Бизнес

Бизнес план сми: Бизнес план создания журнала 📰, типография как начать

30.08.2021

Содержание

Структура и особенности бизнес-планирования в сфере СМИ

Библиографическое описание:

Кирьянова, Д. Н. Структура и особенности бизнес-планирования в сфере СМИ / Д. Н. Кирьянова, Л. П. Туриченко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 28 (266). — С. 68-70. — URL: https://moluch.ru/archive/266/61611/ (дата обращения: 03.06.2021).



Актуальность данного исследования обоснована необходимостью изучения и систематизации информации касательно вопроса бизнес-планирования в сфере средств массовой информации.

Медиаиндустрия прочно вошла в нашу жизнь. СМИ оказывает колоссальное воздействие на аудиторию и ситуацию в стране, поэтому необходимо отслеживать изменения в данной сфере, и корректировать методы ведения бизнеса в этой области. Ниже будут рассмотрены методы бизнес-планирования в сфере средств массовой информации, а также приведена наиболее оптимальная структура создания бизнес-плана средства массовой информации.

Прежде всего стоит отметить, что СМИ на современном этапе развития представляют собой совокупность методов и средств, которые позволяют распространять разнообразную информацию публично. Средства массовой информации охватывают все сферы общества. Общество, в свою очередь, как динамически развивающаяся система, со временем приобретает новые особенности, которые следует учитывать, как при бизнес-планировании, так и при управлении бизнесом в целом. Какие же тенденции можно выделить в современных масс-медиа? Первое явление — это дигитализация (перевод СМИ в цифровой формат). Дигитализация позволяет с легкостью распространять медийный продукт, минуя различные границы, в том числе и границы между отдельными средствами массовой информации. Из этого вытекает второе явление — конвергенция, что означает слияние технологий и, на первый взгляд, отдаленных друг от друга средств массовой информации. Кроме того, сами рынки начинают объединяться. Конкурирующие ранее компании, стремятся слиться, чтобы минимизировать риски. Следующее явление — глобализация — убирает всякие границы и дает доступ к огромному количеству ресурсов, благодаря которым аудитория СМИ возрастает. И последнее явление — диверсификация. Улучшение прочих систем, по мнению Тоффлера, откроет средствам массовой информации возможность точно сегментировать аудиторию и удовлетворить ее потребности [5].

Все эти явления, благотворно сказывающиеся на развитии медиасферы, порождают большое количество предприятий, а значит, приводят к огромной конкуренции. Конкуренция, в свою очередь, заставляет владельцев СМИ серьезно подходить к составлению бизнес-плана предприятия. Если краткосрочный успех не требует особых усилий со стороны разработчиков, то стабильный целиком зависит от грамотного планирования.

Таким образом, чтобы создать конкурентоспособное, перспективное предприятие, следует продумать бизнес-план.

Бизнес-план — это документ, в котором содержатся все основные аспекты, обосновывающие состоятельность проекта, и объясняется суть деятельности предприятия. Отсутствие плана грозит существенным отклонением от предполагаемого пути продвижения и потерей ценных ресурсов [1].

Рис. 1. Элементы бизнес-плана

Бизнес-план неразрывно связан с бюджетом компании. Он определяет, какие из имеющихся средств можно потратить, чтобы в процессе работы обеспечить их поступление (Рис. 1). Бизнес-план позволяет решить внутренние задачи управления предприятием и внешние, зависящие от контактов со сторонними организациями [6].

В соответствии с назначением, различают два вида бизнес-планов. Первый – внутренний, составляется финансовым менеджером на год, или более, и описывает цели предприятия и план его развития. Второй вид — представительский документ. Обычно он является сокращенной версией первого плана, или, если необходимо привлечь инвестиции, включает в себя обширное маркетинговое исследование рынка [4].

Структура бизнес-плана издания выглядит так:

  1. Титульный лист;
  2. Резюме;
  3. Компания;
  4. Анализ рынка;
  5. План производства;
  6. Менеджмент и организация;
  7. Долгосрочное развитие;
  8. Финансовый план;
  9. Логистика [3].

На титульном листе указывается название проекта и дата составления документа. Резюме — сжатое до нескольких абзацев содержание всего бизнес-плана. В разделе «Компания» указывается информация о предприятии: форма, торговая марка, место регистрации издания, адрес офиса, цели предприятия, описание товаров и услуг. Значительное место в бизнес-плане занимает анализ рынка [2]. В «Плане производства» описывается процесс выработки продукта компании. В «Финансовом плане» содержатся сведения о бюджете редакции, «Логистика» включает в себя систему управления творческой, производственной и экономической сферами предприятия. Правильно составленный бизнес-план предупреждает успех компании. В нем обозначаются предполагаемые проблемы, цели и задачи производства, а также документ выступает в роли привлечения инвестиций. Чем точнее и продуманнее план, тем больше у предприятия шансов занять более высокую ступень на рынке.

Как уже было отмечено выше, средства массовой информации — это масштабное, постоянно меняющееся явление, проникающее во все сферы общества. Следует с особой точностью анализировать рынок СМИ, для создания конкурентоспособного предприятия.

Литература:

  1. Бекмурзаев И.Д. Практическое бизнес-планирование // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». — 2018. — № 1. — С. 86-96.
  2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 3-е изд. — М.: Ось-89, 2002. — 864 с.
  3. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. — М.: Аспект Пресс, 2004. — 296 с.
  4. Марабаева Л.В. Бизнес-планирование на предприятии: содержание и основные требования к процессу его организации // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. — 2009. — № 16. — С. 222-230.
  5. Машкова С.Г. Интернет-журналистика. — Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2006. — 80 с.
  6. Фатова С.А., Шмакова А.Д. Методологические аспекты и прикладные инструменты бизнес-планирования в медиаиндустрии // Петербургский экономический журнал. — 2017. — № 4. — С. 69-75.

Основные термины (генерируются автоматически): массовая информация, анализ рынка, предприятие, средство, сфера общества, сфера средств, титульный лист.

35. Бизнес-план редакции - СтудИзба

МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ПЛАН РЕДАКЦИИ

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ РЕДАКЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Вам уже известна роль планирования как одного из важнейших организационных методов управления редакционным коллективом. Им пользуются для оптимизации творческой деятельности редакции и процесса подготовки и выпуска номеров газеты, теле- и радиопрограмм. В зависимости от типа и уровня СМИ, величины и состава редакции, возможностей ее журналистов определяются особенности системы редакционного планирования.

С развитием информационного рынка в России, превращением многих газетных и журнальных редакций, телевизионных и радиокомпаний в независимые коммерческие предприятия в систему редакционного планирования вошел новый элемент – бизнес-план. Он широко применяется в сфере бизнеса, во многом определяя характер экономической деятельности финансовых компаний, коммерческих фирм, производственных предприятий и других рыночных структур. Их успехи в немалой степени зависят теперь от правильного бизнес-планирования. С дальнейшим развитием информационного рынка и медиабизнеса бизнес-план становится органичным элементом планирования деятельности и средств массовой информации.

 

 

 

 

ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Под бизнес-планом редакции СМИ, медиакомпании мы понимаем рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Поэтому он является одним из важнейших элементов редакционного менеджмента, процесса экономического управления коллективом.

Бизнес-план неразрывно связан с бюджетом редакции или компании. Бюджет дает их руководителям представление о том, что находится в их распоряжении, какие средства они могут расходовать для организации выпуска периодического издания и каковы источники этих средств. Бизнес-план показывает, как следует расходовать эти средства, как в процессе работы редакционного коллектива обеспечить их поступление. Он раскрывает руководителям коллектива перспективы их деятельности, реальные предпосылки достижения намеченных целей.

Виды бизнес-плана. Они определяются его целью, предназначением. Первый и важнейший вид – бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода – нескольких лет, – в течение которого планируется развитие газеты или другого СМИ. Такой бизнес-план разрабатывается финансовым менеджером и другими руководителями коллектива перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.

Другой вид бизнес-плана – представительский документ. Если цель редакции или компании – получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Особенности такого бизнес-плана определяются, конечно, и требованиями этой организации, но в основе своей он не отличается от обычного бизнес-плана редакции. Однако если цель его составления – получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании.

Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар – газета, теле- или радиопрограмма, – произведенный на средства, предоставленные инвестором.

 

 

 

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация: организационно-правовая – юридическая форма компании, цели ее деятельности, описание товаров и услуг, которые она предлагает на рынке, краткое описание самого рынка, финансовый план и др. Резюме удобно писать после завершения работы над бизнес-планом, когда уже сформированы все его основные разделы и их части.

Компания – этот раздел представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев (учредителей), местоположение офиса, регион деятельности. Здесь раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, прежде всего главные менеджеры, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития. Все это дополняется описанием товаров и услуг, которые предлагает компания, а также сжатым очерком ее финансового состояния.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических, психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции. Важная часть этого раздела бизнес-плана – определение маркетинговой стратегии вашей редакции или компании, плана реализации ее продукции, изложение ее ценовой политики, методов дистрибуции (распространения товара) периодического издания.

План производства – столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это производство с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др. Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства продукции редакции, а также система финансового контроля производственных расходов.

Следующий раздел плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план (прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами, облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции.

Последний раздел бизнес-плана – логистика – посвящен системе управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей – главного редактора, генерального менеджера и других до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им, четкого определения обязанностей каждого сотрудника[1][3].

Бизнес-план – инструмент, пользуясь которым, обеспечивают производственную и финансовую дисциплину на предприятии, в нашем случае – в редакции СМИ. Для его реализации необходимо соблюдение нескольких условий. Одно из них – тщательная предварительная проработка бизнес-плана, в частности введение в него обоснованных норм. Это дополняется проведением непрерывного контроля выполнения всех заданий, в том числе установленных норм, что требует повседневного, периодического и итогового учета результатов деятельности каждого работника и каждого подразделения коллектива. Другое важнейшее условие – проверенная и просчитанная организация рабочего процесса (его логистика).

С введением бизнес-плана каждому руководителю работы, как и каждому исполнителю, предоставляют достаточную самостоятельность в решении всех производственных задач. На основе бизнес-плана редакции разрабатывают бизнес-планы каждого ее подразделения – творческого, технического и коммерческого. Руководитель подразделения получает возможность оперативного вмешательства в ход работы. Но вместе с тем бизнес-план подразумевает и персональную ответственность каждого за результаты его работы, в том числе за ее финансовые, экономические результаты.

Введение в коллективах редакций СМИ бизнес-планирования возможно, понятно, лишь в процессе воспитания экономического мышления у каждого творческого, технического и коммерческого работника. Понимания того, что введение бизнес-плана и выполнение его требований – в интересах всей редакции и каждого ее сотрудника.

 

 

Структура, цели бизнес-плана редакции.

Под бизнес-планом редакции СМИ, медиакомпании мы понимаем рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Поэтому он является одним из важнейших элементов редакционного менеджмента, процесса экономического управления коллективом.

Виды бизнес-плана. Они определяются его целью, предназначением. Первый и важнейший вид – бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода – нескольких лет, – в течение которого планируется развитие газеты или другого СМИ. Такой бизнес-план разрабатывается финансовым менеджером и другими руководителями коллектива перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.

Другой вид бизнес-плана – представительский документ. Если цель редакции или компании – получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Особенности такого бизнес-плана определяются, конечно, и требованиями этой организации, но в основе своей он не отличается от обычного бизнес-плана редакции. Однако если цель его составления – получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании.

Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар – газета, теле- или радиопрограмма, – произведенный на средства, предоставленные инвестором.

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических, психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции.

План производства – столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это производство с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др. Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства продукции редакции, а также система финансового контроля производственных расходов.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Следующий раздел плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план (прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами, облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции.

Последний раздел бизнес-плана – логистика – посвящен системе управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей – главного редактора, генерального менеджера и других до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им, четкого определения обязанностей каждого сотрудника

Роль этики журналисткой деятельности в экономике СМИ.

Экономическая база редакции или компании зависит от многих известных нам факторов. Среди них немалую роль играет и этика журналистской и редакционной деятельности. Не случайно несколько статей Закона о средствах массовой информации РФ связаны с злоупотреблением свободой массовой информации и правами журналиста. Статья 51 этого закона прямо запрещает журналисту нарушать нравственные нормы: использовать свое право на распространение информации с целью опорочить гражданина или отдельные категории граждан исключительно по признакам пола, возраста, расовой или национальной принадлежности, языка, отношения к религии, профессии, места жительства и работы, а также в связи с их политическими убеждениями. Эти нарушения могут объясняться разными причинами, в том числе и экономическими. Журналист может попытаться заработать крупную денежную сумму, напечатав в газете или передав в эфир свой материал, содержащий скрытую рекламу, и не сообщив об этом редакции. А сама редакция, стремясь потеснить конкурентов, опубликует сенсационную информацию о частной жизни политического деятеля без его согласия, не подумав о последствиях. И в том, и в другом случае нарушаются этические нормы, которые не рассматривают с экономических позиций.

Между тем экономическая сторона редакционной деятельности во многом связана с ее этической стороной. Это сказывается на многих направлениях редакционного менеджмента. Прежде всего, на формировании имиджа периодического издания. Одной из его составляющих всегда является этический имидж. О газете или программе судят не только по их тематике, особенностям содержания, формы и стиля, но и по соответствию их отношения к событиям и людям нравственным нормам, принятым в обществе. Этический имидж издания соответствует нравственному уровню его аудитории: бульварная газета издается для читателей, которые ищут в ней, прежде всего криминальные и безнравственные сенсации. Если этого не будет, она потеряет свою популярность. И наоборот, люди высокого нравственного уровня ищут периодическое издание с соответствующим этическим имиджем и быстро формируют его аудиторию. Этический имидж издания не должен опускаться ниже определенной границы – общечеловеческих нравственных норм. В противном случае такое издание лишится большей части своей аудитории, что приведет к серьезным финансовым потерям.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Бизнес-план редакции

Новые условия  жизни.  Учиться  управлять  издаваемыми  СМИ  не  только  как

творческими  коллективами,  но  и  как  предприятиями.  Сегодня  в   штатном

расписании редакций многих газет и журналов  заложены  такие  должности  как

директор  издания,   или   финансовый   директор,   коммерческий   директор,

заместитель редактора по экономике и производству и т.п. Но как  правило  их

квалификация   недостаточна,   чтобы   обеспечить   выживаемость   редакции.

Исторически  отечественные  СМИ  были  идеологическим  оружием  партии.  Они

всегда были отсечены от экономической составляющей  своей  деятельности.  Ни

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

один  Вуз  огромной  страны  не  готовил  управленцев  средствами   массовой

информации даже в рамках социалистической экономики. Кризис  российских  СМИ

специалисты  считают,  прежде  всего,   исторически   обусловленный   кризис

менеджмента СМИ,  кризис  "наркобюджетов",  подкачиваемых  за  счет  внешних

вливаний из госбюджета и олигархов, за счет освобождения от  части  налогов,

за счет разовых политических кампаний.

       Менеджментом  СМИ  не  были  применены  за  прошедшие,   относительно

благоприятные в финансовом отношении годы технологии накопления  капитала  и

его страхования. Тем не менее, такие технологии существуют и применяются  не

только в мире, но в России,  в  Беларуси  прежде  всего  средним  и  крупным

бизнесом.

      Ядро управления предприятием -- бизнес-план. Бизнес-план как

инструмент внутрифирменного управления. Вокруг бизнес-планирования сегодня

очень и очень много разговоров.

Свойства и типология бизнес-планов.

Традиционно бизнес-план подают как инструмент инвестиционной  политики.  Как

способ привлечь дополнительные средства от  каких-то  сторонних  инвесторов.

Так учили десять лет подряд многочисленные консультанты по ведению  бизнеса,

которые хлынули на просторы СНГ  с  приходом  рыночных  правил  игры.  Жизнь

диктует несколько иной расклад и роль бизнес-плана в наших условиях  требует

отдельного уточнения. Связано это с вопросом: а может  ли  бизнес-план  быть

инструментом  инвестиционной  политики,  если  он   не   стал   инструментом

управления внутри фирмы?

Бизнес-план  --  это   продукт   внутренней   управленческой   деятельности.

Потребителем  его,  помимо  команды  предприятия  могут   стать   инвесторы,

кредиторы,  деловые  партнеры.  но  только  при   условии   вашего   личного

первоначального   успеха,   закрепленного   во   времени,    подтвержденного

экономически и психологически.

В  традиционной   экономической   науке   бизнес-планом   называют   целевой

программный  документ,  представляющий  собой  систему  расчетов,   технико-

экономических обоснований, совокупность экономических показателей,  описание

мер   и    действий,    направленных    на    реализацию    основной    цели

предпринимательства -- на  получение  максимальной  прибыли.  Этот  документ

системный и структурированный по разделам.

 Выделяют разные типы бизнес-планов.

Бизнес-план компании -- документ, разрабатываемый перед началом  финансового

года в качестве  законодательной  основы  текущей  деятельности  и  развития

компании на предстоящий год.

Бизнес-план структурного подразделения --  документ,  разрабатываемый  перед

началом  финансового  года  в  качестве   законодательной   основы   текущей

деятельности и развития структурного подразделения компании  на  предстоящий

год. Как  правило,  это  приложение  и  составная  часть  бизнес-плана  всей

компании.

Но бизнес-план  может  составляться  и  как  заявка  на  кредит.  Тогда  это

компилятивный документ, являющийся кратким пересказом бизнес-плана  компании

или   структурного   подразделения,   на   уровне    технико-эклономического

обоснования для получения кредита.

Бизнес-план заявка на грант. Этот документ как  правило  жестко  привязан  к

требованиям организации, выдающей грант. А такие  организации  диктуют  свои

правила их создания. Есть определенные международные нормы, но как  правило,

такой бизнес-план мало чем отличается от грамотного бизнес-плана компании.

Бизнес-план инвестиционного проекта -- Этот  документ  предполагает  внешнее

финансирование  и  включает,  следовательно,  изложение  для  потенциального

партнера, инвестора, результатов  маркетингового  исследования,  обоснование

стратегии освоения рынка, предполагаемые  финансовые  результаты  проекта  и

так далее. Обычно это часть общего бизнес-плана компании.

Существует и такая вещь, как концепт бизнес-плана  инвестиционного  проекта.

Это  компиляция  такого  бизнес-плана,  которая   становится   основой   для

презентации  проекта,  для  переговоров  с  потенциальным  партнером,  чтобы

выяснить степень его заинтересованности.

Действительно,  бизнес-план  --  это  попытка  формализовать  и  описать   в

определенных  стандартах  идею  и  мечту  руководителя.  Изучить  и  глубоко

познать собственный бизнес можно только через накопление опыта. В  неменьшей

мере это относится и к журналистике. Но когда речь идет о  ведении  бизнеса,

о работе предприятия, то инструментом  такого  накопления  опыта  становится

создание и исполнение бизнес-плана.          Вводить план в свою жизнь  и  в

ткань работы редакции не следует путем  революции.  Помните,  что  вы  всего

лишь преобразуете достаточно виртуальную форму понимания  своего  бизнеса  в

форму текстовую.

Когда пишется бизнес-план, можно  помечтать  о  многом,  но  помня  о  своих

реальных ресурсах, лучше использовать объективно  пессимистический  сценарий

развития событий.

Когда речь идет о контроле за  исполнением  бизнес-плана,  применим  принцип

скользящего планирования. План надо корректировать,  если  реальные  события

вдруг или невдруг пошли по иному, нежели предполагалось сценарию.

Бимзнес-план становится главным механизмом анализа происходящих  в  редакции

процессов и основой для принятия решений, нивелирующих негативные  тенденции

в этих процессах.  А  коль  скоро  вы  нивелируете  негативные  воздействия,

внешние и внутренние, ведете борьбу за  живучесть  предприятия,  то  бизнес-

план становится основой для спокойного ведения дела. Он  помогает  держаться

внутри  пределов  устойчивости  предприятия  и  делать   правильный   выбор,

рассматривая варианты возможных событий.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Методологические аспекты и прикладные инструменты бизнес-планирования в медиаиндустрии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ПРИКЛАДНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕДИАИНДУСТРИИ

METHODOLOGICAL ASPECTS AND APPLIED INSTRUMENTS OF BUSINESS PLANNING IN THE MEDIA INDUSTRY

УДК 005.511

ФАТОВА Светлана Анатольевна

доцент кафедры управления экономическими и социальными процессами в кино- и телеиндустрии Санкт-Петербургского государственного института кино и телевидения, кандидат экономических наук, [email protected]

FATOVA, Svetlana Anatolievna

Associate Professor at the Department of Management in Economic and Social Processes in the Film and TV Industry of the Saint-Petersburg State Institute of Film and Television, Candidate of Economic Sciences, [email protected]

ШМАКОВА Александра Денисовна

аспирантка Санкт-Петербургского государственного института кино и телевидения, conf_ [email protected]

SHMAKOVA, Alexandra Denisovna

Post-graduate student of the Saint-Petersburg State Institute of Film and Television, [email protected] gukit.ru

Аннотация.

В статье рассматриваются актуальные вопросы теории и методологии бизнес-планирования в медиаиндустрии. Раскрывается концепция планирования бизнеса, основанная на комплексном анализе факторов, влияющих на конкурентное положение медиапредприятия на рынке. Обосновываются цели, задачи и причины разработки планов бизнеса, обеспечивающие достижение желаемых результатов медийной организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Предлагаются практические рекомендации по методике составления и степени детализации разделов бизнес-плана средств массовой информации. Формулируются общие и специфические требования, предъявляемые к специалистам в области бизнес-планирования с учетом особенностей медиаиндустрии.

Ключевые слова: бизнес-план средств массовой информации, рыночные процессы, управленческое решение, эффективность работы медиакомпании, методологические аспекты системы планирования, практика бизнес-планирования в медиаиндустрии.

© Фатова С. А., Шмакова А. Д., 2017.

Abstract.

The article deals with topical issues of the theory and methodology of business planning in the media. The concept of business planning, based on a comprehensive analysis of the factors affecting the competitive position of the media enterprise in the market, is disclosed. The goals, tasks and reasons for developing business plans are substantiated, ensuring achievement of the desired results of the media organization in the medium and long term perspectives. Practical recommendations are offered on the methodology for drawing up and detailing the sections of the business plan for the mass media. The paper formulates general and specific requirements for professionals in the field of business planning, taking into account the characteristics of the media industry.

Key words: business plan of mass media, market processes, management decision, media company effectiveness, methodological aspects of the planning system, practice of business planning in the media industry.

Медийная отрасль - это сфера деятельности человека, воплотившая в себе все элементы средств массовой информации (телевидение, пресса, радио, Интернет, печатные издания и т. д.), определяющая при этом основные тенденции восприятия современных проблем и приоритеты общественного мнения в их отношении. Эра информационного общества - это концептуальная идея о том, что информация в ее многочисленных и многообразных формах является одной из фундаментальных категорий, так или иначе влияющая на жизнь конкретного человека в современном социуме. Новые тенденции насыщения медиа социально-ценностными представлениями, а также перехода коммуникационного пространства на платформу глобализации, как, впрочем, и все процессы, меняющие общество и экономику, предполагают, даже требуют поиска лучших вариантов ответов менеджмента вызовам внешней среды [1].

Современная эпоха характеризуется стремительным ростом влияния СМИ на социально-экономические изменения, происходящие сегодня, и необратимо становится вектором трансформации формирования отраслевых

моделей бизнеса. С одной стороны, факторы и условия, определяющие степень вовлеченности пользователей в социальные медиа, сулят коммерческие выгоды для медиабизнеса в целом, прежде всего связанные с повышением результативности и эффективности деятельности фирм, действующих на рынке. С другой стороны, глобализация медийной сферы во всемирном масштабе подрывает концептуальное представление о методологии моделирования бизнес-процессов, протекающих в отечественных медиа [2].

Динамично меняющаяся деловая среда, глубинные преобразования, происходящие сегодня в медийном мире, ставят руководителей компаний перед необходимостью просчитывать свои действия на много шагов вперед и прогнозировать возможные последствия своих стратегических решений. В этой связи особую актуальность приобретает решение задач планирования желаемого будущего организации. Уместно будет привести известный афоризм: «Планировать или быть планируемым...» [3, с. 79]. Смысл изречения сводится к тому, что организация, не считая нужным тщательно планировать свою деятельность, оказывается во власти стихийных обстоя-

тельств. И наоборот, имея продуманный и точно рассчитанный план действий, компания в состоянии адекватно реагировать на предусмотренные события, ибо забота о снижении неопределенности экономического результата предпринимательской практики выходит на первое место [1].

Если достижение краткосрочного успеха в бизнесе, возможно, не связано напрямую с серьезным планированием, то стабильный темп роста компании в длительной перспективе во многом зависит от качества самого процесса разработки бизнес-плана. Бизнес «с дальним прицелом» требует продуманных и взвешенных управленческих решений [4].

Залог успешной деятельности современных медиахолдингов в немалой степени зависит от самой технологии бизнес-планирования, в которой заложен механизм поиска направлений развития СМИ в ходе реализации стратегического замысла. Концепция планирования бизнеса, основанная на комплексном анализе значимых факторов, влияющих на конкурентное положение ме-диапредприятия на рынке и определяющих перспективы его развития, позволяет менеджерам компании эффективно противостоять возмущениям извне и максимально оптимизировать внутрикорпоративную предпринимательскую среду. А коль скоро бизнес-план нивелирует факторы, создающие вариации внешнего и внутреннего негативного воздействия, он становится основой грамотного ведения дела [5].

Бизнес-план не дает гарантий избавления от проблем, но продуманный и грамотный стратегический менеджмент позволяет предвидеть кризисные ситуации, подготовиться к ним и легче их пережить.

Особое значение на пути к успеху в бизнесе имеют следующие методологические аспекты системы планирования деятельности организации [3, с. 134]:

• осознание реального положения дел компании на момент начала анализа;

• понимание того, каких общекорпоративных целей необходимо достичь;

• разработка программы действий организации по достижению заданных целей.

Все эти составляющие процесса внутрифирменного планирования в совокупности должны найти свое отражение при составлении бизнес-плана медиакомпании.

Под бизнес-планом медиакомпании понимают четко структурированный документ, определяющий цели и направления деятельности творческого коллектива, формы и методы разрешения предпринимательских задач, инструменты и технологии достижения запланированных результатов.

Бизнес-план охватывает все стороны работы организации, представляя собой механизм анализа происходящих в ней процессов, основу для принятия управленческих решений, руководство для исполнения и контроля. Рассматривая возможные альтернативы развития событий, этот документ помогает держаться в рамках финансовой устойчивости и делать правильный выбор как на ближайшее будущее, так и на перспективные периоды [3, с. 129].

Планирование деятельности фирмы в соответствии с требованиями рынка и с учетом возможностей приобретения необходимых ресурсов - вот основная цель составления бизнес-плана. Иными словами, бизнес-план призван убедительно продемонстрировать, как достичь разумного компромисса между тем, что фирма хочет и что может достичь [6].

Бизнес-план - это точка отсчета всей плановой деятельности предприятия. Он разрабатывается во всех случаях реорганизации фирмы, создания уникального направления, обновления качества продукта, освоения предпринимательской идеи, совершения крупной сделки, внедрения инновационной технологии, концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Логическим завершением любого начинания в бизнесе должна стать коммерческая выгода. Главные проводники на пути к намеченной цели - количественная измеримость и качественная оценка тех ключевых показа-

телей, которых стремится достичь фирма за определённый плановый период. Выполнение плана определяется путем сравнения фактического положения дел компании с предусмотренным вариантом развития событий в целях выявления отклонений. Анализ таких отклонений и причин их возникновения позволит избежать ошибок в планировании, повысить эффективность менеджмента и обеспечить в конечном итоге достижение желаемого результата бизнеса [7].

Виды бизнес-плана соответствуют его предназначению. Первый и важнейший вид - это «внутренний» бизнес-план, определяющий целевую программу функционирования компании-производителя медийного контента. Он необходим для того, чтобы понимать, насколько бизнес будет рентабельным, есть ли дополнительные возможности увеличения прибыли, каковы реальные показатели рисков, существуют ли пути повышения эффективности работы предприятия. Такой документ описывает основные аспекты будущего компании, с достаточной полнотой анализирует проблемы, определяет способы разрешения этих проблем и устанавливает направления экономической деятельности СМИ [8].

Другой вид бизнес-плана используют как инструмент для получения денежного гранта или инвестиций, без которых немыслимы обновление бизнеса, создание высококачественного контента и, следовательно, решение множества задач стратегического развития медиакомпании. Как документ «на продажу» бизнес-план призван убедить инвестора в привлекательности бизнес-идеи, в финансовой надежности предпринимаемого дела и в целесообразности вложения денег в него. Инвестор рассматривает бизнес-план как источник информации при принятии инвестиционного решения. В данной ситуации невозможно обойтись без анализа интересов аудитории и оценки целевого рынка, на который выходит товар - теле- и радиопрограммы, газетные и журнальные издания, интернет-проекты, произведенные на средства, предоставленные инвестором [9].

Бизнес-план - ценный инструмент управления, который может быть использован в разных ситуациях и позволяет решить целый ряд тактических и стратегических задач менеджмента [10]:

• формулирует долговременные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения;

• позволяет проверить осмысленность и разумность инновационных бизнес-идей;

• определяет приоритетные и эффективные направления развития фирмы;

• выступает основой для формирования и реализации общей стратегии компании;

• выявляет соответствие кадрового потенциала организации ее целям и поставленным задачам;

• находит баланс поставленных целей бизнеса и возможностей их достижения;

• создает предпосылки для оптимизации и рационализации распределения ресурсов предприятия;

• дает оценку финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы в перспективе;

• служит средством мониторинга и контроля за фактически достигнутыми результатами;

• определяет выбор целевых рынков и место организации на этих рынках;

• отражает систему мер по разработке и внедрению программ маркетинговой деятельности фирмы;

• вскрывает трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана, и предлагает пути их преодоления;

• предусматривает выбор концепции бизнес-модели и мер реагирования на изменения во внешней среде;

• обосновывает реалистичность инвестиционных и проектных решений предприятия;

• позволяет сотрудникам фирмы понять свои задачи и увидеть собственные перспективы;

• создает основу для внутренних и внешних коммуникаций организации в современном мире бизнеса.

Таким образом, грамотно поставленная и постоянно функционирующая система бизнес-

планирования на предприятии позволяет решить как внутренние задачи корпоративного управления, так и внешние, обусловленные необходимостью установления контактов и взаимоотношений с другими организациями. Как элемент системы менеджмента бизнес-планирование представляет собой набор специфических методов, инструментов, правил и процессов, нацеленных на обеспечение выполнения всех намеченных задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, разрабатывать концепции производства новых информационных продуктов [3].

Общая структура бизнес-плана строится по устоявшейся схеме, определяющей логическую последовательность его тематических разделов. Но все же многие предприятия, действующие на рынке СМИ, издательства и полиграфии разрабатывают бизнес-план по собственным методикам, составляют подробный перечень ключевых вопросов, которым следует уделить внимание в данном документе [11].

Степень детализации и объем разделов бизнес-плана модифицируются в основном в рамках его назначения и специфики деятельности медиахолдинга. Выбирая одну из описанных в специальной литературе или предлагаемую консультантами версию, менеджер должен остановиться на той, что лучше подходит для целей бизнеса, которые ставятся перед предприятием. Опираясь на знание своего дела, которым он управляет, на знания об отрасли и экономической ситуации в ней, руководитель может смело исключить то, что ему кажется неактуальным, и смело добавить то, чего недостает. Этот документ должен гармонировать с интуицией менеджера и с его видением перспектив развития бизнеса. Никто, кроме руководителя компании, не может сделать окончательный выбор того или иного варианта из рассматриваемых альтернатив бизнес-плана [3, с. 95].

Своего рода «уведомлением о намерениях» выступает резюме бизнес-плана, представляя собой его сокращённую версию. Этот самосто-

ятельный рекламный документ содержит ключевые аспекты экономической целесообразности бизнеса и неоспоримые доказательства его коммерческой привлекательности. Главное правило написания резюме - аргументы должны быть убедительны, а финансовые прогнозы однозначны. Резюме разрабатывается по завершению работы над бизнес-планом, когда сформированы все его основные разделы [12].

Описание компании и производимых ею информационных продуктов - этот раздел точно, сжато и содержательно представляет образ организации. Здесь раскрываются цели, компетенции и перспективы развития медиа-предприятия. В этом разделе также дается описание тематики предлагаемого контента, разновидности СМИ и предпочтений целевой аудитории.

Значительное место в подготовке бизнес-плана медийной организации занимает раздел, посвященный размещению рекламы в СМИ с учетом специфики восприятия целевой аудитории и альтернативных предложений конкурентов. Как известно, СМИ выступают в качестве канала тиражирования сообщений от рекламодателя и доставки их широкой аудитории. Отсюда вытекает важная экономическая характеристика природы современных СМИ - реклама неизбежно становится важнейшим источником доходов, прежде всего, в условиях коммерческой модели медиабизнеса [9].

Производственная часть - столь же важная составляющая бизнес-плана, поскольку позволяет оценить степень реалистичности его выполнения. В ней необходимо пояснить, как организован процесс выпуска продукции СМИ и как осуществляется контроль над производством.

Системе управления производственной и творческой деятельностью медиакомпании посвящен организационный раздел бизнес-плана. Он раскрывает схему организационных отношений, дает представление о механизмах управления коллективом и последовательности действий всех сотрудников фирмы, от ее руководителей - топ-

менеджеров до технических и коммерческих работников [10].

Информация финансовой части - это сжатый очерк о финансовых результатах деятельности организации в период между датой начала проекта и датой его завершения. Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы формирования денежных фондов предприятия в достаточном объеме и наиболее эффективного их использования на основе оценки структуры текущих активов и прогноза объемов продаж рекламного контента в плановом периоде [11].

Грамотно составленный бизнес-план является документом, страхующим успех фирмы. Во-первых, он обозначает цели, стоящие перед организацией в целом. Во-вторых, бизнес-план - это шанс осознать возможные проблемы в предполагаемом бизнесе и найти варианты решения этих проблем. И, наконец, бизнес-план становится основой деловых предложений на переговорах для выработки совместных конструктивных решений. Наступило время продуманного менеджмента, способного грамотно организовать медийный бизнес [6].

В настоящее время наблюдается стремительный рост спроса со стороны бизнеса на опытных и по-настоящему профессиональных управленцев в сфере медиа, не скованных стереотипами прошлого и способными не только удержать, но и укрепить позиции компании на рынке. На первый план выходят знание особенностей моделирования бизнес-процессов с учетом отраслевой специфики, умение применять это знание на практике и владение навыками грамотного планирования медийной деятельности.

Бизнес-план вошел в практику планирования СМИ как важнейший инструмент современной системы менеджмента, который обеспечивает ясное представление о целях деятельности организации, служит залогом возможности успешного ведения дел и во многом определяет тенденции развития компании в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Только ответственное и тщательное планирование бизнеса может сыграть важную роль в жизнеспособности медиакомпании, обеспечить ее целенаправленное продвижение и в конечном счете достижение ею стабильно высоких результатов, закрепленных во времени.

Список литературы

1. Байков Е. А. Теоретические и методологические основы формирования творческих кластеров на территории Санкт-Петербурга / Е. А. Байков, И. Ю. Благова, П. А. Булочников, А. С. Губченкова, А. Д. Евменов, Д. А. Зарепова, Э. Н. Кроливец-кий, Ю. В. Каплун, Н. А. Морщагина, Е. В. Сазонова, Т. А. Сорвина, О. А. Чеснова: монография / под общ. ред. А. Д. Евменова. СПб., 2015. 156 с.

2. Бобровский С. Критические цепочки - третья революция в управлении проектами. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_2760/ (дата обращения: 05.15.2017).

3. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2014. 320 с. URL: http://eianbook.com/ book/69117 (дата обращения: 05.15.2017).

4. Блинова М. В. Энциклопедия мировой индустрии СМИ: учебное пособие для студентов вузов / М. В. Блинова, Е. Л. Вартанова, А. В. Вырковский, В. Л. Иваницкий. М.: Аспект Пресс, 2013. 464 с. URL: http://e.lanbook.com/book/68803 Загл. с экрана. (дата обращения: 10.10.2017).

5. Байков Е. А., Евменов А. Д., Морщагина Н. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. СПб.: СПбГИКиТ, 2015. 271 с. URL: http://books.gukit.ru/pdf/2013_1/000240. pdf (дата обращения: 10.10.2017).

6. Сергеев А. В. Бизнес-тренер. Профессия № 1. / А. В. Сергеев, Т. Г. Коро-бенко, А. В. Жукова. СПб.: Питер, 2012. 176 с. URL: http://ibooks.ru/home. php?routine=bookshelf&type_descr=short (дата обращения: 22.09.2017).

7. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг Менеджмент. 14-е изд. СПб.: Питер 2014. 800 с. Электронное издание. ISBN 978-5-496-00177-9 (дата обращения: 22.09.2017).

8. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник для вузов. 4-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2016. 411 с.

9. Голядкин Н. А. История отечественного и зарубежного телевидения: учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2014. 191 с. URL: http://elanbook.com/book/68808 Загл. с экрана. (дата обращения: 29.01.2016).

10. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2016. 624 с.

11. Сорвина Т. А. Управление проектами: учебное пособие для вузов / Т. А. Сорвина, С. А. Фатова, О. А. Чеснова. СПб.: СПбГИКиТ, 2015. 199 с. URL: http://books.gukit.ru/ pdf /94760 (дата обращения: 30.01.2016).

12. Зырянова А. В. Практикум по бизнес-планированию в сфере культуры: учебно-методическое пособие. Киров: ВКК, 2016. 33 с. URL: http://eianbook.com/book/72458 (дата обращения: 02.02.2017).

Бизнес план СМИ, уровень расходов, привлечение рекламодателей

Бизнес технологии

Бизнес планы

СМИ (и печатные, и  электронные) часто называют четвертой властью, но по уровню влияния на население ТВ, газеты, интернет -издания значительно превосходят все три основные ветви власти (законодательную, исполнительную, судебную). СМИ уже давно стали одним из объектов рыночных отношений, их  целью (за небольшим исключением)  является получение  прибыли. Телеканалы, печатные СМИ не могут финансово развиваться, если в рамках их  корпорации не был принят внятный бизнес план. Для российских деятелей такой подход является чем-то новым, т.к. рыночные механизмы пришли в медийную систему страны только около 20 лет назад, до этого момента медиа- рынка в РФ не существовало в принципе, поэтому руководству СМИ не требовалось проектировать  какой- либо план ведения бизнеса. СМИ надо рассматривать как особые субъекты хозяйствования, план развития этих учреждений имеет свою специфику.

Главным для владельца СМИ является правильный выбор целевой аудитории издания, т.е. категории зрителей, читателей, слушателей, на которую следует ориентироваться при разработке контента. СМИ указывают свою характеристику (развлекательные, обществ.-политич. и др. ) еще во время регистрации в компетентном госоргане, после получения лицензии медиа-ресурсы могут вести работу только на основании продекларированной при регистрации  характеристики, иначе лицензия отзывается. Бизнес план СМИ должен включать информацию о целевой аудитории по той причине, что этот факт влияет на все остальные аспекты работы СМИ, в частности,- привлечение рекламодателей. От того, на какую категорию граждан нацелен медиа- ресурс, от ее численности, покупательной способности и т.д., зависит количество организаций, заинтересованных в размещении рекламы в этом СМИ. Отсюда вытекает следующий основополагающий пункт бизнес плана СМИ- заключение рекламных контрактов, что является в наше время неотъемлемым условием существования рассматриваемых структур.

Бизнес план должен включать обозначение условий (цены),  на которых СМИ готовы сотрудничать с конкретным рекламодателем, т.е. в этом документе прописывается ценовая политика издания. Задачей менеджмента СМИ здесь является выработка такой цены на рекламу в бизнес плане, которая не только позволит медиа-ресурсу иметь достойные средства к существованию, но и будет устраивать потенциальных рекламодателей. Как и для любой другой бизнес структуры, перед крупным (по количеству зрителей, читателей, бюджету) СМИ стоит задача указать в своем бизнес плане уровень расходов на аренду помещения,  проработать в нем  порядок снижения этих затрат в течение опред. временного срока. Особенностью российского медиа рынка можно считать тот факт , что многие СМИ, хоть и на находятся по документам в частной собственности, на деле же тесно финансово связаны с госкорпорациями и существуют на дотации данных организаций. Такое явление не красит медийный рынок РФ, госуд. учреждения не должны быть собственниками СМИ, на их существование не могут выделяться средства из бюджета, но пока в стране сложилась именно такая ситуация. В проигрыше здесь оказываются только сами подконтрольные государству СМИ, ведь в умах их руководителей тогда возникают иждивенческие настроения и никакой бизнес план такую организацию не спасет, она обречена. Для независимых же СМИ выплата аренды за необходимое для работы помещение представляет собой главную статью расходов.
 
В бизнес плане СМИ следует предусмотреть и его кадровую политику. А именно, сотрудников какой квалификации медиа- ресурс готов принимать на работу, какие  макс.зарплаты способен им выплачивать. Но этот пункт в бизнес плане  больше актуален для традиционных СМИ, электронный ресурс может быть создан и усилиями нескольких энтузиастов, никакая огромная зарплатная ведомость им не нужна. Успех, в т.ч. и финансовый, любого СМИ находится в наличии у него большой по размеру аудитории. Поэтому менеджерам этих учреждений обязательно необходимо прописывать в бизнес плане политику организации по популяризации среди населения, постоянном притоке новых зрителей, читателей к этому медиа-ресурсу. Исследование популярности СМИ  производится специализированными рейтинговыми агентствами, которые замеряют долю жителей страны, получающих информацию из конкретного СМИ. В бизнес плане СМИ свое отражение обязана найти и статья расходов на проведение социсследования о популярности медиа. В таком деле сотрудничать желательно с проверенными исследоват. центрами, менеджерам СМИ лучше иметь долговременные контракты на выполнение вышеназванных услуг с известными рейтинговыми агентствами, это даст возможность своевременно получать необходимые данные.

Деятельность СМИ зачастую сопряжена с работой их представителей (корреспондентов) за рубежом, что требует от организации несения доп. расходов. В связи с этим, если конкретное СМИ желает иметь представительство в зар. странах, то логично указать порядок действий руководства медиа-ресурса по  максимально возможной экономии фин. ресурсов компании- спонсора на это. Существенные отличия от проанализированного в материале бизнес плана типичного СМИ имеет соответствующий план интернет- издания. Интернет- ресурс может функционировать усилиями нескольких человек, так что его бизнес план должен содержать в себе не так много параметров, достаточно проработки только рекламной политики этого издания. В последнее время участилась информация о грядущей реорганизации, ликвидации определенных СМИ из-за неудовлетворительных финанс. показателей, больших долгах этих организаций. Причина этого, скорее всего, кроется в отсутствии или неверной реализации менеджерами организации бизнес плана ее развития, что повлекло неэффективное использование ден. средств собственника издания. Такие случаи не должны дальше случаться в РФ, бизнес план необходим всем СМИ,  иначе их ожидает в будущем банкротство, а медиа- рынок в стране будет ожидать крах. Заинтересованным инвесторам пора задуматься над этим и попробовать устранить просчеты в бизнес планах подконтрольных структур.

Бизнес документы

Бизнес право

Бизнес-план Интернет-газеты

Готовый бизнес-план Интернет-газеты

Автоматизированная финансово-экономическая модель проекта разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект». Фин.модель в электронном виде предоставляется при покупке любого бизнес-плана и позволяет самостоятельно изменять значения параметров. 

В результате заказчик приобретает качественный бизнес-план, который может быть направлен на привлечение финансирования, а также позволяет смоделировать различные параметры интернет-издания и подобрать лучшие.

Готовый бизнес-план интернет-газеты разработан на основе среднерыночных данных и показывает, при каких реалистичных условиях бизнес может быть успешным. Предоставляется в электронном (.doc и .xls на фирменном CD) и печатном виде. Бесплатная доставка по г. Москве или пересылка экспресс-почтой. 

В бизнес-плане приведен анализ существующих интернет-изданий, стоимость хостинг и поддержки сайта, подробно описаны статьи инвестиционных вложений, приведен календарный план реализации и финансирования проекта. Приведены основные риски, связанные с созданием и функционированием интернет-газеты, а также приведены меры по сокращению рисков.

Содержание бизнес-плана

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (финансовые показатели и краткие выводы)

2. РЕГИСТРАЦИЯ ЭЛ. СМИ (вид документа, стоимость, регистрирующий орган)

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА

3.1. Обзор электронного рынка СМИ в Москве (объем, динамика, перспективы)
3.2. Анализ участников рынка Эл. СМИ (сайты и издатели, есть печатная версия или нет, содержание сайтов – структура, рубрики, приложения, информационные партнеры, кто будет конкурентом нашему изданию, сколько тратят на рекламу, где рекламируются, для кого являются информационным спонсором, штат редакций с должностями)
3.3. Ценообразование (источники доходов, прайсы на размещение рекламы, кросс-партнерство)
3.4. Классификация потребителей эл. СМИ (Интернет-пользователи, посещаемость сайтов)
3.5. Хостеры существующих эл. СМИ (какие фирмы сделали и поддерживают сайты)
3.6. Стратегия маркетинга (как получить нужную долю рынка, основные параметры бизнеса)

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

4.1. Создание сайта электронной газеты
4.2. Производство новостной информации (как работает редакция эл. СМИ)
4.3. Производственные ресурсы (серверы, хостинг, тех.поддержка, офис и пр.)
4.4. Раскрутка сайта (медиа-план рекламной кампании на 1 год, какие существуют общественные организации электронных СМИ, какие выставки, примеры совместных проектов эл. издания и другого СМИ и т.п.)
4.5. Безубыточный объем продаж

5. ПЕРСОНАЛ (штат, фонд оплаты труда, должностные обязанности, доп. компенсация)

6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН (сколько нужно денег и на какие статьи затрат)

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Предположения к расчетам
8.2. План доходов
8.3. План расходов
8.4. План прибылей и убытков
8.5. План движения денежных средств
8.6. Налогообложение
8.7. Прогноз доходов инвестора
8.8. Показатели эффективности проекта
8.9. Анализ чувствительности NPV проекта (5 параметров)

Готовые бизнес-планы ЭКЦ «Инвест-Проект» позволяют принять обоснованное решение о создании бизнеса, оценить реальные перспективы достижения желаемой цели, получить ответы на конкретные производственные и управленческие вопросы еще до привлечения заемных средств, повысить вероятность успеха, добиться более высокой прибыли при меньших инвестиционных затратах. Покупка готового продукта это оптимальное решение, когда бизнес-план нужен срочно и при минимальных затратах.

Как начать медиа-бизнес | Малый бизнес

Начало медиа-бизнеса для предоставления видео, графики и других рекламных кампаний клиентам, у которых может не быть собственного отдела маркетинга, включает разработку бизнес-плана, в котором описывается ваш опыт и то, как вы планируете создавать рекламу, маркетинг и другие рекламные материалы для ваших клиентов. Используя свой опыт в аудиовизуальных технологиях, вы можете начать медиа-бизнес для обслуживания других малых предприятий.

Оцените свою готовность начать медиа-бизнес с помощью инструмента самооценки, представленного на веб-сайте Small Business Administration. Инструмент предложит вам вопросы, которые помогут вам подготовиться к открытию бизнеса.

Оцените свои собственные навыки управления проектами, чтобы определить, есть ли у вас необходимые знания и опыт, чтобы начать свой собственный медиабизнес и несколько проектов. Используйте информацию, предоставленную Институтом управления проектами, чтобы решить, следует ли вам получить квалификацию в области управления проектами, прежде чем начинать свой медиабизнес.Важнейшие компетенции включают способность соблюдать сжатые сроки, управлять изменчивыми ожиданиями клиентов и творчески работать под давлением. Развивайте навыки тайм-менеджмента, ведения переговоров и принятия решений, используя бесплатные учебные ресурсы, предоставляемые SBA. Повысьте свой опыт в пост-обработке, редактировании, графическом дизайне и других задачах.

