Бизнес план студии танцев: Бизнес план школы танцев с расчетами

Бизнес план школы танцев с расчетами. Открываем свою студию с нуля.

Количество танцевальных школ в крупных городах растет с каждым годом. На это есть несколько основных причин:

1. Желание изучить новый стиль танца.
2. Физическая тренировка для всего тела. Часто танцы выбирают в альтернативу фитнесу.
3. Новые знакомства.
4. Развитие гибкости тела.

Если вы профессиональный танцор, или же хорошо разбираетесь в этом виде деятельности, то вполне сможете построить успешный бизнес на школе танцев.

Конкуренция в этом сегменте рынка достаточно высокая, перед открытием нужно проанализировать рынок конкретно в том регионе, где вы планируете работать. Нужно учитывать основные факторы: представленные стили танцев, локация, ценовая политика, наполненность групп. Проведя анализ, вы сможете оценить спрос на услуги, и, открывая свою студию танцев, вы включите туда не только самые востребованные стили, но и добавите что-то новое, чем будете отличаться от остальных, благо направлений хватает.

Целевая аудитория

Содержание статьи

Во многом она будет зависеть от стилей танцев, которые вы будете преподавать.

Молодежные спортивные танцы (брейк-дэнс, хип-хоп, клубные и уличные виды танцев) выбирают в основном девушки и парни 15 – 25 лет.

Более взрослая аудитория 30 – 45 лет выбирает классические и латиноамериканские танцы.

Отдельным сегментом можно выбрать индивидуальные занятия с молодоженами, которые подготавливают свадебный танец.

И последнее что хотелось бы отметить – это ниша танцев для детей. Родители часто записывают детей в такие школы, чтобы ребенок развивал пластику и физическое состояние в целом, и этот сегмент с коммерческой точки зрения очень востребован. Если в вашем районе еще нет подобных заведений, то есть смысл открывать бизнес именно в формате студии танцев для детей.

Выбор направления

Раскрутку собственной школы танцев лучше начинать с запуска проекта с конкретно выбранной нишей (например, современные танцы или балет), а далее постепенно расширять штат сотрудников и добавлять новые виды занятий, набирая авторитет и забирая все большую часть целевой аудитории у конкурентов.

Вот основные направления, которые пользуются спросом на рынке:

• Латиноамериканские танцы. Самба, Ча-ча-ча, Румба, Пасодобль, Джайв.
• Современные танцы. Тектоник, go-go, strip-dance, pole-dance, jazz-funk и т.д.
• Уличные танцы. Break-dance, hip-hop, house, street-dance и т.д.
• Бальные танцы. Вальс, Танго, Фокстрот.
• Народные танцы. Русский, украинский или белорусский народный танец.
• Клубные танцы. R’n’B, Krump.
• Восточные танцы. Танец живота.
• Для детей.

Как видите, в каждом из направлений есть несколько стилей, которые могут вам подойти.

Оформление документов

Перед началом работы студии нужно оформить ряд документов и разрешений. Вот список того, что вам будет нужно.

• открыть ИП.
• указать ОКВЭД на деятельность. Для Росси это – коды 85.41.2, 90.01. Для Украины – 85.52, 93.19.
• подписать договор аренды на помещение.
• получить разрешения от СЭС и пожарной службы.
• оформить на работу персонал (у них должны быть медицинские книжки).

Чтобы сделать все правильно, можно воспользоваться консультацией юриста, конечно, это дополнительные расходы, но такой шаг может обезопасить вас от штрафов в будущем.

Выбор локации и помещения

Если вы планируете открывать школу танцев с нуля в небольшом городе до 150 тыс. жителей, то желательно искать арендную площадь в центре города. Если же это крупный мегаполис, то можно рассмотреть варианты и в густонаселенных спальных районах. Главное с точки зрения локации это то, чтобы клиентам было удобно к вам добираться, обязательно поблизости должны быть остановки общественно транспорта (маршрутка, метро) и хоть небольшая парковка. Также, можете рассмотреть площадь в развлекательных центрах, возле фитнес клубов.

Площадь помещения нужно рассчитывать исходя из количества клиентов, которые будут посещать вашу студию. Минимальная площадь – это 80 – 110 кв.м. на саму танцевальную зону + стойка администратора и около 20 – 25 кв.м. на раздевалку и душевую и санузел.

К помещению должны быть проведены коммуникации, такие как отопление, вентиляция, электричество и водопровод с канализацией, поскольку такие требования проверяющих служб.

Ремонт помещения потребуется минимальный: это косметический окрас стен в светлые тона, а также укладка высококачественного ламината в танцевальном зале. Все это можно сделать самостоятельно без привлечения строителей.

Еще одна идея в нише обучения — школа макияжа. Специалисты, инструменты и рентабельность бизнеса.

Оборудование

На оборудование также выделяют часть бюджета.

Вот список того, что будет нужно:

• покупка и установка зеркал по периметру зала — $600 — $800
• покупка и монтаж танцевального пилона — $900 — $1100
• системы освещения — $500
• сантехника и плитка в душевую — $750 — $800
• обустройство раздевалок — $600
• мебель для рабочего места администратора — $350

Для работы персонала и проведения уроков танцев нужно будет закупить дополнительное оборудование.

• Акустическая система — $1200 — $1350
• Мониторы, на которых будут демонстрироваться примеры занятий — $800
• Маленький холодильник — $220 — $250
• Чайник, микроволновая плита — $80
• Ноутбук — $400
• Принтер — $150
• Телефон, wi-fi роутер — $80

Итого на оборудование придется потратить около $6000 — $7000.

Персонал

Школа танцев, как бизнес строиться на преподавательском составе, поэтому подбирать персонал нужно очень внимательно. Найти хороших специалистов сложно, все они давно работают, но можно взять новичка, который показывает хорошие результаты, отправить его на курсы и потом начинать выстраивать с таким тренером коммерческое сотрудничество. Клиенты, посещая студию, привыкают к преподавателю, который помог им достичь результата в изучении танцев, и постепенно каждый тренер формирует свою базу клиентов.

Появляется вполне резонный вопрос, а как удержать учителя в будущем? Что помешает ему уйти на «собственные хлеба»? Тут нужно выстраивать систему партнерских отношений, и давать тренеру процент от заработанной прибыли. К тому же, многих учителей танцев привлекает не слишком нагруженный график работы, поскольку занятия занимают всего несколько часов в день.

Помимо преподавателей вам нужен будет администратор, который будет принимать клиентов, записывать новых посетителей на уроки танцев, принимать звонки и убирать помещение до и после рабочего дня. А пол танцевального зала протирают после каждого занятия.

На владельце бизнеса будет лежать задача бухгалтерского учета, привлечения новых клиентов и при желании он также может учить танцам.

Реклама

Только что открытая школа танцев будет работать в убыток, поскольку о вас никто не знает и предпринимателю нужно будет срочно это исправлять.

Есть ряд работающих методик привлечения клиентов.

1. Создание и стартовое наполнение страниц в социальных сетях, после чего туда можно покупать рекламу в тех же сетях и обрабатывая входящий трафик генерировать клиентов.
2. Создать собственный сайт и запустить контекстную рекламу, которая также позволит получать первых клиентов в кратчайшие сроки.
3. Раздача листовок в районе, где вы планируете работать.
4. Размещение на онлайн досках объявлений вашего города.
5. Яркая вывеска.

Неплохо работают и следующие программы:

1. Первое занятие бесплатно. Такое предложение можно распечатать на раздаваемых листовках.
2. Покупка абонемента на несколько месяцев дает бонус (5% или 10%).
3. Приведи друга и получи скидку на занятия для себя.

Не последнюю роль будут играть и личные рекомендации довольных клиентов, но тут нужно чтобы и сервис работы вашей школы танцев отвечал всем требованиям, начиная от профессионализма преподавателей и заканчивая чистотой в помещении.

Сколько денег нужно для старта?

Разрабатывая бизнес план школы танцев вам нужно учесть все статьи расходов, чтобы составить сумму стартового капитала.

Стартовые вложения:

• косметический ремонт помещения – $3000 — $3500
• покупка оборудования – от $6000
• оформление документов – $200
• рекламная продукция (визитки, листовки, логотип, вывеска, сайт) – $350 — $400

Ежемесячные расходы:

• арендная плата – от $10 за 1 кв.м. + коммунальные платежи.
• налоги – $150
• заработная плата персоналу – договорная. Обычно может быть % от прибыли или же сдельная оплата.
• реклама – от $250 на начальных порах.

Расходы можно сократить, если самостоятельно выполнить ремонт помещения и установить оборудование, к тому же зарплатный фонд будет меньше, если предприниматель сам будет проводить уроки танцев.

Сколько можно заработать?

Средний прайс-лист студии танцев имеет следующий вид.

• Индивидуальное занятие (1 занятие): $11,5 — $17
• Индивидуальный абонемент (8 занятий): $80  − $120
• Групповое занятие (1 занятие): $4 — $6
• Абонемент на групповые занятия (4 занятия): $13 — $17
• Абонемент на групповые занятия (8 занятий): $26 — $36

Вы можете изменять количество занятий и варьировать уровень цен. Опираясь на эти данные можно прогнозировать примерное количество занятий каждого типа в месяц и рассчитывать прибыль.

Средняя рентабельность данного бизнеса 30% – 40%. А окупаются вложения на протяжении 1,5 – 2 года.

Выводы. Бизнес на школе танцев – это коммерчески выгодный проект для преподавателя танцев, который решил построить собственное дело с нуля. Главное в этой сфере деятельности это профессиональный состав учителей, адекватная ценовая политика и постоянные вложения в рекламу. Из минусов – это конкуренция и не очень высокая рентабельность проекта.

Бизнес-план открытия школы танцев » ДеньгоДел

Танцы всегда были довольно популярным и любимым многими занятием. Кто-то занимается ими ради поддержания хорошей физической формы и здоровья, кто-то просто ради развлечения, кто-то готовит себя к профессиональной танцевальной деятельности. Сейчас популярных разновидностей танцев очень много – хип-хоп, танго, самба, брейк-дэнс, стрип-дэнс, go-go, джаз фанк, electro, джайв… Этот список можно еще продолжать и продолжать. И все направления танцев имеют целые армии поклонников, желающих ими заниматься.

Несмотря на то, что в больших городах уже имеется, как минимум, по 2-3 хорошие танцевальные студии, открыв свою собственную, вы точно не прогадаете. В этом бизнесе всегда можно найти клиентов, главное – это давать им то, что они хотят (то есть, качественное обучение танцам) и проводить грамотную рекламную стратегию.

Как открыть свою школу танцев

Регистрация бизнеса

Удобнее всего школу танцев регистрировать как индивидуальное предпринимательство. Каких-то сложностей в оформлении бизнеса, скорее всего, не будет, так как вы не столкнетесь ни с необходимостью получения лицензий, ни с какими-либо особыми разрешениями. Помещение должны будут проверить стандартные службы – пожарная и санитарно-эпидемиологическая – и выписать вам разрешение на его эксплуатацию.

Регистрировать общество с ограниченной ответственностью целесообразно только в том случае, если предприятие имеет несколько учредителей и планируется создание огромной школы танцев с несколькими танцевальными залами, большим количеством персонала и намерением в будущем открывать филиалы школы в других районах и городах.

Выбор направления

Конечно, есть крупные танцевальные школы, которые предлагают обучение сразу всем имеющимся направлениям танцев. Но, как правило, такие крупные учреждения «выросли» из более узконаправленных, которые когда-то обучали только одному или двум видам танцев. Поэтому для начала вам нужно выбрать одно или несколько направлений. Какие это могут быть направления?
— бальные танцы;
— латиноамериканские танцы;
— клубные танцы;
— уличные танцы;
— народные танцы;
— балет;
— восточные танцы;
— для детей;
— другие направления танцев.

В каждом из этих направлений есть свои стили танцев. Например, самые популярные из латиноамериканских танцев это самба и румба, из уличных – хип-хоп и хаус, из восточных – танец живота. В отдельный вид можно вынести свадебный танец. Многие будущие супруги специально занимаются в школе танцев, готовя свой свадебный танец на торжестве. Йога – это не совсем танец, но такое направление тоже часто встречается в танцевальных школах и пользуется спросом.

Как понять, какие именно стили лучше выбрать для своей школы? Вы можете руководствоваться разными факторами: наличием уже существующих в вашем городе танцшкол и стилей, которые там преподают; вашими личными пожеланиями или увлечениями; наличием в вашем городе хороших преподавателей тех или иных видов танцев; текущей модой на те или иные танцевальные направления. Если в вашем городе уже есть несколько хорошо зарекомендовавших себя школ восточных танцев, то открывать еще одну такую же, будет невыгодно. Скорее всего, клиенты отдадут предпочтение уже «раскрученной» школе. Вы можете либо объединить несколько танцевальных направлений в одной школе, либо открыть специализированную школу того стиля, обучения которому еще нет в вашем городе.

Помещение

Как вы понимаете, размер помещения под танцевальную школу должен быть немаленький. Поэтому найти подходящее помещение, чтобы оно имело приемлемую цену и находилось в удобном месте, часто бывает непросто. Но без этого никак не обойтись. Минимальный размер основного танцевального зала должен быть около 60 квадратных метров. Добавьте еще сюда два помещения для переодевания (мужское и женское), душевые и туалеты, холл. Это еще плюс 50-60 квадратных метров. Будет хорошо, если вы еще выделите помещение для комнаты отдыха, где посетители смогут отдохнуть в перерыве между занятиями и пообщаться.

Возможно, немалые средства уйдут на ремонт помещения. Особенно это касается танцевального зала. В нём должно быть особенное покрытие пола, танцевальные станки и обязательно зеркала во весь рост на стенах. Если вам удастся найти для аренды помещение, где ранее уже занимались танцами и где всё это уже есть – вы существенно сократите себе расходы. Если же нет – придется всё это достраивать и устанавливать самостоятельно.

Место расположения

Для танцевальной студии вы можете использовать помещение как в центре города, так и в спальных районах. Если вы выбрали центр – то ваша школа быстрее станет популярной и престижной. Вы сможете брать с клиентов более высокую плату за занятия, чем в школах, расположенных на окраине. Но и арендная плата помещения в центре, конечно, будет выше. В случае с расположением в спальном районе, вы выиграете в плане конкуренции, точнее, её отсутствия. Арендная плата помещения будет ниже, но и стоимость занятий вы тоже должны будете поставить меньше, чем в школах в центре. Добиться высокой посещаемости в школе на окраине города будет сложно. Но если вы проведете хорошую рекламную кампанию, то возможно, клиентов у вас будет достаточно.

Для размещения танцевальной школы вполне подойдет арендованное помещение в бизнес-центрах, спортивных комплексах, больших фитнес-клубах, домах культуры и отдыха. Если вы хотите сэкономить на аренде по максимуму, то можете арендовать помещение класса хореографии в обычной школе. Как правило, плата за аренду будет невысокая. Но претендовать на престижность такая школа танцев, скорее всего, не сможет.

Набор групп и расписание занятий

Вы можете создавать как взрослые группы, так и детские. Крайне важно разделять группы по возрастам. Например, одна группа для детей дошкольного возраста, другая для школьников. Взрослые группы тоже можно разделить, как минимум, на молодых и людей «в возрасте». Нужно это для того, чтобы правильно распределять физическую нагрузку, ведь для людей разных возрастов она должна различаться. Оптимальное количество человек в одной группе – 10-15.

Составлять расписание занятий нужно в соответствии с категориями учащихся. Например, если у вас есть группа для пенсионеров, то можете смело назначать им утреннее или дневное время. Делать детскую группу на утреннее время нет никакого смысла – ведь школьники будут в школе, а возить дошколят утром на занятия мало кто из родителей сможет – ведь они тоже на работе. Оптимальное время занятий для детей – это днем (примерно, когда заканчиваются школьные уроки) или ближе к вечеру. Взрослым группам лучше назначать занятия в будни на вечернее время. Заниматься днем смогут разве что домохозяйки и просто не работающие люди, но таких будет меньшинство. Оптимальная периодичность занятий – 2-3 раза в неделю.

Преподаватели

Преподаватели танцев – это наибольшая ценность вашей школы. Люди будут ходить, в первую очередь, к хорошим преподавателям, а не просто в хорошую школу. Тренера должны не только уметь профессионально танцевать (это само собой разумеющееся), но и иметь некоторые педагогические навыки. Ведь ученикам нужно будет не только показывать танец, но и объяснять движения, подсказывать, подбадривать, если что-то не получается. Некоторые люди начинают заниматься танцами, чтобы усовершенствовать фигуру. В этом случае, преподаватели должны посоветовать еще и нужную диету, чтобы улучшить конечный результат. Внимательно относитесь к выбору преподавателей для работы в детской группе, ведь дети зачастую требуют особенного подхода.

В зависимости от размеров школы и количества выбранных направлений, вам понадобится от трех до шести преподавателей-тренеров. Помимо преподавателей танцев, школе нужны еще два администратора, работающих посменно. Они будут отвечать на телефонные звонки, записывать клиентов в группы, следить за общим порядком. Можно им еще также поручить отвечать на вопросы, заданные на сайте танцевальной школы, если таковой имеется. Потребуется также уборщица, которая будет убирать помещения в начале каждого рабочего дня.

Рекламная кампания

Рекламирование своих услуг крайне важно. Чаще всего люди идут заниматься танцами в ту школу, название которой у всех на устах. Придумайте какой-то запоминающийся слоган или девиз вашего учреждения и используйте его в рекламных кампаниях. Хорошо будут работать листовки, реклама в метро, реклама в интернете, бигборды по всему городу. Если есть финансовая возможность, давайте также рекламу и на телевидении.

Будет хорошо, если вы сделаете небольшой видео-ролик, в котором покажете кусочек того, как проходят ваши занятия, заснимете советы и рекомендации ваших преподавателей вашим клиентам. Такое видео можно расположить в сети интернет в свободном доступе и распространить его в социальных сетях и на тематических форумах. В конце обязательно укажите адрес школы и контактный номер телефона.

Хорошим стимулом для потенциальных клиентов посетить вашу школу будет бесплатное пробное занятие. Не обязательно это практиковать постоянно. Вы можете выделять один или несколько дней в месяц, когда любой может прийти и поучаствовать в одном бесплатном занятии. Как правило, такие занятия делают гораздо короче по времени, чем основные, и участвуют в них одновременно большое количество людей. Поэтому особых убытков вы не понесете, но сможете заполучить постоянных клиентов из числа тех, кто захочет продолжать занятия дальше, уже платно.

В рекламной кампании также выгодно использовать положительные отзывы ваших довольных учеников. Создайте отдельную страничку с отзывами на сайте танцшколы или в сообществе социальной сети, и просите ваших учеников написать там своё мнение о школе и поделиться своими эмоциями от занятий.

Бизнес-план школы танцев

Как показывает практика, чтобы школа танцев приносила доход, она должна принимать не менее 3-4 полностью набранных групп ежедневно. Конечно, сразу же такого результата вы не добьетесь, но должны стремиться к нему. Обычно за одно занятие в группе берут 3-7 долларов, за индивидуальное занятие – 10-15 долларов.
Приблизительные расходы на открытие школы танцев:

• Аренда помещения: около 1000 долларов.
• Ремонт и оборудование (зеркала, коврики, танцевальные станки): около 600 долларов.
• Зарплатный фонд на первый месяц работы: около 1900 долларов.
• Рекламная кампания: 800 долларов.
• Регистрация бизнеса: до 100 долларов.

Рентабельность данного бизнеса – 40-50%, средняя окупаемость – 12-18 месяцев.

Как открыть школу танцев с нуля – идея для бизнеса 2021

Школа танцев как выгодная идея для бизнеса

Танцы — одно из популярнейших хобби в мире. В них нет предела самосовершенствованию, дети и взрослые с удовольствием занимаются ими чуть ли не всю жизнь. Открыв школу танцев, вы получите постоянную аудиторию и стабильную прибыль.

Расходы на реализацию бизнес-идеи и прибыльность танцевальных школ

Школу танцев выгодно открывать в крупном городе — таком, как Екатеринбург. Там она способна принести от 50 000 ₽ прибыли в месяц и окупиться за 10 месяцев. Чтобы увеличить доход, можно проводить тематические семинары, брать заказы на постановку индивидуальных танцев.

Затраты на открытие школы танцев в Екатеринбурге:

Статья расходов	Сумма, ₽
Открытие ИП	10 000
Ремонт и подготовка залов	250 000
Покупка и установка оборудования и мебели	90 000
Рекламная кампания	150 000
Итого	500 000

Ежемесячные расходы:

Статья расходов	Сумма, ₽
Аренда залов для занятий площадью от 125 кв. м.	70 000
Зарплата персоналу, минимум	100 000
Налоги, коммунальные платежи	20 000
Рекламные, организационные и прочие расходы	10 000
Итого	200 000

Рассмотрите идею покупки франшизы

Франшиза «Vita Spa & Beauty» – СПА-салон

1 570 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 7 мес.

Что нужно для открытия бизнеса и работы школы

Регистрировать школу танцев можно как ИП на УСН или ЕНВД, указав ОКВЭД 92.34.2. Лицензии и ККТ для работы не нужны, но понадобится:

• Получить свидетельство ИП
• Оформить разрешение на открытие школы и размещение вывески в городской администрации
• Согласовать возможность эксплуатации помещений в Роспожарнадзоре, СЭС
• Заключить договоры с арендодателем и сотрудниками

Тренерам, работающим с детьми, необходимы медицинские книжки с отметками о пройденном вовремя врачебном осмотре.

Требования к помещению

Школу танцев лучше открывать в центральном районе, поблизости от крупных транспортных развязок или в спальных, густонаселенных массивах, где живет много взрослых с детьми разного возраста. К помещениям предъявляют жесткие требования:

• Наличие залов площадью не менее 80 кв. м
• Обустройство системы вентиляции и кондиционирования, санузлов, душевых кабин
• Создание отдельных раздевалок — мужской и женской, минимум 10 и 15 кв. м соответственно
• Выделение холла и зоны отдыха размером не менее 20 кв.м

Можно снять уже подготовленное помещение в специализированных фитнес- и бизнес-центрах, но стоимость аренды будет выше, нежели у необорудованного зала.

Подготовка залов и помещений к работе

В залах для занятий нужно провести ремонт:

• Положить безопасное напольное покрытие (танцевальный паркет, доска)
• Сделать косметический ремонт, повесить зеркала во всю стену
• Оснастить залы балетными станками, пилонами и прочими приспособлениями для выбранных видов танцев
• Поставить музыкальное оборудование, повесить колонки
• Оборудовать раздевалки крючками или шкафчиками, скамейками, поставить в зоне отдыха мягкую мебель, а на ресепшн — стойку администратора

Персонал

Хорошие тренеры — определяющий фактор для школы танцев. Они обеспечивают приток и лояльность учеников, помогают в рекламе с помощью сарафанного радио. Хорошо, если собственник сам работает тренером и ведет занятия. Для школы танцев нужны, как минимум:

• Три тренера с почасовой оплатой — от 60 000 ₽ и выше
• Администратор — 25 000 ₽
• Уборщик — 10 000 ₽
• Аутсорс-бухгалтер, обслуживающий ИП — 5 000 ₽

Реклама школы танцев

Первичная рекламная кампания должна включать оповещение в соцсетях и на порталах городских развлечений, заказ печатных объявлений об открытии школы. В дальнейшем нужно:

• Сделать вывеску на здании, поставить перед ним выносной щит
• Регулярно раздавать листовки с адресом и предложениями школы, флаеры на скидку возле школ, офисных и торговых центров
• Проводить танцевальные вечера, участвовать от имени школы в городских развлекательных мероприятиях

Примеры рекламы:

Образец рекламного плаката школы танцевПример рекламной листовки для школы танцевПример рекламной листовки для школы танцев

Сравнение затрат на открытие школы танцев «с нуля» с приобретением действующей студии:

Затраты на открытие школы — 500 000 ₽	Покупка популярной школы танцев в центре Екатеринбурга — 420 000 ₽
Предполагаемая прибыль — 50 000 ₽	Подтвержденная прибыль — 70 000 ₽
Среднемесячные расходы — 200 000 ₽	Среднемесячные расходы — 100 000 ₽
Окупаемость — 10 месяцев	Окупаемость — 6 месяцев
Требует вложений в подготовку помещения, получать много разрешений, искать тренеров и клиентов	Школа работает 7 лет, сформирована база клиентов из взрослых и детей, полностью оборудованы залы площадью 130 кв. м.

С учетом сложностей и расходов на подготовку помещения, затратной аренды и необходимости нарабатывать базу клиентов, выгоднее начинать дело с готового бизнеса. Он быстрее окупается и приносит больше прибыли.

Как открыть танцевальную студию с нуля

Содержание статьи:

Танцы – развивают не только пластику и грациозность, но и прекрасно подходит людям, которые желают заняться спортом для здоровья. Доказано что занятия танцами, прекрасно укрепляет мышцы, помогает справиться с лишним весом, а еще позволяет обрести уверенность в себе.

Бизнес план школы танцев

Большой спрос на услугу, порождает конкуренцию. Поэтому сегодня в каждом городе имеются десятки танцевальных студий. Прежде чем открыть собственную студию танцев стоит все проанализировать, а в первую очередь выбрать направление.

Любительские курсы танцев

Вы можете организовать курсы по обучению танцам для всех категорий людей. Помещение можно снять где угодно, главное – реклама и небольшая стоимость занятий.

Элитная школа танцев – профессиональное обучение

Для этого нужно будет соответствующее помещение, тренера и средства на рекламу. Такой бизнес стоит начинать опытным бизнесменам или бывшим профессиональным танцорам, которые смогли бы стать тренерами для новичков.

Детская студия танца как бизнес

Сегодня многие родители готовы записать детей на занятия танцами. Это мастерство непременно пригодится в жизни, поможет воспитать ответственность, грациозность, внимательность и поможет развить чувство к прекрасному. Детская школа танцев – это отличная идея бизнеса даже для маленького города.

Выбрав направление, стоит приступить к следующим важным нюансам.

Регистрация документов для открытия бизнеса

Для того чтобы открыть школу танцев вам не нужно получение лицензий и разрешений. Достаточно зарегистрироваться в налоговой службе как индивидуальный предприниматель. Сбор и оформление документов не отнимет у вас много времени. Можете обратиться к юристу, и он все сделает, а вы в то время займетесь организационными вопросами.

Аренда помещения

Для школы танцев необходимо помещение не менее 100 кв. м. Основная площадь уйдет на танцевальный класс, а дополнительные квадраты вы используете под раздевалку.

График посещений

Также стоит определиться с графиком посещений занятий. Стоит разделить всех желающих по возрастным категориям. Также нужно выделить несколько направлений: бальные танцы, современные, балет и т. д.

Персонал

Хороший, квалифицированный персонал – залог успеха в бизнесе. Поэтому отнеситесь серьезно к этому нюансу.

Для школы вам понадобятся тренера по обучению людей танцевальному искусству. Лучше всего выбирать людей с опытом и соответствующим образованием.

Администратор – это человек, который будет заниматься всеми организационными вопросами, составлять расписание занятий, формировать группы, следить за порядком в студии.

Вы вполне можете взять эти обязанности на себя и на начальном этапе сэкономить средства.

Уборщица. Вам обязательно нужно нанять человека, который будет убирать в помещении. Вполне достаточно будет одной уборщицы.

Рекламная кампания

Грамотно построенная рекламная концепция сможет привлечь клиентов. Поэтому стоит задуматься об этом заранее.

Для начала напечатайте объявления об открытии студии танцев и наборе учеников. Развесьте объявления по всему городу, в людных местах. Кроме этого, можете раздать листовки по городу. Как вариант, заманивайте людей первым бесплатным занятием. Вы от этого ничего не теряете, а у человека есть возможность попробовать.

Если вы открыли детскую школу танцев, то можете прорекламироваться в местных школах. Попросите учителей позволить вам сделать объявление о наборе учеников в школу танцев. Таким образом, вы уже в первые дни после открытия, сможете получить первых клиентов.

Желательно также создать собственный сайт, где будет размещена вся информация о школе танцев: адрес, направления, цена за месяц обучения и другая важная информация.

Доход от бизнеса

Знать о том, как открыть школу танцев, это еще не главное. Важно получать прибыль с данного дела. Для этого стоит учесть все нюансы.

Грамотная ценовая политика

Для этого проанализируйте цены за занятия у конкурентов. Для начала стоит немного занизить стоимость услуги, дабы набрать постоянных клиентов.

График занятий

Лучше всего создать 3-разовое посещение. С утра цены могут быть на 30% ниже, нежели в вечернее время. Обычно не все могут прийти днем, многие люди на работе, а вот вечером желающих будет больше. Поэтому стоит поднять цену на вечернее посещение.

Таким образом, урегулировав все нюансы, вы сможете уже через год – полтора, полностью окупить все затраты и получить чистую прибыль.

Желаю успеха.

Пример бизнес-плана студии танца — краткое изложение компании — 2021

Резюме компании

Танцы U & ME, которые вскоре будут расположены в Беллингеме, штат Вашингтон, предоставят общине удобную, дружественную среду, в которой можно учиться искусство танца партнерства. U & ME Dance предложит частное танцевальное обучение, групповые занятия, вечеринки в социальных танцах и арендные условия для местных мероприятий.

Бальный танец, как спорт, так и искусство, становится все более популярным во всем мире. В результате студия может рассчитывать на привлечение широкого круга клиентов из Беллингема и округа Уомком. U & Me Dance понравится людям всех возрастов, способностей и происхождения, ищет творческое самовыражение, физические упражнения и / или социальные возможности посредством танца.

2.1 Краткое описание

Начальные затраты U & ME Dance основаны на полагая, что он арендует помещение в Маджестике. Это пространство готово к заселению, но потребует нескольких небольших ремонтов. Реконструкция включает в себя строительство офиса на главном этаже и кухню для общественного питания.

Другая категория включает такие предметы, как членство в Торгово-промышленной палате, Бюро посетителей и конференций и все остальное, что мы, возможно, забыли или недооценили.

Текущие активы включают депозит в размере 12 000 долларов США. Долгосрочные активы включают предметы, которые необходимо будет приобрести для бизнеса. Более подробную информацию см. В прилагаемой таблице.

В настоящее время мы не запрашиваем кредит, но, возможно, потребуется для операционных расходов, если прогноз продаж меньше ожидаемого. Владельцы сначала инвестируют 50 000 долларов США.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

Ввод в эксплуатацию
Требования
Затраты на запуск
Юридические	$ 1,000
Бухгалтер	$ 300
Канцелярские товары, стационарные	$ 500
Брошюры	$ 250
	$ 5 000
Знак	$ 500
Другое	$ 2 000
Общие затраты на запуск	$ 9,550
Начальные активы
Наличные деньги	$ 10,750
Другие текущие активы	$ 12 000
Долгосрочные активы	$ 17,700
Всего активов	$ 40,450
Общие требования	$ 50 000

Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

Начальное финансирование
Затраты на запуск в фонд	$ 9,550
Запуск активов для Фонд	$ 40,450
Требуется полное финансирование	$ 50 000
Активы
Неденежные активы от Ввод в эксплуатацию	$ 29,700
Наличные требования от запуска	$ 10,750
Дополнительные денежные средства	$ 0
Баланс наличных денег на стартовую дату	$ 10,750
Всего активов	$ 40,450
Обязательства и капитал
Обязательства
Текущий заимствования	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Кредиторская задолженность (непогашенные векселя)	$ 0
Другие текущие обязательства (без процентов)	$ 0
Общая сумма обязательств	$ 0
Капитал
Планируемые инвестиции
Кредит владельца / инвестиции	$ 50 000
Другое	$ 0
Дополнительно Инвестиционное требование	$ 0
Всего запланированных инвестиций	$ 50 000
Убыток при запуске (стартовые расходы)	($ 9 550)
Общий капитал	$ 40,450
Общий капитал и обязательства	$ 40,450
Общее финансирование	$ 50 000

2.2 Собственность компании

U & ME Dance — это общество с ограниченной ответственностью, принадлежащее и управляемое Мэри Эванс и Тони Симлер.

с чего начать и как назвать танцевальную школу

Открытие школы танцев

Танцы – это непередаваемое удовольствие, подтянутая фигура, отличное настроение и положительная энергетика, наполняющая человека. Сегодня как дети, так и взрослые записываются в школу и занимаются с опытными педагогами современными и классическими танцами.

Из множества направлений самыми популярными считаются сальса, латина, хип-хоп, классика. Поэтому сегодня многие опытные педагоги задумываются о том, как открыть танцевальную школу. Построить свой бизнес несложно, но можно ли с уверенностью говорить о его перспективности?

Содержание

 

Как быстро открыть свою школу танца: что для этого требуется

 

Открытие школы танцев, по сути ничем не отличается от организации любого другого бизнеса. Здесь также требуются расчеты и вложения. Необходимы хорошая команда и план развития. Для начала нужно ответить на вопрос: насколько востребованными будут ваши услуги в том месте, где вы планируете начать свое дело. Если в вашем городе уже существуют школы танцев или танцевальные коллективы, стоит продумать, чем именно ваша школа будет отличаться от остальных. Вы должны сформулировать конкурентоспособное предложение для того, чтобы привлечь клиентов.

 

Если вы ищете детальный план, как открыть школу танцев, рекомендуем воспользоваться советами специалистов:

1. Первый шаг – определяемся со стилем танцев. Для этого учитываем не только личные интересы, но и потребности потенциальных клиентов. Следует заняться мониторингом рынка услуг перед тем, как открыть свою школу танцев. После этого вы сможете определить круг своих учеников. Классические танцы, сальса подходят людям всех возрастов, поэтому клиентов всегда будет много. Такие молодежные направления, как хип-хоп, брейк данс, гоу-гоу привлекут детей и подростков.
2. Выбор подходящего зала. Не каждый бизнесмен, который интересуется, как открыть танцевальную школу, готов выложить целый капитал на покупку своего отдельного помещения. Поэтому в первое время вам потребуется аренда танцевального зала недорого, пока вы не заработаете серьезную репутацию и не обретете постоянных клиентов. Сегодня на рынке аренды есть огромный выбор просторных светлых помещений со всеми удобствами для проведения комфортных тренировок. Качественный пол, кондиционирование, зеркала во всю стену – заранее подыщите подходящий вариант перед тем, как открыть школу танцев. Удобное место в спальном районе должно находиться вблизи остановок транспорта.

 

Если вы арендуете помещение в жилом доме, было бы неплохо заручиться одобрением его жильцов. Соседство с громкой музыкой постоянная вибрация далеко не всем придутся по душе. И, даже если такое одобрение будет получено, вам все равно придется обеспечить хорошую звукоизоляцию помещения. На это могут потребоваться дополнительные средства.

 

 

Рекламная компания: как открыть собственную школу танцев ↑

 

Для начала создайте свой собственный сайт, где потенциальные клиенты смогут получить всю необходимую информацию о школе, расписании, тренерском составе, стоимости обучения. Так должны быть фото и видеоролики с наглядными примерами – это поможет привлечь и заинтересовать учеников. Эффективно работает реклама через социальные сети. Воспользуйтесь средствами массовой информации, организуйте раздачу листовок на улице, и ваш танцевальный бизнес ждет невероятный успех.

 

Как открыть прибыльную танцевальную школу: поиск педагогов ↑

 

Если вы хотите, чтобы ваш танцевальный бизнес процветал, следует подыскать опытных тренеров, которые завоевали призовые места на престижных фестивалях и конкурсах, а также имеют хорошую репутацию. Перед тем, как открыть свою школу танцев, нужно изучить информацию на тематических сайтах. Рейтинг профессиональных танцоров и тренеров поможет сделать правильный выбор. Ведь именно от харизмы и мастерства педагогов будет зависеть успех вашего проекта.

 

Кстати, многие профессиональные хореографы преподают в вузах на театральных и танцевальных направлениях. Предложите им возможность работать с вами по совмещенному графику. Ведь большинство тех «звезд» танцпола, к которым вы намерены обратиться, ориентируясь на отзывы и форумы, — их бывшие студенты и попали они в танцевальный шоу-бизнес тоже благодаря им.

 

Как вы лодку назовете… ↑

 

Немаловажное значение для создания имиджа танцевальной школы играет название. Если вы пока не знаете, как назвать школу танцев, — ничего страшного. Спешка в этом вопросе не нужна. Многие руководители выбирают тематические названия, так или иначе связанные с танцами, немало желающих дать собственной танцевальной школе свое имя.

Вы можете последовать их примеру, а можете выбрать свое оригинальное название. Главное правило — имя у вашего детища должно быть благозвучным, ярким, запоминающимся и «танцевальным».

 

Танцы для детей ↑

 

В последнее время все больше родителей обращают внимание на физическое и эстетическое развитие своих чад. Художественные и музыкальные школы не знают недостатка в учениках. Что же касается танцевальных школ, то они до сих пор не имеют статуса учреждений дополнительного образования. Закончив художественную или музыкальную школу по программе, которая имеет четкий курс и сроки, можно продолжить обучение на другой ступени. В танцах же пока таких результатов добиться не удается. Исключение составляют балетные школы, коллективы которых впоследствии работают в театрах.

 

Работа с детьми имеет свои особенности и ограничения. Это касается и обустройства помещения, и распределения занятий, и собственно образовательной программы.  Поэтому, если вы задались вопросом, как открыть танцевальную школу для детей, для начала ознакомьтесь со всеми требованиями.

 

К детским учреждениям у контролирующих организаций всегда повышенный интерес, а потому вам придется решить все вопросы, даже те, которые на первый взгляд кажутся несущественными. Например, обустройство пожарного выхода или состояние комнат общего пользования.

 

Бизнес есть бизнес ↑

 

Каким бы творческим человеком вы ни были, если дело касается процветания собственной школы, которая должна хотя бы окупать вложенные в нее средства, — это целиком и полностью ваша забота. Чувствуете, что не справляетесь с задачами управляющего – наймите для решения хозяйственных вопросов специалиста. Так вы сможете заниматься искусством танца, не отвлекаясь на мелочи вроде текущего ремонта или приобретения расходных материалов.

 

Кстати, если вы планируете расширять школу дополнительными филиалами, вам также придется побеспокоиться о подборе персонала в каждый из них. И должность управляющего должна быть не последней в списке самых необходимых. Этот человек может вовсе не разбираться в стилях и направлениях танца, но он должен быть хорошим хозяйственником и надежным работником.

 

То же самое касается и финансовой стороны вопроса. Отношения с налоговой инспекцией, отчеты и декларации, составление смет и прочие материальные вопросы также лучше поручить профессионалу. В противном случае, ваш прибыльный в теории бизнес может легко стать финансовой обузой.

доходность, работа с педагогами, продвижение, сложности и ошибки

Ирина Мальчукова

дважды открывала студию танцев

Профиль автора

Восемь лет назад я открыла танцевальную студию в маленьком металлургическом городе, где ничего подобного в то время не было.

За время существования студия пережила несколько переездов, два раза серьезно уходила в минус, но в итоге осталась успешным бизнесом, а потом я ее продала. Расскажу, как все было, что у меня получалось, а что не вышло.

Почему я решила открыть танцевальную студию

История начиналась стандартно: я с детства мечтала танцевать и долго уговаривала родителей отвести меня в хореографическую студию.

В студии не существовало праздников, каникул или дней рождения. Пропускать тренировку можно было только в двух случаях, как шутили тренеры: заболел или умер. Остальные причины не считались уважительными, и можно было вылететь навсегда.

Позже я оценила жесткую дисциплину и требовательность преподавателей. Благодаря им я легко умею контролировать себя, концентрироваться на любом, даже неприятном деле и довожу все до конца.

Это отчасти помогло в бизнесе: я могла работать по 10—12 часов в день без выходных и праздников.

После окончания школы я подумала, что танцы — это бесперспективная сфера, поэтому нужно получать другое образование и строить карьеру. Я училась на экономиста и за время учебы успела поработать в торговой фирме, женской исправительной колонии и крупной сетевой компании.

Но мне было скучно выполнять однообразные занятия и находиться в подчинении у кого-то, я хотела воплощать свои идеи. В 2009 году я решила пойти на подработку — тренером по танцам, и с тех пор началась совсем другая жизнь. Я стала работать в популярных тогда направлениях: стрип-пластике, растяжке, гоу-гоу, еще учила обычным танцам детей и была тренером групповых программ в фитнес-залах.

Мне нравилось учить людей и ставить номера, вдохновлять других на свершения, растить учеников и вместе с ними добиваться результатов. Это похоже на работу тренера: он отдает всю душу и взращивает чемпионов.

Почти сразу, как я начала работать тренером, мне захотелось открыть свою студию. Мне не нравились установленные рамки и отсталый подход к бизнесу. В танцевальных школах, где я работала, были несовременные направления, которые уже давно были не в моде, типа аэробики. Занятия проходили без требований к ученикам и без результатов: мы не ставили номера и не участвовали в конкурсах или соревнованиях. Никаких возможностей роста для преподавателей или учеников не было.

Сам бизнес не был ориентирован на сервис. Школы не развивались, не вводили новшеств — просто работали десятки лет по старой схеме. Несколько раз я приходила со свежими идеями, например снять видеоклип, но все это воспринималось руководством в штыки.

В 2012 году я окончила институт и получила диплом экономиста. Передо мной стоял выбор: уезжать в другой город, потому что в моем не было перспектив, либо ехать работать в танцевальной сфере за границу, либо оставаться здесь, но делать собственный проект.

Я мечтала создать проект с нуля самостоятельно: обдумывала, как планировать и проводить занятия, представляла дизайн студии, отслеживала ошибки других. Все эти мысли постоянно крутились в голове, день за днем я жила только этой идеей, запоминая, как не стоит делать или что можно улучшить.

После окончания института я сама узнала о новом направлении — пол-дэнсе, это танцы с трюками на шесте. Оно показалось мне интересным и перспективным, в нашем городе подобного не было. Я решила, что идея выстрелит и привлечет людей за счет своей новизны. Через три года после того, как начала работать тренером, я запустила свою студию.

УЧЕБНИК

Как победить выгорание

Курс для тех, кто много работает и устает. Цена открыта — назначаете ее сами

Начать учиться

Что такое пол-дэнс

Пол-дэнс близок к стрип-пластике, но в отличие от нее цель танца — не соблазнить, а показать акробатические умения. Движения в стрип-дэнсе мягкие и плавные. А пол-дэнс — это та же гимнастика, только не на бревне или кольцах, а на пилоне. На нем танцоры выполняют цирковые и силовые элементы.

В моем городе металлургов о таком направлении даже не слышали, а в России и во всем мире в 2010-х годах пол-дэнс как раз становился трендом. У меня тогда уже была большая клиентская база из школ танца и фитнес-центров, где я работала раньше, многие ученики спрашивали, когда я открою собственный зал.

Ученицы выполняют элементы танца на пилоне. Танцоры занимаются в максимально открытой одежде, потому что зацепиться за шест можно только кожей

Перед тем, как открыть свою студию, я дважды проходила обучение пол-дэнсу в Екатеринбурге — это была ближайшая ко мне школа, где преподавали это направление. А еще там жила подруга, у которой я могла остановиться.

В первый раз я поехала в январе 2012 года, а потом еще в мае, перед открытием своего зала. Занималась неделю каждый день по много часов, посещала мастер-классы. В первый раз директор студии сделал мне скидку по знакомству, и само обучение стоило всего около 10 000 Р. Во второй раз потратила около 17 000 Р: выросла стоимость самого обучения, а еще было больше дополнительных расходов на еду и проезд. Оба раза получила сертификаты.

27 000 Р

я потратила на дополнительное обучение по пол-дэнсу

В моем городе конкурентов на тот момент особо не было. У нас было всего семь танцевальных студий: в трех преподавали уличные танцы вроде хип-хопа, брейк-данса и локинга, остальные были ориентированы на детей, обучали современной и классической хореографии и бальным танцам. В фитнес-клубах в основном обучали гоу-гоу и восточным танцам. Я решила рискнуть и стать первооткрывателем нового направления в городе.

Первая студия: трехметровые потолки и украденная идея

В мае 2012 года я начала искать помещение, чтобы запустить проект как раз к началу учебного года. Все детали вроде оборудования, технических моментов и процесса обучения я обсудила с директорами студии в Екатеринбурге, когда училась там пол-дэнсу.

К помещению были свои требования:

1. Высота потолков — хотя бы 3 метра, чтобы можно было установить шесты — пилоны.
2. Потолочная плита не должна быть полой, а ее толщина должна быть от 30 сантиметров. Пилоны должны выдерживать вес до 150 кг. Если потолок будет тонкий, крепление просто не выдержит.
3. Арендная плата — до 15 000 Р в месяц. По моему опыту, сумму выше было бы сложно покрыть количеством абонементов, а еще такие деньги я в случае чего могла бы найти, чтобы перекрыть провальный месяц.

Не все арендодатели соглашались портить потолок, не всегда толщина потолка подходила под мои нужды.

С первым залом сделка сорвалась. Из-за особенностей потолка там нужно было делать дополнительную конструкцию. Арендодатели согласились сделать это сами, а я оплатила бы работы, но сперва они повысили цену в два раза, потом повысили еще, а потом вообще отказались сотрудничать.

Спустя несколько месяцев я узнала, что они хотели украсть мою идею и открыть такую же студию.

К счастью, их попытка не удалась: они не смогли найти соответствующих преподавателей, потому что такой сертификат и знания в городе были только у меня. Но проблема с залом оставалась: я уже раскручивала группу во «Вконтакте» и вела запись на учебный год. Ученики активно набирались, а мне было негде их принимать.

Я не могла просто оправдываться, рассказывая историю о недобросовестных арендодателях, и продолжала искать везде, где только можно: на сайтах, в местных газетах, ездила по городу, высматривая вывески об аренде.

В итоге открытие пришлось задержать на два месяца: из-за специфики и ограничений по цене аренды помещение пришлось искать практически полгода. Помог бывший коллега: он узнал от общих знакомых, что я открываю студию, а его приятель как раз сдавал небольшой зал.

Мы договорились, что часть затрат на ремонт пойдет в счет аренды. Я сделала косметический ремонт за несколько дней и купила оборудование.

Ремонт делала своими силами — например, покрасила стены я сама. Если нужно было прикрепить пилоны и расставить тяжелую мебель, то звала на помощь знакомых мужчин. На полу расстелили линолеум и местами прибили его гвоздями.

Пилоны устанавливаются довольно быстро, если нет проблем с потолком и полами: нужно пробурить отверстие, прикрепить пилон, выровнять по уровню, и все. К пилонам всегда прилагается подробная инструкция по установке. Первый пилон мы ставили 2—3 часа, остальные — быстрее.

Важная часть расходов для танцевальной студии — это зеркала. Их изготовили в местной фирме моего города на заказ. Я заказала цельные большие зеркала в пол. Из-за большого размера возникли трудности с транспортировкой: нужна была специальная машина с оборудованием для перевозки — в таких обычно возят пластиковые окна.

Одному человеку их было не перенести и не установить, а еще они с трудом вмещались в проход. Плюс были сложности с закреплением: если стена была не идеально ровная, то в зеркале было видно любое малейшее отклонение — на стыках, в отражениях.

Но сами зеркала были превосходные, и я потом перевозила их в новые студии, попутно разбивая часть и заказывая новые. В итоге мои знакомые придумали сделать на заказ огромные пластиковые рамы, как для пластиковых окон, куда мы вставили зеркала. Так их было легче перевозить и устанавливать.

Для пилона в потолочной плите пробуривают отверстие и закрепляют винтами. Если потолок недостаточно прочный, шест может оторваться во время трюка и привести к серьезным травмам. Источник: Pole4you Так выглядела студия после ремонта — огромные зеркала изготовили на заказ на местном производстве

Тогда же я зарегистрировала ООО, была единственным учредителем. ООО выбрала, так как планировала открывать филиалы в других городах, — мне показалось, что сделать это будет проще, чем с ИП.

К слову, лучше бы я открыла ИП. ООО мне потом не пригодилось, пришлось его закрывать, а это сложнее, чем ИП. Во втором зале мне нужно было договариваться с арендодателем, чтобы он дал мне юридический адрес. Он неохотно согласился, и мне пришлось платить за это. Еще ООО нужно сдавать большое количество отчетов, а у меня не было нужных бухгалтерских знаний. Пока я не наняла бухгалтера на аутсорсе, были просрочки по сдаче отчетов и штрафы.

Студию я открыла в начале ноября. Мне было стыдно перед учениками, но они дождались и пришли практически все.

Чтобы открыть студию, я брала кредит, поэтому после открытия большая часть выручки уходила на платежи банку — 20 000 Р в месяц. За все время работы бизнеса я взяла несколько кредитов, в среднем по 30 000—50 000 Р на срок от 3 до 5 лет. Общая сумма всех кредитов была 200 000 Р.

Расходы на открытие студии в 2012 году — 200 000 Р

Оборудование: зеркала, пилоны, крепления	95 000 Р
Косметический ремонт: покраска стен, напольное покрытие	53 000 Р
Обучение и повышение квалификации перед открытием студии	27 000 Р
Ремонт санузла	14 000 Р
Музыкальный центр, мебель в раздевалку, вешалки на входе и другая мелочь	11 000 Р

Оборудование: зеркала, пилоны, крепления

95 000 Р

Косметический ремонт: покраска стен, напольное покрытие

53 000 Р

Обучение и повышение квалификации перед открытием студии

27 000 Р

Ремонт санузла

14 000 Р

Музыкальный центр, мебель в раздевалку, вешалки на входе и другая мелочь

11 000 Р

Сколько получалось зарабатывать

Первая студия была маленькой — там помещалось всего три пилона, и за час я могла обучать не больше шести-семи человек. Это позволяло студии получать доход около 65 000 Р в месяц.

Было два основных источника дохода: групповые и персональные занятия.

Групповые занятия были только по абонементам. Самый популярный, на восемь занятий в месяц в вечерние часы, стоил 1800 Р. Вечер считается самым прибыльным временем, потому что приходит больше людей. На дневное время была небольшая скидка.

Персональные занятия были по абонементам и разовые. Абонемент на восемь занятий стоил 3000 Р, разовое посещение — 500 Р. Поначалу доход с персональных занятий был небольшой: с групповыми занятиями я не успевала брать больше учеников. Когда появилось больше педагогов, я смогла уйти только на персональные занятия, и выручка с них доходила до 30 000 Р в месяц.

Регулярной тратой была покупка спирта: им протирают поверхность пилона, чтобы убрать грязь и пот и улучшить сцепление с кожей. Спирт приходилось покупать канистрами у знакомых медиков — нам нужен был с концентрацией не менее 70%, а такой в открытом доступе не продается. На это уходило 2000 Р в месяц.

Самый большой оборот был с весны 2013 по весну 2014 года: 140 000—170 000 Р. А самая крупная чистая прибыль — около 60 000 Р.

Выручка за декабрь 2012 года

Абонемент на 8 занятий

27 000 Р

Абонемент на 12 занятий

12 500 Р

Абонемент на 16 занятий

12 000 Р

Дневная группа

8000 Р

Персональные занятия

5000 Р

Расширение студии: за пять лет переезжали четыре раза

В первом помещении студия просуществовала всего полгода: у арендодателя поменялись планы и нам пришлось съехать.

Я уже и сама хотела съехать, потому что помещение было маленьким и я не могла обучать за час больше семи человек. Чтобы обеспечивать себя, поддерживать студию и отдавать кредит, мне нужно было продавать 20—30 абонементов в месяц. Если покупали меньше, у меня уже не хватало денег на все расходы. Нужно было расширяться и увеличивать доход, а для этого необходимо было другое помещение. Всего за пять лет мы переезжали четыре раза — каждый раз в новый район города.

В марте 2013 года я забрала коврики и музыкальный центр и переехала в другой зал — больше старого почти в три раза. Снова пришлось брать кредит, потому что старые пилоны не подходили по высоте. За 150 000 Р я купила пять новых пилонов и поменяла напольное покрытие. Переезд обошелся в 300 000 Р вместе с арендой за два месяца.

300 000 Р

я потратила на переезд

С покупкой пилонов проблем не было: уже тогда в России было несколько специализированных компаний, которые производили профессиональные пилоны для танцевальных студий. Самая лучшая и известная находится в Питере — Pole4You. Оформляешь заказ на сайте, выбираешь удобный способ доставки — у меня были «Деловые линии», — и они отправляют. Через две недели мне пришли пилоны.

Занятие во втором зале после ремонта. Пол пришлось перестелить — это должен быть мягкий качественный линолеум, чтобы ученицы не бились коленями и не поранились при падении Это уже третий зал, в который мы переехали. Там я серьезно вложилась в ремонт, на пол постелила ковролин, отремонтировала раздевалку и душ для учеников и педагогов В третьем зале сделали на стене яркое панно. Я была первой в городе, кто начал преподавать пол-дэнс, поэтому на панно изображен именно этот танец

Аренда помещения была выше прежней в три раза, коммуналка входила в стоимость. Дополнительно нужно было оплачивать охрану. Все вместе обходилось мне в 50 000 Р.

Дешевых помещений не было, поэтому выбор был либо продолжать, либо отказываться от мечты. Я решила рискнуть, и риск оправдался: бизнес быстро вырос. После переезда мы обучали уже 10—12 учеников в час и зарабатывали в среднем 150 000 Р в месяц.

Как я выстраивала работу с педагогами

Преподавателей я набрала из бывших учеников: выбирала тех, кто имел потенциал к тому или иному направлению, любил занятия и умел общаться с коллективом. Основных педагогов было трое, еще одного-двух брала на дополнительные направления вроде гоу-гоу.

Работу педагогов старалась сделать в удовольствие: давала зарплату выше, чем по рынку, премировала, оплачивала их обучение и повышение квалификации, давала подработки. Средняя зарплата в городе у педагогов в то время была 2500—4000 Р в месяц за 2—3 занятия в неделю. Я платила 7000—8500 Р, если выдавала премию, то выходило около 10 000—11 000 Р. Премии выдавала тем, кто привлекал к себе на занятия и, самое важное, удерживал новых учеников. Или тем, кто придумывал что-то интересное вроде новогодних конкурсов.

Повышать квалификацию педагоги ездили в Екатеринбург. Это обходилось мне в 500—3000 Р за одного человека. Сама я преподавала до осени 2013 года, а потом решила уйти только в управление студией, так как занятия отнимали силы и время.

Продвижение: в основном работало сарафанное радио

Самой первой у меня появилась группа во «Вконтакте» — я начала набирать первых студентов еще до открытия студии из бывших учеников. Когда я начинала развивать группу, то просила друзей вступить в нее и делать репосты, каждый день выкладывала посты, фотографии и видео для привлечения людей. Примерно через год в группе было 1000 подписчиков, и с 2013 года она начала активно развиваться.

На популярность повлияла еще и уникальность проекта: пол-дэнс в городе был новым экзотическим направлением, этим заинтересовались люди из медийной сферы.

Моими основными клиентами были девушки 25—35 лет со средним доходом и чуть выше.

Вот что я использовала для продвижения.

Регулярно обновляла аккаунты во «Вконтакте» и «Инстаграме». Я фотографировала большой, красивый, просторный зал с высокими пилонами, люди реагировали и записывались на занятия. Мы писали о студии каждый день, выкладывали посты, просили всех знакомых и друзей рассказывать о нас.

Привлекала к раскрутке сообщества педагогов. В новом помещении я преподавала уже с тремя тренерами, которых нашла среди бывших учеников. Они постили объявления о наборе в группы в своих соцсетях, делали фотосеты и видео для «Инстаграма». Приходили знакомые знакомых — получалось такое сарафанное радио.

Сделала сайт студии. Он обошелся примерно в 13 000 Р. На главную страницу я сделала красивый клип, добавила фотографии, информацию о педагогах и расписание занятий. После того как появился сайт, звонков стало поступать в два раза больше.

13 000 Р

я потратила на сайт

Приглашала фотографов и операторов работать по бартеру. Направление было в городе новым, поэтому им было интересно работать с нами на безвозмездной основе. Иногда они делали провокационные репортажи типа «Пол-дэнс: стриптиз или искусство?», но в любом случае публикации приносили нам известность. Постоянных фотографов было около 15 человек.

Фото с выступлений педагогов студии на концертах и мероприятиях. Это танцы на полотнах. Фото: Дмитрий Кайзер Пример фотосессии, которую мы придумали с фотографом. Фото: Дмитрий Кайзер Для них это был новый и уникальный контент, которого никто не делал в городе. Фото: Дмитрий Кайзер

Размещала объявления о студии. Я публиковалась на местных сайтах, «2ГИС», «Флампе» и «Авито». Несколько раз давала рекламу через «Яндекс-директ». Местные сайты и «2ГИС» результата не дали, зато сработало продвижение через «Яндекс-директ» и «Гугл-эдс».

Занималась продвижением я, в самом начале попросила знакомого разобраться и помочь настроить рекламу. Обычно новые кампании запускала перед сезоном — в конце лета, чтобы привлечь учеников на новый учебный год, и в конце зимы, чтобы привлечь людей на весну. Реклама длилась 1—2 недели, средний бюджет на кампанию был 7000—15 000 Р.

Еще к нам периодически приходили местные СМИ, снимали сюжеты про студию. Нам не приходилось договариваться с ними: они сами узнавали, что в городе обучают новому танцевальному стилю, и хотели об этом рассказать.

Мы работали и с начинающими фотографами, и с известными. Это все помогало раскручивать студию, но самые необычные идеи предлагали уже опытные фотографы. Например, этот фотосет с полотнами на природе. Полотна крепили прямо к деревьям. Фото: Сергей Скоробогатов

Развитие студии: новые направления в городе

Все закрутилось с головокружительной скоростью. Скоро я привезла в город новые танцевальные направления: воздушную гимнастику на полотнах и акробатику на кольце. В Екатеринбурге тогда уже начался этот тренд, и я знала, что скоро он придет и к нам в город. Нужно было успеть стать первой.

Поначалу это все не пользовалось спросом, потому что ученикам было тяжело и сложно. На кольце и полотнах заниматься очень больно: после занятия остаются огромные синяки от обручей и ожоги от ткани.

Представьте: вы висите в воздухе и вас держит тряпка, впивающаяся в тело.

Но дальше направление раскрутилось: во всех соцсетях появлялись красивые фотосеты и клипы с танцами на полотнах, в городах стали проводиться соревнования, танцевальные студии делали завлекающую рекламу.

Я начала развивать это направление первой в городе, поэтому ко мне сразу пришли ученики. Один раз устроила конкурс, чтобы привлечь внимание к танцам на полотнах: за лучшее фото на полотнах дарила абонемент на восемь занятий в студии.

Со стороны эти танцы кажутся опасными, но происшествий на моих занятиях никогда не было. Занятия обязательно проходят со специальными матами, которые смягчают удары, если вдруг кто-то упадет. Педагоги проходят обучение и знают, как исключить травмы. Перед стартом занятий мои клиенты знакомились с инструкцией правил безопасности и подписывали ее. Все же взрослые люди, понимали свою ответственность, никто не рисковал лишний раз.

Для занятий на полотнах и кольцах нужно докупать анкеры — это такие крепления в потолке — и мягкие маты на пол для безопасности

В этой сфере вообще бывает мало происшествий. Слышала только про один случай: в Екатеринбурге девушка улетела с пилона и сломала руку. Но это был пилон другой конструкции — переносной, который стоит на подиуме. Он менее устойчив, чем пилон, прикрученный к полу и потолку в студии.

Преподавателей я сначала искала в местном цирковом училище, у нас оно довольно сильное. Но с ними мы поработали пару месяцев и не сошлись, поэтому я отправила нескольких учеников учиться в Екатеринбург за свой счет — чтобы они могли вести занятия.

44 000 Р

я потратила на внедрение нового направления

Внедрить новые направления обошлось в 44 000 Р: 38 000 Р ушло на полотна, анкеры и кольца, еще 6000 Р — на обучение педагогов.

Детская школа танцев и упущенный грант

Мои ученицы и родители бывших учеников регулярно просили открыть танцевальные классы для детей: эстрадные танцы, растяжку, современную хореографию.

Это помогло бы расширить бизнес и охватить другую часть аудитории. Я точно знала, что проект был бы успешным: я уже работала хореографом с детьми 6—7 лет, у меня была репутация и потенциальные клиенты.

На создание детской школы свободных денег не было, поэтому я решила поискать грант и нашла подходящий — конкурс Фонда предпринимательства. Чтобы участвовать в нем, нужно было пройти курсы и защитить бизнес-план.

На курсах я не узнала ничего нового, так как у меня уже было экономическое образование. Дальше нужно было написать бизнес-план и отправить заявку. Я просила деньги не просто на детскую школу, а на развитие бизнеса.

Я собрала пакет документов: уставные документы, справки об отсутствии задолженностей перед госструктурами, сертификат об окончании курсов, несколько анкет самого фонда, бизнес-план и чеки, подтверждающие расходы на проект, — 15% от запрашиваемой суммы.

300 000 Р

я получила на детскую школу танцев

В итоге я выиграла конкурс и получила 300 000 Р.

Все складывалось удачно, но снова возникли сложности с помещением. Мне нужен был зал площадью от 50 м², а такие стоили 50 000—100 000 Р, причем не в центре, а на окраине города. Я не могла брать на себя такие обязательства и платить за помещения взрослой и детской студии больше 100 000 Р: у меня были кредиты, и если бы что-то пошло не так, мне бы никто не помог.

Я пыталась искать помещение через государственные торги и администрацию города, обращалась за помощью к мэру. Предлагала делать бесплатные занятия для детей из детдомов или многодетных семей. Но навстречу мне никто не шел. У нас маленький город, здесь не особо развиты культура и образование.

В моем городе живут заводчане, которые предпочитают после работы выпить и посмотреть телевизор.

Чем-то увлекаться или иметь хобби было не принято, поэтому сложно развиваться в творческой среде.

В результате школу открыть так и не удалось. Я потратила грант на действующую студию, и фонд это принял, потому что я изначально просила деньги на расширение и развитие бизнеса. Так что грант был потрачен целесообразно.

Несмотря на историю с грантом, 2014 год был успешным: мы впервые провели первое крупное танцевальное мероприятие в городе — соревнования по пол-дэнсу. Тогда же появилась возможность открыть филиалы в других городах: я нашла два зала и представителя и могла бы запустить сразу три школы. Но испугалась ответственности и отложила это на будущее.

Я боялась одна тянуть такую большую финансовую нагрузку, особенно пугали одновременные выплаты за четыре аренды. Еще у меня не хватило бы времени на руководство всеми студиями самой, а делегировать было некому.

Если бы я создала сеть танцевальных студий, это повысило бы статус проекта, принесло бы дополнительный доход и позволило бы запустить продажу франшизы. В будущем мне таких возможностей уже не представилось.

Ушла в минус и снова начала с нуля

Зимой 2014 года дела пошли плохо. Сначала я подумала, что это просто несезон, зима и лето в этой сфере — провальные месяцы. У меня была небольшая подушка безопасности, с помощью которой я закрыла дыры. Но весной она закончилась, а ситуация лучше не стала, и бизнес ушел в минус.

Тогда как раз случился финансовый кризис, и это существенно ударило по моему городу: зарплаты сильно снизились, люди стали экономить — и в первую очередь на хобби. В городе живет небогатое население, с бизнесом все обстоит не очень хорошо, а финансовые потрясения сказываются сильно.

Мне кажется, мой бизнес ушел в минус главным образом из-за двух причин:

1. Часть преподавателей оказались недобросовестными — проводили в студии дополнительные занятия мимо кассы. Или проходили обучение за мой счет, а потом уходили и переманивали учеников. Я заметила это как раз осенью 2013 и зимой 2014 года, в месяц теряла из-за этого 20 000—35 000 Р.
2. Клиенты просили продлить им абонементы авансом, но так и не приносили деньги. Зимой 2014 года таких случаев стало очень много — около 9—12 человек в месяц.

В итоге доход студии упал с 110 000 до 60 000 Р. Я была вынуждена уволить недобросовестных педагогов и уже не могла платить аренду.

С хорошего места пришлось съехать в никуда, и студия перестала работать почти на год — до февраля 2015 года.

Несмотря на закрытие, я верила в свой проект и не представляла, чем мне еще заниматься. На тот момент студия казалась делом всей моей жизни. В январе 2015 года я увидела объявление о сдаче здания с четырехметровыми потолками и двумя большими залами.

К тому времени в городе уже стали появляться конкуренты, которые также обучали пол-дэнсу. Половина моих учеников и весь персонал ушли к ним — на этот раз никто не выражал преданность и не дожидался, пока я решу проблемы. Но описание нового помещения зацепило меня, и я все-таки решила открыться снова. Педагогов набирала из своих бывших учеников, а клиентов искала также через соцсети.

Ремонт зала занял несколько месяцев, поэтому студия открылась только в конце марта. С трудом, но я вывела бизнес на прежний уровень, запустила совместные курсы с педагогами из других городов. На открытие я потратила 285 000 Р — это расходы на ремонт и аренду на три месяца. Часть суммы заняла у знакомого, часть заработала сама — ночами писала дипломы по экономике за студентов.

285 000 Р

я потратила на открытие новой студии

Как я решила продать студию

Осенью я переехала в последний раз и быстро вышла в плюс: клиенты и оборудование остались, а новая аренда обошлась в 26 000 Р за два месяца. У меня получилось отбить долги за ремонт и выйти на стабильную прибыль.

В 2016 году в моей жизни многое поменялось. Я встретила своего будущего мужа, мы стали жить вместе, а потом решили уехать в другой город. Бизнес для меня был неактуален, и я выставила студию на продажу.

Планировалось, что ее купит кто-то из давних учеников, кто занимается в студии с момента ее основания. Так и вышло. С одной из учениц мы вели переговоры почти месяц. К тому времени я уже закрыла свое ООО и собиралась переезжать. Поэтому продала ей студию как физлицо с передачей всех прав, имущества и оборудования за символические 100 000 Р — столько стоило оборудование зала с учетом износа.

После продажи я представила новую хозяйку студии коллективу и ученикам, завершила все личные дела и больше к этой теме не возвращалась.

Расходы за декабрь 2016 года

Зарплата

25 000 Р

Аренда помещения

14 000 Р

Питьевая вода и одноразовые стаканчики

2000 Р

Коммунальные платежи

1500 Р

Какие ошибки повлияли на развитие бизнеса

Несмотря на успешное начало 2014 года, я совершила ошибки, которые затормозили развитие бизнеса.

Не заключила договоров с педагогами, потому что понадеялась на их добропорядочность и честность. В итоге они проходили обучение, которое оплачивала я, потом переходили к конкурентам и уводили учеников. Чтобы такого не было, мне нужно было юридически закрепить отработку обучения и условия конфиденциальности. Например, прописать в договоре, что педагог обязан отработать в студии какой-то срок после прохождения обучения или выплатить его стоимость, иначе — штраф.

Отдала ключи от студии всем педагогам. Я не следила за тем, что делают педагоги в студии вне занятий, и кто-то стал проводить занятия мимо кассы. Обычно в студиях работает администратор, и ключи есть только у него: он открывает и закрывает студию, отмечает клиентов, следит за абонементами.

Сделала слишком высокую по городу зарплату. Я могла бы сэкономить на зарплате педагогов примерно 15 000 Р в месяц и эту сумму потратить более целесообразно — на рекламу или привлечение дополнительных педагогов в дневное время и выходные дни.

Не ввела строгие правила посещения и не сделала систему учета. Я шла навстречу, когда ученики просили продлить абонемент в долг или платить по частям. Из-за этого я потеряла часть денег: клиенты ходили на занятия, но так и не приносили за них деньги, а я могла забыть, кто не оплатил. Если бы у нас была CRM или другая система учета клиентов, этих проблем можно было бы избежать.

Нерационально использовала помещение. Вместо того чтобы открыть второй зал и обучать другим танцевальным стилям, я сделала на его месте раздевалку и кабинет для сотрудников. Кроме того, можно было сдавать помещение в субаренду в утреннее и дневное время, когда не проходили занятия. Мне предлагали такое, но я отказывалась. В студии могла лежать крупная сумма с вечера за продажу абонементов, поэтому пришлось бы следить за теми, кто снимает зал в субаренду, — либо нанимать администратора, либо делать все самой. За символическую плату работника не нашлось, а у меня не хватало времени.

Не применяла все инструменты для рекламы. Можно было привлекать для сотрудничества известных личностей в городе, размещать буклеты и визитки в популярных местах, запускать таргетированную рекламу и активнее вести страницу в «Инстаграме». Когда я открывала студию заново, то уже не приглашала прессу и не устраивала мастер-классов, и в итоге о школе стали забывать, тем более что появилось три конкурента.

Принимала поспешные решения. Третий переезд был неудачным: студия находилась в районе, куда было сложно добраться общественным транспортом, слишком много денег ушло на ремонт, а с арендодателями было трудно найти общий язык. Например, они три месяца обещали установить батареи и приступили к работе, только когда я пригрозила отъездом. Все договоренности с арендодателями нужно было закреплять письменно в договоре, а не ограничиваться устными обещаниями.

Вложилась в рекламу, которая не сработала. Я потратила на рекламу на местном новостном сайте 27 000 Р — ни одного нового клиента, даже ни одного звонка не поступило. На визитки ушло около 4000 Р. В популярных местах их положить не удалось, потому что владельцы просили за это от 5000 Р в месяц. А в местах, где я положила визитки, — у знакомых кофеен и салонов красоты — была слишком маленькая проходимость, поэтому эффекта это не принесло.

Еще 25 000 Р я потратила на вывеску для входа в студию и баннер для соревнований. Оба пригодились только один раз: вывеску нельзя было забрать при переезде, и хотя она привлекала внимание, можно было на ней сэкономить.

Шаблон бизнес-плана танцевальной студии

на 2021 год — Bplans

Танцы — это историческая традиция. Бальные танцы на протяжении веков активно участвовали в общественных мероприятиях, а свинг и латынь — это вальс и фокстрот давно минувших дней. В последние годы социальный танец доказал, что он прочно присутствует в нашей жизни. Это есть в наших средствах массовой информации, нашей музыке и повседневных социальных функциях. Обычно этому не учат от родителей к ребенку, поэтому люди ищут школы, в которых они могут учиться. Поскольку на следующих Олимпийских играх танцевальный спорт будет считаться медальным видом спорта, больше людей будут знакомиться с социальными и бальными танцами.

U&ME Dance предлагает качественное и доступное обучение танцам в Беллингхэме. В Беллингеме уже есть очень активное и преданное сообщество бальных танцев. Однако никогда не было настоящей танцевальной студии, где эти люди могли бы расширить свои познания в танце и получить удовольствие от общения с другими людьми со схожими интересами. Мы планируем включить существующее танцевальное сообщество в нашу студию, чтобы начать с сильной базы сторонников. Оттуда мы сможем рассказать, что танцы — это увлекательный и увлекательный способ провести время.Танцы обладают множеством преимуществ, которые привлекают людей разного происхождения и интересов.

Тони Симлер и Мэри Эванс, команда матери и дочери, являются основателями и владельцами U&ME Dance. Они оба активно занимались бальными и социальными танцами с 1995 года. Мэри работала в танцевальных студиях в районе Сиэтла, где она была инструктором по танцам и супервайзером. Последние три года она преподавала частные танцы в качестве независимого подрядчика. Тони недавно ушла из Lucent Technologies, где она тридцать лет проработала менеджером по обслуживанию клиентов, управлению бизнесом и управлению контрактами.Они с мужем учились танцевать, брали уроки в течение многих лет. Они продолжают танцевать социально. Вместе Тони и Мэри составят сильную команду, которая сделает U&ME Dance успешным предприятием.

1.1 Цели

Ниже приведены цели и задачи U&ME Dance на период с 1 по 3 год:

• Создайте танцевальную студию с теплой, благоприятной атмосферой, основанной на удовлетворении потребностей клиентов.
• Обеспечьте социальный и развлекательный форум для людей с разными интересами, опытом и возрастом.
• Обеспечивает танцевальную подготовку для студентов всех уровней танцев, от начального до продвинутого.
• Обеспечение непрерывного обучения, льгот и стимулов для персонала, чтобы поощрять сотрудников к долгосрочным обязательствам.
• Увеличить объем продаж до 300 000 долларов США к концу 1 года и поддерживать ежегодный рост на уровне 15% в год.

1.2 Миссия

U&ME Dance предлагает место, где люди могут научиться танцевать, познакомиться с новыми людьми, повеселиться и почувствовать себя комфортно. Мы предлагаем разнообразную танцевальную программу с вариантами цен для всех уровней интересов, с большим упором на групповые занятия и небольшие пакетные занятия для достижения целей танцевального мастерства.Наши инструкторы имеют доступ к постоянным тренировкам с некоторыми из лучших профессиональных тренеров региона. Это дает нашим студентам современные шаги и технику, а также доступ к последним танцевальным тенденциям. U&ME Dance приветствует самых разных людей и поддерживает атмосферу, в которой запрещено курение и алкоголь.

Бизнес-план танцевальной студии

— Услуги

U&ME Dance призван принести удовольствие и вызов танцам в Беллингеме и округе Ватком по доступной цене.Мы будем предлагать частные и групповые уроки танцев для публики через танцоров соревновательного уровня. U&ME Dance также предоставит танцорам возможность использовать полученные навыки, проводя еженедельные танцевальные вечеринки и сезонные / праздничные танцы.

U&ME Dance предложит своим ученикам множество вариантов обучения. Предлагая им несколько вариантов, мы можем наилучшим образом удовлетворить их индивидуальные потребности и финансовые ограничения.

Частные уроки предлагают студентам наилучшее соотношение цены и качества.На частном уроке студенты будут работать один на один с инструктором, получая индивидуальные инструкции и немедленную коррекцию. Испытывая физическое ощущение связного движения, ученик может уверенно воспроизвести это движение, чтобы обеспечить приятное и комфортное взаимодействие другим партнерам. Изучая лучшие методы один на один, как начинающие, так и продвинутые ученики обнаружат, что они прогрессируют быстрее и легче, поскольку они получают удовольствие от ощущения танцев с партнером.

Групповые занятия — это как введение в опыт танцев с разными партнерами, так и шанс для учащихся познакомиться с различными степенными схемами. Ротация партнеров на протяжении всего класса позволяет танцорам отрабатывать шаги с разными партнерами. Этот формат способствует комфортному танцу с несколькими партнерами, а также товариществу, которое сопровождается обменом приобретенным опытом. Групповые занятия будут доступны каждую неделю в традиционных стилях и последних клубных трендах.Классы будут предлагаться на всех уровнях, от начального новичка до продвинутого соревновательного стиля. Кроме того, будут предложены специализированные занятия для детей и подростков.

Практические танцы будут проводиться раз в неделю, чтобы дать студентам возможность попрактиковаться в изученных танцах в среде с другими студентами, изучающими то же самое. Инструкторы будут перемещаться по танцполу, помогая задавать вопросы или демонстрируя шаги, а также танцевать со студентами.

Аренда помещения будет еще одним предложением услуг.Маджестик в настоящее время является очень популярным местом в Беллингеме для проведения свадеб, приемов, музыкальных мероприятий и т. Д. Мы надеемся расширить использование здания за счет дополнительных возможностей использования (церковные службы в воскресенье, занятия физическими упражнениями / занятиями йогой по утрам).

В дополнение к этим основным продуктам, U&ME Dance войдет в сообщество, чтобы предложить специализированные танцы школам, домам престарелых и всем, кто хочет получить специализированную программу. U&ME Dance очень тесно связан с танцевальными студиями в районе Сиэтла и поэтому может предложить программы обмена, которые предоставят нашим студентам дополнительные возможности.

Бизнес-план танцевальной студии

: см. Реальный пример

Написание бизнес-плана танцевальной студии — БОЛЬШОЙ проект. Но важный! Этот план излагает надежды и мечты вашей студии, а также пошаговый процесс перехода от пункта А к пункту Б. Несколько вопросов, которые нужно задать себе перед началом работы:

Где ты сейчас?

Где вы хотите быть через три года? Через пять?

Кто вам поможет?

Суть бизнес-плана танцевальной студии — четко обозначить аспекты новой компании: сильные стороны, проблемы и все мелкие детали, которые сделают бизнес успешным.Этот документ дает предпринимателям и подающим надежды владельцам бизнеса возможность изложить все свои идеи на бумаге, чтобы коллеги и другие консультанты могли ознакомиться с планом и предложить любые советы или критические замечания до запуска бизнеса.

В качестве примера TutuTix создал образец бизнес-плана танцевальной студии для нашей воображаемой танцевальной студии TIPS (TutuTix Imaginary Performance Studios).

Не стесняйтесь использовать идеи нашего руководства в своем собственном плане и, пожалуйста, присылайте нам отзывы об идеях, которые могут не работать в вашей студии! Вы можете бесплатно скачать пример бизнес-плана танцевальной студии, заполнив форму ниже:

Макет бизнес-плана следует логической последовательности тем, которые компания должна определить перед открытием бизнеса.

Этот порядок тем должен выглядеть примерно так:

Краткое содержание

Краткое описание вашей компании, которое служит обзором ваших целей и ценностей. Будьте краткими, но милыми! Почему вы выбрали именно такую ​​компанию?

Описание компании

Здесь вы можете конкретизировать свой обзор и коснуться того, как будет функционировать ваш бизнес. Расскажите немного о своей клиентской базе, маркетинговых целях и сильных сторонах вашей компании. Почему ты лучший? Это потому, что у вас лучший персонал, самый опыт и лучшие цены?

Анализ рынка

С кем вы соревнуетесь? Насколько сильна эта конкуренция и почему, как вы думаете, ваша студия может с ней справиться? Как будет развиваться ваш бизнес в этом сообществе с течением времени?

Есть много талантливых учителей и танцоров, которые могли бы стать прекрасными владельцами студий. Но в их нынешнем городе или местоположении им было бы очень сложно попасть на рынок и записать студентов.Это может быть из-за конкуренции, отсутствия интереса студентов к этому району или по другим причинам. Как ваша студия выдержит эти испытания?

Товары и услуги

Какие уроки танцев вы предложите? Вы будете сдавать в аренду свое пространство? Будете ли вы продавать какие-либо товары в розницу?

В этом разделе перечислены ваши бизнес-функции: что вы предлагаете и сколько вы будете платить? Все перечисленные здесь предметы будут составлять доход вашей студии.

Маркетинговая стратегия публикации

Как люди узнают о вашем бизнесе, и как вы будете набирать дополнительных студентов после первого сезона? Что означает для вас ваш бренд и что вы хотите, чтобы он значил для других?

Операционный план, юридические и начальные расходы

Невозможно начать бизнес с нуля: вам понадобятся средства и профессиональные консультации, чтобы ваша компания заработала. Как вы оплатите стартовые затраты? У вас уже есть эти деньги, или вам нужно будет собрать деньги с партнерами? Кредит в банке — лучший вариант?

К тому времени, когда вы приступите к написанию этой части, надеюсь, вы поговорили с коллегами, которые могут открывать студию вместе с вами, или вы нашли юриста и / или финансового специалиста, который может посоветовать вам лучший способ двигаться вперед. . Взятие долга для открытия бизнеса всегда рискованно, поэтому вам нужно правильно найти средства и иметь план погашения этого долга.

Самое главное: не бойтесь адаптироваться! После завершения бизнес-плана вернитесь к нему и внесите изменения на основе информации, которую вы узнали в процессе! Идеи могут и должны развиваться, когда они изложены на бумаге, поэтому не забудьте обратиться за советом к другим учителям и владельцам бизнеса при составлении плана.

Электронная книга TutuTix

Этот бизнес-план включен в БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу TutuTix «Идеи танцевальной студии и многое другое: официальная электронная книга TutuTix».«Вы можете скачать нашу электронную книгу здесь.

Образец бизнес-плана танцевальной студии

[UPD 2021]

Бизнес-план танцевальной студии для собственной танцевальной школы

Хотите начать бизнес в танцевальной студии? Если вы увлечены изучением и преподаванием танцев, то это идеальное предприятие для вас, в которое вы можете инвестировать. Более того, вы можете начать этот бизнес с меньшими начальными инвестициями по сравнению с другими предприятиями и можете сделать его чрезвычайно прибыльным при условии, что вы планируете и выполняете это успешно.
Если вам интересно, , как открыть танцевальную студию , первым делом вам следует разработать комплексный бизнес-план, охватывающий все аспекты вашего бизнеса. Бизнес-план не только поможет вам в запуске, но и станет основой будущей политики вашей компании. Итак, чтобы помочь вам в написании профессионального бизнес-планирования, мы предлагаем бизнес-план для стартапа танцевальной студии под названием Emmy’s Studio.

Краткое содержание

2.1 Танцевальная студия Business

Emmy’s Studio разместится в 10 минутах езды от главного жилого района Манхэттена. Бизнесом будет владеть известная американская учительница танцев Эмми Джилл. Эмми работала в нескольких танцевальных институтах и ​​имеет обширный опыт работы в этой индустрии более 10 лет, поэтому она знает все о , как начать бизнес в танцевальной студии .

2.2 Руководство танцевальной студии

Компания наймет персонал, состоящий из инструкторов, помощников и руководителей продаж, каждый из которых будет обучен в течение одного месяца до адаптации.

2.3 Посетители танцевальной школы

Emmy’s Studio будет лицензированной танцевальной студией, где лучшие тренеры США будут обучать людей разных возрастных групп различным танцам из разных частей света.

2.4 Мишень танцевальной труппы

Бизнес-цели — сбалансировать стоимость стартапа в течение следующих 5 лет после запуска и стать лучшей танцевальной студией на Манхэттене. Наши целевые показатели продаж и выручки на следующие три года приведены в таблице ниже:

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Краткое описание танцевальной компании

3.1 Владелец компании

Emmy’s Studio будет принадлежать американскому учителю танцев Эмми Джилл. После получения степени магистра театра и танца в Университете Колорадо Эмили продолжала сотрудничать с несколькими танцевальными институтами в Соединенных Штатах.

3.2 Почему начинается бизнес танцевальной студии

Эмми посвятила всю свою жизнь изучению и обучению различным танцам. Ее страсть к танцам — главный мотив, побудивший ее начать свой бизнес.

3.3 Как будет начинаться бизнес танцевальной школы

Перед открытием бизнес-плана танцевальной студии разработка, вы должны решить, будете ли вы начинать все с нуля или приобретете уже существующий объект, потому что это сильно повлияет на стоимость запуска. Emmy’s Studio будет запущена в существующей танцевальной студии, расположенной в десяти минутах езды от главного жилого района Манхэттена.
Затраты на запуск следующие:

Требования к запуску следующие:

Начальные расходы
Юридический	75 500 долл. США
Консультанты	$ 0
Страхование	62 750 долл. США
Аренда	22 500 долл. США
Исследования и разработки	42 750 долл. США
Расходное оборудование	42 750 долл. США
Знаки	1 250 долл. США
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ	247 500 долл. США
Стартовые активы	$ 0
Требуются наличные	322 500 долл. США
Начальные запасы	52 625 долларов США
Прочие оборотные активы	$ 222 500
Долгосрочные активы	125 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	$ 121 875
Всего требований	245 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 273 125
Начальные расходы на финансирование	121 875 долл. США
Стартовые активы для финансирования	195 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 0
Активы	$ 203 125
Неденежные активы при запуске	$ 118 750
Требования к наличным деньгам при запуске	$ 0
Дополнительные денежные средства	$ 118 750
Остаток денежных средств на начальную дату	121 875 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	$ 0
Обязательства и капитал	$ 0
Обязательства	$ 0
Текущие заимствования	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя)	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	$ 0
Капитал	$ 0
Планируемые инвестиции	$ 0
Инвестор 1	312 500 долл. США
Инвестор 2	$ 0
Прочее	$ 0
Требование дополнительных инвестиций	$ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	695 000 долл. США
Убытки при запуске (начальные расходы)	313 ​​125 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	$ 221 875
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 221 875
Всего финансирования	265 000 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Самое важное, что нужно решить, прежде чем думать о , как открыть бизнес танцевальной студии , — это услуги, которые вы будете предоставлять своим клиентам.Это важно, потому что все последующие компоненты вашего бизнес-плана зависят от предоставляемых вами услуг.
Emmy’s Studio будет лицензированной танцевальной студией, где лучшие тренеры США будут обучать людей разных возрастных групп различным танцам из разных частей света. Мы проведем обучение по следующим пяти видам танцев:

• Балет
• Джаз
• Хип-хоп
• Сальса
• Катхак

Маркетинговый анализ бизнеса танцевальной студии

Самым важным компонентом бизнес-плана танцевальной студии является его точный маркетинговый анализ, поскольку он решает, станет ли стартап успешным или закончится неудачей.Вот почему перед разработкой бизнес-плана для танцевальной студии необходимо провести точный маркетинговый анализ. Если вы начинаете в больших масштабах, то лучше обратиться за помощью к маркетологам.

Примечание

Если вы начинаете с малого, вы можете воспользоваться помощью этого шаблона бизнес-плана танцевальной студии или другого образца бизнес-плана танцевальной студии, доступного в Интернете.

5.1 Маркетинговые тенденции

Стратегический / операционный бизнес-план

Этот образец бизнес-плана танцевальной студии также представляет подробные маркетинговые тенденции бизнеса танцевальной студии, которые предоставят вам четкую демонстрацию рыночного потенциала этой отрасли. По данным IBIS, по состоянию на 2018 год в Соединенных Штатах насчитывается около 70 000 танцевальных студий или частных преподавателей танцев. Индустрия растет со скоростью 3,5% в год, а годовой доход составляет 3 миллиарда долларов.Эта статистика ясно показывает, что любой бизнес в этой отрасли может стать чрезвычайно прибыльным, если вы его успешно спланируете.
Маркетинговая сегментация танцевальной студии бизнес-плана показывает различные сегменты или группы наших потенциальных клиентов. Наша целевая аудитория — это жилые кварталы, живущие поблизости, в 10 минутах езды от нашей студии. Сообщество состоит из всех типов людей разного происхождения.

В настоящее время на Манхэттене насчитывается более 738 000 семей, из которых 17.1% имеют детей в возрасте до 18 лет, 25,2% — это совместно проживающие супружеские пары и 10,9% — люди в возрасте 65 лет и старше. Что касается финансового положения, почти половина населения имеет ежемесячный доход от 40 до 50 тысяч долларов, в то время как почти 10% людей имеют доход даже около 100 000 долларов. Таким образом, почти все люди имеют солидную репутацию и могут легко позволить себе наши членские взносы. Наши специалисты определили следующие целевые группы для наших услуг:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Дети (6-18):

Первой группой наших клиентов будут дети, живущие в непосредственной близости от нашей танцевальной студии. Согласно недавней переписи, почти 70% детей, живущих в Хьюстоне, посещают уроки танцев или связанные с ними мероприятия. Одна из важных причин, по которой родители отправляют своих детей учиться танцам, — это польза для здоровья, связанная с этим занятием, поэтому эта целевая группа будет составлять основную часть наших клиентов. Эти дети принадлежат к финансово стабильным семьям, которые легко могут себе позволить наши услуги.

5.2.2 Взрослые (18+):

Вторая категория включает подростков и лиц, которые сами хотят научиться танцевать по любой причине и в возрасте старше 18 лет. Их танцевальная практика будет отличаться от других групп, и они будут подвергаться частному обучению наряду с групповыми занятиями.

5.2.3 Специалисты:

Последняя категория включает тех, кто увлечен танцами и хочет сделать в нем карьеру. Эта группа будет обучаться на совершенно другом уровне под непосредственным руководством Эмми и известных танцевальных экспертов из США.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	ГОД 1	ГОД 2	ГОД 3	ГОД 4		ГОД 5		CAGR
Дети (6-18)	48%	22 334	32 344	43 665	52 544		66 432		10.00%
Взрослые (старше 18 лет)	18%	11 433	13 344	16,553	18 745		20 545		13,43%
Специалисты	34%	18 322	19 455	20 655	22 867		24 433		15,32%
Всего	100%	52089	65 143	80 873	94,156		111 410		9.54%

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.3 Бизнес-цель

Наши бизнес-цели:

• Стать лучшей танцевальной студией Манхэттена
• Для достижения чистой прибыли в размере 10 тысяч долларов в месяц к концу первого года, 15 тысяч долларов в месяц к концу второго года и 25 тысяч долларов в месяц к концу третьего года
• Чтобы сбалансировать первоначальную стоимость стартапа с полученной прибылью к концу первого года

5.4 Стоимость продукта

Стоимость продукта также является одним из основных решающих факторов успеха стартапа. Чтобы стимулировать продажи, мы установили цены на наши услуги немного ниже, чем у наших конкурентов. В основном мы предлагаем нашим студентам на выбор три типа пакетов:

• Ежемесячное членство за 1000 долларов в месяц
• Полугодовое членство за 5000 долларов за шесть месяцев
• Годовое членство за 8000 долларов в год

Этот сбор включает компенсацию за групповые занятия, а также за индивидуальные занятия.Для профессиональных танцоров членский взнос на 40% больше нашего обычного взноса с учетом расходов на привлеченных для них специальных тренеров.

Стратегия

Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка

Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.

∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.

Подобно маркетинговому анализу, стратегия продаж для бизнеса также является важным компонентом любого бизнес-плана, поэтому ее необходимо продумать, прежде чем начнет разработку бизнес-плана танцевальной студии. Если вы не знаете , как написать бизнес-план для танцевальной студии с включением эффективной стратегии продаж, вы можете воспользоваться помощью этого шаблона или примеров бизнес-плана танцевальной студии , доступных в Интернете.

6.1 Конкурентный анализ

Наше конкурентное преимущество заключается в силе и самоотверженности нашей команды. У нас есть команда с отличной квалификацией и опытом профессионального танца и хореографии. Во-вторых, наши цены очень разумные и сравнительно ниже, чем у большинства наших конкурентов. Наконец, нашим самым большим конкурентным преимуществом является обучение традиционному индийскому танцу катхак, который не преподается ни в одной танцевальной студии, находящейся в радиусе 10 км от нашей студии.

6.2 Стратегия продаж

• Мы будем привлекать к себе наших клиентов различными усилиями, такими как:
• Мы будем рекламировать нашу студию в журналах, газетах и ​​социальных сетях
• Мы будем предлагать скидки на членство в течение первых трех месяцев после запуска.
• Мы организуем семинары и ознакомительные занятия о важности танца и сопутствующей пользе для здоровья
• Мы организуем транспорт для наших членов и студентов
• В течение 6 месяцев после запуска мы запустим онлайн-портал, через который наши участники и студенты смогут получить доступ к нашим урокам танцев и смогут практиковаться дома

6.3 Прогноз продаж

Наши продажи прогнозируются в следующих столбцах:

Подробная информация о прогнозе продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Балет	187 330	260,320	258 240
Джаз	802,370	815 430	823 540
Хип-хоп	539 320	770230	1 002 310
Катхак	265 450	322 390	393 320
Сальса	1,435,320	1,250,430	1,762,450
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ	3,229,790	3 418 800	4 239 860
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Балет	140 долларов.00	150,00	160,00 $
Джаз	600,00 $	800,00 $	1 000,00 долл. США
Хип-хоп	700,00 $	800,00 $	900,00 $
Катхак	650,00 $	750,00 $	850,00 $
Сальса	140,00 $	120,00 $	100,00 $
Продажи
Балет	214 800 долл. США	274 000 долл. США	333 200 долл. США
Джаз	120 050 долларов США	$ 194 500	268 500 долл. США
Хип-хоп	50 110 долл. США	71 600 долл. США	93 000 долл. США
Катхак	139 350 долл. США	$ 194 600	249 850 долл. США
Сальса	62 350 долл. США	72 300 долл. США	82 250 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	Год 3
Балет	0 руб.70	0,80 $	$ 0,90
Джаз	$ 0,40	0,45 долл. США	$ 0,50
Хип-хоп	$ 0,30	0,35 $	$ 0,40
Катхак	$ 3,00	$ 3,50	4,00 $
Сальса	$ 0,70	0,75 $	0,80 $
Прямая себестоимость реализации
Балет	98 300 долл. США	183 000 долл. США	267 700 долл. США
Джаз	66 600 долларов США	$ 119 900	173 200 долл. США
Хип-хоп	17 900 долл. США	35 000 долл. США	52 100 долл. США
Катхак	19 400 долл. США	67 600 долл. США	115 800 долл. США
Сальса	27 700 долл. США	69 200 долл. США	110 700 долл. США
Итого по прямой себестоимости продаж	294 100 долл. США	699 400 долл. США	1 104 700 долл. США

6.4 продаж в месяц

Наши прогнозируемые ежемесячные продажи на первый год запуска представлены ниже:

6.5 Продажи за год

Наши прогнозируемые годовые продажи на первые три года запуска представлены ниже:

Есть вопросы? Связаться!

Штатное расписание

В случае, если вы не имеете представления о персонале, необходимом для открытия танцевальной студии, вы можете воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана танцевальной студии .

7.1 Персонал танцевальной труппы

На начальном этапе компания наймет следующий персонал:

• 1 Генеральный директор по управлению всей деятельностью
• 2 администратора / бухгалтера для ведения финансового учета
• 4 руководителя отдела продаж, ответственных за маркетинг и открытие новых предприятий
• 7 Инструкторов по обучению танцев для участников
• 10 Помощников для выполнения повседневных задач
• 3 Водители для обеспечения транспортных средств участников
• 4 Средство для уборки студии
• 1 сотрудник стойки регистрации для работы в качестве администратора

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Средняя заработная плата наших сотрудников представлена ​​в следующей таблице:

Персональный план
	Год 1	Год 2	Год 3
Генеральный директор	42 000 долл. США	59 000 долл. США	76 000 долл. США
Бухгалтеры	85 000 долл. США	95 000 долл. США	105 000 долл. США
Руководители отдела продаж	85 000 долл. США	92 000 долл. США	109 000 долл. США
Кроссовки	135 000 долл. США	155 000 долл. США	185 000 долл. США
Помощники	60 000 долл. США	$ 63 300	70 000 долл. США
Драйверы	63 300 долл. США	70 000 долл. США	76 700 долл. США
Очистители	76 000 долл. США	93 000 долл. США	110 000 долл. США
Сотрудник стойки регистрации	35 000 долл. США	42 000 долл. США	59 000 долл. США
Итого	343 300 долл. США	380 300 долл. США	440 700 долл. США

Финансовый план

Последнее, что нужно сделать, прежде чем думать о , как открыть свой собственный бизнес танцевальной студии , — это разработать финансовый план, намечающий развитие компании на следующие несколько лет.Финансовый план Emmy’s Studio выглядит следующим образом.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
	Год 1	Год 2	Год 3
План в месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	10.00%	11,00%	12,00%
Долгосрочная процентная ставка	10,00%	10,00%	10,00%
Ставка налога	26,42%	27,76%	28,12%
Прочее	0	0	0

8.2 Анализ равномерного торможения

Анализ рентабельности тормозов
Единицы в месяц Безубыточность	5530
Ежемесячный доход безубыточности	$ 159 740
Допущения:
Средний доход на единицу продукции	260 $.87
Средние переменные затраты на единицу	0,89 долл. США
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	196 410 долл. США

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажи	309 069 долл. США	385 934 долл. США	462 799 долл. США
Прямая себестоимость реализации	15 100 долл. США	19 153 долл. США	23 206 долларов США
Прочее	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ	15 100 долл. США	19 153 долл. США	23 206
Валовая прибыль	293 969 долл. США	366 781 долл. США	439 593 долл. США
Валовая прибыль%	94.98%	94,72%	94,46%
Расходы
Заработная плата	$ 138 036	162 898 долл. США	187 760 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы	1850 долл. США	2 000 долл. США	2150 долл. США
Амортизация	2 070 $	2 070 долл. США	2 070 $
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
Коммунальные услуги	4 000 долл. США	4 250 долл. США	4500 долларов США
Страхование	1,800 $	1,800 $	1,800 $
Аренда	6 500 долл. США	7 000 долл. США	7 500 долл. США
Налоги на заработную плату	34 510 долл. США	40 726 долларов США	46 942 долл. США
Прочее	$ 0	$ 0	$ 0
Итого операционные расходы	$ 188 766	220 744 долл. США	$ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов	105 205 долл. США	146 040 долл. США	186 875 долл. США
EBITDA	$ 107 275	148 110 долл. США	188 945 долл. США
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	26 838 долларов США	$ 37 315 ​​	47 792 долл. США
Чистая прибыль	78 367 долл. США	$ 108 725	$ 139 083
Чистая прибыль / продажи	30.00%	39,32%	48,64%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа за месяц

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Денежный поток Pro Forma
Денежные средства получены	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличные	40 124 долл. США	$ 45 046	$ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности	7 023 долл. США	8 610 долл. США	9 297 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ	47 143 долл. США	53 651 долл. США	59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новые текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получено новых инвестиций	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО	47 143 долл. США	53 651 долл. США	$ 55 359
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы	21 647 долл. США	24 204 долл. США	26 951 долл. США
Платежи по счетам	13 539 долл. США	15 385 долларов США	170 631 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ	35 296 долл. США	39 549 долл. США	43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основной суммы текущего займа	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	35 296 долл. США	35 489 долл. США	43 882 долл. США
Чистый денежный поток	11 551 долл. США	13 167 долл. США	$ 15,683
Остаток денежных средств	21 823 долл. США	22 381 долл. США	28 239 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Оборотные активы
Наличные	184 666 долл. США	218 525 долл. США	252 384 долл. США
Дебиторская задолженность	12 613 долларов США	14 493 долл. США	16 373 долл. США
Опись	2 980 долл. США	3 450 долл. США	3 920 долл. США
Прочие оборотные активы	1 000 долл. США	1 000 долл. США	1 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	201 259 долл. США	237 468 долл. США	$ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	10 000 долл. США	10 000 долл. США	10 000 долл. США
Накопленная амортизация	$ 12 420	14 490 долл. США	$ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	$ 980	$ 610	$ 240
ИТОГО АКТИВЫ	$ 198 839	$ 232 978	267 117 долл. США
Обязательства и капитал	Год 1	Год 2	Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	9 482 долл. США	10 792 долл. США	$ 12 102
Текущие заимствования	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	9 482 долл. США	10 792 долл. США	12 102
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	9 482 долл. США	10 792 долл. США	12 102
Оплаченный капитал	30 000 долл. США	30 000 долл. США	30 000 долл. США
Нераспределенная прибыль	48 651 долл. США	72 636 долл. США	96 621 долл. США
Прибыль	100 709 долл. США	$ 119 555	138 401 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	189 360 долл. США	222 190 долл. США	$ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	$ 198 839	$ 232 978	267 117 долл. США
Собственный капитал	182 060 долл. США	$ 226 240	270 420 долларов США

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
	Год 1	Год 2	Год 3	Профиль отрасли
Рост продаж	4,35%	30,82%	63,29%	4,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность	5.61%	4,71%	3,81%	9,70%
Опись	1,85%	1,82%	1,79%	9,80%
Прочие оборотные активы	1,75%	2,02%	2,29%	27,40%
Итого оборотные активы	138,53%	150,99%	163,45%	54,60%
Долгосрочные активы	-9.47%	-21.01%	-32,55%	58,40%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	27,30%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	25.80%
Итого обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	54,10%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО	99,32%	101,04%	102,76%	44,90%
Процент продаж
Продажи	100,00%	100,00%	100,00%	100.00%
Валовая прибыль	94,18%	93,85%	93,52%	0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	74,29%	71,83%	69,37%	65,20%
Расходы на рекламу	2,06%	1,11%	0,28%	1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	26,47%	29.30%	32,13%	2,86%
Основные передаточные числа
Текущий	25,86	29,39	32,92	1,63
Быстрый	25,4	28,88	32,36	0,84
Общая сумма долга к совокупным активам	2,68%	1,04%	0,76%	67,10%
Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов	66.83%	71,26%	75,69%	4,40%
Рентабельность активов до налогообложения	64,88%	69,75%	74,62% ​​	9,00%
Дополнительные передаточные числа	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	19,20%	21,16%	23,12%	N.A.
Рентабельность капитала	47.79%	50,53%	53,27%	N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности	4,56	4,56	4,56	N.A.
Дней коллекции	92	99	106	N.A.
Оборачиваемость запасов	19,7	22,55	25,4	Н.А.
Оборот кредиторской задолженности	14,17	14,67	15,17	N.A.
Платежных дней	27	27	27	N.A.
Общий оборот активов	1,84	1,55	1,26	N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости	0	-0.02	-0,04	N.A.
Текущее обязательство. к Liab.	1	1	1	N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	120 943 долл. США	140 664 долл. США	160 385 долл. США	N.A.
Процентное покрытие	0	0	0	N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам	0.45	0,48	0,51	N.A.
Текущий долг / Итого активы	4%	3%	2%	N.A.
Кислотный тест	23,66	27.01	30,36	N.A.
Продажи / чистая стоимость	1,68	1,29	0,9	N.A.
Выплата дивидендов	0	0	0	Н.А.

Скачать образец бизнес-плана танцевальной студии в pdf

OGS capital профессиональные писатели, специализирующиеся также на таких темах, как бизнес-план фитнеса, шаблон бизнес-плана для тренажерного зала, открытие бизнеса спортивного комплекса, бизнес-план батутного парка, бизнес-план зала для скалолазания, открытие бизнес-плана студии йоги и многих других бизнес-планов. .

Как составить бизнес-план танцевальной студии

Симрет Самра

Опубликовано 13 августа 2019 г.

Значит, танцы были вашей страстью на протяжении многих лет? Готовы ли вы сделать следующий шаг и открыть свою собственную танцевальную студию? Вы попали в нужное место.Мы уже довольно давно работаем с сотнями владельцев танцевальных студий со всего мира.

Наше ключевое мнение:

Прежде чем вы начнете бросать фигуры на танцпол, давайте сделаем шаг назад и проверим вашу бизнес-модель.

Как и с чего начать? Давайте посмотрим на часто задаваемых вопросов , которые мы часто слышим в разговорах с владельцами танцевальных студий.

Превратите свое увлечение в работу: от танцора до владельца танцевальной студии

Для многих людей, подобных вам, идея открыть танцевальную студию родилась после многих лет танцев.Открытие собственной танцевальной студии может показаться большим приключением, но не только вы.

Проверка реальности:

Вы не единственный хороший педагог или первоклассный хореограф со страстью к танцам. Плюс в том, что не все из них открывают собственную танцевальную студию. Чтобы сделать этот шаг, нужно мужество.

Многие владельцы танцевальных студий прошли этот путь до вас. Ключевым моментом является получение информации и обучение у других. Зачем делать те же ошибки, что и другие люди до вас? Вопрос, который вы хотите задать успешному владельцу танцевальной студии: « Что вы хотели бы знать, когда впервые открыли свою танцевальную студию? ”

В блоге Dance Studio Association один успешный владелец танцевальной студии дал такой ответ:

«Чем больше я думаю об этом, тем больше я вижу, что, хотя я мог бы заполнить свою следующую книгу всеми ошибками и кривыми обучения, которые возникли у меня с тех пор (и с момента запуска и продажи еще двух предприятий), я понимаю, что Каждая БОЛЬШАЯ вещь, которую я упустил из виду в первые дни, попадает в пять очень простых категорий: 1.Финансы, 2 планирования, 3 технологии, 4 логистика и 5 человек. “

Итак, 5 ключевых моментов , о которых следует помнить при открытии студии. В этом блоге мы коснемся всех из них!

1. Финансы:

Сколько стоит открыть танцевальную студию?

Согласно журналу Entrepreneur Magazine, стоимость запуска танцевальной студии составляет от 10 000 до 50 000 долларов. При наличии надлежащего бизнес-плана у вас должно быть лучшее представление о ваших конкретных расходах.

Если у вас не так много денег, вам нужно подумать, как вы можете финансировать свой бизнес. Некоторые возможности могут включать в себя привлечение инвестиционного капитала, личных сбережений или надежную банковскую ссуду.

Самые большие расходы при открытии танцевальной студии — это само пространство и коммунальные услуги. Другие расходы включают меблировку, оборудование, страхование, лицензирование, маркетинг. И не забывайте про свою зарплату!

Как составить бизнес-план танцевальной студии

Страсти недостаточно для ведения успешного бизнеса.Страсть приведет танцоров туда, где они хотят открыть свою танцевальную студию. Следующий шаг — деловая сторона дела.

Хорошо составленный бизнес-план — важнейший элемент бизнеса вашей танцевальной студии. Это план того, как структурировать, вести и развивать свой новый бизнес. Перво-наперво, вам нужно вычислить все свои расходы из:

Какое лучшее место для танцевальной студии?

Очень важно выбрать лучшее место для вашей студии.Выбор стратегического местоположения может сэкономить вам немало денег из вашего маркетингового бюджета. Вы должны иметь в виду следующее:

• Привязанность к другим предприятиям и услугам
• Доступность площади
• Наличие машиномест
• Объем пешеходного движения в районе
• Ваши потенциальные студенты живут в этом районе?

Прежде чем покупать собственное жилье, подумайте о том, чтобы сдать его в аренду у более крупных объектов.Возможный способ начать — арендовать определенные временные интервалы. Это поможет вам сэкономить деньги, поскольку вы работаете над развитием своего бизнеса и привлечением большего числа студентов.

Нужна ли мне специальная страховка для открытия танцевальной студии?

Да. Вам нужно будет выяснить, какие местные разрешения или лицензии вам нужны, прежде чем вы сможете запустить свой бизнес. Не забывайте о страховке. Найдите время, чтобы поискать расценки, чтобы обеспечить лучшую цену. Вам нужно будет застраховать свой бизнес танцевальной студии на случай, если что-то пойдет не так.

В любом танцевальном классе существует риск телесных повреждений учащимся. И не забывайте о материальном ущербе.

Маркетинг для танцевальных студий: стань крутым парнем в городе

Если вы собираетесь привлечь внимание потенциальных студентов, вам нужно заняться маркетингом и рекламой. Ваши первые шаги в маркетинге включают создание веб-сайта и учетных записей в социальных сетях. В зависимости от вашего бюджета рассмотрите возможность рекламы в печати или по электронной почте. Специальные предложения и скидки — прекрасный способ быстро привлечь новых студентов.

---

> Рекомендуем прочитать: 5 советов по маркетингу, чтобы раскрыть потенциал вашего бизнеса

---

2. Планировка:

Как спланировать и запланировать уроки танцевальной студии?

Планирование можно интерпретировать двумя разными способами:

1. Планирование роста
2. Планирование и составление расписания уроков.

Планирование и составление расписания ваших танцевальных уроков является ключевым моментом. Некоторые владельцы бизнеса используют листы Excel для планирования своих занятий, некоторые используют старые школьные заметки.В Virtuagym мы ежедневно общаемся с клиентами, которые начинали так, но вскоре поняли, что это невозможно. Наступает хаос.

Планирование роста танцевальной школы

Планирование роста — это постановка перед собой реалистичных целей и оценка их результатов. Это могут быть цели с точки зрения количества студентов, дохода, удержания, конверсии или чего-либо еще, что вы можете измерить.

Владелец студийного бизнеса упоминает в блоге Dance Studio Association, что планирование — это то, что вы должны методом проб и ошибок, чтобы выяснить, что лучше всего подходит для вас:

«Когда я только начал свою студию, я составлял 12-месячные планы, но теперь, когда я знаю лучше, я большой поклонник 90-дневного планирования по многим причинам.Я определенно рекомендую вам тоже прыгнуть на борт. Держите свои цели перед собой, чтобы каждый день видеть, над чем вы работаете! »

Планирование танцевальных классов

Большинство владельцев танцевальных студий не являются мастерами Excel или просто не хотят составлять бесконечные расписания. Ага, это обратная сторона бизнеса. Многие владельцы студий внедряют автоматическое расписание на своих веб-сайтах, а некоторые даже интегрируют его в собственное фирменное приложение (что также здорово для ваших клиентов).

На изображении выше показано программное обеспечение для планирования: это позволяет вашим клиентам входить в систему для занятий через приложение или ваш веб-сайт. Это означает, что ваши клиенты могут бронировать занятия 24/7, а владельцы студий могут сэкономить часы времени на администрировании, телефонных звонках и отменах.

Антони Вандерс , владелец популярной танцевальной студии с 3 локациями, говорит:

«Используя расписание в сочетании с приложением на смартфоне, каждый может спланировать свой урок.Это идеально для нас, чтобы уроки могли быть оптимально заняты. Преимущество для участников состоит в том, что они решают, когда они могут прийти на урок, а для меня это полностью автоматизировано. Цифровые расписания в наши дни широко используются в фитнес-бизнесе и (танцевальных) студиях ».

Изображение: Антони Вандерс

---

> Рекомендуемое чтение: Программа для планирования занятий поднимет вашу студию на новый уровень

---

3.Технологии

Улучшите свою танцевальную студию

Tech находит широкое применение в танцевальных студиях по всему миру. В эпоху цифровых технологий бэк-офис вашей студии, скорее всего, включает программное обеспечение. Ни один владелец студии не захочет тратить часы на рассылку платежей, создание заметок с информацией о питании или планов тренировок.

Есть программа, которая сделает это за вас. «Вложение денег в программное обеспечение танцевальной студии того стоит. Время, которое я экономлю, разочарования, которых у меня больше нет, дополнительные возможности, которые я получаю сейчас, должны быть связаны с моими учениками.Я должен был сделать это с самого начала », — заявляет Вандерс.

В этом блоге мы затронули программное обеспечение для составления расписаний и цифровые расписания для вашей танцевальной студии, но это еще не все. Существует множество возможностей того, как технологии могут повлиять на вашу танцевальную студию:

• Хотите полные уроки? Заполните ваши классы программным обеспечением для планирования танцевальных классов
  Программное обеспечение для планирования танцевальных классов со всеми необходимыми инструментами. Интегрированная кредитная система, отслеживание посещаемости, функции списка ожидания и мобильный инструмент бронирования.
• Управляйте своими студентами и автоматизируйте платежи в программе Student Management
  Гибкий модуль управления студентами, который вы можете настроить в соответствии с вашей бизнес-моделью. Централизованно храните все данные, от контактной информации до данных кредитной карты.
• Создайте онлайн-сообщество вокруг своей студии
  Держите своих учеников лояльными, как профессионалы танцевальной студии. Отправляйте нужное сообщение нужным людям в нужное время в сообществе вашей собственной танцевальной студии.
• Экономьте время и автоматизируйте платежи
  Наш модуль автоматического выставления счетов поддерживает все основные способы оплаты.Он также подключается к другим ведущим платежным системам.

Tech полезен не только для вас как владельца танцевальной студии, — говорит Вандерс:

«Спорт, который мы предлагаем, должен иметь« веселый »вид, чтобы поддерживать мотивацию участников и облегчать им работу для достижения своих целей. «Веселье», которое мы считаем важным, также отражено в нашем персонализированном мобильном приложении . Например, в нашем приложении мы можем поделиться различными упражнениями, которые поддерживают цели наших участников.

4. Логистика

Практические моменты, которые следует учитывать при открытии танцевальной студии

Есть миллион вещей, которые следует принять во внимание новым владельцам танцевальных студий. Эти вопросы влияют на все, что происходит. Задайте себе такие вопросы, как:

• Есть ли поблизости подходящая парковка?
• Есть ли в моем танцевальном зале Wi-Fi?
• Достаточно ли моя звуковая система для этого места?
• Есть ли охранная сигнализация?
• Ваше расписание полезно для вашего ученика?
• Ваша раздевалка чистая?
• Есть ли у меня зеркала подходящего качества?

OneDanceUK создал отчет, который показывает, что нужно учитывать новым владельцам танцевальных студий при проектировании танцевального пространства и их спецификаций.

5. Люди

В конце концов, все дело в танцах

Вот почему вы хотите открыть танцевальную студию? Заставляем людей танцевать! Люди, личный контакт, наблюдение за вашими учениками, ощущение их энергии — вот в чем все дело. Открываете ли вы балетную студию или танцевальную студию в стиле хип-хоп. В конце концов, это о людях.

Наконец, вам нужен наставник или сеть поддержки владельцев студии-единомышленников. Люди, которые были там, где вы есть, и которые вышли с другой стороны, преуспевают и счастливы поделиться с вами своей мудростью.Люди или компании, которые помогли нескольким владельцам студий пробежать тот же марафон, что и вы сейчас.

Управление танцевальной студией не похоже ни на один другой бизнес на земле, поэтому наличие группы владельцев студии в вашем углу, чтобы подбодрить вас и поддержать вас, — это вещь №1, которая поможет вам справиться с предстоящими проблемами, не выгорая.

Если следовать вышесказанному, реализовать как можно больше, вы готовы покорить мир танцев

Последний совет

Даже когда ваших учеников нет рядом, вы можете общаться с ними.Речь идет о людях к опыту людей. Отправляя им обновления по электронной почте, делитесь личными планами танцевальных тренировок или планами питания на онлайн-платформах или в цифровых сообществах. Вовлеченность не прекращается, когда ваши ученики покидают танцевальную студию.

Хотите узнать больше об отношениях с клиентами?

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу!

Бизнес-план

Как не отвлекаться от танцев и выделить свою танцевальную студию The Competition

Что вы можете сделать, если другая местная студия скопирует ваше расписание занятий или информацию о программе на своем веб-сайте? Узнайте, как выделить вашу студию среди конкурентов, используя сильные стороны вашего бизнеса, которые невозможно повторить.Послушайте конкретные советы по … продолжайте читать

5 недорогих маркетинговых стратегий, которые должен знать каждый владелец танцевальной студии

Слишком часто владельцы танцевальных студий тратят свои кровно заработанные деньги на маркетинговые стратегии и методы рекламы, которые просто не работают; от неэффективных методов старой модели до дорогостоящих тактик сплошного подхода. Вот некоторые из наиболее эффективных способов привлечь больше студентов и заполнить ваши классы … продолжайте читать

21 способ развить свою танцевальную студию

Что вы сделали наиболее эффективно для развития своего бизнеса в танцевальной студии? Это то, о чем мы спросили наших участников, и они поделились тем, что помогло увеличить количество учащихся, повысить узнаваемость имен и вызвать интерес к своим программам.Вот список из 21 наиболее популярных ответов с предложенными ресурсами, найденными на DanceStudioOwner.com, о том, как вы можете добавить эти стратегии в свой маркетинговый план …. продолжайте читать

СКАЧАТЬ: Контрольный список по маркетингу танцевальной студии

Вы — самая легкая танцевальная студия, которую можно найти онлайн в вашем районе? Хотели бы вы максимизировать свои маркетинговые усилия, не нарушая банкротства? Вот чек-лист из 21 пункта, полный способов повысить вашу заметность и выделить вашу студию среди остальных. Вы можете легко реализовать эти недорогие, но эффективные стратегии уже сегодня…. продолжайте читать

Пять пунктов Studio Stardom

Процветает ли бизнес вашей танцевальной студии? Являетесь ли вы и ваш персонал командой, у которой есть видение и цель? Легко ли с тобой вести бизнес? Получаете ли вы восторженные отзывы родителей и учеников о танцорах любого возраста и уровня подготовки? Ведение бизнеса требует инноваций, творческого решения проблем, … продолжайте читать

Управление бизнесом: постановка целей

Наличие общего бизнес-плана имеет решающее значение для успеха вашей студии.Некоторые люди садятся и записывают каждую деталь, в то время как другим удобнее сделать это один раз, а затем периодически пересматривать. Независимо от того, что работает для вас, постановка целей, вероятно, является одной из самых важных вещей, которые вы можете сделать, чтобы … продолжить чтение

Скачать: шаблон маркетингового плана для вашей танцевальной студии

Маркетинг вашей танцевальной студии — это все, что вы делаете для связи со своим потенциальные студенты, нынешние студенты и семьи. Реклама — это всего лишь кусок маркетингового пирога! Тем не менее, многие владельцы студий упускают из виду мощь других произведений, которые в конечном итоге не должны стоить вам больших денег — они требуют планирования, времени и ясного видения.Используйте этот шаблон маркетингового плана, чтобы помочь вам организовать и реализовать стратегию на год …. продолжайте читать

5, что можно и чего нельзя делать в танцевальной студии

Вот 5 правил и запретов танцевальной студии, которые помогут вам принимать правильные бизнес-решения о вашей танцевальной студии …. продолжайте читать

Образец бизнес-плана танцевальной студии

БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ ОБРАЗЕЦ PDF

Одна из важных вещей, которые нужно сделать перед началом бизнеса, — это составить бизнес-план.

Создание бизнес-плана поможет вам начать свой бизнес правильно. Вы можете четко определить свои бизнес-цели и разработать правильные стратегии для их достижения.

Если вы хотите, чтобы открыла единоличную танцевальную студию , которая будет успешной и процветающей, создание бизнес-плана — это первое, что вам нужно сделать. Однако недостаточно знать, что делать.

Намного больше, чем просто знать, что делать, вам также нужно знать, как это делать.

Таким образом, помимо знания того, что вам нужно написать бизнес-план перед тем, как начать бизнес в танцевальной студии, вам также необходимо знать, как создать хороший бизнес-план, который будет полезен для вашего бизнеса.

Вот в чем этот пост призван помочь вам.

Этот пост представляет собой образец бизнес-плана танцевальной студии, который даст вам знания о том, как создать свой собственный.

Вот образец бизнес-плана для открытия бизнеса танцевальной академии.

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ: Domino Dance Studio

Содержание

• Краткое содержание
Заявление о видении
• Заявление о миссии
• Бизнес-структура
• Товары и услуги
• Целевой рынок
• Стратегия продаж и маркетинга
• Стоимость запуска
• Источники капитала

Краткое содержание

Domino Dance Studio — зарегистрированная компания, которая будет расположена в самом центре Майами, штат Флорида, США.

Намерение открыть Domino Dance Studio родилось из желания продвигать танцы и делать их привлекательными для людей.

Танцы обладают множеством удивительных преимуществ. Он улучшает физическую форму, снижает стресс, улучшает психическое здоровье, повышает уверенность в себе и улучшает социальное взаимодействие. Однако многие люди не знают об этих удивительных преимуществах.

Значит, они не видят существенной причины учиться танцевать.

Мы обнаружили, что большинство танцевальных студий сосредоточено только на обучении людей танцевать в профессиональных и коммерческих целях.Они не сосредотачиваются на том, что танец — это развлекательное упражнение. Именно здесь мы хотим занять нишу для нашего бизнеса.

Мы хотим помочь людям достичь счастливой, здоровой и веселой жизни с помощью танцев. Это будет наше уникальное торговое предложение.

Чтобы предоставить эту уникальную, но выгодную услугу нашим клиентам и удовлетворить их потребности, мы позаботимся о том, чтобы наша танцевальная студия располагалась в спокойной обстановке и была хорошо оснащена первоклассным оборудованием.

Мы также позаботимся о том, чтобы наши услуги были настолько удовлетворительными и превосходными, что наши клиенты не смогут получить что-то подобное в другом месте.

Это заставит их возвращаться, а также заставит направлять нас к другим.

Domino Dance Studio будет принадлежать г-же Шэрон Шоу и ее партнеру доктору Таше Росс. Г-жа Шоу — превосходный инструктор по танцам. Она начала свою танцевальную карьеру еще в старшей школе.

Из-за своей страсти к танцам она решила изучать аэробные танцы в колледже.

За последние 10 лет она работала во многих уважаемых танцевальных студиях по всей Флориде. Доктор Росс — бизнес-стратег, очень увлеченный танцами.

Ее страсть к танцам заставила бросить преподавательскую работу в известной бизнес-школе, чтобы сосредоточиться на помощи танцевальной студии в развитии своего бизнеса. Она консультировала различные танцевальные студии мирового уровня по всей территории США

.

Вместе этот дуэт планирует работать, используя свой богатый опыт и знания, чтобы построить выдающуюся студию, которая будет доминировать в танцевальной индустрии.

Заявление о видении

Видение Domino Dance Studio — выделиться и доминировать в танцевальной индустрии в течение следующих 10 лет.

Заявление о миссии

Миссия Domino Dance Studio — всегда предлагать инновационные, уникальные и выдающиеся танцевальные концепции, которые будут полезны и восхитительны для наших клиентов.

Бизнес-структура

Наличие жизнеспособной бизнес-структуры на местах будет иметь большое значение для ускорения роста Domino Dance Studio.

Итак, мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных специалистов, которые не только обладают необходимыми навыками и опытом, но также преданы своей работе и увлечены ею. Наша бизнес-структура будет состоять из:

• Генеральный директор
• Администратор студии
• Инструкторы танцев
• Хореографы
• Бухгалтер
• Менеджер по персоналу
• Руководитель службы поддержки клиентов
• Директор по маркетингу
• Регистратор
• Очистители
• Охранники

Товары и услуги

Domino Dance Studio предложит различные продукты и услуги, отвечающие интересам наших клиентов.Некоторые из продуктов и услуг включают:

• Обучение творческому танцу
• Обучение танцев аэробике
• Обучение танцев для хип-хопа
• Обучение балетному танцу
• Обучение танцам сальсы
• Обучение танцам для танцев
• Распродажа видео тренингов по танцам «Сделай сам»
• Продажа онлайн-курсов по танцам
• Продажа товаров, связанных с танцами
• Консультации для танцевальных студий

Стоимость запуска

Сумма денег, необходимая для открытия бизнеса кофейных киосков, который мы планируем, оценивается в 250 000 долларов.

Это покроет все: от стоимости регистрации бизнеса до стоимости аренды офисного помещения и стоимости приобретения оборудования. Он также покроет заработную плату персонала за первые три месяца работы.

Источники капитала

Основатели объединили свои ресурсы и собрали общую сумму в 100 000 долларов.

Они уже работают над привлечением льготных кредитов на сумму 50 000 долларов США от друзей и семьи и подачей заявки на получение банковского кредита для сбора оставшихся 100 000 долларов США

Это простой образец бизнес-плана танцевальной студии.Он содержит основные вещи, которые должны присутствовать в бизнес-плане. Вы можете использовать его как шаблон при создании собственного бизнес-плана.

Однако, прежде чем вы это сделаете, убедитесь, что у вас есть хорошие знания о бизнесе танцевальной студии, которую вы хотите начать. Вы также должны убедиться, что название вашей танцевальной студии крутое и привлекательное.

Статьи по теме:

.