Бизнес план школы: Бизнес план школы с расчетами

Бизнес план школы с расчетами

Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.

Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.

Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.

Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:

1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.

2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.

3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.

Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.

Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.

Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.

Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы?

Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.

Как избежать ситуации на картинке справа?

Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:

• увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
• оценить ресурсы «на берегу»
• увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.

Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги. С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.

Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.

Научим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»

Шаг 1. Оценка рынка и спроса

• Оценка спроса

Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.

• Конкурентный анализ

Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.

• Анализ целевой аудитории

Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.

Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.

Шаг 2. Продукт

Ответьте себе на вопросы:

• Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
• Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
• Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
• Из каких элементов будут состоять курсы? (вебинары, домашние задания, текстовые материалы) Продумав формат, вы увидите, каких финансовых вложений он потребует.
• Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).

Шаг 3. Бизнес-модель

В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.

Вашу бизнес-модель формируют:

• ценностное предложение
• основные партнеры
• основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
• каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
• взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
• основные ресурсы
• структура расходов
• потоки выручки

От идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».

Шаг 4. Команда проекта

Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:

• Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
• Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени

Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.

• Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.

Ищете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf

Шаг 5. Финансовый план

Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:

• посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
• будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.

Шаг 6. План действий

Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.

• Какие курсы вы планируете запустить?
• Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
• Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
• Какие рассылки выходят у партнеров?

Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки. И тогда ваш проект ждет успех.

Что еще почитать?

Мифы и реальность рынка онлайн-образования

45 советов для образовательного проекта

Как запустить онлайн-школу без риска?

Как открыть частную школу

Образовательная деятельность всегда остается наиболее востребованной и необходимой отраслью в нашей жизни. Но не всегда уровень общеобразовательных учреждений устраивает родителей, и тогда они начинают для своих детей альтернативу — частные школы. На данный момент подобные учебные заведения приобретают все большую популярность, поэтому согласно спросу растет и количество предложений. Несмотря на то, что открытие частной школы — это увлекательное и интересное занятие, этот вид бизнеса подразумевает множество нюансов и сложностей.

Специалисты отмечают, что для открытия частного учебного заведения необходимо соблюсти три условия:

1. Для такого проекта нужны независимые и достаточно мощные источники финансирования. Поскольку родители могут оплатить только 80% затрат, остальное должны обеспечить инвесторы.
2. Необходимо отдельно стоящее здание с достаточной территорией.
3. Очень желательно собственная методика в системе образования и воспитания. Оригинальная идея — так называемая ‘фишка’ — значительно поможет развитию школы.

Процесс открытия частной школы довольно сложный. Вкратце он выглядит следующим образом: первым делом надо получить разрешение на преподавательскую деятельность. Подробности об этой процедуре можно узнать в районном отделе народного образования. Далее следует найти и арендовать подходящее помещение, сделать в нем капремонт, создать все необходимые комфортные условия и приобрести все необходимое для учебного процесса.

• Тем, кто рассчитывает на быстрые прибыли, также не стоит начинать такой проект: единственным легальным способом заработка в частной школе является взимание платы за учебу (порядка 500 долларов с каждого ученика).
• Школу нельзя превратить в ЗАО и открыть накопительный счет для прибыли или продавать акции. Все полученные средства учебное заведение должно тратить на себя.
• Также надо помнить о том, что государственную аккредитацию частная школа получит не сразу, поэтому первые ученики будут сдавать экзамены два раза — в самой школе и государственном учебном заведении.

У частных школ есть и преимущества:

• В соответствии с пожеланиями учеников и их родителей может меняться учебная программа и количество часов
• Методики преподавания в таких заведениях направлены на развитие у детей коммуникабельности, лидерских качеств и деловой активности.
• Список изучаемых предметов может включать и нетипичные для обычных школ танцы, вокал, итальянский язык и т.д.
• Помимо одного-двух иностранных обязательных языков, в частных школах изучают еще два факультативно.
• Успешные частный школы ориентируются на престижные ВУЗы, поэтому ученики обучаются по специальной программе, призванной подготовить к поступлению в то или иное высшее учебное заведение.

Основы

Для начала необходимо проанализировать рынок образовательных услуг в своем регионе, разработать устав будущей частной школы, составить бизнес-план. Вторым шагом должно стать открытие юридического лица или ИП с указанием в виде деятельности образовательных услуг. Также надо открыть счет в банке и зарегистрировать печать.Основным моментом является получение лицензии. Ее выдают государственные органы, например, департамент образования. Документы для получения лицензии перечисляются на сайтах государственной организации. Получение лицензии — это сложный и длительный процесс, ведь ее выдают только тем, у кого уже есть штанное расписание и коллектив преподавателей, есть разрешения всех инстанций.

Помещение

Лучшим помещением для частной школы может стать помещение бывшего садика — это отдельно стоящие здание в отдельной территорией. Такие здания чаще всего попадаются в спальных районах. Но стоит помнить о том, что для частной школы нужна и стоянка, поскольку большинство учеников частных школ привозят на автомобилях. Важно оформить помещение согласно всем требованиям пожарной и санитарной служб.

Учебные программы и оснащение

Можно разработать учебные программы самостоятельно или же использовать уже имеющиеся. Они должны быть составлены специалистами и утверждены в Министерстве образования. Также необходимо закупить необходимое оборудование и мебель, учебные и научные материалы, учебники, методички, пособия и т.д. Для формирования библиотеки можно заключить договора с одним или несколькими издательствами.

Персонал

Преподавателей необходимо набирать по конкурсу, ведь частная школа предполагает наивысший уровень квалификации. Учителя частной школы должны не просто обладать высоким уровнем знаний и опытом обучения, но и уметь и любить работать с детьми. Помимо основных учителей также могут понадобится педагоги для дополнительных занятий, например, хореографы или музыканты. Также понадобится медперсонал, бухгалтер, администратор, уборщики, охрана. Если в учебном заведении запланировано питание учеников, то понадобится повар и персонал для кухни.

Реклама

Первое время частное учебное заведение будет нуждается в рекламе как никогда. Одним из способ привлечения учеников является сайт, где можно подробно изучить концепцию обучения в школе, ее преимущества и перспективы. Также можно подать объявление об открытии новой школы в местные СМИ и печатные издания. Поскольку важным фактором при выборе школы является ее репутация, то не следует сразу же рассчитывать на большое количество учеников. Со временем, когда заведение станет ‘на слуху’ с набором учащихся не будет проблем.

Хорошей рекламой может стать ‘сарафанное радио’, поэтому важно рассказать о новой частной школе всем знакомым и друзьям.

Для привлечения как можно большего количества учеников частной школе следует разрабатывать собственные авторские программы, при этом, не забывая о стандартном учебном плане общеобразовательных школ.

Итоги

Основными пунктами расходов при открытии частной школы являются:

1. Регистрация юридического лица
2. Аренда и ремонт подходящего помещения
3. Создание комфортных условий (закупка оборудования, мебели и инвентаря)
4. Зарплата сотрудникам
5. Реклама и создание (раскрутка) сайта
6. Текущие расходы
7. Разработка новых учебных планов и закупка обучающего материала

Доходы частной школы могут состоять из:

• Ежемесячной платы за обучение (70%)
• Грантов (15-20%)
• Вступительных взносов (3-7%)
• Платных дополнительных занятий (2-5%)

В среднем прибыль частной школы составляет 3-7 тысячи у.е., но большую часть ее приходится тратить на разработку новых программ, организацию учебы, покрытие непредвиденных трат.

Готовый Типовой бизнес-план школы пример с расчётами

Цель исследования

Целью проекта является разработка типового бизнес-плана для открытия частной школы в Санкт-Петербурге.

Задачи исследования

Концепция школы:

В рамках проекта предполагается открытие частной школы средней ценовой категории для учеников 5-11 классов. Кроме общеобразовательных предметов предполагается углубленное изучение финского языка, а также истории и культурных традиций Финляндии.

Ученикам будут предлагаться факультативные занятия по нескольким направлениям, например, история (углубленная программа), общее языкознание, право, история искусств.

Бизнес-план содержит краткую социально-экономическую характеристику Санкт-Петербурга, обзор рынка образовательных услуг и частных школ и описание профиля пяти игроков рынка. В бизнес-плане подробно описана концепция частной школы, приведены рекомендации по выбору помещения, найму персонала и продвижению частной школы. Представлена смета расходов и доходов школы.

Резюме проекта

Общая характеристика рынка школ

Особенности частных школ

Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга

Характеристики рынка школ в Санкт-Петербурге

Ситуация на рынке частных школ в Санкт-Петербурге

Профили игроков рынка частных школ в Санкт-Петербурге

«Школа им. А. М. Горчакова»

«Медицинская Гимназия с православным воспитанием детей»

«Взмах»

«Петершуле»

«Школа Гран»

Бизнес-план частной школы в Санкт-Петербурге

Этапы реализации бизнес-плана

Юридические аспекты открытия частной школы

Общая концепция проекта

Помещение и оборудование

Персонал

Продвижение

Приложения

Приложение 1. Частные школы Санкт-Петербурга и ЛО

Приложение 2. Список рисунков, таблиц и диаграмм

---

Список таблиц:

Таблица 1. Основные показатели, характеризующие социально-экономическое положение Санкт-Петербурга, 2012—2013

 

Таблица 2. Основные показатели социально-экономического развития Санкт-Петербурга, 2011—2014

 

Таблица 3. Изменение в структуре использования денежных доходов жителей Санкт-Петербурга, декабрь 2012 — декабрь 2013

 

Таблица 4. Этапы реализации бизнес-плана частной школы

 

Таблица 5. Основные затраты и временные рамки на юридические мероприятия при открытии частной школы

 

Таблица 6. Примерный перечень дисциплин для частной школы

 

Таблица 7. Персонал для частной школы

 

Таблица 8. Медиаплан продвижения частной школы

 

Таблица 9. Перечень частных школ Санкт-Петербурга и пригородов, июнь 2014

 

Список диаграмм:

 

Диаграмма 1. Динамика количества учреждений, реализующих программы общего образования в России (в городской и сельской местности), 2004─2012

 

Диаграмма 2. Динамика количества обучающихся в учреждениях, реализующих программы общего образования в России (в городской и сельской местности), 2004─2012

 

Диаграмма 3. Динамика числа обучающихся, окончивших 9 и 11 класс в России, 2004─2012

 

Диаграмма 4. Динамика количества образовательных учреждений, ведущих занятия в 2 и 3 смены в России, 2004─2012

 

Диаграмма 5. Динамика количества детей, занимающихся в учреждениях дополнительного образования в России, 2004─2012

 

Диаграмма 6. Динамика общего числа детей, не обучающихся в общеобразовательных учреждениях в России, 2009─2012

 

Диаграмма 7. Динамика числа педагогических работников учреждений, реализующих программы общего образования в России в городской и сельской местности, 2009─2012

 

Диаграмма 8. Динамика изменения численности постоянного населения Санкт-Петербурга на 1 января, 2004—2013

 

Диаграмма 9. Динамика средней заработной платы и прожиточного минимума в Санкт-Петербурге, 2009—2013

 

Диаграмма 10. Помесячная динамика стоимости фиксированного набора потребительских товаров и услуг и средней номинальной заработной платы в организациях, январь 2013 — январь 2014

 

Диаграмма 11. Динамика структуры использования денежных доходов населения Санкт-Петербурга, 2012—2013

 

Диаграмма 12. Распределение районов Санкт-Петербурга по площади, 2013

 

Диаграмма 13. Распределение районов Санкт-Петербурга по численности населения, 2010

 

Диаграмма 14. Распределение районов Санкт-Петербурга по плотности населения, 2013

 

Диаграмма 15. Динамика количества учреждений, реализующих программы общего образования в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 16. Динамика количества обучающихся в учреждениях, реализующих программы общего образования в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 17. Динамика числа обучающихся, окончивших 9 и 11 класс в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 18. Динамика количества образовательных учреждений, ведущих занятия в 2 смены в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 19. Динамика количества детей, занимающихся в учреждениях дополнительного образования в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 20. Динамика общего числа детей, не обучающихся в общеобразовательных учреждениях в Санкт-Петербурге, 2009─2012

 

Диаграмма 21. Динамика числа педагогических работников учреждений, реализующих программы общего образования в Санкт-Петербурге, 2009─2012

 

Диаграмма 22. Распределение частных школ в Санкт-Петербурге и ЛО по районам, июнь 2014

 

Диаграмма 23. Распределение частных школ в Санкт-Петербурге по станциям метро, июнь 2014

 

Диаграмма 24. Распределение частных школ в Санкт-Петербурге по среднему баллу по ЕГЭ, июнь 2014

 

Диаграмма 25. Распределение частных школ в Санкт-Петербурге по средней стоимости месяца обучения, июнь 2014

 

Список рисунков:

 

Рисунок 1. Расположение частных школ в Санкт-Петербурге и пригородах, июнь 2014

 

Рисунок 2. Школа им. А.М. Горчакова, 2014

 

Рисунок 3. Здание школы «Петершуле», 2014

Бизнес-план: как работает школа будущего | Громадское телевидение

Настоящие деревья со скворечниками внутри школы, учительская со стеклянными стенами, модель Солнечной системы на потолке в столовой и «Урок счастья» в расписании. Громадское нашло место, которое ломает все стереотипы о школьном образовании.

