Бизнес план своими руками: Страница не найдена — RichPro.ru

Plus поможет вам оставаться организованным. Обычно вы получаете интуитивно понятные меню, позволяющие быстро пролистывать разделы. Таким образом, вместо того, чтобы бесконечно прокручивать длинный документ в текстовом редакторе, вы можете быстро сориентироваться в своем плане. Некоторые программы даже позволяют перетаскивать разделы, чтобы реорганизовать план.

Звучит проще, чем просто смотреть на пустую страницу и пытаться начать с нуля, не так ли?

Чтобы найти подходящий конструктор бизнес-планов для своего бизнеса, вам нужно сравнить функции.Например, вы бы предпочли написать свой собственный текст, получая подсказки и советы от вашего программного обеспечения? Или вы бы предпочли использовать метод заполнения пустых полей?

Точно так же подумайте о необходимых вам элементах. Если в вашем плане основное внимание уделяется финансам, вам следует выбрать программное обеспечение для бизнес-планов с надежными функциями финансового прогнозирования. Если вас больше интересует анализ рынка и конкурентов, поищите программное обеспечение, которое может помочь в этом исследовании.

Вы также можете найти программное обеспечение для бизнес-планов, которое интегрируется с вашим бухгалтерским программным обеспечением.Некоторые разработчики планов импортируют данные из Xero, QuickBooks и т. Д., Чтобы быстро создавать ваши финансовые данные и прогнозы.

И, конечно, вам захочется сравнить цены. В конце концов, вы всегда хотите иметь программное обеспечение, которое соответствует вашему бизнес-бюджету.

Как написать бизнес-план

Вы знаете, сколько движущихся частей имеют средние механические часы?

Около 130.

А теперь представьте свой бизнес в виде часов. Но не типичный механический за 20 долларов, который можно купить на Amazon.

Представьте себе что-то более похожее на карманные часы Patek Philippe Caliber 89.

Они состоят из 1728 компонентов и являются одними из самых сложных часов в мире. Но при чем тут составление бизнес-плана?

Представьте, что каждая из этих 1728 крошечных движущихся частей — это то, что может сделать или сломать ваш бизнес. Вы знаете, такие вещи, как конкуренция, спрос, финансирование, персонал и т. Д.

Вы должны досконально разбираться во всех аспектах вашего бизнеса и отрасли, в которую вы входите.

Отсутствие такого понимания и планирования — одна из основных причин, по которым 90% новых стартапов терпят неудачу.

Кроме того, в какой-то момент вам, вероятно, понадобится финансирование.

И вот здесь в игру вступают бизнес-планы.

Что такое бизнес-план?

Самое простое определение бизнес-плана — это дорожная карта для будущего вашей компании.

Он представляет собой обзор вашего бизнеса, целей, которые вы преследуете, средств их достижения, а также всех аспектов текущего состояния вашей компании и будущих ожиданий.

Сейчас.

Создание бизнес-плана — трудоемкая, утомительная и утомительная задача. Тем не менее, я мог бы добавить еще одно прилагательное — необходимо .

К счастью, мы живем в те времена, когда короткий и простой бизнес-план может быть столь же эффективным, как и план на 40 страниц.

На самом деле, Airbnb славится одним из самых сложных бизнес-планов. И это всего одна страница.

Еще одна хорошая новость: бизнес-план не высечен на камне.Вы можете и должны время от времени его пересматривать. Документ должен развиваться по мере развития вашего бизнеса.

А теперь перейдем к более фундаментальному вопросу.

Зачем вам бизнес-план?

Появляются причины, по которым вам следует прекратить откладывать написание одного.

• Первый и наиболее очевидный ответ — получить финансирования .

Каждый банк, кредитор или инвестор хотели бы видеть доказательства жизнеспособности вашего бизнеса. И самое главное, что отличает его от сотен, если не тысяч аналогичных компаний.К сожалению, не все компании могут получить финансирование — 27% из них не смогли, если быть точным.

Как правило, для получения финансирования вам понадобится хороший бизнес-план. Для этого вы должны показать свои текущие финансовые данные, прогнозируемые продажи и то, на что вы будете использовать их деньги. Но прежде всего вы должны убедить своих читателей в том, что это вы и ваша команда заслуживаете финансирования.

• Бизнес-план может помочь вам организовать свою деятельность более эффективно г.

Составление бизнес-плана особенно полезно для стартапов. Одно дело — иметь отличную бизнес-идею, а другое — детализировать ее до конкретных цифр, прогнозов и анализа.

Но не поймите меня неправильно — не только стартапам нужен бизнес-план. Он нужен и компаниям, которые успешно работают годами. Это помогает им эффективно планировать свои стратегии, а по мере изменения обстоятельств меняются и их планы.

• Бизнес-планы помогают вам создавать или корректировать стратегии .

Составление бизнес-плана похоже на создание временной капсулы для вашей компании. Изучив его, вы легко увидите, где сейчас находится ваш бизнес и достиг ли он ваших целей. Эти планы позволяют вам понять, где вы делаете отличную работу, а где вам нужно улучшить или изменить свою стратегию.

Сейчас.

Поскольку вы уже знаете, что такое бизнес-план и какую пользу он может принести вашему бизнесу, давайте рассмотрим различные типы бизнес-планов.

Различные типы бизнес-планов

Когда вам интересно, что включить в бизнес-план, сначала вы должны пояснить, зачем вам это нужно.

Существует две основные категории бизнес-планов — внутренний и внешний , которые могут быть либо минимальными, либо стандартными .

Стандартный бизнес-план

Стандартные бизнес-планы рисуют полную картину. Они включают сведения о компании, ее услугах или продуктах, целевом рынке, стратегиях, целях и финансах. Обычно эти планы более подробны и расширены, чем простые.

Как правило, эти планы предназначены для внешнего использования, поскольку большинству банков и инвесторов он понадобится, чтобы решить, стоит ли финансирование вашего предприятия.

Если вам нужна помощь, воспользуйтесь этими примерами стандартных бизнес-планов, чтобы понять, как их написать.

Внутренний бизнес-план

У этих планов есть несколько вариантов в зависимости от их назначения, но обычно они предназначены для внутреннего использования. Как правило, они скудные, то есть они короче и включают только основные моменты стандартных.

Они сосредоточены на стратегиях, сроках, бюджете и целях. В планах бережливого производства отсутствуют подробные описания, история компании и другая информация, предназначенная для третьих лиц.Более того, они используют неформальный язык и состоят в основном из маркированного списка.

Итак, если вы хотите знать, как составить бизнес-план, помните, что каждый из них выполняет разные функции. Например, экономичные бизнес-планы в основном предназначены для внутреннего использования и могут быть нацелены на разную аудиторию — например, на заинтересованные стороны, отделы маркетинга или продаж.

Теперь, когда вы знаете две основные категории, давайте углубимся в детали.

Бизнес-план стартапа

Бизнес-планы для стартапов могут быть скудными или стандартными, но чаще всего их структура соответствует стандартному формату бизнес-плана.И поскольку вы здесь, чтобы понять, как написать бизнес-план, вот вопросы, на которые должен ответить один стартап.

• Кто вы и какая у вас компания?
• Какие проблемы решат ваши продукты или услуги?
• Кто ваши основные конкуренты? Чем ты лучше их?
• Каковы ваши стратегии, тактика и вехи?
• И последнее, но не менее важное: вы должны включить финансовый анализ, прогноз, денежные потоки и балансы.

Кроме того, если вашему стартапу требуется финансирование (что часто бывает), вы должны включить раздел о том, что вы будете делать с этими деньгами.

Итак, как выглядит бизнес-план стартапа?

Вы можете скачать пример бизнес-плана, чтобы получить представление. А вот и загружаемый шаблон бизнес-плана для стартапа.

Технико-экономическое обоснование

Цель этого плана — ответить на два простых вопроса: купит ли кто-нибудь ваш продукт или услугу и будет ли ваше предприятие прибыльным.

Обычно он предназначен для внутреннего использования, за исключением случаев, когда вам нужно финансирование. В этом случае необходимо будет включить компоненты стандартного плана.

Бизнес-план на одной странице

Это краткое изложение вашего бизнеса, также известное как бизнес-презентация. Он предназначен для внешнего использования, и вы можете показать его потенциальным инвесторам, банкам и поставщикам, которые не заинтересованы в чтении полного стандартного плана.

Он показывает только основные моменты вашего бизнеса — обзор компании, ее продуктов или услуг, рынка и финансовых данных.

Здесь вы можете скачать шаблон одностраничного бизнес-плана, который вы могли бы использовать.

Бизнес-план роста

Этот план также известен как план расширения. Он может быть скудным или стандартным и использоваться как внутри, так и снаружи.

При создании такого бизнес-плана вы должны сосредоточиться на конкретной области вашего бизнеса и его потенциальном росте. Это может быть новый продукт, услуга или целая часть вашего бизнеса. Этот план иллюстрирует пошаговый процесс достижения этого роста.

Если вам не нужно внешнее финансирование, вы можете отказаться от описания компании и других несвязанных компонентов, которые уже известны вашим заинтересованным сторонам. Тем не менее, если вы ищете внешнее финансирование, вам нужно будет следовать стандартному формату бизнес-плана и включать все сведения о своей компании.

Если вам нужна помощь в написании бизнес-плана роста, вот шаблон. А если вам нужна профессиональная помощь, есть зарегистрированные агенты, которые могут дать вам совет, особенно если вы планируете расширяться на международном уровне.

Стратегический бизнес-план

Как следует из названия, вы составляете такой бизнес-план, чтобы обрисовать стратегию вашей компании. Он отвечает на два вопроса — куда вы собираетесь и как вы собираетесь туда добраться.

Он закладывает основную политику для ваших сотрудников и включает видение и миссию вашей компании. Кроме того, он состоит из основных этапов и стратегий их достижения.

Кроме того, при составлении стратегического бизнес-плана вы должны включить SWOT-анализ.Таким образом вы сможете более эффективно создавать свои стратегии.

Если вам интересно, как написать стратегический бизнес-план, вот образец, который вы можете использовать.

Операционный бизнес-план

Он также известен как годовой бизнес-план, и его функция состоит в том, чтобы определить, кто и что будет делать в следующие 365 дней. Для этого вы можете использовать программное обеспечение рабочего процесса для более простой и прозрачной организации. Этот план предназначен в основном для внутреннего использования, но вы можете использовать его для привлечения инвесторов, если планируете какие-либо существенные изменения в следующем году.

Проще говоря, этот план включает ваши сроки, цели и обязанности сотрудников.

Если вам нужна помощь, Hubspot предлагает бесплатный шаблон бизнес-плана.

Сейчас.

Эти планы могут отличаться от компании к компании, но в приведенных выше определениях указаны обязательные элементы.

Хорошо, теперь, когда вы знаете различные варианты, пора научиться создавать бизнес-план. Тем не менее, прежде чем приступить к написанию, вам нужно сделать несколько шагов.

Что нужно сделать перед написанием бизнес-плана

Прежде, чем вы включите свой портативный компьютер и начнете печатать документ, который определит будущее вашего бизнеса, сделайте домашнее задание.

Анализируйте и исследуйте свой рынок.

Если вы не изобрели целую новую отрасль (например, производство машин времени), вы должны иметь полное представление о той, в которую входите. Более того, вы должны знать своих конкурентов, их сильные и слабые стороны.

Кроме того, вы должны знать, кем будут ваши потенциальные клиенты и сколько они готовы платить за ваш продукт или услугу.

Вы не сможете добиться успеха в бизнес-планировании, если не будете знать все о выбранной нише.

Определите цель вашего плана.

К настоящему времени вы уже знаете различные типы планов. С учетом сказанного, если вы создаете бизнес-план для внутреннего использования, вы можете пропустить некоторую информацию, например, обзор компании и руководство.

С другой стороны, если вам потребуется финансирование, его нужно будет указать более подробно. А поскольку вы создаете документ, который принесет вам столь необходимый капитал, вы можете подумать о найме профессионального составителя бизнес-плана.Если у вас есть какие-либо сомнения, вы могли бы сделать это самостоятельно, конечно.

Знайте свою аудиторию.

Составление бизнес-планов может оказаться непростым делом, если не учитывать, кто их будет читать. Выбор между формальным и неформальным языком и использование отраслевых терминов может привлечь или оттолкнуть потенциальных инвесторов.

Например, если вы открываете компанию, связанную со здравоохранением, но ваши инвесторы не работают в той же сфере, им необязательно знать медицинский жаргон.Так что подбирайте слова с умом и подумайте, кто будет читать ваш бизнес-план.

Этот совет также пригодится на практике, когда вы будете готовы написать свой пресс-релиз, чтобы сообщить клиентам о вашем замечательном бизнесе.

Составьте краткий бизнес-план.

Хотя у вас может возникнуть соблазн добавить как можно больше информации — не делайте этого. Будьте краткими и по делу. Откровенно говоря, никто не хочет читать бизнес-план на 100 страницах. И никто не будет.

Кроме того, по мере изменения обстоятельств вам придется пересмотреть этот план.Вот почему вы должны включать только необходимые элементы без лишних хлопот.

Выберите подходящее время для написания бизнес-плана.

Это может показаться странным, но есть такое понятие, как идеальное время для написания бизнес-планов. И это от 6 до 12 месяцев после того, как вы решите начать бизнес.

Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что написание плана в этот период увеличивает вероятность успеха вашей идеи на 8%.

Кроме того, вам нужно потратить около трех месяцев на написание плана.Это же исследование показывает, что это оптимальный срок для его создания. Это увеличивает шансы на создание жизнеспособной компании на 12%.

Сумасшедший, правда?

Когда вы примете во внимание все вышеперечисленные советы, пора посмотреть, как составить бизнес-план.

Как написать бизнес-план за девять простых шагов

Coming up — это пошаговое руководство по бизнес-плану, которое может помочь создать стандартный (традиционный) план.

Прежде всего, помните, что у вашего бизнес-плана должна быть титульная страница (да).

Добавьте логотип вашей компании.

Используйте цвета вашего бренда.

Сделайте его заметным.

Вы даже можете применить психологию цвета, чтобы произвести отличное первое впечатление.

Хорошо, теперь давайте посмотрим, как пошагово написать бизнес-план:

1. Краткое содержание

Это, пожалуй, самая важная часть вашего бизнес-плана. Это краткое изложение всего документа с выделением его ключевых элементов.

Это первое, что увидят ваши читатели, но я бы посоветовал вам писать в последнюю очередь.

Почему?

Потому что, когда вы напишете все главы, у вас будет лучшее представление о том, как создать выдающееся резюме.

Вы можете рассматривать резюме как тизер фильма. Если вам удастся привлечь внимание читателей, они, скорее всего, прочитают весь документ.

Вы всегда можете нанять писателя, который поможет вам составить наиболее увлекательное резюме.

2. Описание компании

Здесь вы должны описать вашу компанию и проблемы, которые она собирается решить.Здесь вы должны показать своим читателям сильные стороны вашей компании и почему вы заслуживаете финансирования (если оно вам нужно).

3. Анализ рынка

Следующим в нашем руководстве по бизнес-плану является анализ вашего рынка.

В этой главе вам следует сосредоточиться на углубленном исследовании отрасли, вашем целевом рынке, его размере и потребностях.

Кроме того, вы должны указать цены на свой продукт или услугу, оценить свою долю на рынке и указать на любые трудности, с которыми вы можете столкнуться. Вы можете добавить сюда конкурентный анализ (или сделать это в отдельной главе).

4. Организационно-управленческая структура

Пришло время подробно представить себя, свою команду и свою компанию. В этой главе вы должны выделить сильные стороны своей команды. Кроме того, добавьте всех будущих сотрудников, которые могут вам понадобиться, когда ваш бизнес расширится.

Если ваша компания уже работает, вы должны объяснить свою юридическую структуру, местонахождение, историю и другие детали компании. Если это не так, вам следует кратко рассказать о потенциальной структуре и местонахождении бизнеса.

5. Товары и услуги

Каков следующий шаг в создании бизнес-плана?

Источник вашего дохода.

Здесь вы должны подробно рассказать о ваших продуктах или услугах. Эта глава должна ответить на несколько вопросов.

• Что вы предлагаете?
• Какие проблемы решит?
• Чем он отличается от аналогичных товаров или услуг?

Также опишите процесс разработки / создания. Например, если вы производитель, объясните, как и откуда вы получаете свои материалы.

6. План продаж и маркетинга

Пришло время углубиться в свою маркетинговую стратегию и стратегию продаж.

Здесь вы расскажете, как привлечь клиентов и как их удержать. Включите все детали вашего плана — от цен на продукты или услуги до рекламы, рекламных акций, дистрибьюторов и торговых представителей.

7. Финансовый анализ и прогнозы

Когда вы составляете бизнес-план, вы помещаете финансовые данные в конец документа.Хотя это одна из последних глав, которую увидят ваши читатели, она невероятно важна.

Здесь вы можете добавить свой баланс, доходы и отчеты о движении денежных средств. Если вы начинаете новый бизнес, последний будет прогнозом, для которого вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета, чтобы сделать его более реалистичным. Кроме того, предоставьте прогноз финансовых показателей вашего бизнеса.

8. Запрос на финансирование

Вы можете добавить такую ​​главу, если вам требуется финансирование, или вы можете сделать это в предыдущем разделе.

Как правило, здесь вы объясняете, сколько денег вам нужно и что вы будете с ними делать. Кроме того, эта часть документа покажет вашим инвесторам или банку, сколько они получат ROI или как вы собираетесь погасить свой кредит.

9. Приложение

Ваш бизнес-план не требует приложения, но если вы хотите добавить дополнительную информацию, вы не можете найти место для другого места — вам следует разместить ее здесь.

Приложение может включать диаграммы, исследования, изображения продуктов, ваше резюме и резюме вашей команды.Вы также можете предоставить любые другие документы, которые могут помочь вашим читателям увидеть общую картину — например, контракты, юридические соглашения, разрешения и так далее.

Вот и все.

Теперь не так сложно, правда?

Теперь вы знаете, как написать бизнес-план.

Но прежде чем вы создадите свой шедевр, вам следует знать еще несколько вещей о написании бизнес-планов.

Распространенные ошибки в бизнес-планах и как их избежать

К настоящему времени вы уже знаете, как составить бизнес-план.Теперь мы позаботимся о том, чтобы он был выдающимся и не оказался в мусорном ведре.

Не откладывайте написание бизнес-плана.

Мы все согласны с тем, что ведение бизнеса — занятие, требующее много времени. Обычно бизнес-план будет одним из ваших последних приоритетов, пока вы не «успеете» или пока его не попросят банк или инвесторы.

Не ждите, пока это произойдет.

Nike идеально подходит для вашего бизнес-плана — «Просто сделай это».

Ставьте реалистичные цели.

Создание бизнес-плана — это не о переоценке ценности вашей идеи.

Речь идет не о том, чтобы произвести впечатление на банки и инвесторов.

Это документ, в котором вы должны быть предельно честными, признавать свои слабости и рассказывать об угрозах, с которыми вы столкнетесь.

Что касается финансов, не стоит слишком оптимистично смотреть в будущее. Некоторый консервативный пессимизм может окупиться лучше, чем график с прогнозами стремительного роста продаж.

Сделайте свое исследование хорошо.

По своему личному опыту могу сказать, что исследования — это не прогулка по парку.На каждое исследование и статистику, которые вы найдете, есть как минимум два других, которые опровергают это.

Не приспосабливайте неясные факты к вашему бизнесу перед инвесторами. Используйте надежные источники и проводите собственное исследование. Так вы будете знать, где находится ваш бизнес среди океана других компаний.

Также не пренебрегайте конкуренцией. Он есть вне зависимости от отрасли. Сравните свой бизнес с аналогичными, а свой SWOT-анализ с их. Найдите свое уникальное торговое предложение.

Редактировать, редактировать, редактировать. А когда закончите — снова отредактируйте.

Убедитесь, что в вашем тексте нет опечаток и грамматических ошибок. Кроме того, позвольте другим людям прочитать ваш бизнес-план. Таким образом, вы можете получать отзывы и редактировать отдельные абзацы и разделы.

Кроме того, будьте последовательны — когда вас перегружают числами, вы можете случайно привести противоречивую статистику или разбавить свои стратегии нерелевантной информацией.

Как правило, при написании бизнес-плана вы должны быть честными, точными, краткими и точными.Кроме того, вы должны знать свою отрасль, целевой рынок и бизнес досконально.

Теперь вы знаете, как составить бизнес-план, который поразит ваших читателей. Помните, ваша идея чего-то стоит только в том случае, если вы можете представить ее как реалистичный, функциональный и прибыльный бизнес.

Заключение

Хорошо, чемпион, мы рассмотрели все основы написания бизнес-плана.

В статье вы найдете различные шаблоны и примеры бизнес-планов, которые помогут вам создать свой собственный.

Теперь вы знаете, как составлять бизнес-план, какие существуют типы и какие типичные ошибки следует избегать. Все, что вам нужно сделать, это сесть и начать писать.

Перечитайте все пункты столько раз, сколько вам нужно, примите во внимание советы, и все будет хорошо.

И прямо перед отъездом здесь вы можете найти несколько онлайн-инструментов, которые могут упростить процесс и сделать его намного быстрее.

И помните, что однажды сказал Уинстон Черчилль — «Тот, кто не в состоянии спланировать, планирует потерпеть неудачу.”

Удачи, увидимся в следующий раз.

Стоит ли писать собственный бизнес-план?

Если вы только начинаете компанию и ищете финансирование или ищете дополнительное финансирование для роста, вам необходимо разработать традиционный бизнес-план. Создание бизнес-плана — это бизнес-препятствие, которого предприниматели, похоже, боятся. Вы делаете это сами? Вы нанимаете кого-нибудь для этого? Как сделать это быстро, не тратя на это слишком много денег? Будет ли то, что вы делаете, достаточно для получения финансирования?

В этой статье я рассмотрю плюсы и минусы самостоятельного бизнес-планирования по сравнению с тем, чтобы консультант по бизнес-планированию делал это за вас или вместе с вами.

Бизнес-план «Сделай сам»

В частности, если вы ищете капитал менее 200 000 долларов, подумайте о создании плана самостоятельно после занятий, чтения книг или получения инструктажа для кого-то, кто написал успешные бизнес-планы.

Подумайте о трехчасовом курсе бизнес-планирования через SCORE или в местном Центре развития малого бизнеса. Даже если вы впоследствии решите не писать свой собственный план, у вас будет гораздо лучшее представление о том, чего вы хотите от процесса и чего ожидать.

У предпринимателя есть несколько веских причин составить бизнес-план:

• Прежде всего потому, что вы можете. Если вы читали образцы бизнес-планов и находите их бухгалтерский жаргон устрашающим, вы не одиноки. Но до тех пор, пока вы можете четко донести свое сообщение и попросить других людей, таких как ваш бухгалтер, изучить план, прежде чем он будет передан кредиторам или другим лицам, вы можете выполнить эту работу самостоятельно.
• Именно изучая процесс бизнес-планирования, вы развиваете навыки аналитического мышления, необходимые для ведения бизнеса с глубоким пониманием своей собственной бизнес-модели.Процесс планирования — бесценный деловой опыт.
• Вы должны знать план изнутри и снаружи, а также действительно понимать задействованные переменные. Именно вам будут задавать сложные вопросы потенциальные инвесторы или кредиторы, например: «Что вы будете делать, если будет получена только половина ожидаемого дохода?» Или «Что вы будете делать, если обнаружите, что прямая почтовая рассылка не работает. для вас в качестве основного маркетингового инструмента? »

Аутсорсинг процесса бизнес-планирования

Предприниматели — пожарные.Одна из важнейших задач предпринимателя — управлять временем и делать то, что у вас лучше всего получается. Многие предприниматели решают нанять кого-то другого для выполнения своих бизнес-планов, часто потому, что они срочно нуждаются в финансировании и не могут позволить себе обучение, чтобы иметь возможность разработать высококачественный план, который будет отвечать потребностям кредиторов или инвесторов. .

Кроме того, если ваши потребности в финансировании превышают 500 000 долларов, я рекомендую получить профессиональную помощь в этом проекте, даже если вы делаете часть из этого самостоятельно.

Причины, по которым стоит подумать о найме консультанта:

• Будет сделано! Бизнес-планирование выполняется намного быстрее с тем, кто знает этот процесс. У каждого предпринимателя есть добрые намерения по поводу завершения планов, но спустя месяцы они все еще не выполнили всю работу. Планирование должно быть высокоприоритетной работой, но до него трудно добраться, когда звонки клиентов и проблемы сотрудников требуют немедленного внимания. Чем раньше план будет завершен, тем быстрее будет получено финансирование.
  
  И цена найма консультанта будет небольшой по сравнению с увеличением роста и прибыльности бизнеса.
• Это будет сделано с уважением к финансовым профессионалам. Бизнес-планирование лучше выполняется тем, кто знает, как финансисты смотрят на планы и что они будут и не будут подвергать сомнению. Пройдя через процесс создания бизнес-плана много раз, вы знаете, что нужно для получения финансирования — на что обратить внимание, а на что преуменьшить.
• Объективность консультанта позволит делать неэмоциональные прогнозы и ожидания в отношении бизнеса.Консультант будет гораздо более объективным в этом процессе и подвергнет сомнению ваши предположения, уменьшая вероятность того, что у бизнеса возникнут проблемы после поступления финансирования.

В любом случае, не позволяйте консультанту по бизнес-планированию уговаривать вас любая информация в вашем плане, которая вам не нравится. Если вам это не кажется правильным, вероятно, это не так. Это ваше дело, и вы будете придерживаться плана еще долго после того, как оплатите счет консультанту. Убедитесь, что это именно тот план, который вам нужен, тот, который соответствует вашим целям и задачам, а также отражает ваш взгляд на бизнес и дух вашей компании.

Если вы все же решите нанять консультанта по бизнес-планированию, вот несколько важных вопросов, которые следует задать, чтобы убедиться, что вы получите максимальную отдачу от своих инвестиций:

1. Сколько бизнес-планов вы написали для моего типа бизнеса? Сколько из них было профинансировано?
2. Сколько моего времени вам понадобится в процессе планирования?
3. Когда план будет завершен, и сколько черновиков я должен увидеть и иметь возможность прокомментировать?
4. Будете ли вы писать план самостоятельно или у вас есть помощники, которые будут работать вместе с вами?
5. Будет ли у вас возможность представить план или у меня будет возможность представить план другим моим советникам до того, как будет готов окончательный проект?
6. Как вы работаете в сотрудничестве с моими партнерами и консультантами, чтобы их вклад был учтен при написании плана?
7. Проводите ли вы маркетинговые исследования и составляете финансовые таблицы, или все это делается отдельно (и оплачивается отдельно)?
8. Включает ли ваша цена изменения или настройки для определенных типов финансирования (для включения различной информации, необходимой инвесторам и кредиторам)?
9. Включает ли ваша цена обучение, чтобы подготовить меня к разговору с кредиторами или к проведению финансовых презентаций?
10. Будет ли у меня электронная, а также бумажная версия окончательного плана (чтобы в случае необходимости я мог внести изменения позже)?

Оптимальное решение: смешанный подход

В лучшем случае процесс планирования должен быть не на обоих концах спектра, а прямо посередине.По моему опыту, планы, которые получают финансирование, рождаются в результате реального сотрудничества между опытным консультантом / фасилитатором и командой сотрудников и советников предпринимателя.

Консультант по бизнес-планированию может выступать в роли наставника, сначала оценивая работу, которую нужно выполнить, а затем рекомендуя, кто лучше всего ее сделает. Бизнес-план должен представлять собой совокупность работы между видением и целями предпринимателя, техническим пониманием и опытом его или ее бухгалтера и других профессионалов, консенсусом сотрудников или других лиц, а также исследовательскими и письменными способностями консультанта по бизнес-планированию. .Консультант должен встретиться со всеми вовлеченными сторонами, обсудить, что необходимо для плана, и использовать все доступные ресурсы, чтобы выполнить работу как можно быстрее и с наименьшими затратами. В этом процессе консультант обязан собрать все детали и превратить окончательный план в читаемый и доступный документ, который выдержит тщательную проверку инвестора / кредитора. Мои последние предостережения:

• Не платите больше нескольких тысяч долларов за план, если вы не ищете капитал в размере более 1 миллиона долларов.Я слышал немало ужасных историй от людей, которые нанимали университетских профессоров, полагая, что они являются экспертами (а это не так), и платили десятки тысяч долларов за плохо составленный или неполный план. Спросите своего банкира о рекомендациях консультанта по бизнес-планированию или, что еще лучше, поговорите с кем-нибудь, у кого был хороший опыт написания бизнес-плана для него. Для консультанта разумно ожидать, что вы заплатите половину гонорара заранее, а другую половину — по завершении плана.И вы не можете привлекать консультанта к ответственности, если вы не получаете финансирование на основе плана — слишком многое зависит от вашей собственной кредитной истории и управленческих навыков.
• Не ожидайте получить законченный план, который представляет собой дорожную карту всего, что вам нужно сделать для успешного ведения бизнеса. Не в этом цель процесса бизнес-планирования. Традиционный бизнес-план предназначен только для очень краткого документирования ваших бизнес-стратегий, но достаточно хорош для получения финансирования. Если вы надеетесь на что-то, что подскажет вам, как продавать или сколько людей вам нужно нанять, вам придется начать с глубокого процесса стратегического планирования и, вероятно, потратить много времени на консультации, чтобы начать работу.
• Не ожидайте хорошего бизнес-плана от плохой бизнес-модели. Если ваши затраты слишком высоки, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным, процесс бизнес-планирования поможет вам это обнаружить. Затем вам предстоит принять трудные решения об изменении структуры затрат, чтобы бизнес заработал. Консультант по бизнес-планированию — квалифицированный профессионал, а не чудотворец. Хороший бизнес-план может помочь вам выделить свои сильные стороны и свести к минимуму слабые, но он не может превратить неработающую бизнес-модель в процветающий бизнес.

И последняя мысль: не начинайте бизнес или вносите изменения в свой текущий бизнес, если все в процессе бизнес-планирования говорит вам, что это не сработает. В реальном мире не станет лучше, если не работать на бумаге. Разберитесь со слабыми сторонами — получите больше обучения, подумайте о модернизации продукта или заведите домашний бизнес, чтобы сократить расходы, пока вы не сможете поддерживать арендную плату за офис. В конечном итоге предприятия терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги. Если в вашем плане говорится, что вы не можете заработать достаточно денег, чтобы бизнес работал в долгосрочной перспективе, обратите внимание на эту реальность.

Как создать успешную, масштабируемую и продаваемую компанию

1. Избегайте традиционного бизнес-плана
2. Стратегия стартапа WealthFit
3. Выбор юридического лица для вашего бизнеса
4. Назовите и зарегистрируйте свой бизнес
5. Время начинать

Открытие бизнеса — это ваша колесница к финансовой независимости. Но сначала вы должны отправиться в Колизей. Завоюйте свою свободу в битве против множества предприимчивых гладиаторов.

Избегайте традиционного бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, традиционные бизнес-планы бесполезны .Бизнес-план — это документ, в котором вы предлагаете стратегию вашего будущего бизнеса. Типичный бизнес-план описывает продукт, рынок, распределение, затраты и прогнозы доходов. Подающий надежды предприниматель обычно заполняет эти разделы неопределенными оценками хода бизнеса. Затем они отправились в путь, чтобы воплотить план в жизнь.

Начало бизнеса — это огромный риск, и начало работы с расплывчатым, непроверенным планом едва ли снижает этот риск. Если бы бизнес-план был всем, что нужно для начала бизнеса, большинство предприятий добились бы успеха.По данным Бюро статистики труда США, 50% предприятий терпят крах в течение первых пяти лет. Если бы бизнес-планы были эффективными, эти цифры не были бы такими высокими.

Итак, если общие бизнес-планы по сути бесполезны, что вам следует делать вместо этого? Следуйте стратегии стартапа WealthFit.

Стратегия стартапа WealthFit

Стратегия стартапа WealthFit — это проверенный метод начала успешного бизнеса. Стратегию разработали серийные предприниматели WealthFit с многолетним опытом.Стратегия стартапа WealthFit разработана для того, чтобы компании вывести прибыль с нуля до первого раунда без внешнего финансирования. Стартап WealthFit имеет:

1. Вдохновляющее видение
2. Проверенные товарищи по команде
3. Подтвержденный спрос
4. Проверенный продукт
5. Уникальные каналы продаж

Если ваш бизнес следует стратегии стартапа WealthFit, он получит серьезное преимущество перед конкурентами и готов побить все шансы.

Сформируйте видение, вдохновляющее на сотрудничество

Начните с формирования видения, которое вдохновляет на сотрудничество.

Вам нужно видение, чтобы объединить вашу команду. Сильное и вдохновляющее видение — краеугольный камень любой компании. Хорошее видение побуждает членов команды усердно трудиться и укрепляет верность вашей миссии.

Видение вдохновляет на сотрудничество. Тебе понадобится помощь. Чтобы привлечь других в свою команду, вам нужно видение, которое стоит увидеть. Ваше видение должно зажечь огонь в каждом, кто его слышит.

Видение также поможет вашей компании преодолевать препятствия. Видение — это ядро ​​вашей компании.Видение выживет, когда части вашей бизнес-модели будут изменены или разрушены. Подробнее о видениях читайте в нашей статье о лидерстве.

Нанимайте проверенных товарищей по команде

Возьмите свое вдохновляющее видение и используйте его для набора товарищей по команде.

Компания — это просто группа людей.

Ричард Брэнсон

Только дурак начинает компанию в одиночку. Команда из двух человек больше, чем сумма ее частей. Соучредители придают компании больший баланс. У каждого основателя есть возможность компенсировать недостатки другого.При таком расположении сильные стороны должны дополнять слабые.

Хорошие соучредители подталкивают друг друга к тому, чтобы бросать вызов самим себе и добиваться успеха по-новому. Они несут ответственность друг перед другом. Может быть трудно сохранять мотивацию, когда никто не зависит от вас. Когда вы рассказываете соучредителю о своих целях и вехах, вы чувствуете себя обязанным их достичь. Соучредители обеспечивают мотивацию для тяги.

Вот почему не следует небрежно выбирать соучредителей. Начните с уважаемых знакомых (не друзей, не родственников, не незнакомцев).Прошлый успех — лучший предсказатель будущего успеха. Выбирайте соучредителей, которые являются исполнителями с записями о достижениях. Вам нужны твердые соучредители.

Если вы рассматриваете человека как соучредителя, примите во внимание следующие три вещи:

1. Стоит ли этот бизнес навсегда разрушить мои отношения с этим человеком?
2. Я выбираю этого человека потому, что уважаю его профессионально, или это что-то еще?
3. Могу ли я одолжить этому человеку месячную зарплату?

Задайте себе эти вопросы, иначе ваш бизнес может потерпеть неудачу. и вы можете навсегда разрушить личные отношения одновременно.Выбор соучредителя будет самым важным решением, которое вы примете в начале своего дела. Выбрав неправильный, вы в одиночку можете разрушить ваш бизнес.

Но ваши соучредители — не единственные ваши товарищи по команде. Товарищами по команде может быть любой, кто поддерживает ваше видение. В число потенциальных партнеров входят:

• Бизнес-консультанты для работы в вашем совете
• Отраслевые эксперты, поддерживающие ваше видение
• Ученые с дополнительными исследованиями
• Компании с дополнительными продуктами
• Организации поддержки предпринимателей и малого бизнеса

Даже в рамках вашего бизнеса, не останавливайтесь на соучредителе.Набор товарищей по команде — непрерывный процесс. На каждом шагу вы должны искать возможности для роста своей команды. Чем сильнее ваша команда, тем быстрее вы сможете подняться. Успех вашей компании будет пропорционален качеству и размеру вашей команды.

Продемонстрируйте подтвержденный спрос

После набора команды вам необходимо продемонстрировать спрос. Вы должны быть уверены, что люди хотят того, что вы предлагаете. . Зачем создавать продукт, в котором люди не уверены?

Вы можете проверить спрос даже без материального продукта.В цифровом формате вы можете создавать целевые страницы для проверки спроса. Целевые страницы могут дать отличное представление о потребительском спросе, даже если у вас нет предложения. Вы можете запросить адреса электронной почты заинтересованных клиентов и оттуда оценить размер своего рынка.

В физическом мире вы можете проводить интервью с клиентами. Интервью с клиентами — это стратегия для большинства стартапов без капитала. Опросы клиентов позволяют стартапам измерить спрос на их продукт и получить бесценную информацию о потребителях.

Проверьте спрос, прежде чем создавать продукт, чтобы не тратить время на создание продукта, который никому не нужен. Вам не нужно продавать свой продукт до того, как вы его создадите, но вам нужны доказательства того, что люди действительно хотят его покупать.

Создайте проверенный MVP

Если вы можете доказать спрос, пора создать первую версию вашего продукта: минимально жизнеспособный продукт (MVP).

MVP — это законченный первый набросок вашего продукта. Почему важно иметь MVP? Потому что нет смысла годами прилагать усилия для создания продукта, который нельзя продать.MVP — это первая версия вашего продукта, которая решает проблему вашего клиента.

Не путайте MVP с оправданием вялых усилий. Ваш MVP должен быть законченным продуктом, а не неполной попыткой. Смысл создания MVP — не дать вашей компании погрузиться в перегрузку функций. Вам нужно сосредоточить все усилия на разработке на исходном продукте и строить оттуда.

Подтвердите уникальные каналы продаж

Решающим последним шагом для стартапа WealthFit является проверка уникальных каналов продаж.

Каналы продаж — это способы продвижения и распространения вашего продукта. Если ваша маркетинговая стратегия заключается в том, чтобы просто «продавать через социальные сети», я могу обещать вам, что вы никуда не денетесь и будете делать это быстро. Продавать через социальные сети — это нормально, но нужно быть более конкретным. Определение вашего канала продаж с помощью чего-то столь же широкого, как , социальные сети. — это не , требующее действий или , проверяемое . Это одна из самых больших ошибок владельцев малого бизнеса. Не делай этого.

Представьте, что кто-то спросил вас, как вы планируете продавать свой продукт, и вы ответили: «Мы займемся маркетингом». Конечно, вы собираетесь заниматься маркетингом. Конечно, вы собираетесь иметь какое-то участие в социальных сетях. Но вы не ищете широких стратегий. Вам нужны проверенные каналы.

Вам необходимо создать определенные и уникальные каналы продаж . Начните с перечисления потенциальных целевых клиентов. Затем создайте список каналов для достижения этих конкретных клиентов.Наконец, создайте рекламные объявления, которые вы будете использовать для охвата этих целевых клиентов.

Создайте несколько потенциальных каналов для тестирования. Когда вы будете готовы к тестированию, вы можете просто включить свои каналы и закачивать в них деньги, пока не совершите продажу или не сожжете свою прибыль. Если тест сгорает за счет вашей прибыли, считайте этот канал неудачным и ищите новый.

Если вы не можете продать свой товар ниже установленной нормы прибыли, не продавайте его.

Выбор организации для вашего бизнеса

Когда вы готовы начать бизнес, вам нужно выбрать организацию, которая способствует росту и соответствует вашим бизнес-целям.

Организация является юридически признанной организацией. Например, представьте, что вы основали клуб с другом и назвали его «Клуб ненавистников мужчин и женщин». Если бы вы пошли в банк и попытались открыть счет для своего клуба, они , вероятно, не позволили бы вам это сделать. Банк не знал бы, кто состоит в клубе, кому доверять и каковы правила клуба.

Но представьте, что вы вместо этого регистрируете свой клуб как корпорацию в государстве. Теперь вы называете себя «КОРПОРАЦИЯ ХЕ-МУЖЧИН, НЕНАВИЩАЮЩАЯ ЖЕНЩИН».Когда вы на этот раз пойдете в банк, они поймут вашу организацию. Они знают, что давать власть только вашим офицерам (президенту, секретарю, казначею), и они знают, что ваш клуб должен следовать государственным правилам для корпораций.

Открытие банковского счета — не единственная причина для создания юридического лица. Сущности популярны из-за множества преимуществ, которые они предоставляют. Однако двумя наиболее важными преимуществами являются с ограниченной ответственностью и потенциал финансирования .

Зачем создавать юридическое лицо?

Ограниченная ответственность

Почему вы хотите создать корпорацию или ООО? Основная причина: с ограниченной ответственностью .Ответственность в данном случае — это просто ответственность за деньги, причитающиеся людям. А ограниченная ответственность означает, что владельцы бизнеса не несут ответственности за бизнес.

Представьте, что вы косите траву у своего соседа. Во время стрижки вы ударяетесь о камень, и он вылетает из окна ближайшего дома. Этот домовладелец, вероятно, подаст на вас в суд. Если вы не являетесь корпорацией или ООО, все деньги, которые получает домовладелец, поступают из ваших личных сбережений. И если ваши сбережения не сократятся, вы можете потерять машину или дом.

Но если вы косите траву как корпорация или ООО, в иске домовладельца могут взиматься деньги только с банковского счета вашей косильной компании. Организация — это защита ответственности.

Компании часто критикуют за ограниченную ответственность. Но в этой критике не учитываются положительные стороны ограниченной ответственности. Вот несколько причин любить ограниченную ответственность:

1. Ограниченная ответственность не защищает владельцев, которые нарушают закон или обманывают людей. Если вы нарушите закон, намеренно обманываете или действуете безрассудно и причиняете людям вред, вы не будете защищены.
2. Ограниченная ответственность стимулирует инновации. Технологии развиваются, потому что предприниматели готовы идти на просчитанный риск. Если бы у них не было ограниченной ответственности, риски были бы слишком велики. Инновации будут задушены.
3. Ограниченная ответственность защищает инвесторов, которые не контролируют бизнес, но предоставляют финансирование. Технологии развиваются так быстро, потому что предприятия могут принимать финансирование для масштабирования своих идей. Но инвесторы не стали бы финансировать бизнес, если бы это возлагало на них личную ответственность за компанию, в управлении которой они не участвуют.

Ограниченная ответственность — это хорошо, но есть еще одна причина для создания юридического лица: потенциал финансирования.

Потенциал финансирования

Никто не будет финансировать вас, если у вас нет юридического лица. Закон об ООО и корпорациях предназначен для защиты их инвесторов. Если вы привлекаете финансирование для своей компании, это финансирование направляется в вашу организацию, и инвестор становится частичным владельцем. Если все сделано правильно, инвестор будет чувствовать себя в безопасности, зная, что вы не убежите с его деньгами. Еще более заманчиво то, что инвестиция в компанию может расти вместе с ней.

Этого не произойдет без сущности.

Типы юридических лиц

Еще одно важное решение, которое вы должны принять для своей компании, — это то, какого типа она будет. Типы юридических лиц могут различаться в зависимости от штата, но в Соединенных Штатах существует четыре основных типа юридических лиц: индивидуальный предприниматель, партнерство, корпорация и общество с ограниченной ответственностью (LLC). Выбор юридического лица будет зависеть от законов вашего штата и ваших бизнес-целей. Прежде чем выбрать тип юридического лица, вам следует поговорить с лицензированным юристом.

Индивидуальный предприниматель

Если вы идете косить соседский газон за 20 долларов прямо сейчас, вы являетесь индивидуальным предпринимателем. Технически вам даже не нужно регистрироваться, чтобы стать индивидуальным предпринимателем. Индивидуальный предприниматель — это стандартное лицо любого человека, работающего (не в качестве наемного работника) за деньги. Деньги, заработанные индивидуальным предпринимателем, облагаются налогом как личный доход физического лица.

Партнерство

Партнерство похоже на индивидуального предпринимателя, но в нем участвует более одного человека. Как и в случае с юридическим лицом-индивидуальным предпринимателем, каждый партнер облагается налогом как физическое лицо.

Вот в чем дело — как индивидуальный предприниматель и в партнерстве нет ограниченной ответственности . Если кто-то подаст в суд на вас как на индивидуального предпринимателя или партнера, он может забрать выигранные деньги прямо с вашего личного банковского счета.

Если вы хотите ограничить свою ответственность (не дать людям забирать деньги из вашей личной жизни), вам нужна корпорация или ООО.

Corporation

Corporation — наши типичные бизнес-единицы. Вы, наверное, слышали много жалоб на корпорации за последнее десятилетие.Это связано с тем, что корпорации имеют ограниченную ответственность, а это означает, что долги корпорации не могут быть списаны с личных счетов акционеров. «Американская корпорация» — это старая бизнес-структура. Он создан по образцу британского корпоративного права, которое существует с 1600-х годов. Корпорации обычно представляют собой сложные организации с множеством правил.

Еще одна вещь, о которой следует помнить, — это то, что прибыль корпорации облагается налогом дважды. Корпорации облагаются налогом один раз, когда они зарабатывают деньги, а затем еще раз, когда они делят свою прибыль с владельцами.

LLC

LLC — более современная организация, чем корпорация. Вайоминг был первым штатом, разрешившим ООО в 1977 году, но они были настолько полезны, что вскоре их приняли во всех 50 штатах. У LLC меньше правил, чем у корпораций, и у владельцев LLC больше свободы структурировать свою компанию так, как они хотят.

LLC сочетают ограниченную ответственность корпораций с налоговыми льготами партнерства. Владельцы ООО платят налоги только один раз, когда компания приносит им прибыль.Само ООО не платит налоги. Если вы планируете начать микробизнес, LLC — хороший вариант.

Выбор между ООО и корпорацией — трудное решение. В идеале это должно быть сделано с поверенным. Самый важный фактор при выборе между ООО и корпорацией — это видение компании будущего.

Как создать юридическое лицо

Существует три основных способа создания юридического лица:

1. Нанять юриста ($$$$)
2. Воспользуйтесь онлайн-сервисом ($$$)
3. Сделай сам ($$ )

Наймите юриста

Если вы нанимаете юриста, убедитесь, что вы найдете юриста, специализирующегося на праве в области начинающих предпринимателей.Юрист поможет вам сопоставить ваши бизнес-цели с типом юридического лица. Особенно ценны идеи, которые может дать юрист. Вероятно, поэтому это самый дорогой вариант.

Используйте онлайн-сервис

Каждый год появляются новые и улучшенные онлайн-сервисы для подачи юридических документов. Некоторые популярные варианты включают Rocket Lawyer, LegalZoom и NOLO.

Онлайн-сервисы могут здорово. Обратной стороной является то, что они не дают вам большой гибкости в том, как вы организуете свою компанию.Для большей гибкости вам потребуется нанять настоящего юриста.

Сделай сам

Многие люди сами создают сущности. В большинстве штатов есть онлайн-порталы, которые позволяют подавать документы из любого места. Кроме того, в Интернете легко найти бесплатные стандартные управленческие документы.

Это наименее безопасный метод создания юридического лица. Ни один онлайн-шаблон не будет идеальным вариантом для вашей компании. С юридической точки зрения не имеет значения, поняли ли вы подписанный вами документ.Эти документы устанавливают правила для вашей компании, и они довольно жесткие, поэтому делать их самостоятельно — очень рискованное дело.

Назовите и зарегистрируйте свой бизнес

Теперь вы знаете, какую организацию вы хотите, но как вы ее называете? Я знаю. Это трудное решение. Вот несколько советов по проверке имени.

Выбор имени

Выбрать имя для вашего бизнеса сложно. Иногда лучше начать с управляющей компании. Совершенно верно — название вашей компании не обязательно должно совпадать с названием, которое вы используете для продуктов или маркетинга.Название, которое вы используете для продуктов или маркетинга, называется «торговым наименованием».

Представьте, что вы только что создали самое красивое бриллиантовое ожерелье на рынке, но теперь не знаете, как назвать свою компанию. Вместо того, чтобы беспокоиться о названии сейчас, вы можете начать с чего-нибудь вроде «Diamond Necklaces Corp.» а позже выберите более запоминающееся торговое название.

Когда управляющая компания использует торговое наименование для маркетинга, торговое наименование указывается в разделе «Ведение бизнеса как» или «DBA». Типично видеть компании, перечисленные как «Diamond Necklaces Corp.»(Название компании), DBA« Ice Jewelers »(торговое название).

Перед тем, как выбрать имя, проверьте наличие связанных доменных имен. Доменные имена встречаются реже, чем названия компаний, потому что они дешевле и их легче приобрести. Независимо от вашего рынка, очень вероятно, что присутствие в Интернете будет ключом к вашему успеху. . Если вы выберете название компании и найдете доступный связанный домен, вам следует немедленно его приобрести. В худшем случае вы потеряете 12 долларов. В настоящее время наиболее популярным сервисом для поиска и покупки доменов является GoDaddy.

Затем вам нужно выполнить поиск в базе данных по товарным знакам Управления по патентам и товарным знакам США (USPTO), чтобы убедиться, что название вашей компании еще не зарегистрировано. Если ваше имя зарегистрировано как товарный знак, вам нужно будет нанять юриста, который поможет вам решить, стоит ли вам использовать название своей компании.

После того, как вы защитили доменное имя и выполнили поиск в ВПТЗ США, выполните поиск в базе данных юридических лиц вашего штата компаний, использующих желаемое имя. Регистрация бизнеса в государстве полностью отличается и не зависит от регистрации товарного знака USPTO.

Регистрация в федеральном правительстве

Если вы знаете тип своего юридического лица и название своей компании, вы готовы к регистрации в федеральном правительстве и штате.

По большей части федеральное правительство заботится только об одной части вашего бизнеса: налогах. Если вы не работаете в отрасли с особыми правилами, все, что вам нужно сделать, это подать заявку на получение федерального идентификационного номера работодателя (EIN) для регистрации вашей компании в федеральном правительстве.

Вы можете подать заявление на получение EIN онлайн. Вы получите свой EIN сразу после заполнения заявки. Тщательно охраняйте его. Ваш EIN — это в основном номер социального страхования вашей компании. Вы будете использовать свой EIN для регистрации компании в вашем штате и в банке.

Регистрация в штате

После получения EIN вы готовы зарегистрировать свою организацию в штате.

В США, каждый штат имеет свой собственный набор правил, касающихся организации и управления компаниями , и каждая компания регистрируется для каждого штата.Обычно существует специальный отдел, отвечающий за регистрацию компаний. Вы подадите заявку на открытие своей компании, и вскоре после этого штат примет или отклонит вашу заявку.

Если штат примет вашу заявку, он опубликует вашу компанию в каталоге, который позволит всем в штате узнать, что ваше фирменное наименование зарезервировано. После публикации информации о вашей компании никто в вашем штате не сможет использовать название вашей компании в вашей или подобной отрасли.Не забывайте, что это ограничено государством, в котором вы регистрируетесь. Чтобы сделать вашу регистрацию национальной, вам необходимо подать заявку на регистрацию товарного знака в USPTO.

Пора начинать

Первыми шагами стартапа WealthFit являются формирование видения и набор товарищей по команде. Эти шаги можно выполнить с небольшими затратами времени и денег.