Бизнес

Бизнес план спортивного магазина пример с расчетами: Бизнес-план спортивного магазина (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

23.03.2020

Содержание

Бизнес план на услуги пример

Бизнес-планы для сферы услуг


  • Бизнес-план фотоуслуги «Фуджи-Смайл»

Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров (источник — www.cfin.ru).

  • Бизнес-план по разработке новой ценовой стратегии сети по доставке цветов

Пути оптимизации структуры издержек (источник — www.cfin.ru).

  • Бизнес-план организации мини типографии: Цветная и черно-белая полиграфия

Рассматривает возможность удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии на современном оборудовании ведущих стран мира (источник — http://www.openbusiness.ru/).

  • Бизнес-план по созданию малого 3D кинотеатра

Рассматривает возможность открыть в городе N кинотеатр малого формата и на современном оборудовании демонстрировать новинки кинематографии, как в обычном, так и в 3D формате (источник — http://www.

openbusiness.ru/).

  • Бизнес-план по созданию клуба-солярия «Дикая кошка»

Целью проекта является создание клуба-солярия, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов. Специфика предлагаемой услуги заключается в предоставлении качественного сервиса и обслуживания (источник — http://www.openbusiness.ru/).

  • Бизнес-план по созданию салона красоты

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания (источник — http://www.openbusiness.ru/).

  • Бизнес-план по созданию салона — парикмахерской

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития (источник — http://www.openbusiness.ru/).

  • Бизнес-план по созданию сети фотокабинок

Цель проекта — открытие сети фотокабинок в городе Иваново. Результатом настоящего проекта является установка автономных кабинок в городе Иваново и их продвижение (источник — http://www.openbusiness.ru/).

  • Бизнес-план магазина бытовой химии

Представляем вам готовый пример бизнес-плана магазина бытовой химии. Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры графиков и расчетов (источник — www.ideibiznesa.org).

  • Бизнес-план магазина спортивных товаров

Представляем вам готовый пример бизнес-плана спортивного магазина. Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры опросов, которые помогут вам в организации данного дела (источник — www.ideibiznesa.org).

  • Бизнес-план массажного салона

Представляем вам готовый пример бизнес-плана массажного салона (кабинета). Данный материал содержит в себе все статьи расходов, с которыми вы можете столкнуться при открытии и содержании кабинета (источник — www.ideibiznesa.org).

  • Бизнес-план юридической фирмы

На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана юридической фирмы и доработать его в соответствии с обстоятельствами развития предпринимательства в вашем регионе (источник — www. ideibiznesa.org).

  • Бизнес-план сервисного центра

На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана сервисного центра (источник — www.ideibiznesa.org).

  • Бизнес-план спорт-бара

Любое предпринимательство начинается с составления бизнеса-плана. Спорт-бар — не исключение. Это делается для того чтобы оценить размеры материальных вложений, возможные риски, исходя из полученной информации, спланировать все свои действия (источник — www.ideibiznesa.org).

  • Бизнес-план для сауны, бани

Бизнес-план о том, как открыть сауну или баню (источник — www.ideibiznesa.org).

  • Бизнес-план тренажерного зала

Предлагаем вам скачать готовый пример бизнес-плана для открытия тренажерного зала. Он содержит всё перечисленное оборудование, которое вам потребуется, а также примерные расчеты затрат и прибыли (источник — www.ideibiznesa.org).

  • Бизнес-план по организации фотолаборатории «Кodak X»

Предлагаем Вашему вниманию бизнес-план организации фотолаборатории «Кodak X», работающей по франчайзинговой схеме.

Данная франчайзингвая схема уже на протяжении 5 лет входит в десятку самых перспективных франчайзинговых схем России. Ее популярность не падает даже не смотря на падение спроса на классические фотоуслуги в связи с ростом цифровой фотографии (источник — http://www.openbusiness.ru/).

  • Бизнес-план салона фотоуслуг «Катрина»

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия со среднегодовой численностью персонала — 16 человек (источник — http://www.ideibiznesa.org/).

  • Бизнес-план салона красоты

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания (источник — http://www.ideibiznesa.org/).

  • Бизнес-план салона-парикмахерской

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития (источник — http://plans-business.

ru/).

  • Бизнес-план фитнес клуба

В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху (источник — http://plans-business.ru/).

  • АУТСОРСИНГОВЫЙ CALL-ЦЕНТР

Организация аутсорсингового call-центра на платформе медиа сервера S8500 производства Avaya (новейший продукт в каталоге Avaya позволяет строить распределенные системы с использованием телефонных и IPсетей) (источник — http://www.wibes.ru/).

  • Бизнес план детективного агентства

Частным детективам у нас в стране позволено не более, чем остальным смертным. По закону, весь их нехитрый инструментарий — это устные опросы граждан, изучение документов, внешний осмотр и фотосъемка объектов. Но, оказывается, и этим можно заработать (источник — http://www.wibes.ru/).

  • Бизнес план курьерской почты

Курьерские перевозки — развивающийся в последние годы бизнес доставки корреспонденции или товаров в короткие сроки — «от двери до двери» или от двери заказчика до города назначения (источник — http://www. wibes.ru/).

  • Бизнес план рекламного агентства

Рекламное агентство «Пинг Вин промоушен Групп» создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам)профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций (источник — http://www.wibes.ru/).

  • Бизнес план агентства по организации праздников

Многие люди наверняка слышали о компаниях, которые готовы взять на себя все заботы по организации различных праздничных мероприятий — дней рождений, свадеб, корпоративных вечеринок и прочего. Такая услуга появилась недавно, но, несмотря на это, она пользуется огромной популярностью среди граждан нашей страны. (Источник: http://kakbiz.ru)

  • Бизнес-план по переработке бытовых отходов

Если вы выбрали для себя это направление деятельности, следует сначала ознакомиться с основными особенностями этого бизнеса и спланировать все важные организационные моменты. (Источник: http://kakbiz.ru)

Бизнес-планы — образцы и готовые примеры с расчётами

Бизнес план: образец с расчетами

До начала любого малого бизнеса, нужно четко представлять свои действия, ведущие к реализации идеи. Также надо ясно представлять результаты ее воплощения в жизнь и возможные риски. Это можно отнести ко всем, без исключения, направлениям человеческой деятельности. Вот поэтому любая компания либо предприниматель, еще до начала работы над каким-либо новым проектом, в первую очередь, разрабатывает бизнес план, образец с расчетами которого всегда можно скачать с нашего сайта.

Отсюда вопрос. А так ли уж нужен такой документ, и какая от него польза? Вероятно, планирование бизнеса – наиболее современное направление экономического планирования. При составлении образца бизнес-плана с расчетами в его содержании одновременно решается несколько целей:

  • определить предположительную экономическую эффективность в случае осуществления идеи бизнеса;
  • оценить вероятные риски, с которыми бизнесмен либо компания могут встретиться во время реализации проекта;
  • определить главные бизнес-процессы и порядок действий для претворения в жизнь основной идеи.

Отличительная черта такого вида планирования в том, что обычно он разрабатывается относительно конкретного проекта для обоснования его эффективности.

Если перед вами стоит такая задача, то мы с удовольствием предоставим вам готовые примеры бизнес планов. К примеру, стоит обязательно составить план перед открытием нового предприятия либо освоением нового направления уже работающим предприятием. Также можно использовать план как внутренний документ, предназначенный для применения в работе самим бизнесменом либо руководством предприятия. С помощью этого документа можно дать ответ на вопрос, а есть ли смысл приступать к осуществлению новой идеи. Имея образцы бизнес планов на руках, вы как предприниматель сможете предвидеть вероятную прибыль и срок окупаемости вложенных в проект средств. Еще план составляется с целью привлечь в свою компанию дополнительные средства в виде банковского кредита либо инвестиций. В этом случае главная задача – обосновать окупаемость и рентабельность проекта для того, чтобы будущий инвестор смог получить доказательства надежности своих капиталовложений. Вот почему бизнес-планирование – процесс, во время которого комплексно учитываются многие факторы, которые могут повлиять на внедрение в жизнь коммерческой идеи.
Среди прочих моментов оценивается:

  • конкурентная среда;
  • делается обоснование выбора поставщиков;
  • разрабатываются ключевые процессы в бизнесе, рекламная компания и мероприятия по маркетингу.

Также в бизнес-план обязательно должна входить финансовая часть, позволяющая оценить возможные доходы и затраты. Благодаря этому вы сможете рассчитать рентабельность проекта.

Резервы разворачиваются на Восток – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Минфин заменил доллары и евро юанями и иенами. На азиатские валюты теперь приходится пятая часть Фонда национального благосостояния (ФНБ). Причина — повышение доходности и уход от геополитических рисков. Подобный маневр проводил Центробанк в отношении международных резервов: доля американской валюты уменьшалась в пользу юаней и золота. В Министерстве иностранных дел призвали вообще уходить от долларовых расчетов. Но все собеседники “Ъ FM” отметили, что альтернативы этой валюте на мировом рынке нет. Подробности — у Сергея Гусева.

Валютная часть Фонда национального благосостояния теперь на 20% состоит из активов в юане и иене. А доля долларов и евро уменьшилась до трети для каждой из валют. Минфин объясняет это поиском большей доходности и «диверсификацией инвестиционных рисков». Под второй формулировкой скрывается страх перед санкциями. И это, скорее всего, основной мотив, считает главный экономист консалтинговой компании «ПФ Капитал» Евгений Надоршин:

«Нет большей доходности в иене точно, в юане с какими-то оговорками можно поискать, но меньшая прозрачность рынка не позволит вложить резервы, поскольку там довольно жесткие ограничения. Никто не собирается угрожать российским резервам. Тому же Западу выгодно — это потоки капитала, которые питают их экономики. Поэтому это беспокойство в первую очередь российских властей. И в каком-то смысле перемещение резервов позволяет, может быть, немножко, но досадить условному противнику».

Впрочем, не будь геополитики, структуру ФНБ все равно пора было менять. Новая роль Китая в экономике планеты и России дает для этого все основания, говорит руководитель центра макроэкономического анализа Альфа-банка Наталия Орлова:

Последние годы значительно растет доля торговли с Китаем во внешнем обороте России. По последним оценкам, в 2020 году она составляет около 19%, в то время как доля Евросоюза в торговле снижается.

Поэтому, собственно, идет такая ребалансировка в соответствии с новой структурой торговли. Санкционные риски при этом, естественно, тоже в какой-то степени учитываются. Но, в общем-то, пока мы видим некоторое смягчение санкционной риторики, поэтому я бы не назвала это превалирующим соображением».

Почти три года назад Центробанк похожим образом менял структуру российских международных резервов. Доля долларовых активов сократилась вдвое, например, в пользу того же юаня. За любовь к китайской валюте СМИ то хвалили, то критиковали регулятор, в зависимости от того, доход или убыток приносили эти инвестиции. Но в любом случае объем резервов в целом за это время вырос почти до $600 млрд. Может быть, такая стратегия подойдет и частному инвестору? Диверсификация действительно важна, признает член совета директоров компании Vax Capital AG Кирилл Вихлянцев.

Но большинство привлекательных активов даже в развивающихся странах все равно можно купить за доллары, поэтому игра с непредсказуемыми валютами смысла обычно не имеет. «Валюта всегда зависит от тех или иных действий центральных банков. Особенно ярко это видно на примере юаня, который постоянно пытаются ослабить. Поэтому более насущный вопрос для частного инвестора, как правило, в подборе инструментов в той или иной валюте.

А на сегодняшний день самое большое количество инструментов, самый ликвидный рынок — это доллар США.

Для разнообразия можно добавить и юань, но, опять же, большинство и, наверное, наилучшие компании Китая торгуются в долларах США, и их можно купить просто в долларе»,— пояснил Вихлянцев.

Российское Министерство иностранных дел, в отличие от Минфина, в выражениях не стесняется. Замглавы МИД Сергей Рябков заявил, что России нужно оградить себя от финансовой системы США, чтобы «устранить зависимость от этого ядовитого источника постоянных враждебных действий». Впрочем, все экономисты, с которыми беседовал “Ъ FM”, сходятся во мнении, что альтернативы доллару нет и в ближайшие годы точно не предвидится. Поэтому иметь дело с американской валютой все равно придется, даже когда речь идет о российских государственных резервах.

Как оценить начальные затраты на розничные запасы

Запасы, необходимые для снабжения вашего магазина, — это одна из многих расходов, которые вам необходимо учитывать при создании бизнес-плана. Это важный элемент в определении того, сколько денег вам нужно для открытия бизнеса. Это также может быть одна из самых сложных затрат для оценки.

Проблема оценки начальных затрат на инвентаризацию

Для новых розничных продавцов может быть сложно оценить начальные затраты. Вы знаете, что вам нужны запасы для продажи в магазине, поэтому это важная часть информации в вашем бизнес-плане.

Проблема в том, что очень трудно точно знать, сколько будет стоить покупка всего этого инвентаря. Почему? Как и во многих других частях вашего бизнес-плана, вам может потребоваться лицензия на ведение розничного бизнеса, прежде чем какой-либо поставщик будет говорить с вами о складировании своей продукции.

Это может серьезно помешать вашим планам, потому что вы не можете пойти в банк или даже узнать, жизнеспособен ли ваш бизнес-план без цифр, фактов и цифр. Ваша идея — это просто идея , идея без фактов на бумаге, подтверждающих ее.

Как оценить начальные затраты на инвентаризацию

Продавцы и поставщики обычно отправляют каталоги с прайс-листами дилеров только существующим предприятиям. Некоторые могут поделиться этой информацией, если вы объясните им, что планируете новый бизнес, но многие этого не сделают.

Хотя это немного усложняет вашу работу, все же можно получить точные оценки. Именно здесь вам пригодится ваша новая работа в качестве бухгалтера компании — привыкните к ней, это норма для владельцев малого бизнеса.

Если вы знаете несколько основных фактов, вы можете оценить свои складские расходы:

  • Какие линейки продуктов вы собираетесь продавать?
  • Сколько позиций каждой товарной линейки вам понадобится, чтобы открыть магазин?
  • Какова рекомендованная производителем розничная цена каждого из этих продуктов?

Вам также необходимо знать, что розничная наценка обычно составляет от 30 до 40 процентов, в зависимости от сегмента отрасли.

  • Предметы роскоши и товары ручной работы обычно допускают более высокие наценки.
  • Основные и основные продукты могут иметь меньшую норму прибыли.

Теперь займемся математикой

Допустим, вы планируете продать предмет, который обычно продается в розницу, по цене 19,95 доллара. Поскольку вам известна средняя наценка, вы можете оценить, что этот продукт может стоить от 14 до 15 долларов оптом. Умножьте это на количество тех товаров, которые вы планируете хранить, и вы получите стоимость первого продукта.

Вот еще один пример: Вы хотите приобрести линию свитеров для своего бутик-магазина одежды у замечательного дизайнера, которого вы нашли в Интернете.Они предлагают оптом, но не скажут вам, сколько это будет стоить без учетной записи, которая требует лицензии, адреса и т. Д. Свитера регулярно продаются по 50 долларов. Сколько будет стоить 20 свитеров?

50 долларов США x 0,40 = 20 долларов США (ориентировочная наценка)

50–20 долларов = 30 долларов (ориентировочная оптовая стоимость)

30 долларов х 20 = 600 долларов (ориентировочная стоимость на 20 свитеров)

  • Продолжайте это исследование и эти оценки для каждого продукта, который вы планируете продавать.
  • Не забудьте учесть расходы на доставку, погрузку и разгрузку, а также любые другие расходы, связанные с получением товара.

Отраслевые исследования, особенно отчеты торговых ассоциаций, могут дать некоторое представление о том, какую наценку использует ваш розничный сегмент.

Когда вы действительно будете готовы открыть магазин и приобрести инвентарь, вы можете заключить более выгодную сделку. Переоценив свои затраты, вы обязательно получите необходимый стартовый капитал. Не беспокойтесь о лишних деньгах, всегда есть расходы, которые вы не учли в , которые возникнут, когда вы откроете магазин.

Как написать бизнес-план Killer Bar

Поздравляем: вы решили открыть бар.Принятие этого решения — увлекательный первый шаг, но прежде чем идти дальше, вам нужно написать бизнес-план.

Не знаете, что это должно включать? Мы вас прикрыли.

Система, которая растет вместе с вашим бизнесом.

Мы с вами от первого квадрата до следующего.

Краткое содержание

Для начала напишите краткое изложение, чтобы обозначить ключевой момент вашего бизнес-плана. Это поможет читателям понять, что вы будете выделять на протяжении всего плана.

Начните с вашего видения планки. Вы представляете себе спорт-бар, наполненный завсегдатаями во время большой игры, или заведение с авторскими коктейлями? Каждый бар обслуживает разную клиентуру — будьте очень точны в отношении своей.

Затем составьте формулировку миссии и включите ключевые факторы успеха вашего бара. Ваша миссия — это краткое изложение ценностей вашей компании, которое подчеркивает, чем ваш бар отличается от конкурентов.

Это заявление пронизывает все аспекты вашего бизнеса и может повлиять на то, кто решит вести с вами дела.Ваша миссия также может помочь вам четко определить, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы привлечь клиентов и победить конкурентов.

Описание компании

Думайте о описании вашей компании как о «кто, что, когда, где и почему» вашего бизнеса. Включите наиболее важные аспекты вашего бара, включая тему или концепцию, местоположение и ваш целевой рынок. Если у вас есть инвесторы или заинтересованные стороны, эта статья должна дать им наиболее важные детали вашего бизнеса.

Не забудьте подробно рассказать о расположении и дизайне бара.Есть ли поблизости парковка? Или место для совместного проезда или общественный транспорт? (Вы хотите, чтобы ваш бар был легкодоступным.) Дизайн должен создавать впечатление, которое привлекает клиентов и поощряет лояльность с течением времени.

Анализ рынка

Чтобы привлечь инвесторов, вы хотите показать, что вы разбираетесь в отрасли и на рынке. Итак, вам нужен анализ рынка, который объединяет отраслевые идеи, информацию о клиентах и ​​конкурентный анализ и помогает определить, как выглядит успех.

Начните с анализа сферы услуг, а затем углубитесь в сегментацию вашей отрасли. Если у вас спорт-бар, коктейль-бар, винный бар или ночной клуб, вам следует сравнить прогнозы и тенденции на вашем рынке.

Затем опишите сегментацию вашего рынка и целевых клиентов, а также почему ваш бар им понравится. Создание профиля клиента (описание вашего идеального клиента) может помочь вам в дальнейшем, когда вам понадобится разработать маркетинговый план. Это не означает, что вы исключаете людей из посещения, но это помогает вам сосредоточить свои маркетинговые усилия.

Затем проанализируйте своих конкурентов. Сколько еще местных баров и как они складываются? Есть ли бары большего размера, которые могут отвести у вас клиентов?

Наконец, напишите SWOT-анализ для своего бара. Обсудите сильные и слабые стороны вашего бара, возможности и угрозы. Выполнив SWOT-анализ, вы сможете узнать, какие преимущества у вас есть перед конкурентами, и спланировать использование этих возможностей.

Линия продуктов и меню

То, что вы предлагаете в своем меню, может привлечь клиентов (и инвесторов).Составьте список всего в своем меню с описанием, от коктейлей и ликеров до миксеров, гарниров и других дополнений.

Многие решения о покупке основаны на эмоциях, поэтому наименование напитков и включение правильного описания меню является важным компонентом вашего маркетингового плана. Не торопитесь, напишите эти описания, чтобы донести правильное сообщение до ваших клиентов.

Затем поговорите об источниках продукции и о том, откуда все берется. Для некоторых баров реклама 100+ разливных сортов пива является предметом гордости, поэтому обязательно определите, чем вы будете претендовать на славу.Кроме того, подумайте о местных источниках, так как это может быть привлекательно для определенных групп клиентов.

После того, как вы решите, что использовать, расскажите, как вы будете управлять своими продуктами и ингредиентами. Разработка системы управления запасами для бара важна для оптимизации повседневных операций и сокращения расходов.

Наконец, опишите свое конкурентное сравнение с другими барами в этом районе. Вы предлагаете такой же выбор пива, как и все в вашем квартале? Вы единственный, кто подает авторские коктейли? Отслеживание ваших конкурентов позволяет вам разнообразить и использовать свое меню в качестве конкурентного преимущества.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия — это раздел вашего бизнес-плана, в котором излагается ваша общая стратегия поиска, привлечения и удержания клиентов. В этом разделе вам понадобится:

  • Заявление о позиционировании: Оно должно включать описание вашего целевого рынка, а также того, как вы хотите, чтобы эта группа воспринимала ваш бренд.
  • Ценовая стратегия: Создание успешного бара практически невозможно без правильной оценки напитков.Чтобы рассчитать цену, начните с добавления стоимости ингредиентов.
    Затем выберите целевой процент затрат на заливку (или маржу прибыли). Оцените напиток, разделив стоимость ингредиентов на целевую стоимость розлива. Это равняется вашей цене. Хорошие целевые затраты на розлив составляют 20 процентов для пива, 14 процентов для спиртных напитков и 22 процента для вина.
  • Стратегия продвижения перед открытием: Опишите, будет ли у вас мягкое открытие, всплывающее окно перед открытием или торжественное открытие, и как вы это будете выполнять.Кроме того, не забудьте описать, как вы привлечете к нему внимание.
  • Маркетинговые программы: Как только вы откроетесь, вам нужно побудить постоянных клиентов возвращаться и побудить новых клиентов попробовать ваш бар. Вы должны подумать обо всех каналах, которые вы можете использовать для этого — электронная почта, социальные сети, PR, платная реклама и т. Д., — а также о типах мероприятий и рекламных акций, которые могут привлечь клиентов. В число отраслевых вариантов входят вечера барменов, счастливые часы, обратные счастливые часы, живая музыка и караоке.
  • Веб-сайт: Заключительный этап маркетинговой стратегии — ваше присутствие в Интернете. Сорок четыре процента опрошенных нами потребителей сказали, что веб-сайт был очень или чрезвычайно важен для их решения попробовать бизнес. Поэтому включите скриншоты своего веб-сайта и опишите контент, который клиенты могут найти на нем.
    Вам также следует использовать свое присутствие в социальных сетях как расширение вашего веб-сайта; большинство клиентов ожидают найти в профилях компании в социальных сетях те же типы информации, что и на ее веб-сайте.Конечно, социальные сети — это также шанс расширить ваш сайт и действительно показать индивидуальность вашего бара.
Обзор организации

Укажите тип юридического лица, которое вы выберете для панели, например индивидуальное предпринимательство, партнерство или ООО. Это важно при подаче налоговой декларации, поэтому обязательно поговорите с юрисконсультом при выборе подходящего для вас юридического лица.

Индивидуальное предприятие позволяет вам быть самим себе боссом, но вы также несете ответственность по всем долгам компании.Партнерство помогает облегчить всю работу по открытию бара. Обратной стороной партнерства является то, что партнеры несут юридическую ответственность как за свои действия, так и за действия своих партнеров. Наконец, ООО ограждает вас от личной ответственности, но компания никогда не может стать публичной.

Затем вам нужно разложить строительные блоки вашей организационной структуры. Кто входит в вашу управленческую команду и каков ваш кадровый план? Сколько барменов, барменов и другого персонала вам нужно для начала? Это важно включить, чтобы получить представление о расходах на заработную плату.

Наконец, опишите, какая технология вам нужна для работы вашего бара. Торговая точка позволяет принимать платежи и контролировать свои повседневные операции. В идеале вам нужна система, которая позволяет вам держать вкладки открытыми, включать чаевые и вести отчетность о продажах, чтобы вы могли выявлять неэффективность и улучшать работу своего бара.

Финансовый план

Наконец, поговорим о финансовых показателях. Финансовый план важен для определения того, какими должны быть продажи для успешного бизнеса. Раздел финансового плана включает затраты на запуск бара и анализ безубыточности.

Затраты на открытие бара — это затраты, понесенные в процессе открытия вашего бизнеса. Затраты на запуск зависят от типа бара. Для дайв-баров наибольшие затраты — это сидячие места и недвижимость (или размер). Для коктейль-бара ваши самые большие стартовые затраты — это правильный дизайн интерьера.

Иногда бывает сложно найти финансирование для бара, поэтому важно продумать варианты и разработать план. Самофинансируется? Вы ищете инвесторов? Можете ли вы взять ссуду для малого бизнеса? Существуют различные варианты финансирования, которые следует оценить, когда вы только начинаете.

Затем посмотрите, какой доход требуется, чтобы окупиться — чтобы покрыть все постоянные и переменные затраты на запуск и работу вашего бара. Наконец, обсудите свой прогноз прибылей и убытков, какой тип денежного потока вам нужен и как вы будете управлять балансом. Включите анализ убытков, который представляет собой финансовый отчет, в котором суммируются доходы, затраты и расходы, понесенные в течение определенного периода времени (обычно финансового квартала или года).

Внесение всех этих технических и финансовых вопросов в бизнес-план бара поможет вам обеспечить успех вашего бара.Конечно, если у вас нет опыта в проведении такого рода анализа, вы можете обратиться к профессиональному финансовому, налоговому и / или юридическому специалисту, чтобы протянуть вам руку помощи.

Ведение бизнеса — нелегкая задача, но Square здесь, чтобы помочь. У нас есть все инструменты, необходимые для начала, ведения и развития вашего бизнеса, независимо от того, продаете ли вы лично, через Интернет или и то, и другое. И мы объединили все наши инструменты в единую систему, что позволяет сэкономить время и деньги и упростить принятие решений. Так вы сможете вернуться к любимой работе и сосредоточиться на том, что будет дальше. Посмотрите, как работает Square .

Как написать бизнес-план (Окончательное пошаговое руководство)

Когда вопрос о том, как написать бизнес-план, находится в верхней части списка SBA из десяти шагов по открытию бизнеса, он кое-что вам скажет. о том, насколько это важно, по мнению экспертов. Планирование бизнеса и составление бизнес-плана — это больше, чем просто выбор места и продукта или услуги для продажи. Финансирование, маркетинговая стратегия и будущий рост требуют хорошо проработанного и продуманного бизнес-плана.



Начало работы

В Интернете можно найти множество статей и ресурсов, объясняющих, как написать бизнес-план, но написание бизнес-плана — это больше, чем просто следование шаблону бизнес-плана или копирование чьих-либо примеров бизнес-плана. Бизнес-план может быть таким же простым, как несколько заметок на бумажной салфетке. Это может быть 40-страничный документ с несколькими разделами и подразделами, описывающими каждую мельчайшую деталь его операций, продуктов и финансов.

Составить эффективный бизнес-план будет проще, если перед началом процесса написания вы выделите время для проведения исследования и сбора информации, необходимой для включения в него. Владельцы бизнеса новых стартапов или уже существующих компаний могут извлечь выгоду из обдумывания и исследования таких определяющих успех вопросов, как:

  • Маркетинговые стратегии
  • Нормативная среда
  • Требования к капитализации
  • Возможности финансирования
  • Организация
  • Риски
  • Конкуренция

Из этого списка вы быстро поймете, что бизнес-план — это больше, чем документ, который бизнес использует для получения финансирования или привлечения инвесторов.Это дорожная карта того, как ваш бизнес будет работать для достижения успеха. Прежде чем вы сможете приступить к составлению дорожной карты бизнес-планирования, вам понадобится надежная информация о вашей отрасли, ваших конкурентах, вашем продукте и ваших клиентах для включения в нее. Анализ отрасли, анализ конкурентов, сравнение характеристик продукта и исследование рынка предоставят вам необходимую информацию.


Как провести отраслевой анализ

Понимание рынка и отрасли, в которой ваша компания будет вести бизнес, достигается с помощью отраслевого анализа.Анализ отрасли, проведенный до того, как вы начнете писать бизнес-план, поможет вам:

  • Распознать и проанализировать способы снижения бизнес-рисков
  • Определить отраслевые тенденции, включая потенциальные проблемные области в отрасли
  • Требования к капитализации проекта для вашего бизнеса
  • Выявление тенденций и возможностей в отношении продуктов и услуг

Отраслевой анализ специфичен для конкретной отрасли, в которой компания в настоящее время работает или планирует начать работу. Он предоставляет информацию, на основе которой владелец бизнеса может разработать долгосрочную стратегию минимизации рисков и использования возможностей роста.

Метод отраслевого анализа Портера

Метод, разработанный Майклом Э. Портером из Гарвардского университета, стал наиболее часто используемым методом анализа любой отрасли с целью разработки стратегии конкуренции в ней. По словам Портера, пять сил влияют на все рынки и отрасли.

Пять сил:

  • Простота входа: Когда новые компании могут относительно легко войти в отрасль, те компании, которые уже работают, будут довольны своим конкурентным преимуществом.Прибыль пострадает, если у существующих компаний не будет способа блокировать или замедлять новые входы. Государственное регулирование, лояльность клиентов, а также патенты и авторские права могут препятствовать выходу новых предприятий на рынок или в отрасль.
  • Власть поставщиков: Поставщики продуктов, услуг или материалов, в которых нуждается бизнес, могут повлиять на конкурентоспособность компании. Если есть несколько альтернативных продуктов или только несколько поставщиков, предлагающих материалы, поставщики могут диктовать цены, количество и сроки доставки предприятиям, которые должны покупать у них.
  • Сила покупателей: Сильная сила покупателя на переговорах, как в отраслях, где существует много конкурирующих продуктов, из которых покупатель может выбирать, может повлиять на способность компании устанавливать цены на свои продукты, не опасаясь потерять клиентов.
  • Доступность продуктов или услуг-заменителей: Если две компании с аналогичными продуктами конкурируют в отрасли, каждая из них получит выгоду, поскольку реклама и маркетинг компаний, как правило, увеличивают потребительский спрос.Например, два предприятия, продающие краски для дома разных брендов, получат взаимную выгоду, поскольку потребительский спрос на их продукцию возрастет из-за конкурирующих маркетинговых кампаний. Компания, которая продает и продвигает виниловый сайдинг вместо окрашенных поверхностей, уменьшит долю рынка краски.
  • Конкурентное соперничество: Этот фактор в анализе учитывает количество конкурентов в отрасли и их относительную силу. Отрасль, в которой много компаний предлагают аналогичные продукты, предоставит компании небольшую возможность контролировать способность потребителей или поставщиков уходить в другое место.

Портер считал, что анализ пяти сил, существующих в каждой отрасли, может помочь спрогнозировать способность компании конкурировать и оставаться прибыльной. Вы получите достаточно информации о своей отрасли из анализа пяти сил, чтобы сформулировать долгосрочные и краткосрочные стратегии, которые будут включены в ваш бизнес-план.

Бизнес-план для начинающих компаний выиграет от отраслевого анализа, который предоставит владельцам информацию для принятия решений и формулирования политики в определенных ключевых областях.После завершения отраслевого анализа вы сможете ответить на следующие ключевые вопросы об отрасли и способности вашей компании успешно конкурировать в ней:

  1. Каковы основные экономические характеристики отрасли?
  2. Насколько сильны конкурентные силы, существующие в отрасли?
  3. Какие тенденции или изменения можно ожидать в отрасли и откуда они начнутся?
  4. Как отреагируют конкуренты на приход новой компании в отрасль?
  5. Какие факторы будут определять способность вашей компании добиться успеха?
  6. Каковы перспективы прибыльности и потенциал роста отрасли?
  7. Будет ли компания конкурировать на местной, национальной, региональной или международной основе?
  8. Какие модификации или изменения необходимо внести в продукты или услуги компании, чтобы сделать их конкурентоспособными в этой отрасли?
Ресурсы и инструменты для отраслевого анализа

Предпринимателям, готовящимся написать бизнес-план, доступно несколько бесплатных ресурсов и инструментов для отраслевого анализа. Некоторые из наиболее популярных источников отраслевой информации включают:

  1. BizStats (www.bizstats.com): он предлагает статистические и финансовые данные о компаниях в различных отраслях, а также инструменты для расчета оценки бизнеса и стоимости проданных товаров. .
  2. Комиссия по ценным бумагам и биржам (www.sec.gov/edgar.shtml): SEC делает годовые отчеты и другие финансовые документы публично торгуемых компаний доступными для просмотра на своем веб-сайте.
  3. FreeLunch.com: этот сайт Moody’s Analytics предлагает данные об экономических тенденциях и финансовые данные по всей стране.
  4. Hoover’s Online (www.hoovers.com): это улица Dun & Bradstreet, которая предлагает доступную для поиска базу данных финансовой информации и профилей государственных и частных компаний.
  5. Бюро переписи населения США (www.census.gov): государственные учреждения могут предложить кладезь информации. Бюро переписи имеет доступные для поиска базы данных с обзорами отраслей, экономическими данными по регионам и статистикой населения.
  6. Thomas Register (www.thomasnet.com): Первоначально опубликованный в виде книги, Thomas Register представляет собой базу данных с возможностью поиска, содержащую информацию о продуктах и ​​рыночных тенденциях для различных отраслей.Он публикует ежегодный обзор, который он называет «Барометр отраслевого рынка», который показывает, где находятся отчитывающиеся компании, где они были и куда движутся.
  7. Законодательная информация Библиотеки Конгресса (https://beta.congress.gov/): основной источник информации о недавно принятом федеральном законодательстве, которое может повлиять на бизнес или целую отрасль.
  8. Веб-сайты отдельных компаний или торговых ассоциаций: у большинства компаний есть веб-сайты, на которых представлена ​​информация о бизнесе, в том числе о продуктах и ​​структуре управления.У торговых ассоциаций обычно есть веб-сайты, которые дают представление о том, что происходит в отрасли, от тех, кто в ней работает.

Отраслевой анализ не следует путать с анализом рынка или анализом конкурентов, оба из которых включены в бизнес-план для предпринимателей. Отраслевой анализ будет описывать продукты, предлагаемые в конкретной отрасли, и параметры рынка, касающиеся экономических, нормативных и политических вопросов. Анализ отрасли устанавливает масштабы рынка; анализ рынка сообщает владельцу бизнеса, будет ли рынок конкретной отрасли прибыльным для продукции компании.


Как проводить анализ конкурентов

Анализ конкурентов — это когда компания получает информацию для выявления и изучения основных конкурентов, чтобы предсказать реакцию конкурентов. Конкурентный анализ играет жизненно важную роль в стратегическом планировании, поэтому написание отличного бизнес-плана станет проще, если вы проведете исследование до написания бизнес-плана.

В отличие от отраслевого фактора конкурентного соперничества, анализ конкурентов фокусирует внимание на сильных и слабых сторонах каждого конкурента, а не на общем конкурентном климате в отрасли.Анализ конкурентов предлагает подробный профиль каждого конкурента вместе с анализом маркетинговых стратегий, которые можно использовать для противодействия позиции вашей компании по увеличению доли рынка или прибыльности.

По завершении анализа конкурентов вы должны уметь:
  • Определить основных конкурентов в вашей отрасли и на рынке
  • Знать профиль компании ваших конкурентов
  • Определить географическое положение, в котором работают конкуренты
  • Определить доля рынка и прибыльность конкурента
  • Знайте и понимайте стратегии и цели своих конкурентов
  • Определите преимущества, такие как повышение осведомленности клиентов, полученные от маркетинга ваших конкурентов
  • Как определить и понять стратегии конкурентов, которые успешны, и те, которые не являются
  • Как предвидеть реакцию конкурентов на реализацию ваших стратегий и планов
  • Узнайте, как превратить ожидаемую реакцию конкурентов в вашу пользу
Следующие шаги проведут вас через анализ конкурентов:
  • Создайте список ваших текущих nt и будущие конкуренты
  • Соберите данные и информацию о ваших конкурентах, их продуктах, их маркетинговых и ценовых стратегиях
  • Изучите и проанализируйте данные
  • Составьте список сильных и слабых сторон ваших конкурентов
  • Создайте стратегии, чтобы воспользоваться преимуществами слабые стороны конкурентов при минимизации угроз, создаваемых их сильными сторонами
Источники информации о конкурентах

Информация для анализа конкурентов доступна из нескольких источников, включая новости и пресс-релизы, рекламу, веб-сайты компаний, рекламные кампании, заявки на патенты и авторские права, прайс-листы, а в случае публичных компаний — годовые отчеты и документы SEC.

Иногда получение информации о конкуренте может потребовать от вас некоторого расследования. Если у вашего конкурента есть магазин, открытый для публики, никакие правила не запрещают вам посетить его и осмотреться. Стать участником списка рассылки конкурента для получения рекламных материалов и обновлений о новых продуктах и ​​ценах — это быстрый и простой источник информации.

Информация, собранная о конкурентах, может показаться не такой уж большой, если рассматривать ее по отдельности, но она может быть мозаичной в том, что она раскрывает о ваших конкурентах, если рассматривать ее в целом.Случайный разговор с поставщиком может раскрыть информацию об изменении продуктовой линейки конкурента. Дело в том, чтобы воспользоваться каждой возможностью для получения данных о рынке, на котором работает ваш бизнес. Это может раскрыть что-то о ваших конкурентах, что можно будет использовать при разработке или уточнении вашей маркетинговой стратегии.


Как провести сравнение характеристик продукта

Сравнение характеристик продукта позволяет вам сравнить продукт вашей компании с продукцией, производимой конкурентами. В отличие от анализа конкурентов, который позволяет определить, насколько ваш бизнес соответствует конкурирующим компаниям, сравнение характеристик продуктов ограничивает их внимание только продуктами. При использовании в рамках создания простого бизнес-плана данные сравнения характеристик продуктов могут предоставить важную информацию для принятия маркетинговых решений.

1. Проведение исследования

Первое, что вам следует сделать, это купить или приобрести продукт вашего конкурента. Это дает вам возможность оценить процесс продаж вашего конкурента, приобретая продукт для тестирования.Используя продукт, вы можете сравнить характеристики продукта конкурента с вашим собственным продуктом. Если функции конкурирующего продукта дают ему преимущество в производительности по сравнению с вашим собственным, вы можете оценить, насколько важны эти функции, чтобы определить, следует ли изменять дизайн вашего продукта. Еще один источник информации о продукте — Интернет. Что потребители говорят о вашем продукте по сравнению с продуктом, который продает ваш конкурент? Обзоры продуктов на веб-сайтах, специализирующихся на тестировании продуктов, также могут рассказать вам, как ваш продукт продается на рынке по сравнению с другими продуктами.

2. Таблицы сравнения продуктов

Информацию, полученную вами в ходе исследования и тестирования продукта, легче сравнить, если она представлена ​​в виде простой таблицы. Функции каждого продукта можно перечислить в отдельных столбцах для каждой функции, и можно оценить каждую функцию продукта, чтобы определить, какая из них является лучшей. Лучшая функция получает один балл, а функция другого продукта не получает баллов. Выигрывает продукт, набравший наибольшее количество очков.

Другой метод оценки характеристик различных продуктов — присвоение баллов от 1 до 10, при этом более высокий балл присваивается характеристикам, которые считаются наиболее важными с точки зрения производительности продукта.Выигрывает продукт, получивший наивысший общий балл.

3. Подведение итогов

Сравнение характеристик продукта конкурента с характеристиками вашего собственного продукта полезно только в том случае, если вы используете эту информацию для внесения значимых улучшений в свой продукт. Редизайн вашего продукта только для того, чтобы он больше походил на продукт вашего конкурента, имеет смысл только в том случае, если этот редизайн отвечает потребностям клиентов, которые ваш продукт в настоящее время не удовлетворяет.

Выводы, к которым вы пришли на основе данных, полученных при сравнении характеристик продукта, можно включить в разделы анализа рынка, конкурентного анализа и маркетингового плана при написании бизнес-плана.Информация также будет полезна при принятии решений по будущей разработке новых продуктов.


Как проводить маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования предоставляют компаниям информацию о своих клиентах и ​​рынках, на которых они ведут бизнес. Анализируя его данные, владельцы бизнеса предлагают товары, которые нужны потребителям, по конкурентоспособным ценам с другими продавцами. Для нового предпринимателя, который учится, как начать бизнес, исследование рынка, проведенное перед подготовкой бизнес-плана, может помочь сформулировать стратегии по снижению рисков, распознать рыночные и отраслевые тенденции и выявить возможности для увеличения продаж.

Рынок для многих предприятий больше не ограничен одной страной. Рост интернет-торговли позволил даже малым предприятиям участвовать в мировой экономике, предлагая многие продукты и услуги. Маркетинговые исследования могут помочь владельцам бизнеса оценить возможность выхода на международные рынки.

Данные, собранные в ходе исследования рынка, должны дать владельцу бизнеса ответы на следующие вопросы:

  • Кто покупает продукт или услугу компании? Какие факторы побуждают потребителей покупать этот товар или услугу?
  • Какие улучшения или изменения в существующих продуктах могут побудить клиентов покупать их больше?
  • Какой ценовой диапазон заставит клиентов переключиться на другие конкурирующие продукты?
  • Какие особенности продукта конкурента нравятся или не нравятся покупателям?
  • Какие еще существуют варианты использования продукта, которые можно вывести на новые рынки?
  • Маркетинговое исследование позволяет составить профиль ваших текущих или потенциальных клиентов, чтобы дать ответы на следующие вопросы:
  • Сколько им лет?
  • Где они живут?
  • Каков их самый высокий уровень образования?
  • Насколько велика клиентская база?
  • Чем они больше всего занимаются в свободное время.
  • Чем они зарабатывают на жизнь?
  • Сколько они зарабатывают?
  • Где они работают?
  • Какие технологии они используют и предпочитают?
  • Каковы их убеждения, ценности или мнения?
  • Где они предпочитают делать покупки?
  • Для кого они делают покупки?
Инструменты исследования рынка

Методы сбора информации о потребителях не должны быть сложными.К часто используемым методам относятся:
Интервью по телефону или лицом к лицу
Опросы проводятся в Интернете, по телефону или по почте.
Анкеты заполняются онлайн, лично или по почте.
Фокус-группы для получения обратной связи от людей, представляющих срез потенциальных клиентов

Шаги в исследовании рынка

Любой из инструментов, используемых для сбора информации, можно использовать с использованием пятиэтапного подхода.

  • Шаг 1. Определите, что вы хотите узнать или узнать.Будьте конкретны в том, что вы хотите узнать. Работать над одной проблемой или вопросом легче, чем пытаться создать опрос или интервью, охватывающее широкий круг тем. Например, если ваша компания пытается разработать новый улучшенный виджет для замены продаваемых в настоящее время виджетов, вы можете сосредоточить свое исследование на опыте клиентов с помощью старого виджета. Довольны ли они его работой? Считают ли они, что нужна новая улучшенная модель? Купят ли они новую улучшенную модель? Сколько они готовы платить?
  • Шаг 2: Составьте вопросы, которые позволят задать дополнительные вопросы в зависимости от полученного ответа.
  • Шаг 3: Определите целевую группу для вашего исследования. Опрос людей, которые никогда не использовали ваш продукт, не даст данных, чтобы определить, как пользователи вашего продукта реагируют на изменения его дизайна.
  • Шаг 4. Выберите наиболее эффективный инструмент для получения необходимой информации. Если ваша компания работает в телекоммуникационной отрасли, опрос по телефону может быть более эффективным, чем опрос по почте.
  • Шаг 5: Проанализируйте результаты своего исследования. Данные маркетинговых исследований хороши ровно настолько, насколько их можно использовать.Вернитесь и просмотрите цель своего исследования. Определите, позволяют ли собранные вами данные ответить на вопрос или решить проблему. Если да, разработайте стратегию и реализуйте ее. Если нет, то решите, какие дополнительные данные вам нужны, и вернитесь к шагу 1.

Ключевые элементы при написании бизнес-плана

Ответ на вопрос «Как вы составляете бизнес-план?» зависит от типа бизнеса и цели, для которой вы собираетесь его использовать.Слишком многие владельцы бизнеса думают о бизнес-плане, поскольку им нужно убедить банк предоставить их компании ссуду или убедить венчурного капиталиста вложить в него деньги.

Фактически, бизнес-планы бывают всех форм и размеров, в зависимости от аудитории, для которой план предназначен. Например, начинающей компании нужен бизнес-план, содержащий все навороты, чтобы он служил исчерпывающим руководством для новых владельцев и менеджмента. Если придет время, когда потребуется финансирование для нового оборудования или расширения, потребуется пересмотренный бизнес-план, в котором основное внимание уделяется финансовому росту и способности компании выплачивать долги.

Бизнес-планы написаны с учетом интересов аудитории. Внутренние бизнес-планы составляются для руководства компании, чтобы использовать их в качестве руководства. Его также можно написать с учетом конкретного проекта, чтобы владельцы и менеджеры могли оценить его осуществимость и прибыльность. Эти типы планов могут включать прогнозы прибыльности и роста на десять или более лет вперед.

Внешние планы написаны для аудитории, находящейся за пределами компании.Потенциальные инвесторы или венчурные капиталисты и кредитные учреждения являются примерами типов аудиторий, для которых создаются внешние бизнес-планы. Эти типы планов созданы, чтобы ответить на вопрос или решить конкретную проблему. Например, потенциальные инвесторы хотят иметь бизнес-план, демонстрирующий их будущий рост и прибыльность для получения прибыли на их капитальные вложения.


Как написать бизнес-план

Слишком многие предприятия начинают с неадекватного планирования.Никто не идет в бизнес, чтобы потерять деньги. Если вы начинаете бизнес, вы рассчитываете, что он будет прибыльным и успешным. Написание бизнес-плана заставляет вас сосредоточиться на стратегиях, которые сделают ваш бизнес успешным. Вот почему научиться писать план важно для новых предприятий или уже существующих предприятий, которые могут выходить на новые рынки или запускать новые продукты.

Бизнес-планы бывают всех форм и размеров, поэтому то, что вы решите включить в свой бизнес-план, будет зависеть от вашей аудитории, вопроса, на который она пытается ответить, или проблемы, которую она стремится решить, а также ваших личных предпочтений.Чаще всего в бизнес-план включаются следующие элементы:

  1. Краткое содержание
  2. Описание бизнеса
  3. Анализ бизнес-среды
  4. Промышленный анализ
  5. Анализ конкуренции
  6. Анализ рынка
  7. Маркетинговый план
  8. Операционный план
  9. Команда и план управления
  10. Финансовые прогнозы
  11. Приложение

Краткое содержание

Независимо от выбранного формата бизнес-плана, Резюме всегда появляется в документе первым. Его цель — обучить и проинформировать читателя о компании. Он должен объяснить, где компания находится в настоящее время, куда она движется и как планирует добиться успеха. В плане, подготовленном для внешней аудитории, такой как инвесторы или банкиры, резюме — это первая возможность для владельца бизнеса заинтересовать читателя.

Несмотря на то, что в бизнес-плане оно появляется первым, исполнительное резюме должно быть написано в последнюю очередь. Резюме — это снимок вашего бизнес-плана, который читатель может быстро просмотреть, чтобы познакомиться с вашим бизнесом.Написав его последним, вы сможете выделить сильные стороны вашего плана в первом разделе, который читает ваша аудитория.

Ваше резюме должно включать следующую информацию.
  • Заявление о миссии: Это объясняет читателю, почему существует ваша компания. Его миссия должна направлять деятельность вашей компании.
  • Информация о компании: Это краткое изложение, дающее представление об истории вашей компании. Он должен включать дату создания, местонахождение, учредителей компании и действующих сотрудников.
  • Основные моменты: это возможность рассказать читателю о прибылях и рыночных вехах, достигнутых компанией с момента ее основания.
  • Продукты и услуги: кратко упомяните и опишите продукты или услуги компании.
  • Финансовая информация: этот раздел особенно важен для компаний, ищущих финансирование, и должен включать упоминание банковских рекомендаций и инвесторов.
  • Прогнозы на будущее: Объясните направление, в котором владельцы и руководство планируют развивать бизнес.

Помните, что даже если это последнее, что вы пишете для своего бизнес-плана, резюме — это первое, что люди прочтут. Вы должны привлечь внимание читателя и удержать его. Думайте о резюме как о главном ролике, демонстрирующем ваш бизнес. Одна из причин, по которой краткое изложение будет напечатано последним, — дать вам возможность включить в него лучшие части каждого из разделов вашего бизнес-плана.

Напишите краткое содержание, имея в виду конкретную аудиторию.Если вы пытаетесь привлечь инвесторов, вам следует сосредоточиться на тех разделах вашего бизнес-плана, которые определяют, как продукт вашей компании удовлетворяет потребности потребителей. Ссылайтесь на маркетинговые исследования и маркетинговые стратегии, которые демонстрируют, как ваша компания воспользуется этим.

После заполнения резюме прочтите его вслух. Он должен передавать ваше предполагаемое сообщение — ясные, недвусмысленные термины, которые текут, но не звучат как коммерческая подача.


Описание бизнеса

Описание бизнеса говорит читателю больше, чем просто: «Мы продаем вещи.Этот раздел бизнес-плана представляет собой обзор компании, включая ее юридическую структуру, ее владельцев и руководство, краткую историю компании, информацию о продуктах или услугах, которые она предлагает, рынки, которые компания будет обслуживать, и другую информацию, демонстрирующую, как Компания планирует вывести свой продукт на рынок.

Цель описания бизнеса — помочь читателю быстро понять цели, которые поставила компания, и то, как она намеревается достичь этих целей.К тому времени, когда люди закончат читать, они должны иметь четкое представление о характере бизнеса компании, ее бизнес-структуре, ее целях и задачах, а также ее сильных сторонах и преимуществах.

Начните описание с нескольких предложений, которые дают общее представление о компании, ее продукте и ее положении в отрасли, в которой она конкурирует. Это шаг в лифте, чтобы заинтересовать читателя узнать больше о компании. Сообщите читателю, если это новое предприятие или какое-то время бизнес.

Описание бизнеса должно продолжаться заявлением о типе бизнес-структуры, принятой в компании. Объясните, является ли это корпорацией, партнерством, индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью, и перечислите имена руководителей вместе с краткими профилями каждого из них, показывающими, как их присутствие приносит пользу компании.

Часть описания бизнеса должна включать информацию о продуктах и ​​услугах компании, потенциальных клиентах, каналах поставок и распределения, конкурентных преимуществах, предлагаемых характеристиками продукта, и о том, как компания планирует использовать эти преимущества.Завершите описание бизнеса, объяснив особенности того, как компания планирует быть прибыльной.

Раздел бизнес-описания в бизнес-плане не должен быть слишком длинным. В зависимости от размера компании и количества предлагаемых ею продуктов описания на одной-двух страницах должно быть достаточно.


Анализ бизнес-среды

Бизнес-планирование — это непрерывный процесс, который не начинается и не заканчивается написанием бизнес-плана. Периодическая подведение итогов того, как обстоят дела в компании, необходимо для обеспечения того, чтобы она соответствовала своим целям и стала или продолжит оставаться успешной и прибыльной.Бизнес-план должен быть гибким за счет включения инструментов для анализа результатов деятельности компании по сравнению с другими отраслевыми предприятиями.

Раздел, посвященный анализу деловой среды, выполняет это путем предоставления полезной информации руководству и владельцам компании. Анализ этих данных позволяет руководству определить те планы и стратегии, которых нет.

Среда, в которой работает компания, включает внутренние и внешние факторы, которые влияют на ведение бизнеса.К внутренним факторам относятся бизнес-культура компании, ее организационная структура и методы управления. Факторы внешней среды могут включать в себя действия правительства, такие как законы и нормативные акты, экономические изменения, такие как рецессии, социальные тенденции и движения, которые меняют предпочтения потребителей, а также инновации в технологиях, которые могут помочь или нанести ущерб прибыльности и производительности бизнеса.

Систематический процесс анализа окружающей среды для выявления факторов окружающей среды, влияющих на компанию, определяет ее влияние на бизнес и разработку стратегий, позволяющих использовать их в своих интересах или ограничивать их влияние. После того, как бизнес внедрил стратегию, процесс будет отслеживать бизнес-среду, чтобы убедиться, что она работает и не требует модификации или изменения.

Инструменты бизнес-плана, которые предоставляют руководству постоянный источник актуальной и точной информации о рынке, отрасли и конкурентных силах, действующих в обеих областях, необходимы для эффективного анализа бизнес-среды. Три из этих инструментов — это отраслевой анализ, анализ конкурентов и анализ рынка, которые должны быть включены при написании бизнес-плана.


Отраслевой анализ

Отраслевой анализ, который вы выполнили перед тем, как приступить к написанию бизнес-плана, можно включить в него, чтобы получить данные об отрасли и рынках, на которых ваша компания ведет бизнес. Опираясь на данные, которые вы собрали с помощью различных ресурсов отраслевого анализа, упомянутых ранее, вы сможете определить риски и возможности, с которыми сталкивается компания, когда она готовится выйти на рынок со своими продуктами или услугами. Эта информация позволяет вам разрабатывать стратегии, позволяющие в полной мере использовать возможности бизнеса, минимизируя или избегая выявленных рисков.

Составленный как раздел бизнес-плана компании, отраслевой анализ можно представить в виде пятиэтапного процесса.
  • Шаг 1. Сделайте краткий обзор отрасли. Определите отрасль с точки зрения исторического фона, географического региона, который она обслуживает, и ее продуктов.
  • Шаг 2. Изучите тенденции и модели роста, существующие в отрасли.
  • Шаг 3. Определите факторы, влияющие на отрасль. Это может включать государственную регуляторную политику и конкурентную практику других предприятий.
  • Шаг 4. Используя данные, собранные в ходе исследований, отраслевой прогноз предполагал рост. Прогнозы должны быть как долгосрочными, так и краткосрочными.
  • Шаг 5. Опишите, как ваша компания будет позиционировать себя в отрасли. Сосредоточьтесь на том, как ваша компания может воспользоваться возможностями, выявленными в отрасли.

Конкурентный анализ

Вы хотите, чтобы ваш бизнес-план говорил вам, как ваша компания сравнивается с другими в отрасли. Трудно предсказать, как продукт или услуга вашей компании будут работать на рынке, не зная, что делают ваши конкуренты.Раздел конкурентного анализа основан на исследовании, которое вы провели перед написанием бизнес-плана, чтобы предложить данные и анализ, подтверждающие ваши предположения о производительности.

Составить эффективный конкурентный анализ можно за пять шагов. Имейте в виду, что данные, которые вам понадобятся о ваших конкурентах, должны были быть собраны раньше, когда вы проводили отраслевой анализ, прежде чем начинать работу над созданием бизнес-плана.

  • Шаг 1. Определите и перечислите своих конкурентов.Вы можете сделать это в формате абзаца или в электронной таблице. Вы должны указать имя и местонахождение каждого конкурента, а также продукты, которые они предлагают, объем продаж, долю рынка, информацию о ценах, маркетинговую стратегию и другие детали их бизнеса.
  • Шаг 2. Составьте список сильных и слабых сторон ваших конкурентов.
  • Шаг 3: Проанализируйте сильные и слабые стороны вашей компании. Сосредоточьтесь на том, как ваша компания может использовать свои сильные стороны, преодолевая или минимизируя выявленные недостатки.
  • Шаг 4. Опишите роль вашей компании на рынке. Объясните, как ваша компания может конкурировать за долю на рынке, учитывая полученную вами информацию о ваших конкурентах. Здесь вы поддерживаете маркетинговые решения и стратегии с помощью данных, которые вы ранее собрали в ходе маркетинговых исследований, сравнения характеристик продуктов, анализа конкурентов и анализа отрасли.
  • Шаг 5: Подробно опишите свою компанию. Используйте эту возможность, чтобы описать, как владение, управление, местонахождение, бизнес-структура и другие ресурсы, которыми обладает ваша компания, позволят ей добиться успеха на рынке.

Анализ рынка

Вы должны использовать этот раздел своего бизнес-плана, чтобы описать рынок, на котором вы собираетесь представить продукты или услуги своей компании. Здесь вы черпаете из данных, которые вы собрали ранее, когда проводили предварительный анализ рынка, прежде чем приступить к работе над составлением плана своей компании.

В идеале анализ рынка должен предлагать обзор рынка, позиций, занимаемых вашими конкурентами, и других фактов, поддерживающих стратегии вашей компании в отношении маркетинга, производства и распределения.

Некоторые из ключевых тем, которые следует затронуть в этом разделе, включают:
  • Описание отрасли и рынка. Это должно включать информацию о прогнозируемом росте, потенциальных изменениях потребительского спроса и ожидаемых тенденциях или циклах, которые могут повлиять на характеристики продукта.
  • Опишите своих клиентов. Опишите потребность покупателя, которую удовлетворяет продукт или услуга. Предоставьте демографические данные о своих клиентах и ​​покажите, как продукт, предлагаемый вашей компанией, относится к этим демографическим данным.
  • Насколько велик рынок? Если ваше маркетинговое исследование показывает, что рынок сокращается, решение о входе или продолжении работы на рынке должно быть подтверждено исследованиями, подтверждающими прогноз будущего роста.
  • Опишите и объясните структуру ценообразования вашей компании и ее конкурентов. Опишите, как ваш маркетинг и ценообразование дадут вашей компании преимущество на рынке, или опишите, какие изменения необходимо внести, чтобы дать вашей компании преимущество.
  • Данные, собранные в ходе конкурентного анализа, могут быть включены в анализ рынка, чтобы показать, как ваша компания будет конкурировать с другими компаниями, предлагающими те же или аналогичные продукты или услуги.

Маркетинговый план

Цель маркетингового плана компании — привлечь клиентов, желающих приобрести конкретный продукт или линейку продуктов. Создание рынка для продукта или услуги, которые предлагает ваша компания, началось с анализа бизнес-среды и продолжается разработкой маркетинговой стратегии. Маркетинговая стратегия должна быть гибкой и должна периодически оцениваться, чтобы определить, нужно ли ее доработать в связи с изменениями на рынке.

Маркетинговые планы часто включают стратегии для четырех этапов.

  • Стратегии проникновения представляют собой планы компании по первоначальному выходу на рынок.
  • Стратегия роста строится на успехе продукта, представляя его различным пользователям или на новых рынках.
  • Другая стратегия анализирует новые или альтернативные методы распространения продукции компании для увеличения продаж, такие как наем продавцов или открытие новых точек розничной торговли.
  • Четвертая стратегия контролирует процесс коммуникации между компанией и ее клиентами.Методы рекламы и целевые аудитории — это лишь две проблемы, которые должна решать коммуникационная стратегия.

Стратегии, созданные компанией в рамках ее маркетингового плана, зависят от других аспектов бизнес-плана или влияют на них. Например, решение компании выйти на новые рынки путем приобретения компании, уже продающей на новом рынке, может быть затруднено из-за нехватки капитала для завершения сделки. Это может заставить компанию искать дополнительный капитал, добавляя инвесторов или занимая деньги.


Операционный план

Операционный план тесно связан с разделом бизнес-плана, касающимся командного и управленческого плана. Операционный план — это двигатель, который запускает машину, которую вы называете бизнесом. Без операционного плана ничто другое в вашем бизнес-плане не будет выполнено. Операционный раздел бизнес-плана, созданного для получения банковского финансирования или какой-либо другой внешней цели, не требует подробностей для включения в план, который будет определять владение и управление при ведении бизнеса.

Этот раздел должен быть забит деталями и инструкциями, чтобы направлять людей в повседневные операции компании. Персонал, включенный в раздел бизнес-плана, касающийся команды и плана управления, должен обращаться к операционному плану для выполнения стратегий и задач, необходимых для ведения бизнеса.

Эффективный способ включения операционного плана при написании бизнес-плана — объединить его в один раздел под названием «Операционный план и план управления». Написание раздела начинается с создания организационной схемы, показывающей должность, обязанности и ответственность каждого бизнес-члена, а также контролирующую роль.


План команды и управления

Люди, составляющие вашу группу собственности и управления, сосредоточены на части бизнес-плана для предпринимателей, связанной с командой и управлением. Независимо от того, предназначен ли он для внутреннего или внешнего использования, читатели этого раздела бизнес-плана должны четко понимать, кто за него отвечает. Длина и сложность этого раздела будут зависеть от размера компании. Бизнес-план, составленный индивидуальным предпринимателем, будет намного короче, чем бизнес-план, подготовленный для корпорации с несколькими командами управления, советом директоров и несколькими офисами.

Раздел команды и управления включает в себя список владельцев и ключевого управленческого персонала, а также описание роли, которую каждый играет в управлении организацией, вознаграждение и льготы, которые каждый получает, а также критерии, используемые для повышения по службе и увеличения вознаграждения. Краткая биографическая информация о каждом из владельцев, ключевого персонала и членов совета директоров дает читателям представление о квалификации, которую каждый человек привносит в организацию.

Другая информация о компании, которая должна быть включена в этот раздел, включает:
  • Структура бизнеса
  • Срок существования бизнеса
  • Миссия и ценности
  • Предпосылки и история компании

Финансовые прогнозы

Этот раздел бизнес-плана дает читателям представление о том, где была ваша компания и куда она движется со своими финансами.Созданные компании должны включать финансовые данные о прошлых результатах. Банки, венчурные капиталисты и другие кредиторы обычно хотят получать финансовые данные как минимум за три года, но некоторые могут захотеть получить информацию за пять лет.

Финансовые данные, которые должны быть включены в план, включают отчеты о доходах и движении денежных средств и балансы. Некоторые кредиторы могут попросить включить отчеты о дебиторской задолженности, отчеты о кредиторской задолженности и документацию по другим долговым обязательствам компании.

Независимо от того, как долго компания существует, этот раздел должен включать прогнозы ее будущей финансовой картины. Эти прогнозы должны быть подкреплены данными, собранными компанией в ходе исследований и анализа отрасли, конкурентов, рынков и продуктов.

Финансовые прогнозы должны включать следующие документы:
  • Отчеты о прогнозируемых доходах
  • Балансы
  • Отчеты о движении денежных средств
  • Бюджеты капитальных затрат

Предположения, которые компания делает в отношении будущих рыночных тенденций или других факторов, которые могут повлиять на финансовые прогнозы должны быть объяснены.Люди за пределами компании хотят видеть, что финансовые прогнозы в бизнес-плане подтверждаются точными данными или анализом, основанным на предположениях, имеющих историческую основу.

Финансовые прогнозы могут быть подкреплены графиками, диаграммами, кредитной историей, историей заказов, рекомендательными письмами или чем-то еще, что, по мнению компании, повысит надежность и подтвердит прогнозы плана. Такие элементы могут работать лучше всего, если они включены в раздел приложения к плану.


Приложение

Информация, подтверждающая прогнозы, стратегии и допущения, сделанные в бизнес-плане, будет найдена в теле каждого его раздела.Приложение обычно содержит финансовую информацию, к которой владельцы и менеджеры компании могут захотеть ограничить доступ. Например, компания, которая составляет план специально для получения финансирования от кредитора, может использовать приложение для подачи налоговых деклараций, кредитных историй и конфиденциальных данных, таких как информация о клиентах, только тем кредиторам, которые ее запрашивают. Его также можно использовать для поддержки отчетов, фотографий и другой информации, занимающей более пары страниц.

Приложение должно начинаться с содержания, соответствующего структуре разделов бизнес-плана.Даже если оно содержит информацию только о некоторых, но не обо всех разделах плана, приложение всегда должно располагаться после его последнего раздела.


Ресурсы по составлению бизнес-плана:

Примеры бизнес-планов

http://www.bplans.com/sample_business_plans.php
http://www.score.org/resources/business-planning-financial -statements-template-gallery
http://www.businessplans.org/businessplans.html
http://www.businessballs.com/freebusinessplansandmarketingtemplates.htm
http://www.businessplanarchive.org/

Ресурсы для составления бизнес-планов

http://www.carnegielibrary.org/research/business/bplansindex.html
http://www.hbs.edu/entrepreneurship/ resources / businessplan.html
http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html
http://www.sbdcnet.org/small-business-information-center/business-plans
http: // www. inc.com/business-plans
https://www.sequoiacap.com/grove/posts/6bzx/writing-a-business-plan
http: // www.sba.gov/tools/business-plan/1
https://business.usa.gov/start-a-business
http://www.startupconnection.net/premium-resources/business-plan-disconnect/

Ссылки на статьи о том, как написать бизнес-план:

  • William A. Sahlman. Как написать отличный бизнес-план. Книги Harvard Business Press 2008. ISBN-1422121429
  • Брюс Р. Барринджер. Подготовка эффективных бизнес-планов: предпринимательский подход. Прентис Холл, 2008. ISBN-0132318326
  • http: // www.hbs.edu/entrepreneurship/resources/businessplan.html
  • http://www.gsb.stanford.edu/ces/resources/business_plans.html
  • http://www.sbtdc.org/pdf/industry_analysis.pdf
  • http://www.quickmba.com/strategy/porter.shtml
  • http://www.sec.gov/edgar/searchedgar/webusers.htm#.U7Wr6bG9Ztk
  • http://www.sba.gov/ контент / анализ рынка
  • http://www. entrepreneur.com/article/78002
  • http://www.sba.gov/writing-business-plan
  • http: // www.sba.gov/content/company-description
  • http://smallbusiness.chron.com/environmental-business-analysis-43238.html
  • http://edwardlowe.org/digital-library/how-to-develop- and-use-a-business-plan /

Поиск бизнес-школ по штатам

Расчет затрат при открытии бизнеса

Одна из наиболее частых причин неудач нового бизнеса — нехватка денежных средств для покрытия расходов, особенно в первые 6–12 месяцев после начала работы. Но если вы определите и спланируете эти расходы, это вряд ли произойдет.Вы можете использовать это руководство для расчета начальных затрат, чтобы избежать как можно большего количества сюрпризов.

Общие затраты на запуск

Начало бизнеса связано с множеством затрат. Они могут включать:

Точные начальные затраты будут зависеть от типа бизнеса, который вы начинаете, и отрасли, в которую вы входите. Сумма затрат в разных категориях также может варьироваться в зависимости от отрасли. Например, онлайн-бизнес может иметь меньше затрат на помещения, чем пекарня.

С чего начать

При открытии бизнеса необходимо учитывать множество затрат, и пытаться спланировать все непредвиденные обстоятельства может показаться сложной задачей. Даже если вы знаете, с какими затратами вам придется столкнуться, бывает сложно определить, сколько они будут стоить. Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам спланировать начальные расходы.

Проверить финансовую отчетность

Найдите финансовую отчетность всех публично котируемых компаний вашей отрасли, особенно конкурентов и лидеров рынка.Хотя у этих компаний больше не будет всех ваших начальных затрат, вы сможете получить общее представление о том, на что они тратят свои деньги.

Особенно полезно посмотреть, сколько они тратят на продажи и административные расходы в процентах от выручки. Помните, что у более крупных предприятий будет экономия на масштабе благодаря более высокой покупательной способности. Узнайте больше о сравнительном анализе.

Поговорите с отраслевыми ассоциациями

Поговорите с как можно большим количеством деловых людей и ассоциаций.Есть много веб-сайтов, предназначенных для новых владельцев бизнеса и предпринимателей. На этих веб-сайтах часто проходят активные форумы и обсуждения, где вы можете учиться на опыте других владельцев бизнеса, задавать вопросы и получать советы от наставников или экспертов.

В большинстве отраслей также есть ассоциации, которые предоставляют поддержку и информацию предприятиям отрасли. Узнайте больше об отраслевых ассоциациях в Квинсленде.

Рассчитайте текущие и единовременные затраты

Убедитесь, что вы определили, какие затраты будут единовременными, а какие будут текущими.Некоторые расходы, возможно, вам больше никогда не придется покрывать, в то время как другие могут повторяться ежегодно или каждые пару лет. Важно определить это и составить бюджет сейчас, чтобы не попасть в ловушку в будущем.

Получите поддержку и совет

Правительства часто предлагают налоговые и другие льготы, чтобы помочь новым предприятиям. Проведите исследование, обратитесь за профессиональным советом к бухгалтеру, финансовому консультанту или другому специалисту. Вы также можете посетить Австралийскую службу бизнес-лицензий и информации (ABLIS), чтобы найти услуги поддержки, адаптированные к вашему бизнесу.

Дополнительную поддержку и советы, которые помогут вам начать свой бизнес, можно получить, посетив один из наших бесплатных бизнес-семинаров.

Узнайте больше о работе с бизнес-консультантами.

Установите реалистичные ожидания

Обдумайте не только свои начальные затраты, но и подумайте, сколько времени пройдет, прежде чем ваш бизнес откроет свои двери и вы начнете получать доход. Не устанавливайте нереалистичных ожиданий. Если вы сделаете это неправильно, затраты могут быстро возрасти, и вы можете столкнуться с необходимостью покрывать новые затраты без источника дохода.

Завышение затрат

Лучше переоценить, чем недооценить. Многие эксперты рекомендуют добавить 10% к вашим общим расходам, чтобы покрыть любые прочие расходы и непредвиденные аварии.

Калькулятор начальных затрат

Выполнив описанные выше шаги, которые помогут вам исследовать свои начальные затраты, вы можете ввести свои прогнозируемые ежемесячные и единовременные расходы в этот калькулятор начальных затрат. Калькулятор автоматически рассчитает ваш промежуточный и общий итог, а также покажет вам процентное соотношение для каждого элемента (например,грамм. вы можете оценить, что аренда составит 40% от ваших начальных затрат). Помните, что некоторые расходы могут не иметь отношения к вашему бизнесу или вам может потребоваться добавить другие элементы в калькулятор.

Бизнес-модель

: потоки доходов

Следующий элемент холста, о котором я расскажу, — это потоки доходов.

В этой главе вы узнаете, , как вы можете заработать денег продавая свой продукт или услугу своим сегментам клиентов .

Выручка

Во-первых, давайте проясним, что такое Revenue . Выручка — это сумма денег, которая приносит компании в результате ее различных видов деятельности (например, продажи продуктов и услуг). Давайте разберем это:

Например, если вы продаете 100 тыкв в неделю и продаете каждую тыкву по 230 шиллингов, то ваш еженедельный доход составит 23 000 шиллингов . Вы можете сделать такие же вычисления для ежемесячной и годовой выручки.Однако, поскольку продажи могут варьироваться в зависимости от месяца и года, вам, возможно, придется провести более подробные расчеты. Но я надеюсь, что вы поняли, как его рассчитать.

Количество проданных тыкв

Цена за тыкву

Общий недельный доход

Общий годовой доход

(52 недели)

100

230

100 x 230 = 23 000

23 000 x 52 = 1,196 000

Вы должны знать, что это будет ваш валовой доход . Ваш чистый доход рассчитывается как валовой доход за вычетом любых скидок или возвратов, полученных в течение года.

Предположим, что ресторан продал за год еды на 1 000 000 шиллингов. В то же время он предлагал скидки на 30 000 шиллингов студентам и пенсионерам, которые использовали купоны. Ресторан также вернул 5000 недовольных клиентов в течение года. В результате чистая прибыль ресторана может быть рассчитана как: 1 000 000 — 30 000 — 5 000 долларов США = 965 000 долларов США 9 0003.

Поток доходов

Поток доходов — это строительный блок, представляющий денежные средства, которые компания получает от каждого клиентского сегмента.Большинству предприятий нужен хотя бы один отличный источник дохода, чтобы зарабатывать деньги.

потоков доходов можно генерировать разными способами, и вы можете использовать сочетание этих различных способов для своей компании:

  1. Продажа физического продукта : Клиент платит наличными за продукт (например, тыквы, книги, мебель…), и затем клиент может делать с ним все, что хочет.
  2. Плата за использование : Клиент оплачивает абонентскую плату за определенную услугу, такую ​​как вода, телефон, номер в отеле и т. Д.Таким образом, сумма, уплачиваемая клиентом, зависит от того, какая часть услуги используется (например, сколько литров воды, сколько ночей в отеле, сколько звонков и т. Д.).
  3. Абонентская плата : Клиент платит, например, один раз в месяц или ежегодно за определенную услугу. Например, эту опцию часто используют в спортивных / тренажерных залах. Даже если вы им не пользуетесь, вы платите. Это также может сработать для продуктов. У вас есть клиенты, которые платят вам определенную сумму каждый месяц, а взамен вы регулярно доставляете свой продукт.
  4. Кредитование / аренда / лизинг : Этот поток доходов предоставляет кому-либо право использовать определенный продукт в течение фиксированного периода времени за плату. Этот метод можно использовать при аренде автомобилей, аренде сельхозтехники и т. Д.
  5. Брокерские сборы: Посредством этого потока доходов ваша компания получает доход от промежуточных услуг. Этот метод часто используется агентами по недвижимости (зарабатывая комиссию каждый раз, когда они совпадают с покупателем и продавцом) и поставщиками кредитных карт (получают процент от стоимости каждой продажи, совершенной между продавцом и покупателем).
  6. Реклама: Ваша компания может взимать плату за рекламу продукта, услуги или бренда. Например, газеты и СМИ часто полагаются на этот метод.
  7. Объем и количество продаж : Ваша компания взимает фиксированную цену за продукт. Однако, если покупатель решит купить ваш продукт в большем количестве, он может получить скидку (либо по более низкой цене, либо за дополнительные продукты). У вас могут быть разные цены и скидки для разных клиентских сегментов.Например, чтобы стимулировать крупные покупки тыкв, вы даете 2 тыквы бесплатно каждому покупателю, который купит более 50 тыкв.

Хотя стратегия продвижения кажется очень привлекательной (раздача продуктов / услуг бесплатно), вам не следует использовать ее в качестве основной модели дохода, поскольку клиенты легко привыкают получать их бесплатно, и если вы внезапно перестанете предоставлять продукты / услуги прочь, ваши клиенты могут покинуть вас и перейти к вашему конкуренту.

Кроме того, вам необходимо знать о различных способах оплаты, которые вы можете предложить своим клиентам.Я расскажу об этом в модуле «Финансы».

Take away: Вам нужно решить, какой вид потока доходов лучше всего подходит вашей компании и клиентам.

Потоки доходов Эстер

Моя модель дохода от продажи тыквенных продуктов — тройная.

1. Продажа физического продукта: Обработанные продукты из тыквы, такие как соки и соусы, можно купить за наличные или дебетовую / кредитную карту.

2. Объем продаж: Для нарезанных кусочков тыквы у меня есть стратегия продвижения . Поскольку я обещаю своим клиентам продавать им только свежие продукты, а ломтики тыквы портятся быстрее, чем целая тыква, я продаю их пачками. Так, если покупатель покупает один мешок кусочков тыквы, он платит 350 шиллингов. Если он / она покупает три пакета, он / она платит только 950 шиллингов (обычная цена за 3 пакета, купленных отдельно, будет 1050 шиллингов (3 раза по 350). Я даю им скидку, чтобы побудить их покупать больше ломтиков. Вероятность увеличения продажи увеличиваются, а риск испорченных тыкв перекладывается с меня на моих клиентов.

3. Дополнительный поток доходов: Если я не продал ломтики своим постоянным клиентам до того, как они начнут портиться, я продаю их винодельне, которая затем производит для меня вино.

Take away: Теперь подробно опишите, как выглядит ваша модель дохода.

Бизнес-план тренажерного зала

: руководство по 10 шагам

Если вы читаете это, вы, вероятно, относитесь к занятиям спортом серьезно.

Неужели идея открыть тренажерный зал внезапно вызвала у вас интерес? Или, возможно, это ваша пожизненная амбиция, и теперь вы готовы сделать шаг.

В любом случае, что замечательно, вы выбрали правильную дверь. Потому что первый шаг, который вам нужно сделать, — это создать бизнес-план спортзала .

Как однажды сказал печально известный тренер по американскому футболу Пол «Медведь» Брайант: «Дело не в воле к победе — она ​​есть у всех. Главное — желание подготовиться к победе ».

Знание структуры вашего бизнеса, понимание вашего целевого рынка и уникальной точки продаж (USP), прогнозирование ваших финансовых показателей и обсуждение любых других деталей о вашем будущем спортзале: это жизненно важные компоненты, необходимые для создания ценного бизнес-плана.

Готовы ли вы сделать себе имя в индустрии, которая постоянно растет? 4,7 миллиарда фунтов стерлингов? Тогда приступим.

Но прежде чем мы приступим к беговой дорожке…

Спросите себя: можете ли вы позволить себе содержать тренажерный зал? В рамках этого предприятия вы можете потратить на оборудование, личных тренеров, инструкторов, страховые полисы, плату за недвижимость и многое другое, в зависимости от объема вашего тренажерного зала.

Если вы чувствуете себя комфортно в финансовом отношении, подумайте, сколько личного времени вы готовы пожертвовать, особенно вначале.Поддержание баланса между работой и личной жизнью — одна из самых сложных задач при открытии любого бизнеса; вам, вероятно, потребуется дополнительное рабочее время, чтобы начать полноценную работу.

Помните, однако, что денег и времени не хватит, чтобы сдать экзамен, если у вас нет хороших навыков работы с людьми, сообразительности в маркетинге и продажах или способности управлять своими финансами (если у вас нет лишних денег. выплеснуть на умелых людей…).

Но вот хорошая новость: это будет стоить денег и тяжелая работа, если это ваша страсть.Бизнес-план для большого или малого спортзала — надежный способ воплотить эту мечту в реальность.

Шаблон бизнес-плана для спортзала

После завершения ваш бизнес-план станет дорожной картой вашего успеха, будет держать вас в курсе, когда вы принимаете важные решения, и убедить потенциальных партнеров или инвесторов присоединиться к вам в вашем путешествии.

Последняя группа имеет решающее значение, поскольку Score, предприятие по наставничеству предпринимателей, объясняет: для увеличения капитала, необходимого для роста вашего спортзала, «частные лица или банки хотят иметь реалистичный прогноз того, когда они будут пожинать свой капитал», инвестируйте в свой спортзал.

Ниже представлен подробный шаблон вашего бизнес-плана. Включите все десять этапов, и вы полетите. Пропустите один, и вы упадете. Потому что все они одинаково важны для вашего будущего как владельца спортзала.

Шаг 1: Краткое содержание

В вашем резюме нужно кричать:

The what — ваши цели

Почему — ваша миссия

Как — что сделает вас успешным

Большая картина — ваше видение

Он должен привлекать внимание, по существу и разъяснять.Вот почему вам нужно быть кратким. Но это не значит, что вам следует торопиться с этой частью бизнес-плана. В конце концов, это ваш бизнес, как объясняет Telegraph:

«Дело в том, что лица, принимающие решения, могут так много читать только в течение дня. Поэтому, если авторы хотят, чтобы их работа привлекала внимание, они должны сначала продать ее убедительно. С этой целью резюме являются необходимой и важной частью ведения бизнеса от начала до конца ».

Если вам не терпится рассказать больше о своих целях и видении, не паникуйте.Вы можете конкретизировать эти моменты в обзоре своей компании.

Шаг 2: Обзор компании

Здесь вы воплощаете страсть на бумаге.

В своем резюме вы кратко изложили свое видение и миссию. В обзоре своей компании вы можете подробнее остановиться на этих моментах для дальнейшего понимания. Думайте о своем видении , как если бы это был слоган вашего будущего веб-сайта. Обложка:

  • Назначение спортивного зала
  • Кто это будет для
  • Как вы собираетесь достичь бизнес-целей

Ваша миссия может быть более личной. Обсудите желаемый результат для бизнеса. Вот пример от Nike:

«Чтобы вдохновение и инновации приносили каждому спортсмену мира. Если у тебя есть тело, у тебя есть спортсмен »

Рассмотрим главную причину, по которой вы решили заняться этой индустрией, и поделиться ею. Есть ли что-то, что вы хотите изменить в мире фитнеса? Или сделать лучше?

Тогда расскажите вашим читателям вкратце о своей истории:
  • Чем вы занимались раньше?
  • Были ли у вас другие предприятия?
  • Каков ваш текущий статус?

Опять же, это полезно для ваших инвесторов и партнеров в понимании вашего пути и будущих планов.Чем больше они знают, тем больше доверяют вам.

Затем вам нужно обрисовать свою стратегию: обсудить, какие услуги вы планируете предлагать вначале, и как вы можете подходить к разработке и новым предложениям. Возможно, вам потребуется нанять инструктора или построить новый объект, например спа или студию. Это будет ценный ресурс, который поможет вам понять, когда или где вам может понадобиться финансирование или дополнительный персонал.

Получите еще одну зеленую галочку, если подумайте о способах увеличения своей доли рынка. Например, вы можете организовать услуги pro bono на рабочих местах и ​​в школах. Затем вы можете начать постепенно вводить комиссию: это эффективный способ привлечь крупных целевых клиентов.

Независимо от того, хотите ли вы создать бизнес-план для тренажерного зала и спа-салона или какой-либо другой план, обзор должен сообщить ваши цели планирования потенциальным банкирам, партнерам, сотрудникам и финансовым спонсорам.

Шаг 3: Управление

Подумайте, какие должности вам нужно будет заполнить, и как эти люди помогут вашему спортзалу добиться успеха.

Как будет выглядеть ваша служебная лестница? За что или за кого они будут отвечать? Какие стимулы вы можете предложить?

Завершите это резюме, подчеркнув, как их навыки и управленческий опыт укрепят успех вашего бизнеса.

Вернитесь и прочтите этот раздел, как если бы вы посторонний человек, собирающийся стать партнером этого спортзала. Вызывает ли структура управления чувство удовлетворения, воодушевления или беспокойства?

Если второе, узнайте, как это можно изменить, укрепив свою цепочку подчинения.

Шаг 4: Исследование рынка и маркетинг

Маркетинг может быть площадкой для творчества. Он исследует всех различных клиентов, на которых вы можете ориентироваться, придумывает идеи, которые сделают ваш бизнес неотразимым, и придумывает способы увеличения продаж.

Если маркетинг — не ваше дело, мотивируйте себя знанием того, что надежные исследования и маркетинговые стратегии помогут вам составить план роста.

Ваша первая цель — подвести итоги исследования рынка.Не совсем согласен с вашими выводами? Подумайте о своем местонахождении, существующих в этом районе спортзалах и своей местной демографии.

Когда вы будете готовы, используйте это поле для определения вашего целевого рынка.
Это может быть:
  • Студенты
  • Школы
  • Работающие профессионалы
  • Руководители высшего звена

Или даже конкретная группа, например, велосипедисты. Затем выясните, почему эта конкретная демографическая группа может пойти в тренажерный зал, например, для кардио.

Проведя маркетинговые исследования, вы должны лучше понимать свою целевую аудиторию.Теперь спросите себя:

  • Как вы завоюете их лояльность?
  • Что делает вас особенным?
  • Какой лучший членский пакет вы можете предложить?
  • Есть ли спрос на спецтехнику?

Ответьте на эти вопросы в своем плане, и определит вашу уникальную точку продажи (УТП). Это должно показать, что делает ваше предприятие ценной возможностью для инвестиций.

Определите здесь свои маркетинговые стратегии , и вы почувствуете себя более уверенно в повышении доходов своего бизнеса в будущем.

Ваша маркетинговая стратегия может включать нишевые услуги, такие как:
  • Услуги по повышению качества
  • Реклама
  • Спонсорство
  • Планы лояльности
  • Акции на сайте
  • Электронный маркетинг
  • Новое оборудование
  • Акции
  • Цены

И любые другие идеи, которые у вас есть для создания вашей клиентской базы и увеличения вашего дохода.

Шаг 5. Услуги и удобства

Описание ваших товаров и услуг покажет, насколько большим будет ваш тренажерный зал.Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы проверить свое видение; у вас достаточно капитала для покрытия этих активов? Если вы этого не сделаете, как вы получите необходимое финансирование? (Подробнее об этом чуть позже).

Вот несколько примеров продуктов, которые вы можете купить:
  • Оборудование тренажерного зала (беговые дорожки, гребные тренажеры и др.)
  • Специальное снаряжение (имейте лучшее доступное оборудование для втягивания членов, таких как бодибилдеры и т. Д.)
  • Продукты питания и напитки (энергетические напитки, здоровая пища и т. Д.)
И услуги:
  • Персональное обучение
  • Занятия (йога, спиннинг, бодибилдинг и др.)
  • Шкафчики
  • Спа
  • Бассейн
  • Физиотерапия

Для бонусных баллов: опишите преимущества ваших товаров и услуг. Возможно, это бизнес-план спортзала и СПА ; постарайтесь продемонстрировать, почему эта добавленная возможность будет ценным активом для ваших клиентов.

Затем вы хотите создать прейскурант.Самый простой способ сделать это — указать стоимость определенных продуктов и услуг. Это приведет вас к вашему финансовому прогнозу.

Шаг 6: Финансовые прогнозы

Создайте меню для своего спортзала. На что вам нужно потратить свой капитал? Не оставляйте ни один стол без перевернутого стола и обязательно ставьте оценку рядом с каждой покупкой.

Вот несколько ключевых моментов, по которым можно сдвинуться с мертвой точки:
  • Юридические расходы
  • Стоимость найма
  • Строительные работы
  • Тренажерный зал
  • Операционные расходы за первые три месяца
  • Учетная программа
  • CRM система

Тогда пора приступить к делу.Возьмите калькулятор и запишите, сколько вам понадобится, чтобы успешно запустить тренажерный зал. Это даст вам четкое представление о том, чего вы можете достичь с помощью своего бюджета и для чего вам может потребоваться финансирование.

Ваш следующий шаг в этой части бизнес-плана
спортзала — выделить потенциальные источники дохода.

Идея состоит в том, чтобы заверить ваших инвесторов, заинтересованных лиц и потенциальных сотрудников в том, что у вас есть надежный план возврата инвестиций. Подумайте, сколько принесут ваши услуги i.е. классов, кафе, услуги, спа и запишите здесь свое обоснованное предположение.

Вы также можете изучить возможности продажи продуктов , например, здоровой пищи. Например, вы можете производить свои собственные протеиновые коктейли или энергетические батончики. Просто убедитесь, что, если вы планируете продавать продукты, вы соблюдаете стандарты пищевой гигиены.

Шаг 7: Финансовое прогнозирование:

Ваши финансовые прогнозы были бы под самой тщательной проверкой, если бы вы были в комнате с Аланом Шугаром. Тим Берри отмечает:

.

«Прогноз продаж — основа вашего бизнес-плана. Люди измеряют бизнес и его рост продажами, а ваш прогноз продаж устанавливает стандарт расходов, прибыли и роста ».

Составьте прогноз продаж на первый, второй и третий год вашего бизнеса. Также было бы неплохо подробно описать прогнозы ваших активных членов на первый год.

Сделайте обоснованное предположение на основании:
  • Продажи шт. В месяц
  • Любые актуальные прошлые данные, которые у вас есть
  • Разбивка ваших покупок (как вы это делали в финансовых прогнозах)

Шаг 8: Финансовая стратегия

Как вы собираетесь использовать свои взносы для увеличения числа зачисленных? Возможно, вы обнаружили, что все спортивные залы в вашем районе имеют более высокие цены, чем в среднем.Это была бы прекрасная возможность повысить ценность вашего бизнеса за счет финансовой чувствительности (вы могли бы снизить членские взносы или иметь более выгодные предложения, чем у конкурентов).

Вы также можете подумать о вознаграждениях для постоянных клиентов, скидках за групповую регистрацию и бесплатных бонусах (как мы уже обсуждали ранее).

Кроме того, если вы создаете бизнес-план для тренажерного зала и спа-салона , дополните свой тренажерный зал скидками на спа-услуги (прыжки в джакузи после тренировки — мечта любого любителя спортзала).

Формулировка стратегии ценообразования на бумаге позволит вам чувствовать себя более уверенно в отношении будущего вашего спортзала. Автор The Balance Даррелл Загорски соглашается:

«Ценовая стратегия вашего малого бизнеса может в конечном итоге определить вашу судьбу. Владельцы малого бизнеса могут обеспечить прибыльность и долговечность, уделяя пристальное внимание своей стратегии ценообразования ».

Шаг 9. Варианты оплаты

Важно, как клиент платит за абонемент в спортзал или другие сборы. Используйте неуклюжие, устаревшие и нерегулируемые системы для обработки платежей, и вы оттолкнете своих клиентов.

Если у вас есть система быстрого и безболезненного бронирования или банковская платформа, сообщите об этом в этом разделе вашего бизнес-плана тренажерного зала . Это вселит уверенность в ваших потенциальных инвесторов: с плавным покупательским опытом в работе ваши клиенты есть дополнительная причина быть лояльным к вам.

Ваш самый очевидный выбор — услуга управляемого прямого дебета.

Потому что наличие автоматических платежей гарантирует, что счета никогда не будут забыты, задержаны или потеряны, что позволяет поддерживать стабильный денежный поток.

И самый простой способ интегрировать это в свой бизнес — использовать стороннюю организацию для управления любым прямым дебетованием от вашего имени.

Возьмем, к примеру, FastPay. Его простой пользовательский интерфейс творит чудеса для пользовательского опыта.

А поскольку FastPay независимо обрабатывает ваши платежи, вам никогда не придется преследовать клиентов, что дает вам больше времени, чтобы сосредоточиться на развитии других областей обслуживания клиентов. Это также безопасно: клиенты защищены гарантией прямого дебета.

При наличии решения для прямого дебета, такого как FastPay, уровень удержания клиентов повысится. Зачем им переходить к участнику, если оплатить уроки или абонемент в спортзал через вас так легко?

Шаг 10: Финансирование

Скажите громко и ясно, откуда будет поступать дополнительный стартовый капитал. Используйте это как возможность реалистично подумать о своем бизнесе. Можете ли вы получить финансирование, необходимое для достижения ваших целей? Или вам нужно пересмотреть свой план?

Вот ключевые внешние ресурсы, которые вы могли бы рассмотреть для получения финансирования:
  • Личные сбережения
  • Льготные кредиты (члены семьи, друзья, подарки)
  • Банковские кредиты
  • Краудфандинг
  • Партнеры
  • Спонсорство со стороны других предприятий

Подробно укажите, откуда вы планируете получить финансирование и сколько вы собираетесь получить. И если вы ранее подавали заявки на получение кредита, запишите их здесь, чтобы любой потенциальный инвестор мог их рассмотреть.

Вы на шаг ближе к перерезанию красной ленты

Имея большой или малый бизнес-план тренажерного зала , в котором подробно описывается все, что вы узнали сегодня, вас не остановят в своем новом предприятии. Потому что теперь у вас есть надежная дорожная карта:

  • Будет служить вам ориентиром при принятии важных решений
  • Будьте источником, который поможет вам обезопасить инвестиции
  • Дайте вам уверенность в том, что вы изучили все аспекты своего нового бизнеса
  • Покажите партнерам или новым сотрудникам, в каком направлении вы стремитесь двигаться в

Ваш личный контрольный список:

Перед тем, как вы уйдете, вот личный контрольный список, который поможет вам пройти следующие этапы работы в собственном тренажерном зале.Обращайтесь к нему на протяжении всего развития вашего бизнеса, чтобы ничего не упустить.

  1. Написать бизнес-план
  2. Зарегистрировать предприятие
  3. Подать заявку на получение бизнес-лицензии и разрешения
  4. Открытые банковские счета
  5. Выберите платформу онлайн-платежей
  6. Получить идентификационный номер налогоплательщика
  7. Страхование покупок
  8. Организовать аренду помещения / скупку
  9. Покупка / аренда оборудования
  10. Обеспечение финансирования
  11. Настроить службу прямого дебета
  12. Набор сотрудников
  13. Проекты контрактных документов и любые другие необходимые юридические документы
  14. Дизайн логотипа и бренда компании
  15. Разработать сайт
  16. Написать контент на сайт
  17. Создание аккаунтов в социальных сетях
  18. Дизайн буклетов и брошюр
  19. Организуем фирменную униформу
  20. Держать запуск партии

Начало любого бизнеса сопряжено с трудностями, но, в конце концов, вознаграждение того стоит. Зарегистрируйтесь в бюро прямого дебета и сделайте сбор регулярных платежей от участников вашего фитнес-пакета надежным, безопасным и безболезненным процессом. Это будет лишний вес.



% PDF-1.4 % 259 0 объект > endobj xref 259 108 0000000016 00000 н. 0000003952 00000 н. 0000004060 00000 н. 0000004254 00000 н. 0000004860 00000 н. 0000005002 00000 н. 0000005456 00000 п. 0000005657 00000 н. 0000030481 00000 п. 0000031091 00000 п. 0000031503 00000 п. 0000031711 00000 п. 0000036281 00000 п. 0000036842 00000 п. 0000037329 00000 п. 0000037540 00000 п. 0000044518 00000 п. 0000045146 00000 п. 0000045553 00000 п. 0000045767 00000 п. 0000050524 00000 п. 0000051073 00000 п. 0000051530 00000 п. 0000051726 00000 п. 0000079459 00000 п. 0000080076 00000 п. 0000080251 00000 п. 0000080448 00000 п. 0000081200 00000 п. 0000081508 00000 п. 0000081777 00000 п. 0000081982 00000 п. 0000098678 00000 п. 0000099088 00000 н. 0000099155 00000 н. 0000099399 00000 н. 0000099609 00000 н. 0000113535 00000 н. 0000113913 00000 н. 0000114084 00000 н. 0000114285 00000 н. 0000121680 00000 н. 0000121975 00000 н. 0000122224 00000 н. 0000122261 00000 н. 0000123091 00000 н. 0000133850 00000 н. 0000134550 00000 н. 0000139129 00000 н. 0000140234 00000 н. 0000178236 00000 н. 0000179767 00000 н. 0000185391 00000 н. 0000186357 00000 н. 00001 00000 н. 0000191537 00000 н. 0000196860 00000 н. 0000197298 00000 н. 0000200847 00000 н. 0000201767 00000 н. 0000207094 00000 н. 0000207637 00000 н. 0000211230 00000 н. 0000212388 00000 н. 0000218971 00000 п. 0000220064 00000 н. 0000224040 00000 н. 0000225154 00000 н. 0000230929 00000 п. 0000231588 00000 н. 0000234888 00000 н. 0000235843 00000 н. 0000243646 00000 н. 0000244277 00000 н. 0000260652 00000 н. 0000261886 00000 н. 0000276060 00000 н. 0000289445 00000 н. 00002

00000 н. 0000307595 00000 н. 0000308850 00000 н. 0000320057 00000 н.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.