Свободные и неравнодушные

Впервые «Школа свободных и неравнодушных» открылась во Львове 1 сентября 2017 года. Занятия проводят с 8:15 до 19:00. Обязательные предметы, которые соответствуют всем государственным стандартам, проходят в первой половине дня. Потом дети занимаются в различных кружках и секциях, а также закрепляют изученный материал с наставниками.

«Этот формат удобный для родителей. Они хотят развивать детей, а для этого нужно возить их на занятия. Мы же предложили это в пределах школы. Наша цель — найти талант в каждом ребенке, а не просто прочесть уроки, чтобы у учеников были какие-то знания», — рассказывает Ольга Гись, директор по учебной программе.

Поэтому школа дает возможность проявить способности в различных сферах. Кроме привычных уроков, здесь есть дизайн, шахматы, плавание, айкидо, танцы, а идея уроков музыки — дать детям доступ к как можно большему количеству музыкальных инструментов.

Урок счастья

Особое внимание в школе уделяется эмоциональному состоянию учащихся. Для этого есть «Урок счастья», который ведет детский психолог Ирина Брацихина:

«Утром дети на картинках выбирают свое сегодняшнее настроение. Если ученик пришел эмоционально нестабильным, для нас важно понять причину такого поведения и настроить его на хороший день».

Операционный директор школы Олесь Пограничный говорит, что в первом классе урок длится 35 минут, но здесь нет звонков, которые могут перебить учителя на самом важном:

«Педагог ориентируется по часам. Если динамика урока хорошая, но уже прошло 35 минут, его можно немного продлить и использовать настрой учеников. Или наоборот, если школьники не воспринимают информацию, то зачем мучиться. Пусть пойдут погуляют на улицу. Прогулка — это то, чего не хватало в наших советских и постсоветских школах».

Согласно одному из здешних правил, треть времени дети должны проводить под открытым небом. Они гуляют в любую погоду два раза в день.

Фото: Громадское

Школа для сына

Идея открыть такую школу принадлежит предпринимателю Юрию Назаруку. Она появилась несколько лет назад, однако вопрос реализации остро встал в 2017-м, когда сыну Юрия исполнилось 5 лет.

Замысел удалось реализовать вместе с двумя бизнес-партнерами — Андреем Худо и Дмитрием Герасимовым. Совладельцы холдинга эмоций «! FEST» успешно заявили о себе, создав более 30 проектов от ресторанов и пекарни до издательства книг, собственного бренда одежды и даже оригинальной вишневой наливки. На этот раз решили инвестировать в образование.

Юрий признается, что этот проект — самый сложный из всего, что им приходилось запускать раньше. Однако у партнеров далеко идущие планы:

«Когда мы начали говорить о проекте „Свободных и неравнодушных“, то планировали 5 школ во Львове и 100 — в Украине».

Проверка родителей

Проекты холдинга «!FEST» всегда запускались в кратчайшие сроки. Поэтому школа стала очередным вызовом самим себе, говорит Юрий:

«Мы набрали детей двумя постами в Facebook. Никакой рекламы на телевидении, радио, в газетах не было».

В школу взяли 160 детей: 4 нулевых и 4 первых класса. Заявок от желающих стать «свободными и неравнодушными» было гораздо больше, однако пришлось учитывать размер учебного помещения. Юрий рассказывает, что главным критерием отбора было сходство ценностей школы с теми, в которых воспитывается ребенок:

«Я убежден, что мы не можем тестировать детей на знание и умение. Для этого они и идут в школу».

Поэтому собеседования проводились не с детьми, а с родителями.

Фото: Громадское

Все включено

Кроме учебных классов, в школе есть помещение, которое выполняет роль актового и спортивного зала, зоны отдыха с пуфиками и столовой с отдельным кухонным блоком, поскольку здесь предусмотрено трехразовое питание.

Стоимость одного месяца обучения:

• в первом классе — $170
• в подготовительном — $130

Лучшая инвестиция

Общая сумма инвестиций — около $300 тыс.

Ежемесячные расходы: зарплатный фонд + аренда помещения, площадью 1200 м² — $7000.

По прогнозам Юрия, вернуть вложенные средства можно будет только через 5 лет. Однако партнеры рассматривают «Школу свободных и неравнодушных» прежде всего как бизнес-проект. Они рассчитывают на фиксированный доход, который реинвестируют в эту или новую школу.

Позади первый учебный год и тех, кто желает пополнить ряды «Школы свободных и неравнодушных», стало еще больше. Чтобы расширить набор, инвесторы арендуют дополнительный этаж здания, в котором расположена школа. В то же время бизнесмены понимают, что и этого будет недостаточно. Сегодня они ищут новое помещение для второй школы в другой части Львова.

«Школа свободных и неравнодушных» имеет долгосрочные перспективы как бизнес. Однако Юрий Назарук говорит, что этому проекту отводится особая роль:

«Окупаемость полностью наступит ровно через 10 или 11 лет. Когда эти дети закончат школу и выйдут в свет. Они — лучшая инвестиция, которую можно сделать в этой стране».

Бизнес план футбольной школы

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие детской футбольной школы.

Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса;
Объем работы: 53 страницы;
Горизонт бизнес планирования: 5 лет.

Футбольная школа рассчитана на детей в возрасте от 2,5 до 9 лет. Ее открытие увеличит количество занятых в спорте детей, повысит профессиональную подготовку будущих футболистов и даст дополнительные рабочие места для квалифицированного персонала.

На сегодняшний день в городе набор детей в детскую спортивную юношескую школу по футболу осуществляется с 6 лет, набор ограничен, количество занимающихся составляет примерно 500 детей, преподавателей не хватает. Все это способствует входу в данную сферу частных футбольных школ, способных работать по-новому.

Для нормальной работы компания уже приобрела необходимый инвентарь и экипировку, оргтехнику в офис, произвела затраты на открытие организации, создала сайт школы.

Планируется сделать занятия круглогодичными. В осенне-зимний период тренировки будут проходить на закрытой арендованной спортивной площадке. Одновременно на ней могут заниматься 2 группы по 10-12 человек. Игровая площадка оснащена современным и безопасным инвентарем, таким как: пустотелые пластиковые ворота (110х75), барьеры универсальные (80-60 см регулируемые), координационная лесенка, шест гимнастический (1,2 метра), барьер Торрес, мячи Торрес Юниор (размер 3 и 4), манишки, конусы, сетки, насосы для мячей, фишки разметочные.

В весенне-летний период планируется проведение тренировок на открытых площадках города с естественным травяным покрытием.

Небольшой состав групп (10-12 детей) позволит максимально эффективно проводить обучение одному-двум тренерам, что превращает тренировку практически в индивидуальную.

Цена и Условия

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Бизнес-план

Актуальность

Футбольный фристайл – один из самых модных и зрелищных видов спорта современности. Однако из-за слабой информационной поддержки этот вид спорта практически неизвестен в нашей стране, поэтому открытие спортивной школы, которая будет реализовывать спортивное направление, является уникальным и перспективным проектом.

Цель работы: разработка бизнес-плана школы футбольного фристайла.

Задачи

• Привлечь интерес молодого поколения к занятиям футбольным фристайлом.
• Воспитание здорового образа жизни подрастающего поколения.
• Привлечение молодёжи к здоровому образу жизни.
• Развитие физических качеств у детей и взрослых.
• Развитие футбольного фристайла в России.
• Самоокупаемость проекта через 6 месяцев.

Содержание работы

Авторы работы разработали проект школы футбольного фристайла для всех желающих от 4 лет. В школе используются уникальные методики занятий. Уже на первых занятиях ребёнок изучит несколько базовых элементов, которыми сможет удивить друзей и родителей.

Несомненным плюсом школы является также тот факт, что применяемые методики помогают развиваться всем желающим независимо от пола, возраста и физической подготовки.

Для занятий школы был выбран футбольный манеж в центре Москвы, рядом расположены рестораны и кафе. Путь от ближайшей станции метро до манежа занимает 6 минут.

После разработки концепции школы авторы проекта просчитали вероятные риски, а также возможности и перспективы, на основе чего был разработан подробный бизнес-план школы, включая все налоговые расходы, расходы на рекламу, зарплаты персоналу и т. д. Основная статья доходов – абонементы на групповые занятия. Согласно проведённым подсчётам и анализу прогнозируется выход на окупаемость на 5-й месяц работы школы.

 

Выводы

Вложение денег в школу футбольного фристайла выгодно, хотя и связано с определённым риском из-за слабой информационной поддержки этого вида спорта. Но с помощью грамотно организованного процесса бизнес может стать выгодным.

Награды/достижения

Конкурс школьных бизнес-проектов «Я – предприниматель» – 2-е место

Бизнес-план по сбору средств для школ

— Резюме

Фонд развития католической школы (CSDF) будет некоммерческим действующим фондом, исключительной целью которого является предоставление консультаций по развитию и сбору средств для католических начальных и средних школ. По определению, действующий фонд — это «организация, которая использует свои ресурсы для проведения исследований или предоставления прямых услуг». (Справочник фонда, 1995 г., стр. Vi)

В то время как большинство действующих фондов зависят от крупных пожертвований, концепция, лежащая в основе этого фонда, основана на «живом пожертвовании».Этот термин, широко распространенный в католических школьных кругах, относится к сестрам, братьям и священникам, которые дали образование нескольким поколениям семей иммигрантов, при этом живя обетом бедности. Исторически сложилось так, что наши католические школы не имели финансовых вложений; скорее они процветали с очень низкими затратами для семей из-за чрезвычайно низких накладных расходов — благодаря своему жизненному фонду.

Работа CSDF за счет живого фонда не означает, что консультанты, работающие через CSDF, должны быть религиозными.Это также не означает, что сотрудники CSDF живут в бедности. Фактически, компенсация может быть ничуть не хуже, чем у коммерческих фирм. Чтобы понять, как это возможно, необходимо сначала понять структуру гонораров / затрат на коммерческие консультации.

