Бизнес

Бизнес план журнала пример: Как составить бизнес-план журнала и запустить свой издательский бизнес

02.02.1977

Содержание

Бизнес-план журнала | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Если у вас появилась идея открыть свой собственный журнал, тогда вам понадобится бизнес-план журнала, который послужит примером. При составлении вашего бизнес-плана необходимо руководствоваться правилами, изложенными в данной статье, и предложенным вариантом плана.

В бизнес-плане вы должны отразить специфику журнала и поставить акценты на преимуществах данного издания.

Стоит подчеркнуть такие моменты: уникальность текстовых и фотоматериалов, профессиональные авторские статьи, качество полиграфии, успешный опыт компании-создателя в других проектах.

Рассмотрим структуру типичного бизнес-плана глянцевого журнала. Скачайте на нашей страничке примерный бизнес-план, чтобы вы могли сопоставить изложенную ниже теорию с реальным примером из практики.

1.Резюме

В этом разделе в сжатом виде отражаются основные идеи плана. В резюме необходимо:

  • — указать миссию издания;
  • — перечислить цели создания журнала;
  • — обосновать актуальность выбранной тематики;
  • — обозначить целевую аудиторию;
  • — описать привлекательность нового издания;
  • — подчеркнуть уникальность журнала;
  • — указать первоначальный тираж;
  • — привести основные финансовые результаты;
  • — обосновать инвестиционную привлекательность;

2. Характеристики издания

В разделе характеристик необходимо указать:

  • — формат и объём журнала;
  • — качество бумаги и печати;
  • — вид упаковки;
  • — тираж;
  • — периодичность;
  • — способ распространения;
  • — основные рубрики.

3. Анализ рынка

Необходимо оценить рынок с позиций его насыщенности изданиями похожей тематики. Также нужно указать долю вашей продукции, наличие платежеспособного спроса на данный журнал и возможность конкурировать на рынке печатных СМИ.

Анализ рынка сбыта и конкуренции должен обосновывать возможность и желание рынка приобрести данный журнал.

4. Стратегия маркетинга

Данный раздел бизнес-плана тесно связан с оценкой рынка и конкуренции. Формулировка стратегии маркетинга подразумевает изучение и анализ данных про способы организации продажи журнала, их рентабельность, пути обеспечения роста продаж и репутации журнала у потребителей, затраты на рекламу.

5. План производства

В данном разделе проводится технико-экономическое обоснование (ТЭО) издания нового журнала необходимым тиражом в конкретные сроки. Вы должны убедить инвесторов и потенциальных партнеров в возможности достижения поставленной вами цели. Также бизнес-план рекламного журнала должен привлечь рекламодателей.

В плане производства необходимо предоставить информацию по таким пунктам:

  • — издательство, которое будет печатать журнал;
  • — производственные мощности, необходимые для набора, вёрстки, печати и возможность их возрастания;
  • — источник и условия закупки материалов;
  • — репутация поставщиков, наличие опыта работы с ними;
  • — субподрядные отношения;
  • — наличие необходимых машин и механизмов, место и возможность их приобретения.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

6. Организационный план

Организационный план должен содержать организационную структуру издательства, пути взаимодействия отдельных подразделений, способы их координации и контроля.

Также необходимо показать связи с партнерами и учредителями.

При составлении примерного штатного расписания желательно отразить обязанности и профиль специалистов, указать квалификацию и опыт работы корреспондентов издательства.

7. Финансовый анализ

Необходимо составить план доходов и расходов, поступлений и платежей, балансовый план на год, провести финансовый анализ состояния наличности, устойчивости издательства, источников и использования средств, определить срок окупаемости.

Для более глубокого понимания вышеизложенной теории вы можете скачать примерный бизнес-план журнала с нашего сайта. Изучив его, вы без труда составите бизнес-план для своего собственного журнала.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: «Бизнес-секреты: Дмитрий Потапенко»

Просмотров: 1 996

Создание собственного журнала. Примеры бизнес-плана глянцевого журнала

Прежде, чем открывать бизнес по печати своего глянцевого журнала, в первую очередь необходимо досконально изучить рынок, в котором вам придется работать.

Составив свой бизнес план глянцевого журнала, вы сможете гораздо точнее определить какую сумму средств понадобится вложить в создание бизнеса и получите информацию о том, когда данный бизнес сможет окупить затраченные средства

Сейчас бытует мнение, что влиться в рынок обычных печатных изданий, таких как газеты или еженедельники очень сложно из-за большой конкуренции, однако если вы будете выпускать глянцевый журнал, то о высокой конкуренции можно не беспокоиться.

В этом бизнесе имеются свои недостатки, к самому важному из них относятся выплаты роялти (выплаты процентов от продаж), размер роялти составляет около 20%.

Основной целью, которой следует задаться издателю глянцевого журнала, является окупаемость проекта. Максимум для такого вида бизнеса – 3 года.

Так же следует изучить рынок сбыта в тех местах, где вы собираетесь распространять свой журнал. Еще необходимо выбрать формат, объем страниц, периодичность выхода выпусков и предлагаемый тираж. Спланировав и рассчитав все верно, вы сможете активно вести конкурентную борьбу за рынок.

Затем вам необходимо будет определиться с дизайном журнала, подобрать оформление обложки, разбить журнал на тематические рубрики, которых не будет у конкурентов, либо которые будут лучше освещены у вас. В составленном вами бизнес-плане глянцевого журнала должны быть учтены особенности вхождения в новый, конкурентный рынок. Следует помнить, что это очень затратное дело.

Ориентировочная стоимость открытия бизнеса по выпуску глянцевых журналов составляет около 100 тысяч долларов. Срок окупаемости не должен превысить 3-х лет.

Образец плана для женского глянцевого журнала – В этом бизнес-плане представлены: описания основных разделов журнала, пути его распространения, анализы рынка журналов, приведена маркетинговая стратегия и обоснование инвестиций в фирму. Данный бизнес-план послужит хорошим примером при написании бизнес-плана для женского журнала.

Подробный пример расчетов для глянцевого журнала – В данном архиве так же находится бизнес-план для женского журнала, но его основное отличие от представленного выше в том, что он составлен более подробно и является типовым. Этот план удобно использовать при составлении собственного. В нем представлены такие разделы как структура будущего предприятия, планы сбыта продукции, обоснование и выбор типа открываемого предприятия.

СМИ об ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Журнал «Компания»

Комментарий по поводу организации производства в Китае

Газета «Коммерсант»

Комментарий по инвестиционной активности в сельском хозяйстве


Газета «Коммерсант»

Наши комментарии по ситуации на рынке венчурных инвестиций

Журнал «Босс»

Комментарий об ограничении площади сдаваемых в аренду иностранцам с/х земель

Газета «Коммерсант»

Наш комментарий по работе Фонда развития промышленности


Журнал «Секрет Фирмы»

Опыт ведения бизнеса в регионе


Комментарий по проекту соглашения о создании в СНГ интегрированного валютного рынка

Кейс по привлечению квалифицироваанных специалисов на региональный завод


Журнал «Эксперт»

Комментарий по импортозамещению оборудования гидроразрыва нефтяных пластов


Журнал «Босс»
Комментарии к созданию правительственной комиссии по импортозамещению

Комментарий о мотивации «Дикси»

Журнал «ПОнедельник»

Кейс по успешному использованию факторинговых схем


Обзор программ для оценки финансового состояния предприятий

НАКАНУНЕ.RU

Комментарий по вопросу инвестиций ВИНК в современне НПЗ


Журнал «Босс»

Комментарий к выступлению прьемьер-министра Медведева на совещании в Твери


Gobiz.RU
Как выбрать бизнес-идею, если ты полный ноль в бизнесе?

Совет для начинающих предпринимателей


Журнал «Босс»

Комментарий к инициативе Германа Клиенко

Финансы Челябинска

Комментарий по рискам частных инвесторов при  игре на фондовом рынке


Комментарий к заявлению МЭР о росте числа малых предпринимателей

Комментарий к законопроекту


Журнал «Туринфо»
Владимир Потанин запланировал создание национального туроператора

Комментарий о рынке внутреннего туризма


Журнал «ТОРГ УМЕСТЕН»
Импортозамещение в сельском хозяйстве: дорогу осилит идущий?

Комментарий по импортозамещению в сельском хозяйстве


Ссылки на наши сервисы «Кристаллизатор идей» и ProblemAnalyst

Портал «Решили-Сделали»

Инфраструктура для бизнеса: вопросы пока без ответов

Анализ необходимой предпринимателям бизнес-инфраструктуры


Комментарий мотивов выхода ресторанных сетей в торговые центры

Портал TheLifeNews
Россия расширяет контрсанкции

Комментарий относительно возможных контрсанкций России


Журнал «ПОнедельник»

Отзыв о программе Project Expert

Портал Rusbase
13 планнеров: выбор предпринимателей

Крымские новости

Комментарий о рисках схемы


Бизнес Fun (журнал для пользователей гаджетов Apple)

Критические ошибки бизнес-планов


Рекомендации по открытию


Комментарий к сюжету

Бизнес.РУ

Комментарий эксперта «Мастерпланс»


Журнал «Секрет Фирмы»

Комментарий эксперта «Мастерпланс»


ЖУРНАЛ БИБОСС

Как сократить затраты на открытие бизнеса в 2016 году?

Рекомендации эксперта «Мастерпланс»


Журнал «Инвест-Форсайт»

«Тульский пряник» для стартапов

Комментарий эксперта «Мастерпланс» по инвестиционной активности в регионах


Газета «Комсомольская правда»

Комментарий по законопроекту о прогрессивном налогообложении


Журнал «Континент Сибирь»


Журнал BRODUDE

Описание онлайн-сервисов «Мастерпланс»


ЖУРНАЛ БИБОСС

Рекомендации эксперта «Мастерпланс» по применению бизнес-плана


Журнал ПроВЭД

Комментарий эксперта «Мастерпланс»


Журнал «Босс»

Комментарий эксперта «Мастерпланс» о программе кредитования «6.5»


Бизнес.РУ

Комментарий эксперта «Мастерпланс»


Бизнес.РУ

Комментарий эксперта «Мастерпланс»


Комментарий эксперта «Мастерпланс»


Интервью эксперта «Мастерпланс» об использовании SlideShare


Подмосковье сегодня
ЗАЙМечательная пора

Комментарий ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»


Интервью


Комментарий ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»




Готовый Бизнес-план открытия регионального журнала пример с расчётами

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

 
Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.

 
В рамках проекта Вы сможете воспользоваться следующими услугами:

1.Бесплатное предоставление финансовой модели

2.После предоставления первой версии бизнес-плана, нами может быть произведён пересчет модели 1 раз, с внесением новых цифр в бизнес-план.

3.Устранение всех замечаний Клиента в течении 1 рабочего дня, в случае их предоставления в течении 15 дней с момента получения бизнес-плана Клиентом.

4.В ходе разработки бизнес-плана консультации по созданию и развитию данного бизнеса.

 

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
  2.1. Регистрация печатного издания
  2.2. нормативная база функционирования печатного издания в стране и регионе
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
  3.1. Классификация печатных СМИ
  3.2. Основные параметры рынка печатных СМИ
  3.3. Рынок рекламы в прессе
    3.3.1. Мировой рекламный рынок
    3.3.2. Российский рынок рекламы в печатных СМИ
  3.4. Потребление печатной продукции
  3.5. Каналы распространения на рынке печатных СМИ
    3.5.1. Общая характеристика и проблемы
    3.5.2. Розничные продажи

    3.5.3. Продажи по подписке
4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ
  4.1. Основные параметры журнала
  4.2. Характер издания
  4.3. Привлечение рекламодателей
  4.4. Развитие издания
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
  5.1. Объем инвестиций
  5.2. Финансирование проекта
6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
  6.1. План продаж и стоимость услуг
  6.2. Персонал проекта
  6.3. Нормы текущих затрат
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  7.1. Общие сведения
  7.2. Налоговое окружение и бюджет
  7.3. Расчет выручки
  7.4. Отчет о движении денежных средств
  7.5. Отчет о прибылях и убытках
  7.6. Бухгалтерский баланс
8. АНАЛИЗ ПРОЕКТА
  8.1. Анализ эффективности проекта
    8.1.1. Эффективность инвестиций
    8.1.2. Основные показатели эффективности
    8.1.3. Финансовая состоятельность проекта
  8.2. Анализ рисков
    8.2.1. Общая характеристика методов оценки рисков
    8.2.2. Качественный анализ рисков
    8.2.3. Количественный анализ рисков
  8.3. Анализ безубыточности

Пример журнала бизнес-журнала Журналиста — Резюме компании — 2021

Резюме компании

Write Bike — это индивидуальное предприятие, которое находится в доме Крайга Гатри. Он был основан в январе 2003 года. Бизнес основан в доме Краига. Грайг платит фиксированную сумму арендной платы в месяц на основе площади, которую занимает его офис по отношению к остальной части дома.

2.1 Собственность компании

Write Bike — это домашний бизнес, принадлежащий и управляемый Крайгом Гатри.

2.2 Краткое описание запуска

Для написания статей для записи на Bike требуется следующее оборудование.

  • Компьютер Macintosh G4
  • Подключение к Интернету DSL
  • Сканер
  • Лазерный принтер
  • Цифровая камера
  • Microsoft Office, Adobe FrameMaker, Adobe PhotoShop и Adobe Acrobat.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

Ввод в эксплуатацию
Требования
Затраты на запуск
Юридические $ 200
Канцелярские принадлежности и т. Д. $ 200
Страхование $ 150
Аренда $ 250
Общие затраты на запуск $ 800
Активы заработка
Обязательные платежи $ 9,200
Другие текущие активы $ 0
Долгосрочные активы $ 5000
Всего активов $ 14 200
Общие требования $ 15 000
Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

Начальное финансирование
Затраты на запуск в фонд $ 800
Начальные активы в фонд $ 14 200
Требуется полное финансирование $ 15 000
Активы
Неденежные активы от запуска $ 5000
Наличные требования от запуска $ 9,200
Дополнительные денежные средства $ 0
Баланс наличных денег на стартовую дату $ 9,200
Всего активов $ 14 200
Обязательства и капитал
Обязательства
Текущий заимствования $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Кредиторская задолженность (непогашенные векселя) $ 0
Другие текущие обязательства (процентные обязательства) free) $ 0
Общая сумма обязательств $ 0
Капитал
Планируемые инвестиции
Kraig Guthrie-Owner $ 15 000
Другое $ 0
Дополнительные инвестиционные требования $ 0
Общая планируемая инвестиция $ 15 000
Убыток при запуске (стартовые расходы ) ($ 800)
Общий капитал $ 14,200
Общий капитал и обязательства $ 14 200
Общее финансирование $ 15 000

Что такое бизнес-план. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Бизнес-план — это ключевой документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору по инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства.

Проще говоря, это программа деятельности предприятия, меры по достижению конкретных целей, включающие оценку ожидаемых расходов и доходов.

Пример употребления на «Секрете»

«Выдачей стартап-виз и ВНЖ в Латвии занимается LIAA — Латвийское агентство инвестиций и развития: здесь запрашивают справку об отсутствии судимости (с апостилем), подробный бизнес-план стартапа, информацию о наличии денежных средств для пребывания в стране (€6000)».

(Основатель Missontech — о релокации в Европу.)

Нюансы

Оформление и содержание бизнес-плана может быть разным. На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов. Структура бизнес-плана на примере методики UNIDO (организации по промышленному развитию при ООН) выглядит так:

1. Резюме. Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

2. Основная идея проекта. Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчёты финансовых показателей, описывается структура компании, направление её деятельности, партнёрские связи.

3. Описание товара или услуг. Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

4. Анализ рынка и маркетинг. Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана UNIDO приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

5. План производства. Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объёма производства. Обязательно следует указать расчёты заработной платы, текущих затрат на сырьё и производство, а также предоставить отчёт по экологической безопасности компании.

6. Организационный план. Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

7. Финансовый план. Здесь указываются все финансовые расчёты затрат и налоговые платежи, составляется отчёт о доходах, расходах, анализ прибыли, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.

8. Оценка эффективности проекта. Приводится расчёт эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

9. Гарантии и риски. В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

10. Приложения. Бизнес-план UNIDO следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчётами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчёты.

Статью проверила:

Untitled page

  • бизнес план аптека
  • пример бизнес плана скачать бесплатно
  • бизнес план рыбный бизнес
  • цели бизнес планирования
  • бизнес план курсовая работа бесплатно
  • бизнес план столовой скачать бесплатно
  • строительный бизнес план
  • бизнес план копировального центра скачать
  • бизнес план сотовой связи
  • скачать бизнес план магазина подарков
  • бизнес план редакции
  • тарифный план бизнес
  • бизнес план тепличный скачать бесплатно
  • составление бизнес плана предприятия
  • бизнес план по продаже обуви
  • пекарня бизнес план
  • описание бизнес плана
  • составление бизнес плана магазина
  • разведение гусей бизнес план
  • бизнес план производства
  • бизнес план наращивание ногтей
  • бизнес план пилорамы
  • бизнес план мясокомбината
  • готовые бизнес планы
  • бизнес план строительной организации скачать
  • как составить бизнес план ип
  • бизнес план модельного агентства
  • скачать бизнес план такси
  • скачать бизнес план сто
  • бизнес план овощной магазин
  • петров как разработать бизнес план
  • бизнес план магазина игрушек
  • бизнес план эвакуатор
  • бизнес план 2010 года
  • бизнес план развивающего центра
  • бизнес план пример бара
  • база бизнес планов
  • бизнес план производства краски
  • бизнес план журнала скачать бесплатно
  • примеры бизнес плана
  • бизнес план производства пвх
  • бизнес план частной школы
  • бизнес план торгового дома
  • бизнес план мебель
  • платежные терминалы бизнес план
  • бизнес план школы развития
  • тренинг бизнес план
  • типовой бизнес план
  • энциклопедия бизнес планов скачать
  • стратегия бизнес плана
  • оценка риска в бизнес плане
  • бизнес план киоска
  • бизнес план клуба
  • бизнес план спортивный
  • скачать бизнес план pl
  • бизнес план закусочной
  • титульный лист бизнес плана образец
  • бизнес план производства пенобетона
  • реферат бизнес планирование
  • бизнес план готовый свиноводство
  • бизнес план отеля
  • бизнес план производства питьевой воды
  • бизнес план курьерской
  • бизнес план ателье по пошиву ателье
  • бизнес план пошив постельного белья
  • бизнес план производства одежды
  • бизнес план компьютерного сервиса
  • скачать бизнес план канцтоваров
  • бизнес план оптика
  • как составить правильный бизнес план
  • бизнес план салона штор
  • конкурс бизнес планов
  • продать бизнес план
  • бизнес план личного подсобного хозяйства
  • автомойка под ключ бизнес план
  • мебельный бизнес бизнес план
  • бизнес план по производству молока
  • скачать бизнес план нпз
  • бизнес план продажи техники
  • бизнес план видеонаблюдение
  • бесплатно бизнес план кадрового агентства
  • бизнес план автобуса
  • основные показатели бизнес плана
  • туристический бизнес план
  • примерный бизнес план скачать
  • бизнес план ремонтно строительной фирмы
  • бизнес план 2010 скачать
  • книга бизнес план скачать бесплатно
  • порядок разработки бизнес плана
  • бизнес план скачать
  • бизнес план фонда
  • бизнес план производства хлеба
  • календарный план бизнес план
  • бизнес план пельмени
  • бизнес план магазина продуктов скачать
  • бизнес план предприятия торговли
  • государственный бизнес план
  • виды бизнес планов
  • бизнес план лес
  • готовый бизнес план агентства недвижимости
  • бизнес план кирпичного завода
  • как составить бизнес план ресторана
  • бизнес план аптеки скачать
  • бизнес план питомника растений
  • бизнес план строительные материалы
  • бизнес план тира
  • бизнес план представительства
  • бизнес план автомойки
  • бизнес план пивной точки
  • бизнес план недвижимость
  • бизнес план образовательного
  • чай бизнес план
  • бизнес план юридической консультации скачать
  • бизнес план производства детской одежды
  • бизнес план производства кондитерских изделий
  • бизнес план ремонт сотовых телефонов
  • бизнес план ремонт квартир
  • готовые бизнес планы бесплатно
  • бизнес план магазина часов
  • свадебные платья бизнес план
  • бизнес план образовательного центра
  • мастерская бизнес планирования скачать
  • бизнес план металлопрокат
  • бизнес план грузоперевозки
  • кофейня бизнес план бесплатно
  • бизнес план бассейна
  • рыболовство бизнес план
  • бизнес план автосалона скачать бесплатно
  • бизнес план кондитерской бесплатно
  • сельскохозяйственный бизнес план
  • примеры бизнес планов
  • рекомендации по разработке бизнес плана
  • бизнес план кислородного бара
  • бизнес план школы иностранных языков
  • бизнес план организации пример
  • бизнес план ремонта сотовых
  • бизнес план грузовые перевозки
  • программа скачать составления бизнес плана
  • бизнес план квадроциклы
  • бизнес план турагентства скачать бесплатно
  • бизнес план лпх
  • примеры готовых бизнес планов
  • бизнес план газетного бизнеса
  • реферат разработка бизнес плана
  • бизнес план окна
  • бизнес план тбо
  • бизнес план хлебобулочных изделий
  • бизнес план ломбарда бесплатно
  • программа для написания бизнес плана
  • тату бизнес план
  • бизнес план скачать бесплатно аренда
  • рентабельность бизнес плана
  • бизнес план создания компании
  • бизнес план мини магазина
  • разведение коз бизнес план
  • магазин разливного пива бизнес план
  • бизнес план прокат автомобилей
  • бизнес план бильярдной
  • бизнес план производства искусственного камня
  • бизнес план игрушки
  • бизнес план компании
  • готовый бизнесс план
  • бизнес план куры скачать
  • бизнес план теннисного корта
  • бизнес план создания предприятия
  • мониторинг бизнес плана
  • дизайн интерьера бизнес план скачать
  • бизнес план минитипографии
  • бизнес планирование курсовая
  • бизнес план ландшафтный
  • бизнес план бара
  • бизнес план заправки
  • бизнес план спорт бара
  • бизнес план дополнительного офиса банка
  • бизнес план сумки
  • бизнес план кондитерской
  • натяжные потолки бизнес план скачать
  • бизнес план сервиса
  • бизнес план ремонт и строительство
  • бизнес план пример строительство
  • как составить бизнес план
  • бизнес план радиостанции
  • бизнес план компьютерного магазина
  • бизнес план пеллеты
  • бизнес план ночного клуба
  • бизнес план детского развлекательного центра
  • бизнес план контрольная
  • доставка суши бизнес план
  • бизнес план оптового магазина
  • бизнес план спортивного клуба
  • бизнес план посмотреть
  • бизнес план магазина косметики скачать
  • бизнес план магазина одежды
  • бизнес план поставки
  • бесплатный бизнес план кафе
  • бизнес план кафетерия
  • бизнес план магазина хозтоваров
  • диплом разработка бизнес плана скачать
  • бизнес план инвестиционного проекта
  • бизнес план дизайн скачать
  • образец бизнес плана скачать
  • бизнес план магазина женской одежды
  • бизнес план для детей
  • типы бизнес планов
  • бизнес план яйца
  • бизнес план пивного магазина
  • бизнес план продажи детской одежды
  • бизнес план магазин детских игрушек
  • бизнес план открытия детского сада
  • скачать бизнес план птицефермы
  • бизнес план ростов на дону
  • бесплатный бизнес план фермерского хозяйства
  • бизнес план грибы
  • бизнес план ип
  • бизнес план сельскохозяйственного предприятия
  • бизнес план по открытию ателье
  • готовый бизнес план детского магазина
  • бесплатный бизнес план агентства недвижимости
  • бизнес план развлекательного центра бесплатно
  • бизнес план страховой компании бесплатно
  • бизнес план женской одежды
  • бизнес план открытие детского центра
  • бесплатный бизнес план автосервиса
  • бизнес план услуги
  • скачать бизнес план фаст фуда
  • бизнес план инвестиционной компании
  • бизнес план секонд хенд скачать
  • бизнес план скотоводство
  • бизнес план сантехнические услуги
  • бизнес план грузового автосервиса
  • бизнес план санатория
  • бизнес план пример ателье
  • открытие фирмы бизнес план
  • бизнес план 2010
  • бизнес план услуги населению
  • бизнес план аптеки пример
  • сборник бизнес планов
  • бизнес план ит
  • бизнес план теория
  • бизнес план аптеки скачать бесплатно
  • бизнес план утилизация
  • бизнес план строительства
  • бизнес план радиостанции скачать бесплатно
  • бизнес план грузоперевозки газель
  • образец бизнес плана скачать бесплатно
  • торговля цветами бизнес план
  • бизнес план овощехранилища
  • как написать бизнес план
  • пример бизнес плана
  • бизнес план трикотажного ателье
  • скачать бизнес план кофейни
  • бизнес план разведение кур скачать
  • экономический бизнес план
  • программа бизнес план бесплатно
  • бизнес план гостиница
  • бизнес план музыкального магазина
  • бизнес план продуктового магазина
  • бизнес план производство сыра
  • бизнес план малоэтажного строительства
  • бизнес план оптовой базы
  • фермерское хозяйство бизнес план
  • бизнес план включает в себя
  • бизнес планы красноярск
  • скачать бизнес план
  • бизнес план штор
  • бизнес план жилого дома скачать
  • бизнес план торгового предприятия
  • бизнес план продажа пива
  • скачать бизнес план одежда
  • бизнес план ритуальных услуг скачать
  • бизнес план магазина обуви
  • разработка бизнес плана дипломная работа
  • стоимость разработки бизнес плана
  • финансовый план бизнес плана
  • бизнес план производства картофеля
  • бизнес план сауны бесплатно
  • бизнес план стокового магазина
  • бизнес план парикмахерского салона
  • швейное производство бизнес план бесплатно
  • бизнес план магазина бесплатно
  • бизнес план продажа дверей
  • бизнес план создания газеты
  • реализация бизнес плана
  • бизнес план жкх
  • бизнес план птицеводство
  • бизнес план производства минеральной воды
  • торговля детской одеждой бизнес план
  • попов бизнес план
  • бизнес план базы отдыха бесплатно
  • бизнес план бани бесплатно
  • типовой бизнес план бесплатно
  • бизнес план компьютерной фирмы
  • бесплатный бизнес план турфирмы
  • пеноблок бизнес план
  • бизнес план заправка картриджей
  • бизнес план общепит
  • бизнес план шлакоблок
  • бизнес план копировальных услуг
  • бизнес план веб студии
  • пошаговый бизнес план
  • бизнес план открытия ресторана
  • медицинский бизнес план
  • производственный план бизнес плана пример
  • бизнес план шампиньоны
  • стоимость бизнес плана
  • готовый бизнес план продуктового магазина
  • бизнес план магазина рукоделия
  • расчет финансовой части бизнес плана
  • бизнес план скачать бесплатно мебель
  • как составить бизнес план скачать
  • бизнес план такси скачать бесплатно
  • бизнес план автомойки бесплатно
  • бизнес план минимаркета
  • бизнес план интернет магазина
  • продажа воды бизнес план
  • бизнес план кооператива
  • бизнес план банка
  • разведение шиншилл бизнес план
  • скачать бизнес план клининговой компании
  • бизнес план скачать бесплатно торговля
  • услуги по разработке бизнес плана
  • бизнес план юридической фирмы бесплатно
  • бизнес план психологического центра
  • бизнес план на компьютере
  • бизнес план такси диспетчерская
  • экспертиза бизнес планов
  • бизнес план турфирмы
  • бизнес план создание сайтов
  • бизнес план центр занятости скачать
  • бизнес план мясо
  • рекомендации по составлению бизнес плана
  • бизнес план овощи фрукты
  • готовый бизнес план скачать бесплатно
  • бизнес план коммерческого банка
  • предпринимательство бизнес план
  • производство поддонов бизнес план
  • бесплатно бизнес план журнала
  • бизнес план свинокомплекса
  • бизнес план книжного магазина скачать
  • бизнес план торговля продуктами
  • цели и задачи бизнес плана
  • антикризисное бизнес планирование
  • видео бизнес план
  • бизнес план садика
  • бизнес план комиссионного магазина бесплатно
  • добыча бизнес план
  • бизнес план пособие
  • бизнес план юридического агентства
  • бизнес план наружной рекламы
  • бизнес план рекламного агентства
  • бизнес план видеостудии
  • бизнес план центра раннего развития
  • бизнес план покерного клуба
  • бизнес план отделения
  • бизнес план магазина секонд хенд
  • бизнес план открытия салона красоты
  • бизнес план детского клуба
  • пример составления бизнес плана
  • бизнес план запчастей
  • бизнес план нпз
  • готовый бизнес план юридической фирмы
  • свиноводство бизнес план скачать бесплатно
  • бизнес план производства окон
  • бизнес план булочной
  • пчелы бизнес план
  • бизнес план комиссионного магазина
  • бюджетирование и бизнес планирование
  • скачать бизнес план киоска
  • бизнес план сельхоз
  • бизнес план досугового центра
  • бизнес план газель
  • бизнес план проекта
  • правила бизнес плана
  • бизнес план автостоянки скачать бесплатно
  • пример написания бизнес плана
  • бизнес план по переработке
  • бизнес план сварочных работ
  • экспресс бизнес план
  • бизнес план детского сада
  • задачи бизнес планирования
  • бизнес план торгового комплекса
  • внутренний бизнес план
  • бизнес план ремонт одежды ателье
  • скачать бизнес план тепличного хозяйства
  • литература по бизнес планированию
  • бизнес план продажа бижутерии
  • бизнес план магазина
  • бизнес план пилорамы скачать бесплатно
  • бизнес план концерта
  • бизнес план магазина пива
  • бизнес план турагентства бесплатно
  • перевозки бизнес план
  • бизнес план солярия скачать
  • скачать бизнес план магазина
  • бизнес план по животноводству бесплатно
  • бизнес план картинга
  • бизнес план предприятия по производству
  • бизнес план интернет портала
  • бизнес план рыба скачать бесплатно
  • пример создания бизнес плана

Шаблон бизнес-плана издателя журнала

на 2021 год — Bplans

The Group Publishing, Inc. (Group Publishing) является издателем журнала «Artists In Business». Журнал, первый выпуск которого уже был напечатан в июле / августе 1996 года, предназначен для художников на всех уровнях бизнеса по всей территории Соединенных Штатов. Руководство Group Publishing нацелено на общий совокупный тираж «Artists In Business» в 206 000 экземпляров в первый год и увеличение до 310 000 к концу третьего года.Журнал будет выходить два раза в месяц с увеличением тиража в течение первых трех лет. Для создания подписок будут использоваться образцы рассылки, организационные продажи и прямая рассылка целевым спискам художников.

Кроме того, Group Publishing будет продавать книги через прямой маркетинг и через установленные каналы распространения артистов. Прямой маркетинг книг Group Publishing будет осуществляться через читательскую базу журнала.

Издательское дело — это высокоприбыльный и высокоприбыльный бизнес.Залог успеха — успешный маркетинг. У Группы есть сфокусированный многомерный план продаж и маркетинга, позволяющий быстро наращивать общий объем тиражей. Те же каналы и методы были использованы для установления тиража 500 000 экземпляров в первый год периодического издания Visionary Artist.

Успешное выполнение плана Группы обеспечит выручку от продаж в размере 3,1 миллиона долларов в первый год, 4,8 миллиона долларов во второй год и 6,4 миллиона долларов в третий год. Чистая прибыль будет стабильно расти в течение следующих трех лет.

Основные моменты бизнес-плана показаны на следующей диаграмме. Продажи, маржа и чистая прибыль увеличиваются с каждым годом. Самая низкая маржа наблюдается в первый год, что отражает маркетинговые затраты на создание базы обращения.

1.1 Цели

Первоначальные цели Группы следующие:

  1. Привлечь начальный капитал в размере 150 000 долларов для обеспечения публикации ко второму месяцу и создания денежного резерва для рыночных подписок.
  2. Получить 90 000 подписчиков к концу первого года за счет прямой выборки и маркетинга.
  3. Получить дополнительные 50 000 подписчиков к концу первого года за счет продаж организации.
  4. Продано еще 10 000 двухлетних подписок.
  5. Изначально издать два 36-страничных номера тиражом 50 000 рекламных экземпляров каждый.
  6. Перейти к 48 страницам в третьем выпуске и увеличить тиражи до 75 000 рекламных экземпляров.
  7. Увеличено до 100 000 рекламных копий в пятом и шестом выпусках.
  8. Увеличить среднюю стоимость рекламной страницы с 1819 до 2618 долларов к концу первого года.
  9. Продать в среднем 17,5 рекламных страниц в одном выпуске в течение первого года.

1.2 Миссия

Журнал «Художники в бизнесе» для художников любого уровня подготовки. Журнал призван стать платформой для профилей художников, которые представляют художественное видение на рынке и могут как поощрять, так и служить образцом для подражания другим мужчинам и женщинам. Group Publishing через свои журналы, книги и редакционные материалы станет средством информирования художников о художественных принципах повседневного бизнеса и будет способствовать взаимодействию художников как деловых людей.Наша миссия — продвигать концепцию «сообщества» на рабочем месте.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху:

  • Достижение заданного уровня тиража.
  • Контроль затрат при максимальных расходах на маркетинг по подписке в первый год.
  • Тщательно отслеживает скорость отклика всех казней в СМИ.
  • Последующий маркетинг от двух до четырех названий книг в первый год.
  • Достижение доходов от продаж целевой рекламы.
  • Наличие качественного редакционного содержания в каждом выпуске.
  • Своевременное установление всех дат выпуска и распространения для каждого выпуска.

Бизнес-план вашего журнала: полный план

Более 37 миллионов взрослых в Великобритании регулярно читают журналы. В Интернете или на бумаге привлекательность просмотра страниц, заполненных интересной информацией, по-прежнему сильна, спустя 400 лет с момента публикации первого журнала.

От выпечки до красоты, от садоводства до сплетен — есть издание, которое подходит для любого хобби и пробуждает множество новых интересов.

Имея на выбор десятки газетных киосков по всей стране, вы могли решить, что одного не хватает — вашего.

Если вы мечтаете выпустить успешный журнал, вам предстоит проделать огромную работу, прежде чем вы сможете насладиться стремительно растущими тиражами.

Помимо часов подготовки и списков начальных затрат, вы выйдете на высококонкурентный рынок. И если в ваших планах есть печатная версия, имейте в виду, что годовое количество покупаемых печатных журналов снизилось с 820.1 млн в 2011 г. до 422,3 млн в 2017 г.

Но если вы найдете свою нишу, защитите свои финансы и тщательно спланируете, ваше редакционное предприятие может быть очень прибыльным.

Здесь мы углубимся в то, как написать идеал. Следуйте за ним, и вскоре вы можете заметить, что люди кладут ваш журнал в тележку для покупок или с удовольствием пожирают его содержимое в поезде.

Зачем мне нужен бизнес-план для журнала?

Как и любой бизнес, запуск журнала требует внимательного и профессионального подхода.

Помимо наполнения страниц интересным контентом, ориентированным на ваших читателей, вы, прежде всего, будете вести бизнес. Вам понадобится больше, чем унция смекалки, чтобы обезопасить свою подписку.

Ваша работа потребует от вас:

  • Набор, обучение и привлечение персонала
  • Продавайте рекламу, регулярно и последовательно
  • Уговорить читателей оформить подписку и регулярно расставаться со своими деньгами
  • Поддержание показателей тиража для привлечения рекламодателей
  • Создать и запустить привлекательный веб-сайт
  • Организовать производство и полиграфию
  • Создание эффективной системы распределения
  • Создание исключительного предложения по обслуживанию клиентов
  • Сохраняйте актуальность и интересность контента

В основе любого успешного стартапа лежит надежный бизнес-план.Ваш бизнес-план журнала должен четко излагать ваши намерения для вас, вашей команды и ваших инвесторов.

Прочтите, чтобы узнать, как начать свое приключение в журнале с помощью хорошо структурированного и эффективного бизнес-плана.

Шаблон бизнес-плана для журнала

1. Краткое содержание

Начните свой бизнес-план с краткого, но информативного резюме. В нем должны быть указаны ключевые моменты вашего бизнеса: его название, цели и миссия, а также финансовое резюме.

Специализированная отраслевая деталь может включать:

  • Название вашей издательской компании и журнала (ов)
  • Целевая аудитория и как вы ее привлечете
  • Цели обращения за первые три года
  • Периодичность публикации
  • USP вашего журнала

Заявление о миссии должно резюмировать ваше видение: сфокусироваться на своей аудитории и на том, что ваш журнал им даст.

Укажите возможность, которой вы пользуетесь, обрисовав проблему, которую вы заметили, и решение, которое вы придумали.Будут ли опытные писатели делиться советами и мнениями? Предоставит ли онлайн-сообщество платформу для обмена идеями и советами?

Из своего резюме вы также можете извлечь интересную информацию, чтобы написать презентацию в лифте: ваши планы в 60-секундной скорлупе.

Что бы вы сказали незнакомцу в лифте о своем бизнесе? Как это называется? На кого это нацелено? Что делает его уникальным? Стремитесь написать презентацию, неприменимую к любому другому журналу на рынке.

Совершенствование этого на ранней стадии кристаллизирует ваше видение.И, конечно же, позволит вам быстро и убедительно рассказать о своем журнале.

2. Цели

С самого начала ставьте перед собой амбициозные, но достижимые цели. Помимо того, что вы дадите вам конкретную цель, обмен ими также обеспечит постоянную подотчетность. Когда коллеги, друзья и семья знают ваши цели, они будут стремиться побудить вас к их достижению.

Так что не стоит просто вводить их в документ и забывать о них. Распечатайте их крупным шрифтом, приклейте на стену в офисе, используйте в качестве обоев для ноутбука и телефона: сделайте их настоящими.

И сделайте их УМНЫМИ: конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Вы даже можете сделать их УМНЕЕ, добавив оценки и просмотры к вашим первоначальным критериям.

В бизнес-план журнала

вы можете включить такие ключевые показатели эффективности, как:
  • Чтобы собрать XX фунтов стерлингов для покрытия первоначальных затрат на публикацию и создания денежного резерва
  • Для публикации XX страниц в первом выпуске, увеличиваясь до XX страниц в четвертом выпуске
  • Распечатать ХХ экземпляров первого выпуска, довести до ХХ экземпляров четвертого выпуска.
  • Увеличить до конца года рекламный тариф на ХХ%
  • Увеличить среднее количество проданных рекламных страниц с XX в первом выпуске до XX в четвертом.
  • К концу года иметь ХХ абонентов
  • Чтобы подписать ХХ абонентов на план регулярных платежей, e.грамм. Прямой дебет, к концу года 1

3. Анализ рынка

Чтобы оказать влияние на газетные киоски, вам нужно знать — и понимать — конкуренцию. Задайте себе следующий вопрос:

  • Какие названия уже существуют? Кто их издает? Они мультинациональные компании с мегабаксами или небольшие стартапы?
  • Насколько высок или низок их тираж? Сколько в них рекламы? Какие компании рекламируют — крупные бренды или нишевые компании? Сколько они берут? Какая часть рекламодателей оплачивает прейскурант, а сколько получает скидку?
  • Публикуются ли они в Интернете или в печати? У них есть приложение?
  • Существуют ли уже журналы, посвященные вашей теме? Если да, то есть ли место для еще одного? Каким будет ваше УТП?

Наряду с вашими конкурентами вам также необходимо изучить своих целевых читателей.Выявление их и проникновение в их кожу имеет решающее значение для успеха.

Итак, определите свою аудиторию максимально точно:

  • Где они живут?
  • Что они делают?
  • Сколько им лет?
  • Каков их доход?
  • Каковы их интересы?
  • Какая у них квалификация?
  • Какие журналы они читают в настоящее время?

Оттуда подумайте о размере и потенциале этой группы и о том, как вы можете с ними связаться.Затем используйте это, чтобы сообщить свою стратегию продаж и маркетинга.

4. Бизнес-структура

Убедитесь, что вы четко определили структуру вашего бизнеса. Вы работаете как компания с ограниченной ответственностью или товарищество? Из скольких сотрудников будет состоять ваша команда? Какой подход вы используете к благосостоянию и вовлечению персонала? Почему талантливые люди захотят работать над вашим журналом?

Подчеркните, как ваши сотрудники будут способствовать вашему конкурентному преимуществу, сосредоточив внимание на их сильных сторонах и широте доступных ролей.

В зависимости от ограничений вашего бюджета и масштабов ваших амбиций вашему журналу может потребоваться:

  • Генеральный директор / Главный редактор
  • Менеджер по персоналу
  • Офис-менеджер
  • Журналисты и писатели, вероятно, с разной специализацией
  • Редакторы и корректоры
  • Фотографов
  • Графические дизайнеры
  • Менеджер сайта
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Отдел продаж
  • Менеджер подписок
  • Бухгалтер
  • Менеджер по сбыту
  • Руководители службы поддержки клиентов

В рамках бизнес-плана для журнала вы можете подробно описать каждую из этих ролей и сопутствующие обязанности.

Подчеркните, как ваша команда будет работать по всем направлениям, чтобы обеспечить высокое качество контента, высокие доходы от рекламы, надежную сеть распространения и лояльную базу подписок. Наряду со всеми отделами, необходимыми для ведения успешного бизнеса: HR, бухгалтерия, обслуживание клиентов и т. Д.

5. SWOT-анализ

Оценка потенциала вашего бизнеса с учетом всех критериев убедит потенциальных инвесторов в том, что вы понимаете стоящие перед ними задачи.

Самый простой способ сделать это — провести SWOT-анализ: изучить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашего бизнеса, которые могут повлиять на то, тонете вы или плаваете.

Делитесь своими сильными сторонами с уверенностью. Убедитесь, что они позиционируют вас как профессионального и подготовленного человека, учитывающего основы и не только.

Это может быть уровень ваших писателей, отмеченное наградами портфолио вашего главного фотографа или ваш личный послужной список ведения прибыльного бизнеса.

Не будьте застенчивы или излишне осторожны. Признание своих слабостей и их наличия у всех стартапов показывает, что вы заметили потенциальные ловушки и предпринимаете шаги по их устранению.

Может быть, вы знаете, что вашего текущего финансирования недостаточно для покрытия вашей амбициозной маркетинговой кампании, или, возможно, вас беспокоит отсутствие подходящих кандидатов в процессе набора.

Какими бы они ни были, исправьте свои слабости, подробно объяснив, как вы собираетесь их преодолевать.

Продемонстрируйте здесь свои мечты: если вы считаете, что существует большая вероятность того, что бренд вашего журнала превратится в книгу, приложение или даже мероприятие для читателей, скажите об этом. Используйте этот шанс, чтобы выразить свою страсть к проекту и вдохновить других.

Если вы уже получили интерес со стороны рекламодателей, добавьте его сюда. А если вы завершили какое-либо исследование рынка, выберите основные моменты, которые представляют наилучшие возможности для роста.

Говорите об угрозах честно. Продемонстрируйте свое понимание рынка и того, как он может поставить под угрозу ваши планы на будущее.Остановят ли рекламодателей последствия Brexit? Могут ли расходы на распространение расти по мере вашего роста? Сможете ли вы выжить, если крупный издатель выпустит конкурирующее издание?

6. Продажи и маркетинг

Кто был первым, читатель или рекламодатель? Ни одно не может существовать без другого. Оба имеют жизненно важное значение для вашего успеха.

Комплексный подход к маркетингу гарантирует, что вы получите достаточный доход от каждого из них. Используйте бизнес-план журнала , чтобы обрисовать в общих чертах, какие стратегии вы будете использовать для достижения этой цели.

Например, возможно, вы нанимаете команду по маркетингу с отличным опытом работы в отрасли. Вы будете поощрять их к достижению своих целей с помощью постоянного обучения и поощрений.

Для первоначального привлечения читателей вы можете разработать кампанию прямой почтовой рассылки с образцами контента из вашего журнала. В сопровождении заманчивого предложения — попробуйте свою первую бесплатную версию — вскоре отклики начнут пополнять вашу базу данных клиентов.

Чтобы привлечь внимание потенциальных рекламодателей, представьте свое название крупным и малым компаниям, рекламным агентствам и, если необходимо, органам государственного сектора.Проводите мероприятия, отправляйте образцы копий, собирайте отзывы, предлагайте предложения и сделайте свой журнал незабываемым как можно скорее.

Чтобы заявить о себе в Интернете, создайте учетные записи в социальных сетях и начните обсуждение вашего журнала.

Будьте здесь внимательны. Ваш маркетинг определит, будет ли ваша идея успешной или неудачной, поэтому заранее имейте четкое представление о том, как она будет работать и чего вы хотите достичь.

7. Финансы

И последнее, но не менее важное: любой бизнес-план для журнала , достойный его соли, требует подробного раздела о деньгах.

Как и любой новый бизнес, запуск вашего предприятия требует подробного финансового планирования и управления. Вам нужно будет покрыть начальные затраты, текущие расходы и получение дохода, продажи, прибыль и убыток, прогнозы движения денежных средств и вашу ценовую стратегию.

Наряду с этим вам необходимо указать источник вашего финансирования, а также любой дефицит, который вам все еще необходимо устранить.

На этом этапе в вашей повестке дня должны стоять большие начальные затраты. Четко перечислите их в своем бизнес-плане, чтобы продемонстрировать, что вы понимаете финансовые обязательства.

Ваш первоначальный бюджет на первые три месяца, вероятно, будет включать:

  • Заработная плата сотрудников и / или внештатных сотрудников
  • Стоимость аренды офисных помещений
  • Расходы по реализации, включая транспортные средства
  • Стоимость печати
  • Покупка / аренда оборудования, например компьютеры, принтеры, телефоны и офисная мебель
  • Дизайн сайта
  • Гонорары консультантов
  • Страхование
  • Реклама и маркетинг
  • Канцелярские товары
  • Коммунальные услуги

Начальные затраты будут ниже, если вы планируете опубликовать только онлайн-публикацию, но все равно должны быть тщательно исследованы и зарегистрированы.

Ваше приложение должно включать таблицы, охватывающие денежные потоки, прогнозы прибылей и убытков и прогнозы продаж. Каждый должен включать прогнозы как минимум на первые три года.

Конечно, они будут в значительной степени основаны на предположениях, но при условии, что они подтверждены вашими исследованиями и точно рассчитаны, это даст представление о том, чего можно достичь.

8. Заключение

Завершите свой бизнес-план журнала на позитивной ноте. Кратко опишите свои цели и видение, сосредоточив внимание на своей страсти и приверженности, подчеркнув при этом, что у вас есть знания, опыт и преданность делу, чтобы сделать свой бизнес успешным.

Будьте готовы, и вы станете на шаг ближе к тому, чтобы стать руководителем журнала с впечатляющими тиражами, довольными рекламодателями и солидной прибылью.

Образец бизнес-плана издания журнала

[2021]

Хотите начать издательский бизнес?

Хотите начать издательский бизнес? Хотя этот бизнес требует большого начального капитала, норма прибыли, которую он приносит на инвестиции, чрезвычайно высока. Журнальные компании получают доход из различных источников, например, от размещенной в них рекламы, от людей, которые регистрируются в Интернете, и, конечно же, от своих продаж в газетных киосках.
Но начать журнал — непростая задача, и вам придется все тщательно спланировать. В США 9 из 10 журналов терпят крах из-за плохого планирования. Вот почему, прежде чем вы подумаете о , как создать собственный журнал , вам нужно будет подготовить исчерпывающий бизнес-план. Если вам интересно, как его написать, мы предлагаем вам бизнес-план стартапа издательского бизнеса под названием «The Reader Monthly».

Краткое содержание

2.1 Бизнес

The Reader Monthly будет журналом о стиле жизни, владельцем которого будет Марта Мартин, страстная писательница. Главный офис компании будет расположен в Далласе.

2.2 Управление

Успех стартапа во многом зависит от его персонала и руководства, поэтому Марта спланировала его, прежде чем рассматривать , как начать собственное журнальное дело . Основное руководство компании будет состоять из руководителей продаж, художников-графиков и журналистов. Персонал будет нанят за месяц до запуска стартапа и обучен Мартой.

2.3 Клиенты

Мы нацелены на молодых людей, взрослых и пожилых граждан США. Наши читатели могут читать наш журнал как в печатном, так и в электронном виде на любом устройстве.

2.4 Бизнес-цель

Наши бизнес-цели, изложенные в бизнес-плане издательской компании , следующие:

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

The Reader Monthly будет принадлежать Марте Мартин, увлеченной писательнице.Марта была связана с некоторыми из крупнейших международных журналов, включая TIME и PEOPLE, более 13 лет.

3.2 Почему начинается бизнес

Бизнес начинается по двум причинам. Первый — получение прибыли в этой отрасли. Вторая причина — страсть Марты к писательству и ее желание сделать общество лучше. Сама Марта описала причину своего начинания на церемонии выпуска своей последней книги «Умирающий ангел» так: «, открытие собственного журнала — это то, для чего я рождена.”

3.3 Как будет начинаться бизнес

Компания будет основана в заброшенном пресс-центре в Далласе, который прекратил работу несколькими месяцами ранее. Первоначально компания закупит для стартапа следующие вещи.

  • Офисная мебель, включая шкафы для документов, рабочие столы, круглые столы, кушетки и стулья для переговорных комнат
  • Компьютеры с цветными принтерами и сканерами
  • Прессы
  • Программное обеспечение для графического дизайна, включая Illustrator, Freehand и Photoshop
  • Сильное интернет-соединение и офисные телекоммуникационные системы
  • Ассорти канцелярских принадлежностей и брошюр

Финансовые эксперты прогнозируют следующие затраты на запуск:

Подробные требования к запуску приведены ниже:

Начальные расходы
Юридический $ 55 300
Консультанты $ 0
Страхование $ 32 750
Аренда $ 32 500
Исследования и разработки $ 32 750
Расходное оборудование $ 32 750
Знаки $ 1,250
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ $ 187 300
Стартовые активы $ 220 875
Требуются наличные $ 332 500
Начальные запасы $ 32 625
Прочие оборотные активы $ 232 500
Долгосрочные активы $ 235 000
ИТОГО АКТИВЫ $ 121 875
Всего требований $ 245 000
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 273 125
Начальные расходы на финансирование $ 151 875
Стартовые активы для финансирования $ 123 000
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
Активы $ 23 125
Неденежные активы при запуске $ 18 750
Требования к наличным деньгам при запуске $ 0
Привлечение дополнительных денежных средств $ 18 750
Остаток денежных средств на начальную дату $ 21 875
ИТОГО АКТИВЫ $ 373 125
Обязательства и капитал $ 0
Обязательства $ 0
Текущие заимствования $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ $ 0
Капитал $ 620 125
Планируемые инвестиции $ 620 125
Инвестор 1 $ 0
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ $ 620 125
Убытки при запуске (начальные расходы) $ 313 125
ИТОГО КАПИТАЛ $ 251 875
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 251 875
Итого финансирование $ 255 000

Услуги для клиентов

Прежде чем вы, , начнете издательское дело или даже подумаете о , как начать издательское дело , вы должны решить, какой тип журнала вы будете издавать и какие ниши он охватит.Вы также должны спланировать, какие другие услуги для бизнеса вы будете предлагать, например, отправку журналов подписчикам по почте.
The Reader Monthly будет журналом о стиле жизни, но он также будет содержать несколько разделов, посвященных здоровью, развлечениям и технологиям. Мы предложим нашим клиентам / читателям следующие услуги:

  • Розничные продажи журналов: Наши читатели могут получить наши последние журналы в любом газетном киоске или книжных магазинах, расположенных по всей территории Соединенных Штатов. Розничные продажи будут самым большим источником нашей выручки от продаж читателей журнала.
  • Подписка на журнал: Наши читатели также могут подписаться на нас, чтобы получать самые свежие журналы к их порогу в печатном виде.
  • Подписка на онлайн-журнал: Наши читатели также могут подписаться на нас, чтобы получить копию электронного журнала, который можно читать на любом электронном устройстве.
  • Рекламных объявлений: Мы будем предлагать рекламные услуги различным компаниям и предприятиям, расположенным по всей территории Соединенных Штатов. Реклама будет нашим самым большим источником дохода.

Маркетинговый анализ издательского бизнеса журналов

Самым важным компонентом успешного бизнес-плана журналов является точный маркетинговый анализ, поэтому Марта обратилась за помощью к специалистам по маркетингу, которые помогли ей на этом этапе. Только после этого этапа можно было разработать хороший бизнес-план журнала . Если вы создаете журнал меньшего масштаба, например, онлайн-журнал, вы можете просто воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана журнала или другого бизнес-плана журнала , доступного в Интернете.Маркетинговый анализ является чрезвычайно важным компонентом всех издательских бизнес-планов , поэтому его необходимо рассмотреть до того, как начнет бизнес-план журнала .

5.1 Тенденции рынка

Ежегодный доход американской журнальной индустрии составляет 28 миллиардов долларов, и только реклама в журналах приносит более 15,2 миллиарда долларов. В Соединенных Штатах существует более 21 000 издательских предприятий, в которых работает более 117 000 человек по всей стране.Однако журнальная индустрия быстро пришла в упадок с ростом популярности Интернета и смартфонов, что полностью устранило потребность в печатных журналах. Сегодня индустрия действительно борется за выживание как в Америке, так и в других странах.
Опрос 2012 года показал, что только 3 процента американцев регулярно читают журналы. Статистика гласит, что в 1985 году в Америке было более 1676 ежедневных газет, но в 2011 году их число упало до уровня ниже 1400 и продолжает снижаться.В то время как популярность печатных журналов продолжает падать, люди все больше обращают внимание на электронные журналы, которые можно читать на любом устройстве, например, на ноутбуках, мобильных телефонах и т. Д. Также в мобильном приложении нужно создать журнал, который позволит пользователям быстро узнавать о выпуске новых материалов, но для этого вам нужно будет написать бизнес-план для мобильных приложений. После выявления этих тенденций становится ясно, что стартапу нелегко выжить в журнальной индустрии, если это не спланировано должным образом и не повысит ценность для своих читателей.

5.2 Маркетинговая сегментация

Очень важно проанализировать сегментацию рынка читателей, которые будут покупать ваш журнал, потому что успешный и эффективный маркетинговый план журнала может быть разработан только после того, как мы полностью узнаем наших потенциальных клиентов. Наши специалисты определили следующий тип аудитории, на которую мы будем ориентироваться:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Молодые люди:

Нашей первой целевой группой будет молодежь в Соединенных Штатах в возрасте от 18 до 25 лет. В эту группу в основном входят студенты колледжей или университетов, которые в свободное время любят читать журналы. Согласно недавнему опросу, проведенному Statista, молодые люди читают больше журналов, чем любая другая возрастная группа в Соединенных Штатах, поэтому эта группа будет иметь самый большой вклад в наш доход от продаж журналов.

5.2.2 Взрослых:

Наша вторая целевая группа — это взрослые люди в возрасте от 25 до 60 лет.Эти люди ведут насыщенную жизнь из-за своей работы и других занятий, поэтому они не читают столько журналов, как молодежь или пожилые люди.

5.2.3 Пожилые люди:

В нашу третью группу входят пожилые люди старше 60 лет. Обычно это пенсионеры и у них много свободного времени, поэтому они также читают журналы.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Пожилые люди 35% 11 433 13 344 16,553 18 745 20,545 13.43%
Молодые люди 45% 22 334 32 344 43 665 52 544 66 432 10,00%
Взрослые 20% 12 867 14 433 90 423 15 999 17,565 19 131 15,32%
Итого 100% 46 634 60,121 76217 88 854 106,108 9.54%

5.3 Бизнес-цель

Мы стремимся войти в десятку лучших журналов о стиле жизни в США в течение следующих шести лет после запуска. Наши основные бизнес-цели, которые должны быть достигнуты в течение следующих трех лет, следующие:

  • Для достижения чистой прибыли в размере 10 тыс. Долларов в месяц к концу первого года, 15 тыс. Долларов в месяц к концу второго года и 25 тыс. Долларов в месяц к концу третьего года
  • Уравновесить первоначальную стоимость стартапа и полученную прибыль к концу первого года
  • Получить около 99 000 подписчиков за счет прямой выборки и маркетинга к концу первого года

5.4 Стоимость продукта

Наша ценовая стратегия такова:

  • Одиночный выпуск: 0,65 доллара США за выпуск
  • Годовая подписка на печатные издания: 7,0 $ за 12 выпусков
  • Годовая подписка на электронный журнал: 1,49 доллара США за 12 электронных выпусков

Мы стратегически установили цены на наши электронные журналы в очень низком диапазоне по двум причинам. Большинство людей предпочитают электронные журналы печатным журналам, и рассылать печатные журналы читателям дороже, чем предоставлять им электронные.

Стратегия

Стратегия продаж

также является важным компонентом эффективного бизнес-плана журнала, поэтому обязательно спланируйте ее, прежде чем рассматривать , как начать журнальный бизнес .

6.1 Конкурентный анализ

У нас очень жесткая конкуренция, потому что мы будем конкурировать с журналами, некоторые из которых существуют уже несколько десятилетий. Нашими крупнейшими конкурентами являются US Weekly, The New Yorker, Cosmopolitan, Esquire, Vanity Fair, Harper’s BAZAAR и GQ.Нашим конкурентным преимуществом будут более низкие цены в сочетании с качественным контентом, не меньшим, чем у ведущих журналов.

6.2 Стратегия продаж

Проведя детальный анализ, наши специалисты пришли к следующим блестящим идеям рекламировать и продавать себя.

  • Рейтинг в поиске Google — один из важнейших факторов успеха интернет-журналов, поэтому мы будем уделять ему особое внимание. Мы сделаем все возможное, чтобы получить более высокий рейтинг в результатах поиска Google.
  • Мы разыграем 3 бесплатных экземпляра журнала нашим читателям по подписке.
  • Мы проведем широкомасштабную кампанию в социальных сетях и будем взаимодействовать с нашими читателями, чтобы продвигать их интерес.

6,3 Продажи за месяц

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Наши прогнозируемые продажи на годовой основе представлены в следующих столбчатых диаграммах:

Подробная информация о прогнозе продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Объявления 1,887,030 2 680 320 2 588 240
Журнал Розничные продажи 802,370 815 430 823 540
Интернет-подписка на журнал 539 320 770230 1 002 310
Подписка на журнал 265 450 322 390 393 320
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 3,494,170 4,588,370 4 807 410
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Объявления 140 долларов.00 $ 150,00 $ 160,00
Журнал Розничные продажи $ 0,65 $ 0,70 $ 0,75
Интернет-подписка на журнал $ 1,49 $ 1,79 $ 1,99
Подписка на журнал $ 7.00 $ 7,50 $ 8,00
Продажи
Объявления 2 149 800 долл. США $ 2 784 000 $ 3 383 200
Журнал Розничные продажи $ 120 050 $ 194 500 $ 268 500
Интернет-подписка на журнал $ 50 110 $ 71 600 $ 93 000
Подписка на журнал $ 139 350 $ 194 600 $ 249 850
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Объявления $ 0.70 $ 0,80 $ 0,90
Журнал Розничные продажи $ 0,40 $ 0,45 $ 0,50
Интернет-подписка на журнал $ 0,30 $ 0,35 $ 0,40
Подписка на журнал $ 3,00 $ 3,50 $ 4,00
Прямая себестоимость реализации
Объявления $ 989 300 $ 1 839 000 $ 2 679 700
Журнал Розничные продажи $ 66 600 $ 119 900 $ 173 200
Интернет-подписка на журнал $ 17 900 $ 35 000 $ 52 100
Подписка на журнал $ 19 400 $ 67 600 $ 115 800
Итого по прямой себестоимости продаж $ 1 294 100 $ 1 699 400 $ 2 104 700

Кадровый план

Кадровый план, как и все другие планы, является важным компонентом эффективного бизнес-плана, поэтому его необходимо спланировать, прежде чем вы подумаете о , как создать свой собственный журнал .

7.1 Персонал компании

Марта выступит в качестве главного редактора журнала и сначала наберет следующих людей:

  • 1 Бухгалтер по ведению финансовой и прочей документации
  • 2 руководителя отдела продаж, ответственных за маркетинг и открытие новых предприятий
  • 6 художников-графиков для оформления журналов
  • 10 Журналистов за создание контента для журналов
  • 4 технических ассистента для работы с веб-страницами компании и социальными сетями
  • 20 сотрудников типографии за издание журнала
  • 10 Дистрибьюторов для распространения журналов в различные торговые точки США

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Бухгалтер 85 000 долл. США 95 000 долл. США 105 000 долл. США
Руководители отдела продаж 45 000 долл. США $ 50 000 $ 55 000
Художники-графики $ 410 000 $ 440 000 480 000 долл. США
Журналисты $ 340 000 $ 387 000 $ 434 000
Технические помощники $ 208 000 $ 225 000 $ 322 000
Работники типографий $ 680 000 720 000 долл. США $ 760 000
Дистрибьюторы 560 000 долл. США 600 000 долл. США $ 640 000
Итого зарплата 750 000 долл. США $ 827 000 $ 914 000

Финансовый план

В качестве последнего шага для подготовки бизнес-плана по изданию журнала вам необходимо подготовить подробный финансовый план.Финансовый план должен содержать подробную карту всех расходов, необходимых для стартапа, и того, как эти расходы будут покрываться за счет полученной прибыли. Рекомендуется нанять финансового эксперта, который проведет вас через все финансовые аспекты, необходимые для начала журнального бизнеса .

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10.00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ ровного торможения

Анализ рентабельности тормозов
Единицы в месяц Безубыточность 5530
Безубыточная выручка за месяц $ 159 740
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 260 долларов.87
Средние переменные затраты на единицу продукции $ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 196 410

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи $ 309 069 $ 385 934 $ 462 799
Прямая себестоимость реализации $ 15 100 $ 19 153 $ 23 206
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 15 100 долл. США 19 153 долл. США 23 206 долл. США
Валовая прибыль $ 293 969 $ 366 781 $ 439 593
Валовая прибыль% 94.98% 94,72% 94,46%
Расходы
Заработная плата $ 138 036 $ 162 898 $ 187 760
Продажи, маркетинг и прочие расходы $ 1850 $ 2 000 2150 долл. США
Амортизация $ 2 070 $ 2 070 $ 2 070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги $ 4 000 $ 4 250 4500 долл. США
Страхование $ 1,800 $ 1,800 $ 1,800
Аренда $ 6 500 $ 7 000 $ 7 500
Налоги на заработную плату $ 34 510 $ 40 726 $ 46 942
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы $ 188 766 $ 220 744 $ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 105 205 $ 146 040 $ 186 875
EBITDA $ 107 275 $ 148 110 $ 188 945
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги $ 26 838 $ 37 315 ​​ $ 47 792
Чистая прибыль $ 78 367 $ 108 725 $ 139 083
Чистая прибыль / продажи 30.00% 39,32% 48,64%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Денежный поток Pro Forma
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет $ 40 124 $ 45 046 $ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 7 023 $ 8 610 $ 9 297
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 47 143 долл. США 53 651 долл. США 59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новые текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получено новых инвестиций $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 47 143 долл. США 53 651 долл. США $ 55 359
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы $ 21 647 $ 24 204 $ 26 951
Оплата счетов $ 13 539 $ 15 385 $ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 35 296 долл. США 39 549 долл. США 43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 35 296 долл. США 35 489 долл. США 43 882 долл. США
Чистый денежный поток $ 11 551 $ 13 167 $ 15,683
Остаток денежных средств $ 21 823 $ 22 381 $ 28 239

8.5 Прогнозируемый баланс

Балансовый отчет Pro Forma
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные $ 184 666 $ 218 525 $ 252 384
Дебиторская задолженность $ 12 613 $ 14 493 $ 16 373
Опись $ 2 980 $ 3 450 $ 3 920
Прочие оборотные активы $ 1 000 $ 1 000 $ 1 000
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 201 259 долл. США 237 468 долл. США 273 677 долларов США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 10 000 $ 10 000 $ 10 000
Накопленная амортизация $ 12 420 $ 14 490 $ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ $ 980 $ 610 $ 240
ИТОГО АКТИВЫ 198 839 долл. США 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате $ 9 482 $ 10 792 $ 12 102
Текущие заимствования $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 9 482 долл. США 10 792 долл. США 12 102 долл. США
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 9 482 долл. США 10 792 долл. США 12 102 долл. США
Оплаченный капитал $ 30 000 $ 30 000 $ 30 000
Нераспределенная прибыль $ 48 651 $ 72 636 $ 96 621
Прибыль $ 100 709 $ 119 555 $ 138 401
ИТОГО КАПИТАЛ 189 360 долл. США 222 190 долл. США 255 020 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 198 839 долл. США 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Собственный капитал $ 182 060 $ 226 240 $ 270 420

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 Профиль отрасли
Рост продаж 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%
Процент от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 5.61% 4,71% 3,81% 9,70%
Опись 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие оборотные активы 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%
Итого оборотные активы 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9.47% -21,01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25.80%
Итого обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100.00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 26,47% 29.30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая сумма долга к совокупным активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Рентабельность чистой стоимости до налогообложения 66.83% 71,26% 75,69% 4,40%
Рентабельность активов до налогообложения 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% N.A.
Рентабельность капитала 47.79% 50,53% 53,27% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 N.A.
Дней сбора 92 99 106 N.A.
Товарооборот 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 N.A.
Платежных дней 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу 0 -0.02 -0,04 N.A.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал $ 120 943 $ 140 664 $ 160 385 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0.45 0,48 0,51 N.A.
Текущий долг / Итого активы 4% 3% 2% N.A.
Кислотный тест 23,66 27,01 30,36 N.A.
Продажи / чистая стоимость 1,68 = «13%»> 1,29 0,9 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.

Скачать образец бизнес-плана публикации журнала в формате pdf

Профессиональные писатели OGS capital также специализируется на таких темах, как бизнес-план блога, разработка бизнес-плана, бизнес-план по вводу данных онлайн, бизнес-план для цифровой печати и другие.

Бизнес-план для интернет-журнала

[Образец шаблона на 2021 год]

Собираетесь ли вы открыть компанию по изданию журнала? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования онлайн-журнала, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .Есть несколько ниш и множество известных журналов, которые продаются по всему миру. Журналы обычно издаются регулярно; он может быть еженедельным, ежемесячным или даже ежеквартальным, и обычно они содержат разнообразный контент в зависимости от рынка, для которого предназначен журнал.

Когда дело доходит до получения дохода, журнальные компании используют продажу своих журналов в газетных киосках, от рекламы заинтересованных сторон и, конечно, от тех, кто подписывается, до предоплаченных подписок, а когда дело доходит до распространения журналов, большинство издателей журналов используют система рассылки, книжные магазины, киоски стратегических новостей, через зарегистрированных поставщиков и выбранные места получения и др.

Нет ограничений на количество издательских домов, которые могут заниматься публикациями, продажами и распространением журналов. Фактически, студенты могут создавать свои собственные журнальные публикации прямо в своем кампусе и распространять их в сообществе университетского городка.

Образец шаблона бизнес-плана для онлайн-журнала

1. Обзор отрасли

В Соединенных Штатах Америки в 2011 году закрылись 152 магазина, а в 2012 году прекратили свою деятельность 82 журнала из-за неспособность получать прибыль и, конечно же, зарабатывать достаточно денег для продолжения публикаций.

В 2013 году статистика показывает, что уровень подписки на 22 из 25 ведущих журналов в Соединенных Штатах Америки упал с 2012 по 2013 год. Фактически, единственными журналами, которые испытали рост в течение указанного периода, являются Time журнал, журнал Glamour и журнал ESPN.

Журнальная индустрия Соединенных Штатов приносит совокупный доход более 27,29 миллиардов долларов США, при этом только реклама журналов приносит более 15,2 миллиардов долларов США. История гласит, что U.К. публикация; The Gentleman’s Magazine, который был впервые опубликован в 1731 году в Лондоне, стал первым в истории издаваемым общественным журналом. Известно, что старейший потребительский журнал, впервые изданный в 1739 году; Журнал Scots Magazine издается до сих пор.

В настоящее время полиграфическая промышленность сталкивается с некоторыми проблемами; вложения в журналы сокращаются. Известно, что общее количество журналов, продаваемых в США ежедневно, неуклонно сокращается.Статистика гласит, что в 1985 году в Соединенных Штатах было около 1676 ежедневных газет, но в 2011 году их количество упало до 1382 и, конечно же, продолжает снижаться.

Эксперты рынка прогнозировали, что в 2016 году журнальная индустрия принесет совокупный доход в размере 16,4 миллиарда долларов США, что более чем на 4 миллиарда долларов США меньше совокупного дохода, полученного в 2011 году. Также прогнозируется, что корпоративные организации, занимающиеся рекламой, в журналах также сократят свои расходы на рекламу в журналах намного меньше, чем расходы на рекламу в газетах.

Журнальная индустрия действительно пытается выжить в Соединенных Штатах Америки и в других странах мира. Проведенный опрос показал, что в 2012 году только около 3% американцев заявили, что они регулярно читают журналы; 9% заявили, что иногда читают журналы.

Достаточно хорошо, что журнальная индустрия чрезвычайно хорошо организована в сборе данных и их представлении; вот почему новые издательские фирмы, заинтересованные в выходе в отрасль, выбирают нишевые группы, которые привлекают широкий круг читателей.

Несмотря на то, что журнальная индустрия в Соединенных Штатах кажется насыщенной, перспективы отрасли все еще позитивны, особенно когда речь идет о привлечении заемных средств в Интернете. Людей поощряют заниматься журнальными публикациями, потому что теперь с помощью Интернета легче получить более широкую читательскую аудиторию, а также тот факт, что запуск публикации в онлайн-журнале будет стоить совсем немного или вообще ничего.

2. Краткое содержание

Boston Weekly®, Inc.- это новая, но стандартная компания по изданию и распространению журналов, которая будет базироваться в Бостоне, штат Массачусетс, США. Наша ниша как издательская компания охватывает новости, развлечения, бизнес и спорт. Наша современная типография расположена в стандартном угловом здании в центре Бостона, в нескольких минутах езды от Гарвардского университета.

У нас есть планы и развитая сеть распространения, чтобы мы могли эффективно распространять наш еженедельный журнал в ключевых городах Соединенных Штатов Америки, а также в остальной части мира через нашу онлайн-платформу и мобильные приложения.

Boston Weekly®, Inc. учреждена в штате Массачусетс журналистом-лауреатом премии — доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими подобными инвесторами. Доктор Вашингтон имеет степень бакалавра искусств. Имеет степень бакалавра английского языка, степень бакалавра журналистики и степень магистра делового администрирования (MBA) Гарвардской школы бизнеса.

Он имеет большой опыт работы в печатной журналистике, проработав более 15 лет в некоторых ведущих издательских компаниях Соединенных Штатов Америки, прежде чем начать свой собственный бизнес.Мы работаем в сфере публикации и распространения журналов, чтобы выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как Time Magazine, ESPN Magazine и New York Times и др.

Наша корпоративная бизнес-цель — войти в десятку лучших брендов, выпускающих и распространяющих журналы в Соединенных Штатах Америки. Как компания, мы готовы сделать все возможное, чтобы инвестировать в лучших профессионалов, которых мы можем найти, а также мы разработали планы по установке стандарта и запуску печатного станка и сети распространения.

Boston Weekly®, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.

Мы гарантируем, что будем подотчетны в соответствии с высочайшими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов, когда они покровительствуют нашему журналу, будь то бумажные копии или подписка на нашем онлайн-портале. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Boston Weekly®, Inc., чтобы стать ведущим брендом в индустрии публикации и распространения журналов во всем Массачусетсе, а также войти в десятку лучших журнальных брендов в Соединенных Штатах Америки в течение первого периода. 10 лет начала нашего бизнеса.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Бостон — Массачусетс — подходящее место для запуска этого типа бизнеса раньше. распространяется в другие города Соединенных Штатов Америки.

3. Наши продукты и услуги

В Boston Weekly®, Inc. мы позаботимся о том, чтобы максимально использовать все услуги и продукты, связанные с издательством и распространением журналов. В рамках нашей стратегии по созданию нескольких источников дохода в соответствии с нашей основной концепцией бизнеса мы будем поощрять наших клиентов подписываться на наши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Это так, потому что мы знаем, что легче получить огромную скидку в почтовых услугах, чем перевозить свои журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, который мы будем использовать, — это создание сильного онлайн-присутствия, а также продвижение нашего электронного журнала по всему онлайн-сообществу.

Если нам удастся получить заметное количество онлайн-подписок и рекламных объявлений, то мы, скорее всего, не будем бороться за управление и финансирование вашей издательской компании. Вот некоторые из наших продуктов и услуг;

  • Распространение печатных копий журналов по всей стране
  • Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
  • Создание больших платформ для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
  • Использовать стандартный печатный станок, открытый для широкой публики
  • Запустить консультационные и консультационные услуги в отношении публикаций журналов и журналистики.
4. Наша миссия и видение
  • Быть в числе 10 ведущих компаний по изданию и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки до 10 -й годовщины .
  • Наша миссия — построить бизнес по изданию и распространению журналов мирового класса, чьи журналы можно найти во всех уголках Соединенных Штатов Америки; Журнальная компания с очень сильным онлайн-присутствием и активными подписчиками со всего мира.

Наша бизнес-структура

В рамках нашего плана по созданию стандартной компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, мы усовершенствовали планы, чтобы добиться этого с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы убедиться, что у нас есть компетентные и трудолюбивые сотрудники, которые займут все доступные должности в нашей компании.

Картина того типа компании по изданию и распространению журналов, которую мы собираемся создать, и бизнес-целей, которых мы хотим достичь, — вот что проинформировало о сумме, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в отрасли публикации и распространения журналов, если они желают и готовы работать с нами для достижения наших бизнес-целей и задач.

Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим Boston Weekly®, Inc .;

  • Главный исполнительный директор / главный редактор
  • Менеджер по персоналу и администраторам
  • Журналист / Создатели контента / Фотожурналист
  • Графический художник
  • Сотрудник по продажам и маркетингу
  • Бухгалтеры / кассиры
  • Работники типографий (операторы печатных машин) )
  • Диспетчеры и водители фургонов
  • Руководители службы поддержки клиентов
  • Очистители

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор / главный редактор:

  • Повышает эффективность управления за счет набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Отвечает за надзор за бесперебойной работой процесса производства и распространения журналов
  • Оценивает успех организации

Менеджер по персоналу и администрированию

  • Ответственный для надзора за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.
  • Определение должностей для набора персонала и управление процессом собеседования
  • Проведение инструктажа для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Наблюдать за бесперебойной повседневной деятельностью офиса и магазина.

Журналист / Создатель контента / Фотожурналист

  • Проведение исследования, определение количества страниц, просмотр контента, историй, фотографий, функций, рекламы, стиля журнала в журнале, а также дизайна и макета Журнал и др.
  • Отвечает за создание содержания для нашего журнала
  • Помогает редакционной группе в редактировании содержания
  • Отвечает за проведение интервью.

Художник-график

  • Взаимодействие с руководством для определения их требований и бюджета
  • Отвечает за разработку концепций, графики и макетов для иллюстраций продуктов, логотипов компаний и веб-сайтов
  • Отвечает за управление процессом производства журнала от набора до на проектирование, печать и производство
  • Отвечает за рассмотрение окончательного макета и предложение улучшений при необходимости
  • Определяет размер и расположение иллюстративного материала и копии, а также стиль и размер шрифта
  • Отвечает за регулярную связь с внешними типографиями для обеспечения сроков выполнены, и материал напечатан с высочайшим качеством.
  • Ответственный за подготовку черновиков или материалов на основе брифа соглашения.
  • Изучите и проконсультируйте организацию по вопросам стиля, жанра и другой модной информации, связанной с графическим дизайном.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
  • Определение, расстановка приоритетов и установление контактов с новыми партнерами и возможностями для бизнеса и др.
  • Отвечает за надзор за внедрением, отстаивание потребностей клиентов и общение с клиентами
  • Разработка, выполнение и оценка новых планов по расширению увеличения продаж и распространения сеть
  • Задокументируйте все контакты и информацию о клиентах
  • Представляйте компанию на стратегических встречах
  • Помогите увеличить продажи и рост компании

Работники печатных станков (операторы печатных машин)

  • Управляйте печатными машинами
  • Res несет ответственность за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ в печатном станке
  • Отвечает за упаковку журналов, предназначенных для доставки
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем / руководителем

Бухгалтер / кассир

  • Отвечает за подготовку финансовые отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование платежных ведомостей
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции для организации
  • Выполняет функции внутренний аудитор организации

Водители фургонов / диспетчеров:

  • Отвечает за распространение журналов по нашей торговой сети и киоскам новостей
  • Своевременно доставляет заказы клиентов (клиенты по планам подписки)
  • Выполняет поручения по организации
  • Любые другие обязанности, назначенные руководителем отдела продаж и маркетинга

Руководитель службы поддержки клиентов

  • Отвечает за принятие заказов от клиентов при звонке или электронном письме в организацию.
  • Обеспечивает соблюдение всех требований. Тактики с клиентом (электронная почта, центр приема, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание на высшем уровне
  • Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для создания интереса клиента к компании продукты и услуги
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера магазина
  • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах Papilloma House of Pizzas, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

Очистители:

  • Отвечает за постоянную очистку всего печатного пресса
  • Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились
  • Любые другие обязанности, назначенные менеджером по персоналу и администраторам.

6. SWOT-анализ

Благодаря нашему стремлению и стремлению к совершенству, когда дело доходит до ведения журнальной публикации и компании по распространению, мы смогли привлечь некоторых из лучших бизнес-консультантов в Бостоне — Массачусетс, чтобы они ознакомились с нашей бизнес-концепцией. и вместе мы смогли критически изучить перспективы бизнеса, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое для ведения стандартной компании по выпуску и распространению журналов, которая может конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как.

Ввиду этого мы смогли оценить свои сильные и слабые стороны, имеющиеся у нас возможности, а также угрозы, которым мы, вероятно, столкнемся, если мы запустим наш бизнес по выпуску и распространению журналов в Бостоне. Массачусетс и даже Соединенные Штаты Америки в целом.

Вот то, что мы получили в результате критически проведенного SWOT-анализа для Boston Weekly®, Inc .;

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда творческих и высококвалифицированных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишах в журнальной и полиграфической промышленности. Помимо синергии, существующей в нашей тщательно отобранной команде; содержание в нашем журнале и качество журнала будут руководствоваться лучшими практиками в отрасли.

Как новой компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание в уже насыщенной и высококонкурентной индустрии публикации и распространения журналов; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы хотели бы.

Доступные нам возможности безграничны. Множество людей покупают, подписываются и читают журнал ежедневно, и все, что мы собираемся сделать, все, что в наших силах, чтобы продвинуть наш журнал на наш целевой рынок. Также существует множество организаций и частных лиц, которые хотели бы размещать платную рекламу в журналах для продвижения своих брендов.

Возможная угроза и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда мы начнем собственный бизнес по публикации журналов, — это способность постоянно привлекать рекламу от корпоративных организаций.

На самом деле существует несколько вариантов выбора рекламных платформ, поэтому большинство корпоративных организаций предпочли бы использовать проверенные и проверенные платформы, а не пробовать новый журнал, который, как они не уверены, сможет выйти на рынок и завоевать известность.

Еще одна угроза и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем свой бизнес по публикации журналов, — это возможность эффективно найти более дешевые варианты распространения. Большинство компаний, выпускающих журналы, тратят больше, когда дело доходит до транспортировки своих журналов в разные газетные киоски, разбросанные в местах, где они собираются продавать свои журналы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

При создании компании по выпуску журналов у вас есть два варианта; вы либо управляете компанией, занимающейся изданием всего журнала, с печатным станком, либо можете заказать печать своих журналов на стандартном и надежном печатном станке.

Если вы решите запустить весь процесс публикации в одном объекте, это означает, что вам придется установить печатный станок со стандартными печатными машинами, переплетами, резальными машинами и т. Д.Если вы подумываете о создании компании по выпуску журналов, то ваша забота не должна ограничиваться затратами на открытие бизнеса и привлечение читателей, но также и на вашу дистрибьюторскую сеть.

На самом деле большинство журнальных компаний терпят убытки просто потому, что они тратят больше на распространение своих журналов в различных газетных киосках по всей стране. Это принесет вам прибыль, если вы будете поощрять своих клиентов подписываться на ваши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Легче получить огромную скидку в почтовых услугах, чем доставлять журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, который вы можете использовать, — это создание сильного онлайн-присутствия, а также продвижение вашего электронного журнала по всему онлайн-сообществу.

Как издатель журнала, если вы сможете успешно получить заметное количество онлайн-подписок и рекламы, то вам, скорее всего, не придется бороться за управление и финансирование вашей компании, выпускающей журнал, и это именно то, что мы планируем делать.

8. Наш целевой рынок

Когда дело доходит до новостей, развлекательных и спортивных журналов, действительно существует широкий круг доступных клиентов (читательская аудитория).По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но все те, кто любит получать последние новости о новостях, развлечениях, спорте и т. Д.

В связи с этим мы провели исследование рынка и у нас есть идеи о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Это группы людей, которым мы собираемся продавать наши журналы;

  • Домохозяйства
  • Руководители компаний
  • Государственные служащие
  • Деловые люди
  • Знаменитости
  • Военнослужащие и женщины
  • Спортсмены и женщины
  • Студенты
  • Туристы
  • Все, кто проживает в наших целевых регионах.

Наше конкурентное преимущество

Вне всяких разумных сомнений, конкуренция в журнальной индустрии высока, но одно можно сказать наверняка: если вы сможете установить стандарт в отрасли, вы обязательно проявите приверженность и верность читатели, которые не возражали бы внести предоплату за годовую подписку.

Хотя вы можете испытать меньше соревнований, если решите занять нишу для себя, а также использовать Интернет и, возможно, клуб книг / читателей.

Мы прекрасно понимаем, что высокая конкуренция в индустрии публикации и распространения журналов означает, что от вас не только ожидают, что вы сможете предоставлять единообразное и надежное содержание в любое время, но и вы должны быть в состоянии достичь поставленных целей.

Никто не захочет продолжать подписываться на ваш журнал, если они не уверены, что они, вероятно, доставляют журналы к ним в установленный срок. Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда творческих и высококвалифицированных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишах в журнальной и полиграфической промышленности.

Помимо синергии, существующей в нашей тщательно отобранной команде; содержание в нашем журнале и качество журнала будут руководствоваться лучшими практиками в отрасли.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (издательство и распространение журналов для стартапов в США) в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Boston Weekly®, Inc. создана с целью максимизации прибыли в отрасли публикации и распространения журналов в Соединенных Штатах Америки, и мы будем делать все возможное, чтобы что мы делаем все необходимое для достижения нашей корпоративной цели — получения достаточного дохода для ведения бизнеса и выплаты нашим сотрудникам в установленный срок.

Boston Weekly®, Inc. будет получать доход, предлагая следующие продукты и услуги;

  • Распространение печатных копий журналов по всей стране
  • Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
  • Создание больших платформ для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
  • Использовать стандартный печатный станок, открытый для широкой публики
  • Запустить консультационные и консультационные услуги в отношении публикаций журналов и журналистики.
10. Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также некоторых допущений, доступных на местах. Ниже приведены прогнозы продаж, которые мы смогли составить на первые три года работы;

  • Первый год: 250 000 долларов
  • Второй год: 450 000 долларов
  • Третий год: 800 000 долларов

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического спада и прибытия конкурента в то же место, что и наше, в течение периода, указанного выше. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о том факте, что конкуренция в отрасли публикации и распространения журналов обостряется; поэтому мы смогли нанять лучших специалистов по маркетингу для управления нашими продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере публикации и распространения журналов, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы иметь все необходимое для достижения своих целей и общей бизнес-цели Boston Weekly®. , Inc.

Наша цель — вырастить Boston Weekly®, Inc., чтобы она стала одной из 10 ведущих компаний по изданию и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступный рынок и расти, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира (онлайн-журнал).

Boston Weekly®, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

  • Представьте нашу компанию по изданию и распространению журналов, отправив вступительные письма вместе с экземпляром нашего журнала корпоративным организациям, рекламным агентствам и основным заинтересованным сторонам.
  • Своевременность проведения торгов на рекламные контракты от правительства и других сотрудничающих организаций
  • Рекламируйте наш журнал Business Cum на соответствующих бизнес-телеканалах и радиостанциях.
  • Разместите наш бизнес-журнал в рекламе на желтых страницах (в местных каталогах)
  • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
  • Создавайте разные пакеты подписки для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и по-прежнему снабжайте их экземплярами нашего журнала
  • Используйте в Интернете для продвижения продажи и распространения нашего журнала
  • Используйте подход прямого маркетинга
  • Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов
11.Стратегия рекламы и рекламы

Мы смогли работать с нашими внутренними консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка.

Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для индивидуальных клиентов во всех Соединенных Штатах и ​​за их пределами, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании, занимающейся изданием и распространением журналов.Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Boston Weekly®, Inc .;

  • Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
  • Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах во всех ключевых городах Соединенных Штатов Америки
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
  • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах.
  • Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив о Boston Weekly®, Inc.и как они могут подписаться.
  • Разместите нашу компанию по выпуску и распространению журналов в местных каталогах / желтых страницах.
  • Рекламируйте нашу компанию по выпуску и распространению журналов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и велосипеды имеют логотип нашей компании и др.
12. Наша стратегия ценообразования

Когда дело доходит до ценообразования на такие продукты, как журнал, нет жестких правил; цена зависит от размера и упаковки.Как правило, цены на журналы и подобные продукты, такие как брошюры, газеты, журналы и др., Являются доступными, поэтому нет необходимости использовать какие-либо подробные стратегии, когда дело доходит до ценообразования.

В связи с этим наши цены будут соответствовать ценам, доступным в отрасли, но будут гарантировать, что в течение первых 6–12 месяцев наши журналы будут продаваться немного ниже средних цен различных брендов журналов в Соединенных Штатах Америки. . Мы разработали бизнес-стратегии, которые помогут нам работать с низкой прибылью в течение 6 месяцев; это способ побудить людей покупать наши бренды.

В Boston Weekly®, Inc. наша политика оплаты является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые будут доступны во всех наших торговых точках;

  • Оплата наличными
  • Оплата через кассовый терминал
  • Оплата через онлайн-банковский перевод (портал онлайн-платежей)
  • Оплата через мобильные деньги

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые поможет нам достичь наших планов платежей без какого-либо зуда.

13. Начальные расходы (бюджет)

Когда дело доходит до запуска стандартного бизнеса по изданию и распространению журналов, ожидается, что большая часть стартового капитала будет потрачена на создание стандартной и хорошо оснащенной печатной машины. Кроме того, от вас не ожидается больших затрат, кроме покупки автофургонов, оплаты ваших сотрудников и счетов за коммунальные услуги.

Это основные направления, на которые мы направим стартовый капитал;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Бостоне — Массачусетс — 750 долларов.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 1300 долларов США.
  • Стоимость найма Бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
  • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США.
  • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов.
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефонные и коммунальные услуги (2500 долларов США).
  • Стоимость печати первого комплекта ваших журналов — 50 000 долларов США
  • Стоимость распространения журналов — 10 000 долларов США
  • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 100 000 долларов США
  • Стоимость торговое оборудование (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов США
  • Стоимость покупки автофургонов — 50 000 долларов США
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья) и др.) — 4000 долларов.
  • Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
  • Стоимость нашей вечеринки по открытию — 10 000 долларов
  • Разное — 10 000 долларов

Нам потребуется смета в 500 000 долларов, чтобы успешно открыть нашу компанию по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего сотрудника за первый месяц работы.

Создание финансирования / стартового капитала для Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc.- это бизнес, который принадлежит и финансируется доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими подобными ему инвесторами. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

  • Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций
  • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 100 000 долларов (личные сбережения 80 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 20 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 400 000 долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то скоро бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Boston Weekly®, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать наш журнал немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Boston Weekly®, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет, как определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация предприятия: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Машины точек продаж (POS): Завершено
  • Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Покупка Страхование бизнеса: Завершено
  • Сдача помещения в аренду и строительство стандартной пекарни: В процессе
  • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
  • Привлечение капитала от деловых партнеров: Завершено
  • Заявки на получение кредита от м в банке: В процессе
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
  • Дизайн компании Логотип: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, офиса бытовая техника и видеонаблюдение: В процессе
  • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
  • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
  • Мероприятия по охране труда и пожарной безопасности (лицензия ): Обеспечено
  • Открытие / запуск Планирование вечеринки: В процессе
  • Установление деловых отношений с поставщиками — оптовыми поставщиками / продавцами (бумаги, чернила и др.): В процессе
  • Закупка грузовых автофургонов и велосипедов: Завершено

Основатель / Издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (все) Обзор бизнес-плана журнала

Основные элементы бизнес-плана информационного бюллетеня или журнала

Шерил Вудард, Обновлено октябрь 2008 г. [ПЕЧАТЬ ВЕРСИЯ]

Бизнес-планы для журналов и информационных бюллетеней обычно включают текстовое описание редакционная идея, несколько образцов страниц (возможна фиктивная обложка, оглавление и несколько тематических статей) и три года финансовых прогнозов, а также подробный анализ конкурентных публикации.Предлагаю простой комплект для планирования, в который входит текст план текста и финансовая тетрадь. Нажмите ЗДЕСЬ, чтобы закажите мой комплект бизнес-плана для немедленной доставки по электронной почте.

Издание журналов и информационных бюллетеней существенно отличается от других производственные или обслуживающие предприятия. Многие потенциальные инвесторы или кредиторы может не понимать, как работает издательский бизнес. Те, кто понимает издатель ожидает увидеть, что вы тоже это понимаете.Вот основные элементы, которые нужно включить в план для нового журнала, веб-сайта, основанного на содержании, или информационный бюллетень.

Видение редакции

Опишите, что ваша публикация сделает для своих читателей, перечислив какие рассказы вы планируете опубликовать. Включите графику, если вы есть их. на самом деле, некоторые люди создают фиктивные страницы, чтобы показать образец оглавление, одна или две разные обложки, некоторые отделы, и пара статей.Убедитесь, что читатель поймет чем ваша публикация будет отличаться от всех других в та же ниша. Кроме того, объясните, кто вам напишет и как ваши сотрудники будут собирать журнал. Это место чтобы перечислить выдающихся людей в вашей области, которые могут писать для вас или служить на вашем редакционно-консультативный совет (при его наличии).

Маркетинговая стратегия аудитории

Опишите ваших целевых читателей и почему им нужна ваша публикация.Опишите свои стратегии ценообразования и конкуренции. В частности, объясните что ваша публикация делает для своих читателей, что в настоящее время не имеет конкурентов делаю для них. Обозначьте маркетинговые планы вашей аудитории — как вы планируют продавать подписки, наращивать трафик и распространять единичные копии. Будьте такими же конкретными насколько возможно. То есть, если вы уже знаете дистрибьютора, желающего поставьте журнал в розничные магазины, скажите так. Если у вас нет контактов с дистрибьюторами, тогда объясните, как вы собираетесь его найти.

Потенциальные побочные продукты

Люди, не знакомые с издательским бизнесом, часто упускают из виду огромный потенциал дополнительных доходов от побочных продуктов, которыми обладают периодические издания. Вы будете умно говорить о потенциальных книгах, конференциях или торговле шоу, дополнительные публикации и другие возможности для дополнительных продуктов в вашем плане.

Рекламные стратегии продаж

Предполагая, что вы будете продавать рекламу, опишите потенциальных рекламодателей. и почему они будут рады разместить рекламу в вашем издании.Примечание где эти компании в настоящее время рекламируют, сколько они уже тратят на рекламу и почему могут переключиться на вашу публикацию или увеличить свой маркетинг бюджеты надлежащим образом. Также подробно опишите, как вы планируете продавать рекламу: кто будет звонить, как вы будете настраивать территории продаж, и сколько вы потратите на услуги по маркетингу и поддержке продаж. Прочтите мою статью «Процесс продаж рекламы в двух словах», чтобы узнать, как это сделать.

Этапы вашего бизнеса

Потенциальные инвесторы должны знать, что публикациям обычно требуется от 3 до 5 лет, чтобы закрепиться и достичь рентабельности после того, как они создали доверительные отношения со здоровым количеством читателей и рекламодателей. Объясните свои стратегии за поддержку публикации в предыдущие годы это достигает рентабельности.

Специалисты, которые вам помогут

К счастью, вы можете добавить людей, обладающих солидным опытом публикации. вашей команде в качестве советников, консультантов и участники, работающие неполный рабочий день, без необходимости нанимать их на полную ставку сотрудники.Инвесторы будут уверены, что у вас есть публикация экспертов на борту, даже на полставки или в консалтинге основание.

Когда вы посмотрите на потенциальные источники денег, вы должны начать составлять список потенциальных клиентов и решите, какие источники лучше всего подходят для вашего бизнеса. Сбор средств может быть вашим первым шансом стать эффективным бизнесменом: попробуйте сконцентрироваться на людях, которые, скорее всего, помогут вам. Если ты не осторожно, вы можете потратить много времени, преследуя не тех людей.Прочтите главу в моей книге о стартапах, чтобы узнать подробности о сборе денег. Также прочтите мою статью «Кто финансирует стартапы».

Примеры бизнес-планов

Я создаю и редактирую бизнес-планы издательства каждый месяц, но не могу делиться ими публично из-за моих соглашений о конфиденциальности с клиентами. Есть образец издательского бизнес-плана на сайте BPlans.com. Моя издательская деятельность комплект плана включает советы по написанию собственного плана и анализу рынок нового журнала.

Эта статья взята из статьи «Начало». и ведение успешного информационного бюллетеня или журнала Шерил Вудард, издаваемого Nolo Пресса, $ 29,95. Купите сейчас на Amazon.com или загрузите цифровую версию с Nolo.com

.

Вопросы?

Если вы работаете над бизнес-планом публикации и вам нужны конкретный совет, не стесняйтесь, напишите мне. Я видел сотни бизнес-планов публикаций, и я могу предложить быстрые и недорогие совет по поводу твоего.Здесь описаны мои услуги для стартапов.

Инструменты бизнес-плана

Журнал бизнес-плана комплект: я создал этот простой набор инструментов, чтобы помочь вам развить свой бизнес-план собственного журнала. Он включает в себя мой совет о том, как управлять своей пусковой операцией. И сейчас он продается всего за 97 долларов. Вы также можете упростить процесс установки рекламных расценок. с помощью нашего прейскуранта (просто 30 долларов). Найдите самые полезные книги с практическими рекомендациями в нашем интернет-издании книжный магазин.

Запуск бизнес-плана журнала PDF

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … абсолютно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться скопировать Printing Business. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только чтобы потом узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом последние 31 год своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, продвигать, расширяться, выходить из проблем, продавать свой бизнес и заниматься практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать журнальный бизнес»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пробелов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дадут вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный шаблон PDF бизнес-плана журнала. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в другом месте за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела.Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы скачать свой журнал Business план PDF книга бесплатно


Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот образец «Резюме» для бизнес-плана журнала :

N Название журнала : [НАЗВАНИЕ ЖУРНАЛА]
M agazine catch-line: Live.Учиться. Путешествовать.

Тип журнала: Особые интересы потребителей
Целевая аудитория: 17-25 лет
P u b li c Частота использования: Ежемесячно
P P P P P b li c дата действия:

N u m b e r страниц: 68 (плюс восьмистраничная вставка формата A5)
Веб-сайт: Да ( ww w . [НАЗВАНИЕ ЖУРНАЛА] .com )
Краткое содержание журнала:
Публикация, посвященная работе, учебе и жизни за границей, ориентирована на умных, сообразительных и образованных молодых людей, в первую очередь студентов промежуточных курсов. Журнал предоставляет практическую информацию, советы для пользователей и простые советы по аспектам жизни за границей, а также другие беззаботные статьи, призванные побудить читателей представить себе жизнь за границей и вдохновить их следовать своим мечтам.

Профиль считывателя:

Стоимость бренда:
Уникальным преимуществом журнала [MAGAZINE NAME] является то, что это единственное издание на рынке, которое специально посвящено проблемам и сценариям молодого поколения путешественников и желающих стать путешественниками, а также предлагает им развлечения. и новости, относящиеся к ним. Хотя многие газеты содержат журналы о путешествиях, и на рынке существуют журналы, более подходящие для пожилых путешественников, нет публикации, которая просто и честно обращалась бы к молодым людям, которые хотят исследовать мир в целом, будь то для праздников или для учебы. или по работе.
Налицо явная нехватка авторитетных и развлекательных журналов, которые предоставляют информацию для этого быстрорастущего сектора.
Почему это произойдет:

M arket Research
Мы опросили более 100 человек из нашей целевой аудитории, которые собирались уехать за границу. В основном мы разговаривали со студентами или аспирантами и учениками шестого класса, которые собирались бросить школу.
Больше всего они хотели:
Реальный жизненный опыт
Где остановиться
Объявления о вакансиях

Они сказали, что практические советы заставят их купить журнал до того, как они уедут за границу, и что привлекательные характеристики и интересные постоянные клиенты заставят их продолжать покупать журнал.

Это отражено в нашем выборе журнала.

Самые большие опасения нашего читателя были
В поисках жилья
Языковой барьер
Заводим новых друзей
Более 50% опрошенных нами людей хотели жить и работать в Европе, за которой следуют Америка и Австралия.
Чтобы более эффективно реагировать на потребности наших читателей, мы решили включить ежемесячный справочник по каждой стране, чтобы мы могли давать более конкретные советы и рекомендации.
Большинство людей сказали, что готовы заплатить за журнал от 2 до 3 долларов. Мы начали с меньшего покрытия, чтобы привлечь больше людей.
Большинство людей сказали, что будут покупать журнал ежемесячно.
Бесплатные подарки и специальные предложения побудили бы людей покупать журнал чаще.

Методы принятия управленческих решений в бизнесе

Большинство из нас никогда не учили принимать мудрые решения в нашем работа или личная жизнь.Не могли бы вы получить выгоду от использования системы, которая совмещает логическое мышление с интуицией? Задайте себе эти вопросы вдохновляющие вопросы из книги доктора Спенсера Джонсона: ДА или НЕТ.

1. Что мне от этого реально нужно решение?

Различать желание, которое является ЖЕЛАНИЕМ, и ПОТРЕБНОСТЬ, которая есть необходимость. Вы можете захотеть роскошный дом, но вам может понадобиться мирная гавань. Возможно, вы захотите купить множество недорогих обувь, но вам могут понадобиться феррагамо хорошего качества, чтобы держать ноги от боли.Истинные потребности успешных людей удовлетворяются. Когда мы преследуя то, что, по нашему мнению, мы хотим, мы чувствуем себя опустошенными даже после того, как это у нас есть. Обязательно сосредоточьтесь на том, что действительно удовлетворит ваши потребности и не отвлекайтесь на все остальное.

2. Какие у меня варианты?

Задав этот вопрос, вы найдете находчивое состояние, чтобы позвольте себе найти эффективные решения. Будьте открыты для новые мысли текут в ваше сознание.Если ты слышишь вы говорите: у меня нет вариантов … признайте, что вы просто не знаю о них прямо сейчас. Ознакомьтесь с вариантами собирая информацию, разговаривая с другими о работе с тренер. Хороший пример важности получения информация перед принятием решения — классическая история о Генри Форде. Он пригласил на обед трех региональных менеджеров а потом решил, кого выбрать в качестве своего гражданина. менеджер.Когда успешный кандидат позже спросил Форда, почему он был выбран, он ответил: «Все вы преуспели в продавать, но вы были единственным, кто пробовал его еду раньше солить. Мне нравится человек, который получает информацию, прежде чем делать решение. Какие возможности вы упустили не первыми получить необходимую информацию до принятия решения?

3. Возьмите каждый вариант и спросите: Тогда что могло бы случиться?

Используйте свой логический ум, чтобы сузить круг вариантов до два или три.Затем используйте свое воображение, чтобы сосредоточиться на большом подробно о том, что произошло бы, если бы вы действовали в соответствии с этим выбором. Посмотрите, что разворачивается, и почувствуйте последствия, как если бы у вас уже испытал это решение. Прими это хорошо в будущее, спрашивая: что потом? … еще как минимум два раза

4. Продумал ли я полностью?

Найдите время, чтобы узнать о худшем / лучшем случае сценарии и что вы будете делать в любом случае.Как это было бы для вас? Результат даже одного решения имеет эффект домино на нас самих и на других. Наши жизни ежедневно формируются нашими решениями.

5. Какое моё решение рассказать о моих убеждениях?

Говорят, что мы то, во что верим. Ваш основные убеждения формируют вашу самооценку — вашу личность. Они определить, как вы относитесь к себе, и повлиять на решения через ваше подсознание.Убеждения в основном выборы, которые мы сделали давно и уже забыли. Ваши решения отражают ваши личные мысли и чувства; они раскрывают (себе и другие) как вы на самом деле видите себя и мир. К глядя на структуру ваших прошлых решений, вы можете определить ограничивающие убеждения, которые мешают вашего мудрого решения. Если вы не можете увидеть свою правду, спросить, что они видят, или получить тренера помогать.

6. Как это решение подходит моя цель или личная миссия?

Если вы заявили, что живете с места честности, например, спросите себя: решение, которое я собираюсь принять, заставит меня внести депозит в моем личном кабинете честности? Проверить на соответствие между тем, что вы говорите, что верите, и тем, что вы на самом деле делать. Четкое представление о том, кто вы и что вы стоите поскольку позволяет вам принимать более обоснованные решения.

Ваша интуиция — ваш личный проводник, который поможет вам почувствуйте, что подходит именно вам. Чтобы получить к нему доступ, определите как вы относитесь к решению. Для большинства людей лучший способ сделать это — посидеть тихо, закрыть глаза и войдите внутрь. Откройтесь мудрости своего тела. Ты чувствуешь спокойный или тревожный? Если вы чувствуете стресс или растерянность, результат сосредоточения внимания на этом решении, это ваше внутреннее мудрость, сообщающая вам, что это, вероятно, не подходит для ты сейчас.С другой стороны, если тебе станет легче, мирный или вдохновленный, это ваше подтверждение продолжить. Вспомните время, когда вы добились успеха решение и вспомните, как это чувствовалось. Пусть ваш интуиция будет вашим учителем.

8. Отставляю ли я свое эго в сторону? и слушать мою Высшую Силу?

Получив доступ к своей интуиции, вы узнали, что внутри вас; теперь для дальнейших указаний, особенно для принятия важных решений нужно выходить за рамки себя чтобы убедиться, что ваше эго не вмешивается.Этот шаг очень личное и личное, и вы должны решить для себя как лучше это сделать. Некоторые люди молятся, медитируйте или общайтесь с природой. Я прошу мою Высшую Силу для руководства, а затем продолжайте слушать, что происходит мне.

9. Действительно ли я ожидаю положительный результат?

Часто мы невольно саботируем собственный успех. Мы делайте это с позитивным намерением защитить себя от страх, боль или разочарование, если этого не произойдет.Теперь мы знаем, что наши доминирующие мысли влияют на события, которые мы переживаем, и что лучше действовать КАК ЕСЛИ желаемый результат уже обеспечен. Ключ слово вот ожидать, не хочу. Вы можете захотеть выиграть лотерея, но вы не можете рассчитывать на многомиллионную победитель доллара.

10. Что бы я сделал, если бы заслужил лучшего?

Некоторые подрывают свои усилия из-за скрытой веры что они не заслуживают большего.Чтобы узнать, правда ли это для вас, посмотрите на свою жизнь. Вы находите, что останавливаетесь на определенном уровне успеха? У вас есть внутренний термостат, который заставляет вас охлаждаться всякий раз, когда вы выйти за пределы своей зоны комфорта? Большинство из нас сопротивляется этому идея, что мы не позволяем себе больше, чем мы действительно считаем, что заслуживаем. Если вы верите в свою решение, тогда действуйте в соответствии с ним!

Шаблон бизнес-плана для журнала

| Бесплатный документ Word и пример формата Excel

Разместите заказ до конца этого месяца, и я также приложу инструкции по мгновенной загрузке следующих бесплатных подарков:

1.Версия шаблона бизнес-плана в формате Word

Вы получаете версию шаблона бизнес-плана в формате Doc, чтобы вы могли легко редактировать и изменять ее в соответствии со своими потребностями (совместима с большинством текстовых редакторов).

2. Набор из 23 электронных таблиц и таблиц Excel (стоимость 10 долларов)

Используйте его для создания финансовых прогнозов, графиков и таблиц, необходимых для бизнес-плана. Сюда входят: начальные расходы, анализ рынка, прогноз продаж, кадровый план, финансовые прогнозы и многое другое.

3. Система бизнес-технико-экономического обоснования

Заполните бланки шаблонной системы бизнес-технико-экономического обоснования. Включает важные вещи, которые вы должны учитывать, прежде чем начнете вкладывать свои кровно заработанные деньги, и доказано, что убережет вас от дорогостоящих ошибок при запуске или расширении бизнеса.

4. Бизнес-финансовый планировщик (стоимость 40 долларов)

Это простая в использовании программа на основе Excel. Это многофункциональная программа финансового управления, которая поможет вам сделать следующее:

Это чрезвычайно мощный инструмент финансового анализа и планирования, но при этом он интуитивно понятен и прост в использовании.К нему прилагается подробное руководство, которое позволит вам в полной мере использовать его, даже если вы новый бизнес-менеджер.

5. Как улучшить свои лидерские и управленческие навыки (электронная книга)

В этой книге представлены эффективные методы лидерства и управления.
Вы узнаете:

* Как вести и управлять людьми; полезные советы и стратегии, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее. Будьте боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов.

* Как произвести хорошее первое впечатление — у вас есть только один шанс произвести хорошее первое впечатление! Откройте для себя десять лучших стратегий, которые помогут вам произвести наилучшее первое впечатление.

* Как мотивировать сотрудников на рабочем месте.

* Как справиться с изменениями на рынке — ветры перемен строят, меняют бизнес и личную жизнь. Некоторые люди упираются в пятки и пытаются сопротивляться переменам. Другие плывут на ветру перемен и пользуются удивительными возможностями, которые они открывают.Откройте для себя десять привычек, позволяющих распознавать дары перемен и извлекать из них максимальную пользу.

* Как работать с трудными сотрудниками.

* Приемы эффективных деловых переговоров.

* Как быстрее достигать целей — откройте для себя советы и методы, которые помогут вам всегда быть на правильном пути.

* 27 советов по повышению эффективности вашего делегирования — тактика, позволяющая выжать максимум из вашего рабочего дня с помощью надежных методов делегирования.

* Как создать бизнес-среду, поддерживающую рост.

6. Основные ингредиенты для успеха в бизнесе (электронная книга)

Узнайте, как повысить прибыльность вашего бизнеса — проверенные и проверенные идеи повышения эффективности управления бизнесом, которые помогут вам оставаться нацеленными на прибыль. Эта книга раскроет вам множество приемов управления бизнесом, секретов и ярлыков, используемых успешными менеджерами, которые доказали, что они помогут вам быстро начать свой бизнес. Вы будете поражены тем, насколько просты эти стратегии и концепции и насколько легко вам будет применить их в своем бизнесе или проекте.

Кто я и почему я могу дать вам бизнес-совет

Меня зовут Меир, и я создатель этого набора шаблонов бизнес-плана. По данным Dun & Bradstreet, 90% всех проанализированных бизнес-неудач могут быть связаны с плохим менеджментом.

Это подтверждается моим собственным опытом. За 31 год работы бизнес-тренером и консультантом по бизнесу я видел, как практически десятки владельцев бизнеса терпят неудачу и разоряются — не потому, что они не были достаточно талантливы или умны, — а потому, что они пытались заново изобрести wheel, а не полагаться на проверенные и проверенные методы, которые работают.И именно здесь этот шаблон может помочь, он научит вас избегать распространенных ловушек и ошибок и делать все правильно с первого раза.

… А сколько все это стоит?

Сопоставимый пакет с шаблоном бизнес-плана, бонусным программным обеспечением и электронными книгами может стоить вам от 60 до 100 долларов. Но здесь вы платите всего 4,99 доллара, да, примерно столько же, сколько стоит кофе Starbucks.

Подумайте об этом. Цена этого ценного набора инструментов — безболезненная капля в море по сравнению с деньгами, которые вы бы потеряли без этого ноу-хау.Посмотрите на это с другой стороны … Вы действительно не можете позволить себе не инвестировать в эту систему.

100% безусловная гарантия возврата денег

Если вы хотите сделать заказ, я настаиваю на том, чтобы вы делали это исключительно на мой риск. Этот пакет предлагается через Amazon и имеет стандартную 7-дневную гарантию возврата денег. Данная гарантия не несет с собой абсолютно НИКАКОГО РИСКА. Я имею в виду, что хочу, чтобы вы сделали заказ, не чувствуя, что вас могут «забрать». В конце концов, я уважаемый консультант, и моя репутация находится под угрозой.

Поэтому я хочу, чтобы вы заказали этот материал сегодня … прочтите его, используйте … и если по какой-либо причине вы не полностью удовлетворены, вы не только можете отменить, но и должны, для немедленного возмещения вашей покупки. цена. Вы просто не можете проиграть.

И если вы решите отменить, 6 бонусов ваши, с нашими комплиментами, только за то, что вы нашли время ответить на наше предложение.

Не откладывайте больше ни минуты. Сделайте заказ прямо сейчас!


Вот Содержание шаблона бизнес-плана :

1.0 Краткое содержание
1.1 Цели
1.2 Миссия
1.3 Ключи к успеху
2.0 Краткое описание компании
2.1 Собственность компании
2.2 Краткое описание запуска
Таблица: Запуск
3.0 Продукты и услуги
4.0 Обзор анализа рынка
4.1 Сегментация рынка
Таблица: Анализ рынка
4.2 Стратегия целевого сегмента рынка
4.3 Сервисный бизнес-анализ
4.3.1 Конкуренция и модели покупок
5.0 Краткое изложение стратегии и реализации
5.1 Конкурентное преимущество
5.2 Маркетинговая стратегия
5.3 Стратегия продаж
5.3.1 Прогноз продаж
Таблица: Прогноз продаж
5.4 Основные этапы развития
Таблица: вехи
6.0 Краткое изложение руководства
6.1 Кадровый план
Таблица: Персонал
7.0 Финансовый план
7.0 Финансовый план
7.1 Стартовое финансирование
Таблица: Стартовое финансирование
7.2 Важные предположения
7.3 Анализ безубыточности
Таблица: Анализ безубыточности
7.4 Прогнозируемые прибыли и убытки
Таблица: Прибыль и убыток
7.5 Прогнозируемый денежный поток
Таблица: Денежный поток
7.6 Прогнозируемый баланс
Таблица: Бухгалтерский баланс
7.7 Деловые показатели
7.7 Деловые показатели
Таблица: Коэффициенты

Другие бизнес-планы и образцы, которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Быстрое питание Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Журнал Бизнес-план Обобщение анализа рынка Образец

M arket Research
Мы опросили более 100 человек из нашей целевой аудитории, которые собирались уехать за границу.В основном мы разговаривали со студентами или аспирантами и учениками шестого класса, которые собирались бросить школу.
Больше всего они хотели:
Реальный жизненный опыт
Где остановиться
Объявления о вакансиях

Они сказали, что практические советы заставят их купить журнал до того, как они уедут за границу, и что привлекательные характеристики и интересные постоянные клиенты заставят их продолжать покупать журнал.

Это отражено в нашем выборе журнала.

Самые большие опасения нашего читателя были
В поисках жилья
Языковой барьер
Заводим новых друзей
Более 50% опрошенных нами людей хотели жить и работать в Европе, за которой следуют Америка и Австралия.
Чтобы более эффективно реагировать на потребности наших читателей, мы решили включить ежемесячный справочник по каждой стране, чтобы мы могли давать более конкретные советы и рекомендации.
Большинство людей сказали, что готовы заплатить за журнал от 2 до 3 долларов. Мы начали с меньшего покрытия, чтобы привлечь больше людей.
Большинство людей сказали, что будут покупать журнал ежемесячно.
Бесплатные подарки и специальные предложения побудили бы людей покупать журнал чаще.
Конкуренты
Других прямых конкурентов с точки зрения журналов нет. Хотя обнадеживает, что в США есть несколько подобных и очень успешных изданий.

Журналы для путешествий
Журнал RealTravel — реальные люди, места, впечатления — для путешественников всех возрастов
Журнал Food and Travel — www.foodandtravel.com
Журнал Huck — спорт, серфинг, сноуборд и т. Д.
Wanderlust magazine — ежемесячный журнал. Он имеет большой возрастной диапазон, для всех, кто интересуется самостоятельными путешествиями.
National Geographic
Одинокая планета
Грубая направляющая
Sunday Times Travel: заголовок ежемесячного газетного киоска
Дополнения к газетам о путешествиях: The Independent (Путешественник) и The Guardian travel (еженедельно).Эти газеты нацелены на нашу аудиторию.
Хотя очевидно, что существует множество журналов о путешествиях, наше УТП заключается не только в праздниках, но и в том, что мы нацелены конкретно на молодых людей, уезжающих за границу, чтобы жить, будь то на месяц или дольше. Сотни тысяч молодых людей находятся в отпуске за годы до и после университета, путешествуют во время длительных перерывов и чаще работают за границей, поэтому мы являемся единственным журналом, специально созданным для удовлетворения их потребностей, а также стремления к развлечениям.
У нас есть сочетание практических советов, полезных советов и, что более важно, интересных и захватывающих функций, которые заставят их возвращаться в [НАЗВАНИЕ ЖУРНАЛА] снова и снова.

Главный конкурс в виде онлайн-журналов , таких как: Travelmag.com — посвящен независимому путешественнику Itchyfeetmagazine.com — делится впечатлениями о путешествиях
Журнал Adventure Travel —
t h et r a v e lm a g.com — независимые писатели t h et r a v e l rag.com — One life. Нет плана. Множество приключений. t h e b a c kpacker.net — Сообщество туристов
Они не предлагают такого разнообразия исчерпывающей информации и развлечений и в основном ориентированы на продвижение одного вида путешествий или продажу отпусков и лет с перерывами.Они предлагают кое-что из того, что мы делаем, но у них нет всего для юного путешественника в одном журнале и на веб-сайте.

Финансовая стратегия:

C сверх Цена: 1,99 доллара (0,99 за первый выпуск)
P r i n т Пробег: 10000 (рост до 20000 через год).
Предполагаемый% непроданных: 50%
P r o Единый тираж: 5000
P r o Единый круг читателей: 12000

A d v er t / редакционное соотношение: 25% / 75% [есть место для рекламы, эквивалентное 20 полным страницам]
Прейскурант на рекламу:
Оценив, что наши конкуренты в настоящее время предлагают компаниям, рекламирующим в своих публикациях, мы составили следующую шкалу цен, которая дешевле, чем наши конкуренты, и подходит для развития журнала.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.