Бизнес план теннисного корта: Бизнес-план теннисного корта с расчетами: сколько стоит строительство и открытие

Бизнес план теннисного клуба с финансовой моделью

ДЕМО-ВЕРСИЯ ОТЧЕТА

Полное наименование: Типовой бизнес план организации теннисного клуба в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга).

Отчет представлен на 41 страницах. Проект содержит 26 таблиц, 11 рисунков.

Регион: Санкт-Петербург

Цель проекта: бизнес-план является экономическим обоснованием целесообразности организации теннисного клуба в Санкт-Петербурге.

Период исследования: 2007-2014 годы

Дата выпуска 11.2014

Заявка на приобретение отчета

Заявка на актуализацию или разработку другого отчета

Наименование отчёта: Типовой бизнес план организации теннисного клуба в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга).

В рамках настоящего типового бизнес-плана описывается проект, целью которого является организация теннисного клуба. Помимо 4 крытых кортов с твердым покрытием, комплекс будет включать все необходимые подсобные помещения, что позволит сделать отдых комфортным и запоминающимся.

Стратегия реализации проекта предполагает, что теннисные корты будут сдаваться в аренду трем следующим группам клиентов:

• тренерам, проводящим занятия с учащимися спортивных школ;
• игрокам-любителям;
• игрокам-профессионалам.

В рамках настоящего бизнес-плана было проведено маркетинговое исследование рынка спортивных услуг Санкт-Петербурга в целом и услуг теннисных кортов в частности, произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта. На основании полученной информации была проведена экономическая и финансовая оценка проекта, рассчитаны ключевые финансово-экономические показатели.
В подготовке бизнес-плана участвовали:

• специалист по инвестициям, экономист;
• специалист по налогообложению, бухгалтерскому учету;
• инженер проекта;
• маркетолог-аналитик, специалист по рекламе и PR.

Настоящий отчет выполнен на 41 страницах. Проект содержит 26 таблиц, 11 рисунков.
Бизнес-план разработан в соответствии с методикой UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и рекомендациями TASIS Европейского Союза для Новых Независимых Государств по составлению бизнес-планов.

Заинтересованные пользователи: настоящий бизнес-план будет полезен представителям компаний, осуществляющих деятельность на рынке спортивных услуг в целом и услуг теннисных кортов в частности; физическим и юридическим лицам, планирующим выход на рынок; органам государственной власти, регулирующим отношения в сфере физической культуры и спорта, а также широкому кругу пользователей, интересующихся вопросами организации и управления теннисными кортами и клубами.

Цель проекта: бизнес-план является экономическим обоснованием целесообразности организации теннисного клуба в Санкт-Петербурге.

Концепция проекта: концепция проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной, с нашей точки зрения, стратегии выхода на рынок.

Услуги компании: сдача в аренду 4 теннисных кортов с твердым покрытием (хард), размещенных внутри каркасно-тентового сооружения.

География исследования: Санкт-Петербург.
Период исследования: 2007-2014 годы.
Источники информации: данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы по финансовым рынкам, Федеральной службы страхового надзора, Центра стратегических исследований Росгосстраха и других ведомств. Базовый информационный массив по России сформирован на основе данных, полученных из Единого Государственного Реестра Предприятий и Организаций (ЕГРПО) Росстата, а также Единого Государственного Реестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ) и Единого Государственного Реестра Индивидуальных Предпринимателей (ЕГРИП) ФНС.

Также использовались данные сайтов компаний и специализированных изданий, результаты исследований сторонних компаний.
Для сбора первичной информации проводился опрос участников рынка в форме экспертных интервью, телефонный опрос.

Оглавление

Список таблиц
Список рисунков
1. Исходные данные о проекте
1.1. Информация об инициаторе проекта
1.2. Концепция проекта
1.3. Сроки и этапы реализации проекта
1.4. Бюджет проекта
2. Маркетинговое окружение проекта 9
2.1. Описание рынка спортивных услуг Санкт-Петербурга

2.2. Описание рынка услуг теннисных кортов в Санкт-Петербурге
2.3. Прогноз развития рынка услуг теннисных кортов в Санкт-Петербурге
2.4. Маркетинговый план и основные мероприятия по продвижению проекта
2.4.1. Позиционирование теннисного клуба
2.4.2. Рекламные мероприятия и стимулирование продаж
3. Номенклатура и стоимость услуг теннисного клуба
4. Организационная структура теннисного клуба
5. Технические и стоимостные характеристики реализации проекта
5.1. Местоположение теннисного клуба
5.2. Анализ стоимости строительства
5.2.1. Каркасно-тентовые конструкции
5.2.2. Устройство кортов
5.2.3. Устройство территории
5. 3. Анализ стоимости оснащения
5.4. Инженерно-техническое обеспечение
5.5. Прочие техника и оборудование
6. Планируемые финансовые поступления
7. Правовое регулирование проекта
7.1. Организационно-правовая форма теннисного клуба
8. Финансирование проекта
8.1. Характеристика инвестиционных ресурсов
8.2. Затраты текущего (основного) периода
8.3. Затраты рекламного характера
8.4. Себестоимость и номенклатура затрат
8.5. Налоговое окружение
9. Финансовая оценка проекта
9.1. Финансовые результаты проекта
9.2. Оценка показателей эффективности проекта
10. Анализ чувствительности проекта и стресс-тестирование
11. Заключение
О ПКР

Список таблиц

Таблица 1. Смета инвестиционных затрат на реализацию проекта
Таблица 2. Норматив обеспеченности спортивными сооружениями
Таблица 3. Целевые показатели Стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2020 года
Таблица 4. Описание рекламных инструментов
Таблица 5. Инвестиционные затраты на разработку рекламных инструментов

Таблица 6. Структура затрат на продвижение проекта
Таблица 7. Штатное расписание теннисного клуба
Таблица 8. Перечень инструмента и инвентаря для оснащения теннисного клуба
Таблица 9. Перечень мебели для обустройства помещений
Таблица 10. Перечень прочих техники и оборудования
Таблица 11. Структура и динамика выручки теннисного клуба
Таблица 12. Объем выручки теннисного клуба
Таблица 13. Перечень инвестиционных затрат
Таблица 14. Затраты основного (производственного) периода
Таблица 15. Структура затрат на продвижение проекта
Таблица 16. Структура затрат теннисного клуба и себестоимости услуг (в год)
Таблица 17. Бюджет прибылей и убытков проекта в поквартальной разбивке. Начало
Таблица 18. Бюджет прибылей и убытков проекта в поквартальной разбивке. Продолжение
Таблица 19. Бюджет прибылей и убытков проекта в поквартальной разбивке. Окончание.
Таблица 20. Бюджет прибылей и убытков проекта за расчетный период в годовой разбивке
Таблица 21. Бюджет движения денежных средств проекта в поквартальной разбивке. Начало
Таблица 22. Бюджет движения денежных средств проекта в поквартальной разбивке. Продолжение
Таблица 23. Бюджет движения денежных средств проекта в поквартальной разбивке. Продолжение
Таблица 24. Бюджет движения денежных средств проекта за расчетный период в годовой разбивке
Таблица 25. Параметры инвестиционного проекта и основные показатели эффективности
Таблица 26. Зависимость показателей эффективности проекта от значения основных параметров

Список рисунков

Рисунок 1. Виды теннисных клубов в Санкт-Петербурге, шт.
Рисунок 2. Наличие теннисных кортов в районах Санкт-Петербурга
Рисунок 3. Динамика цен за час аренды теннисного корта в будние дни
Рисунок 4. Динамика цен за час аренды теннисного корта в субботу
Рисунок 5. Динамика цен за час аренды теннисного корта в воскресенье

Рисунок 6. Организационная структура теннисного клуба
Рисунок 7. Структура себестоимости услуг теннисного клуба
Рисунок 8. График движения денежных средств
Рисунок 9. Зависимость чистой приведенной стоимости (NPV) от основных параметров проекта
Рисунок 10. Зависимость внутренней нормы доходности (IRR) от основных параметров проекта
Рисунок 11. Зависимость дисконтированного срока окупаемости (DPBP) от основных параметров проекта

Бизнес план теннисного корта

Среди населения России становится все больше приверженцев здорового образа жизни. Многие люди предпочитают после трудного дня или рабочей недели посещать не бары, а спортивные центры и фитнес клубы. Теннис является одним из наиболее востребованных видов спорта среди жителей крупных городов, так как занятия им ассоциируется с престижем человека и успешностью его жизни. Собственно поэтому открытие теннисного корта имеет хорошие перспективы.

Сегодня в России достаточно много компаний, предлагающих услугу обустройства теннисного корта «под ключ», причем строительство может быть завершено буквально за два-три месяца.

Каркас сооружения

Для организации данного бизнеса целесообразнее заказать строительство именно крытого теннисного корта, несмотря даже на то, что его стоимость будет выше примерно в 5-7 раз, чем стоимость открытого корта. Дело в том, что крытый корт представляет больше вариантов для маневрирования, что в итоге позволяет снизить срок окупаемости вложений. Также крытый корт может функционировать в течение всего года, в то время как открытый – только в течение летнего периода.

Для уменьшения объема привлекаемых инвестиций на строительство теннисного корта вместо капитальных сооружений можно использовать воздухоопорные. Подобные здания очень популярны в сферах, где ценится мобильность, например, при организации развлекательных мероприятий или для быстрого сооружения складских мероприятий. С учетом того, что воздухоопорные здания не относятся к капитальным и временным строениям, на них проще оформить разрешительные документы. Тем не менее, существенными недостатками таких зданий является больший расход электроэнергии, а также их уязвимость к внешним воздействиям. Поэтому при планировании долговременной эксплуатации целесообразнее возводить стандартное капитальное здание.

Покрытие

Изначально в теннис, как и во многие другие виды спорта, люди играли на траве. Естественно, что травяные покрытия таких полей имели достаточно существенные недостатки, в частности, трава отрастала быстро, и ее, соответственно, приходилось часто стричь. Критичным недостатком был и быстрый износ некоторых частей поля.

В итоге вместо травяного покрытия стали использоваться другие виды, в частности, грунтовое, рулонное, наливное, а также покрытие из модульной плитки.

Основным преимуществом грунтового покрытия является его невысокая стоимость, а также довольно высокая скорость строительства, при этом к главному недостатку стоит отнести сложность поддержания его эксплуатационных качеств, так как ежегодно покрытие нужно ремонтировать и вносить до 5 тонн новой грунтовой крошки. Стоит отметить, что грунтовое покрытие позволяет избежать нагрузок на позвоночник игроков, благодаря чему именно грунтовые корты считаются менее травмоопасными. Собственно поэтому такое покрытие даже сегодня пользуется популярностью, однако в коммерческом проекте его использование нецелесообразно, так как помимо тщательного ухода, оно требует еще и наличие качественной дренажной системы, поэтому чаще всего грунтовые корты люди обустраивают для собственного использования.

Для обустройства коммерческого корта покрытие нужно выбирать, основываясь на таких характеристиках, как цена материала, размер эксплуатационных расходов и максимальный срок его использования. Как правило, изначально площадка корта бетонируется или асфальтируется, однако этого недостаточно, так как при игре на такой площадке спортсмены быстро утомляются, к тому же в этом случае возникает вероятность получения спортсменом травмы.

Наливное покрытие является одним из наилучших вариантов обустройства игровой площади. Оно состоит из нескольких слоев акриловых смол, в составе которых находятся различные наполнители. Стоимость наливного покрытия колеблется в пределах 20-40 долл. за 1 кв. м. Количество и качество акриловых эмульсий в составе покрытия в итоге и определяет игровые характеристики поля. Несомненным преимуществом наливных покрытий является отсутствие необходимости в постоянном уходе за ними. Также покрытия такого рода легко восстановимы. К недостаткам стоит отнести относительно долгий период строительства, а также стоимость такого покрытия.

В настоящее время также востребованы так называемые рулонные покрытия, основным преимуществом которых является возможность их укладки практически на любой поверхности. Стоит отметить, что рулонные покрытия довольно мобильны, то есть в случае необходимости их достаточно легко свернуть и перенести в другое место. Цена качественного рулонного покрытия колеблется в пределах 30-50 долл. за 1 кв. м. Чаще всего данные покрытия используются при обустройстве крытых теннисных кортов, в то время как, акриловые покрытия подходят и для открытых спортивных сооружений.

Третьей разновидностью популярных искусственных покрытий для спортивных сооружений являются квадратные модульные пластиковые плитки. Они достаточно быстро собираются, обладают хорошей устойчивостью практически к любым погодным условиям. Стоимость покрытия пластиковой плиткой 1 кв. м. поля теннисного корта будет колебаться в пределах 15-20 долл.

Расходы

Объем первоначальных затрат для теннисного бизнеса составляет около 530-589 тыс. долл., которые распределяться следующим образом:

1. Строительство здания, рассчитанного на два корта – 500-550 тыс. долл.;
2. Приобретение мебели, спортивного инвентаря и оборудования – 25-30 тыс. долл.;
3. Проведение рекламной кампании – 2,5-4 тыс. долл.;
4. Услуги юридической компании – 1,5-3 тыс. долл.;
5. Прочие расходы 1-2 тыс. долл.

Ежемесячные расходы:

1. Коммунальные платежи – 5-5,5 тыс. долл.;
2. Общехозяйственные расходы – 2-2,5 тыс. долл.;
3. Реклама – 1-1,5 тыс. долл.;
4. Заработная плата тренеров 3-4 тыс. долл.;
5. Прочие расходы – 0,5-1 тыс. долл.

Итого: 11,5-14,5 тыс. долл.

Примерная стоимость одного часа игры на теннисном корте составляет примерно 50 долл. При ежедневной восьмичасовой загруженности двух кортов ежемесячный доход составит 24 тыс. долл. С учетом ежемесячных расходов прибыль составит 9,5-12,5 тыс. долл.

При условии, что в первые несколько месяцев корты не будут постоянно использоваться, можно предположить, что период окупаемости первоначальных затрат составит не менее 5 лет.

Перспективы

По мере окупаемости теннисных кортов и увеличения количества постоянных клиентов целесообразным представляется строительство отдельного теннисного центра с техническим оснащением, позволяющим не только играть спортсменам-любителям, но и заниматься подготовкой профессиональных спортсменов. На базе подобного центра также можно организовывать проведение теннисных турниров. Естественно, что в этом случае необходимо будет значительно расширить инфраструктуру, включив в нее различные административные, общехозяйственные помещения, а также массажные и медицинские кабинеты.

• Автор: Soul
• Распечатать

Оцените статью:

(8 голосов, среднее: 2.3 из 5)

Поделитесь с друзьями!

Бизнес-план теннисного корта

• Бизнес-план теннисного корта: содержание и назначение
• Деятельность. возможные риски
• Создание теннисного корта: план действий
• Маркетинговый план
• Финансовые вопросы

Бизнес-план теннисных кортов

Создание бизнес-плана теннисных кортов, который действительно будет работать, — непростая задача для начинающего предпринимателя. В следующем плане были рассмотрены основные особенности такого бизнеса, проанализирована потенциальная аудитория и все возможные сложности и риски, а также произведены предварительные расчеты стоимости и уровня рентабельности проекта. Готовый бизнес-план должен стать основой для начала практики, также его можно представить потенциальным кредиторам или инвесторам в качестве гарантии перспективности проекта.

Также рекомендуется прочитать статью, посвященную открытию картинг-клуба с нуля.

Бизнес-план теннисного корта: его содержание и назначение

Теннисный план предусматривает создание и развитие объекта в течение 24 месяцев с момента открытия. В его основе – такие цели:

– создание высокорентабельного частного предприятия;

– полное развитие юридического лица, юридически зарегистрированного, наличие устава, юридического адреса, официальное наименование и штат;

– удовлетворение существующего спроса, заполнение соответствующей ниши в категории спорта и развлечений;

– поиск инвесторов и заключение договоров финансирования.

По результатам исследований для создания высокорентабельных и стабильных средних предприятий необходимы длительные периоды времени в 2 года. В финансовой части бизнес-плана проводятся расчеты необходимых для запуска и развития проекта средств – в целом эта сумма будет в пределах 19 млн рублей. Основным источником финансирования станет кредитование. По смете требуется кредит в размере 17,5 млн рублей на 24 месяца. Высокозатратными проектами также считаются ледовый каток и открытие конноспортивного клуба.

Теннис давно вышел из разряда спорта высших достижений и приобрел в нашей стране огромную популярность. Этим может воспользоваться начинающий предприниматель, мечтающий о собственном прибыльном теннисном корте.

Потенциальные клиенты корта включают две основные категории — профессиональные спортсмены и любители. В связи с тем, что теннис стал одним из самых модных видов спорта, сегодня открытие такого проекта имеет высокую степень актуальности. Тем не менее, из-за относительно высокой стоимости размера необходимо учитывать все существующие особенности, включая риски и возможные форс-мажорные ситуации.

Основные характеристики теннисных кортов как нового объекта бизнеса:

– необходимость больших первоначальных инвестиций;

– средний уровень конкуренции;

– доходность – на среднем уровне;

– быстрая реализация проекта;

– некоторые сложности в организации и управлении своим бизнесом.

Сразу нужно продумать, закрытое или открытое предприятие, сколько именно кортов войдет в его состав и какого масштаба должен иметь новый клуб. Все эти аспекты повлияют на стоимость проекта в целом и уровень его престижности. Так, создание закрытого корта обойдется значительно дороже — один корт будет стоить минимум 900 тысяч. Зато крытые корты будут иметь более презентабельный вид, а значит, привлекать состоятельных клиентов, а главное – смогут работать круглый год вне зависимости от погодных условий. Следовательно, в долгосрочной перспективе это выгоднее и выгоднее. Дополнительно можно оборудовать площадки для других видов спорта – настольного тенниса, бадминтона, волейбола, мини-футбола, что повысит уровень спроса и дохода. Правда сегодня и при создании спортивных клубов и студий, детских комнат. Эта услуга станет хорошим конкурентным преимуществом, поскольку привлечет большое количество семей с детьми дошкольного возраста.

Процесс строительства корта — используемые технологии и сроки его создания, зависит от изначально выбранной стратегии. Вы можете обращаться в фирмы, занимающиеся строительством судов «под ключ» в кратчайшие сроки и с соблюдением всех существующих правил и требований. Это мероприятие будет стоить дороже, но в итоге будет намного выше окупаемость вложений.

Бизнес-план теннисных кортов бесплатно

Если вы планируете прибыльное предприятие на долгосрочную перспективу, желательно, чтобы капитальная структура была. Это будет стоить дороже, но будет выглядеть более презентабельно и привлекать состоятельных клиентов и профессиональных спортсменов. Другой, более доступный вариант – создание воздушного купола, представляющего собой закрепленную по периметру двухслойную мембрану с тентовым покрытием из ПВХ. Основными преимуществами второго типа строения считают скорость возведения – на это уходит не более 2-х месяцев, оперативность и мобильность. Полный срок окупаемости в этом случае не превысит 3 лет. К тому же, если локация суда выйдет из строя, ее можно будет транспортировать, в отличие от капитальных построек. Правда, высокое энергопотребление и хрупкость некоторых конструкций, легко повреждаемых, — его слабые стороны.

Основным критерием при принятии решения о формате будущего корта будет наличие инвестиций — палубная конструкция в зависимости от ряда характеристик будет стоить от 3 до 60 миллионов долларов. рублей, тогда как более простая вариация временного типа — в несколько раз меньше. Помимо этих двух типов, которые считаются основными и чаще всего используются на рынке, возможна также конструкция из металлического каркаса, у которого сверху и по бокам перекрываются так называемые сэндвич-панели.

Перед началом подготовки к открытию необходимо изучить существующие предложения конкурентов и ознакомиться с технологиями, действующими на современных судах. Таким образом, вам необходимо рассмотреть вопрос до поверхности суда. Обычно приходится выбирать между более дорогим и требующим особого ухода и нетребовательным грунтовым, но чрезмерно жестким бетоном или асфальтом. Идеальным считается твердый корт со специальным покрытием сверху. правда, его обустройство дороже. Наименее требовательны в уходе «жесткие покрытия», представляющие собой искусственные материалы, укладываемые поверх твердой основы и смягчающие ее. Его создание обойдется всего в 600 – 700 рублей за квадратный метр.

Выбирая любое из представленных судом покрытий, следует отдать предпочтение проверенным производителям, давно известным на рынке. Поручить создание покрытия, как и общий дизайн, могут компании, занимающиеся строительством кортов. В этом случае весь комплекс будет выдержан в едином стиле. Кроме того, заказчик может рассчитывать на скидки, бесплатное обслуживание или другие преимущества.

Еще один популярный вариант — снять готовое помещение под теннисный корт. Арендуя готовый ко двору, вы можете сэкономить время на строительстве и подготовительных работах. Но в сумме такое решение может оказаться дороже, так как к затратам добавится обязательная доп статья – ежемесячная арендная плата. К тому же, если в выбранном помещении потребуется ремонт или дополнительное оборудование, стоимость все равно будет высокой.

Как открыть открытый теннисный корт – в видео:

Мероприятия. возможные риски

После анализа соответствующего сектора рынка и изучения интересующей целевой аудитории следует разработать конкретный набор предложений будущего клуба. Это может быть разовое посещение корта, Системные билеты для взрослых и детей, а также программы для начинающих и тренировочная база для профессиональных спортсменов. В базовый набор услуг будет входить:

• – самостоятельная работа – разовая и абонементная;
• – подготовка тренеров;
• – аренда корта;
• – занятия в детских группах;
• – организация турниров для игроков разного уровня мастерства;
• – дополнительные услуги – настольный теннис, баскетбольная площадка, сок-бар и т. д.

Доходной деятельностью считается организация корпоративных турниров или тренингов. Заключение договоров с крупными компаниями на комплексное обслуживание сотрудников гарантирует долгосрочное и выгодное партнерство. А вот для корпоративных клиентов необходимо иметь достаточную материально-техническую базу.

По мнению специалистов, выгодным и перспективным направлением на сегодняшний день является подготовка профессиональных спортсменов, в том числе организация детских коллективов. Также важно организовывать на своей территории соревнования и турниры для будущих чемпионов – это возможность привлечения внимания потенциальных клиентов, спонсоров, а также финансовой помощи и информационной поддержки со стороны городских и государственных властей.

Перед проектом оцените все возможные риски данного вида бизнеса. К ним относятся:

• – необходимость создания качественного покрытия кортов;
• – зависимость успеха компании от уровня квалификации тренеров;
• – высокие инвестиции.

Одним из факторов риска может быть наличие прямых конкурентов. Поэтому новый, не зарекомендовавший себя лучше клуб открывайте как можно дальше от компаний-конкурентов. Он охватит всю целевую аудиторию в вашем городе или регионе.

Создание теннисного корта: план действий

Распределение действий на открытом теннисном корте состоит из этапов:

• – аренда здания или помещения;
• – регистрация нового предприятия;
• – покупка оборудования;
• – Набор в штат;
• – маркетинговая и рекламная кампания.

Подробно о процессе открытия теннисного клуба до окончания двухлетнего развития проекта в таблице можно:

этапы	Условия испытаний	Сроки
начало проекта		1–2 года
Заключение инвестиционного договора	1 проект месяца	первые 30 банковских дней
Получение кредита	Наличие обязательного комплекта документов	1 месяц
Внесение в государственный реестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	Заключить инвестиционный договор	от 1 до 30 календарных дней
выбор места, оформление документов	предварительная работа	1 месяц
Покупка оборудования	Заключение инвестиционного договора	До 30 календарных дней
Установка оборудования	Получение инвестиционных средств	До 30 календарных дней
набор	производственная деятельность	До 30 календарных дней
Обучение	Конечная стадия производственного процесса	До 30 дней
Маркетинговые кампании	30 календарных дней	До 360 календарных дней
Конец проекта		12 – 24 месяца

Техническое оснащение для создания теннисного корта состоит из нескольких основных пунктов:

– теннисные покрытия;

– теннисный пистолет;

– ракетки.

Покрытие должно отвечать следующим основным требованиям: быть качественным, обеспечивая тем самым качественный отскок мячей, и при этом быть эластичным, гибким и достаточно удобным для игрока на ногах. Чем профессиональнее покрытие, тем лучше оно будет противостоять механическим воздействиям, влиянию ультрафиолета и другим погодным явлениям. Так как со временем может возникнуть необходимость изменить расположение корта или провести ремонтные работы, желательно с самого начала убедиться в том, что покрытие можно снять без каких-либо повреждений, а затем восстановить. То же самое относится и к ремонту.

О создании теннисного корта – видео:

Теннисное ружье – обязательная составляющая корта или клуба любого масштаба и уровня. Чем современнее устройство, тем лучше оно управляется и дольше функционирует, не требуя ремонта и замены. Не стоит экономить на покупке ракеток: инструмент подбирается в зависимости от уровня клуба и его целевой аудитории. например, в клубах, где тренируются профессионалы или будущие спортсмены, а также в элитных заведениях должны быть в наличии бредовые специализированные ракетки.

Если вы планируете открыть полноценный теннисный клуб, Им потребуются помещения для посетителей и сотрудников. Поэтому необходимо оборудовать холл и ресепшн мебелью для администраторов и менеджеров клубов, душевыми и раздевалками для комфортного посещения корта клиентами. В ближайшее время будут закуплены шкафчики, душевые кабины, раковины и оборудование для туалетов. Также будет оборудован кабинет директора, менеджера и бухгалтера, если в штате есть отдельный штат для этих должностей. Для быстрого и беспроблемного выхода на рынок следует обращать внимание на качество оборудования, обращаясь к проверенным производителям. Если проект предполагает создание обычных судов без подсобных помещений, то затраты на проект будут значительно меньше, но, в связи с повышением требований заказчиков, спрос может снизиться.

Квалифицированный персонал станет одним из факторов успеха теннисного клуба. Поэтому отбор кандидатов снимается примерно на месяц. В зависимости от масштабов деятельности клуба необходимо принять в штат от 2 до 5 тренеров, административно-технического персонала. Одним из условий привлечения и удержания квалифицированных специалистов будет обеспечение им высокой заработной платы. бизнес-план – это планирование отдельной статьи заработной платы для всех сотрудников.

Регистрация теннисного корта в налоговой инспекции позволяет оформление любой из существующих форм — ООО и ИП. Первый вариант предпочтительнее, когда планируется открытие полноценного теннисного клуба с полным спектром услуг. Создание юридического лица рекомендуется для упрощения оформления кредита на развитие бизнеса – наличие пакета учредительных документов и уставного капитала дает надежную гарантию платежеспособности предприятия. При наличии нескольких учредителей организации единственным приемлемым вариантом налоговой регистрации бизнеса является юридическое лицо — ООО или АО.

В остальных случаях создание ИП разрешено. Эта форма регистрируется в течение нескольких дней на основании заявления, квитанции об оплате пошлины и нескольких основных документов, подтверждающих личность заявителя.

В любом случае обязательно указывать в заявлении на регистрацию соответствующий код ОКВЭД, которые определяются в соответствии с классификатором: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&ts =86424651306808531265855964&CacheId = 1FC588B343737670C573373354298C92&mode = splus&base=LAW&n=306370&rnd=EC6A36607F88F776BBECFA36EC5994B2#003055020919180995.

Любой бизнес требует одобрения регулирующих органов, особенно пожарных и санитарных инспекций. При открытии стандартного корта для получения таких разрешений достаточно, если на нем создается полноценный теннисный клуб, инспекторы будут тщательно проверять соблюдение всех требований безопасности. Поэтому учредитель должен заранее изучить существующие правила.

Лицензия на открытие теннисного корта не требуется. Но если компания будет включать в себя какие-то дополнительные виды деятельности, в том числе размещение в общепите и других заведениях, может потребоваться получение специальной лицензии. Изучить этот вопрос можно, обратившись к специальному Федеральному закону «О лицензировании отдельных видов деятельности»: Федеральный закон от 04.05.2011 N 99-ФЗ (ряд. от 03.08.2018)

Маркетинговый план

Кризис, возникший во всех сферах бизнеса с 2013 года, негативно сказался на развитии продаж и услуг. Эта тенденция коснулась и теннисных кортов – кризис привел к падению спроса на организации, предоставляющие услуги спорта и отдыха. В результате уровень предложения превышает спрос, поэтому многие мелкие участники рынка прекратили свое существование. К 2016 году экономическая ситуация в стране улучшилась, поэтому спрос увеличился, следовательно, промышленность начала расти. Сегодня в связи с пропагандой здорового образа жизни и повышением социальных стандартов горожан досуговый спорт стал одним из трендов, особенно это актуально для столицы и других городов. Мода для тенниса повышает шансы проекта на успех, поэтому, расходуя средства на кампанию, этот фактор следует использовать.

Маркетинговый план предусматривает вопрос финансирования предприятия. Наиболее актуальным традиционно является кредитование. Но в качестве дополнительных источников финансирования возможны:

1. – выпуск облигаций – составляют до 30% от общей суммы;
2. – размещение акций на бирже – около 25%;
3. – использование средств инвесторов – около 23%;
4. – собственные средства (около 14%).

В основе продвижения и рекламы теннисного корта будет лежать изучение потенциальной аудитории и определение ее потребностей и возможностей. Один из выводов, который дает подобный анализ, — рост предложения значительно опережает уровень спроса. Это означает, что выход на рынок требует борьбы за клиента, а значит, еще на начальных этапах придется информировать потенциальных клиентов о своем существовании и убеждать их приобрести услуги именно в той или иной компании.

мнение потребителей будет служить построением:

– размещение рекламы в местах, где ваша целевая аудитория – школы, другие учебные заведения и спорт;

— реклама в гостиницах, торгово-развлекательных центрах, административных зданиях, т. е. учреждениях, посещаемых состоятельными слоями населения;

– тематические мероприятия, соревнования и другие мероприятия с участием как профессиональных спортсменов, так и обычных любителей тенниса;

– разработка и продвижение сайта. Ресурс должен содержать полезную информацию для существующих и потенциальных клиентов, предоставлять информацию о ценах, акциях и выгодных предложениях. Конкуренция на рынке постоянно растет, поэтому сайт необходимо оптимизировать под поисковые запросы и продвигать в ТОП поисковых систем;

– реклама в СМИ, в том числе в специализированных изданиях;

– наружная реклама: вывеска и заметный фасад, размещение билбордов, распространение листовок;

– сопутствующая инфраструктура, которая сможет охватить потенциальных клиентов.

Отзывы существующих клиентов будут решающим фактором в привлечении новых посетителей. Поэтому важно создать положительный имидж своей компании на рынке.

можно привлечь специалистов для создания рекламной кампании — обращайтесь в профиль агентства. Такое решение не только позволит быстрее набрать клиентскую базу, но и сэкономит время основателя компании на рекламную кампанию.

Финансовые вопросы

Проект теннисного корта должен основываться на финансовых расчетах. Он начинается с анализа их ценовой политики, действующей в отрасли. Планирование собственного прайс-листа будет определяться средними ценами на услуги теннисных клубов и затратами на создание и развитие организации.

Средние цены на услуги теннисного клуба:

Наименование службы	стоимость 1 часа бодрствования, руб.	Стоимость 1 шт, выходные и праздничные дни, руб.
разовое посещение
7. 00 – 16.00	из 900	из 900
16.00 – 23.00	из 1000	из 1000
Пропуск
7.00 – 16.00	из 600	из 700
16.00 – 23.00	из 700	из 800

С введением дополнительных услуг прейскурант будет обновляться и расширяться.

Проведя анализ отрасли и спланировав деятельность будущей организации, следующие выводы: теннис – прибыльный и перспективный вид бизнеса. Современные тенденции здорового образа жизни и популяризация спорта способствуют распространению данного вида услуг. Это значит, что даже в условиях экономического спада регулярно организованный теннисный клуб будет востребован и будет приносить стабильную прибыль.

Далее вы увидите структуру будущих доходов. Прогноз продаж и будет основываться на:

– ранее проведенный анализ спроса на данный вид услуг;

– общий анализ рынка с оценкой объема оказываемых услуг;

– выводы, сделанные по результатам оценки состояния и динамики рынка.

Наиболее значимыми результаты исследования будут, если учесть все риски и учесть нижний порог доходности.

Ориентировочный график объемов услуг включает следующие основные пункты:

Период	Вид услуги	Объем продаж за 1 месяц, руб.	цена, руб.	выручка, руб.
1–12 месяцев. инвестиции	Разовые визиты	464 часа (1 корт)	от 1 тыс. /время	из 464 тысяч.
13 – 24 месяца. инвестиции	Пропуск	464 часа (1 корт)	от 800/раз	из 371,2 тыс.
1–12 месяцев. действующий	Разовые визиты	928 часов (2 корта)	от 1 100 /раз	от 1 млн. 20 тысяч.
13 – 24 месяца. действующий	Пропуск	928 часов (2 корта)	900 / час	из 835 тысяч

При сохранении расчетных данных и взятой изначально динамики в течение первых 24 месяцев после старта проекта (при этом рост рынка составит 5 – 9% в год), рост объемов продаж до 26 млн. в год. В дальнейшем эта цифра будет расти.

При составлении финансового плана необходимо максимально точно, с учетом существующих рисков и непредвиденных расходов, рассчитать расходы. Список расходов выглядит следующим образом:

статья расходов	Затраты в месяц, руб.	Расходы за год, руб.	Разовые расходы	Итого за год
Покупка или аренда (от 300 м)	275 тысяч	3,3 млн. руб.	550 тысяч	550 тысяч
Строительство кортов (2 шт.)			9 миллионов.	9 миллионов.
Покупка снаряжения (10 пистолетов, 20 комплектов ракеток)			750 тысяч	750 тысяч
Приобретение компьютерного оборудования			120 тысяч	120 тысяч
Создание и обслуживание сайта, хостинг, покупка необходимых скриптов			144 тысячи	144 тысячи
Постоянные расходы на рекламу	55 тысяч	660 тысяч	45 тысяч	660 тысяч
Заработная плата (рассчитывается за 12 месяцев)	519,8 тыс.	6 миллионов. 238 тысяч.		6 миллионов. 238 тысяч.
уплата налогов (за 12 месяцев)	156,3 тыс.	1 млн. 876 тысяч.		1 млн. 876 тысяч
Непредвиденные расходы (за 12 месяцев)			1 млн. 511 тысяч	1 млн. 511 тысяч.
Всего	849,8 тыс.	10,2 млн. руб.	12 миллионов. 120 тысяч.	18 миллионов. 973 тысячи

Итого финансовые выводы по открытию теннисного корта с нуля следующие:

• – размер кредита на открытие бизнеса – 17,5 млн. руб. на 24 месяца при процентной ставке 14%;
• – точка безубыточности начинается с 13 числа месяца, когда рентабельность составит более 1 млн рублей;
• – ежемесячные платежи по всем основным расходам в сумме 616 тысяч;
• – размер общей валовой прибыли проекта за указанный период – 50,8 млн. руб. рублей;
• – общая прибыль проекта за первые 24 месяца – до 4 млн руб.

Законодательством предусмотрены определенные налоговые требования, действующие для большинства предприятий. Для теннисного клуба система налогообложения будет стандартной. Он включает в себя следующие основные виды платежей:

Имя	база	Период	налоговая ставка
Налог на прибыль	полученная прибыль	1 месяц	20%
НБД	добавленная стоимость	1 месяц	18%
Налог на имущество	стоимость имущества	По графику	2,2%
Подоходный налог	фонд оплаты труда	1 месяц	13%
Взносы на социальное обеспечение	фонд оплаты труда	1 месяц	30%

Подвести итоги исследования можно, сделав вывод о перспективах теннисных кортов как субъекта хозяйствования. По результатам плана создание такой организации относится к чрезвычайно прибыльным, но высокорисковым видам деятельности. Важными залогами успеха станут наличие инвестиций в достаточном объеме, а также благоприятная социально-экономическая ситуация в стране и грамотная маркетинговая политика руководства компании. Если учредитель обладает достаточным набором знаний, навыков и личных качеств, а также умеет подбирать квалифицированный персонал и обеспечивать высокий уровень технических услуг, он может удерживать лидирующие позиции в своей категории на протяжении длительного периода.

Особенности создания теннисного корта и покрытия – видео:

Бизнес-план теннисного клуба и SWOT-анализ – BizFundingResource.com

Бизнес-план теннисного клуба, маркетинговый план, руководство и Справочник по финансированию

Набор инструментов для бизнес-плана и развития бизнеса теннисного клуба содержит 18 различных документов, которые вы можете использовать для привлечения капитала или общего бизнес-планирования. Наша линейка продуктов также содержит исчерпывающую информацию о том, как начать бизнес в теннисном клубе. Все пакеты бизнес-планирования поставляются с простыми в использовании инструкциями, чтобы вы могли сократить время, необходимое для создания профессионального бизнес-плана и презентации.

Пакет бизнес-планирования будет отправлен вам по электронной почте сразу же после совершения покупки.

• Банк/Инвестор Готов!
• Полное отраслевое исследование
• Финансовая модель Excel на 3 года
• Бизнес-план (от 26 до 30 страниц)
• Маркетинговый план (от 24 до 28 страниц)
• 425+ страниц Справочник по финансированию
• PowerPoint Presentation ROI Инструменты Амортизация и кредитование
• Три шаблона SWOT-анализа
• Простые в использовании инструкции
• Все документы представлены в форматах Word, Excel и PowerPoint
• Соответствует требованиям SBA

Теннис является очень популярным видом спорта в Соединенных Штатах, и поэтому многие теннисные клубы начали свою деятельность, чтобы предоставить игрокам корты. Эти предприятия относительно невосприимчивы к негативным экономическим изменениям, учитывая, что теннис обычно считается недорогим видом спорта. В большинстве мест обычно взимают небольшую плату за использование корта в сочетании с некоторыми умеренными другими сборами, связанными с арендой оборудования или продажей, когда на территории есть профессиональный магазин тенниса. Одна из приятных особенностей владения теннисным клубом и управления им заключается в том, что он может получать доход из различных источников. Во-первых, судебные издержки всегда являются неотъемлемой частью деятельности любого теннисного клуба. Во-вторых, у этих предприятий часто есть профессиональный магазин, который позволяет продавать теннисные ракетки, теннисные мячи, обувь, одежду и другие предметы, обычно связанные со спортом. В-третьих, во многих из этих мест также есть профессиональные теннисисты, которые могут проводить уроки за почасовую плату. Это еще один высокорентабельный центр доходов для этих предприятий. В-четвертых, теннисные клубы обычно предлагают ряд программ продленного дня и летних лагерей для широкой публики. Следует отметить, что некоторые теннисные клубы работают на основе членства, и это может быть очень прибыльным на рынках с более состоятельным населением. Периодические потоки доходов, получаемые от ежемесячных членских взносов, могут быть значительными и могут резко повысить оценку местоположения отдельного теннисного клуба.

Банки, кредиторы и инвесторы готовы вложить значительные суммы капитала, чтобы начать работу нового теннисного клуба. Учитывая, что значительная часть этого капитала будет использована для приобретения земли и строительства теннисного клуба, риски, связанные с его инвестициями, относительно невелики. Во многих случаях предприниматель будет искать инвестора для увеличения доли капитала, необходимой для использования в качестве первоначального взноса, чтобы можно было получить бизнес-кредит для развития объекта. Как и во всех мероприятиях по привлечению капитала, бизнес-план теннисного клуба должен быть разработан, и он должен включать отчет о прибылях и убытках за три года, анализ движения денежных средств, балансовый отчет, анализ безубыточности и страницу бизнес-показателей. На момент написания этой статьи индустрия теннисных клубов приносит около 3 миллиардов долларов в год в США в примерно 15 000 различных мест. Помимо трехлетней финансовой модели, следует также включить анализ местного населения. Это включает в себя изучение численности населения, плотности населения, среднего дохода домохозяйства, среднего дохода семьи, средней стоимости дома, процента семей с детьми в возрасте до 18 лет, а также тщательный конкурентный анализ. Что касается конкуренции, то будут постоянные проблемы, связанные не только с другими теннисными клубами, но и с загородными клубами, у которых есть теннисные корты. Значительное время должно быть потрачено на изучение конкурентов, с которыми теннисный клуб будет сталкиваться изо дня в день.

Маркетинговый план теннисного клуба не менее важен, чем бизнес-план. Одним из способов, с помощью которого многие новые теннисные клубы начинают свою деятельность, является развитие рекомендательных отношений с начальными школами, средними школами, старшими школами и общественными колледжами в регионе. Учитывая, что в этих учебных заведениях вы часто содержите теннисные корты, это может быть существенной возможностью для получения доходов и повышения узнаваемости бизнеса благодаря взаимным отношениям с этими школами. Кроме того, многие владельцы теннисных клубов будут стремиться к развитию договорных отношений, позволяющих этим учреждениям ежемесячно приводить своих учеников в теннисный клуб. Это может быть одним из способов, позволяющих теннисному клубу очень быстро достичь прибыльности. Помимо развития рекомендательных отношений, многие теннисные клубы также будут участвовать в широкой почтовой кампании, которая будет информировать местную общественность о торжественном открытии. В эти почтовые рассылки могут быть включены специальные скидки на пользование судом, членские взносы и сопутствующие услуги, чтобы вызвать значительный интерес к бизнесу. Кроме того, крайне важно, чтобы теннисный клуб также поддерживал широкое присутствие в Интернете. Это включает в себя не только наличие очень хорошо разработанного отдельного веб-сайта, но и ведение профилей в популярных социальных сетях, таких как FaceBook, Twitter, Instagram и Google+. Одна из приятных особенностей платформ социальных сетей заключается в том, что они позволяют участникам и пользователям размещать отзывы на страницах. Если теннисный клуб предлагает превосходное обслуживание клиентов, они смогут быстро повысить узнаваемость бренда, поскольку все больше и больше людей теперь используют социальные сети для поиска местных предприятий. Приблизительно от 2% до 3% всех доходов, получаемых теннисным клубом, направляются на текущие расходы на маркетинг и рекламу.

Помимо вышеуказанной документации, следует также разработать SWOT-анализ теннисного клуба. В этом документе основное внимание уделяется сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам, с которыми эти компании сталкиваются на постоянной основе. Что касается сильных сторон, то теннисные клубы получают чрезвычайно высокую валовую прибыль от всех своих потоков доходов, включая плату за использование корта, членские взносы, про-инструктаж и продажу товаров. Эксплуатационные расходы, хотя и высоки, не являются разумными. Барьеры для входа в новый теннисный клуб считаются умеренными. Что касается слабых сторон, у этих предприятий действительно есть некоторый уровень упадка во время экономического спада. Заниматься таким видом спорта, как теннис, — это роскошь, и поэтому, когда экономика не в порядке, такие услуги, как теннисные клубы, обычно урезают бюджет людей. Однако эти риски обычно смягчаются высокой прибылью, получаемой от услуг. Что касается возможностей, то многие теннисные клубы могут создать дополнительную площадку после того, как первоначальная площадка будет заполнена на 100%. Опять же, способность привлекать капитал для этих видов бизнеса имеет большое значение, учитывая их низкий экономический риск. Наконец, что касается угроз, теннисные клубы действительно не сталкиваются с изменениями в том, как они будут работать изо дня в день. Теннис — один из старейших видов спорта в Соединенных Штатах, и он остается чрезвычайно популярным.

Бизнес-план теннисного клуба

1. 0 Резюме

Целью данного бизнес-плана является сбор 20 000 000 долларов США для развития обширного теннисного клуба с демонстрацией ожидаемых финансовых и операционных показателей в течение следующих трех лет. Tennis Club, Inc. («Компания») — корпорация из Нью-Йорка, которая предоставит клиентам теннисный клуб с 36 кортами, ресторан с частным членством и дневной спа-салон, который будет работать на территории. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Операционная деятельность

Как указано выше, компания намерена построить обширный теннисный клуб, который будет включать 36 теннисных кортов, услуги частных ресторанов, дневной спа-центр и многие другие вспомогательные услуги, которые пользуются спросом. среди людей, которые часто посещают теннисные клубы.

Предприятие намеревается взимать членские взносы (включая вступительные взносы) по мере завершения строительства Теннисного клуба. Бизнес также будет генерировать очень высокую валовую прибыль от услуг, упомянутых выше.

В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые теннисным клубом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу ищет 20 000 000 долларов от инвестора(ов). Г-н Доу рассчитывает продать 50% акций предприятия в обмен на необходимый капитал. Предварительные условия этого соглашения можно найти во втором разделе бизнес-плана. Финансирование будет использовано для следующего:

• Развитие местоположения теннисного клуба Компании.
• Финансирование на первые шесть месяцев работы.
• Капитал для покупки FF&E для теннисного клуба.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Tennis Club, Inc. состоит в том, чтобы стать известным теннисным клубом и местом семейного отдыха для более состоятельных жителей, проживающих на целевом рынке Компании.

1.4 Руководство

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии гостеприимства. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1 . 5 Прогнозы доходов

Это изображение показано только в качестве примера. Все купленные шаблоны имеют совпадающую финансовую модель.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, нацеленные на лиц, заинтересованных в том, чтобы стать членами теннисного клуба.

Компания может попытаться построить дополнительные объекты теннисного клуба после третьего-пятого года работы.

2.0 Финансирование

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Tennis Club, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Использование средств

Это изображение показано только в качестве примера. Все купленные шаблоны имеют совпадающую финансовую модель.

2.3 Доля инвестора

В настоящее время Компания пытается продать 50% акций предприятия за необходимый капитал, указанный в этом бизнес-плане.

2.4 Управленческий капитал

После того, как необходимый капитал будет собран, г-н Доу сохранит за собой 50% долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Стратегия выхода будет заключаться в продаже Компании более крупному предприятию со значительной премией. Поскольку индустрия теннисных клубов сохраняет профиль умеренного риска после создания бизнеса; Руководство считает, что Компания может быть продана по цене, в десять-пятнадцать раз превышающей прибыль.

3.0 Операции

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Теннисным клубом.

3.1 Теннисный клуб Помещения

Как указано в резюме, компания намерена построить 36 теннисных кортов, которые будут использоваться членами на постоянной основе. На территории теннисного корта теннисного клуба также будет работать магазин Tennis Pro Shop, где будут продавать товары для тенниса.

3.2 Теннисный клуб Ресторан

В рамках регистрации участников они получат доступ к высокоразвитому клубному дому, в котором будет ресторан высокого класса. Денежные средства не переходят из рук в руки, когда участники используют теннисный клуб компании. Все счета будут выставляться ежемесячно участникам. В настоящее время руководство ищет выдающегося шеф-повара для разработки меню, планировки ресторана и общих операций ресторана Tennis Club.

3.3 Дневной спа-салон

Tennis Club, Inc. также будет иметь дневной спа-центр с полным спектром услуг, который будет предоставлять услуги массажа, маникюра/педикюра, а также другие спа-услуги, включая, помимо прочего:

• Уход за лицом
• Восковая эпиляция тела
• Антивозрастные процедуры
• Ароматерапия

Каждая из этих услуг приносит значительный доход бизнесу.

4.0 Рыночный и стратегический анализ

4.1 Экономический анализ

В этом разделе анализа будут подробно описаны экономический климат, индустрия теннисных клубов, профиль клиентов и конкуренция, с которой бизнес столкнется по мере своего развития. его хозяйственных операций.

В настоящее время экономическое положение в результате пандемии COVID-19 быстро улучшается. Процентные ставки оставались низкими, что привело к существенному улучшению состояния экономики. Хотя есть проблемы с инфляцией, Федеральная резервная система США указала, что они готовы скорректировать денежно-кредитную политику для решения этой проблемы. В настоящее время экономика возвращается к нормальной жизни.

Тем не менее, целевая аудитория Теннисного клуба менее подвержена влиянию негативных изменений в экономике. Кроме того, регулярные членские взносы гарантируют, что теннисный клуб сможет оставаться прибыльным в любое время.

4. 2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается около 13 000 теннисных клубов, работающих на коммерческой или некоммерческой основе. Каждый год эти предприятия приносят около 20 миллиардов долларов дохода, предоставляя рабочие места более чем 300 000 человек

Это зрелая отрасль, и ожидается, что будущие темпы роста будут отражать темпы роста экономики в целом.

4.3 Профиль клиента

Средний клиент теннисного клуба — это мужчина или женщина из высшего среднего класса, которые часто любят играть в теннис и принадлежат к членскому клубу. Общие черты среди клиентов будут включать:

• Годовой доход семьи превышает 75 000 долларов США
• Потратит 20 000 долларов США на членские взносы и пользование помещениями Теннисного клуба.
• Проживает в пределах 10 миль от теннисного клуба Компании.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны полностью написать самостоятельно. Ключ к написанию серьезного конкурентного анализа заключается в том, что вы должны изучить местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, просматривая онлайн-каталоги. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваша компания будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества. или дешевле, чем у конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Теннисный клуб намерен провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную узнаваемость бизнеса на целевом рынке. Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей бизнеса.

5 .1 Маркетинговые цели

• Поддерживать широкое присутствие в Интернете, включая использование SEO и маркетинга в социальных сетях.
• Установление отношений с местным сообществом целевого рынка.
• Нанять широкую фирму по связям с общественностью, ориентированную на богатых людей, живущих на целевом рынке.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь Теннисному клубу охватить целевую аудиторию состоятельных людей, проживающих на целевом рынке Компании. Эта кампания будет включать использование традиционной печатной и медийной рекламы, а также Интернета. Прямые рекламные кампании будут иметь большое значение для Компании, поскольку бизнес предлагает услуги Теннисного Клуба определенной группе людей с доходом выше среднего и выше.

Компания разработает крупный веб-сайт, на котором будет представлена ​​информация о деятельности теннисного клуба, его удобствах, часах работы и экскурсиях по объекту. У компании будет ряд профессионально снятых видеороликов, демонстрирующих объект. Эти видеоролики будут размещены на веб-сайте Компании и распространены во всех основных социальных сетях. Компания наймет фирму по поисковой оптимизации, которая обеспечит, чтобы после завершения поиска теннисных клубов на целевом рынке веб-сайт теннисного клуба часто появлялся в результатах поиска. Веб-сайт компании будет иметь функцию входа в систему, чтобы можно было бронировать взносы и теннисные корты онлайн. Со временем бизнес может разработать мобильное приложение для этих операций.

Компания будет поддерживать страницы во всех основных социальных сетях, включая Facebook, Twitter, Instagram и YouTube. Как обсуждалось ранее, видеоэкскурсии по объекту будут размещены на страницах в социальных сетях. Страница компании в Facebook будет выступать в качестве портала сообщества, где участники могут договориться об использовании суда.

Теннисный клуб также будет поддерживать местные благотворительные и общественные организации, чтобы повысить узнаваемость бизнеса.

6.0 Организационный обзор

6.1 Организационная структура

6.2 Бюджет персонала

Это изображение показано только в качестве примера. Все купленные шаблоны имеют совпадающую финансовую модель.

7.0 Финансовый план

7. 1 Основные предположения

Предварительная финансовая отчетность Компании основана на следующем:

• Теннисный клуб, Inc. будет иметь ежегодный темп роста выручки 16% в год.
• Основатель приобретет 20 000 000 долларов в виде акционерного капитала для развития объекта.
• Теннисный клуб будет иметь годовой прирост в размере 6%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доходы предприятия могут снизиться. Вступление в теннисный клуб в качестве члена — это роскошь, и во времена неблагоприятных экономических условий у бизнеса могут возникнуть проблемы с его доходом. Тем не менее, Компания ориентирует свои услуги на состоятельных людей, которые менее подвержены влиянию сложных экономических условий. Кроме того, высокая маржа, генерируемая бизнесом, обеспечит его постоянную прибыльность, несмотря на умеренное снижение выручки.

7.3 Источник средств

Это изображение показано только в качестве примера.