Бизнес проект пример: Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Простые бизнес-планы с расчетами доходов и расходов

Готовые бизнес-планы для небольших вложений в производство, торговлю, предоставления платных услуг в различных сферах сервиса и направлений.

Handmade придумай и сделай сам бизнес своими руками. Обзор преимуществ ремесла handmade как стабильный бизнес с высокой рентабельностью, короткими сроками окупаемости и минимальными вложениями. Правильный подход к организации бизнеса в направлении handmade с минимальными вложениями. Как правильно выбрать востребованное направление в области изготовления изделий ручной работы? Аналитика процессов в бизнес-планировании по технологии SAS. Информационно-аналитическая, научно-практическая статья про бизнес-аналитиков, аналитику и систему SAS. Обзор преимуществ и практического применения технологии аналитической статистической системы SAS в бизнес-проектах. Какую роль играет аналитик в бизнесе? Бизнес-план мини-сыроварни с расчетами расходов на производство. В статье дан пример бизнес-плана небольшой сыроварни, описаны основные риски предприятия. Также кратко описаны основные формы организации мини-сыроварни как бизнес. Бизнес-идея с бизнес-планом по организации производства сыра с помощью мини-сыроварни. Таблица расходов и расчет необходимых инвестиций со сроками окупаемости сырного мини-производства. Бизнес-план грузоперевозок с примером и описание идеи. В статье рассматривается необходимость создания бизнес-плана грузоперевозок для успешного ведения дел в сфере транспортных услуг. С чего начать бизнес по грузоперевозкам? Подробное описание планирования последовательных шагов для создания бизнеса по транспортным грузоперевозкам. Преимущества и недостатки бизнес-идеи по перевозке грузов. 10 необычных бизнес-идей для малого бизнеса в небольшом городе. Десять идей необычного бизнеса и их краткое описание. Примеры с необычными бизнес-идеями, работающих по всему миру. Креативные решения для ответа на вопрос с чего начать оригинальный бизнес где еще нет конкурентов. План из 10-ти новых и оригинальных идей для создания бизнеса в тех нишах где пока еще практически нет конкуренции, но уже присутствует высокий спрос потенциальных потребителей. 123456789

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

Правильно составленный бизнес-план является опорой для открытия и поддержки своего дела. В статье подробно описаны разделы бизнес-плана, дана инструкция для его самостоятельного написания, представлены примеры для скачивания и методические рекомендации.

Бизнес-план направлен на регулирование деятельности компании в краткосрочной и долгосрочной (3 — 5 лет) перспективах. Бизнес-план является стратегической и тактической основой производства, маркетинга, управления, распределения бюджета.

Объём и структура бизнес-плана определяются целями его написания и сферой бизнеса. Так, для открытия фабрики нужно пошагово прописать процесс производства: начиная от места хранения сырья и заканчивая способами доставки готовой продукции заказчику. Для строительства магазина под сдачу в аренду достаточно представить расчёты затрат и сроки окупаемости. Бизнес-план для кредитора будет отличаться от бизнес-плана, представляемого потенциальному инвестору, и т.

п. (см. Особенности составления бизнес-планов разных видов). 

Бизнес-план должен быть лаконичен, информативен, удобен в пользовании, правдив и реалистичен. Не стоит описывать радужные перспективы захвата всего российского рынка в ближайший год для регионального стартапа. 

Строгих правил написания бизнес-плана не существует. Однако есть определённая структура, которой следует придерживаться.

Структура бизнес-плана

1. Титульный лист

На титульном листе сообщается название бизнес-плана, которое должно отражать его основную идею, адрес компании, контакты руководителя и ответственного за переговоры человека, дату составления документа.

2. Введение (аннотация)

Краткое описание целей и задач бизнес-плана и перечень лиц, которым он адресован. Также желательно сформулировать актуальность реализации данного проекта.

3. Меморандум о конфиденциальности

В этом разделе вы описываете условия, при которых бизнес-план может быть передан третьим лицам (или не может передаваться ни при каких условиях). Определяете, возможно ли полное или частичное копирование документа. Прописываете требование о возврате документа владельцу в случае отсутствия интереса инвестора к проекту.

4. Оглавление

Оформляется в виде списка основных разделов с указанием соответствующих номеров страниц.

5. Резюме

Это наиболее важный раздел бизнес-плана. От того, насколько наглядно будет представлена информация в резюме, зависит, будут ли инвесторы изучать ваш документ более подробно.

В резюме излагается краткое содержание проекта, цели, механизм его реализации, потребность в ресурсах, шансы на успех, показатели ожидаемой эффективности.

Оптимальный объём резюме — около 5 страниц.

Планируемые для реализации проекта мероприятия лучше оформить в виде таблицы, где будут прописаны ответственные лица и сроки исполнения по каждому из мероприятий.

№	Наименование мероприятия	Сроки	Ответственный
1	Регистрация ООО «Ромашка»	до 15. 09.2020	Иванов В. В.
2	Отбор поставщиков, заключение договоров о поставках	до 30.09.2020	Сидоров А. А.
3	Заключение договора об аренде помещения	до 30.09.2020	Сидоров А. А.
4	Брендирование арендованного помещения, размещение мебели и оборудования	до 15.10.2020	Сидоров А. А.
5	Разработка маркетинговых материалов	до 5.10.2020	Петрова М. М.
6	Отбор и найм персонала	до 10.10.2020	Иванов В. В.
7	Размещение рекламы в СМИ	до 15.10.2020	Петрова М. М.
8	Разработка системы лояльности	до 30.10.2020	Петрова М. М.

Пример таблицы плана мероприятий для резюме бизнес-плана

6. Цели проекта (история компании, описание товаров и услуг)

В этом разделе следует как можно более подробно описать товары и услуги, предполагаемые к продвижению на рынке, а также аргументировать востребованность этих товаров или услуг у аудитории, среди которой предполагается распространение предложения.

Опишите конкурентные преимущества вашего предложения (учитывайте, что цена не может являться конкурентным преимуществом). Нужно как можно более подробно рассказать, чем ваш продукт будет отличаться от аналогичных, уже представленных на рынке.

Здесь же следует указать ссылки на патенты, лицензии и пр. документы о защите авторского права, если таковые имеются.

7. Анализ рынка (описание отрасли)

Проанализируйте текущее состояние рынка. Опишите основных игроков (сильные и слабые стороны конкурентов), перспективы развития отрасли. Составьте и максимально подробно опишите портрет целевого потребителя.

Если вы представляете качественно новый продукт, аналогов которого ещё нет, потребуется аргументация актуальности спроса. Опишите, какие именно потребности целевой аудитории призван удовлетворить ваш продукт. Также по возможности укажите источники, подтверждающие наличие таких потребностей.

Цель этого раздела — убедить потенциального инвестора в конкурентоспособности вашего проекта. Этот раздел требует наиболее кропотливой работы по оценке рынка. Вся информация, на основе которой производится анализ, должна подтверждаться ссылками на факты.

При написании этого раздела ответьте на следующие вопросы:

1. На каких типах рынков действует компания?
2. Какие сегменты рынка охватывает комплекс товаров и услуг компании?
3. Какие факторы влияют на спрос в каждом сегменте рынка?
4. Какие можно ожидать тренды в изменениях потребностей покупателей, и как компания будет реагировать на такие изменения?
5. Какова ёмкость сегментов рынка, где работает компания? Возможно ли увеличение ёмкости в ближайшее время и в отдалённой перспективе?

Анализ конкурентов можно организовать по плану:

1. Какое количество компаний предлагает аналогичные товары и услуги?
2. Какая часть рынка или его сегментов занята конкурентами?
3. Насколько стабильно положение компаний-конкурентов на рынке? Ведут ли они активную маркетинговую деятельность? Внедряют ли новые технологии?
4. Что является предметом конкурентной борьбы в большей степени? (качество, функциональность продукта, сервисное обслуживание и др. )

При анализе рынка целесообразно обратиться к методологии SWOT-анализа.

Пример заполненной SWOT-матрицы для бизнес-плана на примере компании, продающей аппаратуру

8. Анализ компании

Опишите свою компанию по плану:

• виды выпускаемой продукции или предоставляемых услуг;
• организационно-правовая форма, особенности внутренней структуры компании (отделы, отделения, филиалы и пр.), количество сотрудников, менеджмент;
• основные финансово-экономические показатели компании: исторические и актуальные, активы;
• география деятельности, состояние производственных помещений;
• специфические характеристики (сезонность спроса, время работы, особенности обращения с отходами и пр.)

9. Маркетинг

В этом разделе описывается текущая маркетинговая активность и способы достижения целей проекта: виды рекламы, PR-активность, программы лояльности. Определяется ценовая политика компании. Прописывается схема реализации продукции: от производства до конечного потребителя.

10. План производства

Этот раздел включается в бизнес-план только производственных компаний. Основная его задача — убедить потенциального инвестора в том, что компания справится с производственной нагрузкой и будет в состоянии производить товар нужного качества и количества в требуемые сроки.

Опишите подробно особенности процесса производства, включая потребность в оснащённых производственных площадях, инженерных коммуникациях, сырьевом обеспечении. Уделите внимание вопросам хранения сырья и логистики.

Производственный план пишется по следующей структуре:

• описание производственного цикла;
• анализ расположения производственного предприятия с точки зрения близости к поставщикам и рынкам сбыта, наличия квалифицированных кадров, расходов на логистику и поддержку необходимой инфраструктуры;
• оценка факторов производства, закономерности и тренды;
• оценка сырьевого рынка: насколько стабильно обеспечение предприятия сырьём, насколько надёжны поставщики;
• перечень нормативных актов, регулирующих производственный процесс и влияющих на его эффективность;
• издержки производства.

11. Организационный план

Этот раздел описывает организационную структуру компании, нормативную базу документов, регулирующих деятельность компании. Здесь же размещается график мероприятий по реализации проекта.

12. Финансы

Здесь производятся расчеты актуального состояния финансовых ресурсов, описывается потребность в инвестициях и планируется график выплат.

Данный раздел содержит следующие документы:

• оперативный план;
• план доходов и расходов;
• план движения денежных средств;
• балансовый отчет за прошедший период.

Финансовые прогнозы являются важнейшим аспектом основного плана развития бизнеса. Принимая во внимание такие факторы, как производственные затраты, рыночные цены и спрос на ваши продукты, вы можете получить четкое представление о своем финансовом положении и полностью раскрыть свой потенциал получения прибыли.

В части, посвящённой вопросам инвестирования, излагается план развития компании по плану:

• средства, необходимые для реализации предлагаемого проекта;
• источник инвестиций;
• сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.

Бланк таблицы прогноза прибыли для бизнес-плана

13. Управление рисками

При анализе рисков рассматривается устойчивость проекта в настоящей экономической ситуации и в периоды экономических кризисов.

В этом разделе прописываются меры профилактики и нейтрализации рисков, план реагирования на возможные трудности. Благоприятное впечатление на потенциального инвестора окажет имеющаяся у компании программа страхования от рисков.

14. Приложения

Сюда помещаются копии всех документов, упомянутых в бизнес-плане: локальные нормативные акты, сертификаты, лицензии, образцы договоров с поставщиками и заказчиками, прайс-листы и пр.

В конце бизнес-плана укажите подробно реквизиты и контакты компании, по которым потенциальный инвестор сможет получить дополнительную информацию.

Пошаговая инструкция по написанию бизнес-плана

1. Определите, из каких источников вы будете брать информацию. Это могут быть различные государственные онлайн-сервисы, выкладывающие статистику по рынкам, аналитические статьи в отраслевых изданиях, данные маркетинговых исследований, лично проводимые опросы, анкетирования и пр.

2. Сформулируйте цели разработки бизнес-плана и цели проекта. Бизнес-план может составляться для внутренних нужд компании, для представления потенциальным инвесторам, для получения кредита в банке или субсидий от государства. Подробнее см. Виды бизнес-планов.

Цели проекта определяются проблемами, которые стоят перед организацией.

Для российских инвесторов, в том числе для коммерческих банков, более привлекательными выглядят проекты, подразумевающие долевое участие инвестора или кредитора в их реализации. Подробное описание организации сотрудничества в бизнес-плане существенно облегчает решение задачи получить необходимые денежные ресурсы.

3. Определите целевых читателей бизнес-плана: составьте обобщённый портрет читателя. Постарайтесь выяснить, а за неимением такой возможности, попробуйте самостоятельно ответить на вопрос, что хотел бы видеть читатель в документе, какая информация действительно может стать для него ключевой в процессе принятия решения.

4. Наметьте структуру создаваемого документа. См. Структура бизнес-плана. По каждому разделу составьте список вопросов, которые должны быть раскрыты.

5. Соберите информацию для каждого из разделов бизнес-плана. На этом этапе желательно привлечь консультантов — экспертов в той или иной области (финансисты, экономисты, юристы, производственники, маркетологи, и пр.). Это могут быть как сотрудники вашей организации, так и сторонние эксперты.

6. Пишите бизнес-план. Лучше всего это делать самостоятельно, даже если подготовка документа, по предварительной оценке, займёт существенное время. И тем более если у вас ещё нет опыта написания бизнес-плана.

Во время написания проверяйте каждое утверждение на соответствие проверяемому факту. Например, если вы считаете, что открытие кафе в конкретной точке города будет пользоваться высоким спросом, либо подтвердите это фактической информацией (например, ссылками на местные форумы, где люди ищут такое кафе в этом районе), либо исходите от обратного.

В тексте следует избегать эмоционально-оценочных конструкций. Также обязательно проверьте написанное на абсурд посредством противоположного высказывания. Например, если, говоря о конкурентных преимуществах компании, пишете, что ООО «Ромашка» производит очень вкусное печенье, представьте, не звучит ли абсурдно гипотетическое утверждение конкурента: «Мы производим не очень вкусное печенье».

После создания и оформления бизнес-плана и перед представлением экспертам желательно дать его на вычитку редактору. В бизнес-плане не должно быть никаких ошибок, которые могли бы указывать на небрежность: ни фактических, ни орфографических, ни опечаток.

5 причин, почему бизнес-план следует писать самостоятельно

1. Это возможность получить полное и систематичное представление о сильных и слабых сторонах своего бизнеса, реальных возможностях и перспективах роста, оценить масштабы предстоящего труда.
2. Самостоятельная детальная проработка бизнес-плана — это способ узнать нюансы ведения определённого бизнеса, освоиться в технологиях, организационных и правовых вопросах.
3. Планирование — обязательный компонент деятельности управленца. Составление бизнес-плана — это отличная возможность получить управленческую практику, практически ничем не рискуя.
4. В процессе самостоятельной подготовки бизнес-плана вы будете взаимодействовать с различными экспертами. Вы сможете почерпнуть свежие, нетривиальные идеи развития бизнеса и более объективно оценить реальную ситуацию.
5. Если вы пишете бизнес-план самостоятельно, то сможете чувствовать себя уверенно при его защите, отвечая на возможные каверзные вопросы инвесторов. Не так сложно исправить допущенные ошибки, как восстановить доверие потенциальных инвесторов.

7. Дайте кому-нибудь почитать написанный бизнес-план. Предложите документ сторонним, не заинтересованным в проекте лицам. Ими могут ваши знакомые, но лучше привлечь сторонних экспертов. Подберите людей, которые не будут скупиться на высказывания, противоположные вашему мнению. Приготовьтесь к критике и защите описанных в бизнес-плане положений.

Виды бизнес планов и особенности их написания

Инвестиционный проект

Этот бизнес-план пишется с целью привлечения финансовых ресурсов сторонних инвесторов. Наиболее важно в этом случае уделить внимание маркетинговым исследованиям и представить подробную стратегию развития на несколько лет вперёд.

Должна быть наглядно представлена информация о возможных рисках, мерах их предотвращения (положительно скажутся приложенные к документу подробные инструкции) и планируемых доходах. Не скупитесь на графики.

Основные параметры, по которым инвестор будет оценивать ваш проект, — это новизна, конкурентоспособность вашей идеи, и перспективы получения прибыли.

Для кредитов

Тут наиболее важен финансовый раздел бизнес-плана. Необходимо подробно описать:

• основные актуальные потребности организации;
• выгоды от реализации конкретного проекта;
• доказательства платёжеспособности компании, стабильности её присутствия на рынке (ресурсный, кадровый потенциал, программы страхования).

Потенциальный кредитор обычно хочет получить уверенность, что средства вернутся в срок и с прибылью.

Как правило, для банковских сотрудников не имеет значения уникальной вашей бизнес-идеи. Им в большей степени важна стабильная финансовая база и надёжный поручитель.

В бизнес-план, предназначенный для получения кредита, следует также включить данные о предыдущих кредитованиях, если такие имелись.

Следует также учитывать, что некоторые банки при принятии решения о выдаче кредита юридическому лицу могут обращаться также к персональным кредитным историям учредителей компании.

Для грантов и субсидий

Бизнес-план для получения грантов и государственных субсидий в наибольшей степени актуален в сфере сельского хозяйства.

В документах такого типа следует уделить внимание месту проекта в деле экономического развития конкретного региона или государства (создание новых рабочих мест, развитие науки, новые налоговые поступления и пр. ).

Бизнес-план для центра занятости

Обычно в центрах занятости выдают бланк бизнес-плана после заявки на получение субсидии. Такие документы не требуют детального анализа рынка, достаточно описать спрос и потребность населения в том или ином товаре или услуге (достаточно будет обращения к статистике запросов в интернете по региону, например), и приложить простые расчёты планируемой эффективности. Также можно взять за основу расчётов данные по расположенным поблизости магазинам, кафе, студиям и пр., если ваша целевая аудитория совпадает (средний чек, посещаемость).

Рекомендации к оформлению бизнес-плана

1. Документ должен выглядеть аккуратным и неброским. Допускается брендирование страниц логотипом, цветные вставки, но в целом стоит придерживаться классики: чёрный текст на белом фоне.
2. Степень детализации не должна включать ничего лишнего. Ценится наглядная лаконичность. Если что-то можно представить в виде графиков, используйте графики. Оптимальный объём документа — 40 страниц.
3. Вся справочная информация выносится в приложения. Объём приложений не ограничен.
4. Соблюдайте простой стиль изложения. Избегайте специальной терминологии. Бизнес-план должен быть доступен широкому кругу лиц, а не только специалистам в конкретной области.
5. Все положения и прогнозы аргументируйте ссылками на источники информации.
6. Запросите требования и стандарты оформления документа в той организации, куда вы пишете бизнес-план.

В условиях высокой конкуренции необходимо не только в начале, но регулярно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка. Постоянно искать возможности и перспективы развития своего бизнеса, планировать расходы, ставить реалистичные цели и прописывать пути их достижения. Принципы, лежащие в основе составления бизнес-плана, используются и в стратегическом планировании — на протяжении всего времени деятельности компании.

Бизнес-план и цель проекта: формирование и примеры

Когда предприниматель решает воплотить в жизнь собственную идею, он должен четко понимать, для чего и зачем нужен проект. Обычно неопытные владельцы фирмы ставят единственную цель – заработать побольше денег. И это в корне неверно. От правильной постановки бизнес-цели зависит успех предприятия.

Что такое бизнес-цель?

Бизнес-цель – это главный фактор, побуждающий к выполнению, реализации проекта. Формирование цели происходит на стратегическом уровне, то есть цель связана с глобальными задачами и одновременно с самим проектом. Работать со стратегией – обязательно, ведь предприниматель переходит на тактический уровень. В этом случае цель «мельчает», предприниматель видит своей главной задачей просто создать продукт. 

Если речь идет о подготовке к открытию бизнеса, то цель должна быть достаточно веской, чтобы предприниматель перешел к следующему шагу – формированию устава, технико-экономического обоснования. 

Если бизнес уже функционирует, то предприниматель тоже сталкивается с необходимостью формулировать бизнес-цель. Например, если компания реализует проект по заказу нового оборудования, его монтажу, то цель формулируется так: 

• неправильно: Цель проекта – покупка и установка оборудования;
• правильно: Цель проекта – устранение слабого места в процессе производства. Создание условий, которые позволяют выпускать необходимое количество товаров, удовлетворять спрос потребителей, занять определенную нишу на рынке. 

Как правило, бизнес-цели формулируются в отдельном документе, который называется «Декларация целей». Туда записываются краткосрочные и долгосрочные цели организации, эта информация обязательно доносится до рядовых сотрудников. Когда сотрудники ознакомлены с целями, они получают дополнительную мотивацию для работы.

Критерии бизнес-цели

Несмотря на то, что личные цели и бизнес-цели проекта – два разных понятия, они связаны друг с другом. Движущая сила проекта – перспективная задумка. Она напрямую зависит от предпринимателя. Если человек будет увлечен идеей, то он сможет развить бизнес, найти клиентов и увеличить доходы. Поэтому цель проекта должна соответствовать наклонностям, знаниям, умениям предпринимателя. Это первый критерий. 

Второй критерий правильной бизнес-цели – актуальность. Товар или услуга, которые получаются в результате реализации проекта, должны быть интересны потенциальным клиентам.  

Третий критерий – цель должна быть долгоиграющей. Есть товары и услуги, которые позволяют быстро зарабатывать. Например, несколько лет назад были популярны моноподы для селфи: предприниматели, которые поставили цель закрыть потребность пользователей и компаний в аксессуарах для фото. Однако популярность гаджетов долго не продержалась, поэтому те же предприниматели вынуждены искать новый способ заработка.

Примеры бизнес-целей

Нормально, если у проекта (как действующего, так и зарождающегося) будет несколько бизнес-целей. Совокупность целей становится основой планирования всей дальнейшей деятельности. Обычно цели затрагивают эти сферы работы фирмы:

• рентабельность – выручка с продажи товаров и услуг должна покрывать затраты на производство, доставку, рекламу, работу персонала. Для реализации такой бизнес-цели необходимо сосредоточиться на каждом этапе – от заказа оборудования до финальной доставки в руки покупателя;
• производительность. Чтобы поддерживать высокий уровень производительности или подняться на ступень выше, придется следить за состоянием оборудования и навыками технического персонала;
• обслуживание клиентов. Качественное обслуживание способно удержать покупателей и повысить доход;
• удержание сотрудников. Высокая текучка кадров влечет дополнительные расходы на обучение персонала, на поиск новых сотрудников. Чтобы реализовать цели, связанные с созданием крепкой команды, необходимо поддерживать позитивную среду в коллективе;
• конкурентный анализ. Позволяет определить, какое место на рынке занимает проект. На основе полученных данных выстраивается стратегия продвижения. 

Есть другой подход к формулированию бизнес-цели. Согласно ему, можно делить цели не просто по сферам работы, но и по времени достижения. Считается, что такой подход является более эффективным, так как более соответствует SMART-технике. Руководителю проекта вместе с ведущими менеджерами предлагается четко определить:

• содержания цели;
• размер;
• сроки реализации – краткосрочная, среднесрочная или долгосрочная цель;

ранг в иерархии всех целей.  

Кроме того, рекомендуется привязать каждую цель к определенному отделу или сотруднику, который будет отвечать за реализацию. Тогда цели ставятся таким образом:

• краткосрочная цель по прибыли заключается в сокращении издержек на производство, среднесрочная – в увеличении товарооборота, а долгосрочная – в определенном, выраженном в конкретных цифрах, размере прибыли;
• если цель касается заказчиков, то в ближайшей перспективе необходимо их удержать, в среднесрочной перспективе – найти новых заказчиков, а в течение более длительного срока расширить число клиентов на N%;
• цели по товарам выглядят так. Краткосрочная может быть сформулирована в виде повышения конкурентоспособности, среднесрочная заключается в расширении ассортимента. В долгосрочной перспективе компания должна занять новую нишу;
• цели, связанные с сотрудниками, выглядят так. В ближайшее время компании требуется начать поощрение инициативных работников. В течение более длительного периода начать переход на новую систему стимулирования. Долгосрочная цель таких инноваций – полный переход на новую систему оплаты труда, которая напрямую зависит от количества продаж;
• если задачи связаны с поставщиками и используемым сырьем, то в течение ближайшего времени руководитель ставит цель найти новое, более бюджетное сырье, затем полностью заменить дорогое дешевым. Долгосрочная цель – сформировать новую систему поставок с новыми поставщиками. 

Аналогичным образом можно сформулировать цели для торговых точек, если у предприятия их несколько.

Бизнес-цели в рамках дерева целей

Бизнес-цели являются вершиной дерева цели – набора задач, которые ранжированы по важности и приоритетности. После того как цели первого уровня выделены, можно развивать вторичные уровни. Например, компания сформулировала бизнес-задачу для своего проекта: увеличить количество покупателей до N. 

В системе дерева целей бизнес-цели – это главные задачи, которые считаются наиболее сложными в реализации. Чтобы их упростить, руководство определяет оперативные и тактические задачи. Цели второго уровня – маркетинговые. Они являются подспорьем в достижении бизнес-целей. Отвечают на вопрос – как должна измениться ситуация, чтобы добиться заданной планки? 

Компания-пример на втором этапе работы с бизнес-целями задает себе такой вопрос: каким должно быть поведение целевой аудитории, чтобы их заинтересовал наш продукт? Получив ответ на вопрос, компания видит направления работы:

• возможность изменить потребительскую базу;
• предложить клиентам новые способы использования товара;
• повысить лояльность к продукту компании;
• привлечь новых покупателей за счет рекламы и продвижения. 

Увидев эти перспективы, руководство проекта формулирует маркетинговые цели. Например:

• увеличить частоту покупок среди клиентов возрастной категории Х с доходом Y;
• увеличить количество новых клиентов в возрасте Z;
• увеличить частоту потребления товара – с одного раза в неделю до трех раз в неделю. 

Подобно бизнес-целям, маркетинговые цели формулируются однозначно, конкретно и с ограничением по времени.  

Третий этап детализации бизнес-цели – формулирование коммуникативных целей. В случае с приведенным примером (увеличение числа клиентов) руководство компании после маркетингового планирования задает такой вопрос: как должен вести себя потенциальный клиент после того, как увидел, услышал или столкнулся с рекламой? 

В данном случае в зависимости от ответов на вопрос фирма определяет, что и как она будет транслировать клиентам, по какие рекламным каналам и как часто. Затем выделяются базовые цели третьего уровня:

• рассказать больше об использовании товара, донести до клиентов, что товар # 1 эффективнее работает в сочетании с товаром # 2;
• повышение узнаваемости бренда. Каждый второй потенциальный клиент должен знать название бренда, узнавать товар этой марки по фирменной упаковке;
• проработать и донести до потенциальных покупателей имиджевые характеристики товара. 

Оптимально установить сроки для реализации каждой подцели. 

Чтобы процесс достижения этих целей было удобнее контролировать, необходимо определить, на какие показатели лучше равняться. Например, охват рекламы, потраченный рекламный бюджет.

Результат постановки бизнес-цели

Думать о бизнес-целях своего проекта необходимо всегда. На начальных этапах, когда предприятие еще только готовится к открытию, формулировка цели помогает предпринимателю сконцентрировать на имеющихся ресурсах, сильных сторонах своей команды. 

Когда бизнес уже функционирует, необходимо периодически менять и дорабатывать бизнес-цели. Если их правильно сформулировать, грамотно детализировать и выделить из них более мелкие, тактические задачи, можно быстрее добиться высоких результатов.

10+ примеров обучения на основе проектов для преподавателей

Как человек, проработавший учителем пару лет, планирование уроков требует много времени.

Я часами путешествовал по доскам Pinterest в поисках идей и вдохновения для различных проектов, которые могли бы улучшить мою педагогическую практику.

Обучение на основе проектов — это избавление от старого и привнесение нового. Такой подход необходим для перехода от стиля преподавания к «выполнению проектов» к обучению на основе проектов.

Обучение на основе проектов — это не то, что можно улучшить за несколько дней или недель. Это путь обучения и преподавания, на освоение которого уйдут годы.

Это опыт, который позволяет вам учиться и расти вместе с учениками по мере того, как вы применяете его на практике — чем раньше вы начнете, тем легче вам будет.

В этом руководстве мы рассмотрим примеры обучения на основе проектов , которые помогут вам вдохновить и увлечь своих учеников.

Содержание

1. Что такое проектное обучение?
2. Строительство мостов со списком инфографики
3. Письмо конгрессмену на бланке
4. Начало бизнеса с шаблоном бизнес-плана
5. Написание сообщения в блоге для демонстрации вашего обучения
6. Сравнение фильма и книги с презентацией
7. Создание кампании по сбору средств для решения вашей проблемы
8. Создание генеалогического дерева с древовидной диаграммой
9. Планирование общественного мероприятия с помощью шаблона плаката мероприятия
10. Флаеры помогают местным предприятиям повысить воздействие на окружающую среду
11. Использование календаря для отслеживания роста растений

1. Что такое проектное обучение?

Проще говоря, обучение на основе проектов — это метод обучения, который позволяет студентам получать знания, требуя от них работы в течение длительного периода времени для исследования сложной проблемы или вопроса.

Студентам предоставляется свобода и возможность исследовать проблемы реального мира и развивать более глубокое и обогащенное понимание.

В Venngage мы стремимся предоставить преподавателям шаблоны обучения на основе проектов, которые дополняют их обучение, чтобы сделать обучение более увлекательным и доступным.

Мы понимаем, какой объем работы требуется, чтобы спланировать простой урок, не говоря уже о целом проекте. Вот почему мы собрали несколько отличных идей, чтобы упростить вам обучение.

В этом блоге вы не только получите полное представление о том, что такое проектное обучение, но и сможете сразу же приступить к его реализации в своем классе, используя многие из наших шаблонов и примеров.

В этом руководстве мы рассмотрим примеры обучения на основе проектов , которые помогут вам вдохновить и увлечь своих учеников.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Каковы важные элементы проекта

Бесплатный бизнес-план Шаблоны Google Slide и PowerPoint

Ищите бесплатные шаблоны! наука еда природа история технологии школа путешествовать медицинский зима Музыка

• цвет Розовый Красный Коричневый апельсин Желтый Кремовый цвет Зеленый Синий Пурпурный Белый Серый Черный
• Стиль Мультфильм творческий

Примеры предполагаемой стоимости проекта | Small Business

Точные и точные предположения о стоимости имеют решающее значение для разработки краткосрочных и долгосрочных бюджетов запланированных проектов. Предположения по стоимости проекта помогают предприятиям создавать предложения по контрактам, которые требуют приблизительной общей стоимости проекта. Если предположения о стоимости бизнес-проекта неточны, бизнес рискует выйти за рамки бюджета и потратить деньги, которых у него нет.

Заработная плата

Менеджеры обычно могут брать на себя расходы на заработную плату в целях составления бюджета проекта. Например, в рамках проекта от менеджера по маркетингу может потребоваться создание маркетинговых материалов и реализация маркетинговой стратегии.Если ожидается, что проект продлится два месяца, предполагаемая стоимость проекта для менеджера по маркетингу составляет примерно двухмесячную зарплату. Точно так же предположение о затратах на почасовых работников достигается путем оценки общего количества рабочих часов для проекта и умножения этого количества на количество рабочих и их почасовую оплату.

Материалы

Сырье, необходимое для проекта, входит в общую прямую стоимость проекта. Менеджеры создают допущения относительно стоимости материалов на основе прошлого опыта работы с проектом или других методов оценки.Например, аэрокосмическая компания может создать предположение о стоимости проекта алюминия, необходимого для создания ракеты, на основе масштабной модели. Или, если компания построила ракету раньше, она будет ссылаться на прошлые бюджеты для материальных затрат.

Оборудование

Предполагаемая стоимость оборудования по проекту обычно включает стоимость нового оборудования, необходимого для проекта, и расходы, понесенные в связи с техническим обслуживанием оборудования. Например, строительная компания может знать, что для завершения строительства ей требуется кран.Затем строительная компания рассчитывает стоимость крана на протяжении всего проекта, включая любую страховку, и записывает эту стоимость в разделе оборудования прогнозируемого бюджета.

Косвенные затраты

Косвенные затраты также являются частью предполагаемой стоимости проекта. Косвенные затраты не связаны напрямую с готовым проектом, но все же должны быть оплачены из бюджета проекта. Типичные косвенные расходы включают заработную плату административного персонала, аренду офиса и канцелярские товары.Принимая затраты на косвенные расходы по проекту, менеджеры обращаются к прошлым косвенным расходам бизнеса и создают единицу времени, которую они назначают для косвенных затрат. Например, косвенные расходы бизнеса могут составлять около 100 долларов в день. Если предприятие тратит на проект 10 дней, предполагаемая стоимость проекта по косвенным расходам составляет 1000 долларов.

Ссылки

Писатель Биография

Аарон Маркиз — выпускник Техасского университета, имеет опыт написания рекламных роликов и пресс-релизов для национальных рекламных агентств, а также комедийных телепрограмм / рассказов для FOX Studios и HBO.Маркиз пишет более шести лет.

Резюме менеджера проекта [2021] — пример и полное руководство

Резюме менеджера проекта — образцы и руководство

Руководители проектов, вы нужны миру.

Многие из вас.

К 2027 году работодателям потребуется почти 90 миллионов человек на должностях, связанных с управлением проектами.

Таков вывод отчета Института управления проектами о росте числа рабочих мест и нехватке талантов, в котором говорится, что бум спроса на менеджеров проектов будет частично вызван уходом на пенсию многих существующих квалифицированных менеджеров проектов.

Практически каждой организации нужен хотя бы один руководитель проекта.

PM — как их часто называют — возглавляют проекты и используют правильные технологии для планирования, составления бюджета, руководства и отчетности.

Если вы собираетесь устроиться на новую работу в качестве менеджера проекта, это руководство покажет вам, как составить резюме для достижения максимального эффекта, в том числе:

1. Как представить свою контактную информацию
2. Как написать сильное резюме PM резюме
3. Менеджеры по найму с твердыми и мягкими навыками хотят
4. Важность демонстрации отраслевого опыта
5. Когда выделять успешные проекты

Как выглядит резюме Дженнифер по управлению ИТ-проектами? Создайте свое собственное современное резюме для управления проектами за считанные минуты с помощью этих простых в заполнении шаблонов.

1. Как представить свою контактную информацию

Уже почти 2020-е годы, поэтому нет необходимости указывать свой город в резюме.

Включите эту информацию в контактный раздел своего резюме:

• ваш адрес электронной почты
• ваш номер телефона
• ссылку на хорошо поддерживаемую страницу LinkedIn
• и веб-сайт портфолио

2. Как написать сильному менеджеру проекта Резюме резюме

Это основные покрытые — давайте теперь поговорим о вашем резюме.

Это ключевая часть вашего резюме, поэтому найдите время, чтобы подумать, что именно сказать.

Дженнифер справляется с этим очень хорошо, с кратким однострочным резюме, которое быстро раскрывает ее сильные стороны как PM. Она подчеркивает как свое внимание к деталям, так и свою сильную мотивацию.

Менеджерам проектов приходится иметь дело с множеством различных результатов и членами проектной группы, которые могут даже не отчитываться перед ними.

Итак, это две отличные черты, которые стоит включить.

Давайте быстро рассмотрим еще два примера:

Пример хорошего резюме для менеджера проекта

Специализированный менеджер проекта строительства с опытом работы в области управления бизнесом, а также плотничных работ и сварки на месте.Образован, но практичен и не боится брать руки в руки.

Пример неверной сводки

Менеджер строительного проекта ищет работу в строительной компании Bianchi Brothers. Очень хорошо подходит для строительства всех типов. Пожалуйста, посмотрите мое резюме для получения дополнительной информации.

3. Менеджеры по найму с твердыми и мягкими навыками хотят

Что будет дальше после того, как вы станете экспертом по резюме резюме?

Что ж, резюме менеджера проекта должно подчеркивать как образование, так и опыт, поэтому оба эти раздела должны быть детализированы и размещены в привлекательной области страницы.

Раздел «Навыки» также является ключевым и должен быть в верхней части вашего резюме, как, например, Дженнифер

. Она подчеркивает свои твердые навыки в веб-разработке, управлении базами данных и программном обеспечении для управления проектами, включая ключевые мягкие навыки, такие как лидерство, делегирование, планирование и т. и публичные выступления.

Если у вас немного меньше опыта, чем у Дженнифер, и вы пишете резюме для менеджера проектов начального уровня, вы можете привлечь внимание к своему образованию, включив в него свои степени и курсы управления проектами, которые вы прошли.

Если вам нужно сократить резюме, опустите нерелевантные вакансии / образование / волонтерскую работу или сделайте свои описания более краткими. Вот некоторые ключевые навыки, которые ищут менеджеры по найму:

Навыки для менеджера проекта Резюме

• Составление бюджета
• Дизайн
• Маркетинг
• Знание бизнес-стратегии
• Математика
• Навыки Microsoft Office
• Программное обеспечение для управления проектами использовать
• Управление базой данных
• Языки программирования

Soft Skills для менеджера проекта Резюме

• Распределение ресурсов
• Презентации и публичные выступления
• Критическое мышление
• Решение проблем
• Переговоры по контракту
• Разрешение конфликтов
• Адаптивность
• Управление стрессом
• Коммуникативные навыки
• Планирование

4. Важность демонстрации отраслевого опыта

Очевидно, что руководитель проекта строительства и руководитель проекта ИТ имеют разный профессиональный опыт.

Менеджер строительного проекта может иметь определенные навыки в плотницких работах, сварке, архитектуре или кровле, тогда как ИТ-менеджер проекта может захотеть включить языки программирования, знания дизайна пользовательского интерфейса и / или навыки обслуживания оборудования.

Существует бесконечное количество специальностей по управлению проектами.Дженнифер ясно дает понять, что у нее есть опыт работы в сфере информационных технологий, с ее опытом работы в проекте голосового помощника Alexa и ее целевыми навыками.

5. Выделение успешных проектов

Это то, что почти каждый составитель резюме делает неправильно, так что слушайте!

Вместо того, чтобы перечислять скучные повседневные задачи, которые вы выполняли на предыдущей работе, оживите свое резюме, включив в раздел «Опыт работы» достижения и достижения.

Дженнифер рассказывает о том, как она консультировала высшее руководство Amazon, обучала других сотрудников проекта и добивалась признательности за постоянное соблюдение сроков.

Вот еще кое-что для вдохновения:

Хорошие примеры достижений для менеджера проекта Резюме

• Бюджетно эффективно, что позволяет сэкономить 0,000 на ежемесячных эксплуатационных расходах.
• Разработал программу управления базами данных, помогая команде выдерживать все сроки проекта.
• Выявленные и исправленные программные ошибки, что привело к значительному увеличению удовлетворенности клиентов по данным онлайн-опросов.
• Нанял и обучил четырех новых членов команды в соответствии с прогнозируемыми потребностями проекта.

Неправильные примеры достижений менеджера проекта Резюме

• Ответы на электронные письма и телефонные звонки
• Доставили пиццу в течение 20 минут
• Управляемые проекты
• Получил наибольшее количество голосов в старшей школе

Готов создать резюме для управления проектами поможет тебе пройти собеседование?

Рекомендуемая литература:

.