Бизнес

Бизнес по франшизе 2018: Рейтинг франшиз — 2018 | Карьера и свой бизнес

15.09.1970

Содержание

Прибыльные франшизы 2018

Рынок франшиз в 2018

Игра на опережение, отслеживание прогнозов всегда актуальны в бизнесе. На кого и на что делать "ставки" на этот раз? Какие самые выгодные франшизы 2018 года однозначно войдут в новый ТОП-лист? Какая ниша будет наиболее востребована? Возможна ли серьезная перестановка сил? Ожидается, что в будущем году сохранится преемственность тенденций последних лет, но лидирующие позиции рынка франчайзинга теперь займут концепции с более совершенными, отточенными потребительскими моделями.

Секрет успеха

Выигрышными франчайзинговыми проектами становятся не только те франшизы, которые опираются на сильный, раскрученный бренд. На передовые позиции выходят те компании, у которых продуманная и эффективная маркетинговая программа, досконально проработана коммуникация с конечным потребителем, и чей товар или услуга необходимы, доступны и понятны покупателю. Однозначно, побеждают те франшизы, у которых есть рынок сбыта и широкая качественная аудитория. Крупные участники рынка идут по пути "перезагрузки" имеющихся и созданию новых франшизных форматов, формируя более компактные варианты, что позволяет снизить инвестиции.

Как выбирать выгодную франшизу

В 2018 году при переговорах с франчайзерами важно задавать вопросы не только о стоимости франшизы, составе комплексной поддержки, сопутствующих опциях и консалтинге на стадии запуска, но и внимательно изучать собственно продукт или услугу, которую предлагает франчайзер. Титул самая прибыльная франшиза 2018 года можно будет отнести к франшизному предложению, в котором акцент сделан на невысокую себестоимость предлагаемого продукта, выстроено обучение тактике работы с потребителем, системе управления и мотивации персонала. Проработана стратегия продвижения бренда, ведется контроль за результативностью и есть возможность адаптации для любого города в разных регионах страны.

При отборе самых надежных франшиз пристально изучите размер собственной сети франчайзера, количество открытых и закрытых точек в течение последних лет. Только по-настоящему опытные франчайзеры, которые сумели пройти через жернова кризиса и сохранили собственную сеть в прежнем размере, либо даже увеличили ее, адаптировали свой продукт под новые реалии экономики, смогут передать своим франчайзи действенную антикризисную модель франшизы. В обстановке сокращения доходов и роста цен клиенты стали требовательнее, внимательнее и строже. Выбирая самые прибыльные и выгодные франшизы 2018 года в России, анализируйте качество конечного продукта или услуги, которую реализовывает франчайзинговая сеть.

Каталог франшиз 2018

Интерес к франшизам не угасал даже в самые пиковые временные промежутки экономического спада. В последние годы идет особенно интенсивное развитие отечественного франчайзинга по двум направлениям — общепит, а также услуги для бизнеса и населения. И больше всего запросов от потенциальных предпринимателей сосредоточено именно в этих рыночных секторах, а прирост количества франшиз составил 40 процентов. Для сравнения, в 2014 году предлагалось 176 франшизных пакетов в сегменте общественного питания и 347 в рамках b2b услуг, а на сегодняшний день их количество выросло в среднем в 1,5 раза. Одновременно доля рассматриваемых сегментов на площадке франчайзинга за это же время претерпела незначительные изменения. Если в 2014-м за сферой общественного питания было 14%, то теперь — 16%, а в сфере бизнес-услуг соответственно было 30%, а стало 33%.

Новые направления

Многие франшизы из сегмента услуг для бизнеса, которые в последние несколько лет вышли на рынок, специализируются на таком сервисе, который совсем недавно вообще никто всерьез не рассматривал. Например, аутсорсинг финансовых и юридических услуг, аренда персонала, передача в найм разнорабочих. Популярность самой услуги связана с тем, что многие компании стремятся сократить расходы, отказываясь от штатных сотрудников и передавая некоторые обязанности сторонней организации. По этой причине в очередной рейтинг прибыльных франшиз 2018 совершенно точно войдут франшизы из сферы бизнес-услуг.

Стабильно прибыльные франшизы

Во время кризиса увеличивается цена ошибки, поэтому многие предприниматели ориентированы на так называемые антикризисные франшизы. Это те сферы, которые востребованы при любых условиях и во все времена. К застрахованным от рисков нишам принадлежат: реализация продуктов питания, медицинские услуги, включая лабораторную диагностику, развитие и образование детей. В частности, на детях не экономят, либо экономят в последнюю очередь. Ниша образовательных услуг, детских садов и развивающих центров остается емкой, а потребность у населения высокая. По некоторым данным, в нынешних условиях очередь в государственные детские сады по России составляет около 2 млн. детей. Сетевые франчайзеры идут в ногу со временем, совершенствуют свой продукт, вкладываются в увеличение качества франшизных предложений и сосредоточены на обучении педагогического состава, для которых создают собственные тренинг-центры.

Семь раз отмерь

Франшиза остается одним из самых оптимальных способов старта в бизнесе. Это уже отработанная технология, позволяющая избегать тотальных ошибок, кардинально снижать или предупреждать убытки и сводить риски к нулю благодаря созданию индивидуальных финансовых моделей с подробными расчетами для конкретного партнера. Для того, чтобы принять правильное решение, отсеять слабые концепции и приобрести действительно выгодную франшизу, развивайте свою компетентность, изучайте обстановку на рынке. Рекомендуем выстраивать грамотный диалог с франчайзером до момента заключения договорных отношений, детально проясняя маркетинговую стратегию и порядок его действий в различных ситуациях, включая критические.

Выбирайте франшизы в нашем каталоге интересных и прибыльных франшиз.

Возможно, Вам также будет интересно:

Статья Международная франшиза: как завоевать мир

Статья Когда не стоит покупать франшизу

Как начать франчайзинговый бизнес и не затонуть? – Франчайзинг-Интеллект

15 сентября в рамках молодежного бизнес-форум «Слет успешных предпринимателей – 2018» пройдет «Franchising Dive» – 5 часов франчайзинговых интенсивов от специалистов федеральной компании «Франчайзинг-Интеллект» (г. Санкт-Петербург, г. Пермь), одной из самых опытных в стране в сфере разработки франшиз, по мнению Российской Ассоциации Франчайзинга и версии Всемирного Форума по Франчайзингу (г. Москва)

Традиционный форум «Слет успешных предпринимателей – 2018» пройдет 14-16 сентября 2018 г. в Тюмени на базе загородного образовательно-оздоровительного центра «Олимпийская ребячка». Организаторы франчайзинговых интенсивов «Franchising Dive»:  Комитет по социальному предпринимательству Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ» и федеральная компания «Франчайзинг-Интеллект» (г. Санкт-Петербург, г. Пермь).

За штурвалом корабля «Franchising Dive» выступят:

  • Председатель Комитета по социальному предпринимательству Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ» , организатор и руководитель детского развивающего центра «СТУПЕНЬКИ», владелец социальной франшизы «СТУПЕНЬКИ» Марина Бакулина; 
  • Генеральный директор компании «Франчайзинг-Интеллект» Юлия Богушевская;
  • Руководитель юридического департамента «Франчайзинг-Интеллект» Мария Кизима;
  • Заместитель руководителя юридического департамента «Франчайзинг-Интеллект» Екатерина Уразова;
  • Маркетолог компании «Франчайзинг-Интеллект» Владислав Ощепков.

В программе «Franchising Dive» для Вас представят:

Впервые в Тюмени ФРАНЧАЙЗИНГОВЫЕ ДЕБАТЫ 2.0 – шанс для начинающих предпринимателей ощутить атмосферу и современные тенденции известнейших площадок России по франчайзингу. Подготовьте свой бизнес-корабль к большому плаванию и проложите свой собственный маршрут по бескрайнему океану франчайзинга вместе с лучшими специалистами в сфере создания франшиз.

Экспертная сессия «Как сделать социальную франшизу» – возьмите курс на набирающую популярность технологию в социальном бизнесе – франчайзинг,  создайте свой собственных флот партнеров-франчайзи в сфере социального бизнеса, которые пронесут Ваши гениальные бизнес новации и  товарный знак по всему миру, и пусть Вам позавидует Британская Ост-Индская торговая компания!

Экспертная сессия «Как купить франшизу и открыть социальный бизнес» – Для тех, кто рассматривает покупку франшизы как важный шаг в карьере, появится возможность получить все информацию о начале пути франчайзи. Ведущие российские специалисты расскажут, как подготовить себя к долгому бизнес-плаванию, не затонуть на первых морских рифах и избежать встречи с пиратами лже-франшиз. Предупрежден – значит вооружен! Будьте во всеоружии, открывая свой бизнес по франшизе.

Экспертная сессия «Как, где и кому продавать социальные франшизы» –

Привлекайте под свои знамена все больше кораблей. Вы узнаете, как сделать так, чтобы о Вашей социальной франшизе знали и говорили во всех бизнес-гаванях мирового океана!

Для каждого участника:

Множество полезной информации в сфере создания франшизы. Создайте уникальный бренд, который влюбляет в себя и завоевывает мир;

Нетворкинг. Найдите людей, которые думают, смотрят на мир, видят перспективы в развитии также как и Вы! Обретите единомышленников и бизнес-партнеров;

Личное общение по тематике франчайзинга со спикерами федерального и международного уровней. Получите возможность задать свой вопрос настоящим адмиралам в сфере создания франшиз;

Инструкции и гайды. Для всех, кто хочет начать свой плавание по морю франчайзинга и не потонуть на самых первых подводных камнях. Узнайте все тонкости открытия собственного бизнеса по франшизе, а также актуальные тренды и мировые практики.

Узнайте подробную информацию на сайте форума. 

Названы лучшие франшизы 2018 года

Победителями стали «Шоколадница», «Стильпарк» и FIT SERVICE.

Московская сеть кофеен «Шоколадница» стала обладателем «Золотой франшизы», победив в главной номинации Национальной премии в сфере франчайзинга GOLDEN BRAND. Кроме этого, «Шоколадница» стала «Франчайзером года» в категории HoReCa за выдающиеся достижения в управлении брендом и устойчивое развитие франчайзингового направления. Также «Франчайзерами года» стали мультибрендовая сеть магазинов колготок и белья «СТИЛЬПАРК» (Москва) и федеральная сеть станций послегарантийного техобслуживания FIT SERVICE (Новосибирск), победившая в номинации второй год подряд.

«2018 год стал лучшим для франчайзинга «Шоколадницы» - мы открыли 32 кофейни в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. В этом году мы также намерены сохранить высокий темп развития компании, и планируем открыть кофейни в Мурманске, Улан-Уде, Махачкале, Владикавказе. Также в 2019 году появятся новые кофейни от наших действующих партнёров в России, Монголии, Киргизии, Узбекистане», - отметил Сергей Румянцев, Президент ГК «Шоколадница». По его словам, премия GOLDEN BRAND подводит итоги ушедшего года и позволяет определить лидеров в каждой отрасли. «Это признание важно как для «Шоколадницы», так и для наших потенциальных партнёров», - подчеркнул он.

В компании EMTG, которая является учредителем и организатором премии GOLDEN BRAND, отмечают, что в этом году номинанты на звание «Франчайзера года» оценивались по скоринговой системе на основании 40 критериев, в том числе финансовых, по сведениям от компаний, а также из открытых источников. По той же системе были определены и лауреаты в номинации «Прорыв года», награды в которой взяли сети кофеен «Правда кофе» (Москва), магазинов разливного пива «Пив&Ко» (Екатеринбург) и сервисных центров Pedant.ru (Москва). Генеральный директор «Правды кофе» Филипп Лейтес получил награду в номинации «Франчайзинг в лицах».

Премия GOLDEN BRAND вручается с 2006 года и уже стала для рынка эксклюзивным событием, отмечающим значимые достижения в управлении франчайзинговым брендом на территории Российской Федерации. За 12 лет номинантами премии стали более 200 компаний из различных сфер бизнеса. В 2019 году за главную награду боролись 22 франчайзера, среди которых «Росинтер Ресторантс», «Стильпарк», Askona, DIM, Pedant.ru, Altair, ANVIO VR, FitService, «Шоколадница», «Пивко», «Англичанка», «33 Пингвина», «220 Вольт» и другие.

Генеральный директор EMTG Екатерина Сойак выделила два важных показателя прошедшей Премии. Во-первых, в этом году на GOLDEN BRAND присутствует больше участников во многих номинациях, чем прежде. Во-вторых, некоторые номинации впервые удалось разделить на категории. «Это то, к чему мы шли несколько лет. Я надеюсь, что эта тенденция сохранится в будущем», - сказала Екатерина Сойак. По ее словам, именно благодаря GOLDEN BRAND можно привлечь внимание потенциальных предпринимателей к наиболее устойчиво развивающимся франчайзинговым компаниям в России, практикующим высокие стандарты бизнеса.

Среди членов жюри, выбиравших лауреатов Премии, были вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Владимир Дмитриев, директор инвестиционного фонда Russia Partners Юрий Машинцев, генеральный директор EMTG Екатерина Сойак, партнер, руководитель юридической практики КПМГ в России и СНГ Ирина Нарышева и гендиректор ООО Управляющая компания «Мунерман и партнеры» Илья Мунерман.

Вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Владимир Дмитриев отметил, что бизнес по франшизе в России развивается колоссальными темпами. По его мнению, тот факт, что некоторые компании-участницы GOLDEN BRAND вышли на рынки стран СНГ, а некоторые открыли бизнес в Западной Европе, вкупе с остальными показателями свидетельствует о правильной траектории развития. 

«Вы стоите на правильном пути», - сказал вице-президент ТПП, обращаясь к гостям и участникам церемонии. По данным организатора премии GOLDEN BRAND компании EMTG, на сегодняшний день на территории РФ работает более 70 000 франчайзинговых точек и более 3000 франчайзеров. Каждый год в России появляется около ста новых франшиз. При этом общий объем российского франчайзингового рынка оценивают в 5 млрд. долларов.

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Для чего нужен бизнес-план франшизы

Любой владелец франшизы напрямую заинтересован в успешной деятельности своих партнеров-франчайзи. От этого в значительной мере зависит уровень доверия к бренду и эффективность работы всей сети. Поэтому открытие франшизы всегда стараются доверять тем, кто действительно имеет возможности объективного и субъективного характера для эффективного развития дела.

Бизнес-план является ключевым документом, которым подтверждается наличие у потенциального франчайзи таких возможностей. Кроме того, он важен и для самого соискателя. Детальная проработка бизнес-плана дает ему ясность относительно перспектив открытия предприятия по конкретной франшизе, возможностей его выхода на прибыль и дальнейшего развития.

Этот документ должен освещать следующие основные моменты:

  • Анализ будущего бизнеса с точки зрения характеристик регионального рынка: уровень платежеспособного спроса, конкурентная среда, существующие риски и т.д.
  • Освещения опыта, уровня квалификации соискателя франшизы и управленцев. Работа с персоналом.
  • Маркетинговые вопросы. Анализ целевой группы потребителей, пути привлечения покупателей и клиентов, преимущества перед конкурентами, способы продвижения бизнеса.
  • Финансовые вопросы. Необходимый объем инвестиций для запуска франшизы и их источники, прогнозируемые значения текущих затрат и доходов, ожидаемые уровень прибыли и рентабельности, период выхода на безубыток.
  • Подверженность франшизы воздействию сезонных факторов и имеющихся рисков.

Разделы бизнес-плана

Чтобы грамотно разработать бизнес-план для открытия франшизы, необходимо, в первую очередь, знать его структуру. Правильно составленный документ должен содержать следующие ключевые разделы:

  • Вводный раздел.
  • Раздел со сведениями о франчайзи.
  • Описание целевого рынка.
  • Выбор помещения для ведения деятельности.
  • Менеджмент и персонал.
  • Маркетинговый план.
  • Источники обеспечения деятельности.
  • Финансовый план деятельности.
  • Приложения.

Что должно быть освещено

Необходимо учитывать, что составленный бизнес-план будет очень внимательно рассматриваться франчайзером. Работа по франшизе будет доверена вам только в том случае, если каждый из разделов будет содержать максимально исчерпывающую информацию. Разумеется, для положительного решения франчайзера план должен показывать позитивные ожидания от внедрения франшизы. Поэтому важно ответственно подойти к заполнению каждого раздела.

В вводном разделе необходимо кратко обосновать выбор данного направления деятельности и конкретной франшизы, описать концепцию бизнеса. Также здесь дается общее описание финансовых возможностей франчайзи, указываются целевые объемы продаж и экономический эффект от внедрения франшизы.

Раздел со сведениями о франчайзи — это ваше знакомство с потенциальными партнерами. Здесь указываются личные и контактные данные, приводятся сведения о месте проживания и регистрации. Обязательно следует указать информацию об образовании, имеющемся опыте в предпринимательской или профессиональной деятельности.

Одним из главных пунктов является описание целевого рынка, поскольку оно позволяет франчайзеру оценить перспективы передачи вам права работать по франшизе. В этом разделе должна быть дана характеристика уровню развития рынка и его стабильности. В частности, указывается объем покупательского спроса, уровень конкуренции, преимущества и недостатки конкурентов. Обязательно приводится информация о сезонности рынка, подверженности его воздействию других факторов, оцениваются возможности и горизонты для развития бизнеса на этом рынке. Все сведения обязательно должны подтверждаться конкретными данными и цифрами.

Большинство франшиз предполагает необходимость наличия у франчайзи помещения под офис, точку продаж, склад. При этом помещение должно удовлетворять требованиям франчайзера по ряду параметров, таких как площадь, планировка, расположение и т.д. В бизнес-плане обязательно должно быть указаны все основные данные о собственном или арендованном объекте. Для собственной недвижимости необходимо дать информацию о наличии или отсутствии обременений. По арендованном объекту приводится информация о сроке аренды, размере арендной платы, возможности пролонгации договора. Важно, чтобы ваш объект соответствовал требованиям, которые приводятся в условиях франшизы.

Также очень важно охарактеризовать управляющий состав и персонал. Необходимо дать сведения о лицах, которые будут занимать руководящие должности. Прежде всего, франчайзера заинтересует их квалификация, уровень образования, опыт работы. Также нужно описать систему управления персоналом, дать сведения о наличии подготовленных работников, о необходимости обучения персонала и т.д.

Практически каждая франшиза имеет готовую маркетинговую модель. Однако это не отменяет значение маркетингового плана, который должен показать, насколько применима эта модель для данного рынка.

Источником обеспечения деятельности обычно является непосредственно франчайзер, который осуществляет поставки или дает перечень партнеров. В бизнес-плане франчайзи должен обосновать свои возможности работы с такими источниками. Для франшиз замещающего и свободного типа необходимо привести сведения об имеющихся поставщиках, обосновать их соответствие требованиям франчайзера по качеству продукции, объемам поставок и другим параметрам.

Ключевое значение имеет финансовый план. В этой части обязательно должны содержаться следующие основные сведения:

  • Объем собственных средств, вкладываемых в проект.
  • Объем привлекаемых инвестиций.
  • Наличие финансовых резервов и их источники.
  • Объем задолженности по кредитам, проценты, график погашения.
  • Постоянные издержки — роялти, налоги, расходы на заработную плату, арендные и коммунальные платежи и т.д.
  • Ожидаемый объем доходов.
  • Ожидаемый финансовый результат, рентабельность, точка безубытка.

Приложениями к бизнес-плану служат документы, которые подтверждают приведенные в нем сведения и сделанные расчеты. К их числу относятся правоустанавливающие документы на недвижимость или договор аренды, кредитные и другие договоры с банками, договоры с имеющимися поставщиками, резюме работников и другая документация.

Важно, чтобы вся информация в бизнес-плане была максимально объективной. Должна учитываться специфика отдельных видов деятельности, в соответствии с которой выбирается методика составления. Обычно франчайзер предоставляет необходимую помощь по разработке бизнес-плана. Однако от франчайзи требуется самое активное участие в этом процессе, что объясняется, в том числе, и его собственными интересами, ведь именно он несет все финансовые риски.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Нюансы и достоинства предпринимательства по франшизе

Учитывая экономические реалии, многие инициативные люди задумываются над раскруткой своего собственного дела вместо работы на чужой бизнес. Однако мало придумать идею и собрать начальный капитал. На пути у начинающего предпринимателя встанет череда проблем, которые на корню могут загубить даже самые перспективные начинания.

Франшиза – это не панацея и не гарантия успеха в бизнесе. Тем не менее, именно такой подход в некоторых случаях оказывается оптимальным для того, чтобы дело начало работать в плюс. Тем более что предложения по франчайзингу реально найти в любом сегменте рынка – от автомобильных сервисов до косметических услуг.

Франшиза – это лицензионное соглашение с владельцем определенного бизнеса. Он передает вам свой уже работающий бренд и схему получения дохода. Для того чтобы этими бонусами воспользоваться на практике, нужно купить франшизу. Кроме того, за свой «товар» франчайзер зачастую требует роялти – постоянной платы оговоренной суммы.

Дополнительно стороны обязуются соблюдать правила – например, франчайзер передает контакты проверенных поставщиков, а франчайзи соглашается торговать только четко регламентированным ассортиментом товара.

В чем плюсы франшиз?

Основное «за» при покупке франшизы для начинающего предпринимателя заключается в том, что ему не нужно с нуля продумывать механизм получения денег в выбранной сфере. У бренда уже есть своя аудитория, другой предприниматель уже на своем опыте убедился, что это дело приносит прибыль, какие есть риски и подводные камни. Вам, по мере ваших сил, остается этим опытом воспользоваться.

Опционально владелец франшизы может предоставить своему франчайзи все необходимое для успешного старта – контакты поставщиков оборудования, продукции, сырья. Не исключено, что старший партнер будет заинтересован в информационной, консультационной и другой поддержке, с готовностью предоставит данные о рынке и целевой аудитории.

Есть ли у франшиз недостатки?

Сегодня на просторах интернета вы можете найти предложения по франчайзингу. Отдельно взятая франшиза – это индивидуальность, со своими преимуществами в каждом конкретном случае и недостатками. Даже если у кого-то франшиза работает, в других условиях она может не приносить деньги. Поэтому перед выбором и покупкой лицензии следует все внимательно взвесить – а будет ли работать этот бизнес в вашей области, городе, районе.

Любая франшиза стоит денег – первоначальные вложения могут быть достаточно весомыми для личного бюджета. Кроме того, как уже говорилось ранее, некоторые франшизы подразумевают выплату процентов (роялти). Как правило, ежемесячных.

Нельзя не отметить, что срок действия франшизы также ограничен. После окончания действия договора, вы можете покинуть выбранный бизнес. А вот покинуть бизнес до окончания срока действия договора и заняться чем-то другим может быть проблематично – есть свои ограничения.

Наконец, франшиза требует строгого выполнения условий франчайзера. Это значит, что вы, скорее всего, будете ограничены в оборудовании, товарах, поставщиках и так далее. Другими словами, сможете вести бизнес только так, как определит старший партнер.

Навигатор по бизнес-возможностям Beboss.ru

Единый номер телефона: 8 800 555-08-50

Тенденции и проблемы развития франчайзинга в России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.46, ББК 65.011 © Е.С. Грисько

Е.С. Грисько

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ

Совершенствование экономической системы в современных рыночных условиях предполагает развитие крупных предприятий и формирование мощного сегмента малого бизнеса, являющегося залогом стабильности и благополучия регионов и всего государства. Одним из наиболее успешных способов развития субъектов крупного и малого бизнеса, а также их эффективного сотрудничества является франчайзинг. Франчайзинг представляет собой форму делового сотрудничества, заключающегося в предоставлении на договорной основе крупной компанией франшизы предпринимателю на производство продукции или услуги под собственной торговой маркой. Актуальность реализации инвестиционных франчайзинговых проектов обусловлена высокой долей банкротств впервые открывшихся компаний и необходимостью гармоничного развития малого и крупного бизнеса, способного укрепить экономическое положение в стране.

По темпам развития франчайзинга Россия входит в число мировых лидеров. Активному развитию франчайзинговой модели организации бизнеса способствуют такие факторы, как совершенствование правовых аспектов взаимодействия франчайзера и франчайзи, развитие финансовых инструментов реализации франчайз-проектов, расширение торговых площадей, развитие франчайзинга в регионах, активное использование конверсионного франчайзинга и другие факторы.

Однако в России потенциал организации франчайзинговых сетей существенно недооценен. Текущее положение на рынке франчайзинга усугубляется замедлением темпов роста рынка, связанного с падением активности зарубежных франчайзеров в России.

В статье проведено исследование российского рынка франчайзинга по данным вторичной информации, определены ключевые тенденции развития рынка на ближайшую перспективу и представлен анализ проблем, сдерживающих потенциал организации бизнеса по системе франчайзинга в России.

Ключевые слова: франшиза, франчайзинг, факторы развития франчайзинга, проблемы российского франчайзинга, инновационное инвестирование, инвестиционный проект.

В настоящее время франчайзинг является одним из развивающихся и перспективных видов предпринимательской деятельности. По данным Российской Ассоциации Франчайзинга, из 100 впервые открывшихся компаний примерно 80 прекращают свое существование в течение года, при этом из 100 предприятий, функционирующих на условиях франчайзинга, около 90 продолжают успешно работать на рынке [5].

Франчайзинг можно рассматривать как систему взаимовыгодных партнерских отношений, которые возникают между продавцом (франчайзер) и покупателем (франчайзи) франшизы,

представляющей собой право на использование бренда или бизнес-модели. При такой схеме взаимоотношений франчайзер обладает компанией с популярным брендом, опытом ведения бизнеса, широкой клиентской базой, позитивным имиджем, а франчайзи покупает право функционировать на рынке под торговой маркой франчайзера. Компании сотрудничают на основе предоставления лицензии на использование товарной марки, технологии ведения бизнеса, системы управления, льгот и гарантий.

Как показывает мировая практика, франчайзинг - это один из эффективных способов развития бизнеса для успешных фирм, которые хотят развиваться и дальше. Это связано с тем, что благодаря франчайзинговой схеме достигаются сравнительно высокие темпы роста сетей из-за отсутствия необходимости поиска средств на капитальные затраты.

Развитость и популярность франчайзинга объясняется тем, что, действуя по системе франчайзинга, предприниматель получает существенные преимущества организации и ведения бизнеса. Это быстрый запуск, возможность работать под известным именем, доступ к разработанным и опробованным методам ведения бизнеса, готовые стандарты маркетинговой и рекламной политики, проработанная система адаптации к нововведениям, помощь при выборе месторасположения и оценке эффективности бизнеса, помощь в управлении, финансировании и подготовке кадров, а также защищенные законом товарные знаки и патенты.

В современной форме франчайзинг впервые появился в США во второй половине XIX в. Родоначальником системы франчайзинга считают основателя компании Singer Sewing machine company Исаака Зингера (1811-1875 гг.). Его фирма занималась производством швейных машинок, но ему не представлялось возможным создать обширную сеть обслуживания на всей территории Соединенных Штатов. Зингер стал заключать договоры с независимыми фирмами, позволяя им предоставлять услуги по техническому обслуживанию от своего имени.

Если провести анализ динамики развития франчайзинга в США, то можно заключить, что исторически франчайзинг здесь представляет собой одну из самых передовых и успешных форм организации и развития бизнеса. Столетний опыт существования франчайзинга в США доказал его устойчивость и обеспечил популярность.

Уровень развития франчайзинговой модели предпринимательской деятельности в Европе несколько ниже по сравнению с США. Франчайзинг является относительно новой отраслью в странах Центральной и Юго-Восточной Европы, ведущими странами по использованию франчайзинга здесь являются Чехия и Венгрия.

В России такая форма организации бизнеса вошла в практику только в 90-х годах прошлого столетия. Положили начало франчайзингу в стране известные зарубежные сети - PepsiCo, Kodak, Subway и

Как видно из рисунка 1, рынок франшиз в России растет, однако в последнее время рост рынка не такой стремительный, как раньше. По сведениям портала Franshiza.ru, количество франчайзеров в России к 2017 году составило 1500, учитывая, что в 2015 году их число достигало 1400 [2]. За десять прошедших лет показатели франчайзингового рынка выросли почти в четыре раза.

Эксперты связывают замедление темпов роста рынка с падением активности зарубежных франчайзеров в России. Тенденция такова, что компании, которые вышли на российский рынок до 2015 года, активно развиваются и сейчас, при этом новых компаний практически не появляется. Более того, многие франчайзеры стали принимать решения

другие, которые как раз в это время вышли на российский рынок. Позже к ним присоединились и национальные бренды, такие, как «1С», «Спортмастер», «Теремок».

На протяжении первых четырех лет использования франчайзинговой модели бизнеса (с 1995 по 1999 годы) в России появились 42 франчайзинговые системы, то есть приблизительно по 10 новых франшиз в год. К 2018 году их число увеличилось более чем в 50 раз (рис. 1).

о географической экспансии более взвешенно, они тщательно выбирают партнеров и работают исключительно по входящим звонкам.

Тем не менее, благодаря своей доступности в условиях изменчивости российской экономики франчайзинг продолжает оставаться одним из наиболее перспективных форматов бизнеса в России. Оборот франчайзингового рынка в России занимает существенную долю в ВВП страны, за 2017 год он составил более 3,5%.

По темпам развития франчайзинга Россия входит в число мировых лидеров. По числу франчайзинговых точек в прошлом году России опередила Германию, показав результат в 74,6 тыс. точек [4] (рис. 2).

Количество фрянчлншнговых концепции на рынке

Фппмппины Мексика I ермания Турция Великобритания США Россия

1300

1

9S5

1 14?1

930

Н IMI

Количество франчайзинговых точек

Н 125 100

■■ 78000

■■ 72700

■ 51000

■ 39000

■■ 74657

Рис. 2. Динамика развития франчайзинга в России и в мире

Осознавая, что франчайзинг - это эффективная форма делового сотрудничества и действенный экономический инструмент, который может оказать положительное влияние на инфраструктуру, рынок и страну в целом, органы власти стараются создать все необходимые условия для поддержания и развития франчайзинга в России.

Активное развитие российского франчайзинга в последние годы обусловлено следующими факторами:

1. Совершенствование правовых аспектов взаимодействия франчайзера и франчайзи.

Исследование портала franshiza.ru -профессионального интернет-ресурса для потенциальных франчайзи - показало, что около 55% франчайзеров работают с франчайзи по договору коммерческой концессии, примерно 25% - по лицензионному договору, а остальные применяют другие типы договоров.

Использование франчайзинга в России затрудняется недостаточно развитой правовой базой по этому вопросу. В настоящее время специальные законы о франчайзинге существуют только в США, Румынии и Республике Молдова. В других странах, таких, как Франция, Германия и Россия, правовое регулирование франчайзинга осуществляется посредством стандартов, установленных

кодифицированными актами (Гражданский Кодекс в России), законов, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности, различных подзаконных нормативных актов.

С целью ускорения развития и распространения франчайзингового метода ведения бизнеса необходимо принять закон о франчайзинге, проект которого представлен на рассмотрение Государственной Думы Федерального собрания РФ. Проявление законодательной инициативы и законопроекта о франчайзинге считается важнейшим шагом на пути совершенствования правовой базы франчайзинга, хотя окончательному принятию закона должна предшествовать конкретизация и пересмотр некоторых его положений, в связи с чем 16 марта 2016 года Госдума в первом чтении отклонила представленный проект Федерального закона «О франчайзинге».

2. Развитие финансовых инструментов реализации франчайз-проектов.

В прошлом году на финансово-кредитном рынке стали массово появляться банковские продукты, предназначенные специально для франчайзи. Это программы кредитования на открытие бизнеса по системе франчайзинга. Такие программы существуют в Сбербанке, ВТБ, Райффайзенбанке, Росбанке и других банках, а также финансовая группа Лайф создала дополнительную структуру - фонд «Лайф Франчайзинг» и реализует программу софинансирования инвестиционных франчайз-проектов.

Помимо инвестиционных кредитов, при открытии новых франчайзинговых точек можно использовать специально адаптированные под модель франчайзинга программы лизинговых компаний.

3. Расширение торговых площадей.

Создание новых торговых площадей всегда

расценивалось как мотивация к росту франчайзинга, поскольку торговые центры заинтересованы в арендаторах, обладающих известными брендами, и не рассматривают в качестве партнеров компании с концепциями «no name». Так, франшиза раскрученной торговой марки дает возможность предпринимателям занять перспективное помещение в качественном торговом центре.

Исходя из информации, предоставленной аналитиками Jones Lang LaSalle, за 2017 год было построено 1,65 кв.м торговых площадей. При этом 56% из них приходится на города с населением менее миллиона человек.

4. Развитие франчайзинга в регионах.

Совсем недавно доля московских

франчайзеров составляла почти 90% от общего числа игроков рынка, а региональные франчайзеры фигурировали непосредственно в городах-миллионниках. Сейчас ситуация меняется: в 2017 году появилось множество региональных проектов, полностью готовых к тиражированию своей бизнес-модели посредством франчайзинга и претендующих на присвоение федерального статуса. [4]

Даже в малых городах сейчас можно найти несколько местных франшиз, в том числе и такие, которые выходят в другие регионы. Например, из Иванова на российский рынок вышли такие франшизы, как розничная продажа ортопедических матрасов и товаров для сна «Орматек», сеть магазинов игрушек «Штучки, к которым тянутся ручки», сеть магазинов одежды Quattro и т.д.

5. Изменение структуры российского франчайзинга (рис. 3).

Исторически основной сферой развития франчайзинга в России была розничная торговля. Однако заметные изменения в структуре франчайзинга за последние несколько лет привели к тому, что по итогам 2017 года доля продовольственной и непродовольственной розницы среди всех инвестиционных франчайз-проектов составила 41%.

Несмотря на то, что сегмент непродовольственной розничной торговли по-прежнему остается лидером в структуре российского франчайзинга, стагнация рынка повлияла на него сильнее всего, ведь в 2017 году его доля сократилась до 37%. Следствием такого падения, по мнению экспертов, является рост количества сделок между франчайзерами, занятыми в сфере торговли, и владельцами площадей торговых центров (особенно, региональных). В связи со снижением числа арендаторов, собственники торговых центров стали сами покупать популярные франшизы, чтобы сохранить свой основной бизнес.

Рис. 3. Структура российского франчайзинга

Рост количества франшиз произошел в сфере услуг, причем за счет как развитых сегментов (туристические и фитнес услуги, услуги салонов красоты и детские развлекательные центры), так и инновационных форм сотрудничества (услуги по инвентаризации). Предложение франшиз коснулось даже таких компаний, услуги которых довольно сложно стандартизировать, и развитие бизнеса которых зависит от компетенции и профессионализма отдельных сотрудников (например, юридические услуги).

6. Активное использование конверсионного франчайзинга.

Конверсионный франчайзинг представляет собой направление франчайзинга, при котором происходит расширение франчайзинговой сети за счет самостоятельно работающих компаний аналогичного профиля. При этом франчайзер не взимает с франчайзи регистрационный взнос и покрывает его расходы на внешнее оформление помещения.

Удачными примерами конверсионного франчайзинга можно считать сеть туристических агентств «РоссТур», которая увеличила за год количество франчайзинговых точек более чем в два раза, и сеть фитнес-клубов FitStudio, которая начиная с весны 2017 года заключила уже более 30 договоров с франчайзи по всей России. [3]

7. Развитие иностранных франчайзинговых концепций.

Среди международных франчайзеров, пришедших на российский рынок, можно отметить сеть пекарен Wetzel's Pretzels, которая состоит из 300 точек по всему миру, сеть сосисочных Nathan' s, получившая право развития в России на 40 лет, и сеть мороженого Dippin' Dots, присутствующая на рынке с 1999 года.

По прогнозам экономистов, на рынке франчайзинга в краткосрочной перспективе будет и дальше наблюдаться незначительное замедление темпов роста в связи со снижением деловой активности в стране и стремлением

предпринимателей вывести капитал за границу [2]. Однако опыт 2008-2009 годов показал, что кризис только способствует развитию франчайзинга.

Исследование рейтингов популярных и прибыльных франшиз позволяет выделить несколько тенденций на рынке франчайзинга:

- Повышение важности социальных сетей и онлайн-общения. Традиционный маркетинг становится все менее актуальным, и все чаще потребители используют сайты и социальные сети для взаимодействия с компанией и ее брендом. Онлайн-общение выступает инструментом обеспечения лучшего обслуживания клиентов и источником получения обратной связи.

- Рост числа мультибрендовых франчайзи. Многие франчайзи стали покупать сразу несколько франшиз, ссылаясь на то, что такие действия помогают улучшить денежный поток в долгосрочной перспективе.

- Увеличение количества франшиз в категориях «Здоровье» и «Образование». Результаты социологических исследований показывают повышение внимания людей к своему благосостоянию и достижению высокого уровня здоровья и образования.

- Повышение внимания к клиентоориентированности. Целью предпринимателя является не только создание востребованного продукта, но и гибкого решения, адаптированного под конкретный запрос. Например, на рынке есть бизнес-модели, которые позволяют клиенту создавать собственный гамбургер путем добавления ингредиентов и выбора порядка их предоставления.

- Рост популярности продуктов и услуг по требованию. Предпочтения потребителей очень быстро изменяются, на них оказывают влияние новые рыночные тенденции. Предприниматель, организующий эффективно свою деятельность, проводит анализ динамики рынка, отслеживает актуальные изменения и предлагает клиентам необходимые им решения.

Согласно оценкам экспертов, организация бизнеса по франшизе в России пополняет национальный ВВП на 3,5%. При этом в США данный показатель равен 10%, а доля продаж по франчайзинговой модели составляет примерно 42% от общего объема розницы.

Тем не менее, малый бизнес в России в настоящее время очень стремительно развивается. На российском рынке появляются неизвестные ранее форматы торговли и новые концепции бизнеса. Поэтому можно считать предстоящий период развития российской системы франчайзинга достаточно активным с точки зрения генерирования новых форматов и диверсификации предложений.

Рассмотрим франшизу как объект инновационного инвестирования в нематериальные активы компании. При реализации инвестиционных проектов на основе покупки франшизы необходимо учитывать ряд проблем, с которыми сталкиваются игроки рынка. Это и слабый контроль денежных потоков франчайзи, и неспособность франчайзера обеспечить содействие в организации бизнеса своим партнерам, и угроза для имиджа бренда в силу недобросовестной работы франчайзи.

Наиболее существенный недостаток франчайзинговой модели бизнеса заключается в том, что франчайзи вынужден действовать исключительно в рамках правил и стандартов, установленных франчайзером. Однако крупный франчайзер не способен учесть особенности отдельной территории своего присутствия.

В качестве примера можно привести компанию «Weda» (г. Екатеринбург), которая расторгла франчайзинговый договор с

сетью Emporio Armani Caffe. Договор коммерческой концессии содержал множество ограничений, связанных с предлагаемым меню и интерьером кафе. Так, в зале было недопустимо использовать вешалки для верхней одежды, что является неудобным в силу специфического уральского климата.

Исследование 15 компаний, работающих по системе франчайзинга, проведенное компанией 2bFinam, позволило выявить более двадцати факторов, подавляющих развитие франчайзинговых сетей. Наиболее значимыми из них являются: [1]

1) Завышение паушального взноса и роялти. Франчайзер исходит из минимального уровня доходности инвестиций в 30% в год. Этот показатель является довольно слабым для малого или среднего бизнеса, однако предприятия готовы соглашаться с ним из-за низкой рискованности реализации подобных инвестиционных проектов.

2) Отсутствие дополнительной поддержки франчайзи. Инвесторы не желают платить только за право использовать объекты интеллектуальной собственности франчайзера. Франчайзи заинтересованы в предоставлении наряду с лицензией

юридических, бухгалтерских, консультационных услуг, маркетинговой и рекламной поддержки и т.д.

3) Непрозрачность деятельности франчайзера для франчайзи. Большинство франчайзеров не обеспечивают потенциальных инвесторов бизнес-планами и подробной информацией о размерах выплат, средней суммы инвестиций, организации производства и т.д. Это способствует подрыву доверия со стороны партнеров и нежеланию эффективно взаимодействовать.

4) Стремление к излишнему контролю франчайзи. Зачастую франчайзеры, не знакомые с условиями ведения бизнеса в том или ином регионе, диктуют инвесторам жесткие правила реализации товаров, ценовой и коммуникационной политики и др. Такой подход неизбежно приводит к снижению эффективности франчайзинговой точки.

5) Стремление ограничить права собственности франчайзи. Возникают случаи, когда сети выставляют франчайзи условия, которые способствуют ограничению прав собственности инвесторов. Например, помещение можно получить только на условиях субаренды, а оборудование - в лизинг. Такие условия сотрудничества абсолютно не устраивают франчайзи, поскольку они в любой момент могут лишиться своего бизнеса и его основных активов.

В целом потенциальные франчайзи должны понимать, что современный франчайзинг - это серьезная деятельность, а не дешевый способ получить прибыльный бизнес, хотя ему и присущ достаточно низкий процент банкротств, невысокие затраты по запуску проекта и отсутствие проблем с законодательством. Однако истинная причина высоких показателей успешности франчайзи заключается в том, что они оказываются лучше подготовленными к ведению бизнеса вследствие четкого следования франчайзинговой стратегии компании.

Следует отметить, что множество недостатков, которые присущи франчайзинговой модели организации бизнеса, обнаруживаются и в других формах реального инвестирования. При этом ключевой причиной выбора франчайзинга в качестве пути развития компании является относительно небольшая величина первоначальных инвестиций и низкий уровень рисков.

В силу своей доступности в условиях нестабильной экономики франчайзинг в России будет и дальше одним из наиболее выгодных форматов бизнеса. Инвестор, покупающий франшизу, получает множество преимуществ отлаженной и проверенной бизнес-модели франчайзера. Тем более, что в условиях замедления темпов роста рынка в ближайшие годы в российской системе франчайзинга ожидается снижение выплат со стороны франчайзи, а также существенное расширение мер партнерской поддержки со стороны франчайзеров.

Библиографический список

1. Веретенников, И. Франчайзинг как инвестиционный инструмент: критерии эффективности [Электронный ресурс] / И. Веретенников. - Режим доступа: http://2b.finam.ru/library/materials00060/default.asp, свободный

2. Кузнецов, А. Франшизы в России: рынок клонов [Электронный ресурс] / А. Кузнецов. - Режим доступа: https://franshiza.ru/article/read/franshizy_v_rossii_rynok_klonov/, свободный.

3. Рейтинг франшиз [Электронный ресурс] / Франшиза.рф. - Режим доступа: https://franshiza.ru/franchise/rating/, свободный.

4. Рождественская, А. Семь факторов роста Российского Франчайзинга [Электронный ресурс] / А. Рождественская. - Режим доступа: https://franshiza.ru/article/read/sem_faktorov_rosta/, свободный.

5. Франчайзинг [Электронный ресурс] / Официальный сайт Российской Ассоциации Франчайзинга. -Режим доступа: https://rusfranch.com/, свободный.

References

1. Veretennikov, I. Franchajzing kak investicionnyj instrument: kriterii ehffektivnosti [Franchising as an investment tool: performance criteria]. Mode of access: http://2b.finam.ru/library/materials00060/default.asp (data obrashhenija: 24.03.2018).

2. Kuznecov, A. Franshizy vRossii: rynokklonov [Franchises in Russia: the market of clones]. Mode of access: https://franshiza.ru/article/read/franshizy_v_rossii_rynok_klonov/ (data obrashhenija: 15.03.2018).

3. Rejtingfranshiz [Rating of franchises]. Mode of access: https://franshiza.ru/franchise/rating/ (data obrashhenija: 15.03.2018).

4. Rozhdestvenskaya, A. Sem' faktorov rosta Rossijskogo Franchajzinga [Seven factors of growth of Russian Franchising]. Mode of access: https://franshiza.ru/article/read/sem_faktorov_rosta/ (data obrashhenija: 22.03.2018).

5. Franchajzing [Franchising]. Mode of access: https://rusfranch.com/ (data obrashhenija: 25.02.2018).

TRENDS AND PROBLEMS OF FRANCHISING DEVELOPMENT IN RUSSIA

Evgeny S. Grisko,

Post-graduate student, Academy of Humanities and Education

Abstract. The improvement of the economic system in the current market conditions implies the development of large enterprises and the formation of a powerful segment of small business, which is the key to the stability and well-being of regions and the entire state. Franchising is one of the most successful ways of developing large and small business entities, as well as their effective cooperation. Franchising is a form of business cooperation consisting in the provision on a contractual basis of a large franchise company to an entrepreneur to manufacture products or services under its own brand. The urgency of the implementation of investment projects franchise due to the high share of insolvencies for the first time opened the company and the need for a harmonious development of the small and large businesses that can strengthen the economic situation in the country.

On the pace of development of franchising, Russia is among the world leaders. Such factors as the improvement of the legal aspects of the franchiser and franchisee's interaction, the development of financial instruments for the implementation of franchise projects, the expansion of retail space, the development of franchising in the regions, the active use of conversion franchising and other factors contribute to the active development of the franchising model of business organization.

However, in Russia the potential for organizing franchising networks is significantly underestimated. The current situation in the market of franchising is exacerbated by the slowdown in the growth rates of the market, connected with the fall in the activity of foreign franchisors in Russia.

The paper studied the Russian market franchise according to secondary information, identify key market trends in the short term and presents an analysis of the problems hindering the potential of the business organization for the franchising system in Russia.

Keywords: franchise, franchising, factors of franchising development, problems of Russian franchising, innovative investment, investment project.

Сведения об авторе:

Грисько Евгений Сергеевич - аспирант кафедры коммерции, маркетинга и рекламы АНО «Академия гуманитарных наук и образования» (644105, Российская Федерация, г. Омск, ул. 4-я Челюскинцев, 2 «А»), email: [email protected]

Огатья поступила в редакцию 27.03.2018 г.

На «Фестивале франшиз-2018» компания LabQuest рассказала о перспективах медицинского бизнеса по франшизе

Лабораторно-диагностическая компания LabQuest приняла участие в 10-й Международной выставке по открытию бизнеса «Фестиваль франшиз-2018», прошедшей с 10 по 12 апреля в «Крокус Экспо». В фестивале, являющемся одним из крупнейших событий мира франчайзинга в России и странах СНГ, приняли участие более 100 уникальных франшиз, а само мероприятие посетили около 6 000 человек.

Представители компании LabQuest, впервые принимавшей участие в фестивале, на своем стенде рассказали о преимуществах развития собственного медицинского бизнеса, представили гостям свою уникальную бизнес-модель, а также рассказали о персонифицированном подходе к пациентам. Интерес к стенду компании проявило более 300 гостей мероприятия.

«Наш формат взаимодействия с пациентом отличается от формата конкурентов. Мы не боимся конкуренции с другими лабораторно-диагностическими центрами, в которых любой желающий может прийти и сдать анализы, поскольку у нас – персонифицированный подход, выделяющий наш бренд на фоне остальных. Мы предостерегаем людей от неправильного лечения и объясняем им необходимость сдачи нужных анализов», – рассказала Дарья Пикалюк, генеральный директор и основатель медицинской компании LabQuest.

В рамках фестиваля также прошла дискуссионная панель «Франшиза будущего LabQuest: секреты успешной бизнес-модели», на которой директор по развитию розничной сети медицинской компании LabQuest Андрей Мельников рассказал гостям мероприятия о вопросах инвестирования в франшизу лабораторной диагностики, а также развеял мифы о медицинском бизнесе. В дискуссионной части приняли участие порядка 100 гостей.

На повестке дня обсуждалось текущее положение рынка медицинских франшиз, главные тренды в рыночном сегменте, современные возможности для конкуренции на рынке медицинских франшиз. Андрей Мельников подробнее остановился на устойчивости и прибыльности лабораторно-диагностической франшизы. Спикер рассказал о росте спроса на «лабораторные» франшизы, а также поделился с гостями статистическими данными, согласно которым рентабельность данного бизнеса доходит до 35% ежегодно. Кроме того, Андрей рассказал об уникальной идеологии LabQuest, ядром которой является персонифицированность профилактики и диагностики в отношении пациента, и ответил на вопросы гостей, связанных с преимуществами медицинского бизнеса.

– В период с 2014 по 2017 годы мы видим, что ТОП-6 игроков рынка почти в 2 раза увеличил количество розничных точек своих лабораторий – с 1 400 до более 2 000 офисов, – рассказал директор по развитию розничной сети медицинской компании LabQuest Андрей Мельников. – В сегменте лабораторной диагностики распространен миф о том, что успеха в медицинском бизнесе добиваются только врачи. Мы хотим донести, что инвестировать в эту сферу и получать от нее прибыль могут в первую очередь те предприниматели, которые понимают, как необходимо развивать бизнес. Статистика говорит о том, что большинство успешных бизнесменов в сфере медицины не имеют профильного образования. Другой миф – перенасыщенность рынка лабораторной диагностики. Есть аналитика, которая показывает объективную загруженность рынка и демонстрирует потенциал локаций в районе каждого города, и, согласно этим данным, ситуация обстоит совсем не так, как кажется многим. Следует отметить, что, согласно аналитические данным, в 2017–2020 гг. среднегодовые темпы роста мирового рынка здравоохранения составят 4,3%, а в странах с формирующимися рынками, в том числе и в России, – 7,5%.

Отчет о 100 крупнейших франчайзинговых компаниях за 2018 год: обзор

Франшизы «Топ-100» нетипично велики по размеру. В то время как среднее количество единиц для Топ-100 составляет более 2000, более половины (57%) франчайзинговых систем в США имеют 50 или меньше точек в соответствии с рейтингом франшизы. Фактически, франчайзинговые компании с количеством единиц менее 100 составляют 71% систем франчайзинга в США - крупнейшем в мире рынке франчайзинга.

07

32 6

Франшиза

2018 Рейтинг

2017 Рейтинг

McDonald's

3

3 McDonald's

KFC

2

2

Burger King

3

3

7

7-Eleven

5

5

39 Marriott International

07

RE / MAX

7

11

Dunkin 'Donuts

8

17

12

Метро

10

4

Топ 10

Топ 3 остались прежними по сравнению с прошлым годом:

09 McDonald и Burger King , но это не должно вызывать удивления.Продовольственные франшизы всегда лидировали во франчайзинге из-за относительной легкости копирования из одного места в другое после разработки рецептов и меню.

Технологии также играют роль в развитии продовольственных франшиз. То, что Роберт Крессанти, президент и генеральный директор Международной ассоциации франчайзинга (IFA), отметил в ноябре 2017 года в интервью газете Wall Street Journal .

«Пищевая промышленность продолжает расти», - сказал он. «Это легко доступно.Люди создают взаимосвязи с технологиями так, как они этого не делали раньше, поэтому у вас есть заказ через приложение, у вас есть доставка еды в транспортных средствах, которые доставляют ее при недостижимых ранее температурах. У вас есть люди, вкладывающие много средств и размышлений, чтобы привлечь внимание потребителей, особенно миллениалов, которые становятся все более значимой экономической силой ».

Что касается остальных отраслей франчайзинга, Крессанти полагал, что технологии - это то, что нужно вплетать в ткань франшизы - точно так же, как в сфере общественного питания.

«Один из моих руководителей правильно сказал. Неважно, каким франчайзинговым бизнесом вы занимаетесь. Если вы не технологическая компания, а гостиничная компания, гостиничная компания, компания по уходу за собаками, компания по производству продуктов питания, вы не станете в бизнесе давно. Грядет много инноваций, и они стремятся сделать удобство на последней миле, но со временем кардинально изменившийся ».

06
06

32 4 l Estate

0

1

Категория

Количество франшиз

Пищевая промышленность

40

9002

9002

Уборка

7

Продуктовый магазин или круглосуточный магазин

6

9002 9007

9002

Hotel and Travel

6

Товары для дома

5

Здоровье и красота

4

Профессиональные услуги

3

Детское образование

2

2

Рассылка и отгрузка

1

Pet

1

0

100 лучших франчайзинговых компаний по категориям

Остальные 10 ведущих компаний Несколько лет назад компании Yum Brands пришлось принять особые меры, чтобы помочь KFC сократить продажи.С тех пор, начиная с третьего квартала 2014 года, франшиза демонстрирует последовательные кварталы роста продаж в одних и тех же магазинах. Теперь настала очередь Pizza Hut .

В третьем квартале 2017 года Pizza Hut пятый квартал подряд продемонстрировала положительный рост продаж в одних и тех же магазинах. «Не ожидайте героизма, но мы верим, что сможем, заложив основы и сделав правильные вещи, и дальше улучшать производительность Pizza Hut в США», - сказал генеральный директор Грег Крид во время телефонной конференции по финансовым вопросам за квартал.Это важный шаг в позитивном направлении для бренда, который некоторые аналитики предлагали отказаться от Yum Brands из-за того, что это сказывается на прибылях компании.

Пятый - это 7-Eleven , который в прошлом году продолжил диверсификацию своего ассортимента за счет расширения ассортимента вин частных брендов, а также других новых опций. За мини-маркетом следуют отельер Marriott International и RE / MAX , мировой лидер в сфере брокерских услуг в сфере недвижимости.

Dunkin ’Dounts поднялся на 8-е место после года, когда компания вернулась к простоте, план, который помог McDonald’s вернуть себе свою магию несколько лет назад.На самом деле, Дэйв Хоффман, 22-летний ветеринар McDonald's, который в 2016 году стал президентом США Dunkin ’Donuts, в том же году сказал:« Dunkin ’- это сложнее, чем управлять McDonald's». В результате Dunkin ', которая также экспериментирует с сокращением своего названия, чтобы отразить новое позиционирование бренда, сократила примерно 10% своего меню в начале января 2018 года.

Топ-10 замыкают International Hotels Group и Subway . , которая начинает свой собственный проект по трансформации бренда, который, по словам президента и генерального директора Сюзанны Греко, «направлен на полное удовлетворение потребностей клиентов.”

Реорганизации на корпоративном уровне Продолжение

К концу 2016 года и в 2017 году франчайзинговый конгломерат Yum! Бренды и McDonald’s выделили часть своих операций, чтобы лучше оставаться в курсе быстро меняющихся вкусов и привычек потребителей.

В прошлом году ошибка спин-оффа снова укусила гостиничную индустрию.

В августе Wyndham (# 16) объявила о своих планах выделить свое гостиничное подразделение в Wyndham Hotel Group и сохранить свою таймшерскую деятельность под управлением Wyndham Worldwide, чтобы обе компании «могли уделять больше внимания своему основному бизнесу и росту. возможности.”

Основная причина изменения заключается в различиях в правах собственности на собственность и сложностях, возникающих при попытке управлять обоими типами операций в рамках одной организации. Что касается таймшеров, такая компания, как Wyndham, владеет гораздо большей частью инвестиций и несет ответственность за них. В отелях франчайзи и управляющие компании берут на себя большую ответственность за активы.

«Две бизнес-модели, бизнес-модель отеля и бизнес-модель таймшера, кардинально отличаются», - говорит Эми Грегори, доцент Розен-колледжа Университета Центральной Флориды.«Когда вы соединяете два вместе, с точки зрения инвестора, все становится немного туманно ... до тех пор, пока таймшеры не будут проданы потребителям, а это может занять, в зависимости от размера продукта и темпа продаж, [компания] может нести эту ответственность. на недвижимость и строительство на 10 лет. Два баланса выглядят по-разному ».

Wyndham идет по пути, уже пройденному другими отельерами, такими как другие франчайзеры Top 100 Marriott (№6) и Hilton (№21), которые в последние годы также открыли операции с таймшером.

Гостиничные франшизы в последнее время также сделали больше шагов. В январе Wyndham объявила о намерении приобрести бизнес по управлению отелями La Quinta. Сделка, которая будет завершена во втором квартале 2018 года, расширит портфель отелей Wyndham до более чем 9000 объектов 21 бренда. Marriott также приобрела Starwood Hotels and Resorts в прошлом году.

Построение франчайзинговой системы

Как упоминалось в начале отчета, франшизы, входящие в топ-100, являются аномалиями, когда речь идет о размере системы.Несмотря на огромное разнообразие, все эти франшизы имеют нечто общее - им пришлось пережить начальную фазу роста. Каково это, когда вы, новая франшиза, только начинаете процесс добавления новых единиц?

Франшиза «100 лучших соискателей» в сфере образования для детей Building Kidz начала работать по франчайзингу в 2015 году. В начале 2017 года у нее было 4 открытых офиса. Год закончился с 8 открытыми. Хотя на первый взгляд это не кажется большим, это увеличение количества юнитов на 100% - увеличение, которое сопровождается особым набором задач.К концу года франшиза также увеличила количество проданных единиц более чем на 300%.

Майкл А. Петерсон - директор по развитию франчайзинга Building Kidz. Он делится с нами перспективой франшизы, которая только начинает свое расширение.

Каково это - рост на 100% (по количеству единиц) за год?
Все, что я могу сказать, это то, что для нас это захватывающее время. К счастью, рост не остановил нас, поэтому у нас есть инфраструктура для поддержки всех франчайзи, работающих на борту, и не только.Все, что делает Building Kidz, сосредоточено на одном: прикоснуться к жизни 1 миллиона детей при жизни нашего основателя без ущерба для качества ухода даже за одним ребенком. Мы делаем это, используя наши собственные школы, наши франчайзинговые кампусы, а также выделяем 25% прибыли франчайзера на детей из малообеспеченных семей.

Что было самым большим вызовом для франчайзинга вашего бренда? Как вы это преодолели?
Building Kidz - это хорошо известный бренд в Кремниевой долине, имеющий богатую историю оказания первоклассной помощи детям в этом районе.Когда мы начали расширяться в области, где бренд был неизвестен, мы, конечно же, столкнулись с проблемами узнаваемости имени. К счастью, мы смогли использовать наш маркетинговый план из 40 пунктов, чтобы помочь нашим франчайзи повысить осведомленность и принять нашу философию еще до того, как они когда-либо откроют свои двери.

Как вы решаете, какие области использовать в дальнейшем? Это больше связано с корпоративной направленностью или больше зависит от того, откуда потенциальные клиенты связываются с вами?
В настоящее время мы работаем над планом национального расширения, поэтому мы позволяем модели роста в первую очередь зависеть от того, откуда к нам обращаются потенциальные клиенты.При этом, однако, для некоторых ключевых географических регионов мы используем комбинацию геотаргетированного SEO, а также работу с бизнес-тренерами в области .

Какой переломный момент позволил вам узнать, что расширение франшизы было правильным для Building Kidz?
Как человек, много лет проработавший во франчайзинговой индустрии, я почувствовал чутье о Building Kidz с того момента, как впервые встретился с основателями. Однако я знал, что мой инстинкт был правильным, когда мы проводили нашу первую торговую выставку, и перед стендом постоянно стояла очередь, хотя у нас вообще не было времени на разработку выставочного стенда!

Каковы ваши планы расширения на 2018 год?
У нас есть несколько франчайзи на пороге открытия, поэтому мы намерены сосредоточиться на том, чтобы как можно больше из них открылись для бизнеса.У нас также есть несколько ключевых областей, в которых мы хотели бы расшириться. В целом, мы хотели бы удвоить наш национальный след, как с точки зрения количества открытых, так и проданных единиц.

Более подробную информацию о Building Kidz можно найти здесь.

лучших франшиз за 2018 год, объявленных Franchise Business Review

Рейтинг из 200 отмеченных наградами франшиз на основе независимого исследования удовлетворенности владельцев франшизы

Портсмут, Нью-Гэмпшир, 5 января 2018 г. Franchise Business Review опубликовал 13-й ежегодный рейтинг 200 лучших франшиз.Список отмеченных наградами брендов основан на независимом исследовании удовлетворенности франчайзи, проведенном Franchise Business Review с участием более 28 000 владельцев франшиз. Список доступен бесплатно на сайте FranchiseBusinessReview.com .

«В Северной Америке работают тысячи успешных франчайзинговых компаний, но многие из этих компаний не предлагают надежных инвестиционных возможностей для реальных владельцев франшизы», - говорит Эрик Ститес, генеральный директор Franchise Business Review. «Как независимая исследовательская фирма, мы оцениваем франчайзинговые компании на рынке сегодня и определяем те, которые имеют самый высокий уровень удовлетворенности и эффективности среди своих франчайзи, чтобы помочь предпринимателям выбрать, в какую франшизу инвестировать.Компании, включенные в список этого года, являются ведущими брендами в тех областях, которые имеют решающее значение для успеха их франчайзи ».

Franchise Business Review опросил владельцев франшиз 307 брендов за последние 18 месяцев. Франчайзи ответили на 33 вопроса, оценив свою систему франчайзинга по следующим параметрам: финансовые возможности, обучение и поддержка, лидерство, операции и разработка продуктов, основные ценности (например, честность и порядочность франчайзера), общее удовлетворение и сообщество франчайзи.

В дополнение к 200 отмеченным наградами франшизам в этом году 15 брендов были включены в Зал славы Franchise Business Review, что означает, что они были включены в список лучших франшиз в течение 10 лет. В этом году призывников:

  • Продукты для здоровья и счастья (2009-2018)
  • Дом вместо престарелых (2009-2018)
  • Homewatch CareGivers (2008-2016, 2018)
  • Sandler Training (2008-2009, 2011-2018)
  • Служанки (2008-2016, 2018)
  • Человек-сорняк (2006, 2009-2015, 2017-2018)
  • Помощь по уходу на дому (2008-2009, 2011-2018)
  • Услуги печати и документов PIP (2008-2016, 2018)
  • Прецизионная резка бетона (2006, 2010-2018)
  • Проформа (2009-2018)
  • Специалисты по поверхностным системам (2006, 2008, 2011-2018)

Полный список брендов Зала славы франчайзинга доступен по адресу: https: // topfranchises.franchisebusinessreview.com/franchise-hall-of-fame/

В настоящее время проводится исследование для получения награды Franchise Business Review за 2019 год. Франчайзинговые компании, которые хотят быть рассмотрены, могут зарегистрироваться на сайте www.Tour.FranchiseBusinessReview / awards2019 .

О франчайзинге Обзор бизнеса

Franchise Business Review (FBR) - единственная независимая исследовательская фирма, специализирующаяся на сравнительном анализе удовлетворенности франчайзи, основываясь исключительно на рейтингах и отзывах владельцев франшиз.FBR публикует бесплатные и объективные отчеты об исследованиях удовлетворенности франчайзи в течение года на сайте www.FranchiseBusinessReview.com.

Контактное лицо для СМИ:
Али Форман
Менеджер по маркетингу B2B
603.319.4818
[электронная почта защищена]

2018 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

  • Комиссия за франшизу
  • Всего инвестиций
  • Роялти

ОПОРА

  • Время обучения
  • Маркетинговая поддержка
  • Оперативная поддержка
  • Инфраструктура франчайзера
  • Доступность финансирования
  • Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

  • Открытые и операционные блоки
  • Скорость роста
  • затворы

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

  • Социальные сети
  • Системный размер
  • лет в бизнесе
  • лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

  • Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

10 лучших франшиз, которые откроются в 2018 году

Читать 8 мин

Новый год приносит новые идеи, вдохновение и возможности. Итак, если у вас есть потрясающая бизнес-идея, лучшего времени для начала нет, чем сейчас. У нас есть масса ресурсов (от нашего Полного 12-шагового руководства по открытию бизнеса до сотен статей от экспертов во всех мыслимых отраслях), которые помогут вам воплотить эту идею в жизнь.

Если вы все еще ждете своей отличной идеи, вам следует подумать об инвестициях в франшизу. Мы весь год работаем над исследованием стабильных и полезных франшиз, а затем составляем наши фавориты и попадаем в список Entrepreneur's Franchise 500.

Пять столпов франшизы 500:

  1. Стоимость и сборы
    1. Комиссия за франшизу
    2. Всего инвестиций
    3. Роялти
  2. Размер и рост
    1. Открытые и операционные блоки
    2. Скорость роста
    3. затворы
  3. Поддержка
    1. Время обучения
    2. Маркетинговая поддержка
    3. Операционная поддержка
    4. Франчайзинговая инфраструктура
    5. Доступность финансирования
    6. Судебный процесс
  4. Сила бренда
    1. Социальные сети
    2. Системный размер
    3. лет в бизнесе
    4. лет франчайзинга
  5. Финансовая устойчивость и стабильность
    1. Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Вы можете использовать этот список франшиз для поиска франшиз в отрасли и местоположении, которые подходят вам.Хотя важно помнить, что начало любого бизнеса сопряжено с собственными рисками, эти франшизы могут помочь вам в обучении, маркетинге и многом другом, чтобы дать вам лучший шанс сделать ваши инвестиции успешными.

Запустите слайд-шоу, чтобы увидеть 10 лучших франшиз 2018 года, или щелкните здесь, чтобы увидеть полный список Entrepreneur Franchise 500.

Макдональдс

В прошлом году McDonald's занял второе место в нашем списке любимых франшиз.В этом году он занимает первое место, несмотря на семизначную стоимость каждой франшизы.

Вы можете запросить дополнительную информацию на сайте франчайзинга McDonald's.

  • Генеральный директор: Стив Истербрук
  • Главный офис: Оук-Брук, Иллинойс,
  • Франчайзинг с: 1955
  • Первоначальные инвестиции: 1 008 000 долларов США до 2 214 080 долларов США
  • Первоначальный сбор за франшизу: 45000 долларов США
  • Новых единиц в 2017 г .: 507 единиц (1.4 процента)
  • Обучение: От 6 до 24 месяцев на работе, 75 часов в аудитории
  • Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, программа / приложение лояльности

По теме: Викторина: сколько вы действительно знаете о McDonald's?

7-Eleven

7-Eleven потеряла первое место в рейтинге Franchise 500 2017 года, но второе место - не к чему чихать - и это тоже не абсурдный рост компании.В 2017 году было выпущено 3336 новых единиц удобной франшизы - это больше, чем у трех компаний из этого списка. Может быть, это потому, что запуск 7-Eleven может стоить всего 37 550 долларов, что делает его одной из самых доступных франшиз в этом списке.

Вы можете запросить дополнительную информацию на сайте франчайзинга 7-Eleven.

  • Генеральный директор: Джозеф ДеПинто
  • Главный офис: Даллас
  • Франчайзинг с: 1964
  • Первоначальные инвестиции: 37 550–1 149 900 долларов
  • Первоначальный сбор за франшизу: от 10 000 до 1 000 000 долларов
  • Новых единиц в 2017 г .: 3336 единиц (5.7 процентов)
  • Обучение: 240 часов на рабочем месте, 24 часа в аудитории
  • Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

Связанный: 5 лучших франшиз по пицце, которые вы можете начать сегодня

Пончики Данкин

Dunkin 'Donuts сохраняет рейтинг Franchise 500 2017 года, снова уступая McDonald's и 7-Eleven.Он также продолжает стабильно расти, добавив 346 единиц в прошлом году и 1294 с начала 2015 года. Теперь вы можете найти франшизы магазинов кофе и пончиков в 32 странах.

Вы можете найти доступные франчайзинговые рынки или запросить информацию на сайте франчайзинга Dunkin 'Donuts.

  • Генеральный директор: Найджел Трэвис
  • Главный офис: Canton, Mass.
  • Франчайзинг с: 1955
  • Первоначальные инвестиции: 228 620 долларов США до 1 691 200 долларов США
  • Первоначальный сбор за франшизу: от 40 000 до 90 000 долларов
  • Новых единиц в 2017 г .: 346 единиц (2.9 процентов)
  • Обучение: 219 до 324 часов на работе, от 68 до 73 часов в аудиториях
  • Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

Связанный: Krispy Kreme Vs. Dunkin 'Donuts: какая франчайзинговая инвестиция для вас лучше?

Магазин UPS

Магазин UPS Store был нашей лидирующей компанией в сфере бизнес-услуг на протяжении 27 лет.В этом году ничего не изменилось. Просто сложно сопоставить узнаваемость бренда, финансовую мощь и стабильность компании.

Вы можете найти доступные франчайзинговые рынки на веб-сайте франчайзинга UPS или запросить информацию здесь.

  • Генеральный директор: Тим Дэвис
  • Главный офис: Сан-Диего, Калифорния
  • Франчайзинг с: 1980
  • Первоначальные инвестиции: 177 955 долларов - 402 595 долларов
  • Первоначальный сбор за франшизу: 29 950 долларов США
  • Новых единиц в 2017 г .: 69 единиц (1.4 процента)
  • Обучение: 80 часов на рабочем месте, 72 часа на занятиях
  • Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

Связанный: 5 наших лучших франшиз, которые вы можете запустить из собственного дома

ООО «РЕ / МАКС»

Год назад

RE / MAX занимал 8-е место среди Franchise 500, но в 2018 году мы подняли его на три позиции.Агентство недвижимости выросло как внутри страны, так и за рубежом, добавив 97 франшиз в США в дополнение к 246 международным франшизам.

Запросите дополнительную информацию о том, как стать инвестором франшизы, на странице франчайзинга RE / MAX.

  • Генеральный директор: Дэйв Линигер и Адам Контос
  • Главный офис: Денвер
  • Франчайзинг с: 1975
  • Первоначальные инвестиции: 37 500–225 000 долларов
  • Первоначальный сбор за франшизу: от 15 000 до 32 000 долларов
  • Новых единиц в 2017 г .: 84 единицы (3.2 процента)
  • Обучение: 31 час в аудиториях
  • Маркетинговая поддержка: Шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг

Связанные: 24 первоклассных доступных франшизы, которые можно купить за 25 000 долларов США или меньше

Рестораны Sonic Drive-In

Sonic - единственная франшиза в топ-10, не имеющая международных франшиз.Вместо этого, по состоянию на 2017 год, каждое из его 3557 подразделений либо принадлежит компании, либо находится в США. Это звучит много - около 71 бургерной на штат, но с учетом того, что в США более 13000 франшиз McDonald's , У Соника еще есть куда расти.

Вы можете найти список доступных франчайзинговых рынков и запросить информацию о следующих шагах на странице Sonic franchising.

  • Генеральный директор: Клифф Хадсон
  • Главный офис: Оклахома-Сити
  • Франчайзинг с: 1959
  • Первоначальные инвестиции: 1 073 000 долларов США до 2 361 500 долларов США
  • Первоначальный сбор за франшизу: 45000 долларов США
  • Новых единиц в 2017 г .: 31 ед. (0.9 процентов)
  • Обучение: 400 часов на рабочем месте, 24 часа в аудитории
  • Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

Связано: Сколько стоит владение франшизой быстрого питания?

Отличные клипы

Great Clips выходит на международный уровень, и, поскольку ее штаб-квартира находится в Миннесоте, имеет смысл только то, что международный франчайзинг компании начнется в Канаде.Прямо сейчас наша франшиза, занимающая седьмое место, имеет лишь небольшой процент франшиз к северу от границы - 146, по сравнению с 3945 франшизами в США

.

Вы можете запросить дополнительную информацию здесь и найти доступные территории в обеих странах на веб-сайте компании.

  • Генеральный директор: Рода Олсен
  • Главный офис: Миннеаполис, Миннесота
  • Франчайзинг с: 1983
  • Первоначальные инвестиции: 136 900 долл. США до 258 250 долл. США
  • Первоначальный сбор за франшизу: 20 000 долларов США
  • Новых единиц в 2017 г .: 223 единицы (5.8 процентов)
  • Обучение: 12 часов на рабочем месте, 44 часа на занятиях
  • Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

Связано: Франшизы по уходу за волосами во франшизе Entrepreneur 500

Тако Белл

Taco Bell попадает в десятку лучших в этом году после 12-го места год назад.Это ставит его поверх Yum! Дочерние компании Brands Inc., в том числе Pizza Hut (№ 47 в Entrepreneur Franchise 500) и KFC (233), а также другие заведения с тако, такие как Fuzzy's Taco Shop (123).

Почему? Что ж, Taco Bell работает по франчайзингу более 50 лет и продолжает расти. Именно такой бренд и стабильность мы ищем в нашем рейтинге Franchise 500.

Возможности компании ограничены, но узнать, где растет Taco Bell, и запросить информацию можно здесь.

  • Генеральный директор: Брайан Никкол
  • Главный офис: Ирвин, Калифорния
  • Франчайзинг с: 1964
  • Первоначальные инвестиции: 525 100 долл. США до 2 622 400 долл. США
  • Первоначальный сбор за франшизу: от 25000 до 45000 долларов
  • Новые единицы в 2017 году: 218 единиц (3,4 процента)
  • Обучение: 400 часов на рабочем месте, 8 часов на занятиях
  • Маркетинговая поддержка: Кооперативная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама

Связанные: 5 лучших франшиз Taco, которые вы можете иметь сегодня

Харди

Hardee's превосходит своего западного аналога (Carl's Jr., 15-е место) в битве между франшизами бургеров CKE Restaurants. Их ценники сопоставимы (от 1,4 до 1,9 миллиона долларов за каждую), но по всему миру насчитывается 2226 единиц Hardee, что примерно на 27,4 процента больше, чем у 1616 единиц Carl's Jr.

Вы можете найти доступные рынки и запросить дополнительную информацию для обеих франшиз здесь.

  • Генеральный директор: Джейсон Маркер
  • Главный офис: Франклин, Теннесси,
  • Франчайзинг с: 1962
  • Первоначальные инвестиции: 1 431 500 долл. США до 1 949 000 долл. США
  • Первоначальный сбор за франшизу: от 25000 до 35000 долларов
  • Новых единиц в 2017 г .: 80 единиц (3.7 процентов)
  • Обучение: 80 часов на работе, 32 часа в классе (восемь недель дополнительного обучения менеджменту и при торжественном открытии)
  • Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

Связано: 5 лучших франшиз Burger, которые вы можете купить (и сколько они стоят)

Спортивные зажимы

Sport Clips гордится высокой степенью непрерывности.За последние пять лет только шесть из более чем 1600 магазинов закрылись, что способствовало ее устойчивому росту. Количество франшиз Sport Clips с 2011 года увеличилось более чем вдвое, а с 2013 года к ним начали добавляться международные подразделения.

Вы можете найти доступные рынки на странице франчайзинга Sport Clips или запросить дополнительную информацию здесь.

  • Генеральный директор: Гордон Логан
  • Главный офис: Джорджтаун, Техас
  • Франчайзинг с: 1995
  • Первоначальные инвестиции: 189 300 долл. США до 354 500 долл. США
  • Первоначальный сбор за франшизу: от 25 000 до 59 500 долларов США
  • Новых единиц в 2017 г .: 132 единицы (8.5 процентов)
  • Обучение: 48 часов на рабочем месте, 110 часов на занятиях
  • Маркетинговая поддержка: Совместная реклама, шаблоны объявлений, национальные СМИ, региональная реклама, социальные сети, SEO, разработка веб-сайтов, электронный маркетинг, программа / приложение лояльности

Связанные: 6 франшиз для отдыха, которые можно купить менее чем за $ 40 000

Entrepreneur объявляет о своем списке лучших франшиз в мире за 2018 год

UPS Store снова укрепил свои позиции в качестве одной из ведущих франшиз в мире, заняв 16-е место в рейтинге ведущих мировых франшиз для предпринимателей 2018 года.

UPS Store снова укрепил свои позиции в качестве одной из ведущих франшиз в мире, заняв 16-е место в рейтинге ведущих мировых франчайзинговых компаний для предпринимателей 2018 года, что на восемь позиций выше, чем в 2017 году.

Мировой рейтинг связан с отличием от предыдущего в этом году, когда UPS Store занял 4-е место из более чем 1000 компаний, подавших заявки на участие в рейтинге Entrepreneurs 2018 Franchise 500. В глобальном списке предпринимателей используется та же формула ранжирования, что и в списке 500, но с дополнительным весом, применяемым к международным факторам (более подробную информацию о рейтингах см. Ниже).

В 2018 году магазин UPS Store также сохранил свои позиции в категории «Почтовые, полиграфические, коммуникационные и бизнес-услуги» в списке Franchise 500. А в прошлом году The UPS Store получил еще несколько наград от Entrepreneur, включая то, что он был назван одной из 10 лучших франшиз для ветеранов и одной из 50 самых быстрорастущих франшиз.

О списках ведущих франчайзинговых компаний

При составлении глобального рейтинга франчайзинговых компаний Entrepreneur учитывает только компании, ищущие новых франчайзи за пределами США, у которых на июль 2017 года было открыто не менее пяти подразделений за рубежом.Для подходящих компаний Entrepreneur определил конкретные рейтинги, используя свою собственную формулу Franchise 500 и скорректировав ее, чтобы придать дополнительный вес международному размеру и росту.

Пять столпов списка Entrepreneurs Franchise 500:

Затраты и сборы

  • Комиссия за франшизу
  • Общие инвестиции
  • Роялти

Размер и рост

  • Открытые и операционные подразделения
  • Темпы роста

Поддержка

  • Время обучения
  • Маркетинговая поддержка
  • Оперативная поддержка
  • Инфраструктура франчайзера
  • Доступность финансирования
  • Судебные разбирательства

Сила бренда

  • Социальные сети
  • Размер системы
  • Год

Финансовая устойчивость и стабильность

  • Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Обзор бизнеса франчайзинга за 2018 год показывает, что Creative Colors International является ведущей франшизой для ветеранов и инноваций

Автор: Creative Colours International, Inc.| 1014 акций 134 чтения

Ведущая в отрасли франшиза на ремонт и восстановление на месте, подходящая для ветеранов и новаторов в бизнесе

5 ноября 2018 г. // Franchising.com // МОКЕНА, Иллинойс - Creative Colours International, ведущая национальная франшиза по ремонту и реставрации на месте, недавно была названа одной из лучших франшиз для ветеранов и одной из лучших инновационных франшиз по версии Обзор франчайзингового бизнеса. Компания является одним из 80 франчайзеров, вошедших в список ветеранов, и одним из 100 франчайзеров, вошедших в список инновационных франшиз.

Creative Colours International (CCI) - это уникальный мобильный бизнес по ремонту и реставрации, специализирующийся на ремонте, восстановлении, защите и восстановлении цвета кожи, винила, тканей, пластика и ковровых покрытий на автомобильном, мебельном, коммерческом и жилом рынках.

Franchise Business Review - это фирма, занимающаяся исследованиями рынка франчайзинга, которая проводит независимые исследования степени удовлетворенности франчайзи. Они предоставляют единственные рейтинги франшиз, основанные исключительно на фактической удовлетворенности и производительности франчайзи.Franchise Business Review публикует рейтинги ведущих франшиз в своем ежегодном «Путеводителе по ведущим франшизам на сегодняшний день». Ежеквартальные отчеты в течение года определяют лучшие франшизы в определенных секторах.

Creative Colors International (CCI) была названа одной из лучших франшиз для ветеранов и одной из лучших инновационных франшиз после того, как она была сначала исследована Franchise Business Review, а затем оценена собственными франчайзи - настоящими экспертами в области франшизы! Сотни ветеранов-владельцев франшиз были опрошены об их опыте работы с франшизой и расспросили об их опыте.Ветераны, владеющие франшизой CCI, высоко оценили удовлетворенность владельцев. CCI также получила высокие оценки, когда франчайзи спросили о креативности и новаторстве их корпоративной команды по франчайзингу, а также о силе лидерства и видении.

«Creative Colors International - это компания, в основе которой лежат семейные ценности и проверенные процессы», - говорит Марк Дж. Боллман, президент Creative Colors International. «Как семейный бизнес, мы стараемся подавать пример в корпоративном офисе, чтобы каждый из наших партнеров по франшизе придерживался тех же ценностей по мере развития своего бизнеса.Мы очень рады, что наши партнеры по франчайзингу аплодируют нашему новаторскому подходу, и мы очень гордимся похвалой наших ветеранов-франчайзи. Они уже посвятили так много своего времени помощи нашей стране, что для них большая честь быть той привилегией, которую они выбрали, чтобы помочь позаботиться о своих семьях ».

Для получения дополнительной информации об услугах по ремонту и восстановлению Creative Colors International, пожалуйста, посетите https://www.wecanfixthat.com/.

О компании Creative Colours International

Запущенная в 1991 году франчайзинговая система Creative Colours International (CCI) была создана через ее дочернюю компанию, J&J's Creative Colors, первого лидера отрасли в области методов и систем ремонта.Сегодня обе компании по-прежнему являются семейными и управляются вторым поколением. Обслуживая обилие мягкой мебели в каждом доме, офисе и автомобиле, CCI предлагает услуги по ремонту, реставрации, чистке, защите и окрашиванию кожи, винила, пластика и ткани на месте. Благодаря запатентованной технологии CCI восстанавливает поврежденный материал за небольшую часть затрат на замену, экономя клиентам до 90 процентов. Ремонт CCI прочнее, чем исходный участок, и почти невидим невооруженным глазом.На автомобильном, мебельном и коммерческом рынках CCI предлагает ремонт и восстановление на месте всех типов кожи, винила, ткани, пластика и ковровых покрытий путем ремонта и повторного окрашивания отверстий, порезов, разрывов, ожогов, царапин, выцветания и т. Д. и обесцвечивание. Для получения дополнительной информации об услугах CCI посетите www.wecanfixthat.com.

Обзор франчайзингового бизнеса

Franchise Business Review (FBR) - единственная независимая исследовательская фирма, специализирующаяся на сравнительном анализе удовлетворенности франчайзи, основываясь исключительно на рейтингах и отзывах владельцев франшиз.FBR публикует бесплатные и объективные отчеты об исследованиях удовлетворенности франчайзи в течение года на сайте http://www.FranchiseBusinessReview.com.

Контакты для СМИ:

Грэм Чепмен
919-459-8157
[email protected]

Терри Снигольски
800-933-2656
[email protected]

ИСТОЧНИК Creative Colors International

###

Комментарии:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus.комментарии предоставлены

Четыре способа определить, есть ли у вас бизнес, достойный франшизы

Каждый бизнесмен мечтает о следующей отличной идее - популярной и успешной идее, которую можно повторять снова и снова, создавая масштабируемую империю с филиалами по всей стране или даже по всему миру.

Вкратце, это и есть франчайзинг: взять устоявшуюся бизнес-модель и воспроизвести ее, чтобы квалифицированные инвесторы могли помочь вам в развитии вашей империи. Однако это стратегия роста не для всех.Предполагая, что у вас успешный бизнес, что всегда является первым шагом, есть несколько ключевых факторов, которые определяют, сможете ли вы создать бизнес-модель франчайзинга.

1. Можете ли вы продать его? Франчайзи - инвесторы, и им нужно видеть уникальное ценностное предложение, предлагаемое концепцией. Он должен выделяться среди конкурентов, доказывая, что он работает на рынке. У вас должен быть отличительный фактор, побуждающий франчайзи захотеть инвестировать. Чем мощнее это ценностное предложение, тем легче будет продать вашу франшизу.

2. Можно клонировать? Франчайзеры должны идти в любую ситуацию с франшизой, полагая, что эта идея вдохновит на быстрый рост. Таким образом, они должны предоставить потенциальным владельцам бизнеса системы, необходимые для обеспечения этого роста.

Например, все ли рабочие процедуры задокументированы? Если бизнес настолько сложен, что его трудно научить, может быть сложно получить франшизу. Франчайзи хотят быстро освоить бизнес, потому что они используют свой капитал, чтобы оставаться на плаву, ожидая роста бизнеса.Убедитесь, что франчайзи сможет изучить вашу бизнес-модель в течение трех месяцев и что эта концепция будет работать на различных рынках, прежде чем вы решитесь на эту стратегию роста.

3. Обеспечивает ли он адекватный возврат инвестиций? Все предприятия должны быть прибыльными, чтобы выжить, но то, что вы прибыльны, не означает, что ваши франчайзи будут прибыльными. Помните, что франчайзи должен будет заплатить вам роялти в размере от 4% до 8% или более. Ваш бизнес должен приносить от 15% до 20% рентабельности инвестиций после выплаты заработной платы франчайзи (если он является владельцем / оператором) и после вычета роялти за франшизу.Если не будет адекватной отдачи, вы начнете терять веру ваших существующих франчайзи и потеряете их приверженность будущему росту вашего бренда.

4. Можете ли вы его поддержать? Продажа франшизы и долгосрочная поддержка франчайзи - это две разные вещи. Франчайзи могут не заниматься конкретным бизнесом с отраслевым опытом, поэтому им требуется обучение и поддержка. Хотя продажа франшизы не является гарантией, франчайзер должен сделать все возможное, чтобы обеспечить успех новому владельцу бизнеса.

Это обучение и поддержка бывают разных уровней. Помощь при запуске, советы по маркетингу, постоянная поддержка - и это только общие черты. Как франчайзер, вы должны рассчитывать на то, что вы будете регулярно посещать своих франчайзи в их офисах - как для обучения своего франчайзи, так и для того, чтобы убедиться, что они поддерживают стандарты вашего бренда. И, как минимум, внутренние системы, которые являются неотъемлемой частью ведения бизнеса, должны быть задокументированы.

Чтобы передать свои стандарты, вам необходимо разработать руководство по эксплуатации с политиками, процедурами, стандартами производительности, контрольными списками соответствия и передовыми методами.И это руководство должно быть написано в очень конкретной форме, чтобы гарантировать, что вы сможете поддерживать стандарты бренда, не создавая ответственности для вас как франчайзера. Руководство должно охватывать все - типичное руководство по эксплуатации может составлять 400 страниц (или больше), поэтому вам может потребоваться помощь в этой области.

В конечном итоге успех франчайзи в конечном итоге будет определять успех франчайзера. Хотя ни один бизнес не является безотказным, наличие рыночного, клонируемого и способного обеспечить адекватную отдачу от инвестиций бизнеса будет указывать на то, что вы, возможно, захотите продолжить изучение франчайзинга.Если вы привержены поддержке франчайзи в их пути владения бизнесом, у вас может быть все необходимое для устойчивого успеха во франчайзинге.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *