посевной комплекс
  • трактор (2 шт.)
  • борона
  • плуг
  • комбайн
  • лущильник

Оборудование можно приобретать как новое, так и б/у. Также обязательно уточните возможность покупки техники в лизинг, что существенно позволит сократить затраты при открытии.

Также необходимо приобрести семена пшеницы и картофеля для первого засева площади. Далее используйте собственное сырьё для выращивания. Обязательно позаботьтесь о покупке подкормки для культур. Это необходимо для более быстрого созревания и борьбы с болезнями, которые могут быть в земле.

Кроме того, при открытии бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур необходимо изучить законодательную базу, регулирующую данную деятельность. К нормативно-правовым актам относятся:

  • Земельный кодекс РФ
  • ФЗ-264 «О развитии сельского хозяйства»
  • ФЗ-149 «О семеноводстве»
  • ФЗ-29 «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
  • Приказы Министерства сельского хозяйства
  • Постановления Правительства РФ
  • Региональные нормативно-правовые акты

Соблюдая данные правовые акты, ваше предприятие будет отвечать всем стандартам в сфере сельского хозяйства.

Таким образом, используя современную технику, а также высококачественный персонал, ваш бизнес быстро займет лидирующие позиции в городе/регионе и будет получать постоянную прибыль.

Практические особенности подготовки бизнес-плана в сфере сельского хозяйства

Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия - это специализированный документ, который как правило интересует каждого инвестора. Инвестором может быть:
    коммерческий банк;
    предприятие, руководство которого, преследуя определенные коммерческие цели, решило вложить свои активы или ресурсы в другое хозяйство;
    частное лицо имеющее определенный капитал;
    государственные органы власти, например, министерство сельского хозяйства и др.

Другим ответственным пользователем бизнес-плана является руководитель сельхозпредприятия, решение которого связано с возможным направлением привлечения инвестиций и рассмотрением экономической эффективности реализации планируемого проекта. Здесь следует отметить, грамотно разработанный бизнес-план должен раскрывать интересы каждой стороны - инициатора бизнес-проекта, например, начинающего фермера, и конечно же привлекательно-выгодную позицию самого инвестора.
В практике консультационной деятельности, этапность работ в области планирования сельскохозяйственных бизнес-проектов сводится к решению следующих основных вопросов и задач:
1.     Для какой цели требуется бизнес-план? Если это получение кредита банка, тогда нужно знать и учитывать требования к бизнес-плану самого банка. Требования у банков чаще всего различные. При планировании привлечь бюджетные средства (субсидия, грант и др.) необходимо учитывать условия участия сельхозпредприятия  в проводимых конкурсах. Если главным пользователем бизнес-плана будет собственник или инвестор, тогда чаще всего необходимо пользоваться методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477).
2.    Сбор организационно-управленческой информации о предприятии, инициирующего проект. Здесь необходимо произвести финансовый анализ деятельности сельхозпредприятия, исследовать текущее положение в деловой среде и др.
3.    Исследование рынка сбыта продукции проекта. Здесь рекомендуем воспользоваться открытыми аналитическими обзорами рынка предоставленными ФГБУ «СПЕЦЦЕНТР УЧЕТ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ» (http://specagro. ru/#/). Возможно использовать информацию госорганов статистики и готовые коммерческие исследования аналитических компаний.
4.    Формирование организационного плана бизнес-проекта. Здесь следует разработать дорожную карту реализации вашего проекта, конкретных сроков выполнения планируемых работ и определить ответственных лиц.  Не забывайте о соблюдении технологии вашего производства. Это могут быть биологические особенности выращиваемого поголовья животных или птицы, так называемая карта полей вашего хозяйства и пр.
5.    Построение плана производства и сбыта, учитывая сезонность.
6.    Анализ инвестиционных затрат (стоимость приобретаемого поголовья скота, спец. оборудование, строительно-монтажные работы и др.),  прогноз расходов на сырье и материалы (корм, ветпрепараты, топливо и др.), необходимый персонал и другие оборотные издержки.
7.    Разработка финансового плана проекта. Здесь главное внимание уделяется прогнозному отчету о финансовом результате проекта, отчету о движении денежных средств (кеш-фло) и прогнозному балансу. Отдельным блоком необходимо разработать достоверный план финансирования проекта и соблюдение условий пользования привлеченными денежными средствами.
8.    Расчет показателей эффективности инвестиций в проект (срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, чистый приведенный доход, индекс прибыльности и др.).
9.    Анализ рисков проекта и описание предполагаемых методик риск-менеджмента, применение которых как минимизирует, так и полностью исключает вероятность возникновения убытков и отклонений от запланированных результатов.
10.    Оформление текстовой части бизнес-плана, сбор сопроводительных документов и прочих материалов. Здесь нужно обратить внимание на взаимосвязанность всех предъявляемых документов. Например, если указаны разные цифры в разработанном бизнес-плане и поданной заявке фермером на получение гранта, тогда возникает одно из серьезных оснований для отказа комиссией в предоставлении данной формы господдержки.

