как создать прибыльный бизнес по переработке
Стоит ли сегодня инвестировать средства в завод по переработке мусора? Через какое время проект начнёт приносит доход — и случится ли этот момент? И как искать каналы сбыта? На вопросы Игоря Павловского отвечает президент холдинговой компании Владимир Хильченко в очередном выпуске проекта «7 вопросов про деньги».
«Я бы лучше всего работал с золотом», — сказал эксперт и пояснил, что есть всего семь основных фракций, доля каждой из которых составляет порядка 10% в общем объёме мусора. И добавил, что переработка любой из них может приносить прибыль при определённых условиях. И главное из них — потребность в том или ином материале.
Ещё один важный момент — тип оборудования, которое установлено на заводе. От этого напрямую зависит качество полученного продукта. И, соответственно, будет варьироваться стоимость изделия. На качество влияет не только сырьё, но и уровень очистки, а также другие факторы. Поэтому если на этапе закупки оборудования было решено сэкономить, «больших денег» ждать не стоит.
К тому же, чем больше инвестиций, тем больше конкурентных преимуществ, говорит Владимир Хильченко: можно просто стать естественным монополистом на рынке. Все детали — в программе «7 вопросов про деньги».
dp.ru Все статьи автора24 сентября 2021, 20:46 231
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Налаживание бизнеса по переработке сырья
Итак, вы решили заняться своим личным бизнесом — переработкой сырья. Следует сказать, что лучше всего открыть производство там, где дешевая рабочая сила, например, в Китае.Одним из наиболее рентабельных видов деятельности на сегодняшний день по праву считается производство, направленное на переработку различного сырья (к примеру, сельхозпродукции). Ведь первоначальные вложения в полной мере окупаются уже через 1-2 года, после чего данная деятельность приносит своему владельцу только лишь прибыль.
Сегодня в деле осуществления процессов переработки, активно используются производственные линии, станки из Китая и прочее оборудование. Его востребованность поясняется надежностью, долговечностью, доступностью цены и разнообразием модельного ряда. Давно прошли времена, когда люди были уверенны в том, что доступный товар не может быть качественным. Теперь всем известно простое пояснение относительной дешевизны китайской продукции — низкие цены на исходные материалы, а также невысокая стоимость оплаты труда работников. Так что в современном деловом мире огромное количество известных мировых брендов регулярно осуществляют заказы на поставки, товары, оборудование из Китая.
Согласно закону экономической целесообразности, лучше всего развивать производство в странах, в которых можно нанять штат, состоящий исключительно из дешевой рабочей силы. Именно поэтому успешные бизнес-структуры и предприятия различных стран мира размещают на территории Китая свои филиалы, а также создают совместные предприятия с местными предпринимателями. Помимо этого, многие фирмы предпочитают закупать китайское оборудование, предназначенное для малого бизнеса. Его основными преимуществами являются: высокий уровень универсальности, простота процесса настройки на различное сырье и производственные процессы, а также минимальная энергоемкость.
Все большее количество современных предпринимателей решается связать свою деятельность с переработкой сельскохозяйственной продукции, а также вторсырья. Ведь в первом случае они могут рассчитывать на возможность начисления существенной наценки на произведенную ими продукцию, а во втором получают предельно возможный уровень рентабельности и неиссякаемую сырьевую базу. В любом случае, для оптимизации деятельности бизнес-деятелям не обойтись без таких структур, как оптовые компании, заводы, производители Китая, способных предоставить им качественные производственные линии.
Ведь, сделав ставку на приобретение китайского оборудования, можно предельно быстро вернуть свои первоначальные вложения. Следующим этапом будет повышение прибыли и расширение собственного дела. Успехов!
начать бизнес по переработке шин
На протяжении десятилетий старые автомобильные и грузовые шины усеяли ландшафт. Выброшенные на свалки и захороненные на свалках, они представляют значительную опасность для окружающей среды. За последние 50 лет проблема утилизации шин вышла на первый план в умах экологов. Популярность переработки шин растет как из-за ее воздействия на окружающую среду, так и из-за ее прибыльности как бизнес-модели.
По мере того, как обнаруживается все больше применений переработанного каучука, спрос на него увеличивается, что позволяет переработчикам производить и продавать больше продукции. Ежегодно в Соединенных Штатах выбрасывается около 290 миллионов шин, поэтому шин в изобилии, поэтому сейчас идеальное время, чтобы начать свою собственную утилизация шин бизнес.
Идея прекрасно звучит на бумаге, и, хотя вы, возможно, много знаете о шинах, все же может потребоваться крутая кривая обучения и значительные инвестиционные препятствия, которые необходимо преодолеть. Однако, если все сделано правильно, переработка шин может быть очень прибыльным бизнесом.
Прежде чем прыгнуть обеими ногами, вы должны понять воду, в которую вы ступаете. Сначала узнайте о бизнесе. Если вы действительно хотите узнать, как работает переработка, подайте заявку на вакансию в завод по переработке. Узнайте все, что можно, о бизнесе и процессе от начала до конца. Этот опыт даст вам прочную базу знаний, с которой можно начать.
Каждому бизнесу нужны клиенты
Утилизация шин может быть прибыльной только в том случае, если вы можете идентифицировать и поставщика, и клиента. Поставщик будет работать на переднем конце, чтобы предоставить вам необработанный каучук, необходимый для обработки. Клиент на задней стороне покупает обработанное вами резиновое изделие.
Поиск шин
В идеале ваши поставщики должны находиться в радиусе 150 миль от места, где вы планируете открыть магазин. Если они отойдут дальше, вы потратите время и деньги на сбор старых шин. Лучший способ доставить шины из пункта А в пункт Б будет зависеть от того, кто ваш поставщик, и как быстро шины складываются в их месте. Вот несколько различных вариантов для изучения:
1. Предложите услугу трансфера. — Небольшая автомастерская может производить только 20 легковых шин каждые две недели. Этот небольшой груз можно легко регулярно забирать в фургоне или грузовике, что упрощает переработку для клиента.
3. Доставка предложения на месте — Всегда найдутся любители своими руками менять шины. Выделите легкодоступное место на вашем участке, где можно сбросить небольшие грузы.
Продажа продуктов из переработанных шин
Большая часть переработанной резины для шин не попадает на игровую площадку, как вы могли ожидать. Фактически, большинство переработанных шин сжигаются как топливо, полученное из отработанного топлива (TDS). Если поблизости нет бумажной фабрики или цементного завода, TDS может не пользоваться большим спросом в вашем районе. Вам нужно будет внимательно посмотреть на рынок вокруг вас, чтобы найти свою нишу.
Из-за высоких первоначальных затрат, связанных с покупкой оборудования, обеспечением земли и наймом сотрудников, лучше сразу не пытаться быть мастером на все руки. Найдите область, где спрос высок, а конкуренция низкая. В число потенциальных клиентов могут входить коммунальные предприятия, строительные подрядчики, спортивные площадки и производители. Молотая резина и резиновая крошка обычно используются для производства многих изделий, которые когда-то изготавливались исключительно из дерева, асфальта или пластика.
У вас есть план
Как только вы убедитесь, что рынок может поддержать ваш растущий новый бизнес, следующим важным шагом станет создание подробного бизнес-плана. Первоначальные инвестиции для начала утилизации шин, скорее всего, потребуют либо ссуды для малого бизнеса, либо помощи внешних инвесторов. В любом случае вы вряд ли получите финансовую помощь без твердого плана по выплате этих кредитов.
Если этот вид ссуды недоступен, вы можете подать заявление на получение государственной субсидии. Гранты на федеральном уровне ограничены, но доступны в рамках Программы исследований инноваций малого бизнеса (SBIR). Эта программа Агентства по охране окружающей среды (EPA) выделяет средства на предложения, которые решают высокоприоритетные проблемы EPA. Одной из таких проблем является обращение с твердыми отходами, включая удаление и утилизацию отработанных шин. Однако гранты ограничиваются малыми предприятиями с численностью сотрудников менее 500 человек и требуют, чтобы компания демонстрировала инновации в технологиях и коммерциализацию своих усилий по улучшению окружающей среды.
Также доступны средства для поддержки усилий переработчиков изношенных шин и новаторов на государственном уровне. В 1999 году Департамент окружающей среды и природных ресурсов Северной Каролины выделил Continental General Tire 1.2 миллиона долларов на финансирование исследований по производству шин с использованием 25% переработанного каучука. Цель проекта состояла в том, чтобы повторно использовать старую резину для изготовления новых шин без ущерба для качества или долговечности новых шин.
В 2002 году Департамент природных ресурсов штата Огайо предоставил гранты в размере 1 млн долларов пяти различным предприятиям по переработке отходов для финансирования проектов по переработке измельченных шин для использования в качестве топлива из шин, а также проектов по благоустройству территорий и строительства. Прежде чем брать большие долги, чтобы начать свой бизнес, узнайте в своем штате, доступно ли финансирование для исследований или проектов по очистке шин. Вы можете найти деньги в неожиданных местах.
Лицензии, разрешения и страхование
И последнее, но не менее важное: убедитесь, что ваш бизнес работает безопасно и законно. Хотя требования различаются в зависимости от штата, в каждом штате есть правила, которые вам нужно будет соблюдать, чтобы вести бизнес по переработке шин. Обращение к EPA, а также к местным органам власти, на раннем этапе планирования имеет важное значение. Обязательно подайте заявку на получение лицензий на раннем этапе, чтобы они были под рукой, когда вы будете готовы открыть свой магазин для бизнеса. Для безопасности сотрудников и ваших инвестиций вы также должны иметь соответствующую страховку на случай любых несчастных случаев, которые могут произойти.
Производители и дистрибьюторы шин для легковых и грузовых автомобилей составляют значительную часть нашей экономики. Действительно, мы зависим от шин для перевозки грузов и людей по всей стране. Эта зависимость привела к огромному количеству отходов. До недавнего времени мы изо всех сил пытались найти решение этой растущей проблемы. С появлением новых технологий в переработке и повторном использовании этих резиновых изделий настоящее время — прекрасное время, чтобы присоединиться к этому расширяющемуся новому бизнес-рынку и стать его частью.
Хотите начать? Свяжитесь с ECO Green Equipment, чтобы узнать больше о наших решениях по переработке шин под ключ и интегрированном оборудовании. Наши шинные дробилки, измельчители, измельчители и красители революционизируют рынок, перерабатывая изношенные шины быстрее, с большей стоимостью и энергоэффективностью, чем у конкурентов.
Как организовать бизнес по переработке кабеля?
Оглавление
Электрический кабель – широко распространенный вид отходов, востребованный для переработки. Каждый год выбрасываются тысячи тонн использованного кабеля, который содержит ценное сырье для вторичного производства – это медь, алюминий, свинец и не только. Простой вывоз на полигоны представляет угрозу для окружающей среды, поэтому переработка не только дает полезные компоненты для повторного использования, но и помогает защитить природу от загрязнения. Рассмотрим подробнее, как организовать бизнес по переработке кабеля, что для этого потребуется.
Особенности и технологии переработки электрического кабеля
Электрокабель представляет собой одну или несколько металлических жил, помещённых в пластиковую изоляцию. Перед переплавкой лома нужно освободить металл от изоляционного материала — это наиболее сложный этап в переработке всех видов кабельной продукции.
Утилизация состоит из нескольких этапов: кабель демонтируется путем снятия с ЛЭП или выемки из подземных каналов, нарезается на отдельные фрагменты и перевозится к месту переработки. В пункте приема он проходит сортировку по толщине, типу проводников, количеству жил, типу изоляции и другим параметрам, от которых зависит технология переработки. Очищенный металл, прошедший предварительную обработку, направляется в переплавку, в результате которой образуется ценное вторичное сырье.
Для удаления пластиковой изоляции могут применяться следующие способы:
- Обжиг на открытом огне. Это широко распространенный, но не самый экологичный способ: пластик сгорает, в результате в атмосферу попадает большое количество загрязняющих веществ. Кроме того, при перегреве есть риск повредить металлическую составляющую провода.
- Ручное отделение изоляции. Это наиболее трудоемкий и медленный способ работы, кроме того, он имеет низкую эффективность – на металле могут оставаться частицы изоляции, снижающие качество полученного сырья. Однако этот способ применяется при работе с небольшими партиями электрокабеля.
- Автоматическое отделение на специальном оборудовании. Оно обеспечивает высокую чистоту проводников, работа проходит значительно быстрее, чем при ручном методе. Однако потребуются немалые затраты на старте производства для закупки производственной линии, кроме того, есть ограничения по сечению проводников.
- Химическое растворение. Этот метод применяется для работы с медными проводами. С помощью химикатов отделяется вся обмотка – в результате на выходе получается чистая медь и полиэтилен, который также можно использовать повторно.
- Заморозка при помощи жидкого азота. В результате изоляция легко снимается с кабеля. Это эффективный, но достаточно затратный метод.
На предприятиях организуются автоматизированные линии для переработки больших объемов кабеля. Провода поступают на мельницу для измельчения, для получения более однородной массы используется шредер. С помощью гидросепараторов металлическая часть отделяется от оболочки и может использоваться для дальнейшей переработки.
Какие документы нужны для бизнеса по переработке кабеля?
Электрокабель относится к отходам IV класса опасности. Поскольку он представляет угрозу для окружающей среды, для его переработки потребуется обязательно получать лицензию в Росприроднадзоре. Это достаточно сложная процедура, для которой требуется подготовить большое количество документов:
- Учредительные документы организации или данные о регистрации ИП.
- Подтверждение наличия земельного участка и помещения для работы с кабелем. Это, может быть, например, договор купли-продажи или аренды.
- Подтверждение наличия у предприятия оборудования для отделения изоляции и других этапов переработки.
- Удостоверения, подтверждающие пройденное сотрудниками обучение. Они должны регулярно повышать квалификацию на специальных курсах.
- Паспорта отходов, с которыми работает компания – это все виды электрокабеля.
- Положительное заключение СЭЭ – санитарно-эпидемиологической экспертизы, которую нужно заказать в Роспотребнадзоре.
После сбора необходимых документов лицензиат подает заявку в Росприроднадзор и уплачивает госпошлину. Процедура лицензирования занимает не менее полугода, но до выдачи разрешения приступать к работе нельзя.
Оборудование для переработки кабеля
Чтобы организовать бизнес по переработке кабеля и привлечь инвесторов, потребуется составить детальный бизнес-план, в котором прописываются все организационные затраты. Утилизация кабеля начинается с поиска поставщиков, также потребуется выбрать технологию переработки и подобрать необходимый комплект оборудования. Для организации производственной линии потребуются следующие виды техники:
- Мельница или шредер. Такое оборудование позволяет порезать провода на мелкие части.
- Гранулятор. ОН обеспечивает измельчение до отдельных гранул, состоящих из частиц металла и пластика.
- Сепаратор. Этот вид техники обеспечивает разделение сырья на фракции, в результате остается чистый метал и отходы изоляции. В зависимости от материала они также могут быть направлены на различные технологии переработки.
Для организации бизнеса можно заказать готовые компактные установки, которые автоматически проводят все этапы переработки. В дальнейшем потребуется нанять персонал и провести его обучение, найти подходящий участок и помещение для работы, заключить договоры с ресурсоснабжающими организациями.
Еще один важный этап – найти пути сбыта готового вторичного сырья. Медные гранулы после измельчения направляются на производство фольги, трансформаторов, теплообменников, также она используется в повторном производстве кабелей. Алюминиевое вторичное сырье используется для производства оконных профилей, проводов, различной декоративной продукции. Отходы изоляции направляются на производство дорожных покрытий, стройматериалов, пластиковых бутылок ПЭТ и других изделий.
Правильная организация бизнеса по переработке кабеля может принести немалую прибыль при относительно небольших вложениях. Лицензия выдается бессрочно, впоследствии ее не придется продлевать.
Читайте также другие полезные статьи:
Автор статьи:Дмитрий Саттаров – Директор компании “Альфа Экспертиза”Бизнес-план по переработке пластика — готовый бизнес-план перерабатывающего завода
ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ КОМПАНИЯ
(переработка отходов полимеров во вторичное полимерное сырьё)
1 РЕЗЮМЕ
Резюме бизнес-плана содержится в расчётной части.
2 СЫРЬЕ, ПРОДУКЦИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ
2.1 Сырье
Сырьем для перерабатывающего предприятия являются полимерные отходы. Это могут быть отходы ПЭТ-тары и ПЭТ-упаковки, изготовленные из ПЭ и ПП пластиковые канистры, ящики, ведра, поддоны и другие аналогичные отходы. Существует множество других полимеров пригодных для переработки, однако ПЭТ, ПП и ПЭ составляют подавляющую долю среди всех по-лимеров, т.к. являются наиболее часто применяемыми в народном хозяйстве материалами, что гарантирует наличие достаточно-го количества сырья и сбыта на готовую продукцию.
Отходы ПЭТ (ПЭТ – полиэтилентерефталат):
Отходы ПП и ПЭ (ПП – полипропилен, ПЭ – полиэтилен):
Формирование отходов пластмасс происходит в основном по двум направлениям – бытовые отходы и производственные отходы. При этом под производственными отходами понимаются отходы пластмасс, возникающие в результате хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов – производственных предприятий, предприятий аграрной отрасли, торговых и других организаций. До недавнего времени отрасль переработки отходов развивалась стихийно и хаотично, в силу чего и те, и другие отходы обычно попадали на мусорные полигоны, где владельцы полигонов или привлеченные ими компании, насколько было возможно, выбирали пластик из общего мусора. Эффективность такой работы была весьма невысокой. Связано это было и с морфологией российского мусора, и с особенностями организации данной деятельности, и с оснащённостью сортировщиков специальным оборудованием.
Однако с недавних пор государственная политика в вопросе обращения с отходами значительно изменилась – государство начало осуществлять ряд мероприятий, направленных на систематизацию и структурирование отрасли переработки отходов. В числе прочих среди данных мероприятий можно указать такие важные шаги, как учреждение института региональных операторов по обращению с отходами, призванных взять на себя ключевые функции по сбору, сортировке и передаче в переработку отходов пластмасс. Кроме того, была начата разработка и внедрение нормативно-правовых актов определяющих порядок действий предприятий, генерирующих в результате своей хозяйственной деятельности отходы, которые могут быть переработаны. Данные предприятия в настоящий момент обязаны обеспечить сбор такого же количества отходов, какое поступило в результате их хозяйственной деятельности на рынок или уплатить значительный утилизационный сбор. Данная норма подтолкнула предприятия искать операторов и переработчиков, которые возьмут на себя соответствующие функции. Что, в свою очередь значительно облегчает «жизнь» и работу переработчикам, т.к. теперь необходимость «метаться» по рынку в поисках отходов начала уходить в прошлое. Не все процессы по систематизации рынка еще доведены до логического завершения, однако направление взято верное и движение по нему очевидно.
Ожидается, что в ближайшее время в результате указанной государственной политики, действующие на рынке переработчики будут получать на переработку отходы из сортировочных центров, изготавливать из них полимерное сырье и реализовывать это сырье производителям конечной продукции. В некоторых городах России подобные сортировочные центры существуют уже сейчас.
Количество отходов ПЭТ, полиэтилена и полипропилена, формирующихся в нашей стране, огромно. И это количество непрерывно растет в связи с развитием в стране промышленного производства, агропромышленного и животноводческого комплексов, торговли. При этом в настоящий момент объем их переработки крайне мал. Общий объем переработки полимерных отходов в стране на данный момент составляет не более 10% от возможного. Это говорит о незаполненности рынка перерабатывающими предприятиями и, соответственно, о значительных перспективах его роста и, соответственно, возможностях для предпринимателей.
2.2 Продукция
В результате переработки отходов пластмасс можно получить несколько основных товарных сырьевых полуфабрикатов – «агломерат», «дробленку», «флекс» и «гранулят». Агломерат, дробленка и флекс являются результатами начальной переработки различных видов полимерных отходов, а гранулят – это продукт наиболее глубокой сырьевой переработки отходов пластмасс. Рассмотрим каждый из данных полуфабрикатов.
Твердые тонкостенные и толстостенные отходы пластиков (Т/Т), путем измельчения и отмывки, могут перерабатываться в два основных сырьевых полуфабриката – «дробленку» и «флекс» (от английского «flakes» — хлопья). Дробленкой обычно называют измельченные и отмытые отходы любых пластмасс в твердой форме. При этом это может быть и полиэтилен, и полипропилен и АБС и другие пластики. «Флекс» — это частный случай «дробленки», который отличается только тем, что получают его путем измельчения конкретного пластика – ПЭТ.
Пленочные и нитевидные отходы (ПиН), к которым относятся любые пленки, пакеты, мешки, биг-бэги, нетканные материалы и т.п. отходы, перерабатываются в «агломерат». Измельченная неуплотненная пленка называется «пушенка». «Пушенка» имеет очень низкую насыпную плотность, что делает экономически нецелесообразным товарным продуктом из-за значительных удельных затрат на транспортировку. Также низкая насыпная плотность «пушенки» и ее очень плохая сыпучесть, являются причинами катастрофического падения производительности экструдеров при работе с пушенкой. Для устранения данных негативных факторов в технологическом процессе переработки пленочных и нитевидных отходов пластмасс чаще всего имеется этап агломерирования. Задачей агломерирования является повышение насыпной плотности пленочных и нитевидных отходов, а общее название товарных сырьевых продуктов, получаемых в результате агломерирвания, называется «агломерат». В зависимости от технологии, применяемой для повышения насыпной плотности ПиН, различают три вида условно-агломератов – собственно классический «агломерат» (получаемый при использовании классического агломератора), «капсулят» (получаемый при использовании пресс-агломератора) и «чипсы» (получаемые при использовании отжимного пресс-агломератора).
Продуктом наиболее глубокой и, по сути, конечной переработки любых отходов пластмасс в сырье является гранулят. Изготавливается гранулят на гранулирующих экструдерах или, как их еще называют, грануляторах. В зависимости от компоновки экструдера он может работать как с исходными, неизмельченными, отходами, так и с агломератом, дробленкой или флексом.
На российском рынке товарными сырьевыми полуфабрикатами являются агломерат, капсулят, чипсы, дробленка, флекс и гранулят. Все эти продукты пользуются примерно одинаковым спросом.
Классический агломерат
Капсулят
Чипсы
Флекс
Дробленка
Гранулят
2.3 Технология
В зависимости от степени загрязнения, требований покупателя, ограниченности средств, отношения переработчика к оборудованию и производственному процессу, переработчик компонует свою перерабатывающую линию. Мы исходим из той убежденности, что, имея возможность работать с максимально грязным сырьем, мы максимально увеличиваем для себя возможный объем снабжения, максимально расширяем виды источников снабжения и снижаем себестоимость продукции за счет более низкой стоимости загрязненных отходов. При этом нужно понимать, что возможность работы с грязными отходами обеспечивается правильной компоновкой производственных линий, а именно – наличием в технологической цепочке измельчительно-моечного комплекса. Начинающие переработчики, не разбирающиеся в переработке, или надеющиеся сэкономить на оборудовании при создании предприятия, и верящие в то, что смогут обеспечить свое производство чистым сырьем, ошибаются и часто принимают роковые решения, такие, например, как отказ от приобретения моечного оборудования. Очень быстро такие переработчики прекращают свою производственную деятельность из-за финансовых трудностей. Происходит это из-за «заужения» ими для себя источников снабжения, что приводит к сырьевому «голоданию» предприятия, простоям и «съеданию» денежных средств постоянными затратами. В связи с вышесказанным, мы убеждены, что каждая перерабатывающая линия должна быть оснащена моечным оборудованием. Его отсутствие сделает нормальную переработку невозможной.
Таким образом технологическая цепочка переработки отходов будет следующей:
гранулирование
Последний этап (гранулирование) не является обязательным и в случае ограниченности средств у организатора проекта может не реализовываться, т.к. гранулирующие экструдеры достаточно дорогое оборудование, и при этом сырьевые полуфабрикаты менее глубокой переработки пользуются спросом на рынке и могут с успехом продаваться.
3 РЫНОК
3.1 Общая ситуация на рынке
Деятельность перерабатывающей компании будет осуществляться на рынке вторичных полимеров. Данная отрасль для России не новая, в период существования СССР она была весьма развита, но после его распада, деятельность по сбору отходов их сортировке, переработке, производству из них вторичного сырья и возврату его в хозяйственный оборот была государством прекращена. В настоящий момент, как было сказано выше, развернута государственная компания по восстановлению переработки отходов, что говорит о его (государства) заинтересованности в реанимировании отрасли, понимании ее значимости для государственной экономики и, соответственно, о мерах поддержки участников отрасли, которые возьмут на себя организацию непосредственной работы по сбору, сортировке и переработке отходов пластмасс во вторичное полимерное сырье. Понимая, что переработка отходов является весьма доходным (а на незанятом рынке еще и имеющим большой потенциал роста) видом коммерческой деятельности, многие предприниматели проявляют интерес к создают предприятий по переработке отходов полимеров. В настоящий момент отрасль находится в зачаточном состоянии, однако активность в ней весьма высока.
По экспертным оценкам рынок занят не более чем на 10%. А с учетом непрерывного роста сельского хозяйства и промышленности, и, соответственно, как результат, ростом формируемых отходов пластмасс, эта доля в отношении перерабатываемых отходов к формируемым в настоящий момент снижается, а не увеличивается. Т.е. на данный момент имеет место уменьшение доли занятого рынка. В цепочке этапов от производства первичного сырья до изготовления из вторичного сырья некоей продукции, существует целый ряд посредников, проходя через которых цена на отходы пошагово увеличивается. С одной стороны, эти посредники выступают двигателем развития отрасли, выполняя функцию связующих звеньев между источниками формирования отходов и переработчиками, с другой стороны, наличие в отрасли посредников говорит о значительном запасе маржи в цепочке формирования стоимости, и, соответственно, значительном запасе возможностей для роста участников рынка.
Расширение, в результате развития перерабатывающей компании, ее компетенций в сторону устранения посредников из цепочки формирования стоимости, повлечет за собой снижение себестоимости производства вторичного сырья, увеличение маржинальной прибыли до максимума, создаст возможность снизить цену продажи и соответственно получить дополнительное пространство для маневра при определении цены на вторичное сырье на рынке, что в свою очередь даст значительное преимущество компании в рыночной ценовой конкуренции. Ценовая конкуренция не является основным инструментом рыночной тактики компании, но как дополнительное средство достижения успеха скидывать ее со счетов нецелесообразно.
Направление переработки полимерных отходов представляется лучшим из сегментов вторичного рынка для начала создания компании, т.к. этот сегмент наиболее развит и проверен практической работой на нем.
3.2 Конкуренты
С учетом того, что вторичный рынок в России только зарождается, крупных производителей вторичных полимеров на рынке можно пересчитать по пальцам одной руки, и зачастую они не создают конкуренции мелкому и среднему бизнесу т.к. занимают узкоспециализированные сегменты и если и занимаются переработкой вторичных полимеров, то в большинстве случаев делают это для собственных нужд, в то время как малые и средние предприятия, как правило, готовят вторичное сырье на продажу. До момента, когда отраслевые игроки-производители вторичного сырья, укрупнятся и станут действительно серьезной конкурентной силой, а мелкие будут поглощены или, не выдержав конкуренции, прекратят свое существование, пройдет еще не один десяток лет. На развитие мелких компаний осуществляющих переработку отходов пластика во вторичное сырье влияет много различных факторов. Это и весьма ограниченные собственные финансовые ресурсы, и отсутствие доступных источников финансирования, и низкий уровень знаний предпринимателей в области управления проектами на ранних стадиях, и низкий профессионализм в технологических вопросах переработки отходов. Кроме того, в настоящий момент отрасль характеризуется высокой степенью разобщенности, отсутствием четкой структуры, отсутствием устоявшихся взаимосвязей между участниками данного рынка, низкой систематизацией информационного обмена. С одной стороны, указанные факторы делают работу в отрасли более сложной, а порог входа в отрасль более высоким, однако с другой стороны создают великолепные возможности для развития компаниям, управленческие команды которых обладают необходимой профессиональной подготовкой и имеют необходимые ресурсы, а также защищают эти компании от высокой конкуренции и создают возможность получения более высокой прибыли.
3.3 Клиенты
Иначе обстоит дело с предприятиями-потребителями полимерного сырья. В настоящий момент потребители и потенциальные потребители продукции представлены широчайшим спектром отраслей. Здесь и производители пластиковых труб (являющиеся многотоннажными производствами) и производители пленок, и производители гидроизоляционных материалов, строительных материалов, производители полимерной тары, производители полимерпесчаных изделий (таких как тротуарная плитка, колодезые люки и т.п.) и древесно-полимерных композитов, производители листовых пластиков и многие другие. Многие компании производящие пластмассовую продукцию до недавнего времени использовали в своем производстве исключительно первичное полимерное сырье, поэтому не зависели от развитости вторичного рынка. Однако с появлением предприятий, предлагающих на рынок вторичные сырьевые продукты, компании производители конечной продукции, стремясь снизить себестоимость своей продукции, все больше и больше используют в своем производстве вторичные полимеры в качестве сырья, как более дешевые (цены на вторичные полимеры составляют примерно 50-70% от цен на первичные). А с учётом того, что Россия, хоть и является нефтегазовой державой, но российские предприятия вынуждены огромное количество полимерного сырья покупать заграницей, очевидна зависимость российских предприятий от импорта. При этом нужно помнить о том, что Россия в настоящий момент находится под санкциями и тот объем сырья, который предприятия могли раньше покупать у зарубежных поставщиков значительно снизился, а курс доллара вырос фактически в два раза, из чего очевидно, что потребность во вторичном полимерном сырье возросла значительно. Хотя и не была низкой до указанных событий.
Потребление изделий из пластика в России непрерывно растет. Данная ситуация объясняется тем, что большинство изделий произведенных из пластика значительно дешевле, долговечнее и удобнее в монтаже и обслуживании нежели их аналоги изготовленные из других материалов.
Исходя из анализа рыночной ситуации, фактически общий объем сбыта, который сможет обеспечить проектное производство ограничено только его производственными мощностями.
3.4 Поставщики
Поставщиками отходов для вторичной переработки являются в первую очередь мусорные полигоны и компании, осуществляющие сбор, сортировку и подготовку отходов пластиков для дальнейшей поставки переработчикам. Этот сегмент рынка развивается также бурно, как и сегмент непосредственно вторичной переработки, поэтому вопрос снабжения переработчиков отходами не является критичным.
4 МАРКЕТИНГ
4.1 Ценообразование
На рынке вторичных полимеров не существует фиксированных цен. Как правило, цена как на отходы, так и на продукцию перерабатывающего предприятия определяется в ходе переговоров по каждой сделке. Отправной точкой для формирования верхнего уровня цены являются цены на первичное сырье. Также на уровень верхней границы цен влияет курс доллара, т.к. большое количество первичных полимерных материалов закупается российскими компаниями заграницей. А по некоторым материалам объем закупки материала заграницей превышает закупку внутри страны. Обычно, при прочих равных, цена на вторичное полимерное сырье составляет примерно 50-70% от стоимости первичного сырья. На цену вторичного сырья также влияет его дефицитность, качество произведенного переработчиком продукта, особенности технологических процессов и оборудования переработчика (количество производственного персонала, энергопотребление, уровень культуры производства и другие), применяемых как переработчиком, так и покупателями в своем производстве. Часто бывает так, что цена на вторичное сырье совсем незначительно отличается от цены на аналогичное первичное сырье, т.к. данное сырье является крайне дефицитным и приобрести его даже в первичной форме достаточно трудно. Нижняя граница цены определяется полной себестоимостью продукции (В разделе «План производства» приведены приблизительные расчеты себестоимости вторичного полимерного сырья) и талантами сотрудников коммерческого отдела, осуществляющих снабжение перерабатывающего предприятия отходами и продажу продукции. Наиболее рациональным подходом к организации взаимоотношений с потребителями, со стороны компаний осуществляющих переработку отходов полимеров в сырье, является получение от покупателей наиболее выгодных цен, фиксирование их в договоре и дальнейшая постоянная работа с партнером по снабжению его сырьем.
Цена на отходы, как элемент в структуре себестоимости, зависит от ряда факторов, таких как степень загрязнения и виды загрязнений присутствующих на отходах, сортированность отходов по цветам, объемы закупок и некоторые другие, в том числе и уже упомянутый талант сотруников коммерческого отдела, т.к. получить отходы можно и по цене ниже рыночно, и даже бесплатно, если знать, как организовать такой процесс, а можно и по завышенной цене, если сотрудник плохо ориентируются в рынке и является на нем новичком. Цены на продукцию перерабатывающего предприятия также зависят от ряда факторов. Это и цветность, и качество отмывки (чистота), и однородность гранулометрического состава (одинаковость размера частиц), и наличие и количество инородных включений и т.п. На данный момент цены на отходы и сырьевые полуфабрикаты на российском рынке находятся в следующих диапазонах (Цены периодически меняются и ниже даны цены действующие на момент подготовки данного бизнес-плана):
1. Отходы ПЭТ – 12-25 руб/кг. Флекс – 43-60 руб/кг. Гранулят – 55-75 руб/кг.
2. Отходы стрейтч-пленки (линейный полиэтилен высокого давления, ЛПВД) – 10-35 руб/кг. Агломерат – 35-50 руб/кг. Гранулят – 65-75 руб/кг.
3. Отходы канистры – 25-35 руб/кг. Дробленка из канистры – 55-65 руб/кг. Гранулят из канистры – 70-75 руб/кг
4.2 Продвижение и сбыт продукции
Продвижение продукции осуществляется несколькими способами:1. через сайт компании;
2. путем размещения запросов на сырье и предложений продукции на специализированных торговых интернет площадках;
3. путем прямых активных продаж;
Экономические расчёты представлены в бизнес-планах на конкретные линии.
Расчётная часть (Представлены ключевые выдержки из расчетной части бизнес-плана. Подробные расчеты можно получить по запросу).
Бизнес по переработке мусора: виды сырья, нужное оборудование
На период 2017–2018 года такой вид бизнеса, как переработка отходов, стал более выгодным, нежели несколько лет назад. Например, Европа давно практикует утилизацию мусора по специальному плану: сбор, сортировка и переработка. В России проблема с отходами является крайне важной: около 95 % ТБО (твердых бытовых отходов) по старой системе отправляются на свалку. По оценкам экспертов, порядка 3 млн. тонн мусора требуют утилизации. Большая часть отходов является вторсырьем: металл, дерево, бумага, стекло и полимерные составляющие. Поэтому переработка мусора как бизнес в России может стать весьма успешной инвестицией.
Рентабельность переработки мусора
Показатель рентабельности данного бизнеса составляет от 20 до 50 %. Сроки окупаемости: 2–3 месяца. Количество сырья огромное, что подразумевает постоянный процесс переработки. Положительным фактором стоит считать и минимальный процент конкурентов, что позволяет быстро развернуть мусороперерабатывающий цех. Среднестатистическое мусорное ведро содержит:
- различные полимеры,
- бумагу и картон,
- резиновые составляющие,
- текстиль,
- металл.
Обратите внимание! Лучшее место для ведения бизнеса по переработке — это промзона. Проще говоря, ближе к источникам скопления отходов. Также, если средства позволяют, можно использовать мобильные (передвижные) установки по сбору и обработке мусора.
Бизнес-план по переработке мусора
Речь пойдет про индивидуальный проект по переработке отходов. Промышленные масштабы требуют значительных инвестиций, миллионы долларов, поэтому обсуждаться не будут. Ведь полноценный завод со всей инфраструктурой обойдется в 15–20 млн. долларов. Лучше сосредоточиться на определенном направлении, например, стекло, пластмассы либо батарейки. Бюджетный бизнес-план переработки ТБО будет включать следующие пункты:
- Оценка рыночной составляющей.
- Стартовый капитал.
- Конкретное направление бизнеса.
- Выбор помещения.
- Закупка нужного оборудования.
- Наем персонала.
- Необходимая документация.
- Возможные форс-мажорные ситуации.
- Предполагаемая прибыль.
Важно! Наличие качественного бизнес-плана позволит предпринимателю проще ориентироваться в выбранном направлении. Это сохранит бюджет, сэкономит время и поможет избежать всевозможных рисков.
Технологии переработки
В зависимости от выбранного направления по утилизации отходов закупается нужное оборудование, арендуется помещение и нанимается персонал. Основные материалы для переработки:- строительный мусор,
- резиновые изделия,
- пластик,
- бумага,
- стекло.
В первом варианте — это процедура сортировки (бетон, металл, дерево), процесс дробления, измельчения. В конечном результате вторсырьем будет щебень. Второй вариант подразумевает использование резины (обычно автомобильных шин) в качестве вторичного сырья и получения из нее методом пиролиза газа, синтетической нефти, а также технического углерода. Процесс сжигания резины не является экологическим, поэтому особо не практикуется. Обработанное стекло применяют на производстве керамики, кирпича, абразива либо изоляции.
Регистрация и документы
В РФ бизнес по переработке мусора предполагает получение специальной лицензии от Министерства экологии и природных ресурсов. Орган проведет проверку (экологическая экспертиза) и выдаст соответствующее заключение. Документ выдается один раз на неограниченный срок. Также потребуются такие документы: разрешение водного, коммунального хозяйства, СЭС и пожарной инспекции. Для легальной работы необходимо открыть ИП либо ООО. Необходимо предоставить подробный технологический проект (план) предприятия по переработке отходов.
Выбор помещения для утилизации отходов
В качестве площадки для данного типа предприятия подойдет помещение в 300–500 квадратных метров. На складские помещения выделяют около 100 кв. м. Офис можно открывать там же либо арендовать поблизости. В качестве места подойдет промышленная зона, позволяющая установить мусоросжигательный или мусоросортировочный цех.
Необходимое оборудование
Приобрести можно как отечественное, так и импортное оборудование. Первое доступнее по стоимости и отличается простотой конструкции и ремонтопригодностью. Второе более профессиональное и обладает множеством дополнительных функций. Оптимальный набор оборудования будет состоять:- из сортировочной линии,
- дробильной установки,
- бункера сбора сырья,
- промышленного пресса.
Также понадобится приобрести либо арендовать грузовой автомобиль, который станет развозить обработанную продукцию. На 2017–2018 годы стоимость оборудования для обработки мусора составляет порядка 50–70 тысяч долларов. Обязательно стоит учитывать данный пункт в бизнес-план.
Вопросы по персоналу
Данный бизнес основывается на ручном труде. Чтобы эффективно начать дело с нуля, потребуется нанять водителей, бухгалтеров, менеджеров по продаже. Сотрудники выполняют следующие работы:
- сортировка,
- отбор,
- калибровка,
- погрузка.
Среднее предприятие смогут обслуживать 20–40 человек. Одна смена — 10–15 сотрудников. Поиск работников можно проводить с помощью рекламы, досок объявлений или интернет-ресурсов.
Рынок сбыта
Обработанные отходы можно использовать в качестве вторичного сырья. Для подробного ознакомления смотрим таблицу:
Отходы | Метод переработки | Итоговый продукт |
---|---|---|
Холодильники | Убирается хладагент, масла, оставшиеся части подлежат технической переработке | 80 % материала используется на повторной основе, а 20 % уходят на свалку |
Бумага | Подлежит сортировке, роспуску и очистки от примесей | Реализация и формирование бумажной продукции (макулатура) |
Отходы (токсичные) | Процесс сжигания и захоронения | Промышленные и строительные материалы |
Органические отходы | Производство почвы | Озеленение территории и выращивание культурных растений |
Оргтехника | Техпреобразования | Металл (стекло, черная и цветная металлургия) |
Автотранспорт | Разбор техники на запчасти | Запасные части от машины |
Таким образом, обработанное вторичное сырье имеет довольно обширный рынок сбыта. Главное, наладить эффективное производство, нанять толковый персонал и оформить документацию. Проблем со сбытом продукции возникнуть не должно.
Плюсы и минусы данного бизнеса
Сразу следует отметить, что бизнес на мусоре без стартового капитала сделать практически невозможно. Любое предпринимательство требует начального вложения. В данном случае наличие стартового капитала играет одну из ведущих ролей: покупка оборудования, аренда помещения, регистрация в государственных органах, наем персонала, транспортные расходы и прочее. К преимуществам бизнеса можно отнести:- Неплохая рентабельность, около 50 %.
- Широкий рынок сбыта продукции.
- Практически бесплатное получение первичного сырья.
- Быстрая окупаемость (2–3 месяца).
К минусам такого предпринимательства относят:
- Постоянный контроль госорганов.
- Значительные финансовые вливания на старте.
- Существенные затраты на персонал.
- Дорогостоящее оборудование.
Впрочем, при четком планировании и руководстве, можно рассчитывать на хорошую рентабельность. Основные затраты требуются на старте. К преимуществам также относят отсутствие конкуренции.
Подводя итоги
Открывая небольшое предприятие по переработке мусора, можно смело рассчитывать на неплохую прибыль. Главное — составить эффективный бизнес-план. Он минимизирует риски, покажет ситуацию на рынке, поможет реально оценить возможности предпринимателя. К ежемесячным расходам относят:
- Покупку сырья.
- Аренду.
- Заработную плату.
- Прочие услуги.
https://www.youtube.com/watch?v=RGEN_YxGvs4
На данный момент — это весьма перспективный бизнес. Уровень конкуренции минимальный. Спектр реализации вторсырья огромен. Риски практически отсутствуют. Пакет необходимых документов незначителен. Несмотря на высокие капиталовложения, данный вид бизнеса отличается отличной рентабельностью.
Успешный бизнес на отходах: опыт МХП — Latifundist.com
20 ноября 2020, 09:00
Виталий Адамчук, технический директор департамента птицеводства МХП и Максим Гузев, начальник отдела экспорта продуктов переработки МХП
Источник фото: Latifundist.com
Утилизацией отходов в XXI веке мало кого удивишь. Этот процесс является неотъемлемой частью работы любого предприятия, а тем более таких крупных компаний, как МХП. На предприятии этому вопросу всегда уделялось особое внимание. Ведь все отходы компания с начала своего существования утилизировала сама. Однако с 2015 г. решила изменить подходы, превратив утилизацию отходов в их переработку, тем самым получив еще один источник доходов.
Ранее Latifundist.com уже писал об этом в материале Ни пуха ни пера: бизнес на отходах. Однако мы решили осветить это под другим углом, более детально расспросив Виталия Адамчука, технического директора департамента птицеводства МХП, и Максима Гузева, начальника отдела экспорта продуктов переработки МХП. О том, как им это удалось, почему важна коммуникация с конечными потребителями, как на отходах получить рентабельность выше, чем на производстве мяса, читайте в материале.
Latifundist.com: Почему в 2015 г. решили заняться не просто утилизацией отходов, а их переработкой?
Виталий Адамчук: С самого начала существования МХП процессу утилизации отходов уделялось особое внимание. Понимание того, что выход мяса птицы физически не может быть 100%, а второстепенные продукты, такие как кишки, головы, лапы, кости, жир, кровь, перо, требуют утилизации, обязывало нас одновременно со строительством птицефабрик возводить и цеха по их переработке.
Что касается 2015 г., то в этот период мы решили посмотреть на процесс утилизации отходов под несколько другим углом. Не просто как на «проблему», которая требует ежедневного решения, а как на высокомаржинальный бизнес.
Совместно с Агродепартаментом холдинга мы вышли на производителей petfood-продукции. Для их производства была необходима мясокостная мука. Однако не просто мясокостная мука, а продукт, отвечающий определенным параметрам и спецификации. И уже под них мы пересмотрели наши возможности, оптимизировали производство.
Latifundist.com: Какие продукты птицеводства можно перерабатывать?
Виталий Адамчук: Во-первых, кровь. Она является сырьем для изготовления куриной кровяной муки. Второе — это куриное перо. Из него делается перьевая мука.
Далее следуют так называемые мягкие отходы, куда входят кости, кишки, головы, лапы, шкуры, куриные каркасы. Последние имеют костные включения и являются сырьем для производства кормовой муки и кормового жира.
Читать по теме: Ни пуха ни пера: бизнес на отходах
Latifundist.com: В чем отличие утилизации от переработки?
Виталий Адамчук: Если сравнивать утилизацию отходов и высокоэффективное производство, то основное их отличие в скорости переработки и качестве конечного продукта. Поэтому во время модернизации «Мироновской птицефабрики» варка отходов была заменена более быстрой сушкой, а при строительстве «Винницкой птицефабрики» изначально устанавливались только сушки. Это позволило сократить время обработки от 3-5 часов при варке до нескольких минут при сушке, что в свою очередь позитивно сказалось на качестве готовой продукции.
Latifundist.com: Получается, ранее вы уже производили данные продукты, только в 2015 г. удалось улучшить технологию?
Максим Гузев: Именно так. Приведу пример: если мы посмотрим на продукцию через призму ее характеристик, то существует такое понятие, как сырой протеин. Если раньше этот показатель был в пределах 60-64%, то сейчас в суперпремиальном продукте этот показатель может достигать порядка 64-70%. И мы с каждым днем работаем над увеличением объема такой продукции.
Сегодня в нашем арсенале имеется более 90% продукции, в которой показатель сырого протеина равен 64 и более процентов. Но это далеко не предел наших возможностей. Уже сейчас ведутся наработки по доведению показателя сырого протеина в готовой продукции до уровня минимум 69%.
Мы понимаем что для достижения желаемого результата необходимо пересмотреть технологию производства, рецептуру и прочие моменты. Мы не хотим работать по принципу «переработай то, что есть, и продай, что вышло». Мы ставим для себя четкие задачи, понимая потребности рынка.
Виталий Адамчук: Переработка ради переработки — это не про нас.
Мы рассматриваем ее не с точки зрения утилизации отходов и безотходности производства, хотя частично и в таком ключе. Это отдельный бизнес-кейс по производству ингредиентов для кормовой промышленности.
Изначально мы настраиваемся на то, что, с одной стороны, имеем производство, а с другой — требование к качеству, методологии и исследованию кормов. Которые в конечном итоге позволят нам удовлетворять запросы клиентов на высококачественные ингредиенты для кормопроизводства. Не даром на рынке существует некое мнение, что качественные требования к кормам для домашних животных (собак, кошек) принципиально не отличаются от требований к питанию маленьких детей.
Latifundist.com: Что подтолкнуло к этому решению?
Виталий Адамчук: Тенденции диктует рынок. Еще на этапе закладки нашего основного оборудования мы подходили к этому основательно, просчитывая спрос на продукцию. Если на тот момент основную долю рынка составляла Украина и страны ближнего зарубежья, то с течением времени рынок начал диктовать новые условия игры.
Максим Гузев: Хотел бы добавить. Реализуя готовую продукцию, мы увидели, что на рынке существуют потребители аналогичного нашему продукта, которые платят премиальную цену за качественную продукцию. И мы задались логичным вопросом: почему нашу продукцию не реализовывать с соответствующим качеством по премиальной цене?
А самый лучший способ узнать желание покупателя — спросить его об этом. И за ответами мы отправились в Германию в компанию, которая является одним из крупнейших производителей кормов для животных. К сожалению, пока не могу раскрывать, о ком идет речь. Но важно то, что эта поездка помогла узнать их позицию относительно требований к качеству и спецификации закупаемой продукции. Их представители продемонстрировали нам, что премиальный продукт имеет самые жесткие требования к качеству и методологии исследований, но вместе с этим очень высоко ценится на рынке petfood и имеет премиальную цену.
По приезду в Украину мы принялись за модернизацию производства. Первое, что сделали, — ввели лабораторные исследования на дополнительные показатели. Так мы поняли, соответствует ли наша продукция самым высоким стандартам. К примеру, до 2015 г. такой показатель, как наличие витаминов, не подвергался тщательной проверке. Но теперь он важен, так как это требования, которые диктует рынок. Соответственно, появилась необходимость в изменении технологии производства. Все эти шаги позволили нам заключить с ними контракт на поставку.
Latifundist.com: Сколько лет длится ваше сотрудничество?
Максим Гузев: Мы заключили контракт в этом году. Был пройден длительный период аудита. Он включал в себя многочисленные этапы комплаенса, изучения соответствия методологий исследования и стандартов качества продукции, а также соблюдения нашей компанией экологических и моральных принципов в бизнесе.
После чего нами была произведена пробная поставка. Уже до конца года у нас запланирован еженедельный график поставки продукции. В планах компании на следующий год значительно увеличить объемы и укрепить свое присутствие в премиум и супер-премиум сегментах petfood-индустрии.
Latifundist.com: Чем это сотрудничество важно для вас?
Максим Гузев: Основной месседж, который мы хотим донести: рендеринг (вторичная переработка пищевого и непищевого животного сырья — прим. ред.) — это синергия поставщиков кормовых ингредиентов и производителей кормов.
Помимо самой сырьевой базы мы можем получать добавленную стоимость на продуктах рендеринга. Например, взаимодействуя с предприятиями по производству кормов для аквакультур, домашних питомцев, биодизельной промышленности и т. д.
Мы не рассматриваем это как «бизнес ради бизнеса», а как еще одно звено во внешнеэкономическом развитии.Виталий Адамчук: Если взять, допустим, рендеринг, то он хорошо вписывается в вертикальную интеграцию МХП. Начинаем от земли, а заканчиваем не только производством и продажей мяса, а и переработкой отходов в высокомаржинальные продукты.
Latifundist.com: У европейских производителей аналогичная бизнес-модель?
Виталий Адамчук: Если взять практику европейских предприятий, на которых нам довелось побывать, то у них рендеринг — это отдельное бизнес-направление.
Существуют отдельные предприятия, которые занимаются переработкой отходов. Кстати, производством мяса они чаще всего не занимаются. На мясоперерабатывающих производствах стоят специальные контейнеры, куда сбрасываются отходы. После чего приезжают компании, которые покупают эти отходы и вывозят на специальные перерабатывающие предприятия. Соответственно, производитель мяса получает деньги и может вложить их в модернизацию или расширение, а фирмы получают сырье для своего производства.
Однако существует одна проблема — время доставки. Чтобы получить корма супер-премиум качества, очень важно минимизировать время от момента получения отхода до получения готового продукта. Не без гордости могу сказать, что в МХП этот показатель составляет максимум 6 часов, что не может себе позволить ни одно предприятие в мире.
Максим Гузев: Хотел добавить и привести один пример. Как в Европе, так и в США, рендеринг в некоторых кейсах приносит маржинальность выше, чем готовая курица. И это весомый повод задуматься.
Latifundist.com: Какая сумма инвестиций была потрачена на модернизацию?
Виталий Адамчук: Порядка €36 млн. Это суммарно на все наши заводы.
Latifundist.com: И срок окупаемости составил?
Виталий Адамчук: Срок окупаемости составляет порядка 3-х лет.
А что там на рынке?Latifundist.com: Давайте поговорим в целом о рынке продуктов переработки. Что он из себя представляет, кто является ключевыми игроками и есть ли перспективы?
Максим Гузев: Наши партнеры, среди которых есть и поставщики сырья, не стоят на месте. Они растут и развиваются. Даже в условиях пандемии коронавируса компании пытаются увеличивать производство и наращивать объемы.
К примеру, компания «Кормотех», которая в ближайшем будущем планирует открывать промышленные мощности в Европе. Или компания «Титан-Ри», запустившая в этом году новый технологичный завод по производству кормов для домашних питомцев. Эти компании в синергии с МХП вывели качество нашей продукции на новый уровень. Мы всегда стремимся соответствовать самым высоким требованиям и стандартам наших клиентов и очень ценим плодотворное сотрудничество и стремительное совместное развитие.
Также мы сотрудничаем с такими производителями кормов, как «Пищевые технологии Закарпатья», «Олкар», «Экогранула», «Трау Нутришн», «Профифид», «Глобинский завод» и другие.
В этом году впервые попробовали поставку перьевой муки в качестве удобрения для томатных ферм в страны ближнего Востока. Мы видим, насколько широк спектр применения. Много разных видов промышленности, включая пищевую, легкую и химическую, заинтересованы в нашей продукции. Способы применения продуктов переработки просто безграничны.
Latifundist.com: Это Вы назвали производителей кормов, а как насчет производителей продуктов переработки?
Виталий Адамчук: Аналогичных заводов в Украине существует только три. Это заводы в Днепропетровской, Киевской и Львовской областях.
Latifundist.com: Вы ощущаете конкуренцию?
Виталий Адамчук: Серьезной конкуренции нет. Конечно, существуют крупные игроки, однако не у всех такое большое производство сырья. Плюс, в отличие от других, мы можем влиять на все этапы производства и качество готовой продукции.
Максим Гузев: Также добавлю, что в этом году мы получили сертификат GMP+. А это прослеживаемость всей цепочки производства, оборудования и технологии.
Справка: Сертификация GMP plus — это гарантия соблюдения предприятием принципов правильного производства, хранения и продажи безопасной продукции, а также международных нормативов, в том числе и Европейского союза.
Перед нами весь мирLatifundist.com: Планируете расширять географию поставок?
Максим Гузев: Мы смотрим далеко вперед, в том числе и в расширении географии сбыта. Когда заходим на новые рынки, то не ограничиваемся отдельными странами или производителями. Мы ищем рынки с добавленной стоимостью, премиальных продуктов. Смотрим, где мы можем быть конкурентоспособными или занять свободную нишу. К таким рынкам можно отнести страны ближнего Востока и Азии, а также страны Океании.
Кстати, в этом году у нас был первый кейс с экспортом куриного жира в Перу. Так что география расширилась до Латинской Америки.
Latifundist.com: Какой процент продукции экспортируете за границу, а сколько остается в Украине?
Максим Гузев: Экспортируем в среднем порядка 65-70%, в Украине продаем остальное. Эти данные могут меняться в зависимости от месяца поставок.
Latifundist.com: За последние 3-4 года эти показатели изменились?
Виталий Адамчук: За последние 3-4 года экспорт продукции вырос приблизительно на 35%. Ранее отдавалось предпочтение реализации внутри страны, но так как хорошую цену на рынке найти было сложно, соответственно, углубились больше в экспорт. Что в итоге помогло нам увеличить маржу.
Latifundist.com: Отличия премиальной цены от стандартной или средней существенные?
Максим Гузев: Это зависит от сферы применения. Самая премиальная продукция petfood — производство кормов для собак и котов. Там разница может составлять, в сравнении с остальным рынком, от $50 до $80, а иногда даже $120 на тонне. В связи с этим в дальнейшем доля экспорта будет только увеличиваться.
Latifundist.com: Какие существуют риски в отрасли?
Виталий Адамчук: Приведу один пример. В прошлом году в Китае имела место быть АЧС. Что за этим последовало? Огромное количество животных утилизировали. Чтобы не терять полную маржу на этом бизнесе, китайцы начали массово производить свиную муку, соответственно, образовался ее профицит на Азиатском рынке. Это привело к снижению цены на более премиальную куриную муку из Европы. Вот одна из составляющих таких рисков. Может возникнуть все, что угодно.
Еще один риск — это очаги птичьего гриппа. Учитывая тот факт, что мы выдерживаем термическую обработку при t +130 °C, птичий грипп никаким образом не может присутствовать в наших продуктах. Но ряд стран может ввести запрет на импорт любой продукции птицеводства из страны, если в какой-то области был выявлен очаг заболевания.
Читать по теме: Сезон гриппа для польской птицы
Latifundist.com: В связи с тем, что в прошлом году цены обвалились, может, стоить продавать на внутреннем рынке? Или цена на внутреннем была все равно ниже?
Максим Гузев: Конечно, мы переключались на внутренний рынок. Однако он не такой емкий, как экспортный, ведь наши объемы производства составляют 71 тыс. т муки и жира вместе взятых за год. Соответственно, внутренний рынок не способен в полной мере использовать этот объем и дать нам желаемую цену.
Latifundist.com: На Ваш взгляд, международным компаниям интересен наш рынок?
Виталий Адамчук: Очень интересен. Составят ли они нам конкуренцию? Скорее нет, чем да. Им интереснее построить рендеринг в партнерстве с нами и возле нашего производства.
Latifundist.com: Они приходили к МХП с подобными предложениями?
Виталий Адамчук: Да, им было интересно с нами работать. Однако нам неинтересно такое сотрудничество. Мы это уже внедрили на двух птицефабриках и будем сами работать.
Совершенству нет пределаLatifundist.com: Расскажите о планах компании. Планируете ли продолжать модернизацию, внедрять новые технологии?
Виталий Адамчук: Пределов совершенству нет. Среди планов на 2021-2023 гг. есть и переработка. Запланирован ряд модернизаций на 3 года вперед. Однако я бы не хотел их озвучивать. Всему свое время.
Latifundist.com: Какие рынки на следующий год в разработке?
Максим Гузев: Предварительно это Малайзия, Нигерия, Южная Африка, Перу. Что касается Перу, то мы ранее упоминали, что уже поставляли жир в это страну, а сейчас хотим поставить муку. Также рассматриваем рынки Таиланда, Индонезии, Чили.
В этом году нам удалось продать жир в Нидерланды, а через пару месяцев — в Швецию и Австрию. Так что процесс нашей экспансии очень динамичный.
Latifundist.com: Можно ли сделать вывод, что достаточно просто внедрить новые технологии, и проблем не будет?
Виталий Адамчук: Главное — грамотно просчитать экономическую составляющую.
Максим Гузев: Плюс, когда ты приходишь с хорошей идеей, которая подкреплена реальными цифрами, то зеленый свет тебе обеспечен.
Алла Силивончик, Сергей Герасименко, Latifundist.com
Узнавайте первыми самые свежие новости агробизнеса Украины на нашей странице в Facebook, канале в Telegram, скачивайте приложение в AppStore, подписывайтесь на нас в Instagram или на нашу рассылку.
Обработка бизнес-определения | Law Insider
Связано с
Процессинговый бизнесВедение бизнеса определяется в Разделе 23101 R&TC как активное участие в любой транзакции с целью получения финансовой или материальной выгоды или прибыли. Хотя есть некоторые законодательные исключения из налогообложения, редко корпоративный подрядчик, действующий в пределах штата, не подлежит обложению налогом на франшизу.
банковский бизнес означает бизнес по получению денег на текущий или депозитный счет, оплату и получение чеков, выписанных или оплаченных клиентами, выдачу авансов клиентам, и включает в себя такие другие виды деятельности, которые Управление может предписать для целей настоящего Закона;
Конкурирующий бизнес означает любой бизнес, который полностью или частично совпадает или по существу совпадает с Бизнесом.
Оставшийся бизнес означает, что бизнес операционных систем и бизнес приложений не передаются в отдельную организацию в соответствии с Планом.
Бизнес сигнализации означает бизнес любого лица, товарищества, корпорации или другой организации, занимающейся продажей, сдачей в аренду, обслуживанием, обслуживанием, ремонтом, изменением, заменой, перемещением или установкой любой системы сигнализации или созданием какой-либо системы сигнализации. проданы, сданы в аренду, обслуживаются, обслуживаются, отремонтированы, изменены, заменены, перемещены или установлены в любом здании, строении или объекте или на нем.
домашний бизнес означает бизнес, услугу или профессию, осуществляемую в жилище или на земле вокруг жилища лицом, занимающим жилище, которое —
Активные бизнес-операции означает все бизнес-операции, которые не являются неактивными бизнес-операциями.
Основная деятельность означает любое существенное направление деятельности, осуществляемое Компанией и ее Дочерними компаниями на Дату закрытия, а также любую деятельность, непосредственно связанную с этим.
Неактивные хозяйственные операции означает простое продолжение владения или возобновление прав на собственность, которая ранее использовалась с целью получения доходов, но в настоящее время не используется для этой цели.
Процессинговые услуги — это те услуги, которые необходимы для выпуска Карты и обработки транзакции в соответствии с требованиями правительства и правилами любой системы и регулирующего органа. Такие услуги включают, помимо прочего: создание и обслуживание Карты и средств держателей карт, авторизацию транзакций, обработку, клиринг и расчеты, доступ к системе, разрешение споров между держателями карт, соответствие системы, соответствие нормативным требованиям, безопасность и контроль мошенничества, а также отчетность о деятельности.
Генерирующий бизнес означает лицензированный бизнес (если таковой имеется) Лицензиата и любое аффилированное или связанное предприятие Лицензиата по производству электроэнергии или оказанию дополнительных услуг;
Перерабатывающий завод означает установку для извлечения сероводорода, этана, сжиженного природного газа или других веществ из природного газа, но не включает в себя устьевой сепаратор или дегидратор.
Бизнес-резидент или «Подрядчик-резидент» означает организацию, имеющую действующий сертификат резидента, выданный Департаментом налогообложения и доходов штата Нью-Йорк в соответствии с разделом 13-1-22 NMSA 1978.
оператор пищевого бизнеса означает физические или юридические лица, ответственные за обеспечение соблюдения требований пищевого законодательства в рамках пищевого бизнеса, находящегося под их контролем;
Micro Business — означает компанию, которая соответствует одному из следующих критериев: потребляет менее 293 000 кВтч газа в год, или потребляет менее 100 000 кВтч электроэнергии в год, или имеет менее десяти сотрудников (или их полных сотрудников). эквивалент времени) и годовой оборот или годовая сумма баланса не более 2млн.
Бизнес означает бизнес, проводимый Компанией в прошлом и на дату подписания настоящего Соглашения, включая бизнес-деятельность, находящуюся на стадии расследования или на стадии разработки, все другие бизнес-операции, которые вытекают из этого путем разумного расширения настоящего деятельность Компании, вся коммерческая деятельность, которая может развиваться Компанией в течение Срока действия, и вся коммерческая деятельность, которая в настоящее время ведется Компанией или любым ее Аффилированным лицом или которая может быть развита Компанией или такими Аффилированными лицами, в течение срока действия настоящего Соглашения. , как разумное расширение их нынешней деятельности.
Ohio Business Gateway означает онлайновую компьютерную сетевую систему, созданную в соответствии с разделом 125.30 Пересмотренного Кодекса штата Огайо, которая позволяет людям подавать в электронном виде формы бизнес-ответов в государственные учреждения и включает любую заменяющую систему электронной регистрации и оплаты.
Cable Services — кабельная передача программ, включая ретрансляцию по кабелю любых сигналов спутникового телевидения.
Пищевой завод означает коммерческое предприятие, которое производит, упаковывает, маркирует или хранит пищу для потребления человеком и не поставляет пищу напрямую потребителю.«Завод пищевой контракт.
Снабжение бизнеса означает лицензированный бизнес Лицензиата и любое аффилированное или связанное предприятие Лицензиата в качестве Поставщика, но не включает бизнес, осуществляемый Советом директоров в качестве государственного поставщика электроэнергии;
АВТОМОБИЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ означает здание или место, где бензин, пропан, природный газ, дизельное топливо, масло, смазка, антифриз, шины, камеры, аксессуары для шин, свечи зажигания, аккумуляторы и другие сопутствующие товары для автомобилей, грузовиков, мотоциклы и снегоходы хранятся или хранятся для продажи, или там, где такие транспортные средства могут быть смазаны маслом, смазаны, промыты или отрегулированы их зажигания или тормоза, накачаны шины, заряжены аккумуляторы или, в более общем плане, когда ремонт или оснащение автотранспортных средств выполняется или выполняется.Автосервис может работать по принципу самообслуживания.
Оборудование для обработки данных означает любое оборудование, компьютерное оборудование или компьютерное программное обеспечение (и связанные с ним соглашения об аренде или лицензировании), кроме персональных компьютеров, принадлежащее или арендованное Несостоятельным банком при закрытии банка, которое есть, было или могло быть использовались Несостоятельным банком в связи с операциями по обработке данных.
Бизнес-клиент означает клиента, который представляет собой бизнес, работающий в любой форме, включая индивидуальное предприятие.Продажи некоммерческой организации, трасту, правительству США, иностранному, государственному или местному правительству, агентству или органам этого правительства рассматриваются как продажи бизнес-клиенту и должны назначаться в соответствии с правила этих продаж.
Соответствующий бизнес означает бизнес, который соответствует следующим критериям:
домашний клиент означает лицо, которое обязано оплачивать расходы Доверительного управляющего за водоснабжение жилых помещений.2 Ответственность и суммы платежей 2.1 Если подача воды в помещения прервана или прекращена на основании постановления о засухе, Доверенное лицо должно, в соответствии с подпунктом 2.2, произвести оплату заказчику (или зачислить на его счет) в зависимости от того, что из суммы, указанные в параграфе 3, применимы. 2.2 Доверенное лицо не несет ответственности за какие-либо платежи в соответствии с настоящим Условием, если обстоятельства были настолько исключительными, что было бы неразумно ожидать, что прерывание или отключение можно было бы избежать.3 Суммы, подлежащие выплате домашним и корпоративным клиентам 3.1 [Не используется] 3.1.1 Доверенное лицо должно платить домашнему потребителю 10 фунтов стерлингов за каждый день, в течение которого (или во время которого) подача прерывается или прекращается. 3.1.2 Сумма, подлежащая выплате любому домашнему потребителю в любой год начисления платы, не должна превышать средний размер платы за воду, выплачиваемой назначенному лицу домашними потребителями за год начисления платы, предшествующий тому, в котором происходит прерывание или отключение. 3.2 [Не используется] 3.2.1 Доверенное лицо должно платить бизнес-клиенту 50 фунтов стерлингов за каждый день, в течение которого (или во время которого) поставка прерывается или прекращается.3.2.2 Сумма, подлежащая выплате любому бизнес-клиенту в любой год начисления, не должна превышать —
Бизнес-процесс — Определение, этапы жизненного цикла и важность
Все говорят о бизнес-процессах, но в отношении них остается много путаницы. Для большей ясности вот вся необходимая информация о том, что это такое и почему вашему бизнесу необходимо их понимать.
Что такое бизнес-процесс?
Бизнес-процесс — это серия шагов, выполняемых группой заинтересованных сторон для достижения конкретной цели.Каждый шаг бизнес-процесса обозначает задачу, которая назначается участнику. Это фундаментальный строительный блок для нескольких связанных идей, таких как управление бизнес-процессами, автоматизация процессов и т. Д.
Хотя об управлении бизнес-процессами написано и сказано множество, важно понимать, почему они так важны для вашего бизнеса.
Важность бизнес-процессов
Необходимость и преимущества бизнес-процесса очевидны в крупных организациях.Процесс является жизненно важным для любого бизнеса и помогает ему оптимизировать отдельные действия, обеспечивая оптимальное использование ресурсов.
Основные причины наличия четко определенных бизнес-процессов
- Определите, какие задачи важны для достижения более крупных бизнес-целей
- Повышение эффективности
- Оптимизация общения между людьми / функциями / отделами
- Установить утверждения для обеспечения подотчетности и оптимального использования ресурсов
- Не позволяйте хаосу проникнуть в вашу повседневную работу
- Стандартизируйте набор процедур для выполнения задач, которые действительно важны для вашего бизнеса
Пример бизнес-процесса
В качестве примера рассмотрим процесс приема на работу в отдел кадров.С момента публикации объявления о вакансии до адаптации сотрудника процесс состоит из нескольких этапов. Хотя это может варьироваться от организации к организации, простой рабочий процесс может выглядеть так:
- Руководитель отдела кадров публикует обновление должности
- Несколько кандидатов подают заявки на портал
- Руководитель отдела кадров проверяет кандидатов и отфильтровывает наиболее подходящих
- Отобранные кандидаты вызываются на следующие этапы набора
- Правильный кандидат выбран на последнем этапе набора
- Состоялись переговоры о зарплате и политике
- Письмо с предложением отправлено, кандидат принимает
Затем следует длительный процесс адаптации сотрудников.
☛ Вот 6 примеров реальных бизнес-процессов.
Шаг 1 : Определите свои цели
Какова цель процесса? Зачем он был создан? Как узнать, успешен ли он?
Шаг 2 : Спланируйте и составьте карту вашего процесса
Какие стратегии необходимы для достижения целей? Это общая дорожная карта для процесса.
Шаг 3 : Установите действия и назначьте заинтересованные стороны
Определите отдельные задачи, которые необходимо выполнить вашим командам и машинам для выполнения плана.
Шаг 4 : Протестируйте процесс
Запустите процесс в небольшом масштабе, чтобы увидеть, как он работает. Обратите внимание на зазоры и внесите коррективы.
Шаг 5 : Реализовать процесс
Запустите процесс в реальной среде. Правильно общайтесь и обучайте все заинтересованные стороны.
Шаг 6 : Отслеживайте результаты
Просмотрите процесс и проанализируйте его закономерности. Задокументируйте историю процесса.
Шаг 7 : Повторить
Если процесс может достичь поставленных для него целей, реплицируйте его для будущих процессов.
Преимущества использования ПО для бизнес-процессов
РешенияBPM специально разработаны для повышения эффективности процессов в вертикалях и организациях. Их внедрение дает ряд преимуществ для бизнеса, таких как:
Снижение рисков
Программное обеспечениеBPM помогает предотвращать и исправлять ошибки и узкие места, сводя к минимуму риски.
Устранение дублирований
Процессы мониторинга позволяют выявлять и устранять повторяющиеся задачи.Внедрение программного обеспечения BPM также улучшает распределение ресурсов, чтобы человеческие усилия вкладывались только в соответствующие задачи.
Минимальные затраты
Улучшенная прозрачность процессов помогает свести к минимуму расточительные расходы. Таким образом, затраты сводятся к минимуму, а экономия увеличивается.
Улучшенная совместная работа
Прозрачность, обеспечиваемая программным обеспечением BPM, способствует сотрудничеству между внутренними командами, а также внешними поставщиками и покупателями. Все знают об ответственности, а также о сроках и узких местах.
Ловкость
Оптимизированные процессы обеспечивают большую гибкость в операциях организации. Сведение к минимуму ошибок, узких мест и дублирования сокращает время выполнения работ.
Повышение производительности
Когда процессы налажены, утверждения проходят быстрее, а поиск информации упрощается. Задачи маршрутизируются последовательно без вмешательства человека. Эти преимущества значительно повышают продуктивность команд.
Более высокий КПД
Комплексные информационные панели в программном обеспечении BPM обеспечивают обзор производительности процессов с высоты птичьего полета.Это помогает менеджерам обеспечивать короткие сроки выполнения работ и высокий уровень точности.
Более высокая степень соответствия
С программным обеспечением BPM проще и методичнее создавать контрольные журналы и соответствовать отраслевым нормам и стандартам.
Каковы основные атрибуты идеального бизнес-процесса?
Идеальный бизнес-процесс состоит из 4 основных атрибутов:
1. Конечный — Хороший бизнес-процесс имеет четко определенные начальную и конечную точки.Он также имеет конечное количество шагов.
2. Повторяемость — Хороший бизнес-процесс можно запускать неограниченное количество раз.
3. Создает значение — он в конечном итоге направлен на преобразование создания ценности в исполняемые задачи и не содержит никаких шагов в процессе только ради этого. Другими словами, если какой-либо шаг в процессе не добавляет ценности, его не должно быть.
4. Гибкость — Он имеет встроенную природу, чтобы быть гибким к изменениям, и не является жестким.Когда есть какие-либо возможности для улучшения, который определяется, процесс позволяет этому изменению быть поглощенным внутри себя, не затрагивая при этом его заинтересованные стороны.
Какие термины относятся к бизнес-процессам?
Автоматизация бизнес-процессов — это технологически ориентированная стратегия автоматизации бизнес-процессов с целью их выполнения с минимальными затратами и в более короткие сроки. Это чрезвычайно полезно как для простых, так и для сложных бизнес-процессов. Некоторые области, в которых автоматизация бизнес-процессов очень полезна:
- Повышение эффективности
- Сокращение человеческих ошибок
- Адаптация к меняющимся потребностям бизнеса
- Уточнение должностных ролей и обязанностей
BPM — это систематический подход, призванный сделать процессы организации более эффективными и динамичными, чтобы соответствовать меняющимся потребностям бизнеса.Непрерывное совершенствование — одна из основных философий, лежащих в основе BPM, и она направлена на то, чтобы поставить его в центр всех инициатив BPM. BPM — это постоянный подход к постоянному улучшению выполнения бизнес-процессов. Для реализации BPM доступно несколько облачных и локальных программных решений.
Моделирование бизнес-процессов — это схематическое / структурное представление потока бизнес-операций в организации или функций внутри организации. Его основное использование — документировать и определять текущую последовательность действий с целью выявления улучшений и улучшений для быстрого выполнения задач.Обычно они следуют такому стандарту, как нотация моделирования бизнес-процессов (BPMN), который является общепринятым стандартом, с которым легко идентифицируется большинство профессионалов в области процессов. Однако программное обеспечение для моделирования процессов, такое как Kissflow, позволяет даже бизнес-пользователю моделировать процесс на основе бизнес-шагов без необходимости знать какие-либо обозначения моделирования.
Улучшение бизнес-процессов — это инициатива стратегического планирования, направленная на изменение бизнес-процессов на основе операций, уровней сложности, навыков сотрудников и т. Д.чтобы сделать весь процесс более значимым, эффективным и способствовать общему росту бизнеса. Это довольно радикальный способ заново открыть для себя более эффективные способы выполнения бизнес-процесса, а не делать небольшие дополнительные шаги. Обычно он начинается с отображения процессов, и его основная цель — привести ИТ-ресурсы в соответствие с бизнес-целями организации. На рынке есть множество инструментов для улучшения процессов, которые помогут вам в этом.
Реинжиниринг бизнес-процессов — это полная реинжиниринг бизнес-процессов после тщательного анализа с целью оказания значительного воздействия.Он включает в себя выявление сути неэффективности, отбраковку задач, которые не добавляют никакой ценности, и даже внедрение изменений сверху вниз в способе разработки процесса, чтобы вызвать общую трансформацию.
Оптимизация бизнес-процессов использует существующий процесс и использует инструменты аналитики и анализа бизнес-процессов для устранения узких мест и других значительных недостатков в процессе.
Отображение бизнес-процессов — это процедура для документирования, уточнения и разбивки последовательностей процессов на логические этапы.Отображение выполняется либо в письменном формате, либо визуализируется с помощью блок-схем. Выберите программное обеспечение для отображения процессов, которое позволит бизнес-пользователям отображать все процессы на основе логических шагов с помощью интуитивно понятного визуального интерфейса.
Анализ бизнес-процессов — это процесс определения бизнес-требований и принятия решений, которые наилучшим образом решают бизнес-проблемы. Это может быть улучшение процесса, разработка политики, организационные изменения или стратегическое планирование.
Интеграция бизнес-процессов — это способность определять модель процесса, которая определяет последовательность, иерархию, события и логику выполнения, а также перемещение информации между системами, находящимися на одном предприятии.
Моделирование бизнес-процессов — это инструмент для анализа бизнес-процессов для измерения производительности, тестирования дизайна процесса, выявления узких мест, тестирования изменений и определения того, как процесс работает в различных условиях окружающей среды с разными наборами данных.
Трансформация бизнес-процессов — это термин, означающий радикальное изменение ряда действий, необходимых для достижения конкретной бизнес-цели. Это нацелено на то, чтобы сотрудники, цели, процессы и технологии компании соответствовали друг другу.
Поток бизнес-процесса — это представление процесса, который вы создаете. Обычно это выглядит как форма или блок-схема. Каждый поток бизнес-процесса состоит из этапов, и внутри каждого этапа есть поля (или этапы), которые необходимо заполнить.
Мониторинг бизнес-процессов — это активный мониторинг процессов и действий, помогающий руководству получить представление о важных транзакциях и процессах на предприятии. Это помогает руководству понять, как работают их процессы и соответствуют ли они бизнес-целям компании.
Время создавать свои бизнес-процессы
Хорошо продуманные бизнес-процессы направляют ваши команды на путь к успеху. Каждый четко понимает свои роли и обязанности и работает с четким видением конечной цели.
Ситуации, когда компании нанимали дорогих консультантов для разработки бизнес-процессов, исчезают. Вы же не хотите, чтобы другой человек создавал для вас бизнес-процесс, если вы эксперт, который знает, в чем суть вашего бизнеса.
Знаете ли вы, что с помощью Kissflow Process можно создать бизнес-процесс за 15 минут? Платформа без кода упрощает работу, позволяя разрабатывать сложные бизнес-процессы. Попробуйте и убедитесь, насколько это просто.
Лучшие компании по обработке кредитных карт для малого бизнеса 2021
Популярные компании по обработке кредитных карт
- 360 Общий рейтинг
- Ежемесячная плата
- $ 9,95 и выше
- Комиссия в Интернете
- Варьируется 9347 9000 Плата за чип
- Различается
Лучшая компания по обработке кредитных карт в 2021 году
- Общий рейтинг 360
- Ежемесячная плата
- Плата за 99 долл. + 15 ¢
- Swiped / Chip Fee
- Interchange + 8 ¢
Лучшее без ежемесячной платы
- 360 Общий рейтинг 0
- Онлайн-комиссия
- Варьируется
- Swiped / Chip Fee
- Варьируется
e
Best with No Chargeback Fee
- 360 Общий рейтинг
- Ежемесячная плата за Интернет
- $ 0337
- $ 0
- 2.9% + 30
- $ 0
- Swiped / Chip Fee
- 2,6% + 10 ¢
Обработка кредитных карт позволяет компаниям выполнять транзакции по кредитным и дебетовым картам. Без платежной системы вы застряли в бизнесе, основанном только на наличных деньгах. Таким образом, независимо от размера вашего бизнеса, работа с процессором кредитных карт является необходимым шагом для принятия различных способов оплаты. Однако выбрать подходящего обработчика кредитных карт для вашей компании может быть не так просто, как осознать необходимость в процессоре.
Не существует универсального процессора для кредитных карт, потому что потребности бизнеса зависят от того, как он функционирует. Малые предприятия различаются по общему объему продаж. Крупный бизнес и мелкий бизнес, вероятно, лучше всего подходят для различных структур ценообразования для обработки платежей. Сайты электронной коммерции и обычные магазины также будут иметь разные приоритеты, когда дело доходит до выбора платежного процессора с правильной комиссией за обработку.
Чтобы владельцам бизнеса было проще определить лучшего платежного процессора для своего бизнеса, мы создали рейтинг лучших компаний по обработке кредитных карт для малого бизнеса 2021 года.На этой странице вы найдете информацию, необходимую для принятия обоснованного решения о том, какой процессор лучше всего подходит для вашего бизнеса, включая цены, оборудование и на что обращать внимание при выборе процессора.
(Ridofranz)
Рейтинг наших лучших компаний по обработке кредитных карт для малого бизнеса в 2021 году
Сравните лучшие компании по обработке кредитных карт для малого бизнеса в 2021 году
* Указанные транзакционные сборы соответствуют самому дешевому месячному плану или минимальному объему обработки кредитной карты (если применимо).* В таблице указаны не все комиссии. Сравните цены для процессоров кредитных карт Заполните эту анкету, чтобы получить индивидуальные цены от поставщиков, которые соответствуют вашим потребностям. Подробная информация о лучших компаниях по обработке кредитных карт для малого бизнесаЛучшие услуги по обработке кредитных карт для малого бизнеса обеспечивают гибкость для роста, инфраструктуру для приема платежей и доступ к необходимым элементам, таким как платежный шлюз и торговый счет для владельцев бизнеса может иметь дело с одним продавцом. Stax от Fattmerchant »Лучшая процессинговая компания по кредитным картам в 2021 г.
Stax от Fattmerchant: Stax от Fattmerchant — наша лучшая компания по обработке кредитных карт для малого бизнеса №1. Он также занимает первое место в нашем общем рейтинге лучших компаний по обработке кредитных карт.Если вы ведете крупный малый бизнес, Stax, вероятно, подойдет вашей компании. Однако некоторые мелкие предприятия малого бизнеса будут отключены его ежемесячной платой в 99 долларов, самой дорогой в нашем рейтинге. Высокая ежемесячная плата может быть препятствием для малых предприятий с ограниченным бюджетом, но если у вашей компании большой объем транзакций, низкие комиссионные за обработку, которые сопровождают ежемесячную плату Stax, могут уравновесить ежемесячную плату и сэкономить ваши деньги в целом. Stax от Fattmerchant использует структуру ценообразования плюс обмен.Это означает, что с вашего предприятия взимается обменный курс или стандартная плата за обработку, взимаемая компаниями, выпускающими кредитные карты, плюс комиссия за обработку в размере нескольких центов. Большинство платежных систем, предлагающих цены Interchange-Plus, взимают процент наценки и фиксированную комиссию помимо обмена. Однако Stax взимает только фиксированную комиссию в размере 8 центов за проводимые транзакции и 15 центов за онлайн-транзакции и транзакции с вводом. Простые и доступные комиссии за обработку платежей Stax являются самыми низкими в нашем рейтинге лучших компаний по обработке кредитных карт. Helcim »Best без ежемесячной платы
Square: Square занимает четвертое место в нашем рейтинге «Лучшие компании по обработке кредитных карт для малого бизнеса в 2021 году». Он также занимает четвертое место в нашем общем рейтинге лучших компаний по обработке кредитных карт и является нашей лучшей системой точек продаж (POS) 2021 года. Square предлагает широкий спектр бизнес-услуг, в том числе бизнес-банкинг, программное обеспечение для расчета заработной платы и маркетинговая платформа. Поэтому малые растущие предприятия могут предпочесть Square как универсального поставщика программного обеспечения для бизнеса. Square не требует ежемесячной платы за обработку платежей. Он работает по фиксированной структуре ценообразования, сопоставимой с PayPal. Скорость обработки перемещенных транзакций составляет 2,6% плюс 10 центов, для онлайн-покупок — 2,9% плюс 30 центов, а для транзакций с вводом — 3,5% плюс 15 центов. Фиксированная цена — хороший вариант для владельцев малого бизнеса, которые предпочитают отслеживать фиксированную простую комиссию, в отличие от различных обменных курсов от разных поставщиков кредитных карт. Малые предприятия оценят, что Square не взимает комиссию за возврат платежа, когда покупатель оспаривает транзакцию.Сборы за возвратные платежи могут быть непредвиденным неудобством для малого бизнеса, и большинство обработчиков в нашем рейтинге взимают от 15 до 25 долларов за каждый случай. Square — единственный платежный процессор в нашем рейтинге без комиссии за возврат платежа. PayPal »Best for E-Commerce |