Бизнес по франшизе: ТОП🥇Франшизы 2021- Купить Франшизу в Каталоге для Малого Бизнеса| Магазин ТОП франшиз

Продажа представительства – это еще один способ заработать, если ваш бизнес уже стал узнаваемым и есть готовая клиентская база. Доход с роялти и паушального взноса позволит расширить не только представительство в регионах, но также позволит  основному офису развиваться в ускоренном темпе и использовать все необходимые информационные и технологические новинки и ультрасовременный инструментарий.

Потенциальные франчайзи выбирают из множества предложений на рынке, поэтому важно привлечь внимание именно к своему бизнесу, тем более что в кризис не каждый готов стартовать с нуля или приобретать готовый бизнес.

Упаковка франшизы, то есть четко указанные в предложении выгоды, особенности и цены на ваше представительство. Покупатель должен понять, что именно он покупает, и какой объем поддержки получит за указанную в рекламном объявлении цену. В разработку франшизы стоит включить также связанные со стартом бизнеса трудности и перспективы возможного развития представительства.

На видео: Масштабирование бизнеса

Создание франшизы  представляет собой представление сути вашего бизнеса для потенциального франчайзи. Чему стоит уделить внимание при разработке плана продажи франшизы?

Как выгодно продать франшизу?

Покупатель должен видеть преимущества сотрудничества с вами и четко понимать цели и задачи главного офиса, а также осознавать перспективу повышения уровня собственного заработка и всех рисков, связанных со стартом по франшизе.

Классифицируют упаковки внутреннюю и внешнюю.

Масштабирование и упаковка разных видов деятельности

Внутренняя:

1. Бизнес план с учетом потребностей франчайзера и франчайзи, руководство для представительство в регионах с реальными расчетами, соответствующими действительности на основе маркетингового и ряда других анализов.
2. План-презентация бизнеса для франчайзи, механизм работы системы бизнес проекта и основы получения от него прибыли и перспективы к развитию.
3. Разработка пошаговых инструкций для тех, кто только собирается открывать свое дело. Консультации, касающиеся подбора помещения, персонала, оборудования и прочего.
4. Презентация единого стиля, которого обязаны придерживаться все представительства. Проект –презентация отделки внутреннего и внешнего дизайна помещения для бизнеса.

На видео: Длительное полное руководство по масштабированию бизнеса

Внешние аспекты разработки франшизы:

• юридические основы старта бизнеса по системе данного франчайзинга,
• консультации, касающиеся популяризации франчайзинга

Данный вид упаковки характеризуется:

• наличием договора франчайзинга при участии обеих сторон сделки. В договоре прописываются такие финансовые аспекты, как размер ежемесячных отчислений, сумма паушального взноса, условия сотрудничества.
• процедура регистрации на сайте предложений по франшизам с целью поиска покупателей готового бизнеса.

Упаковка франшизы – это своего рода рекламная кампания вашего дела, поэтому то, как вы оформите предложение для потенциального франчайзи,

Какую информацию необходимо предоставить франчайзи?

1. В чем особенности (преимущества) вашего бизнеса перед прямыми конкурентами, которые представлены в том или ином регионе. Популярность, перспективы работы в данном бизнесе с вашей франшизой.
2. Размер капитальных капиталовложений в старт бизнеса и размер последующей прибыли, с расчетами, на первых этапах бизнеса.
3. Список трудностей которые ждут начинающего франчайзи на первых этапах работы по франшизе.
4. Обзор подводных камней должен быть освещен в наиболее полной мере, так как любой стартапер понимает, что без трудностей старт бизнеса просто невозможен.
5. Подобная информация должна быть освящена четко и конкретно. Информацию необходимо подкрепить видеорядом или инфокартами – такая информация запоминается и воспринимается гораздо лучше и быстрее. При этом такой формат информации гораздо приятнее, чем простой текст.
6. Презентация бизнеса должна быть составлена так, чтобы у потенциального франчайзи не осталось желания задать дополнительные вопросы менеджерам, и он был верен в гарантированном получении прибыли от покупки готового проекта.

Работа на развитие бизнеса и продажа франшизы – не одно и то же.

Что нужно, чтобы создать предложение франшизы:

• Анализ спроса и предложения в конкретном регионе
• анализ уровня конкуренции
• анализ эффективности рекламы в регионе
• расчет суммы первоначальных капиталовложений в старт бизнеса для франчайзи. В первоначальный взнос входят: заработная плата персоналу, аренда помещения, паушальный взнос, цена франшизы, стоимость продукции/услуги
• расчет прибыли, которую может получить франчайзи с поправкой на бизнес-среду региона, в которой он собирается стартовать и где будет предлагаться открытие франшизы.

Работающая франшиза в любом случае принесет доход как франчайзи, так и франчайзеру, и станет хорошей рекламной вывеской для владельца главного офиса. Компания докажет свою состоятельность и надежность – это еще один вариант работающей рекламы.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что продажа франшизы должна осуществляться на основе гарантированного получения прибыли франчайзи, иначе репутация основного бизнеса неминуемо пострадает.

Если вы не желаете заниматься упаковкой франшизы самостоятельно, необходимо обратиться к проверенным специалистам.

Важные юридические тонкости оформления пакета франшизы:

• подготовка полного пакета документов
• помощь в открытии ИП или ООО непосредственно для франчайзи
• разработка условий пользования франшизой, определение оптимального размера роялти и паушального взноса

Специалисты проведут необходимый анализ рынка и сделают соответствующие выводы, которые будут отражены в отчетах, расчетах и схемах.

Они упакуют франшизу и выведут ее в качестве рекламного предложения на рынок. Конечно, такая услуга обойдется недешево.

• Сайт для размещения рекламного предложения  лучше выбирать с хорошей посещаемостью
• Чем более обширной будет аудитория, тем больше будет шанс, что франшизу купят.
• Внимательно изучите регион ориентирования сайта и его основную тематику. Если упаковка франшизы заказана у специалистов, то они сами разместят рекламное предложение на лучшем сайте.

Вебинар «Бизнес по франшизе» — ЦОПП Московской области

Бизнес по франшизе «Зелест»

Преимущества нашей франшизы для ИП

1. Без паушального взноса и роялти;
2. Неограниченный доступ к базе знаний, использование проверенных бизнес систем;
3. Никаких жёстких правил и минимальный контроль;
4. Твое время новых возможностей, иного дополнительного источника дохода;
5. Стань самостоятельным предпринимателем, сохрани свою независимость, сам планируй своё время и деньги;
6. Начни свой бизнес под признанным торговым знаком;
7. Не трать время на рекламу и маркетинг;
8. Покажи результат и мы компенсирует твои затраты.

Связывайтесь с нами по телефону +7 (495) 646-76-77, расскажем обо всех нюансах нашей франшизы более подробно.

Вам надоели постоянные задержки выплат зарплат и компенсаций?
Необоснованные и нескончаемые штрафы?
Ежедневные отчеты перед Центральным офисом?
Заоблачные планы по продажам?
Постоянный контроль передвижений и быть под «колпаком»?
Невозможность заработать?
Шизофреничное начальство и абсурдные решения?

Предлагаем стать самостоятельным предпринимателем и начать успешный бизнес вместе с Зелест на условиях Франчайзи в вашем городе. Предоставляем всё под ключ!

Принципы Зелест

Зелест ищет единомышленников, а не капитал.

Мы зарабатываем не на вступительном взносе или роялти, а на успехе наших партнёров. Поэтому мы ищем не людей с деньгами, а тех, с кем мы сможем построить успешный масштабируемый бизнес. Нам важно, чтобы вы были нашим человеком и разделяли наши принципы.

Главный актив это люди.

Основа нашего бизнеса — не деньги, недвижимость или технологии. Секрет нашего успеха — люди.

Открытость

Мы уверены, открытость делает нас лучше. Мы всегда смотрим правде в глаза. Мы открыты перед сотрудниками, клиентами и партнерами.

Ориентирован на клиента

Мы делаем всё ради успехов клиентов, их роста, развития и процветания. Верим нашим партнерам и коллегам, позитивно реагируем на критику и всегда готовы исправлять ошибки.

Стремление к совершенству

Мы уверены, что всё можно сделать лучше, чем до сих пор. Сегодня мы делаем всё, чтобы завтра стало лучше.

Зелесту важен успех наших франчайзи

Для Зелест, франчайзи — это партнёры. Мы хотим привлекать в компанию близких по духу людей, которые разделят наши ценности. Вместе мы хотим построить лидирующую компанию, которая станет для всех примером.

Зелест предлагает партнёрам прозрачные и честные условия!

Франшиза «Зелест ОП=ИП»

Франчайзи

Зелест предоставляет работу в регионе от имени Вашего ИП — франчайзи под торговым знаком ГК «Зелест».

Инфраструктура

Отлаженные схемы продаж со всеми видами потенциальных клиентов. Единые рекомендованные цены в регионе на продукцию. Зелест покажет и расскажет как работать в единой базе Зелест, как и какой подобрать склад, какая площадь должна быть склада, какой необходимо иметь складской остаток по количеству и ассортименту продукции— все, что необходимо для старта.

Автоматизация

Зелест предоставляет удаленный доступ в единую базу Зелест. Работа и обособленное ведение учета вашего ИП (Франчайзи) в 1С в единой базе Зелест. Техническая поддержка в 1С и консультирование по работе в системе в режиме реального времени.

Обучение

Зелест проводит обучение Франчайзи и его персонала на базе Зелест по применению продукции, технологиям продаж, работе в единой базе Зелест, работе в 1С и прочим аспектам специфике ведения бизнеса Зелест.

Техническая поддержка

Зелест осуществляет техническую поддержку по применению продукции и консультирование Франчайзи, а также Ваших конечных клиентов, продавцов в магазинах и других заинтересованных лиц.

Продвижение

Зелест проводит активную рекламу бренда Зелест по всей России через соцсети и блогеров. Размещение Франчайзи на официальном сайте Зелест. Активная рекламная поддержка посматериалами и адресными совместными рекламными акциям в регионе Франчайзи.

Налоговая компенсация

Зелест возмещает Франчайзи половину налоговой нагрузки, по итогам календарного года, при условии соблюдения графика платежей по договору франшизы.

Юридическое сопровождение

Зелест осуществляет юридическое сопровождение договоров поставки между Франчайзи и его контрагентов. Дает рекомендации и комментарии. Оказывает юридическую помощь в претензионной деятельности и в прочих юридических аспектах в рамках франшизы.

Тарифный план выбирает Франчайзи

Зелест предлагает три тарифных плана, в зависимости от финансовых возможностей и наличием клиентской базы Франчайзи. Тарифный план «Старт» хорошая маржинальность/длительная отсрочка. Тарифный план «Комфорт» увеличенная маржинальность/оптимальная отсрочка. Тарифный план «Профи» максимальная маржинальность/минимальная отсрочка.

Зелест предоставляет прибыль Франчайзи

Франчайзи работаете с клиентами в регионе указанном в франчайзинговом договоре по выбранному тарифному плану.

Тарифный план «Старт» — маржинальность от 25% до 50%;
Тарифный план «Комфорт» — маржинальность от 30% до 56%;
Тарифный план «Профи» — маржинальность от 35% до 62%.

Потенциальные клиенты Франчайзи

Торгующие организации

• Интернет-магазины, торгующие строительными материалами и пиломатериалами;
• Строительные рынки, павильоны и контейнеры на строительном рынке, торгующие лаками, красками и пиломатериалами;
• Строительные магазины, торгующие лаками, красками и пиломатериалами
• Сетевые региональные магазины, торгующие лаками, красками и пиломатериалами
• Сетевые федеральные магазины, торгующие лаками, красками и пиломатериалами.

Конечные потребители

• Строительные организации;
• Промышленные предприятия лес-промышленного комплекса;
• Организации, занимающие огне-защитой объектов.

Как начать работать

Войти в бизнес просто:

1. Необходимо ваше согласие на работу по стандартам «Зелест» и стартовый капитал;
2. Выбрать тарифный план;
3. Согласовать территорию работы.

Оставить заявку

5 компаний с наибольшим количеством подписчиков в социальных сетях в рамках предпринимательской франшизы 500

У какого из этих имен больше всего подписчиков в Facebook, Instagram и Twitter?

Найдите свою идеальную франшизу

Пройдите нашу короткую викторину по франшизе, чтобы узнать, какая франшиза подходит именно вам.

апреля 28, 2021 Читать 3 мин

Одним из пяти факторов, которые предприниматели учитывают при составлении рейтинга своих лучших франшиз, является сила бренда.Сколько людей уже знакомы с вашей компанией? Сможет ли само название вашей компании помочь потенциальным клиентам понять, что именно предлагают ваши франчайзи? К аспектам силы бренда относятся, сколько лет вы занимаетесь бизнесом, как долго вы занимаетесь франчайзингом, насколько велик бизнес и, да, насколько вы актуальны в социальных сетях.

В идеале, каждый из этих аспектов должен объединиться, чтобы сделать ваш бренд узнаваемым, и вы увидите, что это верно для каждой из этих наиболее популярных компаний.Вот первая пятерка:

1. McDonald’s

• Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 11
• Начатый франчайзинг: 1955
• Всего единиц: 39 020
• Первоначальный сбор за франшизу: 1,3 миллиона долларов в 2,3 миллиона долларов

По нашим последним подсчетам, у McDonald’s было 80,6 миллиона лайков в Facebook, 3,6 миллиона подписчиков в Twitter и 3,8 миллиона подписчиков в Instagram, что в сумме составляет более 88 миллионов подписчиков.Помимо того, что McDonald’s является самой популярной компанией в целом, эти цифры также позволяют занять первое место на каждой из трех социальных сетей среди компаний в этом списке.

2. KFC

• Entrepreneur Franchise 500 место в списке: 25
• Начатый франчайзинг: 1952
• Всего единиц: 24394
• Первоначальный сбор за франшизу: от 1,4 млн до 2,8 млн долларов

Много Сила бренда KFC обусловлена ​​его прочной позицией: не только KFC занимается франчайзингом почти 70 лет, и в мире насчитывается не только более 24 000 единиц, но и KFC еще 55.6 миллионов лайков в Facebook, 1,4 миллиона подписчиков в Twitter и 1,6 миллиона подписчиков в Instagram. Это более 58,6 миллиона подписчиков в социальных сетях. Это число может показаться небольшим, если учесть, что у него на 30 миллионов подписчиков меньше, чем у McDonald’s, но это также на 23 миллиона больше, чем , чем у франшизы № 3 в этом списке.

Связано: 5 лучших франшиз 2021 года от Entrepreneur Franchise 500

3. Pizza Hut

• Entrepreneur Franchise 500 место в списке: 59
• Начатый франчайзинг: 1959
• Всего единиц: 17 227
• Первоначальный сбор за франшизу: 367 000 долл. США до 2 долл. США.1 миллион

Pizza Hut занимает 59-е место в рейтинге Franchise 500, несмотря на то, что она находится на самом низком месте в этом списке. Pizza Hut заняла третье место по количеству лайков в Facebook (32 миллиона), подписчиков в Twitter (1,6 миллиона) и подписчиков в Instagram (1,8 миллиона), что составило 35,4 миллиона человек. Это почти вдвое больше, чем у четвертой по популярности франшизы, которая также является бизнесом № 2 в Franchise 500.

4. Dunkin ’

• Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 2 (No.1 в 2020 г.)
• Начатый франчайзинг: 1955
• Всего единиц: 13 125 (+775 за последние три года)
• Первоначальный сбор за франшизу: 199 700 долл. США до 1688 200 долл. США

Общее количество подписчиков значительно сократилось между Dunkin ‘и Pizza Hut, но Dunkin’ фактически занял второе место среди всех брендов в этом списке по количеству подписчиков в Instagram с 1,9 млн. Тем не менее, компания по производству пончиков и напитков заняла четвертое место по количеству лайков в Facebook (15.7 миллионов) и пятое место по количеству подписчиков в Twitter (1,2 миллиона), что составляет в общей сложности 18,9 миллиона подписчиков в социальных сетях.

5. Taco Bell

• Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 1 (№ 2 в 2020 году)
• Начатый франчайзинг: 1964
• Всего единиц: 7 400 (+714 за последние три года)
• Первоначальный сбор за франшизу: от 570 600 до 3049 100 долларов

Лидирующая франшиза в Entrepreneur Franchise 500 2021 года занимает первое место.5 по общему количеству подписчиков в социальных сетях. Тем не менее, Taco Bell на самом деле финишировала позади других продуктовых франшиз, таких как Buffalo Wild Wings и Dairy Queen, по количеству лайков в Facebook с 9,8 миллионами. Мексиканская сеть быстрого питания смогла обойти эти компании благодаря солидному присутствию в Instagram (1,4 миллиона, хорошо для пятого) и, что еще более важно, своим большим подписчикам в Twitter (1,9 миллиона, хорошо для второго).

My Eyelab признана лучшей новой франшизой журнала Entrepreneur Magazine

Bloomberg

Уоррен Баффет готов взвесить, как Berkshire Fares после пандемии

(Bloomberg). пандемия началась, Berkshire Hathaway Inc.акционеры с нетерпением ждут его понимания того, что будет дальше с конгломератом, где все больше американцев выйдут из изоляции. В субботу главный исполнительный директор Berkshire обратится к акционерам по видеоконференции, чтобы соответствовать рекомендациям по охране здоровья, отменяя на второй год мероприятие на арене в Омахе. Небраска, которая обычно привлекала тысячи обожающих поклонников. Он, вероятно, расскажет, как глобальный кризис сказался на некоторых крупных предприятиях компании и поддержал некоторые другие. Инвесторы будут стремиться понять, что такое пульс США.S. Economics из Баффета, чья компания владеет железной дорогой BNSF и имеет долю в сети автостоянок Pilot Travel Centres. «Первое, что мы будем искать, — это поведение с его стороны, которое должно отражать большую степень уверенности. и видимость воздействия пандемии », — сказала в интервью Кэти Зейферт, аналитик CFRA Research. На прошлогодней встрече, когда неопределенность продолжала преследовать предприятия и рынки, Зайферт «почувствовал, что он действительно напуган», — сказала она.Представитель Berkshire отказался от комментариев перед встречей. Прошлогоднее мероприятие было скромным: Баффет произнес сдержанный тон на фоне неуверенности в связи с пандемией, когда он сидел на сцене отдельно от своего заместителя Грега Абеля. 90-летний Баффет перенес встречу в Лос-Анджелес в этом году, где живет его давний деловой партнер и вице-председатель Berkshire Чарли Мангер, которому 97 лет. Хотя инвестор-миллиардер мог предложить уникальный взгляд на состояние экономики, инвесторы были в последнее время в основном в неведении относительно того, как он оценивает последствия кризиса Covid-19.В его 15-страничном ежегодном письме в феврале пандемия упоминалась только однажды: одна из его мебельных компаний была на время закрыта из-за вируса, как отметил миллиардер на девятой странице, но некоторые другие его предприятия также почувствовали напряжение. Пандемия сказалась на продажах таких розничных продавцов, как See’s Candies и поставщика товаров для вечеринок Oriental Trading Co. Precision Castparts, производитель оборудования для аэрокосмической и энергетической промышленности, в значительной степени отставала от выплаты Berkshire на 11 миллиардов долларов в прошлом году, когда вирус снизил спрос на авиабилеты. .Но компания Geico сообщила о более низких убытках, поскольку отключения снизили уровень движения по всему США, продавец кухонных принадлежностей Pampered Chef сообщил о более высоких доходах в 2020 году. «У него есть много возможностей, вероятно, поделиться некоторыми действительно интересными взглядами на пандемию», — Джим Шанахан, — сказал в интервью аналитик Edward D. Jones & Co. «Он, вероятно, мог бы рассказать о тех частях страны, в которых к настоящему моменту произошло более устойчивое восстановление, и о частях страны, которые отстают так, как не могут сделать некоторые руководители.Какими бы комментариями он ни был, после прошлогодней встречи Berkshire вносит потрясения в свои инвестиции. Компания, которая сбросила акции авиакомпаний, включая акции Delta Air Lines Inc. и Southwest Airlines Co. в начале 2020 года из-за того, что пандемия подавила путешествия, за последний год сокращала свои банковские активы, что привело к значительному сдвигу для портфеля, в котором было примерно 41 % его справедливой стоимости сосредоточено в банках, страховщиках и финансовых компаниях на конец 2019 г. Когда он обращается к акционерам, еще одной потенциальной темой может быть то, как предприятия приспосабливаются к процессу восстановления: с развертыванием вакцин крупные корпорации пересматривают все, начиная с потребительский спрос на их планы возвращения в офис.JPMorgan Chase & Co. заявила на этой неделе, что сотрудники США должны ожидать возвращения на ротационной основе в июле. Другие компании, в том числе Mitsubishi UFJ Financial Group Inc., рассматривают способы сократить следы недвижимости в таких регионах, как Америка. Другие темы, которые могут быть рассмотрены на встрече: Расходы на этот CashBerkshire закончил 2020 год с более чем 138 млрд долларов наличными, даже после того, как потратил рекордные 24,7 миллиарда долларов на выкуп в прошлом году. Постоянно растущая куча акций давила на акции конгломерата: акции Berkshire класса A не смогли отразиться на приросте цен на 102% индекса S&P 500 за последние пять лет.«Мы ожидаем, что управление капиталом снова станет ключевой темой на ежегодном собрании в этом году», — заявили 26 апреля аналитики UBS Group AG во главе с Брайаном Мередитом в обращении к клиентам. По их оценкам, в первом квартале Berkshire выкупила своих акций на сумму около 5 миллиардов долларов. Желание Баффета выкупить еще больше собственных акций Berkshire предложило инвестору-миллиардеру еще один способ вложения капитала, тем более что популярность компаний по приобретению специального назначения создает благоприятные условия для окружающей среды. для поглощений еще более конкурентоспособным.Прибыль в субботу должна дать инвесторам представление о том, сколько денег он потратил на обратные покупки в первые три месяца года. В прошлом году Berkshire удалось заключить несколько сделок. Компания инвестировала в пять японских торговых домов и приобрела некоторые активы в области природного газа у Dominion Energy Inc. Но конгломерат был сорван в начале пандемии, когда федеральное правительство налетело на помощь компаниям, которые в противном случае могли бы обратиться к Berkshire в качестве убежища. «По этому поводу тоже возникнут некоторые вопросы, потому что, во всяком случае, на обочине конкуренции с ним сейчас столько же или больше капитала, чем было раньше», — сказал Шанахан, имея в виду заключение сделок с Berkshire.«SPAC были своего рода новой морщиной». Байден ЭраБаффет в последние годы осторожно подходил к политическим темам. В то время как в прошлом он проводил кампанию за кандидатов, он в основном хранил молчание о прошлогодних выборах. Теперь, когда недавно обнародованный налоговый план президента Джо Байдена и предложение по инфраструктуре стали популярными, Баффет мог взвесить их возможное влияние как на экономику, так и на Berkshire. В частности, изменение климата, DiversityBerkshire сталкивается с двумя предложениями акционеров на встрече в этом году: одно касается изменения климата, а другое — разнообразия и интеграции.Оба стремятся подтолкнуть компанию к публикации дополнительной информации о ее усилиях на этих направлениях. Совет директоров рекомендует инвесторам голосовать против предложений, признавая при этом, что управление климатическими рисками и решение проблемы разнообразия являются важными проблемами. Баффет уже давно сказал, что децентрализованный подход Berkshire, при котором каждая дочерняя компания занимается своим бизнесом с очень небольшим количеством функций для конгломерата, делает обременительным создание множества всеобъемлющих отчетов или поиск способов единообразного представления данных для такого разнообразного бизнеса.По словам Баффета, каждое подразделение должно рассматривать эти риски индивидуально. Компания также борется с действиями двух доверенных консультационных фирм. Гласс Льюис рекомендовал удерживать голоса или голосовать против избрания председателя комитета по аудиту Томаса Мерфи, сославшись на отсутствие раскрытия информации о рисках изменения климата. Служба институциональных акционеров посоветовала удержать голоса четырех членов совета директоров из-за неэффективного надзора за компенсацией. «Я не припомню, чтобы когда-либо возникала проблема, когда какая-либо из фирм по привлечению доверенных лиц выступала против ряда директоров», — сказал Зайферт.Что касается конкретных тем, касающихся изменения климата и разнообразия, «то, что Berkshire не обращает на меня внимания и закрывает на это глаза, в лучшем случае выглядит глухим». Преемственность Баффетт обычно сталкивается с вопросами о наследовании, учитывая его возраст и продолжительность пребывания в должности. Но в 2018 году он сделал шаг к решению этой проблемы, назначив Грега Абеля и Аджита Джайна на должности заместителей председателя вместе с Мангером. И Абель, и Джайн будут на встрече. Остается нерешенным вопрос о роли Тодда Комбса в руководстве Гейко. Комбс, портфельный менеджер вместе с Тедом Вешлером, взял на себя эту работу, управляя автостраховщиком, что, по словам Баффета, было временным.По словам Шанахана, любая новая информация о его обязанностях может иметь решающее значение. Фондовый рынок Многие инвесторы слушают ежегодные собрания Баффета, чтобы услышать его мысли о фондовом рынке. В этом году он предлагает новые темы, которые он мог бы затронуть после мании, связанной с торговлей GameStop Corp. и драмы с Robinhood Markets Inc., Мангер раскритиковал онлайн-брокеров, которые привлекают неопытных розничных инвесторов, заявив, что они, по сути, предлагают услуги азартных игр. Его комментарии в феврале также коснулись фирм, предлагающих торговлю без комиссии, что он назвал одной из самых «отвратительных» лжи.«Торговля роботами не бесплатна», — сказал Мангер. «Когда вы платите за поток заказов, вы, вероятно, взимаете с клиентов больше и притворяетесь бесплатным. Это очень позорный, низкопробный способ говорить. И никто не должен верить, что сделки Robinhood бесплатны. » Сигналы во франчайзинговом бизнесе

«Пандемия действительно поставила стримеров лицом к лицу с кинотеатрами», — сказал Джеймс Мур, исполнительный директор Vine Alternative Investments, управляющего активами, специализирующегося на индустрии развлечений.«Теперь вы видите, что экономика действительно ускоряется в сторону стримеров, и у них есть как средства, так и стратегическая потребность, чтобы сохранить эти достижения».

Сегодня в бизнесе

«Knives Out» с актерским составом во главе с Дэниелом Крейгом и Крисом Эвансом заработал 311 млн долларов в кинотеатрах, почти половина из них на международных рынках — самая большая возможность для роста потоковых сервисов. Это был один из немногих победителей кассовых сборов за последние несколько лет, основанный не на комиксах или существующей интеллектуальной собственности, связанной с длительной сделкой со студией.

(Другой пример — «Тихое место» Джона Красински 2018 года. Но этот фильм ужасов с рейтингом R принадлежал Paramount, и его кассовые сборы были настолько велики, что его сиквел стал одним из немногих фильмов студии. во время пандемии. Его выход в кинотеатрах запланирован на выходные, посвященные Дню поминовения.)

Что касается оригинального «Knives Out», представители г-на Джонсона в Creative Artists Agency заключили с дистрибьюторами лицензионное соглашение на один фильм. MRC и Lionsgate.Эта сделка дала г-ну Джонсону и его производственному партнеру Раму Бергману контроль над франшизой и право продавать будущие итерации другим сторонам. (Мистер Крейг, сыгравший в фильме выдающегося южного детектива Бенуа Блана, также является долевым участником сделки.)

Фильм является частью испытанного жанра — детективного романа со звездами — который имеет были изобретены заново в последние годы. «Тайное убийство» с Адамом Сэндлером и Дженнифер Энистон в главных ролях стало хитом Netflix в 2019 году. Переосмысление Кеннета Брана «Убийства в Восточном экспрессе» Агаты Кристи в 2017 году хорошо сработало для подразделения Disney Fox, собрав 352 миллиона долларов, включая 250 миллионов долларов. с международного рынка.(Продолжение, «Смерть на Ниле», перенесено на 2022 год, отчасти потому, что одна из его звезд, Арми Хаммер, была запятнана недавним сексуальным скандалом.)

Сделка «Knives Out» также подчеркивает, как Службе потоковой передачи гораздо проще использовать уже известный тайтл, чем создать его сам. В то время как Netflix добился большого успеха с фильмом Сандры Баллок 2018 года «Птичий ящик» — по его словам, 89 миллионов семей настроились, чтобы посмотреть фильм в течение четырех недель после его выпуска — он только сейчас готовится к продолжению, испаноязычной версии, которая не будет содержать оригинальную звезду.

Как выбрать правильную франшизу

• Франчайзи должны искать поддерживающего франчайзера.
• Поскольку владение франшизой — это долгосрочное обязательство, обязательно ведите бизнес, который вас интересует в долгосрочной перспективе.
• Задайте конкретные вопросы о процессах, постоянной поддержке и условиях сделки, чтобы помочь вам принять решение.
• Эта статья предназначена для предпринимателей, которые думают о покупке франшизы, но не уверены, какая из них подойдет им.

Если вы хотите начать новый бизнес, франчайзинг может быть хорошим вариантом. Франшизы есть почти в каждой отрасли, поэтому у вас есть широкий выбор вариантов. Итак, как сузить круг вопросов и в конечном итоге выбрать лучший для вас?

Имея франшизу, вы получаете преимущества проверенного продукта или услуги, оставаясь при этом своим собственным начальником. Тем не менее, вы все равно должны приложить усилия, поэтому важно найти то, что подходит для вашей страсти и набора навыков. Необходимо учитывать множество факторов, например стоимость франшизы и поддержку, предлагаемую штаб-квартирой компании.

Примечание редактора: Ищете подходящую франшизу? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Основные вопросы, которые следует задать при выборе франшизы

Если вы не знаете, с чего начать, начните с вопросов, которые определят некоторые параметры вашего поиска по франшизе:

Каковы мои личные цели?

У всех разные мотивы желания стать предпринимателем.Во-первых, спросите себя, каковы ваши цели, — сказал Дэн Мартин, президент и генеральный директор франчайзинговой консалтинговой фирмы IFX. Вы хотите зарабатывать деньги, проводить больше времени дома или сделать предпринимательский шаг в своей карьере?

«Определив свои реальные цели, вы сможете определить, какая франшиза лучше всего подходит для их достижения», — сказал Мартин. [Прочитать статью по теме: 50+ франшиз на любой бюджет]

В какой отрасли я хочу вести бизнес?

Франшизы не ограничиваются ресторанами быстрого питания и кафе.Эта бизнес-структура существует практически в каждой категории продуктов или услуг. Вы можете работать по франшизе в сфере репетиторства или подготовки к колледжу, уборки или уборки, ресторанов и розничной торговли, здоровья и благополучия и многих других категорий.

В чем мои сильные стороны?

Наиболее успешные владельцы франшизы выполняют ту работу, которая им подходит, и ищут способы делегировать или передать на аутсорсинг функции, которые у них, возможно, не очень хороши или у них нет времени.

«Не пытайтесь быть экспертом во всем», — сказал Джейми Уикс, владелец более 25 фитнес-студий Orangetheory, в интервью Franchise Direct.«Найдите возможности передать на аутсорсинг те функции, которые требуют опыта, чтобы позволить себе сосредоточиться на своих людях.

» Например, — продолжил Уикс, — я не бухгалтер или бухгалтер, поэтому я не пытаюсь управлять этим самостоятельно. Вместо этого я передаю на аутсорсинг компании Ceterus, которая специализируется на бухгалтерском учете и бухгалтерском учете по франшизе ».

Какую роль я хочу играть в бизнесе?

Есть два типа франчайзи: отсутствующие владельцы, которые нанимают персонал для управления бизнес на повседневной основе и владельцы / операторы, которые непосредственно участвуют в управлении бизнесом.

«Многие франчайзеры предлагают практические возможности, [в то время как] другие предлагают больше возможностей для управления», — сказала Рода Олсен, генеральный директор франчайзинга парикмахерских салонов Great Clips. «Ключевой вопрос [франчайзи] должен задать себе: чем они видят себя в повседневной жизни? Действительно ли они хотят выполнять определенную работу каждый день? Хотят ли они возглавить организацию? хотите управлять менеджерами? »

Какие обязательства я хочу взять на себя?

Многие договоры франчайзинга являются многолетними.В то время как некоторые из них имеют срок от пяти до 25 лет, средняя продолжительность франчайзингового соглашения составляет 10 лет. Это означает, что вы готовы использовать эту возможность в долгосрочной перспективе, поскольку выйти из франчайзингового соглашения может быть сложно.

Каков мой инвестиционный бюджет?

Стоимость франшизы сильно различается в зависимости от отрасли и конкретной бизнес-модели. В то время как некоторые авансовые платежи составляют менее 10 000 долларов, другие могут превышать 1 миллион долларов. Терри Пауэлл, основатель и генеральный директор компании по обучению франчайзинговому бизнесу The Entrepreneur’s Source, сказал, что потенциальные франчайзи должны взвесить первоначальные инвестиции с их ожидаемой доходностью, а также с их доходами, образом жизни, богатством и целями капитала.

«Открытие продовольственной франшизы потребует гораздо больших вложений, чем франшиза для домашнего бизнеса, просто из-за количества оборудования и инвентаря, необходимого для начала бизнеса», — сказал Пауэлл. «Перспективный получатель франшизы должен решить, сколько он хотел бы инвестировать и что поможет ему достичь своих целей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе».

Хотя некоторые франшизы хотят, чтобы их франчайзи имели опыт работы в отрасли, для них важно, чтобы франчайзи обладал базовыми деловыми ноу-хау и предпринимательским стремлением к успеху.

«Нам нужны франчайзи, которые понимают искусство маркетинга и потребность в продажах», а не имеют опыт работы в нашей конкретной отрасли, — сказал Том Вуд, президент и генеральный директор франшизы Floor Coverings International. «Нам нужны франчайзи, которые сосредоточены на обслуживании клиентов и способах увеличения объема транзакций. Трудно найти франчайзи хорошего качества».

Ключевой вывод: Прежде чем углубляться в возможности франшизы, задайте себе конкретные вопросы о своих целях, сильных сторонах, желаемой сфере деятельности, , насколько вы хотите участвовать в повседневной деятельности и сколько денег вы готовы инвестировать в возможности.

На что обращать внимание при выборе франшизы

После того, как вы сузили область и бизнес-модель, которая вас интересует, пора выбрать конкретную франшизу. Вот несколько факторов, которые следует учитывать при принятии решения:

Сильная система поддержки франчайзи

Одним из самых больших преимуществ покупки франшизы является то, что бренд уже известен, поэтому убедитесь, что франчайзер готов направить вас в ваших усилиях. например, маркетинг.

«Поскольку вы покупаете устоявшийся бренд, который лучше всего работает при следовании модели, должна быть достаточная поддержка на всех этапах вашей франшизы, поскольку они должны знать, как вас направлять», — сказал Джефф Солтер, генеральный директор Caring Senior. Услуга.

Инвестиции в свой потенциал

Убедитесь, что вы понимаете, что франчайзер заботится о вашем профессиональном успехе и росте в компании.

«Во время собеседования с Hungry Howie’s Pizza я участвовал в серии тестов, чтобы определить, был ли я склонен к предпринимательству и имел ли я амбиции расти вместе с компанией, — сказал Дон Копус, франчайзи Hungry Howie’s Pizza. «Их заинтересованность не только в личной, денежной выгоде, но и в моем видении побудила меня работать с Hungry Howie’s.»

Профессионализм франчайзера

Когда вы будете делать первоначальные запросы франчайзеру, обратите внимание на то, как они обрабатывают ваш запрос. Отвечают ли они на вопросы быстро и подробно? Эти первые первые контакты имеют решающее значение для понимания того, как действует франчайзер.

Взаимные ожидания

Брайан МакГиннесс, генеральный директор WineStyles Tasting Station, сказал, что потенциальный франчайзи должен четко понимать, чего франчайзер ожидает от него или ее, и наоборот.

«Убедитесь, что это подходит обеим сторонам», — сказал МакГиннесс. «Легко подписывать франчайзи и получать их гонорары. Главное, что происходит после. Сделайте это долгосрочным партнерством и взаимовыгодной [ситуацией]».

Продажи и бизнес-подход

Спросите, каков подход к продажам франшизы, достаточно ли на вашем рынке бизнеса и достаточно ли у вас денег для проведения успешных кампаний, — сказал Алан Джордж, вице-президент компании Franchise Marketing Systems.Он также посоветовал спросить об их подходах к продажам и рекламе, а также о том, будут ли они работать на вашем рынке.

Онлайн-обзоры

Ищите информацию на досках объявлений, в группах Facebook или LinkedIn или в статьях, в которых франчайзи рассказывают о своем опыте работы с франчайзером. Если отзывы по большей части последовательны или положительны, вы сможете получить хорошее представление о деловой практике компании.

Отзывы действующих франчайзи

Лучший способ узнать о франшизе — напрямую поговорить с людьми, которые с ними работают.Обязательно задавайте конкретные вопросы о системе поддержки франчайзера, лицензионных сборах и любых эксклюзивных правах, которые франчайзер может предложить в пределах определенного почтового индекса или радиуса от определенного места.

Обсуждения на официальных мероприятиях

Некоторые франшизы проводят «день открытий» или аналогичные мероприятия, на которых вы можете поговорить с представителями и узнать больше о доступных вам возможностях. Точно так же посещение отраслевых конференций франчайзинга, таких как ежегодная конференция Международной ассоциации франчайзинга, — отличный способ определить и сравнить ваши варианты.

Вот еще несколько ресурсов, которые помогут вам выбрать франшизу:

Ключевой вывод: Найдите франчайзера, который будет надежным партнером в поддержке вашей растущей франшизы. Задайте представителям франчайзера конкретные вопросы и поговорите с действующими франчайзи, чтобы понять, как франчайзер поддерживает своих партнеров.

Что такое документ, раскрывающий информацию о франшизе, и почему он важен?

Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) подробно описывает 23 обязательства франчайзера перед франчайзи.По закону этот документ должен быть предоставлен франчайзи до обмена денег.

Майкл Дейгл, партнер юридической фирмы Cheng Cohen в сфере франчайзинга, сказал, что и вам, и юридическому или финансовому консультанту следует внимательно прочитать весь FDD, уделяя пристальное внимание следующим разделам:

Прошлые или текущие судебные разбирательства

Пункты 1- 4 FDD расскажет вам все об опыте франчайзера и о том, были ли франчайзер или кто-либо из ответственных лиц замешан в банкротстве или судебных процессах, имеющих отношение к бренду, или их опыт работы в качестве франчайзера.

Существующий исторический судебный процесс между франчайзером и его франчайзи может выявить уровень неудовлетворенности системой или может показать, что франчайзер серьезно относится к соблюдению своих системных стандартов на благо всех франчайзи, сказал Дейгл.

Платежи и модель доходов

FDD также объясняет, сколько вы будете платить франчайзеру и его филиалам до и после открытия, а также насколько франчайзер полагается на франчайзи для получения дохода.Дейгл сказал, что пункты 19 (представление финансовых результатов) и 21 (исторический рост и источники доходов) дают вам представление о том, насколько хорошо работают подразделения в финансовом отношении.

Оборот и нагрузка ресурсов

Пункт 20 FDD предоставляет список действующих в настоящее время франчайзи и список франчайзи, которые вышли из системы или прекратили связь с франчайзером. «Вам следует связаться с как можно большим количеством нынешних и бывших франчайзи и задать вопросы об их опыте, трудностях и прибыльности», — сказал Дейгл.

«Загляните за занавес и коммерческое предложение, — сказал Дейгл. «Не бойтесь задавать сложные вопросы — фактически, задавайте один и тот же вопрос разным людям, чтобы увидеть, получите ли вы последовательные ответы. Поговорите с как можно большим количеством франчайзи, насколько это возможно физически, и не останавливайтесь, пока не услышите хоть немного хорошего, плохого и уродливого «.

Ключевой вывод: Документ, раскрывающий франшизу, занимает центральное место в соглашении о франчайзинге, и вам следует проконсультироваться с опытным юристом по франчайзингу, чтобы ознакомиться с положениями этого документа и дать ему совет.

Какие преимущества дает покупка франшизы?

Покупка франшизы устраняет некоторые важные задачи по развитию бизнеса, в которые вам пришлось бы инвестировать в противном случае, если бы вы строили бизнес с нуля. Это дает большие преимущества тем, у кого нет большого опыта в открытии бизнеса. Вот некоторые из преимуществ:

Вы покупаете проверенный бизнес-план.

Когда вы покупаете франшизу, вы, вероятно, получите пошаговое руководство о том, как проводить каждый процесс, необходимый для ведения бизнеса.Сюда может входить все, от приготовления картофеля фри до мытья полов. В этом проверенном руководстве уже рассмотрены изгибы, которые вам, возможно, пришлось бы обнаружить самостоятельно, если бы вы начали совершенно новый бизнес.

Большая часть маркетинга делается за вас.

Как франчайзи, вы получаете выгоду от признания имени, которое приходит с лицензированием регионального, национального или международного бренда. Кроме того, некоторые франчайзеры могут предоставлять дополнительные средства для маркетинговой деятельности или маркетинговых материалов, таких как плакаты, которые вы можете использовать.

Ваша цепочка поставок и системы поддержки созданы.

Ваш франчайзер уже проделал тяжелую работу по определению надежных и рентабельных поставщиков и поставщиков услуг, которые помогают вашему бизнесу работать.

Ключевой вывод: Покупка франшизы сокращает большую часть фундаментальной работы, необходимой для нового бизнеса, такой как создание бренда, разработка бизнес-плана и создание операционных процедур.

Стелла Моррисон внесла свой вклад в подготовку и написание этой статьи.Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи .

Что нужно знать перед тем, как начать бизнес по франчайзингу

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса, желающим реализовать свой бизнес по франшизе, или кем-то, кто заинтересован в присоединении к уже установленной программе франчайзинга, это важное решение, поэтому вам необходимо тщательно его обдумать. На любом пути вам потребуются необходимые навыки и знания, а также финансовые ресурсы, чтобы добиться успеха. Чтобы добиться успеха, вам нужно сделать домашнее задание и знать, во что вы ввязываетесь, прежде чем подписывать какие-либо документы.Кроме того, убедитесь, что вы знакомы со всеми федеральными и государственными постановлениями в области франчайзинга. Вот что вам нужно знать перед тем, как заняться франчайзинговым бизнесом:

Превращение вашего бизнеса во франшизу

Если у вас есть успешный, процветающий бизнес, который вы хотели бы расширить, то стать франчайзером определенно будет хорошим вариантом, особенно если вы пытаетесь ограничить первоначальные затраты на расширение, но это не подходит для любого бизнеса. Иногда более разумным выбором будет открыть свои собственные вторую и третью локации по своему усмотрению.Тот факт, что ваш бизнес работает действительно хорошо, не является гарантией того, что франчайзи будут заинтересованы в покупке вашего бренда.

Вот еще несколько советов, которые следует учитывать

• Убедитесь, что у вас правильная концепция. Не все бизнес-концепции подходят для франчайзинга. Недостаточно иметь прибыльную прибыль. Вам необходимо предлагать знакомые продукты уникальным образом, и это должна быть модель, которой ваши франчайзи могут легко следовать и с которой будут иметь такой же успех.Иногда быть слишком уникальным может плохо сказаться на бизнесе.
• Сначала попробуйте самостоятельно расшириться. Есть много факторов, которые могут повлиять на успех конкретного бизнеса. Перед франчайзингом вы должны убедиться, что успех вашего бизнеса не зависит от определенного местоположения и клиентской базы или талантов одного конкретного человека.
• Проведите свое исследование. Вы никогда не захотите делать что-либо вслепую, поэтому всегда делайте домашнее задание. Вы знаете, что ваша концепция успешна в вашем текущем местоположении, но есть ли на нее спрос в других местах в стране? Как насчет международного? Неужели рынок уже перенасыщен одним и тем же?
• • Спросите себя, подходящая ли у вас личность.Не каждый способен стать франчайзером. Это определенно требует другого набора навыков, чем хороший индивидуальный владелец бизнеса. Как владелец индивидуального бизнеса, вы, вероятно, приложите руку к каждому аспекту повседневной деятельности. Каждый день наполнен новыми проблемами, когда вы взаимодействуете с клиентами и персоналом, сосредотачиваясь на создании идеального продукта. Как франчайзер, вы будете отодвигаться на второй план, когда дело доходит до повседневной работы ваших магазинов.Вместо этого вы будете сосредоточены на продаже франшиз и обеспечении надежной сети поддержки для своих франчайзи.
  • Также необходимо учитывать стоимость создания программы франчайзинга. Вам нужно будет нанять больше сотрудников и потратить больше денег на продвижение программы.

Стать франчайзи

Если вы новичок в собственном бизнесе и вам нравится идея иметь за собой преимущества сильного бренда и структуры поддержки, то вы можете подумать о том, чтобы стать франчайзи в уже установленной программе франчайзинга.Этот маршрут дает много преимуществ, но, опять же, он подходит не всем.

Одним из больших преимуществ является то, что вам предоставляется для продажи уже зарекомендовавший себя продукт или услуга, позволяющие извлечь выгоду из узнаваемости бренда франчайзера, а также то, что вам предлагается структура поддержки и обучение, которые помогут вам наладить работу вашего франчайзингового подразделения. Как правило, франчайзер поможет вам с финансированием и строительством вашего магазина, а также с торжественным открытием и постоянной поддержкой со стороны руководства.

Один недостаток заключается в том, что у вас нет полного творческого контроля. Вы должны соблюдать все правила, согласованные в соглашении с франчайзи, и вы не можете просто вносить любые изменения, которые хотите. Часто вам придется покупать товары напрямую у франчайзера, независимо от того, думаете ли вы, что можете заключить более выгодную сделку в другом месте. Плюс к этому есть финансовое бремя. Помимо первоначального взноса за франшизу, чтобы начать работу, вам также придется платить роялти и рекламные сборы.

Если вы определенно хотите заняться франчайзинговым бизнесом в качестве франчайзи, одно из важнейших решений, которые вам придется принять, — это выбрать правильную франшизу, к которой вы хотите присоединиться. Существует так много людей, которые предлагают как продукты, так и услуги, поэтому вам действительно нужно по душе подумать о том, что лучше всего подходит для вас. Вам также следует взять интервью у нескольких франчайзеров и их франчайзи, чтобы узнать больше об их конкретном типе франшизы.

BBQ растет.Кухня, приготовленная на гриле, гарантированно соберет большие толпы людей, и есть много места, чтобы добавить свои собственные настройки к барбекю. Если вы лично любите барбекю, это не проблема.

Вот еще несколько вопросов, которые вы должны задать себе, прежде чем принимать решение:

• Есть ли определенные продукты, услуги, бренды, которые мне нравятся? Существуют ли определенные ценности, которые важны для потенциального франчайзера?
• Есть ли для этого жизнеспособный рынок?
• Сколько стоят первоначальные затраты на запуск? Это выполнимо для меня?
• Сколько времени нужно, чтобы увидеть прибыль? Достаточно ли у меня денег, чтобы держать все на плаву до тех пор?
• Предлагает ли франчайзер соответствующее обучение и постоянную поддержку? Что они предлагают для рекламы и маркетинга?
• Где будет находиться мое подразделение по франчайзингу? Получу ли я права на определенную территорию?
• Были ли какие-либо банкротства или правовые проблемы в настоящем или прошлом франчайзера?
• Зарегистрированы ли товарные знаки франчайзера на федеральном уровне?
• Конкурирует ли франчайзер со своими франчайзи на одном рынке?
• Каковы ваши варианты финансирования?
• Если они предлагают обучение, где оно будет проходить и как долго? Будет ли это стоить дополнительных денег?
• Кто руководит обучением и какова их квалификация?

Успех франшизы зависит от множества факторов.Если вы увлечены барбекю, подумайте о том, чтобы присоединиться к одной из лучших франшиз по приготовлению барбекю, такой как Chap’s Pit Beef. Позвоните им сегодня.

Как выбрать франчайзинговый бизнес, который подходит именно вам

Большинство владельцев франшизы обычно не мечтают стать владельцами франшизы в тот день, когда они начинают работать. Обычно мы обнаруживаем, что они выбрали определенный карьерный путь, а затем пришли к осознанию того, что они хотят владеть собственным бизнесом. Эти люди склонны считать, что франшизы — отличный способ сделать это, главным образом потому, что франшизы уже имеют устоявшуюся деловую практику.Это облегчает переход новым владельцам бизнеса. Но большинство предпринимателей борются с выбором, частью какой франшизы стать. Есть так много вариантов. Может быть, вы оказались в таком положении и поэтому решили прочитать этот блог. Если это так, у нас есть несколько советов, которыми мы хотели бы поделиться, чтобы помочь вам на пути к выбору франшизы!

Познай себя и свои ресурсы

Возможно, самый важный шаг, который вы можете сделать на пути к выбору франшизы, — это знать, чего вы хотите от процесса и что у вас есть для этого.Стоит потратить время на самоанализ и понять, чего вы надеетесь достичь, купив бизнес. Есть много входов и выходов, и каждая франшиза индивидуальна. Тем не менее, вот несколько типичных вопросов, которые может задать брокер по франшизе, на которые вам следует заранее обдумать ответы:

• Что вы надеетесь получить от владения франшизой?
• Сколько денег у вас есть, чтобы инвестировать во франшизу?
• Риск существует.Что из этого вы готовы предположить?
• Насколько вы можете быть вовлечены в свою франшизу? Собираетесь ли вы работать полный рабочий день при открытии франшизы?
• Каковы ваши навыки и прошлый профессиональный опыт? Как вы видите, как они влияют на то, что вы будете делать для франшизы?
• Насколько важен для вас статус? Вы с гордостью сказали бы, что владеете этой франшизой?

Все эти вопросы важно обдумать заранее, поскольку они могут направить вас так или иначе.

Сужение вариантов франшизы

Может быть пугающе выбирать, с какой франшизой вы хотите работать. Для многих довольно легко определить, в какой франшизе вы не хотите участвовать; но когда дело доходит до сужения списка лучших вариантов, все может быть сложно. Все сводится к тому, чтобы точно знать, чего вы хотите и для чего у вас есть ресурсы.

Мы рекомендуем сначала определить, в каком бизнесе вы хотите участвовать. Вы хотите быть в рознице? Промышленный? Домашний?

Затем вы хотите определить в них конкретные концепции.Вы предпочитаете практические занятия? Вы предпочитаете услуги продуктам или наоборот? Не исключайте ничего на основе эмоций. Будьте логичны в том, что вы исключаете, исходя из своих целей, навыков и профессионального опыта, а также риска, на который вы можете пойти. Подумайте о своих первоначальных впечатлениях и сосредоточьтесь на том, как он проверяет другие параметры.

После того, как вы составили свой первоначальный список лучших вариантов франшизы, установите для себя крайний срок, в течение которого можно будет разрабатывать каждый из них. Прогресс — это ключ к успеху в работе и удержанию вас в нужном русле — устанавливайте сроки и цели.

Выполнение комплексной проверки спасет вас

У каждого франчайзера есть Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), который станет для вас отличным ресурсом. Федеральная торговая комиссия (FTC) требует, чтобы вы получили его за 14 дней до подписания контракта с франчайзером, что дает вам время внимательно изучить его и определить, готовы ли вы отправиться в это путешествие. FDD обычно занимают более 100 страниц, поэтому поверьте нам, когда мы говорим, что вам нужно это время, и вы должны прочитать его полностью.Оно длинное, но вы не можете позволить себе не проявить должную осмотрительность, прочитав его.

Согласно FTC, вы должны искать в FDD:

• Какова начальная стоимость франшизы? Текущие гонорары? Любые другие сборы?
• Какие правила и ограничения установлены для данной франшизы, чтобы обеспечить единообразие франшиз?
• Какой у франчайзера опыт и опыт работы в бизнесе?
• Какова судебная история франчайзера? (Совет профессионала: если он есть, это плохой знак.)
• Доступна ли для проверки документация по финансовым показателям?
• Что вы получаете за то, за что платите? (например, обучение, маркетинговая и рекламная поддержка, системы точек продаж, постоянная поддержка и т. д.)

Никогда нельзя задавать франчайзеру слишком много вопросов. Чем больше вы знаете, тем лучше будете информированы, чтобы принять правильное деловое решение. Наряду с вопросами, которые рекомендует FTC, не помешает задать следующие вопросы:

• Что побуждает клиентов выходить на рынок франшиз?
• Какова стратегия маркетинга и продаж?
• У вас есть подробные финансовые прогнозы?
• Кто ваши конкуренты?
• Какова частота отказов для этой франшизы?
• Требуются ли специальные лицензии?

Дополнительные ресурсы для будущего франчайзи

FTC предоставляет исчерпывающее «Руководство для потребителей по покупке франшизы» с целью просвещения и защиты американских потребителей.Вы можете получить доступ к этому здесь.

Если вам нравится идея работать на себя почти так же, как вы любите пиццу, Westside Pizza может стать для вас франшизой. Мы ищем мотивированных предпринимателей, которые помогут доставить отличную пиццу в новые регионы. Наши франчайзи — как семья, и мы поможем вам на каждом этапе пути. Узнайте больше здесь!

5 требований, необходимых для начала франчайзингового бизнеса

Часто люди, которые хотят открыть компанию, например ресторанный бизнес, мотивированы, но не знают, что им делать.Вместо того, чтобы начинать с нуля, можно купить франшизу, поскольку это отличный способ увеличить распространение. Кроме того, вы получаете поддержку и руководство от материнской компании в обмен на роялти, которые составляют процент от ваших продаж. Вы думаете о создании франчайзингового бизнеса, но не знаете, что вам нужно? Вот пять основных требований для открытия франчайзинговой компании, а также несколько соображений и предупреждений.

Что такое франшиза?

Возможно, вы слышали об этом термине, но не совсем понимаете, что это такое.Проще говоря, франшиза — это бизнес, которым владеет и управляет франчайзи или физическое лицо, но под надзором и под брендом более крупной материнской компании или франчайзера. Общие примеры включают рестораны и отели, такие как Subway и Hilton Hotels.

1. Деньги для начала вашей деятельности и запуска

Прежде чем вы сможете начать свою деятельность, вам необходимо иметь достаточный начальный капитал, а также общую чистую стоимость, прежде чем даже рассматривать возможность создания франшизы. Если вы не обладаете независимым богатством, вам, возможно, придется занять деньги.Начните с коммерческих банков, поскольку они финансируют многие типы франшиз. Вы также можете использовать капитал, привлеченный другими людьми.

2. Бизнес-план

Одним из основных требований для открытия франшизы является бизнес-план, который вам также необходимо предоставить кредитору. Прежде чем писать план, просмотрите все данные, которые вам предложили от потенциального франчайзера, в дополнение к вашему собственному личному исследованию.

Ваш план должен включать подробности, такие как предполагаемые инвестиционные расходы, помимо прогнозируемой прибыли.Самое главное, убедитесь, что ваш бизнес-план хорошо составлен, потому что это может иметь значение в том, одобряет ли кредитная компания ваш кредит.

3. Исключительные навыки и опыт управления

Для успеха вашей франшизы вам необходимо обладать необходимыми навыками и опытом управления. Поэтому убедитесь, что у вас есть правильный набор навыков, отвечающий требованиям франчайзера, прежде чем пытаться купить франшизу.

4. Нормативные или юридические требования

Четвертое требование — это выполнение любых нормативных или юридических требований, установленных материнской компанией.В то время как иногда требуется просто получение разрешений и аренды, в других ситуациях это могут быть требования к образованию или конкретное лицензирование.

5. Хороший бухгалтер

Вам также понадобится квалифицированный, опытный и высококвалифицированный бухгалтер для создания финансовой отчетности, прошедшей аудит. Еще одна причина для найма бухгалтера — дать вам разумный совет относительно финансовой структуры вашего бизнеса.

Прочие соображения

• Сколько вы можете заработать, зависит от нескольких факторов.Например, для франчайзи Твин Пикс некоторые из этих переменных включают ваши управленческие навыки, местонахождение бизнеса, рыночные условия, трафик, эксплуатационные расходы и другие факторы.
• Проведите как можно больше исследований, чтобы увидеть, как работает франчайзинг, чтобы знать свои варианты и чего ожидать.
• Воспользуйтесь семинарами, которые могут дать вам советы, как добиться успеха в вашем франчайзинговом бизнесе.
• Учитывайте свои навыки межличностного общения. Умеете ли вы комфортно взаимодействовать как с сотрудниками, так и с клиентами? Помимо энергии, вам также необходимо уделять пристальное внимание деталям и быть исключительно дисциплинированными.