Стандартные сборы, взимаемые коммерческими фирмами за работу в рамках кампании, составляют в среднем 15 000 долларов США в месяц на одного клиента. Из этой суммы около одной трети идет на консультанта, выполняющего работу, другая треть — это накладные расходы (в первую очередь, затраты на обучение и затраты на проведение презентаций по всей стране для новой работы), а одна треть — это прибыль для владельца фирмы. .Эта стандартная структура доходов / расходов создает проблему для «коммерческих» и создает возможности для «некоммерческих организаций».

Проблема для обычных фирм заключается в молодых консультантах, которые видят взимаемую ежемесячную плату, сравнивают ее со своей зарплатой и приходят к выводу: «Я могу сделать это самостоятельно». Следовательно, существующие национальные фирмы несут постоянные расходы на текучесть кадров, найм и обучение, при этом страдая от хронической нехватки опыта у консультантов, которые фактически выполняют эту работу. В то же время они создали шквал новой региональной конкуренции.За последние десять лет наблюдается бурный рост консалтинговых фирм по вопросам развития, в большинстве из которых в фирме нет никого, кроме собственника. На визитной карточке может быть написано «John Doe & Associates», но партнеры встречаются редко.

Возможности для некоммерческих организаций заключаются в одной трети комиссионных, которые обычно составляют прибыль. Что, если бы вместо того, чтобы покупать дом на пляже для владельца фирмы, эту прибыль каждый месяц откладывать в денежном резерве для обслуживания католических школ, которые не могут позволить себе адвоката по вопросам развития? В то время как средняя школа иезуитов может легко позволить себе высокую ежемесячную плату, св.Индийская школа Энн не может. Отложив «прибыль» от одного клиента, CSDF мог позволить себе отправить консультанта в St Ann’s. При этом консультанты CSDF станут новым живым фондом, обслуживающим те школы, которые меньше всего могут позволить себе консультацию по развитию.

1.1 Цели

1. Два клиента в год 1, четыре в год 2, семь в год 3. С этого момента рост может продолжаться намного быстрее.
2. Продажи стабильно растут с 1 по 3 год.
3. Безубыточность в течение трех лет подряд, поскольку CSDF укрепляет свое имя и репутацию.Получите прибыль за четвертый год, что позволит нам начать бесплатные консалтинговые проекты.

1.2 Миссия

Фонд развития католической школы

существует для предоставления консультаций по вопросам развития католическим начальным и старшим школам Америки.

• Сосредоточенные на этой единственной цели, мы — специалисты, а не универсалы.
• Освободившись от давления на прибыль, мы нацелены на долгосрочную перспективу построения прочных отношений между школой и ее сторонниками.
• Мы всегда будем действовать в долгосрочных интересах наших клиентов.Если вы не готовы к походу, мы так и скажем. Тогда мы сделаем все возможное, чтобы подготовиться.
• Мы консультанты по развитию, а не по сбору средств. Мы комплексно подходим к финансовому здоровью школы.
• Наша основная работа в качестве консультантов очень похожа на работу учителя. В нашем случае мы учим, «делая». Это, конечно, подразумевает партнерство между учителем и учеником.
• Зная об уникальных условиях сбора средств для школ, мы нанимаем только консультантов с конкретным опытом в этой области.
• Несмотря на то, что мы некоммерческая организация, для привлечения опытных специалистов мы должны конкурировать с крупнейшими фирмами страны. Поскольку мы работаем по скользящей шкале, мы просим клиентов помнить об этом при рассмотрении нашего предложения.
• Кампании могут вызывать стресс. Молитва поддерживает нас в позитивном ключе, напоминает о цели, стоящей за деньгами, и устраняет недоразумения. Он преодолевает страх тех, кто просит, и смягчает сердца тех, кто дает. Вот почему мы считаем, что молитва — неотъемлемая часть успеха.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху:

1. Умение привлекать и СОХРАНЯТЬ квалифицированный персонал.
2. Восприятие на рынке как специалиста, обслуживающего католические школы.
3. Установление доверия с потенциальными клиентами как некоммерческая организация, преданная своему делу.

«Капитал» консалтинговой фирмы выходит за дверь каждый вечер в пять. Единственная реальная справедливость заключается в уровне опыта людей в фирме, поскольку они представляют способность фирмы привлекать будущий бизнес.

Удерживать опытных людей сложно. С конца 1980-х годов произошел взрывной рост новых консалтинговых фирм, обслуживающих некоммерческие организации по сбору средств и консалтинговых услуг. Многие консультанты, ставшие теперь независимыми, прошли обучение в крупных национальных фирмах. Организация, которая обнаружит, как привлекать и удерживать квалифицированных людей, в конечном итоге выиграет. Это, прежде всего, залог успеха.

Почему у людей возникает соблазн создавать собственные фирмы, если у них есть хоть немного опыта? Ответ кроется в природе еще не сформировавшейся отрасли: консалтинг по сбору средств — это бизнес с «низкими входными барьерами».

• Нет требований к образованию.
• Нет требований к профессиональной степени.
• Нет требований к лицензированию. Человек, делающий стрижку за десять долларов, должен иметь лицензию. Но консультанту, возглавляющему кампанию с бюджетом в 10 миллионов долларов, которая подвергает организацию большому риску, ничего не требуется.
• В конечном итоге получение работы зависит от отношений, а не от опыта и знаний. Поскольку очень немногие члены Совета директоров имеют опыт сбора пожертвований на крупные подарки, им сложно отделить опытных профессионалов от хороших продавцов.
• Достаточно одной успешной кампании, чтобы начать карьеру консультанта, особенно если эта школа была престижной подготовительной школой.
• Наконец, начальные и офисные расходы минимальны. Поскольку клиенты никогда не посещают фирму, домашнего офиса будет вполне достаточно. Хорошая система голосовой почты может создать впечатление гораздо более крупной и устоявшейся фирмы. Многие индивидуальные фирмы были созданы менее чем за 5000 долларов.

Короче говоря, создать независимую фирму относительно легко.Но если организация собирается расти, она должна удерживать квалифицированный персонал. Для этого консультантам должно быть привлекательнее остаться, чем уехать. Это центральный вопрос, который мы обсудим позже.

Бизнес-план профессионального училища

| Upmetrics

Если вы планируете открыть новое профессионально-техническое училище, первое, что вам понадобится, это бизнес-план.Воспользуйтесь нашим образцом Radiant — Бизнес-план для профессионального училища, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу начать писать свой бизнес-план.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для нового профессионального училища, уделите как можно больше времени чтению некоторых примеров бизнес-планов, связанных с образованием и обучением.

Чтение образцов бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец Radient — Бизнес-план профессионального училища , чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный бизнес-план профессионального училища и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Ознакомьтесь с нашим Radiant — Пример бизнес-плана для профессионального училища, давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

План бизнес-плана профессионального училища

Это стандартный план бизнес-плана профессионального училища, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Услуги и удобства
  Заявление о видении
  • Заявление о миссии
• Обзор бизнеса
  • Роли и обязанности
    • Директор школы / Координатор школы
    • Администратор школы
    • Инструкторы
    • Директор по маркетингу и продажам
    • Бухгалтер
    • Руководитель службы поддержки клиентов
• SWOT-анализ
• Анализ рынка
  • Тенденции рынка
  • Целевой рынок
  • Конкурентное преимущество
• Стратегия продаж и маркетинга
  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж
  • Источники дохода
  • Прогноз продаж
    • №График доходов студентов по сравнению с графиком
  • Ценовая стратегия
  • Стратегия рекламы и рекламы
• Финансовый план
  • Расходы на запуск (бюджет)
  • Создание средств / запуск
• Стратегия устойчивого развития и расширения

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот образец бизнес-плана в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, а загрузить бизнес-план профессионального училища в формате pdf . Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные.Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучший свет.

Предварительный просмотр шаблона полного бизнес-плана оформления заказа
создан с помощью конструктора бизнес-планов upmetrics

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Start-Up School: Как написать бизнес-план | Образование

Школа стартапов BoF включает в себя необходимые инструменты и доступные и содержательные рекомендации по таким темам, как сбор средств, соответствие продукта рынку и планирование выхода; наряду с шаблонами и фреймворками, основанными на лучших отраслевых практиках.Станьте участником, чтобы получить немедленный доступ.

ЛОНДОН, Соединенное Королевство — В качестве важного инструмента для любой компании, будь то стартап или учрежденное учреждение, в бизнес-плане подробно описывается, что представляет собой ваша компания, куда вы хотите, чтобы она развивалась и как это можно сделать. достичь цели. Потенциальные инвесторы являются одной из ключевых аудиторий вашего бизнес-плана, но они также могут выступать в качестве инструмента коммуникации, помогающего согласовать ваши команды — чтобы обеспечить не только ясность, но и вехи, по которым ваш бизнес может оценивать свой прогресс.

«Ведение бизнеса — это всепоглощающее обязательство, [и] более 90 процентов модных стартапов терпят неудачу в течение первых 3-5 лет», — говорит Имран Амед, основатель и исполнительный директор Business of Fashion, который впервые поделился этими принципами в качестве лектора по модному бизнесу в Central Saint Martins. «Ваша способность добиться успеха зависит не только от вашего творчества; он зависит от вашей способности делать все остальное. Вам нужно быть жестким и напористым. Будьте настойчивы и попробуйте еще раз, пока не разберетесь.”

Однако бизнес-план не высечен на камне. Ваши планы будут развиваться естественным образом по мере того, как вы будете больше узнавать о рынке и получать отзывы от клиентов, поэтому вы должны относиться к своему бизнес-плану как к живому, дышащему документу, который поможет вам убедиться, что вы на правильном пути к достижению своих целей.

«Вы понимаете некоторые первоначальные недостатки и можете обнаружить некоторые сильные стороны, о которых не думали», — сказал Август Бард Брингеус, соучредитель шведского бренда мужской одежды Asket в 2015 году, и благодаря которому валовая выручка компании выросла почти на 200%. 2016 г. до более 1 миллиона евро в 2017 г.

Бизнес-план в сфере моды состоит из пяти основных компонентов: резюме; ваше видение и цели; понимание и анализ рынка и конкурентной среды; ваш план реализации; и финансовые показатели. Здесь BoF разбивает эти структурные элементы, чтобы создать эффективный бизнес-план.

Краткое содержание

В этом разделе представлен обзор бизнес-плана. Это то, что некоторые называют «презентацией в лифте», которая кратко расскажет о вашем бизнесе.Он инкапсулирует ключевые моменты, идеи и цели вашего бизнеса в краткое, краткое изложение, которое должно занимать не более страницы.

Шаблон резюме BoF’s Start-Up School

Джен Рубио, соучредитель бренда чемоданов Away, предназначенного напрямую для потребителей, который был запущен в 2015 году и обеспечил финансирование на сумму более 81 миллиона долларов, сама искала инвестиции и теперь является бизнес-ангелом. Она считает, что каждое предложение должно отвечать на пять вопросов:

• Какую проблему вы пытаетесь решить?
• Какое решение?
• Почему именно вы решаете эту проблему?
• Насколько большим может быть ваш бизнес?
• Кто заказчик и как с ним связаться?

«[Вы должны] персонализировать свою презентацию для прессы и редакторов, но еще важнее, чтобы вы делали это с инвесторами.Скорее всего, они не из вашей отрасли, поэтому объясняйте вещи просто и ясно. Не бойтесь помещать вещи в контекст, который они сразу поймут », — добавляет Рубио.

Легче сформулировать резюме в конце процесса создания бизнес-плана, потому что, пока вы не пройдете весь процесс составления плана, вы не обязательно будете знать, что это за общее резюме. Тем не менее, он должен стоять в начале вашего бизнес-плана, образуя документ.

Видение и цели

Подробное описание ваших целей поможет внешним и внутренним заинтересованным сторонам понять ваше общее видение. Это часть бизнес-плана, в которой вы воплощаете в жизнь свою уникальную точку зрения. Что особенного вы собираетесь вывести на рынок? Какую конкретную рыночную потребность вы пытаетесь удовлетворить? А на какого клиента вы ориентируетесь?

«Вам нужно подумать, почему вы делаете то, что делаете», — сказал Брингеус из Asket.Без этого «велика вероятность, что вы не продвинетесь далеко, потому что создать бренд так легко, а альтернатив существует множество».

Asket использовал вневременные, этичные и устойчивые элементы, которые находят отклик у клиентов, демонстрируя, как убедительное повествование о бренде может привлечь внимание потребителей и инвесторов. Однако, если в вашем общем видении отсутствует фактор, привлекающий внимание, вы можете выделить свои цели за счет ориентации на детали.

«У нас было довольно скучное, но очень точное видение, которое можно было разбить на поддающиеся количественной оценке цели.Это сделало его очень функциональным, с чем иногда приходится бороться [при] создании бренда. Мы очень дисциплинированно подходили к этим критериям », — сказал Николай Реффструп, основавший датский лейбл Ganni со своей женой и креативным директором бренда Дитте в 2009 году. L Catterton, частная инвестиционная компания, ориентированная на потребителей, приобрела 51 процент акций Ganni в 2017 году. В том году продажи бренда составили около 45 миллионов долларов, а ожидаемый рост выручки на 50 процентов в 2018 году.

Рынок и конкуренция

Обеспечение понимания и анализа рынка и конкурентной среды указывает инвесторам, какую часть рынок, на котором вы играете.В этом разделе следует подробно описать, насколько велик рынок и как быстро он растет, с соответствующими данными и доказательствами, показывающими, почему существует хорошая рыночная возможность. Инвесторы также захотят узнать, кто другие конкуренты на рынке, каковы их позиции, растут ли они и как вы будете отличаться от них.

Если вы стремитесь к быстрорастущему рынку, другие также попытаются извлечь выгоду из этой растущей рыночной возможности; если вы выходите на медленно развивающийся рынок, вам нужно будет отобрать долю рынка у других компаний, у которых могут быть определенные слабые места или слепые зоны.Вы должны четко понимать, что происходит на этом рынке и почему, по вашему мнению, есть возможность.

«Я не изобрела помаду, а заново изобрела ее», — сказала Бобби Браун, основательница глобального косметического бренда Bobbi Brown Cosmetics, который она продала за 70 миллионов долларов компании Estée Lauder Companies всего через четыре года после запуска в 1991 году всего за 10 оттенки.

План внедрения

В этом разделе объясняется, что нужно для достижения ваших целей и использования рыночных возможностей.Это будет включать в себя то, как вы общаетесь как бизнес; как вы собираетесь нанимать персонал; какое пространство вам нужно; и какой опыт вы можете передать на аутсорсинг. Трехлетний план реализации является желательным средним сроком для отражения долгосрочного видения.

План внедрения должен быть самым большим и полным разделом вашего бизнес-плана. Он должен содержать пошаговые инструкции в хронологическом порядке и, возможно, от сезона к сезону, поскольку вы работаете в индустрии моды.Вы должны определить ресурсы и людей, которые вам понадобятся на каждом этапе или в каждом сезоне для продолжения поставленной вами цели и видения, но при этом убедитесь, что они реалистичны и достижимы.

«Иногда я вижу, что учредители смотрят на 100 миллионов долларов на третий год, и они устанавливают невозможную планку», — сказал Ник Браун, партнер венчурной капиталистической компании Imaginary Ventures, которую он основал вместе с Натали Массне. Фирма инвестировала в такие компании, как Farfetch, Glossier и Everlane. «Я всегда говорю: спроецируйте то, что вы действительно видите перед собой, а затем расскажите видение того, как вы видите развитие бренда.”

The Financials

Предоставление экономических оценок поможет вам определить, как вы видите рост вашего бизнеса с точки зрения доходов, но также как вы видите рост потребностей бизнеса с точки зрения затрат и что это означает для финансирования. Вам следует подумать о том, как, по вашему мнению, будет расти бизнес с точки зрения прибыли и выручки, и какое финансирование вам понадобится для этого.

Шаблон отчета о движении денежных средств Start-Up School BoF

«Я видел, как слишком много компаний разорвались из-за того, что они росли слишком быстро и не могли обеспечить рост», — сказал Стивен Хоторнтвейт, соучредивший в 2016 году бренд экологически чистой обуви Rothy’s.В прошлом году компания продала более 1 миллиона пар обуви, получив выручку от 140 миллионов долларов. Goldman Sachs Investment Partners инвестировали 35 миллионов долларов в Rothy’s в декабре 2018 года.

Этот раздел должен включать отчет о прибылях и убытках с подробным описанием прибылей и убытков, который показывает рост выручки вашего бизнеса. Это проявится, когда вы получите прибыль. Отчет о движении денежных средств затем показывает пики и спады денежных средств на ежемесячной основе и определяет, какое финансирование вам необходимо для финансирования роста вашего бизнеса.Вы должны помнить, что, хотя вы можете получать прибыль на основе отчета о прибылях и убытках, это может по-разному отражаться в денежном потоке.

Прочтите полное руководство и получите доступ к дополнительным ведущим советам по предпринимательству в школе стартапов BoF. Станьте участником, чтобы получить немедленный доступ.

Руководство по созданию бизнес-плана для школы

« Давайте думать об образовании как о средстве развития наших величайших способностей, потому что в каждом из нас есть личная надежда и мечта, которые, если они осуществятся, могут быть воплощены во благо для всех и в большую силу для нашей нации .»- Джон Ф. Кеннеди

Начало школьного бизнеса

Education — это подготовка к решению жизненных проблем и предоставление людям возможности принимать более обоснованные решения на основе знаний. Направлять и направлять студентов к получению новых знаний может быть очень полезной миссией. Начало образовательного бизнеса означает не только то, что вы одобряете и поддерживаете идею образования, но и активно стремитесь создать профессиональное учебное заведение и зарабатывать на жизнь этим в долгосрочной перспективе.

В современном мире люди начинают получать высшее образование, чтобы получить знания, необходимые для работы на более высокооплачиваемой работе, поскольку они создают большую экономическую ценность. Это означает, что студенты — клиенты школьного предприятия — готовы потратить немало денег, поскольку обычно они должны получить большую окупаемость с более высокими зарплатами и лучшими карьерными перспективами. Это основная экономическая основа, которая ведет к финансовому успеху школьного бизнеса. Конечно, начинать новый школьный бизнес рискованно, поскольку для создания бизнеса требуется значительная работа, и есть много аспектов, которые необходимо учитывать, чтобы сделать бизнес успешным.Также следует отметить, что существует множество различных типов школьных предприятий, каждый из которых работает в своем сегменте рынка, например, языковые школы, частные детские сады, частные средние школы, колледжи, высшее образование на университетском уровне и профессиональные сертификаты. Стремление к успеху в финансировании означает создание беспроигрышной ситуации, в которой выигрывают обе стороны, учащиеся и владельцы школ, и тем самым создает прочную основу для устойчивого успеха.

Создание бизнес-плана перед началом школьного бизнеса

При открытии школьного дела очень важно подготовить бизнес-план, который повысит шансы на финансовый успех.Чтобы заложить основу, необходимо тщательное изучение рынка, конкурентов, маркетинга, местоположения, команды, финансовых и организационных аспектов. Бизнес-план заставляет вас продумать свою концепцию более подробно и заранее подготовить вас к ожидаемым трудностям, которые вам необходимо преодолеть, и к возможным решениям. Это также ценный инструмент, позволяющий гарантировать, что ваш бизнес будет опережать ваших конкурентов и создаст возможности для того, чтобы справляться с постоянно меняющимися рыночными тенденциями. Вам также необходимо будет разработать надежный финансовый план для обеспечения финансового успеха вашего бизнеса и того, как справляться с сопутствующими рисками.Хороший бизнес-план учтет все эти компоненты и позволит вам подробно изучить финансовую осуществимость вашего школьного бизнеса.

Здесь мы представляем пошаговый план разработки важных компонентов вашего бизнес-плана:

1. Анализ рынка

При открытии школьного бизнеса ваша приоритетная задача — выяснить, для кого вы будете обслуживать свой бизнес, каковы потребности на рынке, какие рыночные тенденции наиболее эффективны, какие ниши наиболее интересны и какой потенциал клиенты будут у вас.

Поскольку это школьный бизнес, студенты — ваши основные клиенты помимо потенциальных предприятий или организаций, которые готовы инвестировать. Студенты могут состоять из разных групп в зависимости от возраста, интересов, образа жизни и средств. Помимо желания получить высшее образование в школе, некоторые заинтересованы либо в пополнении своих знаний, либо в инвестировании в свое будущее в поисках лучших возможностей.

В настоящее время школьные предприятия расширяют свои программы или курсы, предлагаемые онлайн, чтобы расширить свой рынок и обеспечить удобство для тех, кто не любит путешествовать или испытывает проблемы с месторасположением.

Анализ вашего рынка поможет вам эффективно сосредоточиться на том, что вам нужно подготовить и выполнить, прежде чем переходить к следующему этапу.

2. Анализ конкурентов

Как и в любом бизнесе, у вас обязательно будет много конкурентов. Конкуренция процветает во всех сферах бизнеса. Итак, чтобы выделиться среди многих, вам необходимо проанализировать своих конкурентов. Изучите преимущества своих конкурентов.Посмотрите, что делает их успешными. Как они решили свои проблемы? В чем их слабые стороны? Чего они не смогли сделать? Как ваш собственный школьный бизнес может удовлетворить неудовлетворенные потребности рынка?

Конкуренты не всегда могут идти на прямую конкуренцию, когда вы предлагаете те же решения в своем предложении. Но часто это может быть косвенная форма конкуренции, когда ваши конкуренты решают проблемы по-разному, используя либо другой, либо свой собственный набор решений.

Сунь-цзы однажды сказал: «Знай своего врага, знай себя, и тогда ты сможешь провести сотню битв без катастроф.«После того, как вы определили своих конкурентов, вы можете ухватиться за их слабые стороны и использовать это как возможности и преимущество со своей стороны. В конечном итоге поможет вам расширить клиентскую базу.

3. Определение бизнес-модели

Первый шаг к обеспечению успеха вашего бизнеса состоит в определении бизнес-модели. «Бизнес-модель — это концептуальная структура, поддерживающая жизнеспособность бизнеса, включая его цель, цели и текущие планы по их достижению.» (Источник: WhatIs.com).

Для создания хорошей бизнес-модели вам необходимо знать и определять следующие аспекты:

• Определение продуктов и / или услуг , которые вы собираетесь предложить. Какой школьный бизнес вы хотите начать?
• Ваши клиенты — Кто ваши целевые клиенты? Каковы их характеристики? Какие у них проблемы?
• ценностное предложение ваш бизнес предлагает своим клиентам.Какую проблему вы решаете и как?
• Модель монетизации — как ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Из-за платы за обучение, государственных субсидий, смежных доходов и т. Д.? Откуда и как вы получите доход? Это единовременные поступления (разовые курсы) или периодические поступления (например, программы, которые длятся в течение нескольких семестров)? Как можно получить больше прибыли?
• Модель исполнения — будете ли вы предлагать онлайн-курсы или курсы, требующие физического присутствия? Будет ли это школа полного курса или только профессиональная? Какие одобрения или сертификаты требует ваша школа и как их получить?

Это важные вещи, которые необходимо выяснить, прежде чем переходить к следующему шагу.

4. Выбор лучшего места

Для программ онлайн-обучения и курсов, которые можно посещать, не выходя из дома, географические аспекты школьного бизнеса не имеют особого значения. Для всех других типов школ, в которых есть физические классы, почти во всех случаях имеет значение расположение школы.

После того, как вы определились, какой тип школьного бизнеса вам нужен, и пришли к выводу, что необходимо физическое присутствие, важно выбрать наиболее подходящее место, которое поможет привлечь как студентов, так и учителей, и поддержать ваш бизнес местоположением. преимущества.Прежде чем выбрать правильное место, вам необходимо изучить и рассмотреть все факторы, которые влияют на качество вашего местоположения:

• Требования к району для вашей школы (коммерческий или жилой район, главная достопримечательность или пригород, центр города или сельская местность и т. Д.)
• Доступ к общественному транспорту, такому как автобусы, трамваи и для программ с иностранными студентами, близость к аэропорту
• Близость к главной улице / центру города / главной достопримечательности
• Близость к жилым районам детских, начальных и средних школ

Вы хотите, чтобы школа располагалась не слишком далеко от центра города, чтобы студенты и учителя могли легко добраться до нее, и в то же время не располагалась слишком близко к городской суеты, чтобы было удобно способствует обучению.Очень важен тщательный выбор месторасположения школы. Чтобы эффективно разобраться в этих вещах, выберите подходящих брокеров по недвижимости, которые помогут вам найти идеальное место. Эти люди — ваши ангелы-хранители, ведущие к месту вашего будущего школьного бизнеса. Имейте в виду, что ваша цель — выбрать лучшее место, которое обеспечит финансовый успех. Итак, вам нужно внимательно сравнить свои альтернативы и выбрать лучший.

Следующее решение, с которым вам придется столкнуться, — это сдача помещения в аренду или строительство новой школы.Особенно для школ, расположенных в крупных городах, может быть невозможно найти землю для строительства новых зданий или объектов недвижимости по доступным ценам. Значит, вам придется его арендовать.

В местах, где есть пригодная для строительства земля, можно также решить построить новое здание. Это дает возможность доработать концепцию здания и адаптировать ее к потребностям школы. Требуется тщательное планирование, и настоятельно рекомендуется обратиться за помощью к опытному архитектору, знакомому с проектами школьного здания.В этом случае также следует учитывать подготовку к будущему расширению и готовность к дальнейшему росту.

5. Команда менеджеров

Школьный бизнес сильно зависит от людей, которые им управляют. Итак, вам необходимо тщательно изучить, кого вы будете нанимать в управленческую команду, и собрать такую ​​информацию, как:

• Какие навыки, образование, профессиональный опыт у коллектива?
• Были ли они раньше руководили школьным бизнесом?
• Были ли они наняты и управляли командой учителей раньше?
• Кто будет руководить школой?
• Настоящие биографии и профили ключевых сотрудников
• Где можно нанять учителей и персонал для управления школой?…

Подробный обзор вашей команды поможет убедить инвесторов больше рассматривать ваше предложение и в то же время создать хорошую репутацию для вашей школы.

6. Разработка маркетинговой стратегии

Обратите внимание на то, что маркетинг будет необходимой частью вашего школьного бизнеса, поскольку вы знаете, что существует множество других, занимающихся тем же бизнесом, что и вы, и вам понадобится стратегия для привлечения студентов. Правильно проведенная маркетинговая кампания может привести к появлению потенциальных клиентов и способствовать репутации и качественному имиджу.

Что в первую очередь необходимо учитывать при разработке эффективной маркетинговой стратегии? Да, верно, это целевой рынок.Вы хотите разработать свою маркетинговую стратегию, соответствующую образу целевого рынка, и в процессе повысить привлекательность своего бизнес-плана. Что они ищут в учреждении? Чего они ждут? Какие преимущества у вашего учреждения по сравнению с другими? Эти вопросы необходимо раскрыть в вашей маркетинговой стратегии.

Существует множество методов продвижения школьного бизнеса на рынок. Вот несколько стратегий, которые можно использовать:

• Объявления
• Сарафанный маркетинг
• Маркетинг в поисковых системах (SEO)
• Работа с отраслевыми ассоциациями или профессиональными организациями
• Работа со специализированными брокерами e.грамм. для языковых школ
• Работа со школами-партнерами
• Подтверждения бывших студентов

Через одобрение или рекламу вы должны включить ключевые аргументы, которые ставят ваш бизнес на пьедестал, как лучший выбор, чтобы еще больше привлечь внимание вашей цели. Мы живем в так называемом «поколении Интернета», когда каждый ищет ответы на свои вопросы в Интернете. Использование социальных сетей будет полезно для расширения охвата рынка, узнаваемости бренда и репутации вашего школьного бизнеса.Это также даст вам возможность продавать и продвигать школу на постоянной и рентабельной основе.

Маркетинг в районе с большим количеством школ будет жесткой конкуренцией, поэтому вам нужно больше об этом подумать, и ученики с большей вероятностью будут сравнивать цены. Вы хотите быть более эффективным и посмотреть, работает ваша стратегия или нет. Использование маркетинговых инструментов также будет полезно для управления вашим маркетинговым прогрессом. Их много в Интернете, что не требует больших затрат, а некоторые даже бесплатны.Но если вам нужен более полный инструмент, вложение в него нисколько не повредит вашему карману. Вместо этого это поможет вам получить больше дохода и избежать дополнительных маркетинговых расходов.

7. Создание финансового плана

Чтобы обеспечить финансовый успех вашего бизнеса, вам необходимо разработать финансовый план. Этот финансовый план должен охватывать бюджет первых месяцев, а также прогнозируемые годовые бюджеты на следующие годы. Вопросы, подобные приведенным ниже, необходимо будет решить.

• Сколько доходов вы реально можете достичь и к какому сроку?
• Будет ли вам выплачено авансом в начале курса или по счету?
• Каковы затраты на установку здания?
  • Затраты на строительство нового здания?
  • Отделка, мебель и сантехника?
  • Первоначальные маркетинговые затраты
  • Юридические и установочные расходы?
  • Операционные убытки в начале?
• Сколько стоит ведение бизнеса?
  • Заработная плата учителей и сотрудников?
  • Постоянные расходы, такие как аренда, коммунальные услуги и услуги?
  • Курсовые материалы?

Важно составить подробный прогноз денежных потоков на первые месяцы и годы вперед.На основе этого прогноза денежного потока можно будет рассчитать общую сумму финансирования и время, необходимое для достижения безубыточности. Кроме того, также можно будет рассчитать важные показатели доходности для определения финансовой осуществимости бизнес-проекта начинающей школы, такие как внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость и период окупаемости.

8. Получение финансирования для вашего школьного бизнеса

Финансирование будет еще одной важной темой при открытии бизнеса.Без соответствующих финансовых ресурсов очень сложно что-либо сделать. То же самое и с созданием нового бизнеса. Вам нужно заранее спланировать, откуда вы собираетесь брать деньги и как их эффективно тратить.

Существуют разные источники финансирования:

• Самофинансирование («Самофинансирование»): это означает, что вам нужно создавать прибыль на раннем этапе и использовать ее для финансирования дальнейшего роста компании.
• Тройное «F» (Семья, Друзья и Дураки): Финансирование, полученное от людей, которые знают вас довольно долгое время или готовы вам доверять.Эти типы инвесторов сосредоточены на личных отношениях и связях, собранных на основе доверия с обеих сторон.
• Бизнес-ангелы: частные инвесторы, которые профессионально инвестируют в стартапы и их команды основателей.
• Стратегические партнеры: компании, которые предлагают смежные виды деятельности и надеются получить выгоду для своего бизнеса, инвестируя в вас.
• Венчурные капиталисты: фонды, которые профессионально инвестируют и управляют институциональными или частными деньгами путем инвестирования в стартапы.
• Банки: Кредиторы, которые будут предоставлять заемное финансирование, которое, в отличие от других источников финансирования, должно быть погашено в какой-то момент.
• Альтернатива — любой другой источник финансирования, не упомянутый здесь.

Бизнес-ангелы, стратегические партнеры и венчурные капиталисты называются профессиональными инвесторами, убежденными в финансовой целесообразности вашего школьного бизнеса. Для этого вам нужно будет представить и объяснить им свой бизнес и финансовый план, чтобы они могли решить, хотят они инвестировать или нет.Инвесторы хотят понять, какую прибыль они могут получить от своих инвестиций и к каким срокам.

В зависимости от того, насколько хорош ваш бизнес-план и ваше финансовое технико-экономическое обоснование, эти инвесторы либо соберутся к вам и предоставят вам финансирование, необходимое для вашего бизнеса, либо откажутся от своего интереса.

Последний вариант финансирования — это получение ссуды в банке. Банки обычно предоставляют финансирование только в том случае, если в бизнес также вложен капитал. В случае, если что-то пойдет не так, сначала будут погашены банковские ссуды, поэтому банк хочет видеть, что в структуре финансирования бизнеса есть некоторый буфер капитала.То же самое и с инвесторами: вы должны быть убеждены, что ваш бизнес будет поладить в будущем, и вы сможете вернуть их вложения. Как представить дальнейшие доказательства? Показав им эффективный финансовый план вашего бизнеса.

9. Риски

Хороший бизнес-план также будет определять и анализировать риски и находить стратегии смягчения, такие как:

• Не найдено учеников
• Новые конкуренты
• Поиск учителей и уровень заработной платы
• Альтернативные варианты инновационного образования (e.грамм. через онлайн-курсы или приложения для самообучения)

Знание ваших рисков до того, как вы начнете свой бизнес, поможет вам подготовиться к таким обстоятельствам. Это также определит, будет ли ваш бизнес успешным или неудачным. Чем больше рисков вы возьмете на себя и найдете решение, тем больше шансов на успех вашего бизнеса.

Образцы технико-экономического обоснования для школьных предприятий

Чтобы открыть школу с нуля, потребуется много тяжелой работы, самоотверженности и ресурсов. Вы должны убедиться, что ваш школьный бизнес рентабелен.Постоянный поток финансов и обеспечение устойчивого соотношения доходов и расходов в долгосрочной перспективе — это процесс, которым вам нужно управлять в настоящем и в будущем. А чтобы спрогнозировать финансовые показатели вашего бизнеса в будущем, вам необходимо составить технико-экономическое обоснование, разработав надежную финансовую модель.

Вот два образца технико-экономического обоснования для школьного бизнеса: Если вы планируете начать бизнес в языковой школе, просмотрите наш шаблон финансовой модели, щелкнув эту ссылку.А если вы открываете частную школу, нажмите на эту ссылку.

Эти шаблоны Excel лучше всего подходят для начинающих школьных предприятий, выделяя различные сценарии и эффекты различных обстоятельств в школьном бизнесе. Финансовая модель также поможет вам определить, каковы будут ожидания вашего инвестора. Таким образом, модель может быть использована в качестве финансового плана для привлечения инвесторов и дальнейшего финансирования вашего бизнеса. Просто нажмите на ссылки выше и получите более подробную информацию, которую вы ищете.

Выполнение приведенных выше компонентов для завершения бизнес-плана должно помочь вам в открытии школьного бизнеса. Не торопитесь и все спланируйте, тогда награда в конце концов придет.

Конкурс бизнес-планов средней школы

1. Создать команду

Команды могут состоять из 1-3 человек. Назначьте руководителя группы. Руководители групп представят бизнес-идею команды, используя шаблон Lean Canvas (см. Ниже). Все участники должны быть младшими или старшими в средней школе или профессионально-техническом центре Западной Вирджинии и посещать одну и ту же школу.Команды могут подавать только одно предложение в год.

2. Заполните шаблон Lean Canvas

Вместе со своей командой выберите бизнес-идею. Все заявки должны быть направлены на улучшение штата Западная Вирджиния. Когда у вас появится идея, посетите веб-сайт (см. Ниже), чтобы заполнить шаблон Lean Canvas.

Ваше предложение бизнес-идеи должно:

• Подавать по имеющемуся шаблону
• Отправить в электронном виде через ReviewR
• Содержит не более 500 символов в разделе
• Заполнить полными предложениями
• НЕ включает название вашей средней школы

Шаблоны могут быть заполнены на основе следующей информации :
* Максимальное количество символов 500 для каждого раздела
Посетите этот веб-сайт для получения ресурсов — Конкурс бизнес-планов Западной Вирджинии

Краткое содержание (не более 500 знаков)

• Кратко опишите свою компанию и почему она будет успешной.Может включать вашу миссию, продукт или услугу, а также основную информацию о руководящей команде и местонахождении компании.

1. Сегменты клиентов (не более 500 символов)

1. Для кого мы создаем ценность?
2. Как выглядит наш идеальный покупатель?

2. Проблема (ограничение на 500 символов)

1. Какие 1-3 основные проблемы, с которыми сталкиваются наши клиенты, мы можем решить?
2. Существующие альтернативы: как эти проблемы уже решаются?

3.Решение (не более 500 символов)

1. Как мы эффективно решаем основные проблемы наших клиентов?

4. Уникальное ценностное предложение (не более 500 символов)

1. В чем состоит наше единое, ясное, убедительное сообщение, в котором говорится, чем мы отличаемся от наших конкурентов и почему на нас стоит обращать внимание?
2. Какова наша концепция высокого уровня? (например, высокоуровневая концепция Netflix — «потоковая онлайн-служба»)

5.Недобросовестное преимущество (не более 500 символов)

1. Что у нас есть такого, чего нет у наших конкурентов, что дает нам преимущество?

6. Каналы (не более 500 символов)

1. Как мы дойдем до наших клиентских сегментов?

7. Потоки доходов (не более 500 символов)

1. Что покупают у нас наши клиенты?
2. Сколько мы взимаем с наших клиентов?

8.Структура затрат (не более 500 знаков)

1. Сколько стоит вести наш бизнес?

9. Ключевые показатели (не более 500 символов)

1. Как мы будем измерять успех?

3. Зарегистрируйтесь онлайн от 4 декабря 2020 г., до полудня

После того, как ваше предложение бизнес-идеи будет завершено с использованием шаблона, зарегистрируйте свою команду онлайн и отправьте свое предложение через ReviewR до указанной выше даты.

4. Подсчет очков

Каждая заявка будет рассмотрена судейской коллегией, состоящей из профессионалов своего дела. Судьи будут оценивать каждую заявку по 100-балльной шкале. Десять (10) команд проходят в финал. Финалисты будут объявлены не позднее 22 декабря 2020 г. . Команды будут уведомлены по электронной почте, а имена финалистов будут опубликованы на нашем веб-сайте и в социальных сетях.

Финалисты будут работать в паре с бизнес-тренером (волонтером).Тренер будет наставлять и поддерживать студента в разработке полного бизнес-плана для его / ее идеи. Этот человек может быть учителем или бизнес-лидером в сообществе своего региона. Команды примут участие в семинаре для финалистов 27 февраля 2021 года в Университете Западной Вирджинии . Команды будут встречаться и работать с профессионалами в области маркетинга, финансов, юриспруденции и бизнеса над своей бизнес-идеей. Они узнают ценную информацию, связанную с открытием бизнеса в Западной Вирджинии.

Для участия в семинаре BPC требуется один член команды.Пропуск семинара дисквалифицирует вашу команду из финального соревнования.

* Команды самостоятельно оплачивают проезд до мастерской.

1000 долларов будут переданы классу учителя после того, как команда финалистов посетит семинар и выступит на финальном конкурсе.

Конференц-центр Чарльстона; Чарльстон, WV

13 апреля 2021 г. (11:00 — 20:00)

1. Окончательные бизнес-планы Срок выполнения: 6 апреля 2021 г., до полудня

• Окончательные бизнес-планы должны:
  • Не более 15 страниц
  • Через два интервала, 12 пт.шрифт
  • Включите титульный лист (имя (имена) или школу не следует упоминать)
  • Сохранить и отправить как файл PDF
  • Отправить через ReviewR
• Судьи оценивают бизнес-планы с помощью ReviewR перед финальным соревнованием.

2. Финальное соревнование

• Повестка дня финального соревнования:
  • Ночь перед: факультативные практические презентации
  • Практические презентации (каждой команде дается 10 минут)
  • Финальное соревнование (10-минутная презентация с последующими 4-минутными вопросами и ответами с судьями)
  • Ужин и награды с университетским BPC
Финальные презентации
• будут представлены судьям и другим финалистам.Наставники и / или члены семьи также могут находиться в комнате для презентаций, но лица, не являющиеся членами команды, не могут выступать во время презентаций или вопросов и ответов.
• Студенты будут нести ответственность за весь транспорт и проживание, связанные с участием в конкурсе бизнес-планов для старших классов средней школы штата.
• Команда-победитель получит стипендию в размере 10 000 долларов США * в участвующее высшее учебное заведение Западной Вирджинии по своему выбору .

* Распределить поровну между членами команды

• 4 декабря 2020 г. — Lean Canvas к полудню (онлайн)
• 22 декабря 2020 г. — объявлены финалисты
• 27 февраля 2021 г. — Семинар — Университет Западной Вирджинии
• 6 апреля 2021 г. — окончательные бизнес-планы должны быть представлены к полудню
г.
• 13 апреля 2021 г. — Финал конкурса — Конференц-центр Чарльстона

Бизнес-план частной школы [Образец шаблона на 2021 год]

Собираетесь ли вы открыть частную школу (детский сад, начальную или среднюю школу)? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана частной школы и технико-экономического обоснования, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Итак, мы учли все требования для открытия частной школы. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана частной школы, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для частных школ. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать частную школу?

Одно из лучших событий, которое может случиться с каждым, — это иметь частную школу. Это очень прибыльный бизнес, который будет продолжать приносить деньги своим владельцам.Как начинающий предприниматель, который хочет начать свой бизнес, вы должны убедиться, что какой бы бизнес вы ни собирались начать, вы убедитесь, что он расположен в подходящем месте.

Например; Если вы хотите открыть частную школу, будет неправильным бизнес-решением, если вы решите разместить школу рядом с промышленной зоной или рядом с рынком. Поэтому начинающим предпринимателям настоятельно рекомендуется провести тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование отрасли, в которую они намереваются работать, прежде чем вкладывать свои кровно заработанные деньги и время.

Известно, что спрос на частные школы обусловлен тем фактом, что большинство государственных школ, принадлежащих государству, не могут вместить всех учеников или потенциальных учеников в данном географическом месте. В некоторых случаях учащиеся с особыми потребностями не могут учиться в государственных школах, поэтому возникает необходимость в частных школах.

Если вы думаете, что открытие бизнеса в частной школе — это то, чем вы хотите заниматься. Тогда вы можете использовать приведенный ниже бизнес-план в качестве руководства.

Образец шаблона бизнес-плана частной школы

1.Обзор отрасли

Частные школы, которые также известны в США как независимые школы, негосударственные или негосударственные школы, — это школы, которые не находятся в ведении ни местного, ни государственного, ни федерального правительства; следовательно, они имеют право выбирать своих студентов и получают финансирование полностью или частично за счет взимания платы за обучение, вместо того, чтобы полагаться на обязательное налогообложение за счет государственного (государственного) финансирования.

Некоторые частные школы имеют структуру, которая предлагает стипендии некоторым студентам, что удешевляет их стоимость, в зависимости от таланта, такого как спортивная стипендия, стипендия по искусству, академическая стипендия, которую студент может принести в частную школу, финансовые потребности или стипендии по налоговому кредиту, которые могут быть доступны.

Отрасль частных школ состоит из начальных (от детского сада до шестого класса) и средних (с седьмого по двенадцатый классы) учебных заведений, которые в основном финансируются за счет платы за зачисление и обучение от студентов и, конечно, из других частных источников.

Последние отчеты, опубликованные IBISWORLD, показывают, что ожидается рост доходов отрасли частных школ по мере того, как экономика продолжает восстанавливаться. Они указали, что в течение пяти лет до 2016 года прием учащихся снижался, что было тенденцией, связанной с ростом затрат и конкуренцией со стороны чартерных школ.

Тем не менее, в ближайшие пять лет ожидается рост доходов домохозяйств, что упростит для семей оплату обучения в частных школах. Кроме того, снижение количества учащихся станет уроком, что приведет к более стабильному спросу на частные школы

В Соединенных Штатах Америки и, конечно же, в большинстве стран мира, индустрия частных школ действительно является крупной и процветающей отраслью. По статистике, индустрия частных школ в Соединенных Штатах Америки стоит 52 миллиарда долларов, а темпы роста оцениваются в 0.1 процент.

Существует около 25 742 зарегистрированных и лицензированных (аккредитованных) частных школ, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки, и в них работают около 644 320 человек.

За исключением католических школ, которые являются вторым по величине сектором после государственных школ, где обучается около 21 процента средних школ, ни одна другая частная школа не может похвастаться доминирующим положением на рынке; каждый игрок отрасли может с комфортом конкурировать в отрасли.

Важно отметить, что барьеры для входа в отрасль частных школ высоки.На самом деле, индустрия частных школ — это отрасль, в которой новичкам довольно сложно утвердиться. Точно так же репутация частной школы имеет первостепенное значение, поскольку частные школы, которые имеют хорошую историю приема студентов в престижные колледжи, часто имеют лучшую репутацию, следовательно, хороший набор.

При этом очевидно, что новичок в индустрии частных школ не может этого предложить. Репутация действительно необходима для принятия родителями решения о покупке частной школы для своих подопечных.Это происходит потому, что качество образования нельзя оценивать до тех пор, пока оно не будет завершено. В качестве основного маркетингового инструмента школы должны показать родителям, как они поступили в элитные колледжи и университеты.

Несмотря на то, что это может показаться насыщенной отраслью, отрасль все еще в значительной степени открыта для честолюбивых владельцев школ и владельцев школ, которые могут прийти и конкурировать. На самом деле, если вы очень хорошо проведете свое исследование и технико-экономическое обоснование, прежде чем начать свою собственную частную школьную пару с впечатляющим профилем ваших преподавателей, вам, вероятно, придется меньше бороться, чтобы добиться прогресса в отрасли.

2. Краткое содержание

Международная частная школа Rolland Gyros — это международная частная школа, которая будет расположена в густонаселенном жилом районе в Эшвилле, Северная Каролина, Соединенные Штаты Америки. Мы — стандартная частная школа, состоящая из начальных (от детского сада до шестого класса) и среднего (с седьмого по двенадцатый классы) учебных заведений, которые будут в основном финансироваться за счет платы за обучение и сборов с учащихся и, конечно же, из других частных источников.

Международная частная школа Rolland Gyros — это клиентоориентированная и ориентированная на результат частная школа, которая предлагает широкие подходы к обучению и опыт по доступной цене, которая никоим образом не оставит дыру в карманах наших клиентов (учеников и родителей. одинаково).

Мы будем предлагать стандартные и профессиональные услуги преподавания в хорошо защищенной и благоприятной учебной среде для всех наших учеников, которые являются начальными (детский сад — шестой класс) и средними (седьмой — двенадцатый классы).Мы приложим все усилия, чтобы оправдать и превзойти все ожидания и образовательные цели наших студентов, когда они поступают в наш учебный колледж.

В международной частной школе Rolland Gyros интересы наших учеников всегда на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессиональных педагогов и преподавателей по различным предметам, которые имеют большой опыт и увлечены передачей знаний студентам, находящимся на разных ступенях обучения.

Международная частная школа Rolland Gyros всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве образовательной организации, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.

Мы гарантируем, что будем отвечать самым высоким стандартам, точно и полностью удовлетворяя потребности наших студентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших студентов.

У нас есть планы предложить учебные платформы людям с нарушениями обучаемости и физическими недостатками (особенно слепым, немым и глухим). Наша общая бизнес-цель — сделать нашу частную школу ведущим брендом учебных заведений в сфере образования во всем Эшвилле, Северная Каролина, а также войти в число 30 лучших частных школ Соединенных Штатов Америки в течение первых 12 лет. операций.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Эшвилл — подходящее место для открытия нашей частной школы.

Международная частная школа Rolland Gyros основана доктором (миссис) Ирен Роллан Гирос и семьей. Она превосходный педагог и выиграла множество наград в сфере образования в Соединенных Штатах. Доктор (г-жа) Ирен Роллан Гирос имеет как академическую квалификацию, так и опыт, чтобы управлять частной школой, которая может успешно конкурировать с другими ведущими частными школами не только в Эшвилле, Северная Каролина, но также во всех Соединенных Штатах и ​​Канаде.

3.Наши продукты и услуги

Международная частная школа Rolland Gyros предлагает различные образовательные услуги в рамках совета по образованию в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение открыть нашу частную школу состоит в том, чтобы качественно обучать людей различным предметам и, конечно же, получать прибыль от индустрии образования и частных школ, и мы будем делать все, что разрешено законом в США, для достижения нашей цели и бизнес-целей.

Наши предложения услуг перечислены ниже;

• Преподавание базовой грамотности и счета
• Создание основ естественных наук, математики, географии, истории и других социальных наук
• Постоянная работа по соблюдению нормативных стандартов аккредитации
• Управление частным финансированием
• Обеспечение доступа к внеклассной деятельности
• Розничная торговля Учебных книг и материалов

4.Наша миссия и видение

• Наше видение — построить высококонкурентную частную школу, которая станет выбором номер один для родителей и учеников во всем Эшвилле, Северная Каролина.
• Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командную работу.
• Наша миссия — обеспечить профессиональную и благоприятную среду обучения для студентов разного уровня обучения.
• Наша общая бизнес-цель — сделать международную частную школу Rolland Gyros ведущим брендом частных школ в сфере образования и частных школ во всем Эшвилле, Северная Каролина, а также войти в 30 лучших частных школ США. Штаты Америки в течение первых 12 лет работы.

Структура нашего бизнеса

Это известный факт, что успех любого бизнеса в большей степени зависит от бизнес-структуры организации и людей, которые занимают доступные должности в организации. Международная частная школа Rolland Gyros создаст прочную бизнес-структуру, способную поддержать рост нашей частной школы.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных специалистов (преподавателей и не преподавателей), чтобы они помогли нам построить частную школу нашей мечты.Тот факт, что мы хотим стать одним из ведущих брендов частных школ в отрасли во всех Соединенных Штатах Америки, делает крайне необходимым для нашей организации целенаправленное построение хорошо структурированного бизнеса с самого начала.

Мы будем усердно работать, чтобы привлекать только людей с правильным мышлением, которые помогут нам достичь наших бизнес-целей и задач в рекордные сроки. Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим в Международной частной школе Rolland Gyros;

• Директор частной школы (хозяйка школы)
• Директор школы
• Репетиторы по различным предметам — средняя школа (седьмой по 12 класс)
• Репетиторы по разным предметам — начальная школа (от детского сада до шестого класса)
• Бухгалтер / стипендиат
• Руководитель службы поддержки клиентов / сотрудник стойки регистрации
• Уборщики
• Сотрудники службы безопасности

5.Должностные обязанности и обязанности

Руководитель учебного колледжа / Координатор школы:

• Отвечает за руководство колледжем
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. Е. Руководит разработкой и реализация общей стратегии организации.
• Отвечает за работу с известными клиентами и сделками
• Отвечает за установление гонораров и подписание деловых сделок (партнерство)
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени обучающего колледжа
• Координирует все подразделения обучающей школы (обучающий центр, обучение взрослых, домашние репетиторы и специальное образование)
• Оценивает успех обучающего колледжа
• Отчитывается перед советом обучающего колледжа

Администратор школы

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач для учебная школа
• Разрабатывает должностные инструкции с ключевыми показателями эффективности для управления производительностью для наставников (учителей)
• Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами (родителями и членами школьного совета) для проверки эффективности школьной политики, процедур и процессов
• Поддерживает офисные принадлежности, проверяя наличие на складе s; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательные возможности; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Наблюдает за бесперебойной повседневной деятельностью частной школы.

Репетиторы по различным предметам — средняя школа (седьмой по 12 класс)

• Эффективное преподавание предмета / предметов, назначенных администратором школы
• Доступ к успеваемости учащихся, находящихся под их опекой
• Обеспечивает соблюдение учащимися правил и правила частной школы.
• Вкладывает свою квоту в развитие частной школы.
• Принимает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие помещения.
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные администратором школы.

Репетиторы по разным предметам — начальная школа (от детского сада до шестого класса)

• Эффективное преподавание предмета / предметов, назначенных администратором школы
• Обучение базовой грамотности и математике
• Создание основ естественных наук, математики, географии, истории и другие социальные науки
• Доступ к успеваемости учащихся, находящихся под их опекой
• Обеспечение соблюдения учащимися правил и постановлений школьного администратора
• Вклад своей квоты в развитие частной школы
• Принимает жалобы от родителей и направляет их в соответствующее помещение
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные администратором школы.

Директор по маркетингу

• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым студентам, а также деловым возможностям и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Пишет документы выигравшего предложения, согласовывает размер комиссионных и ставки в соответствии с политикой организации
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост в школе

Школьный ассистент (бухгалтер)

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции в международной частной школе Rolland Gyros
• Выполняет функции внутреннего аудитора в международной частной школе Rolland Gyros

Служба поддержки клиентов

• Приветствует / принимает родителей и учащихся, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Обеспечивает, чтобы все контакты с родителями и учащимися (электронная почта, центр приема, SMS или телефон) обеспечивали родителям и учащимся персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне.
• Путем взаимодействия с родителями и учениками по телефону , использует любую возможность для повышения интереса родителей к школьным продуктам и услугам
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера по кадрам и администраторам
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т.п.для предоставления точной и полезной информации родителям и учащимся, когда они делают запросы.
• Получает посылки / документы для международной частной школы Rolland Gyros.
• Распространяет почту в организации.
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные администратором школы.

Уборщики:

• Отвечает за постоянную уборку школьного помещения
• Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и принадлежности не заканчивались
• Очищает как внутренние, так и внешние помещения школы
• Обрабатывает любые другие обязанности, назначенные школьным администратором

Офицеры безопасности

• Обеспечивает постоянную безопасность школьного помещения
• Контролирует движение и организует парковку
• Время от времени дает советы по безопасности сотрудникам
• Патрулирование здание круглосуточно
• Сдаёт отчеты о безопасности еженедельно
• Любые другие обязанности, назначенные администратором школы

6.SWOT-анализ

Международная частная школа Rolland Gyros воспользовалась услугами профильного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования с предвзятостью в секторе образования, чтобы помочь нам построить хорошо структурированную частную школу, которая может успешно конкурировать в высоко конкурентном образовании включая частные школы в США.

Часть того, что делала команда бизнес-консультантов, заключалась в работе с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для международной частной школы Rolland Gyros.Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени международной частной школы Rolland Gyros;

Как частная школа, наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда с отличной квалификацией и опытом работы в сфере образования. Мы занимаем хорошие позиции в сообществе с правильной демографией, и мы знаем, что привлечем множество студентов с первого дня, когда открываем свои двери и приветствуем студентов для зачисления.

В качестве новой частной школы в Эшвилле, штат Северная Каролина, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание благодаря репутации в уже насыщенной сфере образования и частных школ; это, пожалуй, наша главная слабость.

Возможности в сфере образования и частных школ огромны, учитывая количество родителей, которые хотели бы, чтобы их подопечные хорошо учились и поступили в колледжи лиги Плюща. Как стандартная международная частная школа, Rolland Gyros International Private School готова воспользоваться любой возможностью, которая появляется на ее пути.

Каждый бизнес сталкивается с угрозой или проблемой на любой стадии жизненного цикла бизнеса.Эти угрозы могут быть внешними или внутренними. Это показывает важность бизнес-плана, потому что большинство угроз или проблем необходимо предвидеть, а планы должны быть разработаны, чтобы смягчить эффект, который они могут принести частной школе.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как частная школа, работающая в Соединенных Штатах Америки, — это неблагоприятная государственная политика, которая может повлиять на частные школы, появление конкурента в пределах нашего местонахождения и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную способность.

В отношении этих угроз мы вряд ли что-то можем сделать, кроме как надеяться на то, что все будет и дальше работать на нашу пользу.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Тенденция в сфере деятельности частных школ заключается в том, что ключом к привлечению учащихся является их успеваемость и успешность сдачи национальных экзаменов. Любая частная школа с хорошими показателями всегда будет процветать. Спрос на частные школы обусловлен тем фактом, что большинство государственных и государственных школ не могут вместить всех учащихся или потенциальных учащихся в данном географическом районе.

В некоторых случаях учащиеся с особыми потребностями не могут учиться в государственных школах, отсюда и необходимость в частных школах. Экономический спад практически не повлиял на эту отрасль, особенно в странах, которые верят в эффективность образования.

Области, на которые вам нужно будет потратить значительные средства, — это обеспечение соответствия вашей школы стандартам, реклама и страховое покрытие. Наконец, все чаще частные школы занимаются внеклассными мероприятиями, и на самом деле частная школа, которая преуспевает в спорте, может использовать это для привлечения студентов, которые склонны к спорту.

8. Наш целевой рынок

Как стандартная международная частная школа, Международная частная школа Rolland Gyros предлагает различные образовательные услуги в рамках совета по образованию в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение открыть нашу частную школу состоит в том, чтобы основательно обучать людей различным предметам и, конечно же, получать прибыль от образования и индустрии частных школ. культурный фон, будь то африканцы, белые, европеоиды, латиноамериканцы, индийцы или азиаты.Мы входим в индустрию образования и частных школ с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать со студентами на разных этапах обучения, проживающими в Эшвилле и его окрестностях, штат Северная Каролина.

Наше конкурентное преимущество

Действительно, отрасль частных школ очень конкурентоспособна, а входные барьеры высоки. На самом деле, индустрия частных школ — это отрасль, в которой новичкам довольно сложно утвердиться.Точно так же репутация частной школы имеет первостепенное значение, поскольку частные школы, которые имеют хорошую историю приема студентов в престижные колледжи, часто имеют лучшую репутацию, следовательно, хороший набор.

При этом очевидно, что новичок в индустрии частных школ не может этого предложить. Репутация действительно необходима для принятия родителями решения о покупке частной школы для своих подопечных. Это происходит потому, что качество образования нельзя оценивать до тех пор, пока оно не будет завершено.В качестве основного маркетингового инструмента школы должны показать родителям, как они поступили в элитные колледжи и университеты.

Мы прекрасно понимаем, что высокая конкурентоспособность в сфере образования и частных школ означает, что вы должны иметь возможность предоставлять неизменно качественные услуги, ваши ученики должны иметь возможность ощутить заметные изменения и улучшения, а вы должны быть в состоянии оправдать ожидания. как учеников, так и родителей.

Международная частная школа Rolland Gyros может быть новичком в сфере образования вместе с частными школами в Соединенных Штатах Америки, но руководство и владельцы частной школы считаются гуру.Это люди, которые являются основными профессионалами, лицензированными и высококвалифицированными педагогами / учителями на различных уровнях обучения в Соединенных Штатах. Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках (преподавательском и не преподавательском составе) будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (частная школа для стартапов в США) в отрасли, что означает, что они будут быть более чем готовым строить с нами бизнес и помогать в достижении поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Международная частная школа Rolland Gyros создана с целью максимизации прибыли в сфере образования и частных школ, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать все возможное для привлекать студентов на регулярной основе.

Международная частная школа Rolland Gyros будет приносить доход, предлагая следующие услуги по обучению;

• Преподавание различных предметов в нашей частной школе для старшеклассников
• Преподавание базовой грамотности и счета
• Создание основ естественных наук, математики, географии, истории и других социальных наук
• Постоянная работа для соответствия нормативным стандартам аккредитации
• Администрирование частных усилия по финансированию
• Обеспечение доступа к внеклассным мероприятиям
• Розничная торговля учебными книгами и материалами

10.Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка: всегда будут родители и ученики, которым для достижения своих образовательных целей потребуются услуги частных школ, и поэтому услуги частных школ всегда будут необходимы.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Эшвилле, штат Северная Каролина, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию частной школы и наших учеников. база.

Мы смогли критически изучить рынок частных школ и образовательных услуг в Соединенных Штатах Америки, проанализировали наши шансы в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.

Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, присущих аналогичным стартапам в Эшвилле, Северная Каролина. Ниже представлен прогноз продаж Международной частной школы Rolland Gyros, основанный на местонахождении нашего учебного центра и, конечно же, на широком спектре обучающих услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый финансовый год: 250 000 долларов
• Второй финансовый год: 450 000 долларов
• Третий финансовый год: 750 000 долларов

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не будет никаких серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Таким образом, не будет ни одного крупного конкурента (частной школы), предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о более жесткой конкуренции среди частных школ в Соединенных Штатах Америки; Таким образом, мы смогли нанять лучших специалистов по маркетингу для решения наших проблем в области продаж и маркетинга.Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели частной школы.

Мы также позаботимся о том, чтобы отличные результаты наших студентов на национальных и других экзаменах говорили за нас на рынке; мы хотим построить стандартную и первоклассную частную школу, которая будет опираться на устную рекламу довольных клиентов (как частных лиц, так и корпоративных организаций).

Наша цель — вырастить нашу частную школу, чтобы она стала одной из 30 лучших частных школ в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и расти, чтобы стать основной силой. считаться не только в Эшвилле — Северная Каролина, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

Международная частная школа Rolland Gyros намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Представьте нашу частную школу, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой школам, родителям / домохозяйствам и основным заинтересованным сторонам в Эшвилле, Северная Каролина.
• Распечатайте листовки и визитки и рассыпьте их в школах, библиотеках и даже студенческих организациях.
• Создание веб-сайта позволяет родителям найти вас, а также позволяет публиковать общие советы по обучению, что дает вам дополнительное преимущество.
• Используйте друзей и семью, чтобы рассказать о нашей частной школе
• Познакомьте с международной частной школой Rolland Gyros специалистов по обучению, школьных тренеров, администраторов школ, учителей, консультантов, особенно когда они общаются со студентами каждый день
• Разместите информацию о Rolland Gyros International Частная школа на досках объявлений в школах, библиотеках и местных кафе.
• Размещение небольшого или тематического объявления в газете или местном издании о международной частной школе Rolland Gyros
• Использование реферальных сетей для обучения, таких как агентства, которые помогут подобрать учащихся к Международной частной школе Rolland Gyros
• Присоединение к соответствующей ассоциации или организации, которая будет позволяют вам общаться и встречаться с другими в той же отрасли.
• Реклама в Интернете с использованием рекламной платформы, такой как Google Adwords, которая позволит нам размещать текстовые рекламные объявления рядом с веб-сайтами с соответствующим содержанием и в результатах поисковых систем.
• Рекламируйте нашу частную школу в соответствующих образовательных журналах, газетах, на телеканалах и радиостанциях.
• Посещайте соответствующие образовательные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
• Используйте подход прямого маркетинга
• Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов

11. Стратегия рекламы и рекламы

Мы знаем о эффективность хорошей рекламной стратегии, поэтому мы смогли работать с нашим брендом и консультантами по рекламе, чтобы помочь нам разработать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка.

Мы намерены стать выбором номер один для родителей и учеников во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, поэтому мы сделали условия для эффективной рекламы и рекламы нашей частной школы. Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Международной частной школы Rolland Gyros;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда.
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Эшвиллу, штат Северная Каролина.
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах в Эшвилле и его окрестностях — Северная Каролина
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах в Эшвилле и его окрестностях — Северная Каролина
• Передача общей информации через социальные сети нашей школы, такие как Twitter , Facebook, Google Hangouts и т. Д.
• Убедитесь, что весь наш преподавательский и не преподавательский персонал носит наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют товарный знак с логотипом нашей школы и др.

12. Наша стратегия ценообразования

Частные школы в Соединенных Штатах Америки и, конечно, во всех частях мира взимают плату с учащихся за время / сеанс, и студенты имеют возможность либо оплатить свое обучение до возобновления, либо во время школьной сессии.

Частные школы обычно взимают плату с учащихся в зависимости от множества факторов, местоположения, предлагаемых услуг, внеклассных мероприятий и т. Д. В международной частной школе Rolland Gyros мы будем удерживать наши сборы ниже среднерыночных ставок для всех наших студентов, сохраняя низкие накладные расходы и путем сбора предоплаты.

Кроме того, мы также будем регулярно предлагать специальные скидки для всех наших студентов. Мы знаем, что некоторым студентам потребуется особая помощь. Мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких студентов.

В международной частной школе Rolland Gyros наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

• Оплата банковским переводом
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом
• Оплата мобильными деньгами
• Оплата наличными

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковский платформы, которые помогут нам достичь наших планов с минимальным зудом или без него.

13. Начальные расходы (бюджет)

При открытии частного учебного заведения сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, приобретя крупный объект, вам потребуется более крупный капитал, поскольку вам нужно будет обеспечить заботу о ваших сотрудниках и чтобы среда в вашей частной школе была достаточно благоприятной для обучения учащихся.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.Материалы и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить.

Что касается детального анализа затрат на открытие бизнеса в частной школе; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Однако это то, чего нам стоило бы открыть международную частную школу Rolland Gyros в Соединенных Штатах Америки;

• Сборы за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки обойдутся — 750 долларов.
• Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии будет стоить — 3500 долларов США
• Приобретение большого объекта, в котором будут размещены ряд закрытых домов, игровое поле, офисы персонала и автостоянки и др. объект включительно) будет стоить — 350 000 долларов.
• Оборудование классов и офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, ручки и карандаши, мебель, телефоны, картотеки и электроника) будет стоить — $ 50 000
• Запуск официального сайта будет стоить — $ 500
• Бюджет на выплату заработной платы за первые три месяца работы: 120 000 долларов США
• Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и продвижение, будут стоить — 15 000 долларов США

Исходя из исследования рынка и технико-экономических обоснований Мы пришли к выводу, что нам понадобится в среднем $ 750 000 , чтобы открыть небольшую, но стандартную частную школу в Соединенных Штатах Америки.

Формирование финансирования / стартового капитала для Международной частной школы Роллан Гирос

Международная частная школа Роллан Гирос — это семейный бизнес, которым владеет и управляет доктор (г-жа) Ирен Роллан Гирос и ее ближайшие родственники. Они являются единственным источником финансирования частной школы, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для частной школы всего тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений и продажи его акций
• Сгенерировать часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
• Сгенерировать большую часть стартового капитала из банка ( кредитная линия).

NB: Нам удалось получить около 250 000 долларов США (личные сбережения 200 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 50 000 долларов США ), и мы находимся на заключительной стадии получения кредитной линии на сумму 500 000 долларов США. в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Это известный факт, что будущее любого бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и, конечно же, бизнеса. состав.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из основных целей создания международной частной школы Rolland Gyros — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов (как студентов, так и родителей) — это гарантировать, что мы предлагаем не меньше, чем лучшее, чтобы предложить качественное образование всем нашим студентам настолько, чтобы они могли выгодно конкурировать со студентами по всей территории Соединенных Штатов и поступлением в колледжи Лиги плюща.

Международная частная школа Rolland Gyros позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на более высокий уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их работе в течение трех лет или более, как определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершена
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках в США: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Обеспечение достаточного размера стандартного объекта для соответствия нашему проекту: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Формирование части стартового капитала от учредителей: Завершено
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника : компл. eted
• Составление контрактных документов: В процессе
• Дизайн логотипа учебных школ: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников: In Progress
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронной техники и косметический ремонт помещений: В процессе
• Создание официального веб-сайта учебной школы: В процессе
• Повышение осведомленности для учебной школы в Эшвилле, Северная Каролина : Выполняется
• Соглашение по охране труда и пожарной безопасности: Выполняется
• Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в сфере образования: Выполняется

Основатель / издатель Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс является предпринимателем, девелопером и инвестором; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Электронный курс по бизнес-планированию в природоохранной школе — Самара Раннее обучение

Рэйчел Ларимор и Дэвид Кэтлин имеют обширный опыт в открытии и эксплуатации бизнеса, особенно в том, что касается природоохранных школ. С тех пор, как они начали работать вместе в 2014 году, они помогли многим людям и организациям по всей стране в создании собственной природоохранной школы.

Энтузиазм и опыт Рэйчел интеграция природы в дошкольное образование для полного развития детей младшего возраста. Она является автором трех книг, в том числе Создание дошкольного учреждения на основе природы и Дошкольное учреждение вне стен: сочетание дошкольного образования и обучения на основе природы . Перед тем, как основать Samara Early Learning, Рэйчел основала один из первых в стране дошкольных учреждений, основанных на природе, в Chippewa Nature Center (CNC) в Мидленде, штат Мичиган.Она продолжала быть директором программы до 2016 года, когда к ее уходу программа ежегодно обслуживала 140 детей за счет государственных и частных источников финансирования. Во время работы в CNC Рэйчел руководила созданием партнерства со школами Bullock Creek Schools для создания естественного детского сада и первого класса в системе государственных школ.

Дэвид посвятил свою 35-летнюю профессиональную карьеру центрам природы и экологическим учебным центрам. В то время он работал в Департаменте охраны природы штата Миссури, помогая планировать и запускать сеть природных центров агентства в течение шести лет, а затем в течение десяти лет руководил Спрингфилдским природным центром сохранения.Затем он подписал контракт с Национальным обществом Одюбона и руководил запуском 16 новых объектов природных центров по всей стране — оценивал участки, содействовал стратегическому и бизнес-планированию, выбирал архитекторов и команды дизайнеров выставок, обучал персонал и выступал в качестве внутреннего ресурса.