Используйте материалы, предоставленные сайтом SBA, для планирования своего медиабизнеса. Кроме того, на веб-сайте Business.gov есть шаблоны и инструменты, которые помогут вам начать работу.Загрузите шаблон для своего бизнес-плана или создайте собственный формат. Включите резюме, а также описание компании, анализ рынка, стратегию продаж и финансовую информацию. Используйте свой план, чтобы получить капитал от инвесторов, чтобы начать свой бизнес. Решите, как структурировать свой бизнес, например, как индивидуальный предприниматель или как корпорация с ограниченной ответственностью.

Создайте веб-сайт для рекламы своего медиабизнеса и демонстрации своей работы. Например, покажите образцы составленных вами выпусков новостей, проведенных вами маркетинговых исследований, проведенных вами интервью или ссылок на размещенные вами аудио-, видео- и печатные СМИ.Если возможно, приведите статистику использования или данные об окупаемости инвестиций, связанные с вашими кампаниями.

Создайте модель ценообразования для оплаты ваших услуг. Например, почасовая оплата или по статьям или медиа-элементам, которые вы создаете. Организуйте прием платежей за свои услуги, например с помощью кредитных карт или PayPal. Проконсультируйтесь с наставником, используя ресурсы, предоставленные сайтом SCORE, чтобы получить совет по конкурентоспособной цене на ваши услуги.

Разработайте образец контракта для использования с клиентами.В контракте должны быть указаны детали услуг, которые должны быть выполнены, и сроки их завершения. Четко укажите количество разрешенных проверок и разрешенных изменений в контракте. Используйте шаблон, предоставленный веб-сайтами, например шаблоны Microsoft Office, или разработайте свой собственный формат. Кроме того, вам обычно необходимо создавать заказы на поставку, счета-фактуры и другие административные формы для вашего медиа-бизнеса.

Найдите место для ведения бизнеса. Получите необходимое компьютерное оборудование и программное обеспечение для работы.Для начала арендуйте офисные помещения и арендуйте необходимое оборудование. Делайте покупки позже.

Используйте ресурсы, предоставляемые веб-сайтом Business.gov, для уплаты налогов и соблюдения необходимых федеральных, государственных и местных нормативных актов для ведения бизнеса в медиаиндустрии.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Тара Дагган - специалист по управлению проектами (PMP), специализирующаяся на управлении знаниями и разработке учебных материалов.Более 25 лет она разрабатывала качественные учебные материалы для различных продуктов и услуг, поддерживая такие компании, как Digital Equipment Corporation, Compaq и HP. Ее внештатные работы опубликованы на различных сайтах.

Бизнес-план для СМИ и развлечений

Создание бизнес-плана для индустрии СМИ и развлечений

Согласно последним отчетам, к 2022 году индустрия средств массовой информации и развлечений в США достигнет 830 миллиардов долларов.Отрасль находится на подъеме, и нет никаких признаков ее замедления. Компании E&M должны постоянно наращивать обороты, чтобы оставаться впереди в этой быстро меняющейся, быстро меняющейся и быстрорастущей отрасли. Все начинается с простой, но прочной основы безупречного бизнес-плана.

Индустрия средств массовой информации и развлечений обширна и варьируется от создания контента для фильмов и анимации и производства онлайн-контента до создания контента для теле- и радиовещания, а также публикации газет и цифрового контента.Кроме того, в сегодняшнюю игровую эпоху производство консольных игр, компьютерных игр, онлайн-игр, мобильных игр и развлечений растет в геометрической прогрессии. Поскольку компании СМИ и индустрии развлечений растут повсюду, продуманный бизнес-план - единственный способ занять себе нишу в отрасли.

Шаг вперед с продуманным бизнес-планом

Независимо от того, являетесь ли вы стартапом или солидной компанией в сфере средств массовой информации и развлечений, продуманный бизнес-план поможет вам:

  • Определите свои цели и задачи
  • Достигайте бизнес-целей
  • Управляйте бюджетом и временем
  • Анализируйте тенденции рынка
  • Создайте успешную маркетинговую стратегию
  • Составьте финансовый прогноз
  • Лучше управляйте своими навыками и повышайте производительность
  • Понимать соответствующие законы и налоговые правила

Создание бизнес-плана - непростая задача, и многие стартапы терпят поражение еще до того, как они успевают заявить о себе, и все из-за отсутствия надежного бизнес-плана.

Businessplan.org - это ведущая консалтинговая компания по бизнес-планам, которая помогает компаниям в сфере СМИ и индустрии развлечений создавать успешные бизнес-планы для продвижения вперед и достижения своих бизнес-целей. Команда консультантов Businessplan.org имеет многолетний опыт и обширные знания о том, как создавать профессиональные бизнес-планы.

Businessplan.org помогает медиа и развлекательным компаниям, от компаний, занимающихся исполнительским искусством, до компаний, создающих контент для фильмов и анимации, и заканчивая издательствами книг / журналов / газет.

Businessplan.org может вам помочь несколькими способами. Вы можете воспользоваться нашим полным и обширным процессом создания бизнес-плана или воспользоваться нашими консультационными услугами, которые позволят вам создать свой бизнес-план под нашим экспертным руководством. Вы даже можете отправить нам свой существующий бизнес-план, и мы поможем вам улучшить его или как его написать.

Для получения дополнительной информации о том, что делает businessplan.org и как он может помочь вашему бизнесу занять правильную позицию в индустрии средств массовой информации и развлечений, посетите нашего консультанта.

10

года опыта в создании профессиональных бизнес-планов

2500

индивидуальных бизнес-планов

60

консультантов с широким спектром знаний на различных рынках и в разных отраслях

80

процента успеха для бизнес-планы с объемом финансирования от 25.000 до
5 млн. Доллар

Примеры бизнес-планов для СМИ и развлечений

Состояние

Select State (только США) AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingLeave пустым, если за пределами Соединенных Штатов

Страна

Выберите CountryAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCosta RicaCote D'IvoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrance, MetropolitanFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-bissauGuyanaHaitiHeard Island & McDonald ОстроваГондурасГонконгВенгрияИсландияИндияИндонези Айран, Исламская Республика ofIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапурСловакия (Словацкая Республика) СловенияСоломо п IslandsSomaliaSouth AfricaSpainSri LankaSaint HelenaSaint Пьер и MiquelonSudanSurinameSvalbard и Ян Майен IslandsSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабских EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Малой IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican City State (Святой Престол) VenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (U .S.) Острова Уоллис и Футуна Западная Сахара Йемен Югославия Заир Замбия Зимбабве

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

Шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана - донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы могли бы представить им

Что это означает?

Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги. Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточность. Помня об этом, давайте перейдем к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Резюме - это короткая часть более крупного предложения или отчета, в которой резюмируются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, в «резюме» есть приятный оттенок ...

Ваша задача здесь - изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые стоит задать себе: зачем вам вообще нужен этот бизнес?

Точно так же, что вдохновило вас на его запуск? Что заставит его работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов.Попытайтесь попасть в их голову.

"Зачем ВАМ инвестировать в этот бизнес?"

Возможно, вы захотите написать о конкурсе. Целевая демография. Будьте конкретны здесь.

Что нужно вашему бизнесу? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас от вашего бизнеса?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей.Можете ли вы процитировать предыдущие работы, которые вы сделали?

Это подводит нас к ...

Конкуренция между вашими производственными компаниями

Как выглядит остальная отрасль? Ваш инвестор захочет узнать, если они еще этого не сделали.

Чем отличается бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Хорошая идея - знать всех своих конкурентов, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается.Таким образом, вы можете приспособиться к более конкретной нише.

Или вы можете выяснить, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, можете использовать?

Это то, что нужно донести до плана вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это для них возможность?

как создать бизнес-план

3. Зачем нужна самооценка видео компании?

Этот шаг легко сделать, но сложно сделать хорошо.

Можете ли вы хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, нуждающиеся в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может действительно сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабых местах в бизнес-плане вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вы ​​не обязаны петь «Man in the Mirror»

Тогда выходите за рамки того, чтобы смотреть в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании. Какие для этого есть возможности?

Прежде всего, попробуйте адаптировать этот бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ выявить изменения в вашей отрасли и определить потенциальные возможности роста.Акроним означает:

P Политические факторы

E экономические факторы

S служебные факторы

T технологические факторы

Посмотрите на каждый фактор, поскольку он относится к вашему бизнес-плану и вашей области. Узнайте больше о PEST здесь.

P
бизнес-план производственной компании будет включать PEST

SWOT

Мы упомянули элементы SWOT:

S trengths

W eakities

T угрозы

Здесь нужно сосредоточить внимание на угрозах.Не думайте, что в соответствии с планом все будет работать именно так, как вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет. Инвесторы это знают. Вы должны не только знать это, вы должны этого ожидать.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот отличный способ подойти к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы можете создать.

Тогда теоретически раскройте свои слабости перед угрозами.У тебя проблемы? Вам нужно что-то решить, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы. Поэтому не стоит игнорировать трещины в стене, если противник несет таран.

Подробнее о SWOT-анализе.

Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT

7S МОДЕЛЬ

Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х.Уотерман младший и Том Питерс. Он также известен как структура McKinsey 7S.

Идея здесь в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «усиливали друг друга». Давайте пройдемся по каждой букве "S".

Стратегия: как этот бизнес-план позволяет получить преимущество.

Структура: как вы разделяете различные операции компании.

Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

Навыки: суть и отличительные способности компании.

Персонал: Человеческие ресурсы.

Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.

Общие значения находятся посередине на диаграмме. Это несколько говорит само за себя.

Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы будете знать и решать все, что касается вашей продюсерской компании.

Модель анализа 7 S

Начните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…

Господа, запускайте двигатели

4.С чего начать?

Бизнес-план производственной компании должен описывать, с чего вы начнете. Это также называется «планом развертывания».

То, как вы строите свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что вам нужно для начала?

А можно ли начать с устойчивого уровня?

Вы сразу же откроете физический офис?

Накладные расходы являются основными расходами. Если это больше похоже на бизнес-план продюсерского центра, вам стоит это учесть.

У вас есть клиенты?

Оборудование или снаряжение уже установлено?

Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео. Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.

Помимо бизнес-плана развлекательной производственной компании, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.

То, как вы хотите сфокусироваться, влияет на то, как вы хотите сформулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.

СТАРТОВЫЕ СБОРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ

Было бы неплохо предложить вам начать с малого.

На это есть две причины.

Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, почти всегда они могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется, что вам нужно.

Это также ставит под сомнение, насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха.

Что приводит ко второй причине.

Вам будет намного сложнее добиться успеха, если вы попросите большое авансовое финансирование, которое, как вы не уверены, сможете вернуть плюс прибыль.

Скажем так, поскольку вы знаете, что у вас будет несколько рабочих мест на раннем этапе, вы заранее просите меньше.

Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и некоторые.

Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.

Или как можно ближе к легкой победе, когда вы запускаете или повторно запускаете бизнес-план по производству видео.

Кажется очевидным не просить больше, чем вы можете заработать ...

Скорее всего, это ошибка, которую люди совершают все время.

Кстати ...

есть капитал?

5. Финансирование компании

Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы излагаете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.

Какие деньги вы ожидаете получить и сколько планируете потратить?

Составьте бюджет, а также оцените, как вы будете зарабатывать.

Если вы не можете это продемонстрировать, вам нужно вернуться к чертежной доске.

Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора.

Вскоре вы захотите нанять бухгалтера.

Но помните, это бизнес-план производственной компании. Таким образом, вы можете столкнуться с большими расходами на раннем этапе, просто для того, чтобы начать.

Постарайтесь научиться быть бухгалтером самому себе.

как составить бизнес-план

Что такое маркетинговый план?

Ваш бизнес-план по производству видео почти готов.Еще один раздел, который стоит включить, - это маркетинг.

Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.

Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это произойдет только на вере.

Создание сильного портфеля - необходимость. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете занять лучше всего. Для начала найдите твердый "хлеб с маслом".

Помните, хороший бизнес расширяется, когда ему нужно. Они не откусывают больше, чем могут проглотить прямо за воротами.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ

Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.

Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там присутствие. Вам нужно будет найти много способов привлечь клиентов и показать свою работу.

Проведите дополнительное исследование того, как продавать производственную компанию.

Все это должно найти отражение в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.

каков ваш ежедневный рабочий процесс?

7. Повседневные операции

Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?

Сейчас самое время сделать это. Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?

Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как наилучшим образом использовать свои ресурсы и финансы.

Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.

Задайте себе несколько из следующих вопросов:

Сколько времени в день вы будете тратить на создание своей клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять самостоятельно? Какие задачи вы можете передать на аутсорсинг?

Какое оборудование и снаряжение у вас есть?

Когда его нужно будет заменить и / или модернизировать?

Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?

Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?

Как упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать свою отчетность по налогам и бухгалтерский процесс.

Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «рабочий день в офисе».

Чем яснее картина, которую вы здесь нарисовали, тем лучше.

Как создать стратегию для социальных сетей за 8 шагов (бесплатный шаблон)

Стратегия в социальных сетях - это краткое изложение всего, что вы планируете делать и надеетесь достичь в социальных сетях. Он направляет ваши действия и позволяет узнать, успешны вы или терпите неудачу.

Чем конкретнее ваш план, тем эффективнее он будет.Будьте лаконичны. Не делайте его настолько высоким и широким, чтобы его было невозможно или невозможно измерить.

В этом посте мы рассмотрим план из восьми шагов, чтобы создать собственную успешную маркетинговую стратегию в социальных сетях.

Бонус: Получите бесплатный шаблон стратегии в социальных сетях , чтобы быстро и легко спланировать свою собственную стратегию. Также используйте его, чтобы отслеживать результаты и представлять план своему боссу, товарищам по команде и клиентам.

Что такое маркетинг в социальных сетях?

Маркетинг в социальных сетях - это практика использования каналов социальных сетей для продажи или продвижения бренда, продукта или услуги.

Маркетинг в социальных сетях помогает бизнесу:

Что такое стратегия в социальных сетях?

Стратегия в социальных сетях - это документ, в котором изложены ваши цели в социальных сетях, тактика, которую вы будете использовать для их достижения, и метрики, которые вы будете отслеживать для измерения своего прогресса.

В вашей стратегии маркетинга в социальных сетях также должны быть указаны все ваши существующие и запланированные учетные записи в социальных сетях, а также цели, характерные для каждой платформы, на которой вы активно работаете.

Наконец, хороший план работы с социальными сетями должен определять роли и обязанности в вашей команде, а также определять периодичность ваших репортажей.

Как создать маркетинговую стратегию в социальных сетях

Шаг 1. Выберите цели маркетинга в социальных сетях, которые соответствуют бизнес-целям
Набор S.M.A.R.T. голы

Первым шагом к созданию выигрышной стратегии является определение ваших целей и задач. Без целей у вас нет возможности измерить успех и окупаемость инвестиций (ROI).

Каждая из ваших целей должна быть:

  • Специальный
  • Измеримый
  • достижимо
  • Соответствующий
  • с ограничением по времени

Это модель S.M.A.R.T. рамки цели. Он будет направлять ваши действия и гарантировать, что они приведут к реальным бизнес-результатам.

Вот пример S.M.A.R.T. цель:

«Мы будем использовать Twitter для поддержки клиентов и снизим нашу среднюю скорость ответа до двух часов к концу квартала».

Отслеживание значимых показателей

Такие показатели тщеславия, как количество подписчиков и лайков, легко отследить, но трудно доказать их реальную ценность. Вместо этого сосредоточьтесь на таких вещах, как вовлеченность, CTR и коэффициент конверсии.

Для вдохновения взгляните на эти 19 основных показателей социальных сетей.

Возможно, вы захотите отслеживать разные цели для разных сетей или даже разные способы использования каждой сети.

Например, если вы используете LinkedIn для привлечения трафика на свой веб-сайт, вы должны измерять переходы по ссылкам. Если Instagram предназначен для узнаваемости бренда, вы можете отслеживать количество просмотров Instagram Story. А если вы размещаете рекламу на Facebook, цена за клик (CPC) является обычным показателем успеха.

Цели социальных сетей должны соответствовать вашим общим маркетинговым целям.Это упрощает демонстрацию ценности вашей работы и обеспечивает поддержку вашего начальника.

Начните разрабатывать свой план маркетинга в социальных сетях, записав как минимум три цели для социальных сетей.

Шаг 2. Узнайте все, что можно о своей аудитории
Создание персонажей аудитории

Важно знать, кто ваша аудитория и что они хотят видеть в социальных сетях. Таким образом, вы можете создавать контент, который им понравится, комментировать и поделиться им.Это также важно, если вы хотите превратить подписчиков в социальных сетях в клиентов для вашего бизнеса.

Когда дело доходит до вашего целевого покупателя, вы должны знать такие вещи, как:

  • Возраст
  • Расположение
  • средний доход
  • Типичная должность или отрасль
  • Интересы
  • и т. Д.

Вот простое руководство и шаблон для создания образов аудитории / покупателя.

Познакомьтесь со своими поклонниками, подписчиками и клиентами как с реальными людьми с реальными желаниями и потребностями, и вы узнаете, как привлечь их внимание и привлечь их внимание в социальных сетях.

Сбор данных

Не делайте предположений. Думаете, Facebook - лучшая сеть для охвата бэби-бумеров, чем миллениалов? Что ж, цифры показывают, что миллениалы по-прежнему превосходят по численности бумеров на платформе.

Источник: Исследовательский центр PEW

Аналитика социальных сетей также может предоставить массу ценной информации о том, кто ваши подписчики, где они живут и как они взаимодействуют с вашим брендом в социальных сетях. Эти идеи позволяют вам уточнить свою стратегию и лучше ориентироваться на свою аудиторию.

Jugnoo, подобный Uber сервис для авто-рикш в Индии, с помощью Facebook Analytics узнал, что 90% их пользователей, которые направили других клиентов, были в возрасте от 18 до 34 лет, а 65% из этой группы использовали Android. . Они использовали эту информацию для таргетинга своей рекламы, что привело к снижению стоимости перехода на 40%.

Ознакомьтесь с нашим руководством по использованию аналитики социальных сетей и инструментами, необходимыми для их отслеживания.

Шаг 3. Знайте своих конкурентов

Скорее всего, ваши конкуренты уже используют социальные сети, а это значит, что вы можете учиться на том, что они делают.

Провести конкурентный анализ

Конкурентный анализ позволяет понять, кто является конкурентом и что у них хорошо (и не очень). Вы получите четкое представление о том, чего ждут от вашей отрасли, что поможет вам установить собственные цели в социальных сетях.

Это также поможет вам определить возможности.

Может быть, один из ваших конкурентов доминирует, например, на Facebook, но приложил мало усилий для Twitter или Instagram.Возможно, вы захотите сосредоточиться на сетях, в которых ваша аудитория недостаточно охвачена, вместо того, чтобы пытаться отвоевать фанатов от доминирующего игрока.

Прослушивание в социальных сетях

Социальное прослушивание - еще один способ следить за своими конкурентами.

Выполните поиск по названию компании-конкурента, идентификаторам аккаунтов и другим релевантным ключевым словам в социальных сетях. Узнайте, чем они делятся и что о них говорят другие люди.

Совет для профессионалов : используйте инструмент управления социальными сетями, например Hootsuite, для настройки потоков прослушивания для отслеживания соответствующих ключевых слов и учетных записей в режиме реального времени.

По мере отслеживания вы можете заметить сдвиги в способах использования каналов. Или вы можете заметить конкретный пост или кампанию, которая действительно попадает в цель - или полностью проваливается.

Используйте эту информацию, чтобы разработать собственную маркетинговую стратегию в социальных сетях.

Шаг 4. Проведите аудит социальных сетей

Если вы уже пользуетесь социальными сетями, подведите итоги своих усилий. Задайте себе следующие вопросы:

  • Что работает, а что нет?
  • Кто занимается с вами?
  • Какие сети использует ваша целевая аудитория?
  • Как ваше присутствие в социальных сетях по сравнению с конкурентами?

Собрав эту информацию, вы будете готовы думать о способах улучшения.

Мы создали простое руководство и шаблон по аудиту социальных сетей, которые проведут вас через каждый этап этого процесса.

Ваш аудит должен дать вам четкое представление о том, какой цели служит каждая из ваших учетных записей в социальных сетях. Если цель учетной записи неясна, подумайте, стоит ли ее хранить.

Чтобы помочь вам решить, задайте себе следующие вопросы:

  1. Моя аудитория здесь?
  2. Если да, то как они используют эту платформу?
  3. Могу ли я использовать эту учетную запись для достижения моих целей?

Эти сложные вопросы помогут сосредоточить вашу стратегию.

Ищите счета самозванца

В ходе аудита вы можете обнаружить поддельные учетные записи с использованием названия вашей компании или названий ваших продуктов.

Эти самозванцы могут нанести вред вашему бренду - не говоря уже о привлечении подписчиков, которые должны быть вашими.

Сообщите им.

Возможно, вы захотите проверить свои учетные записи в Facebook, Twitter и Instagram, чтобы ваши поклонники знали, что имеют дело с настоящим вами.

Шаг 5. Настройка учетных записей и улучшение профилей
Решите, какие сети использовать

Когда вы решите, какие социальные сети использовать, вам также необходимо будет определить свою стратегию для каждой из них.

Анжела Пуркаро, менеджер по социальным сетям компании

Benefit Cosmetics, сказала eMarketer: «Для наших уроков по макияжу… мы все о Snapchat и Instagram Stories. Twitter, с другой стороны, предназначен для обслуживания клиентов ».

Для справки, вот как другие малые и средние предприятия используют социальные инструменты для общения с клиентами. Обратите внимание, что для этой цели Facebook и Instagram превосходят даже электронную почту.

Источник: eMarketer

Совет от профессионалов : напишите заявление о миссии для каждой сети.Объявление из одного предложения, которое поможет вам сосредоточиться на конкретной цели.

Пример: «Мы будем использовать Twitter для поддержки клиентов, чтобы снизить объем электронной почты и звонков».

Еще одно: «Мы будем использовать LinkedIn для продвижения и распространения нашей корпоративной культуры, чтобы помочь с наймом и защитой интересов сотрудников».

Если вы не можете составить твердое заявление о миссии для определенного канала в социальных сетях, вы можете спросить себя, стоит ли оно того.

Настройте свои профили

После того, как вы определились, на каких сетях стоит сосредоточиться, пора создавать свои профили.Или улучшите существующие, чтобы они соответствовали вашей стратегии.

Совет от профессионалов : используйте высококачественные изображения, размеры которых соответствуют рекомендуемым размерам для каждой сети. Ознакомьтесь с нашей постоянно обновляемой шпаргалкой по размеру изображений в социальных сетях, чтобы получить быстрый справочник.

У нас также есть пошаговые инструкции для каждой сети, чтобы помочь вам в этом процессе:

Не позволяйте этому списку ошеломить вас. Помните, лучше правильно использовать меньше каналов, чем напрягаться, пытаясь поддерживать присутствие в каждой сети.

Шаг 6. Найдите вдохновение

Хотя важно, чтобы ваш бренд был уникальным, вы все равно можете черпать вдохновение в других компаниях, которые хороши в социальных сетях.

Истории успеха в социальных сетях

Обычно их можно найти в бизнес-разделе на сайте социальной сети. (Вот, например, Facebook.)

Примеры из практики

могут предложить ценную информацию, которую вы можете применить в своем собственном плане в социальных сетях.

Отмеченные наградами аккаунты и кампании

Вы также можете проверить победителей The Facebook Awards или The Shorty Awards, чтобы увидеть примеры брендов, которые занимают лидирующие позиции в своих социальных сетях.

Чтобы узнать, как и посмеяться, посмотрите Fridge-Worthy, двухнедельное шоу Hootsuite, в ходе которого бренды делают умные и умные вещи в социальных сетях.

Ваши любимые бренды в социальных сетях

За кем вам нравится следить в социальных сетях? Что они делают, что заставляет людей делиться своим контентом?

Например,

National Geographic - один из лучших в Instagram, в котором потрясающие визуальные эффекты сочетаются с убедительными подписями.

Тогда есть Shopify. Бренд электронной коммерции использует Facebook, чтобы продавать себя, демонстрируя истории клиентов и тематические исследования.

Ukeleleria | # Shopify1Million

🇲🇽Канкун 🇲🇽 Сказать громче людям сзади, Сеси: «Вы никогда не должны бояться неудач» 👏 Превращая страсть в цель, Сеси каждый день питается истинной любовью к тому, что она делает. Это то, что побудило ее основать Ukuleleria, и это то, что избавляло от любых сомнений во время всех взлетов и падений.Давайте покажем Сеси немного любви к 💚 в комментариях.

Размещено Shopify в понедельник, 27 января 2020 г.

And Glossier - отличный пример превосходного обслуживания клиентов в Twitter. Они используют свои 280 символов, чтобы быстро отвечать на вопросы и решать проблемы.

Напишите нам номер вашего заказа, и мы поможем!

- Glossier (@glossier) 5 мая 2020 г.

Обратите внимание, что у каждой из этих учетных записей одинаковый голос, тон и стиль. Это ключ к тому, чтобы люди знали, чего ожидать от вашей ленты.То есть зачем им следовать за вами? Что им в этом?

Consistency также помогает поддерживать брендовый контент, даже если в вашей команде в социальных сетях несколько человек.

Подробнее об этом читайте в нашем руководстве по созданию убедительного голоса бренда в социальных сетях.

Спросите у подписчиков

Потребители также могут вдохновлять социальные сети.

О чем ваши целевые клиенты говорят в Интернете? Что вы можете узнать об их желаниях и потребностях?

Если у вас есть существующие социальные каналы, вы также можете спросить своих подписчиков, чего они от вас хотят.Просто убедитесь, что вы выполняете и доставляете то, о чем они просят.

Шаг 7. Создайте календарь содержания социальных сетей

Разумеется, делиться качественным контентом важно, но не менее важно иметь план, когда вы будете делиться контентом, чтобы добиться максимального эффекта.

В календаре контента социальных сетей также необходимо учитывать время, которое вы тратите на взаимодействие с аудиторией (хотя вам также необходимо учитывать некоторое спонтанное взаимодействие).

Установите график публикаций

В вашем календаре контента социальных сетей указаны даты и время, когда вы будете публиковать типы контента на каждом канале. Это идеальное место для планирования всех ваших действий в социальных сетях - от изображений и обмена ссылками до сообщений в блогах и видео. Он включает в себя как ваши ежедневные публикации, так и контент для кампаний в социальных сетях.

Ваш календарь также гарантирует, что ваши сообщения будут размещены надлежащим образом и опубликованы в наиболее удобное для публикации время.

Определите правильный состав содержимого

Убедитесь, что ваша контент-стратегия и календарь отражают миссию, которую вы назначили каждому социальному профилю, чтобы все, что вы публикуете, работало на достижение ваших бизнес-целей.

Вы можете решить, что:

  • 50% контента вернет трафик на ваш сайт
  • 25% контента будет курироваться из других источников
  • 20% контента будет поддерживать цели привлечения потенциальных клиентов (подписка на рассылку новостей, загрузка электронных книг и т. Д.))
  • 5% контента будет посвящено культуре вашей компании

Размещение этих различных типов сообщений в календаре контента обеспечит правильное сочетание.

Если вы начинаете с нуля и не знаете, какие типы контента публиковать, попробуйте правило 80-20:

  • 80% ваших сообщений должны информировать, обучать или развлекать вашу аудиторию
  • 20% могут напрямую продвигать ваш бренд.

Вы также можете попробовать правило третей контент-маркетинга в социальных сетях:

  • Треть вашего контента продвигает ваш бизнес, привлекает читателей и приносит прибыль.
  • В одной трети вашего контента содержатся идеи и истории от лидеров мнений в вашей отрасли или компаний-единомышленников.
  • Треть вашего контента - это личное взаимодействие с аудиторией

Совет от профессионала : после того, как вы настроили календарь, используйте инструмент планирования, чтобы заранее подготовить сообщения, а не обновлять их постоянно в течение дня.

Мы можем быть предвзятыми, но мы думаем, что Hootsuite - лучший планировщик социальных сетей. Вы можете запланировать публикации для каждой сети, а интуитивно понятный календарь дает вам полную картину всей вашей социальной активности каждую неделю.

Вот краткий видеообзор того, как планирование работает в инструменте создания сообщений Hootsuite.

Шаг 8. Оцените и скорректируйте свою стратегию

Ваша стратегия в социальных сетях - чрезвычайно важный документ для вашего бизнеса, и вы не можете рассчитывать, что у вас все получится с первого раза. Когда вы начнете реализовывать свой план и отслеживать свои результаты, вы можете обнаружить, что некоторые стратегии работают не так, как вы ожидали, в то время как другие работают даже лучше, чем вы ожидали.

Посмотрите на показатели производительности

Помимо аналитики в каждой социальной сети (см. Шаг 2), вы можете использовать параметры UTM для отслеживания посетителей социальных сетей, когда они перемещаются по вашему веб-сайту, чтобы вы могли точно видеть, какие социальные сообщения привлекают наибольший трафик на ваш сайт.

Переоценить, протестировать и повторить все заново

Как только эти данные начнут поступать, используйте их для регулярной переоценки своей стратегии. Вы также можете использовать эту информацию для тестирования различных сообщений, кампаний и стратегий друг против друга.Постоянное тестирование позволяет понять, что работает, а что нет, поэтому вы можете уточнять свою стратегию в режиме реального времени.

Опросы

также могут быть отличным способом узнать, насколько хорошо работает ваша стратегия. Спросите своих подписчиков, список рассылки и посетителей веб-сайта, соответствуете ли вы их потребностям и ожиданиям и что они хотели бы видеть больше. Затем не забудьте передать то, что они вам говорят.

Социальные сети развиваются быстро. Возникают новые сети, другие претерпевают демографические сдвиги.

Ваш бизнес тоже будет претерпевать изменения.

Все это означает, что ваша стратегия маркетинга в социальных сетях должна быть живым документом, который вы просматриваете и корректируете по мере необходимости. Часто обращайтесь к нему, чтобы не сбиться с пути, но не бойтесь вносить изменения, чтобы он лучше отражал новые цели, инструменты или планы.

Когда вы обновляете свою социальную стратегию, обязательно сообщите об этом всем в вашей команде. Таким образом, все они могут работать вместе, чтобы помочь вашему бизнесу максимально использовать ваши учетные записи.

Шаблон стратегии в социальных сетях

Бонус: Получите бесплатный шаблон стратегии в социальных сетях , чтобы быстро и легко спланировать свою собственную стратегию.Также используйте его, чтобы отслеживать результаты и представлять план своему боссу, товарищам по команде и клиентам.

Что дальше? Когда вы будете готовы претворить свой план в жизнь, мы готовы помочь…

Экономьте время, управляя своей стратегией в социальных сетях с Hootsuite. С единой приборной панели вы можете легко:

  • Планирование, создание и расписание публикаций в каждой сети
  • Отслеживайте релевантные ключевые слова, темы и аккаунты
  • Будьте в курсе событий с универсальным почтовым ящиком
  • Получайте простые для понимания отчеты об эффективности и улучшайте свою стратегию по мере необходимости.

Попробовать Hootsuite бесплатно

Легко управляйте всеми своими социальными сетями в одном месте и экономьте время с помощью Hootsuite .

Каковы цели медиапланирования?

Медиа-планирование - неотъемлемая часть любой маркетинговой стратегии. Как владелец бизнеса, вы должны не только думать о своем повседневном плане, но также должны думать о своих общих целях на 2019 год и на будущее.

Итак, как вы сосредоточитесь и на долгосрочных, и на краткосрочных целях? Медиапланирование!

Что такое медиапланирование?

Так что же такое медиапланирование? Цель медиапланирования - определить идеальную комбинацию средств массовой информации для маркетинга продукта, услуги или бренда.Он включает в себя исследование рынка, определение целевых аудиторий, анализ их склонности к взаимодействию с вашим бизнесом, планирование маркетинговых мероприятий и работу с конкретными маркетинговыми бюджетами.

Успешные медиапланы требуют стратегического баланса. Сегодняшние клиенты ежедневно взаимодействуют с десятками средств массовой информации. Ваша бизнес-цель должна состоять в том, чтобы удовлетворить их как можно чаще. Многие из этих точек соприкосновения будут в сети, но другие будут отключены, например телевидение, радио или печать.Медиапланирование использует данные, исследования и предыдущий опыт для определения оптимального сочетания всех этих платформ.

Чем занимаются медиапланировщики?

Специалисты по медиапланированию

сначала поговорите с руководителями вашего бизнеса, чтобы понять ваши основные цели и задачи. Одна из первых целей медиапланирования - задать вопросы о вашем бизнесе, о том, что вы предлагаете, о том, кто ваши текущие клиенты и каковы их мотивации.

После завершения этого первоначального разговора по установлению фактов специалист по медиа-планированию проведет внешнее исследование.Наши специалисты по медиапланированию соберут и проанализируют информацию о вашем маркетинговом регионе, изучат текущие отраслевые тенденции, проанализируют действия ваших конкурентов, определят идеальные целевые аудитории и постараются понять, где эти аудитории наиболее активны.

В этом способе анализа маркетинг встречается с интуицией и опытом. На этом этапе наши опытные специалисты по медиапланированию вникают в нюансы своих исследований и поведения аудитории. Это поведение включает в себя то, куда они обращаются за информацией, какие другие продукты и интересы они разделяют, а также почему они взаимодействуют с конкретными медиа-каналами. Телевидение, радио и печать по сравнению с интернет-каналами

После определения целевой аудитории и ее привычек следующей задачей медиапланирования является определение лучших СМИ, на которых можно разместить вашу рекламу. Наши специалисты по медиапланированию решают, какая часть маркетингового комплекса должна быть представлена ​​в традиционных СМИ, таких как телевидение, радио или печать. Они также выясняют, сколько бюджетных ассигнований идет на онлайн-каналы, такие как платный поиск, реклама в социальных сетях, медийные и видеокампании или даже маркетинг по электронной почте.

Потребители испытывают и взаимодействуют с контентом множеством способов, как традиционных, так и цифровых. Наша задача - найти идеальный медиамикс для вашей целевой аудитории по всем медиаканалам. После окончательного выбора каналов одна из конечных целей медиапланирования - обратиться к традиционным средствам массовой информации с запросами предложений. Они также дают покупателям цифровых медиа план для цифровых платформ, таким образом покупатели медиа могут настраивать онлайн-кампании по всем цифровым каналам.

Правильное составление бюджета - ключ к успеху

Практически во всех маркетинговых сценариях обсуждение маркетинговых бюджетных решений должно происходить в самом начале. Совершенно необходимо, чтобы вы не только определяли, как рекламировать идею вашего бренда, но и выделяли средства, чтобы получить достаточную отдачу от вложенных средств. Правильный прогноз бюджета должен подготовить медиапланировщиков к точному пониманию того, как эффективно расходовать ваш бюджет. Распределение бюджета должно охватывать в первую очередь охват наиболее вероятных клиентов, при этом сохраняя баланс между вовлеченностью и брендингом.

Медиа-планирование - неотъемлемая часть любой бизнес-стратегии, но оно также может занимать много времени для владельцев бизнеса. К счастью, мы знаем все цели медиапланирования и готовы помочь. Наше рекламное агентство с полным спектром услуг предлагает услуги медиаплана, которые помогают повысить рентабельность инвестиций. Наши специалисты по медиапланированию помогут вам разработать успешную кампанию, которая привлечет покупательский трафик и улучшит общее присутствие вашего бренда.

Узнайте больше об услугах медиапланирования, которые мы предлагаем, или позвоните по телефону 818-703-0218, чтобы поговорить напрямую со специалистом по медиапланированию.

Что такое медиапланирование? | Marketing Evolution

Медиапланирование - это процесс, с помощью которого маркетологи определяют, где, когда и как часто они будут запускать рекламу, чтобы максимизировать вовлеченность и рентабельность инвестиций. В медиаплане рекламные расходы и ресурсы могут быть разделены между различными онлайн- и офлайн-каналами, такими как вещание, печать, платная реклама, видеообъявления или собственный контент.

В сегодняшнем конкурентном маркетинговом ландшафте маркетологам необходимо направлять потребителям правильное сообщение в нужное время и по нужному каналу, чтобы увидеть заинтересованность.Медиапланирование - это то место, где маркетологи определяют эти «права».

Эффективный медиаплан дает набор рекламных возможностей, ориентированных на конкретную аудиторию и соответствующих маркетинговому бюджету организации. При разработке медиаплана маркетологи часто учитывают следующие факторы:

  • Кому нужно показывать рекламу?
  • Каков маркетинговый бюджет?
  • Цели конверсии
  • Частота сообщения
  • Достижение сообщения
  • Как определить успех

Медиапланирование чаще всего выполняют медиапланировщики рекламных агентств.Специалисты по медиапланированию должны работать с медиабайерами и клиентской организацией, чтобы разработать стратегию максимального увеличения рентабельности инвестиций в медиа. От специалистов по медиапланированию требуется четкое представление о бренде и целевой аудитории организации, различных медиа-платформах и развивающихся тенденциях в медиа.

Что такое медиапланирование?

Медиапланирование в большей степени связано с формулированием стратегии, оценкой ее эффективности и корректировкой, в то время как покупка - это выполнение стратегии.

Как уже отмечалось, специалист по медиапланированию оценивает бренд и аудиторию, чтобы определить правильную комбинацию сообщений и медиамикса, на котором следует размещать рекламу, чтобы привлечь внимание потребителей в позитивном и эффективном ключе.

Почему важно медиапланирование?

Современный маркетинг часто требует, чтобы маркетологи использовали несколько форм медиа, а медиаплан на основе данных предоставляет маркетологам централизованную информацию на всех платформах. Это помогает оптимизировать кампании и обмен сообщениями, а также упростить процесс проверки кампании.

Медиапланирование и покупка рекламы

Медиабаинг - это процесс покупки рекламного пространства через различные каналы и платформы в соответствии с согласованными медиапланами и мониторинг кампаний по мере их проведения.Это означает оценку форматов платформ и ставок, чтобы убедиться, что они совпадают с планом, согласование затрат, отслеживание тенденций в СМИ и построение отношений с партнерами на различных каналах и платформах. Медиабаинг часто использует одну из следующих популярных стратегий:

  • Ручные торги
  • Прямые покупки
  • Программные покупки
  • Торги в реальном времени

Проблемы и вызовы медиапланирования

Медиапланирование может быть сложной задачей, потому что необходимо учитывать множество факторов, а также потому, что многие считают, что стратегии и процессы медиапланирования не модернизировались вместе с маркетингом.

Задачи включают, но не ограничиваются:

  • Таргетинг на уровне потребителей : Медиаплан должен понимать потребителей на детальном уровне, чтобы определять, какие типы сообщений находят отклик у них, что требует углубленной маркетинговой аналитики.
  • Предпочтение платформы : бренды также должны знать различные каналы и платформы, с которыми и когда взаимодействуют члены целевой аудитории. Это позволит им эффективно выбирать средства массовой информации для проведения кампаний.Все это нужно делать с учетом бюджета и средств массовой информации.
  • Фокус на тяжелый бюджет: Медиа-планирование по-прежнему сосредоточено на бюджете, а не на взаимодействии с клиентами. Гибкость бюджета и плана ограничена, что позволяет маркетологам корректировать курс по мере проведения кампаний и обнаружения новых идей. Современное медиапланирование требует гибкости для распределения бюджета по разным каналам, если они окажутся более успешными.
  • Integrating Measurements : Поскольку существует так много каналов онлайн и офлайн, маркетологам стало намного сложнее измерить успех этих кампаний вместе друг с другом, чтобы определить, какие из них наиболее эффективны, а какие следует обновить.

Сегодня медиапланирование должно быть адаптировано, чтобы сосредоточиться на опыте потребителей с использованием гибких бюджетов и унифицированных измерений в реальном времени , которые позволяют оптимизировать медиаплан в рамках кампании.

Как создать стратегию медиапланирования

Создание медиаплана - это подробный процесс, требующий от специалистов по планированию учета потребностей целевых потребителей, а также целей бизнеса. Вот основные шаги и соображения, которые должны учитывать маркетологи при создании медиаплана.

1. Определите цели и задачи СМИ

Можно легко предположить, что цель состоит в повышении конверсии или вовлеченности; однако это упростило бы этот шаг. Цели могут отличаться в зависимости от отдела, или у одной кампании может быть несколько целей. Например, для отдела продаж и целей продаж целью является увеличение дохода. Тем не менее, маркетинговые цели могут заключаться в повышении узнаваемости бренда . Знание основной цели кампании определит ее ход, а также обмен сообщениями.

После определения четких целей специалисты по медиапланированию должны провести исследование рыночных тенденций и конкурентной среды. Это исследование предоставит представление о том, где аналогичные бренды и цели достигли успеха в прошлом, что послужит основой для принятия решений при планировании. Например, возможно, бренд долгое время полагался на кампании по электронной почте, но исследования показывают, что конкуренты добились большего успеха с помощью нативной рекламы. Это демонстрирует, как организации следует изменить свой план.

Конечно, при определении целей и задач медиапланы должны учитывать бюджеты.Однако маркетологам следует избегать назначения строгих долларовых сумм определенным каналам. Скорее, гибкий подход к маркетинговому бюджету позволит оптимизировать кампании во время их проведения.

2. Определите целевую аудиторию

Маркетинг сегодня основан на создании положительного опыта клиентов . Это означает, что при разработке обмена сообщениями и выборе места для отображения этих сообщений в медиамиксе маркетологи должны сосредоточиться на конкретных потребностях аудитории.

Во-первых, маркетологам необходимо изучить, какой сегмент общей аудитории они пытаются привлечь. Исходя из этого, маркетологам необходимо изучить измерения атрибуции и аналитику взаимодействия, чтобы понять, с какими типами рекламы взаимодействуют эти пользователи, какой креатив наиболее эффективен и, что важно, какие каналы используют эти потребители. Хотя маркетологи часто обращаются к демографической информации, такой как возраст, местоположение, общие интересы и т. Д., Они должны обязательно включать данные на уровне человека, собранные с помощью единого подхода к измерению, чтобы получить наиболее точные результаты.

3. Учитывайте частоту и охват

Еще один ключевой компонент медиаплана - это охват и частота. Охват относится к тому, сколько людей будет перед кампанией в течение определенного периода времени. Частота означает, сколько раз потребитель увидит рекламу в течение кампании.

Есть несколько популярных подходов, которые используют маркетологи при выборе частоты.

  • Непрерывность : Такой подход к частоте означает, что объявления будут показываться по согласованному графику в течение кампании: например, два объявления в неделю.Эта стратегия часто используется для товаров, которые не являются сезонными и требуют регулярного подкрепления, чтобы оставаться в центре внимания.
  • Рейс : «Полеты» относятся к интернированию или чередованию периодов рекламы с последующими паузами в рекламе на канале в целом. Эта стратегия хорошо работает для сезонных продуктов или для продуктов с меньшим рекламным бюджетом. Например, во время паузы в запущенной телевизионной кампании маркетологи могут вместо этого запустить печатную рекламу.
  • Пульсирующий : Это сочетание плавности и непрерывности.Импульсные кампании будут включать в себя последовательную рекламу низкой интенсивности, которая будет дополняться запуском более интенсивной рекламы в периоды, когда дополнительный обмен сообщениями может иметь большое влияние.

Выбор подходящего материала

Маркетологи могут выбирать из множества онлайн- и офлайн-каналов, и они должны использовать информацию, собранную на этапах исследования и постановки целей, чтобы определить, какие каналы принесут им наибольший успех.

Вот некоторые из самых популярных каналов, которые маркетологи выбирают при медиапланировании, а также их атрибуты.

Офлайн-медиа
  • Журналы

    Журналы имеют длительный срок хранения и часто остаются в распоряжении потребителя от двух до четырех недель после прочтения. Информация на этом носителе, как правило, сохраняется дольше, поскольку люди читают быстрее, чем могут слушать. Исследования показали, что журнальной рекламе доверяют больше, чем другим средствам массовой информации (60 процентов читателей доверяют рекламе, которую они видели в журналах).

    Потребители также менее устойчивы к подобной рекламе, поскольку она часто соответствует их интересам. Публикации, как правило, являются целевыми (например, журналы по продаже или кулинария). Они достигают вторичной аудитории в дополнение к целевой аудитории, поскольку передаются семье и друзьям.

  • Газеты

    Реклама в местных газетах - отличный способ гарантировать, что сообщение бренда останется на местном уровне. Выбирая этот носитель, маркетологи могут выбрать, какой раздел газетных объявлений размещать для дальнейшего таргетинга.Если они хотят ориентироваться на тех, кто интересуется модой, они могут выбрать этот раздел газеты для своей рекламы.

    Кроме того, у читателей газет больше шансов иметь высшее образование, и 7 из 10 домохозяйств с доходом более 100 000 долларов читают газету. Это может быть важно при выборе рекламного места на основе демографических данных.

  • Радио

    Radio Ads имеет местную привлекательность, позволяя вам ориентироваться на определенные области или регионы страны.Это также простая среда для привлечения внимания вашей целевой аудитории и считается менее затратной средой. Согласно исследованиям, доступ к радиообъявлению и время для покупки являются самыми короткими из всех средств массовой информации. Кроме того, в сочетании с другими формами СМИ кампании в целом были более эффективными.

  • Телевидение и кабельное телевидение

    Эти средства массовой информации очень наглядны и могут демонстрировать товары в повседневной жизни. Например, если вы продаете чистящее средство, потребители могут увидеть преимущества вашего продукта и то, как их можно применить в своем доме.Это средство массовой информации очень распространено, поскольку средний американец смотрит телевизор примерно пять часов в день.

  • Вне дома

    Средства массовой информации, такие как рекламные щиты, имеют большие размеры и привлекают внимание. В оживленном районе ваше сообщение может достигнуть 10 000 человек в месяц. Вне дома не ограничиваются рекламными щитами, ограничивается только ваше творчество. Выезд из дома также является чрезвычайно мобильным вариантом. (например, использование дисплеев для рекламы багажа в аэропорту).

Интернет-СМИ
  • Цифровые публикации
    Во многих цифровых публикациях есть возможность отправить их базу данных по электронной почте с помощью персонализированной электронной почты или информационного бюллетеня.Они могут отслеживать показатели открытий и анализировать коэффициенты конверсии на ваш сайт или актив. Часто это специализированные публикации, позволяющие легко охватить вашу целевую аудиторию, и они являются отличным инструментом для кампаний по привлечению потенциальных клиентов.
  • PPC
    Рекламодатели могут извлечь выгоду из поискового намерения. Рекламодатели могут перенацеливать людей, посетивших их сайт. PPC - чрезвычайно рентабельный носитель.
  • Социальные сети
    Социальные сети, как и контекстная реклама, являются чрезвычайно экономически эффективным средством.Он также является чрезвычайно целевым, что позволяет маркетологам ориентироваться по интересам, возрасту, семейному положению и т. Д. Социальные платформы построены на основе сообщества, что позволяет вашему бренду более лично общаться с потребителями. Это также дает вашему бренду шанс стать вирусным.
  • Программная реклама
    Программная реклама является чрезвычайно таргетированной, с использованием алгоритма для поиска и нацеливания на определенные аудитории на цифровых платформах. При изучении этого следует учитывать два метода:
    • Программные торги - использует платформы спроса для покупки рекламы на цифровом рынке на основе целевой аудитории.
    • Ставки в реальном времени - позволяет рекламодателям делать ставки на показы своей целевой аудитории. Если их ставка выигрывает, реклама отображается сразу.

Каковы цели медиапланирования?

Медиа-планировщикам необходимо определить комбинацию рекламных объявлений для достижения определенного результата. Их цели обычно совпадают с бизнес-целями, такими как долгосрочный рост и повышение рентабельности инвестиций. Медиапланирование часто использует широкий спектр тактик для повышения узнаваемости бренда, привлечения потенциальных клиентов или увеличения количества конверсий, чтобы помочь своей организации достичь этих целей.

Советы по медиапланированию

Когда маркетологи начинают разрабатывать стратегию в отношении новых медиапланов, им следует помнить об этих идеях:

  • Охват : выберите точки и время, которые лучше всего охватят вашу целевую аудиторию. Например, покупка рекламного места во время прямой трансляции по телевидению (например, спортивной игры) гарантирует, что зрители будут смотреть программу в прямом эфире, а не перемотать рекламу вперед.
  • Установите четкие цели : Это кампания по продвижению бренда или вы хотите привлечь потенциальных клиентов? Сколько людей вы хотите охватить?
  • Вовлеченность : Как вы побуждаете людей говорить о вашем бренде? Убедитесь, что в креативе есть четкое указание на то, что может найти отклик у этой целевой аудитории, исходя из демографических данных и аудитории.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *