Бизнес

Бизнес план своими руками: Страница не найдена — RichPro.ru

17.04.2021

Содержание

Как написать бизнес-план

Почему нельзя игнорировать бизнес-план

Во многих странах мира я замечаю одну положительную тенденцию: все чаще предприниматели до запуска бизнеса занимаются бизнес-планированием до запуска бизнес-проекта. Делают они это из-за нескольких простых причин: 

一 во-первых, не хотят пополнять списки провальных предприятий, процент которых достигает 90% в первый год существования компаний;

一во-вторых, не хотят повторять собственных ошибок в бизнесе, из-за которых бизнес не вырос до запланированных масштабов, отношения с партнерами или инвесторами были испорчены навсегда. 

Поэтому выгоды бизнес-планирования становятся очевидными, а бизнес-планирование все более популярным среди предпринимателей по всему миру. 

Основные составляющие бизнес-плана

Разберем более подробно написание бизнес-плана своими руками, потому что иногда это ускоряет процесс запуска бизнеса. В бизнес-среде существуют два основных стандарта, по которым разрабатывается бизнес-план. Первый一 UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) подходит для различных видов бизнесов и стартапов. То есть, если планируете заниматься консалтингом, организовать курсы английского языка, тогда этот бизнес-план подойдет для бизнеса. 

Если планируете запускать производственный бизнес, тогда лучше подойдет стандарт от ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития). По сути, эти бизнес-планы отличаются между собой тем, что в первом случае с UNIDO описывается, как будут происходить процессы, допустим обучения детей и взрослых на курсах иностранного языка. В подходе от ЕБРР будет для производственных бизнесов будут описаны способы производство и ресурсы для производства товаров.

В любом случае оба бизнес-плана помогут предпринимателю разобраться в том:

一 есть ли смысл делать такой бизнес; 

一 стоимость запуска;

一 риски и другие аспекты. 

1. Описание проекта (бизнес-идея, концепция проекта) 

В этом разделе описываются проблемы клиентов, и каким образом бизнес-проект планирует их решать. Кроме актуальности и остроты проблемы также выкладываются все предположения по проекту. Например, если это новый бухгалтерский сервис, то нужно описать концепцию проекта, формат взаимодействия с клиентом, короткое уникальное торговое предложение, которое будет закрывать "боли  клиентов".

2. Описание товаров или услуг

В разделе описываются все товары или услуги, которые будет предоставлять компания. Например, перечень всего того, что компания планирует предлагать своим клиентам. Если это бухгалтерские услуги, тогда описываем разработанные пакеты услуг 一 "бухгалтерия для ФОП", "бухгалтерия для ООО" и так далее. Также, можно указать преимущества ваших услуг или товаров и основные отличия от конкурентов. 

3. Обзор анализа отрасли и тенденции ее развития

В этом разделе важно обратить внимание на описание отрасли и ее тенденциий.  Важно: не подавать всей аналитики, а подать выдержки из всей информации, которые касаются вашего проекта, 一 то есть все, то, что повлияет на бизнес. Например, если валовый объем дохода по вашей отрасли растет на 3% в год, а ВВП 一 на 5%, то отрасль регрессирует. Но если компании в той или иной отрасли показывают рост в 15% в год при том же ВВП, то такая отрасль расценивается как потенциальная и выгодная для инвестиций.

4. Анализ конкурентов

В этом разделе важно указать прямых и непрямых конкурентов. Под прямыми имеются в виду компании, которые представляют такие же или схожие услуги, для клиентов, которые также имеют схожие характеристики. Другими словами, они делят один и тот же рынок. Под непрямыми имеются в виду 一 компании, которые работают в этой же отрасли, но для другой целевой аудитории, или предоставляют услугу или товар, которая закрывает боль клиента другим способом. В эру технологий, непрямыми конкурентами также стали приложения и программы, которые решают задачу клиента.  Например, если у вас компания предоставляющая бухгалтерские услуги для ФЛП в Киеве, то прямые конкуренты 一 это бухгалтерские компании компании, которые предоставляют услуги для малых предпринимателей в Киеве, непрямые конкуренты 一 это бухгалтеры на аутсорсинге, штатная позиция бухгалтера, а также приложения для бухгалтерского и финансового учета. 

5. Анализ целевого рынка

Перед запуском продукта или услуги, обязательно разузнайте портрет потребителя и его предпочтения, и емкость вашего рынка. Портрет потребителя включает в себя: возраст, пол, доход, род деятельности, образование, семейное положение, поведенческие привычки и другие характеристики. По сути, чем конкретнее будет описана целевая аудитория, тем легче вам будет делать дальнейшие расчеты. 

Очень полезно подойти к анализу целевого рынка неформально. Например, можно больше узнать о потребителях и их потребностях можно с помощью опроса или дегустации. Порой такие исследования помогают компании вовремя вносить изменения в рекламу, упаковку, месторасположения или цену товара. 

6. Маркетинговый план и план продаж

В маркетинговом плане описывается стратегия завоевания рынка и разрабатывается план продаж, то есть, что делать для того, чтобы обратить внимание клиента на товар или услугу. Для того, чтобы маркетинговый план был убедительным рекомендую в нем указать:

一 методы для продвижения товаров или услуг;

一 уникальное торговое предложение;

一 бюджет на каждый канал продвижения;

一 воронку продаж для каждого из каналов продвижения;

一 оценку эффективности каждого канала продаж. 

Кстати, в этом разделе важно указать затраты на маркетинг и то, как его сделать прицельным и более эффективным для предпринимателя. При разработке маркетинговой стратегии, уделите внимание деталям — словам и картинкам, которые планируете задействовать в рекламе. Например, если предприниматель планирует продавать услуги массажа, лечения зубов или косметологии, то иногда изображения тела или органов могут быть заблокированы социальными сетями. Для предпринимателя 一 это потерянные ресурсы 一 деньги, усилия на подготовку контента, но и более важное 一 потерянное время. 

7. План производства/технологический план

В плане производства описываются все необходимые расходы предприятия для осуществления деятельности. Для правильных расчетов пригодятся консультации предпринимателей из этой ниши, поставщиков и технологов. Это позволит более подробно сделать расчеты.

8. Организационный план

В этом разделе описывается организационная структура и команда  一 кто что делает, какой квалификации и какая заработная плата сотрудников. 

9. Финансовый план

Этот раздел состоит из двух частей. Первая часть — это описание предположений к доходам и расходам и вторая — где это все собирается в финансовую модель. Расчетная часть бизнес-плана сводится к двум основным таблицам: отчет о прибылях и убытках (P&L) и отчет о движении денежных средств (Cash-flo). Если вы не сильны в финансах и расчетах, на эту часть лучше привлечь профильного специалиста. 

10. Инвестиционный план

В инвестиционном плане описываются объемы необходимых инвестиций и направления их использования. Первоначальными инвестициями могут быть: аренда помещения (не забывайте добавить расходы не только на первый, но и на последний месяц, оплату работы риэлтора), ремонт помещения, закупка оборудования, закупка товара, маркетинг, защита интеллектуальной собственности, разработка сайта, разработка промо-материалов и многое другое. На этом этапе важно описать все затраты как можно подробнее и не занижать стоимость каждой позиции.

11. Оценка эффективности проекта

Это финансовая часть бизнес-плана убеждает партнеров или инвесторов в инвестиционной привлекательности вашего проекта. Кстати, существуют несколько обязательных показателей, с помощью которых инвестор принимает решение инвестировать в проект или нет: сроки окупаемости проекта, чистая текущая стоимость проекта NPV, рентабельность инвестиций, внутренняя норма рентабельности, индекс доходности вложений и анализ безубыточности. 

12. Анализ рисков 

В этом разделе описываются различные риски по проекту. Риски могут быть: рыночное,  конкурентные, технологические, товарные, управленческие, политические. Кроме описания возможных рисков, предприниматель делает предположение о возможности их наступления, а также по каждому риску расписывает способы их минимизации. 

13. Приложения

Эта часть бизнес-плана включает в себя все дополнения, источники, сведения, которые были использованы в расчетах и предположениях. Сюда так же относится вся техническая документация, чертежи и сметы.

14. Резюме

Оно составляется в самом конце написания бизнес-плана, но в документе выносится в начало. Это объяснение 一 консолидация основных позиций проекта, которое коротко и емко должно показать инвестору, насколько выгодный этот бизнес-проект и  за сколько времени окупятся инвестиции. 

Подытоживая все вышесказанное, к бизнес-плану следует отнестись также, как к правилам дорожного движения, чем конкретнее будут описаны правила и законы для этого бизнеса, тем они будут понятны команде и инвесторам. Для автора идеи 一 бизнес-план поможет сконцентрироваться на самых главных задачах, держать фокус, а также быть более гибким в случае форс-мажорных ситуаций. Поэтому занимайтесь качественно бизнес-планированием, рассчитывайте детали и запускайте проекты, о которых давно мечтали. 

Бизнес навигатор МСП

Бесплатный ресурс для предпринимателей, которые хотят открыть или расширить свой бизнес, и работать честно, легально, платить все налоги и отчисления

Найдите в своем городе самые лучшие для бизнеса районы и самые перспективные виды бизнеса, а также рассчитайте бизнес-план.

Проверьте спрос (данные о потенциальном, реализованном и не реализованном конкурентами спросе формируются индивидуально) и предложение именно на ваши продукты и услуги в разных районах вашего города. Узнайте все о конкурентах и посчитайте, сколько клиентов вы можете привлечь. Расчеты по 100 видам бизнеса. Рассчитайте бизнес-план и получите полный анализ вашего будущего бизнеса, а также финансовый план на 5 лет. Сервис покажет топ-7 видов бизнеса, которых не хватает в каждом районе.

Больше покупателей – с онлайн-продвижением.

Создание сайта стало проще, чем когда-либо. Всего за 5 минут вы можете создать сайт своими руками, без помощи профессионалов. Домен в зоне .ru или .рф на ваш выбор.

Как открыть компанию или ИП, а также узнать новое в налогах и бухучете.

Пошаговые инструкции, как выбрать систему налогообложения, оформить документы и сотрудников. Советы и подсказки от экспертов по вашему виду бизнеса.

Подготовить бизнес к проверкам.

Налоговая и пожарная служба, трудовая инспекция, Роспотребнадзор – узнайте о последних требованиях, получите пошаговые инструкции и скачайте образцы документов. Ознакомьтесь с информацией о проверках, которые были проведены или запланированы к проведению в отношении Вашего предприятия.

Найти новых партнеров и заказчиков по всей России. А также проверить надежность своих контрагентов.

Размещайте объявления на бизнес-площадке, которой пользуются более 180 000 компаний. А также финансовое состояние и заблокированные счета ваших конкурентов, клиентов и поставщиков - 24 000 000 компаний в базе, проверка по 12 параметрам бесплатно.

Найти льготы, которые положены вашему бизнесу.

Узнайте обо всех льготах, субсидиях и грантах в своем регионе. Сервис автоматически подберет меры поддержки для вашей компании или ИП.

Найти недвижимость для бизнеса. Подобрать кредит, микрозайм, гарантию.

Объявления об аренде и продаже с более чем 70 сайтов – в одном сервисе. Онлайн-сервис подбора государственной и муниципальной недвижимости для малого бизнеса. Найдите льготные помещения в своем городе Кредиты от 8,5%, гарантии, поручительства, займы и лизинг – сравните условия и выберите подходящую программу или банк.

Подготовиться к выходу из бизнеса.

Сервис поможет оформить все документы для продажи бизнеса, а также подберет инструкции и рекомендации.

 

Как написать простой и эффективный бизнес-план?

Приступая к написанию бизнес-плана, важно помнить, что вы пишете не диссертацию! Узнайте, почему сложный план может тянуть вас вниз и как сделать его простым и понятным.

Еще 20-30 лет назад средний бизнес-план был гораздо сложнее и больше, чем сегодня. Это связано с тем, что бизнес-планы стали более распространенным явлением, они используются все чаще и более широким кругом предпринимателей. Кроме того, у людей просто мало времени, чтобы тратить его на тома документов!

Однако, как и прежде, бизнес планирование требует глубокого анализа и прогнозирования. Понятная и лаконичная подача информации играет решающую роль при составлении бизнес-плана. Если вы хотите, чтобы люди читали ваш план, сделайте его максимально простым и понятным. Не делайте свой бизнес-план научной работой или задачей всей жизни!

Но не стоит путать простые формулировки и краткость с поверхностной информацией. Вы должны полностью развить свою идею и раскрыть все важные вопросы.

Имея это в виду, давайте рассмотрим основные моменты, которые помогут сделать бизнес-план проще и эффективнее.

Простота подачи информации

Деловые документы, написанные понятным языком, легко читаются. Люди будут пробегать глазами по страницам вашего бизнес-плана во время разговора по телефону или читать его в электронной почте. Сохраните высокую прозу для мемуаров или романа. Во время написания вашего плана помните следующие советы:

  • Не используйте длинные сложные предложения. Короткие предложения понятнее и их легче читать.
  • Избегайте модных словечек, жаргона и аббревиатур. Во-первых, вас могут просто не понять, а во-вторых, в деловых документах это неуместно.
  • Используйте простой язык. Лучше написать «использовать» вместо «эксплуатировать» и «тогда» вместо «на тот момент.»
  • Структурируйте информацию. Маркированные списки помогают читателю легче и быстрее воспринимать информацию.
  • При использовании списков важно также давать краткие пояснения там, где они необходимы. Важно, чтобы читатель понял вас правильно, а не терялся в догадках, что вы имели в виду.

Будьте кратки

Средняя длина большинства современных бизнес-планов короче, чем это было раньше. Общий объем должен составлять 30-40 страниц. Из них от 20 до 30 страниц должен занимать основной текст плана, а 10 страниц должно отводится для приложений (ежемесячные прогнозы, резюме руководителей и другие детали). Не существует какой-то стандартной структуры бизнес-плана, однако во всех случаях он должен содержать исчерпывающую информация о будущем бизнесе.

Если ваш бизнес-план получился значительно объемнее 40 страниц, то постарайтесь пересмотреть его и сделать более сжатым.

Конечно, бывают исключения из правил, когда просто необходимо вместить большое количество важной информации. Например, для некоторым видов бизнеса может потребоваться много фотографий или эскизов будущей продукции, рекламные материалы, варианты меню и т.д.

Используйте бизнес-графики

Сделайте так, чтобы важную финансовую информацию можно было легко найти и понять:

  • Используйте сводные таблицы и простые бизнес-графики, чтобы показать основные цифры.
  • На графиках и диаграммах всегда указывайте временные периоды
  • Используйте круговые диаграммы для доли рынка и рыночных сегментов
  • Не используйте слишком сложные графики с четырьмя и более показателями.
  • Всегда указывайте название и номер диаграммы, чтобы ее можно было быстро найти по ссылке из текста бизнес-плана.
  • Не используйте диаграммы, на которых нет ссылок из текста плана.

Внешний вид

Помимо самой информации, изложенной в бизнес-плане, также обратите внимание на его внешний вид. План должен выглядеть простым и привлекательным. Примите во внимание несколько советов:

  • Придерживайтесь двух шрифтов для вашего текста. Шрифт, который вы используете для заголовков должен быть простой, без засечек (например Arial, Tahoma или Verdana). Для основного текста стоит использовать стандартные шрифты (например Century, Times Roman или Book Antigua)
  • Избегайте мелких размеров шрифта. Лучше всего использовать размер в 11 или 12 пикселей.
  • Все разделы, таблицы и графики необходимо начинать с новой страницы.
  • Разделяйте текст на небольшие абзацы. Большие массивы текста сложно читать.
  • Всегда проверяйте орфографию и пунктуацию. Лучше дважды перепроверить весь текст плана, чтобы убедиться в отсутствии ошибок.
  • Также тщательно проверьте, чтобы цифры в тексте бизнес-плана совпадали с теми, которые указаны в графиках и таблицах.

Вот и все несложные рекомендации, как сделать ваш бизнес-план эффективным и понятным для тех, кто будет его читать!

Поставь звёздочку: Загрузка... Сохрани себе или поделись с друзьями:
Экономьте по умному! СКИДКИ ВСЕМ до -90% НА ВСЁ!

С чего начать разработку бизнес-плана

С чего начать разработку бизнес-плана

Ежедневно множество предприятий сталкиваются с вопросом написания бизнес-плана, с чего начать. В Москве очень много компания готовых профессионально подготовить подобный бизнес-план. Вопрос создания «с чего начать создание бизнес-плана» может качественно разрешить наша фирма.

Разработка бизнес-плана – очень многоплановый процесс. Составить правильный бизнес-план лучше всего может только команда профессионалов, специализирующихся в различных областях. В отличие от зарубежных стран, где составление бизнес-плана преследует цель привлечения инвестиций, в России только последние несколько лет бизнес-план стал основным документов при подачи кредитной заявки в банк.

Однако бизнес-план — это эффективный инструмент привлечения инвестиций, так как он позволяет не только оценить рентабельность будущего инвестиционного проекта, но также позволяет инвестору понять размер инвестиций, источники возврата средств и сроки окупаемости будущего бизнес-проекта.

Написание бизнес-плана – дело не простое,

но и не такое бесконечное, как может показаться вначале. Плюсы от его наличия с лихвой окупают время и силы, затраченные на его создание, внесение промежуточных корректив и окончательную доработку. Важно только отнестись к написанию предельно внимательно.

Бизнес-план позволяет заранее продумать будущие действия по реализации Вашего проекта.

И, несмотря на то, что в данном материале для Вашего удобства процесс создания бизнес-плана рассматривается максимально подробно, особенность любого бизнес-плана как раз в его внешней простоте! Как этой простоты добиться Вы частично узнаете, прочитав далее «Первые разделы бизнес-плана».

Если охарактеризовать бизнес-план совсем просто, то по сути это ответы на три главных вопроса: что я хочу, как это сделать, что именно для этого требуется. При этом ни один предприниматель хотя бы раз попробовавший сделать бизнес-план, не скажет Вам, что это просто. Ведь бизнес-план завязан на нашу с Вами реальную жизнь, полную сложностей и сюрпризов, порой совершенно непредсказуемых.

Время на подготовку и сбор информации для написания бизнес-плана занимает от 3-х дней.

Срок написания бизнес-плана составляет от 7 рабочих дней. Чаще всего хватает 2-3 телефонных разговоров, чтобы собрать всю необходимую информацию имеющуюся у заказчика бизнес-плана, а так же пару дней чтобы запросить статистические данные и собрать имеющуюся информацию в сети интернет.

Для Вашего удобства мы собрали все «живые» стандарты бизнес-планов использующиеся в мире, а также скачать примеры бизнес-планов.

Воспользовавшись нашими услугами вы получите бизнес-план высокого качества, с четким описание финансовой модели и экономическими и маркетинговыми выводами.

Консультация по вопросу бизнес-плана доступна на официальном сайте. Здесь Вы найдете подробную информацию о деятельности компании и ее сотрудниках.

Бесплатно бизнес-план своими руками.

Бесплатно бизнес-план своими руками проще простого, для этого необходимой найти в сети интернет или у нас на сайте свободный для скачивания пример бизнес-план интересующей вас тематики.

Далее необходимо доработать документ под ваши нужды.

  • сменить название и адреса, скорректировать общее описание и маркетинг, подправить финансовую модель и финансовые показатели, определиться с рисками и способами управления рисками.

Для того чтобы составить бизнес-план своими руками, следует знать общий алгоритм его создания.

  • Правильно написанный бизнес-план позволит не только наглядно увидеть перспективы проекта, но и даст возможность оценить макро и микросреду его развития и детально определить возможности и угрозы развития, вовремя внести коррективы и избежать ошибок.

Если же вы решите подготовить бизнес-план самостоятельно, надеемся вам помогут собранные нами готовые примеры бизнес-планов и пошаговое руководство по его подготовке.

  1. Придерживайтесь общепринятых методик составления бизнес-планов, соблюдайте рекомендуемую последовательность разделов. Если Ваш бизнес-план составлен по всем правилам, то это сразу произведет хорошее впечатление на инвестова, и покажет Вас человеком, который знает, что делает.
  2. Напишите пессимистичный, оптимистичный и базовый варианты своего бизнес-плана. Не стоит выдавать желаемое за действительное и составлять только оптимистичный вариант. У Вас должна быть базовая («боевая») версия бизнес-плана, которая описывает наиболее вероятное развитие событий, а так же пессимистичный вариант, который предусматривает возможные риски и сложности, которые могут возникнуть.
  3. Используйте специальные программы для составления бизнес-плана. Они значительно облегчат Вашу работу, взяв на себя вычисление сложных финансовых характеристик эффективности бизнеса, таких как: Cash Flow(поток денежных средств), NPV(чистая текущая стоимость проекта), IRR(внутренняя норма рентабельности), PI(индекс прибыльности инвестиций ). Кроме того, подобные программы предлагают шаблон структуры и оформления бизнес-планов, куда Вы можете просто подставлять свои данные. При помощи таких программ-помощников составить бизнес-план можно проще и быстее.
  4. Учитесь на чужом примере. Обязательно просмотрите несколько примеров готовых бизнес-планов похожей тематики, чтобы понять как составить бизнес-план. Конечно, врядли Вы найдете бизнес-план, который сразу можно использовать для своего бизнеса, но они помогут учесть некоторые тонкости и подводные камни, которые можно упустить из виду.
  5. Будьте аккуратны. Не стоит недооценивать важность оформления. Бизнес-план — это визитная карточка, «лицо» бизнеса, поэтому, когда все финансовые расчеты уже готовы, перед тем как показывать бизнес-план инвесторам, удостоверьтесь, что оформление выдержано в едином стиле и нет грамматических и орфографических ошибок.
  6. Наберитесь терпения. Чтобы правильно составить хороший бизнес-план требуется не день-два, а иногда и несколько месяцев.

Как показывает практика, корректировать чужой бизнес-план сложнее, чем написать новый бизнес-план под проект. Наша фирма профессионально разрабатывает бизнес-планы любой сложности.

Стоимость разработки бизнес-плана
Стоимость разработки и написания бизнес-плана
Формат услуги Экспресс Детальный  Формат услуги Экспресс Детальный

Кафе/Столовая

 30 000 60 000

Производство

 100 000 200 000

Магазин/Ресторан

 50 000 90 000

Реконструкция

 150 000 350 000
* — «Детальный» более детально осуществляется маркетинг рынка

Не забудь сохранить

Ссылки по теме:

Разработка бизнес-планов

С чего начать разработку бизнес-плана Ежедневно множество предприятий сталкиваются с вопросом написания бизнес-плана, с чего начать. В Москве очень много компа...

Цели составления бизнес-планов

С чего начать разработку бизнес-плана Ежедневно множество предприятий сталкиваются с вопросом написания бизнес-плана, с чего начать. В Москве очень много компа...

Малый бизнес своими руками: изготовление поздравительных открыток

За рубежом открытки принято дарить не только на дни рождения или к Рождеству. Поводом может стать любое памятное событие, к примеру, повышение на работе или новоселье. Симпатичную открытку презентуют просто для поднятия настроения или в память о встрече. Довольно часто предпочтение отдают не массовой «фабричной» работе, а эксклюзивному ручному варианту.

Это прекрасная идея для бизнеса своими руками - создание ярких неповторимых открыток, посвященных различным событиям, от общенациональных праздников до сугубо личных, например, приуроченных к рождению ребенка или «деревянной» свадьбе.

Для кого "бизнес своими руками" будет интересен

Изготовление такого рода продукции требует от человека определенных навыков и черт характера. Здесь нужна творческая жилка, желание создавать прекрасное, усидчивость и кропотливость. Это может быть как небольшой домашний бизнес своими руками, так и расширенный вариант, где работает команда мастеров. Но и в том, и в другом случае сам владелец малого бизнеса «своими руками» должен ориентироваться в теме, разбираться в ней, понимать нюансы.

От того, как выглядит открытка, насколько качественно выполнена, зависит ее цена и наличие потенциальных потребителей. Низкопробный товар вряд ли найдет спрос. Построить успешный открыточный бизнес, в руки просто взяв ножницы и бисер, не получится. Нужны любовь к хенд мейду, художественный вкус, креативность.

Как продвигать бизнес на дому своими руками: поиск рынка сбыта

Есть несколько путей продаж поздравительных открыток, сделанных вручную.

Построить открыточный бизнес своими руками - идея не новая. С одной стороны - все довольно просто, с другой - у каждого предпринимателя возникает огромное количество вопросов, связанных с различными аспектами работы. Школа Бизнес Молодость даст исчерпывающие ответы начинающим предпринимателям, осветит все стороны деятельности.

роторная дробилка бизнес плана

  • образец роторная дробилка бизнес-план

    tata voltas 100 т / ч каменная дробилка машина бизнес-плана бизнес план для дробилка бизнеса. бизнес для дробилки ще.я роторная дробилка для плана по малого бизнеса. дробилка для. образецget price

  • начать роторная дробилка бизнес-план

    бизнес план роторная дробилка. Роторная дробилка по серии ci5x Анализ методом конечных элементов, известный подщипник, износостойные материал. дробилка бизнес

  • роторная дробилка общего дизайн плана

    роторная дробилка по переработке железобетона. роторная дробилка железобетона. роторная дробилка для железобетона Дробилка для бетона железобетона YouTube Dec 10 2015 Even the scrooges will smile at 3 free months of ad free music with YouTube Red [Живой чат

  • Продажа бизнеса роторная дробилка Оттаву — Мой опыт

    Продажа бизнеса роторная дробилка Оттаву Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

  • Роторная дробилка для пластика купить в Воронеже Для

    Роторная дробилка для пластика. Объявления о продаже бизнеса и оборудования в Воронеже на Авито. Моющая дробилка сочетает в себе дробление с первичной отмывкой и шнековый транспортёр с подачей воды.

  • Роторные дробилки среднего и мелкого дробления

    Tornado — универсальная роторная дробилка вторичного или третичного дробления 100 / 150 т/час Роторная дробилка среднего и крупного дробления. максимальный размер входного куска —

  • гранитный камень дробилка бизнес план — Забавный бизнес

    каменная дробилка завод бизнес план; карьер пример бизнес плана дробилка китай; бизнес план для действующих дробилки; начать бизнес дробилки; свободныи роторная дробилка бизнес

  • Трудности выбора дробилки: конусная vs роторная

    конусная дробилка и роторная дробилка. Что Выбрать? Будем разбираться! 8 800 333-0-772 (для бесплатных звонков по России) Бизнес Центр “Барклай Плаза ii”, офис 232 Тел./факс: +7(495)797-85-88

  • дробилка для — Как продать свой бизнес в 5 раз дороже

    Роторная дробилка Идея Идея использования дробилок для производства. Домашний мастер 2,,Мини дробилка кирпича, камня, бетона своими руками! Самоделки или все своими руками 53.

  • Роторная дробилка GRAND YouTube

    Oct 17, 2017· Бизнес на дроблении. Роторная дробилка Дробилка кроличьей и козьей подстилки и дробление соломы для

  • Продажа бизнеса роторная дробилка Оттаву — Мой опыт

    Продажа бизнеса роторная дробилка Оттаву Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

  • Роторная дробилка для пластика купить в Воронеже Для

    Роторная дробилка для пластика. Объявления о продаже бизнеса и оборудования в Воронеже на Авито. Моющая дробилка сочетает в себе дробление с первичной отмывкой и шнековый транспортёр с подачей воды.

  • дробилка для — Как продать свой бизнес в 5 раз дороже

    Роторная дробилка Идея Идея использования дробилок для производства. Домашний мастер 2,,Мини дробилка кирпича, камня, бетона своими руками! Самоделки или все своими руками 53.

  • Роторная дробилка GRAND YouTube

    Oct 17, 2017· Бизнес на дроблении. Роторная дробилка Дробилка кроличьей и козьей подстилки и дробление соломы для

  • гранит каменная дробилка бизнес план в — Разбирайся и

    Распил и дробление декоративного и черный камень дробилка бизнес камень и каменная угля Бизнес-план дробилка 25 апр черный каменная дробилка камня в Дробилка

  • Дробилка машины бизнес

    бизнес роторная дробилка пенджабе. бизнес план дробильной линии по производству ще.я . дробилка роторная с ситом в линии по производству ще.я. дробилка роторная с ситом в

  • дробилка молотковая дму 200 — Как открыть интернет

    [randpic]бизнес план для камня дробилки машины Бизнес-план гранитной плана установки дробилки для камня гранитного камня дробилка бизнеса план гранит добыча кам. Дробилка молотковая для

  • роторной дробилки для продажи в Узбекистане

    добычи песка бизнес плана Узбекистан Дробильные Оборудования. Из крупной первичной щековой дробилка и роторной дробилки в конусную дробилку и серию vsi для втор Щековая дробилка C6X. get price

  • Роторная дробилка GRAND YouTube

    Oct 17, 2017· Бизнес на дроблении. Роторная дробилка Дробилка кроличьей и козьей подстилки и дробление соломы для

  • Роторная дробилка для пластика купить в Воронеже Для

    Роторная дробилка для пластика. Объявления о продаже бизнеса и оборудования в Воронеже на Авито. Моющая дробилка сочетает в себе дробление с первичной отмывкой и шнековый транспортёр с подачей воды.

  • дробилка для — Как продать свой бизнес в 5 раз дороже

    Роторная дробилка Идея Идея использования дробилок для производства. Домашний мастер 2,,Мини дробилка кирпича, камня, бетона своими руками! Самоделки или все своими руками 53.

  • формат бизнес план для каменная дробилка

    формат бизнес план для каменная дробилка против роторная дробилка мобильный

  • камнедробильный завод бизнес план рудная дробилка цена

    дробилка завод образец бизнес плана. образец проекта бизнес плана каменной каменная дробилка бизнес план pdf . песчаник карьер образец бизнесплана дробилки .

  • Дробилка машины бизнес

    бизнес роторная дробилка пенджабе. бизнес план дробильной линии по производству ще.я . дробилка роторная с ситом в линии по производству ще.я. дробилка роторная с ситом в

  • гранит каменная дробилка бизнес план в — Разбирайся и

    Распил и дробление декоративного и черный камень дробилка бизнес камень и каменная угля Бизнес-план дробилка 25 апр черный каменная дробилка камня в Дробилка

  • дробилка молотковая дму 200 — Как открыть интернет

    [randpic]бизнес план для камня дробилки машины Бизнес-план гранитной плана установки дробилки для камня гранитного камня дробилка бизнеса план гранит добыча кам. Дробилка молотковая для

  • роторной дробилки для продажи в Узбекистане

    добычи песка бизнес плана Узбекистан Дробильные Оборудования. Из крупной первичной щековой дробилка и роторной дробилки в конусную дробилку и серию vsi для втор Щековая дробилка C6X. get price

  • каменная дробилка образец дробилка

    дробилка роторная; простая процедура шлифовка; галечные мельницы машин рисования; камень стоимость дробильная установка; мельницы шаровые описание мельница; 2012 euorpean молотковая дробилка

  • дробилка машина бизнес план южная африка — Свой бизнес

    дробилка машина бизнес план южная африка Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое главное как можно выкинуть

  • Тротуарная плитка своими руками. Как дачники с нуля создали бизнес? | БИЗНЕС

    Супруги Ирина Клюшникова и Владимир Самонов два года назад создали камчатскую производственную компанию «САМОН» по изготовлению цветной, фактурной тротуарной плитки.

    Сначала они мастерили её у себя на даче и продавали через магазин строительных материалов. Сегодня супруги уже работают в собственном цеху на 500 квадратных метров. Корреспондент газеты «АиФ-Камчатка» узнала у предпринимателей секреты их успеха.

    Своими руками

    Идея производить тротуарную плитку родилась у Ирины и Владимира, когда они решили выложить дорожку на дачном участке. Объездив местные магазины, они не нашли подходящего варианта, а покупать рядовую серую плитку супруги не хотели. О том, чтобы заказывать её с материка, не было и речи – боялись получить «кота в мешке». Тогда семья единогласно решила делать плитку своими руками. 

    «Мы начинали с нуля и ничего не знали про технологию изготовления. Я работала в офисе, муж ходил в моря. Но эта идея так нас увлекла, что мы поняли – надо попробовать», – рассказывает Ирина.

    В отпуске супруги попали на строительную выставку, а потом и на завод-изготовитель, который производит тротуарную плитку по запатентованной технологии «Кевларобетон». Решив не упускать такую возможность, они прошли обучение и купили технологический пакет. Вернувшись домой, вдохновлённая Ирина с супругом приступила к практике. Когда на даче уже красовалась новая красивая дорожка из цветной плитки, Ирина уволилась и зарегистрировала ИП. Благодаря Центру занятости населения она получила финансовую помощь на развитие своего дела. На эти деньги новоиспечённый предприниматель заказала формы и пигмент для плитки.

    Через неделю Ирина и Владимир сделали ещё 120 штук тротуарной плитки у себя на даче. На свой страх и риск они решили попробовать продать её в магазине, где покупали цемент, и не прогадали.

    Широкий ассортимент продукции. Фото: Предоставлено рекламодателем

    «Это было смешно и глупо! Я там никого не знала, просто пришла с улицы и позвала управляющего. Диалог сложился с первых минут. Нам пообещали помочь с доставкой, нужно было только принести счёт и две «товарочки». Я с умным видом кивнула, а сама даже не знала, что такое «товарочки» и где их вместе со счётом берут», – смеётся Ирина.

    С помощью более осведомлённых друзей, предприниматель напечатала первые в своей жизни счёт, товарные накладные и вместе с плиткой их привезла в магазин. Супруги не успели добраться домой, как Ирине позвонила управляющая: «Всю плитку раскупили. Нужно ещё 110 штук. Завтра».

    «Я поняла, что тех форм, которые у нас есть, катастрофически не хватает. Надо срочно заказывать ещё. Кроме того, я совершенно не знала как вести бизнес, что это вообще такое. Вот тогда-то я и приняла самое верное решение из всех возможных – обратилась в Центр поддержки предпринимательства. Причём пришла к ним абсолютно без денег, без знаний, только со своей идеей и с несокрушимой верой в то, что у меня всё получится. Сначала я прошла курсы предпринимательской деятельности, где узнала много нового, потом написала бизнес-план, по которому получила грант на развитие своего дела. Теперь у нас было не только достаточно форм и сырья, но и стратегическое понимание ведения бизнеса», – вспоминает Ирина.

    Предприниматели уверены в качестве материала. Фото: Предоставлено рекламодателем

    Строго по ГОСТу

    В сентябре 2017 года Ирина и Владимир арендовали небольшой цех в промзоне по дороге к посёлку Авача. На займ от Микрокредитной компании «Камчатский государственный фонд поддержки предпринимательства» супруги купили новую бетономешалку на 250 килограмм, формы и сырьё. Ирина сама делала смеси, добавляла разные пигменты, одним словом, экспериментировала.

    Чтобы убедиться в качестве производимой продукции, супруги отправили образцы на соответствие ГОСТу в Москву. Экспертиза показала, что тротуарная плитка сделана из бетона класса В-40, что соответствует марке бетона М-550. К слову, для закладки фундамента домов строители используют марку бетона по прочности М-350.

    «Архитектурный бетон, из которого мы потом делаем тротуарную плитку, изготавливается методом гравитационно-катышного образования. Массовая доля воды в смеси составляет всего 17 %. По консистенции такой бетон скорее напоминает пластилин, который на вибростоле буквально начинает таять внутри формы, не пропуская воздух. Если посмотреть готовую плитку в разрезе, вы не найдете ни одну воздушную пору. Это и делает её такой прочной», – объясняет Ирина.

    С каждым годом производство супругов расширяется. Сейчас у супругов уже пять вибростолов, несколько стеллажей с нагрузкой до 350 килограммов на одну полку, две модифицированные бетономешалки и несколько сотен форм. Они производят не только тротуарную плитку, но и накладные ступени, облицовочный камень и сборные цветники.

    Бизнесмены не представляли масштабов работы. Фото: Предоставлено рекламодателем

    Подарок судьбы

    Супруги понимают, что не все могут позволить себе купить качественную плитку. Они долго думали о том, как снизить себестоимость, и поняли, что львиную долю прибыли съедает аренда помещения. Единственным вариантом оптимизации этой статьи расходов стала покупка собственного цеха.

    В начале сентября Камчатская производственная компания «САМОН» переехала в собственное  помещение площадью 500 квадратных метров в районе 12 километра старой елизовской трассы. В советские времена здесь находился склад цемента. Это место прекрасно подходит для производства тротуарной плитки: бетонные стены хорошо держат тепло, внутри помещения идеальная планировка и проведены все коммуникации. Осталось только сделать ремонт.

    «Это был подарок судьбы! Мы долго искали именно такое помещение. Теперь мы можем принимать заказы от наших клиентов на зиму с беспроцентной рассрочкой. Это удобно и нам, и, самое главное, нашим покупателям, так как заказчику не надо искать всю сумму сразу, не надо думать о том, куда забирать сейчас эту плитку, где её хранить. Заодно и бетон в наших изделиях «встанет» как надо, без спешки и суеты наберёт положенную ему прочность. Будут выдержаны все сроки сушки, температурные режимы. Такую акцию я планирую проводить каждый год», – говорит предприниматель.

    Теперь, кроме изготовления плитки, супруги заняты ещё и ремонтом помещения. Ирина, смеясь, говорит о том, что вместе с супругом решили переехать жить в цех, чтобы не тратить время на дорогу от дома до работы.

    «Скажу честно, мы не представляли масштабов работы. Я и не знала, что будет так тяжело. Но, знаете, если бы можно было вернуть время вспять, я бы всё равно занялась этим бизнесом. Сейчас у меня период становления, когда нужно постоянно вкладывать в дело, чтобы оно развивалось. И мне задают один и тот же вопрос: «А на жизнь остаётся?». Он меня ставит в тупик, ведь это и есть наша жизнь! И мы счастливы, что она такая».

    Новый цех идеально подходит для производства тротуарной плитки. Фото: Предоставлено рекламодателем

    Мероприятие реализуется при поддержке Агентства инвестиций и предпринимательства Камчатского края и Минэкономразвития России в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

    Варвара Погодина

    На правах рекламы

    Все, что вам нужно знать

    Бизнес-план «Сделай сам» - отличный способ сформировать стратегию для вашего бизнеса, но вам нужно помнить о ключевых аспектах открытия бизнеса. 3 мин. Чтения

    1. Основы бизнес-плана
    2. Помощь с вашим бизнес-планом
    3. Советы по созданию хорошего бизнес-плана
    4. Выбор названия для вашего бизнеса

    Бизнес-план «Сделай сам» - отличный способ сформировать стратегию вашего бизнеса, но вы должны быть уверены, что помните о ключевых аспектах открытия бизнеса.Многие предприниматели составляют собственные бизнес-планы, но делают это с помощью и советами, предоставляемыми через онлайн-ресурсы и другими профессионалами в области бизнеса.

    Основы бизнес-плана

    Успешный бизнес-план должен обязательно учитывать следующие основные аспекты бизнеса:

    • Организационная структура.
    • Позиция на рынке.
    • Описание продукции.
    • Продажи и маркетинг.
    • Финансы.

    Вы также захотите решить, когда, как и где вы будете вести свой бизнес для достижения долгосрочных целей. Обязательно ведите подробные записи, работая над планом и думая о том, что вы надеетесь делать со своим бизнесом. Не записывать свои идеи может быть огромной ошибкой, потому что со временем легко все забыть.

    После того, как вы выписали и отсеяли все свои идеи, вы должны приступить к составлению вашего организованного бизнес-плана.Здесь вы сосредотачиваетесь на основных аспектах ведения бизнеса и на том, как вы планируете ими управлять.

    Управление малого бизнеса США (SBA) - отличный онлайн-ресурс для предпринимателей, поскольку они находятся на начальной стадии своего бизнес-планирования. Использование таких ресурсов поможет вам сделать это самостоятельно, не упуская важных элементов.

    Помогите с вашим бизнес-планом

    Если вы не заинтересованы в том, чтобы самостоятельно выполнять этап планирования, у вас есть множество вариантов помощи.Многие компании специализируются на предоставлении профессиональной помощи в области бизнес-планирования. Они предоставляют такие ресурсы, как:

    • Программное обеспечение.
    • Шаблоны.
    • Онлайн-классы.

    Все, что вам нужно сделать, это выполнить общий поиск в Интернете по запросу «помощь в планировании бизнеса», и все необходимое будет у вас под рукой. Будьте осторожны и обращайтесь за помощью только из авторитетных источников.

    Советы по созданию хорошего бизнес-плана

    Во-первых, вам нужно хорошо подумать о том, какой бизнес вы планируете начать.Задайте себе такие вопросы:

    • Какие потребности рынка удовлетворит ваш бизнес?
    • Как вы будете удовлетворять такие потребности?
    • Почему и чем ваши услуги или продукты будут выделяться среди конкурентов?
    • Как вы расскажете о том, что вы предлагаете?
    • Как будет функционировать ваш бизнес?

    Обязательно проведите хороший анализ рынка. Знайте о своей целевой аудитории и о том, как вы планируете ее охватить.Иногда нет явной потребности в вашем продукте или услуге на рынке, но вы можете создать то, что называется восприятием на рынке. Это означает, что вы показываете потребность в своем продукте через свой маркетинг.

    Когда вы знаете, какую аудиторию вы пытаетесь охватить, вы можете создать план маркетинга и продаж. В принципе, как вы извлечете из того, что вы предлагаете потенциальным клиентам или клиентам? Из уст в уста обычно недостаточно, чтобы ваши товары или услуги попали в руки покупателей.Ищите способы сделать то, что вы предлагаете, запоминающимся и отличным от других товаров, которые уже есть в наличии.

    Планы продаж

    содержат подробную информацию о том, как вы планируете распространять то, что продаете. Будет ли у вас витрина или просто присутствие в Интернете? Некоторые компании используют домашние вечеринки среди друзей для продажи своей продукции. Вам также необходимо решить, будете ли вы нанимать команду продавцов или использовать независимых торговых представителей.

    Размышляя о том, как именно будет функционировать ваш бизнес, вам необходимо решить, какой будет его структура.Ваш основной выбор:

    • ИП.
    • Партнерство.
    • Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
    • Corporation (корпорация C или корпорация S).

    Кроме того, вы захотите выяснить, как будут работать владение и управление. Обычно определение структуры бизнеса помогает решить, как будет выглядеть менеджмент.

    Выбор имени для вашего бизнеса

    Не забыл название! Имя, которое вы выберете для своего бизнеса, будет соответствовать тому, как клиенты или клиенты знают вас.Убедитесь, что он хорошо представляет ваш бизнес и дает понять, что вы можете предложить. Спросите друзей и членов семьи, что они думают о разных вариантах названия. Вы также захотите выполнить поиск по названию компании через офис государственного секретаря (SOS) в вашем штате, чтобы убедиться, что имя, которое вы хотите, оно доступно для использования.

    Если вам нужна помощь в составлении бизнес-плана «Сделай сам», вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

    Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2020 года

    В. Как работает программное обеспечение для бизнес-планов?

    A: Программа для бизнес-планирования предоставляет вам инструменты для самостоятельного создания профессионально оформленного плана. Он проведет вас через каждую часть бизнес-плана, убедившись, что вы понимаете, что необходимо.

    Программа упрощает ввод информации и финансовых данных. После того, как вся ваша информация будет введена в программное обеспечение, оно может автоматически превратить ее в полностью презентабельный документ, который не только дает вам дорожную карту того, как следует вести ваш бизнес, но и помогает привлечь потенциальных инвесторов.

    Программа берет на себя большую часть догадок при принятии решения, что следует, а что не включать в свой бизнес-план. Последнее, что вам нужно сделать, это составить неполный бизнес-план.Программное обеспечение для бизнес-планов помогает обеспечить охват всех ваших баз.

    В. На что следует обращать внимание при составлении бизнес-планов?

    A: При таком большом количестве вариантов программного обеспечения для бизнес-планов на рынке важно искать решение, которое удовлетворяет все ваши потребности. Самый важный фактор, который вы хотите принять во внимание, - это то, насколько легко им пользоваться.

    Вам нужна программа, которая проведет вас через каждый этап. В дополнение к наличию пошаговых мастеров, которые выделяют ключевые моменты, которые вам необходимо внести в свой план, вы хотите понять, почему вам нужна эта информация в вашем плане.Наличие руководств, которые объясняют, что такое каждый раздел, и детали не только того, что необходимо, но и почему они необходимы, поможет вам составить лучший бизнес-план.

    Другой ключевой компонент касается финансовой части. Многие предприниматели не имеют опыта работы в сфере финансов. Составить правильные числа и расположить их таким образом, чтобы обосновать, почему ваш бизнес будет успешным, может быть сложно. Вам нужно программное обеспечение, которое сделает все за вас. После того, как вы введете числа, вы хотите, чтобы программное обеспечение отображало их таким образом, чтобы читатель понимал, насколько ваш бизнес будет прибыльным.Лучшая программа для преобразования чисел в диаграммы и графики.

    Другими важными факторами, которые следует учитывать, является количество бизнес-планов, над которыми программное обеспечение позволит вам работать одновременно, и сколько людей могут внести свой вклад и предоставить отзывы о планах по мере их разработки.

    В. Как использование программного обеспечения для бизнес-планирования ускоряет и упрощает процесс?

    A: Вместо того, чтобы начинать с чистого листа, у вас есть фундамент для работы.

    Большинство вариантов программного обеспечения для планирования предоставляют множество шаблонов, которые являются отправной точкой. Он также проведет вас через каждый шаг, чтобы убедиться, что вы не забыли ни одного раздела. Просто имея эту основу для работы, вы можете сэкономить время, пытаясь решить, что должен включать в себя план.

    Кроме того, наличие программного обеспечения, которое может использовать ваши исходные финансовые показатели и преобразовывать их в долгосрочные прогнозы, может сэкономить вам огромное количество времени и усилий. Без этого типа программного обеспечения вам придется выполнить математические расчеты, необходимые для определения ключевых показателей, необходимых вашему плану.

    Программный продукт также служит центральным узлом, из которого можно работать над планом. Если у вас есть несколько человек, которым нужно работать с документом, каждый может войти в систему и получить к ней доступ, когда он им понадобится.

    Стоит ли писать собственный бизнес-план?

    Если вы только начинаете компанию и ищете финансирование или ищете дополнительное финансирование для роста, вам нужно будет разработать традиционный бизнес-план.Создание бизнес-плана - это бизнес-препятствие, которого предприниматели, похоже, боятся. Вы делаете это сами? Вы нанимаете кого-нибудь для этого? Как сделать это быстро, не тратя на это слишком много денег? Будет ли то, что вы делаете, достаточно для получения финансирования?

    В этой статье я рассмотрю плюсы и минусы самостоятельного бизнес-планирования по сравнению с тем, чтобы консультант по бизнес-планированию делал это за вас или вместе с вами.

    Бизнес-план «Сделай сам»

    В частности, если вы ищете капитал менее 200 000 долларов, подумайте о создании плана самостоятельно после занятий, чтения книг или получения инструктажа для кого-то, кто написал успешные бизнес-планы.

    Подумайте о трехчасовом курсе бизнес-планирования через SCORE или в местном Центре развития малого бизнеса. Даже если вы впоследствии решите не писать свой собственный план, вы будете иметь гораздо лучшее представление о том, чего вы хотите от процесса и чего ожидать.

    У предпринимателя есть несколько веских причин составить бизнес-план:

    • Прежде всего потому, что вы можете. Если вы читали образцы бизнес-планов и находите их бухгалтерский жаргон устрашающим, вы не одиноки.Но до тех пор, пока вы можете четко донести свое сообщение и попросить других людей, таких как ваш бухгалтер, изучить план, прежде чем он будет передан кредиторам или другим лицам, вы можете выполнить эту работу самостоятельно.
    • Именно изучая процесс бизнес-планирования, вы развиваете навыки аналитического мышления, необходимые для ведения бизнеса с глубоким пониманием своей собственной бизнес-модели. Процесс планирования - бесценный деловой опыт.
    • Вы должны знать план изнутри и снаружи и действительно понимать задействованные переменные.Именно вам будут задавать сложные вопросы потенциальные инвесторы или кредиторы, например: «Что вы будете делать, если будет получена только половина вашего ожидаемого дохода?» или "Что вы будете делать, если обнаружите, что прямая рассылка не работает для вас в качестве основного маркетингового инструмента?"

    Аутсорсинг процесса бизнес-планирования

    Предприниматели - пожарные. Одна из важнейших задач предпринимателя - управлять временем и делать то, что у вас лучше всего получается.Многие предприниматели решают нанять кого-то другого для выполнения своих бизнес-планов, часто потому, что они срочно нуждаются в финансировании и не могут позволить себе обучение, чтобы иметь возможность разработать высококачественный план, который будет отвечать потребностям кредиторов или инвесторов. .

    Кроме того, если ваши потребности в финансировании превышают 500 000 долларов, я рекомендую получить некоторую профессиональную помощь в этом проекте, даже если вы делаете часть этого самостоятельно.

    Причины, по которым стоит подумать о найме консультанта:

    • Будет сделано! Бизнес-планирование выполняется намного быстрее с тем, кто знает этот процесс.У каждого предпринимателя есть хорошие намерения по поводу завершения планов, но спустя месяцы они все еще не сделали всей работы. Планирование должно быть высокоприоритетной работой, но до него трудно добраться, когда звонки клиентов и проблемы сотрудников требуют немедленного внимания. Чем раньше план будет завершен, тем быстрее будет получено финансирование. И цена найма консультанта будет небольшой по сравнению с увеличением роста и прибыльности бизнеса.
    • Это будет сделано с уважением к финансовым профессионалам.Бизнес-планирование лучше выполняется тем, кто знает, как финансисты смотрят на планы и что они будут и не будут ставить под сомнение. Пройдя через процесс бизнес-плана много раз, вы знаете, что нужно для получения финансирования - на что следует обратить внимание, а на что преуменьшить.
    • Объективность консультанта позволит делать неэмоциональные прогнозы и ожидания в отношении бизнеса. Консультант будет гораздо более объективным в этом процессе и подвергнет сомнению ваши предположения, что снизит вероятность того, что у бизнеса возникнут проблемы после поступления финансирования.

    Что бы ни случилось, не позволяйте консультанту по бизнес-планированию уговаривать вас включить в свой план информацию, которая вам не нравится. Если вам это не кажется правильным, вероятно, это не так. Это ваш бизнес, и вы будете придерживаться плана еще долго после того, как оплатите счет консультанту. Убедитесь, что это именно тот план, который вам нужен, тот, который соответствует вашим целям и задачам, а также отражает ваш взгляд на бизнес и дух вашей компании.

    Если вы все же решите нанять консультанта по бизнес-планированию, вот несколько важных вопросов, которые следует задать, чтобы убедиться, что вы получите максимальную отдачу от своих инвестиций:

  • Сколько бизнес-планов вы написали для моего типа бизнеса? Сколько из них было профинансировано?
  • Сколько моего времени вам понадобится в процессе планирования?
  • Когда план будет завершен, и сколько черновиков я должен увидеть и иметь возможность прокомментировать?
  • Будете ли вы писать план самостоятельно или у вас есть помощники, которые будут работать вместе с вами?
  • Будет ли у вас возможность представить план или у меня будет возможность представить план другим моим советникам до того, как будет готов окончательный проект?
  • Как вы работаете в сотрудничестве с моими партнерами и консультантами, чтобы их вклад был учтен при написании плана?
  • Проводите ли вы маркетинговые исследования и составляете финансовые таблицы, или все это делается отдельно (и оплачивается отдельно)?
  • Включает ли ваша цена изменения или настройки для определенных типов финансирования (для включения различной информации, необходимой инвесторам и кредиторам)?
  • Включает ли ваша цена обучение, чтобы подготовить меня к разговору с кредиторами или к проведению финансовых презентаций?
  • Будет ли у меня как электронная, так и бумажная версия окончательного плана (чтобы в случае необходимости я мог внести изменения позже)?

    Оптимальное решение: смешанный подход

    В лучшем случае процесс планирования должен быть не на обоих концах спектра, а прямо посередине.По моему опыту, планы, которые получают финансирование, рождаются в результате реального сотрудничества между квалифицированным консультантом / фасилитатором и командой сотрудников и советников предпринимателя.

    Консультант по бизнес-планированию может выступать в роли наставника, сначала оценивая работу, которую необходимо выполнить, а затем рекомендуя, кто лучше всего ее сделает. Бизнес-план должен представлять собой совокупность работы между видением и целями предпринимателя, техническим пониманием и опытом его или ее бухгалтера и других профессионалов, консенсусом сотрудников или других лиц, а также исследовательскими и письменными способностями консультанта по бизнес-планированию. .Консультант должен встретиться со всеми вовлеченными сторонами, обсудить, что необходимо для плана, и использовать все доступные ресурсы, чтобы выполнить работу как можно быстрее и с наименьшими затратами. В этом процессе консультант обязан собрать все детали и превратить окончательный план в читаемый и доступный документ, который выдержит тщательную проверку инвестора / кредитора.

    Мои последние предостережения:

    • Не платите больше нескольких тысяч долларов за план, если вы не ищете капитал в размере более 1 миллиона долларов.Я слышал немало ужасных историй от людей, которые нанимали университетских профессоров, полагая, что они являются экспертами (а это не так), и платили десятки тысяч долларов за плохо написанный или неполный план. Спросите своего банкира о рекомендациях консультанта по бизнес-планированию или, что еще лучше, поговорите с кем-нибудь, у кого был хороший опыт написания бизнес-плана для него. Для консультанта разумно ожидать, что вы заплатите половину гонорара заранее, а другую половину - по завершении плана.И вы не можете привлекать консультанта к ответственности, если не получаете финансирование по плану? слишком многое зависит от вашей кредитной истории и управленческих навыков.
    • Не ожидайте получить законченный план, который представляет собой дорожную карту всего, что вам нужно сделать для успешного ведения бизнеса. Это не цель процесса бизнес-планирования. Традиционный бизнес-план предназначен только для очень краткого документирования ваших бизнес-стратегий? но достаточно хорошо, чтобы получить финансирование. Если вы надеетесь на что-то, что подскажет вам, как продавать или сколько людей вам нужно нанять, вам придется начать с глубокого процесса стратегического планирования и, вероятно, потратить много времени на консультации, чтобы начать работу.
    • Не ожидайте хорошего бизнес-плана от плохой бизнес-модели. Если ваши затраты слишком высоки, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным, процесс бизнес-планирования поможет вам это обнаружить. Затем вам предстоит принять трудные решения об изменении структуры затрат, чтобы бизнес заработал. Консультант по бизнес-планированию - квалифицированный профессионал, а не чудотворец. Хороший бизнес-план может помочь вам выделить свои сильные стороны и свести к минимуму слабые, но он не может превратить неработающую бизнес-модель в процветающий бизнес.

    И последняя мысль: не начинайте бизнес или вносите изменения в свой текущий бизнес, если все в процессе бизнес-планирования говорит вам, что это не сработает. В реальном мире дела не улучшаются, если они не работают на бумаге. Разобраться со слабыми местами? получите дополнительное обучение, подумайте о модернизации продукта или заведите домашний бизнес, чтобы сократить расходы до тех пор, пока вы не сможете поддерживать арендную плату за офис. В конце концов, предприятия терпят неудачу, потому что у них кончились деньги.Если ваш план говорит вам, что вы не можете заработать достаточно денег, чтобы бизнес работал в долгосрочной перспективе, обратите внимание на эту реальность.

    Об авторе

    Ян Б. Кинг - бывший президент и главный исполнительный директор Merritt Publishing, одной из 50 ведущих компаний в Лос-Анджелесе, принадлежащих женщинам, и автора книги «Бизнес-планы к планам игры: практическая система для превращения стратегий в Действие (John Wiley & Sons, 2004). Она помогла сотням предприятий своей книгой и электронными книгами, Рабочей тетрадью по бизнес-плану «Сделай сам» и Рабочей тетрадью по самостоятельному плану игры.См. Www.janbking.com для получения дополнительной информации.

    [email protected]

  • СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
    Выбор предприятия
    Основное правило простое: «Найдите потребность рынка и воспользуйтесь ею!» Процесс поиска потребности и выбранный метод ее удовлетворения - вот где возникают трудности.
    Предприниматель -
    Предприниматель - новатор. Она видит потребность на рынке и создает что-то новое для удовлетворения этой потребности или улучшает существующий механизм, который уже удовлетворяет эту потребность.
    ... В погоне за американской мечтой
    Сегодня утром я проснулся в 4:30 утра, как обычно, налил себе чашку кофе, как обычно, и подумал о том, что сказал мне сын вчера вечером.Понимаете, ему два с половиной года, и он довольно хорошо говорит для своего возраста. Когда я весь день пришел домой с работы, меня встретили всегда радостным «папиной дом, папиной дом», но сегодня за этим приветствием последовало «папа, нет, иди на работу!». Удивительно, что может знать и понимать двухлетний ребенок.
    Профиль женщин-лидеров
    Лидерство основано на двух словах: «давление и поддержка», и что лидерство - это сила, побуждающая людей двигаться в том направлении, которое, по вашему мнению, является хорошим направлением для большинства людей »(Феннелл, 1999, стр.267). Адамс и Йодер отметили, что «данные современных исследований половых ролей и лидерства указывают на то, что мужчины и женщины с одинаковым образованием, карьерными устремлениями и подготовкой имеют в основном одинаковые баллы по показателям психологической мужественности и женственности». Другими словами, качества, которые мы считаем важными для хорошего лидерства, можно найти у людей обоих полов.
    Проектирование компьютерной системы комплексной франчайзинговой компании
    Один из важнейших инструментов управления, который необходим франчайзинговой компании, - это отличная компьютерная система.Система должна интегрироваться со всеми франчайзинговыми торговыми точками, а также иметь возможность взаимодействия с компьютерной системой корпоративного офиса. Есть много компаний, которые уже создали специализированные ИТ-системы для франчайзеров, но большая часть готовой системы потребует модификации. При разговоре с поставщиками программного обеспечения убедитесь, что вы получаете то, что хотите, а не просто попадаете на путь продаж, когда они говорят вам, что вам нужно? В конце концов, откуда им это знать? Проектирование и / или обеспечение безопасности компьютерной системы потребует от вас некоторых предварительных размышлений.
    Что нужно, чтобы стать предпринимателем Серия: Action
    Многие люди заявляют о желании быть самим себе начальником, начать свой бизнес и так далее ...
    Полезно знать своего банкира
    Недавно мой банк открыл новый филиал в нескольких милях от моего дома. Раньше я посещал местный филиал, который находился в продуктовом магазине, и любил еженедельно видеть женщин, которые были кассирами.
    История парней по замене масла; Часть II
    Франчайзинговые компании не рождаются, они созданы, и когда изучается история франчайзинговых компаний, удивительно, насколько они похожи на самом деле. Продолжая эту историю, мы находимся на пике пузыря Dot Com, деньги текут в Кремниевую долину, а личные услуги и рабочая сила действительно в цене;
    Умерь свой энтузиазм
    Разве энтузиазм - это не хорошо? Разве нас не призывают проявлять энтузиазм о чем мы делаем? Быть совершенным?
    Возможность не стучит
    В: Я заканчиваю в этом году диплом специалиста по бизнесу и хотел бы начать свой собственный бизнес, а не устраиваться на корпоративную работу.У меня есть несколько бизнес-идей, но ни одна из них меня не волнует. Должен ли я просто отложить свои бизнес-планы и устроиться на работу до тех пор, пока не появится подходящая возможность? - Карлтон М.
    Узнайте, как сжать время
    В популярном фильме 1980-х годов «Дюна» человек узнал, что «складывая пространство», расстояние между двумя точками сокращается, и он может преодолевать эти расстояния быстрее. Примерно в 1995 году мы обнаружили вещество, способное изменить время в бизнес-сообществе, - это был венчурный капитал.Имея его в достаточном количестве, мы могли бы сократить эволюцию стартап-компании с нескольких десятилетий до нескольких лет. Такие компании, как Amazon, eBay и совсем недавно Google показали нам, что компании на миллиард долларов могут быть созданы за годы, а не десятилетия.
    Использование обыкновенных акций в операциях с венчурным капиталом
    При привлечении капитала для коммерческого предприятия компания может привлечь заемный капитал, акционерный капитал или их комбинацию.Заемный капитал - это деньги, предоставленные компании в ссуду по согласованной процентной ставке на фиксированный период времени. И наоборот, собственный капитал - это деньги, вкладываемые владельцами (акционерами) для использования в деловых операциях, которые не подлежат возврату. Комбинации включают конвертируемые ценные бумаги, которые могут быть долговыми обязательствами, которые могут быть конвертированы в капитал в какой-то момент в будущем.
    Стратегия выхода из франшизы
    На Международном симпозиуме по франчайзингу в Лондоне Питер Холт сделал смелое заявление своей аудитории франчайзеров, что им необходимо понимать, что их бизнес потерпит неудачу, а на самом деле все предприятия обречены на провал.Излишне говорить, что в толпе было несколько шокированных лиц. Он подчеркивал, что на самом деле это всего лишь вопрос количества переворотов календаря, прежде чем время задушит любой бизнес. Трудно спорить, когда вы думаете, что в список 100 Neanderthal Fortune 100 входила школа послушания динозавров Барни. В наши дни в этом не так много денег.
    Документирование партнерских отношений в вашем бизнес-плане
    Налаживание партнерских отношений для улучшения проникновения на рынок стало обычным явлением, особенно для предприятий «новой экономики».И большинство компаний с гордостью упоминают свои многочисленные партнерские отношения в своих бизнес-планах.
    Мой Nemisis
    У жизни в сумеречной зоне есть свои преимущества. В первые дни своего бизнеса я обнаружил, что ограничения, связанные с проживанием в сельской местности, являются ограничивающими. Однако позже я понял, что эти ограничения не были препятствием, которое могло меня остановить; они были только вызовом, который укрепил меня. Поскольку мой бизнес будет меньше, у меня будет меньше сотрудников и меньше конфликтов в процессе ведения бизнеса.
    БОЛЬШОЙ рост бизнеса с помощью успешной реферальной системы
    От большинства моих клиентов из малого бизнеса я узнал, что большинство из них предпочли бы развивать свой бизнес с помощью рекомендаций, а не с помощью прямой почтовой рассылки, рекламы в газетах, на радио, телевидении. Тем не менее, большинство из них оставляет направление на несколько хаотичный, незапланированный подход. Когда у них есть повторяемая система поиска рекомендаций, рост их бизнеса внезапно резко возрастает.
    Дальновидный предприниматель
    Любой успех в жизни должен начинаться с видения. Видение - это способность видеть то, что не видят другие. Это возможность представить себе именно тот результат, который вы собираетесь достичь. Дальновидный предприниматель может во всех деталях увидеть, как будет выглядеть его или ее бизнес, когда он будет завершен.
    Вопросы для предпринимателя
    Предпринимательское электронное знание
    Как начать франшизу
    Информация о франчайзинге
    Почему каждый студент должен начать свой бизнес
    В условиях экономического спада студенты всех крупных бизнес-школ бросают уроки предпринимательства и переводятся обратно в классы, где, по их мнению, у них есть безопасное будущее.Студенты и профессионалы, которые когда-то планировали начать бизнес, теперь решили вернуться к своей легкой работе. Все возвращается в норму. По крайней мере, так это выглядит. Ниже приведены девять причин, по которым любой студент должен начать свой бизнес: Вы приобретаете опыт. Владение и ведение собственного бизнеса - невероятный способ получить опыт и полномочия независимо от того, решите ли вы продолжить бизнес после окончания учебы. Хайме Гонсалес из Университета штата Оклахома получил самое высокое предложение о работе во всем его выпускном классе.Теперь есть два кикера: во-первых, он был основателем консалтинговой ИТ-компании, а во-вторых, у него был средний балл 2,4. Хммм ... Интересно, помогает ли открытие бизнеса получить лучшую работу после окончания учебы? Тебе нечего терять. Я думаю, можно с уверенностью сказать, что большинство студентов копаются в чековой книжке своих родителей, когда приходит время оплачивать счета. Как правило, студенты не оплачивают алименты, аренду жилья, коммунальные услуги и многие другие расходы. Худшее, что может случиться, если ваш бизнес потерпит неудачу, - это то, что вы получите работу, получите невероятное признание в своем резюме и получите опыт, который увеличит ваши шансы на успех в будущем.Лучшее, что может случиться, - это то, что вы станете следующим Microsoft. Не знаю, как вы, но я думаю, что это лучше, чем выбирать между отсутствием работы и работой, в которой вы находитесь только из-за денег. По данным Томаса Стэнли и Уильяма Данка, авторов книги «Разум миллионера», две трети миллионеров - предприниматели. Если вам нужны деньги, подумайте о предпринимательстве. Вы получаете не только зарплату, но и большие деньги, если вам посчастливится продать свою компанию или сделать ее публичной.Майкл Фурдык, успешный молодой предприниматель, смог продать свой бизнес MyDesktop.com за 1 миллион долларов, когда ему было 16 лет! Вы развиваете сетевые навыки. Вы, наверное, слышали, что ваша сеть увеличивает вашу чистую стоимость. Учтите тот факт, что, ведя бизнес и постоянно находясь в бизнес-сообществе, вы будете развивать отличные контакты. Если вы решите устроиться на работу после окончания учебы, у вас будет большой круг людей, которые будут более чем счастливы нанять вас или отправить ваше резюме тому, кто захочет.Вы увеличиваете свою ценность. Проще говоря, открытие бизнеса в колледже увеличивает ценность «бренда, который вам звонил» и дает вам больше возможностей. Например, предприниматель с большой стоимостью бренда может опубликовать книгу, сняться в документальном фильме (например, Startup.com) или сразу стать лидером другой компании. Недавно я встретил одного из основателей Diversity Planet, сайта по работе для меньшинств. Он провел год, очень усердно работая над компанией, и с тех пор ушел, чтобы работать репортером в Dateline NBC в зрелом возрасте 20 лет! У людей не часто появляется такая возможность, пока они не станут намного старше.Вести прибыльный бизнес в долгосрочной перспективе менее рискованно, чем работать наемным работником в долгосрочной перспективе. Например, просто посмотрите на недавний экономический спад. Десятки тысяч человек уволены. Я могу гарантировать, что владельцы прибыльного бизнеса по-прежнему занимаются этим бизнесом. Они будут последними, кто потерпит крушение с кораблем. Владельцы бизнеса могут иметь несколько потоков доходов от разных клиентов. Если вы служащий, у вас только один источник дохода, и поэтому вы несете больший риск.Вы узнаете больше о себе и о том, чему вас не учат и чему не готовят в школе. Кроме того, предпринимательство - это сочетание всех дисциплин бизнеса. Он включает в себя знания в области маркетинга, бухгалтерского учета, управления и операций. Знание этих тем до того, как вы начнете заниматься по ним, позволит вам более четко увидеть, как все применимо. Кроме того, вы сможете заранее узнать, какие предметы вам нравятся, чтобы вы могли принимать более обоснованные решения о том, в чем специализироваться и на какие отрасли ориентироваться.Это ваша. Вы устанавливаете правила, устанавливаете свои собственные часы, работаете где угодно и выбираете, с кем хотите работать. Вы также можете выбрать то, что вас интересует больше всего в мире, а затем начать бизнес, который так или иначе связан с этой темой. Если вы любите искусство, вы можете начать дизайнерский бизнес. Если вам нравится маркетинг, вы можете создать или выбрать продукт, а затем продавать его. Если вам нравится писать, вы можете написать книгу и заняться своими собственными связями с общественностью и маркетингом. Если вам нравится Интернет, вы можете начать бизнес по веб-разработке.Ты будешь расти. Лично я сильно вырос благодаря собственному бизнесу. Раньше я боялся говорить перед другими. Теперь я с нетерпением жду этого. До того, как открыть свой бизнес, я, вероятно, прочитал в общей сложности пять книг вне школы, и я прочитал их только потому, что меня заставила мама. С тех пор, как я начал свой бизнес, я, наверное, прочитал более 100 книг. Бизнес также позволил мне больше узнать о себе. Я знаю, что всегда буду предпринимателем в той или иной форме!

    8 Лучшее программное обеспечение и инструменты для бизнес-плана 2021

    Бизнес-план - это письменный живой документ, в котором рассказывается история вашего бизнеса и то, что вы планируете с ним делать.Он служит источником истины для вас, владельца бизнеса, а также потенциальных партнеров, сотрудников и инвесторов, но также он служит дорожной картой того, каким вы хотите видеть свой бизнес.

    Хотя некоторые владельцы малого бизнеса не видят смысла в создании официального бизнес-плана, он может иметь определенные преимущества для вашего бизнеса. Например, одно исследование 2016 года показало, что владельцы бизнеса с письменными планами более успешны, чем те, у кого нет. 1

    Все еще слишком расплывчато? Тогда давайте уточним.

    Если вы когда-нибудь будете искать финансирование для бизнеса (скажем, у банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов), вам придется доказать, что ваш бизнес заслуживает тех денег, которые вы хотите. Официальный бизнес-план, дополненный финансовыми данными и прогнозами, дает вам профессиональный документ, который вы можете использовать для обоснования своей аргументации. (Фактически, большинство потенциальных инвесторов ожидают, что у вас будет готов бизнес-план.)

    Даже если вы не ищете финансирование прямо сейчас, бизнес-план может помочь вашему бизнесу. Официальный план может направлять ваш бизнес в направлении принятия решений.Это может обеспечить подотчетность вашего бизнеса (например, проверяя, соответствует ли ваш бизнес финансовым прогнозам, которые вы включили). А формальный план - отличный способ убедиться, что ваша команда остается на одной волне.

    При таком большом количестве элементов создание бизнес-плана может занять много времени. Программное обеспечение для бизнес-планов пытается ускорить процесс.

    Большинство программ для бизнес-планов содержат подсказки для каждого раздела. В некоторых случаях вы можете просто ввести конкретную информацию о своей компании, и программа напишет текст за вас.В других случаях программа предоставит вам конкретные инструкции и примеры, которые помогут вам написать текст самостоятельно.

    Программа для бизнес-планов

    Plus поможет вам оставаться организованным. Обычно вы получаете интуитивно понятные меню, позволяющие быстро пролистывать разделы. Таким образом, вместо того, чтобы бесконечно прокручивать длинный документ в текстовом редакторе, вы можете быстро сориентироваться в своем плане. Некоторые программы даже позволяют перетаскивать разделы, чтобы реорганизовать план.

    Звучит проще, чем просто смотреть на пустую страницу и пытаться начать с нуля, не так ли?

    Чтобы найти подходящий конструктор бизнес-планов для своего бизнеса, вам нужно сравнить функции.Например, вы бы предпочли написать свой собственный текст, получая подсказки и советы от вашего программного обеспечения? Или вы бы предпочли использовать метод заполнения пустых полей?

    Точно так же подумайте о необходимых вам элементах. Если в вашем плане основное внимание уделяется финансам, вам следует выбрать программное обеспечение для бизнес-планов с надежными функциями финансового прогнозирования. Если вас больше интересует анализ рынка и конкурентов, поищите программное обеспечение, которое может помочь в этом исследовании.

    Вы также можете найти программное обеспечение для бизнес-планов, которое интегрируется с вашим бухгалтерским программным обеспечением.Некоторые разработчики планов импортируют данные из Xero, QuickBooks и т. Д., Чтобы быстро создавать ваши финансовые данные и прогнозы.

    И, конечно, вам захочется сравнить цены. В конце концов, вы всегда хотите иметь программное обеспечение, которое соответствует вашему бизнес-бюджету.

    Как написать бизнес-план

    Вы знаете, сколько движущихся частей имеют средние механические часы?

    Около 130.

    А теперь представьте свой бизнес в виде часов. Но не типичный механический за 20 долларов, который можно купить на Amazon.

    Представьте себе что-то более похожее на карманные часы Patek Philippe Caliber 89.

    Они состоят из 1728 компонентов и являются одними из самых сложных часов в мире. Но при чем тут составление бизнес-плана?

    Представьте, что каждая из этих 1728 крошечных движущихся частей - это то, что может сделать или сломать ваш бизнес. Вы знаете, такие вещи, как конкуренция, спрос, финансирование, персонал и т. Д.

    Вы должны досконально разбираться во всех аспектах вашего бизнеса и отрасли, в которую вы входите.

    Отсутствие такого понимания и планирования - одна из основных причин, по которым 90% новых стартапов терпят неудачу.

    Кроме того, в какой-то момент вам, вероятно, понадобится финансирование.

    И вот здесь в игру вступают бизнес-планы.

    Что такое бизнес-план?

    Самое простое определение бизнес-плана - это дорожная карта для будущего вашей компании.

    Он представляет собой обзор вашего бизнеса, целей, которые вы преследуете, средств их достижения, а также всех аспектов текущего состояния вашей компании и будущих ожиданий.

    Сейчас.

    Создание бизнес-плана - трудоемкая, утомительная и утомительная задача. Тем не менее, я мог бы добавить еще одно прилагательное - необходимо .

    К счастью, мы живем в те времена, когда короткий и простой бизнес-план может быть столь же эффективным, как и план на 40 страниц.

    На самом деле, Airbnb славится одним из самых сложных бизнес-планов. И это всего одна страница.

    Еще одна хорошая новость: бизнес-план не высечен на камне.Вы можете и должны время от времени его пересматривать. Документ должен развиваться по мере развития вашего бизнеса.

    А теперь перейдем к более фундаментальному вопросу.

    Зачем вам бизнес-план?

    Появляются причины, по которым вам следует прекратить откладывать написание одного.

    • Первый и наиболее очевидный ответ - получить финансирования .

    Каждый банк, кредитор или инвестор хотели бы видеть доказательства жизнеспособности вашего бизнеса. И самое главное, что отличает его от сотен, если не тысяч аналогичных компаний.К сожалению, не все компании могут получить финансирование - 27% из них не смогли, если быть точным.

    Как правило, для получения финансирования вам понадобится хороший бизнес-план. Для этого вы должны показать свои текущие финансовые данные, прогнозируемые продажи и то, на что вы будете использовать их деньги. Но прежде всего вы должны убедить своих читателей в том, что это вы и ваша команда заслуживаете финансирования.

    • Бизнес-план может помочь вам организовать свою деятельность более эффективно г.

    Составление бизнес-плана особенно полезно для стартапов. Одно дело - иметь отличную бизнес-идею, а другое - детализировать ее до конкретных цифр, прогнозов и анализа.

    Но не поймите меня неправильно - не только стартапам нужен бизнес-план. Он нужен и компаниям, которые успешно работают годами. Это помогает им эффективно планировать свои стратегии, а по мере изменения обстоятельств меняются и их планы.

    • Бизнес-планы помогают вам создавать или корректировать стратегии .

    Составление бизнес-плана похоже на создание временной капсулы для вашей компании. Изучив его, вы легко увидите, где сейчас находится ваш бизнес и достиг ли он ваших целей. Эти планы позволяют вам понять, где вы делаете отличную работу, а где вам нужно улучшить или изменить свою стратегию.

    Сейчас.

    Поскольку вы уже знаете, что такое бизнес-план и какую пользу он может принести вашему бизнесу, давайте рассмотрим различные типы бизнес-планов.

    Различные типы бизнес-планов

    Когда вам интересно, что включить в бизнес-план, сначала вы должны пояснить, зачем вам это нужно.

    Существует две основные категории бизнес-планов - внутренний и внешний , которые могут быть либо минимальными, либо стандартными .

    Стандартный бизнес-план

    Стандартные бизнес-планы рисуют полную картину. Они включают сведения о компании, ее услугах или продуктах, целевом рынке, стратегиях, целях и финансах. Обычно эти планы более подробны и расширены, чем простые.

    Как правило, эти планы предназначены для внешнего использования, поскольку большинству банков и инвесторов он понадобится, чтобы решить, стоит ли финансирование вашего предприятия.

    Если вам нужна помощь, воспользуйтесь этими примерами стандартных бизнес-планов, чтобы понять, как их написать.

    Внутренний бизнес-план

    У этих планов есть несколько вариантов в зависимости от их назначения, но обычно они предназначены для внутреннего использования. Как правило, они скудные, то есть они короче и включают только основные моменты стандартных.

    Они сосредоточены на стратегиях, сроках, бюджете и целях. В планах бережливого производства отсутствуют подробные описания, история компании и другая информация, предназначенная для третьих лиц.Более того, они используют неформальный язык и состоят в основном из маркированного списка.

    Итак, если вы хотите знать, как составить бизнес-план, помните, что каждый из них выполняет разные функции. Например, экономичные бизнес-планы в основном предназначены для внутреннего использования и могут быть нацелены на разную аудиторию - например, на заинтересованные стороны, отделы маркетинга или продаж.

    Теперь, когда вы знаете две основные категории, давайте углубимся в детали.

    Бизнес-план стартапа

    Бизнес-планы для стартапов могут быть скудными или стандартными, но чаще всего их структура соответствует стандартному формату бизнес-плана.И поскольку вы здесь, чтобы понять, как написать бизнес-план, вот вопросы, на которые должен ответить один стартап.

    • Кто вы и какая у вас компания?
    • Какие проблемы решат ваши продукты или услуги?
    • Кто ваши основные конкуренты? Чем ты лучше их?
    • Каковы ваши стратегии, тактика и вехи?
    • И последнее, но не менее важное: вы должны включить финансовый анализ, прогноз, денежные потоки и балансы.

    Кроме того, если вашему стартапу требуется финансирование (что часто бывает), вы должны включить раздел о том, что вы будете делать с этими деньгами.

    Итак, как выглядит бизнес-план стартапа?

    Вы можете скачать пример бизнес-плана, чтобы получить представление. А вот и загружаемый шаблон бизнес-плана для стартапа.

    Технико-экономическое обоснование

    Цель этого плана - ответить на два простых вопроса: купит ли кто-нибудь ваш продукт или услугу и будет ли ваше предприятие прибыльным.

    Обычно он предназначен для внутреннего использования, за исключением случаев, когда вам нужно финансирование. В этом случае необходимо будет включить компоненты стандартного плана.

    Бизнес-план на одной странице

    Это краткое изложение вашего бизнеса, также известное как бизнес-презентация. Он предназначен для внешнего использования, и вы можете показать его потенциальным инвесторам, банкам и поставщикам, которые не заинтересованы в чтении полного стандартного плана.

    Он показывает только основные моменты вашего бизнеса - обзор компании, ее продуктов или услуг, рынка и финансовых данных.

    Здесь вы можете скачать шаблон одностраничного бизнес-плана, который вы могли бы использовать.

    Бизнес-план роста

    Этот план также известен как план расширения. Он может быть скудным или стандартным и использоваться как внутри, так и снаружи.

    При создании такого бизнес-плана вы должны сосредоточиться на конкретной области вашего бизнеса и его потенциальном росте. Это может быть новый продукт, услуга или целая часть вашего бизнеса. Этот план иллюстрирует пошаговый процесс достижения этого роста.

    Если вам не нужно внешнее финансирование, вы можете отказаться от описания компании и других несвязанных компонентов, которые уже известны вашим заинтересованным сторонам. Тем не менее, если вы ищете внешнее финансирование, вам нужно будет следовать стандартному формату бизнес-плана и включать все сведения о своей компании.

    Если вам нужна помощь в написании бизнес-плана роста, вот шаблон. А если вам нужна профессиональная помощь, есть зарегистрированные агенты, которые могут дать вам совет, особенно если вы планируете расширяться на международном уровне.

    Стратегический бизнес-план

    Как следует из названия, вы составляете такой бизнес-план, чтобы обрисовать стратегию вашей компании. Он отвечает на два вопроса - куда вы собираетесь и как вы собираетесь туда добраться.

    Он закладывает основную политику для ваших сотрудников и включает видение и миссию вашей компании. Кроме того, он состоит из основных этапов и стратегий их достижения.

    Кроме того, при составлении стратегического бизнес-плана вы должны включить SWOT-анализ.Таким образом вы сможете более эффективно создавать свои стратегии.

    Если вам интересно, как написать стратегический бизнес-план, вот образец, который вы можете использовать.

    Операционный бизнес-план

    Он также известен как годовой бизнес-план, и его функция состоит в том, чтобы определить, кто и что будет делать в следующие 365 дней. Для этого вы можете использовать программное обеспечение рабочего процесса для более простой и прозрачной организации. Этот план предназначен в основном для внутреннего использования, но вы можете использовать его для привлечения инвесторов, если планируете какие-либо существенные изменения в следующем году.

    Проще говоря, этот план включает ваши сроки, цели и обязанности сотрудников.

    Если вам нужна помощь, Hubspot предлагает бесплатный шаблон бизнес-плана.

    Сейчас.

    Эти планы могут отличаться от компании к компании, но в приведенных выше определениях указаны обязательные элементы.

    Хорошо, теперь, когда вы знаете различные варианты, пора научиться создавать бизнес-план. Тем не менее, прежде чем приступить к написанию, вам нужно сделать несколько шагов.

    Что нужно сделать перед написанием бизнес-плана

    Прежде, чем вы включите свой портативный компьютер и начнете печатать документ, который определит будущее вашего бизнеса, сделайте домашнее задание.

    Анализируйте и исследуйте свой рынок.

    Если вы не изобрели целую новую отрасль (например, производство машин времени), вы должны иметь полное представление о той, в которую входите. Более того, вы должны знать своих конкурентов, их сильные и слабые стороны.

    Кроме того, вы должны знать, кем будут ваши потенциальные клиенты и сколько они готовы платить за ваш продукт или услугу.

    Вы не сможете добиться успеха в бизнес-планировании, если не будете знать все о выбранной нише.

    Определите цель вашего плана.

    К настоящему времени вы уже знаете различные типы планов. С учетом сказанного, если вы создаете бизнес-план для внутреннего использования, вы можете пропустить некоторую информацию, например, обзор компании и руководство.

    С другой стороны, если вам потребуется финансирование, его нужно будет указать более подробно. А поскольку вы создаете документ, который принесет вам столь необходимый капитал, вы можете подумать о найме профессионального составителя бизнес-плана.Если у вас есть какие-либо сомнения, вы могли бы сделать это самостоятельно, конечно.

    Знайте свою аудиторию.

    Составление бизнес-планов может оказаться непростым делом, если не учитывать, кто их будет читать. Выбор между формальным и неформальным языком и использование отраслевых терминов может привлечь или оттолкнуть потенциальных инвесторов.

    Например, если вы открываете компанию, связанную со здравоохранением, но ваши инвесторы не работают в той же сфере, им необязательно знать медицинский жаргон.Так что подбирайте слова с умом и подумайте, кто будет читать ваш бизнес-план.

    Этот совет также пригодится на практике, когда вы будете готовы написать свой пресс-релиз, чтобы сообщить клиентам о вашем замечательном бизнесе.

    Составьте краткий бизнес-план.

    Хотя у вас может возникнуть соблазн добавить как можно больше информации - не делайте этого. Будьте краткими и по делу. Откровенно говоря, никто не хочет читать бизнес-план на 100 страницах. И никто не будет.

    Кроме того, по мере изменения обстоятельств вам придется пересмотреть этот план.Вот почему вы должны включать только необходимые элементы без лишних хлопот.

    Выберите подходящее время для написания бизнес-плана.

    Это может показаться странным, но есть такое понятие, как идеальное время для написания бизнес-планов. И это от 6 до 12 месяцев после того, как вы решите начать бизнес.

    Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что написание плана в этот период увеличивает вероятность успеха вашей идеи на 8%.

    Кроме того, вам нужно потратить около трех месяцев на написание плана.Это же исследование показывает, что это оптимальный срок для его создания. Это увеличивает шансы на создание жизнеспособной компании на 12%.

    Сумасшедший, правда?

    Когда вы примете во внимание все вышеперечисленные советы, пора посмотреть, как составить бизнес-план.

    Как написать бизнес-план за девять простых шагов

    Coming up - это пошаговое руководство по бизнес-плану, которое может помочь создать стандартный (традиционный) план.

    Прежде всего, помните, что у вашего бизнес-плана должна быть титульная страница (да).

    Добавьте логотип вашей компании.

    Используйте цвета вашего бренда.

    Сделайте его заметным.

    Вы даже можете применить психологию цвета, чтобы произвести отличное первое впечатление.

    Хорошо, теперь давайте посмотрим, как пошагово написать бизнес-план:

    1. Краткое содержание

    Это, пожалуй, самая важная часть вашего бизнес-плана. Это краткое изложение всего документа с выделением его ключевых элементов.

    Это первое, что увидят ваши читатели, но я бы посоветовал вам писать в последнюю очередь.

    Почему?

    Потому что, когда вы напишете все главы, у вас будет лучшее представление о том, как создать выдающееся резюме.

    Вы можете рассматривать резюме как тизер фильма. Если вам удастся привлечь внимание читателей, они, скорее всего, прочитают весь документ.

    Вы всегда можете нанять писателя, который поможет вам составить наиболее увлекательное резюме.

    2. Описание компании

    Здесь вы должны описать вашу компанию и проблемы, которые она собирается решить.Здесь вы должны показать своим читателям сильные стороны вашей компании и почему вы заслуживаете финансирования (если оно вам нужно).

    3. Анализ рынка

    Следующим в нашем руководстве по бизнес-плану является анализ вашего рынка.

    В этой главе вам следует сосредоточиться на углубленном исследовании отрасли, вашем целевом рынке, его размере и потребностях.

    Кроме того, вы должны указать цены на свой продукт или услугу, оценить свою долю на рынке и указать на любые трудности, с которыми вы можете столкнуться. Вы можете добавить сюда конкурентный анализ (или сделать это в отдельной главе).

    4. Организационно-управленческая структура

    Пришло время подробно представить себя, свою команду и свою компанию. В этой главе вы должны выделить сильные стороны своей команды. Кроме того, добавьте всех будущих сотрудников, которые могут вам понадобиться, когда ваш бизнес расширится.

    Если ваша компания уже работает, вы должны объяснить свою юридическую структуру, местонахождение, историю и другие детали компании. Если это не так, вам следует кратко рассказать о потенциальной структуре и местонахождении бизнеса.

    5. Товары и услуги

    Каков следующий шаг в создании бизнес-плана?

    Источник вашего дохода.

    Здесь вы должны подробно рассказать о ваших продуктах или услугах. Эта глава должна ответить на несколько вопросов.

    • Что вы предлагаете?
    • Какие проблемы решит?
    • Чем он отличается от аналогичных товаров или услуг?

    Также опишите процесс разработки / создания. Например, если вы производитель, объясните, как и откуда вы получаете свои материалы.

    6. План продаж и маркетинга

    Пришло время углубиться в свою маркетинговую стратегию и стратегию продаж.

    Здесь вы расскажете, как привлечь клиентов и как их удержать. Включите все детали вашего плана - от цен на продукты или услуги до рекламы, рекламных акций, дистрибьюторов и торговых представителей.

    7. Финансовый анализ и прогнозы

    Когда вы составляете бизнес-план, вы помещаете финансовые данные в конец документа.Хотя это одна из последних глав, которую увидят ваши читатели, она невероятно важна.

    Здесь вы можете добавить свой баланс, доходы и отчеты о движении денежных средств. Если вы начинаете новый бизнес, последний будет прогнозом, для которого вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для бухгалтерского учета, чтобы сделать его более реалистичным. Кроме того, предоставьте прогноз финансовых показателей вашего бизнеса.

    8. Запрос на финансирование

    Вы можете добавить такую ​​главу, если вам требуется финансирование, или вы можете сделать это в предыдущем разделе.

    Как правило, здесь вы объясняете, сколько денег вам нужно и что вы будете с ними делать. Кроме того, эта часть документа покажет вашим инвесторам или банку, сколько они получат ROI или как вы собираетесь погасить свой кредит.

    9. Приложение

    Ваш бизнес-план не требует приложения, но если вы хотите добавить дополнительную информацию, вы не можете найти место для другого места - вам следует разместить ее здесь.

    Приложение может включать диаграммы, исследования, изображения продуктов, ваше резюме и резюме вашей команды.Вы также можете предоставить любые другие документы, которые могут помочь вашим читателям увидеть общую картину - например, контракты, юридические соглашения, разрешения и так далее.

    Вот и все.

    Теперь не так сложно, правда?

    Теперь вы знаете, как написать бизнес-план.

    Но прежде чем вы создадите свой шедевр, вам следует знать еще несколько вещей о написании бизнес-планов.

    Распространенные ошибки в бизнес-планах и как их избежать

    К настоящему времени вы уже знаете, как составить бизнес-план.Теперь мы позаботимся о том, чтобы он был выдающимся и не оказался в мусорном ведре.

    Не откладывайте написание бизнес-плана.

    Мы все согласны с тем, что ведение бизнеса - занятие, требующее много времени. Обычно бизнес-план будет одним из ваших последних приоритетов, пока вы не «успеете» или пока его не попросят банк или инвесторы.

    Не ждите, пока это произойдет.

    Девиз

    Nike идеально подходит для вашего бизнес-плана - «Просто сделай это».

    Ставьте реалистичные цели.

    Создание бизнес-плана - это не о переоценке ценности вашей идеи.

    Речь идет не о том, чтобы произвести впечатление на банки и инвесторов.

    Это документ, в котором вы должны быть предельно честными, признавать свои слабости и рассказывать об угрозах, с которыми вы столкнетесь.

    Что касается финансов, не стоит слишком оптимистично смотреть в будущее. Некоторый консервативный пессимизм может окупиться лучше, чем график с прогнозами стремительного роста продаж.

    Сделайте свое исследование хорошо.

    По своему личному опыту могу сказать, что исследования - это не прогулка по парку.На каждое исследование и статистику, которые вы найдете, есть как минимум два других, которые опровергают это.

    Не приспосабливайте неясные факты к вашему бизнесу перед инвесторами. Используйте надежные источники и проводите собственное исследование. Так вы будете знать, где находится ваш бизнес среди океана других компаний.

    Также не пренебрегайте конкуренцией. Он есть вне зависимости от отрасли. Сравните свой бизнес с аналогичными, а свой SWOT-анализ с их. Найдите свое уникальное торговое предложение.

    Редактировать, редактировать, редактировать. А когда закончите - снова отредактируйте.

    Убедитесь, что в вашем тексте нет опечаток и грамматических ошибок. Кроме того, позвольте другим людям прочитать ваш бизнес-план. Таким образом, вы можете получать отзывы и редактировать отдельные абзацы и разделы.

    Кроме того, будьте последовательны - когда вас перегружают числами, вы можете случайно привести противоречивую статистику или разбавить свои стратегии нерелевантной информацией.

    Как правило, при написании бизнес-плана вы должны быть честными, точными, краткими и точными.Кроме того, вы должны знать свою отрасль, целевой рынок и бизнес досконально.

    Теперь вы знаете, как составить бизнес-план, который поразит ваших читателей. Помните, ваша идея чего-то стоит только в том случае, если вы можете представить ее как реалистичный, функциональный и прибыльный бизнес.

    Заключение

    Хорошо, чемпион, мы рассмотрели все основы написания бизнес-плана.

    В статье вы найдете различные шаблоны и примеры бизнес-планов, которые помогут вам создать свой собственный.

    Теперь вы знаете, как составлять бизнес-план, какие существуют типы и какие типичные ошибки следует избегать. Все, что вам нужно сделать, это сесть и начать писать.

    Перечитайте все пункты столько раз, сколько вам нужно, примите во внимание советы, и все будет хорошо.

    И прямо перед отъездом здесь вы можете найти несколько онлайн-инструментов, которые могут упростить процесс и сделать его намного быстрее.

    И помните, что однажды сказал Уинстон Черчилль - «Тот, кто не в состоянии спланировать, планирует потерпеть неудачу.”

    Удачи, увидимся в следующий раз.

    Стоит ли писать собственный бизнес-план?

    Если вы только начинаете компанию и ищете финансирование или ищете дополнительное финансирование для роста, вам необходимо разработать традиционный бизнес-план. Создание бизнес-плана - это бизнес-препятствие, которого предприниматели, похоже, боятся. Вы делаете это сами? Вы нанимаете кого-нибудь для этого? Как сделать это быстро, не тратя на это слишком много денег? Будет ли то, что вы делаете, достаточно для получения финансирования?

    В этой статье я рассмотрю плюсы и минусы самостоятельного бизнес-планирования по сравнению с тем, чтобы консультант по бизнес-планированию делал это за вас или вместе с вами.

    Бизнес-план «Сделай сам»

    В частности, если вы ищете капитал менее 200 000 долларов, подумайте о создании плана самостоятельно после занятий, чтения книг или получения инструктажа для кого-то, кто написал успешные бизнес-планы.

    Подумайте о трехчасовом курсе бизнес-планирования через SCORE или в местном Центре развития малого бизнеса. Даже если вы впоследствии решите не писать свой собственный план, у вас будет гораздо лучшее представление о том, чего вы хотите от процесса и чего ожидать.

    У предпринимателя есть несколько веских причин составить бизнес-план:

    • Прежде всего потому, что вы можете. Если вы читали образцы бизнес-планов и находите их бухгалтерский жаргон устрашающим, вы не одиноки. Но до тех пор, пока вы можете четко донести свое сообщение и попросить других людей, таких как ваш бухгалтер, изучить план, прежде чем он будет передан кредиторам или другим лицам, вы можете выполнить эту работу самостоятельно.
    • Именно изучая процесс бизнес-планирования, вы развиваете навыки аналитического мышления, необходимые для ведения бизнеса с глубоким пониманием своей собственной бизнес-модели.Процесс планирования - бесценный деловой опыт.
    • Вы должны знать план изнутри и снаружи, а также действительно понимать задействованные переменные. Именно вам будут задавать сложные вопросы потенциальные инвесторы или кредиторы, например: «Что вы будете делать, если будет получена только половина ожидаемого дохода?» Или «Что вы будете делать, если обнаружите, что прямая почтовая рассылка не работает. для вас в качестве основного маркетингового инструмента? "

    Аутсорсинг процесса бизнес-планирования

    Предприниматели - пожарные.Одна из важнейших задач предпринимателя - управлять временем и делать то, что у вас лучше всего получается. Многие предприниматели решают нанять кого-то другого для выполнения своих бизнес-планов, часто потому, что они срочно нуждаются в финансировании и не могут позволить себе обучение, чтобы иметь возможность разработать высококачественный план, который будет отвечать потребностям кредиторов или инвесторов. .

    Кроме того, если ваши потребности в финансировании превышают 500 000 долларов, я рекомендую получить профессиональную помощь в этом проекте, даже если вы делаете часть из этого самостоятельно.

    Причины, по которым стоит подумать о найме консультанта:

    • Будет сделано! Бизнес-планирование выполняется намного быстрее с тем, кто знает этот процесс. У каждого предпринимателя есть добрые намерения по поводу завершения планов, но спустя месяцы они все еще не выполнили всю работу. Планирование должно быть высокоприоритетной работой, но до него трудно добраться, когда звонки клиентов и проблемы сотрудников требуют немедленного внимания. Чем раньше план будет завершен, тем быстрее будет получено финансирование.

      И цена найма консультанта будет небольшой по сравнению с увеличением роста и прибыльности бизнеса.
    • Это будет сделано с уважением к финансовым профессионалам. Бизнес-планирование лучше выполняется тем, кто знает, как финансисты смотрят на планы и что они будут и не будут подвергать сомнению. Пройдя через процесс создания бизнес-плана много раз, вы знаете, что нужно для получения финансирования - на что обратить внимание, а на что преуменьшить.
    • Объективность консультанта позволит делать неэмоциональные прогнозы и ожидания в отношении бизнеса.Консультант будет гораздо более объективным в этом процессе и подвергнет сомнению ваши предположения, уменьшая вероятность того, что у бизнеса возникнут проблемы после поступления финансирования.

    В любом случае, не позволяйте консультанту по бизнес-планированию уговаривать вас любая информация в вашем плане, которая вам не нравится. Если вам это не кажется правильным, вероятно, это не так. Это ваше дело, и вы будете придерживаться плана еще долго после того, как оплатите счет консультанту. Убедитесь, что это именно тот план, который вам нужен, тот, который соответствует вашим целям и задачам, а также отражает ваш взгляд на бизнес и дух вашей компании.

    Если вы все же решите нанять консультанта по бизнес-планированию, вот несколько важных вопросов, которые следует задать, чтобы убедиться, что вы получите максимальную отдачу от своих инвестиций:

    1. Сколько бизнес-планов вы написали для моего типа бизнеса? Сколько из них было профинансировано?
    2. Сколько моего времени вам понадобится в процессе планирования?
    3. Когда план будет завершен, и сколько черновиков я должен увидеть и иметь возможность прокомментировать?
    4. Будете ли вы писать план самостоятельно или у вас есть помощники, которые будут работать вместе с вами?
    5. Будет ли у вас возможность представить план или у меня будет возможность представить план другим моим советникам до того, как будет готов окончательный проект?
    6. Как вы работаете в сотрудничестве с моими партнерами и консультантами, чтобы их вклад был учтен при написании плана?
    7. Проводите ли вы маркетинговые исследования и составляете финансовые таблицы, или все это делается отдельно (и оплачивается отдельно)?
    8. Включает ли ваша цена изменения или настройки для определенных типов финансирования (для включения различной информации, необходимой инвесторам и кредиторам)?
    9. Включает ли ваша цена обучение, чтобы подготовить меня к разговору с кредиторами или к проведению финансовых презентаций?
    10. Будет ли у меня электронная, а также бумажная версия окончательного плана (чтобы в случае необходимости я мог внести изменения позже)?

    Оптимальное решение: смешанный подход

    В лучшем случае процесс планирования должен быть не на обоих концах спектра, а прямо посередине.По моему опыту, планы, которые получают финансирование, рождаются в результате реального сотрудничества между опытным консультантом / фасилитатором и командой сотрудников и советников предпринимателя.

    Консультант по бизнес-планированию может выступать в роли наставника, сначала оценивая работу, которую нужно выполнить, а затем рекомендуя, кто лучше всего ее сделает. Бизнес-план должен представлять собой совокупность работы между видением и целями предпринимателя, техническим пониманием и опытом его или ее бухгалтера и других профессионалов, консенсусом сотрудников или других лиц, а также исследовательскими и письменными способностями консультанта по бизнес-планированию. .Консультант должен встретиться со всеми вовлеченными сторонами, обсудить, что необходимо для плана, и использовать все доступные ресурсы, чтобы выполнить работу как можно быстрее и с наименьшими затратами. В этом процессе консультант обязан собрать все детали и превратить окончательный план в читаемый и доступный документ, который выдержит тщательную проверку инвестора / кредитора. Мои последние предостережения:

    • Не платите больше нескольких тысяч долларов за план, если вы не ищете капитал в размере более 1 миллиона долларов.Я слышал немало ужасных историй от людей, которые нанимали университетских профессоров, полагая, что они являются экспертами (а это не так), и платили десятки тысяч долларов за плохо составленный или неполный план. Спросите своего банкира о рекомендациях консультанта по бизнес-планированию или, что еще лучше, поговорите с кем-нибудь, у кого был хороший опыт написания бизнес-плана для него. Для консультанта разумно ожидать, что вы заплатите половину гонорара заранее, а другую половину - по завершении плана.И вы не можете привлекать консультанта к ответственности, если вы не получаете финансирование на основе плана - слишком многое зависит от вашей собственной кредитной истории и управленческих навыков.
    • Не ожидайте получить законченный план, который представляет собой дорожную карту всего, что вам нужно сделать для успешного ведения бизнеса. Не в этом цель процесса бизнес-планирования. Традиционный бизнес-план предназначен только для очень краткого документирования ваших бизнес-стратегий, но достаточно хорош для получения финансирования. Если вы надеетесь на что-то, что подскажет вам, как продавать или сколько людей вам нужно нанять, вам придется начать с глубокого процесса стратегического планирования и, вероятно, потратить много времени на консультации, чтобы начать работу.
    • Не ожидайте хорошего бизнес-плана от плохой бизнес-модели. Если ваши затраты слишком высоки, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным, процесс бизнес-планирования поможет вам это обнаружить. Затем вам предстоит принять трудные решения об изменении структуры затрат, чтобы бизнес заработал. Консультант по бизнес-планированию - квалифицированный профессионал, а не чудотворец. Хороший бизнес-план может помочь вам выделить свои сильные стороны и свести к минимуму слабые, но он не может превратить неработающую бизнес-модель в процветающий бизнес.

    И последняя мысль: не начинайте бизнес или вносите изменения в свой текущий бизнес, если все в процессе бизнес-планирования говорит вам, что это не сработает. В реальном мире не станет лучше, если не работать на бумаге. Разберитесь со слабыми сторонами - получите больше обучения, подумайте о модернизации продукта или заведите домашний бизнес, чтобы сократить расходы, пока вы не сможете поддерживать арендную плату за офис. В конечном итоге предприятия терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги. Если в вашем плане говорится, что вы не можете заработать достаточно денег, чтобы бизнес работал в долгосрочной перспективе, обратите внимание на эту реальность.

    Как создать успешную, масштабируемую и продаваемую компанию

    1. Избегайте традиционного бизнес-плана
    2. Стратегия стартапа WealthFit
    3. Выбор юридического лица для вашего бизнеса
    4. Назовите и зарегистрируйте свой бизнес
    5. Время начинать

    Открытие бизнеса - это ваша колесница к финансовой независимости. Но сначала вы должны отправиться в Колизей. Завоюйте свою свободу в битве против множества предприимчивых гладиаторов.

    Избегайте традиционного бизнес-плана

    Вопреки распространенному мнению, традиционные бизнес-планы бесполезны .Бизнес-план - это документ, в котором вы предлагаете стратегию вашего будущего бизнеса. Типичный бизнес-план описывает продукт, рынок, распределение, затраты и прогнозы доходов. Подающий надежды предприниматель обычно заполняет эти разделы неопределенными оценками хода бизнеса. Затем они отправились в путь, чтобы воплотить план в жизнь.

    Начало бизнеса - это огромный риск, и начало работы с расплывчатым, непроверенным планом едва ли снижает этот риск. Если бы бизнес-план был всем, что нужно для начала бизнеса, большинство предприятий добились бы успеха.По данным Бюро статистики труда США, 50% предприятий терпят крах в течение первых пяти лет. Если бы бизнес-планы были эффективными, эти цифры не были бы такими высокими.

    Итак, если общие бизнес-планы по сути бесполезны, что вам следует делать вместо этого? Следуйте стратегии стартапа WealthFit.

    Стратегия стартапа WealthFit

    Стратегия стартапа WealthFit - это проверенный метод начала успешного бизнеса. Стратегию разработали серийные предприниматели WealthFit с многолетним опытом.Стратегия стартапа WealthFit разработана для того, чтобы компании вывести прибыль с нуля до первого раунда без внешнего финансирования. Стартап WealthFit имеет:

    1. Вдохновляющее видение
    2. Проверенные товарищи по команде
    3. Подтвержденный спрос
    4. Проверенный продукт
    5. Уникальные каналы продаж

    Если ваш бизнес следует стратегии стартапа WealthFit, он получит серьезное преимущество перед конкурентами и готов побить все шансы.

    Сформируйте видение, вдохновляющее на сотрудничество

    Начните с формирования видения, которое вдохновляет на сотрудничество.

    Вам нужно видение, чтобы объединить вашу команду. Сильное и вдохновляющее видение - краеугольный камень любой компании. Хорошее видение побуждает членов команды усердно трудиться и укрепляет верность вашей миссии.

    Видение вдохновляет на сотрудничество. Тебе понадобится помощь. Чтобы привлечь других в свою команду, вам нужно видение, которое стоит увидеть. Ваше видение должно зажечь огонь в каждом, кто его слышит.

    Видение также поможет вашей компании преодолевать препятствия. Видение - это ядро ​​вашей компании.Видение выживет, когда части вашей бизнес-модели будут изменены или разрушены. Подробнее о видениях читайте в нашей статье о лидерстве.

    Нанимайте проверенных товарищей по команде

    Возьмите свое вдохновляющее видение и используйте его для набора товарищей по команде.

    Компания - это просто группа людей.

    Ричард Брэнсон

    Только дурак начинает компанию в одиночку. Команда из двух человек больше, чем сумма ее частей. Соучредители придают компании больший баланс. У каждого основателя есть возможность компенсировать недостатки другого.При таком расположении сильные стороны должны дополнять слабые.

    Хорошие соучредители подталкивают друг друга к тому, чтобы бросать вызов самим себе и добиваться успеха по-новому. Они несут ответственность друг перед другом. Может быть трудно сохранять мотивацию, когда никто не зависит от вас. Когда вы рассказываете соучредителю о своих целях и вехах, вы чувствуете себя обязанным их достичь. Соучредители обеспечивают мотивацию для тяги.

    Вот почему не следует небрежно выбирать соучредителей. Начните с уважаемых знакомых (не друзей, не родственников, не незнакомцев).Прошлый успех - лучший предсказатель будущего успеха. Выбирайте соучредителей, которые являются исполнителями с записями о достижениях. Вам нужны твердые соучредители.

    Если вы рассматриваете человека как соучредителя, примите во внимание следующие три вещи:

    1. Стоит ли этот бизнес навсегда разрушить мои отношения с этим человеком?
    2. Я выбираю этого человека потому, что уважаю его профессионально, или это что-то еще?
    3. Могу ли я одолжить этому человеку месячную зарплату?

    Задайте себе эти вопросы, иначе ваш бизнес может потерпеть неудачу. и вы можете навсегда разрушить личные отношения одновременно.Выбор соучредителя будет самым важным решением, которое вы примете в начале своего дела. Выбрав неправильный, вы в одиночку можете разрушить ваш бизнес.

    Но ваши соучредители - не единственные ваши товарищи по команде. Товарищами по команде может быть любой, кто поддерживает ваше видение. В число потенциальных партнеров входят:

    • Бизнес-консультанты для работы в вашем совете
    • Отраслевые эксперты, поддерживающие ваше видение
    • Ученые с дополнительными исследованиями
    • Компании с дополнительными продуктами
    • Организации поддержки предпринимателей и малого бизнеса

    Даже в рамках вашего бизнеса, не останавливайтесь на соучредителе.Набор товарищей по команде - непрерывный процесс. На каждом шагу вы должны искать возможности для роста своей команды. Чем сильнее ваша команда, тем быстрее вы сможете подняться. Успех вашей компании будет пропорционален качеству и размеру вашей команды.

    Продемонстрируйте подтвержденный спрос

    После набора команды вам необходимо продемонстрировать спрос. Вы должны быть уверены, что люди хотят того, что вы предлагаете. . Зачем создавать продукт, в котором люди не уверены?

    Вы можете проверить спрос даже без материального продукта.В цифровом формате вы можете создавать целевые страницы для проверки спроса. Целевые страницы могут дать отличное представление о потребительском спросе, даже если у вас нет предложения. Вы можете запросить адреса электронной почты заинтересованных клиентов и оттуда оценить размер своего рынка.

    В физическом мире вы можете проводить интервью с клиентами. Интервью с клиентами - это стратегия для большинства стартапов без капитала. Опросы клиентов позволяют стартапам измерить спрос на их продукт и получить бесценную информацию о потребителях.

    Проверьте спрос, прежде чем создавать продукт, чтобы не тратить время на создание продукта, который никому не нужен. Вам не нужно продавать свой продукт до того, как вы его создадите, но вам нужны доказательства того, что люди действительно хотят его покупать.

    Создайте проверенный MVP

    Если вы можете доказать спрос, пора создать первую версию вашего продукта: минимально жизнеспособный продукт (MVP).

    MVP - это законченный первый набросок вашего продукта. Почему важно иметь MVP? Потому что нет смысла годами прилагать усилия для создания продукта, который нельзя продать.MVP - это первая версия вашего продукта, которая решает проблему вашего клиента.

    Не путайте MVP с оправданием вялых усилий. Ваш MVP должен быть законченным продуктом, а не неполной попыткой. Смысл создания MVP - не дать вашей компании погрузиться в перегрузку функций. Вам нужно сосредоточить все усилия на разработке на исходном продукте и строить оттуда.

    Подтвердите уникальные каналы продаж

    Решающим последним шагом для стартапа WealthFit является проверка уникальных каналов продаж.

    Каналы продаж - это способы продвижения и распространения вашего продукта. Если ваша маркетинговая стратегия заключается в том, чтобы просто «продавать через социальные сети», я могу обещать вам, что вы никуда не денетесь и будете делать это быстро. Продавать через социальные сети - это нормально, но нужно быть более конкретным. Определение вашего канала продаж с помощью чего-то столь же широкого, как , социальные сети. - это не , требующее действий или , проверяемое . Это одна из самых больших ошибок владельцев малого бизнеса. Не делай этого.

    Представьте, что кто-то спросил вас, как вы планируете продавать свой продукт, и вы ответили: «Мы займемся маркетингом». Конечно, вы собираетесь заниматься маркетингом. Конечно, вы собираетесь иметь какое-то участие в социальных сетях. Но вы не ищете широких стратегий. Вам нужны проверенные каналы.

    Вам необходимо создать определенные и уникальные каналы продаж . Начните с перечисления потенциальных целевых клиентов. Затем создайте список каналов для достижения этих конкретных клиентов.Наконец, создайте рекламные объявления, которые вы будете использовать для охвата этих целевых клиентов.

    Создайте несколько потенциальных каналов для тестирования. Когда вы будете готовы к тестированию, вы можете просто включить свои каналы и закачивать в них деньги, пока не совершите продажу или не сожжете свою прибыль. Если тест сгорает за счет вашей прибыли, считайте этот канал неудачным и ищите новый.

    Если вы не можете продать свой товар ниже установленной нормы прибыли, не продавайте его.

    Выбор организации для вашего бизнеса

    Когда вы готовы начать бизнес, вам нужно выбрать организацию, которая способствует росту и соответствует вашим бизнес-целям.

    Организация является юридически признанной организацией. Например, представьте, что вы основали клуб с другом и назвали его «Клуб ненавистников мужчин и женщин». Если бы вы пошли в банк и попытались открыть счет для своего клуба, они , вероятно, не позволили бы вам это сделать. Банк не знал бы, кто состоит в клубе, кому доверять и каковы правила клуба.

    Но представьте, что вы вместо этого регистрируете свой клуб как корпорацию в государстве. Теперь вы называете себя «КОРПОРАЦИЯ ХЕ-МУЖЧИН, НЕНАВИЩАЮЩАЯ ЖЕНЩИН».Когда вы на этот раз пойдете в банк, они поймут вашу организацию. Они знают, что давать власть только вашим офицерам (президенту, секретарю, казначею), и они знают, что ваш клуб должен следовать государственным правилам для корпораций.

    Открытие банковского счета - не единственная причина для создания юридического лица. Сущности популярны из-за множества преимуществ, которые они предоставляют. Однако двумя наиболее важными преимуществами являются с ограниченной ответственностью и потенциал финансирования .

    Зачем создавать юридическое лицо?

    Ограниченная ответственность

    Почему вы хотите создать корпорацию или ООО? Основная причина: с ограниченной ответственностью .Ответственность в данном случае - это просто ответственность за деньги, причитающиеся людям. А ограниченная ответственность означает, что владельцы бизнеса не несут ответственности за бизнес.

    Представьте, что вы косите траву у своего соседа. Во время стрижки вы ударяетесь о камень, и он вылетает из окна ближайшего дома. Этот домовладелец, вероятно, подаст на вас в суд. Если вы не являетесь корпорацией или ООО, все деньги, которые получает домовладелец, поступают из ваших личных сбережений. И если ваши сбережения не сократятся, вы можете потерять машину или дом.

    Но если вы косите траву как корпорация или ООО, в иске домовладельца могут взиматься деньги только с банковского счета вашей косильной компании. Организация - это защита ответственности.

    Компании часто критикуют за ограниченную ответственность. Но в этой критике не учитываются положительные стороны ограниченной ответственности. Вот несколько причин любить ограниченную ответственность:

    1. Ограниченная ответственность не защищает владельцев, которые нарушают закон или обманывают людей. Если вы нарушите закон, намеренно обманываете или действуете безрассудно и причиняете людям вред, вы не будете защищены.
    2. Ограниченная ответственность стимулирует инновации. Технологии развиваются, потому что предприниматели готовы идти на просчитанный риск. Если бы у них не было ограниченной ответственности, риски были бы слишком велики. Инновации будут задушены.
    3. Ограниченная ответственность защищает инвесторов, которые не контролируют бизнес, но предоставляют финансирование. Технологии развиваются так быстро, потому что предприятия могут принимать финансирование для масштабирования своих идей. Но инвесторы не стали бы финансировать бизнес, если бы это возлагало на них личную ответственность за компанию, в управлении которой они не участвуют.

    Ограниченная ответственность - это хорошо, но есть еще одна причина для создания юридического лица: потенциал финансирования.

    Потенциал финансирования

    Никто не будет финансировать вас, если у вас нет юридического лица. Закон об ООО и корпорациях предназначен для защиты их инвесторов. Если вы привлекаете финансирование для своей компании, это финансирование направляется в вашу организацию, и инвестор становится частичным владельцем. Если все сделано правильно, инвестор будет чувствовать себя в безопасности, зная, что вы не убежите с его деньгами. Еще более заманчиво то, что инвестиция в компанию может расти вместе с ней.

    Этого не произойдет без сущности.

    Типы юридических лиц

    Еще одно важное решение, которое вы должны принять для своей компании, - это то, какого типа она будет. Типы юридических лиц могут различаться в зависимости от штата, но в Соединенных Штатах существует четыре основных типа юридических лиц: индивидуальный предприниматель, партнерство, корпорация и общество с ограниченной ответственностью (LLC). Выбор юридического лица будет зависеть от законов вашего штата и ваших бизнес-целей. Прежде чем выбрать тип юридического лица, вам следует поговорить с лицензированным юристом.

    Индивидуальный предприниматель

    Если вы идете косить соседский газон за 20 долларов прямо сейчас, вы являетесь индивидуальным предпринимателем. Технически вам даже не нужно регистрироваться, чтобы стать индивидуальным предпринимателем. Индивидуальный предприниматель - это стандартное лицо любого человека, работающего (не в качестве наемного работника) за деньги. Деньги, заработанные индивидуальным предпринимателем, облагаются налогом как личный доход физического лица.

    Партнерство

    Партнерство похоже на индивидуального предпринимателя, но в нем участвует более одного человека. Как и в случае с юридическим лицом-индивидуальным предпринимателем, каждый партнер облагается налогом как физическое лицо.

    Вот в чем дело - как индивидуальный предприниматель и в партнерстве нет ограниченной ответственности . Если кто-то подаст в суд на вас как на индивидуального предпринимателя или партнера, он может забрать выигранные деньги прямо с вашего личного банковского счета.

    Если вы хотите ограничить свою ответственность (не дать людям забирать деньги из вашей личной жизни), вам нужна корпорация или ООО.

    Corporation

    Corporation - наши типичные бизнес-единицы. Вы, наверное, слышали много жалоб на корпорации за последнее десятилетие.Это связано с тем, что корпорации имеют ограниченную ответственность, а это означает, что долги корпорации не могут быть списаны с личных счетов акционеров. «Американская корпорация» - это старая бизнес-структура. Он создан по образцу британского корпоративного права, которое существует с 1600-х годов. Корпорации обычно представляют собой сложные организации с множеством правил.

    Еще одна вещь, о которой следует помнить, - это то, что прибыль корпорации облагается налогом дважды. Корпорации облагаются налогом один раз, когда они зарабатывают деньги, а затем еще раз, когда они делят свою прибыль с владельцами.

    LLC

    LLC - более современная организация, чем корпорация. Вайоминг был первым штатом, разрешившим ООО в 1977 году, но они были настолько полезны, что вскоре их приняли во всех 50 штатах. У LLC меньше правил, чем у корпораций, и у владельцев LLC больше свободы структурировать свою компанию так, как они хотят.

    LLC сочетают ограниченную ответственность корпораций с налоговыми льготами партнерства. Владельцы ООО платят налоги только один раз, когда компания приносит им прибыль.Само ООО не платит налоги. Если вы планируете начать микробизнес, LLC - хороший вариант.

    Выбор между ООО и корпорацией - трудное решение. В идеале это должно быть сделано с поверенным. Самый важный фактор при выборе между ООО и корпорацией - это видение компании будущего.

    Как создать юридическое лицо

    Существует три основных способа создания юридического лица:

    1. Нанять юриста ($$$$)
    2. Воспользуйтесь онлайн-сервисом ($$$)
    3. Сделай сам ($$ )
    Наймите юриста

    Если вы нанимаете юриста, убедитесь, что вы найдете юриста, специализирующегося на праве в области начинающих предпринимателей.Юрист поможет вам сопоставить ваши бизнес-цели с типом юридического лица. Особенно ценны идеи, которые может дать юрист. Вероятно, поэтому это самый дорогой вариант.

    Используйте онлайн-сервис

    Каждый год появляются новые и улучшенные онлайн-сервисы для подачи юридических документов. Некоторые популярные варианты включают Rocket Lawyer, LegalZoom и NOLO.

    Онлайн-сервисы могут здорово. Обратной стороной является то, что они не дают вам большой гибкости в том, как вы организуете свою компанию.Для большей гибкости вам потребуется нанять настоящего юриста.

    Сделай сам

    Многие люди сами создают сущности. В большинстве штатов есть онлайн-порталы, которые позволяют подавать документы из любого места. Кроме того, в Интернете легко найти бесплатные стандартные управленческие документы.

    Это наименее безопасный метод создания юридического лица. Ни один онлайн-шаблон не будет идеальным вариантом для вашей компании. С юридической точки зрения не имеет значения, поняли ли вы подписанный вами документ.Эти документы устанавливают правила для вашей компании, и они довольно жесткие, поэтому делать их самостоятельно - очень рискованное дело.

    Назовите и зарегистрируйте свой бизнес

    Теперь вы знаете, какую организацию вы хотите, но как вы ее называете? Я знаю. Это трудное решение. Вот несколько советов по проверке имени.

    Выбор имени

    Выбрать имя для вашего бизнеса сложно. Иногда лучше начать с управляющей компании. Совершенно верно - название вашей компании не обязательно должно совпадать с названием, которое вы используете для продуктов или маркетинга.Название, которое вы используете для продуктов или маркетинга, называется «торговым наименованием».

    Представьте, что вы только что создали самое красивое бриллиантовое ожерелье на рынке, но теперь не знаете, как назвать свою компанию. Вместо того, чтобы беспокоиться о названии сейчас, вы можете начать с чего-нибудь вроде «Diamond Necklaces Corp.» а позже выберите более запоминающееся торговое название.

    Когда управляющая компания использует торговое наименование для маркетинга, торговое наименование указывается в разделе «Ведение бизнеса как» или «DBA». Типично видеть компании, перечисленные как «Diamond Necklaces Corp.»(Название компании), DBA« Ice Jewelers »(торговое название).

    Перед тем, как выбрать имя, проверьте наличие связанных доменных имен. Доменные имена встречаются реже, чем названия компаний, потому что они дешевле и их легче приобрести. Независимо от вашего рынка, очень вероятно, что присутствие в Интернете будет ключом к вашему успеху. . Если вы выберете название компании и найдете доступный связанный домен, вам следует немедленно его приобрести. В худшем случае вы потеряете 12 долларов. В настоящее время наиболее популярным сервисом для поиска и покупки доменов является GoDaddy.

    Затем вам нужно выполнить поиск в базе данных по товарным знакам Управления по патентам и товарным знакам США (USPTO), чтобы убедиться, что название вашей компании еще не зарегистрировано. Если ваше имя зарегистрировано как товарный знак, вам нужно будет нанять юриста, который поможет вам решить, стоит ли вам использовать название своей компании.

    После того, как вы защитили доменное имя и выполнили поиск в ВПТЗ США, выполните поиск в базе данных юридических лиц вашего штата компаний, использующих желаемое имя. Регистрация бизнеса в государстве полностью отличается и не зависит от регистрации товарного знака USPTO.

    Регистрация в федеральном правительстве

    Если вы знаете тип своего юридического лица и название своей компании, вы готовы к регистрации в федеральном правительстве и штате.

    По большей части федеральное правительство заботится только об одной части вашего бизнеса: налогах. Если вы не работаете в отрасли с особыми правилами, все, что вам нужно сделать, это подать заявку на получение федерального идентификационного номера работодателя (EIN) для регистрации вашей компании в федеральном правительстве.

    Вы можете подать заявление на получение EIN онлайн. Вы получите свой EIN сразу после заполнения заявки. Тщательно охраняйте его. Ваш EIN - это в основном номер социального страхования вашей компании. Вы будете использовать свой EIN для регистрации компании в вашем штате и в банке.

    Регистрация в штате

    После получения EIN вы готовы зарегистрировать свою организацию в штате.

    В США, каждый штат имеет свой собственный набор правил, касающихся организации и управления компаниями , и каждая компания регистрируется для каждого штата.Обычно существует специальный отдел, отвечающий за регистрацию компаний. Вы подадите заявку на открытие своей компании, и вскоре после этого штат примет или отклонит вашу заявку.

    Если штат примет вашу заявку, он опубликует вашу компанию в каталоге, который позволит всем в штате узнать, что ваше фирменное наименование зарезервировано. После публикации информации о вашей компании никто в вашем штате не сможет использовать название вашей компании в вашей или подобной отрасли.Не забывайте, что это ограничено государством, в котором вы регистрируетесь. Чтобы сделать вашу регистрацию национальной, вам необходимо подать заявку на регистрацию товарного знака в USPTO.

    Пора начинать

    Первыми шагами стартапа WealthFit являются формирование видения и набор товарищей по команде. Эти шаги можно выполнить с небольшими затратами времени и денег.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *