Бизнес план строительной компании пример: Бизнес-план строительной компании. Дешевый кейс

9 шагов к созданию бизнес-плана строительной компании

Я много играл в сенсорный футбол, когда мне было около 10 лет. Восемь соседских мальчишек собирались в нашем местном парке и выбирали команды. Затем две команды выстраивались друг напротив друга, согласовывали правила и готовились к игре. После подбрасывания монеты одна команда переходит к сопернику. Принимающая команда должна была позволить самому быстрому игроку ловить мяч и пробегать по полю так далеко, как только мог, без захвата.

Затем нападающая команда собралась, чтобы решить свою игру на следующий даун. Квотербек обычно назвал игру, хотя он не всегда был самым умным игроком в команде. Обычно он был самым высоким, самым быстрым или обладал лучшей рукой. Очевидно, не было учебного пособия, и у команд не было времени отрабатывать свой план игры. Перед каждым дауном неопытный квотербек собирал свою команду в кучу и называл розыгрыши, исходя из того, что, по его мнению, сработает и удивит соперника.Игрокам также в общих чертах говорили, на какой позиции играть, кто куда побежит, чья задача — блокировать и куда идти — не очень хорошая стратегия для достижения выигрышного исхода.

Вы умнее 10-летнего ребенка?

Подумайте о создании строительной компании. Ваша бизнес-стратегия лучше футбольного матча? Вы прячетесь перед каждым решением? Вы говорите своим игрокам, что делать перед каждым проектом? Знают ли они, что делать, основываясь на письменных системах и стратегиях вашей компании? Профессиональная футбольная команда — хороший образец для подражания владельцам малого бизнеса.Профессиональные команды написали стратегии для каждого сезона и каждой игры. Они также написали пьесы, предназначенные для работы в любой ситуации, с которой они сталкиваются. Ты?

Если вы не хотите управлять своей компанией, как молодой, неопытный квотербек, вам нужен выигрышный сценарий. Что должно быть в вашем бизнес-плане при создании строительной компании?

• Общая миссия, видение и ценности компании
• Тренерские и служебные задания и обязанности
• Список игроков, их сильные и слабые стороны
• Программа обучения
• Управление запасами оборудования
• Наступательные игры и стратегия
• Оборонительные игры и стратегия
• Игр развития бизнеса
• Финансовые игры и стратегия
• Пособие по созданию проекта вашего бизнеса

Профессиональная команда должна иметь все основания, чтобы вывести на поле победную команду и заработать как можно больше денег. С чего начать составление плана выигрышной игры?

1. Определите общую миссию, видение и ценности вашей компании

Сядьте со своими ключевыми менеджерами и найдите время, чтобы обсудить, почему вы занимаетесь этим бизнесом и почему вы владеете собственной компанией. Это упражнение поможет вам сосредоточиться на настоящей причине, по которой вы каждый день ходите на работу. Я часто спрашиваю владельцев бизнеса, почему они занимаются бизнесом. Их типичный ответ — зарабатывать деньги на том, чем они занимаются, например на сантехнике или строительстве.

Вы занимаетесь водопроводными работами или строительством. Вы занимаетесь бизнесом, чтобы максимально использовать свои ресурсы времени, энергии и денег, чтобы получить максимальную прибыль любым способом, которым вы пожелаете.

Например, строительная компания — отличный старт для достижения желаемого. Это очень полезная, но требовательная работа. Но его потенциал чистой прибыли ограничен, так как он очень цикличен с низкой маржой. На мой взгляд, владение строительной компанией дает прекрасную возможность искать возможности для увеличения благосостояния, а не просто строить для других.Строительство для клиентов позволяет вам немного заработать. Когда вы строите для своей собственной компании, это обеспечивает пассивный доход, свободу и рост капитала. Какова общая миссия, видение и ценности вашей компании?

2. Назначение и обязанности тренерского штаба

Что происходит, когда профессиональная спортивная команда не выигрывает много игр? Они не увольняют игроков — увольняют главного тренера. И большую часть тренерского штаба тоже отпускают.Чтобы создать команду-победителя, вы должны окружить себя лучшими менеджерами. Хорошие менеджеры требуют высокой заработной платы, чтобы содержать их. Недавно я выступал в национальной ассоциации дистрибьюторов материалов, где ко мне обратился успешный владелец бизнеса и заявил, что его цель — удвоить объем продаж своей компании до 30 миллионов долларов в течение следующих 5 лет. Он любил продавать и хотел найти кого-нибудь, кто бы руководил операциями в его компании. Я спросил, сколько он готов заплатить, чтобы дать себе больше свободного времени, удвоить свою компанию и получить больше прибыли.Он сказал, что готов платить от 50 до 75 тысяч долларов в год, чтобы найти вице-президента по операциям. Я улыбнулся и сказал: «Удачи!» На мой взгляд, поиск подходящего человека будет стоить ему от 100 до 150 тысяч долларов в год.

Проблема маленьких мыслителей (и предпринимателей) в том, что они пытаются нанять дешево и думают, что могут сами заполнить пробелы с помощью слабого (дешевого) менеджера. Когда вы нанимаете дешево и заполняете пробелы, вы не зарабатываете денег, и ваш бизнес не растет.Составьте список из пяти лучших должностей, которые вам нужны, с лучшими людьми, которых вы можете найти, любой ценой:

• Продажа
• Маркетинг
• Операции
• Оценка
• Финансы

Затем решите, что принесет вашей компании наибольшую пользу. Найдите и наймите хотя бы одного высококлассного специалиста, который поможет вашей компании расти. Затем посмотрите в будущее и делайте это снова и снова, пока ваша компания не будет расти и получать максимальную прибыль.

3. Перечислите ваших игроков, их сильные и слабые стороны

В профессиональных спортивных командах есть много людей, которые занимаются разведкой и управлением своими игроками. Они понимают, что для победы нужны правильные игроки. Большинство владельцев малого бизнеса не тратят много времени на управление своими сотрудниками и работу, чтобы помочь им стать лучшими, какими они могут быть. Малый бизнес нанимает людей для выполнения работы, а затем надеется, что они ее выполнят. Когда они этого не делают, они расстраиваются и жалуются, что не могут найти никакой хорошей помощи.

Чтобы решить эту проблему, сядьте и составьте список всех должностей, необходимых для работы вашей компании. Рядом с каждой должностью укажите, какие подотчетности и обязанности необходимы для достижения желаемых результатов. Затем посмотрите, кого вы назначили на каждую должность. Вы обнаружите, что на несколько должностей заняты не те люди. В профессиональной спортивной команде такого почти никогда не бывает. Менеджер по персоналу всегда старается заполнить каждую позицию лучшим из возможных игроков, даже если это означает обмен одного игрока на другого.И угадайте, что еще? Плохие игроки, которые не достигают ожидаемых результатов, быстро исключаются из команды. Как у вас дела как у менеджера ваших игроков?

4. Разработайте свою наступательную игру и стратегию

Выиграть больше игр, чем проиграть, просто — просто наберите больше очков, чем ваши оппоненты. Какие игры в бизнесе гарантируют вам победу, отличный сервис и высшее качество? Мой недавний визит к стоматологу — хороший пример отличной организации и подготовки.Ожидая в своем кресле, я заметил, что все инструменты и принадлежности для моей процедуры были выложены в точном порядке, в котором они понадобятся стоматологу. И мои новые коронки лежали в небольшой коробке, готовые к установке. Перед моим приездом техник подготовил комнату для моей стоматологической работы. Я уверен, что они использовали контрольный список, чтобы подготовиться. Какие виды подготовки и контрольные списки вы используете, чтобы ваши атакующие игры работали?

Подумайте, где вы можете быстрее всего потерять больше всего денег.Например, плотник забывает заблокировать стену для будущей установки светильника. Плита заливается с использованием неправильной расчетной бетонной смеси, материала основания или расстояния между компенсационными швами. Бригадир приступает к установке дополнительных работ без подписанного приказа об изменении. Или руководитель проекта проводит встречу без стандартной повестки дня и забывает своевременно рассмотреть некоторые срочные утверждения. Где ты потерял деньги? Составьте список пьес, которые вам нужно написать, и сделайте их стандартом компании.

5.Создайте свою защитную игру и стратегию

Без хорошей защиты невозможно выиграть много партий. Защитные бизнес-стратегии — это те стратегии, которые гарантируют, что на вас не подадут в суд или вам не придется подавать в суд, чтобы заработать свои деньги. Мы используем контрольный список в наших строительных контрактах, чтобы указать, за сколько дней требуется уведомление для таких вещей, как утверждения, изменения, уведомления, изменения и т. Д. У нас также есть общий контрольный список для контрактов, чтобы убедиться, что мы не пропустим пункт, который мы бы не сделали. не хочу соглашаться. У нас также есть политика сбора, которой мы следуем, в том числе, как мы выставляем счета, что мы делаем, когда нам не платят, и как подавать залог.Какой системе вы следуете, когда хотите защитить свои права или когда дела идут не так?

6. Реализовать программу обучения

Профессиональные спортивные команды уделяют много времени тренировкам и тренировкам. Футболисты посещают длинные весенние сборы, а затем тренируются и тренируются пять или шесть дней в неделю в течение сезона. Они играют в игры только раз в неделю. В бизнесе большинство компаний не тренируются или практикуются очень часто, если вообще практикуются. Они просто нанимают людей, бросают их в игру и надеются на отличные результаты.Требуются сосредоточенные усилия и приоритет для реализации комплексного плана тренировок с упражнениями и упражнениями для улучшения навыков людей.

Чтобы начать простую и эффективную программу обучения в масштабах компании, составьте список из пяти основных вещей, которые каждая должность должна выполнять, чтобы выигрывать ваши игры. Например, менеджер проекта должен уметь организовывать, управлять и проводить встречи. Бригадир по бетону должен быть в состоянии перед каждой заливкой следить за тем, чтобы вся закладная сталь была в нужном месте.Бухгалтер должен быть уверен, что счет субподрядчика выставлен правильно, а все заказы на изменение были полностью выполнены до оплаты и профинансированы заказчиком. Оценщики должны быть уверены, что они прочитали спецификации проекта, чтобы убедиться, что они включили правильные страховые требования в свои заявки. Хотя все это кажется простым, каждый из них будет стоить вам много денег, если он не будет выполнен должным образом.

Сделайте обучение приоритетом, проводя еженедельные 20-минутные тренировки для каждого отдела или бригады.Выберите одну или две области для обсуждения с командами. Затем попросите их попрактиковаться в самостоятельном выполнении задания с участием и инструктажем. Помните — без боли — без выгоды!

7. Разработка системы управления инвентаризацией оборудования

Представьте, что вы являетесь менеджером по экипировке профессиональной футбольной команды и не ведете обновляемый список того, что у вас есть, что нужно починить и какое оборудование вам понадобится в будущем. Без хорошей системы управления запасами оборудования ваша команда в конечном итоге появится без достаточного количества шлемов или формы для следующей игры.В вашем бизнесе сотрудники полагаются на грузовики, квалифицированные пилы, экскаваторы, генераторы, удлинители и шуруповерты для выполнения своей работы. Из-за устаревших, сломанных или отсутствующих инструментов и оборудования невозможно выполнить работу эффективно

Начните с составления полного списка всех ваших инструментов и оборудования. Рядом с каждой частью напишите ее состояние, график технического обслуживания и стоимость аренды. Затем назначьте кого-нибудь в вашей компании, чтобы он отвечал за управление этим процессом.Конечная цель — поддерживать эффективную работу ваших бригад, чтобы вы могли зарабатывать как можно больше денег.

8. Инициирование игр по развитию бизнеса

Ключ к успеху в любом бизнесе — это клиенты и их множество. Даже в профессиональном спорте пустой стадион не продержит команду на поле надолго. Ваша система продаж позволяет продавать больше билетов и заполнять все места до верха? Вы регулярно связываетесь с постоянными и постоянными клиентами и благодарите их за их бизнес? Есть ли у вас текущая программа по привлечению потенциальных клиентов и привлечению их к покупке у вас? У профессиональных спортивных команд есть целый отдел, который на 100 процентов занимается продажей билетов и заботой о своих болельщиках. Без программы признательности и привлечения поклонников ваша компания не сможет реализовать свой практический потенциал.

9. Следите за своими финансовыми играми и стратегией

Ваша команда выиграла или проиграла? Без заметного табло спорт не имеет значения. В вашем бизнесе оценка имеет первостепенное значение. Какие числа вы будете вести счет? Я предлагаю вам каждую неделю тратить время на то, чтобы узнать свои цифры — продажи, валовую прибыль, чистую прибыль, затраты на работу, затраты на персонал, затраты на оборудование, дебиторскую и кредиторскую задолженность, соотношение ставок и тенденций наценки.Без четкого представления о своем финансовом счете вы не сможете судить о том, насколько хорошо ваша команда играет в игре.

Играйте в бизнес как спорт

Бизнес становится веселее, когда вы управляете как владелец профессиональной спортивной команды или главный тренер. Каждый день спрашивайте себя, какие решения вам нужно принять и как тренер будет делать правильные решения. Чтобы выиграть, вы должны задействовать все девять цилиндров, описанных выше. Без какой-либо из этих глав вы в конечном итоге проиграете больше игр, чем выиграете.

Образец бизнес-плана управления строительством [2021]

Бизнес-план управления строительством включает большой объем информации высокого уровня из-за сложности отрасли. Принципы управления строительством координируют деятельность по коммерческим и жилым проектам, гражданским проектам, промышленным сооружениям и коммунальным проектам. Многие компании управляют проектами от концепции до размещения, работая в команде с архитекторами, инженерами, специалистами по экологическому строительству и субподрядчиками.Компании такого типа обычно создаются инженерами или архитекторами, либо людьми со степенью в смежной области.

Управление крупными проектами от первоначального обсуждения до окончательного закрытия проекта требует умения работать с множеством людей, включая инженеров, архитекторов, руководителей, субподрядчиков, клиентов, представителей правительства и широкую общественность. Это нелегкая операция, но она может быть прибыльной, если будут предложены необходимые навыки и опыт.

Сложность в основном связана с необходимостью участвовать в торгах и выигрывать контракты в конкурентной сфере.Операции, которые являются новыми для отрасли, имеют дело с давними конкурентами. Однако есть огромные возможности, потому что архитектурная, инженерная и строительная отрасли быстро меняются из-за технологий и меняющихся ожиданий общественности.

Специализированный и комплексный

Это узкоспециализированный бизнес, требующий квалифицированного персонала, знающего федеральные, государственные и местные строительные и экологические нормы; разрешительные требования, этапы проекта; Запросы предложений и процессы торгов; календарное планирование проекта; минимизация рисков; безопасные процедуры; смета и учет проекта; и многое другое.Associated General Contractors of America также способствует распространению знаний о методах бережливого строительства, экологичного строительства и программного обеспечения для моделирования зданий и управления проектами. Компания может предложить специализированные услуги, такие как анализ претензий, экспертное свидетельство и расчет стоимости.

Создайте сильный бренд

Успех в бизнесе зависит от создания сильного бренда в отношении качества проектов, своевременности, контроля расходов и опыта в проектах, которые будет курировать компания. Бизнес-план стратегического управления строительством демонстрирует, как этот бренд будет успешно развиваться, и дает ответы на следующие вопросы:

• Какие типы и размер проектов являются целевыми, т.е.е. жилые комплексы, крупные коммерческие проекты, объекты водоснабжения и канализации, дороги и мосты, объекты недвижимости и т. д.?
• Какой уровень образования у владельцев компании? Сертифицированы ли они какими-либо признанными ассоциациями, например CMAA, как сертифицированный менеджер по строительству? На какой тип и размер опыта в отрасли могут претендовать владельцы бизнеса?
• Какая квалификация и опыт сотрудников напрямую связаны с типом целевых проектов по обеспечению качества, i. е. коммерческое проектирование, установка мостов, архитектурные проекты и т. д.? Какие должности необходимы для укомплектования бизнесом, например, секретаря, помощника по административным вопросам, руководителей на местах и ​​т. Какой конкретный подтвержденный опыт имеет персонал в успешном реагировании на запросы предложений, оценке должностей и администрировании проектов?
• Будут ли арендоваться, сданы в аренду или куплены офисные помещения, или менеджер будет работать из дома в качестве бизнес-консультанта? Ожидаемые расходы должны включать страхование и облигации, офисные расходы, маркетинг и рекламу, аренду помещений или оплату ипотеки, поездки, сборы и сборы, заработную плату и льготы, а также оборудование и программное обеспечение.
• Является ли предприятие членом отраслевых ассоциаций и сертифицировано ли оно одной или несколькими признанными профессиональными организациями, такими как Американское общество профессиональных оценщиков? Сертифицировано ли предприятие как предприятие для женщин (WBE) или как предприятие для женщин и меньшинств (MWBE)? Этот тип сертификации может предложить дополнительные возможности для проекта, такие как федеральные, государственные, городские или окружные контракты.
• Каким образом бизнес будет продавать себя в частном или государственном секторе? Это очень специализированное предприятие, привлекательное для очень специфического рынка.Как собственник выйдет на целевой рынок? Будет ли фирма использовать традиционные методы маркетинга и онлайн-маркетинг?
• Когда бизнес ожидает стать прибыльным? Через год-два? Каковы основные источники доходов и как они будут поступать в течение года?
• Какое программное обеспечение для оценки, моделирования и управления проектами было выбрано? Есть много вариантов, поэтому выбранный должен подходить для того типа проектов, над которыми компания планирует работать.
• Установлены ли у них отношения с местными подрядчиками, которые могут удовлетворить большинство потребностей проекта? Будет ли фирма работать над проектами за пределами территории? Если да, то как найти подходящих субподрядчиков?

Бизнес-план арендодателя

Помогает коммерческим арендаторам получить разрешение арендодателя.

Знать отрасль

Очень важно анализировать отрасль и досконально понимать конкуренцию. Большинство предпринимателей не чувствуют себя комфортно при проведении собственного отраслевого анализа и нанимают квалифицированную консультационную компанию.Глубокий анализ часто требуется инвесторам всех типов, поскольку он демонстрирует, что владелец понимает, как стартап вписывается в контекст отрасли.

Каково текущее состояние отрасли? Расширяется или сужается? Это глобализация? Есть ли в отрасли тенденции, такие как переоборудование зданий экологически безопасными системами? На эти типы вопросов может ответить отраслевой анализ.

Учитесь соревноваться

Понимание конкуренции не менее важно, и это единственный способ узнать, что стартап может получить уникальное конкурентное преимущество.Любой бизнес может конкурировать по цене, нише, продукту, опыту или комбинации этих факторов. Какие конкурентные преимущества заявляют конкуренты? Как они последовательно размещают проекты? Каков их ценовой график? Как они воспринимаются сообществом? Возможность ответить на эти и многие другие вопросы в плане имеет решающее значение для будущего успеха.

Управление деталями

Для начала этого типа операции может потребоваться значительный капитал, в зависимости от стоимости страхования ответственности, привязки, арендной платы в выбранном месте, затрат на персонал, лицензионных сборов, компьютерного оборудования и программного обеспечения.Это лишь минимальные стартовые затраты. Бизнес-план может быть составлен специально для того, чтобы заинтересовать инвесторов или кредиторов. Типичными инвесторами для такого рода операций являются банковские кредиторы, венчурные капиталисты и инвесторы.

Составление точной проформы финансовой отчетности имеет решающее значение, поскольку между выполнением работы и получением оплаты существует задержка. Успешные компании в этой отрасли известны своей способностью предоставлять клиентам самые современные услуги, а также совместно разрабатывать проекты и управлять ими в рамках бюджета и в срок.

Получите профессиональную помощь

Независимо от того, создаете ли вы компанию или расширяете ее, OGS Capital может помочь всем предпринимателям разработать качественный бизнес-план управления строительством, привлечь финансирование и разработать важные, подробные маркетинговые стратегии, основанные на углубленном исследовании отрасли и целевого рынка. Заполните короткую онлайн-форму для связи и получите ответы на вопросы, касающиеся процесса.

Скачать образец бизнес-плана управления строительством в pdf

OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план строительной компании, бизнес-план архитектурной фирмы, бизнес-план переворота недвижимости, бизнес-план дизайна интерьера и т. Д.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультациях и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Образец шаблона бизнес-плана строительной компании

Вы собираетесь открыть строительную компанию? Если ДА, вот полный образец шаблона строительного бизнес-плана и технико-экономического обоснования, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, мы учли все требования для открытия строительного бизнеса. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона плана строительного маркетинга, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для строительного бизнеса. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Образец шаблона бизнес-плана строительной компании

Строительная отрасль может с уверенностью похвастаться тем, что несет ответственность за развитие мировой инфраструктуры.Таким образом, можно сказать, что развитие любой страны или города является делом рук строительных компаний и других заинтересованных сторон. Другими словами, все здания, мосты, плотины, дороги, поместья, университетские городки, торговые центры, офисные комплексы, небоскребы и массивные конструкции, которые вы видите вокруг, являются продуктами строительной индустрии.

Начало строительного бизнеса является капиталоемким просто из-за типа тяжелого оборудования, необходимого для выполнения строительного проекта, а также из-за затрат на управление большим числом сотрудников. Несмотря на то, что строительная отрасль требует огромного стартового капитала, эта отрасль очень прибыльна, особенно если у вас есть опыт и возможности для выполнения качественных работ. Основными клиентами строительных компаний являются правительства и частный сектор.

Строительные гиганты всего мира устремляются в развивающиеся страны, потому что знают, что там они получат выгодные строительные контракты. В отличие от стран с развитой экономикой, в развивающихся странах и в неразвитом мире предстоит выполнить множество строительных работ.

Тот факт, что у них есть дефицит инфраструктуры, означает, что правительство должно действовать в плане дорожного строительства, строительства мостов, строительства общественных объектов (больниц, школ, офисных помещений, усадеб и др.) И строительства плотин.

После войны строительная отрасль является одним из основных участников процесса восстановления страны. Поступая таким образом, они работают с правительствами над обеспечением восстановления базовой инфраструктуры, и, конечно же, это всегда будет беспроигрышной ситуацией для обеих сторон. Правительство получает то, что хочет, а строительная компания и подрядчики получают хорошую прибыль за реализацию проектов.

Кроме того, успех строительной компании в большей степени зависит от ее взаимоотношений с крупнейшими клиентами в отрасли; правительство любой страны. Несомненно, договоров на строительство всегда достаточно, если строительная компания компетентна и имеет хорошие возможности. У них не будет недостатка в строительных контрактах как от государства, так и от частного сектора.

2. Краткое содержание

Shannon Berg Construction Company — международная строительная компания со штаб-квартирой в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, США. Тот факт, что мы находимся в Соединенных Штатах, никоим образом не ограничивает сферу нашей деятельности Соединенными Штатами Америки. Мы — международная строительная компания, и мы работаем для наших клиентов (правительства и частный сектор) в любой части мира.

Shannon Berg Construction Company будет специализироваться на строительстве небоскребов, мостов, стадионов, дорог, плотин, офисных комплексов, торговых центров, школ, университетских городков и усадеб и др. Фактически, мы будем известны тем, что поставляем конструкции мирового класса по всему миру. Креативность, высокое качество и своевременное выполнение строительных проектов будут нашей визитной карточкой.

Мы намерены начать строительный бизнес в небольшом масштабе в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, но у нас есть более широкая картина — присутствие в любой части мира, где наши клиенты хотят, чтобы мы работали. Мы надеемся достичь этого в течение первых 10 лет после основания компании.

В рамках наших планов сделать наших уважаемых клиентов нашим приоритетом номер один и стать глобальным строительным брендом, мы усовершенствовали планы и стратегии, которые позволят нам работать с нашими клиентами над реализацией проектов, которые могут выгодно конкурировать с лучшими в сфере строительства. отрасли по доступной и разумной цене в пределах установленной даты завершения, за исключением любых непредвиденных обстоятельств.

Shannon Berg Construction Company полностью осознает, что начало строительного бизнеса требует огромной капитальной базы, поэтому мы усовершенствовали планы по стабильному притоку денежных средств от частных инвесторов, которые заинтересованы в сотрудничестве с нами. Мы можем с уверенностью сказать, что у нас прочное финансовое положение и мы готовы взяться за любой строительный проект, который встретится нам на пути, при условии, что проект будет должным образом сдан в эксплуатацию требуемым органом.

Строительная компания Shannon Berg будет принадлежать основному партнеру; Engr.Шеннон Берг и другие партнеры (Нани Дэвид, Лоис Скотланд и Кристофер Паркстон). У них также есть планы продать акции компании в ближайшем будущем заинтересованным инвесторам, которые захотят стать совладельцами компании.

Шеннон Берг, главный партнер, имеет более чем 25-летний опыт работы в строительной отрасли. Перед тем, как основать собственную строительную компанию, он был старшим менеджером проекта и консультантом в одной из крупнейших строительных компаний мира, базирующейся в Германии.

Engr. Шеннон Берг, Нани Дэвид, Лоис Шотланд и Кристофер Паркстон будут основными финансистами компании. Тем не менее, мы приняли согласованное решение не ограничивать количество инвесторов со схожей инвестиционной идеологией, которые могут захотеть инвестировать в бизнес.

Это необходимо для того, чтобы мы могли сохранять финансовую гибкость. В идеале, наш план состоит в том, что никакие инвестиции не будут меньше 1 000 000 долларов, что означает покупку 1-процентной доли в капитале. Мы хотим, чтобы все акционеры были партнерами с ограниченной ответственностью.

Shannon Berg Construction Company — строительная компания, которая намерена выполнять как небольшие строительные проекты, так и крупные строительные проекты для правительств, частного сектора и частных лиц, поэтому мы не собираемся размещать ограничения объема проектов, которые мы выполняем, и того, что мы делаем.

Мы знаем, что если мы будем хороши в том, что делаем, то нашему бренду будет легче вырасти за пределы Гранд-Рапидс, штат Мичиган, в другие части Соединенных Штатов Америки и остальной мир.Наши деловые предложения перечислены ниже;

• Строительство дорог
• Строительство мостов
• Строительство плотин
• Строительство аэропортов и вертолетных площадок
• Строительство морских портов
• Строительство небоскребов
• Строительство усадеб
• Строительство общественных объектов (больницы, школы, торговые центры, офисные комплексы, промышленные объекты и т. Д. al)
• Строительство жилых объектов
• Услуги по ремонту имущества
• Консультации по строительству и консультационные услуги

• Наше видение — построить первоклассную строительную компанию, которая будет активно присутствовать в Северной Америке, Южной Америке, Африке и Азии.
• В Shannon Berg Construction Company наша миссия и ценности заключаются в том, чтобы помочь правительствам, частному сектору и отдельным лицам в Соединенных Штатах Америки и во всем мире реализовать свои мечты о создании структуры мирового класса, которая может конкурировать на мировой арене с лучший в строительной отрасли.

Структура нашего бизнеса

Shannon Berg Construction Company намеревается начать с малого из Гранд-Рапидс, штат Мичиган, но с видением развития бизнеса и превращения в глобальный строительный бренд с присутствием на всех континентах мира. Чтобы реализовать это видение, нам просто нужно позиционировать нашу компанию для роста и гарантировать, что мы нанимаем преданных своему делу и очень компетентных сотрудников на всех уровнях.

Shannon Berg Construction Company позаботится о том, чтобы мы создали команду, которая будет работать вместе для достижения видения компании.Мы построим бизнес, имеющий правильные структуры и процессы, способные поддерживать рост; бизнес, который работает на автопилоте.

С учетом вышеизложенного мы предусмотрели следующую должность в нашей организации в зависимости от размера компании, которую мы собираемся открыть, но по мере роста бизнеса мы будем создавать должности высшего уровня, а также создать структуру, которая будет поддерживать рост бизнеса на всех этапах роста и расширения;

• Главный исполнительный директор (президент)
• Менеджер проекта
• Инженер-строитель
• Инженер-конструктор
• Сюрвейер
• Землемер
• Юрист / секретарь компании
• Администратор и менеджер по персоналу
• Бизнес-разработчик
• Бухгалтер
• Сотрудник стойки регистрации

5. Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Генеральный директор:

• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. Е. Руководит разработкой и внедрением общая стратегия организации.
• Отвечает за повседневное ведение бизнеса
• Отвечает за работу с известными клиентами и сделки
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации
• Отчитывается перед советом директоров

Менеджер проекта

• Отвечает за планирование, управление и координацию всех проектов от имени компании
• Курирует проекты
• Обеспечивает соблюдение требований во время выполнения проектов
• Предоставляет консультации по управление проектами
• Отвечает за проведение оценки рисков
• Использование ИТ-систем и программного обеспечения для отслеживания людей и прогресса текущих проектов
• Отвечает за надзор за бухгалтерским учетом, калькуляцией и выставлением счетов по каждому проекту
• Представляет интересы организации в различные встречи с заинтересованными сторонами
• Обеспечивает достижение желаемого результата проекта, использование наиболее эффективных ресурсов и удовлетворение различных интересов.

Инженер-строитель

• Отвечает за подготовку заявок на тендеры и отчетность перед клиентами, государственными учреждениями и органами планирования
• Обеспечивает соответствие объектов законодательным нормам, требованиям охраны труда и техники безопасности
• Оценивает воздействие на окружающую среду и связанные с этим риски к проектам
• Отвечает за оценку работоспособности проектов путем оценки требований к материалам, затратам и времени
• Создает чертежи, используя пакеты автоматизированного проектирования (САПР)
• Обсуждение требований с клиентом и другими профессионалами (например,грамм. архитекторы, руководители проектов и др.)
• Отвечает за управление, направление и мониторинг прогресса на каждом этапе проекта

Архитектор

• Отвечает за создание строительных проектов и высокодетализированных чертежей как руками, так и специалистами Программное обеспечение для автоматизированного проектирования (САПР)
• Работает с ограничивающими факторами, такими как городское планирование, воздействие на окружающую среду и бюджет проекта
• Пишет и представляет отчеты, предложения, заявки и контракты
• Адаптация планов в соответствии с обстоятельствами и решение любых проблем, которые могут возникают во время строительства
• Работает с проектной группой и менеджментом для достижения общей цели
• Отвечает за подачу заявки на получение разрешения на строительство и консультации в правительственное новое здание и юридический отдел.

Землемер

• Отвечает за проведение геодезических съемок / измерений с использованием различного специального технического оборудования, такого как теодолиты, лазерные устройства выравнивания и спутниковые системы позиционирования и др.
• Отвечает за представление данных клиентам
• Отвечает за составление и консультирование по планам и чертежам строительства
• Отвечает за консультирование по техническим вопросам и за жизнеспособность планов строительства

Юрист / секретарь компании

• Отвечает за чертеж вверх контракты и другие юридические документы для компании
• Консультации и управление всеми корпоративными юридическими процессами (например,грамм. интеллектуальная собственность, слияния и поглощения, предложения финансовых инструментов и ценных бумаг, вопросы соответствия, транзакции, соглашения, судебные иски и патенты и др.)
• Разрабатывает политику компании и позицию по правовым вопросам
• Изучение, прогнозирование и защита компании от юридических рисков
• Представляет компанию в судебных процессах (административные советы, судебные процессы и др. )
• Участвует в переговорах по коммерческим сделкам и ведет протоколы встреч
• Отвечает за анализ юридических документов от имени компании
• Готовит годовые отчеты для компании

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Определяет должности для найма и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценка empl oyees
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Наблюдает за бесперебойной повседневной работой офиса.

Business Developer

• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловые возможности и др.
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
• Документирует все контакты и информацию о клиентах (управление CRM-системой компании)
• Представляет компанию на стратегических встречах с государственными органами, частным сектором и подрядчиками
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции компании
• Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Служба приема и регистрации / Служба поддержки клиентов Сотрудник по обслуживанию

• Принимает посетителей / клиентов от имени организации
• Принимает посылки / документы для компании
• Обрабатывает запросы по электронной почте и телефонные звонки для организации
• Распространяет почту в организации
• Обрабатывает любые другие обязанности, возложенные на линейного руководителя

6.SWOT-анализ

Чтобы выжить в деловом мире в качестве строительной компании, требуется нечто большее, чем знание того, как выполнять стандартные проекты, но также и умение общаться с ключевыми людьми, которые имеют значение; лица, принимающие решения, которые могут решить, кому отдать проект, и все такое. Мы знаем, что будет немного сложно конкурировать с уже существующими строительными компаниями в Соединенных Штатах, особенно потому, что мы новички в этой отрасли.

Чтобы правильно позиционировать нашу компанию для роста и успешно конкурировать в строительной отрасли, мы воспользовались услугами Dr.Джо Уайт, известный консультант по персоналу и бизнесу в Соединенных Штатах Америки, чтобы помочь нам провести SWOT-анализ.

Важно, чтобы мы знали свои сильные и слабые стороны, а также возможности, которые мы можем использовать в отрасли, а также угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся. Благодаря этому мы сможем разработать стратегии, которые помогут нам не только выжить в отрасли, но и создать глобальный строительный бренд. Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, который был проведен от имени Shannon Berg Construction Company;

Shannon Berg Construction Company может с уверенностью похвастаться наличием компетентной и очень опытной команды менеджеров, которые считаются одними из лучших в Мичигане.

Хотя мы и являемся новой строительной компанией, но наш президент и попечительский совет — уважаемые люди в Соединенных Штатах Америки, которые служили правительству США на различных должностях; мы строительная компания, у которой есть правильная сеть, подходящая для того вида бизнеса, которым мы занимаемся.

Что ж, то, что мы новая строительная компания, можно считать слабым местом. Для клиентов нормально дважды подумать, прежде чем заключать строительные контракты с новичками в отрасли.Еще одна слабость, которая может противостоять нам в отрасли, — это тот факт, что у нас может не быть финансовых мускулов, чтобы вести бизнес так, как мы должны вести его. Нам нужна огромная финансовая база, чтобы иметь возможность приобретать новейшее тяжелое строительное оборудование.

Наша бизнес-концепция, наша миссия и видение дают нам преимущество в отрасли. Мы начнем с малого, чтобы укрепить доверие в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, и там у нас есть множество возможностей просто потому, что мы располагаем хорошими возможностями для работы как с правительством штата, так и с высокоорганизованным частным сектором.

Как правило, в строительной отрасли как уже существующие строительные компании, так и начинающие строительные компании подвержены угрозе со стороны государственной политики, глобального экономического спада и непредвиденных стихийных бедствий (бедствий, которые могут вызвать спад).

Это угрозы, с которыми мы, как начинающая строительная компания, вероятно, столкнемся в Гранд-Рапидс, штат Мичиган. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие крупной строительной компании в то место, где наш бизнес имеет сильное присутствие.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Тенденция в строительной отрасли заключается в том, что строительные компании всегда используют процессы, которые помогут им достичь большего за короткий период; строительные работы могут занять много времени, особенно строительство крупных инфраструктур.

Большинство участников строительной индустрии полностью осознают, что правительство любой страны или штата является крупнейшим клиентом, которого они могут получить, и они занимаются лоббированием и торговлей лошадьми, чтобы гарантировать получение государственных контрактов.

Несомненно, есть множество крупных инвесторов, которые имеют доли в строительной отрасли, но одно можно сказать наверняка: здесь достаточно места, чтобы разместить как крупные строительные компании, так и небольшие строительные компании.

Что меньшим строительным компаниям нужно сделать, чтобы выжить в отрасли, так это сконцентрироваться на развитии усадеб, школ, больниц, гостиниц и т. Д. Перед тем, как подавать заявки на крупные строительные контракты, такие как строительство дорог, строительство мостов, строительство плотин, небоскребов и т. Д.

Еще одна очевидная тенденция в строительной отрасли — субаренда. Теперь очевидно, что строительные гиганты используют свои бренды для заключения контрактов, и в некоторых случаях после того, как они выиграли контракт, они будут сдавать контракт в субаренду меньшей строительной компании, которая, как они полагают, может предоставить выполнение проекта за согласованную плату. этого будет достаточно для обеих сторон, чтобы получить прибыль. Небольшие строительные компании позиционируют себя так, чтобы иметь возможность использовать такие возможности, как только они появятся.

Наш целевой рынок охватывает правительства всех уровней и стран, организованный частный сектор и людей различного класса и из всех слоев общества. Мы знаем, что нашим преимуществом будет отличная и своевременная реализация строительных проектов с использованием лучших мировых практик.

Мы начнем с местного рынка, людей, организаций и правительства в Мичигане, но мы надеемся распространить наши сети среди клиентов из других штатов США, а затем и других стран мира.Строительная компания Shannon Berg будет известна своей работой с более мелкими клиентами (различными частными лицами), а также работой с более крупными клиентами (различные правительства и организованный частный сектор). Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разработали наши услуги;

• Семьи
• Организованный частный сектор (Корпоративные организации)
• Землевладельцы
• Бизнесмены и деловые женщины
• Университетские городки
• Иностранные инвесторы, которые заинтересованы в владении недвижимостью в Соединенных Штатах Америки
• Правительство Соединенных Штатов Америки (государственные контракты)
• Правительства других стран мира

Наше конкурентное преимущество

Мы прекрасно понимаем, что есть крупные инвесторы и строительные компании, которые хорошо известны в строительной отрасли, и нам, возможно, придется конкурировать с ними, когда придет время участвовать в торгах за сочные государственные контракты.

Быть новичком в строительной отрасли может быть сложно конкурировать, особенно на высокоорганизованном рынке, таком как рынок Соединенных Штатов Америки, поэтому мы сознательно выбирали членов совета директоров. Наше конкурентное преимущество не ограничивается набором высококвалифицированных специалистов, которые являются членами нашей управленческой команды, но также и членами совета директоров.

Члены нашего совета директоров — уважаемые в Соединенных Штатах профессионалы, которые служили правительству Соединенных Штатов на различных должностях; люди, которые являются опытными бизнес-гуру и людьми, у которых есть нужные связи и опыт, чтобы добиться успеха без особых усилий или без них.Для нас это действительно часть конкурентного преимущества, которое мы приносим на рынок.

Еще одним положительным моментом для Shannon Berg Construction Company является тот факт, что наш главный исполнительный директор / президент является известным инженером-строителем, он имеет большой опыт работы в строительной отрасли и много работал старшим менеджером проекта в одном из ведущих мировых строителей. компании.

Он обязательно поделится своим опытом, знаниями и сетями (связями), которые сделают Shannon Berg Construction Company одним из ведущих строительных брендов в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, а также активным игроком на мировом строительном рынке.

Строительная компания Shannon Berg была основана с целью максимизации прибыли за счет выполнения качественных и стандартных строительных работ для наших уважаемых клиентов. Мы позаботимся о том, чтобы получать доход от всех доступных средств в строительной отрасли. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Shannon Berg Construction Company;

• Строительство дорог
• Строительство мостов
• Строительство плотин
• Строительство аэропортов и вертолетных площадок
• Строительство морских портов
• Строительство небоскребов
• Строительство усадеб
• Строительство общественных объектов (больницы, школы, торговые центры, офисные комплексы, промышленные объекты и т. Д. al)
• Строительство жилых квартир
• Услуги по ремонту имущества
• Консультации по строительству и консультационные услуги

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, а также на некоторых предположениях, доступных на местах. У нас есть отношения с крупными заинтересованными сторонами в сфере недвижимости и строительства в Гранд-Рапидс, Мичиган, а также в штатах США, и мы уверены, что получим ключевые строительные контракты, чтобы начать бизнес.

Ниже приведены прогнозы, которые мы смогли сделать на первые три года работы Shannon Berg Construction Company;

• Первый год: 2,000,000 долларов
• Второй год: 3,500,000 долларов
• Третий год: 5,000,000 долларов

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с допущением, что все вещи, которые будут способствовать легкому прохождению строительных контрактов. По нашим расчетам, от выполнения ключевых строительных проектов мы, вероятно, получим минимум 30% прибыли после выполнения заданий.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Нам удалось четко определить наш целевой рынок и зафиксировать это в нашем маркетинговом плане строительства.Мы знаем, как заставить их нанимать наши услуги, поэтому мы решили принять формулу выигрыша, которую используют строительные гиганты для заключения крупных строительных контрактов.

Мы знаем, что для привлечения мелких и крупных клиентов потребуются разные стратегии маркетинга и продаж. Например; есть требования, которые строительная компания не хотела бы выполнять, прежде чем они могут получить государственный контракт. Мы учли все эти факторы перед тем, как создать работоспособную стратегию маркетинга и продаж для Shannon Berg Construction Company.

Shannon Berg Construction Company полностью осознает бюрократию и торговлю лошадьми, которые существуют в тендерах на строительные контракты от правительства и даже организованного частного сектора, поэтому мы смогли внедрить протоколы для найма некоторых из лучших предприятий разработчик для управления нашими продажами и маркетингом.

Без сомнения, наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в строительной отрасли и их способности вписаться в нашу бизнес-модель.Мы собираемся уделять больше внимания обучению всех наших сотрудников, чтобы дать им все необходимое, чтобы помочь компании достичь своей цели и задач.

Наша цель — стать одной из ведущих строительных компаний в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, и мы знаем, что можем добиться этого, если наша команда по продажам и маркетингу будет выполнять поставленные задачи. Строительная компания Shannon Berg примет следующие стратегии маркетинга и продаж;

• Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой во все корпоративные организации и правительственные учреждения в Гранд-Рапидсе, Мичиган и других штатах США.
• Своевременность торгов для заключения контрактов
• Рекламируйте наш бизнес в журналах и на веб-сайтах, посвященных недвижимости / недвижимости
• Разместите наш бизнес на желтых страницах
• Продвигайте наш бизнес на спутниковых телеканалах и радиостанциях.
• Посещайте выставки, семинары, бизнес-ярмарки и т. Д.
• Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять им качественное жилье / недвижимость
• Использование в Интернете (платформы социальных сетей и наши официальные сайты) для продвижения нашего бизнеса

Мы смогли работать с нашими консультантами, чтобы помочь нам разработать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка. В первую очередь, мы хотим, чтобы наши бренды были заметны и хорошо информировались, поэтому наша рекламная стратегия была хорошо продумана, чтобы помочь нам достичь наших целей и бизнес-задач.

Все наши рекламные материалы и джинглы созданы лучшими руками в отрасли.Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы нашего девелоперского бизнеса;

• Размещать рекламу как на печатных, так и на электронных медиа-платформах
• Спонсировать соответствующие телешоу
• Использовать веб-сайт нашей компании для продвижения нашего бизнеса
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ и др.
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах

Частью бизнес-стратегии является обеспечение того, чтобы мы работали в рамках бюджета наших клиентов для реализации превосходных строительных проектов мирового класса. Нам хорошо известно, что в строительной отрасли Соединенных Штатов Америки есть крупные игроки, которые не заинтересованы в сделках с малым бизнесом, и поэтому мы предложили Shannon Berg Construction Company взять на себя такие контракты.

Хотя наши цены могут быть не слишком низкими, чем те, которые существуют в отрасли, мы надеемся, что какая бы цена мы ни выставили нашим клиентам, они будут одними из самых низких, которые они могут получить в отрасли.Тот факт, что мы собираемся выставлять нашим клиентам счета ниже, чем это можно получить в отрасли, никоим образом не повлияет на качество наших строительных проектов.

Наша платежная политика в Shannon Berg Construction Company является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы не принимаем оплату наличными из-за большого объема наличных денег, которые им подходят. будет участвовать в большинстве наших транзакций.Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

• Оплата банковским переводом
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом

Принимая во внимание вышеизложенное, мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наших планов без всякого зуда .

• Общий сбор за регистрацию компании в Нью-Йорке: 750 долларов.
• Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии: 5 000 долларов США.
• Сумма, необходимая для приобретения подходящего объекта с достаточным пространством в Гранд-Рапидс, штат Мичиган (включая реконструкцию объекта): 500 000 долларов США.
• Затраты на оборудование офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.): 15 000 долларов США
• Затраты на приобретение тяжелого строительного оборудования: 2 000 000 долларов США
• Стоимость запуска a Веб-сайт: 600 долларов США
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др. ): 5000 долларов США
• Оборотный капитал (инвестиционный фонд): 3 миллиона долларов США (3 миллиона долларов США)

Согласно отчету нашего исследования и выполнимости исследований, нам потребуется около 7 000 000 долларов США (7 миллионов долларов США) для создания строительной компании в Гранд-Рапидс, штат Мичиган.Важно отметить, что большая часть тяжелой строительной техники, с которой мы будем работать, будет сдана в аренду. Это необходимо, потому что некоторое из этого оборудования очень дорогое, и для нас не будет экономически выгодно приобретать его с самого начала.

Формирование финансирования / стартового капитала для Shannon Berg Construction Company

• Главный исполнительный директор / президент Engr. Шеннон Берг будет генерировать 20 процентов стартового капитала за счет своих личных сбережений и продажи своих акций
• 30% капитала будет получено от ключевых партнеров (Нани Дэвид, Лоис Шотланд и Кристофер Паркстон)
• 50% капитала капитал будет поступать из банков

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Строительная компания Shannon Berg была основана с целью создания компании, которая переживет основателей и партнеров; строительная компания, которая будет активно присутствовать в крупных городах мира. Часть видения компании — передать эстафету компании из поколения в поколение; следовательно, мы усовершенствовали наши планы, чтобы создать правильные структуры, которые помогут нашему плану преемственности.

Чтобы компания могла расти, нам удалось наладить прочные партнерские отношения с правительством Соединенных Штатов Америки, организованным частным сектором и строительными гигантами.Мы надеемся, что продолжим выполнять строительные контракты для наших клиентов.

Наша команда по маркетингу будет продолжать получать необходимую поддержку и поддержку, которые им необходимы для достижения поставленных целей и задач для организации, и мы продолжим улучшать наши процессы и структуру, чтобы соответствовать изменяющимся тенденциям строительная промышленность.

Наконец, мы не упустим расчетные бизнес-риски, когда речь идет о торгах на более крупные государственные контракты и о решении новых бизнес-задач и новых бизнес-границ.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках в США: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение всех форм страхования бизнеса: Завершено
• Аренда офисного помещения в Нью-Йорке: Завершено
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Привлечение капитала от генерального директора и деловых партнеров: Завершено
• Заявки на получение кредита от наших банкиров: В процессе
• написание бизнес-плана : Завершено 9018 4
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов (договоров аренды и др. ) И других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графические дизайны и Печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронной техники и реконструкция помещений: В процессе
• Приобретение тяжелого строительного оборудования : В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности для бизнеса (Business PR): В процессе
• Организация по охране труда и технике безопасности и пожарной безопасности: В процессе
• Установление деловых отношений с ключевыми игроками i в отрасли (создание сетей и членство в соответствующих строительных организациях): Завершено

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Business Plan Template.docx — Образец шаблона бизнес-плана строительной компании Обзор строительной отрасли

Образец шаблона бизнес-плана строительной компании Обзор строительной отрасли Строительная отрасль может легко похвастаться тем, что несет ответственность за мировое развитие инфраструктуры.Таким образом, можно сказать, что развитие любой страны или города является делом рук строительных компаний и других заинтересованных сторон. Другими словами, все здания, мосты, плотины, дороги, усадьбы, университетские городки, торговые центры, офисные комплексы, небоскребы и массивные конструкции, которые вы видите вокруг, являются продуктами строительной индустрии. Создание строительного бизнеса требует капиталовложений просто из-за тип тяжелого оборудования, необходимого для выполнения строительного проекта, а также затраты на управление большим количеством сотрудников. Несмотря на то, что строительная отрасль требует огромного стартового капитала, эта отрасль очень прибыльна, особенно если у вас есть опыт и возможности для выполнения качественных работ. Основными клиентами строительных компаний являются правительства и частный сектор. Строительные гиганты во всем мире направляются в развивающиеся страны, потому что знают, что там они получат выгодные строительные контракты. В отличие от стран с развитой экономикой, в развивающихся странах и в неразвитом мире предстоит выполнить множество строительных работ.Тот факт, что у них есть дефицит инфраструктуры, означает, что правительство должно действовать в отношении строительства дорог, мостов, строительства общественных объектов (больниц, школ, офисных помещений и усадеб и др.) И строительства плотин. промышленность — одна из основных заинтересованных сторон, вносящих свой вклад в восстановление страны. Поступая таким образом, они работают с правительствами над обеспечением восстановления базовой инфраструктуры, и, конечно же, это всегда будет беспроигрышной ситуацией для обеих сторон. Правительство получает то, что хочет, а строительная компания и подрядчики получают хорошую прибыль за реализацию проектов. Сверх того, успех строительной компании в большей степени зависит от их взаимоотношений с крупнейшими клиентами в отрасли; правительство любой страны. Несомненно, договоров на строительство всегда достаточно, если строительная компания компетентна и имеет хорошие возможности. У них не будет недостатка в строительных контрактах как от государства, так и от частного сектора.Образец шаблона строительного бизнес-плана — Краткое изложение Shannon Berg Construction Company — международная строительная компания со штаб-квартирой в Гранд-Рапидс, Мичиган, США. Тот факт, что мы находимся в Соединенных Штатах, никоим образом не ограничивает сферу нашей деятельности Соединенными Штатами Америки. Мы — международная строительная компания, и мы работаем для наших клиентов (правительства и частный сектор) в любой части мира.

Как создать бизнес-план для вашего строительного бизнеса

Независимо от того, открываете ли вы новое строительное предприятие или уже имеете его, хороший бизнес-план — это всегда хорошая идея.

Бизнес-план — это, по сути, карта того, что вы планируете делать и как вы планируете это делать, выступающая в качестве ориентира для поддержания вашего строительного бизнеса в правильном направлении.

Начните с определения того, чем является ваш бизнес сейчас и как вы его представляете в будущем, а затем — в зависимости от ваших конкретных потребностей — двигайтесь вперед с кратким экономичным планом запуска или более комплексным традиционным бизнес-планом.

Определение бизнес-целей и идентичности

Преимущество планирования вашего бизнеса в том, чтобы знать, чем он является и каким он стремится стать.

Планирование бизнеса может помочь вам определить:

Описание видения: описание того, каким вы видите будущее своего строительного бизнеса.
Заявление о миссии: определение ценностей и целей вашего строительного бизнеса.

После того, как вы определили свои цели и установили идентичность своей компании, пора приступить к планированию своего бизнеса.

Выберите правильный бизнес-план

Есть два разных подхода к составлению бизнес-плана для вашего строительного бизнеса.Выбирайте укороченный план, используя короткий и простой план, или углубляйтесь в более традиционный план.

Экономичный план запуска

Возможно, у вас есть все необходимое финансирование, и вам нужно разработать схему, которая будет действовать для вас как карта, когда бизнес будет развиваться. В таком случае вам не нужно писать сложный бизнес-план, вместо этого вы можете сделать его кратким и понятным. Экономичный бизнес-план может быть одностраничным документом, который включает следующую основную информацию:

Обзор
В каком строительстве вы будете специализироваться? Кто будет вашим идеальным клиентом? Четко определите тип работы, которую вы будете выполнять, и для кого вы будете ее выполнять.

Заработок
Сколько вы будете взимать с клиентов и как вы будете получать платежи? Как вы будете зарабатывать деньги в сезон спада? Будьте уверены, ваш строительный бизнес сможет оставаться на плаву круглый год.

Маркетинг
Как клиенты узнают о вашем подрядном бизнесе? Как вы будете поощрять направление клиентов? Четко определите свой маркетинговый план и используйте его в качестве карты, которая поможет вам в повседневных маркетинговых усилиях.

Успех
Решите, какие показатели вы будете использовать для измерения успеха (т.е. количество клиентов, годовой чистый доход) и то, что будет определять успех вашего бизнеса.

Задачи / вопросы
Составьте список конкретных проблем, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и предлагаемое решение для каждой, а также любые вопросы, которые могут у вас возникнуть о вашем бизнесе, и ответы, которые вы нашли.

Большинство предприятий, которые только начинают свою деятельность, нуждаются в стартовом капитале. Если вы собираетесь подать заявку на получение ссуды, кредитору обычно требуется больше информации о бизнес-плане вашего подрядчика, чем может предоставить план бережливого запуска.

Традиционный бизнес-план

Краткое содержание
Какова ваша компания и почему она будет успешной? Это резюме должно включать информацию о ваших услугах, а также некоторую основную информацию о вашем местонахождении, сотрудниках и руководящей команде. При запросе о финансировании вы также должны указать финансовую информацию и планы роста на высоком уровне.

Описание компании
В этом разделе должны быть подробно описаны проблемы, которые решит ваш подрядный бизнес, с конкретным описанием клиентов, организаций или предприятий, которые вы будете обслуживать.

Каким будет конкурентное преимущество вашего подрядного бизнеса? Возможно, ваше местоположение или эксперты в вашей команде дадут вам конкурентное преимущество. Считайте это разделом для хвастовства, но будьте честны. Не хвастайтесь обещаниями, которые вы не можете выполнить.

Анализ рынка
Убедитесь, что у вас есть полное представление как об отраслевых перспективах, так и о вашем целевом рынке с помощью конкурентных исследований, которые показывают, что делают другие строительные компании и в чем заключается их сила.

Чем занимаются ваши самые успешные конкуренты, почему это работает и как вы можете сделать это лучше? Задайте эти важные вопросы и ответьте на них, чтобы доказать, что вы будете претендентом на выбранном вами рынке.

Организация и управление
Каким будет структура вашего подрядного бизнеса и кто будет им управлять? Какова юридическая структура вашего бизнеса?

В этом разделе будет подробно описано, будет ли ваша компания индивидуальным предпринимателем, товариществом с ограниченной ответственностью или товариществом с ограниченной ответственностью или корпорацией C или S.

Включите диаграмму, которая показывает, кто отвечает за различные аспекты вашего строительного бизнеса, подчеркнув, как опыт каждого человека способствует успеху вашего бизнеса. Включение резюме или резюме для ключевого члена вашей команды может добавить аутентичности, продемонстрировав ценность, которую их опыт принесет вашему бизнесу.

Линия услуг или продуктов
Какие услуги вы будете предоставлять и какую пользу они принесут клиентам? Подробно опишите, как будет выглядеть жизненный цикл ваших услуг.

Подробно объясните все исследования или разработки, которые вы проделали в связи с предоставляемой услугой.

Маркетинг и продажи
Как вы будете привлекать клиентов? Как вы заработаете их рефералов?

Стратегия маркетинговой стратегии не является универсальной или фиксированной, а скорее является чем-то, что развивается и меняется между рынками и во времени.

В этом разделе должны быть подробно описаны ваши полные стратегии продаж и маркетинга, чтобы вы могли легко ссылаться на них при составлении финансовых прогнозов в будущем.

Запрос на финансирование
Какой объем финансирования потребуется в следующие пять лет? Для чего вы его будете использовать?

Четко укажите, сколько вам нужно, почему и особенности финансирования, которое вы ищете.

Укажите, хотите ли вы акционерный капитал или заем, какие условия вы хотите применить, и время, в течение которого ваш запрос будет покрыт.

Четко объясните, как вы собираетесь использовать средства. Будете ли вы использовать их для оплаты:

• инструменты
• оборудование
• материалов
• зарплата
• купюр (до получения дохода)

Опишите свои стратегические финансовые планы, которые включают выплату долга или продажу вашего бизнеса.

Финансовые прогнозы
Предоставьте финансовые прогнозы, которые обосновывают ваш запрос на финансирование, доказывая, что ваш бизнес будет финансово успешным.

Для уже созданного подрядного бизнеса обязательно укажите следующие данные за последние пять лет:

• балансы
• отчетов о прибылях и убытках
• отчеты о движении денежных средств

Не забудьте указать любое другое обеспечение, которое вы можете предоставить под ссуду.

Если ваш бизнес новый, предоставьте подробный прогноз финансовых результатов на следующие пять лет, включая прогноз:

• отчеты о прибылях и убытках
• балансов
• отчет о движении денежных средств
• сметы капитальных затрат

Будьте еще конкретнее с прогнозами на первый год, включая квартальные или ежемесячные прогнозы.

Важно, чтобы вы оба четко объяснили свои прогнозы и дали понять, насколько они соответствуют вашим запросам на финансирование.Диаграммы и графики, в которых излагаются финансовые прогнозы, могут быть очень полезны для иллюстрации истории вашего подрядного бизнеса.

Приложение
В этом разделе вы предоставите подтверждающие документы или другие материалы, которые требуются отдельно.

Обычные предметы, которые вам понадобятся в этом разделе, включают:

• кредитных историй
• резюме
• фото реализованных проектов
• рекомендательных писем
• лицензий
• разрешений
• юридических документов
• другие контракты

Для ведения подрядного бизнеса важно не только то, насколько хорошо вы знаете свою профессию, но и то, насколько хорошо вы можете управлять финансами, маркетингом и операциями. Хорошо продуманный план поможет вашему строительному бизнесу сделать первый шаг и поможет не сбиться с пути в будущем.

Написание бизнес-плана для строительного бизнеса

На недавнем уроке нас спросили о бизнес-планах. Раньше мы рекомендовали программу, которая помогала бы составить план, но ее больше нет на рынке, и мы не нашли приемлемой замены.

Бизнес-план отличается от планирования на конец года.Несколько недель назад мы говорили о планировании на конец года. Как владелец бизнеса, вам нужно раз в год находить время, чтобы посмотреть, как обстоят дела, и спланировать на следующий год.

Бизнес-план, с другой стороны, рассматривает более широкую картину. Это план на весь путь. Планирование на конец года — от пункта назначения до пункта назначения.

Бизнес-планы для большинства строительных фирм должны быть написаны владельцем. Стимул состоит в том, чтобы определить направление для бизнеса и ясность в том, как вы воплотите свой план в жизнь.

Вы можете составить бизнес-план самостоятельно, указав несколько деталей о своей компании. Начните использовать эти вопросы. После выполнения всего упражнения дайте ему постоять неделю, а затем прочитайте его еще раз. Вам это понятно? Чего не хватает? Можно ли сказать лучше?

Организационная структура

• Какова организационная структура вашей компании?
• Кто собственники и каковы их обязанности? Каков их опыт в строительстве или бизнесе?
• Будут ли другие сотрудники и каковы их обязанности?

Заявление о миссии

• Зачем нужна ваша компания? Что в нем уникального?
• Какой работой занимается ваша компания и как она выполняется?
• Какие ценности придерживается ваша компания?

Рынок

• Какие клиенты вам нужны?
• Где находятся ваши клиенты?
• Кто ваши конкуренты?

Операции

• Каким будет ваш процесс от руководства до завершения проекта?
• Как будут создаваться рабочие места? Изменится ли это со временем?

Маркетинг

• Как вы будете продвигать свой бизнес?
• Зачем вам звонить?

Финансовая история и прогнозы

• Распечатайте отчеты о прибылях и убытках за последние несколько лет. Если вы используете QuickBooks, вы можете распечатать два года подряд. Если у вас есть опыт работы с Excel, создайте электронную таблицу, в которой будет отображаться отчет о доходах за несколько лет.
• Используйте эти данные, чтобы спроецировать то, что вы хотели бы увидеть через три или пять лет.
• Если вы новичок в бизнесе, спроецируйте свои финансовые цели, исходя из своих предположений. Информация о том, что является разумным для нового бизнеса, содержится в «Пересмотр наценки и прибыли» , глава 2, в разделе «Объем прогнозирования.”

Долгосрочный план

• Как долго вы планируете заниматься бизнесом? Какие у вас планы выхода на пенсию или выхода? Вы надеетесь продать бизнес или передать его члену семьи? Как вы это добьетесь?

Это основная схема бизнес-плана. Как только это будет сделано, пересматривайте его каждые год или два и при необходимости вносите изменения.

«Постановка целей — это первый шаг к превращению невидимого в видимое». — Тони Роббинс

Бесплатный бизнес-план генерального подрядчика

Бесплатный бизнес-план генерального подрядчика Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Этот бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводная информация о компании и финансах
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Кадровый план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для амортизации и возврата инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 200 000 долларов для развития бизнеса по генеральному подряду с демонстрацией ожидаемых финансовых показателей и операций в течение следующих трех лет. General Contractor, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги по строительству и реконструкции домов клиентам на целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Генеральный подрядчик занимается предоставлением услуг генерального подрядчика. Компания может предоставить домовладельцам и инвесторам в недвижимость множество услуг, включая ремонт кухни / ванной комнаты, пристройку комнат, ремонт гипсокартона и другие услуги по ремонту / модернизации по разумной цене и в разумные сроки. Компания также разработает программу, которая позволит бизнесу строить новое жилье с учетом особенностей домов на одну семью.Это важный центр прибыли для бизнеса, поскольку Компания сможет получать прибыль от передачи работ субподрядным компаниям по развитию. В третьем разделе бизнес-плана будут описаны услуги, предлагаемые Генеральным подрядчиком.

1. 2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить от банка 200 000 долларов. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров.Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Цель компании — создать бизнес, который предоставляет клиентам высококачественные строительные услуги, включая реконструкцию кухонь и ванных комнат, ремонт гипсокартона, пристройку помещений и строительство новых домов.

1.4 управляющих группы

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в строительной отрасли. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале работы. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на частных домовладельцев, инвесторов в недвижимость и девелоперов недвижимости на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

The General Contractor, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время генеральному подрядчику требуется $ 200 000 заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2. 3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% акций The General Contractor, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени генерального подрядчика. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 6-8 раз больше, чем в предыдущем году.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг генподряда и строительства дома, предлагаемых Генеральным подрядчиком.

3.1 Услуги генерального подрядчика

Бизнес будет обеспечивать проектирование и реализацию конструкций, которые включают полную реконструкцию кухни (включая шкафы, установку бытовой техники, установку столешниц и полов), реконструкцию ванной комнаты, ремонт и установку гипсокартона, а также дополнительные пристройки помещений. Компания будет содержать собственный штат строительных рабочих и менеджеров проектов, которые контролируют все внутренние ремонтные работы дома и подрядные услуги.Бизнес также имеет возможность предоставлять эти услуги на субподрядной основе генеральным подрядчикам, работающим на целевом рынке. Владелец компании, г-н Доу, также будет поддерживать все лицензии, требуемые штатом Нью-Йорк для ведения этого бизнеса на законных основаниях. Кроме того, Компания будет иметь обширную компенсацию рабочим, юридическую ответственность и общие страховые полисы, которые гарантируют, что в случае серьезной травмы или строительной неисправности Компания сможет продолжить бизнес.

3.2 Новое жилищное строительство

Компания также будет иметь возможность разрабатывать новые жилищные проекты от имени своих клиентов. Это важный источник дохода и прибыли для бизнеса, поскольку Компания сможет использовать субподрядчиков для выполнения большей части внутренних работ. Компания будет содержать небольшую строительную бригаду для оказания помощи субподрядчикам в разработке новых жилищных проектов.Руководство ожидает, что каждое строительство нового жилья будет приносить от 100 000 до 150 000 долларов дохода по каждому завершенному проекту. Компания будет иметь возможность завершить пять из этих проектов в течение первого года работы.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль генерального подрядчика, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие будет сталкиваться по мере развития своей деловой активности.В ходе застройки руководство сосредоточит внимание на приобретении и развитии объектов недвижимости с необычно высокими показателями капитализации. В последнее время количество продаж домов значительно увеличилось за последний год. По оценкам Бюро экономического анализа, количество домов на рынке выросло более чем на 13% по сравнению с прошлыми годами. Это может стать проблемой для бизнеса, поскольку цены на жилье напрямую влияют на количество нового жилищного строительства. В случае дальнейшего падения цен на жилье у руководства могут возникнуть проблемы с предоставлением подрядных услуг, так как существующие владельцы домов захотят подождать, пока в доме не будут произведены ремонтные работы, а потенциальные владельцы домов захотят подождать, чтобы их новый дом сразу же не упал. значение после его создания.

4.2 Анализ отрасли

Строительная отрасль — это чрезвычайно большая группа подрядчиков, которые генерируют более 490 миллиардов долларов в год валового вознаграждения за управление строительством и управлением недвижимостью (включая новостройки). Этот бизнес значительно вырос с ростом стоимости американского недвижимость. Более 710 000 предприятий специализируются на управлении конкретными строительными проектами.Кроме того, в отрасли работает более 1 110 000 человек, а годовая валовая прибыль превышает 62 миллиарда долларов.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет.В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных Желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Генеральный подрядчик намеревается провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей генерального подрядчика.

5.1 Маркетинговые цели

• • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия Компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

• • Установите отношения с другими подрядчиками на целевом рынке.

• • Реализовать местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​молвы.

5. 2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят генеральному подрядчику легко ориентироваться на домовладельцев, инвесторов в недвижимость и застройщиков на целевом рынке.Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается предлагать свои услуги широкой публике. Генеральный подрядчик также будет использовать стратегию на основе Интернета. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местные услуги, такие как генеральные подрядчики, теперь проводят свой предварительный поиск в Интернете. Г-н Доу зарегистрирует компанию на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до бизнеса.Компания также разработает собственный интернет-сайт, на котором будет продемонстрирована способность генерального подрядчика предоставлять услуги по внутреннему / внешнему строительству, а также строительство нового жилья. Компания также продолжит развивать отношения между генеральными подрядчиками, электриками, декораторами интерьеров и другими смежными торговыми предприятиями и практиками, которые будут постоянно передавать работу Генеральному подрядчику и обеспечивать регулярный поток направлений для дополнительной работы.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6. 3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Генеральный подрядчик будет иметь ежегодный рост выручки на 16% в год.

• • Собственник привлечет $ 200 000 заемных средств для развития бизнеса.

• • Срок кредита составляет 10 лет, процентная ставка — 9%.

7. 2 Анализ чувствительности

Выручка компании умеренно чувствительна к общему состоянию экономических рынков.Руководство ожидает, что во время экономического спада спрос на новое строительство будет умеренно снижаться. Однако Компания сможет контролировать темпы строительства, а во время экономического спада Генеральный подрядчик может очень быстро сократить масштабы своей деятельности.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

.