Бизнес план журнала пример: Как составить бизнес-план журнала и запустить свой издательский бизнес

[2021]

Хотите начать издательский бизнес?

Хотите начать издательский бизнес? Хотя этот бизнес требует большого начального капитала, норма прибыли, которую он приносит на инвестиции, чрезвычайно высока. Журнальные компании получают доход из различных источников, например, от размещенной в них рекламы, от людей, которые регистрируются в Интернете, и, конечно же, от своих продаж в газетных киосках.
Но начать журнал — непростая задача, и вам придется все тщательно спланировать. В США 9 из 10 журналов терпят крах из-за плохого планирования. Вот почему, прежде чем вы подумаете о , как создать собственный журнал , вам нужно будет подготовить исчерпывающий бизнес-план. Если вам интересно, как его написать, мы предлагаем вам бизнес-план стартапа издательского бизнеса под названием «The Reader Monthly».

Краткое содержание

2.1 Бизнес

The Reader Monthly будет журналом о стиле жизни, владельцем которого будет Марта Мартин, страстная писательница. Главный офис компании будет расположен в Далласе.

2.2 Управление

Успех стартапа во многом зависит от его персонала и руководства, поэтому Марта спланировала его, прежде чем рассматривать , как начать собственное журнальное дело . Основное руководство компании будет состоять из руководителей продаж, художников-графиков и журналистов. Персонал будет нанят за месяц до запуска стартапа и обучен Мартой.

2.3 Клиенты

Мы нацелены на молодых людей, взрослых и пожилых граждан США. Наши читатели могут читать наш журнал как в печатном, так и в электронном виде на любом устройстве.

2.4 Бизнес-цель

Наши бизнес-цели, изложенные в бизнес-плане издательской компании , следующие:

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

The Reader Monthly будет принадлежать Марте Мартин, увлеченной писательнице.Марта была связана с некоторыми из крупнейших международных журналов, включая TIME и PEOPLE, более 13 лет.

3.2 Почему начинается бизнес

Бизнес начинается по двум причинам. Первый — получение прибыли в этой отрасли. Вторая причина — страсть Марты к писательству и ее желание сделать общество лучше. Сама Марта описала причину своего начинания на церемонии выпуска своей последней книги «Умирающий ангел» так: «, открытие собственного журнала — это то, для чего я рождена.”

3.3 Как будет начинаться бизнес

Компания будет основана в заброшенном пресс-центре в Далласе, который прекратил работу несколькими месяцами ранее. Первоначально компания закупит для стартапа следующие вещи.

• Офисная мебель, включая шкафы для документов, рабочие столы, круглые столы, кушетки и стулья для переговорных комнат
• Компьютеры с цветными принтерами и сканерами
• Прессы
• Программное обеспечение для графического дизайна, включая Illustrator, Freehand и Photoshop
• Сильное интернет-соединение и офисные телекоммуникационные системы
• Ассорти канцелярских принадлежностей и брошюр

Финансовые эксперты прогнозируют следующие затраты на запуск:

Подробные требования к запуску приведены ниже:

Услуги для клиентов

Прежде чем вы, , начнете издательское дело или даже подумаете о , как начать издательское дело , вы должны решить, какой тип журнала вы будете издавать и какие ниши он охватит.Вы также должны спланировать, какие другие услуги для бизнеса вы будете предлагать, например, отправку журналов подписчикам по почте.
The Reader Monthly будет журналом о стиле жизни, но он также будет содержать несколько разделов, посвященных здоровью, развлечениям и технологиям. Мы предложим нашим клиентам / читателям следующие услуги:

• Розничные продажи журналов: Наши читатели могут получить наши последние журналы в любом газетном киоске или книжных магазинах, расположенных по всей территории Соединенных Штатов. Розничные продажи будут самым большим источником нашей выручки от продаж читателей журнала.
• Подписка на журнал: Наши читатели также могут подписаться на нас, чтобы получать самые свежие журналы к их порогу в печатном виде.
• Подписка на онлайн-журнал: Наши читатели также могут подписаться на нас, чтобы получить копию электронного журнала, который можно читать на любом электронном устройстве.
• Рекламных объявлений: Мы будем предлагать рекламные услуги различным компаниям и предприятиям, расположенным по всей территории Соединенных Штатов. Реклама будет нашим самым большим источником дохода.

Маркетинговый анализ издательского бизнеса журналов

Самым важным компонентом успешного бизнес-плана журналов является точный маркетинговый анализ, поэтому Марта обратилась за помощью к специалистам по маркетингу, которые помогли ей на этом этапе. Только после этого этапа можно было разработать хороший бизнес-план журнала . Если вы создаете журнал меньшего масштаба, например, онлайн-журнал, вы можете просто воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана журнала или другого бизнес-плана журнала , доступного в Интернете.Маркетинговый анализ является чрезвычайно важным компонентом всех издательских бизнес-планов , поэтому его необходимо рассмотреть до того, как начнет бизнес-план журнала .

5.1 Тенденции рынка

Ежегодный доход американской журнальной индустрии составляет 28 миллиардов долларов, и только реклама в журналах приносит более 15,2 миллиарда долларов. В Соединенных Штатах существует более 21 000 издательских предприятий, в которых работает более 117 000 человек по всей стране.Однако журнальная индустрия быстро пришла в упадок с ростом популярности Интернета и смартфонов, что полностью устранило потребность в печатных журналах. Сегодня индустрия действительно борется за выживание как в Америке, так и в других странах.
Опрос 2012 года показал, что только 3 процента американцев регулярно читают журналы. Статистика гласит, что в 1985 году в Америке было более 1676 ежедневных газет, но в 2011 году их число упало до уровня ниже 1400 и продолжает снижаться.В то время как популярность печатных журналов продолжает падать, люди все больше обращают внимание на электронные журналы, которые можно читать на любом устройстве, например, на ноутбуках, мобильных телефонах и т. Д. Также в мобильном приложении нужно создать журнал, который позволит пользователям быстро узнавать о выпуске новых материалов, но для этого вам нужно будет написать бизнес-план для мобильных приложений. После выявления этих тенденций становится ясно, что стартапу нелегко выжить в журнальной индустрии, если это не спланировано должным образом и не повысит ценность для своих читателей.

5.2 Маркетинговая сегментация

Очень важно проанализировать сегментацию рынка читателей, которые будут покупать ваш журнал, потому что успешный и эффективный маркетинговый план журнала может быть разработан только после того, как мы полностью узнаем наших потенциальных клиентов. Наши специалисты определили следующий тип аудитории, на которую мы будем ориентироваться:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Молодые люди:

Нашей первой целевой группой будет молодежь в Соединенных Штатах в возрасте от 18 до 25 лет. В эту группу в основном входят студенты колледжей или университетов, которые в свободное время любят читать журналы. Согласно недавнему опросу, проведенному Statista, молодые люди читают больше журналов, чем любая другая возрастная группа в Соединенных Штатах, поэтому эта группа будет иметь самый большой вклад в наш доход от продаж журналов.

5.2.2 Взрослых:

Наша вторая целевая группа — это взрослые люди в возрасте от 25 до 60 лет.Эти люди ведут насыщенную жизнь из-за своей работы и других занятий, поэтому они не читают столько журналов, как молодежь или пожилые люди.

5.2.3 Пожилые люди:

В нашу третью группу входят пожилые люди старше 60 лет. Обычно это пенсионеры и у них много свободного времени, поэтому они также читают журналы.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

5.3 Бизнес-цель

Мы стремимся войти в десятку лучших журналов о стиле жизни в США в течение следующих шести лет после запуска. Наши основные бизнес-цели, которые должны быть достигнуты в течение следующих трех лет, следующие:

• Для достижения чистой прибыли в размере 10 тыс. Долларов в месяц к концу первого года, 15 тыс. Долларов в месяц к концу второго года и 25 тыс. Долларов в месяц к концу третьего года
• Уравновесить первоначальную стоимость стартапа и полученную прибыль к концу первого года
• Получить около 99 000 подписчиков за счет прямой выборки и маркетинга к концу первого года

5.4 Стоимость продукта

Наша ценовая стратегия такова:

• Одиночный выпуск: 0,65 доллара США за выпуск
• Годовая подписка на печатные издания: 7,0 $ за 12 выпусков
• Годовая подписка на электронный журнал: 1,49 доллара США за 12 электронных выпусков

Мы стратегически установили цены на наши электронные журналы в очень низком диапазоне по двум причинам. Большинство людей предпочитают электронные журналы печатным журналам, и рассылать печатные журналы читателям дороже, чем предоставлять им электронные.

Стратегия

также является важным компонентом эффективного бизнес-плана журнала, поэтому обязательно спланируйте ее, прежде чем рассматривать , как начать журнальный бизнес .

6.1 Конкурентный анализ

У нас очень жесткая конкуренция, потому что мы будем конкурировать с журналами, некоторые из которых существуют уже несколько десятилетий. Нашими крупнейшими конкурентами являются US Weekly, The New Yorker, Cosmopolitan, Esquire, Vanity Fair, Harper’s BAZAAR и GQ.Нашим конкурентным преимуществом будут более низкие цены в сочетании с качественным контентом, не меньшим, чем у ведущих журналов.

6.2 Стратегия продаж

Проведя детальный анализ, наши специалисты пришли к следующим блестящим идеям рекламировать и продавать себя.

• Рейтинг в поиске Google — один из важнейших факторов успеха интернет-журналов, поэтому мы будем уделять ему особое внимание. Мы сделаем все возможное, чтобы получить более высокий рейтинг в результатах поиска Google.
• Мы разыграем 3 бесплатных экземпляра журнала нашим читателям по подписке.
• Мы проведем широкомасштабную кампанию в социальных сетях и будем взаимодействовать с нашими читателями, чтобы продвигать их интерес.

6,3 Продажи за месяц

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Наши прогнозируемые продажи на годовой основе представлены в следующих столбчатых диаграммах:

Подробная информация о прогнозе продаж представлена ​​в следующей таблице:

Кадровый план

Кадровый план, как и все другие планы, является важным компонентом эффективного бизнес-плана, поэтому его необходимо спланировать, прежде чем вы подумаете о , как создать свой собственный журнал .

7.1 Персонал компании

Марта выступит в качестве главного редактора журнала и сначала наберет следующих людей:

• 1 Бухгалтер по ведению финансовой и прочей документации
• 2 руководителя отдела продаж, ответственных за маркетинг и открытие новых предприятий
• 6 художников-графиков для оформления журналов
• 10 Журналистов за создание контента для журналов
• 4 технических ассистента для работы с веб-страницами компании и социальными сетями
• 20 сотрудников типографии за издание журнала
• 10 Дистрибьюторов для распространения журналов в различные торговые точки США

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Финансовый план

В качестве последнего шага для подготовки бизнес-плана по изданию журнала вам необходимо подготовить подробный финансовый план.Финансовый план должен содержать подробную карту всех расходов, необходимых для стартапа, и того, как эти расходы будут покрываться за счет полученной прибыли. Рекомендуется нанять финансового эксперта, который проведет вас через все финансовые аспекты, необходимые для начала журнального бизнеса .

8.1 Важные предположения

8.2 Анализ ровного торможения

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

8.5 Прогнозируемый баланс

8.6 Деловые показатели

Скачать образец бизнес-плана публикации журнала в формате pdf

Профессиональные писатели OGS capital также специализируется на таких темах, как бизнес-план блога, разработка бизнес-плана, бизнес-план по вводу данных онлайн, бизнес-план для цифровой печати и другие.

[Образец шаблона на 2021 год]

Собираетесь ли вы открыть компанию по изданию журнала? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования онлайн-журнала, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .Есть несколько ниш и множество известных журналов, которые продаются по всему миру. Журналы обычно издаются регулярно; он может быть еженедельным, ежемесячным или даже ежеквартальным, и обычно они содержат разнообразный контент в зависимости от рынка, для которого предназначен журнал.

Когда дело доходит до получения дохода, журнальные компании используют продажу своих журналов в газетных киосках, от рекламы заинтересованных сторон и, конечно, от тех, кто подписывается, до предоплаченных подписок, а когда дело доходит до распространения журналов, большинство издателей журналов используют система рассылки, книжные магазины, киоски стратегических новостей, через зарегистрированных поставщиков и выбранные места получения и др.

Нет ограничений на количество издательских домов, которые могут заниматься публикациями, продажами и распространением журналов. Фактически, студенты могут создавать свои собственные журнальные публикации прямо в своем кампусе и распространять их в сообществе университетского городка.

Образец шаблона бизнес-плана для онлайн-журнала

В Соединенных Штатах Америки в 2011 году закрылись 152 магазина, а в 2012 году прекратили свою деятельность 82 журнала из-за неспособность получать прибыль и, конечно же, зарабатывать достаточно денег для продолжения публикаций.

В 2013 году статистика показывает, что уровень подписки на 22 из 25 ведущих журналов в Соединенных Штатах Америки упал с 2012 по 2013 год. Фактически, единственными журналами, которые испытали рост в течение указанного периода, являются Time журнал, журнал Glamour и журнал ESPN.

Журнальная индустрия Соединенных Штатов приносит совокупный доход более 27,29 миллиардов долларов США, при этом только реклама журналов приносит более 15,2 миллиардов долларов США. История гласит, что U.К. публикация; The Gentleman’s Magazine, который был впервые опубликован в 1731 году в Лондоне, стал первым в истории издаваемым общественным журналом. Известно, что старейший потребительский журнал, впервые изданный в 1739 году; Журнал Scots Magazine издается до сих пор.

В настоящее время полиграфическая промышленность сталкивается с некоторыми проблемами; вложения в журналы сокращаются. Известно, что общее количество журналов, продаваемых в США ежедневно, неуклонно сокращается.Статистика гласит, что в 1985 году в Соединенных Штатах было около 1676 ежедневных газет, но в 2011 году их количество упало до 1382 и, конечно же, продолжает снижаться.

Эксперты рынка прогнозировали, что в 2016 году журнальная индустрия принесет совокупный доход в размере 16,4 миллиарда долларов США, что более чем на 4 миллиарда долларов США меньше совокупного дохода, полученного в 2011 году. Также прогнозируется, что корпоративные организации, занимающиеся рекламой, в журналах также сократят свои расходы на рекламу в журналах намного меньше, чем расходы на рекламу в газетах.

Журнальная индустрия действительно пытается выжить в Соединенных Штатах Америки и в других странах мира. Проведенный опрос показал, что в 2012 году только около 3% американцев заявили, что они регулярно читают журналы; 9% заявили, что иногда читают журналы.

Достаточно хорошо, что журнальная индустрия чрезвычайно хорошо организована в сборе данных и их представлении; вот почему новые издательские фирмы, заинтересованные в выходе в отрасль, выбирают нишевые группы, которые привлекают широкий круг читателей.

Несмотря на то, что журнальная индустрия в Соединенных Штатах кажется насыщенной, перспективы отрасли все еще позитивны, особенно когда речь идет о привлечении заемных средств в Интернете. Людей поощряют заниматься журнальными публикациями, потому что теперь с помощью Интернета легче получить более широкую читательскую аудиторию, а также тот факт, что запуск публикации в онлайн-журнале будет стоить совсем немного или вообще ничего.

2. Краткое содержание

Boston Weekly®, Inc.- это новая, но стандартная компания по изданию и распространению журналов, которая будет базироваться в Бостоне, штат Массачусетс, США. Наша ниша как издательская компания охватывает новости, развлечения, бизнес и спорт. Наша современная типография расположена в стандартном угловом здании в центре Бостона, в нескольких минутах езды от Гарвардского университета.

У нас есть планы и развитая сеть распространения, чтобы мы могли эффективно распространять наш еженедельный журнал в ключевых городах Соединенных Штатов Америки, а также в остальной части мира через нашу онлайн-платформу и мобильные приложения.

Boston Weekly®, Inc. учреждена в штате Массачусетс журналистом-лауреатом премии — доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими подобными инвесторами. Доктор Вашингтон имеет степень бакалавра искусств. Имеет степень бакалавра английского языка, степень бакалавра журналистики и степень магистра делового администрирования (MBA) Гарвардской школы бизнеса.

Он имеет большой опыт работы в печатной журналистике, проработав более 15 лет в некоторых ведущих издательских компаниях Соединенных Штатов Америки, прежде чем начать свой собственный бизнес.Мы работаем в сфере публикации и распространения журналов, чтобы выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как Time Magazine, ESPN Magazine и New York Times и др.

Наша корпоративная бизнес-цель — войти в десятку лучших брендов, выпускающих и распространяющих журналы в Соединенных Штатах Америки. Как компания, мы готовы сделать все возможное, чтобы инвестировать в лучших профессионалов, которых мы можем найти, а также мы разработали планы по установке стандарта и запуску печатного станка и сети распространения.

Boston Weekly®, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.

Мы гарантируем, что будем подотчетны в соответствии с высочайшими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов, когда они покровительствуют нашему журналу, будь то бумажные копии или подписка на нашем онлайн-портале. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Boston Weekly®, Inc., чтобы стать ведущим брендом в индустрии публикации и распространения журналов во всем Массачусетсе, а также войти в десятку лучших журнальных брендов в Соединенных Штатах Америки в течение первого периода. 10 лет начала нашего бизнеса.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Бостон — Массачусетс — подходящее место для запуска этого типа бизнеса раньше. распространяется в другие города Соединенных Штатов Америки.

В Boston Weekly®, Inc. мы позаботимся о том, чтобы максимально использовать все услуги и продукты, связанные с издательством и распространением журналов. В рамках нашей стратегии по созданию нескольких источников дохода в соответствии с нашей основной концепцией бизнеса мы будем поощрять наших клиентов подписываться на наши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Это так, потому что мы знаем, что легче получить огромную скидку в почтовых услугах, чем перевозить свои журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, который мы будем использовать, — это создание сильного онлайн-присутствия, а также продвижение нашего электронного журнала по всему онлайн-сообществу.

Если нам удастся получить заметное количество онлайн-подписок и рекламных объявлений, то мы, скорее всего, не будем бороться за управление и финансирование вашей издательской компании. Вот некоторые из наших продуктов и услуг;

• Распространение печатных копий журналов по всей стране
• Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
• Создание больших платформ для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
• Использовать стандартный печатный станок, открытый для широкой публики
• Запустить консультационные и консультационные услуги в отношении публикаций журналов и журналистики.

• Быть в числе 10 ведущих компаний по изданию и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки до 10 ^{-й годовщины} .
• Наша миссия — построить бизнес по изданию и распространению журналов мирового класса, чьи журналы можно найти во всех уголках Соединенных Штатов Америки; Журнальная компания с очень сильным онлайн-присутствием и активными подписчиками со всего мира.

Наша бизнес-структура

В рамках нашего плана по созданию стандартной компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, мы усовершенствовали планы, чтобы добиться этого с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы убедиться, что у нас есть компетентные и трудолюбивые сотрудники, которые займут все доступные должности в нашей компании.

Картина того типа компании по изданию и распространению журналов, которую мы собираемся создать, и бизнес-целей, которых мы хотим достичь, — вот что проинформировало о сумме, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в отрасли публикации и распространения журналов, если они желают и готовы работать с нами для достижения наших бизнес-целей и задач.

Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим Boston Weekly®, Inc .;

• Главный исполнительный директор / главный редактор
• Менеджер по персоналу и администраторам
• Журналист / Создатели контента / Фотожурналист
• Графический художник
• Сотрудник по продажам и маркетингу
• Бухгалтеры / кассиры
• Работники типографий (операторы печатных машин) )
• Диспетчеры и водители фургонов
• Руководители службы поддержки клиентов
• Очистители

Главный исполнительный директор / главный редактор:

• Повышает эффективность управления за счет набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Отвечает за надзор за бесперебойной работой процесса производства и распространения журналов
• Оценивает успех организации

Менеджер по персоналу и администрированию

• Ответственный для надзора за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.
• Определение должностей для набора персонала и управление процессом собеседования
• Проведение инструктажа для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Наблюдать за бесперебойной повседневной деятельностью офиса и магазина.

Журналист / Создатель контента / Фотожурналист

• Проведение исследования, определение количества страниц, просмотр контента, историй, фотографий, функций, рекламы, стиля журнала в журнале, а также дизайна и макета Журнал и др.
• Отвечает за создание содержания для нашего журнала
• Помогает редакционной группе в редактировании содержания
• Отвечает за проведение интервью.

Художник-график

• Взаимодействие с руководством для определения их требований и бюджета
• Отвечает за разработку концепций, графики и макетов для иллюстраций продуктов, логотипов компаний и веб-сайтов
• Отвечает за управление процессом производства журнала от набора до на проектирование, печать и производство
• Отвечает за рассмотрение окончательного макета и предложение улучшений при необходимости
• Определяет размер и расположение иллюстративного материала и копии, а также стиль и размер шрифта
• Отвечает за регулярную связь с внешними типографиями для обеспечения сроков выполнены, и материал напечатан с высочайшим качеством.
• Ответственный за подготовку черновиков или материалов на основе брифа соглашения.
• Изучите и проконсультируйте организацию по вопросам стиля, жанра и другой модной информации, связанной с графическим дизайном.

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Определение, расстановка приоритетов и установление контактов с новыми партнерами и возможностями для бизнеса и др.
• Отвечает за надзор за внедрением, отстаивание потребностей клиентов и общение с клиентами
• Разработка, выполнение и оценка новых планов по расширению увеличения продаж и распространения сеть
• Задокументируйте все контакты и информацию о клиентах
• Представляйте компанию на стратегических встречах
• Помогите увеличить продажи и рост компании

Работники печатных станков (операторы печатных машин)

• Управляйте печатными машинами
• Res несет ответственность за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ в печатном станке
• Отвечает за упаковку журналов, предназначенных для доставки
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем / руководителем

Бухгалтер / кассир

• Отвечает за подготовку финансовые отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутренний аудитор организации

Водители фургонов / диспетчеров:

• Отвечает за распространение журналов по нашей торговой сети и киоскам новостей
• Своевременно доставляет заказы клиентов (клиенты по планам подписки)
• Выполняет поручения по организации
• Любые другие обязанности, назначенные руководителем отдела продаж и маркетинга

Руководитель службы поддержки клиентов

• Отвечает за принятие заказов от клиентов при звонке или электронном письме в организацию.
• Обеспечивает соблюдение всех требований. Тактики с клиентом (электронная почта, центр приема, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание на высшем уровне
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для создания интереса клиента к компании продукты и услуги
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера магазина
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах Papilloma House of Pizzas, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

Очистители:

• Отвечает за постоянную очистку всего печатного пресса
• Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились
• Любые другие обязанности, назначенные менеджером по персоналу и администраторам.

6. SWOT-анализ

Благодаря нашему стремлению и стремлению к совершенству, когда дело доходит до ведения журнальной публикации и компании по распространению, мы смогли привлечь некоторых из лучших бизнес-консультантов в Бостоне — Массачусетс, чтобы они ознакомились с нашей бизнес-концепцией. и вместе мы смогли критически изучить перспективы бизнеса, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое для ведения стандартной компании по выпуску и распространению журналов, которая может конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как.

Ввиду этого мы смогли оценить свои сильные и слабые стороны, имеющиеся у нас возможности, а также угрозы, которым мы, вероятно, столкнемся, если мы запустим наш бизнес по выпуску и распространению журналов в Бостоне. Массачусетс и даже Соединенные Штаты Америки в целом.

Вот то, что мы получили в результате критически проведенного SWOT-анализа для Boston Weekly®, Inc .;

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда творческих и высококвалифицированных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишах в журнальной и полиграфической промышленности. Помимо синергии, существующей в нашей тщательно отобранной команде; содержание в нашем журнале и качество журнала будут руководствоваться лучшими практиками в отрасли.

Как новой компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание в уже насыщенной и высококонкурентной индустрии публикации и распространения журналов; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы хотели бы.

Доступные нам возможности безграничны. Множество людей покупают, подписываются и читают журнал ежедневно, и все, что мы собираемся сделать, все, что в наших силах, чтобы продвинуть наш журнал на наш целевой рынок. Также существует множество организаций и частных лиц, которые хотели бы размещать платную рекламу в журналах для продвижения своих брендов.

Возможная угроза и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда мы начнем собственный бизнес по публикации журналов, — это способность постоянно привлекать рекламу от корпоративных организаций.

На самом деле существует несколько вариантов выбора рекламных платформ, поэтому большинство корпоративных организаций предпочли бы использовать проверенные и проверенные платформы, а не пробовать новый журнал, который, как они не уверены, сможет выйти на рынок и завоевать известность.

Еще одна угроза и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем свой бизнес по публикации журналов, — это возможность эффективно найти более дешевые варианты распространения. Большинство компаний, выпускающих журналы, тратят больше, когда дело доходит до транспортировки своих журналов в разные газетные киоски, разбросанные в местах, где они собираются продавать свои журналы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

При создании компании по выпуску журналов у вас есть два варианта; вы либо управляете компанией, занимающейся изданием всего журнала, с печатным станком, либо можете заказать печать своих журналов на стандартном и надежном печатном станке.

Если вы решите запустить весь процесс публикации в одном объекте, это означает, что вам придется установить печатный станок со стандартными печатными машинами, переплетами, резальными машинами и т. Д.Если вы подумываете о создании компании по выпуску журналов, то ваша забота не должна ограничиваться затратами на открытие бизнеса и привлечение читателей, но также и на вашу дистрибьюторскую сеть.

На самом деле большинство журнальных компаний терпят убытки просто потому, что они тратят больше на распространение своих журналов в различных газетных киосках по всей стране. Это принесет вам прибыль, если вы будете поощрять своих клиентов подписываться на ваши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Легче получить огромную скидку в почтовых услугах, чем доставлять журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, который вы можете использовать, — это создание сильного онлайн-присутствия, а также продвижение вашего электронного журнала по всему онлайн-сообществу.

Как издатель журнала, если вы сможете успешно получить заметное количество онлайн-подписок и рекламы, то вам, скорее всего, не придется бороться за управление и финансирование вашей компании, выпускающей журнал, и это именно то, что мы планируем делать.

Когда дело доходит до новостей, развлекательных и спортивных журналов, действительно существует широкий круг доступных клиентов (читательская аудитория).По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но все те, кто любит получать последние новости о новостях, развлечениях, спорте и т. Д.

В связи с этим мы провели исследование рынка и у нас есть идеи о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Это группы людей, которым мы собираемся продавать наши журналы;

• Домохозяйства
• Руководители компаний
• Государственные служащие
• Деловые люди
• Знаменитости
• Военнослужащие и женщины
• Спортсмены и женщины
• Студенты
• Туристы
• Все, кто проживает в наших целевых регионах.

Наше конкурентное преимущество

Вне всяких разумных сомнений, конкуренция в журнальной индустрии высока, но одно можно сказать наверняка: если вы сможете установить стандарт в отрасли, вы обязательно проявите приверженность и верность читатели, которые не возражали бы внести предоплату за годовую подписку.

Хотя вы можете испытать меньше соревнований, если решите занять нишу для себя, а также использовать Интернет и, возможно, клуб книг / читателей.

Мы прекрасно понимаем, что высокая конкуренция в индустрии публикации и распространения журналов означает, что от вас не только ожидают, что вы сможете предоставлять единообразное и надежное содержание в любое время, но и вы должны быть в состоянии достичь поставленных целей.

Никто не захочет продолжать подписываться на ваш журнал, если они не уверены, что они, вероятно, доставляют журналы к ним в установленный срок. Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда творческих и высококвалифицированных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишах в журнальной и полиграфической промышленности.

Помимо синергии, существующей в нашей тщательно отобранной команде; содержание в нашем журнале и качество журнала будут руководствоваться лучшими практиками в отрасли.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (издательство и распространение журналов для стартапов в США) в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

Boston Weekly®, Inc. создана с целью максимизации прибыли в отрасли публикации и распространения журналов в Соединенных Штатах Америки, и мы будем делать все возможное, чтобы что мы делаем все необходимое для достижения нашей корпоративной цели — получения достаточного дохода для ведения бизнеса и выплаты нашим сотрудникам в установленный срок.

Boston Weekly®, Inc. будет получать доход, предлагая следующие продукты и услуги;

• Распространение печатных копий журналов по всей стране
• Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
• Создание больших платформ для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
• Использовать стандартный печатный станок, открытый для широкой публики
• Запустить консультационные и консультационные услуги в отношении публикаций журналов и журналистики.

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также некоторых допущений, доступных на местах. Ниже приведены прогнозы продаж, которые мы смогли составить на первые три года работы;

• Первый год: 250 000 долларов
• Второй год: 450 000 долларов
• Третий год: 800 000 долларов

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического спада и прибытия конкурента в то же место, что и наше, в течение периода, указанного выше. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о том факте, что конкуренция в отрасли публикации и распространения журналов обостряется; поэтому мы смогли нанять лучших специалистов по маркетингу для управления нашими продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере публикации и распространения журналов, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы иметь все необходимое для достижения своих целей и общей бизнес-цели Boston Weekly®. , Inc.

Наша цель — вырастить Boston Weekly®, Inc., чтобы она стала одной из 10 ведущих компаний по изданию и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступный рынок и расти, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира (онлайн-журнал).

Boston Weekly®, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Представьте нашу компанию по изданию и распространению журналов, отправив вступительные письма вместе с экземпляром нашего журнала корпоративным организациям, рекламным агентствам и основным заинтересованным сторонам.
• Своевременность проведения торгов на рекламные контракты от правительства и других сотрудничающих организаций
• Рекламируйте наш журнал Business Cum на соответствующих бизнес-телеканалах и радиостанциях.
• Разместите наш бизнес-журнал в рекламе на желтых страницах (в местных каталогах)
• Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
• Создавайте разные пакеты подписки для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и по-прежнему снабжайте их экземплярами нашего журнала
• Используйте в Интернете для продвижения продажи и распространения нашего журнала
• Используйте подход прямого маркетинга
• Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов

Мы смогли работать с нашими внутренними консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка.

Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для индивидуальных клиентов во всех Соединенных Штатах и ​​за их пределами, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании, занимающейся изданием и распространением журналов.Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Boston Weekly®, Inc .;

• Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах во всех ключевых городах Соединенных Штатов Америки
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах.
• Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив о Boston Weekly®, Inc.и как они могут подписаться.
• Разместите нашу компанию по выпуску и распространению журналов в местных каталогах / желтых страницах.
• Рекламируйте нашу компанию по выпуску и распространению журналов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и велосипеды имеют логотип нашей компании и др.

Когда дело доходит до ценообразования на такие продукты, как журнал, нет жестких правил; цена зависит от размера и упаковки.Как правило, цены на журналы и подобные продукты, такие как брошюры, газеты, журналы и др., Являются доступными, поэтому нет необходимости использовать какие-либо подробные стратегии, когда дело доходит до ценообразования.

В связи с этим наши цены будут соответствовать ценам, доступным в отрасли, но будут гарантировать, что в течение первых 6–12 месяцев наши журналы будут продаваться немного ниже средних цен различных брендов журналов в Соединенных Штатах Америки. . Мы разработали бизнес-стратегии, которые помогут нам работать с низкой прибылью в течение 6 месяцев; это способ побудить людей покупать наши бренды.

В Boston Weekly®, Inc. наша политика оплаты является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые будут доступны во всех наших торговых точках;

• Оплата наличными
• Оплата через кассовый терминал
• Оплата через онлайн-банковский перевод (портал онлайн-платежей)
• Оплата через мобильные деньги

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые поможет нам достичь наших планов платежей без какого-либо зуда.

Когда дело доходит до запуска стандартного бизнеса по изданию и распространению журналов, ожидается, что большая часть стартового капитала будет потрачена на создание стандартной и хорошо оснащенной печатной машины. Кроме того, от вас не ожидается больших затрат, кроме покупки автофургонов, оплаты ваших сотрудников и счетов за коммунальные услуги.

Это основные направления, на которые мы направим стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Бостоне — Массачусетс — 750 долларов.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 1300 долларов США.
• Стоимость найма Бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
• Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США.
• Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефонные и коммунальные услуги (2500 долларов США).
• Стоимость печати первого комплекта ваших журналов — 50 000 долларов США
• Стоимость распространения журналов — 10 000 долларов США
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 100 000 долларов США
• Стоимость торговое оборудование (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов США
• Стоимость покупки автофургонов — 50 000 долларов США
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья) и др.) — 4000 долларов.
• Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
• Стоимость нашей вечеринки по открытию — 10 000 долларов
• Разное — 10 000 долларов

Нам потребуется смета в 500 000 долларов, чтобы успешно открыть нашу компанию по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего сотрудника за первый месяц работы.

Создание финансирования / стартового капитала для Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc.- это бизнес, который принадлежит и финансируется доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими подобными ему инвесторами. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 100 000 долларов (личные сбережения 80 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 20 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 400 000 долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то скоро бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Boston Weekly®, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать наш журнал немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Boston Weekly®, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет, как определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Машины точек продаж (POS): Завершено
• Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Покупка Страхование бизнеса: Завершено
• Сдача помещения в аренду и строительство стандартной пекарни: В процессе
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Привлечение капитала от деловых партнеров: Завершено
• Заявки на получение кредита от м в банке: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн компании Логотип: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, офиса бытовая техника и видеонаблюдение: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
• Мероприятия по охране труда и пожарной безопасности (лицензия ): Обеспечено
• Открытие / запуск Планирование вечеринки: В процессе
• Установление деловых отношений с поставщиками — оптовыми поставщиками / продавцами (бумаги, чернила и др.): В процессе
• Закупка грузовых автофургонов и велосипедов: Завершено

Основатель / Издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Шерил Вудард, Обновлено октябрь 2008 г. [ПЕЧАТЬ ВЕРСИЯ]

Бизнес-планы для журналов и информационных бюллетеней обычно включают текстовое описание редакционная идея, несколько образцов страниц (возможна фиктивная обложка, оглавление и несколько тематических статей) и три года финансовых прогнозов, а также подробный анализ конкурентных публикации.Предлагаю простой комплект для планирования, в который входит текст план текста и финансовая тетрадь. Нажмите ЗДЕСЬ, чтобы закажите мой комплект бизнес-плана для немедленной доставки по электронной почте.

Издание журналов и информационных бюллетеней существенно отличается от других производственные или обслуживающие предприятия. Многие потенциальные инвесторы или кредиторы может не понимать, как работает издательский бизнес. Те, кто понимает издатель ожидает увидеть, что вы тоже это понимаете.Вот основные элементы, которые нужно включить в план для нового журнала, веб-сайта, основанного на содержании, или информационный бюллетень.

Видение редакции

Маркетинговая стратегия аудитории

Потенциальные побочные продукты

Рекламные стратегии продаж

Этапы вашего бизнеса

Специалисты, которые вам помогут

К счастью, вы можете добавить людей, обладающих солидным опытом публикации. вашей команде в качестве советников, консультантов и участники, работающие неполный рабочий день, без необходимости нанимать их на полную ставку сотрудники.Инвесторы будут уверены, что у вас есть публикация экспертов на борту, даже на полставки или в консалтинге основание.

Когда вы посмотрите на потенциальные источники денег, вы должны начать составлять список потенциальных клиентов и решите, какие источники лучше всего подходят для вашего бизнеса. Сбор средств может быть вашим первым шансом стать эффективным бизнесменом: попробуйте сконцентрироваться на людях, которые, скорее всего, помогут вам. Если ты не осторожно, вы можете потратить много времени, преследуя не тех людей.Прочтите главу в моей книге о стартапах, чтобы узнать подробности о сборе денег. Также прочтите мою статью «Кто финансирует стартапы».

Примеры бизнес-планов

Я создаю и редактирую бизнес-планы издательства каждый месяц, но не могу делиться ими публично из-за моих соглашений о конфиденциальности с клиентами. Есть образец издательского бизнес-плана на сайте BPlans.com. Моя издательская деятельность комплект плана включает советы по написанию собственного плана и анализу рынок нового журнала.

Эта статья взята из статьи «Начало». и ведение успешного информационного бюллетеня или журнала Шерил Вудард, издаваемого Nolo Пресса, $ 29,95. Купите сейчас на Amazon.com или загрузите цифровую версию с Nolo.com

Вопросы?

Инструменты бизнес-плана

Запуск бизнес-плана журнала PDF

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … абсолютно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться скопировать Printing Business. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только чтобы потом узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом последние 31 год своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, продвигать, расширяться, выходить из проблем, продавать свой бизнес и заниматься практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать журнальный бизнес»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пробелов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дадут вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный шаблон PDF бизнес-плана журнала. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в другом месте за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела.Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы скачать свой журнал Business план PDF книга бесплатно

Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

Вот образец «Резюме» для бизнес-плана журнала :

N Название журнала : [НАЗВАНИЕ ЖУРНАЛА]
M agazine catch-line: Live.Учиться. Путешествовать.

Тип журнала: Особые интересы потребителей
Целевая аудитория: 17-25 лет
P u b li c Частота использования: Ежемесячно
P P P P P b li c дата действия:

N u m b e r страниц: 68 (плюс восьмистраничная вставка формата A5)
Веб-сайт: Да ( ww w . [НАЗВАНИЕ ЖУРНАЛА] .com )
Краткое содержание журнала:
Публикация, посвященная работе, учебе и жизни за границей, ориентирована на умных, сообразительных и образованных молодых людей, в первую очередь студентов промежуточных курсов. Журнал предоставляет практическую информацию, советы для пользователей и простые советы по аспектам жизни за границей, а также другие беззаботные статьи, призванные побудить читателей представить себе жизнь за границей и вдохновить их следовать своим мечтам.

Профиль считывателя:

Стоимость бренда:
Уникальным преимуществом журнала [MAGAZINE NAME] является то, что это единственное издание на рынке, которое специально посвящено проблемам и сценариям молодого поколения путешественников и желающих стать путешественниками, а также предлагает им развлечения. и новости, относящиеся к ним. Хотя многие газеты содержат журналы о путешествиях, и на рынке существуют журналы, более подходящие для пожилых путешественников, нет публикации, которая просто и честно обращалась бы к молодым людям, которые хотят исследовать мир в целом, будь то для праздников или для учебы. или по работе.
Налицо явная нехватка авторитетных и развлекательных журналов, которые предоставляют информацию для этого быстрорастущего сектора.
Почему это произойдет:

M arket Research
Мы опросили более 100 человек из нашей целевой аудитории, которые собирались уехать за границу. В основном мы разговаривали со студентами или аспирантами и учениками шестого класса, которые собирались бросить школу.
Больше всего они хотели:
Реальный жизненный опыт
Где остановиться
Объявления о вакансиях

Они сказали, что практические советы заставят их купить журнал до того, как они уедут за границу, и что привлекательные характеристики и интересные постоянные клиенты заставят их продолжать покупать журнал.

Это отражено в нашем выборе журнала.

Самые большие опасения нашего читателя были
В поисках жилья
Языковой барьер
Заводим новых друзей
Более 50% опрошенных нами людей хотели жить и работать в Европе, за которой следуют Америка и Австралия.
Чтобы более эффективно реагировать на потребности наших читателей, мы решили включить ежемесячный справочник по каждой стране, чтобы мы могли давать более конкретные советы и рекомендации.
Большинство людей сказали, что готовы заплатить за журнал от 2 до 3 долларов. Мы начали с меньшего покрытия, чтобы привлечь больше людей.
Большинство людей сказали, что будут покупать журнал ежемесячно.
Бесплатные подарки и специальные предложения побудили бы людей покупать журнал чаще.

Методы принятия управленческих решений в бизнесе

Большинство из нас никогда не учили принимать мудрые решения в нашем работа или личная жизнь.Не могли бы вы получить выгоду от использования системы, которая совмещает логическое мышление с интуицией? Задайте себе эти вопросы вдохновляющие вопросы из книги доктора Спенсера Джонсона: ДА или НЕТ.

1. Что мне от этого реально нужно решение?

Различать желание, которое является ЖЕЛАНИЕМ, и ПОТРЕБНОСТЬ, которая есть необходимость. Вы можете захотеть роскошный дом, но вам может понадобиться мирная гавань. Возможно, вы захотите купить множество недорогих обувь, но вам могут понадобиться феррагамо хорошего качества, чтобы держать ноги от боли.Истинные потребности успешных людей удовлетворяются. Когда мы преследуя то, что, по нашему мнению, мы хотим, мы чувствуем себя опустошенными даже после того, как это у нас есть. Обязательно сосредоточьтесь на том, что действительно удовлетворит ваши потребности и не отвлекайтесь на все остальное.

2. Какие у меня варианты?

Задав этот вопрос, вы найдете находчивое состояние, чтобы позвольте себе найти эффективные решения. Будьте открыты для новые мысли текут в ваше сознание.Если ты слышишь вы говорите: у меня нет вариантов … признайте, что вы просто не знаю о них прямо сейчас. Ознакомьтесь с вариантами собирая информацию, разговаривая с другими о работе с тренер. Хороший пример важности получения информация перед принятием решения — классическая история о Генри Форде. Он пригласил на обед трех региональных менеджеров а потом решил, кого выбрать в качестве своего гражданина. менеджер.Когда успешный кандидат позже спросил Форда, почему он был выбран, он ответил: «Все вы преуспели в продавать, но вы были единственным, кто пробовал его еду раньше солить. Мне нравится человек, который получает информацию, прежде чем делать решение. Какие возможности вы упустили не первыми получить необходимую информацию до принятия решения?

3. Возьмите каждый вариант и спросите: Тогда что могло бы случиться?

Используйте свой логический ум, чтобы сузить круг вариантов до два или три.Затем используйте свое воображение, чтобы сосредоточиться на большом подробно о том, что произошло бы, если бы вы действовали в соответствии с этим выбором. Посмотрите, что разворачивается, и почувствуйте последствия, как если бы у вас уже испытал это решение. Прими это хорошо в будущее, спрашивая: что потом? … еще как минимум два раза

4. Продумал ли я полностью?

Найдите время, чтобы узнать о худшем / лучшем случае сценарии и что вы будете делать в любом случае.Как это было бы для вас? Результат даже одного решения имеет эффект домино на нас самих и на других. Наши жизни ежедневно формируются нашими решениями.

5. Какое моё решение рассказать о моих убеждениях?

Говорят, что мы то, во что верим. Ваш основные убеждения формируют вашу самооценку — вашу личность. Они определить, как вы относитесь к себе, и повлиять на решения через ваше подсознание.Убеждения в основном выборы, которые мы сделали давно и уже забыли. Ваши решения отражают ваши личные мысли и чувства; они раскрывают (себе и другие) как вы на самом деле видите себя и мир. К глядя на структуру ваших прошлых решений, вы можете определить ограничивающие убеждения, которые мешают вашего мудрого решения. Если вы не можете увидеть свою правду, спросить, что они видят, или получить тренера помогать.

6. Как это решение подходит моя цель или личная миссия?

Если вы заявили, что живете с места честности, например, спросите себя: решение, которое я собираюсь принять, заставит меня внести депозит в моем личном кабинете честности? Проверить на соответствие между тем, что вы говорите, что верите, и тем, что вы на самом деле делать. Четкое представление о том, кто вы и что вы стоите поскольку позволяет вам принимать более обоснованные решения.

Ваша интуиция — ваш личный проводник, который поможет вам почувствуйте, что подходит именно вам. Чтобы получить к нему доступ, определите как вы относитесь к решению. Для большинства людей лучший способ сделать это — посидеть тихо, закрыть глаза и войдите внутрь. Откройтесь мудрости своего тела. Ты чувствуешь спокойный или тревожный? Если вы чувствуете стресс или растерянность, результат сосредоточения внимания на этом решении, это ваше внутреннее мудрость, сообщающая вам, что это, вероятно, не подходит для ты сейчас.С другой стороны, если тебе станет легче, мирный или вдохновленный, это ваше подтверждение продолжить. Вспомните время, когда вы добились успеха решение и вспомните, как это чувствовалось. Пусть ваш интуиция будет вашим учителем.

8. Отставляю ли я свое эго в сторону? и слушать мою Высшую Силу?

Получив доступ к своей интуиции, вы узнали, что внутри вас; теперь для дальнейших указаний, особенно для принятия важных решений нужно выходить за рамки себя чтобы убедиться, что ваше эго не вмешивается.Этот шаг очень личное и личное, и вы должны решить для себя как лучше это сделать. Некоторые люди молятся, медитируйте или общайтесь с природой. Я прошу мою Высшую Силу для руководства, а затем продолжайте слушать, что происходит мне.

9. Действительно ли я ожидаю положительный результат?

Часто мы невольно саботируем собственный успех. Мы делайте это с позитивным намерением защитить себя от страх, боль или разочарование, если этого не произойдет.Теперь мы знаем, что наши доминирующие мысли влияют на события, которые мы переживаем, и что лучше действовать КАК ЕСЛИ желаемый результат уже обеспечен. Ключ слово вот ожидать, не хочу. Вы можете захотеть выиграть лотерея, но вы не можете рассчитывать на многомиллионную победитель доллара.

10. Что бы я сделал, если бы заслужил лучшего?

Некоторые подрывают свои усилия из-за скрытой веры что они не заслуживают большего.Чтобы узнать, правда ли это для вас, посмотрите на свою жизнь. Вы находите, что останавливаетесь на определенном уровне успеха? У вас есть внутренний термостат, который заставляет вас охлаждаться всякий раз, когда вы выйти за пределы своей зоны комфорта? Большинство из нас сопротивляется этому идея, что мы не позволяем себе больше, чем мы действительно считаем, что заслуживаем. Если вы верите в свою решение, тогда действуйте в соответствии с ним!