Павел Коваленко – исполнительный директор ООО «Бизнес-Константа»

Похожие материалы

Бизнес-план сельскохозяйственной фермы

- Резюме

Ботаническая награда

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Индустрия здоровья и витаминов растет очень быстрыми темпами. Клиенты хотят иметь натуральные и растительные альтернативы лекарствам.Они начинают верить, что тело - это храм. Они не хотят загрязнять химическими веществами. Промышленности нужны ботанические растения, готовые к переработке, а также отданные в питомники для «сделай сам».

Решение

Botanical Bounty прилагает все усилия, чтобы стать ведущим производителем ботанических растений для индустрии натуральных добавок, а также для питомников растений.

Рынок

Botanical Bounty имеет трех разных клиентов: компании по производству добавок, переработчики ботанических препаратов для компаний по производству добавок и питомники, которые перепродают растения.

Первые два клиента покупают растения для использования в своей продукции, которую они в конечном итоге продают конечному потребителю.

Рынок натуральных добавок весьма интересен. Опросы показывают, что более 158 миллионов потребителей (более 55% населения США) употребляют пищевые добавки. Около 115,3 миллиона потребителей покупают витамины и минералы для себя, а 55,8 миллиона покупают их для других членов своей семьи, включая детей. Опросы потребителей неизменно показывают, что почти половина всех американцев сейчас использует травы - статистика, которая особенно примечательна, когда мы понимаем, что сегодняшней индустрии травяных продуктов чуть больше четверти века.`

Конкурс

Конкурс принимает две формы: фермы, похожие по размеру и производственной мощности на Botanical Bounty и мегаферм. Фермы аналогичного размера варьируются от 5 до 30 акров. Количество выращиваемых трав варьируется от горстки до более чем 50. Выбор выращиваемых растений зависит от предпочтений владельца, а также от местоположения и способности местных условий выращивания поддерживать различные растения.

Почему мы?

Миссия Botanical Bounty - стать ведущим поставщиком ботанических многолетних растений для индустрии здоровья и витаминов.Это будет достигнуто за счет предоставления качественных растений по разумным ценам, превосходя ожидания клиентов.

Ожидания

Прогноз

Чтобы профинансировать наш рост и постоянное производство, нам необходимо приобрести новое оборудование на сумму 35 000 долларов в качестве долгосрочных активов, а общая сумма составит до 53 800 долларов. Для этого мы ищем 10-летний заем в размере 100 000 долларов США. Прогнозы продаж консервативно показывают, что выручка в размере 190 000 долларов будет получена в течение второго года, а к 4 году вырастет до более 400 000 долларов.

Основные финансовые показатели по
году
Требуется финансирование

Нам нужен 10-летний заем в размере 100 000 долларов США. Мы будем использовать наши 35 000 долларов наличными от нашей текущей деятельности.

Подготовка бизнес-планов

Подготовка бизнес-планов



Содержание

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план - важный инструмент управления для создания или расширения любого бизнеса.Это план игры - краткий письменный отчет о целях. и как их получить. Он описывает, как минимум, продукт или услугу, клиенты, конкуренция, менеджмент и финансовые договоренности. Должно также наметить производственные и маркетинговые планы.

Зачем планировать?

Планирование необходимо. Это:

  • помогает определять цели
  • описывает роли и обязанности
  • устанавливает эталон для записи и сравнения прогресса
  • предоставляет важную документацию, обычно требуемую финансовыми учреждениями. и программы государственной помощи.

Создание хорошего плана может занять до шести месяцев. Признайте это и выделить необходимое время. Помните, пока вы можете использовать сторонних специалистов такие как юристы и бухгалтеры, чтобы помочь, план должен быть вашим собственным. Вы тот, кто должен будет представить, обобщить и ответить на вопросы об этом.

Начало работы: оцените свою бизнес-идею

В начале внимательно и честно изучите каждый аспект своего бизнеса.Реалистично оценивайте свои способности и возможности. которые существуют для вашего успеха. Обдумайте следующие вопросы.

  • Какова цель моего бизнеса? (Уметь выразить это в паре коротких предложений.)
  • На какой конкретный рынок я хочу выйти? Готовы ли клиенты и можете приобрести мой продукт или услугу?
  • Каковы мои личные и деловые цели? Они SMART (специфические, измеримый, достижимый, реалистичный и своевременный)?
  • Обладаю ли я необходимыми навыками, способностями и ресурсами?
  • Сколько денег мне нужно при запуске и в дальнейшем? Есть ли у меня ресурсы? Если нет, то откуда взять деньги?
  • Готов ли я потратить время на планирование своего успеха?

Ваши ответы помогут определить реализуемость ваших идей.Несколько требуется личная оценка, другие внешние исследования. Свяжитесь с вашим местным Business Enterprise / Центр самопомощи для получения дополнительной информации.

Компоненты бизнес-плана

Бизнес-план состоит из нескольких компонентов. Они включают заголовок страница, оглавление, резюме и бизнес-профиль, а также разделы, описывающие маркетинг, производство (операции), человеческие ресурсы менеджмент и финансовые планы.Нет двух одинаковых предприятий и природа вашей работы будет определять акцент, который вы уделяете каждому компоненту. Но для представления кредиторам ваш план должен содержать хоть какую-то информацию в каждом разделе.

Титульный лист и содержание

На титульном листе указано название вашей компании и период действия плана. обложки, дата, а также контактное лицо, номер телефона и адрес. Сделайте это профессионально - это первая страница, которую видят ваши читатели, и первая впечатления важны.

В содержании перечислены темы, охватываемые планом. Как дорога карта позволяет читателю сразу перейти к тем разделам большинства интерес.

Резюме и бизнес-профиль

Резюме критически важно для мгновенного привлечения внимания читателя. Это следует на высоком уровне обрисовать ваши:

  • цель и бизнес-концепция (или почему вы считаете, что рынку ваш продукт или услугу)
  • Цель
  • (прогнозы в единицах и долларовых объемах на период времени, охватываемый планом) и как вы планируете их достичь
  • необходимое финансирование и источники, как эти средства будут использоваться и возвращаться.

Также включите краткое описание организации и собственности вашей компании. (например, индивидуальное предприятие, товарищество или корпорация). Если ваш корпоративная структура еще не определена, проконсультируйтесь с бухгалтером и юрист или местное коммерческое предприятие / офис самопомощи.

Другая полезная информация включает руководство компании, предыдущее финансирование (кем), предполагаемая дата начала работы, важные детали текущий рынок компании, клиенты и тенденции предлагаемого бизнеса можно опираться на.

Маркетинговый план

В этом разделе опишите в общих чертах:

  • отрасль, в которой вы работаете
  • ваша стратегия проникновения или развития целевого рынка
  • сколько вы планируете продать
  • кто ваши клиенты
  • как будут оцениваться ваши товары
  • , как вы будете продвигать свой продукт.

Сюда не нужно включать полный маркетинговый план и стратегию, но необходимо обязательно рассмотрите и оцените различные альтернативы в процессе планирования перед окончательной доработкой вашего маркетингового плана.

Продажи часто являются единственным доходом для бизнеса, поэтому инвесторы будут хотите видеть следующую информацию:

  • План должен показывать, что вы осведомлены о рыночных условиях (размер и структура), общая экономика и конкуренция.
  • Последствия изменений (или тенденций), новых технологий, новых продукты, разный образ жизни, способность клиентов позволить себе товар или услугу.
  • Последствия юридических или политических ограничений для продукция производится и доставляется.
  • Конкурентное преимущество вашего продукта или если он заполняет определенная ниша на рынке.
  • Основа для ценообразования ваших продуктов и услуг на основе затрат, конкуренция, или то, что рынок выдержит.
  • Географическое положение, в котором вы сосредоточите свои рекламные акции.
  • Лучший способ распространить ваш продукт или услугу среди ваших клиентов (ориентируйтесь на своих конкурентов, если вы не знаете лучший способ).

Обязательно учитывайте эти четыре «П» маркетинга: продукт, цена, продвижение и место (распространение). План также должен быть стратегически определите, где вы сейчас находитесь, куда вы хотите пойти и как вы собираетесь попасть туда.

Прогноз продаж имеет решающее значение.При необходимости делать прогнозы предоставьте как минимум три сценария: «оптимистичный», «пессимистический» и «скорее всего».

План производства

Иногда это называется производственным или производственным планом. Подготовить краткое описание основных операций вашего бизнеса. Помните, что такое очевидным для вас может не обязательно быть вашим читателям. Считайте в том числе:

  • как производится продукт или как должна предоставляться услуга
  • , где будут закупаться расходные материалы и материалы и как ваш продукт фасуется, складывается и отгружается
  • , какое послепродажное обслуживание требуется (ремонт, гарантия и т. Д.))
  • какие земля, здания, сооружения и оборудование необходимы, в том числе затраты и финансирование (аренда или собственное), ремонт, местные налоги и коммунальные услуги стоит
  • , какие планы сотрудников и руководства необходимы, в том числе как вы намереваются получить доступ к квалифицированной рабочей силе, если потребуется
  • местонахождение вашего предприятия и его соответствие вашим потребностям, близость к клиенты, поставщики, транспортные расходы и местонахождение конкурентов
  • производственные мощности, обороты или услуги, которые могут быть реально достигается с помощью существующего или предлагаемого плана и персонала.
План управления персоналом

Менеджмент критически важен для успеха бизнеса. Инвесторам или кредиторы ищут сбалансированную команду людей для покрытия важные области управления, маркетинга, бухгалтерского учета и технических навыки для реализации вашего бизнес-плана.

Управление человеческими ресурсами требует думать о том, как вы будете нанимать, проверять, мотивировать, обучать и дисциплинировать сотрудников, с которыми вы работаете.

  • Назовите ключевых людей, управляющих вашим бизнесом, и опишите образование или опыт каждого (есть резюме на случай, если они запрашиваются).
  • Объясните, как и кто будет обрабатывать ключевые области. Организационная диаграмма может быть полезна. Укажите планы на случай непредвиденных обстоятельств, если ключевое лицо не может работать в течение длительного периода времени.
  • Укажите слабые места в вашей управленческой команде и вашей стратегии преодолеть их и в какие сроки.Обучение существующего персонала, набор новых сотрудников или наем внешних консультантов (назовите их) возможности.
  • Укажите, соответствует ли заработная плата и вознаграждение руководителей и сотрудников конкурентоспособны с отраслью, и предлагаете ли вы стимулы, такие как комиссии, бонусы или участие в прибыли.
  • Назовите свой совет директоров или профессиональных консультантов и укажите как руководство будет использовать их опыт и рекомендации.Укажите сроки и частота заседаний совета директоров.

Признание вклада сотрудников в организацию является одним из ключевых к росту и успеху бизнеса. Обозначьте, как вы собираетесь идентифицировать, нанимать или продвигать ключевых людей и поддерживать сильное чувство коллективности достижение со всеми сотрудниками.

Финансовый план

Как процесс создания финансовых прогнозов доходов бизнеса а расходы, движение денежных средств и финансовое положение требуют проверки из всех других ключевых компонентов финансовый план является основой вашего бизнес-плана.Выполняя эту работу, вы сможете описать ваш план в долларах и выявить любые несоответствия, пробелы или нереалистичные предположения, сделанные ранее. Финансовый план ценен для кредиторов или правительственные учреждения при оценке потребностей вашей компании и использование средств. OMAFRA предоставляет широкий спектр информационных и рабочих листов. См. Раздел «Источники информации» в конце это издание.

  1. Отчет о прибылях и убытках
    Отчет о прибылях и убытках раскрывает годовые доходы и расходы бизнеса. за период времени, охватываемый планом. Для существующего бизнеса включать информацию как минимум за последние год или два.
  2. Сводка о движении денежных средств
    Прогноз движения денежных средств может быть самым сложным для подготовки. В принципе, это обоснованное предположение о том, когда и сколько денег будет и из вашего бизнеса.Ваш прогноз движения денежных средств позволит вам решите, что вы можете себе позволить, когда можете себе это позволить и как вы поддерживайте ежемесячную работу вашего бизнеса. Эта информация полезно для обозначения прогнозируемого увеличения или уменьшения банка кредит, который может потребоваться в течение года. Ежеквартальные сводки часто адекватные, но иногда ежемесячные сводки требуются для первого год эксплуатации.
  3. Бухгалтерский баланс
    Баланс описывает активы, обязательства и капитал вашего бизнес в определенный момент времени. Это широко используемый бухгалтерский учет заявление, которое указывает на экономические ресурсы вашей организации и требования кредиторов на эти ресурсы. Эта информация будет позволяют вам и вашим кредиторам сравнить ваши оценки, а также ваши прошлые результаты по сравнению со средними отраслевыми показателями.
  4. Купли-продажи капитала
    Инвесторам и кредиторам потребуется подробная информация о капитале. закупки, ожидаемые в течение периода планирования, а также информация от того, как эти активы будут финансироваться, и их ожидаемого срока полезного использования. Основные активы включают землю, здания и оборудование.
  5. График финансирования
    График финансирования или сводка по кредиту предоставляют моментальный снимок существующих и новые ссуды, которые будет держать ваш бизнес.Обозначьте интерес выплачиваемая ставка, частота выплат, предоставленное обеспечение, тип кредита (амортизированные по сравнению с неамортизированными) и ожидаемый срок кредита. Для существующих займов укажите название финансового учреждения.

    Никто не ожидает, что вы получите прибыль в первый месяц, квартал или в в некоторых случаях год. Однако в конце туннеля должен быть свет. Проценты
    по кредиту погашается с первого дня работы, и вы должны окупить свои вложения, как время, так и деньги, в пределах реалистичного сроки, если ваш бизнес жизнеспособен.

Подтверждающие документы

Подтверждающие документы могут включать:

  • резюме, которые включают обучение, опыт, роль в бизнес, кредитная история и личный отчет о собственном капитале
  • кредитные отчеты, рекомендательные письма (личные и финансовые)
  • ФИО профессиональных консультантов (технических, юридических и бухгалтерских)
  • копии любых договоров, договоров аренды или патентов.

Правильный облик вашего плана

Составьте свой план в формальный, хорошо организованный и профессиональный документ. Ваш план должен:

  • иметь длину от 10 до 30 страниц, печататься с двойным интервалом, с достаточным поля для добавления заметок и вопросов
  • разместить самую важную информацию на лицевой стороне
  • обеспечивает считывание основных компонентов за пять минут или меньше
  • Избегайте жаргона
  • используйте рисунки, диаграммы, таблицы, фотографии или эскизы, чтобы сделать свой отчет выделиться
  • включает заголовки и подзаголовки для улучшения организации, а также подробное содержание
  • размещать дополнительную информацию, такую ​​как технические отчеты, исследования, каталоги в приложениях.

Попросите уважаемого вами постороннего человека прочитать ваш окончательный вариант и конструктивно критика.

Заключение

Подготовка профессионального бизнес-плана - это работа. Стоит ли тратить время и усилие? Успешные компании пропагандируют это. Банкиры и правительство этого требуют чиновники. Венчурным капиталистам это необходимо. Но ты единственный кто выиграет больше всего.

Источники информации о сельском хозяйстве

Публикация 37, Рабочая тетрадь финансового анализа и планирования хозяйств, Министерство сельского хозяйства, продовольствия и сельских районов Онтарио, www.ontario.ca/omafra.

Руководство по стандартизации сельскохозяйственного учета: Руководство по сельскохозяйственному учету Терминология, политика отчетности и коэффициенты, стандартизация сельскохозяйственного учета Комитет по обзору, Корпорация сельскохозяйственных кредитов.

AgriBusinesseCampus, сетевой центр информации по управлению фермой, www.agribusinessecampus.com

Ваш путеводитель по пищевой промышленности, www.ontario.ca/omafra

Источники информации о сельском хозяйстве

Деловой веб-сайт Министерства промышленности Канады.Мир информации для бизнес: www.strategis.ic.gc.ca

Помощник по запуску бизнеса, Центр обслуживания бизнеса Канада-Онтарио, www.canadabusiness.ca

Компакт-диск с планировщиком бизнеса в сельской местности

Бизнес-планирование для мелких производителей

Все мы составили бизнес-план на 50+ страниц, но использовался ли он когда-либо? И действительно ли это помогло вашему бизнесу расти?

При составлении любого плана важно помнить, что при планировании чего-то не всегда получается.На этапе реализации требуются значительные усилия, и для достижения успеха необходимо пересмотреть план.

К сожалению, многие компании, которые все же планируют, не обновляют свою стратегию, что приводит к устареванию и избыточности плана, полного нерелевантных целей.

Легко подумать, что время, потраченное на работу в своем бизнесе, означает меньший доход, потому что вы не работаете в своем бизнесе, хотя на самом деле верно обратное.

Почему предприятия терпят неудачу или не развиваются

Согласно Дан и Брэдстрит (2009), предприятия терпят неудачу по следующим причинам (в порядке воздействия):

  1. отсутствие бизнес-плана
  2. недостаточное финансирование
  3. отсутствие операционные цели
  4. неспособность соотноситься с целями и задачами
  5. неспособность контролировать денежный поток
  6. непонимание отрасли и целевого клиента
  7. отсутствие дифференциации
  8. неэффективный маркетинг
  9. недооценка конкуренции
  10. неконкурентоспособная по стоимости.

Зачем планировать?

Как и все в жизни, вам нужно знать, куда вы собираетесь, если вы хотите попасть туда в кратчайшие сроки и с наименьшими усилиями.

К сожалению, почти гарантировано, что вы потратите драгоценное время, энергию и / или деньги на вещи, которые не помогут вам приблизиться к вашим целям, если вы не потратите время на планирование.

У вас есть план, если вы можете подробно ответить на эти вопросы:

  • Где вы сейчас?
  • Где ты хочешь быть?
  • Как добраться?

Важность ценностей

Планирует ли ваш бизнес ту культуру и общие ценности, которые вам нужны? Если бы кто-нибудь спросил ваших клиентов сегодня, каковы ваши ценности, могли бы они ответить? Если да, правильно ли они их поймут?

Найдите время, чтобы определить свои коммерческие ценности.Это могут быть компетентность, эффективность, честность, новаторство, веселье, конкурентоспособность, отзывчивость, креативность, лояльность, традиции, простота, стабильность, прогресс - список бесконечен, но задача состоит в том, чтобы сообщить о них.

Ваши ценности составляют часть того, как ваши клиенты видят вас и как вы с ними взаимодействуете. Они являются одной из основ вашего бренда и помогают выделиться среди конкурентов.

Например, для кофейни качество и эффективность могут быть ключевыми ценностями, но как они сообщат об этом своим клиентам? Они могли использовать кофейные зерна уважаемой марки, обучать своих сотрудников правильным методам розлива различных типов напитков и никогда не оставлять клиентов в очередях, чтобы заказать или забрать свой кофе.

В нашем кафе-баре не нужно будет иметь самый большой ассортимент, самые низкие цены, оставаться открытым дольше всего или использовать экологически чистые чашки - это будет сфера деятельности конкурентов, которые сообщают о таких ценностях, как разнообразие, конкурентоспособность, доступность и ответственность.

Становится очевидным, что ценности вашего бизнеса помогают определить конкретные преимущества, которые клиенты получают от вас, которых они не получат от ваших конкурентов, и наоборот.

Это сужает фокус вашей маркетинговой и коммуникационной кампании, а это означает, что вы экономите время и укрепляете свою нишу.

Какие вещи следует бизнес-плану?

Список факторов, которые компании должны планировать, бесконечен, включая оборот, валовую прибыль (и разницу), тип клиента, количество часов в неделю (услуги), количество заказов, количество рефералов из рекламы / маркетинга, минимальная долларовая стоимость каждой работы, сумма дохода на одного сотрудника или процент постоянных клиентов.

Ваш план будет состоять только из того, к чему вы хотите стремиться.

Кроме того, план может включать общие цели, такие как конкретный график или количество долларов в банке до расширения, поглощения или слияния, а также рассмотрение лучшей бизнес-модели и изменений, которые могут потребоваться для обеспечения роста.

Постановка целей и задач

Что заставило вас отказаться от работы с 9 до 5 и уйти самостоятельно? Было ли это просто быть самому себе боссом, вести лучший образ жизни, зарабатывать большие деньги, становиться знаменитым или хорошо известным, обеспечивать конкуренцию или использовать свою нишу?

Есть так много причин, по которым люди рискуют заняться бизнесом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *